Hatékonyság a menedzsment számára- hajtogatott és sokrétű megértés, annak az érzése, hogy a vezetési folyamat, kezdve a cél kitűzésével és a tevékenység végeredményéig, mi a bűnös abban, hogy a legkevesebb vitráttal és a legnagyobb eredménnyel hajtják végre

A menedzsment eredményességének megértése bővelkedik abban, hogy miért fontos megérteni a szervezet tevékenységének eredményességét. A protekciókezelés változékonyságának sajátos gazdasági jellemzői lehetnek. Mint a menedzsment hatékonyságának fő kritériuma beszél a kerámia tárgy hatékonysági aránya. A gazdálkodás hatékonyságának problémája a gazdálkodás gazdaságosságának raktári része, amely magában foglalja:

vezetői potenciál, tehát az összes erőforrás összessége, mint egy maє és mint egy győztes irányítási rendszer. A vezetői potenciál anyagi és szellemi formában jelenik meg;

Vitrat és vitrat on management, amelyeket a szervezet, a szervezet, a technológia és az általános munka határozza meg a vezetés fő funkcióinak végrehajtására;

a vezetési gyakorlat jellege;

menedzsment hatékonysága, hogy az emberek hatékonysága a szervezés folyamatában, az érdekek megvalósításában, a célok elérésében. Hatékonyság - a rendszer működésének és az irányítási folyamatnak a hatékonysága, mint a kerámia és a keruyucho rendszerek kölcsönhatásában, így az integráció a vezérlőelemek kölcsönhatásának eredménye. A hatékonyság azt mutatja meg, hogy az irányító testület milyen világban valósítja meg a célokat, éri el a tervezett eredményeket. A menedzsment hatékonysága az életképesség hatékonyságában nyilvánul meg, a virobnitstva hatékonyságának részévé válik. Az eredmények dії, spіvvіdnesenі z metoyu és vitrates, - tse és є zmіst effektivnosti, mint vezetői kategória.

Számos tényező járul hozzá a vezető tevékenységének hatékonyságához: a dolgozóban rejlő potenciál, képessége a robot teljesítményének javítására; józan virobnitstv; a személyzet és a csapat egészének munkájának szociális vonatkozásai; szervezeti kultúra. Az összes gyár egyetlen egységben, integrált egységben működik.

Így a gazdálkodás hatékonysága a jobb gazdálkodás egyik fő mutatója, amelyet az elért erőforrásokkal való gazdálkodás eredményei határoznak meg. A menedzsment hatékonyságának értékelése egy módja lehet annak, hogy kompenzálja a menedzsment számára a nyereség és a kiadások kivonását. De egy ilyen egyszerű értékelés nem mindig helyes, szilánkok:

1) a gazdálkodás eredménye egyfajta zavzhdi polagaє a többletnél;

2) az ilyen értékelést egy megszakítás nélküli és közvetett eredményre hajtják végre, amely a menedzsment szerepét rendeli hozzá. A többlet gyakran köztes eredményként jelenik meg;

3) a gazdálkodás eredménye az, hogy lehet gazdasági és társadalmi, társadalmi és gazdasági is;

4) tisztán láthat, anélkül, hogy a vezetőségre nézne.

Hatékony ellátás a szervezet céljainak és stratégiáinak támogatására. Ha a menedzsment tevékenység kisebb-nagyobb gyakorisággal megszegi a kitűzött feladatot, bekapcsolódik a becsült eredményekbe, sőt a rendelkezésre álló erőforrások optimális megválasztása alapján biztosítja az első eredményt, azt hatékonyan tiszteletben tartják. Az első a külső hatékonyságra, a másik a belsőre gondol. A külső hatékonyságot éberségnek, a belső hatékonyságot pedig gazdaságosságnak is nevezik, ami az árat mutatja, hiszen előfordult, hogy önrészes eredményt kellett fizetni (a költség segítségével a vitrát mennyiségét kell fizetni). Mi az eredménye annak, hogy a nagyobb világ felülmúlja a vitratit, az a gazdasági tevékenység. A gazdálkodás hatékonyságáról ugyanúgy lehet beszélni, mint a reálpotenciálról. A potenciális hatékonyságot előre felmérik, de a valódit a célok elérésének szintje határozza meg, amit a gyakorlati eredmények veszik el. Oskіlki a menedzsmentben zastosovuyutsya különböző módszereket, jogosan értékeli azok hatékonyságát.

A szervezet globális hatékonysági szintjének elcsépeltsége, tekintettel arra, hogy mindkét raktárral egyenlő, mentálisan a következőképpen mutatható ki: E = E1 * E2, de E - a globális hatékonyság szintje;

E1 - a zovnіshnyoї effektivnostі szintje (a piaci képességek vikoristannyjának lépései);

E2 - a belső hatékonyság aránya (a belső képességek győzelmeinek szintje).

Ha az általános hatékonyságról beszélünk, mint a két raktár E1_E2 kombinációjáról, hangsúlyozzuk a kettős természetet. Nyilvánvaló, hogy az E1 raktár magas szintje biztosítja az EU egészének hatékonyságának javulását. Zvіdsi vysnovok: a lehető legmagasabb eredmények megszervezéséhez a lehető legtöbb piaci lehetőséget ki kell használni, és kellőképpen biztosítani kell a lehető legmagasabb szintű belső hatékonyságot. A másik oldalról pedig az alacsony rіvnі yogo hatékonysággal (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) megéri inni áruválaszték a vreshtі-resht az italfogyasztás csökkenését a piac új és megváltozott részére hozta. És ebben, és más módon, az általános hatékonyság szintje lényegesen alacsonyabb a lehető legnagyobb mértékben. Ez a vid formális országszerte világos, Shi Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu, a Zapzhdi mennybemenetelének Prejagnnya Methimét nistannak, yogo zusille-nak fogják hívni a chergojában, nehogy úgy tegyenek, mintha a Visiticity megmenthetetlenségei elfelejtenék. a Visor. A gazdálkodás hatékonysága a tevékenység figyelembevétele és a hatékonyság növelésének optimalizálása érdekében is biztosított:

A munkaerő-forrásokkal való gazdálkodásnál;

A virobnitstvom kezelésében vagy az operációs rendszer létrehozásának órájában;

A kijelölt irányítási módszerekkel és struktúrákkal.

(angol nyelven CPM, BPM, EPM) – a toborzási menedzsment folyamatok költsége (tervezés, győzelmek megszervezése, ellenőrzés és elemzés), amelyek lehetővé teszik a vállalkozás számára a stratégiai célok meghatározását, majd az optimális erőforrás teljesítményének értékelését és értékelését. kialakult vezetője. Tse irányítási rendszer, az üzlet lesből való irányítása miatt.

Működési hatékonyság menedzsmentохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та a stratégiához kapcsolódó kulcsfontosságú teljesítménymutatók elemzése, monitorozása

Működési hatékonyság menedzsment három fő tevékenységtípust foglal magában (a hibamentes irányítás minden területén):

1. cél kitűzése

2. a célok kitűzése szervezettség elérését jellemző indikációk értékének elemzése, hogy

3. A vezetők körültekintő közreműködése az elemzési eredményekhez, a szervezet jövőbeni tevékenységéhez feladatok kialakításához a kitűzött célok elérése érdekében.

Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донести стратегію до всіх рівнів організації, трансформувати стратегію на дії та метрики, що вимірюють ці дії, та використовувати аналіз для пошуку причинно-наслідкових зв'язків, які, будучи осмисленими, допомагають у прийнятті обґрунтованих рішень.

A menedzsment szerepének megnövekedése a piacgazdaság tudatában a gazdasági szabadság megszervezése és az eredményeinek összteljesítménye nyomán a többletforrások (munkaerő, pénzügyi, anyagi) gazdálkodási szférájába való előléptetéshez vezetett. A vállalkozási menedzser számára nemcsak a menedzsmenthez szükséges források megszerzése fontos, hanem olyanok is, amelyek stratégiai előnyöket biztosítanak a vállalkozásnak a piacon, erősítik a versenyképességet, növelik a vállalkozás jelentőségét. A versenyben a tudósok felelősek a termelékenységért és a hatékonyságért.

20. előadás

A gyógyulás hatékonysága

Hatékonyság- Nincs olyan összetett megértés (egyértelmű, önkényesen elfogadott kifejezés erre a kifejezésre), amelyet olyan jellemzőkkel lehetne leírni, mint a dotsіlnіst, a hatékonyság, a yakіst, a koristnіst és a іn.

Hatékonyság a szisztémás érzékelésben - a rendszer jellemzése a kapacitás, a célok elérésének hatékonysága és időszerűsége szempontjából, a rendszer fejlesztése a tervezett ponton győztes kritérium mutatók és obmezhen esetén.Több magasabb értékrerendszer hatékonysága jellemzi spіvvіdnoshnja vitrat (sensі vitrat deyakyh erőforrások) és a rendszer működésének eredményei.

A gyógyulás hatékonyságaő maga Egy-egy rendszer tevékenységének eredményességének jellemzőit látom, ahogyan az különböző mutatókban, mint irányítási objektumban, illetve a vezetési tevékenység hatalmában (a menedzsment alanyában) jelenik meg.), ráadásul a tsі pokazniki buvayut mint a kіlkіsnimi, і yakіsnimi.

Az irányítás hatékonysága, mint a sensi alapvető rendszere- az irányítás célja és minősége, a kerovan rendszer tevékenységének legjobb ellátására irányul - szervezés, célok és stratégiák megvalósítása, a legjobb és leggazdaságosabb eredmény elérése.

Hatékonyság a menedzsment számára- a vezetői tevékenység eredményessége, amelyet a szervezet céljai határoznak meg.

A hatékonyság egyik legfontosabb jellemzője a termelékenység. Termelékenység- hány ember van egyedül a kijáratnál és hány ember egyedül a bejáratnál. A termelékenység minden típusú erőforrás (gyakorlat, tőke, technológia, információ) elérésének komplex hatékonyságától függ.

A hatékony gazdálkodás főbb fogalmaiє:

· a vezérlőberendezés dolgozói gyakorlatának hatékonysága;

· az irányítási folyamat hatékonysága (funkciók, kommunikáció, rezgés és a vezetői döntés végrehajtása);

· az irányítási rendszer hatékonysága (az irányítási hierarchia javításával);

· az irányítási mechanizmus hatékonysága (strukturális-funkcionális, pénzügyi, termék-, marketing-, társadalmi stb.).

Különálló megbízhatóság és belső hatékonyság.

Zovnisnyaa vezetés hatékonysága meghatározza a vezetés eredményességét, jellemzi a szervezet elérési szintjeit, javítja a szervezeti rendszer külső környezet segítő és cserélő képességének szintjét, valamint az elérési képesség hatékonyságát.

Belsőa gazdálkodás hatékonysága a gazdaságosság költsége, tobto. épület a legjobb (optimális) rozpodіlyat ranggal, és nyerje el a valódi erőforrásokat a felsőbbrendűségi igények által diktált szervezeti célrendszer eléréséhez. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. A kijelző az építészet stílusának, a vezetés típusának, az üzleti etikettnek és etikának, a szervezeti és vállalati kultúrának a hatékonyságát is jellemzi.

Teljes hatékonyság -hatékonyság, mint két raktár összetétele: belső és külső hatékonyság;

A közgazdasági elméletben megkülönböztetik kétféle hatékonyság: gazdaságosі társadalmi.

gazdaságosA hatékonyságot az elért eredmény maximális céljai határozzák meg.

Társadalmia lakosság árukkal, szolgáltatásokkal való elégedettsége (spozhivachіv, zamovnikіv) arányának hatékonysága.

A szervezet hatékonyságát mindig más szervezetekkel szemben értékelik.

hatékonyságmenedzsment

A szervezet tevékenységének hatékonyságának jelei (fenék)

Gömb (régió)Virobnitstvo1. Az összehúzódások magas és egyenlő bevonása 2. Minimális vitrát szintre csökkentve 3. Optimális felhajtás 4. A személyzet minimális síksága Pénzügy1. Rövid és hosszú távú profitmaximalizálás 2. Alacsony költség 3. Önfinanszírozás 4. Magas tőkenyereség 5. Magas osztalékbiztonság Értékesítés1. Pozitív hírnév 2. Folyamatos növekedés 3. Kiváló minőség 4. Magas kisállat vaga a piacon 5. Állandó készenlét a szállításra 6. Maximális növekedési sebesség 7. Nagy fluktuáció Szociális szféra1. Elégedett szakemberek 2. Foglalkoztatási biztonság

Tisztviselők az irányítás hatékonyságáért. Ha több irányítási alapelvet, funkciót és módszert nézünk, az alábbi főbb tényezőket és a menedzsment hatékonyságát láthatjuk:

· ugyanakkor fokozatosan alkalmazkodik a küldetés régi középpontjának tudatához, a szervezeti rendszer céljához, stratégiájához;

· a szervezeti rendszer és alrendszerek stratégiailag orientált, optimális, adaptív felépítése;

· magasan képzett, fejlődő, optimálisan együttműködő, a szervezeti rendszer céljainak hatékony elérését célzó személyzet;

· і systemnіst dіy organіzаtsії, її a menedzsmentnek mint mechanizmusnak, amely magában foglalja a modern információs és kommunikációs technológiákon alapuló optimalizálási módszereket, elveket, technológiákat, folyamatokat, eljárásokat, a bazhany kіntsevіh stanіv vagy tsіle elérhetőségében;

· magas szervezeti kultúra, beleértve a vezetési stílust, az emberekkel való motivációt, az ügyfél tiszteletét, a minőség iránti turbóta, az innováció tisztelete túl vékony.

Határozzon meg több tényezőt és általános irányelvet az irányítás és az üzlet hatékonyságának javítására.

. Munkaerőforrások. Hatékony gazdálkodás, amely biztosítja a túlélést a A szervezés hosszú távú sikere a piaci verseny tudatában, az emberközpontúságnak köszönhetően: a belső kör egy részében - a mecénásra (alvó, ügyfél, vevő), a belső középső részében - személyzet. A modern gazdálkodásban a munkaerő-erőforrásokat a humán tőke pozíciójából szemlélik. A humán tőke, amely pont győztes virobnichoї tevékenység céljából olyan termékek és szolgáltatások létrehozására, amelyek növelik az emberek, vállalkozások, partnerségek jövedelmét.

A munkaerõforrások, ha a humántõke oldaláról nézzük a hatékonyság és a menedzsment problémáit, többféleképpen változtathatóak, például a munkahelyi hiányzások, zapiznen, hány skarg, költés esetén. egy munkaóra a betegségekről, az örvendezésről és a gyógyulásról, egy év szakmai hallgató, egy próbahallgatói műveltség, amely bemutatja az intellektuális hatalom győzelmének intenzitását; ellenőrzött tőke értékelése. A szakképzett személyzet kis felmérése azonban nem tárja fel a teljes képet, ami a hatékony gazdálkodáshoz szükséges, minőségük szempontjából nagyon fontos.

Tudás.A zv'yazku z tim, scho be-yak tudás zastarіvaє, szükséges, hogy folyamatosan elemzést végezzen a szakterületek egy adott üzleti ismeretek, mintha szervezet. A marketingelemzéshez szükséges adatok Visnovki-elemzése szükséges. Ez lehetővé teszi a marketing lehetőségek kihasználásának bemutatását, valamint az új ismeretek, vagy az alapos ismeretek szükségességének bemutatását.

Anyagi erőforrások- a fő és működő tőke, beleértve az életet, a birtoklást, a technológiát, az anyagokat, a pénzügyi tőkét stb.

A szakképzett munkaerő, a működő tőke a legmobilabb erőforrás, ezek menedzselhetők, és rövid időn belül átrendezhetők a munkafolyamatba. Tse podozhuє nebezpeku їhngo rossz és hatástalan rozpodіlu. A fő elv a szűkös, szűkös erőforrások hiánya és a magasan kvalifikált munkaerő fejlesztése és az erőforrások maximalizálása. Tehát fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, ahol a legnagyobb vіddacha a bőrön magány vikonanih robіt. A rozpodіl cadre for vіdpovіdnimi lehetőségekről szóló döntések Д kulcsfontosságú az irányítás hatékonyságának biztosításához. Az üzleti élet legbarátságosabb lehetőségei mindig magasan kvalifikált vállalkozók segítségével valósulnak meg, hiszen saját gazdálkodó szervezeteik számára jövedelmezőek. Elfogadhatatlan, hogy az első osztályú személyzetet szétszórják, de nem a vállalat számára legígéretesebbekbe koncentrálják őket.

Információ. Az információs termékpiacok és a szellemi termékek piacai a posztindusztriális szektorban kezdik túlterhelni az infrastruktúra-menedzsment minden elemét. A modern közgazdaságtanban az anyagi erőforrások az első információhoz kerülnek. Az innovációs szférában jelenleg zajló forradalom sajátosságai, a szellemi termékek és az árukra vonatkozó információk átalakulásának megjelenése biztosítja az utolsó átmenetet az információs iparba, amelyben az információ válik a hatékony menedzsment legfontosabb erőforrásává. A menedzsment nem lehetséges a belső és külső környezetre vonatkozó információk nélkül. Jelentősége її fenséges. A szervezet tevékenységére vonatkozó Subsumkova információk újragondolásként szolgálnak, és az adminisztráció további egyenértékűségének alapjául szolgálnak, valamint az adminisztráció eredményei és egyéb kimutatások a hatékonyságáról. Kölcsönös kapcsolataik megosztása és forgalmazása a társaság területén. Ennek az erőforrásnak a jelenléte az alapja az állótőke raktárának, a kiszolgálási módoknak és a szervezet tértervezésének. Volodinnya ez az erőforrás a termelőszövetségek szükséges szellemi létrehozása, a vállalkozások bővítése és újjáépítése, a gyártás diverzifikációja és specializációváltása. A munkavégzést végző tér felelős a természetes munkavégzés és a munkavégzés biztonságáért, a dolgozók racionális bevonódásáért a munkába, de elegendő ahhoz, hogy a dolgozók minden szükséges fennakadást és műveletet leküzdjenek. munka. Ha túl gazdag, ne gondolj az újra, de nem hatékony. Ha a jóga nem elég, a vikoristannya táplálkozási hatékonysága éles. A terjeszkedés, mint gazdag erőforrás, ezért a szervezet belső központja.

A versenyharc sikere gazdag abban, amit tim, jak kiterjedésa bőrhatalom megteremti és támogatja a nemzetgazdaság gályáit. A hatalom által biztosított gazdasági tér egysége egyenrangú gondolkodást teremt a versenyhez és a hatékony gazdálkodáshoz. Egységes gazdasági teret osztott el az eladók érdekeltsége számára, területi jelzésre, áruk, munkaerő, szolgáltatások, anyagi és munkaerő-erőforrások behozatalára és importjára vonatkozó cserék biztosítására, adminisztratív, gazdasági, szervezeti, pénzügyi és stratégiai viszonyok kialakítására. üzleti fogyasztás. Az üzleti tér (makro- és mikroszervezet) elemzése a stratégiai elemzés elengedhetetlen eleme, amelyet a következő módszerrel végeznek:

· a szervezet piaci pozíciójának és pozíciójának folyamatos nyomon követése;

· a menedzsment és az üzleti élet fejlesztésének irányítása;

· egyedi krízishelyzetek.

Például a szervezet ugarát a nyílt térben a más területekről származó erőforrások kizárásához hozzák. Ezek a források, amelyek kulcsfontosságúak az árak, a mennyiség minősége szempontjából, a szélütés előtti időszakban növelhetik az ilyen tisztségviselők erejét a régi középút törékenységében, például az árfolyamok növekedésében és a politikai instabilitásban. Használjuk a legjobb példát arra, hogy mi minden szükséges a tér, mint fontos erőforrás védelméhez, és az üzleti erőforrás bővülésének életképességének biztosításához, є hvilya harag arra az istenkáromlásra, csődökre, amelyek átverték Európát a világháló megjelenése nyomán. európai gazdasági gazdaság. Az Európai Unió, amely jelentős egyensúlytalanságot teremtett az üzleti és gazdasági tér bővülésében, gazdag középvállalatokban, amelyek alkalmasak országuk hazai piacának igényeinek kielégítésére. Az üzletág terjeszkedésének láthatatlansága feltárta a világ előtt, hogy ezek a cégek versenyharcban vannak, ellenségessé váltak, nem jutnak vezetői személyzethez, tőkéhez, marketing erőforrásokhoz.

Kerіvniki következő memória, scho rozmіri organіzаtsії radikálisan megváltoztatja її vezetői jellemzőit. Az irányítási módszerek és mechanizmusok elleni háború révén a kisvállalkozások hatékonyságának biztosítása, nem pedig egy nagy szervezet függelékei. Ezenkívül nincs egyetlen hatékony irányítás, hanem minden helyzetfüggő.

P. Drucker látta a teljesítmény kategóriájávalmenedzsment:

) ördögiség- lépések a szervezet eléréséhez, tobto. a szükséges munka elvégzésének szakasza; tükrözi a meccs eredményét azok által, akik növekedést terveztek, azokról, akik ténylegesen elérték;

) termelékenység- A kijáratnál lévő egyedek számának igazítása a bejáratnál lévő egyedek számához; az erőforrások (gyakorlat, tőke, technológia, információ) kiválasztásának komplex hatékonyságának bemutatása. Termelékenység - az egy óra alatt viroblen termékek teljes száma;

) gazdaság- ryven vikoristannya szervezet a szükséges források, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї és aktualї vytrati resurіvіv;

) pributkovist- Spivvіdnoshennia a jövedelmek és a teljes okosság között. A közgazdászok a jövedelmezőség kritériumát a „hatékonyság” mutatóra cserélik, amely az eredmények hatékonyságát és a szervezet tevékenységének eredményességét jellemzi, tobto. mi az eredmény (például jövedelem, bevétel), jobb azt a másik szervezeti rendszert gyakorolni

) jakista Termékek- a termékek (szolgáltatások) jellemzőinek megfelelése a szabványoknak és a támogatók segítsége. A termékek minősége az áruk hatalmának és tulajdonságainak egymásutánját, a szolgák munkáját, az elégedettség építésének módját, a fogyasztás átadására nevelést jelenti;

) innovációs tevékenység- a szervezet különböző (funkcionális) tevékenységi területein az innovációk létrehozásának, bővítésének, elősegítésének és fejlesztésének folyamata, amely biztosítja a versenyelőnyök rendszerének megszervezését;

) a dolgozók munkaéletének minősége - a dolgozók elméje, mint a szervezet személyzetének reakciói a dolgozók egyes társadalmi és gazdasági (pszichológiai, szociális és gazdasági) elméjének kialakítására, tobto . є a gyakorló szakemberek fontos speciális igényei kielégítésének lépései a szervezet tevékenységén keresztül.

Figyelembe véve a hatékony gazdálkodás problémáit, ezeket a kategóriákat szükséges kiegészíteni egy olyan jelzéssel, mint pl menedzsment szintje, amely tükrözi a menedzsment tantárgy felépítését a kerovan rendszer igényeinek kielégítésére a fő tevékenységben a legjobb teljesítmény elérése mellett.

jakist. Közgazdasági kategóriaként a minőség a tárgy fontosságát jellemző eredeti erők összesítését tükrözi, egyes hibáknál megadjuk, más tantárgyaknál nem, más tantárgyaknál pedig nem. Vono pov'yazane z buttyam tárgy, neviddilne vіd tárgy, ohoplyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi tárgy vagy megnyilvánulás felismerése, fő funkciójuk. Ennek a megértésnek a lényege, hogy a zastosovna egyfajta tevékenység, beleértve az általános és a vezetői tevékenységet is. A minőség kategóriája a „csendes tudatosság”, „korrozivitás”, „szükségletekkel való elégedettség” fogalmakhoz kapcsolódik.

A piacgazdaságban a minőség italként jelenik meg, egyfajta ráközelítésként a megmaradt hatóságok hatókörébe, mint az igények kielégítésére az erőforrások leghatékonyabb szervezeti rendszerének legtermékenyebb kiválasztásához. Egy ilyen rangban a világ gazdagságát az objektum, amelynek megnyilvánulásait figyelembe kell venni a szükséges fényerő suspіlno.

· a végső szakaszok minősége, amely az inputok átalakításának és feldolgozásának eredménye, beleértve a termékek (áru, munka, szolgáltatások) minőségét is;

· yakіst pratsі;

· a szervezeti rendszernek az a fajta alaptevékenysége;

· yakіst keruvannya.

Ezek egymáshoz való viszonyát, alárendelődését abból a tényből megérteni, hogy a munka minősége a szervezeti rendszer fő tevékenységének minősége, amely hozzáadja a termelés minőségét. Gyanús nebhіdna yakest kіtsevіh, є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є ї ї ї ї ї ї є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є . A biztonság a menedzsment függvényévé kell, hogy váljon, hogy a megvalósítás megfeleljen az irányítási rendszer által kitűzött céloknak. A kerovan rendszer igényeihez igazodó vezérlőrendszer teljesítményszintje a fő tevékenységben elért legjobb teljesítményt nyújtja, javítva az ellenőrzés minőségét.

Jakista vezetés. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості tsikh rendszerek dodoskonalyuvatsya. Az ellenőrzés minőségét a következő fő paraméterek értékelik:

gyorsaság a fontos döntések elfogadására. Bármikor hallgassa meg az irányítási rendszer operatív válaszának nagyítási képességét a piaci helyzet megváltoztatására. A döntéseket meg kell hozni és a gyakorlatban alkalmazni mindaddig, amíg az információk és a feltételezések a döntés bármely alapján relevánsak és pontosak lesznek. A vállalkozásoknak sok a fluktuációja, ha a bazhan döntése késik több povilne, kapcsolatteremtésre a partnerekkel, elkölteni a legfontosabb szerződéseket;

alapozás fontos döntéseket fogad el. Hatékony megoldás - tse vivazheniya, alapozás és racionális alternatívák kiválasztása. Vіn skladє osnovі a probléma diagnosztizálása, a csere költségének és a döntési szempontok meghatározása, az alternatívák felmérése. Ez biztosítja a szervezeti rendszer sikerének jelentős részét. Ellenkező esetben az eredmény gyakran a tengeri erőforrásokban látható. A cserék a helyzettől és az adott ker_vnikitől függően változnak, és fekszenek le. Leggyakrabban nem kellően megalapozott döntések születnek a reklámrolóknál, a személyzet kiválasztásánál és az üzleti projekteknél, egyes bőrökben a ker_vnik profiként tisztelik;

ismét valóban delegált. Az irányítási rendszer hatékony, világosan meghatározott, összehangolt és kialakított alárendeltségi információ az emberek és a szervezeti támogatás, tobto. az összes láb jobb vízszintes és függőleges összjátéka. A hierarchia alsóbbrendűinek megújításának jelentős részének delegálása a fő folyamat, amelyhez a vezetők formálisan rögzítik az állampolgárok kölcsönös érdekeit a szervezetnél. Az összes lanok ilyen egymásrautaltságára a nagy kőfal jelenlétét nem a szervezeti rendszer tevékenysége serkentette;

- újra delegálási képesség. A nagyobb szervezet megújítási delegáló képességének megítélése annak köszönhető, hogy az egymás közötti felújítás kiterjed a vezetői szervezet nagyobb egyenrangú felei körében. A kerámiamunkás nagyobb modernségét a hagyományok, minták, kulturális sztereotípiák és a társadalom sajátosságai határozzák meg, amelyben a szervezet működik. A tsomu є személytelen rіznih obmezhen felújítani. Ez a helyzet arra utal, hogy a valódi delegáció nem biztos, hogy az üzletfejlesztés egy adott szakaszában van, de egy távoli fejlesztésnél szükség lehet rá. Egyszerre, meg kell védeni, több okból is, ugyanazon kerivniki keresztül deleguvay ponovazhennya, és podlegli - kibújik szemben a további vidpovidalnosti. Az ilyen okok miatti cselekedetek mélyen gyökereznek az emberi viselkedésben, és az egyéni pszichológia örökölte őket. A hatékony delegálás lehetősége biztosított a tisztességes információcseréhez, az innovációk és az életképesség közötti életképesség elvének érvényesüléséhez, valamint a pozitív ösztönzők megválasztásához;

- - Control vikonannya megoldás. Oskolki kerіvnik választhat a döntés, borok їх vikonannya. A meghozandó döntéseket a Vikonavchi hatóságoknak kell meghozniuk, és ellenőrizniük kell azok végrehajtását. A döntés előrehaladásának nyomon követése során megtörténik a szükséges korrekciók és a végeredmény értékelése;

- a rendszer zaohochen, hogy a büntetés. A nyereményt a személyzet tevékenységének hatékonyságának növeléseként ismerik el, amely irányítja a szervezet céljainak elérését. Shchob saját pratsivnikivjának etnikai motivációja (Tobto, a belső spontán a másik felé, a fogyasztás összecsukható dicséretének eredménye, puhno Snow), Kerivnik Slid Voznachiti, Yaki Zhi of Consumes, elfelejtettem a sposybot háziállatoknak , a ringató gyűrűi. A rendszer zaohochen, hogy a büntetés közvetlenül ömlik a pszichológiai légkör, amely létezik a szervezetben;

- információáramlás "lefelé". A közvetítő kommunikáció hatékonysága a szervezeti rendszerben. Az információ a szervezeti szint közepén mozog a vertikális kommunikáció határain lévő szintre. Az információk száma és mennyisége, ami alacsony, tobto. a legmagasabb szintekről az alacsonyabbakra, ami meghatározza a kerámia felépítésének hatékonyságát a hierarchia minden szintjén. Ily módon az irányítási rendszer rendje szerint értesül a feladatok menetéről, a változó prioritásokról, konkrét feladatokról, javasolt eljárásokról stb. (A gyakorlatban ezt nem kell megtenned.) Biztosítani kell az állomány felügyeletét a vállalt feladat céljaira vonatkozó hivatalos nyilatkozatok alapján, elősegítve a pozitív eredmény elérését. Vlasnі észrevétel a személyzetnek történő átadás módjáról є zavzhd, de ha bűzlik, feküdjön le információ formájában, hogy „le kell mennie”;

- az információk hozzáférhetősége "felfelé". Az információ átadása a vertikális kommunikáció határain a hierarchia alsó szintjeiről mindenre közvetlenül befolyásolja a termelékenységet. Kommunikáció a hívás felső szintjén, amely vikonuє funkciója, hogy értesítse a "csúcsot" azokról, akik az alsóbb szinteken harcolnak. Ily módon a kerіvnitstvo tudomást szerez az aktuális vagy olyan problémákról, amelyek a lehetséges javítási lehetőségeket javasolják. A fordulat teljes meglétéért az ügyintézés bezporadne, komoly cserék esetén - pazarlás;

- személyzeti politika. A szervezeti rendszerben kialakított szabály- és normarendszer, amely a gyakorlati szakemberek harmonikus és hatékony (a szervezeti rendszer és a személyi állomány rovására) bevonását biztosítja a szervezet életébe;

vezetés. Tse priynyattya a naiv kerivnik stábja által vezetőként, néhány varto megy; egy kőmunkás felépítése, hogy a munkakollektívát Önnél alakítsa, hogy elérje a szervezet céljait. A jelentős béke az innováció lehetőségét jelenti.

. Kilkisna hatékonyságértékelésvagyonkezelés miben bonyolulta vezetési gyakorlat sajátos jellemzői révén.

Az egyik ház a hatékonyság értékelésének megközelítéseA vezetőség megpróbálja megérteni a „hatékonyságot az érzékenyek számára” és a „hatékonyságot a szűk érzékenyek számára” a viktoriánustól. Tágabb értelemben a gazdálkodás hatékonysága a rendszer működésének hatékonyságában tükröződik. A legmagasabb szinten a vezetői tevékenység ellátásának hatékonysága javul. És ebben, és más értelemben az eredményesség jellemzésére fontos jelek mutatkoznak arra, hogy a magánjellegű jelzések rendszere a gazdasági és társadalmi hatékonyságban.

A bejáratok gazdaságossági hatékonyságának legjellemzőbb megjelölése a folyógazdasági hatás teljesítésének alapos menedzselése, a megvalósítási módok megválasztása, a város ablakaiból való védelme. A vállalkozások tevékenységének alapos irányításának gazdasági hatékonyságának megállapítása kiegészíthető társadalmi hatékonyságuk felmérésével.

A gazdasági hatás vizsgálatának módszere attól függ, hogyan hajtják végre, az irányítási rendszer melyik alrendszerének szaga van - „bemenet”, „átalakulás folyamata” és „eredmény”.

A befektetés hatékonyságarozrakhovuetsya a hivalkodó, zvedenimi a rendszerhez. Előttük láthatjuk:

a kereskedelmi (pénzügyi) hatékonyság mutatói, amelyek tükrözik a projekt végrehajtásának a nem köztes résztvevőkre vonatkozó pénzügyi vonatkozásait;

a költségvetési hatékonyság mutatói, amelyek tükrözik a szövetségi, regionális és önkormányzati költségvetés pénzügyi eredményeit;

a gazdasági hatékonyság mutatói, amelyek vitratit és eredményt biztosítanak.

Polypshennya pokazniki a hatékonyságbana cég tevékenysége bővítés és bevezetés eredményeként lehetséges szervezési és technikai látogatások, amely átfogóan tükrözi a tényezőt és a hatékonyságot, amiben kombinálható két csoport:

bejön a szervezet tevékenységének eredménye szerint;

az erőforrások gazdaságosabb felhasználása érdekében (erőforrás-megtakarítás, a cégek költségeinek csökkentése).

A menedzsment eredményességének megállapításához konkrét megközelítések szükségesek, ennek alapja adott.

A hatékony irányítás mutatói és a kinevezésük megközelítése.

A gazdálkodás tágabb értelemben vett gazdasági hatékonyságának felmérése vakító kijelzők. Egészen a közelmúltig az elmúlt évek közepén az irányítási rendszer gazdasági hatékonyságának szuverén szinten történő jellemzésére a legfontosabb mutató a nemzeti jövedelem (újonnan létrejött vartis) egy meghatározott időszakra, az egyenlő galusi - an a munka termelékenységének mutatója, a termelés egyenlőségén - a nyereség.

Privát műsoroka vezetés gazdasági hatékonysága abban az értelemben (a vállalat szervezete) túl gazdag (több mint 60). Köztük: jövedelmezőség, forgalom, tőkebefektetés megtérülése, fundomistkist, fund dacha, a munka termelékenysége, béremelés és a munka termelékenysége is.

A társadalmi hatékonyság jelentős mutatói tág értelemben lehet:

a vikonannya zamovlenya spozhivachіv lépései;

chastka obyagu cégek eladása a piacon és mások.

A társadalmi hatékonyság privát bemutatói є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

nadannya dodatkovyh szolgáltatások;

vevőszolgálat és be.

A gazdálkodás gazdasági hatékonysága (Enál nél) szűk értelemben a következő jelzéseket jellemezzük:

mutatós kijelző

E Nál nél =D/Z,

de D- Vállalkozás bevétele;

Z - vitrati a reggeli vezérlőkészüléken;

privát bemutatók :

az adminisztratív és vezetői viták egy része az összes üzleti vitrát összegében,

a vezetői gyakorlatban dolgozók számának egy része az üzleti életben foglalkoztatottak globális számában,

a keratinizáció mértéke (valójában az egy gyakorló által a vezérlőberendezésben alkalmazott dolgozók száma) és mások.

Előtt privát műsorok, Ami a gyakorlat eredményességét jellemzi a menedzsment szférában, az is látható:

a vezetői információk feldolgozásának csökkentett munkaerőköltségei;

gyors vezetői személyzet;

a vezetői állomány munkanapjának lerövidítése a munkaszervezés további segítésével, az irányítás területén a munkaigényes műveletek gépesítése, automatizálása.

Uzagalnyuyuchimi hivalkodó társadalmi hatékonyságlegmagasabb értéken є: a kollektív kollektíva dolgozóinak javaslatára hozott döntések egy része; számos gyakorlati szakember, akik a vezetői döntés kidolgozása előtt tanultak, és mások.

Előtt a társadalmi hatékonyság privát megjelenítéselátható: a vezetői gyakorlat technikai felszereltsége, az irányító apparátusban dolgozók pontossága, a személyzet képzettsége túl vékony.

Halljuk a beszámolót lehetőségek a vezetési gyakorlat gazdasági hatékonyságát meghatározó kulcsmutató kijelölésére.

Klasszikus módszer Gazdaságos hatékonyságra tervezvemagába foglalja a gazdasági eredmények előmozdítása a gyakorlattól a vitrat gyakorlatig . A vezetési gyakorlat eredményeinek Oskilki közvetlen értékelése az obmezhena, vikoristovuєtsya közvetett értékelés, amely magában foglalja a dolgozók hozzájárulásának elismerését a vezetési apparátus tevékenységének mutatói esetében, a tevékenység végeredményének megvalósítását. a kőedény tárgy.

A menedzsment eredményességének ilyen módon történő fokozatos értékelésének mutatója

Enál nél= Pnál nél/ Uh

de Enál nél - a gyógyulás hatékonysága;

Rnál nél - az ellátás hatékonysága;

Nál nél3 - kisállat vezetői ablakok.

Az irányítás hatékonyságának első raktári mutatójaként ajánlhatja két hivalkodó: a munka termelékenységének növekedése (növekedése) és a munka és a tőke termelékenységének növekedésének spivvіdnoshnja üteme.

A vezérlőrendszerek felosztása esetén a rendszertől azt remélik, hogy a hatékonyság nagyobb mutatója lesz.

Én képviselem az éneklési érdeklődést pidhіd, hogy megmutassa a közös jogkezelési gyakorlat hatékonyságát(E)є a korábban bevezetett fő módszer módosítása:

E = W/W pl + F ról ről + E*F os

de NÁL NÉL -végtermékek mennyisége, dörzsölje;

Zt - Kivonások fizetni a gyakorlók, dörzsölje.;

F o6 - in-line vitrati a forgalmi alapokon, dörzsölje.

Fjól - Változatos fő ipari és virobnichesk alapok, dörzsölje.;

E -a behajtási alapok hatékonysági együtthatója (lehet normatív pontszám).

Privát módszerek a menedzsment hatékonyságára.

A vezetési gyakorlat hatékonyságának minden összecsukható értékeléséhez a szélesebb világ elméleti, módszertani és módszertani megközelítéseket dolgozott ki a több bejegyzés hatékonyságának értékelésére, a tűz alacsonyabb szintű kezelésére. Így az új technológia, az automatizált ellátási és innovációs rendszerek bevezetésének hatékonyságát értékelő módszerek bevezetésében.

A bejáratok gazdaságossági hatékonyságának legjellemzőbb megjelölése a folyó gazdasági hatásának alapos kezelése, javítása a kivitelezés típusából kiindulva, vitrátokkal történő kiegyenlítése és bejutás.

A jó gazdálkodás hatékonysági együtthatója

Ke \u003d Er / Zu

de EG - Gazdag gazdasági hatás, az utolsó látogatások mellőzésével;

Znál nél - Vitrati jöjjön be egy alapos kezelésért.

Gazdag gazdasági hatást fedhetünk le a képlettel

E G = Z-Z y* E n ,

de Z- folyó megtakarítások a jó gazdálkodásba való belépés tekintetében;

Eі - Galuzevy normatív hatékonysági együttható.

A vállalkozások tevékenységének alapos irányításának gazdasági hatékonyságának megállapítása kiegészíthető társadalmi hatékonyságuk felmérésével.

A társadalmi hatékonyság a társadalmi eredményt tükröző teljesítménymutatóktól függ, az eléréséhez szükséges mértékben. A társadalmi eredmények az élettudat gazdagításában és a lakosság gondoskodásában, az emberek egészségének megmentésében és javításában, a jógagyakorlatok könnyítésében és boldogulásában mutatkoznak meg.

Értékesítési generátor

Olvasási óra: 15 whilin

Korrigáljuk az anyagot az Ön számára:

A fenti statisztikákból tudod:

• Mi az alapja egy vállalat hatékony irányítási rendszerének
• Milyen funkciói vannak a hatékony üzletvezetésnek
• Mik a hatékony gazdálkodás alapelvei
• Az ilyen elmék számára lehetséges a hatékony menedzsment előmozdítása
• Hogyan dolgozzunk ki módszereket a hatékony menedzsmenthez
• Hogyan alakítsunk ki hatékony vállalatirányítási rendszert
• Hogyan lehet hatékonyan gondoskodni a személyzetről

A gazdasági folyamatok hatékony fejlesztése lehetetlen egészséges, modern irányítási rendszer nélkül. Vajon a manapság tudatában dinamikusan fejlődő vezetési struktúra három pilléren nyugszik-e: a progresszív vezetési módszerek nyilvánvalóságán, a vezetési kultúra magas szintjén és a digitális technológiák széles körű stagnálásán. Ebben a cikkben a feladat céljait tekintjük át, és gondoljuk át, mi biztosítja a hatékony irányítást.

Mi a hatékony ellátás rendszere egy cégnél

Ha a "hatékonyság" és a "hatékonyság" kifejezésekkel élünk, akkor nem tudjuk figyelembe venni a jellemzők nagyságát. Fahіvtsі különböző galuzyakh, mint valami: egy mérnök-virobnik, egy politikus, egy igazgató, egy menedzser, egy marketinges - a menedzsment hatékonyságáról és eredménytelenségéről beszélve, másképpen értik e szavak jelentését.

Fontos megérteni, miért szükséges megérteni a „menedzsment” kifejezés józan értelmét. A menedzsment a folyamatok teljes rendszere, amelyből egy adott meta elérhető. A fejalak ebben a rendszerben egy erős, egyfajta tudás, újoncok, tehetségek és adottságok a földtulajdonosokkal. Azonban bár a feladatsort nem, hanem a pénz (penny, timcha) előmozdításával valósították meg, figyelembe kell venni, hogy aki nem bukik el hatékony gazdálkodási funkciójában. Shvidshe mindenért, újra felvállalva a problémát, nem a világban, ahogy a helyzet sugallta. A „nem hatékony menedzsment” kifejezés sem helytálló az üzleti életben, a magatartásban, a politikában: a menedzsment vagy hatékony, vagy nem érthető.

Ahhoz, hogy hatékony irányításról beszélhessünk, szükséges a vezetői apparátus (és különösen a vezető) munkájának dinamikai értékelése, a jelek és tünetek számát, az általa választott fejlesztési (cégek) tevékenységének eredményeit megtudni. , a fejlesztési stratégia. A hatékony gazdálkodás értékelése természetesen összetett és objektív lehet.

A vezetői funkció értékelési kritériumai:

Tsіlovy pіdhіd

A feladat végrehajtásának gyorsaságának és minőségének felmérése, hogy a vezető elé álljon. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd іn a folyamat értékelése menedzsment nem kellően objektív. Navіt yakscho minden spіvrobіtniki motivált vikonannya konkrét feladatot, ez azt is jelenti, hogy a menedzsment hatékony: a folyamat a tevékenység megváltoztathatja a számot, a számukat, vikati ptirіchchya z-pomіzh őket.

PIDHID erőforrás

Ezzel a megközelítéssel megbecsülik, hogy a cégek mennyi erőforrást láthattak a kitűzött feladat végrehajtásához. A negatív eredmény arányos lehet a forrásfelhasználással.

Becsült pidkhid

Miért végez maga a cég elemzést:

• az Ön értékelése a piaci térben;
• pributka az in-line folyóhoz az elülsővel pórusos;
• saját előnyei / hiányosságai egyenlőek a versenytársakkal;
• a tervezett bemutatók elérhetősége túl rövid.

Komplex pidkhid

A gondolat a fahіvtsіv, tse legtöbb ob'ektivnіshy értékelés pіdhіd, hogy scho át zastosuvannya egyszerre sok kritériumot.

Meg kell érteni, hogy a hatékony gazdálkodás elemzése a munkavállaló életképességének felmérése nélkül lehetetlen. Kerіvnik a vezetőség fő lanka és dvigunja, amely a legtöbb új dolgot biztosít.

A vikorista munkájának hatékonyságának értékeléséhez a következő kritériumokat használják:

1. Hasított ragyogás. Nyilvánvalóan a világi fényszemlélők sok speciális oktatása (műveltség, ötletek megfogalmazásának okossága, széles körű tudás a világ déli vidékein) a legjobb poggyász egy kerivnik számára.
2. Kompetencia. Okosan shvidko tájékozódjon a cég tevékenységének különböző gályáiban, mint egy bor ocholuє, - a kőfaragó nélkülözhetetlen minősége.
3. Jobbról jobbra, reziliencia, stresszes helyzetekkel szembeni ellenállás, választott úttal szembeni ellenállás, hidegvérűség a vészhelyzeti döntéshozatal iránt.
4. Fizikailag és lelkileg egészséges.
5. Magas szintű tanulás, a fölösleges konzervativizmus nézete
6. Raktár karakter, fizikai állapot, ami megerősíti a kőmunkás magasabb funkcióit

A hatékony üzletvezetés 4 funkciója

A gyakorlat azt mutatja, hogy a hatékony irányítás megköveteli a szükséges funkciók egy részét: tervezés, szervezés, motiváció létrehozása, eredmények elemzése. Ezek a funkciók a kommunikáción keresztül szekvenciálisan kapcsolódnak egymáshoz, és döntést hoznak, sőt, az átvitel többi részének végrehajtása az első, zamikayuchi menedzsment ciklusba fordul.

Tervezés

Ez a funkció átadja a virobnitstva stratégiájának kilátásainak kialakulását, az eredményhez való lépés módját. Vaughn a cég spivrobitnik gyermekeinek hibájaként fejtette meg, így sikerült elérni az egyetlen célt (konkrétan a sorrendet megsértették). A tervezés a fő funkció, amely összehozza az emberek gazdagságát egyetlen feladat elvégzése érdekében. Ezzel párhuzamosan az eredmény eléréséhez szükséges források összegyűjtését is tervezik. Ha a gondolatot a tervbe akarjuk vinni, az nem garantálja az előre nem látható sikert.

Ráadásul lehetetlen minden részletet elárulni. A gyakorlási terv nélküli sör fontos. Az Emerson Electric igazgatója, Chuck Knight látszólag tiszteli: „Aki kidolgozza az ötödik tervet, a folyón át jógát dobunk a macskába egy mosolyért, és újra kezdjük a tervezést, talán, csodálatos. Egyszer mégsem készítettem tervet, amit átsétáltam két sziklán. És a tervet sem tudom, melyiket nem festették meg újra és újra a munkafolyamat során. Bármilyen időd van a tervezésre - egy iskola a cég ker_vnik számára.

Szervezet

Az énekszerkezet létrejöttének közvetítésének megszervezése, melynek minden összetevője valamilyen elv szerint egyesülni látszik. Szükséges a szervezet célrendszerének bővítése, személyi állomány csatolása, információs, anyagi és pénzügyi források összekapcsolása. Szükséges, hogy konkrétabb feladatokat a bőr előtt vykonavtsy, adja meg, milyen erőforrások szükségesek її vykonannya és її struktúrák, amelyek segítenek a problémák megoldásában.

Ha Lucio Noto a világ egyik legnagyobb „Mobile” olajvállalatát választotta, akkor nyilvánvalóvá vált számára a szervezet irányítási struktúrájának léptéke, amelyet a mobilitás és az erőforrások elosztása befolyásol. Postupovo vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, nem po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnіstyu kompanії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut munka odno one і, reorgan і pochzoucratic Lucio Noto sikeresen átalakította a nem fenntartható gazdaságot egyetlen, egyszerűen gyógyított szervezetté. Ötezer embert toboroztak, de a cég nyereségesebb és progresszívebb lett.

Bőr ker_vnik lehet az arzenáljában, nézd meg az üzletszervezést, az énekszerkezet megnyugtatását.

A Dosvid bemutatja, hogy a hatékony menedzsment technológiája a végeredményre irányul, amelynek nagy részét a munkafolyamat-feladatok végrehajtása során szinkronban korrigálják. Chuck Knight szavaival élve ezt a modellt „a cselekvésre összpontosító szervezetnek” nevezhetjük. E szavak mögött nem mindegy, hogy bármilyen struktúrában alakuljon is a vezetőség, sokkal fontosabb, hogy megszakítás nélkül szolgáljon: „Ne érjük el a legjobb eredményt, fontos, hogy menjünk előre, és ne álljunk helyben. . Nincs felújított szervezeti keretünk a cég számára. Ale fogyasztásra, létrehozunk egy szervezeti struktúra, jak akar spіvrobіtniki. Semmiképpen sem tudtunk olyan formalizált rendszert létrehozni, amely sok bonyodalmat és bürokráciát tartalmaz. A pragnemo group zusilla a jövedelmező lehetőségek feladatának teljesítésére törekszik, nem pedig az intelligenciák középpontjának kialakítására.

Motiváció

Ez egy fontos elem, amely serkenti a spivrobitnikiv a tervben felvázolt feladat végrehajtását. A vállalkozások dolgozói a gyári munkások munkájához motiváló dolgozók alkotásaival voltak elfoglalva, egy órán keresztül tájékozatlanok voltak. A régi időkben a "batig és mézeskalács" motiválta a különösen kitüntetetteket - ajándékok és jutalmak. A mai gondozóknak pontosan tudniuk kell, hogy a motiváció az egyén szükségleteinek kielégítésére irányul, mivel azok gyakran változnak. Javasolható egy kis cerivnik, ha gyakorlókra van szükséged, akkor a folyamat akadályain keresztül kell magad előtt kedveskednünk.

Gordon Bethune, aki megküzdött azzal, hogy dacoljon a Continental Airlines összeomlásával, ezt írta: „Lehetőségem volt sikeres cégeknél dolgozni, mint például a P'edmont és a Boeing, és még ki is maradtam, mint például a Branif Airways. A siker életképességét azonban gyakorlatilag meg kellett tévesztenie, hogy a kőfaragó és a pidlegly közötti vizekben nem volt homályos. Tehát fontos, hogy az órán felvidítsuk és dicsérjük a vikonavtsját. Az emberek számára fontos a tisztelet. De ahogy egy kerіvnik lekicsinyli a spіvrobіtnikіv, priskіpuvatisya a munkájukat, a bűz valószínűleg nem akar majd átdolgozni és feláldozni magát az üzlet sikere érdekében.

Az irányítás

A szervezet által elért siker stabilizálásának szükséges eleme. A képviseletek vezetői ellenőrzése három részlegben. A fej hátulján szabványt kell beilleszteni. Ahhoz, hogy tudjuk, mire megyünk, pontosan meg kell határozni a vikonann kifejezések jelentését. Dali - értékelje azokat, amelyek valójában vikonanok, amelyek megegyeznek velük, amit terveztek. És, nareshti, át kell csoportosítani a számokat, hiszen a helyzet úgy változott, hogy lényegtelenné vált a számunkra tervezett.

Karol Bartz, az Otodesk igazgatótanácsának vezetője és elnöke interjút adva azoknak adta tiszteletét, akik nem képesek robotként dolgozni, nem irányítják őket. „Dühös vagyok, hogy irányítsam Donkát, mintha én győznék otthon. A szolgálatnál én is felhívtam, hogy gondoljam át a gyakorlók búvárait. Azt kívántam, hogy a lányom, a velem dolgozó emberek helyesen értsék az irányítás módszerét. A nadal pedig az önuralom fejlődésével tiszteletet adott munkájuk minőségének javítására.

A "control" szó helyettesíthető a viraz "return link" kifejezéssel. A Tse azt jelenti, hogy sikereket lehet elérni, csak kerivnikként kell a bőrszínpadon a lényegre ismernie, a sikerek, nehézségek és kudarcok során ezen az úton. Karol Bartz többször is hangsúlyozta, hogy magát a kudarcra vonatkozó információt a lehető leggyorsabban meg kell találni. Könnyebb megküzdeni az esélytelenekkel, ha nem szeretjük őket, de pragmatikusan felegyenesedünk és messzire összeesünk.

6 A hatékony menedzsment alapelvei – Iva Moreau, a Boston Consulting Group partnere

1. Próbáld meg átadni a problémádat a bőrspecialistának, hogy bölcs legyen a csapat, miért ne ker_vnik.
2. Ünnepelje a különleges ösztönzőkkel és ösztönzőkkel felruházott integrátorok-menedzserek tekintélyét. Ez barátságos légkört teremt a gyakorlók között. A feladat az, hogy a szupernisz szellemét a kékek barátságos partnerei közé vigyük. Az integrátorok beáramlásának erősítése érdekében szükséges a közvetítő menedzsment vonalak alkalmazásainak elvétele, az üzleti struktúra formalizálása.
3. Bízzon a személyzetben. Több folyamat futhat önállóan. Hozzon létre elméket az önmegvalósításhoz, stosuvannya tudását és tehetségét. Népszerűsítsd a vikonannya robit, scho vymagayut in vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, ne hagyd, hogy büdös legyen az egymás élvezetében.
4. Feltétlenül tájékoztassa a bőrspecialistát a virológiai folyamat stádiumairól minden fiatalkori lándzsa esetében. Érdemes jó munkát végezni, hogy mindenki egy fontos jogért dolgozzon, és egy Lanka ugyanazon munkájában vad eredményt hozzon le.
5. Teremtse meg az elméket a széles körű interakcióhoz. Próbálj meg nem kapzsi lenni a „misnitskyk” beteges spivrobitnikjeinél. Sokkal fontosabb az összeredmény, a világ más országaiban alacsonyabb pozitív egyéni megjelenítések felvétele.
6. Dicséret pracіvnikіv, vіdkritih a svіlnoї dіyalnostі. Nem ritka, hogy a szerencsétlenség azt gondolja, hogy a spivrobitnik egyáltalán nem fordult meg segítségért, vagy biztatták. Érdekel a kezdeményezés, hogy segítse a csapatot, ki tudja, ha a munkája már vikonana.

Ha a hatékony irányítás minden elemét megtartja a munkájában, akkor jön a siker. Ez megerősíti nyolcszoros gyakorlatomat. Beszéljünk az első irányítási elvről. A többi öt szabályt az alábbi cikkek alapján tekintjük át.

Hogyan biztosítható egy vállalat hatékony irányítása

Ahhoz, hogy a gazdálkodás megfelelő módon működjön, az alacsony tényezők védelmére van szükség. Előttük látható: a variabilitás skálája, a gyakorlók száma, a tevékenységek profilja. Őrülten a pénzügyi tőzsde, a mezőgazdasági szövetkezet, az ipari szektor vállalkozása, a bevásárlóközpont és az NDI gyökeresen megváltoztatja a munkaszervezést, a személyzet képzettségét és nyilván a gazdálkodás sajátosságait. Különböző típusú célok, elérési módok, saját elképzeléseik saját víziójukhoz közvetlenül kapcsolódnak egy hatékony irányítási rendszer kialakításához.

A stabil gazdálkodási eredményekhez hozzájáruló tényezők között a belső és külső tényezőket látjuk – ez abszolút a menedzsment tárgya. Másrészt a menedzsment tevékenységi vektorai strukturálisak (a fejlődési folyamat irányításának orientációja) és aktiválóak (a tér és az emberi erőforrások interakciójának orientációja). A bőr rendeződése szempontjából a bűz jellemző lehet a folyamat hatékonyságára.

A táblázat bemutatja a gazdálkodás hatékonyságát befolyásoló tényezőket:

Zovnishni tényezők	Belső tényezők
A versenyzők tevékenysége	Együtt áll a csapattal
Az ügyfelek platformkapacitásának kiszámítása	Vidsutnist zlagozhennosti a munkafolyamatban, szállítási kudarcok, túlterhelt munka
Gazdasági és politikai válságok, amelyek befolyásolják az üzleti működés hatékonyságát	Munkaerő és ipari fegyelem hiánya a szakemberek részéről
Globális változások az országban	Vіdsutnіst kerіvnіkіv i spіvrobіtnikіv gallyakon keresztül
Strukturális átszervezés a Suspіlstі	Gyere be, mit vigyél magaddal a rohamokra, vagy a háború fogatára (sztrájk, gyűlés, stb.)
Spontán csapás	Konfliktushelyzetek a terepen
Instabil helyzet a praxispiacon: túl sok fakhivciv egy profilban, munkanélküliség, szakképzettség hiánya	Személyzeti rotáció
Jogalkotási aktusok a robotmunkások munkájának társadalmi folyamatainak szabályozásáról	A társaság tevékenységének átszervezése
A rendelettel bejelentett vállalkozók adó- és egyéb befizetéseinek erősítése	Birtoklási, digitális technika, kommunikáció szabálytalanságok
A népesség életminőségét kedvezőtlenül növelő migrációs folyamatok	Az ügyfelek és a munkatársak bűnöző magatartása: lopás, csalás, sikkasztás, műszaki rongálás
Jelentős árfolyam a pénzügyi és devizapiacokon	Lobuvannya örömet okozó személyek érdekeit, akik segítenek megváltoztatni a szervezet tevékenységét
Raptovі kolyvannya pita az energiaforrások és a szirovin piacán	Vitrati a sáv biztonságáért és a praxis védelméért
Politikai folyamatok, amelyeket az állam iparstratégiájának prioritásai közé kell sorolni	A spivrobitnikiv kreatív tevékenysége a bűntudattal és a racionalizálással függ össze
Modern technológiák bevezetése az áruk és szolgáltatások előállítása során	A termelésfejlesztési terv kidolgozása előtt aktívan oktassák a szervezetben dolgozó szakembereket
Professzionális csapatok követelései a biztonságtechnikával és az elmékkel szemben	A gyakorlat eredményeinek ellenőrzése az adminisztráció oldaláról
Tanulás másoktól és a tömegtájékoztatás egyéb előnyei az üzletről és a jógomenedzsmentről alkotott képformáló módszerrel	Elzáródás kialakulása a bőrben a szülési folyamat résztvevője a végeredményben és különleges hozzájárulás az újhoz

Strukturális tényezők Az irányítási tevékenységek a termelésszervezés objektív és szisztematikus megközelítésével, az anyagi erőforrások és a technikai készségek megszerzésének pragmatikus módszerével befolyásolhatók. A spivrobitnikiv kezdeményezés és kreativitás prioritásának megteremtéséért felelős tényezők aktiválása, az emberi viselkedés előrejelzése ebben és más helyzetekben. A variabilitás-kezelés abban az esetben lesz eredményes, ha az ügyintéző napi rendszerességgel szervezi meg a variabilitást mindkét típusú tényező javításával. A hatékony gazdálkodás azonban csak kis óraszél esetén garantálja a sikert. Kicsit távolabb a helyzet ugyanaz a vimagatima vezérlés.

Vizsgálataink során belebotlottunk abba a ténybe, hogy a kazahsztáni dolgozók produktívan tudnak belevinni a strukturális tényezőkbe, ami nem mondható el a faktorok beáramlásáról, amelyek aktiválódnak.

Aktiváló tényezők- Az embergazdálkodás szervezeti elemei. A hatékony irányítási rendszer lehetőséget ad a technikai készségek eredményének megváltoztatására a gyakorlat legrövidebb szervezése során. Az is fontos, hogy egy kerivnik ismerje a helyes megközelítést a legközelebbi partnerekhez és munkatársakhoz, valamint a csapat skin tagjához. Azok a tisztviselők, akik a kerіvnitstva stílusát és módszereit alkalmazzák, mindig eltérő polaritásúak. Deyakі vplyvayut postyno, іnshі - a helyzethez. Meg lehet nevezni a dovkillyát, a társadalmi alkalmazkodás mutatóit, a különlegesség karakterológiai jellemzőit, az általános helyzetet, és Timchasovhoz hasonlóan remek robotmenedzser-gyakorlatot, egy kerivnik stabil pszichotípusát, interspeciális klímát a csapatban.

Az egyéni-szituációs stílus a demokrácia és a szociális partnerség normáinak bajnokát közvetíti a gnuchkának. Partnerkapcsolatokat építeni velünk, mint a gyártási folyamat résztvevőivel, népszerűsíteni a hagyományos kultúrát, kiválasztani az anyanyelvi elemeket és a kapcsolattartást, amely egy kényelmes kapcsolatot teremt. Kerivnik praxisában obov'yazkovo bűnös az énekes nemzetiségű szakemberek érzelmi szférájának specialitása őrzésében, amelyhez a szakmai közeg mindig heterogén.

A jelenlegi szervezet hatékony irányításának módszerei és eszközei

A 21. század gazdasága jelentős mértékben hozzájárul egy nagyszerű vállalkozás fejlődéséhez. A fillérek megszerzése egyre bonyolultabb, a vezetők lávájába való áttörés pedig egyre bonyolultabb. Az erő növekedése az elvtársak és a szolgálatok szintjére, a vitrátok változása a virobnitstvo számára. Ugyanebben az órában a növekedés megissza a magasan képzett személyzetet, javítva az irányítási funkciók hatékonyságát.

A hatékony irányítás alapja számos kipróbált és bevált módszer létezik, mint például a gyártás stratégiai irányítása, az önszervezés és az ellenőrzés.

Stratégiai menedzsment- tse menedzsment, mintha az emberi potenciálra, mint a szervezet alapjára támaszkodna, a tevékenységet a szurkolók igényeire orientálná, reagálva a versenytársak igényeire, és lehetővé teszi számukra, hogy a velük szembeni előnyöket elérjék. A házasságban ez megadja a szervezetnek azt a képességet, hogy túlélje és hosszú távon a legjobb célokat elérje.

A stratégiai menedzsment globális elve a rendszerbe injektált belső és külső elmék rendszeres elemzésén alapul. Ezen az alapon megfelelő vibudovuvannya vydnosin іz személyzetet fogadnak el, lehetővé teszik a spіvrobіtnіv vykonnannya vykonannya stanovіchnyh zavdanі aktiválását, különösen a zvіnіshnіkh chinnikіv, yakіobnitplyvayut yakіbnitplyvayut éles változásainál.

A magban önszerveződési módszer a rendszer önadagolásának elve. P. Seng 1990-ben fogalmazta meg az evolúció folyamatában lévő összecsukható rendszerek önszerveződésének lehetőségét. Az évtized hátralévő részének figyelmeztetései megerősítették a modern ipari világ e jelenségének jellemző természetét. A gyakorlat azt mutatja, hogy a közeljövőben az élvonalban a gazdag profilú cégek állnak az élen, a „bennszülött” cégek spivrobitnikjének bizonyos önelosztásában és kezdeti felépítésük hangsúlyosabb, alacsonyabb a versengő cégek között. Az önfenntartó szervezeteket öt alapelv vezérli:

• a szakmai ismeretek és készségek szisztematikus fejlesztése;
• közös feladat végrehajtására összpontosítani;
• splne navchannya a munkafolyamatban;
• az elme alapos sztereotípiáinak szisztematikus adaptálása a kerіvnitstva és fahivtsіv organіzatsії apparátusához;
• összetett küldetés.

Az orosz vállalkozások előtt álló egyik legfontosabb feladat olyan módszerek kidolgozása, amelyek lehetővé teszik az új rendszer képzésének megszervezését a vállalat közepén. Figyelembe kell venni az önszerveződés elemeit:

• a bőrgyógyász szakképzettségének szisztematikus emelése az önképzés elve szerint;
• a magas szervezeti kultúra kialakításának elméjének megteremtése;
• a műhelyek gazdasági jogainak bővítése, pіdrozdіlіv módja az egyenlő bizalom előmozdításának a kerámia oldaláról;
• vezetői funkciók delegálása munkacsoportokba (csapatokba);
• a belső vállalkozói szellem (intrapreneurship) iránti vágy;
• splne olyan célok elfogadását tárgyalta, amelyek az egész vállalkozás érdekeit tükrözik, más csoportok, bőrgyógyász. Bezperervniy contact iz tsikh pitan mizh menedzserek horizontális és vertikális menedzsment;
• Vykoristannya fizetés az eredmény a gyakorlat a tevékenység a spivrobitnik.

Az önmenedzselésű struktúrák ötlete a világban stratégiai alapnak tekinthető a gazdasági társaságok hatékony irányításához.

Irányítási módszer a hatékony gazdálkodást szolgáló szabványok összességéből alakul ki. A tervezési, fejlesztési, elemzési, oblіkovo-ellenőrzési funkciók, információs kölcsönhatások, a munkafolyamat motiválása, az összes társ stimulálása rendszerének irányítása. A Vin tartalmazza:

• razgornuty analitikai folyamat virobnichoy és pénzügyi tevékenység az üzleti;
• pénzügyi mutatók vészhelyzeti elemzése a kontrollingban;
• komplex standardok a kiegyensúlyozott indikációs rendszer (BSc) fejlesztésére;
• vezetői döntések megjelenése;
• szerkezeti megjelenés és szilárdság;
• marginális elemzés módszerei;
• a költségvetés értékelési kritériumai;
• elemzés az osztályokhoz "terv" - "tény" a légzés ellenőrzésével.

A controlling stratégiai feladata a globális és in-line feladatok megoldásának irányításának irányítása. Gyakorlatilag ösztönzésnek tűnik az egyenrangú vezetők önállóan, a szükséges információk alapján döntést hozva, igazodva a tájékoztatási, jog-átruházási feladat elvégzéséhez. Ennek eredményeként úgy tűnik, hogy az irányítás segíti a „menedzsmentről való gondoskodást”, az üzleti tevékenységek fokozatos tervezését, megjelenését, ellenőrzését és elemzését.

Történelmileg a „controlling” név Angliából származik. A nimechchini üzleti adminisztrációs iskola azonban nagyban hozzájárult a kontrolling fejlődéséhez. Hatékonyságára visszatekintve az ellenőrzés folyamatosan fejlődik és javul.

A funkciók változását látjuk, hogyan lehet legyőzni az irányítást:

• tervezés - inkonzisztens, soron belüli, ígéretes feladatok és megvalósítási módok formálása;
• információk kiválasztása és a terv megjelenése az üzleti pénzügyi és katonai bemutatókhoz. A vіdmіnu vіd számviteli chi adóköteles formában, yоgo refinanszírozási vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії eredménye;
• vibrációs folyamatok elemzése az énekórás intervallumban;
• a tervezettnek való megfelelés ellenőrzése.

Kіntseva meta-controlling - a vezetői döntések orientálása a stratégiai feladatok végrehajtására, például egy vállalkozás létrehozására. Ezért a virobnic fejlődés folyamatában a menedzsment koordinációja megszakítás nélkül történhet. A vezetői döntések meghozatalához szükséges az irányítási rendszer minden aspektusának új információval történő biztosítása, a munkájukban való konzultáció, segítés.

A szabályozási módszereknek két torlódási pontja lehet:

• a stagnálás szférája, ami azt illeti;
• időszak dії - operatív chi stratégiai.

Meta stratégiai irányítás– e stratégiai küldetés teljesítése érdekében elfogadni a vállalkozás valamennyi részlegének teljes körű működését. Vіn spryaє helyes vibudovu személyzeti menedzsment rendszer a globális tervezési feladatok elvégzéséhez. A stratégiai ellenőrzés lehetővé teszi a tényleges jelek és tünetek okainak feltárását, amelyeket a vezetők részéről az időben történő reagálásra terveztek, a betegség folyamatának korrekcióját a lehetséges problémák és kudarcok megelőzésének módszerével.

Meta működési vezérlés- Olyan rendszer, amely biztosítja az aktuális termelési feladatok maradéktalan megvalósítását, és azonnali megoldásokat alkalmaz a többlettermelés és a jelen pillanatban a profit optimalizálására. A pénzügyi befektetések jövedelmezőségének, a likviditásnak, a transzfermunka termelékenységének transzfer elemzésének operatív ellenőrzése és a cégvezetés hatékonyságának rövid időn belüli felmérése. A youmu hagyományos mutatói: véletlenszerű elemzés módszere, megfigyelési módszer, indexelemzés, additív modellek, tervfaktor elemzés. Kinevezett pokazniki zastosovuyutsya sajátosságaitól függően a termelés, hogy ovnishny otochennya. Például, ha a vállalat új piaci rést vesz fel, a versenytársak elemzése lehetetlen, és ebben a helyzetben a fő hangsúly a költségvetés tervezésén van.

Gondosan fejleszteni kell a vállalkozásoknál az ellenőrzési rendszert, amelynek jövedelmező része a szakemberek kreatív potenciáljának megvalósításához kapcsolódik. A kontroll "túladagolása" a motiváció csökkenését, és ennek eredményeként negatív eredményt okozhat a pokaznikiben.

Lényeges, hogy a vállalkozások, mint a győztes irányítási módszerek, nyilvánvaló gazdasági hatást fejtenek ki. Könnyebb a tervezési eljárás lebonyolítása, a helyes döntések meghozatala, a saját megszervezése, az információk eljuttatása az összes érintetthez.

Hatékony gazdálkodási struktúra kialakítása a gazdasági jövedelem fogalma alapján

Az átszervezés során a szervezetben a strukturális komponensek nagyarányú átalakítása, a termelési potenciál megtakarításának és a főbb előnyök kezelésének a kezelése. A jogszabályok beszámolnak az üzlet átszervezését kísérő folyamat megfejtéséről és dokumentálásáról.

A Golovne zavdannya, mint az átszervezést végrehajtó struktúrák előtt állni, egy modern, dinamikus és hatékony irányítási rendszer létrehozása. Az átszervezési folyamat megkezdése előtt el kell végezni a robotok és a menedzsment objektív diagnosztikáját az in-line szakaszban. Ennek eredményeként szegmensek kerülnek azonosításra, amelyek a menedzsment átszervezését teszik szükségessé.

Be-yaky pénzügyi siker, így chi іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. Az EVA mutató a pénzügyi irányítási rendszer alapja, mivel egységes gondolkodást teremt a megfelelő döntések meghozatalára a vezetés minden szintjén. Ennek a mutatónak a stagnálása lehetővé teszi ezen és más területeken a vezetői döntések szükségességének előrejelzését és azok eredményeinek kontrollálását a személyzet számára.

A gazdálkodás eredményességének egyik becsült mutatója a hozzáadott vartost mutatója. Vin gyakran beszél:

• mint egy eszköz, amelynek segítségével az üzlet nyeresége valós;
• mint eszköz, amely bemutatja a vállalkozás hatékonyságát és a jövedelmezőség ösztönzésének módját;
• a jövedelmezőség fogalmának nem szokványos megközelítéseként (a befektetési tőke megtérülésének (ROI) százszorosára csökkenthető költségéről a fillérekre csökkenthető gazdasági bevétel költségére (EVA) átcsoportosítás) ;
• mint az üzletvezetők tevékenységét serkentő eszköz;
• a jövedelmezőség növekedésének fő pontjaként a legfontosabb tényező a tőke legracionálisabb forgása, de nem a tőke változási üteme yogo zastosuvanni esetében.

Az EVA pokanik fő szerepét a befektetésektől elvont „felesleges” érték elemzésének leküzdésére mutatjuk be: a működési bevétel meghaladhatja a vikorisztáni tőke filléres átlagértékét. A részvényesek, a részvényesek vagy a cég befektetői nem tudnak valódi profitot termelni, és az ilyen befektetésnek nincs értelme. Az EVA mutató „vizualizálja” a vezetői döntések elfogadását: bár pozitívan szignifikáns lehet, azt jelenti, hogy a tőkebefektetések eredményesen nyernek és növelik a vállalat saját teljesítményét. Ha az EVA nullával egyenlő, akkor a társaság tőkéjének vezetői elvették a megtérülési rátát, ami kompenzálja a kockázatot. Az EVA negatív értékei a nem hatékony gazdálkodást és a vállalat jövedelmezőségének csökkenését jelzik.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk lehet ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. Akitől rozrohuvat koshti, vegye el a befektetések elszámolását. A következő dolog, amit meg kell jegyezni, az EVA rozrahunka számára a legfontosabb a vállalkozás piaci pozíciójának felmérése az adott időszakban. Az EVA mutató tulajdonképpen a vállalkozás piaci pozíciójának tényleges növekedését tükrözi egy eltérő hatékony irányítási rendszerben.

Tényező ochіkuvannya znachenie EVA az üzletrészek árfolyamának közvetítő kumulatív értéke nélkül: a piaci instabil helyzet miatt ez a mutató instabil, és a részvények ára ingadozik. Lehetetlen, hogy egy proteka rövid óránkénti időközönként előrejelzést indukáljon az EVA ugarára és a részvények árfolyamára. A cash flow tervezését össze kell kapcsolni a termelés szerkezetének és a tőke árának tervezésével - a költséggel és a vállalkozás gazdálkodásának fő feladatával. Egy profi menedzsercsapat mindig magasabb eredményeket ér el a tervezett EVA kiállításon. Ezért az EVA kirakatában a legnagyobb külföldi cégeknél vezetői prémium lesz, a legnagyobb kirakatban pedig még jobban eltömődik a bűz.

Eljött az óra az EVA-kijelző kiosztására a raktárban. Tse dopomozhe, hogy felfedje a cég szerkezetét, ha az nem elég hatékony. Ha nem lehetséges pozitív gazdasági hozzájárulást venni a költségekhez, a kernelmagnak van értelme a költségek racionális megválasztásáról dönteni.

A Vіd pokaznika EVA "indíthatja" a vadászati ​​és bortermesztési rendszert, yakі zastosovuetsya a szervezet minden szintjén. Csodával határos módon helyettesítheti a nyomon követés ellenőrzését. Felkérjük az EVA vezetőinek vezetőit, hogy fogadják el a kerekített befektetési döntéseket. Bár a menedzserek, különösen a lankai fiatalok fizetése közvetlenül kötődik a kezdeményezésükhöz és a gazdasági adottságokhoz való hozzájárulásukhoz, szükséges az önálló döntés jogát biztosítani számukra, akkor munkájuk eredményesebb és pozitívabb lesz.

Ennek eredményeként a vállalkozás átszervezési programja lehetővé teszi a „Vlasnik” számára, hogy létrehozzák:

• az üzlet progresszív struktúrája és a jóga szervezése az új leskezelésen, a zokremán, átszervezték a személyzet belépését a környezetbe;
• progresszív személyzeti politika (a gyakorlati szakemberek képzettségének javításának szükségességével összefüggésben, amelyre átruházták a döntési jogot, munkájuk rendszeres ösztönzése).

Mi a hatékony személyzeti menedzsment alapja

Dániában a PID a vezetőség vezetésének etnikai nyomrózsa, az udvar alatt Kerivnik (viddil kezelt), úgy raktároznak, mint Roboti, ha a saját pikójának túlélői sorsa a szánalom szedése, hogy egy kár, hogy egy rejtvényt. Ezek a biztonság eredményei.

Ha az irányítási rendszert alaposan átgondolják, magát a vivirenát egy adott üzlethez, valamint a termékek biztonsági jellemzőit és a kölcsönösen előnyös személyzetet, akkor jelentősen javítható a vállalat tevékenysége. A gubacspiac kilépésével a vállalkozói tevékenységhez erős munkaerőre lesz szükség, de továbbra is fontos, hogy „piszkált” HR-márka nélkül érjük el.

A cég félreértésként, sikeres robotszállítóként pozícionálhatja magát, ezt még a jelentkezők is tudják. Ahhoz, hogy cégét a piacon népszerűsítse, más cégeket is biztosítania kell a vállalkozása területén. Mit tehetek annak érdekében, hogy tiszteljem a jelölteket az órában, amikor tudomást szereztem a javasolt munkáról:

• kényelmesen mosson kezet;
• megfelelő, időben történő fizetés;
• további pincészetek rendszere az aktivitás és a magas eredmények érdekében;
• barátságos pszichológiai légkör a csapat között, csapattól függően.

Ezután „bekapcsoljuk” az irányítási rendszer robotját: kiválasztják a személyi tartalékot, amelyet a motivációs rendszerek létrehozásával bíznak meg. Egy ilyen rítus során a munkások elméje formálódik, így jelölteket lehet állítani.

A toborzás, mint az egyik legfontosabb szempont

Az Orosz Föderáció területén működő vállalatok többsége versenykörnyezetben működik. Versenyharc folyik, zocrema, és új személyzet. Nem könnyű kiválasztani a megfelelő szakembereket. Még fontosabb, hogy egy hozzáértő ügyvédet ismerjünk, mint egy hozzáértő ügyvédet.

A hatékony személyzeti irányítás érdekében meg kell fogalmazni a bőr profilját (a funkcionális kötéseket részletesen), hogy az anya értesítést kapjon, mintha az újonnan érkező tudása hibáztatná a leendő spivrobitnik anyját. Lehetőségeik szerint objektívek lehetnek, nem károsítják a vállalat vállalati kultúráját és az uzgodzhuvatisya zі szférát її іаlnostі. Meg kell obv'yazkovo vyvchity és különleges tulajdonságait a jelölt, hogy a jógo szakmai kezdő (a jellemzői egy nagy munka).

Perevaga mindig tájékozottabb és írástudóbb lehet. A HR-fahivtsі alapján további minitesztekre is kipróbálhatja a leendő szakembereket: fontos megmutatni, mennyire motivált a jelölt a munkavégzésre, mint szaktudásra a területen.

A jövevény fogadásában a szó többi része a káderjegyzőre, vagy a káderek jegyzőjének közbenjárójára marad.

Dalі zdobuvachevі lesz proponovanі navchannya, hogy a gyakorlat. Ezek a szakaszok még ennél is fontosabbak, hiszen az itteni leendő szóvivő ismeri a vállalat belső mechanizmusait, ezeket nevezik vállalati kultúrának. A tanfolyam elvégzése után a tréninget a táska alatt lefolytatják tesztelésre az ugyanazon cégnél kidolgozott szabályok és tűréshatárok szerint. Speciális kurátorok készítik fel a gyakornokokat a tesztelésre a szakemberek jelentései alapján. Ezenkívül a munkavégzés ideje alatt a szakembert ismételten felkérik ob'yazkovі és választható kurzusokra a felsőfokú képesítéshez. Ez lehetővé teszi a gyakorlók számára, hogy részt vegyenek az önfejlesztésben.

A gyakorlók motiválása

Fontos, hogy a leghíresebb emberek képzésére válasszunk. Pedig a tanulás egyik célja a műveltség motiválása és a munka további fejlesztése. Emellett nagyobb esélyt ad a gyakorló kinevezésére a találkozó előtt, megosztva egy vad ötletet a személyzettel. A motiváló tényezők között két fő blokk különböztethető meg: az anyagi és nem anyagi ösztönzés.

Fontos, hogy a bula anyagi oldalát átláthatóság és egyszerű munkafizetési rendszer képviselje. A Spivrobitniki vétkes abban, hogy ismeri a munka értékelésének kritériumait, és hogy hogyan kell fizetni őket. A bűz tudhatja:

• hogyan kell értékelni a kerámia munkáját;
• hogyan emelhetik bérüket;
• chi objektíven értékelt їhnya pratsya;
• chi fair rendszer zaohochen.

A legtöbb cég zastosovuyut időjárás-prémium fizetési rendszer a munka. Az elmúlt években egy hónapig a dolgozó fizetést vesz fel. A prémiumnak, akkordnak, bónusznak tűnő borászok pedig túl sokat fizetnek a műsorok elérhetősége, a tervek megváltoztatása miatt (értékesítési kötelezettségek biztosítottak, a beutalt vásárlók száma, szolgáltatásuk minősége túl alacsony). ).

A középvállalkozások rendelkezhetnek saját szabályzattal, amely szabályozza a bőrgyógyász (vagy a szakorvosi kategória) orvosi ellátásának díját. A képesítések előrehaladásának lehetséges szakaszairól is megjelenhetnek információk, amelyek hozzájárulnak a gyakorló szakemberek gyakorlatának értékeléséhez.

A Chimalu egy megfelelően szervezett irányítási rendszer szerepét tölti be, nem anyagi ösztönzőkkel. A szakma legjobbjainak kiírt vállalati versenyek kiterjesztése, vezető szakemberek pozitív értékelése, a vállalkozás presztízsének elismerése. Arra is ösztönzik a gyakorlókat, hogy személyesen fürödjenek a szentekkel az emberek napján. A cég szent évfordulójának közös sorsa pedig egyetlen szervezési ötlet létrehozása.

Belső interakció

A szabály lebonyolítása, hatékony személyzeti menedzsment alapján, tisztelettel elhelyezve a spivrobitnikiv javaslatai/bátorítása elé, próbálja megérteni azokat, és időnként segíteni nekik. Ezt a szabályt nem lehet figyelmen kívül hagyni sem a toborzás, sem a toborzás során. Létrehozása egy megfizethető svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh prіnіnіnі személyzettel. A lankai spіvrobіtnik a nemesség bűne, hogy hibás táplálkozás és borajánlatok esetén bármikor fordulhat a szerkezeti alosztály kerіvnikjéhez, mentorálhatja és navigálhatja virobnitstva kerіvnikjét, és mindig hallgatni fog azt. A dolgozók közötti konfliktushelyzetek kötődésének elkerülése érdekében, követve a csapat hangulatát. Az ezzel kapcsolatos információkat anonim kérdőívvel lehet elvinni. Az ilyen megfigyelés segítségével felismerheti:

• a robot okremikh kerivniki hiányosságairól;
• a virobnic folyamat nehézségeiről és azok felszámolásának módjairól;
• a tanulók pszichológiai „kötegeiről”, hiszen addig kell „feloldani” a feltételeket, amíg a konfliktus át nem terjed az egész csapatra.

A javaslatok kidolgozásának folyamatát maguk a munkások által a lehető legteljesebb mértékben ösztönözni kell. Ugyanakkor egy jutalmazó visszahívás segít gyorsan meghozni a hatékony vezetői döntést. Az Usі pobazhannya munkatársai elcsúsztak, hogy működőképes módon megnézzék a törzsraktárt.

Karriermenedzsment

A hatékony menedzsment ösztönzőket ad át a szakembereknek a karrier növekedéséhez. Az a lehetőség, hogy a szolgálati összejövetelek arra késztetik, hogy érdeklődést keltsenek a munkafolyamat iránt, és fennáll annak a veszélye, hogy ígéretes munkaerőt toboroznak.

Az előléptetéseket a szakemberek által mutatott véletlenszerű eredmények alzsákjaira, valamint az egyenlő végzettség és az önfejlesztési motiváció értékelésére vetik ki. Az előléptetést a szerkezeti alosztályok gyakorlati dolgozói végezhetik. Így jelentős számú megüresedett állás zárható be személyi tartalékok segítségével, felkészülve a vállalkozás közepére.

Nagyszerű vállalkozások az úgynevezett belső mobilitás rendszerének létrehozására. Mint egy új kerivnai település jelöltjei, a tüzes spivrobitnikek közül az első feketében választják ki őket. Tse dosit bővített gyakorlat. Ennek az ígéretes munkának a kedvéért, a jó üzlet érdekében a szakemberek lakóhelyet változtatnak.

Áldásos az embercsapat munkája, jó ismerni a másikat, akit egy közös ötlet köt össze, garantálhatja a vállalkozás sikerét. Sokkal inkább arról van szó, hogy a vezetés serkenti a tudás és az önfegyelem javításának folyamatát. Ha kreatívan, lelkesedéssel kell hozni a bőrkémmunkás ötleteit, akkor a zvorotny zvorotny zv'yazk nem fog elmulasztani, és a csapat sem fog erőt és órát erőltetni, hogy elérje az ellenséget.

Régóta elegem van az ételből, ami a „hatékony gazdálkodást” szolgálja. І nareshti virishiv új módon tudhatja meg. Kutatásomat a „menedzsment” kifejezéssel kezdtem. Hogy megértsem ennek a kifejezésnek az értelmét, arra a régióra fordultam, ahol a menedzsment sikeresen létrejött. Az 1. terület a technológia.

A technika sikeresen fejleszti az automatikus kikeményedés elméletét. Hogyan definiálható az érzékszabályozás ebben az elméletben?

menedzsment- a kezelési objektum elérésének folyamatának elrendelését a kivonás útvonala adja meg a felépülés jeleire vonatkozó információk körvonalában a korrekciós beáramlások jelei és rezgései formájában, amely biztosítja az elérés elérését. a cél.

Mindennek volt értelme: a „menedzselés” egy rendezési folyamat, melynek eredménye az objektum adott pontra hozása (az állomás feladataiban vagy feladatokban, a működési módban). Sőt, az irányítás folyamatában fontos az irányítás tárgya feletti irányítás adott irányú áramlásáról (a ponthoz vezető pályáról) szóló információkat elvenni, ami befolyásolja ezen injekciók eredményét. Ebben a rangban lépésről lépésre elérjük a szükséges cél elérését. A tengely annyira központi szerepet játszik a technológiában.

És hogyan működik ez az üzleti életben? És csak úgy!

Miért ezek a keserű sajátosságok a társadalmi rendszerek? És annak a ténynek a sajátossága, hogy a technológiában a mechanizmusok kezelésében, a társadalmi rendszerekben pedig az élő emberek, yakі mayut erős érdekek érvényesülnek. Ez a sajátosság az irányítás tárgyában van, de nem magában a folyamatban.

A társadalmi rendszerekben a gazdaságosság elve a susil. Ezért kell dolgozni (bár a zdijsnennya tsikh dіy tényét nem ellenőrzik), és ha nincsenek konkrét zatsіkavleniya zdіysnennі tsikh dіy, akkor nem lesz hibája a munkájuknak. Ha azonban az énekes rendezvények eredményét kontroll alatt tartják, és konkrét személyek felelősek érte, sőt, a sikeres eredményért a bűzt is elviszik a szőlősgazdától, akkor az ilyen akciókat mindenképpen le kell vonni, és a pozitív eredményt nagy tekintéllyel veszik el.

Emiatt nyilvánvaló, hogy a „menedzsment” megértésének érzése a társadalmi rendszerekben ugyanazzal van tele, mint a technikai rendszerekben. Csak a sikeres jógához szükséges azt a rendszert feltárni, amely a kívánt eredmény eléréséhez szükséges.

Ilyen rangsorban a „menedzselés” értelmezése után elgondolkodunk, de vajon miért számít a jóga „hatékonysága”?

Két megközelítés létezik a „hatékonyság” fogalmának meghatározására. Az első esetben a „hatást” valahogy elfogadja az „eredmény” jelentés. Nyilván aki számára a „menedzsment hatékonysága” ugyanaz, mint a „menedzsment eredményessége”. A menedzsment hatékonysága pedig a menedzsment hatóköre a világon. Elért meti - a vezetés eredményes volt, nem érte el - ugyanaz, a vezetés eredménytelen volt.

Egy másik megközelítés szerint a „hatás” az „eredmény ára”. Mi a véleménye a menedzsment gazdasági hatásáról? A fenékre - ha minden cél megvalósult, és amire a forrást az adott költségvetés keretein belül fordították, akkor azt mondhatjuk, hogy eredményes volt a gazdálkodás. Még ha a célt elértük is (gyorsabban, ha teljes mértékben sikerült elérni), de a forrásokat túlterhelték a költségvetés feladatai, az ilyen gazdálkodás gazdaságilag nem volt hatékony.

A korábban elmondottakból világosan látszik, hogy a menedzsment kulcsfontosságú ismerete a "meta" megértése.

Tsіl- Egyértelmű nyilatkozat a kívánt eredményről.

A meta helyesen lett beállítva az azonosítás kritériumainak meghatározásához, így lehetséges

Meg kell jegyezni, hogy a világ lehet olyan, mint egy meta, nem mintha nem lenne kilkishna. Például a „philia at the m. N-sk vіdkritiy” meta okolható a parametrikus változások anyjáért, egyértelműen elsődleges, elérte a meta rangot. Ezek a paraméterek alkalmazhatók: raktár és iroda bérbeadása, bérleti szerződés megkötése, szükséges javítások elvégzése, munkaterület felszerelése, fіlії személyzet állami átvétele és előzetes utasításra a szükséges árukészletet a raktárban tárolják. Sőt, a bőrparaméter részletesen leírható. Például előfordulhat az irat személyzeti elrendezésének visszaigazolása, hozzá lett rendelve a raktárhoz és az irodához, hozzá lett rendelve a raktári készlet névleges készlete is.

A táplálkozás hibáztatása: mivel a megértés érzése a menedzsment számára ugyanaz, mint a műszaki objektumok kezelésében, hogyan szervezhető meg a menedzsment egy cégben?

A céget az államfő szervezi meg bizonyos termékek (munka, szolgáltatás) létrehozása és piaci értékesítése érdekében, a cég bevételének egy részét pedig az államfő, mint e vállalkozás szervezője veszi el.

Nyilvánvalóan a cég az új munkahelyek (munkaállások) kialakítása miatt rendelt el, amelyek javítják funkcióit, részt vesznek a termékek (munka, szolgáltatás) gyártási és értékesítési folyamatában. Tsі pіdrozdіli (dolgozó mіstsya) egyértelműen tartozik pratsyuvatinak, hogy zlagodzhenno, és tsy mає buti számára a їхної срілної munka logikai sémája van hozzárendelve. Egy ilyen logikus munkasémával minden munkavállaló számára meghatározható a vezetési célok támogatása, a rendszer kínálata és személyes teljesítménye eredményeként ezeknek a mutatóknak az eléréséhez, illetve az elérésük motivációjához. biztosítsa az üzletvezető jövedelmét.

Menedzsment alapelvei- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї menedzsment, osnovnі szabályok ііlnostі in galuzі galuzі administrіnіnі organіzієyu. Like és be-yak іnsha diyalnіst, menedzsment zdіysnyuєtsya vіdpovіdno to sevnih szabályok, dotrimannya jak bezpečuє suspіh organіzatsії, és nedotrimannya vezethet kudarcokhoz és sbitkіv.

A menedzsment alapelvei ilyennek tekinthetők.

• 1. A tudomány egyszerre a miszticizmus elemeivel. Tudományos elme kell, gyakorlatilag lehetetlen egy modern szervezetnek egy alenát irányítani határozott döntéshozatal nélkül. Abban az órában a helyzet gyorsan és észrevehetetlenül megváltoztathatja a padlóburkolatot, ami egy órára egyszerűen néma. Improvizálásra nevelni, megnyerni a nem hagyományos megközelítéseket, intuíciót, belátást. Ily módon a társadalmi rendszer működésének és fejlődésének jelentéktelenségi tényezője a menedzsmentet tudománnyá változtatja.
• 2. A központosítás és decentralizáció optimális alkalmazása a menedzsmentben (A menedzsment fő elve). A legelfogadhatóbb lehetőség a döntés megújítása a döntéshozatali folyamatban, amelyben a stratégiai döntések központilag születnek, az operatív irányítás decentralizált. Az anya felelős beosztásában lévő alanyok a gyermek helyzetétől és sajátosságaitól függően, a tevékenység ének keretében önállóan is konkretizálhatják a kerivnitstva általános döntéseit.

A fokozódó centralizáció és decentralizáció elve a vezetési egység és a kollegialitás függetlenségének átadása az irányításban.

parancsegység – az élelmezés önellátásának joga a vezető számára, amely lehetővé teszi számára, hogy elérje kompetenciáját, a megbízott munkavállaló munkájának személyes bizonyítékaként. Minden bőrgyógyász otrimu vkazіvki, hogy pіdryadkovuєtsya csak egy kerіvnik.

Kollegialitás a közös megoldás variánsának átadása a rizny egyenlők kerіvnikіv gondolatainak javítására, és a konkrét megoldások vikonavcivének gondolatainak átadása. Dotrimannya optimális spіvvіdnoshnja mіzh єdinoprimandіstyu és kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst і єєєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. A céltudatosság elve. A menedzserek nem „csak úgy”, hanem konkrét célok megvalósításáért, egy adott pillanatra az állam alanya elé állni, a kitűzött célok elérése érdekében.
• 4. Specializáció az univerzalitással kapcsolatban. Egyrészt a menedzsment sikeréhez, a bőrobjektum szükséges egyéni megközelítése, a jóga tulajdonságainak fejlesztési folyamatának alanya.

Kisvállalkozás nem tud úgy dolgozni, mint egy nagy gépgyár. Ale, a másik oldalról ennek és a minap szilánkjai menedzseri feladatokra vannak utalva, a bűz elvihet néhány univerzális pillanatot.

5. A sorrend elve. Az adminisztratív feladatokat ellátó bajuszok szigorúan éneklő sorrendben győznek, mint egy óra alatt, és térben. Nem lehet például először megdicsérni egy döntést, aztán felfogni a helyzetet.

A vezetési műveletek számos változása esetén ciklikusan, időközönként megismételhetők (például vezérlés, hívások behajtása), proteo a változás javítása érdekében egy adott helyzetben.

A gyógyulás hatékonysága

A gazdaság és a felfüggesztett fizetési rendszerek mélyreható átalakulásának tudatában a gazdálkodás hatékonyságának problémája egyre inkább aktuálissá és súlyosabbá válik. Az irányítás eredményességének értékelése lehet az első értéke a menedzsment gazdag aspektusainak, oskolki z її segíti, a kerivnik munkájának helyességét, megalapozottságát, életképességét jelzik.

A menedzsment szerepének megnövekedése a piacgazdaság tudatában a gazdasági szabadság megszervezése és az eredményeinek összteljesítménye nyomán a többletforrások (munkaerő, pénzügyi, anyagi) gazdálkodási szférájába való előléptetéshez vezetett.

A vállalkozói ismeretek mestere számára ez az erőforrás-gazdálkodás ablakaként fontos, sőt a nagyobb kontrollal rendelkezők stratégiai előnyöket biztosítanak a vállalkozásnak a piaccal szemben, elősegítik a versenyképességet, népszerűsítik a vállalkozás társadalmi jelentőségét.

A galéria vezetőségének kiemelkedő teoretikusa Peter Drucker stverdzhuvav, hogy a szervezet tevékenységének hatékonysága az utolsó azok közül, akiknek "vissza kell térni, helyes beszéd" tobto. mi elégíti ki a fogyasztót és a vásárlók érdekeit, mit árulnak (mayut ital) a piacon. Effektivnіst diyalnostі organіzаtsії є naslіkom azok, scho "helyesen létrehozott tsі beszéd", azaz. іz zastosuvannyam progressivnyh tekhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstіії, scho'їїt termék, scho'її.

A termelékenység és a menedzsment hatékonysága egyaránt fontos. Egyszerre azokról a nyilvánvaló vzaєmozv'yazok danikh megérteni. Ahhoz, hogy a tevékenység eredményes legyen, túl kell élni és sikereket kell elérni a versengés tudatában. Kinek kell az igényeknek megfelelő tevékenységi módot választani, ami valóban a világ országában van. Tse mozhe buti készített termékeket és szolgáltatásokat. A gazdaság igényeinek velük való kielégítése minden szervezet küldetésének fő célja.

Hatékonyság a végső eredmények elérését biztosító irányítási rendszer irányítása és kiépítése, a meghatározott szükségletet kielégítő kitűzött céloktól függően, emberek, szupresszok, hatalmak, amelyek a szervezet fejlesztésére gondolnak.

A menedzsment eredményességének értékelése lehetővé teszi a szervezet közvetlen fejlesztésének lehetőségét, információt adva új fogyasztó létrehozásának és szükség esetén új kiadásának szükségességéről, vagy egy alapos termék szükségességéről, kb. a gyártási folyamat résztvevőjének problémái.

koncepció hatékonyság a menedzsment gazdag abban, hogy miért fontos megérteni a szervezet tevékenységeinek hatékonyságát. az én latinom Effectivus dієviy, produktív, ami énekes hatást ad. A megértés egyetemes. Yogo vikoristovuyut az emberi tevékenység minden területén. Érzékszervi kapcsolatban a hatékonyság a munka eredményességével függ össze (minimális fizetési kötelezettség e munka elvégzéséért (dії)). A hatékonyság érdekében az eredményesség szintjét (lépéseit) a termelési költség függvényében határozzák meg. Tse megértése vikoristovuyut schodo hatékonyság ekonomiki, okremih galuzy, vállalkozások, befektetések, innovációk.

A gazdálkodás eredményessége a legjobb eredménnyel rendelkezőknek, az erőforrások felhasználásának és a vitrati kiválasztásának köszönhető. A vezetői tevékenység hatékonysága bővelkedik abban, hogy mi a kerámiarendszer és a gazdálkodás folyamatának ésszerű felépítése. A hatékonyság megnyilvánul a különféle pokaznikban, mint a menedzsment tárgyában, és a vezetési tevékenység erejében.

A menedzsment hatékonyságának főbb mutatói є:

• - A gyakorlati gyakorlat hatékonysága a vezérlőberendezésben;
• - az irányítási folyamat hatékonysága (funkciók, kommunikáció, rezgés és a vezetői döntés végrehajtása);
• - Az irányítási rendszer hatékonysága (az irányítási hierarchia javításával);
• – az irányítási mechanizmus hatékonysága (strukturális-funkcionális, pénzügyi, gyártási, marketing stb.).

A vezetői munka nem köthető közvetlenül az emberi tevékenység legösszetettebb típusaihoz, és nem értékelhető közvetlenül az eredmények napi formalizálása, másfajta győztes munka értékelése révén. Tozh vimіru yogo hatékonysága gyakran zastosovuyutsya közvetett módszerekkel.

A vezetési gyakorlat értékelésének kritériuma a vezetési gyakorlat eredményessége:

Hatás (eredmény) a Vitrati menedzsment gyakorlatában

Emlékeim vannak arra, hogy a vezetési gyakorlat eredménye gazdasági, társadalmi hatásként nyilvánul meg. Ami a vitrat illeti, akkor a bűz él és előre meghatározott adminisztratív gyakorlat.

A gyógyulás hatékonysága- Az emberek hatékonysága a szervezet céljainak elérésében.

A hatékony menedzsment ma lehetetlen nélküle szabadon manőverezhető hogyan kerüljük el a zsákutcába kerülést. Mint ilyen szabadság a nap folyamán, majd a pontatlanságok elkerülése érdekében, néha a vic_kuvati-ba kell vinni, ami egy életképes pillanat elvesztéséhez vezethet a barkácsolás csutka számára.

Hatékony irányítás a formálás és támogatás biztosítása érdekében egy magas szintű szervezetben viselkedéskultúra és kíváncsiság. Narazі ez a kultúra vvazhaetsya fő tényező a versenyharcban.

Az elme legfontosabb hatékony kezelése az új információs technológiák kiválasztása: az üzleti folyamatok maximális automatizálása és számítógépesítése. A bűz lehetővé teszi, hogy az emberek ne csak a fontos munkákban, hanem a rutinműveletek során is megbékéljenek kreatív képességeiken.

Az irányítás magas hatékonyságát a személyzet és a dolgozók professzionalizmusa is biztosítja.

A vezetői tevékenység hatékonyságának jelentős növelését az tudja elérni, ha a szervezet tagjai ezeket a célokat a hatóságokkal együtt ünneplik, és aktívan részt vesznek a menedzsmentben. Ez több mint lehetséges, ha bőrgyógyítóként érett, és a csapat meg van döbbenve.

A hatékony menedzsment segíti a rezsikommunikáció kialakítását, amely lehetővé teszi a menedzsment folyamat minden résztvevőjének biztosítását a szükséges információkkal, támogatja a szükséges árfolyamot, valamint barátságos erkölcsi és pszichológiai légkört.

Nareshti szerint a hatékony irányítás lehetetlen anélkül, hogy a vezetési folyamatban és annak eredményeiben minden résztvevőt akadályoznának. Kinek adatik meg a gyakorlók a hatalom kezelésében és bevételében való részvétel joga.

Ma már hatékonyan a táplálkozást és az irányítás minőségét, mint az elégedettség építését helyes a szervezet, a partnerek és az ügyfelek rugalmas-normális fogyasztási szintjére helyezni.

A yakіst vezetősége yakosі formában történő letétbe helyezés:

• a) gyakorlati vezetők;
• b) az ellátás folyamata (például szervezés);
• c) irányítási struktúrák (racionalitás, rugalmasság a modern vimogással szemben);
• d) gazdálkodási módszerek (gazdaságos és int.);
• e) vezetői információk.

Az ellenőrzési folyamat minőségének mutatói a következők:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Pontosság (a valós folyamat közelítésének lépései a szükségeshez);
• - Hatékonyság (a pillanatnyi döntés meghozatala, ha a helyzet számít);
• - minimális kár, kár, dugulás a döntéshozónál;
• - állandó készenlét a létre – minden változás, amely megváltozik.

Az irányítás minőségének javításának módjai - az információfeldolgozás és a döntéshozatal módszereinek sokasága (gyorsabb fejlesztés, alapos rend, viconok és mások ellenőrzése.).

Az irányítás magas hatékonysága és minősége lehetővé teszi a cégek számára, hogy sikereket érjenek el a versenyharcban.