"الإدارة الفعالة" - ولكن ما هي ، بعد كل شيء؟ الإدارة الفعالة للمنظمة

الكفاءة للإدارة- الفهم المطوي والمتنوع ، الإحساس بما هي عملية الإدارة ، بدءًا من تحديد العلامة وانتهاءً بالنتيجة النهائية للنشاط ، مذنباً بتنفيذها بأقل عدد من الفيترات وبأفضل نتيجة

يعد فهم فعالية الإدارة ثريًا في سبب أهمية فهم فعالية أنشطة المنظمة. قد يكون لتقلب إدارة البروتين خصائص اقتصادية محددة. كما يتحدث المعيار الرئيسي لفعالية الإدارة نسبة كفاءة الجسم الخزفي.مشكلة كفاءة الإدارة هي جزء المستودع من اقتصاد الإدارة ، والتي تشمل الاعتبار:

الإمكانات الإدارية ،وبالتالي فإن مجموع جميع الموارد ، مثل maє ومثل نظام الإدارة المنتصر. تظهر الإمكانات الإدارية في الأشكال المادية والفكرية ؛

Vitrat و vitrat على الإدارة ، والتي تحددها المنظمة والتكنولوجيا والعمل العام لتنفيذ وظائف الإدارة ذات الصلة ؛

طبيعة ممارسة الإدارة.

كفاءة الإدارة ،بحيث تكون كفاءة الناس في عملية التنظيم ، في عملية تحقيق المصالح ، في تحقيق الأهداف. الكفاءة - فعالية أداء النظام وعملية الإدارة ، كما هو الحال في التفاعل بين أنظمة السيراميك وأنظمة keruyucho ، بحيث يكون التكامل نتيجة تفاعل مكونات التحكم. تُظهر الكفاءة نوع العالم الذي يحقق فيه مجلس الإدارة الأهداف ، ويصل إلى النتائج المخطط لها. تتجلى كفاءة الإدارة في كفاءة الجدوى ، لتصبح جزءًا من كفاءة virobnitstva. نتائج dії، spіvvіdnesenі z metoyu and vitrates، - tse and є zmіst effektivnosti كفئة إدارية.

يساهم عدد من العوامل في فعالية نشاط المدير: إمكانات العامل ، وقدرته على تحسين أداء الروبوت ؛ سوب virobnitstv. الجوانب الاجتماعية لعمل الموظفين والفريق ككل ؛ ثقافة المنظمة. تعمل جميع المصانع في وحدة واحدة في وحدة متكاملة.

وبالتالي ، فإن كفاءة الإدارة هي أحد المؤشرات الرئيسية للإدارة المحسنة ، والتي تحددها نتائج إدارة تلك الموارد ، التي يتم إنفاقها على مدى وصولها. تقييم فعالية الإدارة يمكن أن يكون وسيلة للتعويض عن سحب الأرباح والنفقات للإدارة. لكن مثل هذا التقييم البسيط ليس صحيحًا دائمًا ، شظايا:

1) نتيجة الإدارة هي نوع من zavzhdi polaga عند الفائض ؛

2) يتم إجراء مثل هذا التقييم لنتيجة غير متقطعة وغير مباشرة ، والتي تحدد دور الإدارة للوصول إليها. غالبًا ما يظهر الفائض كنتيجة وسيطة ؛

3) نتيجة الإدارة أنها يمكن أن تكون اقتصادية واجتماعية واجتماعية واقتصادية ؛

4) يمكنك أن ترى بوضوح دون النظر إلى الإدارة.

رعاية فعالةلدعم أهداف واستراتيجيات المنظمة. حتى إذا كان نشاط الإدارة ينتهك في كثير من الأحيان المهمة المحددة ، والمشاركة في النتائج المقدرة ، علاوة على ذلك ، فإنه يؤمن الإنجاز الأول على أساس الاختيار الأمثل للموارد المتاحة ، ويتم احترامه بشكل فعال. الأول يفكر في الكفاءة الخارجية ، والآخر يفكر في الكفاءة الداخلية. تسمى الكفاءة الخارجية أيضًا اليقظة ، وتسمى الكفاءة الداخلية الاقتصاد ، والتي توضح السعر ، حيث حدث أن تدفع نتيجة قابلة للخصم (بمساعدة التكلفة ، من الضروري دفع مبلغ الزجاج). ما هو نتيجة تفوق العالم الأكبر على الفيتراتي ، نفس الشيء هو النشاط الاقتصادي. يمكن للمرء أن يتحدث عن كفاءة الإدارة بنفس الطريقة التي يتحدث بها عن الإمكانات الحقيقية. يتم تقييم الكفاءة المحتملة مسبقًا ، ولكن يتم تحديد الكفاءة الحقيقية من خلال مستوى تحقيق الأهداف ، الذي يتم إزالته من خلال النتائج العملية. Oskіlki في الإدارة طرق مختلفة zastosovuyutsya ، وتقييم فعاليتها بشكل صحيح.

يمكن إظهار ركود مستوى الكفاءة العالمية للمنظمة ، في ضوء أن تشي іnshoy يساوي كلا المستودعات ، عقليًا على النحو التالي: E = E1 * E2 ، de E - مستوى الكفاءة العالمية ؛

E1 - مستوى zovnіshnyoї effektivnostі (خطوات vikoristanny لقدرات السوق) ؛

E2 - نسبة الكفاءة الداخلية (مستوى انتصارات القدرات الداخلية).

عند الحديث عن الكفاءة العامة وعن الجمع بين مستودعين E1_E2 ، نؤكد على الطبيعة المزدوجة. من الواضح أن المستوى العالي من المستودع E1 يضمن تحسين كفاءة الاتحاد الأوروبي ككل. Zvіdsi vysnovok: لتنظيم أعلى النتائج الممكنة ، من الضروري تنفيذ أكبر قدر ممكن من فرص السوق وتأمين أعلى مستوى ممكن من الكفاءة الداخلية. من ناحية أخرى ، أدى اختيار البضائع التي تستحق الشرب بكفاءة منخفضة من rіvnі yogo (visokі virobnі vitrati و visoka sobіvartіst) إلى تقليل المشروبات إلى جزء جديد ومتغير من السوق. وبهذا ، وبطريقة مختلفة ، يكون مستوى الكفاءة العامة أقل بكثير لأقصى حد ممكن. من الواضح على الصعيد الوطني رسميًا ، شي Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu ، سوف يُطلق على منهج Prejagnnya من افتراض Zapzhdi اسم nanistan ، yogo zusille ، في شركته ، وليس التظاهر بأنك منسية من قبل Invables of Visiticity من قناع. أيضًا ، يتم ضمان فعالية الإدارة لحساب النشاط والاستفادة المثلى من زيادة الكفاءة في اتجاه الإدارة:

في إدارة موارد العمل ؛

في إدارة virobnitstvom أو ساعة إنشاء نظام التشغيل ؛

مع الأساليب والهياكل الإدارية المعينة.

(المصطلحات الإنجليزية CPM ، BPM ، EPM) - تكلفة عمليات إدارة التوظيف (التخطيط ، وتنظيم الانتصارات ، والتحكم والتحليل) ، والتي تسمح للأعمال بتحديد الأهداف الإستراتيجية ثم تقييم وتقييم أداء المورد الأمثل لـ زعيم راسخ. نظام إدارة Tse ، مدفوعًا بإدارة الكمين للأعمال.

إدارة الكفاءة التشغيليةохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та تحليل ورصد مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالاستراتيجية

إدارة الكفاءة التشغيليةيشمل ثلاثة أنواع رئيسية من الأنشطة (في جميع مجالات الإدارة دون عيب):

1. تحديد الهدف

2. تحليل قيمة المؤشرات التي تميز تحقيق المنظمة من تحديد الأهداف ، ذلك

3. الحرص على مساهمة المديرين في نتائج التحليل ، وإنشاء مهام للنشاط المستقبلي للمنظمة من أجل تحقيق الأهداف المحددة.

Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донести стратегію до всіх рівнів організації, трансформувати стратегію на дії та метрики, що вимірюють ці дії, та використовувати аналіз для пошуку причинно-наслідкових зв'язків, які, будучи осмисленими, допомагають у прийнятті обґрунтованих рішень.

أدى الدور المتزايد للإدارة في أذهان اقتصاد السوق في أعقاب تنظيم الحرية الاقتصادية والأداء العام لنتائجها إلى الترويج لمجال إدارة الموارد الإضافية (العمالة ، المالية ، المادية). بالنسبة لمدير ريادة الأعمال ، من المهم ليس فقط الحصول على موارد للإدارة ، ولكن أيضًا تلك التي تمنح مزايا إستراتيجية لريادة الأعمال في السوق ، وتقوية القدرة التنافسية ، وزيادة أهمية ريادة الأعمال. في أذهان المنافسة ، العلماء مسؤولون عن الإنتاجية والكفاءة.

المحاضرة 20

كفاءة المعالجة

نجاعة- لا يوجد فهم معقد (تعيين واضح ومقبول بغرور لهذا المصطلح) يمكن وصفه بخصائص مثل النقاط ، والإنتاجية ، والياكست ، والكورسنوست ، والزنك.

الكفاءة في الاستشعار الجهازي - توصيف النظام من حيث القدرة والفعالية وحسن توقيت الوصول إلى الأهداف ، وتطوير النظام في النقطة المخطط لها في حال فوز مؤشرات المعايير و obmezhen.أكثر إلى قيمة أعلىكفاءة النظام تميز spіvvіdnoshnja vitrat (موارد sensі vitrat deyakyh) ونتائج عمل النظام.

كفاءة المعالجةهو نفسه أستطيع أن أرى خصائص فعالية نشاط نظام معين ، كما تظهر في مؤشرات مختلفة كموضوع للإدارة ، وفي قوة نشاط الإدارة (موضوع فرعي للإدارة)) ، علاوة على ذلك ، tsі pokazniki buvayut مثل kіlkіsnimi ، і yakіsnimi.

كفاءة الإدارة كنظام أساسي للحساسية- هدف الإدارة وجودتها ، الذي يهدف إلى تحقيق أفضل أداء لنشاط نظام كروفان - التنظيم ، وتنفيذ الأهداف والاستراتيجيات ، وتحقيق أفضل النتائج وأكثرها اقتصادا.

الكفاءة للإدارة- فاعلية نشاط الإدارة التي تحددها أهداف المنظمة.

السمة الرئيسية الهامة للكفاءة هي الإنتاجية. إنتاجية- كم عدد الأشخاص الذين يكونون بمفردهم عند المخرج وعدد الأشخاص الموجودين بمفردهم عند المدخل. تعتمد الإنتاجية على الفعالية المعقدة لإنجاز جميع أنواع الموارد (الممارسة ، رأس المال ، التكنولوجيا ، المعلومات).

المفاهيم الأساسية للإدارة الفعالةє:

· كفاءة ممارسة عمال جهاز التحكم ؛

· كفاءة عملية الإدارة (الوظائف والاتصالات والاهتزاز وتنفيذ قرار الإدارة) ؛

· كفاءة نظام الإدارة (مع تحسين التسلسل الهرمي للإدارة) ؛

· كفاءة آلية الإدارة (هيكلية - وظيفية ، مالية ، منتج ، تسويق ، اجتماعي ، إلخ).

متفرق المتانة والكفاءة الداخلية.

زوفنيشينياتحدد كفاءة الإدارة فعالية الإدارة ، وتميز مستويات وصول المنظمة ، وتحسن مستوى قدرة النظام التنظيمي على مساعدة البيئة الخارجية وتبادلها ، وكذلك كفاءة القدرة على تحقيقها.

داخليكفاءة الإدارة هي تكلفة الاقتصاد ، إلى. البناء بأفضل رتبة (مثالية) من موارد rozpodіlyat وموارد nayavnі المنتصرة للوصول إلى النظام التنظيمي للأهداف ، الذي تمليه الاحتياجات المرنة. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. كما تميز الشاشة فعالية أسلوب العمارة ونوع الإدارة وآداب العمل والأخلاق والثقافة التنظيمية والمؤسسية.

الكفاءة الكلية -الكفاءة كتكوين من مستودعين: الكفاءة الداخلية والخارجية ؛

في النظرية الاقتصادية ، هم يميزون نوعان من الكفاءة: اقتصاديةі اجتماعي.

اقتصاديةيتم تحديد الكفاءة من خلال أهداف النتيجة التي تم الحصول عليها إلى الحد الأقصى.

اجتماعيفعالية نسبة رضا السكان (spozhivachіv ، zamovnikіv) على السلع والخدمات.

يتم دائمًا تقييم فعالية المنظمة مقابل المنظمات الأخرى.

إدارة الكفاءة

علامات فعالية نشاط المنظمة (بعقب)

سفير (منطقة)Virobnitstvo1. المشاركة العالية والمتساوية للانقباضات 2. مخفضة إلى الحد الأدنى من التزجيج 3. طي مثالي 4. الحد الأدنى من تسطيح الموظفين المالية 1. معظمة للأرباح قصيرة وطويلة المدى 2. تكلفة منخفضة 3. تمويل ذاتي 4. مكاسب رأسمالية عالية 5. تأمين أرباح عالية المبيعات 1. السمعة الإيجابية 2. النمو المستمر 3. الجودة العالية 4. ارتفاع معدل استهلاك الحيوانات الأليفة في السوق 5. الاستعداد الدائم للتسليم 6. السرعة القصوى للنمو 7. معدل دوران مرتفع المجال الاجتماعي 1. الممارسون الراضون 2. الأمن الوظيفي

المسؤولين عن كفاءة الإدارة. تم اعتبار المزيد من مبادئ ووظائف وأساليب الإدارة تسمح لنا برؤية العوامل الرئيسية التالية وكفاءة الإدارة:

· في الوقت نفسه ، تتكيف تدريجياً مع عقول الوسط القديم للمهمة ، وهدف واستراتيجية النظام التنظيمي ؛

· الهيكلية الموجهة استراتيجيًا والأمثل والتكيف للنظام التنظيمي والأنظمة الفرعية ؛

· موظفين مؤهلين تأهيلاً عالياً ومتطورين وقابلين للتشغيل البيني على النحو الأمثل ، بهدف تحقيق أهداف النظام التنظيمي بفعالية ؛

· і نظام من المنظمات اليومية ، للإدارة كآلية ، والتي تشمل أساليب التحسين ، والمبادئ ، والتقنيات ، والعمليات ، والإجراءات ، التي تستند إلى تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة ، في متناول bazhany kіntsevіh stanіv or tsіle ؛

· الثقافة التنظيمية العالية ، بما في ذلك أسلوب الإدارة ، وإدارة الأفراد ، واحترام العميل ، والتورط في الجودة ، واحترام الابتكار ضعيف للغاية.

وضع المزيد من العوامل والتوجيهات العامة لتحسين كفاءة الإدارة والأعمال.

. موارد العمل. الإدارة الفعالة التي تضمن بقاء نجاح المنظمة على المدى الطويل في أذهان المنافسة في السوق ، بسبب التركيز على الناس: في جزء من الدائرة الداخلية - على المستفيد (النائم ، العميل ، الشراء) ، في الجزء الأوسط الداخلي - على العاملين. في الإدارة الحديثة ، يتم النظر إلى موارد العمل من موقع رأس المال البشري. رأس المال البشري ، المنتصر بالنقاط لغرض نشاط virobnichoї لإنشاء منتجات وخدمات تزيد من دخل الأشخاص والشركات والشراكات.

موارد العمل ، عند النظر إلى مشاكل الكفاءة للإدارة من وجهة نظر رأس المال البشري ، يمكن تغييرها بعدة طرق ، على سبيل المثال ، في حالة ظهور علامات التغيب في العمل ، zapiznen ، كم skarg ، الإنفاق ساعة عمل على العلل والبهجة والشفاء ، وسنة للطالب المحترف ، واختبار سعة الاطلاع للطلاب ، مما يدل على شدة انتصار القوة الفكرية ؛ تقييم رأس المال الخاضع للرقابة. ومع ذلك ، فإن التقييم الصغير للموظفين المؤهلين لا يكشف عن الصورة الكاملة اللازمة للإدارة الفعالة ، فهو مهم جدًا لجودتهم.

المعرفه.في zv'yazku z tim، scho be-yak Knowledge zastarіvaє ، من الضروري إجراء تحليل مستمر للتخصصات لمعرفة تجارية معينة ، كما لو كانت منظمة. مطلوب تحليل Visnovki للمعرفة لتوفير البيانات لتحليل التسويق. يتيح لك هذا توضيح استخدام الفرص التسويقية ، فضلاً عن الحاجة إلى معرفة جديدة أو معرفة أكثر شمولاً.

الموارد المادية- رأس المال الرئيسي والعملي ، بما في ذلك الحياة ، والحيازة ، والتكنولوجيا ، والمواد ، ورأس المال المالي ، إلخ.

الموظفون المؤهلون ورأس المال العامل هم الموارد الأكثر قدرة على الحركة ، ويمكن إدارتهم ، ويمكن إعادة ترتيبهم في عملية العمل في فترة قصيرة. تسي podozhuє nebezpeku їhngo خاطئة وغير فعالة rozpodіlu. المبدأ الرئيسي هو الافتقار إلى الموارد النادرة وندرة واستخدام الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا وتعظيم الموارد. هكذا fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki ، حيث vіddacha أعظم على الجلد الوحدة vikonanih robіt. القرارات حول كادر rozpodіl لإمكانيات vіdpovіdnimi Д مفتاح لضمان كفاءة الإدارة. يتم دائمًا تحقيق أكثر الفرص ودية في مجال الأعمال بمساعدة التجار المؤهلين تأهيلا عاليا ، لأنها مربحة لمؤسسة الأعمال هذه. من غير المقبول تشتيت موظفين من الدرجة الأولى ، لكن ليس تركيزهم في أكثر الشركات الواعدة للشركة.

معلومة. تبدأ أسواق منتجات المعلومات وأسواق المنتجات الفكرية في قطاع ما بعد الصناعة في التغلب على جميع عناصر إدارة البنية التحتية. في علم الاقتصاد الحديث ، يتم نقل الموارد المادية إلى المعلومات الأولى. إن خصائص الثورة الحالية في مجال الابتكار ، وظهور تحول المنتجات الفكرية والمعلومات عن البضائع ، تضمن الانتقال الأخير إلى صناعة المعلومات ، حيث تصبح المعلومات أهم مورد للإدارة الفعالة. الإدارة مستحيلة بدون معلومات حول البيئة الداخلية والخارجية. أهمية її مهيب. تعمل معلومات Subsumkova حول نشاط المنظمة بمثابة إعادة تفكير وأساس لمزيد من التكافؤ في الإدارة ، وكذلك نتائج الإدارة والبيانات الأخرى حول فعاليتها. لمشاركة العلاقات المتبادلة والتوزيع على أراضي الشركة. إن وجود هذا المورد هو الأساس لمستودع رأس المال الثابت وطرق الخدمة وتخطيط مساحة المنظمة. Volodinnya هذا المورد هو الخلق الفكري الضروري لجمعيات التصنيع ، وتوسيع وإعادة بناء الشركات ، والتنويع وتغيير تخصص التصنيع. المساحة ، التي تعمل في وظائف العمل ، هي المسؤولة عن سلامة أنشطة العمل الطبيعي والتوظيف ، والمشاركة العقلانية للعمال في هذا العمل ، ولكن يكفي للعمال أن يكونوا قادرين على التغلب على جميع الاضطرابات والعمليات اللازمة أثناء الشغل. إذا كانت غنية جدًا ، فلا تفكر في الجديد ، لكنها ليست فعالة. إذا لم تكن اليوجا كافية ، فإن الكفاءة الغذائية لفيكوريستانيا تكون حادة. التوسع كمورد غني ، وهذا هو سبب كونه المركز الداخلي للمنظمة.

النجاح في المعركة التنافسية غني في أي تيم ، ياك اتساعقوة الجلد تخلق وتدعم قوادس الاقتصاد الوطني. وحدة الفضاء الاقتصادي ، التي تؤمنها القوة ، تخلق عقولاً متساوية للمنافسة والإدارة الفعالة. توزيع مساحة اقتصادية واحدة لحصة البائعين ، لعلامة إقليمية ، لتوفير التبادلات لاستيراد واستيراد السلع والعمالة والخدمات والموارد المادية والعمالة ، وإنشاء إداري واقتصادي وتنظيمي ومالي واستراتيجي استهلاك الأعمال. يعد تحليل مساحة العمل (التنظيم الكلي والجزئي) مكونًا لا غنى عنه في التحليل الاستراتيجي ، والذي يتم تنفيذه باستخدام الطريقة:

· المراقبة المستمرة لموقف وموقع المنظمة في السوق ؛

· توجيه تحسين الإدارة والأعمال ؛

· حالات الأزمات الفريدة.

على سبيل المثال ، فإن إهمال المنظمة في الفضاء المفتوح يؤدي إلى استبعاد الموارد من الأراضي الأخرى. هذه الموارد ، كونها مفتاح النظر إلى الأسعار ، ونوعية الكمية ، في فترة ما قبل السكتة الدماغية ، يمكن أن تزيد من قوة هؤلاء المسؤولين في هشاشة الوسط القديم ، مثل زيادة أسعار الصرف وعدم الاستقرار السياسي. دعونا نستخدم أفضل مثال على ما هو ضروري باستمرار لحماية الفضاء كمورد مهم ، ولتأمين حيوية التوسع في مورد الأعمال ، є hvilya الغضب من التجديف ، والإفلاس ، الذي خدع أوروبا في أعقاب ظهور اقتصاد اقتصادي أوروبي. الاتحاد الأوروبي ، بعد أن أوجد خللًا كبيرًا في توسع الأعمال والفضاء الاقتصادي ، أصبح ثريًا في الشركات المتوسطة الحجم ، باعتباره مناسبًا تمامًا لتلبية احتياجات السوق المحلية لبلدهم. لقد أظهر إخفاء توسع الأعمال للامتداد أن هذه الشركات في صراع تنافسي ، وأنها أصبحت معادية ، ولا تحصل على موظفين إداريين ، ورأس مال ، وموارد تسويقية.

Kerіvniki بعد الذاكرة ، تغيرات منظمة scho rozmіri جذريًا في الخصائص الإدارية. من خلال الحرب على أساليب وآليات الإدارة ، لضمان كفاءة الأعمال الصغيرة ، وليس ملحقات منظمة كبيرة. أيضًا ، لا توجد إدارة فعالة واحدة ، ولكن كل شيء ظرفية.

رأى P. Drucker مع فئة الأداءإدارة:

) شيطانية- خطوات الوصول إلى المنظمة ، toto. مرحلة الانتهاء من العمل اللازم ؛ يعكس نتيجة المباراة من قبل أولئك الذين خططوا للنمو ، حول أولئك الذين وصلوا بالفعل ؛

) إنتاجية- تعديل عدد الأفراد عند الخروج إلى عدد الأفراد عند المدخل ؛ إظهار الفعالية المعقدة لاختيار الموارد (الممارسة ، رأس المال ، التكنولوجيا ، المعلومات). الإنتاجية - العدد الإجمالي للمنتجات viroblen في ساعة واحدة ؛

) اقتصاد- منظمة ryven vikoristannya للموارد اللازمة ، على سبيل المثال. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї و aktualї vytrati resurіvіv ؛

) pributkovist- Spivvіdnoshennia بين الدخل وإجمالي الواترات. يستبدل الاقتصاديون معيار الربحية بمؤشر "الكفاءة" ، الذي يميز spivvіdnoshennia للنتائج و vitrat لنشاط المنظمة ، على. ما هي النتيجة (على سبيل المثال ، الدخل ، الدخل) ، فمن الأفضل ممارسة ذلك النظام التنظيمي الآخر

) ياكست منتجات- الامتثال لخصائص المنتجات (الخدمات) للمعايير ومساعدة الداعمين. تدل جودة المنتجات على تتابع السلطة وخصائص السلع وعمل الخدم والطريقة التي يمنحونها بها بناء الرضا وتعليم نقل الاستهلاك ؛

) نشاط مبتكر- عملية إنشاء وتوسيع وتعزيز وتطوير الابتكارات في مختلف المجالات (الوظيفية) لنشاط المنظمة ، مما يضمن تنظيم نظام المزايا التنافسية ؛

) جودة الحياة العملية للعمال - عقل عمال العمال ، كرد فعل من قبل موظفي المنظمة على خلق بعض العقول الاجتماعية والاقتصادية (النفسية والاجتماعية والاقتصادية) للعمال ، على . є خطوات إشباع الحاجات الخاصة المهمة للممارسين من خلال نشاط المنظمة.

بالنظر إلى مشاكل الإدارة الفعالة ، من الضروري إضافة إشارة إلى هذه الفئات مثل مستوى الإدارةالذي يعكس بناء موضوع الإدارة لتلبية احتياجات نظام kerovan في تحقيق أفضل أداء في النشاط الرئيسي.

ياكيست. كفئة اقتصادية ، تعكس الجودة تجميع السلطات الأصلية ، التي تميز أهمية الموضوع ، لبعض الأخطاء التي نقدمها ، ولكن ليس لموضوع آخر ، ولموضوعات أخرى. كائن Vono pov'yazane z buttyam ، كائن neviddilne vіd ، ohoplyuє yogo ، vіdobrazhaє istotnі risi التعرف على كائن أو مظهر ، وظيفتها الرئيسية. جوهر هذا الفهم هو zastosovna إلى حد كونه نوعًا من النشاط ، بما في ذلك ، إلى العام والإداري. ترتبط فئة الجودة بمفاهيم "الحذر الهادئ" و "التآكل" و "الرضا عن الاحتياجات".

في اقتصاد السوق ، تظهر الجودة كمشروب ، نوع من التكبير في متناول السلطات المتبقية ، كطريقة لضمان تلبية احتياجات الاختيار الأكثر إنتاجية للنظام التنظيمي الأكثر كفاءة للموارد. في مثل هذه المرتبة ، فإن ثراء العالم بالشيء الذي يجب أن تؤخذ مظاهره في الاعتبار دون سطوع ضروري.

· جودة المراحل النهائية الناتجة عن تحويل وتجهيز المدخلات ، بما في ذلك جودة المنتجات (السلع ، العمل ، الخدمات) ؛

· yakіst pratsі؛

· هذا النوع من النشاط الأساسي للنظام التنظيمي ؛

· yakіst keruvannya.

لفهم الترابط والترتيب الفرعي لهؤلاء من حقيقة أن جودة العمل هي جودة النشاط الرئيسي للنظام التنظيمي ، مما يضيف جودة الإنتاج. Suspіlno nebhіdna yakіst kіtsevіh stаnіv ، هو عضو في النظام الخاص بك. يجب أن يصبح الأمن من وظائف الإدارة ، وأن يكون التنفيذ مناسبًا للأهداف التي حددها نظام الإدارة. يتمتع مستوى أداء نظام التحكم لاحتياجات نظام kerovan بأفضل أداء حققه في النشاط الرئيسي ، مما يؤدي إلى تحسين جودة التحكم.

إدارة ياكيست. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості أنظمة tsikh dodoskonalyuvatsya. يتم تقييم جودة التحكم من خلال المعلمات الرئيسية التالية:

السرعة في قبول القرارات المهمة. في بداية اليوم ، صوت قدرة التكبير للاستجابة التشغيلية لنظام الإدارة لتغيير وضع السوق. ينبغي اتخاذ القرارات وتطبيقها في الممارسة العملية ، طالما أن المعلومات والافتراضات ، على أي أساس للقرار ، تصبح ذات صلة ودقيقة. الشركات لديها الكثير من التقلبات ، إذا تأخر قرار bazhan بسبب المزيد من الفقر ، للتواصل مع الشركاء ، وإنفاق العقود الأكثر أهمية ؛

فتيلة تقبل القرارات المهمة. حل فعال - tse vivazheniya ، فتيلة واختيار منطقي للبدائل. يقوم Vіn skladє osnovі بتشخيص المشكلة وتحديد تكلفة التبادل ومعايير اتخاذ القرار وتقييم البدائل. تؤمن Tse جزءًا كبيرًا من نجاح النظام التنظيمي. خلاف ذلك ، غالبًا ما تظهر النتيجة في الموارد البحرية. التبادلات تختلف وتستلقي تبعا للحالة و ker_vniki محددة. في أغلب الأحيان ، يتم اتخاذ قرارات غير مسبوقة بشكل كافٍ في الستائر الإعلانية واختيار الموظفين ومشاريع الأعمال ، وفي بعض الجلود يتم احترام ker_vnik كمحترف ؛

حقا مفوض مرة أخرى. نظام الإدارة هو معلومات تبعية فعالة ومحددة بوضوح ومنسقة وراسخة للأفراد والدعم التنظيمي ، يجب. تحسين التفاعل الأفقي والعمودي لجميع الأرجل. إن تفويض جزء كبير من تجديد المتكافئين الأدنى في التسلسل الهرمي هو العملية الرئيسية ، التي من أجلها يؤسس القادة رسميًا المصالح المشتركة للمواطنين ، في المنظمة. لمثل هذا الترابط بين جميع اللانوك ، لم يكن وجود الأعمال الحجرية الكبيرة مدفوعًا بنشاط النظام التنظيمي ؛

- القدرة على التفويض مرة أخرى. يرجع تقييم قدرة المنظمة الأكبر على تفويض التجديد إلى حقيقة أن التجديد المشترك يتوسع بين المتكافئين الأكبر في منظمة الإدارة. يتم تحديد الحداثة الأكبر لعامل السيراميك من خلال التقاليد ، zvichay ، الصور النمطية الثقافية و zvichay suspіlstva ، حيث تعمل المنظمة. في tsomu є غير شخصي rіznih obmezhen تجديد. هذا الموقف يدل على أن التفويض الحقيقي قد لا يكون في مرحلة معينة من تطور الأعمال ، ولكن قد تكون هناك حاجة إليه في تطور بعيد. مرة واحدة ، من الضروري الحماية ، لعدد من الأسباب ، من خلال نفس kerivniki يمكنهم تفويض ponovazhennya ، و podlegli - الشرك في مواجهة vidpovidalnosti إضافي. إن أفعال هذه الأسباب متجذرة بعمق في السلوك البشري ، ويرثها علم النفس الفردي. يتم ضمان إمكانية التفويض الفعال من أجل التبادل العادل للمعلومات ، وتنفيذ مبدأ الجدوى بين الابتكارات والجدوى ، وكذلك اختيار الحوافز الإيجابية ؛

- - التحكم في حل vikonannya. يمكن لـ Oskolki kerіvnik اختيار القرار ، النبيذ لـ їх vikonannya. يجب اتخاذ القرارات من قبل سلطات فيكونافتشي ومراقبة تنفيذها. في عملية مراقبة تقدم القرار ، يتم إجراء التصحيحات اللازمة وتقييم النتيجة النهائية ؛

- نظام zaohochen تلك العقوبة. يتم التعرف على الفائز كزيادة في كفاءة نشاط الموظفين ، وتوجيه تحقيق أهداف المنظمة. Shchob هو الدافع العرقي ل pratsivnikiv الخاص به (Tobto ، المؤخرة من الداخل إلى الآخر ، نتيجة مدح قابل للطي للاستهلاك ، puhno Snow) ، Kerivnik Slid Voznachiti ، Yaki Zhi of Consumes ، لقد نسيت sposyb للحيوانات الأليفة حلقات الروك. النظام zaohochen أن العقاب يصب مباشرة في المناخ النفسي الموجود في المنظمة ؛

- تدفق المعلومات "لأسفل". كفاءة اتصالات الوسيط في النظام التنظيمي. تنتقل المعلومات في منتصف مستوى المؤسسة إلى المستوى عند حدود الاتصالات الرأسية. عدد وكمية المعلومات ، التي تعتبر منخفضة ، يجب أن تكون. من أعلى المستويات إلى المستويات الدنيا ، والتي تحدد كفاءة بناء السيراميك على جميع مستويات التسلسل الهرمي. بهذه الطريقة ، بترتيب نظام الإدارة ، يتم إعلامه بتدفق المهام ، وتغيير الأولويات ، والمهام المحددة ، والإجراءات الموصى بها ، وما إلى ذلك. (في الممارسة العملية ، ليس عليك القيام بذلك). من الضروري ضمان الإشراف على الموظفين على أساس البيانات الرسمية حول أهداف المهمة التي يتم اتخاذها ، لتعزيز تحقيق نتيجة إيجابية. لاحظ فلاسني حول طريقة التسليم إلى الموظفين є zavzhd ، ولكن إذا كانت الرائحة كريهة ، استلق على شكل معلومات تحتاج إلى النزول "للأسفل" ؛

- سهولة الوصول إلى المعلومات "صعودًا". يؤثر نقل المعلومات على حدود الاتصالات الرأسية من المستويات الدنيا للتسلسل الهرمي إلى كل شيء بشكل مباشر على الإنتاجية. الاتصالات على المستوى الأعلى من المكالمة ، والتي vikonuє وظيفة إخطار "القمة" حول أولئك الذين يقاتلون في المستويات الدنيا. بهذه الطريقة ، يتعرف kerіvnitstvo على المشكلات الحالية أو هناك مشكلات ستصبح الخيارات الممكنة لتصحيحها صحيحة. من أجل التواجد الكامل للتحول ، فإن الإدارة هي bezporadne ، في حالة التبادلات الجادة - إنها مضيعة ؛

- سياسة شؤون الموظفين. نظام القواعد والمعايير Tse ، الذي تم تشكيله في النظام التنظيمي والتوجيه لضمان دمج متناسق وفعال (على حساب النظام التنظيمي والموظفين) للممارسين في حياة المنظمة ؛

قيادة. Tse priynyattya من قبل طاقم kerivnik الساذج كقائد ، بالنسبة لبعض varto يذهب ؛ بناء عامل الحجر لتحويل العمل الجماعي في مكانك للوصول إلى أهداف المنظمة. سلام كبير يدل على إمكانية الابتكار.

. تقييم كلكيسنا للكفاءةإدارة الثروات في ماذا معقدمن خلال ميزات محددة لممارسة الإدارة.

أحد المنازل نهج لتقييم الكفاءةيحاول فريق الإدارة فهم "الكفاءة للحواس" و "الكفاءة للمعنى الضيق" من العصر الفيكتوري. بمعنى واسع ، تنعكس كفاءة الإدارة في كفاءة أداء النظام. على أعلى مستوى ، تم تحسين فعالية أداء النشاط الإداري. وبهذا ، وبمعنى آخر ، لتوصيف الفعالية ، هناك مؤشرات مهمة على أن نظام المؤشرات الخاصة في الكفاءة الاقتصادية والاجتماعية.

التعيين الأكثر شيوعًا للكفاءة الاقتصادية للمداخل هو الإدارة الشاملة لأداء التأثير الاقتصادي للنهر ، واختيار أنواع التنفيذ ، وحمايتها من نوافذ المدينة. يمكن استكمال إنشاء الكفاءة الاقتصادية للإدارة الشاملة للأنشطة التجارية من خلال تقييم كفاءتها الاجتماعية.

تعتمد طريقة التحقيق في التأثير الاقتصادي على كيفية تنفيذه ، حيث يتعلق الأمر بالنظام الفرعي لنظام الإدارة الذي يمكن أن يشم - "المدخلات" و "عملية التحول" و "النتيجة".

كفاءة الاستثمارrozrakhovuetsya للتفاخر ، zvedenimi للنظام. قبلهم يمكن للمرء أن يرى:

مؤشرات الكفاءة التجارية (المالية) ، والتي تعكس الآثار المالية لتنفيذ المشروع على المشاركين غير المتوسطين ؛

مؤشرات كفاءة الميزانية ، والتي تعكس النتائج المالية للميزانيات الاتحادية والإقليمية والبلدية ؛

مؤشرات الكفاءة الاقتصادية التي تضمن فيتراتي ونتائجها.

Polypshennya pokazniki في الكفاءةنشاط الشركة ممكن نتيجة التوسع والتنفيذ الزيارات التنظيمية والفنية، والتي تعكس بشكل شامل العامل والكفاءة ، والتي يمكن دمجها في مجموعتين:

تأتي وفقًا لنتيجة نشاط المنظمة ؛

تعال لاستخدام أكثر اقتصادا للموارد (توفير الموارد ، وخفض تكلفة الشركات).

لتحديد فعالية الإدارة ، من الضروري اتباع نهج محددة ، وتم تقديم الأساس لذلك.

مؤشرات الإدارة الفعالة والنهج المتبع في تعيينهم.

لتقييم الكفاءة الاقتصادية للإدارة بمعنى واسع عروض صارخة. حتى وقت قريب ، لتوصيف الكفاءة الاقتصادية لنظام الإدارة على المستوى السيادي في منتصف السنوات الماضية ، كان المؤشر الأكثر أهمية هو الدخل القومي (vartist الذي تم إنشاؤه حديثًا) لفترة زمنية محددة ، على قدم المساواة - a مؤشر إنتاجية العمل على مساواة الإنتاج - الأرباح.

العروض الخاصةالكفاءة الاقتصادية للإدارة بمعنى (تنظيم الشركة) غنية جدًا (أكثر من 60). من بينها: الربحية ، ومعدل الدوران ، واسترداد استثمار رأس المال ، وخبير التمويل ، وصندوق النقد ، وإنتاجية العمل ، وزيادة الأجور وإنتاجية العمل أيضًا.

مؤشرات مهمة للكفاءة الاجتماعية لمعنى واسع يمكن أن يكون:

خطوات vikonannya zamovlenya spozhivachіv ؛

chastka obyagu بيع الشركات في السوق وغيرها.

العروض الخاصة للكفاءة الاجتماعية є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya ؛

بونوتا vykonannya zamovlennya ؛

خدمات nadannya dodatkovyh ؛

خدمة ما بعد البيع وفي.

الكفاءة الاقتصادية للإدارة (هـفي) بالمعنى الضيق تميز المؤشرات التالية:

عرض مبهرج

ه في = D / Z ،

دي د- دخل الأعمال ؛

Z - vitrati على جهاز التحكم الصباحي ؛

عروض خاصة :

جزء من الزجاجات الإدارية والتنظيمية في المجموع الكلي لفيترات الأعمال ،

جزء من عدد الممارسين الإداريين في العدد العالمي للعاملين في الأعمال التجارية ،

معدل التقرن (في الواقع عدد العمال الذين يستخدمهم ممارس واحد في جهاز التحكم) وغيرهم.

قبل عروض خاصة، ما يميز فعالية الممارسة في مجال الإدارة ، يمكن أيضًا ملاحظة:

خفض تكاليف العمالة لمعالجة معلومات الإدارة ؛

فريق إدارة سريع.

تقصير يوم عمل الموظفين الإداريين بمساعدة إضافية في تنظيم العمل والميكنة وأتمتة العمليات كثيفة العمالة في مجال الإدارة.

Uzagalnyuyuchimi التباهي اجتماعي نجاعةعلى أعلى قيمة є: جزء من القرارات المتخذة بناء على اقتراح عمال الجماعة العمالية ؛ عدد من الممارسين متعلمين قبل وضع القرار الاداري وغيرهم.

قبل العروض الخاصة للكفاءة الاجتماعيةيمكن للمرء أن يرى: مستوى المعدات التقنية للممارسة الإدارية ، ودقة العاملين في جهاز التحكم ، ومستوى تأهيل الموظفين ضعيف للغاية.

دعنا نسمع تقرير خيارات لتحديد مؤشر رئيسي للكفاءة الاقتصادية لممارسة الإدارة.

الطريقة الكلاسيكية مصممة لتحقيق الكفاءة الاقتصاديةبما فيها تعزيز النتائج الاقتصادية من الممارسة إلى ممارسة vitrat . تقييم Oskіlki المباشر لنتائج ممارسة الإدارة هو obmezhena ، تقييم vikoristovuєtsya غير المباشر ، والذي يتضمن الاعتراف بمساهمة الحيوانات الأليفة للعمال في الحقيبة التي توضح نشاط جهاز الإدارة ، وتنفيذ النتائج النهائية لنشاط الخزف الحجري هدف.

مؤشر للتقييم التدريجي لفعالية الإدارة بهذه الطريقة

هفي= صفي/ شح

دي هفي - فعالية المعالجة

صفي - فعالية الرعاية.

في3 - نوافذ إدارية للحيوانات الأليفة.

كمؤشر المستودع الأول لفعالية الإدارة ، يمكنك التوصية اثنين من التباهي: نمو (نمو) إنتاجية العمل و spivvіdnoshnja معدلات نمو إنتاجية العمالة ورأس المال.

عندما يتم تقسيم أنظمة التحكم ، فإن النظام يأمل في الحصول على مؤشر أكبر للكفاءة.

أنا أمثل مصلحة الغناء pidhіd لإظهار فعالية ممارسة الإدارة الجماعية(هـ)є تعديل الطريقة الرئيسية التي تم تقديمها مسبقًا:

E = W / W رر + ف حول + E * F نظام التشغيل

دي في -حجم المنتجات النهائية ، فرك ؛

دبليور - سحوبات للدفع للممارسين ، فرك ؛

F س 6 - فيتراتي في الخط على أموال المبيعات ، فرك ؛

Fنحن سوف - مجموعة متنوعة من الصناديق الصناعية الرئيسية و virobnichesk ، فرك ؛

ه -معامل كفاءة صناديق التحصيل (قد تكون هناك درجة معيارية).

الأساليب الخاصة لفعالية الإدارة.

بالنسبة لجميع التقييمات القابلة للطي لفعالية ممارسة الإدارة ، طور العالم الأوسع مناهج نظرية ومنهجية ومنهجية لتقييم فعالية العديد من الإدخالات ، وإدارة أقل للحريق. وهكذا ، عند إدخال طرق تقييم فعالية تنفيذ التكنولوجيا الجديدة ، وأنظمة الرعاية الآلية والابتكار.

التعيين الأكثر شيوعًا للكفاءة الاقتصادية للمداخل هو إدارة وتحسين التأثير الاقتصادي بشكل شامل ، المأخوذ من نوع التنفيذ ، ومعادلتها بالفيترات والدخول.

معامل كفاءة الإدارة الجيدة

كه \ u003d Er / Zu

دي هجي - تأثير اقتصادي غني ، مع حذف الزيارات الأخيرة ؛

دبليوفي - يأتي Vitrati لإدارة شاملة.

يمكن تغطية التأثير الاقتصادي الغني بالصيغة

ه جي = Z - Z ذ * ه ن ,

دي دبليو- وفورات النهر من حيث الدخول في إدارة جيدة ؛

هі - معامل غالوزيفي المعياري للكفاءة.

يمكن استكمال إنشاء الكفاءة الاقتصادية للإدارة الشاملة للأنشطة التجارية من خلال تقييم كفاءتها الاجتماعية.

تعتمد الكفاءة الاجتماعية على مؤشرات الأداء التي تعكس النتيجة الاجتماعية حتى التكاليف اللازمة لتحقيقها. تظهر النتائج الاجتماعية في إثراء عقول الحياة ورعاية السكان ، وتوفير وتحسين صحة الناس ، وتسهيل وتحسين ازدهار ممارسة اليوجا.

مولد المبيعات

ساعة القراءة: 15 في حين

نصحح المواد لك على:

تعرف من الإحصائيات أعلاه:

ما هو أساس نظام الإدارة الفعال للشركة
ما هي وظائف إدارة الأعمال الفعالة
ما هي مبادئ الإدارة الفعالة
لمثل هذه العقول ، من الممكن تعزيز الإدارة الفعالة
كيفية تطوير أساليب الإدارة الفعالة
كيفية تشكيل نظام إدارة شركة فعال
كيفية رعاية الموظفين بشكل فعال

إن التطوير الفعال للعمليات الاقتصادية أمر مستحيل بدون نظام إدارة حديث وصحي. ما إذا كان الهيكل الإداري في عقول اليوم ، والذي يتطور ديناميكيًا ، مذنبًا لارتكابه على ثلاث ركائز: وضوح الأساليب التقدمية للإدارة ، والمستوى العالي لثقافة الإدارة ، والركود المنتشر للتقنيات الرقمية. في هذه المقالة ، سيتم النظر في أهداف المهمة ، وكذلك التفكير في ما سيضمن الإدارة الفعالة.

ما هو نظام الرعاية الفعالة للشركة

إذا كنا نعيش مصطلحي "الكفاءة" و "عدم الكفاءة" ، فلا يمكننا أن نأخذ في الاعتبار حجم الخصائص. Fahіvtsі في galuzyakh مختلفة ، مثل شيء: مهندس- virobnik ، سياسي ، مدير ، مدير ، مسوق - يتحدث عن كفاءة الإدارة وعدم كفاءتها ، فهم يفهمون معنى هذه الكلمات بطريقة مختلفة.

من المهم أن نفهم سبب ضرورة فهم الفطرة السليمة لمصطلح "الإدارة". الإدارة هي النظام الكامل للعمليات ، والتي يمكن من خلالها الوصول إلى تعريف محدد. شخصية الرأس في هذا النظام قوية ، نوع من المعرفة ، المبتدئين ، الموهبة والأوقاف مع ملاك الأراضي. ومع ذلك ، على الرغم من أن مجموعة المهام لم يتم تنفيذها ، ولكن تم تنفيذها من خلال الترويج للمال (بنس ، تيمشا) ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الشخص الذي لا يفشل في مهامه في الإدارة الفعالة. Shvidshe لكل شيء ، تناول المشكلة ليس في العالم مرة أخرى ، كما يوحي الوضع. كما أن استخدام مصطلح "الإدارة غير الفعالة" ليس صحيحًا من حيث الأعمال أو السلوك أو السياسة: الإدارة إما فعالة أو غير مفهومة.

للحديث عن الإدارة الفعالة ، من الضروري تقييم عمل الجهاز الإداري (وعلى وجه التحديد المدير) في الديناميات ، لمعرفة عدد العلامات والأعراض ، ونتائج نشاط التطوير (الشركات) التي اختارها. ، استراتيجية التنمية. بطبيعة الحال ، يمكن أن يكون تقييم الإدارة الفعالة معقدًا وموضوعيًا.

معايير التقييم لوظيفة الإدارة:

Tsіlovy pіdhіd

تقييم سرعة وجودة تنفيذ مهمة الوقوف أمام المدير. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd في عملية تقييم الإدارة غير موضوعية بشكل كافٍ. Navіt yakscho all spіvrobіtniki تحفز مهمة vikonannya المحددة ، فهذا يعني أيضًا أن الإدارة فعالة: يمكن لعملية النشاط تغيير العدد وعددهم ، vikati ptirіchchya z-pomіzh لهم.

مورد PIDHID

باستخدام هذا النهج ، يتم تقدير عدد الموارد التي تمكنت الشركات من رؤيتها لتنفيذ المهمة المحددة. قد تكون النتيجة السلبية متناسبة مع استخدام الموارد.

تقدير pidkhid

لماذا تقوم الشركة نفسها بإجراء تحليل:

تقييمك في مساحة السوق ؛
pributka للنهر المباشر ممتلئ بالنهر الأمامي ؛
مزاياها / عيوبها متساوية مع المنافسين ؛
توفر العروض المخطط لها قصير جدًا.

بيدخيد معقدة

على فكر fahіvtsіv ، tse most ob'ektivnіshy تقييم pіdhіd ، إلى ذلك scho نقل zastosuvannya في وقت واحد الكثير من المعايير.

من الضروري أن نفهم أن تحليل الإدارة الفعالة دون تقييم جدوى العامل أمر مستحيل. Kerіvnik هو lanka و dvigun الرئيسي للإدارة ، مما يمنح أكبر عدد من الأشياء الجديدة.

لتقييم فعالية عمل النائب ، يتم استخدام المعايير التالية:

تألق ممزق.من الواضح أن الكثير من التعليم الخاص من المتأمل الخفيف الدنيوي (معرفة القراءة والكتابة ، والذكاء في صياغة الأفكار ، ومجموعة واسعة من المعرفة في المناطق الجنوبية من العالم) هي أفضل أمتعة لـ kerivnik.
كفاءة.يتوجه shvidko بذكاء في القوادس المختلفة لنشاط الشركة ، مثل ocholuє النبيذ ، - الجودة التي لا غنى عنها للعامل الحجري.
الحق على اليمين، المرونة ، مقاومة المواقف العصيبة ، مقاومة المسار المختار ، بدم بارد للحاجة إلى اتخاذ قرار في حالات الطوارئ.
سليم جسديا وروحيا.
التعلم العالي، وجهة نظر المحافظين لا لزوم لها
شخصية المستودع، الحالة المادية ، والتي تؤكد الوظائف العليا لعامل الحجر

4 وظائف لإدارة الأعمال الفعالة

تظهر الممارسة أن الإدارة الفعالة تتطلب بعض الوظائف الضرورية: التخطيط ، التنظيم ، خلق الحافز ، تحليل النتائج. ترتبط هذه الوظائف ببعضها البعض بشكل تسلسلي من خلال الاتصالات واتخاذ قرار ، علاوة على ذلك ، يتحول تنفيذ بقية النقل إلى دورة إدارة zamikayuchi الأولى.

تخطيط

هذه الوظيفة تنقل تشكيل آفاق استراتيجية virobnitstva ، طريقة الانتقال إلى النتيجة. تم فك رموز فون ، باعتباره خطأ أطفال spivrobitniks للشركة ، بحيث تم الوصول إلى الهدف الوحيد (على وجه التحديد ، تم انتهاك الأمر). التخطيط هو الوظيفة الرئيسية التي تجمع ثروة الناس لإنجاز مهمة واحدة. في الوقت نفسه ، من المخطط جمع الموارد اللازمة للوصول إلى النتيجة. الرغبة في جلب الفكرة للخطة لا تضمن نجاحًا غير متوقع.

بالإضافة إلى ذلك ، من المستحيل خيانة كل التفاصيل. البيرة بدون خطة لممارستها أمر مهم. بدا مدير Emerson Electric ، Chuck Knight ، محترمًا: ومع ذلك ، لم أضع خطة ذات مرة ، حيث مشيت فوق صخرتين. وأنا أيضًا لا أعرف الخطة ، التي لم يتم رسمها مرارًا وتكرارًا في عملية العمل. لديك أي وقت للتخطيط - مدرسة لشركة ker_vnik.

منظمة

تنظيم نقل إنشاء هيكل غنائي ، يبدو أن جميع مكوناته متحدة وفقًا لبعض المبادئ. من الضروري توسيع نظام أهداف المنظمة ، وربط الموظفين به ، وربط المعلومات والمواد والموارد المالية. من الضروري وضع مهام أكثر تحديدًا أمام الجلد ، وتحديد الموارد اللازمة لهياكل її vykonannya و لمساعدتك في حل المشكلات.

إذا اختار Lucio Noto إحدى أكبر شركات النفط في العالم "Mobile" ، فقد أصبح من الواضح له حجم الهيكل الإداري للمنظمة ، والذي يتأثر بالتنقل وتوزيع الموارد. Postupovo vіn vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv ، وليس po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnistyu komіnії ، likvіvіv lanki ، scho doublyuyut work odno odno ، і pochvuvat reoraticovuvat المكتبية الشركات. نجح Lucio Noto في تحويل الملكية غير المستدامة إلى كائن حي واحد تم علاجه ببساطة. تم تجنيد خمسة آلاف شخص ، لكن الشركة أصبحت أكثر ربحية وتقدمية.

قد يكون جلد ker_vnik في ترسانته ، وإلقاء نظرة على تنظيم الأعمال التجارية ، واسترضاء هيكل الغناء.

يوضح Dosvid أن تقنية الإدارة الفعالة تهدف إلى النتيجة النهائية ، والتي يتم تصحيح معظمها بشكل متزامن في عملية إكمال مهام العمل. على حد تعبير تشاك نايت ، يمكن تسمية هذا النموذج "منظمة تركز على العمل". وراء هذه الكلمات ، لا يهم ، في أي هيكل يتم تشكيل الإدارة ، يكون الأمر أكثر أهمية ، بحيث يخدم دون انقطاع: "دعونا لا نحصل على أفضل نتيجة ، من المهم المضي قدمًا ، وعدم الوقوف في الحال . ليس لدينا أي إطار تنظيمي جديد للشركة. البيرة للاستهلاك ، نقوم بإنشاء هيكل تنظيمي ، يريد الياك spіvrobіtniki. لم نتمكن بأي حال من الأحوال من إنشاء نظام رسمي به الكثير من التعقيدات والبيروقراطية. نحن pragnemo مجموعة zusilla لإنجاز مهمة الفرص المربحة ، وليس لإنشاء وسط العقول.

تحفيز

هذا عنصر مهم يحفز spivrobitnikiv على تنفيذ المهمة التي حددتها الخطة. كان عمال المؤسسات مشغولين بإبداعات ممارسي التحفيز لعمل عمال المصانع ، لمدة ساعة كانوا غير مطلعين. كان الدافع وراء العصور القديمة هو "خبز الزنجبيل" ، لأولئك الذين تميزوا بشكل خاص - الهدايا والمكافآت. يحتاج مقدمو الرعاية اليوم على قدم المساواة إلى معرفة بالضبط أن الدافع موجه نحو تلبية الاحتياجات ، لأنها تتغير في كثير من الأحيان. يمكن اقتراح القليل من سير_فنيكا ، إذا كنت بحاجة إلى ممارسين ، فأنت بحاجة إلى إسعادنا أمامك من خلال انسداد العملية.

كتب جوردون بيثون ، الذي واجه صعوبة في تحدي انهيار شركة الخطوط الجوية القارية: "لقد أتيحت لي الفرصة للعمل في شركات ناجحة ، مثل P'edmont و Boeing ، وحتى أنني توقفت عن العمل ، مثل Branif Airways. ومع ذلك ، كان من المحتم عملياً أن تتأثر قابلية النجاح بسبب الافتقار إلى الهشاشة في المياه بين عامل الحجر و pidlegliy. لذلك ، من المهم في الوقت الحالي أن تبتهج وتثني على vikonavtsya. بالنسبة للناس ، الاحترام مهم. ولكن نظرًا لأن kerіvnik يقلل من شأن spіvrobіtnikіv الخاص به ، priskіpuvatisya لعملهم ، فمن غير المرجح أن ترغب الرائحة الكريهة في إعادة العمل والتضحية بنفسه من أجل نجاح الأعمال.

السيطرة

عنصر ضروري لاستقرار النجاح الذي حققته المنظمة. السيطرة الإدارية على التمثيل في ثلاثة أقسام. من الضروري إدخال معيار في الجزء الخلفي من الرأس. من أجل معرفة ما نحن ذاهبون إليه ، من الضروري تحديد معنى مصطلحات vikonann بدقة. دالي - تقييم هؤلاء الذين هم في الواقع vikonan ، التي تساويهم التي تم التخطيط لها. و ، ناريشتي ، من الضروري إعادة تجميع الأرقام ، حيث تغير الوضع بحيث أصبح ما كان مخططًا لنا غير ذي صلة.

أعطى كارول بارتز ، رئيس المديرين ورئيس شركة Otodesk مقابلة ، احترامًا لأولئك الذين ليس لديهم القدرة على العمل مثل الروبوت ، فهم غير خاضعين للرقابة. "أنا مجنون للسيطرة على دونكا ، وكأنني منتصرة في المنزل. في الخدمة ، اتصلت أيضًا بإعادة النظر في غواصين الممارسين. تمنيت أن تفهم ابنتي ، الأشخاص الذين يعملون معي ، طريقة التحكم بشكل صحيح. و nadal ، مع تطوير ضبط النفس ، أعطى الاحترام لتحسين جودة عملهم.

يمكن استبدال كلمة "control" بـ "return link". تعني Tse أنه يمكن تحقيق النجاح ، فقط بصفتك kerivnik يجب أن تكون على دراية بمسرح الجلد إلى النقطة ، في سياق النجاح والصعوبات والإخفاقات على هذا المسار. أكد كارول بارتز مرارًا وتكرارًا على حقيقة أن المعلومات المتعلقة بالفشل نفسه يمكن العثور عليها في أسرع وقت ممكن. من الأسهل القتال مع المستضعفين ، إذا لم نكن نحبهم ، لكننا ننتقل بشكل عملي وننهار بعيدًا.

6 مبادئ للإدارة الفعالة بواسطة إيفا مورو ، شريك في مجموعة بوسطن الاستشارية

حاول أن تنقل مشكلتك إلى أخصائي الجلد ، حتى يكون الفريق حكيمًا ، فلماذا لا ker_vnik.
احتفل بسلطة مديري الدمج ، الذين يتمتعون بحوافز وحوافز خاصة. هذا يخلق أجواء ودية بين الممارسين. المهمة هي أن تأخذ روح السوبر بين شركاء اللون الأزرق الودودين. لتعزيز تدفق المندمجين ، من الضروري إزالة تطبيقات خطوط الإدارة الوسيطة ، وإضفاء الطابع الرسمي على هيكل الأعمال.
ثق في الموظفين. دع المزيد من العمليات تعمل بشكل مستقل. خلق عقول لتحقيق الذات ، stosuvannya معرفتك وموهبتك. قم بترويج vikonannya robit ، scho vymagayut في vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv ، لا تدع رائحة الاستمتاع ببعضكما البعض.
تأكد من تزويد أخصائي الجلد بمعلومات حول مراحل العملية الفيروسية في جميع مشارط الأحداث. من الجدير القيام بعمل جيد ، يجب على الجميع العمل من أجل حق واحد مهم وفي نفس العمل الذي يقوم به أحد لانكا للتوصل إلى نتيجة جامحة.
خلق العقول لتفاعل واسع. حاول ألا تكون جشعًا تجاه spivrobitniks من "misnitskys" المرضى. من المهم أن تأخذ النتيجة الإجمالية ، عروض فردية إيجابية أقل في بلدان أخرى من العالم.
مدح pracіvnikіv ، vіdkritih لـ svіlnoї dіyalnostі. ليس من غير المألوف أن يجعلهم سوء الحظ يعتقدون أن spivrobitnik لم يستدير للحصول على المساعدة على الإطلاق ، أو أنهم شجعوه. مهتم بمبادرة مساعدة الفريق ، من يدري ، إذا كان عملك هو بالفعل vikonana.

إذا احتفظت بجميع مكونات الإدارة الفعالة في عملك ، فسيأتي النجاح. هذا يؤكد ممارستي الثمانية. لنتحدث عن المبدأ الأول للإدارة. ستتم مراجعة القواعد الخمس المتبقية من خلال الاطلاع على المقالات أدناه.

كيفية ضمان الإدارة الفعالة للشركة

لكي تكون الإدارة فعالة بطريقة صحيحة ، من الضروري حماية العوامل المنخفضة. قبلهم يمكن للمرء أن يرى: مقياس التباين ، عدد الممارسين ، ملف النشاط. وبجنون ، فإن التبادل المالي ، والتعاونية الزراعية ، ومؤسسة القطاع الصناعي ، ومركز التسوق والمعهد الديمقراطي الوطني يغيرون بشكل جذري تنظيم العمل ، ومؤهلات الموظفين ، وخصائص الإدارة بشكل واضح. ترتبط الأنواع المختلفة من الأهداف وطرق الوصول إليها والعقول المحددة لرؤيتها الخاصة ارتباطًا مباشرًا بإنشاء نظام إدارة فعال.

من بين العوامل التي تساهم في استقرار النتائج في الإدارة ، نرى العوامل الداخلية والخارجية - بالتأكيد موضوع الإدارة. من ناحية أخرى ، فإن نواقل نشاط الإدارة هيكلية (توجيه التحكم في عملية التنمية) وتنشيط (توجيه التفاعل بين الفضاء والموارد البشرية). لتنظيم الجلد ، قد تكون الرائحة الكريهة خاصة بفاعلية العملية.

يعرض الجدول العوامل التي تؤثر على كفاءة الإدارة:

عوامل زوفينشني	العوامل الداخلية
نشاط المنافسين	يقف مع الفريق
حساب سعة المنصة للعملاء	Vidsutnist zlagozhennosti في عملية العمل ، والإخفاقات في الولادات ، والإرهاق في العمل
أزمات في الاقتصاد والسياسة تؤثر على كفاءة العمليات التجارية	نقص العمالة والانضباط الصناعي من قبل الممارسين
التغيرات العالمية في البلاد	Vіdsutnіst kerіvnіkіv i spіvrobіtnikіv من خلال الأغصان
إعادة التنظيم الهيكلي في Suspіlstі	تعال ، ما يجب إحضاره إلى النوبات أو أسنان الحرب (إضراب ، مسيرات ، إلخ)
اندفاعة عفوية	حالات الصراع في الميدان
وضع غير مستقر في سوق الممارسة: عدد عالمي من الفاخختيف في ملف واحد ، بطالة ، نقص في مؤهلات الممارسين	تناوب الموظفين
قوانين تشريعية بشأن تنظيم العمليات الاجتماعية لعمل العمال الروبوتيين	إعادة تنظيم نشاط الشركة
تعزيز الضرائب والمدفوعات الأخرى لأصحاب المشاريع المعلنة في الأمر	مخالفات في الحيازة ، التكنولوجيا الرقمية ، الاتصالات
عمليات الهجرة ، وهي عمليات غير ودية لتضيف إلى نوعية حياة السكان	السلوك الإجرامي للعملاء والموظفين: السرقة والاحتيال والاختلاس والتخريب الفني
سعر صرف كبير في الأسواق المالية وأسواق العملات	اهتمامات Lobuvannya للأشخاص الممتعين ، الذين سيساعدونك على تغيير أنشطة المنظمة
Raptovі kolyvannya pita في أسواق موارد الطاقة و syrovin	فيتراتي لأمن المسلك وحماية العيادة
العمليات السياسية التي يجب إضافتها إلى أولويات الاستراتيجية الصناعية للدولة	يرتبط النشاط الإبداعي لـ spivrobitnikiv بالذنب والتبرير
تطبيق التقنيات الحديثة في إنتاج السلع والخدمات	تثقيف الممارسين بنشاط في المنظمة قبل وضع خطة تطوير الإنتاج
مطالبات الفرق المحترفة بتكنولوجيا السلامة والعقول	السيطرة على نتائج الممارسة من جانب الإدارة
التعلم من الآخرين والفوائد الأخرى للمعلومات الجماعية من خلال طريقة تشكيل صورة الأعمال وإدارة اليوجو	تشكيل انسداد في الجلد المشارك في عملية المخاض في النتيجة النهائية ومساهمة خاصة للجديد

العوامل الهيكليةيمكن أن تتأثر أنشطة الإدارة بالنهج الموضوعية والنظامية لتنظيم الإنتاج ، وهي طريقة عملية للحصول على الموارد المادية والمهارات الفنية. تفعيل العوامل المسؤولة عن خلق أولوية المبادرة والإبداع لدى spivrobitnikiv ، والتنبؤ بالسلوك البشري في هذه المواقف وغيرها. ستكون إدارة التقلبات فعالة في هذه الحالة ، إذا قام الموظف بتنظيم التباين مع تحسين كلا النوعين من العوامل على أساس يومي. ومع ذلك ، فإن الإدارة الفعالة تضمن النجاح فقط على رياح ساعة صغيرة. بعيدًا قليلاً ، يكون الوضع هو نفس السيطرة على vimagatima.

في دراستنا ، اكتشفنا حقيقة أن العمال من كازاخستان يمكنهم الحقن بشكل منتج في العوامل الهيكلية ، والتي لا يمكن قولها عن تدفقهم إلى العوامل التي يتم تنشيطها.

تنشيط العوامل- تسي عناصر تنظيم إدارة الأفراد. يتيح نظام الإدارة الفعال الفرصة لتغيير نتيجة المهارات التقنية في أقصر تنظيم للممارسة. من المهم أيضًا أن يعرف Kerivnik النهج الصحيح لأقرب الشركاء والمنتسبين ، وكذلك لعضو الجلد في الفريق. المسؤولون الذين غرسوا أسلوب وأساليب kerіvnitstva ، دائمًا ما يكون لديهم استقطاب مختلف. Deyakі vplyvayut postyno ، іnsh - للوضع. من الممكن تسمية dovkillya ، مؤشرات التكيف الاجتماعي ، السمات المميزة للتخصص ، الوضع العام ، ومثل Timchasovs ، ممارسة رائعة كمدير للروبوت ، نمط نفسي مستقر لـ kerivnik ، مناخ بين خاص بين الفريق.

ينقل أسلوب الوضع الفردي إلى gnuchka بطل معايير الديمقراطية والشراكة الاجتماعية. للشروع في علاقات الشراكة معنا كمشاركين في العملية التعاونية ، وأهمية الثقافة التقليدية ، واختيار عناصر اللغة الأم والاتصال ، مما يخلق علاقة مريحة. كيريفنيك في ممارسته هو مذنب في حراسة تخصص المجال العاطفي لممارسي جنسيات الغناء ، حيث يكون الوسط المحترف دائمًا غير متجانس.

طرق وأدوات الإدارة الفعالة للمؤسسة الحالية

يفرض اقتصاد القرن الحادي والعشرين مساهمة كبيرة في تطوير الأعمال التجارية الكبيرة. يصبح ربح البنسات أكثر تعقيدًا ، كما أن اختراق حمم القادة أصبح أكثر وأكثر. زيادة القوة إلى مستوى الرفاق والخدمات ، وتغيير vitrates إلى virobnitstvo. في تلك الساعة بالذات ، سيشرب النمو موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا ، مما يحسن كفاءة وظائف الإدارة.

على أساس الإدارة الفعالة ، هناك عدد من الأساليب المجربة والمختبرة ، مثل الإدارة الإستراتيجية للتصنيع والتنظيم الذاتي والرقابة.

الإدارة الاستراتيجية- إدارة tse ، كما لو كانت تعتمد على الإمكانات البشرية كأساس للمنظمة ، وتوجيه النشاط على احتياجات المؤيدين ، والاستجابة لمطالب المتنافسين والسماح لهم بالوصول إلى الحافة ضدهم. في الزواج ، يمنح المنظمة القدرة على البقاء وتحقيق أفضل الأهداف في منظور طويل الأجل.

يعتمد المبدأ العالمي للإدارة الإستراتيجية على التحليل المنتظم للعقول الداخلية والخارجية ، والتي يتم حقنها في النظام. على هذا الأساس ، يتم قبول أفراد vibudovuvannya vydnosin іz المناسب ، فهم يسمحون بتنشيط spіvrobіtnіv vykonnannya vykonannya stanovіchnyh zavdanі ، ولا سيما في التغييرات الحادة في zvіnіshnіkh chinnikіv ، yakі vplyvayvayut virobnikv.

في الصميم طريقة التنظيم الذاتيتكمن مبدأ الجرعات الذاتية للنظام. في عام 1990 ، صاغ P. Seng مفهوم إمكانية التنظيم الذاتي للأنظمة القابلة للطي في عملية التطور. أكدت تحذيرات بقية العقد الطبيعة المميزة لهذه الظاهرة في العالم الصناعي الحديث. تظهر الممارسة أنه في المستقبل القريب في الطليعة ، تكون شركات الملفات الشخصية الغنية في المقدمة ، في بعض التوزيع الذاتي لشركات spivrobitniks من الشركات "المحلية" ويكون بناؤها حتى البداية أكثر وضوحًا ، وأقل بين الشركات المنافسة. تسترشد المنظمات التي تتمتع بالاكتفاء الذاتي بخمسة مبادئ:

تحسين المعرفة والمهارات المهنية بشكل منهجي ؛
التركيز على تنفيذ مهمة مشتركة ؛
splne navchannya في عملية العمل ؛
التكيف المنهجي لتلك الصور النمطية الشاملة للعقل مع جهاز kerіvnitstva و fahivtsіv organіzatsії ؛
مهمة معقدة.

من أهم المهام التي تواجهها الشركات الروسية تطوير الأساليب التي تسمح بتنظيم التدريب على النظام الجديد في وسط الشركة. يجب مراعاة عناصر التنظيم الذاتي:

التقدم المنهجي لمؤهلات ممارس الجلد وفقًا لمبدأ التدريب الذاتي ؛
خلق العقول لتكوين ثقافة تنظيمية عالية ؛
توسيع الحقوق الاقتصادية للورش ، طريقة pіdrozdіlіv لتعزيز الثقة المتساوية من جانب السيراميك ؛
تفويض المهام الإدارية إلى مجموعات العمل (فرق) ؛
الرغبة في ريادة الأعمال الداخلية (ريادة الأعمال الداخلية) ؛
ناقشت سبلن اعتماد الأهداف التي تعكس اهتمامات العمل بأكمله ، والمجموعات الأخرى ، وممارس الجلد. Bezperervniy اتصل بمديري iz tsikh pitan mizh الأفقي والرأسي ؛
دفع Vykoristannya نتيجة ممارسة نشاط spivrobitnik.

يمكن اعتبار فكرة الهياكل ذاتية الإدارة في العالم كأساس استراتيجي للإدارة الفعالة لشركات الأعمال.

طريقة التحكميتكون من مجموعة من المعايير للإدارة الفعالة. التحكم في نظام واحد للتخطيط ، والتطوير ، والتحليلات ، ووظائف التحكم في Obkovo ، والعلاقات المتبادلة المعلوماتية ، وتحفيز عملية العمل ، وتحفيز جميع الأقران. يتضمن فين:

عملية تحليلية razgornuty من virobnichoy والنشاط المالي للأعمال ؛
التحليل الطارئ للمؤشرات المالية في السيطرة ؛
معايير معقدة لتحسين نظام متوازن من المؤشرات (BSc) ؛
ظهور القرارات الإدارية.
المظهر الهيكلي والمتانة.
طرق التحليل الهامشي.
معايير التقييم للميزانية ؛
تحليل "خطة" التقسيمات - "حقيقة" مع السيطرة على التنفس.

تتمثل المهمة الإستراتيجية للتحكم في توجيه عملية إدارة حل المهام العالمية والمتصلة. من الناحية العملية ، يبدو أنه حافز للمديرين من جميع المتساوين بمفردهم ، واتخاذ قرار على أساس المعلومات الضرورية ، وتكييفه لإكمال مهمة المعلومات وتفويض الحقوق. نتيجة لذلك ، يبدو أن التحكم يساعد على "الاهتمام بالإدارة" ، والتخطيط التدريجي ، والظهور ، والتحكم في الأنشطة التجارية وتحليلها.

تاريخياً ، نشأ اسم "المسيطرة" في إنجلترا. ومع ذلك ، قدمت مدرسة إدارة الأعمال في Nimechchini مساهمة كبيرة في تطوير التحكم. بالنظر إلى فعاليتها ، تتطور السيطرة وتتحسن باستمرار.

نرى تغييرًا في الوظائف ، وكيفية التغلب على السيطرة:

التخطيط - صياغة مهام وطرق غير متسقة ومتسقة وواعدة لتنفيذها ؛
اختيار المعلومات وظهور خطة المظاهرات المالية والعسكرية للأعمال. في نموذج المحاسبة الخاضع للضريبة vіdmіnu vіd ، تكون نتيجة إعادة تمويل vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії ؛
تحليل العمليات الاهتزازية في الغناء كل ساعة ؛
السيطرة على الامتثال المخطط.

Kіntseva meta-control - توجيه القرارات الإدارية بشأن تنفيذ المهام الإستراتيجية ، مثل إنشاء شركة لنفسك. لذلك ، يمكن أن يستمر تنسيق الإدارة في عملية التنمية الفيروسية. من الضروري تأمين جميع جوانب نظام الإدارة بمعلومات جديدة لاعتماد قرارات الإدارة والتشاور والمساعدة في عملهم.

قد تحتوي طرق التحكم على نقطتي ازدحام:

مجال الركود ، في واقع الأمر ؛
الفترة د - تشي التشغيلية الاستراتيجية.

التحكم الإستراتيجي الفوقي- قبول التشغيل الكامل لجميع الأقسام الفرعية للمؤسسة لتحقيق هذه المهمة الاستراتيجية. نظام Vіn spryaє الصحيح لإدارة شؤون الموظفين لإنجاز مهام التخطيط العالمي. يسمح لك التحكم الاستراتيجي بالكشف عن أسباب العلامات والأعراض الفعلية المخطط لها للاستجابة في الوقت المناسب من جانب المديرين ، وتصحيح تطور عملية المرض بطريقة منع المشاكل والفشل المحتملة.

التحكم التشغيلي الفوقي- نظام يضمن التنفيذ الكامل لمهام الإنتاج الحالية ويعتمد قرارات سريعة في الوقت المناسب لتحسين التباين مع تحسين التكلفة والربح في الوقت الحالي. الرقابة التشغيلية لتحليل تحويل ربحية استثمارات الأصول المالية والسيولة وإنتاجية عملية التحويل وتقييم كفاءة إدارة الشركة في وقت قصير. مؤشرات youmu التقليدية هي: طريقة التحليل العشوائي ، طريقة الملاحظة ، تحليل الفهرس ، النماذج المضافة ، تحليل عامل الخطة. تم تعيين pokazniki zastosovuyutsya اعتمادًا على خصوصيات إنتاج هذا النوع من الأوتوتشينيا. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تقترض مكانًا جديدًا في السوق ، فإن تحليل المنافسين أمر مستحيل ، والتركيز الرئيسي لهذا الموقف هو العمل على تخطيط الميزانية.

من الضروري تطوير نظام التحكم في المؤسسات بعناية ، ويرتبط الجزء المربح منه بإدراك الإمكانات الإبداعية للمتخصصين. يمكن أن تؤدي "الجرعة الزائدة" من التحكم إلى انخفاض في الدافع ، ونتيجة لذلك ، نتيجة سلبية في pokazniki.

ومن الجدير بالذكر أن تلك المشروعات ، مثل الأساليب المنتصرة للسيطرة ، لها تأثير اقتصادي واضح. من الأسهل تنفيذ إجراءات التخطيط ، واتخاذ القرارات الصحيحة ، وتنظيم بنفسك لإحضار المعلومات إلى جميع الاهتمامات.

تشكيل هيكل إداري فعال يقوم على مفهوم الدخل الاقتصادي

في إطار إعادة التنظيم ، يجب النظر في إجراء تحول واسع النطاق للمكونات الهيكلية في المنظمة ، وإدارة مدخرات إمكانات الإنتاج والفوائد الرئيسية. يقوم التشريع بالإبلاغ عن فك شفرة العملية والتوثيق المصاحب لإعادة تنظيم الأعمال.

Golovne zavdannya ، مثل الوقوف أمام الهياكل التي تقوم بإعادة التنظيم ، هو إنشاء نظام إدارة ديناميكي حديث وفعال. قبل البدء في عملية إعادة التنظيم ، من الضروري إجراء تشخيص موضوعي للروبوتات والإدارة في المرحلة المباشرة. نتيجة لذلك ، سيتم تحديد القطاعات ، الأمر الذي يتطلب إعادة تنظيم الإدارة.

النجاح المالي في Be-yaky حتى تشي іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. مؤشر EVA هو أساس نظام الإدارة المالية ، حيث أنه يخلق عقلًا واحدًا لاتخاذ القرارات المناسبة على جميع مستويات الإدارة. إن ركود هذا المؤشر يجعل من الممكن التنبؤ بالحاجة إلى قرارات إدارية في هذا المجال وغيره والتحكم في نتائجها ، مع ذلك ، للموظفين.

أحد المؤشرات المقدرة لفعالية الإدارة هو مؤشر vartost المضافة. غالبًا ما يتحدث فين:

مثل الأداة التي يكون ربح العمل من خلالها حقيقيًا ؛
كأداة توضح كفاءة ريادة الأعمال وطريقة تحفيز الربحية ؛
كنهج غير قياسي لمفهوم الربحية (التحويل من تكلفة العائد على رأس المال الاستثماري (ROI) ، والتي يمكن تخفيضها إلى مائة ضعف ، إلى تكلفة الدخل الاقتصادي (EVA) ، والتي يمكن تخفيضها إلى بنسات) ؛
كأداة تحفز نشاط مديري الأعمال ؛
كنقطة رئيسية لزيادة الربحية ، فإن العامل الأكثر أهمية هو معدل دوران رأس المال الأكثر عقلانية ، ولكن ليس معدل التغيير في رأس مال yogo zastosuvanni.

تم تقديم الدور الرئيسي لـ EVA pokanik للتغلب على تحليل القيمة "الزائدة عن الحاجة" ، والتي يتم أخذها بعيدًا عن الاستثمارات: قد يفوق الدخل التشغيلي متوسط قيمة رأس مال فيكوريستان بالبنسات. لا يمكن للمساهمين أو المساهمين أو مستثمري الشركة تحقيق ربح حقيقي ، والاستثمار بهذه الطريقة لا معنى له. مؤشر EVA "يصور" قبول القرارات الإدارية: على الرغم من أنها قد تكون مهمة بشكل إيجابي ، إلا أنها تعني أن استثمارات رأس المال تربح بشكل فعال وتزيد من أداء الشركة. إذا كانت EVA تساوي الصفر ، فإن مديري رأس مال الشركة يأخذون معدل العائد ، والذي يعوض المخاطر. تعتبر القيم السلبية لـ EVA دليلًا على الإدارة غير الفعالة وانخفاض ربحية الشركة.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu ، tsey pokaznіk يمكنه تشغيل vyznachit norma vochenennya kapitalu. من الذي يمكنك rozrohuvat koshti ، أخذ حساب الاستثمارات. الشيء التالي الذي يجب ملاحظته ، ما هو أهم شيء بالنسبة لـ EVA rozrahunka هو تقييم الترتيب السوقي للشركة في تلك الفترة. في واقع الأمر ، يعكس مؤشر EVA الزيادة الفعلية في مرتبة السوق للمؤسسة في نظام إدارة فعال مختلف.

عامل ochіkuvannya znachenie EVA بدون وسيط القيمة التراكمية لأسعار أسهم الأعمال: نظرًا للوضع غير المستقر في السوق ، فإن هذا المؤشر غير مستقر ، وسعر الأسهم يتقلب. من المستحيل أن يستحث البروتين توقعًا لمراحل إيفا وسعر أسهم الشركة لفترة زمنية قصيرة كل ساعة. يجب أن يكون تخطيط التدفق النقدي مرتبطًا بتخطيط هيكل التوزيع وسعر رأس المال - التكلفة والمهمة الرئيسية لإدارة المؤسسة. سيحقق فريق محترف من المديرين دائمًا المزيد من النتائج العالية في عرض EVA المخطط له. لذلك ، في أكبر الشركات الأجنبية في معرض EVA ، سيكون هناك علاوة إدارية ، وأيضًا في أكبر عرض ، تكون الرائحة الكريهة أكثر نتنًا.

حان الوقت لتوزيع عرض EVA في المستودع. تسي dopomozhe للكشف عن هيكل الشركة ، إذا لم تكن فعالة بما فيه الكفاية. إذا لم يكن من الممكن أخذ مساهمة اقتصادية إيجابية في التكلفة ، فإن جوهر النواة لديه معنى لاتخاذ قرار بشأن الاختيار العقلاني للتكاليف.

يمكن لـ Vіd pokaznika EVA "بدء" نظام الصيد وزراعة العنب ، yakі zastosovuetsya على جميع مستويات المنظمة. يمكنك بأعجوبة استبدال مراقبة المتابعة. سيُطلب من مديري مديري EVA قبول قرارات الاستثمار المستديرة. ومع ذلك ، على الرغم من أن رواتب المديرين ، وخاصة الشباب اللانكيين ، ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمبادرتهم ومساهمتهم في الاقتصاد ، فمن الضروري منحهم الحق في اتخاذ قرار مستقل ، فإن عملهم سيصبح أكثر فعالية وإيجابية.

نتيجة لذلك ، يسمح برنامج إعادة تنظيم المؤسسة لـ "Vlasniks" بإنشاء:

الهيكل التدريجي للأعمال وتنظيم اليوجا في إدارة الكمائن الجديدة ، zokrema ، إعادة ترتيب دخول الأفراد إلى البيئة ؛
سياسة الموظفين التقدمية (فيما يتعلق بالحاجة إلى تحسين مؤهلات الممارسين ، والتي تم تفويضها بالحق في اتخاذ القرارات ، والحوافز النظامية لعملهم).

ما هو أساس الإدارة الفعالة للموظفين

في الدنمارك ، PID هي روزيما تتبع عرقي لإدارة الإدارة ، تحت ساحة Kerivnik (يدير viddil) ، سوف يتم تخزيني مثل Roboti ، إذا كان الناجون من pico الخاص بهم مصير انتقاء الشفقة ، لجعل من المؤسف أن تصنع اللغز. هذه هي نتائج الأمن.

إذا تم التفكير بدقة في نظام الإدارة ، vivirena نفسها لعمل معين والميزات الأمنية للمنتجات والموظفين ذوي المنفعة المتبادلة ، فمن الممكن تحسين نتائج نشاط الشركة بشكل كبير. مع خروج سوق الكبسولة ، سوف تتطلب ريادة الأعمال موظفين أقوياء ، ولكن لا يزال من المهم الوصول إليها بدون علامة تجارية للموارد البشرية "مطعون".

يمكن للشركة وضع نفسها على أنها سوء فهم ، ومورد روبوت ناجح ، وحتى المتقدمون يعرفون ذلك بأنفسهم. للترويج لشركتك في السوق ، من الضروري تأمين الشركات الأخرى في مجال عملك. ما الذي يمكنني فعله لاحترام المرشحين لساعة إدراك العمل الدعائي:

اغسل يديك بشكل مريح
الدفع الكافي في الوقت المناسب ؛
نظام مصانع النبيذ الإضافية للنشاط والنتائج العالية ؛
مناخ نفسي ودي بين الفريق حسب الفريق.

ثم نقوم "بتشغيل" روبوت نظام الإدارة: يتم اختيار احتياطي الموظفين ، والذي يُعهد إليه بإنشاء أنظمة تحفيزية. في مثل هذه الطقوس ، يتم تشكيل عقول العمال ، بحيث يمكن تسمية المرشحين.

يعتبر التوظيف من أهم الجوانب

تعمل معظم الشركات العاملة في أراضي الاتحاد الروسي في بيئة تنافسية. الصراع التنافسي جاري ، zocrema ، والموظفين الجدد. كما أنه ليس من السهل اختيار ممارسين مناسبين. والأهم من ذلك هو معرفة محام كفء لمعرفة محام كفء.

من أجل الإدارة الفعالة للموظفين ، من الضروري صياغة ملف تعريف (الارتباطات الوظيفية بالتفصيل) للجلد ، واسم مظهر الأم ، كما لو أن معرفة ذلك الوافد الجديد هي المسؤولة عن أم spivrobitnik المستقبلية. إلى أقصى حد ممكن ، يمكن أن يكونوا موضوعيين ، لا تلحق الضرر بثقافة الشركة و uzgodzhuvatisya zі sphere іаlnostі. من الضروري أن تكون obv'yazkovo vyvchity والصفات الخاصة للمرشح ، أن مبتدئ yogo المحترف (لخصائص الوظيفة الكبيرة).

يمكن أن يكون Perevaga دائمًا أكثر استنارة ومعرفة بالرفاهية. على أساس HR-fahivtsy ، يمكنك تجربة المتخصصين المستقبليين لإجراء اختبارات مصغرة إضافية: من المهم إظهار مقدار الدوافع للمرشح للعمل الذي يتم ترقيته ، مثل المهارات المهنية في مايو.

باقي كلمة في استقبال الوافد تترك لكاتب الكادر أو شفيع كاتب الكوادر.

سيكون Dalі zdobuvachevі هو proponovanі navchannya هذا التدريب. هذه المراحل أكثر أهمية ، لأن المتحدث المستقبلي هنا على دراية بالآليات الداخلية للشركة ، كما يطلق عليها ثقافة الشركة. بعد الانتهاء من الدورة ، يتم إجراء الدورة التدريبية تحت الحقيبة للاختبار وفقًا للقواعد والتفاوتات المطورة في نفس الشركة. يقوم القيمون الخاصون بإعداد المتدرب ليتم اختباره على أساس تقارير المتخصصين. بالإضافة إلى ذلك ، خلال فترة العمل ، سيُطلب من الأخصائي مرارًا وتكرارًا دورات ob'yazkovі والاختيارية للمؤهلات المتقدمة. تسمح Tse للممارسين بالانخراط في تطوير الذات.

تحفيز الممارسين

من المهم أن تختار تدريب أشهر الناس. ومع ذلك ، فإن أحد أهداف التعلم هو التحفيز على محو الأمية وزيادة تحسين عمل الفرد. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه ينقل فرصة أكبر لتعيين ممارس قبل الموعد ، ومشاركة فكرة جامحة مع الموظفين. من بين العوامل المحفزة ، هناك كتلتان رئيسيتان: الحوافز المادية وغير المادية.

من المهم أن يتم تمثيل الجانب المادي للبولا بشفافية ونظام بسيط للدفع مقابل العمل. Spivrobitniki مذنب بمعرفة معايير تقييم العمل ، وكيفية دفعها. تعرف رائحة المايوت:

كيفية تقييم عمل السيراميك.
كيف يمكنهم زيادة أجورهم ؛
قيم تشي موضوعية їhnya pratsya ؛
تشي نظام عادل zaohochen.

معظم الشركات هي نظام الدفع الممتاز للطقس zastosovuyut مقابل العمل. بالنسبة لعدد السنوات الأخيرة لمدة شهر ، يتقاضى العامل راتبًا. ومزارعي النبيذ الذين يبدون وكأنهم مميزون ، ومكافآت ، يدفعون الكثير بسبب توفر العروض ، لتغيير الخطط (يتم التأمين على التزامات المبيعات ، وعدد العملاء المحالين ، وجودة خدمتهم منخفضة للغاية ).

قد يكون للشركات المتوسطة لوائحها الخاصة التي تنظم دفع تكاليف الرعاية الطبية لممارس الجلد (أو فئة المتخصصين). قد تكون هناك أيضًا معلومات حول المراحل المحتملة للنهوض بالمؤهلات ، والتي تساهم في تقييم ممارسة الممارسين.

يلعب Chimalu دور نظام إدارة منظم بشكل صحيح مع حوافز غير مادية. توسيع منافسات الشركات للأفضل في المهنة ، التقييم الإيجابي لكبار المتخصصين ، منح مكانة المؤسسة. كما أنها تحفز الممارسين للاستحمام الشخصي مع القديسين في يوم الشعب. والمصير المشترك للذكرى المقدسة للشركة هو خلق فكرة واحدة عن التنظيم.

التفاعل الداخلي

تنفيذ القاعدة ، على أساس الإدارة الفعالة للموظفين ، والدعوة إلى وضعها باحترام أمام مقترحات / تشجيع spivrobitnikiv ، حاول فهمها ومساعدتهم في بعض الأحيان. لا يمكن تجاهل هذه القاعدة لا في التجنيد ولا في التجنيد. إنشاء svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh ميسور التكلفة لديه طاقم عمل جيد. إن spіvrobіtnik of Lanka هو مذنب بالنبلاء ، في حالة التغذية الخاطئة واقتراحات النبيذ ، في أي ساعة ، يمكنك اللجوء إلى kerіvnik للتقسيم الهيكلي ، وتوجيه و navіt kerіvnik of virobnitstva ، وستستمع دائمًا إلى هو - هي. من أجل الابتعاد عن التعلق بحالات الصراع بين العمال ، باتباع مزاج الفريق. يمكن أخذ المعلومات المتعلقة بها عن طريق استبيان مجهول. للمساعدة في مثل هذه المراقبة ، يمكنك التعرف على:

حول أوجه القصور في الروبوت okremikh kerivniki ؛
حول الصعوبات في العملية الفيروسية وطرق تصفيتها ؛
حول "الحزم" النفسية للمتدربين ، حيث إنه من الضروري "حل" الشروط حتى ينتشر الصراع إلى الفريق بأكمله.

من الضروري تحفيز عملية تطوير المقترحات إلى أقصى حد من قبل العمال أنفسهم. في الوقت نفسه ، ستساعدك مكالمة العودة المجزية على اتخاذ قرار إداري فعال بسرعة. انزلق موظفو Usі pobazhannya لإلقاء نظرة على المستودع الأساسي بطريقة تشغيلية.

ادارة المهنة

تنقل الإدارة الفعالة الحوافز للممارسين للنمو الوظيفي. من الممكن زيادة مخاطر توظيف الموظفين الواعدين من قبل التجمعات الخدمية حتى فقدان الاهتمام بعملية العمل.

يتم زرع الترقيات كما لو كانت للأكياس الفرعية للنتائج العشوائية ، والتي يظهرها المتخصصون ، وعند تقييم المؤهلات المتساوية والدوافع لتطوير الذات. يمكن تنفيذ الترقية من قبل العمال العمليين في التقسيمات الهيكلية. بهذه الطريقة ، يمكن إغلاق عدد كبير من الوظائف الشاغرة لمساعدة احتياطي الموظفين ، استعدادًا لمنتصف المؤسسة.

المؤسسات الكبرى لإنشاء نظام يسمى التنقل الداخلي. مثل المرشحين لمستوطنة kerivna الجديدة ، يتم اختيارهم في أول أسود من spivrobitniks النارية. تم توسيع ممارسة Tse dosit. من أجل هذا العمل الواعد ، ولصالح عمل جيد ، يقوم الممارسون بتغيير مكان إقامتهم.

يبارك عمل فريق من الأشخاص ، ومن الجيد أن تعرف واحدًا تلو الآخر ، متحدًا بفكرة مشتركة ، يمكنك ضمان النجاح في العمل. إنه أكثر من أن الإدارة تحفز عملية تحسين المعرفة والانضباط الذاتي. إذا كان من الضروري إحضار أفكار عامل تجسس الجلد بشكل خلاق ، بحماس ، فلن يفشل zvorotny zvorotny zv'yazk في العمل ، ولن يفشل الفريق في القوة وساعة للوصول إلى العدو.

لفترة طويلة سئمت من الطعام ، وهو "إدارة فعالة". І نارشتي فيريشيف تعرف على طريقة جديدة. بدأت بحثي حول مصطلح "الإدارة". من أجل فهم معنى هذا المصطلح ، انتقلت إلى تلك المنطقة ، حيث تم تأسيس الإدارة بنجاح. المجال الأول هو التكنولوجيا.

تعمل هذه التقنية على تطوير نظرية المعالجة التلقائية بنجاح. كيف يتم تعريف التحكم في الحواس في هذه النظرية؟

إدارة- يتم إعطاء أمر tse لعملية الوصول إلى موضوع الإدارة من خلال مسار الانسحاب في محيط رابط الدوران للمعلومات حول علامات الانتعاش في شكل علامات واهتزازات التدفقات التصحيحية ، والتي ستؤمن وصول الهدف.

كان كل شيء منطقيًا: "الإدارة" هي عملية ترتيب ، والنتيجة هي إحضار الكائن إلى نقطة معينة (في مهام المحطة أو المهام ، طريقة التشغيل). علاوة على ذلك ، في عملية الإدارة ، من المهم إزالة المعلومات حول تدفق التحكم في عنصر التحكم في الاتجاه المحدد (المسار إلى النقطة) ، مما يؤثر على نتيجة هذه الحقن. في هذه المرتبة ، يتم الوصول إلى الهدف الضروري خطوة بخطوة. المحور مركزي للغاية بالنسبة للتكنولوجيا.

وكيف تعمل في مجال الأعمال؟ ومثل ذلك!

لماذا هذه التفاصيل المريرة للأنظمة الاجتماعية؟ وخصوصية حقيقة أنه في التكنولوجيا لإدارة الآليات ، وفي النظم الاجتماعية - الأشخاص الأحياء ، قد يكون للياكو مصالح قوية. هذه الخصوصية في موضوع الإدارة ، ولكن ليس في العملية نفسها.

في النظم الاجتماعية ، مبدأ الاقتصاد هو سوسيل. هذا هو السبب في أنه من الضروري العمل (على الرغم من عدم التحكم في حقيقة zdіysnennya tsikh dіy) وإذا لم يكن هناك tsikkavleniy خاص في zdіysnennі tsikh dіy ، فلن يكون هناك خطأ في عملهم. ومع ذلك ، إذا كانت نتائج أحداث الغناء تحت السيطرة وكان هناك أشخاص معينون هم المسؤولون عنها ، علاوة على ذلك ، للحصول على نتيجة ناجحة ، سيتم إزالة الرائحة الكريهة من مزارع النبيذ ، ومن ثم سيتم التخلص من هذه الإجراءات بالتأكيد ، سيتم أخذ النتيجة الإيجابية مع سلطة عالية.

لهذا السبب ، من الواضح أن الشعور بفهم "الإدارة" في النظم الاجتماعية مليء بالمثل في الأنظمة التقنية. فقط من أجل اليوجا الناجحة ، من الضروري الكشف عن هذا النظام الضروري لتحقيق النتيجة المرجوة.

بعد أن قمنا بالفرز ، في مثل هذه الرتبة ، مع فهم "الإدارة" ، نتساءل ، ولكن لماذا يتم احتساب "فعالية" اليوجا؟

هناك طريقتان لتعريف مفهوم "الكفاءة". في الحالة الأولى ، يتم قبول "التأثير" بطريقة ما من خلال معنى "النتيجة". من الواضح ، لمن "كفاءة الإدارة" هي نفسها "فعالية الإدارة". وفعالية الإدارة هي امتداد العالم للإدارة. تم الوصول إلى meti - كانت الإدارة فعالة ، ولم تصل - نفس الشيء ، كانت الإدارة غير فعالة.

في نهج آخر ، يُفهم "التأثير" على أنه "ثمن النتيجة". ما رأيك في التأثير الاقتصادي للإدارة. بالنسبة للعقب - إذا تم الوصول إلى جميع الأهداف والتي تم إنفاق الموارد من أجلها في حدود الميزانية المحددة ، فيمكننا القول إن الإدارة كانت فعالة. حتى لو تم تحقيق الهدف (بسرعة أكبر ، حتى لو تم تحقيقه بشكل كامل) ، ولكن الموارد غارقة في مهام الميزانية ، فإن هذه الإدارة كانت غير فعالة اقتصاديًا.

مما قيل سابقًا ، من الواضح أن الفهم الرئيسي في الإدارة هو فهم "ميتا".

تسيل- بيان واضح تسي عن النتيجة المطلوبة.

تم تعيين الفوقية بشكل صحيح لتحديد معايير التعريف ، بحيث يكون ذلك ممكنًا

وتجدر الإشارة إلى أن العالم يمكن أن يكون مثل ميتا ، فهو ليس كما لو أنه ليس كيلكيشنا. على سبيل المثال ، الفوقية "philia at the m. N-sk vіdkritiy" هي المسؤولة عن أم التغييرات البارامترية ، الأولية بشكل لا لبس فيه ، وصلت إلى رتبة meta. يمكن تطبيق هذه المعلمات: يتم أخذ المستودع والمكتب بموجب عقد إيجار ، ويتم وضع اتفاقية إيجار عليهما ، ويتم إجراء الإصلاح الضروري ، وتجهيز منطقة العمل ، ويتم قبول طاقم fіl في الدولة وإصدار أولي تعليمات ، يتم تخزين مخزون ضروري من البضائع في المستودع. علاوة على ذلك ، يمكن وصف معلمة الجلد بالتفصيل. على سبيل المثال ، قد يكون هناك تأكيد لتخطيط الموظفين للملف ، وقد تم تعيينه للمستودع والمكتب ، كما تم تعيين المخزون الاسمي لمخزون المستودع.

التغذية اللوم: حيث أن الشعور بفهم إدارة الأعمال هو نفسه ، بالنسبة لإدارة الأشياء الفنية ، كيف يمكن تنظيم الإدارة في شركة؟

يتم تنظيم الشركة من قبل رئيس الدولة من أجل إنشاء بعض المنتجات (العمل ، الخدمات) وبيعها في السوق ، ويتم اقتطاع جزء من دخل الشركة من قبل رئيس الدولة باعتباره المنظم لهذا العمل.

على ما يبدو ، أمرت الشركة ، بسبب تشكيل وظائف جديدة (وظائف عمل) ، من شأنها تحسين وظائفها والمشاركة في عملية تصنيع وبيع المنتجات (العمل ، الخدمات). تدين Tsі pіdrozdіli (العمل mіstsya) pracsyuvati بوضوح أن zlagodzhenno ، وبالنسبة لـ tsy mає buti ، تم تعيين مخطط منطقي لـ їхної splіnoї raboti. مع مثل هذا المخطط المنطقي للعمل ، من الممكن تعيين جميع الموظفين ودعم أهداف الإدارة ، نتيجة لتزويد النظام والأداء الشخصي لتحقيق هذه المؤشرات ، والدافع للوصول إليها تأمين دخل مدير الأعمال.

مبادئ الإدارة- إدارة Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї ، قواعد osnovn ііlnostі في galuzі galuzі adminіnіnі organіzієyu. مثل و be-yak іnsha diyalnіst ، يمكن أن تؤدي إدارة zdіysnyuєtsya vіdpovіdno إلى قواعد Sevnih ، و dotrimannya yak bezpečuє suspіh organіzatsії ، و nedotrimannya إلى الإخفاقات و sbitkіv.

يمكن رؤية المبادئ الأساسية للإدارة على هذا النحو.

1. العلم في نفس الوقت مع عناصر التصوف. العقل العلمي ضروري ، فمن المستحيل عمليا لمنظمة حديثة أن تدير ألينا دون اتخاذ قرار حاسم. في تلك الساعة بالذات ، يمكن للوضع أن يغير الأرضية بسرعة وبشكل لا يمكن تصوره ، وهو ببساطة صامت طوال الساعة. أن يتم تربيتهم على الارتجال ، للفوز بالمقاربات غير التقليدية ، والحدس ، والبصيرة. وبهذه الطريقة ، فإن عامل عدم الأهمية في أداء النظام الاجتماعي وتطوره يحول الإدارة إلى علم.
2. الاستخدام الأمثل للمركزية واللامركزية في الإدارة (المبدأ الرئيسي للإدارة). الخيار الأكثر قبولًا هو تجديد القرار في عملية اتخاذ القرارات ، حيث يتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل مركزي ، وتكون الإدارة التشغيلية لامركزية. يمكن للموضوعات في مناصب مسؤولية الأم تجسيد القرارات العامة لـ kerіvnitstva اعتمادًا على حالة وخصوصيات الطفل ، وفي إطار الغناء للنشاط بشكل مستقل.

مبدأ زيادة المركزية واللامركزية هو نقل استقلال وحدة القيادة والزمالة في الإدارة.

وحدة القيادة - إعطاء المدير حق الاعتماد على النفس في الغذاء مما يتيح له الوصول إلى كفاءته كدليل شخصي على عمل العامل المنوط به. مع كل ممارس جلود otrimu vkazіvki أن pіdryadkovuєtsya واحد فقط kerіvnik.

الزمالة نقل البديل من حل مشترك لتحسين أفكار kerіvnikіv من rizny متساوية ، وإحضار أفكار vikonavtsiv للحلول المحددة. Dotrimannya الأمثل spіvvіdnoshnja mіzh єdinoprimandіstyu و kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst і priynyatih rіshen.

3. مبدأ العزيمة. المديرين لا "يعجبهم ذلك فقط" ، ولكن من أجل تحقيق أهداف محددة ، والوقوف للحظة معينة أمام موضوع الدولة ، من أجل تحقيق الأهداف المحددة.
4. التخصص المرتبط بالعالمية. من ناحية ، لنجاح الإدارة ، النهج الفردي الضروري لجسم الجلد ، موضوع عملية تحسين ميزات اليوغا.

التعهد الصغير ليس من الممكن أن يعمل كمصنع آلة كبير. على الجانب الآخر ، تم تكليف شظايا ذلك واليوم الآخر بالمهام الإدارية ، ويمكن للرائحة الكريهة أن تزيل بعض اللحظات العالمية.

5. مبدأ التسلسل. تنتصر شوارب الواجبات الإدارية بترتيب غنائي صارم ، مثل ساعة ، وفي الفضاء. ليس من الممكن ، على سبيل المثال ، الثناء على قرار أولاً ، ثم فهم الموقف.

بالنسبة لعدد من التغييرات في عمليات الإدارة ، يمكن إجراؤها دوريًا ، وتكرارها خلال فترات زمنية (على سبيل المثال ، التحكم ، والمكالمات القابلة للطي) ، والبروتيو لتحسين التغيير في حالة معينة.

كفاءة المعالجة

في أذهان التحولات العميقة للاقتصاد وجميع أنظمة المدفوعات المعلقة ، تكتسب مشكلة فعالية الإدارة أهمية خاصة وشدة. قد يكون تقييم فعالية الإدارة هو القيمة الأولى للجوانب الغنية للإدارة ، ويشار إلى oskolki z її ، وصحة عمل kerivnik وتأسيسه وجدواه.

بالنسبة لسيد ريادة الأعمال ، من المهم كنافذة لإدارة الموارد ، وحتى أولئك الذين يتمتعون بمزيد من التحكم ، يمنحون مزايا استراتيجية لريادة الأعمال على السوق ، ويعززون التنافسية ، ويعززون الأهمية العامة لريادة الأعمال.

المنظر البارز في إدارة المعرض بيتر دراكر stverdzhuvav ، أن فعالية نشاط المنظمة هي آخر أولئك الذين "يجب أن يخجلوا ، يصحح الكلام". ما يرضي المستهلك ومصالح المشترين ، ما يباع (مشروب مايو) في السوق. Effektivnіst DIYalnostі organіzаtsії є naslіkom هؤلاء ، scho "خلق خطاب tsі بشكل صحيح" ، وهذا هو. іz zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsesіv، z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg، scho scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produktsії، scho її її kompetitivnost 'on the market.

І الإنتاجية وكفاءة الإدارة مهمان بنفس القدر. على الفور عن تلك الواضحة vzaєmozv'yazok danikh لفهمها. لكي يكون النشاط فعالا ، من الضروري البقاء وتحقيق النجاح في أذهان المنافسة. لمن من الضروري اختيار طريقة النشاط ، والتي تتماشى مع الاحتياجات ، والتي هي حقًا في بلد العالم. المنتجات والخدمات المعدة من Tse mozhe Buti. تلبية احتياجات الاقتصاد معهم هو الهدف الرئيسي لمهمة أي منظمة.

نجاعة إدارة وبناء نظام الإدارة لضمان تحقيق النتائج النهائية ، اعتمادًا على الأهداف المحددة التي تلبي حاجة معينة ، والأشخاص ، والأشخاص ، والقوى التي تخلق العقول لتطوير المنظمة.

يسمح لك تقييم فعالية الإدارة بإظهار إمكانية التطوير المباشر للمؤسسة ، وإعطاء معلومات حول الحاجة إلى إنشاء مستهلك جديد ، وإذا لزم الأمر ، إصدار مستهلك جديد ، أو الحاجة إلى منتج شامل ليتم عرضه ، حول مشاكل المشارك في عملية التصنيع.

مفهوم نجاعة الإدارة غنية في سبب أهمية فهم فعالية أنشطة المنظمة. لاتيني فعالة تعني dієviy ، منتج ، يعطي تأثيرًا غنائيًا. فهم تسي عالمي. Yogo vikoristovuyut في جميع مجالات الأنشطة البشرية. في العلاقة الحسية ، ترتبط الكفاءة بفاعلية العمل (الحد الأدنى من الالتزام بالدفع مقابل أداء هذا العمل (دії)). لتحقيق الكفاءة ، يتم تحديد مستوى (خطوات) الفعالية مقابل تكلفة الإنتاج. Tse فهم vikoristovuyut schodo كفاءة ekonomiki ، Okremih galuzy ، المؤسسات ، الاستثمارات ، الابتكارات.

تعود فعالية الإدارة إلى أولئك الذين لديهم أفضل النتائج ، واستخدام الموارد واختيار vitrati. إن كفاءة النشاط الإداري غنية بما هو التنظيم العقلاني لنظام السيراميك وعملية الإدارة. تتجلى الكفاءة في العديد من pokazniks ككائن للإدارة ، وفي قوة نشاط الإدارة.

المؤشرات الرئيسية لفعالية الإدارة є:

- كفاءة ممارسة pracivniki في جهاز التحكم ؛
- كفاءة عملية الإدارة (الوظائف والاتصالات والاهتزاز وتنفيذ قرار الإدارة) ؛
- كفاءة نظام الإدارة (مع تحسين التسلسل الهرمي للإدارة) ؛
- كفاءة آلية الإدارة (هيكلية - وظيفية ، مالية ، تصنيعية ، تسويق ، إلخ).

لا يمكن أن يكون العمل الإداري مرتبطًا بشكل مباشر بأكثر أنواع النشاط البشري تعقيدًا وتقييمه بشكل مباشر من خلال إضفاء الطابع الرسمي على النتائج يوميًا وتقييم أنواع أخرى من العمل المنتصر. كفاءة Tozh vimіru yogo غالبًا zastosovuyutsya طرق غير مباشرة.

معيار تقييم ممارسة الإدارة هو فعالية ممارسة الإدارة:

التأثير (النتيجة) في ممارسة إدارة Vitrati

لديّ أثر للذاكرة أن نتيجة ممارسة الإدارة تتجلى كأثر اقتصادي واجتماعي. بقدر ما هو فيتراتس ، فإن الرائحة الكريهة هي ممارسة إدارية حية ومحددة سلفًا.

كفاءة المعالجة- فاعلية الناس في عملية الوصول لأهداف المنظمة.

الإدارة الفعالة اليوم مستحيلة بدون حرية المناورة كيفية تجنب الوقوع في موقف مسدود. على هذا النحو حرية اليوم ، ثم للتخلص من عدم الدقة ، وأحيانًا يتم إحضارها إلى vychikuvati ، والتي يمكن أن تؤدي إلى إهدار لحظة قابلة للحياة في قطعة خبز DIY.

إدارة فعالة لضمان التشكيل والدعم في منظمة عالية ثقافة السلوك والفضول. Narazі هذه الثقافة vvazhaetsya العامل الرئيسي في المعركة التنافسية.

إن أهم إدارة فعالة للعقل هي اختيار تقنيات المعلومات الجديدة: أقصى قدر من التشغيل الآلي وحوسبة العمليات التجارية. تسمح الرائحة الكريهة للأشخاص ليس فقط في الأعمال المهمة ، ولكن أيضًا في العمليات الروتينية ، بتقييد قدراتهم الإبداعية.

يتم ضمان الكفاءة العالية للإدارة أيضًا من خلال الكفاءة المهنية للموظفين والموظفين.

يمكن تحقيق زيادة كبيرة في كفاءة أنشطة الإدارة من قبل هذا الشخص ، إذا احتفل أعضاء المنظمة بهذه الأهداف مع السلطات وقاموا بدور نشط في الإدارة. إنه أكثر من الممكن بدرجة عالية من النضج كمعالج للجلد ، والفريق مذهول.

تساعد الإدارة الفعالة في تكوين اتصالات عامة ، مما يسمح لك بتأمين جميع المشاركين في عملية الإدارة بالمعلومات اللازمة ، ودعم سعر الصرف اللازم ، والمناخ الأخلاقي والنفسي الودود.

ناريشتي ، الإدارة الفعالة مستحيلة دون عرقلة جميع المشاركين في عملية الإدارة ونتائجها. لمن يمنح للممارسين الحق في المشاركة في إدارة ودخل السلطة.

اليوم ، وبطريقة فعالة ، من الصواب وضع التغذية وجودة الإدارة على أنها بناء الرضا عند المستوى الطبيعي المرن لاستهلاك المنظمة والشركاء والعملاء.

إدارة Yakіst للإيداع في شكل yakosі:

أ) المديرين العمليين ؛
ب) عملية الرعاية (على سبيل المثال ، التنظيم) ؛
ج) الهياكل الإدارية (العقلانية ، المرونة تجاه الفيموج الحديث) ؛
د) طرق الإدارة (الاقتصاد والعمالة) ؛
ه) المعلومات الإدارية.

مؤشرات جودة عملية المراقبة هي:

- Nadіynіst ، zdatnіst vіdnovlyuvat zboї ؛
- الدقة (خطوات تقريب العملية الحقيقية إلى المطلوب) ؛
- الكفاءة (اتخاذ قرار في الوقت الحالي ، إذا كان الوضع مهمًا) ؛
- حد أدنى من الضرر والضرر والانسداد عند صانع القرار ؛
- الاستعداد الدائم لأن يكون - أي إخفاقات تتغير.

طرق لتحسين جودة الإدارة - عدد كبير من طرق معالجة المعلومات واتخاذ القرار (تطوير أسرع ، ترتيب شامل ، السيطرة على فيكونز وغيرها).

تسمح الكفاءة والجودة العالية للإدارة للشركات بالوصول إلى النجاح في الصراع التنافسي.