Az ellátás megszervezése nagyszerű cégektől. Beszerzési portfólió szegmentálása. Szállítási munka: hogyan kell formálni és hogyan kell irányítani A munkavégzés megszervezése

A műhelyek és a termelő dolgozók anyagi erőforrásokkal való ellátása az anyagi és technikai ellátás utolsó szakasza. Ennek a folyamatnak a szervezési formáinak sajátos gondolkodásmódon, az anyagok sajátosságain, a kiválasztási típuson és más tisztviselőkön kell alapulniuk. Az ésszerű szervezést a műhelyek anyagfelhasználásának kijelölése és a korlátok felszerelése, az anyagok gyártás előtti előkészítése, a munkaállomásra történő be- és kiszállítás, az anyagi erőforrások üvegezésének ellenőrzése előtt hajtják végre.

Az alapanyag-szükségletet a tömegtermelés és a nagyüzemi termelés tudatában anyagi és műszaki biztonsággal megbízott tervezőcsoportok finanszírozzák, a kis- és egyszemélyes termelésű vállalkozásoknál - a termelés tervezését; kiegészítő anyagokért - támogatók.

Anyagi erőforrások biztosítása a gyártóműhelyek, az elosztó és az ilyen funkciókat átruházó vállalkozások egyéb alegységei számára:

· kіlkіsnyh és yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya) telepítése;

· Anyagi erőforrások előkészítése a betakarítás előtt;

· Anyagi erőforrások szállításának lehetővé tétele a szállítási szolgáltatás raktárából a településre її közvetítő szállítás nélkül, vagy a műhely, üzlet raktárába;

· A szállítások operatív szabályozása;

· Az anyagi erőforrások kiválasztásának formája és ellenőrzése a vállalkozásoknál.

Az anyagi és műszaki ellátás funkciói a vállalkozásoknál két mérföldkövet nyernek: az anyagi és technikai ellátást, valamint a meglévő együttműködést. Az első az alapanyagok és anyagok ellátásáért, a másik az alkatrészekért és alapanyagokért felel. Bűncselekményeket rendeltek el, hogy közbenjárjanak a kereskedelmi étkeztetés igazgatója közbenjárója. A їhnoy rendelésnél vannak a gyári elismerés raktárai. Az áruellátási szolgáltatások szerkezetében áruk (anyag) inputokat, csoportokat, irodákat adnak át, amelyek más típusú erőforrásokból történő áruszállításra szakosodtak. Krіm áruk, a vіddіlі є a diszpécsercsoportot tervezik. Az első terv gazdaságos és a szállítás hatékonyságát mutatja, a másik pedig szállítási szolgáltatásokat nyújt.

A vállalkozás anyagi és műszaki ellátásának megfelelő megszervezésében fontos szerepet játszik a limit rangja, amely a yakіsnoї produktsії számára szükséges és elegendő vitrati siroviny saját normája. A gyártáshoz felhasznált mindenféle anyagra és anyagra vonatkozó korlátokat állítsa össze a gyártó cég műszaki szolgálatait a vezető technológussal és az anyag- és műszaki ellátás képviselőivel együtt.

A műhelyek anyagellátása a legmagasabb minőségben történik a korlátok és a gyártás sajátosságainak megállapításáig. Ne fizessen a szállítások ütemezéséért, melynek alapjait a műhelyekbe szállítják. A határértéket a műhely gyártási programja és az ellenőrzés speciális szabványai határozzák meg. Rozrahunok limit zdijsnyuєtsya a képlethez

L = P ± Pnz.p + H3 – O, (1)

de L – a termékek adott nómenklatúrájának határértéke; P - a műhely szükségessége a gyártási program előállításához szükséges anyagokban; Rz.p - az anyagok műhelyének szükségessége a befejezetlen gyártás megváltoztatásához (+ sbіlshenya, - zmenshenya); H3 - az adott termékek műhelykészletére vonatkozó szabvány; О - rozrahunkovy ochіkuvaniy többlet ts_єї produktsії bolt cob tervezett időszak.

Rozrahunok vykonuєtsya és természetes kijelzők. Az őrlési vezető kiválasztásához szükséges anyagszükségletet a standard malmok vitrati normáira vonatkozó őrlési szorzóprogram módja határozza meg. Tehát az anyagok igénye a befejezetlen gyártás megváltoztatásához, azaz önellátó. a zarándoklati normák megsokszorozásával a tervezett időszakban a befejezetlen termelés programjának megváltoztatása érdekében.

A műhely készletét a szükséges változtatások és betétek határozzák meg a műhelybe szállított terméktétel nagyságától, az átlagos kikészítéstől, valamint a gyártás ciklikusságától függően. A műhelyben az anyagi erőforrások többletét a műhely munkájának eredményei határozzák meg a képletre tervezettnél korábbi időszakban.

O \u003d OF + Vf - (R.p. + R e.n. + Rz.p + Rbr), (2)

de Of - tényleges többlet a számviteli űrlap leltáradatai mögött az első számon; Vf - a műhelybe kiadott anyagok száma a teljes időszakra; Rop - tényleges vitrata virobnitstvo alapján; Re n - a javítási és karbantartási igények tényleges költsége; Rnz.p - a befejezetlen szitálás tényleges változása; Rbr - vitrata shlub (leszerelési aktussal történő regisztráció).

Az ingadozások, valamint a javítási és karbantartási igények alapján a tényleges költségeket úgy biztosítják, hogy a munka tényleges költségeit megszorozzák az adott időszakban kialakított anyagi erőforrások költségének normáival.

A beépítési limit a raktárba, műhelybe küldhető terv-kártya, limitkártya, limit vagy átvételi információban van rögzítve. A terv - a térkép hangzik zastosovuetsya a tömeges és nagyüzemi termelés, tobto. a stabil fogyasztás és a virobnitstva egyértelmű szabályozása tudatában. Kérik, hogy határozzanak meg határértéket az anyagok bőrön keresztüli típusára vonatkozóan, a kifejezés a tétel mennyisége. A raktár saját szállítási lehetőségekkel szállítja az anyagokat a telepített végállomáson lévő bőrüzletbe. A їх engedélyt a priymalno-zdavalnym fuvarlevelek állítják ki. A terv-kosár űrlap a szállítási terv leegyszerűsítését mutatja.

Vessünk egy pillantást a hagyományos kézbesítési rendszerre. A Tsya ellátási rendszere a készletek jelenlétének elvén alapul. Az anyag kiválasztásához szükséges anyag raktári készletből történő kiszállításáról minden esetben okmányt kell készíteni. A szükséges anyagokat a raktárban felveszik és a szállítórendszer az evakuátorba szállítja, vagy közvetlenül a munkaállomásra szállítja.

Mennyibe kerül, mivel a raktárában az anyagbeszerzéshez szükséges a beszerző hatóság kérésének kiharcolása. A megkeresés alapján a beszerző hatóság ajánlatot készít és azt a postavezetőnek kifizeti. A postai dolgozó fogadja a rendeléseket és gondoskodik az áruk kiszállításáról. A védnök-helyettes irányítása alatt nagy mennyiségű anyag adminisztrálása történik, épségben, gépjárművel és vasúti közlekedéssel. Az előnyökre vonatkozó emlékeztetőket a vállalkozás raktárában el kell fogadni. Itt áttekintik az anyagok minőségét, a jelentkezők mennyiségi és nómenklatúrájának érvényességét. Az áruk birtoklásáról és a bűzről szóló hivatalos okmányok kiállítása után azokat az okremі robnictvába szállítják.

Az Obsyag dokudoobіgu a hagyományos feladási rendszerhez így néz ki: de vyddіl prokuvіvel vagy közvetítő 9-10 dokumentumot továbbít a postai dolgozónak, a postai dolgozó pedig, elfogadva a kérelmet, legfeljebb 14 dokumentumot továbbít a postai dolgozónak.

Ennek a numerikus formák feldolgozásnak a végrehajtása sok időt vesz igénybe, amit a helyettes jelentős shkod vezetője az anyagon ellenőrzi. A kézbesítések megszervezési ciklusának trivalitása a vikonán imájánál lehetséges megbocsátáshoz vezet. A megbocsátás csak akkor jelenik meg, ha az anyagokat elismerésre már átadták. Obrobka tsієї nіїї nіїї sukupnі і formák іnіvnіstі vіdpovіdnogo személyzet i drіgne znachnі vіtrati.

A fej a hiány a hagyományos rendszer vásárlók - szükség van a nagy készletek és komplex raktárak erős adminisztratív irodák és gyakorlati irodák. A készletek és raktárak kezelésének főbb statisztikáit az alábbiak szerint csoportosíthatjuk: kiszolgáló személyzet esetében: raktári dolgozók és szervizesek vezetése; az alkalmazottak és a szolgáltatók szociális szükségleteire fordított kiadások; szállítási költségek kiadásai: értékcsökkenés; tűzre költeni ezt az energiát; vitrati megelőző és soron belüli javításokhoz; Biztosítások és adományok közlekedési előnyökhöz; utrimannya raktározási alkalmazások: értékcsökkenési raktározás budіvel; raktári ingatlan értékcsökkenése; vitrati megelőző karbantartáshoz; tüzelésre, elektromos áramra és vízre fordított hulladék; jövőbeni telekadó, bérleti díj biztosítása; készletek megőrzésére szolgáló készletek: raktárak és régi anyagok védelme; korrózió és egyéb okok; rozbіzhnostі a leltár eredményénél (elnézést a felvételi engedély megjelenéséért); lopás; várjon; sok árcsökkentést költeni; készletbiztosítás.

Gyors szállítási rendszer

Jelenleg számos utófeldolgozási módszer létezik, amelyek a gyártás speciális igényeihez igazodnak:

. Kanban módszer» (Japánban szétválik az ellátás menedzsment módszerével a streaming termelés fejében; biztosítási igények, mint kiút a végtelepítésből);

. anyagtervezési rendszer(MRP), a közvetlen számítógépközi kapcsolatnál kell megadni; Három szinten várom a tervezést: első szinten a tervezési program készül, majd kibővítettük az anyagokat és a beszerzések lebonyolítását (itt tulajdonképpen a visszatérő linken keresztül jut el az információ a tervhez tervezési szintre, és a rendszer zárt);

. "éppen időben" módszer, amelynek segítségével az alkatrészek („dribnyh”) következtében a felhalmozott készletek élesen gyorsan felhalmozódnak;

.igénylési rendszer, amelyre a postai dolgozók hároméves szükségleti időszakra szabványos szerződést kötnek, és a tényleges szükségletekre vonatkozó adatokat lépésről lépésre történő pontosítás alapján számítják ki;

. prediktív indikátor módszer(nagy buli alkalmával iszik a vásárlót az első sorban alakítják ki, majd az ivás előtt a megrendelésben adják meg a konkrét szállítási rendelést);

.az ügyfél kommunikációjának elektronikus-információs módszere éspostavezető a szükséges adatok átadása alapján, ha a megkeresés egy pillantással megérkezik, és az adott szállítás kézbesítésére vonatkozó adatok a közvetlen vagy számítógépes kapcsolatról kerülnek megadásra.

A rozrahunki fogyasztásának elemzése, meghatározásavásárolt anyagok

A tervezés során a vásárlónak meg kell határoznia: milyen anyagokra van szüksége; a termékfejlesztéshez szükséges anyagok száma; egy óra, ha kell a bűz; mozhlivostі postachalnikіv, yakі megvásárolható áruk; a tároló létesítményekhez szükséges területek; vásárlásra költeni; az a képesség, hogy bizonyos részletek kiválasztását saját vállalkozásba szervezze.

Yakshcho inni nyugodtan kolivaetsya, következő gyorsítás coliván simító módszer. Zastosuvannya ez a módszer dotsilno abban az esetben, ha rendszeresen ismétlődik (például szezonális) kolivani ital végtermék. A visszatérítés elérhetõ az elõzõ idõszak tényleges javulásához és az elõre jelzett, ugyanerre az idõszakra visszafizetett értékekhez:

előrejelzés az új időszakra = előrejelzés az előző időszakra + ax(Tulajdonképpen lassulás az előző időszakban – előrejelzés az előző időszakra).

Az okremi periódusban egy csomó számot az úgynevezett faktor segítségével korrigálunk a, amelynek értéke 0 és 1 között van. Mi a nagyobb érték a, Tim vagomіshiy vplyu a legközelebbi elmúlt időszakokról, és a legmegfelelőbb módja a tényleges egészségi állapot felmérésének.

Meghatározási módszer vyznachennya kell az anyagok vikoristovuetsya, ha van egy éneklés időszaka gépelés, hogy szükség van anyagokra néhány sort.

Sztochasztikus módszer azt jelenti, hogy az elemzés alapját azok a matematikai és statisztikai módszerek képezik, amelyek a szükséglet felmérését adják.

Segítségért heurisztikus módszer be kell jelentkezni a gyakorló szakemberek jóváhagyására.

Válassza ki a lerakandó anyagigény hozzárendelésének módját a cég profilja, a lerakó kapacitása, a betakarítás típusa, a raktárak láthatósága és típusa, valamint a tárolótábor ellenőrzési rendszere szerint.

Vásárlási mód

Vibіr módon zakupіvel betét vіd skladnostі kіntsevogo áruk, raktár komplektuyuchih virobіv і materіalіv. A fő beszerzési módok a következők: nagykereskedelmi vásárlás; . rendszeres vásárlások különböző tételekben;

A világban történő vásárlásokhoz az újrafelújítási módszerek különböző kombinációira van szükség.

A bőrmódszernek megvannak a maga hasznai és hiányosságai is, hiszen védekezni kell egy óra megtakarítás és a pazarlás felgyorsítása érdekében. Nézzük meg a leggyőzelemesebb módszereket.

Áruk vásárlása egy tételben. Az áruszállítás nagy tételben történő egyidejű átadásának módja (nagykereskedelmi vásárlás). További előnyök: a dokumentumok lebonyolításának egyszerűsége, a sikeres tétel kézbesítésének garanciája, a kereskedelmi kedvezmények elősegítése. Nedoliki - nagy szükség van raktári alkalmazásokra, megnövekedett tőkeforgalom.

Rendszeres vásárlás különböző tételekben. És itt a vevő bevallja a szükséges áruszámot, mivel azt az éneklési időszakban tételesen szállítják Önnek. Ennek a módszernek az előnyei a következők: a tőke forgása felgyorsul, az oskіlki árukat okremih felek bérbeadása fizeti; megtakarítás elérése a raktárterületen; gyorsan várva a kiszállítás dokumentációját, az összes kiszállításról kevesebbet adnak ki, mint kérésre. Néhány hiányosság: nagy mennyiségű áru felhalmozódásának lehetősége; a vevőnek rendelt összes árumennyiség kifizetésének szükségessége.

Schedennі (shomіsyachnі) vásárlások jegyzési árfolyamon. Ott széles körben alkalmazzák ezt a beszerzési módot, ahol olcsó és olcsó árukat vásárolnak. Cotiruvalnі v_domosti sladyutsya schomіsyatsa és tartalmazza az ilyen vіdomіstі: povniy átadása commodіv; raktáron lévő áruk száma; szükséges áruk száma.

A módszer előnyei: gyorsabb tőkeforgalom, alacsonyabb megtakarítási és megtakarítási költségek, önszállítás.

Áruk fogyasztása a világban. Ez a módszer hasonló a rendszeres áruszállításhoz, de olyan jellemzők jellemzik: a szállított áruk számát nem állítják helyre, hanem hozzávetőlegesen becsülik; postai tisztek előtt a vicons a bőr zamovlennya zv'azuyuyutsya іz a vevő; fizetett a kevesebb kiszállított kilkіst áruért; a szerződés időtartamának megszűnését követően a helyettes nem vállal felelősséget az áru átvételéért és fizetéséért, ameddig az szállítható.

Ennek a módszernek az előnyei a következők: a kemény golyvak száma és a nagyszámú áru megszerzésének költsége, a tőke felgyorsult forgalma, a dokumentumok végrehajtásával kapcsolatos minimális munka.

Áruk beszerzése kis épületekből. A zastosuvannya tsgogo hatálya - ritkán nyerő áruk vásárlása, ha lehetetlen őket szükségletekre vinni. Az árut szükség esetén megrendelik, és a postai dolgozók raktáraiból kiszállítják. Ennek a módszernek a hátránya a vitrátok növekedése, ami bőrkezelés esetén részletes dokumentáció szükségességével, a kezelés egyéb méréseivel és az utómunkások hiányával jár együtt.

A postai dolgozó kiválasztásának alapelveiЄ két fő kritérium postai dolgozó kiválasztásához:

Változatos termékek és szolgáltatások.

Szolgáltatási szint.

Vartist pridbannya tartalmazza a termékek vagy szolgáltatások árát, és egy fillérrel sem fejezi ki azok sokoldalúságát, amelyen látható például a szervezet arculatának változása, a cég tevékenységi körének társadalmi jelentősége, a kilátások az ipar növekedéséhez és fejlődéséhez stb.

Szolgáltatási szint magában foglalja a termékek vagy szolgáltatások minőségét és a szolgáltatás felsőbbrendűségét. A szolgáltatás megbízhatóságától függően lehetséges a szolgáltatás garantálása a szükséges erőforrások segítségével az adott időintervallum meghosszabbításához, és függetlenül a rövid szállítások, a túl korai szállítási feltételek megzavarásának esetleges hibájától. A megbízhatóság az imovirnіst vіdsutnostі vіdmovі u elégedett alkalmazások spozhivach révén értékelhető.

Az utolsó napokban a szolgáltatás minősége és a kiszállítás józansága nem szerepel az öltöző árán.

A postai dolgozó kiválasztásának fő szempontjai más szempontokon alapulnak, amelyek száma magas lehet, például több mint 60. Előttük látható: a postai dolgozó távolsága a segítőtől; terminy vykonannya jelenlegi és ekstrenyh zamovlen; tartalék feszültségek jelenléte a posztalkalmazottban; a postai dolgozó termékei minőségi irányításának megszervezése; pszichológiai légkör a posztalkalmazott munkacsoportjában; kockázatos sztrájk a munkavállaló után; postavezető építése, amely biztosítja a cserealkatrészek ellátását a szállított berendezés teljes szolgáltatási ideje alatt; a kihelyezett alkalmazott hitel- és pénzügyi helyzete és be.

Ezen kritériumok megállapításához szükséges információk összegyűjtéséhez sokféle karakterlánc szükséges . Megtehetik például:

Vlasne nyomozás;

. mіstsevі dzherela, tehát, mint egy jogi személy, aki Dánia területén él, vagy hivatalos szervek „informátorai”;

Bankok és pénzintézetek;

. a potenciális postai dolgozó versenytársai;

. kereskedelmi szövetségek, például az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara;

. információs ügynökségek;

Szuverén dzherela, például regisztrációs kamarák, adók, engedélyezési szolgáltatások és egyéb információk, amelyek segítségével felismerhetők az információk.

A gerel információ kiválasztása a következő szabályok szerint történik:

Lehetetlen egy információval elválasztani, függetlenül az adott információmélység mértékétől.

Minimálisan a győztes dzherelek egyike lehet független, hogy ne hivatkozzanak ránk a nekik adott győztes információforrások.

Sajátos módon módosul a kilépő hátralévő választása, ahogy ő hoz döntéseket, és több formalizálás is előfordulhat.

A vásárló jogalapja

A vásárlás jogalapja a felek – a jog résztvevői – közötti szerződés megkötése, amelyet ún szerződés. A szerződés főbb elemei:

ajánlattétel és ajánlatok elfogadása (a szerződés eltérő időpontokban érvényes, ha az egyik fél azonos áron és kiszállítás alapján áruszállítmányt ajánl). A szerződés elfér levélformában, levélformában rövid formában;

pénzügyileg bölcs (figyelembe kell venni a szerződés változatosságát. A szerződés nem egyszer szerez jogi hatalmat, mintha pénzügyileg bölcs lenne, kérem);

szerződések megkötésének joga (jog ahhoz, hogy egynél több földtulajdonos legyen – igazgató, vezérigazgató, megbízott személyek, akiket a társaság megbízott az ilyen fii és vide vide її іmenі kezdeményezésében);

törvényesség (a szerződés az állam összes jogi normája alá tartozhat).

Világosan fejezze ki a megállapodást – ne feledje, mivel az a megállapodásban ténylegesen meg van tárgyalva.

Mielőtt bachuvani észbe kap a szerződés - gondolja át, mit mondjon a rögzítésekből, vagy önmaga, egészséges elme, jogalkotási aktusok, elfogadott normák és mások.

A szerződés akadozással továbbítható (hátul őrzik az összeget).

Bírság- ce dіya, nebhіdne, schob zmusiti postachalnik vikonati vsі figyelmen kívül hagyja a szerződést, ce suma, zbіshena porіvnyano іz a szerződésben kinevezett і zrostayucha állott vіd vіd lépés megsérült a szállítási vonal, áruszállítás, nem létező áru t.

Vis major- umova, ahogy az a szállítási szerződésben is meg van írva, ha olyan változás áll be, amelyre a postai dolgozó felbonthatja a szerződést és bírságot fizethet. Olyan végletekig hangzik, hogy természeti katasztrófák várnak rájuk, mintha nem emberek irányítanák őket.

A szerződés felépítése, a dokumentum részletei:

1) az okirat megnevezése és száma, az aláírás dátuma, helye, a megállapodás;

a szerződés tárgya;

kіlkіst és yakіst áruk;

a szerződés összege és a rozrahunkiv sorrendje;

csomagolás és jelölés;

mossa az áruk szállítását;

mossa le az áru átvételét;

Vis major;

vіdpovidalnіst storіn;

cherishenya superechok;

gondolja másként.

A szállítás utolsó szakasza az áru vásárlásának kifizetése. A rachunkiv újraellenőrzésének szabályai:

az egyén rahunkájának elvétele esetén arra kell figyelni, aki az adott személyhez való kinevezési rahunkával rendelkezik;

fel kell tüntetni a rendelés számát, a megjelöléseket a merezhinél, a megrendelés számával, mennyibe kerül a szerződés másolata, valamint a raktárból származó árukra vonatkozó információkat.

A rózsák formái:

visszafizetés fizetési utasítással (a fizető átutalásához a bank a tulajdonos első számlájáról irányít át);

akkreditív visszafizetése (a fizető fél bankja állít ki akkreditívet és intézi a kifizetéseket);

rozrahunki for іnkaso (a bank megbízásából az ügyfél zadіysnyuє for rahunki z otrimannya a fizetőtől a fizetésig vagy a fizetés elfogadásáig);

4) csekkel történő visszafizetés (a csekken ugyanaz a bank van feltüntetve, ahonnan a checkotrimach veszi a pénzt, amellyel megrendelik, aláírt csekk). A csekk bosszúból áll:

. a dokumentum neve ("ellenőrzés");

. egy fillér pénz megfizetésével bízták meg;

. a fizető nevét és a jóga rahunka számát;

. fizetéshez felhasználható valutabevitel;

. a csekk behajtásának dátumának és hónapjának kijelölése;

. az ellenőrző aláírása.

Megosztott. Az árutőzsde, mint a piac eleme

Átrakodás szervezése.

Megosztott. Vállalkozások anyagi és műszaki biztonsága, 3

SZENTPÉTERVÁR

Fő segítség

BIRZHOVA JOBBAN

ANYAG- ÉS MŰSZAKI ELLÁTÁS

M.M.VITCSENKO

PÉTERVÁRI ÁLLAMI TÁJÉKOZTATÁSI MÓDOK EGYETEME

1.1. Anyagi-technikai ellátás szervezése 2

1.1.1. Rendszerek és űrlapok szállítása 4

1.2 Anyagtechnikai ellátás tervezése 12

1.3 Az anyagi erőforrások készleteinek kezelése

1.3.1 A tartalékok besorolása 17

1.3.2 A tartalékok arányosítása 23

1.3. 3. Egyenlő készletek tervezése 27

1.3.4.Tőke-ellenőrzési rendszerek és készletek 31

1.3.5. Logisztikai koncepciók a készletgazdálkodásban 38

1.3..6. A készletgazdálkodás gazdasági és matematikai módszerei.44

1.3.7. 53

2.1 A tőzsdei kereskedés fejlődéstörténete 57

2.2.Az árutőzsde, mint a piac eleme 61

2.3. Birzhov, kérem, nézze meg azt a napot. 65

2.4. Rozrahunki a tőzsdére 72

2.5 Irányítás és szervezeti felépítés 75

árutőzsde

1. fejezet

Az áruválasztással a szolgáltatást, a vállalkozás munkáját azok a chi és egyéb anyagi erőforrások támogatják. Az erőforrások beszerzése elől senki sem menekülhet a modern vállalkozás közepéből.

Az anyagi és technikai erőforrások raktárába be kell lépni: szirovina, tűzoltó anyagok, energia, víz, alkatrészek; technológiai berendezések és technológiai eszközök beszerzése (rögzítő-, vágó- és hengeres szerszámok), berendezések és egyéb berendezések költsége is.

Az anyagi erőforrások beszerzésének szervezése - erőforrás lehet a legfontosabb elnevezés - anyagi és műszaki ellátás.

A vállalkozás MTS-jének anyagi és műszaki ellátása - az anyagi és műszaki erőforrások előállításához a vállalkozás raktáraiba vagy egyszeri munkahelyre történő szállítás teljes folyamata szükséges.

Az ellátás megszervezésében és az anyagi erőforrások ellátásának időzítésében a szükséges mennyiség előállításához, mint egy jelentős világ költsége és választéka, saját késztermék-kibocsátás letétbe helyezése, és ennek eredményeként a jövedelmezőség és jövedelmezőség Anyagi és műszaki utófeldolgozás utófeldolgozás. A vállalkozás versenyképességének lépései a minőség kinézetén, a termék variálhatóságán, a cég terminológiáján alapulva, hogy egy jól szervezett formában helyezkedjenek el. biztonsági rendszerek virobnitstva syrovina és vidatkovymi anyagokkal. Szintén az MTO anyagi és műszaki biztonsága tágabban értendő, az MTS alacsonyabb anyagi és műszaki ellátottsága.

MTO- A vevők, szállítások, forgalmazás, megtakarítások, az anyagi és technikai erőforrások alakjának és ellenőrzésének tervezési és szervezési rendszere.

Anyag- és műszaki biztonság, valamint ipari ellátás és vasúti szállítás stratégiai metarendszere - beszerzési, szállítási és megtakarítási költségek optimalizálása acélrobotok biztonságával. vállalások.

A vállalkozás anyagi és technikai erőforrásairól az MTO szolgálatok gondoskodnak. A vasúti közlekedésben az anyagi és műszaki biztonsági igazgatóság funkciója nyerő.

Az iparosodásban az anyagfoltok akár 50%-át is elérhetik
vitrát pripriєmstva, és okremy galuzy bűz eléri a 80-90%. Kinek kell fizetnie a raktári anyagmegtakarítás miatt (bérleti díj, adók, megtakarítási kiadások, kifizetések, biztosítás és egyebek.), valamint az ipari vállalkozás költségvetésének fontos részét képezni. Az anyagellátásnál számos esetben 10-15%-kal csökken a bűz. Ezért a jógo racionalizáláson alapuló anyagi-technikai biztonság anyagi oldala fontos szerepet játszik a termékek csökkentett koprodukciójában, annak a szolgáltatásnak a munkájában.

Szintén az MTO feladata, hogy egyidejűleg biztosítsa a leányvállalatok ellátását (az út szerkezeti támogatása) a szükséges típusú erőforrásokkal a szükséges mennyiségben és kapacitásban a minimális szállítási költség és költség, valamint a raktári megtakarítások mellett.

1.1. Anyagi és műszaki biztonság (MTO) szervezése és irányítása.

Az MTO vezérlőrendszer számos egymástól független irányt tartalmaz, amelyeket az 1. ábra mutat be. egy.

Belépés

1.2 A társaság anyagi és műszaki ellátását szolgáló funkciók

2. Módszerek a vállalatok szükséges erőforrásokból történő felhasználásának meghatározására

2.1 Az áruk és szolgáltatások minőségi és mennyiségi keresletének számítási módszerei

2.2 MRP-1 módszertan (anyagtervezés)

2.3 A rozrahunka módszerei a fő anyagokat használják

3. A cégek termelőtevékenységek végrehajtásához szükséges erőforrásokkal való ellátásának alapos megszervezésének módjai

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo alaposan megszervezi az erőforrásokkal rendelkező zaprozpechennya cégeket

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Visnovok

A győztes irodalom névsora

Belépés

A fontos jelentőségű világban a gyártás folyamatának olyan átvételi funkciója van, mint a kiszállítás, amely a kézbesítés útján való átvételre valósul meg.

Raktári rendszer szállítása vagy anyagi és műszaki szállítása raktárkezeléshez. Az MTO biztosítja a gyártási folyamat bejáratánál lévő erőforrások minőségét, ami meghatározza a késztermék minőségét is a rendszerből való kilépéskor. Itt a bachimo közvetlenül erőforrássá és életképes késztermékké válik.

Az MTO vezetője a szükséges anyagi és technikai erőforrások időben történő biztosítása érdekében alkalmas a tervezési programra, a vezető. Az erőforrásoknak a raktárba kell menniük, vagy azonnal a raktárba kell menniük.

Az erőforrások a következő elemeket tartalmazzák: vásárolt szirovin (anyagok, víz, tűz, energia), alkatrészek, alapanyagok, technológiai birtoklás, szállítási lehetőségek. Egyébként úgy tűnik, hogy minden erőforrást az anyagi és technikai erőforrásokhoz lehet hozni, ha tudnak az anyagi formára gondolni, vagy a késztermékek előállításához szükséges energiát nézik.

Az Oskіlki MTO már a betakarítás előkészítésének szakaszában fontos szerepet játszik, nyilvánvalóan meg kell tervezni a betakarítás erőforrásokkal való ellátását. Планування МТО ведеться за низкою основних напрямів: аналіз витрати матеріалу на виробництво продукції за певний період, визначення їх питомої ваги в обсязі готової продукції, ступінь використання обладнання, прогнозування обсягів використання якихось певних видів ресурсів, складання матеріальних балансів за видами ресурсів, їх джерелами та сферами victoria. A munkás tervezéséből reprezentált munka. A bűz győzedelmeskedik a közgazdászok és a tervezők más fakhivciv részvételéért.

Az óra hátralévő részében az anyagi erőforrások felhasználásának tervezésére elegendő módszert törtek fel. Köztük a hagyományos módszerek, valamint a számítástechnika stagnálása miatt újak is.

Tanfolyamunk módszere a szállítási folyamat (illetve az anyagi és műszaki biztonság) bevezetése a vállalkozásnál.

A vikonanny készlethez a következő feladatokat kell megírnunk:

A szállítási folyamat dátuma;

nézze meg a vállalkozások anyagi és műszaki biztonságának formáit;

Az anyagi és műszaki biztonság osztályának infrastruktúrájának és szervezeti felépítésének elemzése;

nézze meg a vezető fő funkcióit;

Tekintse meg az anyagi erőforrások szükségleteinek meghatározásának és emelésének főbb módszereit;

Fedezze fel az MRP tervezési rendszer jellemzőit;

Tekintse meg a vállalati erőforrás-biztonság szervezettségének javításának részleteit, és találja meg az üzleti vállalkozások tervezésére szolgáló információs rendszerek kialakításának részleteit.

1. A szállítás gazdaságos jelentése és megértése

1.1 Az elvégzett munka, mint a vállalat egyik legfontosabb funkciója

A kézbesítés folyamata az a műveletsor, amely biztosítja a szükséges cikkek, munkaeszközök átvételét. Az ellátás megszervezéséből adódó ellátás fő feladata a szükséges anyagi erőforrások saját folyamatos ellátása a készletgazdálkodás minimális költsége érdekében.

Az üzleti gyakorlatban az üzleti célú szállítást az anyagi és műszaki biztonság is jelenti. Az anyag- és műszaki biztonság (MTO) az anyagi és technikai erőforrások biztosításától a gyártási folyamatig terjedő irányítási tevékenység. Az ilyen diyalnіst zdіysnyuєtsya, mint általában, a csutka virobnitstva. Az MTO maga a vállalkozás és független szervezetek speciális szolgáltatásaként is ellátható, amely fő tevékenység lesz. Az MTO fő metódusa az anyagi erőforrások előzetes eljuttatása meghatározott típusú vállalkozásokhoz az ellátás helyére vonatkozó megállapodás alapján.

Az ipari vállalkozások anyagi erőforrásai felvásárolják az áruk és szolgáltatások piacát. Akinek ismernie kell a piac konjunktúráját, a potenciális utómunkások lehetőségét, az árak mozgatására vonatkozó információkat. A szükséges erőforrásokat közvetítés nélkül vásárolják meg a nagykereskedőktől, a nagykereskedelemben, ideértve a vásárokat, aukciókat és az anyagi és műszaki erőforrásokat ellátó nagykereskedelmi szervezeteket, valamint más közvetítő szervezeteket. Ilyen közvetítő szervezetek például az árutőzsdék, mint például a kereskedelmi vállalkozások, hasonló, énekes tulajdonságokkal rendelkező áruk értékesítése. Árutőzsdék Moszkva, Szentpétervár, Jekatyerinburg, Voronyezs és az ország más helyein működnek.

Kiesett a biztonsági rendszer és az anyagi erőforrások mozgásának jellemzői a postamunkásoknál, hogy támogassák az anyagi és műszaki biztonság tranzit és raktári formáinak elosztását.

A társasági tranzitformának, amely a vállalkozások anyagi erőforrásainak forrása, a lényege, hogy közvetítő nélkül maguk a vállalkozások, mintha formálnák, művelnék és viroblyák volna.

A tranzitlap a teljes szállítási szerződés jelentős részét kölcsönzi, nem lesz gazdaságos, a szállítási sebesség nagy lesz. Az új tranzit- vagy helyettesítő szállítási formákhoz az erőforrás-takarékossági kötelezettség bevezetése előtt a diktálások szállítási módjának megválasztása. Az átszállítási díj a minimálisan megengedhető összes anyagszám, amelyet a kiszállító egy kérésre a személy címén jelez. A zárolási norma önmagában a terv egy pozíciójához tartozó legkisebb anyagszámként ismerhető el, amelyet a válogató elfogad a vikonnannynak, amikor sok azonos típus (típusméret) egyórás szállítására kötelezi a nyelvet. ) az anyag címére.

A raktári ellátási forma lényege, hogy a vállalkozások anyagi erőforrásainak postai kezelője különböző postai, közép-, nagykereskedelmi, elosztó vállalkozások.

A raktári formát a szükséges tételes anyagok nagyobb gyakoriságú szállítása támogatja. A raktározási forma lehetővé teszi a hatékony, rövid távú készlettermelést és biztosítja a szállítások teljességét. A hatalomnak ez a formája azonban postachannya dodatkovі vitrati, pov'yazanі zі zdіysnennyam zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennymi zdіyslbertazlvannyzvvannyzdnіganіysnenyaysmizhmizhmi.

A vállalkozások anyagi-technikai biztonságát a termelés gyors lefutása, a folyamatos termelési folyamat szellemiségének megteremtése egyengeti. Vono biztonságban lesz:

Készletek tartása a legjobb ár elérése érdekében;

Anyagok szállítása a bőr munkaterületére.

Az MTO infrastruktúra magában foglalja a raktár, a szállítás és a beszerzési állapot fejlesztését. Más vállalkozásoknál a tatár állam termelési eredményeinek átdolgozásából is fel lehet emelni.

A raktárgazdálkodás a vállalkozás MTO szolgáltatásának fő strukturális támasza. A Yogo vlasna szervezeti struktúrát parlagon alakítják ki vállalati struktúra formájában. Ezért a raktárállam raktárát ipari raktárak és ipari gyárak raktárai, műhelyraktárak lánca és nagy szakosított raktárakon lévő raktárraktárak lánca képviselheti.

A funkciókhoz az ipari vállalkozásoknál raktárak lehetnek anyag-, ipari, ipari és egyéb speciális raktárak.

Az anyagraktárak, vagy anyag- és műszaki biztonsági raktárak elsősorban raktári műveletek kivitelezésére szolgálnak a rendelkezésre álló szükséges anyagi és műszaki erőforrásokkal (szirovinával, anyagokkal, előregyártott termékekkel, alkatrészekkel stb.).

A hegesztő raktárak a nedves gyártásból származó anyagokból raktári műveletek tárolására szolgálnak (nedves berendezések és szerszámok elhelyezése).

A Zbutov_ raktárakat a vállalkozás késztermékeinek forgalmazásaként ismerik el.

A gyártó létesítmények egyéb speciális raktárai speciális célú anyagokból raktári műveletek kivitelezésére szolgálnak.

A Zagalnozavodsk_ raktárak az egyenlő specializáció érdekében is feloszthatók. A különleges anyagokhoz, amelyek fontosabbak, mint egy felismerés, speciális raktárak jönnek létre, a gazdag nómenklatúra anyagokhoz - univerzális.

A raktár felszerelhető állványokkal és anyaghalmokkal vagy azok tárolásával. A melléklet szerint a raktár zárt, nyitott maidanchiki és függő raktárra osztható (nap_vkrit).

Az egész világon felhalmozódik az ipari vállalkozások raktári állapotának szerkezete:

Galuzev virobnitstva karaktere;

A vállalkozás léptéke és terjeszkedése;

A virobnitstva mértéke és típusa;

A virobnitstva szervezése és irányítása.

Az ipari vállalkozások MTO-raktárainak szerkezetét a megtakarított anyagok nómenklatúrája, kötelezettségek, funkcionális felismerések, könnyítési ereje és termelési szokásaik sajátosságai is jellemzik.

A technológiai funkciók fejlesztésére, mint például az anyagok előre történő feldolgozása, a termékek beszerzése és előkészítése az ipari vállalkozások termelésére, beszerzési állapot jön létre, amely bekerül a vállalkozás MTO szolgáltatásának szervezeti struktúrájába.

Ebben a rangban az anyagi erőforrások megszerzésének középtávú célkitűzése a következő funkciókat tartalmazza:

Anyagok előkészítése és szállítása;

Biztonságuk összecsukása és biztonsága;

Anyagok feldolgozása és előkészítése méretezés előtt;

MTO osztály.

Az MTO menedzsment megszervezésének három formája van:

Központosított irányítási rendszer a funkciók átadására egyetlen MTO szolgáltatás határain, valamint az üzlet területi integritása, az üzleti egység változatossága és az anyagmozgatás szűk köre;

A funkciók elosztásának átadására szolgáló decentralizált irányítási rendszer, amely az üzletág területi elosztásán, a termelés termelési függetlenségén és az anyagok széles skáláján alapul;

Fokozatosan változtatták meg a középtávú célrendszert a magasabb szerkezet felépítésének sértésével.

Vimagayut negai megengedett. Ennek érdekében ez a robot ajánlásokat dolgozott ki az üzleti élet alapos beszerzési menedzsment rendszerére vonatkozóan. 3. fejezet Javaslatok kidolgozása a vállalkozások alapos beszerzésirányítási rendszeréhez

Nyereséges, % 12,63 15,94 126,21 Dan 20. táblázat SVID, SCO a rachonovoknak a támogatási ellátás felügyeletének javítása Suppan Ip Stepanovo, a Skorchenny rózsafüzér felügyelőjének alapjairól Összefoglaló Vitracs by the 3. 26,21%-kal csökkent a bevétel és a jövedelmezőség. Otzhe, egyenesen a javaslattal...

Anyagi erőforrások megőrzése üzleti célokra; - Vállalkozások belső termelésének anyag- és műszaki biztonságának funkciói; - Az anyagi és műszaki ellátás szolgáltatás gazdaságos munkavégzésének funkciói. A BAT "minszki üzem" Kalibr "anyagi és műszaki biztonságának irányítási rendszere hozzáadásra került az V-hez. Az anyagi és műszaki biztonság irányítása (UMTO) egy szerkezeti ...

Belépés

1. A szállítás gazdaságos jelentése és megértése

1.1 Az elvégzett munka, mint a vállalat egyik legfontosabb funkciója

1.2 A társaság anyagi és műszaki ellátását szolgáló funkciók

2. Módszerek a vállalatok szükséges erőforrásokból történő felhasználásának meghatározására

2.1 Az áruk és szolgáltatások minőségi és mennyiségi keresletének számítási módszerei

2.2 MRP-1 módszertan (anyagtervezés)

2.3 A rozrahunka módszerei a fő anyagokat használják

3. A cégek termelőtevékenységek végrehajtásához szükséges erőforrásokkal való ellátásának alapos megszervezésének módjai

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo alaposan megszervezi az erőforrásokkal rendelkező zaprozpechennya cégeket

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Visnovok

A győztes irodalom névsora

Belépés

A fontos jelentőségű világban a gyártás folyamatának olyan átvételi funkciója van, mint a kiszállítás, amely a kézbesítés útján való átvételre valósul meg.

Tanfolyamunk módszere a szállítási folyamat (illetve az anyagi és műszaki biztonság) bevezetése a vállalkozásnál.

A vikonanny készlethez a következő feladatokat kell megírnunk:

A szállítási folyamat dátuma;

nézze meg a vállalkozások anyagi és műszaki biztonságának formáit;

Az anyagi és műszaki biztonság osztályának infrastruktúrájának és szervezeti felépítésének elemzése;

nézze meg a vezető fő funkcióit;

Tekintse meg az anyagi erőforrások szükségleteinek meghatározásának és emelésének főbb módszereit;

Fedezze fel az MRP tervezési rendszer jellemzőit;

1. A szállítás gazdaságos jelentése és megértése

1.1 Az elvégzett munka, mint a vállalat egyik legfontosabb funkciója

A raktári ellátási forma lényege, hogy a vállalkozások anyagi erőforrásainak postai kezelője különböző postai, közép-, nagykereskedelmi, elosztó vállalkozások.

A vállalkozások anyagi-technikai biztonságát a termelés gyors lefutása, a folyamatos termelési folyamat szellemiségének megteremtése egyengeti. Vono biztonságban lesz:

Készletek tartása a legjobb ár elérése érdekében;

Anyagok szállítása a bőr munkaterületére.

A funkciókhoz az ipari vállalkozásoknál raktárak lehetnek anyag-, ipari, ipari és egyéb speciális raktárak.

A hegesztő raktárak a nedves gyártásból származó anyagokból raktári műveletek tárolására szolgálnak (nedves berendezések és szerszámok elhelyezése).

A Zbutov_ raktárakat a vállalkozás késztermékeinek forgalmazásaként ismerik el.

A gyártó létesítmények egyéb speciális raktárai speciális célú anyagokból raktári műveletek kivitelezésére szolgálnak.

A raktár felszerelhető állványokkal és anyaghalmokkal vagy azok tárolásával. A melléklet szerint a raktár zárt, nyitott maidanchiki és függő raktárra osztható (nap_vkrit).

Az egész világon felhalmozódik az ipari vállalkozások raktári állapotának szerkezete:

Galuzev virobnitstva karaktere;

A vállalkozás léptéke és terjeszkedése;

A virobnitstva mértéke és típusa;

A virobnitstva szervezése és irányítása.

Ebben a rangban az anyagi erőforrások megszerzésének középtávú célkitűzése a következő funkciókat tartalmazza:

Anyagok előkészítése és szállítása;

Biztonságuk összecsukása és biztonsága;

Anyagok feldolgozása és előkészítése méretezés előtt;

MTO osztály.

Az MTO menedzsment megszervezésének három formája van:

Fokozatosan változtatták meg a középtávú célrendszert a magasabb szerkezet felépítésének sértésével.

1.2 A társaság anyagi és műszaki ellátását szolgáló funkciók

Az MTO fő módszere, hogy a szerződésben megjelölt termelési helyen anyagi erőforrásokat juttatnak el meghatározott termelő vállalkozásokhoz.

Az MTO funkciói a fő és a további funkciók alapján vannak osztályozva, amelyek a maguk sorában kereskedelmi és technológiai funkciókra oszlanak.

A főbb kereskedelmi funkciók előtt látható az ipari vállalkozások anyagi erőforrások vásárlása, bérbeadása, amihez a vartost formaváltás is társul.

További kereskedelmi funkciók - marketing és jogi. A kereskedelmi jellegű marketing funkciók közé tartozik az időpontok biztosítása és az anyagi erőforrások konkrét vállalkozóinak kiválasztása. Számos vipadkivben posztófejként a szerkezet közepén tevékenykedhetnek.

A jogi funkciók a jogbiztonsághoz és a hatalmi jogok védelméhez, az üzleti tárgyalások előkészítéséhez és lebonyolításához, valamint a győzelmeik feletti ellenőrzést szolgáló jogi formalitásokhoz kapcsolódnak.

A technológiai funkciók közé tartozik a szállítás biztosítása és az anyagi erőforrások megtakarítása. Akinek számos további funkciót átadnak, beleértve az újracsomagolást, az újrakonzerválást, az előkészítést és az előfeldolgozást.

Számos közgazdász ugyanazokat a külső és belső funkciókat látja.

A külső funkciókat a vállalkozói állomány, nagykereskedők, kiskereskedők, kereskedelmi, közlekedési szervezetek látják el. A következő fő funkciókat láthatja:

Az anyagi és technikai erőforrások munkaviszony utáni piacának elemzése az optimális partner kiválasztásához a közelgő szerződésekhez;

Az erőforrás-ellátás területén a racionalitás elvein alapuló kormányzati kölcsönös kapcsolatok kialakítása;

Útmutató a vállalkozás erőforrás-szállítási eszközeinek kiválasztásához, a közlekedési vállalatok elemzése a legbarátságosabb kiválasztásának módszerével.

A belső funkciók közvetítés nélkül valósulnak meg az üzletmenet közepén, és kölcsönösen láthatók a szálloda, az ügyviteli ügyviteli anyagi és műszaki biztonság, valamint más típusú üzleti egységekkel. A fő belső funkciók megtekinthetők:

Anyagmérleg vagy szállítási terv kidolgozása;

Rozpodіl anyagi-technikai erőforrások, scho nadkhodit, rіznimi pіdrozіla vіdpovіdno to vyrobnіchіh plansіv, zavdan;

A kiválasztásból származó anyagok kibocsátásának határainak feltárása;

Anyagok műszaki előkészítése a gyárból való kibocsátás előtt;

Az anyagi erőforrások optimális áramlásának megszervezése a vállalkozásokban, mozgásának szabályozása, ellenőrzése.

A felsorolt funkciókat konkretizálva az alábbi fő tevékenységi irányokat határozhatja meg az MTO-ban:

1) marketingkutatás lebonyolítása a munkavállaló utáni piacon bizonyos típusú erőforrások tekintetében. A postai dolgozó kiválasztása az alábbi körülmények függvényében javasolt: postai munkavállalói engedély megléte és az adott helyiségben végzett munka megfelelő igazolása; a termelés magas szervezési és technikai színvonala; nadіynіst hogy pributkovіst roboti; a kibocsátott áruk versenyképességének biztosítása; elfogadható (optimális) ár; a rendszer egyszerűsége és az ellátás stabilitása;

2) a fogyasztás normalizálása bizonyos típusú erőforrások esetében;

3) szervezeti és technikai megközelítések kidolgozása az erőforrások felhasználására vonatkozó normák és szabványok csökkentésére;

4) a termelés anyagi és technikai biztonságának csatornáinak és formáinak kutatása;

5) anyagmérlegek fejlesztése;

6) az anyagi és technikai erőforrás-ellátás tervezése;

7) a kiszállítás megszervezése, az erőforrások begyűjtése és előkészítése a komissiózást megelőzően;

8) a munkaterületek erőforrás-ellátásának megszervezése;

9) az erőforrások felhasználásának formája és ellenőrzése;

10) a betakarításból származó inputok összegyűjtésének és feldolgozásának megszervezése;

11) az erőforrások kiválasztásának hatékonyságának elemzése;

12) az erőforrások utánpótlásának ösztönzése.

Azokról már volt szó, hogy a kínálati oldalon az ellátás folyamata az anyag- és műszaki biztonságtól függ. Megvizsgáltuk azonban a vállalatnál az utószolgálat kialakításának lehetséges szervezési szempontjait. Ki kell jelölni azt is, hogy az anyagáramlás anyagáramlásának mindenkori irányításának szervezési módszerével magasan képzett fahivtsy gyakorlása szükséges. Annak megértése, hogy az utómunka funkciók felépítése összecsukható komplex jellegű, tudást igényel a logisztika, a marketing, a termelés gazdasági szervezése, a szabványosítás, az előrejelzés különböző részlegeitől.

2. Módszerek a vállalatok szükséges erőforrásokból történő felhasználásának meghatározására

2.1 Az áruk és szolgáltatások minőségi és mennyiségi keresletének számítási módszerei

Az anyagszükségletek meghatározása az egyik legfontosabb munka, amely a termelés anyagbiztonságának tervezése során zajlik. A rozmaring és a szükségletek típusa szolgál alapul az elmék megválasztásához az anyagok szállításához, például a vitrati ritmusa, a virobit körforgása és mások szerint. Az igények és a szállítási feltételek összehangolásának lehetősége meghatározza a virobnicheskih készletek szintje feletti folyamatos ellenőrzés szükségességét.

Az anyagok szükséglet-meghatározási feladatainak szükséges mentális elemzése az elemzésük módszerének megválasztása és a fogyasztás típusának megállapítása.

A szirovinban és az anyagokban lévő igény szerint meg kell érteni azok mennyiségét, szükséges a telepítési időszak első futamideje az adott program biztosításához az összeállításhoz vagy a helyesíráshoz.

Az anyagokban a szükséglet nagyobb részében lévő szilánkok az aktuális időszakkal jelennek meg, ekkor beszélhetünk időszakos szükségletről.

Az időszakos kereslet elsődleges és másodlagosból alakul ki.

Elsődleges szükséglet. Az első szempont szerint szükség van kész fogaskerekekre, csomókra, eladásra elismert alkatrészekre, valamint vásárolt alkatrészekre. Rozrahunok elsődleges fogyasztása, mint általában, zdіysnyuєtsya segítséget módszerek matematikai statisztika, hogy előrejelzés, scho ad ochіkuvanu kereslet. A zhorskoy zalezhnosti egyedisége révén az ellátási és biztosítási feltételekben az azonos alkatrészek megfelelő bagatoria victoria megszerzésének és a kibocsátott termékek egyesítésének csomópontjaiban, valamint a készleteik létrehozását. A kereslet pontatlan előrejelzésének helytelen értékelésének kockázatát a biztosítási tartalékok növekedése kompenzálja. Minél alacsonyabb az előrejelzés, annál alacsonyabb a szükséges tartalékszint.

A kereskedelem területén működő vállalkozások anyagáramlásának kezelésének alapjául az elsődleges igény került kialakításra.

Amikor rozrahunka másodlagos fogyaszt feladatokat kapnak: az elsődleges szükséglet, amely kötelezettségekre és sorokra vonatkozó nyilatkozatokat tartalmaz; sajátosságok vagy információk a stagnálásról; lehetséges dodatkovі postachannya; a vállalkozás rendelkezésére álló anyagok száma. Ezért a másodlagos szükséglet célja a vikorálás, kicsöngetés, a rozrahunka módszerének meghatározása. Ha egy ilyen beépítési mód a specifikációk hiánya miatt nem praktikus, vagy nincs szükség anyagra, akkor az anyag- és anyagfelhasználásról győztes adatokat jósolunk.

Harmadik szükséglet. A kopott kiegészítő anyagok és szerszámok vibrációjának szükségességét harmadlagosnak nevezzük. Második választásként az anyagkiválasztás jelzései alapján (a fogyasztás időpontjában meghatározott) jelölhető ki sztochasztikus felmérések lebonyolításának módja nyilvánvaló anyagok megjelenítése alapján, vagy szakértői mód.

Bruttó nettó fogyasztás. A bruttó kereslet alatt a tervezési időszak anyagszükségletét úgy értjük, hogy nem vesszük figyelembe, hogy raktáron vagy raktárban vannak-e. A tényleges nettó kereslet a tervezési időszak anyagkeresletét jellemzi a termelési készletek kiigazításával, és az első futamidőig a bruttó kereslet és a tényleges raktári készletek különbségeként jelenik meg.

Valójában a teljes anyagszükséglet nagyobb, mint a kiegészítő szükséglet bruttó kimutatása a gyártó közreműködésével és az ingatlan műszaki karbantartására, javítására végzett munkával. A meglévő raktári készletek mennyiségének megadása után a többletet a soron belüli tároló mennyiségéhez kell igazítani.

Az üzleti gyakorlatban a vikoristák néhány módszert alkalmaznak az anyaggyártás biztosítására: megemlékezés, tervezett feladatok alapján, igények alapján.

Emlékezés módszere tervezett feladatok, imák alapján a termelés anyagi biztonságának egyik módjának tekinthető. A rizs segítségével őrzés és "kesztyűs átalakítás" módszerével fogyassz el, mit bakelit, imára, mit hozz normális tudattal a raktári készletek teljes kapacitására. Hogy rozrahunok nettó fogyasztás nem kerül át.

Az előrejelzés alapján történő kiválasztás biztonsága az elmúlt órában felhasznált anyagok mennyiségére vonatkozó külső adatokon alapul, és jellemzi a vizsgálatot, azok előrejelzett igényét.

Anyagi biztonság a tervezett feladatok javításához. Ezt a módszert determinisztikus módon használják az anyagok felhasználására. Ebben az esetben az éneklési időszak elsődleges igénye átkerül, a változók szerkezete úgy néz ki, mint a sajátosságok, ami lehetővé teszi a másodlagos igény kijelölését, és lehetséges a további igény.

Tervezett ütemezés alapján történő anyagellátás esetén a raktározás növekedését a tervezett készlet nettó fogyasztása és a raktárban lévő anyagok rendelkezésre állása határozza meg.

Anyagi biztonság a készülő rendelkezés alapján. Egy ilyen anyagbiztonsági módszer módszere a készletek kellő időben történő feltöltése és olyan szinten tartása, amely lehetővé teszi az új anyag utánpótlási igény fedezését. Vіdpovіdno a szállítás előtt, a dátum a kijelölt dátum az óra a további zamovlennya megsértik, a hatalom a rozmіrі zamovlennya nem veszik figyelembe.

Ennek megfelelően az újraellenőrzés és az egyeztetés fajtáira tekintettel a megtakarítások alapján, a készletgazdálkodás rendszere alapján két anyagbiztonsági módot különböztetünk meg. Tse módszerek: az időben történő zamovlenya biztonsága (a készletek meghatározott időintervallumból történő szabályozási rendszere) és a szükséges ritmus (a készletek fix időszakos szabályozási rendszere).

2.2 MRP-1 módszertan (anyagtervezés)

Joseph Orlik és Oliver Veit amerikai tudósok 60 éve alkották meg az anyagok előállításához szükséges anyagok elosztásának módszerét, amely az MRP (Material Requirements Planning - a szükséges anyagok tervezése) nevet vette fel. Az American Association for Inventory and Variability Management (APICS) MRP módszer céljai az egész világon széles körben elterjedtek, és egyes országokban (köztük Oroszországban is) szabványként értelmezhető, bár nem az.

Az MRP rendszer céljai:

Elégedettség az anyagokkal, alkatrészekkel és alkatrészekkel a cserealkatrészek tervezéséhez és szállításához;

Anyagi erőforrások, késztermékek alacsony tartalékainak támogatása;

Gyártási műveletek tervezése, szállítás elosztása, beszerzési műveletek.

E célok megvalósítása során a rendszer biztosítja óránként a tervezett anyagi erőforrás-mennyiségek és termékkészletek áramlását, amelyek a tervezés szempontjából győztesek. Az MRP rendszer az időpont egyeztetéssel, referenciákkal kezdi a munkáját, és dióhéjban a végtermékek kidolgozására van szükség. Ezután a rendszer meghatározza a termelési terv igényeinek kielégítéséhez szükséges órát és anyagi erőforrás mennyiségét.

Az MRP rendszer magja egy szoftvercsomag, amely az MR-re vonatkozó adatok és az általános elrendezés alapján elvégzi az algoritmusok összes elemzését és elemzését. A kimeneten a szoftvercsomag dokumentumkészletet biztosít, beleértve a szállításhoz szükséges anyagi erőforrások szállításának sémáját, beleértve a szállítási vonalakat is.

Izzadj, ébredj fel, minden terv megvalósul. Ily módon az MRP rendszer a tervek szerint proshtovhuє anyagi erőforrásokat az ellátáshoz. Sikertelenség vagy változás esetén a programnak mindent újra kell ütemeznie.

Az MRP módszer alacsony standard árakat biztosít.

Első lépésben nettó igény felmérést végeznek az anyagokon a tároló raktár adatai (specifikációk) alapján. A szükséges anyagok, alkatrészek és alkatrészek számát a nyilvánvaló vagy befejezetlen gyártás korrekciójával becsüljük meg.

Egy másik horgolt - rozrahunok a nettó anyagszükséglet órájában a raktárról a raktárba való adatok alapján. Ebben a szakaszban biztosítani kell a szükséges pénzösszeget az összes bevétel uránjára és az anyagok mennyiségére. Ha igen, akkor ugyanennyire alacsonyabb anyagcsökkenést mutat a rendszer, akkor a mennyiséget úgy határozzuk meg, hogy az elégedettséghez vásárolni vagy elfogyasztani kell. Lehetőség van a nettó fogyasztás átirányítására is a kötegszabályok javításával (a tétel minimális tételének, a tétel többszörösségének, a tétel gyakoriságának javításával).

A harmadik fogalom a vásárlási és előkészítési feltételek meghatározása. Ebben a szakaszban a szállítási rendszer tervezésénél a rendszer meghatározza a nettó biztosítási fedezet megvalósításának feltételeit. Az MRP algoritmus az anyaggyártás előkészítésének és az anyagok beszerzésének folyamatában veszi a végső igény realizálásának dátumát és „gördítését”, amely meghatározza az alkatrészekkel végzett gyártási műveletek megkezdésének időpontját (részletek ).

A módszer egyik sajátossága (az utánrendelési pontok kezelésével szemben), hogy az MRP átadja a raktárban a szükséges anyagok elérhetőségét. Ha a tervezési eljárások minden időpontja helyes és a tervnek való minden megfelelés időben megvalósul, akkor minden alkatrész- és anyagszállítás óránként valósulhat meg. Ráadásul az MRP módszer a múltban nem „meglepett”: a jövőbeni fogyasztásról és a raktárkészletek kiegyenlítéséről szóló információk alapján elveszik a szükséges anyagokat.

Ennek a módszernek az előnyei - megmentheti az üzleti élet jövőbeni igényeit, kialakíthatja a készletek feltöltését a szükséges feltételekkel és kötelezettségekkel. Az MRP hiányosságai az, hogy nem lehet megvédeni az erőforrások cseréjét a vállalaton belül.

Az MRP rendszerek fő hiányosságai:

Jelentős kötelezettség a tiszteletdíjak elülső feldolgozásának kiszámítására

Növelje a logisztikát a kérés feldolgozásához és a szállításhoz, amikor a cégek dolgoznak, még inkább változtatják az MP készletet, vagy áttérnek a kis igényű munkára, magas szállítási gyakorisággal

Érzéketlenség az ital rövid órás változásaira

A rendszer sokfélesége és összetettsége révén nagyszerű a megtekintések száma.

Mihez adjuk hozzá a raktáron lévő rendszerek legfontosabb hiányosságait: nem kellően pontos információ az ivásról és a biztosítási tartalékok elérhetősége.

Az anyagkövetelmények tervezéséhez hozzáadódik a készletgyárra vonatkozó specifikációk és nyilvántartások pontossága is - minden adat elnézése odáig fajulhat, hogy rossz mennyiséget számítanak ki, vagy rossz összetevőket jeleznek; Ezt a megbocsátást a doti nem tudja kijavítani, a dokkok nem fognak fizikailag megnyilvánulni, és gyakran a nap végén egy szál pénz. A korai rendszerek swidcode-jának arroganciája azt jelentette, hogy több mint egy órába telt a rendszer futtatása 24 évről 48 évre. Emiatt a futtatásokat nem gyakran használták, és lehetetlen volt megváltoztatni a teszt fő tervét az MRPI ismételt futtatásai segítségével (a megfordításhoz nem úgy alakította ki a rendszer, hogy a nagyszerű robotokra építsen , és ez a bűz állítólag nyilvánvaló a tesztforrások számára). Éppen ezért a fő terv gyakran nem vikonuvsya és zastarіv.

Így nem lehetett gyorsan kijavítani az adatokat, vagy tervben megváltoztatni, a raktárakra és a komissiózásra hárítani. Zzvichay ennek eredményeként kijelentette, hogy különbség van a formálisan elfogadott szükségleti terv és az informálisan a terv követéséhez szükséges "hiányos" listák között. A rendszert gyakran figyelmen kívül hagyták abban az órában, mivel a munkára tett ígéreteket egyenként halmozták fel az üzlet egyik végén, és a következő végén nyerhették meg és vehették át a helyettes pozícióját, ahogyan azt a parancsot kapták. magas prioritású, minden más lehetőséget felülírva. Nem meglepő, hogy az első provadzhennya negatív értékelést kapott.

Az MRP-rendszerek általában lebuknak, ha anyagi erőforrásokra kell inni, akkor is sok vizet lehet a késztermékekre fektetni, vagy ha sokféle anyagi erőforrással kell dolgoznia. Kezdetnek az MRP-rendszerek jobbak, ha be lehet fejezni egy hosszú tenyésztési ciklust.

2.3 A rozrahunka módszerei a fő anyagokat használják

Logisztikai és műszaki biztonsági terv az áruszállításhoz:

A globális fogyasztás kijelölése anyagi erőforrásokból

anyagkészleti kötelezettség vállalása;

Razrahunok ochіkuvanih felesleges anyagok naprikintsі rock;

Az anyagi erőforrások behozatali kötelezettsége megállapításra került.

Vihіdnimi dannymi az anyagi és műszaki biztonság tervének tárolására є: kiválasztási program, az anyagok nómenklatúrája, a hulladék aránya, a tervezett és rozrahunkovі tsіni és zvіtnі danі a vitratu-ról és a raktári felesleges anyagokról.

A programhoz szükséges alapanyagok szükségessége (Ro) közvetlen elemzéssel határozzák meg (termékekre, részletekre, képviselőkre és analógokra) úgy, hogy a vitrati anyag normáit (Hi) megszorozzák a program mintaszámával (Ni) a nómenklatúra javítására P, tobto.

A forgalmi költségek normája - tse kifejezve és vízértékekben kifejezve (napok vagy százak) négyféle áru- és anyagérték minimális szükséglete, amely biztosítja a virobnitstva megszakítás nélküli, ritmikus folyamatát.

A kivitelezés műszaki előkészítéséhez és a kivitelezés műszaki karbantartásához szükséges fő- és kiegészítő anyagok (R) szükségességét a szellemi munkában (gépév, a többszörös program, illetve a munkavégzés kötelezettsége (Nj), javítóegység és іn.) a hj) normán anyagok bőrneveire, azaz.

Az anyagi erőforrások összes nómenklatúrájának kiválasztásának biztonságát egy jelentős világban a termelési tartalékok méretétől és teljességétől függően kell letétbe helyezni a vállalkozások és vállalkozások raktáraiban. A leányvállalatoknál, az egyesületeknél a készletváltozás hamar a délelõttekre költözött, ami hozzájárult a termelés eredményének és jövedelmezõségének növeléséhez. Ennek érdekében a tartalékok fejlesztése az egyik legfontosabb gazdasági feladat.

Az ipari cégeknél és vállalatoknál a készletek kezelése a következő funkciókat ruházza át: készletszabványok kidolgozása az anyagok szervezésének minden nómenklatúrájára; a raktárakban lévő készletek helyes elosztása a vállalkozások raktárába való belépéshez; a tartalékok szintje feletti hatékony operatív ellenőrzés megszervezése és a normál állapot fenntartásához szükséges bejegyzések bevezetése; a biztonsághoz szükséges anyagi alap megteremtése.

E funkciók közül a legjelentősebb és legfáradalmasabb a készletek arányosítása. A termelési tartalék mértékét (Zn) a következő képlet szerint kell meghatározni:

Zн=Zт+Zstr+Zпід, (3)

de Zt - jelenlegi átlagos készlet;

Zstr - biztonsági készlet;

Zpіd - előkészítő készlet.

Az aktuális készlet a bőrtípus szerint jön létre két földi szülés közötti szünetekben történő anyagellátásra, és a szállításkori maximális értékről a támadószüléskori minimumra változik. Az átlagos szállítási intervallum (t cf) és az anyag átlagos kidolgozása (W nap) értéke határozza meg:

Zt = t cf ´ W dobu (4)

Szállítási időköz a letétbe az anyagi és technikai erőforrások kiválasztásának sajátosságaitól, a termékek kibocsátására vonatkozó normáktól, a szállítási lehetőségek kihasználtságától, a toshcho raktári szállítási mód kiválasztásától függően.

A biztosítási állomány törlesztése a mindenkori állomány arányában (például 50%), vagy az alábbi képlet szerinti törlesztési úton történik:

de t fén - Az 1. szállítás tényleges időtartama, napok;

B - a párttagok megbékélése az 1. postavtsinál, természetes egyedülállók;

i - a vizsgált szállított anyagok sorozatszáma.

Az előkészítő készletet az anyag előkészítésére egy órán át készítjük, amely az erjesztés előtt szükséges (fogyasztáskor 1-3 nap). Más esetekben speciális előkészítő készletek kialakításának szükségessége (fűrészáru szárítása, termékek felszedése túl vékony), ezt az értéket az adott rózsák határozzák meg.

Rozrahunkov tartalék normái a világ abszolút (tonna, darab, méter, rubel stb.) és napi (nap, száz) egységben fejezhetők ki.

Anyagi erőforrások biztosítása a robotok támadó komplexumába átlépő ipari cégek gyártóműhelyei, forgalmazása és egyéb alegységei számára: kіlkіsnyh és yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya) tervezett telepítése; anyagi erőforrások előkészítése a betakarításhoz; anyagi erőforrások be- és kiszállítása a szállítási szolgáltatás raktárából їx helyére közvetítő elhelyezés nélkül a raktárból a műhelybe, dilyanki; az ellátás operatív szabályozása a technológiai rezsimek, a tervezési és szabályozási dokumentáció fejlesztése érdekében; Az ipari cégek termelésében az anyagi erőforrások kiválasztásának formája és ellenőrzése.

A sörfőző műhelyek és vikorista udvarok készletéből tervezett gyártelepítéshez korlátozott rendszert hoznak létre a bőrműhely, udvarok maximális anyagi mennyiségének kiszámítása alapján egy dal időszakra (negyed, hónap) utalvány limitkártyák vagy csoportkapacitások. Rozrahunok határ (L) kövesse a képletet:

L \u003d R c ± R + N c - A rozrahunról,(6)

de Rts - a vikonnі vyrobnichego zavdannya műhelyének szükségessége;

R- annak szükségessége, hogy a műhely módosítsa a befejezetlen termelést;

Nts- az anyag műhelykészletére vonatkozó szabvány;

Orasch- rozrahunkovy ochіkuvaniya többlet tskogo anyag a boltban a tervezett időszak.

3. A cégek termelőtevékenységek végrehajtásához szükséges erőforrásokkal való ellátásának alapos megszervezésének módjai

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo alaposan megszervezi az erőforrásokkal rendelkező zaprozpechennya cégeket

A nap további részében széleskörű világgyakorlatban jelentek meg az „okos gyártás és hat szigma” és a tarket-költségszámítás koncepciója alapján a cégek erőforrás-ellátását szervező japán rendszerek.

A kettős választás fogalma, akárcsak a célköltség-számítás, lehet japán, és azt jelenti, hogy „alapos”. A koncepció alapja az óra sebessége, amelyet a műveletre fordítanak, hogy ne adjon "értéket" a végtermékhez. Az ilyen műveletek előtt „megtakarítás”, „felhalmozás”, „áthelyezés” és így tovább.

A gyártási folyamat során felhasznált anyagok többsége a teljes óra 95%-át a hozzáadott érték felmérésével vagy a késztermékek készletének vizsgálatával tölti. A fizetési óra 80%-os módosításával felgyorsíthatja a fuvarlevél kiállítását és 20%-kal növelheti a költséget.

Az „okos variabilitás” és a „hat szigma” módszerek szinergiája kevesebb mint két év alatt segítette a cégeket abban, hogy a komissiózási és minőségi vitrati költségeket 20%-kal, a részvények árát pedig 50%-kal gyorsítsák fel.

Finoman közvetítve:

- A sorsa az egész csapat vállalkozások elfogadása improduktív költségek;

– innovatív ötletek megvalósítása a vállalkozás munkatársai számára;

- Valódi hozzájárulás a vállalkozói csapathoz a pénz minőségének és gazdaságosságának növelésében, a virobnitstvo növekedésének gyakorlásában, megbocsátásra és tisztaságra.

Az orosz vállalkozások fő problémája a hasonló módszerek kidolgozásában gyakran a vállalati kultúra, a közös értékek jelenléte, ami oda vezethet, hogy a szakemberek nem egy csapatot alkotnak.

A legkedveltebb rendszer, amely magában foglalja a lelkiismeretes gyártás filozófiáját, a Just-in-The-Term (JIT) rendszer. Amikor a JIT-rendszer blokkolva van, az alkatrészeknek, a sirovinának és a szolgáknak ugyanúgy a központba kell menniük dolgozni, ha ott kell a bűz. Az ilyen pіdkhіd suttєvo csökkenti a termékek számát, amely hozzáadódik a befejezetlen termelés készletéhez.

A JIT gyártás minősége: a részletre a kívánt helyen, a kívánt órában van szükség. A megvalósítás órájának MRR alapjaként számítógépes számításon kell alapulnia, LT, mi ipari technológián fogunk alapulni. LT-ben a fő tisztelet a lándzsáktól származó inputok elfogadásához kötődik.

A közvetítő nélküli alkatrészek és anyagok iránti igény egyik szükséges öröksége abban a pillanatban, ha kell a bűz, az egyedüllét magas minősége volt, ami hozzá tartozik. Az LT rendszer számos, egymástól függő alapelvvel rendelkezik, amelyek garantálják a termékek magas minőségét a bőr-bőr vírusos folyamatban.

Először is, a pontosság pontossága az alkatrész válogatóján alapul, és nem a pontosság ellenőrzésén.

Más módon, a választás virobnicheskih robіtnikіv zamіst felügyeleti, scho control yakіst, lehetővé teszi, hogy elérje a vibrálás szakaszában virobnіstva, de nem az újraellenőrzés. Ezek a funkciók és a kis tételméretek segítik a bőrfolyamat szabályozását és biztosítják a bőrvírus ellenőrzését.

Harmadszor, a JIT koncepciója az általános nyelvi minőségi standardon alapul. Fahіvtsі іz kuplіvel nem priymayut vrobіv, scho nem vіdpіdatіv vstanovlennymi paraméterek, i vіdvіduyat іnіstіvі stavlіvі, schob vіkіstvі, schob vіkіstіvі. Oskіlki takі vіdvіduvannya i, otzhe, zdіyshnuyutsya zdіysnyuyutsya gyakran virobniki, yakі pratsyuyut system LT, termékeik minőségét világszerte elfogadott feltételekkel dokumentálják, és qi dokumentumokat terjesztenek, hogy azok könnyen hozzáférhetők legyenek. Ez a vibrátor rázási folyamata pontosan megfogalmazza a lényeg lényegét.

A JIT rendszer, mint irányítási rendszer munkája, amely „erős”, jól megérthető a kanban rendszer alkalmazásában.

A Kanban egy egyszerű, de hatékony vezérlőrendszer, amely segít a JIT rendszer gyakorlati megvalósításában. A Kanban nem a JIT szinonimája, bár ezeket a kifejezéseket gyakran helytelenül használják ilyen módon. A kanban japánul kártyát jelent, az ilyen kártyák használata számos vezérlőrendszer fő elemévé vált, amelyek a japán vállalatoknál megtalálhatók, beleértve a Toyotát is, amelynek kanban rendszere nagy tiszteletet váltott ki a fahivtsiv számára a világban.

A Kanban rendszerek lehetővé teszik a kötegek kis felosztását, amelyek általában JIT-ek, és különféle részlegeket. A bűz kevésbé alkalmas a drága vagy nagyszerű termékekhez, mivel költséges a mentés vagy a nagy tételben történő áthelyezés, a ritkán vagy rendszertelenül készletezett termékekhez, valamint a soros komissiózással ellátott galuzokhoz is.

Az óra rövidsége miatti költségcsökkenés egyik oka az úton lévők. A készletek megfelelően be vannak csomagolva, tönkre kell tenni, fel kell újítani, meg kell menteni, ki kell venni a megtakarításokból és újra tönkre kell tenni. A bűz is zіpsuvatisya chi zastarіti.

Azokról a koncepciókról lehet kekszet készíteni, amelyeket Japánban fejlesztettek ki, tulajdonképpen a termelés erős ügyfélorientált szervezési módszereivel.

Megnézhetjük például egy erős állam kialakulását Japánban. Japán erős állama leginkább a családi vállalkozásokra épül (az államok 68%-a legfeljebb 1 ha megművelt területtel rendelkező gazdaság).

A nagy munkaerőköltségtől és a nem kevésbé nagy hatékonyságtól függetlenül a japán gazdálkodók megélik az olyan látogatásokat, mint például az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások bővítése, bemutató farmok, illetve az alkalmi gazdálkodók munkaszüneti napjának megkezdése. Mindezek az ötletek azonnal elfogadottá váltak, de a gazdag országok nem tapasztalták meg szisztematikus fejlődésüket, és ebben az értelemben a japánok ott értek el sikereket, de reshta felismerte a csapásokat.

A japán farmerek traktorokat, pickupokat, elektromos kultivátorokat, rizsültetvényeket és betakarítógépeket használnak munkájuk termelékenységének növelésére. Vykoristovuyuchi intenzív gazdálkodási módszerekkel, kedvességgel, hajtogatható technológiával és határozottan begyakorolt technológiával a gazdálkodók Japánhoz hasonlóan megtermelhetik a gyümölcsök és zöldségek felét, és a soványság javítására kivehetik a gazdaság területének egy részét. Tehát az erős Japán állam gondoskodik az élelmiszeripari termékek jelentős részéről.

A modern technológiák új gazdálkodási módokat tettek lehetővé. A szülök egy része Japánban hidroponikus módszerrel nő, tehát talaj nélkül - csak a víz mellett. A géntechnológia stagnálása lehetővé teszi a gazdagság és a biztonság elvesztését a vrozhai emberek egészsége érdekében.

Növények a rendszer virobnicheskogo ellenőrzési rend felvásárlási rizs és búza a gazdálkodóktól hivatalos áron, finanszírozási programok műszaki modernizáció és az energiabiztonság az állam.

A virobnitstv, hogy a szuverén pidtrimka megkímélésének koncepciója elősegítette, hogy Japán erős állama a gabonanövények egyik legsikeresebb virobnikjává váljon.

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Az üzleti menedzsment szoftvermenedzsment orosz piacának kialakulása a 90-es évek elejéig fennmaradhat, mivel az országban megkezdődött a gazdasági fizetések liberalizációja. Ezzel egy időben megjelentek a piacon az orosz szoftvercégek első kereskedelmi fejlesztései, valamint az üzleti erőforrások integrált kezelésének biztosításáért elismert külföldi cégek megoldásai. Ugyanezek a rendszerek vállalati információs rendszerek (CIS) néven váltak ismertté.

Jelenleg Oroszországban a vállalati információs rendszerek piaca az egyik fő trend:

Belföldi és külföldi rendszerek integrációja;

Az orosz kiskereskedők versenyének fokozódása KIS;

A verseny intenzitása a középvállalkozások szegmensében;

Dotrimanny zagalnosvitovyh tendenciák a KIS piac fejlődési területén.

Az oroszországi számítástechnikai rendszerek piacának jelenlegi helyzetét a további oroszországi alkalmazottak fejlesztésének első szakasza, valamint a külföldi forgalmazók és partnerek megjelenése jellemzi az orosz piacra.

Az orosz rendszerek többsége a 90-es évek fordulóján kezdte meg a fejlődését, ha az üzlet objektív igényeit odáig hozták, hogy az adott cég vállalkozásai elkezdtek gondolkodni a számítógépesítésen. A piacgazdaság vad törvényszerűségei miatt elsőként ők láthatták a kereskedelem és a szolgáltatások szükséges anyagi támogatását. Promislovіst znachno v_dstavala különféle okok miatt.

Ettől kezdve az összes orosz rendszer oblіkovі (számviteli) rendszerként kezdett fejlődni. Sokan továbbra is tisztán vizuális jellegűek, lehetővé téve egy vagy több üzleti funkció automatizálását, de nem adnak teljes képet, ami az üzletvezetéshez szükséges.

Ezen túlmenően csak néhány kiskereskedő (és több mint száz) tudta megfelelően átadni az aldiagramok fejlesztését és a „dobozos” megoldások eladásainak egyszerű növelését, kiemelten kezelték az evolúciós jakikus növekedést, befektettek a rendszerek és tudományosan fejlett művek fejlesztése.

Dekilka rokiv, hogy az orosz piacon a vállalati információs rendszerek volt a probléma az integráció az üzleti és a külföldi kiegészítések. Napjainkban nagyon sok vállalkozást támogatnak vállalati rendszerek a vállalatvezetők fejlesztésére, sikeresen integrálva azokat a korábban telepített üzleti rendszerekkel.

A világban az orosz kiskereskedők növekvő piacának fejlődése versenyképesebb a támogatásért folytatott küzdelemmel, mind egymás, mind a leghíresebb versenytársak körében. Valamiért elsősorban az árkritériumokért folyt a harc a támogatásért, ugyanakkor több információs rendszert terjesztő rágalmaz a rendszer minőségi szintjén, a rendszer minőségi szintjén, a a rendszer szintjéről, a szakemberek képzettségéről és a támogatás nyújtásáról.

Змагання із зовнішніми конкурентами вестиметься з використанням таких переваг, як повніша функціональність фінансових та кадрових модулів, більш вигідне співвідношення «ціна/якість», можливість інтеграції з додатками зарубіжних розробників, створення змішаних КІС, що поєднують переваги вітчизняних та зарубіжних КІС.

A light trendek öröksége az elektronikus kereskedelmi galéria és az ügyfelekkel való kapcsolattartás kiegészítései előtt mutatkozik meg. Jelenleg ezek a funkciók az orosz kiskereskedők rendszereinek többségét valósítják meg, de funkcionális jellemzőik tekintetében az orosz e-business és CRM programok jelentősen gyengébbek. Krіm tsgogo, ital a tribute kiegészítők oldaláról a helyettes még nem magas.

Zagalom A KIS orosz piaca az idei külföldi és orosz KIS között nem a Galuze jelre, hanem a vállalkozások méretére oszlik. További coristuvachs a nagy zahіdnyh KIS - ce nagy vіtchiznіnі pridpriєmstva naftogazovoi galuzі, varkoї promyslovіvі, mashinoduvannya is. Csak kevés orosz posztalkalmazott rendelkezhet ilyen szerződéssel.

Ennek alapján belátható, hogy a legközelebbi évek elnyújtásával a fő versenyharc a FÁK között zajlik a középvállalkozásokért. Az év hátralévő részében az orosz piacon maroknyi külföldi ERP-kiskereskedő fordult meg, akik középvállalkozások számára kínálnak megoldásokat. Ugyanebben az időszakban számos orosz kiskereskedő jelentősen megnövelte a KIS funkcionális raktárát, ami lehetővé tette számukra, hogy a közepes méretű gazdasági társaságok piacára is beléphessenek.

Ezen a napon a vállalkozásokban az integrált vállalati rendszer bevezetésének fő okai a következők (a rendszer hiányosságainak talányának megváltoztatása érdekében): az adatok valós integrációjának hiánya; az alapvető információs rendszer funkcionális képességeinek hiánya; zbіlshennya obyagu üzleti műveletek; vimogi nemzetközi zvіtnostі; az adatok analitikus feldolgozásának szükségessége; az MRP/ERP szabványok be nem tartása.

A KIS közelmúltban történő alkalmazásának főbb okai között a posztalkalmazotti körben az a döntés született (a rejtvényváltás sorrendjében): a cég felkészületlensége a változásra; a helyettes kiemelt szakembereinek elégtelen vezetői ismerete; vіdsutnіst realї spolzubi sistemaі z side zamovnika; vikoristannyam csak az állami IT-szolgáltatások által foglalt; rozmitіst tsіley és a projekt feladata, a helyettes igényeinek homályos megfogalmazása; a projekt gyenge támogatásának megjelenése a kerámiavállalat részéről; gyors költségvetés pіd óra zastosuvannya.

A felülírt okok többsége nem csak az információs rendszer egyenrangú szintjén, hanem a szervezeti struktúra és az üzleti folyamatok szintjén is a vállalkozás vezetése és az alapelvek változtatási készségének problémájának tekinthető.

Az orosz vállalatok vállalati rendszereinek népszerűsítésének gyakorlata a fennmaradó tíz évben alacsony kritikus tényezőket tárt fel, mivel meg kell óvni a postai munkavállaló kiválasztásának időpontját. Előttük láthatjuk: a rendszerek funkcionális lehetőségeinek kiteljesedését; a rendszerek funkcionális moduljainak megvalósítása; vartist és trivalitás a provadzhennya; rendszerek beillesztése az üzleti életbe és a vállalkozói üzleti folyamatokba; A nyertes rendszer hatékonysága az üzleti életben.

A protyazh a többi a piacon megjelent javaslatok, yakі mesélni a további megsemmisítését a folyamatok a specializáció a piac, ami tükrözi az ob'ektivnі fogyasztása virobnicheskih vállalkozások. Igaz, bár az „első jó” tételei olyanok voltak, mint egy: univerzális és gazdagon működőképes, amelyen a marketing fő hangja hadakozott, majd a facivisták képzettségének emelkedésével a nem vállalkozások ACS munkájában, ill. a tanácsadók egyre több ilyen félrelépést okoztak. А саме: складність або навіть неможливість адаптації до специфіки конкретного виробництва, відсутність «дрібних», але таких потрібних облікових та функціональних можливостей, як, наприклад, можливість обчислення та моделювання цін на кожне замовлення на стадії його оформлення, облік технологічних особливостей гнучкого та багатоваріантного виробництва , mint egyfajta nyomtatás, a bőr munkaterületének technológiai anyagtartalékainak védelmi képessége és pótlásának tervezése, és még sok más.

Minden szükséges információs rendszer felosztható méretük és funkcionalitásuk szerint. Az 1. táblázatban ezeknek a vállalati rendszereknek a főbb alkalmazottait soroljuk fel.

Asztal 1

Főbb szoftvertermékek az orosz piacon

A rendszer tábláira mutatás két nagy csoportra osztható: pénzügyi-menedzsment és általános rendszerekre.

A pénzügyi és irányítási rendszerek a helyi és kisméretű integrációs rendszerek alosztályait foglalják magukban. Az ilyen rendszereket az egyik vagy a másik dekilkom megjelenésének kezelésére ismerik el közvetlenül (könyvelés, könyvelés, raktár, személyi megjelenés). Ennek a csoportnak a rendszerei gyakorlatiak lehetnek, legyen szó vállalkozói tevékenységről, amely elegendő a pénzmozgások kezeléséhez és egyéb, általában egyszerű általános funkciókhoz. Az ilyen rendszerek fontos jellemzője az integráltságuk szintje. A karakterisztikája a legegyszerűbben a kölcsönhatások megvalósítását jelzi egy szabványos lándzsa általános funkcióiban: zbut - raktár - vásárlás - finanszírozás.

A Virobnichi rendszerek középső és nagy integráló rendszerek alosztályait foglalják magukban. A Qi rendszereket mindenekelőtt a gyártási folyamat irányításával és tervezésével ismerik el. A funkciók jellemzői könnyen kezelhetők, bár lehetőség lenne egy további szerep elnyerésére és egy órán keresztül nem lenne látható a számviteli megjelenés modulja, a számviteli részleg információfoszlányai automatikusan előkerülnének a egyéb modulok.

A rendszerek kiválasztása a telepítés során jobban összecsukható (a leállási ciklus 6-9 hónaptól a következő évig és tovább is tarthat). Meglepő, hogy a rendszer minden termelési folyamat igényét lefedi, hogy a vállalkozásoktól és a szoftvermenedzsertől jelentős, jelentős kutatási erőfeszítésekre lesz szükség ahhoz, hogy minden folyamatról megfelelő „tiszta” képet alkossunk.

A kiválasztási rendszerek mindig azon kevés kiválasztási típusok valamelyikére irányulnak, amelyek főként az üzleti erőforrás-tervezés módszerein alapulnak.

A kisvállalkozások, a kereskedési cégek és a vállalatok számára, amelyek szolgáltatásokat nyújtanak a tshhhnennyam/yakіstshshshshshshs-hez, akkor a szo-scho vіrrképrаny-t, a rendszereket, a Scho Vіrishuyutsya, a Scho, a Scho Vіrishuyutsya, a Scounings, a Scho, a Scho, a Systems. A pénzügyi és irányítási rendszerek a gyártó kisvállalkozásoknál is győzedelmeskedhetnek, hiszen a gyártás folyamata nem hajtogatható.

A kis- és középvállalkozások számára a kis számú jogi személyből és kölcsönösen hatékonyak közül a középső integrációs rendszerek jelentik a legegyszerűbb váltást az egyszerű integrációs rendszerek között. Az ilyen vállalkozásoknál a fő kritérium a virobnitstvom irányítása, bár a vállalkozás megjelenését fontos dolgok fedik le.

A nagy holdingstruktúrák, pénzügyi és ipari csoportok, kulcsfontosságú vállalatok számára, amelyek a legjelentősebb pénzügyi áramlásokat, transzferárakat, információk konszolidációját irányítják, gyakran a nagy integrációs rendszerek fontosabbak. Ezek a rendszerek jó megoldást jelenthetnek a termelés lebonyolítására is, és lefedhetik a teljes komplexumot egy nagyszerű gazdaság érdekében.

A gigantikus vállalkozások egyszerű gyakorlatban történő automatizálása érdekében gyakran változnak a megoldások a nagy, közepes és kis integrációs rendszerek osztályaiból, ha a gyakorlat teljes struktúrája, például az SAP / R3 és a hibrid csomag egyenlő irányítása alatt áll. Elektronikus interfészek létrehozása a rendszerek közötti átjárhatóság segítségével és lehetővé teszi az adatbevitel egységesítését.

Visnovok

A következő lépés végén meg kell jegyezni, hogy a feldolgozóipar kínálata fontos szerepet játszik, az azonos funkciójú szilánkok a termelési vonalon lejjebb fekszenek.

Az anyag- és műszaki biztonság (MTO) az anyagi és technikai erőforrások biztosításától a gyártási folyamatig terjedő irányítási tevékenység. Az ilyen diyalnіst zdіysnyuєtsya, mint általában, a csutka virobnitstva. Az MTO maga a vállalkozás és független szervezetek speciális szolgáltatásaként is ellátható, amely fő tevékenység lesz. Az MTO fő metódusa az anyagi erőforrások előzetes eljuttatása meghatározott típusú vállalkozásokhoz az ellátás helyére vonatkozó megállapodás alapján.

A kiszállítás ma az egyik logisztikai funkció. A logisztika komplex funkció, önálló terület, amely az anyagi erőforrások időnkénti és térbeli fizikai mozgásának problémáit fedi le az üzleti tevékenység minden szakaszában.

A logisztikai funkciókat az anyagi erőforrások előállításának és fejlesztésének szokásos szakaszaiban valósítják meg. Ennek alá van rendelve a termelés, ellátás és elosztás logisztikája (zbutu).

A szállítás logisztikája, hogy zbutu ohoplyu az anyagok belső mozgásának táplálékaként, és egy jelentős világ számára az anyagi erőforrások mozgása az elfogadás testhelyzete. Ezért a logisztika funkciói szorosan összefonódnak az anyagáramlások mozgását biztosító egyéb funkciókkal.

A szervezet anyagi erőforrásokkal való ellátásának hatékony megszervezése válik a szervezet működésének és fejlesztésének kulcsfontosságú szereplőjévé. A készletek mennyiségét odáig kell felépíteni, hogy a szervezet-virbnik tevékenysége a virobnitstv erejéig kudarcot adjon. Ilyen rangban a gyártási folyamat teljes munkaidős, alap- és szaggatott, időszerű szervizt igényel, hogy beszéljünk a tartalékok megtakarításának szükségességéről. Ugyanakkor árat adunk a syrovinához, olyan anyagokhoz, amelyek képesek felismerni a jelentős szezonális ingadozásokat és a gyakorlati tevékenység sajátos hatásait. Ha az ár alacsony, akkor nagy valószínűséggel nagy szirovin-, áru-, anyagkészlet keletkezik, amely az árak növekedésének teljes időszakára kitartana. Az élelmiszerellátás és a növekedési készlet hibás előrejelzése kismértékű károkat okozhat, de néha ez a növekedés jelentős lehet.

Kereskedelmi (anyagbeszerzés) és technológiai (anyagszállítás) funkciók ellátása egyaránt.

Razrіznyayut tranzit és raktári forma szervezet MTO. Az MTO infrastruktúra magában foglalja a raktár, a szállítás és a beszerzési állapot fejlesztését. Más vállalkozásoknál a tatár állam termelési eredményeinek átdolgozásából is termeszthetők.

Az anyagokat a megbeszélt időpontban a tervezett feladatokon alapuló módszerekkel, in-line ütemezéssel és a hozzárendelési módszerrel látjuk el.

Az óra további részében az anyagi erőforrások szoftverkezelésének számítógépes komplexumainak széles skáláját telepítették. Zokrema, megvizsgáltuk az MRP rendszer mechanizmusát robotokban.

A külföldi gyakorlatban elterjedt a japán termelésszervezési, anyagellátási koncepció. Az ilyen fogalmak előtt van egy ésszerű változékonyság, amelyet a „pontosan egy időben” és a „kanban” rendszerben implementálnak.

A győztes irodalom névsora

1. Galikov E.A. Marketing és logisztika: az állam új eszközei. - M.: Іspit, 2006.

2. George M. L. Kímélve Virobnitstvo + Six Sigma. A hat szigma ragyogását a gyengéd választás sebességével ötvözi. Vidavnitstvo: "Alpina Business Books", 2005.

3. Zhdanova L.A. Ipari cég szervezése és vezetése különböző országokban. - Kazany: Gazdaság, 2009.

4. Kobets Y. A. Vállalkozások tervezése. Taganrog: Az IGAZSÁG nézete, 2006.

5. Nigel Slack. A gyártás szervezése, tervezése és tervezése. Operatív irányítás. - M.: Infra-M, 2009.

6. Sergєєv I.V., A szervezés (vállalkozás) gazdaságossága. - M.: Prospekt, 2005.

7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Vállalkozás gazdaságtana: Pdruchnik. - M: INFRA-M. - 2006.

8. Turovets O.G. Vállalkozási gyártás szervezése. - Rostov-on-Don: Szerk. Bereznya Központ, 2002.

9. Fatkhutdinov R.A. Virobnichiy menedzsment: Egy ezermester a cseresznyéhez. - Szentpétervár: Péter, 2003.

10. Chueva L. N. A cég gazdaságtana. Asszisztens diákoknak. - 2 nézet. - M.: Dashkov és K. - 2008.

11. Vállalkozás gazdaságtana (cégek): Pdruchnik / Szerk. prof. O.I. Volkova és Assoc. O. V. Dev'yatkina. - 3. nézet, Rev. hogy dod. - M: INFRA-M. - 2007.

12. Vállalkozás gazdaságtana / Szerk. K.M. Semenova. - Szentpétervár: Péter, 2007.

13. Vállalkozás gazdaságtana/Pid. szerk. prof. Gorfinkelya V.Ya. - M.: UNITI-DANA. - 2008.

14. Vállalkozás gazdaságtana: Podruchnik, szerk. N.A. Safronova - M .: "Jogász", 2006.

15. A cég gazdaságtana: Pdruchnik / Zag. szerk. Prof. N.P. Ivascsenko. - M: INFRA-M, 2006. .

16. Yarkin T.V. Vállalkozásgazdaságtan alapjai: egy rövid tanfolyam: asszisztens. - M: 2007.

17. Gavrilov D. Az MRP rendszerek használatának gyakorlata // Információs szolgáltatások igazgatója. - 2003. - 4. sz.

18. Vállalati információs rendszerek orosz piaca// Computer Press. - 2005. - 3. sz.

19. Shukaev A.I. Tervezési modellek az anyagi erőforrások vásárlói számára // Menedzsment Oroszországban. - 2005. - 3. sz.

20. Karpachov I. I., Kolesnikov S. N. Erőforrás-menedzsment rendszerek [Elektronikus forrás]. – Hozzáférési mód: http://consulting.ru/econs_art_749273811

Korrepetálás

Szüksége van további segítségre azok segítségével, akik ilyenek?

Tanáraink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Ön számára.
Jelentkezés benyújtása a közvetlenül kinevezettektől, hogy tájékozódjanak a tanácsadás lehetőségéről.