☰

حالات Zastosuvannya في الأدوات المدروسة للاختيار المزدوج. نظام العجاف (Oberezhne virobnitstvo). تنظيم حركة المرور

من الضروري أن نفهم ، أين تذهب البنسات إلى ورش عمل متساوية؟ طورت خدمة إعادة هندسة العمليات التجارية برنامج "إحضار ورش العمل إليك" - نقل العروض التوضيحية لورشة العمل إلى إطار عمل الميزانية (المعيار الرئيسي للكفاءة). وأشاد المدير العام للبرنامج ، الذي أطلق عليه الاسم الرسمي "Lean Manufacturing".

على مدار عام ، حصلت على نظرة حادة ، وبدت الحلول جاهزة ، والتي يتم الآن تكرارها في جميع أنحاء المصنع بأكمله. البرنامج الفوقي "Thrifty Virobnitstvo" مختوم بتفويض تمت صياغته بالترتيب التالي: "إنشاء نظام virobnichi ، كما لو كان بدون إنفاق ، تفاعل مع التغييرات في الظروف ، يسمح لك بأخذ الحد الأدنى من الالتزام وتقليل التكلفة. "

اليوم في المصنع ، يتم تنفيذ خمس مجموعات من البرامج في نفس الوقت.

  1. تنظيم جديد للإنتاج والتخطيط.

    الغرض: لتنظيم تدفقات الروبوتات ، ومراحل الجلد لتلك لإضفاء قيمة إضافية.

    للوصول إلى الهدف ، يتم استخدام خوارزمية هجومية:

    • أخذ قائمة بالمنتجات للتسميات الموسعة أو المحددة ؛ فرز (للتراجع) المنتجات حسب الحمولة أو البنسات ؛
    • كشف جزء من اسم الجلد مع zahal ؛
    • النتيجة التراكمية هي جزء من الإنتاج ، حيث يتم حصاد 80 ٪ من حمولة بنسات تشي. فاز ، يغني ، يصبح من 15 إلى 23٪ (حكم باريتو) ؛
    • فرز القائمة حسب الربحية / عدم الربحية للمنتجات ؛
    • بالنسبة للمنتجات الفعالة من حيث التكلفة ، كانت سرعة دورة إنتاج التدفقات الرئيسية مرتين (أظهر التحليل الأمامي وجود المخزون في 5-10 (!) مرات) ؛
    • بالنسبة للمنتجات غير المربحة ، انتقل إلى ربحية إيجابية للتدفقات الرئيسية بنسبة 2٪.

    من أجل التقريب الأقصى لساعة مرور المنتج من خلال التدفق إلى هذا المصطلح ، حيث يتم إضافة القيمة في مرحلة الجلد ، نستخدم طريقة "النفخ": نقوم بتمرير إعداد واحد (virib) على طول التدفق ، ونقوم بذلك لا تأخذه إلى مؤشراتنا الاقتصادية.

  2. TPM1 - كفاءة الخدمة الهامشية (من حيث المصنع).

    الغرض: تقليل المخاطر ، لتغطية كسر الحيازة.

    تحتوي هذه الكتلة على مستودعين.

      1) خدمة الصيانة الوقائية: طي وجدولة إجراءات obov'yazkovyh shkodennyh (التزييت ، التنظيف ، إصلاح obladnannya). بالنسبة لعدد الروبوتات ، ينخفض ​​ما يصل إلى 30٪ من مشاركة العمال مدفوعة الأجر. وقد أظهرت الممارسة أن spіvrobіtnikіv بسلاسة zmusit أضعاف الرسومات qі ، وكذلك vikonuvat їх.

      2) تحسين القدرة على إصلاح العقار حيث يحدث على مرحلتين (الشكل 1).

    المرحلة 1. تشكيل تاريخ الإصلاح (في المؤسسات الصناعية الروسية ، كقاعدة عامة ، لا):

    • جعل مظهر التوقف عن العمل (النموذج "تحدث عن التوقف والعمل") ؛
    • أضعاف الرسم التخطيطي لتقسيم الحيازة عقدة تلو الأخرى (وصف جدولي) ؛
    • rozrahuvat napratsyuvannya على vіdmova vuzlіv / تفاصيل و / أو أخذ إحصائيات الإخراج من vіdmovu vіdmі vuzlіv / detalіv ؛
    • إضافة جدول زمني للاستبدال المخطط للمكونات / الأجزاء مع توجيهات الإصلاح - الإصلاحات المخططة والمبكرة (PPR) ؛
    • تنفيذ جدول PPR عن طريق وضع إشارات حول البدائل في مخطط تفصيل عنصر التحكم عقدة تلو الأخرى.

    المرحلة 2. الانتقال إلى استبدال العقد / التفاصيل بطريقة مماثلة لحالتها الحقيقية. لمن يجب أن ترى:

    • العقد / التفاصيل ذات الصلة العالية ؛ عقدة / تفاصيل مع مجموعة واسعة من التفاف ؛
    • العقد / التفاصيل التي تعمل في درجات حرارة عالية و / أو في وسط مقطوع ؛
    • تفاصيل السعة المعدنية الكبيرة ؛ عقدة / تفاصيل من المهم فهمها.
  3. كايزن هو تدفق الإنتاج الرئيسي.

    ميتا: التحسن اللاحق في الفترات التي تم الكشف عنها و استخدامها في الفاعلية المسببة الرئيسية. لقد فزنا ببطاقات التصديق (الشكل 2) (لمناطق العمل وتنسيب ورشة / عامل) لتسعة موظفين متفاخرين - تسعة أنواع من المصاريف: مخزون ، عيوب ، توقف العمل ، العمل الإضافي ، zayvimi rukhami ، نفقات إبداعية للموظفين ، غير ضرورية النقل والعمليات الزائدة عن الحاجة ، bezladdyami. في محطة العمل. يتم إيقاف المصروفات واحدة تلو الأخرى عن طريق التصديق الدوري - تثبيت مؤشرات في كفاءة "Lean manufacturing" لخمسة أعوام يساوي وضوح النفقات. من الأول ، الذي يحدد الحالة الحالية لـ "نحن على هذا النحو" ، حتى علامة المساواة الخامسة "لذا نريد أن نصبح" (الشكل 3).

    بالنسبة لثلاثة أنواع من التكاليف - المخزونات ، ووقت التوقف عن العمل ، والعيوب - قمنا بتطوير "نموذج التنمية الاقتصادية للتكاليف المتغيرة" (الشكل 4) ، كدليل حول التوثيق العام للمصنع ، وقد فهمه ممارسو ورشة العمل.

  4. احتياطيات Zahalnozavodsk.
  5. توفير الطاقة.

كانت نتيجة الترويج لبرنامج المصنع "Lean Manufacturing" هي تدريب العمال في KUMZ على نظام التحول ، وتغيير الإعداد السابق للعمل. لقد أيقظ الناس طموحاتهم الصحية ، وكذلك الأمل في العمل بطريقة مختلفة.

    أوتروبينا إيرينا- الشركة المصنعة لمشروع Zahalnozavodskogo "Lean Manufacturing" من BAT "KUMZ"

    شيبيتوف يفجن- شفيع المدير العام لإعادة هندسة العمليات التجارية لشركة BAT "KUMZ"

1. أنا (العميل) أخصم بموجبه منفعي لمعالجة بياناتي الشخصية ، وإلغاء طلبي لإلغاء المعلومات والخدمات الاستشارية / قبول التدريب في البرامج التعليمية.

2. أقر بأنني أعطيت رقم هاتفي المحمول برقم هاتفي الخاص ، الذي شاهده مشغل المكالمة الهاتفية ، وأنا مستعد لتحمل المسؤولية عن العواقب السلبية ، والاتصال برقم هاتفي المحمول ، الذي يجب أن يقع عليه أشخاص آخرين.

قبل دخول مجموعة الشركات:
1. TOV "MBSH" ، العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، Leninskiy prospect ، 38 A.
2. ANO DPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL" ، العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، Leninsky prospect ، 38 A.

3. في إطار tsієї pіd pіd “التكريم الشخصي” razumіyutsya:
البيانات الشخصية ، كما يعتقد العميل عن نفسه ، وبشكل مستقل عند ملء طلبات توفير / سحب المعلومات والخدمات الاستشارية على جوانب موقع مجموعة الشركات
(وإلى نفسها: اللقب ، الاسم ، حسب الأب (yakshcho є) ، نهر الشعب ، يوم استنارة العميل ، برنامج التعليم ، مكان الإقامة ، رقم الهاتف المحمول ، عنوان البريد الإلكتروني) .

4. العميل - الشخص الطبيعي (الشخص الذي يمثل الممثل القانوني لشخص مادي لم يبلغ سن 18 عامًا ، ويخضع لتشريعات الاتحاد الروسي) ، والذي قدم طلبًا لتدريب / إزالة خدمات المعلومات والاستشارات على موقع مجموعة الشركات ، والتي نرغب في الحصول عليها / خدمات المعلومات والاستشارات لمجموعة الشركات.

5. مجموعة من الشركات في البرية لا تتجاوز دقة البيانات الشخصية المقدمة من العميل ، ولا تمارس السيطرة على تطويرها. ومع ذلك ، يجب أن تدرك مجموعة الشركات أن العميل يثق في توفر معلومات شخصية كافية ، كما هو موضح في نموذج التسجيل (نموذج الطلب) ، ويتم تحديث هذه المعلومات.

6. تقوم مجموعة الشركات باختيار وحفظ تلك البيانات الشخصية فقط ، حسب الضرورة للقبول في التدريب / سحب المعلومات والخدمات الاستشارية من مجموعة الشركات وتنظيم تقديم المعلومات / المعلومات والخدمات الاستشارية (في العقود لمثل هذه الخدمات).

7. يتيح لك اختيار المعلومات تجاوز عنوان البريد الإلكتروني ورقم الهاتف المحمول المخصصين من قبل العميل والمعلومات الموجودة في القوائم الإلكترونية وتنبيه الرسائل القصيرة عبر قنوات الاتصال (SMS-rozsilannya) مع طريقة تنفيذ الخدمة لـ تنظيم المجموعة ، بالإضافة إلى التذكيرات المهمة ، مثل تغيير موقف وعقول وسياسات شركات المجموعة. Така ж інформація необхідна для оперативного інформування Клієнта про всі зміни умов надання інформаційно-консультаційних послуг та організації освітнього та процесу прийому на навчання до Групи компаній, інформування Клієнта про майбутні акції, найближчі події та інші заходи Групи компаній, шляхом направлення йому розсилок та інформаційних повідомлень ، بالإضافة إلى طريقة تحديد الطرف في إطار الاتفاقيات مع مجموعة الشركات ، والاتصال بالعميل ، بما في ذلك توجيه المساعدة ، وطلب تلك المعلومات والخدمات الأخرى ، وكذلك معالجة طلبات الطلبات من عميل.

8. العمل مع البيانات الشخصية للعميل يتم فرض مجموعة الشركات بموجب القانون الفيدرالي للاتحاد الروسي رقم 152-FZ المؤرخ 27 أبريل 2006. "حول البيانات الشخصية".

9. أعلمك أنه إذا كان بإمكاني ، يمكنني أن أرسل لك بريدًا إلكترونيًا على عنوان البريد الإلكتروني للمعلومات عن طريق قوة الورقة الإلكترونية إلى العنوان:. من الممكن أيضًا التحقق من المعلومات الموجودة على عنوان البريد الإلكتروني في أي وقت من خلال النقر على الرسالة "اشتراك" في أسفل الورقة.

10. أعلمك أنه إذا كان بإمكاني ، إذا كان بإمكاني ، أن أتقدم بطلب للحصول على رقم هاتفي المحمول الخاص بسلك SMS ، عن طريق ورقة إلكترونية على العنوان:

11. تعيش مجموعة من الشركات الوصول التنظيمي والتقني الضروري والكافي لحماية البيانات الشخصية للعميل في شكل وصول غير قانوني أو غير مصرح به ، والحد ، والتغيير ، والحظر ، والنسخ ، والسرقة ، وكذلك أي أخرى غير قانونية.

12. من فضلك ، من فضلك ، بين العميل ومجموعة الشركات ، التي تلوم الرابط على ركود الأرض ، لدعم حق الاتحاد الروسي.

13. من أجل هذا ، أؤكد أن عمري أكبر من 18 عامًا وأقبل التفكير ، المحدد في النص ، من فضلك ، وأقدم أيضًا عملي التطوعي الكامل لمعالجة بياناتي الشخصية.

14. من أجل تنظيم معلومات العميل ومجموعة الشركات ، لفترة طويلة من الزمن ، وصول العميل إلى الخدمات الشخصية إلى موقع شركات المجموعة.

العنوان القانوني لـ TOV "MBSH": 119334 ، موسكو ، احتمال لينينسكي ، 38 أ.
العنوان القانوني لـ TOV "MBSH Consulting": 119331 ، موسكو ، شارع فيرنادسكي ، 29 ، مكتب 520.
CHUDPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL - WORKSHOP" ، العنوان القانوني: 119334 ، موسكو ، Leninsky prospect ، 38 A.

تعزيز القدرة التنافسية لأي مؤسسة طبية بلطف ، وزيادة كفاءة العمل ، مما يتيح لك تقديم الخدمات على المدى القصير بأقل التكاليف ، ولكن بالجودة اللازمة. تستند مبادئ التباين الحكيم إلى القيمة الأكبر لراحة المريض ، والنفقات قصيرة الأجل ، والضعف ، وزيادة رضا العملاء ، وتطوير طاقم العيادة. والآن سوف ألقي نظرة على المؤخرة اللعينة لممارستنا.

لقد انتهك عميلنا الدائم مبادئ اليقظة الحكيمة في عمل مؤسسته الطبية الخاصة ، وفي نفس الوقت قدّم له الحد الأدنى من الرسوم وعلى المدى القصير. وكذلك كاتب بوف duzhe turbovaniya dumka موظفي العيادة المتعب. كان من الضروري بالنسبة لهم تشكيل فريق عمل مستقر وموجه نحو المريض ومدرب إلى فريق عمل دائم لتقليل التوتر في البطينين بين المرضى والعاملين الطبيين عن طريق إبلاغ الفريق. لذلك ، كانت مهمتنا هي الكشف عن العمليات التي تقلل من جودة الخدم.

بعد إجراء محادثة مفصلة مع عميلنا وموظفي الرهن الطبي دون انقطاع ، وضعنا خطة تقريبية للعمل وخفضنا الأهداف المحددة. بالنسبة لمبادئ cob ، vikoristovuyuchi لتجنيب virobnitstv ، قام fahіvtsі بتشخيص الأضرار التي لحقت بهذه المنظمة الطبية ، ثم من vikoristannyam sing tekhnіk طوى خطة واضحة لاعتمادها. لقد قمنا بتنظيم مركز اتصال آلي في العيادة ، مما قلل من ساعة تسجيل العميل المحتمل لوقت استجابة المشغل السريع. علاوة على ذلك ، قمنا بتوحيد عمليات شراء مواد النوافذ ، وقمنا بتثبيت برنامج أمان بوظيفة إدارة المخزون الإلكتروني ، وبهذه الطريقة ، قللنا التجاوزات مع خط التعلق الذي مر.

لتشجيع وتحسين الوافدين الجدد إلى الطاقم الطبي ، قمنا بتنظيم تدريب محاكاة مرة كل ثلاثة أشهر ، كما عقدنا أيضًا مسابقة فريدة من المبادرات من مزارع عنب بعيد بنس واحد بين العمال. لقد حثنا أخصائي الجلد في العيادة على نشر الأفكار الأساسية ، حتى يتمكنوا من تحقيق مكاسب أكبر. І لمقترح الجلد أشاد ، فاز المشارك بالجائزة. نتيجة لذلك ، قام الموظفون بإجراء تحليل نشط ، والتفكير في النتيجة ، والحصول على النتائج لتحسين الوضع المالي للمنظمة. في هذه المرتبة تمكنا من زيادة دخلنا بنسبة 21٪!

إذا كنت ترغب في تحسين كفاءة عيادتك وزيادة جودة خدماتك وزيادة ربحية الرهن العقاري ، فنحن على استعداد لمساعدتك في تنفيذ مفهوم ومبادئ الجدوى المستدامة في مؤسستك الطبية.

منهجية اللين هي الحل الأفضل لأولئك الذين يرغبون في تحقيق نجاح الأعمال في عقول المنافسة الشرسة. ابدأ vikoristannya بعد تطوير فلسفة تجنيب virobnitstv مثل هذا. تعتبر عملية المستودع مهمة - تحليل ماهية أدوات التصنيع الخالية من الهدر (أدوات التصنيع الخالي من الهدر).

ما الذي يمكنك تحقيقه بمساعدة أدوات وتقنيات Lean؟

إذا كنت تتحدث بإيجاز أكثر ، فإن الأدوات هي أقصر طريقة للقيام بما يلي:

  1. انخفاض في فيتامين على جودة المنتج
  2. شفافية عمليات الإدارة
  3. زيادة الرضا عن منتجات الشركة
  4. زيادة إشعاع spivrobitniki في الشركة قبل عملية virobniztstva وتقوية دوافعهم
  5. تغيير في تكلفة الموارد.

إذا أصبحت مدركًا ، فهذه هي اللحظة الأكثر أولوية بالنسبة للشركة في الوقت الحالي ، وإذا لم تكن هناك عمليات كافية ، يمكنك البدء في التقاط الأدوات لإتقان القطاع ذاته.

ستعمل قائمة الأدوات مع وصف موجز على تسهيل عملية تحديث الشركة بشكل كبير.

25 أدوات أساسية لمنهجية التصنيع الخالي من الهدر


أداة

جوهر الزيارات

التنظيم السليم لمنطقة العمل:

  • فرز + ترتيب تلك التي لا تلتقط
  • Raztashuvati بالترتيب اليدوي لأولئك الذين يفوزون
  • الحفاظ على النظافة والنظام
  • وضع المعايير والرقابة
  • Udoskonalyuvati ، إنشاء معايير vikoristovuyuchi.

لإحضار مظهر من مظاهر المشاكل في العمال إلى Shvidka ، والناجمة عن التنظيم الخاطئ للحياة العملية ومستوى عملهم إلى الحد الأدنى (على سبيل المثال ، التغيير في أنواع إمدادات الأدوات ، على سبيل المثال ، انتصارًا ، انتهى الشهر وقتلوا في نفس الوقت لمدة ساعة).

و على
(أندونغ)


النظام ، بمجرد إبلاغه بالمشكلة ، أنه يفوز في عملية التصنيع ، ويسمح للعملية بالاستمرار حتى يصبح العيب هائلاً.

إنها تصفية المشكلة في الوقت المناسب ، مما يسمح بعدم إهدار الموارد على تصفية العفو الأخير على نطاق عالمي.

تحليل عنق الزجاجة

أهمية المجال "الأعلى" للإنتاج ("العنق المنتفخ") ، والذي لا يسمح لك بإنشاء المزيد من المنتجات في أقل من ساعة. يؤدي تمدد "عنق الرش" إلى تحسين الإنتاجية و "السوط" لسلالات الـ vaping.

هناك تدفق لعنصر ضعيف من الاهتزازات ، وإلا يبدو: "ضعف لانكا ، وداعا!"

تدفق مستمر

تدفقات Vibudovuvannya virobnicheskih في الترتيب الأمثل. عملية التحفيز الواضح لا تنقل "المخزن المؤقت" وما إذا كانت هناك حبيبات تافهة بين مراحل الاستخراج.

Usunennya مثل هذه النفقات ، مثل النقل غير المدروس ، احتياطي المخزون ، مضيعة غير عقلانية للوقت.

جيمبا
(ساحة المعركة)

صب rozuminnya تلك التي هي الأكثر أهمية في vіrobnitstv ، ولكن ليس في خزانات السيراميك.

يشع الفضول من عملية الاختيار ، مما يسمح لك بتحسين الانضباط ، وتغيير ساعة رد الفعل تجاه المشكلات ، وأخذ المعلومات من الشخص الأول.

هيجونكا (بلانوفانيا)

لنأخذ مرتبة خاصة للتخطيط للصلاة. تنقسم تعهدات العملاء إلى أحزاب صغيرة تحافظ على النظام. هناك إمكانية لتغيير سعر المنتجات في أسرع وقت ممكن ، وذلك بسبب مخاطر الإضرار بعملية التصنيع في مراحل مختلفة ومدة نقل المنتج النهائي إلى البديل.

تؤدي هذه الأداة الرشيقة إلى تقليل الحاجة إلى إمداد الأم بالمواد ، أي ساعة الإنتاج. نسمح لك بتغيير تكلفة الإنفاق على حقيقة أن نوع البشرة من المنتجات يتم تحضيره في كثير من الأحيان ، ويتم تقليل المخزونات (بمعنى آخر ، الأصول المجمدة) إلى الحد الأدنى المطلوب. بمساعدة تسنن الخط للاستحواذ ، جميع المنتجات اللازمة للعميل.

هوشين كانري (خطاب سياسي).

إقامة علاقة بين "الإستراتيجية" و "التكتيكات": طريقة للفضول مع تصرفات ممثلي virobnitstva.

لوضع الكاري باعتباره استعارة لجلد spivrobitnikiv ، تنهار الرائحة الكريهة فيه مباشرة. يتيح لك التواصل الكافي بين العلماء والموظفين تغيير إنفاقك. قد يكون للشركة دور في استخدام أداة Hoshin Kanri.

جيدوكا (الاستقلال الذاتي)

التثبيت يخضع لأتمتة متكررة. يتم الرد على البحث عن المشكلة تلقائيًا. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo في حالة العفو الظاهر.

يمكن لأحد spіvrobitnik التحكم في الروبوت في عدد من المباني الخارجية. ليس من الضروري تقليل مقدار الأموال التي يتم إنفاقها على الجدوى ، وكذلك تقليل مقدار الأموال التي يتم إنفاقها على إلغاء العفو إلى الحد الأدنى (إنه يساوي هذا ، لم تظهر الرائحة الكريهة على الفور ، بل بالأحرى مثل دورة فيروبية) ).


(تم تحسينه بشكل دائم)

أدوات النصر كايزن هي جهد مشترك لجميع spivrobitnikі v pіdpriєmstva بشكل مباشر لتشكيل ثقافة شركة معينة وتحقيق الأهداف المشتركة.

أصبح التأثير التآزري في شكل جهود مشتركة من spivrobitniks ، والاستثمارات في تغيير vitrates ، في تقدم "dvigun الأبدي" للعمل الخيري للمؤسسة.

JIT ،
(بالضبط في السطور)

يعتمد اختيار نظام التوريد هذا على "استرداد" الكمية المطلوبة من المنتجات للعميل في لحظة معينة. من الذي ستشرب التنبؤات من rozrahunok ، يتم أخذ القليل. Vymagaє nayavnnostі حول تنوع هذه الأنظمة ، مثل "التدفق المستمر" و "Kanban" و "Takt time" و "Heijunka".

هذه الطريقة هي الأكثر فعالية للتقليل الضروري في عدد العينات التي تم إطلاقها ومخزونات syrovina وحجم العينة. تحسين Spriyaє للتدفقات المالية.

(نظام Vityagu)

ينظم تدفق المنتجات الصادرة و syrovin في وسط وخارج حدود الإنتاج. تخضع الحاجة إلى المكونات أو المنتجات النهائية لبطاقات إشارة إضافية.

تقليل عدد التكاليف وزيادة مخزون المستودعات. يتم إضافة نتائج جرد المستودعات بشكل إيجابي.

KPI
(مؤشرات الإنتاجية الرئيسية)

تم تصميم نظام المقاييس لتحليل القطاعات ذات الأولوية في أنشطة المؤسسة. إنه منشط نمو قوي لـ spivrobitnikiv.

تتيح لك المؤشرات الرئيسية ، التي يمكن أن تغير الممارسين ، تحديد إمكانية إنفاق الأموال في الوقت المناسب ، وتحقيق الأهداف الإستراتيجية المحددة للشركة.

مودا
(أنفق)

Zvіlnennya vіd usgo ، حتى لا تصبح ذات قيمة للنائب (حبيبته).

بعد معرفة جميع التكاليف المحتملة ، يجب عليهم في نفس الوقت إظهار ذلك التقليل إلى الحد الأدنى ، وزيادة كفاءة عمل الموظفين ، وامتلاك تلك المنظمة ككل.

PDCA
(Plan-Do-Change-D_y)

طريقة تكرارية تسمح لك بإجراء تحسينات و / أو إجراء تغييرات:

  • خطة (عمل خطة مفصلة)
  • روبي (مخطط)
  • Perevіryay (وصول التحكم)
  • DIY (مراجعة vikonanikh diy من وجهة نظر الكفاءة ، تطوير ديي أكثر إنتاجية للاحتياجات)

يتيح لك PDCA اكتشاف الخطأ النظامي في حل المشكلات الأكثر وضوحًا ، لتقليله وإجراء التجارب:

  • الخطة (فرضيات Visuvannya)
  • روبي (غرس الفرضيات في الحياة)
  • مراجعة (تقييم الأداء)
  • DIY (تغيير الاستبدال ، اختبار جديد)

OEE
(فعالية الجهاز الشاملة)

يسمح لك بتقديم ثلاثة أنواع من التكاليف التي تؤثر على أداء الحيازة: الكفاءة ، والاستعداد ، والإنتاجية.

السماح لك بالفهم ، يمكنك استغلال ممتلكاتك بشكل فعال. الغرض من الموازنة هو العرض الذي يسمح لك بزيادة ربحية التباين وتحسين قابليته للتصنيع. إذا وصل OEE إلى 100 ٪ ، فهذا يعني أن الشركة تطلق المنتج بدون فتحة ، أرضيات swidko ، ولكن من الممكن استخدام أحدث التقنيات ، دون السماح بوقت التوقف عن العمل.


(الزاهي في شكل عفو ، زاهي في صورة أحمق)

إنشاء طرق تحمي ظهور العفو في عملية الاختيار. جولوفنا الفوقية - الوصول "0٪ معيب".

Vitrati ، عفو pov'yazanі المبكر ، أقل بكثير ، أقل ، مثل الشركة التي نفذت الساعة الأولى من عمليات التفتيش المنتظمة ، علاوة على ذلك ، مع تصحيح السباكة ، تم الكشف عنها خلال ساعة ثلاثية.

تحليل السبب الجذري

هذه العوامل ليس لها مجال للاختيار. يتم تنفيذ Їхнє وفقًا لمبدأ "لماذا خمسة".

مطلوب توبتو لطرح السؤال "لماذا؟" لا تقل عن 5 مرات من حيث التعرض لعامل الجلد مما يؤثر سلبا على الرجولة.

إن القضاء على الأسباب الرئيسية لتبرئة المشاكل يسمح بإثبات وجود مواقف مماثلة في المستقبل.

مصنع بصري

المؤشرات المنتصرة هي المنتصرة. لمزيد من المساعدة ، يتم تبادل المعلومات.

تجسس الجلد على الوضع الحالي بالاعتماد على بيانات نظام المعلومات (اللون والصوت وإشارات أخرى).

VSM
(، خريطة تدفق خلق القيمة)

أداة الخط ، التي تسمح لك بإنشاء عملية على الفور ، لإضافة قيمة لعدم إضافة її.

إنه حل جيد للتخطيط للتغييرات المخطط لها لهذا العام.


(خدمة ممتازة)

طريقة التصنيع المقتصد ، وجوهرها هو الوصول إلى خدمة أخصائي الجلد في الشركة ، وليس فقط المتخصصين الفنيين. Meta TRM - يروج لشروط الاستغلال وكفاءة اليوجو.

تغيير في عدد مرات التعطل ، والعفو عن الروبوتات مع الممتلكات ، والحوادث. قوة حساسية الجلد جاسوس.

وقت اللباقة
(ساعة حتى الإيقاع)

مؤشر الدورية ، التي يطلب العميل من خلالها المنتجات. أيضًا ، يمكن اعتبار ساعة من اللباقة فاصل ساعة ، إذا أعطت الشركة العميل منتجًا. يمكنك حلها باستخدام هذه الصيغة:

الساعة المخططة من virobnitstva /تناول مشروب.

مما يتيح لك تحديد الإنتاجية اللازمة للمصنع الفردي لتلبية احتياجات العملاء.

روبوت موحد

التعليمات قريبة من التنفيذ المثالي لعملية الغناء. يتم تحليل هذه الوثيقة وتحديثها باستمرار. من أجل الوضوح في الشركة التي تمتلك نفس الحيازة ، يمكن ممارستها بطريقة قياسية واحدة (مثالية). يتم تحقيق أقصى قدر من الكفاءة باستخدام المستندات التفاعلية ، والتي يمكن تعديلها واستكمالها بسهولة.

قم بتغيير إنفاقك (بعد كل شيء ، zastosuvannya أقل من أفضل دليل). يتم تقليل مخاطر إنشاء منتج غير حمضي.

ذكي
(أرقام معقولة)

هذا اختصار للكلمات التالية: محدد ، وقابل للقياس ، ويمكن تحقيقه ، وملائم ، ومحدّد بوقت. في النسخة الروسية ، يجب أن يبدو الأمر على هذا النحو: الميتا محددة ، عالمية ، صالحة ، ذات صلة ، مخصصة للساعة.

مع التواصل المدروس بشكل ضعيف ، سيلقي chibno rozumіnnі zavdan اللوم حتمًا على النفايات. لحل هذه المشكلة ، تم تعيين التعريف بشكل صحيح.

6 أسباب لانخفاض الإنتاجية

الأسباب الأكثر شيوعًا لانخفاض الإنتاجية هي كما يلي: الأعطال ، والجلد ، والأسنان المفقودة ، وانخفاض السرعة ، وفشل العمل ، وفشل العمل.

الشارب يسبب є استدعاء ديї. من الممكن أن تمضي ساعة من التوقف لآخر مرة لإزالة كل المشاكل.


(تغيير Shvidka)

مجموعة من أدوات التصنيع ، تأسست على مبادئ الاختيار الدقيق ، والتي تسمح لك بإجراء تخصيص أكثر ثراءً (حتى 10 دقائق). يتم إجراء التغيير على أساس نشاطين: داخلي وخارجي. الأجزاء الداخلية متصلة بأسنان ، ويمكن إصلاح الأجزاء الخارجية حتى مع المرفق الصحيح. تقنية SMED تنقل التحول من داخلي إلى خارجي.

يصبح من الأسهل اهتزاز مجموعات صغيرة من المنتجات ، وتزداد ساعة العمل الأساسي.

مراحل الترويج للأدوات التي كانت تستحقها Lіn

كان مفهوماً أن الشركات ، بعد أن أدركت الحاجة لأنفسها إلى الإدارة اللينة ، مستعدة لإجراء تغييرات على نشاطها ، كما لو كان يتعين عليها تحقيق أرباح. لكن عليك أن تدرك أن Lean manufacturing في الشركات الأجنبية أبسط بكثير.

على الأقل ، لأن الإدارة الأولية بالنسبة لهم (العادية ، التثبيت) هي شفافية كافية للعمليات الداخلية والخارجية. وبالنسبة لشركات الأعمال ، فإن هذه الأرقام ، على العكس من ذلك ، غير معهود. كان ناتوميستا سعيدًا بتقديم أنواع مختلفة من الشكليات والبيروقراطية ، والعمليات التجارية المعقدة ظاهريًا.

حتى يتم تنفيذ أدوات Lin بسلاسة وفعالية ، أولاً وقبل كل شيء ، أولاً وقبل كل شيء ، للعمل أولاً على تغيير الفكر وتوجيه القوالب الأولية ، كما لو كان من الضروري إعطاء نتيجة ، ولكن حقًا قيادة الشركة إلى على حافة العالم:

يوضح التاريخ الجديد التطور غير المتكافئ في المنطقة للتقنيات المبتكرة على حدود اقتصادات العالم. Tse pov'yazano z international rozpodil pratsі ، زوكريما منخفضة المهارات. كلما كان العمل أرخص ، قلّت الحوافز التي تدفع الأعمال لزيادة الكفاءة. نتيجة لهذا الانقسام ، تصبح الأراضي الغنية أكثر ثراءً والفقراء أكثر فقراً.

أولغا أندرينكو-بينتز ، مدير استشارات الأعمال ، برايس ووترهاوس كوبرز أوكرانيا

أيضًا ، بالنسبة لشركات الأعمال الثرية ، فإن الطريقة الرئيسية ، كما كان من قبل ، هي التخلص من أقصى دخل ممكن. في أذهان اليوم ، من ناحية أخرى ، تم تحديد الحد الأدنى من النفقات ليتم إلقاء اللوم عليه ، حيث أن العام مضمون لتحقيق الزيادة لهذه الزيادة الكبيرة جدًا:

الهدف الرئيسي من العمل هو التحسين ، والمبدأ الرئيسي لاقتصاد الأعمال ليس التخلص من أقصى ربح ، ولكن تجنب الإنفاق.

بيتر دراكر ، أحد عباقرة الأعمال في القرن العشرين ، ومنظّر الإدارة المعروف

لماذا من المهم التقليل من أهمية الممارسات المنهجية والعالمية اللينة:

على الجزء الخلفي من الرأس ، كانت هناك نقاط تحسن ، والصراع مع الخسائر الرئيسية. ثم ذهبنا إلى تلك المرحلة ، إذا كان من الضروري إحداث نهج أكثر منهجية ، والذي يشبه محيط العمل بأكمله ، لذلك كل اتجاهات نشاط اليوجا. أنظمة Mi dіyshli pobudovi للدقة المستمرة. Tse أولئك الذين يتم تقديمهم الآن في ArcelorMittal ...

يوري كالكو ، رئيس خدمة تحسين العمليات ArcelorMittal Kryvyi Rih

أنت الآن بحاجة إلى الاستعداد لذلك ، كيف تبدأ في ممارسة تقنيات التصنيع الخالية من الهدر؟

Yak على الأقل من قبل ، تحفيز أنظمة ما بعد التقديم للأنظمة المستمرة لعمل موظفي Laboti لموظفي التجزئة ، "pidlatati" - طي vimaagatim للمبتدئين من zyliyas المتوازية ، بالفعل zylikh zynovs بالفعل.

أفضل شيء للشركة والمقاول التغييرات الجذرية في أساليب العمل. من المهم أن نلاحظ أن تطوير المشاريع ليس مسألة تحول ، بل هو طريق طويل للتعلم والاختبار والتحليل والشامل.

جونفريدو ، محاسب أول في شركة بروكتر وجامبل

كروكي للين التصنيع

قد تبدو خوارزمية التنفيذ المثالية كما يلي:

  1. اختر قائدًا مستعدًا لتحمل مسؤولية الترويج للتغيير
  2. معرفة Otrimannya حول منهجية Lean ، علاوة على ذلك ، أقرب ما يمكن إلى الأولى ، لم يتم إنشاؤها. قد يصبح Nadal tsі znannya نظامًا جديدًا لقيم القائد ، مثل vin و provadzhuvatima tsіlіsno ، وليس كخط منقط.
  3. تحديد أهم القطاعات في نشاط الشركة
  4. Vstanovlennya vtrat skrіz ، حيث يمكن أن تنمو ، أن їх التصفية
  5. إنشاء البطاقات: في الخط والواعدة ستصبح كائن دعم
  6. العمل العملي مع تطبيق Lean
  7. الجمع فيما بينهم للنتائج التي تحققت باتجاهات مختلفة

لنتحدث عن سكوت إنتون وديفيد دنكان وبونتوس سيرين في توصياتهم حول كيفية إطلاق محرك ابتكار في 90 يومًا.

من الناجح أيضًا معرفة ما يجب الاستلقاء عليه من أجل الدخول إلى الشركة لإنشاء مثل هذا العقل:

  1. أظهر الطريق لأخصائي الجلد ، كيف يمكنك شرب الخمر ، حتى تتمكن من تحقيق أقصى قدر من التآكل للشركة ؛
  2. تنظيم بيئة العمل هذه ، في نوع من matima عامل انتشار الجلد ، يمكنك اكتشاف إمكاناتك ، والفوز بأدوات التحسين المستمر والتحدث بصراحة عن نظرتك إلى مزيد من التطوير لعملك ؛
  3. قم بصياغة تعاون فعال بين جميع منتجات الشركة ، وذلك للسماح بمنح منتجك أقصى قيمة في نظر الجمهور.

يعتبر التصنيع الخالي من الهدر وأدوات اليوجا خطوة مهمة في تطوير البلدان الموالية لأوروبا. في الخلف ، كان راكدًا في الصناعة ، لكنه الآن تفسير لتكنولوجيا المعلومات ، وهو يتعلق بمجال الخدمات.

إذا كنت ترغب في وضع نصف هذه التقنيات ، فستكون مبادئ وطرق ممارسة الأعمال التجارية - وزيادة جودة المنتج وجودة الروبوت واضحة.

وفقًا لمعايير الإضاءة الحكومية الفيدرالية لمهن المؤسسة التعليمية الوطنية للتعليم العام ، يمكن أن يقترب جزء من برنامج الإضاءة المهنية الرئيسي من 80 مائة ألف من إجمالي الساعة الإلزامية ، ويتم تقديمها وإتقانها. الجزء هو المتنوع (Blizko 20 vіdsotkiv) يمكن أن يكون رودشوليني من podgotovka ، الياك يتعرض للتعذيب من قبل ثعبان الجزء الرئيسي ، كفاءات Ododatkiki ، العقل ، عدم الارتباط بالحيوية المثيرة للجدل للبول.

يتم تحديد التخصصات والدورات متعددة التخصصات والوحدات المهنية للجزء المتغير بواسطة نظام الإضاءة. في المدرسة الاحترافية رقم 9 ، تم تقسيم الجزء المتغير من الوحدة الاحترافية لدورة "التصنيع الخالي من الهدر" وفقًا لاحتياجات BAT "Bryansk Arsenal" ، وتم توفير نظام Virobnicha لمجموعة GAS.

مع انتقال نظام NEO إلى نهج وحدات الكتل إلى معايير مهنية جديدة ، يصبح إدخال التقنيات الجديدة أمرًا مناسبًا. زادت المعايير التعليمية الفيدرالية للجيل الجديد بشكل كبير من مستوى ساعة العمل المستقل للطلاب (15٪). يمكن أن تساعدك تقنية الحالة على تحسين نظامك الغذائي. يسمح استخدام تقنيات الحالة لتدريس التعلم مع تنظيم الممارسة المهنية بخلق مواقف تولد معرفة جديدة ، وتشكل في تدريس التعلم الجماعي للمساعدة الرفاق. ستتم مشاركة تقنيات الحالة معك في الحال وألعاب الأدوار وطريقة المشروع وتحليل الموقف.

الاسم مشابه للمصطلح اللاتيني "كاسوس" - الارتباك أو زلة لا يمكن تصورها. بالطبع ، يُستخدم مصطلح "case-Technologies" أحيانًا كمجلد يحتوي على مواد أولية. تقنيات الحالة- تسي التكرار بعد المعلم ، وليس إعادة صياغة فقرة أو قانون ، وليس تلاوة لسلطة المقال ، وتحليل tse لموقف معين ، ونوع من الطبقة المربكة لسحب المعرفة و zastosuvati їx في الممارسة. تستخدم هذه الطريقة في رش تطور العقل:

تحليل الوضع.

اختر الطريقة المثلى للكرز.

تقييم النسخة البديلة للمهمة.

زيادة تحفيز الطلاب ؛

تنمية المهارات الفكرية لدى الطلاب ،

تتمثل مهمة هذا في تعظيم تنشيط علم الجلد في عمل مستقل لحل المشكلة. تعتمد تقنية الحالة على حقيقة أن خطة فردية يتم تشكيلها على قطعة خبز ، والجلد ، الذي يتعلم ، يأخذ عناوين القضية ، من أجل الانتقام لمجموعة من الأدبيات الأولية ، المكلفة باختيار المواد الإلكترونية. تقنيات مجموعة vikoristovuyut ، naskіlki ممكن ، الكمبيوتر merezhі. يمكن تحقيق أنجح تقنيات الحالة في دروس الاختيار اللطيف واختيار الموضوعات التي تتطلب تحليل عدد كبير من المستندات والمثابرة. يتم التعرف على تقنيات الحالة لاكتساب المعرفة ، حيث لا يوجد دليل قاطع على تقديم التغذية ، وبعض الأدلة التي يمكن أخذها من أجل الحقيقة المتساوية.

خلف شكل zmist ، يمكن تصنيف casey:

· حالة معقدة (نموذجية) تحتوي على 20 وجهًا وأكثر من المعلومات والبيانات الأولية والوثائق التفصيلية ومقاطع الفيديو.

حالة - درس للانتقام من وردة ، حول ثيران الياك - أو مواقف ، مشاكل ، طرق virishennya الخاصة بهم ، vysnovki

حالة - التوضيح

الحالة - مهمة عملية للانتقام من كمية صغيرة أو متوسطة من المعلومات

· حالة تحتوي على بيانات منظمة للرد على تغيير في التغذية بعد النص الرئيسي للروبوت مع حالة تستند إلى معرفة المهام الظرفية.

يمتد المتعلمون بشكل مستقل من 10 إلى 15 دقيقة لتحليل الحالة وتدوين معلوماتهم المحددة. التعارف مع القضية ينتهي بالمناقشات. يقوم Vikladach بتقييم مستوى إتقان المادة ، ويضم مجاميع المناقشة ويعبر عن برنامج عمل الدرس الأول. Dalі IDE صب pіdgroup. مجموعة الجلد الفرعية معروفة للأخصائي المعين. إذا كان هناك موضوع واحد فقط لجميع المجموعات الفرعية ، فإن vikladach يشرح الموضوع ويختار مدة الإكمال ، ويعمل على رؤية هذا النموذج.

قبل تقنيات الحالة ، التي تنشط العملية الأولية ، يمكن للمرء أن يرى:

طريقة الحادثة

طريقة تحليل المراسلات التجارية ؛

طريقة تحليل الموقف. من أجل احترامك ، هناك خيارات للحالات ، والتي يمكنك المشاركة فيها عند التسجيل في الوحدة المهنية "Lean Manufacturing".

حالة 1

اعتاد الصينيون أن يقولوا: قل لي ، سوف أنسى. أرني ، أستطيع أن أتذكر. دعني أثيرك ، وسوف أتذكره إلى الأبد.

الاستعلام عن الحالة: ما الذي يجب أن يبحث عنه المرسلون؟ ماذا ترى هل تعلم؟ ما هو أسهل في تذكره من الفقراء ، هل تشعر أنه أكثر zroblene نفسك؟ حالة Tsey є دعنا ندخل.

سوف أعلمك أن تفهم واقع الحياة ، وأن تصف المشكلة العملية في الحال. zam'yatovuetsya zroblene بيديك. نظرًا لكونها طريقة تدريس تفاعلية ، فإن الحالة تفوز بموقف إيجابي من جانب التعلم ، مثل التعلم من لعبة جديدة ، مما يضمن تطوير الأحكام النظرية والتطبيق العملي للمادة. لا يقل أهمية عن أولئك الذين يحللون الموقف الذين يؤثرون بشدة على إضفاء الطابع المهني على الطلاب ، ومساعدتهم على النمو ، وتشكيل الاهتمام والدافع الإيجابي للتعلم.

طريقة الحادث

ما يميز الشخص الذي يعرف المعلومات قبل اتخاذ القرار. تعلم كيفية إعطاء معلومات موجزة عن الخريف ، والوضع في البلد ، في المؤسسة. لاعتماد الحل ، من الواضح أن المعلومات الواضحة غير كافية ، فمن مسؤولية الطالب اختيار وتحليل المعلومات اللازمة لاعتماد الحل.

طريقة الحادث. القضية رقم 2

على سبيل المثال ، من أجل تعزيز تطوير صناعة السيارات المحلية وصناعة السيارات ، تتعلم تويوتا نشر الرسالة التالية: "تنتج روسيا حوالي مليوني سيارة للنهر. وتويوتا تطلق نحو 5 ملايين سيارة للنهر. من المفارقات أنه وفقًا لتقديرات الأمم المتحدة ، تمتلك روسيا أكثر من 50٪ من الثروة الطبيعية في العالم. اليابان ليس لديها مثل هذه الموارد.

طلب نص:

ما المشكلة؟

كيف تفشل الدولة؟

هل يمكنك اقتراح كيفية حل المشكلة؟

ما هي ميزة تجنيب virobnitstva؟

طريقة فرز المراسلات التجارية. القضية رقم 3

مجلد Uchnі oberduyut vіd vikladach مع وصف الحالة ؛ حزمة من الوثائق ، الصورة.

على سبيل المثال ، في المتجر رقم 5 من Bryansk Arsenal BAT قبل تنفيذ نظام Virobnichi لمجموعة GAZ ، لم تكن إنتاجية الممارسة عالية. بعد إدخال أدوات تجنيب virobnitstva ، زادت جودة المنتجات ، ونمت إنتاجية العمل ، واستقر مستوى الأمان. تقديم الطعام: ما هي أدوات الاهتزاز المزدوج التي صنعت في الورشة رقم 5؟ الوثائق: مقطع فيديو "System 5C".

طريقة تحليل الموقف

الطريقة الأكثر شمولاً ، تسمح لك القطع بالتعمق في الموقف بالتفصيل. سوف أقوم بتدريس النص ليتم نشره من وصف تقرير للوضع والمهمة التي ستتطلب استنتاجًا.

طريقة تحليل الموقف. الحالة №4

مهمة "ساعة استراحة دخان" في أحد المصانع اليابانية ، كانت هناك مشكلة من هذا القبيل: بعد توقف الدخان ، لم تكن إنتاجية الخراطين في ورشة العمل عالية جدًا. ليس من الممكن وضع verstat جلدي لجهاز التحكم. لا يمكنك تعليق كاميرا الفيديو على مقعد الجلد. تحت ساعة "العصف الذهني" ، التي شارك فيها المديرون ، كان من المعروف أنه تم العثور على حل بسيط لعلم النفس البشري الدافئ. نعم؟

القضية رقم 5ماذا ستكون الحاجة لمنتجات المؤسسة في روسيا خلال 5 سنوات؟ حالة Virishennya tsgogo vimagaє الإبداعية والمنطقية zdіbnosti.

القضية رقم 6
كانت مجموعتك في وضع سيئ (على سبيل المثال: بعد أن أغرقت مخزونًا من البقالة أثناء نزهة ، أو إهدار تذاكر العودة لقطار ، نشأت البنسات ، على الرغم من أنها تسببت في إصابة خطيرة لاحقًا)
ماذا ستفعل للعمل في هذه الحالة؟ يمكن أن يكون تحليل الحالات فرديًا وجماعيًا. يمكن رؤية التعرف على الحالات دون انقطاع في الفصل ، بعيدًا جدًا (على مرأى من عامل المنزل). وفقا لدورة "Lean manufacturing" є zoshit-Workshop بالشكل الإلكتروني. تعيينات زوشيت للعمل المستقل. تسي حالة جاهزة بالفعل. يمكن أن تكون حالات Dzherela هي الأكثر شيوعًا: مقالات من الصحف والإبداعات الفنية وأفلام الفيديو والأفلام والمعلومات العلمية ومعارض المتاحف والمعلومات العلمية.

نوع الحالات:

تمرين

نافشالني

تحليلي

دوسليدنيتسكي

التنظيم

تنبؤي.

لماذا نستخدم تقنيات الحالة؟:

فيكلاداتشو

الوصول إلى قاعدة مواد التدريس والتعلم الحديثة

تنظيم العملية الأولية

اقضِ ساعة في التحضير للدروس قبل الدروس

التقدم المستمر في المؤهلات

إمكانية تحقيق العناصر الفعلية للعملية الأولية في ساعة ما بعد المدرسة

أوشنيا

العمل مع المواد المضافة

الوصول الدائم إلى قاعدة الاستشارات

القدرة على التحضير للحصول على الشهادة

التعاون مع الطلاب الآخرين في المجموعة

إتقان تقنيات المعلومات الحديثة طريقة الحالة هي طريقة تفكير ، إنها مخطط خاص يسمح لك بالتفكير بطريقة مختلفة وتطوير إمكاناتك الإبداعية. هنا ، تتمثل المشاكل الرئيسية في الدمقرطة الواسعة والتحديث للعملية الأولية ، وتوسيع vikladach.

Borzikina N. N. - vikladach