Организация на доставките от големи компании. Сегментиране на портфолио за покупки. Доставка на работа: как да формирате и как да управлявате Организация на доставката на работа

Осигуряването на цеховете и производствените работници с материални ресурси е последният етап на материално-техническото осигуряване. Формите на организация на този процес трябва да се основават на специфични типове умове, особености на материалите, вид подбор и други длъжностни лица. Рационалната организация се извършва преди определяне на потреблението на цехове на материали и инсталиране на ограничения, подготовка на материалите преди производството, допускането и доставката им до работното място, контрол върху остъкляването на материалните ресурси.

Необходимостта от основни материали в съзнанието на масовото производство и едромащабното производство се финансира от планови групи, отговарящи за материално-техническото осигуряване, при предприятия с дребно и единично производство - планиране на производството; за допълнителни материали - подпори.

Предоставяне на материални ресурси за производствени цехове, дистрибуторски и други подразделения на предприятия, прехвърлящи следните функции:

· монтаж на kіlkіsnyh и yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya);

· Подготовка на материалните ресурси преди прибирането на реколтата;

· Разрешаване на доставка на материални ресурси от склада на услугата доставка до населеното място її без посредническа доставка, или до склада на цеха, бизнеса;

· Оперативно регулиране на доставките;

· Форма и контрол върху подбора на материални ресурси в предприятията.

Функциите на материално-техническото снабдяване в предприятията печелят два етапа: материално-техническото снабдяване и съществуващото сътрудничество. Първият отговаря за доставката на суровини и материали, а другият - за компоненти и суровини. Нарушенията са разпоредени да ходатайства пред ходатайствата на директора на търговския кетъринг. По їхната поръчка има складове с фабрично разпознаване. В структурата на услугите за доставка на стоки те прехвърлят стоки (материални) вложения, групи, бюра, които са специализирани в доставката на стоки от други видове ресурси. Krіm commodities, at vіddіlі є, че диспечерската група е планирана. Първият план е икономичен и показва ефективността на доставката, а другият ще предоставя транспортни услуги.

При правилната организация на материално-техническото снабдяване на предприятието важна роля играе рангът на границата, тъй като това е собствената им норма на vitrati sirovini, материал, необходим и достатъчен за yakіsnoї produktsії. Ограничения за всички видове материали и материали, които се използват за производство, обединяват техническите служби на фирмата производител заедно с главния технолог и представители на материално-техническото снабдяване.

Снабдяването на цеховете с материали е установено с най-високо качество до определяне на границите и спецификите на производството. Спрете да плащате за графиците на доставките, чиито основни материали се доставят в работилниците. Лимитът се определя в зависимост от производствената програма за цеха и специфичните стандарти на проверката. Rozrahunok лимит zdijsnyuєtsya за формулата

L = P ± Pnz.p + H3 – O, (1)

de L – граница на дадена номенклатура на продуктите; P - необходимостта от цеха от материали за производството на производствената програма; Rz.p - необходимостта от цеха в материали за промяна на незавършеното производство (+ sbіlshenya, - zmenshenya); H3 - стандартът за цеховия запас от дадени продукти; О - rozrahunkovy ochіkuvaniy излишък ts_єї produktsії магазин кочан планиран период.

Rozrahunok vykonuêtsya при естествени прояви. Необходимостта от материали за избор на ръководител на фрезоване се определя от начина на умножителната програма на фрезоването по нормите на витрати на стандартните мелници. Така че необходимостта от материалите да променят незавършеното производство, тоест е самодостатъчна. чрез умножаване на поклонническите норми за промяна на програмата на незавършеното производство в планирания период.

Цеховият запас се определя от необходимите промени и депозити в зависимост от размера на партидата продукти, които се доставят в цеха, средната завършеност, както и от цикличността на производството. Излишъкът от материални ресурси в цеха се определя от резултатите от работата на цеха в периода преди планирания за формулата

O \u003d OF + Vf - (R.p. + R e.n. + Rz.p + Rbr), (2)

de Of - действителен излишък на първото число зад инвентарните данни на счетоводната форма; Vf - броят на материалите, допуснати в цеха за целия период; Роп - действителна витрата на базата на виробничество; Re n - действителни разходи за ремонт и поддръжка; Rnz.p - действителна промяна на незавършеното пресяване; Рбр - витрата шлуб (регистрация с акт за извеждане от експлоатация).

Действителните разходи на базата на променливостта и нуждите от ремонт и поддръжка се осигуряват чрез умножаване на действителните разходи за работа по нормите на разходите за материални ресурси, които се развиват за даден период.

Лимитът за инсталиране е фиксиран в план-карта, лимит карта, лимит или информация за вземане, която може да бъде изпратена до склада и цеха. Планът - картата звучи zastosovuetsya при масово и мащабно производство, tobto. в умовете на стабилно потребление и ясно регулиране на virobnitstva. От тях се иска да зададат ограничение за дермалния тип материали, срокът е количеството на доставка на партидата. Складът доставя партиди материали до кожарския магазин на инсталирания край със собствена транспортна база. Разрешението им се издава от приймално-здавалните товарителници. Формулярът за план-количка има опростен вид на плана за доставка.

Нека да разгледаме традиционната система за доставка. Системата за доставка Tsya се основава на принципа на наличието на запаси. Във всеки случай е необходимо да се изготви документ за отстраняването на материала, необходим за избора на материал от складовата наличност. Необходимите материали се взимат в склада и се прехвърлят от транспортната система до евакуатора или се доставят директно до работното място.

Каква е цената, тъй като е необходима за придобиване на материал в склада му, за да се преборим за искане от органа за покупки. Въз основа на заявката органът за закупуване изготвя предложение и го заплаща на началника на пощата. Пощенският служител приема поръчки и осигурява доставката на стоките. Под патронажа-заместник се администрират големи партиди материали, здрави, от автомобилен и железопътен транспорт. Напомнянията за изглед трябва да се приемат в склада на предприятието. Тук те разглеждат качеството на материалите, валидността им на кандидатите за количество и номенклатура. След издаване на официални документи за притежание на стоки и смрад, те се доставят в окремия robnictva.

Obsyag dokudoobіgu за традиционната система за изпращане изглежда така: de vyddіl prokuvіvel или посредник прехвърля 9 - 10 документа на пощенския служител, а пощенският служител, приемайки заявлението, прехвърля до 14 документа на пощенския служител.

Изпълнението на тази обработка на числови форми отнема много време, което ръководителят на значимия shkod на заместника, тъй като те проверяват на материала. Тривалността на цикъла на организация на доставките води до възможни опрощения при молитвата на виконана. Помилването се показва само ако материалите вече са доставени за признаване. Obrobka tsієї nіїї nіїї sukupnі і форми іn трансфер іnіvnіstі vіdpovіdnogo персонал и drіgne znachnі vіtrati.

Главата на недостига на традиционната система от купувачи - необходимостта от големи складови наличности и сложни складове с мощни административни офиси и практически офиси. Основните статистически данни за управлението на наличностите и складовете могат да бъдат групирани, както следва: за обслужващия персонал: да провежда складови работници и военнослужещи; разходи за социални нужди на служителите и обслужващите работници; разходи за транспортни разходи: амортизация; изразходвайте в огъня тази енергия; витрати за профилактични и линейни ремонти; застраховки и дарения за транспортни обезщетения; utrimannya складови приложения: амортизация складиране budіvel; амортизация на складово имущество; витрати за профилактика; отпадъци при изгаряне, електричество и вода; застраховка на бъдещ поземлен данък, наем; складове за опазване на запасите: защита на складове и стари материали; корозия и други причини; rozbіzhnostі при резултатите от инвентаризацията (простете за появата на разрешението за допускане); кражба; изчакайте; прекарват много намаления на цените; застраховка на акции.

Система за бърза доставка

Понастоящем съществуват редица методи за последваща обработка, ориентирани към специфичните нужди на производството:

. Канбан метод» (разделя се в Япония с метода на управление на доставките в съзнанието на стрийминг продукцията; нужди от застраховка, като изход от крайната инсталация);

. система за планиране на материалите(MRP), да се посочва при директната междукомпютърна връзка; Очаквам с нетърпение да планирам на три нива: на първо ниво се създава програмата за планиране, след това разширихме материалите и управлението на покупките (тук всъщност информацията към плана се предава чрез връзката за връщане до ниво на планиране и системата е затворена);

. Метод "точно навреме"., с помощта на което в резултат на частите („dribnyh“) натрупаните запаси рязко бързо се натрупват;

.система за заявки, за които пощенските служители отговарят на стандартни договори за тригодишен период на нужда, а данните за действителните нужди се изчисляват на базата на поетапно изясняване;

. метод за прогнозиране на индикатора(напитки на голямо парти купувачът се формира на първия ред, а след това конкретната поръчка за доставка се дава в поръчката преди пиене);

.електронно-информационен метод за комуникация на клиента ипощенски лидервъз основа на прехвърлянето на необходимите данни, ако заявката е получена с един поглед и данните за доставката на този транспорт са посочени от директната или компютърна връзка.

Анализ, определяне на консумацията на rozrahunkiматериали, които се закупуват

В процеса на планиране купувачът трябва да определи: какви материали са необходими; брой материали, необходими за разработването на продукта; час, ако имате нужда от смрад; mozhlivostі postachalnikіv, yakі могат да бъдат закупени стоки; необходимите площи за складови помещения; харчете за покупки; способността да организирате избора на определени детайли за собственото си начинание.

Yakshcho пие спокойно kolivaetsya, следващия ускори метод за изглаждане на colivan. Zastosuvannya този метод dotsilno на редовни интервали, повтарящи се (например, сезонни) kolivan напитка краен продукт. Възстановяването е в рамките на действителното подобрение през предходния период и прогнозните стойности, изплатени за същия период:

прогноза за новия период = прогноза за предходния период + ах(Реално забавяне през предходния период - прогноза за предходния период).

Куп числа в периода okremi се коригират с помощта на т.нар. фактор а,чиято стойност е между 0 и 1. Коя е по-голямата стойност а, Tim vagomіshy vplіv nayblizhchih минали периоди и най-подходящият начин за оценка на действителното здравословно състояние.

Метод за определяне vyznachennya нужда от материали победоносна, ако имате период на пеене, трябва да напишете тази нужда от материали за няколко реда.

Стохастичен методозначава, че в основата на анализа са математическите и статистическите методи, които дават оценка на необходимостта.

За помощ евристичен методнеобходимо е да се регистрирате за одобрение от практикуващите.

Изберете метода за определяне на разхода на материали за депозиране според профила на фирмата, капацитета на вложителя, вида на реколтата, видимостта и вида на складовете, системата за управление на складовия лагер.

Метод на закупуване

Vibіr начин zakupіvel депозит vіd skladnostі kіntsevogo стоки, склад komplektuyuchih virobіv і materіalіv. Основните методи за закупуване са: покупки на едро; . редовни покупки в различни партиди;

Покупките в света изискват различни комбинации от методи за възстановяване.

Методът на кожата може да направи своите предимства и недостатъци, тъй като е необходимо да се предпази, за да се спести един час и да се ускори разхищаването. Нека да разгледаме най-победните методи.

Покупка на стоки в една партида. Методът за прехвърляне на доставката на стоки в голяма партида наведнъж (покупки на едро). Други предимства: простота на изпълнение на документи, гаранция за доставка на успешната партида, насърчаване на търговски отстъпки. Nedoliki - голяма нужда от складови приложения, увеличен оборот на капитала.

Редовни покупки в различни партиди. И тук купувачът декларира необходимия брой стоки, тъй като ви се доставят на партиди през периода на пеене. Предимствата на този метод са, както следва: оборотът на капитала се ускорява, oskіlki стоки се заплащат чрез наемане на okremih страни; достигане на спестявания в складови площи; бързо изчакване на документацията за доставка, фишовете се издават по-малко от заявка за всички доставки. Някои недостатъци: възможността за свръхнатоварване на голямо количество стоки; необходимостта от заплащане на цялото количество стоки, възложено на купувача.

Schedennі (shomіsyachnі) покупки за котировки. Този метод на закупуване е широко използван там, където се купуват евтини и евтини стоки. Cotiruvalnі v_domosti sladyutsya schomіsyatsa и включват такива vіdomіstі: povniy прехвърляне на commodіv; брой стоки, които са на склад; брой необходими стоки.

Предимства на този метод: по-бърз оборот на капитала, по-ниски разходи за спестявания и спестявания, самодоставка.

Потреблението на стоки в света. Този метод е подобен на редовната доставка на стоки, но се характеризира с такива характеристики: броят на доставените стоки не се възстановява, а се оценява приблизително; пощенски служители пред виконите на кожата zamovlennya zv'azuyuyutsya іz купувача; платени за по-малко доставени kіlkіst стоки; след прекратяване на срока на договора, заместникът не носи отговорност за приемане и плащане на стоките, стига да могат да бъдат доставени.

Предимствата на този метод са: броят на твърди гуши и разходите за получаване на голям брой стоки, ускорен оборот на капитала, минимум работа с изпълнението на документи.

Закупуване на стоки от малки сгради. Обхват на zastosuvannya tsgogo - закупуване на рядко печеливши стоки, ако е невъзможно да ги вземете за нуждите. Стоката се поръчва, ако има нужда, и се изпраща от складовете на пощенските служители. Недостатък на този метод е увеличаването на витратите, поради необходимостта от подробна документация при дермално третиране, други измерения на лечението и липсата на постработници.

Основни принципи за избор на пощенски служителЄ два основни критерияза избор на пощенски служител:

Разнообразие от продукти и услуги.

Ниво на обслужване.

Vartist pridbannyaвключва цената на продуктите или услугите и няма нито стотинка израз на тяхната гъвкавост, до която може да се види например промяна на имиджа на организацията, социалната значимост на сферата на дейност на компанията, перспективите за растеж и развитие на индустрията и др.

Ниво на обслужваневключва качеството на продуктите или услугите и превъзходството на услугата. В зависимост от надеждността на услугата е възможно да се гарантира услугата с помощта на необходимите ресурси, разтягане на дадения времеви интервал и независимо от потенциалната вина за къси доставки, нарушаване на сроковете за доставка твърде скоро. Надеждността може да бъде оценена чрез imovirnіst vіdsutnostі vіdmovi u доволни приложения spozhivach.

В последните дни качеството на услугата, както и добрите умове на доставката, не са посочени в цената на съблекалнята.

Критериите за основните критерии за избор на пощенски служител се основават на други критерии, чийто брой може да бъде висок, например над 60. Преди тях се вижда: terminy vykonannya ток и ekstrenyh zamovlen; наличие на резервни напрежения в пост-служителя; организация на управлението на качеството на продуктите на пощенския служител; психологически климат в работния екип на пост-служителя; рискована стачка на пост-служителя; изграждане на пост-мениджъра за осигуряване на доставка на резервни части за целия срок на обслужване на доставената инсталация; кредитно и финансово състояние на пощенския служител и в.

За събирането на информация, необходима за установяването на тези критерии, е необходимо разнообразие от различни източници . Те могат да се бутат, например:

Власне разследване;

. mіstsevі dzherela, така че, като юридическо лице, което живее на датска територия, или „информатори“ на официални органи;

Банки и финансови институции;

. конкуренти на потенциалния пощенски служител;

. търговски асоциации, например, Търговско-промишлена палата на Руската федерация;

. информационни агенции;

Суверенни джерела, като регистрационни камари, данъци, лицензионни услуги и други неща, които могат да се използват за разпознаване на информация.

Изборът на информация за gerel следва следните правила:

Невъзможно е да бъдеш отделен от една информация, независимо от степента на дадената дълбочина на информацията.

Като минимум един от победоносните джерели може да бъде независим, така че да не ни цитират победоносните източници на информация, дадени им.

Оставащият избор на пост-служителя се променя по специален начин, тъй като той взема решения и може да има повече формализации.

Правно основание на купувача

Правното основание за покупката е уреждането на договора между страните - участници в правото, което се т.нар договор. Основни елементи на договора:

предложение и приемане на предложения (договорът е валиден в различно време, ако едната страна предложи пратка на стоки на същата цена и на базата на доставка). Договорът може да се побере в писмена форма, писмо в кратка форма;

финансово мъдър (необходимо е да се вземе предвид разнообразието на договора. Договорът придобива юридическа сила по-малко от веднъж, сякаш е финансово разумен, моля);

право на сключване на договори (правото да има повече от един собственик на земя - директор, генерален директор, поверени лица, на които дружеството се доверява да инициират такива fii и vide її іmenі);

законност (договорът може да бъде предмет на всички правни норми на държавата).

Ясно изразете споразумението - имайте предвид, тъй като всъщност е обсъдено в споразумението.

Преди бачувани ума на договора - помислете какво да кажете от поправките, или от себе си, от здрав дух, законодателни актове, приети нормативи и други.

Договорът може да бъде препратен със задръжка (сумата се пази зад гърба).

Глоба- ce dіya, nebhіdne, schob zmusiti postachalnik vikonati vsі mind the contract, ce suma, zbіshena porіvnyano іz назначени в договора і zrostayucha застояла vіd стъпка повредена линия за доставка, доставка на несъществуващи стоки, асортимент, shcho not vіd T.

форсмажор- умова, както може да бъде записано в договора за доставка, ако има промяна, за която пощенският служител може да изпълни договора и да плати глоба. Звучи до такива крайности, че предстоят природни катастрофи, сякаш не са контролирани от хора.

Структура на договора, подробности за документа:

1) името на документа и неговия номер, датата на подписване, мястото, споразумението;

предмет на договора;

kіlkіst и yakіst стоки;

сумата на договора и реда на rozrahunkiv;

опаковане и маркиране;

измийте доставката на стоки;

измийте приемането на стоките;

Форсмажор;

vіdpovidalnіst storіn;

cherishenya superechok;

имайте предвид друго.

Последният етап от доставката е плащането за закупуване на стоки. Правила за повторна проверка на rachunkiv:

в случай на отнемане на рахунката на лицето, е необходимо да се обърне внимание на този, който има рахунка на назначения за това лице;

е необходимо да се посочи номерът на поръчката, обозначенията на mezhі, с номера на поръчката, каква е цената на копието на договора и информация за стоките от склада.

Форми на рози:

погасяване чрез платежни инструкции (за превода на платеца банката пренасочва от първата сметка на собственика);

погасяване на акредитив (банката на платеца издава акредитив и организира плащанията);

rozrahunki за іnkaso (банката за поръчка на клиента zadіysnyuє за rahunki z otrimannya от платеца до плащането или приемането на плащането);

4) погасяване с чекове (на чека е посочена същата банка, от която чекотримахът взема парите, с които е нареден, подписани чекове). Чекът е виновен за отмъщение:

. име на документа ("чек");

. поверено да плати парична сума;

. името на платеца и номера на йога рахунка;

. въвеждане на валута, която може да се използва за плащане;

. назначаването на датата и месеца на сгъване на чека;

. подпис на проверяващия.

Разпределени. Стоковата борса като елемент на пазара

Организация на претоварен транспорт.

Разпределени. Материално-техническо осигуряване на предприятията, 3

САНКТ ПЕТЕРБУРГ

Главна помощ

БИРЖОВА ДЯСНО

МАТЕРИАЛНО-ТЕХНИЧЕСКО СНАБЖЕНИЕ

M.M.VITCHENKO

ПЕТЕРБУРГСКИЯ ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ ПО НАЧИНИ НА ИНФОРМАЦИЯ

1.1. Организация на материално-техническото снабдяване 2

1.1.1. Системи и доставка на формуляри 4

1.2 Планиране на материално-техническото снабдяване 12

1.3.Управление на запасите от материални ресурси

1.3.1 Класификация на резервите 17

1.3.2. Нормиране на резервите 23

1.3. 3. Планиране на равни запаси 27

1.3.4. Системи за контрол на собствения капитал и запаси 31

1.3.5. Логистични концепции в управлението на запасите 38

1.3..6. Икономико-математически методи за управление на запасите.44

1.3.7. 53

2.1 История на развитието на борсовата търговия 57

2.2.Стоковата борса като елемент на пазара 61

2.3. Биржов, моля ви, вижте този ден. 65

2.4. Розрахунки за борса 72

2.5.Управление и организационна структура 75

стокова борса

Глава 1

При избора на стоки, услугата и работата на предприятието се подпомагат от тези чи и други материални ресурси. Невъзможно е някой да избяга от придобиването на ресурси от модерната среда на предприятието.

Към склада на материално-техническите ресурси влизат: суровина, пожарни материали, енергия, вода, съставни части; закупуване на технологично оборудване и технологично оборудване (прикачни, режещи и боравещи инструменти), цена на оборудването и другото оборудване също.

Организация на придобиването на материални ресурси - ресурсите може да са най-важното име - материално-техническо снабдяване.

Материално-техническо снабдяване на MTS на предприятието - целият процес на доставка до складовете на предприятието или веднъж на работното място е необходим за производството на материално-технически ресурси.

В организацията на доставката и в самия момент на доставка на материални ресурси за производството на необходимото количество, като цена и асортимент на значителен свят, да депозирате собственото си освобождаване на готови продукти и в резултат на това рентабилност и рентабилност Материално-техническа последваща обработка, последваща обработка. Стъпки на конкурентоспособност на бизнеса въз основа на външния вид на качеството, продуктовата променливост, терминологията на компанията за депозиране в ясно организирана системи за сигурност virobnitstva с syrovina и vidatkovymi материали. Също така, материално-техническата сигурност на MTO се разбира по-широко, по-ниското материално-техническо осигуряване на MTS.

MTO- Система за планиране и организиране на купувачи, доставки, разпределение, спестяване, оформяне и контрол на материално-техническите ресурси.

Стратегическа метасистема за материално-техническа сигурност и промишлено снабдяване и железопътен транспорт - оптимизиране на разходите за закупуване, доставка и спестявания с охраната на стоманени роботи. предприятия.

За материално-техническите ресурси на предприятието се грижат службите на МТО. При железопътния транспорт функцията на дирекцията за материално-техническа сигурност е победоносна.

При индустриализма материалните петна трябва да станат до 50% от всички
vitrate pripriєmstva, и okremy galuzy смрад достигат 80-90%. На кого трябва да плащате, поради спестяването на материали в складовете (наеми, данъци, разходи за спестявания, плащания, застраховки и други.) В редица случаи миризмата се намалява с 10-15% за доставка на материали. Следователно финансовата страна на материално-техническото осигуряване на основата на його рационализацията играе важна роля за намаленото съвместно производство на продукти, работата на тази служба.

Същевременно задачата на МТО е едновременно да осигури снабдяването на дъщерните дружества (структурни тръбопроводи на пътя) с необходимите видове ресурси в необходимото количество и капацитет за минимални разходи и разходи за транспорт и спестявания в складове.

1.1. Организиране и управление на материално-техническото осигуряване (МТО).

Системата за управление на МТО включва редица взаимно независими направления, представени на фиг.1. един.

Влизане

1.2 Функции за материално-техническото снабдяване на фирмата

2. Методи за определяне на потреблението на фирмите от необходимите ресурси

2.1 Методи за изчисляване на търсенето на качеството и количеството на стоките и услугите

2.2 Методология на MRP-1 (планиране на материалите)

2.3 Методи на rozrahunka използват основните материали

3. Начини за задълбочено организиране снабдяването на фирмите с ресурси за осъществяване на производствени дейности

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo задълбочено организиране на фирми zaprozpechennya с ресурси

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Висновок

Списък на победоносната литература

Влизане

В света с важно значение производственият процес има такава функция на приемане като доставка, която се реализира за приемане чрез доставка.

Доставка или като материално-техническа доставка на складова система за управление на склада. MTO осигурява качеството на ресурсите, които са на входа на производствения процес, което също определя качеството на крайния продукт на изхода от системата. Тук моят bachimo директно ще се превърне в ресурс и жизнеспособен завършен продукт.

Ръководителят на МТО, за да осигури своевременно необходимите материално-технически ресурси, е подходящ за програмата за планиране, гл. Ресурсите трябва да отидат в склада или незабавно да отидат в склада.

Ресурсите включват следните елементи: закупени суровини (материали, вода, огън, енергия), компоненти, суровини, технологично притежание, транспортни съоръжения. В противен случай изглежда, че всички ресурси могат да бъдат доведени до материално-техническите ресурси, ако могат да мислят за материалната форма, или те са представени чрез разглеждане на енергията, която върви с производството на готови продукти.

Oskіlki MTO играят важна роля още на етапа на подготовка за прибиране на реколтата, очевидно е необходимо да се планира осигуряването на прибиране на реколтата с ресурси. Планиране на МТО се включва за ниско ниво на основните насоки: анализ на разходите за производството на продукция за определен период, определяне на тяхната питомна ваги в общата готова продукция, използване на оборудване, прогнозиране на обемите на използването на тези ресурси, слагане на определени материални баланси за разглеждане на ресурси, техните източници и сфери Виктория. Представена работа от планирането на работника. Вонята е победна от икономисти и планиращи за участието на други fakhivtsiv.

В останалата част от часа бяха разбити достатъчно методи за планиране на потреблението на материални ресурси. Сред тях има както традиционни методи, така и нови, поради стагнацията на компютърните технологии.

Методът на нашата курсова работа е въвеждането на процеса на доставка (или материално-техническо осигуряване) в предприятието.

За комплекта vikonanny трябва да напишем следните задачи:

Дата на процеса на доставка;

разгледайте формите на материално-техническо осигуряване на бизнеса;

Анализиране на инфраструктурата и организационната структура на отдел материално-техническа сигурност;

разгледайте основните функции на драйвера;

Разгледайте основните методи за определяне и повишаване на потребностите от материални ресурси;

Разкрийте характеристиките на системата за планиране на MRP;

Разгледайте подробностите за подобряване на организацията на сигурността на ресурсите на компанията и намерете подробности за създаването на информационни системи за планиране на бизнес предприятия.

1. Икономичен смисъл и разбиране на доставката

1.1 Извършена работа като една от най-важните функции в компанията

Процесът на доставка е последователност от операции, която осигурява приемането на необходимите артикули и средствата за работа. Основната задача на снабдяването от организацията на доставките е собственото непрекъснато снабдяване с необходимите материални ресурси за минимални разходи за управление на запасите.

Доставка за бизнес в търговската практика се разбира и под материално-техническата обезпеченост. Материално-техническото осигуряване (МТО) е вид управленска дейност от предоставянето на материално-технически ресурси до производствения процес. Такава diyalnіst zdіysnyuєtsya, като правило, върху кочана на virobnitstva. MTO може да се обслужва като специализирана услуга на самото предприятие и независими организации, които ще бъдат основна дейност. Основната мета на MTO е предварителното предоставяне на материални ресурси на конкретни видове предприятия чрез споразумение за мястото на предоставяне.

Материалните ресурси на промишлените предприятия купуват на пазара на стоки и услуги. За когото трябва да познавате конюнктурата на пазара, възможностите за потенциални служители, информация как да движите цените. Необходимите ресурси се закупуват без посредничество от търговци на едро, в търговията на едро, включително на панаири, търгове и организации за доставка на едро на материални и технически ресурси, както и в други посреднически организации. Такива междинни организации са, например, стокови борси, като търговски предприятия, zdiisnyuyut продажбата на подобни стоки със специфични характеристики. Стоковите борси работят близо до Москва, Санкт Петербург, Екатеринбург, Воронеж и други места в страната.

Попаднали в системата за сигурност и особености на движението на материалните ресурси в пост-работниците за подпомагане на разпространението на транзитни и складови форми на материално-техническо осигуряване.

Същността на транзитната форма на фирмата, която е източник на материални ресурси в предприятията, е без посредничество самите предприятия, сякаш са оформени, култивирани и виробляни.

Транзитната форма заема значителна част от общия договор за доставки, няма да е икономична, скоростта на доставките ще е висока. Изборът на транзитна форма на доставка на диктовки до нас преди задължението за пестене на ресурси е инсталиран за новите транзитни или заместващи форми на доставка. Транзитната норма се определя като минимално допустим общ брой материали, посочен от бирача на адреса на лицето за една заявка. Нормата за заключване, сама по себе си, се признава като най-малкия брой материали за една позиция на дизайна, който се приема от пикера към виконната, когато задължава езика за един час доставка на много от същите типове (размер на типа ) на адреса на материала.

Същността на складовата форма на доставка е, че пощенският мениджър на материалните ресурси в предприятията са различни пощенски, средни, едро, дистрибуторски предприятия.

Складовата форма се поддържа от по-голяма честота на доставка на необходимите партидни материали. Складовата форма позволява ефективно краткосрочно производство на складови наличности и осигурява пълнота на доставките. Въпреки това, тази форма на власт postachannya dodatkovі vitrati, pov'yazanі zі zdіysnennyam zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennym zdіysnennymi zdіysnennym zdіysnennymі.

Материално-техническата осигуреност на предприятията се изглажда от бързия оборот на производството и създаването на умовете на непрекъснат производствен процес. Vono ще бъде в безопасност:

Поддържане на запаси за получаване на най-добра цена;

Доставка на материали на работното място на кожата.

Инфраструктурата на МТО включва развитие на складово, транспортно и снабдително състояние. В други предприятия те също могат да бъдат получени от преработката на продукцията на производството на татарската държава.

Управлението на склада е основната структурна подкрепа на услугата MTO на предприятието. Организационната структура на Його власна се създава по угар под формата на корпоративна структура. Следователно, складът на състоянието на склада може да бъде представен от верига от промишлени складове и складове на промишлени фабрики, верига от цехови складове и складови складове на големи специализирани складове.

По функции складовете в промишлените предприятия могат да бъдат материални, промишлени, промишлени и други специализирани складове.

Материалните складове, или складовете за материално-техническо обезпечение, се използват главно за изграждане на складови операции с необходимите материално-технически ресурси, които са налични (със сировина, материали, сглобяеми изделия, съставни части и др.).

Заваръчните складове са предназначени за съхранение на складови операции от материали от мокро производство (поставяне на мокро оборудване и инструменти).

Складовете Zbutov_ се признават за дистрибуция на готови продукти на предприятието.

Други специални складове към производствените мощности са предназначени за изграждане на складови операции от материали със специално предназначение.

Загалнозаводск_ складовете могат да бъдат разделени и за еднаква специализация. За специални материали, по-важни от едно признание, се създават специални складове, за богати номенклатурни материали - универсални.

Складът може да бъде оборудван със стелажи и стекове с материали или тяхното съхранение. Съгласно приложението складът може да бъде разделен на затворени, отворени майданчики и висящи (нап_вкрит).

В целия свят структурата на складовото състояние на промишлените предприятия се натрупва:

Характерът на виробничеството на Галузев;

Мащабът и разширяването на предприятието;

Мащабът и видът на виробничеството;

Организация на virobnitstva и управление.

Структурата на МТО складовете в промишлените предприятия се характеризира и с номенклатурата на спестяваните материали, задълженията, функционалните разпознавания, облекчаването на мощността и особеностите на техните производствени навици.

За развитието на технологични функции, като преработка на материали, доставка и подготовка на продукти за производството на промишлени предприятия, се създава състояние на снабдяване, което влиза в организационната структура на службата MTO на предприятието.

В този ранг MTO при придобиване на материални ресурси включва следните функции:

Подготвят и доставят материали;

Сгъване и сигурност на тяхната сигурност;

Обработка и подготовка на материалите преди оразмеряване;

Отдел МТО.

Има три форми на организация на управление на MTO:

Централизирана система за управление за прехвърляне на функции на границите на една MTO услуга, както и териториална цялост на бизнеса, разнообразие от бизнес единство и тесен спектър от обработка на материали;

Децентрализирана система за управление за прехвърляне на разпределение на функции, която се основава на териториалното разпределение на бизнеса, производствената независимост на производството и широка гама от материали;

Системата на MTO е променена постепенно чрез обида на сградата на по-висока структура.

Vimagayut negai разрешено. За тази цел този робот е разработил препоръки за цялостна система за управление на поръчките за бизнеса. Глава 3. Разработване на препоръки за цялостна система за управление на обществените поръчки в предприятията

Печеливш, % 12,63 15,94 126,21 Дан таблица 20 SVID, SCO за рахоновците на подобряването на надзора на снабдяването с подкрепа Ип Степаново, върху основите на Надзорника на розикарите на Скорчени, Резюме Vitracs от 3. хапчета на бледо доходи и рентабилност с 26.21%. Отже, предлагайки направо...

Опазване на материални ресурси за бизнеса; - Функции на материално-техническото осигуряване на вътрешното производство на предприятията; - Функции на икономичната работа на службата за материално-техническо снабдяване. Към V беше добавена схемата за управление на материално-техническата сигурност на НДНТ „Мински завод „Калибр”. Управлението на материално-техническата сигурност (УМТО) е структурно ...

Влизане

1. Икономичен смисъл и разбиране на доставката

1.1 Извършена работа като една от най-важните функции в компанията

1.2 Функции за материално-техническото снабдяване на фирмата

2. Методи за определяне на потреблението на фирмите от необходимите ресурси

2.1 Методи за изчисляване на търсенето на качеството и количеството на стоките и услугите

2.2 Методология на MRP-1 (планиране на материалите)

2.3 Методи на rozrahunka използват основните материали

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo задълбочено организиране на фирми zaprozpechennya с ресурси

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Висновок

Списък на победоносната литература

Влизане

За комплекта vikonanny трябва да напишем следните задачи:

Дата на процеса на доставка;

разгледайте формите на материално-техническо осигуряване на бизнеса;

Анализиране на инфраструктурата и организационната структура на отдел материално-техническа сигурност;

разгледайте основните функции на драйвера;

Разгледайте основните методи за определяне и повишаване на потребностите от материални ресурси;

Разкрийте характеристиките на системата за планиране на MRP;

1. Икономичен смисъл и разбиране на доставката

1.1 Извършена работа като една от най-важните функции в компанията

Поддържане на запаси за получаване на най-добра цена;

Доставка на материали на работното място на кожата.

Складовете Zbutov_ се признават за дистрибуция на готови продукти на предприятието.

В целия свят структурата на складовото състояние на промишлените предприятия се натрупва:

Характерът на виробничеството на Галузев;

Мащабът и разширяването на предприятието;

Мащабът и видът на виробничеството;

Организация на virobnitstva и управление.

В този ранг MTO при придобиване на материални ресурси включва следните функции:

Подготвят и доставят материали;

Сгъване и сигурност на тяхната сигурност;

Обработка и подготовка на материалите преди оразмеряване;

Отдел МТО.

Има три форми на организация на управление на MTO:

Системата на MTO е променена постепенно чрез обида на сградата на по-висока структура.

1.2 Функции за материално-техническото снабдяване на фирмата

Основният метод на MTO е да донесе материални ресурси до конкретни производствени предприятия на мястото на предоставяне, определено в договора.

Функциите на MTO се класифицират въз основа на основните и допълнителните, които по своята линия се разделят на търговски и технологични.

Преди основните търговски функции може да се види закупуването и отдаването под наем на материални ресурси от промишлени предприятия, което е придружено от промяна във формата на вартост.

Допълнителни търговски функции – маркетингова и правна. Маркетинговите функции от търговски характер включват доставка на назначения и избор на конкретни изпълнители в материални ресурси. В редица випадкиви, като пост-глави, те могат да действат в средата на конструкцията.

Правните функции са свързани с правна сигурност и защита на правата на власт, подготовка и провеждане на бизнес преговори и правни формалности за удовлетворяване на контрола върху техните победи.

Технологичните функции включват доставка на доставка и спестяване на материални ресурси. На когото са преработени редица допълнителни функции, включително преопаковане, преконсервация, подготовка и предна обработка.

Редица икономисти виждат едни и същи външни и вътрешни функции.

Външните функции се изпълняват от предприемаческия персонал, търговците на едро, търговците на дребно, търговските, транспортните организации. Можете да видите следните основни функции:

Анализ на пазара на материално-технически ресурси след напускане на работа за избор на оптимален контрагент с предстоящи договори;

Създаване на държавни взаимоотношения в областта на ресурсоснабдяването, основани на принципите на рационалността;

Ръководство за метода за избор на средства за доставка на ресурси на предприятието, анализиране на транспортните компании с метода за избор на най-приятелски.

Вътрешните функции се изпълняват без посредник в средата на бизнеса и се разглеждат взаимно между хотелската, материално-техническата сигурност за администриране на бизнеса, както и с други видове бизнес звена. Основните вътрешни функции могат да се видят:

Разработване на материалния баланс или план за доставка;

Rozpodіl материално-технически ресурси, scho nadkhodit, за rіznimi pіdrozіla vіdpovіdno до vyrobnіchіh plansіv, zavdan;

Проучване на граници от освобождаването на материали от селекцията;

Техническа подготовка на материалите преди пускане от завода;

Организиране на оптималния поток на материалните ресурси в предприятията, неговото регулиране и контрол върху движението му.

Конкретизирайки изброените функции, можете да посочите следните основни направления на дейност в MTO:

1) провеждане на маркетингово проучване на пазара след наемане на служители за конкретни видове ресурси. Изборът на пощенски служител се препоръчва да се извършва в зависимост от следните обстоятелства: наличие на лиценз за пощенски служител и достатъчно доказателство за работа в дадено помещение; високо организационно и техническо ниво на производството; nadіynіst, че pributkovіst roboti; осигуряване на конкурентоспособност на стоките, които се освобождават; приемлива (оптимална) цена; простота на схемата и стабилност на доставките;

2) нормализиране на потреблението за конкретни видове ресурси;

3) разработване на организационни и технически подходи за намаляване на нормите и стандартите за използване на ресурсите;

4) проучване на канали и форми на материално-техническо осигуряване на производството;

5) разработване на материални баланси;

6) планиране на материално-техническото осигуряване на ресурсите;

7) организация на доставка, събиране и подготовка на ресурсите преди бране;

8) организиране на осигуряването на ресурси за работни зони;

9) формата и контрола върху използването на ресурсите;

10) организация на събирането и обработката на суровини от прибиране на реколтата;

11) анализ на ефективността на подбора на ресурси;

12) стимулиране на попълването на ресурсите.

Вече говорихме за тези, че процесът на снабдяване от страна на предлагането зависи от доставката на материално-техническа сигурност. Разгледахме обаче възможните организационни аспекти на формирането на службата след служба в предприятието. Също така е необходимо да се посочи, че с метода за организиране на текущото управление на материалния поток на материалния поток е необходимо да се практикуват висококвалифицирани фаховци. Такова голямо разбиране на факта, че изграждането на постпродукционните функции е от сгъваем комплексен характер, изисква познания от различни отдели по логистика, маркетинг, икономическа организация на производството, стандартизация, прогнозиране.

2. Методи за определяне на потреблението на фирмите от необходимите ресурси

2.1 Методи за изчисляване на търсенето на качеството и количеството на стоките и услугите

Определянето на нуждите от материалите е една от най-важните задачи, които са в процеса на планиране на материалната обезпеченост на производството. Розмаринът и видът на нуждите служат като основа за избора на умовете за доставка на материали, например, според ритъма на витрати, цикъла на виробита и др. Възможността за координиране на нуждите и условията на доставките ще определи необходимостта от непрекъснат контрол върху нивото на virobnicheskih запасите.

Необходимият мисловен анализ на задачите за определяне на потребностите от материалите е изборът на метода на техния анализ и установяването на вида на потребление.

Според нуждата от суровини и материали е необходимо да се разбере тяхното количество, необходимо е до първия срок за инсталационния период за сигурността на дадената програма за компилиране или правопис.

Oskіlki в повечето случаи на нужда от материали ще се появи с текущия период, тогава можем да говорим за периодична нужда.

Периодичното търсене се формира от първично и вторично.

Първична нужда.При първото съображение има нужда от готови зъбни колела, възли и части, които са признати за продажба, както и закупени резервни части. Rozrahunok първично потребление, като правило, zdiisnyuєtsya за помощ методи на математическа статистика, които прогнозиране, scho дават ochіkuvanu търсене. С помощта на уникалността на zhorstkoy zalezhnosti в условията на доставка и застраховка за себе си във vtrat на придобиването на правото bagatoria victoria от същите части и възлите на обединяването на продуктите, които се освобождават, и създаване на техните запаси. Рискът от неправилна оценка на неточна прогноза за търсенето се компенсира с увеличаване на застрахователните резерви. Колкото по-ниска е прогнозата, толкова по-ниско е необходимото ниво на резервите.

Основната потребност е установена като основа за управление на материалните потоци в предприятията, които се практикуват в сферата на търговията.

Когато rozrahunka вторично консумиратса дадени задачи: първична нужда, която включва изявления за задължения и редове; специфика или информация за стагнация; възможно dodatkovі postachannya; броят на материалите, които са на разположение на предприятието. Следователно, целта на вторичната нужда е да се викорира, звъни, да се определи методът на розрахунка. Ако такъв метод за установяване на потреблението е невъзможен чрез наличието на специфики или ако няма нужда от материали, тогава прогнозираме победоносни данни за потреблението на материали и материали.

Трета нужда.Необходимостта от вибрации в допълнителни материали и инструменти, които се носят, се наричат третични. Може да бъде определен като втори избор въз основа на индикации за подбор на материали (определени от назначаването на потреблението) като начин за провеждане на стохастични проучвания на базата на показване на очевидни материали или като експертен начин.

Брутно-това нетно потребление.Под брутното търсене се разбира необходимостта от материали за плановия период, без да се отчита дали са на склад или в склада. Действителното нетно търсене характеризира търсенето на материали за плановия период с коригиране на производствените им наличности и да се явява като разлика между брутното търсене и действителните складови наличности до първия срок.

Всъщност общата нужда от материали е по-голяма от показаната брутна сума за допълнителни нужди, както и за работата по техническа поддръжка и ремонт. След уточняване на количеството на съществуващите складови наличности, излишъкът трябва да се коригира за количеството на съхранение на линия.

В практиката на бизнеса використите използват няколко метода за осигуряване на производството на материали: възпоменаване, въз основа на планирани задачи, въз основа на търсенето.

Метод за споменможе да се разглежда като един от начините за материално обезпечаване на производството въз основа на планирани задачи, молитви. С помощта на ориза по метода на съхранение и "преобразуване на mitteve" консумирайте, какъв винил, за молитва, какво в нормални умове да докарате до пълния капацитет на складовите наличности. Това rozrahunok нетно потребление не се прехвърля.

Безопасността на селекцията на базата на прогнозата се основава на външните данни за количеството материали, използвани през последния час и характеризира изследването, прогнозираната нужда от тях.

Материално обезпечение за подобряване на планираните задачи.Този метод се използва по детерминиран начин за използване на материалите. В този случай се прехвърля първичната нужда от периода на пеене, структурата на променливите изглежда като спецификации, което ви позволява да посочите вторичната нужда и е възможна допълнителната нужда.

При предоставяне на материали въз основа на планови графици, увеличението на складирането се определя от нетното потребление на планираната доставка и наличността на материали в склада.

Материално обезпечение въз основа на предоставената провизия.Методът на такъв метод на материално обезпечаване е своевременното попълване на запасите и поддържането им на такова ниво, което ви позволява да покриете необходимостта от нова доставка на материали. Vіdpovіdno преди доставката, датата на определената дата на часа на допълнителното потвърждение е нарушена, силата на разширяване на заявката не се взема предвид.

Съответно с оглед вида на повторната проверка и видовете съгласуване се разграничават два метода на материално обезпечаване на базата на спестявания, базирани на системата за управление на материалните запаси. Tse методи: безопасност на навременното zamovlenya (система за регулиране на запасите от фиксиран интервал от време) и необходимия ритъм (система за регулиране на запасите от фиксирана периодичност).

2.2 Методология на MRP-1 (планиране на материалите)

60-те години на американските учени Джоузеф Орлик и Оливър Вейт създават метод за разпределение на материали, необходими за производството на материали, който приема името MRP (Material Requirements Planning - планиране на необходимите материали). Целите на Американската асоциация за управление на запасите и променливостта (APICS) MRP методът придоби широка ширина в целия свят, а в някои страни (включително Русия) може да се тълкува като стандарт, въпреки че не е така.

Целите на MRP системата:

Удовлетвореност от материали, компоненти и компоненти за планиране и доставка на резервни части;

Подкрепа за ниски запаси от материални ресурси, готови продукти;

Планиране на производствени операции, разпределение на доставките, операции за закупуване.

В процеса на изпълнение на тези цели системата осигурява поток от планирани количества материални ресурси и запаси от продукти на час, които са победители за планиране. MRP системата започва своята работа с назначаването, референциите и, накратко, е необходимо да се разработят крайни продукти. След това системата определя часа и количеството материални ресурси, необходими за задоволяване на нуждите на производствения план.

Ядрото на MRP системата е софтуерен пакет, който трябва да извършва всички анализи и анализи на алгоритмите на базата на данни за MR и на базата на общото оформление. На изхода софтуерният пакет предоставя набор от документи, включително схеми за доставка на материални ресурси за доставка, включително линии за доставка.

Изпотете се, събудете се, всички планове са реализирани. По този начин системата MRP се планира да proshtovhuє материални ресурси за доставка. В моменти на неуспех или промяна, програмата ще трябва да пренасрочи всичко наново.

Методът MRP осигурява ниски стандартни ставки.

На първия етап се извършва проучване на нетните изисквания на материалите въз основа на данни за складовия склад (спецификации). Броят на необходимите материали, включително тези компоненти, се изчислява чрез корекция на очевидно или незавършено производство.

Друго плетене на една кука - rozrahunok в часа на нетната нужда от материали въз основа на данни за склада към склада. На този етап трябва да се застрахова необходимата сума пари за урана на всички доходи и количеството материали. Ако е така, системата показва намаляване на равното на материала по-ниско за същото равно, тогава се определя количеството, което е необходимо да се закупи или да се консумира за удовлетворение. Възможно е също така да се пренасочи нетния потребител с подобряване на правилата за партидата (с подобряване на минималната партида на партидата, множествеността на партидата, честотата на партидата).

Третият термин е дефиницията на условията за закупуване и подготовка. На този етап, за vіddіlіv planuvannya, тази система за доставка определя условията за изпълнение на нетното застрахователно покритие. MRP алгоритъмът взема датата на реализация на крайното търсене и го „превърта“ в момента на процеса на подготовка на производството на материалите и закупуване на материалите, което определя датата на започване на производствените операции с компонентите (подробности ) от по-ниско ниво, преди датата на формиране на обещанието към пощенските служители.

Една от особеностите на метода (срещу управлението на точки на пренареждане) са тези, че MRP предава наличността на необходимите материали в склада. Докато всички дати на процедурите по планиране са правилни и цялото съответствие с плана се покрива на почасова база, всички доставки на части и материали могат да се извършват на почасова база. Освен това методът MRP не е „изненадан“ в миналото: необходимите материали се конфискуват въз основа на информация за бъдещо потребление и изравняване на наличностите в складовете.

Предимства на този метод - можете да спестите бъдещите нужди на бизнеса, да формирате попълване на запасите в необходимите срокове и в необходимите задължения. Недостатъците на MRP са невъзможността да се защити обменът на ресурси в предприятието.

Основните недостатъци на MRP системите:

Значително задължение за изчисляване на предната обработка на почит

Увеличаване на логистиката за обработка на заявката и транспортиране, когато фирмите работят, променете още повече наличността на MP или преминете към робот с малки заявки с висока честота на транспортиране

Нечувствителност към краткочасови промени в напитката

Голям е броят на гледанията чрез голямото разнообразие на системата и нейната сложност.

До tsgogo dodayutsya zagalnі nedolіki vsіh системи, scho stovhayut: не е достатъчно по-точно в vіdstezhennya напитка и obov'yazkova nayavnіst застрахователни резерви.

Точността на спецификациите и записите за мелницата на запасите се добавя към планирането на нуждите от материалите - извинението на всякакви данни може да бъде доведено до степен, че се изчислява грешно количество или се споменават грешни компоненти; Това извинение не може да бъде коригирано от доти, доковете няма да се проявят физически, а често в края на деня и цаца пари. Арогантността на този swidcode на ранните системи означаваше, че е отнело повече от час, за да стартира системата от 24 до 48 години. Поради това, тестовете не се използват често и беше невъзможно да се промени основният план на теста с помощта на многократни пускания на MRPI (за да го обърнете, той не беше формиран от системата, за да се надгражда върху роботите, които са страхотни , и тази воня трябва да е очевидна за тестовите ресурси). Ето защо основният план често не е vikonuvsya и zastarіv.

Така че беше невъзможно бързо да се коригират данните или да се променят по плана, да се обвиняват складовете и брането. Zzvychichay в резултата беше посочено, че има разлика между официално приетия план на нуждите и неофициално списъците с „недостатъци“, които следват плана. Системата често се пренебрегваше в този час, тъй като обещанията за работа се натрупваха едно към едно на единия край на бизнеса и им беше позволено да спечелят и да поемат заместника в следващия край, след това, тъй като им беше наредено да поемат висок приоритет, отменящ всички други възможности. Не е изненадващо, че първият provadzhennya взе отрицателна оценка.

MRP системите се викорират, като правило, ако трябва да пиете от материални ресурси, все още можете да поставите много вода върху готовия продукт или ако трябва да работите с голям набор от материални ресурси. Като начало, MRP системите са по-добри, ако можете да завършите дълъг цикъл на размножаване.

2.3 Методи на rozrahunka използват основните материали

План за логистика и техническа сигурност за доставка на стоки:

Назначаване на глобалното потребление от материални ресурси

ангажимент към задължението за запаси от материали;

Razrahunok ochіkuvanih излишък материали naprikintsі скала;

Установено е задължението за внос на материални ресурси.

Vhіdnimi dannymi за съхранение на плана за материално-техническа сигурност са: програма за подбор, номенклатурата на материалите, нормата на отпадъците, планираните и rozrahunkovі tsіni и zvіtnі danі за vitratu и излишните материали в складовете.

Необходимостта от основни материали за програмата (Ро)определя се чрез директен анализ (за продукти, детайли, представители и аналози) по начина на умножаване на нормите на витрати материал (Hi) за броя на пробите за програмата (Ni) за подобряване на номенклатурата P, tobto.

Нормата на разходите за оборот - CE изразена и по отношение на водните стойности (дни или стотици) е минималната нужда от четири вида стокови и материални ценности, което осигурява непрекъснат, ритмичен процес на виробничество.

Необходимостта от основни и допълнителни материали (R) за техническата подготовка на изработката и за техническото поддържане на изработката се определят от множеството програми или задължението на работата (Nj) в умствения труд (машинно-година, ремонтно звено и ін.) по нормата на hj) за кожени имена на материали, т.е.

Сигурността на подбора на цялата номенклатура на материалните ресурси в значителен свят трябва да бъде депозирана в зависимост от размера и пълнотата на производствените резерви в складовете на предприятията и предприятията. В дъщерните дружества, в асоциациите, смяната на запасите скоро се изразходва за техните сутрини, което спомогна за увеличаване на печалбата и рентабилността на производството. За тази цел развитието на резервите е една от най-важните икономически задачи.

Управлението на складовите наличности в промишлени фирми и фирми прехвърля следните функции: разработване на стандарти за складове за цялата номенклатура на организация на материалите; правилно разпределение на запасите в складовете за влизане в склада на предприятията; организиране на ефективен оперативен контрол върху нивото на резервите и въвеждане на необходимите записи за поддържане на нормално състояние; създаване на необходимата материална база за сигурност.

Най-значимата и трудоемка от тези функции е нормирането на запасите. Нормата на производствения резерв (Zn) се определя по следната формула:

Zн=Zт+Zstr+Zпід, (3)

de Zt - текуща средна наличност;

Zstr - предпазен запас;

Zpіd - подготвителен запас.

Текущото предлагане се създава според вида на кожата на материали за доставка на материали при прекъсвания между две земни доставки и се променя от максималната стойност в момента на доставката до минималната в момента на офанзивната доставка. Определя се от стойността на средния интервал на доставка (t cf) и средния край на материала (W дни):

Zt = t cf ´ W dobu (4)

Интервалът на доставка до депозит зависи от спецификата на избора на материално-технически ресурси, нормите за освобождаване на продуктите, капацитета на транспортните разходи, възможността за избор на складова форма на доставка.

Застрахователният запас се погасява в същото съотношение с текущия запас (например 50%) или по пътя на погасяване по следната формула:

де т еи - Действителен интервал на 1-ва доставка, дни;

Б - помирение на членове на партията при 1-ви поставци, естествени необвързани;

i - поредният номер на доставените материали, които се разглеждат.

Подготвителният запас се създава за един час подготовка на материала, който е необходим преди ферментацията (при консумация 1-3 дни). В други случаи, необходимостта от създаване на специални подготвителни запаси (сушене на дървен материал, събиране на продукти е твърде тънко), тази стойност се определя от специфични рози.

Нормите за запаси на Розрахунков могат да бъдат изразени в абсолютни (тонове, парчета, метри, рубли и т.н.) и на ден (дни, стотици) единици на света.

Предоставяне на материални ресурси за производствени цехове, дистрибуторски и други подразделения на индустриални фирми, прехвърлящи към офанзивен комплекс от роботи: планирано инсталиране на kіlkіsnyh и yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya); подготовка на материалните ресурси за прибирането на реколтата; прием и доставка на материални ресурси от склада на услугата доставка до мястото на їx без посредническо настаняване от склада до цеха, дилянки; оперативно регулиране на доставките в съзнанието за подобряване на технологичните режими, проектна и нормативна документация; Суворийска форма и контрол върху подбора на материални ресурси в производството на индустриални фирми.

За планирано инсталиране на фабрика от доставката на пивоварни цехове и використични дворове се създава ограничена система на базата на изчисляване на максималните количества материални ресурси за кожарския цех, дворове за период на песен (тримесечие, месец) с ваучер лимит карти или групови капацитети. Лимит на Rozrahunok (L) следвайте формулата:

L \u003d R c ± R + N c - За rozrahun,(6)

де Rts -необходимостта от работилницата на vikonnі vyrobnichego zavdannya;

Р- необходимостта цехът да смени незавършеното производство;

Nts- стандарта за цеховия запас на материала;

Ораш- rozrahunkovy ochіkuvaniya излишък tskogo материал в магазина кочан на планирания период.

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo задълбочено организиране на фирми zaprozpechennya с ресурси

През останалата част от деня японските системи за организиране на снабдяването на фирмите с ресурси, базирани на концепциите за „интелигентен и шест сигма“ и целеви разходи, се появиха в широко разпространената световна практика.

Концепцията за двоен избор, като целеви разходи, може да е японска и означава „задълбочен“. В основата на концепцията е скоростта на часа, която се изразходва за операцията, за да не се добавя "стойност" към крайния продукт. Преди подобни операции лежат "спестявания", "натрупване", "преместване" и т.н.

Повечето от материалите в производствения процес прекарват 95% от общия час за оценка на добавената стойност или за разглеждане на склад от готови продукти. Като промените часа на плащане с 80%, можете да ускорите товарителницата и да увеличите цената с 20%.

Синергията на методите „интелигентна променливост“ и „шест сигма“ помогна на компаниите за по-малко от две години да ускорят разходите за бране и витрация на качеството с 20%, а запасите - с 50%.

Нежно пренасяне:

- Съдбата на целия екип от предприятия в приемането на непродуктивни разходи;

– внедряване на иновативни идеи на персонала на предприятието;

- реален принос към екипа на предприемачеството за повишаване на качеството и икономията на парите, упражняване на растежа на virobnitstvo по-прости и чисти.

Основният проблем за руските предприятия при разработването на подобни методи често е наличието на корпоративна култура, общи ценности, които водят до факта, че практикуващите не са един екип.

Най-популярната система, която включва философията на съвестното производство, е системата Just-in-The-Term (JIT). Когато JIT-системата е блокирана, компонентите, суровината и слугите трябва да отидат до центъра, за да работят по същия начин, ако там е необходима воня. Такъв pіdkhіd suttєvo намалява броя на продуктите, който се добавя към запасите от незавършено производство.

Qiles на JIT производство: детайлът е необходим на необходимото място в желания час. Като основа на MRR за часа на изпълнение, той трябва да се основава на компютърно изчисление, LT, ние ще се основаваме на индустриална технология. В LT основното уважение се отдава на приемането на приноси от улантите.

Едно от необходимото наследство на нуждата от компоненти и материали без посредник в този момент, ако е необходима воня, беше високото качество да бъдеш сам, което се добавя. Системата LT има много взаимно зависими принципи, за да гарантира високото качество на продуктите за вирусния процес кожа до кожа.

На първо място, точността на точността се основава на избирателя на детайла, а не на контрола на точността.

По друг начин, изборът на virobnicheskih robіtnikіv zamіst надзорен, scho контрол yakіst, ви позволява да достигнете жизненост на етапа на virobnіstva, но не и повторна проверка. Тези функции и малки размери на партиди помагат да се контролира процеса на кожата и да се гарантира, че вирусът на кожата е проверен.

На трето място, концепцията за JIT се основава на общия езиков стандарт за качество. Fahіvtsі іz kuplіvel не priymayut vrobіv, scho не vіdpіdatіv vstanovlennymi параметри, i vіdvіduyat іnіstіvі stavlіvі, schob vіryati іkіst іnіvnі магазин. Oskіlki takі vіdvіduvannya i, otzhe, zdіyshnuyutsya zdіysnyuyutsya често, virobniki, yakі pratsyuyut система LT, документиране на качеството на своите продукти в глобално приети условия и разпространение на qi документи, така че да имат лесен достъп. Този процес на разклащане на вибратора точно формулира същността на есенцията.

Работата на JIT системата, като система за контрол, която е "силна", може да се разбере добре при прилагането на системата kanban.

Kanban е проста, но ефективна система за контрол, която помага за прилагането на JIT системата на практика. Kanban не е синоним на JIT, въпреки че тези термини често се използват неправилно по този начин. Канбан на японски означава карта, използването на такива карти се превърна в основен елемент в много системи за управление, които се намират в японски компании, включително в Toyota, чиято kanban система донесе голямо уважение на fahivtsiv от света.

Канбан системите позволяват малки разделения на партиди, които обикновено са JIT, и различни подразделения. Вонята е по-малко подходяща за скъпи или страхотни продукти, тъй като е скъпо да се спестяват или преместват в големи партиди, за рядко или нередовно заредени продукти, а също и за галузи с бране на линия.

Една от причините за намаляването на разходите в резултат на краткото време на часа е за тези, които са на път. Запасите са добре опаковани и трябва да бъдат доведени до разруха, ремонтирани, спасени, изрязани от спестяванията и доведени до разруха наново. Вонята може да zіpsuvatisya чи zastarіti.

Възможно е да се създават бисквити за тези концепции, които са разработени в Япония, всъщност чрез силни ориентирани към клиента методи за организиране на производството.

Например, можем да разгледаме развитието на силна държава в Япония. Силната държава в Япония се основава най-вече на семейни предприятия (68% от всички щати са ферми с площ обработваема земя до 1 ха).

Независимо от големите разходи за труд и не по-малко високата ефективност, японските фермери преживяват такива посещения, като предоставяне на клиенти с разширени услуги, демонстрационни ферми и започване на неработен ден за тези случайни фермери. Всички тези идеи мигновено се приемат, но богатите страни не преживяват системното си развитие и в този смисъл японците постигат успех там, де решта разпознава ударите.

Японските фермери използват трактори, пикапи, електрически култиватори, сеялки за ориз и комбайни, за да им помогнат да увеличат производителността на работата си. Използвайки интензивни методи на земеделие, доброта, сгъваема технология и решително практикувана технология, фермерите могат да отглеждат половината от всички плодове и зеленчуци, подобно на Япония, и да вземат част от площта на фермата за подобряване на тънкостта. Така силната държава Япония се грижи за значителна част от хранителните продукти.

Съвременните технологии дадоха възможност за нови начини на земеделие. Част от раждам в Япония расте по метода на хидропониката, така че без почва - само до водата. Стагнацията на генното инженерство прави възможно отнемането на богатство и безопасност за здравето на хората във врожа.

Растения от системата за контрол на virobnicheskogo Ред за закупуване на ориз и пшеница от земеделските производители на официални цени, финансиране на програми за техническа модернизация и енергийна сигурност на държавата.

Концепцията за щадящи виробництв, че суверенната pidtrimka помогна на силната държава Япония да се превърне в един от най-успешните виробници на зърнени култури.

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Формирането на руския пазар на софтуер за управление на бизнеса може да се запази до началото на 90-те години, когато в страната започна либерализация на икономическите плащания. В същото време на пазара се появиха първите търговски разработки на руски софтуерни компании, както и решения от чуждестранни компании, признати за осигуряване на интегрирано управление на бизнес ресурсите. Същите тези системи станаха известни като корпоративни информационни системи (CIS).

В момента пазарът на корпоративни информационни системи в Русия е една от основните тенденции:

Интегриране на местни и чужди системи;

Нарастваща интензивност на конкуренцията на руските търговци на дребно KIS;

Нарастваща интензивност на конкуренцията в сегмента на средните предприятия;

Dotrimanny zagalnosvitovyh тенденции в областта на развитието на пазара на KIS.

Настоящото състояние на пазара на компютърни системи в Русия се характеризира с първия етап от развитието на повече руски служители и пристигането на чуждестранни дистрибутори и партньори на руския пазар.

Повечето от руските системи започнаха своето развитие в началото на 90-те, ако обективните нужди на бизнеса бяха доведени до точката, в която предприятията на тази фирма започнаха да мислят за компютъризация. Поради дивите закони на пазарната икономика те първи успяха да видят необходимата финансова подкрепа за търговията и услугите. Promislovіst znachno v_dstavala по различни причини.

От този момент нататък всички руски системи започват да се развиват като oblіkovі (счетоводни) системи. Някои от тях продължават да са чисто визуални, позволявайки ви да автоматизирате една или повече бизнес функции, но не дават пълна картина, която е необходима за управлението на бизнеса.

В допълнение, само няколко търговци на дребно (а има повече от сто от тях) биха могли адекватно да прехвърлят разработването на поддиалози и просто увеличаване на продажбите на „опаковани“ решения, те дадоха приоритет на еволюционния растеж на игото, инвестиран в разработването на системи и научно напреднали произведения.

Dekilka rokiv към това на руския пазар на корпоративни информационни системи беше проблемът с интеграцията на бизнеса и чуждестранните допълнения. Днес много предприятия се насърчават от корпоративни системи за развитие на бизнес лидери, като ги интегрират успешно с предварително инсталирани бизнес системи.

В света развитието на този нарастващ пазар на руските търговци на дребно е по-конкурентоспособно с борбата за подкрепа, както помежду им, така и сред най-известните конкуренти. По някаква причина борбата за подкрепа се водеше главно за ценови критерии, а в същото време повече разпространители на информационни системи клеветят за нивото на качеството на системата, за нивото на качеството на системата, за ниво на системата, за квалификацията на специалистите и за предоставянето на подкрепа.

Използването на външни конкуренти се използва чрез използването на такива предимства, като повреда на функционалните финансови и кадрови модули, по-добри подобрения в категорията «цена/якість», възможност за интегриране с допълненията на зарубіжните розробници, създаване на смесените КІС, които допълват предимствата на вітчизняните и зарубіжните КІС.

Наследството на светлите тенденции се проявява пред галерията за електронна търговия и допълненията към управлението на взаимоотношенията с клиентите. В момента тези функции реализират повечето от системите на руските търговци на дребно, но поради своите функционални характеристики руските програми за е-бизнес и CRM са значително компрометирани. Krіm tsgogo, напитка на почит на добавки от страна на заместник все още не е висока.

Zagalom Руски пазар на KIS тазгодишното разделение между чуждестранни и руски KIS не за знака Galuze, а за размера на предприятията. Още coristuvachs на великия zahіdnyh KIS - ce голям vіtchiznіnі pridpriєmstva naftogazovoi galuzі, vаrkoї promyslovіvі, mashinoduvannya също. Само малък брой руски пощенски служители могат да имат такива договори.

Въз основа на което е възможно да се признае, че през следващите няколко години основната конкурентна борба е между ОНД за предприятия от средния бизнес. През останалата част от годината руският пазар е видял шепа чуждестранни търговци на дребно на ERP системи, фокусирани върху предлагането на решения за среден бизнес. През същия период много руски търговци на дребно значително увеличиха функционалния склад на своите KIS, което също им позволи да навлязат на пазара на средни бизнес компании.

На този ден основните причини за внедряването на интегрирана корпоративна система в предприятията са следните (за да се промени загадката на недостатъците на системата): липса на реална интеграция на данните; липса на функционални възможности на основна информационна система; zbіlshennya obyagu бизнес операции; vimogi international zvіtnostі; необходимостта от аналитична обработка на данните; несъответствие с MRP/ERP стандартите.

Сред основните причини за скорошното внедряване на KIS от пост-служителите, решението беше взето за нас (по реда на смяна на загадките): неподготвеността на компанията за промяна; недостатъчни управленски познания на ключовите специалисти на заместника; vіdsutnіst realї spolzubi sistemaі z side zamovnika; vikoristannyam, заети само от държавните ИТ услуги; rozmitіst tsіley и задачата на проекта, размито формулиране на нуждите на заместника; появата на слаба подкрепа за проекта от фирмата за керамика; бърз бюджет pіd час zastosuvannya.

Повечето от преодолените причини не са далеч, за да се считат за проблеми за управлението на предприятието и готовността за промяна на принципите не само на равното ниво на информационната система, но и на нивото на организационната структура и бизнес процесите.

Практиката за популяризиране на корпоративни системи в руските предприятия през оставащите десет години разкри ниски критични фактори, тъй като е необходимо да се защити часът за избор на пощенски служител. Пред тях можем да видим: пълнотата на функционалните възможности на системите; внедряването на функционалните модули на системите; вартист и тривалност в провадженя; внедряване на системи в бизнеса и бизнес процесите на предприемачеството; Ефективност на печелившата система за бизнеса.

В protyazh на останалата част на пазара се появиха предложения, yakі да разкаже за по-нататъшното разрушаване на процесите в специализацията на пазара, което отразява ob'ektivnі потребление на промишлените предприятия. Вярно е, че въпреки че предложенията на „първото добро“ бяха като едно: универсални и богато функционални, върху които се бореше основният глас на маркетинга, то с повишаването на квалификацията на фацивистите в работата на ACS на непредприятията и консултантите стават все повече такива грешки. Също така: складност или дори неспособност за адаптации до специфики конкретното производство, възможни „малките“, но такива по трібните отчетни и функционални възможности, като например възможностите за изчисление и моделиране на цената на кожното запитване на стадиона на неговото регистриране, отчитането на технологичните особености на гнучкото и многовариантното производство , като печат, възможност за защита и планиране за попълване на технологични запаси от материали за работната зона на кожата и много други.

Всички необходими информационни системи могат да бъдат разделени според техния размер и функционалност. В таблица 1 са изброени основните служители на тези корпоративни системи.

маса 1

Основни софтуерни продукти на руския пазар

Посочването към таблиците на системата може да бъде разделено на два големи класа: финансово-управленски и общи системи.

Финансовите и управленските системи включват подкласове локални и малки интеграционни системи. Такива системи се разпознават за управление на имиджа за един или друг ден чрез директно (счетоводство, счетоводство, склад, имидж на персонала). Системите от тази група могат да бъдат практични, независимо дали става дума за предприемачество, което е достатъчно за функциите по управление на финансовите потоци и други, като правило, прости общи функции. Важна характеристика на такива системи е нивото на тяхната интеграция. По най-прост начин характеристиката показва осъществяването на взаимовръзки в общите функции на стандартния ланцет: збут - склад - покупка - финанси.

Системите Virobnichi включват подкласове средни и големи интегриращи системи. Qi системите, на първо място, са признати за управлението и планирането на производствения процес. Функциите на функциите се управляват лесно, въпреки че би било възможно да се спечели допълнителна роля и в продължение на час би било невъзможно да се види модулът на счетоводния външен вид, фрагментите от информация от счетоводния отдел ще бъдат намерени автоматично от други модули.

Изборът на системи е по-сгъваем в инсталацията (цикълът на изключване може да отнеме от 6-9 месеца до следващата година и повече). Изненадващо е, че системата покрива нуждите на всички производствени процеси, че ще изисква значителни изследователски усилия на предприятията и софтуерния мениджър за създаване на адекватна „ясна” картина на всички процеси.

Системите за подбор винаги са ориентирани към един от малкото видове подбор, които се основават основно на методите за планиране на бизнес ресурсите.

За малки предприятия, търговски фирми и фирми, които предоставят услуги за spіvvіdnoshnennyam tsіna/yakіst іnbіlsh pіdіdut іnаnаsovo-administrаlіnі системи, oskіlki osnovnі zavdannya, scho vіrishuyutsya, tse счетоводство prívіvіn prívіnіínі Финансовите и управленските системи също могат да бъдат победители в малките производствени предприятия, тъй като процесът на производство не е сгъваем.

За малки и средни компании, от малък брой юридически лица и взаимно ефективни, средните интеграционни системи ще бъде най-простата промяна на простите интеграционни системи. За такива предприятия основният критерий е управлението на виробничеството, въпреки че външният вид на предприятието е насложен с важни.

За големи холдингови структури, финансови и индустриални групи, ключови компании, които имат най-значимо управление на финансовите потоци, трансферните цени, консолидирането на информацията, често големите интеграционни системи са по-важни. Тези системи също могат да бъдат добро решение за управление на производството и могат да покрият целия комплекс за страхотен холдинг.

За автоматизиране на гигантски предприятия в лека практика често има промени в решенията от класовете на големи, средни и малки интеграционни системи, ако при равен контрол върху цялата структура на практиката, например SAP / R3, и хибридния пакет Създаването на електронни интерфейси с помощта на оперативна съвместимост между системите и позволява унифициране на въвеждане на данни.

Висновок

В края на следващата стъпка трябва да се отбележи, че доставката на производство играе важна роля, фрагментите от същата функция трябва да лежат по-надолу по линията на производство.

Материално-техническото осигуряване (МТО) е вид управленска дейност от предоставянето на материално-технически ресурси до производствения процес. Такава diyalnіst zdіysnyuєtsya, като правило, върху кочана на virobnitstva. MTO може да се обслужва като специализирана услуга на самото предприятие и независими организации, които ще бъдат основна дейност. Основната мета на MTO е предварителното предоставяне на материални ресурси на конкретни видове предприятия чрез споразумение за мястото на предоставяне.

Доставката днес е една от логистичните функции. Логистиката е сложна функция и е самостоятелна област, която обхваща проблемите на физическото движение на материалните ресурси от време на време и пространство на всички етапи от стопанската дейност.

Логистичните функции се изпълняват на обичайните етапи на производство и развитие на материалните ресурси. На това се подчинява логистиката на производство, доставка и дистрибуция (збуту).

Логистиката на доставка и разпределение на стоки е като храна за вътрешното движение на материали, а за един значим свят движението на материални ресурси е позиция на приемане. Следователно функциите на логистиката са тясно преплетени с други функции за осигуряване на движението на материалните потоци.

Ефективната организация на снабдяването на организацията с материални ресурси става ключов служител във функционирането и развитието на организацията. Размерът на запасите трябва да бъде натрупан до точката, в която дейността на организацията-вирбник дава провал до точката на virobnitstv. По този начин производственият процес ще изисква обслужване на пълен работен ден и, което е по-важно, еднократно обслужване, за да се говори за необходимостта от спестяване на резерви. В същото време към цените се добавят суровините, материали, които могат да разпознаят значителни сезонни колебания и специфични въздействия от практическата дейност. Ако цената е ниска, най-вероятно е да се създадат големи запаси от сировин, стоки, материали, които ще издържат за целия период на растящите цени. Неправилните прогнози за доставките на храна и запасите от растеж могат да доведат до малко количество щети, но понякога такъв растеж може да бъде значителен.

Доставка както на търговски (закупуване на материали), така и на технологични (доставка на материали) функции.

Razrіznyayut транзитна и складова форма на организация MTO. Инфраструктурата на МТО включва развитие на складово, транспортно и снабдително състояние. В други предприятия те също могат да се отглеждат от преработката на продукцията на продукцията на татарската държава.

В определеното време материалите се снабдяват с методи, базирани на планирани задачи, на базата на инлайн график и метода на задание.

В останалата част от часа бяха инсталирани широк набор от компютъризирани комплекси за софтуерно управление на материалните ресурси. Zokrema, разгледахме механизма на MRP системата при роботи.

В чуждата практика японските концепции за организация на производството и материално снабдяване са широко разпространени. Преди подобни концепции има разумна променливост, внедрена в системата „точно по едно и също време“ и „канбан“.

Списък на победоносната литература

1. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: нови инструменти на държавата. - М.: Іspit, 2006.

2. Джордж М. Л. Спаринг Виробничество + Шест Сигма. Комбиниране на блясъка на шест сигма със скоростта на нежен избор. Видавничество: "Алпина Бизнес Букс", 2005г.

3. Жданова Л.А. Организация и управление на индустриална фирма в различни страни. - Казан: Икономика, 2009.

4. Кобец Ю. A. Планиране на предприятия. Таганрог: Поглед към ИСТИНАТА, 2006 г.

5. Найджъл Слак. Организация, планиране и проектиране на производството. Оперативно управление. - М.: Инфра-М, 2009.

6. Сергеєв И.В., Икономика на организацията (предприятие). - М.: Проспект, 2005.

7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Икономика на бизнеса: Пдручник. - М: ИНФРА-М. - 2006 г.

8. Туровец О.Г. Организация на производството за бизнес. - Ростов на Дон: Изд. Център Березня, 2002 г.

9. Fatkhutdinov R.A. Виробничий мениджмънт: Майстор за череши. – Санкт Петербург: Петър, 2003.

10. Чуева Л. Н. Икономика на фирмата. Помощник за студенти. - 2-изглед. - М.: Дашков и К. - 2008.

11. Икономика на бизнеса (фирми): Пдручник / Изд. проф. O.I. Волкова и ст.н.с. О. В. Девяткина. - 3-ти изглед., Rev. този дод. - М: ИНФРА-М. - 2007 г.

12. Икономика на бизнеса / Изд. К.М.Семенова. – Санкт Петербург: Петър, 2007.

13. Икономика на бизнеса/Пид. изд. проф. Горфинкеля В.Я. - М.: УНИТИ-ДАНА. - 2008 г.

14. Икономика на бизнеса: Подручник, изд. Н. А. Сафронова - М .: "Юрист", 2006.

15. Икономика на фирмата: Пдручник / Заг. изд. Проф. Н.П. Иващенко. - М: ИНФРА-М, 2006. .

16. Яркин Т. В. Основи на бизнес икономиката: кратък курс: ас. - М: 2007 г.

17. Гаврилов Д. Практиката на използване на MRP системи // Директор на информационните услуги. - 2003. - бр.4.

18. Руски пазар на корпоративни информационни системи// Computer Press. - 2005. - бр.3.

19. Шукаев А.И. Модели за планиране на купувачи на материални ресурси // Управление в Русия. - 2005. - бр.3.

20. Кърпачов И. I., Kolesnikov S. N. Системи за управление на ресурсите [Електронен ресурс]. – Режим на достъп: http://consulting.ru/econs_art_749273811

Обучение

Имате ли нужда от допълнителна помощ с помощта на тези, които са?

Нашите учители ще консултират или предоставят уроци по теми за вас.
Подайте заявлениеот назначените от тях директно, за да разберете за възможността за приемане на съвет.