Що таке система розподілу праці. Суспільний розподіл праці та обмін. Інші види праці

В основі економічного розвитку лежить витвір самої природи - поділ функцій для людей, виходячи з статево, фізичних, фізіологічних та інших їх особливостей. Механізм економічного співробітництва передбачає, що якась група чи окремий індивід зосереджується у виконанні суворо певного виду робіт, тоді як інші займаються іншими видами діяльності.

Існує кілька визначень поділу праці. Ось лише деякі з них.

Розподіл праці– це історичний процес відокремлення, закріплення, видозміни окремих видів діяльності, що протікає у суспільних формах диференціації та здійснення різних видів трудової діяльності. Поділ праці суспільстві постійно змінюється, а сама система різноманітних видів праці стає дедалі складнішою, оскільки ускладнюється і поглиблюється сам процес праці.

Поділом праці(або спеціалізацією) називається принцип організації виробництва, у господарстві, за яким окрема людина займається виробництвом окремого блага. Завдяки дії цього принципу при обмеженій кількості ресурсів люди можуть отримати набагато більше благ, ніж у тому випадку, якщо кожен забезпечував би себе всім необхідним.

Також розрізняють поділ праці у широкому та вузькому значенні (за К. Марксом).

В широкому сенсі розподіл праці- Це система різних за своїми ознаками і одночасно взаємодіючих один з одним видів праці, виробничих функцій, занять взагалі або їх сукупностей, а також система суспільних зв'язків між ними. Емпіричне різноманіття занять розглядається економічною статистикою, економікою праці, галузевими економічними науками, демографією тощо. Територіальне, зокрема міжнародне, поділ праці описується економічної географією. Для визначення співвідношення різних виробничих функцій з погляду їх матеріального результату К. Маркс вважав за краще вживати термін «розподіл праці».

У вузькому значенні розподіл праці– це соціальний розподіл праці як людської діяльності у її соціальній сутності, що є на відміну від спеціалізації історично минущим соціальним ставленням. Спеціалізація праці є поділ видів праці на предмет, яке безпосередньо виражає прогрес продуктивних сил і сприяє йому. Різноманітність таких видів відповідає ступеню освоєння природи людиною і росте разом із його розвитком. Однак у класових формаціях спеціалізація здійснюється не як спеціалізація цілісних діяльностей, тому що сама відчуває вплив соціального поділу праці. Останнє розчленовує людську діяльність на такі часткові функції та операції, кожна з яких сама по собі вже не має характеру діяльності і не виступає як спосіб відтворення людиною її соціальних відносин, її культури, її духовного багатства та самого себе як особистості. Ці часткові функції позбавлені свого сенсу та логіки; їх необхідність постає лише як вимоги, що пред'являються до них ззовні системою розподілу праці. Таке поділ матеріального і духовного (розумового і фізичного), виконавського та керуючого праці, функцій практичних та ідеологічних тощо. їх самих. Поділ праці історично неминуче зростає до класового розподілу.

Внаслідок того, що члени товариства стали спеціалізуватися на виробництві окремих благ, у суспільстві виникли професії- Окремі види діяльності, пов'язані з виробництвом будь-якого блага.

Але поділ праці зовсім не означає, що в нашому уявному суспільстві одна людина займатиметься одним видом виробництва. Може виявитися так, що декільком людям доведеться зайнятися окремим видом виробництва, або так, що одна людина займатиметься виробництвом кількох благ.

Чому? Вся справа у співвідношенні розміру потреби населення в тому чи іншому благу та продуктивності праці окремої професії. Якщо один рибалка може наловити за день стільки риби, щоб вистачило всім членам товариства, то в цьому господарстві і буде саме один рибалка. Але якщо один мисливець зі згаданого племені не може настріляти перепілок для всіх і його праці буде недостатньо, щоб задовольнити потреби всіх членів господарства в перепілках, то полюватимуть відразу кілька людей. Або, наприклад, якщо один гончар може виробити стільки горщиків, яке суспільство не зможе спожити, то в нього залишиться додатковий час, який він може використовувати для будь-якого іншого блага, наприклад ложок або тарілок.

Таким чином, ступінь "поділу" праці залежить від розміру суспільства. Для певної чисельності населення (тобто для певного складу та розміру потреб) існує своя оптимальна структура занять, при якій продукту, виробленого різними виробниками, якраз вистачатиме для всіх членів, і всі продукти будуть вироблятися з мінімально можливими витратами. Зі збільшенням чисельності населення ця оптимальна структура занять змінюватиметься кількість виробників тих благ, які вже вироблялися окремою людиною, збільшуватиметься, а ті види виробництва, які раніше доручалися одній людині, доручатимуться різним людям.

У історії господарства процес поділу праці пройшов кілька стадій, розрізнялися ступенем спеціалізації окремих членів суспільства з виробництва тієї чи іншої блага.

Поділ праці прийнято розподіляти на кілька видів залежно від ознак, якими воно здійснюється.

Природний розподіл праці: процес відокремлення видів трудової діяльності за статево-віковою ознакою.

Технічний поділ праці: визначається природою використовуваних засобів виробництва, насамперед техніки та технології.

Суспільне розподіл праці: природний і технічний розподіл праці, взяті у взаємодії й у єдності з економічними чинниками, під впливом яких відбувається відокремлення, диференціація різних видів праці.

Крім того, суспільний поділ праці включає ще два підвиди: галузеве і територіальне. Галузевий поділ працівизначається умовами виробництва, характером використовуваної сировини, технології, техніки та продукту, що випускається. Територіальний розподіл праці- Це просторове розміщення різних видів трудової діяльності. Його розвиток визначається як відмінностями у природно-кліматичних умовах, і чинниками економічного порядку.

Під географічним поділом праціми розуміємо просторову форму суспільного розподілу праці. Необхідна умова географічного поділу праці полягає в тому, щоб різні країни (або райони) працювали одна для одної, щоб результат праці перевозився з одного місця до іншого, щоб був, таким чином, розрив між місцем виробництва та місцем споживання.

У разі товарного суспільства географічне розподіл праці обов'язково передбачає перехід продукції з господарства на господарство, тобто. обмін, торгівлю, але обмін є у умовах лише ознакою для " пізнання " наявності географічного поділу праці, але з його " суттю " .

Існують 3 форми суспільного розподілу праці:

Загальний поділ праці характеризується відокремленням великих пологів (сфер) діяльності, що відрізняються один від одного формоутворенням продукту.

Приватне розподіл праці – це процес відокремлення окремих галузей у межах великих пологів виробництва.

Одиничний поділ праці характеризує відокремлення виробництва окремих складових компонентів готових продуктів, і навіть виділення окремих технологічних операцій.

Диференціація полягає у процесі відокремлення окремих виробництв, зумовлених специфікою використовуваних засобів виробництва, технології та праці.

Спеціалізація має у своїй основі диференціацію, але розвивається вона вже на основі зосередження зусиль на вузькому колі продуктів, що випускаються.

Універсалізація є антиподом спеціалізації. Вона базується на випуску та реалізації широкої гами товарів та послуг.

Диверсифікація – це розширення номенклатури своєї продукції.

Перше і головне твердження, яке висуває А. Сміт, що визначає найбільший прогрес у розвитку продуктивної сили праці та значної частки мистецтва, вміння та кмітливості, з яким він (прогрес) спрямовується і додається є наслідок поділу праці. Поділ праці є найважливішою і неприйнятною умовою прогресу розвитку продуктивних сил, розвитку будь-якої держави, будь-якого суспільства. А. Сміт наводить найпростіший приклад дії поділу праці в малому та великому підприємствах (мануфактура в сучасному йому суспільстві) – елементарне виробництво шпильок. Робочий, не навчений цьому виробництву і не вміє поводитися з машинами, що вживаються в ньому (поштовх до винаходу машин було дано саме поділом праці), навряд чи зможе зробити одну шпильку на день. При організації ж яка існує на такому виробництві, необхідний підрозділ професії на низку спеціальностей, кожна з яких є окремим заняттям. Один робітник тягне дріт, інший випрямляє його, третій - обрізає, четвертий - загострює кінець, п'ятий - обточує його для насадження голівки, виготовлення якої вимагає ще двох-трьох самостійних операцій, крім того, її насадка, полірування самої шпильки, упаковка готової продукції. Таким чином, праця у виробництві шпильки поділено на багатоступінчастий ряд операцій, причому залежно від організації виробництва та величини підприємства вони можуть виконуватися кожна окремо (один робітник – одна операція), або об'єднуватись у 2 – 3 (один робітник – 2 – 3 операції) ). На цьому найпростішому прикладі А. Сміт стверджує безперечний пріоритет такого поділу праці над працею робітника-одинака. 10 чоловік робітників виробляли 48000 шпильок на день, у той час як один здатний при великій напрузі 20 штук. Поділ праці будь-якому ремеслі, у яких розмірах воно було введено, викликає збільшення продуктивність праці. Подальший розвиток (аж до наших днів) виробництва в будь-якій галузі економіки стало найяскравішим підтвердженням «відкриття» А. Сміта.

Строго кажучи, розподіл праці у людських суспільствах можна було виявити завжди. Адже люди ніколи не існували поодинці, і випадки появи суспільства та господарства, що складається з однієї людини (типу господарства Робінзона Крузо), були досить рідкісним винятком. Люди завжди жили як мінімум сім'єю чи племенем.

Але розвиток поділу праці господарстві будь-якого суспільства проходить кілька послідовних стадій від примітивного стану до надзвичайно складної схеми розподілу обов'язків. Схематично можна уявити цю еволюцію в такий спосіб.

Перша стадія.Це природний розподіл праці всередині первісного суспільства. У такому суспільстві завжди спостерігався деякий розподіл обов'язків, що частково визначався природою кожної людини, частково звичаями, а частково відомою вам економією від масштабу. Як правило, чоловіки займалися полюванням та війною, а жінки стежили за осередком і няньчили дітей. Крім цього, практично в будь-якому племені можна було виявити такі "професії", як вождь і жрець (шаман, чаклун і т. д.).

Друга стадія.У міру зростання чисельності членів суспільства, потреба у кожному блазі збільшується і з'являється можливість концентрації окремих людей на виробництві окремих благ. Тому в суспільствах з'являються різні професії(Ремісники, землероби, скотарі і т. д.).

Починається процес виділення професій, звичайно, з виробництва знарядь праці. Навіть у кам'яному столітті (!) існували майстри, що займалися обтісуванням та шліфуванням кам'яних знарядь. З відкриттям заліза з'являється одна з найпоширеніших у минулому професій коваль .

Характерною особливістю цього етапу є те, що виробник виготовляє всі (або майже всі) можливі вироби, пов'язані з його професією (зазвичай це обробка якогось виду сировини). Наприклад, коваль робить все від цвяхів і підків до плугів і мечів, столяр робить все від табуреток до шаф і т.д.

У цьому стадії поділу праці частина членів сім'ї ремісника і навіть вся сім'я допомагає йому у виробництві, виконуючи ті чи інші операції. Наприклад, ковалю чи столяру можуть допомагати сини та брати, а ткачу чи булочнику = дружина та дочки.

Третя стадія.Зі збільшенням чисельності населення і відповідно до розміру попиту на окремі продукти ремісники починають концентруватися на виробництві будь-якого одногоблага. Одні ковалі роблять підкови, інші тільки ножі та ножиці, треті лише цвяхи різних розмірів, четверті лише зброю тощо.

У Стародавній Русі, наприклад, існували такі назви майстрів по дереву: деревороби, кораблетворні, мостники, дерев'яні, здатели, городники(зміцнення міст), порочні(Виробництво стінобитних знарядь), лучниці, хрестячі, бочкарі, санники, колісникиі т.д.

Важливим чинником, що впливає продуктивність праці, є кооперація праці. Чим глибшим є поділ праці та більш вузькою стає спеціалізація виробництва, тим більшою мірою виробники стають взаємозалежними, тим більше потрібні узгодженість та координація дій між різними виробництвами. Щоб діяти за умов взаємозалежності, необхідна кооперація праці, як умовах підприємства, і умовах всього суспільства.

Кооперація праці- Форма організації праці, виконання робіт, заснована на спільній участі в єдиному трудовому процесі значної кількості працівників, що виконують різні операції цього процесу.

Форма організації суспільної праці, при якій велика кількість людей спільно беруть участь в тому самому процесі праці або в різних, але пов'язаних між собою трудових процесах. Поряд із поділом праці кооперація праці є фундаментальним фактором зростання продуктивності та ефективності у всіх сферах професійної діяльності.

Кооперація праці - це єдність, узгодженість спільних дій виробників, різних виробництв та галузей економіки.

Кооперація праці дозволяє уникнути безлічі помилок, наприклад дублювання виробництва, надвиробництва. З іншого боку, узгодженість та координація дій, об'єднання безлічі зусиль дозволяє зробити те, що не під силу одному виробнику або одному підприємству. У разі простої кооперації праці, яка має місце, наприклад, під час будівництва будинків, гідростанцій, корисний ефект кооперації очевидний. Кооперація праці має місце у всіх сферах економічної діяльності, вона набуває найрізноманітніших форм .

Світовий досвід показує, що кооперація праці та виробництва – об'єктивний історичний процес, який притаманний усім способам виробництва, країнам із будь-яким соціально-економічним ладом. У кооперації виробництва об'єднуються та матеріалізуються передові ідеї, досягнення у галузях фундаментальної науки, науково-дослідних та дослідно-конструкторських роботах (НДДКР), виробничих, конструкторських, управлінських та інформаційних технологіях.

Кооперація в сучасному світі стає відтворювальною базою соціально-економічного та науково-технічного прогресу країн світу, серцевиною світогосподарських процесів, регіональної економічної інтеграції, транснаціоналізації (виробництва, НДДКР, інформаційно-фінансової сфери тощо), міжнародного промислового співробітництва, глобалізації світової економіки . Ця форма взаємодії стала прискорювачем структурної перебудови промисловості, її галузевих та міжвідомчих комплексів на новій технологічній основі, у тому числі на основі широкого застосування електронних та інформаційних технологій.

Міжнародна спеціалізація та кооперація виробництва відповідає високому рівню розвитку продуктивних сил і виступає як одна з об'єктивних найважливіших передумов подальшого розвитку інтернаціоналізації господарського життя, посилення взаємозв'язку національних господарств. Зараз на зовнішньому ринку циркулюють сотні тисяч напівфабрикатів, аналоги яких ще півтора-два десятиліття тому зверталися лише на внутрішньофірмовому рівні.

Саме поділ праці викликав відокремлення один від одного різних професій і занять, що сприяло насамперед збільшенню продуктивності і чим вище рівень промислового розвитку країни, тим далі йде такий поділ. Те, що у дикому стані суспільства становить роботу однієї людини, то в більш розвиненому – виконується декількома. Праця, необхідна виробництва якогось закінченого предмета завжди розподіляється між великою кількістю людей.

Поділ праці, виступаючи у різних видах і формах свого прояву, є визначальною передумовою розвитку товарного виробництва та ринкових відносин, т. к. концентрація трудових зусиль на виробництві вузького кола продукції або на окремих її видах змушує товаровиробників вступати у відносини обміну з метою отримання відсутніх їм благ. -

Поділ праці: поняття та загальні характеристики. 1

Ступінь поділу праці-2

Види поділу праці. 3

Форми прояву розподілу праці. 4

А. Сміт про розподіл праці. 4

З історії поділу праці-5

Кооперація праці. 6

Будь-яка організація праці для підприємства має починатися з його поділу, що становить відокремленість видів діяльності кожного працівника та багато іншого. Поділ діяльності - давно усталений процес, куди входять відокремлення, закріплення і видозміну окремих видів діяльності (трудової). В основі будь-якого поділу лежать основні види праці:

фізичний;
розумовий.

Фізична діяльність

У разі людина виступає знаряддям праці, оскільки він виконує енергетичні функції у системі. Види ручної праці: динамічний та статичний. При динамічній праці людина має переміщати свій тулуб у просторі. Статичний – вплив навантаження на руки, м'язи, суглоби.

Ручна діяльність характеризується більш високим м'язовим навантаженням, яке лягає на опорно-руховий апарат та системи організму. При цьому розвивається м'язова система, що стимулює обмінні процеси.

Розумова праця

Це прийом та переробка інформації. Така робота потребує напруження уваги, активізації розумових процесів, пам'яті. Праця пов'язана з досить високим емоційним навантаженням. Але тривале розумове навантаження негативно впливає психічну діяльність людини. Спостерігається погіршення уваги, пам'яті, функцій сприйняття довкілля.

Елементи організації

Організація праці на підприємстві - це встановлення та зміна порядку, за яким взаємодіють працівники із засобами виробництва. Також має бути налагоджена взаємодія між працівниками задля досягнення цілей діяльності. Праця організована, якщо вона:

кооперований;
розділений;
робоче місце організовано;
організовано обслуговування робочого місця;
встановлені методи та прийоми праці;
встановлено норми та заходи витрат праці;
створено сприятливі умови;
кадри підбираються, готуються та можуть підвищувати кваліфікацію;
праця оплачується та матеріально стимулюється;
трудова діяльність планується, враховується та аналізується;
є дисципліна праці.

Взаємопов'язані види праці

У загальному сенсі існує три взаємопов'язані види поділу трудової діяльності:

Загальне (розмежування діяльності працівників між великими галузями, наприклад транспорт, промисловість, будівництво).
Приватне (всередині окремої галузі).
Одинична (праця розділена серед працівників окремого підприємства).

Залежно від різновиду та роду робіт розрізняють такі види поділу праці, як функціональний, кваліфікаційний, професійний та технологічний. Також він поділяється за територіальною ознакою (великі та дрібні підрозділи) та всередині підрозділів.

Функціональна форма поділу праці

При такій формі передбачається розподіл персоналу на однорідні групи, що відрізняються один від одного роллю у виробничому процесі або діяльності, що здійснюється. Найбільш численною функціональною групою персоналу є робітники: допоміжні та основні. Якщо перші займаються та виконують основні функції виробництва, то друга група забезпечує виконання цих функцій (ремонт, налагодження, контроль).

За функціями, які виконують працівники, виділяються та інші категорії. До них відносять спеціалістів, керівників, службовців, технічних виконавців, молодший обслуговуючий персонал, учнів тощо.

Якщо існує функціональний поділ праці для підприємства, можна говорити, що всі категорії персоналу ефективно використовуються.

При цьому виді поділу діяльності передбачається підвищення ефективності за рахунок спеціалізації робітників, інженерно-технічних працівників та тих, хто працює, приймаючи за основу чіткий поділ функцій маркетингу, менеджменту, проектування, управління персоналу, виробництва товарів тощо.

Технологічний розподіл праці

При технологічному розподілі праці передбачається розстановка працівників за фазами та стадіями, видами робіт тощо, а також за виробничими операціями. Це залежить від технології виробництва та особливостей виконання робіт. Такий розподіл праці впливає рівень змістовності праці. І якщо вузька спеціалізація схильна до монотонності, то широка має високу ймовірність того, що роботи виконуватимуться неякісно. Тому перед організатором стоїть відповідальне завдання: знайти оптимальний рівень поділу трудової діяльності за технологічною ознакою. Дана форма має три різновиди: предметний, постадійний та поопераційний поділ праці.

Кваліфікаційний та професійний поділ праці

Такі види поділу, як професійний та кваліфікаційний, схожі, оскільки залежать від самого працівника.

Вищевказаний поділ праці передбачає розподіл за професіями та спеціальностями. Відповідно до такої форми поділу встановлюють необхідну чисельність різних категорій працівників.

Кваліфікаційний поділ - розподіл роботи залежно від складності та відповідно до знань та досвіду працівників. розподіляють обов'язки між працівниками різних груп з однаковою кваліфікацією. Кваліфікаційні розряди встановлюють відповідні рівні кваліфікації робітників. Чим більший розряд, тим, відповідно, вищий рівень кваліфікації.

Перелічені види та форми праці, і навіть форми кооперації діяльності, відповідні їм, повинні характеризувати особливості взаємодії між працівниками з виробництва. Ці види поділу праці створюють в організацію широкі можливості використання робочої сили в.

Форми організації трудової діяльності

Способи встановлення планових завдань, і навіть те, як враховується вже виконана робота, дозволяють виділяти такі види організації праці:

індивідуальна форма. Вона використовується для того, щоб кожен співробітник мав власне завдання. Відповідно, облік виконуваної роботи ведеться індивідуально, отже, у кожного є заробіток, що окремо формується.
Колективна форма. І тут завдання отримує весь колектив. Вироблена продукція враховується за кінцевими результатами роботи. Весь колектив отримує певний заробіток.

Крім основних двох форм існують такі види праці чи форми організації:

розподіл згідно з формуванням коштів для здійснення діяльності (мале підприємство, кооператив, оренда, підряд, індивідуальна трудова діяльність);
за способом взаємодії з вищими органами (договор, договір оренди, підряду та пряме підпорядкування);
відповідно до управління колективів (повне, часткове та самоврядування);
за розміром колективу та його місцем у ієрархії управління (групові, цехові, дільничні, ланкові, бригадні тощо);
відповідно до поділу та кооперації праці в комплексних підрозділах (повний поділ праці, часткова взаємозамінність та повна взаємозамінність);
поділ за способом планування та обліку витрат (госпрозрахункові, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку);
відповідно до способу оплати та матеріального стимулювання (індивідуальна оплата праці, колективна оплата - в основі - тарифна система, можливо із застосуванням коефіцієнтів; безтарифна система оплати праці).

Вищеперелічені форми можуть з'єднуватися.

Умови праці

Під умовами праці розуміють сукупність факторів робочого середовища та трудового процесу, де здійснюється діяльність людини. Види умов праці поділяються на чотири класи, виходячи з гігієнічних критеріїв:

Оптимальні умови За таких умов здоров'я працівника зберігається, підтримується високий рівень працездатності.
Допустимі умови. У разі чинники виробничого середовища вбирається у допустимі рівні гігієнічних нормативів для робочих. Якщо ж відбуваються якісь зміни, під час регламентованого відпочинку організм працівника відновлюється.
Шкідливі умови. Сукупні чинники трудового процесу надають шкідливе чи важке впливом геть здоров'я, і навіть на працездатність людини у процесі праці.
Небезпечні умови. Виробничі чинники такому рівні, що, впливаючи на працівників, вони створюють загрозу життю чи отримання травми, каліцтва. До традиційно відносять промислові організації, які займаються, наприклад, атомною енергією. Звісно, за таких умов працювати заборонено. Але у разі аварії слід проводити екстрені заходи у таких місцях.

Безпека трудової діяльності

Усі види праці потребують забезпечення безпеки, тобто працівника нічого не винні впливати небезпечні виробничі чинники. Основними джерелами права про безпеку діяльності є такі документи:

Міжнародний акт про економічні та соціальні та культурні права (1996 рік).
Конвенція МОП.
Конституція Російської Федерації (стаття 7 - охорона праці та здоров'я громадян). У ній встановлено мінімальний розмір оплати. У статті 37 зазначено право на трудову діяльність в умовах безпеки та гігієни. Крім того, примусова праця заборонена.
Трудовий кодекс у статті 219 визначає права кожного працівника на своє робоче місце, отримання достовірної інформації про умови праці, соціальне страхування. Також людина може відмовитись працювати у разі виникнення небезпеки для здоров'я або життя. Кожен працівник має бути забезпечений засобом індивідуального та колективного захисту тощо.

Інші види праці

Результат роботи також є критерієм, за яким праця поділяється на два типи:

Минулий та живий. У першому випадку це втілення у предметах та засобах праці. У другий випадок є працею працівника, який витрачається у час.
Непродуктивний та продуктивний. Другий призводить до натурально-речових благам, а перший - до соціальних і духовних, але вони мають не меншу корисність та цінність для суспільства.

Також варто згадати про репродуктивну та творчу працю. Репродуктивний призводить до заздалегідь відомих результатів, оскільки він відрізняється стандартністю всіх функцій, що відтворюються. Творчою діяльністю може займатися не кожна людина. Все обумовлено і рівнем освіти, і кваліфікацією, та здатністю до новацій.

Кожна людина починає пізнавати усі види праці у школі. Звісно, більшість часу витрачається на розумову діяльність. Але такі предмети, як фізична культура чи праця, знайомлять із фізичною діяльністю.

Поняття та види праці багатогранні. Їх можна розглядати з різних сторін, щоразу відкривати для себе нові сторони. Однак основні, загальноприйняті поділи трудової діяльності слід знати, щоб розуміти різницю між ними. Це може стати в нагоді, наприклад, при прийомі на роботу.

Виробництво є процесом суспільним (соціальним). Суспільний характер виробництва означає, що його учасники працюють разом, у тісному взаємодії та взаємозалежності друг від друга. Це видно з того, як люди щодня зайняті певними видами праці, маючи відповідні професії та спеціальності. Підприємства також різняться за сферою та видом діяльності. У цьому продукція кожного виробника, зазвичай, споживається іншим економічним суб'єктом. Наприклад, видобута шахтарями руда потрапляє до металургів, виплавляють метал, з якого машинобудівники, у свою чергу, виготовляють баштові крани, необхідні для будівельників тощо. Коли цей ланцюг взаємозалежностей виробничих послідовно продовжити, то виявиться, що до нього ми включимо практично всі відомі нам результати виробництва, адже споживачами виступають як підприємства, так і їхні працівники. Сьогодні не знайти людину, якщо, звичайно, не враховувати аномальні випадки, яка була б ізольована від суспільного процесу виробництва. Немає й підприємств, які працювали виключно задоволення власних потреб і потреб своїх працівників.

Взаємозв'язки та взаємозалежності людей у суспільному виробництві мають своєю економічною основою суспільний поділ праці.

Суспільний розподіл праці- це відокремлення різних видів економічної діяльності та їхнє стійке закріплення за окремими людьми та їх групами у вигляді спеціалізації.

Проте суспільний розподіл праці не роз'єднує людей як спеціалізованих виробників, а й поєднує їх. Адже чим глибша спеціалізація праці, тим сильніша взаємозалежність спеціалізованих виробників. Цей "невидимий" бік поділу праці називають кооперацією праці чи виробничої кооперації. в Кооперація праці(Від лат. cooperatio - співробітництво) - це форма організації праці та виробництва на окремому підприємстві, яка ґрунтується на спеціалізації працівників. в Виробнича кооперація- це форма тривалих та стійких зв'язків між економічно самостійними підприємствами (фірмами), зайнятими спільним виготовленням певної продукції на основі спеціалізації їхнього виробництва. Таким чином, суспільний розподіл праці є формою, механізмом чи способом співробітництва людей у господарському житті.

Теоретично явище суспільного поділу праці об'єктивно зумовлене знов-таки обмеженістю ресурсів. Мається на увазі, що жоден економічний суб'єкт не може нормально жити за рахунок самозабезпечення, елементарно не може створювати все необхідне собі. А тому, з міркувань здорового глузду, кожен спеціалізується на окремому виді діяльності, де почувається комфортно щодо знань, кваліфікації, навичок.

Люди здавна засвоїли, що ізольованість, виготовлення продуктів лише для власного споживання є справою нераціональною та невигідною. Людина, яка береться за будь-яку справу, може бути майстром на всі руки, проте її праця залишиться малопродуктивною.

Поділ праці виник ще первісному суспільстві. Він був тоді, звичайно, природним, оскільки враховував головним чином статеві та фізіологічні особливості людей. Наприклад, жінки займалися домашніми роботами та дітьми, а чоловіки – видобутком їжі, будівництвом житла. Важливе значення при розподілі робіт мав також вік та фізичний стан людини, голос, слух, інтуїція, сміливість та інші природні дані.

Згодом поділ праці набуває все більш стійкого характеру. Історія людства дає підстави виділяти три великі етапи відокремлення суспільної праці, або три великі суспільні поділи праці:

1) відділення скотарських племен від землеробських (відбулося 10-12 тисяч років тому);

2) відділення ремесла від сільського господарства (проходило 7-8 тисяч років тому);

3) виділення верстви купців як знавців обмінних операцій (відбулося близько 4,5 тисяч років тому).

Почавшись колись давно із двох галузей (землеробства та скотарства), розвиток суспільного поділу праці привів сьогодні до утворення сотень різних, щодо самостійних видів господарської діяльності. Те, що виробляли наші далекі пращури, можна перерахувати на пальцях. Сьогодні ж у світі виготовляються десятки мільйонів різних найменувань продуктів та послуг, існують тисячі професій та видів робіт. Навіть коли якась річ і здається з першого погляду дрібницею (наприклад, канцелярські скріпки чи сірники), вона насправді є наслідком кооперованої праці багатьох спеціалізованих виробників.

Основні рівні суспільного розподілу праці:

розподіл праці на підприємствах. Це спеціалізація цехів, відділів, дільниць, працівників;

розподіл праці між підприємствами. Це спеціалізація підприємств на виготовленні певної продукції, робіт, послуг (наприклад, швейна фабрика, молокозавод, транспортна чи будівельна організація тощо);

розподіл праці між галузями. Це виділення окремих галузей: видобувні (вугільна, газова та ін), оздоблювальні (металургія, нафтопереробка, текстильна та ін), сільське господарство, торгівля та інші.

розподіл праці між регіонами країни. Це спеціалізація окремих територій на певному виробництві (наприклад, Вінниччина в Україні славиться як цукровий регіон, Область – як вугільний регіон, Крим та Карпати – як курортні регіони).

розподіл праці між країнами, або міжнародний розподіл праці. Це спеціалізація цілих країн на певному виробництві (наприклад, Японія є визнаним у світі виробником електроніки та легкових автомобілів; Швейцарія - наручний годинник, сири та шоколад; Бразилія - кава).

У сучасному промисловому виробництві помітні три основні види спеціалізації:

попредметна, або продуктова (виробництво машин, взуття, ліків тощо);

подетальна (виготовлення підшипників, гуми, клею тощо);

поопераційна, або технологічна (Установка двигунів або вікон, фарбування, фасування борошна та ін).

Поглиблення спеціалізації праці не знає меж.

Основні фактори розвитку суспільного розподілу праці:

- індивідуальні можливості людей. Кожен індивід шукає роботу за своїми силами та здібностями. Проблемою відповідності претендента на ту чи іншу посаду займаються також організації, фахівці їхніх кадрових служб. Що відповідальніша робота, тим більше ретельний вибір її виконавця. Так, одним із важливих факторів підбору працівника є облік його психологічного типу, або специфіки його темпераменту, оскільки в цьому сенсі люди природно поділяються на флегматиків, меланхоліків, сангвініків та холериків;

- природно-кліматичні умови. Наявність тих чи інших мінеральних багатств, особливості кліматичних умов, географічне розташування тощо – це той важливий фактор, яким визначено напрямок спеціалізації окремих територій та цілих країн;

- традиції (Від лат. traditio - Передача). Майстерність у певному виді діяльності передається з покоління до покоління. Такими самобутніми традиціями, наприклад, в Україні стали гончарство, плетіння з лози, вишиванки та інше. Існують також сімейні професійні традиції, коли утворюються сімейні династії;

- Досвід. У виборі професії та місця роботи люди часто орієнтуються на певні підприємства, розташовані поблизу їхнього місця проживання, або на доступну їм інформацію, поради.

Громадський поділ праці доставляє людям та суспільству велику економічну вигоду, а саме:

сприяє раціональнішому використанню виробничих ресурсів. Люди, зайняті своєю справою, швидше і легше вступають майстерності, їхня праця стає якіснішою. У спеціалізованому виробництві повніше використовується обладнання, не ся час, як це буває при зміні одного виду роботи іншим. При територіальному поділі праці ефективніше використовуються різноманітні місцеві особливості;

відкриває широкі можливості для механізації та автоматизації виробництва. Це з тим, що спеціалізація максимально спрощує технологічні операції. Навряд чи знайдеться сьогодні така універсальна машина, яка змогла б, наприклад, перетворити стовбур дерева на комп'ютерний стіл. Коли ж цей виробничий процес розбити на окремі спеціалізовані операції, застосування відповідних механізмів і навіть автоматів стає цілком можливим;

сприяє значному підвищенню продуктивність праці. Розглянемо суть цього поняття докладніше.

Продуктивність праці- Основний показник ефективної організації виробництва. Він визначається кількістю виробленої продукції за одиницю робочого часу, або кількістю часу на одиницю продукції: що більше продукції, або що скоріше дається один виріб, то продуктивніша праця. Завдяки зростанню продуктивності праці створюються можливості економії трудових ресурсів для їхнього переміщення в інші галузі, здешевлення виробництва товарів, підвищення добробуту населення. Основними факторами підвищення продуктивності праці є його спеціалізація, технічна озброєність, кваліфікація та зацікавленість виробника.

Свою знамениту книгу "Дослідження про природу та причини багатства народів" (1776 р.) класик політичної економії Адам Сміт почав з прикладу організації виготовлення шпильок у звичайній майстерні, яким показав, що тільки завдяки введенню спеціалізації ручної праці десяти робочих обсяг виробництва зріс у 240 разів (!).

Разом з тим, суспільний поділ праці створює для суспільства та чималі проблеми,наприклад:

односторонній розвиток особистості людини. Зосереджуючись на якійсь трудовій діяльності та віддаючи їй основну частину свого життя, людина вимушено перетворюється на функціонера (людини-функцію, часткового працівника);

монотонність та непривабливість багатьох видів робіт. Це стосується, насамперед, фізичної роботи, коли працівник часто постає як механічний виконавець заданих машиною рухів. Особливу напруженість у роботі задають конвеєрні технології. Монотонність праці викликає швидку стомлюваність працівників і, як наслідок, - підвищену захворюваність та виробничий травматизм;

повна залежність виробників один від одного, яка зумовлює необхідність чіткого їх кооперування, налагодження безперебійного обміну результатами діяльності. Через це надмірно вузька спеціалізація підприємств підвищує ризик збоїв у виробництві з усіма економічними наслідками.

І все ж таки економічні переваги суспільного поділу праці більш вагомі, і тому суспільство зацікавлене в поглибленні суспільного поділу праці та мінімізації його негативних наслідків.

Слід зазначити, що спеціалізація виробництва має абсолютні, а й відносні переваги. в Абсолютні переваги спеціалізації- це явні переваги того чи іншого виробника (працівника, підприємства, країни) над іншими за майстерністю, продуктивністю праці або витратами виробництва. в Відносні,або порівняльні переваги спеціалізаціїменш очевидні, оскільки пов'язані з альтернативними витратами. Вони полягають у тому, що спеціалізація на одному, правильно обраному напрямку та раціональна кооперація (обмін) з іншими виробниками завжди забезпечують більший економічний ефект.

Розглянемо суть відносних переваг розподілу праці на умовному прикладі. Допустимо, лікар Іваненко є також чудовим столяром, йому потрібна книжкова шафа, підігнана до площі стіни однієї з кімнат. Тому, у нього виникло дві виробничі альтернативи: виготовити шафу самому або найняти за плату столяра. Припустимо далі, якби Іваненко власноруч взявся робити шафу і витратив на це 20 год., то йому довелося б пожертвувати на цей час своєю лікарською справою та доходом від неї, наприклад, у 800 гривень (умовна вартість однієї години лікаря (40 грн.). ), помножена на 20 год.). Якщо ж він скористається другою альтернативою - найме столяра, той зробить шафу також за 20 годину. та вимагатиме за свою роботу 500 грн. (тимчасова ставка столяра – 25 грн., помножена на 20 год.). Як бачимо, лікареві Іваненкові економічно вигідніше найняти столяра, щоб не втратити своїх 300 грн. додаткового доходу (800 – 500).

1. Сутність поділу праці та її види

2. Вертикальний та горизонтальний поділ праці та їх вплив на діяльність організації

3. Оцінка ефективності поділу праці організації

Список джерел

1. Сутність поділу праці та її види

Існує кілька визначень поділу праці. Ось лише деякі з них.

Поділ праці – це історичний процес відокремлення, закріплення, видозміни окремих видів діяльності, що протікає у суспільних формах диференціації та здійснення різних видів трудової діяльності. Поділ праці суспільстві постійно змінюється, а сама система різноманітних видів праці стає дедалі складнішою, оскільки ускладнюється і поглиблюється сам процес праці.

Поділом праці (або спеціалізацією) називається принцип організації виробництва у господарстві, за яким окрема людина займається виробництвом окремого блага. Завдяки дії цього принципу при обмеженій кількості ресурсів люди можуть отримати набагато більше благ, ніж у тому випадку, якщо кожен забезпечував би себе всім необхідним.

Також розрізняють поділ праці у широкому та вузькому значенні (за К. Марксом).

У широкому сенсі поділ праці – це система різних за своїми ознаками і водночас взаємодіючих друг з одним видів праці, виробничих функцій, занять взагалі чи його сукупностей, і навіть система громадських зв'язків з-поміж них. Емпіричне різноманіття занять розглядається економічною статистикою, економікою праці, галузевими економічними науками, демографією тощо. Територіальний, у тому числі міжнародний, розподіл праці описується економічною географією. Для визначення співвідношення різних виробничих функцій з погляду їх матеріального результату К. Маркс вважав за краще вживати термін "розподіл праці".

У вузькому сенсі розподіл праці – це соціальний розподіл праці як людської діяльності в її соціальній сутності, що є на відміну від спеціалізації історично минущим соціальним ставленням. Спеціалізація праці є поділ видів праці на предмет, яке безпосередньо виражає прогрес продуктивних сил і сприяє йому. Різноманітність таких видів відповідає ступеню освоєння природи людиною і росте разом із його розвитком. Однак у класових формаціях спеціалізація здійснюється не як спеціалізація цілісних діяльностей, тому що сама відчуває вплив соціального поділу праці. Останнє розчленовує людську діяльність на такі часткові функції та операції, кожна з яких сама по собі вже не має характеру діяльності і не виступає як спосіб відтворення людиною її соціальних відносин, її культури, її духовного багатства та самого себе як особистості. Ці часткові функції позбавлені свого сенсу та логіки; їх необхідність постає лише як вимоги, що пред'являються до них ззовні системою розподілу праці. Такий поділ матеріального та духовного (розумового та фізичного), виконавського та керуючого праці, функцій практичних та ідеологічних тощо. Виразом соціального розподіл праці є виділення як відокремлених сфер матеріального виробництва, науки, мистецтва тощо, а також розчленування їх самих. Поділ праці історично неминуче зростає до класового розподілу.

Внаслідок того, що члени товариства стали спеціалізуватися на виробництві окремих благ, у суспільстві з'явилися професії - окремі види діяльності, пов'язані з виробництвом будь-якого блага.

Під поділом праці організації розуміється розмежування діяльності людей процесі спільної праці.

Поділ праці передбачає спеціалізацію окремих виконавців на виконання певної частини спільної роботи, яку неможливо здійснити без чіткої узгодженості дій окремих працівників або їх груп.

Поділ праці характеризується якісними та кількісними ознаками. Поділ праці з якісномуознакою передбачає відокремлення видів робіт з їхньої складності. Виконання таких робіт потребує спеціальних знань та практичних навичок. Поділ праці з кількісномуознакою забезпечує встановлення певної пропорційності між якісно різними видами праці. Сукупність цих ознак значною мірою визначає організацію праці загалом.

Забезпечення раціонального поділу праці для підприємства у межах тієї чи іншої трудового колективу (бригади, ділянки, цеху, підприємства) одна із важливих напрямів вдосконалення організації праці. Від вибору форм поділу багато в чому залежать планування та оснащення робочих місць, їх обслуговування, методи та прийоми праці, його нормування, оплата та забезпечення сприятливих виробничих умов. Поділ праці для підприємства, в цеху обумовлює кількісні та якісні пропорції між окремими видами праці, підбір і розстановку робочих у виробничому процесі, їх підготовку та підвищення кваліфікації.

Правильно вибрані форми поділу праці та його кооперації дозволяють забезпечити раціональне завантаження робітників, чітку координацію та синхронність у їх роботі, скоротити втрати часу та простої обладнання. Зрештою, від форм поділу праці залежить величина трудових витрат за одиницю продукції і, отже, рівень продуктивність праці. У цьому полягає економічна сутність оптимального поділу праці.

Водночас велика роль соціального аспекту науково обґрунтованого розподілу праці. Правильний вибір форм поділу праці сприяє підвищенню змістовності праці, що забезпечує задоволеність робітників своєю роботою, розвиток колективізму і взаємозамінності, посилення відповідальності за результати колективної праці, зміцнення трудової дисципліни.

На підприємствах розрізняють такі різновиди поділу праці: технологічне, функціональне, професійне та кваліфікаційне.

Технологічнеподіл праці передбачає відокремлення груп робітників за ознакою виконання ними технологічно однорідних робіт за окремими фазами, видами робіт та операціями (на машинобудівних та металообробних підприємствах – ливарні, ковальські, механообробні, складальні та інші роботи; на гірничодобувних підприємствах – гірничо-підготовчі та очисні роботи; на підприємствах камвольного виробництва текстильної промисловості - трепальні, розпушувальні, чесальні, стрічкові, рівнинні, прядильні, крутильні, мотальні, шліхтувальні, ткацькі та інші роботи). У рамках технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт, наприклад складальним, залежно від ступеня дробності трудових процесів розрізняють поопераційний, подетальний та предметний поділ праці.

Технологічний поділ праці багато в чому визначає функціональний, професійний та кваліфікаційний поділ праці на підприємстві. Воно дозволяє встановити потребу у робітників за професіями та спеціальностями, рівень спеціалізації їх праці.

ФункціональнеПоділ праці відрізняється за роллю окремих груп працівників у виробничому процесі. За цією ознакою насамперед виділяють дві великі групи робітників – основних та обслуговуючих (допоміжних). Кожна з цих груп поділяється на функціональні підгрупи (наприклад, група обслуговуючих робітників – на підгрупи зайнятих на ремонтних, налагоджувальних, інструментальних, вантажно-розвантажувальних роботах тощо).

Забезпечення на підприємствах правильного співвідношення чисельності основних та допоміжних робочих з урахуванням раціонального функціонального поділу їх праці, значне поліпшення організації праці обслуговуючих робочих – важливі резерви зростання продуктивність праці промисловості.

Професійнерозподіл праці здійснюється залежно від професійної спеціалізації робітників і передбачає виконання на робочому місці робіт за тією чи іншою професією (спеціальністю). З обсягів кожного виду цих робіт можна визначити потреба у робітників за професіями для ділянки, цеху, виробництва, підприємства та об'єднання в цілому.

КваліфікаційнеПоділ праці обумовлюється різною складністю, що потребує певного рівня знань та досвіду працівників. Для кожної професії встановлюється склад операцій або робіт різного ступеня складності, що групуються згідно з привласненими робочими тарифними розрядами.

Процес удосконалення поділу праці може бути безперервним, що враховує постійно змінюються умови виробництва, сприяє досягненню найкращих показників виробничої діяльності.

Розробці заходів щодо поліпшення поділу праці зазвичай передує кількісна оцінка поділу праці. Для цього розраховується коефіцієнт поділу праці ( Кр.т), рекомендований НДІ праці. Він характеризує ступінь спеціалізації робітників та розраховується з урахуванням витраченого ними часу на виконання функцій, відповідних їх кваліфікації та передбачених виробничими завданнями, за формулою

Кр.т = 1 - / tсм *np (1)

де – витрати часу виконання функцій, не передбачених тарифно-кваліфікаційним довідником для робітників даної професії, хв;

- Витрати часу на виконання функцій, не передбачених технологічною документацією, хв;

tсм – тривалість зміни, хв;

np– загальна (облікова) чисельність робочих для підприємства людина;

– сумарні втрати робочого часу на підприємстві, пов'язані з простоями з технічних та організаційних причин, а також порушеннями трудової дисципліни.

З наведеної формули видно, що менше витрати часу виконання операції (робіт), не передбаченої тарифно-кваліфікаційним довідником, нормувальної чи технологічної документацією, тим більше числове значення коефіцієнта і, отже, тим раціональніший поділ праці при прийнятої його кооперації.

У разі будь-якого підприємства є змогу вибору найраціональніших форм поділу праці. У кожному разі вибір повинен здійснюватися на основі всебічного аналізу специфіки виробництва, характеру виконуваних робіт, вимог до їх якості, ступеня завантаженості працівників та інших факторів.

У сучасних умовах підвищення ефективності праці за рахунок вдосконалення його поділу має здійснюватися на основі ширшого поєднання професій, розширення сфери застосування багатоверстатного (багатоагрегатного) обслуговування, подальшого розвитку колективної (бригадної) форми організації праці робітників.

Пошук та впровадження нових форм поділу праці припускають їхню обов'язкову експериментальну перевірку. Тільки практично можна остаточно встановити ефективність тієї чи іншої форми поділу праці, виявити як позитивні, і негативні її сторони .

Основний напрямок удосконалення поділу праці – вибір найкращого його варіанта кожної конкретної ділянки з урахуванням економічних, техніко-технологічних, психофізіологічних і соціальних вимог.

Головною економічною вимогою до оптимального поділу праці є забезпечення випуску продукції в заданих обсягах та високої якості за найменших трудових, матеріальних та фінансових витрат.

Техніко-технологічні вимоги передбачають виконання кожного елемента роботи відповідним виконавцем на даному устаткуванні у встановлений робочий час. Ці вимоги вирішальною мірою визначають технологічний, функціональний, професійний та кваліфікаційний поділ праці.

Психофізіологічні вимоги спрямовані на недопущення перевтоми працівників через великі фізичні навантаження, нервову напругу, збіднення змісту роботи, монотонність або гіподинамію (недостатнє фізичне навантаження), що нерідко веде до передчасного втоми і зниження продуктивності праці.

Соціальні вимоги передбачають наявність у складі робіт творчих елементів, підвищення змістовності та привабливості праці.

Цим вимогам, зазвичай, відповідає єдине організаційне рішення, тому виникає необхідність вибору одного варіанта поділу праці. Складність цього завдання полягає у її багатоплановості, у виборі критеріїв визначення кордонів, багатоваріантності способів поділу праці різних типах підприємства.

Відомо, що в результаті поділу праці відбувається спеціалізація робітників, яка, з одного боку, забезпечує зниження витрат праці, а з іншого – може збіднити його зміст, призвести до підвищення монотонності (після відомої межі) та зниження продуктивності. Підвищення завантаження виконавців який завжди означає збільшення часу продуктивної роботи устаткування, можлива і зворотна залежність.

Зі встановленням більш напружених норм часу необхідна чисельність виконавців зменшується, але збільшується ймовірність зниження якості роботи. Забезпечення у складі виконуваних операцій творчих елементів нерідко пов'язані з додатковими витратами часу одиницю продукції, проте підвищує змістовність і привабливість робіт, знижує плинність кадрів тощо.

Вибір найбільш оптимального рішення має врівноважити дію різних факторів та забезпечити найефективніше досягнення виробничої мети. Для цього іноді необхідно проведення спеціальних експериментів та досліджень із застосуванням математичних методів та обчислювальної техніки (для вибору найкращого варіанту). Проте економічний та соціальний ефект цих робіт має значно перекривати витрати на їх проведення.

Проектування поділу праці на підприємствах шляхом прийняття оптимальних організаційних рішень є дуже ефективним і є одним з найбільш перспективних напрямів удосконалення організації праці.

Поділ праці є найважливішим чинникам виробництва, значною мірою визначальним форми організації праці.

2. Вертикальний та горизонтальний поділ праці та їх вплив на діяльність організації

Перед будь-якою організацією стоїть завдання формування та розвитку структури управління як засобу цілеспрямованої координації зусиль всіх елементів, що утворюють цю організацію. Структура управління повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності всередині організації, підкоривши їх досягненню певних цілей. Кінцевим результатом організаційної системи є підвищення ефективності виробництва. Проста сума машин, сировини та людей – це ще не організація. Підприємство може збільшити свою продуктивність лише поліпшуючи способи комбінування цих ресурсів. Кожна система має бути структурована для ефективного функціонування. Щоб ефективно забезпечувати досягнення встановлених цілей, необхідно зрозуміти структуру кожної виконуваної роботи, всіх підрозділів та організації загалом. Перед будь-якою організацією стоїть завдання формування та розвитку структури управління як засобу цілеспрямованої координації зусиль всіх елементів, що утворюють цю організацію. Структура управління повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності всередині організації, підкоривши їх досягненню певних цілей. Кінцевим результатом організаційної системи є підвищення ефективності виробництва. Проста сума машин, сировини та людей – це ще не організація. Підприємство може збільшити свою продуктивність лише поліпшуючи способи комбінування цих ресурсів. Кожна система має бути структурована для ефективного функціонування. Щоб ефективно забезпечувати досягнення встановлених цілей, необхідно зрозуміти структуру кожної виконуваної роботи, всіх підрозділів та організації загалом.

У більшості організацій структура оформлена таким чином, що кожен підрозділ і, у свою чергу, кожен працівник спеціалізується на певних сферах діяльності.

Раціональне розподіл праці залежить як від абсолютного обсягу виконуваних робіт, і від необхідного рівня знань окремих працівників у різних галузях діяльності, їх кваліфікації. При створенні організаційної структури однією з головних є питання, якою мірою слід здійснювати поділ праці, маю на увазі переваги спеціалізації .

Усередині організації виділяють горизонтальне та вертикальне поділ праці. Горизонтальне розподіл праці виробляється з допомогою диференціації функцій у створенні.

Схема вертикального поділу праці представлена малюнку 1. Керівник верхнього рівня управляє діяльністю керівників середнього та нижчого рівнів, тобто. формально має більшу владу і більш високий статус. Вертикальна диференціація пов'язані з ієрархією управління організації. Чим ступенів ієрархічних сходів між вищим рівнем управління та виконавцями, тим складнішою є дана організація. Повноваження розподіляються за посадами та керівниками, які обіймають ці посади. Мета організації розглядається як орієнтир для спрямування потоків зв'язків та повноважень. Оскільки робота організації поділяється на складові частини, хтось має координувати, узгоджувати діяльність всіх елементів системи у вигляді вертикального поділу праці, яке відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших і становить сутність управління.

У цьому важливо врахувати ступінь відокремлення функцій управління.

Об'єктивна обмеженість можливостей будь-якого керівника робить важливим ієрархічну організацію. Керівник може зменшувати своє робоче навантаження, делегуючи її на рівень, що стоїть нижче, однак одночасно зростає навантаження, що має характер контролю виконання робіт. Потреба наступному рівні ієрархії утворюється у разі підвищення обсягу робіт з контролю за можливостями керівника. Число осіб, підпорядкованих одному керівнику, зазвичай називається "сферою контролю" або "сферою управління", або "масштаб керованості", або "діапазон та сфера керівництва"

Малюнок 1 – Вертикальний розподіл праці

Схема горизонтального поділу праці представлена малюнку 2, де відбиті до охоплення контролем і функціоналізації. Охоплення контролем- Це число підлеглих, які звітують перед одним керівником. Функціоналізація– це різноманітність завдань, які мають бути виконані, щоб досягти цілей організації. Керівник вищого рівня має прямий контроль над трьома керівниками середнього рівня – з виробництва, бухгалтерського обліку та маркетингу. У свою чергу керівники середнього рівня мають прямий контроль над відповідними керівниками нижчого рівня, а ті – безпосередньо над певною кількістю виконавців. Це можна розглядати як функціоналізацію, внаслідок якої ті чи інші спеціалізовані підрозділи. Поруч із існує географічне (територіальне) поділ праці, що з ступенем розподілу фізичних актів організації з різних регіонів. У цій структурі комунікації, координація та контроль ускладнюються. Поділ усієї роботи на складові компоненти зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Наприклад, професор читає курс лекцій, а помічник веде практичні заняття. У разі він міг би сам вести практичні заняття, але, враховуючи різницю у кваліфікації, доцільніше ці функції передати асистенту.

Немає загальних правил, які можна було б використовувати для визначення належної "сфери управління" в кожній ситуації. Це від різних причин – від здатності керівника налагоджувати зв'язки Польщі з підлеглими йому співробітниками, характеру виконуваних функцій, територіального розташування підрозділів, кваліфікації та досвіду службовців, форм контролю та координації, від характеру настрою неформальних груп та інших.

Чим більше в організації різних сфер, що вимагають спеціалізованих знань та навичок, тим складнішим вона є. Горизонтальна спеціалізація спрямовано диференціацію функцій. Вона охоплює визначення роботи (з'єднання різних окремих знань) та визначення взаємозв'язку між різними видами робіт, які можуть виконуватись одним або багатьма працівниками.

Вертикальне розподіл праці передбачає управління та координацію певних груп людей задля досягнення поставленої мети. У прикладі помічник неспроможна взяти він функції професора, оскільки йому підпорядковується. Отже, професор перебирає функції менеджера.

Причому політика формування горизонтального розподілу праці зводиться до:

– визначення роботи, тобто. зведення окремих завдань у конкретні однорідні види робіт та встановлення зв'язків між ними. У цьому кожна робота може виконуватися однією чи різними особами, котрі обіймають певні посади у організації;

– охоплення управління, тобто. визначається кількість підлеглих, які звітують перед відповідними керівниками;

– функціоналізація організації, тобто. встановлення набору різноманітних завдань, які мають бути виконані для досягнення цілей організації;

– Поділ організації на структурні частини - відділи, сектори, бюро, цех, ділянки та інші підрозділи.

3. Оцінка ефективності поділу праці організації

Щоб організація могла досягти своїх цілей та розвиватися, не може автоматично проводиться поділ праці. Воно має також ефективно виконати цей етап процесу управління, як і всі інші. Оскільки управлінські функції взаємозалежні, неефективний поділ праці створює проблеми кожної наступної функції.

Необхідно розрізняти масштаб та глибину робіт. Масштаб робіт– це кількість виконуваних робіт, їх обсяг. Співробітник, який виконує, наприклад, вісім завдань, має ширший масштаб робіт, ніж той, хто виконує чотири завдання. Концепція глибина робітвідноситься до обсягу контролю, який здійснює працівник під час роботи. Глибина робіт носить особистісний характер, у різних працівників однією організаційному рівні може бути різної. Наприклад, керівник відділу маркетингу у промисловій компанії має більшу глибину робіт, ніж, скажімо, бухгалтер, який знає поточний облік виробництва. Вирішуючи конкретні проблеми поділу праці структурі управління, необхідно ретельно враховувати як функціональну спрямованість і масштаби виконуваних робіт, а й їх глибину.

Велику кількість працівників і керівників багато разів день вдень виконують обмежене коло робіт – одноманітних, що мають мінімальний масштаб і глибину. Такі роботи чи завдання отримали назву шаблонні.Їм не вистачає завершеності, автономності, вони монотонні та викликають втому. Прогули, саботаж, плинність кадрів нерідко є реакцією працівників на монотонність робіт, якими вони постійно зайняті.

Дослідження показують, що є критична точка спеціалізації операцій (розподілу робіт більш дрібні операції чи скорочення контролю). Після досягнення цієї точки (певного рівня спеціалізації) одержуваний дохід починає скорочуватися. У кожному окремому випадку необхідно враховувати межі спеціалізації. Шляхи подолання негативних наслідків поділу праці – це укрупнення технологічних операцій, чергування робіт та ефективне їхнє планування. Якщо підвищення різноманітності робіт пов'язані з запровадженням у яких мотиваційних чинників, то укрупнення технологічних операцій, будучи чинником підвищення продуктивності, пов'язане насамперед із технічними аспектами.

У різних країнах проведено численні дослідження взаємозв'язку між рівнем розподілу праці та задоволеності роботою. Вони показали, що моделі індивідуальної роботи дозволяють досягати вищої якості праці, ніж лінійні та групові моделі, включаючи конвеєрні лінії. Позитивні результати досягалися при розширенні повноважень та відповідальності керівника групової роботи порівняно з індивідуальною (збільшення глибини робіт), при переході від вузькоспеціалізованих робіт до робіт більшого масштабу та глибини. Трапляються і випадки, коли працівники задоволені шаблонною роботою або індиферентні до рівня масштабу або глибини своєї роботи. Загалом, якщо робота не має достатнього масштабу та глибини, то ставлення до неї працівників, як правило, негативне.

Протягом низки десятиліть у теорії та практиці використовувався принцип, за яким усі види робіт мають бути згруповані таким чином, щоб кожен працівник звітував лише перед одним керівником. Понад те, рекомендувалося, щоб кількість працівників, підзвітних одному керівнику, було обмежено. Термін "охоплення контролем"означає розмір команди, що у підпорядкуванні одного керівника. Найбільш відома робота у цій галузі належить В.С. Грайчунасу. Він вважав, що оскільки керівник має обмежену енергію, знання і кваліфікацію, може координувати роботу обмеженого, числа працівників.

Грайчунас припустив також, що збільшення в арифметичній професії числа підлеглих веде до зростання геометричної прогресії кількості взаємозв'язків, що під контролем керівника. Потенційний взаємозв'язок, який може виникнути між керівником та підлеглими, класифікується як індивідуальне керівництво, групове керівництво та перехресний зв'язок. Грайчунас розробив таку формулу визначення кількості потенційних контактів керівника з різним числом підлеглих йому працівників:

З= n 2 n /2+ n -1, (2)

де n-число працівників, підпорядкованих керівнику;

С-кількість потенційних взаємозв'язків.

Скільки ж підлеглих має бути у керівника? Теоретично це питання аналізується шляхом виділення низки загальних чинників, які впливають частоту і тип взаємозв'язків між керівником і підлеглими. Деякі з цих факторів дуже важливі:

Потрібен контакт.У різних видах виробничих, науково-дослідних та інших робіт існує потреба у частих контактах та високому рівні координації діяльності. Використання конференцій, нарад, особистих зустрічей та консультацій нерідко допомагає у досягненні поставленої мети. Наприклад, керівник науково-дослідної групи повинен часто консультуватися з приводу конкретних питань із членами групи з тим, щоб проект був завершений вчасно та закінчена робота була представлена на ринок. Широке охоплення контролем виконуваних робіт через часті контакти з підлеглими надає визначальний вплив виконання і успішне завершення проекту.

Рівень освіти та підготовленість підлеглих. Навчання підлеглих є основним у встановленні контролю всіх рівнях управління. Загальноприйнято, що керівник більш низьких рівнях організації може керувати великою кількістю підлеглих, оскільки робота цих рівнях більш спеціалізована і менш складна, ніж вищих рівнях.

Здатність спілкування.Цей фактор відіграє важливу роль у налагодженні ефективного механізму вирішення проблем у різних робочих ситуаціях, реальної та оперативної координації діяльності підрозділів та працівників.

Відомо, що скорочення кількості осіб, підлеглих одному керівнику (тобто звуження охоплення контролем), породжує структуру управління, що є високою пірамідою з вузькою основою. Якщо організації притаманний великий охоплення контролем, вона набуває форми "плоської" дзвоноподібної структури.

З урахуванням раціонального охоплення контролем та інтересах досягнення ефективного поділу праці організація підрозділяється відповідні структурні блоки (департаменти, відділи, службы). Такий підхід до формування організаційної структури називається департаменталізацією. Залежно від ознак та критеріїв поділу організації на блоки прийнято розрізняти: функціональну, територіальну, виробничу, проектну та змішану департаменталізацію.

Функціональна департаменталізація. Багато організацій групують працівників та діяльність відповідно до функцій, що виконуються в рамках фірми (виробництво, маркетинг, фінанси, бухгалтерський облік, управління персоналом). Функціональний склад організації - це найбільш часто застосовується схема організації персоналу та діяльності фірми. Відповідні департаменти при цьому складаються з експертів та спеціалістів у певних галузях, що забезпечує найбільш обґрунтоване та ефективне вирішення проблем. Недоліком подібної схеми вважається те, що оскільки фахівці працюють в одній галузі інтересів, загальні цілі організації можуть приносити жертву цілям даного департаменту.

Територіальна департаменталізація. Інший найпоширеніший підхід – створення груп людей з урахуванням певної території, де у тій чи іншій формі здійснюється діяльність організації. Діяльність організацій на цій території повинна підпорядковуватися відповідному керівнику, який несе відповідальність за неї. Для великих організацій територіальний поділ дуже важливий, оскільки фізична розпорошеність діяльності викликає труднощі поділу праці. Перевага, що часто пов'язується з територіальним розподілом, полягає в тому, що вона створює для підготовки управлінського персоналу безпосередньо на місці.

Виробнича департаменталізація. У багатьох великих компаніях, які мають диверсифіковане виробництво, діяльність і персонал формується на основі продукції. Зі збільшенням масштабу фірми складно координувати зусилля різних функціональних груп, тому вважається за доцільне і перспективне створення виробничих підрозділів. Ця форма організації дозволяє персоналу накопичувати досвід у галузі досліджень, виробництва та розподілу продукції. Концентрація повноважень та відповідальності у спеціальних департаментах дає змогу керівникам ефективно координувати усі види діяльності.

Проектна департаменталізація. При проектній департаменталізації діяльність та персонал зосереджені у підрозділі на тимчасовій основі. Керівник проекту відповідає за всі види діяльності – від початку до повного завершення проекту або його частини. Після завершення роботи персонал, зайнятий на тимчасовій основі, переводиться до інших департаментів або залучається до інших проектів. Керівник проекту часто має у своєму підпорядкуванні інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників. Цей персонал часто надходить із спеціальних функціональних підрозділів. Під час роботи над конкретним проектом відповідальний керівник розглядається як особа, яка має повноту влади та право контролю. У ряді випадків цього не досягається, оскільки персонал, який працює над проектом, продовжує підпорядковуватися своїм постійним функціональним керівникам. Виникаючі протиріччя дозволяються керівниками вищого рангу.

Змішана департаменталізація. Оцінка названих вище форм департаменталізації показує, що у кожного її виду існують сильні та слабкі сторони. Нерідко в організаціях вводяться змішані структури, особливо коли керівники намагаються одночасно розв'язати проблеми поточних змін над ринком, швидкого збільшення пропозиції товарів та послуг, зовнішнього регулювання. Немає жодної структури, яку можна було б описати як універсальну. Створення найрізноманітніших підрозділів диктується конкретними умовами функціонування організації.

Список використаних джерел

1. Віханський О.С., Наумов А.І., "Менеджмент", М., МДУ, 1995 - 408 с.

2. І.А Скопилатов. Управління персоналом, СПб., 2000 - 335 с.

3. Управління персоналом., Під. ред. Кібанова А.Я.і Л.В. Івановській., М., 1999 - 237 c.

4. В.М. Цвєтаєв. Кадровий менеджмент, СПб. 1999 - 289 с.

5. В.П. Пугачів. Керівництво персоналом організації., М., 1998 - 359 с.

6. А.П. Єгоршин. Управління персоналом. Н. Новгород., 1997 - 274 с.

7. В.І. Шкатулла. Настільна книга менеджера з кадрів. М., 2000 - 283 с.

8. Шіпунов В.Г., Кішкель О.М. Основи управлінської діяльності: Навч. для серед. спец. навч. закладів. - М.: Вищ. шк., 1996. - 271 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пров. з англ. - М.: Справа, 1995. - 704 с.

⚡ Поділ праці ⚡ є відокремлення різних видів трудової діяльності. Початок цього процесу поклав природний розподіл праці за статтю та віком, який отримав розвиток у домашньому господарстві. За межами цього господарства став зростати суспільний розподіл праці. Сучасна система включає такі види такого поділу праці:

Індивідуальна спеціалізація - зосередження діяльності на якомусь особливому занятті, оволодіння певної професією, спеціальністю.
Поділ праці для підприємства (виділення у трудовому колективі різних видів робіт, операцій).
Відокремлення творчої діяльності у масштабах галузі, виду виробництва (наприклад, електроенергетика, видобуток нафти, автомобілебудування тощо).
Поділ національного виробництва великі пологи (промисловість, сільське господарство та інших.).
Територіальний розподіл праці всередині країни (при спеціалізації виробництва якихось продуктів у різних економічних районах).
Міжнародне розподіл праці (спеціалізація виробництва окремих країн на певних видах виробів, якими ці країни обмінюються).

Безперервний розвиток поділу праці об'єктивно обумовлений прогресом техніки та людського фактора виробництва, а також умовами вдосконалення складної кооперації праці. Ці умови виявилися вже за переходу від простої кооперації праці ремісників на капіталістичному підприємстві до мануфактури - об'єднанню праці працівників, виконують окремо безліч дрібних операцій.

Природно, наступний перехід від мануфактури, заснованої на ручному праці, до індустріального виробництва багаторазово підвищив ефективність поділу праці.

Отже, спеціалізація творчої діяльності є найважливішим засобом підвищення продуктивності праці (збільшення виробітку людей). Це є наслідком того, що:

по-перше, спеціалізація працівників множить вмілість, передбачає набуття ними більш досконалих знань та навичок
по-друге, нею забезпечується економія робочого часу, оскільки, зосереджуючи зусилля, людина перестає переходити від одного заняття до іншого
по-третє, спеціалізація дає поштовх до винаходу та застосування машинної техніки, що робить виробництво масовим та високоефективним

Велике значення має підготовка у середніх професійних та вищих навчальних закладах спеціалістів з різних галузей наукової, технічної та господарської діяльності.

Сучасні державні освітні стандарти вищої професійної освіти, прийняті в нашій країні у 2000 р., передбачають вивчення студентів:

загальних гуманітарних та соціально-економічних дисциплін (вітчизняна історія, культурологія, політологія, філософія, економіка та ін.)
загальних математичних та природничо-наукових дисциплін
загальнопрофесійних дисциплін
дисциплін спеціалізації

Таким чином, усі студенти отримують широку професійну підготовку у поєднанні з вузькою спеціалізацією, що підвищує якість підготовки професіоналів та їхню затребуваність для практичної діяльності.