gennady kuzin asistente del director general
Andri Kulikov certificadora del Centro de Gestión Tecnológica y Lean Manufacturing
Laboratorio de consultoría "Innovación"
Los sistemas LEAN (les gusta incluir la filosofía de fabricación económica, herramientas yogo (tecnologías LEAN) y capacitación del personal), después del éxito ensordecedor en la sala de automóviles, incluso vikoristovuetsya y en todas las demás salas (incluida la energía, el transporte, el transporte). in.), en el comercio, la esfera de los servicios, la vivienda y los servicios comunales. Además, los sistemas LEAN ahora son victoriosos en galuzahs no comerciales; por ejemplo, en la protección de la salud, la administración estatal debería inculcarla en las fuerzas de defensa. No es de extrañar, porque El enfoque se basa en una mente sana y una herramienta de aprendizaje simple que ayuda a desarrollar soluciones productivas para los más zanedbanih vipadkiv. Sin embargo, las tecnologías LEAN han desarrollado una gama tan amplia en Zakhodі, mientras que todavía las tenemos en su infancia. Como regla, tenemos una pequeña cantidad de islas de orígenes más radianianos (en la SRSR, todavía estaban persiguiendo novedades de una organización bien organizada de virobnits, intentaron adoptar novedades extranjeras y trabajar con el poder de la investigación) , o innovaciones localizadas de empresas extranjeras.
Adjunto de LEAN-systems - okremі LEAN-technologies
Con una variación a gran escala en el desarrollo de una variación a gran escala, se está creando un sistema LEAN a gran escala en la empresa, ya que impregna todos los subsistemas de gestión iguales. En las fronteras del sistema, los practicantes de la empresa están trabajando con métodos óptimos (replicación de las mejores prácticas). Los kerivniks lineales ahora pueden seguir el vtrata de la guerra y recorrer las actividades operativas para su avance, adopción o cambio. Son asistidos por optimizadores, especialistas del servicio especial, que pueden destruir el conocimiento de enfoques y herramientas de Lean manufacturing. Planes de gestión para llevar a cabo su actividad en términos de eficiencia de producción, como parece ser hoy, ya veces para nombrarlo - y schogodin. Increíblemente, todo está respaldado por la salvaje cultura LEAN (como, hasta el punto, pueden dominarla en nuestro país, aplicarla), si, por ejemplo, para pasar las reuniones de car'er, es necesario usar ropa y lenguaje. , y para que sea más cómodo para el proceso, en cierto modo pratzyuesh.
Sin embargo, hay un problema con los sistemas LEAN. El hedor será el destino y, a menudo, se las arreglarán con una bolsa ordenada (ya que vale la pena con un año, ale z vіrazu, paso a paso). ¿Y para qué trabajar, si no tienes ni un centavo por un derecho tan grande, pero quieres mejorar tu eficiencia operativa?
Afortunadamente, para demostrar la implementación de reservas internas, no es necesario implementar un sistema LEAN a gran escala, puede ganar la idea misma de fabricación ajustada y tecnologías LEAN simples, para que pueda obtener resultados inmediatos. En seguida.
Increíblemente, el posible efecto en este caso será tres veces menor, menor en el ciclo del sistema LEAN, y el aumento en la productividad de la práctica en 1.5-2 veces e incluso el mismo mal resultado. Al mismo tiempo, con la optimización de otros vitratos, podemos dar un aumento significativo en las ganancias.
Pidhіd LEAN-technologii
Un aumento significativo en el desarrollo local de tecnologías LEAN en un ciclo de 5 ciclos (Fig. 1). El proceso de optimización de la actividad de la organización parte del desarrollo de los problemas. Tobto. tenemos la culpa de revelar problemas, yakі є en el proceso de seguimiento, yakі mi virishuvatememo por la ayuda de LEAN-technologies. Adzhe formuló correctamente la tarea: es la mitad de la finalización de la tarea. Además, a veces la situación se desarrolla en tal rango, si como resultado de la investigación se afirma que la tarea se pone en la espalda (o se nombra el problema), no es tal cosa, sino que se encuentra en un círculo diferente. del conocimiento.
Arroz. una. Hot pidhіd antes de la optimización de virobnitstva
Por ello, en primer lugar, seleccionamos los hechos (estadísticas de los sistemas de forma y control, estándares establecidos, visualización de dispositivos, registros fotográficos y de video) e información sobre el problema (la presencia de ese giro / causas de los incidentes, pensamientos de los participantes en el proceso, reenviar información, mirar el problema, mirar el problema). Detrás de las bolsas, se forman muchos problemas y una gran cantidad de información sobre ellos.
En otra etapa, se analiza una serie de información para llegar al fondo de las causas fundamentales: "¿Por qué culpar a un problema así?". También es una vasija importante, fragmentos para quitar un resultado estable, es necesario, pareciendo la mina de un médico, para tratarnos frente a una dolencia, y no a los síntomas.
Después de eso, a medida que se identifican las causas raíz, es posible proceder al desarrollo de soluciones para la optimización. Ella parte del tercer cántaro, en el cual podemos buscar posibles soluciones. Como muestra la práctica, la solución más importante se puede conocer de antemano, y para las tecnologías más populares (por ejemplo, "Embudo de optimización", 5C entonces), pueden ser un poco.
En la cuarta etapa, se evalúan las propuestas desde el punto de vista de su efectividad, para elegir las mejores, y luego desarrollaremos e implementaremos el plan para entrar en la implementación. Al punto, es categóricamente imposible olvidar el desarrollo del plan de entrada en el hecho de que el seguimiento y optimización del proceso es imposible de superar en el vacío, es decir. cambio en un proceso, como regla, cambio en la suma de los procesos.
Muchas empresas comerciales se olvidan del trabajo 5, y el vino es aún más importante a la hora de optimizar los procesos, porque en los límites de los cuales se fija el resultado del estancamiento del ganchillo. Para una estandarización adicional de la actividad, monitoreo de parámetros y otras tecnologías para solucionar la situación, no dé una hora antes del molino de mazorca. Para las bolsas del quinto crochet, se puede encontrar una solución estable. Después de eso, a medida que se perfecciona el proceso, se cambian algunos parámetros, se puede continuar nuevamente con la sección 1. Este ciclo tiene una naturaleza iterativa de optimización: ¡no hay más perfección!
Tsey utilizó el método científico nagaduє. Reconocer la volodia del yoga como parte de la objetividad, vimirnost, evidencia, etc. Alecia vin dosit perdón, tk. de hecho, se trata menos de ordenar tus propios pensamientos y buscar ideas, lo que puede hacer crecer la piel de una persona razonable. No tenemos nada plegable, manejamos en proyectos sin binomio de Newton y navegamos sin líneas cuadradas. Sin embargo, debido a la disciplina en el zastosuvannі instrumentarіyu, se mueve en un autoengaño tranquilo en caso de zіknennі s hechos reales de la organización robótica y la disposición a innovar.
¿"Diagnóstico empresarial" o "Equipo para la optimización"?
El vínculo con las tecnologías LEAN se puede subdividir mentalmente en dos enfoques:
- Diagnóstico empresarial
- equipo de optimización
Detrás de los hombros del equipo de nuestros proyectos fahіvtsіv implementados tanto por las autoridades de los consultores ("Diagnóstico empresarial") como por los asistentes del cliente bajo la tutoría de los consultores ("Equipo de optimización"). La enfermedad de la piel tiene sus propios problemas.
Por ejemplo, el diagnóstico empresarial le permite observar la organización con una mirada independiente (experta). Para rahunok, obtendré exactamente los resultados de las consultas con los consultores, y el proyecto en sí se implementará más rápidamente.
En el curso del proyecto "Diagnóstico empresarial", se pueden obtener especialistas del cliente para la recopilación de información o la aclaración de algunos matices en la solución de problemas. En otras áreas, también puede haber una solicitud de experiencia experta en dietas específicas.
Para el apoyo del proyecto, el zamovnik elimina la solución de problemas (declarados por el mismo zamovnik o revelados durante el curso del diagnóstico), por ejemplo, un conjunto de enfoques para mejorar la eficiencia operativa y la productividad de la práctica. Por supuesto, si es necesario, se desarrollan materiales para replicar el conocimiento de las mejores prácticas.
Por otro lado, ¿quién conoce más los procesos de organización del medio para la gente, cómo funcionan ahí? Por lo tanto, en los proyectos de la serie "Team for Optimization", la tasa es luchar por los patrocinadores de la organización. El hedor comprende mejor tu empresa, que necesita más ayuda y más reservas. Al mismo tiempo, el término para el proyecto de intercambio, para que sea posible aprender las herramientas de optimización más simples, que se pueden dominar en un solo día.
En el transcurso del proyecto, los entrevistadores del cliente recibirán capacitación teórica sobre los conceptos básicos de Lean manufacturing, luego de lo cual trabajarán junto con consultores en los problemas de la organización y desarrollarán soluciones para una optimización óptima. Con la ayuda de optimistas, protegen sus iniciativas ante el emprendimiento.
Al culminar el emprendimiento del proyecto “Equipo para la Optimización”, plantearemos la solución de nuestros problemas, también tendremos en cuenta un grupo de docentes, para que puedan realizar proyectos similares de manera independiente, sin consultores.
Tse pratsyuє, yakscho robiti correctamente
Sin embargo, culpe a la comida: ¿por qué es todo tan simple, por qué necesita implementar tecnologías LEAN en empresas de todo el mundo?
En la piel s krokiv є іnstrumenti, yakі dotsilno en el nuevo vikoristovuvat (si quieres deakie їх es posible zastosovuvat en el іnshih kroki). Hay muchas herramientas y decisiones de este tipo que tienen más probabilidades de ganar para el seguimiento, para establecer los detalles de la tarea y la capacitación de los optimizadores.
Por ejemplo, en la etapa de recopilación de datos e información, se recomienda que optimisers-pochatkivtsy vikoristovuvat іnstrumenti, vіbrazhenі en la fig. 2.
Arroz. 2. Herramientas para recopilar hechos e información.
Sin embargo, todos los instrumentos en cualquier etapa deben dominarse de manera competente. El uso de herramientas "sobre cada cambio" o "mangas de crim" - no solo "estropeando" el recurso de los optimizadores, sino perdonando la decisión, lo que puede costar demasiado a la organización.
Tenemos nuestro propio equipo capacitado para la optimización, estamos listos para practicar, mientras explicamos los matices de esa otra herramienta. Por ejemplo, para la hora de la entrevista, utilizando el método de optimización en aras de la investigación:
- Elige el método de entrevista y prepárate.
- Lyudina, ya que elige entrevistar, será cerca del año, por lo que puede saber de mí, incluso si, por regla general, no lo hará en el trabajo. El tiempo venidero del vino puede no llegar pronto. Para pasar esta hora de manera efectiva, en la primera hora, decide por ti mismo lo que tú mismo quieres saber. "Conocimiento sobre los problemas" - no meta. ¿Sobre los problemas de quién o qué? Para todo el día, ¿para todo el mes? Y si dices que no hay problemas, ¿entonces qué diste?
- Los visitantes de meti Іnterv'yu, almacenan su propia comida (opituvach, іnterv'yu-guide). Durante un año, no puede hacer más de 10-15 preguntas. Esta lista se complementa con el control sobre la entrevista. Ale zhorstko dotremuvatisya yoga no puede consumir, ya que en la entrevista "desenterró" obedientemente: puede regocijarse para poner un espadín de alimentos complementarios.
- Espere la fecha de esa hora de la entrevista para que la entrevista le resulte exitosa. No es recomendable para una entrevista de más de un año, porque en el transcurso de un año, una persona se despierta, maldice en poco tiempo y, a veces, comienza a enojarse.
- En la entrevista, háblame de la entrevista.
- Use a la gente en Yu chi inshoy roy lakaє nevodomіst. Mejor para todo, para tu entrevistador, será la primera entrevista con el optimizador, para explicar en pocas palabras lo que estás eligiendo para trabajar con él: cuéntanos sobre el método de hablar, qué vas a preguntar y qué te van a preguntar. en frente de.
- Trate de no acostumbrarse a las palabras "inseguras". Desafortunadamente, la palabra "optimización" en Rusia tiene una connotación negativa y, a menudo, se asocia directamente con los movimientos de masas, aunque no quieras que sea así. Fórmula "eufónica" de Vykoristovyte: aumento de la productividad del trabajo, disminución de vitrate, mejora de los procesos de exigua.
- Entrevista doble (si quieres la primera hora)
- El costo de gastar información está disminuyendo, especialmente si te gusta hablar rica y fluidamente durante las entrevistas.
- Disminuir como un riesgo de rechazo emocional de un espía, porque Es tal río, como un malentendido de la mente (solo por el hecho de que todas las personas son diferentes). Si va a hablar en parejas, la cantidad de inconsistencia de los entrevistados por los optimizadores cambiará drásticamente.
- En la piel є spray de filtro psicológico. Que ama el fútbol, que ama el dubstep. Aquellos a los que llamamos, escuchamos con respeto y recordamos, ya veces perdemos la llamada. Si hubiera menos perdidos, se tardaría el doble en ir a la entrevista.
- Realiza entrevistas, no dejes que se autoalimenten
- A veces te encanta roztіkatisya "dumko on wood" e ir a la red, yakі no pienses hasta la derecha. Suavemente, con tacto, pero con cierta torpeza para convertir al orador en la entrevista.
- A veces, navpaki, parecen con moderación y de mala gana. No tenga miedo de repetir esa misma nutrición, pero en otras palabras (voz CHKGKKSP - div.
- Como si olieran el nombre de algún tipo de documentación, desconocida para cualquiera, pídales que se maravillen de una vez, o anoten los requisitos, para que podamos saber más adelante.
- Anote
- Escríbelo. Cientos de personas con una memoria fenomenal de más de Malia, es poco probable que seas uno de ellos. Para eso, parece que puedes recordar todo: es más probable que te engañes a ti mismo.
- Si es posible y si no lo bloquea, use la grabadora de voz. Ale obov'yazkovo yogo sobre tse adelante (de mirkuvan etiki).
- Luego de redactar la información sobre la entrevista, para quien sistematice la información recibida. Como regla general, las entrevistas se llevaron a cabo en parejas: gire entre usted.
- Guardar contacto (para el final de la entrevista)
- Despídete del entrevistador
- Obtenga sus datos de contacto (especialmente el valioso número de teléfono móvil)
- Alimenta el permiso para deambular con la comida más nutritiva nadali
- Para solicitar nuevos Winickles, espere una entrevista más.
Habría sido dado, en aras de la simplicidad y para hacerlo "obvio". Sin embargo, incluso si desea oponerse a uno de ellos, la efectividad de la entrevista puede verse muy afectada. El optimizador se tomó un poco de tiempo para hacerlo, para poder permitirse esa libertad.
Descripción del problema
Como resultado de la primera etapa de optimización, se recopilarán hechos e información sobre el problema. Tse es más importante, porque Es posible tomar decisiones específicas solo después de un análisis detallado de los datos actuales. Desde el primer vistazo, es importante entender el “problema” y su correcta interpretación.
En la vida cotidiana, un problema se llama falta de chogos y varias situaciones inaceptables, y las consecuencias de tales situaciones y malestar severo. Al mismo tiempo, es necesario identificar el problema, de modo que entre los optimizadores (y los optimizadores) fuera inequívocamente razonable, lo que puede estar al borde (que todavía es bastante completo).
En el marco de los proyectos de optimización de la variabilidad y procesos administrativos y gerenciales, es importante que el problema sea el cálculo de la evaluación del delta entre lo necesario (sano, normal, normativo) y racionalizar el proceso.
Por ejemplo, llamamos al problema:
- Aceite de vidobutok 90 toneladas/producción en lugar de las 100 toneladas/producción previstas.
- Competencia en la preparación de productos químicos 15 rublos / kg en lugar de los 12 previstos.
- Revisión de la documentación de la compra de recursos materiales y técnicos con una antelación de 10 días, con el fin de cumplir con la norma no más de 5.
¿Por qué es mejor escribir los problemas usted mismo de esa manera? A la derecha, en el hecho de que este proceso puede ser bajo, le permite realizar eficientemente el trabajo de optimización. Entre ellos:
Exactitud El vimiryuvanny pokaznik le permite identificar con precisión el área del problema sin utilizar evaluaciones "inteligentes" ("malo", "bueno", "insuficiente" en pocas palabras)
Objetividad Los vimіri concretos no se encuentran en la mente de algunas personas, sino que son realmente objetivos.
Fijación del estado vacante En los proyectos de optimización, es importante mostrar el punto de partida de la transformación, de modo que pueda dar un control para cambiar las opciones de moldeo y elegir la mejor de ellas.
Evidencia de la efectividad de una solución rota La solución se puede enderezar para resolver el problema identificado. En zv'yazku z tsim, la evaluación de la solución de la piel debe llevarse a cabo además, en la medida de lo posible, la brecha entre el campamento necesario y la salida. Tse será una prueba de la corrección de la elección rota.
Evaluación del progreso de la optimización Bajo la hora de la implementación de la solución opuesta, es posible lograr el éxito en el mundo cambiando el espectáculo problemático. Tan pronto como ingrese a lo necesario (objetivo, normativo) lo haré: avíseme que el problema ha sido eliminado.
A la luz de la solución específica para la piel mencionada anteriormente, la madre tiene la culpa de la configuración más significativa del área problemática. En sentido figurado, aparentemente, la siguiente era una clave, que se ajustaría al máximo a las problemáticas identificadas (Fig. 1). La mayoría de las veces, no es tan fácil de aprender, se recomienda que utilice herramientas especiales para analizar el problema.
Por ejemplo, una solución de este tipo, como la subcontratación, a primera vista, agregaremos soluciones, pero recuerde que puede enterrarse en sus propias piedras de agua. Para cambiar la eficiencia del yoga, el resultado es un éxito de avance bajo.
Herramientas de análisis de problemas
En la etapa de análisis de la problemática, el papel del pidkhid escrupuloso juega un papel importante, se necesitan fragmentos para lograr un resultado estable, aferrándose al lenguaje médico, exaltándonos frente a la dolencia en sí, y no los síntomas. .
Arroz. 3. Herramientas para el análisis de problemas.
Entre tales herramientas:
árbol de causas- Estructurar un patrón gráfico de interrelaciones lógicas desde el problema identificado hasta las causas y reivindicación. Como resultado, el esquema aparece cerca del árbol. Esta herramienta ayuda a llegar a las causas fundamentales de los problemas a los que se culpa.
Descripción del proceso de negocio, aparentemente, - la contribución de la secuencia de operaciones, vikonuvannymi pracivniki, desde la transformación de los recursos de entrada (syrovins, materiales, componentes) en el resultado de escalar el resultado de los beneficios adicionales del trabajo práctico, hasta la tecnología instalada. Dependiendo de los detalles del problema para estimular el proceso comercial, puede usar las comillas, por ejemplo, ARIS, IDEF0, la notación de Gilbreth. El proceso comercial ayuda a conocer los anidamientos de rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya o, navpaki, sagging vіdpovіdalnostі para las operaciones de okremi.
diagrama de flujo- El perdón describió el flujo de napіvfabrikatіv de acuerdo con las operaciones de maidan chirp y vikonuvanih en ellos. Cuando todas las operaciones se dividen en aquellas que aportan valor al cliente, eso se gasta. Como resultado, es posible analizar qué tan eficiente es el flujo, conocer los principales costos y cómo se puede acudir para ayudar con el racionamiento en los mismos.
Teoría del sistema intercambiado salir de lo que tiene una actividad de trabajo de piel, representaciones frente a un flujo, en un lugar estrecho - un lugar de trabajo con la menor productividad posible. Por encima de eso, la productividad de todo el flujo depende de la productividad del mes más estrecho. Para eso, como se establece la tarea de mejorar el virobnitstv, entonces la optimización debe comenzar desde el "bordado" de dicha área de trabajo. La teoría del intercambio del sistema fue disuelta en su momento por E. Goldratt y el resto del tiempo, cada vez más a menudo ingresa al conjunto básico de herramientas de optimización.
matriz de riesgo– el propósito de mostrar los posibles riesgos en el plano de coordenadas con los ejes “desplazamiento del riesgo” y “criticidad del riesgo” (para que la balanza sea pesada para el riesgo). En el momento de la existencia de datos confiables, la evaluación de la importancia de los valores puede ser realizada por expertos. Es lógico que en el primer trimestre haya que afrontar los riesgos con la mayor eficacia y crítica.
La Matriz de la Conciencia le permite analizar las calificaciones del personal. Horizontalmente, se muestran las etapas del proceso de fabricación (operaciones), a lo largo de la línea vertical: spivrobitniki. Uno de los signos se pone en la peretina:
- “Ya sabes, porque participar en la operación"
- "Sabes, no quiero participar en la operación"
- "No lo sé, pero puedes aprender fácilmente"
- "No sé, y es importante aprender"
La matriz de coherencia le permite revelar la "superación" de las calificaciones entre los puestos de trabajo y evaluar la capacidad y la eficacia de las profesiones modernas, la unión de los lugares de trabajo y las especializaciones de los profesionales en operaciones específicas.
Prioridad de resolución de problemas.
Є un aspecto de cómo procesar a fondo. A la derecha, dado que los recursos de los agentes de cambio no son ilimitados, es importante jerarquizar las prioridades de los principales problemas y las razones que los originan. Tobto. Los optimizadores pueden optimizar su propio rendimiento, logrando el máximo efecto.
¿Cómo tse robiti? Para quien es posible ganar una herramienta como un diagrama de Pareto (Fig. 4), que se puede vengar a lo largo de dos ejes: el efecto de la usunennia provoca esa ligereza de la usunennia. La causa de la piel del problema se puede poner como un punto en el plano de coordenadas.
Arroz. 4. Un ejemplo de evaluación de la prioridad de las razones asignadas (indicadas por números) para diagramas de Pareto adicionales
En tal rango, quitamos algunas razones "suzir'ya". ¿Para yakі їх sліd hermanos nosotros adelante? Claramente, eso está en el cuadrante superior derecho, porque їhnє usunennya trae el máximo efecto con un mínimo de zusil teñido.
A veces culpar a la nutrición, ya que puede coincidir con los parámetros de varias razones. Para quien puede zasosuvat dos enfoques:
- Evaluación de expertos
- Transferencia a indicaciones unificadas (rub., Chol * año)
Habiendo hundido una parte de las razones detrás de la solución, puede volver a analizar el problema de Pareto y continuar hasta que se canse de él.
Vtrati en el personal es la clave
Spіvrobіtniki konsaltingovoї laboratorії vihodyachi Zi svogo dosvіdu robot de provіdnimi vіtchiznyanimi pіdpriєmstvami "Vіdkritі іnnovatsії" (naftogazova, zalіznichna, hіmіchna, energetichna, mashinobudіvna que іn. El Branch) viznachili estructura típica principalmente característico elementіv vitrat para serednogo vіtchiznyanogo Promyslova pіdpriєmstva y takozh potentsіal la brevedad de estos datos aumentarán la posibilidad de su implementación (Fig. 5). La mayor prioridad en términos de efecto y factibilidad de implementación fueron vitrati que costó al personal (tanto virobnichiy como administrativo y gerencial).
Arroz. cinco. Típica empresa industrial rozpodіl vitrat vіtchiznyany
Es importante que el déficit de personal, la reducción del costo del fondo para el pago de gastos por gastos sociales, permita la seguridad de la reducción:
- gasto en compras, mantenimiento y reparaciones;
- vitrat sobre monos, protección de trabajo toshcho;
- vitrate con DMS y comiendo (en diferentes casos);
- vitrato para fines de servicio (suministro eléctrico, abrasador, suministro de agua solamente);
- vitratos gerenciales y administrativos (oficina, transporte vitraty e int.).
También es un efecto importante de la escasez de tiempo para el personal - la promoción de la transparencia de la atención bajo el patrocinio. Además, es posible obtener "lastre" y privar solo a los mejores spivrobnitniks (si la optimización se lleva a cabo correctamente). La luz de la ventana en el personal es la clave para resolver el problema de promover la oferta de empresas comerciales.
Thrifty virobnitstvo como filosofía de gestión puede tener tres objetivos principales. Persha - zvedennya a un mínimo de tim gastos por hora. La otra es la escala dada de la variabilidad según las necesidades del mercado, las verdaderas garantías de tranquilidad. Nareshti, tercero, es posible alcanzar el yak solo con el alcance de los dos primeros: una disminución de vitrat y un aumento de la calidad.
Con esta disminución de la volatilidad, ese ahorro de recursos se logra no solo por la volatilidad a corto plazo de los materiales, lo que puede ser reconocido por la calidad de los productos, sino por un proceso mucho más rápido y la optimización de las reservas, una recuperación más efectiva de la posesión.
La calidad de los productos siempre ha sido la principal prioridad de la planta de construcción de maquinaria de Bryansk. En el KVITNI 2010 ROCK, Schobyati Optimalnі Okova Pratsy, lesiones de Mіnіmіzuvati, la vocheviya Viobnici de Logistichni Opechasії та та Torobnia Pivoviki Yak_st, en el p_dprommіmvi, sorapy el sistema violatorio de Transmashholding, Shaho enciende la virginidad básica.
Siguiendo la metodología aceptada, la elección de ahorrar virobnitstva debe llevarse a cabo en etapas, las llamadas parcelas piloto. Como seguir siendo el principal virobnicheskie dilyanki, en el que se usan los términos estilísticos (6-8 tyzhnivs), se implementan las herramientas básicas para ahorrar virobnitsia: el sistema 5S, visualización, evaluación de riesgos para la protección del trabajo. De todos modos, permitimos el alcance de cambios obvios en las mentes de los practicantes y en ellos mismos para llevar a los practicantes al proceso de modernización.
El primer patio de este tipo en el BMZ fue el patio de pares de ruedas de la tienda visco. Aquí Boulo se magnifica por el complejo Tsіili: el sistema de la organización robusta mіszia 5s (Vіd English. "5 Crocіv" - Sortvannya, dotrimannya order, urtman in pure, estandarizatsya, inspotenna), ізальнанненнянна (rosemistnya Інстумівіkatіv, otvibolikatіv lo más rápido posible), mapear los flujos de creación de valores (KPSS, una representación muy esquemática de los procesos de selección, que le permite mejorar y resolver áreas problemáticas rápidamente), entrega compleja y otros. Detrás del río con un nuevo sistema de recolección, 8 granjeros estaban lejos y, a fines de 2012, el número había aumentado a 30.
A principios de 2012, se inició una reestructuración y optimización de la producción a gran escala al comienzo de la empresa. Ampliamos los talleres principales y actualizamos todos sus procesos al sistema de producción de Transmashholding. Como resultado, 11 talleres se convirtieron en 5 talleres: prensado en frío, viscoso, chasis, maniobras y locomotoras diésel principales.
Hemos optimizado el estado del almacén, acercando los almacenes a los almacenes de los Maidanchiks y asegurando todos los componentes del almacenamiento. También llevaron a cabo la reorganización del estado energético, reduciendo el costo de la transferencia de calor y electricidad durante la transferencia y, en consecuencia, aumentando la eficiencia en el uso de estos recursos.
En 2014, roci en la planta comenzó a introducir tecnologías de ahorro de energía. Fue por ello que se pusieron en funcionamiento seis nuevas calderas, que abrasarían las cerveceras y los demás usos. Se instalaron 24 instalaciones generadoras de gas, teniendo en cuenta las peculiaridades de su diseño, que permiten un importante ahorro de recursos energéticos. En tres talleres se instalaron vibradores infrarrojos para el suministro de calor.
Por primera vez se creó un único centro de despacho para la gestión del sistema energético de la planta. Con esta ayuda, puede monitorear en tiempo real los hornos de las calderas, suministrar aire comprimido y otros procesos, y controlarlos más obscenidad. Todo esto hizo posible reducir en un factor de cuatro el ahorro de gas natural, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.
EMPRESA ETALONNE
En el mundo de zastosuvannya de los sistemas virobnichoї en BMZ, se trasladaron de pіlotnyh dіlyanok a vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy products. El primer estándar de este tipo fue la línea de selección, soldadura de marcos y producción de locomotoras diésel de maniobras. Es habitual utilizar una línea de este tipo como estándar, para lo cual se lleva a cabo el uso más eficiente de las herramientas de selección cuidadosa. La línea muy estándar marca el ritmo de trabajo de todos los post-empleados, tanto internos como externos. De hecho, es una línea de ensamblaje de trabajo normal, que incluye costos de mano de obra y mudanza no esenciales. Todas las piezas y componentes deben enviarse a la línea con la verificación obov'yazkovy de la calidad, para que no se pierda el procesamiento. Como habiendo mostrado el seguimiento de robots al taller de locomotoras diésel de maniobras, el número de defectos en sus productos disminuyó en un 30%. Los retiros en este concesionario fueron transferidos a otros talleres de la planta: locomotoras diésel principales y viscos.
El desarrollo de un sistema de virobnichos es imposible sin un trabajo saludable de todos los servicios, desde un centro de ingeniería hasta un trabajador respetuoso con la piel. Los facsímiles del centro de ingeniería se ensamblan y mejoran constantemente la secuencia tecnológica de las operaciones, amplían el equipo y los accesorios especiales, prueban el diseño y las mejoras tecnológicas para optimizar la trivalidad de las operaciones. Los trabajadores, con sus propios negros, se atan sumariamente los zapatos.
Para llevar al personal a la organización de una variabilidad prudente, en el BMZ se desarrolló que se desarrollaron muchos sistemas de motivación: superpotencia laboral, la capacidad de hacer proposiciones lo antes posible, diyalnist de racionalización.
Por ejemplo, para la racionalización aceptada por la piel, los vikonovets toman centavos. Una vez realizada la autodidacta, la suma se multiplica por cuatro. Para propuestas que traen un efecto económico obvio, agregue características que reduzcan la capacidad de metal de las fibras, la empresa paga mucho más dinero.
Una herramienta no menos importante para la motivación es una amplia auditoría del sistema de producción, que lleva a cabo Transmashholding. En el transcurso de tales revisiones, como suenan, toman unos días, la audiencia evalúa el sistema en cinco líneas rectas: organización de la gestión, organización de la producción, preparación de la producción, nivel de calidad y cantidad de entregas. Como resultado, la fábrica de cuero tiene una calificación única que, increíblemente, estimula la competencia entre empresas. La planta de construcción de maquinaria de Bryansk no descansa por sí sola, sino que continúa perfeccionando el proceso de fabricación.
Puede encontrar instrucciones típicas, plantillas y algoritmos para iniciar un proyecto LEAN enun ayudante práctico para la promoción de la fabricación ajustada .
En nayblizhchіy perspektivі - pobudova etalonnoї lіnії zbirannya magіstralnih teplovozіv, stvorennya "supermercado" en zagotіvelnomu virobnitstvі scho zabezpechuє sistemáticamente zberіgannya, Obl_k que los detalles sobre vidachu skladalnі dіlyanki, vdoskonalennya baja protsesіv admіnіstrativnih, sistema% ohoplennya virobnichoyu dіlyanok pіdpriєmstva 100. No se olvide de la empresa y el entrenamiento constante de spivrobitnikiv, trabajando en los principios básicos y las herramientas para ahorrar virobnitstv. Además, el BMZ planea ampliar su sistema de producción para las cadenas de suministro de componentes, con el fin de promover la prosperidad y la calidad del buen trabajo.
MOVIMIENTO DIRECTO
OLEKSANDR VASILENKO, Director General de BMZ:
— La principal metapromoción de la fabricación económica en la planta de construcción de maquinaria de Bryansk, que garantiza la competitividad de la empresa. Aje ahorrar versatilidad es toda la ideología, que incluye el servicio correcto, la cultura de la versatilidad, el desarrollo competente de los flujos tecnológicos y la reducción del costo del producto. No es menos importante a la hora del nombramiento de practicantes para ejercer, a los cambios que se requieran. En mi opinión, estamos lejos de las personas zatsikavit, llévelas al nuevo sistema virobnicho.
PAVEL KOVALENKO, director de desarrollo del sistema de producción BMZ:
— Desarrollo del sistema de elaboración de la planta en paralelo a la modernización de la elaboración de cerveza roci 2012. Analizamos las selecciones de los lanceros, dimos algunos detalles sobre la subcontratación, corregimos la organización del proceso. En consecuencia, se incrementó el tema de las locomotoras diésel principales. En la hoja de ruta de Transmashholding, por alguna razón, existen los mismos principios de moderación de la variabilidad que para IRIS, el estándar internacional para la industria ferroviaria. Es por eso que nuestra planta cambió fácilmente a este estándar y otrimav v_dpov_dny certificado. También agregaré que la empresa Alstom (una de las empresas de construcción de maquinaria más grandes del mundo), que representó el sistema de producción del holding, realizó una auditoría en BMZ, confirmó el estado de nuestra empresa como un socio superior y lo hizo a la base de trabajadores post-empleo durante tres años.
SRES. Mijailova
VIRGINIA. Lapidus al frente del libro "Lean Manufacturing" /1/ Respeto con razón que Rusia se haya perdido toda una era en la gestión. No es de extrañar que los empresarios de las empresas y sus subdivisiones reconozcan las graves dificultades asociadas a la gran cantidad de sistemas, métodos y modelos que se "llamaron" en el resto del mundo. Entre ellos, por ejemplo, Gestión de calidad global, modelos internacionales y basado en las normas rusas ISO 9000 y 14000 serie, Sistema de indicadores equilibrados, "Six Sigma", "Benchmarking", "Selección Lean" /1,2,3/ .
Por lo demás, es justo que también haya una fuerte afirmación sobre la viabilidad del todo en la cultura rusa, la comprensión de la "compasión", independientemente del hecho de que los empresarios a menudo declaran la necesidad de conservar los recursos. Puedes aplicarlo para traer algún tipo de gallus de actividad.
Dosledzhennya permite confirmar que uno de los factores que reducen la eficiencia del uso de los recursos es el fracaso de la práctica para revelar la raíz, las causas profundas del fracaso de los procesos. Traigamos esas cifras que confirman, incluso, s marcan la etiqueta comercial, su dirección.
Como ejemplo, se toma del resto de los destinos, para que me convierta en mentes más seguras para proteger el trabajo de una de las grandes firmas. Para el homenaje obvio a los destinos restantes, vaya al funeral de la práctica, la vidriera de la empresa está cerca del 1% de las ventanas operativas, lo que se convierte en una cantidad significativa. En esta mascota, la virilidad dérmica del dermatólogo suele aumentar en más de un 20% frente al periodo anterior. Es absolutamente obvio que el aumento del gasto en la protección de la práctica va acompañado, no en vano, de un aumento en el número de lesiones accidentales y enfermedades profesionales.
Para homenajes famosos en las empresas de las empresas, más del 5% de los practicantes están en el trabajo todos los días debido a las causas de las lesiones y enfermedades virobnicheskih. Según el grupo de análisis de empresas, 100 practicantes caen en promedio 1223 días de no tramitación. Chi rico tse chi poco? La evaluación del valor de los alimentos se puede lograr utilizando la "escala del profesor Notkin" (tabla div.), puntuando la evaluación de la actividad empresarial /4/.
Escala del profesor Notkin
Al igual que Bachimo, el análisis de las empresas se puede ver hasta el grupo elevado paso de gravedad, erudito, locamente, un problema grave.
Ya sea que haya problemas, incluido un alto nivel de lesiones accidentales, enfermedades profesionales, requerirán una resolución, para lo cual debe llamar a las empresas, se están haciendo planes para ingresar y corregir. Se entiende que dicho documento puede ser más específico, fundamentado y basado en la evaluación exacta que proviene de los términos de canto designados de su vikonannya. En la práctica, no es raro que prote sea llevado a posterizar el protilezhnіst tsom directo.
Cabe señalar que llevamos a cabo un análisis regular de dichos planes para empresas comerciales ricas, comenzando desde el período de radianes, luego en el período "perebudovi", continuamos al mismo tiempo. Puede confirmar que el almacén tiene poco, que ha cambiado durante un intervalo de tiempo tan significativo. Zokrema, "Plan prioritario para reducir la incidencia de lesiones causales en 2005", divisiones en la organización, tomadas como referencia en este artículo, consta de 21 puntos. De ellos, se pueden ingresar cinco o más posiciones con los específicos y los de dirección, dos, con direcciones o aquellos que vengan la amenaza de castigo. Otros 14 desgaste salió carácter: "Propiedad:", "Seguridad:", "Mover:", "Fuerza:", etc.
Tenga en cuenta que los planes para las entradas correctas se forman en este estilo después de la práctica del vino, y no revelar las causas fundamentales de los problemas aprensivos a los que se debe culpar. Ya hemos publicado pruebas de esto /5,6/.
Tratándose de la investigación más importante de desvíos de las infracciones normativas, podrá completarse determinando la culpabilidad, las razones de la 1ª, en el último momento, la 2ª, y la instalación de la culpa en las demás. Las razones correctas que causaron el nebazhane del fondo, el sonido, están abrumadas por la parte submarina del "iceberg". Se colocó una "tapa" de la forma estándar de zvіtnostі sobre vipadki slubu en el pequeño, que cuenta con el apoyo de las empresas de uno de los galuzes de transporte a la organización principal.
Arroz. Zvіtnostі formulario "Análisis de la seguridad del tráfico"
La traducción de las columnas indica que este documento no puede llamarse "Análisis", pero en un nuevo lugar es más que una exposición del caso, el lugar de su viaje y el de la industria del vino. Evidentemente, la organización principal para graznar ante el resultado sigue siendo: empresas vitivinícolas que se están estableciendo, suenan, a partir de un método único para liquidar la superposición de chi golpeada de otro ajuste.
Tim, durante una hora, la piel se rompe la mía causa glybinnu, i la entrada de koriguyuchy puede estar enderezándose pero її usunennya. Los problemas de Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї en las empresas de la región de Khіdno-Sibіrskiy, según lo realizado por nosotros, confirman el origen de la superioridad de las dos razones que se atribuyen a la gestión de analfabetos chi nedbalogo. Dirigiremos una de las aplicaciones numéricas, como podamos. En Irkutsk, el 30 de marzo de 2005, la roca comenzó a vibrar a través del fuego de carburo de calcio, que es controlado regularmente por un zvarnik en la escotilla de alcantarillado. Debajo de esto, una niña sufrió, una de las participantes en la caída de la pelusa de álamo, lo que provocó que vibuha.
En los comentarios televisivos explicaron que hay robots en el campo de la no se instaló un contenedor especial, que debería ser apropiado para que la madre reciba insumos específicos durante la hora de la producción de robots zvaruvalnyh. Al mismo tiempo, el residente de la administración del lugar categóricamente zapevniv televidentes que " vinny en lo que pasó, zvaryuvalnik, que será sobre el castigo - el vino no es culpable llamar a la escotilla".
En una hora, el cervecero puede tener formas alternativas de deshacerse de los insumos: a los arbustos más cercanos (plantar para morir, arrojar un sirnik o no quemarse), en una urna pequeña (lo mismo es tirar basura realmente inseguro) o en una escotilla de alcantarillado (cuya opción está disponible en el número de con el inseguro). No importa si tratas de averiguar la razón de ello. Aquí no es necesario desarrollar un diagrama de herencia causal, es suficiente usar el método más simple "Cinco por qué" para explicar la causa. Hasta entonces, la razón correcta ya está asignada a otro "por qué" organización insatisfactoria de la cosecha, que se expresó en Inseguridad laboral necesario, con lo cual simplificaremos, poseído.
Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, por regla general, no puede verdadera ley iniciar el proceso, si hay daño a su organización, vino zmusheny continuar pratsyuvati en su miedo a ese riesgo. Inodi - cerizik pasan la vida.
Chotiri rocoso a eso en uno de los viajes de negocios de Irkutsk, hay una caída mortal. En medio de la caída del molyar del budismo, apareció el maidanchik yah en funcionamiento. más igual ante la mampostería vikon. Para las reglas de la tecnología de seguridad, el piso es lisiv o rishtovannya, buti más bajo la mampostería igual no es inferior a dos filas más abajo. Al colocar mampostería en situaciones inseguras, los vikonovets son culpables de praccyuvati, sujetándose a estructuras estables con un cinturón.
En este caso, los organizadores de la selección también son se ha creado una situación crítica: se permitió establecer leyes con violaciones de las normas; Permítanme explicar, zokrema, tim, que en empresas ricas y varios currículums de científicos sobre reclamos, cómo hablan los practicantes: "Si no encaja, ¡vaya!". Tse es uno de los ejemplos de profundo analfabetismo en el campo de la gestión.
Es una pena, aplicar tal znevagi a los practicantes podría conducir a la impersonalidad. Eso no es un muro de nico en eso, Scho, para que las mentes de verbetty Krayfіtsієnt Zovnіshno, Plinnosti Plotchik, el mejor Optimal entre і â orthodko se convierta en 15, 25 і ільш відсotkіv vіd slednooblіkovo-ї KO nelosnosti (5 RO-200) Región de Sibrice). Fahіvtsyam buena vіdomі naslіdki nadlishkovoї plinnostі - pіdpriєmstvo Likhomanov, Ausente mozhlivostі nalagoditi spravzhnyu robot de comando rіzko znizhuєtsya yakіst rezultatіv pratsі okremih pratsіvnikіv que dіyalnostі pіdpriєmstva en tsіlomu, Marnie vitrachayutsya Costa en profesіyno-kvalіfіkatsіyne navchannya pratsіvnikіv, vinikaє bezlіch vtrat іnshogo.
En este rango, los giros de la guerra conciliatoria, a nuestro juicio, claman, ante todo, en un doble escenario, al recurso más embriagador, ya sea una organización - las personas, para aprender a investigar los motivos de un indulto. , suponiendo una falla. Sin esto, es imposible ayudar al personal, que no permite que su propio personal reinvierta en el éxito general de cualquier reparación, incluida la mejora del flujo de valor al estilo de un trabajo tacaño (que ahorra recursos).
Lista de literatura victoriosa
Womack J.P., Jones D.T. Suave virobnitstvo. Yak pozbutisya vtrat y acceso a la prosperidad de su empresa: Per. De inglés – M.: Alpina Business Books, 2004. – 473 p.
Liker JK DAT Toyota. 14 principios para la gestión de una empresa líder en el mundo: Prov. De inglés - M: Alpina Business Books, 2005. - 402 p.
Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. La práctica de incitar tarjetas de flujos de creación de valor: Per. De inglés – M.: Alpina Business Books, 2005. – 144 p.
Kucherin NA Disminución del tiempo de incompetencia en las empresas industriales. - M: Politvidav, 1991. - 255 p.
Mikhailova M.R., Pozdeva N.S. Técnica de pistón investigación de las causas del problema de calidad //Métodos de gestión de la calidad. - 2002. - Nº 1. - P.11-13.
Mikhailova M.R., Olinovich N.A. Enfoque moderno para el transporte seguro - Zb: Tecnologías de ahorro de recursos para el transporte ferroviario. T. 2. - Krasnoyarsk: Vista de "Grotesco", 2005. - S. 435 - 440.
Uno de los almacenes principales en el robot rico en facetas de la Cámara de Comercio e Industria de la estación de metro Naberezhni Chovni y la región "Zakam'ya" con la iniciativa del jefe de la junta directiva de її Yu. Petrushin, hoy se ha convertido en la promoción del concepto de desarrollo moderado en la comunidad empresarial de la República de Tatarstán y los territorios adyacentes. Las huellas del siglo XXI, especialmente en Rusia, los siglos de un dbaylivogo gospodaryuvannya que la gestión presupuestaria, parecen ser necesarios para dominar las herramientas de una industria económica, en pequeñas y medianas empresas - además, independientemente en el perfil de sus negocio propio
La demanda de esto fue mostrada por la organización de foros representativos organizados por la Cámara en conjunto con BAT "KAMAZ" con la participación de reputados entrenadores lean de Japón y EE. UU., así como otras presentaciones temáticas.
Nadal se convirtió sistemática y sistemáticamente en un desarrollo directo de nuevas creaciones bajo la Cámara y el director de S. M. Tereshchenko, el centro de certificación inicial de CCI Prof-Intech, que está en línea con un centro similar en la Universidad Técnica Estatal de Kazan que lleva el nombre de O.M. Tupolev zgіdno z Decreto del Gabinete de Ministros de la República de Tatarstán є básico en la correcta expansión y promoción de los métodos de producción ajustada. Los mismos tsim se dedican a la certificación de fahivtsі del departamento de "Fabricación ajustada", que lleva a cabo la sexta clase trabajadora.
Durante una hora, el CCI "Prof-Intech" realizó seminarios y cursos iniciales para profesionales del Ministerio de Industria y Comercio de la República de Tatarstán, empresas bajas de Naberezhnye Chovniv, así como otros lugares de Tatarstán y Udmurtia. Zovsіm recientemente, el centro ganó tres licitaciones, otrimavshi el derecho a las tecnologías nauchannya de ahorrar personal virobnitstvu en grandes empresas y en organizaciones, distribución en el territorio de tres distritos municipales de la república: Almetievskogo, Єlabuzki y Menzelinskogo.
Bіlya vitokіv
La crisis, que se agudizó en 2008, hizo pensar a todos en cómo salir de la situación. Se da la orden a las empresas más grandes, especialmente a las que crean mística, para fortalecer el apoyo. ¿Cómo inspirarse, sin darse cuenta de las crisis de la naturaleza, que más han sufrido la industria automotriz y el sector financiero (bancos)?
En nuestra opinión, la crisis actual no puede ser de carácter económico. El mundo se conoce en la etapa plegable y trivial de la transición del "mercado del virobnik" al "mercado del repuesto".
La primera señal sobre el sol en la mazorca de la década de 1980, si los automóviles de pasajeros japoneses estaban evadiendo rápidamente el mercado interno estadounidense. Confundidos por tal fenómeno, los constructores de automóviles estadounidenses crearon un fondo y organizaron un proyecto posterior. Durante un período de cinco años, todo el mercado de automóviles ligeros se completó de manera resuelta. En el proceso de tal búsqueda, nació el término producción ajustada, que ahora se traduce como variabilidad económica.
Los autores han agregado una nota de que la decisión de una parte importante de la economía estadounidense de conquistar los automóviles japoneses significa un cambio en la formación económica. Se está acabando la hora de la “guerra de masas”, se acerca la “hora de la guerra económica”. Del análisis realizado, quedó claro que para la transición a un nuevo tipo de producción, sería necesario cambiar la adopción de dos discursos, ya que es realmente importante cambiar: la gestión y la mentalidad.
El concepto de virobnitstva prudente está directamente relacionado con la lucha contra el desperdicio de todas las actividades en todas las esferas de actividad. Aunque las ideas principales fueron publicadas por G. Ford, no había motivo para hablar de un estilo de gestión fundamentalmente diferente, de un estilo de pensamiento diferente, tanto en los niveles medios como en los inferiores de la estructura de una organización.
Svіt vyyavivsya no cocine hasta tsoy. Todavía no se ha culpado al concepto de viabilidad de ser amable frente al caballero, aún no se ha hecho evidente el papel vital del factor humano en cualquier empresa. Es una pena, para más empresas esta etapa aún no ha llegado.
Por ejemplo, uno de los fundadores de la vinificación económica, Norman Bodek, en una entrevista con la revista "Quality Progress" en 2001. estimando el número de empresas estadounidenses, que están perdonando, en alrededor del 2%. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya para los tiempos de chergovy zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, queriendo saber que de esta manera es un callejón sin salida. Por ejemplo, AvtoVAZ, 2005 habiendo vendido los productos al almacén, ayudaría a recordar la caída de la bebida.
Vi faktorіv galmuvannya - transición principal
La transición a un sistema de selección parca no es fácil para la derecha.
Toyota necesitó cerca de 30 años para recorrer este camino primero. Ninі tse puede ser robiti ricamente shvidshe.
A la derecha, en que la transición de la producción en masa a una hora de ahorro no requiere contribuciones especialmente serias, no necesita comprar en el camino, no necesita cambiar a nuevas tecnologías. Sería mejor cambiar la cultura de gestión empresarial, el sistema de relaciones mutuas entre diferentes iguales y subdivisiones de empresas, el sistema de orientación de valores de los socios y sus planes mutuos.
Sin embargo, con esta culpa, el número de problemas es bajo, o "el agua de la ignorancia".
En primer lugar, no conocemos la modernidad del mundo de la producción tradicional ahorradora. No tenemos nueva notificación sobre el mercado de azul. Seguimos trabajando los que están en condiciones de trabajar, y no los que necesitan los compradores. No nos importa el apoyo de nuestro socio.
De otro modo, con la transición a la variación ahorrativa, que traslada el cambio dinámico de procesos, normas, estándares, no es necesario consolidar plantaciones, vinculaciones funcionales y desviarse en las categorías de “funcionalidad” y “desarrollo”.
Muy a menudo, en la práctica, se presta atención al hecho de que la introducción de proposiciones Kaizen es un lenguaje funcional del practicante, lo que conduce a un entendimiento mutuo y, como resultado, el galmu participa activamente en la práctica de los métodos de lean. fabricación.
En tercer lugar, no tenemos especialistas, como si pudieran transferir nuevos conocimientos a los profesionales.
En la práctica de la celebración de concursos para la preparación de los practicantes para el entrenamiento viperedzhalny (donde legítimamente se incluye directamente "selección de ahorro"), la victoria fue establecida por la Ley Federal de 21.07.2005. No. 94-FZ "Sobre la colocación de un préstamo para el suministro de bienes, trabajo, servicio para necesidades estatales y municipales" no se otorga a los centros primarios que se especializan en capacitación superior, sino a la hipoteca inicial, que otorga un menor precio. En quien la competencia puede ser ganada (y prácticamente tse maysce) por la organización principal, yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, ni en los programas de chalnyh.
En cuarto lugar, podemos tener métodos para volver a entrenar a los practicantes en el campo de la virobnitstv.
Con la implementación de la implementación de los principios y métodos de selección cuidadosa de los trabajos más relevantes con el personal. Metodológicamente se distinguen tres formas de trabajo con el personal: educación, formación y educación.
Para la iluminación, son típicas las presentaciones, los seminarios de breve duración de consultores-profesionales.
Bajo la hora de preparación de los practicantes antes de la finalización de conferencias específicas previas a la receta, seminarios de problemas prácticos y algunas sesiones de capacitación.
Sin embargo, la práctica muestra que ni en el primero ni en el otro se puede alcanzar un éxito serio.
Para los habitantes del principio oschadlivogo virobnitstva efektivnosti personal Metodi osvoyuvalisya i postupovo Stavan por una nueva norma de organіzovanostі spozhivannya іntelektualnih, materіalnih que resursіv energetichnih, tsіlespryamovana neobhіdna, bezperervna dіyalnіst personal schodo zastosuvannya іnstrumentіv oschadlivogo virobnitstva en vsіh Lanka pіdpriєmstva.
Poner números nuevos
El trabajo de promover los principios y herramientas de un proceso de fabricación económico es el proceso de desarrollar un sistema de fabricación de fabricación. Se parte del establecimiento de los objetivos de la empresa que yogo arreglos estructurales. Y Yakscho ranіshe tsіlі viznachalisya Básicamente vikonannyam virobnichih planіv (nerіdko sobre si yak tsіnu), sobre el organіzatsії transición mentes en el principio oschadlivogo virobnitstva metileno virazhayutsya pokaznikami, spryamovanimi en viyavlennya que lіkvіdatsіyu vtrat (por trudomіstkіstyu, materіalomіstkіstyu, energoєmnіstyu, znizhennya vitrat en vipravlennya slubu toscho). D.). Un principio similar de transición de una forma de gestión tradicional a una esbelta se implementa con éxito en grandes empresas como KAMAZ y GAZ, en muchas otras empresas y empresas.
Para alcanzar los objetivos, se desarrolla un plan claro de entrada (dіy), que determina el almacén del equipo y las victorias para la piel a partir de las indicaciones.
El equipo se forma a partir del proceso bezperednіh vikonavtsіv. El ideólogo y organizador del trabajo del equipo es el líder de la organización (empresa), que pone la tarea "¿Qué trabajar?" frente al equipo.
Vyrobniki, que llamó antes de completar las tareas de los procesos, no sabe cómo gastarán y navegarán en zaluchennyam a vyvіshennya dados los servicios funcionales de zavdannya fahivtsіv (tecnólogos, trabajadores, ingenieros eléctricos, etc.). Voni son partidarios de la gestión tradicional y no saben por dónde empezar, cómo construir un sistema que sea de autodesarrollo, dirigido a alcanzar las metas establecidas.
Practicar el dominio
Se puede tener en cuenta la información sobre la nutrición y la nutrición en el dominio práctico de los principios y herramientas del sistema de fabricación de Toyota, para el cual el desarrollo o la reelaboración de fahivtsі profesional.
En la fig. 1 muestra la zona de viabilidad, y en la extensión oscura (oscurecida) hay una búsqueda de evidencia de alimentos "¿Cómo trabajar?".
Con la ayuda de fakhіvtsіv razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organizuyut postіyne vykonannya vykonannya plan zakhodіv schodo llegar a tsіley. El proceso de discusión a corto plazo (la forma más racional de organización de actividades conjuntas) tendrá el destino de victorias ininterrumpidas de procesos y especialidades de servicios funcionales. 
Como resultado del hedor:
- nabuvayut novichok spіlnoї robo (robot interfunktsionalnyh groups) y paso a paso forman el tipo de enlaces horizontales y mensajes horizontales;
- ampliar la imagen del mundo (formación de la propia responsabilidad ante los objetivos del niño, negocios, intereses del partidario);
- aumentar la demanda de su potencial creativo, lo que permite paso a paso aumentar la confianza en el alcance de las metas y activar el avance de su igual profesional.
Me gustará la organización de spіlnoї dyalnostі, la mente más importante y el avance de las calificaciones como trabajadores, por lo que llamo a los especialistas "viroshchuєmo".
En cuanto a la forma tradicional de la producción de la práctica, la tecnología está lista, la descripción de los enlaces funcionales, la confirmación de los procesos estándar, y se puso solo una tarea: la finalización del programa, luego el practicante tomó la papel del objeto.
La lupa de los conceptos del concepto del concepto de Sn'Kta es el derecho del estado de sub'KTA no Tіlki zoom, Alya I need a Plot's Site, Ale's Pota, Podalnaya Retrocyani Schodo Lateraiga, Fate at Robocha Robocha Procedimientos , Robusto Estándar, Shahni Miru Robytnik ese gerente. La posición de "jefe de apoyo" se transforma en una sociedad. El establecimiento de sociedades de socios es un proceso difícil y trivial, pero el potencial creativo de los empresarios se revela como trabajadores, gerentes, y una de las mentes más importantes es el desarrollo de un sistema empresarial empresarial.
Para una implementación exitosa de la empresa y la transferencia del espíritu empresarial a la implementación de principios y herramientas de selección respetuosa, se crea una estructura especial para el desarrollo del sistema de selección, como un mecanismo de organización y control para la manifestación y eliminación de daños en los tejidos generales. Solo es posible con una descripción precisa del proceso de la piel, después de lo cual hay pérdidas, cuya liquidación es posible con la adopción de indultos, admisiones en el proceso de preparación del proceso de fabricación por parte de diseñadores, tecnólogos, trabajadores, post- empleados, entonces.
La estructura del desarrollo del sistema de desarrollo sobre la base de restar datos de las razones de los costos en el caso de una convergencia de valores informa el desarrollo de la formación y promoción de calificaciones sobre el número de premios de los programas iniciales para desarrollos funcionales.
La descripción más precisa de la enfermedad de la piel en los procesos virobnicheskih (kartuvannya) se actualiza y necesita ese apoyo del estudio con un objetivo de fahivtsiv funcional.
Detrás de los límites de los negocios
En tal rango, indirectamente, se nombra al diputado de turno del centro inicial y de las subdivisiones iniciales. p align="justify"> El trabajo de acuerdo con la descripción exacta de la condición de la piel, y sobre esta base, se conoce la manifestación y liquidación de los costos en el caso del valor combinado y la "contribución" al logro de la objetivos de la empresa, que no está incluido en la primera estructura. Tse proveedores de materiales y componentes. La organización de la actividad con transformación y reducción de gastos le permite significar qué tipo de post-empleado y qué mundo no permite que la aceptación-sustentador alcance sus objetivos.
El desarrollo del sistema contractual de negocios significa una revisión de los contratos con los post-empleados, incluyendo en los contratos los contratos, no sólo unas pocas líneas de entrega, sino también una seguridad del costo y la rebaja del precio.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" amplía su alcance y "zahoplyuyut" en la extensión de salvar virobnitstvo daedal y más virobniki. Es imposible derribar la tarea del sistema virobnico en una buena empresa, para inspirar una grande.
La actualidad de la promoción de la cultura de la producción, la promoción de la calidad de los productos con un enfoque en la espontaneidad solo puede cambiar la idea de un reconocimiento funcional de si hay algún tipo de negocio en un be- yak_y galuzі. La actualidad del cambio de pensamiento es más positiva para el cambio de vnosina entre el virobnik y el caballero. La fórmula de comerciales orientados al mercado "compra-venta" deberá ser reemplazada por la fórmula "aceptado-aceptado" para idealizar el establecimiento de alianzas y la viabilidad.
En tal rango, pіdbivayuchi pіdbags, calvicie, scho urgencia de avanzar en las calificaciones de un profesional de la piel para ir más allá de los interprincipios. Es necesario que un spivrobіtnik reconozca su vіdpovіdalіnіnіnі para sоєchasne that yakіsne vykonnannya ії voїsadovy sovіyazkіv delante de ії іїрівник, y spozhivach.
Misión, debido a la promoción de la gestión de la cultura, con el desarrollo de nuevas formas de relaciones mutuas entre empresas y organizaciones, pueden hacerse cargo de las cámaras de comercio e industria, el hedor apesta en el palo de la esfera del comercio y la esfera. de intercambio Particularmente relevante es el estímulo, ya que la Cámara de Comercio e Industria debe otorgar la zastosuvannya adecuada en la selección prudente de sujetos de pequeñas y medianas empresas, que simplemente no dan la fuerza de la madre para esta estructura especial. Para las cámaras, en su conjunto, es necesario aprobar tales tareas, como la formación de expertos y especialistas en métodos y métodos y procesos supervisados y resultados concretos de otrimanya.
La Cámara de Comercio e Industria de la estación de metro Naberezhni Chovny y la región "Zakam'є", ya que creó el centro principal para estos fines, concentrándose en las nuevas calificaciones de especialistas, para 3-5 del resto de los sistemas informáticos. en los grandes amigos pasó la escuela. Exitosa fue la interacción con las pequeñas y medianas empresas, los estados.
Todo esto inspira confianza, que es similar a la forma de educación del estado económico y la adopción de la promoción de herramientas yogo, como la de la producción industrial, y en otras áreas (incluyendo, por ejemplo, la protección de la salud, la ilustración de esa administración estatal) a todo el personal de empresas y organizaciones. Y luego pensado hasta el punto, dbaylive configurado para organizar su trabajo, sin ningún problema, convertirse en la norma de la vida.