ТӨРИЙН ГЭРЭЛТҮҮЛЭХ НӨХӨЛ
МЭРГЭЖЛИЙН САЙХАН БОЛОВСРОЛ
ТЮМЕНЬ БҮС
"Тюмень улсын дээд сургууль
СВИТОВОЙ ЭДИЙН ЗАСАГ, МЕНЕЖМЕНТ, ЭРХ »
Үндэсний эдийн засаг, удирдлагын тэнхим
курсын ажил
"Удирдлагын үндэс" хичээлээс
сэдвээр: "Дбайливийн виробництвийн Побудовын систем"
Виконала: оюутан
3 курс тусгай MO, 571гр
Ходоривска Т.И.
Дахин үзсэн:
Серочудинов Ю. ХАМТ.
Тюмень 2010 он
ТАНИЛЦУУЛГА…………………………………………………………………………..3
1-Р БҮЛЭГ
1.1 Гол санаа бол ухаалаг виробництвийн зарчим ………………………5
1.2 Хямдралтай үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүд……………………………….11
МЭРГЭДЛИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ТУХАЙ “ҮЙЛАН” ХК…………………20
2.1 Байгууллагын онцлог………………………………………………20
2.2 "Вилан" ЗАТ-д тогтвортой чичиргээний системийг хэрэгжүүлэх, чичиргээний өөрчлөлтийг үнэлэх ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………23
ВИСНОВОК………………………………………………………………….27
ВИКОРИСТАНЫ Уран зохиолын ЖАГСААЛТ…………………………….29
Даедалууд газар тариалангаа хэмнэлттэй болгох санааг фахивцивуудын оюун санааг илүү ихээр байлдан дагуулсан. Энэ бол зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн журмыг хялбарчлах, бүтээгдэхүүний гаралтыг хурдасгахад чиглэсэн орчин үеийн менежментийн үзэл баримтлал юм. Тасралтгүй нарийн үйл явц, өрсөлдөөний давуу талуудын тоог байнга нэмэгдүүлэх чиглэлийг ялангуяа тангараглаж байна: богино хугацааны зардлын өсөлтийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
Англи хэлнээс орчуулбал "туранхай" гэдэг нь "ганган, өөхгүй, утаслаг" гэсэн утгатай. "Lean Production" ("Lean Manufacturing") - шууд утгаараа "өөх тосгүй үйлдвэрлэл", үйлдвэрлэл, илүүдэл, зардалгүй. Орос хэл дээрх Лин гэдэг нэр томъёог "хямдрах виробництво", "утас виробництво" эсвэл зүгээр л "Лин" гэж орчуулсан.
Үзэл суртал Lіn mає іn uvazi organіzatsiyu хянамгай virobnitstва, optimіzії ії бизнесийн protsessіv z дээд тал нь oriєntatsiєyu на rієntatsієyu на rієntatsієyu mіnіntаtsієyu іnіntаtsієyu іnіnіntаtsієyu іmіnіnіntаtsієyu іmіnіnіntatsієyu іmі іvіrіgo. Удирдлагын шинэ философи, соёлын үндэс суурь болох нь ухаалаг хэрэг юм. Энэ бол зардлыг батлах, бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгоход үндэслэсэн менежментийн өргөн хүрээний ойлголт юм: бүтээгдэхүүн боловсруулах, хөгжүүлэх, ажилчдын дараах ажилчид болон үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах үе шатанд. Украйны зах зээлийн хэрэгцээг хамгийн их чиглүүлэх, хамгийн бага нөөцөөр үйлчлүүлэгчийн хамгийн их үнэ цэнийг бий болгох менежмент: хүний нөөц, тохируулга, цаг, үйлдвэрлэлийн талбай болон бусад.
хүмүүсийн сонгосон бодит байдал obumovlyuєєtsya энгийн зарчим, kakim cheruєtsya практик kozhen pіdpriєmets - хамгийн бага хэмжээний нөөцийн otrimati хамгийн их үр дүнд. Хэрэв та худал хэлэх юм бол, хэрэв та буруу нөөц ашиглавал ургацаа хэмнэх шинэ арга замыг хайж олох болно. Lіn-ийн үзэл баримтлал нь тасралтгүй, нарийн зохион байгуулалтын үйл явцын зам болгон бизнесийн бүх нөөцийг хэрхэн хамгийн их хэмнэлттэй болгохыг харуулах болно.
Курсын ажлын объект нь ZAT "Whelan" сэдэв нь анхааралтай сонгох систем юм.
Курсын ажлын арга бол "Вилан" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдэд ухаалаг үйлдвэрлэлийн тогтолцоог дэмжих явдал юм. Ярих гол ажлуудын хувьд:
Ухаалаг virobnitstvu-ийн гол санаа, зарчмуудыг тодорхойлох
· Давхар товшилтыг илрүүлэх хэрэгсэл
· Аж ахуйн нэгжид ухамсартай үйлдвэрлэлийн тогтолцоог хэрэгжүүлэхдээ анхаарал халамжийн өөрчлөлтийг бий болгох.
БҮЛЭГ 1. Шугамын үзэл баримтлалын ОНОЛЫН ҮНДЭСЛЭЛ.
1.1 Хөнгөн үйлдвэрлэлийн үндсэн санаа, зарчим
Виробництваг хэмнэх гол зүйл бол spazhivacha-ийн үнэ цэнэ юм. Хурдан харвал бараа (үйлчлэгч) нь бодит үнэ цэнийг нэгээс бага удаа олж авдаг, хэрэв та боловсруулах шаардлагатай бол бэлтгэ. Үүний тулд ухаалаг виробнитцвогийн зүрх сэтгэл нь мөнгө зарцуулах үйл явц бөгөөд үүнийг японоор "муда" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь зарцуул, гадагшаа гар, тиймээс нөөцөө хэмнэж байгаа ч үнэт зүйлийг бий болгохгүй байх ёстой.
Мэдээжийн хэрэг, хэмнэлттэй өөрчлөлтийн тухай ойлголт хүртэл бизнесийн бүх үйл ажиллагааг дараахь байдлаар ангилж болно: бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмдэг үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмдэггүй үйл ажиллагаа, үйл явц. Цаашид эрхэм хүнд үнэ цэнийг нэмдэггүй, өрөвдмөөр виробнитийн харцтай бүхнийг зарцуулсан гэж ангилж, живж магадгүй. Эцсийн боодлын хувьд нугалах шугаман дээр гараар нугалж буй shasi vantage-ийн өгзөгийг харцгаая (див. 1-р зураг).
|
Цагаан будаа. нэг. Хуучин машинуудын агуулахын шугамд зарцуул
баялаг diy ажиллах оператор, viroba үнэ цэнийг нэмэх тэднээс ale deyakі, чухал эрхэм гэж. Зарим үед нэмүү өртөг шингэсэн гурван үйл ажиллагаа л илэрсэн. Өмхий үнэр нь үнэ цэнийг бий болгодоггүй ч бусад үйлдлүүдийн тоо бага байх шаардлагатай. Жишээлбэл, оператор нь багажийг авахын тулд гараа сунгасан буруутай. Үйл ажиллагааны явцад роботыг үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхгүйн тулд нэг цаг хүрэхгүй хугацаа зарцуулсан гэдгийг албаны дарга хэлэв. Энэ хэрэгслийн хувьд хариуцлагын дэлгэрэнгүй мэдээллийг сонгон шалгаруулах огноотой ойртуулах ёстой.
хэмнэлттэй virobnizstva системд, энэ нь зардлын үндсэн төрлүүд нь тэд бага нөхөн сэргээсэн юм шиг virobnicheskih болон бизнесийн үйл явцын хувьд үнэ цэнийг нэмдэггүй diy эсвэл vitrat байна гэж илэрсэн байна. Та бизнест хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйлдвэрлэлийн шугам, түүнчлэн бүтээгдэхүүн боловсруулахад мөнгө зарцуулж болно.
1) Perevirobnitstvo: vyrobnytstvo robіv, yakі дээр шившлэг хийх шаардлагагүй байсан,
Хэрэв та хэт их нөөц зарцуулж, маш их зүйлийг бий болговол хэт их ажиллах хүч, агуулахын орон зай гэх мэт, түүнчлэн тээврийн зардалд зарцуулдаг.
2) Ochіkuvannya (цагийн дэмий үрэлгэн): робот ажилчид автомат эзэмшлийн роботыг хамгаалж байгаа мэт ochіkuvannі chergovoi robochoї үйл ажиллагаа, іnstrumentu, эд анги бөхийх зогсож байна. эсвэл зүгээр л өдөр тутмын нарийн ширийн зүйлсээр дамжуулан ажил хийхгүйгээр сууж, нэг цагийн ажилд zatrimok, тэр эвгүй байдлыг энгийн эзэмшдэг.
3) Зайвын тээвэрлэлт буюу нүүлгэн шилжүүлэлт: тээвэрлэлтийн явцад үр ашиггүй байдлыг бий болгодог том зам руу нүүлгэн шилжүүлэх, түүнчлэн материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулах, агуулахад шилжүүлэх.
4) Боловсруулах өргөдөл: дэлгэрэнгүй мэдээллийг боловсруулахад шаардлагагүй үйлдлүүд. Багажны чанар муутай, эсвэл зохисгүй хийцтэй шийдлээр ажиллах нь үр ашиггүй бөгөөд энэ нь эвдрэлийг хамтад нь татаж, согог үүсэхэд хүргэдэг. Зарцуулалт, гашуун нь вимоги өссөнөөс үүдэлтэй.
5) Хэт их нөөц: хэт их исгэлэн, WIP эсвэл илүү олон бэлэн бүтээгдэхүүн нь дуусах цагийг нэмэгдүүлж, ёс суртахууны хувьд хуучирсан бүтээгдэхүүнийг дуудаж, бэлэн бүтээгдэхүүний өртөгийг бий болгож, тээврийн зардлыг нэмэгдүүлэх, хэмнэлт гаргах, мөн залгах. Нэмж дурдахад хэт их нөөц нь үйлдвэрлэлийн тэнцвэргүй байдал, хүргэлтийн саатал, доголдол, сул зогсолт, нэмэлт зардал зэрэг асуудлуудын илрэлийг хариуцдаг.
6) Zayvі ruhi: бүх zayvi ruhi, yakі нь ажлын явцад spіvrobіtnikam ажилд авчирдаг: шаардлагатай зүйлээ хайх, багаж хэрэгсэлд хүрэх хэрэгцээ, нарийн ширийн зүйлс. эсвэл сав баглаа боодолдоо анхаарал тавь. Сюди алхаж хэвтэнэ.
7) Согог: гэмтэлтэй хэсгүүдийг арилгах, согогийг засах. Засвар, дахин боловсруулах, засварлах, бүтээгдэхүүнийг солих, дахин баталгаажуулах нь нэг цаг, хүчин чармайлт шаарддаг.
Зураг дээр. 2. Эд анги цутгах, механик боловсруулалт хийх, нугалах үйл явцын энгийн координатуудын талаар танилцуулах хугацаа.
Сировина цагийн бэлэн байдлын дэлгэрэнгүй мэдээлэл
Үнэ цэнэ бий болсон цаг
Утга бий болоогүй цагийг өгсөн болно
Цагаан будаа. 2. Нэмүү өртөг бүтээхэд нэг цаг зарцуул
Ажлыг боловсруулах, шалыг дэвсэх нь бүр ч хялбар бөгөөд уртасгах тусам үнэ цэнэ нэмэгдэх цаг нь нийт цагийн өчүүхэн хэсэг болж хувирдаг нь бяцхан хүнээс харагдаж байна. Шаазан эдлэлийн ажилтан болон компанид ихээхэн хэмжээний санхүүгийн зардал гарахад зарцуулсан цаг хугацаа дэмий үрсэн нь эргэлзээгүй.
Гэхдээ боломжийн хувьсах чадвартай үр дүнтэй тогтолцооны хувьд тэдгээрийг зарцуулах, ашиглах нь хангалтгүй бөгөөд Лин үзэл баримтлалын хэлтэрхий нь зөвхөн шаврыг арилгахад төдийгүй үйл явцыг тасралтгүй зохион байгуулахад чиглэгддэг. Цимтэй холбоход бүх хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн "зүрх" болсон мэт 14 зарчмыг өлгөв.
4-р ангиллын бүлэглэх зарчим:
I хэсэг: Тархины цус харвалтын өмнөх хэтийн төлөвийн философи
Зарчим 1. Өрийг сайжруулахад чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийг магт
хэтийн төлөв, богино хугацааны санхүүгийн зорилгын менежерийн хувьд урам зориг өгөх.
Роздил II. Зөв үйл явц нь зөв үр дүнг өгдөг
Зарчим 2. Үйл явц нь зогсолтгүй урсгалын хувьд асуудлыг шийддэг.
3-р зарчим
4-р зарчим : туулай шиг биш яст мэлхий шиг дасгал хий.
5-р зарчим
virobnichoy соёлын нэг хэсэг нь үнэн хэрэгтээ vimagaє akіst.
6-р зарчим
7-р зарчим Ялалтын харааны хяналт, ингэснээр аливаа асуудлыг тэмдэглэгээгүй орхихгүй.
8-р зарчим
Роздил III. Байгууллагадаа үнэ цэнийг нэмж, дадлагажигчдаа хөгжүүлээрэй
болон түншүүд
Зарчим 9. Vyhovoy удирдагчид өөрсдийн эрхээ сайтар мэддэг тул компанийн философийг дагаж, бусдад зааж чаддаг.
10-р зарчим
11-р зарчим
Хамгийн гол нь тэднийг сайжруулахад нь туслах явдал юм.
Роздил IV. Үндсэн асуудлын байнгын шийдэл нь өдөөдөг
тасралтгүй сургалт
12-р зарчим
Зарчим 13. Зөвшилцлийн үндсэн дээр яаралгүй шийдвэр гаргах, боломжит бүх хувилбарыг уриалах; vodzhuyuchi yogo, битгий залга.
14-р зарчим
1.2 Давхар чичиргээний хэрэгсэл
Дэлхийн нөгөө дайны дараа Тоёота компани нь Хенри Фордын санаагаар "урсгалд суурилсан үйлдвэрлэл"-ийн зарчмыг дэвшүүлж, үр ашиг, ложистик, бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, урам зориг, манлайллын хэд хэдэн хувийн санаа, арга хэрэгсэл, аргуудыг нэмсэн. Үүний үр дүнд Тоёота нь ажиллах хүч, санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдолоос үл хамааран өрсөлдөгчдөөсөө бага хэлбэлзэлтэй, өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг сурталчлах боломжтой болсон.
Зөөлөн ургац хураах хамгийн алдартай хэрэгсэл, аргууд нь:
1. Value Stream Mapping
2. Витягує урсгал virobnitstvo
4. Кайзен - төгс төгөлдөрт саад болохгүй
5. Систем 5С - үр ашигтай ажлын талбайг бий болгох технологи
6. SMED систем - Schwidke өөрчлөлт
7. TPM систем (Бүтээмжийн нийт засвар үйлчилгээ)
8. JIT (Just-In-Time) систем
9. Дүрслэл
10. U хэлбэрийн төвүүд
Шинээр ирсэн хүмүүсийн арьсны тайланг харцгаая.
Утга урсгалын зураглал
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал - энэ нь дэлхийн төгсгөлд үйлчлэхэд шаардлагатай материал, мэдээллийн урсгалыг дүрсэлсэн энгийн бөгөөд анхны график схемийг зурах шаардлагатай. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал нь цаг хугацааны урсгалыг нэн даруй сайжруулах боломжийг олгодог бөгөөд энэхүү дүн шинжилгээнд үндэслэн бүх бүтээмжгүй vitrat болон процессуудыг илрүүлж, сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь дараах алхмуудыг агуулна.
1. Урсгалын хуудасны баримт бичиг
2. Үйлдвэрлэлийн урсгалын шинжилгээ
3. Ирээдүйн зургийг бүтээх
4. Сайжруулах төлөвлөгөө боловсруулах
Витягує урсгал virobnitstvo
Татах үйлдвэрлэл (eng. татах үйлдвэрлэл) - үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах схем, хэрэв үйлдвэрлэл нь арьс үйлдвэрлэх үе шатанд заавал байх ёстой бол энэ нь зөвхөн ирэх үе шатуудын хэрэгцээнд (орлогчийн хэрэгцээнд нийцүүлэн) тодорхойлогддог.
Хамгийн тохиромжтой нь "нэг хэсэг урсгал" юм. урсгалаар илүү танигдсан шуудангийн дарга (эсвэл дотоод шуудангийн дарга) юу ч хийдэггүй, тайван байхдаа (эсвэл дотоод шуудангийн дарга), доод түвшинд мэдэгддэг, чи надад хэлж чадахгүй Үүний тухай. Ийм зэрэглэлд арьсанд халдах ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийг урдаас нь "чангадаг".
Роботын нягт холболтыг зохион байгуулах ижил төстэй арга бол шугамыг тэнцвэржүүлэх, урсгалыг синхрончлох явдал юм.
Tse pokhіdne vіd dvoh ієroglіfіv - "өөрчлөх" ба "сайн" - "хамгийн сайн дээр өөрчлөлт" эсвэл "тасралтгүй polypshennya" гэх мэт сонсогддог.
Хэрэглээний мэдрэмж Кайзен нь мэргэжилтнүүдийг сайжруулж, үйл ажиллагааны горимд хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгдөг философи, удирдлагын механизмтай.
Кайзены үндсэн таван бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг:
1. харилцан үйлчлэл
2. Тусгай сахилга бат
3. Полипшений ёс суртахууны хуаран
4. Якости кола
5. Нарийвчлалтай байх саналууд
Канбан гэдэг нь "дохио" эсвэл "карт" гэсэн утгатай япон үг юм. Энэ бол зөөлөн сонголтын шугам дээр бүтээгдэхүүн, материалыг зурахад ялах арга юм.
Застосуваннягийн улмаас уринш дахь Канбаныг хэд хэдэн сонголттой болгож байна: урагшлах процесс, хоёр бункер (нэг карт), баян карт, нэг удаагийн канбан болон бусад.
Канбан нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг оновчтой болгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь урьдчилсан мэдээ, үйлдвэрлэлийн даалгаврыг төлөвлөх, тэдгээрийн оролцоог оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэлийн хүчин чармайлтыг тэнцвэржүүлэх / түгээх боломжийг олгодог. Оновчлолын хүрээнд "юуны төлөө ажиллахгүй байх, ажлын цагаас өмнө ажиллахгүй байх, хэрэгцээ шаардлага, юуг буруутгахыг зөвхөн үнэхээр шаардлагатай тохиолдолд л хэлэх" гэж ойлгодог. Канбан системийг анх "Тоёота" компани боловсруулж хэрэгжүүлсэн.
5С систем - үр ашигтай ажлын талбайг бий болгох технологи
zim znachennyam vіdoma системд бүх зүйлийг цэгцлэх, цэвэр ариун байдал, zmіtsnennya сахилга бат дор. 5-р систем нь ажлын талбайн зохион байгуулалтад харилцан хамааралтай таван зарчмыг агуулдаг. Арьсны зарчмын Япон нэр нь "С" үсгээс гаралтай. Орос хэлний орчуулгад - ангилах, оновчтой ангилах, цэвэрлэх, стандартчилал, нягт нямбай байдал.
1. Эрэмбэлэх: шаардлагатай зүйлс - багаж хэрэгсэл, эд анги, материал, бичиг баримт - шаардлагагүй зүйлээс ялгаж, үлдсэнийг нь цэвэрлэх.
2. Рациональ розашування: орхигдсон хүмүүсийг оновчтой розашуват, арьсан зүйлийг байрандаа тавь.
3. Эмх цэгцтэй байх: цэвэр цэмцгэр, эмх цэгцтэй байх.
4. Стандартчилал: эхний гурван S тогтмол тоолох нь dotrimuvatisya нарийвчлал.
5. Сайжруулалт: тэдгээр сайжруулалтын тогтоосон журмын дүрс рүү дахин чиглүүлэх.
Shvidka perelagodzhennya (SMED - Single Minute Exchange of Die)
SMED гэдэг нь шууд утгаараа "1 ташуураар тамга солих" гэж орчуулагддаг. Энэхүү үзэл баримтлалыг Японы зохиолч Сигео Шинго задалж, дахин тоноглох, дахин тоноглох аргад хувьсгал хийсэн. Үүний үр дүнд SMED системийг хэрэгжүүлснээр аливаа хэрэгслийг өөрчлөхөд хэдхэн минутын дотор эсвэл хэдхэн секундын дотор "нэг цэгт" ("OTED" - "One Touch Exchange of Dies" гэсэн ойлголт) солих боломжтой болсон. ).
Тоон статистикийн өгөгдлүүдийн үр дүнд өөрчлөлтийн явцад үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн хугацааг дараахь байдлаар хуваадаг болохыг тогтоожээ.
материал, тамга, нэмэлт бэлтгэх - 30%
тамга, багаж хэрэгслийг засах, арилгах - 5%
багажийг төвлөрүүлэх, байрлуулах - 15%
туршилт ба тохируулга - 50%
Үүний үр дүнд дараах зарчмуудыг боловсруулсан бөгөөд энэ нь танд хэдэн арван удаа дахин ачаалж, хэдэн зуун удаа давтах боломжийг танд олгоно.
· Podіl vnutrishnіh болон zovnіshnіh үйл ажиллагаа nalagodzhennya,
Дотоод хэргийг гаднаас нь сэргээн босгох,
· Zastosuvannya функциональ zashkakіv эсвэл usunennya krіplennya гадна,
· Vykoristannya dodatkovyh нэмэлт барилга.
TPM систем (Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ)
TPM - "эзэмшлийн гүнзгий хяналт" нь гол төлөв эзэмшлийн чанарыг сайжруулахад чиглэгдэж, дэлхийн урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний тогтолцоонд хүрэх хамгийн үр дүнтэй аргад анхаарлаа хандуулдаг. Энэ системийн онцлох зүйл бол илүү ноцтой асуудалд хүргэж болзошгүй системийн согогоос урьдчилан сэргийлэх, эрт илрэх явдал юм.
Операторууд болон засварчид TRM-ийн хувь заяаг хариуцдаг, учир нь тэд бүгд нэг дор итгэлийг бий болгодог. TPM-ийн үндэс нь урьдчилан сэргийлэх техникийн засвар үйлчилгээ, тослох, цэвэрлэх, их засвар хийх хуваарийн хуваарь юм. Povna Effektivnіst дүрмийн (англи хэлээр - OEE-ийн ерөнхий тоног төхөөрөмжийн үр ашиг) гэх мэт ийм үзүүлэлтийг дэмжих шаардлагатай Zavdyaky хэнд.
JIT (Just-In-Time) систем
JIT (Just-In-Time) / Яг нэгэн зэрэг - үйлдвэрлэгчийн материалын менежментийн систем, хэрэв урд талын үйл ажиллагаанаас (урд шуудангийн ажилтан гэх) эд ангиудыг өмхий үнэртэй зэрэгцүүлэн нийлүүлэх шаардлагатай боловч эртнээс. Энэ систем нь агуулах дахь дуусаагүй үйлдвэрлэл, материал, бэлэн бүтээгдэхүүний огцом агшилтад хүргэдэг.
"Яг цагт" систем нь "яг тэр цагт" хүргэх баталгааг хангахын тулд барилгын ажилд сонгогдсон олон тооны дараах ажилтны роботууд дээр суурийн дараах ажилчдыг сонгох, үнэлэхэд тодорхой хүргэлтийг дамжуулдаг. "өндөр чанарын бүрэлдэхүүн хэсгүүд. Үүний зэрэгцээ ажилчдын тоо хоёр ба түүнээс дээш удаа яарч, хоцрогдсон албан хаагчидтай овгийн засаглалын холбоо тогтоогдож байна.
Дүрслэл
Vіzualіzаtsіya - tse be-yaky zasіb, scho іnformuє хүмүүсийн тухай, хэрхэн робот vikonuvatsya болно. Энэ бол багаж хэрэгсэл, эд анги, сав баглаа боодол болон бусад үзүүлэлтүүдийн хуваарилалт юм би virobnitsva болно, нэг харвал би системийн стандартыг ойлгож чадна - дагаж мөрдөх түвшин.
Викторист дүрслэх хамгийн түгээмэл аргууд:
1. Тойм
2. Өнгөний тэмдэглэгээ
3. Замын тэмдгийн арга
4. Farboi тэмдэглэгээ
5. "Було" - "болов"
6. Ажлын график заавар
1. Тойм нь багаж хэрэгсэл болон хадгалах хавсралтыг хадгалах хариуцлага хаана байгааг харуулах сайн арга юм. Contourity - агуулахын гадна байр, багаж хэрэгслийг тоймлон харуулах гэсэн үг. Хэрэв та багажийг багаж дээр эргүүлэхийг хүсвэл тойм нь багажийг авах газрыг харуулах болно.
2. Өнгөний тэмдэглэгээ, ялангуяа бусад дэлгэрэнгүй мэдээлэл, багаж хэрэгсэл, хавсралт, хэвийг харуулсан болно. Жишээлбэл, дуулах вироба үйлдвэрлэхэд нарийн ширийн зүйл хэрэгтэй мэт, өмхий үнэрийг ижил өнгөөр исгэж, аюулгүй байдлын чиглэлээр сольж, ижил өнгөөр хувцаслаж болно.
3. Замын тэмдгийн арга нь таны өмнө байгаа объектуудыг (ДЭМБ, DE болон тодорхой хэмжээгээр) зааж өгөх ялалтын зарчим юм. Ийм шинж тэмдгийн гурван үндсэн төрөл байдаг:
· Объект дээрх үзүүлэлтүүд, тэдгээр нь юу гэсэн үг вэ, алдаатай объектууд олддог
· Pokazhchiki on mistsyah, yakі podomlyayat, yakі маш их гэм буруугийн субъектууд энд олддог.
· kazhchiki kіlkostі, scho podomlyayat, tsmu mіstsі-д 5-р сард бути хэдэн субъект
4. Газар, хонгилд ямар нэгэн юм олсон газрыг харвал ялдаг нь мөн адил фарбойгоор тэмдэглэдэг.
Фарбои бүхий тэмдэглэгээ нь ажлын хэсэг эсвэл тээврийн хэсгүүдийн хоорондох өөр өөр шугамыг тодорхойлоход хэрэглэгддэг.
5. "Було" - "болов"
Өөрчлөлтийн "өмнө" ба "дараа" ажлын байр / бизнес / дэлгүүрийн дүр төрх нь бидний хийсэн өөрчлөлтийг тодорхой харуулж, эмч нарын урам зоригийг нэмэгдүүлж, шинэ стандартыг ахиулах болно.
6. График ажлын заавар нь хамгийн энгийн бөгөөд хамгийн харагдахуйц хэлбэрээр ажлын үйл ажиллагаа, арьсны ажлын хэсэгт хэр их байгааг дүрсэлдэг. График ажлын зааврыг ажлын талбарт зуучлагчгүйгээр мэддэг бөгөөд ажлын оновчтой аргыг стандартчилж, ажилчдын нийтлэг байдал, стандартыг дагаж мөрдөх боломжийг олгодог.
U хэлбэрийн төвүүд
Roztashuvannya эзэмшилд латин үсэг "U" хэлбэрээр. U хэлбэрийн төвд бичгийн хэвийг үйлдлүүдийн дарааллын дагуу дугуй хэлбэртэй байдлаар зохион байгуулдаг. Ийм өргөтгөл хийснээр бусад боловсруулалтын үе шат нь кобын үе шатны ойролцоо дунд хэсэггүйгээр явагддаг тул тухайн оператор ургац хураалтын эхлэлийг эхлүүлэхийн тулд хол явах шаардлагагүй болно. Зураг дээр. U-like төвийг байгуулах тухай уралдааны өгзөгийг шөнө бүр 3 удаа ирүүлсэн
Цагаан будаа. 3. Эд анги боловсруулах өгзөг дээрх U хэлбэрийн дунд хэсгийн схем.
2-Р БҮЛЭГ
ХЭРЭГЛЭЭНИЙ БАЙГУУЛЛАГЫН ТУХАЙ ХК "ҮЙЛАН"
2.1 Байгууллагын онцлог
TOV "Вилан" нь 1989 оноос хойш элэгдсэн автомашины дугуй, хүний инженерийн дугуйны оролтыг сонгох, боловсруулах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг төрөлжсөн үйлдвэр юм. Аж ахуйн нэгжид энэ төрлийн үйл ажиллагаа явуулахын тулд ОХУ-ын Экологи, технологи, цөмийн хяналтын холбооны албаны лицензтэй байдаг.
Тус үйлдвэр зургаан сарын хугацаанд 500 гаруй тонн түүхий эд үйлдвэрлэх боломжтой. Аяны зохион байгуулалт нь бүс нутгийн экологийн нөхцөл байдлыг сайжруулах санаан дээр суурилж, үр дүнд нь 0.63 мм-ээс 5 мм-ийн янз бүрийн фракцын гумин хүчил болох полимер сировины үнэ цэнийг харгалзан үзсэн.
TOV "Уйлан" компани нь байнгын үйл ажиллагаа явуулж байх хугацаандаа виробництвагийн эзэмшил, дэвшилтэт технологийг тасралтгүй шинэчлэх ажлыг зохион байгуулж, галлерейд дахин боловсруулах, нөхөн сэргээх горимуудын мөрөөр ажиллаж байв. Технологийн процессыг дотоодын болон импортын чичиргээний янз бүрийн суурилуулалтаар ялсан. Барилга угсралт, угсралт, татварын ажил нь нэг цагийн дотор өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн баг бүрдэв. Энэ бүхэн нь өнөөгийн вимогийг өдөөж буй виробництво-г авч хаях боломжийг бидэнд олгосон юм.
2007 онд TOV "Вилан" түгээх компани нь автомашины дугуй үйлдвэрлэх үйлдвэрийг эрх баригчдад өгч, хувьцаа гаргаж, хаалттай хувьцаат нөхөрлөл болжээ. Нинишна ZAT аж ахуйн нэгжийг "Вилан" гэж нэрлэсэн.
ЗАТ "Вилан" нь 3 жилийн турш хүний техникийн химийн бодис сонгох, үйлдвэрлэх, бохь дээр суурилсан бүтээгдэхүүн эзэмшүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн, мөн автомашины дугуй үйлдвэрлэх, бүтээгдэхүүн борлуулах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг баян бизнес эрхэлдэг аж ахуйн нэгж юм. зах руу.
Нийт 70 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий сонгомол суурилуулалт бүхий цехийн Выробничий цогцолбор. м, 10 метр өндөртэй сарлаг нь 22.5 тонн сировиныг дахин боловсруулж үйлдвэрлэх боломжтой. Нэмж дурдахад уг агуулахад сировин бэлтгэх агуулах (хуучирсан дугуй, хуванцар), сировин бэлтгэх агуулах (шматаар дугуй боловсруулах), бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах: ховор түлээний агуулах, техникийн нүүрсний агуулах, ... металл брут (металл утас) хадгалах агуулах.
Реактор дахь Сировиныг ойролцоогоор 450 хэмийн температурт байрлуулж, процессын явцад дараахь бүтээгдэхүүн гарч ирдэг: хий, бага температурт фракц, нүүрстөрөгчийн илүүдэл, металл утас. Үйл явцыг тэжээхийн тулд хийг ихэвчлэн реакторын зуух болгон хувиргадаг. Гадуур үлдсэн хийн хэсгийг хоолойгоор шахдаг (одтой харцны ард, гарц дахь хийн хэмжээ нь давхраатай тэнцүү байна). Бөхөөх, хөргөсний дараа нүүрстөрөгчийн илүүдэл нь металл утсыг таслах аргаар соронзон тусгаарлалтанд (эсвэл шигшүүрээр дамжин) ордог. Ховор цайвар, металл утас, нүүрстөрөгчийн илүүдэл нь дараагийн боловсруулалтанд зориулж агуулахад илгээгддэг.
0.63 мм-ээс 5 мм-ийн фракцын хүрээнд Otriman's cricht. 12 тонн хүртэлх нүүрс олборлох дэвшилтэт хүчин чадалтай бэлэн бохь бүтээгдэхүүнийг цаашид боловсруулах үйлдвэрт тээвэрлэж, үр дүнд нь 2 удаа олборлосон.
2.2 "Уїлан" ХК-д болгоомжтой ургац хураах тогтолцоог хэрэгжүүлэх.
чичиргээний өөрчлөлтийн үнэлгээ
ЗАТ "Вилан" компанийн эрх мэдэл нь хотын хилд байрладаг полимер сировин эсвэл бохь крихт бэлтгэх цех, мөн 90 км-ийн зайд байрлах гумин дугуй үйлдвэрлэх үйлдвэр, савлах үйлдвэртэй. цехээс. Өнөөдөр vantazhivka zdіysnyuє 2 viїzdi, боловсруулах газар 50 тонн хүртэл тээвэрлэх нь Crychta хүргэж байна. Уян хатан байдлын ийм үүрэг хариуцлагатай бол тээврийн зардал нь материалын хувьд их хэмжээний зардал байж болох бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн тэдгээрийг асааснаар та цэвэр орлогын өсөлтийн үр дүнд бизнесийн орлогыг нэмэгдүүлж, тэдгээрийг шилжүүлэх боломжтой болно. шүүхийн илүү хол эргэлт.
Өөрчлөлт хүртэл та дараах зүйлсийг харж болно:
Паливо, тослог материал, цахилгаан, руховы үйл ажиллагаа;
Хуурай агуулахын техникийн засвар үйлчилгээ, шугаман засвар (сэлбэг хэрэгсэл, материалыг оруулаад);
усан тээвэрт цалин хөлс олгох (тээвэрлэхэд шууд оролцдог боловсон хүчин);
Хожуу витратууд дуустал:
Vitrati mannya virobnicho-техникийн бааз, төрөл бүрийн тээврийн дэд бүтэц (түрээс);
Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын зардлыг төлөх Vytrati;
Давхарга болон бусад будсан шил.
Ямар ч төрлийн ороомгийн нэгэн адил тээврийн ороомгийг багасгах боломжтой, гэхдээ би халдлагын шийдэл дээр ажиллаж байна - би үүнийг цехийг бохь кричти үйлдвэрээс дугуй үйлдвэрлэх үйлдвэрт шилжүүлэх замаар авч үзэх болно. , мөн би өөрөө дэлгүүрээ зарж, үйлдвэрт шинэ тээрмийн ажлыг эхлүүлнэ. Ингэснээр энэ санаа нь зохисгүй, өргөн цар хүрээтэй математикийн хөгжлийг бий болгосонгүй.
2) Дизель түлш ямар халуун байдаг вэ, vitrata нь 100 км тутамд 32 литр үнэтэй байдаг.
360 * 0,32 = 115,2
3) Дизель түлшний зах зээлийн дундаж үнэ 23 рубль / л байна:
115,2 * 23 = 2649,6
4) Ажлын 22 өдрийн турш бид дараахь зүйлийг авна.
2649,6 * 22 = 58291,2
Мөн хөрөнгө оруулалтад зориулж нийтдээ 58,291,2 рублиас бага мөнгө зарцуулсан. Голын нийлбэр 699 494, 4 рубль болно.
5) Цалиндаа мөнгө зарцуулах цаг болжээ:
20000 * 12 \u003d 400,000 рубль.
6) Хуучин машинуудын техникийн үзлэг нь цонхны материал, сэлбэг хэрэгсэлгүйгээр 3600 рубльтэй байдаг.
7) Засваргүй эвдрэл нь хөрөнгө оруулалтын зардлын 75% хүртэл буюу 30,000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний засвар хийхэд хүргэдэг.
8) Дугуйны элэгдэл нь 50,000 км гүйсний дараа үүсдэг
360*22*12: 50000 = 1.9
Илүү нарийвчлалтай байхын тулд бид орхигдсон бүх өгөгдлийг хүснэгтэд оруулна.
Хүснэгт 1
1) Газар дээр нь гарах хурд 30 км/жил байна.
90:30 = 3 жил
2) 2-оор үржүүлээрэй
3*4 = 12 жил
3) Ажлын 22 өдрийн турш
12*22 = 264 жил
4) Голын хувьд
264 * 12 \u003d 3168 жил.
Үүнээс хойш чулуулгийг сунгаснаар 3168 жилийг 132 хоногоор тогтоох цаг хугацааны нөөцийг хожих нь үндэслэлгүй юм. Аж ахуйн нэгжийн 2009 оны орлого 187.5 сая доллар байсныг хамгаалахын тулд 1 өдрийн эргэн төлөлтөөр 514 мянган доллар авахаар болжээ. Тэр цагийг үржүүлбэл голын материал тээвэрлэх зориулалттай будсан шил, өөрөө 132 хоногт 67,848,000 доллар буюу 2,171,136,000 рубль болно. Бизнесийн маш хэв маяг нь маш их цагийг дэмий үрж, үндэслэлгүй ялалт timchas нөөц юм.
Эхний шүүгч ээ, энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар байхыг бид харах болно, энэ нь шинэ үйлдвэр ашиглалтад орж байгаа тул салхины шилний төлөө ажиллах шаардлагатай байна. Доорх нь өгөгдөл бүхий хүснэгт юм. (Хүснэгт 2)
Хүснэгт 2 Шинэ дэлгүүрийн Витрати амьдрал.
Загални витрати өдөр тутмын амьдралдаа дунд нь ойртохын тулд семинарт очдог
Шинэ үйлдвэр барихад дунджаар ойролцоогоор 5 сая 100 мянган рубль бий болгохын тулд цехийн амьдралд зарцуулах нь илүү чухал юм. бид 67848000. 5 сая 100 мянган рубль авдаг бөгөөд энэ нь голын дээгүүр бизнесийн тээврийн замаас 5 дахин их байна. Байгууллагын довтолгооны улмаас та шинэ цехийн ашиглалтын хугацааг 5 жил татан буулгах шаардлагатай болж магадгүй юм. Түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хүч чадал нь аль хэдийн 2 ажлын дэлгүүртэй, тэдгээрийн нэг нь, хуучин нь өөрөө дунджаар 2 сая рубль зарах боломжтой гэдгийг хамгаалах шаардлагатай.
Энэхүү төслийг хөгжүүлэх гол давуу талуудын нэг нь материаллаг болон цаг хугацааны хомсдол, үйлчлүүлэгчдийн баазыг нэмэгдүүлэх явдал юм. SPIVPRATSIA SPI "VILAN" Z IIMERSHIVE VIGIADNISHYU BOUSE VIGAKATSIYSHOE - KLIєTTI SKIELS ямар ч TІLKI санал болгож чадахгүй байна Zdati Znosheni Schi, Alya Otrimat Novi нэг mіstsi-д угсармал нь хөлийн хувьд, Tchasiim дээр та dchasiim зөвшөөрөх, дээр.
ВИСНОВОК
Зөөлөн virobnitstvo - tse техник, системтэйгээр хурдан витрат шулуун шулуун. Її zavdannya polagaє үйлдвэрлэлийн шугамын зураг төсөл боловсруулах, боловсруулах, янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх яг цагт барих, энэ нь үнэхээр шаардлагатай юм.
Түшиглэ virobnitstvo dozvolyaє kompanії: pіdvischiti efektivnіst virobnitstva, zniziti vitrati, pіdvischiti rentabelnіst, vibuduvati gnuchke virobnitstvo scho Shvydko би зах зээлийн дүн шинжилгээнд zmіnu popitu гэж situatsіyu дээр vtrat reaguє ямар ч pіdvischiti yakіst produktіv / poslug vsіh Etap їh virobnitstva / stvorennya дээр priskoriti protses modernіzatsії, шинэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээ бий болгох, ажилчид, дэмжигчид хоорондын уялдаа холбоог нэмэгдүүлэх, үйлчлүүлэгчид болон бусад хүмүүсийн сэтгэл ханамжийн түвшинг нэмэгдүүлэх.
Гэсэн хэдий ч мэдэгдэхүйц эерэг талаас үл хамааран газрын хэвлийн хөндийн хүндрэлийг ойлгох нь чухал бөгөөд учир нь аж ахуйн нэгжид тогтвортой үйлдвэрлэлийн тогтолцоог бий болгохын тулд үүнийг засах шаардлагатай, тухайлбал:
Байгууллагын томоохон өөрчлөлт хийх хэрэгцээ, ажилтнууд үүнийг өөрчлөхөд бэлэн байх;
Материаллаг нотлох баримтын хураангуй байж магадгүй;
боловсон хүчнийг давтан сургах;
Цагийн суворогийн сэргээн босголтын үед найдвартай чанарын үйлдвэрлэлийг хангахын тулд дараахь ажилчид, орлогч нартай нягт хамтран ажиллах хэрэгцээ;
Trivali нэр томъёо zastosuvannya;
Хангалттай бүрэн эрхт дэмжлэг үзүүлэх өдөр.
Халамжийн эвгүй ically математикийн rozrahunkіv өөр rozdіlі онд хол Халамжийн зарчим Kanban, yaky peredbachaє optimіzatsіyu lantsyuzhka planuvannya virobnichih үйл ажиллагаа, pochinayuchi ОД урьдчилсан popitu төлөө pіdpriєmstvі ZAT "Vіlan" дээр efektivnіst vprovadzhennya virobnichoї sistemi Lіїn авчрах planuvannya virobnichih zavdan гэж balansuvannya / rozpodіlu Tsikh нь zavdan виробничим. битүүмжлэл, тэдгээрийн орооцолдлын оновчтой байдал.
дээр Сарлаг prikladі danogo pіdpriєmstva, іdeї Metodi oschadlivogo virobnitstva transformatsії okremih Galuzo rosіyskoї promislovostі гэж nablizhennі її гэж rіvnya Suchasnyj rozvinenih kraїn, dozvoliti їm vitrimati posilennya svіtovoї konkurentnoї Borotba spozhivacha гэж zabezpechiti uspіshny zhorstkih оюун ухаанд компаниудын rozvitok suchasnoї турш vіdіgrati virіshalnu үүрэг бөлгөө гэж svіtovoї эдийн засаг.
ВИКОРИСТАНЫ Уран зохиолын ЖАГСААЛТ
1) Womack James P., Jones Daniel T. Өргөн хүрээний олон талт байдал. Зардлаа хэрхэн даван туулж, компанийхаа хөгжил цэцэглэлтэд хүрэх вэ. -М.: Alpina Business Books, 2008.
2) Вумек Жеймс П., Жонс Даниел Т. Гэрлийг өөрчилсөн машин.-М: Попури, 2007.
3) Тайити Воно. Toyota-ийн Virobnicha систем: өвөрмөц масс виробничества. - М: Видавницство ИКСІ.
4) Паскаль Деннис. Сиртаки япон: Би зүгээр л Тоёота системийн тухай яриагүй. - M. Vidavnitstvo ІKSІ, 2007 он.
5) Ясухиро Монден. Toyota хяналтын систем. - M. Vidavnitstvo ІKSІ, 2007 он.
6) Лайкер Жеффри. Тоёотагийн Тао: Дэлхийд тэргүүлэгч компанийн менежментийн 14 зарчим - М.: Альпина Бизнесийн номууд, 2008 он.
7) Hobbs, D.P., The Choice of Lean Manufacturing: A практик хэрэгсэл нь бизнесийг оновчтой болгох. - Минск: Гревцов хэвлэлийн газар, 2007.
virobnitstv хэмнэлттэй үзэл баримтлалыг үүрэг өөрчлөх үзэл өөр өөр оноо Іsnuyut. Түүхэнд араатны нуруун дээр "харамцах виробнитство" гэсэн нэр томъёог буруутгадаг. Өнгөрсөн зууны 80-аад оны үед Японы суудлын автомашинууд (гол төлөв Тоёота) АНУ-ын дотоодын зах зээлд нэвтэрч, хэдэн жилийн турш дотоодын автомашины зах зээлийн 30 хүртэлх хувийг эзэлжээ. Америкийн автомашинчид нөхцөл байдлаас хэрхэн гарахыг мэдэх арга замаар нөхцөл байдлын ийм хөгжлийн шалтгааныг судалж эхлэв. Массачусетсийн Технологийн Их Сургуулийн Олон улсын автомашины хөтөлбөрийн хүрээнд хэнд зориулж сан байгуулж, дараагийн төслийг зохион байгуулсан бөгөөд үүний үндсэн дээр Жеймс Вумек, Д.Т.Жонс, Д.Рус нар ажиллажээ. 1985 оны эхэн үеэс төслийг хурдан боловсруулж эхэлсэн бөгөөд таван жилийн турш бараг бүх дэлхийн автомашины зах зээлийг дагаж мөрдсөн. Судалгааны үйл явц нь туранхай үйлдвэрлэл гэсэн нэр томъёог нэвтрүүлсэн бөгөөд зохиогч нь төслийн багийн оролцогчдын нэг Жон Крафчик бөгөөд энэ нэр томъёог төслийн дунд нэр, дараа нь нөгөө нэрэнд нэвтрүүлсэн. Таван сая доллар зарцуулсан төслийн дэд цүнхүүд 1990 онд Вумек, Жонс, Расс нарын номонд хэвлэгджээ. Номын зохиогчид шинэ систем нь юуны түрүүнд Тоёота компанийн тархсан хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын тогтолцоонд эргэлдэж байгааг ойлгосон нь ойлгомжтой. Шинэ нэр томьёо нь тэдгээр агуу компаниудын аль нэгнийх нь өөрчлөлт, менежментийн тодорхой систем, илүү олон зүйл байгааг тусгахад зайлшгүй шаардлагатай юм.
Илүү бүх зүйл, proponuyuchi нэр томъёо Lean үйлдвэрлэл, Жон Krafchik mav дээр uvazі тэр нөхцөл байдал, энэ шинэ төрлийн үйлдвэрлэлд zavyvo юу ч байхгүй, Тим илүү Sho дунд idіom, po'yazanih zі үг туранхай, є, zokrema, і taka: vakkoї болон үр дүнтэй ажил (туранхай, дундаж) нь zdatny. Ale, virobnitstvo гэсэн үгтэй жишээнүүдийн орчуулга нь ялзарсан тул энэ нэр томъёоны зохих орчуулгатай холбоотой асуудлуудыг буруутгаж байна. Албан ёсны хэвлэл, орчуулгад "sharing virobnitstvo", "dbailive virobniktvo", "strunke virobniktvo", "синхрон виробниктво", "гнучка виробниктво", "нарийн виробниктво", "хямд өртөгтэй виробниктво" гэж дурдсан байдаг. Үлдсэн жилүүдэд уух хамгийн сайн арга бол "Хямдралтай үйлдвэрлэл" гэх мэт сонголтыг ашиглах явдал байв. Дали, магадгүй, Fakhivtsiv нь өдрийн гэрэлд ойртож, virobnitstv хэмнэлттэй үзэл баримтлалыг өөрчлөх.
O. G. Turovets үйлдвэрлэлийг хэмнэлттэй гэж хүндэтгэдэг - үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах өнөөгийн үзэл баримтлал нь зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн процедурыг хялбарчлах, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хурдасгахад чиглэгддэг. Ялангуяа үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах чиг баримжаа, өрсөлдөөний давуу талуудын тоог байнга нэмэгдүүлэх; нэмэлт зардал хэмнэх замаар үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх.
E. Bashkakardin, TOV "Center Orgprom"-ийн тэргүүлэх мэргэжилтэн, "Virobnicha системийн Лин" гэсэн нэр томъёо нь "Virobnicha системийн шугам", бага "бага virobniztvo" дарс баялаг гэж илүү сайн гэж үздэг. Нөгөө талаас, virobnicha систем Lіn - tse vityaguє систем virobnіstva, sprámovannya raznyh vidіv vtrat, scho ийм бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг орно, сарлагийн савлагаа: Доод утгыг бий болгох kartvannya урсгал, ажлын орон зайг оновчтой зохион байгуулах систем; харааны хяналт; TPM, Канбан, шилжүүлгийн хураамж.
Fahіvtsі компани "KIODA" vvazhayut, хянамгай virobnitstvom худал іdeya үндэслэн-д scho, іdpovіdno ії yakі ії ії ії ії ії ії ії ії ії ії іїї іn't іїmіstvo і nebhіdіvі razgljat Z vіdkіl zlієnta: kіnіє vіnіst і і і іі үйлчлүүлэгч хи ни. Миний бодлоор туранхай үйлдвэрлэл гэдэг нь философи, менежментийн болон үйлдвэрлэлийн технологийн дагуу үүнийг харж болно: үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураг (VSM), Канбаны үйлдвэрлэлийн удирдлагын систем, "5S" бизнесийн ажлын байрыг зохион байгуулах систем, цагт "5S" зохион байгуулалтын зарчим "(JIT систем), эзэмшлийн дэлхийн хяналтын систем (TPM), эзэмшлийн аюулгүй байдлын өөрчлөлт; байнгын сайжруулалтын систем "Кайзен", харааны, дууны хяналтын систем, өршөөлөөс айдаг.
Амьдрах чадварыг хэмнэх үзэл баримтлалын зарчим, аргуудын тусламжтайгаар удахгүй болох үерт хүрэх боломжтой дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Залбирлын цагийг 90% богиносгох (мөчлөгийн нэг цаг);
ажлын бүтээмжийг 30-50% нэмэгдүүлэх;
WIP-ийн богино тооллого 80%;
хүчин чадлыг 50 - 80% нэмэгдүүлэх;
тухайн газар нутгийг 30-75% -иар богино хугацаанд эзэмшсэн;
өршөөл үзүүлэх богино хугацаа, залбирлыг дуусгахад нэг цаг;
ажил, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх цагийг оновчтой болгох;
2-4 удаа богино хугацаанд солих;
нийт зардлын эргэлтийн хурд 70-80%;
ажилтнуудын хурдан хэрэглээ;
ажлын төлбөрийн хэмжээг нэмэгдүүлэх;
шинэчлэгдэхийг шаарддаг эзэмшлийн төлбөрийг хурдан төлөх;
гарцын тоог 2-3 удаа богиносгох.
Гэсэн хэдий ч мэдэгдэхүйц эерэг талуудаас үл хамааран газрын хэвлий дэх хүндрэлийг даван туулах нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд учир нь аж ахуйн нэгжид хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн тогтолцоог засах, голыг нь шинэчлэх шаардлагатай байна.
зохион байгуулалтын томоохон өөрчлөлт хийх хэрэгцээ, ажилтнууд эдгээр өөрчлөлтөд бэлэн байх;
материаллаг нотлох баримтын боломжит хураангуй;
ажилтныг давтан сургах;
ажилтны дараах ажилтан, орлон гүйцэтгэгч нартай нягт хамтран ажиллах хэрэгцээ, найдлага тавьж буй бүтээгдэхүүнийг цагт нь нийлүүлэхийн тулд дараах ажилтнуудыг бий болгох;
trivalі нэр томъёо zastosuvannya;
хангалттай бүрэн эрхт дэмжлэг байгаа эсэх.
Ийм салбар, хачирхалтай онгон байдлын зарчмууд нь онгон онгоныг мэддэг байж болох сайн онгон байдал юм. Іdeї Metodi oschadlivogo virobnitstva-д vіdіgrati virіshalnu үүрэг бөлгөө гэж transformatsії okremih Galuzo rosіyskoї promislovostі гэж nablizhennі її гэж rіvnya Suchasnyj rozvinenih kraїn, dozvoliti їm vitrimati posilennya svіtovoї konkurentnoї Borotba spozhivacha гэж zabezpechiti uspіshny rozvitok zhorstkih оюун ухаан suchasnoї svіtovoї эдийн засаг дахь компаниуд нь байна.
Жеймс Вомекийн "Хиймэл үйлдвэрлэлийн түүвэрлэлтийн алгоритм"
1. Өөрчлөлтийн төлөөлөгчийг ол
2. Хямдралтай сонгон шалгаруулах тогтолцооны дагуу шаардлагатай мэдлэгийг олж авах
3. Хямралыг хэрхэн бий болгох талаар мэдэх
4. Стратегийн хүнсэнд хэт их мөнгө бүү зарцуул
5. Үнэт зүйлийг бий болгох урсгалуудын картуудыг урамшуулах
6. Үндсэн чиглэлийн ажлыг аль болох хурдан эхлүүлэх (үр дүнгийн талаарх мэдээллийг тухайн байгууллагын ажилтнууд авах боломжтой)
7. Прагнути үр дүнг сөрөг байдлаар хүлээж авдаг
8. Кайзен системийн дараа тасалдалгүй сайжрах
Вумек Ж., Жонс Д. хэмнэлттэй байдал: Хэрхэн мөнгөө зарцуулж, компанийхаа хөгжил цэцэглэлтэд хүрэх вэ. - М.: Alpina Business Books, 2007. - ("Корпорацын корпорацийн менежментийн загварууд" цуврал)
Проте, "хямдрах virobnitstv" зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тодорхойлоход хангалтгүй бөгөөд үнэ цэнийг бий болгох үйл явцын талаар бодох хэрэгтэй. Үнэ цэнийг бий болгох үйл явц нь амжилтын залгамж халаа юм, учир нь дууны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн гурван чухал үе шатыг дамжихын тулд өсөх шаардлагатай байдаг.
Асуудлыг шийдвэрлэх (анхны загваруудыг гаргах, туршихаас өмнө үзэл баримтлал боловсруулах, үйл ажиллагааны дизайны хувьд);
Мэдээллийн урсгалыг удирдах (vіd otrimannya zamovlennya vіd spozhivacha хадгалах graphіkіv zabezpechennya санхүүгийн эх үүсвэр, материаллаг нөөц, нарийвчилсан graphіka бэлтгэх, бараа хүргэх);
Бие махбодийн өөрчлөлт (дотигийн материалаас хамааран аврагч гарч ирэхэд бэлэн байгаа мэт).
Компанийн хувьд хүнсний үнэ цэнэ нь стратегийн ач холбогдолтой, учир нь өнөөгийн хүмүүсийн сэтгэхүйд тийм ч сайн биш компаниуд олон тооны үнэт зүйлс шиг өрсөлддөг. Түүнчлэн, "эрхэм виробництва" -ын хил дээр үнэ цэнийг бий болгох цөөн тооны ижил урсгалыг харж болно: ижил нөхцөлөөр бага, илүү олон үйл явц, олон компани, олон компани, тэгш нөхцөлөөр бага, үнэт зүйлийг бий болгох. Үр дүнд нь анхаарал тавихын тулд урсгалын арьсанд оролцогч нь зэрлэг тоглоомонд тоглосон гэм буруутай юм. Энэ нь хэд хэдэн талбай дээр биш харин хурдацтай урсгалыг оновчтой болгох аргын хувьд зайлшгүй шаардлагатай.
Бүтээгдэхүүнийг сонгохдоо хоёр төрлийн урсгал байдаг:
1. Мэдээллийн урсгал нь арьсны процесст тусалдаг, ямар ажил, хэр их, хэдэн нэр томъёог өгсөн. Vіd spozhivacha нь virobnicheskogo үйл явцын іnformatsiyny poіk-ийн rіznih хэсгүүд нь hiccups ч нурж болно;
2. Virobnichesky potik pov'yazanі z remіshchennyam materialiі v seredinі podprijemstva. Урсгалын урсгал руу шууд, эцсийн бүтээгдэхүүний материал руу очно. Prote, гарах цэг нь тайван уух явдал юм.
Ажилтны дараах үеийн бүтээгдэхүүн бий болгох үр нөлөөг шинжлэхийн тулд үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглалтай байх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр би бүтээгдэхүүний сонголт, "хямдхан сонголт" -ын сандлыг дүрсэлж чадна. ”. Побудова картуудыг дэлгүүрт мэдээлэл цуглуулсны үндсэн дээр бүтээдэг. Эхнээсээ урсгалын зураг, дараа нь дүн шинжилгээ хийсний дараа ирээдүйн урсгалын зураг байх болно.
"Virobnitstva хэмнэлттэй" є spozhivcha cіnnіst цэгийн хувьд, дараа нь бүтээгдэхүүн бий болгох явцад энэ нь үр ашиггүй dії болон үйл ажиллагааг ашиглах шаардлагатай байна. Арьс ширний үйлдвэрлэл, материал, үйл явц, үйл ажиллагааг албан тушаалаас нь үнэлдэг: үйлчлүүлэгчид юу хэрэгтэй вэ?
virobnitstva барааны явцад usunennya vtrat нь нэвтрэх, rozroblenih үр ашгийг үнэлэхийн тулд та KKD pіdpriєmstva үзүүлэлтийг захиалж болно. Ийм үзүүлэлт нь дараахь томъёоноос хамаардаг үйл явцын үр дүнтэй мөчлөгийн үүрэг гүйцэтгэдэг.
Дайны мөчлөгийн үр ашиг \u003d Үнэ цэнийг бий болгох цаг / Залбирлын өдрийн цаг * 100%
Урсгалын хөзрийг сэрээвэл би 576 наслах улирлын сумар цагийн урсгал болж, үнэ цэнийг бүтээхэд ердөө 2,42 жил зарцуулсан. Мөн мөчлөгийн үр ашиг 0.42% болж, 238 жилийн зарцуулалт нь арьсны үнэ цэнэд унав. Бүх сөрөг хүчин зүйлсийг сэргээсний дараа ирээдүйн карт нь урсгал болно. Үүний үр дүнд үнэ цэнийг бий болгох цагийг 0.32 жил болгон, залбирлыг дуусгах нийт цагийг 72 жил болгон богиносгосон. Tse нь мөчлөгийн үр ашгийг 0.44% хүртэл нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон.
Ийм байдлаар газрын зураг нь ариусгах ердийн цагт үнэ цэнийг бий болгосон үе шатуудын хоорондох бодит нөөцийг харуулахад тусалдаг. Тусламж авахын тулд та богино хугацааны үнэ цэнийг бий болгоход зарцуулах шаардлагатай үедээ орж, түшлэгээ өргөжүүлж болно. Мөн ирээдүйн урсгалын зураглал нь "амьдрах чадварыг хэмнэх" гэсэн ойлголтыг дэмжиж магадгүй юм.
Түүнчлэн, байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд "виробництвийг хэмнэх" аргын санааг олж авах шаардлагатай. Үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг сайжруулахын тулд үнэтэй тоног төхөөрөмж, шинэ материал, технологи худалдаж авах, эр зоригийг компьютержуулах, үнэтэй мэдээллийн системийг нэвтрүүлэх шаардлагагүй. Ийм үр дүнд бизнесийн менежмент, охин компани болон үе тэнгийнхний хоорондын харилцан төлбөрийн схем, дадлагажигч нарын чиг баримжаа олгох тогтолцоог өөрчлөх замаар хүрч болно. Vykoristovuyuchi зарчмууд "виробнитстваг хэмнэх", та ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлж, зарцуулалтыг хурдасгаж, бүтээгдэхүүний хамтын үйлдвэрлэлийг бууруулж чадна. Энэ нь тайван зах зээл дээр аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Hobbs D.P. Lean үйлдвэрлэлийг дэмжих: Бизнесийг оновчтой болгох практик хэрэгсэл. - Минск: Гревцов хэвлэлийн газар, 2007.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес 6 сарын дотор үр дүнгээ өгдөг
Хүмүүс энэ талаар удаан хугацааны турш бодож байсан, хуучирсан машины дугуйг хэрхэн дахин боловсруулах вэ, өөр олон даедалууд. Гэвч өнөөдөр дэлхийн бүх дугуйны 20 орчим хувийг л дахин боловсруулж байгаа боловч өнөөдөр дугуйг дахин боловсруулах арга замууд боловсруулагдаж байна. Та тэдгээрийн заримаас мөнгө олох боломжтой бөгөөд энэ нь байгаль орчны нөхцөл байдлыг сайжруулах нь тодорхой юм.
Баруун талд, дугуй өмссөн тохиолдолд үнэ цэнэтэй полимер сировина нэмэх шаардлагатай: 1 тонн дугуйнд 700 кг бохь байдаг тул та түлээ, химийн химийн бодис, материал үйлдвэрлэхэд зориулж використаныг дахин ашиглаж болно. Будивыг хүлээн зөвшөөрөх тухай. Яг тэр цагт 1 тонн хуучирсан дугуйг шатаавал агаар мандалд 270 кг хөө тортог, 450 кг хорт хий ялгардаг.
Аж үйлдвэрийн хэмжээнд эдийн засгийн хувьд ашигтай дугуй засварын ажлыг дуусгах нь хэцүү байдаг. Проте, хог хаягдлыг зайлуулах усан үзмийн тариалангийн талбай, дугуй боловсруулах засгийн газрын мини үйлдвэр - бүхэл бүтэн прибутково воробнитство.
Нийт 17.5 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий сонгомол суурилуулалт бүхий Vyrobnichiy цогцолбор. м, 10 метр өндөртэй сарлаг нь 5 тонн сировиныг дахин боловсруулж үйлдвэрлэх боломжтой. Нэмж дурдахад уг агуулахад сировин бэлтгэх агуулах (хуучирсан дугуй, хуванцар), сировин бэлтгэх агуулах (шматаар дугуй боловсруулах), бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах: ховор түлээний агуулах, техникийн нүүрсний агуулах, ... металл брут (металл утас) хадгалах агуулах.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес: Дахин боловсруулах үйл явц
Өөрөө үйлчилсэн дугуйг авто замаар авч, дугуйны агуулахад хүргэдэг. Дали автогум металл диск, бөгж байгаа эсэхийг эргэн харж, ажилдаа шууд орно. Боловсруулсны дараа сировиныг реакторын анхдагч бункерт оруулна.
Сировиныг реакторт ойролцоогоор 450 хэмийн температурт байрлуулж, дараахь бүтээгдэхүүнийг ашигладаг: хий, бага температурт фракц, нүүрстөрөгчийн илүүдэл, металл утас. Үйл явцыг тэжээхийн тулд хийг ихэвчлэн реакторын зуух болгон хувиргадаг. Гадуур үлдсэн хийн хэсгийг хоолойгоор шахдаг (одтой харцны ард, гарц дахь хийн хэмжээ нь давхраатай тэнцүү байна). Бөхөөх, хөргөсний дараа нүүрстөрөгчийн илүүдэл нь металл утсыг таслах аргаар соронзон тусгаарлалтанд (эсвэл шигшүүрээр дамжин) ордог. Rіdke palevo, металл хүйн болон илүүдэл нүүрсийг spozhivachevі-ийн цаашдын хайгуулын зорилгоор агуулахад илгээдэг.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес: Өмчлөлийн тодорхойлолт
Суурилуулалтын бүтээмж (олборлоход): ховор галын хувьд - 2 тонн / олборлолт; чулуун нүүрсний илүүдэл - 1.5 тонн / мин; металл хүйн хувьд - 0.5 тонн / добу; хийн хувьд - 1 тонн / үйлдвэрлэл.
Сировини хэмнэх - 5 тонн / добу. Цэ гэдэг нь ховор палива үлдээхэд сонирхсон гумигийн массын 40% болдог гэсэн үг.
Суурилуулалт нь машины дугуйг шинэчлэх явцад чичирдэг використ хий, тасалдалгүйгээр ажилладаг. Нээлттэй Майдан дээр амарч байна.
Хэмжээ: өндөр - 10 м; өргөн - 3.5 м; дожина - 5 м.
Эрчим хүчний хэмнэлт - 14.5 кВт / жил (суурилуулалт - 7 кВт / жил ба таслагч - 7.5 кВт / жил).
2 хүнд үйлчилнэ.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес: гарааны хөрөнгө
Vartist суурилуулах нь ойролцоогоор 1,100,000 рубль болно. (хүргэхгүйгээр). Нэмж дурдахад, боловсруулах процессоос авсан түлшний тосыг хадгалах сав хэрэгтэй. Үнийн бууралтын үед илүү их ашиг олохын тулд танканд галыг хуримтлуулж, үнэ нэмэгдэх үед хуримтлагдсан бүтээгдэхүүнийг зарахыг зөвлөж байна. 60 тоннын танкийг 1 ширхэгийг 20-25 мянган рублийн үнээр нийлүүлэх боломжтой. Зургаан танк хангалттай байх болно.
Дээрээс нь хадгалах байгууламж, багаж хэрэгсэл, өмсгөл - дор хаяж 100 мянган рубль. Энэ зэрэглэлд, нутаг дэвсгэрийн түрээс, байр, хүргэлт, суурилуулалт болон бусад цаг агаарыг эзэмшихэд 1.5 сая рубльээс багагүй зардал гарах болно.
Цонхны будалт
Ажлын хувьд хоёр хүнд дөрвөн ажилчин хэрэгтэй. Арьсны эмчийн цалин -
сард 10 мянга орчим нүүрс ус. Бидэнд нягтлан бодох бүртгэлийн оффис хэрэгтэй бөгөөд дор хаяж хоёр ажилчин хэрэгтэй бөгөөд тэдгээрийн нэг нь сировин нийлүүлэх, нөгөө нь бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулдаг. Загалом - ажилд авсан эмч нарын цалин, татвар, оффисын түрээсийн төлбөрт сард 70,000 рубльээс багагүй байна.
Цахилгаан эрчим хүчний хэмнэлтийг жилдээ 14,5 кВт, 10,440 кВт/м-д хүрнэ.
Бизнесийн өдөр тутмын ажилд зарцуулах зардал нь ойролцоогоор 100 мянган рубль юм.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес: Орлого
Төслийн давуу тал нь сировина нь үнэндээ үнэ төлбөргүй байдаг. Үүнээс гадна та йогийг сонгохдоо зарим төрлийн үйл ажиллагаанаас мөнгө олох боломжтой.
Тухайлбал, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд автомашины дугуйг устгах төлбөрийг төлөх, tk. автогумыг хотод хүлээн зөвшөөрдөггүй. Өөр өөр газар үнэ нь өөр өөр байдаг. Цэдгийг аж ахуйн нэгжтэй байгуулсан гэрээнд хэлэлцдэг. Жишээлбэл, Челябинск 1 тонн машины дугуйг хаяхад 2000 рубль төлдөг бол Краснодар 3500 рубль төлдөг.
Металл горхи нь тонн тутамд 4000 орчим рублийн үнээр ашиглахаар аж ахуйн нэгжүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Хүчил багатай нүүрсний үнэ тонн тутамд 3000 рубльд ойртоно. Vuglets янз бүрийн pokrittiv бэлтгэх vykoristovuyut.
Тиймээс, нэг сарын турш суурилуулсан нийт орлого нь 375,000 рубль (2? 3,000 (түлшний тос) + 1,5? 3,000 (нүүрс) + 0,5? 4,000 (хаягдал металл) = 12,500 рубль / Добу). Өрхийн төлбөр: 100,000 (ажилчид, оффисын цалин) + 14,616 (цахилгаан) = 114,616 рубль. Үүний зэрэгцээ угсралтын эргэн төлөгдөх хугацаа нь virobnitstv эхэлснээс хойш 6 сар орчим болдог.
Дугуй дахин боловсруулах бизнес: Усны чулуу
Эхний ээлжинд чөлөөт тосгоны оршин суугчид байдаггүй - дэлхий бүхэлдээ мартамхай байшингийн дор аль хэдийн хуваагдсан байдаг. Өөрөөр хэлбэл, ийм байшинг орон сууцны байшингаас авах нь тийм ч хялбар биш боловч 300 метрээс багагүй зайд байдаг. Шалгалтад тэнцэх нь бүр ч чухал. Нэмж дурдахад хүмүүс шинэ ажил эрхлэхийг хүсэхгүй байгаа бөгөөд энэ нь smittya-г дахин боловсруулах болно гэсэн асар том бодол юм.
Зайлшгүй шаардлагатай аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын нутаг дэвсгэр дээр ийм виробнитство зохион байгуулах нь илүү хялбар байдаг. Маш олон майдангууд нэг дор өндөлздөггүй нь нууц биш. Мөн одоо нутаг дэвсгэр нь бүх шаардлагатай экологийн висновка, цаг агаартай байж болно. Хэрэв та бизнесээ өөрөө шийдэх шаардлагагүй бол экологич, гал сөнөөгчид болон бусад эрх бүхий байгууллагатай гэрээ байгуулах нь илүү хялбар байдаг.
Өөр нэг чухал мөч. Ийм virobnitstvom нь navkolishny дунд газар zabrudnennya тулд, бүх зүйл нь илүү сайн, энэ нь илүү үнэтэй зардлаар худалдан авах удирдах, маш virobnitstvo бууруулах, энэ нь тусгай цэвэрлэгээний суулгацыг усанд орох нь тохиолддог.
Тэгэхээр мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар нэг төрлийн бүтээгдэхүүнээр дагнасан боловсруулах нэг жижиг үйлдвэр байх нь хангалтгүй юм. Агуулах, хуванцар, металл, бохь, цаас зэрэг хамгийн олон тооны бүтээгдэхүүнийг боловсруулах шаардлагатай.
Бэлтгэл үйл явц, үйлдвэрлэлийн нийт үйл ажиллагааг буруутгахын тулд бие даасан шилжилтийн шилжилтийг дангаар нь хүлээлгэж өгөөгүй. Экологич, гал сөнөөгчидтэй холбоотой асуудал гарна. Жишээлбэл, хуучин савнаас түлш хэмнэхийн тулд нэг галын хамгаалалт хангалтгүй. Энд аюулгүй байдлыг хангахын тулд хэд хэдэн алхам хийх шаардлагатай: халуун хий шиг урсдаг хоолойноос эхлээд ажилтнуудад зориулсан зааварчилгаа.
Мөн экологичид, тиймээс та нар атаархаж хөшөө дурсгал, боловсруулах үйлдвэрүүдийн өмнө байрлуулсан байна. Prychepitisi zavzhdy є юу, болон vikonannya дээр vitrati бүх зуу гаруй мянган рубль хийж болно.
TOV "Бүс нутгийн экологи" 2007 онд зохион байгуулагдсан. бүс нутгийн байгаль орчны хурц асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд - элэгдсэн автомашины дугуйны тоо нэмэгдэж байна. Хэдхэн хоногийн лицензтэй нэгдүгээр төрлийн устгалын үйлчилгээгээр дамжуулан олон сая хуучирсан автомашины дугуйнууд өөрсдийгөө булах, шатах, буруу орчинд төөрч орхидог газар руу тээвэрлэгддэг.
"Бүс нутгийн экологи" TOV-ийн эрхэм зорилго нь манай бүс нутгийн байгаль орчны нөхцөл байдлыг сайжруулах, хүн ам, аж ахуйн нэгжийн амьдралд үзүүлэх сөрөг нөлөөллөөс хүн амыг хамгаалах, нөөцийг хамгаалах, газар нутгийг тохижуулах явдал юм. Бидний үйл ажиллагаа нь бүс нутгийнхаа байгаль орчны аюулгүй байдал, иргэдийн эрүүл мэндийг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг.
Манай мета бол манай бүс нутагт экологийн соёлыг сурталчлах явдал юм. Энэ нь хатуу butovyh оролтыг боловсруулах шаардлагатай нь хэнд ч нууц биш юм. Үүний зэрэгцээ дахин боловсруулалт нь зөвхөн нутаг дэвсгэрийг цэвэрлэх төдийгүй байгалийн нөөцийг хэмнэх боломжийг олгодог гэдгийг цөөхөн хүн харж байна.
"Бүс нутгийн экологи" TOV-ийн үндсэн үйл ажиллагааны төрөл:
Дахин үйлдвэрлэсэн автомашины дугуй болон бусад RTI-г сонгох, цаашид боловсруулах.
TOV "Бүс нутгийн экологи" 2007 оноос хойш хуучин машины дугуйг устгах үйлчилгээг сурталчлах. Лиценз No OT-53-002197 (63), экологи, технологи, атомын алсын хараатай холбоотой Холбооны албаны үзсэн. Түүний үйл ажиллагаанд хуучин автомашины дугуйг дахин боловсруулах ЭКОЛОГИЙН ЦЭВЭРЛЭГЧ арга буюу механик бутлах арга байдаг. Манай үйлдвэрлэлийн гол бүтээгдэхүүн бол хамгийн чухал, элэгдэлд тэсвэртэй материалын нэг болох Hum's kricht юм.
"Region Ekologiya" DC-ийн хувьсах даралт нь гол мөрөнд 5 мянган тонн дугуйг дахин боловсруулах боломжийг олгодог. Энэ мэтчилэн манайх бүтээн байгуулалт хийснээр хотын багана ашиглалтын асуудал дахин шийдэгдэнэ. Элэгдсэн дугуйг хүлээн авах, хүний технологийн туршилтыг Тольятти хотын ойролцоох манай майданчик дээр хийдэг.
TOV "Region Ekologiya" нь хуучин дугуйг устгах гэрээ байгуулан ажиллаж байна. Мөн бид зорчигчдын дугуйг дахин боловсруулахад үнэ төлбөргүй хүлээн авч хувь хүмүүстэй хамтран ажилладаг.
Хуучин дугуйг устгах гэрээ
Аюулгүй орцыг түүж авах, хожих, хадгалах, тээвэрлэх, байршуулах үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөл:
Дугуй дахин боловсруулах технологийн тодорхойлолт:
Дэлгүүр нь гурван бүсэд хуваагдана:
Сировина агуулах.
Виробнича бүс.
Бохь крихти агуулах (дугуй боловсруулах бүтээгдэхүүн). 50 тонн
1.3 Хэзээ zastosuvannya хэмнэлттэй virobnitstvu болон yakі vinikayutsya нь алгоритм.
асуудлын менежмент
Деннис Хоббстой хамтран туранхай үйлдвэрлэлийг төлөвлөх алгоритм
ШАТ 1. Төслийг эхлүүлэх, эхлүүлэх
Мета: төслөөс төсөл эхлүүлэх
Төслийн зорилго, ирээдүйн үйлдвэрлэлийн зорилгыг томъёолох. Багуудын агуулахыг томилж, оролцогчдод заа. Өөрийнхөө гараар нугалах төлөвлөгөө. Эдгээр даалгаврын командуудын давталтыг зааж өг. Канбан системийн туранхай шугамыг зохион бүтээхэд шаардагдах үйл явц, бүтээгдэхүүний талаархи мэдээллийг олж аваарай.
АЛХАМ 2. Бүтээгдэхүүн, үйл явц, материалыг ойлгох
Мета: үйлдвэрлэлийн бүх үйл явц, бүтээгдэхүүнийг баримтжуулах.
Хувьсагч, дахин боловсруулалт, гарцыг сайжруулах замаар үйл явцын бүтээмжийг тодорхойлох. Ижил төстэй үйл явц дээр үндэслэн бүтээгдэхүүний бүлгийг тодорхойлох. Канбаны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ахиц дэвшлийн цэгүүд болон давталтыг баримтжуулах. Витягуваннягийн оосорыг суулгаж, нөхөх цаг. Канбан системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлно уу.
АЛХАМ 3. Эвлэрүүлэн зуучлах шугамын өгөгдлийг баталгаажуулах
Мета: мэдээллийн сонголтыг дуусгаж, эвлэрүүлэх шугам үүсгэх өгөгдлийг баталгаажуулна уу.
Зөвшилцөлд хүрч, үндсэн хорооноос бүтээгдэхүүн сонгох шийдвэрийг баталгаажуулж, боломжит ажлын цагийн хэмжээг боломжийн шугамаар гаргахыг үүрэг болго. Алхамуудын дараалал, үйл явцын гурвалсан байдал, амжилт гаргах чадварын баримт бичгийг бөглөнө үү. Канбан системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон зорилтот бүсэд зориулсан оосорыг сонгоход л үлддэг. Vikonati rozrahunok шаардлагатай эх үүсвэрийг төлөвлөж байгаа шугамууд.
АЛХАМ 4. Вапингийн даралтыг загварчлах, зөөлөн шугамын загварыг боловсруулах
Зорилго: хэмнэлттэй шугамын зохион байгуулалтыг бий болгох.
Хуваарилагдсан эх үүсвэрийн үндсэн дээр хэмнэлттэй шугамын цаасан зохион байгуулалтыг өргөжүүлэх. Дамжуулах процесс (IPK) болон RIP фолдерыг ажиллуулахын тулд аль канбаны байршлыг шийдээрэй. Канбан системийг хэрэгжүүлэх тайлангийн төлөвлөгөөг боловсруулах. Операторуудыг хэр их сургахаа шийд. Технологийн болон зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн шугамын хуваарийг өргөжүүлэх.
АЛХАМ 5. Консерваторын шугамыг ашиглалтад оруулах
Мета: роботыг зөөлөн шугам дээр тавь.
Шугамын тэнцвэрт байдал, дахин нэгдэхийн тулд операторуудын барилгыг дахин авч үзэх. Ажлын даалгавар дээр зөв rozpodil zavdan эвлэрч, төлөвлөлтийн эргономикийг дахин шалгах. Perekonaytes, scho all IPK операторуудад сайн харагддаг. Хоёр бункерт канбан системийг бараа материалаар тоноглох. Шаардлагатай бүх сургалтыг хийсэн гэдгийг дахин анхаарч үзээрэй. Дуусаагүй үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөгөөг үе шаттайгаар боловсруулах. Сайжруулалтын дараах үйл явцын ялалтын механизмыг баталгаажуулах.
АЛХАМ 6
Мета: роботын шугамыг эргэн харж, туранхай үйлдвэрлэлийн аргын үр нөлөөг үнэлэх.
Залруулгын стратегийг сайжруулах, хөгжүүлэх талаар шийдвэр гаргах. Rozpodіl obov'yazkіv дээр харж, dbaylivim virobnitstvom менежментийг сайжруулах стратеги, журмыг өөрчлөх. хэмнэлттэй шугам болон KANBAN системийг удирдахад шаардлагатай бүх систем байгаа эсэхийг шалгана уу.
Сурталчилгааны асуудал
stosuvannya 6 үе шат нь арьсны тал дээр, зарим асуудал арьсны тал нь, тэд өөрийн гэсэн арга замыг байна буруутгаж болно.
Үе шат 1. Хөнгөн үйлдвэрлэлийн төслийг эхлүүлэх, эхлүүлэх.
Асуудлууд. Төслийн бэлтгэл ажил нь статусыг дутуу үнэлснээс болж гулсаж байна. Найруулагч нь выконавцуудад онцгой анхаарал тавьдаггүй юм шиг санагддаг.
Аж ахуйн нэгжийн менежер ухаалаг бизнесийг эхлүүлэхийг бий болгож байгаа тул төслийн төлөв байдалд үзүүлэх нөлөөллийг бий болгож байна. Захирлын чиг үүргийн эрх мэдэл, эрх мэдэл нь төслийн ач холбогдлыг мэргэжилтнүүдийн дунд автоматаар сурталчилдаг. Нэмж дурдахад зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бусад шилдэг менежерүүдэд нэмэлт чиг үүрэг өгөх эрхтэй.
Үе шат 2. Тээвэр, технологийн үндсэн схемийг албан ёсны болгох, дүн шинжилгээ хийх үүднээс бүтээгдэхүүн, процесс, материалыг ойлгох.
Асуудлууд. Бүтэц, материалын ард бие биентэйгээ холбоогүй, боловсруулах боломжгүй бүлгийг сонгосон.
Төсөл санаачлагчийн чиг үүрэг нь зохицуулагчийн чиг үүрэг болж аажмаар нэмэгдэж байгаа тул төслийн системийн шинж чанарын үр нөлөөг бий болгож байна. Аж ахуйн нэгжийн шилдэг менежерүүдийг төслийн гол дэмжигчээр (удирдах удирдагч) томилдог. Манлайлал нь эцсийн бүтээгдэхүүний мөн чанарт суурилсан функциональ шинж чанартай байх ёстой. Дарсыг болгоомжтой сонгохдоо гурван бүрэлдэхүүн хэсгийн нэгдмэл байдал: нэгдүгээрт, робот технологийг багтаасан сонгон шалгаруулах үйл явц; өөр аргаар, материалын агуулах; гуравдугаарт, үйлдвэрлэлийн процессын санхүүгийн аюулгүй байдал, збуту. Мэдээжийн хэрэг, virobnitstvo, түүний удирдагчтай арьс хэмнэх 3 шууд хэрэгжилт байдаг.
Ахлах инженер нь процессын бүлгийн ахлагч болно. Бид үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг, технологийн процессын үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний хяналт.
Маркетингийн захирал, материаллаг бүлгийн удирдагч болсон. Бид түүхий эд, материал худалдан авах, тээвэрлэх, борлуулах, маркетинг, шинэ бүтээгдэхүүний инженерийн зураг төсөл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт зэрэг чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.
Санхүүгийн захирал нь санхүүгийн аюулгүй байдлын бүлгийн удирдагч болно. Вин vikonavtsiv санхүүгийн урамшуулал эрхэлж байна; тээвэр, технологийн оновчтой схемийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинэчлэх санхүүжилт; dbaylivy virobnitstva-ийн хэрэгслийн санхүүгийн аюулгүй байдал.
Захирал - ахлах зохицуулагч - төслийн шилдэг ялалтуудын нэрийг сонсохын тулд богино планер дээр бахлуур. Энэ нь гангийн системийн ажил, төслийн өндөр статусыг хангах явдал юм.
Үе шат 3. Тээвэр, технологийн схемийг өөрчлөх, оновчтой болгох, PUSH системд шилжүүлэх нэмэлт тусламж.
Асуудлууд. Аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүд болон хүссэн зөвлөхүүдийн бие даасан роботууд бүхий амьдрах чадваргүй мэдээллийн системийг бий болгох.
Төслийн синергетик үр нөлөө нь зөвлөх компани болон фахивцив бизнесийн зөвлөхүүдийн хамтарсан ажлын үр дүнд бий болсон. Зөвлөхүүд цөөн тооны хөдөлмөрлөсний дараа бэлэн, шинэ амьдралын шийдлийг авчирсан хүмүүсийн төлбөрийг төлөх боломжгүй юм. Үйлдвэрлэлийн процесс, бүтээгдэхүүний талаар зөвхөн бизнес эрхлэгчид л сайн мэддэг. Гэвч тэдний сул тал бол буяны үйлдвэрлэлийг хэрхэн зохион байгуулах талаар мэдлэг дутмаг. Төслийг хэрхэн буруутгах тухай шийдвэрийг бүхэлд нь хэлэлцэж, хүлээж авдаг. Зөвлөхүүдийн шинжлэх ухааны мэдлэгээр дэмжигдсэн элсүүлэгчдийн практик мэдлэг нь шаардлагатай үр дүнг баталгаажуулах болно, эс тэгвээс энэ нь синергетик нөлөө үзүүлж байх шиг байна.
Үе шат 4. Тээвэр, технологийн оновчтой схемийн хувьд үйлдвэрлэлийн процессыг төлөвлөх.
Асуудлууд. Бизнес эрхлэх төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд олон тооны бэлтгэлгүй дадлагажигчдыг ажилд авсан.
Төслийн хэрэгжилтийн эхний алхмуудыг илэрхий амжилтанд хүргэхийн тулд шоуны үр нөлөө үүсдэг. Нарийвчлалын үр нөлөөг бий болгохын тулд нэг (нисгэгч) технологийн шугамыг туршина. Ухаантай болж хувирах үйл явц нь шоу шиг харагдаж байна. Тиймээс шинэ нь төслийн оролцогчдын гол цөм байж болох бөгөөд аж ахуйн нэгжийн захирал, шилдэг менежерүүд нь чиг үүргийн удирдамжийн удирдагчид юм. Барилгын үзэгдэх амжилт нь үл итгэгчид болон сонирхогчдын эвлэрэл юм. Naygolovnіshe, бүлгийн удирдагчид, krіm dosvіdu, сонгосон зам нь зөв нь nabouti гэм зэмгүй өртэй.
Үе шат 5. Оновчтой вапингийн омгийг ашиглалтад оруулах.
Асуудлууд. Навитын дадлагажигч нар урт хугацааны үйлдвэрлэлийн зураг төслийг боловсруулахад оролцсон тул шинэ практик зохион байгуулалтад шилжихэд үргэлж бэлэн байдаггүй. Бусад эмч нар хөлрөх арга гэж бага зэрэг хардаг. Сөрөг бодлууд тэднийг буруутгаж байна: бид цаг тухайд нь зургийн үзүүлэнг сайжруулж, чулуучид tsim хурдасгаж, үнийг харах болно. Товчхондоо, стандартчилсан ажлын зардлыг жил бүр төлөхөд шилжих замаар асуудлыг арилгах боломжтой. Protemasova vіdmova vіd vіdryadnoї төлбөрийн prіtі үндсэн хугацаа zіvnyuє zarobіtok robobіtok rіznої ї nіfіfіkаtsії. Бизнесийн дадлагын бүтээмж өөрчлөгдөнө.
Vzaєmnomu іnteresі удирдлагын тухай Парето efektivnіst төсөл scho svіdchit гэж robіtnikіv viyavitsya, Yakscho байна protsesі navchannya pratsіvnikіv Buda perekonlivo дээр авчирсан scho zrostannі produktivnostі іntensivnіst pratsі lishe нь znizhuєtsya rakhunok usunennya zayvih priyomіv гэж Хөдөлмөрийн тухай хууль нь боломжийн болон serednіy нь pov'yazany іz бүтээмж bezposeredno цалин rіven ажил.
Үе шат 6. Шинээр dbayly virobnitstv механизмын хэрэгслүүдийг эзэмшсэн.
Асуудлууд. Хэрэв та ажилчдын идэвхийг дэмжихгүй бол энэ нь тайвширч, төсөл хуучирна.
Төслийн эргэн төлөгдөх чадваргүй байдлын үр нөлөө нь би амьд амьдрах чадварын төслийг эхлүүлэхэд оролцож байгаа тул ялалтын эгзэгтэй массыг бий болгож байна. Сэтгэцийн эргэлт буцалтгүй байдлын хангалттай бөгөөд шаардлагатай нөлөө - 2 оюун ухаан: нисгэгч шугам дээр энэрэн нигүүлсэхүйд хүрэх; Багуудын санал нь байгалийн юм уу үгүй юу гэдэгт топ менежерүүдийн хариу үйлдэл. Нэгдүгээрт, би дадлагажигчдыг давхар сонгон шалгаруулах механизмыг ялахын тулд бэлтгэхийн тулд элсэлтийн буянтай суурийг бий болгож байна. Бусад нь төсөлд оролцохдоо ёс суртахууны хувьд сэтгэл хангалуун байх болно.
http://www.ifsrussia.ru/publsch7.htm
Sistemny pіdkhіd илчлэх vtrat болон poshuk shlyakhіv їkh usunennya, schob цаг mіzh zamovlennyam klієnta болон vіdvantazhennyam бараа өөрчлөх;
Хүний нөөц, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн өрөө, бүх үе шатанд материал шаарддаг бизнесийн үйл явц.
Энэхүү аргачлал нь агуулахын нөөцийг зохион байгуулах, ажлын хоцрогдол, сул зогсолт, нүүлгэн шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, боловсон хүчний үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангах зэрэг бүх илрэл дэх зардалтай тэмцэхэд чиглэгддэг.
Төлөвлөгөө:
1. Үндсэн шинж чанар, zatsіkavlenimi spozhivachami-тай харилцан ярианы гол үнэ байж болох тодорхой бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тооцоолох.
2. Арьсны төрөл produktsії нь pot_k stavlennya och_kuvanoї spozhivachem cіnnostі бүхэлд нь тооцоолох: vіd konceptsії бүтээгдэхүүн, scho dіyshov нь spozhivacha.
3. Сайжруулсан үнэ цэнийг бий болгох урсгалыг зохион байгуулах, өөрөөр хэлбэл тухайн эзэмшлийг хүлээн зөвшөөрөхдөө бус харин үйлдвэрлэл, "хэрэгцээ"-ийг хүндэтгэхийг онцлон тэмдэглэх.
4. Шаардлагатай бол аж ахуйн нэгжээс үйлдвэрлэлээ хожих боломжийг олгох эрхэм хүний дуу хоолойг байнга сонсож байх.
Хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үндсэн арга, санааг Г.Форд сурталчилж, өнгөрсөн зууны 20-р зуунд Форд компанийн үйлдвэрүүдэд тарьж, улмаар Японд бүрэн хэрэгжиж эхэлсэн. "Toyota" компанид мета yakoї систем бий болсон - хурд буюу хөрвөх чадвар diyalnіst нь нөөцийг хэмнэж, vartіst нэмдэггүй, ингэснээр та якугийн төлбөр төлөх шаардлагагүй болно.
Өнөөдөр үйлдвэрлэлийн систем нь Тоёота (Toyota Production System - TPS) -ийн үйлдвэрлэлийн системтэй адил бөгөөд түүний зарчим, хэрэгслийг Америкийн хувилбар - Lean Production системд ашигласан. Радянскийн хувилбарын өргөн чөлөөнд маш олон элементүүд байдаг - шинжлэх ухааны практик зохион байгуулалт (БИШ).
Lean virobnitstvo - бүх боломжит витратуудыг өөрчлөх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга зам, бүтээлүүд. Эдгээр хэрэгслүүд нь компанийн зорилтот хэсэгт чиглэсэн байдаг. Болгоомжтой virobnitstva зарчмуудыг сайжруулах тогтолцоог өөрчлөх, бид удахгүй дотооддоо зарцуулж (нөөц, бага зэрэг нүүлгэн шилжүүлэх. нахиалах.) болон урам зориг хүн, орон байр, эрчим хүч.
Тиймээс ажилтнууд эдгээр төрлийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэг дор нэмж, улмаар аж ахуйн нэгжүүдэд нэмэлт (өсгөх) өөрчлөлтийн хэмжээг нэмэгдүүлэхгүй байх болно.
Нэмэлт мэдээлэл:
1. Ухаалаг virobnitstva үзэл баримтлал нь энгийн razuminnya, prote sladniche - robit тэдгээр schob гарч өдөр тутмын ажлын нэг хэсэг болсон байна.
2. Арвич хямгач соёлыг амжилттай тарихын тулд бизнесийн соёлыг өөрчлөх шаардлагатай.
3. Ухаантай виробнитства гэсэн ойлголт нь ашиг сонирхлын дээд тал нь харагдах байдал, ард түмний архидалтаар шулуун болдог.
4. Зүгээр л амьд үлдэх зардлыг бууруулах хүндэтгэлийн төвд тогтмол обудтай адил, дараа нь хүрч болно тэдний хооронд ямар ч ялгаа бараг байхгүй.
5. Арвич хямгач сонголт - pidhіd, бүтээгдэхүүний чанарт чиглүүлэн манайхаар суурилуулна. TPS системийн дагуу ажиллах зарчмыг гурван БИШ: гэмтэлтэй бэлдэцийг робот руу бүү ав, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнтэй ажиллахгүй, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлэхгүй байх.
6. TPS - Toyota Production System (Toyota Virobnicha system) гэсэн товчлолыг тайлж, кодлосон, тэгээд: Thinking Production System - Dumka virobnicha систем.
Үйл явцын өндөр зохион байгуулалт нь чухал бус витратуудыг орчин үеийн зах зээлийн оюун ухааны төлөө өрсөлдөхийн тулд улам бүр амжилттай алга болгох боломжийг олгодог.
Чи биш zaluchenіst ажилтнууд болон компанид өөрчлөлт хийх үед атираат.
Аж үйлдвэрийн нөөцийг хуримтлуулахгүйгээр шаардлагатай үед шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг хамгийн богино хугацаанд хүргэх.
Хялбар үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх
Зөөлөн олон талт байдал нь бизнесийн үйл явцыг зах зээлийн дээд зэргээр оновчтой болгох, арьсны эмчийн урам зоригийг сайжруулахад чиглэгддэг тул менежментийн үзэл баримтлал юм. Хялбар үйлдвэрлэл нь удирдлагын шинэ философийн үндэс юм. Ө арга: хөдөлмөрийн зардал, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох шугамыг багасгах; бүтээгдэхүүнийг орлогчид хүргэх баталгаа; хамгийн бага vartosti нь хамгийн их yak_st. Гол санаа нь нөөцийг хэмнэх гэх мэт usunennі vtrat be-like үйл ажиллагааг ашиглах, гэхдээ үнэт зүйлсийг бий болгохгүй байх явдал юм.Tayiti Vono, системийн tsієї үүсгэн байгуулагч, энэ төрлийн хөрөнгө оруулалтыг нэрлэх: нэмэлт зардал дамжуулан; ochіkuvannya дараа цагийн; зохисгүй тээвэрлэлттэй; боловсруулалтын эхний үе шатаар; zayvі нөөцөөр дамжуулан; чухал бус хөдөлгөөнөөр дамжуулан; гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн гаргах замаар. Мөн халдлагад орох хоёр аюул байдаг - "боломжоос давсан дэмий хоосон зүйл" ба "хоосон хоосон зүйл" гэсэн үр дүнд нь гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн гарахад хүргэдэг.
Дахин боловсруулах. Цаг дуусахаас өмнө тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн худалдаж авах эсвэл жинхэнэ ундаа бэлтгэх бэлтгэлийг дуудах нь заншилтай байдаг. Семинаруудад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүртэл, оффисуудад чухал бус баримт бичиг эсвэл трансцендент мэдээлэл бий болгох хүртэл хэт их ажил хийдэг. Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний захиалгыг бэлтгэх, тэр ч байтугай цагийг урьдчилан бэлтгэх нь үр ашгийн өсөлтийг бууруулж, нэмэлт материал, хөдөлмөрийн нөөцийг багасгахаас үүдэлтэй хэлтэрхий, илүүдэл бүтээгдэхүүнийг хэмнэх хэрэгцээг бууруулдаг. Tse zmushu sspіvrobіtnikіv pratsyuvati shvidshe, nizh nebhіdno, scho бусад зардал дагалдаж байна.
Ууснення vtrat, хэтрүүлэн хэрэглэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
Урд талын үйл ажиллагаа нь хөлийг найдвартай хамгаалах үүднээс технологийн процессыг өргөжүүлэх;
- үйл явцын арьсны ажлын талбайн виробничи норм, стандартыг тогтоох;
- чичиргээ эрт эхлэхээс сэргийлж дохио дамжуулах.
Сайжруулалт. Энэ ochіkuvannya эсэх - хүмүүс, баримт бичиг, чи іnformatsії эзэмших - энэ нь үргэлж хог хаягдал юм. Chіkuvannya гэдэг нь робот сул зогссон гэсэн үг бөгөөд бүх процессыг үр тариа болгон авчрах шаардлагагүй юм. Сургалтын төгсгөлд үнэ цэнэ нэмэгдэхгүй бөгөөд аврагч бүхэлдээ сул зогсолтын төлбөрийг төлөхийг хүсдэггүй. Оюун санаагаа зарцуулах нь хамгийн энгийн зүйл юм. Өмхий үнэр нь ялангуяа эмч нарыг эмчилдэг. Алба нь хүнд байдалд байгаа эсэх, дарга нарын гарын үсэг, эд хөрөнгөө түргэн шуурхай авах чадвар, утсаар ярих, албан тушаалын ажилчдын материал байгаа эсэхийг удаан шалгаж байвал.
Шаардлагатай эрх бүхий баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх, гарын үсэг зурах, бүх өргөдлийг татан буулгах, шинэ журмыг стандартчилах;
- spіvrobіtnikіv mіzhnyh profesіyam сурах, schob өмхий нэгийг нь сольж болно;
- Rivnomirno rozpodіliti robochi navantazhennya өдөр сунгах, оновчтой хөдөлмөрийн нөөцийг ялах зорилгоор;
- шаардлагатай бүх эд хөрөнгийг сонгох, худалдан авсан бараа, материалаар хангах.
Дэлхийн хувцаслалт. Zayvim vvazhayutsya эдгээр үйл ажиллагаа нь арчаагүй хүмүүст шаардлагагүй юм шиг, тэд өөрсдийн vikonannya нь пенни илүү төлөхийг хүсэхгүй байгаа юм шиг. Ихэнхдээ ийм үйлдлийг өргөдөл гаргах (жишээлбэл, баримт бичиг болон бусад мэргэжилтнүүдийг харилцан шалгах), олон тооны гарын үсгийг устгах, баримт бичиг, ажлын үр дүнг үзэх зэрэгт ашигладаг.
Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.
Нэмүү өртөг бий болгодог бүх роботуудад дүн шинжилгээ хийх, үйл ажиллагааны програмыг оновчтой болгох эсвэл ашиглах;
- Баримт бичигт гарын үсэг зурах нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд бүх өргөдлийг татан буулгах нь чухал юм.
Илүүдэл нөөц. Хэрэв танд илүү их зүйл байгаа бол аж ахуйн нэгжид байгаа зүйлээ зарцуул. Ийм нөөцийг хадгалахын тулд нэмэлт газар шаардагдах бөгөөд өмхий үнэр нь аюулгүй байдалд сөргөөр нөлөөлж, эзгүй газар нутгийг нэвтрүүлэхэд саад учруулж болзошгүй юм. ЦИ-ийн нөөц ашиглагдахгүй мэт харагдаж, бүтээгдэхүүнийг өөрчлөхөд хуучирч мууддаг. Виробнитствог хэмнэхийн тулд хувьцааг харах замаар эрс өөрчлөлт хийх шаардлагатай болно. Хувьцааны илүүдэл үүрэг байгаа нь тэдгээрийг удирдахад нэмэлт зардал шаардагдана гэсэн үг бөгөөд бусад үйлдвэрлэлийн процессын илүүдэлийг цайрдах шаардлагагүй, шаардлагатай эргэлтийг хайх, цаас, материал худалдаж авах зэрэгт хэлтэрхийг авчирдаг.
Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.
Энэ нь исгэх урсгалын цагаас бага байдаг ядуу хүмүүст шаардлагатай гэж арьс, эсвэл ажлын талбай дээр зөвхөн бүтээгдэхүүний тэр хэмжээний Viroblyat;
- ургац хураах талбайн төлөвлөлт, тэдгээрийн ашиг сонирхлыг стандартчилах;
- Ургац хураахад шаардлагатай бүх зүйлийг заасан цагт нь хийж, ургац хураалтын явцад холын материалаар саад учруулахгүй байх.
Амаа тат. Шинжилгээнд хамрагдсан үйл ажиллагааг амжилттай явуулахад шаардлагагүй алхам ч бай, энэ нь хоёр дахь нь юм. Ийм сүнс нь дотогшоо орох хэлбэрүүдийн нэгээр хүндэтгэдэг бөгөөд үүнд арьсны сүнс хохирогчийн үнэ цэнийг нэмэх эсвэл үйлчилгээний үнэ цэнийг нэмэхэд буруутай байдаг. Ихэнхдээ хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах нь үр дүнгүй, ажлын даалгаврыг буруу төлөвлөх нь ажилчдын бүтэлгүйтлийн шалтгаан болдог - алхах, сунгах, турах.
Ямар төрлийн зардлыг батлахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.
Баримт бичгийн хавтас, өлгөөтэй шүүгээ, шүүгээг бүхэлд нь оффисын хувьд стандартчилах, мөн илүү өргөн өнгөт кодчилол хийх;
- roztashovuvati файлууд (хүснэгт болон цахим компьютер дээрх баримт бичигтэй) тэдгээрт хандахад хялбар болгох үүднээс;
- roztashovuvati оффисын zagalny koristuvannya оффисын төв хэсэгт нэмэлт эзэмшил нэмж, spіvrobіtnikіv-ийг албан тасалгаанд шилжүүлэх ажлыг хурдасгахын тулд уйлна.
Үүнийг согог эсвэл дахин боловсруулахад зарцуул. Дахин засварлахад мөнгө зарцуул, эсвэл аль хэдийн эвдэрсэн ажлыг дахин ашигла, ийм согогтой бол та зардлын ангилалд орж болно, роботын хэлтэрхий, танд зээл хэрэгтэй, энэ нь танд илүү их мөнгө хэмнэх болно. Согог хэлбэрийн алдагдалд бүтээмж буурах, түүнчлэн согогийг засах эсвэл дахин боловсруулах ажлын явцын хэвийн үргэлжлэх хугацааг тасалдуулах зэрэг орно. Энэ төрлийн үр ашиггүй витратыг илрүүлэхэд илүү хялбар боловч бусад төрлийг ашиглахад хялбар байдаг.
Согог хэлбэрээр vtrat ашиглахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
Албан бичиг баримт бүрдүүлэх стандартчилсан арга, роботоор хангах;
- dopomіzhnі zasobi нь танд туслахын тулд rozrobiti, ажлыг хөнгөвчлөх scho.
Тээвэр. Илүү том, доод буудал руу нүүх, эсвэл цаг тухайд нь байрлуулах газар бий болгох, хадгалах, хадгалах, материал, хүн, мэдээлэл, баримт бичгийг газраас нүүлгэн шилжүүлэх - энэ бүхэн цаг хугацаа өнгөрөөх, эрчим хүч. Материал, худалдан авалт нь ихэвчлэн бизнесийн дундуур, өмхий үнэр нь үлдэгдэл хүлээн зөвшөөрөх цэгт хүрэх хүртэл сар бүр нүүлгэн шилжүүлдэг. Мэдээжийн хэрэг, бүх хөдөлгөөнийг буцахаасаа өмнө хийх ёстой. Үүнээс гадна, Timchas-ийн хадгаламжийн газруудад virobiv хуваарилалт нь тэдний poshkodzhennya эрх чөлөөг дэмжиж, аж ахуйн нэгжийн дунд хэвийн урсгалыг хүндэтгэн тэр rozkradannya зарцуулах.
Usunennya vtrat, zumovlenyh zayvimi тээврийн хувьд шаардлагатай:
Аль болох хурдан тээвэрлэх;
- Lіkvіduvati бүх mіstsya timchasovogo zberіgannya эсвэл storіvannya материал.
Эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох асуудал бол туранхай үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх түвшин, цар хүрээг зөв хамгаалах, дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ юм. Цэ гэдэг нь тооцооллын шинжилгээ, вимирийн стосування аргын үр ашиг, ухаалаг үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг сурталчлах, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд харилцан уялдаатай байдлыг илүү өргөн хүрээнд шилжүүлэх гэсэн үг юм.
Бизнесийн хувьд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл
Эхлээд харахад өрөвдөх - tse ekonomіya, sknarіst, харамч. Үнэн хэрэгтээ хэмнэлттэй ажил нь бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэдэг богино хугацааны витратын төлөө бус, харин арьсны ажлын хэсэг, чи токар, банкир, төрийн албан хаагч, захирал гэх мэт богино хугацааны зардалд зориулж хийдэг. Энэхүү хандлага нь боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэх, бүтээмжийн өсөлт, ажилтнуудын тэгш урам зоригийг хангах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өсөлтөөс үүдэлтэй байдаг.Хөнгөн үйлдвэрлэл гэдэг нь байгууллагын бүрэн үйл ажиллагаа, урт хугацааны өрсөлдөх чадварыг бий болгоход саадгүй чиглэсэн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах тогтолцоо юм.
Svіtovy dosvіd pokazhnі є nіtnіє үр дүн zastosuvannya іnstrumentіv болгоомжтой vyrobnitstvom:
Хөдөлмөрийн бүтээмж 35-70% -иар нэмэгдсэн;
виробник мөчлөгийн цагийг 25-90% богиносгох;
58-99% хурдан хүргэлт;
Бүтээгдэхүүний чанарыг 40% -иар нэмэгдүүлэх;
Баруун станцын ажлын цагийг 98.87% хүртэл сайжруулах;
25-50% -иар Vivilnennya ургац хураах талбай.
Аливаа системд, бүх үйл явцад - зочломтгой бизнес, эрүүл мэнд, тээвэр, нийгмийн үйлчилгээ зэрэгт мөнгө зарцуулах хэрэгтэй. Энэхүү үрчлэлтийн зорилго нь эдгээр байгууллагуудын үйл ажиллагааг давхардсан virobnitstv стандартын дагуу тогтмол үнэлдэг тул олон сая доллар хэмнэх явдал юм. Үнэт зүйлс нь илүү их мөнгө зарцуулдаг virobnitstva , бага үнэ цэнийг нэмдэггүй, зөвхөн орлогчид шаардлагатай зүйл юм. Мөн өмхий үнэр нь хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацааг нэмэгдүүлж, ажилчдын урам зоригийг бууруулахад хүргэдэг. Тоолж, дараа нь хэрэглэж, үрэх хэрэгтэй.
"Виробництвийг хэмнэх" санааг өмнө нь Хенри Форд боловсруулж, хэрэгжүүлсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ale tsі ideї нь ялгаатай оруулгуудын шинж чанартай байсан бөгөөд бясалгагчдын бодлыг барьж чадаагүй юм. Энэ нь үнэ, чанар, ижил үйлчилгээтэй, дэлхийд өрсөлдөх чадваргүй, урсгалтай, бага эзэлхүүнтэй, бага эзэлхүүнтэй, Ford-T брэндийн машиныг бүтээсэн. Гэвч Генри Фордын санаанууд өргөн хүрээг хамарсангүй, улс орны эдийн засаг эрчимтэй хөгжиж, зах зээл бусад гүрний хувьд хаалттай, өргөн хүрээтэй хөгжих боломжууд гарч ирэв. Япон ийм боломж бага биш бөгөөд тэр үед нөөцийг оновчтой сонгох, бүх төрлийн хөрөнгө оруулалтыг хэрэгжүүлэх, санаачилга, практикийн үр ашгийг дээшлүүлэх, журмын чанарыг байнга системтэйгээр баяжуулах зам болжээ. "Зөөлөн ургац хураах" зарчим, аргуудын энэхүү хэрэгжилтийн хөгжлийн төв нь дэлхийн бүх компаниудын шилдэг системүүдийн хамгийн шилдэг нь болсон автомашины Тоёота компани байв. 80-р зуунаас ч өмнө Япон улс эдийн засгаа сэргээж, дэлхийн хамгийн үр ашигтай үйлдвэрлэлийн системийг бий болгож, бусад улс орнуудад идэвхтэй тэлэлт хийж эхэлсэн.
Орос руу хандвал байгууллагын амьдрах чадварыг нэмэгдүүлэх нь чухал гэсэн 9 шалтгааныг олж мэдмээр байна.
1. Бүтээгдэхүүний нийцтэй байдал өндөр.
2. Бүтээгдэхүүний чанар муу.
3. Хуучирсан технологи.
4. Хуучирсан суурилуулалт.
5. Эрчим хүчний өндөр хүчин чадалтай.
6. Виробництвагийн амьдрах чадвар өндөр.
7. Хүргэлтийн нөхцөлийг устгах.
8. Мэргэшсэн боловсон хүчин дутмаг.
9. Зах зээл дээрх өндөр өрсөлдөөн.
dbaylivy virobnitstva маш хэрэгслүүд virishuvati tsі болон іnshі асуудлуудыг зөвшөөрдөг.
Хэрэв бид dbaylive олон талт байдлын талаар ярих юм бол Lean-менежментийг ихэвчлэн Японы Toyota компанийн хүртээмж гэж үздэг. Өөр нэг үг бий - кайзен (тасралтгүй сайжруулалт).
Энэ бүх үгсийг байгууллагын өмнө дэлхий даяарх зорилт тавьсан тухай ярих нь бидний хувьд төсөөлшгүй зүйл юм - өдрийг сайжруулах, арьсны өдөртэй хамт ахиц дэвшил гаргах. Өөрсдийнх нь өмнө хэвтэхийг урагшлуулж, багаж хэрэгсэл ашиглах нь хангалтгүй байсан ч менежментийн соёл, менежерүүдийн зан байдлыг өөрчлөх шаардлагатай байна.
Хоол тэжээлийн талаархи хамгийн чухал зүйлийг Ижевск хотод болсон "Тоёота компанийн хэрэглээнд "Lean" үйлдвэрлэх, сурталчлах" бага хурал дээр хэлэлцэв. Чуулганаар орчин үеийн байгууллагыг үр дүнтэй хөгжүүлэх арга хэрэгслийн практик хангамжийн талаар хэлэлцэх нь чухал юм.
Lean - ижил төрлийн бодол
Арвич хямгач бясалгагчийн хувьд ажил үйлсийнхээ анхны хүн, агуу их дээдсийн хүндэтгэл чухал байдаг. Эхний хүн virobnitstv хэмнэлттэй дэмжих нь үймээн самуунтай байсан юм шиг - үр дүн нь бөглөрөхөөс биш юм бол байх болно - цаг гарз. Lean бол ижил төрлийн бодол юм. Dosvіd zastosuvannya хянамгай virobnitstvu, Орос, rozvinennyh krajn нэг чухал шинж чанар байж болох юм. Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, гадаадын байгууллагуудад хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл суртал, компанийн менежментийн соёлыг төлөвшүүлэх нь чухал ач холбогдолтой юм. Үзэл сурталгүй dbaylivy virobnitstva-ийн хэрэгслүүд ажиллахгүй байгаа нь чухал юм. Эхнийх нь бодол санааг тэжээх, оновчтой саналуудыг сурталчлах явдал юм. Тогтолцоог нэвтрүүлэх гэж байгаа юм шиг компанийн соёлыг бий болгох хэрэгтэй. Корпорацийн соёл нь ажилчин болон тухайн багийн зан үйлээс үндэслэдэг. Мөн vchinki vyplyvayut іz pomyslіv, энэ нь yakі тухай мэдэх нь чухал юм. Үүний тулд уурын зүтгүүр бол зөв санаа бөгөөд дараа нь вагонууд аль хэдийн баригдаж байна - Lean-ийн дуулах хэрэгслүүд.
Дүрэм - 5 яагаад
DIY kerіvnikіv-ийн дүр төрхийн хувьд хэмнэлттэй виробнитства систем нь эмчийн шийтгэл биш харин асуудлын шалтгаан руу чиглүүлэх шаардлагатай болно. Яагаад бүтэлгүйтэл, юунаас болж өршөөл үзүүлсэн бэ гэдгийг ойлгох нь чухал. Сэтгэгч хүний бүх зүйлийг саадгүй, дээрэлхэхгүйгээр хийж болно гэсэн бодол буруу юм - зөв ч бай, өршөөлийн даатгал хэнд ч байхгүй, та тэднээс сургамж авах хэрэгтэй. Өршөөл бол үйл явцыг оновчтой болгох хөшүүрэг бөгөөд үүнийг дахин давтахгүй, үүрд мөнхөд буулгахгүй байх арга зам юм. Орчин үеийн бичиг хэргийн ажилтнууд безмилковистийг эрэлхийлэхийн тулд тэдний өмнө болхи даалгавар өгдөг, энэ нь буруу юм - гэм буруугийн даалгавар нь эвхэгддэг бөгөөд тэдний виришенниар зөвшөөрөгдсөн өршөөл нь үг хэлэх дарааллаар байдаг.
хэмнэлттэй virobnitstvo хэрэгсэл нь өөрсдөө энгийн, гэхдээ zastosuvannya їх vimagaє zusil. Тоёота компанийн философийг өвлөн авсан Lean бол таамаглал дэвшүүлж, түүнийг үгүйсгэж, баталгаажуулдаг шинжлэх ухаан юм. Бүх зааврын хувьд: аюулгүй байдал, цэвэр байдал, цэвэрлэгээ - амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл нь байгууллагын соёл, ажилтны зан байдал байх болно. Бодлоо хурдан өөрчлөх боломжгүй (Toyota 60 жилийн зардлыг эвдэх). Тэгээд зүгээр л бясалгагчдад шинэ пидхид үзүүлж, багаж сонгоход нь тусалж, ийм ажлын бүх давуу талыг өөрсдөдөө өмхийрүүлэхийн тулд.
Lean virobnitstvo нь 5 С систем дээр суурилдаг - бүх боловсон хүчний оролцоонд зориулж аливаа зүйлийг эмх цэгцтэй болгох, цэвэр цэмцгэр байдал, сахилга батыг сайжруулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дадлага хийх хайхрамжгүй сэтгэлгээг бий болгох систем юм. бараг vitrat ямар Дана dozvolyaє систем (pіdvischuvati produktivnіst, skorochuvati vtrati, znizhuvati rіven shlyubu гэмтэл гэж) pіdpriєmstvі нь navoditi захиалга tіlki биш, rakhunok radikalnoї нь virobnichih гэж organіzatsіynih іnnovatsіy, zabezpechuvati їhnyu Visoko efektivnіst Энэ замыг Эвхдэг realіzatsії хоёр дахь stvoryuvati neobhіdnі startovі оюун ухаан zmіni svіdomostі pracіvnikіv, їх stavlennya баруун хүртэл.
Хөнгөн үйлдвэрлэлийн систем
Хэмнэлттэй виробнитства системийн дизайны танилцуулга нь үзэл баримтлалын мөн чанарыг аль хэдийн илэрхийлж чадсан юм. Томилгооны албан тушаалын үйл хэргийг тодруулахыг хичээе.virobnitstvu є postіyne voskonalennya хэмнэлттэй үзэл баримтлалын чухал зарчим нь бүх багийн үйл явцын хувь заяа.
"Бүтээлийг эелдэг үнэлэмж гэж тодорхой тодорхойлсон байдаг" гэдэг нь эрхэм хүнд юу үнэ цэнэтэй болохыг ойлгодог. Мөн энд хамгийн сайн мэдлэг дээр тулгуурлах боломжгүй юм. Бараа/үйлчилгээний kіtsevim-д spozhivchoї cіnnostі, іnodі bezperedno z-ийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг илчлэх ажлыг гүйцэтгэх буруутай. Энэ нь хамгийн зөөлөн нь хамгийн бага мөнгөөр сэтгэл хангалуун байх баталгаа юм (роботын ажил ороогүй).
Тус компани буяны нөхөрлөлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг учраас залгамжлагч, худалдан авагч, үйлчлүүлэгч, хамтрагч, хүчирхэг хэвлэлийн төлөөлөгчдийн эрх ашгийг газар дээр нь тавьж, бүх зүйл ялна гэсэн үг. Тиймээс хэмнэлттэй төлөвлөлтийг сурталчлах нь компанийг түншүүд болон залгамжлагчдад танилцуулах хамгийн сайн нэрийн хуудас юм.
"Хөдөлмөрийн зардал багатай, бага хэмжээний ургац хураах талбайд, бага хөрөнгөтэй, бага цагт" - бүх төрлийн зардлын согог / зөвхөн дахин боловсруулалтыг оруулаагүй, хэмнэлттэй ургац хураах үзэл баримтлалд).
Lean Virtue-ийн үзэл баримтлал нь Lean Virtue-д шилжихэд менежерүүдийн удирдамж болох таван зарчим дээр суурилдаг.
Үйлчлүүлэгчийн харцаар арьсны гэр бүлийн барааны үнэ цэнийг тодорхойлох.
- Арьсны гэр бүлийн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох урсгалын бүх үе шатыг томилж, үнэ цэнийг бий болгодоггүй үйл ажиллагаа явуулах боломжийг дэлхийд ашиглах.
- Үйлчлүүлэгч рүү шууд дамжуулах хоолой дахь бүтээгдэхүүний жигд хөдөлгөөнийг баталгаажуулдаг хатуу дарааллаар үнэ цэнийг бий болгодог Vibudovuvannya үйл ажиллагаа.
Хэвний урсгалын төгсгөлд - өмнөх үе шатнаас үнэ цэнэтэй үйлчлүүлэгчид "чимэг" хийх боломжийг бий болгох.
Pіslya zakіnchennya viznachennya tsіnnostі, viyavlennya potokіv stvorennya tsіnnostі, usunennya stadіy scho viklikayut viniknennya vtrat, би navіt formuvannya vityaguyuchoї систем - давтлага vsogo явц шинээр stіlki razіv, skіlki znadobitsya dosyagnennya doskonalostі Мөнгө эхлэхгүй үнэмлэхүй tsіnnіst stvoryuєtsya байх болно, Байхгүй zhodnih vtrat.
Энэ нь ямар төрлийн виробнизм, ямар vishtovhuє, ялалтын эрч хүчийг тайлбарлах шаардлагатай.
Vishtovhuvalne virobnitstvo - бараа бүтээгдэхүүний ирэх хөдөлгөөнд урьдчилан тооцоолсон эрэлтээс хамгийн их хурдтайгаар их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, би ажлын бодит хурд, үйл явцын эхлэлээс үл хамааран агуулахын үе шатыг эхлүүлнэ. орлогч (spazhivach) хэрэгцээний тухай. Ийм тогтолцооны хил дээр давхар дайны хэрэгслийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм.
Vityaguє virobnitstvo - virobnіtstvom удирдах арга, ирээдүйн үйл ажиллагаа нь өмнөх үйл ажиллагаа нь тэдний хэрэгцээний талаар дохио.
Ялсан супермаркет систем нь хамгийн алдартай. Арьсны үйлдвэрлэлийн үе шатанд байгаа бол агуулах байдаг - супермаркет, энэ шатанд бэлтгэсэн анхны бүтээгдэхүүний цуглуулга хадгалагддаг. Арьсны үе шатанд бүтээгдэхүүний хэв маяг нь чичиргээтэй, арьсыг супермаркетаас авсан. Дүрмээр бол, хэрэв бүтээгдэхүүнийг супермаркетаас ирж буй процессоор гаргаж авбал - удаашралтай, бусад нь нэмэлт тусгай карт (канбан) сонгох тухай мэдээллийг өөр аргаар урагшлуулах болно.
Арьс ширний үйл явц нь таны супермаркетийн нөөцийг нөхөхөд зориулагдсан тул тогтвортой сайжруулалтыг (кайзен) хайх үйл ажиллагааны менежмент нь тийм ч хялбар биш юм. Үүний зэрэгцээ, її zastosuvannya нь чичиргээтэй олон тооны төрлийн бүтээгдэхүүний илэрхий байдлыг улам дордуулдаг.
Сүүлчийн систем, ялалт, dotsily ялалт бүтээгдэхүүний агуу нэршил, нь чичиргээ нэг үйл явц, тэр нь. хэрэв энэ нь эвхэгддэг эсвэл практик бол супермаркет дахь арьсны төрлийн бүтээгдэхүүний нөөцийг нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Бүтээгдэхүүн, агаарт, хэлбэлзэж, өөрийн нөөцөд, систем нь хамгийн бага хэмжээнд хүртэл буурдаг. Өчүүхэн бус, цаг хугацааны хувьд шилжсэн залбирлыг дүрслэн харуулах сүүлчийн систем нь үйлчлүүлэгчийн залбирлын бүтцийг сайн ойлгохыг шаарддаг. Ийм системийн үйл ажиллагаа нь маш их шаргуу хөдөлмөр шаарддаг.
Системийг өөрчилсөн бөгөөд энэ нь ялсан - хоёр дахин засах системийг хослуулан шилжүүлэх. Її dotsilno vikoristovuvaty бол dіє дүрэм 80/20, дараа нь. хэрэв бүтээгдэхүүний төрлүүдийн багахан хэсэг (ойролцоогоор 20%) нь өнөөдөр гарсан нийт бүтээгдэхүүний хамгийн том хэсэг (ойролцоогоор 80%) болж байвал.
Бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг заавал гаргахын тулд өндөр, дунд, бага, сийрэг гэж ангилдаг. "Ridkіsnі zamovlennya" бүлгийн хувьд dotsіlno zastosovuvat poslіdovnu систем, scho winyaguє. Бусад бүлгүүдийн хувьд - супермаркет, scho vityaguє систем. Системийг өөрчилснөөр хүчтэй, энэ нь боломжтой, сайтар удирдаж, амралтаа үзүүлэхэд илүү эвхэгддэг болно.
хэмнэлттэй шар айраг исгэх үзэл баримтлал нь шар айраг исгэх үйл явц, nasamped, timchasovyh нөөцийг дээд зэргээр хэмнэлттэй чиглэсэн байна. Үндсэн зарчмыг нэмэлт үнэ цэнийг авчрахгүй, харин түүнийг өөрчлөх (жишээлбэл, илүүдэл нөөцийг бий болгох үйл явц, цэвэрлэх үйл явц, ачаа тээвэрлэх үйл явц, үйл явц гэх мэт) илчлэх, нэвтрүүлэх үзэл баримтлалд зориулагдсан болно. согогийн хувьд, үйл явц)
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын дагуу бүх зүйл үнэ цэнийг бий болгодог шигээ үнэ цэнийг бий болгодоггүй тул бүтээгдэхүүнд үйл явцын бүх үе шатыг дамжих боломжийг олгодог.
1) үзэл баримтлалыг боловсруулахаас эхлээд анхны бүтээгдэхүүн гаргах хүртэл;
2) хүргэхээс өмнө захиалгыг хүлээн авсны дараа. Эдгээр өгөгдөлд үйлчлүүлэгчээс авсан мэдээллийг боловсруулах, мөн бүтээгдэхүүнийг үйлчлүүлэгчид дамжуулах ертөнц болгон хувиргах үйл ажиллагаа орно.
Хэрэв хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг удирдлага өргөнөөр хэрэгжүүлсэн бол бизнест үйл явцын тодорхойлолтыг яаралтай шаардах нь тодорхой болсон.
Бизнесийг харилцан хамааралтай, харилцан хамааралтай үйл явц гэж тодорхойлж болно. Тоди, хэрэв та арьсны үйл явцыг үнэн зөв дүрсэлж, үйл явцын харилцан хамаарлыг мэдэж авбал бизнесийн хүч чадал боломжтой бөгөөд энэ тайлбарыг янз бүрийн зорилгоор хурдасгах боломжтой юм шиг ойлгодог.
Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн системийг бодитоор хөгжүүлэхийн тулд бизнесийн үйл явцыг системтэйгээр тайлбарлах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр хамгийн чухал бизнесийн үйл явц, тухайлбал бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ төлбөрт мөнгө авчрах болно.
Бачити үйл явцыг хэрхэн сурах вэ? Бидний өмнө бахимууд, тоног төхөөрөмж, тээврийн системүүд, зохих байр сууриа эзэлсэн хүмүүс байсан.
Үйл явц нь дуулах бүтээгдэхүүн ба / эсвэл үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны дараалал, хөрөнгө оруулалт юм. Түүнээс гадна, tsі ди ї rozpodіlenі цагт тэр орон зай. Tsі dії нэг цэгээс бүгдийг нэг дор бүжиглэх нь ховор vdaєtsya. "Тэгээд юу гэж?" Та хэлж байна. Явах явц, бүх зүйл ажиллаж байна. Тэдгээрийг баримтжуулж, дүрслэх шаардлагатай байна, бүгдийг нэг дор санах нь хангалтгүй юм уу?
Насамперед, мэдээлэл солилцох үйл явцыг хурдасгах, цаг алдалгүй гаргасан шийдвэр, шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх, уучлах эрсдэлийг бууруулах үйл явцыг тайлбарлана уу.
Үйл явцыг үгээр дүрсэлж болох ч үгийг өөрөөр ойлгодог. Үүний тулд хамгийн сайн бөгөөд хүртээмжтэй нь бизнесийн үйл явцыг шинжлэх ухааны нэмэлт дүр төрхөөр харуулах явдал юм.
Насамперед, бид цаашдын нягт нямбай байдлын үүднээс лавлагааны цэгийг авахын тулд үйл явцыг нэг дор мэддэг байдлаар тайлбарлах хэрэгтэй. Маючи урсгалын үйл явцын тайлбарыг бид "хамгийн тохиромжтой" үйл явцыг дэмжиж, шинэ рүү шилжихийг төлөвлөж чадна. Мөн virobnitstv хэмнэлттэй үзэл баримтлалыг боловсруулах нарийн үйл явцыг тасалдалгүйгээр эхлэхээс өөр юу ч байхгүй.
Давхар чичиргээний хэрэгсэл
Нийт бүтээмжтэй засвар үйлчилгээ (TPM) нь зардал багатай засвар үйлчилгээний хэрэгслүүдийн нэг бөгөөд эвдрэл, нэмэлт засвар үйлчилгээний улмаас сул зогсолтын улмаас зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. TPM-ийн гол санаа нь зөвхөн бусад үйлчилгээг бус аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг үйлчилгээний процесст оруулах явдал юм. TPM-ийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь зөөлөн эмчилгээ, түүнд зориулсан хөндлөнгийн оролцоо, ажилтнуудад хүргэх аргын талаархи зарим санаа, түүнийг эерэгээр хүлээж авах өөр хэрэгсэл юм.TPM-ийн техникийн онцлог нь үндсэндээ одоо байгаа үйлчилгээний системийг төлөвлөсөн өөрчлөлтийг илүү жигд хийж чаддагт оршино.
Ийм учраас TPM-ийг сурталчлах арга замыг үе шатуудын дарааллаар дүрслэн харуулах боломжтой, ямар нэгэн шалтгаанаар арьсыг бүхэлд нь, бүхэлд нь, бүдгэрүүлэх нь бүхэлдээ мэдрэмжтэй нөлөө үзүүлдэг.
1. Гэмтлийг цаг алдалгүй засах - үйлчилгээний системийг сайтар сайжруулж, сул сарыг мэдэх тест.
2. Урьдчилан таамаглалд үндэслэн үйлчлэх - эзэмшлийн асуудлын талаархи мэдээлэл цуглуулах, цаашдын дүн шинжилгээ хийх ажлыг зохион байгуулах. Гадаад үйлчилгээний obladnannya төлөвлөлт.
3. Засвар үйлчилгээ - системчилсэн эвдрэлийн шалтгааныг олж тогтоох замаар засвар үйлчилгээний үйл явцыг сайжруулах.
4. Автономит засвар үйлчилгээ - rozpodіl funktіy z slugovuvannya obladnannya үйл ажиллагаа болон засвар үйлчилгээний ажилтнуудын хооронд.
5. Bezperervne polypshennya - dbaylivy virobnitstv ямар ч хэрэгсэл obov'yazykovy шинж чанар. Уг нь боловсон хүчнийг тасалдалгүй ажиллуулж, ашиглалт, засвар үйлчилгээний зардлыг асууж, үрчилж авах аргачлалыг асууж байна гэсэн үг.
Визуал удирдлага гэдэг нь бүх багаж хэрэгсэл, нарийн ширийн зүйл, үйлдвэрлэлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн системийн гүйцэтгэлийн талаархи мэдээллийг барьж байгуулах бөгөөд ингэснээр өмхий үнэр тод харагдах бөгөөд ингэснээр та эхлээд харахад үйл явцад оролцогч байж, системийг үнэлэх боломжтой болно.
Харааны менежментийг дараах үе шатуудад гүйцэтгэдэг.
1-р үе шат. Ажлын чиг үүргийн зохион байгуулалт, бүх хүчин чармайлт, боломж 5S-ийг ялах шаардлагатай бүх үе шатыг боловсруулж байна.
Алхам 2. Ажил дээр мэдэгдэж байгаа чухал мэдээллийг дүрслэн харуулав: аюулгүй байдлын тухай мэдээлэл, энэ нь хэрхэн байгаа, тэдгээрийн тухай, үйл ажиллагаа хэрхэн тооцогддог, мөн эдгээрийн тухай, эзэмшлийг хэрхэн яаж ялах нь буруутай вэ.
Үе шат 3. Бусад үйл явцын үр дүнтэй байдлын үр дүн, үзүүлэлтүүдийг дүрслэн харуулав.
Үе шат 4. Дүрслэгдсэн мэдээллийн үндсэн дээр нэмэлт шийдвэр гаргадаг.
Стандарт үйлдлийн журам (SOP) - хамгийн түгээмэл үйлдлийн дарааллыг алхам алхмаар тодорхойлдог баримт бичиг.
Usnі іnstruktsії zabuvayutsya болон spovoryuyuyutsya, тиймээс захидал дээр їх іх іх ізініті - SOP.
- SOP нь ойлгоход маш их цаг хугацаа хариуцдаггүй тул нарийвчилсан мэдлэг, жижиг зураг, диаграмм, гэрэл зургийг агуулсан байдаг.
- Үйл ажиллагааны дарааллыг сайжруулснаар SOP тогтмол шинэчлэгдэж болно.
- Хэзээ rozrobtsі SOP чарга zachіvnіvnіv, TSE баталгаа арилжаа гэсэн үг биш үү үнэн зөв.
Зүгээр л цаг хугацаанд нь (JIT) - хэрэв материал, үйлчилгээ болон бусад нөөц шаардлагатай бол зөвхөн нэг удаа шаардлагатай бол мөчлөгийн цагийг хурдасгах арга.
Багцыг эдийн засгийн хувьд хамгийн бага хэмжээнд хүргэх (хамгийн тохиромжтой нь нэг бүтээгдэхүүн хүртэл).
- Хүний нөөцийн тоо, материал, эд хөрөнгийн хэмжээг тэнцвэржүүлэх.
- "Витягування" бүтээгдэхүүн. Урсгал хийх ажиллагааны бүтээмж нь довтолгооны хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог.
- Vykoristannya аудио-визуаль zasobіv тээрмийн бүтээгдэхүүн, эзэмших ашиг сонирхлыг хянах.
- Бүтээгдэхүүнийг доод түвшинд шилжүүлэх талаар шийдвэр гаргах үйл явцад төлөөлөх.
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал - энэ нь дэлхийн төгсгөлд үйлчлэхэд шаардлагатай материал, мэдээллийн урсгалыг дүрсэлсэн энгийн бөгөөд анхны график схемийг зурах шаардлагатай. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал нь цаг хугацааны урсгалыг нэн даруй сайжруулах боломжийг олгодог бөгөөд энэхүү дүн шинжилгээнд үндэслэн бүх бүтээмжгүй vitrat болон процессуудыг илрүүлж, сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
Газрын зураг нь бизнесийн үйл явцын үнэ цэнийг бий болгох урсгалын (материаллаг, мэдээллийн) дууны хэлбэрийг дүрсэлсэн дүрслэл юм. Картування нь "сарлаг є", "сарлаг має бути", "сарлаг будэ" гэсэн оюун ухаанд явагддаг.
Энэхүү хэрэгслийн тусламжтайгаар үнэ цэнийг бий болгох урсгалд тулгуурласан үнэ цэнийг бий болгох, зарцуулах цагийг тодорхой зааж өгөхийн тулд үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглалыг хийдэг.
Бүтээлийн урсгалын зураглал нь үнэ цэнийг бий болгох үеийн материал, мэдээллийн урсгалыг дүрслэн харуулах хэрэгсэл юм. Нэг цаг үнэ цэнийг бий болгосноор нэг цаг vikonnannya robіt vvazhat хүлээн зөвшөөрч, yakі yakі бараа remake тэдгээр Shchob spozhivachі buli шинэ төлөхөд бэлэн байна. Potik stavlennya tsіnnostі - бүх dії (юу нэмэх, tsіnіst нэмэхгүй байх), шаардлагатай, бараа хийх.
Харамсалтай нь практик нь бид үйл явцын зүүн хэсгийг бий болгоход хэр их зарцуулж байгааг харуулж байна, їх өргөтгөл syagaє 80% - ce болон Кайзен системийн үйл ажиллагааны є талбар: тасалдалгүйгээр; зардлыг батлах замаар сайтар дасгал хийх арга; usunenny vtrat тухай саналууд.
Эдийн засгийн хэрэгцээ байнга өсөн нэмэгдэж байгаа нь хэнд ч ойлгомжтой, мөн түүнчлэн сайжруулах үйл явц тасралтгүй, эдийн засгийн хэрэгцээг тодорхой бүтээгдэхүүн болгон хувиргах удирдамжийн хэлтэрхийнүүд юм.
Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал нь дараах алхмуудыг агуулна.
Энэ үе шатанд заасан үйл ажиллагаа, үе шат, шаардагдах цаг, эмчийн тоо, мэдээллийн урсгалаас нэг бүтээгдэхүүн (эсвэл гэр бүлийн бүтээгдэхүүн) бий болгох үйл явцыг тодорхойлсон тайланг гаргадаг.
Би стриминг картыг өдөөж, илчлэх арга болох болно: diy, чи юу хийдэг вэ, чи үнэ цэнийг хэмнэж байгаа юм шиг бай, өөрөө ч юу хийдэггүй вэ.
Үлдсэн үйл ажиллагаа нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ашиглахгүй байж болно (жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэл), тиймээс тэдгээрийг аль болох оновчтой болгож, өөрөөр хэлбэл богино хугацааны эсвэл оновчтой (жишээлбэл, тээвэрлэлт, хадгалалт) байж болно. Хэнд z'yasovyvayutsya vymogi zamovnika нь yakostы тэр ноёрхогч бүтээгдэхүүн.
Бүтээгдэхүүний шинж чанарыг тухайн өдрийн турш өөрчлөх боломжгүй тул шинж чанарыг нь тодорхойлж, цаг агаарт тохируулан өөрчилж болно. Зөвхөн ийм мэдээлэлд үндэслэн үнэ цэнийг бий болгож байгаа эсэхийг үнэн зөв тодорхойлж чадна, гэхдээ үгүй.
Ирээдүйн баазын газрын зураг нь төлөвлөсөн бүх өөрчлөлтийн дараа хамгийн тохиромжтой баазыг харуулж байна. Гүйцэтгэсэн нь мөн prihovaniyah vtrat Z metoyu zha хол їsunennya-ийн илрэл юм.
Ирээдүйн арга барилыг томилох, тодорхой даалгавар, хэрэгжүүлэх нөхцөл, нөхцөлийг хүлээн зөвшөөрөх.
Vbudovana Yakіst - үйлдвэрлэлийн салбарт бүтээгдэхүүний чанарыг удирдах арга техник.
Нахиалах эрч хүчний үндсэн зарчим:
1. Усан онгоцонд гэмтэл учруулах эсвэл төхөөрөмж эвдэрсэн үед дадлагажигчаас конвейерийн дам нурууны боломж (Жидока).
2. Ийм зэрэглэл эзэмшихийг төсөөлж, тэр шүдний харагдах байдал автоматаар илэрдэг.
3. Ерөнхий шугамын (Андон) асуудалд дохио өгөх зэгсэн систем.
4. Vykoristannya арга zapobіgannya харамсалтай нь операторууд эсвэл богино хугацааны технологи (Poka-Yoke) нь өршөөл.
5. Чанарын хяналт, операторуудын эзэмшилд заавал тавих хяналтын журмыг стандартчилах.
Dbaylivy virobnitstvom түрхэнэ
Татарстаны үйлдвэрүүд Бүгд Найрамдах Улсын Үйлдвэр, худалдааны яамны санаачлагаар сүүлийн гурван жилийн хугацаанд "Хөнгөн үйлдвэрлэл" аргачлалыг сурталчлах идэвхтэй ажил хийж байна.Өнөөдөр, төслийг боловсруулахаас өмнө лин-технологийн хөгжилд бүгд найрамдах улсын эдийн засгийн янз бүрийн байгууллагуудын 80 гаруй аж ахуйн нэгж, байгууллага: машин үйлдвэрлэл, хөнгөн үйлдвэр, газрын тосны хими, эрчим хүч, хөдөө аж ахуй, тээвэр, харилцаа холбоо, НӨАТ "эрүүл" "Виробниче о'днання" Лабузкий автомашины завод", "Виробниче о'днання" ФСУЭ "Сергогийн нэрэмжит үйлдвэр", НӨАТ "Казань моторобудівне виробниче о'днання", НӨАТ "С.П.Горбуновын нэрэмжит Казань нисэхийн холбоо" болон бусад .
Янз бүрийн галузевын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны олон талт лин-технологийн өргөн цар хүрээтэй, нягтралын үндсэн дээр ажлын хэсгүүдийн хооронд робот шулуутгав.
Бүгд найрамдах улсын аж ахуйн нэгжүүдэд "Хиймэл үйлдвэрлэл" технологийг нэвтрүүлж, урт хугацааны туршид лин-технологийг системтэй суулгаж байгаа нь онцгой анхаарал татаж байна.
360 мян. кв. м талбай, эдийн засгийн үр нөлөөг хасах - 16 тэрбум рубль, virobnicheskoy системийг хөгжүүлэх зардал нь эдийн засгийн үр өгөөжийн 1% -иас бага хувийг эзэлж байна.
Урсдаг хадны намар КАМАЗ-д КамАЗ ба Даймлер нарын хамтарсан төсөл болох "Маяк" төслийг эхлүүлсэн - зөөлөн үйлдвэрлэлийн технологийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах систем. "Маяк" төслийг нэг мөрөнд агуулахын толгойн конвейер дээр хэрэгжүүлснээр хоёр ээлжээр ажилладаг гол мөрөнд 48 мянган ширхэг машин гаргах боломжтой болно.
YelAZ-д "Хөнгөн үйлдвэрлэл"-ийн философийг сурталчлах ажлын хүрээнд мянга гаруй мэргэжилтэн бэлтгэгдэж, 37 байгууллагын дотоод сургагч багш бэлтгэгдсэн. 11 лавлагаа ургамал бий болж, 2 орчим еэвэр үйлдвэрлэсэн. полипшенийн тухай санал, 180 төсөл хэрэгжүүлсэн. Нөөц хэмнэх эдийн засгийн үр ашиг нь 290 сая гаруй рубль байв.
Хоёр дахь өгзөг нь "Казань моторын холбоо" юм. Худалдан авалтын туршилтын талбайд "Хямдхан үйлдвэрлэл"-ийн хэрэгслийг хэрэгжүүлснээр үйл ажиллагааны тоог 2 дахин, хөдөлгөөний зайг 22 дахин, эд анги боловсруулах циклийг 4 дахин хурдасгах боломжтой болсон. удаа.
Хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн зарчим, хэрэгслийг сурталчлах замаар бизнес эрхлэх эхлэл нь дараахь үр дүнд хүрэх болно: хөдөлмөрийн бүтээмж - 70% хүртэл; хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх - 60% хүртэл; ургац хураах талбайг тариалах - 50% хүртэл; богино shlyubu - дунджаар 65%; хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх товчилсон нөхцөл - 20% хүртэл.
“Хөнгөн үйлдвэрлэл” философийг хэрэгжүүлсний үр дүнд ажилчид, инженер техникийн ажилтнууд, бизнес эрхлэгчдийн сэтгэл зүй, сэтгэлгээ өөрчлөгдөж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Давхар амьдрах чадварын тухай ойлголт
"Эдийн засгийн (хямдралтай) үйлдвэрлэл" (хямдхан үйлдвэрлэл) гэсэн ойлголт надад "кайзен" системтэй зэрэгцэн шууд гарч ирэв. Хамгийн бага орон зайтай, орлоготой, амар амгалан, ажлын байртай, ажлын төлөө зүтгэдэг, нөөц баялгаа хамгийн үр ашигтай ашиглахад чиглэгдсэн “харамцах сонголт” үзэл суртал."Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" (Lean Production) гэсэн ойлголтын гарал үүсэл нь инженер Ко. Т.Воно 1940-өөд оны үеийн хад чулуу шиг, хамт олонтойгоо Америкийн ар талыг харж, Тоёота Мотор компанийн үйлдвэрлэлийн системийг зохион байгуулах үндэс суурийг тавьж байна.
Т.Воно машин сонгох системийг дэмжих энгийн зорилтуудыг боловсруулсан: машиныг аль болох хурдан хийх, хайхрамжгүй хандах, өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн нөөцийг хэмнэхгүй байх. Vіn dіyshov vysnovku, scho thogo нь шар айраг исгэх үйл явцын бүх үе шатуудын чанарын аюулгүй байдлын хувьд бага байж болно.
Энэхүү систем нь "Toyota Production System" (Toyota Production System, TPS) нэрээр алдартай болж, аргачлалын зарчим нь хожим Америкт шинээр танилцуулагдаж, алдаршсан мэт боловч "Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" гэсэн нэрээр алдартай болсон.
TPS үүсгэх үе шатанд дараахь хэрэгслийг ашигласан.
1. Vіdmova хэлбэрээр "shtovhaє" систем нь "яг мөрөнд" "уян" системд "уян хатан" систем рүү шилжилтийн болон ундаа нь бие даан үйлдвэрлэлийн бүх үе шатанд шаардлагагүй нөөц бий болгох.
2. Автоматжуулалт - ажилчдад дамжуургыг эхлүүлэх, гэмтэлтэй хэсэг, зангилааны эрхийг хамгаалахын тулд цаашдын үйл ажиллагаанд алдаа гаргах эрхийг олгох.
3. Удирдлагын төвлөрлийг сааруулах - үйлдвэрлэлийн тогтолцооны талаарх мэдээллийг олж авах, ажилчдын бие даах чадвар, чадавхийг өргөжүүлэх, тэдний ажлын байртай холбоотой аливаа асуудлын шийдлийг хүлээн авахад тэдний оролцоо нэмэгдэх.
4. Бүтээгдэхүүний дизайн дахь хувьсах хэлбэр - модульчлагдсан загвар нь тэдгээрийн нийлүүлсэн эд ангиудын дизайны дараах ажилчдын хувь тавилан юм.
5. syrovina нь моргейжийн (нөөц) олдоц, ундаа үйлдвэрлэх боломжгүй улмаас ирээдүйд согог, хэлтэрхий нь буруутгах.
Уламжлалт масс үйлдвэрлэлд "Эдийн засгийн үйлдвэрлэл" аргыг ашигладаг хамгийн өндөр төрлийн зардлуудыг харах нь илүү чухал юм.
Perevirobnitstvo - vyrobnitstvo илүү obsyagu өмнө болон дараа нь, доод үйл явц эхлэхэд шаардлагатай байна;
zayvі дэлгүүр - энэ нь үйлдвэрлэлийн процесст нэг субьектийн урсгалд хэт их хэрэгцээтэй эсэх, чи tse syrovina, завсрын бүтээгдэхүүн abo;
гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн - дахин ангилах, ангилах, устгах, бууруулах, солих, засварлах шаардлагатай бүтээгдэхүүн;
dodatkova (zayva) chi нүүлгэн шилжүүлэх боловсруулах - dodatkovі zusillya, yakі, эрхэм хүний бодлоор, dodatkovoї vartostі (үнэ цэнэ) нэмэгдүүлэхгүй байх;
ochіkuvannya - ажил дээрээ тасалдах, po'yazanі z ochіkuvannyam хүний нөөц (ажиллах хүч), материал, statkuvannya тэр мэдээлэл;
хүмүүс яг шинэхэн болон амжилт хүсье, rozumovyh болон бүтээлч zdіbnosti ажилтнуудын хувьд хамгийн шилдэг нь биш юм;
нэг цаг тээвэрлэхэд зарцуулдаг - чичиргээний дунд элемент, материалыг шаардлагагүй шилжүүлэх.
Маш олон зохиогчид, krіm tsgogo, vydіlyayat dodatkovі vtrat, жишээ нь, "hibnu ekonomіyu", доромжилсон үйл ажиллагаанд scho: vikoristannya хямд болон neakіsnoї syrovina болон материал; хялбаршуулсан барилга байгууламж, энэ нь хүчин чадал буурахад хүргэдэг; шаардлагатай функцийг үл нийцүүлэхэд хүргэдэг хурдан tripods; raznomanіtnіst elementіv konstruktsіy, zabіv би methodіv virobnitstva, тэдгээрийг стандартчилах, нэгтгэх боломжтой бол.
"Эдийн засгийн хэлбэлзэл" гэсэн ойлголт нь үргэлж хүндэтгэлийн төвд, туршлагын зардлыг бууруулж, дараа нь хүрч болохуйц хоорондын урьдчилгаа байхгүйгээс үүдэлтэй.
Krіm өмнө нь бид хэрэгслүүдийг харж, TRS систем нь бас vikoristovuvat түгээдэг:
1. Ажлын байран дахь ажлын зохион байгуулалт, ажлын чанарыг бууруулах аргачлалтай "5S" дэг журмыг зохион байгуулах, цэвэр байдал, сахилга батыг дээшлүүлэх;
2. Тасалдалгүй, бүрэн "кайзен";
3. Үнэ цэнийн урсгалын удирдлага (VSM);
4. Үйл явцын зураглал - үйл ажиллагааны мэдээлэл, материал, нөөц, хэмжүүр (стандарт шинж чанар) -ын хуваарилагдсан урсгалаас үйл явцын график дүрслэл;
5. Өршөөлийн эсрэг хамгаалалтын систем - эрсдэл, боломжит дүгнэлт, nasledkiv-ийн алдаатай дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргасан;
6. Намуудыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл хурдацтай өргөжүүлэх;
7. Харааны хяналтын зардал - бүх багаж хэрэгсэл, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, uvazі дээр virobnicha diyalnistnost болон pokazyvayushchikhsya, тийм болохоор scho арьс tsіkavіlnіnі үйл явцын өмнө хүн нэг харцнаас системийн хуаран oszumіti болно цацраг. Арьсны оператор юу хийж чадахыг харуулах олон төрлийн харааны мэдээлэл (карт, газрын зураг, схем гэх мэт) байдаг;
8. Үйл ажиллагааны оновчтой дарааллаас хамааран эд хөрөнгийг байршуулах сайн бодож боловсруулсан төлөвлөгөө. Ажлын хэсэг, багаж хэрэгслийн тохиромжтой хуваарилалттай ойролцоо;
9. Нормалжсан робот. Vikonannya roboti vіdpovіdno нь vstanovih (стандартчилсан) аргууд, эмчийн гарыг сайжруулахад мөнгө зарцуулахгүйгээр (эргономик). Стандартчилал, ялалтыг нэгтгэх нь бүтээгдэхүүний дизайн, ажлын үе шатанд эхэлдэг;
10. Багийн ажил, vikonannі роботын адил, тиймээс polypshenny тохиолдолд;
11. Yakіst u protsesі roboti. Чанарын баталгаажуулалтын үйл явцыг дахин авч үзэх, хянах ажлыг ялсан операторууд гүйцэтгэдэг бөгөөд ингэснээр тэд ямар бүтээгдэхүүн, шаардлагатай чанарын үйл явцын дараагийн шатанд юу орохыг дахин авч үзэх болно;
12. Шаардлагатай зүйлсийг хадгалах. Syrovina, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, багаж хэрэгсэл, ажлын стандарт, журмын тодорхойлолт тэнд байна, de өмхий хэрэгтэй;
13. Gnuchkіst virobnitstva. Барилга нь хурдан өөрчлөлт эзэмшиж, санах ойн хэрэгсэл нь маш ижил ажлын байранд, боломжийг олгодог virobivs илүү өргөн хүрээний үйлдвэрлэх, богиносгосон rozmіri талуудын;
14. Туршилтын төсөл. Сонгон шалгаруулалтаас хамгийн “ахлах сургууль”-ийг шалгаруулдаг. Vikoristovuyuchi, тиймээс чансаанд, pіdkhіd Kaizen Blitz (rapt халдлага), zdіysnyuyut prorivnі polіpshennya, дараа нь dії бусад хамгийн чухал асуудлын талбарт шилжүүлэх;
15. Эзэмшил, зарцуулалтын ерөнхий үр ашгийн дүн шинжилгээ. Vykoristovuyuchi Pareto диаграм vyznachayut зарцуулж, татан буулгах нь хамгийн их ашиг авч болно.
"Эдийн засгийн шар айрагны үйлдвэр"-ийг хөгжүүлэх нь дараахь үе шатуудыг агуулна.
1. "Эрхэм"-ийг сурталчлах тухай кураторын шийдвэрийг магтаж байна. Энэ үе шатанд ажилтнууд шийдвэрийнхээ шалтгааныг тайлбарлах, зорилгоо сонгох, багийг бүрдүүлэх, "эдийн засгийн үйлдвэрлэл"-ийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг төлөвлөх, шилжүүлэх шаардлагатай байна. Nayvische kerіvnitstvo нь түүний zatsіkavlenіnі-г байнга харуулж, өдөр тутмын ажилд оролцож, podtrimku өгч чаддаг.
2. Төслийн үндсэн объектыг сонгох (туршилтын төсөл). Тиймээс хамгийн их материал, хөдөлмөр их шаарддаг процессуудаас 1-ээс 3-ыг сонгох арга нь яг үр дүнг өгч чадна.
3. Ажилтнуудыг сургах. Энэ нь ker_vnitstvo, энгийн vykonavts_ үйл явц гэх мэт "эдийн засгийн үйлдвэрлэл" риторик бүх оролцогчид замаар явах боломжтой юм. Сургалтын зорилтууд нь тавьсан зорилго, түүнд хүрэх ололт амжилтыг ойлгох явдал юм (технологиуд "яг нийцэж байгаа", ялалтын ололт амжилт, үйл явц, бүтээгдэхүүнийг үнэлэх арга).
4. Шинэчлэгдсэн “сарлаг є” үйл явцын зураглал.
5. Эмх цэгцтэй үйл явцын параметрүүдийг (хэмжээ) судлах.
6. "Би яаж байж чадах вэ" үйл явцын зураглал.
7. дахин зохион байгуулалттай үйл явцын Razrahunok хэмжигдэхүүн, мөн yogo dodatkovo dodatkovo бага үр ашиг нь.
8. Төслийн хэрэгжилт.
9. "Кайзен"-ийн тасралтгүй нарийн үйл явцын төлөвлөгөөг бий болгох, хэрэгжүүлэх.
10. Dosvіd rasgortannya "эдийн засгийн өөрчлөлт", туршилтын төсөл дээр ottrimanii, алхам алхмаар бусад үйл явцыг өргөжүүлэх.
Fahivtsi-ийн "ухаалаг хувьсах чадвар" гэсэн ойлголт нь хувьсах чадварыг зохион байгуулахад цогц хэрэгслийг нэгтгэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ерөнхийд нь "яг хугацааны" систем (JIT), дэлхийн чанарын менежмент (TQM), дэлхийн үйлчилгээний тушаал, хяналт (TRM) шийдвэр гаргах хүртэл ажил, сургалтын зохион байгуулалт spivrobitnikiv. Завдання, zmіst, багаж хэрэгслийн цаана үүнийг "кайзен" систем хэлбэрээр үндсээр нь авч үзэхгүй байгааг олон тооны fahivtsіv тэмдэглэв.
Давхар эрч хүчтэй байх зарчим
Lean зарчим бол 1950-иад оны Форд Моторс компанийн хөгжлийн түүхээс япончууд санаа авч байсан Японы буруу юм. Америкийн агуулах дээр ажиллаж байгаа мэт ажиллаад тэд машин бүтээдэг - тэд энд, гэрийнхээ доод хэсэгт илүү үр дүнтэй ажиллаж байсан - Японы хоёр үйлдвэрлэгч Toyota үйлдвэрлэлийн системийг (TPS) бүтээжээ. Цей пидхид Toyota корпорацийг Японы даруухан пүүсээс автомашины үйлдвэрлэлийн олон улсын аварга компани болгох боломжийг олгосон. Үнэн хэрэгтээ автомашин үйлдвэрлэгчдийн дийлэнх нь эдийн засгийн уналтад нэрвэгдэж байсан тэр үед Тоёота компани анх удаа цэвэр ашиг нь өмнөх оны мөн үетэй харьцуулахад 23.2%-иар өссөн байна. Ашгийн ийм өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн орлого 8 гаруй хувиар өссөнийг тэмдэглэх нь зүйтэй. "Өнөөдөр компаниуд амьд үлдэхийн төлөө тэмцэхээр шийдсэн бол Тоёота сохор зоосны төлөө үргэлжлүүлэн ажиллах болно" гэж Шарма хэлэв.TPS системийг Тоёота корпорацад нэвтрүүлснээс хойш тус системийн олон давуу тал нь корпорацийн түншүүдийг оролцуулахгүй тул хэрэгжихгүй байх нь тодорхой болсон. Мөн 1970-аад онд. Ёшики Ивата болон Тоёота корпорацийн шинэ зарчмыг сонирхогч нар Шинжүцү зөвлөх компанийг байгуулж, зарчмуудыг өргөнөөр сурталчлахыг уриалав. Шинжүцү нь Jacobs Equipment Company-ийн galm mill-ийн Данахер конгломератад эцэг эх болж, "уучлах" зарчимд суурилсан үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжээр иогийн спортыг АНУ-д нэгдүгээр байр болгоход тусалсан. АНУ-ын Кентакки мужид Тоёота нийлүүлэгчийг дэмжих төв (TSSC) зарласны үр дүнд TPS систем АНУ-д өргөн тархсан байна.
TPS систем дарсны дараа өнгөрсөн хувь заяаны хувьд "тайтгарал" зарчмууд нь Японы автомашины үйлдвэрлэлийн хүрээнээс хальж, бусад нутаг дэвсгэрт өргөжсөн. Азид зарагдсан олон улсын бизнесүүдийн ихэнх нь Lean хөтөлбөрт аль хэдийн дэвшсэн. АНУ-ын автомашины дилерүүд Lean-ийн зарчмаар аль хэдийн ялсан боловч галузыг цэвэрлэх шинэ боломжуудаар өсөхөө больсон.
АНУ-ын үйлдвэрлэлийн компаниуд бусад аргуудыг, тухайлбал, үйлдвэрлэлийн нарийн хуваарь гаргах зарчмуудыг (яг цаг хугацаанд нь үйлдвэрлэх) ялсан аж ахуйн нэгжүүддээ үйлдвэрлэлийг "хямдлах" аргыг хурдан бөгөөд амжилттай хэрэгжүүлж чадна. Илүүдэл багатай Галузи, жишээлбэл, машин үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн компаниуд тэргүүлэгчдийн дунд бүдэрсэн.
Lean-ийн зарчмуудын дагуу зургаан сигма аргачлалыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь мөчлөгийн тогтвортой байдал, тогтвортой байдлыг хангах боломжийг олгодог. Моторола (АНУ) компанийн ахлах инженер Билл Смит согогийг арилгах стандартчиллын аргыг урьдчилан таамаглах үед энэ үзэл баримтлалыг АНУ-д боловсруулсан. Використан хэмээх ойлголтын нэрээр Грек цагаан толгойн үсэг нь сигма бөгөөд энэ нь стандарт тодорхойлолтыг тодорхойлох статистик мэт сонсогддог. GE, Allied Signal, Tyco зэрэг өөр өөр компаниудаас олгодог Six Sigma хөтөлбөрүүдэд бизнесийн бүх үйл явцыг төгс болгохын тулд мэдээллийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Kіntseva мета хэрэгжүүлэх tsієї metodologii - domogtisya vіdsotka shlyubu нэг саяд 3.4-аас ихгүй байна. Lean болон Six Sigma зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь тогтвортой өсөлтийг хангахад тусалдаг.
Шар айрагны "харамсалтай" арван зарчим:
1. Гайхамшигтай керамик эдлэлийг анхаарч үзээрэй. Нэгдүгээрт, ажиллахаас бүү ай, танай компаниас шийдвэр гаргах дэмжлэгийн тусламжийг аваарай. TBM компанийн Шарма хэлэхдээ "Хэрэв та бизнесээ "хямдралтай" хэлбэрээр өөрчлөхийг хүсч байвал юу хийхээр төлөвлөж байгаагаа илүү сониуч зан гаргах болно." Эмерсон компанийн Хемби нэмж хэлэхдээ: "Энэ нь зөвхөн дунд шатны удирдах Ланка болон vikonavtsiv биш, харин доод тал нь амьтдын бүх тэнцүү эрүүдэн шүүж байгаа хүүхдийг зогсонги байдалд оруулах шаардлагатай байна."
2. Ханцуйгаа шамлана. Lean-ийн зарчмууд нь сөрөг үр дүнд хүргэдэг. Ale юу амархан болохыг хэлж чадахгүй. "Олон хүмүүс нарийн төвөгтэй асуудлыг хурдан шийдэх талаар ярьж байна" гэж Шарма хэлэв.
3. Ярьж, сур. Пэлла компанийн Ван Зантен хэлэхдээ: "Бид нэг цаг гаруй ярилцаж дуусахаас өмнө, өдрийн төгсгөлд арьсанд бүрэн ойлголттой болсон нь урам зориг өгсөн" гэж хэлэв. - Дагаж мөрдөх шаардлагатай. Амжилтанд хүрэхийн тулд бид тэдний талаар танд үр дүнтэй хэлэх болно." Хүлээн зөвшөөрөгдсөн уур амьсгалыг бий болгож, хүмүүст зааж, дээд амжилт тогтоо.
4. Сурахаас бүү ай. "Харьцангуй" үйлдвэрлэлийн зарчмууд нь уламжлалаар баялаг юм. "Компанийн сэтгэлгээний хэв маягийг өөрчлөхөд маш их цаг зарцуулахаар төлөвлөж байна" гэж Паркер компанийн соёлын өөрчлөлтийн үеэр хэлэв.
5. Зөв хэмжигдэхүүнийг тэмдэглэ. Амжилт, бүтэлгүйтлийг үнэлэх аргуудыг өөрчлөх. "Цонх хэлбэртэй хуучин систем нь 24/7 горимд илүү үнэтэй байсан ч илүү сайн үр дүнд хүрсэн" гэж Паркер хүндэтгэдэг. "Бүдүүн байх зарчмууд амжилт авчрахгүй", тэр ч байтугай дарс, "тиймээс үнэлгээний шалгуурыг бүү өөрчил." Амжилтанд хүрэх уламжлалт шалгуур бол үр ашиг, ялалт юм - дараахь зүйлийг үр ашиг, хаалтын цаг, бараа материалын эргэлтийн цаг, үйлдвэрлэлийн чанараар сольсон.
6. Түншүүдэд туслах. "Хэрэв та Lean-ийн зарчмуудын цар хүрээг өөрийн бизнесээс хэтрүүлэхгүй бол ажил олгогчиддоо сэтгэл хангалуун бус байгаагаа зарлах болно" гэж Модигийн Oracle корпорац хэлэв. - Амжилтанд хүрсэн компаниуд "өршөөлийн" зарчмуудыг болон ажил олгогчдоо сурсан." Үнэн хэрэгтээ, хамгийн "өршөөлтэй" компаниуд үйлдвэрлэлийн чанар, энгийн байдлыг дэмжихийн тулд ажилчдаа бүтээгдэхүүн боловсруулах ажилд татдаг. Нэмж дурдахад, өмхий үнэр нь spilnyh zusil нь харилцааны бүрэн аргууд, хүргэлтийн урт ланцыг уях хурдан цагийг илтгэдэг.
7. Томоор сэтгэ. Ийм ертөнцөд компани нь богино үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй тул туршилтыг илүү аюулгүйгээр хийх боломжтой. Тиймээс арьсны сорил нь асар их боломжийг агуулдаг бөгөөд бүтэлгүйтсэн тохиолдолд ноцтой үр дагаваргүйгээр хэрэгжүүлэх боломжтой. "Тодорхой бус нөхцөл байдалд зоригтой байгаарай" гэж Ван Зантен хэлэв. "Бид түрэмгий тоонуудыг тогтоосон.
8. Газрын тэмдэглэгээг өөрчлөх. "Ялалт зарлах гэж бүү яар" - Шармагийн төлөө. Ван Зантен Пелла корпорацын хамт нөөцийг хэмнэх аргыг нэвтрүүлсний дараа голын дундуур МТ-ийн захирал түүнээс үр дүнгийн талаар хэлэхийг хүссэн гэж хэлэх дуртай. "Ойролцоогоор 25%" гэж Ван Зантен тооцоолжээ. Голын дундуур ч гэсэн МТ-ийн захирал нөгөө хоолоо тавьсан ч дахиад л 10%-ийг нь аваад явчихлаа. Энэ өгзөг нь "зөөлөн" зан авир нь шинэ нүдний шилтэй төстэй болохыг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь хөрөнгө оруулалт, сайн бизнесийг хурдасгах шинэ арга замыг аажмаар тэмдэглэхэд тусалдаг. "Та илүү их ажиллах тусам таны өмнө илүү олон боломж нээгдэх болно" гэж Пелла корпорацийн ханхүү нэмж хэлэв.
9. Амжилтанд итгэ. "Тасралтгүй нягт нямбай байдал (Кайзен арга) бол бидний амьдралын хэв маяг" гэж 1980-аад оны нөөцийг хэмнэх арга байсан Данахер аж үйлдвэрийн конгломератын төлөөлөгч хэлэв. Зөвхөн байнгын хүндэтгэл, шинэ зарчмуудыг хүлээн зөвшөөрөх нь компанид өндөр амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог. "Бид үйлчлүүлэгчид Lean-ийн зарчмуудыг шашин болгон хүлээн авснаар гайхалтай үр дүнд хүрсэн гэдгийг харуулсан" гэж Моди хэлэв.
10. Овгийн замд бэлд. Төслийг тодорхой огноогоор тодорхойлоогүй, дуусгахаас бусад тохиолдолд "хямдхан байдал" нь эхний зорилтдоо хүрсэнтэй холбоотой биш юм. Шаазан эдлэлийг байнга сурталчлах буруутай бизнесийн Shvidshe tse хэв маяг. Паркер хэлэхдээ: "Карригийн талаасаа пилнист нь илэрч болно." Европ дахь салангид үйлдвэрлэлийн галерейд ажилладаг Oracle-ийн захирал Роберт Азаведо (Роберт Азаведо) "Завжд slud shukati хурдан арга замууд" гэж нэмж хэлэв.
Давхар чичиргээний үр ашиг
Lіn-pidkhіd нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг илүү сайн хангах боломжийг олгодог, бага нөөцөөр, жижиг талбайд, бага хэмжээний эзэмшилтэй, хүний зардал багатай, нэг цаг хүрэхгүй хугацаанд.Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн замд орсон пүүсүүд, барилга байгууламж нь бүтээмжийг ойролцоогоор нэмэгдүүлж, цагийг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн талбайн хурдыг нэмэгдүүлэх, нөөцийг нэмэгдүүлэх - бараг санхүүгийн хөрөнгө оруулалтгүйгээр.
Санаа зоволтгүй, гэхдээ ихэнхдээ та шинэ эзэмшлийн арга худалдаж авах шаардлагагүй, шинэ материал, технологид шилжих шаардлагагүй, компьютержуулалт шаардлагагүй, үнэтэй ERP ашиглах шаардлагагүй болно. системүүд ч гэсэн. Бизнесийн менежментийн соёл, бизнесийн янз бүрийн тэгш эрхтнүүд, салбар нэгжүүдийн хоорондын харилцааны тогтолцоо, спивробитник, йогийн үнэ цэнийн чиг баримжаа олгох тогтолцоог харилцан өөрчлөх шаардлагатай байна.
Ийм байдлаар vikoristannya зарчим dbaylivogo virobnitstvu чухал нөлөө үзүүлж чадна. Профессор О.С.
dbaylivomu virobnitsvі дээр зарцуулах
Энэ төрлийн зардлыг хэмнэлттэй байдлаар харж болно:1. Илүүдэл үйлдвэрлэлд зарцуулах (хэт үйлдвэрлэл).
2. Тээврийн зардал (syrovin, бүтээгдэхүүн, материалын хэт их хөдөлгөөн).
3. Төлбөрийн зардал (ажлын цагаар ажиллах газар байхгүй).
4. Нөөцөөр дамжуулан зарцуулах (илүүдэл хэмжээний сировина, материал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн).
5. Согогтой (хаалга) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар зарцуулах.
6. Ажлын хөрөнгө оруулалтыг ашиглах (оброк, сарлагыг үнэ цэнийг авчрах эсвэл зохисгүй функцийг нэмэхгүй байх).
7. Мөнгөө зарцуул (одоогийн виробник үйл ажиллагаанаас тасалдалгүйгээр хөндлөнгөөс оролцохгүй байх).
Ажлын өдрийн ихэнх хэсгийг зарцуулалтад зарцуулдаг бол 1/8-аас бага нь үнэ цэнэ, илүүдэл бий болгоход зарцуулагддаг.
Мөн 2 дзерэл втрат - мури ба мура хоёрыг харахыг хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь "хэт их" ба "зөрчил" гэсэн утгатай:
Мура - роботын ажлын жигд бус байдал, жишээлбэл, ажлын график нь хашгирч, дуудлагууд нь споживачагийн төгсгөлийн дуудлагаар хийгддэггүй, харин виробник системийн онцлогоос биш харин жигд бус хурдтай байдаг. ялалтын үйл ажиллагааны ажил, тиймээс операторууд гайхширч, удаашруулж, яаравчлаарай. Баян випадкад барилгын менежерүүд одоохондоо маш их сандарч, төлөвлөлт, ажлын хурдыг хүндэтгэдэг.
Мури - розрахункийн адал явдалт (төсөл, хөдөлмөрийн стандарт) эсрэг удаан хугацааны турш ажлын цагийг илүү их швед хурдтай, маш их хүчин чармайлтаар буруутгаж байгаа операторын ажлыг дахин тохируулах явдал юм.
Нэмэлт мөнгө зарцуул
Ашиг нэмэгдүүлэх хамгийн тодорхой арга замуудын нэг бол бизнесийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч, дээд менежерүүд бүтээмжийн араас хөөцөлдөж, нөөц худалдаж авахад бэлэн байгаа бүтээгдэхүүний хэмжээг зах зээлийн ундаа гэж үздэгийг ихэвчлэн мартдаг. Өмнө нь хэзээ ч ийм сайн байгаагүй бүтээгдэхүүн агуулахад хуримтлагдвал ийм мөч ирдэг.
Perevirobnitstvo - tse virobnitstvo bіlshої kіlkostі бараа, nіzh klієnt шаарддаг.
Жерэл втрат:
Хадгаламжийн хувьд Dodatkovі vitrati;
материал, нөөцийн трансцендент сонголт;
хүргэх хуваарийг зөрчих;
vymushenі iznizhki pіd цагийн худалдаа.
Сайжруулсан замууд:
Virobljat бага байнга, бага үйлчлүүлэгч хүсэж байгаа хүмүүс;
янз бүрийн намуудтай virobnitstvo;
швидки перелагодження.
Тээврийн хэрэгсэл зарцуул
Энэ нь илүү их эсвэл бага нугалж байгаа эсэхээс үл хамааран дараагийн алхам бол сировиныг хувиргах эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүнийг исгэх явдал юм. Ale mizh үйл ажиллагаа нь бүх материалыг зөөх шаардлагатай. Галзуу тээвэр - үнэ нь өөрчлөлтийн нэг хэсэг биш, гэхдээ үнэ цэнийг бий болгодоггүй, шалан дээр цахилгаан эсвэл цахилгаан ашиглахыг хүсч, тээврийн паркад үйлчилгээ үзүүлэх, тээврийн дэд бүтцийг (зам, гараж гэх мэт) зохион байгуулах нь үнэхээр харамсалтай. ). Үүнээс гадна тээвэрлэлт нь цаг хугацаа, бүтээгдэхүүний чанар муудах эрсдэлтэй байдаг.
Жерэл втрат:
Дотоод ажил олгогчид хүргэх хүртэл материал / бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнд нэг цаг зарцуулах;
хэмнэлт гаргах үед бүтээгдэхүүний хэт үйлдвэрлэл, її psuvannya.
Сайжруулсан замууд:
Үнэт зүйлийг зөөх арга замыг хянах, нэмэлт хуваарьтай барааг богино хугацаанд нүүлгэн шилжүүлэх, нүүлгэн шилжүүлэх ажлыг дахин зохион байгуулах, хол байгаа нөөцийг ашиглах;
үнэт зүйлсийн бие махбодийн хөдөлгөөний богино хугацаа;
skorochennya vіdstaney mizh оператор болон obladnannyam.
Оноо зарцуул
Зарцуулах, pov'yazanі z ochіkuvannyam коб боловсруулах материал (дэлгэрэнгүй, napіvfabrikatu) төлөвлөлтийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн үйл явц нь бие биедээ тохирохгүй байгаа хүмүүст зааж байна. Өөрөө, чипсийг нугалж дуусгахаар төлөвлөж байгаа үйл явц нь олон тооны хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай болно. Ийм chinnikіv тогтоосон байх өмнө: zamovleni spozhivachіv бүтэц, зах зээлийн бааз, байгуулах бүтээмж, робот өөрчлөлтийн хуваарь, зүгээр л. Зөв арга замаар оновчтой төлөвлөлт нь математикийн нухацтай сургалт, үйлчилгээ, худалдан авалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн харилцан үйлчлэлд суурилдаг.
Оноо авах шалтгаанууд:
Үйл ажиллагааны үр ашгийн талаархи дамжуулах чадварын өртөг;
хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн төлөвлөх, тоног төхөөрөмж худалдан авах;
өндөр хүчин чадалтай үйл ажиллагаанд зориулж нөөцлөх .
Сайжруулсан замууд:
Гнучка планування виробництва з урахуванням замовленя;
хөлсөлсөн бүтээмжтэй компанийн нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлэх;
өдрийн цагаар zamovlenya нь virobnicheskogo үйл явцыг шагнах;
тухайн эзэмшлийн дадлагажигчдад зориулсан уян хатан хуваарь.
Нөөцөөр зарцуулна
Хувьцаа - ce frozen pennies, tobto. пенни, эргэлтээс хасагдсан, мөнгө зарцуулдаг.
Жерэл втрат:
Хүргэлтийн цаг тухайд нь хангах материал, бүтээгдэхүүний тусгай агуулах, ингэснээр үйлдвэрлэлийн асуудал нь үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнэ нэмэхгүй байх;
материал, ундаа нь хүргэх шатандаа байсан ч гэсэн компаниас төлдөг.
Шулуун зүсэлт:
Хадгаламжийн өчүүхэн хугацаанаас бүтээгдэхүүний эрэлтийн дүн шинжилгээ;
хөрвөх чадваргүй нөөцийн үнийн өөрчлөлтийн цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийх; шингэн бус бодисын нэхэмжлэлийн дүн шинжилгээ;
virobnitstva болон zbutu тэнцвэржүүлэх;
нөөцийн динамик дүн шинжилгээ, үйл ажиллагааны хоорондох материал, хангамжийн нөөцийн өөрчлөлт.
Согог дундуур зарцуул
Бүтээгдхүүнийг удаашруулахад тус болохгүй байгаа мэт бүтээгдэхүүнүүд гарах нь сировини, ажлын цаг, ажил, дахин боловсруулах хог хаягдлыг, ангаахайг устгахад хүргэдэг.
Жерэл втрат:
Дахин шалгах, хянах үйл ажиллагаанд зориулсан Витрати;
гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг боловсруулах;
хоолойг зайлуулах нь засвар хийх боломжгүй.
Шулуун зүсэлт:
Перевирокийн үр ашиг, цэгийн хяналт;
vstanovlenya zv'yazku mizh параметрүүд үйл явц болон akіstyu;
rozrahunok ekonomіchno ї dotsіlnostі utilіzіїї slub stovno zupinok vyrobnitstva;
yak_snoy роботуудыг хүсэх, yakіsnoy бус хүмүүсийг шийтгэх;
virobnizstva үйл явцад vbudovuvannya чанарын хяналт;
vbudovuvannya системүүд pobіgannya согог (Poka-Yoke).
Зээл зарцуул
Spozhivach барааны хүчийг tіlki төлөхөд бэлэн байна, yakі шинэ cіnnіst төлөө төлөөлж байна. Жишээлбэл, энэ нь дажгүй, жишээлбэл, ochіkuє, ТВ-ийн их бие нь хар өнгөтэй (цагаан, мөнгөлөг туранхай) гэм буруутай, танд хэдхэн ногоон хуванцар байгаа бөгөөд та йогоо засахын тулд биеийг бэлтгэх хэрэгтэй. шаардлагатай өнгөөр - та бас zayvoї obrobki ашиглах хэрэгтэй. Үүнд нэг цаг хэрэгтэй, хүн, эд хөрөнгө, фарба, ноёнтны хувьд үнэхээр үнэ цэнэтэй бие нь аль хэдийн бэлддэг.
Жерэл втрат:
Би тайвширч байх ёстой цэг хүртэл бараагаа авчрах болно;
автоматаар эзэмшүүлэх, учир нь энэ нь операторын тасралтгүй байхыг шаарддаг;
богино бүтээгдэхүүн бэлтгэх, хэрэглэгчдэд анхаарал хандуулах, согогийг далдлах гэх мэт чухал бус функцууд, үйлдвэрлэлийн үе шатуудыг нэмж оруулах.
Шулуун зүсэлт:
Нэмэлт боловсруулалт шаарддаггүй сировин худалдан авах;
аж ахуйн нэгж хоорондын нэмэлт боловсруулалтын үйл явцад хяналт тавих (аутсорсинг);
бүтээгдэхүүнийг сайжруулах хэрэгцээг дагаж мөрдөх;
тогтвортой үр дүнд хүрэхээс илүү чухал, бага polypshennya.
Мөнгө үрэх
Zayvі ruhi, yakі proizvodit нь vtrat, энэ нь Bulo энгийн гэж нэрлэх боломжтой юм - metushnya, pіdkreslivshi tsim їх бүрхүүлгүй, эмх замбараагүй. Хажуугаар нь ийм рvх нvдтэй диялнистийг угтан авч, гайхан гайхшруулбал өмхий үнэр нь амгалангийн үнэ цэнийг бүтээхийг ханана гэж тангараглаж болно.
Жерэл втрат:
Zayvi нэвтрүүлэх, ruhi, nalashtuvannya pіd цаг vikonannya roboti;
vikonannya roboti стандартын vіdsutnіst чи буруу;
хөдөлмөрийн сахилгын мөн чанар.
Шулуун зүсэлт:
Стандартын хэрэгжилтийг хянах;
rozrobka chi сайтар ажлын стандарт;
үйл ажиллагааг хүлээн авсны илрэл нь үнэ цэнийг бий болгодоггүй;
rozpodіl vіdpovіdalnosti үр дүн vikonannya ажил;
багшлах ажилтнуудын зөв ажил (5S);
Priynyato vvazhati scho техник upravlіnnya virobnitstvom бага zastosovnі-д іnshih Galouzeau би биш mozhut dopomogti armії, Ale rіznitsya mіzh organіzatsієyu virobnitstva дээр pіdpriєmstvah би MIC skazhіmo дээр virobnitstva pobutovoї tehnіki нь zavodі ийм іstotna биш, сарлагийн mozhna podumati - сарлагийн би rіznitsya mіzh organіzatsієyu цэргийн үйл явц болон үйлчилгээний хүрээ. Логистик, хүргэлт, худалдан авалт, эмнэлгийн үйлчилгээ, боловсон хүчний агуулахтай ажиллах - эдгээр үйл явц яагаад zdіysnyuvalis байж болохгүй гэж - аль ч газар эсвэл цэргийн бүс нутагт - өмхий үнэр өнгөрч, үнэн хэрэгтээ тэдгээр нугалах хэсгүүдэд наалддаг. , энэ нь өөрийн шийдэлд найдаж болно гэсэн үг юм. Цэргийн галузахуудад ашиг орлого авчирдаг гар урлалын соёл иргэншлийн галузагийн арга техник нь үүнийг батлах явдал байв.
АНУ
Өнөөдөр АНУ-ын цэргийн хүчин, тэдэнтэй цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборын төрийн бүтэц, аж ахуйн нэгжүүдээр холбогдож байгаа нь сүүлийн арван жилийн хамгийн ноцтой өөрчлөлтийг хийж байна. Мөн цэргийн командлалын дээд шатны боловсон хүчнийг шинээр зохион байгуулах, халаа сэлгээ хийх асуудал байхгүй. Бүх тэгш хүмүүсийн арми бүдэрсэн шинэ өвчин нь Лин болжээ.
1.3 сая хүн - энэ бол АНУ-ын цэргийн хүчний хамгийн олон тооны кайзен баг юм.Автомашины үйлдвэрлэлийн хүрээнд үүсч хөгжсөн үзэл баримтлал нь өнөөдөр армийн анги нэгтгэл, Батлан хамгаалах яамны газар, тус улсын цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчилж, улс орны сайн сайхны төлөө амжилттай үйлчилж байна.
Яагаад АНУ-ын Батлан хамгаалах яам виробнитцвогийн удирдлагын өнөөгийн үзэл баримтлалыг бий болгосон бэ, энэ нь хэрхэн ийм яриа болж хувирав?
Viysk-ийн вексель нь viroblenы obladnannya нь сүр жавхлант эрч хүчтэй болон vimagaє nayvishchoї yaskosti болон бардам зантай холбоотой юм. АНУ-ын арми дэлхийн янз бүрийн улс оронд идэвхтэй цэргийн ажиллагаа явуулах нь онцгой чухал юм. Улсын төсвийг бичиг үсэгт тайлахад санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэхээс дутахааргүй их хэмжээний мөнгө байхгүй.
Армийг шинэчлэхийн тулд Хоол тэжээлийн сайдын зуучлагч Майкл Кирби хэлэхдээ, дуулах мөчид шинэчлэл хийх хэрэгцээг хэт үнэлж болохгүй гэж тодорхой болсон. "АНУ-ын арми бол хэт орчин үеийн, өндөр үр ашигтай цэргийн машин боловч бидний дотоод үйл явцыг явуулах туршлага 20-р зууны дунд үед гацсан" гэж Кирби хэлэв.
Гол асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд яамныхаа хүрээнд хөгжлийн оновчтой замыг эрэлхийлэх баг бүрдүүлсэн. Ихэнх тохиолдолд жишиг үнэлгээнээс хасагдсан.
Хангамж, логистик, технологи хариуцсан дэслэгч генерал Росс Томпсон хэлэхдээ "Бид янз бүрийн байгууллага, янз бүрийн профайлтай аж ахуйн нэгжүүдэд үйл явц хэрхэн зохион байгуулагдаж байгааг шинжилж эхэлсэн бөгөөд бид өөрсдөө бага туршлагыг даван туулж чадна гэдгийг харуулсан" гэж хэлэв. -Тухайлбал, Warner Robins Center for Surveillance Logistics нь Линийг амжилттай хэрэгжүүлсэн. Бидний нүдний өмнө өгзөг байдаг, жишээ нь: тийм, tse pratsyuvateme. Батлан хамгаалахын удирдлага дахь лин-инструментийн зогсонги байдалд бид дүгнэлт хийсэн.
АНУ-ын Батлан хамгаалах яам бага ойлголтыг авч үзээд зургаан сигма хэмээх үзэл баримтлалыг үндсэн зарчим болгон тодорхойлсон. Моторола корпорацид хөгжүүлж, Женерал Электрикийн амжилтын түүхээр алдаршсан энэхүү үзэл баримтлал нь зогсонги байдалд орсон бөгөөд Оросын бүтцийн хувьд янз бүрийн үйл явцын цар хүрээг хамарсан хэлтэрхий бөгөөд тэдгээрийн аль нэгнийх нь гаралтын чанарыг нэмэгдүүлэх, согогийг багасгах, үйлдвэрлэлийн стандартчилалд шууд тулгуурладаг. .
Мета prog Lіn гэж Shіst Sigma scho zaluchaє сарлагийн vіyskovosluzhbovtsіv гэж spіvrobіtnikіv mіnіsterstva Батлан хамгаалах гэж vіdpovіdnih бүтэц, би компаниудын pratsіvnikіv Ингэснээр pіdryadnikіv, үнэндээ polyagaє "оршин суугчид zrobiti virobnitstvo, postachannya, dіlovodstvo тухайлбал төмөр замын efektivnosti, сарлагийн vіyskovі operatsії" - Рональд Rezek rozpovіdaє. , АНУ-ын Батлан хамгаалахын сайдын тусгай туслах.
Линий анхны сурталчилгаа нь Техас мужид засвар, техникийн дэмжлэг үзүүлэх төвүүдийн нэг болох RedRiver армийн агуулахыг байгуулсан явдал байв. Одоогийн нэрийн амжилт нь тасралтгүй сайжруулалтын системийг эхлүүлэх эхний үе шатанд байгаа бөгөөд бусад бүтээн байгуулалтад түлхэц болж байна.
Америкийн армид зургаан сигма-ийн өргөн хүрээг хамарсан өсөлт нь АНУ-ын армийн нарийн бичгийн дарга Фрэнсис Харвигийн хувьд 2005 онтой адил өссөн. Яг ийм баг ажлын эхний саруудаас л арми, яамдад болж буй үйл явцыг хянан үзэж байв. Дэд хурандаа Марко Никитюк Shist Sіgm болон Lіn сурталчилгааны хөтөлбөрийг бий болгоход його зуучлагч болсон.
Линий арми дахь хулгайн хэмжээний талаар ярихад АНУ-ын арми ямар байгааг ойлгох хэрэгтэй.
Үүсгэсэн: 1775 он
Дугаар (нөөц болон Үндэсний гвардийг оруулаад): 1.3 сая
Дэлхий даяарх үйл ажиллагааны тоо: 4100
Байршил:Дэлхийн 120 улс
Төсөв (2006 он): 175.8 тэрбум доллар
Төслийн эхлэл нь 2005 онд командлал, арми, яамны цэргийн алба хаагчид, цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолборын ажиллаж буй аж ахуйн нэгжүүдийг туршилтын журмаар туршиж үзсэн бөгөөд зарим үйл явцын хувьд тэд хамгийн их асуудал, тухайлбал бачат їх виришеннягийн үнэрийг буруутгаж байв. "Тиймээс бид хамгийн болгоомжтой, санаачлагатай, суралцахад бэлэн хүмүүсийг гаргахыг хүссэн" гэж Никитюк тайлбарлав.
Мэргэжилтнүүдийг бэлтгэхэд зөвлөхүүдийн хэсэг хүсэлт гаргаж, орон нутгийн лин-сургагч багш бэлтгэх талаар нэлээд санал хураалт явуулсан. Сургалтууд 2006 онд эхэлсэн; 2008 онд бэлтгэгдсэн дасгалжуулагчдын тоо 446 болж, хэсгийн ахлагчдыг буруутгаж, тэдний тоо 1240 болж нэмэгджээ.
Зургаан сигма хөтөлбөр, 2008 он
Эхлэх: 2005 он
Шилдэг дасгалжуулагчдын тоо:
- Початкивці - 1240
- Сертификат - 446
- Maistri Shіst Sіgm - 15
Төслийн тоо: 1069 ажил дууссан, 1681 ажил үргэлжилж байна
Хадгаламжийн хэмжээ: 2 тэрбум доллар
Аж ахуйн нэгжүүд болон төрийн байгууллагуудад Лин ба Зургаан Сигма хуваарилалтын ялгаа үнэхээр тийм ч их биш юм. "Тэд нэг загварын төлөө ажилладаг" гэж Никитюк хэлэв. - Төвлөрсөн төлөвлөлт, төвлөрсөн бус төлөвлөлт.
Салбарын нэгэн адил Батлан хамгаалах яамны бүтцэд - цэргийн дүүрэг, газар, цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүдэд - Lіn pratsyuє соёлыг тасралтгүй сайжруулах, хурдыг хангах. зардлын алдагдал, zayvih үйл ажиллагаа, нөөцийг үр ашиггүй ашиглах. Үнэ цэнийг бий болгох урсгалыг дүрслэх сонгодог аргуудыг ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх мөчлөгийг хурдасгах үйл явцын менежментийн аргуудын "арсенал" -д амжилттай нэвтрүүлж, улсын төсөвт мөнгө хэмнэж байна гэсэн үг юм. бусад хэрэгцээ.
Є і vіdminnostі, і deyakі z тэднийг - pozitivnі. Урьдчилсан тушаалын дагуу армийн бүтцэд инновацийн дотоод дэмжлэг маш сул, энгийн иргэдийн оролцоо багатай харагдаж байна гэж бодъё.
Өөр нэг чухал зүйл бол масштабын ялгаа юм. Өнөөдөр хамгийн их бизнес эрхлэх нь тус улсын цэргийн цогцолбортой бүх талаараа харьцуулах боломжгүй юм.
"Бид өөрсдийн ахиц дэвшлийг үнэлэх, цаашдын төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хамгийн сайн нотолгоог олж авлаа" гэж Кирби санагдаж байна, гэхдээ дараа нь бид ийм өргөтгөл зохион байгуулахын тулд үзүүлэнгийн системийг дахин бичих шаардлагатай болсноо санав. АНУ-ын цэргийн машин шиг. Ale болон tse бүхэлд нь zdijsnenne нь чадварлаг хандлагын хувьд zavdannya.
Чинним нь дотоод портал болох шийдвэр - мэдээлэл солилцох, санаа бодлын үндсийг бий болгох, статистик мэдээлэл цуглуулах нэгдсэн систем юм. Аливаа төслийн гол үзүүлэлтүүд нь зардлын хэмнэлтийг бууруулах, мөчлөгийн хугацааг багасгах, бүтээгдэхүүний чанар, үйл явцыг нэмэгдүүлэх явдал байв.
Вийскийн үйлдвэрлэлд Лин зогсонги байдалд орох боломжтой гэдэгт эргэлзэж буй бусад хүмүүс байдаг - үр дүн нь өөрсдөд нь байх шиг байна.
- АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн хүчин: борлуулалтын эхний голын хэмнэлт - 450 сая доллар; ROI - 4:1;
- Цэргийн тээврийн Lockheed C-130J нисэх онгоцны үйлдвэрлэл: нэг онгоцны маркийн цехийн ажлын цагийг 12 хоногоос 3 минут болгон богиносгосон;
- Цэргийн хэрэгцээнд зориулагдсан олон төрлийн электрон модулиуд: нийцтэй байдлын хурд 73%;
- Delta IV пуужингийн өсөлтийн хурд: 63% -ийн дутагдал;
- General Dynamics F-16 Fighting Falcon vinischuvach-ийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг бэлтгэх: мөчлөгийн хугацааг 75% богиносгох;
- JDAM-ийн олон талт байдал (бөмбөг хувиргадаг GPS технологид суурилсан, чөлөөтэй унах боломжтой, бүх цаг агаарт тохируулсан сумтай тоног төхөөрөмжийн иж бүрдэл): 63% илүү хурдан нийцдэг.
АНУ-ын армид Лин- аж ахуйн нэгжүүдийг шинэчлэх, зардлын хомсдол, дутагдлын тоог улсын төсвийг илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд чиглүүлнэ. vsіy MEREZHI pov'yazanih ын бэхлэлт SET-нд Эдийн засгийн Lіn Pocha vprovadzhuvatisya novoї төмөр замын компаниудын Odnochasno орчуулсан нь: ОД vіyskovih mіnіsterstv, vіdomstv, vіyskovih akademіy гэж trenuvalnih taborіv scho byurokratієyu гэж neratsіonalnim vitratoyu resursіv нь vіyskovih Частэйн, mіzhnarodnih суурь гэж pіdrozdіlіv тэмцэл , энэ нь халуун цэгүүдэд байлдааны ажиллагааг явуулах болно. Энд Lin-logistics, JIT, мэдээллийн урсгалыг сайжруулах нь амьдралын дараалал, үйл ажиллагааны амжилтын баталгаа болж, хангамжийг хурдан сайжруулж, шаардлагатай дэмжлэг үзүүлэх боломжийг олгодог. Зэвсэгт хүчний шугаман дээр явуулж буй цэргийн ажиллагааг сайжруулснаар амжилтын үнэ хэзээ ч ийм өндөр байсангүй.
Нимеччина
Америкийн Нэгдсэн Улс Лин ба Зургаан Сигма-ийн талаар сонгодог сэтгэлгээгээр ярьдаг тул Nimechchina нь тасралтгүй хангамжийн нэмэлт систем буюу KVP-ийн ард үйл явцынхаа үр ашгийг дэмждэг. Бодит байдал дээр, арьс арчилгааны хог хаягдал, нарийн газар нутаг, virobnicheskih болон төрийн бус virobnicheskikh үйл явц нь асуудалтай газар үрчлүүлэх нь таны эмчийн хувь заяаг хүсэж байгаа нь маш их магадлалтай байдаг. Цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолбор, цэргийн хүчин, хэлтэс, яамдыг буруутгах аргагүй.
Энд KVP нь бизнесийн олон "хатуу" хэсгүүдийг тойрон эргэлдэж буй тийм ч том санаачлага биш юм. Энэхүү үзэл баримтлалыг нэвтрүүлэх хүртэл Немеччин хотын Батлан хамгаалах яамыг жинхэнэ прагматизм, эмх цэгцтэй байдлаар системтэйгээр хөгжүүлж байв.
2008 онд дүрмийг бий болгож, түүндээ дүгнэлт хийсэн Бундесверийг тасралтгүй сайжруулах хөтөлбөр . Энэ үйл явцад буруутгагдаж буй одоогийн хоол тэжээлээс хамааран NPU-ийн зөвлөхийн чиг үүрэг болон бусад чухал асуудлуудыг засах, санал хүсэлтийг гаргах, боловсруулах, хэрэгжүүлэх өөрийн алгоритмаас өшөө авах шаардлагатай байна. ажил. Энэхүү дүрэм нь БХЯ-ны албан ёсны баримт бичиг болохын хэрээр ямар ч таагүй нөхцөл байдалд өмхий үнэр ханхалж болзошгүй тул асуудалтай байгаа бүх хүмүүст нэгэн төрлийн сануулга болсон юм.
Тасалдалгүй програмчлалын дараа хамгийн чухал түвшинд ноцтой түлхэц үзүүлэв: практик баримт бичиг, зааварчилгаа хэвлүүлж, мэдээлэл солилцох дотоод хил хязгаарыг өргөжүүлж, товхимол, сурталчилгааны хуудсыг өргөжүүлж, тусгай айлчлал хийж, санаа бодлын банк байгуулав. бий болсон. Хөтөлбөрт оролцогчдыг 25 мянган евро хүртэлх үнэ бүхий шагнал, шагналаар шагнаж, машин авч явах боломжтой.
Ийм ноцтой робот үр дүнд хүрэхийн тулд санаа зовсонгүй. Эхний голын зардлын хэмнэлт нь 8 сая евро дөхсөн. Өнөөдөр Бундесвер хотын бүх холбооны албадаас өгсөн оновчтой байдлын 60 хувийг авдаг. 2000 орчим саналыг бөөнөөр нь боловсруулж байна.
Орос улсад шугам, Зургаан сигма, Кайдзен болон бусад менежментийн үзэл баримтлалыг хамгийн чухал нь аж үйлдвэрийн соёл иргэншлийн үйлдвэрүүд - металлурги, машин, автомашины үйлдвэрлэл, эрчим хүч, хими, хүнсний үйлдвэрүүдэд хэрэгжүүлж байна. Nevirobnichi galuzі, vіysk-ийн promislovіst zalishayutsya практикт nezaimami tsimi zminami, АНУ, Герман зэрэг үйл явц нь шинэ дүр төрхийг бүрдүүлэх.
Жишээлбэл, иргэний болон цэргийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн өндөр технологийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг дэмждэг "Ростек" төрийн корпораци өөрийн аж ахуйн нэгжүүддээ туранхай үйлдвэрлэлийг сурталчилж эхлэв. Жишээлбэл, 2012 онд тэрээр Виробнических системийг оновчтой болгох төвийг байгуулж, тэргүүлэгч гэрэлтүүлгийн компаниудын dbailivy virobnizstva-ийн аргыг боловсруулсан. Але, Оросын зөв замаар өнөөдөр хамгийн тэгш түвшинд дэмжигдсэн системчилсэн арга байхгүй.
Өөрчлөлт хийх шаардлага нэлээд хоцорчээ. ОХУ-ын Батлан хамгаалахын сайдын зуучлагч Руслан Цаликов хэд хоногийн турш улс орны хамгаалалтыг босгосон гурван халим байдаг гэж мэдэгдэв. Эхнийх нь тэр цэргийн техникийг хөгжүүлэх явдал юм. Нөгөө нь дэд бүтэц. Гурав дахь нь боловсон хүчин, нийгмийн хоол тэжээлийн блок юм. Арьсны сегментүүд байгаа тохиолдолд энэ нь венийн хүчийг сулруулах нь гарцаагүй. LIN DZVOLOPє OPRATSIVATATI SPI Гурван стресс: pivytyuyuchi Yakіst І Ozbrojnnya, Roselivoyuchi Ozbrojnnya, Roselivoyuchi ON Formychi, Spe_V_B_NPRIKOVA TA сайд нар, VIYSKOVYY TA CIVILESTONY TA CIVILERSIVE ACTIVE SIMPERSIVES.
Улс орны цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборыг шинэчлэх хөтөлбөрийг эхлүүлснээр ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн зарлигаар олон тэрбум рублийн бүтээн байгуулалтыг чиглүүлж байна. Prote пенни бүгд биш vyrishyuyut. Цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолбор нь өөрөө, түүний аж ахуйн нэгж, бүтэц нь асар их чадавхитай бөгөөд энэ нь зохих ёсоор хөгжихийн тулд сая саяыг хэмнэх төдийгүй аюулгүй байдлын хамгаалалттай холбоотой "шинэчлэх" руу шуудан илгээх боломжийг олгодог. цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборын .
Бэлтгэсэн: Наталья Коношенко
ТҮРҮҮН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХАНГАХ СТРАТЕГИ, ТАКТИК
ТА ЯАГААД ЭХЛЭХ ВЭ?
Танай компани хэмнэлттэй болох боломжтой гэдгийг та ойлгож байна. Зардлаа л давтъя, дахиад шалгалт өгөхгүй, соёл нь Тоёотатай эн зэрэгцэхээс хол байна. Өдөр бүр удирдагчдын тогтолцоо, үр дүнтэй ажлын хэсэг байдаггүй, функциональ хэсэг нь сөргөлдөөн дээр ихэнх цагаа өнгөрөөдөг, асуудлыг шийдвэрлэх арга нь өнгөцхөн, ач холбогдолгүй байдаг. Окремих талбай дээр хэмнэлттэй виробництвагийн зарим хэрэгслийг туршиж үзээд богино хугацааны муу үр дүнг туршиж үзэхийг хүссэн ч бүтсэнгүй.
Үүнтэй адил та дэлхийн олон компанийг өөрчлөх болно гэдгийг бид танаас хүсч байна. Navit Toyota-г уйгагүй дасгал сургуулилтад авчрах, pіdtremuyuchi түүний Тао. Японы өргөссөн бумбын байрлалыг компанид баялаг нугалж өгдөг. Цэ бол ойлгомжгүй, чухал ажилчин.
Яагаад эхлэх вэ? Стратеги, тактикийн талаар ярилцъя. dbaylive virobnitstvo-ийн тусламжтайгаар эхлээд та zusilla-ийг юунд төвлөрүүлэх талаар virishite хэрэгтэй. Үгүй бол бидэнд төлөвлөгөө хэрэгтэй. Має бути баялаг ажил, є хувийн бус арга її vikonati.
Тоёотагийн загварын бүх ижил хэсгүүд болох философи, үйл явц, түншүүд ба түншүүд, асуудлын шийдэл нь хоорондоо хамгийн төвөгтэй байдлаар холбогддог гэдэгт би итгэдэг. Бүхэл бүтэн систем. Үүнийг засахын тулд бүгд адилхан. Navitija vy kіlka rokіv үр дүнгүй dbaylivogo virobnitstv-ийн хөгжилд өөрийгөө эзэлдэг тул үйл явцад шинэ түлхэц өгөх эхлэлийн цэг хэрэгтэй. Танд дор хаяж хэд хэдэн сонголт байна:
1. Философи.Ухаалаг аж ахуйн нэгж дээр компанийг өөрчлөн байгуулах үзэл баримтлалыг боловсруулах боломжтой.
2. Үйл явц.Номын III хэсэгт байгаа үнэ цэнийг бий болгоход холбогдсон урсгалуудыг бий болгох замаар хэмнэлттэй virobnitstv-ийн танилцуулгаас ойлгох боломжтой.
3. Спивробитники.Хүмүүст шинэ сэтгэлгээний арга барил - ухамсартай сэтгэлгээний гүн ухааныг зааж эхлэх боломжтой бөгөөд ийм зан үйлээр соёлын шинэчлэлийн дараах зүйлийг өгөх боломжтой.
4. Асуудлыг шийдвэрлэх арга зам.Та хүмүүст асуудлыг шийдвэрлэх арга зүйг зааж, нэг дор сонгох, бодит нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгож болно.
Бүх цаг үе хувь заяаны дагуу янз бүрийн компаниудтай хамт ирдэг, амжилтын өөрчлөлттэй байдаг. Дараагийн ертөнцөд та тэдний ширийг ялах боломжтой болно. Өөрөөр хэлбэл, zusil-ийн концентрацийг шууд сонгох шаардлагатай бөгөөд хэрэв процессыг хийж чадвал зардал нь богино байх болно.
ХЯНГАЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛ, СТРАТЕГИ, ХЭРЭГСЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛД РИВНИ
zastosuvannya хянамгай virobnitstva төлөвлөгөөний бүтэц kіlka rivnіv 24 зохион байгуулалтыг эвдэж, іnakshe байж болно. Тэнцүү хүмүүсийн тоо - таны бүтээгдэхүүнд санаа тавьдаг бүх байгууллага, компаниудыг тодорхой процесст нэгтгэсэн өргөтгөсөн бизнес хэлбэрээр - Хүснэгт 19-1-д үзүүлэв. Тэдгээрийн заримыг доороос нь эхлээд үйл явцаас нь авч үзье.
| Хүснэгт 19-1. Хөнгөн үйлдвэрлэлийг дэмжих стратеги, арга хэрэгсэл | ||
|---|---|---|
| Rіven v provadzhennya | Стратеги | Хэрэгсэл хэрэглэх |
| Өргөтгөсөн бизнес | Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент | Гэрээ, эвсэл, зорилтот үнийг томилох, логистик, улирлын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ / функциональ болон улирлын дүн шинжилгээ, ажилчдын дараах сургалт, ажилчдын холбоо |
| Үйл ажиллагааны хэмжээнд | Оффис болон дизайны ажилд зөөлөн уян хатан байдал | Бүх багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл нь үйлдвэрлэлийн процесс, үйлчилгээний процесст тохирсон, болгоомжтой үйлдвэрлэхэд тохиромжтой |
| Хажуугаар нь | Үзэл баримтлалын загварууд, сургалтын хөтөлбөрүүд, давхар гүн эр бэлгийн эсийн гэрчилгээ, давхар эр бэлгийн харилцааны үзүүлэлтүүд, стандарт журмын туслахууд | |
| Жинлүүрийн үйлдвэр хийх | Үйлдвэрийн цар хүрээтэй холбогдох хэрэгсэл | 5S, стандарт ажил, канбан, дунд, ээлж солих, багийн ахлагч, TPM, эрт өршөөл |
| Бодит төслүүд | Обмежений шинжилгээ, витрат болон үр дүнгийн шинжилгээ, dbaylivy virobnitstv-д зориулсан be-like хэрэгслүүд. | |
| Үнэ цэнийг бүтээх потик | Зразкова шугам | Ирээдүйн амьдралын үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үнэ цэнийг бий болгох урсгалд зориулсан нугалах газрын зураг, болгоомжтой сонгох хэрэгсэл. |
| Үйл явцыг сайжруулах | Кайзен төсөл | Кайзен, кайзен төсөл, хүч чадлын бүлгүүд, ажлын хэсэг, тодорхой зорилгыг боловсруулах хэрэгслүүдийн талаар практик семинар |
| Зургаан сигма төсөл | Зургаан Сигма хэрэгсэл |
Үйл явцыг сайжруулах
Үйл явц - tse тэдгээр, scho дээрэмчин дээр тодорхой эмч бичээч дээр, эсвэл гараар: tse тамга, эсвэл zvaryuvannya эд анги, түүж, хольж farby, мэдээлэл, хөгжлийн үйлчилгээнд дуудлага хүлээн авах, мэдээлэл дараа нь нэвтрүүлэх. Энэ үйл явцыг сайжруулахын тулд та тодорхой аргыг дагаж мөрдөж болно - согогийн тоог 20% бууруулах, мөчлөгийн цагийг 20% хурдасгах замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дуусаагүй ажлын нөөцийг 50% бууруулах, сул зогсолтыг 10-аас багасгах. 2% хүртэл бага.
Үйл явцыг дуусгахын тулд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг эзэмших стратеги болгон ийм хэрэгслийг өргөнөөр сурталчилж байгаа бөгөөд энэ нь кайзены талаарх одоогийн практик семинар юм. Кайзений практик семинарын бүтэц (хурдасгасан төгсөлтийн семинар эсвэл хурдан виробництвагийн практик семинар аль нь ч бай) дараах байдалтай байна.
1. Эрт бэлтгэл.Хоёр chotiri tizhnі урд
Бэлтгэл ажил, тухайн цагт асуудлын цар хүрээ, багийн агуулахыг тодорхойлж, одоогийн нөхцөл байдлын талаар мэдээлэл цуглуулж, шаардлагатай багаж хэрэгслийг сайтар сонгох, семинарын аюулгүй байдлыг хангах хоол тэжээлийг сонгох. Хэд хэдэн vipadkiv дээр семинарын дараагийн цагт эхлэх боломжгүй тул багаж хэрэгсэл, материал, эд хөрөнгийг урьдчилан худалдан авах шаардлагатай.
2. Семинар явуулах:
Даваа гараг. Оролцогчид семинарын хагас цагийн туршид хэмнэлттэй сонголт, тусгай хэрэгслүүдийн талаархи ерөнхий ойлголтыг харгалзан үзнэ. Тухайн өдөр процессын шугаман тээрмийн тухай мэдээлэл цуглуулах ажил эхэлдэг.
Хоёрдугаарт. Оролцогчид урсгал тээрэмд дүн шинжилгээ хийж, мэдээлэл цуглуулж, үйл явцын урсгалын зураглалыг хийж, ажлын байрны төлөвлөлтийн схем дээр операторын хөдөлгөөний траекторийг дүрсэлж, стандартчилсан ажлын хүснэгтийг өргөжүүлэх гэх мэт. тэр ирээдүйдээ бууж өгөх санаануудыг хөгжүүлдэг. Өдрийн эцэс хүртэл та ирээдүйн хуарангийн (төлөвлөгөөний) дэлгэрэнгүй мэдээллийг хэлж болно.
Лхагва гараг. Початков використання (роби). Энэ нь санал болгож буй шийдлийг туршиж үзэх боломжийг олгодог туршилтын төсөл эсвэл томоохон хэмжээний хэрэгжилт байж болно. Заримдаа үйлдвэрлэл нь эд хөрөнгийг буулгах, цехийг тохижуулахаас эхэлдэг бөгөөд дараа нь шинэ төлөвлөлт хийхээс өмнө үүнийг зохих ёсоор зохион байгуулах шаардлагатай болдог.
Пүрэв гараг. Үйл явцын үнэлгээ (шалгах), боловсронгуй болгох (тарих), "төлөвлөх - ажил - дахин авч үзэх - шахах" (PDCA) мөчлөгөөс хол, давах аргыг чичиргээ хүртэл.
Баасан гараг. Удирдлагад зориулсан илтгэл бэлтгэх. танилцуулга. Urochist хаалттай байна. (Семинар ихэвчлэн Христийн Мэндэлсний Баярын уулзалтаар төгсдөг.)
3. Нэвтрэх.Өдөржингөө ажиллаж чадаагүй хүмүүсийг гэрийн ажлын жагсаалтад оруулдаг бөгөөд үүнийг заримдаа "Кайзен мэдээллийн товхимол" гэж нэрлэдэг. Өвлийн семинарын үеэр төлөвлөгөө боловсруулж, түүнд шаардлагатай эсэх, хэнд ажиллах, эцэслэхийг зааж өгсөн болно.
Баян сургуулиудад практик кайзен семинарууд муу нэр хүндтэй болсон. Жим Вомак тэднийг зальжин байдлаар "кайден камиказе" гэж нэрлэдэг.
abo "kayden by way". Vіn maє дээр vіvі, scho, strіmko spіkuvavshi доош, өөрөөр хэлбэл vyrіshuєte хэд хэдэн асуудал, маш хурдан тэнгэрт zlіtaє. Баруун талд, кайзены талаархи практик семинарууд бие даан муу байдагтай холбоотой биш, харин баян компаниудад хэмнэлттэй ажлын арга барилыг эзэмшсэний дараа ийм цуврал семинар зохион байгуулж, тусгай сургалт явуулдаг. бий болгосон бөгөөд энэ нь сургалт, удирдлага, хяналтын чиглэлээр ажилладаг. Кайзений зарим практик семинарыг байгууллагын хамгийн чухал шоуны жагсаалтад оруулсан болно. Ийм pіdhіd mає kіlka serioznyh вад (div. Fig. 19-1).
1. Кайзений талаарх практик семинарууд нь байгаль орчны үйл явцыг орон нутагт сайжруулахад чиглэдэг. Өргөн хүрээний үзэл баримтлал гарч ирэхийн тулд бизнесийн хэмжээнд урсгалыг хангах боломжгүй юм.
2. Кайзены тухай практик семинар алсын оруулгуудыг нугалах (гэрийн даалгавар) дуусна. Ихэнх тохиолдолд, энэ ажил nevikonana нь дарагдсан байна, ажил дээр хэлтэрхий нь үйл явцын зөв эзэн байхгүй байна.
3. Ажлын байран дахь ажилчдыг семинар, хурал цуглаанд нэгэн зэрэг оролцохыг хүсэх нь хэсэг хугацааны дараа бүх зүйл мартагдаж, илүү vipadkiv-д буцаж хэвийн байдалдаа ордог.
4. Кайзентэй холбоотой ихэнх практик семинарыг зөвхөн эргэлтийн богино хугацааны бууралтаар л дүгнэж болно, учир нь энэ нь системийн шинж чанартай зөв өөрчлөлтийг өдөөдөг.
5. Соёлд байнгын өөрчлөлт байхгүй.
Энэ нь компани, бүх зүйлийг болгоомжтой үйлдвэрлэх нь эзэмших хүртэл юм шиг санагддаг, нэг хэрэгсэл болгон Кайзен нь ялалт практик семинар буруугүй гэсэн үг биш юм. Кайзен маюттай хийсэн семинарууд эгнээ давуу тал:
1. Tse hvilyuyucha pod_ya бүх оролцогчид. Багаар робот өгөх, хүмүүсийн харааны өөрчлөлтийг бий болгох гэх мэт бие биенийхээ мэдрэмжийг эрчимтэй дүн шинжилгээ хийж, нарийн дүн шинжилгээ хийх. Өмхий өмхий үнэртээд үрэн таран хийж эхэлнэ, өмхий хонхойж байвал яах вэ.
2. Менежерүүд bachat, аль болох хурдан үр дүнд хүрэх хүртэл zusil vede. Tsіlespryamovanіst dіy болон vikoristannya систем rozpodіlі нөөц гайхамшгуудыг ажиллах боломжийг олгодог үед чухал юм.
3. Хүмүүст сурах зүйл их өгдөг. Уламжлалт танхимын сургалтын үеэр дуугаргах гэх мэт өргөн хүрээний боломжуудыг ажилтнуудад сурталчлах ажлыг эрчимтэй явуулж байна.
4. Удирдлагад урам зориг өгөх, бусад дэмжлэгийг оролцуулан сохор зоос болон бусад шаардлагатай эх сурвалжуудыг олж мэдэхийн тулд семинарыг дуудах. Өдрийн суналт нь та өөрчлөлтийг бий болгож чадна, бусад оюун ухаан шиг, удаан хугацаагаар архи ууж сэрэх, тэр оюун ухаан хүчтэй байдаг.
5. Ихэнх тохиолдолд та эргэлзэгчдийнхээ талаар ухаалаг байж чадна. Үзэгчдэд зааварчилгаа өгөхөд үл итгэгч үг асууж, өрөвдсөн сонголтын үүднээс яагаад арилгах зүйл байхгүйг тайлбарлаж эхэлдэг. Дарсны семинарт бэлчээрийн тухай ярьж, өөрийн гараар йог хий.
Теннесси мужийн Смитвилл хотын Теппесо компанийн өгзөг нь кайзентэй богино хугацаанд практик семинар хийсэн туршлагыг харуулж байна. Энэ тохиолдолд хоёр өдөрт нэг удаа семинар, кайзены эрс шинэчлэл хийгдсэн бөгөөд тэдгээр нь үйлдвэрийн дүр төрхийг бүрэн өөрчилсөн. Кайзены тусламжийн төлөө ажилчдын 40 орчим хувийг явуулсан. Жилийн туршид үйлдвэрийн мэргэжилтнүүд ийм семинарыг бүх виробнический талбайд зохион байгуулж, олон зуун хүмүүсийг нүүлгэн шилжүүлж, шинэ терминалуудыг байгуулж, тэдний виробистанны бүсийн ойролцоо виробив олж авав. зүгээр л гэж дүр эсгэж байна. Гайхалтай нь хөрөнгө оруулалтыг бууруулсан нь компанийн хүндлэлийг эргүүлж, ерөнхий захирлыг компанийн үйлдвэрлэлд томоохон хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхэд түлхэц өгсөн. Семинарууд амжилттай болохоос хол байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Смитвилл дэх Теппесо үйлдвэрт кайзентэй практик семинарын ажлыг зөөлөн үйлдвэрлэлийн ахмад дайчин, мэдээлэлтэй сургагч багш амжилттай зохицуулж, оролцогчид болон бүх үйлдвэрийг ноцтой өөрчлөлтөд чиглүүлсэн. Үүний зэрэгцээ, нотлох баримтыг үгүйсгэх, хайхрамжгүй байдал, ижил төстэй айлчлалтай кайзены ур чадвар зэрэг Кайзентэй семинарыг ихэвчлэн зохицуулагчид зохион байгуулдаг. Ийм сэтгэхүйн хувьд семинар ихэвчлэн 5S системээс хэтрээгүй.
Үйл явцыг дуусгахад зориулагдсан зургаан сигма хөтөлбөр нь практик кайзен семинарын дутагдалтай ижил байж болно. Зургаан сигмагийн төсөл нь маш их ач холбогдолтой байж болох юм (жишээлбэл, хэдэн сар), та "хар бүс" сургаалыг гайхшруулж, робот өөрөө чухал ертөнцөд статистикийн арга, вимирийг тойрон эргэлддэг. Зургаан сигма ялалт байгуулах арга нь Чанарт суурилсан менежментийн (TQM) хөгжил бөгөөд зургаан сигма нь санхүүгийн гүйцэтгэлд анхаарлаа төвлөрүүлж байгааг зургаан сигма дадлага бататгаж байна. Зургаан Сигма төслийг компанид 100,000 доллараар шагнаж болох нь чухал юм. Олон компаниуд зургаан Сигма төслийн хэмнэлтийг харж, хөрөнгийн зах зээлийн шинжээчдэд тоо хэлэх нь зөв юм. Мянган хүнд хоёр зуун мянган долларын төсөл ялахыг зааж өг, тэгвэл хоёр секундын дотор та асар их хэмнэлт гаргах болно. Хэрэв та зөв гарт, зөв цагт илүү үр дүнтэй байж болох Зургаан Сигма төслүүдэд статистикийн хэрэгслийг ашиглахыг хүсч байвал энэ арга нь ноцтой дутагдал багатай байж магадгүй юм.
1. Зургаан сигма арга нь өгөгдлийн шинжилгээнд ийм үнэ цэнийг өгдөг, сонголт Статистикийн янз бүрийн процедур, өгөгдлийн статистик шинж чанарыг өөрчлөх, шинжээчид төслийг шалгаж, хүндэтгэхийн тулд ашиглаж болох шинэ, уялдуулсан холбоосыг бий болгох. гемба.
2. Зургаан сигма аргаар зохион бүтээсэн “ногоон бүс” буюу “хар бүс” нь тухайн байгууллагад байдаг. Онцгой дүрэм журам. Хэрэв та ийм мэргэжилтнүүдийг дүн шинжилгээ хийхдээ сайн байхыг хүсч байвал үйл явц нь төгс болно гэдэгт итгэлтэй байж болохгүй.
3. "Хар бүс"-үүд ихэвчлэн өөрсдийнхөө мөрдөн байцаалт дээр ажиллаж, роботыг инженерийн болон техникийн төсөл болгон хувиргах нь бусад мэргэжилтнүүдийн оролцоонд хүргэж болзошгүй юм.
4. Тасралтгүй vikonavtsiv дунд, энэ нь ихэвчлэн "эзэн" уулзах боломжгүй юм, үр дүнд, санал болгож буй өөрчлөлт нь нэг цагийн турш оролдох биш юм.
5. Зургаан Сигма хөтөлбөр нь философийн үндэслэлгүй боловч зарчим нь мэдэх, үхэх, хувилбарыг ашиглах, илүү пенни урамшуулах явдал юм.
Ийм pіdkhіd - лагерийг мэдэх, ойлгох, дүн шинжилгээ хийх, засах, пенни хэмнэх - ихэвчлэн орон нутгийн кайзенд хүргэдэг бөгөөд нэг цагийн турш туранхай үйлдвэрлэлийн зарчмуудыг ноцтойгоор орлуулдаг. Тэд нэг нэгж бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулж, тэр үед байгууллагад ухаалаг сонголт өгч, өндөр зардлыг сурталчлахад хүргэсэн төслүүдийн талаар товч мэдээлэл өгсөн.
Намын албан тушаалын өөрчлөлт, өөрчлөлтийн улмаас өөрчлөлтийн цаг багасах, хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн зардал хэмнэгдсэнийг зарлах (хэсэг. "Онцгой нөхцөл байдал: зургаан сигма аргаар гурвалсан байдал, өөрчлөлтийг багасгах"),
Хамгийн сүүлийн үеийн зардлыг хурдан хүргэх давтамжтайгаар удирдах, үйлдвэрийн нөөцийн түвшинг нэмэгдүүлэх зардлын хувьд тээврийн зардлыг бууруулсан.
Богино ажиллах хүчин материал зөөх зардал, дунд нь операторуудад итгэмжлэгдсэн цалин. Дайны явцад нэмэлт үнэ цэнийг олж авсан ажилчдын дарамт шахалт нь нэмүү өртөг шингээгүй тул нэмэлт хөдөлмөрөөр өссөн.
"Ухаантай олон талт байдал + зургаан сигма" аргыг хоёр системээс улам бүр гоё авч, "тогтвортой" агуулахыг ихэвчлэн явцуу байдлаар тайлбарлаж, техникийн хэрэгсэл болгон багасгадаг, жишээлбэл, стандарт тодорхойлолтыг бий болгох. стандартчилсан ажил. Үр дүн нь орон нутгийн кайзен бөгөөд үүнд зургаан сигма гэх мэт хэрэгслүүд, түүнчлэн зөөлөн чичиргээ ашигладаг. Соёлын тэр өөрчлөлтийн урсгалыг бий болгох нь виробництвийн хөгжилд өөрчлөлт хийхэд шаардлагатай дэмжлэг үзүүлэхтэй адил биш юм. Ийм сэтгэлгээ нь кайзен болон зургаан сигма хэрэгслийн талаархи нэмэлт семинаруудад зориулсан үйл явцыг богино, хүчирхэг оновчлох явдал байж болох юм.
Тодорхой нөхцөл байдал:
Теннеко, Смитвилл. Радикал кайзен, 1-р шат
Tenneco Automotive нь 1994 онд Теннесси мужийн Смитвилл хотын ойролцоо яндангийн систем үйлдвэрлэх үйлдвэрээ нээсэн. Анхны үйлчлүүлэгч нь Тоёота байсан бол дараа нь Ниссан, Сатурн, Хонда, Корветт нар түүнээс өмнө гарч ирэв. 1996 онд үйлдвэр нь ISO 9000 гэрчилгээ, дараа нь QS 9000 стандартыг давж, бүх зүйл гайхамшигтай болсон. Үйлдвэрийн ажил нь Теннекогийн хувьд уламжлалт "үйл явцын хүч" гэсэн ойлголтод чиглэгдэж байсан нь харамсалтай юм, учир нь энэ нь цоолтуурын шахуурга, хоолой үүсгэх машин, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж зэрэг функцүүдийн ард функцүүдийн бүлэглэлийг шилжүүлсэн юм. Хаа сайгүй syrovini-ийн агуулах нь дуусаагүй ажил байсан тул материалыг их хэмжээний багц болгон хувиргасан бөгөөд ингэснээр маш олон өөрчлөлтийг дамжуулж болно. Үйлдвэрийн дуудлага илүү хурдан, буурч, өгсөн, юу ч өөрчлөх шаардлагагүй болсон. Үйлдвэрийн ашигт ажиллагаа нь таамаглаж байснаас илүү байсан бөгөөд компанийн хамгийн шилдэг нь - нормативын ажилд төлөх бодит сангийн тэтгэмж - төлөвлөгөөг сая доллараар өөрчилсөн.
Гэсэн хэдий ч 2000 онд түгшүүрийн шинж тэмдэг илэрч, илүүдэл багассан. Бүтээгдэхүүний чанар нь Тоёота-д давамгайлж байсан ч нийлүүлэлтийн сахилга бат нь зальтай байсан нь Тоёотагийн төлөөлөгчдийн хэлснээр заналхийлж байв. Зарим асуудлын улмаас Теннеко 30 мянган үнэтэй эд ангиудыг Японоос агаараар хүргэх нөхцөлийг төлөх боломжтой болсон. доллар Нөхцөл байдлыг өөрчлөх шаардлагатай байгаа нь тодорхой болсон, эс тэгвээс ирээдүйд компани хүссэн амлалтаа буцаахгүй - Тоёотагийн амлалтууд нь үйлдвэрийн ажлын тал хувийг хариуцсан. Шинэ дэд ерөнхийлөгчид өөр зүйл харуулах зорилготой Жо Чарниецкиг нэр дэвшүүлэх цаг болжээ. Хэрэв үйлдвэр ашигтай бол його розрахункамигийн хувьд ашгийн хэмжээг 20% -иар нэмэгдүүлэх боломжтой гэж мэдэгдэв. Туслах ажилчдын ажлын үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийж, стандартаас дээш ажил, нөөцийг судалж, зөв дарсыг харгалзан үзсэний үндсэн дээр эдгээр бүх шинж тэмдгүүд чимээгүй байгааг олж мэдэв. Ниссан үнийг 20%-иар бууруулахыг хүсч, Тоёота үнэ бууруулах тамын хөтөлбөрийг эхлүүлсэн. Өөрчлөлт хийх хэрэгцээ нэн чухал болсон.
Саяхан Теннеко туранхай тээрэмдэх чиглэлээр мэргэшсэн Паскуале Дигироламог хүсч, 8-12 сарын дараа бүх цагаа үйлдвэрт зориулж, Теннеко дахь туранхай тээрэмдэхийг хөгжүүлэх туршилтын төсөл гэж үзэж болно. Дижироламо болон үйлдвэрийн захирал Гленн Дрож нар өдөрт гурван удаа, тухайлбал, тэр өдрийн дундуур өндөр зэрэглэлийн планер дээр ярилцдаг байв. Диджироламо дасгалжуулагчийн ажил эрхэлдэг байсан ч тэр үед илүү зоригтой, гэнэн байсан. Vіn Bachiv, үйлдвэрт өндөр сахилга бат бага байна гэж, байнга давтдаг: Та хүлээн зөвшөөрөх бэлэн байгаа хүмүүстэй хүлээн зөвшөөрч байна.
Японы Шинжүцү зөвлөх компани Дижироламод эрс өөрчлөлтөд чиглэсэн кайзен практик семинар явуулахыг заажээ. Vіn vlashtovuvav ийм семинар kozhnі хоёр tizhnі, tizhden нь іlshostі vipadkіv үед семинар tsiliy vyrobnichiy seredok бий болсон. Анх удаа агуулахын зангилаа бэлтгэх бүх үйл ажиллагааг төвд тогтоож эхлэв. Дараагийн зургаан сарын хугацаанд үлдэгдэл нугалаас бүх үйл ажиллагааг дунд хэсэгт нь өөрчлөн зохион байгуулав. Үйлдвэрийг бараг шинээр байгуулж, төлөвлөлтийг дахин өөрчилж, 450 нэгж эзэмшлийг нүүлгэн шилжүүлэх боломжтой болсон. Шинэ терминалууд нь үйлдвэрлэлийн газруудад ойрхон байв. Ийм өөрчлөлт нь эрс өөрчлөлтөд чиглэсэн практик кайзен семинаруудын боломж болсон юм. Үнэн хэрэгтээ энэ бол кайзен биш (төгс болтол нь тасалдалгүй), харин кайкаку (эрс өөрчлөлт).
Үйлдвэрийн үндсэн бүтцийн өөрчлөлтөд бэлтгэх явцад зарим төрлийн өсөлтийг бий болгохын тулд Дижироламо розрахував гол шаардлагатай байгаа бөгөөд энэ нь 40% болж чадахгүй хэт их ажиллах хүч байсан юм. Вин Кайзен хүртэл ажилчдын хурдыг баярлуулсан. Nasampered timchasovyh pratsіvnіkіv, oskelki ургамал идэвхтэй vykoristav їhnyu pratsyu нь маш их байсан. Ихэнх тохиолдолд Теппесод туслахын тулд жирийн чөлөө авахаар санал болгож байсан бөгөөд хэсэг хугацаанд ууж байсан олон хүмүүс толгойгоо гашилгаж байв. Үүнийг дагаад жилийн цалинтай дадлагажигч нарын цуваа алга болсон. Zvіlnennya мөргөлдөж, majstrіv - Бид virobnitstv хэмнэлттэй шинэ оюун ухаанд шаардлагатай удирдлагын ур чадвар байхгүй, бидний өмнө чимээгүй байна. Үнэн хэрэгтээ үйлдвэрийн захирал болон Дигероламогийн эзэмшилд байгаа нь үндсэндээ үйлдвэрийн кермо эзэмшил Дигероламогийн гарт шилжсэн гэсэн үг юм.
Субсумковын үр дүн тодорхой байсан. Диджироламо нь 2000 онд навчис уналтанд ссенси шиг ургамал дээр гарч ирэв. Энэ бол хүнсний тогтворжилтын ялалтын төлөөх пишовын цаг юм. 2001 оны эхээр Смитвилл дэх маш зохицуулах хороо шиг буяны гүтгэлэг газар авч эхлэв. Пүрэв гараг хүртэл байдал мэдэгдэхүйц сайжирч, үйлдвэр хугацаанаасаа өмнө гарч эхэлсэн бөгөөд бусад Теппесогийн үйлдвэрийн захирлууд жиргэж эхэлсэн нь Смитвиллээс харагдаж байна. Эхний жилд ажиллах хүч дээр ажиллах зардал 39% буурч, ажилчдын хөдөлмөрийн үр ашиг 92%, ажиллах хүчний нийт бүтээмж 56% нэмэгдэж, пеннигийн нийт нөөц хагас дахин буурчээ. , энэ нь 5 сая доллар шилжүүлэх боломжийг олгосон. хоол хийх. Их хэмжээний гэмтэлтэй эд анги нэг саяд 638 байснаа 44 болж буурч, засварын цаг хоёр дахин богиноссон байна. 2002 онд тус үйлдвэр анх удаа бүтээгдэхүүн үйлчилгээнийхээ өндөр чанараараа Тоёота хотын нэр хүндийг унагаж байсан.
Нэр томьёог давах арга болгон би Смитвиллийн ойролцоох үйлдвэрийн анхны хувь тавилантай, кайзен төслүүдийн радикал хувилбарыг зохион байгуулж буй өөрчлөлтийн арга барилын талаар тайлбар өгөх болно. Эдгээр төслүүд нэг нэгээрээ тасалдалгүй үргэлжилсэн. Хэзээ үүсгэх -
долгионтой potik, okremim дунд хүрээлэгдсэн илүү vipadkіv vіn хүсэж байна. Эрс өөрчлөлтийн хувь заяа эхлэхээс өмнө канбан системийг цацаж, Дижироламогийн үндсэн хүндэтгэлийг тогтвортой байдал, цөмийг бий болгоход нэмж оруулсан. Yogo podії дээр vіdrіznаl orientatsija pіdkhіd. Смитвилл болон бусад Теппесогийн үйлдвэрүүдэд гол өөрчлөлтүүд хурдан хийгдсэн. Үр дүн нь тодорхой байсан. Хүснэгт 19-2-т хүрэх газрыг богино хугацаанд харвал зохино. Түүнчлэн үйлдвэрийн амжилт нь компанийн ерөнхий захирлын хүндэтгэлийг эргүүлж, тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг болжээ. Яг тэр цагт тасралтгүй нягт нямбай байдлын спираль (мөчлөг, 3-4-р зураг, 3-р бүлэгт заасан заалтууд), робот, виконы үйлдвэрийн масштабаар - тогтворжуулах, урсгалтай уялдуулах, стандартчилах талаар таамаглаж байгаа мэт. - нэг эргэлтийн зөвхөн нэг хэсэг байсан. Үйлдвэрт бий болгохын тулд би Тоёота системийг бүтээх болно, үүнээс ч илүү баялаг ажиллах шаардлагатай байна.
| Хүснэгт 19-2. 2001 оны эргэлтийн үр дүн нь Смитвилл дэх туранхай үйлдвэрлэлийг эзэмшсэн. | |
|---|---|
| Нийт ажилчдын тоо | -39% |
| Цалинтай боловсон хүчин | -12% |
| Виробнических роботникийн дадлагын үр ашиг | +92% |
| Дэлхийн хөдөлмөрийн бүтээмж | +56% |
| Бэлэн нөөц, пенни | -48% |
| Кошти, хувьцааны хурдан үүргийн тусламжтайгаар vivilnenі z | Нэмэлт 5 сая доллар |
| Сонгосон байрны талбай (нийт 200 TOV кв. фут талбайд) | Вивилнено 8% |
| Нэг саяд ногдох томоохон согогуудын тоо | 638-аас 44 хүртэл (-93%) |
| Висконсины цаг | 50% |
| Хүргэлтийн чанар, сахилга бат | 2002 онд Тоёотагийн өргөмжлөл |
Ирэх гурван хувь заяаг энэ хэлтэст цааш нь хэлэх болно, үйлдвэр нь хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг эзэмшиж чадаагүй, хэд хэдэн систем хаагдсан байна. Үйлдвэрийн анхны хүмүүс нугалах шугамыг нээснээр үнэт зүйлсийн нугалах ажлыг бүрэн гүйцэд хийжээ. In-line тээрэм үйл явцын газрын зураг, энэ нь бүх өөрчлөлтийг хамгаалж, кайзен семинар өсөлт, тусгаарлагдсан үйлдвэрлэлийн төвүүд их хэмжээний нөөц бий vishtovhuvanni үйлдвэрлэл эрхэлж байгааг харуулж байна. Ирээдүйн баазын газрын зургийг задалсан. Оруулсаны дараа амин чухалүр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд дахин нэг дарааллыг таслав. Кайзентэй хийсэн практик семинарын явцад эрс өөрчлөлтүүд нь үйлдвэрийг өөрчилж, үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон боловч өмхий үнэр нь соёлын өөрчлөлт, холболтын урсгалыг бий болгож чадаагүй юм.
Кайзен төслүүдийг нарийн сонголт хийх хэд хэдэн хэрэгслийг сонгоход ашигладаг бөгөөд эдгээр нь нарийн үйл явцын дагуу тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэхэд ашиглагддаг. Нарийвчилсан үйл явцын арга барилтай 13-р хэсэгт тайлбарласан асуудлыг шийдвэрлэх олон аргууд. Жижиг, дунд, том асуудлыг шийдэх арга барилаа боловсруулах ёстой гэж бие биедээ хэлсэн. Дунд түвшний асуудлууд нь зурагт үзүүлсэн шиг кайзен эсвэл зургаан сигма төслийн (Toyota-аас гадна) практик семинаруудын тусламжийн ард байгаа мэт сонсогдож байна. 13-2. 13-1, 13-2, 13-3-р хүснэгтүүдэд Тоёота-д нарийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхийн тулд хэрэглэж болох өргөн хүрээний хандлагуудыг харуулав. Цикхийн дунд хэсэг нь бүлгийн ахлагч нар болон іn сонгосон харилцан үйлчлэлийн баг, авхаалж самбаа, ажлын хэсэг рүү явав. Төслийн онцлогт тохируулан байршуулах аргыг сонго. Энэ нь албан ёсны төсөл байж болох бөгөөд үүнийг харилцан үйлчлэлийн багт шилжүүлдэг. Роботыг инженерт даатгаж болох бөгөөд тэрээр тусгай багийг сонгох болно. Та кайзен семинар зохион байгуулж болох бөгөөд үүнийг ажлын хэсэг бага зэрэг эерэгээр урамшуулах болно.
Таны харж байгаа зүйл бол Тоёота дахь үйл явц сайжирсан нь нойрмог байдал багатай байж магадгүй юм.
1. Дүрмээр бол, тодорхой бизнесийн захирал нь hosin canri (улс төр) бизнесийн зорилго нь томилсон байна, ямар зорилго нь бүх түвшинд сайтар, зөв компанийн ерөнхийлөгч хүртэл, poov'yazan_ өөрөө.
2. Хэсэг 13-17-д дурдсан алхмуудыг сайтар боловсруулахын тулд загвар хий. Үлдэгдэл харагдах байдалд 18-р бүлэгт заасан AZ форматыг бөглөх боломжтой.Ийм одыг харуулсан эсэхээс үл хамааран - ханан дээр, дошци дээр, эсвэл нуман цаасан дээр AZ форматтай. - тэдгээр агуулахуудыг өөрсдөө байрлуулах нь гарцаагүй. (Асуудлыг томъёолох, нарийвчилсан даалгавар, хувилбаруудыг хайх, хувилбаруудыг сонгох, дугуйлах, үр дүн, цааш нь диї).
3. "Төлөвлөх - ажиллах - засварлах - цутгах" мөчлөг хүртэл робот ялалт байгуулдаг.
4. Байгууллагыг бүхэлд нь сургах үйл явцын нэг хэсэг болох ажил нь хамгийн чухал мэдлэг, мэдлэг нь байгууллагын үндэс суурь болдог.
Чухал төслүүд
Виконанна роботтой төстэй байх үед тэд заримдаа сөрөг виришенни мэт санагдах зовлонтой асуудлуудыг буруутгаж, тэднийг сорж зүрхэлсэн нь баатар болдог. Мова нарийхан орон зай бөгөөд хуваарийг байнга өөрчилдөг тул мэс засал хийх боломжтой. Tse mozhe butы чухал эзэмших, тохиромжгүй мөчид lamaetsya шиг. Энэ нь боломжтой юм, баруун талд, yakіstyu асуудалд, yakі tsili төөрөгдөл нь бясалгагчдын бүлэг дамжуулан, бага хяналт шалгалт, дахин боловсруулах эрхэлж байна.
Зөөлөн бодол санаа, асуудлыг шийдэх эхлэл нь ижил төстэй алдаатай тулгарах боломжийг танд олгоно. Энэ төрлийн асуудлыг хурдан шийдвэрлэх аргын хувьд компаниуд кайзентэй практик семинарт оролцдог. Зураг дээр. 19-2 од нь чухал төслүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн давуу болон сул талуудыг нэгтгэдэг.
| Цагаан будааны шинж чанар | | |
| Үл үзэгдэх байдал: нэр томъёог мэдэх | Идэвхтэй компаниуд практик ялна |
| хямрал | Кайзен семинарууд |
| Нэг поканик | |
| Завданняг сайтар уншиж байна | |
| Тусгаарлалтын процессыг өнгөлөх | |
| Хүч чадалДүрмээр бол өндөр урам зоригтой/идэвхтэй дэмжих нөөцүүд байдаг гоймонТомоохон аж ахуйн нэгж байгаа эсэх / нэг стратеги өөрчлөлтийн тогтвортой байдлыг хангадаг тогтолцоо байгаа эсэх Эргэлтийн эрсдэлүүд Функциональ дэд бүтцийн санаа санаачилга болох "эзэн" гэж байдаггүй. хөгжил | |
Цагаан будаа. 19-2. Чухал төслийн аргын давуу болон сул талууд
Үр дүнтэй нь батлагдсан хэдий ч удирдлага нь байнга эргэлзэж, хэмнэлттэй зөрүүтэй байдалд хүрсэн компаниудтай бид зөвлөлдсөн. Дуу дуулах чадвар, вартогийн зөөлөн чадавхи нь йогийн дасгалыг практикт туршиж үздэгийг хүлээн зөвшөөрч, cerivniki vychikuval гайхаж, чи тэдний ажил, тэдний соёлын нийлбэр гарч zastosovuєtsya. Ийм ааштай үед бид заримдаа хооллодог: "Чамайг юу онцгойлон зовоож байна вэ? Ямар асуудал таныг шөнө сэрүүн байлгадаг вэ?" Vіdpovіdі-г дуудах нь сөрөг өөрчлөлтүүдийн хэд хэдэн гайхамшигт боломжуудыг илчлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүн нь зүгээр л хэлээр ярих сониуч байдлыг төөрөлдүүлэх явдал юм. Тэр болтол та kerіvnitstva, imovіrno-д чухал ач холбогдолтой төслийг хүлээж авсны дараа та үүнийг засахад туслах болно, өөрчлөлт ч бай, нөөцийг олж авах, шаардлагатай бол хүчирхэг хүнд түлхэц өгөх болно. Хэрэв лагерь гайхамшигтайгаар томорвол удирдлага нь шинэ бүтээн байгуулалтад итгэж эхэлдэг.
Мөн сэлэм барин алхаж буй хүнд чи илдэнд үхэж болно. Хэрэв менежерүүд ажиллаж байгаа бол технологио хэрхэн хөгжүүлэх вэ, тэд эгзэгтэй асуудлуудыг зөрчиж байгаа бол өмхий үнэр нь илүү ихийг хүсч эхэлдэг. "Энэ тосгон руу явцгаая, энд ноцтой асуудал байна." Або: "Сайн уу, энэ хараал идсэн ажлын ширээг арчлах нь дээр. Би гарч ирэнгүүтээ зарим нэг алдаа байгааг олж харлаа. Практик семинар гэх мэт орон нутгийн кайзены ёроолгүй ёроол руу явах нь зүгээр юм. Хар тамхинд донтсон хүнд өндөр өгөөжтэй эм өгөх нь адилхан. Түр хүлээгээрэй, үр дүн нь юу байх вэ?
Хэт олон зургаан Сигма төсөл нь "чухал" юм. Vіd "хар бүс" vymagayut, schobi байх-ямар ч төсөл obov'yazkovo их хэмнэлт өгөх. Тэнд хүрэх хамгийн хялбар арга бол чухал төслийг мэдэх явдал юм. Үүний зорилго нь зургаан сигма аргыг ашиглан шилжүүлгийн богино хугацааны гурвалсан байдлын доод өгзөгийг харуулах явдал юм. Даалгавар нь аль төсөл нь давчуу ачаалах хугацааг хурдасгах дарамт дор littya үйл явцад нарийн газар байх ёстой байсан. Төсөл амжилттай болж, 30 мянган рубль хэмнэсэн. доллар давтан сургах явцад ажиллах хүчний дээр rahunok skorochennya vytrat нь r_k дээр. Харамсмаар, ухаалаг үйлдвэрлэлийн дүр төрхтэй энэ төсөл нь талуудыг өргөжүүлэхийг уриалж, цутгасан хэсгүүдийг нөөцлөх, шатсан цонхны өсөлтийг шаарддаг. Зургаан сигма арга нь бүх нарийн шинж чанараараа гэрлийн түвшнээс хол байгаа өөрчлөлтийн цагийг ердөө 1.2 жил болгон багасгах боломжийг олгосон.
Цэ гэдэг нь дараагийн удаа, дараагийн удаад чухал төслүүдийг онцолсон чиглэлд шилжих ёстой гэсэн үг биш юм. Эхний ээлжинд ийм төслүүд нь сайн үр дүнд хурдан хүрч, урт хугацааны хэтийн төлөвт анхаарлаа төвлөрүүлж, болгоомжтой үйлдвэрлэлийн системийг илүү нухацтай боловсруулах, мөн банкин дахь пенни хадгаламж авах эрхийг авах боломжийг олгодог. Өөр арга замаар, ийм төсөл дээр ажил trival цаг дуусгахын тулд давхар наймаа virobnitstva боловсруулах эрхэлж байгаа хүмүүс явуулж байна. Хэрэв зөөлөн өөрчлөлтийн үндсэн системүүд үүссэн бол аюулгүй байдлын тогтвортой байдлын үндсэн түвшинг бий болгож, өөрчлөлтийг бий болгож, хүмүүс асуудлыг шийдвэрлэх чадварыг хөгжүүлсэн багаар дадлага хийж, чухал асуудлуудыг байнга даван туулж байна. Үүнтэй ижил асуудал нь кайзенд чиглэгддэг. Гэсэн хэдий ч ийм төслүүд нь органик кайзены үйл явцын зөвхөн нэг хэсэг бөгөөд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлд шилжих шилжилтийн хүчээр хөдөлгөх боломжгүй юм.
Тодорхой нөхцөл байдал: 25-р дунд сургуулийг батлахад зургаан сигма аргыг ашиглан гурвалсан байдлыг хурдан өөрчлөх
Автомашины сэлбэг хэрэгсэл, тэр дундаа гэрлийн чийдэн үйлдвэрлэдэг тус үйлдвэрт залуу инженер бүсгүй “хар бүс”-ийн цолыг авахаар бэлтгэж байжээ. Төслийн нэгэн адил тэрээр үйлдвэрт урт удаан амьдралаа эхлүүлсэн шиг чухал асуудлыг сонгосон. Асуудал нь хуванцар цутгах машиныг дахин үйлдвэрлэхэд асар их цаг хугацаа, нөөцийг зарцуулсанд оршдог бололтой. Trivale-д цалингийн өөрчлөлт нь нарийн гарны дор littya дээрэмджээ.
Тайлангийн мэдээллийг цуглуулсан. Өөрчлөлтийн цаг нь дунджаар 3.5 жил болж, өөр төрлийн виробив руу шилжих цаг юм. Арьс ширний 34 машиныг өдөрт гурван удаа сольж байна. Тус мужид нэг өдрийн турш 357 жил зарцуулсан байна. Було нь гурвалсан өөрчлөлтийн хэмжүүрээр томилогдсон - 2.5 жил. Гурав дахин их өөрчлөлтийг согог гэж үзсэн. Төслийн үндсэн зорилго нь бараа эргэлтийн тал хувь нь 2.5-аас доош жилийн хугацаатай байсан, мөн согогийн тоог бага хэмжээгээр бууруулсан. Було-д үүрэг даалгавар өгч, хэтрүүлэн төлөвлөсөн - өөрчлөлтийн 90% -ийг 2.5 жил ба түүнээс бага хугацаанд гүйцэтгэх.
Дахин тохируулах rozpodіl ymovіrnostі тодорхойлохын тулд өгөгдлийн ач холбогдлыг шинжилсэн. Шинжилгээ нь янз бүрийн өөрчлөлт, машин, хэвний статистикийн ач холбогдолтой өгөгдлийг илрүүлэх боломжийг олгосон. Мөн статистикийн аргын тусламжтайгаар vimіryuvannya trevalnosti renagodzhennya систем, үйл явцын тогтвортой байдлыг дахин авч үзсэн бөгөөд үүний дараа дахин хэрэгжүүлэх үйл явцын тайлангийн зургийг өргөжүүлсэн. Роботууд статистикийн янз бүрийн хэрэгсэл, Оюутны тест, Вейбуллийн тест, блок диаграмм ("сахалтай хайрцаг"), ymovirnosti доорх графикаар ялсан. Крымд, virobnitsva хэмнэлттэй илүү уламжлалт хэрэгсэл zastosovulysya байсан тул үйл ажиллагааны үйл явц, дэд болон гадна болон дотоод өөрчлөх алхмуудыг атираат шилжүүлэх. Ovn_shnyoї шилжүүлэгчтэй үйл ажиллагаа явуулж болно, залгах машин засвараар дамждаг, дотоод өөрчлөлтийг шүдээр хийж болно. Бүх vidi dialnosti шөнийн цагт уринш зэрэглэв. Bula атираат учир шалтгааны-удамшлын диаграм "rib'yachy араг яс", нь kakіy buli vіdobrazhenі factori, scho дахин ачаалах үр ашгийг бууруулах, po'yazanі z материал, ob-
ruduvannyam, хүмүүс, арга, vimirami болон navkolishim дунд газар. Хамгийн чухал хоёр шалтгааныг илрүүлсэн - өөрчлөлтийн зардал ба хэвийг халаах үйл явц нь нийт өөрчлөлтийн цагийн 38% буюу 1.3 жил байсан. Түүнчлэн, машин үргэлжлүүлэн ажиллаж байх үед (гадаад үйл ажиллагаа) 22 үйл ажиллагааны 12-ыг чөлөөлөх боломжтой болох нь тогтоогдсон.
Хар бүс болохоор бэлтгэж байсан инженер төгс санаа гаргахын тулд оюуны довтолгооны аргыг хэрэглэжээ. Үүнээс өмнө ажилчдыг цехэд сургадаг байсан. Үүний үр дүнд дараахь санааг хэрэгжүүлэх боломжтой болсон.
Өгөгдсөн журам нь үдийн завсарлагаан дээр унахын тулд хэвийг өөрчлөх хуваарийг нугалав. Үдийн хоолны нэг цагийн турш хэвийг дулаацуулахыг хориглоно (бид худал хуурмаг хэвийг халаахад зарцуулсан).
Нэмэлт виз нэмнэ үү.
Хуучин дахин сургуулилтаас тодорхой хэсгийг аварч, машин нь үргэлжлүүлэн ажиллах боломжтой тул дахин сургах ажлыг операторуудад хүлээлгэн өгөх, тусгай баг ажиллуулахыг тэр сургуулийн орлогч дарга.
Үр дүн нь дэлгэцийг бүхэлд нь эргүүлэв. Тайлангийн өгөгдлийг сонгож, тэдгээрийг диаграммд байрлуулж, дүн шинжилгээ хийсэн. Үр дүн нь нөхцөл байдал мэдэгдэхүйц сайжирч байгааг харуулсан бөгөөд энэ нь 98% - нэг саяд 2828 согог (гажиг нь 2.5 жилийн хугацаанд гарсан өөрчлөлт гэж дурдсан). Одоо дундаж өөрчлөлт 1.2 жил болсон нь 2.5 жилийн өмнөхөөс хамаагүй бага юм. Дахин татвар ногдуулах богино хөдөлмөрийн зардлаас өмнө биднийг vrakhovuvav vrakhovuva эдийн засгийн шинжилгээ, вон 300 yew үнэ цэнэтэй байсан гэдгийг харуулж байна. доллар гол дээр Үнэн хэрэгтээ, өдрийн ээлжийн тоо нь кошторис дахь ипотекийн зээлээс давж, үүнтэй зэрэгцэн хуваарь, шилжилтийн тооны богино байдлыг тогтворжуулах ажлыг хийжээ. Виникли суперечки, чи одоогийн байдлаар төслийн цалингийн хөдөлмөрийн нөөцийн хэмнэлтийг үнэлэх, эсвэл ирээдүйд тэдний тооны хурдыг сайжруулах шаардлагатай байна.
Отже, төсөл амжилттай болсон уу? Та юунд эргэлзэж болох вэ? Энд юу буруу байгааг бодоцгооё:
1. Хэдэн сар ажилдаа явсан. Нэг цаг гаруйн хугацаанд эвхэгддэг статистик дүн шинжилгээ хийх, танилцуулгын материал бэлтгэхэд зарцуулсан. Якби үүнтэй төстэй ажилд зориулж, дбайли виробництвээс фахиветийн мэдлэгийг авсан тул кайзенд зориулсан долоо хоногийн семинарыг сунгах замаар бүх зүйлийг хийж болно.
2. Инженер vikonala ихэнх ажлыг өөрөө хийдэг. Вон виробничосын байшингийн ажилтнуудыг оролцуулах хэмжээнд хүрч чадаагүй бөгөөд тэр гүтгэсэнгүй.
3. Инженер хамгийн чухал санаануудыг дутуу үнэлэв. Жишээлбэл, тэр маш чухал үүрэг гүйцэтгэж байгаа мэт хөгцийг эрт халаах санааг гаргаж ирэв. Якби агентыг гэрчилгээжсэн виробник өөрчилсөн тул санаа нь өөрөө хүндэтгэлтэй байх болно.
4. Tsіl'ovy pokaznik 2.5 жил нь хүчин чармайлт шаарддаг эвхэгддэг ажил биш бөгөөд буулган дор littya эзэмшилд шилжихэд 1.2 жил navіt - "ноцтой" meti нь хэтэрхий урт. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн төлөвлөсөн үзүүлэлт нь 15-20 дахин, хэт төлөвлөлт нь 5 дахин их байх боломжтой. Яг тэр цагт dbaylive үйлдвэрлэлийг эзэмшсэн үйлдвэрүүдийн цалингийн өөрчлөлтийг зээлдэг. Арван таван өдрийн дахин боловсруулалт нь өөрчлөлтийн тоог нэмэгдүүлэх, багасгах боломжийг олгосон. Намыг тэлэх, хэнтэй хамт хөдөлмөрийг хурдасгах нь чухал юм.
5. Үнэ цэнийг бий болгох үйл явцад бага хэмнэлттэй байх. Үнэ цэнийг бий болгох урсгалын зураглал боловсруулагдаагүй. Бодит байдлын дараа эвхэгдсэн газрын зураг нь нарийн ширийн зүйлийг богино хугацаанд өөрчлөх таван өдрийн турш худлаа байсныг харуулж байна. Үдийн цайны завсарлага хүртэл хугацаатай өөрчлөлтийн богино хугацаа, ирээдүйд, солих цагийн тоог нэмж өөрчилснөөр одоо эд ангиудын нөөцийг бага зэрэг ажиллахаар тохируулахад хүргэсэн. илүү олон хоног, энэ нь шар айраг исгэх мөчлөгийн гурвалсан байдал өссөн гэсэн үг юм. Газрын зургийг үнэ цэнийг бий болгох урсгал руу нугалах нь цаг хугацааны богино хугацааны өөрчлөлтийн мета нь давтамжийг нэмэгдүүлэх, хадгалалтыг хурдасгах гэсэн санааг хүргэж болзошгүй юм.
Үйлдвэрийн хэмжээнд их хэмжээний үйлдвэрлэлд зориулсан багаж хэрэгслийн үйлдвэрлэл
Чухал төслүүдийн ах нь "чухал хэрэгсэл" гэж нэрлэж болох арга юм. Богино хугацааны сургалтын хүрээнд оролцогчдын гол зорилго нь роботод гацах багаж хэрэгслийг олж авах явдал байдаг нь ихэвчлэн давхар ялгаатай байдлаас харагддаг. Эдгээр хэрэгслүүд нь хүмүүст онцгой мэт санагддаг бөгөөд энэ нь жинхэнэ бузар булайг авчирдаг. Онол нь сайн, гэхдээ багаж хэрэгсэл нь муу.
Хүчирхэг хэрэгслийн хэрэгсэлтэй ийм харилцаанд ямар ч муухай зүйл байхгүй. Тесляри, хөгжимчид, тамирчид, инженерүүд, бусад салбарын мэргэжилтнүүд, галзуугаараа, өөрсдийн гар урлалын мастеруудын төлөө хариуцлага хүлээдэг. Хэнд нөөц мөнгө байхгүй. Нөгөө талаар хоол тэжээл нь: хэмнэлттэй virobnitstva эзэмшсэн дээр чи бизнесийн хэмжээнд тэр його сүүлийн vykoristannya багаж хэрэгсэл дараагийн сургалтын үндсэн зэрэглэлийг чиглүүлэх.
Үйлдвэрийн хэмжээнд багаж хэрэгслийн ийм дараагийн сонголт нь зурагт заасан нэмэлт мөчтэй байж болно. 19-3. Компанийн агуулах нь цөөн тооны үйлдвэртэй бол та бүгдийг нь ялах боломжтой. Тиймээс та стандартчилагдсан робот, эд хөрөнгийн ил тод нүд, 5S, солих, дунд цэг, канбан, эрт өршөөл, зургаан сигма, шинэ ажлын хэсэг зэрэг dbaylivy virobnitstva-ийн хэрэгслүүдийг ашиглаж болно. Tsej pіdkhіd є vіdno svydkoy, болхи, хямд арга нь танд маш их зүйлийг сурч, дэлхийн хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдөх, үйлдвэрлэлийн стандарт загваруудыг боловсруулах, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн системийг алс холын хэлбэрт оруулах үндэс суурийг тавих боломжийг олгодог. 4-р салбар дээр урсгалын өмнө тогтвортой байдлыг хангахын ач холбогдлын талаар ярьдаг. Тогтвортой байдлын аюулгүй байдлын хэрэгсэл, тухайлбал, стандартчилсан ажлыг эзэмшихийн тулд нүдээ аних арга хэрэгслийг зохион байгуулалтын хэмжээнд хэрэгжүүлж яагаад болохгүй гэж? ^
Razdіlі 3-д хоёр үйлдлийг хооронд нь холбож, тэдгээрийн хооронд урсгал үүсгэх нь үйл явцын үндсэн тогтвортой байдлыг хангана гэж хэлсэн. Бид dbayliv virobnitstvo - tse систем болон koristuvatisya її бүх дэлхийн үр дүн нь урсгалд илүү их бий болгох боломжийг олгодог хүмүүсийн тухай ярьсан. Tse харж болно, систем dіє бол. Та okremy ажилчдын роботуудыг тогтворжуулах хувь заяаг санаа тавьж, урсгал хоорондын холболтыг хийж, өөрийгөө таних боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг бага зэрэг хийж болно. Суурьаасаа тогтвортой байдлыг хэрхэн тэнцвэржүүлэх вэ, гараад, дараа нь суурь тавьж байгаад баруун талд байрлах барилгад хүрэхгүй.
Лангууг ойлгох нь нөгөөг нь сольж байгаа хүнд илүү чухал юм. Жишээлбэл, шаардлагатай тогтвортой үйл явцын урсгалыг тохируулахын тулд процесс нь усны урсгалыг бууруулж, тогтвортой байдалд хүрэхэд тусалдаг. Савыг ажиллуулахад амархан, гэхдээ энэ нь хүч чадлаар чичирсээр, өдөр ирэх тусам урьдчилан сэргийлэх арчилгааг эзэлдэг, үр тариа нь довтолгооны үйл явцад урсдаггүй, та алийг нь нөөцлөх вэ? Хэрэв ажлын ширээний эвдрэл нь довтолгооны үйл явцыг тасалдуулж, алдаа дутагдлыг засч залруулах юм бол ажлын ширээг засах, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ хийхээс зайлсхийх боломжгүй юм.
хэмнэлттэй virobnitstv хэрэгсэл, pokkanі priyati susunennyu vtrat - vіdіrvaniya vіd іnshih zasіb биш. Богино хугацааны өөрчлөлтийн гол эерэг үр дүн нь өөрчлөлтийн цагийг илүү олон удаа өөрчилж, намын хэмжээг багасгах чадвартай бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн өөрийн хурдаар spriya virіvnyuvannu vrobnitstva юм. Тим ч дутахгүй, бид маш олон компанитай хамтран ажиллаж, илүү нарийн ширийн зүйлийг эргүүлэх, материалыг илүү том багц болгон боловсруулахын тулд бие даасан хэрэгсэл болгон хувиргалтыг бууруулж ялалт байгуулсан юм шиг байна. Энэ нь бий болгож буй санаанаас илүү тодорхой юм.
Vlasna virobnicha систем
Одоо илүү нарийвчлан авч үзье - байгууллагын талаар бүхэлд нь ярихын тулд. Виробництвагийн дэд ерөнхийлөгч Виришив нь dbailivy virobnitstva-г хөгжүүлэх ажилд нухацтай оролцож байна гэж бодъё. Энэ санааг номноос эсвэл бусад компаниудын жишиг үнэлгээгээр, магадгүй Кейденээс хийсэн амжилттай семинар эсвэл чухал төслүүдээр дамжуулан олж мэдсэн бөгөөд томоохон керамик үйлдвэрлэлийн төлөөлөгч: "Бидэнд анхааралтай сонгох зөв тогтолцоо хэрэгтэй байна" гэж мэдэгдэв. Энэ нь гайхалтай юм, маш хэмнэлттэй virobnitstvom хүртэл тохируулах нь бид үүнийг хийх.
Бид хэд хэдэн компанид эрчим хүчний системийг барихад тусалсан. Хамгийн том төслүүдийн нэг бол 1990-ээд оны дундуур Фордын чичиргээний системийг бий болгох явдал байсан боловч энд дуулж, Форд систем дээр суурилуулсан TPS-ийн бүтээцийн талаар илүү их ярьж болно. Ийм төслүүдийн арьс арчилгааны түүхийг зурагт бүрэн эхээр нь үзүүлэв. 19-4. Зөвлөхүүд нь системийн "ажиллагаа"-д оролцож, аж ахуйн нэгжийн захиргааны ажилтнуудын төлөөлөлтэй хамтран ажилладаг тул хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг сонгох, бусад ажилчдыг ажилд авахыг дэмждэг. Хэрэв та ийм системийн үндэс нь TPS байхыг хүсч байвал нэр томъёо, тодорхой зорилго (жишээлбэл, Форд, жишээлбэл, харилцан хамааралтай таван бүрэлдэхүүн хэсэг багтсан використ загвар) болон бусад зарчмуудын ялгаа байж болно. компанийн онцлог. Миний хувьд киноны чичиргээ болон дүр төрхийг бий болгох цаг болжээ. Хамгийн их сониуч байдлын давуу талыг ашиглахын тулд маш олон баримт бичгийг бичиж, олон тооны танилцуулга хийх.
Стандарт ажлын журмын янз бүрийн параметрүүдийг нэмэлтээр худалдаж авдаг. dbaylivy virobnitstva-д аудит хийсэн. Тус компани нь заалтын систем нь олон нийтийн сонор сэрэмжтэй байх зан үйлийн өдөөн хатгасан загвар дээр суурилдаг гэдгийг мэддэг. Вон хэмнэлттэй байдлыг харуулах системийг санаачилж байна
эхний удаа: залбирлын цаг, эхний удаа, эзэмшлийн үр ашиг. Бясалгагчдын сэтгэл санаа нь тусламж хэрэгтэй байна. Жишээлбэл, Форд арьсны таван бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн чухал заалтуудын цогцолборыг боловсруулсан.
Шинэ үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх (заримдаа "үйлдлийн систем" гэж нэрлэдэг) нь суралцах үйл явц юм: суралцах - зөөлөн үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголтуудыг төлөвшүүлэх, суралцах - үйлдлийн системийн онцлог шинж чанаруудыг эзэмших. Жишээлбэл, Форд компани хахуулийн шинэ тогтолцоог бий болгосны үр дүнд үйлдвэрүүдийн арьс ширний хэлтэрхий, дэлхийн өнцөг булан бүрээс хайлуулж, шинэ Оскарын шагналын төлөө их бага хэмжээний zvіtuvati буруутай. Гол хүндэтгэлийг шар айраг исгэх бүх аж ахуйн нэгжийн стандартын нэг шар айраг исгэх системд өгөх ёстой. Тиймээс pratsyuє Toyota, мөн tse dієviy pіdhіd. Vіn daє Би амархан дамжуулагч dosvіdom солилцож болно.
Нэг үйлдлийн системийг хөгжүүлэх нь маш олон эерэг үр дүнд хүргэж болзошгүй юм. Байгууллагад үйлдлийн системээр тодорхойлогддог хувь хүний дүр төрх байдаг. Хөдөлгөөний талаархи мэдээллийг урьдчилан солилцох боломжийг олгодог тул нийтлэг хэлийг бий болгож байна. pokaznikіv болгоомжтой virobnitstvu priyaє stabilizatsії систем болон nadvirobnitstvo хүсэхгүй байгаа урсгалыг хэлбэржүүлэх.
Арга барилын дутагдал нь юу вэ, яагаад ийм илэрхий ахиц дэвшил гарч болох вэ? Naygolovnіshe - морины өмнө vіz тавьж болохгүй. Tao Toyota spiraєtsya дээр diї тэр navchannya vlasnomu dosvidі дээр. Ийм pidhіd нь хүмүүс систем шиг хэмнэлттэй өөрчлөлтийг туршиж үзэх чадвартай бол боломжийн буяны тусламж нэг л удаа ирдэг гэдгийг дамжуулдаг. Тэгэхгүй бол цэг дээр оролдоод үзэхгүй ухаалгаар ойлгож болохуйц хийсвэр санаа л үлддэг. vv-г онолын хувьд олж авсны дараа та энэ талаар философи хийх боломжгүй болно. Үнэндээ та гурван асуудалтай тулгардаг:
1. Би хэрхэн virobnichi системийг хэрхэн бий болгох вэ, виробнитцвогийн шинэ илрэлийн гүн гүнзгий төрлийг харалгүйгээр?
2. Энэ үйл явц нь ихэвчлэн зөвшилцлийн зөвшилцөлтэй холбоотой байдаг бөгөөд компани ийм хэмнэлттэй үйлдвэрлэл гэж юу болохыг сайн мэддэг байх ёстой, өөрөөр хэлбэл энэ нь өдөр бүр мэдэгддэг.
Маркетингийн дайн номноос зохиолч Райс Эл Номын үзэсгэлэнгээс. Техник, технологийн амжилт зохиолч Захаренко ГеннадийСтратеги, тактик Сарлаг томилогдсон, стенд хариуцсан ажилтны тушаалаар томилгоог томилоход буруутай. Vіn зуслан зогсоол, йогийн аюулгүй байдал, ажилтнуудын хувийн vidpovіdalnіst авч явах. Ker_vnik зогсож v_dpov_daє vikonannya нь
Номноос Сонин, сэтгүүлийн сурталчилгааны үйл ажиллагаа зохиолч Назайкин Александр Маркетингийн 3 ном. Лекцийн курс зохиолч Басовский Леонид ЮхимовичҮнэ тогтоох стратеги, тактик Компани шинэ үнэ тогтооно, дараа нь бид дунд шаардлагатай янз бүрийн хүчин зүйлсийг засна. Шинэ барааны үнийг тогтоох. Үнийн асуудалд компанийн стратегийн хандлагыг ихэвчлэн хадгалдаг
Marionettes to business зохиолч Шарипкина Марина5.4. Хэлэлцээрийн стратеги ба тактик Түншлэлийн зайлшгүй арга барилаар, хэлэлцээр. Хэлэлцээр хийх - талуудын харилцан хүлээн зөвшөөрөгдсөн байр суурь чичирдэг бүх үйл явц. Тиймээс хэлэлцээр амжилттай болсон, өөрөөр хэлбэл бүх талууд
Энкодигийн номноос: Кимтэй хэрхэн гэрлэх вэ, энэ нь мэдээжийн хэрэг зохиолч Ходорич ОлексийROZDIL 4 Үр дүнтэй мөргөлдөөний стратеги ба тактик
3 номын сурталчилгаа: Cheat Sheet зохиолч Невидомиа зохиогч "Бизнесийг эвдэх" номноос Керамик эдлэлийн шилдэг 14 мастер анги зохиолч Парабелум Андрей Олексийович Хөнгөн үйлдвэрлэлийн аргын бараа, үйлчилгээний борлуулалт номноос Womack James бичсэнДайны стратеги, байлдааны тактик Төслийн менежмент, үйл явцын менежмент нь харсан өндөг шиг биш учраас тодорхой тэмдэг байхгүй. Төлөвлөсөн номлолын төгсгөл хүртэл төсөл таныг нэг алхамын өмнө сүйрүүлж байвал та стратеги байх болно.
Dosit номноос бүх зүйлийг төл! Компанийн зардлыг бууруулах зохиолч Гагарский Владислав Universum номноос. Менежментийн дэлхийн онол зохиолч Масликов Владислав Иванович Катерпилларын арга зам номноос [Манлайллын сургамж, өсөлт хөгжил, манлайллын төлөөх тэмцэл] Бухард Крэйг бичсэн Зохиогчийн 3 ном4.2.1. Стратеги, тактик, үйл ажиллагааны даалгавар Цэргийн ажиллагааны сонгодог тайлбар Використов стратеги, тактик, тодорхой, үйл ажиллагааны даалгаврыг ойлгодог. Тэд бүгдээрээ бүх нийтийн загварт багтдаг (Зураг 4.2). -ээс эхэлдэг алсын хараатай У-потикийг харцгаая
илүү зөөлөн виробнитство (Lіn) (eng. lean production, lean manufacturing vіd lean - "нимгэн, утаслаг") - энгийн шийдлүүдийн систем, zavdyaki хэрхэн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ваттын бууралтад хүрэх боломжтой.
Энэ өдөр олон тооны аж ахуйн нэгжүүд хөгжлийн зөөлөн зам дээр зогсож байгаа нь практикийн бүтээмжийг 20-400% хүртэл урт хугацаанд нэмэгдүүлэхийн тулд нэмэлт зохион байгуулалтад оруулах боломжийг олгодог. Виробивийн хөдөлгөөний урсгалыг өөрчилснөөр хоёр жилийн хугацаанд та ажлын бүтээмжийг 30% -иар нэмэгдүүлэх боломжтой. Тиймээс Калузскийн автомашины цахилгаан станцын ерөнхий захиралд хариуцлага тооцжээ. Одоо үйлдвэр нь бүтээмжийг 50 хувиар нэмэгдүүлэх томоохон төлөвлөгөө гаргахаар төлөвлөж байна.
Арвич хямгач үйлдвэрлэлийн технологи үр дүнгээ өгч, өмхий үнэр нь аж ахуйн нэгжүүдэд зайлшгүй хэрэгтэй. Tse болон timetsya хол тухай.
Бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн 8 зарчим
Манай компанийн роботууд менежментийн зарчмыг баримталж, аливаа дасгалын үндсэн дээр зөвхөн агуулахад хуримтлагдаагүй бараа бүтээгдэхүүнийг саадгүй, шаардлагатай хэмжээгээр гаргадаг. Багцыг бөглөхдөө бид бүтээгдэхүүнд өвөрмөц байдлыг өгөх, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Тухайлбал, хэрэгцээт бус нөөцийг хадгалах, боловсруулах захиалга өгөх, агуулахын дундах бүтээгдэхүүнийг зөөх гэх мэт. Бид тэдгээрийг хэрхэн хэрэгжүүлж чадсан талаар би танд хэдэн санаа өгөх болно. Тодорхойлолт нь ажилтнуудын эргэлтийг багасгах, ажлын процессын эргономикийг сайжруулах, аюулгүй байдлыг сайжруулах боломжийг олгосон. Боловсруулах үйлдвэрийн бүх талбайн бүтээмж зургаа, долоон сарын хугацаанд 20 хувиар өссөн.
1. Ваг хяналт
. Логистикийн төвд зардлыг арилгах нэг арга бол бэлэн захиалгыг хянах явдал юм. Вин танд өршөөлийг үйлчлүүлэгчийнхээ өмнө зарцуулах гэж байгаа юм шиг түүний өмнөх өршөөлийг мэдэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь нэхэмжлэлийн тоог багасгах болно. Тиймээс, хайрцгийн вага нь үнэндээ битүүмжлэгдээгүй бол наасан биш, харин дахин шалгаж, шаардлагатай бол нэмэлт нугалахад зориулж засдаг.2. Шилэн даацын конвейерийн систем
. Конвейер нь ургац хураах станцаар дамждаг бөгөөд автоматаар Атираат картоныг шахах станцад хүргэдэг, хэвтээ пресс машин нь операторын оролцоогүйгээр дарагдсан картон овоолгыг хардаг. Tse minіmіzuє roboti, pov'yazanі z vikoristanoї tare, тэр zmenshuє obsyag цаас харсан. Үүний үр дүнд, rіven zabrudnennya navkolishny дунд багасч, эзэмшилт нь тааруулахгүй байх магадлалтай. Шахсан картоныг аж ахуйн нэгжүүдэд борлуулж боловсруулдаг.3. Дэлхийн дагуу Vіdbir. 9.2 ew талбайтай конвейерийн ард. кв. хайрцагнууд нурж, агуулахын ажилчид гэрлийн системээр нэмэлт сонголт хийхээр бүтээгдэхүүнээ хадгалдаг. Тиймээс манай төвөөс амласан цуглуулгын бүтээмж ОХУ-ын Орифлэйм цуглуулгын бусад төвүүдийн бүтээмжээс 50%-иар давсан. Нэмж дурдахад, сонголтын шугам нь ABC зарчмаас санаа авсан бөгөөд энэ нь сонголтын станцын тоог багасгах, үйлдвэрлэлийн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Бүтээгдэхүүнийг хэрхэн өргөжүүлэх тэнхлэг:
- А бүс - хамгийн түгээмэл хадгалалтын бүс бөгөөд энд барааны 20 орчим хувийг байрлуулж, барааны 80 гаруй хувийг хэрэглэдэг;
- Б бүс - энд барааны 30 орчим хувь (эсвэл арав дахь арьсан хайрцаг) ирдэг;
- бүс С - энд тэд 1.5-аас дээш yew иддэг. хамгийн бага алдартай нэрс (эсвэл арьсан 50 дахь урамшуулал).
Технологийг гэрлээр сонгодог(Англи, Vіdbіr по svіtu) ажлын байранд zamovlen цуглуулах vikoristovuєtsya. Дунд цонхны доор байрлуулсан онооны самбар дээр гэрлийн дохио илгээв. Комирник нь дундын бүтээгдэхүүнийг сонгож, конвейерийн шугамын дагуу унасан заавраас хайрцагт хийнэ. Дараа нь бид онооны самбар дээрх товчлуурыг дарж, үйл ажиллагаа дууссаныг баталгаажуулна.
4. Дүрслэл. Дүрслэлийн ихэнх элементүүд (тэмдэглэгээ, өөр өөр дохио) нь таны мэдрэхүйн шинэ оюун ухааныг ойлгоход хялбар байхаар хийгдсэн байдаг. Тиймээс, гуалингийн зохион байгуулалт нь конвейерийн ажлын бүсүүдийн дарааллыг сайжруулахад тусалдаг бөгөөд энэ нь улам олон материал байгаа бөгөөд тэдгээр нь хашаатай байгааг харуулж байна. Нэмэлт тэмдгүүдийн тусламжтайгаар (гэрэл зураг, stencil зураг) та тэдгээрийг хэрхэн зогсож чадах, ямар төрлийн материалыг тодорхой сайт дээр ашиглаж болохыг нарийн зааж өгч болно. Цэ богинохон цагийн турш тэр материалыг эзэмшиж, шинээр ирсэн хүмүүсийг бэлтгэхэд туслах болно. Зөөврийн хавтангийн тусламжтайгаар та жижиг агуулахад илүү аймшигтай байдаг хашаатай орон зайд бүтээгдэхүүний урсгалтай худалдаа хийх боломжтой.
5. Ортопедийн килим
. Хайрцагт эд зүйлс хийх гэх мэт иж бүрэн иж бүрдэл нь Оросоос байнга дахин худалдаж авдаг бөгөөд өөрчлөлт дуусах хүртэл бүтээмж буурдаг. Манайд тусгай ортопед килимтэй ийм ажлын байр байсан. Судлууд нь зөөлөн, хаварлаг бүтэцтэй тул гүйлтийн гуталтай адил станцын эргэн тойронд шилжих үед хүний хөл, нурууны ачаалал багасдаг. Мөн коагулянтын эсрэг гадаргуу нь гэмтэх эрсдэлээс сэргийлж, нугалах уян хатан байдлыг сайжруулахад тусалдаг.6. "Бүх зүйл гарт байна" гэсэн зарчим
. Хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн гэж юу вэ, бид өнгөлгөөний бүрэн багцад ойртсон. Өндөр хүн чонотой бүтээгдэхүүнийг эрхэмсэг гарны vіdstanі дээр тавьдаг, нөхдүүд тэдний хэлснээр илүү хол байдаг. Дундын оройд ажлын хэсгүүдэд төмөр хийсвэр суурилуулсан бөгөөд энэ нь хамгаалагчдыг дээд цагдаа руу хялбархан хүргэх боломжийг олгодог.7. Ажлын бүтээмжийн хяналт
. Бодит цагийн горимд энэ нь шугам болон бусад станцуудын системийг нугалах хурдыг харуулдаг. Тиймээс бид арьс сонгогчийн ажлыг үнэлж чадна, үүнээс гадна спивробитникүүд нэг нэгээр нь эдгэрч эхэлдэг. Монитор нь мөнгөний сэдлийг амжилттай нөхөж, KPI системийг илүү ил тод болгодог. Үүнээс гадна ийм систем нь арьсны станцад өршөөл үзүүлэхийг үргэлж зөвшөөрдөг.8. Санаа авахыг хүсвэл Бали. Хамгийн гол нь ажилчдыг өнгөлгөөний процесст оруулах явдал юм. Тэдний дунд зардлаа хэрхэн яаж татан буулгах талаар санаа хэрэгтэй байж магадгүй юм. Мэргэжилтнүүдийн мэргэжилтнүүдийн дунд ухамсрын олон талт байдлын философийг сурталчлах, эрдэмтэн, мэргэжилтнүүдийг PDCA зарчмын дагуу бага зэргийн өөрчлөлт хийх алгоритмд сургах зорилгодоо хүрэхийг хичээдэг (Eng.
Narazі doopratsiovuєmo бие даасан ордоос хатуу үйл явц руу уринш замаар дадлагажигчдыг урамшуулах систем. Частково бол Будапешт дахь ложистикийн төвийн шинэ систем юм. Мэдрэмж нь арьсны санааг олж авахын тулд spivrobitnik бөмбөг авдаг бөгөөд тэдгээрийг шагналаар сольж болох юм шиг, мөн санаануудыг үнэлж байгаа эсэхээс үл хамааран хэрэгжүүлэхэд тохиромжгүй зүйлийг авчирдаг.
Компаниудын 100% ашигладаг 7 "ухаалаг" санаа
"Ерөнхий захирал" сэтгүүлийн редакци "Россильмаш" компанийн дэмжлэгтэйгээр "Виробнича систем: бизнес дэх үйл ажиллагааны үр ашиг" семинарыг зохион байгуулав. Ар талд нь тэд илтгэгчдийн яриаг сонсож, өдрийн нөгөө хагаст тэд цехүүдтэй танилцав. Чи мэдэх болно туранхай үйлдвэрлэлийн санаанууд, бүхэлд нь та ямар ч компанид зарж болно.
Аж ахуйн нэгжүүдэд зарцуулах боломжит шалтгаанууд
1. Ажилчдыг зайлшгүй нүүлгэн шилжүүлэх
.- ажлын чиг үүргийн зохисгүй зохион байгуулалт - ажлын байрыг удирдах боломжгүй байрлуулах, түүнийг эзэмших замаар;
- pracіvniki zmushenі robiti zayvі ruhi, schob мэдэх vіdpovіdne тоноглох, іnstrument іn.
Яаж төөрөх вэ? Ажлын талбайн аль нэгний цагийг өөрчлөлтийг сунгах замаар шалгана. Дараагийн удаад багаж хэрэгсэл, эд анги, дагалдах хэрэгслийн талаархи мэдлэг, тэдгээрийн эрэл хайгуул хийх газар руу алхах нэг цаг дадлага хийх - бид нэг удаад өөрчлөлтийн нийт ажилчдын тоо, оны эцэс гэхэд өөрчлөлтийн тоогоор үржүүлнэ. Zavdyaki tsomu mozhlivy rozrahunok vtrat pіdpriєmstva тэдний spіvrobіtnikіv шаардлагагүй хөдөлж дамжуулан protyazh рок.
Усаненный втрат жишээ. Автомашины худалдаа эрхлэгчдийн нэгний роботууд унтлагын өрөөнийхөө хувцасны шүүгээнд бүх багаж хэрэгсэлтэй байсан. Pratsіvniki өөрчлөлтийн гол дээр нэг хэрэгслийг авч, дараа нь өөр хэрэгслээр солих шаардлагатай болсон. Операторууд ажлынхаа 10-15 хувийг оффис руугаа буцахдаа зарцуулдаг байв. Арьсны мэргэжилтний багажны шүүгээг харах нь түүний хувьд ичмээр юм. Завдяки кому бүх хөдөлгөөнийг хурдасгаж, үр ашигтай, оновчтой ажлын орон зайг хангаж, ажилчдынхаа хөдөлмөрийн бүтээмжийг 15% -иар нэмэгдүүлэв.
2. Материалыг суурьгүй тээвэрлэх
. Ангилал нь материалын хөдөлгөөнийг багтаасан бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний нэмэлт үнэ цэнийг баталгаажуулдаг. Бизнест мөнгө зарцуулах боломжит шалтгаанууд:- Би цехүүдийн хооронд, тэдгээрийн дунд бүтээгдэхүүн тээвэрлэх ажлыг гүйцэтгэхийг хэлмээр байна;
- тэдний байрыг үр дүнгүй төлөвлөх.
Розрахунок втрат. Өгзөгний хувьд - миний агуулахад хийсэн бэлтгэлээ харуулах шаардлагатай. Дараа нь үйлдвэрлэлийн бүх технологийн үе шатыг давахад бэлтгэхийн тулд өгсөн алгоритмын талаар бодож үзье. Хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай байна, тоолуурын тоогоор нүүлгэн шилжүүлэх шаардлагатай байна, нүүлгэх шаардлагатай байна, нүүлгэн шилжүүлэх шаардлагатай байна, цаг хугацаа босгож, нийлүүлэх, аль нь ямар хэмжээний нөөц шаардлагатай байна, гаралт дээрх үнийн дүнгийн хэмжээ. зарцуулсан буюу энэ нь нэмэгдсэн (ийм шилжүүлгийн inode хийсэн). Чулуулгийг дэмжихийн тулд үйлдвэрлэлийн процессоор дамждаг хоосон зайны тоогоор үржүүлсэн зарцуулалт.
Сарлагийн позбутис vtrat? Том биетэй хэсгийг ачааны машин ачих байгууламжийн ачааны машин ачих хэсэгт шилжүүлсэн. Их биеийг гагнаж, дараа нь гадаргууг засахын тулд судлууд нь том зайд эргэлдэж, шар айраг исгэх (хадгалах нэгжийг гагнах) болон амралтын өдрүүдэд дахин засах шаардлагатай байв. Үүний үр дүнд тэд нарийвчилсан мэдээллийг зөөж, навантажювачийг цэвэрлэхэд ноцтой цаг хугацаа алдсан гэж буруутгав. Цагийн зардлыг бууруулахын тулд үйлдвэрлэлийн өртгийн зардлыг цахилгаан эрчим хүч, механик боловсруулалтын дарааллаар хийдэг. Бид нэг цаг 409 минут хэмнэж чадсан. shomisyatsya. Хамгаалалтын цагаар дахиад 2 барилга барихад хангалттай.
3. Ашиглах боломжгүй боловсруулалт
. Бүтээгдэхүүний хүч нь орлогчийг хүндрүүлэхгүй бол нөхцөл байдалд ижил төстэй алдагдлыг буруутгах. Үүнд:- Нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний функцийг худалдан авахад зайлшгүй шаардлагатай.
- Суллагдсан screeds нь праймергүй эвхэгддэг барилга.
- Замын сав баглаа боодлын бүтээгдэхүүн.
Розрахунок втрат. Худалдан авалтыг (орлогч) дагана уу - аж ахуйн нэгжийнхээ ялалтыг хэрхэн яаж авах талаар тодруулна уу. Та эд ангиудыг гаргах чиглэлээр мэргэшсэн тул суулгах үйл явц болон түнштэйгээ дараагийн үйл ажиллагаатай танилцах шаардлагатай. Оюун санааны хувьд чухал биш тул бүтээгдэхүүндээ бүтцийн элементүүд болон материалын хүчийг хослуулах шаардлагатай. Мөн орлогчтой тодруулах шаардлагатай - vvzhaє sobі obіbnіbnimi чи бусад эгнээнд хэр олон бараа байдаг. Өмнө нь ийм зохисгүй шинж чанартай байх шаардлагатай байсан тул өөрийн дарсыг үнэлэх шаардлагатай.
Практикаас авсан жишээ. Автобус үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн нэгд бүх гадаргууг хамгийн өндөр нарийвчлалтайгаар будсан. Бид хамтрагчиддаа туршилт хийж, суулгасан - тэд фарбингын нарийвчлалд ийм алхам хийх шаардлагагүй. Үүний тулд тэдгээрийн техникийн процесст өөрчлөлт оруулсан - ангийн дээд хэсэгт үл үзэгдэх зүйлсийн хувьд нарийвчлал буурчээ. Хэдэн зуун мянган рублийн shomisyatsya зардлыг бууруулах боломжтой хол.
4. Сэргээх цаг
. Эдгээр алдагдлын шалтгаан нь ochіkuvannі доромжилсон хи урд үйл ажиллагаа, nadkhodzhennya іnformatsії чи материал нь зуун энгийн эзэмшил, машин, spіvrobіtnikіv юм. Викликана үүнтэй төстэй нөхцөл байдал нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаалж болно.- Vyhid obladnannya і тааруухан байна.
- Согтууруулах ундаа, сировини нийлүүлэхтэй холбоотой асуудал.
- Kerіvnikіv-ийн Ochіkuvannya дараалал.
- Vіdsutnіst nebkhіdnoї dokumentії.
- Робот програм хангамжийн аюулгүй байдлын асуудал.
Розрахунок втрат. Үйл явцын цаг хугацаа, эсвэл спивробитникийн сул зогсолт, түүнчлэн өөрчлөлт хийх ажил (эсвэл сул зогсолт) зэргийг хадгалах шаардлагатай. Ажилчид хэр удаан сул зогсдог, ур чадвар нь тийм ч их биш байгааг тодорхойлох шаардлагатай. Энгийн нэг цаг spіvrobіtnikіv тэр эзэмшил нь голын эрэг дээрх өөрчлөлтийг бясалгагчдын тоогоор (нэг нь эзэмшдэг) үржүүлдэг - гарах замдаа та маш их мөнгө зарцуулах болно.
Практикаас авсан жишээ. Манай автомашины үйлдвэрлэлийн цехүүдийн нэгэнд эвдрэлийн хэсгүүдийг даван туулахад маш хялбар байсан. Сул зогсолтыг багасгахын тулд засвар үйлчилгээний төвийг цехийн дэргэд зохион байгуулав. Манай ажилчдын гарц дээр ажилчин засварчид руу эргэхэд хангалттай байсан тул өмхий үнэр тэр дороо асуудлыг намдаав. Үүний зэрэгцээ мастер ерөнхий механикчаас шалгуулах өргөдөл дээр ажилласан. Ийм pіdkhіd нь spіvrobіtnikіv-ийн сул зогсолтын цагийг 26 хүний жилийн shomіsyatsya-аар багасгах боломжийг бидэнд олгосон.
5. Prikhovanі vtrati vіd nadzherbnitstvom. Хамгийн аюулгүй төрлийн зардлыг ашиглах нь чухал бөгөөд хэлтэрхий нь бусад төрлийн зардлыг өдөөдөг. Гэсэн хэдий ч практик дээр чинээлэг компаниуд ердийн нөхцөл байдлыг хүндэтгэдэг заншилтай байдаг, хэрэв тэд илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол орлогчид бага зүйл шаардлагатай байдаг. Хэт их тунгаар алдах нь дараахь шалтгааны улмаас үүсч болно.
- Их хэмжээний бүтээгдэхүүнээс робот.
- Тэдний ажиллах хүчний Planuvannya дахин татан оролцуулах тэр эзэмшил.
- Төрөл бүрийн хүсээгүй бүтээгдэхүүн.
- Хүрээлэн буй орчны ундааг шилжүүлэх бүтээгдэхүүн гаргахыг дэмжинэ.
- Роботуудын давхардал.
Тэдний зардлыг Rozrahunok. Аж ахуйн нэгжийн агуулахад нэг сар, дөрөвний нэг жилийн хугацаанд олон тооны нэхэмжлээгүй бүтээгдэхүүнийг задлах шаардлагатай. Эдгээр барааны төрөл зүйл, царцсан капитал руу хүргэх. Мөн агуулахын байр, талбайг ашиглахад шаардагдах зардлыг арилгах шаардлагатай. Хадгаламжийн явцад хэчнээн бүтээгдэхүүн цуглуулдаг вэ? Цикх pokaznikіv-ийн нийлбэрийг зөвшөөрөх нь таныг хэтрүүлсэн өв залгамжлалд мөнгөө зарцуулах боломжийг олгоно.
Практикаас авсан жишээ. Автомашины сэлбэг хэрэгсэл, эд ангиудыг гаргах замаар автомашины үйлдвэрлэлийг тогтмол сурталчилгааны боломжуудын хооронд хийсэн. Агуулахад байгаа протеи нь бүтээгдэхүүний нэг хэсэг нь аажмаар шавхагдаж байв. Сургалтын үр дүнгийн ард би ойлгохын тулд тав тухтай байдал, барааг арьсны өнгөнөөс ангижруулах ундаа уух болно - харин дуулах байрлалыг сонгохдоо асааж, битүүмжлэл нь нэмэгдэж байгаа нь илгээгдэх ёстой. хүссэн дэлгэрэнгүй мэдээллийг сонгох. Тус компани практик дээрээ хэт их ажил хийх чиглэлээр илүү их мөнгө зарцуулж, хэдэн арван сая рублийн ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой болсон.
6. Хувьцаа авах. Шаардлагатай материал, сировиныг нөөцөд худалдаж авбал нөхцөл байдал хэтэрсэн байна. Үүний үр дүнд компани дараахь зардлаар хаагдана.
- агуулах дахь ажилчдын төлбөр;
- хадгалах байгууламж түрээслэхэд зарцуулах;
- дуусаагүй үйлдвэрлэл;
- Гурвалсан хэмнэлт нь материалын эрх мэдэлд сөргөөр нөлөөлдөг.
Розрахунок втрат. Хадгалахад шаардагдах нөөцийн хэмжээг дараагийн өдрөөс өмнө хүсээгүй агуулахад хадгалагдаж буй нөөцийн хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай. Агуулахад байгаа материалын хэмжээг даатгалд хамруулах шаардлагатай, учир нь та цахилгаан товчтой материал сонгох шаардлагагүй. Яс хөлдсөн шиг, цахилгаантай материал нь уутанд цутгачихсан гэдгийг одоо ойлгох хэрэгтэй.
Практикаас авсан жишээ. Автобусыг чөлөөлсөнөөс автобус хүлээн авах бүрэн бус ажил 16 хоног үргэлжилсэн. Эвхэх үед хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоо өнгөцхөн байсан боловч бусад нэрс байнга хангалтгүй байв. Тиймээс тухайн өдрийн шаардлагатай нарийн ширийн зүйлийг шаардлагатай хэмжээгээр нь хүргэх ажлыг зохион байгуулсан.
7. Согог ба їх usunennya. Викликана бүтээгдэхүүнээ дахин боловсруулж, нэг цагийн ажилд буруутгагдаж байсан согогийг арилгахад зарцуулсан.
Розрахунок втрат. Таны каталогоос нэг сар хагасын хугацаанд гэмтэлтэй барааны тоог хас. Yakі vitrati znadoblyaetsya бүтээгдэхүүний ашиглалтын. Гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг боловсруулахад ямар нөөц хөрөнгө оруулалт хийдэг вэ? Энэ нь vrakhovuvati шаардлагатай байна - tі vіtrati дотоодын бус бүтээгдэхүүн худалдан авах zamovnika, oskolki його пенни шууд найдаж болохгүй.
өгзөг. Үйлдвэрлэлийн талбайд олон тооны гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн - бялуунд зориулсан гурилан бүтээгдэхүүн нь гоо зүйн стандартыг даваагүй байна. Бэлтгэх үе шатанд чанарын хяналтын амьдрах чадвар, янз бүрийн аргуудад зарим өөрчлөлт орсон. Доголдол байсан юм шиг, spratsovuvav байх, бүх үйл явцыг zupinyavsya - нь nega vyshennya асуудал. Ийм өөрчлөлт нь гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний тохиолдлыг ойролцоогоор 80% бууруулах боломжийг олгосон.
Бизнесийн хувьд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх
2008 оны сард манай аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд виробницвыг саармагжуулах бодит аргуудыг тусгасан болно. Өнгөрсөн хувь заяаны Уралын бүс нутагт мөнгө нь ашиг орлого худалдаж авахад зарцуулагдах нь гарцаагүй. Өсөн нэмэгдэж буй зах зээлийн хувьд томоохон үүрэг амлалт шаардлагатай. Гэхдээ тэр үед манай захиалга ганцхан өөр шугамтай байсан тул бид хамгийн жижиг омгийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх талаар бодож байсан. Өөртөө зориулж, хэнд, хэрвээ та virobnitstv хэмнэлттэй арга хэрэгтэй бол.
Бүтээгдэхүүний байршлын диаграм. 1-р шатанд VSM техник ялалт байгуулсан - мэдээлэл, материалын урсгалын арьсны үе шатыг харуулсан жижиг схем. Энэ үйл явцын үр дүнг харгалзан үзэх, зорилгодоо хүрэх эхний алхамыг тодорхойлох шаардлагатай эхлэлийг харах шаардлагатай. Дараа нь бид эхний шатнаас довтолгооны үе шат руу шилжихэд шаардлагатай ланцуудыг өдөөх шаардлагатай болно.Таны газрын зураг дээр арьсны үе шатын гурвалсан байдал, материал, мэдээллийг нэг шатнаас эхлэх хүртэл шилжүүлэхэд шаардагдах цагийг зааж өгсөн болно. Схемийг нэг хуудсан дээр байрлуулж болно - бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн үнэлгээний аргаар. Уг схемд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид нарийвчилсан газрын зургийг зурж, аль хэдийн дууссан үйл явцыг засч залруулснаар харуулах болно.
Зардлыг татан буулгах. Картын шинжилгээний эхлэл нь ашиг орлого цуглуулах явцад өндөр түвшинд ойлгогдож болно. Асуудлын дунд боловсон хүчнийг үр ашиггүй ашиглах, тэдний нөөцийг цайруулсан, эзэмшлийн оновчтой бус хуваарилалт байв. Зардлаас зайлсхийхийн тулд эд хөрөнгийн хуваарилалтыг оновчтой болгох bula vikoristana 5C систем нь таван үндсэн дүрмийг агуулдаг. Өөртөө зориулж - цэгцлэх, ангилах, стандартчилах, боловсронгуй болгох, цэвэршүүлэх.
Кобын хувьд - уур хилэнг авчрах. Тэд тэр материалыг эзэмшиж байсныг нь нэг сарын турш ялаагүй юм шиг улаан тэмдэглэгээгээр тэмдэглэв. 15 тасалбараас 4-өөс дээш тасалбар хэрэгтэй байсан бол шаардлагагүйг нь агуулах руу явуулсан.
Дараагийн шат бол өөрийн эзэмшлийн хуваарилалтыг стандартчилах явдал юм. Виробництвагийн interdermal объектыг тодорхой тэмдэглэсэн - доод талд нэмэлт тэмдэглэгээтэй. Бид өөр эзэмшилдээ зориулагдаагүй аюултай хэсгүүдийн чухал газрыг улаан өнгөөр тэмдэглэв. Тэд бүх хэрэгслийг тусгай тавиур дээр өлгөж, арьс арчилгааны зориулалтаар сарнайн тэмдэгтэй газрыг зааж өгсөн.
Ирж буй ажил бол роботын дадлагажигчдыг дүрслэх завдяки аргын стандартчилал юм. Ханан дээр ажлын алгоритм, виконнаннягийн аргуудын дүрс бүхий тавиуруудыг байрлуулсан байв. Zavdyaki tsіy schemі pracіvnik шууд үйл явцад амархан чиглүүлэх. Мөн лангуун дээр стандартын шаардлага хангасан, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүний гэрэл зураг байдаг. Дамжуулах хоолой илэрсэн тохиолдолд шалтгааныг арилгах хүртэл хийгдэж, стандарт бус бүтээгдэхүүнийг боловсруулахад чиглүүлдэг.
Дали - үйл явцыг загварчлах, тээвэрлэх, шилжүүлэх, цэвэрлэх зардлыг бууруулах. Эргэдэг зууханд хийсэн зокрема, эклер, профитеролуудыг өмнө нь хамгийн сүүлийн багцаар чанаж болгосон (баглаа 10 эклер, дараа нь арван профитерол). Хэрэв ашиг орлого нь энгийн тарилгын машин, үйлдвэрлэгчид дууссан бол. Тэд гурван визкив, эклэр хүртэл багц профитеролуудыг хурдасгаж - 7 хүртэл. Эклерт зориулсан визкивийн тэмдэглэгээг цэнхэр өнгөөр, профитеролуудын хувьд шар өнгөөр хийсэн. Бид дохиоллын системийг бий болгосон - танд шар vіzk хэрэгтэй үед та нэмэлт vіzok profitroles сонгож эхлэх хэрэгтэй. Энэ бол эклерүүдийн ялалтын зарчим юм.
Тиймээс энэ нь ялалт байгуулаагүйтэй ижил аргаар хийгдсэн бөгөөд үүнийг шинээр хийсэн - үүнээс гадна шахах машин, нэмэлт утас дамжуулагч.
Zavdyaky хянамгай virobnitstvu хол virobnicho шугамын ажилчдын тоог 11 spіvrobіtnіv zamіst 15 хүртэл бууруулах - өөрчлөлт бүрт zamіst kolishnіh 6000 9000 багц virobіtku өсөлт хүрсэн байна. Нэг спивробитникийн розрахункагаас ажилчдын тоог нэмэгдүүлснээр 818 багц, 400 орлогч болж, гурван спиврбитник илүү мэргэшсэн ажилд шилжсэн. Нийтдээ бүтээмжийг 35-37 хувиар нэмэгдүүлэх боломжтой байсан. Түүнчлэн, buv байгууллагууд virobnitstv зохион байгуулах шинэ арга барил, тэдний spivrobitnikiv сургах maydanchik.
Арвич хямгач виробнитын системд алдаа гарсны дараа бид агуулахын нөөцөд анхаарал хандуулсан
Тетьяна Бертова, "ТехноНикол" компанийн бүс нутгийн түгээлтийн төвийн гэрчилгээжүүлэгч, Рязань
Олена Ясинецка, ТехноНикол, Москвагийн хүний нөөцийн захиралЯлсан менежмент нь шаардлагатай үр нөлөөг өгдөггүй гэдгийг бараг 8 жилийн өмнө бизнесийн асран хамгаалагчид ойлгосон. Todі vyrishili vikoristati хэмнэлттэй virobnitstvo. Хэрэв тэд өөрчлөлт хийсэн бол тэдэнд их мөнгө хэрэггүй байсан ч тэр үед тэд эдийн засгийн сайн үр дүнд хүрэх боломжийг олгосон. Юун дээр тэнхлэгт анхаарлаа хандуулмаар байна.
- Бэлэн бүтээгдэхүүн авах үйл явцыг хурдасгахын тулд бид аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрт гүүрэн гарцын дугаарын үзүүлэлт, чиглэлийн зургийг суурилуулсан. Усны газар нутгийг чиглүүлэх нь илүү хялбар болсон бөгөөд тэд сонирхож буй бүсээ илүү хялбар мэддэг, үйлдвэрт бага зэрэг эргэлддэг - нэг цагийн турш ихээхэн хэмнэлт гаргахын тулд хол зайд байдаг.
- Хадгалах талбай, ургац хураах талбайг дахин төлөвлөх - ургац хураах талбайн 30 гаруй хувийг хэмнэх зорилгоор.
Нийтдээ бид хоёр хүний эргэлтийг нэмэгдүүлснээр бүтээмжийг 55% -иар нэмэгдүүлж чадсан - орон тоог 2 нэгжээр богиносгосон. Нэг эмчийн розрахункад чичиргээ нэмэгдэж, 200% -иас доош байв.
Амжилттай дуусгах нь биднийг бусад хөгжүүлэлтийн хувьд эдгээр аргуудын шилдэг туршлагуудын талаар бодохыг уриалав.
"Нөхөрсөг" үйл явцыг хэрэгжүүлэх нь үр дүнтэй байхын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ
Оновчлолын гол шалтгаан нь ургац хураах талбайн хомсдол юм. Тэдний хувьд шууд туршилтын төсөл - үйлдвэрлэлийн процессыг багасгах, агааржуулалтын системд зориулсан дулаан солилцогчийг гаргах. Зөөлөн үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдийн бүлэгт үйлдвэрлэл, хангамжийн үйлчилгээ, технологийн товчоо, ахлах инженерийн үйлчилгээ, чанарын үйлчилгээний төлөөлөгчид багтсан.
Өнгөцхөн харвал кобын үе дэх корина нь мэргэжилтнүүдэд зэрэгцэн тусалсан. Хэрэв та өмхий үнэрийг нэг удаа бөөлжихийг хүсч байвал - нарийн сонгон шалгаруулалтыг ажлын хэсэгт олж болно гэсэн санал ч бай, мэргэжилтнүүд төслийн менежментэд туслах магадлал багатай байж магадгүй юм. Мөн компанийн ажилчид төслийн ажилд оролцсон - ажлын үр дүнг үнэлж, төслийн зорилгоо баталгаажуулав. Зөөлөн сонгон шалгаруулах аргуудыг нэгтгэхэд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлсийг бид өөрсдөө авч үзье.
Орлогчдод чиглүүлэх. Дотоод шалгалтын зохион байгуулалттайгаар үйлчлүүлэгчийн талаас арьсны сорвиг харах шаардлагатай. Амьд, орж ирээд, ийм дутагдлаас урьдчилан сэргийлэхэд өөрийгөө чиглүүлэхийг хичээ, үйл явцыг эхлүүлээрэй. Түүнчлэн, дараагийн чухал тал бол өөр нэг чухал талыг хамгаалах явдал юм - арьс арчилгааны эхний цагт эрхэм дээд зэргийн spivpracis-ийн хариуцлагыг өөрийн болон залбиралдаа хамгийн ялан дийлэхийг буруутай.
Ажилтнууд хүлээн авлаа. virobnitstva хэмнэлттэй vikoristannya систем нь spіvrobіtnikіv цацраг ямар ч боломжгүй юм. zaluchennі spіvrobіtnіkіv і оролцоонд нь Ale, энэ нь шаардлагатай chanoblіy stavіtsya їхніхіхініціав schodo doskonalennya virobnicheskіv protsіv іz zaspechennyami komfortable оюун ухаан pratsі юм. Аж ахуйн нэгжид бид тархи угаах, шаардлагатай бичиг баримтын бэлэн байдал, ажлын байрны зохион байгуулалт гэх мэт мэдээлэл цуглуулах туршилтыг тогтмол хийдэг. Дараа нь бид ярилцлага авагчдын тайлбарлах цацрагийн тусламжтайгаар бүх үйл явцыг бүрэн дуусгахад шаардлагатай айлчлалд дасдаг. Дасгалжуулагчдын санаачилга нь үндэслэлгүй юм шиг багийн цугларалт дээр өөрчлөлтийн шалтгааныг зөв тайлбарласан болно.
Нарийвчлал. dbaylivy virobnitstva нь Obov'yazkovoy umovoy харааны удирдлагын систем болж байна. virobnitstva байх-yakoy mіtі курс Zavdyaki nіy mozhlivy хяналт. Ханан дээр байрнууд нь саяхан объектуудын схемийг байрлуулсан байсан - та үүнийг ойлгож болно, та үүнийг нэг дор мэдэж болно, шаардлагатай бизнесийн хурдан хошигнол. Бүх дилерийн газруудад бараагаа гаргах нь бидний төлөвлөгөөтэй дүйцэж байгааг харуулсан лангуутай бөгөөд саатал үүсгэдэг. Баярын өдрүүдийг эргэн харах хэрэгтэй бөгөөд зүгээр л буруутай гэж үздэг дунд зэргийн асуудал үүсгэхгүй. Жишээлбэл, шар айраг исгэх үйлдвэрийн гэмтэл, график эвдэрсэн - өөр нэг шалтгаан нь нарийн ширийн зүйлсийн сул чанар эсвэл шар айраг исгэх үйлдвэрийн хангалтгүй чанар байж болно.
Виривнювання вантаження. Энэ нь ижил хувьцааны тэгш ашиг олох төлөвлөгөө, харин үхсэн ундааны нулималтыг жигдрүүлэх төлөвлөгөө гэж үздэг. Худалдан авалттай хамтран ажиллах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр өмхий үнэрийг ойлгох болно - дэмий хоосон зүйлийг тэдэнд сөрөг үр дагаварт хүргэх боломжгүй юм.
Вимирювання сайжирна. Spivrobitniki болон хувьцаа эзэмшигчид ойлголтыг хариуцдаг - өөрчлөлт хийх нь корпорацийн болон санхүүгийн гүйцэтгэлд эерэг нөлөө үзүүлж болзошгүй. Nebhіdno, schob систем zahochen spіvrobіtnіkіv бүхэл бүтэн багийн үйл ажиллагаанд хуучирсан, гэхдээ бас гадаад төрх, хувь хүний хүртээмж. Жишээлбэл, туршилтын төслийн эхлэл нь лабораторийн бүлгүүдийг нэгтгэж, дуусаагүй лабораторийн нөөц багассан нь үр нөлөө үүсэхээс сэргийлж чадсан юм.
- виробник мөчлөгийн богино хугацаа 2.5-7 дахин их;
- Ажлын цаг нь 85% хүртэл илүү үр ашигтай байсан бөгөөд нийт дүн нь 50% байсан. Мөн өөрөө - бүтээгдэхүүн гаргахад ажлын цагийн 85% зарцуулдаг;
- udvіchі хурдан дуусаагүй vіrobnіstvі-д vrobіv obsyag;
- virobnizstva процесст виробын нийт эргэлтийн богино хугацаа 40%;
- Цагийн цалинг 50% бууруулна.
Байшин дахь хэмнэлттэй ургацад хүрэхийн тулд уур хилэн - хөрөнгө оруулалтын зардал, талбайг өргөтгөхгүйгээр омгийн ачаалал 25% -иар нэмэгдсэн.
Арвич хямгач виробнитство врятувала Toyota
Be-yakі zmіni - tse арга зам, илүү үнэтэй. Иргэдийн 10% нь л зам дээр өмхий үнэр ханхалсан гэдгийг мэддэг. Өмхий үнэр нь бүх зүйлд сайнаар нөлөөлдөг, ийм байдлаар эдгээдэг. Илүү ихийг ойлгохгүй байна, одоо та өөрчлөх хэрэгтэй. Өмхий үнэр бол зүгээр л өмхий үнэр юм. Өөр 10% нь өөрчлөх шаардлагатай гэдэгт найдаж чадсан. Өмхий урдуур тэнүүчилж байна. Өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгааг та олж харснаар таны туслахуудын хэн нь сэлүүрчин, хэн нь манаач, хэн нь өөрчлөлтийг эсэргүүцэгч болохыг тодорхойлох болно. Дараа нь сэлүүрчдэд тусалж, сэлүүр рүү бүү нүүр бур; Мөн та зөв замаар явсан тул тэд танд нэг цагийн дотор туслах болно.
Японы сургаалт зүйрлэлийн ёс суртахуун, Америкийн машин үйлдвэрлэлийн нэг үйлдвэрийн був кер_вник. Хямралд өртсөн үйлдвэр (ийм нөхцөлд Оросын олон аж ахуйн нэгж байдаг) хэд хэдэн асуудалтай тулгарсан:
- цагийн гэрлэлт, шинэ удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог дайны онцгой горим;
- үйл явцын хангалтгүй байдал: ихэнх үйл ажиллагаа нь мөчлөгт тохирохгүй, удирдлагын үйл явц дараагийнхыг дагадаггүй;
- эзэмшлийн тогтворгүй ажил;
- тодорхой стандарт байгаа эсэх (боловсон хүчин, үйл явц, эзэмшил, материал, ажлын талбайн хувьд);
- харааны удирдлагад хариу үйлдэл үзүүлэх, асуудалд яаралтай хариу өгөх;
- шийдвэр гаргах үйл явцад ажилчдын оролцоо дутмаг;
- гадаад үзэмжийн систем андуурч байна.
Энэ бүхэн нь өдөрт хорин машин бага гаргадаг үйлдвэрийг бага төлөвлөж, эзэмшил нь байнга эвдэрч, бүх дэлгүүрүүд газрын тосны асуудалтай болоход хүргэсэн. Ерөнхий захирлын өмнө нухацтай сонголт хийсэн: Власникуудад үйлдвэрээ хааж, йог шинэчлэхийг оролдоорой. Компанийн "Тоёота"-гийн удирдлагыг өөрийн эрхгүй хүлээж авсан. Дараах зорилтуудыг тавьсан.
- аюулгүй ажиллагааны технологи, чанар, хүргэлт, нөхөн сэргээх хурдны үзүүлэлтүүдийг 20% -иар нэмэгдүүлэх;
- эргономикийн зарчмуудыг зөрчсөний улмаас үүссэн 25% витрати хурдасгах.
Ерөнхий захиралд стратегиа өөрчилж, хотын болон Дундад Ланкийн үндсэн ажилчид, робот ажилчид, мастер бригадуудыг өөрчлөх үйл явцад орох нь бүр ч хэцүү байв. Үйлдвэрийг эргүүлэхэд тусалсан гол шийдвэрийн тэнхлэг:
- тасралтгүй нягт нямбай байдлын уур амьсгалыг бий болгох, эсвэл пидхід кайзен (номын гарчигнаас Грекийн Сиртакийн бүжгийг тааж орчуулсан нь энэ үйл явцын мөн чанарыг илүү сайн илэрхийлдэг - үйл явцын бүх оролцогчдын сэтгэл татам, zatsіkavlenіst);
- асуудлыг шийдвэрлэх ажлын хэсгүүдийг харах;
- vyyavlennya vyyavlennya vyzkyh mіsts туслалцаа shchennoy бүтээгдэхүүний дүн шинжилгээ хийх, шугам үйлдвэрлэлийн тээрэм гадаад төрх;
- vikoristannya харааны удирдлага;
- дадлагажигчдыг тогтмол сургах, сэлгэх ажлыг зохион байгуулах;
- үйлдвэрлэлийн процессын стандартчилал;
- согогийн харагдахаас урьдчилан сэргийлэх;
- ажлын талбарт юмыг эмх цэгцтэй болгох, эд хөрөнгөд хяналт тавих;
- vikoristannya virobnitstv нь vityagyuchoї систем гэж нэрлэгддэг (virobnitstvo шаардлагатай үед л шаардлагатай).
Материалыг эцсийн хугацаагүйгээр хуулбарлах нь баруун талд dofollow илгээх тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгддөг