خطة لتنفيذ التصنيع الخالي من الهدر في المؤسسة. إستراتيجية وتكتيكات لتعزيز التصنيع الخالي من الهدر. العمل بروح الفريق الواحد

رقعة إضاءة الدولة

التعليم المهني العظيم

منطقة تيومين

"معهد ولاية تيومين

الاقتصاد والإدارة والحقوق SVITOVOY »

قسم الاقتصاد الوطني والإدارة

عمل بالطبع

من تخصص "أساسيات الإدارة"

حول الموضوع: "نظام بوبودوف الخاص بـ dbaylivy virobnitstv"

فيكونالا: طالبة

3 دورات خاصة MO، 571gr

خودوريفسكا ت.

تمت إعادة النظر فيه:

سيروتشودينوف ي. من.

تيومين 2010

مقدمة ………………………………………………………………………………… .. 3

الفصل 1

1.1 الفكرة الرئيسية هي مبدأ الحكمة virobnitstv …………………… ... 5

1.2 أدوات التصنيع الخالي من الهدر ............................................ 11

عن منظمة التطبيق CJSC “UILAN” ..................................... 20

2.1 خصائص المنظمة ……………………………………………… ..… 20

2.2 تنفيذ نظام الاهتزاز المستدام في ZAT "Vilan" وتقييم تغيرات الاهتزازات ………………………………………………… ... 23

VISNOVOK …………………………………………………………………………… .27

قائمة أدبيات ويكوريستان ............................................ 29

غزا Daedals عقول fahivtsiv على نطاق واسع فكرة تجنيب الزراعة. هذا مفهوم حديث للإدارة ، يركز على تقليل التكاليف وتبسيط إجراءات التصنيع والإسراع بإصدار المنتجات. أقسم بشكل خاص على التوجه نحو العمليات الشاملة غير المنقطعة والزيادة المستمرة في عدد المزايا التنافسية: زيادة الكفاءة الاقتصادية للزيادة في تكلفة النفقات قصيرة الأجل.

في الترجمة من الإنجليزية "lean" تعني "singy ، بدون دهن ، خيطي". "الإنتاج الخالي من الهدر" ("التصنيع الخالي من الهدر") - حرفياً "إنتاج بدون دهون" ، إنتاج ، بدون تجاوزات وتكاليف. في النسخة الروسية ، تمت ترجمة مصطلح Lin على أنه "sparing virobnitstvo" أو "string virobnitstvo" أو ببساطة "Lin".

الأيديولوجيا Lіn mаіє n uvazi organіzatsiyu virobnitstvа الحذرة. من الحكمة أن تصبح أساس فلسفة وثقافة جديدة للإدارة. هذا مفهوم إداري واسع ، يعتمد على اعتماد التكاليف وتحسين العمليات التجارية: في مرحلة تطوير المنتج ، والتطوير والتعاون مع ما بعد الموظفين والعملاء. إدارة الاختيار المقتصد للتوجيه الأقصى لاحتياجات السوق الأوكرانية وخلق الحد الأقصى لقيمة العميل مع الحد الأدنى من الموارد: الموارد البشرية ، التعديل ، الساعة ، منطقة الإنتاج وغيرها.

الواقعية التي اختارها هؤلاء obumovlyuєєtsya المبدأ البسيط ، kakim cheruєtsya العملية kozhen pіdpriєmets - للحد الأدنى من الموارد otrimati النتائج القصوى. وإذا كذبت ، إذا استخدمت موارد غير صحيحة ، فسيتم توجيهك لإيجاد طرق جديدة للتوفير في الحصاد. سيوضح لك مفهوم Lіn ، أو بالأحرى ، كيفية تحقيق أقصى قدر ممكن من الاقتصاد لجميع موارد الأعمال كمسار لعمليات تنظيمية شاملة غير متقطعة.

الهدف من المقرر الدراسي هو ZAT "ويلان" الموضوع هو نظام الاختيار الدقيق.

طريقة الدورات الدراسية هي تشجيع نظام الإنتاج الحكيم في مؤسسات CJSC "Vilan". كأهم مهام التحدث:

تحديد الفكرة الرئيسية ومبادئ virobnitstvu الحكيمة

· أدوات الكشف عن النقر المزدوج

· بناء تغيير في الرعاية عند تنفيذ نظام التصنيع الواعي في المؤسسة.

الفصل 1. الأسس النظرية لمفهوم الخط

1.1 الفكرة الأساسية ومبادئ التصنيع الهزيل

النقطة الرئيسية لتجنيب virobnitstva هي قيمة spazhivacha. بنظرة سريعة ، تكتسب البضائع (الخدم) قيمة عادلة أقل من مرة ، إذا كنت بحاجة إلى المعالجة ، فاستعد. لذلك ، فإن جوهر virobnitstvo الحصيف هو عملية إنفاق الأموال ، والتي تسمى "muda" باللغة اليابانية ، والتي تعني الإنفاق ، والخروج ، لذا كن ديالنيست ، كما توفر الموارد ، ولكن لا تخلق القيم.

على ما يبدو ، حتى مفهوم تجنيب التباين ، يمكن تصنيف النشاط التجاري بأكمله على النحو التالي: العمليات والعمليات التي تضيف قيمة إلى المنتجات ، تلك العملية والعمليات التي لا تضيف قيمة إلى المنتجات. من الآن فصاعدًا ، يتم تصنيف كل ما لا يضيف قيمة إلى رجل نبيل ، مع نظرة تجنيب virobnits ، على أنه مستهلك ، ويمكن إغراقه. للتغليف النهائي ، دعنا ننظر إلى مؤخرة Shasi المطوية يدويًا على خط الطي (div. الشكل 1).

يتم تسليم المكونات إلى خط المستودعات. على المشغل السير 7 أمتار لأخذ العنصر. يفتح المشغل الحاوية ويرى التفاصيل. عامل التشغيل يمد يده. المشغل يأخذ جزء الأداة. يلتقط المشغل البراغي للحصول على التفاصيل. يسير العامل لمسافة 7 أمتار ، صاعدًا إلى الخطوة. سيقوم المشغل بتثبيت الجزء على الهيكل. المشغل يذهب هناك ، ويزيل الأداة. المشغل يأخذ الأداة. يقوم المشغل بالتناوب ورفع الأداة إلى الخطوة. مشغل إيداع الأداة. يقوم المشغل بإصلاح الجزء المحدد بالمسامير. يقوم المُشغل بشد البراغي الخاصة بالأداة المساعدة. يسير العامل لمسافة 7 أمتار لاتخاذ الخطوة التالية

أرز. واحد. تنفق على خط المستودعات للسيارات القديمة

المشغل للعمل بشكل غني DIY ، ale deyakі منهم لإضافة قيمة إلى viroba ، كرجل نبيل مهم. في بعض الأحيان ، تم الكشف عن ثلاث عمليات فقط ، مما يضيف قيمة. من الضروري أيضًا انخفاض عدد العمليات الأخرى ، على الرغم من أن الرائحة الكريهة لا تخلق قيمة. على سبيل المثال ، المشغل مذنب بمد يده لأخذ الأداة. وأشار رئيس المكتب إلى أنه خلال العملية ، من أجل عدم إضافة قيمة إلى الروبوت ، استغرق الأمر أقل من ساعة. بالنسبة لهذه الأداة ، يجب إعطاء تفاصيل المسؤولية أقرب إلى تاريخ الاختيار.

في نظام تجنيب الإنتاج ، تم الكشف عن أن الأنواع الرئيسية من التكاليف - DIY أو vitrate ، والتي لا تضيف قيمة في حالة تطوير virobnicheskih والعمليات التجارية ، مثل إعادة الاستثمار أقل. يمكنك إنفاق الأموال على خط الإنتاج ، وكذلك تطوير المنتجات التي تقبلها الشركة.

1) Perevirobnitstvo: vyrobnytstvo robіv ، لم تكن هناك حاجة إلى تعويذة على yak ،

تؤدي إلى زيادة المخزونات وتوليد مثل هذا الإنفاق ، كما لو كان هناك الكثير من القوى العاملة ومساحة المستودعات ، وكذلك الإنفاق على النقل.

2) Ochіkuvannya (مضيعة للوقت): عمال الروبوت ، كما لو كانوا يراقبون روبوت الحيازة التلقائية ، يقفون خاملين في ochіkuvannі drovoї robochoї ї opsії ، іnstrumentа ، الأجزاء العجاف. أو مجرد الجلوس دون عمل من خلال التفاصيل اليومية ، zatrimok لمدة ساعة من العمل ، مجرد امتلاك هذا الإزعاج.

3) نقل أو نقل Zayve: الانتقال إلى الطرق الكبيرة ، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة أثناء النقل ، وكذلك نقل المواد والأجزاء والمنتجات النهائية إلى المستودع والمستودع.

4) طلب المعالجة: العمليات غير الضرورية لمعالجة التفاصيل. ليس من الكفاءة العمل من خلال جودة منخفضة للأداة ، أو حل بناء خاطئ ، مما يسحب الضرر معه ويؤدي إلى ظهور العيوب. سبب الإنفاق ، بسبب صعود الفيموجي إلى المرارة.

5) الكثير من المخزون: سيؤدي الإفراط في الحموضة أو العمل قيد التنفيذ أو المزيد من المنتجات الجاهزة إلى زيادة ساعة الاستهلاك ، واستدعاء المنتجات القديمة أخلاقياً ، مما يؤدي إلى تكلفة المنتجات الجاهزة ، وزيادة تكاليف النقل ، والادخار ، والدعوة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الكثير من المخزون مسؤول عن ظهور مشاكل مثل عدم توازن الإنتاج ، وتأخر التوريد ، والعيوب ، والتوقف ، والنفقات العامة.

6) Zayvі ruhi: يتم إحضار جميع zayvi ruhi و yakі إلى العمل بواسطة spіvrobіtnikam في عملية العمل: البحث عن ما هو مطلوب ، والحاجة إلى الوصول إلى الأدوات ، والتفاصيل أيضًا. أو الاعتناء بتغليفها. سيودي تستلقي مشياً على الأقدام.

7) العيوب: إزالة الأجزاء المعيبة وتصحيح العيوب. إصلاح المنتجات وإعادة العمل بها وإصلاحها واستبدالها وإعادة التحقق منها تصل إلى ساعة وجهد.

على التين. 2. وقت العرض على إحداثيات بسيطة لعملية الصب والمعالجة الميكانيكية وطي الأجزاء.

تفاصيل ساعة سيروفينا جاهزة

الساعة التي يتم بها إنشاء القيمة

يتم تحديد الساعة التي لا يتم بها إنشاء القيمة

أرز. 2. اقض ساعة في تكوين القيمة المضافة

يمكن أن يرى الطفل الصغير أنه من الأسهل معالجة العمل ونشر الأرضية ، في حين أن الساعة ، التي تضاف إليها القيمة ، تصبح جزءًا ضئيلًا من إجمالي الساعة. مما لا شك فيه ، وبلا عقلاني ، أن الوقت الذي تم قضاؤه في دفع نفقات مالية كبيرة لعامل السيراميك والشركة أهدر.
ولكن بالنسبة لنظام فعال من التباين المعقول ، لا يكفي إنفاقها واستخدامها ، حيث يتم توجيه شظايا مفهوم لين ليس فقط لإزالة الوحل ، ولكن أيضًا إلى التنظيم الشامل غير المنقطع للعمليات. عند الارتباط بالصيم ، تم تعليق 14 مبدأ ، كما لو أنها أصبحت "قلب" كل الصناعات المقتدرة.

مبادئ التجميع للفئة 4:

القسم الأول: فلسفة منظور ما قبل السكتة الدماغية

المبدأ الأول: المديح لقرارات الإدارة لتحسين الدين

وجهات نظر ، ليكون مصدر إلهام كمدير للأهداف المالية قصيرة الأجل.

روزديل الثاني. العملية الصحيحة تعطي النتائج الصحيحة

المبدأ الثاني: العملية كتدفق مستمر تحل المشاكل.

المبدأ 3

المبدأ 4 : تدرب مثل السلحفاة ، وليس مثل الأرنب.

المبدأ 5

جزء من ثقافة virobnichoy ، في واقع الأمر ، vimagaє akіst.

المبدأ 6

المبدأ 7 التحكم البصري بالنصر ، بحيث لا تترك أي مشكلة بدون علامات.

المبدأ 8

روزديل الثالث. أضف قيمة إلى المنظمة ، وتطوير الممارسين

والشركاء

المبدأ 9. ينجح القادة ، لأنهم يعرفون حقوقهم تمامًا ، ويتبعون فلسفة الشركة ويمكنهم تعليم الآخرين.

المبدأ 10

المبدأ 11

الشيء المهم هو مساعدتهم على التحسن.

روزديل الرابع. يحفز الحل الدائم للمشاكل الأساسية

تدريب مستمر

المبدأ 12

المبدأ 13: اتخاذ القرارات دون تسرع على أساس توافق الآراء ، والدعوة إلى جميع الخيارات الممكنة ؛ vodzhuyuchi yogo ، لا تتصل.

المبدأ 14

1.2 أدوات الاهتزاز المزدوج

بعد حرب العالم الآخر ، استحضرت تويوتا مبدأ "الجيل القائم على التدفق" المستوحى من هنري فورد ، وأضافت عددًا من الأفكار غير الشخصية ، والأدوات ، وأساليب الكفاءة ، والخدمات اللوجستية ، وتخطيط المنتجات ، والتحفيز ، والقيادة. نتيجة لذلك ، وبغض النظر عن نقص العمالة والموارد المالية ، تمكنت تويوتا من الترويج لمنتجات ذات جودة أعلى مع تباين أقل من المنافسين.

أكثر أدوات وطرق الحصاد اللطيف شيوعًا هي:

1. مخطط تدفق القيمة

2. Vityaguє يتدفقون virobnitstvo

4. كايزن - لا انقطاع للكمال

5. نظام 5C - تقنية لخلق مساحة عمل فعالة

6. نظام SMED - تغيير Schwidke

7. نظام TPM (إجمالي الصيانة الإنتاجية)

8. نظام JIT (Just-In-Time)

9. التصور

10. U-like المراكز

دعونا نلقي نظرة على تقرير الجلود من الوافدين الجدد.

رسم الخرائط تيار القيمة

رسم خرائط لتدفق إنشاء القيمة - من الضروري وضع مخطط رسومي بسيط ومباشر يصور المواد وتدفق المعلومات الضرورية للمنتج لخدمة نهاية العالم. تتيح خريطة تدفق محاذاة القيمة الفرصة لتحسين تدفق الوقت على الفور ، وعلى أساس هذا التحليل ، تكشف عن جميع العمليات والعمليات غير المنتجة ، وتطوير خطة للتحسين.

يتضمن تعيين تدفق إنشاء القيمة الخطوات التالية:

1. توثيق ورقة التدفق

2. تحليل تدفق الإنتاج

3. خلق صورة المستقبل

4. تطوير خطة التحسين

Vityaguє يتدفقون virobnitstvo

سحب الإنتاج (إنتاج الهندسة) - مخطط لتنظيم الإنتاج ، إذا كان الإنتاج إلزاميًا لمرحلة إنتاج الجلد ، يتم تحديده حصريًا حسب احتياجات المراحل القادمة (دعنا - حسب احتياجات الوكيل).

المثالي هو "تدفق قطعة واحدة" ، وهذا هو. ما بعد رئيس (أو رئيس داخلي) ، المعروف أكثر من قبل الدفق ، لا يفعل أي شيء ، بينما هو هادئ (أو رئيس داخلي) ، وهو معروف أقل ، لا يمكنك إخباري حوله. في مثل هذه المرتبة ، فإن العملية الهجومية للجلد "تشد" المنتجات من الأمام.

هناك طريقة مماثلة لتنظيم اقتران آليًا بإحكام وهي أيضًا من موازنة الخطوط ومزامنة التدفقات.

Tse pokhіdne vіd dvoh ієroglіfіv - "التغيير" و "الجيد" - يبدو مثل "التغيير على الأفضل" أو "polypshennya غير المنقطع".

الحس التطبيقي لدى كايزن الفلسفة وآليات الإدارة التي تحفز المتخصصين على تعزيز التحسين وتنفيذها في الوضع التشغيلي.

هناك خمسة مكونات رئيسية في كايزن:

1. التفاعل

2. الانضباط الخاص

3. معسكر الأخلاق Polypsheny

4. كولا ياكوستي

5. أن تكون الاقتراحات شاملة

كانبان كلمة يابانية تعني "إشارة" أو "بطاقة". هذه هي الطريقة المنتصرة لرسم المنتجات والمواد على خط اختيار لطيف.

هناك عدة خيارات لـ Kanban في البور بسبب zastosuvannya: عملية إلى الأمام ، والتي تم إطلاقها ، ثنائية القبو (بطاقة واحدة) ، بطاقة غنية ، كانبان لمرة واحدة وغيرها.

يسمح لك كانبان بتحسين تخطيط أنشطة الإنتاج ، بدءًا من التنبؤ وتخطيط مهام الإنتاج وموازنة / توزيع هذه المهام لجهود الإنتاج مع تحسين مشاركتها. في ظل التحسين ، يُفهم "لا تعمل من أجل أي شيء ، لا تعمل قبل الساعة ، تحدث عن الحاجة ، وما يجب إلقاء اللوم عليه ، فقط إذا كان ذلك ضروريًا حقًا". تم تطوير نظام كانبان وتنفيذه لأول مرة من قبل شركة "تويوتا".

نظام 5C - تقنية لإنشاء مساحة عمل فعالة

تحت نظام zim znachennyam vіdoma لترتيب الأشياء والنظافة والانضباط zmіtsnennya. يتضمن النظام 5 خمسة مبادئ تعتمد على بعضها البعض في تنظيم منطقة العمل. الاسم الياباني لمبدأ الجلد مشتق من الحرف "C". عند ترجمة اللغة الروسية - الفرز ، الفرز العقلاني ، التنظيف ، التوحيد ، الدقة.

1. الفرز: فرز العناصر الضرورية - الأدوات والأجزاء والمواد والمستندات - من العناصر غير الضرورية لتنظيف الباقي.

2. rozashuvannya عقلانيًا: بعقلانية rozashuvat تلك التي تركت ، ضع الشيء الجلدي في مكانك.

3. الترتيب: حافظ على النظافة والنظام.

4. التوحيد: دقة dotrimuvatisya للعد المنتظم للثلاثة الأولى S.

5. التنقية: إعادة التوجيه إلى أيقونة الإجراءات المعمول بها لتلك التحسينات.

Shvidka perelagodzhennya (SMED - تبادل دقيقة واحدة للموت)

يترجم SMED حرفيا على أنه "تغيير الطابع بسوط واحد". تم تفكيك المفهوم من قبل المؤلف الياباني Sigeo Shingo وأحدث ثورة في طريقة إعادة التجهيز وإعادة المعدات. ونتيجة لذلك ، فإن تنفيذ نظام SMED لتغيير أي أداة ، يمكن أن يتم هذا التغيير في بضع دقائق فقط ، أو في ثوانٍ ، "في نقطة واحدة" (مفهوم "OTED" - "One Touch Exchange of Dies" ).

نتيجة للبيانات الإحصائية العددية ، ثبت أن وقت تغيير العمليات في عملية التحويل ينقسم على النحو التالي:

تحضير المواد والطوابع والإضافات - 30٪

تثبيت وإزالة الطوابع والأدوات - 5٪

تمركز الأداة ووضعها - 15٪

التجربة والتعديل - 50٪

نتيجة لذلك ، تمت صياغة المبادئ التالية ، والتي تتيح لك قضاء ساعة في إعادة التحميل العشرات وتكرارها مئات المرات:

· عمليات Podіl vnutrishnh و zovnіshnіh nalagodzhennya ،

إعادة بناء الشؤون الداخلية في الخارج ،

· Zastosuvannya وظيفية zashkakіv أو خارج usunennya krіplennya ،

· مباني Vykoristannya dodatkovyh.

نظام TPM (الصيانة الإنتاجية الإجمالية)

TPM - "المراقبة العميقة للممتلكات" ، تهدف بشكل أساسي إلى تحسين جودة الحيازة ، مع التركيز على الطريقة الأكثر فعالية لتحقيق النظام العالمي للصيانة الوقائية. ينصب تركيز هذا النظام على محاولة منع ظهور عيوب في النظام ومظاهرها المبكرة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى مشاكل أكثر خطورة.

يأخذ المشغلون والمصلحون مصير TRM ، حيث يضمنون جميعًا تعزيز الثقة في آن واحد. أساس TPM هو جدولة جدول زمني للصيانة الفنية الوقائية والتزييت والتنظيف والإصلاح. Zavdyaky لمن من الضروري ضمان الترويج لمثل هذا المؤشر ، مثل Povna Effektivnіst Statutory (باللغة الإنجليزية بشكل عام فعالية المعدات - OEE).

نظام JIT (Just-In-Time)

JIT (Just-In-Time) / بالضبط في نفس الوقت - نظام إدارة المواد للشركة المصنعة ، إذا تم تسليم المكونات من العملية الأمامية (أو عامل البريد الأمامي) في نفس الوقت الذي تكون فيه الرائحة الكريهة مطلوبة ، ولكن في وقت سابق من. يؤدي نظام Tsya إلى تقلص حاد في الإنتاج والمواد والمنتجات النهائية غير المكتملة في المستودعات.

ينقل النظام "بالضبط على مدار الساعة" تسليمًا محددًا لاختيار وتقييم موظفي ما بعد الموظفين ، والأسس الموجودة على الروبوتات مع عدد كبير من الموظفين الذين تم اختيارهم لبنائهم لضمان تسليم "بالضبط في نفس الوقت "مكونات عالية الجودة. في الوقت نفسه ، اندفع عدد موظفي البريد مرتين أو أكثر ، ومع موظفي البريد الذين تخلفوا عن الركب ، أقيمت روابط حكومية قبلية.

التصور

Vіzualіzаtsіya - tse be-yaky zasіb ، scho іnformuє حول هؤلاء ، يمكن الياك vikonuvatsya الروبوت. هذا هو توزيع الأدوات والأجزاء والتعبئة وغيرها من المؤشرات التي سأصبح virobnitsva ، مع الجلد للوهلة الأولى يمكنني فهم معيار النظام - مستوى المعيشة.

أكثر طرق التصور المنتصرة شيوعًا:

1. الخطوط العريضة

2. وسم اللون

3. طريقة عمل اللوحات الإرشادية

4. بمناسبة farboi

5. "Bulo" - "أصبح"

6. تعليمات العمل الرسومية

1. يعد المخطط التفصيلي طريقة جيدة لإظهار مكان مسؤولية حفظ الأدوات ومرفقات التخزين. الكنتور - يعني تحديد المباني الخارجية وأدوات التخزين هناك ، والنتان مذنبون في التوفير. إذا كنت تريد تشغيل الأداة على الأداة ، فسيظهر لك المخطط التفصيلي مكانًا لالتقاط الأداة.

2. يتم عرض علامات اللون ، خاصة تلك التفاصيل والأدوات والملحقات والقوالب الأخرى. على سبيل المثال ، كما لو كانت التفاصيل مطلوبة عند صنع فيروبا غنائية ، يمكن تخمير الرائحة الكريهة بنفس اللون والتغيير في مجال الأمان ، مرتديًا نفس اللون.

3. طريقة إشارات الطريق هي المبدأ المنتصر للإشارة إلى الأشياء الموجودة أمامك (منظمة الصحة العالمية ، DE وبكمية معينة). هناك ثلاثة أنواع رئيسية من هذه العلامات:

تم العثور على مؤشرات على الأشياء ، ما تعنيه ، دي الأشياء المعيبة

· Pokazhchiki في المهمات ، yakі podomlyayat ، yakі تم العثور على مواضيع الذنب ذاتها هنا

· kazhchiki kіlkostі ، scho podomlyayat ، كم عدد الموضوعات في may buti في tsimu mіstsі

4. الوسم بالفاربوي هو نفس الطريقة التي تنتصر لرؤية مكان العثور على شيء ما على الأرض أو في الممرات.

يجب استخدام العلامات باستخدام farboy لتحديد الخطوط المختلفة بين مناطق العمل أو ممرات النقل.

5. "بولو" - "أصبح"

توضح صورة مكان العمل / النشاط التجاري / المتجر "قبل" و "بعد" التغيير بوضوح التغييرات التي أجريناها ، وتعزيز تحفيز الممارسين وتطوير المعيار الجديد.

6. تصف تعليمات العمل الرسومية في أبسط أشكالها وأكثرها وضوحًا عمليات العمل ومقدارها في منطقة عمل الجلد. تُعرف تعليمات العمل الرسومية بدون وسيط في منطقة العمل وتوحيد الطريقة المثلى للعمل ، مما يضمن تعميم العمال والحفاظ على المعايير.

مراكز U-like

حيازة Roztashuvannya على شكل الحرف اللاتيني "U". في المركز الذي يشبه U ، يتم ترتيب التنضيد بطريقة تشبه الحروف ، بما يتماشى مع تسلسل العمليات. مع هذا التوسع ، تتم بقية مرحلة المعالجة بدون وسط بالقرب من مرحلة الكوز ، ولا يحتاج هذا المشغل إلى الذهاب بعيدًا لبدء بداية دورة بداية الحصاد. على التين. 3 عروض ليلية لعقب المسابقة على تعهد مركز U-like

أرز. 3. مخطط الوسط على شكل حرف U على مؤخرة معالجة الأجزاء.

الفصل 2

بشأن منظمة التطبيق CJSC "UILAN"

2.1 خصائص المنظمة

TOV "Vilan" هي مؤسسة متخصصة ، اعتبارًا من عام 1989 ، شاركت في اختيار ومعالجة إطارات السيارات البالية ومدخلات إطارات الهندسة البشرية. بالنسبة لهذا النوع من النشاط في المؤسسة ، يوجد ترخيص للخدمة الفيدرالية للإشراف البيئي والتكنولوجي والنووي في الاتحاد الروسي.

المؤسسة قادرة على إنتاج أكثر من 500 طن من المواد الخام مع إنتاج لمدة ستة أشهر. استند تنظيم الحملة إلى فكرة تحسين الوضع البيئي في المنطقة ، ونتيجة لذلك ، أخذنا في الاعتبار قيمة البوليمر سيروفين - حمض الهيوميك من أجزاء مختلفة من 0.63 مم إلى 5 مم.

بينما تعمل شركة TOV "Uilan" باستمرار ، منذ إنشائها ، على التحديث المستمر لامتلاك virobnitstva والتكنولوجيا المتقدمة ، وإجراء المتابعة في معرض أساليب إعادة التصنيع والتجديد. فازت العملية التكنولوجية من خلال التركيبات المختلفة للاهتزازات المحلية والمستوردة. في غضون ساعة من العمل ، تم إنشاء فريق من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا في البناء والتركيب والضرائب. كل هذا سمح لنا بأخذ virobnitstvo ، الذي كان مصدر إلهام لفيموج اليوم.

في عام 2007 ، أعطت شركة التوزيع TOV "Vilan" السلطات مصنعًا لإنتاج إطارات السيارات ، وبعد أن أصدرت أسهمًا ، أصبحت شركة مساهمة مقفلة. أطلق Ninishna على المؤسسة ZAT اسم "Vilan"

لمدة 3 سنوات ، كانت ZAT "Vilan" مؤسسة تجارية غنية ، حيث تتخصص في اختيار وإنتاج المواد الكيميائية ذات التقنية البشرية وامتلاك منتج قائم على الصمغ ، وتشارك أيضًا في إنتاج إطارات السيارات وبيع المنتجات إلى السوق.

مجمع Vyrobnichiy للورشة بتركيب انتقائي بمساحة إجمالية تبلغ 70 مترًا مربعًا. م وارتفاع 10 أمتار ، يمكن أن يعيد الياك ما يصل إلى 22.5 طن من مادة syrovin لاستخراجها. بالإضافة إلى ذلك ، يشتمل المستودع على مستودع لـ syroving (الإطارات والبلاستيك البالية) ، ومستودعًا لتحضير syrovins (معالجة الإطارات لـ shmats) ، ومستودعًا للمنتجات النهائية: مستودع الحطب النادر ، ومستودع للفحم التقني ، و مستودع لتخزين البروت المعدني (سلك معدني).

يتم وضع السيروفين في المفاعل عند درجة حرارة 450 درجة مئوية تقريبًا ، تظهر خلالها المنتجات التالية: غاز ، وجزء منخفض الحرارة ، وفائض كربوني ، وسلك معدني. غالبًا ما يتم تحويل الغاز إلى فرن المفاعل لتغذية العملية. يُضخ جزء من الغاز ، الذي يُترك للخارج ، عبر الأنبوب (خلف المظهر النجمي وكمية الغاز عند المخرج تساوي هبات الأفضل). يتعرض الفائض الكربوني بعد التبريد والتبريد للفصل المغناطيسي (أو يمر عبر منخل) بطريقة قطع السلك إلى السلك المعدني. نادرًا ما يتم إرسال السلك المعدني وفائض الكربون الباهت إلى المستودع لمزيد من المعالجة.

cricht Otriman في نطاق كسور من 0.63 ملم إلى 5 ملم. إلى المصنع لمزيد من المعالجة للمنتجات الدبالية الجاهزة بقدرة فحم متطورة تصل إلى 12 طنًا.

2.2 تنفيذ نظام للحصاد الدقيق في CJSC "Uїlan"

هذا التقييم للتغيرات الاهتزازية

تمتلك سلطة شركة ZAT "فيلان" ورشة لتحضير البوليمر سيروفين أو صمغ الكريخت ، والتي تقع في حدود المدينة ، وكذلك معمل لإنتاج الإطارات الهيوميك ، والتعبئة في المصنع 90 كم. من ورشة العمل. اليوم vantazhivka zdіysnyuє 2 viїzdi ، يسلم crychta بحمولة تصل إلى 50 طنًا في مكان المعالجة. مع التزامات المرونة هذه ، يمكن أن تكون تكاليف النقل كبيرة كمادة ، وفي نفس الوقت ، بعد تشغيلها ، يمكنك زيادة دخل الشركة ، نتيجة لزيادة صافي الدخل والسماح لهم بالذهاب إلى أبعد دوران للمحكمة.

حتى التغيير ، يمكنك مراقبة ما يلي:

Palyvo ، المواد الزيتية ، الكهرباء ، عمليات rukhovy ؛

الصيانة الفنية والإصلاح المباشر للمستودع الجاف (بما في ذلك قطع الغيار والمواد) ؛

دفع رواتب النقل المائي (الأفراد الذين يشاركون بشكل مباشر في النقل) ؛

حتى وقت متأخر من vitrats ، اتصل:

قاعدة تقنية Vitrati mannya virobnicho والبنية التحتية لأنواع مختلفة من النقل (الإيجار) ؛

Vytrati لدفع تكاليف الموظفين الإداريين والتنظيميين ؛

تراكبات وغيرها من الزجاج المعشق.

مثل أي نوع من أنواع اللف ، يمكن تقليل لفات النقل ، لكنني أعمل على إيجاد حل للهجوم - سآخذ الأمر عن طريق نقل المتجر من إنتاج صمغ krichti إلى مصنع لإنتاج الإطارات ، وسأقوم ببيع المحل وأبدأ عمل طاحونة جديدة للمصنع. حتى لا تأتي هذه الفكرة بتطور رياضي موسع غير حكيم.

2) ما مدى سخونة وقود الديزل ، فإن تكلفة فيتراتا تصل إلى 32 لترًا لكل 100 كيلومتر:

360 * 0,32 = 115,2

3) متوسط ​​سعر السوق لوقود الديزل 23 روبل / لتر:

115,2 * 23 = 2649,6

4) لمدة 22 يوم عمل نأخذ:

2649,6 * 22 = 58291,2

أيضًا ، تم إنفاق ما مجموعه أقل من 58291.2 روبل على النار للاستثمار. على مجموع النهر ليصبح 699494 4 روبل.
5) حان الوقت لإنفاق الأموال على الأجور مقابل rіk:
20000 * 12 = 400000 روبل.

6) الفحص الفني للسيارات القديمة يكلف 3600 روبل بدون مواد النوافذ وقطع الغيار.

7) يمكن أن يؤدي الانهيار غير المُصلح إلى إصلاحات تصل إلى 75٪ من تكلفة الاستثمار ، أو ما يقرب من 30000 روبل.

8) يعود تآكل الإطارات بعد مسافة 50 ألف كيلومتر

360 * 22 * ​​12: 50000 = 1.9
لمزيد من الدقة ، سنقوم بإدخال جميع البيانات المحذوفة في الجدول.
الجدول 1

1) أن تكون سرعة الريادة على الفور 30 ​​كم / سنة.
90:30 = 3 سنوات

2) اضرب ب 2 انظر مرة أخرى هناك
3 * 4 = 12 سنة

3) لمدة 22 يوم عمل
12 * 22 = 264 سنة

4) للنهر
264 * 12 = 3168 سنة.

من الآن فصاعدًا ، عن طريق مد الصخرة ، كان من غير المنطقي كسب موارد الوقت لتأسيس 3168 عامًا لمدة 132 يومًا. ولحماية أن دخل المشروع لعام 2009 كان 187.5 مليون دولار ، ثم مع السداد ليوم واحد ، سيتم أخذ 514 ألف دولار. المضاعفة في تلك الساعة ، كتعهد للزجاج المعشق لنقل المواد للنهر ، وفي حد ذاته 132 يومًا يستغرق 67848000 دولار أو 2171136000 روبل. أسلوب العمل ذاته يضيع الكثير من الوقت ، والموارد غير المنطقية من timchas.

القاضي الأول ، سنرى كيف سيكون الأمر بالنسبة لتنفيذ هذا المشروع ، فمن الضروري العمل على حاجب الريح ، حيث سيتم تنفيذه في أعقاب عمر المصنع الجديد. يوجد أدناه جدول بالبيانات. (الجدول 2)

الجدول 2 فتراتي عمر المحل الجديد.

زغلني فيتراتي عن الحياة اليومية للورشة ليقترب من المنتصف

من الأهمية بمكان الإنفاق على عمر ورشة العمل لإنشاء ما يقرب من 5 ملايين و 100 ألف روبل في المتوسط ​​لبناء مصنع جديد. نأخذ 67848000. 5 ملايين و 100 ألف روبل ، والتي تفوق 5 مرات طرق النقل التجارية عبر النهر. مع هجمة المنظمة ، قد تحتاج إلى 5 سنوات من الانتهاء ، مما يؤدي إلى استمرار ورشة العمل الجديدة. من الضروري أيضًا حماية حقيقة أن قوة المؤسسة لديها بالفعل متجرين عاملين ، أحدهما ، والقديم نفسه ، يمكن بيعه في المتوسط ​​مقابل مليوني روبل.

تتمثل إحدى المزايا الرئيسية لتطوير هذا المشروع في النقص في المواد والفترات الزمنية وزيادة قاعدة العملاء. SPVPRATSYA VITLALS "BEDARITS INBAGATO VIGIDNISHYA ، SUCCILY PIDPRIMMIT - KLINTI بدون TILKA ZDATY SNISHI ، ALE IT RIMATIA NOVIA في MISTSIS واحد ، Scho مسموح به بواسطة الصبغات.

ويسنوفوك

virobnitstvo اللطيف - تقنية tse ، يتم تقويمها بشكل منهجي سريع التزجيج. Її zavdannya polagaє في تصميم وتطوير خطوط الإنتاج ، وبناء إنتاج أنواع مختلفة من المنتجات بالضبط للساعة ، وهو أمر ضروري حقًا لذلك.

Lean Forest Virgins Vitriyty: Pirdvishchiti Ethnicity of the Vitri، Vitrati، Pivishchiti، Vybuduvati Gnobychka Vobrnitstoy، Shvidko ry دون الرجوع إلى ثعبان الموقف على عملية الإنتاج ، وإنشاء منتجات / خدمات جديدة ، وزيادة مستوى التنسيق بين الموظفين والداعمين يزيدون من مستوى رضا العملاء وغيرهم.

ولكن ، بغض النظر عن الجانب الإيجابي المهم ، من الضروري فهم صعوبات التربة التحتية ، حيث من الضروري إصلاحها لإنشاء نظام الزراعة المقتصد في المؤسسة ، مثل:

الحاجة إلى تغييرات تنظيمية كبيرة واستعداد الموظفين لتغييرها ؛

ربما ملخصات للأدلة المادية ؛

إعادة تدريب الموظفين

الحاجة إلى التعاون الوثيق مع الموظفين والنواب ، وبناء موظفين ما بعد لتوفير إنتاج عالي الجودة في عمليات استعادة suvoro للساعة ؛

شروط Trivali zastosuvannya ؛

يوم الدعم السيادي الكافي.

У другому розділі за допомогою нескладних математичних розрахунків вдалося довести ефективність впровадження виробничої системи Ліїн на підприємстві ЗАТ «Вілан» за допомогою принципу Канбан, який передбачає оптимізацію ланцюжка планування виробничих активностей, починаючи від прогнозу попиту, планування виробничих завдань та балансування/розподілу цих завдань за виробничим . ضيق وتحسين تشابكهم.

Як на прикладі даного підприємства, ідеї та методи ощадливого виробництва могли б відіграти вирішальну роль у трансформації окремих галузей російської промисловості та наближенні її до рівня сучасних розвинених країн, дозволити їм витримати посилення світової конкурентної боротьби за споживача та забезпечити успішний розвиток підприємств у жорстких умовах сучасної світової اقتصاد.

قائمة الأدب ويكوريستان

1) Womack James P.، Jones Daniel T. براعة واسعة. كيف تتخطى النفقات وتصل إلى ازدهار شركتك. -M: Alpina Business Books ، 2008.

2) Wumek James P.، Jones Daniel T. الآلة التي غيرت الضوء. - M: Popuri، 2007.

3) تايتي فونو. نظام Virobnicha من تويوتا: كتلة فريدة من نوعها virobnichestva. - م: Vidavnitstvo ІKSІ.

4) باسكال دينيس. Sirtaki Japanese: أنا لا أتحدث فقط عن نظام Toyota. - M. Vidavnitstvo ІKSІ، 2007.

5) ياسوهيرو موندين. نظام تحكم تويوتا. - M. Vidavnitstvo ІKSІ، 2007.

6) لكر جيفري. تاو تويوتا: 14 مبدأً لإدارة شركة رائدة في العالم - م: ألبينا بيزنس بوكس ​​، 2008.

7) هوبز ، دي بي ، اختيار التصنيع الخالي من الهدر: أداة عملية لتحسين الأعمال. - مينسك: Grevtsov Publisher، 2007.

Іsnuyut وجهات نظر مختلفة لتغيير دور مفهوم تجنيب virobnitstv. على الجزء الخلفي من الوحش للتاريخ ، يتم إلقاء اللوم على مصطلح "تجنيب virobnitstvo". على قطعة خبز الثمانينيات من القرن الماضي ، غزت سيارات الركاب اليابانية (بشكل رئيسي تويوتا) السوق المحلية للولايات المتحدة واستحوذت على ما يصل إلى 30 ٪ من سوق السيارات المحلي لبضع سنوات. بدأ علماء السيارات الأمريكيون في التحقيق في أسباب مثل هذا التطور للوضع بطريقة لمعرفة كيفية الخروج من الموقف. من أجلهم تم إنشاء صندوق وتم تنظيم مشروع متابعة في إطار البرنامج الدولي للسيارات التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، والذي على أساسه جيمس وميك ودي تي جونز ود. روس. منذ بداية عام 1985 ، بدأ تطوير المشروع بسرعة ولمدة خمس سنوات ، تمت متابعة سوق السيارات العالمي بالكامل تقريبًا. قدمت عملية البحث مصطلح الإنتاج الخالي من الهدر ، والذي كان مؤلفه جون كرافشيك ، أحد المشاركين في فريق المشروع ، الذي قدم هذا المصطلح إلى الاسم الأوسط للمشروع ، ثم إلى آخر. تم نشر الحقائب الفرعية للمشروع ، والتي تم إنفاق خمسة ملايين دولار عليها ، في كتاب Wumeck و Jones and Russ في عام 1990. من الواضح أن مؤلفي الكتاب أدركوا أن النظام الجديد يتصاعد ، أولاً لكل شيء ، حول نظام تنظيم العمل ، الذي تنتشره شركة تويوتا. المصطلح الجديد ضروري تمامًا ليعكس حقيقة أن هناك الكثير الذي يمكن العثور عليه ، ولكن النظام المحدد للتنوع والإدارة لإحدى تلك الشركات العظيمة.

أكثر من كل شيء ، proponuyuchi مصطلح الإنتاج الخالي من الهدر ، جون كرافشيك ماف على uvazі هذا الوضع ، أنه في هذا النوع الجديد من الإنتاج لا يوجد شيء zavyvo ، تيم أكثر sho المصطلح الأوسط ، po'yazanih zі word lean ، є ، zokrema ، і taka: zdatny إلى vakkoї والعمل الفعال (العجاف والمتوسط). Ale ، ترجمة الأمثلة بكلمة virobnitstvo فاسدة ، ألقوا باللوم على مشاكل الترجمة المناسبة لهذا المصطلح. في المنشورات والترجمات الرسمية ، تم ذكر "تجنيب لفظي" ، "ترجمة dbaylivé" ، "stringer virobniсtvo" ، "virobniсtvo بشكل متزامن" ، "gnuchka virobniсtvo" ، "غرامة virobniсtvo" ، "تكلفة منخفضة virobniсtvo". وكانت أفضل طريقة للشرب في السنوات المتبقية هي استخدام خيار مثل "التصنيع الخالي من الهدر". دالي ، من المتصور ، اقترب من fakhivtsiv إلى وضح النهار وتغيير مفهوم تجنيب virobnitstv.

تحترم O.G Turovets أن التصنيع يتسم بالتناقص - فالمفهوم الحالي لتنظيم التصنيع يركز على خفض التكاليف وتبسيط إجراءات التصنيع والإسراع بإصدار المنتجات. ويدعم بشكل خاص التوجه نحو التحسين المستمر للعمليات والزيادة المستمرة في عدد المزايا التنافسية ؛ تعزيز الكفاءة الاقتصادية للإنتاج مع توفير تكاليف إضافية.

يعتبر E. Bashkakardin ، المتخصص الرائد في TOV "Center Orgprom" ، أن مصطلح "Virobnicha System Lin" أفضل من مصطلح "Virobnicha System Line" ، وهو أقل من مصطلح "virobniztvo" الذي يعتبر أكثر ثراءً. من ناحية أخرى ، يتضمن نظام virobnicha Lіn - tse vityaguє نظام virobnіstva ، sprámovannya raznyh vidіv vtrat ، scho يتضمن مثل هذه المكونات ، yak: kartvannya تيار إنشاء القيم الدنيا ، وأنظمة التنظيم العقلاني لمساحة العمل ؛ تحكم بصري؛ TPM ، Kanban ، رسوم التحويل.

شركة Fahіvtsі "KIODA" vvazhayut ، scho في أساس حكيمة virobnitstvom كذبة іdeya ، іdpovіdno іkої be-yaki_ії ії ії ії ії ії ії ії ії ії n't nієmіstvly і і іі تشي العميل. التصنيع الخالي من الهدر ، في رأيي ، وفقًا للفلسفة ، وتقنيات الإدارة والتصنيع ، والتي يمكن للمرء أن يرى فيها: خريطة تدفق إنشاء القيمة (VSM) ، ونظام إدارة التصنيع كانبان ، ونظام تنظيم مساحة العمل للأعمال التجارية "5S" ، مبدأ تنظيم "5S" في الساعة "(نظام JIT) ، نظام المراقبة العالمية للممتلكات (TPM) ، التغيير الأمني ​​للممتلكات ؛ نظام التحسينات الدائمة "كايزن" ، نظام التحكم البصري والصوتي والخوف من العفو.

يجب مراعاة ما يلي ، والذي بمساعدة المبادئ والأساليب في مفهوم تجنيب الجدوى ، من الممكن الوصول إلى الفيضانات القادمة:

90٪ تقصير من ساعة الصلاة (ساعة من الدورة) ؛

زيادة إنتاجية العمل بنسبة 30-50٪ ؛

جرد قصير لـ WIP بنسبة 80 ٪ ؛

زيادة السعة بنسبة 50-80٪ ؛

شغل المنطقة على المدى القصير بنسبة 30-75٪ ؛

وقت قصير للعفو وساعة لإتمام الصلاة ؛

تحسين العمل وساعة خدمة العملاء ؛

تغيير وقت قصير في 2-4 مرات ؛

سرعة دوران التكلفة الإجمالية بنسبة 70-80٪ ؛

استهلاك سريع في الموظفين ؛

زيادة مبلغ الدفع مقابل العمل ؛

السداد السريع للحيازة المحتالة للتجديد ؛

ضيق عدد المخارج في 2-3 مرات.

ولكن ، بغض النظر عن الجوانب الإيجابية المهمة ، من الضروري التغلب على الصعوبات في هذا المجال ، حيث من الضروري إصلاح نظام الإنتاج المقتصد في المؤسسة ، لإصلاح الجوانب الرئيسية:

الحاجة إلى تغييرات تنظيمية كبيرة واستعداد الموظفين لهذه التغييرات ؛

ملخصات محتملة للأدلة المادية ؛

إعادة تدريب الموظفين

الحاجة إلى التعاون الوثيق مع ما بعد الموظفين والبدائل وبناء موظفين ما بعد لتزويد منتجات الاعتماد في الساعة ؛

شروط ثلاثية zastosuvannya ؛

وجود دعم سيادي كاف.

يمكن أن تكون هذه المرتبة ، نائبة لمبادئ Otchadny Vobrobnitsa ، في الأساس عند اهتزاز Vobroitza ، المنتج الإنتاجي ، إنتاجية الأم ، مادية Vitrati ، سرعة Viconnia Vikonn ، و Pereododa ، والتعرض التنافسي من الكشف التنافسي عن مستجدات حديثي الولادة. Ідеї ​​​​​​та методи ощадливого виробництва могли б відіграти вирішальну роль у трансформації окремих галузей російської промисловості та наближенні її до рівня сучасних розвинених країн, дозволити їм витримати посилення світової конкурентної боротьби за споживача та забезпечити успішний розвиток підприємств у жорстких умовах сучасної світової економіки.

خوارزمية عينات التصنيع الهزيل لجيمس وميك

1. ابحث عن وكيل التغيير

2. الحصول على المعرفة اللازمة وفقا لنظام تجنيب الاختيار

3. تعرف على كيفية خلق أزمة

4. لا تفرط في الإنفاق على الغذاء الاستراتيجي

5. تشجيع بطاقات تيارات خلق القيم

6. في أقرب وقت ممكن ، ابدأ العمل للتوجيهات الرئيسية (قد تتوفر معلومات حول النتائج لموظفي المنظمة)

7. العملي اتخاذ النتيجة سلبيا

8. للتحسين دون انقطاع بعد نظام كايزن

Wumek J.، Jones D. Thriftfulness: كيفية إنفاق الأموال وتحقيق ازدهار شركتك. - م: ألبينا بيزنس بوكس ​​، 2007. - (سلسلة "نماذج لإدارة الشركات")

بروت ، تنفيذ مبادئ "تجنيب virobnitstv" لا يكفي لتحديد قيمة المنتج ، فمن الضروري التفكير في عملية إنشاء قيمة للقيمة. إن عملية خلق القيمة هي تعاقب النجاح ، حيث إنه من الضروري النمو ، بحيث يمر منتج الأغنية بثلاث مراحل مهمة من الإنتاج:

حل المشكلات (من حيث تطوير المفهوم والتصميم التشغيلي قبل إصدار واختبار النماذج الأولية) ؛

إدارة التدفقات المعلوماتية (vіd otrimannya zamovlennya vіd spozhivacha لتخزين الموارد المالية والموارد المادية ، وإعداد الرسوم البيانية التفصيلية وتسليم البضائع) ؛

التحول المادي (اعتمادًا على مواد doti ، كما لو كان المنقذ جاهزًا للظهور).

تعتبر قيمة الطعام بالنسبة للشركة استراتيجية ، لأنه في أذهان اليوم لا تتنافس الشركات الجيدة ، مثل مجموعة من القيم. أيضًا ، عند حدود “virobnitstv اللطيف” يمكن للمرء أن يرى عددًا قليلاً من التدفقات المتساوية لخلق القيمة: أقل على قدم المساواة هناك المزيد من العمليات ، المزيد من الشركات ، المزيد من الشركات ، يتم إنشاء القيمة أقل على قدم المساواة. من أجل الاهتمام بالنتيجة ، فإن المشارك الجلدي في الدفق مذنب باللعب في لعبة جامحة. يعد هذا ضروريًا مع طريقة تحسين التدفق بسرعة ، وليس في عدد قليل من المخططات.

عند اختيار منتج ، يوجد نوعان من التدفق:

1. يساعد تدفق المعلومات الجلد على العمل ، وماذا يعمل ، وكم ، وكم قدم المصطلحات. Vіd spozhivacha إلى أجزاء rіznih من عملية virobnicheskogo يمكن أن تنهار іnformatsiyny poіk دون السقطات ؛

2. Virobnichesky potik pov'yazanі z remіshchennyam materialiі v seredinі podprijemstva. مباشرة إلى تدفق التدفق ، انتقل إلى مواد المنتج النهائي. بروت ، نقطة الخروج هي شرب الهدوء.

من أجل تحليل فعالية إنشاء المنتجات من موظف ما بعد الموظف ، من الضروري أن يكون لديك خريطة لتدفق إنشاء القيمة ، حتى أتمكن من وصف اختيار المنتج والكراسي بذراعين الخاصة بـ "تجنيب الاختيار ". يتم إنشاء بطاقات Pobudova على أساس جمع المعلومات في المتاجر. من البداية ، ستكون هناك خريطة للتدفق ، ثم بعد التحليل ، خريطة للتدفق المستقبلي.

كنقطة "تجنيب virobnitstva" є spozhivcha cіnnіst ، ثم في عملية إنشاء منتج من الضروري استخدام d والعمليات غير المنتجة. يتم تقييم إنتاج الجلود والمواد والعمليات والوظائف من الموقع: ما هو المطلوب للعميل؟

لتقييم كفاءة الإدخال ، rozroblenih لـ usunennya vtrat في عملية سلع virobnitstva ، يمكنك طلب مؤشر KKD pіdpriєmstva. كيف يمكن لمثل هذا المؤشر أن يعمل كدورة فعالة للعملية ، والتي تعتمد على الصيغة:

فعالية دورة الحرب \ u003d ساعة خلق القيمة / ساعة يوم الصلاة * 100٪

إذا استيقظت على بطاقة الدفق ، فسأصبح تيارًا لساعة سومار من الفصل الدراسي ، فأصبح عمري 576 عامًا ، ولكن تم قضاء 2.42 عامًا فقط في إنشاء القيمة. كما أصبحت كفاءة الدورة 0.42٪ وانخفضت 238 سنة من الإنفاق على قيمة الجلد. بعد استعادة جميع العوامل السلبية ، ستصبح بطاقة المستقبل عبارة عن دفق. نتيجة لذلك ، تم تقصير ساعة خلق القيمة إلى 0.32 سنة ، وساعة إتمام الصلاة الإجمالية تصل إلى 72 سنة. سمح Tse بزيادة كفاءة الدورة حتى 0.44٪.

بهذه الطريقة ، تساعد الخريطة في إظهار الاحتياطيات الفعلية بين المراحل ، والتي يتم من خلالها إنشاء القيمة مع ساعة التكريس المعتادة. للحصول على المساعدة ، يمكنك توسيع كرسي بذراعين من خلال الذهاب كلما احتجت إلى إنفاق هذا الإنشاء قصير المدى للقيمة. وقد تدعم خريطة التدفق المستقبلي مفهوم "تجنيب الجدوى".

أيضًا ، من أجل تعزيز كفاءة نشاط المنظمة ، من الضروري كسب فكرة طريقة "تجنيب virobnitstv". لتحسين النتائج النهائية للنشاط ، ليس من الضروري في بعض الأحيان شراء معدات باهظة الثمن ، ومواد وتقنيات جديدة ، وحوسبة الرجولة ، وتنفيذ أنظمة معلومات باهظة الثمن. يمكن تحقيق هذه النتائج من خلال تغيير إدارة الأعمال ، ونظام المدفوعات المتبادلة بين الشركات التابعة والأقران ، ونظام قيم توجيه الممارسين. مبادئ Vykoristovuyuchi "تجنيب virobnitstva" ، يمكنك زيادة إنتاجية العمل ، وتسريع الإنفاق وتقليل الإنتاج المشترك للمنتجات. تسمح Tse بزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة في السوق الهادئ.

Hobbs D.P. Lean Manufacturing Promotion: أداة عملية لتحسين الأعمال. - مينسك: Grevtsov Publisher، 2007.

أعمال إعادة تدوير الإطارات تؤتي ثمارها في 6 أشهر

لقد كان الناس يفكرون في ذلك لفترة طويلة ، وكيفية إعادة تدوير إطارات السيارات البالية ، والكثير من الدايدات. ولكن اليوم ، من إجمالي كمية الإطارات في العالم ، يتم إعادة تدوير حوالي 20٪ فقط ، على الرغم من تطوير طرق إعادة تدوير الإطارات اليوم. يمكنك كسب المال على بعضها ، من الواضح أن تحسين الوضع البيئي.

على اليمين ، في حقيقة أن الإطارات تلبس ، من الضروري إضافة مادة البوليمر سيروفينا القيمة: في 1 طن من الإطارات يوجد حوالي 700 كجم من الصمغ ، لذلك يمكنك إعادة ولاية ويكوريستان لإنتاج الحطب والمواد الكيميائية المستخدمة في صناعة الصمغ من الاعتراف بدائي. في نفس الساعة ، إذا قمت بحرق طن واحد من الإطارات البالية ، فسيتم رؤية 270 كجم من السخام و 450 كجم من الغازات السامة في الغلاف الجوي.

من الصعب الانتهاء من تجديد الإطارات المجدية اقتصاديًا على نطاق صناعي. بروتين ، مثل مزارع الكروم للتخلص من النفايات ، المصنع الحكومي الصغير من معالجة الإطارات - pributkovo vorobnitstvo بالكامل.

مجمع Vyrobnichiy بتركيب انتقائي بمساحة إجمالية قدرها 17.5 متر مربع. م وارتفاع 10 أمتار ، يمكن أن يعيد الياك ما يصل إلى 5 أطنان من syrovin للإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، يشتمل المستودع على مستودع لـ syroving (الإطارات والبلاستيك البالية) ، ومستودعًا لتحضير syrovins (معالجة الإطارات لـ shmats) ، ومستودعًا للمنتجات النهائية: مستودع الحطب النادر ، ومستودع للفحم التقني ، و مستودع لتخزين البروت المعدني (سلك معدني).

أعمال إعادة تدوير الإطارات: عملية إعادة التدوير

الإطارات التي تخدمها يتم التقاطها ونقلها براً إلى مستودع الإطارات. دالي أوتوجوم ننظر إلى الوراء في وجود الأقراص المعدنية ، والحلقة مباشرة إلى العمل. بعد المعالجة ، يتم تغذية syrovin في القبو الأساسي للمفاعل.

يتم وضع Sirovin في المفاعل عند درجة حرارة حوالي 450 درجة مئوية ، حيث يتم استخدام المنتجات التالية: غاز ، وجزء منخفض الحرارة ، وفائض يحتوي على الكربون وسلك معدني. غالبًا ما يتم تحويل الغاز إلى فرن المفاعل لتغذية العملية. يُضخ جزء من الغاز ، الذي يُترك للخارج ، عبر الأنبوب (خلف المظهر النجمي وكمية الغاز عند المخرج تساوي هبات الأفضل). يتعرض الفائض الكربوني بعد التبريد والتبريد للفصل المغناطيسي (أو يمر عبر منخل) بطريقة قطع السلك إلى السلك المعدني. يتم إرسال Rіdke palevo والحبل المعدني والفحم الزائد إلى المستودع لمزيد من الاستكشاف عن spozhivachevі.

أعمال إعادة تدوير الإطارات: وصف الملكية

إنتاجية التركيب (للاستخراج) لتصبح: للحريق النادر - 2 طن / استخلاص ؛ لفائض الفحم الصلب - 1.5 طن / دقيقة ؛ للسلك المعدني - 0.5 طن / دوبو ؛ للغاز - 1 طن / إنتاج.

إنقاذ سيروفيني - 5 طن / دوبو. يعني Tse أنه عند ترك حشيشة نادرة تصبح 40٪ من كتلة العلكة المهتمة.

التركيب يعمل بدون انقطاع ، غاز نائب الذي يهتز أثناء عملية تجديد إطارات السيارة. يستريح على ميدان مفتوح.

الأبعاد: الارتفاع - 10 م ؛ العرض - 3.5 م ؛ دوزينا - 5 م.

توفير الطاقة - 14.5 كيلو واط / سنة (تركيب - 7 كيلو واط / سنة وقواطع - 7.5 كيلو واط / سنة).

تكفي شخصين.

أعمال إعادة تدوير الإطارات: رأس مال البدء

أصبح تركيب فارتيست حوالي 1100000 روبل. (بدون توصيل). بالإضافة إلى ذلك ، هناك حاجة إلى الخزانات لتخزين زيت الوقود ، المأخوذ من عملية التكرير. للحصول على ربح أكبر في فترة انخفاض الأسعار ، يوصى بتجميع النار في الخزانات وبيع المنتجات المتراكمة خلال فترة ارتفاع السعر. يمكن تسليم خزانات سعة 60 طنًا بسعر 20-25 ألف روبل لكل قطعة. ستة دبابات ستكون كافية.

بالإضافة إلى مرافق التخزين والأدوات وزرة - ما لا يقل عن 100 ألف روبل. في هذه المرتبة ، يصبح vitrati على حيازة إيجار الإقليم والإقامة والتسليم والتركيب والأحوال الجوية الأخرى ما لا يقل عن 1.5 مليون روبل.

تلطيخ النوافذ

للعمل ، يحتاج شخصان إلى أربعة عمال. راتب عن طريق الجلد -

ما يقرب من 10 آلاف كربوهيدرات في الشهر. نحتاج أيضًا إلى مكتب للمحاسبة ، وكحد أدنى ، عاملين آخرين ، أحدهما ينظم توريد syrovin ، والآخر - إنتاج المنتجات النهائية. Zagalom - ما لا يقل عن 70000 روبل شهريًا لراتب الممارسين المعينين ، بالإضافة إلى الضرائب وإيجار المساحات المكتبية.

ستصبح وفورات الكهرباء 14.5 كيلوواط / سنة ، لتصل إلى 10440 كيلوواط / متر مكعب.

تبلغ تكلفة الإنفاق على العمل اليومي للشركة حوالي 100 ألف روبل.

أعمال إعادة تدوير الإطارات: الدخل

ميزة المشروع هي أن syrovina في الواقع خالية من التكلفة. علاوة على ذلك ، يمكنك كسب المال من بعض أنواع الأنشطة أثناء اختيار اليوجا.

على سبيل المثال ، تدفع المؤسسات الصناعية مقابل التخلص من إطارات السيارات ، tk. لم يتم قبول autogum في المدينة. السعر مختلف في أماكن مختلفة. تمت مناقشة Tse في العقد مع التعهد. تشيليابينسك ، على سبيل المثال ، تدفع 2000 روبل للتخلص من طن واحد من إطارات السيارات ، بينما تدفع كراسنودار 3500 روبل.

يتم قبول جدول المعادن من قبل الشركات للاستخدام بسعر حوالي 4000 روبل للطن. سيقترب سعر الفحم منخفض الحموضة من 3000 روبل للطن. Vuglets vykoristovuyut لإعداد أنواع مختلفة من pokrittiv.

وبالتالي ، فإن إجمالي الدخل من التثبيت لمدة شهر هو 375000 روبل (2 - 3000 (زيت الوقود) + 1.5 - 3000 (الفحم) + 0.5 - 4000 (الخردة المعدنية) = 12500 روبل / دوبو). فواتير المنزل: 100.000 (رواتب الموظفين والمكاتب) + 14616 (كهرباء) = 114.616 روبل. من نفس الوقت ، تقترب مدة استرداد التثبيت من 6 أشهر من لحظة بدء virobnitstv.

أعمال إعادة تدوير الإطارات: حجر الماء

في المقام الأول ، لا يوجد قرويون أحرار - فالأرض كلها مقسمة بالفعل تحت مساكن منسية. بطريقة مختلفة ، ليس من السهل التقاط مثل هذا المنزل من المنازل السكنية ، ولكن ليس أقل من 300 متر. بل إن اجتياز الامتحان أكثر أهمية. بالإضافة إلى ذلك ، فكرة ضخمة - الناس لا يريدون ذلك ، بحيث يكون لديهم مهمة جديدة تحت الغطاء ، وسيكون هناك المزيد من إعادة صياغة السميتيا.

من الأسهل بكثير تنظيم مثل هذا virobnitstvo على أراضي المؤسسات والمنظمات الأساسية. ليس سرا أن الكثير من خوادم ميدان لا تفرخ في وقت واحد. والآن قد تحتوي المنطقة على كل ما يلزم من البيئة البيئية والطقس. إذا لم تكن مضطرًا للتعامل مع الشركة نفسها ، فسيكون من الأسهل بكثير إجراء الترتيبات مع المالك ، وليس مع علماء البيئة ورجال الإطفاء والسلطات الأخرى.

لحظة أخرى مهمة. من أجل zabrudnennya navkolishny الوسطي بمثل هذه الهدر ، الأفضل لكل شيء ، عليك الاستحمام بتركيب تنظيف خاص ، بحيث يمكن إجراء عملية الشراء بتكلفة أعلى ، أقل من النفايات نفسها.

لذلك ، في رأي الخبراء ، سيكون هناك مصنع صغير واحد للمعالجة ، وهو متخصص في نوع واحد من المنتجات لا يكفي. من الضروري معالجة أكبر عدد من المنتجات: المستودعات والبلاستيك والمعادن والعلكة والورق أيضًا.

لم يتم تسليم المشروع إلى فيترات غير شخصية غير قابلة للتحويل ، مثل ، بشكل غنائي ، لإلقاء اللوم على عملية التحضير والنشاط الكلي للإنتاج. ستكون هناك مشاكل مع علماء البيئة ورجال الإطفاء. على سبيل المثال ، لتوفير زيت الوقود من الخزانات القديمة ، لا يكفي درع حريق واحد. هنا ، عدد من الخطوات ضرورية لضمان السلامة: من الخراطيم ، التي تتدفق مثل الغاز الساخن ، إلى تعليمات الموظفين.

وعلماء البيئة ، لذلك يتم وضعكم بغيرة أمام الآثار والمصانع للتجهيز. Prychepitisi zavzhdy є إلى ماذا ، و vitrati على vikonannya يمكن للجميع صنع أكثر من مائة ألف روبل.

تم تنظيم TOV "إيكولوجيا المنطقة" في عام 2007. لحل المشكلة البيئية الحادة في المنطقة - عدد إطارات السيارات البالية التي تزداد. خلال أيام قليلة من الخدمات المرخصة للتخلص من العقل ، يتم نقل الملايين من إطارات السيارات البالية إلى الأماكن التي يدفنون فيها أنفسهم أو يحرقون أنفسهم فيها ، ويبتعدون في وسط البيئة الخطأ.

مهمة TOV "بيئة المنطقة" هي تحسين الوضع البيئي في منطقتنا ، لحماية السكان من التأثير السلبي على حياة الناس والمؤسسات ، والحفاظ على الموارد ، وتحسين المكان. تهدف أنشطتنا إلى الارتقاء بمستوى السلامة البيئية وصحة مواطني منطقتنا.

التعريف الخاص بنا هو الترويج للثقافة البيئية في منطقتنا. لا يخفى على أحد أن معالجة مدخلات البوتوفيه الصلبة ضرورية. في الوقت نفسه ، يمكن لعدد قليل من الناس رؤية أن إعادة العمل لا تسمح فقط بتنظيف المنطقة ، ولكن أيضًا بتوفير الموارد الطبيعية.

النوع الرئيسي من نشاط TOV "بيئة المنطقة":

اختيار ومعالجة إطارات السيارات المعاد تصنيعها وغيرها من RTIs.

TOV "بيئة المنطقة" منذ عام 2007 الترويج لخدمات التخلص من إطارات السيارات المستعملة. رقم الترخيص OT-53-002197 (63) ، تمت رؤيته من قبل الخدمة الفيدرالية للرؤية البيئية والتكنولوجية والذرية. في نشاطها ، هناك طريقة ECOLOGICAL-CLEAN منتصرة لإعادة معالجة إطارات السيارات المستعملة - طريقة التكسير الميكانيكي. المنتج الرئيسي لتصنيعنا هو kricht Hum ، وهو أحد أهم المواد ومقاومة التآكل.

تسمح الضغوط المتغيرة لـ DC "Region Ekologiya" بإعادة تدوير ما يصل إلى 5 آلاف طن من الإطارات لكل نهر. بهذه الطريقة ، فإن تعهدنا بالبناء سيحل مرة أخرى مشكلة استخدام الأعمدة في المدينة. يتم قبول الإطارات البالية والاختبارات البشرية التكنولوجية في ميدانتشيك بالقرب من مدينة تولياتي.

تقوم TOV "Region Ekologiya" بترتيب عقود التخلص من الإطارات المستعملة مع التعهدات. نحن نعمل أيضًا مع الأفراد ، ونقبل إطارات الركاب لإعادة التدوير مجانًا.

عقد التخلص من الإطارات المستعملة

ترخيص مزاولة أعمال الانتقاء والفوز والادخار والنقل والإقامة للمداخل غير الآمنة:

وصف تقنية إعادة تدوير الإطارات:

المحل مقسم إلى ثلاث مناطق:

مستودع سيروفينا.

منطقة فيروبينشا.

مستودع صمغ krichti (منتج تجهيز الإطارات). 50 طن

1.3 خوارزمية ل zastosuvannya تجنيب virobnitstvu و yakі vinikayutsya عندما

إدارة المشاكل

خوارزمية لجدولة Lean manufacturing باستخدام Dennis Hobbs

المرحلة 1. التهيئة وإطلاق المشروع

ميتا: بدء مشروع من مشروع

صياغة أهداف المشروع وأهداف الإنتاج المستقبلي. تعيين مستودع للفرق وتعليم المشاركين. أضعاف خطة ديي. عيّن تكرار أوامر تلك المهام. تعرف على المعلومات المتعلقة بالعمليات والمنتجات المطلوبة لتصميم خط بسيط لنظام كانبان.

الخطوة 2. فهم المنتجات والعمليات والمواد

ميتا: توثيق جميع عمليات التصنيع والمنتجات.

تحديد إنتاجية العمليات من خلال تحسين التباين وإعادة المعالجة والإخراج. حدد مجموعات المنتجات بناءً على عمليات مماثلة. وثق نقاط التقدم وتكرار مكونات كانبان. قم بتثبيت حبال vityaguvannya وساعة التجديد. عيّن مكونات نظام كانبان.

الخطوة 3. تأكيد البيانات لخط تصالحي

ميتا: أكمل اختيار المعلومات وتأكد من البيانات لإنشاء خط تصالحي.

تحقيق توافق في الآراء وتأكيد من قبل اللجنة الأساسية على القرار بشأن اختيار المنتجات ، وإلزام الإفراج عن مقدار ساعات العمل المتاحة في خط معقول. أكمل توثيق تسلسل الخطوات وتفاهة العمليات والقدرة على التفوق. يبقى اختيار مكونات نظام كانبان وشرائط التعليق للمنطقة المستهدفة. موارد Vikonati rozrahunok الضرورية للخطوط التي يجري تصميمها.

الخطوة 4. نمذجة ضغوط الـ vaping وتطوير تصميم خط لطيف

الغرض: إنشاء تخطيط لخط تجنيب.

قم بتوسيع تخطيط الورق لخط تجنيب على أساس المقدار المخصص من الموارد. حدد موقع كانبان لتشغيل عملية إعادة التوجيه (IPK) ومجلد RIP. وضع خطة تقرير لتنفيذ نظام كانبان. قرر مقدار تدريب المشغلين. توسيع الجدول الزمني لخطوط التحول التكنولوجي والتنظيمي.

الخطوة 5. التكليف من خط المعهد الموسيقي

ميتا: ضع الروبوت على خط تجنيب.

إعادة النظر في توازن الخط وبناء المشغلين لإعادة الظهور. التوفيق مع صحة rozpodil zavdan في مهام العمل وإعادة التحقق من بيئة العمل للتخطيط. Perekonaytes ، scho all IPK مرئي جيدًا للمشغلين. قم بتجهيز نظام كانبان المكون من طابقين بالمخزونات. أعد النظر في أنه تم تنفيذ جميع التدريبات اللازمة. وضع خطة للمخزون خطوة بخطوة للإنتاج غير المكتمل. ضمان آلية الانتصار لعملية ما بعد التحسين.

الخطوة 6

ميتا: إعادة النظر في خط الروبوت وتقييم فعالية أساليب التصنيع الخالية من الهدر.

اتخاذ قرار بشأن تحسين وتطوير استراتيجية التصحيح. قم بإلقاء نظرة على rozpodіl obov'yazkіv وقم بتعديل الإستراتيجية والإجراءات لتحسين إدارة dbaylivim virobnitstvom. راجع وجود جميع الأنظمة اللازمة لإدارة الخط المقتصد ونظام كانبان.

مشاكل الترقية

على جانب الجلد في المراحل الست من Stosuvannya ، يمكن إلقاء اللوم على بعض المشاكل ، بالنسبة للجانب الجلدي ، لديهم طريقتهم الخاصة.

المرحلة الأولى: بدء وإطلاق مشروع Lean manufacturing.

مشاكل. إن العمل التحضيري للمشروع ينزلق من خلال التقليل من الوضع. يبدو أن المخرج لا يهتم بشكل خاص بـ vykonavtsy.

يتم إنشاء التأثير على حالة المشروع ، حيث يتم إنشاء تهيئة عمل ذكي من قبل مدير المؤسسة. تعمل سلطة وسلطة وظائف المدير تلقائيًا على تعزيز أهمية المشروع بين الممارسين. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد سوى الحق في تعيين وظائف إضافية لكبار المديرين الآخرين في المؤسسة.

المرحلة 2. فهم المنتجات والعمليات والمواد من حيث إضفاء الطابع الرسمي على النقل الأساسي والمخطط التكنولوجي وتحليله.

مشاكل. يتم اختيار مجموعة لا ترتبط ببعضها البعض خلف الهيكل والمادة ، وهو أمر مستحيل العمل به.

يتم إنشاء تأثير الطبيعة المنهجية للمشروع ، حيث تتطور وظيفة بادئ المشروع تدريجياً إلى وظيفة المنسق. يتم تعيين كبار المديرين في المؤسسة باعتبارهم الداعمين الرئيسيين للمشروع (قادة للتوجيه). من المتوقع أن يكون للقيادة طابع وظيفي ، يعتمد على جوهر المنتج النهائي. في الاختيار الحكيم للنبيذ ، يتم توحيد ثلاثة مكونات: أولاً ، عمليات الاختيار ، والتي تشمل التقنيات الروبوتية ؛ بطريقة مختلفة ، مستودع المواد ؛ ثالثًا ، الأمن المالي لعمليات التصنيع و zbutu. من الواضح ، هناك 3 تطبيقات مباشرة لتجنيب virobnitstvo ، الجلد مع قائده.

يصبح المهندس الرئيسي قائد مجموعة العمليات. نحن منخرطون في التصنيع ، كخدمة وصيانة للعمليات التكنولوجية ، ومراقبة المنتج.

مدير التسويق وأصبح قائد المجموعة المادية. نحن منخرطون في شراء ونقل المواد الخام والمواد ، والبيع والتسويق ، والتصميم الهندسي للمنتجات الجديدة ، وتخطيط الإنتاج.

يصبح مدير المالية هو قائد مجموعة الضمان المالي. تشارك Vin في تقديم حوافز مالية لصالح vikonavtsiv ؛ تمويل تحديث عملية التصنيع من أجل النقل الأمثل والمخطط التكنولوجي ؛ الضمان المالي لأدوات dbaylivy virobnitstva.

مدير - منسق رئيسي - تضخم في طائرة شراعية قصيرة لسماع أسماء أفضل الانتصارات في المشروع. إنه لضمان العمل النظامي للصلب والمكانة العالية للمشروع.

المرحلة 3. تحويل وتحسين مخطط النقل والتكنولوجي ، للمساعدة الإضافية للتحول إلى نظام PUSH.

مشاكل. تشكيل نظام بيانات غير قابل للتطبيق مع روبوتات مستقلة من المتخصصين في المؤسسة والمستشارين المطلوبين.

يرجع تأثير التآزر للمشروع إلى العمل المشترك للاستشاريين من شركة استشارية وأعمال fahivtsiv. ليس من الممكن الدفع لأولئك الاستشاريين بعد عدد قليل من العمال الذين يجلبون حلولًا جاهزة وجديدة للحياة. فقط ممارسو العمل على دراية جيدة بعمليات التصنيع والمنتجات. لكن ضعفهم هو عدم معرفة كيفية تنظيم عمل خيري. تتم مناقشة القرارات المتعلقة بكيفية إلقاء اللوم على المشروع والموافقة عليها بالكامل. المعرفة العملية للقائمين بالتجنيد ، مدعومة بالمعرفة العلمية للاستشاريين ، لضمان النتيجة الضرورية ، وإلا يبدو أنها سبب للتأثير التآزري.

المرحلة 4. تخطيط عملية التصنيع من أجل النقل الأمثل والمخطط التكنولوجي.

مشاكل. تم تعيين عدد كبير من الممارسين غير المستعدين لتنفيذ مشروع ريادة الأعمال.

يتم تشكيل تأثير التباهي للنجاح الواضح للخطوات الأولى من تنفيذ المشروع. يتم اختبار خط تكنولوجي (تجريبي) واحد لخلق تأثير الدقة. إن عملية التحول إلى عرض حكيم تبدو وكأنها عرض. لذلك ، في الجديد قد يكون جوهر المشاركين في المشروع ، ومدير المؤسسة وكبار المديرين هم قادة التوجيهات الوظيفية. النجاح المرئي لبناء مصالحة المتشككين والمتحمسين. Naygolovnіshe ، قادة المجموعة ، krіm dosvіdu ، يدينون ببراءة نابوتي من صحة المسار المختار.

المرحلة 5. إدخال سلالات الـ vaping المُحسّنة إلى العملية.

مشاكل. ممارسو Navіt ، أثناء مشاركتهم في تصميم إنتاج طويل الأجل ، ليسوا دائمًا مستعدين للتغيير إلى منظمة جديدة للممارسة. غالبًا ما ينظر الممارسون الآخرون إلى الأمر باعتدال كوسيلة للتعرق. يتم إلقاء اللوم على الأفكار السلبية عليهم: سنقوم بتحسين عروض الصور في الوقت المناسب ، وسيقوم الرماة بتسريع tsim ومعرفة الأسعار. في لمحة ، يمكن القضاء على المشكلة من خلال الانتقال إلى الأمام إلى السداد السنوي لتكلفة المهمة الموحدة. Protemasova vіdmova vіd vіdryadnoї دفع prіtі الفترة الأساسية zіvnyuє zarobіtok robobіtok rіznої ї nіfіfіkаtsії. ستتغير إنتاجية ممارسة الأعمال.

Парето-ефективність проекту, що свідчить про взаємному інтересі менеджменту та робітників виявиться, якщо у процесі навчання працівників буде переконливо доведено, що при зростанні продуктивності інтенсивність праці лише знижується за рахунок усунення зайвих трудових прийомів та дій, а середній рівень зарплати безпосередньо пов'язаний із إنتاجية العمل.

المرحلة 6. أتقنت حديثًا أدوات آلية dbayly virobnitstv.

مشاكل. إذا كنت لا تدعم نشاط العمال ، فسوف يهدأ ، وسيصبح المشروع عفا عليه الزمن.

إن تأثير عدم إمكانية إرجاع المشروع يخلق كتلة حرجة من المنتصرين ، حيث أشارك في إطلاق مشروع الجدوى الشرسة. التأثير العقلي الكافي والضروري لعدم الانعكاس - 2 العقل: مدى الرحمة على خط تجريبي ؛ رد فعل كبار المديرين على ما إذا كان اقتراح الفرق طبيعيًا أم لا. أولاً ، أقوم بإنشاء قاعدة قبول حميدة لإعداد الممارسين للفوز بآلية الاختيار المزدوج. سيكون الآخرون راضين أخلاقيا عن المشاركة في المشروع.

http://www.ifsrussia.ru/publsch7.htm

الإنتاج الخالي من الدهون (الإنتاج الخفيف) - TSE:

Sistemny pіdkhіd للكشف عن vtrat و poshuk shlyakhіv їkh usunennya ، schob يغير الساعة mіzh zamovlennyam klієnta و vіdvantazhennyam البضائع ؛
العمليات التجارية التي تتطلب موارد بشرية أقل ، واستثمارات رأسمالية ، ومساحة للتصنيع ، ومواد في جميع المراحل.

تهدف هذه المنهجية إلى مكافحة التكاليف في جميع المظاهر: ترتيب مخزون المستودعات ، والتراكم المتبادل ، ووقت التوقف ، وترتيب النقل ، وضمان سلامة العمليات للموظفين.

خطة دوي:

1. احسب قيمة منتجات معينة ، والتي قد تكون الخصائص الرئيسية والسعر الرئيسي للحوار مع zatsіkavlenimi spozhivachami.
2. احسب مجموع pot_k stavlennya och_kuvanoї spozhivachem cіnnostі لنوع الجلد المنتج: vіd konceptsії للمنتج ، scho dіyshov إلى spozhivacha.
3. تنظيم تدفق خلق قيمة محسّنة ، أي التركيز على الاحترام ليس على قبول ذلك الامتلاك ، بل على الإنتاج و "الاحتياجات".
4. استمع باستمرار إلى صوت الرجل النبيل ، مما يتيح لك الفوز بالإنتاج من المؤسسة ، إذا لزم الأمر.

تم نشر الأساليب والأفكار الرئيسية لتوفير الإنتاج بواسطة G. Ford وزُرعت في مصانع شركة Ford في القرن العشرين من القرن الماضي ، ثم تم تنفيذها بالكامل في اليابان. في شركة "Toyota" تم إنشاء نظام ، meta yakoї - السرعة أو السيولة ، الذي يوفر الموارد ولا يضيف vartіst ، بحيث لا تضطر إلى دفع ثمن yaku.

اليوم ، يشبه نظام الإنتاج نظام تصنيع تويوتا (نظام إنتاج تويوتا - TPS) ، المبادئ والأدوات التي تم استخدامها في النسخة الأمريكية - نظام الإنتاج الخالي من الهدر. هناك الكثير من العناصر في شارع متغير Radyansk - التنظيم العلمي للممارسة (NOT).

Lean virobnitstvo - نهج وطرق وإبداعات لتغيير جميع الفيترات الممكنة وزيادة الإنتاجية. هذه الأدوات موجهة نحو الجزء المستهدف من الشركة. بتغيير النظام مع تحسين مبادئ تجنيب virobnitstv ، سننفق قريبًا داخليًا (الاحتياطيات ، والانتقال الضئيل. برعم.) ونلهم الناس ، والسكن ، والطاقة.

لذلك ، يركز الموظفون على هذه الأنواع من الأنشطة ، بحيث يضيفون قيمة إلى المنتج في لمحة ، وبالتالي ، لا يزيدون مقدار التباين الإضافي (زيادة) للمؤسسات.

معلومات إضافية:

1. مفهوم virobnitstva الحكيم هو razuminnya بسيط ، وبروتين sladniche - أصبح روبوت هؤلاء الأشخاص جزءًا من العمل اليومي.
2. لزراعة ثقافة مقتصدّة بنجاح ، من الضروري تغيير ثقافة الأعمال.
3. يتم تقويم مفهوم virobnitstva الحصيف من خلال الظهور الأقصى للمصالح وشرب الناس.
4. تمامًا مثل تقليم ثابت في مركز الاحترام لتقليل تكلفة البقاء على قيد الحياة ، فلا يوجد فرق بينهما من الناحية العملية ، يمكن الوصول إليه.
5. اختيار مقتصد - سيتم تثبيت pidhіd ، التوجيه إلى جودة جودة المنتج من قبلنا. يتم وصف مبدأ العمل وفقًا لنظام TPS على أنه ثلاثة لا: لا تأخذ قطع العمل المعيبة إلى الروبوت ، ولا تعمل مع المنتجات المعيبة ، ولا تنقل المنتجات المعيبة إلى العملية التالية.
6. الاختصار TPS - نظام إنتاج Toyota (نظام Toyota Virobnicha) يتم فك شفرته وترميزه ، وبالتالي: نظام التفكير والإنتاج - نظام Dumka virobnicha.

يسمح التنظيم العالي للعمليات للفيترات غير الأساسية بالاختفاء بنجاح أكثر فأكثر للتنافس على عقول السوق الحديثة.

تشي الموظفين لا zaluchenіst ومطوية عند إجراء تغييرات في الشركة.

تسليم المنتجات الضرورية في أقصر مدة وقت الحاجة دون تكدس المخزونات الصناعية.

تنفيذ التصنيع الخالي من الهدر

التنوع اللطيف هو مفهوم الإدارة ، حيث أنه يركز على تحسين العمليات التجارية بأقصى قدر من التوجه نحو السوق وتحسين الحافز لدى ممارس الجلد. التصنيع الخالي من الهدر هو أساس الفلسفة الجديدة للإدارة. الطريقة є: تقليل تكاليف العمالة وخطوط إنشاء منتجات جديدة ؛ ضمان تسليم المنتجات للنائب ؛ الحد الأقصى من yak_st للحد الأدنى من vartosti. الفكرة الرئيسية هي استخدام نشاط يشبه الاستخدام ، مثل توفير الموارد ، ولكن ليس إنشاء القيم.

قام Tayiti Vono ، مؤسس tsієї للنظام ، بتسمية هذا النوع من الاستثمار: من خلال النفقات العامة ؛ بعد ساعة من ochіkuvannya ؛ مع وسائل النقل غير المناسبة ؛ من خلال مرحلة دخول المعالجة ؛ من خلال احتياطي zayvі ؛ من خلال الحركة غير الضرورية ؛ من خلال الافراج عن المنتجات المعيبة. هناك أيضًا خطران للتطفل - "الغرور الذي يفوق الاحتمالات" و "عدم انتظام الغرور" ، مما يؤدي في النتيجة إلى إطلاق منتجات معيبة.

إعادة التدوير. من المعتاد استدعاء تحضير شراء كمية من المنتجات أو تحضير مشروب حقيقي قبل نهاية الساعة. في ورش العمل ، يتم تنفيذ العمل الزائد حتى يتم إعداد إنتاج المنتجات ، وفي المكاتب - حتى إنشاء المستندات غير الأساسية أو المعلومات المتسامية. إن إعداد الطلب لكمية المنتجات ، أو حتى إعداد الساعة مسبقًا ، لا يقلل من زيادة الكفاءة ، فالقطع بسبب تقليل المواد الإضافية وموارد العمالة ، والحاجة إلى توفير المنتجات الزائدة. Tse zmushu sspіvrobіtnikіv pratsyuvati shvidshe، nizh nebhіdno، scho مصحوبة بمصروفات أخرى.

بالنسبة إلى usunennya vtrat ، اليقظة المفرطة ، من الضروري:

توسيع العمليات التكنولوجية بحيث تحمي العمليات الأمامية القدمين بأمان ؛
- لوضع قواعد ومعايير virobnichi لمنطقة عمل الجلد في العملية ؛
- إرسال إشارات تمنع البدء المبكر للاهتزاز.

التنقيح. سواء كان الأمر يتعلق بـ ochіkuvannya - الأشخاص ، والوثائق ، وامتلاك chi іnformatsії - إنها دائمًا مضيعة. يعني Chіkuvannya أن الروبوت عاطل ، وليس من الضروري إحضار العملية برمتها إلى نقطة. في نهاية الدورة ، لا تتم إضافة القيمة ، ومن الطبيعي أن لا يرغب المنقذ ككل في دفع تكاليف وقت التعطل. إنفاق عقلك هو الأبسط. الرائحة الكريهة تعالج الممارسين بشكل خاص. سواء كان المكتب في موقف صعب ، إذا تحقق الموظفون لفترة طويلة من توقيع الرؤساء ، والقدرة على الاستيلاء السريع على الممتلكات ، والمكالمات الهاتفية ، وتوافر المواد من موظفي البريد أيضًا.

تحليل وتوقيعات yakі على المستندات بالحق اللازم ، وتصفية جميع الطلبات وتوحيد الإجراء الجديد ؛
- تعلم spіvrobіtnikіv mіzhnyh profesіyam ، يمكن أن تحل رائحة schob stink محل واحدة ؛
- Rivnomirno rozpodіliti robochi navantazhennya امتداد اليوم ، من أجل كسب موارد العمل المتاحة على النحو الأمثل ؛
- التأكد من اختيار جميع الممتلكات الضرورية وتوريدها للسلع والمواد المشتراة.

صلصة من أوفرورلد. Zayvim vvazhayutsya تلك العمليات ، كما لو لم تكن ضرورية لمن لا حول لهم ولا قوة ، كما لو كانوا لا يريدون دفع أجر ضئيل مقابل vikonannya الخاصة بهم. في كثير من الأحيان ، تُستخدم مثل هذه العمليات لتقديم الطلبات (على سبيل المثال ، عمليات إعادة التحقق المتبادلة من المستندات والمتخصصين الآخرين) ، وإزالة الرقم العالمي للتوقيعات ، وتقديم نظرة على المستندات ونتائج العمل.

لاعتماد نوع الإنفاق الضروري:

تحليل جميع الروبوتات التي تخلق القيمة المضافة أو تحسن أو تستخدم تطبيق العملية ؛
- بشكل ملحوظ ، إذا كانت التواقيع على المستندات ضرورية بشكل قاطع ، وتم تصفية جميع الطلبات.

تكدس. إذا كان لديك فوائض إضافية ، ما لديك في المؤسسة ، أنفقها. سيتطلب الحفاظ على هذه المخزونات مساحات إضافية ، يمكن أن تؤثر الرائحة الكريهة سلبًا على السلامة ، مما يضايق مرور تلك الأرض القاحلة. يمكن أن تظهر أسهم Qi على أنها غير قابلة للاستهلاك وتصبح قديمة بالنسبة لتغيير المنتجات. سيتطلب تجنيب virobnitstvo تغييرًا جذريًا من خلال النظر في الأسهم. إن وجود التزام فائض بالمخزون يعني الحاجة إلى تكاليف إضافية لإدارتها ، وليس من الضروري تحفيز التجاوزات في عمليات التصنيع الأخرى ، حيث يتم جلب القطع من البحث عن التحول اللازم ، وشراء الأوراق والمواد.

لاعتماد نوع الإنفاق الضروري:

Viroblyat على الجلد أو منطقة العمل فقط تلك الكمية من المنتجات ، كما هو ضروري للفقراء ، والتي تكون أقل من ساعة تدفق التخمير ؛
- توحيد تخطيط قطع الأراضي ومصالحها ؛
- التأكد من أن كل ما هو ضروري لعملية الحصاد يتم تنفيذه في الوقت المناسب وفي الوقت المناسب وعدم السماح بأي عوائق لمرور أبعد للمواد من عملية الحصاد.

اسكت. سواء كانت خطوة ليست ضرورية لنجاح vikonnanny للعملية التي تم تحليلها ، فهذه هي الثانية. يتم احترام هذا الروحي من خلال أحد أشكال التدفق ، حيث يكون الجلد روه مذنبًا بإضافة قيمة الضحية أو الخدمة. غالبًا ما يكون تنظيم عملية العمل غير فعال وتخطيط مهام العمل غير صحيح ، وهذا هو سبب فشل العمال - المشي ، والتمدد ، والتخفيف.

لاعتماد نوع الإنفاق الضروري:

توحيد مجلدات المستندات ، والأدراج المعلقة والخزائن للمكتب بأكمله ، بالإضافة إلى الترميز اللوني الأكثر اتساعًا ؛
- ملفات roztashovuvati (مع المستندات على الطاولات وأجهزة الكمبيوتر الإلكترونية) بطريقة تسهل الوصول إليها ؛
- مكتب roztashovuvati zagalny koristuvannya في الجزء الأوسط من المكتب ، أضف حيازة إضافية ، سوب لتسريع نقل spivrobitnikiv إلى المكتب.

أنفقه على العيوب أو إعادة العمل. أنفق المال على إعادة العمل ، أو أعد استغلال العمل المكسور بالفعل ، في مثل هذا العيب ، بجنون ، يمكنك الذهاب إلى فئة النفقات ، شظايا الروبوت ، فأنت بحاجة إلى قرض ، مما سيوفر لك المزيد من المال. تشمل تكلفة العيوب أيضًا انخفاض الإنتاجية ، مما يؤدي إلى انقطاع سير العمل العادي لتصحيح العيوب أو إعادة العمل في المنتجات. يسهل الكشف عن هذا النوع من الفيترات غير المنتجة ، ولكن من الأسهل استخدام أنواع أخرى.

من أجل usunennya vtrat في شكل عيوب من الضروري:

لتوفير أساليب وروبوتات موحدة لتشكيل الوثائق المكتبية ؛
- rozrobiti التي تساعدك على dopomіzhnі zasobi ، scho لتسهيل العمل.

وسائل النقل. من الضروري الانتقال إلى محطة أكبر ، أو أقل ، أو إنشاء أماكن إقامة في الوقت المناسب ، وحفظها وتخزينها ، والانتقال من مكان إلى مكان للمواد أو الأشخاص أو المعلومات أو المستندات - كل ذلك من أجل قضاء الوقت و طاقة. غالبًا ما يتم نقل المواد والمشتريات من شهر لآخر في منتصف العمل ، حتى تصل الرائحة الكريهة إلى نقطة التعرف المتبقية. من الواضح أن كل الحركات يجب أن تتم قبل العودة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن توزيع virobiv في أماكن مدخرات Timchas يعزز حرية poshkodzhennya ، ويقضي ذلك rozkradannya ، ويلهم التدفق الطبيعي في منتصف المشروع.

بالنسبة إلى usunennya vtrat ، نقل zumovlenyh zayvimi ، من الضروري:

في أقرب وقت ممكن ، يتم نقلها ؛
- Lіkvіduvati جميع مواد mіstsya timchasovogo zberіgannya أو storіvannya.

تكمن مشكلة تحديد الكفاءة الاقتصادية في الحاجة إلى حماية وتحليل مستوى وحجم إدخال التصنيع الخالي من الهدر بشكل صحيح. يعني Tse أن كفاءة طرق stosuvannya لتحليل التفاضل والتكامل و vimir ، حيث تقوم بتحويل قابلية التشغيل البيني بين المقياس الأكبر في تعزيز مفهوم التصنيع الحكيم وزيادة ربح المؤسسة.

التصنيع الخالي من الهدر للأعمال

للوهلة الأولى ، شفقة - tse ekonomіya ، sknarіst ، البخل. في الواقع ، لا يتم عمل تجنيب للفيترات قصيرة المدى ، مما قد يؤدي إلى انخفاض في جودة المنتجات ، ولكن للنفقات قصيرة الأجل ، كما هو الحال في مجال عمل الجلد ، تشي توكار ، مصرفي ، مسؤول حكومي ، مدير. يتيح لك هذا pidhіd زيادة جودة المنتجات والخدمات المطورة ، لضمان نمو إنتاجية العمل والحافز المتساوي للموظفين ، والذي ، zreshtoyu ، مدفوع بنمو القدرة التنافسية للمؤسسة.

التصنيع الخالي من الهدر هو نظام لتنظيم التصنيع ، موجه دون انقطاع إلى النشاط الكامل للمؤسسة وتحقيق القدرة التنافسية على المدى الطويل.

Svіtovy dosvіd pokazhnі є nіtnіє النتائج zastosuvannya іnstrumentіv vyrobnitstvom حكيمة:

زيادة إنتاجية العمل بنسبة 35-70٪ ؛
تقصير ساعة الدورة الفيروسية بنسبة 25-90٪ ؛
شحن سريع بنسبة 58-99٪ ؛
زيادة جودة المنتج بنسبة 40٪ ؛
تحسين ساعة العمل في المحطة الصحيحة بنسبة تصل إلى 98.87٪ ؛
مناطق الحصاد فيفيلينينيا بنسبة 25-50٪.

في أي نظام وفي جميع العمليات - في شكل الانصياع لأعمال الضيافة والرعاية الصحية والنقل والخدمات الاجتماعية - تحتاج إلى إنفاق الأموال. الغرض من هذا التبني هو توفير ملايين الدولارات لهذه المنظمات ، حيث يقومون بتقييم أنشطتها بانتظام وفقًا لمعايير virobnitstv. تنفق القيم المزيد من الأموال على virobnitstva ، وليس إضافة إلى القيمة الأقل ، فقط ما هو ضروري للنائب. تزيد الرائحة الكريهة أيضًا من مدة العائد على الاستثمار وتؤدي إلى انخفاض في تحفيز العمال. من الضروري أن نحسب ، ثم ننتقل وننفق.

وتجدر الإشارة إلى أن فكرة "تجنيب virobnitstv" قد تمت صياغتها وتنفيذها من قبل هنري فورد. كانت Ale tsі Idї في طبيعة الإدخالات المتباينة ولم تستحوذ على فكر الممارسين. لقد تم إنشاؤها سيارة متدفقة منخفضة الحجم ومنخفضة الحجم وعلامة تجارية Ford-T ، وليست قادرة على المنافسة في العالم من حيث السعر والجودة والخدمة المتساوية. لكن أفكار هنري فورد لم تنمو على نطاق واسع ، وتطور اقتصاد البلاد بشكل ديناميكي ، وتم إغلاق السوق أمام قوى أخرى ، وكانت هناك فرص للتطوير الشامل. اليابان من مثل هذه الاحتمالات ليست صغيرة ، وحتى ذلك الوقت أصبحت طريقًا لاختيار الموارد الرشيد ، واعتماد جميع أنواع الاستثمارات ، وتعزيز المبادرة وكفاءة الممارسات ، والإثراء المنتظم المستمر لجودة الإجراءات. كان مركز تطوير هذا التنفيذ لمبادئ وأساليب "الحصاد اللطيف" هو شركة السيارات Toyota ، حيث أصبحت أفضل أنظمة الشركات العالمية. حتى قبل القرن الثمانين ، أعادت اليابان إحياء الاقتصاد ، وأنشأت أكثر أنظمة الإنتاج كفاءة في العالم ، وبدأت في التوسع النشط إلى الأراضي الأخرى.

بالانتقال إلى روسيا ، أود أن أرى 9 أسباب لأهمية زيادة الجدوى في المنظمة:

1. توافق المنتج العالي.
2. جودة المنتج منخفضة.
3. التقنيات التي عفا عليها الزمن.
4. التثبيت الذي عفا عليه الزمن.
5. قدرة عالية للطاقة.
6. جدوى عالية من virobnitstva.
7. تدمير شروط التسليم.
8. نقص الكوادر المؤهلة.
9. المنافسة الشديدة على السوق.

أدوات dbaylivy virobnitstva ذاتها تسمح بمشاكل virishuvati tsі و іnsh.

إذا تحدثنا عن تعدد استخدامات dbaylive ، فغالبًا ما يُنظر إلى الإدارة اللينة على أنها مدى وصول الشركة اليابانية Toyota. هناك كلمة أخرى - كايزن (التحسين المستمر).

كل هذه الكلمات لا يمكن تصورها بالنسبة لنا للتحدث عن تلك التي تضعها المنظمة على عاتقها مهمة عالمية - لتحسين اليوم ، والتقدم مع يوم البشرة. المضي قدمًا للوقوف أمام النوى نفسها ، حتى لو لم يكن استخدام الأدوات كافيًا ، فمن الضروري تغيير ثقافة الإدارة وسلوك المديرين.

نوقش الشيء ذاته المتعلق بالتغذية في مؤتمر بمدينة إيجيفسك بعنوان "إنتاج وترويج" Lean "في تطبيق شركة Toyota". من المهم أن يناقش المؤتمر الإمداد العملي لأدوات التطوير الفعال في منظمة حديثة.

العجاف - نفس نوع التفكير

بالنسبة للمزارع المقتصد ، فإن احترام kerivnitstva الأكبر والفرد الأول في التعهد أمر مهم. كما لو كان الشخص الأول مضطربًا في الترويج لتجنيب virobnitstv - ستكون النتيجة ، إن لم يكن انسدادًا - مضيعة للوقت. العجاف هو نفس نوع التفكير. Dosvіd zastosuvannya virobnitstvu الحكيم ، في روسيا و rozvinennyh krajn قد تكون إحدى السمات المهمة. في المؤسسات الروسية ، تعتبر أدوات التصنيع المقتصد ذات أهمية كبيرة ، في المنظمات الأجنبية - تشكيل أيديولوجية التصنيع المقتصد ، ثقافة الإدارة المؤسسية. بشكل ملحوظ ، أن أدوات dbaylivy virobnitstva بدون أيديولوجية لا تعمل. أولهما تغذية الفكر وتعزيز الافتراضات العقلانية. من الضروري خلق ثقافة مؤسسية ، وكأنها تتبنى النظام. إن ثقافة الشركة في جوهرها متجذرة في سلوك العامل وهذا الفريق. و vchinki vyplyvayut іz pomyslіv ، من المهم أن تعرف عن الياكو. لهذا ، فإن القاطرة البخارية هي الفكرة الصحيحة ، وبعد ذلك يتم بالفعل بناء العربات - غناء أدوات Lean.

القاعدة - 5 لماذا

بقدر ما يتعلق الأمر بصورة DIY kerіvnikіv ، فإن نظام virobnitstva المقتصد يجب أن يعيد توجيه نفسه لسبب المشاكل ، وليس لمعاقبة الممارس. من المهم أن نفهم لماذا أصبح الفشل ، ما سبب العفو؟ إن اعتقاد المفكر ، أن كل شيء يمكن القيام به بدون عقبة أو متنمر ، هو فكرة خاطئة - سواء كان ذلك صحيحًا ، فلا أحد لديه تأمين للعفو ، وعليك أن تأخذ دروسًا منهم. العفو هو حافز لتحسين العملية ، وطريقة لتحقيق ذلك لن يتكرر مرة أخرى ، ضعها في الأسفل її مرات وإلى الأبد. وضع الكتبة المعاصرون في السعي وراء bezpomilkovistyu أمامهم مهامًا خرقاء ، هذا خطأ - مهام الذنب قابلة للطي ، والعفو ، المسموح به في їх virishenny ، - بترتيب الخطب.

أدوات تجنيب virobnitstvo بسيطة بحد ذاتها ، لكن zastosuvannya їх vimagaє zusil. ورثًا لفلسفة شركة تويوتا ، فإن اللين هو علم يربكنا بفرضية يقلبها ويؤكدها. لجميع التوجيهات: السلامة ، النظافة ، التنظيف - العامل الرئيسي للنجاح هو ثقافة الشركة وسلوك العامل. من المستحيل أن تغير رأيك بسرعة (تويوتا تكسر تكلفة 60 عامًا). ولمجرد أن نظهر للممارسين ملفًا جديدًا ، لمساعدتهم في اختيار آلة موسيقية ، ورائحتهم جميع مزايا مثل هذا العمل.

يعتمد Lean virobnitstvo على نظام 5 C - وهو نظام لترتيب الأشياء والنظافة وتحسين الانضباط وزيادة الإنتاجية وخلق عقول غير مبالية للممارسة لمشاركة جميع الموظفين. Дана система дозволяє практично без витрат не тільки наводити порядок на підприємстві (підвищувати продуктивність, скорочувати втрати, знижувати рівень шлюбу та травматизму), а й створювати необхідні стартові умови для реалізації складних та дорогих виробничих та організаційних інновацій, забезпечувати їхню високу ефективність за рахунок радикальної зміни svіdomostі pracіvnikіv ، їх stavlennya حتى اليمين.

نظام التصنيع الخالي من الهدر

عرض تصميم نظام تجنيب virobnitstva تمكن بالفعل من التعبير عن جوهر المفهوم. دعنا نحاول معرفة سندات منصب التعيين.

مبدأ مهم لمفهوم تجنيب virobnitstvu postіyne voskonalennya أن مصير عملية الفريق بأكمله.

"يتم تعريف الخلق بوضوح على أنه قيمة لطيفة" ينقل فهم ما هو ذو قيمة بالنسبة للرجل النبيل. وهنا لا يمكنك الاعتماد على أفضل المعارف. إنه مذنب لتنفيذ أعمال الكشف عن جميع مكونات spozhivchoї cіnnostі ، іnodі bezperedno z إلى kіtsevim من السلع / الخدمات. هذا هو ضمان أن الأكثر رقة سيكون راضيا بأقل مبلغ من المال (لم يتم تضمين وظيفة الروبوت).

نظرًا لأن الشركة منخرطة في شراكة خيرية ، فهذا يعني أنه من الضروري وضع مصالح الخلف والمشتري والعميل والشريك والمتحدثين الناطقين الأقوياء على الفور ، وكل شيء يفوز. لذلك ، في الترويج للتخطيط المقتصد - أفضل بطاقة عمل لتقديم الشركة للشركاء والخلفاء.

"بتكاليف عمالة أقل ، في مناطق حصاد أصغر ، مع رأس مال أقل وساعة أقل" - في مفهوم الحصاد المقتصد ، باستثناء جميع أنواع عيوب التكاليف / إعادة العمل فقط).

يعتمد مفهوم الفضيلة اللينة على خمسة مبادئ تعمل كمبادئ توجيهية للمديرين في الانتقال إلى الفضيلة اللينة:

تحديد قيمة عائلة الجلد للبضائع في لمحة العميل.
- تعيين جميع مراحل تدفق خلق القيمة للعائلة الجلدية من المنتجات والاستخدام في العالم لإمكانية العمليات التي لا تخلق قيمًا.
- عمليات Vibudovuvannya التي تخلق قيمة بتسلسل صارم ، يضمن حركة متساوية للمنتج في خط الأنابيب ، مباشرة إلى العميل.

في نهاية تدفق القوالب - خلق إمكانية "عتيقة" من قبل العملاء ذوي القيمة من المرحلة السابقة.

Pislya Zakinchennya Vozhnoenni Tsіnnosti ، تخزين تدفق viyavannna tsіnovosti ، قطعان vasennnia ، viklikayut vinikennia ، تم تعليقه ، وأنظمة formavnya - مرارًا وتكرارًا ، من الممكن معرفة الشيء نفسه ، في المطلق

من الضروري شرح نوع virobnism ، وما vishtovhuє ، وحيوية المنتصر.

Vishtovhuvalne virobnitstvo - معالجة الأعمال على دفعات كبيرة بأقصى سرعة من العرض المتوقع مع الحركات القادمة للأعمال ، سأبدأ مرحلة إنتاج المستودع ، بغض النظر عن الوتيرة الفعلية للعمل وبداية عملية احتياجات النائب (spazhivach). على حدود مثل هذا النظام ، من المستحيل عمليا تنفيذ أدوات الحرب المزدوجة.

Vityaguє virobnitstvo - طريقة لإدارة virobnіtstvom ، حيث تشير العمليات المستقبلية إلى احتياجاتها للعمليات السابقة.

نظام السوبر ماركت الذي يفوز هو الأكثر شعبية. عندما يكون في مرحلة إنتاج الجلد ، يوجد مستودع - سوبر ماركت ، يتم فيه تخزين المجموعة الأولى من المنتجات ، والتي يتم إعدادها في هذه المرحلة. في مرحلة الجلد ، تهتز أنماط المنتجات ، وقد تم أخذ الجلود من السوبر ماركت. كقاعدة عامة ، إذا تم إخراج المنتجات من السوبر ماركت من خلال عملية قادمة - أبطأ ، فإن بقية القوة ستزيد من عملية تقديم المعلومات حول اختيار بطاقة خاصة إضافية (كانبان) بطريقة مختلفة.

يتم تجديد عملية الجلود لتجديد مخزون السوبر ماركت الخاص بك ، وبالتالي فإن الإدارة التشغيلية للبحث عن تحسين مستدام (كايزن) ليست سهلة. في الوقت نفسه ، يتفاقم її zastosuvannya بسبب وضوح عدد كبير من أنواع المنتجات التي تهتز.

النظام الأخير ، الذي يربح ، منتصر بشكل نقطي مع مجموعة كبيرة من المنتجات ، والتي تهتز في عملية واحدة ، أي. إذا كانت قابلة للطي أو عملية ، فلا يمكن زيادة مخزون المنتجات ذات النوع الجلدي في السوبر ماركت. المنتجات ، في الهواء ، متذبذبة ، وفي مخزونها الخاص ، يتم تقليل النظام إلى الحد الأدنى. يتطلب النظام الأخير لتصور صلاة غير تافهة ومتغيرة الوقت فهماً جيداً لهيكل صلاة العميل. ستتطلب وظيفة مثل هذا النظام الكثير من العمل الشاق.

تم تغيير النظام ، الذي فاز - نقل مزيج من نظامين للظهور. Її dotsilno vikoristovuvaty ، إذا حكم dіє 80/20 ، إذن. إذا أصبح جزء صغير من أنواع المنتجات (حوالي 20٪) الجزء الأكبر من إجمالي عدد المنتجات التي تم إصدارها اليوم (حوالي 80٪).

جميع أنواع المنتجات تنقسم إلى مجموعات للإفراج الإجباري: مرتفع إلزامي ، متوسط ​​إلزامي ، منخفض إلزامي ، إلزامي ضئيل. لمجموعة "Ridkіsnі zamovlennya" dotsіlno zastosovuvat poslіdovnu system ، scho winyaguє. للمجموعات الأخرى - نظام للسوبر ماركت ، scho vityaguє. مع التغيير في النظام ، والذي يكون قويًا ، فمن الممكن ، سيكون من السهل أكثر إدارته بشكل كامل وإظهار الراحة.

يتم توجيه مفهوم تجنيب التخمير إلى أقصى قدر من الاقتصاد في الموارد في عملية التخمير ، nasamped ، timchasovyh. يتم تعيين المبدأ الأساسي لمفهوم الكشف واعتماد العمليات ، بحيث لا يجلب قيمة مضافة ، ولكن لتغييرها (على سبيل المثال ، العمليات التي تؤدي إلى فائض المخزونات ، وعملية التنظيف ، وعملية نقل الشحنة ، والعملية للعيوب ، العملية)

في ظل تدفق إنشاء القيمة ، يتم فهم كل الأشياء - تمامًا كما تخلق القيمة ، لذلك لا تخلق القيم - فهي تسمح للمنتج بالمرور بجميع مراحل العملية:

1) من تطوير المفهوم إلى إصدار المنتج الأول ،
2) بعد استلام الطلب قبل التسليم. تتضمن هذه البيانات معالجة المعلومات المأخوذة من العميل ، وكذلك عملية تحويل المنتج إلى عالم تمريره إلى العميل.

إذا أصبح التصنيع الخالي من الهدر يمارس على نطاق واسع من قبل الإدارة ، فقد أصبح من الواضح أنه سيتطلب بشكل عاجل وصف العملية للأعمال.

يمكن وصف الأعمال بأنها سلسلة من العمليات المترابطة والمترابطة. Todi ، إذا وصفت بدقة عملية الجلد وتعرفت على العلاقات المتبادلة للعمليات ، فإننا نفهم ، كما لو أن قوة الأعمال التجارية ممكنة ومن الممكن تسريع هذا الوصف في أغراض مختلفة.

للتطوير العملي لنظام التصنيع المقتصد ، من الضروري وصف العمليات التجارية بشكل منهجي ، بحيث تكون أهم العمليات التجارية ، مثل جلب البنسات إلينا مقابل منتجاتنا أو خدماتنا.

كيف تتعلم عملية البشيتي؟ في تعهدنا قبلنا ، كان هناك باشيمو ومعدات وأنظمة نقل وأشخاص أخذوا مكانهم الصحيح.

العملية هي تسلسل الإجراءات والاستثمارات في إنتاج منتجات و / أو خدمات غنائية. علاوة على ذلك ، tsі di ї rozpodіlenі في الساعة تلك المساحة. نادرا ما تقوم Tsі dії vdaєtsya برقص كل شيء دفعة واحدة من نقطة واحدة. "وماذا في ذلك؟" قول انت. عملية الذهاب ، كل شيء يعمل. هل تحتاج إلى توثيقها ووصفها ، فلا يكفي أن تتذكر كل شيء ، مثل مرة واحدة؟

مداعبة ، وصف عملية الإسراع في تبادل المعلومات وتقليل مخاطر قبول قرارات وقرارات العفو في وقت غير مناسب.

يمكن وصف العمليات بالكلمات ، لكن يتم فهم الكلمات بشكل مختلف. بالنسبة لهذا ، فإن أفضل ما يمكن الوصول إليه هو تصور العمليات التجارية مع صورة علمية إضافية للعملية.

نحن بحاجة إلى وصف للعملية بطريقة عديمة الجدوى ، بطريقة نعرفها في الحال ، من أجل اتخاذ نقطة مرجعية لمزيد من الدقة. وصف تدفق Mayuchi للعملية ، يمكننا تشجيع العملية "المثالية" والتخطيط للانتقال إلى عملية جديدة. وليس هناك ما هو أكثر من البدء دون مقاطعة لعملية شاملة للعمل من مفهوم تجنيب virobnitstv.

أدوات اهتزاز مزدوج

يعد Total Productive Maintenance (TPM) أحد أدوات الصيانة المقتدرة ، والتي تتيح لك تقليل التكاليف ، نظرًا لوقت التوقف عن العمل بسبب الأعطال والصيانة العامة. الفكرة الرئيسية من TPM هي إشراك جميع موظفي المؤسسة ، وليس الخدمات الأخرى فقط ، في عملية الخدمة. التنفيذ الناجح لـ TPM ، كما لو كان أي أداة أخرى للعلاج اللطيف ، والتدخلات الخاصة به ، وبعض الأفكار عن طريقة نقلها إلى الموظفين والقبول الإيجابي لها.

تكمن خصوصية تقنية TPM في حقيقة أنه ، على أساس ، يمكن أن يتم التحويل المخطط لنظام الخدمة الحالي بسلاسة إلى حد أكبر.

لهذا السبب ، يمكن تصور طريقة الترويج لـ TPM في تسلسل مرئي من المراحل ، والجلد لسبب ما ، ككل ، ككل ، والسمنة ، يعطي تأثيرًا منطقيًا بالكامل:

1. الإصلاح الفوري للأعطال - اختبار لتحسين نظام الخدمة بشكل شامل ومعرفة الأشهر الضعيفة.
2. الخدمة على أساس التوقعات - تنظيم جمع المعلومات حول مشاكل الحيازة والتحليل الإضافي لها. تخطيط الخدمة الخارجية obladnannya.
3. الصيانة التصحيحية - تحسين عملية الصيانة من خلال تحديد أسباب الأعطال المنتظمة.
4. الصيانة المستقلة - rozpodіl funktіy z slugovuvannya obladnannya بين موظفي التشغيل والصيانة.
5. Bezperervne polypshennya - السمة obov'yazykovy لأي أداة dbaylivy virobnitstv. في الواقع ، يعني ذلك دفع الموظفين للعمل دون انقطاع ، وطلب تكلفة التشغيل والصيانة ، وكذلك طلب طرق التبني.

الإدارة المرئية هي بناء جميع الأدوات والتفاصيل ومراحل التصنيع والمعلومات حول أداء نظام التصنيع بحيث تكون الرائحة الكريهة ظاهرة للعيان ، ولكي تكون مشاركًا في العملية للوهلة الأولى ، قم بتقييم النظام.

تتم الإدارة المرئية في مراحل kіlka:

المرحلة 1. يتم تطوير تنظيم وظائف العمل ، المرحلة بأكملها ، والتي من الضروري فيها كسب كل الجهد والفرص 5S.
المرحلة الثانية: يتم تصور المعلومات المهمة ، كما هو معروف في العمل: معلومات حول السلامة ، وكيف هي ، وحول هؤلاء ، وكيف يتم حساب العمليات ، وحول هؤلاء ، وكيف وكيف يكون الفوز بالحيازة مذنبًا.
المرحلة 3. يتم تصور نتائج ومؤشرات فعالية العملية الأخرى.
المرحلة 4. يتم اتخاذ قرارات مجانية على أساس المعلومات المرئية.

إجراءات التشغيل القياسية (SOP) - وثيقة تحدد ، خطوة بخطوة ، تسلسل العملية الأكثر شيوعًا:

Usnі іnstruktsії zabuvayutsya و spovoryuyuyutsya ، لذلك їх іх іх ізініті على الحروف - SOP.
- SOP ليست مسؤولة عن الكثير من الوقت للفهم ، وهذا هو السبب في أنها تحتوي على معرفة مفصلة ، وصور صغيرة ، ومخططات ، وصور فوتوغرافية.
- قد يتم تحديث SOP بانتظام بسبب التحسينات في ترتيب العمليات.
- عندما rozrobtsі SOP sled zachіvnіvnіv ، ضمان tse її الصدق الذي لا يعني التجارة.

Just-In-Time (JIT) - طريقة لتسريع ساعة الدورة ، إذا كانت المواد والخدمات والموارد الأخرى مطلوبة مرة واحدة فقط ، إذا كانت ضرورية:

تسليم سريع للدفعة إلى الحد الأدنى القابل للتطبيق اقتصاديًا (من الناحية المثالية ما يصل إلى منتج واحد).
- الموازنة بين عدد الموارد البشرية وكمية المواد والممتلكات.
- منتجات "Vityaguvannya". يتم تحديد إنتاجية عملية التدفق من خلال الحاجة إلى عملية هجومية.
- Vykoristannya سيطرة zasobіv السمعية والبصرية على منتج الطاحونة ومصلحة الحيازة.
- التفويض في عملية اتخاذ قرار بشأن إدارة نقل المنتجات إلى المستوى الأدنى.

رسم خرائط لتدفق إنشاء القيمة - من الضروري وضع مخطط رسومي بسيط ومباشر يصور المواد وتدفق المعلومات الضرورية للمنتج لخدمة نهاية العالم. تتيح خريطة تدفق محاذاة القيمة الفرصة لتحسين تدفق الوقت على الفور ، وعلى أساس هذا التحليل ، تكشف عن جميع العمليات والعمليات غير المنتجة ، وتطوير خطة للتحسين.

التعيين هو تصور لوصف شكل الأغنية لإنشاء التدفق (المادي والمعلوماتي) لقيمة عملية الأعمال. يتم تنفيذ Kartuvannya في أذهان "yak є" و "yak maє buti" و "yak bude".

للحصول على مساعدة هذه الأداة ، يتم إنشاء خريطة لتدفق إنشاء القيمة ، للإشارة بوضوح إلى ساعة إنشاء القيمة والإنفاق ، والتي تستند إلى تدفق إنشاء القيمة.

تعد خريطة تدفق الخلق أداة يمكن من خلالها تصور المواد وتدفق المعلومات في وقت إنشاء القيمة. يتم قبول ساعة من إنشاء القيم من أجل vvazhat ساعة من vikonnannya robіt ، يعيد yak صنع البضائع التي تكون جاهزة لدفع رسوم جديدة. Potik stavlennya tsіnnostі - كل ما يجب إضافته وعدم إضافة tsіnіst) ، ضروري لصنع البضائع.

لسوء الحظ ، تُظهر الممارسة مقدار ما ننفقه لإنشاء الجزء الأيسر من العملية ، їх مخطط توسع 80٪ - CE و مجال نشاط نظام كايزن: بدون انقطاع ؛ طريقة ممارسة شاملة من خلال اعتماد النفقات ؛ مقترحات حول usunenny vtrat.

من الواضح للجميع أن احتياجات الاقتصاد تتزايد باستمرار ، وأيضًا ، فإن عملية تحسينه لا تنقطع ، وهي عبارة عن أجزاء من التوجيهات لتحويل احتياجات الاقتصاد إلى منتجات محددة.

يتضمن تعيين تدفق إنشاء القيمة الخطوات التالية:

في هذه المرحلة ، يتم إعداد تقرير يصف عملية إنشاء منتج واحد (أو مجموعة منتجات) من العمليات والمراحل المحددة ، والساعة المطلوبة ، وعدد الممارسين ، وتدفق المعلومات.

سأصبح وسيلة لتحفيز بطاقة البث والكشف عن: افعلها بنفسك ، ماذا تفعل ، سواء كنت تقوم بحفظ القيمة ، أو بنفسك ، ما لا تفعله.

قد تكون الأنشطة المتبقية ضرورية ولا يجوز استخدامها (على سبيل المثال ، المحاسبة) ، لذلك قد يتم تحسينها قدر الإمكان ، وإلا فقد تكون قصيرة الأجل أو محسّنة (على سبيل المثال ، النقل أو التخزين). لمن z'yasovyvayutsya vymogi zamovnika إلى yakostі هذا المنتج الاستبداد.

يتم تحديد خصائص المنتج ، حيث لا يمكن تغييرها لليوم ، وخصائصها ، حيث يمكن تغييرها حسب الطقس. فقط على أساس هذه المعلومات يمكن للمرء أن يحدد بدقة ما إذا كان يتم إنشاء القيمة أم لا.

تظهر خريطة المعسكر المستقبلي المخيم المثالي بعد كل التغييرات المخطط لها. نفذت هو أيضا مظهر من مظاهر prihovaniyah vtrat z metoyu zha far їsunennya.

تعيين الأساليب على قطعة خبز المستقبل ، والاعتراف بمهام محددة ، وشروط وأحكام التنفيذ.

Vbudovana Yakіst - تقنية لإدارة جودة المنتجات في مجال الإنتاج.

المبادئ الأساسية للنشاط الناشئ:

1. احتمال وجود جبيرة ناقل من قبل الممارس في وقت حدوث خطأ في السفينة أو انهيار الجهاز (Jidoka).
2. إبراز حيازة هذه الرتبة بحيث ينكشف مظهر السن بشكل تلقائي.
3. نظام Wicker لتنبيه المشاكل على الخط العام (Andon).
4. أساليب Vykoristannya ل zapobіgannya العفو المؤسف للمشغلين أو التقنيات قصيرة العمر (Poka-Yoke).
5. توحيد إجراءات مراقبة الجودة والرقابة الإلزامية على المشغلين.

تطبيق dbaylivy virobnitstvom

في تعهدات تتارستان ، بمبادرة من وزارة الصناعة والتجارة في الجمهورية ، على مدى السنوات الثلاث الماضية ، تم تنفيذ عمل نشط لتعزيز منهجية "التصنيع الخالي من الهدر".

قبل عام من تطوير المشروع ، شمل تطوير تقنيات لين أكثر من 80 شركة ومنظمة من مختلف مؤسسات اقتصاد الجمهورية: بناء الآلات ، والصناعات الخفيفة ، وكيمياء النفط والغاز ، والطاقة ، والدولة الزراعية ، والنقل و الاتصالات ، ضريبة القيمة المضافة "صحية" "Virobniche o'dnannya" Labuzkiy avtomobilniy zavod "، FSUE" Virobniche o'dnannya "النبات الذي يحمل اسم Sergo" ، ضريبة القيمة المضافة "Kazan motorobudіvne virobniche o'dnannya" ، ضريبة القيمة المضافة "Kazan avtomobilniy zavod" Gorbunov "وآخرون.

على أساس اتساع نطاق وكثافة تقنيات لين في مجموعة متنوعة من أنشطة المؤسسات من مختلف galuzev تقويم الروبوت بين مجموعات العمل.

وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى تأثير إدخال تقنيات "التصنيع الخالي من الهدر" في مؤسسات الجمهورية ، مثل زراعة تقنيات لين بشكل منهجي لفترة طويلة.

360 th. قدم مربع م ، بطرح التأثير الاقتصادي - 16 مليار روبل ، شكلت تكاليف تطوير نظام virobnicheskoy أقل من 1 ٪ من التأثير الاقتصادي.

في KAMAZ في خريف تدفق الصخور ، تم إطلاق مشروع "Mayak" - وهو نظام لتنظيم وإدارة إنتاج تقنيات الإنتاج اللطيف - وهو مشروع مشترك بين KAMAZ و Daimler. سيسمح تنفيذ مشروع "Mayak" على الناقل الرئيسي للمستودع tіlka على خط واحد بزيادة إطلاق السيارات حتى 48000 سيارة لكل ركاب مع العمل في نوبتين.

في إطار تعزيز فلسفة "التصنيع الخالي من الهدر" في YelAZ ، تم تدريب أكثر من ألف متخصص و 37 مدربًا داخليًا للشركات. تم إنشاء 11 عملاً مرجعيًا ، وتم إنتاج ما يقرب من 2 يوس. مقترحات لـ polypshennia ، تم تنفيذ 180 مشروعًا. بلغت الكفاءة الاقتصادية لتوفير الموارد أكثر من 290 مليون روبل.

المؤخرة الثانية هي "جمعية كازان لصناعة السيارات". أتاح تنفيذ أدوات "التصنيع الخالي من الهدر" في الميدان التجريبي للاستحواذ تسريع عدد العمليات بمقدار مرتين ، ومسافة الحركة - بمقدار 22 مرة ، ودورة تصنيع الأجزاء المعالجة - بمقدار 4 مرات.

إن بداية ريادة الأعمال ، والتي تتمثل في اتباع مسار تعزيز مبادئ وأدوات التصنيع الخالي من الهدر ، من أجل الحد الأدنى من الاستثمار ، تحقق النتائج التالية: زيادة إنتاجية العمل - تصل إلى 70٪ ؛ زيادة القدرة - حتى 60٪ ؛ زراعة مناطق الحصاد - حتى 50٪ ؛ قصير shlyubu - للمتوسط ​​بنسبة 65 ٪ ؛ شروط مختصرة لتنفيذ المشاريع الاستثمارية - تصل إلى 20٪.

وتجدر الإشارة إلى أنه نتيجة لتطبيق فلسفة "التصنيع الخالي من الهدر" ، فإن علم النفس وعقلية العمال والهندسة والفنيين ورجال الأعمال آخذون في التغير.

مفهوم الجدوى المزدوجة

ظهر لي مفهوم "الإنتاج الاقتصادي (التوفير)" (الإنتاج الخالي من الهدر) في الحال مع نظام "كايزن". أيديولوجية "تجنيب الاختيار" ، لأولئك الذين يتجهون نحو الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد ، مع الحد الأدنى من المساحة ، والدخل ، والسلام ، ومساحة العمل ، والعمل من أجل العمل.

يرتبط أصل مفهوم "الإنتاج الاقتصادي" (الإنتاج الخالي من الهدر) مع شركة المهندس. يشبه T. Vono صخرة الأربعينيات مع زملائه وهم يرون المناطق النائية الأمريكية ويضعون الأساس لتنظيم نظام التصنيع لشركة Toyota Motor Company.

طور ت. فونو مجموعة بسيطة من الأهداف لتشجيع نظام اختيار السيارة: صنع السيارة في أسرع وقت ممكن ، والقيام بذلك بإهمال وعدم توفير الاحتياطيات الصناعية اليومية. Vіn dіyshov vysnovku ، يمكن أن تكون scho thogo أقل بالنسبة لسلامة جودة جميع مراحل عملية التخمير.

اكتسب هذا النظام شهرة تحت اسم "نظام إنتاج تويوتا" (نظام إنتاج تويوتا ، TPS) ، وأصبح مبدأ المنهجية لاحقًا ، كما لو كان حديثًا وشائعًا في أمريكا ، ولكن أيضًا تحت اسم "الإنتاج الاقتصادي".

في مرحلة الكوب من إنشاء TPS ، تم استخدام الأدوات التالية:

1. نظام Vіdmova vіd "shtovhaєє" ، يقوم scho بإنشاء مخزون غير ضروري في جميع مراحل الإنتاج بشكل مستقل عن الشراب والانتقال إلى نظام "سميك" "متوافق تمامًا".
2. الاستقلالية - منح الحق للموظفين في بدء تشغيل ناقل أو ارتكاب خطأ من أجل حماية حق جزء معيب أو عقدة لإجراء عملية أخرى.
3. لا مركزية الإدارة - زيادة الوصول إلى المعلومات حول نظام التصنيع ، وتوسيع الاكتفاء الذاتي وقدرات العمال ، ومشاركتهم في قبول الحلول لأي مشاكل تتعلق بوظائفهم.
4. شكل التباين في تصميم المنتجات - التصميم المعياري هو مصير ما بعد العمال في تصميم المكونات التي يتم توفيرها من قبلهم.
5. اللوم على العيوب ، كسر في المستقبل بسبب توافر الرهون العقارية (احتياطيات) syrovina وإنتاج المشروبات غير ممكن.

في الإنتاج الضخم التقليدي ، من الأهمية بمكان رؤية أعلى أنواع النفقات ، والتي يتم استخدامها بواسطة طريقة "الإنتاج الاقتصادي":

Perevirobnitstvo - vyrobnitstvo أكثر obsyagu سابقًا ولاحقًا ، أقل ضروريًا في بداية العملية ؛
متجر zayvі - سواء كانت هناك حاجة ماسة لتدفق موضوع واحد في عملية الإنتاج ، chi tse syrovina ، المنتجات الوسيطة abo ؛
المنتج المعيب - المنتجات التي تتطلب إعادة التصنيف أو الفرز أو التخلص أو خفض التصنيف أو الاستبدال أو الإصلاح ؛
معالجة dodatkova (zayva) لنقل تشي - dodatkovі zusillya ، yak ، في فكر رجل نبيل ، لا تزيد من dodatkovoї vartostі (القيمة) ؛
ochіkuvannya - المقاطعة في العمل ، po'yazanі z ochіkuvannyam الموارد البشرية (القوى العاملة) ، المواد ، statkuvannya تلك المعلومات ؛
الناس ليسوا بالضبط الأفضل للمبتدئين ونتمنى لك التوفيق ، rozumovyh والموظفين المبدعين zdіbnosti ؛
قضاء ساعة في النقل - نقل غير ضروري للعناصر والمواد في وسط الاهتزاز.

الكثير من المؤلفين ، krіm tsgogo ، vydіlyayat dodatkovі vtrat ، على سبيل المثال ، "hibnu ekonomіyu" ، scho في الإجراءات الهجومية: vikoristannya cheap و neakіsnoї syrovina والمواد ؛ بناء مبسط ، مما يؤدي إلى انخفاض في السعة ؛ حوامل ثلاثية سريعة تؤدي إلى عدم مطابقة الوظائف الضرورية ؛ raznomanіtnіst elementіv konstruktsіy، zabіv i methodіv virobnitstva ، إذا كان من الممكن توحيدها وتوحيدها.

يأتي مفهوم "المتغير الاقتصادي" من حقيقة أنه على الرغم من أنه يتم قطعه باستمرار في مركز الاحترام لتقليل تكلفة البقاء على قيد الحياة ، فلا يوجد شيء بين المزايا التي يمكن الوصول إليها.

Krіm في وقت سابق نظرنا إلى الأدوات ، كما أن نظام TRS ينشر vikoristovuvat:

1. "5S" مع أسلوب تقليل تنظيم العمل ونوعية العمل في مكان العمل من أجل إقامة النظام والحفاظ على النظافة والانضباط ؛
2. بدون انقطاع ، تماما "كايزن".
3. إدارة تدفق القيمة (VSM) ؛
4. رسم خرائط للعملية - صورة بيانية للعملية من التدفقات المخصصة للمعلومات والمواد والاحتياطيات والمقاييس (الخصائص القياسية) للعمليات ؛
5. نظام الدفاع ضد العفو - تم اتخاذ قرار على أساس تحليل خاطئ للمخاطر والاستنتاجات المحتملة و nasledkiv ؛
6. التوسع السريع للأحزاب إلى الحد الأدنى.
7. تكاليف التحكم البصري - جميع الأدوات والتفاصيل و virobnicha diyalnistnost و pokazyvayutsya على uvazі ، لذا يمكن تشعيع الجلد schokavіlnіnі قبل عملية الشخص الذي يمكن أن يقوم بمعسكر zrozumіti للنظام من لمحة واحدة. هناك مجموعة كبيرة من المعلومات المرئية (بطاقات ، خرائط ، مخططات ، إلخ) لإظهار ما يمكن أن يفعله مشغل الجلد ؛
8. خطة مدروسة جيدًا لوضع العقار اعتمادًا على التسلسل الأمثل للعمليات. بالقرب من هذا التوزيع العملي لقطع العمل والأدوات ؛
9. الروبوت الطبيعي. Vikonannya roboti vіdpovіdno to vstanovih (الموحدة) الأساليب ، دون إنفاق الأموال على تحسين أيدي الممارس (بيئة العمل). بدأ التوحيد القياسي والتوحيد في مرحلة تصميم المنتج والعمل ؛
10. العمل الجماعي ، كما في حالة vikonannі roboti ، لذلك في حالة polypshenny ؛
11. ياكست يو بروبوتي. تتم إعادة النظر في عملية ضمان الجودة ومراقبتها من قبل المشغلين الفائزين ، بحيث يتم إعادة النظر فيهم ، وما هي المنتجات ، وما يجب الانتقال إليه إلى المرحلة التالية من عملية الجودة اللازمة ؛
12. تخزين العناصر الضرورية. هناك حاجة إلى Syrovina ، والتفاصيل والمعلومات والأدوات ومعايير العمل ووصف الإجراءات ؛
13. Gnuchkіst virobnitstva. يسمح بناء التغيير السريع في حيازة الأدوات وتذكرها ، في نفس مكان العمل ، بإنتاج مجموعة واسعة من virobivs وتقصير rozmіri للأحزاب ؛
14. مشروع تجريبي. يتم تحديد معظم "المدرسة الثانوية" من الاختيار. Vikoristovuyuchi ، حتى الرتب ، pіdkhіd Kaizen Blitz (هجوم سريع) ، zdіysnyuyut prorivnі polіpshennya ، ثم نقل dії إلى مناطق المشكلة الأخرى الأكثر أهمية ؛
15. تحليل الكفاءة العامة للحيازة والإنفاق. Vykoristovuyuchi مخطط باريتو vyznachayut ينفق ، مع تصفيته يمكنك الحصول على أكبر عائد.

يشمل تطوير "مصنع الجعة الاقتصادي" الخطوات التالية:

1. يثني على قرار التنظيم بشأن تعزيز "النبلاء". في هذه المرحلة ، من الضروري أن يشرح الموظفون أسباب القرار ، واختيار الأهداف ، وتشكيل فريق ، والتخطيط ونقل الموارد اللازمة لتنفيذ "التصنيع الاقتصادي". يمكن لـ Nayvische kerіvnitstvo إظهار zatsіkavlenіnі باستمرار والمشاركة في العمل اليومي وتقديم podtrimku.
2. اختيار الهدف الأساسي للمشروع (مشروع تجريبي). لذلك ، فإن الطريقة هي الاختيار من 1 إلى 3 من معظم المواد والعمليات كثيفة العمالة ، والتي يمكن أن تعطي تأثيرًا دقيقًا.
3. تدريب الموظفين. من الممكن الاطلاع على جميع المشاركين في خطاب "الإنتاج الاقتصادي" ، مثل عمليات ker_vnitstvo و vykonavts_ العادية. تتمثل أهداف التدريب في فهم الأهداف المحددة وإنجازات تحقيقها (التقنيات "المتوافقة تمامًا" ، والإنجازات المنتصرة ، وطرق تقييم العمليات والمنتجات).
4. رسم خرائط لعملية "الياك є" المعاد تنظيمها.
5. التحقيق في المعلمات (المقاييس) للعملية المنظمة.
6. رسم خريطة للعملية "كيف يمكنني أن أكون".
7. مقاييس Razrahunok لعملية إعادة التنظيم ، وانخفاض كفاءة yogo dodatkovo dodatkovo.
8. تنفيذ المشروع.
9. إنشاء وتنفيذ خطط لعملية شاملة متواصلة من "كايزن".
10. Dosvіd rasgortannya "التباين الاقتصادي" ، ottrimanii في المشروع التجريبي ، خطوة بخطوة التوسع في العمليات الأخرى.

يعد مفهوم "التباين الذكي" في fahivtsі مهمًا لدمج مجموعة من الأدوات في تنظيم التباين ، والذي يتم تنفيذه بشكل عام من خلال نظام "بالضبط في المدى" (JIT) ، وإدارة الجودة العالمية (TQM) ، والعالمية خدمة القيادة والتحكم (TRM) تنظيم عمل وتدريب spivrobitnikiv حتى يتم اتخاذ قرار. مع الكثير من fahivtsіv يُلاحظ أنه وراء zavdannya و zmіst والأدوات ، لا يُنظر إليه بشكل أساسي في شكل نظام "kaizen".

مبادئ الحيوية المزدوجة

مبدأ Lean هو الخطأ الياباني ، الذي استلهمه اليابانيون من تاريخ تطوير Ford Motors في الخمسينيات. بعد أن عملوا ، كما لو كانوا في مستودع أمريكي ، قاموا بصنع سيارات - وعملوا بشكل أكثر كفاءة هنا ، في مكان أقل في منازلهم - طور مصنعان يابانيان نظام إنتاج تويوتا (TPS). سمح Tsey pidkhid بتحويل شركة Toyota من شركة يابانية متواضعة إلى عملاق دولي لصناعة السيارات. في الواقع ، في الوقت الذي كانت فيه غالبية شركات صناعة السيارات تعاني من تباطؤ الاقتصاد ، سجلت تويوتا زيادة بنسبة 23.2٪ في صافي الربح للمرة الأولى ، مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الزيادة في الأرباح أدت إلى زيادة دخل الشركات بنسبة تزيد عن 8٪. يقول شارما: "اليوم ، إذا قررت الشركات الكفاح من أجل البقاء ، فستواصل تويوتا العمل من أجل فلس واحد".

منذ إطلاق نظام TPS في شركة Toyota ، أصبح من الواضح أن العديد من المزايا المحتملة للنظام ستترك غير محققة ، لأنها لن تشمل شركاء الشركة. أيضا في السبعينيات. بدأ Yoshiki Iwata والمتحمسون للمبادئ الجديدة لشركة Toyota Corporation شركة الاستشارات Shingijutsu ، التي تدعو إلى ترويج واسع للمبادئ. أصبحت Shingijutsu أحد الوالدين لمطحنة galm لشركة Jacobs Equipment Company لمجموعة Danaher وساعدت في تحويل اليوغا إلى المركز الأول في الولايات المتحدة من خلال مؤسسة تصنيع تقوم على مبدأ "التسامح". نتيجة للإعلان في ولاية كنتاكي الأمريكية ، مركز دعم موردي تويوتا (TSSC) ، أصبح نظام TPS واسع الانتشار في الولايات المتحدة الأمريكية.

بالنسبة للأقدار التي مرت بعد زراعة العنب TPS ، فقد تجاوزت مبادئ "الراحة" صناعة السيارات اليابانية وامتدت إلى مناطق أخرى. تم بالفعل ترقية معظم الشركات الدولية التي تم بيعها في آسيا إلى برنامج Lean. لقد انتصر تجار السيارات في الولايات المتحدة بالفعل مع مبادئ اللين ، لكن تنظيف غالوز لم يعد ينمو مع الاحتمالات الجديدة.

يمكن لشركات التصنيع في الولايات المتحدة ، التي فازت بطرق أخرى ، على سبيل المثال ، مبادئ الجدولة الدقيقة للتصنيع (التصنيع في الوقت المناسب) ، أن تنفذ بسرعة وبنجاح طريقة "تجنيب" التصنيع في مؤسساتها. Galuzi مع انخفاض معدل الفائض ، على سبيل المثال ، صناعة السيارات وشركات التصنيع ، قد تراجعت بين القادة.

مع مبادئ اللين ، غالبًا ما يتم استخدام منهجية Six Sigma ، لأنها تسمح لك بضمان جودة واتساق الدورة التي لا هوادة فيها. تم تطوير هذا المفهوم في الولايات المتحدة الأمريكية عندما توقع بيل سميث ، كبير المهندسين في شركة Motorola (الولايات المتحدة الأمريكية) ، طريقة التقييس لإزالة العيوب. باسم مفهوم vikoristan ، فإن حرف الأبجدية اليونانية هو سيجما ، لأنه يبدو كإحصاء لتعريف التعريفات القياسية. تحتوي برامج Six Sigma ، التي تمنحها شركات مختلفة مثل GE و Allied Signal و Tyco ، على تحليل مفصل للبيانات لإكمال جميع العمليات التجارية. Kіntseva meta-application tsієї metodologii - domogtisya vіdsotka shlyubu لا يزيد عن 3.4 لكل مليون. تساعد مبادئ Lean و Six Sigma على ضمان استدامة الربح.

عشرة مبادئ للتخمير "الذكي":

1. رعاية السيراميك كبيرة. أولاً ، لا تخف من العمل ، واطلب المساعدة التي ستتخذ قرارات من شركتك. يقول شارما من شركة TBM: "إذا كنت ترغب في تحويل عملك إلى" تجنيب "، podbayte ، حتى يتمكن المزيد من الفضول من معرفة ما يخطط لبنائه". ويضيف Hemby من شركة Emerson: "من الضروري ركود الطفل الذي يقوم بتعذيب كل من يساوي من الحيوانات إلى أسفل ، وليس فقط الإدارة الوسطى lanka و vikonavtsiv".
2. نشمر عن سواعدكم. يمكن أن تؤدي مبادئ اللين إلى نتائج سلبية. لا يستطيع البيرة أن يقول ما سيكون سهلاً. "يتحدث الكثير من الناس عن حلول سريعة لمشاكل معقدة - يبدو شارما.
3. تحدث وتعلم. يقول Van Zanten من شركة Pella: "لقد أمضينا أكثر من ساعة نتحدث قبل الكوز ، وفي نهاية اليوم تم الانتهاء منه ، لذلك استلهمنا حقيقة أن الجلد كان لديه إمكانية الوصول إلى فهم كامل". - الامتثال ضروري. بينما نسعى جاهدين لتحقيق النجاح ، سنخبرك عنها بشكل فعال ". اخلق جوًا من التقدير ، وعلم الناس - واحصل على نتائج قياسية.
4. لا تخافوا من التعلم. إن مبادئ "تجنيب" الإنتاج غنية بالتقاليد. قال باركر: "خطط لقضاء فجوة كبيرة من الوقت في تغيير نمط عقلية الشركة".
5. ضع علامة على المقاييس الصحيحة. طرق التغيير لتقييم النجاح والفشل. "النظام القديم في شكل نوافذ كان له نتائج أفضل ، على الرغم من أنه كان أكثر تكلفة في وضع 24/7" ، يحترم باركر. "مبادئ اللين لن تحقق النجاح ،" حتى النبيذ ، "لذلك لا تغير معايير التقييم. المعايير التقليدية للنجاح هي الكفاءة والانتصار - يتم استبدال ما يلي بالكفاءة وساعة الإغلاق وساعة دوران المخزون وجودة الإنتاج.
6. مساعدة الشركاء. "إذا لم تقم بتوسيع نطاق مبادئ اللين خارج نطاق عملك الخاص ، فسوف تهتف بعدم الرضا عن أصحاب العمل لديك ، - حماية شركة أوراكل لشركة Modi. - لقد تعلمت الشركات الناجحة مبادئ" التسامح "وأصحاب العمل." في الواقع ، تستدرج الشركات الأكثر "تسامحًا" موظفيها بعدهم في تطوير المنتجات من أجل تعزيز جودة الإنتاج وبساطته. بالإضافة إلى ذلك ، تفيد الرائحة الكريهة من spilnyh zusil بكامل طرق الاتصال والساعة السريعة لربط امتداد الرمح الطويل للتسليم.
7. فكر بشكل كبير. في عالم ذلك ، نظرًا لأن الشركة لديها دورة إنتاج قصيرة ، يمكن إجراء التجارب بشكل أكثر أمانًا. لذلك ، فإن اختبار الجلد يحمل إمكانات كبيرة ويمكن تحقيقه دون عواقب وخيمة ، في حالة الفشل. قال فان زانتن: "في المواقف غير المؤكدة ، كن جريئًا. لقد وضعنا أرقامًا قوية.
8. تغيير المعالم. "لا تتسرع في إعلان النصر" - من أجل شارما. ويحب Van Zanten من Pella Corporation أن يقول ، حيث طلب منه مدير تكنولوجيا المعلومات عبر النهر بعد إدخال أساليب توفير الموارد ، أن يخبره بالنتائج. "ما يقرب من 25٪ ،" قدر فان زانتن. حتى من خلال النهر ، وضع مدير قسم تكنولوجيا المعلومات نفس الطعام ، لكنه أخذ المبلغ مرة أخرى - 10٪. يُظهر هذا المؤخر أن السلوك "اللطيف" مشابه لزوج جديد من النظارات ، مما يساعد على تحديد طرق جديدة تدريجيًا لتسريع الاستثمار والعمل الجيد. ويضيف أمير مؤسسة بيلا: "كلما زاد عملك ، ستفتح المزيد من الفرص أمامك".
9. يؤمن بالنجاح. "الدقة المستمرة (طريقة كايزن) هي أسلوب حياتنا" ، هذا ما قاله ممثل المجموعة الصناعية Danaher ، التي كانت طريقة لتوفير الموارد منذ الثمانينيات. فقط الاحترام المستمر والاعتراف بالمبادئ الجديدة يسمحان للشركة بتحقيق التميز. يقول مودي: "لقد أظهرنا أن العملاء ، مثل تبني مبادئ اللين كدين ، حققوا نتائج ملحوظة".
10. استعد للطريق القبلي. لا يُعزى "التوفير" إلى تحقيق المجموعة الأولى من الأهداف ، إلا إذا تم تصفية المشروع بمواعيد واضحة وتم الانتهاء منه. أسلوب العمل Shvidshe tse ، وهو مذنب بالترويج المستمر للسيراميك. يقول باركر: "من جانب الكاري ، يمكن أن يتجلى البيلنيست". "Zavzhd يزيل shukati طرقًا أسرع ، - يضيف روبرت أزافيدو (روبرت أزافيدو) ، مدير Oracle ، الذي يعمل في معرض التصنيع المنفصل في أوروبا.

كفاءة مزدوجة الاهتزاز

يسمح Lіn-pidkhіd بإرضاء احتياجات العملاء بشكل أفضل ، نائب بموارد أقل ، في مناطق أصغر ، مع قدر أقل من الحيازة ، ملطخة بتكاليف بشرية أقل ، في أقل من ساعة.

الشركات التي أصبحت على دروب الإنتاج المقتصد والمباني ستزيد الإنتاجية تقريبًا وتسرع ساعة الإصدار ، وتزيد من سرعة مناطق الإنتاج ، وتزيد الاحتياطيات - عمليًا بدون استثمار مالي.

لا تقلق ، ولكن في كثير من الأحيان لا تحتاج إلى شراء طريقة جديدة للحيازة ، ولا تحتاج إلى التبديل إلى مواد وتقنيات جديدة ، ولا تحتاج إلى حوسبة ، ولا تحتاج إلى استخدام تخطيط موارد المؤسسات باهظة الثمن أنظمة إما. من الضروري تغيير ثقافة إدارة الأعمال ، ونظام العلاقات المتبادلة بين مختلف المتكافئين والتقسيمات الفرعية للأعمال ، ونظام توجيه القيم من spivrobitnikiv واليوغا بشكل متبادل.

بهذه الطريقة ، يمكن أن يعطي مبدأ vikoristannya dbaylivogo virobnitstvu تأثيرات كبيرة. البروفيسور أو.

قضاء في dbaylivomu virobnitsvі

راجع بثقة virobnizstvo هذا النوع من التكلفة:

1. الإنفاق الزائد (فائض الإنتاج).
2. قضاء النقل (حركة مفرطة من syrovin والمنتجات والمواد).
3. تكلفة السداد (خلال ساعة العمل لا يوجد مكان للعمل).
4. الإنفاق من خلال المخزونات (الكمية الزائدة من syrovina والمواد والسلع المصنعة).
5. الإنفاق من خلال تصنيع منتجات بها عيوب (بوابة).
6. استخدام استثمار العمل (أبروك ، ياك لعدم جلب قيمة أو إضافة وظائف غير مناسبة).
7. أنفق أموالك (لا تتدخل دون انقطاع من النشاط الفيروسي الحالي).

يتم إنفاق الجزء الأكبر من يوم العمل على الإنفاق ، وأقل من 1/8 - إنشاء القيمة والفائض.

من المقبول أيضًا رؤية 2 dzherel vtrat - muri و mura ، مما يعني على ما يبدو "ساحقًا" و "عدم انتظام":

Mura - تفاوت العمل الآلي ، على سبيل المثال ، الرسم البياني للعمل صاخب ، لا يتم إجراء المكالمات بواسطة نداء نهاية spozhivacha ، ولكن بالأحرى من خلال خصائص نظام virobnic ، ولكن الوتيرة غير المتكافئة العمل من العملية المنتصرة ، لذلك فاجأ العملاء ، يتباطأوا ، أسرعوا. في vipadkah الغنية مديري المبنى لديهم الكثير من التوتر في الوقت الحالي ، والتخطيط viruvnyuvannya والإعداد المحترم لوتيرة العمل.
Muri - إعادة ضبط عمل المشغل ، الذي يلقي باللوم على ساعة العمل بوتيرة سويدية أكبر وبجهد كبير لفترة طويلة - ضد مغامرة rozrakhunk (المشروع ، معايير العمل).

أنفق بعض المال الإضافي

تتمثل إحدى الطرق الأكثر وضوحًا لزيادة الأرباح في زيادة إنتاجية الأعمال. ومع ذلك ، في السعي لتحقيق الإنتاجية ، غالبًا ما ينسى كبار المديرين أن كمية المنتج ، الجاهز لشراء احتياطي ، تعتبر مشروبًا في السوق. تأتي هذه اللحظة ، إذا كان المنتج ، الذي لم يكن جيدًا من قبل ، يتراكم في المستودع.

Perevirobnitstvo - tse virobnitstvo bіlshої kіlkostі Goods ، nіzh تتطلب klієnt.

جيريل فترات:

Dodatkovі vitrati للادخار ؛
اختيار متسامي للمواد والموارد ؛
تعطيل مواعيد التسليم ؛
بيع ساعة vymushenі iznizhki pіd.

مسارات محسنة:

Virobljat أقل تواترا وأقل لأولئك الذين يريدون العميل ؛
virobnitstvo مع أطراف مختلفة ؛
shvidki perelagodzhennya.

قضاء النقل

سواء كانت قابلة للطي أكثر أو أقل ، فإن الخطوة التالية هي تحويل syrovin ، أو تخمير المنتج النهائي. عمليات المزحة تحتاج إلى نقل جميع المواد. النقل بجنون - السعر ليس جزءًا من التغيير ، لكن من المؤسف جدًا أنهم لا يخلقون قيمة ، أو يريدون استخدام الكهرباء على الأرض أو الكهرباء ، أو خدمة أسطول النقل ، أو تنظيم البنية التحتية للنقل (الطرق ، المرآب ، إلخ. ). بالإضافة إلى ذلك ، فإن النقل يستحق الوقت ومخاطر تدهور المنتج.

جيريل فترات:

قضاء ساعة في حركة المواد / المنتجات حتى لحظة تسليمها إلى صاحب العمل الداخلي ؛
الإفراط في إنتاج المنتجات و її psuvannya عند التوفير.

مسارات محسنة:

التحكم في طرق نقل الأشياء الثمينة ، ونقل البضائع على المدى القصير مع إعادة جدولة إضافية ، وإعادة ترتيب النقل ، واستخدام الاحتياطيات البعيدة ؛
فترة قصيرة من الحركة المادية للأشياء الثمينة ؛
skorochennya vіdstaney mizh عامل التشغيل و obladnannyam.

أنفق النقاط

الإنفاق ، pov'yazanі z ochіkuvannyam cob معالجة المواد (التفاصيل ، napіvfabrikatu) تشير إلى تلك أن عملية التخطيط وعملية التصنيع ليست مناسبة لبعضهما البعض. في حد ذاته ، فإن عملية التخطيط لإنهاء الطي ، ستتطلب الرقائق تحليل عدد كبير من العوامل. قبل أن يتم تعيين هذا chinnikіv: هيكل zamovleni spozhivachіv ، معسكر السوق ، إنتاجية المؤسسة ، جدول التغييرات الروبوتية ، فقط. بطريقة صحيحة ، يعتمد التخطيط الأمثل على التدريب الرياضي الجاد والتفاعل بين الخدمات والمشتريات والمشتريات والإنتاج.

أسباب التسجيل:

تكلفة الإنتاجية على كفاءة العمليات ؛
التخطيط لاحتياجات المستهلكين وشراء المعدات ؛
تخزين لعمليات ذات إنتاجية عالية.

مسارات محسنة:

Gnuchka planuvannya virobnitstva z urahuvannyam zamovlenya ؛
زيادة القدرة الإنتاجية للشركة المنتجة المستأجرة ؛
منح عملية virobnicheskogo ل zamovlenya النهار ؛
جدول مرن لممارسي تلك الحيازة.

الإنفاق من خلال الاحتياطيات

الأسهم - ce بنسات مجمدة، tobto. البنسات ، مصادرة من حجم الأعمال وإنفاق الأموال.

جيريل فترات:

مستودعات خاصة للمواد والمنتجات لضمان حسن توقيت التسليم ، بحيث لا تضيف مشاكل الإنتاج قيمة للعميل ؛
يتم دفع ثمن المواد والمشروبات من قبل الشركة ، حتى لو كانت في مرحلة التسليم.

قطع مستقيم:

تحليل الطلب على المنتجات من مصطلح التوفير التافه ؛
تحليل توقيت تغير الأسعار للاحتياطيات غير السائلة ؛ تحليل المطالبات المتعلقة بالمواد غير السائلة ؛
موازنة virobnitstva و zbutu ؛
تحليل ديناميكيات المخزون والتغيرات في مخزون المواد والإمدادات بين العمليات.

قضاء العيوب

إن إطلاق المنتجات ، التي لا يبدو أنها تساعد في الإبطاء ، يسحب ورائك الهدر الواضح للسيروفيني ، وساعات العمل ، والعمل ، والمخلفات لإعادة التدوير والتخلص من الفتحة.

جيريل فترات:

Vitrati لإعادة الفحص وعمليات التحكم ؛
معالجة المنتجات المعيبة ؛
التخلص من الخرطوم غير قابل للإصلاح.

قطع مستقيم:

التحكم في الكفاءة و dotsillnosti من perevirok ؛
معلمات vstanovlenya zv'yazku mizh للعملية و akіstyu ؛
rozrahunok ekonomіchno ї dotsіlnostі utilіzіїї slub stovno zupinok vyrobnitstva ؛
الشوق للروبوتات yak_snoy والعقاب لغير الياكوسنوي ؛
vbudovuvannya مراقبة الجودة في عملية virobnizstva ؛
أنظمة vbudovuvannya عيوب pobіgannya (Poka-Yoke).

أنفق القرض

Spozhivach على استعداد لدفع tіlki مقابل قوة البضائع ، وتمثل yak للكنيسة الجديدة. على سبيل المثال ، من الرائع ، على سبيل المثال ، ochіkuє ، أن جسم جهاز التلفزيون مذنب باللون الأسود بوتي (أبيض ، نحيف فضي) ، ولديك فقط عدد قليل من البلاستيك الأخضر وعليك تحضير الجسم لإعادة تلبيس اليوجو باللون المطلوب - تحتاج أيضًا إلى استخدام zayvoї obrobki. هناك حاجة إلى ساعة لهذا ، الناس ، والممتلكات ، والفاربا ، والجسد ، وهو حقًا ذو قيمة بالنسبة لرجل نبيل ، يستعد بالفعل.

جيريل فترات:

سأجلب البضائع إلى النقطة التي أحتاج فيها إلى الهدوء ؛
الحيازة التلقائية ، لأنها تتطلب وجود المشغل دون انقطاع ؛
إعداد منتجات قصيرة ، والاهتمام الأقل بالزبائن ، وإضافة الوظائف غير الأساسية ومراحل التصنيع ، مثل إخفاء العيوب.

قطع مستقيم:

شراء syrovin ، والذي لا يتطلب معالجة إضافية ؛
الإشراف على عمليات المعالجة الإضافية للمؤسسات المشتركة (الاستعانة بمصادر خارجية) ؛
متابعة الحاجة إلى تحسين المنتجات ؛
أكثر أهمية من تحقيق نتائج مستقرة ، انخفاض polypshennya.

ينفق الاموال

Zayvі ruhi ، yakі proizvodit to vtrat ، من الممكن استدعاء Bulo أبسط - metushnya ، pіdkreslivshi tsim غير مصقول وفوضوي. من الجانب ، يمكن لمثل روحي أن يحيي العاشق الحماسي ، وإذا كنت مندهشًا من ذلك ، يمكنك أن تقسم أن الرائحة الكريهة ستشبع خلق قيمة الهدوء.

جيريل فترات:

تمرير Zayvi ، ruhi ، nalashtuvannya pіd ساعة vikonannya roboti ؛
vіdsutnіst chi عدم دقة المعايير vikonannya roboti ؛
جوهر انضباط العمل.

قطع مستقيم:

مراقبة الامتثال للمعيار ؛
معايير العمل rozrobka chi بدقة ؛
إن إظهار أن تبني النشاط لا يخلق قيمة ؛
rozpodіl vіdpovіdalnosti نتيجة عمل vikonannya ؛
أعضاء هيئة التدريس العمل الصحيح (5S) ؛

لقد تم إحضارها إلى الضربات ، تقنية إدارة Vobrinza ليست كافية في نفس المشنقة ، لا يمكنني القيام بمهمة ما قبل الجيش ، Ale Riznitsa Mizh Organi Organi على VPK I ، المصنع المجاور للفني العمليات في الجيش ومجال الخدمات. اللوجيستيات ، والتسليم ، والمشتريات ، والخدمات الطبية ، والعمل مع مستودع الأفراد - لماذا لا تكون هذه العمليات zdіysnyuvalis - في أي مكان أو في منطقة dіy العسكرية - ومع ذلك ، فإن الرائحة الكريهة تمر ، في الواقع ، وغالبًا ما تلتصق بهذه الطيات ذاتها ، مما يعني أنه يمكنك الاعتماد على الحلول الخاصة بك. كان ذلك تأكيدا على الأساليب التي تمارس في القلوزة المتحضرة من الحرفية لجني الأرباح للقلوزاخ العسكري.

الولايات المتحدة الأمريكية

اليوم ، تمر القوات العسكرية للولايات المتحدة ، المرتبطة بها من خلال هياكل الدولة ومؤسسات المجمع الصناعي العسكري ، على ما يبدو ، بأخطر تحول في هذا العقد. ولا جدال في إعادة ترتيب الكوادر والتعديلات في المراتب العليا للقيادة العسكرية. المرض الجديد الذي اصطدم به جيش جميع المتساوين ، أصبح لين.

1.3 مليون شخص - هذا هو أكبر عدد من فرق كايزن للقوات العسكرية الأمريكية.المفهوم ، الذي نشأ وتطور في إطار صناعة السيارات ، يخدم الآن بنجاح لصالح البلاد ، وتحويل وحدات الجيش ، وإدارات وزارة الدفاع ، ومؤسسات المجمع الصناعي العسكري في البلاد.

لماذا المفهوم الحالي لإدارة virobnitstvo zatsіkavili وزارة الدفاع الأمريكية وكيف أصبح مثل هذا الخط من الكلام؟

يرجع تعهد Viysk إلى الحيوية المهيبة و vimagaє nayvishchoї yaskosti وغرور virobleny obladnannya. من المهم بشكل خاص للجيش الأمريكي تنفيذ عمليات عسكرية نشطة في بلدان مختلفة من العالم. لا يقل عن كرم تقديم الدعم المالي للتوزيع المتعلم لميزانية الدولة ، وفي هذه الحالة لا توجد مبالغ كبيرة من المال.

قال مايكل كيربي ، شفيع وزير التغذية لتحديث الجيش ، إنه أصبح واضحًا في لحظة الغناء: لا يمكن المبالغة في تقدير الحاجة إلى التحديث. قال كيربي: "إن الجيش الأمريكي هو آلة عسكرية حديثة للغاية وذات كفاءة عالية ، لكن ممارساتنا في إجراء العمليات الداخلية توقفت في منتصف القرن العشرين".

لحل المشاكل الرئيسية ، في إطار الوزارة ، تم تشكيل فريق للبحث عن مسار التنمية الأمثل. معظم الوقت تم حذفه من القياس.

قال اللفتنانت جنرال روس طومسون ، المسؤول عن التوريد واللوجستيات والتكنولوجيا ، "لقد بدأنا في تحليل كيفية تنظيم العمليات في مؤسسات مختلفة ، في مؤسسات ذات ملفات تعريف مختلفة ، وقد أظهرنا أنه يمكننا أن نحقق ممارسات منخفضة في أنفسنا". - على سبيل المثال ، قام مركز وارنر روبينز للخدمات اللوجستية للمراقبة بتطبيق نظام لين بنجاح. لدينا مؤخرة أمام أعيننا ، مثل قول: لذلك ، tse pratsyuvateme. لقد قمنا بتقييم ركود أدوات لين في إدارة الدفاعات ".

بعد النظر في المفهوم المنخفض ، وضعت وزارة الدفاع الأمريكية مفهوم Six Sigma كمبادئها الرئيسية. يجري تطويره في شركة Motorola وتعميمه من خلال قصص نجاح جنرال إلكتريك ، فإن المفهوم راكد وبالنسبة للهياكل الروسية ، فهي عبارة عن شظايا لتوسيع نطاق العمليات المختلفة وتستند بشكل مباشر إلى زيادة جودة مخرجات أي منها ، وتقليل العيوب في وتوحيد الإنتاج .

Мета програми Лін та Шість сигм, що залучає як військовослужбовців та співробітників міністерства оборони та відповідних структур, так і працівників підприємств та підрядників, полягає в тому, «щоб зробити виробництво, постачання, діловодство такими ж ефективними, як військові операції», - розповідає Рональд رزق. مساعد خاص لوزير الدفاع الأمريكي.

كان الترويج الأول لـ Lin هو إنشاء مستودع جيش RedRiver في تكساس ، وهو أحد مراكز الإصلاح والدعم الفني. إن نجاح الاسم الحالي هو بالفعل في المراحل الأولى من إطلاق نظام من التحسينات المستمرة ، ليصبح هدفًا للتطورات الأخرى.

ارتفع التوسع الهائل لستة سيجما في الجيش الأمريكي مثل عام 2005 لوزير الجيش الأمريكي فرانسيس هارفي. نفس الفريق من الأشهر الأولى من العمل تولى مراجعة العمليات التي تجري في الجيش والوزارات. أصبح اللفتنانت كولونيل ماركو نيكيتيوك شفيع اليوغو لتشكيل برنامج الترويج Shist Sіgm و Lіn.

بالحديث عن حجم سرقة لين في الجيش ، من الضروري أن نفهم ما هو شكل الجيش الأمريكي:

مُشكَّل: 1775 روك

الرقم (شامل الاحتياطي والحرس الوطني): 1.3 مليون

عدد العمليات في العالم كله: 4100

التواجد في: 120 دولة في العالم

الميزانية (لعام 2006): 175.8 مليار دولار

كان بدء المشروع في عام 2005 هو قيادة القيادة والجيش والجنود الوزاريين والمؤسسات العاملة في المجمع الصناعي العسكري حول هؤلاء ، مع بعض العمليات التي ألقوا باللوم فيها على معظم المشاكل ، مثل الرائحة الكريهة للباشاتو فيريشينيا. يوضح نيكيتيوك ، "لذلك أردنا إبراز الأشخاص الأكثر حرصًا وروح المبادرة والاستعداد للتعلم".

تم طلب مجموعة من الاستشاريين لتدريب المتخصصين ، وتم إجراء تصويت كبير لإعداد مدربين محليين. بدأت التدريبات في عام 2006 ؛ في عام 2008 بلغ عدد المدربين المدربين 446 نقطة ، مع إلقاء اللوم على قادة المجموعات ، وزاد عددهم إلى 1240 نقطة.

برنامج ستة سيجما ، 2008

بداية: 2005 ريك

عدد المدربين الكبار:

• بوكاتكوفتس - 1240
• الشهادات - 446
• مايستري شوست سيجم - 15

عدد المشاريع: 1069 إتمام ، 1681 في التقدم

مقدار المدخرات: 2 مليار دولار

الفرق بين توزيع Lin و Six Sigma في المؤسسات وهياكل الدولة ليس كبيرًا حقًا. يقول نيكيتيوك: "إنهم يعملون لدى نموذج واحد". - التخطيط المركزي والتخطيط اللامركزي.

تمامًا كما هو الحال في الصناعة ، هكذا هو الحال في هيكل وزارة الدفاع - في المناطق العسكرية ، والإدارات ، ومؤسسات المجمع الصناعي العسكري - Lіn pratsyuє على تكوين الثقافة دون انقطاع لتحسين ، وضمان سرعة خسارة المصاريف ، عمليات zayvih ، الاستخدام غير الفعال للموارد. يتم إدخال الأساليب الكلاسيكية لرسم مخطط تدفق إنشاء القيمة بنجاح في "ترسانة" أساليب إدارة العملية ، مما يؤدي إلى تسريع الدورة لزيادة كفاءة العمل ، وإلى ميزانية ولايتي - وهذا يعني توفير المال ، حيث يمكن توجيهها إليه احتياجات أخرى.

Є і vіdminnostі، і deyakі z لهم - pozitivnі. دعنا نقول ، في هياكل الجيش ، مدفوعة بأوامر ما قبل المحاكمة ، يبدو أن الدعم الداخلي للابتكارات ضعيف للغاية ، وأقل من تعهدات المدنيين.

جانب آخر مهم هو الاختلاف في الحجم. اليوم ، من المستحيل مقارنة الحصول على أكبر قدر من الأعمال مع المجمع الأوكراني للبلاد من جميع النواحي.

"لقد ربحنا أفضل دليل على التعهدات الصناعية لتقييم تقدمنا ​​وتشكيل خطة أخرى ، - على ما يبدو كيربي ، - ولكن بعد ذلك تذكرنا أنه كان علينا إعادة كتابة نظام العروض لأنفسنا ، لتنظيم مثل هذا التوسع ، مثل الآلة العسكرية الأمريكية. Ale و tse zavdannya من أجل نهج كفء لجميع zdijsnenne.

قرار Chinnim أن يصبح بوابة داخلية - نظام واحد لتبادل المعلومات ، وإنشاء قواعد الأفكار ، وجمع البيانات الإحصائية. كانت المؤشرات الرئيسية لأي مشروع هي تقليل التوفير في التكاليف ، وتقليل وقت الدورة ، وزيادة جودة المنتج والعملية.

هناك آخرون يشككون في إمكانية حدوث zastosuvannya Lіn في صناعة Viysk - يبدو أن النتائج كانت لأنفسهم:

• القوات البحرية الأمريكية: المدخرات للنهر الأول في البيع - 450 مليون دولار ؛ العائد على الاستثمار - 4: 1 ؛
• إنتاج طائرة النقل العسكري Lockheed C-130J: تم تقصير ساعة العمل في ورشة الختم لطائرة واحدة من 12 يومًا إلى 3 دقائق ؛
• مجموعة متنوعة من الوحدات الإلكترونية للاحتياجات العسكرية: سرعة التوافق بنسبة 73٪ ؛
• معدل نمو مركبة الإطلاق Delta IV: 63٪ عجز في الإنشاء ؛
• تحضير مكونات جنرال ديناميكس F-16 Fighting Falcon vinischuvach: تقصير وقت الدورة بنسبة 75٪ ؛
• تعدد استخدامات JDAM (مجموعة معدات تعتمد على تقنية GPS ، والتي تحول القنابل ، والتي يمكن أن تسقط بحرية ، وذخيرة مصححة في جميع الأحوال الجوية): توافق أسرع بنسبة 63٪.

لين في الجيش الأمريكي- تحديث المؤسسات وتوجيه النقص في النفقات وعدد العيوب في تحقيق أكبر فعالية لموازنة الدولة. Одночасно з переведенням підприємств на рейки нової економіки Лін почав впроваджуватися по всій мережі пов'язаних з обороною установ: від військових міністерств, відомств, військових академій та тренувальних таборів, що борються з бюрократією та нераціональним витратою ресурсів, до військових частин, міжнародних баз та підрозділів الأمر الذي سيؤدي إلى عمليات قتالية في المناطق الساخنة. هنا تصبح Lin-Logistics و JIT وتحسين تدفق المعلومات ضمانًا لترتيب الحياة ونجاح العمليات ، مما يتيح الفرصة لتحسين العرض بسرعة وتطبيق الدعم اللازم. مع تحسن العمليات العسكرية ، التي يتم تنفيذها على طوابير لاصقة ، لم يكن ثمن النجاح باهظًا أبدًا.

Nіmechchina

بينما تتحدث الولايات المتحدة عن Lin و Six Sigma في عقلهم الكلاسيكي ، فإن Nimechchina تعزز كفاءة عملياتها وراء نظام إضافي للإمداد غير المنقطع ، أو KVP. من الناحية العملية ، من المرجح أن ترغب العناية بالبشرة في مصير خسائر الممارسين لديك ، والمناطق الضيقة ، ومناطق المشاكل في عمليات virobnicheskih وغير virobnicheskikh. لا يمكن إلقاء اللوم على تعهدات المجمع الصناعي العسكري والقوات العسكرية والإدارات والوزارات.

هنا أيضًا KVP ليست مبادرة كبيرة ، والتي تتجول في الكثير من الأجزاء "الصلبة" من الأعمال. حتى إدخال هذا المفهوم ، تم تطوير وزارة الدفاع لمدينة Nemechchiny بشكل منهجي ، مع البراغماتية الحقيقية والنظام schilnistyu.

في عام 2008 ، تم إنشاء النظام الأساسي ، والذي تم فيه إبرامها برنامج التحسينات المستمرة في الجيش الألماني . من الضروري الانتقام من الخوارزمية الخاصة بك في حفظ المقترحات ومعالجتها وتنفيذها بطريقة محسنة ، وتحديد وظائف مستشار NPU وغيرها من القضايا المهمة ، اعتمادًا على التغذية الحالية ، والتي يتم إلقاء اللوم عليها في عملية الشغل. لكونه وثيقة رسمية لوزارة الدفاع ، فقد أصبح النظام الأساسي أيضًا نوعًا من التذكير لجميع أولئك الذين يواجهون مشاكل ، لدرجة أن الرائحة الكريهة يمكن أن تنتشر في أي موقف بغيض.

أعقب البرمجة دون انقطاع دفعة جادة على المستوى الأهم: نشر الأوراق العملية والتعليمات ، وتوسيع الحدود الداخلية لتبادل المعلومات ، وتوسيع الكتيبات والنشرات ، والقيام بزيارات خاصة ، وإنشاء بنك للأفكار. شكلت. يكافأ المشاركون في البرنامج بجوائز قيمة وجوائز تصل إلى 25 ألف يورو ، ويمكنهم أيضًا أخذ سيارة.

مثل هذا الروبوت الجاد لم يكلف نفسه عناء تحقيق النتائج: كانت المدخرات الخاصة بالنهر الأول من تكلفة الإنفاق تقترب من 8 ملايين يورو. اليوم ، يتلقى البوندسفير 60٪ من التبريرات التي تقدمها جميع الخدمات الفيدرالية للمدينة. تتم معالجة ما يقرب من 2000 اقتراح بكميات كبيرة.

في روسيا ، يتم تطبيق Line و Six Sigma و Kaidzen ومفاهيم إدارية أخرى بشكل أكثر أهمية في مؤسسات صناعة القوادس المتحضرة - في علم المعادن ، وإنتاج الآلات والسيارات ، والطاقة ، والكيمياء ، وصناعة الأغذية. Nevirobnichi galuzі ، zalishayutsya promislovіst vіysk عمليا nezaimami tsimi zminami ، مثل الولايات المتحدة وألمانيا تشكل نظرة جديدة على العملية.

على سبيل المثال ، بدأت الشركة الحكومية "Rostec" ، التي تروج لإنتاج منتجات عالية التقنية من الاعتراف المدني والعسكري ، بالترويج للتصنيع الخالي من الهدر في مؤسساتها. على سبيل المثال ، في عام 2012 ، أنشأت مركز تحسين أنظمة Virobnicheskikh ، الذي طور أساليب شركات الإضاءة الرائدة dbailivy virobnizstva. Ale ، بالطريقة الصحيحة لروسيا ، اليوم لا يوجد نهج منهجي مدعوم على المستوى الأكثر مساواة.

لقد طال انتظار الحاجة إلى التغيير. لأيام ، أعلن شفيع وزير الدفاع في الاتحاد الروسي ، رسلان تساليكوف ، أن هناك ثلاثة حيتان يُبنى عليها الدفاع عن البلاد. الأول هو تطوير تلك التقنية العسكرية. الآخر هو البنية التحتية. والثالث هو العاملين وكتلة من التغذية الاجتماعية. في وجود شرائح الجلد ، سيؤدي حتما إلى إضعاف قوة الأوردة. سمحت LIN لـ Opersovati الثلاثة بنفس الطريقة: Pydvichychi yakosti ، عبادة الجنازة الساحرة ، مثل Ozbrinnya ، rosovychi ، شكل النموذج في SPIVBITYVIVIVIVIVIVIVIIVIMSITS TA MINISTRICTIONS ، في نفس الخدمات المدنية ، يتم إنفاق ثقافة المناطق النشطة في الممرضات.

من خلال إطلاق برنامج تحديث المجمع الصناعي العسكري في البلاد ، يوجه رئيس وسام الاتحاد الروسي تطوير مليارات الروبلات. بنسات البروتين vyrishyuyut ليس كل شيء. يمتلك المجمع الصناعي العسكري نفسه ، ومؤسساته وهياكله ، إمكانات هائلة ، والتي ، من أجل التنمية المناسبة ، لا تسمح فقط بتجنيب الملايين ، ولكن أيضًا لإرسال البريد إلى "التحديث" في Sumizhny galuzy ، المرتبط بالأمن المجمع الصناعي العسكري.

من إعداد ناتاليا كونوشينكو

استراتيجية وتكتيكات توفير الإنتاج المرن

لماذا تبدأ؟

من الجائز ، كما تفهم ، أن شركتك يمكن أن تدخر. دعنا فقط نكرر التكلفة ، لن تجتاز المزيد من الاختبارات ، الثقافة بعيدة عن أن تكون مساوية لشركة تويوتا. نظام القادة كل يوم ، لا توجد مجموعات عمل فعالة ، والفئات الوظيفية تقضي معظم الوقت في محطة المواجهة ، وطرق حل المشكلات سطحية وغير منطقية. الرغبة في تجربة بعض أدوات تجنيب virobnitstva على okremih dalyankah و navіt otrimali بنتائج قصيرة على الخط القصير ، لم يتحقق أي نجاح.

نطلب منك التفضل بالواقع ، بنفس الطريقة التي ستغير بها المزيد من الشركات في العالم. سيتم إحضار نافيت تويوتا لممارسة بلا كلل ، pіdtremuyuchi لها تاو. يتم منح وضع داو المتسع لليابان للشركة بطريقة مطوية غنية. تسي عامل مهم غير مفهوم.

لماذا تبدأ؟ لنتحدث عن الإستراتيجية والتكتيكات. بدءًا من مساعدة dbaylive virobnitstvo ، تحتاج إلى virishite على ما يجب تركيز zusilla عليه. خلاف ذلك ، نحن بحاجة إلى خطة. عمل ماє بوتي الغني ، وє طرق غير شخصية її vikonati.

في اعتقادي أن جميع الأجزاء المتساوية في نموذج تويوتا - الفلسفة والعملية والشركاء والشركاء وحل المشكلات - تتشابك مع بعضها البعض بأكثر الطرق تعقيدًا. النظام برمته. Ale z chogos كل نفس يحدث لإصلاحه. Navitija vy kіlka rokіv تشغل نفسها بشكل غير فعال مع تطوير dbaylivogo virobnitstv ، فأنت بحاجة إلى نقطة انطلاق لإعطاء العملية دفعة جديدة. لديك خياران على الأقل:

1. الفلسفة.من الممكن تطوير مفهوم إعادة تنظيم الشركة في مؤسسة ذكية.

2. العملية.من الممكن أن نفهم من إدخال virobnitstv المقتصد من خلال إنشاء تيارات متصلة في خلق القيمة ، والتي توجد في الجزء الثالث من الكتاب.

3. Spivrobitniki.من الممكن البدء في تعليم الناس طريقة جديدة في التفكير - فلسفة التفكير الضميري - وفي مثل هذه الطقوس لإعطاء ثقافة ما بعد الإصلاح.

4. حل المشاكل.يمكنك تعليم الناس منهجية حل المشكلات ، ومنحهم الفرصة للاختيار مرة واحدة وتحليل المواقف الحقيقية.

كل الأوقات تأتي وتذهب من القدر أن تكون شركات مختلفة مع نجاح متغير. في العالم التالي ، ستكون قادرًا على الفوز بالجلد منهم. بالتناوب ، من الضروري الاختيار مباشرة لتركيز zusil ، إذا كان من الممكن إجراء العملية ، فستكون التكلفة قصيرة.

الإنتاج الضعيف والاستراتيجيات والأدوات

يمكن أن تكون هيكلة خطة stosuvannya الحكيمة virobnitstva іnakshe ، بعد كسر تنظيم kіlka rivnіv 24. عدد المتكافئين - في شكل أعمال موسعة توحد جميع المؤسسات والشركات التي تقدر منتجاتك ، في عملية محددة - المعروضة في الجدول 19-1. دعنا نلقي نظرة على بعضها ، بدءًا من الأسفل ، من العملية.

الجدول 19-1. استراتيجيات وأدوات تعزيز التصنيع الخالي من الهدر
Rіven v provadzhennya	إستراتيجية	تطبيق الأدوات
الأعمال الموسعة	ادارة سلسلة الامدادات	انكماش، تحالفات تحديد السعر المستهدف ، واللوجستيات ، وتحليل مؤشرات الربع / التحليل الوظيفي والربع السنوي ، وتدريب ما بعد الموظفين ، وجمعيات ما بعد الموظفين
في نطاق التعهد	براعة حقيقية في المكتب وأعمال التصميم	جميع الأدوات والأدوات مناسبة للتصنيع الدقيق ، ومتكيفة مع عمليات التصنيع وعمليات الخدمة
على وشك		النماذج المفاهيمية ، وبرامج التدريب ، وشهادات الجدوى المزدوجة العميقة ، وإثباتات الجدوى المزدوجة ، ومساعدي الإجراءات القياسية
هل مصنع مقياس	أدوات للتواصل مع حجم النبات	5S ، العمل القياسي ، كانبان ، الوسط ، تغيير الورديات ، قادة الفريق ، TPM ، العفو المبكر
	مشاريع فعلية	تحليل obmezheniya ، تحليل الفترات والنتائج ، أدوات تشبه أدوات dbaylivy virobnitstv
قدرة خلق القيمة	خط Zrazkova	خرائط قابلة للطي لتدفق خلق القيمة ، أدوات للاختيار الدقيق ، ضرورية لتنفيذ مفهوم الحياة المستقبلية
تحسين العملية	مشروع كايزن	ندوة عملية حول كايزن ، مشروع كايزن ، مجموعات القوة ، مجموعة العمل ، أدوات تطوير غرض معين
	مشروع ستة سيجما	أدوات ستة سيجما

تحسين العملية

العملية - tse هؤلاء ، قم بسرقة ممارس معين على الطابعة أو يدويًا: ختم tse أو تفاصيل zvaryuvannya ، الانتقاء ، zmіshuvannya farby ، تلقي المكالمات في خدمة المعلومات والتطوير ، إدخال البيانات بعد ذلك. لتحسين هذه العملية ، يمكنك اتباع طريقة محددة - تقليل عدد العيوب بنسبة 20٪ ، وزيادة الإنتاجية عن طريق تسريع ساعة الدورة بنسبة 20٪ ، وتقليل مخزون العمل الجاري بنسبة 50٪ ، وتقليل وقت التوقف عن العمل من 10 إلى 2٪ أقل.

لاستكمال العمليات ، كاستراتيجية لإتقان تصنيع الأدوات الاحتياطية ، يتم الترويج لمثل هذه الأداة على نطاق واسع ، كما هو الحال في الندوة العملية الحالية حول كايزن. هيكل ورشة العمل العملية على kaizen (سواء كانت ورشة العمل حول الإكمال السريع أو ورشة العمل العملية حول virobnizstva سريع الخطى) على النحو التالي:

1. الإعداد المبكر.اثنين من chotiri tizhn الجبهة

الاستعدادات ، في الساعة التي يتم فيها تحديد حجم المشكلة ومستودع الفريق ، يتم جمع البيانات حول الوضع الحالي واختيار الأدوات اللازمة للاختيار الدقيق واختيار التغذية من أجل سلامة الندوة. في عدد من vipadkivs ، من الضروري متابعة شراء الأدوات والمواد والممتلكات مقدمًا ، حيث من المستحيل بدء الساعة التالية من الندوة.

2. إقامة ندوة:

الاثنين. سيأخذ المشاركون في الاعتبار الوعي العام بخيار التوفير والأدوات المحددة التي سيتم استخدامها خلال نصف ساعة من الندوة. في اليوم ، يبدأ جمع البيانات حول الطاحونة المضمنة للعملية.

ثانيا. يكمل المشاركون تحليل مطحنة التدفق ، ويجمعون البيانات ، ويخططون لتدفق العملية ، ويصفون مسار حركة المشغل في مخطط تخطيط محطة العمل ، ويوسعون جدول العمل القياسي ، إلخ. إنها تطور الأفكار التي تستسلم للمستقبل. حتى نهاية اليوم ، يمكنك معرفة تفاصيل المعسكر المستقبلي (الخطة).

الأربعاء. Pochatkov vikoristannya (روبي). يمكن أن يكون مشروعًا تجريبيًا يسمح لك بتجربة حل مقترح أو تنفيذ واسع النطاق. يبدأ الإنتاج أحيانًا بتفكيك الممتلكات وتأثيث ورشة العمل ، وبعد ذلك من الضروري ترتيبها بشكل مناسب قبل التخطيط الجديد.

يوم الخميس. تقييم العملية (تحقق) ، صقل (حقن) ، بعيدًا عن دورة "الخطة - العمل - إعادة النظر - الحقن" (PDCA) ، حتى يتم اهتزاز الطريقة المهيمنة.

جمعة. تحضير عرض تقديمي للإدارة. عرض تقديمي. المسالك البولية مغلق. (غالبًا ما تنتهي الندوة بلم شمل عيد الميلاد).

3. خطوة في.يتم تضمين أولئك الذين لم يتمكنوا من العمل خلال اليوم في قائمة العمل المنزلي ، والتي تسمى أحيانًا "نشرة كايزن الإخبارية". في سياق الندوة الشتوية ، يتم وضع خطة ، يشار إليها ، إذا كان من الضروري العمل ولمن ، لإنهائها.

في المدارس الغنية ، اكتسبت ندوات كايزن العملية سمعة سيئة. جيم ووماك يسميهم خبيث "كايدن كاميكازي"

أبو "كايدن عن طريق الطريق". Vіn maє على vіvі ، scho ، strіmko spіkuvavshi أسفل ، viz vyrіshuєte عدد من المشاكل وبسرعة كبيرة zlіtaє في السماء. على اليمين ، ليس في حقيقة أن الندوات العملية حول كايزن سيئة من تلقاء نفسها ، ولكن في حقيقة أنه في الشركات الغنية ، يتم إتقان طريقة عمل مقتصد في سلسلة من هذه الندوات ، والتي يكون فيها تدريب خاص التي تم إنشاؤها ، والتي تشارك في التدريب والإدارة والرقابة. بعض الندوات العملية من كايزن مدرجة في قائمة أهم العروض في المنظمة. مثل هذا pіdhіd mає kіlka serioznyh vad (div. fig. 19-1).

1. ندوات عملية حول كايزن تركز على التحسين المحلي للعملية البيئية. لظهور مفهوم واسع ، من المستحيل تأمين تدفق على نطاق الأعمال.

2. ستنتهي ندوة عملية حول كايزن مع طي الإدخالات البعيدة (واجب منزلي). في معظم الأحيان ، يكون هذا العمل غارقًا في nevikonana ، ولا تتمتع الأجزاء الموجودة في الوظيفة بالسيد الصحيح للعملية.

3. الرغبة في مشاركة الموظفين في محطة العمل في الندوات والدعوات في نفس الوقت للحماس ، وبعد فترة ينسى كل شيء وفي المزيد من vipadkiv يعود إلى طبيعته.

4. لا يمكن الحكم على معظم الندوات العملية حول كايزن إلا من خلال تخفيض قصير في معدل دوران الموظفين ، لأنه يحفز التغييرات الصحيحة ذات الطبيعة النظامية.

5. لا توجد تغييرات دائمة في الثقافة.

هذا لا يعني أن الشركة ، كما يبدو أنها تخضع لإتقان الإنتاج الدقيق لكل شيء ، ليست مذنبة بالانتصار في الندوات العملية لكايزن كأحد الأدوات. ندوات مع كايزن مايوت صف مزايا:

1. تسي hvilyuyucha pod_ya جميع المشاركين. تحليل مكثف وتحليل شامل لمشاعر بعضنا البعض ، مثل إعطاء إنسان آلي في فريق ، وبناء تغيير في نظر الناس. ستبدأ الرائحة الكريهة في الوخز وإهدارها ، ما يمكنك فعله إذا غمرت الرائحة الكريهة.

2. مديري باشات ، في أسرع وقت ممكن zusil vede حتى تتحقق النتيجة. يعتبر نظام Tsіlespryamovanіst dіy و vikoristannya مهمًا عندما تسمح لك موارد rozpodіlі بعمل العجائب.

3. يتم إعطاء الناس الكثير من الأشياء ليتعلموا. الترويج المكثف لإعلام الموظفين بمجموعة واسعة من الفرص ، مثل السبر ، أثناء التدريب في الفصول الدراسية التقليدية.

4. دعوة الندوات لرؤية بنس واحد والموارد الضرورية الأخرى ، بما في ذلك تشجيع الإدارة ، فضلا عن غيرها من الدعم. مع امتداد اليوم ، يمكنك إنشاء تحول ، كما هو الحال في العقول الأخرى ، الاستيقاظ لفترة طويلة من الشرب ، هذا العقل قوي.

5. في معظم الأوقات ، يمكنك أن تكون ذكيًا بشأن بيك الخاص بك من المتشككين. عندما يتم توجيه تعليمات للجمهور ، يمكن للمتشكك أن يسأل عن كلمة ويبدأ في شرح لماذا ، في ضوء اختيار متعاطف ، لا يوجد شيء يمكن توضيحه. في ندوات النبيذ ، قم بإحضار اليوغا إلى الحياة ، وتحدث عن المراعي.

مؤخرة شركة Teppeso من سميثفيل ، تينيسي ، توضح تجربة فترة قصيرة من الندوات العملية مع كايزن. في هذه الحالة ، تم إجراء إعادة صياغة جذرية للندوات و kaizen مرة كل يومين ، وقاموا بتغيير مظهر النبات تمامًا. بمساعدة كايزن ، تم إرسال حوالي 40٪ من الموظفين بعيدًا. على مدار العام ، تمكن ممارسو المصنع من عقد مثل هذه الندوات في جميع ساحات virobnicheskih ، ونقل المئات من الأفراد وإنشاء محطات جديدة والحصول على virobivs بالقرب من مناطق virobistannya الخاصة بهم ، وبعد ذلك المصنع ببساطة تدعي كونك. وبشكل مفاجئ ، أدى خفض الاستثمار إلى تحويل احترام الشركة ودفع المدير العام إلى استثمارات واسعة النطاق في إنتاج الشركة. وتجدر الإشارة إلى أن الندوات بعيدة كل البعد عن أن تكون ناجحة. في مصنع Teppeso في Smithville ، تم تنسيق ورش العمل العملية مع kaizen بنجاح بواسطة أحد المخضرمين في التصنيع اللطيف ، والمدرب المستنير ، الذي وجه المشاركين والمصنع بأكمله نحو تحول جدي. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يعقد المنسقون ندوات مع كايزن ، مثل رفض الأدلة واللامبالاة والمهارة في كايزن بزيارات مماثلة. بالنسبة لمثل هذه العقول ، لم تتجاوز الندوة غالبًا نظام 5S.

قد تكون برامج ستة سيجما ، المصممة لإكمال العملية ، هي نفسها تقريبًا مثل أوجه القصور في ندوات كايزن العملية. يبدو أن مشروع ستة سيجما قد يكون تافهًا كبيرًا (على سبيل المثال ، بضعة أشهر) ، ستندهش من تعاليم "الحزام الأسود" ، والروبوت نفسه هو عالم مهم يعتمد على الأساليب الإحصائية و vimiri. إن طريقة Six Sigma للفوز كتطوير للإدارة القائمة على الجودة (TQM) ، تعمل ستة ممارسات سيجما على ترسيخ أن ستة سيجما تكمل التركيز على الأداء المالي. من المهم أن يتم منح مشروع Six Sigma للشركة 100،000 دولار. كثير من الشركات محقة في رؤية المدخرات في مشاريع Six Sigma وإخبار محللي سوق الأسهم بالأرقام. علموا ألف شخص أن يربحوا مشروعات بمئتي ألف دولار ، وفي غضون ثانيتين ستحققون مدخرات هائلة. إذا كنت ترغب في استخدام الأدوات الإحصائية في مشاريع Six Sigma ، والتي يمكن أن تكون أكثر فاعلية في اليد اليمنى وفي الوقت المناسب ، فقد يكون لهذه الطريقة عيوب خطيرة منخفضة.

1. طريقة ستة سيجما تعطي هذه القيمة لتحليل البيانات ، خيار الإجراءات الإحصائية المختلفة ، وعكس الخصائص الإحصائية للبيانات وإنشاء روابط جديدة ومتوافقة ، والتي يمكن للمحلل استخدامها للتحقق من المشروع ودفع الاحترام جمبا.

2. مصممة بطريقة Six Sigma ، "أحزمة خضراء" أو "أحزمة سوداء" موجودة في المنظمة خاص أنظمة. إذا كنت تريد أن يكون هؤلاء الخبراء جيدين في التحليلات ، فلا تنفث الرائحة للتأكد من العملية ، التي سيتم إتقانها.

3. يجب أن تعمل "الحزام الأسود" غالبًا على تحقيقاتها الخاصة وتحويل الروبوت إلى مشروع هندسي وتقني ، والذي قد لا يؤدي إلى مشاركة متخصصين آخرين.

4. في خضم vikonavtsiv غير المنقطع ، غالبًا ما يكون من غير الممكن مقابلة "الرب" ، ونتيجة لذلك ، لا يجب تجربة التغيير الموصى به لمدة ساعة.

5. برنامج Six Sigma ليس له أساس فلسفي ، ولكن المبدأ هو أن تعرف ، أن تموت ، أن تستخدم صيغة مختلفة وأن تكافئ المزيد من البنسات.

مثل هذا pіdkhіd - معرفة ، لفهم ، تحليل وتصحيح المخيم ، لحفظ البنسات - غالبًا ما يؤدي إلى كايزن المحلي ولمدة ساعة يلغي بشكل جدي مبادئ التصنيع الهزيل. أعطوا تلميحًا للمشاريع ، حيث قاموا بتخفيض التكلفة لكل وحدة إنتاج ، وفي نفس الوقت أعطوا المنظمة خيارًا حكيماً ، وبعقوبة رفعوها إلى الترويج للتكاليف المرتفعة:

تقليل ساعة التغيير ، والإعلان عن وفورات في تكاليف العمالة والعمالة بسبب التغييرات المتزايدة في مكتب الحزب والتغيير (قسم "حالة محددة: تقليل التفاهة وإعادة التحميل باستخدام طريقة سيجما الستة") ،

انخفاض تكاليف النقل لتكلفة إدارة أحدث التكاليف بوتيرة تسليم سريعة وزيادة مستوى المخزون في المصنع.

قوة عاملة قصيرة لتكلفة نقل المواد والمكافآت الموكلة للمشغلين في الوسط. خلال الحرب ، نشأ الضغط على العمال ، الذين أخذوا قيمة إضافية ، مع عمل إضافي ، لأنهم لم يضيفوا قيمة.

طريقة "براعة الذكاء + ستة سيجما" بشكل عام مأخوذة من كلا النظامين بشكل أكثر جمالًا ، وغالبًا ما يتم تفسير مستودع البروتين "المستدام" بطريقة ضيقة ويتم تقليله إلى أدوات تقنية ، على سبيل المثال ، إنشاء وصف مركزي لمعيار الشغل. والنتيجة هي كايزن محلي ، حيث يتم استخدام أدوات مثل ستة سيجما ، بالإضافة إلى الاهتزاز اللطيف. إنشاء تدفق هذا التغيير في الثقافة ، مثل الدعم الضروري للتحول في تطوير تجنيب virobnitstv ، ليس كذلك. قد تكون هذه العقلية قصيرة وقوية التحسين للعملية لندوات إضافية حول أدوات كايزن وستة سيجما.

حالة محددة:

تينيكو ، سميثفيل. كايزن الراديكالي ، المرحلة الأولى

افتتحت Tenneco Automotive مصنعًا لنظام العادم بالقرب من سميثفيل بولاية تينيسي في عام 1994. الزبون الأول كان تويوتا ، ثم جاء قبله نيسان وساتورن وهوندا وكورفيت. في عام 1996 ، حصل المصنع على شهادة ISO 9000 ، ثم - معايير QS 9000. كل شيء سار بأعجوبة. إنه لأمر مؤسف أن عمل المصنع كان موجهًا نحو مفهوم "قوى العملية" التقليدية لشركة Tenneco ، حيث نقلت تجميع الوظائف وراء الوظائف - مكابس التثقيب ، وآلات تشكيل الأنابيب ، ومعدات التصنيع. في كل مكان كان هناك مخزن من syrovini الذي لم يتم الانتهاء منه ، تم تحويل المواد إلى دفعات كبيرة ، بحيث يمكن أن تمر الكثير من التغييرات. كانت المكالمات في المصنع أسرع ، وخفضت ، ولم يكن هناك حاجة لتغيير أي شيء. كانت ربحية المصنع أكثر من المتوقع ، وأفضل رؤية للشركة - بدل الصندوق الفعلي لدفع تكاليف العمل المعياري - تم تغيير الخطة بمليون دولار.

ومع ذلك ، في عام 2000 roci ، بدأت أعراض القلق في الظهور ، وانخفض الفائض. على الرغم من أن جودة المنتجات هيمنت على Toyota ، إلا أن انضباط التوريد كان ماكرًا ، والذي أصبح ، وفقًا لكلمات ممثلي تويوتا ، تهديدًا. لقد وصل الأمر إلى أنه ، بسبب بعض المشاكل ، أتيحت لـ Tenneco فرصة لدفع شروط تسليم المكونات عن طريق الجو من اليابان ، والتي تكلف 30 ألفًا. دولار أمريكي أصبح من الواضح أن الوضع بحاجة إلى التغيير ، وإلا فإن الشركة لن تأخذ الوعد المنشود في المستقبل - وقد اهتمت وعود Toyota بنصف العمل في المصنع. حان الوقت لنائب الرئيس الجديد لترشيح جو كزارنيكي ، الذي يتجه نحو التباهي بشيء آخر. بعد أن أعلن Vіn أنه إذا كان المصنع مربحًا ، بالنسبة لـ yogo rozrakhunkami ، يمكن زيادة هامش الربح بنسبة 20 ٪. بعد أن قام Vіn بتحليل فعالية عمل العمال المساعدين ، والتحقيق في العمل والمخزونات فوق المستوى وكشف أن كل هذه المؤشرات بعيدة كل البعد عن الهدوء ، مع مراعاة أنواع النبيذ الصحيحة. أرادت نيسان خفض الأسعار بنسبة 20٪ ، وأطلقت تويوتا برنامج تخفيض الأسعار الجحيم. أصبحت الحاجة إلى التحول أمرًا بالغ الأهمية.

طلبت Tenneco مؤخرًا من خبير الطحن الخفيف ، Pasquale Digirolamo ، الذي يمكنه ، بعد 8-12 شهرًا ، تكريس كل وقته للمصنع والنظر إليه كمشروع تجريبي لتطوير الطحن الهزيل في Tenneco. تحدث ديجيرولامو ومدير المصنع جلين دروج ثلاث مرات في اليوم - على متن طائرة شراعية راتبة ، في منتصف ذلك اليوم على سبيل المثال. شارك ديدزهيرولامو في التدريب ، لكنه في الوقت نفسه كان أكثر جرأة وسذاجة. Vіn bachiv ، أن المستوى العالي من الانضباط في المصنع منخفض ، وغالبًا ما يتكرر: أنت تقبل أولئك الذين تكون على استعداد لقبولهم معهم.

قامت شركة الاستشارات اليابانية Shingijutsu بتدريس ديجيرولامو لإجراء ندوات كايزن العملية التي تهدف إلى إحداث تحول جذري. Vіn vlashtovuvav مثل هذه الندوات kozhnі two tizhn ، في іlshostі vipadkіv لـ tizhden ، تم إنشاء الندوة tsiliy vyrobnichiy seredok. لأول مرة ، بدأ تثبيت جميع عمليات إعداد عقد المستودعات في المركز. للأشهر الستة التالية ، أعيد تنظيم جميع العمليات من الطي المتبقي إلى المنتصف. تم إنشاء المصنع من جديد عمليًا ، وتم تغيير التخطيط مرة أخرى ، وكان من الممكن نقل 450 وحدة ملكية. كانت المحطات الجديدة أقرب إلى مناطق الإنتاج. لقد أصبح مثل هذا التحول فرصة لورش عمل كايزن العملية التي تهدف إلى التحول الجذري. في الواقع ، إنه ليس كايزن (بدون مقاطعة للكمال) ، بل كايكاكو (تحول جذري).

في عملية التحضير لإعادة التنظيم الأساسية للمصنع ، من أجل نوع من الازدهار ، هناك حاجة إلى نهر ، Dijirolamo rozrahuvav ، والذي كان يمثل قوة عاملة كبيرة جدًا ليصبح 40 ٪. بعد أن يسر Vіn سرعة الموظفين إلى قطعة خبز Kaizen. كان Nasampered الكثير من timchasovyh pratsіvnіkіv ، مصنع oskelki بنشاط vykoristav їhnyu pratsyu. بالنسبة للجزء الأكبر ، تم تقديمه إلى الإجازة القياسية لمساعدة Teppeso ، والكثير من أولئك الذين انتظروا بعض الوقت للشرب في أذهانهم. في أعقاب ذلك ، اختفى خط الممارسين الذين يتقاضون رواتب سنوية. صدم Zvіlnennya و majstrіv - نحن هادئون أمامنا ، الذين ليس لديهم مهارات إدارية ، وهو أمر ضروري للعقول الجديدة التي تتجنب virobnitstv. في واقع الأمر ، فإن ملكية المصنع من قبل مدير المصنع و Digerolamo تعني أساسًا أن ملكية kermo للمصنع قد تم نقلها إلى Digerolamo.

كانت نتائج Subsumkovy واضحة. ظهر Didzhirolamo في النبات مثل سنسي في سقوط الأوراق عام 2000. هذه هي ساعة البيشوف لانتصار استقرار الغذاء. في بداية عام 2001 ، بدأ القذف الخيري في النمو ، مثل لجنة تنسيقية في سميثفيل. حتى يوم الخميس ، تحسن الوضع بشكل كبير ، وبدأ المصنع في الظهور قبل الموعد المحدد ، وبدأ مديرو نباتات Teppeso الأخرى في الغرد ، والذي شوهد في Smithville. خلال العام الأول ، انخفضت تكلفة العمل على القوى العاملة بنسبة 39٪ ، وزادت كفاءة القوى العاملة بنسبة 92٪ ، وزادت الإنتاجية الإجمالية للقوى العاملة بنسبة 56٪ ، وانخفض إجمالي احتياطيات البنسات بمقدار النصف. مما سمح بتحويل 5 ملايين دولار. طبخ. انخفض عدد الأجزاء التي بها عيوب كبيرة من 638 إلى 44 لكل مليون ، وتم تقصير ساعة الإصلاح مرتين. في عام 2002 ، أخذ المصنع لأول مرة سمعة تويوتا في المدينة للجودة العالية لمنتجاتها وخدماتها.

كطريقة للتغلب على المصطلحات ، سأقدم وصفًا لمقاربات التحول ، المصنع بالقرب من سميثفيل ، مع المصير الأول ، مع إطلاق نسخة جذرية من مشاريع كايزن. استمرت هذه المشاريع دون انقطاع ، واحدة تلو الأخرى. متى يتم إنشاء-

بوتك مائج ، يريدون المزيد من vipadkіv vіn محاطة بوسطاء okremim. قبل بداية مصير التحولات الجذرية ، تم إدخال رش أنظمة كانبان ، وأضيف الاحترام الرئيسي لديجيرولامو إلى الاستقرار وخلق اللب. Yogo pіdkhіd vіdrіznyаl orientatsija on podії. تم تنفيذ التحولات الرئيسية بسرعة ، من قبل المتشككين ، وكذلك في Smithville ، وفي مصانع Teppeso الأخرى. كانت النتائج واضحة. يجب إلقاء نظرة سريعة على متناول اليد إلى الجدول 19-2. بالإضافة إلى ذلك ، حول نجاح المصنع احترام المدير العام للشركة ، والذي أصبح أحد التوجيهات ذات الأولوية. في تلك الساعة بالذات ، كما لو كان التخمين حول دوامة الدقة المستمرة (الدورة ، المؤشرات في الشكل 3-4 ، الفصل 3) ، الروبوت ، vikon على مقياس المصنع ، - التثبيت ، المحاذاة مع التدفق ، التوحيد - كان مجرد جزء من منعطف واحد. للإنشاء في المصنع ، سأبني نظام Toyota ، من الضروري العمل بشكل أكثر ثراءً.

الجدول 19-2. إتقان التصنيع الخالي من الهدر في Smithville ، نتائج تحول عام 2001
إجمالي عدد الموظفين	-39%
موظفي الرواتب	-12%
كفاءة ممارسة virobnicheskih robotnikiv	+92%
الإنتاجية العالمية للعمل	+56%
مخزون محضر ، في بنسات	-48%
Koshti ، vivilnenі z بمساعدة الالتزام السريع للأسهم	5 مليون دولار
مساحة مباني الاختيار (بمساحة إجمالية قدرها 200 TOV sq. ft.)	فيفيلينينو 8٪
عدد العيوب الرئيسية في المليون	من 638 إلى 44 (-93٪)
ساعة ويسكونسن	50%
الجودة والانضباط في عمليات التسليم	تكريم تويوتا عام 2002

كما سيتم إخباره بمزيد من التفصيل في هذا التقسيم ، مع تمديد المصائر الثلاثة القادمة ، لم يبرز المصنع كثيرًا في إتقان الإنتاج اللطيف ، تم إغلاق عدد من الأنظمة. استحوذت الشركات الأولى في المصنع على التدفق الكامل لقيم الطي ، بعد أن فتحت قابلية طي خط الطي. أظهرت خريطة عملية الطاحونة الداخلية ، حيث أنها تحمي جميع التحولات ، ونمو ندوات كايزن ، أن مراكز الإنتاج المعزولة تعمل في إنتاج vishtovhuvanni ، مما يولد كمية كبيرة من المخزونات. تم تقسيم خريطة المعسكر المستقبلي. بعد الدخول مهم للغايةتم تحطيم خط آخر لتحسين الكفاءة. على الرغم من أن التغييرات الجذرية في مسار الندوات العملية مع كايزن قد أعادت تشكيل النبات وسمحت بزيادة كبيرة في الكفاءة ، إلا أن الرائحة الكريهة لم تضمن التغيير في الثقافة وخلق تدفق متصل.

تُستخدم مشاريع Kaizen لتحديد عدد من الأدوات للاختيار الدقيق ، والتي تُستخدم لإكمال مهام محددة في عملية شاملة. هناك الكثير من الطرق لحل المشكلات الموضحة في القسم 13 ، مع مناهج للعملية الشاملة. قلنا لبعضنا البعض أنه يجب علينا تطوير أساليب لحل المشكلات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة. تبدو مشاكل المقياس المتوسط ​​وكأنها وراء مساعدة الندوات العملية على مشاريع كايزن أو ستة سيجما (خارج تويوتا) ، كما هو موضح في الشكل. 13-2. تقدم الجداول 13-1 ، 13-2 ، 13-3 مجموعة واسعة من الأساليب التي يمكن تطبيقها على Toyota من أجل عملية شاملة. ذهب منتصف tsikh إلى فرق متعددة الوظائف ، ومجموعات خفة الحركة ، ومجموعات العمل ، التي اختارها قادة المجموعة و іn. اختيار طرق الإيداع حسب طبيعة المشروع. قد يكون مشروعًا رسميًا ، يتم نقله إلى فريق متعدد الوظائف. يمكن أن يعهد الروبوت إلى مهندس ، الذي سيختار فريقًا خاصًا. يمكنك تنظيم ندوة كايزن ، والتي يمكن لمجموعة العمل القيام بها مقابل قدر بسيط من التشجيع الإيجابي.

كل ما تراه هو أن تحسن العملية في تويوتا قد يكون قلة النعاس:

1. كقاعدة عامة ، يتم تعيين أهداف حسين كانري (السياسة) لمدير شركة معينة ، بحيث يكون الهدف شاملًا على جميع المستويات ، حتى رئيس الشركة ، poov'yazan_ نفسه.

2. صمم لمعالجة الخطوات الموضحة في الأقسام 13-17 بدقة. في العرض المتبقي ، من الممكن تقديم ملف بتنسيق AZ ، الذي تم تعيين الفصل 18. بصرف النظر عما إذا كان مثل هذا النجم موجودًا أم لا - على الحائط ، أو على doshtsi ، أو على ورق القوس إلى تنسيق AZ - لا مفر من وضع تلك المستودعات بنفسها. (صياغة المشكلة ، المهمة التفصيلية ، البحث عن البدائل ، اختيار البدائل ، التقريب ، النتائج ، المزيد من التفاصيل).

3. ينتصر الروبوت حتى دورة "الخطة - العمل - المراجعة - الانسكاب".

4. العمل ليكون بمثابة جزء من عملية تدريب المنظمة في مجملها ، وأهم المعارف والمعرفة تصبح أساس المنظمة.

المشاريع الحرجة

عندما تكون الروبوتات شبيهة بـ vikonanna ، فإنها تلوم أحيانًا المشاكل المؤلمة التي تبدو سلبية ، والشخص الذي يجرؤ على امتصاصها ، يصبح بطلاً بلا دعم. يمكن لـ Mova إجراء العملية ، حيث إنها مساحة ضيقة وتغير الجدول باستمرار. Tse mozhe buti حيازة مهمة ، مثل lamaetsya في لحظة غير مناسبة. من الممكن ، على اليمين ، في مشاكل الياكوستيو ، من خلال مجموعات الياكوتسيلي من ممارسي الارتباك ، أن يشاركوا في عمليات تفتيش وإعادة صياغة أقل.

تتيح لك الأفكار اللطيفة وبدايات حل المشكلات الوقوع بسرعة في أخطاء مماثلة. كطريقة تسمح لك بحل مشاكل من هذا النوع بسرعة ، تكسب الشركات ندوات عملية مع كايزن. على التين. جمعت 19-2 نجوم نقاط القوة والضعف في التركيز على المشاريع الحرجة.

خصائص الأرز |
التخفي: معرفة المصطلح	الشركات النشطة تربح عمليًا
الأزمة	ندوات كايزن
واحد pokanik
قراءة zavdannya بدقة
تلميع عمليات العزل
نقاط القوةتتوفر موارد داعمة ذات دوافع عالية / نشطة ، كقاعدة عامة معكرونةوجود مؤسسة واسعة النطاق / استراتيجية واحدة وجود نظام يضمن استقرار التحول. تطوير

أرز. 19-2. نقاط القوة والضعف في طريقة المشروع الحرجة

لقد استشرنا الشركات التي اتجهت إدارتها إلى حد التباين المقتصد مع الشك المتكرر ، على الرغم من تأكيد فعاليتها. الاعتراف بأن الإمكانات اللطيفة لإمكانيات الغناء وفارتو جرب اليوجا في الممارسة ، فإن cerivniki vychikuli ، يتساءل ، chi zastosovuєtsya إلى عملهم ومجموع ثقافتهم. في مثل هذه الحالات المزاجية ، نطعم أحيانًا: "ما الذي يزعجك بشكل خاص؟ ما هي المشاكل التي تجعلك مستيقظا في الليل؟ " إن استدعاء vіdpovіdі يسمح لك بالكشف عن عدد من الاحتمالات المعجزة للتحولات السلبية ، والتي تؤدي نتائجها إلى إرباك فضول إنفاق اللغة ببساطة. حتى ذلك الحين ، نظرًا لأنك قد توليت مشروعًا مهمًا لـ kerіvnitstva ، imovіrno ، فستتم مساعدتك على إصلاحه ، سواء كان تغييرًا ، أو منح الوصول إلى الموارد ، وعند الحاجة ، أعط الرجل القوي دفعة. إذا نما المخيم بأعجوبة ، تبدأ الإدارة في الإيمان بالتطورات الجديدة.

ومن يمشي بالسيف تموت بالسيف. إذا كان المديرون يعملون ، وكيفية تطوير التقنيات ، فإنهم ينتهكون المشاكل الحرجة ، وبدأت الرائحة الكريهة في طلب المزيد. "لننتقل إلى هذه القرية ، هناك مشكلة خطيرة هنا". أبو: "مرحبًا ، من الأفضل الاعتناء بمنضدة العمل اللعينة هذه. بمجرد أن حضرت ، رأيت بعض الأخطاء. لا بأس في الذهاب إلى أدنى مستوى في كايزن المحلية ، كما هو الحال خلال الندوات العملية. يتشابه الأمر مع إعطاء مدمن مخدرات عقارًا عالي المردود. انتظر لحظة ماذا ستكون النتيجة؟

هناك عدد كبير جدًا من مشاريع Six Sigma "بالغة الأهمية". Vіd "الحزام الأسود" vymagayut ، schobi يكون أي مشروع obov'yazkovo يوفر مدخرات كبيرة. أسهل طريقة للوصول إلى هناك هي معرفة المشروع المهم. والغرض من هذا هو إظهار المؤشر السفلي المؤشر للاعتدال قصير المدى للتحويل باستخدام طريقة six sigma. المهمة التي كان من المفترض أن يكون المشروع في مكان ضيق في عملية ليتيا تحت الضغط ، مما يؤدي إلى تسريع فترة إعادة التحميل. تبين أن المشروع كان ناجحًا ووفّر ما يصل إلى 30 ألف روبل. دولار أمريكي على r_k لـ rahunok skorochennya vytrat على القوة العاملة في عملية إعادة التدريب. إنه لأمر مؤسف ، مع نظرة حكيمة للإنتاج ، أن هذا المشروع دعا إلى توسيع الأطراف والالتزام بتخزين الأجزاء المقولبة ونمو النوافذ المحروقة. سمحت طريقة ستة سيجما ، بكل دقة ، بتقليل ساعة التغيير إلى 1.2 سنة فقط ، وهو بعيد عن مستوى الضوء.

لا يعني Tse أنه في المرة القادمة والمرة القادمة يجب أن تتحرك في اتجاه التركيز على المشاريع الهامة. في المقام الأول ، تتيح لك مثل هذه المشاريع تحقيق نتائج جيدة بسرعة وإلغاء الحق في الانخراط في صياغة أكثر تفكيرًا لنظام التصنيع الدقيق ، مع التركيز على منظور طويل الأجل ، وكذلك إيداع بنس واحد في البنك. بطريقة مختلفة ، يتم تنفيذ العمل في مثل هذه المشاريع من قبل أولئك الذين يشاركون في تطوير virobnitstva ذات التعامل المزدوج لإنهاء الساعة الثلاثية. إذا تم تشكيل الأنظمة الرئيسية للتنوع اللطيف ، فقد تم إنشاء المستوى الأساسي لاستقرار الأمان ، وتم تطوير الاختلاف ، ويتدرب الأشخاص في فرق قد تكون قد طورت القدرة على حل المشكلات ، والممارسة على المشكلات المهمة في كثير من الأحيان. نفس المشكلة موجهة إلى كايزن. ومع ذلك ، فإن مثل هذه المشاريع ليست سوى جزء من عملية كايزن العضوية ، ولا يمكن أن تكون مدفوعة بقوة الانتقال إلى التصنيع الخالي من الهدر.

موقف محدد: تغيير سريع في التافهة باستخدام طريقة ستة سيجما لاعتماد مدرسة ثانوية 25

في المصنع الذي ينتج مكونات السيارات ، بما في ذلك المصابيح الأمامية ، كانت مهندسة شابة تستعد للفوز بلقب "الحزام الأسود". كمشروع ، اختارت مشكلة مهمة ، مثل أنها بدأت حياة طويلة في المصنع. يبدو أن المشكلة تكمن في حقيقة أن القدر الهائل من الوقت والموارد تم إنفاقه على إعادة تصنيع الآلات لصب البلاستيك تحت الرذيلة. في Trivale ، سلب تغيير الأجر من littya تحت ملزمة اليد الضيقة.

تم جمع بيانات التقرير. ساعة التغيير هي ساعة الانتقال إلى نوع مختلف من virobiv في المتوسط ​​، ليصبح عمرها 3.5 سنوات. تم تغيير الجلود من 34 آلة ثلاث مرات في اليوم. كان مقدار الوقت الذي يقضيه في المقاطعة 357 عامًا في اليوم. تم تعيين بولو كمقياس للتغير التافه - 2.5 سنة. تم اعتبار التغيير أكثر من ثلاثة أضعاف عيبًا. كان الهدف الأساسي للمشروع هو أن نصف حجم الأعمال كانت أقل من 2.5 سنة ، وكذلك ، تم تقليل عدد العيوب بمقدار ضئيل. تم تعيين Bulo وتخطيط المهمة بشكل مبالغ فيه - لضمان اكتمال 90٪ من التغيير في 2.5 سنة أو أقل.

من أجل تحديد rozpodіl ymovіrnostі لإعادة الضبط ، تم تحليل أهمية البيانات. سمح التحليل بالكشف عن بيانات ذات دلالة إحصائية لمختلف التغييرات والآلات والقوالب. تم أيضًا مراجعة نظام vimіryuvannya trevalnosti renagodzhennya واستقرار العملية بمساعدة الأساليب الإحصائية ، وبعد ذلك تم توسيع خريطة تقرير عملية إعادة التنفيذ. انتصرت الروبوتات بأدوات إحصائية مختلفة ، واختبار الطالب ، واختبار Weibull ، والمخططات القُطرية ("الصناديق ذات الشعيرات") ، والرسم البياني أسفل ymovirnosti. في شبه جزيرة القرم ، كانت الأدوات الأكثر تقليدية لتجنيب virobnitstva هي zastosovulysya ، وذلك لنقل خطوات مطوية في العملية وتقسيم العملية للتغيير إلى الخارج والداخل. يمكن إجراء العمليات مع تغيير ovn_shnyoї ، وتخضع آلة الإرساء للإصلاح ، ويمكن إجراء التغيير الداخلي بالأسنان. تم تصنيف كل vidi dialnosti في حالة راحة في ساعة الليل. مخطط Bula للوراثة السببي المطوي "هيكل عظمي ضلع" ، في نوع من عامل البولفار ، مما يقلل من كفاءة العمل المفرط ، المرتبط بالمواد ،

ruduvannyam ، الناس ، الأساليب ، وسط vimirami و navkolishnim. تم الكشف عن سببين مهمين - تكلفة التحويل وعملية تسخين القالب ، والتي بلغت 38٪ من إجمالي ساعة التغيير ، أو 1.3 سنة. بالإضافة إلى ذلك ، تم الكشف عن أنه يمكن إخلاء 12 عملية من أصل 22 بينما تستمر الماكينة في العمل (العمليات الخارجية).

اعتمد المهندس ، الذي كان يستعد ليصبح الحزام الأسود ، طريقة العصف الذهني لتوليد أفكار مثالية. قبل ذلك ، تم تدريب العمال في المحل. ونتيجة لذلك ، كان من الممكن تنفيذ الأفكار التالية:

قم بطي الجدول الزمني لتغيير القوالب بحيث يقع الإجراء المحدد في استراحة الغداء. لا يُسمح بتسخين القوالب لمدة ساعة من الغداء (قضينا التسخين الأمامي للقوالب غير صادق).

أضف تأشيرة إضافية.

يقوم نائب ذلك الباحث بتسليم إعادة التدريب للمشغلين ، لرؤية فريق خاص للعمل ، حيث من الممكن حفظ جزء من العملية من إعادة التدريب القديم ، بينما تستمر الآلة في العمل.

قلبت النتائج الشاشة بأكملها. تم اختيار بيانات التقرير التي تم وضعها على المخططات وتحليلها. أظهرت النتائج تحسنًا كبيرًا في الوضع ، والذي يمثل 98 ٪ - 2828 عيبًا لكل مليون (تم الاستشهاد بالعيب على أنه تغيير خلال 2.5 سنة). الآن ، متوسط ​​التغيير استغرق 1.2 سنة ، وهو أقل بكثير من 2.5 سنة. تحليل الاقتصاد ، الذي vrakhovuvav vrakhovuva لنا قبل تكاليف العمالة القصيرة لإعادة فرض الضرائب ، مما يدل على أن الوون كان يساوي 300 يو. دولار أمريكي على النهر في الواقع ، تجاوز عدد عمليات التغيير في اليوم الرهن العقاري في koshtoris ، وبالتوازي مع ذلك ، تم تنفيذ العمل لتحقيق الاستقرار في الجدول الزمني وقصر عدد التحولات. Vinikli superechki، chi بحاجة إلى تقييم مدخرات موارد العمل لراتب المشروع في الوقت الحالي ، أو لتحسين سرعة عددها في المستقبل.

Otzhe ، تبين أن المشروع كان ناجحا؟ ماذا يمكنك ان تشك؟ دعنا نفكر في الخطأ هنا:

1. ذهبت بضعة أشهر إلى العمل. تم قضاء أكثر من ساعة في التحليل الإحصائي القابل للطي وإعداد مواد العرض التقديمي. Yakby لعمل مماثل ، بعد أن اكتسب معرفة fakhivets من dbayly virobnitstv ، يمكن القيام بكل شيء من خلال تمديد ندوة لمدة أسبوع واحد لـ kaizen.

2. يقوم المهندس فيكونالا بمعظم الأعمال نفسها. لم يصل فون إلى نقطة مشاركة طاقم منزل فيروبنيتشوس ، ولم تشتم.

3. المهندس قلل من أهمية الأفكار الأقل أهمية. على سبيل المثال ، خطرت لها فكرة التسخين المبكر للقوالب ، كما لو كانت تلعب دورًا حيويًا. تم تغيير وكيل Yakby من قبل virobnik المعتمد ، وسوف يعلق الاحترام على الفكرة نفسها.

4. Tsіl'ovy pokaznik 2.5 سنة غير قابلة للطي ، الأمر الذي يتطلب مجهودًا ، و 1.2 سنة لتغيير حيازة ليتيا تحت نير - طويلة جدًا بالنسبة للميتي "الجادة". يمكن أن يصبح المؤشر المخطط المقبول 15-20 لحاف ، والإفراط في التخطيط - 5 كويلات. نفس الساعة تقترض تغيير الراتب في المصانع التي أتقنت تصنيع dbaylive. خمسة عشر يومًا من إعادة العمل مسموح بها لزيادة عدد عمليات التغيير ، لتقليلها. توسيع الحزب ومع من له مغزى لتسريع العمل.

5. أن تصبح أقل اقتصادا في عملية خلق القيمة. لم تتطور خريطة تدفق خلق القيمة. أظهرت الخريطة ، المطوية بعد الحقيقة ، أن التغيير قصير المدى للتفاصيل كان كاذبًا لمدة خمسة أيام. أدت الفترة القصيرة من التغيير ، المحددة الآن حتى استراحة الغداء ، في التغييرات الإضافية في عدد التغييرات في عدد التغييرات ، إلى حقيقة أنه تم تعديل مخزون الأجزاء الآن لمزيد من العمل قليلاً من أجل المزيد من الأيام ، مما يعني أن تافهة دورة التخمير قد نمت. يمكن أن يؤدي طي الخريطة لتدفق إنشاء القيمة إلى فكرة أن الفوقية للتغيير قصير المدى للوقت - لزيادة التردد ، لتسريع التخزين.

إنتاج أدوات على مستوى المصنع للإنتاج على نطاق واسع

الطريقة التي يمكن أن نطلق عليها "الأدوات الحاسمة" هي أخ المشاريع الهامة. في كثير من الأحيان ، في إطار الدورات التدريبية القصيرة ، يتضح من التباين المزدوج أن الأهداف الرئيسية للمشاركين هي تشغيل الأدوات ، بحيث يمكن أن يعلقوا في الروبوت. يبدو للناس أن الأدوات ذاتها خاصة ، والتي يمكن أن تسبب ضررًا حقيقيًا. النظريات جيدة ، لكن الأدوات سيئة.

لا يوجد شيء سيئ في مثل هذه العلاقة بأدوات أداة قوية. تسلياري والموسيقيون والرياضيون والمهندسون والمهنيون في أي مجال آخر مسؤولون بجنون عن سادة حرفتهم. من ليس لديه فائض من المبالغ. التغذية في الآخر: تشي على قطعة خبز من إتقان تجنيب virobnitstva توجيه الترتيب الرئيسي للتدريب التالي على أدوات yogo الأخيرة vykoristannya على نطاق الأعمال.

قد يكون لمثل هذا الاختيار اللاحق للأدوات على نطاق المصنع لحظات إضافية ، موضحة في الشكل. 19-3. إذا كان مستودع الشركة به عدد قليل من المؤسسات ، فيمكنك الفوز بها جميعًا. لذلك ، يمكنك استخدام أدوات dbaylivy virobnitstva ، بما في ذلك الروبوت القياسي ، والعين الصارخة للممتلكات ، و 5 S ، والتغيير ، ونقطة المنتصف ، وكانبان ، والعفو المبكر ، وستة سيجما ومجموعة عمل جديدة. Tsej pіdkhіd є vіdno svydkoy ، طريقة خرقاء وغير مكلفة ، تتيح لك تعلم الكثير من الأشياء ، والوصول إلى الاعتراف العالمي ، وتطوير نماذج قياسية للإنتاج ، ووضع الأساس لتشكيل بعيد لنظام التصنيع المقتصد. في الفرع 4 يتحدث المرء عن أهمية ضمان الاستقرار قبل التدفق. لماذا لا نبدأ في تطبيق أدوات أمن الاستقرار على نطاق تنظيمي ، على سبيل المثال ، العين الجامحة لامتلاك هذا العمل القياسي؟ ^

قيل في razdіlі 3 أن ربط عمليتين لخلق تدفق بينهما سيضمن الاستقرار الأساسي للعملية. تحدثنا عن تلك التي dbayliv virobnitstvo - tse system و koristuvatisya نتائج العالم كله تسمح بمزيد من الخلق إلى الدفق. يمكن رؤية Tse ، إذا كان النظام dіє. يمكنك الاعتناء بمصائر استقرار روبوتات عمال Okremy ، وإقامة روابط بين التدفقات والسماح لنفسك بفرصة التعرف عليها ، وهو ما يمكن القيام به باعتدال. كيف توازن الاستقرار من الأساس ، اخرج ، أنت تضع أساسًا تلو الآخر ، ولن تصل إلى المبنى على اليمين.

يعد فهم الكشك أكثر أهمية بالنسبة لمن يستبدل أحد الآخر بشكل متبادل. على سبيل المثال ، من أجل مطابقة تدفق العمليات المستقرة اللازمة ، تقلل العملية من تدفق المياه وتساعد على تحقيق الاستقرار. من السهل تشغيل القدر ، لكنه لا يزال يهتز بقوة ، مشغولًا يومًا بعد يوم بالصيانة الوقائية للحيازة ، والتي لا تتدفق حبوبها إلى العملية الهجومية ، أي واحد يمكنك تخزينه؟ حسنًا ، إذا أدى كسر طاولة العمل إلى مقاطعة عملية الهجوم وتم إصلاح الأعطال ، يصبح إصلاح طاولة العمل والصيانة الوقائية أمرًا لا مفر منه.

أدوات تجنيب virobnitstv ، pokkanі priyati susunennyu vtrat - لا vіdіrvaniya vіd іnshih zasіb. النتيجة الإيجابية الرئيسية للتحول القصير هي القدرة على تغيير وقت التغيير في كثير من الأحيان وتقليل حجم الحفلة ، وفي الوقت نفسه ، حسب وتيرتك الخاصة ، spriya virіvnyuvannu vrobnitstva. تيم ليس أقل من ذلك ، لقد عملنا مع الكثير من الشركات ، كما لو كانت منتصرة في تقليل التغيير كأداة مستقلة من أجل تحويل المزيد من التفاصيل ومعالجة المواد على دفعات أكبر. هذا أكثر وضوحا من الفكرة التي يتم إنشاؤها.

نظام Vlasna virobnicha

الآن دعونا نلقي نظرة فاحصة - للحديث عن المنظمة ككل. لنفترض أن نائب رئيس virobnitstva virishiv يشارك بجدية في تطوير dbailivy virobnitstva. بعد التعرف على هذه الفكرة من خلال الكتب أو من خلال المقارنة المعيارية للشركات الأخرى ، وربما من خلال الندوات الناجحة من kayden أو من خلال المشاريع الهامة ، يعلن ممثل صناعة السيراميك الكبرى: "نحن بحاجة إلى نظام مناسب للاختيار الدقيق". إنه لأمر رائع ، الإعداد نفسه ل virobnitstvom بسيط نقوم به.

ساعدنا في بناء نظام الطاقة في العديد من الشركات. كان أحد أكبر المشاريع هو إنشاء نظام الاهتزاز Ford في منتصف التسعينيات ، على الرغم من أننا هنا ، في الغناء ، يمكننا التحدث أكثر عن الإنشاء ، TPS مجزأة على نظام Ford. يظهر تاريخ العناية بالبشرة لمثل هذه المشاريع بالكامل في الشكل. 19-4. يشارك المستشارون في "أعمال" النظام ، ويعملون مع ممثلين عن الموظفين الإداريين في المؤسسة ، حيث يشجعون اختيار التصنيع الخالي من الهدر ، وتوظيف موظفين آخرين للعمل. إذا كنت تريد أن يكون أساس مثل هذا النظام هو TPS ، فمن الممكن أن يكون لديك اختلافات في المصطلحات والنية المحددة (Ford ، على سبيل المثال ، النموذج البديل ، حيث يتم تضمين خمسة مكونات تعتمد على بعضها البعض) ومبادئ أخرى ، مثل الكذب في خصائص الشركة. حان الوقت بالنسبة لي للذهاب إلى اهتزاز الفيلم وإنشاء الصورة. من أجل الاستفادة من فضول أكبر ، لكتابة الكثير من الوثائق وعمل عدد كبير من العروض.

يتم شراء معايير مختلفة لإجراءات العمل القياسية بالإضافة إلى ذلك. أجرى مراجعة لـ dbaylivy virobnitstva. تدرك الشركة أن نظام المؤشرات يقوم على نماذج تحفيزية لسلوك اليقظة الجماعية. يبدأ فون نظام عروض الاقتصاد

المرة الأولى: ساعة الصلاة ، أول مرة ، كفاءة التملك. معنويات الممارسين تستحق المساعدة. على سبيل المثال ، طورت شركة Ford مجموعة معقدة من أهم المؤشرات لخمسة مكونات جلدية.

إن تطوير نظام تصنيع جديد (يسمى أحيانًا "نظام التشغيل") هو عملية تعلم ذلك التعلم: التعلم - تنمية المفاهيم الأساسية للتصنيع اللطيف ، والتعلم - إتقان الميزات المحددة لنظام التشغيل. على سبيل المثال ، فإن شركة Ford ، بعد أن وجدت معدل يوم غني بسبب إنشاء نظام جديد من المذبذبات المتفاخرة ، وشظايا الجلود من المصانع ، التي أعيد صقلها في جميع أنحاء العالم ، هي المسؤولة عن شاشات التباهي الجديدة. يجب إيلاء الاحترام الأساسي لنظام تخمير واحد ، وهو المعيار لجميع شركات التخمير. هكذا pratsyuє تويوتا ، و tse dієviy pіdhіd. يمكنني بسهولة تبادل جرعات الشحن.

قد يكون لتطوير هذا التنفيذ لنظام تشغيل واحد الكثير من النتائج الإيجابية. توجد في المنظمة صورة فردية يتم تحديدها بنظام التشغيل. يتم إنشاء لغة مشتركة ، لأنها تسمح بتبادل المعلومات حول الحركة مقدمًا. نظام pokaznikіv الحكيم virobnitstvu priyaє stabilizatsії وتشكيل التدفق الذي لا يريد nadvirobnitstvo.

ما هي أوجه القصور في النهج ، لماذا يمكن أن يكون هناك مثل هذا التقدم الواضح؟ Naygolovnіshe - لا تضع vіz أمام الحصان. تاو تويوتا spiraєtsya على أن navchannya على vlasnomu dosvidі. ينقل مثل هذا pidhіd أن مساعدة العمل الخيري المعقول تأتي مرة واحدة فقط ، إذا كان لدى الناس القدرة على تجربة تنوع مقتصد مثل النظام. خلاف ذلك ، يترك مع مجرد فكرة مجردة ، كما يمكنك أن تفهم بذكاء ، ولكن لا تجربها على النقطة. بعد أن اكتسبت її نظريًا ، لم يعد بإمكانك التفلسف بشأنها. في الحقيقة ، أنت تواجه ثلاث مشاكل:

1. كيف يمكنني إنشاء نظام virobnichi ، دون النظر إلى نوع عميق من المظاهر الجديدة لتجنيب virobnitstvo؟

2. غالباً ما تكون هذه العملية مرتبطة بإجماع الإجماع ، ويجب أن نعلم أن الشركة تعرف جيداً ما هو هذا الإنتاج المقتصد ، وإلا فهو معروف يومياً.

من كتاب حرب التسويق المؤلف رايس إل

من معرض الكتاب. نجاح التقنية والتقنية مؤلف زاخارينكو جينادي

تم تعيين استراتيجية وتكتيكات ياك ، ويقع اللوم على عمل المنصة في تعيين التعيينات بأمر من حارس المنصة. Vіn تحمل vidpovіdalnіst الشخصية لحامل المعسكر وأمن اليوغا والموظفين. Ker_vnik stand v_dpov_daє لـ vikonannya

من الكتب الأنشطة الإعلانية للصحف والمجلات مؤلف نازكين أولكسندر

3 كتب تسويق. دورة المحاضرات مؤلف باسوفسكي ليونيد يوكيموفيتش

استراتيجية وتكتيك تحديد الأسعار ستحدد الشركة سعرًا جديدًا ، ثم نقوم بتصحيح العوامل المختلفة المطلوبة في المنتصف. حدد أسعار البضائع الجديدة. غالبًا ما يتم إيداع النهج الاستراتيجي للشركة في مشكلة التسعير

كتب الدمى المتحركة للعمل مؤلف شاريبكينا مارينا

5.4. استراتيجية وتكتيكات التفاوض مع النهج الحتمي للشراكات والمفاوضات. التفاوض - العملية برمتها ، حيث تتذبذب المواقف المقبولة للطرفين. حتى تكون المفاوضات ناجحة اي جميع الاطراف

من كتب Enkodi: كيفية العودة إلى المنزل مع Kim بالتأكيد ، هذا عن ذلك بالتأكيد مؤلف خودوريش أوليكسي

ROZDIL 4 إستراتيجية وتكتيكات الصراع الفعال

3 كتب إعلانية: ورقة الغش مؤلف مؤلف nevidomiya

من كتاب اختراق الأعمال! 14 أفضل فصل دراسي للسيراميك مؤلف بارابيلوم أندريه أوليكسيوفيتش

من كتاب مبيعات السلع والخدمات لطريقة التصنيع الهزيل بواسطة Womack James

استراتيجية الحرب وتكتيكات المعركة إدارة المشروع وإدارة العمليات ليست مثل البيضة المرئية ، لذلك لا توجد علامة واضحة. إذا كان المشروع يدمرك بخطوة أمامك حتى نهاية المهمة المخطط لها ، فستكون استراتيجيًا.

من الكتاب دفع إيداع مقابل كل شيء! تخفيض تكلفة الشركة مؤلف جاجارسكي فلاديسلاف

من كتاب يونيفرسوم. النظرية العالمية للإدارة مؤلف ماسليكوف فلاديسلاف إيفانوفيتش

من كتاب طرق كاتربيلر [دروس القيادة والنمو والنضال من أجل القيادة] بواسطة بوشار كريج

3 كتب للمؤلف

4.2.1. الإستراتيجية والتكتيكات والمهام العملياتية وصف كلاسيكي للعمليات العسكرية يفهم فيكوريستوف الإستراتيجية والتكتيكات والمهام التشغيلية المحددة. كل منهم يتناسب مع النموذج العالمي (الشكل 4.2). لنلقِ نظرة على U-potik الحالم الذي يبدأ من

ألطف virobnitstvo (Lіn) (هندسة الإنتاج الهزيل ، التصنيع الخالي من الهدر - "نحيف ، خيطي") - نظام من الحلول البسيطة ، zavdyaki كيف يمكنك تحقيق زيادة في الكفاءة وانخفاض في القوة الكهربائية.

في هذا اليوم ، يقف عدد أكبر من المؤسسات على طريق مقتصد نحو التنمية ، مما يسمح بمدخلات تنظيمية إضافية لزيادة إنتاجية الممارسة من 20 إلى 400٪ لفترة طويلة. من خلال تسريع إحدى أدوات تجنيب virobnitstv - تغيير تدفقات حركة virobivs ، لمدة عامين يمكنك زيادة إنتاجية العمل بنسبة 30٪. وهكذا ، تم تحميل المدير العام لمصنع كالوزكي للطاقة الكهربائية للسيارات. يضع المصنع الآن خططًا طموحة لزيادة الإنتاجية - بنسبة 50٪.

تقنيات التصنيع المقتصد تعطي نتائج فقط ، والرائحة الكريهة ضرورية للأعمال. حول تسي و timetsya الآن.

8 مبادئ التصنيع الهزيل لدفع كفاءة الأعمال

تتبع روبوتات شركتنا مبادئ الإدارة الخطية ، على أساس أي نوع من التمارين ، دون السقطات ، وتحرر بالكميات المطلوبة فقط البضائع التي لا تتراكم المخزونات في المستودعات. عند إكمال الحزمة ، نحاول أن نمنح المنتج التفرد ، لإضافة قيمة للمنتج. على سبيل المثال ، حفظ المخزونات غير الأساسية وطلب المعالجة ونقل المنتجات في منتصف المستودع. سأعطيكم بعض الأفكار ، كيف تمكنا من تنفيذها. جعلت الأوصاف من الممكن تقليل تناوب الموظفين ، وتحسين بيئة العمل لعملية العمل ، وتحسين السلامة. زادت الإنتاجية في جميع قطع أراضي معمل المعالجة بنسبة 20٪ لمدة ستة أو سبعة أشهر.

1. Vag السيطرة. تتمثل إحدى طرق التخلص من التكاليف في مركز الخدمات اللوجستية في التحكم في الطلبات الجاهزة. يسمح لك فين بمعرفة العفو قبله وكأنك ستنفقه أمام العميل مما سيقلل من عدد المطالبات. لذلك ، إذا لم يتم إغلاق فتحة الصندوق فعليًا ، فلن يتم لصقها ، ولكن يتم تصحيحها لإعادة الفحص ، وإذا لزم الأمر ، عند الضرورة ، على طي إضافي.

2. نظام ناقل للفارغ الأوتوماتيكي. يتم وضع الناقل من خلال محطة الحصاد ويقوم تلقائيًا بتسليم الكرتون المضلع إلى محطة الضغط ، وآلة الضغط الأفقية بدون مشاركة المشغل ترى كومة الكرتون المضغوط. Tse minіmіzuє roboti ، pov'yazanі z vikoristanoї tare ، منشار ورق zmenshuє. نتيجة لذلك ، تم تقليل منتصف rіven zabrudnennya navkolishny ، فمن المرجح أن تخرج الحيازة عن التناغم. يتم بيع الورق المقوى المضغوط للشركات لمعالجته.

3. Vіdbir حسب العالم. خلف الناقل بمساحة 9.2 الطقسوس. قدم مربع تنهار الصناديق ، ويقوم العمال في محطات المستودعات بإيداع منتجاتهم للاختيار الإضافي بواسطة نظام الإضاءة. لذلك ، تجاوزت إنتاجية جمع الوعد من مركزنا بنسبة 50٪ إنتاجية المراكز الأخرى لتحصيل Oriflame من روسيا. بالإضافة إلى ذلك ، تم استلهام خط الاختيار من مبدأ ABC ، ​​والذي يسمح بتقليل عدد محطات الاختيار إلى الحد الأدنى وتحسين التكلفة لكل وحدة إنتاج. محور كيفية توسيع المنتج:

• المنطقة أ - منطقة التخزين الأكثر شيوعًا ، حيث يتم وضع ما يقرب من 20 ٪ من البضائع ، وتستهلك ما يصل إلى أكثر من 80 ٪ من البضائع ؛
• المنطقة ب - اقترب هنا من 30٪ من البضائع (أو صندوق الجلد العاشر) ؛
• المنطقة ج - هنا يستهلكون أكثر من 1.5 طقسوس. اسم من الأقل شعبية (أو الجلد الترويجي الخمسين).

اختيار التكنولوجيا بالضوء(Engl.، Vіdbіr po svіtu) vikoristovuєtsya لجمع zamovlen في محطة العمل. على لوحة النتائج الموضوعة تحت النافذة الوسطى ، تم إرسال إشارة ضوئية. يختار Komirnik المنتج الأوسط ويضعه في الصندوق من التعليمات التي تقع على طول خط النقل. ثم نضغط على الزر الموجود على لوحة النتائج لتأكيد اكتمال العملية.

4. التصور. تم صنع معظم عناصر التخيل (العلامات ، الإشارات المختلفة) بطريقة تجعل من السهل فهم عقل جديد لحواسك. لذلك ، يساعد تصميم السجلات على تحسين ترتيب مناطق العمل في الناقل ، ويظهر أن هناك المزيد والمزيد من المواد ، وأنها مسيجة. للحصول على مساعدة من العلامات الإضافية (الصور الفوتوغرافية وصور الاستنسل) ، يمكنك الإشارة بدقة إلى كيفية الوقوف أو نوع المواد التي يمكن استخدامها في موقع معين. تسي بعد ساعة للبحث عن حيازة تلك المادة ، للمساعدة في إعداد الوافدين الجدد. للحصول على مساعدة من اللوحات المحمولة ، يمكنك التجارة مع تيارات من المنتجات في مساحة مسيجة ، وهو أمر مخيف أكثر في المستودعات الصغيرة.

5. كليم العظام. المجموعات الكاملة ، مثل وضع السلع في الصناديق ، يتم إعادة بنائها باستمرار من روسيا ، وحتى نهاية التغيير ، تنخفض الإنتاجية. كان لدينا مساحة عمل مع كيليم خاص لتقويم العظام. نظرًا للهيكل الناعم والناعم للأوردة ، يتم تقليل العبء الواقع على أرجل الشخص وظهره عند التحرك في أرجاء المحطة ، على غرار أحذية الجري المخصصة للجري. والسطح المضاد للتجلط يمنع مخاطر الإصابات ويساعد على تحسين مرونة الطي.

6- مبدأ "كل شيء في متناول اليد". ما هو المنتج الأكثر شعبية ، نحن أقرب إلى مجموعة كاملة من القشرة. يتم وضع المنتجات ذات الذئب العالي على vіdstanі من اليد الموقرة ، والرفاق ، كما يقولون ، بعيدون. للساعة السريعة في طريق الخروج من الوسط العلوي ، في محطات العمل ، تم تركيب سدادات معدنية ، مما يسمح للحراس بالوصول بسهولة إلى الشرطة العليا.

7. مراقبة إنتاجية العمل. في وضع الوقت الحقيقي ، يُظهر سرعة طي نظام الخطوط والمحطات الأخرى. حتى نتمكن من تقييم عمل منتقي الجلد ، علاوة على ذلك ، يبدأ spivrobitniks في الشفاء واحدًا تلو الآخر. تُكمل الشاشة بنجاح الدافع النقدي وتجعل نظام KPI أكثر شفافية. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح هذا النظام دائمًا بإصدار العفو في محطة الجلد.

8. بالي عن فكرة. أهم شيء هو توصيل العمال بعملية التلميع. قد يحتاج نفس الشيء فيما بينهم إلى أفكار حول كيفية تصفية النفقات. نحاول تحقيق الهدف المتمثل في تعزيز فلسفة التنوع الضميري بين المتخصصين من المتخصصين وتدريب العلماء والمتخصصين في خوارزمية التغييرات الطفيفة وفقًا لمبدأ PDCA (م.

Narazі doopratsiovuєmo هو نظام تحفيز الممارسين بطريقة البور من إيداع فردي إلى عملية صعبة. Chastkovo هو نظام جديد لمركز الخدمات اللوجستية في بودابست. يكمن الإحساس في حقيقة أن spivrobitnik يأخذ الكرات بالنسبة لفكرة الجلد ، كما لو كان يمكن استبدالها بجوائز ، علاوة على ذلك ، سواء تم تقييم الأفكار ، لجلب الأفكار غير المناسبة للتنفيذ.

7 أفكار "ذكية" تستخدمها 100٪ من الشركات

عقد مكتب تحرير مجلة "المدير العام" بدعم من "Rostsilmash" ورشة عمل بعنوان "نظام Virobnicha: الكفاءة التشغيلية في الأعمال". استمعوا من الخلف إلى كلمة المتحدثين ، وفي النصف الآخر من اليوم ذهبوا في جولة في ورش العمل. انت سوف تعلم أفكار التصنيع الهزيل، ككل يمكنك بيعها لأي شركة.

الأسباب المحتملة للإنفاق على المؤسسات

1. النقل الضروري للعمال.

• التنظيم غير العقلاني لوظائف العمل - من خلال وضع محطات العمل التي لا يمكن التحكم فيها ، وامتلاكها ؛
• pracіvniki zmushenі robiti zayvі ruhi ، schob يعرف vіdpovіdne تجهيز ، іnstrument іn.

كيف تضيع؟ يتم التحقق من توقيت إحدى مناطق العمل عن طريق تمديد التغيير. في المرة القادمة التي تقضي فيها ساعة من التدريب للمشي إلى مكان المعرفة بالأدوات والمكونات والملحقات وبحثها - مرة واحدة نضرب في العدد الإجمالي للعاملين في التغيير وعدد التغييرات بحلول نهاية العام. Zavdyaki tsomu mozhlivy rozrahunok vtrat pіdpriєmstva protyazh rock من خلال تحريك spіvrobіtnikіv بشكل غير ضروري.

مثال على usunenny vtrat. كان لدى روبوتات أحد تجار السيارات جميع الأدوات في خزانة ملابس غرفة نومهم. أخذ Pratsіvniki أداة واحدة على قطعة خبز التغيير ، ثم كان من الضروري تغييرها لأخرى. كان على المشغلين إجمالاً قضاء ما يقرب من 10-15٪ من ساعاتهم في رحلات العودة إلى المكتب والعودة إلى العمل. كان من العار أن يرى خزانة أدواته لأخصائي الجلد. أطلق Zavdyaki komu إطلاق الريح لتسريع جميع الحركات ، مما يضمن مساحة عمل فعالة وعقلانية - زيادة إنتاجية عمل عمالنا بنسبة 15٪.

2. نقل غير مسبوق للمواد. تشمل الفئة حركة المواد ، مما يضمن قيمة إضافية للمنتج. الأسباب المحتملة للإنفاق على الأعمال:

• أقصد أن أرى ما بين الورش ، فيما بينها للقيام بنقل المنتجات ؛
• التخطيط غير الفعال لمبانيهم.

روزراهونوك فترات. لعقب - من الضروري إظهار التحضير الذي وضعته في المستودع. ثم دعنا نفكر في الخوارزمية ، والتي يتم تقديمها للاستعداد لمرور جميع المراحل التكنولوجية للتصنيع. سيكون من الضروري الاستثمار ، وسأحتاج إلى الانتقال إلى عدادات Skilki ، وسأحتاج إلى نقل الزلاجات ، وسيتم رفع المهارات وتسليمها ، وما هي الموارد التي سيتم جمعها والتي هي ضرورية ، ومهارات القيمة على سيتم إنفاق الناتج أو سيتم إضافته (inodі سيتم إجراء مثل هذا النقل). مضروب الإنفاق في عدد الفراغات التي تمر خلال عملية التصنيع لدعم الصخور.

الياك pozbutis vtrat؟ تم نقل جزء الجسم كبير الحجم إلى حجرة تحميل الشاحنة في منشأة النقل بالشاحنات. تم لحام الهيكل ، ثم انقلبت الأوردة على مساحة كبيرة من أجل إعادة طلاء السطح - ومرة ​​أخرى كان من الضروري إصلاحه للتخمير (لحام وحدة التخزين) ومرة ​​أخرى في عطلة نهاية الأسبوع. نتيجة لذلك ، ألقوا باللوم على مضيعة خطيرة للوقت لتحريك التفاصيل ومسح navantazhuvach. لتقليل تكلفة الوقت ، تكون تكلفة تكلفة الإنتاج حسب ترتيب الطاقة الكهربائية والمعالجة الميكانيكية. تمكنا من توفير ساعة 409 دقيقة. shomisyatsya. كفى لتشييد مبنيين اخرين ظهر خلال ساعة الحراسة.

3. معالجة غير قابلة للاستخدام. إلقاء اللوم على الموقف خسائر مماثلة ، إذا كانت قوة المنتج لا تجعلها قاسية على النائب. مشتمل:

1. ضروري لشراء وظائف المنتجات التي يتم توفيرها.
2. بناء غير مهيأ وقابل للطي من قدد التسوية التي تم تحريرها.
3. منتجات تعبئة الطرق.

روزراهونوك فترات. متابعة الشراء (الوكيل) للتوضيح - كيفية الفوز بالمنتجات الفائزة لمؤسستك. نظرًا لأنك متخصص في إصدار الأجزاء ، فمن الضروري أن تتعرف على عملية التثبيت والعمليات اللاحقة مع شريكك. من الضروري تجميع مزيج من العناصر البناءة وقوة المواد في منتجاتك ، حيث لا يهم العقل. من الضروري أيضًا التوضيح مع النائب - كم عدد السلع الموجودة في صف آخر vvzhaє sobі obіbnіbnimi chi. من الضروري تقييم الخمور الخاصة بك ، حيث كانت ضرورية في السابق لمثل هذه الصفات غير الملائمة.

مثال من الممارسة. في إحدى مؤسسات إطلاق الحافلات ، تم تفريغ جميع الأسطح للحصول على أعلى درجة من الدقة. لقد أجرينا تجربة على رفاقنا وقمنا بتثبيتها - فهم لا يحتاجون إلى مثل هذا الأداء بدقة بعيدة. لذلك ، تم إجراء تغييرات على عمليتهم الفنية - تم تقليل الدقة بالنسبة إلى غير المرئي أعلى الفصل. بعيدًا عن متناول خفض التكاليف لمئات الآلاف من الروبل shomisyatsya.

4. ساعة الشفاء. سبب هذه الخسائر هو مئات الممتلكات البسيطة ، والآلات ، spіvrobіtnikіv في العمليات الهجومية الأمامية من ochіkuvannі ، ومواد تشي nadkhodzhennia іnformatsії. قد يكون موقف مشابه لـ Viklikana بسبب هذه العوامل:

1. Vyhid obladnannya і خارج اللحن.
2. مشاكل توريد المشروبات الكحولية ، سيروفيني.
3. ترتيب Ochіkuvannya من kerіvnikіv.
4. Vіdsutnіst nebkhіdnoї dokumentії.
5. مشكلات أمان البرامج الروبوتية.

روزراهونوك فترات. من الضروري الاحتفاظ بحفظ الوقت للعمليات ، أو خمول spivrobitniks ، بالإضافة إلى العمل (أو وقت الخمول) لإجراء تغيير. من الضروري تحديد المدة التي يقف فيها العمال في وضع الخمول ، فالمهارات ليست ممسوسة للغاية. ساعة من spіvrobіtnikіv البسيطة التي تتضاعف فيها الحيازة بعدد الممارسين (واحد يمتلك) هذا القدر من التغيير على النهر - في طريقك ستنفق كثيرًا.

مثال من الممارسة. في إحدى ورش تصنيع السيارات ، كان من السهل جدًا اجتياز أجزاء من الأعطال. لتقليل وقت التوقف عن العمل ، تم تنظيم مركز للإصلاح والصيانة في الورشة نفسها. عند خروج القوى العاملة لدينا ، كان يكفي أن يستدير العامل إلى المصلحين ، بحيث تغرق الرائحة الكريهة في المشكلة على الفور. في الوقت نفسه ، عمل السيد على طلب للمراجعة من قبل الميكانيكي الرئيسي. مثل هذا pіdkhіd سمح لنا بتقليل ساعة وقت الخمول لـ spіvrobіtnikіv تلك الحيازة بـ 26 عامًا من shomіsyatsya.

5. Prikhovanі vtrati vіd nadzherbnitstvom. من المهم استخدام أكثر أنواع المصروفات أمانًا ، فالشظايا تثير أنواعًا أخرى من النفقات. ومع ذلك ، فمن المعتاد في الممارسة العملية للشركات الغنية أن تحترم الوضع الطبيعي ، إذا كانت تنتج المزيد من المنتجات ، فإن القليل من الضروري للنائب. يمكن أن تحدث الخسائر في شكل جرعة زائدة بسبب هذه الأسباب:

1. روبوت من دفعات كبيرة من المنتجات.
2. Planuvannya إعادة إشراك قوتهم العاملة التي تمتلكها.
3. مجموعة متنوعة من المنتجات غير المرغوب فيها.
4. تشجيع إطلاق المنتجات لنقل مشروب البيئة.
5. ازدواجية الروبوتات.

Rozrahunok نفقاتهم. من الضروري تفريغ كمية من المنتجات غير المطالب بها في مستودعات المؤسسة لمدة شهر أو ربع سنة. تنوع هذه البضائع وتسليمها لرأس المال المجمد. من الضروري أيضًا سداد النفقات اللازمة لاستخدام مباني المستودعات الخاصة بك والمنطقة. كم عدد المنتجات التي يتم جمعها من عملية الحفظ؟ السماح بجمع tsikh pokaznikіv للسماح لك بإنفاق أموالك على وراثة المبالغة.

مثال من الممارسة. تم إنتاج السيارات من إصدار قطع الغيار ومكونات السيارات بين الفرص من العروض الترويجية المنتظمة. تم استنفاد البروتين في المستودعات تدريجياً من جزء من المنتجات. خلف نتائج التدريب ، سوف أتناول مشروبًا من الراحة والراحة من المظهر الجلدي للبضائع ، وكنت قادرًا على فهم - بدلاً من ذلك ، قم بتشغيل اختيارك لمواقف الغناء ، والضيق الذي لاحظته ، يجب أن يتم إرسالها لاختيار التفاصيل المطلوبة. تمكنت الشركة من إنفاق المزيد من الأموال في ممارستها في مجال الإفراط في العمل ، مما أدى إلى زيادة أرباح عشرات الملايين من الروبلات.

6. احصل على الأسهم. هناك تجاوزات في الحالة ، إذا تم شراء المواد اللازمة و syrovina في الاحتياطي. نتيجة لذلك ، يتم إغلاق الشركة بالمصروفات التالية:

• الدفع للعمال في المستودع ؛
• الإنفاق على استئجار مرافق التخزين ؛
• إنتاج غير مكتمل
• المدخرات الصغيرة تؤثر سلبًا على سلطة المواد.

روزراهونوك فترات. من الضروري تحديد كمية المخزونات التي يتم تخزينها في المستودع ، ولم يتم طلبها في وقت أبكر من اليوم التالي - كما هو مطلوب للتخزين. من الضروري أيضًا التأكد من كمية المواد الموجودة في المستودع ، حيث لا تحتاج إلى الانتقاء - ومهارات المواد المضغوطة. الآن من الضروري أن نفهم ، كما يتم تجميد العظام ، سكب المواد المضغوطة في الحقيبة.

مثال من الممارسة. استغرق العمل غير المكتمل على استلام الحافلات من الإفراج عن الحافلات 16 يومًا. كان عدد المكونات الأكثر أهمية عند طيها سطحيًا ، لكن الأسماء الأخرى كانت غير كافية بشكل منتظم. لذلك ، قاموا بتنظيم تسليم التفاصيل الضرورية لليوم بالكمية المطلوبة.

7. عيوب و їх usunennya. أنفقت viklikana في إعادة صياغة منتجاتك ، والقضاء على العيوب التي تم إلقاء اللوم عليها لمدة ساعة من العمل.

روزراهونوك فترات. إزالة عدد البضائع المعيبة من الكتالوج الخاص بك لمدة شهر ونصف. Yakі vitrati znadoblyaetsya لاستخدام المنتجات. ما هي الموارد التي يتم استثمارها في معالجة المنتجات المعيبة؟ من الضروري أن vrakhovuvati - tі vіtrati لا تعتمد على بنسات zamovnika ، oskolki yogo مباشرة لشراء المنتجات غير المحلية.

بعقب. في موقع الإنتاج ، كان هناك عدد كبير من السلع المعيبة - المخبوزات للكعك لم تتجاوز المعايير الجمالية. كانت هناك بعض التغييرات التي تم إجراؤها على الجدوى والطرق المختلفة لمراقبة الجودة في مرحلة الإعداد. كما لو كان هناك أعطال ، وجود spratsovuvav و zupinyavsya العملية برمتها - لمشكلة نيغا vyshennya. سمح مثل هذا التغيير بتقليل حدوث المنتجات المعيبة بحوالي 80٪.

تنفيذ lean manufacturing للأعمال

في نشاط تعهدنا في شهر 2008 ، سيتم توفير الطرق الفعلية لـ dbailing virobnitsv. في منطقة الأورال من المصير الماضي ، سيتم بالتأكيد إنفاق الأموال على شراء قوائم الأرباح. بالنسبة للسوق المتنامي ، هناك حاجة إلى التزامات كبيرة. لكن في تلك الفترة ، كان لنظامنا سطر بديل واحد فقط ، لذلك فكرنا في زيادة الإنتاجية لأصغر السلالات. لنفسك ، لمن وإذا كنت بحاجة إلى طريقة لتجنيب virobnitstv.

مخطط تخطيط المنتج. في المرحلة الأولى ، انتصرت تقنية VSM - مخطط صغير يوضح مرحلة الجلد لتدفق المعلومات والمواد. من الضروري رؤية البداية ، وهو أمر ضروري لمراعاة نتائج هذه العملية وتحديد الخطوة الأولى للوصول إلى العلامة. ثم سنحتاج إلى حث الرماح اللازمة للانتقال من المرحلة الأولى إلى المرحلة الهجومية ، ويشار على خريطتك إلى تافهة مرحلة الجلد والساعة اللازمة لنقل المواد والمعلومات من مرحلة إلى البداية. يمكن وضع المخطط على ورقة واحدة - مع طريقة تقييم الطريقة المتبادلة لجميع العناصر. بعد تحليل المخطط ، سنقوم بتصوير خريطة مفصلة بدقة ، توضح العملية المكتملة بالفعل مع التصحيحات التي تم إجراؤها.

تصفية المصاريف. يمكن فهم بداية تحليل البطاقة في وقت مرتفع أثناء تحصيل الأرباح. من بين المشاكل الاستخدام غير الفعال للأفراد ، وجلفنة احتياطياتهم ، والتوزيع غير الأمثل للممتلكات. من أجل تجنب النفقات ، نظام bula vikoristana 5C لتحسين توزيع الممتلكات - نقل خمس قواعد أساسية. ومن أجل نفسك - قم بالترتيب والفرز والتوحيد والتنقيح والتحسين في النقاء.

لقطعة خبز - جلب الحنق. وضعوا علامة حمراء على حيازتهم لهذه المادة ، كما لو أنهم لم يفوزوا لمدة شهر. اتضح أن هناك حاجة إلى أكثر من 4 من أصل 15 تذكرة ، وتم إرسال غير الضرورية إلى المستودع.

المرحلة التالية هي توحيد توزيع حيازة الفرد. تم وضع علامة واضحة على الكائن بين الأدمة من virobnitstva - مع علامات إضافية على الجانب السفلي. لقد حددنا باللون الأحمر مكانًا ذا أهمية للوحدات غير الآمنة ، والتي vikoristovyvavsya لحيازة أخرى. علقوا جميع الأدوات على حامل خاص ، للعناية بالبشرة ، أشاروا أيضًا إلى مكان بعلامة وردية.

المهمة القادمة هي توحيد الممارسين الروبوتيين لطريقة zavdyaki للتصور. على الجدران ، كانت هناك مواضع منصات مع صور لخوارزمية عمليات العمل وطرق vikonnannya. Zavdyaki tsіy schemі pracіvnik يوجه على الفور العملية بسهولة. توجد أيضًا صور فوتوغرافية للمنتجات المعيبة والمعيبة على المدرجات. عندما يتم الكشف عن خط الأنابيب ، يتم تنفيذه حتى يتم إصلاح الأسباب ، وتوجيه إنتاج المنتجات غير القياسية للمعالجة.

دالي - نمذجة العملية ، وتقليل تكلفة النقل والتحرك والمقاصة. تم غلي الزوكريما ، والإكلير ، والبروفيترول في الفرن الدوار مسبقًا في الدُفعات الأخيرة (مجموعة من 10 إكلير ، ثم عشرة بروفيترول). إذا انتهت قوائم الأرباح بآلة حقن بسيطة ومصنعين. قاموا بتسريع دفعات من البروفيترول تصل إلى ثلاثة فيزكيف وإكلير - حتى 7. وسم vizkiv لـ éclairs تم صنعه باللون الأزرق ، للبروفيترول - الأصفر. لقد أنشأنا نظام إشارات - عندما تحتاج إلى vіzk أصفر ، فأنت بحاجة إلى البدء في جني أرباح إضافية من vіzok. هذا هو مبدأ انتصار éclairs ذاته.

لذلك ، تم القيام به بنفس الطريقة التي لم ينتصر بها ، فقد تم صنعه جديدًا - بالإضافة إلى آلة الحقن والناقل الخيطي الإضافي.

Zavdyaky prudent virobnitstvu بعيدًا لتقليل عدد العمال في خط virobnicho إلى 11 spіvrobіtnіv zamіst 15 - بعد أن وصل إلى الزيادة في virobіtku إلى 9000 مجموعة من zamіst kolishnіh 6000 لكل تغيير. بلغت الزيادة في عدد العمال من rozrahunka لواحد من spivrobitnik 818 مجموعة و 400 نائب.تم نقل ثلاثة spivrobitnik إلى عمل أكثر تأهيلًا. إجمالاً ، كان من الممكن الوصول إلى زيادة في الإنتاجية بنسبة 35-37٪. أيضا ، المنظمات buv maydanchik لتدريب spivrobitnikiv طرق جديدة لتنظيم virobnitstv.

بعد فشل نظام virobnits المقتصد ، اعتنىنا بمخزونات المستودعات

تيتيانا بيرتوفا، مصدّق من مركز التوزيع الإقليمي لشركة "TechnoNikol" ريازان
أولينا ياسينيتسكا، مدير الموارد البشرية ، TechnoNikol ، موسكو

أدرك مقدمو الرعاية للأعمال منذ ما يقرب من 8 سنوات أن الإدارة المنتصرة لا توفر التأثير الضروري. Todі vyrishili vikoristati تجنيب virobnitstvo. إذا أحدثوا فرقًا ، فلن يحتاجوا إلى الكثير من المال ، لكن في نفس الوقت سمحوا لهم بتحقيق تأثير اقتصادي قوي. أود أن أوجه انتباهي إلى المحور على ماذا.

1. من أجل تسريع عملية مراجعة المنتج النهائي ، قمنا بتثبيت مؤشرات الأرقام للجسور العلوية ، بالإضافة إلى خرائط للاتجاهات على أراضي مؤسستنا. لقد أصبح من الأسهل على المياه توجيه نفسها في المنطقة ، وهم يعرفون المزيد عن منطقة الامتياز ، وأقل تحومًا في المصنع - بعيدًا للوصول إلى وفورات كبيرة لمدة ساعة.
2. إعادة تخطيط مناطق التخزين والحصاد - من أجل توفير أكثر من 30٪ من مناطق الحصاد.

إجمالاً ، تمكنا من تحقيق زيادة في الإنتاجية بنسبة 55٪ مع زيادة معدل دوران شخصين - لتقصير عدد الموظفين بمقدار وحدتين. في rozrahunka لممارس واحد ، زاد الاهتزاز أكثر من 200٪.

حثنا الإكمال الناجح على التفكير في أفضل الممارسات لهذه الأساليب للتطورات الأخرى.

ما يجب القيام به ، حتى يكون تنفيذ العمليات "الودية" فعالاً

السبب الرئيسي للتحسين هو عدم وجود مناطق الحصاد. مشروع تجريبي لهم بشكل مباشر - الحد من عملية التصنيع وإطلاق المبادلات الحرارية لأنظمة التكييف. تضمنت مجموعة المتخصصين في التصنيع المتميزين ممثلين عن التصنيع وخدمات التوريد والمكتب التكنولوجي وخدمة المهندسين الرئيسيين وخدمة الجودة.

ساعدت كوريسنا بشكل سطحي في مرحلة قطعة خبز الخبراء جنبًا إلى جنب. إذا كنت تريد أن تتقيأ الرائحة الكريهة مرة واحدة - سواء كانت اقتراحات بإمكانية العثور على عملية اختيار شاملة في مجموعة العمل ، فقد يكون الخبراء أقل احتمالا للمساعدة في إدارة المشروع. كما شارك موظفو الشركة في العمل على المشروع - تقييم نتائج العمل وتأكيد أهداف المشروع نفسه. بمفردنا ، دعونا نلقي نظرة على العوامل الرئيسية التي تساهم في نجاح تكامل طرق الاختيار اللطيف:

التوجه للنائب. من الضروري النظر إلى الندبة الجلدية من جانب العميل مع تنظيم تحقيق داخلي. عِش ، تعال وحاول توجيه نفسك لمنع مثل هذه العيوب ، وابدأ في العملية. أيضًا ، الجانب المهم التالي هو حماية جانب مهم آخر - في الساعة الأولى من العناية بالجلد ، يكون الرجل مذنبًا بتخليص مسؤولية spivpracis الأعلى عن نفسه والأكثر انتصارًا في صلواته.

استقبل من قبل الموظفين. نظام vikoristannya لتجنيب virobnitstva مستحيل بدون تشعيع spіvrobіtnikіv. البيرة ل zaluchennі spіvrobіtnіkіv في المشاركة ، فمن الضروري تغيير stavіtsya їхніхіхініціав schodo doskonalennya virobnicheskіv protsіv іz zaspechennyami komfortable minds pratsі. في المؤسسة ، نجري بانتظام اختبارات لجمع البيانات حول غسيل الدماغ ، وتوافر الوثائق اللازمة ، وتنظيم أماكن العمل وغيرها. ثم نتعود على الزيارات اللازمة لإتمام جميع العمليات بشكل كامل بمساعدة الشعاع التفسير للمحاورين. كما لو كانت مبادرات الممارسين غير معقولة ، فإن أسباب التغيير يتم شرحها بشكل صحيح في اجتماع الفريق.

دقة. يصبح Obov'yazkovoy umovoy لـ dbaylivy virobnitstva نظامًا للإدارة البصرية. Zavdyaki nіy mozhlivy السيطرة على مسار virobnitstva be-yakoy mіtі. على الجدران ، تم وضع مخططات للأشياء في المباني مؤخرًا - يمكنك أن تفهم ذلك ، يمكنك أن تعرف ذلك في الحال ، من نكتة سريعة عن عمل ضروري. جميع الوكلاء لديهم منصات تظهر تكافؤ تحرير البضائع مع خططنا وتتسبب في حدوث تأخيرات. من الضروري إعادة النظر في الإجازات ، وليس مجرد التسبب في المشاكل دون وسط ، يتم إلقاء اللوم عليها. على سبيل المثال ، خلل في مصنع التخمير ، مما تسبب في كسر في الرسومات - قد يكون السبب الآخر هو ضعف جودة التفاصيل أو الجودة غير الكافية لمصنع التخمير.

Virivnyuvannya vantazhennya. يُنظر إليه على أنه خطة للربحية المتساوية للأسهم المتساوية ، ولكن أيضًا لتهدئة بصق شراب ميت. من الضروري العمل جنبًا إلى جنب مع عمليات الشراء ، حتى تتفهم الرائحة الكريهة - لا يمكن إحضار الغرور إلى عواقب سلبية عليهم.

تحسين Vimiryuvannya. Spivrobitniki والمساهمون مسؤولون عن الفهم - قد يكون لإجراء التغييرات تأثير إيجابي على أداء الشركات والأداء المالي. Nebhіdno ، نظام schob zahochen spіvrobіtnіkіv قديم في نشاط الفريق بأكمله ، ولكن أيضًا في المظهر والوصول الفردي. على سبيل المثال ، كانت بدايات مشروع تجريبي بدمج مجموعات المختبرات وانخفاض مخزون معمل غير مكتمل قادرة على منع ظهور التأثير:

• قصر دورات virobnic في 2.5-7 مرات ؛
• كانت ساعة العمل أكثر كفاءة حتى 85٪ والمبلغ الإجمالي 50٪. ونفسها - يتم إنفاق 85 ٪ من ساعة العمل على إطلاق المنتجات ؛
• udvіchі بسرعة obsyag vrobіv في vіrobnіstvі غير المكتمل ؛
• قصر إجمالي معدل دوران virobe في عملية virobnizstva بنسبة 40 ٪ ؛
• 50٪ تخفيض في أجر الساعة.

قم ببناء سموت للوصول إلى عائد ضئيل في المباني - زاد إجهاد الإجهاد بنسبة 25 ٪ بدون نفقات رأسمالية وتوسيع المنطقة.

مقتصد virobnitstvo vryatuvala تويوتا

Be-yakі zmіni - طريقة tse ، أغلى. فقط 10٪ من الناس يعرفون أن الرائحة الكريهة قد كسرت على الطريق. الرائحة الكريهة جيدة لعمل كل شيء ، للشفاء بهذه الطريقة. المزيد لا أفهم ، الآن تحتاج إلى التغيير. الرائحة الكريهة هي مجرد آثار لاحقة. 10٪ آخرون كانوا قادرين على الاعتماد على الحاجة إلى التغيير. تتجول الرائحة الكريهة في الأمام. عندما ترى الحاجة إلى التغيير ، ستحدد من مساعديك هم المجدفون ، ومن هم الأوصياء ، ومن هم المعارضون للتغيير. ثم ساعد المجذاف ولا تدير ظهرك للعبة البولنج ؛ وبما أنك سلكت الطريق الصحيح ، فسوف يساعدونك في غضون ساعة.

أخلاق حكاية يابانية ، buv ker_vnik شركة أمريكية لبناء الآلات. المصنع ، الذي يميل في أزمة (في مثل هذه الحالة ، هناك الكثير من الشركات الروسية) ، واجه عددًا من المشاكل:

• الزواج حتى الساعة ، وهو أسلوب حرب طارئ يسمح بتنفيذ قرارات إدارية جديدة ؛
• عدم كفاية العمليات: لم تتناسب معظم العمليات مع الدورة ، ولم تتبع عمليات الإدارة التالية ؛
• عمل الحيازة غير المستقر ؛
• توافر معايير واضحة (للموظفين والعمليات والممتلكات والمواد ومناطق العمل) ؛
• الاستجابة للإدارة البصرية ، والاستجابة الفورية للمشاكل ؛
• عدم مشاركة العمال في عملية اتخاذ القرار ؛
• نظام المظهر مشوش.

كل هذا أدى إلى حقيقة أن المصنع ، بعد أن كان يخرج يومًا أقل من عشرين سيارة ، تم التخطيط له بشكل أقل ، وكانت الحيازة تتعطل باستمرار ، وكانت جميع ورش العمل تعاني من مشاكل مع الزيت. قبل المدير العام ، تم اتخاذ خيار جاد: يرجى السماح لـ Vlasniks بإغلاق المصنع ومحاولة تجديد اليوغا. تعتبر إدارة "تويوتا" للشركة أمرا مفروغا منه. تم تحديد الأهداف التالية:

• زيادة مؤشرات تكنولوجيا السلامة والجودة والتسليم وسرعة الاسترداد بنسبة 20٪ بنسبة 20٪ ؛
• سرعة تصل إلى 25٪ من فيتراتي ، بسبب انتهاكات لمبادئ بيئة العمل.

كان من الأصعب على المدير العام تغيير الاستراتيجية والوصول إلى عملية تغيير كل من العمال الأساسيين في المدينة ووسط لانكا ، والروبوتات والألوية الرئيسية. محور القرار الرئيسي الذي ساعد على قلب المصنع:

• خلق جو من الدقة المستمرة ، أو pidkhid kaizen (ترجمة تخمين رقصة السرتاكي اليونانية من عنوان الكتاب ، والتي تنقل بشكل أفضل جوهر هذه العملية - نجاح العملية للمشاركين) ؛
• رؤية مجموعات العمل لحل المشاكل ؛
• vyyavlennya vyyavlennya vyzkyh mіsts للمساعدة في تحليل shchennoy للمنتجات وظهور مطحنة الإنتاج المضمنة ؛
• الإدارة البصرية vikoristannya ؛
• تنظيم تدريب دائم وتناوب الممارسين ؛
• توحيد عمليات التصنيع ؛
• منع ظهور العيوب.
• ترتيب الأشياء في منطقة العمل ومراقبة الممتلكات ؛
• vikoristannya ما يسمى بنظام vityagyuchoї من virobnitstv (virobnitstvo ضروري فقط عند الضرورة).

نسخ المادة دون موعد نهائي مقبول لوجود إرسال dofollow إلى الجانب الأيمن