Egy év leforgása alatt éles tekintetet kapott, és kész megoldások jelentek meg, amelyeket most az egész üzemben megismételnek. A „Takarékos Virobnitstvo” meta-programot a következő sorrendben megfogalmazott megbízás zárja: „Hozzon létre egy virobnichi rendszert, mintha nem költene rá, reagáljon a konjunktúra változásaira, tegye lehetővé a minimális kötelezettségvállalást és csökkentse a költségeket. "
Ma az üzemben egyszerre öt programblokk valósul meg.
- A termelés és tervezés új szervezése.
Célja: a robotok áramlásának megszervezése, azok bőrfázisainak megszervezése, hogy többletértéket hozzanak.
A cél eléréséhez egy támadó algoritmust használnak:
- készítsen egy listát a termékekről a kibővített vagy meghatározott nómenklatúrához; a termékek válogatása (a csökkenés érdekében) tonna vagy fillérek szerint;
- fedd fel a bőr nevének egy részét zahallal;
- kumulált eredmény a termelés egy része, melynek határán a chi penny tonna mennyiségének 80%-át betakarítják. Nyert, énekel, 15-ről 23%-ra vált (Pareto-szabály);
- rendezze a listát a termékek jövedelmezősége/vesztesége szerint;
- a költséghatékony termékeknél a fő áramlatok gyártási ciklusának sebessége 2-szeres volt (az elülső elemzés 5-10 (!) alkalommal tárta fel a készlet jelenlétét);
- a veszteséges termékek esetében térjen át a fő streamek 2%-os pozitív jövedelmezőségére.
Annak érdekében, hogy a termék áthaladásának óráját az áramlással maximálisan közelítsük ahhoz a taghoz, hogy melyik bőrfázisban adjuk hozzá az értéket, a "fújás" módszert alkalmazzuk: egy készítményt (virib) átengedünk az áramlás mentén, ne vegyük a mi gazdasági javallatunkra.
- TPM1 - marginális szolgáltatási hatékonyság (gyári értelemben).
Cél: a kockázatok minimalizálása, a birtoktörés fedezete.
Ez a blokk két raktárt foglal magában.
- 1) Megelőző karbantartási szolgáltatás: az obov'yazkovyh shkodennyh eljárások összecsukása és ütemezése (olajozás, tisztítás, az obladnannya nagyjavítása). A robotok számát tekintve a dolgozók fizetett foglalkoztatásának akár 30%-a esik. A gyakorlat azt mutatja, hogy spіvrobіtnikіv simán zmusit fold qі grafika, és vikonuvat їх is.
2) Az ingatlan javítási képességének javulása, mivel ez két szakaszban történik (1. ábra).
1. szakasz: Javítási történelem kialakítása (az orosz ipari vállalkozásokon általában nem):
- pótolja az állásidő látszatát (a "Beszélj az állásidőről és a munkáról" űrlap);
- hajtsa össze a birtoklás csomópontonkénti felosztásának diagramját (táblázatos leírás);
- rozrahuvat napratsyuvannya a vіdmova vuzlіv/details oldalon és/vagy vegye ki a vіdmovu vіdmі vuzlіv/detalіv kimeneti statisztikáját;
- állítsa össze az alkatrészek/alkatrészek tervezett cseréjének ütemezését javítási beutalással – tervezett és korai javítások (PPR);
- valósítsa meg a PPR ütemezést a cserékről szóló jelek elhelyezésével a vezérlés csomópontonkénti lebontásának sémájában.
2. szakasz. Áttérés a csomók/részletek cseréjére a valós állapotukhoz hasonló módon. Akinek látnia kell:
- nagy áteresztőképességű csomópontok/részletek; csomók/részletek a csomagolás széles választékával;
- magas hőmérsékleten és/vagy lefűrészelt közegben működő csomók/részletek;
- nagy fémkapacitás részletei; csomók/részletek, amelyeket fontos megérteni.
- A Kaizen a fő termelési folyamat.
Meta: utójavulás a feltárt és usunenny vtrata a fő okozói potenciában. Nyertünk tanúsítványt (2. ábra) (munkaterületekre és műhely/munkás elhelyezésére) kilenc hivalkodó alkalmazott számára - kilencféle költség: készletek, hibák, állásidő, rezsimunka, zayvimi rukhami, kreatív személyzeti kiadások, szükségtelen szállítás, felesleges folyamatok, bezladdyami. a munkaállomáson. A ráfordítások egyenkénti kikapcsolása ciklikus igazolással - a „karcsúsított gyártás” hatékonyságára utaló jelzések beépítésével, a ráfordítások nyilvánvalóságának ötért. Az elsőtől, amely a "ilyenek vagyunk" jelenlegi állapotát rögzíti, egészen az ötödikig, ami egyenlő az "így akarunk lenni" (3. ábra).
Három költségtípusra - készletek, leállások, meghibásodások - kidolgoztuk a „Változó költségek gazdaságos fejlesztésének modelljét” (4. ábra), amely útmutatóként szolgál az üzem átfogó dokumentációjához, és ezt a műhelyben dolgozók megértették.
- Zahalnozavodskі tartalékok.
- Energiatakarékos.
A "Lean Manufacturing" gyári program népszerűsítésének eredménye a KUMZ-ban dolgozók képzése az átalakítás rendszerére, a korábbi beállítás munkára váltása. Az emberek egészséges ambíciókat ébresztenek, valamint a reményt, hogy más módon dolgozhatnak.
- Utrobina Irina- A "KUMZ" BAT Zahalnozavodskogo "Lean Manufacturing" projektjének gyártója
Scsepetov Jevgen- a főigazgató közbenjárója a BAT "KUMZ" üzleti folyamatainak újratervezéséért
1. Én (Ügyfél) ezúton levonom a személyes adataim kezeléséből, a tájékoztatási és tanácsadási szolgáltatás lemondására irányuló kérelmem visszavonásából / oktatási programra való felvételből származó hasznomat.
2. Igazolom, hogy a mobilszámomat a telefon kezelője által látott speciális telefonszámommal együtt megadtam, és kész vagyok vállalni a felelősséget a negatív következményekért, a mobiltelefonszámom megadásáért, amely más személyek.
Mielőtt a cégcsoport belépne:
1. TOV "MBSH", jogi cím: 119334, Moszkva, Leninskiy prospect, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL", jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.
3. A tsієї pіd pіd „személyes tiszteletadás” razumіyutsya keretén belül:
Személyes adatok, amelyeket az Ügyfélnek magáról és önállóan tudnia kell a tájékoztatási és tanácsadási szolgáltatások nyújtására/visszavonására vonatkozó kérelmek kitöltésekor a Cégcsoport oldalain.
(és önmagának: becenév, név, az apa szerint (yakshcho є), a nép folyója, az Ügyfél megvilágosodásának napja, oktatási program, lakóhely, mobiltelefonszám, e-mail címek).
4. Ügyfél - olyan természetes személy (az a személy, aki a 18. életévét be nem töltött természetes személy törvényes képviselője, akire az Orosz Föderáció jogszabályai vonatkoznak), aki kérelmet nyújtott be a képzésre/eltávolításra. információs és tanácsadási szolgáltatások a Vállalatcsoport Honlapján, melyről szeretnénk tájékozódni /cégcsoport információs és tanácsadási szolgáltatásai.
5. A vadonban lévő cégcsoport nem írja felül az Ügyfél által megadott személyes adatok pontosságát, azok fejlesztése felett nem gyakorol ellenőrzést. A Vállalatcsoportnak azonban tisztában kell lennie azzal, hogy az Ügyfél bízik abban, hogy elegendő személyes információ áll rendelkezésre, amint az a regisztrációs űrlapon (Jelentkezési lapon) szerepel, és hogy az információkat naprakészen tartják.
6. A cégcsoport csak azokat a személyes adatokat választja ki és tárolja, amelyek a képzésben való részvételhez/információs és tanácsadási szolgáltatások cégcsoportból való visszavonásához, valamint az információnyújtás/információs és tanácsadási szolgáltatás megszervezéséhez szükségesek (szerződésekben). ilyen szolgáltatásokért).
7. Az információk kiválasztása lehetővé teszi az Ügyfél által megadott e-mail cím és mobiltelefonszám, az elektronikus listákon szereplő információk és a kommunikációs csatornákon (SMS-rozsilannya) keresztül történő SMS riasztás felülbírálását a szolgáltatás teljesítésének módjával. a Csoport szervezeti felépítését, valamint fontos emlékeztetőket, mint például a Csoport vállalatai pozíciójának, gondolkodásának és politikájának megváltoztatása. Така ж інформація необхідна для оперативного інформування Клієнта про всі зміни умов надання інформаційно-консультаційних послуг та організації освітнього та процесу прийому на навчання до Групи компаній, інформування Клієнта про майбутні акції, найближчі події та інші заходи Групи компаній, шляхом направлення йому розсилок та інформаційних повідомлень , valamint a Cégcsoporttal kötött megállapodások keretében a fél azonosításának módjával, az Ügyféllel való kapcsolatfelvétellel, ideértve a segítségnyújtás iránymutatását, ezen információk és egyéb szolgáltatások igénylését, valamint az Ügyféltől érkező megkeresések feldolgozását. Ügyfél.
8. Munka az Ügyfél személyes adataival A Vállalkozáscsoportot az Orosz Föderáció 2006. április 27-i 152-FZ szövetségi törvénye érvényesíti. "A személyes adatokról".
9. Tájékoztatom, hogy lehetőség szerint e-mailt tudok küldeni a tájékoztató elektronikus levél címére az elektronikus lap erejéig a következő címre: . A lap alján található „Feliratkozás” üzenetre kattintva is bármikor ellenőrizheti az e-mail címen található információkat.
10. Tájékoztatom, hogy amennyiben tehetem, az alábbi címen található elektronikus lap megerősítése útján segítséget tudok nyújtani mobiltelefonszámom SMS mellékről történő eltávolításában:
11. Cégcsoport megéli az Ügyfél személyes adatainak védelméhez szükséges és elégséges szervezeti és technikai hozzáférést jogosulatlan vagy jogosulatlan hozzáférés, kicsinyítés, változtatás, blokkolás, másolás, kifosztás, valamint egyéb jogellenes hozzáférés formájában.
12. Kérem, kérem, kérem, az Ügyfél és a Vállalatcsoport között, amely a kapcsolatot okolja a föld stagnálásáért, az Orosz Föderáció jogának fenntartásához.
13. Ennek érdekében megerősítem, hogy 18 évesnél idősebb vagyok, és a szövegben megjelölt elmét elfogadom, és a személyes adataim kezeléséért önkéntes munkámat is vállalom.
14. Az Ügyfél és a Vállalatcsoport tájékoztatásának szabályozása érdekében az Ügyfél személyre szabott szolgáltatásokhoz való hosszú távú hozzáférése a Csoportvállalatok Honlapjához.
TOV "MBSH" jogi cím: 119334, Moszkva, Leninskiy prospect, 38 A.
TOV "MBSH Consulting" jogi cím: 119331, Moszkva, Vernadsky Avenue, 29, 520 iroda.
CHUDPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL - WORKSHOP", jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.
Kíméletesen elősegíti bármely egészségügyi szervezet versenyképességét, növelve az üzlet hatékonyságát, lehetővé téve, hogy rövid távon minimális költségekkel, de a szükséges minőségben nyújtson szolgáltatásokat. A körültekintő variabilitás elvei a beteg haladékának legnagyobb értéken, a rövid távú kiadásokon, a gyengélkedésen, a megnövekedett ügyfél-elégedettségen és a klinika személyzetének fejlődésén alapulnak. És most egy pillantást vetek a gyakorlatunk átkozott fenekére.
Állandó ügyfelünk saját egészségügyi szervezete munkájában megsértette a körültekintő éberség elvét, ugyanakkor minimális költséggel és rövid távon kényezteti. És a bov duzhe turbovaniya dumka jegyző is fáradt a klinika személyzete. Szükséges volt egy stabil, betegközpontú, állandó munkacsoportra kiképzett csapat kialakítása, a betegek és az egészségügyi személyzet közötti kamrai feszültség csökkentése a team felé történő bejelentés útján. Ezért az volt a feladatunk, hogy feltárjuk azokat a folyamatokat, amelyek csökkentik a cselédek minőségét.
Megszakítás nélküli ügyfelünkkel és az egészségügyi jelzáloghitel munkatársaival folytatott részletes beszélgetést követően hozzávetőleges tervet állítottunk fel a munkára és csökkentettük a kitűzött célokat. A cob, vikoristovuyuchi elvei kímélve virobnitstv, a mi fahіvtsі elvégezte a diagnózis a kár ennek az orvosi szervezet, majd a vikoristannyam énekelni tekhnіk hajtogatott egyértelmű tervet az elfogadásukra. A klinikán robot-call-centert szerveztünk, ami lerövidítette a lehetséges kliens pontozásának idejét az operátor gyors válaszideje érdekében. Továbbá elvégeztük az ablakanyagok beszerzési folyamatainak egységesítését, elektronikus készletkezelés funkcióval ellátott biztonsági szoftvert telepítettünk, ezáltal minimalizálva a túllépéseket a csatolási sorral, amely átment.
Az újoncok egészségügyi dolgozóinak ösztönzése és fejlesztése érdekében háromhavonta szimulációs tréninget szerveztünk, valamint a dolgozók között egyedülálló kezdeményezési versenyt rendeztünk egy távoli borásztól. Sürgettük a klinika bőrspecialistáját, hogy terjessze az alapötletet, yakі nagyobb hasznot húzhat. І a skin dicsért ajánlatért a résztvevő nyerte el a díjat. Ennek eredményeként a munkatársak aktívan elemzik, gondolkodnak az eredményről, megtanulják javítani a szervezet pénzügyi helyzetét. Ezen a rangon 21%-kal tudtuk növelni bevételünket!
Ha javítani szeretné klinikája hatékonyságát, javítani kívánja szolgáltatásai minőségét és növelni kívánja jelzáloghitel jövedelmezőségét, készek vagyunk segíteni a fenntartható életképesség koncepciójának és elveinek megvalósításában egészségügyi szervezetében.
A Lean módszertan a legjobb megoldás azok számára, akik az éles versenyben szeretnének üzleti sikereket elérni. Indítsa el a vikoristannya a virobnitstv kímélésének filozófiájának fejlődését, mint például. A raktározási folyamat fontos - annak elemzése, hogy mi є Lean gyártási eszközök (eszközök a karcsú gyártáshoz).
Mit érhetsz el a Lean eszközök és technikák segítségével?
Ha rövidebben beszél, akkor az eszközök a legrövidebb módja annak, hogy:
- a vitrátok csökkentése a termék minőségében
- az irányítási folyamatok átláthatósága
- a vállalat termékeivel való elégedettség növekedése
- a spivrobitniki besugárzásának növelése a vállalatban a virobniztstva folyamat előtt és motivációjuk erősítése
- az erőforrások költségének változása.
Ha ráébred, hogy jelenleg melyik a legfontosabb pillanat a cég számára, és ha nincs elég művelet, akkor elkezdheti az adott szegmens tökéletesítéséhez szükséges eszközöket.
Az eszközök listája rövid leírással jelentősen megkönnyíti a cég frissítésének folyamatát.
25 A lean gyártási módszertan alapvető eszközei
Eszköz | A látogatások lényege | A munkaterület megfelelő szervezése:
| Minimálisra csökkenteni a Shvidka számára a munkás élet helytelen megszervezése és munkájuk szintje által okozott problémák megnyilvánulását (például a szerszámok lerakásának számának változása, például győztesen, egy hónapja volt, és egyszerre egy órán keresztül kábultak). |
|
Andon | A rendszer, amint értesíti a problémáról, hogy nyer a gyártási folyamatban, és lehetővé teszi a folyamat folytatását, amíg a hiba el nem terjed. | Ez a probléma időben történő felszámolása, amely lehetővé teszi, hogy ne pazarolják az erőforrásokat a kegyelmi felszámolásra globális szinten. |
||
Szűk keresztmetszetek elemzése | A „magasabb” termelési szféra („puff neck”) jelentősége, amely nem teszi lehetővé több termék létrehozását egy óránál rövidebb ideig. A "fröccsenő nyak" kiterjesztése javítja a termelékenységet és a gőzölő törzsek "ostorát". | Gyenge elem árad a rezgésekből, különben úgy tűnik: "Gyenge Lanka, viszlát!" |
||
Folytonos áramlás | Vibudovuvannya virobnicheskih az optimális rangban folyik. Az egyértelmű felszólítás folyamata nem adja át a „puffert”, és azt, hogy vannak-e triviális szemcsék az extrakció szakaszai között. | Usunennya az ilyen költségek, mint a rosszul átgondolt szállítás, tartalék készlet, irracionális időpocsékolás. |
||
Gemba | Rozuminnya fröccsöntése azokat, amelyek a legfontosabbak a vіrobnitstv-ben vannak, de nem a kerámia szekrényekben. | Kíváncsiság sugárzik a kiválasztási folyamatból, amely lehetővé teszi a fegyelem javítását, a problémákra való reagálás órájának megváltoztatását és az információ átvételét az első személytől. |
||
Heijunka (Planuvannya) | Vegyünk egy különleges rangot az ima megtervezéséhez. Az ügyfelek zálogai kis pártokra oszlanak, amelyek rendet tartanak. Lehetőség van a termékek árának lehető leggyorsabb megváltoztatására és az idő rövidsége miatt a gyártási folyamat különböző szakaszaiban bekövetkező károsodásának kockázata és a késztermék helyettesítőre való átadási ideje. | Ez a karcsú eszköz oda vezet, hogy csökken az anya anyagellátásának szükséglete, a gyártási óra. Lehetővé tesszük, hogy a kiadási költségeket úgy módosítsa, hogy a bőrtípusú termékeket gyakrabban készítik elő, és a készleteket (vagyis befagyasztott eszközöket) a szükséges minimumra csökkentik. Sorozat fogazás segítségével a beszerzéshez, az ügyfél számára szükséges összes termék. |
||
Hoshin Kanri (politikai beszéd) | A "stratégia" és a "taktika" közötti kapcsolat megteremtése: a kíváncsiság módszere a virobnitstva képviselőinek cselekedeteivel. | Hogy a curryt a spivrobitnikiv bőrének metaforájaként fogalmazzuk meg, a bűz egyenesen beleesik. A tudósok és az alkalmazottak közötti megfelelő kommunikáció lehetővé teszi a kiadások megváltoztatását. A cégnek köze lehet a Hoshin Kanri eszköz használatához. |
||
Jidoka (autonomizálás) | A telepítés gyakran automatizálható. A probléma keresése automatikusan megtörténik. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo megnyilvánult kegyelem esetén. | Egy spіvrobitnik képes irányítani a robotot számos melléképületben. Nem szükséges minimálisra csökkenteni a virobnytstvo-ra fordított összeget, és a kegyelmek felszámolására fordított összeget is minimálisra csökkenteni (ez egyenlő, a yakbi-bűz nem jelentkezett azonnal, hanem pl. virobnikus ciklus). |
||
| A Victory kaizen eszközök az összes spivrobitnikі v pіdpriєmstva közös erőfeszítése, amely közvetlenül alakítja az adott vállalati kultúrát és eléri a közös célokat. | A szinergikus hatás a spivrobitnik közös erőfeszítései, a vitrátváltásba való befektetések formájában a vállalkozás jótékonysági tevékenységének „örök dvigun” előrehaladását eredményezi. |
||
JIT, | Ennek az ellátási rendszernek a kiválasztása azon alapul, hogy az ügyfél egy adott pillanatban a szükséges mennyiségű terméket „visszakapja”. Akitől jóslatok iszik rozrahunokból, keveset vesznek el. Vymagaє nayavnnostі az ilyen rendszerek változékonyságáról, mint a "Continuous Flow", "Kanban", "Takt time" és "Heijjunka". | Ez a módszer a leghatékonyabb a kibocsátott minták számának, a szirovina készleteknek és a minta méretének szükséges csökkentésére. Spriyaє a pénzügyi folyamatok optimalizálása. |
||
(Vityagu rendszer) | Szabályozza a felszabaduló termékek és a szirovin áramlását a termelés közepén és határain túl. Az alkatrészek vagy késztermékek iránti igény további jelzőkártyák függvénye. | Csökkentse a költségek és a többlet raktárkészletek számát. A raktárleltár eredményei pozitívan járulnak hozzá. |
||
KPI | A mérőszámok rendszere a vállalkozás tevékenységének kiemelt szegmenseinek elemzésére szolgál. Ez egy erős növekedési serkentő a spivrobitnikiv számára. | A kulcsfontosságú mutatók, amelyek megváltoztathatják a szakembereket, lehetővé teszik, hogy időben meghatározza a pénzköltés lehetőségét, a vállalat számára kitűzött stratégiai célok elérését. |
||
Muda | Zvіlnennya vіd usgo, hogy ne váljon értékessé a helyettes (kedvesem) számára. | Miután megismerték az összes lehetséges költséget, egyúttal meg kell mutatniuk azt a minimalizálást, a személyzet munkájának hatékonyságának növelését, a szervezet egészének birtoklását. |
||
PDCA | Egy iteratív módszer, amely lehetővé teszi a fejlesztések és/vagy változtatások végrehajtását:
| A PDCA lehetővé teszi, hogy megismerje a rendszerhibát a legnyilvánvalóbb problémák megoldásában, annak csökkentése és a kísérletek elvégzése érdekében:
|
||
OEE | Lehetővé teszi három olyan költségtípus bevezetését, amelyek befolyásolják a birtok működését: hatékonyság, felkészültség, termelékenység. | A megértést lehetővé téve hatékonyan kiaknázhatja vagyonát. A kiegyensúlyozás célja egy olyan show, amely lehetővé teszi a változékonyság jövedelmezőségének növelését és a gyárthatóság javítását. Ha az OEE eléri a 100%-ot, az azt jelenti, hogy a cég zsilip nélkül, swidko padlóburkolat nélkül adja ki a terméket, de ez a legújabb technológiák fejlesztésével, leállás nélkül lehetséges. |
||
| Olyan módszerek kidolgozása, amelyek megvédik a kegyelem megjelenését a kiválasztási folyamatban. Golovna meta – elér "0% hibás". | Vitrati, pov'yazanі korábbi kegyelmei, lényegesen alacsonyabb, alacsonyabb tі, mint a cég az első órában végzett rendszeres ellenőrzéseket, sőt, a vízvezeték javításával a trivalium órán keresztül kiderült. |
||
Kiváltó okok elemzése | Ezeknek a tényezőknek nincs helye a választásnak. A Їхнє megnyilvánulása az "öt miért" elve szerint történik. Tobtonak fel kell tennie a „Miért?” kérdést. nem kevesebb, mint 5-ször a bőrtényezőnek való kitettség szempontjából, ami negatívan befolyásolja a férfiasságot. | A problémák igazolását kiváltó fő okok kiküszöbölése lehetővé teszi a jövőbeni hasonló helyzetek igazolását. |
||
Visual Factory | A győztes mutatók győznek. További segítségért információcserére kerül sor. | Az aktuális helyzet bőrkémkedése, az információs rendszer adataira (szín, hang és egyéb jelek) támaszkodva. |
||
VSM | Vonal eszköz, amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy folyamatot a helyszínen, hogy hozzáadott értéket nem ad hozzá її. | Jó megoldás az évre tervezett változtatások tervezésére. |
||
| A takarékos gyártás módszere, melynek lényege, hogy a szolgálatba kerüljön a cég bőrspecialistája, ne csak szakemberei-technikusai. Meta TRM - elősegíti a kizsákmányolás feltételeit és a jógo hatékonyságát. | Leállások számának változása, birtokos robotok elnézése, balesetek. A bőr kém érzékenységének erőssége. |
||
Tapintat ideje | A periodicitás mutatója, amellyel az ügyfél termékeket rendel. Szintén óránkénti intervallumnak tekinthető egy óra tapintat, ha a cég terméket ad az ügyfélnek. Ezt a következő képlettel tudod megoldani: A virobnitstva tervezett órája /Inni. | Lehetővé teszi, hogy meghatározza az egyesített malom szükséges termelékenységét az ügyfelek igényeinek kielégítéséhez. |
||
Szabványosított robot | Az utasítás közel áll az énekművelet ideális végrehajtásához. Ezt a dokumentumot folyamatosan elemzik és frissítik. A nyilvánvalóság kedvéért ugyanazon birtokos társaságában egyetlen standard módszerre gyakorolható (optimális). A maximális hatékonyság interaktív dokumentumok használatával érhető el, amelyek könnyen módosíthatók, kiegészíthetők. | Módosítsa a kiadásait (elvégre a zastosuvannya kevesebb, mint a legjobb bizonyíték). Csökken a nem savas termék létrehozásának kockázata. |
||
OKOS | Ez a következő szavak rövidítése: Specific, Measurable, Attainable, Relevant és Time-Specific. Az orosz változatban így kell hangzani: a meta konkrét, világi, érvényes, releváns, az órához van rendelve. | Gyengén átgondolt kommunikáció esetén a chibno rozumіnnі zavdan elkerülhetetlenül a pazarlást fogja hibáztatni. A probléma megoldásához a meta helyesen van beállítva. |
||
6 A csökkent termelékenység oka | A termelékenység csökkenésének leggyakoribb okai a következők: meghibásodások, kidudorodások, fogak hiánya, sebességcsökkenés, munkahiba, munkahiba. | Bajusz oka є hívja diї. Lehetséges, hogy utoljára egy órányi leállást eltölt, hogy minden problémát elhárítson. |
||
| A gondos kiválasztás elvein alapuló gyártóeszköz-készlet, amely gazdagabb testreszabást tesz lehetővé (akár 10 perc). Az átállás két tevékenység alapján történik: belső és külső. A belső részek foggal vannak összekötve, a külső részek pedig akár megfelelő rögzítéssel is rögzíthetők. Az SMED technika az átalakulást belsőről külsőre viszi át. | Könnyebbé válik a kis tételek vibrálása, és megnő az alapmunka órája. |
A méltó eszközök népszerűsítésének szakaszai, Lіn
Megértették, hogy a cégek, mivel felismerték maguknak a Lean menedzsment szükségességét, készek változtatni tevékenységükön, mintha osztalékot kellene hozniuk. De tisztában kell lennie azzal, hogy a lean gyártás a külföldi cégeknél sokkal egyszerűbb.
Legalábbis azért, mert számukra az elsődleges (rendszeres, fix) irányítás a belső és külső folyamatok kellő átláthatósága. A gazdasági társaságok esetében pedig ezek az adatok éppen ellenkezőleg, nem jellemzőek. Natomista elégedett volt a különféle formaságok és bürokrácia, a felületesen bonyolult üzleti folyamatok bemutatásával.
Hogy a Lin eszközeinek bevezetése zökkenőmentesen és hatékonyan menjen, mindenekelőtt mindenekelőtt a gondolatváltáson és az elsődleges sablonok útmutatásán dolgozzon, mintha eredményt kellene adni, de valóban rávezetni a céget a világ széle:
Az új történelem a régió innovatív technológiák egyenetlen fejlődését mutatja a világgazdaságok határain. Tse pov'yazano z international rozpodil pratsі, zokrema alacsonyan képzett. Minél olcsóbb a munka, annál kevésbé ösztönzi a vállalkozásokat a hatékonyság növelésére. Egy ilyen felosztás eredményeként a gazdag országok gazdagabbak lesznek, a szegények pedig szegényebbek.
Olga Andrienko-Bentz, a PwC Ukraine üzleti tanácsadás igazgatója
A gazdag gazdasági társaságok esetében is a fő módszer az eddigiekhez hasonlóan a lehető legnagyobb bevételtől való megszabadulás. A mai fejekben ezzel szemben a kiadások minimumát tették le az asztalra, hiszen garantáltan pontosan erre a növekedésre hozzák el a növekedést:
A vállalkozás fő célja a fejlődés, az üzleti gazdaság fő elve pedig nem a maximális profit elvétele, hanem a költekezés elkerülése.Peter Drucker, a 20. század egyik üzleti zsenije, ismert menedzsmentelméleti szakember
Miért fontos alábecsülni a rendszerszintű és globális lean gyakorlatok jelentőségét?
A tarkón ott voltak a javulás pontjai, a fő veszteségekkel való küzdelem. Aztán elmentünk arra a szakaszra, ha szisztematikusabb megközelítést kell indukálni, ami olyan, mint az egész üzlet köre, tehát a jóga tevékenység minden iránya. Mi dіyshli pobudovi rendszerei szakadatlan alapossággal. Azok, akiket most az ArcelorMittal kínál...Yuriy Kalko, az ArcelorMittal Kryvyi Rih működésfejlesztési szolgálatának vezetője
Most már fel kell készülnie rá, hogyan kezdje el a Lean gyártási technikák gyakorlását?
Jak legalábbis azelőtt, a kiskereskedelem személyzetének laboratóriumi személyzeti munkája folyamatban lévő rendszereinek utó-rendező rendszereinek stimene, a „pidlatati” - a párhuzamos zyliyák kezdőjének vimaagatimának hajtogatása, a már zylikh már zynovs.
A cég és a kivitelező számára a legjobb a munkamódszerek gyökeres megváltoztatása. Fontos megjegyezni, hogy a projektek kidolgozása nem átalakítás kérdése, hanem hosszú tanulás, tesztelés, elemzés és alapos út.J. Jonfrido, a Procter and Gamble vezető könyvelője
Kroki a Lean Manufacturing felé
Egy tökéletes megvalósítási algoritmus így nézhet ki:
- Válassz olyan vezetőt, aki kész felelősséget vállalni a változás előmozdításáért
- Otrimannya tudás a Lean módszertanról, ráadásul a lehető legközelebb az elsőhöz, nem jött létre. A Nadal tsі znannya a vezető új értékrendszerévé válhat, mint például a vin és a provadzhuvatima tsіlіsno, nem pedig pontozott vonalként.
- A cég tevékenységének legkritikusabb szegmenseinek kijelölése
- Vstanovlennya vtrat skrіz, ahol lehet nőni, hogy їх felszámolás
- Kártyák létrehozása: a soron belüli és ígéretes támogatási objektummá válik
- Gyakorlati munka a Lean implementációval
- A különböző irányok által elért eredményeket egymással kombinálva
Beszéljünk Scott Entonról, David Duncanről, Pontus Sirenről az innovációs motor 90 nap alatti elindítására vonatkozó ajánlásaikban.
Abban is sikeres, hogy mit kell lefeküdni ahhoz, hogy bekerüljön a társaságba, hogy ilyen elmét teremtsen:
- mutasd meg az utat a bőrspecialistának, hogyan ihatsz bort, hogy maximális korróziót hozhass a cégnek;
- szervezzen egy ilyen munkakörnyezetet, egyfajta bőrre terített dolgozói matimában, felfedezheti a benne rejlő lehetőségeket, nyerhet folyamatos fejlesztési eszközöket, és nyíltan beszélhet arról, hogyan tekint a vállalkozás további fejlődésére;
- alakítson ki hatékony együttműködést a cég összes terméke között, hogy terméke a lehető legnagyobb értéket kapja a nyilvánosság előtt.
A lean gyártás és a jógaeszközök fontos lépést jelentenek az Európa-barát országok fejlődésében. Hátulról az iparban stagnált, de most az IT-értelmezés, és a szolgáltatási szféra számára.
Ha ezeknek a technikáknak a felét be akarja fektetni, akkor nyilvánvaló lesz az üzletvitel alapelvei és módszerei - és a termék és a robot minőségének növekedése.
Az Országos Közoktatási Intézmény szakmáira vonatkozó szövetségi állami világítási szabványoknál a szakmai világítási főprogram része az összes kötelező óra 80 százezre felé közelíthető, bevezetve és elsajátítva. A partone a VÁLTOZAT (Blizko 20 vіdsotkiv) lehet a podgotovka rúdja, a jakot a főrész kígyója kínozza, az Ododatkiki kompetenciák, az elme, a pisiek vitatott vibrálóinak nem kötődése.
A változó rész tudományágait, interdiszciplináris kurzusait és szakmai moduljait a világítási rendszer határozza meg. A 9. számú hivatásos líceumban a szakmai modul változó részét a BAT „Brjanszki Arzenál” igényei szerint felosztották a „Lean gyártás” tanfolyamra, valamint a GAS csoport Virobnicha rendszerét szállították.
A NEO rendszer blokk-moduláris megközelítésre való átállásával az új szakmai szabványok felé az új technológiák bevezetése válik aktuálissá. Az új generáció szövetségi állami oktatási szabványai jelentősen megemelték a tanulók önálló munkaóráinak színvonalát (15%). A Case-technológia segíthet az étrend javításában. Az esettechnológiák felhasználása a tanulás tanítására a szakmai gyakorlat szervezésével új ismereteket generáló helyzetek kialakítását teszi lehetővé, formálódva az elvtársi segítségnyújtás kollektív tanulásának tanításában. Egyszerre megosztjuk veled az esettechnológiákat és a szerepjátékokat, a projektmódszert és a helyzetelemzést.
A név hasonló a latin "casus" kifejezéshez - zavartság vagy elképzelhetetlen csúszás. Természetesen a "case-technologies" kifejezést néha a kezdeti anyagok mappájaként használják. Case technológiák- tse ismétlés a tanár után, nem parafrázis vagy statútum, nem a cikk erejének felolvasása, egy konkrét helyzet tse elemzése, egyfajta zavaros réteg a tudás elvételének és zastosuvati їx a gyakorlatban. Ezt a módszert az elme fejlődésének permetezésére használják:
A helyzet elemzése;
Válassza ki a cseresznye optimális módját;
A feladat alternatív változatának értékelése.
A tanulók fokozott motivációja;
A tanulók értelmi képességeinek fejlesztése,
Ennek feladata a bőrtudomány aktivizálásának maximalizálása önálló munkában a probléma megoldására. A toktechnológia azon alapszik, hogy a csutkán egyéni tervet alakítanak ki, bőrt, aki megtanulja, elveszi a tok címeit, hogy megbosszuljon egy csomag elsődleges szakirodalmat, amelynek feladata az elektronikai anyagok kiválasztása. Technológiák a csoport vikoristovuyut, naskіlki lehetséges, számítógép merezhі. A legsikeresebb esettechnológiák a kíméletes szelekció, a nagyszámú dokumentum elemzését igénylő témaválasztás és a kitartás leckékén érhetők el. Az ismeretszerzésre olyan esettechnológiákat ismernek el, ahol nincs egyértelmű bizonyíték a táplálék szállítására, illetve néhány olyan bizonyíték, amely egyenlő igazságnak tekinthető.
A zmist alakja mögé a kazeit sorolhatjuk:
· Összetett (moduláris) tok, amely 20 és több oldalról információt, első adatokat, részletes dokumentumokat és videókat tartalmaz.
eset - egy lecke a rózsa megbosszulásához, a jakokról - vagy helyzetekről, problémákról, virishennya, vysnovki
eset - illusztráció
eset - gyakorlati feladat egy kis vagy közepes mennyiségű információ megbosszulására
· egy eset strukturált adatokkal a Robot főszövege utáni táplálkozási keresztmetszet helyére szituációs feladatok ismeretén alapuló esettel.
A tanulók önállóan 10-15 percet nyújtanak az eset elemzésére, és leírják konkrét információikat. Az esettel való ismerkedés beszélgetésekkel zárul. Vikladach felméri az anyag elsajátításának szintjét, összesíti a megbeszélések összegeit, és hangot ad az első óra munkaprogramjának. Dalі ide fröccsöntő pіdgroup. A bőr alcsoportját a kijelölt szakember ismeri. Ha csak egy téma van az összes alcsoporthoz, akkor a vikladach elmagyarázza a témát és kiválasztja a befejezési időt, és olyan munkákat készít, amelyeknél az adott formát látja és felfedi.
A kezdeti folyamatot aktiváló esettechnológiák előtt a következők láthatók:
Incidens módszer;
Az üzleti levelezés elemzésének módszere;
A helyzetelemzés módszere. Az Ön tiszteletére vannak olyan esetlehetőségek, amelyekbe a „Lean Manufacturing” szakmai modulba való beiratkozással bekapcsolódhat.
1. eset
A kínaiak azt mondták: Mondd, elfelejtem. Mutasd, emlékszem. Hadd izgassalak, és örökké emlékezni fogok rá.
Érdeklődni az ügyben: Mihez forduljanak a küldők? Mit látsz, tudod? Mire könnyebb emlékezni, mint a szegényebbre, zroblenébbnek érzi magát? Tsey eset є lépjünk be.
Megtanítom a valós élethelyzet felfogására, egyben leírni, mi a gyakorlati probléma, tobto. zam'yatovuetsya zroblene saját kezűleg. Az eset interaktív tanítási módszer lévén, a tanulás oldalán olyan pozitív pozíciót nyer el, mint az új játékból való tanulás, ami biztosítja az elméleti tételek kidolgozását és az anyag gyakorlati alkalmazását. Nem kevésbé fontosak azok, akik elemzik a tanulók professzionalizálódását erősen befolyásoló, felnövekedésüket segítő, érdeklődést, pozitív tanulási motivációt formáló helyzetet.
Incidens módszer
Mi a különleges abban, aki döntése előtt maga is tudja az információkat. Tanuljon meg rövid tájékoztatást adni az őszről, az ország helyzetéről, a vállalkozásnál. A döntés elfogadásához a nyilvánvaló információ egyértelműen nem elegendő, a hallgató feladata a döntés meghozatalához szükséges információk kiválasztása, elemzése.
Incidens módszer. 2. eset
Például a hazai autóipar és az autóipar fejlődésének előmozdítása érdekében a Toyota megtanulja terjeszteni a következő üzenetet: „Oroszország körülbelül 2 millió autót gyárt a folyó számára. A Toyota pedig körülbelül 5 millió autót ad ki a folyóba. Paradox, hogy az ENSZ becslései szerint Oroszország rendelkezik a világ természeti vagyonának több mint 50%-ával. Japánnak nincsenek ilyen forrásai.
Szöveg kérése:
Mi a probléma?
Hogyan bukik az állam?
Tudnátok javasolni a probléma megoldását?
Mi az előnye a virobnitstva kímélésének?
Az üzleti levelezés rendezési módja. 3. eset
Uchnі oberduyut vіd vikladach mappa a helyzet leírásával; dokumentumcsomag, fénykép.
Például a BAT "Bryansk Arsenal" 5. számú üzletében a GAZ csoport Virobnichi rendszerének bevezetése előtt a gyakorlat termelékenysége nem volt magas. A virobnitstva kímélő eszközeinek bevezetése után javult a termékek minősége, nőtt a munka termelékenysége, stabilizálódott a biztonsági szint. Vendéglátás: Milyen kettős vibrációs eszközöket készítettek az 5. számú műhelyben? Dokumentumok: "System 5C" videoklip.
A helyzetelemzés módszere
A legkiterjedtebb módszer, a szilánkok lehetővé teszik, hogy részletesebben elmélyüljön a helyzetben. A helyzet és a lezárást igénylő feladat jelentéséből megtanítom a szaporítandó szöveget.
A helyzetelemzés módszere. №4 ügy
A „füstszünet órája” feladat Az egyik japán gyárban adódott egy ilyen probléma: füstszünet után nem volt túl magas az esztergályosok termelékenysége a műhelyben. A vezérlő dermális verstatját nem lehet felhelyezni. Nem akaszthatod a videokamerát a bőrpadra. A „brainstorming” órája alatt, amelyben a vezetők is kivették a részüket, ismert volt, hogy a meleg emberi pszichológiára egyszerű megoldást találtak. Yake?
5. eset Mire lesz szükség a vállalat termékeire 5 év múlva Oroszországban? Virishennya tsgogo ügy vimagaє kreatív és logikus zdіbnosti.
6. eset
Az Ön csoportja rossz helyzetbe került (például: elsüllyesztette az élelmiszerkészletet egy túrán, elpazarolta a retúrjegyeket egy vonatra, fillérek keletkeztek, bár később súlyos sérülést szenvedett)
Mit tenne, hogy dolgozzon ebben a helyzetben? Az esetek elemzése lehet egyéni és csoportos is. Az ügyekkel való ismerkedés megszakítás nélkül látható az órán, ennyire lemaradva (házimunkás láttán). A "Lean gyártás" kurzus szerint є zoshit-workshop elektronikus formában. Zoshit időpontok önálló munkára. Tse már kész eset. A Dzherela esetek lehetnek a legnépszerűbbek: újságcikkek, művészi alkotások, videofilmek, filmek, tudományos információk, múzeumi kiállítások, tudományos információk.
Az esetek típusai:
Kiképzés
Navchalny
Elemző
Doslidnitskiy
rendszerezése
prediktív.
Mire használjuk az esettechnológiákat?:
Vikladachu
Hozzáférés a modern oktatási és oktatási anyagok alapjához
A kezdeti folyamat megszervezése
Töltsön egy órát az órákra való felkészüléssel az órák előtt
Megszakítás nélküli képesítési előmenetel
Lehetőség a kezdeti folyamat aktuális elemeinek megvalósítására a tanítás utáni órában
Uchnia
Munka adalék anyagokkal
Állandó hozzáférés a konzultációs bázishoz
Képes felkészülni a minősítésre
Együttműködés a csoport többi tanulójával
A modern információs technológiák elsajátítása Az esetmódszer egy gondolkodásmód, egy speciális séma, amely lehetővé teszi a másfajta gondolkodást és a kreatív potenciál fejlesztését. Itt a fő problémák a kezdeti folyamat széles körű demokratizálódása és modernizálása, a vikladach terjeszkedése.
Borzikina N. N. - vikladach