Organizácia dodávok od veľkých spoločností. Segmentácia nákupného portfólia. Doručovacia práca: ako tvoriť a ako riadiť Organizácia dodania práce

Záverečnou etapou materiálno-technického zabezpečenia je zabezpečenie dielní a výrobných pracovníkov materiálnymi prostriedkami. Formy organizácie tohto procesu by mali byť založené na špecifických typoch myslí, osobitostiach materiálov, type výberu a iných úradníkov. Racionálna organizácia sa vykonáva pred určením spotreby dielní v materiáloch a inštaláciou limitov, prípravou materiálov pred výrobou, ich prijatím a doručením na pracovisko, kontrolou presklenia materiálových zdrojov.

Potreba základných materiálov v zmysle sériovej výroby a veľkovýroby je financovaná plánovacími skupinami, ktoré majú na starosti materiálno-technické zabezpečenie, v podnikoch s malovýrobou a kusovou výrobou - plánovaním výroby; na doplnkové materiály – podporovateľov.

Poskytovanie materiálnych zdrojov pre výrobné dielne, distribúciu a iné divízie podnikov, ktoré prenášajú tieto funkcie:

· inštalácia kіlkіsnyh a yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya);

· Príprava materiálnych zdrojov pred zberom úrody;

· Umožnenie dodávky materiálových zdrojov zo skladu služby dodávky do lokality її bez medzidodávky, alebo do skladu dielne, podniku;

· Operatívna regulácia dodávok;

· Forma a kontrola výberu materiálových zdrojov v podnikoch.

Funkcie materiálno-technického zásobovania v podnikoch získavajú dva míľniky: materiálno-technické zásobovanie a existujúcu spoluprácu. Prvý je zodpovedný za dodávku surovín a materiálov, druhý - za komponenty a suroviny. Priestupky boli nariadené na príhovor u sprostredkovateľa riaditeľa obchodného stravovania. Na їhnoy objednávke sú sklady uznania továrne. Pri štruktúre služieb dodávky tovarov prevádzajú tovarové (materiálové) vstupy, skupiny, kancelárie, ktoré sa špecializujú na dodávky tovarov z iných druhov zdrojov. Krіm komodity, na vіddіlі є, že skupina dispečerov je plánovaná. Prvý plán je ekonomický a ukazuje efektívnosť dodávky a druhý bude zabezpečovať prepravné služby.

Pri správnej organizácii materiálno-technického zásobovania podniku zohráva dôležitú úlohu hraničná hodnosť, ktorá je vlastnou normou vitrati siroviny, materiálna, potrebná a dostatočná pre yakіsnoї produktsії. Limity na všetky druhy materiálov a materiálov, ktoré sa používajú na výrobu, zostavujú technické služby výrobného podniku spolu s hlavným technológom a zástupcami materiálno-technického zásobovania.

Zásobovanie dielní materiálmi je zavedené v najvyššej kvalite až do stanovenia limitov a špecifík výroby. Prestaňte platiť za rozpisy dodávok, ktorých základy sa dodávajú do dielní. Limit je stanovený v závislosti od výrobného programu pre dielňu a konkrétnych noriem kontroly. Rozrahunok limit zdijsnyuєtsya pre vzorec

L = P ± Pnz.p + H3 – O, (1)

de L – limit danej nomenklatúry produktov; P - potreba dielne v materiáloch na výrobu výrobného programu; Rz.p - potreba dielne v materiáloch zmeniť nedokončenú výrobu (+ sbіlshenya, - zmenshenya); H3 - norma pre dielenskú zásobu daných výrobkov; О - rozrahunkovy ochіkuvaniy prebytok ts_єї produktsії shop cob plánované obdobie.

Rozrahunok vykonuєtsya pri prírodných prejavoch. Potreba materiálov pre výber vedúceho frézovania je daná spôsobom multiplikačného programu frézovania na normách vitrati na štandardných frézach. Takže potreba materiálov na zmenu nedokončenej výroby, to znamená, je sebestačná. cestou znásobenia púťových noriem zmeniť program nedokončenej výroby v plánovanom období.

Dielenské zásoby sa určujú potrebnými zmenami a zálohami v závislosti od veľkosti šarže výrobkov, ktoré sa dodávajú do dielne, priemernej konečnej úpravy a tiež od cyklickosti výroby. Prebytok materiálových zdrojov na dielni je určený výsledkami práce dielne v období pred plánovaným pre vzorec

O \u003d OF + Vf - (R.p. + R e.n. + Rz.p + Rbr), (2)

de Of - skutočný prebytok na prvom čísle za inventúrnymi údajmi účtovného formulára; Vf - počet materiálov uvoľnených do dielne za celé obdobie; Rop - aktuálna vitráta na základe virobnitstva; Re n - skutočné náklady na opravy a údržbu; Rnz.p - skutočná zmena nedokončeného preosievania; Rbr - vitrata shlub (registrácia aktom vyraďovania).

Skutočné náklady na základe volatility a potrieb opráv a údržby sú zabezpečené spôsobom násobenia skutočných nákladov na prácu s normami nákladov na materiálové zdroje, ktoré sa v danom období vyvinú.

Inštalačný limit je pevne stanovený na karte plánu, karte limitov, limite alebo informáciách o odbere, ktoré je možné odoslať do skladu a dielne. Plán - mapa znie zastosovuetsya pri hromadnej a veľkovýrobe, tobto. v mysliach stabilnej spotreby a jasnej regulacie virobnitstva. Žiada sa od nich, aby stanovili limit pre dermálny typ materiálov, termínom je množstvo dodávky šarže. Sklad dodáva dávky materiálov do koženej predajne na inštalovanej konečnej stanici s vlastným dopravným zariadením. Povolenie їх vydávajú priymalno-zdavalnym nákladné listy. Formulár plán-košík má zjednodušený vzhľad plánu dodania.

Poďme sa pozrieť na tradičný systém doručovania. Systém zásobovania Tsya je založený na princípe prítomnosti zásob. V každom prípade je potrebné vyhotoviť doklad o vyskladnení materiálu potrebného na výber materiálu zo zásob skladu. Potrebný materiál sa vyzdvihne v sklade a transportným systémom sa presunie na evakuátor alebo sa doručí priamo na pracovisko.

Aké sú náklady, keďže je potrebné na obstaranie materiálu na jeho sklade zabojovať o požiadavku nákupného úradu. Na základe žiadosti obstarávateľ vypracuje návrh a zaplatí ho vedúcemu pošty. Pracovník pošty prijíma objednávky a zabezpečuje doručenie tovaru. Pod patronátom-zástupcom sú spravované veľké dávky materiálov, zvukom, automobilovou a železničnou dopravou. Pripomienky výhod by sa mali prijímať v sklade podniku. Tu preverujú kvalitu materiálov, ich opodstatnenosť žiadateľov o kvantitu a nomenklatúru. Po vydaní úradných dokladov o držbe tovaru a smradu sú doručené okrem robnictva.

Spracovanie dokumentov Obsyag pre tradičný systém podania vyzerá takto: de viddil nákupca alebo sprostredkovateľ odovzdá poštovému pracovníkovi 9 - 10 dokumentov a pracovník pošty po prijatí žiadosti odovzdá pracovníkovi pošty až 14 dokumentov.

Vykonanie toho spracovania ciselnych tvarov zabera vela casu, ktory prednosta vznamneho shkodu poslanca, kedze kontroluju material. Trivalita cyklu organizácie dodávok vedie k možným odpusteniam pri vikonanovej modlitbe. Omilostenia sa zobrazujú iba v prípade, že materiály už boli doručené na uznanie. Obrobka tsієї nіїї nіїї sukupnі і formy іn transfer іnіvnіstі vіdpovіdnogo personál i drіgne znachnі vіtrati.

Vedúci nedostatku tradičného systému nákupcov - potreba veľkých zásob a komplexných skladov s výkonnými administratívnymi a praktickými kanceláriami. Hlavné štatistiky riadenia zásob a skladov možno zoskupiť nasledovne: pre obsluhujúci personál: viesť skladníkov a servisných pracovníkov; výdavky na sociálne potreby zamestnancov a pracovníkov služieb; výdavky na dopravu: odpisy; minúť túto energiu na oheň; vitrati na preventívne a in-line opravy; poistenie a dary na dopravné dávky; utrimannya skladové aplikácie: odpisy skladovanie budіvel; odpisy skladového majetku; vitrati na preventívnu údržbu; odpad na spaľovanie, elektrinu a vodu; poistenie budúcej pozemkovej dane, nájomného; zásoby na zachovanie zásob: ochrana skladov a starých materiálov; korózia a iné príčiny; rozbіzhnostі na výsledky inventarizácie (ospravedlňujeme sa za vzhľad povolenia na prijatie); kradnutie; čakať; stráviť veľa znížení cien; poistenie akcií.

Systém rýchleho doručenia

V súčasnosti existuje množstvo metód následného spracovania, orientovaných na špecifické potreby výroby:

. Metóda Kanban» (rozdeľuje sa v Japonsku s metódou riadenia dodávok v mysliach streamovanej produkcie; potreby poistenia, ako východisko z koncovej inštalácie);

. systém plánovania materiálov(MRP), špecifikuje sa pri priamom prepojení medzi počítačom; Teším sa na plánovanie na troch úrovniach: na prvej sa tvorí plánovací program, ďalej sme rozšírili materiály a riadenie nákupov (tu sa vlastne rozhodnutie o pláne prenáša cez spätný odkaz na úroveň plánovania a systém je uzavretý);

. Metóda „práve včas“., pomocou ktorého sa v dôsledku dielov („dribnyh“) prudko rýchlo akumulujú nahromadené zásoby;

.rekvizičný systém, na ktoré majú pracovníci pošty štandardné zmluvy na trojročné obdobie potreby a údaje o skutočných potrebách sa vypočítavajú na základe postupného objasňovania;

. metóda prediktívnych ukazovateľov(nápoje na veľkom večierku, v prvom rade sa vytvorí kupujúci a potom sa v objednávke pred pitím uvedie konkrétna objednávka dodávky);

.elektronicko-informačný spôsob komunikácie klienta avedúci pošty na základe prenosu potrebných údajov, ak je žiadosť prijatá na prvý pohľad a údaje o dodaní tejto prepravy sú špecifikované z priameho alebo počítačového spojenia.

Analýza, stanovenie spotreby rozrahunkimateriály, ktoré sa nakupujú

V procese plánovania musí kupujúci určiť: aké materiály sú potrebné; množstvo materiálov, ktoré sú potrebné na vývoj produktu; hodinu, ak potrebujete ten smrad; mozhlivostі postachalnikіv, yakі je možné zakúpiť tovar; potrebné plochy pre skladovacie priestory; míňať na nákupy; schopnosť organizovať výber určitých detailov podľa vlastného podniku.

Yakshcho piť pokojne kolivaetsya, ďalšie urýchliť metóda vyhladzovania colivanom. Zastosuvannya túto metódu dotsilno v pravidelných intervaloch opakovanie (napríklad sezónne) kolivan piť konečný produkt. Úhrada je v dosahu skutočného zlepšenia v predchádzajúcom období a predpokladaných hodnôt, splatených za rovnaké obdobie:

predpoveď na nové obdobie = predpoveď na predchádzajúce obdobie + aX(Skutočne spomalenie v predchádzajúcom období – prognóza na predchádzajúce obdobie).

Zhluk čísel v období okremi sa koriguje pomocou faktora tzv a, ktorého hodnota je medzi 0 a 1. Aká je väčšia hodnota a, Tim vagomіshy vplіv nayblizhchih minulých období, a najvhodnejší spôsob, ako posúdiť skutočný zdravotný stav.

Metóda stanovenia vyznachennya potreba materiálov víťazná, ak máte spevácke obdobie, treba napísať tú potrebu materiálov na pár riadkov.

Stochastická metóda znamená, že základom analýzy sú matematické a štatistické metódy, ktoré dávajú posúdenie potreby.

Pre pomoc heuristickú metódu je potrebné sa prihlásiť na schválenie praktikov.

Spôsob priradenia spotreby materiálov na zálohovanie zvoľte podľa profilu firmy, kapacity ukladateľa, druhu úrody, viditeľnosti a typu skladov, systému kontroly skladu.

Spôsob nákupu

Vibіr spôsob zakupіvel vklad vіd skladnostі kіntsevogo tovar, sklad komplektuyuchih virobіv і materіalіv. Hlavné spôsoby nákupu sú: veľkoobchodné nákupy; . pravidelné nákupy v rôznych dávkach;

Nákupy vo svete si vyžadujú rôzne kombinácie metód resurfacingu.

Kožená metóda môže priniesť svoje vlastné zisky a nedostatky, pretože je potrebné chrániť, aby sa ušetrila hodina a urýchlilo plytvanie. Poďme sa pozrieť na najvíťaznejšie metódy.

Nákup tovaru v jednej dávke. Spôsob prevodu dodávky tovaru vo veľkej dávke naraz (veľkoobchodné nákupy). Ďalšie výhody: jednoduchosť vyhotovenia dokumentov, garancia doručenia úspešnej šarže, podpora obchodných zliav. Nedoliki - veľká potreba skladových aplikácií, zvýšený obrat kapitálu.

Pravidelné nákupy v rôznych dávkach. A tu kupujúci deklaruje potrebný počet tovaru, keďže je vám dodávaný v dávkach počas obdobia spevu. Výhody tejto metódy sú nasledovné: obrat kapitálu sa zrýchli, oskіlki tovar sa platí prenájmom okremih strán; dosiahnuť úspory v skladových priestoroch; rýchle čakanie na dokumentáciu dodávky, bločky sa vydávajú menej ako žiadosť o všetky dodávky. Niektoré nedostatky: možnosť preskladnenia veľkého množstva tovaru; nutnosť zaplatiť za celé množstvo tovaru pridelené kupujúcemu.

Schedennі (shomіsyachnі) nákupy za cenové ponuky. Tento spôsob nákupu je široko používaný tam, kde sa nakupuje lacný a lacný tovar. Cotiruvalnі v_domosti sladyutsya schomіsyatsa a zahŕňajú také vіdomіstі: povniy prevod commodіv; počet tovaru, ktorý je na sklade; počet požadovaného tovaru.

Výhody tohto spôsobu: rýchlejšia obrátka kapitálu, nižšie náklady na úspory a úspory, samododanie.

Spotreba tovaru vo svete. Táto metóda je podobná bežnej dodávke tovaru, ale vyznačuje sa takými vlastnosťami: počet dodávaných tovarov sa neobnovuje, ale odhaduje sa približne; poštoví úradníci pred vikonmi kože zamovlennya zv'azuyuyutsya іz kupujúceho; zaplatené za menej dodaný kіlkіst tovar; po skončení platnosti zmluvy zástupca nezodpovedá za prevzatie a zaplatenie tovaru, pokiaľ je možné ho dodať.

Výhody tejto metódy sú: množstvo tvrdých strum a náklady na získanie veľkého množstva tovaru, zrýchlený obrat kapitálu, minimum práce s vybavovaním dokumentov.

Nákup tovaru z drobných stavieb. Rozsah zastosuvannya tsgogo -nákup zriedkavo víťazných komodít, ak nie je možné vziať ich za potreby. Tovar je v prípade potreby objednaný a expedovaný zo skladov poštových pracovníkov. Nevýhodou tejto metódy je nárast vitrátov, s ktorým je spojená potreba podrobnej dokumentácie v prípade ošetrenia kože, iné merania ošetrenia a absencia postworkerov.

Základné princípy výberu poštového pracovníkaЄ dve hlavné kritériá vybrať si poštového pracovníka:

Rozmanitosť produktov a služieb.

Úroveň služieb.

Vartist pridbannya zahŕňa cenu produktov alebo služieb a nemá ani cent vyjadrenie ich všestrannosti, na ktorej možno vidieť napríklad zmeny imidžu organizácie, spoločenský význam sféry činnosti firmy, perspektívy pre rast a rozvoj priemyslu a pod.

Úroveň služieb zahŕňa kvalitu produktov alebo služieb a nadradenosť služieb. V závislosti od spoľahlivosti služby je možné službu garantovať pomocou potrebných prostriedkov, natiahnutím daného intervalu o hodinu a bez ohľadu na prípadnú vinu za krátke dodávky, narušenie dodacích termínov príliš skoro. Spoľahlivosť možno posúdiť prostredníctvom imovirnіst vіdsutnostі vіdmovi u spokojných aplikácií spozhivach.

V posledných dňoch sa na cene šatne neprejavuje kvalita služieb a ani dobrá myseľ pri dodávke.

Kritériá hlavných kritérií výberu poštového pracovníka vychádzajú z iných kritérií, ktorých počet môže byť vysoký, napríklad viac ako 60. Pred nimi je možné vidieť: terminy vykonannya prud a ekstrenyh zamovlen; prítomnosť rezervného napätia v zamestnancoch; organizácia riadenia kvality produktov poštového pracovníka; psychologická klíma v pracovnom tíme zamestnanca po skončení pracovného pomeru; riskantný štrajk na zamestnanca po skončení pracovného pomeru; vybudovanie post-managera na zabezpečenie dodávky náhradných dielov počas celej doby servisu dodávanej inštalácie; úverová a finančná situácia zamestnanca po skončení pracovného pomeru a v.

Na zhromažďovanie informácií potrebných na stanovenie týchto kritérií je potrebné množstvo rôznych zdrojov . Môžu napríklad:

Vlasne vyšetrovanie;

. mіstsevі dzherela, teda ako právnická osoba, ktorá žije na území Dánska, alebo „informátori“ úradných orgánov;

Banky a finančné inštitúcie;

. konkurentov potenciálneho poštového pracovníka;

. obchodné združenia, napríklad Obchodná a priemyselná komora Ruskej federácie;

. informačné agentúry;

Suverénna dzherela, ako sú registračné komory, dane, licenčné služby a ďalšie veci, ktoré možno použiť na rozpoznávanie informácií.

Výber informácií o gerel sa riadi nasledujúcimi pravidlami:

Nemožno byť oddelený jednou informáciou, bez ohľadu na rozsah danej hĺbky informácie.

Jeden z víťazných džerelov môže byť prinajmenšom nezávislý, takže víťazné zdroje informácií, ktoré im boli poskytnuté, nás nebudú citovať.

Zostávajúci výber zamestnanca po skončení pracovného pomeru sa mení osobitným spôsobom, ako sa rozhoduje, a môže dôjsť k viacerým formalizáciám.

Právny základ kupujúceho

Právnym základom kúpy je dojednanie zmluvy medzi stranami – účastníkmi práva, ktorá je tzv zmluvy. Hlavné prvky zmluvy:

navrhovanie a prijímanie ponúk (zmluva je platná v rôznych časoch, ak jedna strana navrhne zásielku tovaru za rovnakú cenu a na základe dodávky). Zmluva môže byť v listovej forme, listová forma v skrátenej forme;

finančne múdre (treba zvážiť rôznosť zmluvy. Zmluva nadobudne právnu silu menej ako raz, ako keby bola finančne múdra, prosím);

právo uzatvárať zmluvy (právo mať viac ako jedného vlastníka pôdy - riaditeľa, generálneho riaditeľa, poverených jednotlivcov, ktorým spoločnosť dôveruje, aby iniciovali takéto fii a vide vide її іmenі);

zákonnosť (zmluva môže podliehať všetkým právnym normám štátu).

Jasne vyjadrite súhlas – myslite na to, keďže je to v dohode skutočne prerokované.

Pred bachuvani myslite na zmluvu - premyslite si, co poviete z fixacii, alebo sami, od zdraveho rozumu, legislativnych aktov, prijatych normativov a pod.

Zmluvu je možné preposlať aj so stopkou (suma je strážená za chrbtom).

Dobre- ce dіya, nebhіdne, schob zmusiti postachitelny vikonati vsі umovi zmluva, ce suma, zbіshena porіvnyano іz zaznachennou in kontraktі і zrostayucha zalezhno vіd krok pretrhnutá linka non-stachanentnya, dodávka tovaru

Vyššia moc- umova, ako to moze byt napisane v zmluve o dodavke, ak nastane zmena, za ktoru moze postovy pracovnik vykonat zmluvu a zaplatit pokutu. Zvuk do takých extrémov, že pred nami sú prírodné katastrofy, ako keby ich neovládali ľudia.

Štruktúra zmluvy, podrobnosti o dokumente:

1) názov dokumentu a jeho číslo, dátum podpisu, miesto, dohoda;

predmet zmluvy;

kіlkіst a yakіst tovar;

súčet zmluvy a objednávky rozrahunkiv;

balenie a označovanie;

umyť dodávku tovaru;

umyť prevzatie tovaru;

Vyššia moc;

vіdpovidalnіst storіn;

cherishenya superechok;

mysli inak.

Poslednou fázou dodávky je platba za nákup tovaru. Pravidlá pre opätovnú kontrolu rachunkiv:

v prípade odobratia rahunky jednotlivca je potrebné venovať pozornosť tomu, kto má rahunku termínov k tejto osobe;

je potrebné uviesť číslo objednávky, označenie na merezhі, s číslom objednávky, aké sú náklady na kópiu zmluvy a informácie o tovare zo skladu.

Formy ruží:

splatenie platobnými pokynmi (pri prevode platiteľa banka presmeruje z prvého účtu majiteľa);

odplata za akreditív (banka platiteľa vystaví akreditív a sprostredkuje platby);

rozrahunki pre іnkaso (banka pre príkaz klienta zadіysnyuє pre rahunki z otrimannya od platiteľa k platbe alebo prijatiu platby);

4) splácanie šekmi (na šeku je uvedená tá istá banka, z ktorej si checkotrimach berie peniaze, s ktorými sú objednané, podpísané šeky). Šek je vinný z pomsty:

. názov dokumentu ("kontrola");

. poverený zaplatiť centovú sumu peňazí;

. meno platiteľa a číslo jogovej rahunky;

. menový vstup, ktorý možno použiť na platbu;

. určenie dátumu a mesiaca zloženia šeku;

. podpis kontrolóra.

Distribuovaný. Komoditná burza ako prvok trhu

Organizácia prekládkovej dopravy.

Distribuovaný. materiálno-technické zabezpečenie podnikov, 3

SAINT PETERSBURG

Hlavná pomoc

BIRŽHOVÁ PRAVO

MATERIÁLOVÉ A TECHNICKÉ DODÁVKY

M.M.VITCHENKO

PETERSBURG ŠTÁTNA UNIVERZITA SPÔSOB INFORMÁCIÍ

1.1. Organizácia materiálno-technického zásobovania 2

1.1.1. Systémy a dodávanie formulárov 4

1.2 Plánovanie materiálno-technického zásobovania 12

1.3 Vedenie zásob materiálnych zdrojov

1.3.1 Klasifikácia rezerv 17

1.3.2 Rozdelenie rezerv 23

1.3. 3. Plánovanie rovnakých zásob 27

1.3.4.Systémy kontroly vlastného imania a zásoby 31

1.3.5. Logistické koncepty v riadení zásob 38

1.3..6. Ekonomické a matematické metódy riadenia zásob.44

1.3.7. 53

2.1 História vývoja burzového obchodovania 57

2.2 Komoditná burza ako prvok trhu 61

2.3. Birzhov, prosím, pozri ten deň. 65

2.4. Rozrahunki pre burzu 72

2.5 Riadenie a organizačná štruktúra 75

komoditná burza

Kapitola 1

Pri výbere tovaru sú služby a práca podniku podporované týmito chi a inými materiálnymi zdrojmi. Nie je možné, aby niekto unikol získavaniu zdrojov z moderného stredu podniku.

Do skladu materiálno-technických prostriedkov vstupujú: syrovina, požiarny materiál, energia, voda, súčiastky; nákup technologických zariadení a technologických zariadení (nástavce, rezné a upínacie nástroje), náklady na zariadenia a ostatné zariadenia.

Organizácia získavania materiálnych zdrojov - zdroje môžu byť najdôležitejším názvom - materiálno-technické zásobovanie.

Materiálno-technické zásobovanie MTS podniku - celý proces dodania do skladov podniku alebo raz na pracovisko je potrebný na výrobu materiálových a technických prostriedkov.

Pri organizácii dodávky a samotnom načasovaní dodávky materiálových zdrojov na výrobu potrebného množstva, ako nákladu a sortimentu významného sveta, uložiť vlastné uvoľnenie hotových výrobkov, a v dôsledku toho ziskovosť a ziskovosť Materiálové a technické postprocessing postprocesing. Kroky konkurencieschopnosti podniku na základe vzhľadu kvality, variability produktov, terminológie firmy uložiť do prehľadne organizovanej bezpečnostné systémy virobnitstva so syrovinou a vidatkovymi materialmi. Taktiež materiálno-technické zabezpečenie MTO je chápané širšie, nižšie materiálno-technické zabezpečenie MTS.

MTO- Tse systém plánovania a organizácie nákupcov, dodávok, distribúcie, úspor, tvaru a kontroly materiálových a technických zdrojov.

Strategický metasystém materiálno-technického zabezpečenia a priemyselného zásobovania a železničnej dopravy - optimalizácia nákladov na nákupy, dodávky a úspory so zabezpečením oceľových robotov. podniky.

O materiálno-technické zabezpečenie podniku sa starajú služby MTO. Na koľajovej doprave je funkcia riaditeľstva materiálno-technického zabezpečenia víťazná.

V industrializme by materiálové škvrny mali tvoriť až 50 % všetkých
vitrate pripriєmstva, a okremy galuzy smrad dosiahnu 80-90%. Komu musíte platiť z dôvodu úspory materiálu v skladoch (nájomné, dane, výdavky na sporenie, platby, poistenie a iné.), tiež založiť dôležitú časť rozpočtu priemyselného podniku. V mnohých prípadoch je smrad znížený o 10-15% za dodávku materiálov. Preto finančná stránka materiálno-technického zabezpečenia na základe jogovej racionalizácie zohráva dôležitú úlohu v zníženej koprodukcii produktov, práce tej služby.

Úlohou MTO je zároveň zabezpečiť zásobovanie dcérskych spoločností (štrukturálna podpora cesty) potrebnými druhmi zdrojov v požadovanom množstve a kapacite za minimálne náklady a náklady na dopravu a úsporu v skladoch.

1.1. Organizácia a riadenie materiálno-technického zabezpečenia (MTO).

Riadiaci systém MTO obsahuje množstvo vzájomne nezávislých smerov, znázornených na obr.1. jeden.

Vstup

1.2 Funkcie pre materiálno-technické zásobovanie podniku

2. Metódy zisťovania spotreby firiem z potrebných zdrojov

2.1 Metódy výpočtu dopytu po kvalite a kvantite tovarov a služieb

2.2 Metodika MRP-1 (plánovanie materiálov)

2.3 Metódy rozrahunka využívajú hlavné materiály

3. Spôsoby, ako dôsledne zorganizovať zásobovanie firiem zdrojmi na realizáciu produktívnych činností

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo dôkladne organizujeіzії zaprozpechennya firmy so zdrojmi

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Višňovok

Zoznam víťaznej literatúry

Vstup

Vo svete dôležitého významu má proces výroby takú funkciu prevzatia ako dodávka, ktorá sa realizuje na prevzatie prostredníctvom dodávky.

Dodávka alebo ako materiálno-technická dodávka skladového systému pre skladové hospodárstvo. MTO zabezpečuje kvalitu zdrojov, ktoré sú na vstupe do výrobného procesu, čo určuje aj kvalitu hotového výrobku na výstupe zo systému. Tu sa moje bachimo priamo stane zdrojom a životaschopným hotovým produktom.

Vedúci MTO, aby sa včas zabezpečili potrebné materiálno-technické zdroje, je vhodný pre plánovací program, prednosta. Zdroje musia ísť do skladu alebo okamžite ísť do skladu.

Zdrojmi sú tieto prvky: nakupovaná syrovina (materiály, voda, oheň, energia), komponenty, suroviny, technologický majetok, dopravné zariadenia. Inak sa zdá, že všetky zdroje sa dajú priviesť do materiálno-technických zdrojov, ak dokážu myslieť na materiálnu formu, alebo sú reprezentované pohľadom na energiu, ktorá je spojená s výrobou hotových výrobkov.

Oskіlki MTO zohrávajú dôležitú úlohu už vo fáze prípravy zberu, je samozrejme potrebné naplánovať zabezpečenie zberu prostriedkami. Планування МТО ведеться за низкою основних напрямів: аналіз витрати матеріалу на виробництво продукції за певний період, визначення їх питомої ваги в обсязі готової продукції, ступінь використання обладнання, прогнозування обсягів використання якихось певних видів ресурсів, складання матеріальних балансів за видами ресурсів, їх джерелами та сферами victoria. Zastúpená práca z plánovania pracovníka. Smrad je víťazný ekonómami a plánovačmi pre účasť ďalších fakhivtsiv.

V ostatnej hodine sa rozbilo dostatok metód na plánovanie spotreby materiálnych zdrojov. Sú medzi nimi tradičné metódy, ale aj nové, v dôsledku stagnácie počítačových technológií.

Metódou našej výučby je zavedenie procesu dodávky (alebo materiálno-technického zabezpečenia) v podniku.

Pre množinu vikonanny musíme napísať nasledujúce úlohy:

Dátum procesu doručenia;

pozrieť sa na formy materiálno-technického zabezpečenia podnikania;

analyzovať infraštruktúru a organizačnú štruktúru oddelenia materiálno-technického zabezpečenia;

pozrite sa na hlavné funkcie vodiča;

Pozrite sa na hlavné metódy určovania a zvyšovania potrieb materiálnych zdrojov;

Odhaliť vlastnosti systému plánovania MRP;

Pozrite si podrobnosti o zlepšovaní organizácie zabezpečenia zdrojov spoločnosti a nájdite podrobnosti o vytvorení informačných systémov pre plánovanie obchodných podnikov.

1. Ekonomický význam a chápanie dodávky

1.1 Vykonávaná práca ako jedna z najdôležitejších funkcií v spoločnosti

Proces dodania je postupnosť operácií, ktorá zabezpečuje prijatie potrebných položiek a pracovných prostriedkov. Hlavnou úlohou zásobovania z organizácie zásobovania je vlastné nepretržité zásobovanie potrebnými materiálnymi zdrojmi za minimálne náklady na riadenie zásob.

Dodávkou pre podnikanie v obchodnej praxi sa rozumie aj materiálno-technické zabezpečenie. Materiálno-technické zabezpečenie (MTO) je druh riadiacej činnosti od zabezpečenia materiálno-technických zdrojov až po výrobný proces. Takýto diyalnіst zdіysnyuєtsya, spravidla na klas virobnitstva. O MTO sa môže starať ako o špecializovanú službu samotného podniku a nezávislých organizácií, čo bude hlavnou činnosťou. Hlavnou meta MTO je prinesenie materiálnych zdrojov konkrétnym typom podnikov vopred dohodou o mieste poskytovania.

Materiálne zdroje priemyselných podnikov nakupujú cez trh tovarov a služieb. Pre koho potrebujete poznať konjunktúru trhu, možnosti potenciálnych post-zamestnancov, informácie o pohybe cien. Potrebné zdroje sa nakupujú bez sprostredkovateľov od dodávateľov, vo veľkoobchode, vrátane veľtrhov, aukcií a veľkoobchodných organizácií s materiálno-technickými prostriedkami, ako aj v iných sprostredkovateľských organizáciách. Takéto sprostredkujúce organizácie sú napríklad komoditné burzy, ako sú obchodné podniky, zdiisnyuyut predaj podobného tovaru so singovými vlastnosťami. Komoditné burzy fungujú pri Moskve, Petrohrade, Jekaterinburgu, Voroneži a na ďalších miestach krajiny.

Zapadol do systému zabezpečenia a vlastností pohybu materiálových zdrojov v poštách na podporu distribúcie tranzitných a skladových foriem materiálno-technického zabezpečenia.

Podstatou tranzitnej formy spoločnosti, ktorá je zdrojom materiálnych zdrojov v podnikoch, sú bez sprostredkovateľa samotné podniky, ako keby boli formované, kultivované a viroblya.

Tranzitná forma si požičiava značnú časť z celkovej zmluvy o dodávkach, nebude to ekonomické, rýchlosť dodávok bude vysoká. Voľba tranzitnej formy doručenia diktátov k nám pred zavedením povinnosti šetriť zdroje pre nové tranzitné alebo náhradné formy doručenia. Prepravná sadzba je určená ako minimálny povolený celkový počet materiálov, ako je uvedené vychystávajúcim na adrese osoby pre jednu požiadavku. Samostatná uzamykacia norma je uznávaná ako najmenší počet materiálov na jednu pozíciu aplikácie, ktorý akceptuje vychystávač pred uzávierkou, s povinným prísľubom na hodinovú dodávku mnohých rovnakých druhov (typ veľkosť) na adresu materiálu.

Podstatou skladovej formy zásobovania je, že poštovým manažérom materiálnych zdrojov v podnikoch sú rôzne poštové, stredné, veľkoobchodné, distribučné podniky.

Skladová forma je podporená väčšou frekvenciou dodávok potrebných šaržových materiálov. Skladová forma umožňuje efektívnu krátkodobú produkciu zásob a zabezpečuje kompletnosť dodávok. Táto forma sily postchannya dodatkov tlači vitrati, pov'yazanі zі zdіySnennyam zdіySnennyam zdіySnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysNennyMiNennyManyiNennyManny, zberNenny. zber Taitermatike.

Rýchlym obratom výroby a vytvorením mysle neprerušovaného procesu výroby sa narovnáva materiálno-technické zabezpečenie podnikov. Vono bude v bezpečí:

Udržiavanie zásob na získanie najlepšej ceny;

Dodávka materiálov na pracovisko pokožky.

Infraštruktúra MTO zahŕňa rozvoj skladového, dopravného a obstarávacieho stavu. V iných podnikoch ich možno získať aj z prepracovania výstupov výroby tatárskeho štátu.

Správa skladu je hlavnou štrukturálnou podporou služby MTO podniku. Organizačná štruktúra Yogo vlasna je založená ladným spôsobom vo forme podnikovej štruktúry. Sklad skladového stavu preto môže byť reprezentovaný reťazcom priemyselných skladov a skladov priemyselných fabrík, reťazcom predajných skladov a skladov vo veľkých špecializovaných predajniach.

Sklady v priemyselných podnikoch môžu byť pre funkcie sklady materiálu, priemyselné, priemyselné a iné špecializované sklady.

Sklady materiálu, prípadne sklady materiálno-technického zabezpečenia slúžia najmä na budovanie skladových prevádzok s potrebnými materiálno-technickými prostriedkami, ktoré sú k dispozícii (so syrovinou, materiálmi, prefabrikátmi, komponentmi a pod.).

Zváračské sklady sú určené na skladovanie skladových operácií z materiálov mokrej výroby (umiestnenie mokrých zariadení a nástrojov).

Zbutov_ sklady sa účtujú ako distribúcia hotových výrobkov podniku.

Ostatné špeciálne sklady vo výrobných prevádzkach sú určené na výstavbu skladových prevádzok zo špeciálnych materiálov.

Sklady Zagalnozavodsk_ je možné rozdeliť aj na rovnakú špecializáciu. Pre špeciálne materiály, dôležitejšie ako jedno uznanie, sú vytvorené špeciálne sklady, pre bohaté nomenklatúrne materiály - univerzálne.

Sklad je možné vybaviť regálmi a stohmi materiálov alebo ich skladovaním. Podľa prílohy je možné sklad rozdeliť na uzavreté, otvorené maidanchiki a závesné (nap_vkrit).

V celom svete sa hromadí štruktúra skladového stavu v priemyselných podnikoch:

Galuzevov charakter virobnitstva;

Rozsah a rozšírenie podniku;

Rozsah a typ virobnitstva;

Organizácia virobnitstva a hospodárenia.

Štruktúru MTO skladov v priemyselných podnikoch charakterizuje aj nomenklatúra ušetrených materiálov, záväzky, funkčné uznania, uvoľnenie sily a zvláštnosti ich výrobných zvyklostí.

Pre rozvoj technologických funkcií, ako je postupné spracovanie materiálov, obstarávanie a príprava výrobkov do výroby priemyselných podnikov, je vytvorený obstarávací stav, ktorý vstupuje do organizačnej štruktúry MTO služby podniku.

V tejto hodnosti zahŕňa MTO pri získavaní materiálnych zdrojov tieto funkcie:

Príprava a dodávka materiálov;

Skladanie a zabezpečenie ich bezpečnosti;

Spracovanie a príprava materiálov pred glejením;

Oddelenie MTO.

Existujú tri formy organizácie riadenia MTO:

Centralizovaný systém riadenia na prenos funkcií na hraniciach jednej služby MTO, ako aj územná celistvosť podnikania, rôzne obchodné jednotky a úzky rozsah manipulácie s materiálom;

Decentralizovaný systém riadenia pre prenos distribúcie funkcií, ktorý je založený na teritoriálnom rozložení podnikov, produkcii samostatnosti výroby a širokej škále materiálov;

Systém MTO sa postupne menil urážaním budovy vyššej stavby.

Vimagayut negai povolené. Na tento účel tento robot vyvinul odporúčania pre dôkladný systém riadenia obstarávania pre podnikanie. Kapitola 3. Vypracovanie odporúčaní pre dôkladný systém riadenia obstarávania v podnikoch

Ziskové, % 12,63 15,94 126,21 Dan tabuľka 20 SVID, SCO pre rachonovcov zdokonaľovania Dohľadu nad podporným zásobovaním Ip Stepanovo, na základoch dozorcu ružencov zo Skorchenny, Sumary Vitracs o 3,79 piluliek bledého príjmu a ziskovosti o 26,21 %. Otzhe, navrhujem rovno...

Zachovanie materiálnych zdrojov pre podnikanie; - Funkcie materiálno-technického zabezpečenia vnútornej výroby podnikov; - Funkcie hospodárnej práce služby materiálno-technického zásobovania. Schéma riadenia pre materiálno-technické zabezpečenie BAT "závod Minsk" Kalibr "bola doplnená do V. Riadenie materiálno-technického zabezpečenia (UMTO) je štrukturálnym ...

Vstup

1. Ekonomický význam a chápanie dodávky

1.1 Vykonávaná práca ako jedna z najdôležitejších funkcií v spoločnosti

1.2 Funkcie pre materiálno-technické zásobovanie podniku

2. Metódy zisťovania spotreby firiem z potrebných zdrojov

2.1 Metódy výpočtu dopytu po kvalite a kvantite tovarov a služieb

2.2 Metodika MRP-1 (plánovanie materiálov)

2.3 Metódy rozrahunka využívajú hlavné materiály

3. Spôsoby, ako dôsledne zorganizovať zásobovanie firiem zdrojmi na realizáciu produktívnych činností

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo dôkladne organizujeіzії zaprozpechennya firmy so zdrojmi

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Višňovok

Zoznam víťaznej literatúry

Vstup

Vo svete dôležitého významu má proces výroby takú funkciu prevzatia ako dodávka, ktorá sa realizuje na prevzatie prostredníctvom dodávky.

Vedúci MTO, aby sa včas zabezpečili potrebné materiálno-technické zdroje, je vhodný pre plánovací program, prednosta. Zdroje musia ísť do skladu alebo okamžite ísť do skladu.

V ostatnej hodine sa rozbilo dostatok metód na plánovanie spotreby materiálnych zdrojov. Sú medzi nimi tradičné metódy, ale aj nové, v dôsledku stagnácie počítačových technológií.

Metódou našej výučby je zavedenie procesu dodávky (alebo materiálno-technického zabezpečenia) v podniku.

Pre množinu vikonanny musíme napísať nasledujúce úlohy:

Dátum procesu doručenia;

pozrieť sa na formy materiálno-technického zabezpečenia podnikania;

analyzovať infraštruktúru a organizačnú štruktúru oddelenia materiálno-technického zabezpečenia;

pozrite sa na hlavné funkcie vodiča;

Pozrite sa na hlavné metódy určovania a zvyšovania potrieb materiálnych zdrojov;

Odhaliť vlastnosti systému plánovania MRP;

Pozrite si podrobnosti o zlepšovaní organizácie zabezpečenia zdrojov spoločnosti a nájdite podrobnosti o vytvorení informačných systémov pre plánovanie obchodných podnikov.

1. Ekonomický význam a chápanie dodávky

1.1 Vykonávaná práca ako jedna z najdôležitejších funkcií v spoločnosti

Zapadol do systému zabezpečenia a vlastností pohybu materiálových zdrojov v poštách na podporu distribúcie tranzitných a skladových foriem materiálno-technického zabezpečenia.

Podstatou tranzitnej formy spoločnosti, ktorá je zdrojom materiálnych zdrojov v podnikoch, sú bez sprostredkovateľa samotné podniky, ako keby boli formované, kultivované a viroblya.

Podstatou skladovej formy zásobovania je, že poštovým manažérom materiálnych zdrojov v podnikoch sú rôzne poštové, stredné, veľkoobchodné, distribučné podniky.

Rýchlym obratom výroby a vytvorením mysle neprerušovaného procesu výroby sa narovnáva materiálno-technické zabezpečenie podnikov. Vono bude v bezpečí:

Udržiavanie zásob na získanie najlepšej ceny;

Dodávka materiálov na pracovisko pokožky.

Infraštruktúra MTO zahŕňa rozvoj skladového, dopravného a obstarávacieho stavu. V iných podnikoch ich možno získať aj z prepracovania výstupov výroby tatárskeho štátu.

Sklady v priemyselných podnikoch môžu byť pre funkcie sklady materiálu, priemyselné, priemyselné a iné špecializované sklady.

Zváračské sklady sú určené na skladovanie skladových operácií z materiálov mokrej výroby (umiestnenie mokrých zariadení a nástrojov).

Zbutov_ sklady sa účtujú ako distribúcia hotových výrobkov podniku.

Ostatné špeciálne sklady vo výrobných prevádzkach sú určené na výstavbu skladových prevádzok zo špeciálnych materiálov.

Sklad je možné vybaviť regálmi a stohmi materiálov alebo ich skladovaním. Podľa prílohy je možné sklad rozdeliť na uzavreté, otvorené maidanchiki a závesné (nap_vkrit).

V celom svete sa hromadí štruktúra skladového stavu v priemyselných podnikoch:

Galuzevov charakter virobnitstva;

Rozsah a rozšírenie podniku;

Rozsah a typ virobnitstva;

Organizácia virobnitstva a hospodárenia.

Štruktúru MTO skladov v priemyselných podnikoch charakterizuje aj nomenklatúra ušetrených materiálov, záväzky, funkčné uznania, uvoľnenie sily a zvláštnosti ich výrobných zvyklostí.

V tejto hodnosti zahŕňa MTO pri získavaní materiálnych zdrojov tieto funkcie:

Príprava a dodávka materiálov;

Skladanie a zabezpečenie ich bezpečnosti;

Spracovanie a príprava materiálov pred glejením;

Oddelenie MTO.

Existujú tri formy organizácie riadenia MTO:

Centralizovaný systém riadenia na prenos funkcií na hraniciach jednej služby MTO, ako aj územná celistvosť podnikania, rôzne obchodné jednotky a úzky rozsah manipulácie s materiálom;

Decentralizovaný systém riadenia pre prenos distribúcie funkcií, ktorý je založený na teritoriálnom rozložení podnikov, produkcii samostatnosti výroby a širokej škále materiálov;

Systém MTO sa postupne menil urážaním budovy vyššej stavby.

1.2 Funkcie pre materiálno-technické zásobovanie podniku

Hlavnou metódou MTO je priviesť materiálové zdroje do konkrétnych výrobných podnikov na miesto poskytovania určené zmluvou.

Funkcie MTO sú klasifikované na základe hlavných a doplnkových, ktoré sa vo svojej línii delia na obchodné a technologické.

Pred hlavnými komerčnými funkciami je možné vidieť nákup a prenájom materiálových zdrojov priemyselnými podnikmi, čo je sprevádzané zmenou formy vartost.

Doplnkové obchodné funkcie – marketingová a právna. Marketingové funkcie komerčného charakteru zahŕňajú zásobovanie schôdzkami a výber konkrétnych dodávateľov materiálnych zdrojov. V mnohých vipadkivoch môžu ako post-headi pôsobiť v strede štruktúry.

Právne funkcie súvisia s právnou istotou a obranou mocenských práv, prípravou a vedením obchodných rokovaní a právnymi formalitami, aby ste mali kontrolu nad svojimi víťazstvami.

Technologické funkcie zahŕňajú zásobovanie dodávok a šetrenie materiálových zdrojov. Pre koho je prerobených množstvo ďalších funkcií, vrátane prebaľovania, konzervácie, prípravy a predného spracovania.

Množstvo ekonómov vidí rovnaké vonkajšie a vnútorné funkcie.

Externé funkcie vykonávajú podnikatelia, veľkoobchodníci, maloobchodníci, obchodné, dopravné organizácie. Môžete vidieť nasledujúce hlavné funkcie:

Analýza trhu materiálnych a technických zdrojov po skončení zamestnania pre výber optimálnej protistrany s pripravovanými zmluvami;

vytváranie vzájomných vzťahov vlády v oblasti zásobovania zdrojmi, založených na princípoch racionality;

Sprievodca spôsobom výberu spôsobu dodania zdrojov do podniku, analýza dopravných spoločností s metódou výberu najpriateľskejšieho.

Interné funkcie sú realizované bez sprostredkovateľa v strede podnikania a sú vzájomne vnímané medzi hotelom materiálno-technického zabezpečenia pre administratívu obchodu, ako aj s inými typmi obchodných jednotiek. Hlavné vnútorné funkcie možno vidieť:

Vypracovanie materiálovej bilancie alebo plánu dodávok;

Rozpodіl materiálno-technické prostriedky, scho nadkhodit, pre rіznimi pіdrozіla vіdpovіdno na vyrobnіchіh planіv, zavdan;

Preskúmanie limitov uvoľnenia materiálov zo selekcie;

Technická príprava materiálov pred uvoľnením z továrne;

Organizácia optimálneho toku materiálových zdrojov v podnikoch, jeho regulácia a kontrola nad jeho pohybom.

Konkretizovaním uvedených funkcií môžete určiť nasledujúce hlavné smery činnosti v MTO:

1) vykonávanie marketingového výskumu na trhu po skončení zamestnania pre špecifické typy zdrojov. Výber poštového pracovníka sa odporúča vykonať v závislosti od týchto okolností: prítomnosť preukazu poštového pracovníka a dostatočný doklad o práci v danej miestnosti; vysoká organizačná a technická úroveň výroby; nadіynіst, že pributkovіst roboti; zabezpečenie konkurencieschopnosti tovaru, ktorý sa uvoľňuje; prijateľná (optimálna) cena; jednoduchosť schémy a stabilita dodávok;

2) normalizácia spotreby pre špecifické typy zdrojov;

3) rozvoj organizačných a technických prístupov na zníženie noriem a štandardov pre využívanie zdrojov;

4) výskum kanálov a foriem materiálno-technického zabezpečenia výroby;

5) vývoj materiálových bilancií;

6) plánovanie materiálno-technického zabezpečenia zdrojov;

7) organizácia dodávky, zber a príprava zdrojov pred vychystávaním;

8) organizovanie poskytovania zdrojov pre pracovné oblasti;

9) tvar a kontrola využívania zdrojov;

10) organizácia zberu a spracovania vstupov z ťažby;

11) analýza efektívnosti výberu zdrojov;

12) stimulácia doplňovania zdrojov.

Už sme hovorili o tých, že proces zásobovania na strane ponuky je závislý od dodávok materiálno-technického zabezpečenia. Pozreli sme sa však na možné organizačné aspekty formovania post-servisných služieb v podniku. Je tiež potrebné určiť, že pri spôsobe organizácie súčasného riadenia materiálového toku materiálového toku je potrebné praktizovať vysokokvalifikované fahivtsy. Takéto veľké pochopenie skutočnosti, že konštrukcia post-pracovných funkcií by mala byť skladacieho komplexného charakteru, si vyžaduje znalosti z rôznych oddelení logistiky, marketingu, ekonomickej organizácie výroby, štandardizácie, prognózovania.

2. Metódy zisťovania spotreby firiem z potrebných zdrojov

2.1 Metódy výpočtu dopytu po kvalite a kvantite tovarov a služieb

Stanovenie potrieb materiálov je jednou z najdôležitejších prác, ktoré sú v procese plánovania materiálového zabezpečenia výroby. Rozmarín a typ potrieb slúži ako základ pre výber myslí na dodávku materiálov, napríklad podľa rytmu vitrati, cyklu virobitu a iných. Možnosť koordinácie potrieb a termínov dodávok určí potrebu nepretržitej kontroly nad úrovňou zásob virobnicheskih.

Nevyhnutnou mentálnou analýzou úloh určovania potrieb materiálov je výber spôsobu ich analýzy a stanovenie druhu spotreby.

Podľa potreby v syrovine a materiáloch je potrebné chápať ich množstvo, je potrebné do prvého termínu inštalácie pre bezpečnosť daného programu zostaviť alebo pravopis.

Oskіlki vo väčšine prípadov potreby v materiáloch sa objaví s aktuálnym obdobím, potom môžeme hovoriť o periodickej potrebe.

Periodický dopyt sa tvorí z primárneho a sekundárneho.

Primárna potreba. Podľa prvej úvahy sú potrebné hotové ozubené kolesá, uzly a diely, ktoré sú uznané na predaj, ako aj zakúpené náhradné diely. Rozrahunok primárna spotreba, spravidla zdiisnyuєtsya o pomoc metódy matematickej štatistiky, že prognózovanie, scho dať ochіkuvanu dopyt. S metódou jedinečnosti ZhoRstkoї Zalezhnottіd term't і vTrat vTrat vtrat pіp і ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї ї Riziko nesprávneho posúdenia nepresnej prognózy dopytu je kompenzované zvýšením poistných rezerv. Čím nižšia prognóza, tým nižšia požadovaná úroveň rezerv.

Prvoradá potreba bola stanovená ako základ pre riadenie materiálových tokov v podnikoch, ktoré sú vykonávané v oblasti obchodu.

Keď rozrahunka sekundárna konzumovať sú zadané úlohy: primárna potreba, ktorá zahŕňa vyhlásenia o záväzkoch a riadkoch; špecifiká alebo informácie o stagnácii; možné dodatkovі postachannya; množstvo materiálov, ktoré má podnik k dispozícii. Účelom sekundárnej potreby je preto vicorovať, zvoniť, určiť spôsob rozrahunky. Ak je takýto spôsob stanovenia spotreby nemožný kvôli prítomnosti špecifík, alebo ak nie sú potrebné materiály, potom predpovedáme víťazné údaje o spotrebe materiálov a materiálov.

Tretia potreba. Potreba vibrácií v dodatočných materiáloch a nástrojoch, ktoré sa nosia, sa nazýva terciárna. Môže byť určený ako druhá voľba na základe údajov o výbere materiálov (určených určením spotreby) ako spôsob vykonávania stochastických prieskumov na základe preskúmania dostupných materiálov alebo ako expertný spôsob.

Hrubá – tá čistá – spotreba. Pod hrubým dopytom sa rozumie potreba materiálov na plánovacie obdobie bez ohľadu na to, či sú na sklade alebo na sklade. Skutočný čistý dopyt charakterizuje dopyt po materiáloch na plánovacie obdobie s úpravou ich výrobných zásob a prejaví sa ako rozdiel medzi hrubým dopytom a skutočnými skladovými zásobami do prvého termínu.

V skutočnosti je celková potreba materiálov väčšia ako hrubá potreba doplnkových potrieb, ako aj prác technickej údržby a opráv. Po zadaní množstva existujúcich skladových zásob je potrebné prebytok upraviť o množstvo in-line skladu.

V obchodnej praxi používajú vikoristi niekoľko metód na zabezpečenie výroby materiálov: pripomínanie, na základe plánovaných úloh, na základe dopytu.

Spomienková metóda možno považovať za jeden zo spôsobov materiálneho zabezpečenia výroby na základe plánovaných úloh, modlitieb. S pomocou ryže metódou úschovy a „mitteve transformácie“ skonzumovať, čo vinyl, na modlitbu, čo v normálnych mysliach doviesť do plnej kapacity skladových zásob. Ten rozrahunok net-spotreba sa neprenáša.

Bezpečnosť výberu na základe predpovede je založená na externých údajoch o množstve použitých materiálov za poslednú hodinu a charakterizuje vyšetrenie, ich predpokladanú potrebu.

Materiálne zabezpečenie na zlepšenie plánovaných úloh. Táto metóda sa používa deterministickým spôsobom na použitie materiálov. V tomto prípade sa prenáša primárna potreba obdobia spevu, štruktúra premenných vyzerá ako špecifiká, čo umožňuje určiť sekundárnu potrebu a je možná dodatočná potreba.

V prípade zabezpečenia materiálu na základe plánovaných harmonogramov je nárast skladu určený čistou spotrebou plánovanej dodávky a dostupnosťou materiálu na sklade.

Hmotné zabezpečenie na základe rezervy, ktorá sa vytvára. Spôsobom takéhoto spôsobu materiálového zabezpečenia je včasné dopĺňanie zásob a ich udržiavanie na takej úrovni, ktorá umožní pokryť potrebu novej dodávky materiálu. Vіdpovіdno pred dodaním, je porušený dátum stanoveného dátumu hodiny dodatočného zamovlennya, moc rozmіrі zamovlennya sa neberie do úvahy.

Vzhľadom na typ preverovania a druhy zosúlaďovania sa teda rozlišujú dva spôsoby hmotného zabezpečenia na báze úspor, založené na systéme riadenia zásob. Tse metódy: bezpečnosť včasného zamovlenya (systém regulácie zásob z pevných časových intervalov) a potrebný rytmus (systém regulácie zásob z pevnej periodicity).

2.2 Metodika MRP-1 (plánovanie materiálov)

Američania Joseph Orlicka a vedec Oliver Veit za 60 rokov vytvorili metódu analýzy materiálov potrebných na výrobu materiálov, ktorá dostala názov MRP (Material Requirements Planning - plánovanie potrebných materiálov). Účelom Americkej asociácie pre riadenie zásob a premenlivosti (APICS) je metóda MRP, ktorá sa rozšírila po celom svete a v niektorých krajinách (vrátane Ruska) ju možno interpretovať ako štandard, hoci nie je tak.

Ciele systému MRP:

Spokojnosť s materiálmi, komponentmi a komponentmi pre plánovanie a dodávku náhradných dielov;

Podpora nízkych zásob materiálnych zdrojov, hotových výrobkov;

Plánovanie výrobných operácií, distribúcia dodávky, nákupné operácie.

V procese realizácie týchto cieľov systém zabezpečuje tok plánovaných množstiev materiálových zdrojov a zásob výrobkov za hodinu, ktoré sú víťazné pre plánovanie. MRP systém začína svoju prácu menovaním, referenciami a v skratke je potrebné vyvinúť finálne produkty. Potom systém určí hodinu a množstvo materiálových zdrojov potrebných na splnenie potrieb výrobného plánu.

Jadrom systému MRP je softvérový balík, ktorý má vykonávať všetky analýzy a analýzy algoritmov na základe údajov o MR a na základe celkového usporiadania. Softvérový balík na výstupe poskytuje súbor dokumentov, vrátane schém na dodanie materiálových prostriedkov na dodanie, vrátane dodacích liniek.

Pot, zobuď sa, všetky plány sa realizujú. Týmto spôsobom je systém MRP naplánovaný na proshtovhuє materiálne zdroje pre dodávku. V čase zlyhania alebo zmeny bude musieť program preplánovať všetko nanovo.

Metóda MRP poskytuje nízke štandardné sadzby.

V prvej fáze sa vykoná prieskum čistých požiadaviek na materiáloch na základe údajov o sklade (špecifikácie). Počet potrebných materiálov, komponentov a komponentov sa odhaduje korekciou zjavnej alebo nedokončenej výroby.

Ďalšie háčkovanie - rozrahunok v hodine čistej potreby materiálu na základe údajov o sklade na sklad. V tejto fáze je potrebné poistiť potrebné množstvo peňazí na urán všetkých príjmov a množstvo materiálu. Ak áno, systém vykáže úbytok materiálu rovný nižšiemu za rovnaký rovný, potom sa určí množstvo, ako je potrebné nakúpiť alebo spotrebovať k spokojnosti. Je tiež možné presmerovať čistú spotrebu zlepšením pravidiel šarže (zlepšením minimálnej šarže šarže, násobnosti šarže, frekvencie šarže).

Tretím pojmom je definícia podmienok nákupu a prípravy. V tejto fáze, pre plánovanie systému dodávky, systém nastaví podmienky na implementáciu čistého poistného krytia. Algoritmus MRP berie dátum realizácie konečného dopytu a „zroluje“ ho v čase procesu prípravy výroby materiálov a nákupu materiálov, čo určuje dátum začiatku výrobných operácií s komponentmi ( podrobnosti) nižšej úrovne pred dátumom vytvorenia prísľubu pracovníkom pošty.

Jednou zo zvláštností metódy (oproti riadeniu preobjednávacích miest) sú tie, že MRP prenáša dostupnosť potrebného materiálu na sklade. Ak sú všetky dátumy plánovacích postupov správne a všetka zhoda s plánom je pokrytá včas, všetky dodávky dielov a materiálov môžu byť realizované na hodinovej báze. Metóda MRP navyše „neprekvapí“ v minulosti: potrebné materiály prepadnú na základe informácií o budúcej spotrebe a vyrovnaní zásob na skladoch.

Výhody tejto metódy - môžete ušetriť budúce potreby podnikania, vytvoriť doplnenie zásob v potrebných termínoch a v nevyhnutných povinnostiach. Nedostatkami MRP je nemožnosť ochrany výmeny zdrojov v podniku.

Hlavné nedostatky systémov MRP:

Významná povinnosť vypočítať, že predné spracovanie holdov

Zvýšenie logistiky spracovania požiadavky a prepravy pri práci firiem, ešte väčšia obmena skladových zásob MP alebo prechod na robota s malými požiadavkami s vysokou frekvenciou prepravy

Necitlivosť na krátkodobé zmeny v nápoji

Skvelý je počet zobrazení cez veľkú rozmanitosť systému a jeho komplexnosť.

Kým tsgogo dodayutsya zagalnы nedolіki vsіh systémy, scho stovhayut: nestačí presnejšie v vіdstezhennya nápoj a obov'yazkova nayavnыst poistných rezerv.

Presnosť špecifikácií a záznamov o výrobni zásob sa pridáva k plánovaniu potrieb materiálov - ospravedlňovanie akýchkoľvek údajov môže viesť k tomu, že je vypočítané nesprávne množstvo alebo sú uvedené nesprávne komponenty; Toto omilostenie nemôže doti napraviť, doky sa fyzicky neprejavia a často na konci dňa aj šprot peňazí. Arogancia tohto swidcode skorých systémov znamenala, že spustenie systému trvalo viac ako hodinu od 24 do 48 rokov. Preto sa behy nepoužívali často a nebolo možné zmeniť hlavný plán testu pomocou opakovaných behov MRPI (aby sa to obrátilo, nebolo to tvorené systémom pomenovania pre roboty, ktoré sú skvelé, a to sa zdá byť dôkazom testovacích zdrojov). To je dôvod, prečo hlavný plán často nie je vikonuvsya a zastarіv.

Nebolo teda možné rýchlo opraviť údaje, alebo ich zmeniť pri pláne, zvaliť to na sklady a vychystávanie. Zzvychichay vo výsledku sa konštatovalo, že existuje rozdiel medzi formálne prijatým plánom potrieb a neformálnym zoznamom „nedostatkov“ na dodržanie plánu. Systém bol v tú hodinu často ignorovaný, pretože sľuby robotom sa hromadili jeden na jeden na jednom konci podniku a bolo im dovolené, aby vyhrali a na ďalšom konci ich odniesol zástupca. vzhľadom na najvyššiu prioritu, zatrimuyuchi všetky ostatné možnosti. Nie je prekvapujúce, že prvá provadzhennya prijala negatívne hodnotenie.

Systémy MRP sú spravidla vikorované, ak potrebujete piť na materiálnych zdrojoch, stále môžete na hotový výrobok položiť veľa vody alebo ak potrebujete pracovať s veľkým množstvom materiálnych zdrojov. Pre začiatočníkov sú systémy MRP lepšie, ak môžete dokončiť dlhý chovný cyklus.

2.3 Metódy rozrahunka využívajú hlavné materiály

Plán logistiky a technického zabezpečenia dodávky tovaru:

Vymenovanie globálnej spotreby z materiálnych zdrojov

záväzok k povinnosti zásob materiálu;

Razrahunok ochіkuvanih prebytočné materiály naprikintsі rock;

Ustanovila sa povinnosť dovozu vecných prostriedkov.

Vihіdnimi dannymi pre sladannya plán materialno-tehnіchnogo zabezpechennya є: program vyrobnicha, nomenklatúra materiálov, miera odpadu, plánované-rozrahunkovі tsіni a zvіtnі danі o vitratu a prebytkoch materiálov v skladoch.

Potreba základných materiálov pre program (Ro) určuje sa priamou analýzou (pre produkty, detaily, zástupcov a analógy) vynásobením noriem materiálu vitrati (Hi) na počet vzoriek pre program (Ni) na zlepšenie nomenklatúry P, tobto.

Norma obratových nákladov - ce vyjadrená a v hodnotách vody (dni alebo stovky) je minimálna potreba štyroch druhov komodít a materiálových hodnôt, čo zabezpečuje neprerušovaný, rytmický proces virobnitstva.

Potreba základných a doplnkových materiálov (R) na technickú prípravu frézovania a na technickú údržbu frézovania je určená viacnásobnými programami alebo povinnosťou práce (Nj) v mentálnych virirnikoch (stroj-rok, oprava). jednotka a іn.) o norme použitia prídavných materiálov hj) pre kožené názvy materiálov, tj.

Bezpečnosť výberu všetkých nomenklatúr materiálnych zdrojov vo významnom svete by mala byť uložená v závislosti od veľkosti a úplnosti výrobných zásob v skladoch podnikov a podnikov. V dcérskych spoločnostiach, v združeniach, sa výmena zásob čoskoro minula na ich rána, čo pomohlo zvýšiť zisk a rentabilitu výroby. Na tento účel je rozvoj zásob jednou z najdôležitejších ekonomických úloh.

Riadenie zásob v priemyselných firmách a spoločnostiach prenáša tieto funkcie: vývoj skladových noriem pre celú nomenklatúru organizácie materiálov; správne prideľovanie zásob v skladoch na vstup do skladu podnikov; organizácia efektívnej operatívnej kontroly nad úrovňou rezerv a zavedenie potrebných záznamov na udržanie normálneho stavu; vytvorenie potrebnej materiálnej základne bezpečnosti.

Najvýznamnejšou a namáhavou z týchto funkcií je prideľovanie zásob. Miera produkčnej rezervy (Zn) sa nastavuje podľa nasledujúceho vzorca:

Zн=Zт+Zstr+Zпід, (3)

de Zt - aktuálna priemerná zásoba;

Zstr - bezpečnostná zásoba;

Zpіd - prípravná zásoba.

Aktuálna zásoba sa vytvára podľa typu skinu materiálov na dodávku materiálov v prestávkach medzi dvoma pozemskými dodávkami a mení sa z maximálnej hodnoty v čase dodávky na minimálnu v čase ofenzívnej dodávky. Je určená hodnotou priemerného intervalu dodávky (t cf) a priemernej povrchovej úpravy materiálu (W dní):

Zt = t cf ´ W dobu (4)

Interval dodávky do zálohy závisí od špecifík výberu materiálových a technických prostriedkov, noriem pre výdaj produktov, výhodnej kapacity prepravných nákladov, možnosti výberu skladovej formy dodávky.

Poistný kmeň sa spláca v rovnakom pomere k aktuálnemu stavu (napríklad 50 %) alebo spôsobom splácania podľa nasledujúceho vzorca:

de t fi - Aktuálny interval 1. dodávky, dni;

B - zmierenie členov strany na 1. postavtsi, natur single;

i - sériové číslo dodaných materiálov, na ktoré sa pozerá.

Prípravná zásoba sa vytvorí na hodinu prípravy hmoty, ktorá je potrebná pred fermentáciou (v čase spotreby 1-3 dni). V iných prípadoch je potrebné vytvárať špeciálne prípravné zásoby (sušenie reziva, naberanie produktov je príliš tenké), táto hodnota je určená špecifickými ružami.

Rozrahunkove normy zásob možno vyjadriť v absolútnych (tony, kusy, metre, ruble atď.) a za deň (dni, stovky) jednotiek sveta.

Poskytovanie materiálnych zdrojov pre výrobné dielne, distribúciu a ďalšie divízie priemyselných firiem, ktoré prenášajú útočnú prácu do útočného komplexu: plánovaná inštalácia kіlkіsnih a yakіsnih zavdan іz postachannya (limіtuvannya); príprava materiálnych zdrojov na zber; príjem a dodávka materiálových prostriedkov zo skladu službou dodávky na miesto їx bez sprostredkovania ubytovania zo skladu do dielne, dilyanki; prevádzková regulácia dodávky v zmysle zlepšovania technologických režimov, projektovej a regulačnej dokumentácie; Suvoriy forma a kontrola nad výberom materiálových zdrojov vo výrobe priemyselných firiem.

Pre plánovanú inštaláciu továrne zo zásob pivovarníckych dielní a víťazných dielní je stanovený obmedzený systém na základe výpočtu maximálnych množstiev materiálových zdrojov pre kožiarsku dielňu, dvor na obdobie piesní (štvrťrok, mesiac) s. karta s vízovým limitom alebo skupinová kapacita. Rozrahunok limit (L) postupujte podľa vzorca:

L \u003d R c ± R + N c - O rozrahun,(6)

de Rts - potreba workshopu vo vikonnі vyrobnichego zavdannya;

R- potreba dielne zmeniť nedokončenú výrobu;

Nts- norma pre dielenskú zásobu materiálu;

Orasch- rozrahunkovy ochіkuvaniya prebytočný materiál tskogo v obchode klas plánovaného obdobia.

3. Spôsoby, ako dôsledne zorganizovať zásobovanie firiem zdrojmi na realizáciu produktívnych činností

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo dôkladne organizujeіzії zaprozpechennya firmy so zdrojmi

Počas zvyšku dňa sa v celosvetovej praxi objavili japonské systémy na organizovanie zásobovania firiem zdrojmi, založené na konceptoch „smart and six sigma“ a tarket-costing.

Koncept dvojitého výberu, ako napríklad cieľové náklady, môže byť japonský a znamená „dôkladný“. Základom konceptu je rýchlosť hodiny, ktorá je vynaložená na prevádzku, aby nepridávala „hodnotu“ výslednému produktu. Pred takýmito operáciami ležia "úspory", "akumulácia", "premiestnenie" atď.

Väčšina materiálov vo výrobnom procese strávi 95 % z celkovej hodiny posudzovaním pridanej hodnoty alebo prezeraním zásob hotových výrobkov. Zmenou hodiny platby o 80% môžete urýchliť nákladný list a zvýšiť náklady o 20%.

Synergia metód „inteligentnej variability“ a „šesť sigma“ pomohla spoločnostiam za menej ako dva roky zrýchliť náklady na zber a vitráti na kvalitu o 20% a zásoby o 50%.

Jemne prenáša:

- Osud celého tímu podnikov pri prijímaní neproduktívnych výdavkov;

– implementácia inovatívnych nápadov zamestnancom podniku;

- skutočný prínos pre tím podnikania na zvýšenie kvality a hospodárnosti peňazí, výkon rastu virobnitstvo viac odpustiť a vyčistiť.

Hlavným problémom ruských podnikov pri vývoji podobných metód je často prítomnosť podnikovej kultúry, spoločných hodnôt, ktoré vedú k tomu, že odborníci nie sú jeden tím.

Najpopulárnejším systémom, ktorý zahŕňa filozofiu svedomitej výroby, je systém Just-in-The-Term (JIT). Keď je JIT-systém zablokovaný, komponenty, sirovina a sluhovia musia ísť do centra pracovať rovnakým spôsobom, ak tam treba smrad. Takéto pіdkhіd suttєvo znížiť počet produktov, ktoré sa pridávajú do zásob nedokončenej výroby.

Qiles of JIT production: detail je potrebný na požadovanom mieste v požadovanú hodinu. Ako základ MRR pre hodinu implementácie by mal vychádzať z počítačového výpočtu, LT, ideme vychádzať z priemyselnej technológie. V LT sa hlavný rešpekt prikladá prijímaniu vstupov od lancerov.

Jedným z nevyhnutných dedičstiev potreby komponentov a materiálov bez sprostredkovateľa v tej chvíli, ak je smrad nevyhnutný, bola vysoká kvalita osamelosti, ktorá sa pridáva. LT systém má množstvo vzájomne závislých princípov, ktoré zaručujú vysokú kvalitu produktov vírusovému procesu skin-to-skin.

V prvom rade je presnosť presnosti založená na výbere súčiastky a nie na kontrole presnosti.

Iným spôsobom, výber virobnicheskih robіtnikіv zamіst dozoru, scho kontroly yakіst, umožňuje dosiahnuť živosť vo fáze virobnіstva, ale nie opätovné overenie. Tieto funkcie a malé veľkosti šarží pomáhajú kontrolovať kožný proces a zabezpečujú kontrolu kožného vírusu.

Po tretie, koncept JIT je založený na všeobecnom jazykovom štandarde kvality. Fahіvtsі іz kuplіvel nie priymayut vrobіv, scho nie vіdpіdatіv vstanovlennymi parametrami, i vіdvіduyat іnіstіvі stavlіvі, schob vіryati іkіvіst in shop Oskіlki takі vіdvіduvannya i, otzhe, zdіyshyuyutsya zdіysnyuyutsya často, virobniki, yakі praktsiyuyut systém LT, dokumentuje kvalitu svojich produktov v celosvetovo akceptovaných podmienkach a distribuuje im ľahko prístupné dokumenty. Tento proces natriasania vibrátorom presne formuluje podstatu esencie.

Práca systému JIT, ako systému kontroly, ktorý je „silný“, sa dá dobre pochopiť pri aplikácii systému kanban.

Kanban je jednoduchý, ale účinný kontrolný systém, ktorý pomáha uviesť systém JIT do praxe. Kanban nie je synonymom JIT, aj keď sa tieto výrazy často používajú týmto spôsobom nesprávne. Kanban v japončine znamená karta, používanie takýchto kariet sa stalo hlavným prvkom v mnohých riadiacich systémoch, ktoré sa nachádzajú v japonských spoločnostiach, vrátane spoločnosti Toyota, ktorej systém kanban priniesol farmárom vo svete veľký rešpekt.

Systémy Kanban umožňujú malé rozdelenie dávok, ktoré sú zvyčajne JIT, a rôzne divízie. Zápach je menej vhodný pre drahé alebo skvelé produkty, pretože je nákladné ukladať alebo premiestňovať vo veľkých sériách, pre zriedkavo alebo nepravidelne skladované produkty a tiež pre galusky s in-line zberom.

Jedným z dôvodov poklesu nákladov v dôsledku krátkeho času na hodinu sú tí, ktorí sú na cestách. Akcie sú správne zabalené a je potrebné ich priviesť na mizinu, zrekonštruovať, zachrániť, vyňať z úspor a priviesť ich na mizinu. Smrad môže zіpsuvatsya chi zastarіti.

Je možné vytvoriť sušienky o konceptoch, ktoré boli vyvinuté v Japonsku, v skutočnosti silnými metódami organizácie výroby orientovanými na klienta.

Napríklad sa môžeme pozrieť na vývoj silného štátu v Japonsku. Silný štát v Japonsku je založený predovšetkým na rodinných podnikoch (68 % všetkých štátov tvoria farmy s výmerou obrábanej pôdy do 1 ha).

Bez ohľadu na veľkú prácu a nie veľkú efektivitu, japonskí farmári žijú také návštevy, ako je poskytovanie klientom rozšírené služby, predvádzanie fariem a začatie pracovného dňa na čiastočný úväzok pre týchto príležitostných farmárov. Všetky tieto myšlienky boli okamžite prijaté, ale bohaté krajiny nezažili ich systematický rozvoj av tomto zmysle tam Japonci dosiahli úspech, de reshta rozpoznal údery.

Japonskí farmári používajú traktory, pickupy, elektrické kultivátory, ryže a kombajny, aby im pomohli zvýšiť produktivitu ich práce. Intenzívne metódy poľnohospodárstva Vykoristovuyuchi, dobriva, skladacia technológia a rozhodne prijatá technológia, môžu poľnohospodári pestovať polovicu všetkého ovocia a zeleniny, podobne ako v Japonsku, a zaberať časť farmy na zlepšenie štíhlosti. O značnú časť potravinárskych produktov sa teda stará silný štát Japonsko.

Moderné technológie umožnili nové spôsoby hospodárenia. Časť rodím v Japonsku rastie metódou hydropónie, teda bez pôdy - len pri vode. Stagnácia genetického inžinierstva umožňuje odobrať bohatstvo a bezpečnosť pre zdravie ľudí vo vrozhe.

Rastliny systému kontroly virobnicheskogo Poradie nákupu ryže a pšenice od poľnohospodárov za oficiálne ceny, financovanie programov technickej modernizácie a energetickej bezpečnosti štátu.

Koncepcia šetrenia virobnitstv, že suverénna pidtrimka pomohla silnému štátu Japonsko stať sa jedným z najúspešnejších virobnikov obilnín.

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Formovanie ruského trhu softvérového manažmentu podnikového manažmentu sa môže zachovať až do začiatku 90. rokov, kedy sa v krajine začala liberalizácia ekonomických platieb. Zároveň sa na trhu objavili prvé komerčné vývojové trendy ruských softvérových spoločností, ako aj riešenia od zahraničných spoločností, ktoré sú uznávané za zabezpečenie integrovaného riadenia obchodných zdrojov. Tieto isté systémy sa stali známymi ako podnikové informačné systémy (CIS).

Trh podnikových informačných systémov v Rusku je v súčasnosti jedným z hlavných trendov:

Integrácia domácich a zahraničných systémov;

Rastúca intenzita konkurencie ruských maloobchodníkov KIS;

Zvyšovanie intenzity konkurencie v segmente stredných podnikov;

Dotrimanny zagalnosvitovyh tendencie v oblasti rozvoja trhu KIS.

Súčasný stav trhu počítačových systémov v Rusku charakterizuje prvá etapa rozvoja väčšieho počtu ruských post-zamestnancov a príchod zahraničných distribútorov a partnerov na ruský trh.

Väčšina ruských systémov sa začala vyvíjať na prelome 90. rokov, ak sa objektívne potreby biznisu dostali do bodu, keď podniky tejto firmy začali uvažovať o informatizácii. Kvôli divokým zákonom trhovej ekonomiky boli prví, ktorí mohli vidieť potrebnú finančnú podporu pre obchod a služby. Promislovіst znachno v_dstavala z rôznych dôvodov.

Od tej doby sa všetky ruské systémy začali vyvíjať ako oblіkovі (účtovné) systémy. Niektoré z nich sú naďalej čisto vizuálne, umožňujú vám automatizovať jednu alebo viac obchodných funkcií, ale neposkytujú úplný obraz, ktorý je potrebný na riadenie obchodu.

Navyše menej ako jeden maloobchodník (a celkovo je ich viac ako sto) dokázal adekvátne preniesť vývoj poddiagramov a jednoduchý nárast predaja „krabicových“ riešení, uprednostnili evolučný yakický rast, investovali do vývoj systémov a vedecky pokročilých robotov.

Dekilka rokiv k tomu na ruskom trhu podnikových informačných systémov bol problém integrácie obchodných a zahraničných doplnkov. Dnes je veľa podnikov podporovaných podnikovými systémami na rozvoj obchodných lídrov, ktoré ich úspešne integrujú s predtým nainštalovanými podnikovými systémami.

Vo svete je rozvoj tohto rastúceho trhu ruských maloobchodníkov konkurencieschopnejší s bojom o podporu medzi nimi samotnými, ako aj medzi najznámejšími konkurentmi. Kým sa boj o podporu viedol najmä o cenové kritériá, tak zároveň viac predajcov informačných systémov bude ohovárať na úroveň kvality systému, úroveň podpory, kvalifikáciu špecialistov a poskytovanie podpory.

Змагання із зовнішніми конкурентами вестиметься з використанням таких переваг, як повніша функціональність фінансових та кадрових модулів, більш вигідне співвідношення «ціна/якість», можливість інтеграції з додатками зарубіжних розробників, створення змішаних КІС, що поєднують переваги вітчизняних та зарубіжних КІС.

Dedičstvo svetelných trendov sa prejavuje pred galériou elektronického obchodu a doplnkami k riadeniu vzťahov so zákazníkmi. V súčasnosti tieto funkcie implementujú väčšinu systémov ruských maloobchodníkov, ale pre svoje funkčné vlastnosti sú ruské programy elektronického obchodu a CRM výrazne horšie. Krіm tsgogo, piť na poctu doplnkov zo strany zástupcu ešte nie je vysoká.

Zagalom Ruský trh KIS tohtoročné divízie medzi zahraničnými a ruskými KIS nie pre označenie Galuze, ale pre veľkosť podnikov. Viac coristuvachs veľkého zahіdnyh KIS - ce veľké vіtchiznіnі pridpriєmstva naftogazovoi galuzі, vаrkoї promyslovіvі, mashinoduvannya taky. Takéto zmluvy môže mať len malý počet ruských zamestnancov po skončení pracovného pomeru.

Na základe čoho je možné pripustiť, že s predĺžením najbližších rokov je hlavný konkurenčný boj medzi SNŠ o podniky stredného podnikania. Po zvyšok roka sa na ruskom trhu objavila hŕstka zahraničných predajcov ERP systémov, zameraných na dodávanie riešení pre stredne veľké podniky. V tom istom období množstvo ruských predajcov výrazne zvýšilo funkčný sklad svojich KIS, čo im umožnilo vstúpiť aj na trh stredne veľkých obchodných spoločností.

V súčasnosti sú hlavnými dôvodmi implementácie integrovaného podnikového systému v podniku nasledovné (aby sa zmenila systémová hádanka systémov): skutočná integrácia údajov; nedostatok funkčných schopností nevyhnutného informačného systému; zbіlshennya obyagu obchodné operácie; vimogi medzinárodné zvіtnostі; potreba analytického spracovania údajov; nedodržiavanie štandardov MRP/ERP.

Medzi hlavné dôvody nedávnej implementácie KIS zo strany zamestnancov po skončení pracovného pomeru za nás padlo rozhodnutie (v poradí meniacich sa hádaniek): nepripravenosť spoločnosti na zmenu; nedostatočné manažérske znalosti kľúčových špecialistov zástupcu; vіdsutnіst realї spolzubi sistemaі z side zamovnika; vikoristannyam obsadené iba štátnymi IT službami; rozmitіst tsіley a úloha projektu, nejasná formulácia potrieb poslanca; objavenie sa slabej podpory projektu zo strany keramickej spoločnosti; rýchly rozpočet pіd hodina zastosuvannya.

Väčšinu prepracovaných príčin nemožno považovať za problémy manažmentu podniku a pripravenosti na zmenu princípov, a to nielen na úrovni informačného systému, ale aj na úrovni organizačnej štruktúry a podnikových procesov.

Prax presadzovania podnikových systémov v ruských podnikoch počas zostávajúcich desiatich rokov odhalila nízke kritické faktory, pretože je potrebné chrániť hodinu výberu poštového pracovníka. Vidíme pred nimi: plnosť funkčných možností systémov; implementácia funkčných modulov systémov; varist a trivalita v provadzhennya; zavádzanie systémov do podnikania a obchodných procesov podnikania; Efektívnosť víťazného systému pre podnikanie.

Protyazh zvyšku na trhu sa objavili návrhy, yakі povedať o ďalšom ničení procesov v špecializácii trhu, čo odráža ob'ektivnі spotrebu priemyselných podnikov. Pravda, aj keď propozície „prvého dobra“ boli ako jedna: univerzálne a bohato funkčné, na ktorých sa bil hlavný hlas marketingu, potom v dôsledku zvyšujúcej sa kvalifikácie fahivtsiv in viddіlі vіddіlіv ACS pіdnevrіvtsіv іddіlіdpridyv іddіlіdpridyv stupіlіv dalіlі v dalіlіv А саме: складність або навіть неможливість адаптації до специфіки конкретного виробництва, відсутність «дрібних», але таких потрібних облікових та функціональних можливостей, як, наприклад, можливість обчислення та моделювання цін на кожне замовлення на стадії його оформлення, облік технологічних особливостей гнучкого та багатоваріантного виробництва , ako je tlač, schopnosť chrániť a plánovať doplnenie technologických zásob materiálov pre oblasť práce s pokožkou a mnohé ďalšie.

Všetky požadované informačné systémy je možné rozdeliť podľa veľkosti a funkčnosti. V tabuľke 1 sú uvedení hlavní post-zamestnanci týchto podnikových systémov.

stôl 1

Hlavné softvérové produkty na ruskom trhu

Ukazovanie na tabuľky systému možno rozdeliť do dvoch veľkých tried: finančno-manažérske a generické systémy.

Finančné a manažérske systémy zahŕňajú podtriedy lokálnych a malých integračných systémov. Takéto systémy sú uznávané pre správu obrazu na jeden alebo druhý deň priamo (účtovníctvo, účtovníctvo, sklad, personálny obraz). Systémy tejto skupiny môžu byť praktické, či už ide o podnikanie, ktoré postačuje na funkcie riadenia finančných tokov a ďalšie spravidla jednoduché všeobecné funkcie. Dôležitou charakteristikou takýchto systémov je úroveň ich integrácie. Najjednoduchším spôsobom charakteristika naznačuje implementáciu vzájomných vzťahov vo všeobecných funkciách štandardnej lancety: zbut - sklad - nákup - financie.

Systémy Virobnichi zahŕňajú podtriedy stredných a veľkých integrujúcich systémov. Systémy Qi sú v prvom rade uznávané pre riadenie a plánovanie výrobného procesu. Vlastnosti funkcií sú plne podporované, aj keď by bolo možné vyhrať dodatočnú rolu a hodinu by nebolo možné vidieť modul vzhľadu účtovníctva, útržky informácií z účtovného oddelenia by sa našli automaticky z iné moduly.

Výber systémov je pri inštalácii viac skladný (cyklus odstavenia môže trvať od 6-9 mesiacov do ďalšieho roka a viac). Je prekvapujúce, že systém pokrýva potreby všetkých výrobných procesov, že bude vyžadovať značné značné úsilie vo výrobnom procese a manažéra vývoja softvéru na vytvorenie adekvátneho „čistého“ obrazu všetkých procesov.

Systémy výberu sú vždy orientované na jeden z mála typov výberu, ktoré sú založené najmä na metódach plánovania podnikových zdrojov.

Pre malé podniky, obchodné firmy a spoločnosti, ktoré poskytujú služby pre spivvіdnoshnennym cena/kapacita, najdôležitejšie finančné a riadiace systémy, hlavné úlohy, ktoré sú životaschopné, sú účtovná forma, skladové hospodárstvo, personálny manažment. Finančné a riadiace systémy môžu zvíťaziť aj v malých výrobných podnikoch, pretože proces výroby nie je zložitý.

Pre malé a stredné firmy, z malého počtu právnických osôb a vzájomne efektívnych, stredne veľkých integračných systémov bude najjednoduchšia zmena jednoduchých integračných systémov. Pre takéto podniky je hlavným kritériom riadenie virobnitstvom, hoci vzhľad podniku je prekrytý dôležitými.

Pre veľké holdingové štruktúry, finančné a priemyselné skupiny, kľúčové spoločnosti, pre niektoré z prvých dôležitých, je dôležitejšie riadenie skladacích finančných tokov, transferové ceny, konsolidácia informácií, často veľké integračné systémy. Tieto systémy môžu byť tiež dobrým riešením pre riadenie výroby a dokážu pokryť celý komplex pre skvelý holding.

Na automatizáciu gigantických podnikov v ľahkej praxi často existujú víťazné riešenia z tried veľkých, stredných a malých integračných systémov, ak majú rovnakú kontrolu nad celou štruktúrou praxe, napríklad SAP / R3 a vibračné systémy. Vytváranie elektronických rozhraní pomocou interoperability medzi systémami a umožňuje zjednotenie zadávania údajov.

Višňovok

Na záver ďalšieho kroku treba poznamenať, že zásobovanie výroby hrá dôležitú úlohu, fragmenty rovnakej funkcie by mali ležať ďalej vo výrobnej línii.

Materiálno-technické zabezpečenie (MTO) je druh riadiacej činnosti od zabezpečenia materiálno-technických zdrojov až po výrobný proces. Takýto diyalnіst zdіysnyuєtsya, spravidla na klas virobnitstva. O MTO sa môže starať ako o špecializovanú službu samotného podniku a nezávislých organizácií, čo bude hlavnou činnosťou. Hlavnou meta MTO je prinesenie materiálnych zdrojov konkrétnym typom podnikov vopred dohodou o mieste poskytovania.

Doručovanie je dnes jednou z logistických funkcií. Logistika je komplexná funkcia a je samostatnou oblasťou, ktorá pokrýva problematiku fyzického pohybu materiálových zdrojov z času na čas a priestoru vo všetkých fázach podnikateľskej činnosti.

Logistické funkcie sa realizujú v obvyklých štádiách výroby a vývoja materiálových zdrojov. K tomu sa podriaďuje logistika výroby, zásobovania a distribúcie (zbutu).

Logistika zásobovania a distribúcie tovaru je ako potrava pre vnútorný pohyb materiálov a pre významný svet je pohyb materiálnych zdrojov postojom prijatia. Preto sú funkcie logistiky úzko prepojené s ostatnými funkciami zabezpečenia pohybu materiálových tokov.

Efektívna organizácia zásobovania organizácie materiálnymi zdrojmi sa stáva kľúčovým úradníkom vo fungovaní a rozvoji organizácie. Množstvo zásob by sa malo vybudovať až do bodu, keď činnosť organizácie-virbnikov spôsobuje zlyhanie až do bodu virobnitstv. Týmto spôsobom bude výrobný proces vyžadovať službu na plný úväzok, a čo je dôležitejšie, jednorazovú službu, aby sme hovorili o potrebe šetriť rezervy. Zároveň sa k syrovine pripočítavajú ceny, materiály, ktoré dokážu rozpoznať výrazné sezónne výkyvy a špecifické dopady praktickej činnosti. Ak je cena nízka, s najväčšou pravdepodobnosťou sa vytvoria veľké zásoby syroviny, tovaru, materiálu, ktoré by vydržali na celé obdobie cien, ktoré rástli. Nesprávne predpovede zásob potravín a zásob rastu môžu viesť k malým škodám, ale niekedy môže byť takýto rast významný.

Zásobovanie obchodných (nákup materiálu) aj technologických (dodávka materiálov) funkcií.

Razrіznyayut tranzitnú a skladovú formu organizácie MTO. Infraštruktúra MTO zahŕňa rozvoj skladového, dopravného a obstarávacieho stavu. Na iných podnikoch sa dajú vypestovať aj z prerábania výstupov výroby tatárskeho štátu.

V stanovenom čase sú materiály vybavené metódami, na základe plánovaných úloh, na základe in-line rozvrhovania a spôsobu zadania.

V ostatnej hodine bola inštalovaná široká škála počítačových komplexov softvérového manažmentu materiálnych zdrojov. Zokrema sme sa pozreli na mechanizmus MRP systému v robotoch.

V zahraničnej praxi sú japonské koncepcie organizácie výroby a zásobovania materiálom veľmi rozšírené. Pred takýmito konceptmi existuje primeraná variabilita, implementovaná v systéme „presne v rovnakom čase“ a „kanban“.

Zoznam víťaznej literatúry

1. Galikov E.A. Marketing a logistika: nové nástroje štátu. - M.: Іspit, 2006.

2. George M. L. Sparing Virobnitstvo + Six Sigma. Spojenie brilantnosti six sigma s rýchlosťou jemného výberu. Vidavnitstvo: "Alpina Business Books", 2005.

3. Zhdanova L.A. Organizácia a riadenie priemyselnej firmy v rôznych krajinách. - Kazaň: Ekonomika, 2009.

4. Kobets Y. A. Plánovanie pre podniky. Taganrog: Pohľad na PRAVDU, 2006.

5. Nigel Slack. Organizácia, plánovanie a projektovanie výroby. Operatívne riadenie. - M.: Infra-M, 2009.

6. Sergєєv I.V., Ekonomika organizácie (podniku). - M.: Prospekt, 2005.

7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika podnikania: Pdruchnik. - M: INFRA-M. - 2006.

8. Turovets O.G. Organizácia výroby pre podniky. - Rostov na Done: Ed. Centrum Bereznya, 2002.

9. Fatkhutdinov R.A. Vedenie Virobnichiy: Kutil pre čerešne. - Petrohrad: Peter, 2003.

10. Chueva L. N. Ekonomika firmy. Asistent pre študentov. - 2-pohľad. - M.: Dashkov a K. - 2008.

11. Ekonomika podnikania (firmy): Pdruchnik / Ed. Prednášal prof. O.I. Volkovej a doc. O. V. Dev'yatkina. - 3. pohľad., Rev. že dod. - M: INFRA-M. - 2007.

12. Ekonomika podnikania / Ed. K.M.Semenová. - Petrohrad: Peter, 2007.

13. Ekonomika podnikania/Pid. vyd. Prednášal prof. Gorfinkelya V.Ya. - M.: UNITI-DANA. - 2008.

14. Ekonomika podnikania: Podruchnik, vyd. N.A. Safronova - M.: "Právnik", 2006.

15. Ekonomika podniku: Pdruchnik / Zag. vyd. Na túto tému sa vyjadril prof. N.P. Ivaščenko. - M: INFRA-M, 2006. .

16. Yarkin TV Základy podnikovej ekonomiky: krátky kurz: asistent. - M: 2007.

17. Gavrilov D. Prax používania systémov MRP // Riaditeľ informačných služieb. - 2003. - č.4.

18. Ruský trh podnikových informačných systémov// Computer Press. - 2005. - č.3.

19. Shukaev A.I. Modely plánovania pre nákupcov materiálnych zdrojov // Manažment v Rusku. - 2005. - č.3.

20. Karpachov I. I., Kolesnikov S. N. Systémy riadenia zdrojov [Elektronický zdroj]. – Režim prístupu: http://consulting.ru/econs_art_749273811

Doučovanie

Potrebujete ďalšiu pomoc s pomocou tých, ktorí sú?

Naši učitelia vám témy skonzultujú alebo poskytnú doučovacie služby.
Odoslať žiadosť od tých, ktorých vymenovali priamo tí, aby sa dozvedeli o možnosti poradiť sa.