☰

Насърчаване на пестеливото виробничество, при защита на практиката. Пестеливо virobnitstvo започва от двойно действие затвор до pracіvniki. Налага се реорганизация на кабинета за защита на практически демонстрационни материали, като напр

Генадий Кузинпомощник на генералния директор
Андрей Куликовсертифициращ Център за технологичен мениджмънт и бережливо производство
Консултантска лаборатория "Иновации"

LEAN-системите (харесват да включват философията на Lean производство, йога инструменти (LEAN-технологии) и обучение на персонала), след огромен успех в автомобилната индустрия, се използва и във всички други области (включително енергия, газ, транспорт в.) , в търговията, сферата на услугите, жилищно-комуналните услуги. Още повече, че LEAN-системите вече побеждават в некомерсиалните галузи - например в опазването на здравето държавната администрация трябва да го внедри в отбранителните сили. Не е изненадващо, защото Подходът се основава на здрав ум и прост инструмент за обучение, който помага за разработването на продуктивни решения за най-занедбаните випадкив. Въпреки това, LEAN-технологиите разработиха толкова широка гама в Zakhodі, докато ние все още ги имаме в зародиш. По правило имаме или малък брой острови с по-радиански произход (в СРСР те все още преследваха новости от добре установена организация на виробници, опитвайки се да възприемат чужди новости и ограбвайки силата на изследванията), или локализирани иновации на чуждестранни компании.

Заместник по LEAN-системи - okremі LEAN-технологии

С пълномащабна вариация в разработването на широкомащабна вариация, във фирмата се създава пълномащабна LEAN-система, която прониква във всички равни подсистеми на управление. На границите на системата практиците на предприятието работят с оптимални методи (репликация на най-добрите практики). Линейните керивници вече могат да следват втратите на войната и да се движат по оперативните дейности за тяхното напредване, приемане или промяна. Те са подпомогнати от оптимизатори – специалисти от специалната служба, които могат да унищожат познанията за подходите и инструментите на Lean производство. Ръководството планира да извършва дейността си по отношение на ефективността на производството, както изглежда днес, а понякога да го наречем - и щогодин. Безумно всичко е подкрепено от дивата LEAN-култура (все едно у нас могат да я овладеят - приложете), ако например за преминаване на автомобилни събирания е необходимо да се използва език и език за да го направи по-удобно за процеса, по някакъв начин ти пратзюеш.

Има обаче един проблем с LEAN системите. Вонята ще са съдби и често ще успеят да се справят с подредена чанта (както се отплаща с една година, ale z vіrazu, стъпка по стъпка). И защо да работите, ако нямате и стотинка за такова голямо право, но искате да подобрите оперативната си ефективност?

За щастие, за да демонстрирате прилагането на вътрешни резерви, няма нужда да внедрявате пълномащабна LEAN система, можете да спечелите самата идея за бережливо производство и прости LEAN технологии, така че да можете да постигнете незабавни резултати наведнъж .

Безумно, възможният ефект в този случай ще бъде три пъти по-малък, по-нисък в цикъла на LEAN-системата, а повишаването на производителността на практиката с 1,5-2 пъти и дори същия лош резултат. В същото време, с оптимизирането на други витрати, можем да дадем значително увеличение на печалбата.

Pidhіd LEAN-технологии

Значителен ръст в локалното развитие на LEAN-технологиите в цикъл от 5 цикъла (фиг. 1). Процесът на оптимизиране на дейността на организацията започва от разработването на проблеми. Тобто. ние сме виновни за разкриването на проблеми, както е в процеса на проследяване, и yakі mi virishuvateemo с помощта на LEAN-технологии. Адже правилно формулира задачата - това е половината от изпълнението на задачата. Освен това понякога ситуацията се развива в такъв ранг, ако в резултат на разследването се посочва, че задачата е поставена на гърба (или проблемът е назован), това не е такова нещо, а да лежи в различен кръг на знанието.

Ориз. един.Горещ pidhіd преди оптимизация на virobnitstva

Затова на първо място избираме факти (статистически данни от системите за форма и контрол, установени стандарти, показване на аксесоари, фото и видео записи тогава) и информация за проблема (реалността на този обрат / причини за инциденти, мисли на участниците в процеса, препратете информация, след това разгледайте проблема). Зад чантите се формират много проблеми и масив от информация за тях.

На друг етап се анализира масив от информация, за да се стигне до дъното на основните причини: „Защо обвиняваме такъв проблем?“. Също така е важна глинена чаша, парченца за отнемане на стабилен резултат, необходимо е, изглежда като мина на лекар, да ни лекуват пред неразположение, а не пред нейните симптоми.

След това, след като се идентифицират основните причини, е възможно да се пристъпи към разработване на решения за оптимизация. Тя тръгва от третата чаша, по която можем да търсим възможни решения. Както показва практиката, най-важното решение може да бъде известно предварително, а за най-популярните технологии (например „Фуния за оптимизиране“, 5C тогава) - те могат да бъдат малко.

На четвъртия етап предложенията се оценяват от гледна точка на тяхната ефективност, за да се изберат най-добрите, след което ще разработим и приложим плана за влизане в реализацията. По същество е категорично невъзможно да се забрави разработването на плана за влизане във факта, че проследяването и оптимизирането на процеса е невъзможно да се преодолее във вакуум, т.е. промяна в един процес, като правило промяна в сбора от процеси.

Много бизнес предприятия забравят за работата 5, а виното е още по-важно при оптимизиране на процесите, т.к на границите на които плетене на една кука е фиксиран резултатът от застоя. За допълнително стандартизиране на дейността, наблюдение на параметри и други технологии за фиксиране на решението на ситуацията, не давайте час преди мелницата за кочани. За pіdbags на петото плетене на една кука може да се намери стабилно решение. След това, след като процесът се усъвършенства, някои параметри се променят, можете да продължите отново към раздел 1. Този цикъл има итеративна природа на оптимизация: няма повече съвършенство!

Tsey pіdhіd nagaduє научен метод. Признайте обема на йога като част от обективност, вимирност, доказателства и т.н. Алесия вин досит прошка, т.к. всъщност става дума по-малко за подреждане в собствените си мисли и търсене на идеи, които могат да направят кожата на разумен човек. Нямаме нищо сгъваемо, управляваме проекти без бином на Нютон и навит без квадратни линии. Въпреки това, поради дисциплината на zastosuvannі іnstrumentarіyu, vіdmovі іt спокойно се самозаблуждават, когато zіtnіnі з реални факти roboorganіzatsії а и готовност за іnnovatsіy.

„Бизнес диагностика“ или „Екип за оптимизация“?

Връзката към LEAN технологиите може да се раздели мислено на два подхода:

  • Бизнес диагностика
  • Екип за оптимизация

Зад раменете на екипа на нашите fahіvtsіv са проекти, реализирани както от органите на консултанти („Бизнес диагностика”), така и от асистентите на клиента под ръководството на консултанти („Екип за оптимизация”). Кожното заболяване има свои собствени проблеми.

Например бизнес диагностиката ви позволява да разгледате организацията с независим (експертен) поглед. За rahunok ще получа точно резултатите от консултациите с консултантите, а самият проект ще се реализира по-бързо.

В хода на проекта "Бизнес-диагностика" могат да бъдат привлечени специалисти на клиента за събиране на информация или изясняване на някои нюанси при решаването на проблеми. В други области може също да има искане за експертна експертиза относно специфични диети.

За подкрепа на проекта замовникът отнема решението на проблемите (декларирани от самия замовник или разкрити в хода на диагностиката) - например набор от подходи за подобряване на оперативната ефективност и производителността на практиката. Разбира се, при необходимост се разработват материали за възпроизвеждане на знанията от най-добрите практики.

От друга страна, кой познава процесите на организиране на средата повече за хората, как работят там? Следователно в проектите от поредицата "Екип за оптимизация" курсът е да се бори за спонсорите на организацията. Вонята разбира по-добре вашето начинание, което се нуждае от повече помощ и повече резерви. В същото време срокът за проекта на борсата, до който е възможно да се научат най-простите инструменти за оптимизация, които могат да бъдат усвоени за един ден.

В хода на проекта интервютата на клиента ще преминат теоретично обучение за основите на Lean производство, след което ще работят заедно с консултанти по проблемите на организацията и ще разработят решения за оптимална оптимизация. С помощта на оптимисти те защитават инициативите си пред предприемачеството.

След приключване на проекта „Екип за оптимизация” ще очертаем решението на нашите проблеми, ще вземем предвид и група преподаватели, за да можем да изпълняваме подобни проекти самостоятелно, без консултанти.

Tse pratsyuє, yakscho robiti правилно

Обвинете обаче храната – защо всичко е толкова просто, защо трябва да внедрявате LEAN технологии в бизнеса навсякъде?

На кожата s krokiv є інструменти, yakі dotsilno на новия vikoristovuvat (ако искате да deakie их е възможно да zastosovuvat на іnshih kroki). Има много такива инструменти и решения, които са по-склонни да спечелят за последващи действия, за да определят спецификата на задачата и обучението на оптимизаторите.

Например, на етапа на събиране на факти и информация, се препоръчва оптимизаторите-pochatkivtsy да vikoristovuvat іnstrumenti, vіbrazhenі на фиг. 2.

Ориз. 2.Инструменти за събиране на факти и информация

Въпреки това, всички инструменти на всеки етап трябва да бъдат овладени компетентно. Изборът на инструменти „за всяка промяна“ или „престъпление на ръкава“ - не само „разваляне“ на ресурса на оптимизаторите, но и опрощаване на решението, което може да струва твърде много на организацията.

Имаме собствен обучен екип за оптимизация, готови сме за практика, като същевременно обясняваме нюансите на този друг инструмент. Например, за часа на интервюто, използвайки метода на оптимизация в името на изследването:

  1. Изберете метода на интервюто и се пригответе.
    • Людина, тъй като избираш да интервюираш, ще е близо до годината, така че можеш да ме чуеш, дори и да не искаш, като правило, на работа. Идното време на виното може да не дойде скоро. За да прекарате този час ефективно, през първия час решете сами какво искате да знаете. "Знания за проблемите" - не мета. За проблемите на кого или какво? За целия ден, какво за целия месец? И ако кажеш, че няма проблеми, тогава какво си дал?
    • Посетителите от meti Іnterv'yu, съхраняват собствена храна (opituvach, іnterv'yu-guide). За една година можете да поставите не повече от 10-15 въпроса. Този списък се допълва от контрол върху интервюто. Ale zhorstko dotremuvatisya йога не може да се консумира, тъй като в интервюто ви "разрови" като послушно - можете да се радвате, за да сложите цаца допълнителна храна.
    • Изчакайте датата на този час на интервюто, така че интервюто да бъде успешно за вас. Не се препоръчва за интервю на повече от година, т.к в течение на една година човек се събужда, псува за кратко време и понякога започва да се ядосва.
  2. В интервюто ми разкажете за интервюто
    • Usіh хора tієyu chi іnshoy іroy lakaє nevodomіst. По-добре за всичко, за вашия интервюиращ, това ще бъде първото интервю с оптимизатора, за да обясните накратко какво избирате да работите с него: разкажете ни за метода на говорене, какво ще попитате и какво ще бъдете попитани пред.
    • Опитайте се да не свиквате с "небезопасни" думи. За съжаление, думата „оптимизация“ в Русия има негативна конотация и често се свързва пряко с масови движения, въпреки че не искате да бъдете така. Vykoristovyte "благозвучна" формула: повишаване на производителността на работата, намаляване на витрата, подобряване на процесите на оскъдни.
  3. Двойно интервю (ако искате първия час)
    • Цената на изразходваната информация намалява, особено ако обичате да говорите богато и свободно по време на интервюта.
    • Намаляване като риск от емоционално отхвърляне на шпионин, т.к Това е такава река, като неразбиране на ума (само на факта, че всички хора са различни). Ако ще говорите по двойки, количеството непоследователност на интервюираните от оптимизаторите ще се промени драстично.
    • В кожата има психологически филтър спрей. Който обича футбола, който обича дъбстепа. Тези, на които се обаждаме - чуваме с уважение и помним, а понякога пропускаме обаждането. Ако имаше по-малко пропуснати, отиването на интервюто щеше да отнеме двойно повече време.
  4. Провеждайте интервюта, не им позволявайте да се самозахранват
    • Понякога обичате да roztіkatisya "dumko на дърво" и отидете на netrі, yakі не мисля, докато право. Меко, тактично, но доста неловко да насочи говорещия към интервюто.
    • Понякога, navpaki, те изглеждат пестеливо и неохотно. Не се страхувайте да повторите същото хранене, но с други думи (глас CHKGKKSP - div.
    • Сякаш надушили името на някаква документация, непозната на никого, помолете ги веднага да се учудят или запишете її реквизит, за да разберем после.
  5. Записвам
    • Да го напишеш. Стотици хора с феноменална памет повече от Малия, вие едва ли сте един от тях. За това изглежда, че можете да запомните всичко - самоизмамата е по-вероятно.
    • Ако е възможно и ако не го блокирате, използвайте диктофона. Ale obov'yazkovo yogo около tse напред (от mirkuvan etiki).
    • След съставяне на информацията за интервюто, за когото систематизирайте получената информация. По правило интервютата се провеждаха по двойки - завъртете се помежду си.
  6. Запазете контакт (за края на интервюто)
    • Кажете сбогом на интервюиращия
    • Вземете вашите данни за контакт (особено ценен номер на мобилен телефон)
    • Хранете разрешението за скитане с най-питателната храна надали
    • За да кандидатствате за нови Winickles, изчакайте още едно интервю.

Би било дадено с цел простота и за да стане „очевидно“. Въпреки това, дори ако искате да се противопоставите на един от тях, ефективността на интервюто може да бъде силно засегната. Оптимизаторът отдели малко време, за да го направи, за да си позволи такава свобода.

Описание на проблема

В резултат на първия етап на оптимизация ще бъдат събрани факти и информация за проблема. Tse е по-важно, т.к Конкретни решения е възможно да се вземат само след подробен анализ на текущите данни. От пръв поглед е важно да се разбере „проблемът“ и неговата правилна интерпретация.

В ежедневието проблем се нарича липса на chogos, различни неприемливи ситуации, последствия от такива ситуации и силен дискомфорт. От същото време е необходимо да се идентифицира проблемът, така че сред оптимизаторите (и оптимизаторите) да е недвусмислено разумен, което може да бъде на ръба (което все още е доста задълбочено).

В рамките на проекти за оптимизиране на променливостта и административните и управленски процеси е важно проблемът да е изчислителната оценка на делтата между необходимия (здравословен, нормален, нормативен) и рационализиран процес.

Например, ние наричаме проблема:

  • Масло Видобуток 90 тона/производство вместо планираните 100 тона/производство.
  • Компетентност в приготвянето на химически продукти 15 рубли / кг вместо планираните 12.
  • Преглед на документация от закупуване на материално-технически ресурси предварително за 10 дни, за да се отговори на стандарта не повече от 5.

Защо е по-добре да запишете проблемите сами по този начин? Отдясно, поради факта, че този процес може да бъде нисък, ви позволява ефективно да извършвате работата по оптимизация. Между тях:

точност Vimiryuvanny pokaznik ви позволява точно да идентифицирате проблемната област, без да използвате тънко "интелигентни" оценки ("лошо", "добро", "недостатъчно")

ОбективностКонкретните vimіri не лежат в умовете на няколко души, но наистина обективни.

Фиксиране на вакантното състояниеПри проекти за оптимизация е важно да се покаже началната точка на трансформацията, за да можете да дадете проверка за промяна на опциите за формоване и да изберете най-доброто от тях.

Доказателство за ефективността на счупено решениеРешението може да бъде изправено, за да се реши идентифицираният проблем. При zv'yazku z tsim оценката на кожата разтвор трябва да се извърши в допълнение, доколкото е възможно, разликата между необходимия лагер и изхода. Tse ще бъде доказателство за правилността на счупения избор.

Оценка на напредъка на оптимизациятаПод часа на прилагане на противоположното решение е възможно да се постигне успех в света чрез промяна на проблемното шоу. Веднага след като вляза в необходимото (целеви, нормативни) ще - уведомете ме, че проблемът е отстранен.

В светлината на гореспоменатото, специфично за кожата решение, майката е виновна за най-значимата конфигурация на проблемната зона. Образно, очевидно, следният беше ключ, който би паснал максимално на идентифицираната проблематика (фиг. 1). През повечето време не е толкова лесно да се научи, препоръчително е да използвате специални инструменти за анализ на проблема.

Например, такова решение, като аутсорсинг, на пръв поглед ще добавим решения, но не забравяйте, че може да бъде заровено във вашите собствени водни камъни. За да се промени ефективността на йога, резултатът е нисък успех.

Инструменти за анализ на проблеми

На етапа на анализ на проблематиката ролята на скрупулен пидхид играе важна роля, необходими са парчета за постигане на стабилен резултат, придържайки се към медицинския език, издигайки ни пред самото заболяване, а не пред симптомите.

Ориз. 3.Инструменти за анализ на проблеми

Сред такива инструменти:

Дърво на причините- Структуриране на графичен модел на логически взаимовръзки от идентифицирания проблем до причините и оправданието. В резултат на това схемата се появява близо до дървото. Този инструмент помага да се стигне до първопричините за проблемите, които се обвиняват.

Описание на бизнес процеса, показно попита, - приносът на последователността на операциите, vikonuvannyh практикуващи, от трансформацията на входни ресурси (сировини, материали, компоненти) в резултат от увеличаване на резултата от допълнителни ползи от практическата работа, до инсталираната технология. В зависимост от спецификата на проблема за стимулиране на бизнес процеса, можете да използвате кавичките, например, ARIS, IDEF0, нотацията на Gilbreth. Бизнес процесът помага да се познават вложенията на rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya или, navpaki, провисване vіdpovіdalnostі за okremi операции.

технологична диаграма- Прошка описва потока на napіvfabrikatіv според майдана chirp и vikonuvanih операции върху тях. Когато всички операции се разделят на тези, които носят стойност за клиента, това се изразходва. В резултат на това е възможно да се анализира доколко ефикасен е потокът, да се открият основните разходи и как можете да влезете, за да помогнете с разпределението в тях.

Теория на обменената системаизлезте от това, което има кожа работна дейност, представи пред поток, на тясно място - работно място с възможно най-ниска производителност. Над тях - производителността на целия поток зависи от производителността на самия най-тесния месец. За това, тъй като е поставена задачата за подобряване на virobnitstv, тогава оптимизацията трябва да започне от „бродирането“ на такава работна зона. Теорията за обмена на системата е разбита навремето от Е. Голдрат и през останалото време все по-често влизат в основния набор от инструменти за оптимизиране.

матрица на риска– целта за показване на възможни рискове в координатната равнина с осите „преместване на риска” и „критичност на риска” (така че везните да са тежки за риска). В момента на съществуване на надеждни данни оценката на значимостта на стойностите може да бъде направена от експерти. Логично е, че през първото тримесечие е необходимо да се справяме с рисковете с най-голяма ефективност и критичност.

Матрицата на съзнаниетови позволява да анализирате квалификацията на персонала. Хоризонтално се показват етапите на производствения процес (операции), по вертикалната линия - spivrobitniki. Един от знаците се поставя върху перетина:

  • „Знаеш ли, защото участвайте в операцията"
  • "Знаеш ли, не искам да участвам в операцията"
  • "Не знам, но лесно можеш да научиш"
  • "Не знам и е важно да се научиш"

Матрицата на съгласуваност ви позволява да разкриете "преодоляването" на квалификациите между работните позиции и да оцените способността и ефективността на съвременните професии, обединението на работни места и специализациите на практикуващите в конкретни операции.

Приоритет на решаване на проблеми

Є един от аспектите на това как да обработвате задълбочено. Отдясно, тъй като ресурсите на агентите на промяната не са без граници, е важно да се класират приоритетите на най-големите проблеми и причините, които те пораждат. Тобто. оптимизаторите могат да оптимизират собствената си производителност, постигайки максимален ефект.

Как tse robiti? За когото е възможно да се спечели такъв инструмент като диаграма на Парето (фиг. 4), който може да се отмъсти по две оси: ефектът на усуненията причинява тази лекота на усуненията. Кожната причина за проблема може да се постави като точка в координатната равнина.

Ориз. четири.Пример за оценка на приоритета на причините, присвоени (обозначени с числа) за допълнителни диаграми на Парето

В такъв ранг отнемаме някои „сузирни” причини. За яки їх слид братята ни напред? Ясно е, че това е в горния десен квадрант, т.к їhnє usunennya донесе максимален ефект с минимално оцветени zusil.

Понякога обвиняват храненето, тъй като можете да съпоставите параметрите на различни причини. За когото можете да засосувате два подхода:

  • Експертна оценка
  • Прехвърляне към унифицирани показания (руб., Chol * година)

След като потопите част от причините зад решението, можете отново да анализирате проблема на Парето и да продължите, докато не ви омръзне.

Vtrati на персонала е ключът

Співробітники консалтингови лаборатории «Открити иновации», изходячи със своя опит в работата с новите витчизняни предприятия (нафтогазова, електрическа, химическа, енергийна, машиностроителна и ин. сектори), определили типовете структура на основните елементи на разходите, характера за потенциала на средното витчизняно промишлено предприятие и също така краткостта на тези данни ще увеличи възможността за неговото изпълнение (фиг. 5). Най-големият приоритет по отношение на ефекта и осъществимостта на изпълнението бяха витратите, които струваха на персонала (както виробнически, така и административни и управленски).

Ориз. 5.Типичен rozpodіl vitrat vіtchiznyany промишлено предприятие

Важно е, че недостигът на персонал, намаляването на разходите на фонда за плащане на разходи за социални разходи, дава възможност за сигурност на намалението:

  • разходи за покупки, поддръжка и ремонти;
  • витрат върху гащеризони, защита на работа toshcho;
  • витрация с DMS и хранене (в различни случаи);
  • витрат за служебни цели (електрическо захранване, изгаряне, само водоснабдяване);
  • управленски и административни витрати (офис, транспортни витрати и междун.).

Важен ефект е и от краткото време за персонала – насърчаване на прозрачността на грижите под патронажа. Освен това е възможно да се получи "баласт" и да се лишат само най-добрите spivrobnitniks (ако оптимизацията е извършена правилно). Светлината на прозореца на персонала е ключът към решаването на проблема за насърчаване на доставките на бизнес предприятия.

Пестеливото виробничество като философия на управление може да има три основни цели. Persha - zvedennya до минимум време почасови разходи. Другото е даденият мащаб на променливостта според нуждите на пазара, реалните гаранции за спокойствие. Нарещи, трето, възможно е да се стигне до яка само с обсега на първите два, - намаляване на витрата и повишаване на качеството.

С това намаляване на количеството енергия, това спестяване на ресурси се постига не само чрез краткотрайна консумация на енергия на материалите, която може да се признае за качеството на продуктите, но и чрез много по-бърз процес и оптимизиране на резервите, по-ефективно възстановяване на притежание.

Качеството на продуктите винаги е било основен приоритет на Брянския машиностроителен завод. KVITVI 2010 Rock, Schob Optimal Knight Prazi, Minimizuvati Traumatism, Viclichiti Zaywi Vrobnichi TALISTICH TO Tsim PIMVICHITI, на PIDPRIMMISHI, системата Vobrobnachi за трансмашолдинг, включването на вибрации.

Следвайки възприетата методика, изборът на щадящо виробничество трябва да се извършва на етапи - така наречените пилотни парцели. Как да остане първични virobnicheskie dilyanki, на които стилист термини (6-8 tyzhnivs) се изпълняват основните инструменти на устойчиви virobnitsia: 5S система, визуализация, оценка на рисковете за защита на работата. Все пак позволяваме обсега на очевидни промени в умовете на практикуващите и самите тях, за да накарат практикуващите към процеса на модернизация.

Първият такъв двор в БМЗ беше дворът на двойките колела на цеха за виско. Ето Булото на Булото на Комплексния комплекс на Отчадния Вробнитвва: организираната система на плахите миСтья 5s (ВИД инж. "5 Крокив" - сорт, Доторимання, грозен в чистотата, стандартизация), Визуинно, напитей , napi решението е възможно най-бързо), картографиране на потоците на създаване на стойности (KPSS - много схематично представяне на процесите на подбор, което ви позволява бързо да подобрявате и решавате проблемни области), сложна доставка и други. Зад реката с нова система за бране 8 фермера бяха далече, а до края на 2012 г. броят им се увеличи до 30.

В самото начало на 2012 г. в началото на предприятието започна мащабно преструктуриране и оптимизиране на производството. Разширихме основните цехове и надградихме всички техни процеси до производствената система на Трансмашхолдинг. В резултат на това 11 цеха бяха преустроени в 5 цеха: студено пресовани, вискозни, рамково-корпусни, маневрени и главни дизелови локомотиви.

Оптимизирахме складовото състояние, като приближихме складовете до складовете на Майданчиките и обезопасихме всички компоненти на склада. Те също така извършиха реорганизация на енергийното състояние, като намалиха разходите за пренос на топлинна и електрическа енергия по време на преноса и в резултат на това увеличиха ефективността на използването на тези ресурси.

През 2014 г. roci в завода започна да въвежда енергоспестяващи технологии. Именно поради тази причина бяха пуснати в експлоатация шест нови котела, които щяха да изгорят пивоварите и другите цели. Монтирани са 24 газогенераторни инсталации, като се отчитат особеностите на тяхното проектиране, което позволява значителни икономии на енергийни ресурси. В три цеха са монтирани инфрачервени вибратори за топлоснабдяване.

За първи път беше създаден единен диспечерски център за управление на енергийната система на централата. С тази помощ можете в реално време да наблюдавате пещите на котлите, да подавате сгъстен въздух и други процеси и да ги контролирате още повече. Всичко това направи възможно намаляването с четири пъти на спестяванията на природен газ, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.

ПРЕДПРИЯТИЕ ЕТАЛОН

В света на zastosuvannya на virobnichoї системи в BMZ те преминаха от pіlotnyh dіlyanok към vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy стоки. Първият такъв стандарт беше линията за избор, заваряване на рамката и производство на маневрени дизелови локомотиви. Обичайно е да се използва такава линия като стандарт, за която се извършва най-ефективното използване на инструментите за нежна селекция. Съвсем стандартната линия задава ритъма на работа за всички служители, както вътрешни, така и външни. Всъщност това е нормална работеща поточна линия, която включва несъществени разходи за преместване и труд. Всички части и компоненти трябва да бъдат изпратени до линията с обов'язковата повторна проверка на качеството, така че да не се загуби обработката. Както показа наблюдението на роботи към цеха за маневрени дизелови локомотиви, броят на дефектите в продуктите му намалява с 30%. Тегленията в това представителство бяха прехвърлени в други цехове на завода - главни дизелови локомотиви и вискози.

Разработването на система virobnichos е невъзможно без здравословна работа на всички служби - от инженерен център до щадящ кожата работник. Факсимилата на инженерния център се сглобяват и непрекъснато подобряват технологичната последователност на операциите, разширяват оборудването и специалните приставки, тестват дизайна и технологичните подобрения с цел оптимизиране на тривалността на операциите. Работниците, със собствените си чернокожи, връзват сумарно обувките си.

За да привлече персонала към организацията на разумна променливост, в BMZ беше разработено, че са разработени редица системи за мотивация: трудова суперница, способност за правене на предложения възможно най-бързо, рационализация на диялността.

Например, за кожата приета рационализация, виконовците вземат стотинки. Веднага след като се реализира самоук, сумата се увеличава четири пъти. За предложения, които носят очевиден икономически ефект, добавят характеристики, които намаляват металния капацитет на влакната, предприятието плаща значително повече пари.

Не по-малко важен инструмент за мотивация е широкият одит на производствената система, който се извършва от Трансмашхолдинг. В хода на такива ревизии, както звучат, те отнемат няколко дни, публиката оценява системата за пет прави линии: организация на управление, организация на производството, подготовка на производството, ниво на качество и количество на доставките. В резултат на това кожената фабрика има единен рейтинг, което безумно стимулира конкуренцията между предприятията. Брянският машиностроителен завод не почива сам, а продължава да усъвършенства производствения процес.

Можете да намерите типични инструкции, шаблони и алгоритми за стартиране на LEAN проект на адреспрактичен помощник за насърчаване на бережливото производство .

Изгледите на nylyzhchy имат подтикваща топлина Etalonnoye Zbiranny Magistrail, бариера пред „супермаркета“ във Varivolnoye Vobnitvivi и систематично zbergagnnya, областта на детайлите на 100% циферблатите, системите за лов, системите за лов. Не забравяйте за начинанието и постоянното обучение на spivrobitnikiv, работещи върху основните принципи и инструменти за щадящи virobnitstv. Освен това BMZ планира да разшири своята производствена система за веригите за доставка на компоненти, за да насърчи просперитета и качеството на стабилна работа.

ДИРЕКТНО МОВА

ОЛЕКСАНДР ВАСИЛЕНКО, генерален директор на BMZ:

— Основната метапромоция на пестеливото производство в Брянския машиностроителен завод — гарантиране на конкурентоспособността на предприятието. Aje щадяща гъвкавост е цялата идеология, която включва коректното обслужване, културата на гъвкавостта, компетентното развитие на технологичните потоци и намаляването на цената на продукта. Не по-малко важно е при назначаването на практикуващи да практикуват промените, които са необходими. Според мен сме далече от зацикавита хора, вкарай ги в новата виробничо система.

ПАВЕЛ КОВАЛЕНКО, директор по развитие на производствената система BMZ:

— Развитие на пивоварната система за завода успоредно с roci модернизацията на пивоварната през 2012 г. Анализирахме селекциите на лансъри, дадохме някои подробности за аутсорсинга, коригирахме организацията на процеса. В резултат на това беше увеличен въпросът с главните дизелови локомотиви. В пътната карта за Трансмашхолдинг по някаква причина има същите принципи на щадяща променливост, както за IRIS - международния стандарт за железопътна индустрия. Ето защо нашият завод лесно премина към този стандарт и otrimav v_dpov_dny сертификат. Ще добавя също, че компанията Alstom (една от най-големите машиностроителни компании в света), която представляваше производствената система на холдинга, направи одит в BMZ, потвърди статута на нашето предприятие като превъзходен партньор и го направи към базата на работниците след напускане на работа за три години.

Г-Н. Михайлова

V.A. Лапидус в челните редици на книгата "Предварително производство" /1/ С право уважавам, че Русия пропусна цяла ера в управлението. Не е изненадващо, че предприемачите на предприятията и техните подразделения са наясно със сериозните трудности, свързани с огромния брой системи, методи и модели на управление, които "викат" в останалия свят. Сред тях например Глобално управление на качеството, международни модели и на базата на руски стандарти ISO 9000 и 14000 серия, Балансирана система от индикатори, „Шест сигма“, „Сравнителен анализ“, „Лен селекция“ /1,2,3/ .

В останалата част е справедливо, че има и силно твърдение за жизнеспособността на цялото в руската култура, разбирането за „състрадание“, независимо от факта, че предприемачите често декларират необходимостта от опазване на ресурсите. Можете да го приложите, за да донесете някакъв вид галус активност.

Dosledzhennya позволява да се потвърди, че един от факторите, които намаляват ефективността на използването на ресурсите, е неуспехът на практиката да разкрие коренните, дълбоки причини за неуспеха на процесите. Нека изведем такива цифри, които потвърждават, включително бизнес етикета, тяхното адресиране.

Като пример е взето от останалите съдби, за да стана по-сигурни умове, за да защитя работата на една от големите фирми. За очевидната почит към останалите съдби, отидете на погребението на практиката, фирмените витражи са близо 1% от оперативните прозорци, което става значителна сума. При този домашен любимец дермалната мъжественост на дерматолога обикновено се увеличава с повече от 20% спрямо предходния период. Абсолютно очевидно е, че увеличаването на разходите за охрана на практиката, нищо чудно, е и увеличаване на броя на злополуките и професионалните заболявания.

За известни почит в предприятията на фирмите, повече от 5% от практикуващите са на работа всеки ден поради причините за виробнически наранявания и заболявания. Според групата от анализи на бизнеса, 100 практикуващи попадат средно за 1223 дни неизпълнение. Чи богати це чи малко? Оценката на стойността на храната може да се постигне чрез използване на „Скалата на професор Ноткин” (раздел. таблица), като се оценява оценката на бизнес активността /4/.

Скалата на професор Ноткин


Подобно на Bachimo, анализът на предприятията може да бъде видян до групата Високостъпка на тежестта, scho, безумно, е сериозен проблем.

Независимо дали има проблеми, включително високо ниво на случайни наранявания, професионални заболявания, те ще изискват решение, за което трябва да се обадите на предприятията, планове за въвеждане и коригиране. Разбираемо е, че такъв документ може да бъде по-конкретен, обоснован и въз основа на точната оценка идва от определените термини за пеене на тяхното vikonannya. На практика не е необичайно проте да бъде доведено до постеризиране на директния protilezhnіst tsom.

Трябва да се отбележи, че правихме редовен анализ на подобни планове за богати бизнес предприятия, започвайки от радиан период, след това в периода „перестройки“, продължаваме по същото време. Можете да потвърдите, че складът има малко, което се е променило за толкова значителен интервал от време. Зокрема, "Приоритетен план за намаляване на честотата на причинно-следствените наранявания през 2005 г.", подразделения в организацията, взети за справка в тази статия, се състои от 21 точки. От тях могат да се въвеждат пет или повече позиции с конкретни и адресни, две - с адреси, или такива, които отмъщават за заплахата от наказание. Други 14 износване излезназнак: "Свойство:", "Безопасност:", "Преместване:", "Сила:" и т.н.

Моля, имайте предвид, че плановете за правилни вписвания се формират в този стил след практиката на виното и неразкриване на първопричините за проблемите с предчувствието, които трябва да бъдат виновни.Вече публикувахме доказателства за това /5,6/.

В случай на най-важното разследване на отклонения на нормативните нарушения, то би могло да бъде завършено чрез установяване на вината, причините за 1-вото, последното, 2-то и монтирането на вината за останалите. Правилните причини, предизвикали небажане на дъното, звук, са затрупани от подводната част на "айсберга". На малката беше поставена "шапка" от стандартната форма на zvіtnostі за vipadki slubu, която се поддържа от предприятията на една от транспортните галузи към главната организация.



Ориз. Zvіtnostі форма "Анализ на сигурността на трафика"

Преводът на колоните показва, че този документ не може да се нарече „Анализ“, но на ново място той е нещо повече от изложение на случая, мястото на тяхното пътуване и това на винената индустрия. Очевидно основната организация, която трябва да се квака на резултата, остава - винарските предприятия, които се създават, звънят от един-единствен метод за навиване на пребитото чи наслагване на друго затягане.

Тим, за един час кожата ми счупи glybinnu причина, i koriguyuchy приток може да бъде buti се изправяне на її usunennya. Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї проблеми в предприятията на Khіdno-Sibіrskiy регион, проведени от нас, потвърждават произхода на превъзходството на двете причини, които се обвиняват в неграмотни чи недбалого управление.Ще насочим едно от числовите приложения, доколкото можем. В Иркутск на 30 март 2005 г. скалата започна да вибрира от огъня на калциев карбид, който редовно се контролира от зварник на канализационния люк. При това пострада едно момиче - един от участниците в падането на тополов пух, което го накара да вибуха.

В телевизионните коментари те обясняват, че има роботи в областта на не е монтиран специален контейнер, което трябва да е подходящо за майката да получава специфични входове по време на часа на производството на zvaruvalnyh роботи. В същото време жителката на администрацията на мястото категорично запевнив телевизионните зрители, че " vinny за случилото се, zvaryuvalnik, което ще бъде за наказание - виното не е виновно извикай на люка."

Тим на час, пивоварът може да има такива алтернативни начини за изхвърляне на суровини: до най-близките храсти (засаждане, за да загине, хвърляне на сирник или неизгаряне до огън), в смиттеву урна (същото е истинско опасно изхвърляне) или в канализационен люк (тази опция е налична на брой с опасни). Няма значение дали се опитвате да откриете причината за това. Тук не е необходимо да се разработва каузално-наследствена диаграма, достатъчно е да се използва най-простият метод "Пет защо" за обяснение на причината. Дотогава правилната причина вече е приписана на друго „защо“ незадоволителна организация на прибирането на реколтата, което се изразява в несигурност на работното място необходимо, с което ще опростим, обладан.

Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, като правило, не може истинско правоинициирайте процеса, ако има щети за вашата организация, вино zmusheny продължават да pratsyuvati на страха си от този риск. Inodi - cerizik прекарват живота си.

Chotiri скалист към това при едно от командировките в Иркутск, има смъртоносно падане. Vіn pіshov чрез падането на моляра от budіvelnі lіsіv, се появи работещият майданчик yah Повече ▼равни преди викон зидария. За правилата на техниката за безопасност подовата настилка е lisiv или rishtovannya, buti нисъкеднаква зидария е не по-малко от два її реда по-ниско. При полагане на зидария в опасни ситуации, виконовците са виновни за практикуване, закрепване към стабилни конструкции с колан.

В случая организатори на селекцията също са е създадена критична ситуация:беше позволено да се създават закони с нарушения на нормите; Да обясня, зокрема, тим, че по богати начинания и разни биографии на учени по претенции, как говорят практиците: "Ако не става - тръгвай!". Це е един от примерите за дълбока неграмотност в областта на управлението.

Жалко, че прилагането на такива зневаги към практикуващите може да доведе до безличност. Не е за местните по същия начин, за умовете за умовете на Bezobitty Khefizynti, наречен горен, Оптималното е Оптималната мрежа. Ще стана нервен на 15, 25, повече от широчините на средния- заседнал (Дан) на скалата върху ръцете на схематичния сиб. Фахівцям добре известни последици от надлишковата плинност - предприятие лихоманить, няма възможности за налагодяване на справянето с командната работа, рязкото използване на резултатите от труда на отделни и дейности на предприятието в целия, марно се ползват за сметка на професионално-квалификационното обучение на служителите, множеството в други.

В този ранг завоите на симпатичната война, според нас, викат първо за всичко, в двойна обстановка към най-главоломния ресурс, било то организация - хора, да се научат как да проучват причините за помилването , като се предполага грешка. Без това е невъзможно да се помогне на персонала, който не позволява на собствения си персонал да реинвестира в цялостния успех на всеки ремонт, включително подобряването на потока на стойността в стила на скъп (ресурсоспестяващ) труд.


Списък на победоносната литература

    Womack J.P., Jones D.T. Нежно виробничество. Yak pozbutisya vtrat и достъп до просперитета на вашата компания: Per. от английски – М.: Alpina Business Books, 2004. – 473 с.

    Liker J.K. DAT Toyota. 14 принципа за управление на водеща компания в света: Пров. от английски - М: Алпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с.

    Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. Практиката на подсказващи карти на потоци за създаване на стойност: Пер. от английски – М.: Alpina Business Books, 2005. – 144 с.

    Кучерин Н.А. Намалено време на некомпетентност в промишлените предприятия. - М: Политвидав, 1991. - 255 с.

    Михайлова М.Р., Поздева Н.С. Техника на буталното изследване на причините за проблема с качеството //Методи за управление на качеството. - 2002. - бр.1. - С.11-13.

    Михайлова М.Р., Олинович Н.А. Съвременен подход към безопасния транспорт - Зб: Ресурсоспестяващи технологии за железопътния транспорт. Т. 2. - Красноярск: Изглед на "Гротеска", 2005. - С. 435 - 440.

Един от основните складове в богатоликия робот на Търговско-промишлената палата на метростанция Набережни Човни и район „Закам’я“ по инициатива на ръководителя на борда на директорите Ю. Петрушин, днес се превърна в популяризиране на концепцията за пестеливо развитие в бизнес общността на Република Татарстан и прилежащите територии. Следите от 21-ви век, особено в Русия, вековете на дбайливото господарюване, че бюджетното управление изглежда е необходимо за овладяване на инструментите на пестелива индустрия, в малките и средните предприятия - освен това, независимо в профила на техните собствен бизнес.

Търсенето на това показа организирането на представителни форуми, организирани от Камарата съвместно с БАТ "КАМАЗ" с участието на реномирани лен-треньори от Япония и САЩ, както и други тематични презентации.
Надал системно и систематично се превръща в пряко развитие на нови творения под ръководството на Камарата и директорът на S. M. Tereshchenko, първоначалния център за сертифициране на CCI Prof-Intech, който е в ред с подобен център в Казанския държавен технически университет на името на O.M. Tupolev zgіdno z Постановление на Кабинета на министрите на Република Татарстан е основно за правилното разширяване и насърчаване на методите на бережливото производство. Самите tsim се занимават със сертифициране на fahivtsі на отдел "Lean production" - провеждане на средата на шести работнически клас.
За кратък час CCI "Prof-Intech" проведе начални семинари и курсове за практици от Министерството на промишлеността и търговията на Република Татарстан, ниски предприятия на Набережни Човнив, както и други места на Татарстан и Удмуртия. Zovsіm наскоро центърът спечели три търга, otrimavshi правото на nauchannya технологии за щадящи virobnitstvu персонал в големи предприятия и в организации, разпространение на територията на три общински области на републиката - Almetievskogo, Єlabuzki и Menzelinskogo.

Bіlya vitokіv

Кризата, която набъбна през 2008 г., накара всички да се замислят как да се измъкнат от ситуацията. Заповедта е на най-големите предприятия, особено на тези, които създават мистика, да засилят подкрепата. Как можете да се вдъхновите, без да разберете кризите в природата, че автомобилната индустрия и финансовият сектор (банките) са пострадали най-много?
Според нас настоящата криза не може да бъде от икономически характер. Светът е познат на сгъваемия и тривиален етап на прехода от "пазара на виробника" към "пазара на резервните".
Първият сигнал за слънцето на кочана от 80-те години на миналия век, ако японските леки автомобили бързо избягваха вътрешния американски пазар. Объркани от подобно явление, американските автомобилостроители създадоха фонд и организираха последващ проект. За период от пет години целият пазар на леки автомобили беше решително завършен. В процеса на такова търсене се роди терминът lean production, който сега се превежда като пестелива променливост.
Авторите добавят забележка, че решението на значителна част от американската икономика да спечели японските автомобили означава промяна в икономическата формация. Часът на „масовата война” се отнема, идва „часът на пестеливата война”. От направения анализ стана ясно, че за прехода към нов тип производство ще е необходимо да се промени приемането на две речи, тъй като наистина е важно да се промени: управлението и манталитета.
Концепцията за разумно производство е пряко свързана с борбата с разхищаването на всички дейности във всички сфери на дейност. Въпреки че основните идеи бяха публикувани от Г. Форд, нямаше основание да се говори за принципно различен стил на управление, за различен стил на мислене, както средно, така и по-ниско ниво в структурата на една организация.
Svіt vyyavivsya не готвя, докато tsoy. Концепцията за жизнеспособност все още не е обвинявана за това, че е любезен пред джентълмена, жизнената роля на човешкия фактор във всяка компания все още не е станала очевидна. Жалко, че за повече предприятия този етап все още не е настъпил.
Например, един от основателите на пестеливото винопроизводство, Норман Бодек, в интервю за списание "Quality Progress" през 2001 г. оценявайки броя на американските компании, които прощават, на около 2%. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya за chergovy времена zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, като искат добре да знаят, че този начин е задънена улица. Например, AvtoVAZ, 2005 г след като продаде продуктите в склада, той ще помогне да си спомним падането на напитката.

Vіd faktorіv galmuvannya - principіv преход

Преходът към система на щадяща селекция не е лесен отдясно.
Toyota се нуждаеше от близо 30 години, за да премине първо по този път. Ninі tse може да бъде robiti богато shvidshe.
Вдясно, тъй като преходът от масово производство към щадящ час не изисква особено сериозни вноски, не е необходимо да се купуват на пътя, не е необходимо да се преминава към нови технологии. По-добре би било да се промени културата на управление на бизнеса, системата на взаимоотношения между различни равни и подразделения на бизнеса, системата за ценностна ориентация на партньорите и техните взаимни планове.
Въпреки това, с тази вина, броят на проблемите е малък или „водата на невежеството“.
На първо място, ние не познаваме световната модерност на пестеливото традиционно производство. Нямаме ново известие за пазара на синьо. Продължаваме да работим тези, които могат да работят, а не тези, които имат нужда от купувачи. Не ни пука за подкрепата на нашия партньор.
По друг начин, с прехода към пестелива вариация, която пренася динамичната промяна на процеси, норми, стандарти, не е необходимо да се обединяват насаждения, функционални връзки и бездомни в категориите „функционалност” и „развитие”.
Доста често в практиката се обръща внимание на факта, че въвеждането на предложенията Kaizen е функционален език на практикуващия, който води до взаимно разбиране и в резултат на това галму участва активно в практикуването на методите на лен. производство.
Трето, нямаме специалисти, сякаш те биха могли да предадат нови знания на практиците.
В практиката на провеждане на състезания за подготовка на практикуващи за viperedzhalny обучение (където с право включва пряко "щадящ подбор"), победата е установена от Федералния закон от 21.07.2005. № 94-FZ „За предоставяне на заем за доставка на стоки, работа, услуги за държавни и общински нужди“ се дава не на първичните центрове, които се специализират в висшето обучение, а на първоначалната ипотека, която дава по-ниска цена. При когото състезанието може да бъде спечелено (и на практика tse maє mіsce) от първичната организация, yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, nі іnіnіchalnyh програми.
Четвърто, може да имаме методи за преквалификация на практикуващи в областта на щадящи виробництв.
С прилагането на прилагането на принципите и методите за внимателен подбор на най-подходящата работа с персонала. Методически се разграничават три форми на работа с персонала: образование, обучение и възпитание.
За просветление са характерни презентации, краткочасови семинари на консултанти-професионалисти.
Под часа на подготовка на практикуващите до изпълнение на конкретни задачи преди речните лекции, проблемно-практически семинари и някои обучения.
Практиката обаче показва, че нито по първия, нито по другия не може да се стигне до сериозен успех.
За това принципите на принципите на сценичните вибри бяха овладяни с нетърпение от персонала на постповото от новата норма за организирано разпореждане с ижтелектика, ресурса на свекърва, нетрайния персонал на кученцето на първостепенното министерство на първичната вибрация на жизнената вибрация,

Поставете нови числа

Работата по популяризиране на принципите и инструментите на пестелив производствен процес е процесът на разработване на производствена производствена система. Започва от установяването на целите на предприемането на тези структурни договорености на йога. Причому ако по-рано се определят в основното изпълнение на производствените планове (неродко за всяка цена), това за условия за преминаване на организацията на принципите на ощадливото производство, мети се виражават показателите, насочеността на откриването и отстраняването на оценката втрат (за трудомистк, материаломистк, енергоем, намаляване на разходите за виправление slubu toscho) . д.). Подобен принцип на преход от традиционна форма на управление към стройна се прилага успешно в такива големи предприятия като КАМАЗ и ГАЗ, в много други фирми и компании.
За постигане на целите се разработва ясен план за влизане (dіy), който определя склада на отбора и победите за скина от индикациите.
Екипът се формира от процеса bezperednіh vikonavtsіv. Идеолог и организатор на работата на екипа е лидерът на организацията (предприятието), който поставя задачата „Какво да работим?“ пред екипа.
Vyrobniki, които се обадиха преди приключването на задачите на процесите, не знаят как ще прекарат и navit іz zaluchennyam за vyvіshennya дадени zavdannya fahivtsіv функционални услуги (технолози, работници, енергетици и др.). Voni са привърженици на традиционния мениджмънт и не знаят откъде да започнат, как да изградят система, която е саморазвитие, насочена към постигане на поставените цели.

Практикувайте овладяване

Видовете за храненето qі и іnshі могат да бъдат взети предвид при практическото овладяване на принципите и инструментите на производствената система на Toyota, за която се разработват или преработват професионални факсимила.
На фиг. 1 показва зоната на жизнеспособност, а в открито пространство (затъмнено) се търси доказателство за храна „Как да се работи?“.
С помощта на fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonannya vykonannya план zahodіv schodo достигне tsіley. Процесът на краткосрочна дискусия (най-рационалната форма на организация на съвместни дейности) ще поеме съдбата на непрекъснати победи на процеси и специалности на функционалните услуги.

В резултат на вонята:
- nabuvayut novichok spіlnoї robo (робот interfunktsionalnyh групи) и стъпка по стъпка формират вида на хоризонталните връзки и хоризонтално съобщение;
- разширяване на картината на света (формиране на собствена отчетност към целите на детето, бизнеса, интересите на поддръжника);
- повишаване на информираността за търсенето на вашия творчески потенциал, което позволява стъпка по стъпка да повишавате увереността в достигането на целите и да активирате издигането на вашето професионално ниво.
Ще ми хареса организирането на spіlnoї dyalnostі, най-важния ум, и насърчаването на квалификации като работници, така че наричам специалистите „viroshchuєmo“.
Що се отнася до традиционната форма на производство на практиката, технологията е готова, описанието на функционалните връзки, потвърждението на стандартните процеси и беше поставена само една задача - завършване на програмата, след което практикуващият пое роля на обекта.
Нападател на концепциите за разумен виброчитанит, статутът на подводницата не е, че не е право да отиде, етикетът на ребрата, участието в процедурата Robchi, плахият към стандарта и плахият към стандарта, плахият на скуката, а плахият е благословен този управител. Позицията на "главен поддръжник" се трансформира в партньорство. Създаването на партньорства е труден и тривиален процес, но творческият потенциал на предприемачите се разкрива като работници, мениджъри, а един от най-важните умове е развитието на корпоративна предприемаческа система.
За успешното внедряване на предприятието и прехвърлянето на предприемачеството към прилагането на принципи и инструменти за щадящ подбор се създава специална структура за развитие на системата за подбор, като организация и контролен механизъм за проява и отстраняване на щетите в общите тъкани. Възможно е само с точно описание на процеса на кожата, след което има загуби, чието ликвидиране е възможно с приемане на помилвания, допускания в процеса на подготовка на производствения процес от дизайнери, технолози, работници, пост- служители, значи.
Структурата на разработването на системата за тестване на базата на изваждане на данните от причините за разходите в случай на съвместна стойност на информиране за развитието и популяризирането на квалификациите относно качеството на първоначалните програми за функционално обучение.
Най-точното описание на кожното заболяване в virobnicheskih процеси (kartuvannya) актуализира и се нуждае от тази подкрепа на целенасоченото изследване на функционалните fahivtsiv.

Зад границите на бизнеса

В този ранг косвено се назначава заместникът на първичния център и първичните подразделения. p align="justify"> Работата според точното описание на състоянието на кожата и на тази основа се знае проявата и елиминирането на разходите в случай на комбинираната стойност и "допринесе" за постигането на цели на предприятията на организацията, която не е включена в първата структура. Tse доставчици на материали и компоненти. Организацията на дейността с трансформация и намаляване на разходите ви позволява да посочите кой вид пост-служител и кой свят не позволява на поддържащия приемането да постигне целите си.
Развитието на договорната система на бизнеса означава преразглеждане на договорите с пощенските служители, включвайки в договорите договорите, не само няколко реда на доставка, но и сигурност на разходите и понижаване на цената.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" разширяват своя обхват и "zahoplyuyut" в пространството на щадящи virobnitstvo daedalі повече vіrobniki. Невъзможно е да се пребори задачата на виробническата система върху добро предприятие, да се вдъхнови велико.
Актуалността на насърчаването на културата на производство, насърчаването на качеството на нечии продукти с ориентация към спонтанността може само да промени идеята за функционално разпознаване дали има някакъв вид бизнес в yakіy galuzі. Действителността на промяната на мисълта е по-положителна за смяната на вида между виробника и джентълмена. Формулата на пазарно ориентираните реклами „купува-продава“ ще трябва да бъде заменена с формулата „прието-прието“, за да се идеализира установяването на партньорства и жизнеспособност.
В такъв ранг, pіdbivayuchi pіdbags, sіd плешивост, scho спешност за повишаване на квалификацията на практикуващ кожа, за да надхвърли междупринципите. Необходимо е spivrobіtnik да признае своя vіdpovіdalіnіlіnіlіnі за svoєchasne vykonannya ії sovїsovїsovїsov'yazkіv не само пред своя kerіvnik, но y spozhivachem.
Мисия, поради насърчаване на управлението на културата, с развитието на нови форми на взаимоотношения между предприятията и организациите, те могат да превземат търговско-промишлените камари, смрадите са на тоягата на сферата на търговията и сферата на размяна. Особено уместно е насърчаването, тъй като Търговско-промишлената палата трябва да го даде на правото zastosuvannya іnstrumentіv разумен подбор на субекти на малкия и средния бизнес, които просто не дават силата на майката за тази специална структура. За камерите, като цяло, е необходимо да се одобрят такива задачи, като обучение на kerivnіkіv усіх rіvnіv і на специалисти іn а и pіdpоіdnim методи и suprovіd protsessі їх їхнє і otrimanya конкретен резултат.
Търговско-промишлена палата на метростанция Набережни Човни и район "Закам'є" създаде такава възможност за тези цели първичният център, съсредоточавайки се в новите квалификации на специалисти, за 3-5 от останалите компютърни системи в големите приятели преминаха училището. Успешно беше взаимодействието с малки и средни предприятия, гласи.
Всичко това вдъхва доверие, което е подобно на формата на възпитание на икономическото състояние и приемането на насърчаването на його инструменти, като това на индустриалното производство, и в други области (включително например защита на здравето, просвещение на тази държавна администрация) на целия персонал на предприятия и организации. И след това обмислен до точката, dbaylive настроен да организира вашата работа, без никакви проблеми, се превръща в норма на живота.