Хадгаламжийн уян хатан байдал нь зардлыг хэмнэж, бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг тул бизнесийн удирдлагын систем юм. Нийтлэлд системийн мөн чанарыг тайлбарласан бөгөөд энэ нь үндсэн зарчмуудын тухай юм.
Арвич хямгач - цэ.
Товчхондоо энэ бол эр зоригийн соёл болохоос ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, сайжруулах арга хэрэгсэл, арга хэрэгсэл биш юм. системийн polagaє дараа жилийн pragnenny usunennya vsыh vidіv vtrat.
Тохиромжтой үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн дадлагажигчид энэ онолын үндсийг мэддэг, үүнийг хүлээн зөвшөөрч, ирээдүйд өөрсдийн үйл ажиллагаагаа явуулахад бэлэн байгааг харуулж байна.
Систем хэрхэн гарч ирэв
Аж үйлдвэржилт, дэд бүтэц, газрын зах, нөөц нь солилцооны ирмэг дээр байсан бол томоохон хэмжээний хөгжил шаардлагатай бол бусад хөнгөн дайны дараа Японд энэ үзэл баримтлал үүссэн. Ийм оюун ухаанд уг үзэл баримтлалыг үндэслэгч Тайити Воно өөрийн удирдлагын системийг Тоёота компанийн үйлдвэрүүдэд нэвтрүүлсэн.
Сүүлийн үеийн Америкийн судлаачид Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системийг (TPS) Тоёота концерн төдийгүй Ф.Тейлор, Э.Дэминг нарын бүтээл болох Форд компанийн тэргүүлэгч компанийг багтаасан туранхай үйлдвэрлэлийн систем болгон өөрчилсөн.
Чотири кроки to dbaylivy virobnitstva. Засосування дасгал.
Үзэл баримтлалын философи
Үзэл баримтлалын үндэс нь spazhivach-ийн эцсийн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн үнэлгээ юм. Тиймээс тухайн үйл ажиллагаанд оролцож буй бүх үйл явцыг нэмэлт үнэ цэнийг бий болгох талаас нь авч үздэг. Мета - бүтээгдэхүүнийг үр ашиггүй үрэхийн тулд бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхгүйн тулд үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааг багасгах.
8 төрлийн үндсэн зардал байдаг.
- Perevirobnitstvo, эцсийн бүтээгдэхүүний агуулахын бохирдол.
- Сайжруулалт. Учир нь vіdsutnostі nalagodzhennogo virobnichigo procesu буруутгах prostoї, CE dodaє vartostі бараа.
- Шаардлагатай тээвэрлэлт. Ил задгай газар материаллаг үнэт зүйлсийн хөдөлгөөн бага байх тусам витрати бага байдаг.
- Үнэ цэнийн мөн чанарыг нэмэхгүйн тулд боловсруулалтын үе шатуудыг оруулна уу.
- Хангамж, материалыг нөөцөлж авна уу.
- Шлюб тэр доголдолтой. Энэ нь бизнесийн цонх, зураг дээр харагдаж байгаа шиг дэмий үрсэн хэрэг.
- Дадлагажигч нарын хэрэгжээгүй боломж. Хүмүүсийг хүндэтгэх нь системийн гол элемент гэдэгт итгээрэй.
- Төлөвлөлт дутуугаас болж тэр их зогсолт.
Зах зээл дэх бизнес эрхлэх байр суурь, його санхүүгийн үзүүлэлтээс үл хамааран та үйл явцаа байнга сайжруулж чадна. Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн тогтолцоог зохион байгуулна гэдэг бол “Бүх юм бүтдэг” гэсэн зарчмаар нэг удаагийн үйл ажиллагаа биш, олон хувь тавилан дамждаг тасралтгүй үйл явц юм.
Мөн уншина уу:
Химийн тусламж: ойлгох, Хэрэв varto үл үзэгдэх эсвэл ирээдүйгүй хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр нүүж байгаа бол, Ингэснээр их алдагдал зайлсхийх болно.
Химийн тусламж: компанийн бизнесийн үйл явц, нэмэлт ашгийг хэрхэн удирдах, дарсыг тооцоолох.
Давхар эрч хүчтэй байх зарчим
Дашрамд хэлэхэд, virobnitstv-ийн dbaylivy менежментийн аргууд гарч ирэв. Тэдгээрийн гуч орчим нь байдаг, гэхдээ бид нийтлэлд голыг нь авч үзэх болно - хамгийн өргөн хүрээний бизнесийн хувьд:
Химийн тусламж: бизнесээ оновчтой болгох үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах
Химийн тусламж: илэрхийлнэ, yakі vitrati varto хямралын цаг дор дахин хурдасгах, аль дээр та нөөцлөх боломжтой, yakі компанийн vitrat оновчтой болгохын тулд орж ирдэг.
Химийн тусламж: z'yasuvati энэ өсөлтийн шалтгаан болон юу дээрэмдэх, yogo enclosing тулд
ОХУ-д хэмнэлттэй тариалалтын хамгийн түгээмэл ойлголтыг хэрэглээрэй
15 гаруй жилийн турш GAZ групп нь туранхай системийг нэвтрүүлж, дараахь үр дүнд хүрсэн.
- Дуусаагүй үйлдвэрлэлийн амлалт 30% -иар буурах;
- хөдөлмөрийн бүтээмжийг 20-25% -иар нэмэгдүүлэх;
- 100% хүртэл цэнэглэх хугацааг богиносгосон;
- Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн өөрчлөлт 30%.
2013 онд RUSAL нь ажилчдыг сайтар сонгох системд холбогдож эхэлсэн бөгөөд бид тээврийн компаниас түрүүлж байна, учир нь Бүтээгдэхүүний хамтын үйлдвэрлэлийн ихэнх хэсгийг бий болгохын тулд ложистикт зарцуулах. Ийм хөнгөлөлт нь таван жилийн хугацаанд 15 хувийн хэмнэлт өгсөн.
КамАЗ нийгэмлэгт тогтвортой үйлдвэрлэлийн аргуудыг цогцоор нь хөгжүүлснээр эдийн засгийн мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрэх боломжтой болсон.
- тактик 1.5 дахин буурч,
- vivilnennya 11 мянга. том хэмжээтэй савны хэсгүүд,
- 73 сая рублийн богино хугацааны нөөц.
- ургац хураах талбайг 30%-иар богиносгох
Эдгээр компаниудад амжилтанд хүрэх арга зам нь 7-15 жил үргэлжилдэг. Системийг эхлүүлсэн хүмүүст таатай байна - дараагийн сар эсвэл түүнээс дээш хугацаанд өдөр тутмын үр дүнгийн талаар чат бүү илгээ.
Давхар чичиргээний технологи
1. Value Stream Mapping
Газрын зураг - бизнес эрхлэх бизнесийн үйл явцын график дүрслэл, цаашдын оновчлол (div. ). Үйлчлүүлэгчийн үнэ цэнийг бий болгох тодорхой, ухаалаг дүр зургийг бий болгох шилжүүлэх үйл явц - үйлчилгээний бүтээгдэхүүн. Үүний үр дүнд та нөхцөл байдал сайжрах хүртэл сонголт, хамгийн чухал зам дээр том цэгүүдийг олох болно.
2. Витягує урсгалын үйлдвэрлэл (татах үйлдвэрлэл)
Цомугийн мэдрэхүй, урд талын арьс шинэ халдлагад дууддаг хүмүүсээс бага вироблодог. Ланзерын үе шатанд тайван байцгаая, ороомгийн механизм нь үйлчлүүлэгчийн хамгийн их чиг баримжааг илэрхийлдэг. Kіntseva tsenl - "potіk in one virіb", de бараа нь арьсны үе шат нь zamovlennya дээр virobljaөөөөөө байдаг тул сировины нөөц байхгүй, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахын нөөц байхгүй. Ийм механизм, илүү сайн, утопи боловч хувьцааны менежментийг хүндэтгэж, хамгийн багадаа холбох нь зардлыг бууруулах эцсийн хэрэгсэл юм.
Япон орчуулгад CANBAN бол карт юм. Аргын мөн чанар нь орлуулах - томилох "орлогч" маягтууд - "дараах ажилтны" тушаалын карт, "орлогч" нь яг үүргийн дагуу "орлогч" -ыг баталгаажуулдаг явдал юм. Сировин, дуусгах эсвэл амласан шиг бэлэн бүтээгдэхүүн. CANBAN нь зөвхөн нэг аж ахуйн нэгжийн дунд төдийгүй холдинг дунд эсвэл компанийн дунд ч ажиллах боломжтой. Ийм байдлаар үйлдвэрийн агуулах, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах нь тэг болж өөрчлөгддөг. Ale zastosuvannya CANBAN хэрэгсэл хүргэлтийн uzgodzhennosti mizh lanki lancers ертөнцөд өндөр шилжүүлдэг. Системийн бас нэг чухал давуу тал бол хөлөг онгоцыг бөөнөөр нь нийлүүлж байгаа мэтээр харуулах явдал юм. Тийм ч учраас CANBAN арга нь зөвхөн "тэг бараа материал" биш, харин "тэг согог" юм.
4. Кайзен (КАЙЗЕН)
"Кай" ба "зэн" ("өөрчлөлт" ба "сайн") гэсэн хоёр тэмдэгтийн нэгдэл нь зокремийн тасралтгүй нарийн бизнесийн үйл явц, арьсанд ээлтэй үйл явцын бүхэл бүтэн философи юм. Энэ хэрэгсэл нь процесс дээр ажиллах гүн гүнзгий арга барилыг харуулсан сайн хэрэгсэл бөгөөд ямар ч салбарт гацаж, роботын тусламжтайгаар позыг өдөөдөг. Үүнээс кайзены санаа, арьс ширний эмч, оператороос эхлээд компанийн үйлдвэрлэгч хүртэл компанийн буруутай адил үйл явцын тэр хэсэгт ижил үнэ цэнэ, прагматик үнэ цэнийг авчирдаг.
5S систем нь тогтвортой үйлдвэрлэлийн аргуудын нэг юм. Энэхүү систем нь ажлын талбайн бүтээмжтэй зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн сахилга батыг дээшлүүлэхийг тодорхойлдог.
6. Яг цагтаа (зөвхөн нэр томъёогоор)
Бэлтгэх, нийлүүлэх syrovina, эд анги, эд ангиудыг зөвтгөх мөчөөс өмнө биш, хожим нь шилжүүлэх болгоомжтой сонгох хэрэгсэл нь эдгээр материаллаг үнэт зүйлсийг хэрэглэдэг. Үүний шалтгааныг бид "Vitaguyuchy virobnitstvom" -ын тусламжтайгаар тайлбарлаж, агуулах дахь сировины илүүдэлийг багасгах, нүүлгэн шилжүүлэхэд зориулж мөнгө хэмнэх, пенни потикийг нэмэгдүүлэхэд тусална.
7. Швидка солих(SMED - Single Minute Exchange of Die)
Утсан дээрх дотоод ажиллагааг дахин боловсруулахын тулд нэг цагийн сул зогсолт, нэг цагийн өөрчлөлтийг хурдасгах дуудлагын арга. Дотоод үйл ажиллагаа - tse, yakі blyayutsya pіd h zupinki zatаtkuvannya, zvnіshnі - tі, yakі zdіysnyuyutsya, усан онгоцны зогсоол yystatkuvannya ч ажил чи ажил.
8. Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээний систем
Үйлчилгээний станцад зөвхөн техникийн ажилтнууд төдийгүй бүх ажилчдын хувь заяаг авдаг дамжуулах систем . Энэ нь бизнесийн хувьд хамгийн өндөр бүтээмжтэй, орчин үеийн эзэмшлийг сонгох, мөн хамгийн их бүтээмжийн аюулгүй байдал, урьдчилан сэргийлэх техникийн засвар үйлчилгээ, тослох, цэвэрлэх, их засвар хийх нэмэлт хуваарийн үйлчилгээний хугацааг үргэлжлүүлэх зэрэгт суурилдаг.
9. Poshuk plashkovy хүзүү
Або, іnakshe, poshuk slabkoї ланки. Судалгааны талбарт тэр өргөтгөлийг мэддэг байх шаардлагатайг үндэслэх хэрэгсэл. Үе үе сул дорой Ланкийг хайж олох шаардлагатай бөгөөд үүний төлөө хариуцлага тооцдог.
10. Гэмба. "Тулааны талбар"
Энэхүү уриалгын хэрэгсэл нь төв оффис, семинарт гол өдөр ("тулаан") юу болохыг тэнэг болгох явдал юм. Ce төлөвлөлт (тогтмол) эсвэл төлөвлөөгүй (жишээ нь, асуудал дамжуулан) vyrobnitstvom дээр vyhіd kerіvnіkіv, үйл явцын өмнө brіchіnnа karіvnіkіv хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог, мэдээлэл "анхны гар" авч, дадлагажигч болон kerіvniki хооронд хурдан байх.
Цэ питаня аж үйлдвэрийн салбар, материаллаг баазын үйлдвэрлэлийг бий болгох. Энэ нь үйлчилгээ, мэдээллийн технологи, нийгмийн төслүүдийн гол цөм байх болно.
Кайзен болон бусад хүмүүсийн философийн нэгэн адил туранхай менежмент ("виробнитствийг хэмнэх арга" гэж нэрлэдэг) нь арьсны бизнес, үйл явцад зогсонги байдалд ордог. Бүх зүйлийг оновчтой болгох боломжтой. Зорилго нь зөвхөн бооцоо тавих алгоритмын тактик биш харин үр бүтээлтэй сэтгэх явдал юм.
Хялбар үйлдвэрлэл
Баян хэлээр ижил утгатай үгс: dbaylive virobnitstvo, dbaylive management, dbaylivey mislennya... navіt хэмнэлттэй өөрчлөлт. Бодол санаа, өөрчлөлт (англи хэлээр "reformation" гэдэг үг нь өөрөө хангалттай lin-methodology гэсэн утгатай) бизнесийн удирдлагын философи, онол, практикийн хувьд.
Үг нь санааг илэрхийлдэг virobnitstvo "яг нэгэн зэрэг", Тоёота компани түүхэндээ анх удаа автомашиныг тасралтгүй угсрах аргыг ашигласан. Тайити Воно бол бусад гэрлийн дайны дараах буяны үйлсийн зарчмуудын инженер-жижиглэн худалдаачин юм.
Йогогийн үзэл баримтлал:
- Usunennya vіdhodіv,
- бараа материалын өөрчлөлт,
- бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
Тэр үед Хенри Фордын нэгэн адил сонгуулийн сурталчилгааны шугамандаа "илүү сайн уух" нөөцөө нэмэгдүүлж, Тоёота вибудовувалаар дараах ажилтнуудтай хамтран ажиллаж, дараа нь тэд машиныг нь дээрэмджээ.
Маш олон аж үйлдвэрийн гарааны бизнесүүд нь өөрчлөлт, застосовучи арга, хэрэгслүүдээс эхлээд хөгжүүлэлт, дэмжлэг үзүүлэхээс эхлээд бусад үе шат хүртэл аль хэдийн эхэлж байна. Керивникүүдээс тэвчээр шаардсан тохиолдолд л Багатори бизнесийг хуучин "дэглэм"-ээс шинэ оюун ухаанаар сэргээж болно. Tsej slyah vygіdnіshiy v dovgostrokovіy хэтийн төлөв.
Нарийвчилсан өөрчлөлтийн систем нь компанийн бүтцийн шатлалыг хэрхэн өөрчилдөг. Дэд менежерүүд болон ажилтнууд хамт олныг бүрдүүлдэг баян мэргэжилтнүүд. Компанийн нөөцийг ашиглах, хүмүүсийг урамшуулах - газар дээр зогсохын тулд та сайжруулалтыг хүсч, санаагаа практикт өөрчилж, цогц үр дүнд хүрч чадна. Энэхүү уян хатан байдал нь танд өөрчлөлтийг шууд хийх, дараа нь хурдан, випади өрсөлдөгчдийн эрэлт хэрэгцээнд хариу өгөх, зах зээлийг магтах боломжийг олгодог.
Lean менежмент гэж юу вэ
Анхдагч тайлбарт Lean буюу хэмнэлттэй virobnitstvo - арга зүй, сарлагийн usuvaє бүх pereskodi virobnitstvu.Үр дүнд хүрэхийн тулд цаг хугацаа, нөөцөө аваарай. Яаж процессыг эвдэж болох вэ svidche, yakіsnіshe, хямд- Tse varto zrobiti шууд.
Робот техник дэх алгоритмын засварыг хоёр үе шаттайгаар явуулдаг.
- Шинжилгээ.Компанийн одоогийн захиалгын хамгийн сайн туршлага юу болохыг ойлгохын тулд, бүх үйл явцын дүн шинжилгээ хийж, схемийг нугалав.Дуудлагын төвд скрипт, өргөдөл хүлээн авах алгоритм, логистик, онлайн дэлгүүрт засвар хийх; техникийн дэмжлэг үзүүлэх скриптүүд, алдаа илрүүлэгчдийн хүсэлтийг боловсруулах, бүтээгдэхүүний мэдээллийн технологийн компаниудаас шинэчлэлтүүдийг авах. Захиалгыг бүхэлд нь бичих, vyznachte бохир мананөөрөө, эсвэл програмуудыг татаж авах (энэ нь алгоритмыг дүрслэн харуулах програм хангамж, тансаг хүзүү, тухайн цаг үеийн нөөц юм уу).
- Өөрчлөлт хийсэн."Тогтворгүй байдал" -ыг мэдэх нь: ажлын зохицуулалтын асуудал, нөөцийн гэрлэлт эсвэл хуучирсан хүнд суртлын үйл явц, өөр хувилбарыг сурталчлах. Альтернатив хувилбарыг инноваци, үндсэн өөрчлөлт, оновчтой шийдлээр ашиглаж, амьдралд авчрах боломжтой. Өсөх илүү сайн арга. Та багаас хүссэн сонголтуудыг цэгцэлж болно. Зөвхөн миний толгойд биш, харин практик дээр. Таны төсөлд юу гарч ирэхийг хэн ч мэдэхгүй. Вигоди болон витрати арьсны хувилбарууд нь дасгалын үр дүнг хардаг. Хамгийн сайн хувилбар нь хүчинтэй хэвээр байна.
І tsі хоёр үе шат байнга давтагддаг. Авьяаслаг виробництво бол виконаним биш юм. Tse neskіchenne vdoskonalennya үед drіbnitsyah. Lean-аас ямар ч том шинэлэг зүйл байдаггүй, зөвхөн жижиг алхмаар тасалдалгүйгээр.
Найруулагчийн хувьд
Удирдлагын гол дарга бол компанийн ашиг орлого юм. Үүнд хүрэх арга замуудын нэг нь асуудлыг шийдэж, үйлдвэрлэлд зарцуулсан мөнгөний хэмжээг багасгах, нөгөө нь үйлдвэрлэлд анхаарлаа хандуулах явдал юм. үйлчлүүлэгчийн хувьд үнэ цэнэбүтээгдэхүүн үйлчилгээтэй. Naytsіkavіshe - Үйлчлүүлэгчийн үнэ цэнийг зөв хуваарилснаар та багийн хүч чадал, материаллаг нөөцийг зөвхөн чухал зүйл дээр тэгшитгэх боломжтой, харин чухал биш зүйл дээр хурдан витраци хийх боломжтой.
Ийнхүү Lean нь эрчим хүчийг дэмий үрэлгүйгээр, далайн процессыг хакердахгүйгээр компанийн робот алгоритмуудыг хамгаалахад тусалдаг.
Жишээ нь: үйлчлүүлэгчид мод боловсруулах хэрэгсэл хэрэгтэй болно.
- Худалдан авагчийн хувьд үнэхээр чухал зүйл юу вэ?Үнэ, ажиллагаа, хүргэлт нь хүн бүрийн хувьд чухал юм. Ale є үйлчлүүлэгчид үнэд чиглэсэн(төсвийн загварууд хямд байдаг) ба гэрэл гэгээнд анхаарлаа хандуулдаг(хэрэгжилт нь нугалах, зүсэлт бүхий онцгой төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог). Та өмхий үнэртэж, мастерын свидко дээр верстийг цэвэрхэн авахыг хүсч байна.
- Та юуг оновчтой болгож, сайжруулах боломжтой вэ?Үнэ нь зөв байхын тулд чанарыг дээшлүүлээрэй. Зөвшөөрөлтэй бүтээгдэхүүнээ өөрийн хүсэлд нийцүүлэн сонгоод зааварчилгаа өгч болно. Татвар төлөгчийн тусламжтайгаар дээд зэргийн ложистикийн агентлагийн тусламжаар хүргэлтийг илгээнэ үү.
- Та юу авах вэ? Роботуудын хүндэлдэг бүх зүйлийг зайлуул.Є газарзүйн хувьд тусгаарлагдсан цехүүдтэй автомашины засварын үйлдвэр. Менежерүүд өдөр бүр ажлын байрны жагсаалтыг хангахын тулд төлөвлөлтийн уулзалтын дарга лангуунд ирдэг. Хэрэв та баруун талд байгаа нэг хяналтын системийг ажиллуулахыг хүсвэл - та төлөвлөлтийн уулзалтад нэг цаг зарцуулж, долоо хоногийн турш семинарт 7 жил арьс арчилгааны ажилд зарцуулж болно.
- Ямар ажил хийж, үнэнч хэрэглэгчдийг яаж татах вэ?Үйлчлүүлэгчийн нүдээр худалдан авалтын алгоритм нь иймэрхүү харагдаж байна: эхлээд олон талт загварыг зөв сонгоод дараа нь хүргэх хаягийг сонгоно уу. Барааны сонголтыг үйлчлүүлэгч хүлээн зөвшөөрөхгүй болтол үйлчлүүлэгчээс зөвшөөрөл авч хаягаа оруулахыг хүс. Хэрэв хаягийг оруулсан бол онлайн зөвлөхийн хувьд загвар, тохиргоо болон бусад нюансуудыг нэгтгэх төгсгөлд нэмэлтээр сонгоно - үйлчлүүлэгч аль хэдийн тохиролцоо, сэтгэл ханамжтай байх ёстой. Цувааны дарга сапоживача дотриманогийн үнэ цэнэ цаг. Компанийн талаас алгоритм байдаг - үүнийг хэтрүүлэн худалдах боломжгүй, усан онгоцны зогсоолуудад төлбөр төлөөгүй. Tse шударга, pozbavlyaє асуудал іz oshukanimi ochіkuvannyami аль аль нь storіn.
Lean арга зүйн мета захирал:іdealіzovanoї doskonalostі нь үйлчлүүлэгчид барааг virobnitstva, худалдах, хүргэх үйл явцыг авчрах. Үйлчлүүлэгчийн ашиг тусыг онцолж, хэн нь компани биш юм. Компанийн ашиг тус нь амжилтанд хүрч, цаг хугацаа, нөөцийг хэмнэж, үйлдвэрлэл, орлого нэмэгдэх болно.
Ажилтны хувьд
Мэдээллийн технологийн компанийн техникийн дэмжлэг үзүүлэх төв эсвэл үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт dbaylive сонголт юу вэ? Сировинаг хамгаалах арга зүйг зөв тогтоосон бөгөөд энэ нь оюун ухааныг ажиллахад түлхэц өгч, ажилчдад илүү их орлого олоход тусалдаг.
Ажлыг зөв хийх хэрэгтэй. Хэрэв та энэ аргыг бодолгүйгээр мушгин гуйвуулах юм бол эргүүлэгч нь:
- хадгалах - стандарт бус бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг худалдаж авах
- конвейерийн хооронд хурдан суурилуулахын тулд цехийн тоног төхөөрөмжийг дахин зохион байгуул, гэхдээ цахилгаан кабель урт нийлүүлэх талаар март.
- туршилтын хуанли, хашаа төлөвлөөгүй бүтээлч томилох
- ажлын багаж хэрэгслийг эвдсэн тохиолдолд торгууль ногдуулах боловч хэтрүүлж болохгүй
- сонголтоо нэмнэ үү.
Lean аргачлал нь хамт ажиллагсдын дунд байнгын санаа бодлоо солилцохыг дэмждэг.
Тиймээс үйлдвэрийн ажилчин ажлын явцыг сайжруулах санаагаа захиралд сурталчилж чадах эсэх талаар багт аргачлалыг баталсан. Тийм ч учраас ажлын явцад үл мэдэгдэх ялж байгаа эмч энэ үйл явцыг сайжруулах боломжтой газар илүү сайн ажиллах шаардлагатай байна. Ийм саналуудыг байнга хэрэгжүүлснээр үйлдвэр нь үр ашгаа эрс нэмэгдүүлнэ.
Мөн ажилчин нь дарс ургах болно, санаа нь бор гэж гарч ирэх юм шиг. Бид өөрсдийн санаагаа практикт туршиж үзэхийн тулд карт бланш авдаг. Туршилт, алдаагаар л та зөв арга замыг мэдэж чадна, хэмнэлттэй сонголтоор хичээж, аажмаар сайжруулахыг зөвлөж байна.
Жишээлбэл, гар утасны зохион байгуулагч нь хоцрогдсон хугацааг хурдасгаж, ажлын хурдыг сайжруулж, маркетинг, дизайн хийхэд тусална. Компанийн сонголт нь танд нэг цаг, түүнчлэн хэмнэлттэй virobnitstvom хэмнэх болно.
Компанийн хувьд
І kerіvnik kompanії, і ryadoviy vykonavets төслийг өөрсдийн dіami нь үйлчлүүлэгчид cіnnіst бараа бий болгох. Зөвхөн бүх сусиллаг чиглүүлэх үндсэн дээр.Үйлчлүүлэгчийн ашиг тусыг зарим мөчид буруутгадаггүй- барааг сонгох, худалдан авалтыг хүлээн авах, агуулахад байгаа иж бүрдэл эсвэл хүргэх огноо.
Үр дүнд чиглэсэн үйл явцын урсгалаар үнэ цэнийг бий болгодог.
- онлайн зөвлөх нь rozmir, загвар, өнгө сонгоход тусалдаг;
- захиалга хийхдээ зээлийн карт эсвэл шуудан зөөгчөөр төлбөрийн аргыг сонгох боломжтой;
- иж бүрэн багцад баталгаа, солих эсвэл буцаах купон, бэлгийн карт эсвэл сэдэвчилсэн айлчлалын хүсэлт орно;
- Та хүргэх огноо, цагийг нэрлэж, шуудан зөөгчтэй утсаар ярих эсвэл өөрөө авах хамгийн тохиромжтой дэлгүүрийг сонгох боломжтой.
Роботууд болон бүх компаниудын шугаман бус байдал нь урсгалыг асуух, алгоритмыг нь мөнгөө хэмнэх, ижил зардлаар үнийг өсгөх эсвэл зүгээр л өөрчлөх боломжийг олгодог. тэнгэрийн шугамыг доошлуулж, эргүүл.
Цэвэр үнэ цэнийг авч үзье, алдаатай жишээнүүдийн тоо нь үйлчлүүлэгчийн хувьд чухал юм тохируулгабүтээгдэхүүн, ялангуяа удаан сегментэд. Хэрэв компани өндөр зардал гаргахгүйгээр өөрийн конвейер, viroblyat rіznі эсвэл шинэ загвар бүтээгдэхүүнээ сольж чадвал бид үүнийг өрсөлдөөнтэй тэмцэлд ялах нь гарцаагүй. Naviti zrobiti zbіrnі бие даасан иж бүрдэлүндсэн нарийн ширийн зүйлээс, эсвэл барилгын онцгой арга хэмжээг хэрэглэх, бүр илүү чухал зах зээлд.
Муда, мура, мури цэ
Lean арга зүй нь орц болон витратиг ингэж нэрлэсэн байдаг. Бүгд zaive, sho varto цэгцлэх. Үйлчлүүлэгчийн үнэ цэнийг илэрхийлдэггүй бүх зүйл. Муда, мура, мури - Япон хэлнээс гаралтай үгс нь англи хэлний бизнесийн хэллэгт гайхамшигтайгаар үндэслэсэн байдаг.
- Марни витрати гараад ир. Удирдлагын сүүлчийн өршөөл.
* Муда, yakі deyakih ангилалд нэмнэ.
- Муд шалтгаан. Nerіvnomіrnіst і nіdpovіdnіst navantazhennya, perevantazhennya.
Улирлын чанартай, тогтмол, зар сурталчилгаагаар дүүрсэн зөөлөн ундаа нь хүчтэй хэмнэлтэй, цагийн давтамжтай (өдөр, сар, улирал) байж болно. Бид ундны уналт, уур хилэн, загвараас гадуурх барааны эрэлт хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийдэг. Урьдчилан таамаглах, rozpodіlyaemo vanatazhennya гэж zavdannya.
- Мунхаглал. Бүрээсгүй эвхэгддэг робот.
Мури | Аж үйлдвэрт | |
Үндсэн бус ажил | Дэлгүүрийн дамжуургын шугам хүртэл борлуулалтын менежер байрлуулна. Гурав дахь бэлгийг үйлдвэрийн захирлаар томил. | Vikonannya zavdan yakі mаyut vіdnoshennia тарих өмнө болон rozvinennym шинээр ирсэн. Загвар зохион бүтээгчийг дуудлагын төвд илгээнэ үү. |
Тохиромжгүй ажлын байр | 4 суулгагчид зориулсан нэг багц хэрэгсэл. | Дадлагажигч нь зөөврийн компьютертэй байж болох ч түүнд ямар ч антивирус, роботуудад шаардлагатай тусгай програм байхгүй. Дизайнер нь хуучин далайн дээрэмчин фотошоптой. |
Тодорхой бус заавар | Тэмдэглэлийг нүдээр ганхуулж, үсгээр бичих боломжтой байв. | "Зочны өрөөний зохион байгуулалтыг хий, товчлуурууд нь үнэхээр гайхалтай!" |
Vіdsutnіst іnstrumentіv і obladnannya | Нягтлан бодох бүртгэлийн даргын өрөөнд нэг принтер байнга шинэчлэгдэж байна. | Нойтон зөөврийн компьютер, оффис руу иог зөөх шаардлагатай хүнтэй програмист ажилд авдаг тул бичгийн хэрэгслээр авч, тоноглох боломжгүй. |
Найдвартай техникийн үйлчилгээний Vіdsutnіst | Дамжуулагчийн шугам нь хуучирсан, техникийн үйлчилгээ нь пивроку-рик дээр оёдог. | Системийн администратор нь серверийн станц дахь кабелиудыг системчилж, гарын үсэг зурдаггүй. Алдаа хайх цагийг хэдэн мөчрөөр үржүүлдэг. |
Nenadynye үйл явц | virobnіstvі-д тэдгээр sumnivnі санааны арга, дүр төрхийг хийсвэрээр авчирч, syroving боловсруулах давшгүй технологи. | Сармагчин тест нь програмуудыг алдааг шалгах цорын ганц арга зам юм (уучлал). |
Харилцаа холбоо, дуудлага муу | Бохир chutnіst дэлгүүрийн нутаг дэвсгэр дээр racії байна. БЦГ-ын тухай нэр томьёог дурдах нь чухал бол захирлын нарийн бичгийн даргатай тэмцэж байна. Хүнд суртал. | 2 гар утасны дугаар, 8 мессенжер, 3 цахим шуудан, 5 нийгмийн үйлчилгээ таны бизнест сайн анхаарал хандуулаарай. |
Арвич хямгач өөрчлөлтийн мөн чанар нь бүх муда, мури, мура зэргийг авч хаях явдал юм. Razumіyuchi їх учир шалтгааны-удамшлын холбоосууд, та асуудлын ороомог дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, дараа нь арьсны хог хаягдлыг цэвэрлэхгүй байх болно.
Lean аргачлалын ашиг тус
Эргэлзэгч хүн хэлэхдээ, одоо танд илүү хэмнэлттэй өөрчлөлт хэрэгтэй байна, тиймээс та зүгээр л ГОСТ-ийн блюзтэй тэмцэх хэд хэдэн стандарт зааврыг боловсруулж, аж ахуйн нэгж дэх хүнд суртлыг хурдасгах боломжтой юу? Virobnitstva-ийг хүчтэй хэрэгсэл болгон хэмнэх аргууд, гэхдээ бүтцийн философи, бүтцийг ойлгохгүйгээр үүнээс зайлсхийх боломжгүй юм.
Tse yak univerіvske мэдэж-мартсан. Хэрэв би толгойдоо унтвал "фүх" гэж бага алдах болно. мөн zastosuvat бараг юу ч биш. Зөвхөн нэг удаа зааварчилгаа өгөхөд, хэд хэдэн алгоритмыг оруулаад та үүнийг хэмнэлттэй хийж чадахгүй. Lean - tse байнгын өөрчлөлтүүд.Шинэчлэлийг анхааралтай хийх нь аргачлалыг үнэн зөв болгох гэсэн үг юм.
Бүх мөн чанар dosvidі үед, vіdpratsyuvanni практик.Зөвхөн тусгай тайлан гаргаж, онолыг туршиж, мэдээлэл цуглуулсны дараа л туршилтын шинэ үе шатуудыг шинжлэх, боловсруулах боломжтой. Застосування засч залруулах арга хэмжээ, муда, муру та мурытай тэмцэж, ийм мөчлөгийг өөртөө тавь.
Төслийг эхнээс нь туранхай аргачлалаар эхлүүлэхийн тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.
- удахгүй болох ажлын талаархи бүх мэдээллийг авах,
- дэд даалгаварууд дээр сегмент її, їх okremo-г өргөтгөж, туршиж үзэх,
- өрсөлдөгчид эсвэл өнгөрсөн төслүүдийн сонгосон өгөгдөлд үндэслэн бүх нөхцөл, төсвийг хуваарилах (хийсвэр онолын оронд бодит өгөгдөлд найдах)
Давхар эрч хүчтэй байх зарчим
Бүх муда, муру та мури дээр үндэслэн виробництвийг хэмнэх яг 10 зарчим байдаг.
- Likvіduvati smіttya
- Хувьцааг багасгах
- Потикийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх
- Vyrobnitstvo үхсэн ундааны мөрөөр хэвтдэг
- Язгууртан үйлчлүүлэгчдэд тусалдаг
- Зробити анх удаа зөв
- Дасгалжуулагчдын боломжийг өргөжүүлэх
- її хэсгүүдийг хялбархан солих замаар системийг өдөөх
- Дараах ажилчдаас түншлэлийн төлөвлөгөөг бий болгох
- Мацаг барих соёлыг бий болго
Мөн бизнесийн хувьд гурван үндсэн ажил байдаг. Өмхий үнэр нь бүх компаниудын өөрчлөлтийг чиглүүлдэг.
- Цүл. Тус компанийн үйлчлүүлэгчийн асуудал юу вэ, тусламжийн эцсийн үнэ цэнэ юу вэ?
- үйл явц. Үнэ цэнийн арьсны урсгалыг үнэлэх шалгуур? Ланцеруудын сүүлний алгоритмыг дахин шалгах, гаралттай тэмцэх, дутуу үнэлэх, дахин тохируулах. Арьс croque tsinniy, бодит, хүртээмжтэй, хангалттай, уян хатан, жигд цутгадаг урсгалууд.
- Хүмүүс. Та арьсны үйл явц, virobnitstva-ийн потик амьдрах чадварыг хэрхэн хуваалцах вэ? Хүнийг тооцооны төлөө биш, харин үйл явц, итгэмжлэгдсэн бүхэл бүтэн байдлын төлөө хаах уу? Завданнягийн куратор нь бизнесийн зорилгыг харахад үнэт зүйлсийг бий болгож, хэмнэлттэй өөрчлөлтийг идэвхтэй дэмждэг.
Kar'єri qі zh дахь бие даасан хөгжлийн гурван үндсэн ажил дараах байдалтай байна.
- Яка зорилгоМиний ажил?
- үйл явцхамгийн үр дүнтэй аргаар хамгийн сайн үр дүнг бий болгох уу?
- Чи хэн бэ хүмүүсБи хэрхэн үнэ цэнийг бий болгох вэ?
Кайзений философийн зарчмууд - төгс төгөлдөрт саадгүй
хугацаа Кайзен- Кайсен гэсэн хоёр япон тэмдэгтээс бүрдэнэ. Кай - өөрчлөхі зэн - сайн. Өөрчлөлтийг илүү сайн, тасалдалгүй, сайтар, сайнаар дахин хий ... Философичдын онол бол удирдлагын практик арга гэдгийг хэлэх нь чухал юм. Кайзен симбиоз нь бизнесийн үйл ажиллагааг хэрхэн сайжруулах талаар санаагаа хурдан турших, сурталчлах боломжийг олгодог гэдгийг ойлгодог. Бүдүүн өөрчлөлт нь кайзены практик хэсэгтэй төстэй бөгөөд йогийн гүн ухаанд үндэслэсэн байдаг.
Кайзен таван халим дээр тайрч байна:
- Ривноправне харилцан үйлчлэлбүх үе тэнгийнхэн (асран хамгаалагчид, менежерүүд, ажилчид) болон тэдгээрийн хоорондын шууд харилцаа
- Хувь хүн сахилга бат
- эрүүл ёс суртахууны хуаранбаг болон арьс онцгой
- Гуртки якости
- Саналуудбүх төрлийн ажил, угсралтын шугамын гүйцэтгэлийн дагуу компанийн ажлыг үнэлэх арга.
Кайдзегийн талаар дараагийн нийтлэлээс уншина уу.
Алгоритм
Lean Enterprise Institute-ийг үндэслэгч, хойд дүрийн талаар хэд хэдэн номын зохиогч Жеймс Вомакийн хувьд:
- Өөрчлөлтийг удирдан чиглүүлэгч удирдагчийг сонго
- Шугаман, кайзен тухай nadiy dzherel мэдлэгийг хараарай
- Хямралыг хэрхэн бий болгохыг мэдэхийн тулд та сөрөг интоор хэрэгтэй тул асуудал үүсгэдэг
- Туршилт, дадлага, үр дүнг дараалан дүн шинжилгээ хийх - сул стратегид бүү авт (Ах Райт нарын авчирсан)
- Үнэт зүйлийг бий болгох урсгалын бодит ба энгийн зураглалыг өдөөх. Өмхий үнэр нь маргалдсан гэмтэй
- Бүх ажилтнуудад үр дүнгийн ил тод байдлыг хангах
- Виробник мөчлөгийн цагийг хурдасгах (урсгалыг хурдасгах)
- Кайзен хийж, компаниа тасралтгүй хөгжүүлэх
Түүний тэнхлэг нь хэмнэлттэй virobnitstv-ийн сонголтын эхлэл юм. Боломжит хэрэгслүүд:
- Утга урсгалын зураглал
- Татах үйлдвэрлэл
- Кайзен
- Пока буулга
- Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ (TPM)
- Яг цагт (JIT)
- Дүрслэл
- U хэлбэрийн төвүүд
zastosuvanya хэмнэлттэй virobnitstvom түрхэнэ
Компанийн өрсөлдөх чадвар нь ихэвчлэн дараахь шалгуураас хамаардаг. Shvidka амтат пицца хүргэлт нь зүгээр л амттай пицца байж болно. Стандарт үндсэн тоног төхөөрөмжид зориулсан албан ёсны автомашины дилер tsikavish дээр автомашины тохируулга. Тэгээд хувийн эмнэлгийн шинжилгээний хариуг дүүргийн поликлиникээс харамч жороор нь хамгийн сайнаар нь таслана.
Өрсөлдөгчдөөс давуу байдлаа хангахын тулд (хурд, тохируулга, дагаж мөрдөх чанар) дэлхийн олон компанийг дээрэмдэх гэх мэт төслийн удирдлагын системийг тасралтгүй сайжруулж болно.
Амжилттай дамжуулсан мөрүүд:
- АНУ: Toyota, Alcoa, Boeing, Pella, Emerson Electric, Jacobs Equipment Company (Danaher)
- Европт: Motoman Robotec, Unior, Iskra Asing, Volvo, Metso, Nuon
- Хятад: Lenovo, Suntory
- чинээлэг газрын төрийн болон хотын хэлтэс.
Програм хангамж, хэрэгслүүд Lean
30 хүрэхгүй жилийн өмнө орчин үеийн компанид шилжих нь илүү хялбар байдаг. Android болон iOS-ийн хувьд мөнгө хэмнэж, бизнест хөрөнгө оруулахад тусалдаг ижил төрлийн олон програмууд байдаг.
Өрөвч сэтгэлгээг хөгжүүлэх арга хэрэгслийг ажилчдыг урамшуулах, цех ба керривництв хоорондын харилцаа холбоог дэмжих, шинэ санааг сурталчлах үр дүн, аж ахуйн нэгжийн ажлын орцын илрэлд дүн шинжилгээ хийхэд ашигладаг. Туршилт, туршилт, дамжуулах хоолойн системийг хөгжүүлэх эсвэл программистуудад зориулсан алдаа илрүүлэгч - шугамын арга зүйн бүх програм хангамж.
Ажлын хэсэг - Saas үйлчилгээ нь төслийн менежментийн хамгийн сүүлийн үеийн функц, Гант диаграм, дуудлагын төрлөөс гадна.
Гант диаграмхарилцан хамаарал, он дараалал, дарааллыг харах боломжийг танд олгоно. Зэрэглэл, даалгаврын шугам, төсвийн шилжүүлгийг хуваарилдаг.
Razdіlі zavdan "хүмүүст" үед kerіvnik нь сул зогссон хүний арьсан дээр obsyagi дээрэмдэж байгааг харж болно. Хүний нөөцийн буруу хуваарилалтыг тодорхойлох нь маш амархан.
Ингээд тэмцэл нь муда болж, мура, мура хоёр улам л сул болдог.
Боловсруулж буй санааг бий болгохын тулд "багийн санал"-ын төслийг бий болгох боломжтой.Хоёр tizhnі chi сарын эцсийн хугацааг тогтоож, санаагаа туршиж, үйл явцыг тайлбар дээр ярилцаж, үр дүнд нь дүн шинжилгээ хий.
Хэрэв санаа нь сайн бол - дамжин өнгөрөхөд хангалттай.
Oracle
Ихэнх тохиолдолд компанийн менежерүүд Oracle-д зориулсан программууд эсвэл төслийн менежментийн виртуал үйлчилгээ үзүүлдэг.
Lean програм
Хамгийн чухал нэмэлт нь iOS-д зориулсан LeanApp нь компаний бүх үйл явцыг системчлэх, хянах боломжийг олгодог.
Шийдвэр
Компаниуд дэлхий даяар амьдрах чадварыг дээшлүүлж байгаа ч бүх өмхий үнэрүүд таныг цэцэглүүлж чадахгүй байна. Хэтэрхий олон хүмүүс яаж гэдгийг мэддэггүй, философийг ойлгодоггүй, эсвэл зааварчилгааг амьдралд хэрэгжүүлэх нь буруу юм.
Аргачлалын мөн чанар
- Usunennya vіdhodіv,
- эмч нарын эрх, боломжийг өргөжүүлэх,
- бараа материалын өөрчлөлт,
- бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
Эхлэх арга нь хувь хүн, баялаг хүчин зүйл байгаа тохиолдолд хадгаламж байршуулах нь зах зээлийн сегмент, зорилтот үзэгчид, бараа үйлчилгээ, компанийн тэргүүлэх чиглэл, өрсөлдөх чадварын давуу тал юм.
"Гэнэн" газруудын гарцтай тэмцэж эхэл, урсгал ажиллаж байна - тэнд, өршөөл маш чухал.
Хямрал, її virishiti илүү үр дүнтэй мэдэхийн тулд лин алгоритмыг ашиглахын тулд бодолгүйгээр доошлуул.
унших
Хөнгөн үйлдвэрлэл буюу хэмнэлттэй үйлдвэрлэл нь Оросын олон аж ахуйн нэгжид туслахаас илүү амжилттай байдаг. 2017 онд туранхай үйлдвэрлэлийн DSTU цувралыг нэвтрүүлсэн боловч энэ үзэл баримтлалын талаар бүх fakhivtsy мэддэггүй. Үр ашгийг дээшлүүлэх шилдэг арга замыг эрэлхийлж буй залуу мэргэжилтнүүд, компаниудын хувьд материал нь туранхай үйлдвэрлэлийн ертөнцөд хөтөч болж чадна.
2 8 15/11/2018
Энэ бүхэн яагаад эхэлсэн бэ: хямралаас эхлээд үзэл баримтлал хүртэл
Тоёота компаний хямралаас хойш хэмнэлттэй виробництвагийн түүх бий болсон. 20-р зууны 50-аад оны үед дайны дараах Японд санхүүгийн хямрал үүсч байв. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh би virobnicheskikh resursіv. Бизнесийг даван туулах цорын ганц арга зам бол хамтын үйлдвэрлэлийг нэг шөнийн дотор бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх явдал байв.
Үүний зэрэгцээ ухаалаг үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын эцэг Тайити Оно Тоёота Мотор үйлдвэрийн ерөнхий захирал болжээ. Өвөрмөц үйлдвэрлэлийн системийг зохион бүтээж, хэрэгжүүлсний дараа Toyota Production System (TPS) гэж хожим нэрлэгдсэн. Вон илэрсэн хагалгаануудад бэлтгэгдсэн бөгөөд энэ нь өвчтөнд үнэ цэнийг нэмж, үр ашиггүй витраг богиносгосон. Энэ мөчөөс эхлэн Тоёота компанийн зууны алт эхэлсэн бөгөөд тэрээр дэлхийн зах зээлд амжилттай нэвтэрч, автомашиныхаа таатай үнэ, чанарыг хөнгөвчилсөн юм.
80-аад оны эхээр Toyota автомашинууд АНУ-ын зах зээл дээр гарч ирэв. АНУ-ын Их Гурван автомашин үйлдвэрлэгчдийн зах зээлийн багахан хэсгийг эзлэн авсан өмхий үнэр нь итгэмээргүй алдартай болсон. Японоос өмнөхөн Америкийн хэсэг эрдэмтэд Жеймс П.Вомак, Даниел Т.Жонс нар Тоёотагийн үйлдвэр рүү дайрчээ. Тоёотагийн шар айраг исгэх системийг дагасны үр дүнд тэд хэмнэлттэй шар айраг исгэх тухай ойлголтыг томъёолж, энэ тухай номондоо бичсэн нь хожим бестселлер болсон.
Хэдийгээр туранхай үйлдвэрлэл ба TPS гэсэн ойлголтууд нь Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системд суурилж, зарчмууд нь илүү төстэй боловч мэргэжилтнүүд эдгээрийг дараахь байдлаар ялгадаг: TPS бол өвөрмөц онцлогтой, хэмнэлттэй хэлбэлзэл нь багц юм. арга, хэрэгсэл, урам хугарах гүн ухааны tsmu. бусад сортууд дээр хэрэгжүүлэх боломжтой dosvidi
8 төрлийн зардал
Тайити Воно, бүтээмжгүй зардлын эсрэг тэмцэж (муда), ингэснээр үйл ажиллагааны өөрчлөлт нь нөөцийг хэмнэдэг боловч амьдралын төгсгөлд үнэ цэнийг нэмдэггүй. Хэнд зориулж, эхний ээлжинд үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх үйл ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ амаргүй. Мөн та үйл ажиллагааны шийдвэрийн доод хэмжээг төлөх хэрэгтэй.
Фарбуваннягийн хашааны өгзөгийг харцгаая. Ажилчин агуулахаас фарб, пензлик авч, парк руу алхаж, фарб дээр zanuryuє пензлик, парканд хэд хэдэн удаа зарцуулж, мөчлөг давтаж, пензликийг тогтмол цэвэрлэж, жишээ нь солих дарс, материал авчирч өгнө. агуулахад үлдсэн, дараа нь дарга роботыг буруугаар тайлбарладаг. Үйл ажиллагааны бүх тайлбараас харахад зөвхөн паркан дээр пензликийн гүйцэтгэсэн үйлдлүүд нь амьд үлдсэн хүмүүст үнэ цэнийг нэмж өгдөг.
Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnыh grupp vtrat. Найм дахь бүлгийг Жеффри Лайкер томъёолсон. Энэ төрлийн втрат нь dbaylivy virobnitstva-д зориулсан каноник болсон. Ингэж яв:
- Дахин боловсруулах. Бүлгийн зардлын буруугийн шалтгаан нь байгууллагын гаргасан зардал, агуулах түрээслэх, шаардлагатай ажилчдын цалингийн зөрүү юм.
- Ochіkuvannya cherga. Шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хүргэх үүрэгтэй ажилтнуудын сул зогсолтын зардалтай холбоотой гол зардал.
- Тээвэр. Бүтээгдэхүүнийг өөрөө, түүнчлэн ханган нийлүүлэгч өөрөө болон дараах ажилчид / дэмжигчид (тээврийн суурилуулалтыг зайлуулах, логистикийн зөрүү, тээвэрлэлтийн үр дүнгийн харагдах байдал) -аас шалтгаалсан зардал. ).
- Додан вартости үүсгэдэггүй нэхэх үйл явц. Ce vitrati pov'yazanі, жишээ нь, барааны функцийг нэмэх, kіnstі spozhivacha (vbudovanim дэлгэц бүхий хөргөгч) нэмэх эсвэл техникийн үйл ажиллагаа явуулах, cіnnostі spozhivachevі нэмэхгүй байх yakі.
- Zayvі материал болон virobnichi хувьцаанууд. Энэ төрлийн хөрөнгө оруулалт нь бүтээгдэхүүн хадгалах агуулахын түрээс, ерөнхий ажилтнуудын цалин, нөөцийг ашиглах нөхцөлийг шилжүүлэх эрсдэлтэй холбоотой юм.
- Амаа тат. Заримдаа ажлын байр руу явах замдаа нэг цаг зарцуулж, шаардлагатай багаж хэрэгслийг хайж байгаа хүмүүсээр дамжуулан өөрийгөө буруутгадаг. deyakih dilyanka vyrobnitstva хаягдал цаг 20% хүртэл болж болно дээр.
- Зарцуулах, pov'yazanі z akіstyu. Бүх төрлийн зардлын хувьд хөлөг онгоцыг засварлах, гэмтэлтэй хөлөг онгоцыг устгах, согогийн чанарыг шалгахад зарцуулах шаардлагатай.
- Үүнийг дадлагажигч нарын хэрэгжээгүй бүтээлч чадавхид зарцуул. po'yazanі z tim нь өмхий үнэр, scho spіvrobіtnik vykonuє эрх мэдэлд биш, та robіt харж харин тэдгээр дээрэмдэхийн тулд, ямар гэм буруу нь zdіbnosti эсвэл хүү биш юм. Томруулахын ихэнх хэсгийг спивробитникийн ажилд авах санаачлагыг хайх, дэмжих өдөр тутмын хэрэгсэлд өг.
Хог хаягдалтай тэмцэх гол арга бол ухаалаг амьдрах чадвар, vitiaguvannya virobnitstva болон Just in time зарчмууд дээр суурилдаг.
virobnitsva нь vitiation зарчим vazі дээр байж болно, scho zamovlenija virobnizstva арьсны үе шатанд virobnic үйл явцын (дотоод амрах) дэвшилтэт үе шат хэлбэрээр ирж, эцсийн амрах дахин амилалтын хэрэгцээ бүх үзэгдэл. (гадна төлөөлөгч - үйлчлүүлэгч) эхэлнэ. Гэхдээ ирээдүйн агуу хүмүүсийн оюун санаанд хүрэхэд маш хялбар байдаг тул маркетингийн мэргэжилтнүүдийн баг зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг тасалдалгүйгээр хурдан хянадаг тул үүнд дохио өгдөг. Tse нь vіd nadvirobnitstv-ээс холдох боломжийг олгодог.
Яг цаг хугацаанд нь зарчим нь компанийн роботуудын төлөвлөлт, зохион байгуулалтын систем нь шаардлагатай бүх элементүүдийг шаардлагатай мөчид, шаардлагатай тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэлийн процесст оруулахад түлхэц болдог гэдгийг илэрхийлдэг. Согоггүй virobnitstvo, сургуулийн хэлтэрхий шилжүүлэх ижил зарчим нь төлөвлөлтийн бүхэл бүтэн системийг эвдэж чадна.
Тогтвортой үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхийн тулд өргөн хүрээний аргуудыг боловсруулж байна.
5S
Цэ, магадгүй, virobnitstv хэмнэлттэй хамгийн алдартай арга юм. Энэ бол ажлын байрыг оновчтой, үр ашигтай зохион байгуулах талбарын мөн чанар юм. Зардлын эсрэг тэмцэл нь шаардлагатай багаж хэрэгслийг хайж олох үр дүн, түүнчлэн спивробитникийг буруу эзэмшсэн эсвэл цэвэрлээгүй ажлын талбайгаар дамжин гарах гарцын үр дүнд буруутгагдаж байна. Энэ системд ажлын байр нь тагнуулчийн ажилтны бие даасан ажлын байр (захиралаас эхлээд эмх цэгцлэх өрөө хүртэл) гэж үздэг бөгөөд ерөнхий хэрэглээ нь ч мөн адил юм.
5S арга нь үндсэн таван зарчим дээр суурилдаг
Seiri - ангилах
Ажлын талбайгаас бүх зүйлийг бүлгүүдэд хуваах шаардлагатай.
- үргэлж хэрэгтэй: ажилчдын орон зайд солих;
- заримдаа тэдгээр нь шаардлагатай байдаг: ажлын орон зайн улмаас, гэхдээ тэдгээр нь хүрэх хил дээр хоцордог;
- зохисгүй: хасагдах.
Энэ зарчмын гол санаа нь: бид цөөн үг үлдээх тусам дадлага хийхэд хялбар болно.
Seiton - бүх зүйлийг эмх цэгцтэй байлгах
Арьсны ярианы хувьд тэр хэрэгслийг өөрийн гэсэн байр суурийг тавьж болно. Tsey дарааллыг багасгах хэрэгтэй. Гэм буруутай хэрэгсэлд зориулж сонгосон саруудыг оновчтойгоор гүйцэтгэдэг:
- rіch, тэд хурдан koristuyutsya байдлаар үргэлж гар дор perebuvaє;
- илтгэл, yakі хэрэгтэй rіbnі rіdko, nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.
Ихэнх тохиолдолд 5S-ийг хэрэгжүүлэхдээ ажлын байран дээрх ярианы хэлбэрийг үл тоомсорлож, чанарын үйлчилгээний ажилтнууд ажлын байранд тогтмол шалгалт хийдэг.
5S аргын хамгийн үндэслэлтэй зарчим. Малгайг өдөөж, үрэхийн тулд, бас үр ашиг, хамтын ажиллагаа нэмэхийн тулд архи ууж, довтолсон. Ихэнхдээ энэ зарчмыг байнгын цэвэрлэгээ, уулзалт, ажлын байр гэж тайлбарладаг. Ө хоёр нюансыг хамгаалаарай.
- Ажлын байраа цэгцлэхийн тулд та зөвхөн эмх цэгцтэй байхаас гадна өөрөө дадлагажигч байх хэрэгтэй.
- Virobnitstvo нь тэр орцыг өөрчлөхөд хялбар байхаар захирах шаардлагатай бөгөөд өмхий үнэр нь нутагшуулахаас үүдэлтэй.
Шисуске - стандартчилал
Арьсны мэргэжилтний хувьд йог хэрхэн хийх талаар цөөн хэдэн зааварчилгааг буруутай байх ёстой. үнэр mayut buti багасгах, zrozumili, дүрслэл. Ажлын байрны технологийн эзэмшлийн стандартчилсан засварыг тогтмол хийдэг.
Seiketsu - сайтар
5S системийн үндэс суурийг тавихын тулд одоо байгаа механизмуудыг сайжруулж, аажмаар сайжруулах шаардлагатай байна. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь ажил дээрээ зогсдоггүй, компаниуд өөрчлөгддөг, 5S механизмууд тэдэнтэй хамт өөрчлөгдөх ёстой.
Nini винил систем 6S. Энэ нь S-ийн үлдсэн хэсгийг тайлбарлах 5S арга шиг харагдаж байна. 5S-д амрах цэг нь бүрэн, 6S-д тэр одны сахилга бат юм.
Стандартчилал
Энэ арга нь virobnitstva-ийн үндсэн үйл явцыг дүрсэлсэн spivrobitnikov-ийн үндсэн зааврыг бий болгоход үндэслэж болно. Эмч гэх мэт бүх үйл ажиллагааг аль болох товчхон, ухаалгаар зохицуулах заавар.
Зааврын хамгийн дээд үүрэг нь 3 тал, бүр нэгээс ч бага байх явдал юм. Бажано зааврыг хамгийн их дүрслэн харуулах, энэ аргын сайн өгзөг, жишээлбэл, IKEA тавилга сонгох заавар, Artis компанийн ажлыг хамгаалах заавар, LEGO бүтээгчийг сонгох дүрэм зэргийг давсан.
Байгууллага дахь ажлын зааврыг товч бөгөөд ухаалаг байдлаар бүх үйл явцыг дүрсэлж болно. Үүний тулд блок диаграммууд дуугарах болно.
Бүх зааврыг бүх байгууллагад ижил дүрмийн дагуу боловсруулж, тогтмол шинэчилж байх ёстой. Posіbnik чарга хянах vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. Заримдаа дүн шинжилгээ хийж, мэргэжилтэн яагаад зааврыг дагаж байгааг тодорхойлох шаардлагатай байв: энэ үйл явцын туршид өөрийнхөө амьдралыг буруугаар асуу, эсвэл мэс засал хийх илүү оновчтой аргыг олж мэд. Иогийн үеэр амжилтыг хамтран ажиллагсдаас захиалж, хамтрагчаа шагнаж байх ёстой.
Энэ арга нь ажлын процессын хувьсах чанарыг өөрчлөх, сүүлний тоог багасгах, түүнчлэн шинэ мэргэжилтнүүдийг үйлдвэрлэлийн процесст дасан зохицоход чиглүүлдэг.
Пока буулга
Энэ аргын нэрийг миний орос хэлээр “Захист в форме обучения” буюу “Захист в форме песни” гэж орчуулдаг. Вин ийм сэтгэхүйг бий болгохыг чиглүүлж, "хүний хүчин зүйлийг" аль болох унтраахын тулд ийм спивробитник өршөөл үзүүлэх нь ердөө л боломжгүй юм.
Энэ арга нь туйлын практик бөгөөд үүнд зориулсан үндсэн зарчим байдаггүй. Razuminnya санааны хувьд - цөөн хэдэн жишээ:
- Vykoristannya бүтцийн элементүүд, yakі nemozhlivlyuyut бүх загварыг буруу нугалав. Жишээлбэл, SD эсвэл флаш картын хэлбэр нь тэдгээрийг буруу талдаа оруулахыг зөвшөөрдөггүй.
- Сонгох цагийн туршид элементүүдийн өнгөт тэмдэглэгээ. Өөр хоорондоо нэгдэж болох мэт элементүүдийг нэг өнгөөр тэмдэглэв. Жишээлбэл, provіd його сарнай нь нэг өнгөөр тэмдэглэгдсэн байдаг: улаанаас улаан, шараас шар.
- Автомат удирдлагын систем. Шинэ нэг гарц байгаа юм шиг virobnitstva нь довтолгооны талбай дээр элементийг алдахгүйн тулд системийг бий болгох. Жишээлбэл, конвейерийн шугам дээр ажилчин эрэг шургаар нээгдсэн хоёр нарийн ширийнийг засах буруутай. Процедур дууссаны дараа шугаман дээр фотоселл суурилуулсан бөгөөд нэг шураг нь бэхлээгүй ч энэ элемент хол явж чадахгүй.
Энэ арга нь бас zapobіgannya virobnichemu гэмтэл нь vikoristovuyut байна. Жишээлбэл, тавилгын хавтанг хөрөөдөх туузан дамжуулагч дээр спивробитник хоёр гараараа хоёр товчлуур дээр дарах хэрэгтэй. Бүх зүйл эвдэрсэн тул spіvrobіtnik нь нэг гараараа тавилга бамбайг тэгшлэхийг оролдох практик таслагчаар zmіg биш юм. Товчлуурын аль нэгийг суллангуут таслагч нунтаглаж эхэлнэ.
Арьсны эд эсийн зохион байгуулалтад өвөрмөц онцлогтой энэ аргыг ашиглах нь үл тоомсорлож болохгүй.
Канбан
Энэ бол JIT-ийг хэрэгжүүлэх гол арга бөгөөд хүчирхэг амьдрах чадвар юм. Цүнхний арын хэсэг нь түүж авахад шаардлагатай элементүүд нь шинэ зүйлд орсон бол түүнийг дотоод шонгууддаа хүлээлгэн өгөх, түүж авах шугам дээрх хөтөч шиг карт байв. Vikonian карт илгээх шаардлагагүй, систем автоматжуулсан.
Тайити Воно канбан аргын үндсэн дүрмийг томъёолсон:
- Тэдэнд анхаарал тавихгүйгээр нарийн ширийн зүйлийг хэн ч бэлдэж чадахгүй.
- Канбан картыг багцын аль ч хэсэгт хавсаргана.
Канбан аргыг ашиглах нь дараахь боломжийг олгоно.
- барааны цар хүрээ, хугацаа, бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн талаархи мэдээллийг үзэх;
- zabіgat nadvirobnitstvu;
- ямар үе шатанд согог илэрсэн болохыг харуулж, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний гадаад төрхийг хамгаалах.
Шведийн өөрчлөлтийн арга (SMED)
Данийн арга нь арьсны хөндийд практик бөгөөд өвөрмөц юм. Йогогийн гол ажил бол эзэмшлийг дахин ачаалах цагийг богиносгох явдал юм. Янз бүрийн намуудад нарийн ширийн зүйлийг viroblyat хийхийг зөвшөөрдөггүй бөгөөд ингэснээр тэд ялалт ба JIT-ийн зарчмуудыг өөрсдийн гараар бий болгодог. Энэ аргын техникийн шийдлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй байдлаар тайлбарласан гэж мэдээлсэн бөгөөд ихэнх тохиолдолд өмхий үнэр нь эмчилгээний зориулалтаар зөвхөн арьсанд байдаг.
Довидка
Ихэнхдээ хамгийн алдартайг нь авч үздэг боловч dbaylivy virobnitstva-ийн бүх арга, хэрэгслээс хол байдаг. Дунд нь чимээгүй, эргэн тойрноо харж цаг гаргаагүй:
6 сигма бол согоггүй үйлдвэрлэлийг бий болгоход чиглүүлдэг арга зүй юм.
Кайзен бол багц дахь процессуудыг тасралтгүй гүйцэтгэх систем юм.
Дээд боловсролын дүн шинжилгээ - арга зүй, малын эмчээс хийсвэр хүзүү гэж нэрлэгддэг эрэл хайгуул, үрчлэлтийг шулуун болгосон.
"Яагаад?" - дуудагдсан асуудлын шийдлийг хайх арга.
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь ашиглалтын хугацаа дууссан дэлгүүрийн бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмэх үйл ажиллагааг илчлэх боломжийг олгодог хэрэгсэл юм.
Шилдэг үйлчилгээний менежмент (TPM) нь үйлчилгээний хугацаа, суурилуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн аргачлал юм.
Vizualizatsiya virobnitstv - Данийн арга нь энгийн харааны аргууд болон бусад аргаар виробницвагийн хуарангийн талаар спиврбитникт мэдээлэх зорилготой.
Боловсруулсан бүх аргуудыг үйлдвэрлэлийн компаниудад зориулж боловсруулсан боловч болгоомжтой үйлдвэрлэл гэсэн ойлголтыг үйлчилгээний салбарт, тухайлбал, ложистик, анагаах ухаан, мэдээллийн технологийн салбарт өргөнөөр ашигладаг.
Lean - хамгийн сайн сэтгэх арга. Ажлын явцыг оновчтой болгодог сэтгэлгээний арга. Vykoristovuє vin нь tsgogo зарчим roboti болон іnstrumenti.
Lean-ийн зөөлөн сонголт нь Тоёотагийн сонгон шалгаруулалтын системээс төрсөн. Америкийн эрдэмтэд Тайти Оногийн зарим санааг тайлбарлаж, түүний бүтээсэн системийг зөвхөн машин үйлдвэрлэхэд төдийгүй бусад зарим чиглэлээр мэддэг байв.
Болгоомжтой хураах үзэл баримтлалын үндэс нь хурдан зарцуулалт юм. Хоёр дахь нь бүтээгдэхүүнийг үнэ цэнэтэй болгодог бүх зүйл юм. Шуурхай эргэхийн тулд ажлын процессыг аль болох оновчтой болгохын тулд хаана шаардлагатай байгаа талаар асуух болно. Тиймээс чухал дэлгэрэнгүй Lean є postіyne pragnennya нягт нямбай.
Види втрат
Чималаа ийм сэтгэлгээний нэг хэсэг болгохын тулд тэр роботыг хурдаараа зарцуулаарай. Ухаалаг үйлдвэрлэлийг бүтээгчид ийм хөрөнгө оруулалтыг хардаг. Өөр өөр dzherelah-д тэдгээрийг өөр аргаар дуудаж болно.
- Частково виконан робот. Бүтээгдэхүүн эсвэл түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ажил дуусахаас өмнө дуусаагүй бол алдаа нь харагдахгүй бөгөөд үнэ цэнэ байхгүй болно. Тэгээд тэр цагийн нөөц нь дэмий л vitracheni байсан гэсэн үг.
- Процессын алхамуудыг оруулна уу. Tse tі процессууд, yakі тэр сусиллагийн цагийг авч хаядаг, гэхдээ хайртай хүнтэйгээ бүтээгдэхүүнийг сулруулж болохгүй. Ийм байдлаар та жишээ нь захидал бичиж болно.
- Шаардлагагүй функцууд эсвэл өнгөц функцууд. Нова optsіya эсвэл funktіonalnіst mozhe buti korisnoy, гэхдээ танд klієntu хэрэггүй бол та cіnі барааны жагсаалтад орохгүй.
- Bagatozadachnіst тэр remіshchennya. Бүхэл бүтэн баг нэг ажлыг аль болох үр дүнтэй гүйцэтгэдэг. Илүү олон ажлыг нэг дор хийх тусам ажлын үр ашиг багасна.
- Сайжруулалт. Ажлын цаг, бусад үе шатанд хором зуурын zupinitsya эсвэл sovіlnitsya үйл явц гэж хүмүүс дамжуулан юу ч эргүүлж.
- Чи Рухын тээвэрлэлт. Хэрэв эмч нар нэг төрлийн нэг төрлийн, эсвэл нугалах / сунгах үйл явцаас хол байгаа бол угсрах үе шатанд бүтээгдэхүүний элементүүдийг дамжуулах, дамжуулах цаг нэмэгдэх болно.
- Согог. Согогтой бүтээгдэхүүн нь хямд үнэтэй байж болно, эсвэл согогийг засах багийг үймүүлнэ.
Жерела втрат
Мөн гурван типи эсвэл dzherela vtrat нэмнэ.
- Муда- марнист, дэлхийн дээд, марнорат. Дээр дурдсан зүйлээ зарцуул.
- мура- Nerіvnomirnіst, vіdsutnіst хэмнэл. Недолики, завсрын хуваарь, жигд бус өөрчлөлтөөр дамжуулан буруутгаж байна.
- Мури- Nezumnіst, perevantazhenіst. Spivrobitnikiv ашиг сонирхлыг Zayve, өмхий урт хугацааны хэтийн төлөв нь бага үр дүнтэй болж дамжуулан.
Нарийн зарчим
Хэд хэдэн зарчим, хэд хэдэн үнэт зүйлсийн төлөө өс хонзонгоо зөвтгө. Энд байгаа үнэт зүйлс нь дангаараа, гайхалтай үүрэг гүйцэтгэдэг, хэлтэрхийнүүд нь энэ ойлголтыг өдөөж, тайлбарладаг.
- Зардлыг татан буулгах.
- Илүү хүчтэй бэлтгэл.
- Эцсийн мөчид шийдвэрээ хүлээн зөвшөөрсөн.
- Богино хугацааны саатал.
- Повага тэр роботыг її үр ашигтайгаар захирах.
- Бүтээгдэхүүний чанар.
- Бачення дахин зурж байна.
Зарчмууд - хамгийн их хүчин чадал, usunennya vitrat хүрэх. Хэрэгжилтийн таван үе шатыг харж байна.
- Барааны үнийг тогтоох.<
- Үнэ цэнийг бүтээх урсгалд томилогдсон.
- Урсгалын тасралтгүй урсгалыг хамгаалах.
- Барааг хэмнэх боломжийг танд олгоно.
- Прагнення төгс төгөлдөрт хүрнэ.
Багаж хэрэгсэл
Lean нь өргөн хүрээний хэрэгсэлтэй. Зарим хэрэгсэл нь өмчлөлийн өөрчлөлтийг зохицуулж, бусад нь ажлын орон зайг зохион байгуулж, гурав дахь нь дадлагын үр дүнд дүн шинжилгээ хийдэг. Цикаво, ихэнх багаж хэрэгсэл нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбарт зогсонги байдалд ордог. Үйл ажиллагааны тэнхлэг нь тэднээс юм.
Үнэ цэнийн урсгалын зураг
Үнэ цэнийн урсгалын зураг - энэ бол бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны урсгалыг үе шаттайгаар харуулсан схем юм.
Арьсны үе шатыг шулуун шугамаар харж, ойртож буй хэсгээс сумаар цохино. Шулуун гэдсээр ланцетны дор нэг цагийг дүрсэлсэн байдаг бөгөөд энэ бүтээгдэхүүн нь арьсанд їх эрч хүчтэй байдаг нь тэдний эргэн тойронд шилжихэд нотлогддог. Газрын зураг дээр үндэслэн цагийн урсгалыг өөрчлөхөд хялбар байдаг, учир нь үе шат нь нэг цагаас илүү хугацаа шаардагдахаас гадна ochіkuvannya чи дамжуулалтад нийт хэдэн жил эсвэл хоног зарцуулдаг.
5 "Юу?"
"Юу?" - Асуудлыг шийдвэрлэх арга. Vіn танд алдааг олж засварлах чи vtrat руу очих боломжийг олгодог. Tse сүүлийн таван хоолны rahunoks хүрэх "Яагаад?" асуудал илэрсэн үед. Дараагийн шийдвэр нь дүрмээр бол нэлээд тодорхой болно.
5S
5S нь мөн ажиллах хүчний зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэгддэг, туранхай хэрэгслүүдийн нэг юм. Дарсыг таны таамаглаж байгаагаар тав буюу түүнээс бага бүрэлдэхүүн хэсгээс (5 алхам) нэмдэг.
- Эрэмбэлэх - бүх зүйлийг хэрэгцээ болон хэрэгцээгүй гэж хувааж, бусад зүйлээс ангилах.
- Дотриманны захиалга - шаардлагатай илтгэлүүдийг цуглуулах ажлыг хялбархан авах боломжтой байдлаар зохион байгуулах.
- Цэвэр байдал - ажлын талбайг тогтмол цэвэрлэх.
- Стандартчилал гэдэг нь хадгалах гурван хайрцагт зориулсан стандартуудыг нугалах явдал юм.
- Сайжруулалт - тогтоосон стандарт, тэдгээрийн төгс төгөлдөр байдлыг дэмжих.
Lean-г зогсоо
Арвич хямгач virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati өөрөө virobnichih galuzah. Lean нь өөрөө зардлыг нухацтай хэмнэж, өөрчлөх боломжийг олгодог. Сэтгэн бодох арга барил, хэрэгслийг аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд ч, жижиг багуудад ч гараар нэвтрүүлэх ёстой. Програм хангамжийн хөгжлийн салбарт хэмнэлттэй програм хангамжийг бий болгосон - Lean үзэл баримтлал, түүний зарчмуудыг олж авсан аргачлал.
Давхар үйлдвэрлэлийн технологийн өргөн тархсан зангилааг Тоёота компани тавьсан. Энэ өгзөгийг өвлөн авсан тул сүүлийн үеийн хямралын үеэр олон гайхалтай пүүсүүд зардлаа бууруулах арга замыг хайж, Lean-д ирэв. Энэ зарчмын үндсэн дээр АНУ-ын компаниудын 2/3 нь дэмжигддэг. Энэ нь нэг талаараа төрөөс өргөн хүрээний арга барилтай болсонтой холбоотой.
Орос улсад нэмэлт философийн ажлын процессыг зохион байгуулах хүсэлтэй компаниуд тийм ч олон байдаггүй. Агуу компаниуд үйлдвэрлэлийн шинэ арга руу алхам алхмаар шилжиж байна. Оросын төмөр зам, КАМАЗ, Эрхүү, Росатом компани Леаныг амжилттай давж, олон муу үр дүнд хүрсэн.
Lean-ийн тухай уран зохиол
Төрөл бүрийн уран зохиолд хэмнэлттэй виробнитство, түүнчлэн гнучки арга зүйн талаар бага зэрэг бичсэн байдаг. Гурван ном, zavdyaki yakim Lean болон zastosovuvati її-д ангилж болно.
1. Хямдралтай үйлдвэрлэл: Компанийхаа хөгжил цэцэглэлтийг хэрхэн үнэлж, түүнд хүрэх вэ, Жеймс П.Вомак, Даниел Жонс.
2. "Toyoti Virobnicha System", Tayiti Vono.
3. "Ажилчдад зориулсан зардалгүйгээр Виробництво".
4. “Эхнээсээ бизнес. Lean Startup, Erik Mal.
Тогтвортой хөгжлийн технологи гэж нэрлэгддэг Lean-технологийн хөгжлийн түүх арваад жилийн турш үргэлжилж байна. Үнийн байдлаас үл хамааран хаа сайгүй, ялангуяа манай улсад Lean системийг Европ, Америкийн хувьд цоо шинэ бөгөөд бүхэлдээ зогсонги байдалд оруулаагүй, харин Оросын бодит байдал болгон ашигладаг. Ганц хүний дуугаралт, сонсголын чадварт дуулдаг Япон эмч нар л Lean технологийн ажлыг эзэмшсэн байдаг: хэмнэлтэй, үнэн зөв, багийн харилцан үйлчлэлд суурилсан. Энэ тохиолдолд ялангуяа арьсны үйл явц, арьсны ажлын хэсгийг сайжруулахад оролцдог. Өсөлт, бизнесийг хөгжүүлэх бусад олон аргуудын нэгэн адил Lean-технологийн үзэл баримтлалд боловсрол олгох шаардлагатай, гэхдээ өсгөх гэх мэт хүнсний дэмжлэг үзүүлэхгүй байх талаар аль хэдийн маш их ярьдаг. Тим ч дутуугүй, практикт be-like аргуудыг хэрэгжүүлснээр хамгийн хувийн бус техникийн даалгаварт онцгой байдлын шаардлага бий болсон. Тэдний тухай, хамгийн бага зардалтай zrobiti tse, тэр rozpovist tsya ном.
Цувралаас:Бизнес эрхлэгчдийн номын сан
* * *
компани LitRes.
Өөрийг нь эвдсэн. Lean - технологи. Санаанаас төгс төгөлдөр хүртэл
Тоёотагийн ар талын нүхийг даван туулахын тулд зөвхөн дүрэм журам, арга барил төдийгүй шинэ философи зайлшгүй шаардлагатай тул эдгээр фирмүүдийн автомашины үйлдвэрлэл эрхэлдэг хүмүүс бидэнд урам зориг өгсөн. . Lean-технологи нь ийм сэтгэл татам саваа болсон. Lean бол компанийн өрсөлдөх чадвар нэмэгдсэнтэй холбоотой байнгын үйл ажиллагааны зорилго юм. Lean систем нь дадлагажигч нарын ажиллах хүчийг бизнесийн дээд түвшинд хүртэл өргөжүүлж, эрч хүч, оюун ухаанаа компанийн шунал руу чиглүүлдэг хүмүүст чиглэгддэг. Ийм байдлаар, хамгийн тохиромжтой нь, Lean технологийг үндэс болгон авсан компанид компани өөрөө болон бүх спивробитникийн арьс нэг дор амжилтанд хүрдэг.
Pratsuє dbaylivy pіdhіd, эхлээд харахад энэ нь маш энгийн. Юуны өмнө пүүсийн өрсөлдөх чадварын өсөлтийг хүндэтгэдэг барьерийг мэдэх шаардлагатай. Хэрэв тийм бол үүнийг арилгахын тулд юу хийж чадахаа үнэл, энэ талаар яаравчлаарай. Түүгээр ч зогсохгүй төлөвлөгөө нь нэг удаагийн үйл ажиллагаа биш, okremikh spіvrobіtnikіv abo kerіvnіkіv-ийн бүтээлч цуврал биш, харин аар саархан үйл явц бөгөөд үүнийг бизнесийн мастерууд шиг сурдаг, тиймээс энгийн бясалгагчид, жишээлбэл, практикт дадлага хийдэг. хамгийн бага суурин газрууд.
Үнэ цэнэ ба зарцуулалт
Нэг ёсондоо Lean бол компани үнэ цэнийг бий болгож чадах эсэх нь технологи юм. Мөн бүх ажил боломжтой, ингэснээр virobnichii vitrati байсан бол бүтээх үйл явц өөрчлөгдөх болно.
Үнэ цэнэ - бүхэл бүтэн бараа, үйлчилгээ, хэрэв та хурдан худалдаж авахыг хүсч байвал її vyrobnitstva үйл явц - ажилтны дараах ажилтнаас эхлээд худалдан авагч болж дуусч байгаа бүхэл бүтэн технологийн лансер юм. Төлөвлөлт, менежмент, хүчин чадлын реле хяналт, дэд төслүүдийн хооронд гарын авлага, үр ашигтай мэдээлэл солилцох зэрэгт нэмэлт хүндэтгэл үзүүлдэг. Lean - менежмент - үйлдвэрлэлийн эцсийн оновчтой байдал. Ийм аргын зарчмын тэнхлэг:
үнэ цэнийг бий болгодог процессуудыг тасралтгүй оновчтой болгох шаардлагатай;
процессууд, хэрэв тэдгээр нь ямар ч үнэ цэнийг үүсгэдэггүй, гэхдээ танд хэрэгтэй бол үнэмлэхүй хамгийн бага хэмжээнд хүртэл хурдасгах шаардлагатай;
дахин унтраах дараагийн ээлж зарцуулаарай!
Гол ялгаа нь агуулахын толбо дуугардаг уламжлалт арга барилаас ялгаатай бөгөөд толбогүй бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бүх толбыг арилгаснаар spozhivacha-ийн gamanets шилждэг.
Ийм маягаар, виробництваг хэмнэх ялалтын системээр компанийн бүх ажлыг үйл ажиллагаа, үйл явцад хуваадаг. Тэд үнэ цэнийг нэмэх эсвэл нэмэхгүй байж болно. Удирдлагын менежер нь өвчтөнд үнэ цэнийг нэмдэггүй, төлөвлөсөн хурдан үйл явц, үйл ажиллагаа болж байна.
Та яаж дээрэмдэж чадах вэ?
Тодорхой бүтээгдэхүүн менежментийн гурван үндсэн үе шатыг дамждаг байдлаар бизнесийг сайжруулах шаардлагатай байна.
зохион байгуулалт, техникийн асуудлыг шийдвэрлэх;
чичиргээний тусламжтайгаар байрлалын дундах мэдээллийг херубат;
бяслагийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргана.
Дараа нь бид дарсыг үнэ цэнийг бий болгох хүртэл аль болох үр ашигтай байхаар масштаблах үйл явцыг зохион байгуулна.
rozrobkoy ideї болон бэлэн virobіv гаргах хооронд І rozpochati skorochennya цаг. Зөөлөн хэлбэлзэл нь аливаа бүтээгдэхүүний хувьсах дарааллыг ямар ч өөрчлөлтгүйгээр өөрчлөх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ундааны өөрчлөлт, зах зээлийн нөхцөл байдалд маш богино хугацаанд хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог.
Сайжруулах үйл явц нь хязгаарлагдахгүй гэдгийг мартах боломжгүй юм. Бүтээгдхүүнийг удаашруулахад тусалдаг бүтээгдэхүүнийг бий болгосноор бид хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үндсэн зарчмуудын нэг болох нягт нямбай ажиллах шаардлагатай болдог.
Арьс хүлээн авах - хэд хэдэн блок бүхий бүхэл бүтэн систем: "virbility - менежмент - санхүүгийн урсгал - zbut", хөгжлийн болон эцсийн үр дүнгийн хоорондох богино хугацааны гол үүрэг - мөчлөг дээр өөрийгөө мэдэх. Энэхүү сайжруулсан бүтээгдэхүүн бий болгох үйл явц нь бизнесийг хөгжүүлэх үндэс суурь болдог.
Хэнд зориулж малгай шингэрүүлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хамтын ажиллагааг хурдасгах боломжийг олгодог тэр virishuvati tekhnіchnі zavdannya тавих шаардлагатай байна. Мөн үр дүн нь таны зарцуулалтыг өөрчлөх явдал юм.
“Муда” гэдэг нь япон хэлний тусгай үг бөгөөд үүнийг тэд зарлага, гадагшаа гарах гэж нэрлэдэг, тиймээс энэ нь будагдсан баялаг шиг diyalnist бай, гэхдээ ямар ч үнэ цэнийг бий болгодоггүй.
Япончууд 5-р сарын 1 хүртэл хэмнэлт гаргахыг уриалж, Японы жижиг арлын мөн чанар өөрийн гэсэн хэв маягтай байна. Өмхий үнэр нь vminnyaгаа асар их хэмжээгээр тэлсэн.
туранхай байх зарчим
Тоёота нь ажлын процессыг зөв зохион байгуулах хамгийн тохиромжтой арга болох өвөрмөц технологитой гэдгийг эртнээс ойлгосон. Үүнээс гадна Тоёота нууцлахын тулд TPS-ийг сурталчилж, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлж, сургалт явуулж эхэлсэн.
Өнөөдөр TPS-ийн зарчмуудын талаар үүнийг хэтэрхий баян ярьдаг гэж бичсэн байдаг. Ale Toyota дуртай бөгөөд өмнө нь зөвхөн нэг. Адже Вон ч мөн адил шалтгаанаар өөрийн системийг сурталчилж эхэлсэн.
Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн систем нь 14 зарчмыг агуулдаг. Але, зөвхөн 14 цэгийг төсөөлөх нь хангалтгүй бөгөөд ингэснээр таны ажил хэрэгжих болно. TPS бол бидний хувьд зөв философи юм.
Үүнээс илүү чухал зүйл бол Тоёотагийн үйлдвэрүүдийн хувьд эвдэрсэн машин шиг, барилгын үйлдвэрээс доогуур үйлдвэрүүдийнхээс илүү чухал гэж хэлжээ. Эхний амьдрал нь ийм хандлагын зөвийг баталсан.
Учир нь зөв үйл явц автоматаар зөв үр дүнд хүргэхэд эрт байна.
Мөн TPS-ийн 14 зарчим.
Эхлээд. Урт хугацааны хэтийн төлөвийн давуу тал: та алс холын зорилгодоо хүрэхийн тулд ууж болно.
Бусад. Virobnichiy potіk zavzhdi тасалдалгүй байж болно.
Гуравдугаарт. Канбан: Үйлдвэрлэлийн нөөцийг хэмнэхгүйгээр үйлдвэрлэлийг "яг нэгэн зэрэг" системээр зохион байгуулдаг.
Дөрөвдүгээрт. Heidzunka: технологийн үйл явцын бүх үе шатанд тэнцүү rozpodіl vantazhennya virobnizstva.
Тав. Андон та жидока: бүтэлгүйтлийн үед автомат zupinka vyrobnitstva, системийн дутагдлыг засах замаар илрүүлсэн.
Шости. Хуримтлагдсан мэдлэгээ хэмнэнэ: та стандартад хүрч чадна.
Соми. Харааны хяналт: заримдаа энгийн гэрлийн чийдэн нь бүхэлдээ дэлгэцийн хувьд чухал байдаг.
Наймдугаарт. Виробнитствогийн хувьд илүү сайн технологи ашиглах боломжтой.
Есөн. Та компанийхаа удирдагчдыг олж авах, компанийг өргөнөөр хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй.
Арав. Компанийн зөвлөмжийг үйлдвэрлэгчтэй ижил арьсаар бүрдүүлэх, ажлын багийг дэмжих.
Арван нэгэн. Бусад компаниудыг, жишээлбэл, түншүүд - ажилчдын дараах хүмүүсийг хүндэтгэж, хөгжүүл.
Арван хоёр. Genti genbutsu: нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөхөөс өмнө керивник бүх зүйлийг сайн санааны үүднээс авч болно.
Арван гурав. Немаваси: Хэрэв та илүү ихийг хүсч байвал хамтын шийдвэр гарга, гэхдээ хэрэв та сонголт хийхийг хүсч байвал энэ нь ач холбогдолгүй юм.
Чотирт. Хансэй, Кайзен: Сонголт ба менежментийн үйл явцыг тасалдалгүйгээр, сайтар шинжлэх боломжтой эсэх.
Философи Кайзен
Кайзен - Япон хэлнээс шууд орчуулбал "сайнаар өөрчлөх" гэсэн утгатай.
Япончуудын үгээр бид чулуун ажилчнаас эхлээд роботчин хүртэл бүх зүйлд тохирсон ирээдүйг сайтар ойлгох болно.
Энэ нь бүр ч ойлгомжтой, үүнийг даван туулах боломжгүй, надад мэдэгдэх боломжтой. Хэрэв үйлдвэрлэлийн салбарт одоогийн нөхцөл байдал өөрчлөгдвөл Кайзен хэвээр байна гэж Япончууд санаа зовж байна.
Жишээлбэл, хэрэв та бүх зүйлийг ажлын ширээн дээр байрлуулахыг хүсвэл тэд 5S хэрэгслийг зогсоосон (энэ тухай дараа нь хэлэх болно), дараа нь нэг цагийн дараа тэд таны аргыг цэвэрлэхэд маш их цаг зарцуулдаг болохыг олж мэдэв. . Хамгийн ойлгомжтой арга бол бүх зүйлийг хаяж, хуучин хөл нүцгэн рүү эргэх явдал юм. Мөн та өөр замаар явж, нугалах шалтгааныг шинжлэх, жижиг хэв маягийг тавих, эсвэл цаасыг хэмнэх тусгай цагдаа ажиллуулж болно. Сонгох цаг өөрчлөгдсөн. Баримт бичгийнхээ өнгөт тэмдэглэгээг авахыг хичээцгээе, бичиг баримтаа унагахгүй байхыг хичээцгээе, дарааллаар нь байрлуулах шаардлагагүй болсон. Тиймээс ажлын орон зайг сайтар цэвэрлэж, тэр үед тодорхой бус байдал хүртэл хийх боломжтой. Кайзений философи танд онцгой байх болно. Аже ви урагшаа бөхийж, төгс төгөлдөр болохын тулд будсан арьсан хөнжил жилээс жилд цаг тутамд эргэлддэг. Сайжруулах үйл явц нь олон тооны жижиг ордуудыг аажмаар нэвтрүүлэхээс бүрддэг бөгөөд энэ нь хүчтэй үр нөлөөг бий болгодог.
Замдаа тэд ихэвчлэн хувьсгал хийх болно. Би бүгдийг дахин нэг удаа өөрчилж байна. Хэрэв та цоо шинэ эзэмшил худалдаж аваад давуу талыг нь авч чадвал жижиг эрхээ хамгаалвал ямар вэ?
Гэхдээ ерөнхий үйл явц, үүнээс гадна аливаа компанид энэ нь одоогийн болон системийн асуудлуудын дээд хэсэгт атираат байдаг, учир нь энэ нь тоног төхөөрөмж, сировина, тээвэр, түншүүд болон бусад олон хүчин зүйлсийн нийлүүлэлтээс хамаардаггүй. Өөрөө эдгээр бэрхшээлүүдтэй тулалдаж, ажилчид, ажилчдын ажлын өдрийг өнгөрөөж байна. Ale, харамсалтай нь, робот хичнээн их ажилладаг байсан ч багагүй асуудал гардаг. Толгойн дээд хэсэгт байрлах шугаман үйл ажиллагаа нь өнхрөхөд нэг цаг зарцуулахыг ховорхон зөвшөөрдөг. Япончууд використовючи Кайзен оюун санааны эрүүл мэндийг таамаглаж, системээ алхам алхмаар хөгжүүлж, заданнямаас нэг удаа гарч, эх үрсийн баярыг өв залгамжлалаар баруун талд нь буулгах нь илүү хялбар гэдгийг ойлгосон. Япончууд яллаа. Тэд ижил түлхүүрээр бусад асуудлыг шийдэхийн тулд мэддэг байсан. Tsej ойлгох pіdhid otrimav Кайзены гүн ухааны нэр.
Kіnets oznayuvalnogo хэлтэрхий.
* * *
Номын танин мэдэхүйн удирдамж Философи Леан. Гэртээ хэмнэлттэй үйлдвэрлэл (Эндрю Стейн, 2014)манай номын түншийн бэлэг -