☰

Mempromosikan virobnitstva hemat, pada pembelaan praktek. Hemat virobnitstvo dimulai dari rana transaksi ganda ke pracіvniki. Hal ini diperlukan untuk mengatur ulang kabinet untuk perlindungan materi demonstrasi praktis, seperti:

Gennady Kuzin asisten direktur jenderal
Andriy Kulikov sertifikasi untuk Pusat Manajemen Teknologi dan Lean Manufacturing
Laboratorium konsultasi "Inovasi"

LEAN-systems (seperti memasukkan filosofi Lean manufacturing, yogo tools (LEAN-technologies) dan staf pelatihan), setelah sukses memekakkan telinga di ruang mobil, sudah vicorist dan di ruangan lain (termasuk energi, metafuel, transportasi di .), dalam perdagangan, bidang jasa, perumahan dan layanan komunal. Selain itu, sistem LEAN sekarang menang di galuzah non-komersial - misalnya, dalam perlindungan kesehatan, administrasi negara harus menanamkannya dalam pasukan pertahanan. Tidak mengherankan, karena Pendekatan ini didasarkan pada pikiran yang sehat dan alat pembelajaran sederhana yang membantu mengembangkan solusi produktif untuk vipadkiv yang paling zanedbanih. Namun, teknologi LEAN telah berkembang sedemikian luas di Zakhod, sementara kami masih memilikinya dalam masa pertumbuhan. Sebagai aturan, kami juga memiliki sejumlah kecil pulau yang lebih banyak berasal dari Radian (di SRSR, mereka masih mengejar hal baru dari organisasi virobnit yang terorganisir dengan baik, mereka mencoba mengadopsi hal baru asing dan bekerja dengan kekuatan penelitian) , atau inovasi lokal dari perusahaan asing.

Deputi LEAN-systems - okremі LEAN-technologies

Dengan variasi skala penuh dari variasi skala besar di perusahaan, sistem LEAN yang lengkap sedang dibuat, karena menembus semua subsistem manajemen yang setara. Di perbatasan sistem, praktisi perusahaan bekerja dengan metode optimal (replikasi praktik terbaik). Kerivnik linier sekarang dapat mengikuti pola peperangan dan aktivitas operasional jelajah untuk kemajuan, adopsi, atau perubahan mereka. Mereka dibantu oleh pengoptimal - spesialis layanan khusus, yang dapat menghancurkan pengetahuan tentang pendekatan dan alat manufaktur Lean. Manajemen berencana untuk melakukan aktivitasnya dalam hal efisiensi produksi, seperti yang terlihat hari ini, dan terkadang menamakannya - dan schogodin. Gilanya, semuanya didukung oleh budaya LEAN yang biadab (seperti, to the point, mereka dapat menguasainya di negara kita - menerapkannya), jika, misalnya, untuk melewati pertemuan mobil, perlu memakai pakaian dan bahasa , dan untuk membuatnya lebih nyaman untuk prosesnya, dengan cara pratzyuesh.

Namun, ada satu masalah dengan sistem LEAN. Bau busuk akan menjadi takdir, dan seringkali mereka akan berhasil bertahan dengan tas yang rapi (karena terbayar dengan satu tahun, ale z vіrazu, langkah demi langkah). Dan mengapa bekerja, jika Anda tidak memiliki satu sen pun untuk hak yang begitu besar, tetapi Anda ingin meningkatkan efisiensi operasional Anda?

Untungnya, untuk mendemonstrasikan implementasi cadangan internal, tidak perlu menerapkan sistem LEAN skala penuh, Anda dapat memenangkan gagasan tentang lean manufacturing dan teknologi LEAN sederhana, sehingga Anda dapat mengambil hasil langsung sekaligus.

Gilanya, efek yang mungkin dalam kasus ini akan menjadi tiga kali lebih kecil, lebih rendah dalam sistem LEAN siklus, dan bahkan meningkatkan produktivitas latihan sebesar 1,5-2 kali dan bahkan hasil buruk yang sama. Pada saat yang sama, dengan optimalisasi vitrate lainnya, kami dapat memberikan peningkatan keuntungan yang signifikan.

Pidhіd LEAN-technologii

Peningkatan signifikan dalam pengembangan lokal teknologi LEAN dalam siklus 5 siklus (Gbr. 1). Proses optimalisasi aktivitas organisasi dimulai dari berkembangnya masalah. tobto. kita harus disalahkan karena mengungkapkan masalah, yakі dalam proses tindak lanjut, yakі mi virishuvatememo untuk bantuan teknologi LEAN. Adzhe merumuskan tugas dengan benar - ini adalah setengah dari penyelesaian tugas. Selain itu, kadang-kadang situasi berkembang sedemikian rupa, jika sebagai hasil penyelidikan dinyatakan bahwa tugas diletakkan di belakang (atau diberi nama masalah), itu bukan hal seperti itu, tetapi berbaring di lingkaran yang berbeda. dari pengetahuan.

Beras. satu. Pidhd panas sebelum optimalisasi virobnitstva

Oleh karena itu, pertama-tama, kami memilih fakta (statistik dari sistem bentuk dan kontrol, standar yang ditetapkan, tampilan aksesori, rekaman foto dan video kemudian) dan informasi tentang masalah (realitas pergantian / penyebab insiden, pemikiran peserta dalam proses, meneruskan informasi, melihat masalah kemudian ). Di balik tas, banyak masalah dan berbagai informasi tentang mereka terbentuk.

Pada tahap lain, serangkaian informasi dianalisis untuk sampai ke dasar penyebab utama: “Mengapa menyalahkan masalah seperti itu?”. Ini juga merupakan tempayan penting, pecahan untuk menghilangkan hasil yang stabil, perlu, tampak seperti milik dokter, untuk merawat kita di depan suatu penyakit, dan bukan gejala.

Setelah itu, setelah akar penyebab diidentifikasi, dimungkinkan untuk melanjutkan ke pengembangan solusi untuk optimasi. Dia mulai dari tempayan ketiga, di mana kita bisa mencari solusi yang memungkinkan. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, solusi terpenting dapat diketahui sebelumnya, dan untuk teknologi yang paling beragam (misalnya, "Corong Pengoptimalan", 5C toshko) - mereka bisa sedikit.

Pada tahap keempat, proposal dievaluasi dari sudut pandang efektivitasnya, untuk memilih yang terbaik, dan kemudian kami akan mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk masuk ke implementasi. Sampai-sampai, mustahil untuk melupakan perkembangan rencana masuk, karena tindak lanjut dan optimalisasi proses tidak mungkin diatasi dalam ruang hampa, yaitu. perubahan dalam satu proses, sebagai aturan, perubahan jumlah proses.

Banyak perusahaan bisnis melupakan pekerjaan 5, dan anggur bahkan lebih penting ketika mengoptimalkan proses, karena pada batas-batas yang merenda hasil stagnasi tetap. Untuk standarisasi aktivitas tambahan, pemantauan parameter dan teknologi lain untuk memperbaiki solusi situasi, jangan berikan satu jam sebelum pabrik tongkol. Untuk kantong pіd dari rajutan kelima, solusi yang stabil dapat ditemukan. Setelah itu, saat proses disempurnakan, beberapa parameter diubah, Anda dapat melanjutkan lagi ke bagian 1. Siklus ini memiliki sifat optimasi berulang: tidak ada lagi kesempurnaan!

Metode ilmiah Tsey pіdhіd nagaduє. Kenali volume yoga sebagai bagian dari objektivitas, vimirnost, bukti, dll. Alecia vin dosit pengampunan, tk. sebenarnya, ini bukan tentang memesan dalam pikiran Anda sendiri dan mencari ide, yang dapat menumbuhkan kulit orang yang masuk akal. Kami tidak memiliki apa pun yang dapat dilipat, kami mengelola proyek tanpa binomial Newton dan navit tanpa garis persegi. Namun, karena disiplin dalam zastosuvannі nstrumentarіyu, vіdmov dalam penipuan diri yang tenang dalam kasus fakta nyata zіknenn dari organisasi robot dan kesiapan untuk nnovatsy.

"Diagnostik bisnis" atau "Tim untuk pengoptimalan"?

Tautan ke teknologi LEAN secara mental dapat dibagi menjadi dua pendekatan:

  • Diagnostik Bisnis
  • Tim untuk pengoptimalan

Di belakang bahu tim proyek fahіvtsіv kami dilaksanakan baik oleh otoritas konsultan (“Diagnostik Bisnis”), dan oleh asisten klien di bawah bimbingan konsultan (“Tim untuk Optimalisasi”). Penyakit kulit memiliki masalah tersendiri.

Misalnya, diagnostik bisnis memungkinkan Anda untuk melihat organisasi dengan tampilan independen (ahli). Untuk rahunok saya akan mendapatkan hasil konsultasi dengan konsultan secara tepat, dan proyek itu sendiri akan dilaksanakan lebih cepat.

Selama proyek "Diagnostik bisnis", spesialis klien dapat diperoleh untuk pengumpulan informasi atau klarifikasi beberapa nuansa dalam solusi masalah. Di area lain, mungkin juga ada permintaan keahlian ahli tentang diet tertentu.

Untuk mendukung proyek, zamovnik menghilangkan solusi masalah (dideklarasikan oleh zamovnik sendiri atau diungkapkan selama diagnostik) - misalnya, serangkaian pendekatan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas praktik. Tentu saja, jika perlu, bahan dikembangkan untuk replikasi pengetahuan tentang praktik terbaik.

Dari sisi lain, siapa yang lebih mengetahui proses pengorganisasian ke tengah untuk rakyat, bagaimana mereka bekerja di sana? Oleh karena itu, dalam proyek seri "Tim untuk Pengoptimalan", tarifnya adalah memperjuangkan sponsor organisasi. Bau busuk lebih memahami usaha Anda, yang membutuhkan lebih banyak bantuan dan lebih banyak cadangan. Pada saat yang sama, istilah untuk proyek pertukaran, yang memungkinkan untuk mempelajari alat pengoptimalan paling sederhana, yang dapat dikuasai dalam satu hari.

Selama proyek berlangsung, wawancara klien akan menjalani pelatihan teoretis tentang dasar-dasar Lean manufacturing, setelah itu mereka akan bekerja sama dengan konsultan tentang masalah organisasi dan mengembangkan solusi untuk optimalisasi optimal. Dengan bantuan optimis, mereka melindungi inisiatif mereka sebelum berwirausaha.

Setelah menyelesaikan proyek "Tim untuk Optimasi", kami akan menguraikan solusi dari masalah kami, kami juga akan mempertimbangkan sekelompok anggota fakultas, sehingga mereka dapat melakukan proyek serupa secara mandiri, tanpa konsultan.

Tse pratsyuє, yakscho robiti dengan benar

Namun, salahkan makanannya - mengapa semuanya begitu sederhana, mengapa Anda perlu menerapkan teknologi LEAN dalam bisnis di mana-mana?

Pada kulit s krokiv nstrumenti, yakі dotsilno pada vikoristovuvat baru (jika Anda ingin deakie adalah mungkin untuk zastosovuvat pada nshih kroki). Ada banyak alat seperti itu, dan keputusan, yang lebih mungkin menang untuk tindak lanjut, untuk menetapkan secara spesifik tugas dan pelatihan pengoptimal.

Misalnya, pada tahap pengumpulan fakta dan informasi, direkomendasikan bahwa pengoptimal-pochatkivtsy vikoristovuvat nstrumenti, vіbrazhenі dalam gambar. 2.

Beras. 2. Alat untuk mengumpulkan fakta dan informasi

Namun, semua instrumen pada setiap tahap harus dikuasai secara kompeten. Penggunaan alat "tentang setiap perubahan" atau "lengan kejahatan" - tidak hanya "memanjakan" sumber daya pengoptimal, tetapi memaafkan keputusan, yang dapat merugikan organisasi terlalu banyak.

Kami memiliki tim terlatih kami sendiri untuk pengoptimalan, kami siap untuk berlatih, sambil menjelaskan nuansa alat lain itu. Misalnya untuk jam wawancara, menggunakan metode optimasi untuk kepentingan penelitian:

  1. Pilih metode wawancara dan bersiaplah.
    • Lyudina, karena Anda memilih untuk wawancara, itu akan mendekati tahun, jadi Anda dapat mendengar dari saya, bahkan jika Anda tidak, sebagai suatu peraturan, di tempat kerja. Waktu anggur yang akan datang mungkin tidak segera datang. Untuk menghabiskan jam ini secara efektif, di jam pertama, putuskan sendiri apa yang ingin Anda ketahui sendiri. "Pengetahuan tentang masalah" - bukan meta. Tentang masalah siapa atau apa? Sepanjang hari, bagaimana sepanjang bulan? Dan jika Anda mengatakan bahwa tidak ada masalah, lalu apa yang Anda berikan?
    • Pengunjung dari meti nterv'yu, menyimpan makanan mereka sendiri (opituvach, nterv'yu-guide). Selama satu tahun, Anda dapat mengajukan tidak lebih dari 10-15 pertanyaan. Daftar ini dilengkapi dengan kontrol atas wawancara. Ale zhorstko dotremuvatisya yoga tidak dapat mengkonsumsi, seperti dalam wawancara Anda "menggali" sebagai patuh - Anda dapat bersukacita untuk menempatkan sprat makanan tambahan.
    • Tunggu tanggal jam wawancara tersebut agar wawancara berhasil untuk Anda. Tidak disarankan untuk wawancara lebih dari satu tahun, karena selama setahun, seseorang bangun, bersumpah dalam waktu singkat, dan kadang-kadang mulai marah.
  2. Dalam wawancara, ceritakan tentang wawancara
    • Ush orang tієyu chi nshoy roy lakaє nevodomіst. Lebih baik untuk semuanya, untuk pewawancara Anda, ini akan menjadi wawancara pertama dengan pengoptimal, untuk menjelaskan secara singkat apa yang Anda pilih untuk bekerja dengannya: beri tahu kami tentang metode berbicara, apa yang akan Anda tanyakan dan apa yang akan Anda tanyakan di depan.
    • Cobalah untuk tidak terbiasa dengan kata-kata "tidak aman". Sayangnya, kata "optimasi" di Rusia memiliki konotasi negatif dan sering dikaitkan langsung dengan gerakan massa, meskipun Anda tidak menginginkannya. Formula "merdu" Vykoristovyte: peningkatan produktivitas kerja, penurunan vitrat, perbaiki proses yang sedikit.
  3. Wawancara ganda (jika Anda ingin satu jam pertama)
    • Biaya pengeluaran informasi menurun, terutama jika Anda ingin berbicara kaya dan lancar selama wawancara.
    • Berkurang seperti risiko penolakan emosional mata-mata, karena Ini adalah sungai seperti itu, seperti kesalahpahaman pikiran (hanya untuk fakta bahwa semua orang berbeda). Jika Anda akan berbicara berpasangan, jumlah inkonsistensi yang diwawancarai oleh pengoptimal akan berubah secara dramatis.
    • Di kulit semprotan filter psikologis. Yang suka sepak bola, yang suka dubstep. Mereka yang kita panggil - kita dengar dengan hormat dan ingat, dan terkadang kita melewatkan panggilan itu. Jika ada lebih sedikit yang tidak terjawab, itu akan memakan waktu dua kali lebih lama untuk pergi ke wawancara.
  4. Lakukan wawancara, jangan biarkan mereka membakar diri sendiri
    • Kadang-kadang Anda suka roztіkatisya "dumko di atas kayu" dan pergi ke netrі, yakі tidak berpikir sampai benar. Lembut, bijaksana, tetapi agak canggung untuk mengalihkan pembicara ke wawancara.
    • Terkadang, navpaki, mereka tampak hemat dan enggan. Jangan takut untuk mengulangi nutrisi yang sama, tetapi dengan kata lain (suara CHKGKKSP - div.
    • Seolah-olah mereka mencium nama semacam dokumentasi, tidak diketahui siapa pun, meminta mereka untuk segera mengagumi, atau menuliskan persyaratan, sehingga kami dapat mengetahuinya nanti.
  5. tuliskan
    • Tuliskan. Ratusan orang dengan memori fenomenal lebih dari Malia, Anda tidak mungkin menjadi salah satunya. Untuk itu, tampaknya Anda dapat mengingat semuanya - penipuan diri lebih mungkin terjadi.
    • Jika memungkinkan dan jika Anda tidak memblokirnya, gunakan perekam suara. Ale obov'yazkovo yogo tentang tse di depan (dari mirkuvan etiki).
    • Setelah menyusun informasi tentang wawancara, untuk siapa mensistematisasikan informasi yang diterima. Sebagai aturan, wawancara dilakukan berpasangan - bergantian di antara Anda sendiri.
  6. Simpan kontak (untuk akhir wawancara)
    • Ucapkan selamat tinggal pada pewawancara
    • Dapatkan detail kontak Anda (terutama nomor ponsel yang berharga)
    • Beri makan izin untuk berkeliaran dengan nadali makanan paling bergizi
    • Untuk melamar Winickles baru, tunggu satu wawancara lagi.

Itu akan diberikan, demi kesederhanaan dan untuk membuatnya "jelas". Namun, bahkan jika Anda ingin menentang salah satu dari mereka, efektivitas wawancara dapat sangat terpengaruh. Pengoptimal membutuhkan sedikit waktu untuk melakukannya, sehingga ia dapat membiarkan dirinya mendapatkan kebebasan seperti itu.

Deskripsi Masalah

Sebagai hasil dari optimasi tahap pertama, fakta dan informasi tentang masalah akan dikumpulkan. Tse lebih penting, karena Dimungkinkan untuk membuat keputusan spesifik hanya setelah analisis terperinci dari data saat ini. Dari pandangan pertama, penting untuk memahami "masalah" dan interpretasinya yang benar.

Dalam kehidupan sehari-hari, masalah disebut kurangnya chogos, dan berbagai situasi yang tidak dapat diterima, dan konsekuensi dari situasi seperti itu, dan ketidaknyamanan yang parah. Dari saat yang sama, perlu untuk mengidentifikasi masalah, sehingga di antara pengoptimal (dan pengoptimal) itu jelas masuk akal, yang bisa berada di ambang (yang masih cukup menyeluruh).

Dalam kerangka proyek untuk mengoptimalkan variabilitas dan proses administrasi dan manajerial, penting bahwa masalahnya adalah penilaian kalkulus delta antara proses yang diperlukan (sehat, normal, normatif) dan merampingkan.

Misalnya, kami menyebut masalah:

  • Minyak Vidobutok 90 ton/produksi dari rencana 100 ton/produksi.
  • Kompetensi dalam persiapan produk kimia 15 rubel / kg dari yang direncanakan 12.
  • Tinjau dokumentasi dari pembelian bahan dan sumber daya teknis di muka selama 10 hari, agar memenuhi standar tidak lebih dari 5.

Mengapa lebih baik menuliskan masalahnya sendiri sedemikian rupa? Di sebelah kanan, fakta bahwa proses ini mungkin rendah, memungkinkan Anda untuk melakukan pekerjaan pengoptimalan secara efisien. Diantara mereka:

Ketepatan Vimiryuvanny pokaznik memungkinkan Anda untuk secara akurat mengidentifikasi area masalah tanpa menggunakan penilaian "cerdas" ("buruk", "baik", "tidak cukup" tipis)

objektivitas Vimіri konkret tidak terletak pada pikiran segelintir orang, tetapi benar-benar objektif.

Fiksasi keadaan kosong Dalam proyek pengoptimalan, penting untuk menunjukkan titik awal transformasi, sehingga Anda dapat memberikan tanda centang untuk mengubah opsi pencetakan dan memilih yang terbaik.

Bukti keefektifan solusi yang rusak Solusi dapat diluruskan untuk memecahkan masalah yang teridentifikasi. Di zv'yazku z tsim penilaian solusi kulit harus dilakukan sebagai tambahan, sejauh mungkin, celah antara kamp yang diperlukan dan pintu keluar. Tse akan menjadi bukti kebenaran pilihan yang rusak.

Evaluasi kemajuan pengoptimalan Di bawah jam penerapan solusi yang berlawanan, adalah mungkin untuk mencapai kesuksesan di dunia dengan mengubah acara yang bermasalah. Segera setelah saya masuk ke yang diperlukan (target, normatif) saya akan - beri tahu saya bahwa masalahnya telah dihilangkan.

Mengingat solusi khusus kulit yang disebutkan di atas, ibu harus disalahkan atas konfigurasi paling signifikan dari area masalah. Secara kiasan, tampaknya, berikut ini adalah kunci, yang paling sesuai dengan problematika yang teridentifikasi (Gbr. 1). Sebagian besar waktu, itu tidak mudah dipelajari, disarankan agar Anda menggunakan alat khusus untuk menganalisis masalah.

Misalnya, solusi seperti itu, seperti outsourcing, pada pandangan pertama, kami akan menambahkan solusi, tetapi ingat bahwa itu dapat dikubur di batu air Anda sendiri. Untuk mengubah efisiensi yoga, hasilnya adalah low forward success.

Alat analisis masalah

Pada tahap analisis problematika, peran pidkhid yang cermat memainkan peran penting, pecahan untuk pencapaian hasil yang stabil diperlukan, berpegang pada bahasa medis, meninggikan kita di depan penyakit itu sendiri, dan bukan gejalanya. .

Beras. 3. Alat untuk analisis masalah

Di antara alat-alat tersebut:

Pohon penyebab- Menyusun pola grafik hubungan logis dari masalah yang diidentifikasi ke penyebab dan pembenaran. Akibatnya, skema muncul di dekat pohon. Alat ini membantu untuk sampai ke akar penyebab masalah yang sedang disalahkan.

Deskripsi proses bisnis, seolah-olah, - kontribusi urutan operasi, vikonuvannymi pracivniki, dari transformasi sumber daya input (syrovin, bahan, komponen) menjadi hasil penskalaan hasil dari manfaat tambahan kerja praktik, hingga teknologi yang dipasang. Tergantung pada spesifik masalah untuk merangsang proses bisnis, Anda dapat menggunakan tanda kutip, misalnya, ARIS, IDEF0, notasi Gilbreth. Proses bisnis membantu mengetahui susunan rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya atau, navpaki, vіdpovіdalnostі yang kendur untuk operasi okremi.

diagram alir- Pengampunan menggambarkan aliran napіvfabrikatіv menurut kicauan maidan dan operasi vikonuvanih pada mereka. Ketika semua operasi dibagi menjadi yang membawa nilai bagi klien, itulah yang dihabiskan. Akibatnya, dimungkinkan untuk menganalisis seberapa efisien alirannya, untuk mengetahui biaya utama dan bagaimana Anda bisa masuk untuk membantu penjatahan di dalamnya.

Teori sistem yang dipertukarkan keluar dari apa yang memiliki aktivitas kerja kulit, representasi di depan aliran, di tempat sempit - tempat kerja dengan produktivitas seminimal mungkin. Di atas itu - produktivitas seluruh aliran tergantung pada produktivitas bulan tersempit itu sendiri. Untuk itu, ketika tugas meningkatkan virobnitstv ditetapkan, maka pengoptimalan perlu dimulai dari "sulaman" area kerja tersebut. Teori pertukaran sistem dipecah pada waktunya oleh E. Goldratt dan sisanya, semakin sering memasuki set dasar alat pengoptimal.

matriks risiko– tujuan untuk menampilkan kemungkinan risiko pada bidang koordinat dengan sumbu “memindahkan risiko” dan “kekritisan risiko” (agar timbangan akan berat untuk risiko). Pada saat adanya data yang dapat dipercaya, penilaian signifikansi nilai dapat dilakukan oleh para ahli. Adalah logis bahwa pada kuartal pertama perlu untuk menangani risiko dengan efisiensi dan kritik terbesar.

Matriks Kesadaran memungkinkan Anda untuk menganalisis kualifikasi personel. Secara horizontal, tahapan proses pembuatan (operasi) ditampilkan, di sepanjang garis vertikal - spivrobitniki. Salah satu tanda dipasang di peretina:

  • “Kau tahu, karena ambil bagian dalam operasi"
  • "Kau tahu, aku tidak ingin ikut serta dalam operasi itu"
  • "Tidak tahu, tapi kamu bisa dengan mudah belajar"
  • "Tidak tahu, dan penting untuk belajar"

Matriks koherensi memungkinkan Anda untuk mengungkapkan "penggantian" kualifikasi di antara posisi kerja dan untuk mengevaluasi kemampuan dan efektivitas profesi modern, penyatuan tempat kerja dan spesialisasi praktisi dalam operasi tertentu.

Prioritas memecahkan masalah

salah satu aspek bagaimana memproses secara menyeluruh. Di sebelah kanan, karena sumber daya agen perubahan bukannya tanpa batas, penting untuk membuat peringkat prioritas masalah utama dan alasan yang ditimbulkannya. tobto. pengoptimal dapat mengoptimalkan kinerja mereka sendiri, mencapai efek maksimum.

Bagaimana tse robiti? Untuk siapa dimungkinkan untuk memenangkan alat seperti diagram Pareto (Gbr. 4), yang dapat dibalaskan dengan dua sumbu: efek usunennia menyebabkan ringannya usunennia. Kulit penyebab masalah dapat diletakkan seperti sebuah titik pada bidang koordinat.

Beras. 4. Contoh penilaian prioritas alasan yang diberikan (ditunjukkan dengan angka) untuk diagram Pareto tambahan

Dalam peringkat seperti itu, kami menghilangkan beberapa alasan "suzir'ya". Untuk yakі sліd bersaudara kita maju? Jelas, itu ada di kuadran kanan atas, karena hnє usunennya membawa efek maksimal dengan zusil bernoda minimal.

Terkadang menyalahkan nutrisi, karena Anda dapat mencocokkan parameter dengan berbagai alasan. Untuk siapa Anda dapat zasosuvat dua pendekatan:

  • Penilaian ahli
  • Transfer ke indikasi terpadu (gosok., Chol * tahun)

Setelah menenggelamkan sebagian alasan di balik solusi, Anda dapat sekali lagi menganalisis masalah Pareto dan melanjutkan sampai Anda bosan.

Vtrati pada staf adalah kuncinya

Співробітники консалтингової лабораторії «Відкриті інновації», виходячи зі свого досвіду роботи з провідними вітчизняними підприємствами (нафтогазова, залізнична, хімічна, енергетична, машинобудівна та ін. галузі), визначили типову структуру основних елементів витрат, характерну для середнього вітчизняного промислового підприємства, а також потенціал singkatnya data ini akan meningkatkan kemungkinan implementasinya (Gbr. 5). Prioritas terbesar dalam hal efek dan kelayakan implementasi adalah vitrati, yang membebani staf (sebagai virobnichiy, serta administrasi dan manajerial).

Beras. 5. Perusahaan industri rozpodіl vitrat vіtchiznyany yang khas

Adalah penting bahwa kekurangan staf, pengurangan biaya dana untuk pembayaran pengeluaran untuk pengeluaran sosial, memungkinkan keamanan pengurangan:

  • pengeluaran untuk pembelian, pemeliharaan dan perbaikan;
  • virat pada overall, perlindungan kerja toshcho;
  • vitrat dengan DMS dan makan (dalam kasus yang berbeda);
  • vitrat untuk keperluan servis (pasokan listrik, panas, suplai air saja);
  • vitrate manajerial dan administratif (kantor, vitraty transportasi dan int.).

Ini juga merupakan efek penting dari singkatnya waktu bagi staf - promosi transparansi perawatan di bawah perlindungan. Selain itu, dimungkinkan untuk mendapatkan "pemberat" dan hanya menghilangkan spivrobnitnik terbaik (jika pengoptimalan dilakukan dengan benar). Cahaya jendela pada staf adalah kunci untuk memecahkan masalah mempromosikan pasokan perusahaan bisnis.

Virobnitstvo hemat sebagai filosofi manajemen dapat memiliki tiga tujuan utama. Persha - zvedennya untuk biaya minimum tim per jam. Yang lainnya adalah skala variabilitas yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pasar, jaminan nyata dari ketenangan pikiran. Nareshti, ketiga, yak hanya mungkin dicapai dengan jangkauan dua yang pertama, - penurunan vitrat dan peningkatan kualitas.

Dengan penurunan volatilitas ini, penghematan sumber daya dicapai tidak hanya dengan volatilitas jangka pendek bahan, yang dapat dikenali dari kualitas produk, tetapi dengan proses dan optimalisasi cadangan yang jauh lebih cepat, pemulihan kepemilikan yang lebih efektif.

Kualitas produk selalu menjadi prioritas utama Pabrik Pembuatan Mesin Bryansk. KVITVI 2010 Rock, Schob Optimal Knight Prazi, Minimizuvati Traumatism, Viclichiti Zaywi Vrobnichi TALISTICH TO Tsim PIMVICHITI, pada PIDPRIMMISHI, sistem Vobrobnachi transmashcholding, penyertaan getaran.

Mengikuti metodologi yang diterima, pilihan virobnitstva hemat harus dilakukan secara bertahap - yang disebut plot percontohan. Bagaimana tetap virobnicheskie dilyanki utama, di mana istilah stylist (6-8 tyzhnivs) diimplementasikan alat dasar virobnitsia berkelanjutan: sistem 5S, visualisasi, penilaian risiko untuk perlindungan pekerjaan. Bagaimanapun, kami membiarkan jangkauan perubahan yang jelas dalam pikiran para praktisi dan diri mereka sendiri untuk membawa para praktisi ke proses modernisasi.

Halaman pertama di BMZ adalah halaman pasangan roda toko visco. Inilah Bulo dari Bulo dari Kompleks Kompleks Otchadniy Vrobnitvva: sistem terorganisir dari mistsya 5s yang pemalu (VID Eng. "5 Krokiv" - varietas, Dotorimannya, jelek dalam kemurnian, standarisasi), Vizuinnoye, napithais , solusi napi secepat mungkin), pemetaan aliran nilai (KPSTS - representasi yang sangat skematis dari proses seleksi, yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat meningkatkan dan menyelesaikan area masalah), pengiriman yang kompleks, dan lainnya. Di belakang sungai dengan sistem pemetikan baru, 8 petani berada jauh, dan pada akhir 2012, jumlahnya meningkat menjadi 30.

Awal 2012, restrukturisasi skala besar dan optimalisasi produksi dimulai pada awal perusahaan. Kami memperbesar bengkel utama dan meningkatkan semua proses mereka ke sistem produksi Transmashholding. Hasilnya, 11 bengkel diubah menjadi 5 bengkel: cold-pressed, viscous, frame-body, shunting dan bengkel utama lokomotif diesel.

Kami telah mengoptimalkan status gudang, dengan mendekatkan gudang ke gudang Maidanchiks, dan mengamankan semua komponen penyimpanan. Mereka juga melakukan reorganisasi keadaan energi, mengurangi biaya transfer panas dan listrik selama transfer, dan sebagai hasilnya, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya ini.

Pada tahun 2014, roci di pabrik mulai memperkenalkan teknologi hemat energi. Karena alasan inilah enam boiler baru dioperasikan, yang akan menghanguskan pembuat bir dan penggunaan lainnya. 24 instalasi generator gas dipasang, dengan mempertimbangkan kekhasan desainnya, yang memungkinkan penghematan sumber daya energi yang signifikan. Di tiga bengkel, vibrator inframerah dipasang untuk suplai panas.

Untuk pertama kalinya, pusat pengiriman tunggal diciptakan untuk pengelolaan sistem energi pembangkit. Dengan bantuan ini, Anda dapat secara real-time memantau tungku boiler, memasok udara terkompresi dan proses lainnya, dan mengendalikannya lebih banyak. Semua ini memungkinkan untuk mengurangi dengan faktor empat penghematan gas alam, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.

PERUSAHAAN ETALONNE

Di dunia zastosuvannya sistem virobnichoї di BMZ, mereka pindah dari pіlotnyh dіlyanok ke vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy goods. Standar pertama adalah jalur seleksi, pengelasan rangka dan produksi lokomotif diesel shunting. Merupakan kebiasaan untuk menggunakan garis seperti itu sebagai standar, di mana penggunaan alat seleksi lembut yang paling efisien dilakukan. Garis yang sangat standar mengatur ritme kerja untuk semua pasca-karyawan, baik internal maupun eksternal. Faktanya, ini adalah jalur perakitan kerja normal, yang mencakup biaya pemindahan dan tenaga kerja yang tidak penting. Semua bagian dan komponen harus dikirim ke jalur dengan verifikasi ulang kualitas obov'yazkovy, sehingga pemrosesan tidak hilang. Seperti yang ditunjukkan pemantauan robot ke bengkel shunting lokomotif diesel, jumlah cacat pada produknya berkurang 30%. Penarikan di dealer ini dipindahkan ke bengkel lain di pabrik - lokomotif diesel utama dan visco.

Pengembangan sistem virobnichos tidak mungkin tanpa kerja yang sehat dari semua layanan - dari pusat teknik hingga pekerja ramah kulit. Faksimili pusat teknik disatukan dan terus-menerus meningkatkan urutan teknologi operasi, memperluas peralatan dan lampiran khusus, menguji desain dan peningkatan teknologi untuk mengoptimalkan trivalitas operasi. Pekerja, dengan kulit hitam mereka sendiri, dengan cepat mengikat sepatu mereka.

Untuk membawa staf ke organisasi variabilitas yang bijaksana, di BMZ dikembangkan banyak sistem motivasi yang dikembangkan: pengawasan tenaga kerja, kemampuan untuk membuat proposisi untuk kesehatan yang baik, aktivitas rasionalisasi.

Misalnya, untuk rasionalisasi yang diterima kulit, vikonovets mengambil uang. Begitu otodidak terwujud, jumlahnya bertambah empat kali lipat. Untuk proposisi yang membawa efek ekonomis yang jelas, menambahkan karakteristik yang mengurangi kapasitas logam dari serat, perusahaan membayar lebih banyak uang secara signifikan.

Alat motivasi yang tidak kalah pentingnya adalah audit luas terhadap sistem produksi, yang dilakukan oleh Transmashholding. Dalam perjalanan revisi tersebut, seperti yang terdengar, mereka mengambil beberapa hari, penonton mengevaluasi sistem untuk lima garis lurus: organisasi manajemen, organisasi produksi, persiapan produksi, tingkat kualitas dan kuantitas pengiriman. Akibatnya, pabrik kulit memiliki peringkat tunggal, yang secara gila-gilaan merangsang persaingan antar perusahaan. Pabrik Pembuatan Mesin Bryansk tidak berhenti dengan sendirinya, tetapi terus menyempurnakan proses pembuatannya.

Anda dapat menemukan instruksi, templat, dan algoritme khas untuk memulai proyek LEAN dipembantu praktis untuk promosi lean manufacturing .

Prospek nylyzhchy memiliki panas Magistrail Etalonnoye Zbiranny yang mendorong, penghalang ke "supermarket" di Varivolnoye Vobnitvivi, dan zbergagnnya sistematis, wilayah detail dial 100%, sistem berburu, sistem berburu. Jangan lupa untuk melakukan dan pelatihan spivrobitnikiv yang mantap, mengerjakan prinsip-prinsip dasar dan alat-alat hemat virobnitstv. Selain itu, BMZ berencana untuk memperluas sistem produksinya untuk rantai pasokan komponen, guna meningkatkan kesejahteraan dan kualitas kerja yang baik.

MOVA LANGSUNG

OLEKSANDR VASILENKO, Direktur Jenderal BMZ:

— Meta-promosi utama manufaktur hemat di Pabrik Pembuatan Mesin Bryansk — memastikan daya saing perusahaan. Aje hemat keserbagunaan adalah seluruh ideologi, yang meliputi layanan yang benar, budaya keserbagunaan, pengembangan arus teknologi yang kompeten, dan pengurangan biaya produksi. Tidak kalah pentingnya ketika penunjukan praktisi untuk berlatih, untuk perubahan yang diperlukan. Menurut pendapat saya, kita jauh dari orang zatsikavit, bawa mereka ke sistem virobnicho baru.

PAVEL KOVALENKO, direktur pengembangan sistem produksi BMZ:

— Pengembangan sistem pembuatan bir untuk pabrik secara paralel dengan modernisasi pembuatan bir roci 2012. Kami menganalisis pemilihan lancer, memberikan beberapa detail tentang outsourcing, mengoreksi organisasi proses. Akibatnya, isu lokomotif diesel utama meningkat. Di peta jalan untuk Transmashholding, untuk beberapa alasan, ada prinsip yang sama dari variabilitas hemat, seperti untuk IRIS - Standar Internasional untuk Industri Kereta Api. Itulah sebabnya pabrik kami dengan mudah beralih ke standar dan sertifikat otrimav v_dpov_dny ini. Saya juga akan menambahkan bahwa perusahaan Alstom (salah satu perusahaan pembuat mesin terbesar di dunia), yang berdiri untuk sistem produksi induk, melakukan audit di BMZ, mengkonfirmasi status usaha kami sebagai mitra unggul, dan membuatnya ke basis pekerja pasca kerja selama tiga tahun.

PAK. Mikhailova

V.A. Lapidus di garis depan buku "Lean Manufacturing" /1/ Saya benar-benar menghormati bahwa Rusia melewatkan seluruh era dalam manajemen. Tidaklah mengherankan bahwa pengusaha perusahaan dan subdivisi mereka menyadari kesulitan serius yang terkait dengan sejumlah besar sistem, metode dan model manajemen yang "memanggil" di seluruh dunia. Diantaranya, misalnya, Manajemen Mutu Global, model internasional, dan berdasarkan standar Rusia seri ISO 9000 dan 14000, Menyeimbangkan sistem indikator, "Six Sigma", "Benchmarking", "Lean selection" /1,2,3 /.

Selebihnya, wajar jika ada juga pernyataan kuat tentang kelangsungan hidup secara keseluruhan dalam budaya Rusia, konsep "belas kasih", terlepas dari kenyataan bahwa para pengusaha sering menyatakan perlunya konservasi sumber daya. Anda dapat menerapkannya untuk membawa semacam galus aktivitas.

Doslіdzhennya memungkinkan stverdzhuvati, scho salah satu faktor, scho untuk mengurangi efisiensi penggunaan sumber daya, non-eksistensi dengan praktek mengungkapkan akar, penyebab dalam non-kegagalan dalam proses. Mari kita kemukakan angka-angka yang mengkonfirmasi, termasuk, etiket bisnis, alamat mereka.

Sebagai contoh, diambil dari sisa nasib, sehingga saya akan menjadi pikiran yang lebih aman untuk melindungi pekerjaan salah satu perusahaan besar. Untuk penghormatan yang jelas untuk nasib yang tersisa, pergi ke pemakaman praktik, kaca patri perusahaan mendekati 1% dari jendela operasional, yang menjadi jumlah yang signifikan. Pada hewan peliharaan ini, kejantanan dermal dari dokter kulit biasanya meningkat lebih dari 20% dibandingkan periode sebelumnya. Jelas sekali bahwa peningkatan pengeluaran untuk perlindungan praktik tersebut, tidak mengherankan, disertai dengan peningkatan jumlah cedera akibat kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

Untuk upeti terkenal di perusahaan perusahaan, lebih dari 5% praktisi bekerja setiap hari karena penyebab cedera dan penyakit virobnicheskih. Menurut kelompok analisis bisnis, 100 praktisi jatuh pada rata-rata 1223 hari tanpa proses. Chi kaya tse chi sedikit? Evaluasi nilai makanan dapat dilakukan dengan menggunakan "skala Profesor Notkin" (tabel div.), dengan skor penilaian kegiatan usaha /4/.

Skala Profesor Notkin


Seperti Bachimo, analisis perusahaan dapat dilihat hingga grup tinggi langkah gravitasi, scho, gila-gilaan, masalah serius.

Apakah ada masalah, termasuk cedera kecelakaan tingkat tinggi, penyakit profesional, mereka akan memerlukan resolusi, yang harus Anda hubungi perusahaan, berencana untuk masuk dan memperbaikinya. Dipahami bahwa dokumen semacam itu bisa lebih spesifik, membumi, dan berdasarkan penilaian yang tepat berasal dari istilah nyanyian yang ditunjuk dari vikonannya. Dalam praktiknya, tidak jarang prote digiring untuk membuat poster protilezhnіst tsom langsung.

Perlu dicatat bahwa kami melakukan analisis rutin terhadap rencana tersebut untuk perusahaan bisnis kaya, mulai dari periode radian, kemudian pada periode "perebudovi", kami melanjutkan pada saat yang sama. Anda dapat mengkonfirmasi bahwa gudang memiliki sedikit, yang telah berubah untuk interval waktu yang signifikan. Zokrema, "Rencana prioritas untuk mengurangi insiden cedera penyebab pada tahun 2005", divisi dalam organisasi, yang diambil untuk referensi dalam artikel ini, terdiri dari 21 poin. Dari mereka, lima atau lebih posisi dapat dimasukkan dengan yang spesifik dan satu alamat, dua - dengan alamat, atau yang membalas ancaman hukuman. 14 pakaian lainnya pergi keluar karakter: "Properti:", "Keamanan:", "Pindah:", "Kekuatan:", dll.

Harap dicatat bahwa rencana entri yang benar dibentuk dengan gaya ini setelah latihan anggur, dan tidak mengungkapkan akar penyebab masalah firasat yang harus disalahkan. Kami telah menerbitkan bukti ini /5,6/.

Dalam hal penyidikan yang paling penting terhadap pelanggaran norma normatif, dapat diselesaikan dengan memastikan kesalahan, alasan untuk yang pertama, terakhir kali, yang kedua, dan pemasangan kesalahan pada orang lain. Alasan yang tepat yang menyebabkan nebazhane bagian bawah, suara, diliputi oleh bagian bawah air "gunung es". Sebuah "topi" dari bentuk standar zvіtnostі tentang vipadki slubu dikenakan pada si kecil, yang didukung oleh perusahaan dari salah satu galuz transportasi ke organisasi kepala.



Beras. Zvіtnostі membentuk "Analisis keamanan lalu lintas"

Terjemahan kolom menunjukkan bahwa dokumen ini tidak dapat disebut "Analisis", tetapi di tempat baru ini lebih dari sekadar pernyataan kasus, tempat perjalanan mereka dan industri anggur. Jelas, organisasi utama untuk bertepuk tangan pada hasilnya tetap - perusahaan anggur yang sedang didirikan, berdering, dari satu metode mengakhiri pemogokan dan melakukan pengetatan lain.

Tim, selama satu jam, kulitku pecah sendiri penyebab glybinnu, saya koriguyuchy inflow mungkin tapi saya meluruskan dirinya sendiri di її usunnya. Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї masalah di perusahaan wilayah Khіdno-Sibіrskiy, seperti yang dilakukan oleh kami, mengkonfirmasi asal usul keunggulan dua alasan yang disalahkan pada manajemen chi nedbalogo yang buta huruf. Kami akan mengarahkan salah satu aplikasi numerik, semampu kami. Di Irkutsk pada 30 Maret 2005, batu itu mulai bergetar melalui api kalsium karbida, yang secara teratur dikendalikan oleh zvarnik di lubang saluran pembuangan. Di bawah ini, seorang gadis menderita - salah satu peserta jatuhnya bulu poplar, yang menyebabkannya bergetar.

Dalam komentar TV, mereka menjelaskan bahwa ada robot di bidang wadah khusus tidak dipasang, yang harus sesuai bagi ibu untuk menerima masukan tertentu selama jam produksi robot zvaruvalnyh. Pada saat yang sama, penduduk administrasi tempat pasti zapevniv pemirsa TV bahwa " vinny pada apa yang terjadi, zvaryuvalnik, yang akan menjadi tentang hukuman - anggur tidak bersalah panggil di palka."

Dalam waktu satu jam, pembuat bir dapat memiliki cara alternatif seperti membuang input: ke semak-semak terdekat (menanam untuk binasa, membuang sirnik, atau tidak membakar ke api), dalam guci smittevu (sama dengan membuang sampah sembarangan) atau di palka selokan (opsi ini tersedia di nomor dengan yang tidak aman). Tidak masalah jika Anda mencoba mencari tahu alasannya. Di sini tidak perlu mengembangkan diagram kausal-warisan, cukup menggunakan metode paling sederhana "Lima Mengapa" untuk menjelaskan penyebabnya. Sampai saat itu, alasan yang tepat sudah diberikan ke "mengapa" yang lain organisasi panen yang tidak memuaskan, yang dinyatakan dalam ketidakamanan kerja diperlukan, yang akan kita sederhanakan, kerasukan.

Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, sebagai suatu peraturan, tidak bisa hukum nyata memulai proses, jika ada kerusakan pada organisasi Anda, anggur zmusheny melanjutkan pratsyuvati pada ketakutan Anda risiko itu. Inodi - cerizik menghabiskan hidup.

Chotiri berbatu bahwa di salah satu perusahaan sehari-hari Irkutsk, ada jatuh mematikan di tempat itu. Vіn pіshov melalui jatuhnya molyar dari budіvelnyh lіsіv, maidanchik yang bekerja muncul lagi sama sebelum vikon masonry. Untuk aturan teknologi keselamatan, lantai adalah lisiv atau rishtovannya, buti lebih rendah pasangan bata yang sama tidak kurang dari dua baris lebih rendah. Saat meletakkan pasangan bata dalam situasi yang tidak aman, vikonovets bersalah atas praccyuvati, mengikat struktur yang stabil dengan sabuk.

Dalam hal ini, penyelenggara seleksi juga situasi kritis telah dibuat: itu diizinkan untuk membuat undang-undang dengan pelanggaran norma; Mari saya jelaskan, zokrema, tim, bahwa pada usaha kaya dan berbagai resume ilmuwan tentang klaim, bagaimana praktisi berbicara: "Jika tidak cocok - pergi!". Tse adalah salah satu contoh buta huruf yang mendalam di bidang manajemen.

Sangat disayangkan, menerapkan znevagi seperti itu kepada para praktisi dapat menyebabkan impersonalitas. Ini bukan untuk penduduk asli dengan cara yang sama, untuk pikiran untuk pikiran Bezobitty Khefizynti, yang disebut atas, Optimal adalah Jaring Optimal Saya akan menjadi gugup 15, 25, lebih dari lebar tengah- menetap (Dan) dari batu di tangan saudara skema. Фахівцям добре відомі наслідки надлишкової плинності - підприємство лихоманить, немає можливості налагодити справжню командну роботу, різко знижується якість результатів праці окремих працівників та діяльності підприємства в цілому, марно витрачаються кошти на професійно-кваліфікаційне навчання працівників, виникає безліч втрат іншого.

Di peringkat ini, giliran perang damai, menurut pendapat kami, berteriak, pertama untuk segalanya, dalam pengaturan ganda ke sumber daya paling keras, baik itu organisasi - orang, untuk belajar bagaimana menyelidiki alasan pengampunan , dengan asumsi kesalahan. Tanpa ini, tidak mungkin untuk mengelola pekerjaan staf, yang mereka tidak mengizinkan staf mereka untuk berinvestasi kembali dalam keberhasilan keseluruhan perbaikan apa pun, termasuk peningkatan aliran nilai dalam gaya panen pelit (hemat sumber daya).


Daftar sastra pemenang

    Womack J.P., Jones D.T. virobnitstvo lembut. Yak pozbutisya vtrat dan akses ke kemakmuran perusahaan Anda: Per. dari bahasa Inggris – M.: Buku Bisnis Alpina, 2004. – 473 hal.

    Liker J.K. DAT Toyota. 14 prinsip pengelolaan perusahaan terkemuka di dunia: Prov. dari bahasa Inggris - M: Buku Bisnis Alpina, 2005. - 402 hal.

    Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. Praktek mendorong kartu aliran penciptaan nilai: Per. dari bahasa Inggris – M.: Buku Bisnis Alpina, 2005. – 144 hal.

    Kucherin N.A. Penurunan waktu ketidakmampuan di perusahaan industri. - L: Politvidav, 1991. - 255 hal.

    Mikhailova M.R., Pozdeva N.S. Teknik penyelidikan piston penyebab masalah kualitas //Metode manajemen mutu. - 2002. - No. 1. - H.11-13.

    Mikhailova M.R., Olinovich N.A. Pendekatan modern untuk transportasi yang aman - Zb: Teknologi hemat sumber daya untuk transportasi kereta api. T. 2. - Krasnoyarsk: Pemandangan "Grotesque", 2005. - S. 435 - 440.

Salah satu gudang utama di robot kaya dari Kamar Dagang dan Industri stasiun metro Naberezhni Chovni dan wilayah "Zakam'ya" dengan inisiatif dari kepala dewan direksi Yu. Petrushin, hari ini telah menjadi promosi konsep pengembangan hemat di komunitas bisnis Republik Tatarstan dan wilayah sekitarnya. Jejak abad ke-21, terutama di Rusia, abad dbaylivogo gospodaryuvannya bahwa manajemen anggaran, tampaknya perlu untuk menguasai alat-alat industri hemat, di perusahaan kecil dan menengah - apalagi, secara mandiri dalam profil mereka urusan sendiri.

Tuntutan ini ditunjukkan oleh penyelenggaraan forum perwakilan yang diselenggarakan oleh Chamber bersama dengan BAT "KAMAZ" dengan partisipasi lean-trainer terkemuka dari Jepang dan Amerika Serikat, serta presentasi tematik lainnya.
Nadal secara sistematis dan sistematis menjadi pengembangan langsung dari kreasi baru di bawah Kamar dan direktur S. M. Tereshchenko, pusat sertifikasi awal CCI Prof-Intech, yang berturut-turut dengan pusat serupa di Universitas Teknik Negeri Kazan dinamai O.M. Tupolev zgіdno z Keputusan Kabinet Menteri Republik Tatarstan dasar pada ekspansi yang tepat dan promosi metode Produksi Lean. Tsim sangat terlibat dalam sertifikasi fahivtsі departemen "Lean manufacturing" - melakukan kelas pekerja pertengahan keenam.
Selama satu jam yang singkat, "Prof-Intech" CCI mengadakan seminar dan kursus awal untuk praktisi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Republik Tatarstan, perusahaan rendah Naberezhnye Chovniv, serta tempat-tempat lain di Tatarstan dan Udmurtia. Zovsіm baru-baru ini pusat memenangkan tiga tender, otrimavshi hak untuk teknologi nauchannya hemat staf virobnitstvu di perusahaan besar dan dalam organisasi, distribusi di wilayah tiga kabupaten kota republik - Almetievskogo, labuzki dan Menzelinskogo.

Blya vitokіv

Krisis yang membengkak pada 2008, membuat semua orang berpikir bagaimana keluar dari situasi tersebut. Perintah diberikan kepada perusahaan-perusahaan terbesar, terutama yang menciptakan misteri, untuk memperkuat dukungan. Bagaimana Anda bisa terinspirasi, tanpa memikirkan krisis di alam, bahwa industri otomotif dan sektor keuangan (bank) paling menderita?
Menurut kami, krisis saat ini tidak bisa bersifat ekonomi. Dunia dikenal pada tahap transisi yang rumit dan sepele dari "pasar virobnik" ke "pasar cadangan".
Sinyal pertama tentang matahari terbit pada 1980-an, jika mobil penumpang Jepang dengan cepat menghindari pasar domestik Amerika. Bingung dengan fenomena seperti itu, pembuat mobil Amerika menciptakan dana dan mengorganisir proyek berikutnya. Selama kurun waktu lima tahun, seluruh pasar mobil ringan diselesaikan dengan pasti. Dalam proses pencarian seperti itu, istilah produksi ramping lahir, yang sekarang diterjemahkan sebagai variabilitas lembut.
Penulis telah menambahkan catatan bahwa keputusan bagian penting dari ekonomi Amerika untuk memenangkan mobil Jepang berarti perubahan dalam formasi ekonomi. Saatnya “perang massal” sedang disingkirkan, “saatnya peperangan yang hemat” akan datang. Dari analisis yang dilakukan, jelas bahwa untuk pindah ke jenis produksi baru, perlu mengubah adopsi dua pidato, karena sangat penting untuk diubah: manajemen dan mentalitas.
Konsep virobnitstva bijaksana secara langsung berkaitan dengan perjuangan melawan pemborosan semua kegiatan di semua bidang kegiatan. Meskipun gagasan utama diterbitkan oleh G. Ford, tidak ada alasan untuk berbicara tentang gaya manajemen yang berbeda secara mendasar, tentang gaya berpikir yang berbeda, baik tingkat menengah maupun bawah dalam struktur suatu organisasi.
Svіt vyyavivsya tidak memasak sampai tsoy. Konsep kelangsungan hidup belum disalahkan karena bersikap baik di depan pria, peran vital faktor manusia di perusahaan mana pun belum menjadi jelas. Sangat disayangkan, untuk lebih banyak perusahaan, tahap ini belum tiba.
Misalnya, salah satu pendiri pembuatan anggur hemat, Norman Bodek, dalam sebuah wawancara dengan majalah "Kemajuan Kualitas" pada tahun 2001. memperkirakan jumlah perusahaan Amerika, yang memaafkan, sekitar 2%. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya untuk masa chergovy zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, ingin mengetahui bahwa jalan ini adalah jalan buntu. Misalnya, AvtoVAZ, 2005 setelah menjual produk ke gudang, ada baiknya mengingat minuman yang jatuh.

Vіd faktorіv galmuvannya - principіv transisi

Transisi ke sistem pemilihan hemat tidak mudah di sebelah kanan.
Toyota membutuhkan waktu hampir 30 tahun untuk melewati jalur ini terlebih dahulu. Ninі tse bisa menjadi robiti kaya shvidshe.
Di sebelah kanan, di mana transisi dari produksi massal ke jam hemat tidak memerlukan kontribusi yang sangat serius, tidak perlu membeli di jalan, tidak perlu beralih ke teknologi baru. Akan lebih baik untuk mengubah budaya manajemen bisnis, sistem hubungan timbal balik antara sederajat dan subdivisi bisnis yang berbeda, sistem orientasi nilai mitra dan cetak biru bersama mereka.
Namun, dengan kesalahan ini, jumlah masalah menjadi rendah, atau "air ketidaktahuan".
Pertama-tama, kita tidak tahu modernitas dunia dari produksi tradisional yang hemat. Kami tidak memiliki pemberitahuan baru tentang pasar untuk warna biru. Kami terus bekerja mereka yang mampu bekerja, dan bukan mereka yang membutuhkan pembeli. Kami tidak peduli dengan dukungan pasangan kami.
Dengan cara lain, dengan transisi ke variasi hemat, yang mentransfer perubahan dinamis proses, norma, standar, tidak perlu mengkonsolidasikan penanaman, ikatan fungsional, dan penyimpangan dalam kategori "fungsi" dan "pengembangan".
Cukup sering, dalam praktiknya, perhatian diberikan pada fakta bahwa pengenalan proposisi Kaizen adalah bahasa fungsional praktisi, yang mengarah pada saling pengertian, dan, sebagai hasilnya, galmu secara aktif terlibat dalam mempraktikkan metode lean. manufaktur.
Ketiga, kami tidak memiliki spesialis, seolah-olah mereka dapat mentransfer pengetahuan baru kepada praktisi.
Dalam praktik mengadakan kompetisi untuk persiapan praktisi untuk pelatihan viperedzhalny (di mana secara langsung termasuk "seleksi hemat"), kemenangan ditetapkan oleh Undang-Undang Federal 2005/07/21. No. 94-FZ "Tentang penempatan pinjaman untuk penyediaan barang, pekerjaan, layanan untuk kebutuhan negara bagian dan kota" tidak diberikan kepada pusat-pusat utama yang mengkhususkan diri dalam pelatihan unggul, tetapi untuk hipotek awal, yang memberikan lebih rendah harga. Pada siapa kompetisi dapat dimenangkan (dan praktis tse maє mіsce) oleh organisasi utama, yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, nі nіnіchalnyh program.
Keempat, kita mungkin memiliki metode untuk melatih kembali praktisi di bidang hemat virobnitstv.
Dengan penerapan prinsip-prinsip dan metode pelaksanaan seleksi yang cermat dari pekerjaan yang paling relevan dengan staf. Secara metodologis, tiga bentuk pekerjaan dengan personel dibedakan: pendidikan, pelatihan, dan pendidikan.
Untuk pencerahan, presentasi, seminar singkat dari konsultan-profesional adalah tipikal.
Di bawah jam persiapan praktisi sampai selesainya tugas-tugas khusus sebelum kuliah sungai, seminar praktek-masalah, dan beberapa pelatihan.
Namun, latihan menunjukkan bahwa baik yang pertama, maupun sebaliknya, seseorang tidak dapat mencapai kesuksesan yang serius.
Untuk itu, prinsip-prinsip prinsip vibror adegan dikuasai dengan penuh semangat oleh staf postpovo oleh norma baru pembuangan izhtelectic yang terorganisir, sumber daya ibu mertua, personel anak anjing yang tidak tahan lama. pelayanan utama dari getaran utama dari yang semarak,

Masukkan nomor baru

Pekerjaan mempromosikan prinsip-prinsip dan alat-alat dari proses manufaktur hemat adalah proses mengembangkan sistem manufaktur manufaktur. Ini dimulai dari penetapan tujuan perusahaan dan pengaturan struktural yogo itu. Причому якщо раніше цілі визначалися в основному виконанням виробничих планів (нерідко за будь-яку ціну), то за умови переходу організації на принципи ощадливого виробництва мети виражаються показниками, спрямованими на виявлення та ліквідацію втрат (за трудомісткістю, матеріаломісткістю, енергоємністю, зниження витрат на виправлення slubu toscho). d.). Prinsip transisi serupa dari bentuk manajemen tradisional ke bentuk ramping berhasil diterapkan di perusahaan besar seperti KAMAZ dan GAZ, di banyak perusahaan dan perusahaan lain.
Untuk mencapai tujuan, rencana masuk yang jelas (dіy) dikembangkan, yang menentukan gudang tim dan kemenangan untuk kulit dari indikasi.
Tim terbentuk dari kemenangan non-perantara dalam prosesnya. Ideolog dan pengatur kerja tim adalah pemimpin organisasi (perusahaan), yang menempatkan tugas "Apa yang harus dikerjakan?" di depan tim.
Vyrobniki, yang disebut sebelum penyelesaian tugas proses, tidak tahu bagaimana mereka akan menghabiskan dan navit z zaluchennyam untuk vyvіshennya diberikan zavdannya fahivtsіv layanan fungsional (teknologi, pekerja buruh, insinyur listrik, dll). Voni adalah penganut manajemen tradisional dan tidak tahu harus mulai dari mana, bagaimana membangun sistem yang bersifat pengembangan diri, diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berlatih menguasai

Vіdpovіd pada qі dan nsh nutrisi dapat diperhitungkan dalam penguasaan praktis prinsip-prinsip dan alat-alat dari sistem manufaktur Toyota, yang fahivtsі z pengembangan profesional atau pengerjaan ulang.
pada gambar. 1 menunjukkan zona viabilitas, dan di hamparan gelap (digelapkan) ada pencarian bukti makanan "Bagaimana cara bekerja?".
Dengan bantuan fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonannya vykonannya rencana zahodіv schodo mencapai tsіley. Proses diskusi jangka pendek (bentuk paling rasional dari organisasi kegiatan bersama) akan mengambil nasib kemenangan proses dan spesialisasi layanan fungsional yang tidak terputus.

Akibat bau busuk:
- nabuvayut pendatang baru kerja bersama (robot kelompok interfungsional) dan langkah demi langkah membentuk jenis tautan horizontal dan pesan horizontal;
- memperluas gambaran dunia (pembentukan tanggung jawab sendiri untuk tujuan anak, bisnis, kepentingan pendukung);
- meningkatkan permintaan untuk potensi kreatif Anda, yang memungkinkan langkah demi langkah untuk meningkatkan kepercayaan diri dalam mencapai tujuan dan untuk mengaktifkan kemajuan setara profesional Anda.
Saya akan menyukai organisasi spіlnoї dyalnostі, pikiran yang paling penting, dan promosi kualifikasi seperti pekerja, jadi saya menyebut spesialis "viroshchuєmo".
Adapun bentuk tradisional dari produksi praktik, teknologi siap, deskripsi ikatan fungsional, konfirmasi proses standar, dan itu hanya menempatkan satu tugas - penyelesaian program, kemudian praktisi mengambil peran objek.
Menyerang konsep vibrochitanit bijaksana, status kapal selam bukan bahwa itu bukan hak untuk pergi, label tulang rusuk, partisipasi prosedur Robchi, penakut standar, dan penakut standar, penakut membosankan, dan penakut adalah diberkati manajer itu. Posisi "kepala-pendukung" diubah menjadi kemitraan. Pembentukan kemitraan mitra adalah proses yang sulit dan sepele, tetapi potensi kreatif pengusaha terungkap sebagai pekerja, manajer, dan salah satu pemikiran terpenting adalah pengembangan sistem kewirausahaan perusahaan.
Untuk keberhasilan implementasi perusahaan dan transfer kewirausahaan ke penerapan prinsip dan alat seleksi hemat, struktur khusus dibuat untuk pengembangan sistem seleksi, sebagai organisasi dan mekanisme kontrol untuk manifestasi dan penghapusan kerusakan pada jaringan umum. Itu hanya mungkin dengan deskripsi yang akurat tentang proses kulit, setelah itu ada kerugian, likuidasi yang dimungkinkan dengan adopsi pengampunan, penerimaan dalam proses mempersiapkan proses pembuatan oleh desainer, teknologi, pekerja buruh, pasca- karyawan, kemudian.
Struktur pengembangan sistem pengembangan berdasarkan pengurangan data dari alasan biaya dalam kasus konvergensi nilai menginformasikan pengembangan pelatihan dan promosi kualifikasi tentang jumlah penghargaan program awal untuk perkembangan fungsional.
Deskripsi yang paling akurat dari penyakit kulit dalam proses virobnicheskih (kartuvannya) mengaktualisasikan dan memerlukan yang mendukung studi tujuan fahivtsiv fungsional.

Di balik batas-batas bisnis

Dalam pangkat seperti itu, secara tidak langsung, wakil tugas pusat awal dan subdivisi awal diangkat. p align="justify"> Pekerjaan sesuai dengan deskripsi yang tepat dari kondisi kulit, dan atas dasar ini, manifestasi dan likuidasi biaya dalam hal nilai gabungan diketahui dan "kontribusi" untuk pencapaian tujuan perusahaan, yang tidak termasuk dalam struktur pertama. Ini adalah pemasok bahan dan komponen. Pengorganisasian kegiatan dengan transformasi dan pengurangan biaya memungkinkan Anda untuk menandai, jenis pasca-karyawan dan dunia mana yang tidak memungkinkan pendukung penerimaan untuk mencapai tujuannya.
Perkembangan sistem kontrak bisnis menandakan peninjauan kembali kontrak dengan pasca-karyawan, termasuk dalam kontrak kontrak, tidak hanya beberapa jalur pengiriman, tetapi juga keamanan biaya dan penurunan harga.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" memperluas cakupan mereka dan "zahoplyuyut" di hamparan hemat virobnitstvo daedalі lebih vіrobniki. Mustahil untuk mematahkan tugas sistem virobnic pada perusahaan yang baik, untuk menginspirasi perusahaan yang hebat.
Aktualitas promosi budaya produksi, promosi kualitas produk seseorang dengan fokus pada spontanitas hanya dapat mengubah gagasan pengakuan fungsional apakah ada jenis bisnis di be- yak_y galuzu. Aktualitas perubahan pemikiran lebih positif untuk perubahan vіdnosin antara virobnik dan pria. Rumusan iklan berorientasi pasar "jual-beli" perlu diganti dengan rumus "diterima-diterima" untuk mengidealkan pembentukan kemitraan dan kelangsungan hidup.
Dalam peringkat seperti itu, pіdbivayuchi pіdbags, kebotakan berikutnya, bahwa aktualitas kemajuan kualifikasi seorang praktisi kulit melampaui antar-prinsip. Hal ini diperlukan untuk spivrobіtnik untuk mengakui vіdpovіdalіnіlіnіn untuk sоєchasne bahwa yakіsne vykonnannya voїsadovy sovіyazkіv di depan , dan spozhivach.
Misi, karena promosi manajemen budaya, dengan pengembangan bentuk-bentuk baru hubungan timbal balik antara perusahaan dan organisasi, mereka dapat mengambil alih kamar dagang dan industri, bau busuk ada di tongkat bidang perdagangan dan bidang pertukaran. Terutama relevan adalah dorongan, sebagai Kamar Dagang dan Industri harus memberikan hak zastosuvannya nstrumentv pemilihan mata pelajaran dari usaha kecil dan menengah, yang hanya tidak memberikan kekuatan ibu untuk struktur khusus. Untuk kamar, secara keseluruhan, perlu untuk menyetujui tugas-tugas tersebut, seperti pelatihan kerіvnіkіv uсіх rіvnіv dan spesialis dalam dan metode pіdpоіdnim dan protsesss didukung dan otrimanya hasil konkret.
Kamar Dagang dan Industri stasiun metro Naberezhni Chovny dan wilayah "Zakam'є", karena menciptakan pusat utama untuk tujuan ini, berkonsentrasi pada kualifikasi spesialis baru, untuk 3-5 sistem komputer lainnya di teman-teman hebat lulus sekolah. Sukses adalah interaksi dengan usaha kecil dan menengah, negara.
Semua ini membangkitkan kepercayaan, yang serupa dengan bentuk pendidikan ekonomi negara dan adopsi promosi alat-alat yogo, seperti produksi industri, dan di bidang lain (termasuk, misalnya, perlindungan kesehatan, pencerahan). administrasi negara itu) kepada semua personel perusahaan dan organisasi. Dan kemudian memikirkan intinya, dbaylive mengatur untuk mengatur pekerjaan Anda, tanpa masalah, menjadi norma kehidupan.