Penyediaan bengkel dan tenaga produksi dengan sumber daya material merupakan tahap akhir dari pembekalan material dan teknis. Bentuk organisasi proses ini harus didasarkan pada jenis pikiran tertentu, kekhasan bahan, jenis seleksi dan pejabat lainnya. Organisasi rasional dilakukan sebelum penunjukan konsumsi bengkel dalam bahan dan pemasangan batas, persiapan bahan sebelum produksi, penerimaan dan pengirimannya ke stasiun kerja, kontrol atas kaca sumber daya material.
Kebutuhan bahan dasar dalam pikiran produksi massal dan produksi skala besar dibiayai oleh kelompok perencanaan yang bertanggung jawab atas keamanan material dan teknis, di perusahaan dengan produksi skala kecil dan produksi tunggal - perencanaan produksi; untuk bahan tambahan - pendukung.
Penyediaan sumber daya material untuk bengkel manufaktur, distribusi dan subdivisi lain dari perusahaan yang mentransfer fungsi-fungsi tersebut:
· pemasangan kіlkіsnyh dan yakіsnyh zavdan z postachannya (limіtuvannya);
· Persiapan sumber daya material sebelum panen;
· Memungkinkan pengiriman sumber daya material dari gudang layanan pengiriman ke lokasi tanpa pengiriman perantara, atau ke gudang bengkel, bisnis;
· Regulasi operasional pengiriman;
· Bentuk dan kontrol atas pemilihan sumber daya material di perusahaan.
Fungsi pasokan bahan dan teknis di perusahaan memenangkan dua tonggak sejarah: pasokan bahan dan teknis dan kerjasama yang ada. Yang pertama bertanggung jawab atas pasokan bahan baku dan bahan, yang lain - untuk komponen dan bahan baku. Pelanggaran diperintahkan untuk bersyafaat kepada syafaat direktur katering komersial. Pada pesanan hnoy, ada gudang pengakuan pabrik. Pada struktur layanan pasokan barang, mereka mentransfer input barang (material), kelompok, biro, yang berspesialisasi dalam pasokan barang dari jenis sumber daya lain. Komoditas Krm, di vіddіlі kelompok pengirim itu direncanakan. Rencana pertama adalah ekonomis dan menunjukkan efisiensi pengiriman, dan yang lainnya akan menyediakan layanan transportasi.
Dalam organisasi yang tepat dari bahan dan pasokan teknis manufaktur, peran penting dimainkan oleh jajaran batas, karena itu adalah norma mereka sendiri dari vitrati siroviny, material, perlu dan cukup untuk yakіsnoї produkts. Batasan pada semua jenis bahan dan bahan yang digunakan untuk pembuatan, menyatukan layanan teknis dari perusahaan manufaktur bersama dengan kepala teknolog dan perwakilan dari bahan dan pasokan teknis.
Pasokan bengkel dengan bahan ditetapkan dengan kualitas tertinggi sampai batas ditetapkan dan fitur khusus produksi. Berhentilah membayar jadwal pengiriman, yang bahan dasarnya dikirim ke bengkel. Batasnya ditentukan tergantung pada program produksi untuk bengkel dan standar spesifik inspeksi. Rozrahunok membatasi zdijsnyuєtsya untuk rumusnya
L = P ± Pnz.p + H3 – O, (1)
de L – batas nomenklatur produk yang diberikan; P - kebutuhan bengkel bahan untuk produksi program manufaktur; Rz.p - kebutuhan bengkel dalam bahan untuk mengubah manufaktur yang belum selesai (+ sbіlshenya, - zmenshenya); H3 - standar untuk stok bengkel dari produk yang diberikan; - rozrahunkovy ochіkuvaniy surplus ts_єї produktsії toko tongkol periode yang direncanakan.
Rozrahunok vykonuєtsya di tampilan alam. Kebutuhan bahan untuk pemilihan manajer penggilingan ditentukan dengan cara program penggandaan penggilingan pada norma-norma vitrati pada pabrik standar. Jadi kebutuhan bahan untuk mengubah produksi yang belum selesai, yaitu swasembada. dengan cara memperbanyak norma haji untuk mengubah program produksi yang belum selesai dalam jangka waktu yang direncanakan.
Stok bengkel ditentukan oleh perubahan dan simpanan yang diperlukan tergantung pada ukuran batch produk yang dikirim ke bengkel, penyelesaian rata-rata, dan juga pada siklus produksi. Kelebihan sumber daya material di bengkel ditentukan oleh hasil kerja bengkel pada periode ke depan yang direncanakan untuk formula.
O \u003d OF + Vf - (R.p. + R e.n. + Rz.p + Rbr), (2)
de Of - surplus aktual pada angka pertama di belakang data inventaris dari formulir akuntansi; Vf - jumlah materi yang dirilis ke bengkel untuk seluruh periode; Rop - vitrata aktual berdasarkan virobnitstvo; Re n - biaya aktual untuk kebutuhan perbaikan dan pemeliharaan; Rnz.p - perubahan aktual dari penyaringan yang belum selesai; Rbr - vitrata slub (pendaftaran dengan tindakan penonaktifan).
Biaya aktual berdasarkan volatilitas dan kebutuhan perbaikan dan pemeliharaan dijamin dengan cara mengalikan biaya aktual bekerja pada norma-norma biaya sumber daya material yang dikembangkan dalam periode tertentu.
Batas pemasangan ditetapkan dalam kartu rencana, kartu batas, informasi batas atau pengambilan, yang dapat dikirim ke gudang dan bengkel. Rencananya - peta terdengar zastosovuetsya pada produksi massal dan skala besar, tobto. dalam pikiran konsumsi yang stabil dan regulasi virobnitstva yang jelas. Mereka diminta untuk menetapkan batas untuk jenis bahan kulit, istilahnya adalah jumlah pasokan batch. Gudang mengirimkan sejumlah bahan ke toko kulit di terminal terpasang dengan fasilitas transportasinya sendiri. Izin dikeluarkan oleh waybill priymalno-zdavalnym. Bentuk plan-cart memiliki tampilan rencana pengiriman yang ramping.
Mari kita lihat sistem pengiriman tradisional. Sistem pasokan Tsya didasarkan pada prinsip keberadaan stok. Bagaimanapun, perlu untuk membuat dokumen tentang penghapusan bahan yang diperlukan untuk pemilihan bahan dari stok gudang. Bahan-bahan yang diperlukan diambil di gudang dan ditransfer oleh sistem transportasi ke evakuator atau dikirim langsung ke stasiun kerja.
Berapa biayanya, seperti yang diperlukan untuk perolehan material di gudangnya, untuk memperjuangkan permintaan dari otoritas pembelian. Atas dasar permintaan, otoritas pembelian menyusun proposal dan membayarnya kepada kepala kantor pos. Pekerja pos menerima pesanan dan memastikan pengiriman barang. Di bawah deputi patronase, sejumlah besar bahan dikelola, baik, dengan transportasi mobil dan kereta api. Pengingat keuntungan harus diterima di gudang perusahaan. Di sini mereka meninjau kualitas bahan, validitas pelamar untuk kuantitas dan nomenklatur. Setelah penerbitan dokumen resmi tentang kepemilikan barang dan bau busuk, mereka dikirim ke okremі robnictva.
Obsyag dokudoobіgu untuk sistem pengeposan tradisional terlihat seperti ini: pembeli de viddіl atau perantara mentransfer 9 - 10 dokumen ke pekerja pos, dan pekerja pos, setelah menerima aplikasi, mentransfer hingga 14 dokumen ke pekerja pos.
Eksekusi pemrosesan formulir numerik membutuhkan banyak waktu, yang kepala shkod signifikan dari wakil, saat mereka memeriksa materi. Trivalitas siklus organisasi pengiriman mengarah pada kemungkinan pengampunan pada doa vikonan. Pengampunan hanya ditampilkan jika materi telah disampaikan untuk pengakuan. Obrobka tsієї nіїї nіїї sukupnі formulir dalam transfer nіvnіstі vіdpovіdnogo personel i drіgne znachnі vіtrati.
Kepala kekurangan sistem pembeli tradisional - kebutuhan akan stok besar dan gudang kompleks dengan kantor administrasi dan kantor praktis yang kuat. Statistik utama pengelolaan stok dan gudang dapat dikelompokkan sebagai berikut: untuk petugas servis: untuk melakukan pekerja gudang dan petugas servis; pengeluaran untuk kebutuhan sosial karyawan dan pekerja jasa; pengeluaran biaya transportasi: depresiasi; menghabiskan energi itu; vitrati untuk perbaikan preventif dan in-line; asuransi dan sumbangan untuk keuntungan transportasi; aplikasi pergudangan utrimannya: depresiasi budіvel pergudangan; penyusutan properti gudang; vitrati untuk pemeliharaan preventif; limbah pembakaran, listrik dan air; asuransi pajak tanah masa depan, sewa; timbunan untuk konservasi stok: perlindungan gudang dan bahan lama; korosi dan penyebab lainnya; rozbіzhnostі pada hasil inventarisasi (maaf atas munculnya izin masuk); pencurian; tunggu; menghabiskan banyak pengurangan harga; asuransi saham.
Sistem pengiriman cepat
Saat ini, ada beberapa metode pasca-pemrosesan, yang berorientasi pada kebutuhan spesifik manufaktur:
. Metode Kanban» (perpecahan di Jepang dengan metode manajemen pasokan dalam pikiran produksi streaming; kebutuhan asuransi, sebagai jalan keluar dari instalasi akhir);
. sistem perencanaan bahan(MRP), yang akan ditentukan pada koneksi antar komputer langsung; Saya menantikan perencanaan pada tiga tingkat: pada tingkat pertama, program perencanaan sedang dibuat, kemudian kami telah memperluas materi dan manajemen pembelian (di sini, pada kenyataannya, informasi untuk rencana tersebut ditransmisikan melalui tautan pengembalian ke tingkat perencanaan, dan sistemnya tertutup);
. Metode "Tepat pada waktunya", untuk bantuan yang, sebagai hasil dari bagian-bagian ("dribnyh"), stok yang terakumulasi dengan cepat terakumulasi dengan cepat;
.sistem permintaan, yang pekerja posnya sesuai dengan kontrak standar untuk periode kebutuhan tiga tahun, dan data tentang kebutuhan aktual dihitung berdasarkan klarifikasi langkah demi langkah;
. metode indikator prediktif(minuman dalam partai besar pembeli dibentuk di baris pertama, dan kemudian pesanan pengiriman khusus diberikan dalam urutan sebelum minum);
.metode komunikasi elektronik-informasi klien danpemimpin pos berdasarkan transfer data yang diperlukan, jika permintaan diterima sekilas, dan data pengiriman transportasi tersebut ditentukan dari koneksi langsung atau komputer.
Analisis, penentuan konsumsi rozrahunkibahan yang dibeli
Dalam proses perencanaan, pembeli harus menentukan: bahan apa yang dibutuhkan; jumlah bahan yang dibutuhkan untuk pengembangan produk; satu jam, jika Anda membutuhkan bau busuk; mozhlivostі postachalnikіv, yakі dapat dibeli barang; area yang diperlukan untuk fasilitas penyimpanan; belanjakan untuk pembelian; kemampuan untuk mengatur pilihan rincian tertentu untuk usaha sendiri.
Yakshcho minum dengan tenang kolivaetsya, selanjutnya dipercepat metode penghalusan colivan. Zastosuvannya metode ini dotsilno secara berkala mengulangi (misalnya, musiman) minuman kolivan produk akhir. Penggantian dalam jangkauan peningkatan aktual pada periode sebelumnya dan nilai yang diprediksi, dilunasi untuk periode yang sama:
ramalan untuk periode baru = ramalan untuk periode sebelumnya + sebuahX(Sebenarnya perlambatan pada periode sebelumnya - perkiraan untuk periode sebelumnya).
Sekelompok angka pada periode okremi dikoreksi untuk bantuan yang disebut faktor sebuah, yang nilainya antara 0 dan 1. Berapakah nilai yang lebih besar? sebuah, Tim vagomіshy vplіv nayblizhchih masa lalu, dan cara yang paling cocok untuk menilai keadaan kesehatan yang sebenarnya.
Metode penentuan vyznachennya perlu bahan-bahan yang menang, jika Anda memiliki periode bernyanyi, Anda perlu menulis bahwa kebutuhan bahan untuk beberapa baris.
Metode Stokastik artinya dasar analisisnya adalah metode matematis dan statistik yang memberikan penilaian terhadap kebutuhan.
Untuk bantuan metode heuristik perlu mendaftar untuk mendapatkan persetujuan dari praktisi.
Pilih metode menetapkan konsumsi bahan untuk disimpan sesuai dengan profil perusahaan, kapasitas penyimpan, jenis panen, visibilitas dan jenis gudang, sistem kontrol untuk kamp penyimpanan.
Metode pembelian
Vibіr cara zakupіvel deposit vіd skladnostі kіntsevogo barang, gudang komplektuyuchih virobіv materіalіv. Metode utama pembelian adalah: pembelian grosir; . pembelian reguler di lot yang berbeda;
Pembelian di dunia memerlukan kombinasi metode pelapisan ulang yang berbeda.
Metode kulit dapat membuat keuntungan dan kekurangannya sendiri, karena perlu untuk melindungi, untuk menghemat satu jam dan mempercepat pemborosan. Mari kita lihat metode yang paling menang.
Pembelian barang dalam satu batch. Metode pemindahan pasokan barang dalam jumlah besar sekaligus (pembelian grosir). Keuntungan lain: kesederhanaan eksekusi dokumen, jaminan pengiriman batch yang sukses, promosi diskon dagang. Nedoliki - kebutuhan besar untuk aplikasi gudang, peningkatan perputaran modal.
Pembelian reguler dalam batch yang berbeda. Dan di sini pembeli menyatakan jumlah barang yang diperlukan, karena dikirimkan kepada Anda dalam jumlah banyak selama periode bernyanyi. Keuntungan dari metode ini adalah sebagai berikut: perputaran modal dipercepat, barang oskіlki dibayar dengan menyewa pihak okremih; mencapai penghematan dalam ruang gudang; cepat menunggu dokumentasi pengiriman, slip dikeluarkan kurang dari permintaan untuk semua pengiriman. Beberapa kekurangan: kemungkinan kelebihan stok barang dalam jumlah besar; kebutuhan untuk membayar semua jumlah barang yang diberikan kepada pembeli.
Schedennі (shomіsyachnі) pembelian untuk tarif kutipan. Metode pembelian ini banyak digunakan di sana, di mana barang-barang murah dan murah dibeli. Cotiruvalnі v_domosti sladyutsya schomіsyatsa dan termasuk vіdomіstі seperti: transfer povniy commodіv; jumlah barang yang ada dalam persediaan; jumlah barang yang dibutuhkan.
Keuntungan dari metode ini: perputaran modal lebih cepat, biaya lebih rendah untuk tabungan dan tabungan, pengiriman sendiri.
Konsumsi barang di dunia. Metode ini mirip dengan pasokan barang reguler, tetapi dicirikan oleh fitur-fitur seperti itu: jumlah barang yang dipasok tidak dipulihkan, tetapi diperkirakan kira-kira; petugas pos di depan vicons dari kulit zamovlennya zv'azuyuyutsya z pembeli; dibayar untuk barang kіlkіst yang kurang terkirim; setelah berakhirnya jangka waktu kontrak, wakil tidak bertanggung jawab untuk menerima dan membayar barang, selama barang dapat diserahkan.
Keuntungan dari metode ini adalah: jumlah gondok yang keras dan biaya untuk mendapatkan sejumlah besar barang, perputaran modal yang dipercepat, pekerjaan minimum dengan pelaksanaan dokumen.
Membeli barang dari bangunan kecil. Lingkup zastosuvannya tsgogo -pembelian komoditas yang jarang menang, jika tidak mungkin untuk mengambilnya untuk kebutuhan. Barang-barang itu dipesan, jika diperlukan, dan dikirim dari gudang para pekerja pos. Kerugian dari metode ini adalah peningkatan vitrate, karena kebutuhan untuk dokumentasi rinci dalam kasus perawatan kulit, dimensi lain dari perawatan dan tidak adanya pasca-pekerja.
Prinsip dasar untuk memilih pekerja posЄ dua kriteria utama untuk memilih pekerja pos:
Berbagai produk dan layanan.
Tingkat layanan.
Pridbannya vartist termasuk harga produk atau layanan dan tidak memiliki ekspresi sepeser pun dari keserbagunaannya, yang dapat dilihat, misalnya, perubahan citra organisasi, signifikansi sosial dari bidang kegiatan perusahaan, prospek untuk pertumbuhan dan perkembangan industri, dll.
Tingkat layanan meliputi kualitas produk atau jasa dan keunggulan jasa. Bergantung pada keandalan layanan, dimungkinkan untuk menjamin layanan dengan bantuan sumber daya yang diperlukan, meregangkan interval yang diberikan selama satu jam dan terlepas dari potensi kesalahan pengiriman pendek, gangguan persyaratan pengiriman terlalu cepat. Keandalan dapat dinilai melalui imovirnіst vіdsutnostі vіdmovi u aplikasi puas spozhivach.
Di hari-hari terakhir, kualitas layanan, dan juga pikiran yang baik dari pengiriman, tidak ditunjukkan pada harga kamar ganti.
Kriteria kriteria utama untuk pemilihan pekerja pos didasarkan pada kriteria lain, yang jumlahnya bisa tinggi, misalnya lebih dari 60. Sebelum mereka dapat dilihat: terminy vykonannya saat ini dan ekstrenyh zamovlen; adanya ketegangan cadangan di pasca-karyawan; organisasi manajemen mutu produk pekerja pos; iklim psikologis dalam tim kerja pasca-karyawan; pemogokan berisiko pada pasca-karyawan; konstruksi post-manager untuk memastikan pasokan suku cadang selama masa layanan seluruh instalasi yang disediakan; kredit dan posisi keuangan pasca-karyawan dan dalam.
Untuk pengumpulan informasi yang diperlukan untuk penetapan kriteria ini, kebutuhan akan berbagai sumber berbeda . Mereka bisa buti, misalnya:
investigasi Vlasne;
. mіstsevі dzherela, jadi, seperti badan hukum yang tinggal di wilayah Denmark, atau "informan" badan resmi;
Bank dan lembaga keuangan;
. pesaing calon pekerja pos;
. asosiasi perdagangan, misalnya, Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia;
. lembaga informasi;
Dzherela berdaulat, seperti kamar pendaftaran, pajak, layanan perizinan dan hal-hal lain yang dapat digunakan untuk mengenali informasi.
Pilihan informasi gerel mengikuti aturan berikut:
Tidak mungkin dipisahkan oleh satu informasi, terlepas dari sejauh mana kedalaman informasi yang diberikan.
Minimal salah satu dzherel jaya bisa mandiri, sehingga kami tidak akan dikutip oleh sumber informasi pemenang yang diberikan kepada mereka.
Pilihan yang tersisa dari perubahan pasca-karyawan dengan cara khusus, saat ia membuat keputusan, dan mungkin ada lebih banyak formalisasi.
Dasar hukum pembeli
Dasar hukum pembelian adalah adanya perjanjian antara para pihak – peserta hak, yang disebut kontrak. Elemen utama kontrak:
proposisi dan penerimaan proposisi (kontrak berlaku pada waktu yang berbeda, jika satu pihak mengajukan barang dengan harga yang sama dan atas dasar penyerahan). Kontrak mungkin cocok dalam bentuk surat, bentuk surat dalam bentuk pendek;
bijaksana secara finansial (perlu mempertimbangkan keragaman kontrak. Kontrak memperoleh kekuatan hukum kurang dari sekali, seolah-olah bijaksana secara finansial, tolong);
hak untuk menetapkan kontrak (hak untuk memiliki lebih dari satu pemilik tanah - direktur, direktur umum, orang-orang yang dipercayakan, dipercaya oleh perusahaan untuk memulai fii dan vide vide menі);
legalitas (kontrak dapat tunduk pada semua norma hukum negara).
Nyatakan kesepakatan dengan jelas - pikirkan, seperti yang sebenarnya dibahas dalam kesepakatan.
Sebelum bachuvani pikiran kontrak - berpikir tentang apa yang harus dikatakan dari bahan-bahan, atau diri Anda sendiri, dari pikiran yang sehat, tindakan legislatif, normatif yang dianut dan lain-lain.
Kontrak dapat diteruskan dengan halangan (jumlahnya dijaga di belakang).
Bagus- ce dіya, nebhіdne, schob zmusiti postachalnik vikonati vsі mind the contract, ce suma, zbіshena porіvnyano z ditunjuk dalam kontrak zrostayucha stalely vіd step merusak jalur pengiriman, pasokan barang yang tidak ada, bermacam-macam, shcho not vdpovda t.
Keadaan Kahar- umova, seperti yang dapat ditulis dalam kontrak pasokan, jika ada perubahan, yang pekerja pos dapat vykonat kontrak dan membayar denda. Kedengarannya sangat ekstrem sehingga bencana alam terbentang di depan, seolah-olah tidak dikendalikan oleh manusia.
Struktur kontrak, rincian dokumen:
1) nama dokumen dan nomornya, tanggal penandatanganan, tempat, perjanjian;
subjek kontrak;
barang kіlkіst dan yakіst;
jumlah kontrak dan urutan rozrahunkiv;
pengepakan dan penandaan;
mencuci pengiriman barang;
mencuci penerimaan barang;
Keadaan Kahar;
penyimpanan vіdpovidalnіst;
menghargainya superechok;
pikiran sebaliknya.
Tahap akhir dari pengiriman adalah pembayaran untuk pembelian barang. Aturan untuk memeriksa ulang rachunkiv:
dalam hal mengambil rahunka individu, perlu memperhatikan orang yang memiliki rahunka pengangkatan orang itu;
perlu untuk menunjukkan jumlah pesanan, penunjukan di merezhі, dengan jumlah pesanan, berapa biaya salinan kontrak, dan informasi tentang barang dari gudang.
Bentuk bunga mawar:
pembayaran kembali dengan instruksi pembayaran (untuk transfer pembayar, bank mengalihkan dari akun pertama pemilik);
pembayaran untuk letter of credit (bank pembayar menerbitkan letter of credit dan mengatur pembayaran);
rozrahunki untuk nkaso (bank untuk pesanan klien zadіysnyuє untuk rahunki z otrimannya dari pembayar ke pembayaran atau penerimaan pembayaran);
4) pembayaran kembali dengan cek (bank yang sama ditunjukkan pada cek, dari mana cekotrimak mengambil uang, yang dengannya ia dipesan, cek yang ditandatangani). Cek itu bersalah karena balas dendam:
. nama dokumen ("periksa");
. dipercayakan untuk membayar sejumlah uang;
. nama pembayar dan nomor yoga rahunka;
. masukan mata uang, yang dapat digunakan untuk pembayaran;
. penunjukan tanggal dan bulan pelipatan cek;
. tanda tangan pemeriksa.
Didistribusikan. Pertukaran komoditas sebagai elemen pasar
Organisasi transportasi transshipment.
Didistribusikan. Keamanan material dan teknis perusahaan, 3
SAINT PETERSBURG
Bantuan utama
BIRZHOVA KANAN
PERSEDIAAN MATERIAL DAN TEKNIS
M.M.VITCHENKO
UNIVERSITAS CARA INFORMASI NEGERI PETERSBURG
1.1. Organisasi pasokan material dan teknis 2
1.1.1. Sistem dan pengiriman formulir 4
1.2 Perencanaan pasokan material dan teknis 12
1.3 Manajemen inventaris sumber daya material
1.3.1 Klasifikasi cadangan 17
1.3.2 Penjatahan cadangan 23
1.3. 3. Perencanaan stok yang sama 27
1.3.4.Sistem kontrol ekuitas dan stok 31
1.3.5. Konsep logistik dalam manajemen persediaan 38
1.3.6. Metode ekonomi dan matematis dari manajemen persediaan.44
1.3.7. 53
2.1 Sejarah perkembangan perdagangan bursa 57
2.2 Pertukaran komoditas sebagai elemen pasar 61
2.3. Birzhov tolong, lihat hari itu. 65
2.4. Rozrahunki untuk bursa saham 72
2.5 Tata Kelola dan Struktur Organisasi 75
pertukaran komoditas
Bab 1
Dengan pilihan barang, layanan dan pekerjaan perusahaan didukung oleh chi dan sumber daya material lainnya. Tidak mungkin bagi siapa pun untuk melepaskan diri dari perolehan sumber daya dari perusahaan menengah modern.
Ke gudang bahan dan sumber daya teknis masuk: syrovina, bahan api, energi, air, bagian komponen; pembelian peralatan teknologi dan peralatan teknologi (alat pelekatan, pemotongan dan penggunaan), biaya peralatan dan peralatan lainnya juga.
Organisasi perolehan sumber daya material - sumber daya mungkin merupakan nama yang paling penting - pasokan bahan dan teknis.
Pasokan bahan dan teknis MTS perusahaan - seluruh proses pengiriman ke gudang perusahaan atau sekali di stasiun kerja diperlukan untuk produksi sumber daya material dan teknis.
Dalam organisasi pasokan, dan waktu yang tepat dari pasokan sumber daya material untuk produksi jumlah yang diperlukan, sebagai biaya dan bermacam-macam dunia yang signifikan, untuk menyimpan rilis produk jadi Anda sendiri, dan sebagai hasilnya, profitabilitas dan profitabilitas Pasca-pemrosesan material dan teknis pasca-pemrosesan. Langkah-langkah daya saing bisnis berdasarkan tampilan kualitas, variabilitas produk, terminologi perusahaan untuk menyimpan secara terorganisir dengan jelas sistem keamanan virobnitstva dengan bahan syrovina dan vidatkovymi. Juga, keamanan material dan teknis MTO dipahami lebih luas, pasokan material dan teknis MTS lebih rendah.
MTO- Sistem perencanaan dan pengorganisasian pembeli, pengiriman, distribusi, penghematan, bentuk dan pengendalian sumber daya material dan teknis.
Sistem meta strategis keamanan material dan teknis serta pasokan industri dan transportasi kereta api - optimalisasi biaya untuk pembelian, pengiriman, dan penghematan dengan keamanan robot baja. usaha.
Sumber daya material dan teknis perusahaan ditangani oleh layanan MTO. Di bidang transportasi kereta api, fungsi direktorat keamanan material dan teknis menang.
Pada industrialisme, noda material harus mencapai 50% dari semuanya
vitrat pripriєmstva, dan bau okremy galuzy mencapai 80-90%. Kepada siapa Anda harus membayar, karena penghematan bahan di gudang (sewa, pajak, pengeluaran untuk tabungan, pembayaran, asuransi, dan lainnya.) Dalam beberapa kasus, bau berkurang 10-15% untuk pasokan bahan. Oleh karena itu, sisi finansial dari keamanan material dan teknis atas dasar rasionalisasi yogo memainkan peran penting dalam pengurangan produksi bersama produk, pekerjaan layanan itu.
Selain itu, tugas MTO adalah untuk secara bersamaan mengamankan pasokan anak perusahaan (dukungan struktural jalan) dengan jenis sumber daya yang diperlukan dalam jumlah dan kapasitas yang diperlukan untuk biaya dan biaya transportasi minimum dan penghematan di gudang.
1.1. Organisasi dan manajemen keamanan material dan teknis (MTO).
Sistem kontrol MTO mencakup sejumlah arah yang saling independen, disajikan pada Gambar.1. satu.
Masuk
1.2 Fungsi untuk suplai material dan teknis perusahaan
2. Metode untuk menentukan konsumsi perusahaan dari sumber daya yang diperlukan
2.1 Metode untuk menghitung permintaan kualitas dan kuantitas barang dan jasa
2.2 Metodologi MRP-1 (perencanaan material)
2.3 Metode rozrahunka menggunakan bahan utama
3. Cara-cara untuk secara menyeluruh mengatur penyediaan perusahaan dengan sumber daya untuk pelaksanaan kegiatan produktif
3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo secara menyeluruh organіzії zaprozpechennya perusahaan dengan sumber daya
3.2 Dosvіd zastosuvannya nformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva
Visnovok
Daftar sastra pemenang
Masuk
Dalam dunia arti penting, proses produksi memiliki fungsi penerimaan sebagai pengiriman, yang diwujudkan untuk penerimaan melalui pengiriman.
Pengiriman atau sebagai pengiriman material dan teknis dari sistem gudang untuk manajemen gudang. MTO memastikan kualitas sumber daya yang ada di pintu masuk ke proses manufaktur, yang juga menentukan kualitas produk jadi saat keluar dari sistem. Di sini bachimo saya akan langsung menjadi sumber daya dan produk jadi yang layak.
Kepala MTO untuk memastikan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis pada waktunya, cocok untuk program perencanaan, kepala. Sumber daya perlu pergi ke gudang atau segera pergi ke gudang.
Sumber daya mencakup elemen-elemen berikut: syrovin yang dibeli (bahan, air, api, energi), komponen, bahan mentah, kepemilikan teknologi, fasilitas transportasi. Kalau tidak, tampaknya semua sumber daya dapat dibawa ke sumber daya material dan teknis, jika mereka dapat memikirkan bentuk material, atau mereka diwakili dengan melihat energi yang menyertai produksi produk jadi.
Oskіlki MTO memainkan peran penting sudah pada tahap persiapan panen, jelas perlu untuk merencanakan penyediaan panen dengan sumber daya. Планування МТО ведеться за низкою основних напрямів: аналіз витрати матеріалу на виробництво продукції за певний період, визначення їх питомої ваги в обсязі готової продукції, ступінь використання обладнання, прогнозування обсягів використання якихось певних видів ресурсів, складання матеріальних балансів за видами ресурсів, їх джерелами та сферами victoria. Mewakili pekerjaan dari perencanaan pekerja. Bau busuk menang oleh ekonom dan perencana untuk partisipasi fakhivtsiv lainnya.
Di sisa jam, metode yang cukup untuk merencanakan konsumsi sumber daya material dipecah. Diantaranya adalah metode tradisional, maupun yang baru, karena stagnasi teknologi komputer.
Metode kursus kami adalah pengenalan proses pengiriman (atau keamanan material dan teknis) di perusahaan.
Untuk set vikonanny, kita perlu menulis tugas-tugas berikut:
Tanggal proses pengiriman;
melihat bentuk-bentuk pengamanan material dan teknis untuk usaha;
Menganalisis infrastruktur dan struktur organisasi departemen keamanan material dan teknis;
lihat fungsi utama driver;
Lihatlah metode utama untuk menentukan dan meningkatkan kebutuhan sumber daya material;
Mengungkapkan fitur dari sistem perencanaan MRP;
Lihatlah rincian meningkatkan organisasi keamanan sumber daya perusahaan, dan menemukan rincian pembentukan sistem informasi untuk perencanaan bisnis perusahaan.
1. Makna dan pengertian pengiriman yang ekonomis
1.1 Pekerjaan yang dilakukan sebagai salah satu fungsi terpenting di perusahaan
Proses pengiriman adalah urutan operasi, yang memastikan penerimaan barang-barang yang diperlukan dan sarana kerja. Tugas utama pasokan dari organisasi pasokan adalah pasokannya sendiri yang tidak terputus dari sumber daya material yang diperlukan untuk biaya minimum manajemen inventaris.
Pengiriman untuk bisnis dalam praktik bisnis juga dipahami oleh keamanan materi dan teknis. Material and technical security (MTO) adalah jenis kegiatan manajemen mulai dari penyediaan material dan sumber daya teknis hingga proses manufaktur. Diyalnіst zdіysnyuєtsya seperti itu, sebagai suatu peraturan, rebus virobnitstva. MTO dapat diurus sebagai layanan khusus dari perusahaan itu sendiri, dan organisasi independen, yang akan menjadi kegiatan utama. Meta utama MTO adalah membawa sumber daya material ke jenis perusahaan tertentu terlebih dahulu dengan kesepakatan tentang tempat penyediaan.
Sumber daya material perusahaan industri membeli pasar barang dan jasa. Untuk siapa Anda perlu mengetahui konjungtur pasar, kemungkinan calon karyawan, informasi tentang cara menggerakkan harga. Sumber daya yang diperlukan dibeli tanpa perantara dari pemasok, dalam perdagangan grosir, termasuk di pameran, pelelangan, dan organisasi grosir sumber daya material dan teknis, serta di organisasi perantara lainnya. Organisasi perantara tersebut, misalnya, pertukaran komoditas, seperti perusahaan komersial, zdiisnyyuyut penjualan barang serupa dengan karakteristik bernyanyi. Pertukaran komoditas beroperasi di dekat Moskow, St. Petersburg, Yekaterinburg, Voronezh, dan tempat-tempat lain di negara itu.
Bera dalam sistem keamanan dan fitur pergerakan sumber daya material di pasca-pekerja untuk mendukung distribusi transit dan gudang bentuk material dan keamanan teknis.
Inti dari bentuk transit perusahaan, yang merupakan sumber sumber daya material di perusahaan, adalah tanpa perantara perusahaan itu sendiri, seolah-olah mereka dibentuk, dibudidayakan dan viroblya.
Formulir transit meminjam sebagian besar dari total kontrak pengiriman, itu tidak akan ekonomis, kecepatan pengiriman akan tinggi. Pilihan bentuk transit pengiriman dikte kepada kami sebelum kewajiban untuk menghemat sumber daya dipasang untuk transit baru atau bentuk pengganti pengiriman. Tarif transit ditentukan sebagai jumlah total bahan minimum yang diizinkan, seperti yang ditunjukkan oleh pemetik di alamat orang tersebut untuk satu permintaan. Norma penguncian, dengan sendirinya, diakui sebagai jumlah bahan terkecil untuk satu posisi desain, yang diterima oleh pemetik ke vikonnanny ketika mewajibkan bahasa untuk pengiriman satu jam dari banyak jenis yang sama (ukuran jenis ) ke alamat materi.
Inti dari bentuk pasokan gudang adalah bahwa, manajer pos sumber daya material di perusahaan berbeda pos, menengah, grosir, perusahaan distribusi.
Bentuk gudang didukung oleh frekuensi yang lebih besar dari pasokan bahan batch yang diperlukan. Bentuk pergudangan memungkinkan produksi stok jangka pendek yang efisien dan memastikan kelengkapan pengiriman. Namun, ini bentuk kekuatan postachannya dodatkovі vitrati, pov'yazanі zі zdіysnennyam zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennymi zdіysnennymnyzdysnennymi zdіysnennym
Keamanan material dan teknis perusahaan diluruskan oleh perputaran cepat produksi dan penciptaan pikiran dari proses produksi yang tidak terputus. Vono akan aman:
Menyimpan stok untuk mendapatkan harga terbaik;
Pengiriman bahan pada kulit tempat kerja.
Infrastruktur MTO mencakup pengembangan status gudang, transportasi, dan pengadaan. Di perusahaan lain, mereka juga dapat dibangkitkan dari pengerjaan ulang output produksi negara Tatar.
Pemerintah gudang adalah dukungan struktural utama dari layanan MTO perusahaan. Struktur organisasi Yogo vlasna dibentuk secara bera dalam bentuk struktur perusahaan. Oleh karena itu, gudang status gudang dapat diwakili oleh rantai gudang industri dan gudang pabrik industri, rantai gudang bengkel dan gudang gudang di gudang khusus besar.
Untuk fungsi, gudang di perusahaan industri dapat berupa gudang material, industri, industri, dan gudang khusus lainnya.
Gudang material, atau gudang keamanan material dan teknis, terutama digunakan untuk konstruksi operasi gudang dengan material dan sumber daya teknis yang tersedia (dengan syrovina, material, produk prefabrikasi, suku cadang, dll.).
Gudang las ditujukan untuk penyimpanan operasi gudang dari bahan-bahan manufaktur basah (penempatan peralatan dan peralatan basah).
Gudang Zbutov_ diakui sebagai distribusi produk jadi perusahaan.
Gudang khusus lainnya di fasilitas manufaktur ditujukan untuk pembangunan operasi gudang dari bahan tujuan khusus.
Gudang Zagalnozavodsk_ dapat dibagi juga untuk spesialisasi yang sama. Untuk bahan khusus, yang lebih penting dari satu pengakuan, gudang khusus dibuat, untuk bahan nomenklatur yang kaya - universal.
Gudang dapat dilengkapi dengan rak dan tumpukan bahan atau penyimpanannya. Menurut lampiran, gudang dapat dibagi menjadi maidanchiki tertutup, terbuka dan gantung (nap_vkrit).
Di seluruh dunia, struktur status gudang pada perusahaan industri terakumulasi:
karakter virobnitstva Galuzev;
Skala dan perluasan perusahaan;
Skala dan jenis virobnitstva;
Organisasi virobnitstva dan manajemen.
Struktur gudang MTO di perusahaan industri juga dicirikan oleh nomenklatur bahan yang disimpan, kewajiban, pengakuan fungsional, kekuatan pelonggaran, dan kekhasan kebiasaan produksi mereka.
Untuk pengembangan fungsi teknologi, seperti pemrosesan bahan ke depan, pengadaan dan persiapan produk hingga produksi perusahaan industri, status pengadaan dibuat, untuk memasuki struktur organisasi layanan MTO perusahaan.
Di peringkat ini, MTO di bawah akuisisi sumber daya material mencakup fungsi-fungsi berikut:
Menyiapkan dan menyampaikan materi;
Lipat dan keamanan keamanan mereka;
Pengolahan dan persiapan bahan sebelum ukuran;
Departemen MTO.
Ada tiga bentuk organisasi manajemen MTO:
Sistem manajemen terpusat untuk alih fungsi di perbatasan layanan MTO tunggal, serta integritas teritorial bisnis, berbagai kesatuan bisnis, dan penanganan material yang sempit;
Sistem manajemen yang terdesentralisasi untuk alih fungsi, yang didasarkan pada distribusi teritorial bisnis, kemandirian produksi, produksi, dan berbagai bahan;
Sistem MTO telah diubah secara bertahap dengan menghina bangunan struktur yang lebih tinggi.
Vimagayut negai diperbolehkan. Untuk tujuan ini, robot ini telah mengembangkan rekomendasi untuk sistem manajemen pengadaan yang menyeluruh untuk bisnis. Bab 3. Pengembangan rekomendasi untuk sistem manajemen pengadaan menyeluruh di perusahaan
Menguntungkan, % 12.63 15.94 126.21 Dan tabel 20 SVID, SCO untuk rachonovs peningkatan Pengawasan Suppan Suplai Suppan Suppan Ip Stepanovo, atas dasar Supervisor Rosicaries of the Skorchenny, Sumary Vitracs sebesar 3,79 %, the pillets of the pucat pendapatan dan profitabilitas sebesar 26,21%. Otzhe, mengajukan langsung ...
Konservasi sumber daya material untuk bisnis; - Fungsi keamanan material dan teknis produksi internal perusahaan; - Fungsi pekerjaan ekonomis dari layanan pasokan material dan teknis. Skema manajemen untuk keamanan material dan teknis dari BAT "pabrik Minsk" Kalibr "ditambahkan ke V. Manajemen keamanan material dan teknis (UMTO) adalah struktur ...
Masuk
1. Makna dan pengertian pengiriman yang ekonomis
1.1 Pekerjaan yang dilakukan sebagai salah satu fungsi terpenting di perusahaan
1.2 Fungsi untuk suplai material dan teknis perusahaan
2. Metode untuk menentukan konsumsi perusahaan dari sumber daya yang diperlukan
2.1 Metode untuk menghitung permintaan kualitas dan kuantitas barang dan jasa
2.2 Metodologi MRP-1 (perencanaan material)
2.3 Metode rozrahunka menggunakan bahan utama
3. Cara-cara untuk secara menyeluruh mengatur penyediaan perusahaan dengan sumber daya untuk pelaksanaan kegiatan produktif
3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo secara menyeluruh organіzії zaprozpechennya perusahaan dengan sumber daya
3.2 Dosvіd zastosuvannya nformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva
Visnovok
Daftar sastra pemenang
Masuk
Dalam dunia arti penting, proses produksi memiliki fungsi penerimaan sebagai pengiriman, yang diwujudkan untuk penerimaan melalui pengiriman.
Pengiriman atau sebagai pengiriman material dan teknis dari sistem gudang untuk manajemen gudang. MTO memastikan kualitas sumber daya yang ada di pintu masuk ke proses manufaktur, yang juga menentukan kualitas produk jadi saat keluar dari sistem. Di sini bachimo saya akan langsung menjadi sumber daya dan produk jadi yang layak.
Kepala MTO untuk memastikan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis pada waktunya, cocok untuk program perencanaan, kepala. Sumber daya perlu pergi ke gudang atau segera pergi ke gudang.
Sumber daya mencakup elemen-elemen berikut: syrovin yang dibeli (bahan, air, api, energi), komponen, bahan mentah, kepemilikan teknologi, fasilitas transportasi. Kalau tidak, tampaknya semua sumber daya dapat dibawa ke sumber daya material dan teknis, jika mereka dapat memikirkan bentuk material, atau mereka diwakili dengan melihat energi yang menyertai produksi produk jadi.
Oskіlki MTO memainkan peran penting sudah pada tahap persiapan panen, jelas perlu untuk merencanakan penyediaan panen dengan sumber daya. Планування МТО ведеться за низкою основних напрямів: аналіз витрати матеріалу на виробництво продукції за певний період, визначення їх питомої ваги в обсязі готової продукції, ступінь використання обладнання, прогнозування обсягів використання якихось певних видів ресурсів, складання матеріальних балансів за видами ресурсів, їх джерелами та сферами victoria. Mewakili pekerjaan dari perencanaan pekerja. Bau busuk menang oleh ekonom dan perencana untuk partisipasi fakhivtsiv lainnya.
Di sisa jam, metode yang cukup untuk merencanakan konsumsi sumber daya material dipecah. Diantaranya adalah metode tradisional, maupun yang baru, karena stagnasi teknologi komputer.
Metode kursus kami adalah pengenalan proses pengiriman (atau keamanan material dan teknis) di perusahaan.
Untuk set vikonanny, kita perlu menulis tugas-tugas berikut:
Tanggal proses pengiriman;
melihat bentuk-bentuk pengamanan material dan teknis untuk usaha;
Menganalisis infrastruktur dan struktur organisasi departemen keamanan material dan teknis;
lihat fungsi utama driver;
Lihatlah metode utama untuk menentukan dan meningkatkan kebutuhan sumber daya material;
Mengungkapkan fitur dari sistem perencanaan MRP;
Lihatlah rincian meningkatkan organisasi keamanan sumber daya perusahaan, dan menemukan rincian pembentukan sistem informasi untuk perencanaan bisnis perusahaan.
1. Makna dan pengertian pengiriman yang ekonomis
1.1 Pekerjaan yang dilakukan sebagai salah satu fungsi terpenting di perusahaan
Proses pengiriman adalah urutan operasi, yang memastikan penerimaan barang-barang yang diperlukan dan sarana kerja. Tugas utama pasokan dari organisasi pasokan adalah pasokannya sendiri yang tidak terputus dari sumber daya material yang diperlukan untuk biaya minimum manajemen inventaris.
Pengiriman untuk bisnis dalam praktik bisnis juga dipahami oleh keamanan materi dan teknis. Material and technical security (MTO) adalah jenis kegiatan manajemen mulai dari penyediaan material dan sumber daya teknis hingga proses manufaktur. Diyalnіst zdіysnyuєtsya seperti itu, sebagai suatu peraturan, rebus virobnitstva. MTO dapat diurus sebagai layanan khusus dari perusahaan itu sendiri, dan organisasi independen, yang akan menjadi kegiatan utama. Meta utama MTO adalah membawa sumber daya material ke jenis perusahaan tertentu terlebih dahulu dengan kesepakatan tentang tempat penyediaan.
Sumber daya material perusahaan industri membeli pasar barang dan jasa. Untuk siapa Anda perlu mengetahui konjungtur pasar, kemungkinan calon karyawan, informasi tentang cara menggerakkan harga. Sumber daya yang diperlukan dibeli tanpa perantara dari pemasok, dalam perdagangan grosir, termasuk di pameran, pelelangan, dan organisasi grosir sumber daya material dan teknis, serta di organisasi perantara lainnya. Organisasi perantara tersebut, misalnya, pertukaran komoditas, seperti perusahaan komersial, zdiisnyyuyut penjualan barang serupa dengan karakteristik bernyanyi. Pertukaran komoditas beroperasi di dekat Moskow, St. Petersburg, Yekaterinburg, Voronezh, dan tempat-tempat lain di negara itu.
Bera dalam sistem keamanan dan fitur pergerakan sumber daya material di pasca-pekerja untuk mendukung distribusi transit dan gudang bentuk material dan keamanan teknis.
Inti dari bentuk transit perusahaan, yang merupakan sumber sumber daya material di perusahaan, adalah tanpa perantara perusahaan itu sendiri, seolah-olah mereka dibentuk, dibudidayakan dan viroblya.
Formulir transit meminjam sebagian besar dari total kontrak pengiriman, itu tidak akan ekonomis, kecepatan pengiriman akan tinggi. Pilihan bentuk transit pengiriman dikte kepada kami sebelum kewajiban untuk menghemat sumber daya dipasang untuk transit baru atau bentuk pengganti pengiriman. Tarif transit ditentukan sebagai jumlah total bahan minimum yang diizinkan, seperti yang ditunjukkan oleh pemetik di alamat orang tersebut untuk satu permintaan. Norma penguncian, dengan sendirinya, diakui sebagai jumlah bahan terkecil untuk satu posisi desain, yang diterima oleh pemetik ke vikonnanny ketika mewajibkan bahasa untuk pengiriman satu jam dari banyak jenis yang sama (ukuran jenis ) ke alamat materi.
Inti dari bentuk pasokan gudang adalah bahwa, manajer pos sumber daya material di perusahaan berbeda pos, menengah, grosir, perusahaan distribusi.
Bentuk gudang didukung oleh frekuensi yang lebih besar dari pasokan bahan batch yang diperlukan. Bentuk pergudangan memungkinkan produksi stok jangka pendek yang efisien dan memastikan kelengkapan pengiriman. Namun, ini bentuk kekuatan postachannya dodatkovі vitrati, pov'yazanі zі zdіysnennyam zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennymi zdіysnennymnyzdysnennymi zdіysnennym
Keamanan material dan teknis perusahaan diluruskan oleh perputaran cepat produksi dan penciptaan pikiran dari proses produksi yang tidak terputus. Vono akan aman:
Menyimpan stok untuk mendapatkan harga terbaik;
Pengiriman bahan pada kulit tempat kerja.
Infrastruktur MTO mencakup pengembangan status gudang, transportasi, dan pengadaan. Di perusahaan lain, mereka juga dapat dibangkitkan dari pengerjaan ulang output produksi negara Tatar.
Pemerintah gudang adalah dukungan struktural utama dari layanan MTO perusahaan. Struktur organisasi Yogo vlasna dibentuk secara bera dalam bentuk struktur perusahaan. Oleh karena itu, gudang status gudang dapat diwakili oleh rantai gudang industri dan gudang pabrik industri, rantai gudang bengkel dan gudang gudang di gudang khusus besar.
Untuk fungsi, gudang di perusahaan industri dapat berupa gudang material, industri, industri, dan gudang khusus lainnya.
Gudang material, atau gudang keamanan material dan teknis, terutama digunakan untuk konstruksi operasi gudang dengan material dan sumber daya teknis yang tersedia (dengan syrovina, material, produk prefabrikasi, suku cadang, dll.).
Gudang las ditujukan untuk penyimpanan operasi gudang dari bahan-bahan manufaktur basah (penempatan peralatan dan peralatan basah).
Gudang Zbutov_ diakui sebagai distribusi produk jadi perusahaan.
Gudang khusus lainnya di fasilitas manufaktur ditujukan untuk pembangunan operasi gudang dari bahan tujuan khusus.
Gudang Zagalnozavodsk_ dapat dibagi juga untuk spesialisasi yang sama. Untuk bahan khusus, yang lebih penting dari satu pengakuan, gudang khusus dibuat, untuk bahan nomenklatur yang kaya - universal.
Gudang dapat dilengkapi dengan rak dan tumpukan bahan atau penyimpanannya. Menurut lampiran, gudang dapat dibagi menjadi maidanchiki tertutup, terbuka dan gantung (nap_vkrit).
Di seluruh dunia, struktur status gudang pada perusahaan industri terakumulasi:
karakter virobnitstva Galuzev;
Skala dan perluasan perusahaan;
Skala dan jenis virobnitstva;
Organisasi virobnitstva dan manajemen.
Struktur gudang MTO di perusahaan industri juga dicirikan oleh nomenklatur bahan yang disimpan, kewajiban, pengakuan fungsional, kekuatan pelonggaran, dan kekhasan kebiasaan produksi mereka.
Untuk pengembangan fungsi teknologi, seperti pemrosesan bahan ke depan, pengadaan dan persiapan produk hingga produksi perusahaan industri, status pengadaan dibuat, untuk memasuki struktur organisasi layanan MTO perusahaan.
Di peringkat ini, MTO di bawah akuisisi sumber daya material mencakup fungsi-fungsi berikut:
Menyiapkan dan menyampaikan materi;
Lipat dan keamanan keamanan mereka;
Pengolahan dan persiapan bahan sebelum ukuran;
Departemen MTO.
Ada tiga bentuk organisasi manajemen MTO:
Sistem manajemen terpusat untuk alih fungsi di perbatasan layanan MTO tunggal, serta integritas teritorial bisnis, berbagai kesatuan bisnis, dan penanganan material yang sempit;
Sistem manajemen yang terdesentralisasi untuk alih fungsi, yang didasarkan pada distribusi teritorial bisnis, kemandirian produksi, produksi, dan berbagai bahan;
Sistem MTO telah diubah secara bertahap dengan menghina bangunan struktur yang lebih tinggi.
1.2 Fungsi untuk suplai material dan teknis perusahaan
Metode utama MTO adalah membawa sumber daya material ke perusahaan produksi tertentu di tempat penyediaan yang ditentukan oleh kontrak.
Fungsi MTO diklasifikasikan berdasarkan yang utama dan tambahan, yang, menurut garisnya, dibagi menjadi yang komersial dan teknologi.
Sebelum fungsi komersial utama, orang dapat melihat pembelian dan penyewaan sumber daya material oleh perusahaan industri, yang disertai dengan perubahan bentuk vartost.
Fungsi komersial tambahan - pemasaran dan hukum. Fungsi pemasaran yang bersifat komersial mencakup penyediaan penunjukan dan pemilihan kontraktor khusus dalam sumber daya material. Di sejumlah vipadkiv, sebagai kepala pos, mereka dapat bertindak di tengah struktur.
Fungsi hukum terkait dengan keamanan hukum dan pembelaan hak kekuasaan, persiapan dan pelaksanaan negosiasi bisnis dan formalitas hukum untuk mengontrol kemenangan mereka.
Fungsi teknologi meliputi penyediaan pengiriman dan penghematan sumber daya material. Kepada siapa sejumlah fungsi tambahan dikerjakan ulang, termasuk pengemasan ulang, konservasi ulang, persiapan, dan pemrosesan awal.
Sejumlah ekonom melihat fungsi eksternal dan internal yang sama.
Fungsi eksternal dilaksanakan oleh staf kewirausahaan, grosir, pengecer, perdagangan, organisasi transportasi. Anda dapat melihat fungsi utama berikut:
Analisis pasar pasca-kerja sumber daya material dan teknis untuk pemilihan rekanan yang optimal dengan kontrak yang akan datang;
Penciptaan hubungan timbal balik pemerintah di bidang pasokan sumber daya, yang didasarkan pada prinsip-prinsip rasionalitas;
Panduan untuk metode memilih sarana pengiriman sumber daya ke perusahaan, menganalisis perusahaan transportasi dengan metode memilih yang paling ramah.
Fungsi internal dilaksanakan tanpa perantara di tengah bisnis dan terlihat saling menguntungkan antara hotel keamanan material dan teknis untuk administrasi bisnis, serta dengan jenis unit bisnis lainnya. Fungsi internal utama dapat dilihat:
Pengembangan keseimbangan material atau rencana pengiriman;
Sumber daya material-teknis Rozpodіl, scho nadkhodit, untuk rіznimi pіdrozіla vіdpovіdno hingga vyrobnіchіh rencanav, zavdan;
Eksplorasi batasan dari pelepasan bahan dari seleksi;
Persiapan teknis bahan sebelum dikeluarkan dari pabrik;
Organisasi aliran optimal sumber daya material di perusahaan, regulasi dan kontrolnya atas pergerakannya.
Mengkonkretkan fungsi yang terdaftar, Anda dapat menentukan arah utama aktivitas berikut di MTO:
1) melakukan riset pemasaran ke pasar pasca-karyawan untuk jenis sumber daya tertentu. Pemilihan pekerja pos dianjurkan untuk dilakukan, tergantung pada keadaan seperti: adanya izin pekerja pos dan bukti kerja yang cukup di ruangan tertentu; tingkat organisasi dan teknis produksi yang tinggi; nadіynіst robot pributkovіst itu; menjamin daya saing barang yang dikeluarkan; harga yang dapat diterima (optimal); kesederhanaan skema dan stabilitas pasokan;
2) normalisasi konsumsi untuk jenis sumber daya tertentu;
3) pengembangan pendekatan organisasi dan teknis untuk mengurangi norma dan standar penggunaan sumber daya;
4) penelitian saluran dan bentuk keamanan bahan dan teknis produksi;
5) pengembangan neraca material;
6) perencanaan pengadaan material dan teknis sumber daya;
7) organisasi pengiriman, pengumpulan dan persiapan sumber daya sebelum memilih;
8) mengatur penyediaan sumber daya untuk wilayah kerja;
9) bentuk dan kendali penggunaan sumber daya;
10) pengorganisasian pengumpulan dan pemrosesan input dari pemanenan;
11) analisis efisiensi pemilihan sumber daya;
12) merangsang pengisian sumber daya.
Kami telah berbicara tentang mereka yang proses penyediaan di sisi pasokan tergantung pada pasokan bahan dan keamanan teknis. Namun, kami telah melihat aspek organisasi yang mungkin dari pembentukan layanan pasca-layanan di perusahaan. Perlu juga disebutkan bahwa, dengan metode pengorganisasian manajemen arus material dari aliran material, perlu untuk mempraktikkan fahivtsy yang berkualitas tinggi. Pemahaman yang luar biasa tentang fakta bahwa konstruksi fungsi pasca-kerja harus bersifat kompleks yang dapat dilipat, membutuhkan pengetahuan dari berbagai departemen logistik, pemasaran, organisasi ekonomi produksi, standardisasi, peramalan.
2. Metode untuk menentukan konsumsi perusahaan dari sumber daya yang diperlukan
2.1 Metode untuk menghitung permintaan kualitas dan kuantitas barang dan jasa
Penentuan kebutuhan material merupakan salah satu pekerjaan terpenting dalam proses perencanaan keamanan material produksi. Rosemary dan jenis kebutuhan menjadi dasar pilihan pikiran untuk penyampaian materi, misalnya menurut ritme vitrati, siklus virobite dan lain-lain. Kemungkinan koordinasi kebutuhan dan ketentuan pengiriman akan menentukan kebutuhan untuk kontrol yang tidak terputus atas tingkat stok virobnicheskih.
Analisis mental yang diperlukan dari tugas menentukan kebutuhan bahan adalah pilihan metode analisisnya dan penetapan jenis konsumsi.
Sesuai dengan kebutuhan dalam syrovin dan bahan, perlu untuk memahami kuantitas mereka, perlu untuk istilah pertama untuk periode instalasi untuk keamanan program kompilasi atau ejaan yang diberikan.
Oskіlki dalam banyak kasus kebutuhan dalam bahan akan muncul dengan periode saat ini, maka kita dapat berbicara tentang kebutuhan berkala.
Permintaan periodik terbentuk dari primer dan sekunder.
Kebutuhan primer. Berdasarkan pertimbangan pertama, ada kebutuhan untuk roda gigi siap pakai, simpul, dan suku cadang yang diakui untuk dijual, serta suku cadang yang dibeli. Rozrahunok konsumsi utama, sebagai aturan, zdiisnyuєtsya untuk metode bantuan statistik matematika yang peramalan, scho memberikan permintaan ochіkuvanu. Dengan metode keunikan zhorstkoї zalezhnostі vіd termіnіv vіd vtrat vіd prіd vtrat pіd prіdієmstvo pragne bagatorazovy vikoristannya і і іt vozlіv shlykatakhom unіf Risiko penilaian yang salah dari perkiraan permintaan yang tidak akurat dikompensasi oleh peningkatan cadangan asuransi. Semakin rendah perkiraan, semakin rendah tingkat cadangan yang dibutuhkan.
Kebutuhan primer telah ditetapkan sebagai dasar untuk mengelola aliran material di perusahaan, yang dipraktikkan di bidang perdagangan.
Ketika rozrahunka sekunder mengkonsumsi diberi tugas: kebutuhan primer, yang mencakup pernyataan tentang kewajiban dan garis; spesifik atau informasi tentang stagnasi; kemungkinan dodatkovі postachannya; jumlah bahan yang tersedia bagi perusahaan. Oleh karena itu, tujuan dari kebutuhan sekunder adalah untuk memenangkan, membunyikan, menentukan metode rozrahunka. Jika metode pemasangan seperti itu tidak praktis karena kurangnya spesifikasi, atau jika tidak ada kebutuhan bahan, maka kami memprediksi data pemenang tentang konsumsi bahan dan bahan.
Kebutuhan ketiga. Kebutuhan getaran pada bahan dan alat tambahan yang aus disebut tersier. Ini dapat ditetapkan sebagai pilihan kedua berdasarkan indikasi pemilihan bahan (ditentukan oleh penunjukan konsumsi) sebagai cara melakukan survei stokastik berdasarkan tinjauan bahan yang tersedia atau sebagai cara ahli.
Kotor-itu bersih-konsumsi. Di bawah permintaan kotor, kebutuhan bahan untuk periode perencanaan dipahami tanpa memperhitungkan apakah mereka ada di gudang atau di gudang. Permintaan bersih aktual mencirikan permintaan bahan untuk periode perencanaan dengan penyesuaian stok produksi mereka dan muncul sebagai perbedaan antara permintaan kotor dan stok gudang aktual hingga periode pertama.
Kenyataannya, total kebutuhan akan bahan-bahan tersebut lebih besar daripada tampilan kotor dari kebutuhan tambahan, dengan bantuan pabrikan dan pekerjaan yang dilakukan untuk pemeliharaan teknis dan perbaikan properti. Setelah menentukan jumlah stok gudang yang ada, kelebihannya perlu disesuaikan dengan jumlah penyimpanan in-line.
Dalam praktik bisnis, vicorist menggunakan beberapa metode untuk memastikan produksi bahan: peringatan, berdasarkan tugas yang direncanakan, berdasarkan permintaan.
Metode mengingat dapat dianggap sebagai salah satu cara keamanan material produksi atas dasar tugas yang direncanakan, doa. Dengan bantuan beras dengan metode penyimpanan dan "transform mitteve" mengkonsumsi, apa vinyl, untuk doa, apa dalam pikiran normal untuk membawa kapasitas penuh stok gudang. Konsumsi bersih rozrahunok itu tidak ditransfer.
Keamanan pemilihan berdasarkan perkiraan didasarkan pada data eksternal tentang jumlah bahan yang digunakan selama satu jam terakhir dan mencirikan pemeriksaan, kebutuhan yang diperkirakan untuk mereka.
Keamanan material untuk peningkatan tugas yang direncanakan. Metode ini digunakan secara deterministik untuk menggunakan bahan. Dalam hal ini, kebutuhan primer untuk periode bernyanyi ditransfer, struktur variabel terlihat seperti spesifik, yang memungkinkan Anda untuk menentukan kebutuhan sekunder dan kebutuhan tambahan dimungkinkan.
Dalam hal penyediaan bahan berdasarkan jadwal yang direncanakan, peningkatan penyimpanan ditentukan oleh konsumsi bersih dari pasokan yang direncanakan dan ketersediaan bahan di gudang.
Pengamanan kebendaan atas dasar ketentuan yang sedang dibuat. Metode metode keamanan material semacam itu adalah untuk mengisi kembali stok pada waktunya dan menjaganya pada tingkat seperti itu, yang memungkinkan Anda untuk menutupi kebutuhan pasokan bahan baru. Vіdpovіdno sebelum pengiriman, tanggal yang ditentukan tanggal jam zamovlennya tambahan dilanggar, kekuatan rozmіrі zamovlennya tidak dipertimbangkan.
Oleh karena itu, dilihat dari jenis verifikasi ulang dan jenis rekonsiliasi, dua metode keamanan material dibedakan atas dasar penghematan, berdasarkan sistem manajemen persediaan. Metode Tse: keamanan zamovlenya tepat waktu (sistem pengaturan stok dari interval waktu tetap) dan ritme yang diperlukan (sistem pengaturan stok dari periodisitas tetap).
2.2 Metodologi MRP-1 (perencanaan material)
60 tahun ilmuwan Amerika Joseph Orlik dan Oliver Veit menciptakan metode untuk distribusi bahan yang diperlukan untuk produksi bahan, yang diberi nama MRP (Perencanaan Persyaratan Bahan - perencanaan bahan yang diperlukan). Tujuan dari American Association for Inventory and Variability Management (APICS) adalah metode MRP, yang telah memperoleh lebar lebar di seluruh dunia, dan di beberapa negara (termasuk Rusia) dapat diartikan sebagai standar, meskipun tidak jadi.
Tujuan dari sistem MRP:
Kepuasan dengan bahan, komponen dan komponen untuk perencanaan dan pengiriman suku cadang;
Dukungan untuk cadangan sumber daya material yang rendah, produk jadi;
Perencanaan operasi produksi, distribusi pengiriman, operasi pembelian.
Dalam proses mewujudkan tujuan ini, sistem memastikan aliran jumlah direncanakan sumber daya material dan stok produk per jam, yang menang untuk perencanaan. Sistem MRP memulai pekerjaannya dengan penunjukan, referensi dan, singkatnya, perlu untuk mengembangkan produk akhir. Kemudian sistem menentukan jam dan jumlah sumber daya material yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan rencana produksi.
Inti dari sistem MRP adalah paket perangkat lunak, yang melakukan semua analisis dan analisis algoritma berdasarkan data tentang MR dan berdasarkan tata letak umum. Pada output, paket perangkat lunak menyediakan satu set dokumen, termasuk skema untuk pengiriman sumber daya material untuk pengiriman, termasuk jalur pengiriman.
Keringat, bangun, semua rencana terwujud. Dengan cara ini, sistem MRP dijadwalkan untuk proshtovhuє sumber daya material untuk pasokan. Pada saat kegagalan atau perubahan, program harus menjadwal ulang semuanya lagi.
Metode MRP memberikan tarif standar yang rendah.
Pada tahap pertama, survei kebutuhan bersih dilakukan pada bahan berdasarkan data di gudang penyimpanan (spesifikasi). Jumlah bahan, komponen dan komponen yang diperlukan diperkirakan dengan koreksi produksi yang jelas atau belum selesai.
Rajutan lain - rozrahunok pada jam kebutuhan bersih bahan berdasarkan data tentang gudang ke gudang. Pada tahap ini, jumlah uang yang diperlukan harus diasuransikan untuk uranium dari semua pendapatan dan jumlah bahan. Jika demikian, sistem menunjukkan penurunan bahan sama dengan yang lebih rendah untuk persamaan yang sama, maka kuantitas ditentukan, karena perlu untuk membeli atau mengkonsumsi untuk kepuasan. Dimungkinkan juga untuk mengubah rute konsumsi bersih dengan perbaikan aturan batch (dengan peningkatan batch minimum lot, multiplisitas lot, frekuensi lot).
Istilah ketiga adalah definisi dari istilah pembelian dan persiapan. Pada tahap ini, untuk perencanaan sistem pengiriman, sistem menetapkan syarat-syarat pelaksanaan pertanggungan asuransi neto. Algoritma MRP mengambil tanggal realisasi permintaan akhir dan "menggulung" itu pada saat proses persiapan produksi bahan dan pembelian bahan, yang menentukan tanggal awal operasi manufaktur dengan komponen (rincian ) tingkat yang lebih rendah, sebelum tanggal pembentukan janji kepada pekerja pos.
Salah satu kekhasan metode (terhadap pengelolaan titik pemesanan ulang) adalah bahwa MRP mentransfer ketersediaan bahan yang diperlukan di gudang. Jika semua tanggal prosedur perencanaan sudah benar dan semua kepatuhan terhadap rencana tercakup tepat waktu, semua pengiriman suku cadang dan bahan dapat direalisasikan setiap jam. Selain itu, metode MRP tidak "mengejutkan" di masa lalu: bahan-bahan yang diperlukan hangus berdasarkan informasi tentang konsumsi masa depan dan pemerataan stok di gudang.
Keuntungan dari metode ini - Anda dapat menghemat kebutuhan bisnis di masa depan, membentuk pengisian kembali stok dalam persyaratan yang diperlukan dan dalam kewajiban yang diperlukan. Kekurangan MRP adalah ketidakmungkinan untuk melindungi pertukaran sumber daya di perusahaan.
Kekurangan utama dari sistem MRP:
Kewajiban signifikan untuk menghitung pemrosesan upeti di depan itu
Meningkatkan logistik untuk pemrosesan permintaan dan transportasi saat perusahaan bekerja, mengubah stok MP lebih banyak, atau beralih ke robot dengan permintaan kecil dengan frekuensi transportasi tinggi
Ketidakpekaan terhadap perubahan minuman dalam waktu singkat
Besar adalah jumlah tampilan melalui keragaman besar sistem dan kompleksitasnya.
Sampai tsgogo dodayutsya zagalnі nedolіki vsіh sistem, scho stovhayut: tidak cukup lebih tepatnya dalam minuman vіdstezhennya dan obov'yazkova nayavnіst cadangan asuransi.
Keakuratan spesifikasi dan catatan tentang pabrik stok ditambahkan ke perencanaan kebutuhan bahan - pengampunan data apa pun dapat dibawa ke titik di mana jumlah yang salah dihitung atau komponen yang salah ditunjukkan; Pengampunan ini tidak dapat dikoreksi oleh doti, dermaga tidak akan terwujud secara fisik, dan seringkali di penghujung hari semburan uang. Kesombongan swidcode sistem awal itu berarti butuh lebih dari satu jam untuk menjalankan sistem dari 24 hingga 48 tahun. Untuk alasan ini, run tidak sering digunakan dan tidak mungkin untuk mengubah rencana utama scaling untuk menjalankan ulang MRPI tambahan (untuk memastikan tidak terbentuk oleh sistem staking pada robot yang hebat, dan bau busuk itu seharusnya terlihat jelas bagi sumber mata-mata). Itulah sebabnya rencana utama sering tidak vikonuvsya dan zastarіv.
Jadi tidak mungkin untuk memperbaiki data dengan cepat, atau mengubahnya sesuai rencana, menyalahkan gudang dan pengambilan. Zzvychichay pada hasilnya dinyatakan bahwa ada perbedaan antara rencana kebutuhan yang diadopsi secara formal dan secara informal daftar "kekurangan" untuk mengikuti rencana tersebut. Sistem ini sering diabaikan pada jam itu, karena janji untuk bekerja ditumpuk satu lawan satu dan dibiarkan menang dan mengambil alih wakil di ujung berikutnya, setelah itu, karena mereka diperintahkan untuk mengambil alih. prioritas tinggi, mengesampingkan semua kemungkinan lain. Tak heran jika provadzhennya dulu mendapat penilaian negatif.
Sistem MRP vikorated, sebagai aturan, jika Anda perlu minum pada sumber daya material, Anda masih dapat meletakkan banyak air pada produk jadi, atau jika Anda perlu bekerja dengan sejumlah besar sumber daya material. Sebagai permulaan, sistem MRP lebih baik jika Anda dapat menyelesaikan siklus perkembangbiakan yang panjang.
2.3 Metode rozrahunka menggunakan bahan utama
Rencana logistik dan keamanan teknis untuk pengiriman barang:
Penunjukan konsumsi global dari sumber daya material
komitmen terhadap kewajiban persediaan bahan;
Razrahunok ochіkuvanih kelebihan bahan naprikintsі batu;
Kewajiban untuk mengimpor sumber daya material telah ditetapkan.
Vihіdnimi dannymi untuk penyimpanan rencana bahan dan keamanan teknis : program seleksi, nomenklatur bahan, norma limbah, direncanakan dan rozrahunkovі tsіni dan zvіtnі dan tentang vatrata dan bahan berlebih di gudang.
Kebutuhan bahan dasar untuk program (R) ditentukan dengan analisis langsung (untuk produk, detail, perwakilan dan analog) dengan cara mengalikan norma untuk bahan vitrati (Hi) untuk jumlah sampel untuk program (Ni) untuk perbaikan nomenklatur P, tobto.
Norma biaya omset - dinyatakan dan dalam hal nilai air (hari atau ratusan) adalah kebutuhan minimum untuk empat jenis nilai komoditas dan material, yang memastikan proses virobnitstva yang berirama dan tidak terputus.
Kebutuhan bahan utama dan bahan tambahan (R) untuk persiapan teknis pengerjaan dan pemeliharaan teknis pengerjaan ditentukan oleh program rangkap atau kewajiban pekerjaan (Nj) dalam pekerjaan mental (tahun mesin, unit perbaikan dan n.) pada norma hj) untuk kulit nama bahan, yaitu.
Keamanan pemilihan semua nomenklatur sumber daya material di dunia yang signifikan harus disimpan tergantung pada ukuran dan kelengkapan cadangan produksi di gudang perusahaan dan perusahaan. Di anak perusahaan, di asosiasi, perubahan stok segera dihabiskan di pagi hari mereka, yang membantu meningkatkan keuntungan dan profitabilitas produksi. Untuk tujuan ini, pengembangan cadangan adalah salah satu tugas ekonomi yang paling penting.
Manajemen stok di perusahaan industri dan perusahaan mentransfer fungsi berikut: pengembangan standar stok untuk semua nomenklatur organisasi bahan; alokasi yang benar dari stok di gudang untuk memasuki gudang perusahaan; organisasi kontrol operasional yang efektif atas tingkat cadangan dan pengenalan entri yang diperlukan untuk pemeliharaan keadaan normal; penciptaan dasar material yang diperlukan untuk keamanan.
Yang paling signifikan dan melelahkan dari fungsi ini adalah penjatahan stok. Tingkat cadangan produksi (Zn) diatur menurut rumus berikut:
Zн=Zт+Zstr+Zпід, (3)
de Zt - stok rata-rata saat ini;
Zstr - stok pengaman;
Zpіd - persediaan persiapan.
Pasokan saat ini dibuat sesuai dengan jenis kulit bahan untuk pasokan bahan saat istirahat antara dua pengiriman duniawi dan perubahan dari nilai maksimum pada saat pengiriman ke minimum pada saat pengiriman ofensif. Ditentukan oleh nilai interval pengiriman rata-rata (t cf) dan rata-rata penyelesaian material (W hari):
Zt = t cf W dobu (4)
Interval pengiriman ke penyimpanan tergantung pada kekhususan pemilihan bahan dan sumber daya teknis, norma untuk pelepasan produk, kapasitas yang menguntungkan dari biaya transportasi, kemungkinan memilih bentuk pengiriman gudang.
Saham asuransi dilunasi dalam proporsi yang sama dengan saham saat ini (misalnya, 50%), atau dengan rute pembayaran sesuai dengan rumus berikut:
de t fsaya - Interval aktual dari pengiriman pertama, hari;
B - rekonsiliasi anggota partai di postavtsi 1, lajang alami;
i - nomor seri materi yang dikirim yang sedang dilihat.
Stok persiapan dibuat selama satu jam persiapan bahan, yang diperlukan sebelum fermentasi (saat konsumsi 1-3 hari). Dalam kasus lain, kebutuhan untuk membuat stok persiapan khusus (kayu pengeringan, pengambilan produk terlalu tipis), nilai ini ditentukan oleh rozrahunka tertentu.
Norma cadangan Rozrahunkov dapat dinyatakan dalam satuan absolut (ton, keping, meter, rubel, dll.) dan per hari (hari, ratusan) dunia.
Penyediaan sumber daya material untuk bengkel manufaktur, distribusi, dan subdivisi lain dari perusahaan industri yang mentransfer pekerjaan ofensif ke kompleks ofensif: rencana pemasangan kіlkіsnih dan yakіsnih zavdan z postachannya (limіtuvannya); persiapan sumber daya material untuk panen; penerimaan dan pengiriman sumber daya material dari gudang layanan pengiriman ke tempat x tanpa akomodasi perantara dari gudang ke bengkel, dilyanki; regulasi operasional pasokan dalam pikiran peningkatan rezim teknologi, desain dan dokumentasi peraturan; Bentuk dukungan dan kontrol atas pemilihan sumber daya material dalam produksi perusahaan industri.
Untuk instalasi pabrik yang direncanakan dari penyediaan bengkel pembuatan bir dan pekarangan vicorist, sistem terbatas ditetapkan berdasarkan perhitungan jumlah maksimum sumber daya bahan untuk bengkel kulit, pekarangan untuk periode lagu (seperempat, bulan) dengan kartu batas voucher atau kapasitas grup. Batas Rozrahunok (L) ikuti rumusnya:
L \u003d R c ± R + N c - Tentang rozrahun,(6)
de Rt - kebutuhan bengkel di vikonnі vyrobnichego zavdannya;
R- kebutuhan bengkel untuk mengubah produksi yang belum selesai;
Nts- standar untuk stok bengkel bahan;
Orasch- rozrahunkovy ochіkuvaniya surplus bahan tskogo di tongkol toko periode yang direncanakan.
3. Cara-cara untuk secara menyeluruh mengatur penyediaan perusahaan dengan sumber daya untuk pelaksanaan kegiatan produktif
3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo secara menyeluruh organіzії zaprozpechennya perusahaan dengan sumber daya
Selama sisa hari itu, sistem Jepang untuk mengatur penyediaan perusahaan dengan sumber daya, yang didasarkan pada konsep "smart and six sigma" dan penetapan biaya target, muncul di praktik yang tersebar luas di dunia.
Konsep pilihan ganda, seperti penetapan biaya target, mungkin berasal dari Jepang dan berarti "menyeluruh". Dasar dari konsep ini adalah kecepatan jam, yang dihabiskan untuk operasi, agar tidak menambah "nilai" pada produk akhir. Sebelum operasi semacam itu terletak "tabungan", "akumulasi", "relokasi" dan seterusnya.
Sebagian besar bahan dalam proses manufaktur menghabiskan 95% dari total jam dalam penilaian nilai tambah atau dalam melihat stok produk jadi. Dengan mengubah jam pembayaran sebesar 80%, Anda dapat mempercepat bill of lading dan meningkatkan biaya sebesar 20%.
Sinergi metode "variabilitas pintar" dan "six sigma" membantu perusahaan dalam waktu kurang dari dua tahun untuk mempercepat biaya pemetikan dan penilaian kualitas sebesar 20%, dan stok - hingga 50%.
Dengan lembut menyampaikan:
- Nasib seluruh tim usaha dalam penerapan pengeluaran yang tidak produktif;
– implementasi ide-ide inovatif kepada staf perusahaan;
- kontribusi nyata untuk tim kewirausahaan pada peningkatan kualitas dan ekonomi uang, latihan pertumbuhan virobnitstvo lebih memaafkan dan bersih.
Masalah utama bagi perusahaan Rusia dalam pengembangan metode serupa seringkali adalah adanya budaya perusahaan, nilai-nilai bersama, yang mengarah pada fakta bahwa praktisi bukanlah satu tim.
Sistem paling populer yang menggabungkan filosofi manufaktur yang teliti adalah sistem Just-in-The-Term (JIT). Ketika sistem JIT diblokir, komponen, sirovina, dan pelayan harus pergi ke pusat untuk bekerja dengan cara yang sama, jika bau diperlukan di sana. Pіdkhіd suttєvo semacam itu mengurangi jumlah produk, yang ditambahkan ke stok produksi yang belum selesai.
Qiles produksi JIT: detail diperlukan di tempat yang diperlukan pada jam yang diperlukan. Sebagai dasar MRR untuk jam pelaksanaannya harus berdasarkan perhitungan komputer, LT kita akan berbasis teknologi industri. Di LT, hal utama melekat pada adopsi input dari lancer.
Salah satu warisan yang diperlukan dari kebutuhan komponen dan bahan tanpa perantara pada saat itu, jika bau busuk diperlukan, adalah kualitas tinggi yang ditambahkan. Sistem LT memiliki banyak prinsip yang saling bergantung untuk menjamin kualitas produk yang tinggi hingga proses virus skin-to-skin.
Pertama-tama, akurasi untuk akurasi didasarkan pada pemilih bagian, dan bukan pada kontrol akurasi.
Dengan cara lain, pilihan pengawasan virobnicheskih robіtnikіv zamіst, scho control yakіst, memungkinkan Anda mencapai semangat pada tahap virobnіstva, tetapi tidak verifikasi ulang. Fitur-fitur ini dan ukuran batch kecil membantu mengontrol proses kulit dan memastikan bahwa virus kulit diperiksa.
Ketiga, konsep JIT didasarkan pada standar kualitas bahasa secara umum. Fahіvtsі z kuplіvel tidak priymayut vrobіv, scho tidak vіdpіdatіv parameter vstanovlennymi, i vіdvіduyat nіstіvі stavlіvі, schob vіryati kіst nіvn shop. Oskіlki takі vіdvіduvannya i, otzhe, zdіyshnuyutsya zdіysnyuyutsya sering, virobniki, yakі pratsyuyut system LT, mendokumentasikan kualitas produk mereka dalam persyaratan yang diterima secara global dan mendistribusikan dokumen qi sehingga mereka memiliki akses yang mudah. Proses mengocok vibrator ini secara akurat merumuskan esensi esensi.
Cara kerja sistem JIT, sebagai sistem kendali yang “kuat”, dapat dipahami dengan baik dalam penerapan sistem kanban.
Kanban adalah sistem kontrol yang sederhana namun efektif yang membantu menerapkan sistem JIT. Kanban tidak identik dengan JIT, meskipun istilah-istilah ini sering salah digunakan dengan cara ini. Kanban dalam bahasa Jepang berarti kartu, penggunaan kartu tersebut telah menjadi elemen utama dalam banyak sistem kontrol yang ditemukan di perusahaan Jepang, termasuk di Toyota, yang sistem kanbannya sangat menghormati fahivtsiv dari dunia.
Sistem Kanban memungkinkan divisi kecil dari batch, yang biasanya JIT, dan berbagai divisi. Bau busuk kurang cocok untuk produk yang mahal atau bagus, karena mahal untuk disimpan atau dipindahkan dalam jumlah besar, untuk produk yang persediaannya jarang atau tidak teratur, dan juga untuk galuz dengan pemetikan in-line.
Salah satu penyebab turunnya biaya akibat waktu tempuh yang pendek adalah bagi mereka yang sedang dalam perjalanan. Stok dibungkus dengan benar, dan mereka perlu dibawa ke kehancuran, diperbaharui, disimpan, dikeluarkan dari tabungan dan dibawa ke kehancuran lagi. Bau busuk bisa zіpsuvatisya chi zastarіti.
Dimungkinkan untuk membuat biskuit tentang konsep-konsep yang telah dikembangkan di Jepang, pada kenyataannya, dengan metode pengorganisasian produksi yang berorientasi klien yang kuat.
Sebagai contoh, kita bisa melihat perkembangan negara yang kuat di Jepang. Negara kuat di Jepang terutama didasarkan pada perusahaan keluarga (68% dari semua negara bagian adalah pertanian dengan luas lahan yang ditanami hingga 1 ha).
Terlepas dari biaya tenaga kerja yang besar dan efisiensi yang tidak kalah tinggi, para petani Jepang menjalani kunjungan seperti itu, seperti memberikan layanan tambahan kepada klien, peternakan percontohan, dan memulai hari non-kerja bagi para petani lepas tersebut. Semua ide ini langsung diterima, tetapi negara-negara kaya tidak mengalami perkembangan sistematis mereka, dan dalam hal ini Jepang mencapai kesuksesan di sana, de reshta mengakui pukulannya.
Petani Jepang menggunakan traktor, mobil pikap, kultivator listrik, penanam padi, dan pemanen untuk membantu mereka meningkatkan produktivitas kerja mereka. Metode pertanian intensif Vykoristivuyuchi, kebaikan, teknologi yang dapat dilipat dan teknologi yang diterapkan dengan tegas, petani dapat menanam setengah dari semua buah dan sayuran, mirip dengan Jepang, dan menumbuhkan bagian dari area pertanian untuk meningkatkan ketipisan. Jadi negara Jepang yang kuat mengurus sebagian besar produk makanan.
Teknologi modern telah memungkinkan cara-cara baru bertani. Sebagian I melahirkan di Jepang tumbuh dengan metode hidroponik, jadi tanpa tanah - hanya dengan air. Stagnasi rekayasa genetika memungkinkan untuk mengambil kekayaan dan keamanan untuk kesehatan orang-orang di vrozha.
Tanaman dari sistem kontrol virobnicheskogo Perintah untuk membeli beras dan gandum dari petani dengan harga resmi, membiayai program modernisasi teknis dan keamanan energi negara.
Konsep hemat virobnitstv bahwa pidtrimka berdaulat membantu negara kuat Jepang untuk menjadi salah satu virobnik tanaman biji-bijian yang paling sukses.
3.2 Dosvіd zastosuvannya nformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva
Pembentukan pasar perangkat lunak manajemen bisnis Rusia dapat dipertahankan hingga awal 90-an, ketika liberalisasi pembayaran ekonomi dimulai di negara itu. Pada saat yang sama, perkembangan komersial pertama perusahaan perangkat lunak Rusia muncul di pasar, serta solusi dari perusahaan asing, yang diakui untuk memastikan pengelolaan sumber daya bisnis yang terintegrasi. Sistem yang sama ini kemudian dikenal sebagai sistem informasi perusahaan (CIS).
Saat ini, pasar sistem informasi perusahaan di Rusia adalah salah satu tren utama:
Integrasi sistem dalam dan luar negeri;
Meningkatnya intensitas persaingan KIS pengecer Rusia;
Meningkatnya intensitas persaingan di segmen usaha menengah;
Dotrimanny zagalnosvitovyh kecenderungan di bidang pengembangan pasar KIS.
Keadaan pasar sistem komputer di Rusia saat ini ditandai dengan tahap pertama pengembangan lebih banyak pasca-karyawan Rusia dan kedatangan distributor dan mitra asing di pasar Rusia.
Sebagian besar sistem Rusia memulai pengembangannya pada pergantian tahun 90-an, jika kebutuhan objektif bisnis dibawa ke titik di mana perusahaan perusahaan itu mulai berpikir tentang komputerisasi. Karena hukum liar ekonomi pasar, mereka adalah orang pertama yang dapat melihat dukungan keuangan yang diperlukan untuk perdagangan dan jasa. Promislovіst znachno v_dstavala melalui berbagai alasan.
Sejak saat itu, semua sistem Rusia mulai berkembang sebagai sistem oblіkovі (akuntansi). Banyak dari mereka terus menjadi murni visual, memungkinkan Anda untuk mengotomatisasi satu atau lebih fungsi bisnis, tetapi tidak memberikan gambaran yang lengkap, yang diperlukan untuk mengelola bisnis.
Selain itu, hanya beberapa pengecer (dan ada lebih dari seratus dari mereka) yang dapat secara memadai mentransfer pengembangan sub-dialog dan peningkatan sederhana dalam penjualan solusi "kotak", mereka memprioritaskan pertumbuhan kuk evolusioner, diinvestasikan dalam pengembangan sistem dan karya ilmiah maju.
Dekilka rokiv bahwa di pasar Rusia sistem informasi perusahaan adalah masalah integrasi bisnis dan tambahan asing. Saat ini, banyak perusahaan dipromosikan oleh sistem perusahaan untuk pengembangan para pemimpin bisnis, berhasil mengintegrasikannya dengan sistem bisnis yang diinstal sebelumnya.
Di dunia, perkembangan pasar pengecer Rusia yang tumbuh lebih kompetitif dengan perebutan dukungan, baik di antara mereka sendiri maupun di antara pesaing paling terkenal. Untuk beberapa alasan, perebutan dukungan dilakukan terutama untuk kriteria harga, kemudian pada saat yang sama, lebih banyak distributor sistem informasi memfitnah pada tingkat kualitas sistem, pada tingkat kualitas sistem, pada tingkat tingkat sistem, kualifikasi spesialis dan penyediaan dukungan.
Змагання із зовнішніми конкурентами вестиметься з використанням таких переваг, як повніша функціональність фінансових та кадрових модулів, більш вигідне співвідношення «ціна/якість», можливість інтеграції з додатками зарубіжних розробників, створення змішаних КІС, що поєднують переваги вітчизняних та зарубіжних КІС.
Warisan tren ringan memanifestasikan dirinya di depan galeri perdagangan elektronik dan tambahan untuk mengelola hubungan dengan pelanggan. Saat ini, fungsi-fungsi ini menerapkan sebagian besar sistem pengecer Rusia, tetapi untuk karakteristik fungsionalnya, program e-bisnis dan CRM Rusia secara signifikan lebih rendah. Krіm tsgogo, minuman upeti suplemen dari pihak wakil belum tinggi.
Zagalom pasar Rusia KIS tahun ini divisi antara KIS asing dan Rusia bukan untuk tanda Galuze, tetapi untuk ukuran perusahaan. Lebih coristuvachs dari KIS zahіdnyh besar - ce vіtchiznіnі pridpriєmstva naftogazovoi galuzі besar, vаrkoї promyslovіv, mashinoduvannya juga. Hanya sejumlah kecil pasca-karyawan Rusia yang dapat memiliki kontrak semacam itu.
Atas dasar itu adalah mungkin untuk mengakui bahwa dengan merentangkan beberapa tahun terdekat perjuangan kompetitif utama adalah antara CIS untuk perusahaan-perusahaan bisnis menengah. Selama sisa tahun ini, pasar Rusia telah melihat segelintir pengecer asing sistem ERP, yang berfokus pada penyediaan solusi untuk bisnis menengah. Pada periode yang sama, banyak pengecer Rusia secara signifikan meningkatkan gudang fungsional KIS mereka, yang juga memungkinkan mereka memasuki pasar perusahaan bisnis menengah.
Saat ini, alasan utama penerapan sistem perusahaan terintegrasi di perusahaan adalah sebagai berikut (untuk mengubah teka-teki sistem oleh sistem): integrasi data yang sebenarnya; kurangnya kemampuan fungsional dari sistem informasi penting; zbіlshennya operasi bisnis obyagu; vimogi internasional zvіtnostі; kebutuhan untuk pengolahan data secara analitis; ketidakpatuhan dengan standar MRP/ERP.
Di antara alasan utama implementasi KIS baru-baru ini oleh pasca-karyawan, keputusan dibuat untuk kami (dalam urutan teka-teki yang berubah): ketidaksiapan perusahaan untuk berubah; pengetahuan manajerial yang tidak memadai tentang spesialis kunci dari deputi; vіdsutnіst nyataї spolzubi sistemaі z sisi zamovnika; vikoristannyam hanya ditempati oleh layanan TI negara; rozmitіst tsіley dan tugas proyek, perumusan fuzzy kebutuhan deputi; munculnya dukungan yang lemah untuk proyek oleh perusahaan keramik; anggaran cepat pіd jam zastosuvannya.
Sebagian besar alasan yang dikesampingkan tidak jauh untuk dianggap sebagai masalah bagi manajemen perusahaan dan kesiapan untuk mengubah prinsip, tidak hanya pada tingkat yang sama dari sistem informasi, tetapi juga pada tingkat struktur organisasi dan proses bisnis.
Praktek mempromosikan sistem perusahaan di perusahaan Rusia selama sepuluh tahun yang tersisa telah mengungkapkan faktor kritis yang rendah, karena perlu untuk melindungi jam memilih pekerja pos. Kita dapat melihat di hadapan mereka: kepenuhan kemungkinan fungsional sistem; implementasi modul fungsional sistem; vartist dan trivalitas di provadzhennya; menyuntikkan sistem ke dalam bisnis dan proses bisnis kewirausahaan; Efisiensi sistem pemenang untuk bisnis.
Protyazh dari sisanya di pasar muncul proposisi, yakі untuk menceritakan tentang penghancuran lebih lanjut dari proses spesialisasi pasar, yang mencerminkan konsumsi ob'ektivn dari perusahaan industri. Benar, meskipun proposisi "barang pertama" seperti satu: universal dan kaya fungsional, di mana suara utama pemasaran diperjuangkan, kemudian dengan peningkatan kualifikasi facivis dalam pekerjaan ACS non-perusahaan dan konsultan menjadi lebih dari salah langkah tersebut. А саме: складність або навіть неможливість адаптації до специфіки конкретного виробництва, відсутність «дрібних», але таких потрібних облікових та функціональних можливостей, як, наприклад, можливість обчислення та моделювання цін на кожне замовлення на стадії його оформлення, облік технологічних особливостей гнучкого та багатоваріантного виробництва , seperti pencetakan, kemampuan untuk melindungi dan merencanakan pengisian kembali pasokan teknologi bahan untuk area kerja kulit, dan banyak lainnya.
Semua sistem informasi yang diperlukan dapat dibagi menurut ukuran dan fungsinya. Pada Tabel 1, pasca-karyawan utama dari sistem perusahaan ini terdaftar.
Tabel 1
Produk perangkat lunak utama di pasar Rusia
Menunjuk pada tabel sistem dapat dibagi menjadi dua kelas besar: sistem keuangan-manajerial dan generik.
Sistem keuangan dan manajemen termasuk subkelas dari sistem integrasi lokal dan kecil. Sistem seperti itu diakui untuk pengelolaan citra untuk satu atau beberapa hari secara langsung (akuntansi, akuntansi, gudang, citra personalia). Sistem kelompok ini bisa praktis, apakah itu kewirausahaan, yang cukup untuk fungsi pengelolaan arus keuangan dan fungsi umum lainnya, sebagai aturan, sederhana. Karakteristik penting dari sistem semacam itu adalah tingkat integrasinya. Dalam cara yang paling sederhana, karakteristik menunjukkan penerapan keterkaitan dalam fungsi umum lancet standar: zbut - gudang - pembelian - keuangan.
Sistem Virobnichi mencakup subkelas sistem integrasi menengah dan hebat. Sistem Qi, pertama-tama, diakui untuk manajemen dan perencanaan proses manufaktur. Fitur fungsi didukung penuh, meskipun dimungkinkan untuk memenangkan peran tambahan dan selama satu jam tidak mungkin untuk melihat modul tampilan akuntansi, pecahan informasi dari departemen akuntansi akan ditemukan secara otomatis dari modul lainnya.
Pilihan sistem lebih dapat dilipat dalam instalasi (siklus shutdown dapat memakan waktu 6-9 bulan hingga tahun berikutnya dan lebih banyak lagi). Mengejutkan bahwa sistem mencakup kebutuhan semua proses produksi, bahwa itu akan memerlukan upaya penelitian signifikan yang signifikan dari perusahaan dan manajer perangkat lunak untuk membuat gambaran "jelas" yang memadai dari semua proses.
Sistem seleksi selalu berorientasi pada salah satu dari sedikit jenis seleksi, yang terutama didasarkan pada metode perencanaan sumber daya bisnis.
Untuk perusahaan kecil, firma perdagangan, dan perusahaan yang menyediakan layanan untuk sistem spivvіdnoshnennym tsіna/yakst nbіlsh pіdіdut nаnasovo-administrаlnі sistem, oskіlki osnovnі zavdannya, scho vіrishuyutsya, accounting obrashuyutsya, tseіnvvnknya Sistem keuangan dan manajemen juga dapat menang di perusahaan manufaktur kecil, karena proses manufaktur tidak berlipat.
Untuk perusahaan kecil dan menengah, dari sejumlah kecil badan hukum dan saling efektif, sistem integrasi menengah akan menjadi perubahan yang paling sederhana dari sistem integrasi sederhana. Untuk usaha seperti itu, kriteria utama adalah manajemen virobnitstvom, meskipun penampilan perusahaan dilapis dengan yang penting.
Untuk struktur holding besar, kelompok keuangan dan industri, perusahaan kunci, untuk beberapa kepentingan pertama, pengelolaan arus keuangan kolaboratif, harga transfer, konsolidasi informasi, seringkali sistem integrasi besar lebih penting. Sistem ini juga dapat menjadi solusi yang baik untuk manajemen produksi dan dapat mencakup seluruh kompleks untuk holding yang hebat.
Untuk mengotomatisasi perusahaan raksasa dalam praktik ringan, sering ada perubahan dalam solusi dari kelas sistem integrasi besar, menengah dan kecil, jika pada manajemen yang sama dari seluruh struktur praktik, misalnya, SAP / R3, dan paket getar Penciptaan antarmuka elektronik dengan bantuan interoperabilitas antar sistem dan memungkinkan penyatuan entri data.
Visnovok
Pada akhir langkah berikutnya, perlu dicatat bahwa pasokan manufaktur memainkan peran penting, pecahan dengan fungsi yang sama harus terletak lebih jauh di bawah jalur produksi.
Material and technical security (MTO) adalah jenis kegiatan manajemen mulai dari penyediaan material dan sumber daya teknis hingga proses manufaktur. Diyalnіst zdіysnyuєtsya seperti itu, sebagai suatu peraturan, rebus virobnitstva. MTO dapat diurus sebagai layanan khusus dari perusahaan itu sendiri, dan organisasi independen, yang akan menjadi kegiatan utama. Meta utama MTO adalah membawa sumber daya material ke jenis perusahaan tertentu terlebih dahulu dengan kesepakatan tentang tempat penyediaan.
Pengiriman hari ini adalah salah satu fungsi logistik. Logistik adalah fungsi yang kompleks dan merupakan area independen, yang mencakup masalah pergerakan fisik sumber daya material dari waktu ke waktu dan ruang di semua tahap kegiatan bisnis.
Fungsi logistik diimplementasikan pada tahap produksi dan pengembangan sumber daya material yang biasa. Untuk ini, logistik produksi, pasokan dan distribusi ditundukkan (zbutu).
Logistik pengiriman yang zbutu ohoplyu sebagai makanan untuk pergerakan internal material, dan untuk dunia yang signifikan pergerakan sumber daya material adalah sikap penerimaan. Oleh karena itu, fungsi logistik terkait erat dengan fungsi lain untuk memastikan pergerakan arus material.
Organisasi yang efisien dari pasokan sumber daya material organisasi menjadi pejabat kunci dalam fungsi dan pengembangan organisasi. Jumlah stok harus dibangun ke titik di mana aktivitas organisasi-virbniks memberikan kegagalan ke titik virobnitstv. Dalam peringkat seperti itu, proses manufaktur akan membutuhkan layanan penuh waktu, dasar, dan kotor, tepat waktu, untuk berbicara tentang perlunya menghemat cadangan. Pada saat yang sama, kami menambahkan harga ke syrovina, bahan yang dapat mengenali fluktuasi musiman yang signifikan dan dampak spesifik dari aktivitas praktis. Jika harganya rendah, kemungkinan besar akan menciptakan stok syrovin, barang, bahan dalam jumlah besar, yang akan bertahan selama seluruh periode harga yang meningkat. Prakiraan yang salah tentang pasokan makanan dan stok pertumbuhan dapat menyebabkan sejumlah kecil kerusakan, tetapi terkadang pertumbuhan tersebut dapat menjadi signifikan.
Pasokan fungsi komersial (pembelian bahan) dan teknologi (pengiriman bahan).
Razrіznyayut transit dan gudang bentuk organisasi MTO. Infrastruktur MTO mencakup pengembangan status gudang, transportasi, dan pengadaan. Di perusahaan lain, mereka juga dapat tumbuh dari pengerjaan ulang hasil produksi negara Tatar.
Pada waktu yang ditentukan, materi dilengkapi dengan metode, berdasarkan tugas yang direncanakan, berdasarkan penjadwalan in-line dan metode penugasan.
Di sisa jam, berbagai kompleks komputerisasi manajemen perangkat lunak sumber daya material dipasang. Zokrema, kami telah melihat mekanisme sistem MRP di robot.
Dalam praktik di luar negeri, konsep Jepang tentang organisasi produksi, dan pasokan material tersebar luas. Sebelum konsep seperti itu, ada variabilitas yang masuk akal, diimplementasikan dalam sistem "pada waktu yang sama" dan "kanban".
Daftar sastra pemenang
1. Galikov E.A. Pemasaran dan logistik: alat baru negara. - M.: spit, 2006.
2. George M. L. Menghemat Virobnitstvo + Six Sigma. Menggabungkan kecemerlangan six sigma dengan kecepatan pilihan yang lembut. Vidavnitstvo: "Buku Bisnis Alpina", 2005.
3. Zhdanova L.A. Organisasi dan manajemen perusahaan industri di berbagai negara. - Kazan: Ekonomi, 2009.
4. Kobet Y. A. Perencanaan untuk usaha. Taganrog: Pandangan tentang KEBENARAN, 2006.
5. Nigel Slack. Organisasi, perencanaan dan desain produksi. Manajemen operasional. - M.: Infra-M, 2009.
6. Sergєєv I.V., Ekonomi organisasi (perusahaan). - M.: Prospekt, 2005.
7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomi bisnis: Pdruchnik. - M: INFRA-M. - 2006.
8. Turovets O.G. Organisasi manufaktur untuk bisnis. - Rostov-on-Don: Ed. Pusat Bereznya, 2002.
9. Fatkhutdinov R.A. Manajemen Virobnichiy: Tukang ceri. - St. Petersburg: Peter, 2003.
10. Chueva L. N. Ekonomi perusahaan. Asisten untuk siswa. - 2-tampilan. - M.: Dashkov dan K. - 2008.
11. Ekonomi bisnis (perusahaan): Pdruchnik / Ed. prof. O.I. Volkova dan Assoc. O.V. Dev'yatkina. - Pandangan ke-3., Pdt. itu. - M: INFRA-M. - 2007.
12. Ekonomi Bisnis / Ed. K.M.Semenova. - St. Petersburg: Peter, 2007.
13. Ekonomi Bisnis/Pid. ed. prof. Gorfinkelya V.Ya. - M.: UNITI-DANA. - 2008.
14. Ekonomi Bisnis: Podruchnik, ed. N.A. Safronova - M.: "Ahli hukum", 2006.
15. Ekonomi perusahaan: Pdruchnik / Zag. ed. Prof. N.P. Ivashchenko. - L: INFRA-M, 2006. .
16. Yarkin T.V. Dasar-dasar ekonomi bisnis: kursus singkat: asisten. - M: 2007.
17. Gavrilov D. Praktik penggunaan sistem MRP // Direktur layanan informasi. - 2003. - No. 4.
18. Pasar Rusia untuk sistem informasi perusahaan// Computer Press. - 2005. - No. 3.
19. Shukaev A.I. Model perencanaan untuk pembeli sumber daya material // Manajemen di Rusia. - 2005. - No. 3.
20. Karpachov I. I., Kolesnikov S. N. Sistem manajemen sumber daya [Sumber daya elektronik]. – Mode akses: http://consulting.ru/econs_art_749273811
Bimbingan Belajar
Apakah Anda memerlukan bantuan tambahan dengan bantuan dari mereka yang?
Guru kami akan berkonsultasi atau memberikan layanan bimbingan belajar tentang topik untuk Anda.
Kirim lamaran dari mereka yang ditunjuk oleh mereka secara langsung sekaligus, untuk mencari tahu tentang kemungkinan mengambil nasihat.