ما هو الإنتاج الخالي من الدهون ولماذا أتناوله؟ نظام إنتاج Lean و Lean و Toyota - التعلم بكلمات بسيطة من البداية

توفير المرونة هو نظام إدارة الأعمال ، حيث يساعد على توفير التكاليف وزيادة كفاءة الأعمال. في المقالة ، يتم شرح جوهر النظام ، ويتعلق بالمبادئ الأساسية.

مقتصد virobnitstvo - tse.

باختصار ، إنها ثقافة رجولية وليست مجموعة أدوات وطرق لتحسين وتحسين كفاءة العمل. نظام polagaє في فترة ما بعد yyy pragnenny usunennya vsіh vidіv vtrat.

ينقل تطبيق مفهوم الإنتاج الخالي من الهدر أن الممارسين في المؤسسة يعرفون أساسيات هذه النظرية ويقبلونها ومستعدون للعمل بنشاطهم الخاص في المستقبل.

كيف ظهر النظام

وُلد هذا المفهوم في اليابان بعد الحرب العالمية الأخرى ، إذا كانت هناك حاجة لتطوير الصناعة على نطاق واسع ، والبنية التحتية ، وحافة الأرض ، وكانت الموارد في حافة التبادل. في مثل هذه العقول ، قدم مؤسس المفهوم - تايتي فونو ، نظام التحكم الخاص به في مصانع شركة تويوتا.

قام الباحثون الأمريكيون المتأخرون بتحويل نظام إنتاج Toyota (TPS) إلى نظام تصنيع Lean ، والذي لا يشمل فقط اهتمامات شركة Toyota ، ولكن أيضًا الشركة الرائدة في شركة Ford ، وهي أعمال F. Taylor و E. Deming.

Chotiri kroki إلى dbaylivy virobnitstva. ممارسة Zasosuvannya.

فلسفة المفهوم

في أساس المفهوم يكمن تقييم قيمة المنتج النهائي. لذلك ، يتم النظر إلى جميع العمليات التي ينطوي عليها التعهد من نظرة إنشاء قيمة إضافية. ميتا - التقليل من العمليات والعمليات في عملية الإنتاج ، حتى لا تضيف قيمة للمنتج ، من أجل إهدارها.

هناك 8 أنواع من التكاليف الرئيسية:

Perevirobnitstvo ، تلوث مستودع المنتجات النهائية.
التنقيح. بالنسبة إلى vіdsutnostі nalagodzhennogo virobnichigo procesu إلقاء اللوم على سلع prostoї و ce dodaє vartostі.
النقل اللازم. كلما كانت حركة القيم المادية أصغر في الفتح ، انخفضت قيمة الزجاج.
أدخل مراحل المعالجة ، حتى لا تضيف جوهر القيمة.
يرجى تخزين الإمدادات والمواد.
شليب ان العيوب. إنه إهدار للمال ، كما يظهر على النوافذ وصور الأعمال.
الإمكانات غير المحققة للممارسين. ثق في أن احترام الناس هو عنصر أساسي في النظام.
التغلب على هذا التوقف بسبب عدم كفاية التخطيط.

بغض النظر عن موقع ريادة الأعمال في السوق وأداء yogo المالي ، يمكنك تحسين عملياتك باستمرار. إن تنظيم نظام الإنتاج المقتصد ليس عملاً لمرة واحدة يتبع مبدأ "كسب وفعل كل شيء" ، ولكنه عملية متواصلة تمر عبر مصائر عديدة.

اقرأ أيضا:

مساعدة علم: افهم ، إذا تم نقل varto في شكل استثمارات غير مرئية أو غير واعدة ، بحيث يمكن تجنب الخسائر الكبيرة

مساعدة علم: كشف العمليات التجارية للشركة ، وكيفية إدارة الأرباح الإضافية ، وحساب منها.

مبادئ الحيوية المزدوجة

بالمناسبة ، ظهرت طرق إدارة dbaylivy لـ virobnitstv. يوجد حوالي ثلاثين منهم ، ولكن في المقالة يمكننا إلقاء نظرة على أهمها - لمجموعة واسعة من الشركات:

مساعدة علم: ضع خطة فعالة لتحسين عملك

مساعدة علم: ضع علامة ، yak vitrati varto تسريع مرة أخرى في ظل ساعة الأزمة ، التي يمكنك تجنبها ، يأتي yakі لتحسين vitrat الشركة.

مساعدة علم: z'yasuvati سبب هذا النمو وما سرقة ، أرفق yogo

قم بتطبيق المفهوم الأكثر شيوعًا للزراعة اللطيفة في روسيا

لأكثر من 15 عامًا ، طبقت مجموعة GAZ نظام Lean وحققت النتائج التالية:

تخفيض الالتزام بالإنتاج غير المكتمل بنسبة 30٪ ؛
زيادة إنتاجية العمل بنسبة 20-25٪ ؛
وقت قصير لإعادة الشحن حتى 100٪ ؛
التغيير في دورة الإنتاج بنسبة 30٪.

في عام 2013 ، بدأت RUSAL في الاتصال بنظام الاختيار الدقيق لموظفي ما بعد الموظفين ، ونحن متقدمون على شركة النقل ، لأننا الإنفاق على الخدمات اللوجستية لإنشاء جزء أكبر من الإنتاج المشترك للمنتجات. مثل هذا الخصم وفر 15٪ لمدة خمس سنوات.

أتاح التطوير الشامل لأساليب التصنيع المستدام في جمعية كاماز تحقيق تأثير اقتصادي كبير:

1.5 ضعف في اللباقة ،
vivilnennya 11 ths. قطع من الحاويات كبيرة الحجم ،
احتياطيات قصيرة الأجل ل 73 مليون روبل.
تقصير مناطق الحصاد بنسبة 30٪

شغل طريق النجاح في هذه الشركات من 7 إلى 15 عامًا. إنه لمن دواعي سروري لأولئك الذين بدأوا النظام - لا ترسل دردشة للنتائج اليومية في الشهر التالي أو نحو ذلك.

تقنيات مزدوجة الاهتزاز

1. مخطط تدفق القيمة

رسم الخرائط - تمثيل رسومي للعمليات التجارية لريادة الأعمال والمزيد من التحسين (div. ). عملية نقل تكوين صورة واضحة ومعقولة لتكوين القيمة للعميل - منتج الخدمة. نتيجة لذلك ، ستجد نقاطًا كبيرة على الاختيار وأهم المسارات حتى يتحسن الوضع.

2. Vityaguє تيار الإنتاج (سحب الإنتاج)

الإحساس في tsomu ، جلد المرحلة الأمامية virobles أقل من أولئك الذين يستدعيون هجومًا جديدًا. دعونا نحافظ على هدوئنا في مرحلة لانسر ، آلية اللف تعني أقصى قدر من توجيه العملاء. Kіntseva tsenl - "potіk in one virіb" ، السلع إلى مرحلة الجلد هي virobljaєєєєєє في zamovlennya ، لذلك لا يوجد مخزون من syrovin ، ولا يوجد إنتاج غير مكتمل ، ولا يوجد مخزون من مستودع المنتجات النهائية. مثل هذه الآلية ، أفضل ، المدينة الفاضلة ، ولكن مع احترام إدارة المخزونات والارتباط بالحد الأدنى ، هي الأداة المثلى لخفض التكاليف.

CANBAN في الترجمة اليابانية هي بطاقة. يكمن جوهر الطريقة في حقيقة أن الاستبدال - "النائب" يشكّل للتعيين - وبطاقة "ما بعد الموظف" للأمر و "ما بعد الموظف" يؤمن "النائب" تمامًا مع التزام siroviny الذي يؤلف أو المنتج النهائي كما تم التعهد. يمكن لـ CANBAN العمل ليس فقط في وسط مؤسسة واحدة ، ولكن أيضًا في منتصف الشركة القابضة أو في وسطها. بهذه الطريقة ، تتغير المستودعات الصناعية ومستودعات المنتجات النهائية إلى الصفر. يتم نقل أداة Ale zastosuvannya CANBAN إلى عالم أدوات التسليم uzgodzhennosti mizh lanki. ميزة أخرى مهمة للنظام هي عرضه للسفينة ، كما لو كانت متصلة بعمليات تسليم جماعية. هذا هو السبب في أن طريقة CANBAN ليست فقط "جرد صفري" ، بل "عيوب صفرية".

4 - كايزن (كايزن)

الدمج بين حرفين "كاي" و "زن" ("التغيير" و "جيد") هو الفلسفة الكاملة للتكامل المستمر للعمليات التجارية وعملية zocrem المحسنة بالجلد. الأداة جيدة ، حيث تُظهر طريقة عميقة للعمل على العمليات ويمكن أن تتعثر في أي مجال ، وتلهم الروبوت. فكرة كايزن لذلك ، ممارس الجلود ، من المشغل إلى الشركة المصنعة للشركة ، تحمل القيمة والقيمة العملية لهذا الجزء من العملية ، مثل النبيذ المسؤول.

يعد نظام 5S أحد أساليب التصنيع المستدام. يحدد النظام التنظيم الإنتاجي لمنطقة العمل وتحسين انضباط العمل.

6. في الوقت المناسب (فقط من حيث الشروط)

أداة للاختيار الدقيق لنقل تحضير وتوريد syrovina ، الأجزاء والمكونات في موعد لا يتجاوز وقت إثبات الملكية ، تستهلك هذه القيم المادية. سوف نصف سبب ذلك بمساعدة "Vitaguychim vrobnitstvom" ونساعد على تقليل فائض syrovin في المستودعات ، وتوفير المال لهذا النقل ، وزيادة penny potik.

7. شفيدكا التحول(SMED - تبادل دقيقة واحدة للقالب)

طريقة المكالمات لتسريع ساعة من وقت الخمول وساعة من التغيير للمساعدة في إعادة صياغة العمليات الداخلية على الهاتف. العمليات الداخلية - tse، yakі blyayutsya pіd h zupinki zatаtkuvannya، zvnіshnі - tі، yakі zdіysnyuyutsya، docks yystatkuvannya لا يزال يعمل تشي.

8. إجمالي نظام الصيانة الإنتاجية

نظام النقل الذي يأخذ مصير جميع العاملين وليس الفنيين فقط في محطة الخدمة. وهو يعتمد على اختيار المرافق الأكثر إنتاجية والأكثر حداثة للأعمال ، بالإضافة إلى ضمان أقصى إنتاجية ، واستمرار مدة الخدمة لجداول إضافية للصيانة الفنية الوقائية ، والتزييت ، والتنظيف ، والإصلاح.

9. العنق Poshuk plashkovy

Abo، іnakshe، poshuk slabkoї lanki. أداة من الأسس على حقيقة أنه في مجال البحث من الضروري معرفة هذا التوسع. من الضروري التعامل مع البحث عن لانكا ضعيفة بشكل دوري ، والذين يتم توجيه التهمة إليهم بشكل شامل.

10. جيمبا. "ساحة المعركة"

إن أداة النصح هذه هي أن تخدع ما هو اليوم الرئيسي ("المعركة") فوق المكتب الرئيسي وفي ورش العمل. تخطيط Ce (منتظم) أو غير مجدول (على سبيل المثال ، من خلال مشكلة) vyhіd kerіvnіkіv على vyrobnitstvom ، مما يسمح لك بزيادة كمية brіchіnnyа karіvnіkіv قبل العملية ، خذ المعلومات "مباشرة" ، وكن سريعًا بين الممارسين و kerіvniki.

تسي بيتانيا لتعيين مؤسسات القطاع الصناعي ، وإنتاج السلع المادية. وسيكون جوهر مجال الخدمات وتكنولوجيا المعلومات والمشاريع الاجتماعية.

إدارة العجاف (تسمى أيضًا "طريقة تجنيب virobnitstvu") ، مثل فلسفة Kaizen وغيرها ، يمكن أن تكون راكدة في أعمال وعمليات الجلد. يمكن تحسين كل شيء. الهدف هو التفكير بشكل منتج ، وليس مجرد تكتيك لخوارزميات الرهان.

الانتاج الهزيل

المرادفات في rich: dbaylive virobnitstvo، dbaylive management، dbaylivey mislennya ... navіt التحول المقتصد. الفكر والتحول (في اللغة الإنجليزية نفسها يمكن أن تعني كلمة "إصلاح" ذاتي الاكتفاء منهجية لين) كفلسفة ونظرية لإدارة الأعمال ، كممارسة.

الكلمات تعكس فكرة مثل أنا virobnitstvo "بالضبط في نفس الوقت"، في تويوتا ، هي الأولى في التاريخ التي تستخدم طريقة التجميع المستمر لخط التجميع للسيارات. تايتي فونو هو مهندس تاجر تجزئة لمبادئ العمل الخيري في أعقاب الحرب الخفيفة الأخرى.

مسلمة يوجو:

Usunennya vіdhodіv ،
تغيير المخزون ،
زيادة الإنتاجية.

في تلك الساعة ، مثل هنري فورد في خط حملته ، بعد أن عزز الموارد "من أجل شرب أفضل" ، دخلت Toyota vibudovuvaly في شراكة مع موظفي البريد ، وبعد حقيقة أنهم سرقوا السيارة من أجل zamovlennya.

بدأ الكثير من الشركات الناشئة الصناعية بالفعل من التحول وأساليب وأدوات zastosovuchi من بداية تطوير ودعم العملاء إلى المرحلة المتبقية. يمكن أيضًا إعادة إيقاظ عمل Bagatori من "النظام" القديم إلى عقل جديد ، إذا كان ذلك الصبر مطلوبًا فقط من Kerivniks. احتمالات Tsej slyah vygіdnіshiy v dovgostrokovіy.

كيف يغير نظام الاختلاف الدقيق التسلسل الهرمي في هيكل الشركة. نواب المديرين والموظفين يشكلون المجتمع المتخصصين في الملف الشخصي الغنية. استخدم موارد الشركة ، وألهم الناس - للوقوف على الأرض ، يمكنك طلب التحسين ، يمكنك تغيير فكرتك في الممارسة ، ويمكنك الفوز بنتيجة معقدة. تتيح لك هذه المرونة إجراء تغييرات على الفور ، وبعد ذلك ، والاستجابة لمتطلبات المنافسين السريعين vipadi وإشادة السوق.

ما هي الإدارة اللينة

في تفسير بدائي العجاف أو مقتصد virobnitstvo - منهجية ، yak usuvaє all pereskodi virobnitstvu.خذ الوقت والموارد للحصول على النتيجة. كيف يمكن كسر العملية svidche و yakіsnіshe وأرخص- تسي فارتو زروبيتي على الفور.

تتم مراجعة الخوارزميات في الروبوتات على مرحلتين:

التحليلات.لفهم ما هي أفضل ممارسة لطلب الشركة الحالي ، إجراء تحليل لجميع العمليات وإضعاف المخطط.نص إلى مركز الاتصال ، خوارزمية لقبول التطبيقات ، الخدمات اللوجستية ، العمل الجاهز في المتجر عبر الإنترنت ؛ البرامج النصية للدعم الفني ، ومعالجة الطلبات من bugtrackers ، واستعادة التحديثات من شركات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمنتج. اكتب الأمر كله ، ضباب قذر vyznachteبنفسك ، أو تنزيل البرامج (سواء كانت برامج لتصور الخوارزميات ، أو الأعناق الفخمة ، أو الموارد في تلك الساعة).
التغييرات التي تم إجراؤها.معرفة "التناقض": مشاكل تنسيق العمل ، تزاوج الموارد أو العمليات البيروقراطية التي عفا عليها الزمن ، تدعو إلى بديل. يمكن استخدام البديل وإحيائه من خلال الابتكار والتغييرات الأساسية والحلول المثالية. فقط طريقة أفضل للنمو. يمكنك فرز الخيارات التي يطلبها الفريق. فقط ليس في رأسي ، ولكن في الممارسة. لا أحد يعرف على وجه اليقين ما الذي سيظهر في مشروعك نفسه. تبحث بدائل الجلد Vigodi و vitrati في نتائج هذه الممارسة. أفضل خيار لا يزال ساري المفعول.

تتكرر مرحلتان tsі باستمرار. تجنيب virobnitstvo ليس vikonanim. Tse neskіchenne vdoskonalennya في drіbnitsyah. من Lean ، لا توجد ابتكارات عظيمة ، فقط بدون مقاطعة في خطوات صغيرة.

للمخرج

رئيس الإدارة الرئيسي هو ربحية الشركة. ومن طرق تحقيق ذلك حل المشكلات وتقليل مقدار الأموال التي تنفق على الإنتاج ، ومن ناحية أخرى - التركيز على الإنتاج قيمة للعميلالمنتج يحتوي على خدمات. Naytsіkavіshe - بعد تحديد القيمة للعميل بشكل صحيح ، يمكنك تقويم قوة الفريق والموارد المادية فقط على العناصر المهمة ، ولكن بسرعة على العناصر غير المهمة.

هذه هي الطريقة التي تساعد بها Lean في حماية الخوارزميات الروبوتية للشركة دون إهدار الطاقة واختراق العمليات البحرية.

على سبيل المثال: سيحتاج العميل إلى أدوات النجارة.

ما هو المهم حقا للمشتري؟السعر والوظائف والتسليم مهمة للجميع. عملاء البيرة السعر الموجه(نماذج الميزانية أرخص) و التركيز على السطوع(التنفيذ الذي يسمح بمشاريع قابلة للطي وحصرية مع التخفيضات). يجب أن تكون كريهة الرائحة وتريد أن تأخذ زمام المبادرة في swidko الخاص بالسيد وبترتيب.
ما الذي يمكنك تحسينه وتحسينه؟ارفع الجودة بحيث يكون السعر صحيحًا. حدد المنتجات المرخصة بشهادة وفقًا لأفضل تمنياتك ، يمكنك إجراء التعليمات. أرسل التسليم بمساعدة وكالة لوجستية متفوقة ، بمساعدة دافع الضرائب.
ماذا تلتقط؟ خذ كل ما تحترمه الروبوتات.Є معمل تصليح سيارات به ورش عمل منفصلة جغرافياً. كل يوم ، يصل المديرون إلى المقصورة الرئيسية لاجتماع تخطيط لتلبية قائمة الوظائف. إذا كنت ترغب في تشغيل نظام تحكم واحد على اليمين - يمكنك قضاء ساعة من التخطيط للاجتماعات و 7 سنوات من العناية بالبشرة لورشة العمل لمدة أسبوع.
ما العمل وكيف تكسب العملاء المخلصين؟في نظر العميل ، تبدو خوارزمية الشراء على النحو التالي: أولاً ، حدد بدقة نموذج Versat ، ثم اختر عنوان التسليم. اطلب من العميل التفويض وإدخال العنوان حتى لا يقبل العميل اختيار البضائع. إذا تم إدخال العنوان ، إذن ، كمستشار عبر الإنترنت في النهاية ، يقوم بالدمج ، بالإضافة إلى تحديد نموذج وتكوين وفروق دقيقة أخرى - يعرف العميل بالفعل الاتفاقية والرضا. قيم رئيس القافلة سابوزيفاتشا دوتريمانو ساعة pid. من جانب الشركة ، هناك خوارزمية - من المستحيل المبالغة في البيع ، لم يتم الدفع للأرصفة. تسي بصدق و pozbavlyaє مشاكل іz oshukanimi ochіkuvannyami كلاهما ستورن.

مدير ميتا لمنهجية اللين:لإحضار عملية virobnitstva وبيع وتسليم البضائع إلى العميل إلى іdealіzovanoї doskonalostі. الذي ينصب تركيزه على فوائد العميل ، ومن ليس الشركة. تصبح منفعة الشركة نجاحًا ، توفيرًا للوقت والموارد وساعة الإنتاج وزيادة الدخل.

للموظفين

ما هو خيار dbaylive للمصنع أو مركز الدعم الفني لشركة تكنولوجيا المعلومات؟ تم وضع منهجية لحماية سيروفينا بشكل صحيح ، فهي تشجع العقل على العمل وتساعد الموظفين على كسب المزيد.

العجاف في التعهد يحتاج إلى أن يتم بشكل صحيح. إذا قمت بتحريف الطريقة دون تفكير ، فيمكن للإعصار:

حفظ - شراء مكونات غير قياسية
أعد ترتيب المعدات في الورشة للتركيب السريع بين الناقلات ، لكن انس أمر الإمداد الطويل للكابلات الكهربائية
يصف تقويمًا للتجارب وسياجًا إبداعيًا غير مخطط له
فرض غرامات على كسر أدوات العمل ، ولكن لا تبالغ في ذلك
أضف خيارك.

تشجع منهجية اللين التبادل المستمر للأفكار بين زملاء العمل.

على هذا النحو ، تم اعتماد المنهجية في الفريق - ما إذا كان يمكن للعامل في المصنع أن ينشر إلى المدير فكرته لتحسين عملية العمل. هذا هو السبب في أن الممارس ، الذي ينتصر بشكل غير محسوس على عملية العمل ، يحتاج إلى العمل بشكل أفضل ، حيث يمكن تحسين هذه العملية. مع التنفيذ المستمر لمثل هذه المقترحات ، سيزيد المصنع كفاءته بشكل كبير.

والعامل سوف ينمو النبيذ ، كما لو أن الفكرة ستظهر كأنها بنية. نأخذ تفويضًا مطلقًا لتجربة أفكارنا عمليًا. فقط عن طريق التجربة والخطأ يمكنك معرفة الطريقة الصحيحة والاختيار المقتصد يوصي بالمحاولة والتحسين تدريجياً.

على سبيل المثال ، سيعمل منظم الهاتف المحمول السهل على تسريع عدد المواعيد النهائية الفائتة وتحسين سرعة العمل والمساعدة في التسويق والتصميم. سيوفر لك اختيار الشركة ساعة ، بالإضافة إلى مقتصد virobnitstvom.

لاجل الشركه

І kerіvnik kompanії ، і ryadoviy vykonavets المشروع مع dіami الخاص بهم يخلقون سلعًا مميزة للعميل. فقط على أساس توجيه كل السوسيلا.

لا يتم إلقاء اللوم على المنفعة التي تعود على العميل في بعض اللحظات- حقيقة اختيار البضائع ، وقبول الشراء ، كاملة في المستودع أو تاريخ التسليم.

يتم إنشاء القيمة من خلال تدفق العمليات ، الموجهة نحو النتيجة:

مستشار عبر الإنترنت يساعد في اختيار روزمير ونموذج ولون ؛
عند إجراء الحجز ، يمكنك اختيار طريقة الدفع عن طريق بطاقة الائتمان أو عن طريق البريد السريع ؛
تتضمن المجموعة الكاملة ضمانًا أو قسيمة لاستبدال أو إرجاع أو بطاقات هدايا أو طلب زيارة موضوعية ؛
يمكنك تسمية تاريخ وساعة التسليم أو الاتصال بالبريد السريع أو اختيار أفضل متجر للاستلام بنفسك.

يتيح لك عدم الخطية للروبوتات وجميع الشركات طلب التدفقات وتغيير الخوارزميات الخاصة بهم بطريقة يمكنك من خلالها توفير المال أو زيادة السعر بنفس التكلفة أو فقط خفض الأفق واستدر.

دعنا نعتبر القيمة الصافية وعدد الأمثلة المعيبة أمرًا مهمًا للعميل التخصيصالمنتج ، خاصة في الجزء الأبطأ. إذا كانت الشركة قادرة ، دون نفقات باهظة ، على تغيير ناقلها الخاص ، viroblyat rіznі أو منتج نموذجي جديد ، فسنتغلب عليه بالتأكيد في معركة تنافسية. Naviti zrobiti zbіrnі مجموعات فرديةمن التفاصيل الأساسية ، أو لتطبيق تدابير حصرية للبناء ، والأهم من ذلك بالنسبة للسوق.

مودا ، مورا ، موري تسي

هذه هي الطريقة التي تسمي بها منهجية Lean المدخلات و vitrati. كل شيء zaive ، sho varto مرتبة. كل ما لا ينقل قيمة العميل. مودا ، مورا ، موري - كلمات من اللغة اليابانية ، تجذرت بأعجوبة في عامية الأعمال الإنجليزية.

- اخرج يا مارني فيتراتي. آخر عفو للإدارة.

* مودا وياكو تضاف إلى تصنيفات الدياكي.

- تسبب ضياء. Nerіvnomіrnіst і nіdpovіdnіst navantazhennya ، perevantazhennya.

قد يكون للمشروب الإسفنجي الموسمي المنتظم والمليء بالإعلانات إيقاع قوي وتردد على مدار الساعة (يوم ، شهر ، ربع). نقوم بتحليل الانحدار والغضب الناتج عن المشروب ، والطلب على السلع التي لا تستلزم وصفة طبية من نطاق النموذج. يمكن التنبؤ بها ، rozpodіlyaemo vanatazhennya أن zavdannya.

- جهل. روبوت قابل للطي غير مطلي.

موري	في الصناعة
العمل غير الأساسي	ضع مدير مبيعات على خط ناقل للمحل. تعيين الفرقة الثالثة للهدايا مديرا للمصنع.	Vikonannya zavdan yakі mаyut vіdnoshennia قبل الزراعة والوافدين الجدد rozvinennym. أرسل مصمم تخطيط إلى مركز الاتصال.
مساحة عمل سيئة التجهيز	مجموعة واحدة من الأدوات لـ 4 عمال تركيب.	قد يكون لدى المتدرب جهاز كمبيوتر محمول ، ولكن ليس لديه أي مضاد فيروسات والبرامج المتخصصة اللازمة للروبوتات. المصمم لديه فوتوشوب قديم القراصنة.
تعليمات غامضة	كان التعليق التوضيحي ممكنًا أن يتأرجح بالعين.	"أنشئ تصميمًا لغرفة المعيشة ، والأزرار مبهرة!"
Vіdsutnіst іnstrumentіv obladnannya	تعمل طابعة واحدة في مكتب مدير المحاسبة باستمرار على أحدث إصداراتها.	يتم تعيين مبرمج مع جهاز كمبيوتر محمول مبتل وشخص يحتاج إلى حمل اليوغا إلى المكتب ، لذلك لا يمكن شرائه وتجهيزه بأدوات مكتبية.
خدمة تقنية موثوقة	خط النقل قديم ، الخدمة الفنية مخيط على pivroku-rіk.	لا يقوم مسؤول النظام بتنظيم الكابلات وتوقيعها في محطة الخادم. يتم ضرب ساعة البحث عن الأخطاء في غصن من المرات.
عمليات Nenadynye	تقنيات معالجة لا تقاوم ، تجلب بشكل تجريدي أساليب ومظهر أفكار الخريجين في virobnіstvі.	اختبار القردة هو الطريقة الوحيدة لاختبار برامج البق (التسامح).
ضعف الاتصال والاتصال	القذرة القذرة لديها سباق على أراضي المحل. الشجار مع سكرتير المدير ، إذا كان من المهم ذكر مصطلح NP. بيروقراطية.	رقمان للهاتف المحمول و 8 مراسلات و 3 رسائل بريد إلكتروني و 5 خدمات اجتماعية لرعاية أعمالك بشكل جيد.

يتمثل جوهر التحول المقتصد في التخلص من كل المودا والموري والمورا. Razumyuchi їх الروابط السببية والوراثية ، يمكنك التركيز على ملفات المشاكل ، بحيث لا تقوم بعد ذلك بتنظيف نفايات الجلد.

فوائد منهجية اللين

قد يقول أحد المتشككين ، الآن أنت بحاجة إلى تحول أكثر اقتصادا ، لذلك يمكنك فقط إلقاء نظرة على بعض التعليمات القياسية للقتال من البلوز من GOSTs وتسريع الورقة حول البيروقراطية في المؤسسة؟ طرق تجنيب virobnitstva كأداة قوية ، ولكن بدون فهم فلسفة وهيكل الهيكل ، من المستحيل تمامًا الابتعاد.

Tse yak univerіvske العلم بعد النسيان. إذا نمت في رأسي ، سأفقد أقل "fuh!" و zastosuvat لا شيء عمليا. لذلك ، مرة واحدة فقط للحصول على تعليمات ، بعد أن وضعت خوارزميتين ، لن تفعل ذلك باقتصاد ، لكنك لن تفعله باقتصاد. العجاف - التغييرات الدائمة.إن إجراء التحديث بعناية يعني جعل المنهجية صحيحة.

كل الجوهر في dosvidі ، vіdpratsyuvanni عملي.فقط بعد تقرير خاص ، واختبار النظريات وجمع البيانات ، يمكن تحليل وتطوير مراحل جديدة من التجارب. ضع لنفسك مثل هذه الدورة كمعيار للإجراءات التصحيحية zastosuvannya ، صراع مع muda ، muru ta murі.

لبدء المشروع من البداية باستخدام منهجية Lean ، فأنت بحاجة إلى:

التقط جميع المعلومات حول المهمة القادمة ،
المقطع її في المهام الفرعية ، قم بتوسيع واختبار okremo ،
تخصيص جميع الشروط والميزانية على أساس المعلومات المختارة من المنافسين أو المشاريع الحكومية السابقة (الاعتماد فقط على البيانات الحقيقية لتحل محل النظريات المجردة

مبادئ الحيوية المزدوجة

بناءً على كل المودا ، muru ta muri ، هناك بالضبط 10 مبادئ لتجنيب virobnitstv:

Likvіduvati smіttya
تقليل المخزون
تعظيم بوتيك
يستلقي Vyrobnitstvo في أعقاب شراب ميت
النبلاء يساعدون العملاء
Zrobiti بشكل صحيح من المرة الأولى
توسيع إمكانيات الممارسين
حث النظام على الاستبدال السهل لأجزاء
بناء مخططات الشراكات من الموظفين بعد
خلق ثقافة الصيام

هناك أيضًا ثلاث مهام رئيسية للأعمال. الرائحة الكريهة توجه تحول جميع الشركات:

تسيل. ما هي مشاكل عميل الشركة ، القيمة النهائية للمساعدة؟
معالجة. معايير لتقييم التدفق الجلدي للقيمة؟ إعادة التحقق من خوارزميات ذيول اللانسر ، الصراع مع المخرجات ، التقليل من التقدير وإعادة التعديل. tsinniy الجلود ، حقيقية ، يمكن الوصول إليها ، كافية ومرنة ، وتيارات تتدفق بالتساوي.
الناس. كيف تشاركين جدوى عملية الجلد وفعالية virobnitstva؟ إغلاق الشخص ليس للتسوية ، ولكن من أجل عملية ، كل موثوق به؟ يقوم القيم على zavdannya بتشكيل خلق القيم في لمحة عن أهداف العمل ويشجع بنشاط التحول الاقتصادي.

للتطوير الفردي في kar'єri qі zh تبدو ثلاث مهام أساسية كما يلي:

ياكا هدفعملى؟
معالجةلتحقيق أفضل النتائج بأكثر الطرق فعالية؟
من أنت اشخاصكيف اخلق قيمة؟

تساعد مؤشرات qi power على فهم "kaizen".

مبادئ فلسفة كايزن - دون انقطاع إلى الكمال

مصطلح كايزن- يتكون من حرفين يابانيين kaisen: كاي - التغييرі زين - جيد. التغيير نحو الأفضل ، دون انقطاع ، تمامًا ، يُعاد صنعه من أجل الخير ... من المهم أن نقول إن نظرية الفلاسفة هي طريقة عملية للإدارة. يتفهم كل من تعايش كايزن ما الذي يسمح لهم بالترويج لأفكارهم واختبارها بسرعة حول كيفية تحسين عمل الأعمال. يشبه التحول الخالي من الهدر الجزء العملي من كايزن ، وهو متجذر في فلسفة اليوجا.

يتم تقليم كايزن على خمسة أعمدة:

ريفنوبرافني تفاعلجميع الأقران (مقدمو الرعاية ، المديرون ، العاملون) والتواصل المباشر بينهم
فرد انضباط
صحي المعسكر الأخلاقيفريق وجلد خاص
جورتكي ياكوستي
الاقتراحاتحسب استكمال نوع العمل بالكامل وخط التجميع لطريقة تقييم عمل الشركة.

اقرأ المزيد عن Kaidze في المقالة التالية.

الخوارزمية

بالنسبة لجيمس ووماك ، مؤسس معهد Lean Enterprise ومؤلف العديد من الكتب حول التناسخ:

اختر قائدًا - قائدًا رائدًا للتغييرات
نلقي نظرة على معرفة نادي dzherel عن الخط و kaizen
لمعرفة كيفية خلق أزمة - مشكلة ، لأنك بحاجة إلى الكرز السلبي
التجربة ، الممارسة ، تحليل النتائج على التوالي - لا تنجرف في استراتيجية فضفاضة (قدمها لك الأخوان رايت)
للحث على خرائط حقيقية وبازانية لتيارات خلق القيم. الرائحة الكريهة مذنبة بالجدال
ضمان شفافية النتائج لجميع الموظفين
تسريع ساعة دورة virobnic (تسريع التدفق)
لإجراء كايزن وتطوير الشركة بشكل مستمر

محورها هو بداية اختيار تجنيب virobnitstv. الأدوات الممكنة:

رسم الخرائط تيار القيمة
سحب الإنتاج
كايزن
بوكا نير
إجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM)
Just In Time (JIT)
التصور
مراكز U-like

تطبيق zastosuvanya مقتصد virobnitstvom

تعتمد القدرة التنافسية للشركة غالبًا على المعايير التالية. يمكن أن يكون توصيل البيتزا اللذيذة من Shvidka مجرد بيتزا لذيذة. تخصيص السيارة لدى وكيل السيارات الرسمي tsikavish للمعدات الأساسية القياسية. وسيتم تمزيق نتائج التحليلات الطبية الخاصة للأفضل للوصفات الطبية الشحيحة من مستوصف المنطقة.

لضمان التفوق على المنافسين (السرعة ، التخصيص ، جودة المتابعة) يمكنك تحسين نظام إدارة المشروع باستمرار ، مثل سرقة الكثير من الشركات في العالم.

تم تجاوز الأسطر بنجاح:

الولايات المتحدة الأمريكية: Toyota ، Alcoa ، Boeing ، Pella ، Emerson Electric ، Jacobs Equipment Company (Danaher)
في أوروبا: Motoman Robotec ، Unior ، Iskra Asing ، Volvo ، Metso ، Nuon
الصين: Lenovo ، Suntory
إدارات الدولة والبلديات للأراضي الثرية.

البرمجيات والأدوات العجاف

من الأسهل التحول إلى شركة حديثة منذ أقل من 30 عامًا. بالنسبة إلى Android و iOS ، هناك الكثير من البرامج من نفس النوع التي تساعدك على توفير المال والاستثمار في الأعمال.

تُستخدم أدوات التطوير الحكيم لتحفيز الموظفين ، وتشجيع التواصل بين ورشة العمل و kerrivnitstvom ، وتحليل نتائج الترويج للأفكار الجديدة وإظهار المدخلات من عمل المؤسسة. الاختبار والتجريب وتطوير نظام خطوط الأنابيب أو تعقب الأخطاء للمبرمجين - جميع البرامج لمنهجية الخط.

Worksection - خدمة Saas ، بالإضافة إلى أحدث وظائف إدارة المشاريع ، مخطط جانت وأنواع المكالمات.

مخطط جانتيسمح لك بمشاهدة العلاقات المتبادلة والتسلسل الزمني والترتيب الزمني. في الرتب ، يتم تعيين خطوط المهام ونقل الميزانية.

في razdіlі zavdan "للناس" ، يمكن لـ kerіvnik رؤية سلب obyagi على جلد الشخص العاطل. من السهل جدًا تحديد التوزيع الخاطئ للموارد البشرية.

لذا فالقتال هو muda و mura و mura يصبحان أكثر فأكثر خمولاً.

من الممكن إنشاء مشروع okremium "اقتراح الفريق" ، لخلق الأفكار التي يجري تطويرها.
حدد موعدًا نهائيًا لمدة شهرين ، واختبر الفكرة ، وناقش العملية في التعليقات ، ثم حلل النتيجة.
إذا كانت الفكرة جيدة - يكفي المرور.

وحي

في معظم الأحيان ، يقوم مديرو الشركة ببرامج أوراكل أو خدمات افتراضية لإدارة المشاريع.

LeanApp

أهم إضافة - يتيح لك LeanApp لنظام iOS تنظيم جميع العمليات في الشركة والتحكم فيها.

حكم

تعمل الشركات على تعزيز قابلية أكبر للاستمرار في العالم بأسره ، ولكن ليس كل الروائح الكريهة تزدهر. الكثير ممن لا يعرفون كيف ، لا يفهمون الفلسفة ، أو من الخطأ أن يطبقوا التعليمات.

جوهر المنهجية

Usunennya vіdhodіv ،
توسيع حقوق وإمكانيات الممارسين ،
تغيير المخزون ،
زيادة الإنتاجية.

طريقة البدء فردية ، الإيداع في وجود عوامل غنية هو ميزة شريحة السوق والجمهور المستهدف والسلع والخدمات والأولوية والقدرة التنافسية للشركة.

ابدأ القتال مع المخارج في الأماكن "الساذجة" ، التدفق يعمل - هناك ، العفو أمر بالغ الأهمية.

لمعرفة الأزمة و її virishiti بشكل أكثر فعالية ، أقل دون تفكير لاستخدام خوارزمية لين.

اقرأ

يعتبر التصنيع الخالي من الهدر ، أو الإنتاج الخالي من الهدر ، أكثر من نجاح في مساعدة الكثير من الشركات الروسية. في عام 2017 ، تم تقديم سلسلة DSTU للتصنيع الخالي من الهدر ، ولكن بعيدًا عن كل المعرفة الفخرية بهذا المفهوم. بالنسبة للمهنيين الشباب والشركات ، الذين يبحثون عن أفضل طريقة لتحسين الكفاءة ، يمكن أن تصبح المواد دليلاً لعالم الإنتاج الخالي من الهدر.

2 8 15/11/2018

لماذا بدأ كل شيء: من الأزمة إلى المفهوم

نشأ تاريخ virobnitstva المقتصد من الأزمة في شركة Toyota. في الخمسينيات من القرن العشرين ، كانت هناك أزمة مالية تختمر في اليابان ما بعد الحرب. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh i virobnicheskikh resursіv. كانت الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة هي زيادة جودة المنتجات مع انخفاض الإنتاج المشترك بين عشية وضحاها.

في الوقت نفسه ، أصبح تايتي أونو ، مؤسس مفهوم التصنيع الحكيم ، المدير الرئيسي لمصنع Toyota Motor. بعد اختراع وتنفيذ نظام تصنيع فريد من نوعه ، تم تسمية نظام إنتاج تويوتا (TPS) لاحقًا. تم تحضير Vaughn على العمليات التي تم الكشف عنها ، والتي أضافت قيمة للمريض وقصرت فيتراس غير المنتجة. منذ تلك اللحظة ، بدأ ذهب قرن شركة تويوتا ، حيث دخلت بنجاح السوق العالمية ، مما سهل الأسعار المناسبة وجودة سياراتها.

في بداية الثمانينيات ، ظهرت سيارات تويوتا في السوق الأمريكية. أصبحت الرائحة الكريهة شائعة بشكل لا يصدق ، بعد أن استحوذت على جزء صغير من السوق من شركات صناعة السيارات الثلاث الكبرى في الولايات المتحدة. قبل وقت قصير من اليابان ، هاجمت مجموعة من العلماء الأمريكيين مصنع تويوتا بواسطة James P. Womack و Daniel T. Jones. نتيجة لاتباع نظام التخمير في تويوتا ، صاغوا مفهوم التخمير المقتصد وكتبوا عنه في كتبهم ، والتي أصبحت فيما بعد من أكثر الكتب مبيعًا.

على الرغم من أن مفاهيم الإنتاج الخالي من الهدر و TPS تستندان إلى نظام إنتاج Toyota ومبادئهما أكثر تشابهًا ، إلا أن الخبراء يميزونها بالطريقة التالية: TPS هو مسار شركة معينة ، وهو فريد من نوعه ، وتجنيب التباين مجموعة من الأساليب والأدوات وإحباط فلسفة tsmu. dosvidi يمكن تنفيذه على أصناف أخرى

8 أنواع من المصاريف

تايتي فونو ، دافعًا عن الكفاح ضد النفقات غير المنتجة (muda) ، بحيث يكون التغيير نوعًا من النشاط ، لأنه يوفر الموارد ، وليس لإضافة قيمة إلى نهاية الحياة. لمن ، في المقام الأول ، من الضروري تعيين عملية من شأنها زيادة القيمة. إنه ليس سهلا. وتحتاج إلى دفع الحد الأدنى لقرار العملية.

دعونا نلقي نظرة على مؤخرة سياج farbuvannya. يأخذ العامل farb و penzlik من المستودع ، ويمشي إلى parkan ، zanuryuє penzlik في farb ، يقضي عدة مرات على parkan ، يكرر الدورة ، ينظف بانتظام Penzlik ، على سبيل المثال ، يقوم العامل بتغيير الخمور لإحضارها المواد التي تُركت في المستودع ، ثم يخطئ الرئيس في تفسير الروبوت. من جميع أوصاف العمليات ، فقط تلك التي قام بها Penzlik على باركان تضيف قيمة للناجين.

Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnyh grupp vtrat. المجموعة الثامنة صاغها جيفري ليكر. أصبح هذا النوع من vtrat أيضًا أساسيًا لـ dbaylivy virobnitstva. افعل مثل هذا:

إعادة التدوير. أسباب المسؤولية عن نفقات المجموعة هي المصاريف التي تكبدتها المنظمة ، والتباين في تأجير المستودعات ورواتب الموظفين المطلوبين.
Ochіkuvannya Cherga. التكاليف الرئيسية المرتبطة بتكلفة التوقف عن العمل للموظفين المسؤولين عن تسليم المكونات الضرورية.
مواصلات. التكلفة ، بسبب تكلفة ترتيب نقل المنتج نفسه ، وكذلك إلى المورد نفسه ، وما بعد الموظفين / الداعمين (إزالة تركيب النقل ، تباين الخدمات اللوجستية ، ظهور نتيجة النقل ).
عمليات النسيج التي لا تخلق دودان فارتوستي. Ce vitrati pov'yazanі ، على سبيل المثال ، لإضافة وظائف إلى البضائع ، وليس لإضافة kіnstі spozhivacha (ثلاجة مزودة بشاشة vbudovanim) ، أو لإجراء عمليات تقنية ، لا تضيف cіnnostі spozhivachevі.
المواد Zayvі والأسهم virobnichi. يرتبط هذا النوع من الاستثمار بإيجار المستودعات لتخزين المنتجات ، ورواتب هيئة الأركان العامة ، ومخاطر نقل شروط تطبيق المخزون.
اسكت. في بعض الأحيان ، تلوم نفسك من خلال أولئك الذين يقضون ساعة في الطريق إلى مساحة العمل ، والبحث عن الأدوات اللازمة. في deyakih dilyanka vyrobnitstva يمكن أن تصل ساعة النفايات إلى 20٪.
قضاء ، pov'yazanі z akіstyu. لجميع أنواع النفقات ، من الضروري الإنفاق على إصلاح السفينة والتخلص من السفينة المعيبة والتحقق من جودة العيوب.
أنفقه على الإمكانات الإبداعية غير المحققة للممارسين. رائحة po'yazanі z tim ، scho spіvrobіtnik vykonuє ليس في السلطة ، ترى robіt ولكن لسرقة هؤلاء ، إلى ما ليس الذنب zdіbnosti أو الفائدة. امنح الجزء الأكبر من التكبير / التصغير للأداة اليومية للبحث عن مبادرات التجنيد الخاصة بأعضاء spivrobitnik ودعمها.

تعتمد الطريقة الرئيسية للتعامل مع النفايات على مفهوم الجدوى الحكيمة ومبادئ vitiaguvannya virobnitstva و Just in time.

يمكن أن يكون مبدأ vitiaguvannya virobnitsva على vazі ، وتأتي scho zamovlenya على مرحلة الجلد من virobnіstva في شكل مرحلة مهاجمة من عملية virobnic (فترة راحة داخلية) ، وكل مشهد الحاجة إلى إحياء نهاية الراحة ( مندوب خارجي - العميل) يبدأ. ولكن في أذهان العقول العظيمة في المستقبل ، من السهل جدًا الوصول إليه ، لذلك يرسل فريق المسوقين إشارة إلى ذلك ، حيث يراقبون الوضع في السوق بسرعة دون انقطاع. يسمح لك Tse بأن تضيع في لعبة nadvirobnitstv.

ينقل مبدأ "فقط في الوقت المناسب" أن نظام تخطيط وتنظيم عمل الشركة محفز بحيث تكون جميع العناصر الضرورية في عملية الإنتاج في اللحظة المطلوبة وبالكمية المطلوبة. نفس مبدأ نقل virobnitstvo الخالية من العيوب ، يمكن لشظايا المدرسة كسر نظام التخطيط بأكمله.

لتنفيذ مفهوم التصنيع المستدام ، يتم تطوير مجموعة واسعة من الأساليب.

5S

تسي ، ربما ، الطريقة الأكثر شعبية لتجنيب virobnitstv. هذا هو جوهر المجال في التنظيم العقلاني والفعال لمساحة العمل. اللوم في مكافحة النفقات ، والذي يتم إلقاء اللوم فيه على نتيجة البحث عن الأداة اللازمة ، وكذلك على نتيجة البوابة من خلال الحيازة الخاطئة أو مساحة العمل غير النظيفة لـ spivrobitnik. في هذا النظام ، يعتبر مكان العمل مكان عمل فردي لعامل تجسس (من المدير إلى غرفة الترتيب) ، وكذلك الاستخدام العام.

تعتمد طريقة 5S على المبادئ الأساسية الخمسة

صعيري - الفرز

من الضروري فصل جميع العناصر من منطقة العمل إلى مجموعات:

دائما بحاجة: للتغيير في مساحة العامل ؛
في بعض الأحيان تكون هناك حاجة إليها: بسبب مساحة العمل ، لكنها تُترك عند حدود الوصول ؛
غير مناسب: المراد إزالتها.

الفكرة الرئيسية لهذا المبدأ هي: كلما قل عدد الخطب التي نتركها ، أصبح من الأسهل ممارستها.

Seiton - حافظ على الأمور بالترتيب

بالنسبة للخطاب الجلدي ، يمكن تخصيص مكان لتلك الأداة. يجب قطع طلب Tsey. يتم تنفيذ الأشهر المختارة للأدوات بطريقة عقلانية:

rіch ، لأنها سريعة koristuyutsya ، دائما perebuvaє تحت اليد ؛
الخطب ، تحتاج yak rіbnі rіdko ، nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.

في معظم الأحيان ، عند تنفيذ مفهوم 5S ، يتم التغاضي عن خطوط الخطابات في مكان العمل ، ويقوم موظفو خدمة الجودة بمراجعة مكان العمل بانتظام.

المبدأ الأكثر منطقية لطريقة 5S. شربت وفورد لاستفزاز قبعة وإنفاقها ، وأيضًا لزيادة الكفاءة والتعاون. في أغلب الأحيان ، يتم تفسير هذا المبدأ على أنه تنظيف منتظم وموعد ومكان عمل. بروتين є اثنين من الفروق الدقيقة.

لترتيب مكان العمل ، لا يجب أن تكون منظمًا فحسب ، بل يجب أيضًا أن تكون ممارسًا بنفسه.
Virobnitstvo ضروري للحكم بطريقة تسهل تغيير هذا المدخل ، والرائحة الكريهة ناتجة عن التوطين.

شيسوسكي - التوحيد

في اختصاصي الجلد ، يجب أن يكون المرء مذنباً بعدد قليل من التعليمات حول كيفية ممارسة اليوجا. الرائحة الكريهة للتقليل من البيوت ، الزروزوميلي ، التصور. يتم إجراء مراجعات موحدة بشكل منتظم للملكية التكنولوجية لمساحة العمل.

Seiketsu - تمامًا

لتأسيس نظام 5S ، من الضروري تحسين الآليات الحالية وتحسينها تدريجياً. لا تقف دورة الإنتاج على رأس العمل ، فالشركات تتغير ، ويجب أن تتغير آليات مفهوم 5S معًا.

نظام نيني فينيل 6S. يبدو أن طريقة 5S لتفسير بقية S. في 5S ، تكون نقطة السكون تمامًا ، وفي 6S ، انضباط ذلك النجم.

التوحيد

يمكن أن تستند هذه الطريقة إلى إنشاء إرشادات أساسية لـ spivrobitnikov ، والتي تصف العمليات الرئيسية لـ virobnitstva. تعليمات حول كيفية تنظيم جميع العمليات ، مثل الطبيب ، بإيجاز وحكمة قدر الإمكان.

الحد الأقصى للالتزام بالتعليمات هو أن تصبح 3 جوانب ، وحتى أقل من جانب واحد. تغلب Bazhano على التعليمات بأقصى قدر من التصور ، وهو أمر جيد لهذا النهج ، على سبيل المثال ، تعليمات اختيار أثاث ايكيا ، تعليمات لحماية أعمال شركة Artis ، قواعد اختيار مصممي LEGO.

كريم تعليمات العمل ، في المنظمة بإيجاز وحكمة ، يمكن وصف جميع العمليات. لهذا ، سوف تبدو المخططات الكتلة.

يجب وضع جميع التعليمات وفقًا لنفس القواعد لجميع المنظمات ويتم تحديثها بانتظام. التحكم في مزلقة Posіbnik vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. في بعض الأحيان ، كان من الضروري إجراء تحليل وتحديد سبب اتباع الأخصائي للتعليمات: اسأل حياتك الخاصة بالطريقة الخاطئة من خلال العملية ، أو تعرف على الطريقة المثلى للعملية. في وقت اليوجو ، يجب أن يتم طلب النجاح من المتعاونين ، ويجب منح المرافق.

طريقة التوجيه هذه لتغيير تنوع عملية العمل ، وتقليل عدد ذيول ، وكذلك تسهيل تكييف المتخصصين الجدد لعملية التصنيع.

بوكا نير

تمت ترجمة اسم هذه الطريقة من قبل لغتي الروسية إلى "زاخست في شكل عفو" أو "زاخست في صورة أحمق". يوجه فين إلى خلق مثل هذه العقول ، لمثل هذا spivrobitnik من المستحيل ببساطة الحصول على عفو ، بحيث يمكن إيقاف "العامل البشري" قدر الإمكان.

هذه الطريقة عملية تمامًا ، ولا توجد مبادئ أساسية لذلك. لأفكار razuminnya - بعض الأمثلة:

عناصر بناء Vykoristannya ، yakі nemozhlivlyuyut مطوية بشكل غير صحيح جميع التصاميم. على سبيل المثال ، لا يسمح لك شكل بطاقات SD أو الفلاش بإدخالها في الجانب الخطأ.

تعليم العناصر بالألوان خلال ساعة الانتقاء. العناصر ، كما لو كانت متحدة فيما بينها ، يتم تمييزها بلون واحد. على سبيل المثال ، يتم تمييز ورود Provіd yogo بلون واحد: الأحمر إلى الأحمر ، والأصفر إلى الأصفر.

نظام تحكم آلي. إنشاء النظام ، حتى لا يفوتك العنصر في مخطط الهجوم virobnitstva ، كما لو كان هناك بوابة جديدة. على سبيل المثال ، على خط النقل ، يكون العامل مذنبًا بإصلاح اثنين من التفاصيل ، يتم فتحهما بمسامير. بعد انتهاء الإجراء ، يتم تثبيت خلية كهروضوئية على الخط ، وعلى الرغم من عدم تثبيت أحد المسامير اللولبية ، إلا أن هذا العنصر لا يمكنه الانتقال بعيدًا.

هذه الطريقة هي أيضًا vikoristovuyut لصدمة zapobіgannya virobnichemu. على سبيل المثال ، على حزام ناقل لنشر لوح الأثاث ، يحتاج spivrobitnik إلى الضغط على زرين بكلتا يديه. تم كسر كل شيء حتى أن spіvrobіtnik لم يتم zmіg باستخدام قاطع عملي بيد واحدة في محاولة لتصويب درع الأثاث. بمجرد تحرير أحد الأزرار ، يبدأ القاطع في الطحن.

لا يمكن تجاهل استخدام هذه الطريقة ، الفريدة من نوعها بالنسبة لتنظيم أنسجة الجلد.

كانبان

هذه هي الطريقة الرئيسية لتنفيذ JIT والجدوى القوية. كان ظهر الحقيبة عبارة عن بطاقة ، مثل دليل على خط الالتقاط ، يسلمها إلى أعمدةها الداخلية ، إذا كانت العناصر الضرورية للانتقاء قد انتهت في البطاقة الجديدة. ليس من الضروري أن يرسل Vikonian البطاقات ، فالنظام مؤتمت.

تايتي فونو ، بعد أن صاغ القواعد الأساسية لطريقة كانبان:

لا أحد يستطيع تحضير التفاصيل دون الاهتمام بها.
يجب إرفاق بطاقة كانبان بأي جزء من مجموعة الأجزاء.

يتيح استخدام طريقة كانبان:

عرض معلومات حول نطاق ومدة البضائع ونقل المنتجات ؛
zabіgat nadvirobnitstvu ؛
حماية مظهر المنتجات المعيبة ، وإظهار العيوب في أي مرحلة.

طريقة التغيير السويدية (SMED)

الطريقة الدنماركية عملية وفريدة من نوعها لتجويف الجلد. Yogo المهمة الرئيسية هي تقصير الساعة لإعادة شحن الحيازة. لا يُسمح بتجسيد التفاصيل في الأطراف المختلفة ، بحيث يضعون بأيديهم مبادئ الفوز و JIT. يقال لوصف الحل التقني لهذه الطريقة بطريقة غير مقبولة ، في معظم الأحيان ، تكون الرائحة الكريهة فريدة من نوعها على الجلد للعلاج.

دوفيدكا

في كثير من الأحيان ، يتم النظر إلى الأكثر شيوعًا ، ولكن بعيدًا عن جميع أساليب وأدوات dbaylivy virobnitstva. الوسط هادئ ، الذي لم يمض وقته في النظر حوله:

6 سيجما هي منهجية توجه إنشاء تصنيع خالٍ من العيوب.

كايزن هو نظام لإكمال العمليات دون انقطاع في المجموعة.

تحليل التعليم العالي - منهجية تقويم البحث واعتماد ما يسمى برقبة النفخة من الطبيب البيطري.

بيات "لماذا؟" - طريقة للبحث عن حلول للمشكلات التي تم استدعاؤها.

خريطة تدفق إنشاء القيمة هي أداة تسمح لك بالكشف عن العمليات التي تضيف قيمة إلى منتجات المتجر الذي انتهى عمره الافتراضي.

إدارة الخدمة على أعلى مستوى (TPM) هي منهجية تهدف إلى تحسين مدة الخدمة وكفاءة التثبيت.

Vizualizatsiya virobnitstv - طريقة دنماركية تهدف إلى إعلام spivrobitnikiv بمخيم virobnitsva بطرق بصرية بسيطة وغيرها.

على الرغم من أن جميع الأساليب التي تم تطويرها قد تم تطويرها لشركات التصنيع ، إلا أن مفهوم التصنيع الدقيق يستخدم على نطاق واسع في قطاع الخدمات ، على سبيل المثال ، الخدمات اللوجستية والطب وقطاع تكنولوجيا المعلومات.

العجاف - أفضل طريقة في التفكير. طريقة التفكير التي تحسن سير العمل. Vykoristovuє vin لمبدأ tsgogo roboti و іnstrumenti.

نشأ اختيار Lean اللطيف من نظام اختيار Toyota. فسر العلماء الأمريكيون بعض أفكار Taity Ono وعرفوا النظام الذي أنشأه ، ليس فقط لبناء السيارات ، ولكن أيضًا لبعض المجالات الأخرى.

أساس مفهوم الحصاد الحصيف هو الإنفاق السريع. والثاني هو كل ما يجعل المنتج جديرًا بالاهتمام. من أجل تحقيق تحول سريع ، يتم تحسين عملية العمل قدر الإمكان ، وسيتم طرحها هناك ، حيث تكون مطلوبة. تفاصيل مهمة للغاية Lean є postіyne pragnennya دقة.

فيدي فترات

اقضِ هذا الروبوت على سرعاته ليصبح كيمالا جزءًا من طريقة التفكير هذه. يرى صانعو الإنتاج الحكيم هذا النوع من الاستثمار. في dzherelah مختلفة ، يمكن استدعاؤها بطريقة مختلفة.

روبوت تشاستكوفو فيكونان. إذا لم يكتمل العمل على المنتج أو أحد مكوناته قبل النهاية ، فلن يظهر الخطأ ولا توجد قيمة. وهذا يعني أن الموارد في تلك الساعة كانت عبارة عن فيتراتشينى من أجل لا شيء.
أدخل خطوات العملية. Tse tі ، yakі يأخذ ساعة من تلك السوسيلا ، لكن لا تتباطأ المنتج مع منتج عزيز. بهذه الطريقة ، يمكنك ، على سبيل المثال ، كتابة الحروف.
الوظائف غير الضرورية أو الوظائف السطحية. Nova optsіya أو funktіonalnіst mozhe buti korisnoy ، ولكن إذا لم تكن بحاجة إلى klієntu ، فلن تكون مدرجًا في قائمة السلع cіnі.
Bagatozadachnіst أن remіshchennya. ككل ، يؤدي الفريق بأكبر قدر ممكن من الكفاءة في مهمة واحدة. كلما تم التغلب على المزيد من المهام في وقت واحد ، قل كفاءة العمل.
التنقيح. ساعة عمل ، يتم تسليمها مقابل لا شيء من خلال تلك العملية لحظة zupinitsya أو sovіlnitsya في مراحل أخرى.
النقل تشي روه. إذا كان الممارسون بعيدون عن نوع واحد ، أو عملية الطي / التمدد ، فستزداد ساعة الاتصال أو نقل عناصر المنتج في مراحل التجميع.
عيب. قد يكون للمنتجات المعيبة سعر منخفض أو قد يزعج الفريق لإصلاح العيب.

Dzherela vtrat

أضف أيضًا ثلاثة تيبي أو dzherela vtrat.

مودا- مارنيست ، فوق العالم ، مخلل. أنفق ما وصفته أعلاه.
مورا- Nerіvnomirnіst ، إيقاع vіdsutnіst. Nedoliki ، الذي يُلقى باللوم عليه من خلال الجدول المتقطع ، الاختلاف غير المتكافئ.
موري- Nezumnіst ، perevantazhenіst. Zayve مصلحة spivrobitnikiv ، والتي من خلالها تصبح الرائحة الكريهة أقل فعالية على المدى الطويل.

مبادئ العجاف

حافظوا على الانتقام لبعض المبادئ وعدد من القيم. تلعب القيم هنا دورًا كبيرًا وغنيًا ، فالقطع تلهم وتشرح هذا المفهوم.

تصفية المصاريف.
تدريب أقوى.
قرار مقبول لبقية اللحظة الأخيرة.
تأخير بوقت قصير.
بوفاجا لقيادة هذا الروبوت فوق الكفاءة.
جودة المنتج.
إعادة رسم باتشينيا.

المبادئ - الوصول إلى السعة القصوى و usunennya vitrat. شوهدت خمس مراحل للتنفيذ.

تعيين قيمة البضاعة.<
عين لتيار خلق القيمة.
حماية التدفق المستمر للتدفق.
يسمح لك بحفظ البضائع.
Pragnennya إلى الكمال.

أدوات

تمتلك Lean مجموعة واسعة من الأدوات. بعض الأدوات تنظم تغيير الملكية ، والبعض الآخر ينظم مساحة العمل ، والثالث يحلل نتائج الممارسة. تسيكافو ، أن معظم الأدوات راكدة في مختلف مجالات التصنيع. محور العمل منهم.

خريطة تدفق القيمة

خريطة تدفق القيمة - هذا هو المخطط ، الذي يوضح تدفق وظائف المنتج حسب المراحل.

يُنظر إلى مرحلة الجلد على أنها خط مستقيم ويضرب بسهم من الاقتراب. يتم تصوير ساعة تحت إبرة الوخز من المستقيم ، والتي ثبت في الجلد أن المستحضر لازم عند التحرك من حولهم. على أساس الخريطة ، من السهل تغيير تدفق الساعة ، حيث تستغرق المراحل أكثر من ساعة ، وكذلك عدد السنوات في المجموع أو الأيام التي تم قضاؤها على ممر ochіkuvannya chi.

5 "ماذا؟"

بيات "ماذا؟" - طريقة حل المشكلة. يسمح لك Vіn بالانتقال إلى استكشاف الأخطاء وإصلاحها chi vtrat. تسي تصل إلى rahunoks من الوجبات الخمس الماضية "لماذا؟" عندما يتم تحديد المشاكل. يصبح القرار التالي ، كقاعدة عامة ، واضحًا إلى حد ما.

5S

إن مفهوم 5S هو أيضًا أحد الأدوات البسيطة التي تهدف إلى تحسين تنظيم القوى العاملة. يتم إضافة الخمور ، كما يمكنك التخمين ، من خمسة مكونات أو أقل (5 خطوات).

الفرز - يتم تقسيم جميع العناصر إلى الاحتياجات وغير الضرورية ، وفرز الباقي.
ترتيب Dotrimanny - تنظيم مجموعة الخطب الضرورية بطريقة يمكن الوصول إليها بسهولة.
النظافة - التنظيف المنتظم لمنطقة العمل.
التوحيد القياسي هو طي المعايير لصناديق التخزين الثلاثة.
التحسين - دعم المعايير الموضوعة وكمالها.

توقف العجاف

مقتصد virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati نفسها في virobnichih galuzah. تتيح لك Lean نفسها توفير التكلفة وتغييرها بجدية. يجب تقديم طريقة التفكير والأدوات يدويًا على مستوى المؤسسة وفي فرق صغيرة. في مجال تطوير البرمجيات ، تم إنشاء تطوير برمجيات بسيط - وهي منهجية فازت بمفهوم اللين ومبادئه.

وضعت شركة Toyota قطعة خبز zastosuvannya الواسعة النطاق لتكنولوجيا التصنيع المزدوج. بعد أن ورثت هذا المؤخرة ، بدأت الكثير من الشركات الكبرى خلال ساعة الأزمات الأخيرة في إيجاد طرق لخفض تكاليفها وجاءت إلى اللين. على أساس هذا المبدأ ، يتم دعم ثلثي الشركات في الولايات المتحدة. يرجع هذا جزئيًا إلى حقيقة أن الدولة قد تبنت مجموعة واسعة من الأساليب.

في روسيا ، لا يوجد الكثير من الشركات التي ترغب في تنظيم عملية عمل لفلسفة إضافية. ادعم خطوة بخطوة الشركات الكبرى تنتقل إلى أساليب جديدة للتصنيع. نجحت السكك الحديدية الروسية و KAMAZ و Irkut و Rosatom في وضع نهج Lean وحققت الكثير من النتائج السيئة.

أدب عن العجاف

حول مقتصد virobnitstvo ، وكذلك حول منهجيات gnuchki ، لم يكتب سوى القليل في الأدبيات المختلفة. ثلاثة كتب ، zavdyaki yakim يمكن تصنيفها في Lean و zastosovuvati її.

1. التصنيع الخالي من الهدر: كيفية التكلفة وتحقيق الرخاء لشركتك ، جيمس بي ووماك ، دانيال جونز.

2. "نظام Toyoti Virobnicha" ، تايتي فونو.

3. "Virobnitstvo بدون إنفاق للعمال".

4. “عمل من الصفر. Lean Startup ، إريك مال.

كان تاريخ تطوير تقنيات Lean - ما يسمى بتكنولوجيا التنمية المستدامة - موجودًا منذ عقد من الزمان. بغض النظر عن السعر ، في كل مكان ، وخاصة في بلدنا ، تم اعتماد نظام Lean باعتباره نظامًا جديدًا تمامًا وليس راكدًا تمامًا بالنسبة للواقع الأوروبي والأمريكي ، ولكن أكثر في الواقع الروسي. غالبًا ما يبدو أن الممارسين اليابانيين فقط ، الذين وصلوا إلى مستوى نشاط التفويض الفردي والسمع ، أتقنوا عمل تقنيات Lean: إيقاعي ودقيق ومبني على تفاعل الفريق. І في هذه الحالة ، تشارك بشكل خاص في التحسين الدائم لعملية الجلد ، منطقة عمل الجلد. كما هو الحال في العديد من الأساليب الأخرى لتطوير النمو والأعمال ، في مفهوم تقنيات Lean ، فقد قيل الكثير بالفعل عن أولئك الذين يحتاجون إلى التعليم ، ولكن لا يحصلون على دعم غذائي ، مثل التربية. تيم ليس أقل من ذلك ، مع تنفيذ أساليب be-like في الممارسة العملية ، فإن الحاجة إلى حالة الطوارئ في أكثر المهام الفنية غير الشخصية. حول هؤلاء ، مثل zrobiti tse بأقل نفقات ، كتاب rozpovist tsya.

من المسلسل:مكتبة رجال الأعمال

* * *

لترات الشركة.

كسر آخر. العجاف - التقنيات. من الفكرة إلى الكمال

من أجل محاربة المناطق النائية لتويوتا مع اليامي ، من الضروري بشكل استثنائي ، ليس فقط مجموعة من القواعد والأساليب ، ولكن فلسفة جديدة ؛ لقد أصبحت التقنيات الخالية من الهدر مثل هذه العصا الساحرة. العجاف هو هدف النشاط المستمر بسبب زيادة القدرة التنافسية للشركة. يهدف نظام اللين إلى أولئك الذين يوسعون القوة العاملة للممارسين إلى قمة الأعمال ويوجهون طاقتهم وذكائهم إلى جشع الشركة. بهذه الطريقة ، من الناحية المثالية ، في شركة ، حيث يتم أخذ تقنيات Lean كأساس ، تصبح الشركة نفسها ، وجلد جميع spivrobitniks ، ناجحين في وقت واحد.

Pratsuє dbaylivy pіdhіd ، للوهلة الأولى ، الأمر بسيط للغاية. بادئ ذي بدء ، من الضروري معرفة العامل الذي يحترم نمو القدرة التنافسية للشركة. إذا كان الأمر كذلك ، فقم بتقييم ما يمكنك القيام به لتهدئة الأمر ، وكن سريعًا حيال ذلك. علاوة على ذلك ، فإن الخطة ليست نشاطًا واحدًا لمرة واحدة ، وليست خطًا إبداعيًا من okremikh spіvrobіtnikіv abo kerіvnіkіv ، ولكنها عملية تافهة ، ومع ذلك ، يتم تعلمها مثل سادة الأعمال ، مثل الممارسين البسطاء ، مثل الممارسة في أدنى المستوطنات.

القيم والإنفاق

في جوهرها ، اللين هي تقنية ، ما إذا كان بإمكان الشركة إنشاء القيم. وكل العمل ممكن ، بحيث تتغير عملية الخلق إذا كانت virobnichii vitrati.

القيمة - السلعة أو الخدمة بأكملها ، إذا كنت ترغب في شراء سلعة سريعة ، وعملية її vyrobnitstva - كل ما هو تكنولوجي في عجلة من أمره ، بدءًا من موظف ما بعد الموظف وينتهي به الأمر كمشتري. يتم إيلاء الكثير من الاحترام للتخطيط والإدارة ، والتحكم في نقل القدرة ، والتبادل اليدوي والفعال للمعلومات بين الطيارين. العجاف - الإدارة - الأمثل النهائي للإنتاج. محور مبدأ هذا النهج:

العمليات التي تخلق قيمة تحتاج إلى التحسين المستمر ؛

العمليات ، إذا لم تخلق أي قيمة ، ولكن إذا كنت في حاجة إليها ، فمن الضروري الإسراع إلى الحد الأدنى المطلق ؛

قضاء المنعطف التالي مرة أخرى!

يتعارض الاختلاف الرئيسي مع النهج التقليدي لمن يصدر أصواتًا لبقع المستودعات ، ويتنقل بين جميع البقع المرتبطة بالمنتجات غير الملوثة ، ويتم إزاحة مجموعات spozhivacha.

بهذه الطريقة ، مع النظام المنتصر المتمثل في تجنيب virobnitstva ، ينقسم عمل الشركة بأكمله إلى عمليات وعمليات. يمكنهم إما إضافة قيمة أو عدم إضافتها. أصبح مدير الإدارة عمليات وعمليات سريعة مخططة لا تضيف قيمة للمريض.

كيف يمكنك أن تسرق؟

من الضروري تحسين العمل بحيث يمر منتج معين بثلاث مراحل رئيسية للإدارة:

حل المشاكل التنظيمية والفنية.

معلومات كروية في منتصف الموقف عن طريق الاهتزاز ؛

تحويل الجبن إلى منتج نهائي.

ثم سننظم عملية القياس بطريقة تجعل النبيذ فعالاً قدر الإمكان حتى يتم إنشاء القيمة.

І rozpochati skorochennya ساعة بين rozrobkoy idї وإصدار virobv الجاهز. يمنح التباين اللطيف إمكانية تغيير تسلسل تقلب أي منتج دون التدخل ، وبهذه الطريقة ، على المدى القصير للغاية ، للاستجابة للتغير في المشروبات والوضع في السوق.

من المستحيل أن ننسى أن عملية التحسين ليست محدودة. عند إنشاء منتج يساعد على الإبطاء ، نصل إلى واحدة من المسلمات الرئيسية لتجنيب الإنتاج - الحاجة إلى ممارسة الدقة.

قبول الجلد - النظام بأكمله مع عدد من الكتل: "الرجولة - الإدارة - التدفقات المالية - zbut" ، والوظيفة الرئيسية للوقت القصير بين التطوير والنتيجة النهائية - أن تعرف نفسك على الدورة. هذه العملية المحسّنة لإنشاء المنتج هي الأساس لتطوير الأعمال.

بالنسبة لمن من الضروري وضع هذا virishuvati tekhnіchnі zavdannya ، فإن scho يسمح للخمور duvat ، وزيادة الإنتاجية ، وتقصير التعاون. والنتيجة هي تغيير إنفاقك.

"مودا" هي كلمة يابانية خاصة ، وهي ما يسمونه الإنفاق ، الخروج ، لذا كن مثل ديالنيست ، مثل الموارد الملطخة ، لكن لا تخلق أي قيمة.

دعا اليابانيون إلى التوفير ، حتى الأول من مايو ، كانت طبيعة جزيرة اليابان الصغيرة في ترتيبها. توسعت الرائحة الكريهة في vminnya على نطاق واسع.

مبادئ العجاف

من المفهوم منذ فترة طويلة أن لدى Toyota تقنية فريدة - طريقة مثالية للتنظيم الصحيح لعملية العمل. بالإضافة إلى ذلك ، من أجل الحفاظ على السر ، بدأت Toyota في الترويج لـ TPS ، وتقديم الخدمات الاستشارية وإجراء التدريب.

اليوم ، حول مبادئ TPS ، كتب أنه يقال بغنى جدًا. تويوتا مثل وقبل واحد فقط. بدأت Adzhe Vaughn في الدعاية لنظامها لنفس السبب.

يتضمن نظام إنتاج تويوتا 14 مبدأ. Ale ، لا يكفي مجرد تخيل 14 نقطة ، حتى تنجح مهمتك. TPS هي الفلسفة الصحيحة بالنسبة لنا.

والأهم من ذلك ، أن Agee Toyoda ، كونه ker_vnik ، قال إنه بالنسبة لمصانع Toyota ، فهو أكثر أهمية من تلك المصانع ، مثل السيارات المكسورة ، أقل من تلك ، مثل أوعية البناء. أكدت الحياة الأولى صحة مثل هذا النهج.

لأن العملية الصحيحة مبكرة جدًا للتسبب تلقائيًا في النتيجة الصحيحة.

أيضا ، 14 مبدأ من TPS.

أولاً. ميزة المنظور طويل المدى: يمكنك أن تشرب حتى الإيقاع للوصول إلى الهدف البعيد العظيم.

آخر. قد لا ينقطع Virobnichiy potіk zavzhdi.

ثالث. كانبان: يتم تنظيم الإنتاج من خلال نظام "بالضبط في نفس الوقت" دون توفير مخزون صناعي.

الرابعة. Heidzunka: يساوي rozpodіl vantazhennya virobnizstva في جميع مراحل العملية التكنولوجية.

خمسة. Andon ta jidoka: zupinka vyrobnitstva الأوتوماتيكي في حالة الفشل ، والذي تم الكشف عنه عن طريق تصحيح أوجه القصور النظامية.

شوستي. حفظ المعرفة المتراكمة: يمكنك الوصول إلى المعيار.

كذلك انا. التحكم البصري: أحيانًا يكون المصباح الكهربائي البسيط مهمًا للشاشة بأكملها.

ثامن. في حالة virobnitstvo ، من الممكن استخدام تقنية أفضل.

تسع. أنت بحاجة للفوز بقادتك من الشركة ، واعتراف واسع بالشركة.

عشرة. تشكيل ودعم فرق العمل ، بنفس شكل مشورة الشركة المصنعة.

أحد عشر. تكريم وتطوير الشركات الأخرى ، على سبيل المثال ، الشركاء - ما بعد الموظفين.

اثني عشر. Genti genbutsu: قبل تحليل الموقف وقبول القرار ، يمكن لـ kerivnik اتخاذ كل شيء بحسن نية.

ثلاثة عشر. Nemavasi: اتخذ قرارات جماعية بعد ذلك فقط إذا كنت تريد المزيد ، ولكن إذا كنت ترغب في اتخاذ قرار ، فهذا لا يكاد يذكر.

Chotirteenth. Hansei و Kaizen: هل يمكن تحليل عملية الاختيار والإدارة دون انقطاع وبشكل شامل.

فلسفة كايزن

كايزن - ترجمة مباشرة من اليابانية تعني "التغيير للأفضل".

تحت كلام اليابانيين ، سوف نفهم المستقبل تمامًا ، الذي يستحق كل شيء ، من عامل الحجر إلى عامل الروبوت.

إنه مفهوم بشكل أكبر ، من المستحيل الاستمرار فيه ومن الممكن إبلاغه لي. يشعر اليابانيون بالقلق من أنه إذا كان هناك تغيير في الوضع الحالي في مجال الإنتاج ، فإنه لا يزال كايزن.

على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في وضع الأشياء في نصابها الصحيح على طاولة العمل ، فقد أوقفوا أداة 5S (التي سيقال عنها لاحقًا) ، وبعد ساعة اكتشفوا أن تنظيف طريقتك يستغرق وقتًا طويلاً . الطريقة الأكثر وضوحًا هي ترك كل شيء واللجوء إلى القدم حافي القدمين. ويمكنك أن تأخذ مسارًا مختلفًا ، أو تحلل أسباب الطي ، أو تضع أسلوبًا أصغر ، أو تبدأ شرطة خاصة لحفظ الأوراق. لقد تغيرت ساعة الاختيار. دعنا نحاول التقاط العلامات الملونة لمستنداتك ، وحاول عدم إسقاط المستندات ، ولم يعد ترتيبها بالترتيب ضروريًا. ولذا فمن الممكن تنظيف مساحة العمل تمامًا ، وفي نفس الوقت منها ، إلى درجة الغموض. ستكون فلسفة كايزن خاصة بالنسبة لك. ينهار Aje vi بثبات إلى الأمام ، ويتحول لحاف الجلد الملطخ من أجل الكمال كل ساعة على مدار العام. تتكون عملية التحسين من الإدخال التدريجي لعدد كبير من الرواسب الصغيرة ، مما يخلق تأثيرًا قويًا.

في الطريق ، غالبًا ما يبدأون ثورة. أنا أغير كل شيء مرة أخرى. ماذا عن الاعتناء بالحقوق الصغيرة ، إذا كان بإمكانك شراء ممتلكات جديدة بشكل أساسي وأخذ ميزة؟

لكن العملية العامة ، علاوة على ذلك ، في أي شركة ، عمليا ، يتم طيها فوق المشاكل الحالية والنظامية ، لأنها لا تنطوي على توريد المعدات ، والسيروفينا ، والنقل ، والشركاء والكثير من العوامل الأخرى. إنها نفسها في حرب مع هذه الصعوبات وتمضي يوم عمل للعمال والعمال. لسوء الحظ ، لا توجد مشاكل أقل ، بغض النظر عن مدى صعوبة عمل الروبوت. نادراً ما يسمح لك النشاط المباشر في الجزء العلوي من الرأس بقضاء ساعة على لفة. خمن الياباني ، vikoristovuyuchi Kaizen ، صحة العقل وأدرك أنه من الأسهل ، خطوة بخطوة تطوير النظام ، للخروج من zadannyam مرة واحدة والعودة ، أقل من يوم الأم على اليمين مع الإرث. لقد انتصر اليابانيون. كانوا يعرفون لحل المشاكل الأخرى في نفس المفتاح. Tsej الفهم pіdhid otrimav اسم فلسفة كايزن.

جزء Kіnets oznayuvalnogo.

* * *

الإرشاد المدرك جزء من الكتاب فلسفة العجاف. التصنيع الخالي من الهدر في المنزل (أندرو شتاين ، 2014)هدايا من شريكنا في الكتاب -