Eficiencia a la gestión- comprensión plegada y variada, un sentido de lo que el proceso de gestión, comenzando desde el establecimiento de la marca y terminando con el resultado final de la actividad, es culpable de llevarse a cabo con la menor cantidad de virata y con el mayor resultado.

La comprensión de la eficacia de la gestión es rica en por qué es importante comprender la eficacia de las actividades de la organización. La variabilidad del manejo de prote puede tener características económicas específicas. Como principal criterio para la eficacia de la gestión habla relación de eficiencia del objeto cerámico. El problema de la eficiencia de la gestión es la parte del almacén de la economía de la gestión, que incluye la consideración de:

potencial gerencial, por lo tanto, la totalidad de todos los recursos, como un maє y como un sistema de gestión victorioso. El potencial gerencial aparece en formas materiales e intelectuales;

Vitrat y vitrat sobre gestión, que están determinados por la organización, organización, tecnología y trabajo general para la implementación de las funciones principales de gestión;

la naturaleza de la práctica de gestión;

eficiencia en la gestión, para que la eficiencia de las personas en el proceso de organización, en el proceso de realización de intereses, en el logro de objetivos. Eficiencia: la eficacia del funcionamiento del sistema y el proceso de gestión, como en la interacción de los sistemas de cerámica y keruyucho, de modo que la integración es el resultado de la interacción de los componentes de control. La eficiencia muestra qué tipo de mundo está realizando el órgano rector para alcanzar los objetivos y alcanzar los resultados planificados. La eficiencia de la gestión se manifiesta en la eficiencia de la viabilidad, convirtiéndose en parte de la eficiencia de virobnitstva. Los resultados de dії, spіvvіdnesenі z metoyu y vitrates, - tse y є zmіst effektivnosti como categoría gerencial.

Una serie de factores contribuyen a la eficacia de la actividad del gerente: el potencial del trabajador, su capacidad para mejorar el rendimiento del robot; sobe virobnitstv; aspectos sociales del trabajo del personal y del equipo en su conjunto; cultura de la organización. Todas las fábricas funcionan en una sola unidad, en una unidad integrada.

De esta forma, la eficiencia de la gestión es uno de los principales indicadores de la mejora de la gestión, que viene determinada por los resultados de la gestión de esos recursos, gastados a su alcance. Evaluar la eficacia de la gestión puede ser una forma de compensar la retirada de beneficios y gastos de gestión. Pero una evaluación tan simple no siempre es correcta, fragmentos:

1) el resultado de la gestión es una especie de zavzhdi polagaє en el excedente;

2) tal evaluación se lleva a cabo a un resultado ininterrumpido e indirecto, lo que asigna el papel de gestión a su alcance. El excedente aparece muchas veces como un resultado intermedio;

3) el resultado de la gestión es que puede ser tanto económico como social, social y económico;

4) se puede ver claramente sin mirar a la dirección.

Atención eficiente en apoyo de las metas y estrategias de la organización. Si bien la actividad de gestión viola con mayor o menor frecuencia la tarea establecida, involucrándose en los resultados estimados, además, asegura el primer logro sobre la base de la selección óptima de los recursos disponibles, se respeta efectivamente. El primero piensa en la eficiencia externa, el otro en la interna. La eficiencia externa también se llama vigilancia, y la eficiencia interna se llama economía, que muestra el precio, ya que pasó a pagar un resultado deducible (con la ayuda del costo, es necesario pagar la cantidad de vitrate). ¿Cuál es el resultado de que el mundo mayor supere a los vitrati? Lo mismo es la actividad económica. Se puede hablar de la eficiencia de la gestión de la misma manera que del potencial real. La eficiencia potencial se evalúa de antemano, pero la real está determinada por el nivel de logro de los objetivos, restado por los resultados prácticos. Oskіlki en la gestión son zastosovuyutsya diferentes métodos, evalúan legítimamente su efectividad.

La obsolescencia del nivel de eficiencia global de la organización, en vista de que el chi es igual a ambos almacenes, se puede mostrar mentalmente de la siguiente manera: E = E1 * E2, de E: el nivel de eficiencia global;

E1: el nivel de zovnіshnyoї effektivnostі (pasos de vikoristanny de las habilidades del mercado);

E2: la relación de eficiencia interna (el nivel de victorias de las capacidades internas).

Hablando de la eficiencia global como de la combinación de dos almacenes E1_E2, destacamos la naturaleza dual. Es obvio que el alto nivel del almacén E1 garantiza la mejora de la eficiencia de la UE en su conjunto. Zvіdsi vysnovok: para la organización de los mejores resultados posibles, es necesario implementar tantas oportunidades de mercado como sea posible y asegurar suficientemente el nivel más alto posible de eficiencia interna. Por otro lado, la elección de los productos, que vale la pena beber, con una baja eficiencia de yogo (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) llevó a vreshtі-resht a una reducción en la bebida a una parte nueva y modificada del mercado. Y en eso, y de otra manera, el nivel de eficiencia global es significativamente menor para el máximo posible. Vіdpovіdno a la Fórmula zagalnoї efektivnostі scho clara OAO Todo zusillya kerіvnika schodo zbіlshennya zbutu produktsії de metoyu dosyagnennya pіdpriєmstvom del éxito zavzhdi intentará nanіvets zvoditisya, Yakscho Yogo zusillya en admіnіstrativnomu terenі en su Cherga no prizvedut a zabezpechennya visokoї vnutrіshnoї efektivnostі organіzatsії. Asimismo, se asegura la eficacia de la gestión por cuenta de actividad y la optimización del incremento de la eficiencia en la dirección de la gestión:

En la gestión de los recursos laborales;

En la gestión del virobnitstvom o la hora de la creación del sistema operativo;

Con los métodos y estructuras de gestión señalados.

(Términos en inglés CPM, BPM, EPM) - el costo de los procesos de gestión de reclutamiento (planificación, organización de victorias, control y análisis), ya que permiten al negocio establecer metas estratégicas y evaluar y evaluar el logro de metas para el establecimiento de metas Tse sistema de gestión, impulsado por la gestión de emboscada de la empresa.

Gestión de la eficiencia operativa ohoplyuє toda zavdan espectro en el strategіchnogo Branch, fіnansovogo, la comercialización es la operatsіynogo upravlіnnya kompanієyu que vklyuchaє zastosuvannya tales tehnologіy upravlіnskih, yak modelyuvannya strategії, mapas pokaznikіv zbalansovanih, planuvannya protsesno-orієntovane que funktsіonalno-vartіsny analіz, byudzhetuvannya que BIZNES-modelyuvannya, konsolіdovana upravlіnska zvіtnіst ese análisis, seguimiento de indicadores clave de rendimiento relacionados con la estrategia

Gestión de la eficiencia operativa incluye tres tipos principales de actividades (en todas las áreas de gestión sin falta):

1. establecimiento de metas

2. análisis del valor de las indicaciones que caracterizan el logro de la organización de la fijación de objetivos, que

3. Contribución cuidadosa de los gerentes para los resultados del análisis, creación de tareas para la actividad futura de la organización para lograr los objetivos establecidos.

Vikoristovuyuchi Metodi upravlіnnya efektivnіstyu, vlasniki pragnut llevar a strategіyu vsіh rіvnіv organіzatsії, transformuvati strategіyu dії en esa métrica, scho vimіryuyut tsі dії, que vikoristovuvati analіz para Poshuk causa y zv'yazkіv naslіdkovih, SSMSC, siendo osmislenimi, dopomagayut en priynyattі obґruntovanih rіshen.

El papel cada vez mayor de la gestión en la mente de la economía de mercado a raíz de la organización de la libertad económica y el desempeño general de sus resultados condujo a la promoción a la esfera de la gestión de recursos adicionales (laborales, financieros, materiales). Para el gestor de emprendimiento es importante no solo adquirir recursos para la gestión, sino también aquellos que le den ventajas estratégicas al emprendimiento en el mercado, fortalezcan la competitividad y aumenten la significación del emprendimiento. En la mente de la competencia, los científicos son responsables de la productividad y la eficiencia.

Conferencia 20

Eficiencia de curado

Eficiencia- No existe una comprensión compleja (un término claro y arbitrariamente aceptado para este término) que pueda describirse mediante características tales como puntos, efectividad, yakist, korisnist e in.

Eficiencia en la detección sistémica - características del sistema en términos de calidad, eficacia y cumplimiento oportuno de los objetivos, el desarrollo del sistema en el punto previsto en el caso de indicadores de criterios victoriosos y obmezhen.Más a un valor más altola eficiencia del sistema caracteriza spіvvіdnoshnja vitrat (sensі vitrat deyakyh resources) y resultados del funcionamiento del sistema.

Eficiencia de curadoes él mismo Puedo ver las características de la eficacia de la actividad de un sistema específico, como aparece en varios indicadores como objeto de gestión, y en el poder de la actividad de gestión (sujeto de gestión)), además, tsі pokazniki buvayut como kіlkіsnimi, і yakіsnimi.

La eficiencia de la gestión como sistema esencial para la sensibilidad- el objetivo y la calidad de la gestión, encaminada al mejor desempeño de la actividad del sistema kerovan - la organización, ejecución de objetivos y estrategias, consiguiendo los mejores y más económicos resultados.

Eficiencia a la gestión- la eficacia de la actividad de gestión, que está determinada por los objetivos de la organización.

Una característica clave importante de la eficiencia es la productividad. Productividad- cuántas personas están solas a la salida y cuántas personas están solas a la entrada. La productividad depende de la compleja eficacia de la consecución de todo tipo de recursos (práctica, capital, tecnología, información).

Los principales conceptos de una gestión eficaz.є:

· eficiencia de la práctica de los trabajadores del aparato de control;

· eficiencia del proceso de gestión (funciones, comunicaciones, vibración e implementación de la decisión de gestión);

· eficiencia del sistema de gestión (con la mejora de la jerarquía de gestión);

· eficiencia del mecanismo de gestión (estructural-funcional, financiera, de producto, de marketing, social, etc.).

Separado solidez y eficiencia interna.

Zovnishnyala eficiencia de la gestión determina la eficacia de la gestión, caracteriza los niveles de alcance de la organización, mejora el nivel de la capacidad del sistema organizativo para ayudar e intercambiar el entorno exterior, así como la eficiencia de la capacidad de lograr.

Internola eficiencia de la gestión es el costo de la economía, tobto. construir con el mejor rango (óptimo) de rozpodіlyat y ganar los recursos reales para alcanzar el sistema organizacional de objetivos dictados por las necesidades de supremacía. rango Won pokazuє Yakimov zadovolennya zaznachenih requiere poznachaєtsya en dinamіtsі en tsomu efektivnіst Vlasna tsіley organіzatsіynoї sistema es el grupo okremih її uchasnikіv, vіdobrazhayuchi en chastinі vikoristannya organіzatsіynoyu sistema vsіh componentes de conexión vnutrіshnogo seredovischa Have a chislі virobnichih, fіnansovih, іnvestitsіynih, el personal mozhlivostey que іn. La exhibición también caracteriza la efectividad del estilo de la arquitectura, el tipo de gestión, la etiqueta y ética empresarial, la cultura organizacional y corporativa.

Eficiencia total -eficiencia como composición de dos almacenes: eficiencia interna y externa;

En la teoría económica, distinguen dos tipos de eficiencia: económicoі social.

económicoLa eficiencia está determinada por las metas del resultado llevado al máximo.

Socialla efectividad de la proporción de la satisfacción de la población (spozhivachіv, zamovnikіv) sobre bienes, servicios.

La eficacia de la organización siempre se evalúa frente a otras organizaciones.

gestión de la eficiencia

Signos de la eficacia de la actividad de la organización (a tope)

Esfera (región)Virobnitstvo1. Compromiso alto e igual de las contracciones 2. Reducido a un mínimo de vitrato 3. Plegado óptimo 4. Planitud mínima del personal Finanzas1. Maximización de ganancias a corto y largo plazo 2. Bajo costo 3. Autofinanciamiento 4. Altas ganancias de capital 5. Alta seguridad de dividendos Ventas1. Reputación positiva 2. Crecimiento constante 3. Alta calidad 4. Alta calidad de la mascota vaga en el mercado 5. Disponibilidad constante para la entrega 6. Máxima solidez del sello 7. Alta rotación Ámbito social1. Profesionales satisfechos 2. Seguridad en el empleo

Funcionarios para la eficiencia de la gestión. Considerados más principios, funciones y métodos de gestión nos permiten ver los siguientes factores principales y la eficiencia de la gestión:

· al mismo tiempo, se adapta gradualmente a la mente del viejo medio de la misión, la meta y la estrategia del sistema organizacional;

· estructura estratégicamente orientada, óptima y adaptativa del sistema y subsistemas organizativos;

· personal altamente calificado, en desarrollo, óptimamente interoperable, con el objetivo de lograr efectivamente los objetivos del sistema organizacional;

· en la organización sistemática, hasta la gestión como mecanismo, que incluye métodos de optimización, principios, tecnologías, procesos, procedimientos, que se basan en tecnologías modernas de información y comunicación, al alcance de bazhany kintsevіh standiv o tsile;

· alta cultura organizacional, incluyendo el estilo de gestión, gestión de personas, respeto por el cliente, turbota sobre la calidad, el respeto por la innovación es demasiado delgada.

Establecer más factores y directrices generales para mejorar la eficiencia de la gestión y los negocios.

. Recursos laborales. Una gestión eficaz que asegure la supervivencia de los El éxito a largo plazo de la organización en la mente de la competencia del mercado, debido al enfoque en las personas: en parte del círculo interno, en el patrón (durmiente, cliente, compra), en la parte del medio interno, en el personal. En la gestión moderna, los recursos laborales se ven desde la posición del capital humano. El capital humano, que es totalmente victorioso con el propósito de la actividad virobnichoї de la creación de productos y servicios que aumentan los ingresos de las personas, empresas, asociaciones.

Los recursos laborales, cuando se analizan los problemas de eficiencia de la gestión desde el punto de vista del capital humano, se pueden cambiar de varias maneras, por ejemplo, en caso de mostrar signos de ausentismo en el trabajo, zapiznen, cuántos skarg, gasto una hora de trabajo sobre dolencias, regocijo y recuperación, un año de estudiante profesional, una prueba de erudición estudiantil, mostrando la intensidad de la victoria del poder intelectual; valoración del capital controlado. Sin embargo, una pequeña evaluación del personal calificado no revela el panorama completo que es necesario para una gestión eficaz, es muy importante para su calidad.

Conocimiento.En zv'yazku z tim, scho be-yak conocimiento zastarіvaє, es necesario realizar constantemente un análisis de especializaciones para un conocimiento comercial particular, como si fuera una organización. Se requiere el análisis Visnovki del conocimiento para proporcionar datos para el análisis de marketing. Esto le permite demostrar el uso de las oportunidades de marketing, así como la necesidad de nuevos conocimientos o un conocimiento más profundo.

Recursos materiales- el capital principal y de trabajo, incluyendo vida, posesión, tecnología, materiales, capital financiero, etc.

El personal calificado, el capital de trabajo son los recursos más móviles, se pueden administrar y se pueden redistribuir en el proceso de trabajo en un período de línea corta. Tse podozhuє nebezpeku їhngo mal e ineficaz rozpodіlu. El principio fundamental es la falta de recursos escasos, escasos y el uso de personal altamente calificado y la maximización de los recursos. Así que fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, donde la mayor vіddacha en la piel soledad vikonanih robіt. Decisiones sobre el cuadro de rozpodіl para las posibilidades de vіdpovіdnimi Д clave para garantizar la eficiencia de la gestión. Las oportunidades más amistosas en los negocios siempre se realizan con la ayuda de comerciantes altamente calificados, ya que son lucrativos para esta organización empresarial. Es inaceptable la dispersión de personal de primer nivel, pero no la concentración de los mismos en los más prometedores para la empresa.

Información. Los mercados de productos de información y los mercados de productos intelectuales en el sector postindustrial comienzan a abrumar todos los elementos de la gestión de infraestructura. En la economía moderna, los recursos materiales se transfieren a la primera información. Las peculiaridades de la revolución actual en la esfera de la innovación, el surgimiento de la transformación de los productos intelectuales y la información sobre los bienes, aseguran la última transición a la industria de la información, en la que la información se convierte en el recurso más importante de la gestión eficaz. La gestión es imposible sin información sobre el entorno interno y externo. Significado її majestuoso. Subsumkova información sobre la actividad de la organización actúa como un replanteamiento y la base para una mayor equivalencia en la administración, así como los resultados de la administración y otras declaraciones sobre su eficacia. Compartir sus relaciones mutuas y distribución en el territorio de la empresa. La presencia de este recurso es la base para el almacén de capital fijo, las formas de servicio y la planificación del espacio de la organización. Volodinnya este recurso es la creación intelectual necesaria de asociaciones de fabricación, expansión y reconstrucción de negocios, diversificación y cambio de especialización de fabricación. El espacio, que se dedica a trabajos de trabajo, es responsable de la seguridad de las actividades laborales naturales y de la contratación, de la implicación racional de los trabajadores en ese trabajo, pero es suficiente para que los trabajadores puedan superar todas las interrupciones y operaciones necesarias durante trabaja. Si es demasiado rico, no pienses en el nuevo, pero no es efectivo. Si el yoga no es suficiente, la eficiencia nutricional de vikoristannya es aguda. La expansión como un rico recurso, por lo que es el centro interno de la organización.

El éxito en la lucha competitiva es rico en lo que tim, yak extensiónel poder de la piel crea y sostiene para las galeras de la economía nacional. La unidad del espacio económico, que está asegurada por el poder, crea espíritus iguales para la competencia y la gestión eficaz. Distribuido un espacio económico único para una participación de vendedores, para un signo territorial, para la provisión de intercambios para la importación e importación de bienes, mano de obra, servicios, recursos materiales y laborales, el establecimiento de recursos administrativos, económicos, organizativos, financieros y estratégicos. consumo empresarial. El análisis del espacio empresarial (macro y microorganización) es un componente indispensable del análisis estratégico, que se lleva a cabo utilizando el método:

· monitoreo continuo de la posición y posición de la organización en el mercado;

· dirigir la mejora de la gestión y los negocios;

· situaciones de crisis únicas.

Por ejemplo, el abandono de la organización en el espacio abierto se lleva a la exclusión de los recursos de otras tierras. Estos recursos, siendo la clave para mirar los precios, la calidad de la cantidad, en el período previo al accidente cerebrovascular pueden aumentar la fuerza de dichos funcionarios en la fragilidad del antiguo término medio, como un aumento en las tasas de cambio y la inestabilidad política. Usemos el mejor ejemplo de lo que es constantemente necesario para proteger el espacio como un recurso importante y para asegurar la vitalidad de la expansión del recurso comercial, є hvilya enojo por la blasfemia, las bancarrotas, que estafaron a Europa a raíz del surgimiento de una economía económica europea. La Unión Europea, habiendo creado un importante desequilibrio en la expansión del espacio empresarial y económico, es rica en empresas medianas, como una buena opción para satisfacer las necesidades del mercado interno de su país. La invisibilidad de la expansión del negocio ha revelado a la extensión que estas empresas están en una lucha competitiva, que se han vuelto hostiles, no obtienen personal gerencial, capital, recursos de marketing.

Kerivniki siguiendo la memoria, scho rozmіri organiza cambios radicales en las características de gestión. A través de la guerra contra los métodos y mecanismos de gestión, para garantizar la eficiencia de las pequeñas empresas, no apéndices de una gran organización. Además, no existe una única gestión eficaz, sino que todo es situacional.

P. Drucker vio con la categoría de rendimientoadministración:

) diablura- pasos para llegar a la organización, tobto. la etapa de finalización del trabajo necesario; refleja el resultado del partido por los que planearon crecer, sobre los que realmente alcanzaron;

) productividad- Adaptación del número de personas a la salida al número de personas a la entrada; mostrando la compleja eficacia de la selección de recursos (práctica, capital, tecnología, información). Productividad - el número total de productos viroblen en una hora;

) economía- ryven vikoristannya organización de los recursos necesarios, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї y aktualї vytrati resurіvіv;

) pributkovista- Spivvіdnoshennia entre ingresos y witrats totales. Los economistas reemplazan el criterio de rentabilidad con el indicador "eficiencia", que caracteriza la eficiencia de los resultados y la eficacia de la actividad de la organización, tobto. cuál es el resultado (por ejemplo, ingresos, ingresos), es mejor practicar ese otro sistema organizativo

) yakista productos- el cumplimiento de las características de los productos (servicios) a las normas y la ayuda de los partidarios. La calidad de los productos significa la sucesión de poder y características de los bienes, el trabajo de los servidores, la forma en que les dan la construcción de la satisfacción, la educación de la transferencia del consumo;

) actividad innovadora- el proceso de creación, expansión, promoción y desarrollo de la innovación en diversas áreas (funcionales) de actividad de la organización, que asegura la organización del sistema de ventajas competitivas;

) la calidad de la vida laboral de los trabajadores - la mente de los trabajadores de los trabajadores, como las reacciones del personal de la organización a la creación de algunas mentes sociales y económicas (psicológicas, sociales y económicas) de los trabajadores, tobto . є pasos de satisfacción de las necesidades especiales importantes de los profesionales a través de la actividad de la organización.

Teniendo en cuenta los problemas de una gestión eficaz, es necesario añadir a estas categorías una indicación como nivel de gestión, que refleja la construcción del tema de la gestión para satisfacer las necesidades del sistema kerovan en el logro del mejor desempeño en la actividad principal.

yakista. Como categoría económica, la cualidad refleja la agregación de las facultades originarias, que caracterizan la importancia del sujeto, para unas faltas damos, pero no para otro sujeto, y para otros sujetos. Vono pov'yazane z buttyam object, neviddilne vіd object, ohoplyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi reconocimiento de un objeto o una manifestación, su función principal. La esencia de este entendimiento es zastosovna hasta el punto de ser un tipo de actividad, incluyendo, a la general y de gestión. La categoría de calidad está relacionada con los conceptos "conciencia tranquila", "corrosividad", "satisfacción de las necesidades".

En la economía de mercado, la calidad se muestra como una bebida, una especie de zoom al alcance de las restantes autoridades, como forma de asegurar la satisfacción de las necesidades por la elección más productiva del sistema organizativo de recursos más eficiente. En tal rango, la riqueza del mundo del objeto del cual las manifestaciones deben tenerse en cuenta sin el brillo necesario.

· la calidad de las etapas finales, que es el resultado de la transformación y procesamiento de insumos, incluyendo la calidad de los productos (bienes, trabajo, servicios);

· yakist pratsі;

· ese tipo de actividad básica del sistema organizativo;

· yakist keruvannya.

Comprender la interrelación y subordenación de estos a partir del hecho de que la calidad del trabajo es la calidad de la actividad principal del sistema organizacional, a la que se suma la calidad de la producción. Sospechoso de ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї її . La seguridad debe convertirse en una función de la gestión, esa implementación será adecuada a las metas establecidas por el sistema de gestión. El nivel de desempeño del sistema de control a las necesidades del sistema kerovan tiene el mejor desempeño alcanzado por el mismo en la actividad principal, mejorando la calidad del control.

Gestión de yakistas. Depósitos Vono suttєvo desde vnutrіshnogo potentsіalu organіzatsії que pokazuє efektivnіst її keruyuchoї sistema, además chislі rіvnya virobnitstva, logіstichnoї personal que los sistemas marketingovoї optimalnostі estructuración BIZNES-protsesіv que las estructuras organіzatsіynoї etapa sistemas funktsіonuvannya vsіh adekvatnostі que pіdsistem organіzatsії її tsіlyam que zavdannyam, mozhlivostі tsikh sistemas dodoskonalyuvatsya. La calidad del control se evalúa mediante los siguientes parámetros principales:

velocidad para aceptar decisiones importantes. A cualquier hora, suene la capacidad de zoom de la respuesta operativa del sistema de gestión para cambiar la situación del mercado. Las decisiones deben tomarse y aplicarse en la práctica, siempre que la información y los supuestos, sobre cualquier base de la decisión, sean pertinentes y precisos. Las empresas tienen muchas fluctuaciones, si la decisión del bazhan se retrasa a través de más povilne, para hacer una conexión con los socios, gastar los contratos más importantes;

priming acepta decisiones importantes. Solución eficiente: tse vivazheniya, cebado y elección racional de alternativas. En skladє osnovі diagnosticando el problema, determinando el costo del intercambio y los criterios para tomar una decisión, evaluando las alternativas. Tse asegura una parte significativa del éxito del sistema organizacional. De lo contrario, el resultado se ve a menudo en los recursos marítimos. Los intercambios varían y se acuestan según la situación y el ker_vniki específico. En la mayoría de los casos, se toman decisiones insuficientemente preparadas en las persianas publicitarias, la selección de personal y los proyectos comerciales, en algunos cueros, el ker_vnik es respetado como profesional;

realmente delegado de nuevo. El sistema de gestión es eficiente, claramente definido, coordinado y establecido con subordinación de información para personas y apoyo organizacional, tobto. Interacción horizontal y vertical mejorada de todas las piernas. La delegación de una parte significativa de la renovación de los iguales inferiores de la jerarquía es el proceso principal, por el cual los líderes establecen formalmente los intereses mutuos de los ciudadanos, en la organización. Para tal interdependencia de todos los lanoks, la presencia de la gran mampostería no fue galvanizada por la actividad del sistema organizativo;

- posibilidad de delegar de nuevo. La valoración de la capacidad de la entidad mayor para delegar la renovación se debe a que la interrenovación se expande entre los iguales mayores de la entidad gestora. La mayor modernidad del trabajador de la cerámica está determinada por las tradiciones, los patrones, los estereotipos culturales y las características de la sociedad en la que funciona la organización. En tsomu є impersonal rіznih obmezhen renovar. Esta situación es indicativa de aquellas que una delegación real puede no estar en una etapa particular del desarrollo del negocio, pero podría ser necesaria en un desarrollo distante. A la vez, es necesario proteger, por varias razones, a través del mismo kerivniki pueden deleguvay ponovazhennya y podlegli - shirk frente a vidpovidalnosti adicional. Los actos de estas razones están profundamente arraigados en el comportamiento humano, y son heredados por la psicología individual. Se asegura la posibilidad de delegación efectiva para el intercambio justo de información, la implementación del principio de viabilidad entre innovaciones y viabilidad, así como la elección de incentivos positivos;

- - Solución de control vikonannya. Oskolki kerіvnik puede elegir la decisión, vinos para їх vikonannya. Las decisiones a tomar deben ser tomadas por las autoridades de Vikonavchi y controlar su implementación. En el proceso de seguimiento del avance de la decisión, se realizan las correcciones necesarias y se da una valoración del resultado final;

- el sistema zaohochen ese castigo. El ganado es reconocido como un aumento en la eficiencia de la actividad del personal, dirigiendo el logro de las metas de la organización. Efectivamente, el autobús de Motuvati es Pratskіvnikіv (Tobto scho-internal sponauban to DIY, Scho є El resultado del requisito de sukupnosti plegable, Shcho post_ynnuyuyuzhev), Kerіvnik Skіd Visnochiti, Yakі zhtrvdi cis, me preocupo por SPOSIB para Pricіvnikіv's Foods a los consumidores a través de un buen robot. El sistema zaohochen ese castigo se vierte directamente en el clima psicológico que existe en la organización;

- flujo de información "abajo". La eficiencia de las comunicaciones intermediarias en el sistema organizativo. La información se mueve en el medio del nivel de la organización al nivel en los límites de las comunicaciones verticales. Número y cantidad de información, que es baja, tobto. de los niveles más altos a los más bajos, lo que determina la eficiencia de la construcción de la cerámica en todos los niveles de la jerarquía. De esta forma, bajo la orden del sistema de gestión, se informa sobre el flujo de tareas, cambios de prioridades, tareas específicas, procedimientos recomendados, etc. (En la práctica, no tienes que hacer esto). Es necesario asegurar la supervisión del personal sobre la base de declaraciones oficiales sobre los objetivos de la tarea que se está realizando, para promover el logro de un resultado positivo. Vlasnі notó el método de entrega al personal є zavzhd, pero si apesta, acuéstese en forma de información que necesita para "bajar";

- accesibilidad de la información "cuesta arriba"". La transferencia de información en las fronteras de las comunicaciones verticales desde los niveles inferiores de la jerarquía a todo afecta directamente la productividad. Comunicación en el escalón superior de la llamada, que vikonuє la función de notificar al "superior" sobre aquellos que luchan en los niveles inferiores. De tal manera, kerіvnitstvo aprende sobre los problemas actuales o hay problemas que proponen posibles opciones para corregirlo. Para la presencia completa del cambio, la gestión es bezporadne, en caso de intercambios serios, es un desperdicio;

- política de personal. Tse sistema de reglas y normas, que se formaron en el sistema organizativo y dirigente para garantizar la inclusión armónica y efectiva (a expensas del sistema organizativo y el personal) de los profesionales en la vida de la organización;

liderazgo. Tse priynyattya por el personal del ingenuo kerivnik como líder, para algunos varto go; la construcción de un cantero para convertir el colectivo laboral en su lugar para alcanzar las metas de la organización. Una paz significativa significa la posibilidad de innovación.

. Evaluación de eficiencia de Kilkisnamanejo de riquezas en lo que Complicadoa través de características específicas de la práctica de gestión.

una de las casas enfoque para evaluar la eficienciaEl equipo de gestión trata de entender la "eficiencia para la sensibilidad" y la "eficiencia para la sensibilidad estrecha" del estilo victoriano. En un sentido amplio, la eficiencia de la gestión se refleja en la eficiencia del funcionamiento del sistema. Al más alto nivel, se mejora la eficacia del desempeño de la actividad gerencial. Y en ese, y en otro sentido, para caracterizar la eficacia, hay indicios importantes de que el sistema de privados indica en la eficiencia económica y social.

La designación más típica de la eficiencia económica de las entradas es gestionar minuciosamente la realización del efecto económico fluvial, la selección de los tipos de implantación, y la protección de las mismas desde las ventanas de la ciudad. El establecimiento de la eficiencia económica de una gestión exhaustiva de la actividad de las empresas puede complementarse con una evaluación de su eficiencia social.

El método de rozrahunka ekonomіchnogo efektu para acostarse dependiendo de cómo se lleva a cabo llega a qué subsistema del sistema de gestión apesta: "entrada", "proceso de transformación" y "resultado".

Eficiencia de inversiónrozrakhovuetsya para ostentoso, zvedenimi al sistema. Ante ellos se puede ver:

indicadores de eficiencia comercial (financiera), que reflejan las implicaciones financieras de la implementación del proyecto para los participantes no intermedios;

indicadores de eficiencia presupuestaria, que reflejan resultados financieros para los presupuestos federal, regional y municipal;

indicadores de eficiencia económica, que aseguran vitrati y resultados.

Polypshennya pokazniki en eficienciala actividad de la empresa es posible como resultado de la expansión y la implementación visitas organizativas y técnicas, que refleja integralmente el factor y la eficiencia, que se pueden combinar en dos grupos:

entrar según el resultado de la actividad de la organización;

entrar en un uso más económico de los recursos (ahorro de recursos, reducción del costo de las empresas).

Para determinar la efectividad de la gestión, se necesitan enfoques específicos, y se proporcionó la base para esto.

Indicadores de gestión eficaz y enfoque de su designación.

Evaluar la eficiencia económica de la gestión en un sentido amplio pantallas deslumbrantes. Hasta hace poco, para caracterizar la eficiencia económica del sistema de gestión a nivel soberano de mediados de los últimos años, el indicador más importante es el ingreso nacional (vartist de nueva creación) durante un período de tiempo específico, en el mismo galusi - an indicador de la productividad del trabajo, al igual que la producción - ganancias.

exhibiciones privadasla eficiencia económica de la gestión en el sentido (organización de la empresa) es demasiado rica (más de 60). Entre ellos: rentabilidad, volumen de negocios, recuperación de la inversión de capital, fundomistkist, fund dacha, productividad laboral, aumento de salarios y productividad laboral.

Indicadores significativos de eficiencia social para un significado amplio puede ser:

los pasos de vikonannya zamovlenya spozhivachіv;

chastka obyagu venta de firmas en el mercado y otros.

Exhibiciones privadas de eficiencia social є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

servicios nadannya dodatkovyh;

servicio postventa y en.

Eficiencia económica de la gestión (MIen) en un sentido estricto caracterizan las siguientes indicaciones:

exhibición llamativa

mi En =D/Z,

Delaware D- Renta del negocio;

Z - vitrati en el aparato de control matutino;

exhibiciones privadas :

una parte de los vitratos administrativos y gerenciales en la suma total de los vitratos de los negocios,

parte del número de practicantes gerenciales en el número global de trabajadores en el negocio,

la tasa de queratinización (en realidad, el número de trabajadores empleados por un médico para el aparato de control) y otros.

Antes shows privados, Lo que caracteriza la eficacia de la práctica en el ámbito de la gestión, también se puede ver:

costos de mano de obra reducidos en el procesamiento de la información de gestión;

personal de gestión rápida;

reducción de la jornada laboral del personal directivo con asistencia adicional en la organización del trabajo, mecanización y automatización de operaciones intensivas en mano de obra en el campo de la gestión.

Uzagalnyuyuchimi ostentoso social eficienciaal valor más alto є: parte de las decisiones tomadas a propuesta de los trabajadores del colectivo laboral; una serie de practicantes, formados antes del desarrollo de la decisión empresarial, y otros.

Antes exhibiciones privadas de eficiencia socialse puede ver: el nivel de equipamiento técnico de la práctica gerencial, la precisión de los trabajadores en el aparato de control, el nivel de calificación del personal es demasiado bajo.

Escuchemos el informe sobre opciones para designar un indicador clave de la eficiencia económica de la práctica de gestión.

método clásico Diseñado para la eficiencia económicaincluido promoción de los resultados económicos de la práctica a la práctica de vitrat . La evaluación directa de Oskіlki de los resultados de la práctica de gestión es obmezhena, vikoristovuєtsya evaluación indirecta, que incluye el reconocimiento de la contribución de mascotas de los trabajadores en la bolsa que muestra la actividad del aparato de gestión, la implementación de los resultados finales de la actividad del gres. objeto.

Un indicador para una evaluación gradual de la eficacia de la gestión de esta manera

mien= PAGen/ tuh

Delaware mien - eficacia del curado;

Ren - eficacia de la atención;

En3 - Ventanas de gestión de mascotas.

Como primer indicador de almacén de la eficacia de la gestión, se puede recomendar dos ostentosos: crecimiento (crecimiento) productividad del trabajo y spivvіdnoshnja tasas de crecimiento de la productividad del trabajo y el capital.

Cuando se dividen los sistemas de control, se espera que el sistema tenga un mayor indicador de eficiencia.

Represento el interés del canto pidhіd para mostrar la eficacia de la práctica de gestión colectiva(MI)є modificación del método principal introducido anteriormente:

E = W/W pl + F acerca de + E*F sistema operativo

Delaware EN -volumen de productos finales, rub.;

Wt - Retiros para pagar a los practicantes, rub.;

F o6 - vitrati en línea sobre fondos de facturación, rub.;

Fbien - Variedad de los fondos básicos industriales y virobnichesk, rub.;

mi-el coeficiente de eficiencia de los fondos de recaudación (puede haber una puntuación normativa).

Métodos privados para la eficacia de la gestión.

Para todas las evaluaciones plegables de la eficacia de la práctica de gestión, el mundo en general ha desarrollado enfoques teóricos, metodológicos y metodológicos para evaluar la eficacia de varias entradas, menor gestión del fuego. Así, en la introducción de métodos para evaluar la efectividad de la implementación de nuevas tecnologías, sistemas automatizados de atención e innovación.

La denominación más típica de la eficiencia económica de las entradas es gestionar y mejorar minuciosamente el efecto económico, derivado del tipo de implantación, e igualarlos con vitrates y entre.

Coeficiente de eficiencia de la buena gestión

Ke \u003d Er / Zu

Delaware miGRAMO - Rico efecto económico, omitiendo las últimas visitas;

Wen - Vitrati entra para una gestión minuciosa.

El rico efecto económico puede ser cubierto por la fórmula.

mi GRAMO = Z - Z y* mi norte ,

Delaware W- ahorros fluviales en términos de entrada en buena gestión;

miі - Galuzevy coeficiente normativo de eficiencia.

El establecimiento de la eficiencia económica de una gestión exhaustiva de las actividades empresariales puede complementarse con una evaluación de su eficiencia social.

La eficiencia social depende de los indicadores de desempeño que reflejan el resultado social, hasta los costos necesarios para su consecución. Los resultados sociales se ven en el enriquecimiento de las mentes de vida y el cuidado de la población, salvando y mejorando la salud de las personas, facilitando y mejorando la prosperidad de la práctica del yoga.

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De las estadísticas anteriores usted sabe:

• ¿Cuál es la base para el sistema de gestión eficaz de una empresa
• ¿Cuáles son las funciones de una gestión empresarial eficaz?
• ¿Cuáles son los principios de una gestión eficaz?
• Para tales mentes, es posible promover una gestión eficaz
• Cómo desarrollar métodos para una gestión eficaz
• Cómo formar un sistema de gestión empresarial eficaz
• Cómo cuidar eficazmente al personal

El desarrollo eficiente de los procesos económicos es imposible sin un sistema de gestión moderno y saludable. Si la estructura de gestión en la mente actual, que se está desarrollando dinámicamente, es culpable de estar basada en tres pilares: la obviedad de los métodos de gestión progresivos, el alto nivel de cultura de gestión y el estancamiento generalizado de las tecnologías digitales. En este artículo, se analizarán los objetivos de la tarea y también se pensará en lo que garantizará una gestión eficaz.

¿Qué es el sistema de atención eficaz para una empresa?

Si vivimos los términos "eficiencia" e "ineficiencia", no podemos tener en cuenta la magnitud de las características. Fahіvtsі en diferentes galuzyah, como algo: un ingeniero de cincel, un político, un director, un gerente, un comercializador: al hablar sobre la eficiencia y la ineficiencia de la gestión, entienden el significado de estas palabras de una manera diferente.

Es importante entender por qué es necesario comprender el sentido común del término "gestión". La gestión es el sistema completo de procesos, desde el cual se puede acceder a un meta específico. La figura principal en este sistema es fuerte, una especie de conocimiento, novatos, talento y dotes con terratenientes. Sin embargo, si bien no se implementó el conjunto de tareas, sino que se implementó con la promoción del dinero (centavo, timchas), se debe tener en cuenta que la persona que no cumple con sus funciones de gestión eficaz. Shvidshe por todo, retomando el problema de no volver a estar en el mundo, como implicaba la situación. Además, el uso del término “gestión ineficiente” no es correcto en términos de negocios, comportamiento, política: la gestión es efectiva o no es comprensible.

Para hablar de gestión efectiva, es necesario evaluar el trabajo del aparato gerencial (y específicamente el gerente) en dinámica, para averiguar la cantidad de signos y síntomas, los resultados de la actividad del desarrollo (empresas) elegido por él , la estrategia de desarrollo. Naturalmente, la evaluación de la gestión eficaz puede ser compleja y objetiva.

Criterios de evaluación de la función directiva:

Tsіlovy pіdhіd

Evaluar la rapidez y calidad de la ejecución de la tarea a presentar ante el gerente. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy en el proceso de evaluación de la gestión no es lo suficientemente objetivo. Navіt yakscho all spіvrobіtniki motivó la tarea específica de vikonannya, también significa que la gestión es efectiva: el proceso de actividad puede cambiar el número, su número, vikati ptirіchchya z-pomіzh ellos.

PIDHID del recurso

Con este enfoque, se estima cuántos recursos pudieron ver las empresas para la implementación de la tarea establecida. El resultado negativo puede ser proporcional al uso de los recursos.

Pidhid estimado

¿Por qué la empresa misma realiza un análisis?

• su calificación en el espacio de mercado;
• pributka para el río en línea está poroso con el delantero;
• sus propias ventajas / deficiencias son iguales a las de los competidores;
• la disponibilidad de las proyecciones previstas es demasiado corta.

Pidhid complejo

Sobre la idea de fahіvtsіv, tse la evaluación más ob'ektivnіshy, a ese scho transfirió zastosuvannya a la vez una gran cantidad de criterios.

Es necesario entender que el análisis de la gestión eficaz sin evaluar la viabilidad del trabajador es imposible. Kerіvnik es el principal lanka y dvigun de gestión, dotando al máximo de cosas nuevas.

Para evaluar la efectividad del trabajo de un vicorista, se utilizan los siguientes criterios:

1. Brillo agrietado. Obviamente, mucha educación especial del observador de la luz mundano (alfabetización, inteligencia en la formulación de ideas, una amplia gama de conocimientos en las regiones del sur del mundo) es el mejor equipaje para un kerivnik.
2. Competencia. Hábilmente, shvidko se orienta en las diferentes galeras de la actividad de la empresa, como un vino ocholuє, la cualidad indispensable del cantero.
3. derecha a la derecha, resiliencia, resistencia a situaciones estresantes, resistencia a un camino elegido, sangre fría ante la necesidad de tomar una decisión en situaciones de emergencia.
4. Saludable física y espiritualmente.
5. alto aprendizaje, una mirada al conservadurismo superfluo
6. Carácter de almacén, estado físico, que confirma las funciones superiores del trabajador de la piedra

4 funciones de la gestión empresarial eficaz

La práctica muestra que una gestión eficaz requiere algunas de las funciones necesarias: planificación, organización, creación de motivación, análisis de resultados. Estas funciones están vinculadas secuencialmente entre sí a través de las comunicaciones y toman una decisión, además, la implementación del resto de la transferencia se convierte en el primer ciclo de gestión de zamikayuchi.

Planificación

Esta función transfiere la formación de las perspectivas de la estrategia de virobnitstva, la forma de pasar al resultado. Vaughn descifró, como culpa de los hijos de los spivrobitniks de la firma, por lo que se alcanzó el único objetivo (en concreto, se violó la orden). La planificación es la función principal que reúne la riqueza de las personas para la realización de una sola tarea. Al mismo tiempo, se planea recolectar los recursos necesarios para alcanzar el resultado. Querer llevar el pensamiento al plan no garantiza el éxito imprevisto.

Además, es imposible traicionar todos los detalles. Ale sin un plan de práctica es importante. El director de Emerson Electric, Chuck Knight, se mostró respetuoso: Y, sin embargo, una vez no hice un plan, que caminé sobre dos rocas. Y tampoco sé el plano, que no se ha pintado una y otra vez en el proceso de trabajo. Tenga tiempo de planificación: una escuela para ker_vnik de la empresa.

Organización

La organización de la transmisión de la creación de una estructura de canto, cuyos componentes parecen estar unidos según algún principio. Es necesario ampliar el sistema de objetivos de la organización, vincular al personal, conectar información, recursos materiales y financieros. Es necesario poner tareas más específicas frente a la piel vykonavtsy, especificar qué recursos son necesarios para її vykonannya y її estructuras para ayudarlo a resolver problemas.

Si Lucio Noto eligió una de las compañías petroleras más grandes del mundo, "Mobile", se le hizo evidente la escala de la estructura de gestión de la organización, que está influenciada por la movilidad y la distribución de los recursos. Postupovo en vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, no po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnistyu komіnії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut work odno odno, і pochvuvat reorganizovuvaty burocrático apparat firms. Lucio Noto ha logrado transformar la explotación no sostenible en un organismo único, simplemente curado. Se reclutaron cinco mil personas, pero la empresa se volvió más rentable y progresiva.

Ker_vnik de cuero puede estar en su arsenal, observe la organización de los negocios, el apaciguamiento de la estructura de canto.

Dosvid demuestra que la tecnología de la gestión eficaz está dirigida al resultado final, la mayor parte del cual se corrige sincrónicamente en el proceso de realización de las tareas de trabajo. En palabras de Chuck Knight, este modelo puede llamarse “una organización enfocada en la acción”. Detrás de estas palabras, no importa, en cualquier estructura que se forme la dirección, es más importante, para que sirva sin interrupción: “No obtengamos el mejor resultado, es importante seguir adelante y no quedarnos en el lugar. . No tenemos ningún marco organizativo reformado para la empresa. Ale para el consumo, creamos una estructura organizativa, yak quiere spіvrobіtniki. De ninguna manera hemos podido crear un sistema formalizado con muchas complejidades y burocracia. Pragnemo agrupamos a zusilla para la realización de la tarea de oportunidades lucrativas, y no para el establecimiento del medio de inteligencias.

Motivación

Este es un elemento importante que estimula a spivrobitnikiv a implementar la tarea descrita en el plan. Los trabajadores de las empresas estaban ocupados con las creaciones de los trabajadores de motivación para el trabajo de los trabajadores de la fábrica, durante una hora estaban desinformados. Los viejos tiempos estaban motivados por "batig y pan de jengibre", para aquellos que eran especialmente distinguidos: regalos y recompensas. Los cuidadores de hoy en día igual necesitan saber exactamente que motivación está orientada a satisfacer las necesidades del individuo, ya que estas suelen cambiar. Se puede sugerir un poco de cerivnik, si necesita practicantes, debe complacernos frente a usted a través del bloqueo del proceso.

Gordon Bethune, quien se tomó la molestia de desafiar el colapso de Continental Airlines, escribió: “Tuve la oportunidad de trabajar en compañías exitosas, como P'edmont y Boeing, e incluso sobresalí, como Branif Airways. Sin embargo, la viabilidad del éxito estaba prácticamente destinada a ser engañada por la falta de borrosidad en las aguas entre el cantero y el pidlegliy. Por lo tanto, es importante animarse y alabar a vikonavtsya en el momento. Para las personas, el respeto es importante. Pero como un kerіvnik menosprecia su spіvrobіtnikіv, priskіpuvatisya a su trabajo, es poco probable que el hedor quiera volver a trabajar y sacrificarse por el éxito de los negocios.

El control

Elemento necesario de estabilización del éxito alcanzado por la organización. Control de gestión de representaciones en tres divisiones. Es necesario insertar un estándar en la parte posterior de la cabeza. Para saber a dónde vamos, es necesario determinar con precisión el significado de los términos del vikonann. Dali: evalúe aquellos que en realidad son vikonan, que son iguales a los que se planearon. Y, nareshti, es necesario reagrupar los números, ya que la situación ha cambiado de tal manera que lo que estaba planeado para nosotros se ha vuelto irrelevante.

Karol Bartz, jefe de directores y presidente de la corporación Otodesk, al dar una entrevista, dio respeto a aquellos que no tienen la capacidad de trabajar como un robot, no están controlados. “Estoy enloquecido por controlar a Donka, como si fuera victorioso en casa. En el servicio, también llamé a reconsiderar los buzos de los practicantes. Deseé que mi hija, las personas que trabajan conmigo, entendieran correctamente el método de control. Y nadal, con el desarrollo del autocontrol, dio respeto a la mejora de la calidad de su trabajo.

La palabra "control" se puede reemplazar con el viraz "enlace de retorno". Tse significa que se puede lograr el éxito, solo como kerivnik debe estar al tanto en el escenario de la piel hasta el punto, en el curso del éxito, las dificultades y los fracasos en este camino. Karol Bartz enfatizó repetidamente el hecho de que la información sobre las fallas en sí debe encontrarse lo más rápido posible. Es más fácil pelear con los desvalidos, si no nos gustan, pero pragmáticamente nos enderezamos y colapsamos lejos.

6 Principios de una Gestión Efectiva por Iva Moreau, Socia de Boston Consulting Group

1. Intente transmitir su problema al especialista en piel, para que el equipo sea sabio, ¿por qué no ker_vnik?
2. Celebrar la autoridad de los integradores-gestores, dotados de estímulos e incentivos especiales. Esto crea una atmósfera amistosa entre los practicantes. La tarea es llevar el espíritu de supernice entre los socios amistosos del azul. Para fortalecer la afluencia de integradores, es necesario eliminar las aplicaciones de las líneas de gestión de intermediarios, formalizar la estructura empresarial.
3. Confía en el personal. Deje que más procesos se ejecuten de forma independiente. Crea mentes para la autorrealización, stosuvannya tu conocimiento y talento. Promocione a vikonannya robit, scho vymagayut en vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, no deje que el olor apeste a disfrutarse mutuamente.
4. Asegúrese de proporcionar al especialista en piel información sobre las etapas del proceso virológico en todas las lancetas juveniles. Vale la pena hacer un buen trabajo, que todos trabajen por un derecho importante y en el mismo trabajo de un Lanka para lograr un resultado salvaje.
5. Crea mentes para una amplia interacción. Trate de no ser codicioso porque los spivrobitniks de los "misnitskys" son enfermizos. Es más importante tomar el resultado general, las exhibiciones individuales positivas más bajas en otros países del mundo.
6. Alabado sea pracіvnikіv, vіdkritih por svіlnoї dіyalnostі. No es raro que la desgracia les haga pensar que el spivrobitnik no se volvió en busca de ayuda, o lo alentaron. Interesado en la iniciativa de ayudar al equipo, quien sabe, si tu trabajo ya es vikonana.

Si mantiene todos los componentes revisados ​​​​de una gestión eficaz en su trabajo, llegará el éxito. Esto confirma mi práctica óctuple. Hablemos del primer principio de la gestión. El resto de las cinco reglas se revisarán mirando los artículos a continuación.

Cómo garantizar la gestión eficaz de una empresa

Para que la gestión sea eficiente de manera correcta, es necesario proteger los factores bajos. Ante ellos se puede ver: la escala de variabilidad, el número de practicantes, el perfil de actividad. Locamente, la bolsa financiera, la cooperativa agrícola, la empresa del sector industrial, el centro comercial y el NDI están cambiando radicalmente la organización del trabajo, la calificación del personal y, obviamente, las peculiaridades de la gestión. Diferentes tipos de objetivos, métodos para su alcance, mentes específicas para su propia visión están directamente conectados a la creación de un sistema de gestión eficaz.

Entre los factores que contribuyen a los resultados estables en la gestión, vemos los internos y los externos, absolutamente el tema de la gestión. Por otra parte, los vectores de actividad de la gestión son estructurales (orientación del control del proceso de desarrollo) y activadores (orientación de la interacción entre Espacio y recursos humanos). Para la organización de la piel, el hedor puede ser específico de la eficacia del proceso.

La tabla presenta los factores que afectan la eficiencia de la gestión:

factores de Zovnishni	Factores internos
Actividad de los competidores	Se mantiene junto al equipo
Cálculo de la capacidad de la plataforma de los clientes	Vidsutnist zlagozhennosti en el proceso de trabajo, fallas en las entregas, abrumador en el trabajo
Crisis en la economía y la política que afectan la eficiencia de las operaciones comerciales	Falta de disciplina laboral e industrial por parte de los practicantes
Cambios globales en el país	Vіdsutnіst kerivnіkіv i spіvrobіtnikіv a través de ramitas
Reorganización estructural en el Suspіlstі	Entra, qué llevar a los combates, o los dientes de la guerra (huelga, mítines, etc.)
Guión espontáneo	Situaciones de conflicto en el campo
Situación inestable en el mercado de la práctica: número mundial de fakhivtsiv en un perfil, desempleo, falta de calificaciones de los practicantes	Rotación de personal
Actos legislativos sobre la regulación de los procesos sociales para el trabajo de los trabajadores robóticos	Reorganización de la actividad de la empresa
Fortalecimiento de impuestos y otros pagos para empresarios declarados por la orden.	Irregularidades en la posesión, tecnología digital, comunicación
Procesos migratorios, que son poco amigables para sumar a la calidad de vida de la población	Comportamiento delictivo de clientes y personal: robo, fraude, malversación, vandalismo técnico
Tipo de cambio significativo en los mercados financieros y de divisas	Lobuvannya intereses de personas agradables, que lo ayudarán a cambiar las actividades de la organización.
Raptovі kolyvannya pita en los mercados de recursos energéticos y syrovin	Vitrati para la seguridad del carril y la protección de la práctica
Procesos políticos que deben sumarse a las prioridades de la estrategia industrial del estado	La actividad creativa de spivrobitnikiv está relacionada con la culpa y la racionalización.
Implementación de tecnologías modernas en la producción de bienes y servicios.	Educar activamente a los profesionales en la organización antes del desarrollo del plan para el desarrollo de la producción.
Reclamaciones de equipos profesionales a la tecnología de seguridad y mentes	Control sobre los resultados de la práctica desde el lado de la administración
Aprender de los demás y otros beneficios de la información masiva con el método de formación de la imagen de gestión empresarial y yogo.	Formación de bloqueo en la piel partícipe del proceso de parto en el resultado final y especial aporte al nuevo

Factores estructurales las actividades de gestión pueden verse influenciadas por enfoques objetivos y sistémicos de la organización de la producción, un método pragmático para obtener recursos materiales y habilidades técnicas. Activando los factores responsables de crear la prioridad de iniciativa y creatividad de spivrobitnikiv, prediciendo el comportamiento humano en esta y otras situaciones. La gestión de la variabilidad será efectiva en ese caso, si el secretario organiza la variabilidad con la mejora de ambos tipos de factores en el día a día. Sin embargo, una gestión eficaz garantiza el éxito sólo con vientos de guardia pequeños. Un poco más lejos, la situación es todo el mismo control vimagatima.

En nuestros estudios, nos hemos topado con el hecho de que los trabajadores de Kazajstán pueden inyectar productivamente en factores estructurales, lo que no se puede decir sobre su entrada en factores, que se activan.

Factores activadores- Tse elementos de organización de la gestión de personas. El sistema de gestión eficaz brinda la oportunidad de cambiar el resultado de las habilidades técnicas en la organización más breve de la práctica. También es importante que un Kerivnik conozca el enfoque correcto para los socios y asociados más cercanos, así como para el miembro de la piel del equipo. Los funcionarios que inculcan estilo y métodos de kerіvnitstva, siempre tienen diferentes polaridades. Deyakі vplyvayut postyno, en resumen, para la situación. Es posible nombrar dovkillya, indicadores de adaptación social, características caracterológicas de especialidad, situación general y, como Timchasovs, una gran práctica como gerente de robots, un psicotipo estable de kerivnik, un clima interespecial entre el equipo.

El estilo individual-situacional transmite al gnuchka el campeón de las normas de la democracia y la cooperación social. Entablar relaciones de socios con nosotros como participantes en el proceso de fabricación, promover la cultura tradicional, seleccionar elementos de la lengua nativa y contactar, lo que crea una relación cómoda. Kerivnik en su práctica es obov'yazkovo culpable de proteger la especialidad de la esfera emocional de los practicantes de nacionalidades cantantes, para las cuales el medio profesional siempre es heterogéneo.

Métodos y herramientas para la gestión eficaz de la organización actual

La economía del siglo XXI impone una contribución significativa al desarrollo de un gran negocio. Ganar centavos se vuelve cada vez más complicado, y abrirse paso en la lava de los líderes es más. El aumento de la fuerza al nivel de camaradas y servicios, el cambio de vitrates por virobnitstvo. En ese mismo momento, el crecimiento beberá de personal altamente calificado, mejorando la eficiencia de las funciones de gestión.

En la base de una gestión eficaz, hay una serie de métodos probados y comprobados, como la gestión estratégica de la fabricación, la autoorganización y el control.

Gestión estratégica- Esta gestión, como si se apoyara en el potencial humano como base de la organización, orientando la actividad a las necesidades de los aficionados, respondiendo a las demandas de los competidores y permitiéndoles alcanzar las ventajas frente a ellos. En el matrimonio, le da a la organización la capacidad de sobrevivir y lograr todos los mejores objetivos en una perspectiva a largo plazo.

El principio global de la gestión estratégica se basa en el análisis regular de las mentes internas y externas, que se inyectan en el sistema. Sobre esta base, se acepta vibudovuvannya vydnosin adecuada en el personal, que permiten activar spіvrobіtnіv vykonannya vykonannya stanovіchnykh zavdanі, especialmente para cambios bruscos de zvіnіshnіkh chinnikіv, yakі vplyvayut virobnitstvo.

En el núcleo método de autoorganización radica el principio de autodosificación del sistema. En 1990, P. Seng formuló el concepto de la posibilidad de autoorganización de los sistemas plegables en proceso de evolución. Las advertencias del resto de la década confirmaron el carácter característico de este fenómeno del mundo industrial moderno. La práctica muestra que en un futuro próximo a la vanguardia, las empresas de perfil rico están deambulando, en algunas auto-revelaciones de empresas "nativas" spivrobitnikiv y su construcción al principio es más pronunciada, más baja en las empresas-competidoras. Las organizaciones autosuficientes se guían por cinco principios:

• mejorar sistemáticamente los conocimientos y habilidades profesionales;
• centrarse en la implementación de una tarea conjunta;
• splne navchannya en el proceso de trabajo;
• adaptación sistemática de esos estereotipos completos de la mente al aparato de kerivnitstva y fahivtsіv organіzatsії;
• misión compleja.

Una de las tareas más importantes que enfrentan las empresas rusas es el desarrollo de métodos que permitan organizar la capacitación del nuevo sistema en el medio de la empresa. Se deben tener en cuenta los elementos de autoorganización:

• avance sistemático de las calificaciones de un médico de la piel según el principio de autoformación;
• creación de las mentes de la formación de una alta cultura organizacional;
• expansión de los derechos económicos de los talleres, una forma de promover la igualdad de confianza desde el lado de la cerámica;
• delegación de funciones gerenciales a grupos de trabajo (equipos);
• el deseo de emprendimiento interno (intraemprendimiento);
• splne discutió la adopción de objetivos que reflejen los intereses de todo el negocio, otros grupos, practicante de la piel. Bezperervniy contacto iz tsikh pitan mizh gerentes de gestión horizontal y vertical;
• Pago Vykoristannya por el resultado de la práctica de la actividad del spivrobitnik.

La idea de estructuras autogestionarias en el mundo puede ser considerada como una base estratégica para la gestión eficaz de las empresas comerciales.

método de control se forma a partir de un conjunto de normas para una gestión eficaz. Controlar el sistema de planificación, desarrollo, análisis, funciones de control oblikovo, interrelaciones informativas, motivación para el proceso laboral, estimulación de todos los compañeros. Vin incluye:

• razgornuty el proceso analítico virobnichoy y la actividad financiera del business;
• análisis de emergencia de indicadores financieros en el control;
• estándares complejos para la mejora de un sistema equilibrado de indicaciones (BSc);
• aparición de decisiones gerenciales;
• apariencia estructural y solidez;
• métodos de análisis marginal;
• criterios de evaluación del presupuesto;
• análisis por divisiones "plan" - "hecho" con control sobre respiraciones.

La tarea estratégica del control es guiar el proceso de gestión de la solución de tareas globales y en línea. En la práctica, parece un estímulo para que los gestores de todos los iguales tomen por su cuenta una decisión en base a la información necesaria, adaptada a la realización de la tarea de información y delegación de derechos. Como resultado, parece que el control ayuda a “cuidar la gestión”, paulatinamente la planificación, apariencia, control y análisis de las actividades empresariales.

Históricamente, el nombre "control" se originó en Inglaterra. Sin embargo, la escuela de administración de empresas de Nimechchini hizo una gran contribución al desarrollo del control. Mirando hacia atrás en su efectividad, el control está en constante desarrollo y mejora.

Vemos un cambio de funciones, cómo superar el control:

• planificación: moldeado de tareas y métodos de implementación inconsistentes, en línea y prometedores;
• selección de información y la aparición del plan para demostraciones financieras y militares de negocios. En el formulario imponible de chi de contabilidad, yogo resultado de la refinanciación de vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії;
• análisis de procesos vibratorios en el intervalo horario de canto;
• control sobre el cumplimiento de lo planificado.

Metacontrol de Kіntseva: orientación de las decisiones gerenciales sobre la implementación de tareas estratégicas, como establecer un negocio. Por lo tanto, la coordinación de la gestión en el proceso de desarrollo virobnico puede ser ininterrumpida. Es necesario asegurar todos los aspectos del sistema de gestión con nueva información para la adopción de decisiones gerenciales, para consultar y asistir en su trabajo.

Los métodos de control pueden tener dos puntos de congestión:

• la esfera del estancamiento, de hecho;
• período dії - chi operativo estratégico.

Control metaestratégico– aceptar el pleno funcionamiento de todas las subdivisiones de la empresa para el logro de esta misión estratégica. Vіn spryaє sistema vibudovu correcto de gestión de personal para la realización de tareas de planificación global. El control estratégico permite revelar las razones de la eliminación de las indicaciones reales según lo planificado para la respuesta oportuna por parte de los gerentes, la corrección del desarrollo del proceso viral con el método de prevención de posibles problemas y fallas.

Control metaoperacional- Un sistema que asegure la plena ejecución de las tareas productivas actuales y adopte oportunamente las soluciones adecuadas para optimizar la producción de excedentes y el beneficio en el momento actual. Control operativo de transferencia análisis de rentabilidad de inversiones financieras, liquidez, productividad del trabajo de transferencia y evaluación de la eficiencia de gestión de la empresa en poco tiempo. Los indicadores tradicionales de youmu son: el método de análisis aleatorio, el método de observación, el análisis de índices, los modelos aditivos, el análisis factorial del plan. Designado pokazniki zastosovuyutsya dependiendo de los detalles de la producción de ese ovnishny otochennya. Por ejemplo, si la empresa está tomando prestado un nuevo nicho de mercado, el análisis de los competidores es imposible, y el enfoque principal de esta situación es trabajar en la planificación del presupuesto.

Es necesario desarrollar cuidadosamente el sistema de control en las empresas, cuya parte rentable está relacionada con la realización del potencial creativo de los especialistas. La "sobredosis" de control puede provocar una disminución de la motivación y, como resultado, un resultado negativo en pokazniki.

Significativamente, que las empresas, como métodos victoriosos de control, tienen un efecto económico evidente. Es más fácil llevar a cabo el procedimiento de planificación, tomar las decisiones correctas, organizar las tuyas acercando la información a todas las inquietudes.

Formación de una estructura de gestión eficaz basada en el concepto de renta económica

En el marco de la reorganización, se considerará una transformación a gran escala de los componentes estructurales de la organización y la gestión de los ahorros del potencial de producción y los principales beneficios. La legislación está informando sobre el desciframiento del proceso y la documentación que acompaña a la reorganización de los negocios.

Golovne zavdannya, como pararse frente a las estructuras que llevan a cabo la reorganización, es la creación de un sistema de gestión moderno, dinámico y eficiente. Antes de iniciar el proceso de reorganización, es necesario realizar un diagnóstico objetivo de los robots y la gestión en la etapa en línea. Como resultado, se identificarán segmentos que requerirán una reorganización de la gestión.

Be-yaky éxito financiero, así que chi inakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. El indicador EVA es la base del sistema de gestión financiera, ya que crea una mente única para tomar decisiones adecuadas en todos los niveles de gestión. El estancamiento de este indicador permite predecir la necesidad de decisiones gerenciales en esta y otras áreas y controlar sus resultados, sin embargo, para el personal.

Uno de los indicadores estimados de la efectividad de la gestión es el indicador del vartost agregado. Vin habla a menudo:

• como una herramienta, con la ayuda de la cual el beneficio de los negocios es real;
• como herramienta, que demuestra la eficiencia del emprendimiento y la forma de estimular la rentabilidad;
• como un enfoque no estándar del concepto de rentabilidad (transfiriendo del costo del retorno del capital de inversión (ROI), que puede reducirse a cien veces, al costo del ingreso económico (EVA), que puede reducirse a centavos) ;
• como herramienta dinamizadora de la actividad de los gestores empresariales;
• como punto principal de aumento de la rentabilidad, el factor más importante es la rotación de capital más racional, pero no la tasa de cambio de capital para yogo zastosuvanni.

El papel principal del EVA pokanik se presenta para ganar el análisis del valor "superfluo", que se quita de las inversiones: los ingresos operativos pueden superar el valor promedio del capital indirecto en centavos. Los accionistas, los accionistas o los inversores de la empresa no pueden obtener una ganancia real, e invertir en este tipo de inversión no puede ser sensato. El indicador EVA "visualiza" la aceptación de las decisiones gerenciales: aunque sea positivamente significativa, significa que las inversiones de capital ganarán efectivamente y aumentarán el desempeño de la propia empresa. Si EVA es igual a cero, entonces los administradores de capital de la empresa le quitaron la tasa de retorno, que compensa el riesgo. Los valores negativos de EVA son evidencia de una gestión ineficiente y una disminución de la rentabilidad de la empresa.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk puede ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. De quien puedes rozrohuvat koshti, quitar la cuenta de las inversiones. Lo siguiente a tener en cuenta, lo que es más importante para EVA rozrahunka, es una evaluación del rango de mercado de la empresa en el período. De hecho, el indicador EVA refleja el aumento real en el rango de mercado de la empresa en un sistema de gestión efectivo diferente.

Factor ochіkuvannya znachenie EVA sin valor acumulado intermedio de precios de acciones de negocios: debido a la situación inestable en el mercado, este indicador es inestable y el precio de las acciones fluctúa. Es imposible que un prote induzca un pronóstico del barbecho de EVA y el precio de las acciones de negocios durante un breve intervalo de una hora. La planificación del flujo de caja debe estar relacionada con la planificación de la estructura de la generación y el precio del capital - el costo y la tarea principal de la gestión de la empresa. Un equipo profesional de gerentes siempre logrará resultados más altos en el programa EVA planificado. Por lo tanto, en las empresas extranjeras más grandes en el escaparate de EVA, habrá una prima de gestión y, además, en el escaparate más grande, el hedor está aún más obstruido.

Ha llegado la hora de distribuir el display de EVA en el almacén. Tse dopomozhe para revelar la estructura de la empresa, si no es lo suficientemente eficaz. Si no es posible realizar una contribución económica positiva al costo, el núcleo central tiene sentido para tomar una decisión sobre la elección racional de los costos.

Vіd pokaznika EVA puede "iniciar" el sistema de caza y viticultura, yakі zastosovuetsya en todos los niveles de la organización. Puede reemplazar milagrosamente el monitoreo de seguimiento. Se pedirá a los gestores de gestores de EVA que acepten las decisiones de inversión redondeadas. Sin embargo, aunque el salario de los gerentes, especialmente de los jóvenes lankeses, está directamente ligado a su iniciativa y contribución a la dotación económica, es necesario darles el derecho a tomar una decisión independiente, entonces su trabajo será más efectivo y positivo.

Como resultado, el programa de reorganización de la empresa permite a los "Vlasniks" crear:

• estructura progresiva de negocios y organización de yoga en nueva gestión de emboscada, zokrema, reorganizó la entrada de personal en el medio ambiente;
• política progresiva de personal (en relación con la necesidad de mejorar la calificación de los profesionales, en los que se ha delegado el derecho a tomar decisiones, incentivos sistémicos para su trabajo).

¿Cuál es la base para una gestión eficaz del personal?

En Dinamarca, la hora de Під Ef. Potteribno Rozomіti Supplement, con un Kerіvnik (Vіddіlu Governance), estoy destrozado por Skivіtniki for Roboti, Kolikin Spe_v_niktnik con Self-Quality Bere Fate to the Self-Queen's Spring, Tour Body sobre Yakіst Prazi, para hacer proposiline half-posternya. Estos son los resultados de la seguridad.

Si se piensa a fondo el sistema de gestión, se viverena en sí mismo para un negocio en particular y las características de seguridad de los productos y el personal en beneficio mutuo, entonces es posible mejorar significativamente los resultados de la actividad de la empresa. Con la salida del mercado de la mazorca, el espíritu empresarial requerirá personal fuerte, pero aún es importante alcanzarlo sin una marca de recursos humanos "empujada".

La empresa puede posicionarse como un malentendido, un exitoso proveedor de robots, incluso los propios solicitantes lo saben. Para promocionar su empresa en el mercado, es necesario asegurar otras empresas en el área de su negocio. Que puedo hacer para respetar a los candidatos a la hora de estar enterados del trabajo propuesto:

• lávate las manos cómodamente;
• pago adecuado y oportuno;
• sistema de bodegas adicionales para actividad y altos resultados;
• clima psicológico amistoso entre el equipo, dependiendo del equipo.

Luego "encendemos" el robot del sistema de gestión: se selecciona la reserva de personal, a la que se le confía la creación de sistemas motivacionales. En tal rito, se moldean las mentes de los trabajadores, para que se puedan nominar candidatos.

El reclutamiento como uno de los aspectos más importantes

La mayoría de las empresas que operan en el territorio de la Federación Rusa operan en un entorno competitivo. La lucha competitiva está en marcha, zocrema y personal nuevo. Tampoco es fácil elegir a los profesionales adecuados. Es aún más importante conocer a un abogado competente que conocer a un abogado competente.

Para una gestión eficaz del personal, es necesario formular un perfil (enlaces funcionales en detalle) de la piel, el nombre de la apariencia de la madre, como si el conocimiento de ese recién llegado fuera el culpable de la madre del futuro spivrobitnik. En la medida de sus posibilidades, pueden ser objetivos, no perturbar la cultura corporativa de la empresa y trabajar en la esfera de actividad. Es necesario ser obov'yazkovo vichity y cualidades especiales del candidato, ese novato profesional yogo (por las características de un trabajo grande).

Perevaga siempre puede estar más informado y alfabetizado con bienestar. Sobre la base de HR-fahivtsy, puede probar futuros especialistas para mini-pruebas adicionales: es importante mostrar, cuánto el candidato de motivaciones para el trabajo que se promueve, como habilidades profesionales en mayo.

El resto de la palabra en la recepción del recién llegado se deja para el secretario del cuadro, o el intercesor del secretario de los cuadros.

Dalі zdobuvachevі será proponovanі navchannya esa pasantía. Estas etapas son aún más importantes, para quien está aquí conocer los mecanismos internos de la empresa, como se les llama cultura corporativa. Después de completar el curso, el entrenamiento se lleva a cabo debajo de la bolsa para realizar pruebas de acuerdo con las normas y tolerancias, que se desarrollan en su propia empresa. Curadores especiales preparan al aprendiz para ser evaluado sobre la base de los informes de especialistas. Además, durante el período de trabajo, se le pedirá repetidamente al especialista ob'yazkovі y cursos electivos para calificaciones avanzadas. Tse permite a los practicantes participar en el autodesarrollo.

Motivación de los practicantes

Es importante elegir para la formación de las personas más famosas. Y, sin embargo, uno de los objetivos del aprendizaje es motivar en la alfabetización y mejorar aún más el trabajo de uno. Además, transmite una mayor posibilidad de designación de un facultativo antes del ingreso, compartiendo una idea descabellada con el personal. Dentro de los factores motivadores, existen dos bloques principales: los incentivos materiales y los no materiales.

Es importante que el lado material de la bula esté representado por una transparencia y un sistema simple de pago por trabajo. Spivrobitniki son culpables de conocer los criterios para evaluar el trabajo, cómo pagarlos. El hedor puede saber:

• cómo evaluar el trabajo de la cerámica;
• cómo pueden aumentar sus salarios;
• chi evaluó objetivamente їhnya pratsya;
• sistema de feria chi zaohochen.

La mayoría de las empresas son zastosovuyut tiempo-prima sistema de pago por trabajo. Durante el último número de años durante un mes, el trabajador recibe un salario. Y los viticultores que parecen premium, acordes, bonos, pagan demasiado por la disponibilidad de los espectáculos, para cambiar de planes (las obligaciones de venta están aseguradas, el número de clientes referidos, y la calidad de su servicio es demasiado baja ).

Las empresas medianas pueden tener sus propias regulaciones que regulan el pago de la atención médica para un médico de la piel (o la categoría de especialistas). También puede haber información sobre las posibles etapas de avance de las calificaciones, que contribuyen a la evaluación de la práctica de los profesionales.

Chimalu desempeña el papel de un sistema de gestión debidamente organizado con incentivos no materiales. Ampliación de los concursos corporativos para los mejores en la profesión, evaluación positiva de los principales especialistas, premiando el prestigio de la empresa. También estimulan a los practicantes para el baño personal con los santos, en el día del día del pueblo. Y el destino conjunto del santo aniversario de la empresa es la creación de una sola idea de organización.

Interacción interna

Llevando a cabo la regla, sobre la base de una gestión eficaz del personal, llamando respetuosamente colocado antes de las proposiciones / estímulo de spivrobitnikiv, trate de comprenderlos y ayudarlos a veces. Esta regla no puede ser ignorada ni en el reclutamiento, ni en el reclutamiento. La creación de un asequible svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh tiene personal principal. El spіvrobіtnik de Lanka es culpable de la nobleza, que en caso de nutrición defectuosa y propuestas de vinos, en cualquier momento, puede recurrir al kerіvnik de la subdivisión estructural, guiar y navegar por el kerіvnik de virobnitstva, y siempre escuchará eso. Con el fin de alejarse del apego a las situaciones de conflicto entre los trabajadores, siguiendo el estado de ánimo del equipo. La información al respecto se puede obtener mediante un cuestionario anónimo. Para la ayuda de dicho monitoreo, puede reconocer:

• sobre las deficiencias del okremikh kerivniki robótico;
• sobre las dificultades en el proceso virobnico y las formas de su liquidacion;
• sobre los “paquetes” psicológicos de los aprendices, ya que es necesario “disolver” los términos hasta que el conflicto se extienda a todo el equipo.

Es necesario estimular al máximo el proceso de elaboración de propuestas por parte de los propios trabajadores. Al mismo tiempo, una llamada de regreso gratificante lo ayudará a tomar rápidamente una decisión de gestión eficaz. El personal de Usі pobazhannya se deslizó para mirar el almacén central de manera operativa.

Gestión de la carrera

La gestión eficiente transfiere incentivos a los profesionales para el crecimiento profesional. Es posible aumentar el riesgo de reclutamiento de personal prometedor por parte de los grupos de servicio hasta la pérdida de interés en el proceso laboral.

Las promociones se plantan como para las subbolsas de resultados aleatorios, mostradas por especialistas, y en la evaluación de las calificaciones iguales y la motivación para el desarrollo personal. La promoción puede ser realizada por los trabajadores prácticos de las subdivisiones estructurales. De esta manera, se puede cerrar una cantidad significativa de vacantes para ayudar a las reservas de personal, preparándose para el medio de la empresa.

Grandes empresas para establecer un sistema de movilidad interna llamado. Como candidatos para un nuevo asentamiento kerivna, son seleccionados en el primer negro de los ardientes spivrobitniks. Tse dosit práctica ampliada. En aras de este trabajo prometedor, en beneficio de un buen negocio, los practicantes cambian su lugar de residencia.

El trabajo de un equipo de personas es una bendición, es bueno saber que uno a uno, unidos por una idea común, se puede garantizar el éxito en los negocios. Es más que la gestión estimula el proceso de mejora del conocimiento y la autodisciplina. Si es necesario traer las ideas del trabajador espía de la piel de manera creativa, con entusiasmo, entonces el zvorotny zvorotny zv'yazk no dejará de funcionar, y el equipo no dejará de esforzarse y alcanzar al enemigo.

Durante mucho tiempo he estado harto de la comida, que es para una “gestión eficaz”. І nareshti virishiv conoce una nueva forma. Empecé mi investigación sobre el término "gestión". Para entender el sentido de este término, me dirigí a esa región, donde la gestión se establece con éxito. La primera área es la tecnología.

La técnica desarrolla con éxito la teoría del curado automático. ¿Cómo se define el control de los sentidos en esta teoría?

administración- la ordenación del proceso de alcanzar el objeto de gestión está dada por la ruta de retirada en el contorno del enlace giratorio de información sobre los signos de recuperación en forma de signos y vibraciones de las afluencias correctoras, que asegurarán el alcance de la meta.

Todo tenía sentido: la "gestión" es un proceso de ordenamiento, cuyo resultado es llevar el objeto a un punto dado (en las tareas de la estación o tareas, el modo de operación). Además, en el proceso de gestión, es importante tomar información sobre el flujo de control sobre el objeto de control en la dirección dada (trayectoria al punto), lo que influye en el resultado de estas inyecciones. En este rango, paso a paso, se llega al alcance de la meta necesaria. El eje es tan central para la tecnología.

¿Y cómo funciona en los negocios? ¡Y así!

¿Por qué estos detalles amargos de los sistemas sociales? Y la especificidad del hecho de que en la tecnología para administrar los mecanismos y en los sistemas sociales, las personas vivas, los yakі pueden tener intereses poderosos. Esa especificidad está en el objeto de gestión, pero no en el proceso mismo.

En los sistemas sociales, el principio de economía es susil. Es por eso que es necesario trabajar (aunque el hecho de zdijsnennya tsikh dіy no está controlado) y si no hay zatsіkavleniya zdіysnennі tsikh dіy en particular, entonces no habrá fallas en su trabajo. Sin embargo, si los resultados de los eventos de canto están bajo control y las personas específicas son responsables de ellos, además, para un resultado exitoso, se le quitará el hedor al viticultor, entonces tales acciones se eliminarán definitivamente, y un resultado positivo será quitado con alta autoridad.

Por ello, es claro que el sentido de entender "gestión" en los sistemas sociales se llena del mismo modo que en los técnicos. Solo para el yoga exitoso es necesario revelar ese sistema, que es necesario para lograr el resultado deseado.

Habiendo clasificado, en tal rango, con la comprensión de "gestión", nos preguntamos, pero ¿por qué cuenta la "efectividad" del yoga?

Hay dos enfoques para la definición del concepto de "eficiencia". En el primer caso, el "efecto" es de alguna manera aceptado por el significado de "resultado". Evidentemente, para quienes la “eficiencia de la gestión” es lo mismo que “la eficacia de la gestión”. Y la eficacia de la gestión es el alcance mundial de la gestión. Alcanzó meti - la gestión fue efectiva, no alcanzó - lo mismo, la gestión fue ineficaz.

En otro enfoque, el "efecto" se entiende como el "precio del resultado". ¿Qué opinas sobre el efecto económico de la gestión? Para el trasero: si se alcanzaron todos los objetivos y para los cuales los recursos se gastaron dentro de los límites del presupuesto dado, entonces podemos decir que la gestión fue efectiva. Incluso si se logró el objetivo (más rápidamente, si se logró en su totalidad), pero los recursos se vieron abrumados por las tareas del presupuesto, dicha gestión fue económicamente ineficaz.

De lo que se dijo anteriormente, está claro que la comprensión clave en la gestión es la comprensión de "meta".

Tsil- Tse declaración clara sobre el resultado requerido.

El meta se ha configurado correctamente para definir los criterios de identificación, de modo que sea posible

Cabe señalar que el mundo puede ser como un meta, no es como si no fuera una kilkishna. Por ejemplo, la meta "philia at the m. N-sk vіdkritiy" tiene la culpa de que la madre de los cambios paramétricos, inequívocamente primaria, alcanzó el rango meta. Estos parámetros se pueden aplicar: se alquilan un almacén y una oficina, se redacta un contrato de arrendamiento sobre ellos, se realiza una reparación necesaria, se equipa un área de trabajo, se acepta un personal de relleno para el estado y un preliminar instruyendo, se almacena un stock necesario de mercancías en el almacén. Además, el parámetro de la piel se puede describir en detalle. Por ejemplo, puede haber una confirmación del diseño del personal del archivo, se asignó el almacén y la oficina, también se asignó el inventario nominal del stock del almacén.

Culpa a la nutrición: como sentido de comprensión, la gestión empresarial es lo mismo que la gestión de objetos técnicos, ¿cómo se puede organizar la gestión en una empresa?

La empresa está organizada por el jefe de estado para crear algunos productos (trabajo, servicios) y venderlos en el mercado, y parte de los ingresos de la empresa se los lleva el jefe de estado como organizador de este negocio.

Aparentemente, la empresa ha ordenado, debido a la formación de nuevos puestos de trabajo (trabajos de trabajo), que mejorarán sus funciones y participarán en el proceso de fabricación y venta de productos (trabajo, servicios). Tsі pіdrozdіli (work mіstsya) debe pracsyuvati claramente que zlagodzhenno, y para tsy mає buti se nombró un esquema lógico de їхної splіnoї raboti. Con tal esquema lógico de trabajo, es posible establecer para todos los empleados y el apoyo a las metas de gestión, como resultado del sistema de suministro y desempeño personal para el logro de estos indicadores, y la motivación para su alcance a asegurar los ingresos del administrador de la empresa.

Principios de gerencia- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorіі ї management, osnovnі gobierna ііlnostі in galuzі galuzі administrіnі organіzієyu. Like and be-yak insha diyalnіst, management zdіysnyuєtsya vіdpovіdno to sevnih rules, dotrimannya yak bezpečuє suspіh organіzatsії, y nedotrimannya puede conducir a fallas y sbitkіv.

Los principios básicos de la gestión pueden verse como tales.

• 1. La ciencia al mismo tiempo con los elementos del misticismo. Es necesaria una mente científica, es prácticamente imposible que una organización moderna maneje una alena sin una toma de decisiones resuelta. A esa misma hora, la situación puede cambiar el suelo de forma rápida e imperceptible, que simplemente permanece en silencio durante una hora. Ser criado para improvisar, para ganar enfoques no tradicionales, intuición, perspicacia. De esta forma, el factor de insignificancia del funcionamiento y desarrollo del sistema social transforma la gestión en ciencia.
• 2. Uso óptimo de la centralización y descentralización en la gestión (El principio fundamental de la gestión). La opción más aceptable es renovar la decisión en el proceso de toma de decisiones, en el que las decisiones estratégicas se toman de forma centralizada y la gestión operativa se descentraliza. Los sujetos en los puestos de responsabilidad de la madre pueden concretar las decisiones generales de la kerivnitstva según la situación y las particularidades del niño, y en el marco de canto de la actividad de forma independiente.

El principio de creciente centralización y descentralización es la transferencia de la independencia de la unidad de mando y la colegialidad en la gestión.

unidad de comando – otorgar al gerente el derecho a la confianza en sí mismo para ingresar al nivel de competencia, para evidencia personal para el trabajo del trabajador encomendado. Con cada practicante de cuero otrimu vkazіvki que pіdryadkovuєtsya solo un kerіvnik.

colegialidad transfiriendo la variante de una solución común a la mejora de los pensamientos del kerіvnikіv del rizny equal, y trayendo los pensamientos del vikonavtsiv de las soluciones específicas. Dotrimannya óptimo spіvvіdnoshnja mіzh єdinoprimandіstyu y kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst ієєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. El principio de la intencionalidad. Los gerentes no "simplemente así", sino por el cumplimiento de metas específicas, pararse en un momento dado frente al sujeto del estado, con el fin de lograr las metas establecidas.
• 4. Especialización en relación con la universalidad. Por un lado, para el éxito de la gestión, el necesario acercamiento individual al objeto piel, objeto del proceso de mejora de las características del yoga.

La pequeña empresa no es posible trabajar como una gran fábrica de máquinas. Ale, desde el otro lado, los fragmentos de ese y el otro día están consignados a los deberes de gestión, el hedor puede llevarse algunos momentos universales.

5. El principio de secuencia. Los bigotes de los deberes administrativos son victoriosos en un orden estrictamente cantado, como en una hora y en el espacio. No es posible, por ejemplo, elogiar primero una decisión y luego comprender la situación.

Para una serie de cambios en las operaciones de gestión, se pueden realizar de forma cíclica, repetida a través de los intervalos de tiempo (por ejemplo, control, plegamiento de llamadas), proteo para mejorar el cambio en una situación específica.

Eficiencia de curado

En la mente de las profundas transformaciones de la economía y de todos los sistemas de suspensión de pagos, el problema de la eficacia de la gestión cobra especial relevancia y gravedad. La evaluación de la eficacia de la gestión puede ser el primer valor de los aspectos ricos de la gestión, oskolki z її para ayudar, se indican la corrección, la puesta a tierra y la viabilidad del trabajo del kerivnik.

El papel cada vez mayor de la gestión en la mente de la economía de mercado a raíz de la organización de la libertad económica y el desempeño general de sus resultados condujo a la promoción a la esfera de la gestión de recursos adicionales (laborales, financieros, materiales).

Para el maestro de emprendimiento, es importante como ventana de gestión de recursos, e incluso aquellos, con mayor control, otorgan ventajas estratégicas al emprendimiento sobre el mercado, promueven la competitividad y promueven la importancia pública del emprendimiento.

Destacado teórico en la dirección de la galería. Peter Drucker stverdzhuvav, que la eficacia de la actividad de la organización es la última de las que "es necesario rehuir, discurso correcto" tobto. lo que satisface al consumidor y los intereses de los compradores, lo que se vende (bebe mayut) en el mercado. Effektivnіst diyalnostі organizatsії є naslіkom thats, scho "correctamente creado tsі speech", es decir. es zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produktsії, scho її її її kompetitivnost' en el mercado.

І la productividad y la eficiencia de la gestión son igualmente importantes. Inmediatamente sobre esos obvios vzaєmozv'yazok danikh para entender. Para que la actividad sea efectiva, es necesario sobrevivir y lograr el éxito en la mente de la competencia. Para quien es necesario elegir el método de actividad, que está en línea con las necesidades, que es realmente en el país del mundo. Tse mozhe buti preparó productos y servicios. La satisfacción de las necesidades de la economía con ellos es el objetivo principal de la misión de cualquier organización.

Eficiencia gestion y construccion del sistema de gestion para asegurar el logro de los resultados finales, en funcion de las metas establecidas que satisfagan una necesidad especifica, personas, suspres, facultades que crean mentes para el desarrollo de la organizacion.

La evaluación de la eficacia de la gestión le permite mostrar la posibilidad y el desarrollo directo de la organización, dando información sobre la necesidad de crear un nuevo consumidor y, dependiendo del lanzamiento de uno nuevo, o la necesidad de pasar un producto completo, sobre los problemas de los participantes en el proceso de fabricación.

concepto eficiencia La administración es rica en por qué es importante comprender la eficacia de las actividades de la organización. mi latín efectivo significa dієviy, productivo, que da un efecto de canto. Esta comprensión es universal. Yogo vikoristovuyut en todas las esferas de la actividad humana. En una relación sensorial, la eficiencia está relacionada con la eficacia del trabajo (obligación mínima de pago por la realización de este trabajo (dії)). Para la eficiencia, el nivel (pasos) de efectividad se determina contra el costo de producción. Tse comprensión vikoristovuyut schodo eficiencia ekonomiki, okremih galuzy, empresas, inversiones, innovaciones.

La eficacia de la gestión se debe a quienes obtienen los mejores resultados, al aprovechamiento de los recursos ya la selección de vitrati. La eficiencia de la actividad empresarial es rica en lo que es la organización racional del sistema cerámico y el proceso de gestión. La eficiencia se manifiesta en varios pokazniks como objeto de gestión y en el poder de la actividad de gestión.

Los principales indicadores de la eficacia de la gestión. є:

• - Eficiencia de la práctica de pracivniki en el aparato de control;
• - eficiencia del proceso de gestión (funciones, comunicaciones, vibración e implementación de la decisión de gestión);
• - Eficiencia del sistema de gestión (con la mejora de la jerarquía de gestión);
• – eficiencia del mecanismo de gestión (estructural-funcional, financiera, productiva, comercial, etc.).

El trabajo de gestión no puede relacionarse directamente con los tipos más complejos de actividad humana y evaluarlo directamente a través de la formalización diaria de los resultados y la evaluación de otros tipos de trabajo victorioso. Tozh vimіru yogo eficiencia a menudo zastosovuyutsya métodos indirectos.

El criterio para evaluar la práctica de gestión es la eficacia de la práctica de gestión:

Efecto (resultado) en la práctica de gestión de Vitrati

Tengo un rastro de memoria que el resultado de la práctica gerencial se manifiesta como un efecto económico y social. En cuanto a los vitrats, entonces el hedor es una práctica administrativa viva y predeterminada.

Eficiencia de curado- La eficacia de las personas en el proceso de consecución de los objetivos de la organización.

La gestión eficaz hoy en día es imposible sin libre de maniobrar cómo evitar caer en una situación sin salida. Como tal libertad en el día, entonces para evitar imprecisiones, a veces para ser llevado a vic_kuvati, lo que puede conducir a una pérdida de un momento viable para la mazorca de bricolaje.

Gestión eficiente para asegurar moldeo y apoyo en una alta organización cultura del comportamiento y la curiosidad. Narazі esta cultura vvazhaetsya factor principal en la lucha competitiva.

La gestión efectiva más importante de la mente es la elección de las nuevas tecnologías de la información: máxima automatización e informatización de los procesos comerciales. El hedor permite que las personas se permitan no solo en trabajos importantes, sino también en operaciones de rutina, para encadenar sus habilidades creativas.

La alta eficiencia de la gestión también está garantizada por la profesionalidad del personal y los empleados.

Esa persona puede lograr un aumento significativo de la eficiencia de las actividades de gestión, si los miembros de la organización celebran estos objetivos con las autoridades y toman parte activa en la gestión. Es más que posible con un alto grado de madurez como sanador de la piel, y el equipo está atónito.

La gestión eficiente ayuda a formar comunicaciones generales, que le permiten asegurar a todos los participantes en el proceso de gestión la información necesaria, respaldar el tipo de cambio necesario y un clima moral y psicológico amistoso.

Nareshti, la gestión eficaz es imposible sin la obstrucción de todos los participantes en el proceso de gestión y sus resultados. A quien se otorga a los practicantes el derecho a participar en la gestión y renta del poder.

Hoy, de manera eficiente, es justo poner la nutrición y la calidad de la gestión como generadores de satisfacción en el nivel de consumo más normal de la organización, socios y clientes.

Gestión de Yakіst para depositar en forma de yakosі:

• a) gerentes prácticos;
• b) el proceso de atención (por ejemplo, organización);
• c) estructuras de gestión (racionalidad, resiliencia al vimog moderno);
• d) métodos de gestión (económico e int.);
• e) información de gestión.

Los indicadores de la calidad del proceso de control son:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Precisión (pasos de aproximación del proceso real al requerido);
• - Eficiencia (tomar una decisión en el momento, si la situación importa);
• - un mínimo de daño, daño, bloqueo en el tomador de decisiones;
• - disposición constante a ser-cualquier fracaso que cambie.

Formas de mejorar la calidad de la gestión: una gran cantidad de métodos para procesar información y tomar una decisión (desarrollo más rápido, orden completo, control sobre vicons y otros).

La alta eficiencia y calidad de la gestión permite a las empresas alcanzar el éxito en la lucha competitiva.