Efisiensi untuk manajemen- pemahaman yang terlipat dan bervariasi, rasa apa proses manajemen, mulai dari menetapkan tanda dan berakhir dengan hasil akhir kegiatan, bersalah dilakukan dengan virates paling sedikit dan dengan hasil terbesar

Memahami efektivitas manajemen kaya akan mengapa penting untuk memahami efektivitas kegiatan organisasi. Variabilitas pengelolaan prote mungkin memiliki karakteristik ekonomi yang spesifik. Sebagai kriteria utama untuk efektivitas manajemen berbicara rasio efisiensi benda keramik. Masalah efisiensi manajemen gudang merupakan bagian dari ekonomi manajemen, yang meliputi pertimbangan:

potensi manajerial, jadi totalitas semua sumber daya, seperti maє dan seperti sistem manajemen yang menang. Potensi manajerial muncul dalam bentuk material dan intelektual;

Vitrat dan Vitrat Manajemen yang ditetapkan oleh organisasi, organisasi, teknologi, dan pekerjaan umum untuk pelaksanaan fungsi pokok manajemen;

sifat praktik manajemen;

efisiensi manajemen, sehingga efisiensi orang dalam proses organisasi, dalam proses mewujudkan kepentingan, dalam mencapai tujuan. Efisiensi - efektivitas fungsi sistem dan proses manajemen, seperti dalam interaksi sistem keramik dan keruyucho, sehingga integrasi adalah hasil dari interaksi komponen kontrol. Efisiensi menunjukkan dunia seperti apa yang diwujudkan oleh badan pengatur, mencapai hasil yang direncanakan. Efisiensi manajemen diwujudkan dalam efisiensi kelangsungan hidup, menjadi bagian dari efisiensi virobnitstva. Hasil dії, spіvvіdnesenі z metoyu dan vitrates, - tse dan zmіst effektivnosti sebagai kategori manajerial.

Sejumlah faktor berkontribusi pada efektivitas aktivitas manajer: potensi pekerja, kemampuannya untuk meningkatkan kinerja robot; tenang virobnitstv; aspek sosial dari pekerjaan staf dan tim secara keseluruhan; budaya organisasi. Semua pabrik beroperasi dalam satu kesatuan, dalam satu kesatuan yang terintegrasi.

Dengan cara ini, efisiensi manajemen adalah salah satu indikator utama peningkatan manajemen, yang ditentukan oleh hasil pengelolaan sumber daya tersebut, yang dihabiskan untuk mencapainya. Mengevaluasi efektivitas manajemen dapat menjadi cara untuk mengimbangi penarikan keuntungan dan pengeluaran untuk manajemen. Tapi penilaian sederhana seperti itu tidak selalu benar, shards:

1) hasil pengelolaan adalah semacam zavzhdi polagaє pada surplus;

2) penilaian semacam itu dilakukan untuk hasil yang tidak terputus dan tidak langsung, yang menetapkan peran manajemen untuk mencapainya. Surplus sering muncul sebagai hasil antara;

3) hasil pengelolaan dapat bersifat ekonomi dan sosial, sosial dan ekonomi;

4) Anda dapat melihat dengan jelas tanpa melihat manajemen.

Perawatan yang efisien untuk mendukung tujuan dan strategi organisasi. Bahkan jika aktivitas manajemen lebih atau kurang sering melanggar tugas yang ditetapkan, terlibat dalam hasil yang diperkirakan, apalagi, itu mengamankan pencapaian pertama berdasarkan pemilihan optimal sumber daya yang tersedia, itu dihormati secara efektif. Yang pertama berpikir tentang efisiensi eksternal, yang lain - tentang internal. Efisiensi eksternal juga disebut kewaspadaan, dan efisiensi internal disebut ekonomi, yang menunjukkan harga, karena kebetulan membayar hasil yang dapat dikurangkan (dengan bantuan biaya, perlu membayar jumlah vitrat). Apa akibat dari dunia yang lebih besar yang melebihi vitrati, demikian pula kegiatan ekonomi. Seseorang dapat berbicara tentang efisiensi manajemen dengan cara yang sama seperti tentang potensi nyata. Potensi efisiensi dinilai terlebih dahulu, tetapi yang nyata ditentukan oleh tingkat pencapaian tujuan, diambil oleh hasil praktis. Oskіlki dalam manajemen zastosovuyutsya metode yang berbeda, berhak mengevaluasi efektivitas mereka.

Kemandekan tingkat efisiensi global organisasi, dalam pandangan bahwa chi nshoy sama dari kedua gudang, secara mental dapat ditunjukkan sebagai berikut: E = E1 * E2, de E - tingkat efisiensi global;

E1 - tingkat zovnіshnyoї effektivnostі (langkah-langkah vikoristanny kemampuan pasar);

E2 - rasio efisiensi internal (tingkat kemenangan kemampuan internal).

Berbicara tentang efisiensi keseluruhan sebagai kombinasi dari dua gudang E1_E2, kami menekankan sifat ganda. Jelas bahwa gudang E1 tingkat tinggi memastikan peningkatan efisiensi UE secara keseluruhan. Zvіdsi vysnovok: untuk organisasi dengan hasil setinggi mungkin, perlu untuk menerapkan sebanyak mungkin peluang pasar dan cukup mengamankan tingkat efisiensi internal setinggi mungkin. Dari sisi lain, pilihan barang, yang layak diminum, dengan efisiensi rіvnі yogo yang rendah (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) membawa vreshtі-resht ke pengurangan minuman ke bagian pasar yang baru dan berubah. Dan dalam hal itu, dan dengan cara yang berbeda, tingkat efisiensi keseluruhan secara signifikan lebih rendah untuk kemungkinan maksimum. Ini vid untuk formal nasional jelas, Shi Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu, Methim Prejagnnya Pengangkatan Zapzhdi akan disebut nanistan, yogo zusille, dalam chergo-nya, tidak berpura-pura dilupakan oleh invables of Visiticity dari Visor. Selain itu, terjaminnya efisiensi pengelolaan untuk akuntabilitas kegiatan dan optimalisasi peningkatan efisiensi ke arah pengelolaan:

Pada pengelolaan sumber daya tenaga kerja;

Dalam pengelolaan virobnitstvom atau jam pembuatan sistem operasi;

Dengan metode dan struktur kepengurusan yang telah ditentukan.

(Istilah bahasa Inggris CPM, BPM, EPM) - biaya perekrutan proses manajemen (perencanaan, organisasi kemenangan, kontrol dan analisis), yang memungkinkan bisnis untuk menentukan tujuan strategis dan kemudian mengevaluasi dan mengevaluasi kinerja sumber daya yang optimal untuk pemimpin yang mapan. Sistem manajemen Tse, didorong oleh manajemen penyergapan bisnis.

Manajemen efisiensi operasionalохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та analisis, pemantauan indikator kinerja utama yang terkait dengan strategi

Manajemen efisiensi operasional mencakup tiga jenis kegiatan utama (di semua bidang manajemen tanpa kesalahan):

1. penetapan tujuan

2. analisis nilai indikasi yang menjadi ciri pencapaian organisasi penetapan tujuan, yaitu

3. Kontribusi yang cermat dari manajer untuk hasil analisis, pembuatan tugas untuk aktivitas masa depan organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.

Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донести стратегію до всіх рівнів організації, трансформувати стратегію на дії та метрики, що вимірюють ці дії, та використовувати аналіз для пошуку причинно-наслідкових зв'язків, які, будучи осмисленими, допомагають у прийнятті обґрунтованих рішень.

Meningkatnya peran manajemen dalam pikiran ekonomi pasar setelah organisasi kebebasan ekonomi dan kinerja keseluruhan untuk hasilnya mengarah pada promosi ke bidang manajemen sumber daya tambahan (tenaga kerja, keuangan, material). Bagi manajer kewirausahaan, penting tidak hanya untuk memperoleh sumber daya untuk manajemen, tetapi juga yang memberikan keuntungan strategis bagi kewirausahaan di pasar, memperkuat daya saing, dan meningkatkan signifikansi kewirausahaan. Dalam benak persaingan, para ilmuwan bertanggung jawab atas produktivitas dan efisiensi.

Kuliah 20

Efisiensi menyembuhkan

Efisiensi- Tidak ada pemahaman yang kompleks (istilah yang jelas dan diterima secara sewenang-wenang untuk istilah ini) yang dapat dijelaskan dengan karakteristik seperti titikіlnst, efektivitas, yakіst, korisnіst, dan n.

Efisiensi dalam penginderaan sistemik - karakteristik sistem dalam hal kualitas, efektivitas dan pencapaian tujuan yang tepat waktu, pengembangan sistem pada titik yang direncanakan dalam hal indikator kriteria pemenang dan obmezhen.Lagi ke nilai yang lebih tinggikarakteristik efisiensi sistem: spіvvіdnoshnja vitrat (sumber daya sensі virat deyakyh) dan hasil dari fungsi sistem.

Efisiensi menyembuhkanadalah dirinya sendiri Saya dapat melihat ciri-ciri efektivitas kegiatan suatu sistem tertentu, seperti yang tampak pada berbagai indikator sebagai objek pengelolaan, dan dalam kekuatan aktivitas pengelolaan (subjek pengelolaan)), apalagi, tsі pokazniki buvayut seperti kіlkіsnimi, yakіsnimi.

Efisiensi manajemen sebagai sistem penting untuk kepekaan- tujuan dan kualitas manajemen, yang ditujukan untuk kinerja terbaik dari aktivitas sistem kerovan - organisasi, implementasi tujuan dan strategi, mencapai hasil terbaik dan paling ekonomis.

Efisiensi untuk manajemen- efektivitas kegiatan manajemen, yang ditentukan oleh tujuan organisasi.

Karakteristik kunci penting dari efisiensi adalah produktivitas. Produktifitas- berapa banyak orang sendirian di pintu keluar dan berapa banyak orang sendirian di pintu masuk. Produktivitas tergantung pada efektivitas kompleks pencapaian semua jenis sumber daya (praktik, modal, teknologi, informasi).

Konsep utama manajemen yang efektifє:

· efisiensi praktik pekerja aparat kontrol;

· efisiensi proses manajemen (fungsi, komunikasi, getaran dan implementasi keputusan manajemen);

· efisiensi sistem manajemen (dengan peningkatan hierarki manajemen);

· efisiensi mekanisme pengelolaan (struktural-fungsional, keuangan, produk, pemasaran, sosial, dll).

Memisahkan kesehatan dan efisiensi internal.

Zovnishnyaefisiensi manajemen menentukan efektivitas manajemen, mencirikan tingkat jangkauan organisasi, meningkatkan tingkat kemampuan sistem organisasi untuk membantu dan bertukar lingkungan luar, serta efisiensi kemampuan untuk mencapai.

Internefisiensi manajemen adalah biaya ekonomi, tobto. membangun dengan peringkat rozpodіlyat terbaik (optimal) dan memenangkan sumber daya nyata untuk mencapai sistem tujuan organisasi yang ditentukan oleh kebutuhan supremasi. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. Pertunjukan tersebut juga mencirikan efektivitas gaya arsitektur, jenis manajemen, etiket dan etika bisnis, budaya organisasi dan perusahaan.

Efisiensi total -efisiensi sebagai komposisi dua gudang: efisiensi internal dan eksternal;

Dalam teori ekonomi, mereka membedakan dua jenis efisiensi: ekonomisі sosial.

ekonomisEfisiensi ditentukan oleh tujuan dari hasil yang diambil secara maksimal.

Sosialefektivitas rasio kepuasan rakyat (spozhivachіv, zamovnikіv) pada barang, jasa.

Efektivitas organisasi selalu dievaluasi terhadap organisasi lain.

manajemen efisiensi

Tanda-tanda efektivitas kegiatan organisasi (pantat)

Sphere (wilayah)Virobnitstvo1. Keterlibatan kontraksi yang tinggi dan setara 2. Dikurangi hingga minimum vitrat 3. Lipatan yang optimal 4. Kerataan minimum personel Keuangan1. Maksimalisasi keuntungan jangka pendek dan jangka panjang 2. Biaya rendah 3. Pembiayaan sendiri 4. Keuntungan modal tinggi 5. Keamanan dividen tinggi Penjualan1. Reputasi positif 2. Pertumbuhan konstan 3. Kualitas tinggi 4. Kualitas tinggi dari pet vaga di pasar 5. Kesiapan pengiriman yang konstan 6. Tahan luntur maksimum dari segel 7. Perputaran tinggi Lingkungan sosial1. Praktisi yang puas 2. Keamanan kerja

Pejabat untuk efisiensi manajemen. Mempertimbangkan lebih banyak prinsip, fungsi dan metode manajemen memungkinkan kita untuk melihat faktor-faktor utama dan efisiensi manajemen berikut:

· pada saat yang sama, secara bertahap beradaptasi dengan pikiran misi lama, tujuan dan strategi sistem organisasi;

· berorientasi strategis, optimal, struktur adaptif dari sistem organisasi dan subsistem;

· personel yang berkualifikasi tinggi, berkembang, dapat dioperasikan secara optimal, yang bertujuan untuk mencapai tujuan sistem organisasi secara efektif;

· systemnіst dzаtsії, to management sebagai suatu mekanisme, yang mencakup metode, prinsip, teknologi, proses, prosedur, yang didasarkan pada teknologi informasi dan komunikasi modern, pada jangkauan standar atau prinsip bazhany kіntsevіh;

· budaya organisasi yang tinggi, termasuk gaya manajemen, motivasi dengan orang, menghormati klien, turbota tentang kualitas, menghormati inovasi terlalu tipis.

Menetapkan lebih banyak faktor dan arahan umum untuk meningkatkan efisiensi manajemen dan bisnis.

. Sumber daya tenaga kerja. Manajemen efektif yang menjamin kelangsungan hidup Keberhasilan organisasi jangka panjang dalam persaingan pasar, karena fokus pada orang-orang: di bagian lingkaran dalam - pada pelindung (tidur, klien, pembelian), di bagian tengah dalam - pada staf. Dalam manajemen modern, sumber daya tenaga kerja dilihat dari posisi human capital. Modal manusia, yang benar-benar menang untuk tujuan aktivitas virobnichoї penciptaan produk dan layanan yang meningkatkan pendapatan orang, bisnis, kemitraan.

Sumber daya tenaga kerja, bila melihat masalah efisiensi manajemen dari sudut pandang modal manusia, dapat diubah dalam beberapa cara, misalnya, dalam hal menunjukkan tanda-tanda ketidakhadiran di tempat kerja, zapiznen, berapa banyak skarg, pengeluaran jam kerja untuk penyakit, kegembiraan dan penyembuhan, tahun siswa profesional, ujian pengetahuan siswa, menunjukkan intensitas kemenangan kekuatan intelektual; penilaian modal yang dikendalikan. Namun, penilaian kecil dari personel yang memenuhi syarat tidak mengungkapkan keseluruhan gambaran yang diperlukan untuk manajemen yang efektif, itu sangat penting untuk kualitas mereka.

Pengetahuan.Di zv'yazku z tim, scho be-yak pengetahuan zastarіvaє, perlu untuk terus-menerus melakukan analisis spesialisasi untuk pengetahuan bisnis tertentu, seolah-olah organisasi. Analisis pengetahuan Visnovki diperlukan untuk menyediakan data untuk analisis pemasaran. Ini memungkinkan Anda untuk mendemonstrasikan penggunaan peluang pemasaran, serta kebutuhan akan pengetahuan baru, atau pengetahuan yang lebih menyeluruh.

Sumber daya materi- modal utama dan kerja, termasuk kehidupan, kepemilikan, teknologi, bahan, modal keuangan, dll.

Personil yang memenuhi syarat, modal kerja adalah sumber daya yang paling mobile, mereka dapat dikelola, dan mereka dapat didistribusikan kembali dalam proses kerja dalam waktu singkat. Tse podozhuє nebezpeku hngo rozpodіlu salah dan tidak efektif. Prinsip utamanya adalah kurangnya kelangkaan, sumber daya yang langka dan penggunaan personel yang berkualifikasi tinggi dan maksimalisasi sumber daya. Jadi fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, di mana vіddacha terbesar pada kesepian kulit vikonanih robіt. Keputusan tentang kader rozpodіl untuk kemungkinan vіdpovіdnimi kunci untuk memastikan efisiensi manajemen. Peluang bisnis yang paling ramah selalu diwujudkan dengan bantuan pengusaha berkualifikasi tinggi, karena mereka menguntungkan bagi organisasi bisnis mereka sendiri. Tidak dapat diterima untuk membubarkan personel kelas satu, tetapi bukan konsentrasi mereka yang paling menjanjikan bagi perusahaan.

Informasi. Pasar produk informasi dan pasar produk intelektual di sektor pasca-industri mulai membanjiri semua elemen manajemen infrastruktur. Dalam ekonomi modern, sumber daya material ditransfer ke informasi pertama. Keunikan revolusi saat ini di bidang inovasi, munculnya transformasi produk intelektual dan informasi barang, memastikan transisi terakhir ke industri informasi, di mana informasi menjadi sumber terpenting dari manajemen yang efektif. Manajemen tidak mungkin tanpa informasi tentang lingkungan internal dan eksternal. Signifikansi megah. Informasi subsumkova tentang kegiatan organisasi bertindak sebagai pemikiran ulang dan dasar untuk kesetaraan lebih lanjut dalam administrasi, serta hasil administrasi dan pernyataan lain tentang efektivitasnya. Untuk berbagi hubungan timbal balik dan distribusi di wilayah perusahaan. Kehadiran sumber daya ini adalah dasar untuk gudang modal tetap, cara pelayanan dan perencanaan ruang organisasi. Volodinnya sumber daya ini adalah penciptaan intelektual yang diperlukan dari asosiasi manufaktur, ekspansi dan rekonstruksi bisnis, diversifikasi dan perubahan spesialisasi manufaktur. Ruang, yang terlibat dalam pekerjaan kerja, bertanggung jawab atas keselamatan aktivitas kerja alami dan perekrutan, keterlibatan rasional pekerja dalam pekerjaan itu, tetapi cukup bagi pekerja untuk dapat mengatasi semua gangguan dan operasi yang diperlukan selama kerja. Jika terlalu kaya, jangan pikirkan yang baru, tetapi tidak efektif. Jika yoga tidak cukup, efisiensi nutrisi vikoristannya tajam. Ekspansi sebagai sumber daya yang kaya, oleh karena itu merupakan pusat internal organisasi.

Sukses dalam pertarungan kompetitif kaya akan tim apa, yak bentangankekuatan kulit menciptakan dan mendukung galai perekonomian nasional. Kesatuan ruang ekonomi, yang dijamin oleh kekuatan, menciptakan pemikiran yang sama untuk persaingan dan manajemen yang efektif. Didistribusikan ruang ekonomi tunggal untuk saham penjual, untuk tanda teritorial, untuk penyediaan pertukaran untuk impor dan impor barang, tenaga kerja, jasa, bahan dan sumber daya tenaga kerja, pembentukan administrasi, ekonomi, organisasi, keuangan dan strategis konsumsi bisnis. Analisis ruang bisnis (organisasi makro dan mikro) merupakan komponen tak terpisahkan dari analisis strategis, yang dilakukan dengan menggunakan metode:

· pemantauan terus menerus terhadap posisi dan posisi organisasi di pasar;

· mengarahkan peningkatan manajemen dan bisnis;

· situasi krisis yang unik.

Misalnya, kejatuhan organisasi di ruang terbuka dibawa ke pengecualian sumber daya dari negeri lain. Sumber daya ini, sebagai kunci untuk melihat harga, kualitas kuantitas, pada periode pra-stroke dapat meningkatkan kekuatan pejabat tersebut dalam kerapuhan jalan tengah yang lama, seperti peningkatan nilai tukar dan ketidakstabilan politik. Mari kita gunakan contoh terbaik dari apa yang terus-menerus diperlukan untuk melindungi ruang sebagai sumber daya penting, dan untuk mengamankan vitalitas perluasan sumber daya bisnis, hvilya marah bahwa penistaan, kebangkrutan, yang menipu Eropa setelah munculnya ekonomi ekonomi Eropa. Uni Eropa, yang telah menciptakan ketidakseimbangan yang signifikan dalam perluasan ruang bisnis dan ekonomi, kaya akan perusahaan-perusahaan menengah, yang cocok untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik negara mereka. Tidak terlihatnya ekspansi bisnis telah mengungkapkan keluasan bahwa perusahaan-perusahaan ini berada dalam perjuangan kompetitif, bahwa mereka telah menjadi bermusuhan, tidak mendapatkan personel manajerial, modal, sumber daya pemasaran.

Kerіvniki memori berikut, scho rozmіri organzats secara radikal mengubah karakteristik manajerial. Melalui perang terhadap metode dan mekanisme manajemen, untuk memastikan efisiensi usaha kecil, bukan pelengkap organisasi besar. Juga, tidak ada manajemen tunggal yang efektif, tetapi semuanya situasional.

P. Drucker saw dengan kategori kinerjapengelolaan:

) sifat jahat- langkah-langkah untuk mencapai organisasi, tobto. tahap penyelesaian pekerjaan yang diperlukan; mencerminkan hasil pertandingan oleh mereka yang berencana untuk tumbuh, tentang mereka yang benar-benar mencapai;

) produktifitas- Penyesuaian jumlah individu di pintu keluar dengan jumlah individu di pintu masuk; menunjukkan efektivitas yang kompleks dari pemilihan sumber daya (praktik, modal, teknologi, informasi). Produktivitas - jumlah total produk viroblen dalam satu jam;

) ekonomi- ryven vikoristannya organisasi sumber daya yang diperlukan, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї dan aktualї vytrati resurіvіv;

) pributkovist- Spivvіdnoshennia antara pendapatan dan kecerdasan total. Para ekonom mengganti kriteria profitabilitas dengan indikator "efisiensi", yang mencirikan efisiensi hasil dan efektivitas aktivitas organisasi, tobto. apa hasilnya (misalnya, pendapatan, pendapatan), lebih baik mempraktikkan sistem organisasi lain itu

) yakis produk- Kesesuaian karakteristik produk (jasa) dengan standar dan bantuan pendukung. Kualitas produk menandakan suksesi kekuasaan dan karakteristik barang, pekerjaan para pelayan, cara mereka memberi mereka pembangunan kepuasan dan pendidikan transfer konsumsi;

) kegiatan inovatif- proses penciptaan, perluasan, promosi dan pengembangan inovasi di berbagai bidang (fungsional) kegiatan organisasi, yang memastikan organisasi sistem keunggulan kompetitif;

) kualitas kehidupan kerja para pekerja - pikiran para pekerja dari para pekerja, sebagai reaksi para personel organisasi terhadap penciptaan beberapa pikiran sosial dan ekonomi (psikologis, sosial dan ekonomi) para pekerja, tobto . langkah-langkah pemenuhan kebutuhan khusus yang penting dari para praktisi melalui aktivitas organisasi.

Mempertimbangkan masalah manajemen yang efektif, perlu ditambahkan ke kategori ini indikasi seperti: tingkat manajemen, yang mencerminkan pembinaan subjek manajemen untuk memenuhi kebutuhan sistem kerovan pada pencapaian kinerja terbaik dalam kegiatan utama.

Yakis. Sebagai kategori ekonomi, kualitas mencerminkan agregasi otoritas asli, yang mencirikan signifikansi subjek, untuk beberapa kesalahan yang kami berikan, tetapi tidak untuk subjek lain, dan untuk subjek lain. Vono pov'yazane z buttyam objek, neviddilne vіd objek, ohoplyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi pengenalan suatu objek atau manifestasi, fungsi utamanya. Inti dari pemahaman ini adalah zastosovna sampai menjadi semacam kegiatan, termasuk, untuk umum dan manajerial. Kategori kualitas dihubungkan dengan konsep "kewaspadaan yang tenang", "kerusakan", "kepuasan dengan kebutuhan".

Dalam ekonomi pasar, kualitas ditunjukkan sebagai minuman, semacam memperbesar jangkauan otoritas yang tersisa, sebagai cara untuk memastikan kepuasan kebutuhan akan pilihan paling produktif dari sistem organisasi sumber daya yang paling efisien. Dalam peringkat seperti itu, kekayaan dunia objek yang manifestasinya harus diperhitungkan suspіlno kecerahan yang diperlukan.

· kualitas tahap akhir, yang merupakan hasil transformasi dan pengolahan input, termasuk kualitas produk (barang, pekerjaan, jasa);

· yakіst pratsі;

· aktivitas dasar sistem organisasi semacam itu;

· yakіst keruvannya.

Untuk memahami keterkaitan dan subordering ini dari fakta bahwa kualitas kerja adalah kualitas kegiatan utama dari sistem organisasi, yang menambah kualitas produksi. tidak ada sistem baru . Keamanan harus menjadi fungsi manajemen, bahwa implementasi akan memadai untuk tujuan yang ditetapkan oleh sistem manajemen. Tingkat kinerja sistem kendali terhadap kebutuhan sistem kerovan memiliki kinerja terbaik yang dicapainya pada kegiatan utama peningkatan kualitas kendali.

Manajemen Yakis. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості sistem tsikh dodoskonalyuvatsya. Kualitas kontrol dievaluasi oleh parameter utama berikut:

kecepatan untuk menerima keputusan penting. Setiap jam, suara kemampuan zooming respon operasional dari sistem manajemen untuk mengubah situasi pasar. Keputusan harus diambil dan diterapkan dalam praktik, selama informasi dan asumsi, atas dasar keputusan apa pun, menjadi relevan dan akurat. Bisnis memiliki banyak fluktuasi, jika keputusan bazhan ditunda melalui lebih banyak povilne, untuk membuat koneksi dengan mitra, menghabiskan kontrak yang paling penting;

priming menerima keputusan penting. Solusi yang efisien - tse vivazheniya, pemilihan alternatif dan pilihan rasional. Vіn skladє osnovі mendiagnosis masalah, menentukan biaya pertukaran dan kriteria untuk membuat keputusan, menilai alternatif. Ini mengamankan bagian penting dari keberhasilan sistem organisasi. Jika tidak, hasilnya sering terlihat pada sumber daya maritim. Pertukaran bervariasi dan tergantung pada situasi dan ker_vniki tertentu. Paling sering, keputusan yang kurang matang diambil di tirai iklan, pemilihan personel dan proyek bisnis, di beberapa kulit ker_vnik dihormati sebagai seorang profesional;

benar-benar didelegasikan lagi. Sistem manajemen adalah informasi subordinasi yang efisien, terdefinisi dengan jelas, terkoordinasi dan mapan untuk orang-orang dan dukungan organisasi, tobto. peningkatan interaksi horizontal dan vertikal dari semua kaki. Pendelegasian bagian penting dari pembaruan hierarki yang lebih rendah adalah proses utama, di mana para pemimpin secara formal menetapkan kepentingan bersama warga, di organisasi. Untuk ketergantungan semua lanok seperti itu, kehadiran batu besar tidak digalakkan oleh aktivitas sistem organisasi;

- kemampuan untuk mendelegasikan lagi. Penilaian kemampuan organisasi yang lebih besar untuk mendelegasikan pembaruan adalah karena fakta bahwa antar-renovasi meluas di antara yang lebih besar dari organisasi manajemen. Modernitas yang lebih besar dari pekerja keramik ditentukan oleh tradisi, pola, stereotip budaya dan fitur masyarakat, di mana organisasi berfungsi. Di tsomu impersonal rіznih obmezhen merenovasi. Situasi ini menunjukkan bahwa delegasi nyata mungkin tidak pada tahap tertentu dalam pengembangan bisnis, tetapi mungkin diperlukan pada perkembangan yang jauh. Pada saat yang sama, perlu untuk melindungi, karena ada sejumlah alasan, melalui kerivniki yang sama mereka dapat deleguvay ponovazhennya, dan podlegli - syirik dalam menghadapi vidpovіdalnosti tambahan. Tindakan alasan ini berakar dalam pada perilaku manusia, dan diwarisi oleh psikologi individu. Kemungkinan pendelegasian yang efektif dipastikan untuk pertukaran informasi yang adil, penerapan prinsip kelayakan antara inovasi dan kelangsungan hidup, serta pilihan insentif positif;

- - Kontrol solusi vikonannya. Oskolki kervnik dapat memilih keputusan, anggur untuk vikonannya. Keputusan yang akan dibuat harus diambil oleh otoritas Vikonavchi dan untuk mengontrol pelaksanaannya. Dalam proses pemantauan kemajuan keputusan, koreksi yang diperlukan dibuat dan penilaian hasil akhir diberikan;

- sistem zaohochen hukuman itu. Kemenangan diakui sebagai peningkatan efisiensi aktivitas personel, mengarahkan pencapaian tujuan organisasi. Shchob adalah etnik motivati ​​dari pratsivnikivnya sendiri (Tobto, buritan bagian dalam spontan ke yang lain, hasil dari pujian lipat dari konsumsi, puhno Snow), Kerivnik Slid Voznachiti, Yaki Zhi dari Consumes, saya lupa sposyb untuk hewan peliharaan , cincin rocker. Sistem zaohochen bahwa hukuman langsung dituangkan ke dalam iklim psikologis yang ada dalam organisasi;

- arus informasi "turun". Efisiensi komunikasi perantara dalam sistem organisasi. Informasi bergerak di tengah tingkat organisasi ke tingkat di batas-batas komunikasi vertikal. Jumlah dan kuantitas informasi yang rendah, tobto. dari tingkat tertinggi ke yang lebih rendah, yang menentukan efisiensi konstruksi keramik di semua tingkat hierarki. Dengan cara ini, di bawah urutan sistem manajemen, diinformasikan tentang aliran tugas, perubahan prioritas, tugas khusus, prosedur yang direkomendasikan, dll. (Dalam praktiknya, Anda tidak perlu melakukan ini). Penting untuk memastikan pengawasan staf berdasarkan pernyataan resmi tentang tujuan tugas yang diambil, untuk mempromosikan pencapaian hasil yang positif. Pemberitahuan Vlasnі tentang metode penyerahan kepada staf zavzhd, tetapi jika bau, berbaringlah dalam bentuk informasi yang Anda butuhkan untuk "turun";

- aksesibilitas informasi "menanjak". Transfer informasi di perbatasan komunikasi vertikal dari tingkat hierarki yang lebih rendah ke segala sesuatu secara langsung memengaruhi produktivitas. Komunikasi di eselon atas panggilan, yang vikonuє fungsi memberitahu "atas" tentang mereka yang bertarung di tingkat yang lebih rendah. Sedemikian rupa, kervnitstvo belajar tentang masalah saat ini atau ada masalah yang mengusulkan opsi yang memungkinkan untuk mengoreksi I akan menjadi benar. Untuk kehadiran penuh perputaran, manajemen bezporadne, dalam kasus pertukaran serius - itu sia-sia;

- kebijakan personel. Sistem aturan dan norma, yang dibentuk dalam sistem organisasi dan mengarahkan untuk memastikan penyertaan praktisi yang harmonis dan efektif (dengan mengorbankan sistem organisasi dan personel) dalam kehidupan organisasi;

kepemimpinan. Tse priynyattya oleh staf kerivnik naif sebagai pemimpin, untuk beberapa varto pergi; pembangunan pekerja batu untuk menghidupkan kolektif buruh di tempat Anda untuk mencapai tujuan organisasi. Kedamaian yang signifikan menandakan kemungkinan inovasi.

. Penilaian efisiensi Kilkisnapengelolaan kekayaan dalam hal apa? rumitmelalui fitur khusus dari praktik manajemen.

Salah satu rumah pendekatan untuk menilai efisiensiTim manajemen mencoba memahami “efisiensi untuk sensi” dan “efisiensi untuk sensi sempit” dari victorian. Dalam arti luas, efisiensi manajemen tercermin dalam efisiensi berfungsinya sistem. Pada tingkat tertinggi, efektivitas kinerja aktivitas manajerial ditingkatkan. Dan dalam hal itu, dan dalam arti lain, untuk mencirikan efektivitas, ada indikasi penting bahwa sistem indikasi swasta dalam efisiensi ekonomi dan sosial.

Penunjukan paling khas dari efisiensi ekonomi pintu masuk adalah untuk secara menyeluruh mengelola kinerja efek ekonomi sungai, pemilihan jenis implementasi, dan perlindungannya dari jendela kota. Pembentukan efisiensi ekonomi dari manajemen menyeluruh kegiatan perusahaan dapat dilengkapi dengan penilaian efisiensi sosial mereka.

Metode untuk menyelidiki efek ekonomi tergantung pada bagaimana hal itu dilakukan, sampai pada subsistem apa dari sistem manajemen dapat mencium - "masukan", "proses transformasi" dan "hasil".

Efisiensi investasirozrakhovuetsya untuk mewah, zvedenimi ke sistem. Sebelum mereka orang dapat melihat:

indikator efisiensi komersial (keuangan), yang mencerminkan implikasi keuangan dari pelaksanaan proyek untuk peserta non-perantara;

indikator efisiensi anggaran, yang mencerminkan hasil keuangan untuk anggaran federal, regional dan kota;

indikator efisiensi ekonomi, yang menjamin vitrati dan hasil.

Pokazniki polypshennya dalam efisiensiaktivitas perusahaan dimungkinkan sebagai hasil dari ekspansi dan implementasi kunjungan organisasi dan teknis, yang secara komprehensif mencerminkan faktor dan efisiensi, yang dapat digabungkan dalam dua kelompok:

masuk sesuai dengan hasil kegiatan organisasi;

masuk untuk penggunaan sumber daya yang lebih ekonomis (penghematan sumber daya, menurunkan biaya perusahaan).

Untuk menentukan efektivitas manajemen, pendekatan khusus diperlukan, dan dasar untuk ini diberikan.

Indikator manajemen yang efektif dan pendekatan untuk penunjukan mereka.

Untuk menilai efisiensi ekonomi manajemen dalam arti luas tampilan yang mencolok. Sampai saat ini, untuk mencirikan efisiensi ekonomi dari sistem manajemen pada tingkat kedaulatan pertengahan tahun terakhir, indikator terpenting adalah pendapatan nasional (vartist yang baru dibuat) untuk periode waktu tertentu, pada galusi yang sama. indikator produktivitas kerja, pada produksi yang sama - keuntungan.

Pertunjukan pribadiefisiensi ekonomi manajemen dalam arti (organisasi perusahaan) terlalu kaya (lebih dari 60). Diantaranya: profitabilitas, omset, pengembalian modal investasi, fundomistkist, dana dacha, produktivitas kerja, kenaikan upah dan juga produktivitas kerja.

Indikator penting dari efisiensi sosial untuk arti luas dapat:

langkah-langkah vikonannya zamovlenya spozhivachіv;

chastka obyagu penjualan perusahaan di pasar dan lain-lain.

Tampilan pribadi dari efisiensi sosial є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

layanan nadannya dodatkovyh;

layanan purna jual dan di.

Efisiensi ekonomi manajemen (Epada) dalam arti sempit mencirikan indikasi berikut:

tampilan mencolok

E Pada =D/Z,

de D- Pendapatan bisnis;

Z - vitrati pada peralatan kontrol pagi hari;

pertunjukan pribadi :

bagian dari vitalitas administratif dan manajerial dalam jumlah total vitalitas bisnis,

bagian dari jumlah praktisi manajerial dalam jumlah global pekerja dalam bisnis,

tingkat keratinisasi (sebenarnya jumlah pekerja yang dipekerjakan oleh satu praktisi untuk aparat kontrol) dan lain-lain.

Sebelum pertunjukan pribadi, Yang mencirikan efektivitas praktik dalam bidang manajemen, dapat juga dilihat:

pengurangan biaya tenaga kerja untuk memproses informasi manajemen;

staf manajemen yang cepat;

memperpendek hari kerja staf manajerial dengan bantuan tambahan dalam organisasi kerja, mekanisasi dan otomatisasi operasi padat karya di bidang manajemen.

Uzagalnyuyuchimi yang mencolok sosial efisiensipada nilai tertinggi : bagian dari keputusan yang diambil berdasarkan proposisi pekerja dari kolektif buruh; sejumlah praktisi, dididik sebelum pengembangan keputusan manajerial, dan lain-lain.

Sebelum tampilan pribadi efisiensi sosialorang dapat melihat: tingkat peralatan teknis dari praktik manajerial, akurasi pekerja di aparat kontrol, tingkat kualifikasi personel terlalu tipis.

Mari kita dengar laporannya di pilihan untuk menetapkan indikator kunci efisiensi ekonomi dari praktik manajemen.

Metode klasik Dirancang untuk efisiensi ekonomitermasuk promosi hasil ekonomi dari praktek ke praktek vitrat . Penilaian langsung Oskіlki dari hasil praktik manajemen adalah obmezhena, penilaian tidak langsung vikoristovuєtsya, yang mencakup pengakuan kontribusi hewan peliharaan dari pekerja di tas yang menunjukkan aktivitas aparat manajemen, implementasi hasil akhir dari aktivitas periuk obyek.

Indikator untuk penilaian bertahap atas efektivitas manajemen dengan cara ini

Epada= Ppada/ Uh

de Epada - efektivitas menyembuhkan;

Rpada - efektivitas perawatan;

Pada3 - jendela manajerial hewan peliharaan.

Sebagai indikator gudang pertama efektivitas manajemen, Anda dapat merekomendasikan dua yang mencolok: pertumbuhan (pertumbuhan) produktivitas tenaga kerja dan tingkat spivvіdnoshnja pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan modal.

Ketika sistem kontrol dibagi, sistem diharapkan memiliki indikator efisiensi yang lebih besar.

Saya mewakili minat bernyanyi pidhіd untuk menunjukkan efektivitas praktik manajemen kolektif(E)modifikasi dari metode utama yang diperkenalkan sebelumnya:

E = W/W tolong + F tentang + E*F os

de PADA -volume produk akhir, gosok.;

Zt - Penarikan untuk membayar praktisi, gosok.;

F o6 - vitrati in-line pada dana omset, gosok.;

Fdengan baik - Berbagai dana industri dan virobnichesk utama, gosok.;

E -koefisien efisiensi penghimpunan dana (mungkin ada skor normatif).

Metode pribadi untuk efektivitas manajemen.

Untuk semua penilaian lipat dari efektivitas praktik manajemen, dunia yang lebih luas telah mengembangkan pendekatan teoretis, metodologis, dan metodologis untuk menilai efektivitas beberapa entri, manajemen kebakaran yang lebih rendah. Jadi, dalam pengenalan metode untuk mengevaluasi efektivitas penerapan teknologi baru, sistem perawatan dan inovasi otomatis.

Penunjukan paling khas dari efisiensi ekonomi pintu masuk adalah untuk mengelola dan meningkatkan efek ekonomi sungai secara menyeluruh, diambil dari jenis implementasinya, dan menyamakannya dengan vitrate dan masuk.

Koefisien efisiensi manajemen yang baik

Ke \u003d Er / Zu

de EG - Efek ekonomi yang kaya, menghilangkan kunjungan terakhir;

Zpada - Vitrati datang untuk manajemen menyeluruh.

Efek ekonomi yang kaya dapat dicakup oleh formula

E G = Z - Z y * E n ,

de Z- penghematan sungai dalam hal masuk ke dalam pengelolaan yang baik;

Eі - Koefisien normatif galuzevy efisiensi.

Pembentukan efisiensi ekonomi dari manajemen menyeluruh kegiatan perusahaan dapat dilengkapi dengan penilaian efisiensi sosial mereka.

Efisiensi sosial tergantung pada indikator kinerja yang mencerminkan hasil sosial, sejauh yang diperlukan untuk pencapaiannya. Hasil sosial terlihat dalam pengayaan pikiran hidup dan perawatan populasi, menyelamatkan dan meningkatkan kesehatan masyarakat, meringankan dan meningkatkan kemakmuran latihan yoga.

Generator Penjualan

jam membaca: 15 saat

Kami mengoreksi materi untuk Anda pada:

Dari statistik di atas Anda tahu:

• Apa dasar untuk sistem manajemen yang efektif dari sebuah perusahaan?
• Apa fungsi manajemen bisnis yang efektif?
• Apa prinsip-prinsip manajemen yang efektif?
• Untuk pikiran seperti itu, adalah mungkin untuk mempromosikan manajemen yang efektif
• Bagaimana mengembangkan metode untuk manajemen yang efektif
• Bagaimana membentuk sistem manajemen perusahaan yang efektif
• Cara merawat staf secara efektif

Pengembangan proses ekonomi yang efisien tidak mungkin terjadi tanpa sistem manajemen modern yang sehat. Apakah struktur manajemen dalam benak masa kini, yang berkembang secara dinamis, bersalah karena didasarkan pada tiga pilar: kejelasan metode manajemen progresif, budaya manajemen tingkat tinggi, dan stagnasi teknologi digital yang meluas. Pada artikel ini, tujuan tugas akan dilihat, dan juga memikirkan apa yang akan memastikan manajemen yang efektif.

Apa sistem perawatan yang efektif untuk sebuah perusahaan?

Jika kita hidup dalam istilah "efisiensi" dan "inefisiensi", kita tidak dapat memperhitungkan besarnya karakteristik. Fahіvts dalam galuzyakh yang berbeda, seperti sesuatu: seorang insinyur-virobnik, politisi, direktur, manajer, pemasar - berbicara tentang efisiensi dan inefisiensi manajemen, mereka memahami arti kata-kata ini dengan cara yang berbeda.

Penting untuk memahami mengapa perlu memahami pengertian umum dari istilah "manajemen". Manajemen adalah keseluruhan sistem proses, dari mana meta tertentu dapat diakses. Sosok kepala dalam sistem ini adalah sosok yang kuat, semacam pengetahuan, pemula, bakat dan anugerah dengan pemilik tanah. Namun, meskipun tugas itu tidak dilaksanakan, tetapi dilaksanakan dengan promosi uang (sen, timchas), harus diperhitungkan bahwa orang yang tidak memenuhi fungsinya sebagai manajemen yang efektif. Shvidshe untuk semuanya, mengambil masalah tidak di dunia lagi, seperti situasi tersirat. Juga, penggunaan istilah "manajemen yang tidak efisien" tidak tepat dalam hal bisnis, perilaku, politik: manajemen efektif, atau tidak dapat dimengerti.

Untuk berbicara tentang manajemen yang efektif, perlu untuk mengevaluasi pekerjaan aparat manajerial (dan khususnya manajer) dalam dinamika, untuk mengetahui jumlah tanda dan gejala, hasil dari kegiatan pengembangan (perusahaan) yang dipilihnya. , strategi pembangunan. Tentu saja, penilaian manajemen yang efektif dapat menjadi kompleks dan objektif.

Kriteria evaluasi untuk fungsi manajemen:

Tsіlovy pіdhіd

Menilai kecepatan dan kualitas pelaksanaan tugas untuk berdiri di hadapan manajer. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd dalam proses evaluasi manajemen tidak cukup objektif. Navіt yakscho semua spіvrobіtniki dimotivasi oleh vikonannі zavdannya, itu berarti bahwa manajemen efektif: proses kegiatan dapat mengubah jumlah, jumlah mereka, vikati tirіchchya z-pomіzh mereka.

Sumber daya PIDHID

Dengan pendekatan ini, diperkirakan berapa banyak sumber daya yang dapat dilihat perusahaan untuk pelaksanaan tugas yang ditetapkan. Hasil negatif mungkin sebanding dengan penggunaan sumber daya.

Perkiraan pidkhid

Mengapa perusahaan itu sendiri melakukan analisis:

• peringkat Anda di ruang pasar;
• pributka untuk sungai in-line dilubangi dengan yang depan;
• kelebihan/kekurangan sendiri sama dengan pesaing;
• ketersediaan pertunjukan yang direncanakan terlalu pendek.

pidkhid kompleks

Pada pemikiran fahіvtsіv, tse penilaian paling ob'ektivnіshy pіdhіd, untuk itu scho mentransfer zastosuvannya sekaligus banyak kriteria.

Perlu dipahami bahwa analisis manajemen yang efektif tanpa menilai kelangsungan hidup pekerja tidak mungkin dilakukan. Kerіvnik adalah lanka dan dvigun utama manajemen, memberikan jumlah maksimum hal-hal baru.

Untuk menilai keefektifan pekerjaan seorang vicorist, kriteria berikut digunakan:

1. Terbelah bersinar. Jelas, banyak pendidikan khusus dari para pengamat cahaya duniawi (keaksaraan, kepandaian dalam merumuskan ide, berbagai pengetahuan di wilayah selatan dunia) adalah bagasi terbaik untuk seorang kerivnik.
2. Kompetensi. Shvidko dengan cerdik mengorientasikan pada dapur yang berbeda dari aktivitas perusahaan, seperti ocholuє anggur, - kualitas yang sangat diperlukan dari tukang batu.
3. Kanan ke kanan, ketahanan, resistensi terhadap situasi stres, resistensi terhadap jalan yang dipilih, berdarah dingin untuk kebutuhan untuk mengambil keputusan dalam situasi darurat.
4. Sehat jasmani dan rohani.
5. belajar tinggi, pandangan konservatisme yang berlebihan
6. karakter gudang, status fisik, yang menegaskan fungsi yang lebih tinggi dari pekerja batu

4 fungsi manajemen bisnis yang efektif

Praktek menunjukkan bahwa manajemen yang efektif memerlukan beberapa fungsi yang diperlukan: perencanaan, organisasi, penciptaan motivasi, analisis hasil. Fungsi-fungsi ini secara berurutan terkait satu sama lain melalui komunikasi dan membuat keputusan, terlebih lagi, pelaksanaan sisa transfer beralih ke siklus manajemen zamikayuchi pertama.

Perencanaan

Fungsi ini mentransfer pembentukan prospek untuk strategi virobnitstva, cara menuju hasil. Vaughn menguraikan, sebagai kesalahan anak-anak spivrobitnik perusahaan, sehingga satu-satunya tujuan tercapai (khususnya, pesanan dilanggar). Perencanaan adalah fungsi utama yang menyatukan kekayaan orang untuk penyelesaian tugas tunggal. Pada saat yang sama, direncanakan untuk mengumpulkan sumber daya, yang diperlukan untuk mencapai hasil. Ingin membawa pemikiran ke dalam rencana tidak menjamin kesuksesan yang tidak terduga.

Selain itu, tidak mungkin untuk mengkhianati semua detail. Ale tanpa rencana untuk berlatih itu penting. Direktur Emerson Electric, Chuck Knight, tampaknya menghormati: “Siapa pun yang mengembangkan rencana kelima, lalu melalui sungai kami melemparkan yoga ke kucing untuk tersenyum dan mulai merencanakan lagi, mungkin, luar biasa. Namun saya pernah tidak membuat rencana, yang saya berjalan di atas dua batu. Dan saya juga tidak tahu rencananya, mana yang belum dicat berulang-ulang saat proses pengerjaan. Memiliki perencanaan waktu - sekolah untuk ker_vnik perusahaan.

Organisasi

Organisasi transmisi penciptaan struktur nyanyian, yang semua komponennya tampaknya disatukan menurut beberapa prinsip. Penting untuk memperluas sistem tujuan organisasi, melampirkan personel ke dalamnya, menghubungkan informasi, sumber daya material dan keuangan. Hal ini diperlukan untuk menempatkan tugas yang lebih spesifik di depan vykonavtsy kulit, tentukan, sumber daya apa yang diperlukan untuk vykonannya dan struktur untuk membantu Anda memecahkan masalah.

Jika Lucio Noto telah memilih salah satu perusahaan minyak terbesar di dunia "Mobile", menjadi jelas baginya skala struktur manajemen organisasi, yang dipengaruhi oleh mobilitas dan distribusi sumber daya. Postupovo vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, bukan po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnіstyu kompanії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut bekerja odno satu , pochvuvat reorganіzovuvaty birokrat appartement. Lucio Noto telah berhasil mengubah kepemilikan yang tidak berkelanjutan menjadi organisme tunggal yang disembuhkan. Lima ribu orang direkrut, tetapi perusahaan menjadi lebih menguntungkan dan progresif.

Kulit ker_vnik mungkin ada di gudang senjatanya, lihat organisasi bisnis, peredaan pada struktur nyanyian.

Dosvid menunjukkan bahwa teknologi manajemen yang efektif ditujukan pada hasil akhir, yang sebagian besar dikoreksi secara sinkron dalam proses menyelesaikan tugas alur kerja. Dalam kata-kata Chuck Knight, model ini bisa disebut "organisasi yang berfokus pada tindakan." Di balik kata-kata ini, tidak masalah, dalam struktur apa pun kepengurusan itu dibentuk, itu lebih penting, agar dapat melayani tanpa gangguan: “Jangan sampai hasil terbaik, yang penting maju, dan tidak berdiri di tempat. . Kami tidak memiliki kerangka kerja organisasi yang diperbarui untuk perusahaan. Ale untuk konsumsi, kami membuat struktur organisasi, yak ingin spіvrobіtniki. Kami sama sekali belum mampu menciptakan sistem formal dengan banyak liku-liku dan birokrasi. Kami pragnemo kelompok zusilla untuk pencapaian tugas peluang yang menguntungkan, dan bukan untuk pembentukan kecerdasan menengah.

Motivasi

Ini adalah elemen penting, yang merangsang spivrobitnikiv untuk melaksanakan tugas, yang digariskan oleh rencana. Buruh perusahaan sibuk dengan kreasi buruh yang menjadi motivasi kerja buruh pabrik, selama satu jam mereka tidak mendapat informasi. Masa lalu dimotivasi oleh "batig dan roti jahe", bagi mereka yang secara khusus dibedakan - hadiah dan penghargaan. Pengasuh kebutuhan saat ini sama untuk mengetahui persis bahwa motivasi berorientasi untuk memenuhi kebutuhan individu, karena mereka sering berubah. Sedikit cerivnik dapat disarankan, jika Anda membutuhkan praktisi, Anda harus menyenangkan kami di depan Anda melalui penyumbatan proses.

Gordon Bethune, yang telah bersusah payah menentang keruntuhan Continental Airlines, menulis: “Saya memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang sukses, seperti P'edmont dan Boeing, dan bahkan menonjol, seperti Branif Airways. Namun, kelangsungan kesuksesan praktis akan tertipu oleh kurangnya ketidakjelasan di antara pekerja batu dan pidlegliy. Jadi, penting pada jam untuk menghibur dan memuji vikonavtsya. Bagi orang-orang, rasa hormat itu penting. Tapi sebagai kervnik meremehkan spіvrobіtnikіv nya, priskіpuvatisya untuk pekerjaan mereka, bau tidak mungkin ingin pengerjaan ulang dan mengorbankan dirinya demi kesuksesan bisnis.

Kontrol

Diperlukan unsur pemantapan keberhasilan yang dicapai oleh organisasi. Kontrol manajemen representasi dalam tiga divisi. Hal ini diperlukan untuk memasukkan standar di bagian belakang kepala. Untuk mengetahui apa yang akan kita tuju, perlu untuk menentukan secara akurat arti dari istilah-istilah vikonann. Dali - mengevaluasi yang sebenarnya vikonan, yang setara dengan yang direncanakan. Dan, nareshti, perlu untuk mengelompokkan kembali jumlahnya, karena situasinya telah berubah sedemikian rupa sehingga apa yang direncanakan untuk kita menjadi tidak relevan.

Karol Bartz, kepala direktur dan presiden perusahaan "Otodesk", memberikan wawancara, memberi hormat kepada mereka yang tidak memiliki kemampuan untuk bekerja seperti robot, mereka tidak dikendalikan. “Saya gila untuk mengendalikan Donka, seperti saya menang di rumah. Pada kebaktian, saya juga menelepon untuk mempertimbangkan kembali para penyelam praktisi. Saya berharap putri saya, orang-orang yang bekerja dengan saya, memahami metode pengendalian dengan benar. Dan nadal, dengan pengembangan pengendalian diri, menghormati peningkatan kualitas pekerjaan mereka.

Kata "kontrol" dapat diganti dengan "tautan balik" viraz. Tse artinya kesuksesan bisa diraih, hanya sebagai kerivnik anda harus di ketahui di panggung skin to the point, dalam perjalanan kesuksesan, kesulitan dan kegagalan di jalan ini. Karol Bartz berulang kali menekankan fakta bahwa informasi tentang kegagalan itu sendiri harus ditemukan secepat mungkin. Lebih mudah untuk bertarung dengan underdog, jika kita tidak menyukai mereka, tetapi secara pragmatis tegak dan runtuh jauh.

6 Prinsip Manajemen Efektif oleh Iva Moreau, Mitra di Boston Consulting Group

1. Coba sampaikan masalah kamu ke spesialis kulit, agar tim bijak, kenapa tidak ker_vnik.
2. Rayakan otoritas integrator-manajer, yang diberkahi dengan insentif dan insentif khusus. Ini menciptakan suasana bersahabat di antara praktisi. Tugasnya adalah mengambil semangat keagungan di antara mitra ramah biru. Untuk memperkuat arus masuk integrator, perlu untuk menghapus aplikasi jalur manajemen perantara, memformalkan struktur bisnis.
3. Percayai staf. Biarkan lebih banyak proses berjalan secara independen. Ciptakan pikiran untuk realisasi diri, stosuvannya pengetahuan dan bakat Anda. Promosikan vikonannya robit, scho vymagayut di vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, jangan biarkan bau menikmati satu sama lain sendiri.
4. Pastikan untuk memberikan informasi kepada spesialis kulit tentang tahapan proses virologi di semua lanset remaja. Layak untuk melakukan pekerjaan dengan baik, bahwa setiap orang harus bekerja untuk satu hak penting dan dalam pekerjaan yang sama dari satu Lanka untuk memberikan hasil yang liar.
5. Ciptakan pikiran untuk interaksi yang luas. Cobalah untuk tidak serakah pada spivrobitnik dari "misnitskys" yang sakit-sakitan. Lebih penting untuk mengambil hasil keseluruhan, tampilan individu positif yang lebih rendah di negara lain di dunia.
6. Puji pracіvnikіv, vіdkritih untuk svіlnoї dіyalnostі. Tidak jarang kemalangan membuat mereka berpikir bahwa spivrobitnik tidak berbalik untuk meminta bantuan sama sekali, atau mereka mendorongnya. Tertarik dengan inisiatif membantu tim, siapa tahu karya Anda sudah vikonana.

Jika Anda mempertahankan semua komponen manajemen efektif yang telah dirombak dalam pekerjaan Anda, maka kesuksesan akan datang. Ini menegaskan latihan beruas delapan saya. Mari kita bicara tentang prinsip pertama manajemen. Sisa dari lima aturan akan ditinjau dengan melihat artikel di bawah ini.

Bagaimana memastikan manajemen perusahaan yang efektif?

Agar pengelolaan menjadi efisien dengan cara yang benar, perlu untuk melindungi faktor-faktor rendah. Sebelum mereka dapat dilihat: skala variabilitas, jumlah praktisi, profil kegiatan. Gilanya, pertukaran keuangan, koperasi pertanian, perusahaan sektor industri, pusat perbelanjaan dan NDI secara radikal mengubah organisasi kerja, kualifikasi personel dan, jelas, kekhasan manajemen. Berbagai jenis tujuan, metode jangkauan mereka, pikiran khusus untuk visi mereka sendiri berhubungan langsung dengan penciptaan sistem manajemen yang efektif.

Di antara faktor-faktor yang berkontribusi pada hasil yang stabil dalam manajemen, kami melihat faktor internal dan eksternal - benar-benar subjek manajemen. Sedangkan vektor kegiatan pengelolaan adalah struktural (orientasi pengendalian proses pembangunan) dan activating (orientasi interaksi antara Ruang dan sumber daya manusia). Untuk pengaturan kulit, bau mungkin spesifik untuk efektivitas proses.

Tabel tersebut menyajikan faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi manajemen:

Faktor Zovnishni	Faktor internal
Aktivitas pesaing	Berdiri bersama dengan tim
Perhitungan kapasitas platform klien	Vidsutnist zlagozhennosti dalam proses persalinan, kegagalan dalam pengiriman, kewalahan dalam pekerjaan
Krisis ekonomi dan politik yang mempengaruhi efisiensi operasi bisnis	Kurangnya disiplin kerja dan industri oleh praktisi
Perubahan global di negara ini	Vіdsutnіst kervnіkіv i spіvrobіtnikіv melalui ranting
Reorganisasi struktural di Suspіlstі	Masuk, apa yang harus dibawa ke pertarungan, atau gigi perang (pemogokan, rapat umum, dll.)
Tanda hubung spontan	Situasi konflik di lapangan
Situasi tidak stabil di pasar praktik: jumlah fakhivtsiv di seluruh dunia dalam satu profil, pengangguran, kurangnya kualifikasi praktisi	Rotasi personel
Tindakan legislatif tentang pengaturan proses sosial untuk pekerjaan pekerja robot	Reorganisasi aktivitas perusahaan
Penguatan pajak dan pembayaran lainnya untuk pengusaha yang dinyatakan oleh perintah	Penyimpangan dalam kepemilikan, teknologi digital, komunikasi
Proses migrasi yang tidak bersahabat menambah kualitas hidup penduduk	Perilaku kriminal klien dan staf: pencurian, penipuan, penggelapan, vandalisme teknis
Nilai tukar yang signifikan di pasar keuangan dan mata uang	Lobuvannya minat orang-orang yang menyenangkan, yang akan membantu Anda mengubah aktivitas organisasi
Raptovі kolyvannya pita di pasar sumber daya energi dan syrovin	Vitrati untuk keamanan jalur dan perlindungan praktik
Proses politik yang harus ditambahkan pada prioritas strategi industri negara	Aktivitas kreatif spivrobitnikiv terhubung dengan rasa bersalah dan rasionalisasi
Implementasi teknologi modern dalam produksi barang dan jasa	Secara aktif mendidik praktisi dalam organisasi sebelum pengembangan rencana pengembangan produksi
Klaim tim profesional untuk teknologi dan pikiran keselamatan	Kontrol atas hasil latihan dari sisi administrasi
Belajar dari orang lain dan manfaat lain dari informasi massa dengan metode membentuk citra bisnis dan manajemen yogo	Pembentukan penyumbatan di kulit peserta proses persalinan di hasil akhir dan kontribusi khusus untuk yang baru

Faktor struktural kegiatan manajemen dapat dipengaruhi oleh pendekatan objektif dan sistemik untuk organisasi produksi, metode pragmatis untuk memperoleh sumber daya material dan keterampilan teknis. Mengaktifkan faktor-faktor yang bertanggung jawab untuk menciptakan prioritas inisiatif dan kreativitas spivrobitnikiv, memprediksi perilaku manusia dalam situasi ini dan lainnya. Manajemen variabilitas akan efektif dalam kasus itu, jika petugas mengatur variabilitas dengan peningkatan kedua jenis faktor setiap hari. Namun, manajemen yang efektif menjamin kesuksesan hanya dengan sedikit pengawasan. Sedikit lebih jauh, situasinya adalah kontrol vimagatima yang sama.

Dalam studi kami, kami menemukan fakta bahwa pekerja dari Kazakhstan dapat secara produktif menyuntikkan faktor struktural, yang tidak dapat dikatakan tentang masuknya mereka ke dalam faktor, yang diaktifkan.

Faktor pengaktif- Unsur-unsur organisasi manajemen orang. Sistem manajemen yang efektif memberikan kesempatan untuk mengubah hasil keterampilan teknis dalam organisasi praktik terpendek. Penting juga bagi Kerivnik untuk mengetahui pendekatan yang benar terhadap mitra dan rekan terdekat, serta anggota kulit tim. Pejabat yang menanamkan gaya dan metode kervnitstva, selalu memiliki polaritas yang berbeda. Deyakі vplyvayut postyno, nsh - untuk situasi tersebut. Dimungkinkan untuk memberi nama dovkillya, indikator adaptasi sosial, fitur karakteristik khusus, situasi umum, dan, seperti Timchasovs, praktik hebat sebagai manajer robot, psikotipe kerivnik yang stabil, iklim antarspesial di antara tim.

Gaya situasi-individual menyampaikan kepada gnuchka sang juara norma-norma demokrasi dan kemitraan sosial. Menjalin hubungan mitra dengan kami sebagai peserta dalam proses kolaboratif, pentingnya budaya tradisional, pemilihan elemen bahasa ibu dan kontak, yang menciptakan hubungan yang nyaman. Kerivnik dalam praktiknya adalah obov'yazkovo bersalah karena melindungi kekhususan bidang emosional para praktisi penyanyi kebangsaan, di mana kalangan profesional selalu heterogen.

Metode dan alat untuk manajemen yang efektif dari organisasi saat ini

Perekonomian abad ke-21 memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perkembangan bisnis yang hebat. Menghasilkan uang menjadi lebih dan lebih rumit, dan menerobos ke lava para pemimpin lebih. Peningkatan kekuatan ke tingkat kawan dan layanan, perubahan vitrate untuk virobnitstvo. Pada saat itu juga, pertumbuhan akan membutuhkan personel yang berkualifikasi tinggi, meningkatkan efisiensi fungsi manajemen.

Atas dasar manajemen yang efektif, ada sejumlah metode yang dicoba dan diuji, seperti manajemen strategis manufaktur, pengorganisasian diri dan kontrol.

Manajemen strategis- Manajemen seolah-olah mengandalkan potensi manusia sebagai basis organisasi, mengarahkan aktivitas pada kebutuhan pendukung, menanggapi tuntutan pesaing dan memungkinkan mereka untuk mencapai keunggulan melawan mereka. Dalam pernikahan, itu memberi organisasi kemampuan untuk bertahan dan mencapai semua tujuan terbaik dalam perspektif jangka panjang.

Prinsip global manajemen strategis didasarkan pada analisis reguler pikiran internal dan eksternal, yang disuntikkan ke dalam sistem. Atas dasar ini, personel vydnosin z vibudovuvannya yang memadai diterima, mereka memungkinkan pengaktifan spіvrobіtnіv vykonnannya vykonannya stanovіchnyh zavdanі, terutama dalam perubahan tajam zvіnіshnіkh chinnikіv, yakі vplyvayut virobnitstvo.

Pada intinya metode pengorganisasian diri terletak prinsip self-dosis sistem. Pada tahun 1990, P. Seng merumuskan konsep kemungkinan pengorganisasian sendiri dari sistem lipat dalam proses evolusi. Peringatan sisa dekade ini menegaskan sifat khas dari fenomena dunia industri modern ini. Praktek menunjukkan bahwa dalam waktu dekat di garis depan, perusahaan profil kaya berada di garis depan, dalam beberapa distribusi sendiri spivrobitnik perusahaan "asli" dan pembangunan mereka ke awal lebih jelas, lebih rendah di antara perusahaan pesaing. Organisasi yang mandiri dipandu oleh lima prinsip:

• meningkatkan pengetahuan dan keterampilan profesional secara sistematis;
• fokus pada pelaksanaan tugas bersama;
• splne navchannya pada proses kerja;
• adaptasi sistematis dari stereotip menyeluruh dari pikiran ke aparatus kerіvnitstva dan fahivtsіv organіzatsії;
• misi yang kompleks.

Salah satu tugas terpenting yang dihadapi perusahaan Rusia adalah pengembangan metode yang memungkinkan penyelenggaraan pelatihan sistem baru di tengah perusahaan. Unsur-unsur pengorganisasian diri harus diperhitungkan:

• kemajuan sistematis kualifikasi seorang praktisi kulit sesuai dengan prinsip pelatihan mandiri;
• penciptaan pemikiran pembentukan budaya organisasi yang tinggi;
• perluasan hak ekonomi bengkel, cara pіdrozdіlіv untuk mempromosikan kepercayaan yang sama dari sisi keramik;
• pendelegasian fungsi manajerial kepada kelompok kerja (tim);
• keinginan untuk berwirausaha internal (intrapreneurship);
• splne membahas penerapan tujuan yang mencerminkan kepentingan seluruh bisnis, kelompok lain, praktisi kulit. Bezperervniy kontak iz tsikh pitan mizh manajer manajemen horizontal dan vertikal;
• Pembayaran Vykoristannya untuk hasil praktik aktivitas spivrobitnik.

Gagasan struktur swakelola di dunia dapat dianggap sebagai dasar strategis untuk manajemen perusahaan bisnis yang efektif.

Metode pengendalian dibentuk dari seperangkat standar untuk manajemen yang efektif. Mengontrol sistem tunggal perencanaan, pengembangan, analitik, fungsi kontrol oblіkovo, keterkaitan informasi, motivasi untuk proses kerja, stimulasi semua rekan. Vin termasuk:

• proses analisis razgornuty virobnicoy dan aktivitas keuangan bisnis;
• analisis darurat indikator keuangan dalam pengendalian;
• standar kompleks untuk peningkatan sistem indikasi yang seimbang (BSc);
• munculnya keputusan manajerial;
• penampilan struktural dan kesehatan;
• metode analisis marjinal;
• kriteria penilaian anggaran;
• analisis untuk divisi "rencana" - "fakta" dengan kontrol atas pernapasan.

Tugas strategis pengendalian adalah memandu proses pengelolaan solusi tugas global dan in-line. Secara praktis, ini tampak seperti stimulus bagi manajer dari semua yang sederajat, mengambil keputusan berdasarkan informasi yang diperlukan, disesuaikan dengan penyelesaian tugas informasi dan pendelegasian hak. Akibatnya, tampaknya kontrol membantu untuk "memelihara manajemen", secara bertahap merencanakan, menampilkan, mengontrol, dan menganalisis aktivitas bisnis.

Secara historis, nama "pengendali" berasal dari Inggris. Namun, sekolah administrasi bisnis Nimechchini memberikan kontribusi besar bagi perkembangan pengendalian. Melihat kembali keefektifannya, kontrol terus berkembang dan meningkat.

Kami melihat perubahan fungsi, cara mengatasi kontrol:

• perencanaan - pencetakan tugas dan metode implementasi yang tidak konsisten, sejalan, menjanjikan;
• pemilihan informasi dan penampilan rencana demonstrasi bisnis keuangan dan militer. Pada vіdmіnu vіd akuntansi chi bentuk kena pajak, yоgo hasil refinancing vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії;
• analisis proses getaran dalam interval bernyanyi setiap jam;
• kontrol atas kepatuhan dengan yang direncanakan.

Kіntseva meta-controlling - orientasi keputusan manajerial pada implementasi tugas-tugas strategis, seperti menetapkan bisnis sendiri. Oleh karena itu, koordinasi manajemen dalam proses pengembangan virobnic dapat tidak terganggu. Hal ini diperlukan untuk mengamankan semua aspek sistem manajemen dengan informasi baru untuk adopsi keputusan manajemen, untuk berkonsultasi dan membantu dalam pekerjaan mereka.

Metode pengendalian mungkin memiliki dua titik kemacetan:

• bidang stagnasi, sebagai fakta;
• periode dії - operasional chi strategis.

Kontrol strategis meta– untuk menerima fungsi penuh dari semua subdivisi perusahaan untuk pencapaian misi strategis ini. Vіn spryaє sistem vibudovu yang benar dari manajemen personalia untuk pemenuhan tugas perencanaan global. Kontrol strategis memungkinkan Anda untuk mengungkapkan penyebab tanda dan gejala aktual yang direncanakan untuk respons tepat waktu dari pihak manajer, koreksi perkembangan proses penyakit dengan metode pencegahan potensi masalah dan kegagalan.

Kontrol operasional meta- Sebuah sistem yang memastikan pelaksanaan penuh tugas produksi saat ini dan segera mengadopsi keputusan tepat waktu untuk mengoptimalkan variabilitas dengan peningkatan biaya dan keuntungan pada saat ini. Kontrol operasional analisis transfer profitabilitas investasi aset keuangan, likuiditas, produktivitas proses transfer dan penilaian efisiensi manajemen perusahaan dalam waktu singkat. Indikator tradisional youmu adalah: metode analisis acak, metode observasi, analisis indeks, model aditif, analisis faktor rencana. Pokazniki zastosovuyutsya yang ditunjuk tergantung pada spesifikasi produksi otochennya ovnishny itu. Misalnya, jika perusahaan meminjam ceruk baru di pasar, analisis pesaing tidak mungkin dilakukan, dan fokus utama dari situasi ini adalah mengerjakan perencanaan anggaran.

Penting untuk mengembangkan sistem kontrol di perusahaan dengan hati-hati, bagian yang menguntungkan yang terkait dengan realisasi potensi kreatif para spesialis. "Overdosis" kontrol dapat memicu penurunan motivasi dan, sebagai akibatnya, hasil negatif pada pokazniki.

Secara signifikan, bahwa usaha, seperti metode pengendalian yang menang, memiliki efek ekonomi yang jelas. Lebih mudah untuk melaksanakan prosedur perencanaan, untuk membuat keputusan yang tepat, untuk mengatur Anda sendiri membawa informasi ke semua masalah.

Pembentukan struktur manajemen yang efektif berdasarkan konsep pendapatan ekonomi

Di bawah reorganisasi, transformasi skala besar dari komponen struktural dalam organisasi, dan pengelolaan penghematan potensi produksi dan manfaat utama harus dipertimbangkan. Perundang-undangan melaporkan penguraian proses dan pendokumentasian yang menyertai reorganisasi bisnis.

Golovne zavdannya, seperti berdiri di depan struktur yang melakukan reorganisasi, adalah penciptaan sistem manajemen modern yang dinamis dan efisien. Sebelum memulai proses reorganisasi, perlu dilakukan diagnosa objektif robot dan manajemen pada tahap in-line. Akibatnya, segmen akan diidentifikasi, yang akan membutuhkan reorganisasi manajemen.

Sukses finansial be-yaky jadi chi nakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. Indikator EVA adalah dasar dari sistem manajemen keuangan, karena menciptakan satu pikiran untuk membuat keputusan yang memadai di semua tingkat manajemen. Stagnasi indikator ini memungkinkan untuk memprediksi kebutuhan akan keputusan manajerial di bidang ini dan lainnya dan untuk mengontrol hasil mereka, bagaimanapun, untuk staf.

Salah satu indikator perkiraan efektivitas manajemen adalah indikator vartost yang ditambahkan. Vin sering berbicara:

• seperti alat, dengan bantuan yang keuntungan bisnisnya nyata;
• sebagai alat, yang menunjukkan efisiensi kewirausahaan dan cara merangsang profitabilitas;
• sebagai pendekatan non-standar terhadap konsep profitabilitas (mentransfer dari biaya pengembalian modal investasi (ROI), yang dapat dikurangi hingga seratus kali lipat, ke biaya pendapatan ekonomi (EVA), yang dapat dikurangi menjadi sen) ;
• sebagai alat yang merangsang aktivitas manajer bisnis;
• sebagai titik utama peningkatan profitabilitas, faktor terpenting adalah perputaran modal yang paling rasional, tetapi bukan tingkat perubahan modal untuk yogo zastosuvanni.

Peran utama pokanik EVA diperkenalkan untuk mengatasi analisis nilai "berlebihan", yang diambil dari investasi: pendapatan operasional mungkin lebih besar daripada nilai rata-rata modal vikoristan dalam sen. Pemegang saham, pemegang saham, atau investor perusahaan tidak dapat menghasilkan keuntungan nyata, dan berinvestasi sedemikian rupa tidak masuk akal. Indikator EVA "memvisualisasikan" penerimaan keputusan manajerial: meskipun mungkin signifikan secara positif, itu berarti bahwa investasi modal menang secara efektif dan meningkatkan kinerja perusahaan itu sendiri. Jika EVA sama dengan nol, maka manajer modal perusahaan mengambil tingkat pengembalian, yang mengkompensasi risiko. Nilai EVA yang negatif merupakan bukti dari manajemen yang tidak efisien dan penurunan profitabilitas perusahaan.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana z avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk dapat ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. Dari siapa Anda dapat rozrohuvat koshti, ambil akun investasi. Hal berikutnya yang perlu diperhatikan, hal terpenting untuk EVA rozrahunka adalah penilaian peringkat pasar perusahaan pada periode tersebut. Faktanya, indikator EVA mencerminkan peningkatan aktual dalam peringkat pasar perusahaan dalam sistem manajemen efektif yang berbeda.

Faktor ochіkuvannya znachenie EVA tanpa perantara nilai kumulatif harga saham bisnis: karena situasi pasar yang tidak stabil, indikator ini tidak stabil, dan harga saham berfluktuasi. Mustahil bagi suatu prote untuk mendorong prakiraan kekosongan EVA dan harga saham bisnis untuk interval per jam yang singkat. Perencanaan arus kas perlu dikaitkan dengan perencanaan struktur pembangkitan dan harga modal - biaya dan tugas utama manajemen perusahaan. Tim manajer yang profesional akan selalu mencapai hasil yang lebih tinggi dalam pertunjukan EVA yang direncanakan. Oleh karena itu, pada perusahaan asing terbesar di showcase EVA, akan ada premium manajerial, dan juga, di showcase terbesar, baunya semakin menyumbat.

Saatnya telah tiba untuk mendistribusikan tampilan EVA di gudang. Tse dopomozhe untuk mengungkapkan struktur perusahaan, jika tidak cukup efektif. Jika tidak mungkin untuk mengambil kontribusi ekonomi positif terhadap biaya, inti kernel memiliki akal untuk membuat keputusan tentang pilihan biaya yang rasional.

Vіd pokaznika EVA dapat "memulai" sistem perburuan dan penanaman anggur, ya zastosovuetsya di semua tingkat organisasi. Anda dapat secara ajaib mengganti pemantauan tindak lanjut. Manajer manajer EVA akan diminta untuk menerima keputusan investasi bulat. Namun, meskipun gaji para manajer, terutama pemuda-pemudi Lanka, secara langsung terkait dengan inisiatif dan kontribusi mereka terhadap sumbangan ekonomi, perlu untuk memberi mereka hak untuk membuat keputusan independen, maka pekerjaan mereka akan menjadi lebih efektif dan positif.

Akibatnya, program reorganisasi perusahaan memungkinkan "Vlasniks" untuk membuat:

• struktur progresif bisnis dan organisasi yoga pada manajemen penyergapan baru, zokrema, mengatur kembali masuknya personel ke lingkungan;
• kebijakan kepegawaian progresif (sehubungan dengan kebutuhan untuk meningkatkan kualifikasi praktisi, yang telah didelegasikan hak untuk membuat keputusan, insentif sistemik untuk pekerjaan mereka).

Apa dasar untuk manajemen personalia yang efektif?

Di Denmark, PID adalah rosema jejak etnis dari manajemen manajemen, di bawah halaman Kerivnik (dikelola viddil), saya akan disimpan seperti Roboti, jika yang selamat dari pico sendiri adalah nasib pemetik kasihan, untuk membuat kasihan, untuk membuat teka-teki. Ini adalah hasil dari keamanan.

Jika sistem manajemen dipikirkan secara matang, vivirena sendiri untuk bisnis tertentu dan fitur keamanan produk dan personel yang saling menguntungkan, maka dimungkinkan untuk secara signifikan meningkatkan hasil kegiatan perusahaan. Dengan keluarnya pasar tongkol, kewirausahaan akan membutuhkan personel yang kuat, tetapi tetap penting untuk mencapainya tanpa merek SDM yang “tertusuk”.

Perusahaan dapat memposisikan dirinya sebagai salah paham, pemasok robot yang sukses, bahkan pelamar mengetahuinya sendiri. Untuk mempromosikan perusahaan Anda ke pasar, perlu untuk mengasuransikan perusahaan lain di area bisnis Anda. Apa yang dapat saya lakukan untuk menghormati para kandidat saat menyadari pekerjaan yang diusulkan:

• cuci tangan Anda dengan nyaman;
• pembayaran yang memadai dan tepat waktu;
• sistem kilang anggur tambahan untuk aktivitas dan hasil tinggi;
• iklim psikologis yang ramah di antara tim, tergantung pada tim.

Kemudian kami "menghidupkan" robot sistem manajemen: cadangan personel dipilih, yang dipercayakan untuk menciptakan sistem motivasi. Dalam ritus seperti itu, pikiran para pekerja dibentuk, sehingga calon dapat dicalonkan.

Merekrut sebagai salah satu aspek terpenting

Sebagian besar perusahaan yang beroperasi di wilayah Federasi Rusia beroperasi di lingkungan yang kompetitif. Perjuangan kompetitif sedang berlangsung, zocrema, dan personel baru. Juga tidak mudah untuk memilih praktisi yang cocok. Bahkan lebih penting untuk mengetahui seorang pengacara yang kompeten untuk mengetahui seorang pengacara yang kompeten.

Untuk manajemen personalia yang efektif, perlu untuk merumuskan profil (ikatan fungsional secara rinci) dari kulit, sehingga ibu diberitahu, seolah-olah pengetahuan pendatang baru yang harus disalahkan untuk ibu spivrobitnik masa depan. Untuk yang terbaik dari kemampuan mereka, mereka bisa objektif, tidak merusak budaya perusahaan perusahaan dan uzgodzhuvatisya z sphere аlnostі. Hal ini diperlukan untuk menjadi vyvchity obv'yazkovo dan kualitas khusus dari calon, bahwa pemula profesional yogo (untuk karakteristik pekerjaan besar).

Perevaga selalu bisa lebih terinformasi dan melek kesejahteraan. Berdasarkan HR-fahivtsі, Anda dapat mencoba spesialis masa depan untuk tes mini tambahan: penting untuk menunjukkan, seberapa besar motivasi kandidat untuk bekerja pada pekerjaan, sebagai keterampilan profesional di lapangan.

Sisa kata dalam penerimaan pendatang baru diserahkan kepada juru tulis kader, atau pendoa syafaat petugas kader.

Dalі zdobuvachev akan proponovanі navchannya magang itu. Tahap-tahap ini bahkan lebih penting, karena juru bicara masa depan di sini akrab dengan mekanisme internal perusahaan, yang disebut budaya perusahaan. Setelah kursus selesai, kursus pelatihan dilakukan di bawah tas untuk pengujian sesuai dengan aturan dan toleransi, yang dikembangkan di perusahaan yang sama. Kurator khusus mempersiapkan peserta pelatihan untuk diuji berdasarkan laporan spesialis. Selain itu, selama masa kerja, spesialis akan berulang kali diminta untuk kursus ob'yazkovі dan pilihan untuk kualifikasi lanjutan. Ini memungkinkan praktisi untuk terlibat dalam pengembangan diri.

Motivasi para praktisi

Penting untuk memilih pelatihan orang-orang paling terkenal. Namun salah satu tujuan pembelajaran adalah untuk memotivasi dalam literasi dan lebih meningkatkan pekerjaan seseorang. Selain itu, ini memberikan peluang lebih besar untuk penunjukan seorang praktisi sebelum penunjukan, berbagi ide liar dengan staf. Di antara faktor pendorong, ada dua blok utama: insentif material dan non-materi.

Adalah penting bahwa sisi material bula diwakili oleh transparansi dan sistem pembayaran yang sederhana untuk pekerjaan. Spivrobitniki bersalah karena mengetahui kriteria untuk mengevaluasi pekerjaan, bagaimana cara membayarnya. Bau busuk mayut tahu:

• cara mengevaluasi karya keramik;
• bagaimana mereka dapat meningkatkan upah mereka;
• chi menilai secara objektif hnya pratsya;
• sistem chi fair zaohochen.

Sebagian besar perusahaan zastosovuyut cuaca-premium sistem pembayaran untuk bekerja. Selama beberapa tahun terakhir selama sebulan, pekerja menerima gaji. Dan penanam anggur yang terlihat seperti premium, chord, bonus, membayar terlalu banyak karena ketersediaan pertunjukan, untuk mengubah rencana (kewajiban penjualan diasuransikan, jumlah pelanggan yang dirujuk, dan kualitas layanan mereka terlalu rendah ).

Bisnis menengah mungkin memiliki peraturan sendiri yang mengatur pembayaran perawatan medis untuk praktisi kulit (atau kategori spesialis). Mungkin juga ada informasi tentang kemungkinan tahapan peningkatan kualifikasi, yang berkontribusi pada penilaian praktik praktisi.

Chimalu memainkan peran sistem manajemen yang terorganisir dengan baik dengan insentif non-materi. Perluasan kompetisi perusahaan untuk yang terbaik dalam profesi, penilaian positif dari spesialis terkemuka, memberikan lebih banyak prestise perusahaan. Mereka juga merangsang praktisi untuk mandi pribadi dengan orang-orang kudus, pada hari rakyat. Dan nasib bersama dari peringatan suci perusahaan adalah penciptaan satu ide organisasi.

Interaksi internal

Melakukan aturan, atas dasar manajemen personalia yang efektif, memanggil dengan hormat ditempatkan sebelum proposisi / dorongan spivrobitnikiv, mencoba untuk memahami mereka dan membantu mereka di kali. Aturan ini tidak dapat diabaikan baik dalam perekrutan, maupun dalam perekrutan. Penciptaan terjangkau svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh memiliki staf prіnіnіnі. Spіvrobіtnik Lanka bersalah atas kaum bangsawan, bahwa dalam hal nutrisi yang salah dan proposisi anggur, kapan saja, Anda dapat beralih ke kervnik dari subdivisi struktural, mentor dan mengarahkan kerіvnik virobnitstva, dan Anda akan selalu mendengarkan dia. Untuk melepaskan diri dari keterikatan situasi konflik antar pekerja, mengikuti mood tim. Informasi tentang hal itu dapat diambil dengan kuesioner anonim. Untuk bantuan pemantauan tersebut, Anda dapat mengenali:

• tentang kekurangan robot okremikh kerivniki;
• tentang kesulitan proses virobnik dan cara likuidasinya;
• tentang "bundel" psikologis peserta pelatihan, karena perlu "membubarkan" persyaratan sampai konflik menyebar ke seluruh tim.

Adalah perlu untuk merangsang proses pengembangan proposisi sepenuhnya oleh para pekerja itu sendiri. Pada saat yang sama, panggilan balik yang bermanfaat akan membantu Anda dengan cepat membuat keputusan manajemen yang efektif. Staf usі pobazhannya meluncur untuk melihat gudang inti secara operasional.

Manajemen karir

Manajemen yang efisien mentransfer insentif kepada praktisi untuk pertumbuhan karir. Kemungkinan didorong oleh pertemuan dinas untuk menimbulkan minat dalam proses perburuhan dan risiko merekrut personel yang menjanjikan.

Promosi ditanam seolah-olah untuk subbag hasil acak, ditunjukkan oleh spesialis, dan pada penilaian kualifikasi dan motivasi yang sama untuk pengembangan diri. Promosi dapat dilakukan oleh tenaga kerja praktek pada subbagian struktural. Dengan cara ini, sejumlah besar lowongan dapat ditutup untuk bantuan cadangan personel, mempersiapkan bagian tengah perusahaan.

Perusahaan besar untuk membangun sistem yang disebut mobilitas internal. Seperti kandidat untuk penyelesaian kerivna baru, mereka dipilih dalam warna hitam pertama dari spivrobitnik yang berapi-api. Tse dosit memperluas praktik. Demi pekerjaan yang menjanjikan ini, untuk kepentingan bisnis yang baik, praktisi mengubah tempat tinggal mereka.

Kerja tim orang diberkati, ada baiknya untuk mengetahui satu per satu, disatukan oleh kesamaan ide, Anda dapat menjamin kesuksesan dalam bisnis. Lebih dari itu, manajemen merangsang proses peningkatan pengetahuan dan disiplin diri. Jika perlu membawa ide-ide pekerja mata-mata kulit secara kreatif, dengan antusias, maka zvorotny zvorotny zv'yazk tidak akan gagal untuk bekerja, dan tim tidak akan gagal untuk memaksa dan jam untuk mencapai musuh.

Sudah lama saya muak dengan makanan, yaitu untuk “manajemen yang efektif”. nareshti virishiv tahu cara baru. Saya memulai penelitian saya tentang istilah "manajemen". Untuk memahami arti istilah ini, saya beralih ke wilayah itu, di mana manajemen berhasil didirikan. Area pertama adalah teknologi.

Teknik ini berhasil mengembangkan teori curing otomatis. Bagaimana pengendalian indera didefinisikan dalam teori ini?

Pengelolaan- Urutan proses pencapaian objek pengelolaan diberikan oleh rute penarikan dalam kontur tautan balik informasi tentang tanda-tanda pemulihan dalam bentuk tanda dan getaran arus masuk yang mengoreksi, yang akan mengamankan jangkauan hasil.

Semuanya masuk akal: "manajemen" adalah proses pemesanan, yang hasilnya adalah membawa objek ke titik tertentu (dalam tugas stasiun atau tugas, mode operasi). Selain itu, dalam proses manajemen, penting untuk menghilangkan informasi tentang aliran kontrol atas objek kontrol ke arah tertentu (lintasan ke titik), yang mempengaruhi hasil suntikan ini. Dalam peringkat ini, selangkah demi selangkah, pencapaian tujuan yang diperlukan tercapai. Poros sangat penting bagi teknologi.

Dan bagaimana cara kerjanya dalam bisnis? Dan begitu saja!

Mengapa spesifik pahit sistem sosial? Dan kekhususan fakta bahwa dalam teknologi untuk mengelola mekanisme, dan dalam sistem sosial - orang yang hidup, kepentingan yang kuat yakі mayut. Kekhususan itu ada dalam objek manajemen, tetapi tidak dalam proses itu sendiri.

Dalam sistem sosial, prinsip ekonomi adalah susil. Itulah mengapa perlu untuk bekerja (walaupun fakta zdіysnennya tsikh dіy tidak dikontrol) dan jika tidak ada tsikkavleniy khusus di zdіysnennі tsikh dіy, maka tidak akan ada kesalahan dari pekerjaan mereka. Namun, jika hasil dari acara menyanyi dapat dikendalikan dan orang-orang tertentu bertanggung jawab untuk itu, apalagi, untuk hasil yang sukses, bau busuk akan dihilangkan dari penanam anggur, maka tindakan tersebut pasti akan dihapus, dan hasil positif akan diambil dengan otoritas tinggi.

Untuk itu, jelaslah bahwa pengertian pengertian “manajemen” dalam sistem sosial dipenuhi dengan pengertian yang sama dengan pengertian teknis. Hanya untuk yoga yang sukses, perlu untuk mengungkapkan sistem itu, yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Setelah memilah, dalam peringkat seperti itu, dengan pemahaman tentang "manajemen", kami bertanya-tanya, tetapi mengapa "efektivitas" yoga diperhitungkan?

Ada dua pendekatan untuk definisi konsep "efisiensi". Dalam kasus pertama, "efek" entah bagaimana diterima dengan arti "hasil". Jelas, untuk siapa "efisiensi manajemen" sama dengan "efektivitas manajemen". Dan efektivitas manajemen adalah jangkauan dunia manajemen. Mencapai meti - manajemen efektif, tidak mencapai - sama, manajemen tidak efektif.

Dalam pendekatan lain, "efek" dipahami sebagai "harga hasil". Apa pendapat Anda tentang efek ekonomi dari manajemen. Untuk pantat - jika semua tujuan tercapai dan untuk mana sumber daya dihabiskan dalam batas anggaran yang diberikan, maka kita dapat mengatakan bahwa manajemen itu efektif. Bahkan jika tujuannya tercapai (lebih cepat, bahkan jika itu dicapai dengan obsyazі tsіli penuh), tetapi sumber daya kewalahan oleh tugas anggaran, manajemen seperti itu secara ekonomi tidak efisien.

Dari apa yang telah dikemukakan sebelumnya, jelaslah bahwa pengertian kunci dalam manajemen adalah pengertian “meta”.

Tsіl- Pernyataan yang jelas tentang hasil yang diperlukan.

Meta telah diatur dengan benar untuk mendefinisikan kriteria identifikasi, sehingga memungkinkan

Perlu dicatat bahwa dunia bisa seperti meta, tidak seperti itu bukan kilkishna. Misalnya, meta "philia at the m. N-sk vіdkritiy" yang harus disalahkan untuk ibu dari perubahan parametrik, yang jelas utama, mencapai peringkat meta. Parameter ini dapat diterapkan: gudang dan kantor diambil untuk sewa, perjanjian sewa dibuat di atasnya, perbaikan yang diperlukan dilakukan, area kerja dilengkapi, staf fіlії diterima di negara bagian dan pendahuluan menginstruksikan, stok barang yang diperlukan ditebar di gudang. Selain itu, parameter kulit dapat dijelaskan secara rinci. Misalnya, mungkin ada konfirmasi tata letak staf file, itu ditugaskan ke gudang dan kantor, inventaris nominal stok gudang juga ditugaskan.

Menyalahkan nutrisi: sebagai pengertian manajemen untuk bisnis adalah sama, sedangkan untuk pengelolaan objek teknis, bagaimana manajemen dapat diatur dalam sebuah perusahaan?

Perusahaan ini diselenggarakan oleh kepala negara untuk menciptakan beberapa produk (pekerjaan, jasa) dan menjualnya di pasar, dan sebagian dari pendapatan perusahaan diambil oleh kepala negara sebagai penyelenggara bisnis ini.

Rupanya, perusahaan telah memesan, karena pembentukan pekerjaan baru (pekerjaan kerja), yang akan meningkatkan fungsinya dan mengambil bagian dalam proses pembuatan dan penjualan produk (pekerjaan, jasa). Tsі pіdrozdіli (bekerja mіstsya) berutang pracsyuvati jelas bahwa zlagodzhenno, dan untuk tsy mає buti skema logis їхної splіnoї raboti diangkat. Dengan skema kerja yang logis seperti itu, dimungkinkan untuk menetapkan untuk semua karyawan dan dukungan untuk tujuan manajemen, sebagai hasil dari pasokan sistem dan kinerja pribadi untuk pencapaian indikator-indikator ini, dan motivasi untuk pencapaian mereka. mengamankan pendapatan manajer bisnis.

Prinsip manajemen- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії manajemen, aturan osnovnі ііlnostі di galuzі galuzі administrіnіnі organіzієyu. Seperti dan be-yak nsha diyalnіst, manajemen zdіysnyuєtsya vіdpovіdno untuk aturan sevnih, dotrimannya yak bezpečuє suspіh organіzаtsії, dan neditrimannya dapat menyebabkan kegagalan dan sbitkіv.

Prinsip-prinsip dasar manajemen dapat dilihat seperti itu.

• 1. Ilmu sekaligus dengan unsur kebatinan. Pikiran ilmiah diperlukan, praktis tidak mungkin bagi organisasi modern untuk mengelola alena tanpa pengambilan keputusan yang tegas. Pada jam itu juga, situasi dapat mengubah lantai dengan cepat dan tidak dapat dipahami, yang hanya diam selama satu jam. Dibesarkan untuk berimprovisasi, untuk memenangkan pendekatan non-tradisional, intuisi, wawasan. Dengan cara ini, faktor ketidakpentingan fungsi dan perkembangan sistem sosial mengubah manajemen menjadi ilmu.
• 2. Penggunaan sentralisasi dan desentralisasi secara optimal dalam manajemen (Prinsip utama manajemen). Pilihan yang paling dapat diterima adalah memperbaharui keputusan dalam proses pengambilan keputusan, di mana keputusan strategis diambil secara terpusat, dan manajemen operasional didesentralisasi. Subyek dalam posisi tanggung jawab ibu dapat mengkonkretkan keputusan umum kervnitstva tergantung pada situasi dan kekhasan anak, dan dalam kerangka bernyanyi kegiatan secara mandiri.

Asas peningkatan sentralisasi dan desentralisasi adalah pengalihan kemandirian kesatuan komando dan kolegialitas dalam pengelolaan.

kesatuan komando – memberikan manajer hak untuk percaya diri untuk memasuki tingkat kompetensi, untuk bukti pribadi untuk pekerjaan pekerja yang dipercayakan. Dengan setiap praktisi kulit otrimu vkazіvki yang pіdryadkovuєtsya hanya satu kervnik.

kolegialitas mentransfer varian solusi umum ke peningkatan pemikiran kerіvnikіv dari rizny yang setara, dan membawa pemikiran vikonavtsiv dari solusi spesifik. Dotrimannya optimal spіvvіdnoshnja mіzh dinoprimandіstyu dan kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst priynyatih rіshen.

• 3. Prinsip tujuan. Manajer tidak “begitu saja”, tetapi untuk pencapaian tujuan tertentu, untuk berdiri sejenak di depan subjek negara, untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
• 4. Spesialisasi sehubungan dengan universalitas. Di satu sisi, untuk keberhasilan manajemen, pendekatan individu yang diperlukan untuk objek kulit, subjek proses perbaikan fitur yoga.

Usaha kecil tidak mungkin bekerja seperti pabrik mesin besar. Ale, dari sisi lain, pecahan itu dan hari lain diasingkan ke tugas manajerial, bau busuk dapat mengambil beberapa momen universal.

5. Prinsip urutan. Kumis tugas administrasi menang dalam urutan bernyanyi yang ketat, seperti dalam satu jam, dan di luar angkasa. Tidak mungkin, misalnya, memuji suatu keputusan terlebih dahulu, baru kemudian memahami situasinya.

Untuk sejumlah perubahan dalam operasi manajemen, mereka dapat dilakukan secara siklis, diulang melalui interval waktu (misalnya, kontrol, panggilan lipat), proteo untuk meningkatkan perubahan dalam situasi tertentu.

Efisiensi menyembuhkan

Dalam benak transformasi ekonomi yang mendalam dan semua sistem pembayaran yang ditangguhkan, masalah efektivitas manajemen mendapatkan relevansi dan tingkat keparahan tertentu. Evaluasi efektivitas manajemen mungkin nilai pertama dari aspek yang kaya manajemen, oskolki z untuk membantu, kebenaran, landasan, dan kelangsungan kerja kerivnik ditunjukkan.

Meningkatnya peran manajemen dalam pikiran ekonomi pasar setelah organisasi kebebasan ekonomi dan kinerja keseluruhan untuk hasilnya mengarah pada promosi ke bidang manajemen sumber daya tambahan (tenaga kerja, keuangan, material).

Untuk master kewirausahaan, penting sebagai jendela manajemen sumber daya, dan bahkan mereka, dengan kontrol lebih, memberikan keuntungan strategis untuk kewirausahaan atas pasar, mempromosikan daya saing, dan mempromosikan pentingnya kewirausahaan publik.

Ahli teori terkemuka di manajemen galeri Peter Drucker stverdzhuvav, bahwa efektivitas kegiatan organisasi adalah yang terakhir dari mereka yang "perlu menghindar, ucapan yang benar" tobto. apa yang memuaskan konsumen dan kepentingan pembeli, apa yang dijual (minuman mayut) di pasar. Effektivnіst diyalnostі organіzаtsії naslіkom tersebut, scho "benar dibuat ts pidato", yaitu. z zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produk, scho on the market.

produktivitas, dan efisiensi manajemen sama pentingnya. Sekaligus tentang mereka vzaєmozv'yazok danikh jelas untuk memahami. Agar kegiatan menjadi efektif, perlu untuk bertahan hidup dan mencapai kesuksesan di benak persaingan. Untuk siapa perlu memilih metode kegiatan, yang sesuai dengan kebutuhan, yang benar-benar di negara dunia. Tse mozhe buti menyiapkan produk, dan layanan. Kepuasan kebutuhan ekonomi dengan mereka adalah tujuan utama dari misi organisasi mana pun.

Efisiensi manajemen dan pembangunan sistem manajemen untuk memastikan pencapaian hasil akhir, tergantung pada tujuan yang ditetapkan yang memenuhi kebutuhan khusus, orang, suspres, kekuatan yang menciptakan pikiran untuk pengembangan organisasi.

Evaluasi efektivitas manajemen memungkinkan Anda untuk menunjukkan kemungkinan mengembangkan organisasi secara langsung, memberikan informasi tentang perlunya menciptakan konsumen baru dan, jika perlu, melepaskan yang baru, atau kebutuhan akan produk menyeluruh untuk dilalui, tentang masalah peserta dalam proses manufaktur.

konsep efisiensi manajemen kaya akan mengapa penting untuk memahami efektivitas kegiatan organisasi. latin saya efektif berarti dієviy, produktif, yang memberikan efek bernyanyi. Pemahaman ini bersifat universal. Yogo vikoristovuyut di semua bidang aktivitas manusia. Dalam hubungan indrawi, efisiensi berkaitan dengan efektivitas pekerjaan (kewajiban minimum untuk membayar kinerja pekerjaan ini (dії)). Untuk efisiensi, tingkat (langkah) efektivitas ditentukan terhadap biaya produksi. Tse pemahaman vikoristovuyut schodo efisiensi ekonomiki, okremih galuzy, perusahaan, investasi, inovasi.

Keefektifan pengelolaan disebabkan oleh mereka yang memiliki hasil terbaik, penggunaan sumber daya dan pemilihan vitrati. Efisiensi aktivitas manajerial kaya dengan apa yang merupakan organisasi rasional dari sistem keramik dan proses manajemen. Efisiensi diwujudkan dalam berbagai pokaznik sebagai objek manajemen, dan dalam kekuatan aktivitas manajemen.

Indikator utama efektivitas manajemen є:

• - Efisiensi praktik pracivniki di perangkat kontrol;
• - efisiensi proses manajemen (fungsi, komunikasi, getaran dan implementasi keputusan manajemen);
• - Efisiensi sistem manajemen (dengan perbaikan hierarki manajemen);
• – efisiensi mekanisme manajemen (struktural-fungsional, keuangan, manufaktur, pemasaran, dll).

Pekerjaan manajemen tidak dapat secara langsung dikaitkan dengan jenis aktivitas manusia yang paling kompleks dan mengevaluasinya secara langsung melalui formalisasi hasil harian, dan penilaian jenis pekerjaan pemenang lainnya. Tozh vimіru yogo efisiensi sering metode tidak langsung zastosovuyutsya.

Kriteria untuk mengevaluasi praktik manajemen adalah efektivitas praktik manajemen:

Efek (hasil) dalam praktik manajemen Vitrati

Saya memiliki sedikit ingatan bahwa hasil dari praktik manajemen dimanifestasikan sebagai efek ekonomi dan sosial. Sejauh virats, maka bau busuk itu hidup dan praktek administrasi yang telah ditentukan.

Efisiensi menyembuhkan- Efektivitas orang-orang dalam proses mencapai tujuan organisasi.

Manajemen yang efektif saat ini tidak mungkin tanpa bebas bermanuver bagaimana menghindari jatuh ke dalam situasi buntu. Sebagai kebebasan seperti di hari, maka untuk menghindari ketidakakuratan, kadang-kadang harus dibawa ke vic_kuvati, yang dapat menyebabkan pemborosan saat yang layak untuk tongkol diy.

Manajemen yang efisien untuk memastikan pencetakan dan dukungan dalam organisasi yang tinggi budaya perilaku dan rasa ingin tahu. Narazі budaya ini faktor utama vvazhaetsya dalam pertarungan kompetitif.

Manajemen pikiran efektif yang paling penting adalah pilihan teknologi informasi baru: otomatisasi maksimum dan komputerisasi proses bisnis. Bau busuk memungkinkan orang untuk diizinkan tidak hanya dalam pekerjaan penting, tetapi juga dalam operasi rutin, untuk membelenggu kemampuan kreatif mereka.

Tingginya efisiensi manajemen juga didukung oleh profesionalisme staf dan karyawan.

Secara signifikan meningkatkan efisiensi kegiatan manajemen dapat dicapai oleh orang itu, jika anggota organisasi merayakan tujuan ini dengan pihak berwenang dan mengambil bagian aktif dalam manajemen. Ini lebih dari mungkin dengan tingkat kedewasaan yang tinggi sebagai penyembuh kulit, dan tim tercengang.

Manajemen yang efisien membantu membentuk komunikasi overhead, yang memungkinkan Anda mengamankan semua peserta dalam proses manajemen dengan informasi yang diperlukan, mendukung nilai tukar yang diperlukan, dan iklim moral dan psikologis yang bersahabat.

Nareshti, manajemen yang efektif tidak mungkin tanpa hambatan dari semua peserta dalam proses manajemen dan hasilnya. Kepada siapa diberikan kepada praktisi hak untuk berpartisipasi dalam pengelolaan dan pendapatan kekuasaan.

Saat ini, dengan cara yang efisien, adalah tepat untuk menempatkan nutrisi dan kualitas manajemen sebagai membangun kepuasan pada tingkat konsumsi yang normal dari organisasi, mitra, dan klien.

Manajemen Yakіst untuk menyetor dalam bentuk yakosі:

• a) manajer praktis;
• b) proses perawatan (misalnya, organisasi);
• c) struktur manajemen (rasionalitas, ketahanan terhadap vimog modern);
• d) metode manajemen (ekonomi dan int.);
• e) informasi manajemen.

Indikator kualitas proses pengendalian adalah:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Akurasi (langkah-langkah aproksimasi proses nyata dengan proses yang diperlukan);
• - Efisiensi (mengambil keputusan saat ini, jika situasinya penting);
• - minimal kerusakan, kerusakan, penyumbatan pada pengambil keputusan;
• - kesiapan konstan untuk menjadi-setiap kegagalan yang berubah.

Cara untuk meningkatkan kualitas manajemen - sejumlah besar metode untuk memproses informasi dan membuat keputusan (pengembangan lebih cepat, ketertiban menyeluruh, kontrol atas vicons dan lain-lain.).

Efisiensi tinggi dan kualitas manajemen memungkinkan perusahaan untuk mencapai sukses dalam perjuangan kompetitif.