Efektívnosť pre riadenie- preložené a rôznorodé chápanie, zmysel pre to, v čom je proces riadenia, počnúc stanovením značky a končiac konečným výsledkom činnosti, vinný tým, že sa vykonáva s čo najmenším množstvom vitrátov a s najväčším výsledkom

Pochopenie efektívnosti manažmentu je bohaté na to, prečo je dôležité chápať efektivitu činností organizácie. Variabilita prote managementu môže mať špecifické ekonomické charakteristiky. Ako hlavné kritérium efektívnosti riadenia hovorí pomer účinnosti keramického predmetu. Problémom efektívnosti hospodárenia je skladová časť ekonomiky hospodárenia, ktorá zahŕňa zohľadnenie:

manažérsky potenciál, teda súhrn všetkých zdrojov, ako maє a ako víťazný systém riadenia. Manažérsky potenciál sa prejavuje v materiálnej a intelektuálnej forme;

Vitrat a vitrat o manažmente, ktoré sú určené organizáciou, organizáciou, technológiou a všeobecnou prácou na realizáciu hlavných funkcií manažmentu;

charakter manažérskej praxe;

efektívnosť riadenia, aby efektívnosť ľudí v procese organizácie, v procese realizácie záujmov, pri dosahovaní cieľov. Efektivita – efektivita fungovania systému a procesu riadenia, ako pri súhre keramických a keruyucho systémov, takže integrácia je výsledkom súhry riadiacich komponentov. Efektívnosť ukazuje, v akom svete riadiaci orgán realizuje ciele a dosahuje plánované výsledky. Efektívnosť hospodárenia sa prejavuje v efektívnosti životaschopnosti, stáva sa súčasťou efektívnosti virobnitstva. Výsledky dії, spіvvіdnesenі z metoyu a vitrates, - tse a є zmіst effektivnosti ako manažérska kategória.

K efektívnosti činnosti manažéra prispieva množstvo faktorov: potenciál pracovníka, jeho schopnosť zlepšovať výkon robota; sobe virobnitstv; sociálne aspekty práce personálu a tímu ako celku; organizačná kultúra. Všetky továrne fungujú v jednej jednotke, v integrovanej jednote.

Efektívnosť hospodárenia je teda jedným z hlavných ukazovateľov zlepšeného hospodárenia, ktorý je determinovaný výsledkami hospodárenia s týmito zdrojmi, vynaloženými na ich dosah. Vyhodnotiť efektívnosť hospodárenia môže byť spôsob, ako kompenzovať odvádzanie ziskov a nákladov na hospodárenie. Ale takéto jednoduché hodnotenie nie je vždy správne, črepiny:

1) výsledkom hospodárenia je druh zavzhdi polagaє pri prebytku;

2) takéto hodnotenie sa vykonáva k neprerušenému a nepriamemu výsledku, ktorý jeho dosahu priraďuje úlohu manažmentu. Prebytok sa často javí ako medzivýsledok;

3) výsledkom riadenia je to, že môže byť ekonomické aj sociálne, sociálne a ekonomické;

4) môžete jasne vidieť bez toho, aby ste sa pozreli na vedenie.

Efektívna starostlivosť na podporu cieľov a stratégií organizácie. Aj keď manažérska činnosť viac-menej často porušuje stanovenú úlohu, zapája sa do odhadovaných výsledkov, navyše zabezpečuje prvý úspech na základe optimálneho výberu dostupných zdrojov, je efektívne rešpektovaná. Prvý uvažuje o vonkajšej účinnosti, druhý o vnútornej. Vonkajšia efektívnosť sa nazýva aj bdelosť a vnútorná efektívnosť sa nazýva hospodárnosť, ktorá ukazuje cenu, ako sa stalo, že sa platí odpočítateľný výsledok (pomocou nákladov je potrebné zaplatiť množstvo vitrátu). Čo je výsledkom toho, že väčší svet prevažuje nad vitrati, to isté je ekonomická aktivita. O efektívnosti riadenia sa dá hovoriť rovnako ako o potenciáli reálneho. Potenciálna efektívnosť sa posudzuje vopred, ale skutočná je určená úrovňou dosiahnutia cieľov, odobratou praktickými výsledkami. Oskіlki vo vedení sú zastosovuyutsya rôzne metódy, oprávnene hodnotiť ich účinnosť.

Zatuchnutosť úrovne globálnej efektívnosti organizácie, vzhľadom na to, že chi іnshoy sa rovná oboch її skladov, možno mentálne ukázať takto: E = E1 * E2, de E - úroveň globálnej efektívnosti;

E1 - úroveň zovnіshnyoї effektivnostі (kroky vikoristanny trhových schopností);

E2 - pomer vnútornej efektívnosti (úroveň víťazstiev vnútorných schopností).

Keď už hovoríme o celkovej efektivite ako o spojení dvoch skladov E1_E2, kladieme dôraz na duálny charakter. Je zrejmé, že vysoká úroveň skladu E1 zabezpečuje zlepšenie efektívnosti EÚ ako celku. Zvіdsi vysnovok: pre organizáciu čo najvyšších výsledkov je potrebné realizovať čo najviac її trhových príležitostí a dostatočne zabezpečiť najvyššiu možnú úroveň її vnútornej efektívnosti. Na druhej strane výber tovaru, ktorý sa oplatí piť, s nízkou účinnosťou rіvnі jogo (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) priniesol vreshtі-resht k redukcii nápojov na novú a zmenenú časť trhu. A tým a iným spôsobom je úroveň celkovej účinnosti výrazne nižšia na maximum. Je to vidno formálne, celoštátne je jasné, Shi Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu, Metim z Prejagnnya Nanebovzatia Zapzhdi sa bude volať nanistan, yogo zusille, v jeho chergo, aby nepredstieral, že naňho nezabudli invables of Visiticity spoločnosti Visor. Efektívnosť riadenia je zabezpečená aj na účet činnosti a optimalizácie zvyšovania efektívnosti v smere riadenia:

Pri riadení zdrojov práce;

V riadení virobnitstvom alebo hodine vytvorenia operačného systému;

So stanovenými metódami a štruktúrami riadenia.

(anglické výrazy CPM, BPM, EPM) - náklady na nábor manažérskych procesov (plánovanie, organizácia víťazstiev, kontrola a analýza), ktoré umožňujú podniku určiť strategické ciele a následne vyhodnotiť a vyhodnotiť výkonnosť optimálneho zdroja pre etablovaný vodca. Systém riadenia Tse, vyvolaný prepadovým manažmentom podniku.

Riadenie prevádzkovej efektívnostiохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та analýza, sledovanie kľúčových ukazovateľov výkonnosti súvisiacich so stratégiou

Riadenie prevádzkovej efektívnosti zahŕňa tri hlavné typy činností (vo všetkých oblastiach riadenia bez chyby):

1. stanovenie cieľa

2. rozbor hodnoty indikácií, ktoré charakterizujú dosiahnutie organizácie stanovovania cieľov, že

3. Starostlivý príspevok manažérov k výsledkom analýzy, vytváranie úloh pre budúcu činnosť organizácie za účelom dosiahnutia stanovených cieľov.

Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донести стратегію до всіх рівнів організації, трансформувати стратегію на дії та метрики, що вимірюють ці дії, та використовувати аналіз для пошуку причинно-наслідкових зв'язків, які, будучи осмисленими, допомагають у прийнятті обґрунтованих рішень.

Zvyšujúca sa úloha manažmentu v povedomí trhovej ekonomiky v nadväznosti na organizáciu ekonomickej slobody a celkovej výkonnosti za jej výsledky viedla k povýšeniu do sféry riadenia dodatočných zdrojov (pracovných, finančných, materiálnych). Pre manažéra podnikania je dôležité nielen získavať zdroje na riadenie, ale aj také, ktoré dávajú podnikaniu strategické výhody na trhu, posilňujú konkurencieschopnosť a zvyšujú význam podnikania. V mysliach konkurencie sú vedci zodpovední za produktivitu a efektivitu.

Prednáška 20

Účinnosť vytvrdzovania

Efektívnosť- Neexistuje žiadne komplexné chápanie (jasné, arogantne akceptované označenie tohto pojmu), ktoré možno opísať takými charakteristikami ako dotsіlnіst, produktivita, yakіst, korisnіst a іn.

Účinnosť v systémovom snímaní - charakterizácia systému z hľadiska kapacity, efektívnosti a včasnosti dosahovania cieľov, rozvoja systému v plánovanom bode v prípade víťazných kritérií ukazovateľov a obmezhen.Viac na vyššiu hodnotuúčinnosť systému charakterizuje spіvvіdnoshnja vitrat (sensі vitrat deyakyh zdroje) a výsledky fungovania systému.

Účinnosť vytvrdzovaniaje on sám Vidím charakteristiky efektívnosti činnosti konkrétneho systému, ako sa javí v rôznych ukazovateľoch ako predmet riadenia a v sile riadiacej činnosti (subjekt riadenia)), navyše tsі pokazniki buvayut ako kіlkіsnimi, і yakіsnimi.

Efektívnosť riadenia ako základný systém pre sensi- cie a kvalita riadenia, zameran na najlep vkon innosti kerovan systmu - organizcia, realizcia cieov a stratgi, dosahovanie najlepch a najekonomickch vsledkov.

Efektívnosť pre riadenie- efektívnosť riadiacej činnosti, ktorá je určená cieľmi organizácie.

Dôležitou kľúčovou charakteristikou efektívnosti je produktivita. Produktivita- koľko ľudí je osamote pri východe a koľko ľudí je osamote pri vchode. Produktivita závisí od komplexnej efektívnosti dosiahnutia všetkých druhov zdrojov (praxe, kapitálu, technológie, informácií).

Hlavné pojmy efektívneho riadeniaє:

· efektívnosť praxe pracovníkov riadiaceho aparátu;

· efektívnosť procesu riadenia (funkcie, komunikácia, vibrácie a implementácia rozhodnutia manažmentu);

· efektívnosť systému riadenia (so zlepšením hierarchie riadenia);

· efektívnosť riadiaceho mechanizmu (štrukturálno-funkčného, ​​finančného, ​​produktového, marketingového, sociálneho a pod.).

Samostatné spoľahlivosti a vnútornej účinnosti.

Zovnishnyaefektívnosť riadenia určuje efektívnosť riadenia, charakterizuje úrovne dosahu organizácie, zlepšuje úroveň schopnosti organizačného systému pomáhať a vymieňať si vonkajšie prostredie, ako aj efektívnosť schopnosti dosahovať.

Internéefektívnosť hospodárenia je nákladom hospodárnosti, tobto. budova s ​​najlepšou (optimálnou) hodnosťou rozpodіlyat a víťazných nayavnі zdrojov na dosiahnutie organizačného systému cieľov, diktovaných pružnými potrebami. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. Displej charakterizuje aj efektivitu štýlu architektúry, typ manažmentu, obchodnú etiketu a etiku, organizačnú a firemnú kultúru.

Celková efektivita -efektívnosť ako zloženie dvoch skladov: interná a externá efektívnosť;

V ekonomickej teórii rozlišujú dva druhy účinnosti: ekonomickýі sociálne.

ekonomickýÚčinnosť je určená cieľmi dosiahnutého výsledku na maximum.

Sociálneúčinnosť pomeru spokojnosti obyvateľstva (spozhivachіv, zamovnikіv) na tovary, služby.

Efektívnosť organizácie je vždy hodnotená voči ostatným organizáciám.

riadenie efektívnosti

Známky efektívnosti činnosti organizácie (zadok)

guľa (región)Virobnitstvo1. Vysoké a rovnomerné zapojenie kontrakcií 2. Znížené na minimum vitrate 3. Optimálne skladanie 4. Minimálna plochosť personálu Financie1. Krátkodobá a dlhodobá maximalizácia zisku 2. Nízke náklady 3. Samofinancovanie 4. Vysoké kapitálové zisky 5. Vysoká dividendová istota Predaj1. Pozitívna povesť 2. Neustály rast 3. Vysoká kvalita 4. Vysoká pet vaga na trhu 5. Neustála pripravenosť na dodanie 6. Maximálna rýchlosť rastu 7. Vysoká fluktuácia Sociálna sféra1. Spokojní odborníci z praxe 2. Istota zamestnania

Úradníci za efektívnosť hospodárenia. Zvažované viaceré princípy, funkcie a metódy riadenia nám umožňujú vidieť tieto hlavné faktory a efektívnosť riadenia:

· zároveň sa postupne prispôsobuje mysliam starého stredu poslania, cieľa a stratégie organizačného systému;

· strategicky orientovaná, optimálna, adaptívna štruktúra organizačného systému a subsystémov;

· vysokokvalifikovaný, rozvíjajúci sa, optimálne interoperabilný personál, zameraný na efektívne dosahovanie cieľov organizačného systému;

· і systemnіst dіy organіzаtsії, її k riadeniu ako mechanizmu, ktorý zahŕňa optimalizačné metódy, princípy, technológie, procesy, postupy, ktoré sú založené na moderných informačných a komunikačných technológiách, na dosah bazhany kіntsevіh stanіv alebo tsіle;

· vysoká organizačná kultúra, vrátane štýlu riadenia, riadenia ľudí, rešpektu ku klientovi, turba o kvalite, úcta k inováciám je príliš tenká.

Stanovte viac faktorov a všeobecných smerníc na zlepšenie efektívnosti riadenia a podnikania.

. Pracovné zdroje. Efektívne riadenie, ktoré zabezpečuje prežitie Dlhodobý úspech organizácie v povedomí trhovej konkurencie vďaka zameraniu sa na ľudí: v časti vnútorného kruhu - na patróna (spáč, klient, nákup), v časti vnútorného stredu - na personál. V modernom manažmente sa na pracovné zdroje nazerá z pozície ľudského kapitálu. Ľudský kapitál, ktorý je úplne víťazný za účelom virobnichoї aktivity tvorby produktov a služieb, ktoré zvyšujú príjmy ľudí, podnikov, partnerstiev.

Pracovné zdroje, keď sa pozrieme na problémy efektívnosti riadenia z hľadiska ľudského kapitálu, možno zmeniť mnohými spôsobmi, napríklad v prípade, že sa prejavia známky absencie v práci, zapiznen, koľko skarg, výdavky pracovná hodina o chorobách, radovánkach a uzdravovaní, ročník odborného študenta, skúšobná erudícia študenta, ukazujúca intenzitu víťazstva intelektuálnej sily; oceňovanie kontrolovaného kapitálu. Malé hodnotenie kvalifikovaného personálu však neodhalí celkový obraz, ktorý je potrebný pre efektívne riadenie, je veľmi dôležitý pre jeho kvalitu.

Vedomosti.Na zv'yazku z tim, scho be-yak znalosti zastarіvaє, je potrebné neustále vykonávať analýzu špecializácií pre konkrétne obchodné znalosti, ako keby organizácie. Na poskytnutie údajov pre marketingovú analýzu je potrebná analýza vedomostí Visnovki. To umožňuje preukázať využitie marketingových príležitostí, ako aj potrebu nových vedomostí, prípadne dôkladnejšieho poznania.

Materiálne zdroje- hlavný a pracovný kapitál vrátane života, vlastníctva, technológie, materiálu, finančného kapitálu atď.

Kvalifikovaný personál, pracovný kapitál sú najmobilnejšie zdroje, dajú sa riadiť a prerozdeľovať v procese práce v krátkom časovom období. Tse podozhuє nebezpeku їhngo nesprávne a neúčinné rozpodіlu. Hlavným princípom je nedostatok vzácnych, vzácnych zdrojov a rozvoj vysokokvalifikovaného personálu a maximalizácia zdrojov. Takže fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, kde najväčší vіddacha na koži osamelosti vikonanih robіt. Rozhodnutia o rozpodіl kádra pre vіdpovіdnimi možnosti Д kľúčom k zaisteniu efektívnosti riadenia. Najpriateľskejšie príležitosti v podnikaní sú vždy realizované s pomocou vysokokvalifikovaných obchodníkov, pretože sú pre túto obchodnú organizáciu lukratívne. Je neprijateľné rozptýliť prvotriedny personál, ale nie ich koncentráciu v najsľubnejších pre spoločnosť.

Informácie. Trhy informačných produktov a trhy intelektuálnych produktov v postindustriálnom sektore začínajú prebíjať všetky prvky riadenia infraštruktúry. V modernej ekonómii sa materiálne zdroje prenášajú na prvé informácie. Osobitosti súčasnej revolúcie v inovačnej sfére, vznik transformácie intelektuálnych produktov a informácií o tovare, zabezpečujú posledný prechod do informačného priemyslu, v ktorom sa informácie stávajú najdôležitejším zdrojom efektívneho riadenia. Riadenie nie je možné bez informácií o vnútornom a vonkajšom prostredí. Význam її majestátny. Subšumkovej informácie o činnosti organizácie slúžia ako prehodnotenie a základ pre ďalšiu rovnocennosť v správe, ako aj výsledky správy a ďalšie vyjadrenia o jej efektívnosti. Zdieľať ich vzájomné vzťahy a rozmiestnenie na území spoločnosti. Prítomnosť tohto zdroja je základom pre sklad fixného kapitálu, spôsoby obsluhy a priestorové plánovanie organizácie. Volodinnya tento zdroj je nevyhnutná intelektuálna tvorba výrobných združení, rozšírenie a rekonštrukcia podnikov, diverzifikácia a zmena špecializácie výroby. Priestor, ktorý sa zaoberá pracovnými prácami, je zodpovedný za bezpečnosť prirodzenej pracovnej činnosti a najímania, racionálne zapojenie pracovníkov do tejto práce, ale stačí, aby pracovníci boli schopní prekonať všetky potrebné poruchy a operácie počas práca. Ak je príliš bohatý, nemyslite na nový, ale nie je účinný. Ak jóga nestačí, nutričná účinnosť vikoristannya je ostrá. Rozloha ako bohatý zdroj, a preto je vnútorným centrom organizácie.

Úspech v konkurenčnom boji je bohatý na to, čo tim, jak rozľahlosťkožná sila vytvára a podporuje galeje národného hospodárstva. Jednota ekonomického priestoru, ktorý je zabezpečený mocou, vytvára rovnocenné mysle pre konkurenciu a efektívne riadenie. Distribúcia jednotného hospodárskeho priestoru pre podiel predajcov, pre územné označenie, pre poskytovanie búrz za dovoz a dovoz tovaru, práce, služieb, materiálnych a pracovných zdrojov, zriadenie administratívnych, ekonomických, organizačných, finančných a strategických podniková spotreba. Analýza obchodného priestoru (makro- a mikroorganizácie) je nevyhnutnou súčasťou strategickej analýzy, ktorá sa vykonáva pomocou metódy:

· neustále sledovanie pozície a postavenia organizácie na trhu;

· usmerňovanie zlepšovania manažmentu a podnikania;

· jedinečné krízové ​​situácie.

Napríklad úhor organizácie na otvorenom priestranstve vedie k vylúčeniu zdrojov z iných krajín. Tieto zdroje, ktoré sú kľúčom k pohľadu na ceny, kvalitu kvantity v období pred mozgovou príhodou, môžu zvýšiť silu takýchto úradníkov v krehkosti starého stredu, ako je zvýšenie výmenných kurzov a politická nestabilita. Použime najlepší príklad toho, čo je neustále potrebné na ochranu priestoru ako dôležitého zdroja a na zabezpečenie odolnosti expanzie obchodného zdroja, є hvilya hnev, že rúhanie, bankroty, ktoré podviedli Európu v dôsledku vzniku európska hospodárska ekonomika. Európska únia, ktorá vytvorila výraznú nerovnováhu v rozširovaní podnikateľského a ekonomického priestoru, je bohatá na stredne veľké firmy, ktoré sú vhodné na uspokojovanie potrieb domáceho trhu svojej krajiny. Neviditeľnosť expanzie biznisu do šírky ukázala, že tieto firmy sú v konkurenčnom boji, že sa stali nepriateľskými, nedostávajú manažérsky personál, kapitál, marketingové zdroje.

Kerіvniki po pamäti, scho rozmіri organіzаtsії radikálne zmeniť її manažérske charakteristiky. Prostredníctvom vojny proti metódam a mechanizmom riadenia, aby sa zabezpečila efektívnosť malých podnikov, nie prívesky veľkej organizácie. Taktiež neexistuje jediný efektívny manažment, ale všetko je situačné.

P. Drucker videl s kategóriou výkonuzvládanie:

) diabolskosť- kroky k dosiahnutiu organizácie, tobto. štádium dokončenia potrebných prác; odráža výsledok zápasu tým, ktorí plánovali rásť, o tých, ktorí skutočne dosiahli;

) produktivitu- Prispôsobenie počtu osôb pri výstupe počtu osôb pri vstupe; ukazujúci komplexnú efektívnosť výberu zdrojov (prax, kapitál, technológia, informácie). Produktivita - celkový počet produktov viroblen za jednu hodinu;

) hospodárstva- ryven vikoristannya organizácia potrebných zdrojov, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї a aktualї vytrati resurіvіv;

) pributkovista- Spivvіdnoshennia medzi príjmami a celkovými witrats. Ekonómovia nahrádzajú kritérium ziskovosti ukazovateľom „efektívnosť“, ktorý charakterizuje efektívnosť výsledkov a efektívnosť činnosti organizácie, tobto. aký je výsledok (napríklad príjem, príjem), je lepšie precvičiť si ten iný organizačný systém

) yakista Produkty- súlad s charakteristikami produktov (služieb) podľa noriem a pomoc podporovateľov. Kvalita produktov znamená postupnosť moci a vlastností tovaru, prácu sluhov, spôsob, akým im dávajú budovanie spokojnosti, výchovu k prenosu spotreby;

) inovatívna činnosť- proces tvorby, rozširovania, presadzovania a rozvoja inovácií v rôznych (funkčných) oblastiach činnosti organizácie, ktorý zabezpečuje organizáciu systému konkurenčných výhod;

) kvalita pracovného života pracovníkov - myseľ pracovníkov pracovníkov, ako reakcie personálu organizácie na vytváranie niektorých sociálnych a ekonomických (psychologických, sociálnych a ekonomických) myslí pracovníkov, tobto . є kroky uspokojovania dôležitých špeciálnych potrieb odborníkov prostredníctvom činnosti organizácie.

Vzhľadom na problémy efektívneho riadenia je potrebné k týmto kategóriám pridať aj také označenie ako napr úroveň riadenia, ktorá odzrkadľuje budovanie predmetu riadenia pre potreby systému kerovan pri dosahovaní najlepších výkonov v hlavnej činnosti.

Yakist. Ako ekonomická kategória kvalita odráža agregáciu pôvodných autorít, ktoré charakterizujú význam subjektu, pre niektoré chyby uvádzame, pre iný subjekt nie a pre iné subjekty. Vono pov'yazane z buttyam objekt, neviddilne vіd objekt, oohlyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi rozpoznanie objektu alebo prejavu, jeho hlavná funkcia. Podstatou tohto chápania je zastosovna do tej miery, že ide o druh činnosti, vrátane všeobecnej a riadiacej. Kategória kvality je spojená s pojmami „tichý tovar“, „korozívnosť“, „uspokojenie potrieb“.

V trhovom hospodárstve sa kvalita ukazuje ako nápoj, akési priblíženie dosahu zostávajúcich autorít, ako spôsob zabezpečenia uspokojenia potrieb čo najproduktívnejšej voľby čo najefektívnejšieho organizačného systému zdrojov. V takejto hodnosti je svetové bohatstvo objektu, ktorého prejavy by sa mali brať do úvahy suspіlno potrebný jas.

· kvalita konečných etáp, ktorá je výsledkom premeny a spracovania vstupov vrátane kvality produktov (tovar, práca, služby);

· yakіst pratsі;

· tento druh základnej činnosti organizačného systému;

· yakіst keruvannya.

Pochopiť vzájomný vzťah a podriadenosť týchto z toho, že kvalita práce je kvalitou hlavnej činnosti organizačného systému, ktorá pridáva kvalitu produkcie. Podesvené nebhіdna yakіst kEtSevіh st є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є . Bezpečnosť by sa mala stať funkciou riadenia, ktorej implementácia bude adekvátna cieľom stanoveným systémom riadenia. Úroveň výkonu riadiaceho systému pre potreby systému kerovan má najlepší výkon ním dosahovaný v hlavnej činnosti, zlepšovaní kvality riadenia.

Manažment Yakistov. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості tsikh systémy dodoskonalyuvatsya. Kvalita kontroly sa hodnotí podľa týchto hlavných parametrov:

rýchlosť prijímania dôležitých rozhodnutí. V ktorúkoľvek hodinu ozvite zoom schopnosť operatívnej odozvy riadiaceho systému zmeniť situáciu na trhu. Rozhodnutia by sa mali prijímať a uplatňovať v praxi, pokiaľ sa informácie a predpoklady na akomkoľvek základe rozhodnutia stanú relevantnými a presnými. Podniky majú veľa výkyvov, ak sa rozhodnutie bazhanu oneskorí cez viac povilne, nadviazať spojenie s partnermi, stráviť najdôležitejšie zmluvy;

priming prijíma dôležité rozhodnutia. Efektívne riešenie - tse vivazheniya, priming a racionálny výber alternatív. Vіn skladє osnovі diagnostikovanie problému, stanovenie nákladov na výmenu a kritériá na prijatie rozhodnutia, posúdenie alternatív. Tse zabezpečuje významnú časť úspechu organizačného systému. V opačnom prípade sa výsledok často prejavuje v námorných zdrojoch. Výmeny sa líšia a ležia v závislosti od situácie a konkrétnych ker_vniki. Najčastejšie sa nedostatočne pripravené rozhodnutia prijímajú pri reklamných roletách, výbere personálu a obchodných projektoch, v niektorých kožiach je ker_vnik rešpektovaný ako profesionál;

opäť naozaj delegované. Systém riadenia je efektívny, jasne definovaný, koordinovaný a zavedený podriadenosť informácií pre ľudí a organizačnú podporu, tobto. vylepšená horizontálna a vertikálna súhra všetkých nôh. Delegovanie významnej časti obnovy nižších rovných v hierarchii je hlavným procesom, pre ktorý lídri formálne stanovujú spoločné záujmy občanov v organizácii. Pre takú vzájomnú závislosť všetkých lanokov prítomnosť veľkého kamenárskeho diela nebola galvanizovaná činnosťou organizačného systému;

- schopnosť opäť delegovať. Hodnotenie schopnosti väčšej organizácie delegovať obnovu je spôsobené skutočnosťou, že vzájomná renovácia sa rozširuje medzi väčších rovných v riadiacej organizácii. Väčšia modernosť keramického pracovníka je daná tradíciami, vzormi, kultúrnymi stereotypmi a črtami spoločnosti, v ktorej organizácia funguje. Na tsomu є neosobné rіznih obmezhen renovovať. Táto situácia naznačuje, že skutočná delegácia nemusí byť v určitej fáze rozvoja podnikania, ale môže byť potrebná vo vzdialenom rozvoji. Naraz je potrebné chrániť, z niekoľkých dôvodov, prostredníctvom rovnakého kerivniki môžu deleguvay ponovazhennya a podlegli - vyhýbať sa tvárou v tvár ďalším vidpovidalnosti. Akty z týchto dôvodov sú hlboko zakorenené v ľudskom správaní a sú zdedené individuálnou psychológiou. Možnosť efektívneho delegovania je zabezpečená pre spravodlivú výmenu informácií, uplatňovanie zásady životaschopnosti medzi inováciami a životaschopnosťou, ako aj výber pozitívnych stimulov;

- - Kontrolný roztok vikonannya. Oskolki kerіvnik si môže vybrať rozhodnutie, vína pre їх vikonannya. Rozhodnutia, ktoré majú byť prijaté, majú prijať orgány Vikonavchi a kontrolovať ich implementáciu. V procese sledovania priebehu rozhodovania sa vykonajú potrebné korekcie a vyhodnotí sa konečný výsledok;

- systém zaohochen ten trest. Výhra sa uznáva ako zvýšenie efektívnosti činnosti personálu, ktoré smeruje k dosiahnutiu cieľov organizácie. Shchob je etnická motivácia vlastného pratsivnikiva (Tobto, prísny vnútorný sponant k druhému, výsledok skladnej chvály spotreby, puhno Snow), Kerivnik Slid Voznachiti, Yaki Zhi of Consumes, zabudol som sposyb pre domáce zvieratá , krúžky rockera. Systém zaohochen, ktorý trest priamo naleje do psychologickej klímy, ktorá existuje v organizácii;

- informačný tok „dole". Efektívnosť sprostredkovateľských komunikácií v organizačnom systéme. Informácie sa presúvajú v strede úrovne organizácie na úroveň na hraniciach vertikálnych komunikácií. Počet a množstvo informácií, ktoré sú nízke, tobto. od najvyšších úrovní po nižšie, čo určuje efektivitu konštrukcie keramiky na všetkých úrovniach hierarchie. Takto je na príkaz systému riadenia informovaný o toku úloh, zmenách priorít, konkrétnych úlohách, odporúčaných postupoch a pod. (V praxi to nemusíte robiť). Je potrebné zabezpečiť dohľad nad personálom na základe oficiálnych vyhlásení o cieľoch vykonávanej úlohy, aby sa podporilo dosiahnutie pozitívneho výsledku. Vlasnі upozornenie o spôsobe odovzdania personálu є zavzhd, ale ak páchne, ľahnite si vo forme informácie, že musíte ísť „dole“;

- dostupnosť informácií „do kopca". Prenos informácií na hraniciach vertikálnych komunikácií z nižších úrovní hierarchie do všetkého priamo ovplyvňuje produktivitu. Komunikácia na hornej úrovni hovoru, ktorá vikonuє funkciu upovedomenia "vrcholu" o tých, ktorí bojujú na nižších úrovniach. Takýmto spôsobom sa kerіvnitstvo dozvie o aktuálnom alebo existujú problémy, ktoré proponuє možné možnosti nápravy budem mať pravdu. Pre plnú prítomnosť obratu je vedenie bezporadne, v prípade serióznych výmen - ide o plytvanie;

- personálna politika. Tse systém pravidiel a noriem, ktoré boli vytvorené v organizačnom systéme a smerujúce k zabezpečeniu harmonického a efektívneho (na úkor organizačného systému a personálu) začlenenia odborníkov z praxe do života organizácie;

vedenie. Tse priynyattya personálom naivného kerivnika ako vodcu, pre niektorých varto ísť; vybudovanie kamenného robotníka, ktorý zmení pracovný kolektív u vás na dosiahnutie cieľov organizácie. Výrazný mier znamená možnosť inovácie.

. Kilkisna hodnotenie účinnostiriadenie bohatstva v čom komplikovanéprostredníctvom špecifických čŕt manažérskej praxe.

Jeden z domov prístup k hodnoteniu efektívnostiManažérsky tím sa snaží pochopiť „efektívnosť pre sensi“ a „efektívnosť pre úzku sensi“ od viktoriánskeho. V širšom zmysle sa efektívnosť riadenia odráža v efektívnosti fungovania systému. Na najvyššej úrovni sa zvyšuje efektívnosť výkonu manažérskej činnosti. A v tomto av inom zmysle, aby sme charakterizovali efektívnosť, existujú dôležité náznaky, že systém súkromných indikácií v ekonomickej a sociálnej efektívnosti.

Najtypickejším označením ekonomickej efektívnosti vjazdov je dôsledné zvládnutie výkonu ekonomického efektu rieky, výber typov realizácie a ich ochrana pred oknami mesta. Zisťovanie ekonomickej efektívnosti dôsledného riadenia činnosti podnikov môže byť doplnené hodnotením ich sociálnej efektívnosti.

Spôsob skúmania ekonomického efektu závisí od toho, ako sa vykonáva, ide o to, aký subsystém manažérskeho systému môže zapáchať - „vstup“, „proces transformácie“ a „výsledok“.

Efektívnosť investíciírozrakhovuetsya za okázalý, zvedenými do systému. Pred nimi je možné vidieť:

ukazovatele komerčnej (finančnej) efektívnosti, ktoré odrážajú finančné dôsledky realizácie projektu pre nesprostredkovateľov;

ukazovatele efektívnosti rozpočtu, ktoré odrážajú finančné výsledky federálneho, regionálneho a samosprávneho rozpočtu;

ukazovatele ekonomickej efektívnosti, ktoré poisťujú vitrati a výsledky.

Polypshennya pokazniki v účinnostičinnosť firmy je možná v dôsledku expanzie a implementácie organizačné a technické návštevy, ktorý komplexne odzrkadľuje faktor a efektivitu, ktoré je možné kombinovať v dve skupiny:

nastupovať podľa výsledku činnosti organizácie;

hospodárnejšie využívanie zdrojov (úspora zdrojov, znižovanie nákladov firiem).

Na určenie efektívnosti riadenia sú potrebné špecifické prístupy, na ktoré bol daný základ.

Ukazovatele efektívneho riadenia a prístupu k ich menovaniu.

Posúdiť ekonomickú efektívnosť hospodárenia v širokom zmysle oslnivé displeje. Pre charakteristiku ekonomickej efektívnosti systému riadenia na suverénnej úrovni polovice posledných rokov donedávna bol najdôležitejším ukazovateľom národný dôchodok (novovytvorený vartist) za konkrétne časové obdobie, na rovnakej úrovni. ukazovateľ produktivity práce, rovnajúcej sa produkcii - zisku.

Súkromné ​​predstaveniaekonomická efektívnosť riadenia v zmysle (organizácia podniku) je príliš bohatá (viac ako 60). Medzi nimi: ziskovosť, obrat, návratnosť kapitálových investícií, fundomista, fond dacha, produktivita práce, zvýšenie miezd a produktivity práce.

Významné ukazovatele sociálnej efektívnosti pre široký význam môže byť:

kroky vikonannya zamovlenya spozhivachіv;

chastka obyagu predaj firiem cez trh a iné.

Súkromné ​​prejavy sociálnej efektívnosti є:

svoєchasnіst vykonaný zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

nadannya dodatkovyh služby;

popredajný servis a v.

Ekonomická efektívnosť hospodárenia (Epri) v užšom zmysle charakterizujte tieto indikácie:

honosný displej

E o =D/Z,

de D- Príjem z podnikania;

Z - vitrati na rannom kontrolnom prístroji;

súkromné ​​predstavenia :

časť administratívnych a manažérskych vitrátov v celkovom súčte vitrátov obchodu,

časť počtu manažérov z globálneho počtu pracovníkov v podniku,

rýchlosť keratinizácie (v skutočnosti počet pracovníkov zamestnaných jedným odborníkom na kontrolný aparát) a iné.

Predtým súkromné ​​predstavenia, Čo charakterizuje efektívnosť praxe v oblasti riadenia, možno vidieť aj:

znížené mzdové náklady na spracovanie manažérskych informácií;

rýchly riadiaci personál;

skrátenie pracovného dňa vedúcich zamestnancov s ďalšou pomocou pri organizácii práce, mechanizácii a automatizácii prácne náročných prevádzok v oblasti riadenia.

Uzagalnyuyuchimi okázalý sociálne efektívnosťpri najvyššej hodnote є: časť rozhodnutí prijatých na návrh pracovníkov pracovného kolektívu; množstvo odborníkov z praxe, vzdelaných pred vývojom manažérskeho rozhodnutia a ďalších.

Predtým súkromné ​​prejavy sociálnej efektívnostije vidieť: úroveň technického vybavenia riadiacej praxe, presnosť pracovníkov v riadiacom aparáte, príliš nízka kvalifikácia personálu.

Vypočujme si správu možnosti určenia kľúčového ukazovateľa ekonomickej efektívnosti manažérskej praxe.

Klasická metóda Navrhnuté pre ekonomickú efektívnosťpočítajúc do toho propagácia ekonomických výsledkov z praxe do praxe vitrat . Oskіlki priame hodnotenie výsledkov manažérskej praxe je obmezhena, vikoristovuєtsya nepriame hodnotenie, ktoré zahŕňa uznanie prínosu pracovníkov v prípade ukazovateľov činnosti riadiaceho aparátu, implementáciu konečných výsledkov činnosti kameninový predmet.

Ukazovateľ pre postupné hodnotenie efektívnosti hospodárenia týmto spôsobom

Epri= Ppri/ Uh

de Epri - účinnosť vytvrdzovania;

Rpri - účinnosť starostlivosti;

o3 - správcovské okná pre domácich miláčikov.

Ako prvý skladový ukazovateľ efektívnosti hospodárenia môžete odporučiť dve honosné: rast (rast) produktivita práce a spivvіdnoshnja miery rastu produktivity práce a kapitálu.

Pri rozdelení riadiacich systémov sa očakáva, že systém bude mať väčší ukazovateľ účinnosti.

Zastupujem záujem o spev pidhіd ukázať efektívnosť praxe kolektívnej správy(E)є modifikácia predtým zavedenej hlavnej metódy:

E = W/W pl + F o + E*F os

de AT -objem konečných produktov, rub.;

Wt - Výbery na zaplatenie za praktizujúcich, rub.;

F o6 - in-line vitrati o obratových fondoch, rub.;

Fdobre - Rôzne hlavné priemyselné a virobnichesk fondy, rub.;

E -koeficient efektívnosti inkasných prostriedkov (môže existovať normatívne skóre).

Súkromné ​​metódy efektívnosti riadenia.

Pre všetky skladacie hodnotenia efektívnosti riadiacej praxe má širší svet vypracované teoretické, metodické a metodické prístupy k hodnoteniu účinnosti viacerých záznamov, nižšieho manažmentu požiaru. Teda pri zavádzaní metód hodnotenia efektívnosti implementácie novej technológie, automatizovaných systémov starostlivosti a inovácií.

Najtypickejším označením ekonomickej efektívnosti vjazdov je dôsledne riadiť a zlepšovať ekonomický efekt, prevzatý z druhu realizácie a vyrovnávať ich vitrátmi a vchádzať.

Koeficient efektívnosti dobrého hospodárenia

Ke \u003d Er / Zu

de EG - Bohatý ekonomický efekt, vynechanie posledných návštev;

Wpri - Vitrati príde na dôkladnú správu.

Bohatý ekonomický efekt môže byť pokrytý vzorcom

E G = Z - Z y * E n ,

de W- úspory riek z hľadiska vstupu do dobrého manažmentu;

Eі - Galuzevyho normatívny koeficient účinnosti.

Zisťovanie ekonomickej efektívnosti dôsledného riadenia činnosti podnikov môže byť doplnené hodnotením ich sociálnej efektívnosti.

Sociálna efektívnosť závisí od ukazovateľov výkonnosti, ktoré odrážajú sociálny výsledok v rozsahu potrebnom na jeho dosiahnutie. Spoločenské výsledky sa prejavujú v obohatení mysle života a starostlivosti o obyvateľstvo, záchrane a zlepšení zdravia ľudí, uľahčení a zlepšení prosperity cvičenia jogy.

Generátor predaja

Hodina čítania: 15 zatiaľ čo

Materiál pre vás opravujeme na:

Z vyššie uvedených štatistík viete:

• Čo je základom efektívneho systému riadenia podniku
• Aké sú funkcie efektívneho riadenia podniku
• Aké sú zásady efektívneho riadenia
• Pre takéto mysle je možné podporiť efektívne riadenie
• Ako rozvíjať metódy efektívneho riadenia
• Ako vytvoriť efektívny systém riadenia spoločnosti
• Ako sa efektívne starať o personál

Efektívny rozvoj ekonomických procesov nie je možný bez zdravého moderného systému riadenia. Či je v povedomí súčasnej, dynamicky sa rozvíjajúcej riadiacej štruktúry vinná, že stojí na troch pilieroch: samozrejmosť progresívnych metód riadenia, vysoká úroveň kultúry riadenia a rozsiahla stagnácia digitálnych technológií. V tomto článku sa pozrieme na ciele úlohy a tiež sa zamyslíme nad tým, čo zabezpečí efektívne riadenie.

Aký je systém efektívnej starostlivosti o firmu

Ak žijeme s pojmami „efektívnosť“ a „neefektívnosť“, nemôžeme brať do úvahy veľkosť charakteristík. Fahіvtsі v rôznych galuzyakh, ako niečo: inžinier-virobnik, politik, riaditeľ, manažér, obchodník - keď hovoríme o efektívnosti a neefektívnosti riadenia, chápu význam týchto slov iným spôsobom.

Je dôležité pochopiť, prečo je potrebné chápať bežný zmysel pojmu „manažment“. Riadenie je celý systém procesov, z ktorého je prístupná konkrétna meta. Hlavná postava v tomto systéme je silná, druh vedomostí, nováčikov, talentu a dotácií s vlastníkmi pôdy. No aj keď sa stanovená úloha nerealizovala, ale realizovala sa s propagáciou peňazí (penny, timchas), treba brať do úvahy, že človek, ktorý vo svojich funkciách nezlyhá, efektívne hospodári. Shvidshe pre všetko, pričom problém opäť nie je vo svete, ako to naznačovala situácia. Taktiež používanie termínu „neefektívny manažment“ nie je správne z hľadiska podnikania, správania, politiky: manažment je buď efektívny, alebo nepochopiteľný.

Ak chcete hovoriť o efektívnom riadení, je potrebné zhodnotiť prácu manažérskeho aparátu (a konkrétne manažéra) v dynamike, zistiť počet znakov a symptómov, výsledky činnosti ním zvoleného rozvoja (firiem). stratégie rozvoja. Prirodzene, hodnotenie efektívneho manažmentu môže byť komplexné a objektívne.

Kritériá hodnotenia riadiacej funkcie:

Tsіlovy pіdhіd

Posúdenie rýchlosti a kvality realizácie úlohy postaviť sa pred manažéra. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd іv procese hodnotenia riadenia je nedostatočne objektívne. Navіt yakscho všetky spіvrobіtniki motivované vikonannya špecifickú úlohu, to tiež znamená, že riadenie je efektívne: proces činnosti môže zmeniť počet, ich počet, vikati ptirіchchya z-pomіzh nich.

Zdroj PIDHID

Pri tomto prístupe sa odhaduje, koľko zdrojov mali firmy k dispozícii na realizáciu stanovenej úlohy. Negatívny výsledok môže byť úmerný použitiu zdrojov.

Odhadovaný pidkhid

Prečo samotná firma vykonáva analýzu:

• vaše hodnotenie v trhovom priestore;
• pributka na in-line rieku je pórovitá s prednou;
• jeho vlastné výhody / nedostatky sú rovnaké ako u konkurentov;
• dostupnosť plánovaných predstavení je príliš krátka.

Komplexný pidkhid

Na myšlienke fahіvtsіv, tse najviac ob'ektivnіshy hodnotenie pіdhіd, k tomu scho prenos zastosuvannya naraz veľa kritérií.

Je potrebné pochopiť, že analýza efektívneho riadenia bez hodnotenia životaschopnosti pracovníka nie je možná. Kerіvnik je hlavným lankom a dvigunom manažmentu, ktorý poskytuje maximálny počet nových vecí.

Na posúdenie účinnosti práce viktoristu sa používajú tieto kritériá:

1. Riven lesk. Je zrejmé, že veľa špeciálneho vzdelania od svetského pozorovateľa svetla (gramotnosť, bystrosť pri formulovaní myšlienok, široká škála vedomostí v južných oblastiach sveta) je pre kerivníka tou najlepšou batožinou.
2. kompetencie.Šikovne shvidko orientovať sa v rôznych galérach činnosti firmy, ako víno ocholuє, - nepostrádateľná kvalita kamenára.
3. Sprava doprava, odolnosť, odolnosť voči stresovým situáciám, odolnosť voči zvolenej ceste, chladnokrvnosť pre potrebu rozhodnúť sa v núdzových situáciách.
4. Fyzicky a duchovne zdravý.
5. Vysoké učenie, pohľad na zbytočný konzervativizmus
6. Skladový charakter, fyzický stav, ktorý potvrdzuje vyššie funkcie kamenára

4 funkcie efektívneho riadenia podniku

Prax ukazuje, že efektívne riadenie si vyžaduje niektoré z nevyhnutných funkcií: plánovanie, organizácia, vytváranie motivácie, analýza výsledkov. Tieto funkcie sú postupne vzájomne prepojené prostredníctvom komunikácie a robia rozhodnutie, navyše realizácia zvyšku prevodu prechádza do prvého cyklu riadenia zamikayuchi.

Plánovanie

Táto funkcia prenáša formovanie vyhliadok na stratégiu virobnitstva, cestu k výsledku. Vaughn to rozlúštil ako chybu detí firemných spivrobitnikov, takže bol dosiahnutý jediný cieľ (konkrétne bol porušený rozkaz). Plánovanie je hlavnou funkciou, ktorá spája bohatstvo ľudí na splnenie jedinej úlohy. Zároveň sa plánuje zhromaždiť zdroje potrebné na dosiahnutie výsledku. Chcieť preniesť myšlienku do plánu nezaručuje nepredvídaný úspech.

Okrem toho nie je možné prezradiť všetky detaily. Ale bez plánu na cvičenie je dôležité. Riaditeľ Emerson Electric, Chuck Knight, akoby rešpektoval: „Ktokoľvek vyvinie piaty plán, potom cez rieku hodíme jogu do mačky pre úsmev a začneme plánovať odznova, možno trocha úžasné. A predsa som si raz neurobil plán, ktorý som prešiel cez dve skaly. A tiež nepoznám plán, ktorý nebol namaľovaný znova a znova v pracovnom procese. Majte čas plánovať - ​​škola pre ker_vnik spoločnosti.

Organizácia

Organizácia prenosu tvorby speváckej štruktúry, ktorej všetky zložky sa zdajú byť zjednotené podľa nejakého princípu. Je potrebné rozšíriť systém cieľov organizácie, pričleniť k nemu personál, prepojiť informačné, materiálne a finančné zdroje. Je potrebné dať konkrétnejšie úlohy pred kožu vykonavtsy, špecifikovať, aké zdroje sú potrebné pre її vykonannya a її štruktúry, ktoré vám pomôžu vyriešiť problémy.

Ak si Lucio Noto vybral jednu z najväčších svetových ropných spoločností „Mobile“, je mu zrejmý rozsah riadiacej štruktúry organizácie, ktorá je ovplyvnená mobilitou a distribúciou zdrojov. Postupovo vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, nie po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnіstyu kompanії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut práce odno one іvatic appartyvatyuzovovіt appartyorgan poch.vuzovі Lucio Noto úspešne premenil neudržateľný chov na jediný, jednoducho vyliečený organizmus. Bolo prijatých päťtisíc ľudí, ale spoločnosť sa stala ziskovejšou a progresívnejšou.

Kožený ker_vnik môže byť vo svojom arzenáli, pozrite sa na organizáciu podnikania, upokojenie speváckej štruktúry.

Dosvid ukazuje, že technológia efektívneho riadenia je zameraná na konečný výsledok, z ktorého väčšina je synchrónne korigovaná v procese dokončovania úloh workflow. Slovami Chucka Knighta možno tento model nazvať „organizáciou zameranou na akciu“. Za týmito slovami je to jedno, v akejkoľvek štruktúre je manažment sformovaný, je dôležitejší, aby slúžil bez prerušenia: „Nedoberme najlepší výsledok, dôležité je ísť dopredu a nestáť na mieste. . Nemáme prerobený organizačný rámec spoločnosti. Ale na konzumáciu, vytvárame organizačnú štruktúru, yak chcú spіvrobіtniki. V žiadnom prípade sme nedokázali vytvoriť formalizovaný systém s množstvom zložitostí a byrokracie. My pragnemo group zusilla pre splnenie úlohy lukratívnych príležitostí, a nie pre založenie stredu inteligencie.

Motivácia

Toto je dôležitý prvok, ktorý stimuluje spivrobitnikiv k realizácii úlohy, načrtnutej v pláne. Pracovníci podnikov boli zaneprázdnení výtvormi pracovníkov motivácie pre prácu továrenských robotníkov, hodinu boli neinformovaní. Staré časy boli motivované „batigom a perníkom“, pre tých, ktorí sa obzvlášť vyznamenali – darčekmi a odmenami. Opatrovatelia dnešnej rovnocennej potreby presne vedieť, že motivácia je orientovaná na uspokojenie potrieb jednotlivca, pretože sa často menia. Možno navrhnúť trochu cerivníka, ak potrebujete praktizujúcich, musíte nás potešiť pred vami cez blokádu procesu.

Gordon Bethune, ktorý sa ťažko postavil proti kolapsu Continental Airlines, napísal: „Mal som šancu pracovať v úspešných spoločnostiach, ako sú P'edmont a Boeing, a dokonca som vyčnieval ako Branif Airways. Životaschopnosť úspechu však musela byť prakticky oklamaná nedostatkom rozmazanosti vo vodách medzi kamenárom a pidlegliy. Takže je dôležité, aby sa na hodinu rozveseliť a chváliť vikonavtsya. Pre ľudí je dôležitý rešpekt. Ale ako kerіvnik bagatelizuje jeho spіvrobіtnikіv, priskіpuvatisya k svojej práci, smrad je nepravdepodobné, že by sa chcel prepracovať a obetovať sa v záujme úspechu podnikania.

Kontrola

Nevyhnutný prvok stabilizácie úspechu dosiahnutého organizáciou. Riadiaca kontrola zastúpení v troch divíziách. Na zadnú časť hlavy je potrebné vložiť štandard. Aby sme vedeli, do čoho ideme, je potrebné presne určiť význam pojmov vikonann. Dali - zhodnotiť tie, ktoré sú vlastne vikonany, ktoré sa im rovnajú, čo bolo plánované. A, nareshti, je potrebné preskupiť čísla, pretože situácia sa zmenila tak, že to, čo sa pre nás plánovalo, sa stalo irelevantným.

Karol Bartz, šéf riaditeľov a prezident korporácie Otodesk, pri rozhovore vzdal úctu tým, ktorí nemajú schopnosť pracovať ako robot, nie sú kontrolovaní. „Som šialený, že ovládam Donka, ako keby som doma víťazil. Na službu som tiež zavolal, aby som prehodnotil potápačov praktizujúcich. Prial som si, aby moja dcéra, ľudia, ktorí so mnou spolupracujú, správne pochopili spôsob kontroly. A nadal s rozvojom sebakontroly rešpektoval zlepšenie kvality svojej práce.

Slovo „kontrola“ možno nahradiť výrazom „spätný odkaz“. Tse znamená, že úspech je možné dosiahnuť, len ako kerivnik by ste mali byť v štádiu kože až do bodky, v priebehu úspechu, ťažkostí a neúspechov na tejto ceste. Karol Bartz opakovane zdôrazňoval, že samotné informácie o poruchách je potrebné vyhľadať čo najrýchlejšie. Je ľahšie bojovať so smoliarmi, ak ich nemáme radi, ale pragmaticky sa narovnáme a skolabujeme ďaleko.

6 Zásady efektívneho manažmentu Iva Moreau, partnerka Boston Consulting Group

1. Skúste svoj problém sprostredkovať kožnému špecialistovi, aby bol tím múdry, prečo nie ker_vnik.
2. Oslávte autoritu integrátorov-manažérov, obdarených špeciálnymi stimulmi a stimulmi. To vytvára priateľskú atmosféru medzi praktizujúcimi. Úlohou je vziať ducha supernice medzi priateľských partnerov modrej. Na posilnenie prílevu integrátorov je potrebné odstrániť aplikácie sprostredkovateľských riadiacich línií, formalizovať obchodnú štruktúru.
3. Dôverujte personálu. Nechajte viac procesov bežať nezávisle. Vytvorte mysle pre sebarealizáciu, stosuvannya svoje vedomosti a talent. Propagujte vikonannya robit, scho vymagayut vo vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, nenechajte smrad, že si navzájom užívate.
4. Nezabudnite poskytnúť kožnému špecialistovi informácie o štádiách virologického procesu vo všetkých lancetách pre mladistvých. Stojí za to urobiť dobrú prácu, aby každý pracoval pre jedno dôležité právo a v tej istej práci jednej Lanky položiť divoký výsledok.
5. Vytvorte mysle pre širokú súhru. Pokúste sa nebyť chamtivý na spivrobitnikov „misnitských“ sú chorí. Dôležitejšie je brať celkový výsledok, nižšie pozitívne individuálne zobrazenia v iných krajinách sveta.
6. Chvála pracіvnikіv, vіdkritih za svіlnoї dіyalnostі. Nezriedka sa im v nešťastí zdá, že spivrobitník sa vôbec neobrátil o pomoc, alebo ho povzbudili. Záujem o iniciatívu pomôcť tímu, ktovie, či je vaša práca už vikonana.

Ak vo svojej práci zachováte všetky prepracované súčasti efektívneho riadenia, úspech sa dostaví. To potvrdzuje moju osemnásobnú prax. Povedzme si o prvom princípe riadenia. Zvyšných päť pravidiel si prečítate v nižšie uvedených článkoch.

Ako zabezpečiť efektívne riadenie firmy

Aby bol manažment efektívny správnym spôsobom, je potrebné chrániť nízke faktory. Pred nimi je vidieť: škálu variability, počet cvičiacich, profil aktivít. Finančná burza, poľnohospodárske družstvo, podnik priemyselného sektora, obchodné centrum a NDI radikálne menia organizáciu práce, kvalifikáciu personálu a samozrejme aj osobitosti manažmentu. Rôzne typy cieľov, spôsoby ich dosahovania, špecifické myslenie pre vlastnú víziu priamo súvisia s vytvorením efektívneho systému riadenia.

Medzi faktory, ktoré prispievajú k stabilným výsledkom v manažmente, vidíme interné a externé - absolútne predmet manažmentu. Na druhej strane vektory činnosti manažmentu sú štrukturálne (orientácia na riadenie procesu rozvoja) a aktivačné (orientácia na interakciu medzi priestorom a ľudskými zdrojmi). Pre organizáciu pokožky môže byť zápach špecifický pre účinnosť procesu.

V tabuľke sú uvedené faktory, ktoré ovplyvňujú efektívnosť riadenia:

Zovnishni faktory	Vnútorné faktory
Aktivita súťažiacich	Stojí spolu s tímom
Výpočet kapacity platformy klientov	Vidsutnist zlagozhennosti v pracovnom procese, zlyhania v dodávkach, preťaženie v práci
Krízy v ekonomike a politike, ktoré ovplyvňujú efektivitu obchodných operácií	Nedostatok pracovnej sily a priemyselnej disciplíny zo strany praktizujúcich
Globálne zmeny v krajine	Vіdsutnіst kerіvnіkіv i spіvrobіtnikіv cez vetvičky
Štrukturálna reorganizácia v Suspіlstі	Vstúpte, čo si priniesť na zápasy, alebo zuby vojny (štrajk, zhromaždenia atď.)
Spontánna pomlčka	Konfliktné situácie v teréne
Nestabilná situácia na trhu praxe: svetový počet fachivcov v jednom profile, nezamestnanosť, nedostatočná kvalifikácia odborníkov	Rotácia personálu
Legislatívne akty o regulácii sociálnych procesov pre prácu robotických pracovníkov	Reorganizácia činnosti spoločnosti
Posilnenie daňových a iných platieb pre podnikateľov deklarovaných objednávkou	Nezrovnalosti v držbe, digitálnej technológii, komunikácii
Migračné procesy, ktoré nepridávajú ku kvalite života obyvateľov	Kriminálne správanie klientov a personálu: krádeže, podvody, sprenevery, technický vandalizmus
Významný výmenný kurz na finančných a menových trhoch	Lobuvannya záujmy príjemných ľudí, ktorí vám pomôžu zmeniť činnosť organizácie
Raptovі kolyvannya pita na trhoch energetických zdrojov a syrovin	Vitrati pre bezpečnosť jazdného pruhu a ochranu praxe
Politické procesy, ktoré by sa mali pridať k prioritám priemyselnej stratégie štátu	Tvorivá činnosť spivrobitnikiv je spojená s vinou a racionalizáciou
Implementácia moderných technológií pri výrobe tovarov a služieb	Pred vypracovaním plánu rozvoja výroby aktívne vzdelávať odborníkov v organizácii
Nároky profesionálnych tímov na bezpečnostné technológie a mysle	Kontrola výsledkov praxe zo strany administratívy
Učenie sa od iných a ďalšie výhody masových informácií s metódou formovania imidžu biznisu a jogového manažmentu	Tvorba blokády v koži účastníka pracovného procesu v konečnom výsledku a osobitný príspevok k novému

Štrukturálne faktory riadiace činnosti môžu byť ovplyvnené objektívnymi a systémovými prístupmi k organizácii výroby, pragmatickým spôsobom získavania materiálnych zdrojov a technických zručností. Aktivácia faktorov zodpovedných za vytvorenie priority iniciatívy a kreativity spivrobitnikiv, predpovedanie ľudského správania v tejto a iných situáciách. Manažment variability bude v tom prípade efektívny, ak úradník denne organizuje variabilitu so zlepšovaním oboch typov faktorov. Efektívne riadenie však zaručuje úspech len pri malom vetre hodiniek. O niečo ďalej je situácia rovnaká vimagatima ovládanie.

V našich štúdiách sme narazili na skutočnosť, že robotníci z Kazachstanu sa dokážu produktívne vložiť do štrukturálnych faktorov, čo sa nedá povedať o ich príleve do faktorov, ktoré sa aktivujú.

Aktivujúce faktory- Tse prvky organizácie riadenia ľudí. Efektívny systém riadenia dáva možnosť zmeniť výsledok technických zručností v čo najkratšej organizácii praxe. Pre Kerivnika je tiež dôležité poznať správny prístup k najbližším partnerom a spolupracovníkom, ako aj ku skinovi tímu. Úradníci, ktorí vštepujú štýl a metódy kerіvnitstva, majú vždy rôzne polarity. Deyakі vplyvayut postyno, іnshі - pre situáciu. Je možné vymenovať dovkillya, ukazovatele sociálnej adaptácie, charakteristické črty špeciality, všeobecnú situáciu a, ako Timchasovs, skvelú prax ako manažér robotov, stabilný psychotyp kerivníka, interšpeciálnu klímu v tíme.

Individuálny situačný štýl sprostredkuje gnuchke šampióna noriem demokracie a sociálneho partnerstva. Usilovať sa o partnerské vzťahy s nami ako s účastníkmi výrobného procesu, podporovať tradičnú kultúru, vyberať prvky rodného jazyka a kontaktovať sa, čo vytvára pohodlný vzťah. Kerivnik je vo svojej praxi obov'yazkovo vinný tým, že stráži špecialitu emocionálnej sféry cvičencov speváckych národností, ku ktorým je profesionálny stred vždy heterogénny.

Metódy a nástroje efektívneho riadenia súčasnej organizácie

Ekonomika 21. storočia výrazne prispieva k rozvoju veľkého podnikania. Zarábať centy je čoraz komplikovanejšie a preraziť sa do lávy lídrov je čoraz viac. Nárast sily na úroveň súdruhov a služieb, zmena vitrátov za virobnitstvo. Práve v tú hodinu bude rast piť vysoko kvalifikovaný personál, čím sa zlepší efektívnosť riadiacich funkcií.

Základom efektívneho riadenia je množstvo osvedčených metód, akými sú strategické riadenie výroby, samoorganizácia a kontrola.

Strategický manažment- tse management, ako keby sa spoliehal na ľudský potenciál ako základ organizácie, orientoval činnosť na potreby podporovateľov, reagoval na požiadavky konkurentov a umožnil im dostať sa na hranu proti nim. V manželstve dáva organizácii schopnosť prežiť a dosiahnuť všetky najlepšie ciele v dlhodobej perspektíve.

Globálny princíp strategického riadenia je založený na pravidelnej analýze vnútorných a vonkajších myslí, ktoré sú vstrekované do systému. Na tomto základe je akceptovaný adekvátny vibudovuvannya vydnosin іz personál, ktorý umožňuje aktiváciu spіvrobіtnіv vykonnannya vykonaná stanovіchnyh zavdanі, najmä pri prudkých zmenách zvіnіshnіkh chinnikіv, virobnitstvo vplyvі.

V jadre metóda samoorganizácie spočíva princíp vlastného dávkovania systému. V roku 1990 P. Seng sformuloval koncepciu možnosti samoorganizácie skladacích systémov v procese evolúcie. Varovania zvyšku desaťročia potvrdili charakteristický charakter tohto fenoménu moderného priemyselného sveta. Prax ukazuje, že v blízkej budúcnosti v popredí sú bohaté profilové firmy v popredí, v nejakom samorozdeľovaní spivrobitnikov „natívnych“ firiem a ich budovanie na začiatok je výraznejšie, nižšie medzi konkurenčnými firmami. Organizácie, ktoré sú sebestačné, sa riadia piatimi zásadami:

• systematicky zlepšovať odborné znalosti a zručnosti;
• zamerať sa na realizáciu spoločnej úlohy;
• splne navchannya v procese práce;
• systematické prispôsobovanie týchto dôkladných stereotypov mysle aparátu kerіvnitstva a fahivtsіv organіzatsії;
• komplexná misia.

Jednou z najdôležitejších úloh, ktorým čelia ruské podniky, je vývoj metód, ktoré umožnia organizovať školenie nového systému v strede spoločnosti. Mali by sa vziať do úvahy prvky samoorganizácie:

• systematické zvyšovanie kvalifikácie kožného lekára podľa princípu autoškolenia;
• vytváranie myslí na formovanie vysokej organizačnej kultúry;
• rozšírenie ekonomických práv dielní, pіdrozdіlіv spôsob, ako podporiť rovnakú dôveru zo strany keramiky;
• delegovanie manažérskych funkcií na pracovné skupiny (tímy);
• túžba po internom podnikaní (intrapodnikanie);
• splne diskutovali o prijatí cieľov, ktoré odzrkadľujú záujmy celého biznisu, iných skupín, kožného lekára. Bezperervniy kontakt iz tsikh pitan mizh manažérov horizontálne a vertikálne riadenie;
• Vykoristannya platba za výsledok praxe činnosti spivrobitnika.

Myšlienku samoriadených štruktúr vo svete možno považovať za strategický základ pre efektívne riadenie obchodných spoločností.

Spôsob kontroly je tvorený súborom noriem pre efektívne riadenie. Ovládanie systému plánovania, rozvoja, analytiky, oblіkovo-kontrolné funkcie, informačné vzájomné vzťahy, motivácia k pracovnému procesu, stimulácia všetkých rovesníkov. Vin obsahuje:

• razgornuty analytický proces virobnichoy a finančnej činnosti podnikania;
• havarijné analýzy finančných ukazovateľov v kontrolingu;
• komplexné štandardy na zlepšenie vyváženého systému indikácií (BSc);
• vzhľad manažérskych rozhodnutí;
• štrukturálny vzhľad a pevnosť;
• metódy marginálnej analýzy;
• hodnotiace kritériá pre rozpočet;
• analýza pre divízie "plán" - "fakt" s kontrolou nad dýchaním.

Strategickou úlohou controllingu je usmerňovať proces riadenia riešenia globálnych a in-line úloh. Prakticky to vyzerá ako stimul pre manažérov všetkých rovných, ktorí sa sami rozhodujú na základe potrebných informácií, prispôsobených splneniu úlohy informovania a delegovania práv. V dôsledku toho sa ukazuje, že kontrola pomáha „starať sa o manažment“, postupne plánovať, zobrazovať, kontrolovať a analyzovať obchodné aktivity.

Historicky názov „controlling“ vznikol v Anglicku. Škola podnikového manažmentu Nimechchini však výrazne prispela k rozvoju controllingu. Keď sa spätne pozrieme na jeho efektivitu, kontrola sa neustále vyvíja a zlepšuje.

Vidíme zmenu funkcií, ako prekonať kontrolu:

• plánovanie - formovanie nekonzistentných, in-line, sľubných úloh a spôsoby ich realizácie;
• výber informácií a vzhľad plánu finančných a vojenských demonštrácií podnikania. Na vіdmіnu vіd účtovníctvo chi zdaniteľnej forme, yоgo výsledok refinancovania vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії;
• analýza vibračných procesov v hodinovom intervale spevu;
• kontrola súladu s plánovanou.

Kіntseva meta-controlling - orientácia manažérskych rozhodnutí na implementáciu strategických úloh, ako je založenie podniku. Preto môže byť koordinácia manažmentu v procese virobnického rozvoja neprerušená. Pre prijímanie manažérskych rozhodnutí je potrebné zabezpečiť všetky aspekty systému manažérstva novými informáciami, konzultovať a pomáhať pri ich práci.

Metódy kontroly môžu mať dva body preťaženia:

• v skutočnosti sféra stagnácie;
• obdobie dії - operačný chi strategický.

Meta strategická kontrola– akceptovať plné fungovanie všetkých pododdielov podniku na dosiahnutie tohto strategického poslania. Vіn spryaє správny vibudovu systém personálneho manažmentu na plnenie úloh globálneho plánovania. Strategická kontrola umožňuje odhaliť príčiny skutočných príznakov a symptómov plánovaných na včasnú reakciu zo strany manažérov, korekciu vývoja chorobného procesu s metódou predchádzania prípadným problémom a zlyhaniam.

Meta prevádzkové riadenie- Systém, ktorý zabezpečuje plnú realizáciu aktuálnych výrobných úloh a promptne prijíma včasné rozhodnutia na optimalizáciu variability so zlepšením nákladov a zisku v aktuálnom momente. Operatívna kontrola prevodu analýza rentability investícií finančných aktív, likvidity, produktivity procesu prevodu a hodnotenie efektívnosti riadenia spoločnosti v krátkom čase. Tradičnými ukazovateľmi youmu sú: metóda náhodnej analýzy, metóda pozorovania, indexová analýza, aditívne modely, plán faktorová analýza. Menovaný pokazniki zastosovuyutsya v závislosti od špecifík výroby toho ovnishny otochennya. Napríklad, ak si spoločnosť požičiava nové miesto na trhu, analýza konkurentov je nemožná a hlavným cieľom tejto situácie je pracovať na plánovaní rozpočtu.

V podnikoch je potrebné starostlivo rozvíjať riadiaci systém, ktorého zisková časť je spojená s realizáciou tvorivého potenciálu odborníkov. "Predávkovanie" kontrolou môže spôsobiť zníženie motivácie a v dôsledku toho negatívny výsledok v pokazniki.

Je príznačné, že podniky, podobne ako víťazné metódy kontroly, majú zjavný ekonomický efekt. Je jednoduchšie vykonávať plánovací postup, robiť správne rozhodnutia, organizovať si svoje vlastné prinášanie informácií všetkým záujmom.

Vytvorenie efektívnej riadiacej štruktúry založenej na koncepte ekonomických príjmov

V rámci reorganizácie je potrebné zvážiť rozsiahlu transformáciu štrukturálnych zložiek v organizácii a riadenie úspor výrobného potenciálu a hlavných výhod. Legislatíva predstavuje správu o dešifrovaní procesu a dokumentácii, ktorá sprevádza reorganizáciu podnikania.

Golovne zavdannya, ako keď stojíte pred štruktúrami, ktoré vykonávajú reorganizáciu, je vytvorením moderného dynamického efektívneho systému riadenia. Pred začatím procesu reorganizácie je potrebné vykonať objektívnu diagnostiku robotov a manažmentu v in-line fáze. V dôsledku toho budú identifikované segmenty, ktoré si budú vyžadovať reorganizáciu manažmentu.

Be-yaky finančný úspech tak chi іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. Ukazovateľ EVA je základom systému finančného riadenia, keďže vytvára jednotnú myseľ na prijímanie adekvátnych rozhodnutí na všetkých úrovniach riadenia. Stagnácia tohto ukazovateľa umožňuje predvídať potrebu manažérskych rozhodnutí v tejto a iných oblastiach a kontrolovať ich výsledky, avšak pre zamestnancov.

Jedným z odhadovaných ukazovateľov efektívnosti hospodárenia je ukazovateľ pridanej vartost. Vin často hovorí:

• ako nástroj, pomocou ktorého je zisk z podnikania skutočný;
• ako nástroj, ktorý demonštruje efektivitu podnikania a spôsob stimulovania ziskovosti;
• ako neštandardný prístup ku konceptu ziskovosti (prenos z nákladov na návratnosť investičného kapitálu (ROI), ktoré možno stonásobne znížiť, na náklady na ekonomický príjem (EVA), ktoré možno znížiť na centy) ;
• ako nástroj stimulujúci aktivitu obchodných manažérov;
• ako hlavný bod zvýšenia ziskovosti je najdôležitejším faktorom najracionálnejší obrat kapitálu, ale nie miera zmeny kapitálu pre jogo zastosuvanni.

Hlavná úloha EVA pokanik je predstavená na prekonanie analýzy „nadbytočnej“ hodnoty, ktorá sa odoberá z investícií: prevádzkový príjem môže prevážiť priemernú hodnotu kapitálu vikoristánu v halieroch. Akcionári, akcionári alebo investori spoločnosti nemôžu dosahovať skutočný zisk a investovanie takýmto spôsobom nemôže mať zmysel. Ukazovateľ EVA „vizualizuje“ akceptovanie manažérskych rozhodnutí: aj keď môže byť pozitívne významný, znamená to, že investície kapitálu budú efektívne víťaziť a zvyšovať vlastnú výkonnosť spoločnosti. Ak sa EVA rovná nule, tak manažéri kapitálu spoločnosti odobrali mieru návratnosti, ktorá kompenzuje riziko. Záporné hodnoty EVA sú dôkazom neefektívneho riadenia a poklesu ziskovosti spoločnosti.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk môže ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. Od koho môžete rozrohuvat koshti, odobrať účet investícií. Ďalšia vec, ktorú treba poznamenať, čo je pre EVA rozrahunka najdôležitejšie, je hodnotenie trhového postavenia podniku v danom období. Ukazovateľ EVA totiž odráža skutočný nárast trhového postavenia podniku v inom efektívnom systéme riadenia.

Faktor ochіkuvannya znachenie EVA bez sprostredkovateľskej kumulatívnej hodnoty cien akcií podnikania: v dôsledku nestabilnej situácie na trhu je tento ukazovateľ nestabilný a cena akcií kolíše. Pre proteanta je nemožné vyvolať prognózu poklesu EVA a ceny obchodných akcií na krátky hodinový interval. Plánovanie cash flow je potrebné prepojiť s plánovaním štruktúry výroby a ceny kapitálu - nákladov a hlavnej úlohy riadenia podniku. Profesionálny tím manažérov dosiahne v plánovanej EVA show vždy viac vysokých výsledkov. Preto na najväčších zahraničných firmách vo vitríne EVA bude manažérska prémia a taktiež v najväčšej vitríne je smrad ešte viac upchatý.

Nadišla hodina distribúcie EVA displeja v sklade. Tse dopomozhe odhaliť štruktúru spoločnosti, ak to nie je dostatočne efektívne. Ak nie je možné dosiahnuť pozitívny ekonomický príspevok k nákladom, jadro jadra má zmysel rozhodnúť o racionálnej voľbe nákladov.

Vіd pokaznika EVA môže "spustiť" systém lovu a pestovania vína, yakі zastosovuetsya na všetkých úrovniach organizácie. Môžete zázračne nahradiť sledovanie sledovania. Manažéri manažérov EVA budú požiadaní, aby akceptovali zaokrúhlené investičné rozhodnutia. No aj keď je plat manažérov, najmä mladých Lančanov, priamo viazaný na ich iniciatívu a prínos do ekonomického zabezpečenia, je potrebné dať im právo samostatne sa rozhodovať, potom sa ich práca stane efektívnejšou a pozitívnejšou.

Výsledkom je, že program reorganizácie podniku umožňuje „Vlasnikom“ vytvoriť:

• progresívna štruktúra podnikania a organizácie jogy na novom ambush manažmente, zokrema, preorganizovala vstup personálu do prostredia;
• progresívna personálna politika (v súvislosti s potrebou zvyšovania kvalifikácie odborníkov z praxe, ktorým bolo delegované rozhodovacie právo, systémové stimuly pre ich prácu).

Čo je základom efektívneho personálneho manažmentu

V Dánsku je PID etnická stopa rosema manažmentu manažmentu, pod dvorom Kerivnik (viddil spravoval), budem uložený ako Roboti, ak preživší jeho vlastné piko je osudom vyberania zľutovania, aby sa škoda, skladať puzzle. Toto sú výsledky bezpečnosti.

Ak je dôkladne premyslený systém riadenia, vivirena samotná pre konkrétny podnik a bezpečnostné prvky produktov a vzájomne výhodný personál, potom je možné výrazne zlepšiť výsledky činnosti spoločnosti. S odchodom trhu s klasmi si podnikanie bude vyžadovať silný personál, ale stále je dôležité dosiahnuť ho bez „postrčenej“ značky HR.

Firma sa môže stavať do pozície nedorozumenia, úspešného dodávateľa robotov, vedia to aj samotní uchádzači. Pre presadenie Vašej spoločnosti na trhu je potrebné poistiť ďalšie spoločnosti v oblasti Vášho podnikania. Čo môžem urobiť, aby som rešpektoval kandidátov za hodinu, keď budú vedieť o navrhovanej práci:

• pohodlne si umyte ruky;
• primeraná, včasná platba;
• systém doplnkových vinárstiev pre aktivitu a vysoké výsledky;
• priateľská psychologická klíma medzi tímom, v závislosti od tímu.

Potom „zapneme“ robota riadiaceho systému: vyberie sa personálna rezerva, ktorá je poverená tvorbou motivačných systémov. Pri takomto obrade sa formuje myslenie robotníkov, aby mohli byť nominovaní kandidáti.

Nábor ako jeden z najdôležitejších aspektov

Väčšina spoločností pôsobiacich na území Ruskej federácie pôsobí v konkurenčnom prostredí. Prebieha konkurenčný boj, zocrema a nový personál. Taktiež nie je jednoduché vybrať si vhodných praktikov. Ešte dôležitejšie je poznať kompetentného právnika poznať kompetentného právnika.

Pre efektívny personálny manažment je potrebné sformulovať profil (funkčné väzby do detailu) pokožky, názov vzhľadu matky, ako keby vedomosť toho nováčika mala na svedomí matka budúceho spivrobitnika. Podľa svojich najlepších schopností môžu byť objektívne, nepoškodzujú podnikovú kultúru spoločnosti a uzgodzhuvatisya zі sphere її іаlnostі. Je potrebné, aby obv'yazkovo vyvchity a špeciálne vlastnosti kandidáta, že jogo profesionálny nováčik (pre charakteristiky veľkého zamestnania).

Perevaga môže byť vždy informovanejší a gramotnejší. Na základe HR-fahivtsy môžete budúcich špecialistov vyskúšať na doplnkové mini-testy: je dôležité ukázať, do akej miery má kandidát motiváciu pre prácu, ktorú povyšuje, ako sú odborné zručnosti v máji.

Zvyšok slova pri prijímaní nováčika necháva kádrový referent, prípadne príhovor referenta kádra.

Dalі zdobuvachevі bude proponovanі navchannya, že stáž. Tieto fázy sú o to dôležitejšie, že budúci hovorca tu pozná vnútorné mechanizmy spoločnosti, ako sa nazýva firemná kultúra. Po ukončení kurzu sa pod vakom uskutoční výcvikový kurz na testovanie podľa pravidiel a tolerancií, ktoré sú vyvinuté v tej istej spoločnosti. Špeciálni kurátori pripravujú stážistu na testovanie na základe správ špecialistov. Okrem toho počas obdobia práce bude špecialista opakovane požiadaný o ob'yazkovі a voliteľné kurzy pre pokročilú kvalifikáciu. Tse umožňujú praktizujúcim zapojiť sa do sebarozvoja.

Motivácia praktizujúcich

Dôležité je vybrať si na tréning tých najznámejších ľudí. A predsa jedným z cieľov učenia je motivovať v gramotnosti a ďalej zlepšovať svoju prácu. Okrem toho sprostredkúva väčšiu šancu na vymenovanie praktika pred vymenovaním, čím sa s personálom podelí o divokú myšlienku. Medzi motivačné faktory patria dva hlavné bloky: materiálne a nemateriálne stimuly.

Dôležité je, aby materiálnu stránku bula predstavovala transparentnosť a jednoduchý systém odmeňovania za prácu. Spivrobitniki sú vinní z toho, že poznajú kritériá hodnotenia práce, ako ich zaplatiť. Ten smrad môže vedieť:

• ako hodnotiť prácu keramiky;
• ako môžu zvýšiť svoje mzdy;
• chi objektívne posúdiť їhnya pratsya;
• chi spravodlivý systém zaohochen.

Väčšina spoločností je zastosovuyut počasie-prémiový systém platby za prácu. Za posledný počet rokov za mesiac berie pracovník mzdu. A vinohradníci, ktorí vyzerajú ako prémie, akordy, bonusy, platia príliš veľa kvôli dostupnosti výstav, aby zmenili plány (záväzky z predaja sú poistené, počet odporúčaných zákazníkov a kvalita ich služieb je príliš nízka ).

Stredné podniky môžu mať svoje vlastné predpisy, ktoré upravujú platbu lekárskej starostlivosti pre kožného lekára (alebo kategóriu špecialistov). Môžu tu byť aj informácie o možných stupňoch zvyšovania kvalifikácie, ktoré prispievajú k hodnoteniu praxe odborníkov z praxe.

Chimalu zohráva úlohu správne organizovaného systému riadenia s nemateriálnymi stimulmi. Rozšírenie podnikových súťaží o najlepších v odbore, pozitívne hodnotenie popredných odborníkov, oceňovanie prestíže podniku. Stimulujú tiež praktizujúcich k osobnému kúpaniu so svätými v deň ľudového dňa. A spoločným osudom svätého výročia spoločnosti je vytvorenie jedinej myšlienky organizácie.

Vnútorná interakcia

Vykonávanie pravidla, na základe efektívneho personálneho manažmentu, úctivo postavené pred návrhy / povzbudenie spivrobitnikiv, snažte sa im porozumieť a občas im pomôcť. Toto pravidlo nemožno ignorovať ani pri nábore, ani pri nábore. Vytvorenie cenovo dostupného svorotnogo zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh majú prіnіnіnі personál. Spіvrobіtnik z Lanky je vinný šľachtou, že v prípade chybnej výživy a propozícií vín sa v ktorúkoľvek hodinu môžete obrátiť na kerіvnika štrukturálneho pododdelenia, mentora a navіt kerіvnika virobnitstva, a vždy budete počúvať to. S cieľom dostať sa preč z pripútanosti konfliktných situácií medzi pracovníkmi podľa nálady tímu. Informácie o ňom možno získať anonymným dotazníkom. Pomocou takéhoto monitorovania môžete rozpoznať:

• o nedostatkoch robotických okremikh kerivniki;
• o ťažkostiach vo virobnickom procese a spôsoboch ich likvidácie;
• o psychologických „zväzkoch“ cvičiacich, keďže je potrebné „rozpustiť“ pojmy, kým sa konflikt nerozšíri na celý tím.

Proces tvorby návrhov je potrebné v maximálnej miere stimulovať samotnými pracovníkmi. Odmeňujúci spätný telefonát vám zároveň pomôže rýchlo urobiť efektívne manažérske rozhodnutie. Zamestnanci Usі pobazhannya skĺzli, aby sa pozreli na hlavný sklad prevádzkovým spôsobom.

Manažment kariéry

Efektívny manažment prenáša stimuly na odborníkov do kariérneho rastu. Servisnými stretnutiami je možné zvýšiť riziko náboru perspektívneho personálu až do straty záujmu o pracovný proces.

Propagácie sú zasadené ako keby za podvagy náhodných výsledkov, ktoré ukazujú špecialisti, a pri posudzovaní rovnakej kvalifikácie a motivácie k sebarozvoju. Propagáciu môžu vykonávať praktickí pracovníci štrukturálnych pododdielov. Týmto spôsobom je možné uzavrieť značný počet voľných pracovných miest za pomoci personálnych rezerv a pripraviť sa na stred podniku.

Veľké podniky zaviedli systém nazývaný interná mobilita. Rovnako ako kandidáti na nové sídlisko kerivna sú vybraní v prvej čiernej z ohnivých spivrobitnikov. Tse dosit rozšírená prax. V záujme tejto sľubnej práce, v prospech dobrého podnikania, praktici menia svoje bydlisko.

Práce tímu ľudí je požehnane, je dobré vedieť jeden po druhom, spájaný spoločnou myšlienkou, môžete zaručiť úspech v podnikaní. Ide skôr o to, že manažment stimuluje proces zlepšovania vedomostí a sebadisciplíny. Ak je potrebné priniesť nápady kožného špióna kreatívne, s nadšením, potom zvorotny zvorotny zv'yazk nezlyhá v práci a tím nezlyhá prinútiť a hodinu dostať sa k nepriateľovi.

Dlho ma omrzelo jedlo, ktoré je na „efektívne hospodárenie“. І nareshti virishiv vedieť novým spôsobom. Začal som svoj výskum pojmu „manažment“. Aby som pochopil zmysel tohto pojmu, obrátil som sa na ten región, kde je manažment úspešne etablovaný. 1. oblasťou sú technológie.

Táto technika úspešne rozvíja teóriu automatického vytvrdzovania. Ako je v tejto teórii definovaná zmyslová kontrola?

zvládanie- tse nariadenie procesu dosiahnutia predmetu riadenia je dané trasou stiahnutia v obryse otočného spoja informácií o príznakoch obnovy v podobe znakov a vibrácií korigujúcich prítokov, ktoré zabezpečia dosah cieľ.

Všetko to dávalo zmysel: „riadenie“ je proces objednávania, ktorého výsledkom je priviesť objekt k danému bodu (v úlohách stanice alebo úloh, spôsobu prevádzky). Navyše v procese riadenia je dôležité odoberať informácie o toku kontroly nad objektom kontroly v danom smere (trajektória k bodu), ktorá ovplyvňuje výsledok týchto injekcií. V tomto rangu sa krok za krokom dosahuje dosah potrebného cieľa. Os je taká ústredná pre technológiu.

A ako to funguje v biznise? A len tak!

Prečo tieto trpké špecifiká sociálnych systémov? A špecifickosť skutočnosti, že v technológii na riadenie mechanizmov av sociálnych systémoch - živých ľudí, yakі mayut silné záujmy. Táto špecifickosť je v objekte riadenia, ale nie v samotnom procese.

V sociálnych systémoch je princíp hospodárnosti susil. To je dôvod, prečo je potrebné pracovať (hoci skutočnosť zdіysnennya tsikh dіy nie je kontrolovaná) a ak v zdіysnennі tsikh dіy nie sú žiadne špeciálne tsikkavleniy, potom nebude chyba v ich práci. Ak však budú mať výsledky speváckych akcií pod kontrolou a budú za ne zodpovední konkrétni ľudia, navyše za úspešný výsledok sa vinohradníkovi zbaví smradu, tak sa takéto akcie definitívne stiahnu a pozitívny výsledok bude odobratý s vysokou autoritou.

Z tohto dôvodu je zrejmé, že zmysel pre chápanie „manažmentu“ v sociálnych systémoch je naplnený rovnako ako v technických. Len pre úspešnú jogu je potrebné odhaliť ten systém, ktorý je potrebný na dosiahnutie požadovaného výsledku.

Po vyriešení v takom poradí s porozumením „manažmentu“ sa čudujeme, ale prečo sa počíta „účinnosť“ jogy?

Existujú dva prístupy k definícii pojmu „efektívnosť“. V prvom prípade je „účinok“ nejako akceptovaný vo význame „výsledok“. Je zrejmé, že pre koho je „efektívnosť riadenia“ to isté ako „efektívnosť riadenia“. A efektívnosť manažmentu je svetový dosah manažmentu. Dosiahli meti - vedenie bolo efektívne, nedosiahlo - to isté, riadenie bolo neúčinné.

V inom prístupe sa „efekt“ chápe ako „cena výsledku“. Čo si myslíte o ekonomickom efekte hospodárenia. Pre zadok - ak boli dosiahnuté všetky ciele a na ktoré boli vynaložené zdroje v medziach daného rozpočtu, tak môžeme povedať, že hospodárenie bolo efektívne. Aj keby sa cieľ dosiahol (rýchlejšie, aj keď sa dosiahol v plnej miere obsyazі tsіli), ale zdroje boli zavalené úlohami rozpočtu, takéto hospodárenie bolo ekonomicky neefektívne.

Z toho, čo bolo povedané skôr, je jasné, že kľúčovým chápaním v manažmente je chápanie „meta“.

Tsіl- Tse jasné vyhlásenie o požadovanom výsledku.

Meta je správne nastavené na definovanie kritérií pre identifikáciu, aby to bolo možné

Treba poznamenať, že svet môže byť ako meta, nie je to tak, že to nie je kilkišna. Napríklad meta „philia at the m. N-sk vіdkritiy“ má na svedomí matka parametrických zmien, jednoznačne primárna, dosiahla meta hodnosť. Môžu sa uplatniť tieto parametre: prenajme sa sklad a kancelária, vypracuje sa na ne nájomná zmluva, vykoná sa potrebná oprava, vybaví sa pracovný priestor, prijmú sa do štátu zamestnanci filіі a predbežná pokynom je na sklade naskladnená potrebná zásoba tovaru. Okrem toho je možné podrobne opísať parameter kože. Môže tam byť napríklad potvrdenie o personálnom usporiadaní spisu, bol pridelený skladu a kancelárii, bola pridelená aj nominálna inventúra skladových zásob.

Výživa obviňovania: keďže zmysel pre porozumenie manažmentu pre podnikanie je rovnaký ako pre manažment technických objektov, ako možno organizovať manažment v spoločnosti?

Firmu organizuje hlava štátu za účelom vytvorenia nejakých produktov (práca, služby) a ich predaj na trhu a časť príjmov firmy si odnáša hlava štátu ako organizátor tohto biznisu.

Spoločnosť si zrejme z dôvodu vytvárania nových pracovných miest (pracovných miest) objednala, ktoré skvalitnia jej funkcie a zapoja sa do procesu výroby a predaja produktov (práca, služby). Tsі pіdrozdіli (pracovná mіstsya) dlhuje pracsyuvati jasne, že zlagodzhenno, a pre tsy mає buti bola vymenovaná logická schéma їхnoї splіnoї raboti. Takouto logickou schémou práce je možné nastaviť pre všetkých zamestnancov a podporu cieľov manažmentu v dôsledku zásobovania systému a osobnej výkonnosti na dosahovanie týchto ukazovateľov a motiváciu k ich dosahovaniu zabezpečiť príjem obchodného manažéra.

Zásady riadenia- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї manažment, osnovnі pravidlá ііlnostі v galuzі galuzі administrіnіnі organyuzі. Like and be-yak іnsha diyalnіst, management zdіysnyuєtsya vіdpovіdno to sevnih rules, dotrimannya yak bezpečuє suspіh organіzаtsії, a neditrimannya môže viesť k zlyhaniam a sbitkіv.

Základné princípy manažmentu možno považovať za také.

• 1. Veda zároveň s prvkami mystiky. Vedecká myseľ je potrebná, pre modernú organizáciu je prakticky nemožné zvládnuť alenu bez rozhodného rozhodovania. Práve v tú hodinu môže situácia rýchlo a nepozorovane zmeniť podlahu, ktorá je na celú hodinu jednoducho ticho. Byť vychovávaný k improvizácii, vyhrávať netradičné prístupy, intuíciu, nadhľad. Faktor bezvýznamnosti fungovania a rozvoja spoločenského systému tak transformuje manažment na vedu.
• 2. Optimálne využitie centralizácie a decentralizácie v riadení (Hlavný princíp riadenia). Najprijateľnejšou možnosťou je obnovenie rozhodnutia v procese rozhodovania, v ktorom sa strategické rozhodnutia prijímajú centrálne a operatívne riadenie je decentralizované. Subjekty na poslanie vinnej matky môžu konkretizovať kritické rozhodnutia kerrivnitstva v závislosti od situácie a osobitostí dieťaťa av speváckom rámci činnosti samostatne.

Princípom zvyšovania centralizácie a decentralizácie je prenos nezávislosti jednoty velenia a kolegiality v riadení.

Jednota velenia – udelenie práva manažérovi na samostatnosť v stravovaní, ktoré mu umožňuje dosiahnuť jeho kompetencie, ako osobný dôkaz pre prácu povereného pracovníka. S každým koženým lekárom otrimu vkazіvki, že pіdryadkovuєtsya iba jeden kerіvnik.

Kolegialita prenesenie variantu spoločného riešenia na zlepšenie myšlienok kerіvnikіv rizného rovného a prinesenie myšlienok vikonavtsiv konkrétnych riešení. Dotrimannya optimálne spіvvіdnoshnja mіzh єdinoprimandіstyu a kolegialnіstyu zabezpechuє efektivnіst і єєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. Princíp cieľavedomosti. Manažéri nestoja „len tak“, ale pre splnenie konkrétnych cieľov, postaviť sa na daný moment pred subjekt štátu, aby dosiahli stanovené ciele.
• 4. Špecializácia v spojení s univerzálnosťou. Na jednej strane je pre úspech vedenia potrebný individuálny prístup k predmetu pokožky, ktorý je predmetom procesu zlepšovania jogových vlastností.

Malý podnik nie je možné fungovať ako veľká továreň na stroje. Ale, z druhej strany, čriepky toho a druhého dňa sú zverené manažérskym povinnostiam, smrad dokáže zobrať nejaké univerzálne momenty.

5. Princíp postupnosti. Fúzy administratívnych povinností víťazia v prísne speváckom poradí, ako za hodinu, a vo vesmíre. Nie je možné napríklad najprv pochváliť rozhodnutie a až potom pochopiť situáciu.

Pre množstvo zmien v riadiacich operáciách sa môžu vykonávať cyklicky, opakovať sa v časových intervaloch (napríklad kontrola, skladanie hovorov), proteo pre zlepšenie zmeny v konkrétnej situácii.

Účinnosť vytvrdzovania

V mysliach hlbokých transformácií ekonomiky a všetkých systémov pozastavených platieb naberá na aktuálnosti a závažnosti problém efektívnosti riadenia. Hodnotenie efektívnosti riadenia môže byť prvou hodnotou bohatých aspektov riadenia, oskolki s її pomôcť, rozlišuje sa správnosť, uzemnenie a jemnosť práce kerivníka.

Zvyšujúca sa úloha manažmentu v povedomí trhovej ekonomiky v nadväznosti na organizáciu ekonomickej slobody a celkovej výkonnosti za jej výsledky viedla k povýšeniu do sféry riadenia dodatočných zdrojov (pracovných, finančných, materiálnych).

Pre majstra podnikania je dôležitý ako okno riadenia zdrojov a dokonca aj tie, ktoré majú väčšiu kontrolu, poskytujú podnikaniu strategické výhody oproti trhu, podporujú konkurencieschopnosť a podporujú verejný význam podnikania.

Významný teoretik vo vedení galérie Peter Drucker stverdzhuvav, že efektívnosť činnosti organizácie je posledný z tých, ktorí "potrebné vyhýbať, správne reči" tobto. čo uspokojuje spotrebiteľa a záujmy kupujúcich, čo sa predáva (mayut drink) na trhu. Effektyvnіst diyalnostі organіzаtsії є naslіkom tých, scho "správne vytvorené tsі reči", to je. іz zastosuvannyam progresivnyh techhnologichnyh protsesіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vomg, scho scho scho do nebhіdnu akіkіstі varіstі produktsії, scho'їїї їtiv їїїї її її її її її її її їі іdnyh vomg

Produktivita a efektívnosť riadenia sú rovnako dôležité. Hneď o tých zjavných vzaєmozv'yazok danikh pochopiť. Aby bola aktivita efektívna, je potrebné prežiť a dosiahnuť úspech v hlavách konkurencie. Pre koho je potrebné zvoliť spôsob činnosti, ktorý je v súlade s potrebami, ktorý je skutočne v krajine sveta. Tse mozhe buti pripravené produkty a služby. Uspokojovanie potrieb ekonomiky nimi je hlavným cieľom poslania každej organizácie.

Efektívnosť riadenie a budovanie systému manažérstva na zabezpečenie dosahovania konečných výsledkov v závislosti od stanovených cieľov, ktoré uspokojujú konkrétnu potrebu, ľudí, suspres, právomocí, ktoré vytvárajú mysle pre rozvoj organizácie.

Hodnotenie efektívnosti riadenia vám umožňuje ukázať možnosť priameho rozvoja organizácie, poskytnúť informácie o potrebe vytvoriť nového spotrebiteľa a v prípade potreby vydať nového alebo o potrebe dôkladného prechodu produktu. problémy účastníka výrobného procesu.

koncepcia efektívnosť manažment je bohatý na to, prečo je dôležité pochopiť efektivitu činností organizácie. moja latinčina effectivus znamená dієviy, produktívny, ktorý dáva spevácky efekt. Tse chápanie je univerzálne. Yogo vikoristovuyut vo všetkých sférach ľudskej činnosti. V zmyslovom vzťahu efektívnosť súvisí s efektívnosťou práce (minimálna povinnosť platiť za výkon tejto práce (dії)). Kvôli efektívnosti sa úroveň (kroky) efektívnosti určuje vzhľadom na výrobné náklady. Tse pochopenie vikoristovuyut schodo efektívnosť ekonomiky, okremih galuzy, podniky, investície, inovácie.

Efektívnosť riadenia je vďaka tým, ktorí majú najlepšie výsledky, využívaniu zdrojov a výberu vitrati. Efektívnosť manažérskej činnosti je bohatá na to, aká je racionálna organizácia keramického systému a procesu riadenia. Efektívnosť sa prejavuje v rôznych pokaznikoch ako predmete riadenia a v sile riadiacej činnosti.

Hlavné ukazovatele efektívnosti riadenia є:

• - Efektívnosť nácviku pracivniki v riadiacom aparáte;
• - efektívnosť procesu riadenia (funkcie, komunikácia, vibrácie a implementácia rozhodnutia manažmentu);
• - Efektívnosť systému riadenia (so zlepšením hierarchie riadenia);
• – efektívnosť riadiaceho mechanizmu (štrukturálno-funkčného, ​​finančného, ​​výrobného, ​​marketingového a pod.).

Manažérsku prácu nemožno priamo spájať s najzložitejšími druhmi ľudskej činnosti a hodnotiť ju priamo každodennou formalizáciou výsledkov a hodnotením iných druhov víťaznej práce. Tozh vimіru Yogo účinnosť často zastosovuyutsya nepriamych metód.

Kritériom hodnotenia manažérskej praxe je efektívnosť manažérskej praxe:

Účinok (výsledok) v praxi manažmentu Vitrati

Mám v pamäti, že výsledok manažérskej praxe sa prejavuje ako ekonomický a sociálny efekt. Pokiaľ ide o vitrátov, potom je smrad živý a vopred určená administratívna prax.

Účinnosť vytvrdzovania- Efektívnosť ľudí v procese dosahovania cieľov organizácie.

Efektívne riadenie dnes nie je možné bez voľne manévrovať ako sa vyhnúť tomu, aby ste upadli do slepej uličky. Ako taká sloboda dňa, potom sa zbaviť nepresností, niekedy byť privedená k vychikuvati, čo môže viesť k strate životaschopného momentu pre kutilstvo.

Efektívne riadenie na zabezpečenie formovania a podpory vo vysokej organizácii kultúra správania a zvedavosti. Narazі táto kultúra vvazhaetsya hlavným faktorom v konkurenčnom boji.

Najdôležitejším efektívnym riadením mysle je výber nových informačných technológií: maximálna automatizácia a informatizácia obchodných procesov. Zápach umožňuje ľuďom nielen pri dôležitej práci, ale aj pri bežných operáciách spútať svoje tvorivé schopnosti.

Vysoká efektivita riadenia je zabezpečená aj profesionalitou personálu a zamestnancov.

Výrazné zvýšenie efektívnosti riadiacich činností je možné dosiahnuť vtedy, ak členovia organizácie tieto ciele oslavujú s úradmi a aktívne sa podieľajú na riadení. S vysokým stupňom zrelosti liečiteľa kože je to viac než možné a tím je ohromený.

Efektívne riadenie pomáha vytvárať režijnú komunikáciu, ktorá umožňuje zabezpečiť všetkým účastníkom riadiaceho procesu potrebné informácie, podporovať potrebný výmenný kurz a priateľskú morálnu a psychologickú klímu.

Nareshti, efektívne riadenie nie je možné bez obštrukcií všetkých účastníkov procesu riadenia a jeho výsledkov. Komu je dané praktizujúcim právo podieľať sa na riadení a príjmoch moci.

Dnes je správne, aby sa výživa a kvalita manažmentu postavila ako budovanie spokojnosti na poddajnú-normálnu úroveň spotreby organizácie, jej partnerov a zákazníkov.

Yakіst management uložiť vo forme yakosі:

• a) praktickí manažéri;
• b) proces starostlivosti (napríklad organizácia);
• c) riadiace štruktúry (racionalita, odolnosť voči modernému vimogu);
• d) metódy riadenia (ekonomika a int.);
• e) informácie o riadení.

Indikátory kvality procesu kontroly sú:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Presnosť (kroky priblíženia skutočného procesu k požadovanému);
• - Efektívnosť (prijatie aktuálneho rozhodnutia, ak na situácii záleží);
• - minimálna škoda, škoda, zablokovanie u rozhodovateľa;
• - neustála pripravenosť byť - akékoľvek zlyhania, ktoré sa menia.

Spôsoby, ako skvalitniť riadenie – množstvo metód na spracovanie informácií a rozhodovanie (rýchlejší vývoj, dôkladný poriadok, kontrola nad vikonmi a iné.).

Vysoká efektívnosť a kvalita riadenia umožňuje firmám uspieť v konkurenčnom boji.