Удирдлагын үр ашиг- атираат, олон янзын ойлголт, менежментийн үйл явц нь тэмдэг тавихаас эхлээд үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд хамгийн бага витрат, хамгийн их үр дүнд хүргэсэн гэм буруутай.

Менежментийн үр нөлөөг ойлгох нь байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг ойлгох нь яагаад чухал болохыг ойлгоход баялаг юм. Хамгаалалтын менежментийн хэлбэлзэл нь эдийн засгийн онцлог шинж чанартай байж болно. Удирдлагын үр дүнтэй байдлын гол шалгуур гэж ярьдаг керамик объектын үр ашгийн харьцаа.Удирдлагын үр ашгийн асуудал бол менежментийн эдийн засгийн агуулахын хэсэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

удирдах чадвар,Тиймээс бүх нөөцийн нийлбэр нь maє болон ялалтын удирдлагын систем шиг. Удирдлагын чадавхи нь материаллаг болон оюуны хэлбэрээр илэрдэг;

Удирдлагын үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд зохион байгуулалт, зохион байгуулалт, технологи, ерөнхий ажлаар тодорхойлогддог удирдлагын талаархи витрат ба витрат;

удирдлагын үйл ажиллагааны мөн чанар;

удирдлагын үр ашиг,ингэснээр хүмүүсийн зохион байгуулалтын үйл явц, ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх үр ашиг. Үр ашиг - керамик ба керюючо системүүдийн харилцан үйлчлэлийн нэгэн адил системийн үйл ажиллагааны үр нөлөө, удирдлагын үйл явц, ингэснээр интеграцчлал нь хяналтын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүн юм. Үр ашиг гэдэг нь удирдах байгууллага зорилгоо хэрэгжүүлж, төлөвлөсөн үр дүндээ хүрч байгааг харуулж байна. Удирдлагын үр ашиг нь виробництвагийн үр ашгийн нэг хэсэг болж, амьдрах чадварын үр ашгаар илэрдэг. dії, spіvvіdnesenі z metoyu болон vitrates үр дүн, - tse болон є zmіst effektivnosti удирдлагын ангилал гэж.

Менежерийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдалд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг: ажилтны боломж, роботын гүйцэтгэлийг сайжруулах чадвар; sobe virobnitstv; ажилтнууд болон нийт багийн ажлын нийгмийн талууд; байгууллагын соёл. Бүх үйлдвэрүүд нэг нэгж, нэгдмэл байдлаар ажилладаг.

Тиймээс менежментийн үр ашиг нь менежментийг сайжруулах гол үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд эдгээр нөөцийг удирдахад зарцуулсан үр дүнгээр тодорхойлогддог. Удирдлагын үр ашгийг үнэлэх нь менежментийн ашиг, зардлаас гарах зардлыг нөхөх арга зам байж болно. Гэхдээ ийм энгийн үнэлгээ нь үргэлж зөв байдаггүй, хэлтэрхийнүүд:

1) удирдлагын үр дүн нь илүүдэл үед нэг төрлийн zavzhdi polagaє;

2) ийм үнэлгээ нь тасралтгүй, шууд бус үр дүнд хүрэхийн тулд хийгддэг бөгөөд энэ нь удирдлагын үүргийг түүнд хүрэхэд чиглүүлдэг. Илүүдэл нь ихэвчлэн завсрын үр дүнд гарч ирдэг;

3) менежментийн үр дүн нь эдийн засгийн болон нийгэм, нийгэм, эдийн засгийн аль аль нь байж болно;

4) менежментийг харахгүйгээр тодорхой харж болно.

Үр дүнтэй арчилгаабайгууллагын зорилго, стратегийг дэмжих. Удирдлагын үйл ажиллагаа нь тогтоосон даалгаврыг бага багаар зөрчиж, тооцоолсон үр дүнд оролцож байгаа ч гэсэн боломжит нөөцийг оновчтой сонгох үндсэн дээр анхны амжилтыг баталгаажуулж, үр дүнтэй хүндэтгэдэг. Эхнийх нь гадаад үр ашгийн талаар, нөгөө нь дотоод үр ашгийн талаар боддог. Гадны үр ашгийг мөн сонор сэрэмж гэж нэрлэдэг бөгөөд дотоод үр ашгийг хэмнэлт гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь хасагдах үр дүнг төлөхөд тохиолдсон тул үнийг харуулдаг (зардлын тусламжтайгаар vitrate хэмжээг төлөх шаардлагатай). Витратаас илүү агуу ертөнцийн үр дүн юу вэ, тэр нь эдийн засгийн үйл ажиллагаа юм. Удирдлагын үр ашгийн талаар бодит боломжийн талаар ярьж болно. Болзошгүй үр ашгийг урьдчилан үнэлдэг боловч бодит үр дүнг зорилгодоо хүрэх түвшингээр тодорхойлж, практик үр дүнгээс авдаг. Удирдлагын Oskіlki нь тэдний үр нөлөөг зөв үнэлж, өөр өөр аргуудыг zastosovuyutsya юм.

Байгууллагын дэлхийн үр ашгийн түвшний хуучирсан байдал нь її агуулахын аль алиных нь хїнтэй тэнцэх хїчин зїйлсийг сэтгэцийн хувьд дараах байдлаар илэрхийлж болно: E = E1 * E2, de E - дэлхийн їр ашгийн тївшин;

E1 - zovnіshnyoї effektivnostі түвшин (зах зээлийн чадварын vikoristanny алхамууд);

E2 - дотоод үр ашгийн харьцаа (дотоод чадавхийн ялалтын түвшин).

E1_E2 хоёр агуулахыг хослуулах гэх мэт ерөнхий үр ашгийн талаар ярихдаа бид хоёрдмол шинж чанарыг онцолж байна. E1 агуулахын өндөр түвшин нь ЕХ-ны үр ашгийг дээшлүүлэх баталгаа болж байгаа нь ойлгомжтой. Zvіdsi vysnovok: Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд зах зээлийн боломжуудыг аль болох хэрэгжүүлэх, дотоод үр ашгийн хамгийн дээд түвшинг хангалттай хангах шаардлагатай. Нөгөө талаас, rіvnі його үр ашиг багатай (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) уух нь үнэ цэнэтэй барааг сонгох нь vreshtі-resht-ийг ундааны хэмжээг бууруулж, зах зээлийн шинэ, өөрчлөгдсөн хэсэг болгон авчирсан. Үүнээс гадна, өөрөөр хэлбэл, ерөнхий үр ашгийн түвшин хамгийн дээд хэмжээнд хүрэхийн тулд мэдэгдэхүйц доогуур байна. Энэ нь улс даяар албан ёсоор vid's vid, Ши Зусилля Керивника SBODO Збилхення Збуту, Запждигийн таамаглалын Прежагннягийн Метим нанистан, його зусиллэ гэж нэрлэгдэх болно, түүний черго нь Visiticity invables нь мартагдсан дүр эсгэх биш. Visor-ийн. Мөн менежментийн чиглэлээр үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, оновчтой болгох үүднээс менежментийн үр нөлөөг баталгаажуулдаг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн менежментэд;

Виробнитствомын удирдлагад эсвэл үйлдлийн системийг бий болгох цаг;

Удирдлагын тогтоосон арга, бүтэцтэй.

(Англи хэлээр CPM, BPM, EPM) - бизнест стратегийн зорилгоо тодорхойлох, дараа нь хамгийн оновчтой нөөцийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, үнэлэх боломжийг олгодог менежментийн үйл явц (төлөвлөлт, ялалтын зохион байгуулалт, хяналт, дүн шинжилгээ) ажилд авах зардал. байгуулагдсан удирдагч. Бизнесийн отолттой менежментээс үүдэлтэй Tse удирдлагын систем.

Үйл ажиллагааны үр ашгийн удирдлагаохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та дүн шинжилгээ хийх, стратегитай холбоотой гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн хяналт

Үйл ажиллагааны үр ашгийн удирдлагаүндсэн гурван төрлийн үйл ажиллагаа (удирдлагын бүх салбарт ямар ч алдаагүй):

1. зорилго тавих

2. зорилго тавих байгууллагын амжилтыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн үнэ цэнийн шинжилгээ, тэр

3. Шинжилгээний үр дүнд менежерүүдийн анхааралтай хувь нэмэр оруулах, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын цаашдын үйл ажиллагааны зорилтуудыг бий болгох.

Удирдлагын үр дүнтэй арга, стратегийг бүх нийтээр нь зохион байгуулах, стратегийг өөрчлөх, тодорхой метрикийн стратегийг өөрчлөх, үүнтэй ижил төстэй арга хэмжээ авах.

Эдийн засгийн эрх чөлөө, түүний үр дүнгийн ерөнхий гүйцэтгэлийг зохион байгуулсны дараа зах зээлийн эдийн засгийн оюун ухаанд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж байгаа нь нэмэлт нөөцийг (хөдөлмөр, санхүүгийн, материаллаг) менежментийн салбар руу чиглүүлэхэд хүргэсэн. Бизнес эрхлэх менежерийн хувьд зөвхөн менежментийн нөөцийг олж авахаас гадна зах зээл дээр бизнес эрхлэхэд стратегийн давуу тал олгох, өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэх, бизнес эрхлэлтийн ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх нь чухал юм. Өрсөлдөөний оюун ухаанд эрдэмтэд бүтээмж, үр ашгийг хариуцдаг.

Лекц 20

Эдгэрэлтийн үр ашиг

Үр ашиг- Dotsіlnіst, бүтээмж, yakіst, korisnіst, іn гэх мэт шинж чанаруудаар тайлбарлаж болох нарийн төвөгтэй ойлголт (энэ нэр томъёоны тодорхой, ихэмсэг байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн тэмдэглэгээ) байдаггүй.

Системийн мэдрэхүйн үр ашиг - чадавхи, үр дүнтэй, зорилгодоо хүрэх цаг хугацааны хувьд системийн шинж чанар, ялах шалгуур үзүүлэлтүүд болон obmezhen тохиолдолд төлөвлөсөн цэг дээр системийг хөгжүүлэх.Илүү илүү өндөр үнэ цэнэсистемийн үр ашгийг тодорхойлдог spіvvіdnoshnja vitrat (sensі vitrat deyakyh нөөц) ба системийн үйл ажиллагааны үр дүн.

Эдгэрэлтийн үр ашигөөрөө юм Удирдлагын объект болох янз бүрийн үзүүлэлтүүд, удирдлагын үйл ажиллагааны эрх мэдэл (удирдлагын субьект) зэрэг нь тодорхой системийн үйл ажиллагааны үр ашгийн шинж чанарыг би харж байна.), үүнээс гадна, tsі pokazniki buvayut kіlkіsnimi шиг, і yakіsnimi.

Удирдлагын үр ашиг нь мэдрэхүйн чухал систем юм- керован системийн үйл ажиллагааг хамгийн сайн гүйцэтгэхэд чиглэсэн менежментийн зорилго, чанар - зохион байгуулалт, зорилго, стратегийг хэрэгжүүлэх, хамгийн сайн, хамгийн хэмнэлттэй үр дүнд хүрэх.

Удирдлагын үр ашиг- байгууллагын зорилгоос тодорхойлогддог удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөө.

Үр ашгийн гол шинж чанар бол бүтээмж юм. Бүтээмж- гарцан дээр хичнээн хүн ганцаараа, хэдэн хүн орцонд ганцаараа байна. Бүтээмж нь бүх төрлийн нөөцийг (практик, хөрөнгө, технологи, мэдээлэл) олж авах цогц үр дүнтэй байдлаас хамаарна.

Үр дүнтэй менежментийн үндсэн ойлголтуудє:

· хяналтын аппаратын ажилчдын ажлын үр ашиг;

· удирдлагын үйл явцын үр ашиг (ажиллагаа, харилцаа холбоо, чичиргээ, удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилт);

· удирдлагын тогтолцооны үр ашиг (удирдлагын шатлалыг сайжруулах замаар);

· удирдлагын механизмын үр ашиг (бүтцийн-функциональ, санхүүгийн, бүтээгдэхүүн, маркетинг, нийгмийн гэх мэт).

Тусдаа найдвартай байдал, дотоод үр ашиг.

ЗовнишняМенежментийн үр ашиг нь удирдлагын үр ашгийг тодорхойлж, байгууллагын хүртээмжийн түвшинг тодорхойлж, байгууллагын тогтолцооны гадаад орчныг өөрчлөх, солилцох чадвар, түүнчлэн хүрэх чадварын үр ашгийг дээшлүүлдэг.

Дотоодудирдлагын үр ашиг нь эдийн засгийн зардал, tobto. rozpodіlyat-ийн хамгийн сайн (оновчтой) зэрэглэлийг бий болгож, дээд зэргийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн зорилгын байгууллагын тогтолцоонд хүрэх бодит нөөцийг олж авах. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. Энэхүү дэлгэц нь архитектурын хэв маяг, менежментийн төрөл, бизнесийн ёс зүй, ёс зүй, зохион байгуулалт, компанийн соёлын үр нөлөөг тодорхойлдог.

Нийт үр ашиг -хоёр агуулахын нэгдэл болох үр ашиг: дотоод ба гадаад үр ашиг;

Эдийн засгийн онолын хувьд тэд ялгадаг хоёр төрлийн үр ашиг: хэмнэлттэйі нийгмийн.

хэмнэлттэйҮр ашиг нь хамгийн дээд хэмжээнд хүрсэн үр дүнгийн зорилгоос тодорхойлогддог.

Нийгмийнхүн амын (spozhivachіv, zamovnikіv) бараа, үйлчилгээнд сэтгэл ханамжийн харьцааны үр нөлөө.

Байгууллагын үр нөлөөг бусад байгууллагатай харьцуулан үнэлдэг.

үр ашгийн менежмент

Байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын шинж тэмдэг (өгзөг)

Бөмбөрцөг (бүс)Виробництво1. Агшилтын өндөр ба тэнцүү оролцоо 2. Витратыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулсан 3. Оновчтой нугалах 4. Ажилтны хамгийн бага тэгш байдал Санхүү1. Богино болон урт хугацааны ашгийг нэмэгдүүлэх 2. Бага зардал 3. Өөрийгөө санхүүжүүлэх 4. Хөрөнгийн орлого өндөр 5. Ногдол ашгийн баталгаа өндөр Борлуулалт1. Эерэг нэр хүнд 2. Байнгын өсөлт 3. Өндөр чанар 4. Зах зээл дээрх гэрийн тэжээмэл амьтдын өндөр чанар 5. Хүргэлтийн байнгын бэлэн байдал 6. Битүүмжлэлийн хамгийн дээд бат бөх байдал 7. Өндөр эргэлт Нийгмийн хүрээ1. Сэтгэл хангалуун дадлагажигчид 2. Хөдөлмөр эрхлэлтийн баталгаа

Удирдлагын үр ашигтай байдлын төлөө албан тушаалтнууд. Удирдлагын илүү олон зарчим, чиг үүрэг, аргуудыг авч үзэх нь удирдлагын дараах үндсэн хүчин зүйлүүд, үр ашгийг олж харах боломжийг бидэнд олгоно.

· Үүний зэрэгцээ, энэ нь аажмаар эрхэм зорилго, байгууллагын тогтолцооны стратегийн хуучин дунд оюун ухаанд дасан зохицох;

· байгууллагын тогтолцоо, дэд системүүдийн стратегийн чиг баримжаатай, оновчтой, дасан зохицох бүтэц;

· байгууллагын тогтолцооны зорилгод үр дүнтэй хүрэхэд чиглэсэн өндөр мэргэшсэн, хөгжиж буй, оновчтой харилцах боловсон хүчин;

· і systemnіst dіy organіzаtsії, її механизм болгон удирдахад, үүнд bazhany kіntsevіh stanіv буюу tsіle хүрэхэд орчин үеийн мэдээлэл, харилцаа холбооны технологид суурилсан оновчлолын арга, зарчим, технологи, үйл явц, журам;

· Байгууллагын өндөр соёл, үүнд удирдлагын хэв маяг, хүмүүстэй харилцах хүсэл эрмэлзэл, үйлчлүүлэгчийг хүндэтгэх, чанарын талаархи турбота, инновацийг хүндэтгэх зэрэг нь хэтэрхий нимгэн байдаг.

Удирдлага, бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд илүү олон хүчин зүйл, ерөнхий удирдамжийг бий болгох.

. Хөдөлмөрийн нөөц. амьд үлдэхийг баталгаажуулдаг үр дүнтэй менежмент Байгууллагын урт хугацааны амжилт нь зах зээлийн өрсөлдөөний сэтгэлгээнд хүмүүсийн анхаарлын төвд байгаатай холбоотой: дотоод тойргийн нэг хэсэгт - ивээн тэтгэгч (унтдаг хүн, үйлчлүүлэгч, худалдан авалт), дотоод дунд хэсэгт - зах зээл дээр. ажилтнууд. Орчин үеийн менежментэд хөдөлмөрийн нөөцийг хүний ​​капиталын байр сууринаас авч үздэг. Тогтмол ялалт байгуулсан хүний ​​капитал хүмүүс, аж ахуйн нэгж, нөхөрлөлийн орлогыг нэмэгдүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох virobnichoy үйл ажиллагааны зорилгоор.

Удирдлагын үр ашгийн асуудлыг хүний ​​капиталын үүднээс авч үзэхэд хөдөлмөрийн нөөцийг хэд хэдэн аргаар өөрчилж болно, жишээлбэл, ажил дээрээ тасалдлын шинж тэмдэг илэрвэл, хэр их мөнгө зарцуулсан, хэр их зарцуулсан. өвчин эмгэг, баяр баясгалан, нөхөн сэргээх ажлын цаг, мэргэжлийн оюутны жил, туршилтын оюутны мэдлэг, оюуны хүчний ялалтын эрч хүчийг харуулсан; хяналттай хөрөнгийн үнэлгээ. Гэсэн хэдий ч мэргэшсэн боловсон хүчний жижиг үнэлгээ нь үр дүнтэй менежментэд шаардлагатай дүр зургийг бүхэлд нь харуулахгүй бөгөөд энэ нь тэдний чанарт маш чухал юм.

Мэдлэг.Zv'yazku z tim, scho be-yak мэдлэг zastarіvaє үед энэ нь зохион байгуулалттай адил бизнесийн тодорхой мэдлэгт зориулсан мэргэшлийн шинжилгээг байнга хийх шаардлагатай байдаг. Маркетингийн шинжилгээнд зориулж өгөгдөл өгөхийн тулд мэдлэгийн Висновки шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ нь маркетингийн боломжуудыг ашиглах, түүнчлэн шинэ мэдлэг эсвэл илүү нарийн мэдлэг хэрэгтэйг харуулах боломжийг олгодог.

Материаллаг нөөц- үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө, түүний дотор амьдрал, эзэмшил, технологи, материал, санхүүгийн капитал гэх мэт.

Мэргэшсэн боловсон хүчин, эргэлтийн хөрөнгө нь хамгийн хөдөлгөөнт нөөц бөгөөд тэдгээрийг удирдах боломжтой, богино хугацаанд ажлын явцад дахин хуваарилах боломжтой. Tse podozhuє nebezpeku їhngo буруу, үр дүнгүй rozpodіlu. Гол зарчим нь хомс, хомс нөөц, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг ашиглах, нөөцийг дээд зэргээр ашиглах явдал юм. Тиймээс fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, хаана арьсны ганцаардал vikonanih robіt хамгийн агуу vіddacha. vіdpovіdnimi боломжуудын хувьд rozpodіl боловсон хүчний талаархи шийдвэрүүд нь удирдлагын үр ашгийг хангах гол түлхүүр юм. Бизнесийн хамгийн найрсаг боломжууд нь энэ бизнесийн байгууллагад ашигтай байдаг тул өндөр мэргэшсэн худалдаачдын тусламжтайгаар үргэлж хэрэгждэг. Нэгдүгээр зэрэглэлийн боловсон хүчнийг тараах нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, гэхдээ тэдний төвлөрөл нь компанийн хувьд хамгийн ирээдүйтэй зүйл биш юм.

Мэдээлэл. Мэдээллийн бүтээгдэхүүний зах зээл, үйлдвэрлэлийн дараах салбар дахь оюуны бүтээгдэхүүний зах зээл нь дэд бүтцийн менежментийн бүх элементүүдийг дарж эхэлдэг. Орчин үеийн эдийн засгийн хувьд материаллаг нөөцийг анхны мэдээллээр хангадаг. Инновацийн салбарын өнөөгийн хувьсгалын онцлог, оюуны бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүний талаархи мэдээллийн өөрчлөлтүүд нь мэдээлэл нь үр дүнтэй менежментийн хамгийн чухал нөөц болох мэдээллийн салбар руу сүүлчийн шилжилтийг баталгаажуулдаг. Дотоод болон гадаад орчны талаарх мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй. Ач холбогдол її сүр жавхлантай. Субсумковагийн мэдээлэл нь байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл, удирдлагын үр дүнгийн талаархи дүгнэлт, түүний үр дүнтэй байдлын талаархи бусад мэдэгдлийг дахин эргэцүүлэн бодох, цаашдын засаг захиргаанд тэнцэх үндэс суурь болж өгдөг. Компанийн нутаг дэвсгэр дээр тэдний харилцан харилцаа, хуваарилалтыг хуваалцах. Энэхүү нөөц байгаа нь үндсэн хөрөнгийн агуулах, үйлчилгээний арга зам, байгууллагын орон зайн төлөвлөлтийн үндэс суурь юм. Володиннягийн энэхүү нөөц бол үйлдвэрлэлийн холбоодын оюуны бүтээн байгуулалт, аж ахуйн нэгжүүдийг өргөтгөх, сэргээн босгох, үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг төрөлжүүлэх, өөрчлөхөд зайлшгүй шаардлагатай. Ажлын байр нь хөдөлмөрийн байгалийн үйл ажиллагаа, ажилд авах аюулгүй байдлыг хангах, ажилчдыг тухайн ажилд зохистой оролцуулах үүрэгтэй боловч ажилчдад шаардлагатай бүх тасалдал, үйл ажиллагааг даван туулахад хангалттай юм. ажил. Хэрэв энэ нь хэтэрхий баян бол шинэ зүйлийн талаар бүү бод, гэхдээ энэ нь үр дүнтэй биш юм. Хэрэв йог хангалттай биш бол vikoristannya-ийн тэжээллэг чанар нь хурц юм. Баян нөөцийн хувьд өргөжин тэлэх нь байгууллагын дотоод төв юм.

Тэмцээний амжилт юугаараа баялаг вэ, сарлаг өргөн уудамарьсны хүч нь үндэсний эдийн засгийн галлерейг бий болгож, дэмждэг. Эрх мэдлээр баталгаажсан эдийн засгийн орон зайн нэгдмэл байдал нь өрсөлдөөн, үр дүнтэй менежментийн тэгш сэтгэлийг бий болгодог. Худалдагч, нутаг дэвсгэрийн шинж тэмдэг, бараа бүтээгдэхүүн, хөдөлмөр, үйлчилгээ, материаллаг ба хөдөлмөрийн нөөцийг импортлох, импортлох биржээр хангах, засаг захиргаа, эдийн засаг, зохион байгуулалт, санхүү, стратегийн тогтолцоог бий болгох эдийн засгийн нэгдсэн орон зайг хуваарилсан. бизнесийн хэрэглээ. Бизнесийн орон зайн шинжилгээ (макро ба бичил байгууллага) нь стратегийн шинжилгээний зайлшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд дараахь аргуудыг ашиглан хийгддэг.

· зах зээл дэх байгууллагын байр суурь, байр суурийг тасралтгүй хянах;

· менежмент, бизнесийг сайжруулахад чиглүүлэх;

· өвөрмөц хямралын нөхцөл байдал.

Тухайлбал, байгууллагын задгай талбай дахь уриншийг бусад газрын нөөцийг хасч авчирдаг. Эдгээр нөөц нь ханшийн өсөлт, улс төрийн тогтворгүй байдал гэх мэт хуучин дунд үеийн хэврэг байдалд ийм албан тушаалтнуудын хүчийг нэмэгдүүлж, харвалтын өмнөх үеийн үнэ, тоо хэмжээний чанарыг харах гол түлхүүр юм. Сансрын орон зайг чухал нөөц болгон хамгаалах, бизнесийн нөөцийг өргөжүүлэхийн тулд байнга шаардлагатай байдаг хамгийн сайн жишээг ашиглацгаая, є hvilya уур хилэн доромжлол, дампуурал, vvссэний дараа Европыг залилан мэхэлсэн. Европын эдийн засгийн эдийн засаг. Бизнес, эдийн засгийн орон зайг өргөжүүлэхэд ихээхэн тэнцвэргүй байдлыг бий болгосон Европын холбоо нь дунд хэмжээний пүүсүүдээр баялаг бөгөөд энэ нь улс орныхоо дотоодын зах зээлийн хэрэгцээг хангахад тохиромжтой. Бизнесийн өргөжилтийн үл үзэгдэх байдал нь эдгээр пүүсүүд өрсөлдөөнт тэмцэлд орж, дайсагналцаж, удирдах боловсон хүчин, хөрөнгө, маркетингийн нөөцийг олж авахгүй байгааг харуулж байна.

Kerіvniki дараах санах ой, scho rozmіri organіzаtsії її удирдлагын шинж чанарыг эрс өөрчилдөг. Удирдлагын арга, механизмын эсрэг дайн хийх замаар жижиг бизнесийн үр ашгийг хангах, харин агуу байгууллагын хавсралт биш юм. Түүнчлэн, үр дүнтэй ганц менежмент байдаггүй, гэхдээ бүх зүйл нөхцөл байдалтай байдаг.

П.Дракер харсан гүйцэтгэлийн ангилалтайудирдлага:

) чөтгөр чанар- байгууллагад хүрэх алхмууд, tobto. шаардлагатай ажлыг дуусгах үе шат; өсөхөөр төлөвлөж байсан хүмүүсийн тоглолтын үр дүнг, бодит байдалд хүрсэн хүмүүсийн талаар тусгасан;

) бүтээмж- Орцонд байгаа хүмүүсийн тоогоор гарц дахь иргэдийн тоог тохируулах; нөөцийг (практик, хөрөнгө, технологи, мэдээлэл) сонгох цогц үр нөлөөг харуулж байна. Бүтээмж - нэг цагийн дотор хордсон бүтээгдэхүүний нийт тоо;

) эдийн засаг- шаардлагатай нөөцийн ryven vikoristannya байгууллага, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї болон aktualї vytrati resurіvіv;

) прибутковист- Орлого болон нийт witrat хооронд Spivvіdnoshennia. Эдийн засагчид ашигт ажиллагааны шалгуурыг үр дүнгийн үр ашиг, байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг тодорхойлдог "үр ашиг" гэсэн үзүүлэлтээр орлуулдаг. үр дүн нь юу вэ (жишээлбэл, орлого, орлого), бусад зохион байгуулалтын тогтолцоог хэрэгжүүлэх нь дээр

) сарлагчин бүтээгдэхүүн- бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн шинж чанарыг стандартад нийцүүлэх, дэмжигчдийн тусламж. Бүтээгдэхүүний чанар нь барааны хүч чадал, шинж чанарын залгамж чанар, үйлчлэгч нарын ажил, тэдэнд сэтгэл ханамжийг бий болгох арга зам, хэрэглээг шилжүүлэх боловсролыг илэрхийлдэг;

) шинэлэг үйл ажиллагааБайгууллагын үйл ажиллагааны янз бүрийн (функциональ) чиглэлээр инновацийг бий болгох, өргөжүүлэх, сурталчлах, хөгжүүлэх үйл явц нь өрсөлдөөний давуу талуудын тогтолцоог зохион байгуулах боломжийг олгодог;

) ажилчдын хөдөлмөрийн амьдралын чанар - ажилчдын оюун ухаан, ажилчдын нийгэм, эдийн засгийн (сэтгэл зүй, нийгэм, эдийн засгийн) зарим сэтгэлгээг бий болгоход байгууллагын ажилтнуудын үзүүлэх хариу үйлдэл, tobto. . є байгууллагын үйл ажиллагаагаар дамжуулан эмч нарын чухал тусгай хэрэгцээг хангах алхамууд.

Үр дүнтэй менежментийн асуудлуудыг харгалзан үзэхийн тулд эдгээр ангилалд дараахь зүйлийг нэмж оруулах шаардлагатай байна удирдлагын түвшин, энэ нь үндсэн үйл ажиллагааны хамгийн сайн гүйцэтгэлд хүрэхийн тулд керован системийн хэрэгцээг хангах менежментийн субьектийг бий болгохыг тусгасан.

Якист. Эдийн засгийн категорийн хувьд чанар нь тухайн сэдвийн ач холбогдлыг тодорхойлдог анхны эрх мэдэлтнүүдийн нэгтгэлийг тусгадаг бөгөөд бид зарим алдаа дутагдалд өгдөг боловч өөр субьект болон бусад субьектүүдийн хувьд биш юм. Vono pov'yazane z buttyam объект, neviddilne vіd объект, ohoplyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi объект буюу илрэлийг хүлээн зөвшөөрөх, тэдгээрийн үндсэн үүрэг. Энэхүү ойлголтын мөн чанар нь нэг төрлийн үйл ажиллагаа, тэр дундаа ерөнхий болон удирдах албан тушаалтнуудад зориулагдсан байдаг. Чанарын ангилал нь "чимээгүй байдал", "идэмхий чанар", "хэрэгцээний сэтгэл ханамж" гэсэн ойлголттой холбоотой байдаг.

Зах зээлийн эдийн засагт чанарыг ундаа, үлдсэн эрх мэдэлтнүүдийн хүртээмжийг томруулж, хамгийн үр дүнтэй зохион байгуулалтын тогтолцоог нөөцийн хамгийн үр дүнтэй сонгох хэрэгцээг хангах арга зам гэж харуулдаг. Ийм зэрэглэлд, дэлхийн баялгийг объектын илрэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай гэрэл гэгээтэй байх ёстой.

· Бүтээгдэхүүний чанар (бараа, ажил, үйлчилгээ) зэрэг орцыг өөрчлөх, боловсруулах үр дүн болох эцсийн шатны чанар;

· yakіst pratsі;

· зохион байгуулалтын тогтолцооны ийм үндсэн үйл ажиллагаа;

· yakіst keruvannya.

Ажлын чанар нь үйлдвэрлэлийн чанарыг нэмдэг зохион байгуулалтын тогтолцооны үндсэн үйл ажиллагааны чанар гэдгийг ойлгохын тулд эдгээрийн харилцан хамаарал, дэд эрэмбийг ойлгох. SERLENLNO SELLENSNA YEBNALSEAS нь є є є є є є є є є є є є є є ї ї ї ї ї ї ї є є ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї . Аюулгүй байдал нь удирдлагын чиг үүрэг болж, хэрэгжилт нь удирдлагын тогтолцооны тавьсан зорилгод нийцсэн байх ёстой. Хяналтын системийн гүйцэтгэлийн түвшин нь керован системийн хэрэгцээнд нийцүүлэн үндсэн үйл ажиллагаандаа хамгийн сайн гүйцэтгэлтэй бөгөөд хяналтын чанарыг сайжруулдаг.

Якистуудын удирдлага. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості tsikh системүүд dodoskonalyuvatsya. Хяналтын чанарыг дараах үндсэн үзүүлэлтүүдээр үнэлнэ.

чухал шийдвэрийг хүлээж авах хурд. Зах зээлийн нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд удирдлагын системийн үйл ажиллагааны хариу арга хэмжээг ямар ч цагт томруулж сонсоорой. Шийдвэрийн аль ч үндэслэлд тулгуурласан мэдээлэл, таамаглал нь хамааралтай, үнэн зөв болсон тохиолдолд шийдвэрийг бодитоор гаргаж, хэрэгжүүлэх ёстой. Бизнесийн хэлбэлзэл нь маш их байна, bazhan шийдвэр илүү povilne дамжуулан хойшлогдож байгаа бол, түншүүдтэй холболт хийх, хамгийн чухал гэрээ зарцуулах;

бэлтгэх нь чухал шийдвэрүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг. Үр дүнтэй шийдэл - tse vivazheniya, праймер, хувилбаруудыг оновчтой сонгох. Vіn skladє osnovі асуудлыг оношлох, биржийн зардал, шийдвэр гаргах шалгуурыг тодорхойлох, хувилбаруудыг үнэлэх. Цэ нь байгууллагын тогтолцооны амжилтын ихээхэн хэсгийг баталгаажуулдаг. Үгүй бол үр дүн нь ихэвчлэн далайн нөөцөөс харагддаг. бирж нь нөхцөл байдал, тодорхой ker_vniki хамааран өөр өөр, хэвтэж байна. Ихэнх тохиолдолд сурталчилгааны наалт, боловсон хүчний сонголт, бизнесийн төслүүдэд хангалтгүй шийдвэр гаргадаг бөгөөд зарим арьс ширний хувьд кер_вникийг мэргэжлийн хүн гэж хүндэлдэг;

үнэхээр дахин томилогдсон. Удирдлагын тогтолцоо нь үр ашигтай, тодорхой тодорхойлсон, зохицуулалттай, тогтоосон захирагдах мэдээлэл нь хүмүүс болон байгууллагын дэмжлэг, tobto. бүх хөлний хэвтээ ба босоо харилцан үйлчлэл сайжирсан. Шатлалын доод тэгшитгэлийн шинэчлэлийн ихээхэн хэсгийг шилжүүлэх нь удирдагчид албан ёсоор иргэдийн харилцан ашиг сонирхлыг байгууллага дээр тогтоодог гол үйл явц юм. Бүх ланокуудын ийм харилцан хамаарлын хувьд агуу чулуун эдлэлийн оршихуй нь зохион байгуулалтын тогтолцооны үйл ажиллагаагаар цайрдсангүй;

- дахин төлөөлөх чадвар. Томоохон байгууллагын шинэчлэлтийг шилжүүлэх чадамжийн үнэлгээ нь удирдлагын байгууллагын илүү том хүмүүсийн дунд засварын ажил өргөжиж байгаатай холбоотой юм. Шаазан эдлэлийн ажилтны илүү орчин үеийн байдал нь уламжлал, хэв маяг, соёлын хэвшмэл ойлголт, тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй нийгмийн онцлогоор тодорхойлогддог. tsomu є үед хувийн бус rіznih obmezhen шинэчлэх. Энэ нөхцөл байдал нь бизнесийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд жинхэнэ төлөөлөгчдийн оролцоо байхгүй ч алс холын хөгжилд шаардлагатай байж болохыг харуулж байна. Нэмэлт vidpovіdalnosti нүүр ширк - Үүний зэрэгцээ, энэ нь хамгаалах шаардлагатай байна, учир нь хэд хэдэн шалтгаан байдаг, ижил kerivniki дамжуулан тэд deleguvay ponovazhennya, podlegli болно. Эдгээр шалтгааны үйлдлүүд нь хүний ​​зан төлөвт гүн гүнзгий суурилж, хувь хүний ​​сэтгэл зүйд удамшдаг. Мэдээллийг шударгаар солилцох, инноваци ба амьдрах чадварын хооронд амьдрах чадварын зарчмыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн эерэг хөшүүргийг сонгоход үр дүнтэй төлөөлөгчийн боломжийг хангах;

- - Vikonannya шийдлийг хянах. Oskolki kerіvnik шийдвэр, їх vikonannya нь дарс сонгож болно. Гаргах шийдвэрүүдийг Виконавчигийн эрх баригчид гаргаж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавих ёстой. Шийдвэрийн явцыг хянах явцад шаардлагатай засваруудыг хийж, эцсийн үр дүнгийн үнэлгээг өгдөг;

- систем тэр шийтгэлийг zaohochen. Энэхүү ялалтыг байгууллагын зорилгод хүрэхэд чиглүүлж, боловсон хүчний үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Щоб бол угсаатны сэдэл нь өөрийн працивникив (Тобто, нөгөө рүүгээ дотогшоо хатуурсан, хэрэглээг нугалах магтаалын үр дүн, пухно Цас), Керивник Слайд Возначити, Яки Жи Хэрэглэгчийн тэжээвэр амьтдад зориулсан спозибыг мартсан байна. , рокерын цагиргууд. Шийтгэл нь байгууллагад байдаг сэтгэл зүйн уур амьсгалд шууд цутгадаг систем zaohochen;

- мэдээллийн урсгал "доошоо". Байгууллагын систем дэх зуучлалын харилцааны үр ашиг. Мэдээлэл нь байгууллагын түвшний дунд хэсэгт босоо холбооны хилийн түвшинд шилждэг. Мэдээллийн тоо, тоо хэмжээ, аль нь бага, tobto. шатлалын бүх түвшинд керамик барилгын үр ашгийг тодорхойлдог хамгийн дээд түвшнээс доод түвшнийх. Ийм байдлаар удирдлагын тогтолцооны дагуу даалгаврын урсгал, өөрчлөлтийн тэргүүлэх чиглэл, тодорхой даалгавар, санал болгож буй журам гэх мэт мэдээллийг өгдөг. (Практикт та үүнийг хийх шаардлагагүй). Ажил үүргийн зорилтын талаар албан ёсны мэдэгдлийн үндсэн дээр ажилтнуудад хяналт тавьж, эерэг үр дүнд хүрэхэд дэмжлэг үзүүлэх шаардлагатай байна. Vlasnі ажилтанд хүлээлгэн өгөх аргын талаар мэдэгдэнэ є zavzhd, гэхдээ энэ нь өмхий үнэртэй байвал "доошоо" явах хэрэгтэй гэсэн мэдээллийн хэлбэрээр хэвтэх;

- мэдээллийн хүртээмжтэй байдал "өгсөх". Босоо холбооны хил дээрх мэдээллийг шатлалын доод түвшнээс бүх зүйл рүү шилжүүлэх нь бүтээмжид шууд нөлөөлдөг. Доод түвшинд тулалдаж буй хүмүүсийн талаар "дээд" -д мэдэгдэх функцийг vikonuє гэж нэрлэдэг дуудлагын дээд давхрын харилцаа холбоо. Ийм байдлаар, kerіvnitstvo одоогийн талаар сурч, эсвэл би зөв болох болно залруулах боломжит хувилбаруудыг proponuє асуудал байдаг. Эргэлтийн бүрэн оршихуйн хувьд удирдлага нь bezporadne, ноцтой солилцооны тохиолдолд - энэ нь хог хаягдал юм;

- боловсон хүчний бодлого. Байгууллагын тогтолцоонд бий болсон дүрэм, хэм хэмжээний тогтолцоо нь дадлагажигчдыг байгууллагын амьдралд нийцтэй, үр дүнтэй (байгууллагын тогтолцоо, боловсон хүчний зардлаар) оруулахад чиглэгдсэн;

манлайлал. удирдагч гэж гэнэн kerivnik ажилтнуудын өөр Tse priynyattya, зарим нь varto явах; байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд өөрийн байранд хөдөлмөрийн хамт олныг эргүүлэх чулуун ажилчин барилгын . Чухал ач холбогдол бүхий амар амгалан нь шинийг санаачлах боломжийг илэрхийлдэг.

. Килкиснагийн үр ашгийн үнэлгээюунд баялгийн менежмент төвөгтэйудирдлагын практикийн онцлог шинж чанаруудаар дамжуулан.

Байшингийн нэг үр ашгийг үнэлэх хандлагаМенежментийн баг нь ялалтаас "сенсигийн үр ашиг", "нарийн мэдрэмжийн үр ашиг" гэж ойлгохыг хичээдэг. Өргөн утгаараа удирдлагын үр ашиг нь системийн үйл ажиллагааны үр ашигт илэрдэг. Хамгийн дээд түвшинд удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг сайжруулдаг. Үүн дээр, бас өөр утгаараа үр ашгийг тодорхойлохын тулд эдийн засаг, нийгмийн үр ашигт хувийн шинж тэмдгүүдийн тогтолцоо чухал шинж тэмдгүүд байдаг.

Орцны эдийн засгийн үр ашгийн хамгийн түгээмэл тэмдэглэгээ нь голын эдийн засгийн үр нөлөөг сайтар удирдаж, хэрэгжүүлэх төрлийг сонгох, үүдний шилжилтээс хамгаалах явдал юм. Бизнесийн үйл ажиллагааг нарийн удирдах эдийн засгийн үр ашгийг бий болгох нь тэдний нийгмийн үр ашгийг үнэлэх замаар нөхөж болно.

Эдийн засгийн үр нөлөөг судлах арга нь түүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэхээс шалтгаална, удирдлагын тогтолцооны ямар дэд систем нь "оролт", "өөрчлөлтийн үйл явц", "үр дүн" үнэртэж чадахаас хамаарна.

Хөрөнгө оруулалтын үр ашигrozrakhovuetsya үзэмжтэй, системд zvedenimi. Тэдний өмнө нэг нь харж болно:

арилжааны (санхүүгийн) үр ашгийн үзүүлэлтүүд, энэ нь завсрын бус оролцогчдод төслийн хэрэгжилтийн санхүүгийн үр дагаврыг тусгасан;

холбооны, бүс нутаг, хотын төсвийн санхүүгийн үр дүнг тусгасан төсвийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд;

vitrati болон үр дүнг баталгаажуулдаг эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд.

Үр ашиг нь Polypshennya pokaznikiөргөжин тэлж хэрэгжүүлсний үр дүнд пүүсийн үйл ажиллагаа боломжтой зохион байгуулалт, техникийн айлчлал, нэгтгэж болох хүчин зүйл, үр ашгийг иж бүрэн тусгасан хоёр бүлэг:

байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнгийн дагуу орж ирэх;

нөөцийг илүү хэмнэлттэй ашиглах (нөөцийг хэмнэх, пүүсүүдийн зардлыг бууруулах).

Удирдлагын үр нөлөөг тодорхойлохын тулд тодорхой арга барил шаардлагатай бөгөөд үүний үндэслэлийг өгсөн болно.

Үр дүнтэй менежментийн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийг томилоход хандах хандлага.

Менежментийн эдийн засгийн үр ашгийг өргөн утгаар нь үнэлэх гялалзсан дэлгэцүүд. Саяхныг хүртэл сүүлийн жилүүдийн дунд үе дэх удирдлагын тогтолцооны эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлоход хамгийн чухал үзүүлэлт бол тодорхой хугацааны үндэсний орлого (шинээр бий болсон вартист) юм. хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн тэнцүү - ашиг.

Хувийн шоунуудУдирдлагын эдийн засгийн үр ашиг гэдэг утгаараа (компанийн зохион байгуулалт) хэт баян (60-аас дээш). Үүнд: ашигт ажиллагаа, эргэлт, капиталын хөрөнгө оруулалтыг нөхөх, сан хөмрөг, дача, ажлын бүтээмж, цалингийн өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмж гэх мэт.

Нийгмийн үр ашгийн чухал үзүүлэлтүүд өргөн утгаараа байж болно:

vikonannya zamovlenya spozhivachіv-ийн алхамууд;

chastka obyagu пүүсүүдийн зах зээл дээр худалдах болон бусад.

Нийгмийн үр ашгийг харуулсан хувийн үзүүлбэрүүд є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

nadannya dodatkovyh үйлчилгээ;

борлуулалтын дараах үйлчилгээ болон .

Менежментийн эдийн засгийн үр ашиг (Эцагт) явцуу утгаараа дараахь шинж тэмдгүүдийг тодорхойлдог.

гялалзсан дэлгэц

Э At =D/Z,

де Д- Бизнесийн орлого;

Z - өглөөний хяналтын аппарат дээр vitrati;

хувийн үзүүлбэрүүд :

бизнесийн нийт витратуудын нийлбэр дэх захиргааны болон удирдлагын витратуудын нэг хэсэг,

бизнест ажиллаж буй дэлхийн хэмжээний менежерийн мэргэжилтнүүдийн тоон хэсэг,

кератинжуулалтын хурд (үнэндээ нэг эмчийн хяналтын аппаратад ажилладаг ажилчдын тоо) болон бусад.

Өмнө нь хувийн шоунууд, Удирдлагын салбарт практикийн үр нөлөөг юу тодорхойлдог вэ гэвэл дараахь зүйлийг харж болно.

удирдлагын мэдээллийг боловсруулах хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах;

хурдан удирдлагын ажилтнууд;

удирдах ажилтны ажлын өдрийг богиносгож, менежментийн чиглэлээр хөдөлмөр их шаарддаг үйл ажиллагааг зохион байгуулах, механикжуулах, автоматжуулахад нэмэлт туслалцаа үзүүлэх.

Uzagalnyuyuchimi сүр жавхлантай нийгмийн үр ашигхамгийн өндөр үнээр є: хөдөлмөрийн нэгдлийн ажилчдын саналаар гаргасан шийдвэрийн нэг хэсэг; удирдлагын шийдвэр гаргахаас өмнө боловсрол эзэмшсэн хэд хэдэн дадлагажигч, бусад хүмүүс.

Өмнө нь нийгмийн үр ашгийн хувийн үзүүлбэрүүдЭндээс харж болно: удирдлагын практикийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин, хяналтын аппаратын ажилчдын үнэн зөв байдал, боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин хэт нимгэн.

Ингээд тайлангаа сонсоцгооё удирдлагын практикийн эдийн засгийн үр ашгийн гол үзүүлэлтийг тодорхойлох сонголтууд.

Сонгодог арга Эдийн засгийн үр ашигтай байхаар бүтээгдсэнорно эдийн засгийн үр дүнг практикаас витрат практикт сурталчлах . Oskіlki менежментийн практик үр дүнг шууд үнэлгээ obmezhena, vikoristovuєtsya шууд бус үнэлгээ, удирдлагын аппаратын үйл ажиллагааг харуулсан уутанд ажилчдын гэрийн тэжээмэл хувь нэмрийг хүлээн зөвшөөрөх, чулуун эдлэлийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг хэрэгжүүлэх зэрэг орно. обьект.

Удирдлагын үр нөлөөг ийм байдлаар аажмаар үнэлэх үзүүлэлт

Эцагт= Пцагт/ Уh

де Эцагт - эдгэрэлтийн үр нөлөө;

Рцагт - тусламж үйлчилгээний үр нөлөө;

At3 - тэжээвэр амьтдыг удирдах цонх.

Удирдлагын үр ашгийн анхны агуулахын үзүүлэлт бол та санал болгож болно хоёр сүрхий: өсөлт (өсөлт) хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөр, хөрөнгийн бүтээмжийн өсөлтийн spivvіdnoshnja хурд.

Хяналтын системийг хуваах үед систем нь илүү үр ашгийн үзүүлэлт болно гэж найдаж байна.

Би дууны сонирхлыг төлөөлдөг хамтын удирдлагын практикийн үр нөлөөг харуулахын тулд pidhіd(Д)є өмнө нь нэвтрүүлсэн үндсэн аргын өөрчлөлт:

E = W/W pl + Ф тухай + E*F os

де AT -эцсийн бүтээгдэхүүний хэмжээ, урэх;

Зт - Дадлагажигчдад төлөх мөнгө, руб.;

Ф o6 - эргэлтийн сан дээр in-line vitrati, урэх.;

Фсайн - Төрөл бүрийн аж үйлдвэрийн болон виробническийн үндсэн сангууд, урэх;

E -цуглуулах сангийн үр ашгийн коэффициент (норматив оноо байж болно).

Менежментийн үр дүнтэй байдлын хувийн аргууд.

Удирдлагын практикийн үр нөлөөний бүх нугалах үнэлгээний хувьд дэлхийн өргөн хүрээний хэд хэдэн оруулгуудын үр нөлөөг үнэлэх онол, арга зүй, арга зүйн хандлагыг боловсруулж, гал түймрийн менежментийг бууруулсан. Ийнхүү шинэ технологи, тусламж үйлчилгээний автоматжуулсан систем, инновацийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг үнэлэх аргуудыг нэвтрүүлэхэд.

Орцны эдийн засгийн үр ашгийн хамгийн ердийн тэмдэглэгээ нь голын эдийн засгийн үр нөлөөг сайтар удирдаж, хэрэгжилтийн төрлөөс нь авч, тэдгээрийг витратаар тэнцүүлж, орж ирэх явдал юм.

Сайн менежментийн үр ашгийн коэффициент

Ке \u003d Эр / Зу

де ЭГ - Сүүлийн айлчлалуудыг орхигдуулсан эдийн засгийн баялаг үр нөлөө;

Зцагт - Витрати нарийвчилсан менежмент хийхээр ирдэг.

Эдийн засгийн баялаг үр нөлөөг томъёонд хамруулж болно

Э Г = Z - Z у * Э n ,

де З- сайн менежментэд орох үүднээс голын хэмнэлт;

Эі - Галузевын нормативын үр ашгийн коэффициент.

Бизнесийн үйл ажиллагааг нарийн удирдах эдийн засгийн үр ашгийг бий болгох нь тэдний нийгмийн үр ашгийг үнэлэх замаар нөхөж болно.

Нийгмийн үр ашиг нь нийгмийн үр дүнг тусгасан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдээс, түүнд хүрэхэд шаардагдах зардал хүртэл хамаардаг. Нийгмийн үр дүн нь хүн амын амьдрал, сэтгэлгээг баяжуулж, хүмүүсийн эрүүл мэндийг аварч, сайжруулж, иогийн дасгалыг хөнгөвчлөх, хөгжил цэцэглэлтийг сайжруулахад харагддаг.

Борлуулалтын генератор

Унших цаг: 15 whilin

Бид танд зориулж материалыг засч залруулж байна:

Дээрх статистикуудаас та дараахь зүйлийг мэдэж байна.

• Компанийн удирдлагын үр дүнтэй тогтолцооны үндэс нь юу вэ
• Бизнесийн үр дүнтэй менежментийн чиг үүрэг юу вэ
• Үр дүнтэй менежментийн зарчим юу вэ
• Ийм оюун санааны хувьд үр дүнтэй менежментийг дэмжих боломжтой
• Үр дүнтэй менежментийн аргуудыг хэрхэн боловсруулах вэ
• Компанийн үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог хэрхэн бүрдүүлэх вэ
• Ажилчдыг хэрхэн үр дүнтэй халамжлах вэ

Орчин үеийн эрүүл удирдлагын тогтолцоогүйгээр эдийн засгийн үйл явцыг үр дүнтэй хөгжүүлэх боломжгүй юм. Өнөөгийн динамикаар хөгжиж буй удирдлагын бүтэц нь удирдлагын дэвшилтэт аргуудын ил тод байдал, удирдлагын соёлын өндөр түвшин, дижитал технологийн өргөн цар хүрээтэй зогсонги байдал гэсэн гурван тулгуурт тулгуурласан буруутай юу. Энэ нийтлэлд даалгаврын зорилгыг авч үзэхээс гадна үр дүнтэй менежментийг юу хангах талаар бодох болно.

Компанийн хувьд үр дүнтэй халамжийн систем гэж юу вэ

Хэрэв бид "үр ашиг", "үр ашиггүй" гэсэн нэр томъёогоор амьдардаг бол шинж чанаруудын цар хүрээг харгалзан үзэх боломжгүй юм. Fahіvtsі өөр өөр галузях, ямар нэгэн зүйл шиг: инженер-виробник, улс төрч, захирал, менежер, маркетер - удирдлагын үр ашиг, үр ашиггүй байдлын талаар ярихдаа эдгээр үгсийн утгыг өөр өөрөөр ойлгодог.

"Менежмент" гэсэн нэр томъёоны нийтлэг ойлголтыг яагаад ойлгох шаардлагатай байгааг ойлгох нь чухал юм. Менежмент гэдэг нь тодорхой мета руу нэвтрэх боломжтой үйл явцын бүхэл бүтэн систем юм. Энэ тогтолцооны тэргүүн дүр бол хүчирхэг, нэгэн төрлийн мэдлэг, шинэ хүмүүс, авъяас чадвар, газар эзэмшигчидтэй холбоотой хишиг юм. Гэвч тавьсан зорилт хэрэгжээгүй мөртлөө мөнгөөр ​​( пенни, тимчас ) сурталчлан хэрэгжүүлсэн ч үр дүнтэй удирдах чиг үүргээ алддаггүй хүн гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Бүх зүйлийн төлөө Shvidshe, нөхцөл байдлын дагуу дахин дэлхийн биш, асуудлыг авч. Мөн "үр ашиггүй менежмент" гэсэн нэр томъёог ашиглах нь бизнес, зан байдал, улс төрийн хувьд зөв биш юм: менежмент нь үр дүнтэй, эсвэл ойлгомжгүй байдаг.

Үр дүнтэй менежментийн талаар ярихын тулд удирдлагын аппаратын (ялангуяа менежерийн) ажлыг динамикаар үнэлж, түүний сонгосон хөгжлийн (фирмийн) үйл ажиллагааны үр дүн, шинж тэмдэг, шинж тэмдгүүдийн тоог олж мэдэх шаардлагатай. , хөгжлийн стратеги. Мэдээжийн хэрэг үр дүнтэй менежментийн үнэлгээ нь нарийн төвөгтэй, бодитой байж болно.

Удирдлагын чиг үүргийн үнэлгээний шалгуурууд:

Tsіlovy pіdhіd

Даалгаврын хэрэгжилтийн хурд, чанарыг үнэлэх нь менежерийн өмнө зогсох явдал юм. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd менежментийг үнэлэх үйл явц нь хангалтгүй объектив. Navіt yakscho бүх spіvrobіtniki сэдэлтэй vikonannі ї zavdannya, энэ нь удирдлагын үр дүнтэй гэсэн үг юм: үйл ажиллагааны үйл явц нь тоо, тэдний тоо, vikati tirіchchya z-pomіzh тэднийг өөрчилж болно.

PIDHID нөөц

Энэхүү аргын тусламжтайгаар пүүсүүд тавьсан даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд хичнээн их нөөцийг олж харж чадсаныг тооцоолно. Сөрөг үр дүн нь нөөцийн ашиглалттай пропорциональ байж болно.

Тооцоолсон пидхид

Пүүс яагаад өөрөө шинжилгээ хийдэг вэ?

• зах зээл дэх таны үнэлгээ;
• гол мөрөнд зориулсан прибутка нь урд талынх нь нүхтэй;
• өөрийн давуу тал / дутагдал нь өрсөлдөгчидтэй тэнцүү байх;
• Төлөвлөсөн үзүүлэнгийн хүртээмж хэт богино байна.

Цогцолбор пидхид

fahіvtsіv бодол дээр, tse хамгийн ob'ektivnіshy үнэлгээ pіdhіd, тэр scho шилжүүлэх zastosuvannya нэг дор маш олон шалгуур.

Ажилчдын амьдрах чадварыг үнэлэхгүйгээр үр дүнтэй менежментийн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Керівник бол хамгийн олон тооны шинэ зүйлийг өгдөг менежментийн гол ланка, двигун юм.

Використын ажлын үр нөлөөг үнэлэхийн тулд дараахь шалгуурыг ашиглана.

1. Riven гялбаа.Мэдээжийн хэрэг, дэлхийн гэрэл гэгээтэй хүмүүсийн олон тооны тусгай боловсрол (бичиг үсэг, санаа боловсруулах ухаалаг байдал, дэлхийн өмнөд бүс нутгийн өргөн хүрээний мэдлэг) нь керивникийн хамгийн сайн ачаа юм.
2. Чадвар.Ухаалаг shvidko дарс ocholuє шиг компанийн үйл ажиллагааны янз бүрийн галлерейг чиглүүлэх нь чулуун ажилчдын зайлшгүй чанар юм.
3. Баруун тийшээ, уян хатан байдал, стресстэй нөхцөл байдалд тэсвэртэй байдал, сонгосон замд тэсвэртэй байдал, онцгой байдлын үед шийдвэр гаргах хэрэгцээнд хүйтэн цуст байдал.
4. Бие махбодийн болон оюун санааны хувьд эрүүл.
5. Өндөр сурлага, хэт их консерватизмын үзэл бодол
6. Агуулахын шинж чанар, чулуун ажилчны дээд функцийг баталгаажуулдаг биеийн байдал

Бизнесийн үр дүнтэй удирдлагын 4 чиг үүрэг

Үр дүнтэй менежмент нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл бий болгох, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай зарим функцийг шаарддаг болохыг практик харуулж байна. Эдгээр функцууд нь харилцаа холбоогоор бие биентэйгээ дараалан холбоотой бөгөөд шийдвэр гаргахаас гадна шилжүүлгийн үлдсэн хэсгийг хэрэгжүүлэх нь эхний замикаючи удирдлагын мөчлөгт шилждэг.

Төлөвлөлт

Энэ функц нь үр дүнд хүрэх арга зам, virobnitstva стратегийн хэтийн төлөвийг бий болгодог. Вон фирмийн спивробитникийн хүүхдүүдийн буруугаас болж тайлсан тул цорын ганц зорилгодоо хүрсэн (ялангуяа захиалга зөрчсөн). Төлөвлөлт нь нэг зорилтыг биелүүлэхийн тулд хүмүүсийн баялгийг нэгтгэдэг гол үүрэг юм. Үүний зэрэгцээ үр дүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай нөөцийг цуглуулахаар төлөвлөж байна. Бодлоо төлөвлөгөөнд оруулахыг хүсэх нь урьдчилан тооцоолоогүй амжилтанд хүрэх баталгаа биш юм.

Үүнээс гадна, бүх нарийн ширийн зүйлийг урвах боломжгүй юм. Дасгал хийх төлөвлөгөөгүй але нь чухал юм. Emerson Electric-ийн захирал Чак Найт хүндэтгэлтэй хандсан бололтой: "Тав дахь төлөвлөгөөг боловсруулсан хэн боловч голын дундуур бид мууранд иог шидээд инээмсэглэн дахин төлөвлөж эхэлдэг, магадгүй гайхалтай юм. Гэсэн хэдий ч би нэг удаа төлөвлөгөө гаргаагүй бөгөөд хоёр хадан дээгүүр алхсан. Мөн ажлын явцад дахин дахин зурж байгаагүй төлөвлөгөөг би бас мэдэхгүй. Ямар ч цаг төлөвлөх - компаний ker_vnik-д зориулсан сургууль.

Байгууллага

Бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь ямар нэг зарчмын дагуу нэгдсэн мэт санагддаг дуулах бүтцийг бий болгох дамжуулалтын зохион байгуулалт. Байгууллагын зорилгын тогтолцоог өргөжүүлэх, түүнд боловсон хүчин хавсаргах, мэдээлэл, материаллаг болон санхүүгийн нөөцийг холбох шаардлагатай байна. Энэ нь арьсны vykonavtsy өмнө илүү тодорхой ажлуудыг тавьж, асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах її vykonannya болон її бүтцэд ямар нөөц шаардлагатай байгааг зааж өгөх шаардлагатай байна.

Хэрэв Лусио Ното дэлхийн хамгийн том нефтийн компаниудын нэг болох "Мобайл"-ыг сонгосон бол түүний хувьд хөдөлгөөнт байдал, нөөцийн хуваарилалт нөлөөлдөг байгууллагын удирдлагын бүтцийн цар хүрээ нь тодорхой болсон. Postupovo vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv биш, po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnіstyu kompanії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut ажил odno нэг і, і pochvuvat reorganіzovuvaty хүнд суртлын appart. Лусио Ното тогтвортой бус эзэмшлийг дан, зүгээр л эдгэрсэн организм болгон амжилттай хувиргасан. Таван мянган хүн ажилд орсон боловч компани илүү ашигтай, дэвшилттэй болсон.

Leather ker_vnik түүний зэвсэглэлд байж магадгүй, бизнесийн зохион байгуулалтыг хараарай, дуулах бүтцийг тайвшруулаарай.

Досвид үр дүнтэй менежментийн технологи нь эцсийн үр дүнд чиглэгддэг бөгөөд ихэнх нь ажлын урсгалын даалгавруудыг гүйцэтгэх явцад синхроноор засагддаг болохыг харуулж байна. Чак Найтын хэлснээр энэ загварыг "үйлдвэрлэлд төвлөрсөн байгууллага" гэж нэрлэж болно. Эдгээр үгсийн ард ямар ч бүтэц зохион байгуулалтад удирдлага бүрдүүлсэн гарчиг нь тасалдалгүй үйлчилдэг байх нь хамаагүй: "Хамгийн сайн үр дүнд хүрэхгүй байцгаая, урагшлах нь чухал, газар дээр нь зогсохгүй. Бидэнд компанийн хувьд шинэчилсэн зохион байгуулалтын бүтэц байхгүй. Хэрэглээний хувьд Ale, бид зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгож, сарлагийн spіvrobіtniki хүсдэг. Бид ямар ч ээдрээтэй, хүнд сурталтай албан ёсны тогтолцоог бүрдүүлж чадаагүй. Бид тагнуулын дундыг бий болгохын тулд бус харин ашигтай боломжуудын даалгаврыг биелүүлэхийн тулд зусилла группийг прагнемо хийдэг.

Урам зориг

Энэ бол төлөвлөгөөнд тусгагдсан даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгөх чухал элемент юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчид үйлдвэрийн ажилчдын ажилд урам зориг өгөх ажилчдын бүтээлээр завгүй, нэг цагийн турш тэдэнд мэдээлэлгүй байв. Эрт дээр үед "Батиг, цагаан гаатай талх"-аар өдөөгдөж, онцгойлон ялгардаг хүмүүст бэлэг, шагнал өгдөг байв. Өнөөгийн адил тэгш байдлын асран хамгаалагчид хүсэл эрмэлзэл нь ихэвчлэн өөрчлөгддөг тул тухайн хүний ​​хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг гэдгийг яг таг мэдэх шаардлагатай байна. Бага зэрэг церивникийг санал болгож болно, хэрэв танд дадлагажигч хэрэгтэй бол үйл явцын бөглөрөлөөр дамжуулан бидний өмнө таалагдах хэрэгтэй.

Continental Airlines-ын сүйрлийг эсэргүүцэхийн тулд зовлон зүдгүүрт орсон Гордон Бетхүн: "Надад П'едмонт, Боинг зэрэг амжилттай компаниудад тулалдаж, тэр ч байтугай Branif Airways шиг гацсан. Гэсэн хэдий ч чулуун ажилчин ба пидлегли хоёрын хоорондох усан дахь бүдэг бадаг байдал нь амжилтанд хүрэх чадвар нь бараг л хууртагдах ёстой байв. Тиймээс, vikonavtsya-г баярлуулах, магтах нь чухал юм. Хүмүүсийн хувьд хүндлэл чухал. Гэвч kerіvnik өөрийн spіvrobіtnikіv, тэдний ажилд priskіpuvatisya доромжлох байдлаар, өмхий үнэр нь дахин боловсруулж, бизнесийн амжилтын төлөө өөрийгөө золиослох хүсэл юу л бол.

Хяналт

Байгууллагын амжилтыг тогтворжуулах зайлшгүй шаардлагатай элемент. Гурван хэлтэс дэх төлөөлөгчдийн удирдлагын хяналт. Толгойн ар тал дээр стандартыг оруулах шаардлагатай. Бид юу хийх гэж байгаагаа мэдэхийн тулд виконанны нэр томъёоны утгыг нарийн тодорхойлох шаардлагатай. Дали - төлөвлөж байсан тэдэнтэй тэнцэх бодитой виконануудыг үнэл. Нарешти, нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, бидний хувьд төлөвлөж байсан зүйл нь хамааралгүй болсон тул тоог дахин нэгтгэх шаардлагатай байна.

"Otodesk" корпорацийн захирлуудын тэргүүн, ерөнхийлөгч Карол Барц ярилцлага өгөхдөө робот шиг ажиллах чадваргүй, хяналтгүй хүмүүсийг хүндэтгэжээ. “Би гэртээ ялалт байгуулж байгаа юм шиг Донкаг хянах гэж галзуурч байна. Үйлчилгээний үеэр би мөн дадлагажигч нарын шумбагчдыг эргэн харахаар дуудсан. Миний охин надтай хамт ажилладаг хүмүүс хяналтын арга барилаа зөв ойлгоосой гэж боддог. Надаль өөрийгөө хянах чадварыг хөгжүүлснээр ажлынхаа чанарыг сайжруулахад хүндэтгэлтэй хандав.

"Хяналт" гэсэн үгийг viraz "буцах холбоос" гэж сольж болно. Цэ гэдэг нь амжилтанд хүрч чадна гэсэн үг, зөвхөн керивникийн хувьд та арьсны тайзан дээр, энэ зам дахь амжилт, бэрхшээл, бүтэлгүйтлийн явцад тодорхой түвшинд байх ёстой. Карол Барц бүтэлгүйтлийн талаарх мэдээллийг өөрөө аль болох хурдан олох ёстой гэдгийг дахин дахин онцолжээ. Хэрэв бид тэдэнд дургүй, гэхдээ прагматик байдлаар шулуун, хол зайд сүйрвэл тэдэнтэй тулалдах нь илүү хялбар байдаг.

Бостон Консалтинг группын түнш Ива Морогийн үр дүнтэй удирдлагын 6 зарчим

1. Арьсны мэргэжилтэнд асуудлаа хэлэхийг хичээгээрэй, тэгвэл баг нь ухаалаг, яагаад болохгүй гэж ker_vnik.
2. Тусгай урамшуулал, урамшуулал бүхий интегратор-менежерүүдийн эрх мэдлийг тэмдэглэ. Энэ нь эмч нарын хооронд найрсаг уур амьсгалыг бий болгодог. Даалгавар бол цэнхэр өнгөний найрсаг түншүүдийн дунд supernice сүнсийг авах явдал юм. Интеграторуудын урсгалыг бэхжүүлэхийн тулд зуучлалын удирдлагын шугамын хэрэглээг хасч, бизнесийн бүтцийг албан ёсны болгох шаардлагатай байна.
3. Ажилтнууддаа итгэ. Илүү олон процессыг бие даан ажиллуулахыг зөвшөөр. Өөрийгөө ухамсарлах оюун ухааныг бий болгож, мэдлэг, авъяас чадвараа хадгалан үлдээ. Vikonannya robit сурталчлах, scho vymagayut-д vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, бие биенээ таашаал авах өмхий бүү байг.
4. Бүх өсвөр насны ланцетуудын вирус судлалын үйл явцын талаархи мэдээллийг арьсны мэргэжилтэнд өгөхөө мартуузай. Хүн бүр нэг чухал эрхийнхээ төлөө зүтгэж, нэг Ланкийн нэгэн ажилд зэрлэг үр дүнд хүрэхийн тулд сайн ажил хийх нь зүйтэй.
5. Өргөн хүрээний харилцан үйлчлэлийн оюун ухааныг бий болго. "Мисницкий"-ийн спивробитникүүдэд шунахгүй байхыг хичээгээрэй. Дэлхийн бусад улс орнуудад хувь хүний ​​эерэг үзүүлэлт бага, ерөнхий үр дүнг авах нь илүү чухал юм.
6. svіlnoї dіyalnostі нь pracіvnikіv, vіdkritih магтаал. Спивробитник ерөөсөө тусламж гуйгаагүй, эсвэл тэд түүнийг урамшуулсан гэж бодоход золгүй явдал тохиолдох нь элбэг. Таны ажил аль хэдийн виконана болсныг хэн мэдэх вэ, багт туслах санаачилгыг сонирхож байна.

Хэрэв та үр дүнтэй менежментийн бүх шинэчилсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ажилдаа хадгалж чадвал амжилтанд хүрэх болно. Энэ нь миний найман удаа дасгал хийж байгааг баталж байна. Удирдлагын анхны зарчмын талаар ярилцъя. Үлдсэн таван дүрмийг доорх нийтлэлүүдийг үзэх замаар хянан үзэх болно.

Компанийн үр дүнтэй менежментийг хэрхэн хангах вэ

Менежментийг зөв аргаар үр ашигтай ажиллуулахын тулд бага хүчин зүйлийг хамгаалах шаардлагатай. Тэдний өмнө: хувьсах хэмжүүр, дадлагажигчдийн тоо, үйл ажиллагааны профайл зэргийг харж болно. Санхүүгийн бирж, хөдөө аж ахуйн хоршоо, аж үйлдвэрийн салбарын аж ахуйн нэгж, худалдааны төв, НДИ зэрэг нь ажлын зохион байгуулалт, боловсон хүчний мэргэшил, мэдээжийн хэрэг менежментийн онцлогийг эрс өөрчилж байна. Төрөл бүрийн зорилго, түүнд хүрэх арга зам, өөрийн гэсэн алсын хараанд зориулсан тодорхой оюун ухаан нь үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бий болгохтой шууд холбоотой.

Менежментийн тогтвортой үр дүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүдийн дотроос бид дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг хардаг - энэ бол удирдлагын туйлын сэдэв юм. Нөгөө талаас, удирдлагын үйл ажиллагааны векторууд нь бүтцийн (чичиргээний үйл явцыг хянах чиг баримжаа) ба идэвхжүүлэх (сансрын болон хүний ​​​​нөөцийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн чиглэл) юм. Арьсны зохион байгуулалтын хувьд өмхий үнэр нь үйл явцын үр дүнтэй холбоотой байж болно.

Удирдлагын үр ашигт нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг хүснэгтэд үзүүлэв.

Зовнишний хүчин зүйлүүд	Дотоод хүчин зүйлүүд
Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа	Багтайгаа хамт зогсож байна
Үйлчлүүлэгчдийн платформын хүчин чадлыг тооцоолох	Хөдөлмөрийн үйл явц дахь Vidsutnist zlagozhennosti, хүргэлтийн бүтэлгүйтэл, ажилд хэт ачаалал
Бизнесийн үйл ажиллагааны үр ашигт нөлөөлж буй эдийн засаг, улс төрийн хямрал	Дадлагажигч нарын хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн сахилга бат дутмаг
Улс оронд болж буй дэлхийн өөрчлөлтүүд	Vіdsutnіst kerіvnіkіv би мөчрөөр дамжуулан spіvrobіtnikіv
Suspіlstі дахь бүтцийн өөрчлөлт	Ороод ир, тулаанд юу авчрах вэ, эсвэл дайны шүд (ажил хаялт, жагсаал гэх мэт)
Аяндаа зураас	Талбай дахь зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал
Практикийн зах зээл дээрх тогтворгүй байдал: нэг профайл дахь олон тооны фахивци, ажилгүйдэл, дадлагажигч нарын ур чадвар дутмаг.	Боловсон хүчний эргэлт
Роботын ажилчдын хөдөлмөрийн нийгмийн үйл явцыг зохицуулах хууль тогтоомжийн актууд	Компанийн үйл ажиллагааг өөрчлөн зохион байгуулах
Захирамжаар зарласан бизнес эрхлэгчдийн татвар болон бусад төлбөрийг бэхжүүлэх	Эзэмшлийн зөрчил, тоон технологи, харилцаа холбоо
Хүн амын амьдралын чанарыг нэмэгдүүлэхэд таатай бус шилжилт хөдөлгөөний үйл явц	Үйлчлүүлэгчид болон ажилтнуудын гэмт хэргийн шинж чанар: хулгай, залилан, завших, техникийн сүйтгэл
Санхүү, валютын зах зээл дээрх мэдэгдэхүйц ханш	Байгууллагын үйл ажиллагааг өөрчлөхөд тань туслах таатай хүмүүсийн Lobuvannya ашиг сонирхол
Эрчим хүчний нөөц, syrovin зах зээл дээр Raptovі kolyvannya pita	Замын аюулгүй байдал, дадлагын хамгаалалтад зориулсан Витрати
Улсын аж үйлдвэрийн стратегийн тэргүүлэх чиглэлд нэмж оруулах ёстой улс төрийн үйл явц	Спивробитникийн бүтээлч үйл ажиллагаа нь гэм буруу, үндэслэлтэй холбоотой байдаг
Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд орчин үеийн технологийг нэвтрүүлэх	Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулахаас өмнө байгууллагын дадлагажигчдыг идэвхтэй сургах
Аюулгүй байдлын технологи, оюун ухаанд мэргэжлийн багуудын нэхэмжлэл	Захиргааны талаас дадлагын үр дүнг хянах
Бизнес, його менежментийн имижийг бүрдүүлэх арга замаар бусдаас суралцах, олон нийтийн мэдээллийн бусад ашиг тус	Эцсийн үр дүнд хөдөлмөрийн үйл явцын оролцогчдын арьсны бөглөрөл үүсэх, шинэ зүйлд онцгой хувь нэмэр оруулах

Бүтцийн хүчин зүйлүүдУдирдлагын үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад бодитой, системчилсэн хандлага, материаллаг нөөц, техникийн ур чадварыг олж авах прагматик аргад суурилсан байж болно. Спивробитникийн санаачлага, бүтээлч байдлын тэргүүлэх чиглэлийг бий болгох үүрэгтэй хүчин зүйлсийг идэвхжүүлэх, энэ болон бусад нөхцөл байдалд хүний ​​зан төлөвийг урьдчилан таамаглах. Хэрэв бичиг хэргийн ажилтан өдөр бүр хоёр төрлийн хүчин зүйлийг сайжруулж, хувьсах байдлыг зохион байгуулж байвал хувьсах байдлын менежмент үр дүнтэй байх болно. Гэсэн хэдий ч үр дүнтэй менежмент нь зөвхөн жижиг цагны салхинд амжилтыг баталгаажуулдаг. Бага зэрэг хол, нөхцөл байдал бүгд ижил vimagatima хяналт юм.

Судалгааны явцад бид Казахстаны ажилчид бүтцийн хүчин зүйлд үр дүнтэй хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой гэдгийг олж мэдсэн бөгөөд үүнийг идэвхжүүлсэн хүчин зүйлийн зардлын талаар хэлэх боломжгүй юм.

Идэвхжүүлэх хүчин зүйлүүд- Хүмүүсийн менежментийн зохион байгуулалтын үндсэн элементүүд. Үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоо нь практикийн хамгийн богино хугацаанд техникийн ур чадварын үр дүнг өөрчлөх боломжийг олгодог. Керивник нь хамгийн ойрын хамтрагч, хамтрагчид, мөн багийн арьсны гишүүнд зөв хандлагыг мэддэг байх нь чухал юм. Керіvnitstva-ийн хэв маяг, арга барилыг бий болгодог албан тушаалтнууд үргэлж өөр өөр туйлтай байдаг. Deyakі vplyvayut postyno, іnshі - нөхцөл байдлын хувьд. Тимчасовын нэгэн адил нийгэмд дасан зохицох шинж тэмдэг, зан чанарын онцлог, ерөнхий нөхцөл байдлыг харуулсан довкилляг нэрлэх боломжтой - робот менежерийн хувьд гайхалтай туршлага, керивникийн тогтвортой сэтгэцийн хэлбэр, багийн дундах уур амьсгал.

Хувь хүний ​​​​нөхцөл байдлын хэв маяг нь ардчилал, нийгмийн түншлэлийн хэм хэмжээг сахиулагч гнучкад хүргэдэг. Хамтран ажиллах үйл явцад оролцогчдын хувьд бидэнтэй түншийн харилцаа тогтоох, уламжлалт соёлын ач холбогдол, эх хэлний элементүүдийг сонгох, эвтэйхэн харилцааг бий болгодог харилцаа холбоо. Керивник өөрийн практикт дуулах үндэстний дадлагажигчдын сэтгэл хөдлөлийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжлийг хамгаалахад буруутай бөгөөд мэргэжлийн дунд нь үргэлж нэг төрлийн бус байдаг.

Одоогийн байгууллагыг үр дүнтэй удирдах арга, хэрэгсэл

21-р зууны эдийн засаг нь агуу бизнесийг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулж байна. Пенни олох нь улам бүр төвөгтэй болж, удирдагчдын лаав руу орох нь улам бүр нэмэгддэг. нөхдүүд болон үйлчилгээний түвшинд хүч чадал нэмэгдэж, virobnitstvo нь vitrates өөрчлөлт. Яг тэр цагт өсөлт нь өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг ууж, удирдлагын чиг үүргийн үр ашгийг дээшлүүлнэ.

Үр дүнтэй менежментийн үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн стратегийн менежмент, өөрийгөө зохион байгуулалт, хяналт гэх мэт олон туршсан, туршигдсан аргууд байдаг.

Стратегийн удирдлагаБайгууллагын үндэс суурь болох хүний ​​чадавхид тулгуурлаж, үйл ажиллагаагаа дэмжигчдийнхээ хэрэгцээнд чиглүүлж, өрсөлдөгчдийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн, тэдний эсрэг талд гарах боломжийг олгодог менежмент. Гэрлэлтийн хувьд энэ нь байгууллагад оршин тогтнох, урт хугацааны туршид хамгийн сайн зорилгодоо хүрэх чадварыг өгдөг.

Стратегийн менежментийн дэлхийн зарчим нь системд шингэсэн дотоод болон гадаад оюун ухаанд тогтмол дүн шинжилгээ хийхэд суурилдаг. Үүний үндсэн дээр хангалттай vibudovuvannya vydnosin іz боловсон хүчнийг хүлээн зөвшөөрч, тэд spіvrobіtnіv vykonnannya vykonannya stanovіchnyh zavdanі, ялангуяа zvіnіshnіkh chinnikіv, yakі vplyvayut virobnitstvo-ийн огцом өөрчлөлтийг идэвхжүүлэх боломжийг олгодог.

Гол нь өөрийгөө зохион байгуулах аргасистемийг өөрөө тунгаар хэрэглэх зарчим оршино. 1990 онд П.Сенг хувьслын явцад нугалах системийг өөрөө зохион байгуулах боломжийн тухай ойлголтыг томъёолсон. Үлдсэн арван жилийн сэрэмжлүүлэг нь орчин үеийн аж үйлдвэрийн ертөнцийн энэхүү үзэгдлийн онцлог шинж чанарыг нотолсон юм. Практикаас харахад ойрын ирээдүйд баян профайлын компаниуд тэргүүлж, "уугуул" фирмүүдийн спивробитникийн зарим нэг хэсэг нь бие даан хуваарилагдаж, тэдний барилгын эхэнд илүү тод, өрсөлдөгч пүүсүүдийн дунд бага байна. Өөрийгөө тэтгэдэг байгууллагууд дараах таван зарчмыг баримталдаг.

• мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварыг системтэйгээр сайжруулах;
• хамтарсан даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
• ажлын явц дахь splne navchannya;
• тэрхүү нарийн хэвшмэл сэтгэлгээг kerіvnitstva болон fahivtsіv organіzatsії аппаратад системтэй дасан зохицох;
• нарийн төвөгтэй даалгавар.

Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн өмнө тулгардаг хамгийн чухал ажлуудын нэг бол компанийн дунд шинэ системийг сургах ажлыг зохион байгуулах боломжийг олгодог аргуудыг боловсруулах явдал юм. Өөрийгөө зохион байгуулах элементүүдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• бие даан сургах зарчмын дагуу арьсны эмчийн мэргэшлийг системтэйгээр дээшлүүлэх;
• өндөр зохион байгуулалтын соёлыг төлөвшүүлэх сэтгэлгээг бий болгох;
• цехүүдийн эдийн засгийн эрхийг өргөжүүлэх, керамик эдлэлийн талаас тэгш итгэлцлийг дэмжих арга зам;
• удирдлагын чиг үүргийг ажлын хэсгүүдэд (багуудад) шилжүүлэх;
• дотоод бизнес эрхлэх хүсэл (дотоод бизнес эрхлэх);
• splne бүхэл бүтэн бизнес, бусад бүлгүүд, арьсны эмч нарын ашиг сонирхлыг тусгасан зорилтуудыг батлах талаар ярилцав. Bezperervniy contact iz tsikh pitan mizh менежерүүд хэвтээ болон босоо удирдлага;
• Spivrobitnik-ийн үйл ажиллагааны практикийн үр дүнд Vykoristannya төлбөр.

Дэлхий даяар өөрийгөө удирддаг бүтцийн санааг бизнесийн компаниудыг үр дүнтэй удирдах стратегийн үндэс гэж үзэж болно.

Хяналтын аргаүр дүнтэй менежментийн стандартын багцаас бүрддэг. Төлөвлөлт, боловсруулалт, аналитик, хяналтын чиг үүрэг, мэдээллийн харилцан хамаарал, хөдөлмөрийн үйл явцыг идэвхжүүлэх, бүх үе тэнгийнхнийг өдөөх нэг системийг хянах. Винд дараахь зүйлс орно.

• virobnichoy болон бизнесийн санхүүгийн үйл ажиллагааны razgornuty аналитик үйл явц;
• хяналт тавихад санхүүгийн үзүүлэлтүүдэд яаралтай шинжилгээ хийх;
• заалтуудын тэнцвэртэй тогтолцоог сайжруулах цогц стандартууд (BSc);
• удирдлагын шийдвэрийн дүр төрх;
• бүтцийн үзэмж, бат бөх байдал;
• ахиу дүн шинжилгээний аргууд;
• төсвийн үнэлгээний шалгуур;
• "төлөвлөгөө" - амьсгалыг хянах "баримт" гэсэн хэсгүүдийн шинжилгээ.

Хяналтын стратегийн үүрэг бол дэлхийн болон шугаман даалгаврын шийдлийг удирдах үйл явцыг чиглүүлэх явдал юм. Бодит байдал дээр энэ нь бүх тэгш эрх бүхий менежерүүдийг бие даан, шаардлагатай мэдээллийн үндсэн дээр шийдвэр гаргах, мэдээлэл өгөх, эрх шилжүүлэх ажлыг дуусгахад дасан зохицох хөшүүрэг мэт харагдаж байна. Үүний үр дүнд хяналт нь "менежментэд анхаарал тавих", бизнесийн үйл ажиллагааг аажмаар төлөвлөх, харагдах байдал, хяналт, дүн шинжилгээ хийхэд тусалдаг.

Түүхийн хувьд "хяналт" гэдэг нэр Англиас гаралтай. Гэсэн хэдий ч Нимеччинигийн бизнесийн удирдлагын сургууль нь хяналтыг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Үр нөлөөг нь эргээд харахад хяналт байнга хөгжиж, сайжирч байна.

Бид функцүүдийн өөрчлөлтийг харж байна, хяналтыг хэрхэн даван туулах вэ:

• төлөвлөлт - тууштай бус, дараалсан, ирээдүйтэй даалгавар, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэлбэрийг боловсруулах;
• мэдээллийн сонголт, бизнесийн санхүүгийн болон цэргийн жагсаалын төлөвлөгөөний дүр төрх. vіdmіnu vіd нягтлан бодох бүртгэлийн Чи татвар ногдуулах маягт дээр, vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії дахин санхүүжилт yоgo үр дүн;
• дуулах цагийн интервал дахь чичиргээний үйл явцын шинжилгээ;
• төлөвлөсөн зүйлд нийцэж байгаа эсэхэд хяналт тавих.

Кінцева мета-хяналт - өөрийгөө бизнес эрхлэх гэх мэт стратегийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийн чиг баримжаа. Тиймээс виробник хөгжлийн үйл явц дахь менежментийн зохицуулалт нь тасалдалгүй байж болно. Удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд удирдлагын тогтолцооны бүх талыг шинэ мэдээллээр хангах, тэдний ажилд зөвлөгөө өгөх, туслах шаардлагатай байна.

Хяналтын аргууд нь түгжрэлийн хоёр цэгтэй байж болно:

• зогсонги байдлын хүрээ, үнэн хэрэгтээ;
• хугацаа dії - үйл ажиллагааны хи стратегийн.

Мета стратегийн хяналт– Энэхүү стратегийн эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх салбар нэгжийн бүрэн ажиллагаатай байхыг хүлээн зөвшөөрөх. Vіn spryaє дэлхийн төлөвлөлтийн даалгаврыг биелүүлэх боловсон хүчний удирдлагын зөв vibudovu систем. Стратегийн хяналт нь менежерүүдийн зүгээс цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авахаар төлөвлөж буй бодит шинж тэмдэг, шинж тэмдгүүдийн шалтгааныг илрүүлэх, болзошгүй асуудал, бүтэлгүйтлээс урьдчилан сэргийлэх арга замаар өвчний явцыг засах боломжийг олгодог.

Мета үйл ажиллагааны хяналт- Одоогийн үйлдвэрлэлийн даалгавруудыг бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах, одоогийн байдлаар өртөг, ашгийг сайжруулах замаар хувьсах чадварыг оновчтой болгох систем. Хөрөнгө оруулалтын санхүүгийн хөрөнгийн ашигт ажиллагаа, хөрвөх чадвар, шилжүүлгийн үйл явцын бүтээмж, компанийн удирдлагын үр ашгийг богино хугацаанд үнэлэх, шилжүүлэх дүн шинжилгээ хийх үйл ажиллагааны хяналт. Youmu-ийн уламжлалт үзүүлэлтүүд нь: санамсаргүй шинжилгээний арга, ажиглалтын арга, индексийн шинжилгээ, нэмэлт загвар, төлөвлөгөөний хүчин зүйлийн шинжилгээ. Тэр ovnishny otochennya үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран pokazniki zastosovuyutsya томилсон. Жишээлбэл, хэрэв компани зах зээл дээр шинэ байр зээлж байгаа бол өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй бөгөөд энэ нөхцөл байдлын гол анхаарал нь төсвийн төлөвлөлт дээр ажиллах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжүүдэд хяналтын системийг сайтар хөгжүүлэх шаардлагатай бөгөөд үүний ашигтай хэсэг нь мэргэжилтнүүдийн бүтээлч чадавхийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. Хяналтын "хэт их хэмжээ" нь урам зоригийг бууруулж, улмаар показникийн сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Хяналтын ялалтын аргуудын нэгэн адил үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн тодорхой үр нөлөөтэй байдаг нь чухал юм. Төлөвлөлтийн журмыг хэрэгжүүлэх, зөв ​​шийдвэр гаргах, бүх асуудалд мэдээлэл хүргэх ажлыг зохион байгуулах нь илүү хялбар байдаг.

Эдийн засгийн орлогын үзэл баримтлалд суурилсан үр дүнтэй удирдлагын бүтцийг бий болгох

Дахин зохион байгуулалтын хүрээнд байгууллагын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн томоохон өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн чадавхийн хэмнэлт, үндсэн ашиг тусыг удирдах асуудлыг авч үзэх болно. Хууль тогтоомж нь бизнесийг өөрчлөн зохион байгуулахтай холбоотой үйл явцыг тайлж, баримтжуулах талаар мэдээлж байна.

Головне завдання нь өөрчлөн байгуулалт хийж байгаа бүтцийн өмнө зогсож байгаатай адил орчин үеийн динамик үр ашигтай удирдлагын тогтолцоог бий болгох явдал юм. Дахин зохион байгуулалтын үйл явцыг эхлүүлэхийн өмнө шугаман шатанд робот, менежментийн бодит оношлогоо хийх шаардлагатай. Үүний үр дүнд сегментүүдийг тодорхойлох бөгөөд энэ нь удирдлагын бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг.

Be-yaky санхүүгийн амжилт тийм чи іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. EVA үзүүлэлт нь удирдлагын бүх түвшинд хангалттай шийдвэр гаргах нэг сэтгэлийг бий болгодог тул санхүүгийн удирдлагын тогтолцооны үндэс суурь болдог. Энэ үзүүлэлтийн зогсонги байдал нь энэ болон бусад чиглэлээр удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, тэдгээрийн үр дүнг хянах боломжийг олгодог.

Удирдлагын үр ашгийн тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн нэг бол нэмсэн вартосын үзүүлэлт юм. Вин байнга ярьдаг:

• хэрэгсэл шиг, түүний тусламжтайгаар бизнесийн ашиг бодитой байдаг;
• бизнес эрхлэлтийн үр ашиг, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга замыг харуулсан хэрэгсэл болгон;
• ашигт ажиллагааны үзэл баримтлалд стандарт бус хандлагын хувьд (хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийн өгөөжийн өртгөөс (ROI) зуу дахин бууруулж болох эдийн засгийн орлогын зардал (EVA) нь пенни хүртэл буурах) ;
• бизнесийн менежерүүдийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх хэрэгсэл болгон;
• ашгийн өсөлтийн гол цэгийн хувьд хамгийн чухал хүчин зүйл бол капиталын хамгийн оновчтой эргэлт юм, гэхдээ yogo zastosuvanni-ийн хувьд капиталын өөрчлөлтийн хурд биш.

EVA поканикийн гол үүрэг нь хөрөнгө оруулалтаас хасагдсан "илүүдэл" үнэ цэнийн шинжилгээг даван туулахын тулд танилцуулсан: үйл ажиллагааны орлого нь використаны хөрөнгийн дундаж үнээс пенниар давж магадгүй юм. Хувьцаа эзэмшигчид, хувьцаа эзэмшигчид эсвэл компанийн хөрөнгө оруулагчид бодит ашиг олж чадахгүй, ийм байдлаар хөрөнгө оруулалт хийх нь утгагүй юм. EVA үзүүлэлт нь удирдлагын шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрч байгааг "дүрээр харуулдаг": энэ нь эерэг ач холбогдолтой хэдий ч хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт үр дүнтэй хожиж, компанийн өөрийн гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлдэг гэсэн үг юм. Хэрэв EVA нь тэгтэй тэнцүү бол компанийн хөрөнгийн менежерүүд эрсдэлийг нөхөх өгөөжийн хэмжээг авч хаясан. EVA-ийн сөрөг утга нь үр ашиггүй менежмент, компанийн ашиг орлого буурч байгааг нотолж байна.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu болно. Хэнээс та koshti rozrohuvat болно, хөрөнгө оруулалтын дансыг хол авч. Дараагийн анхаарах зүйл бол EVA rozrahunka-ийн хувьд хамгийн чухал зүйл бол тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн зэрэглэлийг үнэлэх явдал юм. Үнэн хэрэгтээ, EVA үзүүлэлт нь өөр үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоонд аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн зэрэглэл бодит өсөлтийг тусгадаг.

Бизнесийн хувьцааны үнийн зуучлалын хуримтлагдсан үнэ цэнэгүй хүчин зүйл ochіkuvannya znachenie EVA: зах зээл дээрх тогтворгүй нөхцөл байдлын улмаас энэ үзүүлэлт тогтворгүй, хувьцааны үнэ хэлбэлздэг. Богинохон цагийн интервалд EVA-ийн уналт болон бизнесийн хувьцааны үнэ ханшийн урьдчилсан таамаглалыг дэмжих боломжгүй юм. Мөнгөний гүйлгээг төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн бүтэц, хөрөнгийн үнийг төлөвлөхтэй холбоотой байх ёстой - зардал, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын гол ажил. Төлөвлөсөн EVA шоунд мэргэжлийн менежерүүдийн баг үргэлж илүү өндөр үр дүнд хүрэх болно. Тиймээс, EVA үзэсгэлэнгийн хамгийн том гадаадын компаниудад менежерийн урамшуулал байх болно, мөн хамгийн том үзэсгэлэнд өмхий үнэр нь бүр ч бөглөрдөг.

Агуулахад EVA дэлгэцийг тараах цаг ирлээ. Энэ нь хангалттай үр дүнтэй биш юм бол компанийн бүтцийг илчлэх Tse dopomozhe. Хэрэв зардалд эдийн засгийн эерэг хувь нэмэр оруулах боломжгүй бол цөмийн цөм нь зардлын оновчтой сонголтын талаар шийдвэр гаргах мэдрэмжтэй байдаг.

Vіd pokaznika EVA ан агнуур, дарс тариалах системийг "эхлэх" боломжтой, yakі zastosovuetsya байгууллагын бүх түвшинд. Та дагаж мөрдөх хяналтыг гайхамшигтайгаар сольж болно. EVA менежерүүдийн менежерүүдээс дугуйрсан хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөхийг хүсэх болно. Гэсэн хэдий ч менежерүүд, тэр дундаа залуу ланкчуудын цалин тэдний санаачилга, эдийн засагт оруулсан хувь нэмэртэй шууд холбоотой ч бие даан шийдвэр гаргах эрхийг нь өгөх шаардлагатай байгаа бол ажил нь илүү үр дүнтэй, эерэг байх болно.

Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах хөтөлбөр нь "Власникууд"-д дараахь зүйлийг бий болгох боломжийг олгодог.

• Бизнесийн дэвшилтэт бүтэц, йогийн зохион байгуулалтын шинэ отолт, зокрема, хүрээлэн буй орчинд боловсон хүчнийг нэвтрүүлэх ажлыг дахин зохион байгуулах;
• боловсон хүчний дэвшилтэт бодлого (шийдвэр гаргах эрхийг шилжүүлсэн дадлагажигч нарын мэргэшлийг дээшлүүлэх, тэдний ажилд системчилсэн урамшуулал олгох шаардлагатай байгаатай холбогдуулан).

Боловсон хүчнийг үр дүнтэй удирдах үндэс нь юу вэ

Дани улсад PID нь удирдлагын удирдлагын үндэстний ул мөр rosema юм, хашаан дор Kerivnik (viddil удирдаж), би Roboti шиг хадгалагдах болно, хэрэв өөрийнх нь пико нь амьд үлдэгсэд нь өрөвдөх түүж хувь тавилан юм бол, хийх. өрөвдөх, оньсого хийх. Эдгээр нь аюулгүй байдлын үр дүн юм.

Хэрэв удирдлагын тогтолцоог сайтар бодож, тодорхой бизнест зориулж vivirena өөрөө, бүтээгдэхүүн, харилцан ашигтай ажилтнуудын аюулгүй байдлын шинж чанаруудыг харгалзан үзвэл компанийн үйл ажиллагааны үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулах боломжтой болно. Кобын зах зээлээс гарахын хэрээр бизнес эрхлэхэд хүчирхэг боловсон хүчин шаардагдах болно, гэхдээ хүний ​​нөөцийн брэндгүйгээр түүнд хүрэх нь чухал хэвээр байна.

Компани нь өөрийгөө үл ойлголцол, амжилттай робот нийлүүлэгч гэж байр сууриа илэрхийлж чадна, тэр ч байтугай өргөдөл гаргагчид өөрсдөө үүнийг мэддэг. Танай компанийг зах зээлд сурталчлахын тулд өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлийн бусад компаниудыг даатгалд хамруулах шаардлагатай. Санал болгож буй ажлын талаар мэдэхийн тулд нэр дэвшигчдийг хүндэтгэхийн тулд би юу хийж чадах вэ?

• гараа ая тухтай угаах;
• хангалттай, цаг тухайд нь төлөх;
• үйл ажиллагаа, өндөр үр дүнтэй нэмэлт дарсны үйлдвэрүүдийн систем;
• багаас хамааран багийн дунд найрсаг сэтгэл зүйн уур амьсгал.

Дараа нь бид удирдлагын системийн роботыг "асаана": боловсон хүчний нөөцийг сонгосон бөгөөд үүнд урам зориг өгөх тогтолцоог бий болгох үүрэгтэй. Ийм зан үйлд ажилчдын оюун ухаан хэвшсэн тул нэр дэвших боломжтой.

Ажилд авах нь хамгийн чухал талуудын нэг юм

ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулж буй ихэнх компаниуд өрсөлдөөнт орчинд ажилладаг. Өрсөлдөөнт тэмцэл явагдаж байна, зокрема, шинэ боловсон хүчин. Тохиромжтой эмч нарыг сонгох нь бас тийм ч хялбар биш юм. Чадварлаг хуульчийг мэдэхийн тулд чадварлаг хуульч мэдэх нь бүр ч чухал.

Боловсон хүчнийг үр дүнтэй удирдахын тулд арьсны профайлыг (функциональ холболтыг нарийвчлан), эхийн дүр төрхийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд тэр шинээр ирсэн хүний ​​​​мэдлэг нь ирээдүйн спивробитникийн ээжийг буруутгах ёстой юм шиг. Тэдний чадавхийн хэрээр тэд бодитой байж, компанийн соёлыг гэмтээхгүй байх, uzgodzhuvatisya zі бөмбөрцөг її іаlnostі. Энэ нь obv'yazkovo vyvchity, нэр дэвшигчийн тусгай чанар, тэр yogo мэргэжлийн шинэхэн (том ажлын шинж чанар) байх шаардлагатай.

Перевага үргэлж илүү мэдээлэлтэй, бичиг үсэгт тайлагдсан сайн сайхан байх боломжтой. HR-fahivtsy-ийн үндсэн дээр та ирээдүйн мэргэжилтнүүдийг нэмэлт мини шалгалтанд хамруулж болно: 5-р сард мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт сурталчлах ажилд нэр дэвшигч хэр их урам зориг өгч байгааг харуулах нь чухал юм.

Шинээр ирсэн хүнийг хүлээн авахдаа үлдсэн үг нь кадрын бичиг хэргийн ажилтан, эсвэл боловсон хүчний бичиг хэргийн ажилтны зуучлагчдад үлддэг.

Dalі zdobuvachevі тэр дадлага proponovanі navchannya байх болно. Эдгээр үе шатууд нь цаашдын төлөөлөгч нь компанийн соёл гэж нэрлэгддэг компанийн дотоод механизмыг мэддэг байх нь илүү чухал юм. Сургалт дууссаны дараа сургалтын курс нь нэг компанид боловсруулсан дүрэм, хүлцлийн дагуу туршилтын багийн дор явагддаг. Тусгай кураторууд мэргэжилтнүүдийн тайлангийн үндсэн дээр дадлагажигчийг шалгалтанд бэлддэг. Нэмж дурдахад, ажлын хугацаанд мэргэжилтэнг ахисан түвшний мэргэшүүлэх зорилгоор ob'yazkovі болон сонгон суралцах хичээлийг дахин дахин асуух болно. Tse нь дадлагажигчдад өөрийгөө хөгжүүлэх боломжийг олгодог.

Дасгалжуулагчдын урам зориг

Хамгийн алдартай хүмүүсийг сургахад сонгох нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч суралцах нэг зорилго бол бичиг үсэгт сургах, цаашдын ажлаа сайжруулах явдал юм. Нэмж дурдахад, энэ нь томилолтоос өмнө дадлагажигчийг томилох илүү их боломжийг дамжуулж, ажилтнуудтай зэрлэг санаагаа хуваалцдаг. Өдөөгч хүчин зүйлсийн дунд материаллаг ба материаллаг бус урамшуулал гэсэн хоёр үндсэн блок байдаг.

Булагийн материаллаг талыг ил тод байдал, ажлын төлбөрийн энгийн системээр төлөөлөх нь чухал юм. Спивробитники нь ажлыг үнэлэх шалгуур, түүнийг хэрхэн төлөхийг мэддэг буруутай. Өмхий үнэрийг мэддэг:

• керамик эдлэлийн ажлыг хэрхэн үнэлэх;
• тэд цалингаа хэрхэн нэмэгдүүлэх;
• чи бодитой үнэлдэг їhnya pratsya;
• чи шударга систем zaohochen.

компаниудын ихэнх нь ажлын төлбөрийн цаг агаарын хураамжийн системийг zastosovuyut байна. Сүүлийн хэдэн жилийн туршид нэг сарын турш ажилчин цалин авдаг. Мөн дээд зэрэглэлийн, аккорд, урамшуулал шиг харагдах дарс үйлдвэрлэгчид шоуны боломжоос шалтгаалан хэт их мөнгө төлж, төлөвлөгөөгөө өөрчлөх (борлуулалтын үүрэг даатгалд хамрагдсан, санал болгосон үйлчлүүлэгчдийн тоо, үйлчилгээний чанар нь хэтэрхий доогуур байна) ).

Дунд зэргийн бизнес эрхлэгчид арьсны эмчийн (эсвэл мэргэжилтний ангилал) эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний төлбөрийг зохицуулдаг өөрийн дүрэм журамтай байж болно. Мэргэшлийг дээшлүүлэх боломжит үе шатуудын талаархи мэдээлэл байж болох бөгөөд энэ нь дадлагажигч нарын үйл ажиллагааг үнэлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Чималу нь материаллаг бус урамшуулал бүхий зөв зохион байгуулалттай удирдлагын тогтолцооны үүргийг гүйцэтгэдэг. Мэргэжлээрээ шилдгийн төлөөх корпорацийн уралдааныг өргөжүүлэх, тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн эерэг үнэлгээ, аж ахуйн нэгжийн нэр хүндийг өргөх. Тэд мөн ардын баярын өдөр дадлагажигчдыг гэгээнтнүүдтэй биечлэн усанд орохыг өдөөдөг. Компанийн ариун ойн хамтын хувь заяа бол зохион байгуулалтын нэг санааг бий болгох явдал юм.

Дотоод харилцан үйлчлэл

Дүрэм явуулах, үр дүнтэй боловсон хүчний менежментийн үндсэн дээр, хүндэтгэлтэйгээр spivrobitnikiv санал / урамшууллын өмнө байрлуулсан дуудаж, тэднийг ойлгож, заримдаа тэдэнд туслахыг хичээ. Ажилд авахдаа ч, ажилд авахдаа ч энэ дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. боломжийн svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh бий болгох prіnіnіnі ажилтан байна. Ланкийн spіvrobіtnik нь язгууртнуудын буруутай бөгөөд буруу хооллолт, дарсыг санал болгосон тохиолдолд та ямар ч цагт бүтцийн хэлтсийн kerіvnik-д хандаж, виробництвагийн керіvnik-т зөвлөгч, навигаци хийх боломжтой бөгөөд та үргэлж сонсох болно. тэр. Ажилчдын хоорондох зөрчилдөөнтэй байдлаас ангижрахын тулд багийн сэтгэл санааг дагаж мөрддөг. Энэ талаарх мэдээллийг нэргүй асуулгын хуудсаар авч болно. Ийм мониторингийн тусламжтайгаар та дараахь зүйлийг мэдэж болно.

• робот окремих керивники дутагдлын талаар;
• виробник үйл явцын хүндрэл, тэдгээрийг арилгах арга замын талаар;
• Мөргөлдөөн бүхэл бүтэн багт тархах хүртэл нөхцөлийг "татан буулгах" шаардлагатай тул суралцагчдын сэтгэл зүйн "багц" -ын талаар.

Санал боловсруулах үйл явцыг ажилчдын өөрсдөө бүрэн хэмжээгээр идэвхжүүлэх шаардлагатай байна. Үүний зэрэгцээ, урамшуулалтай буцах дуудлага нь удирдлагын үр дүнтэй шийдвэрийг хурдан гаргахад тусална. Usі pobazhannya ажилтнууд үндсэн агуулахыг шуурхай байдлаар харахын тулд гулсав.

Карьерын менежмент

Үр дүнтэй менежмент нь дадлагажигчдад урамшууллыг ажил мэргэжлийн өсөлтөд шилжүүлдэг. Хөдөлмөрийн үйл явцад сонирхолгүй болох хүртэл үйлчилгээний цугларалтаар ирээдүйтэй боловсон хүчнийг ажилд авах эрсдэлийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Мэргэжилтнүүдийн үзүүлсэн санамсаргүй үр дүнгийн дэд багуудад зориулж, ижил мэргэшил, өөрийгөө хөгжүүлэх урам зоригийг үнэлж байгаа мэт сурталчилгаа хийдэг. Урамшуулалыг бүтцийн нэгжийн практик ажилчид хийж болно. Ийм байдлаар аж ахуйн нэгжийн дунд ажилд бэлтгэж, боловсон хүчний нөөцийн тусламжаар олон тооны сул орон тоог хааж болно.

Дотоод хөдөлгөөн гэж нэрлэгддэг тогтолцоог бий болгох агуу аж ахуйн нэгжүүд. Шинэ керивна сууринд нэр дэвшигчдийн нэгэн адил тэд галт спивробитникүүдийн эхний хараар сонгогддог. Tse dosit өргөтгөсөн дадлага. Энэхүү ирээдүйтэй ажлын төлөө, сайн бизнес эрхлэхийн тулд эмч нар оршин суугаа газраа өөрчилдөг.

Хүний багийн ажил ерөөлтэй, нэг нэгээр нь мэдэх нь сайн хэрэг, нэг санаагаар нэгтгэгдэж, бизнест амжилтанд хүрэх баталгаа болно. Удирдлага нь мэдлэг, хувийн сахилга батыг дээшлүүлэх үйл явцыг идэвхжүүлдэг. Хэрэв арьсны тагнуулчны санааг бүтээлчээр, урам зоригтойгоор авчрах шаардлагатай бол зворотный зворотный зв'язк ажиллахгүй, баг нь дайсанд хүрэхийн тулд хүч, цаг алдахгүй байх болно.

“Үр дүнтэй менежмент” гэсэн хоолноос залхаж удаж байна. I нарешти виришив шинэ замаар мэднэ. Би "менежмент" гэсэн нэр томъёоны талаар судалгаагаа эхэлсэн. Энэ нэр томьёоны утгыг ойлгохын тулд менежмент нь амжилттай тогтсон тэр бүс нутаг руу хандлаа. 1-р салбар бол технологи.

Энэхүү техник нь автомат хаталтын онолыг амжилттай хөгжүүлдэг. Энэ онолд мэдрэхүйн хяналтыг хэрхэн тодорхойлсон бэ?

Менежмент- Удирдлагын объектод хүрэх үйл явцыг эрэмбэлэх нь залруулах урсгалын чичиргээний шинж тэмдэг, чичиргээний хэлбэрээр сэргэлтийн шинж тэмдгүүдийн талаархи мэдээллийг эргүүлэх холбоосын контур дахь татан авалтын маршрутаар өгдөг бөгөөд энэ нь хүрэхийг баталгаажуулах болно. зорилго.

Энэ бүхэн утга учиртай байсан: "удирдлага" гэдэг нь захиалга хийх үйл явц бөгөөд үүний үр дүнд объектыг өгөгдсөн цэгт (станцын даалгавар эсвэл даалгавар, үйл ажиллагааны горимд) хүргэх явдал юм. Түүнээс гадна менежментийн явцад эдгээр тарилгын үр дүнд нөлөөлдөг тухайн чиглэлд (цэг хүртэлх зам) хяналтын объектыг хянах урсгалын талаархи мэдээллийг арилгах нь чухал юм. Энэ зэрэглэлд алхам алхмаар шаардлагатай зорилгодоо хүрдэг. Технологийн хувьд тэнхлэг нь маш чухал юм.

Мөн энэ нь бизнест хэрхэн ажилладаг вэ? Тэгээд яг үүн шиг!

Яагаад нийгмийн тогтолцооны эдгээр гашуун онцлогууд байдаг вэ? Технологийн хувьд механизмыг удирдах, нийгмийн тогтолцоонд амьд хүмүүс, yakі хүчирхэг ашиг сонирхлыг бий болгодог онцлог шинж. Тэр онцлог нь удирдлагын объектод байдаг ч үйл явц нь өөрөө биш.

Нийгмийн системд эдийн засгийн зарчим нь сусил юм. Тийм ч учраас ажиллах шаардлагатай байна (хэдийгээр zdіysnennya tsikh dіy-ийн баримтыг хянадаггүй) бөгөөд хэрэв zdіysnennі tsikh dіy-д тусгай tsikkavleniy байхгүй бол тэдний ажилд ямар ч буруу байхгүй болно. Гэсэн хэдий ч дуулах арга хэмжээний үр дүнг хянаж, тодорхой хүмүүс хариуцаж, амжилттай үр дүнд хүрэхийн тулд дарс үйлдвэрлэгчийн өмхий үнэрийг арилгах юм бол ийм арга хэмжээ авах нь гарцаагүй бөгөөд эерэг үр дүнг өндөр эрх мэдэлтэйгээр авах болно.

Ийм учраас нийгмийн тогтолцоонд "менежмент"-ийг ойлгох мэдрэмж нь техникийн системтэй адилаар дүүрэн байдаг нь тодорхой байна. Зөвхөн йогоор амжилттай хичээллэхийн тулд хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд шаардлагатай тогтолцоог илчлэх шаардлагатай.

Ийм зэрэглэлд "менежмэнт" гэсэн ойлголттойгоор эрэмбэлсний дараа бид гайхаж байна, гэхдээ яагаад йогийн "үр нөлөө" гэж тооцогддог вэ?

"Үр ашиг" гэсэн ойлголтыг тодорхойлох хоёр хандлага байдаг. Эхний тохиолдолд "үр нөлөө" нь "үр дүн" гэсэн утгаараа ямар нэгэн байдлаар хүлээн зөвшөөрөгддөг. Мэдээжийн хэрэг, хэний хувьд "менежментийн үр ашиг" нь "менежментийн үр ашиг" -тай ижил байдаг. Мөн менежментийн үр нөлөө нь дэлхийн удирдлагын хүртээмж юм. Метид хүрсэн - удирдлага үр дүнтэй байсан, хүрч чадаагүй - адилхан, удирдлага үр дүнгүй байсан.

Өөр нэг хандлагад "үр нөлөө" нь "үр дүнгийн үнэ" гэж ойлгогддог. Удирдлагын эдийн засгийн үр нөлөөг та юу гэж бодож байна. Товчхондоо - хэрэв бүх зорилгодоо хүрч, өгөгдсөн төсвийн хүрээнд нөөцийг зарцуулсан бол менежмент үр дүнтэй байсан гэж хэлж болно. Зорилгодоо хүрсэн ч гэсэн (илүү хурдан, бүр бүрэн obsyazі tsіli-д хүрсэн ч гэсэн), гэхдээ нөөц нь төсвийн даалгаварт дарагдсан байсан ч ийм менежмент нь эдийн засгийн хувьд үр ашиггүй байв.

Урьд нь хэлснээс харахад менежментийн гол ойлголт бол "мета" гэсэн ойлголт юм.

Цүл- Шаардлагатай үр дүнгийн талаар тодорхой мэдэгдэл.

Таних шалгуурыг тодорхойлохын тулд мета-г зөв тохируулсан бөгөөд ингэснээр боломжтой болно

Дэлхий нь мета шиг байж болох ч энэ нь килкишна биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээ нь, мета "philia at the m. N-sk vіdkritiy" нь хоёрдмол утгагүй анхдагч, мета зэрэглэлд хүрсэн параметрийн өөрчлөлтүүдийн эхийг буруутгах явдал юм. Эдгээр параметрүүдийг хэрэглэж болно: агуулах, оффисыг түрээслүүлнэ, түрээсийн гэрээ байгуулна, шаардлагатай засварыг хийнэ, ажлын талбайг тохижуулна, ажилчдыг мужид хүлээн зөвшөөрч, урьдчилсан байдлаар авна. зааварчилгааны дагуу агуулахад шаардлагатай барааг нөөцөлж байна. Түүнээс гадна арьсны параметрийг нарийвчлан тайлбарлаж болно. Жишээлбэл, файлын ажилтнуудын зохион байгуулалтыг баталгаажуулсан байж болно, үүнийг агуулах, оффист хуваарилсан, агуулахын нөөцийн нэрлэсэн бараа материалыг мөн томилсон.

Хоол тэжээлийг буруутгах: Бизнесийн менежментийг ойлгох нь техникийн объектын менежменттэй ижил байдаг тул компанид менежментийг хэрхэн зохион байгуулах вэ?

Тус компанийг зарим бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) бий болгож, зах зээлд борлуулах зорилгоор төрийн тэргүүн зохион байгуулдаг бөгөөд тус компанийн орлогын тодорхой хэсгийг төрийн тэргүүн энэ бизнесийг зохион байгуулагчийн хувьд авч явдаг.

Компани нь шинэ ажлын байр (ажлын байр) бий болсноор үйл ажиллагаагаа сайжруулж, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцад оролцох захиалга өгсөн бололтой. Tsі pіdrozdіli (ажлын mіstsya) zlagodzhenno нь тодорхой pracsyuvati өртэй бөгөөд tsy mає buti нь їхної splіnoї raboti нь логик схемийг томилсон байна. Ажлын ийм логик схемийн тусламжтайгаар системийн хангамж, хувийн гүйцэтгэлийн үр дүнд эдгээр үзүүлэлтүүдэд хүрэхийн тулд бүх ажилчдад удирдлагын зорилго, дэмжлэг, дэмжлэгийг бий болгох боломжтой юм. бизнесийн менежерийн орлогыг баталгаажуулах.

Удирдлагын зарчим- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї удирдлага, galuzі galuzі administrіnіnі organіzієyu-д osnovnі дүрэм ііlnostі. Like болон be-сарлаг іnsha diyalnіst, удирдлагын zdіysnyuєtsya vіdpovіdno нь sevnih дүрэм, dotrimannya сарлагийн bezpečuє suspіh organіzаtsії, neditrimannya бүтэлгүйтэл болон sbitkіv хүргэж болно.

Удирдлагын үндсэн зарчмуудыг ингэж харж болно.

• 1. Шинжлэх ухаан нь ид шидийн элементүүдтэй нэгэн зэрэг. Шинжлэх ухааны судалгаа зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд орчин үеийн байгууллага шийдэмгий шийдвэр гаргахгүйгээр аленаг удирдах нь бараг боломжгүй юм. Яг тэр цагт нөхцөл байдал шалыг хурдан бөгөөд үл үзэгдэх байдлаар өөрчлөх боломжтой бөгөөд энэ нь нэг цагийн турш чимээгүй байдаг. Импровизация, уламжлалт бус арга барил, зөн совин, ухаарал зэрэгт хүмүүжих. Ийнхүү нийгмийн тогтолцооны үйл ажиллагаа, хөгжлийн ач холбогдолгүй байдлын хүчин зүйл нь менежментийг шинжлэх ухаан болгон хувиргадаг.
• 2. Удирдлагад төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах аргыг оновчтой ашиглах (Удирдлагын үндсэн зарчим). Стратегийн шийдвэрийг төвлөрсөн байдлаар авч, үйл ажиллагааны удирдлага нь төвлөрлийг сааруулдаг шийдвэр гаргах явцад шийдвэрээ шинэчлэх нь хамгийн тохиромжтой хувилбар юм. Эхийн хариуцлагатай албан тушаалд байгаа хүмүүс хүүхдийн нөхцөл байдал, онцлогоос хамааран хүүхдийн ерөнхий шийдвэрийг бие даан, дуулах үйл ажиллагааны хүрээнд тодорхой болгож чадна.

Төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулахыг нэмэгдүүлэх зарчим бол удирдлагын нэгдмэл байдал, хамтын ажиллагааны бие даасан байдлыг шилжүүлэх явдал юм.

тушаалын нэгдэл - итгэмжлэгдсэн ажилтны ажлын хувийн нотлох баримтын хувьд менежерийн чадамжийн түвшинд орохын тулд өөртөө итгэлтэй байх эрхийг өгөх. Зөвхөн нэг kerіvnik pіdryadkovuєtsya нь арьс эмч бүр otrimu vkazіvki нь.

Хамтран ажиллах rizny тэнцүү kerіvnikіv-ийн бодлыг сайжруулах нийтлэг шийдлийн хувилбарыг шилжүүлэх, тодорхой шийдлүүдийн vikonavtsiv бодлыг авчрах. Dotrimannya оновчтой spіvvіdnoshnja mіzh нэг толгойтой болон collegialnіstyu zabezpechuє effektivnіst і єєєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. Зорилготой байх зарчим. Менежерүүд "яг үүнтэй адил" биш, харин тодорхой зорилгодоо хүрэхийн тулд, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд төрийн субьектийн өмнө тодорхой хором зогсдог.
• 4. Бүх нийтийн шинж чанартай холбоотой мэргэшил. Нэг талаас, менежментийн амжилтанд хүрэхийн тулд иогийн шинж чанарыг сайжруулах үйл явцын сэдэв болох арьсны объектод хувь хүн хандах шаардлагатай.

Жижиг үйлдвэрийг том машин үйлдвэр шиг ажиллах боломжгүй. Ale, нөгөө талаас, тэр болон нөгөө өдрийн хэлтэрхий нь удирдлагын үүрэг даалгасан байна, өмхий үнэр зарим нэг бүх нийтийн мөчүүдийг авч болно.

5. Дарааллын зарчим. Захиргааны үүргийн сахал нь нэг цагт, орон зайд шиг хатуу дуулах дарааллаар ялдаг. Жишээлбэл, шийдвэрээ эхлээд магтаж, дараа нь нөхцөл байдлыг ойлгох боломжгүй юм.

Удирдлагын үйл ажиллагаанд хэд хэдэн өөрчлөлт оруулахын тулд тэдгээрийг тодорхой нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг сайжруулахын тулд тодорхой хугацааны интервалаар (жишээлбэл, хяналт, эвхдэг дуудлага) давтан хийх боломжтой.

Эдгэрэлтийн үр ашиг

Эдийн засгийн гүн гүнзгий өөрчлөлтүүд болон түр зогсоосон төлбөрийн бүх тогтолцооны оюун ухаанд менежментийн үр дүнтэй байдлын асуудал онцгой ач холбогдолтой, ноцтой болж байна. Менежментийн үр ашгийг үнэлэх нь менежментийн баялаг талуудын хамгийн эхний үнэ цэнэ байж болох бөгөөд үүнд туслах, керивникийн ажлын зөв байдал, үндэслэл, амьдрах чадварыг харуулсан болно.

Эдийн засгийн эрх чөлөө, түүний үр дүнгийн ерөнхий гүйцэтгэлийг зохион байгуулсны дараа зах зээлийн эдийн засгийн оюун ухаанд удирдлагын үүрэг нэмэгдэж байгаа нь нэмэлт нөөцийг (хөдөлмөр, санхүүгийн, материаллаг) менежментийн салбар руу чиглүүлэхэд хүргэсэн.

Бизнес эрхлэх мастерын хувьд энэ нь нөөцийн менежментийн цонхны хувьд чухал бөгөөд илүү хяналттай хүмүүс ч гэсэн зах зээл дээр бизнес эрхлэхэд стратегийн давуу талыг өгч, өрсөлдөх чадварыг дэмжиж, бизнес эрхлэх олон нийтийн ач холбогдлыг сурталчлах болно.

Галерейн удирдлагын нэрт онолч Питер Дракер stverdzhuvav, байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөө "зайлшгүй ичимхий, зөв ​​яриа" tobto хүмүүсийн сүүлчийнх юм. хэрэглэгч болон худалдан авагчдын ашиг сонирхолд нийцсэн зүйл, зах зээл дээр юу зарагддаг (mayut ундаа). Effektivnіst diyalnostі organіzаtsії є naslіkom тэдгээр, scho "зөв бий tsі яриа", өөрөөр хэлбэл. іz zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produktsії, scho її її її kompetitivnost' зах зээл дээр.

Бүтээмж, удирдлагын үр ашиг нь адилхан чухал юм. ойлгохын тулд тэдгээр илэрхий vzaєmozv'yazok danikh тухай нэг удаа. Үйл ажиллагаа үр дүнтэй байхын тулд өрсөлдөөний оюун ухаанд амьд үлдэж, амжилтанд хүрэх шаардлагатай. Хэнд зориулсан үйл ажиллагааны арга барилыг сонгох нь хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн, дэлхийн улс оронд үнэхээр байдаг. Tse mozhe buti бэлтгэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ. Тэдэнтэй хамт эдийн засгийн хэрэгцээг хангах нь аливаа байгууллагын эрхэм зорилгын гол зорилго юм.

Үр ашиг тодорхой хэрэгцээг хангах зорилгоос хамааран эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд удирдлагын тогтолцоог удирдах, бий болгох, байгууллагын хөгжилд сэтгэлгээг бий болгодог хүмүүс, эрх мэдэл, эрх мэдэл.

Менежментийн үр нөлөөг үнэлэх нь байгууллагыг шууд хөгжүүлэх боломжийг харуулах, шинэ хэрэглэгч бий болгох, шаардлагатай бол шинийг гаргах, эсвэл нарийн бүтээгдэхүүн гаргах шаардлагатай байгаа талаар мэдээлэл өгөх, үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцогчийн асуудлуудын талаар.

үзэл баримтлал үр ашиг Менежмент нь байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг ойлгох нь яагаад чухал байдаг талаар баялаг юм. миний латин үр дүнтэй дуулах эффект өгдөг dієviy, бүтээмжтэй гэсэн үг. Цэгийн ойлголт нь бүх нийтийнх юм. Хүний үйл ажиллагааны бүхий л салбарт Yogo vikoristovuyut. Мэдрэхүйн харилцааны хувьд үр ашиг нь ажлын үр дүнтэй холбоотой байдаг (энэ ажлыг гүйцэтгэхэд төлөх хамгийн бага үүрэг (dії)). Үр ашгийн хувьд үр ашгийн түвшин (алхам) нь үйлдвэрлэлийн өртгийн эсрэг тодорхойлогддог. Tse ойлголт vikoristovuyut schodo үр ашиг эдийн засгийн, okremih galuzy, аж ахуйн нэгж, хөрөнгө оруулалт, инноваци.

Удирдлагын үр нөлөө нь хамгийн сайн үр дүнд хүрсэн хүмүүс, нөөцийг ашиглах, витрати сонгох явдал юм. Удирдлагын үйл ажиллагааны үр ашиг нь керамик системийн оновчтой зохион байгуулалт, менежментийн үйл явцаас баялаг юм. Үр ашиг нь удирдлагын объект болох янз бүрийн показникууд, удирдлагын үйл ажиллагааны эрх мэдлээр илэрдэг.

Удирдлагын үр дүнтэй байдлын үндсэн үзүүлэлтүүд є:

• - Хяналтын аппарат дахь працивникийн дадлагын үр ашиг;
• - Удирдлагын үйл явцын үр ашиг (удирдлагын шийдвэрийн чиг үүрэг, харилцаа холбоо, чичиргээ, хэрэгжилт);
• - Удирдлагын тогтолцооны үр ашиг (удирдлагын шатлалыг сайжруулснаар);
• Удирдлагын механизмын үр ашиг (бүтцийн-функциональ, санхүүгийн, үйлдвэрлэл, маркетинг гэх мэт).

Удирдлагын ажил нь хүний ​​​​үйл ажиллагааны хамгийн нарийн төвөгтэй төрлүүдтэй шууд холбоотой байж болохгүй, үр дүнг өдөр бүр албан ёсны болгох, бусад төрлийн ялалтын ажлыг үнэлэх замаар шууд үнэлдэг. Tozh vimіru його үр ашиг нь ихэвчлэн шууд бус арга zastosovuyutsya.

Удирдлагын практикийг үнэлэх шалгуур нь удирдлагын практикийн үр нөлөө юм.

Витрати менежментийн практикт үзүүлэх нөлөө (үр дүн).

Удирдлагын практикийн үр дүн нь эдийн засаг, нийгмийн үр нөлөө хэлбэрээр илэрдэг гэдгийг би санаж байна. Витратуудын хувьд өмхий үнэр нь амьд бөгөөд захиргааны практикийг урьдчилан тодорхойлсон байдаг.

Эдгэрэлтийн үр ашиг- Байгууллагын зорилгод хүрэх үйл явц дахь хүмүүсийн үр нөлөө.

Өнөөдөр үр дүнтэй менежментгүйгээр хийх боломжгүй юм маневр хийх чөлөөтэй мухардалд орохоос хэрхэн зайлсхийх вэ. Өдрийн ийм эрх чөлөөгөөр, дараа нь алдаанаас ангижрах, заримдаа vychikuvati-д авчрах бөгөөд энэ нь DIY-ийн хувьд амьдрах чадвартай мөчийг дэмий үрэхэд хүргэдэг.

Өндөр зохион байгуулалтад хэвэнд оруулах, дэмжлэг үзүүлэх үр дүнтэй менежмент зан үйлийн соёл, сониуч зан. Narazы энэ соёл өрсөлдөөнт тэмцэлд гол хүчин зүйл vvazhaetsya.

Оюун санааны хамгийн чухал үр дүнтэй менежмент бол мэдээллийн шинэ технологийг сонгох явдал юм: бизнесийн үйл явцыг дээд зэргээр автоматжуулах, компьютержуулах. Өмхий үнэр нь хүмүүсийг чухал ажилд төдийгүй ердийн үйл ажиллагаанд оролцохыг зөвшөөрч, бүтээлч чадварыг нь боож өгдөг.

Удирдлагын өндөр үр ашиг нь ажилтнууд, ажилчдын мэргэжлийн ур чадвараар баталгааждаг.

Байгууллагын гишүүд эдгээр зорилгоо эрх баригчидтай тэмдэглэж, менежментэд идэвхтэй оролцвол удирдлагын үйл ажиллагааны үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой. Арьс эдгээгчийн хувьд өндөр боловсорч гүйцсэн тохиолдолд энэ нь боломжгүй зүйл бөгөөд багийнхан гайхширч байна.

Үр дүнтэй менежмент нь удирдлагын үйл явцад оролцогч бүх хүмүүсийг шаардлагатай мэдээллээр хангах, шаардлагатай валютын ханшийг дэмжих, ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн найрсаг уур амьсгалыг бий болгоход тусалдаг.

Нарешти, менежментийн үйл явц, түүний үр дүнд бүх оролцогчдод саад учруулахгүйгээр үр дүнтэй менежмент хийх боломжгүй юм. Эрх мэдлийн удирдлага, орлогод оролцох эрхийг дадлагажигчдад хэн өгсөн бэ.

Өнөө үед хоол тэжээл, менежментийн чанарыг сэтгэл ханамжийг бий болгох ажлыг байгууллага, түүний түншүүд, үйлчлүүлэгчдийн хэрэглээний уян хатан-хэвийн түвшинд хүргэх нь зөв юм.

Yakіst удирдлага нь yakosі хэлбэрээр хадгалуулах:

• а) практик менежерүүд;
• б) тусламж үйлчилгээний үйл явц (жишээлбэл, зохион байгуулалт);
• в) удирдлагын бүтэц (ухамсарлаг байдал, орчин үеийн вимогт тэсвэртэй байдал);
• г) менежментийн арга (эдийн засаг ба гадаад);
• д) удирдлагын мэдээлэл.

Хяналтын үйл явцын чанарын үзүүлэлтүүд нь:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Нарийвчлал (бодит үйл явцыг шаардлагатай хэмжээнд ойртуулах алхамууд);
• - Үр ашиг (хэрэв нөхцөл байдал чухал бол тухайн үед шийдвэр гаргах);
• - шийдвэр гаргагчид хамгийн бага хохирол, гэмтэл, түгжрэл;
• - өөрчлөгдөхөд байнгын бэлэн байх - аливаа бүтэлгүйтэл.

Удирдлагын чанарыг сайжруулах арга замууд - мэдээлэл боловсруулах, шийдвэр гаргах олон тооны аргууд (илүү хурдан хөгжүүлэх, нарийн дэг журам, виконыг хянах гэх мэт).

Удирдлагын өндөр үр ашиг, чанар нь пүүсүүдэд өрсөлдөөнт тэмцэлд амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог.