☰

تعزيز مقتصد virobnitstva ، دفاعا عن الممارسة. بشكل مقتصد يبدأ virobnitstvo من مصراع مزدوج التعامل إلى pracіvniki. من الضروري إعادة تنظيم الخزانة لحماية مواد العرض التوضيحي العملية ، مثل

جينادي كوزينمساعد المدير العام
أندريه كوليكوفحاصل على شهادة لمركز إدارة التكنولوجيا والتصنيع الخالي من الهدر
مختبر استشاري "ابتكار"

أنظمة LEAN (مثل تضمين فلسفة التصنيع الخالي من الهدر وأدوات اليوجو (تقنيات LEAN) وموظفي التدريب) ، بعد نجاح باهر في صناعة السيارات ، و vikoristovuetsya وفي جميع المجالات الأخرى (بما في ذلك الطاقة والغاز والنقل في.) في التجارة ومجال الخدمات والإسكان والخدمات المجتمعية. علاوة على ذلك ، فإن أنظمة LEAN منتصرة الآن في الكالوزاه غير التجارية - على سبيل المثال ، في حماية الصحة ، يجب على إدارة الدولة أن تغرسها في قوات الدفاع. ليس من المستغرب لأن يعتمد النهج على عقل سليم وأداة تعليمية بسيطة تساعد على تطوير حلول منتجة لمعظم zanedbanih vipadkiv. ومع ذلك ، طورت تقنيات LEAN مثل هذا النطاق الواسع في زاخودي ، بينما لا يزال لدينا في مهدها. كقاعدة عامة ، إما أن لدينا عددًا صغيرًا من الجزر ذات الأصول الراديانية (في SRSR ، كانوا لا يزالون يطاردون المستجدات من منظمة راسخة من virobnits ، في محاولة لتبني المستجدات الأجنبية والاستفادة من قوة البحث) ، أو الابتكارات المحلية للشركات الأجنبية.

نائب أنظمة LEAN - تقنيات أوكريمي

مع وجود تباين واسع النطاق في تطوير التباين على نطاق واسع ، يتم إنشاء نظام LEAN واسع النطاق في الشركة ، حيث يتخلل جميع الأنظمة الفرعية المتساوية للإدارة. على حدود النظام ، يعمل ممارسو المؤسسة بالطرق المثلى (تكرار أفضل الممارسات). يمكن لـ kerivniks الخطية الآن متابعة vtrata للحرب والتجول في الأنشطة العملياتية من أجل تقدمها أو تبنيها أو تغييرها. يساعدهم المحسنون - المتخصصون في الخدمة الخاصة ، الذين قد يدمرون المعرفة بأساليب وأدوات التصنيع الخالي من الهدر. تخطط الإدارة لممارسة نشاطها من حيث كفاءة الإنتاج ، كما يبدو اليوم ، وأحيانًا تسميته - وشوجودين. بجنون ، كل شيء مدعوم بثقافة LEAN المتوحشة (مثل ، إلى حد ما ، يمكنهم إتقانها في بلدنا - تطبيقه) ، إذا ، على سبيل المثال ، لاجتياز اجتماعات الرعاية ، من الضروري استخدام اللغة واللغة لجعلها أكثر راحة للعملية ، بطريقة ty pratzyuesh.

ومع ذلك ، هناك مشكلة واحدة في أنظمة LEAN. ستكون الرائحة الكريهة مصيرًا ، وغالبًا ما يتمكنون من التغلب عليها بحقيبة مرتبة (لأنها تؤتي ثمارها لمدة عام ، ale z vіrazu ، خطوة بخطوة). ولماذا العمل ، إذا لم يكن لديك فلس واحد لمثل هذا الحق العظيم ، لكنك تريد تحسين كفاءتك التشغيلية؟

لحسن الحظ ، من أجل إثبات تنفيذ الاحتياطيات الداخلية ، ليست هناك حاجة لتطبيق نظام LEAN واسع النطاق ، يمكنك الفوز بفكرة التصنيع الخالي من الهدر وتقنيات LEAN البسيطة ، بحيث يمكنك الحصول على نتائج فورية في وقت واحد .

بجنون ، سيكون التأثير المحتمل في هذه الحالة أصغر بثلاث مرات ، وأقل في دورة نظام LEAN ، وزيادة إنتاجية الممارسة بمقدار 1.5-2 مرات وحتى نفس النتيجة السيئة. في الوقت نفسه ، مع تحسين فيترات أخرى ، يمكننا تحقيق زيادة كبيرة في الربح.

بيدهيد لين تكنولوجي

ارتفاع كبير في التنمية المحلية لتقنيات LEAN في دورة من 5 دورات (الشكل 1). تبدأ عملية تحسين نشاط المنظمة من تطور المشكلات. توبتو. نحن المسؤولون عن الكشف عن المشاكل ، yakі في عملية المتابعة ، і yakі mi virishuvatememo للمساعدة في تقنيات LEAN. صاغ Adzhe المهمة بشكل صحيح - إنها نصف إكمال المهمة. علاوة على ذلك ، في بعض الأحيان يتطور الموقف في مثل هذه الرتبة ، إذا تم ذكر نتيجة التحقيق أن المهمة وضعت في الخلف (أو تم تسمية المشكلة) فهي ليست مثل هذا الشيء ، ولكن تكمن في دائرة مختلفة من المعرفة.

أرز. واحد. pidhіd الساخن قبل تحسين virobnitstva

لذلك ، في المقام الأول ، نختار الحقائق (إحصائيات من أنظمة الشكل والتحكم ، المعايير المعمول بها ، عرض الملحقات ، تسجيلات الصور والفيديو بعد ذلك) ومعلومات حول المشكلة (حقيقة ذلك المنعطف / ​​أسباب الحوادث ، الأفكار من المشاركين في العملية ، معلومات إلى الأمام ، انظر إلى المشكلة بعد ذلك). وراء الحقائب ، يتم تشكيل الكثير من المشاكل ومجموعة من المعلومات عنها.

في مرحلة أخرى ، يتم تحليل مجموعة من المعلومات من أجل الوصول إلى جذور الأسباب الجذرية: "لماذا إلقاء اللوم على مثل هذه المشكلة؟". إنه أيضًا قطعة فخار مهمة ، شظايا لإزالة نتيجة مستقرة ، من الضروري ، كما يبدو لي الطبيب ، أن نعالجنا أمام مرض ، وليس أعراض.

بعد ذلك ، عندما يتم تحديد الأسباب الجذرية ، من الممكن المضي قدمًا في تطوير حلول للتحسين. تبدأ من الفخار الثالث ، وبهذه الطريقة يمكننا البحث عن الحلول الممكنة. كما تبين الممارسة ، يمكن معرفة الحل الأكثر أهمية مقدمًا ، وبالنسبة للتقنيات الأكثر شيوعًا (على سبيل المثال ، "Optimization Funnel" ، 5C بعد ذلك) - يمكن أن تكون قليلة.

في المرحلة الرابعة ، يتم تقييم المقترحات من وجهة نظر فعاليتها ، من أجل اختيار الأفضل منها ، ثم نقوم بوضع وتنفيذ خطة الدخول في التنفيذ. إلى هذه النقطة ، من المستحيل بشكل قاطع أن ننسى تطوير خطة الدخول في حقيقة أن متابعة العملية وتحسينها يستحيل التغلب عليها في فراغ ، أي. التغيير في عملية واحدة ، كقاعدة عامة ، التغيير في مجموع العمليات.

تنسى الكثير من المؤسسات التجارية العمل 5 ، والنبيذ أكثر أهمية عند تحسين العمليات ، لأن عند الحدود التي تم إصلاحها من الكروشيه نتيجة الركود. لمزيد من التوحيد القياسي للنشاط ، ومراقبة المعلمات والتقنيات الأخرى لإصلاح حل الموقف ، لا تعطي ساعة قبل طاحونة الفرن. بالنسبة لأكياس الكروشيه الخامسة ، يمكن إيجاد حل ثابت. بعد ذلك ، مع اكتمال العملية ، يتم تغيير بعض المعلمات ، يمكنك المتابعة مرة أخرى إلى القسم 1. هذه الدورة لها طبيعة تكرارية للتحسين: لا يوجد مزيد من الكمال!

الطريقة العلمية Tsey pіdhіd nagaduє. تعرف على حجم اليوجا كجزء من الموضوعية ، والفيميرنوست ، والأدلة ، وما إلى ذلك. Alecia vin dosit العفو ، tk. في الواقع ، لا يتعلق الأمر بالترتيب في أفكارك والبحث عن الأفكار ، والتي يمكن أن تنمي بشرة شخص عاقل. ليس لدينا أي شيء قابل للطي ، فنحن ندير في المشاريع بدون نيوتن ذي الحدين والملاحة بدون خطوط مربعة. ومع ذلك ، نظرًا لانضباط zastosuvannі іnstrumentarіyu ، فإن vіdmovі يخدع نفسه بهدوء عندما ztnіnі z الحقائق الحقيقية roboorganіzatsії والاستعداد لـ іnnovatsіy.

"تشخيص الأعمال" أو "فريق التحسين"؟

يمكن تقسيم الارتباط إلى تقنيات LEAN عقليًا إلى طريقتين:

  • تشخيص الأعمال
  • فريق التحسين

وراء أكتاف فريق مشاريعنا fahіvtsіv المنفذة من قبل كل من سلطات الاستشاريين ("تشخيص الأعمال") ، ومساعدي العميل تحت إشراف الاستشاريين ("فريق التحسين"). مرض الجلد له مشاكله الخاصة.

على سبيل المثال ، تتيح لك تشخيصات الأعمال إلقاء نظرة على المؤسسة بنظرة (خبير) مستقلة. بالنسبة إلى rahunok ، سأحصل على نتائج المشاورات مع الاستشاريين بالضبط ، وسيتم تنفيذ المشروع نفسه بسرعة أكبر.

في سياق مشروع "تشخيص الأعمال" ، يمكن الاستعانة بمتخصصي العميل لجمع المعلومات أو توضيح بعض الفروق الدقيقة في حل المشكلات. في مجالات أخرى ، قد يكون هناك أيضًا طلب للحصول على خبرة الخبراء في أنظمة غذائية معينة.

لدعم المشروع ، يأخذ zamovnik حل المشكلات (الذي أعلنه zamovnik نفسه أو تم الكشف عنه أثناء التشخيص) - على سبيل المثال ، مجموعة من الأساليب لتحسين الكفاءة التشغيلية وإنتاجية الممارسة. بالطبع ، إذا لزم الأمر ، يتم تطوير المواد لتكرار معرفة أفضل الممارسات.

من الجانب الآخر ، من يعرف عمليات تنظيم الوسط أكثر للناس ، كيف يعملون هناك؟ لذلك ، في مشاريع سلسلة "فريق التحسين" ، يكون المعدل هو النضال من أجل رعاة المنظمة. تتفهم الرائحة الكريهة بشكل أفضل تعهدك ، والتي تحتاج إلى مزيد من المساعدة والمزيد من الاحتياطيات. في نفس الوقت ، مصطلح مشروع التبادل ، لذلك من الممكن تعلم أبسط أدوات التحسين ، والتي يمكن إتقانها في يوم واحد.

في سياق المشروع ، ستخضع مقابلات العميل لتدريب نظري على أساسيات التصنيع الخالي من الهدر ، وبعد ذلك سيعملون جنبًا إلى جنب مع الاستشاريين بشأن مشاكل المنظمة ويطورون حلولًا من أجل التحسين الأمثل. بمساعدة المتفائلين ، يقومون بحماية مبادراتهم قبل ريادة الأعمال.

عند الانتهاء من مشروع "Team for Optimization" ، سنضع الخطوط العريضة لحل مشاكلنا ، كما سنأخذ في الاعتبار مجموعة من أعضاء هيئة التدريس ، حتى نتمكن من تنفيذ مشاريع مماثلة بشكل مستقل ، دون استشاريين.

Tse pratsyuє ، yakscho robiti بشكل صحيح

ومع ذلك ، إلقاء اللوم على الطعام - لماذا كل شيء بهذه البساطة ، لماذا تحتاج إلى تطبيق تقنيات LEAN في الأعمال التجارية في كل مكان؟

على الجلد s krokiv і іnstrumenti ، yakі dotsilno على vikoristovuvat الجديد (إذا كنت ترغب في deakie ، فمن الممكن أن zastosovuvat على іnshih kroki). هناك الكثير من هذه الأدوات والقرارات ، التي من المرجح أن تفوز للمتابعة ، لوضع تفاصيل المهمة وتدريب المحسّنين.

على سبيل المثال ، في مرحلة جمع الحقائق والمعلومات ، يوصى بأن يكون Optisers-pochatkivtsy vikoristovuvat іnstrumenti ، vіbrazhenі في الشكل. 2.

أرز. 2.أدوات لجمع الحقائق والمعلومات

ومع ذلك ، يجب إتقان جميع الأدوات في أي مرحلة بكفاءة. اختيار الأدوات "حول كل تغيير" أو "جريمة الكم" - ليس فقط "إفساد" مورد المحسّنين ، ولكن العفو عن القرار ، الذي يمكن أن يكلف المنظمة كثيرًا.

لدينا فريق مدرب خاص بنا للتحسين ، ونحن جاهزون للممارسة ، مع شرح الفروق الدقيقة لتلك الأداة الأخرى. على سبيل المثال ، بالنسبة لساعة المقابلة ، باستخدام طريقة التحسين من أجل البحث:

  1. اختر طريقة المقابلة واستعد.
    • Lyudina ، وأنت تختار إجراء مقابلة ، سيكون قريبًا من العام ، لذا يمكنك أن تسمع مني ، حتى لو لم تفعل ، كقاعدة عامة ، في الوظيفة. قد لا يأتي وقت النبيذ القادم قريبًا. لقضاء هذه الساعة بفعالية ، في الساعة الأولى ، قرر بنفسك ما تريد أن تعرفه بنفسك. "المعرفة بالمشاكل" - وليس الفوقية. عن مشاكل من ام ماذا؟ طوال اليوم ، ماذا عن الشهر كله؟ وإذا قلت أنه لا توجد مشاكل ، فماذا أعطيت؟
    • يقوم الزوار من meti Іnterv'yu بتخزين طعامهم (opituvach ، іnterv'yu-guide). لمدة عام واحد ، لا يمكنك طرح أكثر من 10-15 سؤالاً. يتم استكمال هذه القائمة من خلال التحكم في المقابلة. لا يمكن أن تستهلك Ale zhorstko dotremuvatisya yoga ، كما في المقابلة التي قمت "بحفرها" بطاعة - يمكنك أن تفرح من أجل وضع القليل من الطعام التكميلي.
    • انتظر موعد تلك الساعة من المقابلة حتى تنجح المقابلة معك. لا يوصى بإجراء مقابلة عمرها أكثر من عام لأن على مدار عام ، يستيقظ الشخص ، ويقسم في وقت قصير ، وفي بعض الأحيان يبدأ في الغضب.
  2. في المقابلة ، حدثني عن المقابلة
    • Usіh الناس tієyu chi іnshoy іroy lakaє nevodomіst. الأفضل لكل شيء ، بالنسبة لمحاورك ، ستكون المقابلة الأولى مع المحسن ، لتشرح باختصار ما الذي تختاره للعمل معه: أخبرنا عن طريقة التحدث ، وما الذي ستستفسر عنه ، وما الذي سيُطلب منك أمام.
    • حاول ألا تعتاد على الكلمات "غير الآمنة". لسوء الحظ ، فإن كلمة "تحسين" في روسيا لها دلالة سلبية وغالبًا ما ترتبط بشكل مباشر بالحركات الجماهيرية ، على الرغم من أنك لا تريد أن تكون كذلك. صيغة Vykoristovyte "euphonious": زيادة في إنتاجية العمل ، انخفاض في فيتامين ، تحسين عمليات اللوت.
  3. مقابلة مزدوجة (إذا أردت الساعة الأولى)
    • تتناقص تكلفة معلومات الإنفاق ، خاصة إذا كنت ترغب في التحدث بطلاقة وطلاقة أثناء المقابلات.
    • تنخفض مثل خطر الرفض العاطفي للجاسوس ، لأن إنه نهر ، مثل سوء فهم للعقل (فقط لحقيقة أن كل الناس مختلفون). إذا كنت ستتحدث في أزواج ، فإن مقدار التناقض في المقابلة من قبل المحسّنين سيتغير بشكل كبير.
    • في الجلد є بخاخ مرشح نفسي. من يحب كرة القدم يحب دوبستيب. أولئك الذين نسميهم - نسمعهم باحترام ونتذكر ، وأحيانًا نفوت المكالمة. إذا كان هناك عدد أقل من الأشخاص المفقودين ، فسيستغرق الأمر ضعف الوقت للذهاب إلى المقابلة.
  4. قم بإجراء المقابلات ، لا تسمح لهم بالوقود الذاتي
    • في بعض الأحيان تحب roztіkatisya "دومكو على الخشب" وتذهب إلى netrі ، لا تفكر yakі حتى اليمين. بلطف ، بلباقة ، ولكن بشكل محرج لتحويل المتحدث إلى المقابلة.
    • في بعض الأحيان ، يبدو navpaki مقتصدًا وعلى مضض. لا تخف من تكرار نفس هذه التغذية ، ولكن بعبارة أخرى (صوت CHKGKKSP - div.
    • كما لو أنهم شموا اسم نوع من الوثائق ، غير معروف لأي شخص ، اطلب منهم التعجب في الحال ، أو كتابة المتطلبات ، حتى نتمكن من معرفة ذلك لاحقًا.
  5. أكتب
    • اكتبه. مئات الأشخاص الذين يتمتعون بذاكرة غير عادية لأكثر من ماليا ، من غير المحتمل أن تكون واحدًا منهم. لهذا ، يبدو أنه يمكنك تذكر كل شيء - خداع الذات هو الأكثر احتمالا.
    • إذا كان ذلك ممكنًا وإذا لم تحظره ، فاستخدم مسجل الصوت. Ale obov'yazkovo yogo حول tse أمامنا (من mirkuvan etiki).
    • بعد تكوين المعلومات حول المقابلة ، لمن ينظم المعلومات المستلمة. كقاعدة عامة ، تم إجراء المقابلات في أزواج - انعطف بينكما.
  6. حفظ جهة الاتصال (في نهاية المقابلة)
    • قل وداعا للمحاور
    • احصل على تفاصيل الاتصال الخاصة بك (خاصة رقم الهاتف المحمول الثمين)
    • إطعام إذن التجوال مع أكثر الأطعمة المغذية nadali
    • للتقدم بطلب للحصول على برنامج Winickles الجديد ، انتظر مقابلة أخرى.

كان سيُعطى ، من أجل البساطة ولجعله "واضحًا". ومع ذلك ، حتى إذا كنت تريد معارضة أحدهم ، يمكن أن تتأثر فعالية المقابلة بشكل كبير. استغرق المحسن بعض الوقت للقيام بذلك ، حتى يتمكن من السماح لنفسه بهذه الحرية.

وصف المشكلة

نتيجة للمرحلة الأولى من التحسين ، سيتم جمع الحقائق والمعلومات حول المشكلة. تسي أكثر أهمية ، لأن لا يمكن اتخاذ قرارات محددة إلا بعد تحليل مفصل للبيانات الحالية. من النظرة الأولى ، من المهم فهم "المشكلة" وتفسيرها الصحيح.

في الحياة اليومية ، تسمى المشكلة نقصًا في chogos ، والعديد من المواقف غير المقبولة ، وعواقب مثل هذه المواقف ، وعدم الراحة الشديدة. في الوقت نفسه ، من الضروري تحديد المشكلة ، بحيث كان من المعقول بشكل لا لبس فيه من بين المحسّنين (والمحسّنين) ، والذي يمكن أن يكون على وشك (والذي لا يزال شاملاً تمامًا).

في إطار المشاريع لتحسين التباين والعمليات الإدارية والتنظيمية ، من المهم أن تكون المشكلة هي تقييم حساب الدلتا بين العملية الضرورية (الصحية ، العادية ، المعيارية) والتبسيط.

على سبيل المثال ، نسمي المشكلة:

  • زيت فيدوبوتوك 90 طن / انتاج بدلا من 100 طن / انتاج مخطط.
  • الكفاءة في تحضير المنتجات الكيماوية 15 روبل / كجم بدلاً من 12 مخططة.
  • مراجعة الوثائق من شراء المواد والموارد الفنية مقدمًا لمدة 10 أيام ، من أجل تلبية المعيار لا يزيد عن 5.

لماذا من الأفضل تدوين المشاكل بنفسك بهذه الطريقة؟ على اليمين ، في حقيقة أن هذه العملية يمكن أن تكون منخفضة ، فإنها تتيح لك تنفيذ أعمال التحسين بكفاءة. بينهم:

دقةيسمح لك vimiryuvanny pokaznik بتحديد منطقة المشكلة بدقة دون استخدام التقييمات "الذكية" ("سيئة" ، "جيدة" ، "غير كافية" بشكل ضئيل)

الموضوعيةلا تكمن الفيموري الملموسة في أذهان قلة من الناس ، لكنها موضوعية حقًا.

تثبيت الحالة الشاغرةفي مشاريع التحسين ، من المهم إظهار نقطة البداية للتحول ، بحيث يمكنك إجراء فحص لتغيير خيارات التشكيل واختيار الأفضل منها.

دليل على فعالية حل مكسوريمكن تقويم الحل لحل المشكلة المحددة. في zv'yazku z tsim ، يجب إجراء تقييم لمحلول الجلد بالإضافة إلى الفجوة بين المعسكر الضروري والمخرج قدر الإمكان. ستكون Tse دليلاً على صحة الاختيار المكسور.

تقييم التقدم الأمثلتحت ساعة تنفيذ الحل المعاكس ، من الممكن تحقيق النجاح في العالم من خلال تغيير العرض الإشكالي. بمجرد أن أدخل إلى (الهدف ، المعياري) الضروري سأفعل - دعني أعرف أنه تم القضاء على المشكلة.

في ضوء الحل الخاص بالجلد المذكور أعلاه ، فإن الأم هي المسؤولة عن التكوين الأكثر أهمية لمنطقة المشكلة. من الناحية المجازية ، على ما يبدو ، كان التالي هو المفتاح ، والذي من شأنه أن يلائم إلى أقصى حد الإشكاليات المحددة (الشكل 1). في معظم الأحيان ، ليس من السهل التعلم ، يوصى باستخدام أدوات خاصة لتحليل المشكلة.

على سبيل المثال ، مثل هذا الحل ، مثل الاستعانة بمصادر خارجية ، للوهلة الأولى ، سنضيف الحلول ، لكن تذكر أنه يمكن دفنها في أحجار المياه الخاصة بك. من أجل تغيير كفاءة اليوجا ، تكون النتيجة نجاحًا أماميًا منخفضًا.

أدوات تحليل المشكلة

في مرحلة تحليل الإشكاليات ، يلعب دور البيدخيد الدقيق دورًا مهمًا ، فالقطع للحصول على نتيجة مستقرة ضرورية ، والتشبث باللغة الطبية ، ورفعنا أمام المرض نفسه ، وليس الأعراض.

أرز. 3.أدوات لتحليل المشكلة

من بين هذه الأدوات:

تتسبب في الشجرة- هيكلة نمط رسومي للعلاقات المتبادلة المنطقية من المشكلة المحددة إلى الأسباب والدوافع. نتيجة لذلك ، يظهر المخطط بالقرب من الشجرة. تساعد هذه الأداة في الوصول إلى الأسباب الجذرية للمشاكل التي يتم إلقاء اللوم عليها.

وصف العملية التجارية، سئل بصراحة ، - مساهمة تسلسل العمليات ، ممارسو vikonuvannyh ، من تحويل موارد المدخلات (syrovins ، المواد ، المكونات) إلى نتيجة لتوسيع نطاق النتيجة من الفوائد الإضافية للعمل العملي ، حتى التكنولوجيا المثبتة. اعتمادًا على تفاصيل المشكلة لتحفيز العملية التجارية ، يمكنك استخدام علامات الاقتباس ، على سبيل المثال ، ARIS و IDEF0 وتدوين Gilbreth. تساعد عملية الأعمال في معرفة تداخل rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv أو dublyuvannya أو navpaki المتدلي vіdpovіdalnostі لعمليات أوكريمي.

مخطط تدفق- وصف المغفرة تدفق napіvfabrikatіv وفقا لعمليات غرد الميدان و vikonuvanih عليها. عندما يتم تقسيم جميع العمليات إلى تلك التي تحقق قيمة للعميل ، يتم إنفاق ذلك. نتيجة لذلك ، من الممكن تحليل مدى كفاءة التدفق ، لمعرفة التكاليف الرئيسية وكيف يمكنك تقديم المساعدة في التقنين فيها.

نظرية النظام المتبادلاخرج من ذلك الذي يحتوي على نشاط عمل جلدي ، تمثيلات أمام التدفق ، في مكان ضيق - مكان عمل بأقل إنتاجية ممكنة. وفوق ذلك - تعتمد إنتاجية التيار بأكمله على إنتاجية الشهر الأضيق نفسه. لذلك ، نظرًا لتعيين مهمة تحسين virobnitstv ، يجب أن يبدأ التحسين من "تطريز" منطقة العمل هذه. تم تفكيك نظرية تبادل النظام في وقتها بواسطة E. Goldratt وبقية الوقت ، وغالبًا ما يدخلون المجموعة الأساسية لأدوات المحسن.

مصفوفة المخاطر- الغرض من عرض المخاطر المحتملة على المستوى الإحداثي مع المحورين "تحريك المخاطر" و "أهمية الخطر" (بحيث تكون الموازين ثقيلة بالنسبة للمخاطر). في وقت وجود بيانات موثوقة ، يمكن تقييم أهمية القيم من قبل الخبراء. من المنطقي أنه في الربع الأول من الضروري التعامل مع المخاطر بأكبر قدر من الكفاءة والنقد.

مصفوفة الوعييسمح لك بتحليل مؤهلات الموظفين. أفقيًا ، يتم عرض مراحل عملية التصنيع (العمليات) ، على طول الخط العمودي - spivrobitniki. يتم وضع واحدة من العلامات على peretina:

  • "أنت تعلم ، لأن شارك في العملية "
  • "كما تعلم ، لا أريد المشاركة في العملية"
  • "لا أعرف ، ولكن يمكنك التعلم بسهولة"
  • "لا أعرف ، ومن المهم أن تتعلم"

تتيح لك مصفوفة التماسك الكشف عن "تجاوز" المؤهلات بين وظائف العمل وتقييم قدرة وفعالية المهن الحديثة واتحاد أماكن العمل وتخصصات الممارسين في عمليات محددة.

أولوية حل المشكلات

Є جانب واحد من كيفية المعالجة بدقة. على اليمين ، بما أن موارد وكلاء التغيير ليست بلا حدود ، فمن المهم ترتيب أولويات المشاكل الكبرى والأسباب التي تؤدي إلى ظهورها. توبتو. يمكن للمُحسِنين تحسين أدائهم وتحقيق أقصى قدر من التأثير.

كيف تسي روبيتي؟ بالنسبة لمن يمكن الفوز بأداة مثل مخطط باريتو (الشكل 4) ، والتي يمكن الانتقام منها على محورين: إن تأثير فترة السنونينيا يؤدي إلى خفة أيام السنة. يمكن وضع سبب المشكلة الجلدي كنقطة على مستوى الإحداثيات.

أرز. أربعة.مثال على تقييم أولوية الأسباب المحددة (المشار إليها بالأرقام) لمخططات باريتو الإضافية

في مثل هذه المرتبة نزيل بعض أسباب "سوزيرية". ل yakі їх sліd الاخوة لنا إلى الأمام؟ من الواضح أن هذا في الربع العلوي الأيمن ، لأن їhnє usunennya تحقق أقصى قدر من التأثير مع الحد الأدنى من zusil الملون.

في بعض الأحيان يتم إلقاء اللوم على التغذية ، حيث يمكنك مطابقة معايير الأسباب المختلفة. لمن يمكنك zasosuvat طريقتين:

  • تقييم الخبراء
  • التحويل إلى مؤشرات موحدة (فرك ، كول * سنة)

بعد إغراق جزء من الأسباب الكامنة وراء الحل ، يمكنك مرة أخرى تحليل مشكلة باريتو والمضي قدمًا حتى تتعب منها.

فتراتي على طاقم العمل هو المفتاح

Співробітники консалтингової лабораторії «Відкриті інновації», виходячи зі свого досвіду роботи з провідними вітчизняними підприємствами (нафтогазова, залізнична, хімічна, енергетична, машинобудівна та ін. галузі), визначили типову структуру основних елементів витрат, характерну для середнього вітчизняного промислового підприємства, а також потенціал سيؤدي قصر هذه البيانات إلى زيادة إمكانية تنفيذها (الشكل 5). كانت الأولوية الأكبر من حيث التأثير وجدوى التنفيذ هي vitrati التي تكلف الموظفين (على حد سواء virobnichiy والإداري والتنظيمي).

أرز. 5.نموذجية rozpodіl vitrat vіtchiznyany المؤسسة الصناعية

من المهم أن النقص في الموظفين ، وانخفاض تكلفة الصندوق لدفع نفقات النفقات الاجتماعية ، يسمح بتأمين التخفيض:

  • الإنفاق على المشتريات والصيانة والإصلاحات ؛
  • vitrat على وزرة ، حماية العمل toshcho ؛
  • يتزج مع DMS والأكل (في حالات مختلفة) ؛
  • فيترات لأغراض الخدمة (الإمداد بالكهرباء ، الحرق ، الإمداد بالمياه فقط) ؛
  • المذكرات الإدارية والإدارية (مكتبية ، زجاجية نقلية ، دولية).

كما أنه أثر مهم لقصر الوقت للموظفين - تعزيز شفافية الرعاية تحت رعاية. بالإضافة إلى ذلك ، من الممكن الحصول على "ثقل" وحرمان أفضل spivrobnitniks فقط (إذا تم تنفيذ التحسين بشكل صحيح). إن ضوء النافذة على الموظفين هو مفتاح حل مشكلة تعزيز توريد مؤسسات الأعمال.

يمكن أن يكون Thrifty virobnitstvo كفلسفة للإدارة ثلاثة أهداف رئيسية. Persha - zvedennya إلى الحد الأدنى من النفقات بالساعة للوقت. والآخر هو المقياس المعطى للتنوع وفقًا لاحتياجات السوق ، والضمانات الحقيقية لراحة البال. ناريشتي ، ثالثًا ، من الممكن الوصول إلى الياك فقط مع وصول أول اثنين ، - انخفاض في فيترات وزيادة في الجودة.

مع هذا الانخفاض في كمية الطاقة ، يتم تحقيق توفير الموارد ليس فقط من خلال استهلاك الطاقة على المدى القصير من المواد ، والتي يمكن التعرف عليها لجودة المنتجات ، ولكن من خلال عملية أسرع بكثير وتحسين الاحتياطيات ، واستعادة أكثر فعالية من الحيازة.

لطالما كانت جودة المنتجات هي الأولوية الرئيسية لمصنع Bryansk Machine-Building Plant. KVITVI 2010 Rock ، Schob Optimal Knight Prazi ، Minimizuvati Traumatism ، Viclichiti Zaywi Vrobnichi TALISTICH TO Tsim PIMVICHITI ، على PIDPRIMMISHI ، نظام Vobrobnachi لنقل الحركة ، وإدراج الاهتزازات.

وفقًا للمنهجية المقبولة ، يجب أن يتم اختيار تجنيب virobnitstva على مراحل - ما يسمى بالمخططات التجريبية. كيف تظل virobnicheskie dilyanki الأساسي ، حيث يتم تنفيذ مصطلحات المصمم (6-8 tyzhnivs) الأدوات الأساسية لـ virobnitsia المستدامة: نظام 5S ، والتصور ، وتقييم المخاطر لحماية العمل. ومع ذلك ، فإننا نسمح بالتغييرات الواضحة في أذهان الممارسين وأنفسهم للوصول بالممارسين إلى عملية التحديث.

كانت أول ساحة من هذا النوع في BMZ عبارة عن ساحة أزواج عجلات لمتجر لزج. هنا هو Bulo of the Bulo الخاص بمجمع Otchadniy Vrobnitvva: النظام المنظم لـ miStsya 5s الخجول (VID Eng. "5 Krokiv" - متنوع ، Dotorimannya ، قبيح في النقاء ، التوحيد) ، Vizuinnoye ، napithais ، napi الحل أسرع ما يمكن) ، رسم خرائط لتدفقات إنشاء القيم (KPSS - تمثيل تخطيطي للغاية لعمليات الاختيار ، والذي يسمح لك بتحسين مناطق المشكلات وحلها بسرعة) ، والتسليم المعقد وغير ذلك. خلف النهر مع نظام قطف جديد ، كان 8 مزارعين بعيدين ، وبحلول نهاية عام 2012 ، ارتفع العدد إلى 30.

في بداية عام 2012 ، بدأت عملية إعادة الهيكلة على نطاق واسع وتحسين الإنتاج في بداية المشروع. قمنا بتوسيع ورش العمل الرئيسية ورفعنا جميع عملياتها إلى نظام إنتاج Transmashholding. نتيجة لذلك ، تم تحويل 11 ورشة عمل إلى 5 ورش: الورش ذات الضغط البارد ، واللزوجة ، والهيكل الهيكل ، والقاطرة الرئيسية ، وورش قاطرة الديزل.

لقد قمنا بتحسين حالة المستودع ، بعد أن جعلنا المستودعات قريبة من مستودعات Maidanchiks ، وقمنا بتأمين جميع مكونات التخزين. كما قاموا بإعادة تنظيم حالة الطاقة ، وخفض تكلفة نقل الحرارة والكهرباء أثناء النقل ، ونتيجة لذلك ، رفع كفاءة استخدام هذه الموارد.

في عام 2014 ، بدأت شركة roci في المصنع في إدخال تقنيات موفرة للطاقة. ولهذا السبب تم تشغيل ستة غلايات جديدة ، مما سيؤدي إلى حرق مصانع التحضير والاستخدامات الأخرى. تم تركيب 24 من منشآت مولدات الغاز ، مع مراعاة خصوصيات تصميمها ، مما يتيح توفيرًا كبيرًا في موارد الطاقة. في ثلاث ورش عمل ، تم تركيب هزازات الأشعة تحت الحمراء للتزويد بالحرارة.

لأول مرة ، تم إنشاء مركز إرسال فردي لإدارة نظام الطاقة بالمحطة. من خلال هذه المساعدة ، يمكنك مراقبة أفران الغلايات في الوقت الفعلي ، وتزويدها بالهواء المضغوط والعمليات الأخرى ، والتحكم فيها بشكل أكبر. كل هذا جعل من الممكن تقليل مدخرات الغاز الطبيعي بمقدار أربعة أضعاف ، udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.

ETALONNE المؤسسة

في عالم zastosuvannya لأنظمة virobnichoї في BMZ ، انتقلوا من pіlotnyh dіlyanok إلى سلع vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy. كان أول معيار من نوعه هو خط الاختيار ولحام الإطار وإنتاج قاطرات الديزل المنفصلة. من المعتاد استخدام مثل هذا الخط كمعيار ، حيث يتم تنفيذ الاستخدام الأكثر كفاءة لأدوات الاختيار اللطيف. يحدد الخط القياسي للغاية إيقاع العمل لجميع موظفي ما بعد الموظفين ، داخليًا وخارجيًا. في الواقع ، إنه عبارة عن خط تجميع عادي ، والذي يتضمن تكاليف النقل والعمالة غير الضرورية. يجب إرسال جميع الأجزاء والمكونات إلى الخط مع إعادة التحقق من obov'yazkovy للجودة ، بحيث لا تضيع المعالجة. كما أظهر رصد الروبوتات لورشة تحويل قاطرات الديزل ، انخفض عدد العيوب في منتجاتها بنسبة 30٪. تم نقل عمليات السحب في هذا التوكيل إلى ورش عمل أخرى بالمصنع - قاطرات الديزل الرئيسية واللزوجة.

من المستحيل تطوير نظام virobnichos بدون عمل صحي لجميع الخدمات - من مركز هندسي إلى عامل صديق للبشرة. يتم تجميع الفاكسات الخاصة بالمركز الهندسي معًا وتحسين التسلسل التكنولوجي للعمليات باستمرار ، وتوسيع المعدات والمرفقات الخاصة ، واختبار التصميم والتحسينات التكنولوجية من أجل تحسين تافهة العمليات. العمال ، مع رجالهم السود ، يربطون أحذيتهم بإيجاز.

من أجل إيصال الموظفين إلى تنظيم متغير حكيم ، تم تطوير عدد من أنظمة التحفيز في BMZ: العمل الإضافي ، والقدرة على تقديم المقترحات في أقرب وقت ممكن ، والترشيد diyalnist.

على سبيل المثال ، بالنسبة إلى الترشيد المقبول للجلد ، تأخذ vikonovets بنسات. بمجرد أن يتم التعلم الذاتي ، يتم زيادة المبلغ أربع مرات. بالنسبة للمقترحات التي تحقق تأثيرًا اقتصاديًا واضحًا ، أضف الخصائص التي تقلل السعة المعدنية للألياف ، تدفع المؤسسة أموالًا أكثر بشكل ملحوظ.

لا تقل أهمية عن أداة التحفيز إجراء تدقيق واسع النطاق لنظام الإنتاج ، والذي يتم تنفيذه بواسطة ترانسماش هولدينغ. في سياق هذه المراجعات ، كما يبدو ، تستغرق بضعة أيام ، ويقيم الجمهور النظام لخمسة خطوط مستقيمة: تنظيم الإدارة ، وتنظيم الإنتاج ، وإعداد الإنتاج ، ومستوى الجودة وكمية عمليات التسليم. نتيجة لذلك ، فإن مصنع الجلود لديه تصنيف واحد ، والذي ، بجنون ، يحفز المنافسة بين الشركات. لا يرتكز مصنع Bryansk Machine-Building Plant بمفرده ، ولكنه يواصل إتقان عملية التصنيع.

يمكنك العثور على الإرشادات والقوالب والخوارزميات النموذجية لبدء مشروع LEAN علىمساعد عملي لتعزيز التصنيع الخالي من الهدر .

تتمتع احتمالات nylyzhchy بدفع حرارة Etalonnoye Zbiranny Magistrail ، والحاجز أمام "السوبر ماركت" في Varivolnoye Vobnitvivi ، و zbergagnnya النظامي ، وهي منطقة تفاصيل 100 ٪ من الموانئ وأنظمة الصيد وأنظمة الصيد. لا تنسى التعهد والتدريب المستمر من spivrobitnikiv ، والعمل على المبادئ والأدوات الأساسية لتجنيب virobnitstv. بالإضافة إلى ذلك ، تخطط BMZ لتوسيع نظامها الإنتاجي لسلاسل التوريد للمكونات ، من أجل تعزيز الازدهار وجودة العمل السليم.

مباشر MOVA

OLEKSANDR VASILENKO ، المدير العام لـ BMZ:

- الترويج الرئيسي للتصنيع المقتصد في مصنع بريانسك لبناء الآلات - ضمان القدرة التنافسية للمؤسسة. Aje تجنيب تعددية الاستخدامات هي الأيديولوجية الكاملة ، والتي تشمل الخدمة الصحيحة ، وثقافة التنوع ، والتطوير الكفء للتدفقات التكنولوجية ، وتقليل تكلفة المنتج. لا تقل أهمية عند تعيين الممارسين للممارسة ، إلى التغييرات المطلوبة. في رأيي ، نحن بعيدون عن الناس zatsikavit ، أوصلهم إلى نظام virobnicho الجديد.

بافيل كوفالينكو ، مدير تطوير نظام الإنتاج BMZ:

- تطوير نظام التخمير للمصنع بالتوازي مع تحديث الجذور 2012 للتخمير. قمنا بتحليل اختيارات المستأجرين ، وقدمنا ​​بعض التفاصيل حول الاستعانة بمصادر خارجية ، وصححنا تنظيم العملية. ونتيجة لذلك ، ازدادت قضية قاطرات الديزل الرئيسية. في خارطة الطريق الخاصة بـ Transmashholding ، لسبب ما ، توجد نفس مبادئ تجنيب التباين ، كما هو الحال بالنسبة لـ IRIS - المعيار الدولي لصناعة السكك الحديدية. هذا هو سبب تحول مصنعنا بسهولة إلى هذه الشهادة القياسية وشهادة otrimav v_dpov_dny. سأضيف أيضًا أن شركة Alstom (إحدى أكبر شركات بناء الماكينات في العالم) ، التي تمثل نظام إنتاج الشركة القابضة ، أجرت تدقيقًا في BMZ ، وأكدت مكانة تعهدنا كشريك متميز ، وجعلتها لقاعدة عمال ما بعد التوظيف لمدة ثلاث سنوات.

السيد. ميخائيلوفا

V.A. لابيدوس في طليعة كتاب "التصنيع الخالي من الهدر" / 1 / أحترم بحق أن روسيا فاتتها حقبة كاملة في الإدارة. ليس من المستغرب أن يكون رواد الأعمال في المؤسسات وأقسامها الفرعية على دراية بالصعوبات الجسيمة المرتبطة بالعدد الكبير من أنظمة وطرق ونماذج الإدارة التي كانت "جذابة" في بقية العالم. من بينها ، على سبيل المثال ، إدارة الجودة العالمية ، والنماذج الدولية ، واستناداً إلى سلسلة المعايير الروسية ISO 9000 و 14000 ، توازن نظام المؤشرات ، "Six Sigma" ، "Benchmarking" ، "Lean selection" / 1،2،3 / .

بالنسبة للباقي ، من العدل أن يكون هناك أيضًا تأكيد قوي على جدوى الكل في الثقافة الروسية ، وفهم "التعاطف" ، بغض النظر عن حقيقة أن رواد الأعمال كثيرًا ما يعلنون عن الحاجة إلى الحفاظ على الموارد. يمكنك تطبيقه لجلب نوع من النشاط.

يسمح Dosledzhennya بالتأكيد ، أن أحد العوامل ، التي تقلل من كفاءة استخدام الموارد ، هو فشل الممارسة في الكشف عن الأسباب الجذرية والعميقة لفشل العمليات. دعنا نطرح مثل هذه الأرقام التي تؤكد ، بما في ذلك ، آداب العمل ، وعناوينهم.

على سبيل المثال ، تم أخذها من بقية الأقدار ، حتى أصبح عقولًا أكثر أمانًا لحماية عمل إحدى الشركات الكبرى. للإشادة الواضحة بالمصائر المتبقية ، انتقل إلى جنازة هذه الممارسة ، فالزجاج المعشق للشركة قريب من 1 ٪ من النوافذ التشغيلية ، والتي أصبحت كمية كبيرة. في هذا الحيوان الأليف ، تزداد الرجولة الجلدية لطبيب الأمراض الجلدية عادة بأكثر من 20٪ مقارنة بالفترة السابقة. من الواضح تمامًا أن الزيادة في الإنفاق على حماية الممارسة مصحوبة ، ولا عجب ، بزيادة في عدد الإصابات العرضية والأمراض المهنية.

للتكريم الشهير في مؤسسات الشركات ، يعمل أكثر من 5 ٪ من الممارسين يوميًا بسبب أسباب إصابات وأمراض virobnicheskih. وفقًا لمجموعة تحليلات الشركات ، يقع 100 ممارس في المتوسط ​​1223 يومًا من عدم المتابعة. تشي الغنية تسي تشي قليلا؟ يمكن تحقيق تقييم قيمة الغذاء باستخدام "مقياس الأستاذ Notkin" (جدول القسمة) ، وتسجيل تقييم النشاط التجاري / 4 /.

مقياس الأستاذ Notkin


مثل باشيمو ، يمكن رؤية تحليل الشركات حتى المجموعة عاليخطوة الجاذبية ، scho ، بجنون ، є مشكلة خطيرة.

سواء كانت هناك مشاكل ، بما في ذلك ارتفاع مستوى الإصابات العرضية ، والأمراض المهنية ، فإنها تتطلب حلًا ، والتي يجب عليك استدعاء المؤسسات لها ، وتخطط للدخول إليها وتصحيحها. من المفهوم أن مثل هذه الوثيقة يمكن أن تكون أكثر تحديدًا ، وأساسًا ، وبناءً على التقييم الدقيق يأتي من شروط الغناء المعينة من vikonannya الخاصة بهم. من الناحية العملية ، ليس من غير المألوف أن تُقاد البروتينات لتتخلى عن طور البروتين المباشر.

وتجدر الإشارة إلى أننا أجرينا تحليلاً دوريًا لمثل هذه الخطط لمؤسسات الأعمال الغنية ، بدءًا من فترة راديان ، ثم في فترة "بيريبودوفي" ، نستمر في نفس الوقت. يمكنك التأكد من أن المستودع لديه القليل من التغييرات التي تغيرت خلال فترة زمنية طويلة. زكريما ، "خطة الأولوية لتقليل وقوع الإصابات المسببة في عام 2005" ، تتكون الأقسام في المنظمة ، التي تم أخذها كمرجع في هذه المقالة ، من 21 نقطة. من بينها ، يمكن إدخال خمسة أو أكثر من المواقف مع مواقف محددة وعنوانها ، أو اثنين - مع العناوين ، أو تلك التي تنتقم من التهديد بالعقاب. ملابس أخرى 14 خرجتالحرف: "خاصية:" ، "أمان:" ، "نقل:" ، "قوة:" ، إلخ.

يرجى ملاحظة أن خطط الإدخالات الصحيحة تتشكل بهذا النمط بعد ممارسة النبيذ ، و عدم الكشف عن الأسباب الجذرية للمشاكل المنذرة التي يجب إلقاء اللوم عليها.لقد نشرنا بالفعل البراهين على هذا / 5،6 /.

في حالة أهم تحقيق في الانحرافات عن الانتهاكات المعيارية ، يمكن إتمامه من خلال التحقق من الذنب ، وأسباب الأول ، وفي المرة الأخيرة ، والثاني ، وإلقاء اللوم على الآخرين. الأسباب الصحيحة التي تسببت في حدوث نبازان القاع ، الصوت ، غارقة في الجزء الموجود تحت الماء من "الجبل الجليدي". تم وضع "غطاء" من الشكل القياسي لـ zvіtnostі حول vipadki slubu على الطفل الصغير ، والذي تدعمه مؤسسات إحدى شركات النقل إلى المؤسسة الرئيسية.



أرز. نموذج Zvіtnostі "تحليل أمان حركة المرور"

تشير ترجمة الأعمدة إلى أنه لا يمكن تسمية هذا المستند "بالتحليل" ، ولكنه في مكان جديد يمثل أكثر من بيان الحالة ومكان رحلتهم ومسار صناعة النبيذ. من الواضح أن المنظمة الرئيسية التي تتنكر على النتيجة لا تزال قائمة - شركات النبيذ التي يتم إنشاؤها ، تنطلق من طريقة واحدة لتصفية تراكب تشي المطروق من تشديد آخر.

تيم ، لمدة ساعة ، بشرتي تتكسر سبب glybinnu، قد يكون التدفق الداخلي koriguyuchy يستقيم نفسه عليه її usunennya. تؤكد مشاكل Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї في مؤسسات منطقة Khіdno-Sibіrskiy ، كما أجريناها ، أصل تفوق السببين اللذين يتم إلقاء اللوم عليهما على الأميين إدارة تشي nedbalogo.سنقوم بتوجيه أحد التطبيقات العددية ، قدر الإمكان. في إيركوتسك في 30 مارس 2005 ، بدأت الصخور بالاهتزاز من خلال نار كربيد الكالسيوم ، والتي يتم التحكم فيها بانتظام بواسطة zvarnik عند فتحة المجاري. تحت هذا ، عانت فتاة - أحد المشاركين في سقوط زغب الحور ، مما تسبب في vibuha.

في التعليقات التلفزيونية ، أوضحوا أن هناك روبوتات في مجال لم يتم تركيب الحاوية الخاصة، والتي يجب أن تكون مناسبة للأم لتلقي مدخلات محددة خلال ساعة إنتاج الروبوتات zvaruvalnyh. في الوقت نفسه ، ساكن إدارة المكان بشكل قاطع مشاهدي التلفزيون zapevniv أن " فيني في ما حدث ، zvaryuvalnik ، والذي سيكون حول العقوبة - النبيذ غير مذنب تنادي عند الفتحة ".

حدد ساعة ، يمكن أن يكون لدى صانع الجعة طرق بديلة للتخلص من المدخلات: إلى الشجيرات الأقرب (الزرع لتهلك ، أو رمي السيرنيك ، أو عدم الاحتراق حتى النار) ، في جرة سميتيفو (نفس الشيء هو التخلص من القمامة غير الآمنة) أو في فتحة المجاري (يتوفر هذا الخيار مع عدد غير آمن). لا يهم إذا حاولت معرفة سبب ذلك. هنا ليس من الضروري تطوير مخطط سببي-وراثي ، يكفي استخدام أبسط طريقة "خمسة لماذا" لشرح السبب. حتى ذلك الحين ، يتم تعيين السبب الصحيح بالفعل إلى "سبب" آخر تنظيم غير مرضٍ للحصاد، والذي تم التعبير عنه في انعدام الأمن الوظيفي من الضروري، والتي سنبسط بها ، ممسوس.

Oskіlki vіtchiznyany vykonavets ، كقاعدة عامة ، لا يمكن القانون الحقيقيبدء العملية ، إذا كان هناك ضرر لمؤسستك ، النبيذ zmusheny تواصل pratsyuvati على خوفك من هذا الخطر. Inodi - cerizik تقضي الحياة.

شوتيري صخري لذلك في إحدى رحلات العمل في إيركوتسك ، هناك سقوط مميت. Vіn pіshov خلال سقوط الموليار من budіvelnі lіsіv ، ظهرت الخادمة العاملة أكثرمتساوية قبل البناء فيكون. بالنسبة لقواعد تكنولوجيا السلامة ، فإن الأرضيات هي lisiv أو rishtovannya ، buti أدنىالبناء المتساوي لا يقل عن صفين أقل. عند وضع البناء في مواقف غير آمنة ، فإن vikonovets مذنبون بارتكاب جريمة praccyuvati ، والتثبيت على الهياكل المستقرة بحزام.

في هذه الحالة ، يكون منظمو الاختيار أيضًا تم إنشاء موقف حرج:سمح بوضع قوانين مع انتهاك القواعد ؛ اسمحوا لي أن أشرح ، زوكريما ، تيم ، أنه في تعهدات غنية ومختلف السير الذاتية للعلماء حول الادعاءات ، كيف يتحدث الممارسون: "إذا لم يكن ذلك مناسبًا - فاذهب!". تسي هو أحد الأمثلة على الأمية العميقة في مجال الإدارة.

إنه لأمر مؤسف ، أن تطبيق مثل هذا znevagi على الممارسين يمكن أن يؤدي إلى الشخصية. إنه ليس للمواطن بنفس الطريقة ، بالنسبة لعقول Bezobitty Khefizynti ، المسمى العلوي ، Optimal هو Optimal Mesh سأصبح عصبيًا بنسبة 15 ، 25 ، أكثر من خيوط الوسط- المستقرة (دان) من الصخر على يدي الأخ التخطيطي. Фахівцям добре відомі наслідки надлишкової плинності - підприємство лихоманить, немає можливості налагодити справжню командну роботу, різко знижується якість результатів праці окремих працівників та діяльності підприємства в цілому, марно витрачаються кошти на професійно-кваліфікаційне навчання працівників, виникає безліч втрат іншого.

في هذه الرتبة ، فإن تحولات الحرب الودية ، في رأينا ، تستدعي ، أولاً وقبل كل شيء ، في وضع مزدوج إلى المورد الأكثر أهمية ، سواء كانت منظمة - أشخاص ، لتعلم كيفية المضي قدمًا في التحقيق في أسباب العفو ، بافتراض وجود خطأ. بدون هذا ، من المستحيل مساعدة الموظفين ، الذين لا يسمحون لموظفيهم بإعادة الاستثمار في النجاح الشامل لأي إصلاح ، بما في ذلك تحسين تدفق القيمة في أسلوب العمل الشحيح (الموفر للموارد).


قائمة الأدب المنتصر

    Womack J.P. ، جونز دي تي. لطيف virobnitstvo. Yak pozbutisya vtrat والوصول إلى ازدهار شركتك: Per. من الانجليزية - م: ألبينا بيزنس بوكس ​​، 2004. - 473 ص.

    Liker J.K. DAT تويوتا. 14 مبدأ لإدارة شركة رائدة في العالم: Prov. من الانجليزية - م: كتب ألبينا للأعمال ، 2005. - 402 ص.

    Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. ممارسة دفع بطاقات تيارات خلق القيمة: لكل. من الانجليزية - م: كتب ألبينا للأعمال ، 2005. - 144 ص.

    Kucherin N.A. انخفاض توقيت عدم الكفاءة في المؤسسات الصناعية. - م: بوليتفيداف ، 1991. - 255 ص.

    ميخائيلوفا إم آر ، بوزديفا إن إس. تقنية التحقيق المكبس لأسباب مشكلة الجودة // طرق إدارة الجودة. - 2002. - رقم 1. - ص 11-13.

    ميخائيلوفا إم آر ، أولينوفيتش ن. نهج حديث للنقل الآمن - Zb: تقنيات توفير الموارد للنقل بالسكك الحديدية. T. 2. - كراسنويارسك: منظر لـ "Grotesque" ، 2005. - S. 435 - 440.

أحد المستودعات الرئيسية في الروبوت الغني الأوجه لغرفة التجارة والصناعة لمحطة مترو Naberezhni Chovni ومنطقة "Zakam'ya" بمبادرة من رئيس مجلس الإدارة Yu. بتروشين ، أصبح اليوم الترويج لمفهوم تجنيب التنمية في مجتمع الأعمال في جمهورية تتارستان والأقاليم المجاورة. يبدو أن آثار القرن الحادي والعشرين ، خاصة في روسيا ، قرون من dbaylivogo gospodaryuvannya أن إدارة الميزانية ، ضرورية لإتقان أدوات الصناعة الموفرة ، في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم - علاوة على ذلك ، بشكل مستقل في ملف تعريفهم الأعمال التجارية الخاصة.

تم إظهار الطلب من خلال تنظيم منتديات تمثيلية نظمتها الغرفة بالاشتراك مع BAT "KAMAZ" بمشاركة مدربين ضعيفي السمعة من اليابان والولايات المتحدة الأمريكية ، بالإضافة إلى عروض موضوعية أخرى.
أصبح نادال بشكل منهجي ومنهجي تطورًا مباشرًا للإبداعات الجديدة تحت إشراف الغرفة ومدير S. M. Tupolev zgіdno z مرسوم صادر عن مجلس وزراء جمهورية تتارستان - أساسي في التوسع الصحيح وتعزيز أساليب الإنتاج الخالي من الهدر. يشترك فريق tsim في إصدار شهادات fahivtsі من قسم "التصنيع الخالي من الهدر" - إجراء الطبقة العاملة في منتصف الصف السادس.
لمدة ساعة قصيرة ، عقدت CCI "Prof-Intech" ندوات ودورات أولية للممارسين من وزارة الصناعة والتجارة في جمهورية تتارستان ، والمؤسسات المنخفضة في نابريجني تشوفنيف ، بالإضافة إلى أماكن أخرى في تتارستان وأدمورتيا. Zovsіm فاز المركز مؤخرًا بثلاث عطاءات ، otrimavshi الحق في تقنيات nauchannya لتجنيب موظفي virobnitstvu في المؤسسات الكبرى والمنظمات ، والتوزيع على أراضي ثلاث مناطق بلدية للجمهورية - Almetievskogo ، Єlabuzki و Menzelinskogo.

Bіlya Vitokіv

الأزمة ، التي تضخمت في عام 2008 ، جعلت الجميع يفكر في كيفية الخروج من الوضع. يتم إعطاء الطلب إلى أكبر المؤسسات ، خاصة تلك التي تخلق الغموض ، لتقوية الدعم. كيف يمكنك أن تلهم ، دون معرفة الأزمات في الطبيعة ، التي عانت منها صناعة السيارات والقطاع المالي (البنوك) أكثر من غيرها؟
في رأينا ، لا يمكن للأزمة الحالية أن تكون ذات طبيعة اقتصادية. يُعرف العالم بمرحلة الطي والتافهة للانتقال من "سوق virobnik" إلى "سوق القطع".
أول إشارة عن الشمس على قطعة خبز الثمانينيات ، إذا كانت سيارات الركاب اليابانية تتهرب بسرعة من السوق الأمريكية المحلية. مرتبكًا من هذه الظاهرة ، أنشأ بناة السيارات الأمريكية صندوقًا ونظموا مشروعًا لاحقًا. لمدة خمس سنوات ، تم الانتهاء من سوق السيارات الخفيفة بالكامل. في عملية مثل هذا البحث ، وُلد مصطلح الإنتاج الخالي من الهدر ، والذي يُترجم الآن على أنه تنوع مقتصد.
أضاف المؤلفون ملاحظة مفادها أن قرار جزء كبير من الاقتصاد الأمريكي للفوز بالسيارات اليابانية يعني تغييرًا في التكوين الاقتصادي. أخذت ساعة "الحرب الجماعية" ، وتأتي "ساعة الحرب الاقتصادية". من التحليل الذي تم إجراؤه ، كان من الواضح أنه من أجل الانتقال إلى نوع جديد من الإنتاج ، سيكون من الضروري تغيير اعتماد خطابين ، حيث من المهم حقًا التغيير: الإدارة والعقلية.
يرتبط مفهوم virobnitstva الحكيم ارتباطًا مباشرًا بمكافحة إهدار جميع الأنشطة في جميع مجالات النشاط. على الرغم من نشر الأفكار الرئيسية من قبل جي فورد ، لم يكن هناك سبب للحديث عن أسلوب إدارة مختلف جوهريًا ، عن أسلوب فكري مختلف ، كلا من المستويات المتوسطة والدنيا في هيكل المنظمة.
Svіt vyyavivsya لا تطبخ حتى تسوي. لم يتم بعد إلقاء اللوم على مفهوم الجدوى لكونه لطيفًا أمام الرجل المحترم ، ولم يتضح بعد الدور الحيوي للعامل البشري في أي شركة. إنه لأمر مؤسف ، بالنسبة لمزيد من الشركات ، لم تأت هذه المرحلة بعد.
على سبيل المثال ، أحد مؤسسي صناعة النبيذ المقتصد ، نورمان بودك ، في مقابلة مع مجلة "Quality Progress" في عام 2001. ويقدر عدد الشركات الأمريكية المتسامحة بنحو 2٪. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya لـ chergovy times zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv ، الذي يريد أن يعرف جيدًا أن هذه الطريقة هي طريق مسدود. على سبيل المثال ، AvtoVAZ ، 2005 بعد أن باع المنتجات إلى المستودع ، كان سيساعده على تذكر سقوط المشروب.

Vіd faktorіv galmuvannya - انتقال مبدئي

الانتقال إلى نظام تجنيب الاختيار ليس بالأمر السهل على اليمين.
احتاجت تويوتا إلى ما يقرب من 30 عامًا لتجاوز هذا المسار أولاً. لا يمكن أن يكون robiti shvidshe غنيًا.
على اليمين ، من حيث أن الانتقال من الإنتاج الضخم إلى ساعة التوفير لا يتطلب مساهمات جادة بشكل خاص ، ولا يحتاج للشراء على الطريق ، ولا يحتاج إلى التحول إلى تقنيات جديدة. سيكون من الأفضل تغيير ثقافة إدارة الأعمال ، ونظام العلاقات المتبادلة بين مختلف المتكافئين والتقسيمات الفرعية للشركات ، ونظام توجيه القيم للشركاء والمخططات المشتركة بينهم.
لكن مع هذا اللوم ، فإن عدد المشاكل منخفض ، أو "ماء الجهل".
بادئ ذي بدء ، نحن لا نعرف حداثة العالم للإنتاج التقليدي المقتصد. ليس لدينا إخطار جديد بشأن سوق اللون الأزرق. نواصل عمل أولئك القادرين على العمل ، وليس أولئك الذين يحتاجون إلى المشترين. نحن لا نهتم بدعم شريكنا.
بطريقة أخرى ، مع الانتقال إلى التباين المقتصد ، الذي ينقل التغيير الديناميكي للعمليات والقواعد والمعايير ، ليس من الضروري دمج المزروعات والارتباطات الوظيفية والشرود في فئات "الوظيفة" و "التطوير".
في كثير من الأحيان ، في الممارسة العملية ، يتم الانتباه إلى حقيقة أن تقديم مقترحات كايزن هي لغة وظيفية للممارس ، مما يؤدي إلى فهم متبادل ، ونتيجة لذلك ، تشارك galmu بنشاط في ممارسة أساليب lean تصنيع.
ثالثًا ، ليس لدينا متخصصون ، وكأنهم يستطيعون نقل المعرفة الجديدة إلى الممارسين.
في ممارسة عقد المسابقات لإعداد الممارسين لتدريب viperedzhalny (حيث يتم تضمينه بشكل مباشر مباشرة "اختيار تجنيب") ، تم تحديد النصر بموجب القانون الاتحادي الصادر في 21.07.2005. رقم 94-FZ "بشأن وضع قرض لتوريد السلع والعمل والخدمات لاحتياجات الدولة والبلدية" لا يُمنح للمراكز الأساسية المتخصصة في التدريب المتفوق ، ولكن للرهن العقاري الأولي ، الذي يعطي قيمة أقل سعر. الذين يمكن الفوز بالمسابقة (وعمليا tse maєsce) من قبل المنظمة الأساسية ، yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv، nі nіnіchalnyh برامج.
رابعًا ، قد يكون لدينا طرق لإعادة تدريب الممارسين في مجال تجنيب virobnitstv.
مع تنفيذ تنفيذ مبادئ وطرق الاختيار الدقيق للعمل الأكثر صلة بالموظفين. من الناحية المنهجية ، يتم تمييز ثلاثة أشكال من العمل مع الموظفين: التعليم والتدريب والتعليم.
للتنوير والعروض التقديمية وندوات قصيرة الساعات من الاستشاريين المهنيين نموذجية.
تحت ساعة إعداد الممارسين حتى الانتهاء من مهام محددة قبل النهر ، محاضرات وحلقات دراسية عملية وحلقات دراسية وبعض التدريبات.
ومع ذلك ، تظهر الممارسة أنه لا يمكن للمرء في البداية ولا بالطريقة الأخرى الوصول إلى نجاح جاد.
لذلك ، تم إتقان مبادئ مبادئ الهزازات المعطرة من قبل موظفي postpovo بشغف من خلال المعيار الجديد للتخلص المنظم من izhtelectic ، مورد الأم في القانون ، أفراد جرو غير القابل للتلف الوزارة الرئيسية للاهتزاز البدائي للحيوية النابضة بالحياة ،

ضع أرقامًا جديدة

إن العمل على تعزيز مبادئ وأدوات عملية التصنيع المقتصد هو عملية تطوير نظام التصنيع. يبدأ من وضع أهداف التعهد بتلك الترتيبات الهيكلية لليوغو. Причому якщо раніше цілі визначалися в основному виконанням виробничих планів (нерідко за будь-яку ціну), то за умови переходу організації на принципи ощадливого виробництва мети виражаються показниками, спрямованими на виявлення та ліквідацію втрат (за трудомісткістю, матеріаломісткістю, енергоємністю, зниження витрат на виправлення slubu toscho). د.). يتم تنفيذ مبدأ مماثل للانتقال من الشكل التقليدي للإدارة إلى الشكل الخالي من الهدر بنجاح في مؤسسات كبيرة مثل KAMAZ و GAZ ، في العديد من الشركات والشركات الأخرى.
من أجل الوصول إلى الأهداف ، يتم وضع خطة دخول واضحة (dіy) ، والتي تحدد مستودع الفريق والانتصارات للجلد من المؤشرات.
تم تشكيل الفريق من عملية bezperednіh vikonavtsіv. الأيديولوجي ومنظم عمل الفريق هو قائد المنظمة (المؤسسة) ، التي تضع مهمة "ما العمل؟" أمام الفريق.
Vyrobniki ، الذي دعا قبل الانتهاء من مهام العمليات ، لا يعرف كيف سينفقون ويتنقلون іz zaluchennyam إلى vyvіshennya مع توفير خدمات وظيفية zavdannya fahivtsіv (تقنيون ، عمال عمال ، مهندسو كهرباء ، إلخ). فوني من أتباع الإدارة التقليدية ولا تعرف من أين تبدأ ، وكيف تبني نظامًا يتطور ذاتيًا ، موجهًا نحو الوصول إلى الأهداف المحددة.

تدرب على الإتقان

يمكن أخذ Vіdpovіd على التغذية qі و іnshі في الاعتبار في الإتقان العملي لمبادئ وأدوات نظام تصنيع Toyota ، والتي تم تطوير أو إعادة صياغة الفاكسات المهنية.
على التين. يوضح الشكل 1 منطقة الصلاحية ، وفي الفضاء المفتوح (المظلمة) يوجد بحث عن الغذاء دليل "كيف تعمل؟".
بمساعدة fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonannya vykonannya plan zahodіv schodo تصل إلى تسولي. إن عملية المناقشة قصيرة المدى (الشكل الأكثر عقلانية لتنظيم الأنشطة المشتركة) ستأخذ مصير الانتصارات المستمرة لعمليات وتخصصات الخدمات الوظيفية.

نتيجة الرائحة الكريهة:
- nabuvayut novichok spіlnoї robo (مجموعات روبوت interunktsionalnyh) وشكل خطوة بخطوة نوع الروابط الأفقية والرسالة الأفقية ؛
- توسيع صورة العالم (تكوين مساءلة الفرد عن أهداف الطفل ، والأعمال التجارية ، ومصالح الداعم) ؛
- زيادة الوعي بالطلب على إمكاناتك الإبداعية ، مما يسمح خطوة بخطوة بزيادة الثقة في الوصول إلى الأهداف وتفعيل الارتقاء بمستواك المهني.
سأحب تنظيم spіlnoї dyalnostі ، أهم عقل ، وتعزيز المؤهلات مثل العمال ، لذلك أسمي المتخصصين "viroshchuєmo".
بالنسبة للشكل التقليدي لإنتاج الممارسة ، فإن التكنولوجيا جاهزة ، ووصف الارتباطات الوظيفية ، وتأكيد العمليات القياسية ، وتم وضع مهمة واحدة فقط - إكمال البرنامج ، ثم أخذ الممارس دور الكائن.
Invadwajor من مفاهيم vibrochitanit الحكيمة ، حالة الغواصة ليست أنه ليس الحق في الذهاب ، تسمية الأضلاع ، مشاركة إجراء Robchi ، الخجول إلى المعيار ، والخجول إلى المعيار ، خجول التجويف ، والخجول هو مبارك لهذا المدير. يتم تحويل منصب "الداعم الرئيسي" إلى شراكة. إن إقامة شراكات مع الشركاء هي عملية صعبة وتافهة ، ولكن يتم الكشف عن الإمكانات الإبداعية لرواد الأعمال كعمال ومديرين ، وأحد أهم العقول هو تطوير نظام ريادة الأعمال للشركات.
من أجل التنفيذ الناجح للمؤسسة ونقل ريادة الأعمال إلى تنفيذ مبادئ وأدوات تجنيب الاختيار ، يتم إنشاء هيكل خاص لتطوير نظام الاختيار ، كآلية تنظيم ومراقبة لتوضيح وإزالة الضرر في الأنسجة العامة. لا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال وصف دقيق لعملية الجلد ، وبعد ذلك توجد خسائر ، يمكن تصفيتها من خلال اعتماد العفو ، والقبول في عملية تحضير عملية التصنيع من قبل المصممين والتقنيين وعمال العمال ، وما بعد الموظفين ، إذن.
هيكل تطوير نظام الاختبار على أساس طرح البيانات من أسباب التكاليف في حالة القيمة التعاونية للإبلاغ عن تطوير وتعزيز المؤهلات حول جودة البرامج الأولية للتدريب الوظيفي.
الوصف الأكثر دقة للأمراض الجلدية في عمليات virobnicheskih (kartuvannya) يحقق ويحتاج إلى دعم الدراسة الهادفة للوظيفة fahivtsiv.

وراء حدود العمل

في هذه الرتبة ، بشكل غير مباشر ، يتم تعيين نائب المركز الأساسي والتقسيمات الفرعية الأولية. p محاذاة = "justify"> العمل وفقًا للوصف الدقيق لحالة الجلد ، وعلى هذا الأساس ، يُعرف مظهر وإزالة التكاليف في حالة القيمة المجمعة و "المساهمة" في تحقيق أهداف مؤسسات المنظمة ، والتي لم يتم تضمينها في الهيكل الأول. موردي المواد والمكونات Tse. يسمح لك تنظيم النشاط مع التحول وتقليل النفقات بالإشارة إلى نوع ما بعد الموظف وأي عالم لا يسمح للقبول المستدام بالوصول إلى أهدافه.
إن تطوير النظام التعاقدي للأعمال يعني مراجعة العقود المبرمة مع موظفي البريد ، بما في ذلك العقود ، ليس فقط عددًا قليلاً من خطوط التسليم ، ولكن أيضًا سلامة التكلفة وخفض السعر.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" توسيع نطاقها و "zahoplyuyut" على امتداد تجنيب virobnitstvo daedalі أكثر vіrobniki. من المستحيل إسقاط مهمة النظام الفيروسي على مشروع جيد ، لإلهام مشروع عظيم.
إن حقيقة الترويج لثقافة الإنتاج ، والترويج لجودة منتجات الفرد مع التوجه نحو العفوية لا يمكن إلا أن تغير فكرة الاعتراف الوظيفي بما إذا كان هناك أي نوع من الأعمال التجارية في yakіy galuzі. إن حقيقة تغيير الفكر أكثر إيجابية لتغيير vіdnosin بين virobnik والسيد. يجب استبدال صيغة الإعلانات التجارية الموجهة نحو السوق "البيع والشراء" بصيغة "مقبول مقبول" من أجل إضفاء الطابع المثالي على إقامة الشراكات والجدوى.
في مثل هذه الرتبة ، pіdbivayuchi pіdbags ، الصلع ، إلحاح scho لتطوير مؤهلات ممارس الجلد لتجاوز المبادئ التفسيرية. من الضروري أن يعترف spivrobіtnik الخاص به vіdpovіdalіnіlіnіlіnі لـ svoєchasne vykonannya ії sovїsovїsovїsov'yazkіv ليس فقط أمام kerіvnik الخاص به ، ولكن y spozhivachem.
المهمة ، بسبب تعزيز إدارة الثقافة ، مع تطوير أشكال جديدة من العلاقات المتبادلة بين الشركات والمنظمات ، يمكنهم الاستيلاء على غرف التجارة والصناعة ، ورائحة الرائحة الكريهة هي على عصا مجال التجارة والمجال الصرف. يعتبر التشجيع من الأمور ذات الصلة بشكل خاص ، حيث يجب أن تمنحه غرفة التجارة والصناعة الحق في اختيار zastosuvannya іnstrumentіv الحكيم لموضوعات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي ببساطة لا تعطي قوة الأم لهذا الهيكل الخاص. بالنسبة للغرف ، بشكل عام ، من الضروري الموافقة على مثل هذه المهام ، مثل تدريب kerіvnіkіv uсіх rіvnіv والمتخصصين في طرق وأساليب pіdpоіdnim وفوق البروتوكولات والنتائج الملموسة والنتائج الملموسة.
خلقت غرفة التجارة والصناعة لمحطة مترو نابريجني شوفني ومنطقة "زاكام" مثل هذه الفرصة لهذه الأغراض المركز الأساسي ، مع التركيز في المؤهلات الجديدة للمتخصصين ، لمدة 3-5 من بقية أجهزة الكمبيوتر اجتازت الأنظمة في رفاقا عظماء المدرسة. كان التفاعل ناجحًا مع الدول والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
كل هذا يوحي بالثقة ، التي تشبه شكل تعليم الحالة الاقتصادية واعتماد الترويج لأدوات اليوغو ، مثل الإنتاج الصناعي ، وفي مجالات أخرى (بما في ذلك ، على سبيل المثال ، حماية الصحة والتنوير من إدارة الدولة تلك) لجميع موظفي الشركات والمنظمات. وبعد ذلك تم التفكير في هذه النقطة ، dbaylive أعد لتنظيم عملك ، دون أي مشاكل ، يصبح هو القاعدة في الحياة.