Gennagyij Kuzin főigazgató asszisztense
Andrij Kulikov a Technológiai Menedzsment és Lean Gyártási Központ tanúsítója
"Innováció" tanácsadó laboratórium
LEAN-rendszerek (beleértve a Lean gyártás filozófiáját, a yogo eszközöket (LEAN-technológiák) és a képzési személyzetet), az autóiparban aratott átütő siker után a vikoristovuetsya és minden más területen (beleértve az energiát, a gázt, a közlekedést) , a kereskedelemben a szolgáltatások, a lakhatás és a kommunális szolgáltatások szférája. Sőt, a LEAN-rendszerek ma már a nem kereskedelmi célú galuzákban is győzedelmeskednek – például az egészségvédelemben az államigazgatásnak be kellene ültetnie a védelmi erőkbe. Nem meglepő, mert A megközelítés az egészséges elmén és egy egyszerű tanulási eszközön alapul, amely segít produktív megoldások kidolgozásában a legtöbb zanedbanih vipadkiv számára. A LEAN-technológiák azonban ilyen széles skálát fejlesztettek ki Zakhodі-ban, miközben nálunk még gyerekcipőben járnak. Általában vagy van néhány radiánosabb eredetű szigetünk (az SRSR-ben még mindig egy jól bejáratott virobnit-szervezet újdonságait kergették, igyekeztek átvenni a külföldi újdonságokat és kihasználták a kutatás erejét), vagy külföldi cégek lokalizált innovációi.
A LEAN-rendszerek helyettese - okremі LEAN-technológiák
A nagyléptékű variáció fejlesztésének teljes körű variálásával egy teljes körű LEAN-rendszer jön létre a vállalatban, amely áthatja a menedzsment minden egyenrangú alrendszerét. A rendszer határain a vállalkozás gyakorlói optimális módszerekkel dolgoznak (a legjobb gyakorlatok replikációja). A lineáris kerivnik mostantól követni tudják a hadviselés vtratáját és bebarangolhatják az operatív tevékenységeket előrelépésük, elfogadásuk vagy változásuk érdekében. Segítségükre optimalizálók – a szakszolgálat szakemberei – tönkretehetik a Lean gyártás szemléleti és eszköztári ismereteit. A vezetőség azt tervezi, hogy tevékenységét a termelés hatékonyságának szem előtt tartásával fogja végezni, ahogyan az manapság látszik, és néha el is nevezik - és schogodin. Őrülten mindent a vad LEAN-kultúra támogat (a lényeg, hogy nálunk is elsajátíthatják - alkalmazzák), ha például az elhaladó autós összejövetelekhez nyelvet és nyelvet kell használni. hogy kényelmesebbé tegye a folyamatot, oly módon, ty pratzyuesh.
Van azonban egy probléma a LEAN rendszerekkel. A bűz lesz a sors, és sokszor sikerül beérni egy takaros táskával (ahogy egy év alatt megtérül, ale z vіrazu, lépésről lépésre). És minek dolgozni, ha egy fillérje sincs egy ilyen nagy jogért, de szeretné javítani a működési hatékonyságát?
Szerencsére a belső tartalékok megvalósításának bemutatásához nincs szükség teljes körű LEAN rendszer bevezetésére, megnyerheti a lean gyártás és az egyszerű LEAN technológiák ötletét, így azonnali eredményeket érhet el. .
Őrülten a lehetséges hatás ebben az esetben háromszor kisebb lesz, alacsonyabb lesz a LEAN-rendszer ciklusában, és a gyakorlat produktivitásának 1,5-2-szeres növekedése és még ugyanolyan rossz eredmény is. Ugyanakkor a többi vitrát optimalizálásával jelentős profitnövekedést tudunk adni.
Pidhіd LEAN technológia
A LEAN-technológiák lokális fejlődésének jelentős emelkedése 5 ciklusban (1. ábra). A szervezet tevékenységének optimalizálásának folyamata a problémák feltárásából indul ki. Tobto. mi vagyunk a hibásak a problémák feltárásáért, yakі є a nyomon követési folyamatban, і yakі mi virishuvatememo a LEAN-technológiák segítségével. Adzhe helyesen fogalmazta meg a feladatot - ez a feladat befejezésének fele. Sőt, néha ilyen rangban alakul ki a helyzet, ha a vizsgálat eredményeként kiderül, hogy a feladat hátba kerül (vagy megnevezik a problémát) az nem ilyen, hanem más körbe fekvés tudásról.
Rizs. egy. Forró pidhіd virobnitstva optimalizálása előtt
Ezért mindenekelőtt tényeket (statisztikák a forma- és ellenőrzési rendszerekből, kialakult szabványok, kiegészítők megjelenítése, majd fotó- és videófelvételek) és a problémára vonatkozó információkat (az adott fordulat valósága / események okai, gondolatai) válogatunk. a folyamat résztvevői közül továbbítsa az információkat, majd nézze meg a problémát ). A táskák mögött rengeteg probléma és a velük kapcsolatos információk tömbje formálódik.
Egy másik szakaszban egy sor információt elemzünk annak érdekében, hogy a kiváltó okok végére érjünk: „Miért hibáztatjuk egy ilyen problémát?”. Ez is fontos ócska, szilánkok a stabil eredmény eléréséhez, orvosi bányának tűnő, betegség előtt kell kezelnünk, nem pedig її tüneteket.
Ezt követően a kiváltó okok azonosítása után lehet folytatni az optimalizálási megoldások kidolgozását. A harmadik korongból indul ki, ezen az úton kereshetjük a lehetséges megoldásokat. Amint a gyakorlat azt mutatja, a legfontosabb megoldás előre ismert, és a legkülönfélébb technológiák esetében (például „Optimalizálási tölcsér”, 5C toshko) - egy kicsit lehetnek.
A negyedik szakaszban a pályázatok eredményessége szempontjából értékelésre kerülnek, hogy kiválaszthassák a legjobbakat, majd kidolgozzuk és megvalósítjuk a megvalósításba való bejutás tervét. Lényegében kategorikusan nem lehet megfeledkezni a belépési tervről abban a tényben, hogy a folyamat nyomon követése és optimalizálása lehetetlen légüres térben leküzdeni, azaz. változás egy folyamatban, általában változás a folyamatok összegében.
Nagyon sok üzleti vállalkozás megfeledkezik a munkáról 5, a bor pedig még fontosabb a folyamatok optimalizálásakor, mert mely horgolás határain rögzül a pangás eredménye. A tevékenység további szabványosításához, a paraméterek figyeléséhez és a helyzet megoldásának rögzítésére szolgáló egyéb technológiákhoz ne adjon egy órát a gubacsmalom előtt. Az ötödik horgolás pіdbags-jére találunk stabil megoldást. Ezt követően, ahogy a folyamat tökéletesedik, néhány paraméter módosul, újra lehet lépni az 1. részre.
Tsey pіdhіd nagaduє tudományos módszer. Ismerje fel a jóga volódiáját az objektivitás, a vimirnoszt, a bizonyítékok stb. részeként. Alecia vin dosit megbocsátás, tk. igazából ez kevésbé arról szól, hogy a saját gondolataidban rendezkedsz és ötleteket keresel, amiből értelmes ember bőre nőhet. Nincs semmi összehajtható, a Newton-féle binomiális és a navit nélküli projektekben négyzetvonalak nélkül intézkedünk. Azonban a fegyelem zastosuvannі іnstrumentarіyu, vіdmovі іt nyugodtan önámítás, amikor zіtnіnі z valós tények roboorganіzatsії аnd készen іnnovatsіy.
"Üzleti diagnosztika" vagy "Optimalizálási csapat"?
A LEAN-technológiákhoz való kapcsolódás mentálisan két megközelítésre osztható:
- Üzleti diagnosztika
- Csapat az optimalizálásért
Fahіvtsіv є projektjeink csapatának válla mögött mind a tanácsadók hatóságai („Üzleti diagnosztika”), mind az ügyfél asszisztensei tanácsadók mentorálásával („Optimalizálási csapat”). A bőrbetegségnek megvannak a maga problémái.
Például az üzleti diagnosztika lehetővé teszi a szervezet független (szakértői) szemlélését. A rahunok esetében pontosan megkapom a tanácsadókkal folytatott egyeztetések eredményét, és maga a projekt is gyorsabban megvalósul.
Az „Üzleti diagnosztika” projekt során az ügyfél szakemberei kérhetők fel információgyűjtésre vagy a problémák megoldásának néhány árnyalatának tisztázására. Más területeken is felmerülhet speciális diétákra vonatkozó szakértői kérés.
A projekt támogatása érdekében a zamovnik elveszi a problémák megoldását (amelyeket maga a zamovnik jelentett ki, vagy amelyeket a diagnosztika során tártak fel) - például egy sor megközelítést a gyakorlat működési hatékonyságának és termelékenységének javítására. Természetesen szükség esetén anyagokat dolgoznak ki a legjobb gyakorlatok ismeretének megismétlésére.
A másik oldalról, ki ismeri jobban az emberek számára a középszervezés folyamatait, hogyan működnek ott? Ezért a "Team for Optimization" sorozat projektjeiben a szervezet szponzoraiért való küzdelem az arány. A bűz jobban megérti vállalkozását, amihez több segítségre és több tartalékra van szüksége. Ugyanakkor a csereprojekt kifejezése, így elsajátíthatja az optimalizálás legegyszerűbb eszközeit, amelyek egy nap alatt elsajátíthatóak.
A projekt során az ügyfélinterjúkon elméleti képzésen vesznek részt a Lean gyártás alapjairól, majd tanácsadókkal közösen dolgoznak a szervezet problémáin, és megoldásokat dolgoznak ki az optimális optimalizálás érdekében. Az optimisták segítségével megvédik kezdeményezéseiket a vállalkozás előtt.
A „Team for Optimization” projekt vállalása befejeztével felvázoljuk a problémáink megoldását, figyelembe vesszük a oktatók egy csoportját is, hogy a hasonló projekteket önállóan, tanácsadók nélkül tudjuk megvalósítani.
Tse pratsyuє, yakscho robiti helyesen
Azonban hibáztasd az ételt – miért olyan egyszerű minden, miért kell mindenhol LEAN technológiákat alkalmazni a vállalkozásokban?
A bőrön s krokiv є іnstrumenti, yakі dotsіlno on nym vykoristovuvaty (hocha in deyakih vipadki їх can zastosovuvat on іnshih kroki). Rengeteg olyan eszköz, döntés van, amelyek nagyobb eséllyel nyernek a nyomon követésre, az optimalizálók feladatának, képzésének sajátosságaiba esnek.
Például a tények és információk összegyűjtésének szakaszában az optimistáknak, az első alkalommal győzteseknek ajánlott az 1. ábrán látható eszközök használata. 2.
Rizs. 2. Eszközök tények és információk összegyűjtésére
Azonban az összes hangszert minden szakaszban hozzáértően kell elsajátítani. Az eszközök megválasztása „minden változásról” vagy „a hüvely bűntette” - nemcsak az optimalizálók erőforrásának „elrontása”, hanem a döntés megbocsátása is, ami túl sokba kerülhet a szervezetnek.
Saját képzett csapatunk van az optimalizáláshoz, készen állunk a gyakorlásra, miközben elmagyarázzuk a másik eszköz árnyalatait. Például az interjú órájára, az optimalizálás módszerével a kutatás kedvéért:
- Válassza ki az interjú módszerét, és készüljön fel.
- Ljudina, mivel interjút választasz, közel lesz az évhez, így hallhatsz felőlem, még ha általában nem is fogsz a munkahelyeden. Lehet, hogy nem jön el egyhamar a bor eljövetele. Ha ezt az órát hatékonyan szeretné eltölteni, az első órában döntse el maga, mit szeretne tudni. "Tudás a problémákról" - nem meta. Kinek vagy minek a problémáiról? Egész napra, mi egész hónapra? És ha azt mondod, hogy nincs probléma, akkor mit adtál?
- A meti Іnterv'yu látogatói saját ételeiket tárolják (opituvach, іinterv'yu-guide). Egy éven keresztül legfeljebb 10-15 kérdést tehet fel. Ezt a listát az interjú ellenőrzése egészíti ki. Ale zhorstko dotremuvatisya jóga nem fogyasztható, mint az interjúban "ásott fel" engedelmesen - lehet örülni, zokogni, hogy tegyen egy spratt kiegészítő táplálékot.
- Várja meg az interjú adott órájának dátumát, hogy az interjú sikeres legyen az Ön számára. Egy évesnél régebbi interjúra nem ajánlott, mert egy év leforgása alatt az ember felébred, rövid időn belül káromkodik, és néha elkezd dühös lenni.
- Az interjúban meséljen az interjúról
- Usіh emberek tієyu chi іnshoy іroy lakaє nevodomіst. Mindenre jobb, a kérdezőnek ez lesz az első interjú az optimalizálóval, hogy dióhéjban elmagyarázza, mit választ vele dolgozni: mesélje el a beszédmódot, mit fog kérdezni, és mit fognak kérdezni. előtt.
- Próbálj meg ne szokni a „nem biztonságos” szavakhoz. Sajnos az „optimalizálás” szónak Oroszországban negatív konnotációja van, és gyakran közvetlenül kapcsolódik a tömegmozgalmakhoz, bár nem akarod, hogy az legyen. Vykoristovyte "eufonikus" formula: a munka termelékenységének növelése, a vitrát csökkenése, a csekély folyamatok javítása.
- Interjú dupla (ha az első órát szeretnéd)
- Csökken az információköltés költsége, különösen, ha szeretne gazdagon és folyékonyan beszélni az interjúk során.
- Csökken, mint egy kém érzelmi elutasításának kockázata, mert Ez egy olyan folyó, mint az elme félreértése (csak arra a tényre, hogy minden ember más). Ha párban fog beszélni, az optimalizálók által megkérdezettek következetlenségének mértéke drámaian megváltozik.
- A bőrben є pszichológiai szűrő spray. Ki szereti a focit, aki a dubstepet. Akiket hívunk – tisztelettel halljuk és emlékezünk, és néha elmulasztjuk a hívást. Ha kevesebben lennének a kihagyottak, kétszer annyi ideig tartana az interjúra menni.
- Készítsen interjúkat, ne hagyja, hogy önmagukat töltsék fel
- Néha szeretsz roztіkatisya "dumko a fa", és menj a netrі, yakі nem hiszem, amíg a jobb. Lágyan, tapintatosan, de meglehetősen esetlenül az interjúra fordítani a beszélőt.
- Néha, navpaki, úgy tűnik, takarékosan és vonakodva. Ne féljen megismételni ugyanazt a táplálkozást, hanem más szavakkal (CHKGKKSP hangja - div.
- Mintha megszagolták volna valamiféle, senki által ismeretlen dokumentáció nevét, kérje meg őket, hogy egyből csodáljanak meg, vagy írjanak le її kellékeket, hogy később tudhassuk.
- Írd le
- Írd le. Emberek százai, akiknek fenomenális emlékezete több mint Malia, nem valószínű, hogy te is közéjük tartozol. Erre úgy tűnik, hogy mindenre emlékszel – valószínűbb az önámítás.
- Ha lehetséges, és nem tiltja le, akkor használja a hangrögzítőt. Ale obov'yazkovo yogo mintegy tse előre (a mirkuvan etiki).
- Az interjúról szóló információk összeállítása után kinek rendszerezze a kapott információkat. Az interjúkat általában párban készítették el – forduljatok egymás között.
- Névjegy mentése (az interjú végére)
- Mondjon búcsút a kérdezőnek
- Kérje meg elérhetőségeit (különösen értékes mobiltelefonszámát)
- Adja meg az engedélyt, hogy barangoljon a legtáplálóbb élelmiszerekkel, nadalival
- Ahhoz, hogy jelentkezzen az új Winicklesre, várjon még egy interjút.
Adott lett volna, az egyszerűség és a „nyilvánvaló” kedvéért. Az interjú hatékonyságát azonban még ha ellenezni is akarja valamelyikükkel, az nagyban befolyásolhatja. Az optimalizálónak egy kis időt vett igénybe, hogy megengedje magának ezt a szabadságot.
problémaleírás
Az optimalizálás első szakaszának eredményeként a problémával kapcsolatos tények és információk összegyűjtésre kerülnek. Tse fontosabb, mert Konkrét döntést csak az aktuális adatok részletes elemzése után lehet meghozni. Már első pillantásra fontos megérteni a „problémát” és annak helyes értelmezését.
A mindennapi életben a problémát chogos hiányának és különféle elfogadhatatlan helyzeteknek, valamint az ilyen helyzetek következményeinek és súlyos kényelmetlenségnek nevezik. Ettől kezdve a probléma azonosítása szükséges, hogy az optimalizálók (és optimalizálók) között egyértelműen indokolt legyen, ami a határon lehet (ami még elég alapos).
A változékonyság, valamint az adminisztrációs és vezetési folyamatok optimalizálását célzó projektek keretében fontos, hogy a probléma a szükséges (egészséges, normális, normatív) és az áramvonalas folyamat közötti delta kalkulus felmérése legyen.
Például a problémát nevezzük:
- Vidobutok olaj 90 tonna/termelés a tervezett 100 tonna/termelés helyett.
- Vegyipari termékek készítésének kompetenciája 15 rubel/kg a tervezett 12 helyett.
- Az anyagi és műszaki erőforrások vásárlásából származó dokumentáció előzetes 10 napos áttekintése, a szabványnak legfeljebb 5 teljesítése érdekében.
Miért jobb, ha magad írod le a problémákat ilyen módon? A jobb oldalon, mivel ez a folyamat alacsony lehet, lehetővé teszi az optimalizálási munka hatékony elvégzését. Közöttük:
Pontosság A vimiryuvanny pokaznik lehetővé teszi a problémás terület pontos azonosítását az "okos" értékelések ("rossz", "jó", "elégtelen") használata nélkül.
Tárgyilagosság Konkrét vimіri nem hazudik néhány ember fejében, hanem valóban objektív.
A megüresedett állapot rögzítése Az optimalizálási projekteknél fontos az átalakítás kiindulópontjának bemutatása, hogy ellenőrizni tudja a formázási lehetőségek módosítását és a legjobbat közülük kiválasztani.
A törött megoldás hatékonyságának bizonyítéka A megoldás kiegyenesíthető az azonosított probléma megoldására. A zv'yazku z tsim-nél a bőroldat értékelését a lehető legnagyobb mértékben el kell végezni a szükséges tábor és a kijárat közötti rés mellett. Tse lesz a bizonyítéka a hibás választás helyességének.
Az optimalizálás előrehaladásának értékelése Az ellenkező megoldás megvalósításának órája alatt a problémás műsor megváltoztatásával lehet sikert elérni a világban. Amint belépek a szükségesbe (cél, normatív), azonnal jelezni fogom, hogy a probléma megszűnt.
A fent említett, bőrspecifikus megoldás tükrében az anya okolható a problémás terület legjelentősebb konfigurációjáért. Képletesen láthatóan a következő volt egy olyan kulcs, amely maximálisan illeszkedik az azonosított problémákhoz (1. ábra). Legtöbbször nem olyan egyszerű megtanulni, célszerű speciális eszközöket használni a probléma elemzéséhez.
Például egy ilyen megoldás, mint az outsourcing, első ránézésre megoldásokat adunk hozzá, de ne feledje, hogy a saját vízköveibe temetheti. A jóga hatékonyságának megváltoztatása érdekében az eredmény egy alacsony előrelépési siker.
Problémaelemző eszközök
A problematika elemzésének szakaszában a skrupulózus pidkhid szerepe fontos szerepet játszik, a stabil eredmény eléréséhez szilánkok kellenek, ragaszkodni az orvosi nyelvhez, amely maga a betegség, nem pedig a tünetek elé emel minket.
Rizs. 3. Eszközök a probléma elemzéséhez
Az ilyen eszközök között:
Ok fa- A logikai összefüggések grafikus mintázatának strukturálása az azonosított problémától az okokig és a igazolásig. Ennek eredményeként a séma megjelenik a fa közelében. Ez az eszköz segít megtalálni a felrótt problémák kiváltó okait.
Az üzleti folyamat leírása, hivalkodóan kérdezték, - a műveletek sorrendjének hozzájárulása, vikonuvannyh szakemberek, a bemeneti erőforrások (szirovinok, anyagok, alkatrészek) átalakításától a gyakorlati munka további előnyeitől az eredmény felskálázásáig, egészen a telepített technológiáig. A probléma sajátosságaitól függően az üzleti folyamat ösztönzésére használhatja az idézeteket, például ARIS, IDEF0, Gilbreth jelölést. Az üzleti folyamat segít megismerni a rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya vagy, navpaki, megereszkedett vіdpovіdalnostі fészkeléseit az okremi műveletekhez.
folyamatábra- A megbocsátás leírta a napіvfabrikatіv áramlását a maidan csipogásának és vikonuvanih műveleteinek megfelelően. Ha minden műveletet felosztanak azokra, amelyek értéket hoznak az ügyfél számára, az el van költve. Ennek eredményeként elemezhető, hogy mennyire hatékony az áramlás, kideríthető a főbb költségek, és hogyan tud segíteni ezekben az arányosításban.
A kicserélt rendszer elmélete kijutni abból, amiben bőrmunkás tevékenység van, áramlás előtti ábrázolások, szűk helyen - a lehető legkisebb termelékenységű munkahelyen. Ezek felett - a teljes folyam termelékenysége magának a legszűkebb hónapnak a termelékenységétől függ. Ehhez, mivel a virobnitstv javításának feladata van, akkor az optimalizálást egy ilyen munkaterület „hímzéséből” kell kezdeni. A rendszer cseréjének elméletét E. Goldratt a maga idejében megbontotta, és a többi időben egyre gyakrabban kerül be az optimalizáló eszközök alapkészletébe.
kockázati mátrix– a lehetséges kockázatok koordinátasíkon való megjelenítésének célja a „kockázat mozgatása” és a „kockázat kritikussága” tengelyekkel (hogy a mérleg nehéz legyen a kockázat szempontjából). Megbízható adatok meglétekor az értékek jelentőségét szakértők tudják megítélni. Logikus, hogy az első negyedévben kell a legnagyobb hatékonysággal és kritikával kezelni a kockázatokat.
A Tudat Mátrixa lehetővé teszi a személyzet képzettségének elemzését. Vízszintesen a gyártási folyamat (műveletek) szakaszai jelennek meg a függőleges vonal mentén - spivrobitniki. Az egyik jel a peretinára van helyezve:
- – Tudod, mert részt venni a műveletben"
- – Tudod, nem akarok részt venni a műveletben.
- "Nem tudom, de könnyen megtanulhatod"
- "Nem tudom, és fontos tanulni"
A koherencia mátrixa lehetővé teszi, hogy feltárja a képesítések „felülírását” a munkakörök között, és értékelje a modern szakmák képességeit és eredményességét, a munkahelyek egyesülését és a gyakorlati szakemberek specializációit az adott műveletekben.
A problémák megoldásának prioritása
Є az alapos feldolgozás egyik szempontja. Abban a jobb oldalon, hogy a változás szereplőinek erőforrásai nem határtalanok, fontos rangsorolni a legfontosabb problémák prioritásait és azok okait. Tobto. Az optimalizálók optimalizálhatják saját teljesítményüket, a maximális hatás elérése érdekében.
Hogy tse robiti? Kinek lehet olyan eszközt nyerni, mint egy Pareto-diagram (4. ábra), amely két tengely mentén boszulható meg: az usunennia hatása okozza az usunennia könnyedségét. A probléma bőr okát egy pontként a koordinátasíkon helyezhetjük el.
Rizs. 4. Példa a hozzárendelt okok prioritásának értékelésére (számokkal jelölve) további Pareto-diagramokhoz
Egy ilyen rangban elveszünk néhány „suzir'ya” okot. Mert yakі їх sліd testvérek minket előre? Nyilvánvaló, hogy ez a jobb felső negyedben van, mert їhnє usunennya hogy maximális hatást minimális foltos zusil.
Néha a táplálkozást hibáztatja, mivel különböző okok miatt összeegyeztetheti a paramétereket. Kinek zasosuvat két megközelítést:
- Szakértői értékelés
- Áttérés az egységes indikációkra (dörzsölje, Chol * év)
Miután elsüllyesztettük a megoldás mögött meghúzódó okok egy részét, ismét elemezhetjük a Pareto-problémát, és addig folytathatjuk, amíg meg nem fáradunk.
Vtrati a személyzet a kulcs
Співробітники консалтингової лабораторії «Відкриті інновації», виходячи зі свого досвіду роботи з провідними вітчизняними підприємствами (нафтогазова, залізнична, хімічна, енергетична, машинобудівна та ін. галузі), визначили типову структуру основних елементів витрат, характерну для середнього вітчизняного промислового підприємства, а також потенціал ezen adatok rövidsége növeli a megvalósítás lehetőségét (5. ábra). A hatás és a végrehajtás megvalósíthatósága tekintetében a legnagyobb prioritást a vitrati képezték, amelyek a személyzetbe kerültek (mind a virobnichiy, mind az adminisztratív és vezetői).
Rizs. 5. Tipikus rozpodіl vitrat vіtchiznyany ipari vállalkozás
Fontos, hogy a létszámhiány, a szociális kiadások kifizetésére szolgáló alap költségének csökkenése lehetővé tegye a csökkentés biztonságát:
- vásárlásra, karbantartásra és javításra fordított kiadások;
- Vitrat overálon, munkavédelmi toshcho;
- vitrálni DMS-sel és evéssel (különböző esetekben);
- Vitrát szolgáltatási célokra (villanyellátás, perzselés, csak vízellátás);
- vezetői és adminisztratív vitraták (iroda, közlekedési vitraták és int.).
Ugyancsak fontos hatása a személyzeti idő rövidségének – a védnökség alá tartozó ellátás átláthatóságának elősegítése. Ezenkívül lehetőség van "ballaszt" megszerzésére és csak a legjobb spivrobnitnik megfosztására (ha az optimalizálás megfelelően történik). A személyzeten lévő ablak fénye a kulcsa az üzleti vállalkozások utánpótlásának elősegítésének problémájának.
A takarékos virobnitstvo-nak, mint vezetési filozófiának három fő célja lehet. Persha - zvedennya minimális időre óránkénti költségeket. A másik a változékonyság adott léptéke a piaci igények szerint, a nyugalom igazi garanciái. Nareshti, harmadszor, a jakot csak az első kettő elérésével lehet elérni - a vitrát csökkenése és a minőség javulása.
Ezzel az energiamennyiség-csökkenéssel az erőforrás-megtakarítás nem csak a termékek minőségéről elismerhető rövid távú anyagok energiafelhasználásával érhető el, hanem a sokkal gyorsabb folyamat és a készletek optimalizálása, a hatékonyabb visszanyerés. a birtoklásról.
A termékek minősége mindig is a Bryansk Gépgyártó üzem fő prioritása volt. KVITVI 2010 Rock, Schob Optimal Knight Prazi, Minimizuvati Traumatism, Viclichiti Zaywi Vrobnichi TALISTICH TO Tsim PIMVICHITI, a PIDPRIMMISHI-n, a Vobrobnachi transzmashcholding, rezgések bevonása rendszerén.
Követve az elfogadott módszertant, a választás a kímélő virobnitstva szakaszokban kell végrehajtani - az úgynevezett kísérleti parcellák. Hogyan maradhat meg az elsődleges virobnicheskie dilyanki, amelyen a stylist kifejezéseket (6-8 tyzhniv) használják, a virobnitsia kímélésének alapvető eszközeit hajtják végre: az 5S rendszert, a vizualizációt, a munkavédelmi kockázatok felmérését. Mindazonáltal lehetővé tesszük, hogy a gyakorlók és önmagukban bekövetkező nyilvánvaló változások elérjék, hogy a szakemberek eljussanak a modernizáció folyamatához.
Az első ilyen udvar a BMZ-nél a viskó üzlet kerékpárjainak udvara volt. Íme, az Otchadniy Vrobnitvva Komplexum Bulo Bulója: a félénk miStsya 5s szervezett rendszere (VID Eng. "5 Krokiv" - fajta, Dotorimannya, csúnya tisztaságban, szabványosítás), Vizuinnoye, napithais , napi a lehető leggyorsabb a megoldás), az értékteremtés folyamatainak feltérképezése (KPSS - a kiválasztási folyamatok nagyon sematikus ábrázolása, amely lehetővé teszi a problématerületek gyors javítását és megoldását), komplex szállítás és egyéb. Az új szedési rendszerű folyó mögött 8 gazda volt távol, 2012 végére a számuk 30-ra nőtt.
2012 legelején a vállalkozás kezdetén megkezdődött a termelés nagyszabású átalakítása és optimalizálása. A fő műhelyeket kibővítettük, és minden folyamatukat a Transmashholding termelési rendszerére korszerűsítettük. Ennek eredményeként 11 műhely 5 műhellyé alakult át: hidegen sajtolt, viszkózus, vázszerkezetes, tolató- és fő dízelmozdony műhelyté.
Optimalizáltuk a raktár állapotát, közel hoztuk a raktárakat a Maidanchik raktáraihoz, és biztosítottuk a tároló minden alkatrészét. Elvégezték az energetikai állapot átszervezését is, csökkentve az átadás során a hő- és villamosenergia-szállítás költségeit, és ennek eredményeként növelve ezen erőforrások felhasználásának hatékonyságát.
2014-ben a roci az üzemben megkezdte az energiatakarékos technológiák bevezetését. Emiatt hat új kazánt helyeztek üzembe, amelyek felperzselnék a sörfőzőket és a többi felhasználást. 24 gázgenerátor telepítésre került sor, figyelembe véve a tervezési sajátosságokat, amelyek jelentős energiamegtakarítást tesznek lehetővé. Három műhelyben infravörös vibrátorokat szereltek be a hőellátáshoz.
Első alkalommal jött létre egyetlen diszpécserközpont az erőmű energiarendszerének kezelésére. Ezzel a segítséggel valós időben nyomon követheti a kazánok kemencéit, sűrített levegőt szállíthat és egyéb folyamatokat, és szabályozhatja azokat. Mindez lehetővé tette a földgáz megtakarításának négyszeres csökkentését, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.
ETALONNE ENTERPRISE
A BMZ-nél a virobnichoї rendszerek zastosuvannya világában a pіlotnyh dіlyanokról a vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy árukra költöztek. Az első ilyen szabvány a tolató dízelmozdonyok kiválasztása, vázhegesztése és gyártása volt. Szokásos egy ilyen vonalat szabványként használni, amelyhez a kíméletes kiválasztás eszközeit a leghatékonyabban használják. A nagyon szabványos vonal meghatározza a munka ritmusát minden posztalkalmazott számára, belső és külső egyaránt. Valójában ez egy normál működő összeszerelő sor, amely magában foglalja a nem alapvető költözési és munkaerőköltségeket. Minden alkatrészt és alkatrészt a minőség újraellenőrzésével kell a sorba küldeni, hogy a feldolgozás ne vesszen el. Mivel a tolató dízelmozdonyok műhelyének bemutatta a robotok figyelését, termékeinek hibáinak száma 30%-kal csökkent. Az ennél a márkakereskedésnél a kivonások átkerültek az üzem más műhelyeibe - a főbb dízelmozdonyokba és a viszkókba.
A virobnichos rendszer kifejlesztése lehetetlen az összes szolgáltatás egészséges munkája nélkül – a mérnöki központtól a bőrbarát dolgozóig. A mérnöki központ faxait összeállítják és folyamatosan fejlesztik a műveletek technológiai sorrendjét, bővítik a berendezéseket és a speciális tartozékokat, tesztelik a tervezési és technológiai fejlesztéseket a műveletek trivalitásának optimalizálása érdekében. A munkások saját feketéikkel sommásan bekötik a cipőjüket.
Annak érdekében, hogy a személyzetet a körültekintő variabilitás megszervezésére vigyék, a BMZ-ben számos motivációs rendszert fejlesztettek ki: munkaerő-felhasználás, mielőbbi javaslattétel képessége, racionalizációs diyalnist.
Például a bőr elfogadott racionalizálásáért a vikonovec filléreket vesz fel. Amint megvalósul az autodidakta képzés, az összeg négyszeresére nő. Azok a javaslatok, amelyek nyilvánvaló gazdasági hatást hoznak, és olyan jellemzőket adnak hozzá, amelyek csökkentik a szálak fémkapacitását, lényegesen több pénzt fizet a vállalkozás.
A motiváció nem kevésbé fontos eszköze a termelési rendszer széleskörű auditja, amelyet a Transmashholding végez. Az ilyen felülvizsgálatok során, ahogy hangzik, néhány napig tart, a közönség öt egyenes vonalon értékeli a rendszert: az irányítás megszervezése, a termelés szervezése, a gyártás előkészítése, a szállítások minőségi és mennyiségi szintje. Ennek eredményeként a bőrgyár egyetlen minősítéssel rendelkezik, ami őrülten serkenti a vállalkozások közötti versenyt. A Brjanszki Gépgyártó üzem nem nyugszik meg önmagában, hanem továbbra is tökéletesíti a gyártási folyamatot.
Tipikus utasításokat, sablonokat és algoritmusokat találhat a LEAN projekt indításához a címengyakorlati segítő a lean gyártás népszerűsítéséhez .
A nylyzhchy kilátásban van egy ösztönző Etalonnoye Zbiranny Magistrail hőség, a Varivolnoye Vobnitvivi „szupermarket” gátja és a szisztematikus zbergagnnya, a 100%-os számlapok részleteinek régiója, a vadászati rendszerek, a vadászati rendszerek. Ne feledkezzünk meg a spivrobitnikiv vállalásáról és folyamatos képzéséről, akik a virobnitstv kímélésének alapelvein és eszközein dolgoznak. Ezenkívül a BMZ a jólét és a hangos munka minőségének előmozdítása érdekében az alkatrészek ellátási láncaira vonatkozó gyártási rendszerének bővítését tervezi.
KÖZVETLEN MOVA
OLEKSANDR VASILENKO, a BMZ vezérigazgatója:
— A takarékos gyártás fő promóciója a Brjanszki Gépgyárban – a vállalkozás versenyképességének biztosítása. A sokoldalúságot kímélő aje az egész ideológia, amely magában foglalja a korrekt kiszolgálást, a sokoldalúság kultúráját, a technológiai áramlások hozzáértő fejlesztését, a termelési költségek csökkentését. Nem kevésbé fontos a gyakorlati szakemberek kijelölése a gyakorlatra, a szükséges változtatásokra. Véleményem szerint messze vagyunk a zatsikavit emberektől, vigyük őket az új virobnicho rendszerbe.
PAVEL KOVALENKO, a BMZ gyártási rendszer fejlesztési igazgatója:
— A sörfőzés 2012-es roci korszerűsítésével párhuzamosan az üzem sörfőző rendszerének fejlesztése. Elemeztük a lándzsás választásokat, részleteztük az outsourcing-ot, korrigáltuk a folyamatszervezést. Ennek eredményeként megnőtt a fő dízelmozdonyok kérdése. A Transmashholding ütemtervében valamilyen oknál fogva ugyanazok a változékonyság megtakarításának elvei szerepelnek, mint az IRIS-nél – a vasúti ipar nemzetközi szabványánál. Ezért üzemünk könnyen átváltott erre a szabványos és otrimav v_dpov_dny tanúsítványra. Hozzáteszem azt is, hogy a holding termelési rendszerét képviselő Alstom (a világ egyik legnagyobb gépgyártó cége) auditot végzett a BMZ-nél, megerősítette vállalkozásunk kiváló partner státuszát, három évre a munkaviszony megszűnése után dolgozók bázisához.
ÚR. Mihajlova
V.A. Lapidus a "Lean Manufacturing" könyv élén /1/ Joggal tisztelem, hogy Oroszország egy egész korszakot kihagyott a menedzsmentben. Nem meglepő, hogy a vállalkozások és alosztályaik vállalkozói felismerik azt a súlyos nehézséget, amely a világ többi részén „elhívott” rendszerek, módszerek és modellek nagy számával jár. Ilyenek például a Globális Minőségmenedzsment, a nemzetközi modellek, valamint az orosz szabványok alapján az ISO 9000 és 14000 sorozat, a Kiegyensúlyozott mutatórendszer, "Six Sigma", "Benchmarking", "Lean kiválasztás" /1,2,3/ .
A többit illetően az igazságos, hogy az orosz kultúra egészének életképességét, az „együttérzés” megértését is erősen állítják, függetlenül attól, hogy a vállalkozók gyakran hangoztatják az erőforrások megőrzésének szükségességét. Alkalmazhatja, hogy valamilyen gallus tevékenységet hozzon magával.
A dosledzhennya megerősíti, hogy az erőforrás-felhasználás hatékonyságát csökkentő egyik tényező az, hogy a gyakorlat nem tárja fel a folyamatok kudarcának kiváltó, mély okait. Soroljunk fel olyan számokat, amelyek megerősítik, beleértve az üzleti etikettet is, megszólításukat.
Példaként a többi sorsból vették át, hogy biztonságosabb elmém legyen, hogy megvédjem az egyik nagy cég munkáját. A nyilvánvaló tisztelgés a fennmaradó sorsok, menjen a temetésre a gyakorlatban, a cég ólomüveg közel 1%-a működő ablakok, ami lesz egy jelentős összeg. Ennél a kisállatnál a bőrgyógyász dermális férfiassága általában több mint 20%-kal nő az előző időszakhoz képest. Teljesen nyilvánvaló, hogy a praxis védelmére fordított kiadások növekedése nem csoda, hogy a baleseti sérülések és foglalkozási megbetegedések számának növekedésével jár.
A cégek vállalkozásainál a híres tiszteletadások alkalmával a gyakorló orvosok több mint 5%-a dolgozik minden nap a virobnicheskih sérülések és betegségek miatt. A vállalkozások elemzési csoportja szerint 100 gyakorló esik az átlagosan 1223 napos elmulasztásra. Chi gazdag tse chi kicsi? Az élelmiszerek értékének értékelése a „Notkin professzor skála” (osztótábla) használatával, az üzleti tevékenység értékelésének pontozásával /4/ történhet.
Notkin professzor mérlege
A vállalkozások elemzése Bachimohoz hasonlóan a csoporton belül is látható magas gravitációs lépés, scho, őrülten, є komoly probléma.
Legyen-e probléma, beleértve a baleseti sérülések magas szintjét, szakmai megbetegedéseket, ezek megoldást igényelnek, amelyre érdemes felkeresni a vállalkozásokat, a beléptetés és a javítási tervek készülnek. Magától értetődik, hogy egy ilyen dokumentum lehet konkrétabb, megalapozottabb, és a pontos értékelés alapján a vikonannya kijelölt énekszóiból származik. A gyakorlatban nem ritka, hogy a protet a közvetlen protilezhnіst tsom poszterére vezetik.
Megjegyzendő, hogy a gazdag üzleti vállalkozások ilyen terveit rendszeresen elemeztem, a radiáni periódustól kezdve, majd a „perebudovi” időszakban is folytatjuk. Megerősítheti, hogy a raktárban kevés, ami ilyen jelentős időintervallumra változott. Zokrema, "Prioritásterv az okozati sérülések előfordulásának csökkentésére 2005-ben", a szervezet felosztásai, amelyeket ebben a cikkben referenciaként veszünk figyelembe, 21 pontból áll. Közülük öt vagy több pozíciót lehet beírni konkrét és megszólítással, kettő - címmel, vagy olyanokkal, amelyek megbosszulják a büntetés fenyegetését. Egyéb 14 kopás kiment karakter: "Tulajdonság:", "Biztonság:", "Mozgás:", "Erő:" stb.
Felhívjuk figyelmét, hogy a helyes bejegyzések tervei ebben a stílusban alakulnak ki a bor gyakorlása után, ill nem tárja fel a hibáztatható előreérzett problémák kiváltó okait. Ennek bizonyítékait már közöltük /5,6/.
A normasértések eltéréseinek legfontosabb vizsgálata esetében a bűnösség megállapítása, az 1., utoljára, 2. okok megállapítása, valamint a hibáztatás felállítása a többire. A megfelelő okokat, amelyek a fenék nebazhanáját, a hangot okozták, elnyomja a "jéghegy" víz alatti része. A kicsire a zvіtnostі szabványos formájának "sapkáját" a vipadki sluburól tettek fel, amit az egyik közlekedési galuzs vállalkozásai támogatnak a főszervezet felé.
Rizs. Zvіtnostі űrlap "A forgalom biztonságának elemzése"
A hasábok fordítása azt jelzi, hogy ez a dokumentum nem nevezhető "Elemzésnek", de egy új helyen több, mint az eset, az útjuk helyszíne és a borászat megállapítása. Nyilvánvalóan továbbra is marad a fő szervezet, amelyre az eredményre rikácsolni kell - a megalakuló borászati vállalkozások kicsengenek, egyetlen módszerből, hogy felszámolják az újabb szigorítás elvert chi-fedőjét.
Tim, egy órára feltöri a bőröm az enyémet glybinnu oka, i koriguyuchy beáramlás lehet buti kiegyenesedő magát tovább її usunennya. Az általunk lefolytatott Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї problémák a Khіdno-Sibіrskiy régió vállalkozásainál megerősítik a két ok felsőbbrendűségének eredetét. írástudatlan chi nedbalogo menedzsment. A numerikus alkalmazások egyikét irányítjuk, ahogy tudjuk. Irkutszkban 2005. március 30-án a kőzet rezegni kezdett a kalcium-karbid tüzén keresztül, amelyet a csatornanyílásnál lévő zvarnik rendszeresen szabályoz. Ez alatt egy lány szenvedett - az egyik résztvevő a nyárfa bolyhosodásban, ami miatt vibuha lett.
A tévékommentárokban kifejtették, hogy vannak robotok a területen speciális konténer nem volt telepítve, aminek megfelelőnek kell lennie ahhoz, hogy az anya a zvaruvalnyh robotok gyártási órájában meghatározott inputokat kapjon. Ugyanakkor a hely adminisztrációjának lakója kategorikusan zapevniv TV-nézőket, hogy " vinny, ami történt, zvaryuvalnik, ami a büntetésről fog szólni - a bor nem bűnös kiált a nyíláson."
Tim egy óra alatt a sörfőzőnek ilyen alternatív módjai lehetnek a bevitt anyagok ártalmatlanításának: a legközelebbi bokrokhoz (ültetés, hogy elpusztuljon, sirniket dobjon, vagy ne égjen el), smittevu urnában (ugyanez az igazi nem biztonságos lomtalanítás) vagy csatornanyílásban (ezek az opciók a nem biztonságos számon érhetők el). Nem számít, ha megpróbálod kideríteni ennek okát. Itt nem szükséges oksági-öröklődési diagramot készíteni, elég a legegyszerűbb „Öt miért” módszert használni az ok magyarázatára. Addig a megfelelő ok már hozzá van rendelve egy másik "miért"-hez a betakarítás nem kielégítő megszervezése ben fejezték ki munkahelyi bizonytalanság szükséges, amellyel leegyszerűsítjük, megszállott.
Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, mint általában, nem tud igazi törvény kezdeményezze a folyamatot, ha kár keletkezik szervezetében, bor zmusheny továbbra is pratsyuvati a félelem, hogy a kockázat. Inodi - cerizik tölteni az életet.
Chotiri sziklás, hogy az egyik irkutszki üzleti úton halálos esés esik. Vіn pіshov átesett a molyár a budіvelnі lіsіv, megjelent a működő maidanchik yah több egyenlő a vikon falazat előtt. A biztonságtechnikai szabályok szerint a padlóburkolat lisiv vagy rishtovannya, buti Alsó egyenlő falazat nem kevesebb, mint két її sorral alacsonyabb. Amikor nem biztonságos helyzetekben falazatot fektetnek le, a vikonovecek hibásak a gyakorlatban, stabil szerkezetekhez övvel rögzítve.
Ebben az esetben a válogatás szervezői is kritikus helyzet alakult ki: megengedett volt a normák megsértésével járó törvények felállítása; Hadd magyarázzam el, zokrema, tim, hogy a gazdag vállalkozásoknál és a tudósok különféle önéletrajzaiban az állításokról, hogyan beszélnek a szakemberek: "Ha nem illik - menj!". A Tse a mélyreható írástudatlanság egyik példája a menedzsment területén.
Kár, hogy ilyen znevagi-ok alkalmazása a gyakorlókra személytelenséghez vezethet. Ugyanúgy nem a bennszülötteknek való, a Bezobitty Khefizynti elméinek, akiket felsőnek hívnak, az Optimális az Optimális Háló, 15, 25-ös ideges leszek, több, mint a középső szélessége. ülő (Dan) a szikla a sematikus testvér kezén. Фахівцям добре відомі наслідки надлишкової плинності - підприємство лихоманить, немає можливості налагодити справжню командну роботу, різко знижується якість результатів праці окремих працівників та діяльності підприємства в цілому, марно витрачаються кошти на професійно-кваліфікаційне навчання працівників, виникає безліч втрат іншого.
Ebben a rangban a rokonszenves hadviselés fordulatai véleményünk szerint mindenekelőtt mindenért, kettős keretek között kiáltanak a legfejlettebb erőforráshoz, legyen az egy szervezet - az emberek, hogy tanulják meg, hogyan kell felderíteni a kegyelem okát. , hibát feltételezve. Enélkül nem lehet segíteni a személyzetet, aki nem engedi, hogy saját munkatársai újra befektessenek egy javítás általános sikerébe, beleértve az értékáramlás javítását a fukar (erőforrás-takarékos) munkaerő stílusában.
A győztes irodalom névsora
Womack J.P., Jones D.T. Gyengéd virobnitstvo. Yak pozbutisya vtrat és hozzáférés a cég jólétéhez: Per. angolról – M.: Alpina Business Books, 2004. – 473 p.
Tetszik J.K. DAT Toyota. 14 alapelv a világ vezető vállalatának vezetéséhez: Prov. angolról - M: Alpina Business Books, 2005. - 402 p.
Roter M. Shuk J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. Az értékteremtés folyamairól szóló kártyák felszólításának gyakorlata: Per. angolról – M.: Alpina Business Books, 2005. – 144 p.
Kucherin N.A. A hozzá nem értés időzítésének csökkenése az ipari vállalkozásoknál. - M: Politvidav, 1991. - 255 p.
Mikhailova M.R., Pozdeva N.S. A minőségi probléma okainak dugattyús vizsgálatának technikája //Minőségirányítási módszerek. - 2002. - 1. sz. - P.11-13.
Mihajlova M.R., Olinovics N.A. A biztonságos közlekedés modern megközelítése - Zb: Erőforrás-takarékos technológiák a vasúti közlekedésben. T. 2. - Krasznojarszk: "Groteszk" képe, 2005. - S. 435 - 440.
Az egyik fő raktár a Kereskedelmi és Iparkamara gazdag arculatú robotjában a Naberezhni Chovni metróállomáson és a "Zakam'ya" régióban az її igazgatótanácsának vezetője, Yu kezdeményezésére. Petrushin, ma a Tatár Köztársaság és a szomszédos területek üzleti közösségében a takarékos fejlesztés koncepciójának népszerűsítése lett. A 21. század nyomai, különösen Oroszországban, a dbaylivogo gospodaryuvannya és a költségvetési gazdálkodás évszázadai szükségesnek tűnnek a takarékos iparág eszközeinek elsajátításához, a kis- és középvállalkozásokban - ráadásul önállóan saját profiljukban. saját üzlet.
Az erre való igényt mutatta a kamara által a BAT „KAMAZ”-szal közösen szervezett reprezentatív fórumok szervezése neves japán és amerikai lean trénerek részvételével, valamint egyéb tematikus előadások.
Nadal szisztematikusan és szisztematikusan az új alkotások közvetlen kidolgozójává válik a Kamara és az S. M. Tereshchenko igazgatója alatt, a CCI Prof-Intech kezdeti tanúsítási központjaként, amely egy sorban áll az O.M.-ről elnevezett Kazanyi Állami Műszaki Egyetem hasonló központjával. Tupolev zgіdno z Tatár Köztársaság Miniszteri Kabinetének rendelete є alapvető a karcsú termelési módszerek megfelelő bővítéséről és népszerűsítéséről. A nagyon tsim foglalkozik tanúsítás fahivtsі osztály "Lean gyártás" - vezető közép-hatodik munkásosztály.
A CCI "Prof-Intech" egy rövid órán keresztül kezdeti szemináriumokat és tanfolyamokat tartott a Tatár Köztársaság Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának, Naberezhnye Chovniv alacsony vállalkozásainak, valamint Tatár és Udmurtia más helyeinek szakemberei számára. Zovsіm a közelmúltban a központ három pályázatot nyert, otrimavshi a jogot, hogy nauchannya technológiákat kíméljen virobnitstvu személyzetet nagy vállalkozásoknál és szervezeteknél, elosztása a köztársaság három önkormányzati kerületében - Almetievskogo, Єlabuzki és Menzelinskogo.
Bіlya vitokіv
A 2008-ban felduzzadt válság mindenkit elgondolkodtatott, hogyan lehet kilábalni a helyzetből. A támogatás erősítésére a legnagyobb vállalkozások kapnak megbízást, különösen azok, amelyek misztikumot teremtenek. Hogyan lehet inspirálódni anélkül, hogy rájönnél a természet válságaira, amelyeket az autóipar és a pénzügyi szektor (bankok) szenvedtek el leginkább?
Véleményünk szerint a jelenlegi válság nem lehet gazdasági jellegű. A világ a „virobnik piacáról” a „tartalék piacára” való átmenet összecsukható és triviális szakaszában ismert.
Az 1980-as évek első jelzése a napsütésről, ha a japán személygépkocsik rohamosan kikerülték a hazai amerikai piacot. Egy ilyen jelenség miatt megzavarodva az amerikai autógyártók egy alapot hoztak létre, és egy következő projektet szerveztek. Öt éven keresztül az egész könnyűautó-piac határozottan elkészült. Egy ilyen keresés során született meg a lean production kifejezés, amit ma már takarékos variabilitásnak fordítanak.
A szerzők hozzáfűzték, hogy az amerikai gazdaság jelentős részének a japán autók megnyerésére vonatkozó döntése változást jelent a gazdasági formációban. Elviszik a „tömegharc” órája, jön a „takarékos hadviselés órája”. Az elvégzett elemzésből egyértelműen kiderült, hogy az új típusú termelésre való átálláshoz két beszéd elfogadásán kellene változtatni, hiszen valóban fontos a változás: a menedzsmenten és a mentalitáson.
A körültekintő virobnitstva koncepciója közvetlenül kapcsolódik az összes tevékenység pazarlása elleni küzdelemhez minden tevékenységi körben. Bár a főbb gondolatokat G. Ford tette közzé, nem volt ok arra, hogy alapvetően más vezetési stílusról, más gondolkodási stílusról beszéljünk egy szervezet felépítésének középső és alsó szintjén egyaránt.
Svіt vyyavivsya ne főzzük, amíg tsoy. Az életképesség fogalmát még nem rótták fel az úriember előtti kedvességért, az emberi tényező létfontosságú szerepe még egyetlen társaságban sem vált nyilvánvalóvá. Kár, hogy több vállalkozásnál ez a szakasz még nem jött el.
Például a takarékos borászat egyik alapítója, Norman Bodek a "Quality Progress" magazinnak adott interjújában 2001-ben. mintegy 2%-ra becsülve az elnéző amerikai cégek számát. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya a chergovy időkben zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, jó tudni, hogy ez az út zsákutca. Például AvtoVAZ, 2005 miután eladta a termékeket a raktárnak, segít emlékezni az ital leesésére.
Vіd faktorіv galmuvannya - principіv átmenet
A kímélő szelekció rendszerére való átállás nem könnyű a jobboldalon.
A Toyotának közel 30 évre volt szüksége ahhoz, hogy először átjusson ezen az úton. Ninі tse lehet robiti gazdagon shvidshe.
Jobb oldalon annyiban, hogy a tömeggyártásról a megtakarított órára való átállás nem igényel különösebben komoly hozzájárulást, nem kell közúton vásárolni, nem kell átállni új technológiákra. Célszerű lenne megváltoztatni az üzletvezetési kultúrát, a különböző egyenrangú felek és üzletágak kölcsönös kapcsolatrendszerét, a partnerek értékorientációs rendszerét és kölcsönös tervrajzait.
Ezzel a hibáztatással azonban alacsony a problémák száma, vagy "a tudatlanság vize".
Először is nem ismerjük a kímélő hagyományos termelés világmodernségét. Nincs új értesítésünk a kék piacáról. Továbbra is azokat dolgozzuk, akik tudnak dolgozni, és nem azokat, akiknek szükségük van a vevőkre. Nem törődünk partnerünk támogatásával.
Másképpen, a folyamatok, normák, szabványok dinamikus változását átadó takarékos variációra való átállással nem szükséges megszilárdítani az ültetést, a funkcionális kötéseket és a „funkcionalitás” és a „fejlesztés” kategóriákban való eltévelyedést.
A gyakorlatban gyakran felfigyelnek arra, hogy a Kaizen propozíciók bevezetése a gyakorló funkcionális nyelve, amely kölcsönös megértéshez vezet, és ennek eredményeként a galmu aktívan részt vesz a lean módszereinek gyakorlásában. gyártás.
Harmadszor, nincsenek szakembereink, mintha új ismereteket tudnának átadni a szakembereknek.
A gyakorlatban a versenyek felkészítése a gyakorló szakemberek viperedzhalny képzés (ahol jogosan szerepel közvetlenül "megtakarító kiválasztás"), a győzelem megállapította, a szövetségi törvény 2005.07.21. A 94-FZ számú „Állami és önkormányzati szükségletek ellátására, munkára, szolgáltatásra nyújtott kölcsön folyósításáról” nem a felsőfokú képzésre szakosodott elsődleges központok kapják, hanem az induló jelzálog, amely alacsonyabb hitelt ad. ár. Akinél a versenyt az elsődleges szervezet, a yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, nі іnіnіchalnyh programok nyerhetik meg (és gyakorlatilag tse maє mіsce).
Negyedszer, lehetnek módszereink a gyakorló szakemberek átképzésére a virobnitstv kímélése terén.
A személyzettel való legrelevánsabb munka gondos kiválasztásának elveinek és módszereinek végrehajtásával. Módszertanilag a személyzettel végzett munka három formáját különböztetjük meg: oktatást, képzést és oktatást.
Felvilágosításra jellemzők az előadások, a tanácsadók-szakemberek rövid órás szemináriumai.
Gyakorlói felkészítés órájában a folyó előtti konkrét feladatok elvégzéséig előadások, probléma-gyakorlati szemináriumok és néhány képzés.
A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy sem az első, sem a másik úton nem lehet komoly sikereket elérni.
Ennek érdekében a posztpovo munkatársai lelkesen elsajátították a szcénás vibrátorok alapelveit az izhtelectic, az anyós erőforrás, a kiskutya nem romlandó személyzetének szervezett ártalmatlanításának új normája. a vibráló vibráló elsődleges rezgésének főminisztersége,
Tegyél fel új számokat
A takarékos gyártási folyamat alapelveit és eszközeit népszerűsítő munka egy gyártási gyártási rendszer fejlesztésének folyamata. A jógo szerkezeti elrendezések vállalásának céljainak megállapításából indul ki. Причому якщо раніше цілі визначалися в основному виконанням виробничих планів (нерідко за будь-яку ціну), то за умови переходу організації на принципи ощадливого виробництва мети виражаються показниками, спрямованими на виявлення та ліквідацію втрат (за трудомісткістю, матеріаломісткістю, енергоємністю, зниження витрат на виправлення slubu toscho) . d.). A hagyományos vezetési formáról a karcsúsításra való átmenet hasonló elvét sikeresen alkalmazzák olyan nagyvállalatoknál, mint a KAMAZ és a GAZ, valamint sok más cégnél és vállalatnál.
A célok elérése érdekében világos belépési tervet (dіy) dolgoznak ki, amely a jelzések alapján meghatározza a csapat raktárát és a skin győzelmeit.
A csapat a bezperednіh vikonavtsіv folyamatból jön létre. Ideológusa és a csapat munkájának szervezője a szervezet (vállalkozás) vezetője, amely a „Mit kell dolgozni?” feladatot a csapat elé.
Vyrobniki, aki a folyamatok feladatainak befejezése előtt telefonált, nem tudja, hogyan fognak költeni, és átirányítja a zavdanny fahіvtsіv funkcionális szolgáltatásokat (technológusok, munkások, energetikusok stb.) іz zaluchennyamhoz. Voni a hagyományos gazdálkodás hívei, és nem tudják, hol kezdjenek, hogyan építsenek fel egy olyan rendszert, amely magától fejlődik, és a kitűzött célok elérésére irányul.
A mastering gyakorlása
A Vіdpovіd on qі és іnshі táplálkozás figyelembe vehető a Toyota gyártási rendszer elveinek és eszközeinek gyakorlati elsajátításában, amelyhez professzionális fahivtsі z fejlesztés vagy átdolgozás.
ábrán Az 1. ábra az életképességi zónát mutatja, és a nyílt térben (elsötétítve) élelmiszer-bizonyítékokat keresnek „Hogyan dolgozzunk?”.
Segítségével fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonannya vykonannya terv zahodіv schodo eléri tsіley. A rövid távú megbeszélés (a közös tevékenységek szervezésének legracionálisabb formája) folyamata a folyamatok és a funkcionális szolgáltatások szakterületeinek megszakítás nélküli győzelmeinek sorsára jut. 
A bűz hatására:
- nabuvayut újonc a közös munkában (interfunkcionális csoportok robotja), és lépésről lépésre kialakítja a vízszintes kapcsolatok és a horizontális üzenet típusát;
- a világról alkotott kép bővítése (saját felelősségvállalás kialakítása a gyermek céljai, vállalkozása, a támogató érdekei iránt);
- Növelje kreatív potenciálja iránti igény tudatosítását, amely lépésről lépésre lehetővé teszi a célok elérésébe vetett bizalom növelését és a szakmai egyenrangúság előmozdítását.
Tetszeni fog a spіlnoї dyalnostі, a legfontosabb elme szervezése és a képesítések, például a munkavállalók előmozdítása, ezért a szakembereket „viroshchuєmo”-nak hívom.
Ami a praxis hagyományos gyártási formáját illeti, készen van a technológia, a funkcionális kötések leírása, a szabványos folyamatok jóváhagyása, sőt több feladat is kitűzött - a program elvégzése, majd a gyakorló vállalta. a tárgy szerepe.
A körültekintő vibrochitanit fogalmainak behatolása szerint a tengeralattjáró státusza nem az, hogy nem jogosult menni, a bordák címkéje, a Robchi-eljárásban való részvétel, a félénk a szabványhoz és a félénk a szabványhoz, az unalmas félénk, a félénk pedig áldott az a menedzser. A „főtámogatói” pozíció partnerséggé alakul át. A partnerkapcsolatok kialakítása nehéz és triviális folyamat, de a vállalkozókban rejlő kreatív potenciál munkásként, menedzserként feltárul, és az egyik legfontosabb gondolat a vállalati vállalkozói rendszer kialakítása.
Az üzem sikeres megvalósítása és a vállalkozói szellem átadása a takarékos szelekció elveinek és eszközeinek megvalósítása érdekében a szelekciós rendszer fejlesztésére egy speciális struktúra jön létre, amely a károk megnyilvánulásának és felszámolásának szervező és ellenőrző mechanizmusa. az általános szövetek. Csak a bőrfolyamat pontos leírásával lehetséges, amely után veszteségek keletkeznek, amelyek felszámolása kegyelmi elfogadással, a gyártás előkészítési folyamatába történő belépéssel lehetséges tervezők, technológusok, munkások, posztalkalmazottak által. , azután.
A fejlesztő rendszer fejlesztésének struktúrája a költségek indokaiból való adatok levonása alapján kollaboratív információérték esetén a képzési és képesítési előmenetelből a funkcionális tréning alapképzési programjainak odaítélésének számáról korszerűsödött. .
A bőrbetegség legpontosabb leírása a virobnicheskih folyamatokban (kartuvannya) aktualizálja és szükségessé teszi a funkcionális fahivtsiv céltudatos tanulmányozásának támogatását.
Az üzlet határai mögött
Ebben a rangban közvetve az elsődleges központ és az elsődleges alosztályok helyettesét nevezik ki. p align="justify"> A bőrállapot pontos leírása szerinti munkavégzés, és ennek alapján a költségek megnyilvánulása, kiküszöbölése az összevont érték esetén ismert és a "hozzájárulás" a a szervezetek vállalkozásának céljait, amely nem szerepel az első struktúrában. Tse anyagok és alkatrészek beszállítói. Az átalakulással, költségcsökkentéssel járó tevékenységszervezés lehetővé teszi annak jelzését, hogy melyik utómunkás és melyik világ nem engedi, hogy az elfogadás-fenntartó elérje céljait.
Az üzletkötési rendszer kialakítása a kihelyezett alkalmazottakkal kötött szerződések felülvizsgálatát, a szerződésekbe foglalását jelenti, nemcsak néhány sor szállítást, hanem a költségek biztonságát és az árcsökkentést is.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" bővíteni hatókörét, és "zahoplyuyut" a kiterjedtsége kímélő virobnitstvo daedalі több vіrobniki. Lehetetlen a virobnic rendszer feladatát egy jó vállalkozáson megdönteni, egy nagyot lelkesíteni.
A termelési kultúra fejlesztésének aktualitása, a termékek minőségének a kényelem irányultságú előmozdítása csak megváltoztathatja a be-jaki galuzban bármilyen vállalkozás funkcionális elismerésének elképzelését. A gondolatváltás aktualitása pozitívabb a virobnik és az úriember közötti vіdnosin változásra. A piacorientált reklámok „vétel-eladás” képletét fel kell váltani az „elfogadva-elfogadva” formulával, hogy idealizáljuk a partnerségek létrejöttét és az életképességet.
Olyan rangban pіdbivayuchi pіdbags, következő kopaszság, hogy a bőrgyógyász képesítésének előmenetelének aktualitása túlmutat az inter-elveken. Szükséges, hogy egy spivrobítnik elismerje a vіdpovіdalіnіnіlіnі for ієchasne, hogy yakіsne vykonannya svoїsadovy ob'yazkіv nemcsak a kerіvnik, hanem a spoživach előtt is.
Küldetésünk a kultúramenedzsment előmozdítása miatt, a vállalkozások és szervezetek közötti kölcsönös kapcsolatok új formáinak kialakításával a kereskedelmi és iparkamara is átveheti magát, a kereskedelem és a kereskedelem szférájának pálcáján bűzlik a bűz. csere. Különösen fontos a bátorítás, mivel a Kereskedelmi és Iparkamara kell adnia, hogy a megfelelő zastosuvannya іnstrumentіv körültekintő kiválasztása alanyok a kis- és középvállalkozások, amelyek egyszerűen nem adnak az anya erejét ehhez a különleges szerkezethez. A kamrák olyan feladatokat hajtanak végre, mint például a kerіvnіkіv usіh rivnіv és a spetsialistіv vіdpovіdnym tekhniki és a suprovіd protsessіїх їхіння to otrimannya konkrét eredmény.
A Naberezhni Chovni metróállomás Kereskedelmi és Iparkamara és a "Zakam'є" régió ilyen célokat teremtett az elsődleges központban, amely a szakemberek új képzettségére koncentrál, a többi számítógép 3-5 részére. rendszerek a nagy haverokban letette az iskolát . Sikeres volt a kis- és középvállalkozásokkal, államokkal való együttműködés.
Mindez bizalmat ébreszt, amely hasonló az állam gazdasági állapotának megismerésének, asszimilálásának formájához ennek az eszköznek a megvalósításában, akárcsak az ipari termelésben, így más területeken (ideértve pl. az egészségvédelmet is) , annak az államigazgatásnak a felvilágosítása, a ház vezetése) a vállalkozások és szervezetek minden személyzetének. Aztán a lényegre gondolva, a munka megszervezésére beállított dbaylive minden probléma nélkül az élet normájává válik.