Виробнитцвог хэмнэх: агуу мөрөөдлийн жижиг үйрмэг. Компанид хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг дэмжих зарчмууд

Олег Левяков

Lean (Англи хэлнээс Lean - утаслаг, шуугиантай) virobnitstvo ба "харамцах" логистик нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтээмжийг асар их нэмэгдүүлэхийг уриалж, дэлхийн баян эдийн засагт виробництвагийн үндсэн системийг бий болгохыг уриалав.

Lean Manufacturing гэдэг нь Америкийн нэр юм Виробнича систем Toyota. Тайити Воно, ухаалаг үйлдвэрлэлийг бүтээгч, 1950-иад онд үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох хүртэл анх rozpochav. Дайны тэр үед Япон сүйрсэн бөгөөд тус улсад шинэ машин хэрэгтэй байв. Але, асуудал нь би үнэхээр Форд нь хатуу гулзайлтын шугам худалдаж авах гэж, тийм ч сайн шал биш, уух байсан юм. Энэ нь маш олон төрлийн машин (машин, жижиг, дунд тоннын вантаживки ба іn.), том биш, тодорхой төрлийн машин дээр уух шаардлагатай байсан. Япончууд царай муутай арьсны загвар өмсөгчдийн оюун ухаанд зориулж нүүр царайгүй өөр өөр загваруудыг бүтээж, хэрхэн үр дүнтэй дасгал хийхийг сурах боломжтой болсон. Үр ашгийг зөвхөн массын амьдрах чадварын хувьд ойлгодог байсан нь тэдний өмнө ийм даалгавар байсан бөгөөд юу ч зөрчөөгүй.

Арьс арчилгааны үйлчилгээ үзүүлэгчийн бизнесийг оновчтой болгох, асран хамгаалагчийн анхаарлыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх үйл явц руу шилжих явцын өөрчлөлт.

Виробництваг хэмнэх гол зүйл бол spazhivacha-ийн үнэ цэнэ юм. Амьдралын төгсгөлийг харахад бараа (үйлчлэгч) нь эдгээр элементүүдийг бэлтгэж, дунд зэргийн боловсруулалт хийснээр л илүү их үнэ цэнийг олж авдаг. Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн зүрх нь мөнгө зарцуулах үйл явц бөгөөд үүнийг японоор “муда” гэж нэрлэдэг. Муда гэдэг нь Япон үгийн нэг бөгөөд энэ нь зарцуулах, гадагш гарах, үйл ажиллагаа явуулах, нөөцийг хэмнэдэг ч үнэт зүйлийг бий болгохгүй байх гэсэн утгатай. Жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүн эсвэл зарим нарийн ширийн зүйлийг агуулахад байлгахын тулд мөнгө хэмнэх шаардлагагүй. Тим нь үүнээс дутахгүй, уламжлалт агуулахын цонхыг удирдах системд, түүнчлэн засварын ажилтай холбогдсон бүх цонхнууд, шлюз болон бусад шууд бус цонхнууд нь нөөцөд шилждэг.

Уян хатан байдлын тухай ойлголт хүртэл бизнесийн бүх үйл ажиллагааг дараахь байдлаар ангилж болох юм: өвчтөнд үнэ цэнэ нэмдэг үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа, өвчтөнд үнэ цэнэ нэмдэггүй үйл ажиллагаа, үйл явц. Цаашид эрхэм хүнд үнэ цэнийг нэмдэггүй, өрөвдмөөр виробнитийн харцтай бүхнийг зарцуулсан гэж ангилж, живж болно.

Хэмнэлттэй тариалалтын гол зорилго нь:

• богиносгосон витрат, хөдөлмөрийн зокрема;
• богино хугацааны нөхцөл;
• богино хугацааны ургац хураах, хадгалах газар;
• бүтээгдэхүүнийг орлогчид хүргэх баталгаа;
• vart дуулах хамгийн дээд хэмжээ эсвэл var дуулах хамгийн бага дууны өндөр.

Дээр дурдсанчлан LIN системийн түүх Toyota-аас эхэлсэн. Тоёота компанийг үүсгэн байгуулагчдын нэг Сакиши Тойода компани өрсөлдөх чадварын зах зээлд гарах боломжгүй, тогтвортой урагшлах, үйлдвэрлэлийн бүх процессыг дуусгах шаардлагатай байгааг харгалзан үзсэн. Энэхүү философийн үр дүн нь Тоёотагийн үйлдвэрүүдэд "төгс төгөлдөрт хүрэх тасалдалгүйгээр" хэрэгждэг кайзен стратеги байв. Сакиши Тоёода шинэ машин бүтээхэд ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Кіїширо Тойода, хүү Сакіши, rozumіv, scho та Америкийн автомашины аварга том компаниудтай (жишээлбэл, Форд гэх мэт) амжилттай ажиллахын тулд ажиллах боломжтой байсан. Зууны эхэн үед тэд "яг нэгэн зэрэг" (Того, Вартман) гэж ойлгодог бөгөөд энэ нь машины аль нэг хэсэг нь буруутай эсэхээс үл хамааран үүнийг шаардлагатай хугацаанаас нь өмнө бүтээх ёстой гэсэн үг юм. байх. Тийм ч учраас япончууд америкчуудын нэрийн өмнөөс сэлбэг хэрэгслийн агуу агуулахтай байсан бөгөөд тэдний япончууд нэг цаг гаруй, нөөцийг хэмнэдэг байв. Кайзен, Того, Вартман нарын аргууд нь Тоёодагийн гэр бүлийн гүн ухааны философийн үндэс болсон.

Виробництвийн арга барилыг боловсронгуй болгох таван төлөвлөгөөг боловсруулж, үйл ажиллагаагаа илчилсэн Тоёода Эйжи гүрний гарч ирэв. Тоёота компанид хүсэлт гаргах зөвлөхөөр Тачичи Оно "канбан" - "хувьцаагаа дүүргэх" картуудыг илгээсэн. Taїchi Энэ нь ажилчдад "кайзен" ба "Того ба Вартман"-ын аргуудын талаар тайлагнахыг зааж, эзэмшлийг шинэчлэх, дуусгах үйл ажиллагааны зөв зургийг тогтоохыг заажээ. Энэ нь дамжуургын шугам хоолойг нугалахад асуудал байгаа юм шиг, дараа нь конвейер шууд дуугарч, зарим асуудал гарч болзошгүйг мэдэхэд хялбар байх болно. Тоёота өөрийн алсын хараатай философийг хорь гаруй жилийн турш, тэр дундаа ажилчдынхаа дараа хэрэгжүүлсээр ирсэн.

Соиширо Тойода ерөнхийлөгч болж, дараа нь 1982 онд Тоёота Мотор Корпорацийн захирлуудыг тэргүүлжээ. Йогоор хичээллэснээр Тоёота олон улсын корпорац болсон. Чанартай Америк мэргэжилтэн Э.Дэмингийн ажлын хажуугаар чанарын төгс бүтээлээ хуваалцсан. Тоёотагийн бизнесийн чанарын менежмент тодорхой болж, компанийн бүх охин компаниудад хэрэгжсэн.

Ийнхүү Тоёота компанийн хэд хэдэн үеийн инженерүүдийн хүчин чармайлтаар LIN системийн үндэс болсон чанарын өвөрмөц системийг задалсан.

Хялбар үйлдвэрлэлийн хамгийн алдартай хэрэгсэл, аргууд нь:

1. Утга урсгалын зураглал.
2. Витягує урсгал virobnitstvo.
3. Канбан.
4. Кайзен бол тасралтгүй төгс төгөлдөр юм.
5. 5С систем нь ажлын үр ашигтай орон зайг бий болгох технологи юм.
6. SMED систем - Schwidke солих байгууламж.
7. TPM систем (Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ)
8. JIT (Just-In-Time) систем.
9. Дүрслэл.
10. U хэлбэрийн төвүүд.

Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал- Бүтээгдэхүүнд шаардлагатай материал, мэдээллийн урсгалыг дүрсэлсэн энгийн график схемийг зурах шаардлагатай, эсвэл ашиглалтын хугацаа дуусахад дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээ. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал нь цаг хугацааны урсгалыг нэн даруй сайжруулах боломжийг олгодог бөгөөд энэхүү дүн шинжилгээнд үндэслэн бүх бүтээмжгүй vitrat болон процессуудыг илрүүлж, сайжруулах төлөвлөгөө боловсруулдаг. Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь дараах алхмуудыг агуулна.

1. Урсгал картын баримт бичиг болно.
2. Үйлдвэрлэлийн урсгалын дүн шинжилгээ.
3. Би ирээдүйн зургийг бүтээх болно.
4. Rozrobka төлөвлөгөөнд shdo okraschennya.

Витягує виробнитство(eng. татах үйлдвэрлэл) - арьс үйлдвэрлэлийн үе шатанд үйлдвэрлэх дарс нь зөвхөн ирэх үе шатуудын хэрэгцээ (шийдвэр - орлогчийн хэрэгцээ) тодорхойлогддог бол үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах схем.

Хамгийн тохиромжтой нь "нэг хэсэг урсгал" юм. Урсгалын дагуу илүү сайн мэддэг шуудангийн дарга (эсвэл дотоод арын дарга) юу ч чичирдэггүй, харин доод талын хамгаалагч (эсвэл дотоод хамгаалагч) энэ тухай танд хэлэхгүй. Ийм зэрэглэлд арьсанд халдах ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг урдаас нь "чангадаг".

Роботын нягт холболтыг зохион байгуулах ижил төстэй арга бол шугамыг тэнцвэржүүлэх, урсгалыг синхрончлох явдал юм.

Канбан систем- нөөцийн бэлэн байдлыг хангахын тулд материалын тасралтгүй урсгалыг зохион байгуулах бүхэл бүтэн систем: нөөцийг жижиг багцаар, нөөцлөх явцад агуулахыг тойрч, бэлэн бүтээгдэхүүнийг шууд худалдан авах боломжтой болгодог. Бүтээгдэхүүний төрлийг удирдах дараалал нь эсрэгээрээ: i-р шатнаас (i-1)-р үе хүртэл.

CANBAN системийн мөн чанар нь бүх арилжааны аж ахуйн нэгжүүдийг зөвхөн томилоход шаардлагатай хэмжээний материаллаг нөөцөөр хангадагт оршино. Бэлэн бүтээгдэхүүний хүсэлтийг үйлдвэрлэлийн эцсийн шат руу илгээж, өмнөх шатнаас давж гарах боломжтой мэт дуусаагүй үйлдвэрлэлийн шаардлагатай үүргийг гүйцэтгэнэ. Үүнтэй адилаар, өмнөх үе шатнаас Иде согтууруулах ундааны тоог сонгох эхний шатыг асууна. Тийм ч учраас энэ дилянци дээр virobnitstv-ийн өргөтгөл нь довтолгооны virobnichoy dilyanka-ийн хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.

Энэ зэрэгт арьсны исгэх үйл явцын хоёр үе шат хоорондын үндсэн холбоос байдаг.

• i-р шатнаас (i - 1)-u үед дуусаагүй үйлдвэрлэлийн шаардлагатай хэмжээний эрчим хүч ("сунгасан") байна;
• (i - 1)-р шатнаас i-р шатанд шаардлагатай хэмжээгээр материаллаг нөөцийг нөхдөг.

CANBAN систем дэх тусгай дамжуулалт нь тусгай картууд юм ("канбан", япон хэлнээс орчуулбал - карт). Хоёр төрлийн картыг зогсоох:

• сонгон шалгаруулалтын эхний шатанд бэлтгэж болох дэлгэрэнгүй мэдээллийг харуулсан сонгон шалгаруулалтын картууд. Хэвийг сонгох картуудыг хэвний i-ї шатнаас (i - 1)-р шат руу хөтөлж, (i - 1)-р талбайн хэвний програмыг хэвэнд орлуулах;
• боловсруулах (агуулах) урд талд авч болох материаллаг нөөцийн (бүрэлдэхүүн хэсэг, эд анги, бүтээгдэхүүн) тоог харуулсан сонгон шалгаруулах картууд. Сонгон шалгаруулалтын картууд нь i-р сонгогч (i - 1)-ээс авсан материаллаг нөөцийн тоог харуулдаг.

Ийм картууд нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн дунд, CANBAN ялалт систем нь эргэлдэж болно, гэхдээ бас тэдний болон бусад салбар хооронд, түүнчлэн spivpracyuyut байна корпорацийн хооронд.

Pidpromniy, vicorista систем canban, овоо чичиргээний нөөцийг өдөөн өдрийн уртыг авах боломжтой байх, PIDPRIMIT нөөцийн ийм зэрэглэл RIK OTOS дээр байх нь нэгэн зэрэг байж болно, Todi Yaks дээр. пидпримни, Використован 20 удаа гол дээр Жишээлбэл, 1976 онд Тоёота Моторс Корпораци 1976 онд нэг компанидаа гурван цагийн нөөцийг авч байсан бол 1983 онд өдөрт гурав дахин их нөөц авч байжээ.

virobnicheskih асуудлыг илчлэх, virishennia аргаар, үүнээс гадна, хувьцааны Pragnennya бууруулах. Нөөцийн хуримтлал, virobnitstva ирмэгийг хамгаалах нь эвдрэл, эзэмшигчийн шүд, virobnichiy shlyub-ийн хэсгийг авах боломжийг олгодог. Хувьсах нөөцийг багасгах оюун ухаанд хэлтэрхий нь технологийн үйл явцын дэвшилтэт үе шатанд гарцаар дамжин өнгөрч болно, дараа нь CANBAN системийн гол нэг, хамгийн "тэг хувьцаа", хамгийн "тэг согог". Яккистю хяналтын нэгдсэн системийг нэг цагийн турш ашиглалтад оруулахгүйгээр CANBAN системийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм.

CANBAN системийн чухал элементүүд нь:

• картууд, түүнчлэн хувилбар, тээврийн болон хүргэлтийн дараах хуваарь, технологийн картуудыг багтаасан мэдээллийн систем;
• боловсон хүчний мэргэжлийн эргэлтийн эрэлт хэрэгцээг зохицуулах систем;
• Бүтээгдэхүүний чанарыг хянах TQM ба чичиргээт ("Жидока") систем;
• virobnitstva virіvnyuvannya систем.

CANBAN системийн гол давуу талууд:

• үйлдвэрлэлийн богино мөчлөг, хөрөнгийн эргэлт өндөр, нөөц өндөр;
• zberіgannya virobnichih і түүхий эдийн хувьцаанууд дээр vіdsutnі эсвэл nadzvichayno nіzkі vtrati;
• үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд бүтээгдэхүүний өндөр чанар.

CANBAN системийн зогсонги байдлын гэрлийн байдлын дүн шинжилгээ нь тухайн систем нь эргэлтийн зардлыг мэдэгдэхүйц хурдасгаж, эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн нөөцийг 50%, түүхий эдийн нөөцийг 8% өөрчлөх боломжийг олгодог. .

"Шууд шугам" системийн гол дутагдал:

• үйлдвэрлэлийн үе шатуудын хооронд өндөр ажил эрхлэлтийн аюулгүй байдлын уян хатан байдал;
• Бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, борлуулахад ихээхэн эрсдэлтэй.

Кайзен- tse pokhіdne vіd dvoh ієroglіfіv - "өөрчлөх" ба "сайн" - "сайнаар өөрчлөх" эсвэл "тасралтгүй polypshennya" гэх мэт сонсогддог.

Хэрэглээний мэдрэмж Кайзен нь мэргэжилтнүүдийг сайжруулж, үйл ажиллагааны горимд хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгдөг философи, удирдлагын механизмтай.

Кайзены үндсэн таван бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг:

1. харилцан үйлчлэл;
2. тусгай сахилга бат;
3. Полипшений ёс суртахууны хуаран;
4. Якости кола;
5. Саналууд нь нарийн байх ёстой;

5С систем - үр ашигтай ажлын талбайг бий болгох технологи

zim znachennyam vіdoma системд бүх зүйлийг цэгцлэх, цэвэр ариун байдал, zmіtsnennya сахилга бат дор. 5С систем нь ажлын байрыг зохион байгуулахад харилцан хамааралтай таван зарчмыг агуулдаг. Арьсны зарчмын Япон нэр нь "С" үсгээс гаралтай. Орос хэлний орчуулгад - ангилах, оновчтой ангилах, цэвэрлэх, стандартчилал, нягт нямбай байдал.

1. ЗЭРЭГЛҮҮЛЭХ: шаардлагатай зүйлс - багаж хэрэгсэл, эд анги, материал, баримт бичгийг шаардлагагүй зүйл хэлбэрээр ангилж, үлдсэнийг нь цэгцлэх.
2. РАЦИОН ТАРХИАЛТ: орхигдуулсан зүйлсийг оновчтой байрлуулж, арьсан зүйлийг байранд нь байрлуул.
3. ЦЭВЭРЛЭГЭЭ: цэвэр цэмцгэр, эмх цэгцтэй байх.
4. СТАНДАРТЧИЛАЛ: эхний гурван S-ийн тогтмол тоололд болгоомжтой хандах.
5. ТОДОРХОЙ: тэдгээр нь сайтар тогтоосон журмын эхлэл рүү хөрвүүлэх.

Schwidke өөрчлөлт (SMED - Single Minute Exchange of Die)Үгчилбэл "1 хөнжлийн тамга" гэж орчуулсан. Энэхүү үзэл баримтлалыг Японы зохиолч Шигео Шинго задалж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгсэлд өөрчлөлт оруулах арга барилд хувьсгал хийсэн. Үүний үр дүнд SMED системийг хэрэгжүүлснээр аливаа хэрэгслийг өөрчлөхөд хэдхэн минут, эсвэл хэдхэн секундын дотор "нэг цэгт" ("OTED" - "One Touch Exchange of Dies" гэсэн ойлголт) солих боломжтой болсон. ).

Тоон статистикийн өгөгдлүүдийн үр дүнд өөрчлөлтийн явцад үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн хугацааг дараахь байдлаар хуваадаг болохыг тогтоожээ.

• материал, тамга, нэмэлт бэлтгэх. - гучин%;
• тамга, багаж хэрэгслийг бэхлэх, хийх - 5%;
• багажийг төвлөрүүлэх, байрлуулах - 15%;
• дээж боловсруулах, зохицуулалт - 50%.

Үүний үр дүнд дараах зарчмуудыг боловсруулсан бөгөөд энэ нь танд хэдэн арван удаа дахин ачаалж, хэдэн зуун удаа давтах боломжийг танд олгоно.

• дотоод болон гадаад үйл ажиллагааны дэд хэсэг,
• дотоод үйл ажиллагааг гадаад болгон хувиргах,
• zastosuvannya функциональ zatskachiv буюу гадна бэхэлгээ,
• vikoristannya dodatkovyh нэмэлт барилга.

TPM систем (Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ)голчлон эзэмшлийн чанарыг сайжруулахад үйлчилж, дэлхийн урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний чанарыг сайжруулах хамгийн үр дүнтэй аргад анхаарлаа хандуулдаг. Энэ системийн онцлох зүйл бол илүү ноцтой асуудалд хүргэж болзошгүй системийн согогоос урьдчилан сэргийлэх, эрт илрэх явдал юм.

Оператор, засварчид TRM-ийн хувь заяаг хариуцдаг, учир нь тэд бүгд нэг дор итгэлийг бий болгодог. TPM-ийн үндэс нь урьдчилан сэргийлэх техникийн засвар үйлчилгээ, тослох, цэвэрлэх, их засвар хийх хуваарийн хуваарь юм. Zavdyaki tsyomu ийм сүр жавхлант дэлгэц сарлаг Povna Effektivnist Obladnannya дэмжих хангах болно.

JIT систем (Just-In-Time - яг цагт) - үйлдвэрлэлийн материалын менежментийн систем, хэрэв өмнөх үйл ажиллагааны бүрэлдэхүүн хэсгүүд (эсвэл гадаад шуудангийн ажилтны хэлбэрээр) тухайн агшинд өөрөө хүргэгдсэн бол, хэрэв өмхий үнэр шаардлагатай бол, гэхдээ өмнө нь биш. Tsya систем нь агуулах дахь дуусаагүй үйлдвэрлэл, материал, бэлэн бүтээгдэхүүний огцом агшилтад хүргэдэг.

"Яг цагт" систем нь "яг тэр цагт" хүргэх баталгааг хангахын тулд барилгын ажилд сонгогдсон олон тооны дараах ажилтны роботууд дээр суурийн дараах ажилчдыг сонгох, үнэлэхэд тодорхой хүргэлтийг дамжуулдаг. "өндөр чанарын бүрэлдэхүүн хэсгүүд. Үүний зэрэгцээ албан тушаалын ажилчдын тоо хоёр ба түүнээс дээш удаа яарч, хоцрогдсон ажилчидтай овгийн засаглалын холбоо тогтдог.

Дүрслэл- tse be-yaky zasib, робот хэрхэн ялалт байгуулж болох талаар зарим төрлийн мэдээлэл. Энэ бол багаж хэрэгсэл, эд анги, сав баглаа боодол болон бусад үзүүлэлтүүдийн хуваарилалт бөгөөд арьс нь эхлээд харахад системийн стандарт - амьдралын стандартыг ойлгож чадна.

Викторист дүрслэх хамгийн түгээмэл аргууд:

1. Контур хийх.
2. Өнгөт тэмдэглэгээ.
3. Замын тэмдгийн арга.
4. Маркування фарбой.
5. "Було болсон."
6. График ажлын заавар.

U хэлбэрийн төвүүд- Разташування латин "U" үсгийн хэлбэрийг эзэмшдэг. U хэлбэрийн төвд бичгийн хэвийг үйл ажиллагааны дараалалд нийцүүлэн дугуй хэлбэртэй байдлаар зохион байгуулдаг. Ийм өргөтгөл хийснээр бусад боловсруулалтын үе шат нь кобын үе шаттай ойролцоо дунд хэсэггүйгээр явагддаг тул тухайн оператор ургац хураалтын эхлэлийг эхлүүлэхийн тулд хол явах шаардлагагүй болно.

Өрсөлдөх чадвар хамгийн өндөр, хямралтай байгаа энэ үед дэлхийн аж ахуйн нэгжүүдэд менежмент, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг аль болох хангах хамгийн дэвшилтэт технологиос өөр гарц байхгүй. чанарын хувьд.

Ямар ч төрлийн үйлдвэрлэлийн процесст зарцуулдаг - бүтээгдэхүүнээ эргүүлж, үйлчилгээ үзүүлж байгаа мэт баялаг аж ахуйн нэгжүүдэд асуудал зайлшгүй гардаг. Зарцуулалт - tse camp, гэх мэт, зөөлөн юм шиг санагдаж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнэ цэнийг нэмж болохгүй. Зардлаа харуулахын тулд тэдгээрийг шууд хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай. Сарлагаар дамжуулан аж ахуйн нэгжийн нөөцийн 85 хүртэлх хувийг сүйтгэж буй маш их хөрөнгө оруулалтыг та харж болно.

1. Бүтээлч чадавхийг дэмий үрэх. Хэрэв та механизмын gvintik шиг өөрийгөө spіvrobіtnik-ийн өмнө тавьж, аль нэгийг нь хөнгөвчлөх эсвэл өөр хүмүүсээр сольж болох юм бол "гараараа дасгал хийж, даргын хэлсэн үгийг цохих" схемд хүрч чадвал spіvrobіtnikіv ажиллах сонирхол. тогтвортой унадаг. Мэргэжилтнүүд ийм үг хэлэх дараалал нь хуучирч, компанийхаа ашиг орлогод оролцохгүйн тулд компаниа буцааж татахад санаа зовж байна. Японд янз бүрийн компаниудад "чанарын бүлгүүд" гэж тунхаглагдсан байдаг бөгөөд би процессын чанарын баялаг байдлын талаар өөрийн саналаа өлгөх эрхтэй. Шинжээчдийн үзэж байгаагаар XXI зуунд эдгээр компаниуд өөрсдийн боловсон хүчнээр маш сайн түвшингээс төгс төгөлдөр хүртэл бүтээж чадвал амжилтанд хүрнэ гэж үздэг.
2. Nadmіrne virobnitstvo, scho илүү бараа, nіzh potrіbno, abo өмнө нь, nіzh vimagaє орлогч гаргадаг нэг нь илэрхий байна. Нөөцийн үр дүнд чанарын өсөлтийг нэмэгдүүлэх боломжтой тул тоо хэмжээг нэмэгдүүлэхэд зарцуулагддаг.
3. Заль мэх. Ажилчид ochіkuvannі материал, іnstrumentіv, obladnannya, іnformatsії, zavzhdnі nasledkіlі муухай planuvannya аbo хангалттай биш nagodzhenih zv'yazkіv іz шуудангийн ажилчид, neprodbachennyh kolivan pita сул зогсолттой бол.
4. Шаардлагатай тээвэрлэлт, хэрэв материал, бүтээгдэхүүнийг илүү олон удаа зөөвөрлөж байвал технологийн процессыг тасралтгүй явуулахын тулд бага байх шаардлагатай. Шаардлагатай бүх зүйлийг цаг тухайд нь хүргэх нь чухал бөгөөд үүний тулд аж ахуйн нэгжид логистикийн гарни схемийг хэрэгжүүлэх боломжтой.
5. Технологийн процесст бага зарагдсан бүтээгдэхүүн, илүү их хэмжээний материалыг дэлхийн зах зээл дээр хадгалах буюу агуулахад хадгалах.
6. Зайва обробка. Бүтээгдэхүүн нь virobnitsa yakіsnoy тавихад буруутай бөгөөд хэрэв боломжтой бол дахин боловсруулалт, нэмэлт боловсруулалтыг асааж, yakіstyu дээр хяналт тавих нь swidky, үр дүнтэй байх болно.
7. Согог, бүх хүчээр даван туулах хэрэгтэй, тэр нь, орлуулагчдын нэхэмжлэлийг хангах, нэмэлт анхаарал халамж авч байна: энэ нь гэмтэлтэй вирус, цаг зарцуулсан, хүч, пенни засах шаардлагатай байна.
8. Шилжүүлгийг бүү өөрчил, харин ажлын байран дахь төлөөлөгчдийг шилжүүлэхийг захиалж, багаж хэрэгсэл, материалыг аж ахуйн нэгжийн дундуур хүргэх үйл явцыг тохируул.

2006 оны 4-р сард Хусан-дөрөвдүгээр сард ОХУ-д тогтвортой үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэх талаар Стратегийн иж бүрэн судалгааны хүрээлэнгийн (ІСІ) мэдээлснээр Оросын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн 735 судалгаагаар використагийн 32% нь Японы хүлээн зөвшөөрөгдсөн. 2008 оны хус өдөр дахин туршилт хийсэн. 2006-2008 онд ОХУ-ын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл” ОХУ-ын III Лин-форум "Хамгалан Орос" дээр. Горькийн автомашины үйлдвэр (ГАЗ групп), РУСАЛ, Еврохолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, НӨАТ-ын КУМЗ, Челябинскийн хуурамч, дарах үйлдвэр (НӨАТ ЧКПЗ), НӨАТ-ын Sollers зэрэг аж ахуйн нэгжүүд хамгийн түрүүнд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн аргуудыг үйлдвэрлэж эхлэв. » » ("УАЗ", "ЗМЗ"), КАМАЗ, НефАЗ, Оросын Осчадбанк БАТ болон инт.

Lean production (lean production) - tse:

Sistemny pіdkhіd илчлэх vtrat болон poshuk shlyakhіv їkh usunennya, schob цаг mіzh zamovlennyam klієnta болон vіdvantazhennyam бараа өөрчлөх;
Хүний нөөц, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн өрөө, бүх үе шатанд материал шаарддаг бизнесийн үйл явц.

Энэхүү аргачлал нь агуулахын нөөцийг зохицуулах, ажлын хоцрогдол, сул зогсолт, нүүлгэн шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, боловсон хүчний үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангах зэрэг бүх илрэл дэх зардалтай тэмцэхэд чиглэгддэг.

Төлөвлөгөө:

1. Үндсэн шинж чанар, zatsіkavlenimi spozhivachami-тай яриа хэлэлцээ хийх гол үнэ байж болох тодорхой бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тооцоол.
2. Арьсны төрөл produktsії нь pot_k stavlennya och_kuvanoї spozhivachem cіnnostі бүхэлд нь тооцоолох: vіd konceptsії бүтээгдэхүүн, scho dіyshov нь spozhivacha.
3. Сайжруулсан үнэ цэнийг бий болгох урсгалыг зохион байгуулах, өөрөөр хэлбэл тухайн эзэмшлийг хүлээн зөвшөөрөхдөө бус харин үйлдвэрлэл, "хэрэгцээ"-ийг хүндэтгэхийг онцлон тэмдэглэх.
4. Шаардлагатай бол аж ахуйн нэгжээс үйлдвэрлэлээ хожих боломжийг олгох эрхэм хүний ​​дуу хоолойг байнга сонсож байх.

Хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үндсэн арга, санааг Г.Форд сурталчилж, өнгөрсөн зууны 20-р зуунд Форд компанийн үйлдвэрүүдэд суулгаж, улмаар Японд бүрэн хэрэгжиж эхэлсэн. "Toyota" компанид мета yakoї систем бий болсон - хурд буюу хөрвөх чадвар diyalnіst нь нөөцийг хэмнэж, vartіst нэмдэггүй, ингэснээр та якугийн төлбөр төлөх шаардлагагүй болно.

Өнөөдөр үйлдвэрлэлийн систем нь Тоёота (Toyota Production System - TPS) -ийн үйлдвэрлэлийн системтэй адил бөгөөд Америкийн хувилбар - Lean үйлдвэрлэлийн системд ашиглагдаж байсан зарчим, хэрэгсэл юм. Радянскийн хувилбарын өргөн чөлөөнд маш олон элементүүд байдаг - шинжлэх ухааны практик зохион байгуулалт (БИШ).

Lean virobnitstvo - бүх боломжит витратыг өөрчлөх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга, арга зам, бүтээлүүд. Эдгээр хэрэгслүүд нь компанийн зорилтот хэсэгт чиглэсэн байдаг. virobnitstv хэмнэлттэй зарчмыг сайжруулах нь тогтолцоог өөрчлөх, бид удахгүй дотооддоо зарцуулж (нөөц, бага зэрэг нүүлгэн шилжүүлэх. нахиалах.) болон урам зориг хүн, орон байр, эрчим хүч.

Тиймээс ажилтнууд эдгээр төрлийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэг дор нэмдэг бөгөөд ингэснээр бизнесүүдэд нэмэлт (өсгөх) өөрчлөлтийн хэмжээг нэмэгдүүлэхгүй байх болно.

Нэмэлт мэдээлэл:

1. Ухаалаг virobnitstva үзэл баримтлал нь энгийн razuminnya, prote sladniche - robit тэдгээр schob гарч өдөр тутмын ажлын нэг хэсэг болсон байна.
2. Арвич хямгач соёлыг амжилттай тарихын тулд бизнесийн соёлыг өөрчлөх шаардлагатай.
3. Ухаантай виробнитства гэсэн ойлголт нь ашиг сонирхлын дээд тал нь харагдах байдал, ард түмний архидалтаар шулуун болдог.
4. Зүгээр л амьд үлдэх зардлыг бууруулах хүндэтгэлийн төвд тогтмол обудтай адил, дараа нь хүрч болно тэдний хооронд ямар ч ялгаа бараг байхгүй.
5. Арвич хямгач сонголт - pidhіd, бүтээгдэхүүний чанарт чиглүүлэн манайхаар суурилуулна. TPS системийн дагуу ажиллах зарчмыг гурван БИШ: гэмтэлтэй бэлдэцийг робот руу оруулахгүй байх, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнтэй ажиллахгүй байх, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлэхгүй байх.
6. TPS - Toyota Production System (Toyota Virobnicha system) гэсэн товчлолыг тайлж, кодлосон, тэгээд: Thinking Production System - Dumka virobnicha систем.

Үйл явцын өндөр зохион байгуулалт нь чухал бус витратуудыг орчин үеийн зах зээлийн оюун ухааны төлөө өрсөлдөхийн тулд улам бүр амжилттай алга болгох боломжийг олгодог.

Чи биш zaluchenіst ажилтнууд болон компанид өөрчлөлт хийх үед атираат.

Аж үйлдвэрийн нөөцийг хуримтлуулахгүйгээр шаардлагатай үед шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг хамгийн богино хугацаанд хүргэх.

Хялбар үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх

Зөөлөн олон талт байдал нь бизнесийн үйл явцыг зах зээлийн дээд зэргээр оновчтой болгох, арьсны эмчийн урам зоригийг сайжруулахад чиглэгддэг тул менежментийн үзэл баримтлал юм. Хялбар үйлдвэрлэл нь удирдлагын шинэ философийн үндэс юм. Ө арга: хөдөлмөрийн зардал, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шугамыг багасгах; бүтээгдэхүүнийг орлогчид хүргэх баталгаа; хамгийн бага vartosti нь хамгийн их yak_st. Гол санаа нь нөөцийг хэмнэх гэх мэт usunennі vtrat be-like үйл ажиллагааг ашиглах, гэхдээ үнэт зүйлсийг бий болгохгүй байх явдал юм.

Tayiti Vono, системийн tsієї үүсгэн байгуулагч, энэ төрлийн хөрөнгө оруулалтыг нэрлэх: нэмэлт зардал дамжуулан; ochіkuvannya дараа цагийн; зохисгүй тээвэрлэлттэй; боловсруулалтын эхний үе шатаар; zayvі нөөцөөр дамжуулан; чухал бус хөдөлгөөнөөр дамжуулан; гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн гаргах замаар. Мөн халдлагад орох хоёр аюул байдаг - "боломжоос давсан хоосон зүйл" ба "хоосон хоосон зүйл" гэсэн үр дүнд нь гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн гарахад хүргэдэг.

Дахин боловсруулах. Цаг дуусахаас өмнө тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн худалдаж авах эсвэл жинхэнэ ундаа бэлтгэх бэлтгэлийг дуудах нь заншилтай байдаг. Семинаруудад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүртэл, оффисуудад чухал бус баримт бичиг эсвэл трансцендент мэдээлэл бий болгох хүртэл хэт их ажил хийдэг. Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний захиалгыг бэлтгэх, тэр ч байтугай цагийг урьдчилан бэлтгэх нь үр ашгийн өсөлтийг бууруулж, нэмэлт материал, хөдөлмөрийн нөөцийг багасгахаас үүдэлтэй хэлтэрхий, илүүдэл бүтээгдэхүүнийг хэмнэх хэрэгцээг бууруулдаг. Tse zmushu sspіvrobіtnikіv pratsyuvati shvidshe, nizh nebhіdno, scho бусад зардал дагалдаж байна.

Усанання vtrat, хэтрүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Урд талын үйл ажиллагаа нь хөлийг найдвартай хамгаалж байхаар технологийн процессыг өргөжүүлэх;
- үйл явцын арьсны ажлын талбайн виробничи норм, стандартыг тогтоох;
- чичиргээ эрт эхлэхээс сэргийлж дохио дамжуулах.

Сайжруулалт. Энэ ochіkuvannya эсэх - хүмүүс, баримт бичиг, чи іnformatsії эзэмших - энэ нь үргэлж хог хаягдал юм. Chіkuvannya гэдэг нь робот сул зогссон гэсэн үг бөгөөд бүх процессыг үр тариа болгон авчрах шаардлагагүй юм. Сургалтын төгсгөлд үнэ цэнэ нэмэгдэхгүй бөгөөд аврагч бүхэлдээ сул зогсолтын төлбөрийг төлөхийг хүсдэггүй. Оюун санаагаа зарцуулах нь хамгийн энгийн зүйл юм. Өмхий үнэр нь ялангуяа эмч нарыг эмчилдэг. Алба нь хүнд байдалд байгаа эсэх, дарга нарын гарын үсэг, эд хөрөнгөө түргэн шуурхай авах чадвар, утсаар ярих, албан тушаалын ажилчдын материал байгаа эсэхийг удаан шалгаж байвал.

Шаардлагатай эрх бүхий баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх, гарын үсэг зурах, бүх өргөдлийг татан буулгах, шинэ журмыг стандартчилах;
- spіvrobіtnіkіv mіzhnym professіyam заах, schob өмхий бие биенээ сольж болно;
- Rivnomirno rozpodіliti robochi navantazhennya өдөр сунгах, оновчтой хөдөлмөрийн нөөцийг ялах зорилгоор;
- шаардлагатай бүх эд хөрөнгийг сонгох, худалдан авсан бараа, материалаар хангах.

Дэлхийн хувцаслалт. Zayvim vvazhayutsya эдгээр үйл ажиллагаа нь арчаагүй хүмүүст шаардлагагүй юм шиг, тэд өөрсдийн vikonannya нь пенни илүү төлөхийг хүсэхгүй байгаа юм шиг. Ихэнхдээ ийм үйлдлийг өргөдөл гаргах (жишээлбэл, баримт бичиг болон бусад мэргэжилтнүүдийг харилцан шалгах), олон тооны гарын үсгийг устгах, баримт бичиг, ажлын үр дүнг үзэх зэрэгт ашигладаг.

Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.

Нэмүү өртөг бий болгодог бүх роботуудад дүн шинжилгээ хийх, үйл ажиллагааны програмыг оновчтой болгох эсвэл ашиглах;
- баримт бичиг дээрх гарын үсэг зөв, бүх өргөдөл татан буугдаж байна.

Илүүдэл нөөц. Хэрэв танд илүү их зүйл байгаа бол аж ахуйн нэгжид байгаа зүйлээ зарцуул. Ийм нөөцийг хадгалахын тулд нэмэлт газар шаардагдах бөгөөд өмхий үнэр нь аюулгүй байдалд сөргөөр нөлөөлж, эзгүй газар нутгийг нэвтрүүлэхэд саад учруулж болзошгүй юм. ЦИ-ийн нөөц ашиглагдахгүй мэт харагдаж, бүтээгдэхүүнийг өөрчлөхөд хуучирч мууддаг. Виробнитствог хэмнэхийн тулд хувьцааг харах замаар эрс өөрчлөлт хийх шаардлагатай болно. Хувьцааны илүүдэл үүрэг байгаа нь тэдгээрийг удирдахад нэмэлт зардал шаардагдана гэсэн үг бөгөөд бусад үйлдвэрлэлийн процессын илүүдэлийг цайрдах шаардлагагүй, шаардлагатай эргэлтийг хайх, цаас, материал худалдаж авах зэрэгт хэлтэрхийг авчирдаг.

Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.

Арьсны дэлгүүр эсвэл ажлын талбай дээр зөвхөн бүтээгдэхүүний тэр хэмжээгээр Viroblyat, учир нь энэ нь хэрэгцээтэй хүмүүст шаардлагатай бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн урсгалын цагаас бага байх ёстой;
- ургац хураах талбайн төлөвлөлт, тэдгээрийн ашиг сонирхлыг стандартчилах;
- Ургац хураахад шаардлагатай бүх зүйлийг заасан цагт нь хийж, ургац хураалтын явцад холын материалаар саад учруулахгүй байх.

Амаа тат. Шинжилгээнд хамрагдсан үйл ажиллагааг амжилттай явуулахад шаардлагагүй алхам ч бай, энэ нь хоёр дахь нь юм. Ийм сүнс нь дотогшоо орох хэлбэрүүдийн нэгээр хүндэтгэдэг бөгөөд үүнд арьсны сүнс хохирогчийн үнэ цэнийг нэмэх эсвэл үйлчилгээний үнэ цэнийг нэмэхэд буруутай байдаг. Ихэнхдээ хөдөлмөрийн үйл явцын зохион байгуулалт нь үр дүнгүй, ажлын даалгаврыг төлөвлөх нь буруу бөгөөд энэ нь виконавцивын уналтын шалтгаан болдог - алхах, сунгах, хэт туранхай хазайх.

Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.

Баримт бичгийн хавтас, өлгөөтэй шүүгээ, шүүгээг бүхэлд нь оффисын хувьд стандартчилах, мөн илүү өргөн өнгөт кодчилол хийх;
- roztashovuvati файлууд (хүснэгт болон цахим компьютер дээрх баримт бичиг) тэдгээрт хандахад хялбар болгох үүднээс;
- roztashovuvati оффисын zagalny koristuvannya оффисын төв хэсэгт нэмэлт эзэмшил нэмж, spіvrobіtnikіv-ийг албан тасалгаанд шилжүүлэх ажлыг хурдасгахын тулд уйлна.

Үүнийг согог эсвэл дахин боловсруулахад зарцуул. Дахин засварлахад мөнгө зарцуул, эсвэл аль хэдийн эвдэрсэн ажлыг дахин ашигла, ийм согогтой бол та зардлын ангилалд орж болно, роботын хэлтэрхий, танд зээл хэрэгтэй, энэ нь танд илүү их мөнгө хэмнэх болно. Согог хэлбэрийн алдагдалд бүтээмж буурах, түүнчлэн согогийг засах эсвэл дахин боловсруулах ажлын явцын хэвийн үргэлжлэх хугацааг тасалдуулах зэрэг орно. Энэ төрлийн үр ашиггүй витратыг илрүүлэхэд илүү хялбар боловч бусад төрлийг ашиглахад хялбар байдаг.

Согог хэлбэрээр vtrat ашиглахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Албан бичиг баримт бүрдүүлэх стандартчилсан арга, роботоор хангах;
- dopomіzhnі zasobi нь танд туслахын тулд rozrobiti, ажлыг хөнгөвчлөх scho.

Тээвэр. Илүү том, доод буудал руу нүүх, эсвэл цаг тухайд нь байрлуулах газар бий болгох, хадгалах, хадгалах, материал, хүн, мэдээлэл, баримт бичгийг газраас өөр газар руу нүүлгэх - энэ бүхэн цаг хугацаа болон эрчим хүч. Материал, худалдан авалт нь ихэвчлэн бизнесийн дундуур, өмхий үнэр нь үлдэгдэл хүлээн зөвшөөрөх цэгт хүртлээ сар бүр нүүлгэн шилжүүлдэг. Мэдээжийн хэрэг, бүх хөдөлгөөнийг буцахаасаа өмнө хийх ёстой. Үүнээс гадна, Timchas-ийн хадгаламжийн газруудад virobiv хуваарилалт нь тэдний poshkodzhennya эрх чөлөөг дэмжиж, аж ахуйн нэгжийн дунд хэвийн урсгалыг хүндэтгэн тэр rozkradannya зарцуулах.

Usunennya vtrat, zumovlenyh zayvimi тээврийн хувьд шаардлагатай:

Аль болох хурдан тээвэрлэх;
- Lіkvіduvati бүх mіstsya timchasovogo zberіgannya эсвэл storіvannya материал.

Эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох асуудал бол туранхай үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх түвшин, цар хүрээг зөв хамгаалах, дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ юм. Цэ гэдэг нь тооцооллын шинжилгээ, вимирийн стосування аргын үр ашиг, ухаалаг үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг сурталчлах, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд харилцан уялдаатай байдлыг илүү өргөн хүрээнд шилжүүлэх гэсэн үг юм.

Бизнесийн хувьд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл

Эхлээд харахад өрөвдөх - tse ekonomіya, sknarіst, харамч. Үнэн хэрэгтээ хэмнэлттэй ажил нь бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэдэг богино хугацааны витратын төлөө бус, харин арьсны ажлын хэсэг, чи токар, банкир, төрийн албан хаагч, захирал гэх мэт богино хугацааны зардалд зориулж хийдэг. Ийм үйл явц нь боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэх, ажлын бүтээмжийн өсөлт, ажилтнуудын урам зоригийг хангах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өсөлтөөс үүдэлтэй байдаг.

Хөнгөн үйлдвэрлэл гэдэг нь байгууллагын бүрэн үйл ажиллагаа, урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг бий болгоход саадгүй чиглэсэн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах тогтолцоо юм.

Svіtovy dosvіd pokazhnі є nіtnіє үр дүн zastosuvannya іnstrumentіv болгоомжтой vyrobnitstvom:

Хөдөлмөрийн бүтээмж 35-70% -иар нэмэгдсэн;
виробник мөчлөгийн цагийг 25-90% богиносгох;
58-99% хурдан хүргэлт;
Бүтээгдэхүүний чанарыг 40% -иар нэмэгдүүлэх;
Баруун станцын ажлын цагийг 98.87% хүртэл сайжруулах;
25-50% -иар Vivilnennya ургац хураах талбай.

Аливаа системд, бүх үйл явцад - зочломтгой бизнес, эрүүл мэнд, тээвэр, нийгмийн үйлчилгээ зэрэгт мөнгө зарцуулах хэрэгтэй. Энэхүү үрчлэлтийн зорилго нь эдгээр байгууллагуудын үйл ажиллагааг давхардсан virobnitstv стандартын дагуу тогтмол үнэлдэг тул олон сая доллар хэмнэх явдал юм. Үнэт зүйлс нь илүү их мөнгө зарцуулдаг virobnitstva , бага үнэ цэнийг нэмдэггүй, зөвхөн орлогчид шаардлагатай зүйл юм. Мөн өмхий үнэр нь хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацааг нэмэгдүүлж, ажилчдын урам зоригийг бууруулахад хүргэдэг. Тоолж, дараа нь хэрэглэж, үрэх хэрэгтэй.

"Виробництвыг хэмнэх" санааг өмнө нь Хенри Форд боловсруулж, хэрэгжүүлсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ale tsі ideї нь ялгаатай оруулгуудын шинж чанартай байсан бөгөөд бясалгагчдын бодлыг барьж чадаагүй юм. Энэ нь үнэ, чанар, ижил үйлчилгээтэй, дэлхийд өрсөлдөх чадваргүй, урсгалтай, бага эзэлхүүнтэй, бага эзэлхүүнтэй, Ford-T брэндийн машиныг бүтээсэн. Гэвч Генри Фордын санаанууд өргөн хүрээг хамарсангүй, улс орны эдийн засаг эрчимтэй хөгжиж, зах зээл бусад гүрний хувьд хаалттай, өргөн хүрээтэй хөгжих боломжууд гарч ирэв. Япон ийм боломж бага биш бөгөөд тэр үед нөөцийг оновчтой сонгох, бүх төрлийн хөрөнгө оруулалтыг хэрэгжүүлэх, санаачилга, практикийн үр ашгийг дээшлүүлэх, журмын чанарыг байнга системтэйгээр баяжуулах зам болжээ. "Зөөлөн ургац хураах" зарчим, аргуудын энэхүү хэрэгжилтийн хөгжлийн төв нь дэлхийн бүх компаниудын шилдэг системүүдийн хамгийн шилдэг нь болсон автомашины Тоёота компани байв. 80-р зуунаас ч өмнө Япон улс эдийн засгаа сэргээж, дэлхийн хамгийн үр ашигтай үйлдвэрлэлийн системийг бий болгож, бусад улс орнуудад идэвхтэй тэлэлт хийж эхэлсэн.

Орос руу хандвал байгууллагын амьдрах чадварыг нэмэгдүүлэх нь чухал гэсэн 9 шалтгааныг олж мэдмээр байна.

1. Бүтээгдэхүүний нийцтэй байдал өндөр.
2. Бүтээгдэхүүний чанар муу.
3. Хуучирсан технологи.
4. Хуучирсан суурилуулалт.
5. Эрчим хүчний өндөр хүчин чадалтай.
6. Виробництвагийн амьдрах чадвар өндөр.
7. Хүргэлтийн нөхцөлийг устгах.
8. Мэргэшсэн боловсон хүчин дутмаг.
9. Зах зээл дээрх өндөр өрсөлдөөн.

dbaylivy virobnitstva маш хэрэгслүүд virishuvati tsі болон іnshі асуудлуудыг зөвшөөрдөг.

Хэрэв бид dbaylive олон талт байдлын талаар ярих юм бол Lean-менежментийг ихэвчлэн Японы Toyota компанийн хүртээмж гэж үздэг. Өөр нэг үг бий - кайзен (тасралтгүй сайжруулалт).

Энэ бүх үгсийг байгууллагын өмнө дэлхий даяарх зорилт тавьсан тухай ярих нь бидний хувьд төсөөлшгүй зүйл юм - өдрийг сайжруулах, арьсны өдөртэй хамт ахиц дэвшил гаргах. Өөрсдийнх нь өмнө хэвтэхийг урагшлуулж, багаж хэрэгсэл ашиглах нь хангалтгүй байсан ч менежментийн соёл, менежерүүдийн зан байдлыг өөрчлөх шаардлагатай байна.

Хоол тэжээлийн талаархи хамгийн чухал зүйлийг Ижевск хотод болсон "Тоёота компанийн хэрэглээнд "Lean" үйлдвэрлэх, сурталчлах" бага хурал дээр хэлэлцэв. Хурлаар орчин үеийн байгууллагад тогтвортой үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүдийг хэрхэн хэрэгжүүлэх бодит байдлын талаар хэлэлцэх нь чухал юм.

Lean - ижил төрлийн бодол

Арвич хямгач бясалгагчийн хувьд ажил үйлсийнхээ анхны хүн, агуу их дээдсийн хүндэтгэл чухал байдаг. Эхний хүн virobnitstv хэмнэлттэй дэмжих нь үймээн самуунтай байсан юм шиг - үр дүн байх болно, zatsіkavleniya Хэрэв тийм биш бол - TSE marnuvannya цаг. Lean бол ижил төрлийн бодол юм. Dosvіd zastosuvannya хянамгай virobnitstvu, Орос, rozvinennyh krajn нэг чухал шинж чанар байж болох юм. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, гадаадын байгууллагуудад хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл суртал, компанийн менежментийн соёлыг төлөвшүүлэх нь чухал ач холбогдолтой юм. Үзэл сурталгүй dbaylivy virobnitstva-ийн хэрэгслүүд ажиллахгүй байгаа нь чухал юм. Эхнийх нь бодол санааг тэжээх, оновчтой саналуудыг сурталчлах явдал юм. Тогтолцоог нэвтрүүлэх гэж байгаа юм шиг компанийн соёлыг бий болгох хэрэгтэй. Корпорацийн соёл нь ажилчин болон тухайн багийн зан үйлээс үндэслэдэг. Мөн vchinki vyplyvayut іz pomyslіv, энэ нь yakі тухай мэдэх нь чухал юм. Үүний тулд уурын зүтгүүр бол зөв санаа бөгөөд дараа нь вагонууд аль хэдийн баригдаж байна - Lean-ийн дуулах хэрэгслүүд.

Дүрэм - 5 яагаад

DIY kerіvnikіv-ийн дүр төрхийн хувьд хэмнэлттэй виробнитства систем нь эмчийн шийтгэл биш харин асуудлын шалтгаан руу чиглүүлэх шаардлагатай болно. Яагаад бүтэлгүйтэл, юунаас болж өршөөл үзүүлсэн бэ гэдгийг ойлгох нь чухал. Сэтгэгч хүний ​​бүх зүйлийг саадгүй, дээрэлхэхгүйгээр хийж болно гэсэн бодол буруу юм - зөв ч бай, өршөөлийн даатгал хэнд ч байхгүй, та тэднээс сургамж авах хэрэгтэй. Өршөөл бол үйл явцыг оновчтой болгох хөшүүрэг бөгөөд үүнийг дахин давтахгүй, үүрд мөнхөд буулгахгүй байх арга зам юм. Орчин үеийн бичээч нар зулзагануудын хойноос хөөцөлдөж, тэдний өмнө болхи даалгавар өгдөг, энэ нь буруу юм - гэм буруугийн даалгавар нь эвхэгддэг, өршөөл үзүүлэх нь їх виришенный дээр зөвшөөрөгддөг - үг хэлэх дарааллаар.

хэмнэлттэй virobnitstvo хэрэгсэл нь өөрсдөө энгийн, гэхдээ zastosuvannya їх vimagaє zusil. Тоёота компанийн философийг өвлөн авсан Lean бол таамаглал дэвшүүлж, түүнийг үгүйсгэж, баталгаажуулдаг шинжлэх ухаан юм. Бүх зааврын хувьд: аюулгүй байдал, цэвэр байдал, цэвэрлэгээ - амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл нь байгууллагын соёл, ажилтны зан байдал байх болно. Бодлоо хурдан өөрчлөх боломжгүй (Toyota 60 жилийн зардлыг эвдэх). Тэгээд зүгээр л бясалгагчдад шинэ пидхид үзүүлж, багаж сонгоход нь тусалж, ийм ажлын бүх давуу талыг өөрсдөдөө өмхийрүүлэхийн тулд.

Lean virobnitstvo нь 5 С систем дээр суурилдаг - бүх боловсон хүчний оролцоонд зориулж аливаа зүйлийг эмх цэгцтэй болгох, цэвэр цэмцгэр байдал, сахилга батыг сайжруулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дадлага хийх хайхрамжгүй сэтгэлгээг бий болгох систем юм. Дана система дозволяє практично без витрат не тільки наводити порядок на підприємстві (підвищувати продуктивність, скорочувати втрати, знижувати рівень шлюбу та травматизму), а й створювати необхідні стартові умови для реалізації складних та дорогих виробничих та організаційних інновацій, забезпечувати їхню високу ефективність за рахунок радикальної зміни svіdomostі pracіvnikіv, їх stavlennya баруун хүртэл.

Хөнгөн үйлдвэрлэлийн систем

Хэмнэлттэй виробнитства системийн дизайны танилцуулга нь үзэл баримтлалын мөн чанарыг аль хэдийн илэрхийлж чадсан юм. Томилгооны албан тушаалын үйл хэргийг тодруулахыг хичээе.

virobnitstvu є postіyne voskonalennya хэмнэлттэй үзэл баримтлалын чухал зарчим нь бүх багийн үйл явцын хувь заяа.

"Бүтээлийг эелдэг үнэлэмж гэж тодорхой тодорхойлсон байдаг" гэдэг нь эрхэм хүнд юу үнэ цэнэтэй болохыг ойлгодог. Мөн энд хамгийн сайн мэдлэг дээр тулгуурлах боломжгүй юм. Бараа/үйлчилгээний kіtsevim-д spozhivchoї cіnnostі, іnodі bezperedno z-ийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг илчлэх ажлыг гүйцэтгэх буруутай. Энэ нь хамгийн зөөлөн нь хамгийн бага мөнгөөр ​​сэтгэл хангалуун байх баталгаа юм (роботын ажил ороогүй).

Тус компани буяны нөхөрлөлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг учраас залгамжлагч, худалдан авагч, үйлчлүүлэгч, хамтрагч, хүчирхэг хэвлэлийн төлөөлөгчдийн эрх ашгийг газар дээр нь тавьж, бүх зүйл ялна гэсэн үг. Тиймээс хэмнэлттэй төлөвлөлтийг сурталчлах нь компанийг түншүүд болон залгамжлагчдад танилцуулах хамгийн сайн нэрийн хуудас юм.

"Хөдөлмөрийн зардал багатай, бага хэмжээний ургац хураах талбайд, бага хөрөнгөтэй, бага цагт" - бүх төрлийн зардлын согог / зөвхөн дахин боловсруулалтыг оруулаагүй, хэмнэлттэй ургац хураах үзэл баримтлалд).

Lean Virtue-ийн үзэл баримтлал нь Lean Virtue-д шилжихэд менежерүүдийн удирдамж болох таван зарчим дээр суурилдаг.

Үйлчлүүлэгчийн харцаар арьсны гэр бүлийн барааны үнэ цэнийг тодорхойлох.
- Арьсны гэр бүлийн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох урсгалын бүх үе шатыг томилж, үнэ цэнийг бий болгодоггүй үйл ажиллагаа явуулах боломжийг дэлхийд ашиглах.
- Үйлчлүүлэгч рүү шууд дамжуулах хоолой дахь бүтээгдэхүүний жигд хөдөлгөөнийг баталгаажуулдаг хатуу дарааллаар үнэ цэнийг бий болгодог Vibudovuvannya үйл ажиллагаа.

Хэвний урсгалын төгсгөлд - өмнөх үе шатнаас үнэ цэнэтэй үйлчлүүлэгчид "чимэг" хийх боломжийг бий болгох.

Pislya Zakinchennya Vozhnoenni Tsіnnosti, viyavannna урсгал хадгалах tsіnovosti, vasennnia сүрэг, viklikayut vinikennia, энэ нь өлгөж байна, болон formavnya системүүд - давтан, энэ нь үнэмлэхүй онд ижил мэдэх боломжтой юм.

Энэ нь ямар төрлийн виробнизм, ямар vishtovhuє, ялалтын эрч хүчийг тайлбарлах шаардлагатай.

Vishtovhuvalne virobnitstvo - бараа бүтээгдэхүүний ирэх хөдөлгөөнд урьдчилан таамагласан эрэлтээс хамгийн их хурдтайгаар их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, би ажлын бодит хурд, үйл явцын эхлэлээс үл хамааран агуулахын үе шатыг эхлүүлнэ. орлогч (spazhivach) хэрэгцээний тухай. Ийм тогтолцооны хил дээр давхар дайны хэрэгслийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм.

Vityaguє virobnitstvo - virobnіtstvom удирдах арга, ирээдүйн үйл ажиллагаа нь өмнөх үйл ажиллагаа нь тэдний хэрэгцээний талаар дохио.

Ялсан супермаркет систем нь хамгийн алдартай. Арьсны үйлдвэрлэлийн үе шатанд байгаа бол агуулах байдаг - супермаркет, тэнд бүтээгдэхүүний анхны цуглуулга хадгалагдаж, энэ үе шатанд бэлтгэгддэг. Арьсны үе шатанд бүтээгдэхүүний хэв маяг нь чичиргээтэй, арьсыг супермаркетаас авсан. Дүрмээр бол, бүтээгдэхүүн нь ирж буй үйл явц нь супермаркет гарч авч байгаа бол - удаашралтай, хүч бусад нэмэлт тусгай карт (kanban) өөр арга замаар сонгон шалгаруулах тухай мэдээлэл урагшлах үйл явцыг нэмэгдүүлэх болно.

Арьс ширний үйл явц нь таны супермаркетийн нөөцийг нөхөхөд зориулагдсан тул тогтвортой сайжруулалтыг (кайзен) хайх үйл ажиллагааны менежмент нь тийм ч хялбар биш юм. Үүний зэрэгцээ, чичиргээтэй олон тооны төрлийн бүтээгдэхүүний илэрхий байдал нь її zastosuvannya нь улам дорддог.

Сүүлчийн систем, ялалт, dotsily ялалт бүтээгдэхүүний агуу нэршил, нь чичиргээ нэг үйл явц, тэр нь. хэрэв энэ нь эвхэгддэг эсвэл практик бол супермаркет дахь арьсны төрлийн бүтээгдэхүүний нөөцийг нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Бүтээгдэхүүн, агаарт, хэлбэлзэж, өөрийн нөөцөд, систем нь хамгийн бага хэмжээнд хүртэл буурдаг. Өчүүхэн бус, цаг хугацааны хувьд шилжсэн залбирлыг дүрслэн харуулах сүүлчийн систем нь үйлчлүүлэгчийн залбирлын бүтцийг сайн ойлгохыг шаарддаг. Ийм системийн үйл ажиллагаа нь маш их шаргуу хөдөлмөр шаарддаг.

Системийг өөрчилсөн бөгөөд хожсон нь хоёр гадаргууг нөхөн сэргээх системийг хослуулан шилжүүлэв. Її dotsilno vikoristovuvaty бол dіє дүрэм 80/20, дараа нь. хэрэв бүтээгдэхүүний төрлүүдийн багахан хэсэг (ойролцоогоор 20%) нь өнөөдөр гарсан нийт бүтээгдэхүүний хамгийн том хэсэг (ойролцоогоор 80%) болж байвал.

Бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг заавал гаргахын тулд өндөр, дунд, бага, сийрэг гэж ангилдаг. "Ridkіsnі zamovlennya" бүлгийн хувьд dotsіlno zastosovuvat poslіdovnu систем, scho winyaguє. Бусад бүлгүүдийн хувьд - супермаркет, scho vityaguє систем. Системийг өөрчилснөөр хүчтэй, энэ нь боломжтой, сайтар удирдаж, амралтаа үзүүлэхэд илүү эвхэгддэг болно.

хэмнэлттэй шар айраг исгэх үзэл баримтлал нь шар айраг исгэх үйл явц, nasamped, timchasovyh нөөцийг дээд зэргээр хэмнэлттэй чиглэсэн байна. Үндсэн зарчмыг нэмэлт үнэ цэнийг авчрахгүй, харин түүнийг өөрчлөх (жишээлбэл, илүүдэл нөөцийг бий болгох үйл явц, цэвэрлэх үйл явц, ачаа тээвэрлэх үйл явц, үйл явц гэх мэт) илчлэх, нэвтрүүлэх үзэл баримтлалд зориулагдсан болно. согогийн хувьд, үйл явц)

Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын дагуу бүх зүйлийг ойлгодог - тэд үнэ цэнийг бий болгодог тул үнэ цэнийг бий болгодоггүй - тэдгээр нь бүтээгдэхүүнийг үйл явцын бүх үе шатыг даван туулах боломжийг олгодог.

1) үзэл баримтлалыг боловсруулахаас эхлээд анхны бүтээгдэхүүн гаргах хүртэл;
2) хүргэхээс өмнө захиалгыг хүлээн авсны дараа. Эдгээр өгөгдөлд үйлчлүүлэгчээс авсан мэдээллийг боловсруулах, мөн бүтээгдэхүүнийг үйлчлүүлэгчид дамжуулах ертөнц болгон хувиргах үйл ажиллагаа орно.

Хэрэв хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг удирдлага өргөнөөр хэрэгжүүлсэн бол бизнесийн үйл явцын тодорхойлолтыг шаардах нь тодорхой болсон.

Бизнесийг харилцан хамааралтай, харилцан хамааралтай үйл явц гэж тодорхойлж болно. Тоди, хэрэв та арьсны үйл явцыг үнэн зөв дүрсэлж, үйл явцын харилцан хамаарлыг мэдэж авбал бизнесийн хүч чадал боломжтой бөгөөд энэ тайлбарыг янз бүрийн зорилгоор хурдасгах боломжтой юм шиг ойлгодог.

Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн системийг бодитоор хөгжүүлэхийн тулд бизнесийн үйл явцыг системтэйгээр тайлбарлах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр хамгийн чухал бизнесийн үйл явц, тухайлбал бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ төлбөрт мөнгө авчрах болно.

Бачити үйл явцыг хэрхэн сурах вэ? Бидний өмнө бахимууд, тоног төхөөрөмж, тээврийн системүүд, зохих байр сууриа эзэлсэн хүмүүс байсан.

Үйл явц нь дуулах бүтээгдэхүүн ба/эсвэл үйлчилгээг сонгоход чиглэсэн үйлдлүүдийн дараалал юм. Түүнээс гадна, tsі ди ї rozpodіlenі цагт тэр орон зай. Tsі dії нэг цэгээс бүгдийг нэг дор бүжиглэх нь ховор vdaєtsya. "Тэгээд юу гэж?" Та хэлж байна. Явах явц, бүх зүйл ажиллаж байна. Тэдгээрийг баримтжуулж, дүрслэх шаардлагатай байна, бүгдийг нэг дор санах нь хангалтгүй юм уу?

Насамперед, мэдээлэл солилцох үйл явцыг хурдасгах, цаг алдалгүй гаргасан шийдвэр, шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх, уучлах эрсдэлийг бууруулах үйл явцыг тайлбарлана уу.

Үйл явцыг үгээр дүрсэлж болох ч үгийг өөрөөр ойлгодог. Үүний тулд хамгийн сайн бөгөөд хүртээмжтэй нь бизнесийн үйл явцыг шинжлэх ухааны нэмэлт дүр төрхөөр харуулах явдал юм.

Насамперед, бид цаашдын нягт нямбай байдлын үүднээс лавлагааны цэгийг авахын тулд үйл явцыг нэг дор мэддэг байдлаар тайлбарлах хэрэгтэй. Маючи урсгалын үйл явцын тайлбарыг бид "хамгийн тохиромжтой" үйл явцыг дэмжиж, шинэ рүү шилжихийг төлөвлөж чадна. Мөн virobnitstv хэмнэлттэй үзэл баримтлалыг боловсруулах нарийн үйл явцыг тасалдалгүйгээр эхлэхээс өөр юу ч байхгүй.

Давхар чичиргээний хэрэгсэл

Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ (TPM) нь эвдрэл, нэмэлт засвар үйлчилгээний улмаас зогсолтоос болж зардлыг бууруулах боломжийг олгодог хэмнэлттэй засвар үйлчилгээний хэрэгслүүдийн нэг юм. TPM-ийн гол санаа нь зөвхөн бусад үйлчилгээг бус аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг үйлчилгээний процесст оруулах явдал юм. TPM-ийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь зөөлөн эмчилгээ, түүнд зориулсан хөндлөнгийн оролцоо, ажилтнуудад хүргэх аргын талаархи зарим санаа, түүнийг эерэгээр хүлээж авах бусад хэрэгсэл юм.

TPM-ийн техникийн онцлог нь үндсэндээ одоо байгаа үйлчилгээний системийг төлөвлөсөн өөрчлөлтийг илүү жигд хийж чаддагт оршино.

Ийм учраас TPM-ийг сурталчлах арга замыг үе шатуудын дарааллаар дүрслэн харуулах боломжтой, ямар нэгэн шалтгаанаар арьсыг бүхэлд нь, бүхэлд нь, бүдгэрүүлэх нь бүхэлдээ мэдрэмжтэй нөлөө үзүүлдэг.

1. Гэмтлийг цаг алдалгүй засах - үйлчилгээний системийг сайтар сайжруулж, сул сарыг мэдэх тест.
2. Урьдчилан таамаглалд үндэслэн үйлчлэх - эзэмшлийн асуудлын талаархи мэдээлэл цуглуулах, цаашдын дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулах. Гадаад үйлчилгээний obladnannya төлөвлөлт.
3. Засвар үйлчилгээ - системчилсэн эвдрэлийн шалтгааныг олж тогтоох замаар засвар үйлчилгээний үйл явцыг сайжруулах.
4. Автономит засвар үйлчилгээ - rozpodіl funktіy z slugovuvannya obladnannya үйл ажиллагаа болон засвар үйлчилгээний ажилтнуудын хооронд.
5. Bezperervne polypshennya - dbaylivy virobnitstv ямар ч хэрэгсэл obov'yazykovy шинж чанар. Уг нь боловсон хүчнийг тасалдалгүй ажиллуулж, ашиглалт, засвар үйлчилгээний зардлыг асууж, үрчилж авах аргачлалыг асууж байна гэсэн үг.

Визуал удирдлага гэдэг нь бүх багаж хэрэгсэл, нарийн ширийн зүйл, үйлдвэрлэлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн системийн гүйцэтгэлийн талаархи мэдээллийг барьж байгуулах бөгөөд ингэснээр өмхий үнэр тод харагдах бөгөөд ингэснээр та эхлээд харахад үйл явцад оролцогч байж, системийг үнэлэх боломжтой болно.

Харааны менежментийг дараах үе шатуудад гүйцэтгэдэг.

1-р үе шат. Ажлын чиг үүргийн зохион байгуулалт, бүх хүчин чармайлт, боломж 5S-ийг ялах шаардлагатай бүх үе шатыг боловсруулж байна.
Алхам 2. Ажил дээр мэдэгдэж байгаа чухал мэдээллийг дүрслэн харуулдаг: аюулгүй байдлын тухай мэдээлэл, энэ нь хэрхэн байгаа, тэдгээрийн тухай, үйл ажиллагаа хэрхэн тооцогддог, мөн эдгээрийн тухай, эзэмшлийг хэрхэн яаж ялах нь буруутай вэ.
Үе шат 3. Бусад үйл явцын үр дүнтэй байдлын үр дүн, үзүүлэлтүүдийг дүрслэн харуулав.
Үе шат 4. Дүрслэгдсэн мэдээллийн үндсэн дээр нэмэлт шийдвэр гаргадаг.

Стандарт үйлдлийн журам (SOP) - хамгийн түгээмэл үйлдлийн дарааллыг алхам алхмаар тодорхойлдог баримт бичиг.

Usnі іnstruktsії zabuvayutsya болон spovoryuyuyutsya, тиймээс захидал дээр їх іх іх ізініті - SOP.
- Ойлгохын тулд маш их цаг хугацааны хувьд SOP буруугүй, тэр өмхий нь ялалтын мэдлэг, бяцхан зураг, диаграмм, гэрэл зураг зэргийг буруутгах ёстой.
- Үйл ажиллагааны дарааллыг сайжруулснаар SOP тогтмол шинэчлэгдэж болно.
- Хэзээ rozrobtsі SOP чарга zachіvnіvnіv, TSE баталгаа арилжаа гэсэн үг биш үү үнэн зөв.

Зүгээр л цаг хугацаанд нь (JIT) - хэрэв материал, үйлчилгээ болон бусад нөөц шаардлагатай бол зөвхөн нэг удаа шаардлагатай бол мөчлөгийн цагийг хурдасгах арга.

Багцыг эдийн засгийн хувьд хамгийн бага хэмжээнд хүргэх (хамгийн тохиромжтой нь нэг бүтээгдэхүүн хүртэл).
- Хүний нөөцийн тоо, материал, эд хөрөнгийн хэмжээг тэнцвэржүүлэх.
- "Витягування" бүтээгдэхүүн. Урсгал хийх ажиллагааны бүтээмж нь довтолгооны хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
- Vykoristannya аудио-визуаль zasobіv тээрмийн бүтээгдэхүүн, эзэмших ашиг сонирхлыг хянах.
- Бүтээгдэхүүнийг доод түвшинд шилжүүлэх талаар шийдвэр гаргах үйл явцад төлөөлөх.

Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал - энэ нь дэлхийн төгсгөлд үйлчлэхэд шаардлагатай материал, мэдээллийн урсгалыг дүрсэлсэн энгийн бөгөөд анхны график схемийг зурах шаардлагатай. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал нь цаг хугацааны урсгалыг нэн даруй сайжруулах боломжийг олгодог бөгөөд энэхүү дүн шинжилгээнд үндэслэн бүх бүтээмжгүй vitrat болон процессуудыг илрүүлж, сайжруулах төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Газрын зураг нь бизнесийн үйл явцын үнэ цэнийг бий болгох урсгалын (материаллаг, мэдээллийн) дууны хэлбэрийг дүрсэлсэн дүрслэл юм. Картування нь "сарлаг є", "сарлаг має бути", "сарлаг будэ" гэсэн оюун ухаанд явагддаг.

Энэхүү хэрэгслийн тусламжтайгаар үнэ цэнийг бий болгох урсгалд тулгуурлан үнэ цэнийг бий болгох, зарцуулах цагийг тодорхой зааж өгөхийн тулд үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглалыг хийдэг.

Бүтээлийн урсгалын зураглал нь үнэ цэнийг бий болгох үеийн материал, мэдээллийн урсгалыг дүрслэн харуулах хэрэгсэл юм. Нэг цаг үнэ цэнийг бий болгосноор нэг цаг vikonnannya robіt vvazhat хүлээн зөвшөөрч, yakі yakі бараа remake тэдгээр Shchob spozhivachі buli шинэ төлөхөд бэлэн байна. Potik stavlennya tsіnnostі - бүх dії (tsіnіst нэмэхийн тулд і yakі юу нэмэх вэ), nebhіdnі, schobiti бараа.

Харамсалтай нь, практик нь бид үйл явцын зүүн хэсгийг бий болгохын тулд хэр их зарцуулж байгааг харуулж байна, їх өргөтгөл syagaє 80% - ce болон є Кайзен системийн үйл ажиллагааны талбар: тасалдалгүйгээр; зардлыг батлах замаар сайтар дасгал хийх арга; usunenny vtrat тухай саналууд.

Эдийн засгийн хэрэгцээ байнга өсөн нэмэгдэж байгаа нь хэнд ч ойлгомжтой, мөн түүнчлэн сайжруулах үйл явц нь тасралтгүй, эдийн засгийн хэрэгцээг тодорхой бүтээгдэхүүн болгон хувиргах удирдамжийн хэлтэрхийнүүд юм.

Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь дараах алхмуудыг агуулна.

Энэ үе шатанд заасан үйл ажиллагаа, үе шат, шаардагдах цаг, эмчийн тоо, мэдээллийн урсгалаас нэг бүтээгдэхүүн (эсвэл гэр бүлийн бүтээгдэхүүн) бий болгох үйл явцыг тодорхойлсон тайланг гаргадаг.

Би стриминг картыг өдөөж, илчлэх арга болох болно: diy, чи юу хийдэг вэ, чи үнэ цэнийг хэмнэж байгаа юм шиг бай, өөрөө ч юу хийдэггүй вэ.

Үлдсэн үйл ажиллагаа нь зайлшгүй шаардлагатай байж болох бөгөөд ашиглахгүй байж болно (жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэл), ийм үүргийг дээд зэргээр оновчтой болгох ёстой, эс тэгвээс тэдгээр нь богино хугацааны эсвэл оновчтой (жишээлбэл, тээвэрлэлт, хадгалалт) байж болно. Хэнд z'yasovyvayutsya vymogi zamovnika нь yakostы тэр ноёрхогч бүтээгдэхүүн.

Бүтээгдэхүүний шинж чанарыг тухайн өдрийн турш өөрчлөх боломжгүй тул шинж чанарыг нь тодорхойлж, цаг агаарт тохируулан өөрчилж болно. Зөвхөн ийм мэдээлэлд үндэслэн үнэ цэнийг бий болгож байгаа эсэхийг үнэн зөв тодорхойлж чадна, гэхдээ үгүй.

Ирээдүйн баазын газрын зураг нь төлөвлөсөн бүх өөрчлөлтийн дараа хамгийн тохиромжтой баазыг харуулж байна. Гүйцэтгэсэн нь мөн prihovaniyah vtrat Z metoyu zha хол їsunennya-ийн илрэл юм.

Ирээдүйн арга барилыг томилох, тодорхой даалгавар, хэрэгжүүлэх нөхцөл, нөхцөлийг хүлээн зөвшөөрөх.

Vbudovana Yakіst - үйлдвэрлэлийн салбарт бүтээгдэхүүний чанарыг удирдах арга техник.

Нахиалах эрч хүчний үндсэн зарчим:

1. Усан онгоцонд гэмтэл учруулах эсвэл төхөөрөмж эвдэрсэн үед дадлагажигчаас конвейерийн дам нурууны боломж (Жидока).
2. Ийм зэрэглэл эзэмшихийг төсөөлж, тэр шүдний харагдах байдал автоматаар илэрдэг.
3. Ерөнхий шугамын (Андон) асуудалд дохио өгөх зэгсэн систем.
4. Vykoristannya арга zapobіgannya харамсалтай нь операторууд эсвэл богино хугацааны технологи (Poka-Yoke) нь өршөөл.
5. Чанарын хяналт, операторуудад заавал хяналт тавих журмыг стандартчилах.

Dbaylivy virobnitstvom түрхэнэ

Татарстан улсын үйлдвэр, худалдааны яамны санаачилгаар сүүлийн гурван жилийн хугацаанд "Хямдралтай үйлдвэрлэл" аргачлалыг хэрэгжүүлэх чиглэлээр идэвхтэй ажил хийгдэж байна.

Өнөөдөр, төслийг боловсруулахаас өмнө лин-технологийн хөгжилд бүгд найрамдах улсын эдийн засгийн янз бүрийн байгууллагуудын 80 гаруй аж ахуйн нэгж, байгууллага: машин үйлдвэрлэл, хөнгөн үйлдвэр, газрын тосны хими, эрчим хүч, хөдөө аж ахуй, тээвэр, харилцаа холбоо, НӨАТ "эрүүл" "Виробниче о'днання" Лабузкий автомашины завод, ФСУЭ "Виробниче о'днання "Сергогийн нэрэмжит үйлдвэр", НӨАТ "Казань моторобудивне виробниче о'днання", НӨАТ "С.П.Горбуновын нэрэмжит Казань нисэхийн холбоо" болон бусад .

Төрөл бүрийн галузевын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны олон талт лин-технологийн өргөн цар хүрээтэй, нягтралын үндсэн дээр ажлын хэсгүүдийн хооронд роботыг тэгшлэв.

Бүгд найрамдах улсын аж ахуйн нэгжүүдэд "Хямдхан үйлдвэрлэл" технологийг нэвтрүүлж, урт хугацааны туршид лин-технологийг системтэй суулгаж байгаа нь онцгой анхаарал татаж байна.

360 th. кв. м талбай, эдийн засгийн үр нөлөөг хасах - 16 тэрбум рубль, virobnicheskoy системийг хөгжүүлэх зардал нь эдийн засгийн үр өгөөжийн 1% -иас бага хувийг эзэлж байна.

Урсдаг хадны намар КАМАЗ-д КамАЗ ба Даймлер нарын хамтарсан төсөл болох "Маяк" төслийг эхлүүлсэн - Зөөлөн үйлдвэрлэлийн технологийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах систем. "Маяк" төслийг нэг мөрөнд агуулахын толгойн конвейер дээр хэрэгжүүлснээр хоёр ээлжээр ажиллах замаар 48,000 машин гаргах боломжтой болно.

YelAZ-д "Хөнгөн үйлдвэрлэл"-ийн философийг сурталчлах ажлын хүрээнд мянга гаруй мэргэжилтэн бэлтгэгдэж, 37 байгууллагын дотоод сургагч багш бэлтгэгдсэн. 11 лавлагаа бүтээл туурвиж, 2 шахам хужаа үйлдвэрлэсэн. полипшенийн тухай санал, 180 төсөл хэрэгжүүлсэн. Нөөц хэмнэх эдийн засгийн үр ашиг нь 290 сая гаруй рубль байв.

Хоёр дахь өгзөг нь "Казань моторын холбоо" юм. Худалдан авалтын туршилтын талбайд "Хямдхан үйлдвэрлэл"-ийн хэрэгслийг хэрэгжүүлснээр үйл ажиллагааны тоог 2 дахин, хөдөлгөөний зайг 22 дахин, эд анги боловсруулах циклийг 4 дахин хурдасгах боломжтой болсон. удаа.

Хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн зарчим, хэрэгслийг сурталчлах замаар бизнес эрхлэх эхлэл нь дараахь үр дүнд хүрэх болно: хөдөлмөрийн бүтээмж - 70% хүртэл; хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх - 60% хүртэл; ургац хураах талбайг тариалах - 50% хүртэл; богино shlyubu - дунджаар 65%; хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх товчилсон нөхцөл - 20% хүртэл.

"Үйлдвэрлэлийн хэмнэлт"-ийн философи хэрэгжсэний үр дүнд ажилчид, инженер техникийн ажилтнууд, бизнес эрхлэгчдийн сэтгэл зүй, сэтгэхүй өөрчлөгдөж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Давхар амьдрах чадварын тухай ойлголт

"Эдийн засгийн (хямдралтай) үйлдвэрлэл" (хямдхан үйлдвэрлэл) гэсэн ойлголт надад "кайзен" системтэй зэрэгцэн шууд гарч ирэв. Хамгийн бага орон зайтай, орлоготой, амар амгалан, ажлын байртай, ажлын төлөө зүтгэдэг, нөөц баялгаа хамгийн үр ашигтай ашиглахад чиглэгдсэн “харамцах сонголт” үзэл суртал.

"Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" (Lean Production) гэсэн ойлголтын гарал үүсэл нь инженер Ко. Т.Воно 1940-өөд оны үеийн хад чулуу шиг, хамт олонтойгоо Америкийн ар талыг харж, Тоёота Мотор компанийн үйлдвэрлэлийн системийг зохион байгуулах үндэс суурийг тавьж байна.

Т.Воно машин сонгох системийг дэмжих энгийн зорилтуудыг боловсруулсан: машиныг аль болох хурдан хийх, хайхрамжгүй хандах, өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн нөөцийг хэмнэхгүй байх. Vіn dіyshov vysnovku, scho thogo нь шар айраг исгэх үйл явцын бүх үе шатуудын чанарын аюулгүй байдлын хувьд бага байж болно.

Энэхүү систем нь "Toyota Production System" (Toyota Production System, TPS) нэрээр алдартай болж, аргачлалын зарчим нь хожим Америкт шинээр танилцуулагдаж, алдаршсан мэт боловч "Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" гэсэн нэрээр алдартай болсон.

TPS үүсгэх үе шатанд дараахь хэрэгслийг ашигласан.

1. Vіdmova хэлбэрээр "shtovhaє" систем нь "яг мөрөнд" "уян" системд "уян хатан" систем рүү шилжиж, ундаанаас бие даан үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд шаардлагагүй нөөцийг бий болгодог.
2. Автоматжуулалт - ажилчдад дамжуургыг эхлүүлэх, гэмтэлтэй хэсэг, зангилааны эрхийг хамгаалахын тулд цаашдын үйл ажиллагаанд алдаа гаргах эрхийг олгох.
3. Удирдлагын төвлөрлийг сааруулах - үйлдвэрлэлийн тогтолцооны талаарх мэдээллийг олж авах, ажилчдын бие даах чадвар, чадавхийг өргөжүүлэх, тэдний ажлын байртай холбоотой аливаа асуудлын шийдлийг хүлээн авахад тэдний оролцоо нэмэгдэх.
4. Бүтээгдэхүүний дизайн дахь хувьсах хэлбэр - модульчлагдсан загвар нь тэдгээрийн нийлүүлсэн эд ангиудын дизайны дараах ажилчдын хувь тавилан юм.
5. syrovina нь моргейжийн (нөөц) олдоц, ундаа үйлдвэрлэх боломжгүй улмаас ирээдүйд согог, хэлтэрхий нь буруутгах.

Уламжлалт масс үйлдвэрлэлд "Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" аргыг ашигладаг хамгийн өндөр төрлийн зардлуудыг харах нь илүү чухал юм.

Perevirobnitstvo - vyrobnitstvo илүү obsyagu өмнө болон дараа нь, доод үйл явц эхлэхэд шаардлагатай байна;
zayvі дэлгүүр - энэ нь үйлдвэрлэлийн процесст нэг субьектийн урсгалд хэт их хэрэгцээтэй эсэх, чи tse syrovina, завсрын бүтээгдэхүүн abo;
гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн - дахин ангилах, ангилах, устгах, бууруулах, солих, засварлах шаардлагатай бүтээгдэхүүн;
dodatkova (zayva) chi нүүлгэн шилжүүлэх боловсруулах - dodatkovі zusillya, yakі, эрхэм хүний ​​бодлоор, dodatkovoї vartostі (үнэ цэнэ) нэмэгдүүлэхгүй байх;
ochіkuvannya - ажил дээрээ тасалдах, po'yazanі z ochіkuvannyam хүний ​​нөөц (ажиллах хүч), материал, statkuvannya тэр мэдээлэл;
хүмүүс яг шинэхэн болон амжилт хүсье, rozumovyh болон бүтээлч zdіbnosti ажилтнуудын хувьд хамгийн шилдэг нь биш юм;
нэг цаг тээвэрлэхэд зарцуулдаг - чичиргээний дунд элемент, материалыг шаардлагагүй зөөвөрлөх.

Маш олон зохиогчид, krіm tsgogo, нэмэлт зардлыг харна уу, жишээлбэл, "hibnu ekonomіyu" нь доромжилсон үйлдэлд ашиглагддаг: хямд, хүчиллэг бус сировина, материалыг сонгох; хялбаршуулсан барилга байгууламж, энэ нь хүчин чадал буурахад хүргэдэг; хурдан tripods, энэ нь шаардлага хангаагүй функцэд хүргэдэг; raznomanіtnіst elementіv konstruktsіy, zabіv би methodіv virobnitstva, тэдгээрийг стандартчилах, нэгтгэх боломжтой бол.

"Эдийн засгийн хэлбэлзэл" гэсэн ойлголт нь үргэлж хүндэтгэлийн төвд, туршлагын зардлыг бууруулж, дараа нь хүрч болохуйц хоорондын урьдчилгаа байхгүйгээс үүдэлтэй.

Krіm өмнө нь бид хэрэгслүүдийг харж, TRS систем нь бас vikoristovuvat түгээдэг:

1. Ажлын байран дахь ажлын зохион байгуулалт, ажлын чанарыг бууруулах аргачлалтай "5S" дэг журмыг зохион байгуулах, цэвэр байдал, сахилга батыг дээшлүүлэх;
2. Тасалдалгүй, бүрэн "кайзен";
3. Үнэ цэнийн урсгалын удирдлага (VSM);
4. Үйл явцын зураглал - үйл ажиллагааны мэдээлэл, материал, нөөц, хэмжүүр (стандарт шинж чанар) -ын хуваарилагдсан урсгалаас үйл явцын график дүрслэл;
5. Өршөөлийн эсрэг хамгаалалтын систем - эрсдэл, боломжит дүгнэлт, nasledkiv-ийн алдаатай дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргасан;
6. Намуудыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл хурдацтай өргөжүүлэх;
7. Харааны хяналтын зардал - бүх багаж хэрэгсэл, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, uvazі дээр virobnicha diyalnistnost болон pokazyvayushchikhsya, тийм болохоор scho арьс tsіkavіlnіnі үйл явцын өмнө хүн нэг харцнаас системийн хуаран oszumіti болно цацраг. Арьсны оператор юу хийж чадахыг харуулах олон төрлийн харааны мэдээлэл (карт, газрын зураг, схем гэх мэт) байдаг;
8. Үйл ажиллагааны оновчтой дарааллаас хамааран эд хөрөнгийг байршуулах сайн бодож боловсруулсан төлөвлөгөө. Ажлын хэсэг, багаж хэрэгслийн тохиромжтой хуваарилалттай ойролцоо;
9. Нормалжсан робот. Vikonannya roboti vіdpovіdno нь vstanovih (стандартчилсан) аргууд, эмчийн гарыг сайжруулахад мөнгө зарцуулахгүйгээр (эргономик). Стандартчилал, ялалтыг нэгтгэх нь бүтээгдэхүүний дизайн, ажлын үе шатанд эхэлдэг;
10. Багийн ажил, vikonannі роботын адил, тиймээс polypshenny тохиолдолд;
11. Yakіst u protsesі roboti. Чанарын баталгаажуулалтын үйл явцыг дахин авч үзэх, хянах ажлыг ялсан операторууд гүйцэтгэдэг бөгөөд ингэснээр бүтээгдэхүүнийг дахин авч үзэх, шаардлагатай чанарын үйл явцын дараагийн үе шатанд ирэх;
12. Шаардлагатай зүйлсийг хадгалах. Сировина, нарийвчилсан мэдээлэл, мэдээлэл, багаж хэрэгсэл, ажлын стандарт, журмын тодорхойлолт шаардлагатай бол тэнд байна;
13. Gnuchkіst virobnitstva. Барилга нь хурдан өөрчлөлт эзэмшиж, санах ойн хэрэгсэл нь нэг ажлын байранд, боломжийг олгодог virobivs илүү өргөн хүрээний үйлдвэрлэх, богиносгосон rozmіri талуудын;
14. Туршилтын төсөл. Сонгон шалгаруулалтаас хамгийн “ахлах сургууль”-ийг шалгаруулдаг. Vikoristovuyuchi, тиймээс чансаанд, pіdkhіd Kaizen Blitz (rapt халдлага), zdіysnyuyut prorivnі polіpshennya, дараа нь dії бусад хамгийн чухал асуудлын талбарт шилжүүлэх;
15. Эзэмшил, зарцуулалтын ерөнхий үр ашгийн дүн шинжилгээ. Vykoristovuyuchi Pareto диаграм vyznachayut зарцуулж, татан буулгах нь хамгийн их ашиг авч болно.

"Эдийн засгийн шар айрагны үйлдвэр"-ийг хөгжүүлэх нь дараахь алхмуудыг агуулна.

1. "Эрхэм"-ийг сурталчлах тухай кураторын шийдвэрийг магтаж байна. Энэ үе шатанд ажилтнууд шийдвэрийнхээ шалтгааныг тайлбарлах, зорилгоо сонгох, багийг бүрдүүлэх, "эдийн засгийн үйлдвэрлэл"-ийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг төлөвлөх, шилжүүлэх шаардлагатай байна. Nayvische kerіvnitstvo нь түүний zatsіkavlenіnі-г байнга харуулж, өдөр тутмын ажилд оролцож, podtrimku өгч чаддаг.
2. Төслийн үндсэн объектыг сонгох (туршилтын төсөл). Тиймээс хамгийн их материал, хөдөлмөр их шаарддаг процессуудаас 1-ээс 3-ыг сонгох арга нь яг үр дүнг өгч чадна.
3. Ажилтнуудыг сургах. Энэ нь ker_vnitstvo, энгийн vykonavts_ үйл явц гэх мэт "эдийн засгийн үйлдвэрлэл" риторик бүх оролцогчид замаар явах боломжтой юм. Сургалтын зорилтууд нь тавьсан зорилго, түүнд хүрэх ололт амжилтыг ойлгох явдал юм (технологиуд "яг нийцэж байгаа", ялалтын ололт амжилт, үйл явц, бүтээгдэхүүнийг үнэлэх арга).
4. Шинэчлэгдсэн “сарлаг є” үйл явцын зураглал.
5. Эмх цэгцтэй үйл явцын параметрүүдийг (хэмжээ) судлах.
6. "Би яаж байж чадах вэ" үйл явцын зураглал.
7. дахин зохион байгуулалттай үйл явцын Razrahunok хэмжигдэхүүн, мөн yogo dodatkovo dodatkovo бага үр ашиг нь.
8. Төслийн хэрэгжилт.
9. "Кайзен"-ийн тасралтгүй нарийн үйл явцын төлөвлөгөөг бий болгох, хэрэгжүүлэх.
10. Dosvіd rasgortannya "эдийн засгийн өөрчлөлт", туршилтын төсөл дээр ottrimanii, алхам алхмаар бусад үйл явцыг өргөжүүлэх.

Fahivtsi-ийн "ухаалаг хувьсах чадвар" гэсэн ойлголт нь хувьсах чадварыг зохион байгуулахад цогц хэрэгслийг нэгтгэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ерөнхийд нь "яг хугацааны" систем (JIT), дэлхийн чанарын менежмент (TQM), дэлхийн үйлчилгээний тушаал, хяналт (TRM) шийдвэр гаргах хүртэл ажил, сургалтын зохион байгуулалт spivrobitnikiv. Завдання, zmіst, багаж хэрэгслийн цаана үүнийг "кайзен" систем хэлбэрээр үндсээр нь авч үзэхгүй байгааг олон тооны fahivtsіv тэмдэглэв.

Давхар эрч хүчтэй байх зарчим

Lean зарчим бол 1950-иад оны Форд Моторс компанийн хөгжлийн түүхээс япончууд санаа авч байсан Японы буруу юм. Тэд Америкийн агуулахад машин барьж байгаа юм шиг ажилласны эцэст тэд энд, гэртээ илүү үр дүнтэй ажилласан - Японы хоёр үйлдвэрлэгч Toyota үйлдвэрлэлийн системийг (TPS) бүтээжээ. Tsey pidkhid Toyota корпорацийг Японы даруухан пүүсээс автомашины үйлдвэрлэлийн олон улсын аварга компани болгох боломжийг олгосон. Үнэн хэрэгтээ ихэнх автомашин үйлдвэрлэгчид эдийн засгийн уналтад нэрвэгдэж байсан тэр үед Тоёота өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулахад цэвэр ашиг нь анх удаа 23.2%-иар өссөн байна. Ашгийн ийм өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн орлого 8 гаруй хувиар өссөнийг тэмдэглэх нь зүйтэй. "Өнөөдөр компаниуд амьд үлдэхийн төлөө тэмцэхээр шийдсэн бол Тоёота сохор зоосны төлөө үргэлжлүүлэн ажиллах болно" гэж Шарма хэлэв.

Тоёота корпорацад TPS системийг нэвтрүүлсний дараа тус системийн олон давуу тал нь корпорацийн түншүүдийг оролцуулахгүй тул хэрэгжихгүй байх нь тодорхой болсон. Мөн 1970-аад онд. Ёшики Ивата болон Тоёота корпорацийн шинэ зарчмыг сонирхогч нар Шинжүцү зөвлөх компанийг байгуулж, зарчмуудыг өргөнөөр сурталчлахыг уриалав. Шинжүцү нь Jacobs Equipment Company-ийн galm mill-ийн Данахер конгломератад эцэг эх болж, йогийг "энэрэн нигүүлсэхүй" зарчимд тулгуурлан АНУ-ын анхны үйлдвэрлэлийн бизнес болгон өөрчлөхөд тусалсан. АНУ-ын Кентакки мужид Тоёота нийлүүлэгчийг дэмжих төв (TSSC) зарласны үр дүнд TPS систем АНУ-д өргөн тархсан байна.

TPS-ийн дарс тариалалтын дараа өнгөрсөн хувь заяаны хувьд "тайтгарал"-ын зарчмууд нь Японы автомашины үйлдвэрлэлээс хальж, бусад нутаг дэвсгэрт өргөжсөн. Азид зарагдсан олон улсын бизнесүүдийн ихэнх нь Lean хөтөлбөрт аль хэдийн дэвшсэн. АНУ-ын автомашины дилерүүд Lean зарчмаар аль хэдийн ялалт байгуулсан боловч галузыг цэвэрлэх шинэ боломжуудаар өсөхөө больсон.

АНУ-ын үйлдвэрлэлийн компаниуд бусад аргуудыг, тухайлбал, үйлдвэрлэлийн хуваарийг нарийн төлөвлөх зарчмуудыг (яг цаг хугацаанд нь үйлдвэрлэх) ялсан аж ахуйн нэгжүүддээ үйлдвэрлэлийг "хямдлах" аргыг хурдан бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлж чадсан. Илүүдэл багатай Галузи, жишээлбэл, машин үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн компаниуд тэргүүлэгчдийн тоонд багтжээ.

Lean-ийн зарчмуудын дагуу Зургаан Сигма аргачлалыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь мөчлөгийн тогтвортой байдал, тогтвортой байдлыг хангах боломжийг олгодог. Моторола (АНУ) компанийн ахлах инженер Билл Смит согогийг арилгах стандартчиллын аргыг урьдчилан таамаглах үед энэ үзэл баримтлалыг АНУ-д боловсруулсан. Використан хэмээх ойлголтын нэрээр Грек цагаан толгойн үсэг нь сигма бөгөөд энэ нь стандарт тодорхойлолтыг тодорхойлох статистик юм. GE, Allied Signal, Tyco зэрэг өөр өөр компаниудаас олгодог зургаан Сигма хөтөлбөрүүд нь бизнесийн бүх үйл явцыг дуусгахын тулд мэдээллийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Kіntseva мета хэрэгжүүлэх tsієї metodologii - domogtisya vіdsotka shlyubu нэг саяд 3.4-аас ихгүй байна. Lean болон Six Sigma зарчмууд нь ашгийн тогтвортой байдлыг хангахад тусалдаг.

"Ухаалаг" шар айраг исгэх арван зарчим:

1. Гайхамшигтай керамик эдлэлийг анхаарч үзээрэй. Нэгдүгээрт, ажиллахаас бүү ай, танай компаниас шийдвэр гаргах дэмжлэгийн тусламжийг аваарай. TBM компанийн Шарма хэлэхдээ "Хэрэв та бизнесээ "хямдралтай" болгохыг хүсч байвал юу барихаар төлөвлөж байгаа нь илүү сониуч зантай байх болно." Эмерсон компанийн Хемби нэмж хэлэхдээ: "Энэ нь зөвхөн дунд шатны удирдах Ланка болон vikonavtsiv биш, харин доод тал нь амьтдын бүх тэнцүү эрүүдэн шүүж байгаа хүүхдийг зогсонги байдалд оруулах шаардлагатай байна."
2. Ханцуйгаа шамлана. Lean-ийн зарчмууд нь сөрөг үр дүнд хүргэдэг. Ale юу амархан болохыг хэлж чадахгүй. "Олон хүмүүс төвөгтэй асуудлыг хурдан шийдэх талаар ярьж байна" гэж Шарма хэлэв.
3. Ярьж, сур. Pella компанийн Ван Зантен хэлэхдээ: "Бид нэг цаг гаруйн хугацаанд арьсанд бүрэн ойлголт өгөх боломжтой гэдгээс урам зориг авахын тулд кобоос өмнө, дараачийн удаагаа ярилцсан." - Дагаж мөрдөх шаардлагатай. Амжилтанд хүрэхийн тулд бид танд тэдний талаар үр дүнтэй хэлэх болно." Хүлээн зөвшөөрөх уур амьсгалыг бий болгож, хүмүүст зааж сургаж, дээд амжилт тогтоо.
4. Сурахаас бүү ай. "Харьцангуй" үйлдвэрлэлийн зарчмууд нь уламжлалаар баялаг юм. "Компанийн сэтгэлгээний хэв маягийг өөрчлөхөд маш их цаг зарцуулахаар төлөвлөж байна" гэж Паркер компанийн соёлын өөрчлөлтийн үеэр хэлэв.
5. Зөв хэмжигдэхүүнийг тэмдэглэ. Амжилт, бүтэлгүйтлийг үнэлэх аргуудыг өөрчлөх. "Цонх хэлбэртэй хуучин систем нь 24/7 горимд илүү үнэтэй байсан ч илүү сайн үр дүнд хүрсэн" гэж Паркер хүндэтгэдэг. "Бүдүүн байх зарчмууд амжилт авчрахгүй", тэр ч байтугай дарс, "тиймээс үнэлгээний шалгуурыг бүү өөрчил." Амжилтанд хүрэх уламжлалт шалгуур бол үр ашиг, ялалт юм - дараах үзүүлэлтүүд нь үр ашиг, хаалтын цаг, бараа материалын эргэлтийн цаг, үйлдвэрлэлийн чанараар солигддог.
6. Түншүүдэд туслах. "Хэрэв та Lean-ийн зарчмуудын цар хүрээг өөрийн бизнесээс хэтрүүлэхгүй бол ажил олгогчдынхоо сэтгэл ханамжгүй байдлыг дуудах болно" гэж Модигийн Oracle корпорацаас хамгаалж байна. - Амжилтанд хүрсэн компаниуд ажил олгогч нартаа "өршөөлийн" зарчмуудыг зааж өгсөн." Үнэн хэрэгтээ, хамгийн "өршөөлтэй" компаниуд үйлдвэрлэлийн чанар, энгийн байдлыг дэмжихийн тулд ажилчдаа бүтээгдэхүүн боловсруулах ажилд татдаг. Нэмж дурдахад, өмхий үнэр нь spilnyh zusil нь харилцааны бүрэн аргууд, хүргэлтийн урт ланцыг уях хурдан цагийг илтгэдэг.
7. Томоор сэтгэ. Ийм ертөнцөд компани нь богино үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй тул туршилтыг илүү аюулгүйгээр хийх боломжтой. Тиймээс арьсны сорил нь асар их боломжийг агуулдаг бөгөөд бүтэлгүйтсэн тохиолдолд ноцтой үр дагаваргүйгээр хэрэгжүүлэх боломжтой. "Тодорхой бус нөхцөл байдалд зоригтой байгаарай" гэж Ван Зантен хэлэв. "Бид түрэмгий тоонуудыг тогтоосон.
8. Газрын тэмдэглэгээг өөрчлөх. "Ялалт зарлах гэж бүү яар" - Шармагийн төлөө. Мөн Ван Зантен Пелла корпорацын хамт нөөцийг хэмнэх аргыг нэвтрүүлсний дараа голын дундуур МТ-ийн захирал түүнээс үр дүнгийн талаар хэлэхийг хүссэн гэж хэлэх дуртай. "Ойролцоогоор 25%" гэж Ван Зантен тооцоолжээ. Голын дундуур ч гэсэн МТ-ийн захирал нөгөө л хоолоо тавьсан ч дахиад л 10 хувийг нь аваад явчихлаа. Энэхүү өгзөг нь "зөөлөн" зан авир нь шинэ нүдний шилтэй төстэй болохыг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалт, сайн бизнесийг хурдасгах шинэ арга замыг аажмаар тэмдэглэхэд тусалдаг. "Та илүү их ажиллах тусам таны өмнө илүү олон боломж нээгдэх болно" гэж Пелла корпорацийн ханхүү нэмж хэлэв.
9. Амжилтанд итгэ. "Тасралтгүй нягт нямбай байдал (Кайзен арга) бол бидний амьдралын хэв маяг" гэж 1980-аад оны нөөцийг хэмнэх нэг төрлийн арга болох Данахер аж үйлдвэрийн конгломератын төлөөлөгч юм. Зөвхөн байнгын хүндэтгэл, шинэ зарчмуудыг хүлээн зөвшөөрөх нь компанид өндөр амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог. "Бид үйлчлүүлэгчид Lean-ийн зарчмуудыг шашин болгон хүлээн авснаар гайхалтай үр дүнд хүрсэн гэдгийг харуулсан" гэж Моди хэлэв.
10. Овгийн замд бэлд. Төслийг тодорхой огноогоор тодорхойлоогүй, дуусгахаас бусад тохиолдолд "хямдрал" нь эхний зорилтдоо хүрсэнтэй холбоотой биш юм. Шаазан эдлэлийг байнга сурталчлах буруутай бизнесийн Shvidshe tse хэв маяг. Паркер хэлэхдээ: "Карригийн талаасаа пилнист нь илэрч болно." Европ дахь салангид үйлдвэрлэлийн галерейд ажилладаг Oracle-ийн захирал Роберт Азаведо (Роберт Азаведо) "Завжд slud shukati хурдан арга замууд" гэж нэмж хэлэв.

Давхар чичиргээний үр ашиг

Lіn-pidkhіd нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг илүү сайн хангаж, бага нөөцтэй, жижиг газар, эзэмшлийн хэмжээ бага, хүний ​​зардлаас бага бохирдсон, нэг цаг хүрэхгүй хугацаанд боломжийг олгодог.

Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн замд орсон пүүсүүд, барилга байгууламж нь бүтээмжийг ойролцоогоор нэмэгдүүлж, цагийг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн талбайн хурдыг нэмэгдүүлэх, нөөцийг нэмэгдүүлэх - бараг санхүүгийн хөрөнгө оруулалтгүйгээр.

Санаа зоволтгүй, гэхдээ ихэнхдээ та шинэ эзэмшлийн арга худалдаж авах шаардлагагүй, шинэ материал, технологид шилжих шаардлагагүй, компьютержуулалт шаардлагагүй, үнэтэй ERP ашиглах шаардлагагүй болно. системүүд ч гэсэн. Бизнесийн менежментийн соёл, бизнесийн янз бүрийн тэгш эрхтнүүд ба салбаруудын хоорондын харилцааны тогтолцоо, спивробитник, йогийн үнэ цэнийн чиг баримжаа олгох тогтолцоог харилцан өөрчлөх шаардлагатай байна.

Ийм байдлаар vikoristannya зарчим dbaylivogo virobnitstvu чухал нөлөө үзүүлж чадна. Профессор О.С.

dbaylivomu virobnitsvі дээр зарцуулах

Энэ төрлийн зардлыг хэмнэлттэй байдлаар харж болно:

1. Илүүдэл үйлдвэрлэлд зарцуулах (хэт үйлдвэрлэл).
2. Тээврийн зардал (syrovin, бүтээгдэхүүн, материалын хэт их хөдөлгөөн).
3. Төлбөрийн зардал (ажлын цагаар ажиллах газар байхгүй).
4. Нөөцөөр дамжуулан зарцуулах (илүүдэл хэмжээний сировина, материал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн).
5. Согогтой (хаалга) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар зарцуулах.
6. Ажлын хөрөнгө оруулалтыг ашиглах (оброк, сарлагыг үнэ цэнийг авчрах эсвэл зохисгүй функцийг нэмэхгүй байх).
7. Мөнгөө зарцуул (одоогийн виробник үйл ажиллагаанаас тасалдалгүйгээр хөндлөнгөөс оролцохгүй байх).

Ажлын өдрийн ихэнх хэсгийг зарцуулалтад зарцуулдаг бол 1/8-аас бага нь үнэ цэнэ, илүүдэл бий болгоход зарцуулагддаг.

Мөн 2 дзерэл втрат - мури ба мура хоёрыг харахыг хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь "хэт их" ба "зөрчил" гэсэн утгатай:

Мура - роботын ажлын жигд бус байдал, жишээлбэл, ажлын график нь хашгирч, дуудлагууд нь споживачагийн төгсгөлийн дуудлагаар хийгддэггүй, харин виробник системийн онцлогоос биш харин жигд бус хурдтай байдаг. ялалтын үйл ажиллагааны ажил, тиймээс операторууд гайхширч, удаашруулж, яаравчлаарай. Баян випадкад барилгын менежерүүд одоохондоо маш их сандарч, төлөвлөлт, ажлын хурдыг хүндэтгэдэг.
Мури - розрахункийн адал явдалт (төсөл, хөдөлмөрийн стандарт) эсрэг удаан хугацааны турш ажлын цагийг илүү их швед хурдтай, маш их хүчин чармайлтаар буруутгаж байгаа операторын ажлыг дахин тохируулах явдал юм.

Нэмэлт мөнгө зарцуул

Ашиг нэмэгдүүлэх хамгийн тодорхой арга замуудын нэг бол бизнесийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч, дээд менежерүүд бүтээмжийн араас хөөцөлдөж, нөөц худалдаж авахад бэлэн байгаа бүтээгдэхүүний хэмжээг зах зээлийн ундаа гэж үздэгийг ихэвчлэн мартдаг. Өмнө нь хэзээ ч ийм сайн байгаагүй бүтээгдэхүүн агуулахад хуримтлагдвал ийм мөч ирдэг.

Perevirobnitstvo - tse virobnitstvo bіlshої kіlkostі бараа, nіzh klієnt шаарддаг.

Жерэл втрат:

Хадгаламжийн хувьд Dodatkovі vitrati;
материал, нөөцийн трансцендент сонголт;
хүргэх хуваарийг зөрчих;
vymushenі iznizhki pіd цагийн худалдаа.

Сайжруулсан замууд:

Virobljat бага байнга, бага үйлчлүүлэгч хүсэж байгаа хүмүүс;
янз бүрийн намуудтай virobnitstvo;
швидки перелагодження.

Тээврийн хэрэгсэл зарцуул

Энэ нь илүү их эсвэл бага нугалж байгаа эсэхээс үл хамааран дараагийн алхам бол сировиныг хувиргах эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүнийг исгэх явдал юм. Ale mizh үйл ажиллагаа нь бүх материалыг зөөх шаардлагатай. Галзуу тээвэрлэлт - үнэ нь өөрчлөлтийн нэг хэсэг биш боловч үнэ цэнийг бий болгодоггүй, шалан дээр цахилгаан эсвэл цахилгаан хэрэглэхийг хүсч, тээврийн паркад үйлчилгээ үзүүлэх, тээврийн дэд бүтцийг (зам, гараж гэх мэт) зохион байгуулах нь үнэхээр харамсалтай. ). Үүнээс гадна тээвэрлэлт нь цаг хугацаа, бүтээгдэхүүний чанар муудах эрсдэлтэй байдаг.

Жерэл втрат:

Дотоод ажил олгогчид хүргэх хүртэл материал / бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнд нэг цаг зарцуулах;
хэмнэлт гаргах үед бүтээгдэхүүний хэт үйлдвэрлэл, її psuvannya.

Сайжруулсан замууд:

Үнэт зүйлийг зөөх арга замыг хянах, нэмэлт хуваарьтай барааг богино хугацаанд нүүлгэн шилжүүлэх, нүүлгэн шилжүүлэх ажлыг дахин зохион байгуулах, хол байгаа нөөцийг ашиглах;
үнэт зүйлсийн бие махбодийн хөдөлгөөний богино хугацаа;
skorochennya vіdstaney mizh оператор болон obladnannyam.

Оноо зарцуул

Зарцуулах, pov'yazanі z ochіkuvannyam коб боловсруулах материал (дэлгэрэнгүй, napіvfabrikatu) төлөвлөлтийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн үйл явц нь бие биедээ тохирохгүй байгаа хүмүүст зааж байна. Өөрөө, нугалах дуусгахаар төлөвлөх үйл явц, oskolki vimagaє олон тооны хүчин зүйлсийн шинжилгээ. Ийм chinnikіv тогтоосон байх өмнө: zamovleni spozhivachіv бүтэц, зах зээлийн бааз, байгуулах бүтээмж, робот өөрчлөлтийн хуваарь, зүгээр л. Зөв арга замаар оновчтой төлөвлөлт нь математикийн нухацтай сургалт, үйлчилгээ, худалдан авалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн харилцан үйлчлэлд суурилдаг.

Оноо авах шалтгаанууд:

Үйл ажиллагааны үр ашгийн талаархи дамжуулах чадварын өртөг;
хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн төлөвлөх, тоног төхөөрөмж худалдан авах;
өндөр хүчин чадалтай үйл ажиллагаанд зориулж нөөцлөх .

Сайжруулсан замууд:

Гнучка планування виробництва з урахуванням замовленя;
хөлсөлсөн бүтээмжтэй компанийн нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэх;
өдрийн цагаар zamovlenya нь virobnicheskogo үйл явцыг шагнах;
тухайн эзэмшлийн дадлагажигчдад зориулсан уян хатан хуваарь.

Нөөцөөр зарцуулна

Хувьцаа - ce frozen pennies, tobto. пенни, эргэлтээс хасагдсан, мөнгө зарцуулдаг.

Жерэл втрат:

Үйлдвэрлэлийн асуудал нь үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг нэмэхгүй байхын тулд хүргэлтийг цаг тухайд нь хангах зорилгоор материал, бүтээгдэхүүний тусгай агуулах;
материал, ундаа нь хүргэх шатандаа байсан ч гэсэн компаниас төлдөг.

Шулуун зүсэлт:

Хадгаламжийн өчүүхэн хугацаанаас бүтээгдэхүүний эрэлтийн дүн шинжилгээ;
хөрвөх чадваргүй нөөцийн үнийн өөрчлөлтийн цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийх; шингэн бус бодисын нэхэмжлэлийн дүн шинжилгээ;
virobnitstva болон zbutu тэнцвэржүүлэх;
нөөцийн динамик дүн шинжилгээ, үйл ажиллагааны хоорондох материал, хангамжийн нөөцийн өөрчлөлт.

Согог дундуур зарцуул

Бүтээгдхүүнийг удаашруулахад тус болохгүй байгаа мэт бүтээгдэхүүнүүд гарах нь сировини, ажлын цаг, ажил, дахин боловсруулах хог хаягдлыг, ангаахайг устгахад хүргэдэг.

Жерэл втрат:

Дахин шалгах, хянах үйл ажиллагаанд зориулсан Витрати;
гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг боловсруулах;
хоолойг зайлуулах нь засвар хийх боломжгүй.

Шулуун зүсэлт:

Перевирокийн үр ашиг, цэгийн хяналт;
vstanovlenya zv'yazku mizh параметрүүд үйл явц болон akіstyu;
rozrahunok ekonomіchno ї dotsіlnostі utilіzіїї slub stovno zupinok vyrobnitstva;
yak_snoy роботуудыг хүсэх, yakіsnoy бус хүмүүсийг шийтгэх;
virobnizstva үйл явцад vbudovuvannya чанарын хяналт;
vbudovuvannya системүүд pobіgannya согог (Poka-Yoke).

Зээл зарцуул

Spozhivach барааны хүчийг tіlki төлөхөд бэлэн байна, yakі шинэ cіnnіst төлөө төлөөлж байна. Жишээлбэл, энэ нь дажгүй, жишээлбэл, ochіkuє, ТВ-ийн их бие нь хар өнгөтэй (цагаан, мөнгөлөг туранхай) гэм буруутай, танд хэдхэн ногоон хуванцар байгаа бөгөөд та йогоо засахын тулд биеийг бэлтгэх хэрэгтэй. шаардлагатай өнгөөр ​​- та бас zayvoї obrobki ашиглах хэрэгтэй. Үүнд нэг цаг хэрэгтэй, хүн, эд хөрөнгө, фарба, ноёнтны хувьд үнэхээр үнэ цэнэтэй бие нь аль хэдийн бэлддэг.

Жерэл втрат:

Би тайвширч байх ёстой цэг хүртэл бараагаа авчрах болно;
автоматаар эзэмшүүлэх, учир нь энэ нь операторын тасралтгүй байхыг шаарддаг;
богино бүтээгдэхүүн бэлтгэх, хэрэглэгчдэд анхаарал хандуулах, согогийг далдлах гэх мэт чухал бус функц, үйлдвэрлэлийн үе шатуудыг нэмж оруулах.

Шулуун зүсэлт:

Нэмэлт боловсруулалт шаарддаггүй сировин худалдан авах;
аж ахуйн нэгж хоорондын нэмэлт боловсруулалтын үйл явцад хяналт тавих (аутсорсинг);
бүтээгдэхүүнийг сайжруулах хэрэгцээг дагаж мөрдөх;
тогтвортой үр дүнд хүрэхээс илүү чухал, бага polypshennya.

Мөнгө үрэх

Zayvі ruhi, yakі proizvodit нь vtrat, энэ нь Bulo энгийн гэж нэрлэх боломжтой юм - metushnya, pіdkreslivshi tsim їх бүрхүүлгүй, эмх замбараагүй. Хажуу талаас нь харахад ийм балгас нь цочромтгой үйл ажиллагаагаар дүүрч болох боловч гайхах үед та өмхий үнэр нь тайван байдлын үнэ цэнийг бий болгодоггүй гэдгийг санаж болно.

Жерэл втрат:

Zayvi нэвтрүүлэх, ruhi, nalashtuvannya pіd цаг vikonannya roboti;
vikonannya roboti стандартын vіdsutnіst чи буруу;
хөдөлмөрийн сахилгын мөн чанар.

Шулуун зүсэлт:

Стандартын хэрэгжилтийг хянах;
rozrobka chi сайтар ажлын стандарт;
үйл ажиллагааг хүлээн авсны илрэл нь үнэ цэнийг бий болгодоггүй;
rozpodіl vіdpovіdalnosti үр дүн vikonannya ажил;
багшлах ажилтнуудын зөв ажил (5S);

Өдөр тутмын хангамжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц нь ундаа, сировин, материал болон бусад хэрэглээний зүйлсийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах эвхдэг механизм бөгөөд ингэснээр хэрэглэгч сэтгэл хангалуун байдаг. virobnichoy системийн дарга, тасалдалгүй бүх сүргийн хамт, цаг оновчтой өсөлт, бүх үндсэн, нэмэлт, үйлчилгээний сортын өргөн цар хүрээтэй дээр суурилсан тайван хүний ​​хувьд бүрэн "үнэ цэнийг бий болгох урсгал" юм. Це нь үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардалтай, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, аж ахуйн нэгжийн төрийн өмчийн бизнесийн үр дүн, тэр дундаа бүтээгдэхүүний хамтын үйлдвэрлэл, эргэлтийн орлого, ашиг орлого зэргийг хадгалсан тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг гаргахыг зөвшөөрдөг. гэрээ, дуусаагүй барааны хэмжээ.

Үүний зэрэгцээ, баялаг аж ахуйн нэгжүүдэд гол хоол тэжээлийн нэг бол шар айраг исгэх мөчлөгийн гурвалсан байдлын үүднээс шар айраг исгэх процессын үр ашгийг хангах явдал юм. Будсан шилэн цонхны гол хэрэгцээ нь сировин, цахилгаан эрчим хүчний үндсэн үйлдвэрлэл, түүнчлэн өөрийн засвар үйлчилгээ, хадгалалт, тээвэрлэлтийг тасралтгүй хангах бүх нэмэлт болон үйлчилгээний үйл ажиллагааны уялдаа холбоог нэмэгдүүлэх явдал юм. Бүх цехийн шүдийг төгс төгөлдөр болгохын тулд нэг технологийн үе шатыг эзэмшиж байгаатай нийцэхгүй байна. Zvіdsi, аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй үр дүнтэй үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг зохион байгуулах нь ажлын урсгалыг оновчтой болгох, эцсийн эцсийн үр дүнд хүрэх онцгой ач холбогдол, ач холбогдлыг олж авч байна.

Олон тооны аж ахуйн нэгжид virobnitstv-ийн үр нөлөө нь виробническийн мөчлөгийн нугалах, гурвалсан байдлаас шууд хамаардаг. Энэ мөчлөг хэдий чинээ амжилттай явагдах тусам шинэ ажилд нэмэлт болон үйлчилгээний ажилчдын тоо их байх тусам үр дүн багасах тусам ажил илүү үр дүнтэй байдаг. Энэ нь сировин, эрчим хүч, үйлчилгээ, эзэмших, тээвэрлэх, хадгалах бүтээгдэхүүн хадгалах, навигаци, хадгалах тасралтгүй аюулгүй байдлын бүх үйл ажиллагааг зохицуулах талаар будсан шилэн masu zusil нь тодорхой хэрэгцээ тогтмол тайлбарлаж байна. Технологийн нэг үе шатыг эзэмшиж чадахгүй байгаа нь роботын бүхэл бүтэн үйлдвэрлэл, шинэ шүдэнд эвдрэлд хүргэж болзошгүй юм. Ийм байдлаар амжилттай вирусын системийн тогтвортой үйл ажиллагааны асуудалтай тулгарсан үед үр ашгийг дээшлүүлж, хамгийн сайн үр дүнд хүрэх нь онцгой чухал юм.

Энэ асуудлыг шийдэх нэг арга бол системийг хэрэгжүүлэх явдал юм Lean-технологи ("Ухаалаг үйлдвэрлэл"), үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох, дарсыг байнга богиносгож, бүтээгдэхүүний чанарыг аажмаар сайжруулахыг хүссэн. Систем нь зөвхөн технологи биш, мөн байгууллагын бүх боловсон хүчний оролцооноос зах зээлд хувьсах чадварыг дээд зэргээр чиглүүлдэг менежментийн ойлголт юм. Тодорхойлсон технологийг хэрэгжүүлэхэд хэд хэдэн элемент шиг харагддаг боловч янз бүрийн галузын ажил нь түүний хэтийн төлөвийг харуулсан бөгөөд үүний үндсэн дээр його заасуваннягийн салбарыг цаашид хөгжүүлэх шаардлагатай гэдэгт эргэлзэхгүй байна. .

Lean-технологийн эдийн засгийн үнэ цэнэ

Тогтвортой байдлын үнэ цэнийг бууруулж болох хувьсах чадварын эдийн засгийн тодорхойлолтын хувьд сировиныг хувиргах систем, үйлдвэрлэл болон бэлэн бүтээгдэхүүний практикийн бусад зүйлс. Golovne zavdannya virobnichoy систем polagaє бүх үндсэн, нэмэлт, үйлчилгээний сул орон тоо нь цаг нь оновчтой өдөр арга замыг spozhivacha үнэ цэнийг бий болгох нь тасралтгүй нарийн үйл явц. Ийнхүү цаг хугацаа, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийн хэмнэлтэд хүрч, бүтээгдэхүүний хамтын үйлдвэрлэл өөрчлөгдөж, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа нэмэгдэж, аж ахуйн нэгжийн төрийн өмчийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүд сайжирч байна.

Virobnicheskih vіdnosin-ийг хөгжүүлснээр virobnicheskih үйл явцыг бүрэн хянаж, системийг хөгжүүлдэг. Үлдсэн нэг нь нөөцийн үр ашигтай менежмент, менежерийн хэрэгцээг хүндэтгэх, бүх төрлийн зардлыг ашиглах асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлэх, боловсон хүчний оюуны чадавхийг бүх нийтийн хүртээл болгох зарчмуудад суурилсан Хямдралтай үйлдвэрлэлийн систем байв. аж ахуйн нэгжийн. Системийн гол зорилгын нэг бол зардлыг бууруулах, бүх төрлийн зардлыг тогтмол хэрэгжүүлэх үндсэн дээр ерөнхий бизнесийг удирдах явдал юм.

"Зөөлөн шар айраг исгэх" тухай ойлголтүйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн явцад арьсны ажилтны цацраг туяанаас витратыг тогтмол богиносгож, бүтээгдэхүүний чанарыг тогтмол нэмэгдүүлэхэд чиглэнэ. Энэхүү үзэл баримтлал нь Их Эзэний зах зээл, оюун ухаанд хамгийн их төвлөрдөг.

Үлдсэн хорин жилийн хугацаанд бүтээмжийн шинэ парадигм дэлхийн практикт улам бүр тогтож байна. Тоёотагаас цөөн тооны винил хожиж, нэрийг нь авлаа - Toyota үйлдвэрлэлийн систем (TPS). Vaughni дараах -ndustriyali Ekononiki оюун ухаанд зориулсан zrostannnya юм, Masovoy Vobnitvva байрлуулсан бол тэр баталгаа уух болно, хорлон сүйтгэх Vobrinitvi-аас vinikla эрэлт, барилга Kliztiv бичиж izhindelni өөр шатаасан байна. Ийм сонгон шалгаруулалтын гол ажил бол хамгийн богино хугацаанд, хамгийн бага нөөцөөр, шаардлагатай хэмжээгээр, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнийг бий болгох явдал байв.

Шинэ технологиудыг дэмждэг үйлдвэрлэлийг "lean" (lean, lean production, lean manufacturing), үйлдвэрлэлийнхээ үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдийг "lean" (lean enterprise) гэж нэрлэж, шинэ системийг нэвтрүүлсэн.

"Хямн хэмнэлттэй" ажлууд дараагийн удаад амилна.

1. Ийм аж ахуйн нэгжийн ерөнхий тогтолцооны үндэс нь хүмүүс.Өмхий үнэр нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын бүтээлч хүч бөгөөд технологи, тохируулга нь тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжгүй юм. Ижил онол, стратеги, технологи нь амжилтанд хүрэх боломжийг олгодоггүй; Хүмүүс зөвхөн оюуны болон бүтээлч чадавхдаа тулгуурлан юунд хүрч чадах вэ.

2. Виробничигийн системүүд "харгалзах"чиглэсэн үйл ажиллагаа зардлыг бүрэн хасч, бүх үйл явцыг сайтар байршуулах. Өдөр тутмын роботуудад боломжит бүх төрлийн зардлаас зайлсхийхийн тулд компаний бусад ажилчид, тэр дундаа ажилчид зэрэг томоохон керамик эдлэлийн ажилчид ижил хувь тавилантай байдаг.

3. Шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх, юу худал хэлэх вэ алс холын хөгжлийн хэтийн төлөв, өөрсдийн увайгүй санхүүгийн ашиг сонирхол нь үндсэн зүйл юм. Ийм компаниудын удирдлага нь захиргааны ажил эрхэлдэггүй - тушаал өгөх, шударга бус хатуу хяналт тавих, янз бүрийн үзүүлэлтийн нугалах системийн тусламжтайгаар туслах ажилчдыг үнэлэх, бэрхшээлээс урьдчилан сэргийлэх үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах, өөрийн илрэл, ахиц дэвшил гаргах зорилгоор дарс. . Таны ажлын талбайн Уминня бачити, виришувати зэрэг асуудлуудыг арьсны мэргэжилтэн үнэлдэг - хамгийн дээд түвшний тусламж үйлчилгээнээс эхлээд ажилчид хүртэл.

Lean системийн гол хэрэгслүүдажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд:

• 5S систем- Ажлын байрыг үр дүнтэй зохион байгуулахад хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдлагын арга зүй. Энэ нэр нь S үсгээр эхэлсэн япон үгтэй төстэй бөгөөд орос хэл дээрх i гэх мэт C, tse үсгээр эхэлсэн аналогийг сонгож болно.
  • 1) Ажлын байран дахь объект ба (эсвэл) бичиг баримтыг хэрэгцээний түвшин, түгжрэлийн давтамжийн дагуу бүх шаардлагагүй зүйлийг арилгах замаар ангилах;
    2) системчлэх, арьсны объект дуулах хүртээмжтэй газар perebuvati гэм буруутай бол;
    3) Dotrimannya цэвэр ариун байдал, дэг журам;
    4) Өмнөх журмаар захиалсан ажлын талбайн стандартчилал;
    5) postіyne vdoskonalennya rozroblennya стандарт.
  • Эдгээр нь болхи бөгөөд эхлээд харахад өчүүхэн төдий үйлдлүүд бөгөөд дасгал сургуулилтын үр ашгийг дээшлүүлж, үг хэлэх, нэг цаг дэмий үрэх, бусад онцгой нөхцөл байдлыг шатаахад буруутгах боломжийг багасгаж, ерөнхийдөө таатай бичил уур амьсгалыг бий болгодог. ажилчдын оюун ухаан.
• Робот стандартчилагдсан- Үйл ажиллагааны мөчлөгийн гурвалсан байдлын стандарт, эдгээр үйлдлийг гүйцэтгэх үеийн үйл ажиллагааны дараалал, материал, зүйлийн тоо (нөөцийн хувь) зэргийг багтаасан үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг хянах нарийвчлалтай, хамгийн их дүрслэгдсэн алгоритм.
• "Урсгал руу орох" аргачлал virivnyuvanni үед туйл болон virobnicheskih мөчлөгийг засах бий болгох тусламж virobnicheskogo урсгалын үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Циклийн алсын хараанаас арьсанд стандартчилагдсан ажлын зарчмуудыг урд талын цэг дээр шалгадаг.
• TPM-ийн тухай ойлголт (eng. Total Productive Maintenance)- Гутамшигт үйлчилгээний obladnannya систем. Энэ систем нь байнгын техникийн хяналттай мөлжлөгийн төөрөгдлийн ирмэг дээр байж болно. Байнгын хяналт шалгалтын үр дүнд ажилчин (тустай) боловсон хүчний нөөцийг сайжруулж, эвдрэл, сул зогсолт, засварын ажил, түүний дотор төлөвлөсөн ажлуудаас үүдэлтэй зардлын түвшин нэмэгдэж байгаа нь таны аюулгүй байдлыг хангах боломжийг олгодог. үр дүнтэй амьдралын мөчлөг, багассан. Үүний зэрэгцээ хамгийн чухал ажлуудыг шийдвэрлэхийн тулд засварын ажилтнуудын хүчийг татан оролцуулдаг.
• SMED (Single Minute Exchange of Die) систем– Шведийн эзэмшлийн өөрчлөлтийг хийх технологи. Эзэмшлийг дахин тохируулах явцад хоёр бүлэг үйл ажиллагааг хувааж болно - ovnishn, энэ нь эзэмшлийн үр тариагүйгээр хийж болно, жишээлбэл, ийм завсарлага хийхийн тулд багаж хэрэгсэл, материалыг дотооддоо бэлтгэх. роботын эзэмшилд. Системийн мөн чанар нь хамгийн их хэмжээний дотоод үйл ажиллагааг хамгийн дэвшилтэт бүлэгт шилжүүлэхэд суурилдаг бөгөөд энэ нь бага технологи, зохион байгуулалтын сайжруулалтыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.
• Хүчтэй чичиргээний системє pіdkhіd нь organіzаtsії virobnicheskogo урсгал, scho зэрэг зарцуулалт, po'yazanі z nadvirobnitstvom аbo ochіkuvannya zapleniâ poperednygo etapu robіt. Арьс технологийн үйл ажиллагаа нь довтолгооны урд болон шилжүүлэгээс бүтээгдэхүүн нь би "хүчтэй" шаардлагатай тооны адил юм. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн процесст илүүдэл бүтээгдэхүүн байхгүй, хомсдол байхгүй.
• Санал ирүүлэх, хянах тогтолцооБид бүх spіvrobіtniki zrozumіli саналуудыг хэрэгжүүлэх механизмыг сайтар, сайтар шилжүүлэх, орж ирэх, ийм санал дэвшүүлэхээс өмнө spіvrobіtnikіv-ийг өдөөх боломжийг олгоно.

Lean-tools-ийг цогцоор нь ашиглах нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалтгүйгээр, компанийн дотоод нөөцөөс бараг бага хэмжээгээр бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Сути, Леан-концепт-Цэ дуулах нь Вобробнитввагийн бүх уугуул байгууллагуудад Пидхид хэлэхдээ, Што бол венновати технологи, хувь хүний ​​​​хувийн бүтээмж, бие хүний ​​орхигдсон байдал, томъёололд зориулсан холбоосын хэрэгжилт биш юм. биеийн соёлын.компанийн бүрэн үйл ажиллагаа.

Lean-системд zastosovuєtsya гэж zabіgannya өршөөлийн үйл явц

Бид Poka-yoke ашиглан Lean-системд ялсан өршөөлийг өршөөх аргыг өргөнөөр өргөжүүлэх болно.

Пока-буулга- (пока - випадкова, үзэн ядсан өршөөл; буулга - zabіgannya өршөөл), (eng. Zero defects - тэг өршөөлийн зарчим) - энэ нь өршөөлийн үндэслэлийг хайхад ашигладаг зарчим, үүнд маш олон зүйлийг багтаасан хосолсон арга, технологиуд. Тэдний гадаад төрх байдлын боломж. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв энэ нь зөв бол робот виконат хийх боломжгүй, робот виконан бол өршөөлгүйгээр виконаныг гаргах боломжгүй - энэ бол аргын гол санаа юм.

Бүтээгдэхүүний янз бүрийн согог нь хүмүүсийн мартамхай, үл хүндэтгэсэн, үндэслэлгүй, хайхрамжгүй байдал гэх мэтийг буруутгаж болно. Ийм өршөөл үзүүлэх нь жам ёсны бөгөөд зайлшгүй бөгөөд ийм тасалдлын дор та тэдгээрийг мэдэх арга замыг хайх хэрэгтэй.

zabіgannya өршөөл үзүүлэх аргачлал peredbachaє:

• согоггүй робот техникийг дахин бодож боловсруулах,
• согоггүй ажлын аргыг сонгох;
• системтэйгээр өршөөл үзүүлэх, scho winickly,
• гадаад арга барилыг нэвтрүүлж, спивробитникийг ослоос зайлсхийх боломжийг олгодог энгийн техникийн системийг нэвтрүүлэх.

Зөөлөн шар айраг исгэх бусад хэрэгслүүдтэй хамт ажилладаг Пока-йоке арга нь шар айраг исгэх явцад согоггүй, його исгэх үйл явц жигд явагдахын баталгаа юм.

Lean-технологийн бизнесийн удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх

Ерөнхийдөө Lean-ийн зарчмууд ихээхэн ач холбогдолтой байж болно үр дүнтэй(үед):

• бүтээмжийн өсөлт - 3-10 дахин;
• сул зогсолтын өөрчлөлт - 5-20 удаа;
• бэлтгэлийн мөчлөгийн гурвалсан байдлын өөрчлөлт - 10-100 удаа;
• агуулахын нөөцийн өөрчлөлт - 2-5 удаа;
• зуршил өөрчлөгдөх - 5-50 удаа;
• шинэ эмийг зах зээлд гаргахыг хурдасгах - 2-5 дахин.

Гадаад, Оросын шилдэг туршлагахэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг сурталчлах үр дүн:

• Цахим үйлдвэрлэл: 31-ээс 9 хүртэл шар айраг исгэх процессыг хурдан эргүүлэх. 9-ээс 1 өдөр хүртэл шар айраг исгэх циклийг хурдан эргүүлэх. Ургац хураах талбайн 25% Vivilnennya. Хүргэлтийн зардалд 2 сая орчим доллар хэмнэнэ.
• Avіaprom: 16 сараас 16 хоног хүртэл хаах товчилсон нэр томъёо.
• Автомашины үйлдвэр: хүчин чадлыг 40 хувиар нэмэгдүүлэх
• Өнгөт металлурги: Бүтээмж 35%-иар нэмэгдсэн.
• Том тонны даацтай хөлөг онгоцны их засвар: ургац хураах талбайн 25%-ийг буулгах. 12-оос 2 жил хүртэлх үндсэн үйл ажиллагааны хамгийн богино цаг. 15 хоногийн дотор 400 орчим мянган доллар хэмнэнэ.
• Автомашины зангилааг хадгалах: ургац хураах талбайн 20% -ийг хадгалах. Vіdmova vіd vіdіvnitstва novіbnichoї budіvlі. Өдөрт ойролцоогоор 2.5 сая доллар хэмнэнэ.
• Эмийн үйлдвэр: 6% -иас 1.2% хүртэл хурдан ургац өгдөг. Эрчим хүчний хэмнэлтийг 56%-иар бууруулсан. 200 мянган төгрөгийн хэмнэлттэй. долларын хажуугаар .
• Амьд барааны Virobnitstvo: 55% -иар бүтээмжийг нэмэгдүүлсэн. Виробническийн мөчлөгийн хурд 25% байна. Нөөц 35%-иар өөрчлөгдөнө. 135 мянга орчим хэмнэлт. доллар.

Ерөнхийдөө Оросын зах зээлд эмийн хомсдол үүсч, "хямдхан үйлдвэрлэл" технологийг сурталчлах замаар үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох боломж гарч ирж магадгүй юм. Lean нь компанийн бүх мэргэжилтнүүдийн хүчээр үйл явцыг нэг дор оновчтой болгох боломжтой эсэхийг хардаг. Энэхүү дэлхий нийтийн арга барилд "хямдралтай сонгон шалгаруулах" аргын үндсэн тууштай байдал байдаг бөгөөд энэ бөмбөрцөг дэх фахиветийн хэлтэрхийг өөрийн багш, бичиг хэргийн ажилтан, урьдчилан таамаглагч, шинжээчтэй хослуулж болно.

Висновок

Lean manufacturing (lean production, lean manufacturing) нь бүх төрлийн орцыг тасралтгүй хэрэгжүүлэхэд үндэслэсэн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн менежментийн тухай ойлголт юм. Lean-систем (нямбай үйлдвэрлэлийн систем) дээр үндэслэсэн хоолой өвдөхөд практикийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шинэлэг аргыг практикт хэрэгжүүлэх боломжтой. Suti дагуу, Lean-ойлголт-Tse Pevna систем, Vribnitniva зохион тойруулан харах, Vobrobnich Парадигм, EXTIVITISTICAL ХАМГААЛАХ хов жив INNOVENECH АРГА ЗҮЙ PIDSHENSHNITY хэрэгжүүлэх. тасралтгүй бүрэн эрхт бизнесийн үйл ажиллагаанд боловсон хүчний оролцоо.

Үйл ажиллагааг буруу төлөвлөх замаар бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь шаардлагатай үр дүнг бууруулдаггүй, харин асуудал үүсгэдэг. Дараа нь бизнес эрхэлдэг бизнесийг орхигдуулахгүйн тулд одоогийн тогтолцоог судалж, шинэ арга барилыг мэдэх шаардлагатай. Ийм нөхцөлд Deyakі компаниуд dbayliv virobnitstvo дээр удирдамж авдаг. Энэ үзэл баримтлалын мөн чанар юу вэ? Энэ нь Оросын бизнест хэр үр дүнтэй вэ? Chi є эерэг zastosuvannya арга хэрэглэх? Манай нийтлэлийн бүх тэжээллэг байдлын талаар мэдээлнэ үү.

Ойлголтоос харж болно

"Жентельмен" гэсэн нэр томъёо нь гадаад байж болно. Жинхэнэ хувилбар дээр энэ нь туранхай үйлдвэрлэл эсвэл туранхай үйлдвэрлэл мэт сонсогддог бөгөөд шууд утгаараа "илүү сайн үйлдвэрлэл" гэж орчуулагддаг. Байдне - зардлаа өршөөхгүй, бусармаг үйлдлүүд, заль мэхэнд өртөөгүй гэсэн үг.

Энэхүү удирдлагын системийг 1950 онд Тоёота автомашины үйлдвэрт бий болгосон. Японы Тайчи Оно үүсгэн байгуулагч болжээ. Сіgeo Сіngo-ийн нэмэлт үзэл баримтлалыг боловсруулж, практикт шилжүүлэх тогтолцоог эзэмшил болгон хэрэгжүүлснээр үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн бүх үе шатанд ийм байна.

хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн өвөрмөц чанар нь kіtsevoї vartostі барааны хэмнэлтийн хэвэнд шууд нэвтрүүлэхийг зөвшөөрдөггүй бүх боломжит витратыг үйлдвэрлэхийг зөвшөөрөх эрх дээр суурилдаг. Үйлчлүүлэгч ашгийн төлөө бус бизнесмэнүүдээр эсвэл дотоод удирдлагын буруу схемээр дамжуулан илүү их мөнгө төлөхийг хүсэхгүй байна. Манипуляци бага байх тусам бүтээгдэхүүний өртөг хямд болно.

Polypshenní virobnicheskogo үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн тагнуул ажилчдын хувь заяаг авч болно, чи ганцаараа боловсон хүчин биш юм. Тиймээс Тайти Оно болон йогийн дагагчдыг хүндэтгэж байна. Богино хугацааны витратуудын хувьд ямар ч байсан. Жишээ нь, vіdsutnіst vіdsutnіst vіrobnіstva эtapu zberіgannya produktsії агуулах. Арьс дэлгэрэнгүй зөвхөн шаардлагатай obsyazі болон bazhano тухайн цагт явуулах, сонгон шалгаруулах үе шат байгаа бол.

Машинд, туузан дамжуулагч дээр эд ангиудыг заасан хуваарийн дагуу нийлүүлдэг бөгөөд хуучирсан эсвэл хожим нь хүргэгдээгүй тул процесст хөндлөнгөөс оролцохгүй. "Тоёота" компанийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах Японы хэрэгслүүд нь амжилтанд хүрч, бизнесийн янз бүрийн салбарт дасан зохицох боломжийг авчирсан.

Бизнесийн үндсэн удирдлагын гол ажил бол үйлдвэрлэлийн үйл явцад дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Мөн түүнчлэн хуучин схемийн rahunok-ийн үр ашгийг дээшлүүлэх. Гол хүндэтгэл нь ланокийн илрэл рүү чиглэгддэг бөгөөд энэ нь процесс бөгөөд хамааралтай үнийн хэрэгцээг бий болгодог.

Арьс ширний бүтээгдэхүүн нь үнэ цэнэтэй байж болох бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгддөг. Хэрэв барааны үнэ цэнэ хамгаалагдсан бол та шинэ зүйл ууж болно. Цэ призвед агуулахыг нөөцлөхөөс өмнө залруулсан илүүг зарцуулна. Бүтээгдэхүүний хөгжлийн төрөл нь үйл явцын улмаас хөндөгдөнө. Ажиллах хүч нь боломжгүй боловч гэм буруугаа хүлээхийн тулд vikoristan, учир нь энэ нь богино хугацааны мужид шаардлагатай биш юм. Өргөн хүрээний олон талт байдал нь ийм асуудлыг шийддэг ижил удирдлагын систем юм.

Сарлагийн үхрийн систем

Хэрэв зочломтгой байдлын ажилтнууд хэмнэлттэй шар айрагны үйлдвэрийг тэжээх тухай шийдвэрийг магтсан бол эхний шатанд тэр шим тэжээлтэй хүний ​​зөвлөгөө шаардлагатай болно. Та шинэ үзэл баримтлал боловсруулахаар давтан сургасан бие даасан зөвлөх эсвэл компанийн менежер байж болно.

Эхний ажил бол хэлбэлзэлтэй систем, сул хөлний илрэлийг сайтар шинжлэх бөгөөд ингэснээр virobe-д үнэ цэнийг өгөхгүй, харин kіntsev varіst-ийг сурталчлах явдал юм.

Шинжилгээний дараа шинэ схемийг боловсруулах - zayvih зардлыг ашиглах, оновчтой zastosuvannya ажиллах хүч, тохируулга. Але, хариу өгөхгүйгээр дагаж мөрдөх нь энгийн бөгөөд ингэснээр асуудлыг хүлээн авснаар үр дүн гарахгүй. Тиймээс, ухаалаг virobnitstva зарчмууд хангалттай хэмжээгээр хэрэгжиж магадгүй юм. Шинэчлэлийн гол санааг хэрхэн зөвтгөх талаар цөөн хэдэн санаа энд байна.

• Cіnnіst бараа, klієnta чиглэсэн, хи бүх vitrati хасах шаардлагатай биш юм. Шилжүүлээгүй витратыг шаарддаггүй ийм сэтгэлийг хийх шаардлагатай байна.
• Virobnitstvo нь сул зогсолтгүй байх буруугүй, сул зогсолтгүйгээр байнгын урсгалыг зохион байгуулах шаардлагатай. Сировини нийлүүлэх, дуусгах нь нүдээр дамжуулан буруутгах өмхий гарч Ring. Та аль үе шатанд хамтрагчидтайгаа бие биенээ хардаг.
• Dotsilne vikoristannya obladnannya ямар ч хэт хүчдэл, tse эвдрэл гэмтэл, сул зогсолтыг хүргэж болно.
• Realіzacіya бараа odrazu klієntu ямар ч hiccups.
• Бүтээгдэхүүнийг богино хугацаанд шилжүүлэх.
• Усан онгоцны боломжийг эрт үе шатанд батлах, ингэснээр орлогчоор нэг удаа хүлээн авах боломжтой болно.
• Pragnennya нягт нямбай, аль болох их.
• Vicoristannya ажилтнууд зөвхөн йогийн профайлд зориулж, давхардсан суурингаас бусад.
• Polіpshennya оюун ухаан pratsі, vomog нь ажлын орон зай vіdpovіdno тоноглох.

Та өөрийн арга барилын талаар бодож үзэх боломжтой бөгөөд ингэснээр илүү амьдрах чадварыг дамжуулдаг технологийг нэвтрүүлэх нь амжилттай болсон. Шийдвэрүүд нь таны бизнесийн өртөг дээр юу харж байгааг үндэслэн гаргадаг. Хэвийн үйлдвэрлэлийн тухай ойлголт нь орцын үндсэн төрлүүдийг хардаг.

1. Бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн (тээвэрлэлт).
2. Эвхэх, хэт их ажиллах.
3. Fuss, zayvі ruhi ажилтнууд pіd цаг vygotovlennya, scho opіvlnyuє termіnі zdachi produktsії, zbіlshuє kіlkіst ажлын жил.
4. Энгийн шар айраг исгэх, хэрэв бүрдэл хэсгүүд нь нэгэн зэрэг шаардлагагүй, эсвэл урд талын нугалаа бэлтгэхийг хойшлуулах нь бүтээгдэхүүнийг исгэх үйл явцыг зогсооно.
5. mozhlivostі realіzacії ямар bіshіy kіlkostі, nіzh peredbacheno үед барааны сонголт. Pіdpriєmstvo nese dodatkovі vitrati, yakі namagaєtsya нөхөн олговор, roblyachi zayv cіnu бараа.
6. Үйлчлүүлэгчийн ашиг тусын тулд бүтээгдэхүүн бэлтгэхэд хамаарахгүй тул хуучирсан технологи эсвэл технологи.
7. Shlyub virobu, боловсруулахад нэмэлт витрат шаардлагатай болно.

Илүү төлсөн зардлаа сайжруулснаар та бүтээгдэхүүний үнийн дүнг мэдэгдэхүйц бууруулж, хэмнэгчээс өндөр ундаа авах боломжтой. Tse нь ургац хураах системийн үр ашгийг дээшлүүлнэ.

Vykoristovuyuchi хэрэгслүүд dbaylivy virobnitstva, та хяналтын схемийн өөрийн хувилбарыг мэдэж болно. Маш олон хэрэгсэл байдаг тул шинэ схемийн кобыг нэвтрүүлэхээс өмнө аргыг нарийвчлан тохируулж, өөртөө тохируулан хийдэг. Арьсны бөмбөрцгийн схем нь хувь хүн юм.

Японы бизнесийн аргуудын өнөөгийн практик

Арвич хямгачлах нь кордонгийн ард ч, Орост ч эрэлт хэрэгцээтэй болсон. Нөхцөл байдалд маш их цаг зарцуулсан олон аж ахуйн нэгжүүд менежментийн янз бүрийн системийг судалж, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлд шилжсэн.

Японы шилдэг үзэл баримтлалыг ашигласнаар та бизнесийн үйл ажиллагаа, анагаах ухаан, боловсрол, засгийн газрын янз бүрийн салбаруудтай хамтран ажиллах боломжтой. Тэднээс чухал арга хэмжээ:

1. Тээврийн хэрэгслийн үйлдвэрлэл: ГАЗ компаниудын групп, Солерс компани, КамАЗ.
2. Банкны систем: Оросын Осчадбанк.
3. Амьдрал. Өнөөдрийн байшингууд нь virobnitstv хэмнэлттэй зарчмыг баримтлах болно, тэд удахгүй нахиалах компанийн амьдралд нь зөвхөн зарцуулах болно, харин шуудайгаар цаашид мөлжлөг. Шинэ технологи нь дулааны хэрэглээг хурдасгах, нийтийн үйлчилгээний зардлыг өөрчлөх боломжийг олгодог.
4. Бүрэн эрхт албан хаагчдын наданны хувьд ч туранхай үйлдвэрлэлийг дэмжих боломж бий. Хүн амын хөгжил цэцэглэлтийн төлөө нэг цонхны зарчмыг баримталдаг функциональ төвүүдийг бий болгодог. Хулк нэг оператор руу хоол унднаас зугтаж, бүх мэдээлэл, үйлчилгээг авч болно. Янз бүрийн хэлтсийн биганиныг хэрэглэх шаардлагагүй. Бичлэг хийхэд зарцуулсан цагийг багтаасан бичлэг хийх, цахим зураг зурах терминалаар хангах.

Нөхцөл байдалд тэд виробництваг хэмнэх аргыг туршиж үзээд эерэг үр дүнд хүрч, арьсны хувь заяа улам бүр нэмэгдэв. Орос улс хямд үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг сурталчлах газрын зураг, нэрлэсэн компаниудыг бий болгосон. Форумууд зохион байгуулагдаж, де керивники санал бодлоо нэг нэгээр нь хуваалцаж, амжилтынхаа талаар ярьдаг.

Виробнича системийг ямар ч зардалгүйгээр дадлага хийх боломжтой бөгөөд ингэснээр схемийн төлөвлөлтийг сайтар бодож, гэртээ үлдэхгүй, харин илүү сайжрах болно.

P_dvedemo p_dbag

Автомашины бизнесийн эхлэлийг орхигдуулсан "Тогтвортой хувьсах" удирдлагын тогтолцоо нь бизнесийн янз бүрийн салбарт өөрчлөлт авчирсан. Үр ашигтай уул уурхайн хэтийн төлөв нь карьерын салбарт унах болно. Энэ үзэл баримтлал нь хэрэгжих боломжгүй тул оновчлол нь цаасан дээр илүү их байх болно.

Аудит нь лангуунаас гадуурх бизнесийн асуудлыг шийдэж чадахгүй. Tilki идэвхтэй pіdpriєmtsі, usunennyam vitrat дээр байнгын ажилд бэлэн yakі, zmozhut zapravadit шинэ хэрэгсэл.

хэмнэлтийн менежмент

Lean Manufacturing (Lean Manufacturing буюу lean, lin-management, lean production) нь 20-р зууны дунд үеэс Тоёота компаниас үүссэн бөгөөд Америкт зөвтгөгдсөн үйлдвэрлэлийн үйл явцын чанарыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад чиглэсэн орц, хөрөнгө оруулалтын систем юм. залгамжлагчид.

Виробництвог хамгаалах зорилго:

• 1) хурдан витрат, хөдөлмөрийн зокрема;
• 2) шинэ бүтээгдэхүүн түгээх товчилсон нэр томъёо;
• 3) богино хугацааны хугацаа;
• 4) богино хугацааны ургац хураах, хадгалах талбай;
• 5) бүтээгдэхүүнийг эзэмшигчид хүргэх баталгаа;
• 6) vart дуулах хамгийн дээд давталт, эсвэл var дуулах хамгийн бага өндөр.

"Хөнгөн үйлдвэрлэл"-ийн философийн үндсэн элементүүд:

• 1) бүх хэлбэрээр usunennya vtrat;
• 2) аж ахуйн нэгжийн бүх боловсон хүчнийг ургац хураах ажлыг бүрэн дуусгахад сургах;
• 3) төгс ойлгож чадах хүний ​​санаа.

Тоёота компани ийм төрлийн зардлуудыг харуулсан бөгөөд энэ нь ерөнхий болон үйлчилгээний шинж чанартай олон төрлийн бизнест түгээмэл байдаг. Татан буулгах тэмцэл нь энэрэн нигүүлсэхүйн гүн ухааны үндэс суурь болсон.

• 1) Төрөл бүрийн илүүдэл бүтээгдэхүүн. Тоёота компанийн эздийн үзэж байгаагаар хамгийн үнэтэй зардал нь маш их үүрэг хүлээсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцын эхний үе шатанд хүлээн авах шаардлагатай байдаг.
• 2) Зохион байгуулалтын болон техникийн шалтгааны улмаас зогсолт. Pokazniki, vimiryuvannya сул зогсолт болон pratsіvnikiv нь yakі zazvichay vikoristovuyutsya, є ажлын obladnannya үр ашиг, бүтээмж pratsіvnikiv. Хамгийн бага ойлгомжтой зүйл бол одоохондоо шаардлагагүй, дуусаагүй бүтээгдэхүүн дээр ажилладаг энгийн бичгийн оператор юм.
• 3) Тээвэрлэлт. Худалдан авалтын материал, дэлгэрэнгүй мэдээллийг шилжүүлэх, түүнчлэн дуусаагүй бүтээгдэхүүнийг дараагийн буюу нэмэлтээр дахин ачих (шилжүүлэн ачих) нь худалдан авалтын эцсийн бүтээгдэхүүний өртөгт нэмэгдэхгүй. Зардлын зардлыг бууруулж, улмаар цехийн технологийн эзэмшлийн хуваарилалтын схемийг өөрчлөх, технологийн үйл ажиллагаа хоорондын шилжилтийг хурдасгах, сировин, ундаа тээвэрлэх оновчтой маршрутыг тогтоох, ажлын хуваарилалтыг зөв хийх боломжтой болно. бүс нутаг.
• 4) Технологийн үйл явц. Dzherelom vtrat нь технологийн процесс өөрөө болж чаддаг. Деяки виробничигийн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн процессын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн сүүлийн үеийн дизайн, материал боловсруулах, угсралтын бохир засвар үйлчилгээний үр дүн юм. Тиймээс тэдгээрийн амьдрах чадварыг сайтар зохион байгуулах үйл явцыг өвдөлтгүй арилгаж болно.
• 5) нөөцлөх. Тэдгээрийг татан буулгах боломжуудыг мэдэхийн тулд тухайн байгууллагын аж ахуйн нэгжийн бичиг хэргийн ажилтанд хариуцлага тооцохоо мартуузай. Гэсэн хэдий ч хувьцаа гарч ирэх шалтгааныг арилгах шаардлагатай байна: хэрэв та эдгээр шалтгааныг арилгах юм бол та хувьцааны хариуцлагыг бууруулах (эсвэл шинээр татан буулгах) боломжтой болно.
• 6) Ажлын байран дахь эмчийн Рух. Хажуу талаас нь гайхаж, ажилчин завгүй байж болно, гэхдээ үнэндээ би роботын нэмэлт үнэ цэнийг бий болгодоггүй. Маш их dzherelo zayvi ruhi дамжуулан буруутгаж байгаа зардлыг бууруулах, - robit уучлагдсан.
• 7) Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн. Чанар муутай бүтээгдэхүүнээс болж амьдрах чадвараа алдах нь ихэвчлэн бүр илүү ач холбогдолтой болдог. Zagalni vytrati дээр pіdtremannya kostі produktsії є баян, доод tse vzvichay vvazhєy, і энэ нь qі vitrati хашгирах шалтгааныг харуулах нь чухал юм.

Жеффри Лайкер Жеймс Вомак, Даниел Жонс нарын дарааллаар Тоёотагийн мэдүүлгийг гүйцэтгэсэн. "Тоёотагийн Тао: Дэлхийн тэргүүлэгч компанийн менежментийн 14 зарчим" номондоо тэрээр найман төрлийн хөрөнгө оруулалтыг онцлон тэмдэглэсэн: спиврбитникийн бүтээлч чадавхийг хэрэгжүүлэхгүй байх (цаг хугацаа, санаа, шинэхэн, сайжруулах, чам шиг spіvrobіtnikіv үл хүндэтгэх замаар авах боломж).

Чет Марчвинский, Жон Шок нар "зөрчил" ба "илэн далангүй" гэсэн утгатай мура ба мури гэсэн хоёр dzherel втратыг үзүүлэв.

Мура - роботын ажлын жигд бус байдал, жишээлбэл, ажлын график нь хашгирч, дуудлагууд нь споживачагийн төгсгөлийн дуудлагаар хийгддэггүй, харин виробник системийн онцлогоос биш харин жигд бус хурдтай байдаг. ялалтын үйл ажиллагааны ажил, тиймээс операторууд гайхширч, удаашруулж, яаравчлаарай. Баян випадкад барилгын менежерүүд одоохондоо маш их сандарч, төлөвлөлт, ажлын хурдыг хүндэтгэдэг.

Мури - розрахункийн адал явдалт (төсөл, хөдөлмөрийн стандарт) эсрэг удаан хугацааны турш ажлын цагийг илүү их швед хурдтай, маш их хүчин чармайлтаар буруутгаж байгаа операторын ажлыг дахин тохируулах явдал юм.

Жеймс Вомак, Даниел Жонс нар туранхай менежментийн дараах зарчмуудыг хуваалцдаг.

• 1) Барааны үнийг тогтоох.
• 2) cіnnostі барааны урсгалд томилох.
• 3) Cіnnostі барааны Vibudovuvannya тасалдалгүй урсгал.
• 4) Vityaguvannya бараа spozhivachem.
• 5) Pragnennya нягт нямбай байдал.

Zokrema, JIT систем нь аюулгүй, тасалдалгүй урсгалыг хангах зорилготой боловч цэнэглэх цагт хурдыг мэдэгдэхүйц өөрчлөхийн тулд оюун ухаанаа угаах нь дээр. Эзэмшлийг дахин тохируулах хурдан цаг - нэг төрлийн үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжих хурдан цаг. Tse нь зарим нарийн ширийн зүйлийг гурвалжуулж, олон талт байдлыг эргүүлж, бусад нарийн ширийн зүйлийг гурвуулан өсгөх боломжийг олгодог. Тиймээс дараагийн шатанд туслах юм бол дэлгэрэнгүй мэдээллийг зөвхөн нэг удаа бэлтгэж болно (мөн байж болно).

Давхар шар айраг исгэх үндсэн зарчмууд нь дуулах хэрэгслийг ашиглахад суурилдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар компаниуд өөрсдийн шар айраг исгэх процессыг бий болгодог.

Тайчи Воно Тоёотагийн систем нь жидока систем ба "цагдаа таарах" гэсэн хоёр "тулгуур" дээр тогтдог гэж бичжээ.

Postachannya "яг хугацааны хувьд" (яг цаг хугацаанд нь) - төлөвлөлт, менежментийн арга, түүнчлэн төлөвлөлтийн гүн ухаан, зардал ч өндөр чанартай тайван ундаа ийм negaine сэтгэл ханамжийн арга.

"Яг нэр томъёонд" гэсэн нэр томъёо нь хамгийн сайн ойлголтыг илэрхийлдэг. Энэ нь суллах, бараа хүргэх, ижил үйлчилгээ гэсэн үг, хэрэв танд хэрэгтэй бол: биш, өмнө нь, энэ цаг агаарын өмхий үнэр нь oscills нь хувьцааны таны цаг шалгах, nі pіznіshe, oskolki тэд орлогч дээр шалгах боломжтой болно. Krіm хүчин зүйл цаг, JIT-д scho mіstіtsya, tsієї kontsії үзэл баримтлал өмнө vomogi akostі болон effektivnosti оруулна.

Ургац хураалтыг зохион байгуулах уламжлалт арга барилаас JIT нь юугаараа ялгаатай вэ? Илтгэлийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах уламжлалт арга барилаар үйлдвэрлэлийн процессын арьс ширний үе шат нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг нөөцөд "хадгаладаг". Ийм хувьцаа нь буферийн бараа материал юм уу, хүнд явцтай үйл явцын явцад "доод" байдаг довтолгооны үйлдвэрлэлийн үе шатанд зориулсан даатгалын нөөц юм. Үйлдвэрлэлийн энэ довтолгооны үе шат нь бэлэн болоогүй бүтээгдэхүүнийг нөөцөөс авч, боловсронгуй болгож, буферт шилжүүлдэг. Ци нөөц нь хил хязгаарын үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд амиа хорлох үе шатанд виробничий үе шатанд арьсыг чандарладаг. Виробническийн үе шатанд арьсыг сулруулах буферийн нөөц нь бие даасан байдаг бөгөөд жишээлбэл, "А" үе шатанд ямар нэг шалтгаанаар (жишээлбэл, тааруулалтын үр дүнд) робот ажиллаж эхэлдэг. "Б" нь удаан хугацаанд үргэлжлүүлэн ажиллах боломжтой. Dіlyanka "C" нь ажлыг илүү өгөөмөр үргэлжлүүлж чадна, oskolki її робот нь хоёр буферийн нөөцийг өгөх бөгөөд зөвхөн бүх нөөцийг устгасны дараа роботыг нэмэх боломжгүй болно. Гэсэн хэдий ч дулаалгын зардлыг нөөцийн бууралт (эргэлтийн хөрөнгийн илүүдэл) болон нэвтрүүлэх чадварыг бууруулж (ажилчдын архинд үзүүлэх хариу урвал) төлөх ёстой. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад уламжлалт хандлагын эсрэг толгойтой маргаан байгаа гэж та бодож байна уу.

"Яг нэгэн зэрэг" түүж авах дараагийн цагийн турш гаргасан бүтээгдэхүүнийг дараагийн шатны түүвэрт тасалдалгүйгээр хүргэдэг. Одоо өөр нэг тарилга үйлдвэрлэх бүх үйл явц нь үйлдвэрлэлийн ямар нэг үе шатыг буруутгаж байгаа асуудлууд. Жишээлбэл, "А" үе шат бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээ больсон бол "В" үе шат нь үнийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд "С" үе шат нь илүү хурдан байдаг. "А" үе шатыг зөвтгөсөн асуудал одоо бүх системд хурдан харагдах болсон ч асуудлын хэлтэрхий нь системийг бүхэлд нь шингээж байна. Үүний үр дүнд асуудлыг шийдвэрлэх үүрэг нь “А” боловсон хүчнийхээс дутахгүй, тухайн аж ахуйн нэгжийн нийт бие бүрэлдэхүүнд хамрах болсон. Энэ бол асуудлыг үл тоомсорлох нь чухал тул имовирнист үйлдлийн шийдлийн мөн чанар юм. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн үе шатуудын хооронд нөөц хуримтлуулахыг зөвшөөрөхгүй байх, хүлээн зөвшөөрөх нь удирдлагын дотоод үр ашгийг нэмэгдүүлэх механизмыг алдагдуулах болно.

Жидока (автономичлол) - хүний ​​оюун ухааныг автомат хавсралтад нэвтрүүлэх, барилга байгууламжууд бие даан согогийг илрүүлдэг бөгөөд үүний дараа би шууд шугам татаж, тусламж хэрэгтэй байгаа хүмүүсийн талаар дохио өгөх болно. Бие даасан байдал нь дэд үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүнд хэт их үйлдвэрлэл орно, хаягдал бүтээгдэхүүнийг хадгалахад чухал ач холбогдолтой, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс зайлсхийдэг.

Энэ хоёр системийн хооронд та нарийхан хэлбэлзлийн дараах элементүүдийг харж болно: канбан, таван-S систем, нийт бүтээмжийн засвар үйлчилгээ (TPM), ээлж солих (SMED), кайзен.

Японы нэр томъёонд "канбан" (канбан) гэсэн нэр томъёо нь карт эсвэл дохио гэсэн утгатай. Ийм карт нь удирдах хамгийн энгийн арга юм; JIT системд ялах гэх мэт сунадаг төрлийн хяналтын системд материалыг нийлүүлэхийг зөвшөөрөх (дохио өгөх) зорилгоор үүнийг зогсооно. Янз бүрийн төрлийн "канбан" тэмдгийг ашигла: "канбан" хөдөлгөөн эсвэл "канбан" хөдөлгөөн. "Канбан" материалыг нөөцөөс шууд дараагийн хашаанд авч болно гэсэн дохио өгөхийн тулд урд талын хашаанд дохио өгөхийн тулд нүд ирмэх рүү шилждэг.

Үйлдвэрлэлийн "канбан" нь довтолгооны нэг бүтээгдэхүүнд зориулж дэлгэрэнгүй мэдээлэл гаргаж, нөөц рүү шилжүүлж болно гэсэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын дохио юм.

"Канбан" худалдагч нь шуудангийн менежерт материал эсвэл дэлгэрэнгүй мэдээллийг үйлдвэрлэлийн шугам руу илгээх шаардлагатай тухай дохио өгөхөд ялалт байгуулдаг. Шалтгаан нь "канбан" нүүлгэн шилжүүлэлттэй төстэй боловч байгууллагын дунд биш, харин хамгийн сайн ажилчдын дунд харьцахдаа ялалттай сонсогддог.

Хэдийгээр ямар ч төрлийн канбаны систем ялдаг ч үндсэн зарчим нь үргэлж ижил байдаг: канбаны хөгжил нь хөдөлгөөнийг эхлүүлж, нэг бүтээгдэхүүний нэгжийг нийлүүлэх сонголт, ийм нэгжийн стандарт савлагаа юм. Дүрмээр бол нүүлгэн шилжүүлэх, эсвэл хоёр дан бүтээгдэхүүн, хоёр стандарт бүтээгдэхүүний багц гэх мэт дохио болгон хоёр "канбан" авч явсан.

Канбан системийн сонголтыг тодорхойлсон хоёр дүрмийг тогтооно. Өмхий үнэрийг нэг ба хоёр карттай систем гэж бас нэрлэдэг. Ихэнх тохиолдолд системийг нэг картаар суулгадаг, хэлтэрхий нь хамгийн энгийн байдаг. Манайд дахин "канбан" нүүлгэн шилжүүлэлт байхгүй (өөрөөр бол "канбан" гэдэг нь ижилхэн дэрээс материал авах худалдагч юм). Хоёр карттай системд "канбан" хөдөлгөөн, эргэлтийг хаадаг.

"Таван S" системийг хурдан зарцуулах үндсэн дүрмийг тогтооход ашиглаж болно.

• 1) Эрэмбэлэх (Серти - Сейри). Шаардлагагүйг нь аваад, шаардлагатайг нь ав.
• 2) Ажлын байраа бий болго (Seiton - Seiton). Өмхий үнэрт амархан хүрч болох дарааллаар багажаа тавь.
• 3) Ажлын байраа цэвэрхэн байлга (Seiso - Seiso). Хэрэгслээ эмх цэгцтэй, цэвэрхэн байлгах; ажлын байранд, тэр хог хаягдал нь буруу биш юм.
• 4) Стандартчилах (Seiketsu - Seiketsu). Стандартад нийцсэн бүх зүйлд стандарт тогтоо.
• 5) Дуулах дарааллыг сайжруулж сур (Shitsuke - Shitsuke). Үнийн хувьд бахархдаг стандарт захиалгаас өөрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн хөгжүүлээрэй.

Эдгээр дүрмүүд нь өдрийн дараалал, багаж хэрэгсэл, бусад шаардлагатай эд зүйлсийг хуваарилах зохион байгуулалт, цэвэр байдал, ажлын орчны стандартчилалд гол анхаарал хандуулдаг. Өмхий үнэр нь ач холбогдолгүй, оноо авах, шаардлагатай мэдээллийг хайж олох, ажлын орчинд тогтворгүй байдлыг бий болгохтой холбоотой бүх боломжит зардлыг хүлээн зөвшөөрдөг. Тохиромжгүй бүх зүйлийг батлах, түүнчлэн багаж хэрэгсэл, шаардлагатай яриаг цэвэр ариун байдлаар орлуулахын тусламжтайгаар шаардлагатай дараалалд хүрч, шаардлагатай илтгэлүүдийн дараагийн боловсруулалтыг яг ижил газарт хийх боломжтой болно. Аль хэдийн нэг зүйл бол робот ажиллахад хялбар байх бөгөөд цаг богино байх болно.

Төлөвлөгөөгүй зохицуулалтыг шаарддаг үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг цагийн турш оюун ухааны хомсдолыг багасгахын тулд цогц үйлчилгээний засвар үйлчилгээ (нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ, TPM) мета. Үйлчилгээг сайжруулах замаар бүх боловсон хүчинд хүрэх боломжтой. Энэ үйл явцыг хариуцдаг мэргэжилтнүүд ялалтын төлөө хариуцлага хүлээхийг хүсч, өдөр тутмын бүх засвар үйлчилгээ, энгийн засварыг хийх болно. Үүнтэй ижил зохион байгуулалтын үйлчилгээнд Fakhivtsi Zekspiyatatsiy-ийн хамжлагууд нь наалдамхай rizivnya үйлчилгээний үйлчилгээний санваартны үгсийн сан, тооцооны серво системийн pidition, Kvalifіkatsiye нь pirdvishchensnnya нь нэг цаг гаруй татгалзаж болно. системүүд.

Shvidke changeover (SMED) нь нэг цагийн өөрчлөлттэй ажилладаг (нэг төрлийн ажлаас нөгөөд шилжихэд шаардагдах цаг). Хурдан цагийн өөрчлөлтийг янз бүрийн аргаар хийж болно, жишээлбэл: шаардлагатай багаж хэрэгсэл, эзэмшлийг хайж олох богино цаг, нэг өдрийн ажил, өөрчлөлтөөр дамжуулан та гацах боломжтой, түүнчлэн зарим тохиргоог дахин тохируулах үед хурдан солих боломжтой. хүлээн авалтуудын тухай.

"Кайзен" систем нь үйлдвэрлэл, хөгжил, нэмэлт бизнесийн үйл явц, менежментийн тасралтгүй нарийн үйл явц, түүнчлэн амьдралын амжилттай талуудад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Япон хэлээр "кайзен" гэдэг үг нь "төгс болтол тасалдалгүй" гэсэн утгатай. Стратегийн хүрээнд менежерүүдээс эхлээд ажилчид хүртэл бүх зүйлийг сайтар боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд зөвхөн бага хэмжээний материаллаг зардал шаардагдана. Кайзений философи нь бидний амьдрал бүхэлдээ (хөдөлмөр, хамт олон, хувийн хэвшлийн) тогтвортой өсөлтөд чиглэгдэж болохыг хүлээн зөвшөөрдөг (Зураг 10). "Кайзен" болон бусад туранхай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг холбох схемийг Зураг дээр үзүүлэв. арван нэгэн.

Цагаан будаа.

Цагаан будаа.

Жэймс Вомак туранхай сэтгэлгээг дэмжихийн тулд доромжилсон алгоритмыг урьсан байдаг (Мал. 12):

• 1) Өөрчлөлтийн төлөөлөгч, удирдагчийг ол. Компанийн гол хэсгээс ялагчийн дүрийг дууд. Та ирээдүйн өөрчлөлтийг өөртөө авч чадах удирдагчдын нэг байх нь илүү чухал юм.
• 2) Нарийвчилсан сонголтын тогтолцооны дагуу шаардлагатай мэдлэгийг олж авах. Өөрчлөлтийн төлөөлөгч нь виробництвийг аврах санаагаар солигдсон буруутай бөгөөд энэ нь өөр шинж чанартай гэм буруутай гэсэн өмхий үнэр юм, эс тэгвээс бүх өөрчлөлтүүд виробницын анхны уналтаар хавдах болно. Үүний зэрэгцээ мэдлэг олж авах олон арга бий. Тэдний өмнө бид уран зохиолыг харж болно, энэ тохиолдолд бид олон тооны зөвлөх компаниудын хяналтанд байдаг анхны сургалтуудыг (семинар, сургалт) үгүйсгэхгүй. Том бизнесийг амжилттай явуулж байсан нэг аж ахуйн нэгжийг нэвтрүүлэх талаар бид бас хэлж чадна.
• 3) Vikoristovuvati эсвэл хямралыг бий болгох, та чухал болсон мэт. Хямрал нь тухайн байгууллагад "Хямдралтай үйлдвэрлэл"-ийн үзэл баримтлалыг дэмжих сайн сэдэл юм. Компанийн олон ажилчид хэмнэлттэй хандах хэрэгтэйг ойлгодог нь харамсалтай бөгөөд ноцтой асуудал гарах магадлал багатай юм.
• 4) Үнэ цэнийг бий болгох урсгалыг дүрсэл. Оюун санааны ард материал, мэдээллийн одоогийн хуаран урсдаг. Дараа нь аврагчид үнэ цэнийг бий болгодоггүй үйл ажиллагаа, процессуудыг асаах ирээдүйн газрын зургийг бүтээцгээе. Үүний дараа хамгийн доод байдлаас ирээдүй рүү шилжих төлөвлөгөөг гарга.
• 5) Yaknaishvidshe илүү хүртээмжтэй, гэхдээ чухал, бүх үйл ажиллагаанд харагдахуйц. Баян нөхцөл байдалд бие махбодийн өөрчлөлтийн явцад өөрчлөлтийг өөрчлөхийг зөвлөж байна, ингэснээр өөрчлөлтийн үр дүн илүү мартагдашгүй болно. Нэмж дурдахад, пүүсүүдэд маш чухал ач холбогдолтой, аль хэдийн муудсан үйл явцаас эхэлж болно.

Цагаан будаа.

• 6) Прагнати виконан ажлын үр дүнг авч, якнайшвидше. Сөрөг эргэлтийн цэг нь туранхай үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын хамгийн чухал шинж чанаруудын нэг юм. vlasnі ochі дээр Pratsіvniki povinnі bachiti, үр дүнг авчрах шинэ аргууд шиг. Байгууллага үнэхээр өөрчлөгдөж эхэлж байна гэж хэлэх нь сэтгэл зүйн хувьд чухал.
• 7) Аз гарч ирэнгүүт зай нь сүйрдэг. Хэрэв та эхний орон нутгийн үр дүнг устгавал үнэ цэнийг бий болгох урсгалын бусад хэсэгт өөрчлөлт хийж эхлэх боломжтой. Хэмнэлттэй virobnitstv нь дусаах хамрах хүрээг өргөжүүлэхийн тулд гулсуулна. Жишээ нь, virobnitstva техникийг албан тасалгаанд шилжүүлэх, тасралтгүй polypshenya (кайзен) vikoristovuvat дадлага.