В течение на една година тя получи остър поглед и решенията се оказаха готови, които сега се възпроизвеждат в целия завод. Метапрограмата „Пестено виробничество“ е заложена в ред, който е формулиран в следния ред: „Създайте система за виробничи, сякаш без да харчите, реагирайки на промените в конюнктурата, което ви позволява да поемете минималния ангажимент и да намалите разходите. "
Днес в завода се изпълняват едновременно пет блока програми.
- Нова организация на производството и планирането.
Цел: организиране на потоците от роботи, скин етапите на тези, за да донесе допълнителна стойност.
За постигане на целта се използва офанзивен алгоритъм:
- вземете списък с продукти за разширена или уточнена номенклатура; сортирайте (за упадък) продукти по тонаж или стотинки;
- разкриване на част от името на кожата със захал;
- кумулативният резултат е част от производството, на границите на което се добиват 80% от тонажа чи пени. Спечелете, пейте, станете от 15 до 23% (правило на Парето);
- сортирайте списъка за рентабилност/нерентабилност на продуктите;
- за рентабилните продукти скоростта на производствения цикъл на основните потоци е 2 пъти (предният анализ разкрива наличието на запас в 5-10 (!) пъти);
- за нерентабилни продукти преминете към положителна рентабилност на основните потоци от 2%.
За да приближим максимално часа на преминаване на продукта през потока до този термин, на който етап на кожата се добавя стойността, ние използваме метода на „издухване“: преминаваме един препарат (вириб) по течението, правим не го приемайте до нашите икономически индикации.
- TPM1 - пределна ефективност на обслужването (в заводски условия).
Цел: минимизиране на рисковете, покриване на нарушаване на притежанието.
Този блок включва два склада.
- 1) Услуга за превантивна поддръжка: сгъване и планиране на процедурите на obov'yazkovyh shkodennyh (смазване, почистване, основен ремонт на obladnannya). На броя на роботите се пада до 30% от платения ангажимент на работниците. Практиката показва, че spіvrobіtnikіv плавно zmusit пъти qі графики, а също и vikonuvat их.
2) Подобряване на способността за ремонт на имота, като се извършва на два етапа (фиг. 1).
Етап 1. Формиране на ремонтна история (на руските промишлени предприятия, като правило, не):
- съставете външния вид на престой (формулярът „Говорете за престой и работа“);
- сгънете диаграмата на разделянето на притежанието възел по възел (таблично описание);
- rozrahuvat napratsyuvannya на vіdmova vuzlіv/подробности и/или вземете статистическите данни за изхода от vіdmovu vіdmі vuzlіv/detalіv;
- добавете график за планова подмяна на компоненти/части с директиви за ремонт - планови и ранни ремонти (PPR);
- изпълнете графика на PPR, като поставите знаци за подмяна в схемата на разбивка възел по възел на управлението.
Етап 2. Преход към подмяна на възли/детайли по начин, подобен на реалното им състояние. За кого е необходимо да се види:
- възли/детайли с висок комфорт; възли/детайли с широка гама от опаковане;
- възли/детайли, които работят при високи температури и/или в нарязана среда;
- детайли с голям метален капацитет; възли/подробности, които са важни за разбиране.
- Kaizen е основният производствен поток.
Мета: пост-подобряване в разкритите и усунени втрата в основната причинна потентност. Спечелихме атестационни карти (фиг. 2) (за работници и назначаване на цех/работник) за девет показни работници - девет вида разходи: наличности, дефекти, престой, режийни, zayvimi rukhami, творчески разходи за персонал, не- необходим транспорт, излишни процеси, bezladdyami. на работното място. Разходите се изключват един по един по пътя на циклична атестация - инсталиране на индикации за ефективността на "Предварително производство" за пет равни на очевидността на разходите. От първото, което фиксира текущото състояние на „ние сме такива“, до знака на петото равно „така искаме да станем“ (фиг. 3).
За три вида разходи - наличности, престой, дефекти - разработихме "Модел на икономическо развитие на променливите разходи" (фиг. 4), като ръководство за цялостната документация на завода, и той беше разбран от практикуващите в цеха.
- Zahalnozavodskі резервати.
- Пестене на енергия.
Резултатът от популяризирането на фабричната програма „Lean Manufacturing” беше обучението на работниците в KUMZ към системата на трансформация, промяната на предишната настройка за работа. Хората са събудили здрави амбиции, както и надеждата да работят по различен начин.
- Утробина Ирина- Производител на проекта Zahalnozavodskogo "Lean Manufacturing" на BAT "KUMZ"
Щепетов Евген- Застъпник на генералния директор за реинженеринг на бизнес процесите на БАТ "КУМЗ"
1. С настоящото аз (Клиент) приспадам облагата си за обработка на личните ми данни, отменя заявлението си за анулиране на информационни и консултантски услуги/приемане за обучение по образователни програми.
2. Удостоверявам, че съм посочил номера на мобилния телефон с моя специален телефонен номер, видян от оператора на телефонното обаждане, и съм готов да нося отговорност за негативните последици, като ми се обадя на номера на мобилния телефон, който следва да лежи на други лица.
Преди да влезе Групата от компании:
1. ТОВ "МБШ", съдебен адрес: 119334, Москва, Ленински проспект, 38 А.
2. АНО ДПО "МОСКІВСКА БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ", съдебен адрес: 119334, Москва, Ленински проспект, 38 А.
3. В рамките на tsієї pіd pіd „лични почит“ razumіyutsya:
Лични данни, както се предполага, че Клиентът трябва да знае за себе си и самостоятелно при попълване на Заявления за предоставяне/оттегляне на информационни и консултантски услуги на страниците на Сайта на Групата на компаниите
(и за себе си: прякор, име, според бащата (якшчо є), река на хората, ден на просвещение на клиента, образователна програма, място на пребиваване, номер на мобилен телефон, имейл адреси).
4. Клиент - физическо лице (лице, което е законен представител на физическо лице, което не е навършило 18 години, подлежи на законодателството на Руската федерация), подало Заявление за обучение/премахване на информационно-консултантски услуги на Сайта на Групата от компании, които искаме да просветим /информационни и консултантски услуги на групата компании.
5. Група компании в дивата природа не отменя точността на предоставените от Клиента лични данни, не упражнява контрол върху нейното развитие. Въпреки това, Групата на компаниите трябва да знае, че Клиентът вярва, че има достатъчно лична информация, както е показано във формуляра за регистрация (формуляр за кандидатстване), и тази информация се поддържа актуална.
6. Групата от компании избира и запазва само тези лични данни, необходими за допускане до обучение/премахване на информационни и консултантски услуги от Групата на компаниите и организацията на предоставянето на информационни/информационно-консултантски услуги (в договори за такива услуги).
7. Изборът на информация Ви позволява да замените зададените от Клиента имейл адрес и мобилен телефонен номер, информацията в електронните списъци и SMS известието чрез комуникационните канали (SMS-розсилване) с начина на извършване на услугата за организацията на Групата, в допълнение към важни напомняния, като промяна на позицията, умовете и политиките на компаниите от Групата. Така ж е необходима за оперативното информиране на клиентите за всички промени в условията за предоставяне на информационно-консультационни услуги и организиране на образователни и информационни процедури за обучение в групи компании, информиране на клиенти за бъдещи действия, следващите събития и други дейности Групи компании, чрез насочване към него разсилка и информационни съобщения , както и с начина за идентифициране на страната в рамките на споразуменията с Групата компании, свързване с Клиента, включително насочване на съдействие, изискване на тази информация и други услуги, както и обработка на заявките за искания от клиент.
8. Работа с личните данни на клиента. Групата от фирми се прилага от Федералния закон на Руската федерация № 152-FZ от 27 април 2006 г. „Относно личните данни“.
9. Уведомявам Ви, че ако мога, мога да Ви изпратя имейл на адреса на електронната поща с информация чрез силата на електронния лист на адрес: . Също така е възможно да проверите информацията на имейл адреса по всяко време, като щракнете върху съобщението „Абониране“ в долната част на листа.
10. Уведомявам Ви, че ако мога, мога да Ви помогна да изтеглите номера на мобилния си телефон от SMS разширението, чрез начин за засилване на електронния лист на адрес:
11. Група фирми ползват необходимия и достатъчен организационен и технически достъп за защита на личните данни на Клиента под формата на незаконен или неоторизиран достъп, намаляване, промяна, блокиране, копиране, ограбване, както и всякакви други незаконни такива.
12. Моля, обърнете внимание на споразумението между Клиента и Групата от компании, които обвиняват връзката за стагнацията на земята, в съответствие с правото на застой на Руската федерация.
13. За целта потвърждавам, че съм на възраст над 18 години и приемам ума, посочен в текста, моля, а също така давам пълния си доброволен труд за обработка на личните ми данни.
14. С цел регулиране на информацията на Клиента и Групата от компании, за дълъг период от време, достъпа на Клиента до персонализирани услуги до Сайта на Компаниите от Групата.
TOV "MBSH" юридически адрес: 119334, Москва, Ленински проспект, 38 А.
TOV "MBSH Consulting" юридически адрес: 119331, Москва, Авеню Вернадски, 29, офис 520.
ЧУДПО "МОСКІВСКА БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ - РАБОТНИЦА", съдебен адрес: 119334, Москва, Ленински проспект, 38 А.
Нежно насърчаване на конкурентоспособността на всяка медицинска организация, повишаване на ефективността на бизнеса, което ви позволява да предоставяте услуги в кратък срок с минимални разходи, но с необходимото качество. Принципите на разумната променливост се основават на най-голяма стойност за почивката на пациента, краткосрочните разходи, слабостта, повишената удовлетвореност на клиентите и развитието на персонала на клиниката. А сега ще хвърля поглед върху проклетия задник на нашата практика.
Нашият постоянен клиент е нарушил принципите на разумна работа в работата на собствената си медицинска организация, като в същото време го е угодил с минимални такси и в кратък срок. А също и чиновникът бов дуже турбования дума уморен персонал на клиниката. За тях беше необходимо да формират стабилен, ориентиран към пациента, обучен към постоянен работен екип, да намалят напрежението във вентрикулите между пациентите и медицинския персонал чрез докладване на екипа. Затова нашата задача беше да разкрием процеси, които намаляват качеството на прислугата.
След като проведохме подробен разговор с нашия непрекъснат клиент и персонал на медицинската ипотека, ние определихме приблизителен план за работата и намалихме поставените цели. За кочана, vikoristovuyuchi принципи на щадящи virobnitstv, нашите fahіvtsі извършиха диагностика на щетите на тази медицинска организация, след което от vikoristannyam sing tehhnіk сгънати ясен план за тяхното приемане. Организирахме робот call-център на клиниката, който намали часа за оценяване на евентуален клиент за бърза реакция на оператора. Освен това извършихме стандартизиране на процесите на закупуване на материали за прозорци, инсталирахме софтуер за сигурност с функция за електронно управление на инвентара, като по този начин минимизирахме ексцесиите с линията на закрепване, която премина.
За насърчаване и усъвършенстване на новодошлите в медицинския персонал, организирахме симулационно обучение веднъж на три месеца, а също така проведохме уникално състезание от инициативи от далечни лозари сред работниците. Призовахме специалиста по кожата на клиниката да пропагандира основните идеи, така че те да могат да получат по-голяма печалба. І за предложението с похвала на кожата, участникът спечели наградата. В резултат на това персоналът активно анализира, мисли за резултата, получава резултати за подобряване на финансовото състояние на организацията. В този ранг успяхме да увеличим доходите си с 21%!
Ако искате да повишите ефективността на вашата клиника, да повишите качеството на услугите си и да увеличите рентабилността на ипотечния си кредит, ние сме готови да ви помогнем да приложите концепцията и принципите на устойчива жизнеспособност във вашата медицинска организация.
Методологията Lean е най-доброто решение за тези, които искат да постигнат бизнес успех в условията на ожесточена конкуренция. Започнете vikoristannya след развитието на философията на щадящи virobnitstv като този. Важен е складовият процес – анализ на това какво е Lean production tools (инструменти за бережливо производство).
Какво можете да постигнете с помощта на Lean инструменти и техники?
Ако говорите по-накратко, тогава инструментите са най-краткият начин да:
- намаляване на витратите върху качеството на продукта
- прозрачност на управленските процеси
- повишаване на удовлетвореността от продуктите на компанията
- увеличаване на излъчването на spivrobitniki в компанията преди процеса на virobniztstva и засилване на тяхната мотивация
- промяна в цената на ресурсите.
Ако разберете, кой момент е най-приоритетният за компанията в момента, и ако няма достатъчно операции, можете да започнете да избирате инструменти за усъвършенстване на самия сегмент.
Списък с инструменти с кратко описание значително ще улесни процеса на актуализиране на компанията.
25 основни инструмента за методология на бережливото производство
Инструмент | Същност на посещенията | Правилна организация на работната зона:
| Да сведе до минимум на Швидка проявата на проблеми в работниците, причинени от неправилната организация на трудовия живот и нивото на тяхната работа (например промяната на видовете доставки на инструменти, например победоносно, месец свърши и те бяха убити едновременно за един час). |
|
Андон | Системата, веднага щом информира за проблема, че печели в производствения процес и позволява на процеса да продължи, докато дефектът стане масивен. | Това е навременното ликвидиране на проблема, което позволява да не се губят ресурси за ликвидиране на помилванията в глобален мащаб. |
||
Анализ на тесните места | Значението на „висшата” сфера на производство („бутер врат”), която не ви позволява да създавате повече продукти за по-малко от час. Разширяването на "шията за пръскане" подобрява производителността и "комшика" на щамовете за изпаряване. | Има наводнение на слаб елемент от вибрациите, иначе изглежда: „Слаба Ланка, сбогом!” |
||
Непрекъснат поток | Vibudovuvannya virobnicheskih потоци в оптималния ранг. Процесът на ясно подканване не прехвърля „буфера“ и дали има тривиални зърна между етапите на извличане. | Usunennya такива разходи, като недобре обмислен транспорт, резервни запаси, нерационална загуба на време. |
||
Гемба | Формоване rozuminnya тези, които всички най-важни са в vіrobnitstv, но не и в шкафовете от керамика. | От процеса на подбор се излъчва любопитство, което ви позволява да подобрите дисциплината, да промените часа на реакция на проблемите и да вземете информация от първо лице. |
||
хейджунка (плануване) | Нека вземем специален ранг, за да планираме молитва. Залогите на клиентите са разделени на малки партии, които поддържат реда. Има възможност за промяна на цената на продуктите възможно най-бързо и скъсеното време поради рисковете от повреда на производствения процес на различни етапи и срока на прехвърляне на готовия продукт към заместител. | Този постен инструмент води до факта, че необходимостта от доставка на материали на майката намалява, часът на производство. Позволяваме ви да промените разходите за разходи от факта, че типът на кожата продукти се приготвя по-често, а запасите (с други думи, замразените активи) са намалени до необходимия минимум. С помощта на назъбване на линията за придобиване, всички продукти, необходими за клиента. |
||
Хошин Канри (политическа реч) | Установяване на връзка между "стратегия" и "тактика": метод на любопитство с действията на представители на виробничеството. | За да поставим кърито като метафора за кожата на spivrobitnikiv, вонята се срива направо в нея. Достатъчната комуникация между учени и служители ви позволява да промените разходите си. Компанията може да има пръст в използването на инструмента Hoshin Kanri. |
||
джидока (автономизация) | Инсталацията подлежи на честа автоматизация. Търсенето на проблема отговаря автоматично. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo в случай на проявено помилване. | Един spіvrobitnik може да управлява робота в редица стопански постройки. Не е необходимо да се намалява количеството пари, изразходвани за жизнеспособност, а също и да се намалява до минимум количеството пари, изразходвани за премахване на помилванията (равно на това, вонята не се прояви веднага, а по-скоро на базата на на виробния цикъл). |
||
| Инструментите на Victory kaizen са съвместни усилия на всички spivrobitnikі v pіdpriєmstva, директно оформящи определена корпоративна култура и постигане на общи цели. | Синергичен ефект под формата на съвместни усилия на spivrobitniks, инвестиции в промяна на витратите, се превръщат във "вечния двигател" напредък на благотворителна продукция за предприемачество. |
||
JIT, | Изборът на тази система за доставка се основава на „възстановяването” на необходимото количество продукти за клиента в даден момент. От кого прогнозите ще пият от rozrahunok, малко се взема. Vymagaє nayavnnostі за променливостта на такива системи, като "Continuous Flow", "Kanban", "Takt time" и "Heijunka". | Този метод е най-ефективен за необходимото намаляване на броя на освободените проби, запасите от сировина и размера на пробата. Spriyaє оптимизиране на финансовите потоци. |
||
(система Витягу) | Регулира потока на освободените продукти и сировин в средата и извън границите на производството. Необходимостта от компоненти или готови продукти е предмет на допълнителни сигнални карти. | Намалете броя на разходите и излишните складови наличности. Резултатите от инвентаризацията на склада се добавят положително. |
||
KPI | Системата от метрики е предназначена да анализира приоритетните сегменти в дейността на предприятието. Това е силен стимулант на растежа за spivrobitnikiv. | Ключови показатели, които могат да променят практикуващите, ви позволяват навреме да определите потенциала за харчене на пари, постигане на стратегически цели, поставени пред компанията. |
||
Муда | Zvіlnennya vіd usgo, за да не стане ценен за заместник (мила). | След като са разбрали за всички възможни разходи, те трябва в същото време да покажат това минимизиране, повишаване на ефективността на работата на персонала, притежаващ тази организация като цяло. |
||
PDCA | Итеративен метод, който ви позволява да правите подобрения и/или да извършвате промени:
| PDCA ви позволява да знаете системната грешка при решаването на най-очевидните проблеми, за да я намалите и да проведете експерименти:
|
||
OEE | Позволява ви да въведете три вида разходи, които влияят върху функционирането на притежанието: ефективност, готовност, производителност. | Позволявайки ви да разберете, можете ефективно да експлоатирате своите притежания. Целта на балансирането е шоу, което ви позволява да увеличите рентабилността на променливостта и да подобрите нейната технологичност. Ако OEE достигне 100%, това означава, че компанията пуска продукта без шлюз, swidko подови настилки, но е възможно да се използват най-новите технологии, без да се допуска престой. |
||
| Създаването на методи, които ще защитят появата на помилвания в процеса на подбор. Головна мета - обхват „0% дефектен“. | Vitrati, pov'yazanі по-ранни извинения, значително по-ниски, по-ниски tі, като компанията извършва първия час на редовни проверки и, освен това, с коригиране на водопровода, разкрити през тривалиум час. |
||
Анализ на първопричините | Тези фактори нямат място за избор. Проявлението им се осъществява на принципа „пет защо”. Tobto е длъжен да постави въпроса "Защо?" не по-малко от 5 пъти по отношение на излагане на кожния фактор, който влияе негативно върху мъжеството. | Елиминирането на основните причини за оправдаване на проблемите позволява оправдаване на подобни ситуации в бъдеще. |
||
Визуална фабрика | Победните показатели са победни. За допълнителна помощ се осъществява обмен на информация. | Скин шпионира текущата ситуация, разчитайки на данните от информационната система (цвят, звук и други сигнали). |
||
VSM | Инструмент за линия, който ви позволява да създадете процес на място, за да добавите стойност, за да не добавите її. | Това е добро решение за планиране на промените, които се планират за годината. |
||
| Методът на пестеливо производство, чиято същност е да се стигне до услугата да имаш специалист по кожата на компанията, а не само специалисти-техници. Meta TRM - насърчава условията на експлоатация и йога ефективността. | Промяна в броя на престои, извинения за роботи с вещи, злополуки. Силата на чувствителността на кожата шпионин. |
||
Време за такт | Индикатор за периодичност, с която клиентът поръчва продукти. Също така един час такт може да се счита за почасов интервал, ако компанията даде на клиента продукт. Можете да го решите с тази формула: Планиран час на виробничеството /Изпийте едно питие. | Позволява ви да определите необходимата производителност на мелницата за задоволяване на нуждите на клиентите. |
||
Стандартизиран робот | Инструкцията е близка до идеалното изпълнение на операцията за пеене. Този документ постоянно се анализира и актуализира. За очевидност в компанията на едно и също притежание може да се практикува за един стандартен метод (оптимален). Максимална ефективност се постига с използването на интерактивни документи, които могат лесно да бъдат модифицирани и допълвани. | Променете разходите си (в края на краищата, zastosuvannya е по-малко от най-доброто доказателство). Рисковете от създаването на некисел продукт са намалени. |
||
УМНИ | Това е съкращение за следните думи: специфичен, измерим, постижим, уместен и специфичен за времето. В руската версия би трябвало да звучи така: мета е специфична, светска, валидна, релевантна, присвоена на часа. | При слабо обмислена комуникация chibno rozumіnnі zavdan неизбежно ще обвини отпадъците. За да разрешите този проблем, мета е настроен правилно. |
||
6 причини за намалена производителност | Най-честите причини за намаляване на производителността са следните: повреди, връзки, липсващи зъби, намалена скорост, неуспехи при работа, неуспехи в работата. | Мустаците причиняват зов на диї. Възможно е да преминете един час престой за последен път, за да премахнете всички проблеми. |
||
| Набор от производствени инструменти, основани на принципите на внимателен подбор, които ви позволяват да извършвате по-богато персонализиране (до 10 минути). Смяната се извършва на базата на две дейности: вътрешна и външна. Вътрешните части са свързани със зъб, а външните могат да се фиксират дори и с правилната приставка. Техниката SMED прехвърля трансформацията от вътрешна към външна. | Вибрирането на малки партиди продукти става по-лесно, а часът на основната работа се увеличава. |
Етапи на популяризиране на инструменти, които бяха достойни, Лин
Разбра се, че компаниите, след като осъзнават необходимостта от Lean мениджмънт, са готови да направят промени в дейността си, сякаш трябва да носят дивиденти. Но трябва да сте наясно, че Lean производство в чуждестранни компании е много по-просто.
Най-малкото поради причината, че за тях основното управление (редовно, фиксиращо) е достатъчна прозрачност на вътрешните и външните процеси. А за бизнес компаниите тези цифри са, напротив, нехарактерни. Натомиста остана доволен от представянето на различни формалности и бюрокрация, повърхностно сложни бизнес процеси.
Така че внедряването на инструментите на Lin вървеше гладко и ефективно, на първо място, първо за всичко, за да работите върху промяната на мисълта и насочването на първичните шаблони, сякаш е необходимо да се даде резултат, но наистина да доведе компанията до ръба на света:
Новата история показва неравномерното развитие на иновативните технологии в региона на границите на световните икономики. Tse pov'yazano z international rozpodil pratsі, zokrema нискоквалифицирани. Колкото по-евтина е работата, толкова по-малко стимули за бизнеса да повишава ефективността. В резултат на такова разделяне богатите земи стават по-богати, а бедните са по-бедни.
Олга Андриенко-Бенц, директор бизнес консултации, PwC Украйна
Също така, за богатите бизнес компании основният метод, както и преди, е да се отърват от максималния възможен доход. В днешното съзнание, от друга страна, минималните разходи са обвинени, тъй като годината гарантирано ще доведе увеличението до това увеличение:
Основната задача на бизнеса е да се подобрява, а основният принцип на бизнес икономиката не е да отнема максималната печалба, а да предотвратява разходите.Питър Дракър, един от бизнес гениите на 20-ти век, известен теоретик на управлението
Защо е важно да се подценява значението на системните и глобални Lean практики:
На гърба на главата имаше точки на подобрение, борбата с основните загуби. След това преминахме на този етап, ако е необходимо да се предизвика по-системен подход, който е като периметъра на целия бизнес, така че всички направления на йога дейност. Mi dіyshli pobudovi системи с непрекъсната задълбоченост. Това са тези, които сега се предлагат в ArcelorMittal...Юрий Калко, ръководител на службата за оперативни подобрения на ArcelorMittal Кривой Рог
Сега трябва да се подготвите за това, как да започнете да практикувате Lean производствени техники?
Як поне преди, стименът на системите за последващо разкъсване на текущите системи на работата на laboti персонала на персонала на дребно, "pidlatati" - сгъването на vimaagatim на начинаещия на паралелните зилии, вече зилих вече зиновс.
Най-доброто за фирмата и изпълнителя са коренните промени в методите на работа. Важно е да се отбележи, че разработването на проекти не е въпрос на трансформация, а дълъг път на учене, тестване, анализиране и задълбочено.J. Jonfrido, старши счетоводител за Procter and Gamble
Kroki към Lean Manufacturing
Перфектният алгоритъм за изпълнение може да изглежда така:
- Изберете лидер, който е готов да поеме отговорност за насърчаването на промяната
- Otrimannya знания за Lean методологията, освен това, възможно най-близо до първата, не са създадени. Nadal tsі znannya може да се превърне в нова система от ценности на лидера, като вина и vivajuvatime цели, а не като пунктирани линии.
- Определяне на най-критичните сегменти в дейността на компанията
- Vstanovlennya vtrat skrіz, където е възможно да расте, че их ликвидация
- Създаване на карти: вградени и обещаващи ще се превърнат в обект на поддръжка
- Практическа работа с Lean внедряването
- Комбиниране помежду си на резултатите, постигнати от различни направления
Нека поговорим за Скот Ентън, Дейвид Дънкан, Pontus Siren в техните препоръки как да стартираме иновационен двигател за 90 дни.
Също така е успешен в това какво да легнете, за да влезете в компанията, за да създадете такъв ум:
- покажете пътя на специалиста по кожата, как можете да пиете вино, така че да донесете на компанията максимална корозия;
- организирайте такава работна среда, в един вид размазана по кожата работническа матима, можете да откриете своя потенциал, да спечелите инструменти за непрекъснато подобрение и открито да говорите за погледа си към по-нататъшното развитие на бизнеса;
- формулирайте ефективно сътрудничество между всички продукти на компанията, така че да позволите на вашия продукт да получи максимална стойност в очите на обществеността.
Инструментите за икономично производство и йога са важна стъпка в развитието на проевропейските страни. Отзад беше в застой в индустрията, но сега това е ИТ-интерпретация и е за сферата на услугите.
Ако искате да вложите половината от тези техники, принципите и методите за правене на бизнес - и повишаването на качеството на продукта и качеството на робота ще бъде очевидно.
При федералните държавни стандарти за осветление за професиите на Националната образователна институция за народно образование частта от основната професионална осветителна програма може да достигне близо 80 стотин хиляди от общия задължителен час, въведен и усвоен. Партонът е ВАРИАТИВЪТ (Blizko 20 vіdsotkiv) може да бъде rodsholenny на pydgotovka, якът е измъчван от змията на основната част, Ododatkiki компетенции, ума, необвързването на противоречивите вибрации на пикаенето.
Дисциплините, интердисциплинарните курсове и професионалните модули от променливата част се определят от осветителната система. В професионален лицей № 9 променливата част на професионалния модул беше разпределена за курс „Ощепроизводствено производство” според нуждите на НДНТ „Брянски арсенал” и беше доставена системата Виробнича на групата GAS.
С преминаването на системата NEO към блоково-модулен подход към нови професионални стандарти, въвеждането на нови технологии става актуално. Федералните държавни образователни стандарти от ново поколение значително увеличиха стандарта за час самостоятелна работа на учениците (15%). Case-technology може да ви помогне да подобрите диетата си. Използването на казус-технологии за преподаване на обучение с организацията на професионалната практика позволява създаване на ситуации, които генерират нови знания, формиращи в преподаването на колективно обучение на другарска помощ. Технологиите за казуси ще бъдат споделени с вас наведнъж и ролеви игри, метод на проекта и ситуационен анализ.
Името е подобно на латинския термин "casus" - объркване или невъобразимо подхлъзване. Разбира се, терминът "case-technologies" понякога се използва като папка с първоначални материали. Технологии на корпуса- це повторение след учителя, а не парафразиране на параграф или устав, не рецитиране на силата на статията, це анализ на конкретна ситуация, един вид объркващ слой за отнемане на знания и застосуване на їx на практика. Този метод се използва за пръскане на развитието на ума:
Анализ на ситуацията;
Изберете оптималния начин на череша;
Оценка на алтернативния вариант на задачата.
Повишена мотивация на учениците;
Развитието на интелектуалните умения сред учениците,
Задачата на това е да се увеличи максимално активирането на науката за кожата в независима работа за решаване на проблема. Технологията на делата се основава на факта, че се формира индивидуален план на кочан, кожа, който научава, отнема заглавията на казус, за да отмъсти за пакет от първична литература, натоварен с подбора на електронни материали. Технологии на групата vikoristovuyut, naskіlki възможно, компютър merezhі. Най-успешните казуси-технологии могат да бъдат постигнати в уроците по щадящ подбор, подбор на теми, които изискват анализ на голям брой документи и постоянство. Технологиите за случаи са признати за придобиване на знания, където няма недвусмислени доказателства за доставката на хранене и няколко доказателства, които могат да се приемат за еднаква истина.
Зад формата на този zmist, Кейси може да бъде класифициран:
· Сложен (модулен) калъф, съдържащ 20 и повече страни на информация, първи данни, подробни документи и видеоклипове.
казус - урок за отмъщение за роза, за яки - или ситуации, проблеми, начини за тяхното вириване, висновки
случай - илюстрация
случай - практическа задача за отмъщение за малко или средно количество информация
· случай със структурирани данни за замяна на напречен разрез на храненето след основния текст на Робота с казус, базиран на познаване на ситуационните задачи.
Учениците самостоятелно удължават 10-15 минути, за да анализират случая, записвайки конкретната си информация. Запознаването с даден казус завършва с дискусии. Викладач оценява нивото на усвояване на материала, обобщава сумите на дискусията и озвучава програмата на работата на първия урок. Dalі ide molding pіdgroup. Подгрупата на кожата е известна на назначения специалист. Ако има само една тема за всички подгрупи, тогава vikladach обяснява темата и избира срока за завършване и работи, за да види тази форма.
Преди технологиите на случая, които активират първоначалния процес, може да се види:
Метод на инцидента;
Метод за анализ на бизнес кореспонденция;
Метод на ситуационен анализ. За ваше уважение има варианти за казуси, в които можете да се включите, когато се запишете в професионалния модул „Предварително производство“.
Случай №1
Китайците казваха: Кажи ми, ще забравя. Покажи ми, мога да си спомня. Нека те развълнувам и ще го помня завинаги.
Запитване към случая: За какво трябва да се обърнат подателите? Какво виждаш, знаеш ли? Какво е по-лесно за запомняне от по-бедните, чувствате ли, че е по-zroblene себе си? Този случай е да влезем.
Ще ви науча да разбирате реалната житейска ситуация, веднага ще опишете какво е практически проблем, tobto. zam'yatovuetsya zroblene със собствените си ръце. Като интерактивен метод на преподаване, казусът печели положителна позиция от страна на ученето, като учене от нова игра, което осигурява развитието на теоретичните положения и практическото приложение на материала. Не по-малко важни са тези, които анализират ситуацията, оказвайки силно влияние върху професионализацията на учениците, подпомагайки тяхното израстване, формирайки интерес и положителна мотивация за учене.
Метод на инцидента
Какво е особеното в този, който сам знае информацията, преди да вземе решение. Научете се да давате кратка информация за падането, ситуацията в страната, в предприятието. За приемането на решението очевидната информация е очевидно недостатъчна, отговорност на студента е да подбере и анализира информацията, необходима за приемане на решението.
Метод на инцидента. Случай №2
Например, за да насърчи развитието на местната автомобилна индустрия и автомобилната индустрия, Toyota се научава да разпространява следното послание: „Русия произвежда около 2 милиона коли за реката. А Toyota пуска около 5 милиона коли за реката. Парадоксално е, че според оценките на ООН Русия притежава над 50% от световното природно богатство. Япония няма такива ресурси.
Искам текст:
Какъв е проблемът?
Как се проваля държавата?
Можете ли да предложите как да реша проблема?
Какво е предимството на спестяването на virobnitstva?
Метод за сортиране на бизнес кореспонденция. Случай №3
Uchnі oberduyut vіd vikladach папка с описание на ситуацията; пакет документи, снимка.
Например, в магазин № 5 на BAT "Брянски арсенал" преди внедряването на системата Virobnichi на групата GAZ, производителността на практиката не беше висока. След въвеждането на инструментите за щадящо производство, качеството на продуктите се повиши, производителността на работата нарасна и нивото на безопасност се стабилизира. Кетъринг: Какви инструменти за двойно вибриране са произведени в цех № 5? Документи: видео клип "Система 5C".
Метод на ситуационен анализ
Най-обширният метод, фрагментите ви позволяват да се задълбочите в ситуацията в детайли. Ще науча текста да се разпространява от докладно описание на ситуацията и задачата, която ще изисква заключение.
Метод на ситуационен анализ. Случай №4
Задачата „Час за пауза за дим“ В една от японските фабрики имаше такъв проблем: след прекъсване за дим производителността на стругарите в цеха не беше твърде висока. Не е възможно да се постави дермален верстат на контролера. Не можете да окачите тази видеокамера над пейката. Под часа на „мозъчна атака”, в който участваха мениджърите, се знаеше, че е намерено простото решение на топлата човешка психология. Яке?
Случай №5Каква ще бъде нуждата от продуктите на предприятието в Русия след 5 години? Virishennya tsgogo случай vimagaє творчески и логически zdіbnosti.
Случай №6
Вашата група е била в лошо положение (например: потънал е запас от хранителни стоки по време на поход, пропиляни билети за връщане за влак, възникнаха стотинки, въпреки че по-късно получи сериозно нараняване)
Какво бихте направили, за да работите в тази ситуация? Анализът на случаите може да бъде както индивидуален, така и групов. Запознаването с казуси може да се види без прекъсване в час, толкова далеч назад (при вида на домашен работник). Съгласно курса "Lean production" е зошит-работилница в електронен вид. Zoshit назначения за самостоятелна работа. Tse вече готов случай. Най-популярните могат да бъдат случаите на Джерела: статии от вестници, художествени творения, видеофилми, филми, научна информация, музейни експозиции, научна информация.
Тип случаи:
Обучение
Navchalny
Аналитичен
Дослидницки
систематизиране
предсказващ.
За какво използваме case-технологии?:
Викладачу
Достъп до базата от съвременни учебни и учебни материали
Организация на първоначалния процес
Прекарайте един час в подготовка за уроци преди уроци
Непрекъснато повишаване на квалификацията
Възможност за реализиране на действителните елементи от началния процес в часа след училище
Учня
Работете с допълнителни материали
Постоянен достъп до базата от консултации
Възможност за подготовка за сертифициране
Сътрудничество с други ученици в групата
Овладяване на съвременни информационни технологии Методът на казуса е начин на мислене, той е специална схема, която ви позволява да мислите по различен начин и да развиете своя творчески потенциал. Тук основните проблеми са широката демократизация и модернизация на първоначалния процес, разширяването на vikladach.
Борзикина Н. Н. - викладач