Центри фінансової відповідальності – це важливий елемент управління бюджетом юридичної особи. Це відповідальні за досягнення цифрових показників. Також ці відділи займаються розподілом відповідальності за діяльність між співробітниками всередині організації.

Основні особливості центрів фінансової відповідальності організації

Підприємства, які у своїй структурі мають відповідні центри, відрізняються двома ключовими ознаками:

• виділення окремих структурних одиниць для роботи центрів;
• присутність чітко побудованої ієрархічної системи підпорядкованості, до якої входить цей центр;
• велика роль працездатності відділу щодо економічної ефективності організації;
• наявність бюджетної структури, яка дозволяє складати плани та звіти стосовно різних фінансових центрів;
• організація ставить перед відділом завдання з коректного складання фінансових (бюджетних) планів та його успішної реалізації задля досягнення певних результатів.

Управління доходами та витратами організації за допомогою центрів фінансової відповідальності у системі бюджетування має ряд особливостей:

1. Поставлені перед відділом завдання розподіляються за кожним окремим показником за різними рівнями, не виходячи межі організації. За кожну частину роботи призначається окрема відповідальна особа.
2. Формування цілей і планів та його втілення у життя здійснюється у вигляді роботи у межах єдиної системи координат організації.
3. Працюючи співробітники орієнтуються на показники фінансового типу.
4. Отримані в результаті роботи результати аналізуються з урахуванням факторів, зазначених у складеному плані.
5. За підсумками роботи проводиться звіряння поставлених цілей та досягнутих показників.

У роботі центрів фінансової відповідальності (ЦФО) важливу роль відіграє спеціальний підрозділ (центр фінансового обліку), який займається здійсненням поточної діяльності організації та веденням обліку ключових показників видатків та доходів. Працюючи цього відділу насамперед визначається місце, у якому виникли витрати (МВЗ). Центр фінансової відповідальності організації відповідає перед керівництвом їх поява, а ЦФУ займається їх урахуванням для подальшого прогнозування роботи.

Найчастіше є об'єкт технологічного типу. Це зумовлено тим, що його нормальне функціонування потребує регулярного вкладення бюджетних грошей у матеріали, сировину, утримання та інші видаткові статті. Для діяльності кожного МВЗ не потрібне створення окремого центру фінансової відповідальності. Це з низькими витратами проти іншими сферами роботи організації.

Якщо підприємства велике, до нього входить кілька ЦФО. Спільно вони утворюють фінансову ієрархічну структуру. Ця система визначає порядок підпорядкованості всіх центрів фінансової відповідальності підприємства. Правильне побудова структури дозволяє досягти високої ефективності при спільній роботі всіх відділів управління бюджетними показниками.

Критерії класифікації центрів

Бюджетні відділи можна систематизувати з різних підстав. Щоб визначити, які типи центрів фінансової відповідальності можна назвати, слід враховувати економічні показники, які є предметом контролю відділів. Такий критерій розмежування підходить для всіх організацій незалежно від сфери діяльності, галузі та розміру.

Основними показниками виділення груп центрів фінансової відповідальності у бюджетуванні є:

• витрати за аналогічні періоди;
• прибуток у встановленому проміжку часу;
• інвестиційні показники при співвідношенні у відсотках вкладених фінансів та отриманого від них прибутку;
• показники доходів (прибутку), отриманої за всіма видатковими статтями, з урахуванням понесених витрат.

Класифікація відділів

На підставі зазначених показників виділяють такі види центрів фінансової відповідальності:

1. Відповідальні за витрати (здійснення виробничого процесу, закупівлі, адміністративні та комерційні).
2. Прибуткові відділи, що займаються розробкою основних напрямів діяльності організації.
3. Центри реального доходу, які несуть відповідальність за конкретну галузь діяльності, і навіть за прибуток, який приносить організації цієї гілкою. До складу цього відділу входять центри за витратами, що відображають виробничі витрати, та за доходами, що отримуються цим напрямком. Цей відділ може бути або входити до об'єднання кількох підприємств.
4. Центри прибутку, які відповідають за збереження позитивного балансу організації після виконання всіх необхідних витрат та їх підрахунку. Найчастіше такий центр представляє окрему організацію чи їхнє об'єднання. У випадках, коли фінансами керує окрема юридична особа, до неї входять центри з витрат, доходів та чистого прибутку.
5. Інвестиційні відділи. Ці типи центрів фінансової відповідальності займаються вкладенням бюджетних коштів організації та зміною активів необоротного характеру. Їх головним завданням є підвищення експлуатаційної ефективності на основі грошових коштів, що інвестуються (з урахуванням коефіцієнта ROI). До структури таких організацій входить кілька центрів прибутку, підприємство цілком, холдинг чи група юридичних промислового напряму. У компаніях, які займаються інвестуванням одержуваного прибутку в інші проекти, інвестиційні та прибуткові центри є одним і тим самим.

Діяльність та особливості роботи центрів витрат

Для будь-якого підприємства одним з найважливіших показників є розмір витрат, які пов'язані з ефективністю використання ресурсів та роботи організації загалом. Центри з витрат є відділами, які здійснюють цей облік. Вони поділяються на дві групи: функціональні та виробничі.

Виробничі центри розглядають матеріальні вкладення та трудові витрати всіх підрозділів організації. Вони не займаються ціноутворенням, але здійснюють роботи з витрат ресурсів підприємства та обліку його витрат. Керівники таких центрів контролюють, щоб витрати відповідали встановленому плановому рівню, і навіть працюють з мінімізацією витрат.

Функціональні затратні центри відповідають за господарські потреби та витрати, пов'язані з проведенням різних економічних, юридичних та фінансових операцій.

Особливості створення центрів фінансової відповідальності у структурі підприємства

Для будь-якої організації правильний облік статей доходів і витрат відіграє важливу роль, дозволяючи як зберегти рентабельність підприємства, а й збільшити його доходи. Побудова ефективних центрів фінансової відповідальності – це тривалий процес, що починається з проведення аналізу організації та структури підприємства. Аналіз проводиться у чотири етапи:

• виділення організаційних ланок за допомогою формування списків;
• вибудовування ієрархії підпорядкованості між різними ланками, починаючи з керівника компанії та закінчуючи рядовим виконавцем;
• нумерація ланок з урахуванням вкладеності.

Після проведення відповідного аналізу структури організації та її діяльності робляться висновки щодо визначення напряму роботи підприємства. Після цього проводиться структури.

Побудова системи відділів здійснюється шляхом складання довідника із зазначенням кожної ланки та її характеристик (доходів, витрат, прибутків та інвестицій). Деякі організації формують у штаті всі зазначені відділи, інші – якийсь один. Складена матриця значень допомагає кваліфікувати джерела кожного із центрів.

Наприклад, у компанії X підсумковими значеннями можуть бути такі:

• прибуток – компанія;
• інвестиції – компанія;
• доходи – продажі;
• витрати - маркетинг, фінансисти, адміністрація та кадрові працівники.

Після остаточного розподілу напрямів тієї чи іншої відділу формується ієрархічна піраміда, яка відбиває підпорядкованість кожного відсіку. Потім у кожному з них призначається керівник, до обов'язків якого входить контроль за роботою відділу та відповідальність за це. Всі ці дані збираються у структуровану інформаційну таблицю та зберігаються у документах компанії.

Взаємозв'язок центрів фінансової відповідальності та обліку витрат

Облік перебігу бюджетних коштів є одним із обов'язків відповідного центру. Він є інструментом, який дає змогу розподілити управління компанії. Провівши децентралізацію влади на підприємстві, відділ передає частину відповідальності від вищих управлінців до персоналу середньої та нижчої ланок.

Незалежно від того, які типи центрів фінансової відповідальності можна виділити, вони об'єднуються тим, що не всі з них здійснюють облік витрат і мають право розподіляти прибуток. Багато відділи, займаючись дохідно-витратною діяльністю організації, немає у своїй права брати участь у розподілі одержуваної відповідальним центром прибутку. Особливо часто така ситуація зустрічається у великих компаніях із великим штатом співробітників.

Ті відділи, які займаються обома цими питаннями, можуть набагато краще виміряти, оцінити та співвіднести побудовані плани та їхню підсумкову реалізацію. Багато фахівців вважають, що найефективніше працює облік управлінського типу, оскільки він найбільш ефективно сприяє отриманню доступу до актуальних цифрових показників, вивчення яких допоможе прийняти правильне рішення щодо фінансів.

Якщо при бухгалтерському обліку було вибудовано правильний управлінський фінансовий ланцюг, у роботі буде застосовуватися конкретна (цільова) достовірна інформація. Відповідні бази даних та звітів за ними складаються у двох формах: за центрами оцінки та за підрозділами у структурі організації. Вони аналізуються технологічні нововведення, конкретні види виробів і фінансові передбачувані рішення.

Для складання таких звітів рекомендовано застосовувати просту та зручну у вивченні інформаційну систему. Щоб вона була найефективнішою, необхідно при її створенні враховувати можливості децентралізації влади та факт персональної відповідальності керуючого персоналу за фінансові показники організації.

Значення децентралізації у структурі організації

Найефективнішими є організації, у яких поруч із наявністю бюджетування, центрів відповідальності у фінансовому плануванні, і навіть ієрархічної структурою, використовується принцип децентралізації відповідальності. Це з тим, що традиційний підхід до діяльності підприємства велику роль відводить аналізу помилок лінійних менеджерів.

При реалізації принципу децентралізації відповідальності більше уваги приділяється кінцевому результату роботи, а чи не технічним моментам. У таких компаніях частіше проявляється ініціатива співробітників, впроваджуються новаторські та інноваційні ідеї. У результаті повсякденні робочі завдання вирішуються набагато швидше, що в результаті дозволяє оптимізувати роботу компанії загалом.

Центр фінансової відповідальності - це відділи, які можуть існувати у компанії, при цьому не збігаючись з її виробничою чи організаційною структурою. У деяких випадках під одним центром вибудовується своя ієрархія з допоміжних відділень, які займаються різними напрямками діяльності організації, що перебувають у взаємозв'язку та контролюються вищим центром.

Бюджет відповідальних центрів

Одним із найважливіших понять у роботі центрів є бюджет. У ньому враховуються всі витрати та прибутки підрозділів. При цьому можуть не враховуватись кошти за листом балансу та рух фінансів. Це пов'язано з тим, що зазначені в інансових документах види та напрямки діяльності організації не контролюються центром.

Аналізуючи вищезазначені положення, можна дійти невтішного висновку, що відповідальність аналізованих відділів обмежена. Це з тим, що основна мета центрів фінансової оцінки - досягнення запланованих показників. Винятки становлять лише центри обліку, які, крім основної діяльності, займаються контролем дотримання обмежень та нормативів.

Класифікація ЦФО відповідно до особливостей комерційної організації

Основою для поділу центрів за групами є застосовані у комерційній організації поняття функціональності та завдання відповідних контролюючих відділів. За цим критерієм виділяють основні та допоміжні центри.

Основні відділи фінансової відповідальності займаються виготовленням продукції, виконанням робіт та наданням встановлених статутними документами послуг. У таких компаніях витратами є собівартість продукції. Найпоширенішими прикладами таких центрів є цехи та відділи збуту.

Допоміжні відділи фінансової відповідальності займаються обслуговуванням основних. Їх витрати та витрати поділяються за основними відділами і підсумовуються, після чого обчислюється їх реальна собівартість. Найпоширенішими прикладами таких центрів є адміністративно-господарські відділи, служби технічного контролю, ремонт та майстерні інструментів.

Взаємозв'язок відповідальних та витратних центрів

У деяких організаціях ці два центри є ідентичними. І тут витрати виникають у структурних конкретних одиницях, які споживають ресурси. Співробітниками відділу складаються плани, встановлюються нормативи споживання та ведеться облік, що дозволяє контролювати витрати (витрати) та забезпечувати господарський розрахунок в організації.

Найчастіше центри фінансової відповідальності відповідають за кілька відділів підприємства одночасно. У цьому керівники різних підрозділів відмовляються відповідати витрати у роботі інших відділів. У таких випадках рішення про віднесення витрат до якогось центру приймаються керівником організації.

Центри фінансової відповідальності грають величезну роль діяльності будь-якої компанії, займаючись обліком і контролем витрат, доходів, прибутків і варіантів інвестування.

- Найбільш густонаселена частина Росії. Щільність населення становить 57,5 ​​чол./км 2 . Центр - Москва.За площею він займає близько 4% території РФ і концентрує 25% населення країни, їх половина зосереджена в Московський столичний регіон.

Округ невипадково названий Центральним. Ця назва характеризує як його географічне розташування у центрі країни, а й історичну функцію як ядра Російської держави, центру економічної, політичної, культурного життя.

У Центральному окрузі розташовані найбільші центри підготовки кадрів, науково-дослідні інститути, проектні організації, міста науки, тому характерна висока концентрація кваліфікованих кадрів, що пояснює високий рівень розвитку наукомістких галузей промисловості (табл. 1).

Таблиця 1. Географія галузей машинобудування Центрального федерального округу

Назва галузі та склад	Продукція, що виробляється	Центри розміщення
приладобудування	Прилади, засоби зв'язку	Московський регіон, Смоленськ
верстатобудування		Рязань, Московський регіон
транспортне машинобудування	Автобуси, річкові судна, дизелебудування, вагонобудування	Голіцине, Лікіно-Дульово, Тверь, Тула, Володимир, Брянськ, Московський регіон
автомобілебудування	Вантажні та легкові автомобілі, двигуни, запасні частини	Московський регіон, Смоленськ, Тверь, Іваново. Ярославль, Ярцеве (Смоленська обл.)
електронно-обчислювальна техніка	Побутова електроніка, електротехніка	Смоленськ, Московський регіон
гірниче, енергетичне обладнання, с/г машинобудування	Устаткування, металоконструкції, с/г техніка	Курск, Воронеж, Липецьк, Тамбов, Єлець, Мічурінськ

Це розвинений промисловий та сільськогосподарський район.

Чорна металургія використовує природне багатство округу - залізняку Курської магнітної аномалії. За геологічними запасами родовище КМА займає перше місце у світі. Неглибоке залягання руд (від 35 до 500 м) дозволяє вести їхню розробку у відкритих кар'єрах. Видобуток руд До МЛ становить 40% від загального видобутку залізняку країн СНД.

Лебединський гірничо-збагачувальний комбінат розташований у Білгородській області. Він виробляє порошкоподібний рудний концентрат, що на 2 /з складається з оксиду заліза. Звідси на металургійні комбінати концентрат відправляється у формі агломерату або котунів.

ВАТ Новолипецький металургійний комбінат у м. Липецьку спеціалізується на виплавці чавуну та сталі. Він займає третє місце в Росії з випуску продукції після Череповецького (Вологодська область) та Магнітогорського (Челябінська область) комбінатів.

ВАТ Оскольський електрометалургійний комбінат розташований у м. Старий Оскол (Білгородська область). Він виробляє сталь шляхом прямого відновлення заліза.

Найціннішим багатством округу є ґрунти - чорноземи.Зміст гумусу у яких становить від 4 до 12 %, а сам чорноземний горизонт сягає 1 м і більше. Це найродючіші ґрунти Росії, тому округ відноситься до основним сільськогосподарським районам країни.Значна частина його території зайнята полями зернових, технічних та кормових культур: жита та пшениці, проса та гречки, кукурудзи, ячменю, вівса, силосних трав, цукрових буряків, соняшника. Розвинене тваринництво, садівництво та овочівництво.

АПК округу спеціалізується з виробництва товарного зерна, борошна, крупи, цукрового піску, олії, крохмалю, плодоовочевих консервів.

Показники Центрального федерального округу

Адміністративно-територіальний склад: м. Москва, Білгородська, Брянська, Володимирська, Воронезька, Іванівська, Калузька, Костромська, Курська, Липецька, Московська, Орловська, Рязанська, Смоленська, Тамбовська, Тверська, Тульська, Ярославська області.

Територія - 652,7 тис. км2. Населення - 37,1 млн осіб.

Адміністративний центр - м. Москва.

Центральний федеральний округ об'єднує Центральний та Центрально-Чорноземний економічні райони.

Територія округу відноситься до Центральної Росії з характерною для неї відносною єдністю природних, географічних, демографічних та економічних особливостей розвитку.

Таблиця 2. Частка економічних показників Центрального федерального округу загальноросійських

Галузі спеціалізації промислового виробництва округу на основі коефіцієнта локалізації виділено у табл. 3.

Центральний федеральний округ відповідно до розрахунків коефіцієнта локалізації (табл. 3) спеціалізується на наступних вилах економічної діяльності: обробних виробництвах, у тому числі на виробництві харчових продуктів, включаючи напої, та тютюну, текстильному та швейному виробництві, виробництві шкіри, виробів зі шкіри та виробництві взуття, целюлозно-паперовому виробництві, видавничій та поліграфічній діяльності, хімічному виробництві, виробництві гумових та пластмасових виробів, виробництві інших неметалевих мінеральних продуктів, виробництві електрообладнання, електронного та оптичного обладнання, інших виробництвах; виробництві та розподілі електроенергії, газу та води.

Таблиця 3. Спеціалізація промислового виробництва Центрального федерального округу

Центральний федеральний округ (ЦФО) є московським регіоном, лідируючим за чисельністю населення, розвитку економіки та соціальної сфери, які мають складну диференційовану структуру господарства та густу мережу залізничних та автомобільних доріг.

Райони Центрального федерального округу

За природними умовами, розміщення та розвитку продуктивних сил біля округу виділяють Центральний і Центрально-Черноземный економічні райони.

Центральний економічний район

Склад району(13 суб'єктів федерації) - м. Москва, Московська, Ярославська, Костромська, Іванівська, Володимирська, Рязанська, Тульська, Орловська, Брянська, Калузька, Смоленська, Тверська області.

За кількістю суб'єктів федерації - це найбільший район, виділяється він також і за чисельністю населення.

У районі немає значних запасів корисних копалин, які б визначити розвиток його економіки. Запаси палива представлені в Підмосковному буровугільному басейні, вугіллі низької якості, але можуть бути використані як коксівні та енергетичні. Є незначні поклади торфу на територіях Тверської, Костромської, Іванівської, Ярославської та Московської областей. Виявлено нафтогазові площі в Ярославській області, які поки що не розробляються.

Мінеральна сировина представлена ​​нечисленними родовищами залізняку в Тульській та Орловській областях. На використанні тульських руд було засновано Косогірський металургійний комбінат (XV-XVII ст.). Є родовища фосфоритів промислового значення Брянської та Московської областях.

Усі природні ресурси мають головним чином внутрішньорайонне значення.

Населення.Центральний район лідирує за густотою населення (більше 60 чол/км 2), але при цьому існують значні відмінності. Максимальна концентрація населення досягається в межах Московської агломерації (без урахування Москви - 140 чол/км 2), тоді як у Костромській області середня густота всього 13 чол/км 2 .

Частка міського населення становить 83,1%. У районі сформувалася найбільша у Росії Московська агломерація. Москва хіба що перешкоджала зростанню інших міст, тому великих міських поселень у районі небагато: Ярославль (620 тис. чол.), Рязань (530 тис. чол.), Тула (520 тис. чол.). Основна національність усіх суб'єктів – росіяни. Де-не-де відзначається компактне проживання інших народів: у Тверській області – карел, у Рязанській області – мордви та татар, у прикордонних з Білорусією районах Смоленської та Брянської областей – білорусів.

Господарство.Наявність висококваліфікованих трудових ресурсів та великої кількості науково-дослідних та проектних інститутів завжди визначала розвиток у районі наукомістких та трудомістких галузей, у тому числі ВПК.

Третинний сектор.Москва, безперечно, є найбільшим банківським центром країни.Тут зосереджені правління всіх великих банків Росії, є велика мережа філій. Все це призводить до того, що ця галузь виходить на передові позиції та в районі. Доходи, одержувані від фінансових операцій, випереджають інші напрями господарювання. Додатковим ресурсом, що призводить до посилення ролі Центру, є виконання державних функційМосквою. Розміщення в місті Президентської адміністрації, Уряду, Федеральних Зборів тягне за собою концентрацію різних виробництв, фірм і керуючих структур.

Промисловість. Машинобудування – основна галузь промисловості району. Свого часу тут набули розвитку автомобілебудування, верстатобудування, приладобудування, електротехніка, електроніка, авіабудування. У районі з'явилися перші локомотивобудівельні та вагонобудівні підприємства, потім їх кількість збільшувалася.

Центр автомобілебудування - Москва - де розташоване виробниче об'єднання ЗІЛ, що спеціалізується на виробництві середньотоннажних вантажних автомобілів.

У Центрі зосереджено багато заводів, що випускають обладнання для різних галузей промисловості (швейної, хімічної, енергетичної, будівельних матеріалів, деревообробної). Основні центри верстатобудування - Москва, Коломна, Рязань. Приладобудування розвинене у Москві (заводи «Енергоприлад», «Фізприлад», «Манометр», годинникові заводи), Рязані, Володимирі, Смоленську. Розвинене електротехнічне машинобудування в Москві, воно представлене заводами «Москабель», «Динамо» та заводами в Ярославлі, Калузі та Володимирській області.

Галуззю спеціалізації є й хімічне виробництво. Серед галузей хімії, що працюють на власних ресурсах, слід назвати виробництво фосфорних добрив (Воскресенськ та Полпіно). На привізних нафти та газі (в районі є три НПЗ) працюють заводи з виробництва пластичних мас, хімічних волокон та ниток, синтетичного каучуку, азотних добрив (Тульська область), миючих засобів. Центрами з виробництва синтетичного каучуку є Ярославль та Єфремов.

Чорна металургія представлена ​​підприємством повного циклу в Тулі, чавуноливарним у Косій Горі (Тульська область), а також рядом переробних заводів у Москві, Електросталі, Орлі.

Для центрального району характерна потужна поліграфічна промисловість, яка є галуззю ринкової спеціалізації. У Москві розташовані великі поліграфічні комбінати, що забезпечують своєю продукцією усі регіони країни.

Текстильна промисловість, яка колись виконувала роль провідної в районі, переживає спад виробництва. Він викликаний масовим імпортом дешевшої продукції з-за кордону, нестачею сировини, що залишилася за межами Росії, зникненням державних замовлень. Усі ці причини призвели до зупинення багатьох підприємств.

Більшість інших галузей забезпечують внутрішні потреби Центрального економічного району: електроенергетика, харчова промисловість, кольорова металургія, будівельний комплекс.

Сільське господарство.Кліматичні умови у поєднанні з різними ґрунтами дозволяють вирощувати в північних районах зернові з коротким періодом вегетації, кормові культури, картоплю. У південних районах визріває озима пшениця, на чорноземних ґрунтах висаджують багато картоплі, на півдні цукрових буряків. У тваринництві представлено молочно-м'ясне скотарство. У районі багато птахофабрик та свинофабрик. Значний розвиток отримав приміський тип господарства, що поєднує овочівництво, картоплярство з молочно-м'ясним скотарством та свинарством.

Транспортхарактеризується величезними масштабами перевезень вантажів та пасажирів. Історично склалася радіально-кільцева транспортна мережа у фокусі з Москвою. Від Москви розходяться 11 електрифікованих залізниць, пов'язуючи Центральний район із усіма частинами країни. Через Москву проходить кілька автомобільних шляхів федерального значення. Москва - найбільший авіаційний вузол країни. Через Центральний район проходять нафтопроводи та газопроводи.

Московський річковий порт може приймати вантажі, що йдуть через систему каналів із п'яти морів.

Центральний економічний район – великий туристичний район країни.

Нині найважливішими чинниками розвитку району виступають:

• збільшення ролі фінансово-кредитної сфери (банки); швидке формування підприємств малого та середнього бізнесу при переході до ринкової економіки;
• структурна перебудова економіки, коли він зберігаються традиційні виробництва з урахуванням підприємств ВПК.

Центрально-Чорноземний економічний район

Склад району(П'ять суб'єктів федерації) - Курська, Білгородська, Воронезька, Липецька, Тамбовська області.

Умови розвитку.Спеціалізація району пов'язана з власними ресурсами залізняку (руди КМА - перше місце в країні). У Курській області є родовища фосфоритів.

Нерудні корисні копалини представлені формувальними пісками, родовищами цементної сировини, крейди та вапняків (Білгородська область).

Ґрунти на півночі підзолисті та сірі підзолисті на решті — родючі чорноземи.

Обмеження визначаються дефіцитом води та нестачею енергетичних потужностей. У природному відношенні територія є сприятливою для вирощування багатьох сільськогосподарських культур.

Населення.Коефіцієнт природних втрат населення трохи нижче показників Центрального району і досягає 6- 8°/00. Щільність населення порівняно висока - 46 чол/км 2 . При цьому майже немає диференціації на території. Район – один із небагатьох, який можна назвати мононаціональними. Частка росіян становить від 92% у Білгородській області до 98% у Тамбовській області.

Господарство. Чорна металургія.Розташована в районі Курська магнітна аномалія (КМА) - найбільший залізорудний басейн країни (руда містить до 60% заліза). Виділяються Курско-Орлівський район (Михайлівське родовище) та Старооскольський район (Лебединський і Стойленський родовища). Збагачена руда значною мірою вирушає за межі району, а також на місцеві підприємства Липецька та Старого Оскола (побудований завод прямого відновлення заліза із руд). Серед інших галузей промисловості можна виділити машинобудування (верстатобудування - Воронеж, Липецьк, тракторобудування - Липецьк, с/г машинобудування - Воронеж, Тамбов, Мічурінськ, Курськ; важке машинобудування та авіабудування). Хімія: виробництво синтетичного каучуку та шин у Воронежі, синтетичних волокон у Курську, барвники у Тамбові, миючі засоби у Шебекіні.

Агропромисловий комплекс.У районі вирощують цукрові буряки (перше місце в країні), соняшник (третє місце в країні), зернові, картопля, овочі, плодові та ягідні культури. У тваринництві переважає молочно-м'ясне скотарство та свинарство. З виробництва м'яса душу населення район посідає перше місце країні (близько 55 кг), з виробництва молока — друге місце після Волго-Вятского району. Майже вся продукція переробляється не більше району. Є борошномельні, молочно-консервні комбікормові, цукрові та крохмалопаткові підприємства, заводи з виробництва рослинної та тваринної олії. Найбільший у країні Олексіївський ефірокомбінат став випускати найвідоміший бренд олії «Слобода».

Подальший розвиток району пов'язане з нарощуванням сільськогосподарського виробництва та освоєнням родовищ залізняку КМА.

Центр фінансової відповідальності (ЦФО) є структурний елемент (підрозділ) організації, що діє з метою оптимізації прибутку і здатний безпосередньо впливати на її рівень. Він є невід'ємною частиною бюджетного управління та передбачає поділ відповідальності всередині компанії. ЦФО виконує різні операції відповідно до свого бюджету, маючи для цього необхідні ресурси та повноваження.

Діяльність кожного центру контролюється системою ключових показників. Прикладом центру фінансової відповідальності є цех, виробнича ділянка, сервісний підрозділ, відділ, дочірня компанія та ін.

ЦФО несуть відповідальність перед керівництвом за досягнення цільових значень за такими показниками:

• валовий дохід;

• рентабельність інвестицій.

Центр фінансової відповідальності формується на основі принципу децентралізації управління та переходу відповідальності від вищих ланок управління до нижчих. Компанія має заснувати цей об'єкт у тому випадку, якщо вона має на меті розділити відповідальність за виконання бюджетів та взаємопов'язати бюджетування із системою мотивації.

Не кожен суб'єкт підприємницької діяльності готовий до створення центрів фінансової ответственности. Якщо керівництво компанії лише планує запровадити бюджетне управління, спочатку можна обійтися без виділення ЦФО. У цей період відповідальні посадові особи навчатимуться планувати бюджети, збирати інформацію про їх виконання, проводити факторний аналіз тощо. Але реальної відповідальності за кінцеві результати вони нести не будуть, оскільки спочатку вся відповідальність буде покладена тільки на директора компанії. Почасти це пояснюється лише тим, що ЦФО пред'являє вищі вимоги до кваліфікації співробітників.

Навіщо потрібні ЦФО?

Поділ відповідальності між підрозділами дозволить керівнику компанії:

оцінити результати їхньої діяльності;

оперативно скоординувати роботу;

децентралізувати управління витратами;

сформувати ефективну систему мотивації працівників.

Керівник ЦФО концентрує всю увагу на показниках його роботи, внаслідок чого підвищується оперативність та обґрунтованість прийняття управлінських рішень. А у найвищого керівництва з'явиться більше часу для виконання стратегічних завдань.

Типи ЦФО

Існують такі типи центрів фінансової ответственности:

Центр витрат. Керівник цього підрозділу відповідає за те, щоб величина витрат не перевищувала певних показників. Центр витрат контролює витрати та мінімізує витрати. Ступінь деталізації витрат залежить від масштабів суб'єкта підприємницької діяльності та поставлених цілей.

Центр прибутку. Керівник центру доходу відповідає за досягнення певної величини виручки (доходу) від реалізації продукції та послуг, а також витрат, пов'язаних із їх збутом. Якщо організації сформовано кілька таких центрів – рівень доходів кожному за них можна визначити об'єктивно, незалежно від величини доходу загалом з організації.

Центр прибутку. Керівник даного центру відповідає за фінансові результати його діяльності та за досягнення певної величини прибутку. Ефективність роботи керівника підрозділу оцінюється саме за показником отриманого прибутку, тому він сам зацікавлений у його зростанні.

Центр рентабельності інвестицій. Керівник цього центру відповідає за капіталовкладення та ефективність їх використання.

Бюджети ЦФО

Бюджети центрів фінансової відповідальності формуються лише у тому випадку, якщо у компанії існує фінансова структура (сукупність ЦФО) з розподілом повноважень та відповідальності між керівниками ЦФО з управління доходами та витратами підприємства. У першу чергу планується діяльність компанії на рівні функціональних бюджетів, а після цього відповідні показники розносяться бюджетами ЦФО. Саме вони визначають фонд матеріального заохочення за досягнення потрібних показників роботи.

Існують такі види бюджетів:

бюджет продажів;

бюджет виробництва;

бюджет витрат;

бюджет собівартості;

бюджет доходів та видатків;

бюджет інвестицій та ін.

У бюджетуванні виділяють два види відповідальності: за підготовку бюджету та за його виконання. Відповідальність за показники бюджетів несуть керівники ЦФО, міра відповідальності кожного їх визначається у конкретній схемі мотивації.

Бюджет ЦФО

Бюджет ЦФО- Бюджет певного центру фінансової відповідальності (ЦФО), документ, показники якого відображають фінансово-економічну діяльність відповідального за неї співробітника або підрозділу.

Складання бюджетів центром фінансової відповідальності здійснюється ним самим за методичної підтримки фінансово-економічної служби. Форми бюджетів ЦФО розробляються під час постановки бюджетування. Їх зміна можливе при подальшому впровадженні та автоматизації бюджетування, але за обсягом воно зазвичай незначне, якщо на підприємстві підходять до постановки належним чином.

Поява бюджетів ЦФО у діяльності підприємства є необхідним під час запровадження бюджетування. Відсутність бюджетів ЦФО дозволяє говорити, що бюджетування не запроваджено для підприємства, оскільки немає фінансової відповідальності в працівників підприємства. До бюджету відповідного центру включаються статті діяльності, у якій бере участь або яку може впливати ЦФО. Вихідним пунктом мотивації персоналу ЦФО є дані його бюджетів, як планових, і фактичних. Центр фінвідповідальності не обов'язково сам розраховує величину витрат чи доходів/платежів чи надходжень. Його бюджетом формою може бути бюджет доходів-витрат (БДР) , бюджет руху коштів (БДДС) чи бюджет за балансовим листом (ББЛ) даного ЦФО.
Наприклад, розрахунок заробітної плати може вестися бухгалтерією, економічним відділом та враховуватись у БДДС бухгалтерії або економічного відділу. А заробітну плату з БДР при цьому включено до бюджетів відповідних ЦФО; бюджет ЦФО, саме БДР ЦФО, куди входить бухгалтерія чи економічний відділ, містить лише зарплатню безпосередньо бухгалтерії чи розрахункового відділу.

Центральний федеральний округ утворено Указом Президента Російської Федерації № 849 від 13.05.2000р.

До складу Центрального федерального округу входять 18 суб'єктів Російської Федерації: Білгородська, Брянська, Володимирська, Воронезька, Іванівська, Калузька, Костромська, Курська, Липецька, Московська, Орловська, Рязанська, Смоленська, Тамбовська, Тверська, Тульська, Ярославська області та місто Москва. Центр Центрального федерального – місто Москва (площа 1,1 тис. км2, чисельність населення на 01.01. 2007 р. – 10,4 млн осіб).

Площа території Центрального федерального округу становить 650,7 км2 чи 3,8% від площі території Росії. Округ є заселеним Росії (37,3 млн осіб), при цьому 78,8% населення проживає в містах.

По , як і кількості жителів, Центральний федеральний округ посідає перше місце серед федеральних округів: 57,2 чол. на км2. Максимальна щільність населення Москві (9 571,6 чол. на км2) і Московської області (141,7 чол. на км2), найменша щільність населення Костромської (13,2) і Тверській (19,3) областях.
Центральний федеральний округ належить до високоурбанізованих регіонів: майже три чверті населення проживає у 40 великих містах.

Найбільшими містами центрального федерального округу є Москва, Воронеж, Ярославль, Рязань, Тула, Липецьк, Іваново, Брянськ, Тверь, Курськ. Чисельність інших міст вбирається у 440 000 людина. Загалом на території округу розташовано 300 міст.

Територія Центрального федерального округу розташована в декількох природних зонах - хвойних, змішаних та широколистяних лісів. Переважна частина території належить басейнам річок Волги та Дону.

Головне природне багатство Центрального федерального округу - залізняку Курської магнітної аномалії, яка за геологічними запасами займає перше місце у світі, за балансовими - перше місце в Росії. Неглибоке залягання та висока якість руд зумовлюють ефективність їх видобутку. З інших видів мінеральних ресурсів в окрузі представлені великі запаси крейди, вапняку, вогнетривких та цегляних глин, мергелю, а також будівельних, скляних та формувальних пісків. Центральний федеральний округ небагатий паливно-енергетичними ресурсами. Запаси палива представлені буровугільним басейном, розташованим на території 5-ти областей - Тверської, Смоленської, Калузької, Тульської та Рязанської. Балансові запаси вугілля становлять близько 4 млрд тонн, глибина залягання – до 60 метрів, потужність пластів – 20–46 метрів, гірничо-геологічні та гідрологічні умови несприятливі. Підмосковні вугілля відрізняються низькою якістю (невисока калорійність, висока, зольність і сірчистість). У північній та центральній частині округу є родовища торфу. Прогнозується відкриття нафтових родовищ у Іванівській, Костромській та Ярославській областях.

Спеціалізація економіки Центрального федерального округу територіально диференційована. Південь округу (Центрально-Чорноземний економічний район) спеціалізується на гірничорудній, металургійній, деяких галузях машинобудування та хімії, а також інтенсивному сільськогосподарському виробництві. На півночі та в центрі (Центральний економічний район) переважають високорозвинене багатогалузеве машинобудування та металообробка, хімічна промисловість, різноманітні галузі, деякі галузі легкої промисловості.

Лідуючими галузями у структурі промислового комплексу Центрального федерального округу є машинобудування та металообробка. В окрузі розвинені ракетно-космічна промисловість, авіабудування, електронна та радіопромисловість, залізничне машинобудування, виробництво точних машин, верстатів із числовим програмним управлінням, робототехніки. Важливою галуззю спеціалізації регіону є хімічна промисловість, представлена ​​як виробництвом добрив, а й хімією органічного синтезу (синтетичні смоли, пластмаси, лавсан та інше). Округ виробляє до 30% продукції легкої промисловості, займає провідне місце в країні з випуску бавовняних, лляних, вовняних та шовкових тканин. Широко розвинена харчова промисловість, у якій лідирують цукрова, борошномельно-круп'яна, маслоробна, м'ясна, спиртова, кондитерська, плодоовочева та тютюново-махоркова галузі.

Центральний федеральний округ - один із найбільших виробників поліграфічної продукції, значна частка якої випускається на поліграфічних комбінатах у Москві та Московській області, у Твері, Ярославлі, Рязані.

Центральний федеральний округ лідирує серед федеральних округів за всіма основними показниками соціально-економічного розвитку. Лише за загальним обсягом промислового виробництва він дещо поступається. Московський регіон (Москва та Московська область) займає чільне місце в економіці округу, забезпечуючи 84% надходжень до федерального бюджету. Округ виділяється найзначнішої країни територіальної диференціацією грошових доходів населення (десятикратной між Москвою і Калузької областю).

На території Центрального федерального округу знаходиться найбільший економічний, політичний, науковий та культурний центр Росії – її столиця. Москва - найбільший фінансовий центр Росії, найважливіший транспортний вузол, який би широкий комплекс транспортних послуг. Тут досягнуто найвищий країни рівень розвитку сфери послуг, оптової та , орієнтованих на ареал концентрації споживчого попиту. У місті швидко розвивається сектор інформаційних та комунікаційних послуг. У сфері промислового виробництва, у Москві провідну роль грають наукомісткі , автомобілебудування, верстатобудування, і навіть електроенергетика, виробництво будівельних матеріалів, різні галузі легкої та харчової промисловості.

Серед інших округи виділяються міста Воронеж, Тула та Ярославль.