En el transcurso de un año, obtuvo una mirada aguda y aparecieron soluciones listas, que ahora se están replicando en toda la planta. El metaprograma "Thrifty Virobnitstvo" está sellado por un mandato que se formula en el siguiente orden: "Cree un sistema virobnichi, como si fuera sin gastar, reaccione a los cambios de coyuntura, le permita asumir el compromiso mínimo y reducir el costo. "
Hoy en la planta se están implementando cinco bloques de programas al mismo tiempo.
- Nueva organización de la producción y la planificación.
Propósito: organizar los flujos de robots, las etapas de la piel de los que aportan valor adicional.
Para llegar a la meta, se utiliza un algoritmo ofensivo:
- tomar una lista de productos para una nomenclatura ampliada o específica; clasificar (para declinar) productos por tonelaje o centavos;
- revelar una parte del nombre de la piel con un zahal;
- el resultado acumulado es una parte de la producción, en cuyas fronteras se cosecha el 80% del tonelaje de chi peniques. Ganó, cantó, se convirtió del 15 al 23% (regla de Pareto);
- ordenar la lista de rentabilidad/no rentabilidad de los productos;
- para productos rentables, la velocidad del ciclo de producción de las corrientes principales fue 2 veces (el análisis anterior reveló la presencia del stock en 5-10 (!) veces);
- para productos no rentables, pasar a una rentabilidad positiva de las corrientes principales del 2%.
Para aproximar al máximo la hora del paso del producto por el flujo a ese término, en el que se agrega el valor de la piel, utilizamos el método de "soplado": pasamos una preparación (virib) a lo largo del flujo, hacemos No lo llevemos a nuestras indicaciones económicas.
- TPM1 - eficiencia marginal del servicio (en términos de fábrica).
Finalidad: minimizar los riesgos, cubrir la rotura de posesión.
Este bloque incluye dos almacenes.
- 1) Servicio de mantenimiento preventivo: plegado y programación de los procedimientos obov'yazkovyh shkodennyh (lubricación, limpieza, revisión de la obladnannya). Sobre el número de robots, recae hasta un 30% de la contratación remunerada de los trabajadores. La práctica ha demostrado que spіvrobіtnikіv suavemente zmusit fold qі gráficos, y también vikonuvat їх.
2) Mejora en la capacidad de reparación del inmueble, ya que se produce en dos etapas (Fig. 1).
Etapa 1. Formación de un historial de reparación (en empresas industriales rusas, por regla general, no):
- maquillar la apariencia del tiempo de inactividad (la forma "Hable sobre el tiempo de inactividad y el trabajo");
- doblar el diagrama de la división de posesión nodo por nodo (descripción tabular);
- rozrahuvat napratsyuvannya en vіdmova vuzlіv/detalles y/o tomar las estadísticas de salida de vіdmovu vіdmі vuzlіv/detalіv;
- agregar un cronograma de reemplazo planificado de componentes/piezas con directivas de reparación: reparaciones planificadas y anticipadas (PPR);
- implementar el cronograma PPR colocando señales sobre reemplazos en el esquema de desglose nodo por nodo del control.
Etapa 2. Transición a la reposición de nudos/detalles de manera similar a su estado real. Para quien es necesario ver:
- nodos/detalles de alta ventaja; nudos/detalles con una amplia gama de envolturas;
- nudos/piezas que trabajan a altas temperaturas y/o en medio aserrado;
- detalles de gran capacidad metalica; nudos/detalles que son importantes de entender.
- Kaizen es el principal flujo de producción.
Meta: post-mejora en lo revelado y usunenny vtrata en la principal potencia causal. Hemos ganado tarjetas de certificación (Fig. 2) (para áreas de trabajo y ubicación de un taller / trabajador) para nueve empleados ostentosos: nueve tipos de gastos: existencias, defectos, tiempo de inactividad, gastos generales, zayvimi rukhami, gastos creativos para personal, innecesario transporte, procesos superfluos, bezladdyami. en la estación de trabajo. Los gastos son apagados uno a uno por medio de atestación cíclica - la instalación de indicaciones en la eficiencia de "Lean manufacturing" por cinco iguales de la evidencia de los gastos. Desde el primero, que fija el estado actual de “somos así”, hasta la marca del quinto igual “así queremos llegar a ser” (Fig. 3).
Para tres tipos de costos - stocks, paradas, defectos - desarrollamos el "Modelo de Desarrollo Económico de Costos Variables" (Fig. 4), como guía sobre la documentación general de la planta, y fue entendido por los practicantes del taller.
- Zahalnozavodskі reservas.
- El ahorro de energía.
El resultado de la promoción del programa fabril “Lean Manufacturing” fue la capacitación de los trabajadores de KUMZ al sistema de transformación, el cambio del anterior escenario de trabajo. Las personas han despertado sanas ambiciones, así como la esperanza de trabajar de otra manera.
- Utrobina Irina- Fabricante del proyecto Zahalnozavodskogo "Lean Manufacturing" de BAT "KUMZ"
Evgen Shchepetov- Intercesor del Director General para la reingeniería de procesos de negocio del BAT “KUMZ”
1. Yo (Cliente) deduzco mi beneficio por el procesamiento de mis datos personales, cancelando mi solicitud de cancelación de servicios de información y consultoría / aceptando capacitación en programas educativos.
2. Certifico que he dado mi número de teléfono móvil con mi número de teléfono especial, visto por el operador de la llamada telefónica, y estoy dispuesto a asumir la responsabilidad por las consecuencias negativas, solicitando mi número de teléfono móvil, que debe estar con Otras personas.
Antes de que el Grupo de empresas ingrese:
1. TOV "MBSH", dirección legal: 119334, Moscú, Leninskiy prospect, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL", dirección legal: 119334, Moscú, Leninsky prospect, 38 A.
3. En el marco de tsієї pid "tributos personales" razumіyutsya:
Datos personales, como el Cliente cree sobre sí mismo, e independientemente al completar Solicitudes para el suministro / retiro de servicios de información y consultoría en los lados del Sitio del Grupo de Empresas
(y para sí mismo: apodo, nombre, según el padre (yakshcho є), río de la gente, el día de la iluminación del Cliente, el programa de educación, el lugar de residencia, el número de teléfono móvil, la dirección de correo electrónico) .
4. Cliente: una persona física (una persona que es representante legal de una persona física que no ha cumplido los 18 años, está sujeta a la legislación de la Federación de Rusia), que ha presentado una Solicitud para la formación/eliminación de servicios de información y consultoría en el Sitio del Grupo de Empresas, que queremos aclarar /servicios de información y consultoría del grupo de empresas.
5. Un grupo de empresas en el salvaje no anula la exactitud de los datos personales proporcionados por el Cliente, no ejerce control sobre su desarrollo. Sin embargo, el Grupo de Empresas debe ser consciente de que el Cliente confía en que dispone de suficiente información personal, tal como se muestra en el formulario de registro (Formulario de Solicitud), y que la información se mantiene actualizada.
6. El grupo de empresas selecciona y guarda solo aquellos datos personales, según sea necesario para la admisión a la capacitación / retiro de servicios de información y consultoría del Grupo de empresas y la organización de la provisión de información / servicios de información y consultoría (en contratos para tales servicios).
7. La selección de información le permite anular la dirección de correo electrónico y el número de teléfono móvil asignado por el Cliente, la información en las listas electrónicas y la alerta de SMS a través de los canales de comunicación (SMS-rozsilannya) con el método de llevar a cabo el servicio para la organización del Grupo, además de recordatorios importantes, como el cambio de posición, mentalidad y políticas de las empresas del Grupo. Taka Bueno neobhіdna іnformatsіya para іnformuvannya operativa Klієnta sobre OAO Todos zmіni mentes nadannya іnformatsіyno-konsultatsіynih poslug que organіzatsії osvіtnogo ella Proceso priya en navchannya a kompanіy GRUPO, іnformuvannya Klієnta sobre maybutnі aktsії, podії nayblizhchі que Inshi Ven kompanіy GRUPO, Shlyakhov dirección Yomou rozsilok que іnformatsіynih povіdomlen , así como con el método de identificación de la parte en el marco de los acuerdos con el Grupo de Empresas, contactar al Cliente, incluida la dirección de asistencia, solicitar esa información y otros servicios, así como procesar las solicitudes de solicitudes de el cliente.
8. Trabajar con los datos personales del Cliente El Grupo de Empresas se rige por la Ley Federal de la Federación Rusa No. 152-FZ del 27 de abril de 2006. "Sobre los datos personales".
9. Le informo que si puedo, puedo enviarle un correo electrónico a la dirección del correo electrónico de información por medio del poder de la hoja electrónica a la dirección: . También es posible consultar la información de la dirección de correo electrónico en cualquier momento haciendo clic en el mensaje "Suscribirse" en la parte inferior de la hoja.
10. Le informo que si puedo, si puedo, puedo solicitar un pedido en mi número de teléfono móvil de un SMS-wire, a través de una hoja electrónica en la dirección:
11. Un grupo de empresas vive el acceso organizativo y técnico necesario y suficiente para proteger los datos personales del Cliente en forma de acceso ilegal o no autorizado, reducción, alteración, bloqueo, copia, robo, así como cualesquiera otros ilícitos.
12. Por favor, por favor, por favor, entre el Cliente y el Grupo de Empresas, que culpan al vínculo por el estancamiento de la tierra, por el sustento del derecho de la Federación Rusa.
13. Por el bien de esto, confirmo que soy mayor de 18 años y acepto la mente, designada en el texto, por favor, y también doy mi trabajo voluntario completo para el procesamiento de mis datos personales.
14. En aras de regular la información del Cliente y del Grupo de Empresas, durante un largo período de tiempo, el acceso del Cliente a servicios personalizados al Sitio de las Empresas del Grupo.
Dirección legal de TOV "MBSH": 119334, Moscú, Leninskiy prospect, 38 A.
Dirección legal de TOV "MBSH Consulting": 119331, Moscú, Vernadsky Avenue, 29, oficina 520.
CHUDPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL - WORKSHOP", dirección legal: 119334, Moscú, Leninsky prospect, 38 A.
Impulsando suavemente la competitividad de cualquier organización médica, aumentando la eficiencia del negocio, permitiéndole dar servicios en un corto plazo con costos mínimos, pero con la calidad necesaria. Los principios de variabilidad prudente se basan en el mayor valor para el descanso del paciente, los gastos a corto plazo, la fragilidad, el aumento de la satisfacción del cliente y el desarrollo del personal de la clínica. Y ahora voy a echar un vistazo al maldito trasero de nuestra práctica.
Nuestro cliente permanente ha violado los principios de prudente vigilancia en el trabajo de su propia organización médica, y al mismo tiempo lo complació con cargos mínimos y en un corto plazo. Y también el empleado bov duzhe turbovaniya dumka cansado personal de la clínica. Era necesario que formaran un equipo estable, orientado al paciente, capacitado a un equipo de trabajo permanente, para disminuir la tensión en los ventrículos entre los pacientes y el personal médico a modo de reporte al equipo. Por lo tanto, nuestra tarea fue revelar los procesos que reducen la calidad de los servidores.
Habiendo llevado a cabo una conversación detallada con nuestro cliente ininterrumpido y el personal de la hipoteca médica, establecimos un plan aproximado para el trabajo y redujimos los objetivos establecidos. Para la mazorca, los principios de vikoristovuyuchi de ahorrar virobnitstv, nuestro fahіvtsі llevó a cabo el diagnóstico del daño de esta organización médica, luego de vikoristannyam sing tekhnіk dobló un plan claro para su adopción. Hemos organizado un robot call-center de la clínica, lo que redujo la hora de conseguir un posible cliente por la rapidez de respuesta del operador. Además, llevamos a cabo la estandarización de los procesos de compra de materiales de ventanilla, instalamos un software de seguridad con la función de gestión de inventario electrónico, de esta manera, minimizamos los excesos con la línea de apego, que pasaba.
Para alentar y mejorar a los recién llegados al personal médico, organizamos un entrenamiento de simulación una vez cada tres meses, y también realizamos una competencia única de iniciativas de un viticultor muy económico entre los trabajadores. Instamos al especialista en piel de la clínica a que propague la idea central, yakі podría obtener una mayor ganancia. І por la proposición elogiada de la piel, el participante ganó el premio. Como resultado, el personal está analizando activamente, pensando en el resultado, aprendiendo a mejorar el estado financiero de la organización. ¡En este rango, pudimos aumentar nuestros ingresos en un 21%!
Si desea mejorar la eficiencia de su clínica, aumentar la calidad de sus servicios y aumentar la rentabilidad de su hipoteca, estamos listos para ayudarlo a implementar el concepto y los principios de viabilidad sostenible en su organización médica.
La metodología Lean es la mejor solución para aquellos que quieren alcanzar el éxito empresarial en la mente de una competencia feroz. Comience vikoristannya siguiendo el desarrollo de la filosofía de ahorrar virobnitstv como ese. El proceso de almacén es importante: un análisis de qué є Herramientas de fabricación ajustada (herramientas para la fabricación ajustada).
¿Qué se puede lograr con la ayuda de herramientas y técnicas Lean?
Si habla más brevemente, entonces las herramientas son el camino más corto para:
- reducción de vitratos en la calidad del producto
- transparencia de los procesos de gestión
- aumento de la satisfacción con los productos de la empresa
- aumento de la irradiación de spivrobitniki en la empresa antes del proceso de virobniztstva y fortalecimiento de su motivación
- cambio en el costo de los recursos.
Si toma conciencia de cuál es el momento más prioritario para la empresa en este momento, y si no hay suficientes operaciones, puede comenzar a recoger herramientas para perfeccionar el mismo segmento.
Una lista de herramientas con una breve descripción facilitará significativamente el proceso de actualización de la empresa.
25 Herramientas Esenciales para la Metodología de Manufactura Esbelta
Herramienta | Esencia de visitas | Correcta organización del área de trabajo:
| Llevar a Shvidka la manifestación de problemas en los trabajadores, causados por la organización incorrecta de la vida laboral y el nivel de su trabajo al mínimo (por ejemplo, el cambio en los tipos de suministros de herramientas, por ejemplo, victoriosamente, el había pasado el mes, y los mataron al mismo tiempo durante una hora). |
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Y en | El sistema, en cuanto informa del problema, que gana en el proceso de fabricación, y permite que el proceso continúe hasta que el defecto se vuelve masivo. | Es la liquidación oportuna del problema, que permite no derrochar recursos en la liquidación del último indulto a escala global. |
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Análisis de cuellos de botella | Importancia de la esfera de producción "superior" ("cuello de hojaldre"), que no le permite crear más productos por menos de una hora. La expansión del "cuello de salpicadura" mejora la productividad y el "látigo" de las cepas de vapeo. | Hay una inundación de un elemento débil de las vibraciones, de lo contrario parece: "¡Lanka débil, adiós!" |
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Flujo continuo | Vibudovuvannya virobnicheskih fluye en el rango óptimo. El proceso, de incitar claramente, no transfiere el "tampón" y si hay granos triviales entre las etapas de extracción. | Usunennya tales gastos, como transporte mal concebido, stock de reserva, pérdida de tiempo irracional. |
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Gemba | Moldeando rozuminnya aquellos que son los más importantes en vіrobnitstv, pero no en los gabinetes de cerámica. | La curiosidad irradia del proceso de selección, que te permite mejorar la disciplina, cambiar la hora de reacción a los problemas y tomar información de primera persona. |
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Heijunka (Planuvannya) | Tomemos un rango especial para planificar una oración. Las prendas de los clientes se dividen en pequeños partidos que mantienen el orden. Existe la posibilidad de cambiar el precio de los productos lo más rápido posible y la brevedad del tiempo debido a los riesgos de daño al proceso de fabricación en diferentes etapas y el plazo de la transferencia del producto terminado al sustituto. | Esta herramienta magra conduce al hecho de que se reduce la necesidad de suministro de materiales de la madre, la hora de producción. Le permitimos cambiar el costo del gasto en el hecho de que el tipo de piel de los productos se prepara con más frecuencia y las existencias (en otras palabras, los activos congelados) se reducen al mínimo requerido. Con la ayuda de un dentado de la línea para la adquisición, todos los productos necesarios para el cliente. |
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Hoshin Kanri (discurso político) | Establecer una conexión entre "estrategia" y "táctica": un método de curiosidad con las acciones de los representantes de virobnitstva. | Para poner el curry como metáfora de la piel de spivrobitnikiv, el hedor se hunde directamente en él. La comunicación suficiente entre científicos y empleados le permite cambiar sus gastos. La empresa puede participar en el uso de la herramienta Hoshin Kanri. |
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Jidoka (Autonomización) | La instalación está sujeta a automatización frecuente. La búsqueda del problema se responde automáticamente. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo en caso de perdón manifestado. | Un spіvrobitnik puede controlar el robot en varias dependencias. No es necesario reducir al mínimo la cantidad de dinero gastado en virobnytstvo, y también reducir al mínimo la cantidad de dinero gastado en la liquidación de indultos (es igual a esto, los olores de yakbi no se manifestaron de inmediato, sino más bien como un ciclo virobnico). |
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| Las herramientas Victory Kaizen son un esfuerzo conjunto de todos los spivrobitnikі v pіdpriєmstva que dan forma directa a una cultura corporativa particular y alcanzan objetivos comunes. | Un efecto sinérgico en forma de esfuerzos conjuntos de spivrobitniks, inversiones en el cambio de vitrates, se convierten, en el progreso "eterno dvigun" de un trabajo caritativo para la empresa. |
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JIT, | La selección de ese sistema de abastecimiento se basa en la “recuperación” de la cantidad de productos requerida por el cliente en un momento dado. De quien las predicciones beberán de rozrahunok, se toma poco. Vymagaє nayavnnostі sobre la variabilidad de dichos sistemas, como "Flujo continuo", "Kanban", "Takt time" y "Heijunka". | Este método es el más efectivo para la reducción necesaria en el número de muestras liberadas, las existencias de sirovina y el tamaño de la muestra. Spriyaє optimización de los flujos financieros. |
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(sistema Vityagu) | Regula el flujo de productos liberados y syrovin en el medio y más allá de los límites de producción. La necesidad de componentes o productos terminados está sujeta a tarjetas de señal adicionales. | Disminuir el número de costes y excesos de stock en almacén. Los resultados del inventario de almacén se suman positivamente. |
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KPI | El sistema de métricas está diseñado para analizar los segmentos prioritarios en las actividades de la empresa. Es un fuerte estimulante del crecimiento para spivrobitnikiv. | Los indicadores clave, que pueden cambiar a los practicantes, le permiten determinar oportunamente el potencial para gastar dinero, logrando los objetivos estratégicos establecidos para la empresa. |
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muda | Zvіlnennya usgo, para no volverse valioso para el diputado (cariño). | Habiéndose enterado de todos los costos posibles, deben al mismo tiempo mostrar esa minimización, aumentando la eficiencia del trabajo del personal, poseyendo esa organización en su conjunto. |
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PDCA | Un método iterativo que permite realizar mejoras y/o realizar cambios:
| PDCA le permite descubrir el error sistémico en la solución de los problemas más obvios, para reducirlo y realizar experimentos:
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OEE | Le permite introducir tres tipos de costos que afectan el funcionamiento de la posesión: eficiencia, disponibilidad, productividad. | Permitiéndote comprender, puedes explotar efectivamente tus posesiones. El propósito del balanceo es un espectáculo que le permita aumentar la rentabilidad de la variabilidad y mejorar su fabricabilidad. Si el OEE alcanza el 100%, significa que la empresa lanza el producto sin esclusa, suelo swidko, pero es posible utilizar las últimas tecnologías, sin permitir tiempo de inactividad. |
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| La creación de métodos que protejan la aparición de indultos en el proceso de selección. Golovna meta - alcance "0% defectuoso". | Vitrati, los primeros perdones de pov'yazanі, significativamente más bajos, más bajos, como si la compañía realizara la primera hora de inspecciones regulares y, además, con la plomería corregida, revelada a través de la hora trivalium. |
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Análisis de raíz de la causa | Estos factores no tienen lugar para la selección. La manifestación de Їхнє se lleva a cabo de acuerdo con el principio de "cinco por qué". Tobto está obligado a hacer la pregunta "¿Por qué?" no menos de 5 veces en términos de exposición al factor de la piel, lo que afecta negativamente a la virilidad. | La eliminación de las principales causas de reivindicación de los problemas permite la reivindicación de situaciones similares en el futuro. |
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Fábrica visual | Los indicadores victoriosos son victoriosos. Para mayor asistencia, se lleva a cabo el intercambio de información. | Espionaje de la piel sobre la situación actual, apoyándose en los datos del sistema de información (color, sonido y otras señales). |
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VSM | Herramienta de línea, que le permite crear un proceso en el acto, para agregar valor para no agregar її. | Es una buena solución para planificar los cambios que se planean para el año. |
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| El método de fabricación económica, cuya esencia es llegar al servicio de tener el especialista en piel de la empresa, y no solo especialistas-técnicos. Meta TRM - promueve los términos de explotación y eficiencia yogo. | Cambio en el número de paradas, indultos a robots con posesiones, accidentes. La fuerza de la sensibilidad de la piel espía. |
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tiempo de tacto | Indicador de periodicidad con que el cliente ordena productos. Asimismo, una hora de tacto puede considerarse un intervalo horario, si la empresa entrega al cliente un producto. Puedes resolverlo con esta fórmula: Hora prevista de virobnitstva /Toma una bebida. | Permitiéndole determinar la productividad necesaria del molino individual para la satisfacción de las necesidades de los clientes. |
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Robot estandarizado | La instrucción está cerca de la ejecución ideal de la operación de canto. Este documento es constantemente analizado y actualizado. Por obviedad en compañía de la misma posesión, se puede practicar por un solo método estándar (óptimo). La máxima eficiencia se logra con el uso de documentos interactivos, que se pueden modificar y complementar fácilmente. | Cambie sus gastos (después de zastosuvannya es menos que la mejor prueba). Se reducen los riesgos de la creación de un producto no ácido. |
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ELEGANTE | Esta es una abreviatura de las siguientes palabras: Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Específico en el tiempo. En la versión rusa, debería sonar así: el meta es específico, mundano, válido, relevante, asignado a la hora. | Con una comunicación débilmente pensada, el chibno rozumіnnі zavdan inevitablemente culpará al desperdicio. Para resolver este problema, el meta está configurado correctamente. |
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6 razones para la disminución de la productividad | Las causas más comunes de disminución de la productividad son las siguientes: averías, abultamientos, falta de dientes, velocidad reducida, fallas en el trabajo, fallas en el trabajo. | Bigote causa є llamada a diї. Es posible pasar una hora de inactividad por última vez para solucionar todos los problemas. |
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| Un conjunto de herramientas de fabricación, basadas en los principios de la cuidadosa selección, que permiten realizar una personalización más rica (hasta 10 minutos). El cambio se lleva a cabo sobre la base de dos actividades: interna y externa. Las partes internas están conectadas con un diente y las externas se pueden fijar incluso con el accesorio adecuado. La técnica SMED transfiere la transformación de interno a externo. | Se vuelve más fácil vibrar pequeños lotes de productos y aumenta la hora de trabajo central. |
Etapas de promoción de herramientas que valieron la pena, Lіn
Se entendió que las empresas, al darse cuenta de la necesidad de la gestión Lean, están listas para hacer cambios en su actividad, como si tuvieran que traer dividendos. Pero debe tener en cuenta que es mucho más sencillo implementar Lean manufacturing en empresas extranjeras.
Como mínimo, en razón de que para ellos la gestión primaria (regular, fija) es la suficiente transparencia de los procesos internos y externos. Y para las empresas comerciales, estas cifras son, por el contrario, poco características. Natomista se mostró complacido con la presentación de varios tipos de trámites y burocracia, procesos comerciales superficialmente complicados.
Para que la implementación de las herramientas de Lin fuera fluida y eficaz, ante todo, ante todo, para trabajar el cambio de pensamiento y la orientación de plantillas primarias, como si fuera necesario dar un resultado, pero realmente llevar a la empresa a El borde del mundo:
La nueva historia demuestra el desarrollo desigual de tecnologías innovadoras en la región en las fronteras de las economías del mundo. Tse pov'yazano z international rozpodil pratsі, zokrema poco calificado. Cuanto más barato sea el trabajo, menos incentivos para que las empresas aumenten la eficiencia. Como resultado de tal división, las tierras ricas se vuelven más ricas y las pobres más pobres.
Olga Andrienko-Bentz, directora de consultoría empresarial, PwC Ucrania
Además, para las empresas comerciales ricas, el método principal, como antes, es deshacerse del máximo ingreso posible. En la mente de hoy, en cambio, se ha puesto sobre la mesa el mínimo de gastos, ya que se garantiza que el aumento se llevará a ese mismo aumento:
La tarea principal de la empresa es mejorar, y el principio fundamental de la economía empresarial no es quitar el máximo beneficio, sino evitar gastos.Peter Drucker, uno de los genios empresariales del siglo XX, conocido teórico de la gestión
¿Por qué es importante subestimar la importancia de las prácticas Lean sistémicas y globales?
En la nuca, hubo puntos de mejora, la lucha con las principales pérdidas. Luego pasamos a esa etapa, si es necesario inducir un enfoque más sistémico, que es como el perímetro de todo el negocio, por lo que todas las direcciones de la actividad del yoga. Mi dіyshli pobudovi sistemas de minuciosidad ininterrumpida. Estos son los que ahora se ofrecen en ArcelorMittal...Yuriy Kalko, Jefe del Servicio de Mejora Operacional ArcelorMittal Kryvyi Rih
Ahora necesitas prepararte para ello, ¿cómo empezar a practicar técnicas de manufactura esbelta?
Yak al menos antes, el stimen de los sistemas posteriores a la rotura de los sistemas en curso del trabajo del personal de laboti del personal de la venta minorista, los "pidlatati": el plegado del vimaagatim del novato de los zyliyas paralelos, el ya zylikh ya zynovs.
Lo mejor para la empresa y el contratista son los cambios radicales en los métodos de trabajo. Es importante señalar que el desarrollo de proyectos no es una cuestión de transformación, sino un largo camino de aprendizaje, ensayo, análisis y profundización.J. Jonfrido, Contador Senior de Procter and Gamble
Kroki hacia la manufactura esbelta
Un algoritmo de implementación perfecto puede verse así:
- Elija un líder que esté listo para asumir la responsabilidad de promover el cambio
- Otrimannya conocimiento sobre la metodología Lean, además, lo más cerca posible de la primera, no creada. Nadal tsі znannya puede convertirse en un nuevo sistema de valores del líder, como vinos y vivajuvatime completos, y no como líneas de puntos.
- Designación de los segmentos más críticos en la actividad de la empresa
- Vstanovlennya vtrat skrіz, donde es posible crecer, esa liquidación
- Creación de tarjetas: en línea y prometedoras se convertirán en un objeto de apoyo
- Trabajo práctico con la implementación Lean
- Combinando entre sí los resultados obtenidos por diferentes direcciones
Hablemos de Scott Enton, David Duncan, Pontus Siren en sus recomendaciones sobre cómo lanzar un motor de innovación en 90 días.
También tiene éxito en qué acostarse para ingresar a la empresa para crear esa mente:
- muéstrele el camino al especialista en pieles, cómo puede beber vino, para que pueda traer la máxima corrosión a la empresa;
- organice un entorno de trabajo de este tipo, en una especie de matima de trabajador de piel extendida, puede descubrir su potencial, ganar herramientas de mejora continua y hablar abiertamente sobre su mirada al desarrollo futuro de su negocio;
- formar una cooperación efectiva entre todos los productos de la empresa, para permitir que su producto tenga el máximo valor a los ojos del público.
Las herramientas de yoga y fabricación ajustada son un paso importante en el desarrollo de los países pro-europeos. En el reverso, estaba estancado en la industria, pero ahora es la interpretación de TI y es para la esfera de los servicios.
Si desea incluir la mitad de estas técnicas, los principios y métodos para hacer negocios, y el aumento en la calidad del producto y la calidad del robot serán obvios.
En los estándares de iluminación del estado federal para las profesiones de la Institución Educativa Nacional de Educación Pública, la parte del programa principal de iluminación profesional puede llegar a ser cerca de 80 mil del total de horas obligatorias, introducidas y dominadas. El partone es el VARIATIVO (Blizko 20 vіdsotkiv) puede ser el rodsholenny del podgotovka, el yak es torturado por la serpiente de la parte principal, las competencias de Ododatkiki, la mente, la no vinculación de las controvertidas vibraciones de los pisses.
Disciplinas, cursos interdisciplinarios y módulos profesionales de la parte variable están determinados por el sistema de iluminación. En el liceo profesional No. 9, la parte variable del módulo profesional se dividió para el curso "Lean manufacturing" de acuerdo con las necesidades del BAT "Bryansk Arsenal", y se suministró el sistema Virobnicha del grupo GAS.
Con la transición del sistema NEO a block-modular, cobra relevancia la formación para nuevos estándares profesionales en la implementación de nuevas tecnologías. Los Estándares Educativos del Estado Federal de la nueva generación han aumentado significativamente el estándar para la hora de trabajo independiente de los estudiantes (15%). Case-technology puede ayudarle a mejorar su dieta. El uso de las tecnologías de casos para la enseñanza aprendizaje con la organización de la práctica profesional permite generar situaciones generadoras de nuevos conocimientos, formando en la enseñanza aprendizajes colectivos de compañerismo asistencial. Las tecnologías de casos se compartirán con usted de inmediato y los juegos de roles, el método de proyecto y el análisis situacional.
El nombre es similar al término latino "casus": confusión o un desliz inimaginable. Por supuesto, el término "case-technologies" se usa a veces como una carpeta con materiales iniciales. Tecnologías de casos- tse repetición después del maestro, no una paráfrasis de un párrafo o un estatuto, no una recitación del poder del artículo, tse análisis de una situación específica, una especie de capa confusa de quitar conocimiento y zastosuvati їx en la práctica. Este método se utiliza para rociar el desarrollo de la mente:
Análisis de la situación;
Elija la forma óptima de cereza;
Evaluación de la versión alternativa de la tarea.
Mayor motivación de los estudiantes;
El desarrollo de habilidades intelectuales entre los estudiantes,
La tarea de esto es maximizar la activación de la ciencia de la piel en un trabajo independiente para resolver el problema. La tecnología de casos se basa en el hecho de que se está formando un plan individual sobre la mazorca, el cuero, quien aprende, quita los títulos de un caso, para vengarse de un paquete de literatura primaria, encargado de la selección de materiales electrónicos. Tecnologías del grupo vikoristovuyut, naskіlki posible, computadora merezhі. Las tecnologías de casos más exitosas se pueden lograr en las lecciones de selección suave, selección de temas que requieren el análisis de una gran cantidad de documentos y perseverancia. Las tecnologías de casos son reconocidas para la adquisición de conocimiento, donde no hay evidencia inequívoca sobre la entrega de nutrición, y algunas evidencias, que pueden tomarse por igual a la verdad.
Detrás de la forma de ese zmist, casey se puede clasificar:
· Un caso complejo (modular) que contiene 20 y más lados de información, datos primarios, documentos detallados y videos.
caso - una lección para vengar a rosepovid, sobre yaks - o situaciones, problemas, formas de su visión, vysnovki
caso - ilustración
caso - una tarea práctica para vengar una pequeña o mediana cantidad de información
· un caso con datos estructurados para reemplazar una sección transversal de nutrición después del texto principal del Robot con un caso basado en el conocimiento de tareas situacionales.
Los alumnos se estiran de forma independiente de 10 a 15 minutos para analizar el caso, escribiendo su información específica. El conocimiento de un caso termina con discusiones. Vikladach evalúa el nivel de dominio del material, subsume las sumas de la discusión y expresa el programa de trabajo de la primera lección. Grupo de moldeo de Dalі ide. El subgrupo de piel es conocido por el especialista designado. Si solo hay un tema para todos los subgrupos, entonces el vikladach explica el tema y elige el término de finalización, las obras para las que uno ve esa forma y las revela.
Antes de las tecnologías de casos, que activan el proceso inicial, se puede ver:
método del incidente;
Método de análisis de la correspondencia comercial;
Método de análisis situacional. Para su respeto, existen opciones por casos, en las que puede involucrarse al inscribirse en el módulo profesional "Lean Manufacturing".
Caso 1
Los chinos solían decir: Dime, lo olvidaré. Muéstrame, puedo recordar. Déjame emocionarte, y lo recordaré para siempre.
Indagación al caso: ¿A qué deben ir los remitentes? ¿Qué ves, lo sabes? ¿Qué es más fácil de recordar que los más pobres? ¿Sientes que es más zroblene tú mismo? Caso Tsey є entremos.
Te enseñaré a comprender la situación de la vida real, describiré lo que es un problema práctico a la vez, tobto. zam'yatovuetsya zroblene con tus propias manos. Al ser un método interactivo de enseñanza, el caso gana una posición positiva del lado del aprendizaje, como aprender de un nuevo juego, lo que asegura el desarrollo de las disposiciones teóricas y la aplicación práctica del material. No menos importantes son aquellos que analizan la situación incidiendo fuertemente en la profesionalización de los estudiantes, ayudándolos a crecer, formando interés y motivación positiva por el aprendizaje.
Método del incidente
Qué tiene de especial el que él mismo conoce la información antes de tomar una decisión. Aprenda a dar información breve sobre la caída, la situación en el país, en la empresa. Para la aceptación de la decisión, la información evidente es claramente insuficiente, es responsabilidad del estudiante seleccionar y analizar la información necesaria para la adopción de la decisión.
Método del incidente. Caso #2
Por ejemplo, para promover el desarrollo de la industria automotriz nacional y la industria automotriz, Toyota aprende a difundir el siguiente mensaje: “Rusia produce alrededor de 2 millones de automóviles para el río. Y Toyota suelta unos 5 millones de coches para el río. Es paradójico que, según estimaciones de la ONU, Rusia disponga de más del 50% de los recursos naturales de la luz. Japón no tiene tales recursos.
Pedir texto:
¿Cuál es el problema?
¿Cómo está fallando el estado?
¿Puede sugerir cómo resolver el problema?
¿Cuál es la ventaja de ahorrar virobnitstva?
Método de clasificación de la correspondencia comercial.. Caso #3
Uchnі oberduyut vio la carpeta vikladach con una descripción de la situación; paquete de documentos, foto.
Por ejemplo, en la tienda No. 5 del BAT "Bryansk Arsenal" antes de la implementación del sistema Virobnichi del grupo GAZ, la productividad de la práctica no era alta. Después de la introducción de las herramientas de ahorro de virobnitstva, la calidad de los productos aumentó, la productividad del trabajo creció y la seguridad de la producción se estabilizó. Catering: ¿Qué instrumentos de doble vibración se fabricaron en el taller N° 5? Documentos: videoclip "Sistema 5C".
Método de análisis situacional
El método más extenso, los fragmentos le permiten profundizar en la situación en detalle. Enseñaré el texto a propagar a partir de un informe descripción de la situación y la tarea que requerirá una conclusión.
Método de análisis situacional. Caso №4
La tarea “La hora de una pausa para fumar” En una de las fábricas japonesas, había un problema: después de una pausa para fumar, la productividad de los torneros en el taller no era demasiado alta. No es posible colocar un verstat dérmico del controlador. No puedes colgar esa cámara de video sobre el banco de piel. Bajo la hora de “lluvia de ideas”, en la que los directivos tomaron parte, se supo que se encontró la solución sencilla a la cálida psicología humana. Yake?
Caso #5¿Cuál será la necesidad de los productos de la empresa en Rusia en 5 años? Caso Virishennya tsgogo vimagaє creativo y lógico zdіbnosti.
Caso #6
Tu grupo ha estado en una mala situación (por ejemplo: se ha gastado una provisión de comestibles en una caminata, se han desperdiciado los billetes de ida y vuelta de un tren, han salido unos céntimos, aunque después se han quitado una herida grave)
¿Qué harías para trabajar en esta situación? El análisis de casos puede ser tanto individual como grupal. El conocimiento de los casos se puede ver sin interrupción en la clase, tan atrás (a la vista de un trabajador a domicilio). De acuerdo con el curso "Lean manufacturing" є zoshit-workshop en formato electrónico. Citas Zoshit para trabajo independiente. Tse ya caso listo. Los casos Dzherela pueden ser más populares: artículos de periódicos, creaciones artísticas, películas de video, películas, información científica, exposiciones de museo, información científica.
Tipo de casos:
Capacitación
Navchalny
Analítico
Doslidnitskiy
sistematizando
profético.
¿Para qué usamos las tecnologías de casos?:
Vikladachu
Acceso a la base de materiales modernos de enseñanza y aprendizaje.
Organización del proceso inicial
Pase una hora preparándose para las lecciones antes de las lecciones
Avance de calificación ininterrumpido
Posibilidad de realizar los elementos reales del proceso inicial en la hora extraescolar
uchnia
Trabajar con materiales aditivos
Acceso permanente a la base de consultas
Capacidad para prepararse para la certificación.
Colaboración con otros alumnos del grupo.
Dominar las tecnologías de la información modernas El método del caso es una forma de pensar, es un esquema especial que le permite pensar de una manera diferente y desarrollar su potencial creativo. Aquí, los principales problemas son la amplia democratización y modernización del proceso inicial, la expansión de vikladach.
Borzikina N. N. - vikladach