Ефективност на управлението- сгънато и разнообразно разбиране, усещане за това за какво процесът на управление, започвайки от поставянето на марката и завършвайки с крайния резултат от дейността, е виновен, че се извършва с най-малко витри и с най-голям резултат

Разбирането на ефективността на управлението е богато на това защо е важно да се разбере ефективността на дейностите на организацията. Променливостта на управлението на защитата може да има специфични икономически характеристики. Като основен критерий за ефективност на управлението говори коефициент на ефективност на керамичния обект.Проблемът за ефективността на управлението е складовата част от икономиката на управление, която включва разглеждане:

управленски потенциал,така че съвкупността от всички ресурси, като maє и като победоносна система за управление. Управленският потенциал се проявява в материални и интелектуални форми;

Витрат и витрат по управление, които се определят от организацията, технологията и общата работа за изпълнение на съответните функции на управление;

естеството на управленската практика;

ефективност на управлението,така че ефективността на хората в процеса на организиране на дейностите, в процеса на реализиране на интереси, в постигането на целите. Ефективност - ефективността на функционирането на системата и процеса на управление, както при взаимодействието на керамични и основни системи, така че интеграцията е резултат от взаимодействието на компонентите за управление. Ефективността показва в какъв свят управляващият орган реализира целите, постигайки планираните резултати. Ефективността на управлението се проявява в ефективността на жизнеспособността, като става част от ефективността на виробничеството. Резултатите от dії, spіvvіdnesenі z metoyu и vitrates, - tse и є zmіst effektivnosti като управленска категория.

Редица фактори допринасят за ефективността на дейността на мениджъра: потенциалът на работника, способността му да подобрява работата на робота; sobe virobnitstv; социални аспекти на работата на персонала и екипа като цяло; организационна култура. Всички фабрики работят в едно цяло, в интегрирано единство.

По този начин ефективността на управлението е един от основните показатели за подобрено управление, което се определя от резултатите от управлението на тези ресурси, изразходвани за техния обхват. Оценката на ефективността на управлението може да бъде начин за компенсиране на изтеглянето на печалби и разходи за управление. Но такава проста оценка не винаги е правилна, фрагменти:

1) резултатът от управлението е един вид завжди полага при излишъка;

2) такава оценка се извършва до непрекъснат и косвен резултат, който отрежда ролята на управление на неговия обхват. Излишъкът често се появява като междинен резултат;

3) резултатът от управлението е, че то може да бъде както икономическо, така и социално, социално и икономическо;

4) можете да видите ясно, без да гледате управлението.

Ефективна грижав подкрепа на целите и стратегиите на организацията. Ако управленската дейност повече или по-рядко нарушава поставената задача, включва се в очакваните резултати, освен това осигурява първото постижение на базата на оптимален подбор на наличните ресурси, тя се зачита ефективно. Първият мисли за външната ефективност, другият - за вътрешната. Външната ефективност се нарича също бдителност, а вътрешната ефективност се нарича икономичност, което показва цената, тъй като се е случило да се плати приспадащ резултат (с помощта на разходите е необходимо да се плати сумата на витрата). Резултатът от това, че по-големият свят надвишава витратите, същият е икономическата активност. За ефективността на управлението може да се говори по същия начин, както и за реалния потенциал. Потенциалната ефективност се оценява предварително, но реалната се определя от степента на постигане на целите, отнета от практическите резултати. Oskіlki в управлението са zastosovuyutsya различни методи, с право оценяват тяхната ефективност.

Несъстоятелността на нивото на глобална ефективност на организацията, с оглед на това, че chi іnshoy е равна на двата її склада, може мислено да се покаже по следния начин: E = E1 * E2, de E - нивото на глобална ефективност;

E1 - нивото на zovnіshnyoї effektivnostі (стъпки на vikoristanny на пазарните способности);

E2 - съотношението на вътрешната ефективност (нивото на победите на вътрешните способности).

Говорейки за цялостната ефективност като за комбинацията от два склада E1_E2, ние подчертаваме двойствената природа. Очевидно е, че високото ниво на склад E1 гарантира подобряване на ефективността на ЕС като цяло. Zvіdsi vysnovok: за организиране на възможно най-високи резултати е необходимо да се реализират възможно най-много нейни пазарни възможности и достатъчно да се осигури възможно най-високото ниво на нейната вътрешна ефективност. От друга страна, изборът на стоки, които си струва да се пие, с ниска rіvnі yogo ефективност (visokі virobnі vitrati, висока sobіvartіst) доведе vreshtі-resht до намаляване на напитките в нова и променена част от пазара. И по този начин, и по различен начин, нивото на обща ефективност е значително по-ниско за максимално възможното. Видно е да се официализира в цялата страна е ясно, Shi Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu, Methim of Prejagnnya на Успение на Zapzhdi ще се нарича nanistan, yogo zusille, в неговото chergo, за да не се прави, че е забравен от invables на Visiticity на Visor. Също така се осигурява ефективност на управлението за отчетност на дейността и оптимизиране на повишаването на ефективността в посока на управление:

При управление на трудовите ресурси;

В управлението на virobnitstvom или часа на създаване на операционната система;

С определените методи и структури на управление.

(английски термини CPM, BPM, EPM) - цената на набор от управленски процеси (планиране, организация на победи, контрол и анализ), които позволяват на бизнеса да определи стратегическите цели и след това да оцени и оцени ефективността на оптималния ресурс за достигане на установения крал. Tse система за управление, предизвикана от засада за управление на бизнеса.

Управление на оперативната ефективностоползотворява всички задачи в маркетинговата стратегическа, финансова, операционна и операционна компания за управление и включва прилагане на такива управленски технологии, като моделиране на стратегии, карти, балансирани показатели, процесно-ориентирано планиране и функционален анализ, бюджетиране и моделиране, консолидирана управленска отчетност и анализ, наблюдение на ключови показатели за изпълнение, свързани със стратегията

Управление на оперативната ефективноствключва три основни типа дейности (във всички области на управление без грешка):

1. целеполагане

2. анализ на стойността на индикации, които характеризират постигането на организацията на поставяне на цели, че

3. Внимателен принос на мениджърите за резултатите от анализа, създаване на задачи за бъдещата дейност на организацията за постигане на поставените цели.

Използвайки методи за управление на ефективността, притежателите търсят да допринесат стратегиите до нивата на организация, трансформират стратегията на действията и метриките, които вимират тези действия, и използват анализа за търсене на причинно-следствените зв'язки, които, бъдещи осмислени, подпомагат при приемането на обоснованите решения.

Нарастващата роля на управлението в съзнанието на пазарната икономика след организацията на икономическата свобода и цялостното представяне за нейните резултати доведе до издигане в сферата на управление на допълнителни ресурси (трудови, финансови, материални). За мениджъра на предприемачеството е важно не само да придобие ресурси за управление, но и такива, които дават стратегически предимства на предприемачеството на пазара, укрепват конкурентоспособността и повишават значението на предприемачеството. В умовете на конкуренцията учените са отговорни за производителността и ефективността.

Лекция 20

Ефективност на втвърдяване

Ефективност- Няма сложно разбиране (ясно, арогантно прието обозначение на този термин), което може да се опише с такива характеристики като dotsіlnіst, продуктивност, yakіst, korisnіst и іn.

Ефективност при системно наблюдение - характеристика на системата от гледна точка на капацитет, ефективност и навременност за постигане на целите, развитие на системата в планираната точка в случай на победоносни критерии за показатели и obmezhen.| Повече ▼ на по-висока стойностефективността на системата характеризира spіvvіdnoshnja vitrat (sensі vitrat deyakyh ресурси) и резултати от функционирането на системата.

Ефективност на втвърдяванее себе си Виждам характеристиките на ефективността на дейността на конкретна система, тъй като тя се появява в различни показатели като обект на управление, и в силата на управленската дейност (субект на управление)), освен това, tsі pokazniki buvayut като kіlkіsnimi, і yakіsnimi.

Ефективността на управлението като основна система за sensi- целта и качеството на управлението, насочено към най-добро изпълнение на дейността на системата Керован - организация, изпълнение на цели и стратегии, постигане на най-добри и икономични резултати.

Ефективност на управлението- ефективността на управленската дейност, която се определя от целите на организацията.

Важна ключова характеристика на ефективността е производителността. производителност- колко души са сами на изхода и колко са сами на входа. Производителността зависи от комплексната ефективност на постигането на всички видове ресурси (практика, капитал, технология, информация).

Основните концепции за ефективно управлениеє:

· ефективност на практиката на работниците от контролния апарат;

· ефективност на процеса на управление (функции, комуникации, вибрации и изпълнение на управленското решение);

· ефективност на системата за управление (с подобряване на йерархията на управление);

· ефективност на управленския механизъм (структурно-функционален, финансов, продуктов, маркетингов, социален и др.).

Отделно стабилност и вътрешна ефективност.

Zovnishnyaефективността на управлението определя ефективността на управлението, характеризира нивата на обхвата на организацията, подобрява нивото на способността на организационната система да помага и обменя външната среда, както и ефективността на способността за постигане.

Вътрешенефективността на управлението е цената на икономията, tobto. сграда с най-добрия (оптимален) ранг на rozpodіlyat и победоносни nayavnі ресурси за постигане на организационната система от цели, продиктувани от гъвкави нужди. Той показва, че по този начин отговаря на посочената потребност, която се обозначава в динамиката на собствените организационни системи и на отделни нейни групи, отразявайки тази ефективност в частта от използването на организационните системни компоненти на всички вътрешни среди, включително производствени, финансови, инвестиционни, кадрови възможности и др. Спектакълът характеризира и ефективността на стила на архитектурата, вида на управление, бизнес етикета и етиката, организационната и корпоративната култура.

Пълна ефективност -ефективност като състав от два склада: вътрешна и външна ефективност;

В икономическата теория те разграничават два вида ефективност: икономичені социални.

икономиченЕфективността се определя от целите на постигнатия резултат в максимална степен.

Социалниефективността на съотношението на удовлетвореността на населението (spozhivachіv, zamovnikіv) от стоки, услуги.

Ефективността на организацията винаги се оценява спрямо други организации.

управление на ефективността

Признаци за ефективността на дейността на организацията (задница)

Сфера (регион)Виробничество1. Високо и еднакво ангажиране на контракциите 2. Намалено до минимум витрат 3. Оптимално сгъване 4. Минимална плоскост на персонала Финанси1. Краткосрочно и дългосрочно максимизиране на печалбата 2. Ниска цена 3. Самофинансиране 4. Високи капиталови печалби 5. Висока сигурност на дивидента Продажби1. Положителна репутация 2. Постоянен растеж 3. Високо качество 4. Високо качество на pet vaga на пазара 5. Постоянна готовност за доставка 6. Максимална устойчивост на печата 7. Висок оборот Социална сфера1. Доволни практикуващи 2. Сигурност на заетостта

Длъжностни лица за ефективността на управлението. Разгледаните повече принципи, функции и методи на управление ни позволяват да видим следните основни фактори и ефективност на управлението:

· в същото време постепенно се адаптира към съзнанието на старата среда на мисията, целта и стратегията на организационната система;

· стратегически ориентирана, оптимална, адаптивна структура на организационната система и подсистеми;

· висококвалифициран, развиващ се, оптимално оперативно съвместим персонал, насочен към ефективното постигане на целите на организационната система;

· і systemnіst dіy organizаtsії, її до управлението като механизъм, който включва оптимизационни методи, принципи, технологии, процеси, процедури, които се основават на съвременни информационни и комуникационни технологии, в обсега на bazhany kintsevіh stanіv или tsіle;

· висока организационна култура, включително стил на управление, мотивация с хората, уважение към клиента, турбота за качеството, уважение към иновациите е твърде тънка.

Установете повече фактори и общи директиви за подобряване на ефективността на управлението и бизнеса.

. Трудови ресурси. Ефективно управление, което гарантира оцеляването на Дългосрочният успех на организацията в съзнанието на пазарната конкуренция, дължащ се на фокуса върху хората: в част от вътрешния кръг - върху патрона (спящ човек, клиент, покупка), в частта от вътрешната среда - върху персонал. В съвременния мениджмънт трудовите ресурси се разглеждат от позицията на човешкия капитал. Човешкият капитал, който е категорично побеждаващ с цел виробническа дейност по създаване на продукти и услуги, които увеличават доходите на хора, фирми, партньорства.

Трудовите ресурси, когато се разглеждат проблемите на ефективността към управлението от гледна точка на човешкия капитал, могат да бъдат променени по различни начини, например в случай на показване на признаци на отсъствие на работа, zapiznen, колко skarg, разходи работен час по болести, веселие и възстановяване, година на професионалист, изпитна студентска ерудиция, показваща интензивността на победата на интелектуалната сила; оценка на контролиран капитал. Една малка оценка на квалифициран персонал обаче не разкрива цялата картина, която е необходима за ефективно управление, тя е много важна за тяхното качество.

знание.В zv'yazku z tim, scho be-yak знания zastarіvaє, е необходимо непрекъснато да се извършва анализ на специализации за конкретни бизнес знания, сякаш организация. Висновки анализ на знанието е необходим за предоставяне на данни за маркетингов анализ. Това ви позволява да демонстрирате използването на маркетингови възможности, както и необходимостта от нови знания или по-задълбочени познания.

Материални ресурси- основният и оборотен капитал, включително живот, притежание, технология, материали, финансов капитал и др.

Квалифицираният персонал, оборотният капитал са най-мобилните ресурси, те могат да бъдат управлявани и могат да бъдат пренаредени в процеса на работа в кратък период от време. Tse podozhuє nebezpeku їhngo погрешно и неефективно rozpodіlu. Основен принцип е липсата на оскъдни, оскъдни ресурси и използване на висококвалифициран персонал и максимизиране на ресурсите. Така fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, където най-голямата vіddacha на кожата самота vikonanih robіt. Решенията за rozpodіl кадри за vіdpovіdnimi възможности Д ключ за гарантиране на ефективността на управлението. Най-приятелските възможности в бизнеса винаги се реализират с помощта на висококвалифицирани търговци, тъй като те са доходоносни за тази бизнес организация. Недопустимо е разпръскването на първокласен персонал, но не и концентрацията им в най-перспективните за компанията.

Информация. Пазарите на информационни продукти и пазарите за интелектуални продукти в постиндустриалния сектор започват да надхвърлят всички елементи на управлението на инфраструктурата. В съвременната икономика материалните ресурси се прехвърлят към първата информация. Особеностите на настоящата революция в иновационната сфера, появата на трансформация на интелектуални продукти и информация за стоките, осигуряват последния преход към информационната индустрия, в която информацията се превръща в най-важния ресурс за ефективно управление. Управлението е невъзможно без информация за вътрешната и външната среда. Значение її величествено. Информацията на Субсумкова за дейността на организацията е преосмисляне и основа за по-нататъшно равнопоставено гласуване на ръководството, както и резултатите от управлението и други изявления за нейната ефективност. Да споделят своите взаимоотношения и разпространение на територията на фирмата. Наличието на този ресурс е основата за склад на основен капитал, начини на обслужване и планиране на пространството на организацията. Volodinnya този ресурс е необходимото интелектуално създаване на производствени асоциации, разширяване и реконструкция на предприятия, диверсификация и промяна на специализацията на производството. Пространството, което е ангажирано с работни места, отговаря за безопасността на естествените трудови дейности и наемане, за рационалното включване на работниците в тази работа, но е достатъчно работниците да могат да преодолеят всички необходими прекъсвания и преместване по време на работа. Ако е твърде богат, не мислете за новия, но не е ефективен. Ако йога не е достатъчна, хранителната ефективност на vikoristannya е остра. Пространството като богат ресурс, поради което е вътрешен център на организацията.

Успехът в състезателната борба е богат на това, което тим, як ширсилата на кожата създава и поддържа галерите на народното стопанство. Единството на икономическото пространство, което се осигурява от властта, създава равни умове за конкуренция и ефективно управление. Разпределено единно икономическо пространство за дял от продавачи, за териториален знак, за предоставяне на обмен за внос и внос на стоки, труд, услуги, материални и трудови ресурси, създаване на административни, икономически, организационни, финансови и стратегически бизнес потребление. Анализът на бизнес пространството (макро- и микроорганизация) е незаменим компонент на стратегическия анализ, който се извършва по метода:

· непрекъснато наблюдение на позицията и позицията на организацията на пазара;

· насочване на подобряването на управлението и бизнеса;

· уникални кризисни ситуации.

Например, унищожението на организацията в откритото пространство е доведено до изключване на ресурси от други земи. Тези ресурси, като ключът към разглеждането на цените, качеството на количеството, в периода преди инсулта, могат да увеличат силата на такива служители в крехкостта на старата средна позиция, като повишаването на обменните курсове и политическа нестабилност. Нека използваме най-добрия пример за това, което е постоянно необходимо, за да се защити пространството като важен ресурс и да се осигури жизнеността на разширяването на бизнес ресурса, е хвиля гняв, че богохулството, фалити, които измамиха Европа в резултат на появата на европейска икономическа икономика. Европейският съюз, създал значителен дисбаланс в разширяването на бизнес и икономическо пространство, е богат на средни фирми, които са подходящи за задоволяване на нуждите на вътрешния пазар на своята страна. Невидимостта на разширяването на бизнеса показа на простора, че тези фирми са в конкурентна борба, че са станали враждебни, не получават управленски персонал, капитал, маркетингови ресурси.

Kerívniki след паметта, scho rozmіri organizаtsії радикално променят нейните управленски характеристики. Чрез война срещу методите и механизмите на управление, за да се гарантира ефективността на малкия бизнес, а не на придатъци на голяма организация. Освен това няма единно ефективно управление, но всичко е ситуативно.

П. Дракър видя с категорията изпълнениеуправление:

) дяволството- стъпки за достигане до организацията, tobto. етапът на завършване на необходимата работа; отразява резултата от мача от тези, които са планирали да растат, за тези, които действително са достигнали;

) производителност- Корекция на броя на лицата на изхода към броя на лицата на входа; показваща комплексната ефективност на подбора на ресурси (практика, капитал, технология, информация). Производителност - общият брой продукти вироблен за един час;

) икономика- ryven vikoristannya организация на необходимите ресурси, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї и aktualї vytrati resurіvіv;

) прибутковист- Spivvіdnoshennia между доходите и общите witrats. Икономистите заменят критерия за рентабилност с показател „ефективност“, който характеризира spivvіdnoshennia на резултатите и витрата на дейността на организацията, tobto. какъв е резултатът (например доход, доход), по-добре е да практикувате тази друга организационна система

) якист продукти- съответствие на характеристиките на продуктите (услугите) на стандартите и помощта на поддръжници. Качеството на продуктите означава последователността на силата и характеристиките на стоките, работата на слугите, начина, по който те им дават изграждане на удовлетворение, образованието за прехвърляне на потреблението;

) иновативна дейност- процесът на създаване, разширяване, насърчаване и развитие на иновации в различни (функционални) области на дейност на организацията, което осигурява организацията на системата от конкурентни предимства;

) качеството на трудовия живот на работниците - съзнанието на работниците на работниците, като реакциите на персонала на организацията към създаването на някои социални и икономически (психологически, социални и икономически) умове на работниците, до . е стъпки на задоволяване на важните специални нужди на практиците чрез дейността на организацията.

Като се имат предвид проблемите на ефективното управление, е необходимо да се добави към тези категории индикация като ниво на управление, което отразява изграждането на субекта на управление за задоволяване нуждите на керован системата при постигане на най-добро представяне в основната дейност.

Якист. Като икономическа категория качеството отразява съвкупността от първоначалните авторитети, които характеризират значимостта на субекта, за някои недостатъци, които даваме, но не за друг предмет, а за други субекти. Vono pov'yazane z buttyam обект, neviddilne vіd обект, ohoplyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi разпознаване на обект или проявление, тяхната основна функция. Същността на това разбиране е застосовна до степен да бъде вид дейност, включително обща и управленска. Категорията качество е свързана с понятията "тиха осведоменост", "корозивност", "удовлетвореност на потребностите".

В пазарната икономика качеството е известно като напитка, един вид приближаване в обсега на по-малко мощните власти, като сигурно задоволяване на потребностите от най-продуктивния избор на най-новата организационна система от ресурси. В такъв ранг, световното богатство на обекта, чиито прояви трябва да се вземат предвид suspіlno необходимата яркост.

· качеството на крайните етапи, което е резултат от преобразуването и обработката на суровини, включително качеството на продуктите (стоки, работа, услуги);

· yakіst pratsі;

· този вид основна дейност на организационната система;

· yakіst keruvannya.

Да се ​​разбере взаимовръзката и подреждането на тях от факта, че качеството на работа е качеството на основната дейност на организационната система, което добавя качеството на производството. Суспилно небхидна якост кицевих станив, є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є с і ї ї діялності іялності організаційна система. Сигурността трябва да стане функция на управлението, изпълнението да е адекватно на целите, поставени от системата за управление. Нивото на изпълнение на системата за управление за нуждите на системата kerovan има най-доброто, постигнато от нея в основната дейност, подобрявайки качеството на контрол.

Якистки мениджмънт. Това значително зависи от вътрешния потенциал на организацията и показва ефективността на нейните керуващи системи, включително нивото на производство, персонал, логистична и маркетингова система, оптимални структури-процеси и организационна структура на бизнеса, степен на адекватност на функционирането на всички системи и подсистема на организация на нейните цели и задачи, възможности tsikh системи dodoskonalyuvatsya. Качеството на контрола се оценява по следните основни параметри:

бързина за приемане на важни решения. Във всеки час, звукова способност за мащабиране на оперативната реакция на системата за управление да промени ситуацията на пазара. Решенията трябва да се вземат и прилагат на практика, стига информацията и предположенията, на каквато и да е основа на решението, да станат релевантни и точни. В бизнеса има много колебания, ако решението на бажана се забави чрез повече повилне, да направи връзка с партньори, да изразходва най-важните договори;

грундирането приема важни решения. Ефективно решение - tse vivazheniya, грундиране и рационален избор на алтернативи. Vіn skladє osnovі diagnostі проблем, iznachennya іstoti obmezhenі и criterііїv prіnyattya prіshenі, otsіnki алтернативи. Tse осигурява значителна част от успеха на организационната система. Иначе резултатът често се вижда в морските ресурси. Размените варират и лежат в зависимост от ситуацията и конкретния ker_vniki. Най-често липсата на грундиращи решения се приемат в галузите на рекламата, подбора на персонал и бизнес проекти, в някои кожи ker_vnik се счита за професионалист;

наистина делегиран отново. Системата за управление е ефективна, ясно дефинирана, координирана и установена информация за подчиненост на хората и организационна поддръжка, т.е. подобрено хоризонтално и вертикално взаимодействие на всички крака. Делегирането на значителна част от обновяването на нисшите равни в йерархията е основният процес, за който лидерите установяват формално взаимните интереси на гражданите в организацията. За такава взаимозависимост на всички ланоци, наличието на голямата каменна зидария не е поцинковано от дейността на организационната система;

- възможност за повторно делегиране. Оценката на способността на по-голямата организация да делегира обновяване се дължи на факта, че взаимното обновяване се разширява сред по-равните на управленската организация. По-голямата модерност на керамичния работник се определя от традициите, zvichay, културните стереотипи и zvichay suspіlstva, в които функционира организацията. В tsomu є безлични rіznih obmezhen ремонт. Тази ситуация е показателна за тези, че истинска делегация може да не е на определен етап от развитието на бизнеса, но може да е необходима в далечно развитие. Веднага е необходимо да се защити, поради редица причини, чрез същите kerivniki те могат да deleguvay ponovazhennya, и podlegli - shirk в лицето на допълнителна vidpovidalnosti. Действията на тези причини са дълбоко вкоренени в човешкото поведение и са наследени от индивидуалната психология. Осигурява се възможността за ефективно делегиране за справедлив обмен на информация, прилагане на принципа на жизнеспособност между иновации и жизнеспособност, както и избор на положителни стимули;

- - Контрол на vikonannya разтвор. Oskolki kerívnik може да избере решението, вина за их vikonannya. Решенията, които трябва да се вземат, се вземат от органите на Виконавчи и контролират тяхното изпълнение. В процеса на наблюдение на хода на решението се правят необходимите корекции и се дава оценка на крайния резултат;

- системата zaohochen, че наказанието. Спечеленото се признава като повишаване на ефективността на дейността на персонала, насочващо постигането на целите на организацията. Shchob е етническа мотивация на собствения си pratsivnikiv (Tobto, корми от вътрешната страна спонсант към другия, резултат от сгъваема похвала на консумацията, puhno Snow), Kerivnik Slid Voznachiti, Yaki Zhi от Consumes, забравих sposyb за домашни любимци , пръстените на рокера. Системата zaohochen, че наказанието директно се излива в психологическия климат, който съществува в организацията;

- информационен поток „надолу". Ефективността на посредническите комуникации в организационната система. Информацията се движи в средата на ниво организация до нивото на границите на вертикалните комуникации. Брой и количество информация, която е ниска, tobto. от най-високите нива на по-ниските, което определя ефективността на конструкцията на керамиката на всички нива на йерархията. По този начин по реда на системата за управление се информира за потока от задачи, промяна на приоритетите, конкретни задачи, препоръчани процедури и др. (На практика не е нужно да правите това). Необходимо е да се осигури надзор на персонала въз основа на официални изявления за целите на задачата, която се поема, за да се насърчи постигането на положителен резултат. Vlasnі известие за метода на предаване на персонала е zavzhd, но ако мирише, легнете под формата на информация, която трябва да отидете „надолу“;

- достъпност на информацията „нагоре". Прехвърлянето на информация на границите на вертикалните комуникации от по-ниските нива на йерархията към всичко пряко влияе върху производителността. Комуникация на горния ешелон на обаждането, която виконува функцията за уведомяване на "върха" за тези, които се бият на по-ниските нива. По такъв начин, kerіvnitstvo научава за текущи или има проблеми, които proponuє възможни варианти за коригиране Ще стана прав. За пълното присъствие на оборота, управлението е безпорадно, при сериозни обмени - разхищение;

- кадрова политика. Tse система от правила и норми, които са формирани в организационната система и насочват за осигуряване на хармонично и ефективно (за сметка на организационната система и персонала) включване на практиците в живота на организацията;

лидерство. Це прийнят от щаба на наивния керивник като водач, за някои варто ходи; изграждането на каменоделец, който да превърне трудовия колектив при вас за постигане на целите на организацията. Значителен мир означава възможност за иновации.

. Kilkisna оценка на ефективносттауправление на богатства в какво сложенчрез специфични особености на управленската практика.

Една от къщите подход за оценка на ефективносттаУправленският екип се опитва да разбере „ефективността за сенсите“ и „ефективността за тесния сенс“ от викторианската. В широк смисъл ефективността на управлението се отразява в ефективността на функционирането на системата. На най-високо ниво се подобрява ефективността на изпълнението на управленската дейност. И в този, и в друг смисъл, за да се характеризира ефективността, има важни индикации, че системата от частни индикации има икономическа и социална ефективност.

Най-типичното обозначение на икономическата ефективност на входовете е задълбочено управление на изпълнението на речния икономически ефект, избора на видовете изпълнение и защитата им от прозорците на града. Установяването на икономическа ефективност от цялостно управление на стопанските дейности може да бъде допълнено от оценка на тяхната социална ефективност.

Методът на rozrahunka ekonomіchnogo efektu да легне в зависимост от това как се извършва идва до каква подсистема на системата за управление смърди - "вход", "процес на трансформация" и "резултат".

Ефективност на инвестициитеrozrakhovuetsya за показни, zvedenimi към системата. Пред тях се вижда:

показатели за търговска (финансова) ефективност, които отразяват финансовите последици от изпълнението на проекта за участниците, които не са междинни;

показатели за бюджетна ефективност, които отразяват финансовите резултати за федералния, регионалния и общинския бюджет;

показатели за икономическа ефективност, които осигуряват витрати и резултати.

Polypshennya pokazniki в ефективностдейността на фирмата е възможна в резултат на разширяване и внедряване организационни и технически посещения, което всестранно отразява фактора и ефективността, които могат да се комбинират в две групи:

влизат според резултата от дейността на организацията;

идват за по-икономично използване на ресурсите (спестяване на ресурси, намаляване на разходите на фирмите).

За да се определи ефективността на управлението, са необходими специфични подходи и е дадена база за това.

Индикатори за ефективно управление и подход при назначаването им.

Да се ​​оцени икономическата ефективност на управлението в широк смисъл крещящи дисплеи. Доскоро, за характеризиране на икономическата ефективност на системата за управление на държавно ниво от средата на последните години, най-важният показател е националният доход (новосъздаденият вартист) за определен период от време, на равна стойност - показател за производителност на труда, на равна на продукцията - печалби.

Частни предаванияикономическата ефективност на управлението в смисъл (организация на фирмата) е твърде богата (повече от 60). Сред тях: рентабилност, оборот, възвръщане на капиталовите инвестиции, фундомисткист, фонд дача, производителност на труда, увеличение на заплатите и производителност на труда също.

Значителни показатели за социална ефективност за широко значение може да бъде:

стъпките на vikonannya zamovlenya spozhivachіv;

chastka obyagu продажба на фирми над пазара и други.

Частни прояви на социална ефективност є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

nadannya dodatkovyh услуги;

следпродажбено обслужване и в.

Икономическа ефективност на управлението (Ев) в тесен смисъл характеризират следните индикации:

крещящ дисплей

Е В =D/Z,

де д- Приходи от бизнеса;

Z - витрати на сутрешния контролен апарат;

частни показвания :

част от административните и управленски витри в общата сума на витрите на бизнеса,

част от броя на практикуващите мениджъри в глобалния брой работници в бизнеса,

степента на кератинизация (всъщност броят на работниците, наети от един практикуващ към контролния апарат) и други.

Преди частни предавания, Това, което характеризира ефективността на практиката в сферата на управление, може да се види още:

намалени разходи за труд за обработка на управленска информация;

бърз управленски персонал;

съкращаване на работния ден на ръководния състав с допълнително съдействие при организация на работата, механизация и автоматизация на трудоемките операции в областта на управлението.

Uzagalnyuyuchimi показен социални ефективностпри най-висока стойност є: част от решенията, взети по предложение на работниците от трудовия колектив; редица практици, образовани преди разработването на управленското решение и др.

Преди частни прояви на социална ефективностможе да се види: нивото на техническо оборудване на управленската практика, точността на работещите в апарата за контрол, квалификационното ниво на персонала е твърде слабо.

Нека чуем доклада за варианти за определяне на ключов показател за икономическа ефективност на управленската практика.

Класически метод Проектиран за икономическа ефективноствключително насърчаване на икономическите резултати от практика към витрат практика . Oskіlki директната оценка на резултатите от управленската практика е obmezhena, vikoristovuêtsya непряка оценка, която включва признаване на приноса на домашния любимец на работниците в чантата, показваща дейността на апарата за управление, изпълнението на крайните резултати от дейността на камениновата керамика обект.

Показател за поетапна оценка на ефективността на управлението по този начин

Ев= Пв/ Уз

де Ев - ефективност на втвърдяване;

Рв - ефективност на грижите;

В3 - прозорци за управление на домашни любимци.

Като първи складов индикатор за ефективността на управлението можете да препоръчате две показни: растеж (нарастване) на производителността на труда и spivvіdnoshnja темпове на производителност растеж на труда и капитала.

Когато системите за управление са разделени, системата се надява на по-голям индикатор за ефективност.

Представлявам певчески интерес pidhіd, за да покаже ефективността на практиката на колективно управление(E)е модификация на въведения по-рано основен метод:

E = W/W мн.ч + Ф относно + E*F операционна система

де AT -обем на крайните продукти, руб.;

УT - Тегления за плащане за практикуващи, руб.;

Ф o6 - инлайн витрати върху средствата от оборота, рубли;

Фи - Разнообразие от основните индустриални и virobnichesk фондове, rub.;

E -коефициентът на ефективност на средствата за събиране (може да има нормативен бал).

Частни методи за ефективност на управлението.

За всички сгъваеми оценки на ефективността на управленската практика, по-широкият свят е разработил теоретични, методологични и методологични подходи за оценка на ефективността на няколко вписвания, по-ниско управление на пожара. По този начин, при въвеждането на методи за оценка на ефективността на внедряването на нови технологии, автоматизирани системи за грижа и иновации.

Най-типичното обозначение на икономическата ефективност на входовете е задълбочено управление и подобряване на икономическия ефект, взет от вида на изпълнение, и изравняването им с витрати и влизане.

Коефициент на ефективност на доброто управление

Ke \u003d Er / Zu

де Ег - Богат икономически ефект, пропускане на последните посещения;

Ув - Витрати идват за задълбочено управление.

Богат икономически ефект може да бъде покрит с формулата

Е г = Z - Z y * Е н ,

де У- речни спестявания по отношение на навлизане в добро управление;

Еі - Galuzevy нормативен коефициент на ефективност.

Установяването на икономическа ефективност от цялостно управление на стопанските дейности може да бъде допълнено от оценка на тяхната социална ефективност.

Социалната ефективност зависи от показателите за изпълнение, които отразяват социалния резултат, до степента, необходима за постигането му. Социалните резултати се виждат в обогатяване на умовете на живота и грижата за населението, спасяване и подобряване на здравето на хората, облекчаване и подобряване на просперитета на йога практиката.

Генератор на продажби

Час за четене: 15 хилин

Ние коригираме материала за вас на:

От горната статистика знаете:

• Каква е основата на ефективната система за управление на една компания
• Какви са функциите на ефективното управление на бизнеса
• Какви са принципите на ефективното управление
• За такива умове е възможно да се насърчава ефективно управление
• Как да разработим методи за ефективно управление
• Как да формираме ефективна система за управление на компанията
• Как ефективно да се грижим за персонала

Ефективното развитие на икономическите процеси е невъзможно без здравословна модерна система за управление. Дали управленската структура в съзнанието на днешния ден, която се развива динамично, е виновна, че се основава на три стълба: очевидността на прогресивните методи на управление, високото ниво на управленска култура и широко разпространената стагнация на цифровите технологии. В тази статия ще бъдат разгледани целите на задачата и ще се помисли какво ще осигури ефективно управление.

Каква е системата за ефективна грижа за една компания

Ако живеем с термините "ефективност" и "неефективност", не можем да вземем предвид величината на характеристиките. Fahіvtsі в различни galuzyah, като нещо: длето инженер, политик, директор, мениджър, търговец - говорейки за ефективността и неефективността на управлението, те разбират значението на тези думи по различен начин.

Важно е да се разбере защо е необходимо да се разбере здравият смисъл на термина "мениджмънт". Управлението е цялата система от процеси, от които е достъпна конкретна мета. Главната фигура в тази система е силна, един вид знание, новобранци, талант и дарения със собственици на земя. Въпреки това, въпреки че поставената задача не беше изпълнена, а беше изпълнена с насърчаване на пари (пени, тимчас), трябва да се има предвид, че лицето, което не изпълнява функциите си за ефективно управление. Швидше за всичко, поемайки проблема не в света отново, както предполагаше ситуацията. Също така използването на термина „неефективно управление“ не е правилно по отношение на бизнеса, поведението, политиката: управлението е или ефективно, или не е разбираемо.

За да се говори за ефективно управление, е необходимо да се оцени работата на управленския апарат (и по-специално мениджъра) в динамика, да се установи броят на признаците и симптомите, резултатите от дейността на избраното от него развитие (фирми). , стратегията за развитие. Естествено, оценката на ефективното управление може да бъде комплексна и обективна.

Критерии за оценка на управленската функция:

Tsіlovy pіdhіd

Оценяване на скоростта и качеството на изпълнение на задачата да застане пред мениджъра. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd і в процеса на оценка на управлението е недостатъчно обективен. Navіt yakscho всички spіvrobіtniki мотивирани vikonannya конкретна задача, това също така означава, че управлението е ефективно: процесът на дейност може да промени броя, техния брой, vikati ptirіchchya z-pomіzh тях.

Ресурс PIDHID

При този подход се оценява колко ресурси са успели да видят фирмите за изпълнение на поставената задача. Отрицателният резултат може да бъде пропорционален на използването на ресурсите.

Изчислено pidkhid

Защо самата фирма извършва анализ:

• вашият рейтинг в пазарното пространство;
• прибутка за редовната река се сравнява с предната;
• собствените му предимства / недостатъци са равни с конкурентите;
• наличността на планираните прожекции е твърде кратка.

Сложен pidkhid

На мисълта за fahіvtsіv, tse най-ob'ektivnіshy оценка pіdhіd, за това scho трансфер zastosuvannya наведнъж много критерии.

Необходимо е да се разбере, че анализът на ефективното управление без оценка на жизнеспособността на работника е невъзможен. Керівник е основната ланка и двигател на управление, даряващ максимален брой нови неща.

За да се оцени ефективността на работата на використ, се използват следните критерии:

1. Разкъсан блясък.Очевидно многото специално образование от светския светолюбец (грамотност, хитрост при формулиране на идеи, широк спектър от знания в южните райони на света) е най-добрият багаж за керивник.
2. Компетентност.Умело shvidko се ориентира към различните галери на дейността на компанията, като вино ocholuє, - незаменимо качество на каменоделец.
3. Отдясно вдясно, устойчивост, устойчивост на стресови ситуации, устойчивост на избран път, хладнокръвност за необходимостта от вземане на решение в извънредни ситуации.
4. Физически и духовно здрави.
5. Високо обучение, възглед за излишен консерватизъм
6. Складов характер, физическо състояние, което потвърждава висшите функции на каменоделца

4 функции за ефективно управление на бизнеса

Практиката показва, че ефективното управление изисква някои от необходимите функции: планиране, организация, създаване на мотивация, анализ на резултатите. Тези функции са последователно свързани помежду си чрез комуникации и взимат решение, освен това изпълнението на останалата част от прехвърлянето преминава към първия цикъл на управление, zamikayuchi.

Планиране

Тази функция прехвърля формирането на перспективите за стратегията на virobnitstva, начинът за преминаване към резултата. Вон дешифрира, като вина на децата на фирмените spivrobitniks, така че единствената цел беше постигната (по-конкретно, редът беше нарушен). Планирането е основната функция, която обединява богатството от хора за изпълнение на една задача. В същото време се планира събиране на ресурси, необходими за постигане на резултата. Желанието да внесете мисълта в плана не гарантира непредвиден успех.

Освен това е невъзможно да се предадат всички детайли. Елът без план за практика е важен. Директорът на Emerson Electric, Чък Найт, изглеждаше уважителен: И все пак веднъж не направих план, който минах през две скали. И аз също не знам плана, който не е рисуван отново и отново в процеса на работа. Планирайте всяко време - училище за ker_vnik на компанията.

организация

Организацията на предаването на създаването на пееща структура, всички компоненти на която изглежда са обединени според някакъв принцип. Необходимо е да се разшири системата от цели на организацията, да се прикрепи персонал към нея, да се свържат информация, материални и финансови ресурси. Необходимо е да се поставят по-конкретни задачи пред кожата vykonavtsy, да се уточнят какви ресурси са необходими за її vykonannya и її структури, за да ви помогнат да решите проблеми.

Когато Лусио Ното избра Mobil, една от най-големите петролни компании в света, за него стана очевиден мащабът на управленската структура на организацията, която се влияе от мобилността и разпределението на ресурсите. Postupovo vіn vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, а не po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnistyu komіnії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut работа odno jedno, і pochvuvat reorganizovuvaty бюрократичен апарат. Лусио Ното успешно трансформира неустойчивото стопанство в единен, просто излекуван организъм. Бяха наети пет хиляди души, но компанията стана по-печеливша и прогресивна.

Коженият ker_vnik може да бъде в неговия арсенал, погледнете организацията на бизнеса, успокояването на пеещата структура.

Dosvid показва, че технологията за ефективно управление е насочена към крайния резултат, повечето от които се коригират синхронно в процеса на изпълнение на задачите на работния процес. По думите на Чък Найт този модел може да се нарече „организация, фокусирана върху действието“. Зад тези думи няма значение, в каквато и структура да се формира управлението, по-важно е, за да служи без прекъсване: „Нека не получаваме най-добрия резултат, важно е да вървим напред, а не да стоим на място. . Нямаме обновена организационна рамка за компанията. Ел за консумация, ние създаваме организационна структура, яки искат spіvrobіtniki. В никакъв случай не успяхме да създадем формализирана система с много тънкости и бюрокрация. Ние прагнемо група zusilla за изпълнение на задачата на доходоносни възможности, а не за установяване на средата на разузнаванията.

Мотивация

Това е важен елемент, който стимулира spivrobitnikiv за изпълнение на задачата, очертана от плана. Работниците на предприятията бяха заети с творенията на работниците за мотивация за труда на заводските работници, цял час бяха неинформирани. Старинните времена са били мотивирани с "батиг и меденки", за особено отличилите се - подаръци и награди. Грижещите се за днешните равни нужди трябва да знаят точно, че мотивацията е насочена към задоволяване на нуждите на индивида, тъй като те често се променят. Може да се предложи малко cerivnik, ако имате нужда от практикуващи, трябва да ни угодите пред вас чрез блокирането на процеса.

Гордън Бетюн, който си направи труда да се противопостави на колапса на Continental Airlines, написа: „Имах шанс да работя в успешни компании като P'edmont и Boeing и дори се откроих, като Branif Airways. Въпреки това, жизнеспособността на успеха на практика трябваше да бъде заблудена от липсата на мътита във водите между каменоделца и пидлеглия. Така че, важно е в час да се развесели и похвали vikonavtsya. За хората уважението е важно. Но тъй като kerіvnik омаловажава своя spіvrobіtnikіv, priskіpuvatisya към тяхната работа, смрадът е малко вероятно да иска да преработи и да се жертва в името на успеха на бизнеса.

Контрол

Необходим елемент за стабилизиране на постигнатия от организацията успех. Управленски контрол на представителства в три отдела. Необходимо е да се постави стандарт на задната част на главата. За да разберем какво отиваме, е необходимо да определим точно значението на термините на vikonann. Дали - оценете тези, които всъщност са виконани, които са равни с тях, които са планирани. И, nareshti, трябва да се прегрупират номерата, тъй като ситуацията се промени така, че това, което е планирано за нас, стана без значение.

Карол Барц, ръководител на директорите и президент на корпорацията Otodesk, давайки интервю, отдаде уважение към тези, които нямат способността да работят като робот, те не се контролират. „Луд съм да контролирам Донка, сякаш съм победител у дома. На службата също се обадих да преразгледам водолазите на практикуващите. Исках дъщеря ми, хората, които работят с мен, да разберат правилно метода на контрол. И Надал, с развитието на самоконтрола, даде уважение към подобряването на качеството на тяхната работа.

Думата "контрол" може да бъде заменена с viraz "връзка за връщане". Це означава, че успехът може да се постигне, само като керивник трябва да сте в течение на скин сцената до точката, в хода на успеха, трудностите и неуспехите по този път. Карол Барц многократно подчертава факта, че самата информация за неуспехи трябва да бъде намерена възможно най-бързо. По-лесно е да се борим с аутсайдерите, ако не ги харесваме, но прагматично се изправяме и колабираме далеч.

6 принципа на ефективно управление от Ива Моро, партньор в Boston Consulting Group

1. Опитайте се да предадете проблема си на специалиста по кожата, за да е мъдър екипът, защо не ker_vnik.
2. Празнувайте авторитета на интеграторите-мениджъри, надарени със специални стимули и стимули. Това създава приятелска атмосфера между практикуващите. Задачата е да пренесете духа на супер хубавото сред приятелските партньори на сините. За да се засили притока на интегратори, е необходимо да се премахнат приложенията на посредническите управленски линии, да се формализира бизнес структурата.
3. Доверете се на персонала. Оставете повече процеси да работят независимо. Създайте умове за самореализация, stosuvannya вашите знания и талант. Насърчавайте vikonannya robit, scho vymagayut във vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, не позволявайте да смърдите сами да се наслаждавате един на друг.
4. Не забравяйте да предоставите на специалиста по кожата информация за етапите на вирусологичния процес във всички ювенилни ланцети. Струва си да се свърши добра работа, че всеки трябва да работи за едно важно право и в същата работа на една Ланка да даде див резултат.
5. Създайте умове за широко взаимодействие. Опитайте се да не бъдете алчни към спивобитниците на „мисницките“ са болезнени. По-важно е да се вземе общият резултат, по-ниски положителни индивидуални прояви в други страни по света.
6. Похвалете pracіvnikіv, vіdkritih за svіlnoї dіyalnostі. Не е необичайно нещастието да ги накара да си помислят, че спивобитникът изобщо не се е обърнал за помощ или те са го насърчили. Интересувам се от инициативата да помогнем на екипа, кой знае дали работата ви вече е виконана.

Ако запазите всички преработени компоненти на ефективното управление в работата си, тогава успехът ще дойде. Това потвърждава осемкратната ми практика. Нека поговорим за първия принцип на управление. Останалите пет правила ще бъдат прегледани, като разгледате статиите по-долу.

Как да осигурим ефективно управление на една компания

За да бъде мениджмънтът ефективно по правилен начин, е необходимо да се защитят ниските фактори. Пред тях се виждат: скалата на променливостта, броят на практикуващите, профилът на дейността. Безумно финансовата борса, земеделската кооперация, предприятията от индустриалния сектор, търговският център и НДИ променят коренно организацията на работа, квалификацията на персонала и, очевидно, особеностите на управление. Различни видове цели, методи на тяхното достигане, специфични умове за собствената им визия са пряко свързани със създаването на ефективна система за управление.

Сред факторите, които допринасят за стабилните резултати в управлението, виждаме вътрешни и външни – абсолютно предмет на управление. От друга страна, векторите на дейност на управлението са структурни (ориентация на управлението на процеса на развитие) и активиращи (ориентация на взаимодействието между Космоса и човешките ресурси). За организацията на кожата зловонието може да е специфично за ефективността на процеса.

Таблицата представя факторите, които влияят върху ефективността на управлението:

Зовнишни фактори	Вътрешни фактори
Дейност на състезателите	Застава заедно с отбора
Изчисляване на капацитета на платформата на клиентите	Vidsutnist zlagozhennosti в трудовия процес, неуспехи в доставките, претоварване в работата
Кризи в икономиката и политиката, които влияят върху ефективността на бизнес операциите	Липса на трудова и производствена дисциплина от практикуващите
Глобални промени в страната	Vіdsutnіst kerіvnіkіv i spіvrobіtnikіv чрез клонки
Структурна реорганизация в Suspіlstі	Влезте, какво да донесете на схватките или зъбите на войната (стачка, митинги и т.н.)
Спонтанно тире	Конфликтни ситуации на терен
Нестабилна ситуация на пазара на практика: световен брой фахивци в един профил, безработица, липса на квалификация на практикуващи	Ротация на персонала
Законодателни актове за регулиране на социалните процеси за работата на роботизирани работници	Реорганизация на дейността на дружеството
Укрепване на данъчните и други плащания за предприемачи, декларирани със заповедта	Нередности при притежание, цифрови технологии, комуникация
Миграционни процеси, които не са благоприятни за повишаване на качеството на живот на населението	Престъпно поведение на клиенти и персонал: кражби, измами, присвояване, технически вандализъм
Значителен обменен курс на финансовите и валутните пазари	Lobuvannya интереси на приятни хора, които ще ви помогнат да промените дейността на организацията
Raptovі kolyvannya pita на пазарите на енергийни ресурси и syrovin	Vitrati за охраната на платното и защитата на практиката
Политически процеси, които трябва да се добавят към приоритетите на индустриалната стратегия на държавата	Творческата дейност на spivrobitnikiv е свързана с вина и рационализация
Внедряване на съвременни технологии в производството на стоки и услуги	Активно обучавайте практиците в организацията преди разработването на плана за развитие на производството
Претенции на професионални екипи към технологиите за безопасност и умовете	Контрол върху резултатите от практиката от страна на администрацията
Учене от другите и други ползи от масовата информация с метода за оформяне на имиджа на бизнеса и його мениджмънта	Образуване на запушване в кожата участник в трудовия процес в крайния резултат и особен принос към новото

Структурни факториуправленските дейности могат да бъдат повлияни от обективни и системни подходи към организацията на производството, прагматичен метод за получаване на материални ресурси и технически умения. Активиране на факторите, отговорни за създаването на приоритета на инициативата и творчеството на spivrobitnikiv, прогнозиране на човешкото поведение в тази и други ситуации. Управлението на променливостта ще бъде ефективно в този случай, ако служителят организира променливостта с подобряване на двата вида фактори ежедневно. Ефективното управление обаче гарантира успех само при малък вятър. Малко по-далеч, ситуацията е все същото vimagatima контрол.

В нашите проучвания се натъкнахме на факта, че работниците от Казахстан могат продуктивно да инжектират структурни фактори, което не може да се каже за тяхното навлизане във фактори, които се активират.

Активиращи фактори- Тези елементи на организацията на управлението на хората. Ефективната система за управление дава възможност за промяна на резултата от техническите умения в най-кратка организация на практиката. За Керивник е важно също да знае правилния подход към най-близките партньори и сътрудници, както и към скин член на екипа. Длъжностните лица, които внушават стил и методи на kerіvnitstva, винаги имат различни полярности. Deyakі vplyvayut postyno, іnshі - за ситуацията. Възможно е да се назоват dovkillya, показатели за социална адаптация, характерологични особености на специалността, обща ситуация и, подобно на Тимчасови, страхотна практика като мениджър на роботи, стабилен психотип на керивник, междуспециален климат сред екипа.

Индивидуално-ситуационният стил предава на гнучката шампиона на нормите на демокрацията и социалното партньорство. Да водим партньорски отношения с нас като участници в производствения процес, да популяризираме традиционната култура, да подбираме елементи от родния език и да контактуваме, което създава комфортни отношения. Керивник в своята практика е виновен за охрана на специалността на емоционалната сфера на практикуващите певчески националности, към които професионалната среда винаги е разнородна.

Методи и инструменти за ефективно управление на текущата организация

Икономиката на 21 век има значителен принос за развитието на велик бизнес. Печеленето на стотинки става все по-сложно, а пробиването до лавата на лидерите е повече. Увеличаването на силата до нивото на другарите и службите, промяната на витратите за виробничество. Точно в този час растежът ще изпие висококвалифициран персонал, подобрявайки ефективността на управленските функции.

В основата на ефективното управление има редица изпитани методи, като стратегическо управление на производството, самоорганизация и контрол.

Стратегическо управление- це мениджмънт, сякаш разчита на човешкия потенциал като основа на организацията, насочва дейността към нуждите на поддръжниците, отговаря на исканията на конкурентите и им позволява да достигнат ръба срещу тях. В брака това дава на организацията способността да оцелее и да постигне всички най-добри цели в дългосрочна перспектива.

Глобалният принцип на стратегическо управление се основава на редовен анализ на вътрешните и външни умове, които се инжектират в системата. На тази основа се приема адекватна vibudovuvannya vydnosin іz персонал, те позволяват активиране на spіvrobіtnіv vykonannya vykonnannya stanovіchnyh zavdanі, особено при резки промени в zvіnіshnіkh chinnikіv, yakutі viprobnitstvo.

В основата метод на самоорганизациялежи принципът на самодозиране на системата. През 1990 г. П. Сенг формулира концепцията за възможността за самоорганизиране на сгъваемите системи в процеса на еволюция. Предупрежденията от останалата част от десетилетието потвърдиха характерния характер на това явление за съвременния индустриален свят. Практиката показва, че в близко бъдеще на преден план са компании с богат профил, в някои саморазпределение на spivrobitniks на "родни" фирми и изграждането им до началото е по-изразено, по-ниско сред конкуриращите се фирми. Организациите, които се самоиздържат, се ръководят от пет принципа:

• систематично да подобряват професионалните знания и умения;
• фокус върху изпълнението на съвместна задача;
• splne navchannya в процеса на работа;
• систематично адаптиране на тези задълбочени стереотипи на ума към апарата на kerіvnitstva и fahivtsіv organizatsії;
• сложна мисия.

Една от най-важните задачи, пред които са изправени руските предприятия, е разработването на методи, които позволяват да се организира обучението на новата система в средата на компанията. Трябва да се вземат предвид елементите на самоорганизация:

• системно повишаване на квалификацията на специалист по кожа по принципа на самообучение;
• създаване на умовете за формиране на висока организационна култура;
• разширяване на икономическите права на работилниците, pіdrozdіlіv начин за насърчаване на равното доверие от страна на керамиката;
• делегиране на управленски функции на работни групи (екипи);
• желанието за вътрешно предприемачество (intrapreneurship);
• splne обсъдиха приемането на цели, които отразяват интересите на целия бизнес, други групи, специалист по кожата. Bezperervniy contact iz tsikh pitan mizh managers хоризонтално и вертикално управление;
• Vykoristannya плащане за резултата от практиката на дейността на spivrobitnik.

Идеята за самоуправляващи се структури в света може да се разглежда като стратегическа основа за ефективното управление на бизнес компаниите.

Метод на контролсе формира от набор от стандарти за ефективно управление. Контролиране на системата за планиране, развитие, анализ, обликово-контролни функции, информационни взаимоотношения, мотивация към трудовия процес, стимулиране на всички връстници. Vin включва:

• razgornuty аналитичен процес на virobnichoy и финансова дейност на бизнеса;
• авариен анализ на финансови показатели при контролинг;
• комплексни стандарти за подобряване на балансирана система от показания (BSc);
• появата на управленски решения;
• структурен вид и здравина;
• методи за маргинален анализ;
• критерии за оценка на бюджета;
• анализ за подразделения "план" - "факт" с контрол върху дишанията.

Стратегическата задача на контролинга е да ръководи процеса на управление при решаването на глобални и инлайн задачи. На практика това изглежда като стимул за управители на всички равни самостоятелно, вземайки решение на базата на необходимата информация, адаптирана към изпълнението на задачата за информиране и делегиране на права. В резултат на това се оказва, че контролът помага да се „грижи за управлението“, постепенно да планира, изглежда, контролира и анализира бизнес дейностите.

Исторически, името "контролиране" произхожда от Англия. Въпреки това училището по бизнес администрация на Нимеччини направи голям принос за развитието на контролинга. Поглеждайки назад към неговата ефективност, контролът непрекъснато се развива и подобрява.

Виждаме промяна на функциите, как да преодолеем контрола:

• планиране - оформяне на непоследователни, последователни, перспективни задачи и методи за тяхното изпълнение;
• подбор на информация и външен вид на плана за финансови и военни демонстрации на бизнеса. На vіdmіnu vіd счетоводна чи облагаема форма, yоgo резултат от рефинансиране vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organizatsії;
• анализ на вибрационните процеси в часовия интервал на пеене;
• контрол за спазването на планираното.

Метаконтрол на Кинцева - ориентация на управленските решения за изпълнение на стратегически задачи, като създаване на бизнес. Следователно координацията на управлението в процеса на виробническо развитие може да бъде непрекъсната. Необходимо е да се осигурят всички аспекти на системата за управление с нова информация за приемане на управленски решения, да се консултират и съдействат в тяхната работа.

Методите за контрол могат да имат две точки на претоварване:

• всъщност сферата на застоя;
• период dії - оперативно хи стратегическо.

Метастратегически контрол– да приеме пълното функциониране на всички подразделения на предприятието за постигане на тази стратегическа мисия. Vіn spryaє правилна vibudovu система за управление на персонала за изпълнение на глобални задачи за планиране. Стратегическият контрол ви позволява да разкриете причините за действителните признаци и симптоми, планирани за навременна реакция от страна на мениджърите, коригиране на развитието на болестния процес с метода за предотвратяване на потенциални проблеми и неуспехи.

Мета оперативен контрол- Система, която осигурява пълното изпълнение на текущите производствени задачи и своевременно приема навременни решения за оптимизиране на производството на излишъци и печалбата в текущия момент. Оперативен контрол на трансферния анализ на рентабилността на инвестициите финансови активи, ликвидност, производителност на процеса на прехвърляне и оценка на ефективността на управлението на компанията за кратко време. Традиционните индикатори на youmu са: методът на произволния анализ, методът на наблюдение, индексен анализ, адитивни модели, план факторен анализ. Назначен pokazniki zastosovuyutsya в зависимост от спецификата на производството на това ovnishny otochennya. Например, ако компанията заема нова ниша на пазара, анализът на конкурентите е невъзможен и основният фокус на тази ситуация е да се работи върху планирането на бюджета.

Необходимо е внимателно да се разработи системата за контрол в предприятията, печелившата част от която е свързана с реализирането на творческия потенциал на специалистите. "Предозирането" на контрола може да провокира намаляване на мотивацията и в резултат на това отрицателен резултат в pokazniki.

Показателно е, че начинанията, подобно на победоносните методи за контрол, имат очевиден икономически ефект. По-лесно е да извършите процедурата по планиране, да вземете правилните решения, да организирате собствено привеждане на информацията за всички проблеми.

Формиране на ефективна управленска структура, базирана на концепцията за икономически доход

При реорганизацията трябва да се обмисли мащабна трансформация на структурните компоненти в организацията и управление на спестяванията на производствения потенциал и основните ползи. Законодателството отчита дешифрирането на процеса и документирането, което съпътства реорганизацията на бизнеса.

Главното завдание, като заставане пред структурите, които извършват реорганизация, е създаването на модерна динамично ефективна система за управление. Преди започване на процеса на реорганизация е необходимо да се извърши обективна диагностика на роботите и управлението на етапа на работа. В резултат на това ще бъдат идентифицирани сегменти, които ще изискват реорганизация на управлението.

Be-yaky финансов успех, така че чи іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. Индикаторът EVA е в основата на системата за финансово управление, тъй като създава единен ум за вземане на адекватни решения на всички нива на управление. Стагнацията на този показател позволява да се предвиди необходимостта от управленски решения в тази и други области и да се контролират резултатите от тях обаче за персонала.

Един от оценените показатели за ефективност на управлението е индикаторът за добавената вартост. Вин често говори:

• като инструмент, с помощта на който печалбата от бизнеса е реална;
• като инструмент, който демонстрира ефективността на предприемачеството и начина за стимулиране на рентабилността;
• като нестандартен подход към концепцията за рентабилност (прехвърляне от цената на възвръщаемостта на инвестиционен капитал (ROI), която може да бъде намалена стократно, към цената на икономическия доход (EVA), която може да бъде намалена до стотинки) ;
• като инструмент, който стимулира дейността на бизнес мениджърите;
• като основна точка за повишаване на рентабилността, най-важният фактор е най-рационалният оборот на капитала, но не и скоростта на изменение на капитала за yogo zastosuvanni.

Основната роля на EVA pokanik е въведена за преодоляване на анализа на „излишната“ стойност, която се отнема от инвестициите: оперативният доход може да надвиши средната стойност на заместващия капитал в стотинки. Акционерите, акционерите или инвеститорите на компанията не могат да реализират реална печалба и инвестирането по такъв начин няма смисъл. Индикаторът EVA "визуализира" приемането на управленски решения: въпреки че може да е положително значим, това означава, че инвестициите на капитал ще спечелят ефективно и ще увеличат собственото представяне на компанията. Ако EVA е равна на нула, тогава мениджърите на капитала на компанията отнемат нормата на възвръщаемост, която компенсира риска. Отрицателните стойности на EVA са доказателство за неефективно управление и намаляване на рентабилността на компанията.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk може да ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. От когото можете да rozrohuvat koshti, вземете сметката на инвестициите. Следващото нещо, което трябва да се отбележи, най-важното за EVA rozrahunka е оценка на пазарния ранг на предприятието през периода. Всъщност индикаторът EVA отразява реалното повишаване на пазарния ранг на предприятието в различна ефективна система за управление.

Фактор ochіkuvannya znachenie EVA без посредническа кумулативна стойност на цените на акциите на бизнеса: поради нестабилната ситуация на пазара, този индикатор е нестабилен и цената на акциите се колебае. Невъзможно е протекторът да предизвика прогноза за угара на EVA и цената на акциите на бизнеса за кратък часови интервал. Планирането на паричния поток е необходимо да бъде свързано с планирането на структурата на производството и цената на капитала - себестойността и основната задача на управлението на предприятието. Професионален екип от мениджъри винаги ще постига по-високи резултати в планираното EVA шоу. Следователно в най-големите чуждестранни компании във витрината на EVA ще има управленска премия, а също така, в най-голямата витрина, вонята е още по-запушена.

Дойде часът да разпространим EVA дисплея в склада. Tse dopomozhe да разкрие структурата на компанията, ако тя не е достатъчно ефективна. Ако не е възможно да се вземе положителен икономически принос към разходите, ядрото на ядрото има смисъл да вземе решение за рационалния избор на разходите.

Vіd pokaznika EVA може да "стартира" системата за лов и лозарство, yakі zastosovuetsya на всички нива на организацията. Можете по чудо да замените наблюдението на проследяването. Мениджърите на мениджърите на EVA ще бъдат помолени да приемат закръглените инвестиционни решения. Въпреки това, въпреки че заплатата на мениджърите, особено на младите ланкийци, е пряко обвързана с тяхната инициатива и принос към икономиката, е необходимо да им се даде правото да вземат самостоятелно решение, тогава тяхната работа ще стане по-ефективна и положителна.

В резултат на това програмата за реорганизация на предприятието позволява на „Власниците“ да създадат:

• прогресивна структура на бизнеса и организация на йога по ново управление на засади, зокрема, пренаредено влизане на персонал в околната среда;
• прогресивна кадрова политика (във връзка с необходимостта от повишаване на квалификацията на практикуващите, на които е делегирано право да вземат решения, системни стимули за тяхната работа).

Каква е основата за ефективно управление на персонала

В Дания PID е етническа следа от управлението на управлението, под двора Керивник (виддил управляван), ще бъда съхраняван като Roboti, ако оцелелите от собственото му пико е съдба на бране на жалост, да се направи жалко, да направя пъзел. Това са резултатите от сигурността.

Ако системата за управление е добре обмислена, самата вивирена за конкретен бизнес и характеристиките за сигурност на продуктите и взаимноизгодния персонал, тогава е възможно значително да се подобрят резултатите от дейността на компанията. С излизането на пазара на кочани, предприемачеството ще изисква силен персонал, но все пак е важно да го достигнем без „пробена“ HR марка.

Компанията може да се позиционира като недоразумение, успешен доставчик на роботи, дори кандидатите сами го знаят. За да популяризирате вашата компания на пазара, е необходимо да застраховате други компании в сферата на вашия бизнес. Какво мога да направя, за да уважа кандидатите за часа на запознаване с предложената работа:

• измийте ръцете си удобно;
• адекватно, навременно плащане;
• система от допълнителни винарни за активност и високи резултати;
• приятелски психологически климат сред екипа, в зависимост от екипа.

След това „включваме“ робота на системата за управление: избира се кадровият резерв, на който е поверено създаването на мотивационни системи. При такъв обред умовете на работниците се оформят, за да могат да бъдат номинирани кандидати.

Набирането на персонал като един от най-важните аспекти

Повечето от компаниите, работещи на територията на Руската федерация, работят в конкурентна среда. Води се конкурентна борба, зокрема и нови кадри. Също така не е лесно да се изберат подходящи практикуващи. Още по-важно е да познаваш компетентен адвокат, за да познаваш компетентен адвокат.

За ефективно управление на персонала е необходимо да се формулира профил (подробно функционални връзки) на кожата, името на външния вид на майката, сякаш знанието на този новодошъл е виновно за майката на бъдещия spivrobitnik. Доколкото е възможно, те могат да бъдат обективни, да не увреждат корпоративната култура на компанията и да се възстановяват в сферата на нейната іалност. Необходимо е да бъдат обв'язково vyvchity и специални качества на кандидата, че yogo професионален начинаещ (за характеристиките на голяма работа).

Perevaga винаги може да бъде по-информиран и грамотен благополучие. На базата на HR-fahivtsy можете да изпробвате бъдещи специалисти за допълнителни мини-тестове: важно е да се покаже доколко кандидатът за мотивация за работата, която се насърчава, като професионални умения през май.

Останалата част от думата в приема на новодошлия се оставя на служителя на кадрите, или на ходатая на служителя на кадрите.

Dalі zdobuvachevі ще бъде proponovanі navchannya този стаж. Тези етапи са още по-важни от факта, че бъдещият говорител тук е запознат с вътрешните механизми на компанията, както се наричат ​​корпоративна култура. След завършване на курса, курсът на обучение се провежда под торбата за тестване по правилата и толерансите, които са разработени в същата фирма. Специални куратори подготвят стажанта за тестване въз основа на докладите на специалисти. Освен това, през периода на работа, специалистът ще бъде многократно искан за ob'yazkovі и избираеми курсове за напреднали квалификации. Tse позволяват на практикуващите да се занимават със саморазвитие.

Мотивация на практикуващите

Важно е да изберете за обучението на най-известните хора. И все пак една от целите на ученето е мотивиране в ограмотяването и допълнително подобряване на работата. В допълнение, това дава по-голям шанс за назначаване на практикуващ преди назначаването, споделяйки дива идея с персонала. Сред мотивиращите фактори има два основни блока: материални и нематериални стимули.

Важно е материалната страна на булата да е представена от прозрачност и проста система за заплащане на труда. Spivrobitniki са виновни, че знаят критериите за оценка на работата, как да ги плащат. Вонята може да знае:

• как да се оцени работата на керамиката;
• как могат да увеличат заплатите си;
• chi обективно оценени їhnya pratsya;
• чи справедлива система zaohochen.

Повечето от компаниите са zastosovuyut времето-премия система на заплащане за работа. За последните няколко години за един месец работникът взима заплата. А винарните, които изглеждат като премиум, акорд, бонуси, често се плащат силно поради наличието на индикации, за промяна на плановете (задълженията за продажба са застраховани, броят на препоръчаните клиенти и качеството на обслужването им е твърде ниско).

Средният бизнес може да има свои собствени разпоредби, които регулират заплащането на медицински грижи за лекар по кожата (или категория специалисти). Възможно е също така да има информация за възможните етапи на повишаване на квалификацията, които допринасят за оценката на практиката на практикуващите.

Chimalu играе ролята на правилно организирана система за управление с нематериални стимули. Разширяване на корпоративните състезания за най-добри в професията, положителна оценка на водещите специалисти, присъждане на престижа на предприятието. Те също така стимулират практикуващите за лично къпане със светци, в деня на народния ден. И съвместната съдба на свещената годишнина на компанията е създаването на единна идея за организация.

Вътрешно взаимодействие

Провеждайки правилото, въз основа на ефективно управление на персонала, наричайки уважително поставени пред предложенията/поощряването на spivrobitnikiv, опитайте се да ги разберете и да им помогнете на моменти. Това правило не може да бъде пренебрегнато нито при набирането, нито при набирането. Създаването на достъпна svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh имат prіnіnіnі персонал. Специалистът на Ланка е виновен за благородството, че в случай на неправилно хранене и предложения на вина, по всяко време можете да се обърнете към керівника на структурното подразделение, наставника и наставника на керівника на виробничеството и винаги ще Слушай това. За да се измъкне от привързаността на конфликтни ситуации сред работниците, следвайки настроението на екипа. Информацията за него може да бъде взета чрез анонимен въпросник. С помощта на такъв мониторинг можете да разпознаете:

• за недостатъците на роботизираните отделни керивники;
• за трудностите във виробния процес и начините за тяхното ликвидиране;
• за психологическите „пакети” на обучаемите, тъй като е необходимо да се „разтварят” термините, докато конфликтът се разпространи в целия екип.

Необходимо е да се стимулира процесът на разработване на предложения в най-голяма степен от самите работници. В същото време възнаграждаващото обратно обаждане ще ви помогне бързо да вземете ефективно управленско решение. Персоналът на usí pobazhannya се плъзна, за да разгледа основния склад по оперативен начин.

Управление на кариерата

Ефективното управление прехвърля стимули към практикуващите за кариерно израстване. Възможността да бъдете подтикнати от служебни събирания, за да предизвикате интерес към трудовия процес и риск от наемане на обещаващ персонал.

Промоции се насаждат сякаш за подторбите със случайни резултати, показани от специалисти, и при оценка на равни квалификации и мотивация за саморазвитие. Промоцията може да се извърши от практическите работници на структурните подразделения. По този начин значителен брой свободни работни места могат да бъдат закрити с помощта на кадрови резерви, подготвящи се за средата на предприятието.

Големи предприятия да създадат система за наречена вътрешна мобилност. Като кандидати за ново керивно селище, те са избрани в първия черен от огнените спивобитници. Tse dosit разширена практика. В името на тази обещаваща работа, в полза на добър бизнес, практикуващите сменят местоживеенето си.

Благословена е работата на екип от хора, добре е да знаете един по един, обединени от обща идея, можете да гарантирате успех в бизнеса. По-скоро управлението стимулира процеса на подобряване на знанията и самодисциплината. Ако е необходимо творчески, с ентусиазъм да се внесат идеите на скин-шпионския работник, тогава zvorotny zvorotny zvorotny zv'yazk неизменно работи и екипът не се колебае да се опита да достигне до ума на врага.

Отдавна ми писна от храна, която е за “ефективно управление”. І нарешти виришив познавам по нов начин. Започнах изследването си върху термина „мениджмънт“. За да разбера смисъла на този термин, се обърнах към този регион, където успешно се установява управлението. Първата област е технологията.

Техниката успешно развива теорията на автоматичното втвърдяване. Как се дефинира сетивният контрол в тази теория?

Управление- това подреждане на процеса на достигане до обекта на управление се дава от маршрута на изтегляне в контура на въртящата връзка на информация за признаците на възстановяване под формата на знаци и вибрации на коригиращите притоци, които ще осигурят обсега на целта.

Всичко имаше смисъл: „управлението“ е процес на подреждане, резултатът от който е да доведе обекта до дадена точка (в задачите на станцията или задачите, режима на работа). Освен това в процеса на управление е важно да се отнеме информация за потока на контрол върху обекта на контрол в дадена посока (траектория към точката), която влияе върху резултата от тези инжекции. В този ранг стъпка по стъпка се достига до достигането на необходимата цел. Оста е толкова централна за технологията.

И как работи в бизнеса? И просто така!

Защо тези горчиви специфики на социалните системи? И спецификата на факта, че в технологиите за управление на механизми, а в социалните системи - живи хора, yakі mayut мощни интереси. Тази специфика е в обекта на управление, но не и в самия процес.

В социалните системи принципът на икономиката е susil. Ето защо е необходимо да се работи (въпреки че фактът на zdijsnennya tsikh dіy не се контролира) и ако няма особени zatsіkavleniya zdіysnennі tsikh dіy, тогава няма да има грешка в тяхната работа. Ако обаче резултатите от певческите прояви са под контрол и за тях отговарят конкретни хора, освен това за успешен резултат от лозаря ще бъде премахната вонята, тогава такива действия определено ще бъдат премахнати, а положителният резултат ще бъде отнет с висок авторитет.

Поради тази причина е ясно, че смисълът за разбиране на "управление" в социалните системи е изпълнен със същото, както и в техническите. Само за успешна йога е необходимо да се разкрие онази система, която е необходима за постигане на желания резултат.

След като се подредихме, в такъв ранг, с разбирането за „мениджмънт“, ние се чудим, но защо йога „ефективността“ се брои?

Има два подхода към дефиницията на понятието "ефективност". В първия случай „ефектът“ по някакъв начин се приема от значението „резултат“. Очевидно за когото „ефективността на управлението“ е същото като „ефективността на управлението“. А ефективността на управлението е световен обхват на управлението. Достигна мети - управлението беше ефективно, не достигна - същото, управлението беше неефективно.

При друг подход „ефектът“ се разбира като „цената на резултата“. Какво мислите за икономическия ефект от управлението. За дупето – ако всички цели са постигнати и за които са изразходвани средствата в рамките на дадения бюджет, тогава можем да кажем, че управлението е било ефективно. Дори ако целта беше постигната (по-бързо, ако беше постигната напълно obsyazі tsіli), но ресурсите бяха затрупани от задачите на бюджета, такова управление беше икономически неефективно.

От казаното по-рано става ясно, че ключовото разбиране в управлението е разбирането за "мета".

Tsіl- Tse ясно изявление за необходимия резултат.

Мета е зададена правилно за определяне на критериите за идентификация, така че това е възможно

Трябва да се отбележи, че светът може да бъде като мета, не е като да не е килкишна. Например мета „филия при м. Н-ск видкритий” е виновна за майката на параметричните промени, недвусмислено първични, достигнали мета ранга. Тези параметри могат да бъдат приложени: склад и офис се вземат под наем, върху тях се съставя договор за наем, извършва се необходим ремонт, оборудвана е работна зона, персоналът на филиите се приема в държавата и предварително инструктаж, в склада се натрупва необходимата стока. Освен това, параметърът на кожата може да бъде описан подробно. Например, може да има потвърждение на персоналното оформление на файла, той е бил приписан към склада и офиса, номиналният опис на складовия запас също е бил назначен.

Хранене на вина: тъй като чувството за разбиране на управлението за бизнеса е същото, както за управлението на технически обекти, как може да се организира управлението в една компания?

Компанията се организира от държавния глава с цел създаване на някои продукти (работи, услуги), тя ги продава на пазара, а част от приходите на компанията се отнема от държавния глава като организатор на този бизнес.

Очевидно фирмата е поръчала, поради образуването на нови работни места (работни места), които ще подобрят нейните функции и ще участват в процеса на производство и продажба на продукти (работа, услуги). Tsі pіdrozdіli (работещ mіstsya) дължат да pracsyuvati ясно, че zlagodzhenno, и за tsy mіє buti е назначена логическа схема на їхньої splіnoї raboti. При такава логична схема на работа е възможно да се зададат за всички служители, и за всички служители и показатели на ръководството, в резултат на предлагането на системата и персоналното представяне за постигане на тези показатели, и мотивацията за тях за осигуряване на доходите на управителя на бизнеса.

Принципи на управление- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї управление, osnovnі правила ііlnostі в galuzі galuzі administrіnіnі organizієyu. Подобно и be-yak іnsha diyalnіst, управление zdіysnyuєtsya vіdpovіdno към sevnih правила, dotrimannya як bezpečuє suspіh organizatsії, и nedotrimannya може да доведе до неуспехи и sbitkіv.

Основните принципи на управление могат да се разглеждат като такива.

• 1. Науката в същото време с елементите на мистицизма. Необходим е научен ум, практически е невъзможно една съвременна организация да управлява алена без решително вземане на решение. Точно в този час ситуацията може да смени подовата настилка бързо и неусетно, която просто мълчи за час. Да се ​​възпитава да импровизира, да печели нетрадиционни подходи, интуиция, проницателност. По този начин факторът на незначителност на функционирането и развитието на социалната система превръща управлението в наука.
• 2. Оптимално използване на централизацията и децентрализацията в управлението (Основният принцип на управление). Най-приемливият вариант е подновяването на решението в процеса на вземане на решения, при който стратегическите решения се вземат централизирано, а оперативното управление е децентрализирано. Субектите в отговорните позиции на майката могат да конкретизират общите решения на kerívnitstva в зависимост от ситуацията и особеностите на детето, а в певческата рамка на дейността самостоятелно.

Принципът на нарастваща централизация и децентрализация е прехвърлянето на независимост на единството на командването и колегиалността в управлението.

единство на командването – даване на управителя право на самочувствие, за да влезе в нивото на компетентност, за лично доказателство за поверената работа на работника. С всеки кожен практикуващ otrimu vkazіvki, че pіdryadkovuєtsya само един kerіvnik.

Колегиалност прехвърляне на варианта на общо решение за подобряване на мислите на kerіvnikіv на rizny равни и привеждане на мислите на vikonavtsiv на конкретни решения. Dotrimannya оптимален spіvvіdnoshnja mіzh єdinoprimandіstyu и kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst і єєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. Принципът на целенасоченост. Мениджърите не "просто така", а за постигане на конкретни цели, да застанат за даден момент пред субекта на държавата, за да постигнат поставените цели.
• 4. Специализация във връзка с универсалността. От една страна, за успеха на управлението, необходимият индивидуален подход към кожния обект, предмет на процеса за подобряване на йога характеристиките.

Малкото предприятие не е възможно да работи като голяма машинна фабрика. Ale, от другата страна, парчетата от онзи и онзи ден са предадени на управленски задължения, вонята може да отнеме някои универсални моменти.

5. Принципът на последователност. Мустаците на административните задължения побеждават в строго пеещ ред, като за час, и в космоса. Не е възможно например първо да се похвали решение, а след това да се разбере ситуацията.

За редица промени в операциите на управление те могат да се извършват циклично, да се повтарят през интервали от време (например контрол, фолд повиквания), протео за подобряване на промяната в конкретна ситуация.

Ефективност на втвърдяване

В съзнанието на дълбоките трансформации на икономиката и всички системи за спрени плащания проблемът за ефективността в управлението става особено актуален и остър. Оценката на ефективността на управлението може да бъде първата стойност на богатите аспекти на управлението, oskolki z її, за да помогне, коректността, обосноваността и жизнеспособността на работата на kerivnik са посочени.

Нарастващата роля на управлението в съзнанието на пазарната икономика след организацията на икономическата свобода и цялостното представяне за нейните резултати доведе до издигане в сферата на управление на допълнителни ресурси (трудови, финансови, материални).

За майстора по предприемачество е важно като прозорец за управление на ресурсите и дори тези, с по-голям контрол, дават стратегически предимства на предприемачеството пред пазара, насърчават конкурентоспособността и насърчават общественото значение на предприемачеството.

Известен теоретик в управлението на галерията Питър Дракър stverdzhuvav, че ефективността на дейността на организацията е последният от тези, които "необходимо да се свенят, правилна реч" tobto. какво удовлетворява потребителя и интересите на купувачите, какво се продава (може да пие) на пазара. Effektivnіst diyalnostі organizаtsії є naslіkom тези, scho "правилно създадена tsі реч", т.е. іz zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produktsії, scho її її її конкурентоспособност на пазара.

І продуктивността и ефективността на управлението са еднакво важни. Веднага за тези очевидни vzaєmozv'yazok danihh да се разбере. За да бъде дейността ефективна, е необходимо да оцелеете и да постигнете успех в умовете на конкуренцията. За когото е необходимо да се избере метода на дейност, който е съобразен с нуждите, който наистина е в страната на света. Tse mozhe buti приготвени продукти и услуги. Задоволяването на нуждите на икономиката с тях е основната цел на мисията на всяка организация.

Ефективност управление и изграждане на системата за управление за осигуряване на постигане на крайните резултати, в зависимост от поставените цели, които задоволяват конкретна потребност, хора, потискащи, сили, които създават умове за развитие на организацията.

Оценката на ефективността на управлението ви позволява да покажете възможността за директно развитие на организацията, давайки информация за необходимостта от създаване на нов потребител и, ако е необходимо, пускане на нов, или необходимостта от преминаване на цялостен продукт, за проблемите на участника в производствения процес.

концепция ефективност управлението е богато на това защо е важно да се разбере ефективността на дейностите на организацията. моят латински ефективно означава dієviy, продуктивен, който дава ефект на пеене. Tse разбирането е универсално. Yogo vikoristovuyut във всички сфери на човешката дейност. В сетивната връзка ефективността е свързана с ефективността на работата (минимално задължение за заплащане на изпълнението на тази работа (dії)). За ефективност нивото (стъпките) на ефективност се определя спрямо производствените разходи. Tse разбиране vikoristovuyut schodo ефективност ekonomiki, okremih galuzy, предприятия, инвестиции, иновации.

Ефективността на управлението се дължи на тези, които имат най-добри резултати, използването на ресурси и подбора на витрати. Ефективността на управленската дейност е богата на рационалната организация на керамичната система и процеса на управление. Ефективността се проявява в различни показатели като обект на управление и в силата на управленската дейност.

Основните показатели за ефективността на управлението є:

• - Ефективност на практиката на прачивници в апарата за управление;
• - ефективност на процеса на управление (функции, комуникации, вибрации и изпълнение на управленското решение);
• - Ефективност на системата за управление (с подобряване на йерархията на управление);
• – ефективност на управленския механизъм (структурно-функционален, финансов, производствен, маркетинг и др.).

Управленската работа не може да бъде пряко свързана с най-сложните видове човешка дейност и да се оценява директно чрез ежедневното формализиране на резултатите и оценката на други видове победоносен труд. Tozh vimіru yogo ефективност често zastosovuyutsya косвени методи.

Критерият за оценка на управленската практика е ефективността на управленската практика:

Ефект (резултат) в практиката на управление на Витрати

Имам следа от спомен, че резултатът от управленската практика се проявява като икономически и социален ефект. Що се отнася до витратите, тогава вонята е жива и предопределена административна практика.

Ефективност на втвърдяване- Ефективността на хората в процеса на достигане на целите на организацията.

Ефективното управление днес е невъзможно без свободен за маневриране как да избегнем изпадането в задънена улица. Като такава свобода в деня, след това да се избегнат неточности, понякога да бъдат доведени до vic_kuvati, което може да доведе до загуба на жизнеспособен момент за кочана на diy.

Ефективно управление за осигуряване на формоване и подкрепа във висока организация култура на поведение и любопитство. Narazі тази култура vvazhaetsya основен фактор в конкурентната борба.

Най-важното ефективно управление на ума е изборът на нови информационни технологии: максимална автоматизация и компютъризация на бизнес процесите. Вонята позволява на хората да бъдат допуснати не само до важна работа, но и в рутинни операции, да се оковат творческите им способности.

Високата ефективност на управлението се осигурява и от професионализма на персонала и служителите.

Значително повишаване на ефективността на управленските дейности може да се постигне от това лице, ако членовете на организацията празнуват тези цели с властите и вземат активно участие в управлението. Това е повече от възможно с висока степен на зрялост като лечител на кожата и екипът е зашеметен.

Ефективното управление помага за формиране на режийни комуникации, които ви позволяват да осигурите всички участници в процеса на управление с необходимата информация, да поддържате необходимия обменен курс и приятелски морален и психологически климат.

Нарешти, ефективното управление е невъзможно без възпрепятстването на всички участници в процеса на управление и неговите резултати. На кого се дава право на практикуващите да участват в управлението и доходите на властта.

Днес по ефективен начин е правилно храненето и качеството на управление да се поставят като изграждане на удовлетворение на гъвкаво нормално ниво на потребление на организацията, партньорите и клиентите.

Yakіst управление за депозит под формата на yakosi:

• а) практически ръководители;
• б) процеса на грижа (например организация);
• в) управленски структури (рационалност, устойчивост на съвременния вимог);
• г) методи на управление (икономика и интерн.);
• д) управленска информация.

Показателите за качеството на процеса на контрол са:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Точност (стъпки на приближаване на реалния процес към необходимия);
• - Ефективност (вземане на решение в момента, ако ситуацията има значение);
• - минимум щети, повреди, блокиране при вземащия решение;
• - постоянна готовност да бъде - всякакви неуспехи, които се променят.

Начини за подобряване на качеството на управление - изобилие от методи за обработка на информация и вземане на решения (по-бързо развитие, задълбочен ред, контрол върху виконите и др.).

Високата ефективност и качество на управление позволяват на фирмите да постигнат успех в конкурентната борба.