Mi az a sovány termelés, és miért kell enni? Lean gyártás, Lean és Toyota gyártási rendszer – tanulás egyszerű szavakkal a semmiből

A megtakarítási rugalmasság az üzletvezetés rendszere, amely segít költségmegtakarításban és a vállalkozás hatékonyságának növelésében. A cikkben a rendszer lényegét ismertetjük, és a legfontosabb alapelvekről van szó.

Takarékos virobnitstvo - tse.

Röviden szólva ez a férfiasság kultúrája, nem pedig a munka hatékonyságának javítására és javítására szolgáló eszközök és módszerek összessége. A rendszer polagaє a poszt-yyy pragnenny usunennya vsіh vidіv vtrat.

A karcsúsított termelés koncepciójának megvalósítása azt közvetíti, hogy a vállalkozás gyakorlói ismerik ennek az elméletnek az alapjait, elfogadják és készek a jövőben saját tevékenységüket folytatni.

Hogyan jelent meg a rendszer

A koncepció Japánban született meg a Másik Fény háború után, ha szükség volt az iparosodás nagyarányú fejlesztésére, az infrastruktúra, a föld szélére, és az erőforrások a csere szélén voltak. Ilyen elmékben a koncepció alapítója - Tayiti Vono - vezette be vezérlőrendszerét a Toyota cég gyáraiban.

Késői amerikai kutatók a Toyota gyártási rendszerét (TPS) egy Lean gyártási rendszerré alakították át, amely nemcsak a Toyota konszernét foglalja magában, hanem a Ford cég élvonalát, F. Taylor és E. Deming munkásságát is.

Chotiri kroki a dbaylivy virobnitstva. Zasosuvannya gyakorlat.

A fogalom filozófiája

A koncepció alapja a spazhivach végtermék értékének értékelése. Ezért a vállalkozásban szerepet játszó összes folyamatot a többletérték-teremtés felől nézzük. Meta - a folyamatok és műveletek minimalizálása a gyártási folyamatban, hogy ne adjon hozzáadott értéket a termékhez, annak pazarlása érdekében.

8 fő költségtípus létezik:

1. Perevirobnitstvo, a késztermékek raktárának szennyeződése.
2. Finomítás. A vіdsutnostі nalagodzhennogo virobnichigo procesu hibáztatni prostoї, ce dodaє vartostі árukat.
3. Szükséges szállítás. Minél kisebb az anyagi értékek mozgása a szabadban, annál alacsonyabb a vitrati.
4. Lépjen be a feldolgozás szakaszaiba, hogy ne adja hozzá az érték lényegét.
5. Kérjük, készletezzen kellékeket és anyagokat.
6. Shlyub hogy hibák. Ez pénzkidobás, ahogy az az ablakokon és az üzletről készült képeken is látszik.
7. A gyakorlati szakemberekben rejlő kihasználatlan potenciál. Bízzon abban, hogy az emberek tisztelete a rendszer kulcsfontosságú eleme.
8. Az elégtelen tervezés miatt túl sok állásidő.

Függetlenül attól, hogy a vállalkozás milyen pozícióban van a piacon és a yogo pénzügyi teljesítménye, folyamatosan fejlesztheti folyamatait. A takarékos termelés rendszerének megszervezése nem egyszeri akció a „tegyünk jót, és minden működik”, hanem egy megszakítás nélküli, sok sorson átmenő folyamat.

Olvassa el is:

Kémiai segítség: értsd meg, ha a varto láthatatlan vagy kilátástalan befektetések formájában kerül áthelyezésre, így elkerülhetők a nagy veszteségek

Kémiai segítség: feltárja a cég üzleti folyamatait, hogyan kezelje a többletnyereséget, és számolja ki a borral kapcsolatosakat.

A kettős vibrálás elvei

Mellesleg megjelentek a virobnitstv dbaylivy kezelésének módszerei. Körülbelül harminc van belőlük, de a cikkben megnézhetjük a legfontosabbakat - a vállalkozások legszélesebb köréhez:

Kémiai segítség: dolgozzon ki egy hatékony tervet vállalkozása optimalizálására

Kémiai segítség: jelölje, yakі vitrati varto ismét gyorsuljon a válság órája alatt, amelyen spórolhat, yakі bejön, hogy optimalizálja a cég vitratját.

Kémiai segítség: z'yasuvati ennek a növekedésnek az oka és mit kell elrabolni, a jógóhoz

Alkalmazza a kímélő termesztés leggyakoribb koncepcióját Oroszországban

A GAZ Csoport több mint 15 éve vezeti be a lean rendszert, és a következő eredményeket érte el:

• 30%-os csökkentés a befejezetlen termelés kötelezettségvállalásában;
• a munka termelékenységének 20–25%-os növekedése;
• lerövidített újratöltési idő 100%-ig;
• A gyártási ciklus változása 30%-kal.

A RUSAL 2013-ban kezdett kapcsolódni a gondos kiválasztás rendszeréhez, megelőzzük a közlekedési vállalatot, mert logisztikára költeni a termékek koprodukciójának nagyobb részét megteremteni. Egy ilyen kedvezmény 15%-os megtakarítást eredményezett öt évre vetítve.

A fenntartható gyártás módszereinek átfogó fejlesztése a KAMAZ egyesületben jelentős gazdasági hatás elérését tette lehetővé:

• 1,5-szeres tapintat csökkenés,
• vivilnennya 11 ezer. túlméretezett konténerek darabjai,
• rövid távú tartalékok 73 millió rubelre.
• a betakarítási területek 30%-os lerövidítése

A sikerhez vezető út ezekben a cégekben 7-15 évig tartott. Öröm azoknak, akik elindították a rendszert - ne küldjenek chaten a napi eredményeket a következő hónapban.

A kettős rezgés technológiái

1. Értékfolyam-leképezés

Térképezés - a vállalkozás üzleti folyamatainak grafikus ábrázolása és további optimalizálás (div. ). Az a folyamat, amely átadja a tiszta és ésszerű kép kialakítását az ügyfél - a szolgáltatás termék - érték kialakulásáról. Ennek eredményeként nagy pontokat fog találni a választáson és a legfontosabb utakon, amíg a helyzet javul.

2. Vityaguє stream termelés (pull production)

Érzés a tsomunál, az elülső szakasz bőre kevésbé viroblik, mint azok, amelyek új támadást igényelnek. Maradjunk nyugodtak a lándzsa színpadán, a tekercselő mechanizmus maximális ügyfélorientációt jelent. Kіntseva tsenl - "potіk in one virіb", de az áruk a skin szakaszig virobljaєєєєєє a zamovlennya, így nincs szirovin készlet, nincs befejezetlen gyártás, nincs késztermék raktár. Egy ilyen mechanizmus, jobb, utópia, de a készletek kezelésének tiszteletben tartása és a minimumhoz való kapcsolódás a végső eszköz a költségek csökkentésére.

A CANBAN japán fordításban egy kártya. A módszer lényege abban rejlik, hogy a helyettesítő - a kinevezésre a "helyettes" nyomtatványokat - a "kirendelt" igazolványt, a "kirendelt" pedig pontosan a "helyettest" biztosítja a kinevezési kötelezettséggel. a szirovint, kiegészítést vagy készterméket, ahogy ígérték. A CANBAN nem csak egy vállalkozás közepén dolgozhat, hanem a holding vagy a vállalat közepén is. Ily módon az ipari raktárak és a késztermékek raktárai nullára változnak. Ale zastosuvannya CANBAN eszköz transzfer magas a világ uzgodzhennosti mizh lanki lancers of szállítások. A rendszer másik fontos pluszja a hajó saját kijelzője, mintha tömeges szállításokkal csatlakozna. Ezért a CANBAN módszer nem csak „nulla készlet”, hanem „nulla hiba”.

4. Kaizen (KAIZEN)

Zlittya két ієroglіfіv "kai" és "zen" ("változás" és "jó") – ez a szakadatlan alapos üzleti folyamatok és a zocrem bőrrel megerősített folyamatának filozófiája. Jó az eszköz, amely a folyamatokon való mély munkamódszert mutatja be, és bármilyen szférában elakadhat, inspirálhat egy pózt egy robottal. A kaizen gondolata abban, hogy a bőrgyakorló az üzemeltetőtől a cég gyártójáig a folyamat azon részének értékét és pragmatikai értékét hordozza, mint a bor a felelős.

Az 5S rendszer a fenntartható gyártás egyik módszere. A rendszer határozza meg a munkaterület produktív szervezését, a munkafegyelem javítását.

6. Pont időben (éppen a feltételekben)

A szirovina előkészítésének és szállításának gondos kiválasztásának eszköze, az alkatrészek és alkatrészek legkorábban és később, mint az érvényesítés pillanatában, fogyasszák el ezeket az anyagi értékeket. Ennek okát a „Vitaguychim vrobnitstvom” segítségével leírjuk, és segítünk csökkenteni a szirovin feleslegét a raktárakban, pénzt spórolni az áthelyezésre, és növelni a filléres potikát.

7. Shvidka átállás(SMED – Egyperces kockacsere)

A hívások módszere egy óra üresjárat felgyorsítására és egy óra átállás a telefon belső műveleteinek átdolgozására. Belső műveletek - tse, yakі blyayutsya pіd h zupinki zatаtkuvannya, zvnіshnі - tі, yakі zdіysnyuyutsya, dokkok yystatkuvannya továbbra is chi munkát.

8. Teljes produktív karbantartási rendszer

Az átviteli rendszer, amely nem csak a technikusok, hanem az összes személyzet sorsát is meghozza a szervizben. Mind a legjobb hozamú és korszerűsített üzlethelyiség megválasztásán, mind a maximális termelékenység biztonságán, valamint a megelőző műszaki karbantartás, olajozás, tisztítás és nagyjavítás további ütemezésein alapul.

9. Poshuk plashkovy nyak

Abo, іnakshe, poshuk slabkoї lanki. Alapozó eszköz arra, hogy a kutatás területén ismerni kell azt a terjeszkedést. Időnként foglalkozni kell egy gyenge Lanka felkutatásával, akinek a töltés alaposan megvan.

10. Gemba. "Csatatér"

A buzdításnak ez az eszköze, hogy bolondot csináljunk abból, mi a főnap („csata”) a székhely felett és a műhelyekben. Ce tervezés (rendszeres) vagy nem ütemezett (például egy probléma miatt) vyhіd kerіvnіkіv on vyrobnitstvom, amely lehetővé teszi a brіchіnnyа karіvnіkіv mennyiségének növelését a folyamat előtt, vegye át az információkat „első kézből”, legyen gyors a gyakorlók és a kerіvniki között.

Tse pitanya beállítani a vállalkozások az ipari szektor, a termelés az anyagi javak. És ez lesz a magja a szolgáltatások, az IT és a szociális projektek szférájának.

A karcsú menedzsment (más néven "a virobnitstvu megkímélésének módszere"), akárcsak Kaizen és mások filozófiája, stagnálhat a bőrüzletágban és -folyamatokban. Mindent lehet optimalizálni. A cél a produktív gondolkodás, és nem csak a fogadási algoritmusok taktikája.

Lean termelés

A gazdag szinonimák: dbaylive virobnitstvo, dbaylive management, dbaylivey mislennya... navіt takarékos átalakulás. Gondolat és transzformáció (az angolban maga a "reformation" szó jelentheti az önellátó lin-metodológiát) mint az üzletvezetés filozófiája és elmélete, mint gyakorlat.

A szavak olyan gondolatot tükröznek, mint az i virobnitstvo "pontosan ugyanabban az időben", a Toyotánál ez az első a történelemben, amely az autók folyamatos szerelősoros összeszerelésének módszerét alkalmazza. Tayiti Vono az Másik Fény Háborúját követő jótékonysági elvek mérnök-kiskereskedője.

A jógo posztulátum:

• Usunennya vіdhodіv,
• készletváltozás,
• termelékenység növelése.

Abban az órában, mint Henry Ford kampányvonalában, a "jobb iváshoz" forrásokat felemelve a Toyota vibudovuvaly a posztalkalmazottakkal szövetkezett, majd zamovlennyáért kirabolták az autót.

Nagyon sok ipari start-up indul már az átalakulástól, a zastosovuchi módszerek és eszközök a fejlesztés kezdetétől és az ügyfelek támogatásától a többi szakaszig. A Bagatori-biznisz is felébreszthető a régi „rendszerből” új fejjel, ha csak türelem kell Kerivnikéktől. Tsej slyah vygіdnіshiy v dovgostrokovіy kilátások.

Hogyan változtatja meg a gondos variációs rendszer a hierarchiát a vállalat szerkezetében. A vezető-helyettesek és a munkatársak közösséget alkotnak gazdag profilú szakemberek. Használja a cég erőforrásait, inspirálja az embereket - álljon a földön, kérhet fejlesztést, megváltoztathatja elképzelését a gyakorlatban, és összetett eredményt nyerhet. Ez a rugalmasság lehetővé teszi, hogy azonnali változtatásokat hajtson végre, majd reagáljon a gyors vipadi versenytársak igényeire és dicsérje a piacot.

Mi az a Lean menedzsment

Primitív értelmezésben Lean vagy takarékos virobnitstvo - módszertan, jak usuvaє minden pereskodi virobnitstvu. Szánjon időt és erőforrásokat az eredmény eléréséhez. Hogyan szakítható meg a folyamat svidche, yakіsnіshe és olcsóbb- Tse varto zrobiti azonnal.

A robotikában az algoritmusok felülvizsgálata két szakaszban történik:

1. Elemzés. Ahhoz, hogy megértsük, mi a legjobb gyakorlat a vállalat jelenlegi megrendelésére, végezzen elemzést az összes folyamatról, és hajtsa össze a sémát. Szkript a call centerhez, algoritmus jelentkezések fogadására, logisztika, átfutási munka az online áruházban; szkriptek technikai támogatáshoz, hibakövetőktől érkező kérések feldolgozása, frissítések lekérése a termékinformatikai cégektől. Írd le az egész rendelést, vyznachte mocskos köd magad, vagy töltsd le a programokat (legyen szó az algoritmusok megjelenítésére szolgáló szoftverről, plüssnyakokról, erőforrásokról abban az órában).
2. Változások végrehajtva. Ismerve az „inkonzisztenciát”: a munka összehangolásának problémáit, az erőforrások összeházasodását vagy az elavult bürokratikus folyamatokat, alternatívát szorgalmazni. Az alternatívát innováció, kardinális változtatások és ideális megoldások használhatják, életre kelthetik. Csak egy jobb módja a növekedésnek. Kiválaszthatja a csapat által kért lehetőségeket. Csak nem a fejemben, hanem a gyakorlatban. Senki sem tudja biztosan, mi fog megjelenni magában a projektben. A Vigodi és a Vitrati skin alternatívák a gyakorlat eredményeit nézik. A legjobb változat továbbra is érvényes.

І tsі két szakasz folyamatosan ismétlődik. A virobnitstvo kímélése nem vikonanim. Tse neskіchenne vdoskonalennya és drіbnitsyah. A Lean-ből nincsenek grandiózus újítások, csak megszakítás nélkül, kis lépésekben.

A rendezőnek

A menedzsment fő vezetője a vállalat jövedelmezősége. Ennek egyik módja a problémák megoldása és a termelésre költött pénz csökkentése, a másik pedig - a termelésre való összpontosítás. érték az ügyfél számára a terméknek vannak szolgáltatásai. Naytsіkavіshe - ha helyesen határozta meg az ügyfél számára az értéket, csak a fontosakon tudja kiegyenlíteni a csapat erejét és az anyagi erőforrásokat, de gyorsan vitrati a lényegteleneket.

A Lean így segít megvédeni a vállalat robotalgoritmusait anélkül, hogy pazarolná az energiát és feltörné a tengeri folyamatokat.

Például: az ügyfélnek famegmunkáló szerszámokra lesz szüksége.

• Mi az igazán fontos a vásárló számára? Az ár, a funkcionalitás és a szállítás mindenki számára fontos. Ale є ügyfelek ár orientált(a költségvetési modellek olcsóbbak) és a fényerőre összpontosítva(végrehajtás, amely lehetővé teszi az összecsukható és exkluzív projekteket vágással). Biztosan büdös vagy, és ügyesen át akarod venni a verset a mester swidkójánál.
• Mit lehet optimalizálni és javítani? Növelje a minőséget, hogy az ár megfelelő legyen. Válassza ki a licencelt termékeket, tanúsítvánnyal az Ön legjobb kívánsága szerint, utasításokat folytathat. Küldje el a szállítmányt egy kiváló logisztikai iroda segítségével, adófizető segítségével.
• mit veszel fel? Vegyen el mindent, amit a robotok tisztelnek.Є autójavító üzem földrajzilag elkülönített műhelyekkel. A menedzserek minden nap eljutnak a főbódéhoz egy tervezési értekezletre, hogy megfeleljenek a munkák listájának. Ha egyetlen vezérlőrendszert szeretne működtetni a jobb oldalon - egy órát tervezhet megbeszéléseket, és egy hétig 7 év bőrápolást biztosít a műhelyben.
• Milyen munka és hogyan lehet hűséges ügyfeleket megnyerni? Az ügyfél szemében a vásárlási algoritmus így néz ki: először pontosan válassza ki a versat modellt, majd válassza ki a szállítási címet. Kérje meg az ügyfelet, hogy engedélyezze és adja meg a címet, amíg az áruválasztást az ügyfél nem fogadja el. Ha ezt követően adjuk meg a címet, online tanácsadóként a végén, amely összeolvad, emellett kiválasztja a modellt, a konfigurációt és az egyéb árnyalatokat - az ügyfélnek már el kell fogadnia a megállapodást és az elégedettséget. Sapozhivacha dotrimano, a konvoj vezetőjének értékei pid óra. A cég oldaláról van egy algoritmus - lehetetlen túladni, a dokkokat nem fizették ki. Tse őszintén és pozbavlyaє problémák іz oshukanimi ochіkuvannyami mind storіn.

A Lean módszertan metaigazgatója: hogy a folyamat virobnitstva, értékesítése és szállítása az áruk az ügyfélnek, hogy іdealіzovanoї doskonalostі. Akinek a hangsúly az ügyfél előnyein van, és ki nem a cég. A vállalat előnye a siker, az idő- és erőforrás-megtakarítás, valamint a termelés és a bevétel növekedésének órája.

A személyzet számára

Mi a dbaylive választás a gyártóüzemnek vagy az IT cég műszaki támogatásának központjának? A szirovina védelmének módszertana helyesen van kialakítva, munkára ösztönzi az elmét és segíti a dolgozókat, hogy többet keressenek.

A vállalkozást helyesen kell végrehajtani. Ha meggondolatlanul csavarja a módszert, akkor a twister:

1. spóroljon - vásároljon nem szabványos alkatrészeket
2. rendezze át a berendezést a műhelyben a szállítószalagok közötti gyors telepítés érdekében, de felejtse el az elektromos kábelek hosszú ellátását
3. előírni egy kísérleti naptárt és bekeríteni a nem tervezett kreatívokat
4. szabjon ki bírságot a munkaeszközök eltöréséért, de ne vigye túlzásba
5. adja hozzá a lehetőséget.

A Lean módszertan folyamatos eszmecserét ösztönöz a munkatársak között.

Mint ilyen, a módszertant átvették a csapatban - hogy az üzemben dolgozó munkavállaló el tudja-e terjeszteni az igazgatónak a munkafolyamat javítására vonatkozó elképzelését. Éppen ezért a munkafolyamat felett észrevétlenül győztes szakembernek jobban kell dolgoznia, ahol ezen a folyamaton lehet fejlődni. Az ilyen javaslatok folyamatos végrehajtásával az üzem jelentősen növeli hatékonyságát.

A munkás pedig borász lesz, mintha az ötlet barnaként jelenik meg. Carte blanche-t vállalunk, hogy a gyakorlatban is kipróbálhassuk elképzeléseinket. Csak próbálgatással ismerheti meg a helyes utat, és a takarékos választás azt javasolja, hogy fokozatosan próbáljon és javítson.

Például egy praktikus mobilszervező felgyorsítja a kihagyott határidők számát, javítja a munkavégzés sebességét, valamint segíti a marketinget és a tervezést. A cég választása egy órát takarít meg, valamint egy takarékos virobnitstvom.

Társaságnak

І kerіvnik kompanії, і ryadoviy vykonavets a projekt saját dіami létre cіnnіst áruk az ügyfél számára. Csak az összes susilla irányítása alapján.

Néhány pillanatig nem hibáztatják a kliens előnyét- az áruválasztás ténye, a vásárlás elfogadása, a teljes készlet a raktárban vagy a szállítás időpontja.

Az értéket a folyamatok áramlása hozza létre, amelyek az eredményre irányulnak:

• egy online tanácsadó segít a rozmir, a modell és a szín kiválasztásában;
• foglaláskor választhat bankkártyás vagy futárszolgálatos fizetési módot;
• a teljes készlet garanciát, csere- vagy visszaküldési kupont, ajándékutalványokat vagy tematikus látogatási igényt tartalmaz;
• megadhatja a kézbesítés dátumát és óráját, felhívhatja a futárt, vagy kiválaszthatja a legjobb üzletet az önálló átvételhez.

A munka és az összes vállalat nemlinearitása lehetővé teszi, hogy folyamokat kérjen le, algoritmusait úgy változtassa meg, hogy pénzt takarítson meg, növelje az árat ugyanazon a költségen vagy egyszerűen engedje le a látképet és forduljon.

Vegyük figyelembe a nettó értéket, és a hibás példányok száma fontos az ügyfél számára testreszabás termék, különösen a lassabb szegmensben. Ha egy cég költséges kiadások nélkül képes saját szállítószalagot, viroblyat rіznі-t vagy új mintaterméket cserélni, akkor versenyharcban mindenképpen leküzdjük. Naviti zrobiti zbіrnі egyedi készletek az alapvető részletektől, vagy exkluzív intézkedések alkalmazása az építkezésnél, ami még fontosabb a piac számára.

Muda, mura, muri tse

A Lean módszertan így nevezi meg a bemeneteket és a vitratit. Minden zaive, sho varto rendet rakni. Minden, ami nem közvetíti az ügyfél értékét. Muda, mura, muri - a japán nyelvből származó szavak, csodálatos módon gyökeret vertek az angol üzleti szlengben.

- Gyere ki, marni vitrati. Utolsó bocsánat a vezetőségnek.

* Muda, yakі hozzá a deyakih besorolásokhoz.

- Mudát okoz. Nerіvnomіrnіst і nіdpovіdnіst navantazhennya, perevantazhennya.

A szezonális, rendszeres, reklámokkal teli squish italnak erőteljes ritmusa, órafrekvenciája lehet (nap, hónap, negyedév). Elemezzük az ital visszaesését és haragját, a vény nélkül kapható áruk iránti keresletet a modellkínálatból. Kiszámítható, rozpodіlyaemo vanatazhennya hogy zavdannya.

- Tudatlanság. Bevonat nélküli összecsukható robotgép.

Muri	Az iparban
Nem alapmunka	Állítson fel egy értékesítési vezetőt az üzlet szállítószalagjához. A harmadik ajándékosztagot nevezd ki az üzem igazgatójává.	Vikonannya zavdan yakі mаyut vіdnoshennia ültetés előtt és rozvinennym újoncok. Küldjön elrendezéstervezőt a call-centernek.
Rosszul felszerelt munkaterület	Egy szerszámkészlet 4 szerelő számára.	A gyakornoknak lehet laptopja, de nincs vírusirtója és a robotokhoz szükséges speciális programja. A tervezőnek van egy régi kalóz photoshopja.
Homályos utasítások	Az annotációt ki tudták betűzni, megingatni a szem.	„Építs meg egy nappali elrendezést, és a gombok egyszerűen hűha!”
Vіdsutnіst іnstrumentіv і obladnannya	A számviteli igazgató irodájában egy nyomtató folyamatosan dolgozik.	Programozót vizes laptoppal vesznek fel, és olyan embert, akinek jógát kell vinnie az irodába, így nem lehet megvenni és írószerrel felszerelni.
Megbízható műszaki szolgáltatás szakértője	A szállítószalag régi, a műszaki szerviz a pivroku-rіkre van felvarrva.	A rendszergazda nem rendszerezi és nem írja alá a kábeleket a szerverállomáson. A pontatlanságok keresésének órája megszorozódik egy szál idővel.
Nenadynye folyamatok	A szirovó feldolgozás ellenállhatatlan technológiái, absztrakt módon hozzák a sumnivnі ötletek módszereit és megjelenését a virobnіstvі.	A majom tesztelés az egyetlen módja annak, hogy a programokat hibákra (megbocsátás) teszteljük.
Rossz kommunikáció és hívás	A mocskos chutnіst racії az üzlet területén. Harc az igazgató titkárnőjével, ha fontos megemlíteni az NP-vel kapcsolatos kifejezést. Bürokrácia.	2 mobilszám, 8 üzenetküldő, 3 e-mail és 5 közösségi szolgáltatás, hogy gondosan ügyeljen vállalkozására.

A takarékos átalakulás lényege, hogy minden muda, muri és mura elvétele. A Razumіyuchi їх ok-okozati-örökletes kapcsolatok, a problémák tekercseire koncentrálhatsz, hogy később ne takarítsd el a bőrszemetet.

A Lean módszertan előnyei

Egy szkeptikus azt mondaná, hogy most gazdaságosabb átalakításra van szüksége, így csak zastosuvat néhány szabványos utasítást a GOST-ból származó kékgalléros elleni küzdelemhez és a vállalkozás bürokráciájának felgyorsításához? A virobnitstva megkímélésének módszerei erős eszközként, de a filozófia és a szerkezet felépítésének megértése nélkül teljesen lehetetlen megúszni.

Tse jak univerіvske tudván-elfelejtette. Ha fejben alszom, kevesebbet fogok elveszíteni a „fuh!” és zastosuvat gyakorlatilag semmit. Tehát csak egyszer egy utasításra, ha beiktat néhány algoritmust, nem fogja takarékosan, de nem is takarékosan. Lean - tse állandó változások. A korszerűsítés körültekintő végrehajtása a módszertan valósítását jelenti.

Minden lényeg a dosvidі, vіdpratsyuvanni praktikus. Csak külön jelentés, elméletek tesztelése és adatgyűjtés után van lehetőség a kísérletek új szakaszainak elemzésére és fejlesztésére. Tedd magad egy ilyen ciklust a zastosuvannya korrekciós intézkedések normájává, küzdj a mudával, muru ta murі.

Ahhoz, hogy a projektet az elejétől kezdje meg a lean módszertannal, a következőkre lesz szüksége:

1. felvesz minden információt a közelgő feladattal kapcsolatban,
2. її szegmens a részfeladatokon, bontsa ki és tesztelje az їх okremot,
3. az összes feltételt és a költségvetést a versenytársaktól vagy korábbi kormányzati projektektől származó kiválasztott információk alapján osztja fel (csak valós adatokra támaszkodjon az absztrakt elméletek helyettesítésére

A kettős vibrálás elvei

Az összes muda, muru ta muri alapján pontosan 10 alapelve van a virobnitstv kímélésének:

1. Likvіduvati smіttya
2. Minimalizálja a készletet
3. Maximalizálja a Potikot
4. Vyrobnitstvo feküdjön le egy halott ital nyomában
5. A nemesek segítik az ügyfeleket
6. Zrobiti elsőre helyesen
7. Bővítse a gyakorlati szakemberek lehetőségeit
8. Indukálja a rendszert a її alkatrészek egyszerű cseréjével
9. Építsen partnerségi tervrajzokat az alkalmazottaktól
10. Teremtse meg a böjt kultúráját

Az üzleti életnek három fő feladata is van. A bűz irányítja az összes cég átalakulását:

• Tsіl. Milyen problémái vannak a cég ügyfelének, a segítség végértéke?
• Folyamat. Kritériumok az érték bőrön keresztüli áramlásának értékeléséhez? A lándzsás farok algoritmusainak újraellenőrzése, a kimenetekkel való küzdelem, az alulbecslés és az újrabeállítások. Bőr croque tsinniy, valódi, hozzáférhető, megfelelő és rugalmas, és egyenletesen ömlő patakok.
• Emberek. Hogyan osztja meg a bőrfolyamat életképességét és a virobnitstva potikáját? Bezárni egy embert nem egy rendezésért, hanem egy folyamatért, egy megbízható egészért? A zavdannya kurátora az üzleti célok egy pillantással alkotja meg az értékteremtést, és aktívan ösztönzi a takarékos átalakulást.

A kar'єri qі zh egyéni fejlődéséhez három alapvető feladat így néz ki:

• Yaka cél Munkám?
• Folyamat hogy a legjobb eredményeket a leghatékonyabb módon érje el?
• Ki vagy te emberek Hogyan teremtsek értéket?

A qi hatalomra vonatkozó jelzések segítenek megérteni a „kaizen” szót.

A Kaizen filozófiájának alapelvei - a tökéletesség megszakítása nélkül

kifejezést kaizen- két japán kaisen karakterből áll: kai – változásі zen - jó. Változás jobbra, megszakítás nélkül, alaposan, végleg átalakul... Fontos elmondani, hogy a filozófusok elmélete gyakorlati vezetési módszer. A Kaizen szimbiózis megérti, mi teszi lehetővé számukra a népszerűsítést, és gyorsan teszteli is az ötleteiket az üzleti élet javítására vonatkozóan. A karcsú átalakulás a kaizen gyakorlati részéhez hasonlít, és a jóga filozófiában gyökerezik.

A Kaizen öt bálnán van nyírva:

1. Rivnopravne kölcsönhatás minden kortárs (gondozók, vezetők, dolgozók) és a köztük lévő közvetlen kommunikáció
2. Egyedi fegyelem
3. egészséges erkölcsi tábor csapat és bőr különleges
4. Gurtki yakosti
5. Javaslatok a teljes munkatípus és összeszerelősor elvégzése szerint a cég munkájának értékelési módszeréhez.

Tudjon meg többet Kaidze-ről a következő cikkben.

Algoritmus

James Womack számára, a Lean Enterprise Institute alapítójának és számos, a reinkarnációról szóló könyv szerzőjének:

• Válasszon vezetőt - a változások vezető karmesterét
• Vessen egy pillantást a nadiy dzherel tudására a vonalról és a kaizenről
• Tudni, hogyan kell válságot létrehozni - probléma, mivel negatív cseresznyére van szüksége
• Kísérletezzen, gyakoroljon, elemezze az eredményeket egymás után – ne ragadjon el egy laza stratégiától (amelyet a Wright fivérek hoztak neked)
• Valódi és bazhanyi térképeket indukálni az értékteremtés folyamairól. A bűz bűnös a veszekedésben
• Biztosítsa az eredmények átláthatóságát minden alkalmazott számára
• A virobnikus ciklus órájának felgyorsítása (az áramlás felgyorsítása)
• Kaizen lebonyolítása és a cég folyamatos fejlesztése

Amelynek tengelye a kímélő virobnitstv választásának kezdete. Lehetséges eszközök:

1. Értékáramlás feltérképezése
2. Húzás termelés
3. Kaizen
4. Poka Yoke
5. Teljes produktív karbantartás (TPM)
6. Just In Time (JIT)
7. Megjelenítés
8. U-szerű középpontok

Alkalmazza zastosuvanya takarékos virobnitstvom

A vállalat versenyképessége gyakran a következő kritériumoktól függ. A Shvidka sós pizza szállítása lehet sós pizza is. Az autó testreszabása a hivatalos tsikavish autókereskedőnél az alapfelszereltséghez. A körzeti poliklinika fukar receptjére pedig a magánorvosi elemzések eredményeit tépik szét a legjobban.

A versenytársakkal szembeni fölény biztosítása érdekében (gyorsaság, testreszabás, nyomon követés minősége) folyamatosan fejlesztheti a projektmenedzsment rendszert, például kirabolhat egy csomó céget a világon.

Sikeresen teljesített sorok:

• USA: Toyota, Alcoa, Boeing, Pella, Emerson Electric, Jacobs Equipment Company (Danaher)
• Európában: Motoman Robotec, Unior, Iskra Asing, Volvo, Metso, Nuon
• Kína: Lenovo, Suntory
• a gazdag földek állami és önkormányzati osztályai.

Szoftverek és eszközök Lean

Egy modern cégben könnyebb átalakulni, kevesebb, mint 30 évvel ezelőtt. Androidra és iOS-re sok hasonló típusú program található, amelyek segítenek pénzt megtakarítani és üzleti beruházásokat végezni.

A szimpatikus fejlesztés eszközei a munkatársak motiválására, a műhely és a kerrivnitstv közötti kommunikáció ösztönzésére, az új ötletek népszerűsítésének eredményeinek elemzésére és a vállalkozás munkájából származó inputok megnyilvánulására szolgálnak. Tesztelés és kísérletezés, csővezetékrendszer vagy programozói hibakövető fejlesztése - minden szoftver a vonalmódszertanhoz.

Worksection – Saas szolgáltatás, a legújabb projektmenedzsment funkciókon, Gantt-diagramon és hívástípusokon kívül.

Gantt-diagramlehetővé teszi az összefüggések, a kronológia és az időrendi sorrend megtekintését. A besorolásnál a feladatsorok és a költségvetés átutalása kerül kiosztásra.

A razdіlі zavdan „embereknek” a kerіvnik láthatja az obsyagi rablást a tétlen ember bőrén. Nagyon könnyű felismerni az emberi erőforrások rossz elosztását.

A harc tehát muda, mura és mura egyre tétlenebb lesz.

Lehetőség van egy okremium projekt „a csapat javaslatára” elkészítésére, a kidolgozás alatt álló ötletek megalkotására.

Állítson be két tizhnі chi hónapos határidőt, tesztelje az ötletet, beszélje meg a folyamatot a megjegyzésekben, majd elemezze az eredményt.
Ha az ötlet jó - elég átmenni.

Jóslat

A legtöbb idő, a cég vezetői zastosovuyut programok Oracle vagy virtuális szolgáltatások projektmenedzsment.

LeanApp

A legfontosabb kiegészítés - a LeanApp for iOS lehetővé teszi a vállalat összes folyamatának rendszerezését és vezérlését.

Ítélet

A vállalatok az egész világon támogatják a nagyobb életképességet, de nem minden bűz virágzik. Túl sokan, akik nem tudják, hogyan, nem értik a filozófiát, vagy helytelen gyakorlatba ültetni az utasításokat.

A módszertan lényege

1. Usunennya vіdhodіv,
2. a gyakorló orvosok jogainak és lehetőségeinek bővítése,
3. készletváltozás,
4. termelékenység növelése.

Az indulás módja egyéni, a gazdag tényezők jelenlétében történő befizetés a piaci szegmens, a célközönség, az áruk és szolgáltatások, a vállalat prioritása és versenyképessége előnye.

Kezdje el a harcot a kijáratokkal a „naiv” helyeken, az áramlás működik - ott, de bocsánat, kritikus.

A válság és a її virishiti hatékonyabb megismerése érdekében engedje el meggondolatlanul a lin algoritmust.

olvas

A lean gyártás vagy a karcsú termelés több mint sikeres abban, hogy sok orosz vállalkozást segítsen. 2017-ben bemutatták a DSTU lean gyártás sorozatát, de messze nem minden fakhivts tud erről a koncepcióról. Fiatal szakemberek és cégek számára, akik a hatékonyság javításának legjobb módját keresik, az anyag kalauz lehet a lean termelés világába.

2 8 15/11/2018

Miért kezdődött minden: a válságtól a koncepcióig

A takarékos virobnitstva története a Toyota vállalat válságából ered. A 20. század 50-es éveiben pénzügyi válság volt kialakulóban a háború utáni Japánban. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh i virobnicheskikh resursіv. Az üzlet fennmaradásának egyetlen módja a termékek minőségének növelése volt a koprodukció egyik napról a másikra csökkenésével.

Ezzel egy időben Tayiti Ono, a körültekintő gyártás koncepciójának atyja lett a Toyota Motor gyár főigazgatója. Egy egyedi gyártási rendszer feltalálása és bevezetése után később a Toyota Production System (TPS) nevet kapta. Vaughnt a feltárt műtétekre alapozták, amelyek hozzáadott értéket adtak a páciensnek, és lerövidítették az improduktív vitrákat. Ettől a pillanattól kezdve elkezdődött a Toyota cég évszázadának aranya, hiszen sikeresen belépett a világpiacra, elősegítve autóinak kedvező árait és minőségét.

A 80-as évek elején a Toyota autók megjelentek az amerikai piacon. A bűz hihetetlenül népszerűvé vált, mivel az Egyesült Államokban átvette a piac egy kis részét a Nagy Három autógyártótól. Nem sokkal Japán előtt amerikai tudósok egy csoportja megtámadta a Toyota üzemet James P. Womack és Daniel T. Jones által. A Toyota sörfőzési rendszerének tanulmányozása eredményeként megfogalmazták a takarékos sörfőzés fogalmát, és ezt be is írták könyveikbe, amelyek később bestsellerek lettek.

Bár a lean termelés és a TPS koncepciója a Toyota gyártási rendszerén alapul, és elvei még inkább hasonlóak, a szakértők a következőképpen különböztetik meg őket: A TPS egy adott cég útja, ami egyedi, a változékonyságot megkímélő pedig egy halmaz. módszerek, eszközök, meghiúsítja a filozófia tsmu. dosvidi, amely más fajtákon is megvalósítható

8 fajta kiadás

Tayiti Vono, kiáll a nem produktív kiadások (muda) ellen, hogy a tevékenységváltás, mivel erőforrást takarít meg, de nem ad hozzáadott értéket az élet végére. Akinek elsősorban az értéket növelő műveletet kell kijelölni. Ez nem könnyű. És meg kell fizetnie a minimumot a művelet döntéséért.

Nézzük meg a farbuvannya kerítés fenekét. A munkás kiveszi a farbot és a penzliket a raktárból, elsétál a parkánba, zanuryuє penzlik a farbnál, néhányszor eltölt a parkan, megismételve a ciklust, rendszeresen tisztítja a penzliket, például dolgozik, cserél bort, visz be anyagokat. amelyek a raktárban maradnak, és akkor a főnök félreértelmezi a robotot. Az összes műveletleírásból csak azok adnak értéket a túlélőknek, amelyeket egy penzlik a parkan végzett.

Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnyh grupp vtrat. A nyolcadik csoportot Jeffrey Liker fogalmazta meg. Ez a fajta vtrat a dbaylivy virobnitstva számára is kanonikussá vált. Így járj el:

1. Újrafeldolgozás. A csoport költségeinek vétkességét a szervezetnél felmerülő kiadások, a raktárbérlés eltérései és a szükséges munkaerő bére indokolja.
2. Ochіkuvannya cherga. A személyzet leállásával kapcsolatos fő költségek, akik felelősek a szükséges alkatrészek szállításáért.
3. Szállítás. Költség, amely magának a terméknek az átszállításának megszervezésének költségeiből adódóan, valamint magának a szállítónak, illetve a kihelyezett munkatársaknak/támogatóknak (szállítási felszerelés eltávolítása, logisztikai eltérések, a szállítás eredményének megjelenése) ).
4. Olyan szövési eljárások, amelyek nem hoznak létre dodan vartostit. Ce vitrati pov'yazanі, például, hogy funkcionalitást adjon az árukhoz, ne adjon hozzá kіnstі spozhivacha (hűtőszekrény vbudovanim képernyővel), vagy hogy műszaki műveleteket végezzen, yakі ne adjon hozzá cіnnostі spozhivachevі.
5. Zayvі anyag és virobnichi készletek. Ez a fajta beruházás összefügg a termékek tárolására szolgáló raktárak bérlésével, a vezérkar bérével, valamint a készletek alkalmazhatósági feltételeinek átruházásának kockázataival.
6. Fogd be. Időnként magát hibáztatja azokon keresztül, akik egy órát töltenek a munkaterület felé vezető úton, keresik a szükséges eszközöket. A deyakih dilyanka vyrobnitstva hulladék óra válhat akár 20%.
7. Töltsön, pov'yazanі z akіstyu. Minden típusú kiadás esetén a hajó javítására, a hibás hajó ártalmatlanítására és a hibák minőségének ellenőrzésére kell költeni.
8. Töltsd el a gyakorlati szakemberekben rejlő kihasználatlan kreatív potenciálra. A bűz a po'yazanі z tim, scho spіvrobіtnik vykonuє nem hatalmon, látod robіt, de kirabolni azokat, amiért a bűn nem zdіbnosti vagy érdek. Adja a zoom nagy részét a spivrobitnikek toborzási kezdeményezéseinek keresésének és támogatásának napi eszközének.

A hulladékkezelés fő módja a körültekintő életképesség koncepcióján, a vitiaguvannya virobnitstva és a Just in time elvein alapul.

A virobnitsva megsértésének elve lehet a vazі, a scho zamovlenija a virobnizstva bőrstádiumában a virobnikus folyamat előrehaladó szakasza (belső haladék), és a végső haladék feltámasztásának minden látványossága. (outer rep - kliens) kezdődik. De a jövő nagy elméinek fejében ez elég könnyen elérhető, ezért a marketingesek csapata erre jelzést ad, hiszen gyorsan, megszakítás nélkül figyelik a piaci helyzetet. Tse lehetővé teszi, hogy távol a vіd nadvirobnitstv.

A Just in time elv azt közvetíti, hogy a vállalati robotok tervezési és szervezési rendszere motivált, hogy minden szükséges elem a szükséges pillanatban és mennyiségben legyen a gyártási folyamatban. Ugyanez az elv átadása hibamentes virobnitstvo, szilánkok iskola megtörheti az egész rendszert a tervezés.

A fenntartható gyártás koncepciójának megvalósítására módszerek széles skáláját dolgozzák ki.

5S

Tse, talán a virobnitstv kímélésének legnépszerűbb módja. Ez a szakterület lényege a munkatér racionális és hatékony megszervezésében. A kiadások elleni küzdelem hibája, ami a szükséges szerszám felkutatásának eredményét, valamint a nem megfelelő birtokláson vagy a spivrobitnik tisztítatlan munkaterén keresztül történő átjáró eredményét rója fel. Ebben a rendszerben a munkahely a kémmunkás egyéni munkahelyének számít (az igazgatótól a takarítóig), így az általános használat is.

Az 5S módszer az öt alapelven alapul

Seiri - válogatás

A munkaterület összes elemét csoportokra kell osztani:

• mindig szükség van: átöltözni a dolgozó helyén;
• időnként szükség van rájuk: a munkaterület miatt, de lemaradnak az elérhető határokon;
• nem megfelelő: eltávolítandó.

Ennek az elvnek a fő gondolata: minél kevesebb beszédet hagyunk el, annál könnyebb gyakorolni.

Seiton - tartsa rendben a dolgokat

A bőrbeszédhez az adott hangszer hozzárendelhető a saját helyéhez. Tsey sorrendben kell vágni. A kiválasztott hónapok az eszközökhöz vétkesek, ésszerűen hajtják végre:

• gazdag, mivel koristuyutsya gyors, mindig perebuvaє a kéz alatt;
• beszédek, yakі kell rіbnі rіdko, nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.

Az 5S megvalósítása során legtöbbször a munkahelyen figyelmen kívül hagyják a beszédek körvonalait, és a minőségügyi szolgálat munkatársai rendszeresen auditálják a munkahelyet.

Az 5S módszer legésszerűbb elve. Ittam és forgolódtam, hogy kalapot provokáljak és elköltsem, valamint hogy növeljem a hatékonyságot és az együttműködést. Ezt az elvet leggyakrabban rendszeres takarításként, találkozóként és munkahelyként értelmezik. A protekció két árnyalat.

1. A munkahely rendbetételéhez nem csak takarítónak kell lennie, hanem maga is gyakorló.
2. A Virobnitstvo-t úgy kell uralkodni, hogy könnyebb legyen megváltoztatni azt a bejáratot, és a bűz a lokalizációból adódik.

Shisuske - szabványosítás

A bőrspecialistánál vétkesnek kell lennie egy maroknyi utasításban a jógával kapcsolatban. A bűz mayut buti minimalizálás, zrozumili, vizualizáció. Rendszeresen elvégzik a munkaterület technológiai birtoklásának szabványosított felülvizsgálatát.

Seiketsu - alaposan

Az 5S rendszer megalapozásához szükséges a meglévő mechanizmusok fejlesztése, és ezek fokozatos fejlesztése. A termelési ciklus nem állja meg a helyét, a vállalatok változnak, az 5S mechanizmusoknak velük együtt kell változniuk.

Nini vinyl rendszer 6S. Úgy néz ki, mint az 5S módszer az S többi részének értelmezésére. 5S-nél a nyugalmi pont teljesen, 6S-nál pedig az adott csillag fegyelme.

Szabványosítás

Ez a módszer a spivrobitnikov alapvető utasításainak létrehozásán alapulhat, amelyek leírják a virobnitstva fő folyamatait. Útmutató az összes művelet orvoshoz hasonlóan a lehető legrövidebb és bölcs szabályozásához.

Az utasítások maximális kötelezettsége, hogy 3 oldalassá váljon, és még kevesebb is, mint egy. A Bazhano a maximális vizualizációval verte az utasításokat, ennek a megközelítésnek egy jó oldala, például az IKEA bútorok kiválasztására vonatkozó utasítások, az Artis cég munkájának védelmére vonatkozó utasítások, a LEGO konstruktorok kiválasztásának szabályai.

Munkautasítások krémje, a szervezetben röviden és bölcsen, minden folyamat leírható. Ehhez megszólalnak a blokkdiagramok.

Minden utasítást ugyanazon szabályok szerint kell elkészíteni minden szervezetre vonatkozóan, és rendszeresen frissítik. Posіbnik szán vezérlés vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. A fejlesztés idején elemzést kellett végezni és meghatározni, hogy miért a spіvrobіtnik vіdkhilivsіvіd іnstruktsiy: a bazhannya révén kérdezze meg saját életét a virobnichimu folyamat hibája miatt, vagy ismerje meg a vikonannya műveletek optimálisabb módját. A jógó alkalmával a sikert a munkatársaktól kell megrendelni, a társat pedig díjazni.

Ez a módszer a munkafolyamat változékonyságának megváltoztatására, a farok számának csökkentésére, valamint az új szakemberek gyártási folyamathoz való alkalmazkodásának elősegítésére irányul.

Poka Yoke

Ennek a módszernek a nevét az én orosz nyelvem úgy fordítja, hogy „zakhista megbocsátás formájában” vagy „zakhista bolond formájában”. Vin az ilyen elmék létrehozására irányítva, egy ilyen spivrobitnikért egyszerűen lehetetlen kegyelmet kapni, hogy az „emberi tényezőt” minél jobban le lehessen kapcsolni.

Ez a módszer teljesen praktikus, ennek nincsenek alapvető elvei. A razuminnya ötletekhez - néhány példa:

• Vykoristannya építőelemek, yakі nemozhlivlyuyut helytelenül hajtogatott minden mintát. Például az SD vagy flash kártyák formája nem teszi lehetővé, hogy rossz oldalra helyezze be őket.

• Az elemek színjelölése a szedés órájában. Az elemeket, mintha egyesíthetnék egymással, egy színnel jelölik. Például, feltéve, hogy a yogo rózsák egy színnel vannak megjelölve: pirostól pirosig, sárgától sárgáig.

• Automatizált vezérlőrendszer. A rendszer létrehozása, hogy ne hagyja ki az elemet a virobnitstva támadó cselekményén, mintha egy új számára lenne egy átjáró. Például a szállítószalagon a dolgozó vétkes két alkatrész rögzítésében, amelyeket csavarokkal nyitnak ki. Az eljárás befejezése után egy fotocella kerül a vezetékre, és bár az egyik csavar nincs rögzítve, ez az elem nem tud messzire menni.

Ez a módszer is vikoristovuyut zapobіgannya virobnichemu traumatizmus. Például egy bútorlap fűrészeléséhez használt szállítószalagon a spivrobitniknek két kézzel kell megnyomnia két gombot. Az egész úgy tört, hogy a spіvrobіtnik nem zmіg egy praktikus vágóval egy kézzel próbálja kiegyenesíteni a bútorpajzsot. Amint elengedi az egyik gombot, a vágógép elkezd őrölni.

Nem hagyható figyelmen kívül ennek a bőrszöveti szerveződésben egyedülálló módszernek az alkalmazása.

Kanban

Ez a fő módszer a JIT megvalósítására és az erőteljes életképességre. A kártya hátoldala tele volt kártyákkal, mint egy kalauz a komissiózási vonalon, átadva a belső posztjaikra, ha a felvételhez szükséges elemek az újba kerültek. Vikoniannak nem szükséges kártyákat küldenie, a rendszer automatizált.

Tayiti Vono, miután megfogalmazta a kanban módszer alapvető szabályait:

• Senki sem tudja előkészíteni a részleteket anélkül, hogy vigyázna rájuk.
• A kanban kártyát az alkatrészcsomag bármely részéhez rögzíteni kell.

A kanban módszer használata lehetővé teszi:

• információk megtekintése az áruk terjedelméről és időtartamáról, valamint a termékek szállításáról;
• zabіgat nadvirobnitstvu;
• védi a hibás termékek megjelenését, megmutatva, hogy melyik szakaszban találtak hibákat.

A svéd átállási módszer (SMED)

A dán módszer praktikus és egyedülálló a bőrüreg számára. A jógó fő feladata, hogy lerövidítse a birtok újratöltési idejét. Nem szabad viroblyat részleteket a különböző felek, hogy a saját kezükben állapítják meg az elveket a győzelem és a JIT. A beszámolók szerint elfogadhatatlan módon írják le ennek a módszernek a technikai megoldását, legtöbbször a bőrre jellemző bűz a kezelésnél.

Dovidka

Gyakrabban a legnépszerűbbeket tekintik meg, de messze nem minden dbaylivy virobnitstva módszerről és eszközről. A középső csendes, aki nem töltötte az időt a körültekintéssel:

A 6 sigma egy olyan módszertan, amely a hibamentes gyártás megteremtését irányítja.

A Kaizen a folyamatok megszakítás nélküli befejezésének rendszere a halmazon.

A felsőoktatás-módszertan elemzése kiegyenesítette az ún. puffnyak keresését és átvételét az állatorvostól.

P'yat "miért?" - az elnevezett problémák megoldásának módszere.

Az értékteremtés folyamatának térképe egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy felfedje azokat a műveleteket, amelyek értéket adnak az elhasználódott üzlet termékeihez.

A csúcsminőségű szolgáltatásmenedzsment (TPM) egy olyan módszertan, amely a szolgáltatás időtartamának és a telepítés hatékonyságának javítását célozza.

Vizualizatsiya virobnitstv - dán módszer, amely egyszerű vizuális módszerekkel és másokkal tájékoztatja a spivrobitnikiveket a virobnitsva táborról.

Bár az összes kidolgozott módszert a gyártó cégek számára fejlesztették ki, a gondos gyártás fogalmát széles körben alkalmazzák a szolgáltató szektorban, például a logisztikában, az orvostudományban és az IT szektorban.

Lean – a legjobb gondolkodásmód. Gondolkodásmód, amely optimalizálja a munkafolyamatot. Vykoristovuє vin for tsgogo elv roboti és іnstrumenti.

A Lean kíméletes szelekciója a Toyota kiválasztási rendszeréből született. Amerikai tudósok értelmezték Taity Ono néhány gondolatát, és ismerték az általa létrehozott rendszert, nemcsak az autógyártáshoz, hanem néhány más területhez is.

A körültekintő betakarítás koncepciójának alapja a gyors költekezés. A második minden, ami a terméket érdemessé teszi. A gyors fordulat érdekében a munkafolyamat lehetőség szerint optimalizálva van, ott megkérdezik, hogy hol van rá szükség. Olyan fontos részlet Lean є postіyne pragnennya alaposság.

Vidi vtrat

Töltsd túl a robotot a sebességükön, hogy e gondolkodásmód részévé váljon. A körültekintő termelés megteremtői látják ezt a fajta befektetést. Különböző dzherelahokban másképpen nevezhetők.

1. Chastkovo vikonan robot. Ha a terméken vagy alkatrészén végzett munka a vége előtt nem fejeződik be, a hiba nem jelentkezik és nincs érték. És ez azt jelenti, hogy az adott óra erőforrásai a semmiért vitracheniek voltak.
2. Adja meg a folyamat lépéseit. Tse tі folyamatok, yakі elveszi az órát, hogy susilla, de ne lazítsa meg a terméket egy kedvesével. Ilyen módon például leveleket írhat.
3. Nem szükséges funkciók vagy felületes funkciók. Nova optsіya vagy funktіonalnіst mozhe buti korisnoy, de ha nem kell klієntu nem lesz, akkor nem szerepelsz a cіnі árukon.
4. Bagatozadachnіst hogy remіshchennya. Összességében a csapat a lehető leghatékonyabban végez egy feladatot. Minél több feladatot ütnek el egyszerre, annál kevésbé hatékony a munka.
5. Finomítás. Egy munkaóra, forog a semmi azokon keresztül, hogy a folyamat egy pillanatra zupinitsya vagy sovіlnitsya más szakaszokban.
6. Szállítás csi ruh. Ha a szakemberek távol vannak az egyik típustól, vagy a hajtogatási / nyújtási folyamattól, akkor az összeszerelés szakaszaiban megnő a kommunikáció vagy a termék elemeinek átadása.
7. Defecti. A hibás termékek ára alacsony lehet, vagy ez zavarja a csapatot a hiba kijavításában.

Dzherela vtrat

Adjunk hozzá három tipi vagy dzherela vtrat is.

• muda- marnista, szupravilág, marnotrát. Költsd el a fent leírtakat.
• mura- Nerіvnomirnіst, vіdsutnіst ritmus. Nedoliki, amelyet az időszakos ütemezés miatt hibáztatnak, egyenetlen változás.
• Muri- Nezumnіst, perevantazhenіst. Zayve érdeklődését spivrobitnikiv, amelyen keresztül a bűzök kevésbé hatékonyak a hosszú távú kilátások.

Lean elvek

Takarékoskodj bosszút néhány elvért és számos értékért. Az értékek itt énekelve nagy szerepet játszanak, a szilánkok inspirálják és megmagyarázzák ezt a koncepciót.

• A kiadások felszámolása.
• Erősebb edzés.
• Elfogadott döntés az utolsó pillanat hátralévő részében.
• Rövid késleltetés.
• Povaga, hogy parancsoljon a robotnak a hatékonyság felett.
• A termék minősége.
• Bachennya újrafestés.

Alapelvek - a maximális kapacitás elérése és usunennya vitrat. A megvalósítás öt szakasza látható.

1. Az áru értékének meghatározása.<
2. Kijelölve az értékteremtési áramlatba.
3. Az áramlás zavartalan áramlásának biztosítása.
4. Lehetővé teszi az áruk megtakarítását.
5. Pragnennya a tökéletességig.

Eszközök

A Lean eszközök széles választékát kínálja. Egyes eszközök a tulajdonosváltást szabályozzák, mások a munkateret szervezik, a harmadik pedig a gyakorlat eredményeit elemzi. Tsikavo, hogy a legtöbb szerszám stagnál a gyártás különböző területein. A cselekvés tengelye tőlük van.

Értékfolyamat térkép

Értékfolyamat térkép - ez a séma, amely szakaszonként mutatja be a termék funkcionalitását.

A bőrstádiumot egyenes vonalnak tekintjük, és nyíllal üti le a közeledőt. Egy óra van ábrázolva a lándzsa alatt a végbélből, mely termék bizonyítottan a bőrben їх vitratív a körülöttük való mozgás során. A térkép alapján az óra menete könnyen változtatható, az ilyen szakaszok több mint egy órát vesznek igénybe, és az is, hogy összesen hány évet vagy napot töltenek az ochіkuvannya chi hágón.

5 "Mit?"

P'yat "Mi?" - A probléma megoldásának módja. A Vіn lehetővé teszi, hogy lépjen a chi vtrat hibaelhárításához. Tse eléri rahunoks az utolsó öt étkezés "Miért?" amikor a problémákat azonosítják. A következő döntés általában nyilvánvalóvá válik.

5S

Az 5S is a lean eszközök egyike, amely a munkaerő szervezettségének javítására irányul. A borokat, ahogy sejtheti, öt vagy kevesebb összetevőből adják össze (5 lépés).

• Rendezés – az összes elemet igényekre és nem szükségletekre osztja fel, válogatás a többi közül.
• Dotrimanny rend - a szükséges beszédek összegyűjtésének megszervezése oly módon, hogy a hozzáférést könnyen el lehessen vonni.
• Tisztaság - a munkaterület rendszeres tisztítása.
• A szabványosítás a három tárolódoboz szabványainak összehajtása.
• Fejlesztés – a megállapított szabványok és azok tökéletesítésének támogatása.

Állítsd le a Lean-t

Takarékos virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati magát a virobnichih galuzah. Maga a Lean lehetővé teszi a költségek komoly megtakarítását és módosítását. A gondolkodásmódot és az eszközöket manuálisan kell bemutatni mind a vállalati léptékben, mind a kis csapatokban. A szoftverfejlesztés területén egy takarékos szoftverfejlesztést hoztak létre - egy olyan módszertant, amely megnyerte a Lean koncepciót és annak elveit.

A kettős gyártási technológia széles körben elterjedt zastosuvannya csutkáját a Toyota cég fektette le. Miután megörökölték ezt a fenekét, sok nagyszerű cég a közelmúlt válságaiban kezdett rátalálni a költségek csökkentésére, és a Lean-hez lépett. Ezen elv alapján az USA-ban a vállalatok 2/3-a támogatott. Ez részben annak tudható be, hogy az állam sokféle módszert alkalmazott.

Oroszországban nincs olyan sok vállalat, amely további filozófia érdekében munkafolyamatot szeretne megszervezni. Lépésről lépésre védekezzen a nagy cégek új gyártási módszerekre térnek át. Az Orosz Vasutak, a KAMAZ, az Irkut és a Rosatom sikeresen átvészelték a Leant, és sok rossz eredményt értek el.

Irodalom a karcsúsításról

A takarékos virobnitstvóról, valamint a gnuchki módszertanokról keveset írtak a különféle irodalomban. Három könyv, zavdyaki yakim lehet rendezni Lean és zastosovuvati її.

1. Lean Manufacturing: Hogyan kell költséget fizetni és elérni a vállalat jólétét, James P. Womack, Daniel Jones.

2. "Toyoti Virobnicha System", Tayiti Vono.

3. "Virobnitstvo kiadások nélkül a dolgozók számára".

4. „Üzlet a semmiből. Lean Startup, Erik Mal.

A Lean-technológiák – az úgynevezett fenntartható fejlődés technológiája – fejlődésének története egy évtizedes múltra tekint vissza. Ártól függetlenül mindenhol, különösen nálunk, a Lean rendszert teljesen új és nem teljesen stagnáló rendszerként alkalmazzák az európai és amerikai, de inkább az orosz valóság számára. Sokszor úgy tűnik, hogy csak az egyszemélyes hívásra és hallásra éneklő japán szakemberek sajátították el a Lean technológiák munkáját: ritmikusak, pontosak, csapat interakción alapulnak. І ebben az esetben különösen vegyen részt a bőrfolyamat, a bőr munkaterületének tartós javításában. Csakúgy, mint sok más növekedés- és üzletfejlesztési módszerben, a Lean-technológiák koncepciójában már sok szó esik azokról, akiket oktatni kell, de nem kell élelmezési támogatást adni, mint például a nevelés. Tim sem kevésbé, a be-szerű módszerek gyakorlati megvalósításával a rendkívüli állapot igénye a legszemélytelenebb technikai feladatokban sem. Azokról, mint a zrobiti tse minimális költségekkel, hogy rozpovist tsya könyvet.

A sorozatból:Üzletemberek könyvtára

* * *

a LitRes cég.

Eltört egy másikat. Lean – technológiák. Az ötlettől a tökéletességig

Ahhoz, hogy átgázoljunk a Toyota holtágainak gödrein, rendkívüli módon szükség van nem csupán szabályokra és módszerekre, hanem egy új filozófiára is, ennek eredményeként biztattak bennünket azok, akik ezektől a cégektől autókat gyártanak. . A lean technológiák olyan elbűvölő pálcává váltak. A lean az állandó tevékenység célja a vállalat versenyképességének növekedése miatt. A Lean rendszer azokat célozza meg, akik a munkaerőt az üzletág csúcsaira bővítik, és energiájukat és intelligenciájukat a vállalat kapzsiságára irányítják. Ily módon ideális esetben egy olyan vállalatnál, ahol a Lean technológiákat veszik alapul, maga a vállalat és az összes spivrobitnik bőre egyszerre válik sikeressé.

Pratsuє dbaylivy pіdhіd, első pillantásra nagyon egyszerű. Mindenekelőtt ismerni kell azokat a bar'erieket, amelyek tiszteletben tartják a cég versenyképességének növekedését. Ha igen, értékelje ki, mit tehet a szegélyezés érdekében, és legyen gyors. Ráadásul a terv nem egyszeri, egyszeri tevékenység, nem az okremikh spіvrobіtnikіv abo kerіvnіkіv kreatív sorozata, hanem egy triviális folyamat, amelyet azonban úgy tanulnak meg, mint az üzletemberek, olyan egyszerű gyakorlók, mint a gyakorlatban. legalacsonyabb települések.

Értékek és kiadások

Lényegében a Lean egy technológia, hogy egy vállalat képes-e értékeket teremteni. És minden munka lehetséges, hogy a teremtés folyamata megváltozna, ha virobnichii vitrati lenne.

Érték - az egész áru vagy szolgáltatás, ha gyorsan szeretne vásárolni, és a її vyrobnitstva folyamata - az egész technológiai lándzsa rohanásban, kezdve az alkalmazottaktól és a vevőkig. Nagy tisztelet övezi a tervezést és az irányítást, a kapacitás közvetítését, a kézi és hatékony információcserét a pilóták között. Lean – menedzsment – ​​a termelés végső optimalizálása. Az ilyen megközelítés elvének tengelye:

az értéket teremtő folyamatokat folyamatosan optimalizálni kell;

folyamatok, ha nem hoznak létre értéket, de ha szükség van rá, akkor az abszolút minimumra kell gyorsítani;

töltse a következő kapcsolja ki újra!

A fő különbség ellentétes a hagyományos megközelítéssel azzal, aki a raktári foltokat hangolja, és minden foltot átvizsgál, a nem foltos termékekhez kapcsolódóan a spozhivacha gamanetjei eltolódnak.

Ily módon a virobnitstva megkímélésének győztes rendszerével a vállalat teljes munkája műveletekre és folyamatokra oszlik. Vagy hozzáadhatnak értéket, vagy nem. A menedzsment menedzsere tervezett gyors folyamatokká és műveletekké válik, amelyek nem adnak hozzáadott értéket a beteg számára.

Hogyan rabolhatsz?

Az üzletet úgy kell javítani, hogy egy adott termék a menedzsment három fő szakaszán menjen keresztül:

szervezési és technikai problémák megoldása;

az információt a testtartás közepén vibrációval kerubálja;

alakítsa a sajtot végtermékké.

Majd úgy szervezzük meg a pikkelyezés folyamatát, hogy a bor a lehető leghatékonyabb legyen az értékteremtésig.

І rozpochati skorochennya óra a rozrobkoy ideї és a kész virobіv kiadása között. Az enyhe variabilitás lehetőséget ad arra, hogy bármilyen termék variálhatósági sorrendjét változtatás nélkül megváltoztassuk, és ilyen módon, nagyon rövid távon reagáljunk az ital változására és a piaci helyzetre.

Lehetetlen megfeledkezni azokról, hogy a fejlesztési folyamat nem korlátozott. A lassítást segítő termék megalkotásakor elérkezünk a takarékos gyártás egyik fő posztulátumához - az alaposság gyakorlásának szükségességéhez.

A bőr elfogadása - az egész rendszer számos blokkból áll: "virbilitás - menedzsment - pénzügyi áramlások - zbut", valamint a fejlesztés és a végeredmény közötti rövid idő fő funkciója - hogy megismerd magad a cikluson. Ez a továbbfejlesztett termékalkotási folyamat az üzletfejlesztés alapja.

Akik számára szükséges, hogy a virishuvati tekhnіchnі zavdannya, scho lehetővé teszi a duvat likőrt, növeli a termelékenységet, lerövidíti az együttműködést. Az eredmény pedig a kiadások megváltoztatása.

A „muda” egy speciális japán szó, amit költekezésnek, kijárásnak hívnak, tehát légy olyan, mint a barkácsoló, mint a foltos erőforrások, de ne teremts értéket.

A japánok spórolásra szólítottak fel, május 1-ig a kis Japán sziget természete a maga rendjén van. A bűz nagy léptékben kitágította vminnyát.

A lean alapelvei

Régóta köztudott, hogy a Toyota egyedülálló technológiával rendelkezik – ideális módszer a munkafolyamatok helyes megszervezéséhez. Ezenkívül a biztonságos titok megőrzése érdekében a Toyota elkezdte népszerűsíteni a TPS-t, tanácsadói szolgáltatásokat nyújtva és képzéseket folytatni.

Ma a TPS alapelveiről azt írják, hogy túl gazdagon mondják. Ale Toyota, mint és előtte csak egy. Adzhe Vaughn ugyanezen okból indította el rendszerének propagandáját.

A Toyota gyártási rendszere 14 alapelvet tartalmaz. Ale, nem elég csak 14 pontot vizualizálni, hogy működjön a vállalkozásod. A TPS a megfelelő filozófia számunkra.

Még ennél is fontosabb, hogy Agee Toyoda, ker_vnik lévén, azt mondta, hogy a Toyota gyárak számára fontosabb, mint azok, mint egy törött autó, alacsonyabbak, mint az építőipar. Az első élet megerősítette egy ilyen megközelítés helyességét.

Mivel a megfelelő folyamat túl korai ahhoz, hogy automatikusan megfelelő eredményt okozzon.

Ezenkívül a TPS 14 alapelve.

Első. A hosszú távú perspektíva előnye: ütemre inni lehet a nagy távoli cél elérése érdekében.

Egyéb. A Virobnichiy potіk zavzhdi megszakítás nélkül működhet.

Harmadik. Kanban: a termelés a „pontosan egy időben” rendszer szerint történik, ipari készletek kímélése nélkül.

Negyedik. Heidzunka: egyenlő rozpodіl vantazhennya virobnizstva a technológiai folyamat minden szakaszában.

Öt. Andon ta jidoka: automatikus zupinka vyrobnitstva hiba esetén, amely a rendszerszintű hiányosságok kijavításával derül ki.

Shostii. A felhalmozott tudás megmentése: elérheti a színvonalat.

Somy. Vizuális vezérlés: néha egy egyszerű izzó fontos az egész monitor számára.

Nyolcadik. A virobnitstvo esetében lehetőség van jobb technológia alkalmazására.

Kilenc. Meg kell nyernie a vezetőit a cégtől, a cég széles körű elismerését.

Tíz. Alakítson és támogasson munkacsoportokat, ugyanabban a bőrben, mint a cég tanácsának gyártója.

Tizenegy. Tisztelet és fejleszt más cégeket, például partnereket – posztalkalmazottakat.

Tizenkét. Genti genbutsu: a helyzet elemzése és a döntés elfogadása előtt a kerivnik mindent jóhiszeműen vehet.

Tizenhárom. Nemavasi: csak akkor hozz kollektív döntéseket, ha többet akarsz, de ha választani akarsz, akkor az elhanyagolható.

Chotiharmadik. Hansei és Kaizen: megszakítás nélkül és alaposan elemezhető-e a választás és a menedzsment folyamata?

Filozófia Kaizen

Kaizen - közvetlen fordításban japánból azt jelenti, hogy "változzon jobbra".

A japánok szava alatt alaposan meg fogjuk érteni a jövőt, ami a kőmunkástól a robotmunkásig mindenhez méltó.

Ez még érthetőbb, lehetetlen végigvinni és be lehet jelenteni nekem. A japánok attól tartanak, hogy ha változás történik a jelenlegi helyzetben a gyártás területén, akkor az még mindig a Kaizen.

Például, ha rendbe akarta tenni a dolgokat a munkaasztalon, leállították az 5S eszközt (amiről később lesz szó), majd egy óra múlva rájöttek, hogy a módszer tisztítása sok időt vesz igénybe. . A legkézenfekvőbb módja az, hogy mindent ledobunk, és a régi mezítláb felé fordulunk. És választhat egy másik utat, elemezheti a hajtogatások okait, állíthat be egy kisebb stílust, vagy indíthat speciális rendőrséget a papírok megmentésére. A választás időpontja megváltozott. Igyekezzünk felvenni a dokumentumok színjelölését, ne ejtse le az iratokat, és a rendbetételük már nem szükséges. És így lehet alaposan kitakarítani a munkateret, és egyben onnan is, a homályosságig. A Kaizen filozófiája kifejezetten az Ön számára lesz. Az Aje vi folyamatosan előre omlik, és a tökéletesség érdekében foltos bőrpaplan évente óránként fordul. A javulás folyamata nagyszámú, erős hatást kiváltó kis lerakódás fokozatos bevezetéséből áll.

Útközben gyakran forradalmat indítanak el. Még egyszer megváltoztatok mindent. Mit szólnál a kis jogokhoz, ha vásárolhatsz egy alapvetően új birtokot, és elveszed az előnyt?

De az általános folyamat ráadásul gyakorlatilag minden cégnél az aktuális és rendszerszintű problémák tetejére van hajtva, hiszen nincs benne eszközellátás, szirovina, szállítás, partnerek és sok egyéb tényező. Maga a háború ezekkel a nehézségekkel, és adja át a munkások és a munkások munkanapját. Ale sajnos hiába dolgozik a robot, nincs kevesebb probléma. A fej tetején végzett in-line tevékenység ritkán teszi lehetővé, hogy egy órát töltsön a tekercsen. A japán, vikoristovuyuchi Kaizen sejtette az elme egészségét, és rájött, hogy könnyebb, lépésről lépésre fejlesztve a rendszert, egyszer kijutni a zadannyamból, majd vissza, az anyák napját a jobb oldalon leengedni az örökséggel. A japánok nyertek. Más problémák megoldására is tudtak ugyanabban a kulcsban. Tsej megértés pіdhid otrimav a neve a filozófia Kaizen.

Kіnets oznayuvalnogo töredék.

* * *

Útmutató ismeretterjesztő részlet a könyvből Filozófia Lean. Lean Manufacturing at Home (Andrew Stein, 2014) ajándékok könyves partnerünktől -