ما هي التكنولوجيا الخالية من الهدر. تعددية استخدامات واسعة لتحسين العمليات ومناطق العمل. أهداف مفهوم كايزن

ألطف virobnitstvo

أكثر لطيف virobnitstvo(إنتاج ضعيف ، تصنيع ضعيف) الخالية من- "رقيق ، خيطي ، بدون دهون" ؛ في روسيا ، تكون الترجمة الصوتية "تجنيب" منتصرة ، كما تُستخدم الخيارات "سلسلة" و "تجنيب" و "dbaylivy" ، والمتغير مع التحويل الصوتي - "لين") هو مفهوم للإدارة ، قائم على تمرين غير ماهر وجهة النظر في vtras. تعدد الاستخدامات بلطف في عملية تحسين أعمال موفر العناية بالبشرة وتعظيم التركيز على مقدم الرعاية.

يعد التنوع اللطيف هو الهدف من تفسير أفكار نظام Virobnicheskoy لشركة Toyota من قبل أتباع ظاهرة Toyota الأمريكيين.

الجوانب الرئيسية للاهتزاز المزدوج

النقطة الرئيسية لتجنيب virobnitstva هي قيمة spazhivacha.

قيمة- قيمة المنتج ، قوة المنتج من وجهة نظر العميل. يتم إنشاء القيمة بواسطة الهزاز في أعقاب الخلافة المنخفضة المنتصرة.

قلب الحكمة virobnitstvu є Usunenny vtrat.

أنفق- tse be-yaka diya ، يحفظ الياك الموارد ، لكن لا تخلق قيمة المدخر.

يسمى الإنفاق باللغة اليابانية مودا- كلمة يابانية ، yake تعني أنفق ، اخرج ، لذا كن مثل diyalnist ، الذي يوفر الموارد ، لكنه لا يخلق القيم. على سبيل المثال ، ليس من الضروري توفير المال ، بحيث يكون المنتج النهائي أو بعض التفاصيل في المستودع. تيم ليس أقل من ذلك ، مع النظام التقليدي لإدارة نوافذ المستودعات ، وكذلك جميع النوافذ ، المرتبطة بإعادة العمل ، مع معطف ونوافذ أخرى غير مباشرة ، يتم نقلها إلى قطع غيار.

على ما يبدو ، حتى مفهوم تجنيب المرونة ، يمكن تصنيف نشاط الأعمال بالكامل على النحو التالي: العمليات والعمليات التي تضيف قيمة للمريض ، تلك العملية والعمليات التي لا تضيف قيمة للمريض. Otzhe ، كل ما لا يضيف قيمة للجاسوس يصنف على أنه منفق ويمكن تبديده.

فيدي فترات

• تنفق من خلال المبالغة.
• قضاء ساعة في ochіkuvannya ؛
• تنفق أثناء النقل غير المستهلك ؛
• تنفق خلال مراحل المعالجة zayve ؛
• الإنفاق من خلال احتياطي zayvі ؛
• تنفق من خلال التحرك غير الضروري ؛
• من خلال إطلاق المنتجات المعيبة.

قام Jeffrey Liker ، بترتيب مماثل مع Jim Womack و Daniel Jones ، بمتابعة شهادة Toyota ، مشيرًا إلى النوع الثامن من الاستثمار في كتاب "Tao Toyota".

• الإمكانات الإبداعية غير المحققة للممارسين.

من المعتاد أيضًا رؤية 2 dzherel vtrat - muri و mura ، مما يعني "ساحق" و "عدم انتظام":

مورا- Errіvnomіrnіst vykonannya roboti ، على سبيل المثال ، جدول kolivaєєєєє roіt ، والصراخ ليس kolіvannymi لشرب kіntsovoj spozhivach ، ولكن بالأحرى خصائص نظام virobnichoї ، ولكن بالأحرى مشغلات nerіvnomyaіrnryony tempohat zkhat. في vipadkah الغنية مديري المبنى لديهم الكثير من التوتر في الوقت الحالي ، والتخطيط viruvnyuvannya والإعداد المحترم لوتيرة العمل.

موري- استرداد الحيازة أو المشغلين ، والذي يرجع إلى ساعة العمل بسرعة أكبر ، أو بوتيرة وجهود كبيرة لمدة ثلاث ساعات - مساوية لتكلفة العمل (مشروع ، معايير العمل).

المبادئ الأساسية

يلخص كل من Jim Womack و Daniel Jones في "Lean Manufacturing: كيف تنفق شركتك وتزدهر بها" جوهر Lean Manufacturing كعملية تتضمن خمس خطوات:

1. حدد سعر منتج معين.
2. تحديد معدل إنشاء قيمة المنتج.
3. تأكد من ضمان انقطاع مستمر لتدفق البضائع cіnnostі.
4. اسمح لي بتجنب البضائع.
5. ممارسة الكمال.

مبادئ أخرى:

• جودة رائعة (البناء من العرض الأول ، نظام خالٍ من العيوب ، كشف وحل مشاكل المستقبل) ؛
• غنوشكيست.
• تركيب vodnosin الخط القديم من zamovnik (مع مسار تحت rizikiv ، vitrat والمعلومات).

أدوات اهتزاز مزدوج

كتب تايتي فونو في الروبوت الخاص به أن نظام شركة Toyota يقوم على "ركيزتين" (والتي تسمى غالبًا "حوامل TPS"): أنظمة jidoka و "في نفس الوقت بالضبط".

• بوتيك من فيروبيف واحد
• لمحة عن ممتلكاتك - نظام الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)
• Poki sho - yoke ("zahist vіd pardons" ، "zahist vіd foolish") - طريقة لعفو zabіgannya - مرفق خاص ، أو طريقة ، zavdyaki للعيوب ولا يمكن أن يظهر ببساطة.

خوارزمية التشويش (بواسطة Jim Womack)

1. تعرف على قائد التغيير (القائد المطلوب ، اتخاذ المبنى للخطأ) ؛
2. أخذ المعرفة اللازمة وفقًا لنظام لين (معرفة المذنب ولكن مأخوذة من سيادة dzherel) ؛
3. تعرف على كيفية خلق أزمة (الدافع الجيد لإيقاف لين هو أن تكون بمثابة أزمة في المنظمة) ؛
4. عمل خريطة للتدفق الكامل لإنشاء قيمة عائلة منتجات البشرة ؛
5. Yaknaishvidshe لبدء العمل للتوجيهات الرئيسية (قد تكون المعلومات حول النتائج متاحة لموظفي المنظمة) ؛
6. براغناتي تأخذ النتيجة بشكل سلبي ؛
7. Zdiisnyuvat التحسين المستمر لنظام Kaizen (انتقل من عمليات خلق القيم في ورش العمل إلى العمليات الإدارية).

العفو النموذجي عن تنفيذ تعويذة مزدوجة

• دور السيراميك غير ذي صلة في تنفيذ نظام لين
• "أنظمة" بوبودوف ، التي لا تتمتع بالمرونة اللازمة
• قطعة خبز zastosuvannya ليست من "الأساسيات"
• تتغير ساعات العمل ، لكن الأصوات لا تتغير
• يموت الجميع (جمع البيانات) ، لكن لا تتفاعل مع أي شيء
• "تحليل الشلل" (تحليل مستمر للوضع ، واستبدال التحسينات المستمرة)
• هل بدون podtrimki

ثقافة العجاف

ثقافة التجنيب مستحيلة بدون ثقافة تجنيب. الفحشاء في الثقافة اللينة هو العامل البشري ، العمل الجماعي. يتم منح الذكاء العاطفي (EQ) للممارسين الكثير من التشجيع. Lean-Culture vіdpovіdaє i pevna ثقافة الشركة.

نجاعة

بشكل عام ، يمكن أن يؤدي اختيار مبادئ تجنيب الاختيار إلى تأثيرات كبيرة. أ. أو إس.

تاريخ

يُعرف تايتي أونو ، والد أحد العاملين في المجال الخيري ، بالعمل في شركة Toyota Motor Corporation في عام 1943 ، حيث قام بدمج أفضل تجربة إضاءة. في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، بدأ النبيذ في تطوير نظام تنظيم إنتاج خاص يسمى نظام إنتاج تويوتا أو نظام إنتاج تويوتا (TPS).

لقد أصبح نظام Toyota موطن التفسير الغربي للإنتاج الخالي من الهدر والتصنيع الخالي من الهدر والتصنيع الخالي من الهدر. صاغ مصطلح العجاف جون كرافشيك ، أحد المستشارين الأمريكيين.

ساهمت مساهمة كبيرة في تطوير نظرية تجنيب virobnitstva في إنشاء زميل ومساعد Tayiti Ono - Sigeo Shingo ، الذي ابتكر الطريقة المتوسطة SMED.

تم تصور أفكار virobnitstvo المقتصد من قبل هنري فورد ، ولكن تم تبني الرائحة الكريهة من قبل الشركات ، حيث تقدمت الشظايا بشكل ملحوظ على مدار الساعة.

أصبحت فلسفة rozpovsyudzhuvachem الأولى لكايزن في العالم كله هي Masaakі maї. ظهر كتاب يوغو الأول "كايزن: مفتاح النجاح التنافسي الياباني" في عام 1986 وترجم إلى 20 فيلمًا.

تم وضع مفهوم العناية الاحتياطية على الجزء الخلفي من الستائر مع الانتقاء المنفصل ، أمام السيارة مباشرة. ثم تم تكييف المفهوم مع أذهان virobnitstv دون انقطاع. تدريجيًا ، تجاوزت أفكار العجاف نطاق العبقرية ، وبدأ المفهوم في الركود في التجارة ، ومجال الخدمات ، والمرافق العامة ، والرعاية الصحية (بما في ذلك الصيدليات) ، والقوات العسكرية والقطاع السيادي.

في الأراضي الغنية ، يأمل صاحب السيادة في الحصول على دعم أكثر سخاء. في فترة الأزمات الأكثر تنافسية والتي يتم بناؤها ، لا توجد طريقة أخرى للمؤسسات في العالم بأسره ، ولكن ، نائبًا لأفضل التقنيات العالمية للإدارة ، لإنشاء منتجات وخدمات ترضي العملاء قدر الإمكان جودة.

تبني مجموعة واسعة من الأفكار اللينة في المؤتمرات الدولية والإقليمية المنتظمة. واحدة من أكبر الخوادم في تبادل أفضل دليل على الجدوى الحكيمة ، في روسيا ومنتديات Lyne الروسية (منذ عام 2011 - المنتدى الروسي "تطوير أنظمة الفيروسات") ، yakі vіdbuvayutsya shorіchno ، بدءًا من عام 2006

تطبيق فيكتوريا

خريطة العجاف. يتم عرض تطوير مفهوم تجنيب التخمير في روسيا على خريطة Lean - أول خريطة لتخمير التخمير في العالم. على Lean-Cart ، مدونة Leaninfo.ru ، المدونة ، العبادات ، ياكي لـ іnformasyyu المتدلية ، عرض Otchadny Vobronitvy ، ونفس الأشخاص ، ياكي ، هم على الأرجح الاهتزاز الهادف للأفكار الهزيلة النابضة بالحياة . الخريطة باستمرار popovnyuєtsya ، من المهم الحصول على معلومات koristuvachіv. عند تقديم الطلب مع التأكيد ، يمكنك الإشارة على الخريطة ما إذا كانت منظمة ، وطريقة منتصرة واختيار قابل للتطبيق.

أكثر شركات الإضاءة نجاحًا نجحت في اعتماد Toyota: Alcoa و Boeing و United Technologies (الولايات المتحدة الأمريكية) و Porsche (Nimechchina) و Tool-rend (روسيا) وغيرها الكثير.

الخدمات اللوجستية الخالية من الهدر (لوجستيات الخط). توليف اللوجستيات والتصور يسمح بإنشاء نظام ديناميكي يوحد جميع الشركات والمؤسسات ، zadiyani في عملية إنشاء القيمة ، حيث يوجد تجديد متكرر للمخزونات على دفعات صغيرة. مبدأ لوجستيات الخط vikoristovu Sukupna Logistichna Vartist (إجمالي التكلفة اللوجستية ، TLC).

التصنيع الخالي من الهدر في الطب.. وفقًا لتقديرات الخبراء ، ما يقرب من 50٪ من الوقت لا يضرب الطاقم الطبي المريض بشكل مباشر. قد يكون انتقالًا إلى الطب الشخصي ، مع أي مريض سأساعده "في الوقت المناسب وفي المكان المناسب". حدد عددًا كبيرًا من المذنبين طبياً بحيث لا يحتاج المريض إلى قضاء ساعة في النقل العددي وإعادة التدريب في مناطق أخرى. في الوقت نفسه ، من الضروري التسبب في خسائر مالية كبيرة للمرضى وتقليل كفاءة العلاج. في عام 2006 ، عقدت أكاديمية Lean Enterprise (بريطانيا العظمى) مؤتمرها الأول في الاتحاد الأوروبي حول مشاكل تعزيز اللين في مجال الرعاية الصحية.

البريد الهزيل. في مكتب بريد الدنمارك ، في إطار Thrifty Virobnitstv ، تم إجراء توحيد واسع النطاق لجميع الخدمات ، والذي تم الترويج له لزيادة إنتاجية العمل ، لتسريع التحويلات البريدية. لغرض تحديد الخدمات البريدية والتحكم فيها ، طُلبت "بطاقات إنشاء قيمها المتدفقة". تم تطوير وتنفيذ نظام تحفيز موظفي البريد.

مكتب ودود.طرق virobnitstva daedalі الحكيمة هي على نطاق واسع vikoristovuyutsya في virobnitstvі وفي المكاتب (المكتب الحكيم) والسلطات الاجتماعية والسلطات المركزية.

كشك مقتصد. تسمح Vykoristannya lin tekhnologii ї in pobut zrobiti pobut الصديقة للبيئة باستهلاك الطاقة zvesti إلى الحد الأدنى. الكشك السلبي هو الخاصية المميزة للمؤخرة الحكيمة. منزل سلبي ، أو بالأحرى منزل موفر للطاقة - منزل يأخذ فيه حوالي 10٪ من الطاقة الحارقة ليتم حرقه ، من أجل جعله معتمداً على الطاقة. يجب أن يكون استهلاك الحرارة للكابينة السلبية أقل من 15 واط. سنة / متر مربع لكل نهر (بالنسبة للحريق ، في المنزل القديم ، انسى 300 واط / متر مربع لكل نهر) ، والحاجة إلى منزل محترق غير ذي أهمية تُعزى فقط إلى درجات الحرارة السلبية للرياح الخارجية. المنزل السلبي في الصقيع - 20 يصل إلى درجة واحدة عند الصيد.

الجانب السلبي من virobnism مزدوج

يجب أن يؤخذ ما يلي في الاعتبار وتلك ، قد يكون للفيروبنيتسا المنتصر بعض الجوانب السلبية. من الناحية العملية ، هناك عدد كبير من الشركات التي تمارس حملات محدودة لصالح Toyota وتعمل على نطاق واسع مع Toyota. timchasovykh robіtnikіv ، yakі pratsyut للعقود قصيرة الأجل ، يمكن أن يكون yakі بسهولة zvіlnіnі іn razі skorochennya obyagіv virobnitstva. على سبيل المثال ، في عام 2004 توظف تويوتا 65000 موظف دائم و 10000 موظف كل ساعة.

ديف. ايضا

• تويوتا: 14 مبدأً لممارسة الأعمال التجارية
• مصممة بعناية

ملاحظات

المؤلفات

• Womack James P. ، Jones Daniel T. تجنيب التنوع. كيف تهتم بالمصروفات وتصل إلى ازدهار شركتك. - م: "Alpina Publisher" ، 2011. ISBN 978-5-9614-1654-1
• ووماك جيمس ب. ، جونز دانيال ت. ، روس دانيال. الآلة التي غيرت العالم. - م: بوبوري ، 2007. ISBN 978-985-483-889-2
• غولوكتيف ك. ، ماتفيف آي. إدارة التصنيع: أدوات للعمل. - سان بطرسبرج. : بيتر ، 2008. ISBN 978-5-91180-599-9
• تايتي فونو. نظام Virobnicha من تويوتا: كتلة فريدة من نوعها virobnichestva. - م: Vidavnitstvo ІKSІ ، 2012. ISBN 978-5-903148-39-4
• سيجيو سينغو. نظام Vyvchennya virobnichoї لتويوتا مع لمحة عن تنظيم virobnitstva. - م: IKSI ، 2010. ISBN 978-5-903148-35-6
• باسكال دينيس. Sirtaki Yaponska: حول صنع نظام Toyota وليس فقط ISBN 978-5-903148-04-2
• ياسوهيرو موندين. نظام إدارة تويوتا. - M. Vidavnitstvo ІKSІ ، 2007 ، ISBN 978-5-903148-19-6
• ليكر جيفري. The Tao of Toyota: 14 مبدأًا لإدارة شركة رائدة في العالم - M. ، Alpina Publisher ، 2011. ISBN 978-5-9614-1590-2
• صدم جون روثر مايكل. تعرف على عمليات الأعمال: ممارسة بطاقات التدفق الملهمة في خلق القيمة (الإصدار الثاني). - م: "Alpina Publisher" ، 2008. ISBN 978-5-9614-0621-4
• جورج لام مايكل. Virobnitstvo واسعة + ستة سيجما. الجمع بين تألق ستة سيجما وسرعة الاختيار اللطيف. - م: "Alpina Publisher" ، 2007 ISBN 978-5-9614-0636-8
• ماري بوبينديك ، توم بوبينديك. تطوير البرمجيات اللطيف: من الأفكار إلى الربح. - م: ويليامز ، 2010. ISBN 978-5-8459-1538-2
• مارك جرابان. مستشفيات العجاف: تحسين الجودة وسلامة المرضى ورضا الموظفين ISBN 978-1-4200-8380-4

بوسيلانيا

الموارد المتخصصة:

• Visnik Lin - صحيفة ومجلة على الإنترنت حول التصنيع الخالي من الهدر
• التصنيع الخالي من الهدر والتقنيات الخالية من الهدر
• كتب من dbaylivy virobnitstv - Vidavnitstvo ІKSІ
• مدونة "كايزن"
• مدونة عملية للتصنيع الخالي من الهدر والشمولية المستمرة
• الدورات الحكومية لترقية المؤهلات في مجال التصنيع المتقدم

إضاءة:

• Russian Lin-School عبارة عن مجموعة من الخدمات التعليمية ، والتي تشمل دورات الشهادات والتعليم المهني الإضافي وجولات كايزن والدورات التدريبية والندوات للخبراء الأجانب والروس. تنظيم وتسيير الرحلات
• MBA-Virobnichii sistemy - برنامج MBA-Virobnichii sistemy في المدرسة العليا للأعمال في MDU الذي يحمل اسم M. V. Lomonosov. دبلوم الدولة
• مجموعة شركات "Orgprom" - مزود روسي رائد يقدم مجموعة واسعة من الخدمات لتطوير التصنيع المتقدم
• - معهد Lin-Practice. دبلوم الدولة
• شهادة Lean و ISO - العلاقة بين أنظمة ISO و Lean.

النقابات والحركات المجتمعية والمنظمات المجتمعية:

• منتدى لين الحركة المجتمعية الأقاليمية. محترفو dbaylivy virobniztva "- حدث مشترك لجميع عشاق dbaylivy virobnitstva. متاح لأكثر من 900 مشارك

احصائيات ومواد مهمة:

• إدارة العجاف بدقة والتوازن

العجاف - أفضل طريقة في التفكير. طريقة التفكير التي تحسن سير العمل. Vykoristovuє vin لمبدأ tsgogo roboti و іnstrumenti.

نشأ اختيار Lean اللطيف من نظام اختيار Toyota. فسر العلماء الأمريكيون بعض أفكار Taity Ono وعرفوا النظام الذي أنشأه ، ليس فقط لبناء السيارات ، ولكن أيضًا لبعض المجالات الأخرى.

أساس مفهوم الحصاد الحصيف هو الإنفاق السريع. والثاني هو كل ما يجعل المنتج جديرًا بالاهتمام. من أجل تحقيق تحول سريع ، يتم تحسين عملية العمل قدر الإمكان ، وسيتم طرحها هناك ، حيث تكون مطلوبة. تفاصيل مهمة للغاية Lean є postіyne pragnennya دقة.

فيدي فترات

اقضِ هذا الروبوت على سرعاته ليصبح كيمالا جزءًا من طريقة التفكير هذه. يرى صانعو الإنتاج الحكيم هذا النوع من الاستثمار. في dzherelah مختلفة ، يمكن استدعاؤها بطريقة مختلفة.

1. روبوت تشاستكوفو فيكونان. إذا لم يكتمل العمل على المنتج أو أحد مكوناته قبل النهاية ، فلن يظهر الخطأ ولا توجد قيمة. وهذا يعني أن الموارد في تلك الساعة كانت عبارة عن فيتراتشينى من أجل لا شيء.
2. أدخل خطوات العملية. Tse tі ، yakі يأخذ ساعة من تلك السوسيلا ، لكن لا تتباطأ المنتج مع منتج عزيز. بهذه الطريقة ، يمكنك ، على سبيل المثال ، كتابة الحروف.
3. الوظائف غير الضرورية أو الوظائف السطحية. Nova optsіya أو funktіonalnіst mozhe buti korisnoy ، ولكن إذا لم تكن بحاجة إلى klієntu ، فلن تكون مدرجًا في قائمة السلع cіnі.
4. Bagatozadachnіst أن remіshchennya. ككل ، يؤدي الفريق بأكبر قدر ممكن من الكفاءة في مهمة واحدة. كلما تم التغلب على المزيد من المهام في وقت واحد ، قل كفاءة العمل.
5. التنقيح. ساعة عمل ، يتم تسليمها مقابل لا شيء من خلال تلك العملية لحظة zupinitsya أو sovіlnitsya في مراحل أخرى.
6. النقل تشي روه. إذا كان الممارسون بعيدون عن نوع واحد من نوع واحد ، أو عملية طي / عمل الامتدادات ، فستزيد ساعة الاتصال أو نقل عناصر المنتج بعد مراحل التجميع.
7. عيب. قد يكون للمنتجات المعيبة سعر منخفض أو قد يزعج الفريق لإصلاح العيب.

Dzherela vtrat

أضف أيضًا ثلاثة تيبي أو dzherela vtrat.

• مودا- مارنيست ، فوق العالم ، مخلل. أنفق ما وصفته أعلاه.
• مورا- Nerіvnomirnіst ، إيقاع vіdsutnіst. Nedoliki ، الذي يُلقى باللوم عليه من خلال الجدول المتقطع ، الاختلاف غير المتكافئ.
• موري- Nezumnіst ، perevantazhenіst. Zayve مصلحة spivrobitnikiv ، والتي من خلالها تصبح الرائحة الكريهة أقل فعالية على المدى الطويل.

مبادئ العجاف

حافظوا على الانتقام لبعض المبادئ وعدد من القيم. تلعب القيم هنا دورًا كبيرًا وغنيًا ، فالقطع تلهم وتشرح هذا المفهوم.

• تصفية المصاريف.
• تدريب أقوى.
• قرار مقبول لبقية اللحظة الأخيرة.
• تأخير بوقت قصير.
• بوفاجا لقيادة هذا الروبوت فوق الكفاءة.
• جودة المنتج.
• إعادة رسم باتشينيا.

المبادئ - الوصول إلى السعة القصوى و usunennya vitrat. شوهدت خمس مراحل للتنفيذ.

1. تعيين قيمة البضاعة.<
2. عين لتيار خلق القيمة.
3. حماية التدفق المستمر للتدفق.
4. يسمح لك بحفظ البضائع.
5. Pragnennya إلى الكمال.

أدوات

تمتلك Lean مجموعة واسعة من الأدوات. بعض الأدوات تنظم تغيير الملكية ، والبعض الآخر ينظم مساحة العمل ، والثالث يحلل نتائج الممارسة. تسيكافو ، أن معظم الأدوات راكدة في مختلف مجالات التصنيع. محور العمل منهم.

خريطة تدفق القيمة

خريطة تدفق القيمة - هذا هو المخطط ، الذي يوضح تدفق وظائف المنتج حسب المراحل.

يُنظر إلى مرحلة الجلد على أنها خط مستقيم ويضرب بسهم من الاقتراب. يتم تصوير ساعة تحت إبرة الوخز من المستقيم ، والتي ثبت في الجلد أن المستحضر لازم عند التحرك من حولهم. على أساس الخريطة ، من السهل تحويل تدفق الوقت ، فهذه المراحل تستغرق أكثر من ساعة ، وأيضًا عدد السنوات في المجموع أو الأيام التي يتم قضاؤها في تمرير ochіkuvannya chi.

5 "ماذا؟"

بيات "ماذا؟" - طريقة حل المشكلة. يسمح لك Vіn بالانتقال إلى استكشاف الأخطاء وإصلاحها chi vtrat. تسي تصل إلى rahunoks من الوجبات الخمس الماضية "لماذا؟" عندما يتم تحديد المشاكل. يصبح القرار التالي ، كقاعدة عامة ، واضحًا إلى حد ما.

5S

إن مفهوم 5S هو أيضًا أحد الأدوات البسيطة التي تهدف إلى تحسين تنظيم القوى العاملة. يتم إضافة الخمور ، كما يمكنك التخمين ، من خمسة مكونات أو أقل (5 خطوات).

• الفرز - يقسم جميع العناصر إلى الاحتياجات وغير الاحتياجات ، والفرز من الباقي.
• ترتيب Dotrimanny - تنظيم مجموعة الخطب الضرورية بطريقة يمكن الوصول إليها بسهولة.
• النظافة - التنظيف المنتظم لمنطقة العمل.
• التوحيد القياسي هو طي المعايير لصناديق التخزين الثلاثة.
• التحسين - دعم المعايير الموضوعة وكمالها.

توقف العجاف

مقتصد virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati نفسها في virobnichih galuzah. تتيح لك Lean نفسها توفير التكلفة وتغييرها بجدية. يجب تقديم طريقة التفكير والأدوات يدويًا على مستوى المؤسسة وفي فرق صغيرة. في مجال تطوير البرمجيات ، تم إنشاء تطوير برمجيات بسيط - منهجية فازت بمفهوم اللين ومبادئه.

وضعت شركة Toyota قطعة خبز zastosuvannya الواسعة النطاق لتكنولوجيا التصنيع المزدوج. بعد أن ورثت هذا المؤخرة ، بدأت الكثير من الشركات الكبرى خلال ساعة الأزمات الأخيرة في إيجاد طرق لخفض تكاليفها وجاءت إلى اللين. على أساس هذا المبدأ ، يتم دعم ثلثي الشركات في الولايات المتحدة. يرجع هذا جزئيًا إلى حقيقة أن الدولة قد تبنت مجموعة واسعة من الأساليب.

في روسيا ، لا يوجد الكثير من الشركات التي ترغب في تنظيم عملية عمل لفلسفة إضافية. ادعم خطوة بخطوة الشركات الكبرى تنتقل إلى أساليب جديدة للتصنيع. نجحت السكك الحديدية الروسية و KAMAZ و Irkut و Rosatom في وضع نهج Lean وحققت الكثير من النتائج السيئة.

أدب عن العجاف

حول مقتصد virobnitstvo ، وكذلك حول منهجيات gnuchki ، لم يكتب سوى القليل في الأدبيات المختلفة. ثلاثة كتب ، zavdyaki yakim يمكن تصنيفها في Lean و zastosovuvati її.

1. التصنيع الخالي من الهدر: كيفية التكلفة وتحقيق الرخاء لشركتك ، جيمس بي ووماك ، دانيال جونز.

2. "نظام Toyoti Virobnicha" ، تايتي فونو.

3. "Virobnitstvo بدون إنفاق للعمال".

4. “عمل من الصفر. Lean Startup ، إريك مال.

لا تضيعوا تشي.اشترك واسحب القوة من المقال المنشور على رسالتك.

تعتمد المهمة الرئيسية لنظام virobnichoy على ما يسمى ب "تدفق خلق القيمة" للجمهور المستهدف. أساس يوغو هو التنفيذ العقلاني لجميع العمليات. بدايات المنتجات التي يمكن تحريرها من الحد الأدنى لتكاليف العمالة. بالإضافة إلى ذلك ، تضاف القيمة أيضًا إلى المؤشرات الاقتصادية ، وكذلك إلى نتائج أنشطة التصنيع والولاية للمنظمة ، والتي تشمل الإنتاج المشترك ، وربحية الإنتاج ، والربح ، وحجم المبيعات ، والتزامات الإنتاج غير المكتمل.

تعليمات ، بالنسبة للمنظمات الغنية ، يتم حرمان المنظمات الأكثر أهمية من تغذية كفاءة عمليات التصنيع من موقع الطي والتفاهة في دورة التصنيع. مهما فعل النبيذ ، فإنه يتناسب أكثر مع الأصناف الإضافية الجديدة ، وكلما كانت التقلبات أقل كفاءة. قبل ذلك ، يجب عليك الإبلاغ عن الكثير من zusil لتنسيق العملية وضمان العمل دون انقطاع.

لحل هذه المشكلة ، تستخدم العديد من الشركات نظام اختيار دقيق في عملها ، مما يسمح بتحسين عملية الاختيار ، وزيادة جودة المنتج المعالج وتسريعها. يومو الأول مخصص لهذا المقال.

ما هو dbaylive virobnitstvo؟

التصنيع الخالي من الهدر (في اللغة الإنجليزية ، هناك اسمان: التصنيع الخالي من الهدر والإنتاج الخالي من الهدر) - إنها خطوة خاصة لإدارة التصنيع ، مما يسمح لك بزيادة كفاءة العمل من خلال النفقات قصيرة الأجل. كل ما يقلل من كفاءة العمل يُفهم تحت النفقات. إلى الأنواع الرئيسية من التكاليف ينظر إليها:

• روحي (حيازة zayvi ruhi لهؤلاء العملاء ، مما يؤدي إلى زيادة ساعة فارتوست)
• وسائل النقل
• التقنيات
• إعادة الإنتاج (المنتجات غير المباعة ، مما يؤثر على مظهر الفيترات ، مما يوفر الكثير)
• التنظيف (المنتجات غير المكتملة ، والتي يجب فحصها بحثًا عن قصاصات وجودة أفضل)
• عيوب
• مخازن

يمكن تطبيق نظام lean manufacturing في التصميم والتصنيع نفسه وعملية الإنتاج.

تم تطوير هذا النظام في مطلع الثمانينيات والتسعينيات من قبل المهندسين اليابانيين Taichi Ono و Shigeo Shingo (ظهرت البدايات في منتصف القرن العشرين ، ولكن تم تكييفها فقط في بداية القرن العشرين). كانت طريقة المهندسين هي تسريع التطوير ، حتى لا تضيف قيمة للمنتج خلال دورة الحياة بأكملها. وبهذه الطريقة ، فإن النظام ليس مجرد تقنية ، ولكنه مفهوم إداري كامل مع التركيز الأقصى على السوق ومشاركة جميع موظفي الشركة.

نظام Otrimaniy dosvid vprovadzhennya (inodі - okremi її elementіv) في عمل المنظمات المختلفة التي تظهر її effektivnіstі і perspektivnost '، وفي الوقت المحدد zastosovuєtsya في جالوزا مختلفة. كيف انتصر النظام فقط في مصانع السيارات "تويوتا" ، "هوندا" وهلم جرا. (وكان يسمى نظام إنتاج تويوتا) ، ثم اليوم يتم تطويره في مجالات أخرى:

• الدواء
• تجارة
• الخدمات اللوجستية
• خدمات بنكية
• أوسفيتا
• نافتوفيدوبوتوك
• Budіvnitstvo
• تقنيات المعلومات

بغض النظر عن حقيقة أنه في نوع من نظام galuzi vikoristovuetsya الحكيم virobnitstvu ، فإنه يسمح لك بزيادة كفاءة العمل بشكل جدي وتوفير الوقت الذي تقضيه ، دعه يساعد في غناء التكيف مع شركة معينة. في هذا الفيديو ، يُقال كيف يمكن أن يتغير روبوت المؤسسة بسبب ركود تقنيات Lean.

قبل الكلام ، غالبًا ما يُطلق على القبول ، الذي يروج لنظام تجنيب السلوك في نشاطهم ، "تجنيب". في حالة أي شركة أخرى ، يتم التعرف على الرائحة الكريهة بواسطة dekilkom بخصائص مهمة.

أولاً ، أساس اختيار هذه الشركات هو. يلعبون دور القوة الإبداعية في عملية التصنيع. إن امتلاك تلك التكنولوجيا وفقًا لتقدير الفرد أمر بعيد المنال. أسوأ شيء هنا هو أولئك الذين يريدون التكنولوجيا ، استراتيجية ونظرية لا تبني شركة ناجحة ، تحقق نتائج عالية ، فقط الأشخاص الذين يمتلكون إمكاناتهم الإبداعية والفكرية يمكنهم تحقيق نتائج عالية.

بطريقة أخرى ، تركز أنظمة التصنيع الخاصة بمؤسساتها على الحد الأقصى لتكاليف التشغيل والتحسين المستمر لعمليات التصنيع. Tsіkavo أولئك الذين لديهم جزء من spіvrobіtniki للمنظمة ، بدءًا من robіtniki البسيط وينتهي بـ kerіvnitstvom أكبر.

وثالثًا ، جميع القرارات ، كما لو كانت قبول جوهر هذه المؤسسات ، آفاق obov'yazkovo vrakhovuyut لمزيد من التطوير ، علاوة على ذلك ، لا توجد المصالح المادية الحالية ذات الأهمية الأولية. يُدرج مديرو المنظمات في أنشطتهم القيادة الإدارية ، وليس لجلب الحقد ، والرقابة الصارمة بشكل غير عادل ، وتقييم المؤيدين لمساعدة الأنظمة الأكثر تطوراً من المؤشرات المختلفة. وظائف الإدارة لتنظيم عملية التصنيع بشكل مناسب ، لاكتشاف المشكلات وحلها وتوقعها في الوقت المناسب. البناء قبل التعرف على حل المشاكل في مكان العمل هو أمر ذو قيمة عالية من قبل أي spivrobitnik.

بروتين في تنفيذ مقتصد virobnitstva نقل obov'yazkove razuminnya المبدأ الأساسي tsієї system و vminnya pracsyuvati z їїinstruments. لقطعة خبز ، باختصار حول المبادئ.

مبادئ الحيوية المزدوجة

بغض النظر عن أولئك الذين هم مبادئ أمنية عملية من virobnitstva vymagaє vіd pridpriєmstva dosit الخطيرة ، والرائحة الكريهة بسيطة. أوسوجو їх خمسة ، ويمكنك صياغة їх مثل هذا:

1. أهمية ، شو شكل nnіst البضائع z pozitsії spozhivach. في حفل الاستقبال ، يمكن أن تكون هناك اختلافات مختلفة ، ويمكن أن يكون لها أهمية كبيرة بعيدًا عنهم جميعًا. عندها فقط ، إذا كانت الشركة تعرف بالضبط ما هو ضروري لداعم المدينة ، فيمكن تثبيتها ، كما هو الحال في العمليات التي يُسمح لها بإعطائها قيمتها ، وهي ليست كذلك.
2. بشكل ملحوظ ، yakі dії obov'yazkovo ضروري لـ virobnichim lantsyug ، ثم دعونا ننفق. من أجل تحسين العمل وكشف التكلفة ، من الضروري وصف حالة الجلد بالتفصيل وعلاج العلاج حتى تسليم المنتج للإنقاذ. Zavdyaki الذي يمكنك تثبيته ، والذي يمكنك من خلاله تحسين عملية التخمير.
3. للاستيقاظ عند رمح virobnichim بحيث تتحول الرائحة الكريهة إلى وعاء صحي. قد يكون الدافع وراء عملية التباين من قبل هؤلاء الباحثين بما في ذلك ما إذا كان قد تم إنفاقه (بسيط ، ochіkuvannya فقط.) بين العمليات. لمن قد تحتاج إلى تقنيات جديدة أو عمليات إعادة تصميم. من المهم أن تتذكر أنه إذا كان يجب إلقاء اللوم على أي عملية لتضمين أقل من ذلك ، أو لإضافة قيمة إلى المنتج النهائي ، أو عدم زيادة تعدد استخداماته.
4. أطفال يبحثون عن مصالح رجل نبيل. Bazhano ، سمحت المؤسسة بالحرمان من هذا المنتج وفي مثل هذا Obyaz ، وهو أمر ضروري للداعم النهائي. يسمح لك Tse بإلغاء المصاريف والنفقات غير الضرورية zayvih diy.
5. Pragnennya doskonalyuvatisya ، الأفعال غير المألوفة سريعة الخطى. Zastosovuvat وتنفيذ نظام تجنيب virobnitstvu تحتاج أكثر من مرة. سيكون التأثير الأقصى أقل في هذه الحالة ، حيث يتم إجراء التحقيقات في نفقات تلك التعيينات بشكل منتظم ومنهجي.

وفقًا للمبادئ الخمسة ، من الضروري البدء في تنفيذ نظام مقتصد من virobnitstv ، ويكلف ما إذا كان هناك الكثير من النشاط ، في شكل تصميم وإدارة مشروع من أجل virobnitstva والإدارة. قم بزيادة إنتاجية العمل ، كما تعلم ، وصرفه بسرعة ، وحسِّن إنتاجيتك على ما يرام. دعم أدوات النظام الخالي من الهدر.

أدوات اهتزاز مزدوج

أدناه نلقي نظرة على الأدوات الرئيسية للنقر المزدوج:

• الروبوتات الموحدة. تكون واضحة ومتصورة إلى أقصى حد بواسطة خوارزمية vikonnannya - أي روبوتات محددة. تتضمن هذه الخوارزمية معايير مختلفة ، على سبيل المثال ، معايير التفاهة في دورة الإنتاج ، ومعايير التسلسل لدورة واحدة ، ومعايير كمية المواد للعمل ، وما إلى ذلك.
• SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب). هذا هو السبب في أن تقنية التغيير السويدي خاصة بشكل خاص. كقاعدة عامة ، هناك فئتان من العمليات مطلوبة لإعادة الضبط. الأولى هي أهم العمليات ، ويمكن إجراؤها دون عائق في الإعداد (هنا تحضير المواد والأدوات ، إلخ). أخرى - العمليات الداخلية tse ، و їх zdіysnennya obladannnya nebhodnanny zupinyat. يكمن الإحساس بـ SMED في حقيقة أن الحد الأقصى لعدد العمليات الداخلية يتم نقله من الخارج. الوصول إلى ابتكارات تنظيمية وتكنولوجية إضافية.
• Vityaguє virobnitstvo. Pidhіd حتى تنظيم تدفق الحرب ، والذي يشمل الإنفاق ، والربط مع ochіkuvannyam (حتى اكتمال المرحلة الأمامية) وساحق. هنا ، فإن عملية الجلد للعملية التكنولوجية ضرورية لـ "السعي" للمنتج من العملية السابقة ، ثم نقل الهجوم. هذا يسمح لك بتجنب المظهر الزائد للمنتج ، أن اليوغا ليست كافية.
• نظام إعطاء تلك المراجعة للمقترحات. من الواضح بالنسبة لها ، سواء كان spivrobitnik ، أنه يمكنك نشر أفكارك لتحسين عملية العمل. يعتني ممارسو الشوارب بالآلية المعقولة لتنفيذ مقترحاتهم. كما يتضمن النظام طرقًا وطرقًا لتحفيز الناس على الترويج لأفكارهم.
• طريقة "اختراق التدفق". Zastosovuєtsya ، schob virіvnyati أن تدفق pіvshchiti تأثير virobnichego. تحقيقا لهذه الغاية ، يتم إنشاء تثبيت دورات virobnicheskie ، الجلد فيما بينها ، يتم تنفيذ مبادئ العمل الموحد.
• TPM (الصيانة الإنتاجية الإجمالية). نظام zagalny obslugovuvannya statkuvannya. عندما її vikoristannі ekspluatatsіya poladnannya podnuёtsya z الصيانة المستمرة. يتم رعاية مثل هذه المراقبة اللاحقة واستبدال المعرفة في المحطة المرجعية من قبل ممارسين مؤهلين. للحصول على مساعدة TPM ، من الممكن تقليل التكاليف المرتبطة بإصلاح الروبوتات ، ووقت التوقف عن العمل والأعطال ، وضمان أقصى قدر من الكفاءة من خلال إطالة دورة حياة الحيازة بأكملها. ميزة أخرى هي أن موظفي الخدمة يستغرقون ساعة لإكمال المهام الأخرى.
• نظام 5S هو تقنية إدارة تسمح لك بتنظيم مساحة عملك بكفاءة. تحت الاختصار ، هناك تفاهمات من هذا القبيل:
  • o التنظيم (توجد جميع العناصر في مكان محدد ، حيث يسهل الوصول إليه)
  • o حافظ على النظام والنظافة
  • o الفرز (يتم فرز الوثائق و / أو العناصر في محطة العمل ، اعتمادًا على وتيرة الازدحام ؛ وهذا يشمل أيضًا تصفية كل شيء ليس له فائدة بالفعل)
  • o التوحيد (يتم تنظيم الوظائف وفقًا لنفس المبدأ)
  • o التحسين (المعايير والمبادئ المعمول بها للتحسين المستمر)

يمكن رؤية أدوات تجنيب virobnitstva الأخرى:

• (Pidkhіd حتى إدارة المؤسسة ، والتي تقوم على الإمداد المستمر بالطاقة)
• "" (pіdhіd حتى إدارة virobnitstvom ، scho ґruntuєtsya على مشروب هادئ)
• كانبان (نظام إدارة المشاريع ونظام إدارة المنتجات والمواد في وسط الشركة)
• و على
• أدوات إدارة الجودة (مخطط PDPC ، مصفوفة الأولوية ، رسم بياني لجهاز المشي ، مخطط مصفوفة ، مخطط يشبه الشجرة ، مخطط استدعاء ، مخطط سبوريتيد)
• أدوات التحكم Jakoness (بطاقات التحكم ، ورقة التحكم ، مخطط الانتشار ، مخطط باريتو ، التقسيم الطبقي ، الرسم البياني الرفيع)
• أدوات تحليل وتصميم الجودة (الطريقة "5 لماذا" ، طريقة "Budynochok akost" ، FMEA-analysis toshcho)

في هذه الحالة ، من الضروري أن نقول شيئًا عن الطريقة التي تُستخدم لنمذجة ودفع العفو في عمليات التوليد وقصر التكاليف المرتبطة بالعيوب. طريقة تسي بوكا نير.

تبحث طريقة Poka-yoke في أسباب العفو وتطوير التقنيات والأساليب التي تسمح لك بإيقاف إمكانية ظهورها. أسس Vіn على الفكرة ، بالطريقة نفسها ، بالطريقة الصحيحة ، من المستحيل استخدام vikonate للروبوت ، لكن الروبوت نفسه هو vikonana ، إذن ، هو vikonana بشكل صحيح ، يجب أن. بلا رحمة.

يمكن أن يأتي العفو من أسباب مختلفة: الإهمال ، وعدم الاحترام ، وعدم المعقولية ، ونسيان الشخص ، وما إلى ذلك. العامل البشري Vrahovyuchi ، كل أنواع العفو є طبيعية وحتمية ، شوب يعرف كيف ينقذهم ، بجانب النظر إليهم في نفس الوقت.

طريقة التخزين Poka-yoke:

• التغييرات الذهنية يتم إنشاؤها من أجل إنسان آلي لا يحظى بالعفو
• طرق العمل غير الحليب يجري تنفيذها
• العفو عن اللوم هو استخدام منهجي
• تعال في وقت لاحق
• يجري تنفيذ أنظمة تقنية بسيطة تسمح للممارسين بالحصول على العفو

تنتصر الطريقة الدنماركية بالاقتران مع الأدوات الأخرى لنظام الاهتزاز الدقيق وتضمن عدم وجود عيوب في المنتج النهائي ، وسير العملية الاهتزازية بسلاسة.

تضيف جميع الأدوات المدرجة لـ її spilny vikoristanny كفاءة الممارسة ، وتستخدم أنواعًا مختلفة من النفايات ، وتقلل إلى أدنى حد من الرضا عن حدوث المواقف المذكورة أعلاه وتكييف خلق جو ودي مع الاهتزازات. بالإضافة إلى ذلك ، يتيح الجمع بين هذه الأدوات العمل واحدًا تلو الآخر ، كما أن Lean-pidhide نفسه أكثر مرونة.

كل هذا هو السبب الرئيسي ، من خلال المنظمات غير الشخصية التي تقف وراء الطوق وفي روسيا ، يروجون لنظام تجنب اليقظة في نشاطهم. أتحدث على الفور عن المؤخرة الحقيقية لمدة ساعة.

كفاءة مزدوجة الاهتزاز

من أجل تجار التجزئة لنظام تجنيب virobnitstv ، її vikoristannya zdatne vplinut على العمليات التجارية غير الشخصية. وبشكل أكثر تحديدًا ، إذن:

• 10-100 مرة قد تقصر من مدة دورة الطهي
• 5-50 مرة
• يمكن تقصير وقت التوقف عن العمل من 5 إلى 20 مرة
• قد تزيد الإنتاجية 3-10 مرات
• قد ينفد مخزون المستودعات 2-5 مرات
• يمكن تسريع تسليم المنتجات الجديدة إلى السوق 2-5 مرات

لتكريم وسائل الإعلام التي تحمل "خبير" ، في روسيا ، بدأ العمل بشكل مقتصد في نهاية عام 2004. حتى قبل عام 2007 (لمدة ثلاث سنوات من الممارسة) ، أظهر النظام نتائج معادية. وله أكثر من بعقب:

• تم تخفيض تكلفة إنتاج زر النافتا والتجهيزات واختيار محاور السيارات في القوادس بنسبة 30٪
• 30٪ من منطقة virobnichie ملتوية بالقرب من المعرض
• تم تقليل الإنتاج غير المكتمل في زجاجة النافتا بنسبة 50٪
• بنسبة 60٪ ، تم تقصير دورة virobnic في القوادس في صناعة الطائرات
• زادت كفاءة الحيازة في معرض تعدين الألوان بنسبة 45٪.
• بنسبة 25٪ ، زادت موارد العمل في مصنع النافتوبوتوكا
• انخفضت ساعة التغيير في علم المعادن الأسود بنسبة 70٪.

بعد نفس التكريم للإعلام الذي يحمل لقب "خبير" ، حتى عام 2017 ، أدت ممارسة اليقظة المنتصرة في روسيا إلى الأفكار التالية:

• بنسبة 25 ٪ ، تأثرت منطقة virobnicheskie في معرض الصناعة الإلكترونية
• في 4 مرات ، تسارعت شعبية صناعة الطيران
• زادت الإنتاجية بنسبة 35٪ في علم المعادن اللوني
• في 5 مرات ، تم تقصير إنتاج صناعة الأدوية
• وزادت دورة الإنتاج بنسبة 55٪ ، واختصرت دورة الإنتاج بنسبة 25٪ ، وانخفضت المخزونات في مجال إنتاج سلع الاقتصاد الوطني بنسبة 35٪.
• بنسبة 20٪ ، مناطق virobnichi بالقرب من معرض صناعة السيارات

بقدر ما يتعلق الأمر بالشركات الروسية ، فإن تقنيات Lean في روبوتاتها هي الآن منتصرة بواسطة OK Rusal ، و TOV Expert Volga ، و EPO Signal ، و VAT Khlibprom VSMPO-AVISMA ، و PAT KAMAZ ، و TOV Oriflame Cosmetics ، و TOV "TechnoNIKOL" ، و IG "Group Gas "، TOV" EvroKhim "وعشرات من المنظمات الكبرى الأخرى.

يمكنك الحصول على نسخة احتياطية في السوق الروسية ، حيث لا يتم تمييز أي من الفاكسات بنقص في الفاكس ، مما يؤدي إلى تحسين عملية التخمير من خلال نظام التخمير الخالي من الهدر. (قبل الخطاب ، على الهدوء ، الذي يتقن اليوم Lean-pidhid ، يتفقد مكان العمل المستقر ، والنمو الوظيفي ، والآفاق آمنة للمستقبل.)

فيسنوفكي

تساعد الشركات بشكل مقتصد ، دون الخوض في استثمارات جادة والانتصار على احتياطياتها الداخلية ، على تحقيق زيادة رائعة في إنتاجية الممارسة. نظام Ale Lean - الغرض من تطوير جميع المستودعات ، والذي لا يعزز فقط إنتاجية العمل ونمو الكفاءة ، ولكن أيضًا خلق عقل ودي لتكوين ثقافة الشركة ، مما يوفر النجاح الشركة

في واقع الأمر ، فإن نظام virobnitstva الحكيم هو نموذج virobnichi لتنفيذ الأساليب المبتكرة لإدارة الأعمال ، وتعزيز كفاءة virobnichoy ، وتطوير الموظفين واعتماد أي نوع من التكاليف. اليوم ، عمليًا ، ما إذا كان يمكن إطلاق الشركة على أساس نظام Lean.

في الدول الغربية ، يعتبر مفهوم إدارة التصنيع الخالي من الهدر ، الذي يقوم على المبادئ الأساسية للعقل السليم ، أحد أكثر النماذج الواعدة لتطوير أي مؤسسة.

في الوقت نفسه ، لا سيما فيما يتعلق بدخول روسيا في SOT ، أصبح اختيار تجنيب virobnitstv شائعًا بين virobniks الروس ، وقد وضعت مثل هذه الحياة أمامنا أن إطلاق السلع التنافسية أمر مستحيل بدون إعادة تنظيم عالمية لـ virobnitstv.

والأهم من ذلك ، من الضروري إعادة تنظيم عملية التصنيع بأكملها في صناعة المخابز ، من أجل تقليص ربحية القطاعات الأخرى في مجمع الصناعات الزراعية ، وفي نفس الوقت لزيادة كفاءة الإنتاج.

نشأ مفهوم التصنيع الخالي من الهدر في أمريكا في عشرينيات القرن الماضي. كان مؤلف فكرة اللين هنري فورد. في هذه الساعة في SRSR A.K. جاستيف بإطلاق نظام NOP (منظمة Naukova للممارسات).

Ale ، في تلك الساعات من المبادئ الجديدة ، لم يأخذوا نوم العمل ، وقفت شظايا الرائحة الكريهة بشكل ملحوظ ساعتهم.

أصبح والدًا لشركة تصنيع خيرية ، بعد أن أصبح تايتي أونو من اليابان ، والتي في منتصف الخمسينيات ، بعد أن بدأت في تطوير نظام خاص لتنظيم التصنيع ، كان يسمى نظام إنتاج تويوتا أو نظام إنتاج تويوتا (TPS).

اكتسب نظام شركة Toyota شعبية عند غروب الشمس في الثمانينيات. في التفسير الغربي ، أصبح النظام معروفًا باسم Lean Production و Lean Manufacturing و Lean. مصطلح العجاف ("النوم ، النحيف ، الاقتصادي" - اللغة الإنجليزية) صاغه جون كرافشيك ، أحد الاستشاريين الأمريكيين.

قدم Sigeo Shingo ، الذي ابتكر طريقة SMED ، مساهمة كبيرة في تطوير نظرية تجنيب الرجولة ، وكان Masaaki Imaї أول فيلسوف فلسفي لكايزن.

على الجزء الخلفي من مفهوم تجنيب virobnitstv (BP) zastosovuvali في القوادس مع virobnitstvom المنفصل ، أمام السيارة مباشرة. ثم تم تكييف المفهوم مع أذهان virobnitstv دون انقطاع. لقد تجاوزت أفكار Lean خطوة بخطوة نطاق العبقرية - فقد أصبح المفهوم راكدًا في التجارة والخدمات والمرافق العامة وحماية الصحة وقوة القطاع السيادي.

في الدول الغنية ، من المأمول أن يتم توفير شركة بريتيش بتروليوم من خلال الدعم السيادي. في فترة المنافسة الشديدة والأزمات ، التي يتم بناؤها ، في مؤسسات العالم بأسره ، لا توجد طريقة أخرى ، أفضل تكنولوجيا عالمية منتصرة للإدارة ، لإنشاء منتجات وخدمات ترضي العملاء قدر الإمكان.

وفقًا لمجلة أسبوع التاجر الصناعي الأمريكي (Jovten ، 2002) ، وفقًا لرأي كبار المديرين و ker_vniki في ميدلانكا ، فإن تطبيق ممارسات التصنيع الخالي من الهدر ساعد الشركات الثرية في Pivnіchnoї America على اكتساب القوة. لذا فقد ترسخت هذه الممارسة جيدًا وأثمرت في مشاريع الصين والهند.

في اقتصاد اليوم ، تبقى هذه الشركات على قيد الحياة ، والتي يمكن أن تكون فعالة ، بحيث يمكنها تحقيق أقصى عائد بأقل تكلفة. يمكنك الوصول إلى هذا إما عن طريق زيادة أسعار المنتجات عالية الجودة ، أو عن طريق تقليل التكلفة.

يمكن تغيير عدم الكفاءة ، بطريقتها الخاصة ، إما بمساعدة موارد أكثر تكلفة ، وهو ما يعني غالبًا انخفاض جودة المنتج النهائي ، أو طريقة لتحسين الإنتاج. مهمة تحسين نظام Lean والنقر عليه (أيضًا: Lean، Lean Manufacturing، TPS).

تعتبر مبادئ التصنيع الخالي من الهدر طريقة لإيجاد حلول بسيطة بشكل منهجي لاعتماد النفقات عند اختيار السلع والخدمات ، بحيث يتم تلبية احتياجات المقترض بسرعة. يجب تنفيذ هذه المبادئ البسيطة من قبل الموظفين أنفسهم في ورش العمل والمكاتب ، وفوقهم - لمساعدة الممارسين على التخلص من المشاكل اليومية الروتينية.

يلخص كل من J. Wumek و D. Jones جوهر الاقتصاد في الاقتصاد من خلال النظر في خمسة مبادئ:

1. تحديد سعر منتج معين.

2. حساب معدل إنشاء قيمة المنتج.

3. لضمان انقطاع مستمر في تدفق البضائع cіnnostі.

4. السماح بتسليم البضائع. Vityaguє vyrobnitstvo (إنتاج "vytyagyuetsya" من جانب النائب ، ولا يتم فرض تشي من قبل virobnik).

5. شمولية Pragnennya. كايزن (كايزن) - زراعة شاملة غير منقطعة.

تعزيز مبادئ اللين

هناك ثلاث مراحل رئيسية لتنفيذ مفهوم التصنيع المستدام:

ضمان استمرارية تدفق القيمة ؛

يوصى بالمرور بالمراحل الثلاثة المعينة في نفس التسلسل ، حيث سيتم تسجيلك بواسطة vykonavtsy. فقط إلى حد أكبر ، زيادة القيمة وتدفقات القيمة وطرق تسوية النظام مع توصيات لإدارة تدفقات قيمة المبنى ، تعطي السيادة ليس فقط لعملية التحول ، ولكن أيضًا لضمان استقرارها.

1. مرحلة قيامة بوبيتو ميت. من الضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، الكشف عن من هم المساعدون لنتائج العمل الغنائي ، وهم الأفضل. بأسرع ما يمكنك ، يمكنك أن تكون راضيًا عن مشروب سريع على نتائج العمل. من أجل الكشف عن الرضا عن حياة المشروب ، يمكن استخدام أدوات وطرق مختلفة ، على سبيل المثال ، إعادة ترتيب ساعة من اللباقة ، وإعادة ترتيب المخازن الاحتياطية واحتياطيات التأمين ، وركود نظام 5S والطرق المختلفة لحل المشكلات.

2. مرحلة ضمان استمرارية تدفق القيمة. في هذه المرحلة ، يتم اتخاذ الخطوات اللازمة حتى تكون نتائج العمل الذي تم تحليله متاحة لجميع الموظفين الداخليين والخارجيين في نفس الوقت وبكميات كافية ، على سبيل المثال ، نظام "كانبان" ، stosuvanie لمبدأ FIFO ("ما يدخل أولاً ، أولاً") ، ضمان توازن خط الدخل ، أعمال التقييس ، التخطيط السليم لحصاد قطع الأراضي.

3. مرحلة التنعيم. ناريشتي ، بعد ذلك ، حيث ثبت أنه هادئ ، سيشرب من نتائج العمل والعمل دون انقطاع عملية vikonannya ، انتقل إلى تمليس yogo ، من أجل ضمان نمو متساوٍ وفعال للعمل في أيام ، أيام وشهور. لمن تحتاج إلى إجراء مثل هذا التجانس في التدفقات: وضع لوحات للمقترحات ومناقشة الأفكار (لوحة العرض التقديمي المرئية) ، وصناديق تطوير الاهتمام (heijunka) ، واختيار الخدمات اللوجستية.

اغسل التنفيذ الناجح لمبادئ الاختيار المزدوج:

وضع خطة لتدريب وإعداد spivrobitnikov ، والتي ستوضح تفاصيل العمل. جميع المنظمات لديها احتياجات وميزانيات وموارد مختلفة. مجموعات مختلفة من الناس لديهم مجموعات مختلفة من المعرفة والمهارات. يمكن أن يحمي تخطيط التعليم جميع قيم السلطة والحق في استهلاك الناس من المعرفة الأولى.

احصل على مجموعة كاملة من الموارد والموارد للتدريب. يعطي deyakі منهم الأولوية للدورات الابتدائية ، وغيرها - مراقبة عمل الزملاء. تقع اللوم على خطة التدريب في نقل الأساليب والفوائد المختلفة ، المرتبطة بمزيد من الممارسين.

ضع في اعتبارك المعلومات والأفكار الجديدة لقياس الأداء الإضافي. يؤدي تعليم الناس إلى dbaylivy virobnitstvu إلى نقل تطوير zdіbnosti الإبداعي. على أي حال ، من المهم أن تتجاوز حدود عملك الخاص وأن تفتح عينيك ، حتى تتمكن من العمل بشكل أكثر فاعلية ومعرفة كيفية الحصول على أفكار جديدة في أذهان مؤسستك. على سبيل المثال ، في صناعة المخابز والحلويات ، هناك الكثير من المنظمات التي تمارس في صناعة الآلات.

شهد Tayiti Vin 7 أنواع من الخسائر في عملية أي نوع من التصنيع. Vtrati - tse operatsії، yakі vimagayut vitrat hour and resursіv، ale z pіdvishchuyut cіnnіst لخدمات تشي المنتج النهائي. الفوقية للاختيار المقتصد هي الكشف عن جميع النفايات في عملية الاختيار وتحليلها وامتصاصها.

1. نقل Zayvy - المشي zayva أو التحرك أو التلاعب (zayva ruhi من خلال بيئة العمل المنخفضة لمساحة العمل ، ترتيب المخططات ، الأدوات ، المعدات المكتبية ، النقل اليدوي للوثائق أيضًا).

2. نقل زيف - ruh المعلومات والمواد التي لا تضيف قيمة (نقل المواد بين ورش العمل ، والتي تكون على نطاق كبير من نوع واحد ، تخطيط غير فعال لأنواع أخرى من التطبيقات).

3. معالجة Zayva - marn لنائب السلطات ، عيوب de can hovatisya (إعداد المنتجات مع الخيارات ، بحيث لا تتغلب بسرعة ، والبناء المطوي غير المطوي ، وتكلفة تعبئة البضائع منخفضة جدًا).

4. ساعة من التنظيف - pracіvnіvnіv аbо cars in іchіkuvannі poperednі ї bo podshkoї operatsії، materiaіv іbo іnformatsiії (vіdstnostі sirovinі، vіdstnostі іinformatsiї، simple dstnost іinformatsiї)

5. Zayve vrobnitstvo - vroblyat أكثر ، طلب nizh من قبل النائب. أكثر أنواع النفقات أمانًا ، يمكنك أن ترى مذبذبات العبء في نفسك. يحترمها العرف السائد في الشركات الغنية (التخطيط لاستثمار جديد في حيازة تلك القوة العاملة ، روبوت مع أطراف كبيرة ، تطوير الالتزام بالإنتاج ، مما سيغير سعر الشرب). بالنسبة للمنتجات التي تعتبر shvidkopsuvnyh ، يمكن أن يؤدي مبدأ التنظيم هذا إلى شراء المنتجات والتخلص منها.

6. مخزون Zayvі - مشاكل الإنتاج والخدمة prihovuyut (شراء siroviny والمواد مقابل التكلفة ، الإنفاق على تأجير مساحة المستودع ، أجور العمال في المستودع).

7. العيوب وإعادة العمل - سواء كان ذلك عيبًا وهو المذنب في سير العمل لضرورة التبني (إعادة العمل ، اعتماد العيوب ، إعادة توقيع المستندات بالعفو).

وأشار جيفري ليكر إلى ثمانية أنواع من المصاريف في كتاب "تاو تويوتا":

تنفق إمكاناتك الإبداعية - vykonannya pratsіvdan zavdan ، yakі vymagayut їх vikonannya كلها واضحة في المعرفة الجديدة وتموت. عدم وجود طلب على الأفكار ، مقترحات من ممارس ، مساهمات في نشاط تجاري كامل (زيارة ممارس مؤهل تأهيلا عاليا لعمل غير ماهر ، رفض التغييرات البني من قبل عامل سيراميك ، قضاء ساعة ، أفكار ، مبتدئين).

سبب الفشل zastosuvanya العجاف

يمكن رؤية الأسباب بشكل أكثر ثراءً ، والأهم من ذلك أن الرائحة الكريهة ترجع إلى الفهم الخاطئ لمبادئ التصنيع الخالي من الهدر. محور أهم أنواع العفو من هذا النوع.

بادئ ذي بدء ، أحد أخطر أنواع العفو هو الدور غير المفهوم للطقوس في تعزيز اللين. المديرين و kerіvniki pіdrozdіlіv pіdrozdіlіv povnіnі razumіti خطة provodzhennya النظام الجديد وصياغة مقترحاتهم الخاصة حول كيفية قبول الرائحة الكريهة لهذه العملية. يمكن أن يصبح deyakі z tsikh kerіvnіkіv "أدلة" للمبادرة الجديدة وبدون دعم وسيط بهدوء ، والذي سيقوم بتنفيذ النظام وسرقة التحسينات على المستويات الأدنى.

بطريقة مختلفة ، سوف يقوم الشمامسة ببناء نظام Lean المنتصر حتى نظام Virobnichoy المثالي ، والذي لا يتمتع بالمرونة اللازمة. إن إثبات نظام التصنيع هو السبب في خصوصية التصنيع في روسيا ، فضلاً عن خصوصية تصنيع معين ، وليس مثل نظام التصنيع في Toyota أو Ford.

نجهز حاجة بوتي للعمل مع النظام وكأنه غير مكتمل ولكن لإنهائه بكروشيه ويمكن قصه في وقته أو تغييره.

ثالثًا ، من السهل فهم خدعة لين ، بحيث يكون الشخص الذي يريد أن يكون قادرًا على المشي ثريًا للغاية - قبل أن يتعلم المشي. ونتيجة لذلك ، فإن إتقان النظام لا يعتمد على الأساسيات ، ولكن على الأساليب التنظيمية القابلة للطي ، والتي غالبًا ما تكون شاقة بلا داع للعقول الهادئة ، حيث يمكننا الركود.

رابعا البدء في إعادة تنظيم مناطق العمل دون شرح أمامي للنظام للموظفين. نتيجة لذلك ، تؤدي الأصوات القديمة ، المحفوظة من العقول الجديدة المحسّنة ، إلى كارثة.

على p'yate ، kerіvniki الأثرياء pridpriєmstvo zamagayutsya العجاف دون مساعدة من طرف ثالث. إنه لأمر مؤسف ، لكن قد لا يكون من الممكن إخفاقه ، أو أخلق الكثير من المشاكل عند بدء برنامج جديد. يمكن أن يساعد الملصق الأكثر طرفًا ثالثًا ، مع نهج غير متوقع للعملية ، في نفقاتك حقًا.

تجنيب virobnitstvo لا يمكن القيام به ، يمكن أن تكون اليوجا راكدة - إنها عملية لا نهاية لها من الدقة المستمرة. ومع ذلك ، فإننا لا نستبعد النتائج العشوائية. نطاق معدل النجاح من صفر إلى أعلى المؤشرات.

العجاف دائرة رياتوفالني الياك

في الجانب التشغيلي ، من الحكمة إعطاء الفرصة للقادة الجدد لنشر الأزمات للحقائب الفرعية وإلهام المزيد في سياق مقترحات تنافسية جديدة بشكل أساسي حول السعر والجودة وشروط التسليم.

نتائج مهمة لبرامج Lean بدون استثمارات إضافية:

اختصار مصطلح تهجئة الكلمة في 5-10 مرات ؛

زيادة إنتاجية العمل بنسبة 50-200٪ ؛

انخفاض في فيترات بنسبة 10-30٪ ؛

تقليل العيوب بنسبة 30-80٪.

في الجوانب الاستثمارية والمالية لريادة الأعمال ، إذا لم تكن مدفوعة بالمنهجية ، فإنها تتأثر أحيانًا ببرامج الاستثمار أو تكون قصيرة. من ناحية أخرى ، يوضح رأينا ، بطريقة قابلة للعكس ، أنه عند وضع مبادئ الاختيار المزدوج ، من أجل تحقيق نتيجة مستهدفة في عملية الاستثمار:

إجمالاً (بنسبة 10-30٪ ، وأحيانًا بنسبة 100٪) ، تقل الحاجة إلى الاستثمارات لتصل إلى "الحد الأقصى" ، بدون شركة بريتيش بتروليوم ، فقد اعتبر ذلك غير مقبول ؛

10-20٪ من شروط تنفيذ المشاريع الاستثمارية المختلفة قصيرة.

إذا تم تثبيت نظام Lean بشكل صحيح ، فستظهر النتيجة في غضون يوم أو يومين ، وسيظهر الجشع على الفور تقريبًا.

من أجل تقييم التأثير الاقتصادي للزراعة اللينة ، من الضروري النظر في تحسين كمية الألياف والمواد التي يمتلكها الروبوت. لإنشاء نوع من "علامة بولارويد" للخط المضمن ، سأكون في الاستقبال مباشرة. دعنا نسأل أنفسنا عن مهندسينا ، في أقرب وقت ممكن للتمويل. في معظم الأحيان ، يتم إنفاق ملايين الروبلات على تأمين قرض من السيروفين والاحتياطيات الصناعية التي تحد من مصالح الشركة.

بطريقة أخرى ، من الضروري إلقاء نظرة فاحصة على إحدى عمليات الاختيار للاكتساب وحساب عدد الساعات (سنة أو أيام أو أيام) التي تستغرقها عملية الحصول على المواد الخام للحصول عليها حتى يتم أخذ المنتج النهائي بعيدا عن طريق الخلف. دورة Trivaliy timchasovy تكلف أيضًا بنسات ، وشظايا لسيروفينا لا تأخذ مدفوعاتك السنوية ، ولا تأخذ الأرصفة المنتج النهائي منك ولا تدفع لك.

ثالثًا ، اطلب من رماة الحجارة من Middle Lanka والمهندسين تعيينهم ، بحيث تعطي قطعة واحدة من syrovin (التحضير ، المواد) إلى محطة المعالجة وإلى النائب الجاهز. صوت tsia vіdstan divuє dermal ، يمكنك تسريع الياك بشكل كبير دون استخدام شكودي لـ virobnitstv. نقل المواد على نطاق واسع وغالبًا ما يكون النقل عملية مكلفة ، فهي تكلف بنسات وقوى عاملة. على سبيل المثال ، هذه الكلمات الثلاث - السعر والساعة والوقت - التدريب ، يمتلك المديرون بالفعل ثلاث نقاط انطلاق جيدة لتحسين عملية الزراعة ، باستخدام أدوات Lean بالنيابة.

اقرأ

يعتبر التصنيع الخالي من الهدر ، أو الإنتاج الخالي من الهدر ، أكثر من نجاح في مساعدة الكثير من الشركات الروسية. في عام 2017 ، تم تقديم سلسلة DSTU للتصنيع الخالي من الهدر ، ولكن بعيدًا عن كل المعرفة الفخرية بهذا المفهوم. بالنسبة للمهنيين الشباب والشركات ، الذين يبحثون عن أفضل طريقة لتحسين الكفاءة ، يمكن أن تصبح المواد دليلاً لعالم الإنتاج الخالي من الهدر.

2 8 15/11/2018

لماذا بدأ كل شيء: من الأزمة إلى المفهوم

نشأ تاريخ virobnitstva المقتصد من الأزمة في شركة Toyota. في الخمسينيات من القرن العشرين ، كانت هناك أزمة مالية تختمر في اليابان ما بعد الحرب. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh i virobnicheskikh resursіv. كانت الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة هي زيادة جودة المنتجات مع انخفاض الإنتاج المشترك بين عشية وضحاها.

في الوقت نفسه ، أصبح تايتي أونو ، مؤسس مفهوم التصنيع الحكيم ، المدير الرئيسي لمصنع Toyota Motor. بعد اختراع وتنفيذ نظام تصنيع فريد من نوعه ، تم تسمية نظام إنتاج تويوتا (TPS) لاحقًا. تم تحضير Vaughn على العمليات التي تم الكشف عنها ، والتي أضافت قيمة للمريض وقصرت فيتراس غير المنتجة. منذ تلك اللحظة ، بدأ ذهب قرن شركة تويوتا ، حيث دخلت بنجاح السوق العالمية ، مما سهل الأسعار المناسبة وجودة سياراتها.

في بداية الثمانينيات ، ظهرت سيارات تويوتا في السوق الأمريكية. أصبحت الرائحة الكريهة شائعة بشكل لا يصدق ، بعد أن استحوذت على جزء صغير من السوق من شركات صناعة السيارات الثلاث الكبرى في الولايات المتحدة. قبل وقت قصير من اليابان ، هاجمت مجموعة من العلماء الأمريكيين مصنع تويوتا بواسطة James P. Womack و Daniel T. Jones. نتيجة لاتباع نظام التخمير في تويوتا ، صاغوا مفهوم التخمير المقتصد وكتبوا عنه في كتبهم ، والتي أصبحت فيما بعد من أكثر الكتب مبيعًا.

على الرغم من أن مفاهيم الإنتاج الخالي من الهدر و TPS تستندان إلى نظام إنتاج Toyota ومبادئهما أكثر تشابهًا ، إلا أن الخبراء يميزونها بالطريقة التالية: TPS هو مسار شركة معينة ، وهو فريد من نوعه ، وتجنيب التباين مجموعة من الأساليب والأدوات وإحباط فلسفة tsmu. dosvidi يمكن تنفيذه على أصناف أخرى

8 أنواع من المصاريف

تايتي فونو ، دافعًا عن الكفاح ضد النفقات غير المنتجة (muda) ، بحيث يكون التغيير نوعًا من النشاط ، لأنه يوفر الموارد ، وليس لإضافة قيمة إلى نهاية الحياة. لمن ، في المقام الأول ، من الضروري تعيين عملية من شأنها زيادة القيمة. إنه ليس سهلا. وتحتاج إلى دفع الحد الأدنى لقرار العملية.

دعونا نلقي نظرة على مؤخرة سياج farbuvannya. يأخذ العامل farb و penzlik من المستودع ، ويمشي إلى parkan ، zanuryuє penzlik في farb ، يقضي عدة مرات على parkan ، يكرر الدورة ، ينظف بانتظام Penzlik ، على سبيل المثال ، يقوم العامل بتغيير الخمور لإحضارها المواد التي تُركت في المستودع ، ثم يخطئ الرئيس في تفسير الروبوت. من جميع أوصاف العمليات ، فقط تلك التي قام بها Penzlik على باركان تضيف قيمة للناجين.

Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnyh grupp vtrat. المجموعة الثامنة صاغها جيفري ليكر. أصبح هذا النوع من vtrat أيضًا أساسيًا لـ dbaylivy virobnitstva. افعل مثل هذا:

1. إعادة التدوير. أسباب المسؤولية عن نفقات المجموعة هي النفقات التي تكبدتها المنظمة ، والتباين في تأجير المستودعات ورواتب الموظفين المطلوبين.
2. Ochіkuvannya Cherga. التكاليف الرئيسية المرتبطة بتكلفة التوقف عن العمل للموظفين المسؤولين عن تسليم المكونات الضرورية.
3. مواصلات. التكلفة ، بسبب تكلفة ترتيب نقل المنتج نفسه ، وكذلك إلى المورد نفسه ، وما بعد الموظفين / الداعمين (إزالة تركيب النقل ، تباين الخدمات اللوجستية ، ظهور نتيجة النقل ).
4. عمليات النسيج التي لا تخلق دودان فارتوستي. Ce vitrati pov'yazanі ، على سبيل المثال ، لإضافة وظائف إلى البضائع ، وليس لإضافة kіnstі spozhivacha (ثلاجة مزودة بشاشة vbudovanim) ، أو لإجراء عمليات تقنية ، لا تضيف cіnnostі spozhivachevі.
5. المواد Zayvі والأسهم virobnichi. يرتبط هذا النوع من التكلفة بإيجار المستودعات لتخزين المنتجات ، ورواتب هيئة الأركان ، وشروط تطبيق الاحتياطيات.
6. اسكت. في بعض الأحيان ، تلوم نفسك من خلال أولئك الذين يقضون ساعة في الطريق إلى مساحة العمل ، والبحث عن الأدوات اللازمة. في deyakih dilyanka vyrobnitstva يمكن أن تصل ساعة النفايات إلى 20٪.
7. قضاء ، pov'yazanі z akіstyu. لجميع أنواع النفقات ، من الضروري الإنفاق على إصلاح السفينة والتخلص من السفينة المعيبة والتحقق من جودة العيوب.
8. أنفقه على الإمكانات الإبداعية غير المحققة للممارسين. رائحة po'yazanі z tim ، scho spіvrobіtnik vykonuє ليس في السلطة ، ترى robіt ولكن لسرقة هؤلاء ، إلى ما ليس الذنب zdіbnosti أو الفائدة. امنح الجزء الأكبر من التكبير / التصغير للأداة اليومية للبحث عن مبادرات التجنيد الخاصة بأعضاء spivrobitnik ودعمها.

تعتمد الطريقة الرئيسية للتعامل مع النفايات على مفهوم الجدوى الحكيمة ومبادئ vitiaguvannya virobnitstva و Just in time.

يمكن أن يكون مبدأ vitiaguvannya virobnitsva على vazі ، وتأتي scho zamovlenya على مرحلة الجلد من virobnіstva في شكل مرحلة مهاجمة من عملية virobnic (فترة راحة داخلية) ، وكل مشهد الحاجة إلى إحياء نهاية الراحة ( مندوب خارجي - العميل) يبدأ. لكن في أذهان virobnitstva العظيمة ، التي تصل إلى أكثر تماسكًا ، يرسل فريق المسوقين إشارة إلى ذلك ، حيث يراقب على الفور الوضع في السوق دون انقطاع. يسمح لك Tse بأن تضيع في لعبة nadvirobnitstv.

ينقل مبدأ "فقط في الوقت المناسب" أن نظام تخطيط وتنظيم عمل الشركة محفز بحيث تكون جميع العناصر الضرورية في عملية الإنتاج في اللحظة المطلوبة وبالكمية المطلوبة. نفس مبدأ نقل virobnitstvo الخالية من العيوب ، يمكن لشظايا المدرسة كسر نظام التخطيط بأكمله.

لتنفيذ مفهوم التصنيع المستدام ، يتم تطوير مجموعة واسعة من الأساليب.

5S

تسي ، ربما ، الطريقة الأكثر شعبية لتجنيب virobnitstv. هذا هو جوهر المجال في التنظيم العقلاني والفعال لمساحة العمل. اللوم في مكافحة النفقات ، والذي يتم إلقاء اللوم فيه على نتيجة البحث عن الأداة اللازمة ، وكذلك على نتيجة البوابة من خلال الحيازة الخاطئة أو مساحة العمل غير النظيفة لـ spivrobitnik. في هذا النظام ، يعتبر مكان العمل مكان عمل فردي لعامل تجسس (من المدير إلى غرفة الترتيب) ، وكذلك الاستخدام العام.

تعتمد طريقة 5S على المبادئ الأساسية الخمسة

صعيري - الفرز

من الضروري فصل جميع العناصر من منطقة العمل إلى مجموعات:

• دائما بحاجة: للتغيير في مساحة العامل ؛
• في بعض الأحيان تكون هناك حاجة إليها: بسبب مساحة العمل ، لكنها تُترك عند حدود الوصول ؛
• غير مناسب: المراد إزالتها.

الفكرة الرئيسية لهذا المبدأ هي: كلما قل عدد الخطب التي نتركها ، أصبح من الأسهل ممارستها.

Seiton - حافظ على الأمور بالترتيب

بالنسبة للخطاب الجلدي ، يمكن تخصيص مكان لتلك الأداة. يجب قطع طلب Tsey. يتم تنفيذ الأشهر المختارة للأدوات بطريقة عقلانية:

• rіch ، لأنها سريعة koristuyutsya ، دائما perebuvaє تحت ​​اليد ؛
• الخطب ، تحتاج yak rіbnі rіdko ، nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.

في معظم الأوقات ، عندما يتم تنفيذ مفهوم 5S ، يتم رسم ملامح الخطابات مباشرة في موقع العمل ، ويقوم حراس الأمن بمراجعة موقع العمل بانتظام.

المبدأ الأكثر منطقية لطريقة 5S. شربت وفورد لاستفزاز قبعة وإنفاقها ، وأيضًا لزيادة الكفاءة والتعاون. في أغلب الأحيان ، يتم تفسير هذا المبدأ على أنه تنظيف منتظم وموعد ومكان عمل. بروتين є اثنين من الفروق الدقيقة.

1. لترتيب مكان العمل ، لا يجب أن تكون منظمًا فحسب ، بل يجب أيضًا أن تكون ممارسًا بنفسه.
2. Virobnitstvo ضروري للحكم بطريقة تسهل تغيير هذا المدخل ، والرائحة الكريهة ناتجة عن التوطين.

شيسوسكي - التوحيد

في اختصاصي الجلد ، يجب أن يكون المرء مذنباً بعدد قليل من التعليمات حول كيفية ممارسة اليوجا. الرائحة الكريهة للتقليل من البيوت ، الزروزوميلي ، التصور. يتم إجراء مراجعات موحدة بشكل منتظم للملكية التكنولوجية لمساحة العمل.

Seiketsu - تمامًا

لتأسيس نظام 5S ، من الضروري تحسين الآليات الحالية وتحسينها تدريجياً. لا تقف دورة الإنتاج على رأس العمل ، فالشركات تتغير ، ويجب أن تتغير آليات مفهوم 5S معًا.

نظام نيني فينيل 6S. يبدو أن طريقة 5S لتفسير بقية S. في 5S ، تكون نقطة السكون تمامًا ، وفي 6S هي انضباط ذلك النجم.

التوحيد

يمكن أن تستند هذه الطريقة إلى إنشاء إرشادات أساسية لـ spivrobitnikov ، والتي تصف العمليات الرئيسية لـ virobnitstva. تعليمات حول كيفية تنظيم جميع العمليات ، مثل الطبيب ، بإيجاز وحكمة قدر الإمكان.

الحد الأقصى للالتزام بالتعليمات هو أن تصبح 3 جوانب ، وحتى أقل من جانب واحد. تغلب Bazhano على التعليمات بأقصى قدر من التصور ، وهو أمر جيد لهذا النهج ، على سبيل المثال ، تعليمات اختيار أثاث ايكيا ، تعليمات لحماية أعمال شركة Artis ، قواعد اختيار مصممي LEGO.

كريم تعليمات العمل ، في المنظمة بإيجاز وحكمة ، يمكن وصف جميع العمليات. لهذا ، سوف تبدو المخططات الكتلة.

يجب وضع جميع التعليمات وفقًا لنفس القواعد لجميع المنظمات ويتم تحديثها بانتظام. التحكم في مزلقة Posіbnik vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. في وقت التطوير ، كان من الضروري إجراء تحليل وتحديد سبب spіvrobіtnik vіdkhilivsіvіd іnstruktsiy: من خلال bazhannya اسأل حياتك الخاصة على أساس عملية virobnic ، أو تعرف الطريقة المثلى لعمليات vikonannya. في وقت اليوجو ، يجب أن يتم طلب النجاح من المتعاونين ، ويجب منح المرافق.

تهدف هذه الطريقة إلى تغيير تنوع عملية العمل ، وتقليل عدد ذيول ، وتسهيل عملية تكييف المتخصصين الجدد لعملية التخمير.

بوكا نير

ترجمت لغتي الروسية اسم هذه الطريقة إلى "زاخست في شكل عفو" أو "زاخست في صورة أحمق". يوجه فين إلى خلق مثل هذه العقول ، لمثل هذا spivrobitnik من المستحيل ببساطة الحصول على عفو ، بحيث يمكن إيقاف "العامل البشري" قدر الإمكان.

هذه الطريقة عملية تمامًا ، ولا توجد مبادئ أساسية لذلك. لأفكار razuminnya - بعض الأمثلة:

• عناصر بناء Vykoristannya ، yakі nemozhlivlyuyut مطوية بشكل غير صحيح جميع التصاميم. على سبيل المثال ، لا يسمح لك شكل بطاقات SD أو الفلاش بإدخالها في الجانب الخطأ.

• تعليم العناصر بالألوان خلال ساعة الانتقاء. العناصر ، كما لو كانت متحدة فيما بينها ، يتم تمييزها بلون واحد. على سبيل المثال ، يتم تمييز ورود Provіd yogo بلون واحد: الأحمر إلى الأحمر ، والأصفر إلى الأصفر.

• نظام تحكم آلي. إنشاء النظام ، حتى لا يفوتك العنصر في مخطط الهجوم virobnitstva ، كما لو كان هناك بوابة جديدة. على سبيل المثال ، على خط النقل ، يكون العامل مذنبًا بإصلاح اثنين من التفاصيل ، يتم فتحهما بمسامير. بعد انتهاء الإجراء ، يتم تثبيت خلية ضوئية على الخط ، وإذا لم يتم تثبيت أحد البراغي ، فلن يمر هذا العنصر أكثر.

هذه الطريقة هي أيضًا vikoristovuyut لصدمة zapobіgannya virobnichemu. على سبيل المثال ، على حزام ناقل لنشر لوح الأثاث ، يحتاج spivrobitnik إلى الضغط على زرين بكلتا يديه. تم كسر كل شيء حتى أن spіvrobіtnik لم يتم zmіg باستخدام قاطع عملي بيد واحدة في محاولة لتصويب درع الأثاث. بمجرد تحرير أحد الأزرار ، يبدأ القاطع في الطحن.

لا يمكن تجاهل استخدام هذه الطريقة ، الفريدة من نوعها بالنسبة لتنظيم أنسجة الجلد.

كانبان

هذه هي الطريقة الرئيسية لتنفيذ JIT والجدوى القوية. كان ظهر الحقيبة عبارة عن بطاقة ، مثل دليل على خط الالتقاط ، يسلمها إلى أعمدةها الداخلية ، إذا كانت العناصر الضرورية للانتقاء قد انتهت في البطاقة الجديدة. ليس من الضروري أن يرسل Vikonian البطاقات ، فالنظام مؤتمت.

تايتي فونو ، بعد أن صاغ القواعد الأساسية لطريقة كانبان:

• لا أحد يستطيع تحضير التفاصيل دون الاهتمام بها.
• يجب إرفاق بطاقة كانبان بأي جزء من مجموعة الأجزاء.

يتيح استخدام طريقة كانبان:

• عرض معلومات حول نطاق ومدة البضائع ونقل المنتجات ؛
• zabіgat nadvirobnitstvu ؛
• حماية مظهر المنتجات المعيبة ، وإظهار العيوب في أي مرحلة.

طريقة التغيير السويدية (SMED)

الطريقة الدنماركية عملية وفريدة من نوعها لتجويف الجلد. Yogo المهمة الرئيسية هي تقصير الساعة لإعادة شحن الحيازة. لا يُسمح بتجسيد التفاصيل في الأطراف المختلفة ، بحيث يضعون بأيديهم مبادئ الفوز و JIT. يقال لوصف الحل التقني لهذه الطريقة بطريقة غير مقبولة ، في معظم الأحيان ، تكون الرائحة الكريهة فريدة من نوعها على الجلد للعلاج.

دوفيدكا

في كثير من الأحيان ، يتم النظر إلى الأكثر شيوعًا ، ولكن بعيدًا عن جميع أساليب وأدوات dbaylivy virobnitstva. الوسط هادئ ، الذي لم يمض وقته في النظر حوله:

6 سيجما هي منهجية توجه إنشاء تصنيع خالٍ من العيوب.

كايزن هو نظام لإكمال العمليات دون انقطاع في المجموعة.

تحليل التعليم العالي - منهجية تقويم البحث واعتماد ما يسمى برقبة النفخة من الطبيب البيطري.

بيات "لماذا؟" - طريقة للبحث عن حلول للمشكلات التي تم استدعاؤها.

خريطة تدفق إنشاء القيمة هي أداة تسمح لك بالكشف عن العمليات التي تضيف قيمة إلى منتجات المتجر الذي انتهى عمره الافتراضي.

إدارة الخدمة على أعلى مستوى (TPM) هي منهجية تهدف إلى تحسين مدة الخدمة وكفاءة التثبيت.

Vizualizatsiya virobnitstv - طريقة استهداف دنماركية لإعلام spіvrobіtnikіv prostan virobnіstva طرق بصرية بسيطة ، وغيرها.

على الرغم من أن جميع الأساليب التي تم تطويرها قد تم تطويرها لشركات التصنيع ، إلا أن مفهوم التصنيع الدقيق يستخدم على نطاق واسع في قطاع الخدمات ، على سبيل المثال ، الخدمات اللوجستية والطب وقطاع تكنولوجيا المعلومات.