☰

Хялбар технологи гэж юу вэ. Үйл явц болон ажлын талбарыг оновчтой болгох өргөн цар хүрээтэй олон талт байдал. Кайзен үзэл баримтлалын зорилго

илүү зөөлөн виробнитство

Илүү зөөлөн virobnitstvo(хямдхан үйлдвэрлэл, туранхай үйлдвэрлэл) бөхийх- "Нимгэн, утаслаг, өөх тосгүй"; Орос улсад "sparing" гэсэн галиглал ялалт, "stringy", "sparing", "dbaylivy" гэсэн сонголтууд бас хэрэглэгддэг, галиглах хувилбар - "lin") нь чадваргүй дасгал дээр суурилсан менежментийн ойлголт юм. vtras харах цэг. Арьс арчилгааны үйлчилгээ үзүүлэгчийн бизнесийг оновчтой болгох, асран хамгаалагчийн анхаарлыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх үйл явц руу шилжих зөөлөн олон талт байдал.

Зөөлөн олон талт байдал нь Тоёотагийн үзэгдлийн Америкийн дагалдагчдын Тоёота компанийн Виробническийн системийн санааг тайлбарлах зорилго юм.

Давхар чичиргээний үндсэн талууд

Виробництваг хэмнэх гол зүйл бол spazhivacha-ийн үнэ цэнэ юм.

Үнэ цэнэ- Бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ, үйлчлүүлэгчийн үзэл бодлоос бүтээгдэхүүний хүч чадал. Ялсан бага дарааллын дараагаар утгыг доргиулагч бий болгодог.

Болгоомжтой virobnitstvu-ийн зүрх Өсүненный втрат.

зарцуулах- tse be-yaka diya, сарлаг нөөцийг хэмнээрэй, гэхдээ хэмнэгчийн үнэ цэнийг бүү бий болго.

Япон хэлээр зарлага гэж нэрлэдэг муда- Япон үг, yake гэдэг нь зарцуулах, гарах гэсэн утгатай, тиймээс байх шиг диялнист, нөөцийг хэмнэдэг боловч үнэ цэнийг бий болгодоггүй. Жишээлбэл, бэлэн бүтээгдэхүүн эсвэл зарим нарийн ширийн зүйлийг агуулахад байлгахын тулд мөнгө хэмнэх шаардлагагүй. Тим нь үүнээс дутахааргүй, агуулахын цонхыг удирдах уламжлалт системээс гадна дахин боловсруулахтай холбогдсон бүх цонхнууд, цув болон бусад шууд бус цонхнууд нь нөөцөд шилждэг.

Уян хатан байдлын тухай ойлголт хүртэл бизнесийн бүх үйл ажиллагааг дараахь байдлаар ангилж болох юм: өвчтөнд үнэ цэнэ нэмдэг үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа, өвчтөнд үнэ цэнэ нэмдэггүй үйл ажиллагаа, үйл явц. Отже, тагнуулын үнэ цэнийг нэмдэггүй, зарцуулсан гэж ангилдаг, үрэн таран хийж болно.

Види втрат

  • хэтрүүлэн зарцуулах;
  • ochіkuvannya дамжуулан нэг цаг зарцуулах;
  • хэрэглээний бус тээвэрлэлтийн үед зарцуулах;
  • боловсруулах zayve үе шатыг дамжуулан зарцуулах;
  • zayvі нөөцөөр дамжуулан зарцуулах;
  • шаардлагагүй шилжих замаар зарцуулах;
  • гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн гаргах замаар хог хаягдал.

Жеффри Лайкер Жим Вомак, Даниел Жонс нартай ижил төстэй дарааллаар Тоёотагийн гэрчлэлийг идэвхтэй дагаж мөрдсөн нь "Тао Тоёота" номонд 8 дахь төрлийн хөрөнгө оруулалтыг харуулж байна.

  • дадлагажигч нарын хэрэгжээгүй бүтээлч чадавхи.

Мөн "дарамтгай" ба "зөрчил" гэсэн утгатай мури ба мура гэсэн 2 дзерэл втратыг харах нь заншилтай байдаг.

мура- errіvnomіrnіst vykonannya roboti, жишээ нь, kolivaєєє rota roіt, kіntsovogo spozhivachach уух kolіvannymi биш, харин virobnichoї системийн онцлог, харин роботын nerіvnomіrnіy хэмнэл, харин nerіvnomіrnіy хурдыг биш харин roboti z spіmus vyanats vyanatnya operas vyanats vyanats ууж байна. яараарай. Баян випадкад барилгын менежерүүд одоохондоо маш их сандарч, төлөвлөлт, ажлын хурдыг хүндэтгэдэг.

Мури- revantazhennya obladnannya буюу операторууд, scho vinikaє pіd ажлын цаг илүү их swedkіstyu буюу хурдацтай болон агуу zusillami protyalog цэцэглэн хөгжих цаг - rozrahunkovim navantazhennyam (төсөл, хөдөлмөрийн стандарт) тэнцүү.

Үндсэн зарчим

Жим Вомак, Дэниел Жонс нар "Хямдралгүй үйлдвэрлэл: Компаниа хэрхэн зарцуулж, цэцэглүүлэх вэ" номондоо хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн мөн чанарыг таван үе шаттай үйл явц гэж дүгнэжээ.

  1. Тодорхой бүтээгдэхүүний үнийг тодорхойлох.
  2. Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох хурдыг тодорхойлох.
  3. Cіnnostі барааны урсгалыг тасралтгүй тасалдуулахаа мартуузай.
  4. Надад бараагаа хадгалахыг зөвшөөрнө үү.
  5. Төгс төгөлдөр байдлыг дадлагажуулах.
Бусад зарчим:
  • Гайхамшигтай чанар (анхны танилцуулгаас бүтээх, тэг согогтой систем, ирээдүйн асуудлуудыг илчлэх, шийдвэрлэх);
  • Гнучкист;
  • zamovnik-аас хуучин шугамын vodnosin суурилуулах (rizikiv, vitrat болон мэдээллийн дор замтай).

Давхар чичиргээний хэрэгсэл

Тайити Воно робот дээрээ "Тоёота" компанийн систем нь жидока систем болон "яг нэгэн зэрэг" гэсэн хоёр "тулгуур" (түүнийг ихэвчлэн "ТПС зогсоол" гэж нэрлэдэг) дээр тогтдог гэж бичжээ.

  • Ганц бие виробивийн потик
  • Таны эзэмшдэг зүйлсийн товч тойм - Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ (TPM) систем
  • Поки шо - буулга ("zahist vіd pardons", "zahist vіd fool") - zabіgannya өршөөлийн арга - тусгай хавсралт эсвэл арга, согогтой холбоотой zavdyaks, зүгээр л гарч ирэх боломжгүй.

Түгжрэлийн алгоритм (Жим Вомак)

  1. Өөрчлөлтийн удирдагчийг мэдэх (шаардлагатай удирдагч, барилгын алдааг хүлээн авах);
  2. Лин тогтолцооны дагуу шаардлагатай мэдлэгийг авах (гэм буруутайг мэдэх боловч зэрлэгийн ноёрхлоос авсан);
  3. Хямралыг хэрхэн бий болгох талаар мэдэх (Линыг зогсоох сайн шалтгаан нь байгууллагад хямрал болж үйлчлэх);
  4. Арьсны бүтээгдэхүүний гэр бүлийн үнэ цэнийг бий болгох бүх урсгалын зураглалыг гаргах;
  5. Якнаишвидше үндсэн удирдамжийн ажлыг эхлүүлэх (үр дүнгийн талаарх мэдээллийг байгууллагын ажилтнуудад авах боломжтой);
  6. Прагнати үр дүнд нь сөрөг ханддаг;
  7. Кайзен системийг тасралтгүй сайжруулж байна (зөвлөгөөн дэх үнэт зүйлсийг бий болгох үйл явцаас захиргааны үйл явц хүртэл).

Давхар шившлэгийг хэрэгжүүлэх ердийн өршөөл

  • Лин системийг хэрэгжүүлэхэд керамик нь хамааралгүй үүрэг
  • Побудов "Системүүд", шаардлагатай уян хатан чанар байхгүй
  • Застосуваннягийн cob нь "үндсэн" зүйлээс биш юм.
  • Ажлын цаг өөрчлөгдөж байгаа ч дуу чимээ өөрчлөгдөхгүй байна
  • Бүгд үхдэг (өгөгдөл цуглуулдаг), гэхдээ юунд ч хариу үйлдэл үзүүлэхгүй
  • "Саажилтын шинжилгээ" (нөхцөл байдлын тасралтгүй дүн шинжилгээ, тасралтгүй сайжруулалтыг солих)
  • Подтримкигүйгээр хий

Хөнгөн соёл

Аргагүй соёлгүй бол хэмнэлттэй соёл байх боломжгүй. Lean-соёлын бүдүүлэг бол хүний ​​хүчин зүйл, хамтын хөдөлмөр юм. Дасгалжуулагчдын сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан (EQ) нь маш их урам зориг өгдөг. Lean-соёл vіdpovіdaє би pevna корпорацийн соёл.

Үр ашиг

Ерөнхийдөө хэмнэлттэй сонголтын зарчмуудыг сонгох нь мэдэгдэхүйц үр нөлөөг өгөх болно. Проф. О.С.

Түүх

Буяны ажилтны эцэг Тайити Оно нь 1943 онд Тоёота Мотор Корпорацид гэрлийн шилдэг туршлагыг нэгтгэн ажиллаж байсан гэдгээрээ алдартай. 1950-иад оны дундуур дарсууд Toyota үйлдвэрлэлийн систем эсвэл Toyota үйлдвэрлэлийн систем (TPS) гэж нэрлэгддэг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тусгай системийг боловсруулж эхэлсэн.

Toyota систем нь Lean production, Lean Manufacturing, Lean гэсэн барууны тайлбарын эх орон болсон. Туранхай гэсэн нэр томъёог Америкийн зөвлөхүүдийн нэг Жон Крафчик анх санаачилсан.

SMED-ийн дунд аргыг бүтээсэн Тайити Оногийн хамтран зүтгэгч, туслагч Сигео Шингог бүтээсэн нь виробництвагийн онолыг хөгжүүлэхэд чухал хувь нэмэр оруулсан юм.

Арвич хямгачлах санааг Хенри Форд боловсруулсан боловч өмхий үнэрийг бизнес эрхлэгчид хүлээн зөвшөөрч, хэлтэрхий нь цагийг ихээхэн ахиулсан.

Бүх дэлхийн Кайзен анхны rozpovsyudzhuvachem философи Masaakі Іmaї болсон. Йогогийн анхны ном "Кайзен: Японы өрсөлдөөнт амжилтын түлхүүр" 1986 онд гарч, 20 кинонд орчуулагдсан.

Арчилгааны тухай ойлголтыг машины яг урд нь салангид түүгээр наалтны ард байрлуулсан байв. Дараа нь үзэл баримтлалыг тасралтгүй virobnitstv-ийн оюун ухаанд тохируулсан. Алхам алхмаар, туранхай үзэл санаа нь эелдэг байдлын хүрээнээс хальж, үзэл баримтлал нь худалдаа, үйлчилгээ, нийтийн аж ахуй, эрүүл мэнд (эмийн сан гэх мэт), цэргийн хүчин, бүрэн эрхт салбарт зогсонги байдалд орж эхлэв.

Баян орнуудад тусгаар тогтнолоос илүү өгөөмөр дэмжлэг хүлээж байна. Өрсөлдөх чадвар хамгийн өндөр, хямралтай байгаа энэ үед дэлхийн аж ахуйн нэгжүүдэд менежмент, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг аль болох хангах хамгийн дэвшилтэт технологиос өөр гарц байхгүй. чанарын хувьд.

Олон улсын болон бүс нутгийн тогтмол хурал дээр илүү өргөн хүрээний Lean санааг нэвтрүүлэх. 2006 оноос эхлэн Орос, Оросын Лин форумууд (2011 оноос хойш - Оросын форум "виробнических системийг хөгжүүлэх"), yakі vіdbuvayutsya shhorіchno, хянамгай virobnitstva-ийн хамгийн сайн нотолгоог солилцдог хамгийн том майданчикивуудын нэг юм.

Викториа өргөдөл гаргах

Нарийхан газрын зураг. Орос улсад хэмнэлттэй шар айраг исгэх үзэл баримтлалын хөгжлийг дэлхийн хамгийн анхны хэмнэлттэй шар айрагны газрын зураг болох Lean-map дээр толилуулж байна. On lean-cards, shifting іka колі колы кольновимовиствий, Які віднанся инфриский, Які inttomania infocіюYU, постовый истовутся простовый замирибнийтва, болон Torozhe LEAN-People - Tobto People, Yakі Majut Debinites, Atli Verbinanity. Газрын зураг байнга popovnyuєtsya, энэ нь мэдээлэл koristuvachіv авах нь чухал юм. Баталгаажсан өргөдөл гаргасны дараа та энэ нь байгууллага, ялсан арга, боломжит сонголт мөн эсэхийг газрын зураг дээр зааж болно.

Хамгийн амжилттай гэрлийн компаниуд Toyota-г амжилттай дэмжиж байна: Alcoa, Boeing, United Technologies (АНУ), Porsche (Nimechchina), Tool-rend (Орос) болон бусад.

Хялбар логистик (Шугамын логистик). Бүх пүүс, аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэсэн чичиргээт системийг бий болгох боломжийг олгодог логистик ба концепцийн нийлэгжилт нь үнэ цэнийг бий болгох үйл явц дахь zadiyani бөгөөд жижиг багцаар нөөцийг байнга дүүргэдэг. Шугамын логистикийн vikoristovu зарчим Sukupna Logistichna Vartist (Нийт Логистикийн зардал, TLC).

Анагаах ухаанд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл.. Мэргэжилтнүүдийн тооцоолсноор эмнэлгийн ажилтнууд өвчтөнийг шууд цохидоггүй тохиолдол ойролцоогоор 50% байдаг. Хувь хүнд тохирсон анагаах ухаанд шилжих шилжилт байж магадгүй тул ямар ч өвчтөнд би "зөв цагт, зөв ​​газарт" туслах болно. Эмнэлгийн хувьд өвчтөн тоон шилжүүлэг хийх, бусад чиглэлээр давтан сургахад нэг цаг зарцуулах шаардлагагүй байхаар гэм буруутай хүмүүсийн тоог тогтооно. Үүний зэрэгцээ өвчтөнд ихээхэн хэмжээний санхүүгийн алдагдал учруулж, эмчилгээний үр нөлөө буурах шаардлагатай байна. 2006 онд Lean Enterprise Academy (Их Британи) Европын холбоонд эрүүл мэндийн салбарт lean-ийг дэмжих асуудлын талаар анхны бага хурлаа зохион байгуулав.

Хялбар шуудан. Дани улсын шуудангийн газарт Thrifty Virobnitstv-ийн хүрээнд ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, шуудангийн шилжүүлгийг хурдасгахад чиглэсэн бүх үйлчилгээний томоохон хэмжээний стандартчилал хийгдсэн. Шуудангийн үйлчилгээг таних, хянах зорилгоор "тэдгээрийн үнэ цэнийг бий болгох урсгалын картуудыг" хүссэн. Шуудангийн ажилтны урам зоригийн тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлсэн.

Найрсаг оффис.Болгоомжтой virobnitstva daedalі арга нь virobnitstvі илүү өргөн vikoristovuyutsya, албан газар (хямдралтай алба), нийгмийн болон mіstsevih болон төв эрх баригчид байна.

Арвичтай лангуу. Vykoristannya lin tehnologii ї in pobutі нь zrobiti pobut байгаль орчинд ээлтэй, zvesti эрчим хүчний хэрэглээг хамгийн бага түвшинд байлгах боломжийг олгодог. Идэвхгүй лангуу бол хянамгай өгзөгний шинж чанар юм. Идэвхгүй байшин, эс тэгвээс эрчим хүчний хэмнэлттэй байшин бол эрчим хүчнээс хамааралгүй болгохын тулд шатаж буй эрчим хүчний 10 орчим хувийг шатаадаг байшин юм. Идэвхгүй лангууны дулааны хэрэглээ 15 ваттаас бага байх ёстой. голын нэг жил / м² (галын хувьд, хуучин байшинд, 300 Вт март. жил / голын нэг м²), ач холбогдол багатай шатсан байшингийн хэрэгцээ нь зөвхөн гаднах салхины сөрөг температурыг буруутгадаг. Хасах 20 хүйтэнд идэвхгүй байшин барихад 1 градус хүрдэг.

Давхар виробнизмын сөрөг тал

Дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд ялсан виробница нь хэд хэдэн сөрөг талуудтай байж болно. Бодит байдал дээр Тоёотагийн төлөөх кампанит ажлыг бага зэрэг явуулдаг, Тоёотатай өргөн хүрээнд хамтран ажилладаг олон тооны компаниуд байдаг. timchasovykh robіtnikіv, yakі pratsyut богино хугацааны гэрээ, yakі амархан zvіlnіnі іn razі skorochennya obyagіv virobnitstva байж болно. Жишээлбэл, 2004 онд Тоёота 65 мянган байнгын ажилтантай, 10 мянган цагийн ажилтантай.

Див. бас

  • Тоёота: Бизнес эрхлэх 14 зарчим
  • Анхааралтай зохион бүтээсэн

Тэмдэглэл

Уран зохиол

  • Вомак Жеймс П., Жонс Даниел Т. Олон талт байдал. Зардлаа хэрхэн даван туулж, компанийхаа хөгжил цэцэглэлтэд хүрэх вэ. - М .: "Alpina Publisher", 2011. ISBN 978-5-9614-1654-1
  • Вомак Жеймс П., Жонс Даниел Т., Рус Даниел. Дэлхийг өөрчилсөн машин. - М: Попури, 2007. ISBN 978-985-483-889-2
  • Голоктеев К., Матвеев И. Үйлдвэрлэлийн менежмент: ажиллах хэрэгсэл. - Санкт-Петербург. : Петр, 2008. ISBN 978-5-91180-599-9
  • Тайити Воно. Toyota-ийн Virobnicha систем: өвөрмөц масс виробничества. - М: Vidavnitstvo İKSІ, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4
  • Сигео Синго. Vyvchennya virobnichoї систем нь Тоёота virobnitstva байгууллагын харцаар. - М: IKSI, 2010. ISBN 978-5-903148-35-6
  • Паскаль Деннис. Сиртаки Японска: зөвхөн ISBN 978-5-903148-04-2 биш, Тоёота системийг бүтээх тухай
  • Ясухиро Монден. Toyota удирдлагын систем. – М.Видавництво ІKSІ, 2007, ISBN 978-5-903148-19-6
  • Лайкер Жеффри. Тоёотагийн Дао: Дэлхийд тэргүүлэгч компанийн менежментийн 14 зарчим - М., Alpina Publisher, 2011. ISBN 978-5-9614-1590-2
  • Жон Ротер Майклыг сэгсэрлээ. Бизнесийн үйл явцын талаар суралц: Үнэ цэнийг бий болгоход урам зориг өгөх урсгалын картууд (2-р хэвлэл). - М.,: "Alpina Publisher", 2008. ISBN 978-5-9614-0621-4
  • Жорж Л. Майкл. Өргөн Virobnitstvo + Зургаан Сигма. Зургаан сигмагийн гялбааг зөөлөн сонголтын хурдтай хослуулсан. - М: "Alpina Publisher", 2007 ISBN 978-5-9614-0636-8
  • Мэри Поппендик, Том Поппендик. Зөөлөн програм хангамж хөгжүүлэх: санаанаас ашиг хүртэх. – М.: Уильямс, 2010. ISBN 978-5-8459-1538-2
  • Марк Грабан. Хөнгөн эмнэлгүүд: Чанар, өвчтөний аюулгүй байдал, ажилчдын сэтгэл ханамжийг сайжруулах нь ISBN 978-1-4200-8380-4

Посилання

Тусгай нөөц:

  • Visnik Lin - Хөнгөн үйлдвэрлэлийн тухай сонин, онлайн сэтгүүл
  • Хялбар үйлдвэрлэл, хэмнэлттэй технологи
  • Dbaylivy virobnitstv-ийн номууд - Видавництво ИКSІ
  • "Кайзен" блог
  • Хялбар үйлдвэрлэл, тасралтгүй нягт нямбай байдалд зориулсан практик блог
  • Дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшүүлэх улсын курсууд

Гэрэлтүүлэг:

  • Оросын Лин-Сургууль нь гэрчилгээ олгох курс, нэмэлт мэргэжлийн боловсрол, кайзен аялал, гадаад, орос мэргэжилтнүүдийн сургалт, семинарыг багтаасан боловсролын үйлчилгээний цогц юм. Аялал жуулчлалын зохион байгуулалт, явуулах
  • MBA-Virobnichii sistemy - М.В.Ломоносовын нэрэмжит МоАХ-ны Бизнесийн дээд сургуулийн MBA-Virobnichii системийн хөтөлбөр. Төрийн диплом
  • "Оргпром" компаниудын бүлэг нь дэвшилтэт үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг Оросын тэргүүлэгч үйлчилгээ үзүүлэгч юм.
  • – Лин-Практикийн хүрээлэн. Төрийн диплом
  • Lean ба ISO-ийн гэрчилгээ - ISO болон Lean системийн хамаарал.

Холбоо, олон нийтийн хөдөлгөөн, олон нийтийн байгууллагууд:

  • Бүс хоорондын олон нийтийн хөдөлгөөн Лин-форум. Дбайливийн виробництвагийн мэргэжлийн хүмүүс” - Дбайливи виробництваг сонирхогчдын нэгдсэн арга хэмжээ. 900 гаруй оролцогчид хамрагдах боломжтой

Чухал статистик болон материалууд:

  • Нарийвчлалтай бөхийж, менежментийг тэнцвэржүүлэх

Lean - хамгийн сайн сэтгэх арга. Ажлын явцыг оновчтой болгодог сэтгэлгээний арга. Vykoristovuє vin нь tsgogo зарчим roboti болон іnstrumenti.

Lean-ийн зөөлөн сонголт нь Тоёотагийн сонгон шалгаруулалтын системээс төрсөн. Америкийн эрдэмтэд Тайти Оногийн зарим санааг тайлбарлаж, түүний бүтээсэн системийг зөвхөн машин бүтээхэд төдийгүй бусад зарим чиглэлээр мэддэг байв.

Болгоомжтой хураах үзэл баримтлалын үндэс нь хурдан зарцуулалт юм. Хоёр дахь нь бүтээгдэхүүнийг үнэ цэнэтэй болгодог бүх зүйл юм. Шуурхай эргэхийн тулд ажлын процессыг аль болох оновчтой болгохын тулд хаана шаардлагатай байгаа талаар асуух болно. Тиймээс чухал дэлгэрэнгүй Lean є postіyne pragnennya нягт нямбай.

Види втрат

Чималаа ийм сэтгэлгээний нэг хэсэг болгохын тулд тэр роботыг хурдаараа зарцуулаарай. Ухаалаг үйлдвэрлэлийг бүтээгчид ийм хөрөнгө оруулалтыг хардаг. Өөр өөр dzherelah-д тэдгээрийг өөр аргаар дуудаж болно.

  1. Частково виконан робот. Бүтээгдэхүүн эсвэл түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ажил дуусахаас өмнө дуусаагүй бол алдаа нь харагдахгүй бөгөөд үнэ цэнэ байхгүй болно. Тэгээд тэр цагийн нөөц нь дэмий л vitracheni байсан гэсэн үг.
  2. Процессын алхамуудыг оруулна уу. Tse tі процессууд, yakі тэр сусиллагийн цагийг авч хаядаг, гэхдээ хайртай хүнтэйгээ бүтээгдэхүүнийг сулруулж болохгүй. Ийм байдлаар та жишээ нь захидал бичиж болно.
  3. Шаардлагагүй функцууд эсвэл өнгөц функцууд. Нова optsіya эсвэл funktіonalnіst mozhe buti korisnoy, гэхдээ танд klієntu хэрэггүй бол та cіnі барааны жагсаалтад орохгүй.
  4. Bagatozadachnіst тэр remіshchennya. Бүхэл бүтэн баг нэг ажлыг аль болох үр дүнтэй гүйцэтгэдэг. Илүү олон ажлыг нэг дор хийх тусам ажлын үр ашиг багасна.
  5. Сайжруулалт. Ажлын цаг, бусад үе шатанд хором зуурын zupinitsya эсвэл sovіlnitsya үйл явц гэж хүмүүс дамжуулан юу ч эргүүлж.
  6. Чи Рухын тээвэрлэлт. Хэрэв эмч нар нэг төрлийн нэг төрлийн, эсвэл өргөтгөлүүдийг нугалах / ажиллуулах үйл явцаас хол байгаа бол угсрах үе шатуудын дараа бүтээгдэхүүний элементүүдийг дамжуулах эсвэл дамжуулах цаг нэмэгдэх болно.
  7. Согог. Согогтой бүтээгдэхүүн нь хямд үнэтэй байж болно, эсвэл согогийг засах багийг үймүүлнэ.

Жерела втрат

Мөн гурван типи эсвэл dzherela vtrat нэмнэ.

  • Муда- марнист, дэлхийн дээд, марнорат. Дээр дурдсан зүйлээ зарцуул.
  • мура- Nerіvnomirnіst, vіdsutnіst хэмнэл. Недолики, завсрын хуваарь, жигд бус өөрчлөлтөөр дамжуулан буруутгаж байна.
  • Мури- Nezumnіst, perevantazhenіst. Spivrobitnikiv ашиг сонирхлыг Zayve, өмхий урт хугацааны хэтийн төлөв нь бага үр дүнтэй болж дамжуулан.

Нарийн зарчим

Хэд хэдэн зарчим, хэд хэдэн үнэт зүйлсийн төлөө өс хонзонгоо зөвтгө. Энд байгаа үнэт зүйлс нь дангаараа, гайхалтай үүрэг гүйцэтгэдэг, хэлтэрхийнүүд нь энэ ойлголтыг өдөөж, тайлбарладаг.

  • Зардлыг татан буулгах.
  • Илүү хүчтэй бэлтгэл.
  • Эцсийн мөчид шийдвэрээ хүлээн зөвшөөрсөн.
  • Богино хугацааны саатал.
  • Повага тэр роботыг її үр ашигтайгаар захирах.
  • Бүтээгдэхүүний чанар.
  • Бачення дахин зурж байна.

Зарчмууд - хамгийн их хүчин чадал, usunennya vitrat хүрэх. Хэрэгжилтийн таван үе шатыг харж байна.

  1. Барааны үнийг тогтоох.<
  2. Үнэ цэнийг бүтээх урсгалд томилогдсон.
  3. Урсгалын тасралтгүй урсгалыг хамгаалах.
  4. Барааг хэмнэх боломжийг танд олгоно.
  5. Прагнення төгс төгөлдөрт хүрнэ.

Багаж хэрэгсэл

Lean нь өргөн хүрээний хэрэгсэлтэй. Зарим хэрэгсэл нь өмчлөлийн өөрчлөлтийг зохицуулж, бусад нь ажлын орон зайг зохион байгуулж, гурав дахь нь практикийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийдэг. Цикаво, ихэнх багаж хэрэгсэл нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбарт зогсонги байдалд ордог. Үйл ажиллагааны тэнхлэг нь тэднээс юм.

Үнэ цэнийн урсгалын зураг

Үнэ цэнийн урсгалын зураг - энэ бол бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны урсгалыг үе шаттайгаар харуулсан схем юм.

Арьсны үе шатыг шулуун шугамаар харж, ойртож буй хэсгээс сумаар цохино. Шулуун гэдсээр ланцетны дор нэг цагийг дүрсэлсэн байдаг бөгөөд энэ бүтээгдэхүүн нь арьсанд їх эрч хүчтэй байдаг нь тэдний эргэн тойронд хөдөлж байгааг харуулж байна. Газрын зураг дээр үндэслэн цагийн урсгалыг өөрчлөхөд хялбар байдаг, ийм үе шат нь нэг цагаас илүү хугацаа шаардагдахаас гадна ochіkuvannya чи нэвтрүүлэхэд нийт хэдэн жил эсвэл хоног зарцуулдаг.

5 "Юу?"

"Юу?" - Асуудлыг шийдвэрлэх арга. Vіn танд алдааг олж засварлах чи vtrat руу очих боломжийг олгодог. Tse сүүлийн таван хоолны rahunoks хүрэх "Яагаад?" асуудал илэрсэн үед. Дараагийн шийдвэр нь дүрмээр бол нэлээд тодорхой болно.

5S

5S нь мөн ажиллах хүчний зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэгддэг, туранхай хэрэгслүүдийн нэг юм. Дарсыг таны таамаглаж байгаагаар тав буюу түүнээс бага бүрэлдэхүүн хэсгээс (5 алхам) нэмдэг.

  • Эрэмбэлэх - бүх зүйлийг хэрэгцээ болон хэрэгцээгүй гэж хувааж, бусад зүйлээс ангилах.
  • Дотриманийн захиалга - шаардлагатай илтгэлүүдийг цуглуулах ажлыг хялбархан авч болохуйц байдлаар зохион байгуулах.
  • Цэвэр байдал - ажлын талбайг тогтмол цэвэрлэх.
  • Стандартчилал гэдэг нь хадгалах гурван хайрцагт зориулсан стандартуудыг нугалах явдал юм.
  • Сайжруулалт - тогтоосон стандарт, тэдгээрийн төгс төгөлдөр байдлыг дэмжих.

Lean-г зогсоо

Арвич хямгач virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati өөрөө virobnichih galuzah. Lean нь өөрөө зардлыг нухацтай хэмнэж, өөрчлөх боломжийг олгодог. Сэтгэн бодох арга барил, хэрэгслийг аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд ч, жижиг багуудад ч гараар нэвтрүүлэх ёстой. Програм хангамжийн хөгжлийн салбарт хэмнэлттэй програм хангамжийг бий болгосон - Lean үзэл баримтлал, түүний зарчмуудыг олж авсан аргачлал.

Тоёота компани давхар үйлдвэрлэлийн технологийн өргөн цар хүрээтэй зангилааг тавьсан. Энэ өгзөгийг өвлөн авсан тул сүүлийн үеийн хямралын үеэр олон гайхалтай пүүсүүд зардлаа бууруулах арга замыг хайж, Lean-д ирэв. Энэ зарчмын үндсэн дээр АНУ-ын компаниудын 2/3 нь дэмжигддэг. Энэ нь нэг талаараа төрөөс өргөн хүрээний арга барилтай болсонтой холбоотой.

Орос улсад нэмэлт философийн ажлын процессыг зохион байгуулах хүсэлтэй компаниуд тийм ч олон байдаггүй. Агуу компаниуд үйлдвэрлэлийн шинэ арга руу алхам алхмаар шилжиж байна. Оросын төмөр зам, КАМАЗ, Эрхүү, Росатом компани Леаныг амжилттай давж, олон муу үр дүнд хүрсэн.

Lean-ийн тухай уран зохиол

Төрөл бүрийн уран зохиолд хэмнэлттэй виробнитство, түүнчлэн гнучки арга зүйн талаар бага зэрэг бичсэн байдаг. Гурван ном, zavdyaki yakim Lean болон zastosovuvati її-д ангилж болно.

1. Хямдралтай үйлдвэрлэл: Компанийхаа хөгжил цэцэглэлтийг хэрхэн үнэлж, түүнд хүрэх вэ, Жеймс П.Вомак, Даниел Жонс.

2. "Toyoti Virobnicha System", Tayiti Vono.

3. "Ажилчдад зориулсан зардалгүйгээр Виробництво".

4. “Эхнээсээ бизнес. Lean Startup, Erik Mal.

Чи дэмий үрэх хэрэггүй.Бүртгүүлж, нийтлэл дээрх нийтлэлийн хүчийг аваарай.

virobnichoy системийн гол үүрэг зорилтот үзэгчдэд зориулсан "үнэ цэнийг бий болгох урсгал" гэж нэрлэгддэг байнгын нарийвчилсан дээр суурилдаг. Його үндэс нь бүх үйл явцыг оновчтой хэрэгжүүлэх явдал юм. Хамгийн бага хөдөлмөрийн зардлаас ямар бүтээгдэхүүнийг чөлөөлж болох эхлэл. Нэмж дурдахад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, түүнчлэн хамтын үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн ашиг орлого, орлого, эргэлтийн хэмжээ, байгууллагын үйлдвэрлэл, төрийн үйл ажиллагааны үр дүнд үнэ нэмэгддэг. болон дуусаагүй үйлдвэрлэлийн үүрэг.

Баялаг байгууллагуудын хувьд хамгийн чухал нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нугалах, гурвалсан байдлаас үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийн тэжээллэг чанараас алдагддаг. Дарс юу ч хийсэн, энэ нь шинэ нэмэлт сортуудад илүү нийцэж, үр ашиг багатай байдаг. Үүнээс өмнө үйл явцыг зохицуулж, тасралтгүй ажиллахын тулд та маш олон зусил тайлангаа өгөх хэрэгтэй.

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд олон компаниуд үйл ажиллагаандаа нарийн сонголтын системийг ашигладаг бөгөөд энэ нь сонгон шалгаруулах үйл явцыг оновчтой болгох, боловсруулсан бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх, нөхөн сэргэлтийг хурдасгах боломжийг олгодог. Yomu i энэ нийтлэлд зориулагдсан болно.

dbaylive virobnitstvo гэж юу вэ?

Lean Manufacturing (англи хэлээр, lean manufacturing, lean production гэсэн хоёр нэр байдаг) - энэ нь үйлдвэрлэлийн менежментийн онцгой алхам бөгөөд богино хугацааны зардлаар ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Ажлын үр ашгийг бууруулдаг бүх зүйлийг зардал гэж ойлгодог. Зардлын үндсэн төрлүүдийг авч үзвэл:

  • Рухи (тэр вартостын цагийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тэдгээр операторуудын zayvi ruhi эзэмшил)
  • тээвэрлэлт
  • Технологи
  • Дахин үйлдвэрлэх (борлогдохгүй бүтээгдэхүүн, витрат харагдах байдалд нөлөөлж, хэт их хэмнэлт гаргадаг)
  • Цэвэрлэгээ (дуусаагүй бүтээгдэхүүн, хаягдал, чанар сайтай эсэхийг шалгах шаардлагатай)
  • Согог
  • Хувьцаа

Хямдралтай үйлдвэрлэлийн системийг дизайн, үйлдвэрлэлийн өөрөө болон үйлдвэрлэлийн процесст хэрэгжүүлж болно.

Энэхүү системийг 1980-1990-ээд оны төгсгөлд Японы инженер Тайчи Оно, Шигео Шинго нар боловсруулсан (эхлэл нь 20-р зууны дунд үеэс гарч ирсэн боловч 20-р зууны эхэн үед л зохицсон). Инженерүүдийн арга бол бүх амьдралынхаа туршид бүтээгдэхүүнд үнэ цэнэ нэмэхгүйн тулд хөгжлийг хурдасгах явдал байв. Ийм байдлаар систем нь зөвхөн технологи биш, зах зээлд хамгийн их анхаарал хандуулж, компанийн бүх ажилтнуудын оролцоотой бүхэл бүтэн менежментийн үзэл баримтлал юм.

Otrimaniy dosvid vprovadzhennya систем (inodі - okremi її elementіv) її effektivnіstі і perspektyvnost' харуулж янз бүрийн байгууллагын ажилд, мөн өөр өөр galuzah нь тухайн цаг zastosovuєtsya. Зөвхөн "Тойота", "Хонда" гэх мэт автомашины үйлдвэрүүдэд систем хэрхэн ялсан бэ. (мөн Тоёота үйлдвэрлэлийн систем гэж нэрлэгддэг байсан), дараа нь өнөөдөр бусад чиглэлээр хөгжиж байна:

  • Эм
  • Худалдаа
  • Логистик
  • Банкны үйлчилгээ
  • освита
  • Нафтовидобуток
  • Budіvnitstvo
  • Мэдээллийн технологи

Нэг төрлийн галерейд ухаалаг ажлын систем байдаг ч гэсэн энэ нь таны ажлын үр ашгийг нухацтай нэмэгдүүлэх, маш их цаг зарцуулах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь таныг тодорхой компанид дасан зохицоход тусална. Lean-technologies зогсонги байдалд орсны улмаас байгууллагын робот хэрхэн өөрчлөгдөж болохыг энэ видеонд өгүүлсэн байна.

Үг хэлэхээс өмнө тэдний үйл ажиллагаанд хэмнэлттэй зан үйлийн тогтолцоог бий болгодог хүлээн авалтыг ихэвчлэн "харьцах" гэж нэрлэдэг. Бусад аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд өмхий үнэрийг чухал шинж чанар бүхий декилком хүлээн зөвшөөрдөг.

Нэгдүгээрт, эдгээр аж ахуйн нэгжийг сонгох үндэслэл нь . Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явцад бүтээлч хүчний үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэр технологийг өөрийн үзэмжээр эзэмшинэ гэдэг гарт баригдахгүй. Энд хамгийн муу зүйл бол амжилттай компанийг бүтээдэггүй технологи, стратеги, онолыг өндөр үр дүнд хүргэхийг хүсдэг хүмүүс зөвхөн бүтээлч, оюуны чадамжтай хүмүүс үүнийг өндөр үр дүнд хүргэж чадна.

Өөрөөр хэлбэл, тэдний аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн системүүд нь хамгийн их эргэлтийн зардал, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг байнга сайжруулахад чиглэгддэг. Tsіkavo энгийн robіtniki эхэлж, илүү их kerіvnitstvom дуусч байгууллагын spіvrobіtniki нэг хэсэг байгаа хүмүүс.

Мөн Гуравдугаарт, бүх шийдвэрүүд, эдгээр аж ахуйн нэгжийн гол цөм, obov'yazkovo vrakhovuyut цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөв, үүнээс гадна, анхны ач холбогдол нь одоогийн материаллаг ашиг сонирхлыг байхгүй байна хүлээн авах юм шиг. Байгууллагын менежерүүд үйл ажиллагаандаа захиргаа-тушаал, хорон санаа, шударга бус хатуу хяналт, янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн хамгийн боловсронгуй тогтолцооны тусламжтайгаар дэмжигчдийн үнэлгээг авчирдаггүй. Менежмент нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохих ёсоор зохион байгуулах, асуудлыг цаг тухайд нь илрүүлэх, шийдвэрлэх, урьдчилан таамаглах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Аливаа спивробитник ажлын байран дээрээ тулгамдсан асуудлаа шийддэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхөөс өмнө бүтээн байгуулалтыг өндөр үнэлдэг.

Prote vprovadzhennya арвич хямгач virobnitstva шилжүүлэх obov'yazkove razuminnya үндсэн principіv tsієї sistemy болон vminnya pracsyuvati z її іі хэрэгсэл. Кобын хувьд зарчмуудын талаар товчхон өгүүлье.

Давхар эрч хүчтэй байх зарчим

хянамгай virobnitstva vymagaє vіd pridpriєmstva dosit ноцтой zusil, өмхий dosit энгийн практик аюулгүй байдлын зарчмуудыг хүмүүс үл хамааран. Усого їх тав, та їх-ийг дараах байдлаар томъёолж болно.

  1. Ач холбогдол, sho formє cіnnіst бараа z pozitsії spozhivach. Хүлээн авалт дээр өөр өөр ялгаа байж болох бөгөөд тэдгээрээс хол байх нь маш чухал ач холбогдолтой байж болно. Зөвхөн дараа нь, хэрэв компани амьдралынхаа төгсгөлд яг юу шаардлагатайг мэддэг бол үүнийг суулгаж болно, жишээ нь процессууд нь танд үнэ цэнийг өгөх боломжийг олгодог бөгөөд тийм биш юм.
  2. Чухал ач холбогдол бүхий yakі dії obov'yazkovo нь virobnichim lantsyug-д шаардлагатай бөгөөд дараа нь зарцуулцгаая. Ажлыг оновчтой болгох, зардлыг илчлэхийн тулд бүтээгдэхүүнийг аврах ажилд хүргэх хүртэл арьсны нөхцөл байдал, эмчилгээний эмчилгээг нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Завдяки хэнд суулгаж болно, үүний тусламжтайгаар та шар айраг исгэх процессыг сайжруулж болно.
  3. Өмхий үнэр нь эрүүл потик болж хувирахын тулд virobnichim lance дээр сэрэхийн тулд. Хувьсах үйл явц нь үйл ажиллагааны хооронд зарцуулсан эсэх (энгийн, ochіkuvannya зүгээр л.) орсон эсэх тэдгээр schob өдөөгдсөн байж болох юм. Танд шинэ технологи эсвэл процессыг дахин төлөвлөх хэрэгтэй байж магадгүй. Хэрэв ямар нэгэн үйл явц түүнээс бага хэмжээгээр оруулсан гэж буруутгах гэж байгаа бол эцсийн бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмэх эсвэл олон талт байдлыг нэмэгдүүлэхгүй байх ёстой гэдгийг санах нь чухал юм.
  4. Хүүхдүүд ээ, эрхэм хүний ​​ашиг сонирхлыг эрэлхийлж байна. Bazhano, аж ахуйн нэгж нь терминал дэмжигч нь зайлшгүй шаардлагатай тэр бүтээгдэхүүн, ийм obsyaz-д нь хасалт гаргаж өгсөн. Tse нь zayvih diy, чухал бус зардал, зардлыг арилгах боломжийг олгодог.
  5. Pragnennya doskonalyuvatisya, хурдан хэмнэлтэй нийтлэг бус үйлс. Zastosovuvat болон хэмнэлттэй virobnitstvu системийг хэрэгжүүлэх нэгээс илүү удаа хэрэгтэй. Эдгээр томилгооны зардлын шалгалтыг тогтмол, системтэйгээр явуулдаг тул хамгийн их үр дүн бага байх болно.

Таван зарчмын дагуу энэ нь хэмнэлттэй virobnitstva системийг хэрэгжүүлэх нь spires шаардлагатай бөгөөд энэ нь bezperedny virobnitstva болон менежментийн зураг төсөл, төслийн менежментийн хэлбэрээр, үйл ажиллагаа нь маш их байгаа эсэх нь үнэ цэнэтэй юм. Ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлээрэй, хурдан зарцуулаарай, бүтээмжээ зүгээр л оновчтой болго. Lean системийн хэрэгслүүдийг дэмжих.

Давхар чичиргээний хэрэгсэл

Доор бид давхар товшилт хийх үндсэн хэрэгслүүдийг авч үзье.

  • Стандартчилсан роботууд. Є тодорхой, vikonnannya алгоритмаар хамгийн их харагдахуйц ямар ч тодорхой роботууд. Энэхүү алгоритм нь янз бүрийн стандартуудыг агуулдаг, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн гурвалсан байдлын стандартууд, нэг мөчлөгийн дарааллын стандартууд, ажилд шаардагдах материалын стандартууд гэх мэт.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die). Ийм учраас Шведийн өөрчлөлтийн технологи нь онцгой юм. Дүрмээр бол дахин тохируулахын тулд хоёр ангиллын үйл ажиллагаа шаардагдана. Эхнийх нь хамгийн чухал үйлдлүүд бөгөөд угсралтын явцад цоорхойгүйгээр хийх боломжтой (энд материал, багаж хэрэгслийг бэлтгэх гэх мэт). Бусад - tse дотоод үйл ажиллагаа, мөн їх zdіysnennya obladannnya nebhodnanny zupinyat нь. SMED-ийн утга нь дотоод үйл ажиллагааны дээд хэмжээг гаднаас шилжүүлдэгт оршино. Зохион байгуулалт, технологийн нэмэлт шинэчлэлд хүрэх.
  • Витягує виробнитство. зарлага, ochіkuvannyam нь уях (урд шатанд дуусах хүртэл) болон дийлэнх зэрэг дайны урсгалын зохион байгуулалт хүртэл Pidhіd. Энд технологийн процессын арьсны үйл ажиллагаа нь өмнөх үйлдлээс бүтээгдэхүүнээ "хүчин чармайлт гаргах", дараа нь довтолгоог шилжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь та йог хангалттай биш гэдгийг бүтээгдэхүүний гадаад төрх, илүүдэл зайлсхийх боломжийг олгодог.
  • Саналыг хянан үзэх тогтолцоо. Энэ нь түүний хувьд тодорхой байна, энэ нь spivrobitnik, та ажлын явцыг сайжруулахын тулд өөрийн санааг сурталчлах болно. Сахалтай эмч нар саналаа хэрэгжүүлэх ухаалаг механизмыг анхаарч үздэг. Мөн энэ системд хүмүүсийг өөрсдийн санаа бодлыг сурталчлахад түлхэц өгөх арга, аргууд орно.
  • "Урсгал руу орох" арга. Zastosovuєtsya, schob virіvnyati гэж pіvshchiti effektivnіst virobnichego урсгал. Үүний тулд вирусын мөчлөгийн бэхэлгээг бий болгож, тэдгээрийн дунд арьс, стандартчилагдсан ажлын зарчмуудыг хэрэгжүүлж байна.
  • TPM (Бүтээмжийн нийт засвар үйлчилгээ). Загалын obslugovuvannya statkuvannya систем. Хэзээ її vikoristannі ekspluatatsіya poladnannya podnuёtsya z байнгын засвар үйлчилгээ. Лавлагааны станц дахь ийм хяналт, мэдлэгийг орлуулах ажлыг мэргэшсэн эмч нар хариуцдаг. TPM-ийн тусламжтайгаар робот засварын зардал, сул зогсолт, эвдрэл зэрэгтэй холбоотой зардлыг бууруулж, эзэмшлийн бүх амьдралын мөчлөгийг сунгах замаар хамгийн их үр ашгийг хангах боломжтой. Өөр нэг давуу тал нь үйлчилгээний ажилтнууд бусад ажлыг гүйцэтгэхэд нэг цаг зарцуулдаг.
  • 5S систем нь ажлын байраа үр дүнтэй зохион байгуулах боломжийг олгодог менежментийн техник юм. Товчлолын дор дараахь ойлголтууд байдаг.
    • o Системчилэл (бүх зүйл нь тодорхой газар, хялбар нэвтрэх боломжтой)
    • o Эмх цэгц, цэвэр цэмцгэр байдлыг сахина
    • o Эрэмбэлэх (баримт бичгийг болон/эсвэл эд зүйлсийг түгжрэлийн давтамжаас хамааран ажлын байранд ангилдаг; үүнд аль хэдийн ашиггүй болсон бүх зүйлийг устгах орно)
    • o Стандартчилал (ажлыг ижил зарчмаар зохион байгуулдаг)
    • o Сайжруулалт (байнгын сайжруулалтын тогтсон стандарт, зарчмууд)

Виробництваг хэмнэх бусад хэрэгслүүдээс дараахь зүйлийг харж болно.

  • (Тасралтгүй эрчим хүчний хангамжид суурилсан аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хүртэл)
  • "" (virobnitstvom-ийн удирдлага хүртэл pіdhіd, нам гүм ундаа дээр scho ґruntuєtsya)
  • Канбан (компанийн дунд байрлах төслийн удирдлагын систем ба бүтээгдэхүүний удирдлагын систем, материал)
  • Андон
  • Чанарын удирдлагын хэрэгслүүд (PDPC диаграм, тэргүүлэх матриц, гүйлтийн зам график, матриц диаграм, мод шиг диаграм, дуудлагын диаграм, спорид диаграм)
  • Jakoness хяналтын хэрэгсэл (хяналтын карт, хяналтын хуудас, тархалтын диаграм, Парето диаграм, давхаргажилт, нимгэн гистограм)
  • Чанарын шинжилгээ, дизайн хийх хэрэгсэл ("5 яагаад арга", "Будыночок акост" арга, FMEA-анализ toshcho)

Энэ тохиолдолд согогтой холбоотой зардлыг бий болгох, богиносгох үйл явцад өршөөлийг загварчлах, урагшлуулахад ашигладаг аргын талаар ямар нэг зүйлийг хэлэх шаардлагатай байна. Tse Poka-yoke арга.

Poka-yoke арга нь өршөөлийн шалтгаан, тэдгээрийн харагдах боломжийг унтраах боломжийг олгодог технологи, аргачлалын хөгжлийг авч үздэг. Vіn санаан дээр үндэслэсэн, ижил аргаар, зөв ​​замаар, роботыг vikonate хийх боломжгүй, харин робот өөрөө виконана, тэгвэл энэ нь зөв, tobto. өршөөлгүй.

Өршөөл нь янз бүрийн шалтгааны улмаас үүсч болно: хайхрамжгүй байдал, үл хүндэтгэсэн байдал, үндэслэлгүй байдал, хүний ​​мартсан байдал гэх мэт. Vrahovyuchi хүний ​​хүчин зүйл, бүх ts_ өршөөл өдөө байгалийн болон зайлшгүй, і schob тэднийг хэрхэн аврахыг мэддэг, хажууд нь нэгэн зэрэг тэднийг харж байна.

Агуулах арга Poka-yoke:

  • Өршөөл үзүүлэхгүй роботын хувьд оюун санааны өөрчлөлтүүд бий болж байна
  • Сүүний бус ажлын аргачлалууд хэрэгжиж байна
  • буруутгах уучлал, системтэй usuvayutsya байна
  • Дараа ороорой
  • Дадлагажигчдад өршөөл үзүүлэх боломжийг олгодог энгийн техникийн системүүд хэрэгжиж байна

Данийн арга нь болгоомжтой чичиргээний системийн бусад хэрэгслүүдтэй хослуулан ялалт байгуулж, эцсийн бүтээгдэхүүн нь согоггүй, чичиргээний процесс жигд явагддаг.

її spily vikoristanny-д зориулсан бүх жагсаасан хэрэгслүүд нь дадлагын үр ашгийг нэмэгдүүлж, янз бүрийн төрлийн хог хаягдлыг ашиглах, дээр дурдсан нөхцөл байдлын улмаас тайвшрах байдлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж, чичиргээтэй найрсаг уур амьсгалыг бий болгодог. Үүнээс гадна эдгээр хэрэгслүүдийн хослол нь тэдгээрийг нэг нэгээр нь ажиллуулах боломжийг олгодог бөгөөд Lean-pidhide нь өөрөө илүү уян хатан байдаг.

Энэ бүхэн нь кордонгийн ард, Орост хувийн бус байгууллагуудаар дамжуулан үйл ажиллагаандаа хянамгай сонор сэрэмжтэй байх тогтолцоог сурталчлах гол шалтгаан юм. Би шууд л нэг цагийн турш жинхэнэ өгзөгний тухай ярьдаг.

Давхар чичиргээний үр ашиг

Жижиглэн худалдаалагчдын төлөө хувийн бус бизнесийн үйл явц дээр виробництв, її vikoristannya zdatne vplinut хэмнэлттэй систем. Бүр тодруулбал:

  • 10-100 удаа хоол хийх мөчлөгийн хугацааг богиносгож болно
  • 5-50 удаа хийнэ
  • Сул зогсолтыг 5-20 дахин богиносгож болно
  • Бүтээмж 3-10 дахин нэмэгдэх боломжтой
  • Агуулахын нөөц 2-5 удаа дуусч магадгүй
  • Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нийлүүлэх ажлыг 2-5 дахин хурдасгах боломжтой

"Эксперт" хэвлэл мэдээллийн холдингийн хүндэтгэлд зориулж Орос улсад 2004 оны сүүлээр бага зэрэг ажиллаж эхэлсэн. 2007 оноос өмнө (гурван жилийн турш дадлага хийсэн) систем нь сөрөг үр дүнг үзүүлсэн. Үүний тулд нэгээс илүү өгзөг байдаг:

  • Нафта-товчны үйлдвэрлэл, холбох хэрэгсэл, галлерей дахь автомашины зангилааг сонгох зардлыг 30% -иар бууруулсан.
  • Галлерейн ойролцоох 30% нь муруйсан virobnichie талбай
  • Нафта лонхны бүрэн бус үйлдвэрлэлийг 50% бууруулсан.
  • Нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн галлерей дахь вирусын мөчлөг 60% -иар богиноссон.
  • Өнгөт металлургийн галерейг эзэмших үр ашиг 45% -иар нэмэгдсэн.
  • Нафтобутукын үйлдвэрийн хөдөлмөрийн нөөц 25%-иар нэмэгдсэн байна
  • Хар металлургийн эргэлтийн цаг 70%-иар буурчээ.

"Эксперт" хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд мөн адил хүндэтгэл үзүүлсний дараа 2017 он хүртэл Орос улсад ялалтын сонор сэрэмжтэй байх нь дараахь санааг төрүүлэв.

  • 25% -иар электрон үйлдвэрлэлийн галерей дахь виробническийн талбай ганхаж байна.
  • Нисэхийн салбарын нэр хүнд 4 дахин хурдассан
  • Өнгөт металлургийн бүтээмж 35%-иар өссөн
  • Эмийн үйлдвэрлэлийн гарцыг 5 дахин богиносгосон
  • Үйлдвэрлэлийн мөчлөг 55%-иар өсч, үйлдвэрлэлийн мөчлөг 25%-иар богиносч, үндэсний эдийн засгийн бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн салбарын нөөц 35%-иар буурчээ.
  • 20% -иар виробничи нь автомашины үйлдвэрлэлийн галлерейн ойролцоо байрладаг

Оросын компаниудын хувьд OK Rusal, TOV Expert Volga, EPO Signal, NAT Khlibprom VSMPO-AVISMA, PAT KAMAZ, TOV Oriflame Cosmetics, TOV "TechnoNIKOL", IG "Group Gas" роботуудынхаа Lean-технологиудад ялалт байгуулж байна. ", TOV "ЕвроХим" болон бусад олон арван томоохон байгууллагууд.

Оросын зах зээл дээр факсын аль нь ч факсын хомсдолд ороогүй тул шар айраг исгэх процессыг туранхай шар айраг исгэх системээр оновчтой болгож байна. (Үг хэлэхээс өмнө нам гүмхэн дээр, өнөөдөр хэн Леан-пидхид эзэнтэй, дуу дуулж, тогтвортой ажлын байр, ажил мэргэжлийн өсөлт, ирээдүйн найдвартай байдлыг шалгана.)

Висновки

Компаниудад ноцтой хөрөнгө оруулалт хийхгүйгээр, дотоод нөөцөө ялахгүйгээр практикийн бүтээмжийг гайхалтай нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Ale Lean-систем - бүх агуулахыг хөгжүүлэх зорилго нь зөвхөн ажлын бүтээмж, үр ашгийн өсөлтийг дэмжихээс гадна аж ахуйн нэгжийн соёлыг бий болгох найрсаг сэтгэлгээг бий болгоход чиглэгддэг. компанийн амжилтын нэг хэсэг

Үнэн хэрэгтээ ухаалаг virobnitstv систем нь бизнесийн удирдлагын шинэлэг аргуудыг хэрэгжүүлэх, virobnichoy үр ашгийг дэмжих, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, аливаа төрлийн зардлыг батлах virobnichi парадигм юм. Өнөөдөр практикт компанийг Lean-системийн үндсэн дээр ажиллуулж чадах эсэх.

Барууны орнуудад эрүүл сэтгэхүйн үндсэн зарчимд суурилсан Lean Manufacturing Management хэмээх үзэл баримтлал нь байгууллагын хөгжлийн хамгийн ирээдүйтэй загваруудын нэг гэж тооцогддог.

Үүний зэрэгцээ, ялангуяа Орос улс SOT-д элссэнтэй холбогдуулан виробництвийг хэмнэх сонголт Оросын виробникуудын дунд түгээмэл болж, ийм амьдрал виробництвыг дэлхий даяар өөрчлөн зохион байгуулахгүйгээр өрсөлдөх чадвартай бараа бүтээгдэхүүн гаргах боломжгүй гэдгийг бидний өмнө тавьсан.

Хамгийн гол нь хөдөө аж үйлдвэрийн цогцолборын бусад салбаруудын ашиг орлогыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд нарийн боовны үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг дахин зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Lean Manufacturing гэсэн ойлголт 1920-иод онд Америкт үүссэн. Lean санааны зохиогч нь Генри Форд байв. Энэ цагт SRSR-д A.K. Гастев NOP системийг (Науковагийн практикийн байгууллага) эхлүүлсэн.

Але, шинэ зарчмуудын эдгээр цагуудад тэд ажил хэрэгч унтсангүй, өмхий үнэрийн хэлтэрхий нь тэдний цагийг мэдэгдэхүйцээр ялгаруулж байв.

Буяны үйлдвэрлэлийн компанийн эцэг болж, 1950-иад оны дундуур үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах тусгай системийг боловсруулж эхэлсэн Японоос Тайити Оно болж, Тоёота үйлдвэрлэлийн систем буюу Toyota үйлдвэрлэлийн систем (TPS) гэж нэрлэгддэг.

Тоёота корпорацийн систем 1980-аад онд Нар жаргах үеэр алдартай болсон. Барууны тайлбарт систем нь Lean Production, Lean Manufacturing, Lean гэж нэрлэгддэг болсон. Lean ("унтах, туранхай, хэмнэлттэй" - англи хэл) гэсэн нэр томъёог Америкийн зөвлөхүүдийн нэг Жон Крафчик анх санаачилсан.

Эр зоригийн онолыг хөгжүүлэхэд SMED аргыг бүтээсэн Сигео Шинго ихээхэн хувь нэмэр оруулсан бөгөөд Масааки Имаї бол Кайзений анхны гүн ухаантан философич юм.

virobnitstv (BP) салангид virobnitstvom нь галлерейд zastosovuvali хэмнэлттэй үзэл баримтлалын ар талд, баруун машины урд. Дараа нь үзэл баримтлалыг тасралтгүй virobnitstv-ийн оюун ухаанд тохируулсан. Lean-ийн алхам алхмаар санаанууд нь эелдэг байдлын хүрээнээс хальж, үзэл баримтлал нь худалдаа, үйлчилгээ, нийтийн аж ахуй, эрүүл мэндийг хамгаалах, тусгаар тогтносон салбарын эрх мэдэл зэрэгт зогсонги байдалд орсон.

Баян орнуудад АД-ыг нийлүүлэх нь тусгаар тогтнолын дэмжлэгээр найддаг. Өрсөлдөөн, хямралын үед баригдаж байгаа дэлхийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн бага, ялсан шилдэг гэрлийн технологи удирдлагад хүрч, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэлд нийцсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгохоос өөр арга байхгүй.

Америкийн аж үйлдвэрийн худалдаачин долоо хоног сэтгүүлийн мэдээлснээр (Jovten, 2002) Дундад Ланкийн шилдэг менежерүүд, инженерүүдийн үзэж байгаагаар "Хиймэл үйлдвэрлэлийн практикийг хэрэгжүүлсэн нь Пивничной Америкийн чинээлэг аж ахуйн нэгжүүдийг хүчирхэгжүүлэхэд тусалсан" гэжээ. Тиймээс Хятад, Энэтхэгийн хамтын ажиллагаанд энэ дадлага сайн үндэслэж, үр жимсээ өгч байна.

Өнөөгийн эдийн засагт тэдгээр компаниуд амьд үлдэж, үр ашигтай байж чадах бөгөөд ингэснээр тэд хамгийн бага зардлаар хамгийн их өгөөж хүртэх боломжтой. Та өндөр чанартай бүтээгдэхүүний үнийг өсгөх эсвэл өртгийг бууруулах замаар үүнд хүрч болно.

Хангалттай байдлыг өөрийн гэсэн аргаар эсвэл илүү хямд эх үүсвэрийн тусламжтайгаар өөрчлөх боломжтой бөгөөд энэ нь ихэвчлэн эцсийн бүтээгдэхүүний чанар буурах, эсвэл үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох арга юм. Lean системийг оновчтой болгох, товших (мөн: Lean, Lean Manufacturing, TPS).

Хялбар үйлдвэрлэлийн зарчмууд - энэ нь зээлдэгчийн хэрэгцээнд хурдан сэтгэл хангалуун байхын тулд бараа, үйлчилгээг сонгохдоо зардлыг тооцох энгийн шийдлүүдийг системтэйгээр олох арга юм. Эдгээр энгийн зарчмуудыг ажилчид өөрсдөө семинар, оффис дээр хэрэгжүүлэх ёстой бөгөөд тэдгээрийн мета нь дадлагажигчдад сургуулийн ердийн асуудлаас ангижрахад тусалдаг.

Ж.Вумек, Д.Жонс нар хэмнэлтийн мөн чанарыг дараах таван зарчмыг авч үзэн дүгнэжээ.

1. Тодорхой бүтээгдэхүүний үнийг тодорхойлох.

2. Бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох хурдыг тооцоол.

3. cіnnostі барааны урсгалыг тасралтгүй тасалдуулах.

4. Барааг хүргэхийг зөвшөөрөх. Vityaguє vyrobnitstvo (орлогчийн талаас "vytyagyuetsya" үйлдвэрлэл, чи virobnik ногдуулсан биш юм).

5. Pragnennya нягт нямбай байдал. Кайзен (кайзен) - тасралтгүй сайтар тариалах.

Lean зарчмуудыг сурталчлах

Тогтвортой үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх гурван үндсэн үе шат байдаг.

Үнэт зүйлийн урсгалын тасралтгүй байдлыг хангах;

Тогтоосон гурван үе шатыг ижил дарааллаар давахыг зөвлөж байна. Зөвхөн илүү их хэмжээгээр үнэ цэнийн өсөлт, үнэ цэнийн урсгал, барилгын үнэ цэнийн урсгалыг удирдах зөвлөмжөөр дарааллыг жигдрүүлэх арга зам нь зөвхөн өөрчлөлтийн үйл явцад давуу эрх олгох төдийгүй түүний тогтвортой байдлыг хангахад чиглэгддэг.

1. Үхсэн попитогийн амилалтын үе шат. Юуны өмнө дуулах ажлын үр дүнгийн туслагч нь хэн бэ, аль нь хамгийн сайн болохыг илчлэх шаардлагатай. Та аль болох хурдан ажлын үр дүнг хурдан уухад сэтгэл хангалуун байх болно. Ундааны амьдралын сэтгэл ханамжийг илрүүлэхийн тулд янз бүрийн арга хэрэгсэл, аргуудыг ашиглаж болно, жишээлбэл, нэг цагийн тактикийг дахин зохион байгуулах, буфер, даатгалын нөөцийг дахин тохируулах, 5S системийн зогсонги байдал. , асуудлыг шийдвэрлэх аргуудыг сонгох.

2. Үнэт зүйлийн урсгалын тасралтгүй байдлыг хангах үе шат. Энэ үе шатанд дүн шинжилгээ хийсэн ажлын үр дүнг бүх дотоод болон гадаад дэмжигчдэд нэгэн зэрэг хангалттай хэмжээгээр, тухайлбал, FIFO зарчмыг тогтоосон "канбан" систем ( "Эхлээд орсон, түрүүлж гаргана"), шугамын тэнцвэрийг хангах, ажлыг стандартчилах, түүж авах талбайг зөв төлөвлөх.

3. Гөлгөржүүлэх үе шат. Нарешти, үүний дараа тэрээр тайван байх нь нотлогдсон тул ажлын үр дүнгээс ууж, виконаннягийн үйл явцыг тасалдуулахгүйгээр ажлын өдөр жигд, үр дүнтэй өсөлтийг хангахын тулд його жигдрүүлэх ажилд шилжих болно. , өдөр, сар. Хэнд зориулж урсгалыг ийм жигд болгох хэрэгтэй вэ: санал дэвшүүлэх, санал бодлоо хэлэлцэх самбар байрлуулах (үзэгдэх самбар), сонирхлыг хөгжүүлэх хайрцаг (heijunka), логистикийн логистик.

Давхар сонголтын зарчмуудыг амжилттай хэрэгжүүлэхийг угаах:

Бизнесийн онцлогийг харуулах spivrobitnikov-ийн сургалт, бэлтгэлийн төлөвлөгөөг боловсруулах. Бүх байгууллага өөр өөр хэрэгцээ, төсөв, нөөцтэй байдаг. Янз бүрийн бүлэг хүмүүс өөр өөрийн гэсэн мэдлэг, ур чадвартай байдаг. Боловсролын төлөвлөлт нь эрх мэдлийн бүх үнэт зүйл, хүмүүсийг анхны мэдлэгээс нь эхлэн хэрэглэх эрхийг хамгаалж чадна.

Сургалтын бүх төрлийн нөөц, нөөцийг ялах. Тэдний deyakі нь анхан шатны хичээлд ач холбогдол өгч, бусад нь хамт ажиллагсдынхаа ажилд хяналт тавьдаг. Сургалтын төлөвлөгөө нь илүү олон эмч нарт хавсаргасан ялалтын арга, ашиг тусыг шилжүүлэхэд буруутай юм.

Нэмэлт харьцуулалт хийх мэдээлэл, шинэ санаануудыг авч үзье. Хүмүүсийг dbaylivy virobnitstvu руу заах нь тэдний бүтээлч zdіbnosti хөгжлийг шилжүүлдэг. Ямар ч тохиолдолд та өөрийн бизнесийн хязгаарыг давж, нүдээ нээж, ажиллах нь чухал бөгөөд ингэснээр та илүү үр дүнтэй ажиллаж, байгууллагынхаа оюун санаанд шинэ санааг хэрхэн оруулахаа мэддэг байх болно. Тухайлбал, нарийн боов, нарийн боовны үйлдвэрлэлд машин үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг маш олон байгууллага бий.

Тайити Вин аливаа төрлийн үйлдвэрлэлийн явцад 7 төрлийн алдагдлыг олж харсан. Vtrati - CE operacії, yakі vimagayut vitrat цаг болон нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүн хи үйлчилгээний ale z pіdvishchuyut cіnnіst. Арвич хямгач сонголтын мета нь сонгон шалгаруулалтын явцад гарсан бүх хог хаягдлыг илрүүлж, шинжилж, шингээх явдал юм.

1. Zayvy шилжүүлэг - зайва алхах, хөдөлж эсвэл удирдах (ажлын орон зайн бага эргономикоор дамжуулан зайва сүнс, зохион байгуулалт, багаж хэрэгсэл, албан тасалгааны тоног төхөөрөмжийг зохисгүй зохицуулах, баримт бичгийг гараар шилжүүлэх).

2. Zayve тээвэрлэлт - ruh мэдээлэл, үнэ цэнэ нэмдэггүй материал (цех хооронд материал тээвэрлэх, нэг төрлийн чухал ач холбогдолтой газар, бусад төрлийн хэрэглээний үр ашиггүй төлөвлөлт).

3. Zayva боловсруулах - эрх баригчдын орлогч нь marnі, де болно hovatisya согог (сонголтуудтай бүтээгдэхүүн бэлтгэх, ингэснээр тэд хурдан зодож байхгүй бол, unprimed атираат барилга, бараа сав баглаа боодлын зардал хэтэрхий бага байна).

4. Цэвэрлэгээний цаг - энгийн ажилчин эсвэл машиныг шалгахын өмнө эсвэл цаашдын үйл ажиллагаа, материал эсвэл мэдээлэл (syrovin-ийн үргэлжлэх хугацаа, мэдээллийн хүртээмж, эвдрэлээр дамжуулан энгийн эзэмших, ажилтны сул зогсолт).

5. Zayve vrobnitstvo - vroblyat илүү, nizh орлогч хүссэн. Зардлын хамгийн найдвартай төрөл бол та ачааны осцилляторыг өөрөө харж болно. Энэ нь чинээлэг компаниудын жишигт нийцдэг (тэр ажиллах хүчийг эзэмшихэд шинэ хөрөнгө оруулалт төлөвлөх, гайхалтай үдэшлэг бүхий робот, үйлдвэрлэлийн амлалтыг хөгжүүлэх, энэ нь архины үнийг өөрчлөх). Shvidkopsuvnyh гэж тооцогддог бүтээгдэхүүний хувьд зохион байгуулалтын ийм зарчим нь бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, тэдгээрийг устгахад хүргэдэг.

6. Zayvі хувьцаа - үйлдвэрлэл, үйлчилгээний prihovuyut асуудал (зардлаар siroviny болон материал худалдан авах, агуулахын зай түрээслэх vytrati, агуулахад ажилчдын цалин).

7. Согог ба дахин боловсруулалт - шаардлагатай үрчлэлтийн улмаас (дахин боловсруулах, согогийг батлах, өршөөл үзүүлэх замаар баримт бичигт дахин гарын үсэг зурах) ажлын явцад буруутан болох согог байж болно.

Жеффри Лайкер "Тоёотагийн Тао" номондоо найман төрлийн зардлыг онцолсон байдаг.

Өөрийн бүтээлч чадавхийг зарцуулаарай - vykonannya pratsіvdan, yakі vymagayut їх vykonannya шинэ мэдлэгт бүх илэрхий, үхэх. Санаа, мэргэжилтний санал, бүрэн эрхт бизнесийн үйл ажиллагаанд оруулсан хувь нэмэр (мэргэжлийн чадваргүй ажлын өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн дээр очиж үзэх, керамикийн ажилчны хүрэн өөрчлөлтөөс татгалзах, нэг цаг зарцуулах, санаа, шинэхэн хүмүүс).

Бүтэлгүйтлийн шалтгаан нь Lean zastosuvanya

Шалтгааныг бүр ч баялаг харж болно, хамгийн гол нь өмхий үнэр нь туранхай үйлдвэрлэлийн зарчмуудыг буруу ойлгосонтой холбоотой юм. Энэ төрлийн хамгийн чухал өршөөлийн тэнхлэг.

Юуны өмнө, хамгийн ноцтой өршөөлийн нэг бол Леаныг сурталчлахад ёслолын үйл ажиллагаа нь ойлгомжгүй үүрэг юм. Тэдгээр kerіvniki pіdrozdіlіv povinnі razumіti компанийн захирлууд шинэ системийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж, өмхий үнэр энэ үйл явцыг хэрхэн хүлээж авах талаар өөрсдийн саналаа боловсруулдаг. deyakі z tsikh kerіvnіkіv нь шинэ санаачлагын "хөтөч" болж, зуучлагчийн дэмжлэггүйгээр чимээгүйхэн болж, системийг доод түвшний сайжруулалтыг сайжруулахад туслах болно.

Өөр арга замаар диконууд эелдэгээр шаардлагатай уян хатан чанар байхгүй, хамгийн тохиромжтой Virobnichoy систем хүртэл Lean ялалт байгуулах болно. Үйлдвэрлэлийн тогтолцоог нотлох нь ОХУ-ын үйлдвэрлэлийн онцлог, түүнчлэн тодорхой үйлдвэрлэлийн онцлогийг буруутгахаас гадна Тоёота эсвэл Фордын үйлдвэрлэлийн систем шиг биш юм.

Бид системтэй ажиллахын тулд бути нь бүрэн бус юм шиг, гэхдээ үүнийг зүүгээр дуусгахад бэлтгэдэг бөгөөд үүнийг хүссэн үедээ хайчилж эсвэл өөрчлөх боломжтой.

Гуравдугаарт, Lean-ийн заль мэхийг ойлгоход хялбар байдаг тул алхаж сурахыг хүсдэг хүн маш баян байдаг - тэд алхаж сурахаасаа өмнө. Үүний үр дүнд системийг эзэмших нь үндсэн суурь дээр биш, харин эвхэгддэг зохион байгуулалтын аргад суурилдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн чимээгүй оюун ухаанд шаардлагагүй хүчин чармайлт шаарддаг тул биднийг зогсонги байдалд оруулж болзошгүй юм.

Дөрөвдүгээрт, тогтолцооны талаар ажилтнуудад тайлбарлахгүйгээр ажлын талбайг өөрчлөн зохион байгуулах эхлэл. Үүний үр дүнд шинэ, сайжруулсан оюун ухаанаас аврагдсан хуучин дуу чимээ нь сүйрэлд хүргэдэг.

On-p'yate, kerіvniki чинээлэг pridpriєmstvo zamagayutsya Lean гуравдагч этгээдийн тусламжгүйгээр. Харамсалтай байна, гэхдээ үүнийг бүтэлгүйтүүлэх боломжгүй, эсвэл шинэ хөтөлбөр эхлүүлэх үед би маш их асуудал үүсгэдэг. Процессын талаар урьдчилан таамаглах боломжгүй арга барил бүхий гуравдагч талын зурагт хуудас нь таны зардлыг үнэхээр тусалж чадна.

Виробнитцвог хэмнэх боломжгүй, йог зогсонги байдалд ордог - энэ нь тасралтгүй нягт нямбай байх төгсгөлгүй үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч бид санамсаргүй үр дүнг үгүйсгэхгүй. Амжилтын түвшин нь тэгээс өндөр үзүүлэлт хүртэл байна.

Lean сарлаг ryatuvalny тойрог

Үйл ажиллагааны тал дээр шинэ удирдагчдад дэд багийн хямралыг сурталчлах, үнэ, чанар, нийлүүлэлтийн нөхцлийн талаархи цоо шинэ, өрсөлдөхүйц саналуудын явцад илүү их урам зориг өгөх боломжийг олгох нь ухаалаг хэрэг юм.

Нэмэлт хөрөнгө оруулалтгүйгээр Lean-хөтөлбөрүүдийн мэдэгдэхүйц үр дүн:

5-10 удаа үг үсэглэх нэр томъёоны товчлол;

Хөдөлмөрийн бүтээмж 50-200% нэмэгдсэн;

витрат 10-30% -иар буурах;

Гэмтлийг 30-80% бууруулсан.

Бизнес эрхлэхэд хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн тал дээр, хэрэв тэд аргачлалыг ашигладаггүй бол заримдаа хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрүүдийн нөлөөнд автдаг эсвэл богино байдаг. Харин бидний бодлоор хөрөнгө оруулалтын үйл явцад зорилтот үр дүнд хүрэхийн тулд давхар сонголтын зарчмуудыг баримталбал:

Нийтдээ (10-30%, заримдаа 100%) "бар"-д хүрэхийн тулд хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ багасч, АД-гүй бол үүнийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзсэн;

Төрөл бүрийн хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх хугацааны 10-20 хувь нь богино байдаг.

Lean системийг зөв суулгасан бол үр дүн нь нэг, хоёр хоногийн дотор гарч, шунал нь шууд л гарч ирнэ.

Lean тариалалтын эдийн засгийн үр нөлөөг үнэлэхийн тулд роботод байгаа эслэг, материалын хэмжээг сайжруулах талаар авч үзэх шаардлагатай. нэг төрлийн "поляроид тэмдэг"-ийг бий болгохын тулд би хүлээн авалт дээр байх болно. Аль болох хурдан санхүүжүүлье гэж инженерүүдээсээ асууя. Ихэнх тохиолдолд компанийн ашиг сонирхолд нийцсэн сировин, үйлдвэрлэлийн нөөцийн зээлийг баталгаажуулахад олон сая рубль зарцуулдаг.

Өөрөөр хэлбэл, худалдан авах сонгон шалгаруулах үйл явцын аль нэгийг сайтар судалж, эцсийн бүтээгдэхүүн авах хүртэл түүхий эдийг олж авахад хэдэн цаг (нэг жил, өдөр, өдөр) зарцуулагддагийг тооцоолох шаардлагатай. залгамжлагч хол. Trivaliy timchasovy мөчлөг нь бас пенни үнэтэй, жилийн төлбөрөө бүү хас, бэлэн бүтээгдэхүүнийг бүү хас, танд төлөхгүй.

Гуравдугаарт, Дунд Ланкийн чулуучид болон инженерүүдээсээ нэг ширхэг сировин (бэлтгэл, материал) -ийг боловсруулах станц болон бэлэн харагдах орлогчдоо өгөхийг хүсч байгаарай. Дууны tsia vіdstan divuє арьсны, сарлаг та virobnitstv нь shkodi ч ихээхэн хурдасгах болно. Материалыг их хэмжээгээр нүүлгэн шилжүүлэх, ихэвчлэн нүүлгэн шилжүүлэх нь үнэтэй үйл явц бөгөөд пенни, ажиллах хүчний зардал юм. Жишээлбэл, эдгээр гурван үг - үнэ, цаг, цаг - сургалт, менежерүүд Lean-ийн туслах хэрэгслийг ашиглан бясалгах үйл явцыг сайжруулах гурван сайн эхлэлтэй болсон.

унших

Хөнгөн үйлдвэрлэл буюу хэмнэлттэй үйлдвэрлэл нь Оросын олон аж ахуйн нэгжид туслахаас илүү амжилттай байдаг. 2017 онд туранхай үйлдвэрлэлийн DSTU цувралыг нэвтрүүлсэн боловч энэ үзэл баримтлалын талаар бүх fakhivtsy мэддэггүй. Үр ашгийг дээшлүүлэх шилдэг арга замыг эрэлхийлж буй залуу мэргэжилтнүүд болон компаниудын хувьд материал нь туранхай үйлдвэрлэлийн ертөнцөд хөтөч болж чадна.

2 8 15/11/2018

Энэ бүхэн яагаад эхэлсэн бэ: хямралаас эхлээд үзэл баримтлал хүртэл

Тоёота компаний хямралаас хойш хэмнэлттэй виробництвагийн түүх бий болсон. 20-р зууны 50-аад онд дайны дараах Японд санхүүгийн хямрал үүсч байв. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh би virobnicheskikh resursіv. Бизнесийг даван туулах цорын ганц арга зам бол хамтын үйлдвэрлэлийг нэг шөнийн дотор бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх явдал байв.

Үүний зэрэгцээ ухаалаг үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалын эцэг Тайити Оно Тоёота Мотор үйлдвэрийн ерөнхий захирал болжээ. Өвөрмөц үйлдвэрлэлийн системийг зохион бүтээж, хэрэгжүүлсний дараа Toyota Production System (TPS) гэж хожим нэрлэгдсэн. Вон илэрсэн хагалгаануудад бэлтгэгдсэн бөгөөд энэ нь өвчтөнд үнэ цэнийг нэмж, үр ашиггүй витраг богиносгосон. Энэ мөчөөс эхлэн Тоёота компанийн зууны алт эхэлсэн бөгөөд тэрээр дэлхийн зах зээлд амжилттай нэвтэрч, автомашиныхаа таатай үнэ, чанарыг хөнгөвчилсөн юм.

80-аад оны эхээр Toyota автомашинууд АНУ-ын зах зээл дээр гарч ирэв. АНУ-ын Их Гурван автомашин үйлдвэрлэгчдийн зах зээлийн багахан хэсгийг эзлэн авсан өмхий үнэр нь итгэмээргүй алдартай болсон. Японоос өмнөхөн Америкийн хэсэг эрдэмтэд Жеймс П.Вомак, Даниел Т.Жонс нар Тоёотагийн үйлдвэр рүү дайрчээ. Тоёотагийн шар айраг исгэх системийг судалсны үр дүнд тэд хэмнэлттэй шар айраг исгэх тухай ойлголтыг томъёолж, номондоо бичсэн нь хожим бестселлер болсон.

Хэдийгээр туранхай үйлдвэрлэл ба TPS гэсэн ойлголтууд нь Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системд суурилж, зарчмууд нь илүү төстэй боловч мэргэжилтнүүд эдгээрийг дараахь байдлаар ялгадаг: TPS бол өвөрмөц онцлогтой, хэмнэлттэй хэлбэлзэл нь багц юм. арга, хэрэгсэл, урам хугарах гүн ухааны tsmu. бусад сортууд дээр хэрэгжүүлэх боломжтой dosvidi

8 төрлийн зардал

Тайити Воно, бүтээмжгүй зардлын эсрэг тэмцэж (муда), ингэснээр үйл ажиллагааны өөрчлөлт нь нөөцийг хэмнэдэг боловч амьдралын төгсгөлд үнэ цэнийг нэмдэггүй. Хэнд зориулж, эхний ээлжинд үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх үйл ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ амаргүй. Мөн та үйл ажиллагааны шийдвэрийн доод хэмжээг төлөх хэрэгтэй.

Фарбуваннягийн хашааны өгзөгийг харцгаая. Ажилчин агуулахаас фарб, пензлик авч, парк руу алхаж, фарб дээр zanuryuє пензлик, парканд хэд хэдэн удаа зарцуулж, мөчлөг давтаж, пензликийг тогтмол цэвэрлэж, жишээ нь солих дарс, материал авчирч өгнө. агуулахад үлдсэн, дараа нь дарга роботыг буруугаар тайлбарладаг. Үйл ажиллагааны бүх тайлбараас харахад зөвхөн паркан дээр пензликийн гүйцэтгэсэн үйлдлүүд нь амьд үлдсэн хүмүүст үнэ цэнийг нэмж өгдөг.


Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnыh grupp vtrat. Найм дахь бүлгийг Жеффри Лайкер томъёолсон. Энэ төрлийн втрат нь dbaylivy virobnitstva-д зориулсан каноник болсон. Ингэж яв:

  1. Дахин боловсруулах. Бүлгийн зардлын буруугийн шалтгаан нь байгууллагын гаргасан зардал, агуулах түрээслэх, шаардлагатай ажилчдын цалингийн зөрүү юм.
  2. Ochіkuvannya cherga. Шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хүргэх үүрэгтэй ажилтнуудын сул зогсолттой холбоотой гол зардал.
  3. Тээвэр. Бүтээгдэхүүнийг өөрөө, түүнчлэн ханган нийлүүлэгч өөрөө болон дараах ажилчид / дэмжигчид (тээврийн суурилуулалтыг зайлуулах, логистикийн зөрүү, тээвэрлэлтийн үр дүнгийн харагдах байдал) -аас шалтгаалсан зардал. ).
  4. Додан вартости үүсгэдэггүй нэхэх үйл явц. Ce vitrati pov'yazanі, жишээ нь, барааны функцийг нэмэх, kіnstі spozhivacha (vbudovanim дэлгэц бүхий хөргөгч) нэмэх эсвэл техникийн үйл ажиллагаа явуулах, cіnnostі spozhivachevі нэмэхгүй байх yakі.
  5. Zayvі материал болон virobnichi хувьцаанууд. Энэ төрлийн зардал нь бүтээгдэхүүн хадгалах агуулахын түрээс, ерөнхий ажилтнуудын цалин, нөөцийг ашиглах нөхцөлийг шилжүүлэх эрсдэлтэй холбоотой юм.
  6. Амаа тат. Заримдаа ажлын байр руу явах замдаа нэг цаг зарцуулж, шаардлагатай багаж хэрэгслийг хайж байгаа хүмүүсээр дамжуулан өөрийгөө буруутгадаг. deyakih dilyanka vyrobnitstva хаягдал цаг 20% хүртэл болж болно дээр.
  7. Зарцуулах, pov'yazanі z akіstyu. Бүх төрлийн зардлын хувьд хөлөг онгоцыг засварлах, гэмтэлтэй хөлөг онгоцыг устгах, согогийн чанарыг шалгахад зарцуулах шаардлагатай.
  8. Үүнийг дадлагажигч нарын хэрэгжээгүй бүтээлч чадавхид зарцуул. po'yazanі z tim нь өмхий үнэр, scho spіvrobіtnik vykonuє эрх мэдэлд биш, та robіt харж харин тэдгээр дээрэмдэх, ямар гэм буруу нь zdіbnosti эсвэл хүү биш юм. Томруулахын ихэнх хэсгийг спивробитникийн ажилд авах санаачлагыг хайх, дэмжих өдөр тутмын хэрэгсэлд өг.

Хог хаягдалтай тэмцэх гол арга бол ухаалаг амьдрах чадвар, vitiaguvannya virobnitstva болон Just in time зарчмууд дээр суурилдаг.

virobnitsva нь vitiation зарчим vazі дээр байж болно, scho zamovlenija virobnizstva арьсны үе шатанд virobnic үйл явцын (дотоод амрах) дэвшилтэт үе шат хэлбэрээр ирж, эцсийн амрах дахин амилалтын хэрэгцээ бүх үзэгдэл. (гадна төлөөлөгч - үйлчлүүлэгч) эхэлнэ. Гэхдээ илүү уялдаатай байдаг агуу виробнитствагийн оюун санаанд маркетеруудын баг зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг тасалдалгүйгээр цаг алдалгүй хянадаг тул үүнд дохио өгдөг. Tse нь vіd nadvirobnitstv-ээс холдох боломжийг олгодог.

Яг цаг хугацаанд нь зарчим нь компанийн роботуудын төлөвлөлт, зохион байгуулалтын систем нь шаардлагатай бүх элементүүдийг шаардлагатай мөчид, шаардлагатай тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэлийн процесст оруулахад түлхэц болдог гэдгийг илэрхийлдэг. Согоггүй virobnitstvo, сургуулийн хэлтэрхий шилжүүлэх ижил зарчим нь төлөвлөлтийн бүхэл бүтэн системийг эвдэж чадна.

Тогтвортой үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхийн тулд өргөн хүрээний аргуудыг боловсруулж байна.

5S

Цэ, магадгүй, virobnitstv хэмнэлттэй хамгийн алдартай арга юм. Энэ бол ажлын байрыг оновчтой, үр ашигтай зохион байгуулах талбарын мөн чанар юм. Зардлын эсрэг тэмцэл нь шаардлагатай багаж хэрэгслийг хайж олох үр дүн, түүнчлэн спивробитникийг буруу эзэмшсэн эсвэл цэвэрлээгүй ажлын талбайгаар дамжин гарах гарцын үр дүнд буруутгагдаж байна. Энэ системд ажлын байрыг тагнуулч (захиралаас эхлээд эмх цэгцтэй хүртэл) бие даасан ажлын байр гэж хардаг.

5S арга нь үндсэн таван зарчим дээр суурилдаг

Seiri - ангилах

Ажлын талбайгаас бүх зүйлийг бүлгүүдэд хуваах шаардлагатай.

  • үргэлж хэрэгтэй: ажилчдын орон зайд солих;
  • заримдаа тэдгээр нь шаардлагатай байдаг: ажлын орон зайн улмаас, гэхдээ тэдгээр нь хүрэх хил дээр хоцордог;
  • зохисгүй: хасагдах.

Энэ зарчмын гол санаа нь: бид цөөн үг үлдээх тусам дадлага хийхэд хялбар болно.

Seiton - бүх зүйлийг эмх цэгцтэй байлгах

Арьсны ярианы хувьд тэр хэрэгслийг өөрийн гэсэн байр суурийг тавьж болно. Tsey дарааллыг багасгах хэрэгтэй. Гэм буруутай хэрэгсэлд зориулж сонгосон саруудыг оновчтойгоор гүйцэтгэдэг:

  • rіch, тэд хурдан koristuyutsya байдлаар үргэлж гар дор perebuvaє;
  • илтгэл, yakі хэрэгтэй rіbnі rіdko, nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.

Ихэнх тохиолдолд 5S хэрэгжиж байгаа үед ярианы контурыг ажлын талбар дээр зурж, хамгаалалтын албаныхан ажлын байранд тогтмол шалгалт хийдэг.


5S аргын хамгийн үндэслэлтэй зарчим. Малгайг өдөөж, үрэхийн тулд, бас үр ашиг, хамтын ажиллагаа нэмэхийн тулд архи ууж, довтолсон. Ихэнхдээ энэ зарчмыг байнгын цэвэрлэгээ, уулзалт, ажлын байр гэж тайлбарладаг. Ө хоёр нюансыг хамгаалаарай.

  1. Ажлын байраа цэгцлэхийн тулд та зөвхөн эмх цэгцтэй байхаас гадна өөрөө дадлагажигч байх хэрэгтэй.
  2. Virobnitstvo нь тэр орцыг өөрчлөхөд хялбар байхаар захирах шаардлагатай бөгөөд өмхий үнэр нь нутагшуулахаас үүдэлтэй.

Шисуске - стандартчилал

Арьсны мэргэжилтний хувьд йог хэрхэн хийх талаар цөөн хэдэн зааварчилгааг буруутай байх ёстой. үнэр mayut buti багасгах, zrozumili, дүрслэл. Ажлын байрны технологийн эзэмшлийн стандартчилсан засварыг тогтмол хийдэг.

Seiketsu - сайтар

5S системийн үндэс суурийг тавихын тулд одоо байгаа механизмуудыг сайжруулж, аажмаар сайжруулах шаардлагатай байна. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь ажил дээрээ зогсдоггүй, компаниуд өөрчлөгддөг, 5S механизмууд тэдэнтэй хамт өөрчлөгдөх ёстой.

Nini винил систем 6S. Энэ нь S-ийн үлдсэн хэсгийг тайлбарлах 5S арга шиг харагдаж байна. 5S-д амрах цэг нь бүрэн, 6S-д тэр одны сахилга бат юм.

Стандартчилал

Энэ арга нь virobnitstva-ийн үндсэн үйл явцыг дүрсэлсэн spivrobitnikov-ийн үндсэн зааврыг бий болгоход үндэслэж болно. Эмч гэх мэт бүх үйл ажиллагааг аль болох товчхон, ухаалгаар зохицуулах заавар.

Зааврын хамгийн дээд үүрэг нь 3 тал, бүр нэгээс ч бага байх явдал юм. Бажано зааврыг хамгийн их дүрслэн харуулах, энэ аргын сайн өгзөг, жишээлбэл, IKEA тавилга сонгох заавар, Artis компанийн ажлыг хамгаалах заавар, LEGO бүтээгчийг сонгох дүрэм зэргийг давсан.


Байгууллага дахь ажлын зааврыг товч бөгөөд ухаалаг байдлаар бүх үйл явцыг дүрсэлж болно. Үүний тулд блок диаграммууд дуугарах болно.

Бүх зааврыг бүх байгууллагад ижил дүрмийн дагуу боловсруулж, тогтмол шинэчилж байх ёстой. Posіbnik чарга хянах vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. Хөгжлийн үед шинжилгээ хийж, яагаад spіvrobіtnik vіdkhilivsіvіd іnstruktsiy тодорхойлох шаардлагатай байсан: bazhannya дамжуулан virobnichimu үйл явцын буруугаас өөрийн амьдралыг асууж, эсвэл vikonannya үйл ажиллагааны илүү оновчтой арга замыг мэдэх. Иогийн үеэр амжилтыг хамтран ажиллагсдаас захиалж, хамтрагчаа шагнаж байх ёстой.

Энэ арга нь ажлын процессын хувьсах чадварыг өөрчлөх, сүүлний тоог багасгах, шинэ мэргэжилтнүүдийг шар айраг исгэх үйл явцад дасан зохицох үйл явцыг хөнгөвчлөхөд чиглэгддэг.

Пока буулга

Энэ аргын нэрийг миний орос хэлээр “Захист в форме обучения” буюу “Захист в форме песни” гэж орчуулдаг. Вин ийм сэтгэхүйг бий болгохыг чиглүүлж, "хүний ​​хүчин зүйлийг" аль болох унтраахын тулд ийм спивробитник өршөөл үзүүлэх нь ердөө л боломжгүй юм.

Энэ арга нь туйлын практик бөгөөд үүнд зориулсан үндсэн зарчим байдаггүй. Razuminnya санааны хувьд - цөөн хэдэн жишээ:

  • Vykoristannya бүтцийн элементүүд, yakі nemozhlivlyuyut бүх загварыг буруу нугалав. Жишээлбэл, SD эсвэл флаш картын хэлбэр нь тэдгээрийг буруу талдаа оруулахыг зөвшөөрдөггүй.

  • Сонгох цагийн туршид элементүүдийн өнгөт тэмдэглэгээ. Өөр хоорондоо нэгдэж болох мэт элементүүдийг нэг өнгөөр ​​тэмдэглэв. Жишээлбэл, provіd його сарнай нь нэг өнгөөр ​​тэмдэглэгдсэн байдаг: улаанаас улаан, шараас шар.

  • Автомат удирдлагын систем. Шинэ нэг гарц байгаа юм шиг virobnitstva нь довтолгооны талбай дээр элементийг алдахгүйн тулд системийг бий болгох. Жишээлбэл, конвейерийн шугам дээр ажилчин эрэг шургаар нээгдсэн хоёр нарийн ширийнийг засах буруутай. Процедур дууссаны дараа шугаман дээр фотоселл суурилуулсан бөгөөд хэрэв эрэгний аль нэг нь бэхлэгдээгүй бол энэ элемент цааш дамжихгүй.

Энэ арга нь бас zapobіgannya virobnichemu гэмтэл нь vikoristovuyut байна. Жишээлбэл, тавилгын хавтанг хөрөөдөх туузан дамжуулагч дээр спивробитник хоёр гараараа хоёр товчлуур дээр дарах хэрэгтэй. Бүх зүйл эвдэрсэн тул spіvrobіtnik нь нэг гараараа тавилга бамбайг тэгшлэхийг оролдох практик таслагчаар zmіg биш юм. Товчлуурын аль нэгийг суллангуут ​​таслагч нунтаглаж эхэлнэ.

Арьсны эд эсийн зохион байгуулалтад өвөрмөц онцлогтой энэ аргыг ашиглах нь үл тоомсорлож болохгүй.

Канбан

Энэ бол JIT-ийг хэрэгжүүлэх гол арга бөгөөд хүчирхэг амьдрах чадвар юм. Картын ар тал нь сонгох шугамын хөтөч шиг картаар дүүрэн байсан бөгөөд хэрэв түүж авахад шаардлагатай элементүүд нь шинээр дууссан бол түүнийг дотоод бичлэгт шилжүүлдэг. Vikonian карт илгээх шаардлагагүй, систем автоматжуулсан.

Тайити Воно канбан аргын үндсэн дүрмийг томъёолсон:

  • Тэдэнд анхаарал тавихгүйгээр нарийн ширийн зүйлийг хэн ч бэлдэж чадахгүй.
  • Канбан картыг багцын аль ч хэсэгт хавсаргана.

Канбан аргыг ашиглах нь дараахь боломжийг олгоно.

  • барааны цар хүрээ, хугацаа, бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн талаархи мэдээллийг үзэх;
  • zabіgat nadvirobnitstvu;
  • ямар үе шатанд согог илэрсэн болохыг харуулж, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний гадаад төрхийг хамгаалах.

Шведийн өөрчлөлтийн арга (SMED)

Данийн арга нь арьсны хөндийд практик бөгөөд өвөрмөц юм. Йогогийн гол ажил бол эзэмшлийг дахин ачаалах цагийг богиносгох явдал юм. Янз бүрийн намуудад нарийн ширийн зүйлийг viroblyat хийхийг зөвшөөрдөггүй бөгөөд ингэснээр тэд ялалт ба JIT-ийн зарчмуудыг өөрсдийн гараар бий болгодог. Энэ аргын техникийн шийдлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй байдлаар тайлбарласан гэж мэдээлсэн бөгөөд ихэнх тохиолдолд өмхий үнэр нь эмчилгээний зориулалтаар зөвхөн арьсанд байдаг.

Довидка

Ихэнхдээ хамгийн алдартайг нь авч үздэг боловч dbaylivy virobnitstva-ийн бүх арга, хэрэгслээс хол байдаг. Дунд нь чимээгүй, эргэн тойрноо харж цаг гаргаагүй:

    6 сигма бол согоггүй үйлдвэрлэлийг бий болгоход чиглүүлдэг арга зүй юм.

    Кайзен бол багц дахь процессуудыг тасралтгүй гүйцэтгэх систем юм.

    Дээд боловсролын дүн шинжилгээ - арга зүй, малын эмчээс хийсвэр хүзүү гэж нэрлэгддэг эрэл хайгуул, үрчлэлтийг шулуун болгосон.

    "Яагаад?" - дуудагдсан асуудлын шийдлийг хайх арга.

    Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь ашиглалтын хугацаа дууссан дэлгүүрийн бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмэх үйл ажиллагааг илчлэх боломжийг олгодог хэрэгсэл юм.

    Шилдэг үйлчилгээний менежмент (TPM) нь үйлчилгээний хугацаа, суурилуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн аргачлал юм.

    Виробництвагийн дүрслэл - виробництвагийн хуарангийн талаар спивробитниквийг энгийн харааны аргууд болон бусад байдлаар мэдээлэх өгөгдсөн арга юм.

Боловсруулсан бүх аргуудыг үйлдвэрлэлийн компаниудад зориулж боловсруулсан боловч нарийн үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлал нь үйлчилгээний салбарт, тухайлбал логистик, анагаах ухаан, мэдээллийн технологийн салбарт өргөн тархсан байдаг.