V priebehu roka dostala ostrý pohľad a objavili sa pripravené riešenia, ktoré sa teraz replikujú v celom závode. Metaprogram „Šetrné Virobnitstvo“ je spečatený mandátom, ktorý je formulovaný v nasledujúcom poradí: „Vytvorte systém virobnichi, akoby bez výdavkov, reagujte na zmeny v konjunktúre, dovoľte vám prijať minimálny záväzok a znížiť náklady. "
Dnes sa v závode súčasne realizuje päť blokov programov.
- Nová organizácia výroby a plánovania.
Účel: organizovať toky robotov, ich štádiá, aby priniesli ďalšiu hodnotu.
Na dosiahnutie cieľa sa používa útočný algoritmus:
- urobiť zoznam produktov pre rozšírenú alebo špecifikovanú nomenklatúru; triediť (pre pokles) produkty podľa tonáže alebo halierov;
- odhaliť časť názvu kože so zahalom;
- kumulatívny výsledok je súčasťou produkcie, na hraniciach ktorej sa zbiera 80 % tonáže chi centov. Vyhral, spievaj, staň sa od 15 do 23% (Paretovo pravidlo);
- triediť zoznam podľa ziskovosti/nerentability produktov;
- v prípade nákladovo efektívnych produktov bola rýchlosť výrobného cyklu hlavných prúdov 2-krát (predná analýza odhalila prítomnosť zásob v 5-10 (!)-krát);
- pri nerentabilných produktoch prejsť na pozitívnu ziskovosť hlavných tokov 2 %.
Aby sme maximálne priblížili hodinu prechodu produktu tokom k tomu termínu, v ktorom štádiu pokožky sa hodnota pridáva, používame metódu „fúkania“: jeden prípravok (virib) dáme pozdĺž toku, robíme neberte to podľa našich ekonomických indikácií.
- TPM1 - marginálna efektívnosť služieb (v továrenských podmienkach).
Účel: minimalizovať riziká, pokryť porušenie držby.
Tento blok zahŕňa dva sklady.
- 1) Preventívna údržba: skladanie a plánovanie postupov obov'yazkovyh shkodennyh (olejovanie, čistenie, generálna oprava obladnannya). Na počte robotov pripadá až 30 % platenej angažovanosti pracovníkov. Prax ukázala, že spіvrobіtnikіv hladko zmusit zložiť qі grafiku, a tiež vikonuvat їх.
2) Zlepšenie schopnosti opraviť nehnuteľnosť, keďže prebieha v dvoch fázach (obr. 1).
Fáza 1. Vytvorenie histórie opráv (spravidla nie v ruských priemyselných podnikoch):
- vytvoriť vzhľad prestojov (formulár „Hovorte o prestojoch a práci“);
- zložte schému rozdelenia vlastníctva podľa uzla (tabuľkový popis);
- rozrahuvat napratsyuvannya na vіdmova vuzlіv/details a/alebo vziať štatistiku výstupu z vіdmovu vіdmі vuzlіv/detalіv;
- doplniť harmonogram plánovanej výmeny komponentov/dielov so smernicami na opravu - plánované a skoré opravy (PPR);
- implementovať harmonogram PPR umiestnením značiek o výmenách do schémy členenia kontroly podľa uzlov.
Etapa 2. Prechod k výmene uzlov/detailov podobným spôsobom, ako je ich skutočný stav. Pre koho je potrebné vidieť:
- vysoko výhodné uzly/detaily; uzly/detaily so širokým rozsahom balenia;
- uzly/detaily, ktoré fungujú pri vysokých teplotách a/alebo v rozrezanom médiu;
- detaily veľkej kovovej kapacity; uzly/detaily, ktorým je dôležité porozumieť.
- Kaizen je hlavným výrobným tokom.
Meta: post-zlepšenie v odhalenej a usunenny vtrata v hlavnej príčinnej potencii. Vyhrali sme atestačné karty (obr. 2) (na pracovné priestory a umiestnenie dielne/robotníka) pre deväť okázalých zamestnancov - deväť druhov výdavkov: zásoby, defekty, prestoje, režijné práce, zayvimi rukhami, kreatívne výdavky na personál, zbytočné doprava, nadbytočné procesy, bezladdyami. na pracovnej stanici. Výdavky sa vypínajú jeden po druhom cestou cyklickej atestácie - inštalácie indikácií v efektívnosti "Lean production" za päť rovných očividnosti nákladov. Od prvého, ktorý fixuje aktuálny stav „takí sme“, až po známku piateho rovná sa „tak sa chceme stať“ (obr. 3).
Pre tri druhy nákladov – zásoby, prestoje, defekty – sme vypracovali „Model ekonomického vývoja variabilných nákladov“ (obr. 4) ako návod na celkovú dokumentáciu závodu, ktorý bol pre dielenských odborníkov pochopený.
- Zahalnozavodskі rezervy.
- Úspora energie.
Výsledkom propagácie továrenského programu „Lean Manufacturing“ bolo zaškolenie pracovníkov v KUMZ na systém transformácie, zmena doterajšieho nastavenia na prácu. V ľuďoch sa prebudili zdravé ambície, ako aj nádej pracovať iným spôsobom.
- Utrobina Irina- Výrobca projektu Zahalnozavodskogo "Lean Manufacturing" BAT "KUMZ"
Shchepetov Evgen- Zástupca generálneho riaditeľa pre reengineering obchodných procesov BAT "KUMZ"
1. Ja (Klient) si týmto odpočítavam benefit za spracúvanie mojich osobných údajov, zrušenie žiadosti o zrušenie informačných a poradenských služieb / prijatie na školenie do vzdelávacích programov.
2. Potvrdzujem, že som uviedol svoje mobilné telefónne číslo s mojím špeciálnym telefónnym číslom, ktoré vidí operátor telefonického hovoru, a som pripravený niesť zodpovednosť za negatívne následky volaním na moje mobilné telefónne číslo, ktoré by malo byť iné osoby.
Pred vstupom skupiny spoločností:
1. TOV "MBSH", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky prospect, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
3. V rámci tsієї pіd pіd „osobné pocty“ razumіyutsya:
Osobné údaje, ako sa Klient o sebe domnieva, a to samostatne pri vypĺňaní Žiadostí o poskytovanie/odber informácií a poradenských služieb na stranách Stránky Skupiny spoločností
(a sebe: prezývka, meno, podľa otca (yakshcho є), rieka ľudu, deň osvietenia klienta, program vzdelávania, miesto bydliska, číslo mobilného telefónu, e-mailová adresa) .
4. Klient - fyzická osoba (osoba, ktorá je zákonným zástupcom fyzickej osoby, ktorá nedovŕšila 18 rokov veku, podlieha legislatíve Ruskej federácie), ktorá podala Žiadosť o zaškolenie/odsun informačné a konzultačné služby na Stránke Skupiny spoločností, ktoré chceme získať osvetou /informačné a poradenské služby skupiny spoločností.
5. Skupina spoločností vo voľnej prírode neprekračuje presnosť osobných údajov poskytnutých Klientom, nevykonáva kontrolu nad ich vývojom. Skupina spoločností by si však mala byť vedomá toho, že klient verí, že sú k dispozícii dostatočné osobné informácie, ako je uvedené v registračnom formulári (formulár žiadosti), a že tieto informácie sú aktuálne.
6. Skupina spoločností vyberá a ukladá len tie osobné údaje, ktoré sú potrebné pre prijatie na školenie / vyňatie informačných a poradenských služieb zo Skupiny spoločností a organizáciu poskytovania informačných / informačných a poradenských služieb (v zmluvách za takéto služby).
7. Výber informácií umožňuje dohľad nad Klientom pridelenou e-mailovou adresou a číslom mobilného telefónu, informáciami o elektronických zoznamoch a SMS upozornením prostredníctvom komunikačných kanálov (SMS-rozsilannya) so spôsobom vykonania prijatie služby pre organizáciu skupiny, okrem dôležitých pripomienok, ako je zmena postavenia, myslenia a politiky spoločností skupiny. Така ж інформація необхідна для оперативного інформування Клієнта про всі зміни умов надання інформаційно-консультаційних послуг та організації освітнього та процесу прийому на навчання до Групи компаній, інформування Клієнта про майбутні акції, найближчі події та інші заходи Групи компаній, шляхом направлення йому розсилок та інформаційних повідомлень , ako aj so spôsobom identifikácie zmluvnej strany v rámci dohôd so skupinou spoločností, kontaktovaním Klienta vrátane smerovania asistencie, vyžiadania si týchto informácií a iných služieb, ako aj vybavovania žiadostí o žiadosti od Spoločnosti. Zákazník.
8. Práca s osobnými údajmi klienta Skupina podnikov sa riadi federálnym zákonom Ruskej federácie č. 152-FZ zo dňa 27. apríla 2006. „O osobných údajoch“.
9. Oznamujem vám, že ak môžem, môžem vám poslať e-mail na adresu elektronickej pošty informácií prostredníctvom sily elektronického listu na adresu: . Údaje o e-mailovej adrese je tiež možné kedykoľvek skontrolovať kliknutím na správu „Prihlásiť sa na odber“ v spodnej časti hárku.
10. Oznamujem Vám, že ak môžem, ak môžem, môžem požiadať o objednávku na číslo svojho mobilného telefónu SMS-káblom, prostredníctvom elektronického hárku na adrese:
11. Skupina spoločností má potrebný a dostatočný organizačný a technický prístup na ochranu osobných údajov Klienta formou nezákonného alebo neoprávneného prístupu, zmenšenia, zmeny, blokovania, kopírovania, okrádania, ako aj akýchkoľvek iných nezákonných.
12. Prosím, prosím, prosím, medzi klientom a Skupinou spoločností, ktoré obviňujú spojenie zo stagnácie pôdy, o udržanie práva Ruskej federácie.
13. Za týmto účelom potvrdzujem, že mám viac ako 18 rokov a súhlasím s tým, ako je uvedené v texte, a zároveň dávam v plnom rozsahu svoju dobrovoľnú prácu za spracúvanie mojich osobných údajov.
14. V záujme regulácie informácií o Klientovi a Skupine spoločností na dlhú dobu prístup Klienta k personalizovaným službám na Stránke spoločností Skupiny.
Adresa sídla TOV "MBSH": 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
Adresa sídla spoločnosti TOV "MBSH Consulting": 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kancelária 520.
CHUDPO "MOSKČVSKÁ OBCHODNÁ ŠKOLA - DIELŇA", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
Jemne podporuje konkurencieschopnosť akejkoľvek lekárskej organizácie, zvyšuje efektivitu podnikania, umožňuje poskytovať služby v krátkom čase s minimálnymi nákladmi, ale s potrebnou kvalitou. Princípy obozretnej variability sú založené na čo najväčšej hodnote pre oddych pacienta, krátkodobé výdavky, krehkosť, zvýšenú spokojnosť klienta a rozvoj personálu kliniky. A teraz sa pozriem na ten prekliaty zadok našej praxe.
Náš stály klient porušil pri práci vlastnej lekárskej organizácie zásady šetrného spracovania a zároveň mu to doprial s minimálnymi poplatkami a krátkodobo. A tiež referent bov duzhe turbovaniya dumka unavený personál kliniky. Bolo potrebné, aby vytvorili stabilný, na pacienta orientovaný, vyškolený na stály pracovný tím, aby sa znížilo napätie v komorách medzi pacientmi a zdravotníckym personálom formou reportovania tímu. Našou úlohou preto bolo odhaliť procesy, ktoré znižujú kvalitu obsluhy.
Po podrobnom rozhovore s naším nepretržitým klientom a personálom hypotekárneho úveru sme si stanovili približný plán práce a znížili sme stanovené ciele. Pre klas, vikoristovuyuchi princípy šetrenia virobnitstv, naše fahіvtsі vykonala diagnostiku poškodenia tejto lekárskej organizácie, potom z vikoristannyam spievať tekhnіk zložil jasný plán na ich prijatie. Zorganizovali sme robotické call-centrum kliniky, čím sa skrátila hodina hodnotenia možného klienta pre rýchlu odozvu operátora. Ďalej sme vykonali štandardizáciu procesov nákupu okenných materiálov, nainštalovali bezpečnostný softvér s funkciou elektronického riadenia zásob, čím sme minimalizovali excesy s linkou prílohy, ktorá prešla.
Na povzbudenie a zdokonaľovanie nováčikov v zdravotníctve sme raz za tri mesiace zorganizovali simulačné školenie a zrealizovali aj jedinečnú súťaž iniciatív ďalekého vinohradníka z radov robotníkov. Naliehali sme na kožného špecialistu kliniky, aby propagoval hlavnú myšlienku, že yakі by mohol získať väčší zisk. І za chválený návrh pokožky účastník vyhral cenu. Výsledkom je, že zamestnanci aktívne analyzujú, premýšľajú o výsledku a učia sa zlepšiť finančný stav organizácie. V tomto rebríčku sme dokázali zvýšiť naše príjmy o 21%!
Ak chcete zlepšiť efektivitu svojej kliniky, zvýšiť kvalitu svojich služieb a zvýšiť ziskovosť hypotéky, sme pripravení pomôcť vám implementovať koncept a princípy udržateľnej životaschopnosti vo vašej lekárskej organizácii.
Metodológia Lean je najlepším riešením pre tých, ktorí chcú dosiahnuť obchodný úspech v mysliach tvrdej konkurencie. Začnite vikoristannya sledovať vývoj filozofie šetrenia virobnitstv, ako je to. Dôležitý je skladový proces – analýza toho, čo є Nástroje štíhlej výroby (nástroje štíhlej výroby).
Čo môžete dosiahnuť pomocou nástrojov a techník Lean?
Ak hovoríte stručnejšie, nástroje sú najkratšou cestou, ako:
- zníženie obsahu vitrátov na kvalitu produktu
- transparentnosť procesov riadenia
- zvýšenie spokojnosti s produktmi spoločnosti
- zvýšenie ožiarenosti spivrobitniki v spoločnosti pred procesom virobniztstva a posilnenie ich motivácie
- zmeny v nákladoch na zdroje.
Ak si uvedomíte, ktorý moment je pre spoločnosť momentálne najprioritnejší, a ak nie je dostatok operácií, môžete začať vyberať nástroje na zdokonaľovanie samotného segmentu.
Zoznam nástrojov s krátkym popisom výrazne uľahčí proces aktualizácie spoločnosti.
25 základných nástrojov metodiky štíhlej výroby
Nástroj | Podstata návštev | Správna organizácia pracovného priestoru:
| Znížiť u Švidka prejavy problémov u robotníkov, spôsobených nesprávnou organizáciou pracovného života a úrovňou ich práce na minimum (napr. zmena druhu zásob náradia, napr. víťazne napr. mesiac sa skončil a boli zabití v rovnakom čase na hodinu). |
|
Andon | Systém, len čo o probléme informuje, že vo výrobnom procese víťazí, a nechá proces pokračovať, kým sa závada nestane masívnou. | Je to včasná likvidácia problému, ktorá umožňuje neplytvať prostriedkami na likvidáciu posledného pardonu v celosvetovom meradle. |
||
Analýza úzkeho miesta | Význam „vyššej“ sféry výroby („puff neck“), ktorá vám neumožňuje vytvárať viac produktov za menej ako hodinu. Rozšírenie "splash neck" zlepšuje produktivitu a "bič" vapovacích kmeňov. | Z vibrácií prichádza záplava slabého elementu, inak sa zdá: „Slabá Lanka, dovidenia!“ |
||
Nepretržitý tok | Vibudovuvannya virobnicheskih tečie v optimálnom poradí. Proces jasného nabádania neprenáša „nárazník“ a či medzi jednotlivými fázami extrakcie existujú triviálne zrná. | Usunennya také výdavky, ako je zle koncipovaná doprava, rezervné zásoby, iracionálne plytvanie časom. |
||
Gemba | Lisovanie rozuminnya tie, ktoré všetky najdôležitejšie sú vo vіrobnitstv, ale nie v skrinkách keramiky. | Z výberového konania vyžaruje zvedavosť, ktorá umožňuje zlepšiť disciplínu, zmeniť hodinu reakcie na problémy a preberať informácie od prvej osoby. |
||
Heijunka (Planuvannya) | Zoberme si špeciálnu hodnosť na plánovanie modlitby. Zástavy klientov sú rozdelené na malé strany, ktoré udržiavajú poriadok. Existuje možnosť čo najrýchlejšej zmeny ceny produktov a krátkosti vzhľadom na riziká poškodenia výrobného procesu v rôznych fázach a termíne prevodu hotového produktu na náhradu. | Tento štíhly nástroj vedie k tomu, že sa znižuje potreba matkiných zásob materiálov, hodina výroby. Umožňujeme vám zmeniť vaše výdavky na rozpočet tým, že produkty typu pleti sa pripravujú častejšie a zásoby (inými slovami zmrazené aktíva) sú znížené na požadované minimum. Pomocou zúbkovania linky na akvizíciu všetky produkty potrebné pre klienta. |
||
Hoshin Kanri (politický prejav) | Vytvorenie spojenia medzi „stratégiou“ a „taktikou“: metóda zvedavosti s činmi predstaviteľov virobnitstva. | Ak poviem kari ako metaforu kože spivrobitnikiv, smrad sa zrúti priamo do nej. Dostatočná komunikácia medzi vedcami a zamestnancami umožňuje meniť svoje výdavky. Spoločnosť môže mať pomoc pri používaní nástroja Hoshin Kanri. |
||
Jidoka (autonomizácia) | Inštalácia podlieha častej automatizácii. Hľadanie problému je zodpovedané automaticky. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo v pripade prejavenej milosti. | Jeden spіvrobitnik môže ovládať robota v mnohých prístavbách. Netreba znižovať množstvo peňazí vynakladaných na vedenie vojen a taktiež znižovať množstvo peňazí vynaložených na likvidáciu milostí na minimum (tomu sa rovná, smrad sa neprejavil hneď, ale skôr na základe tzv. vojnový cyklus). |
||
| Partnerstvo nástrojov kaizen je spoločným úsilím všetkých podnikateľských lídrov priamo vytvárať špeciálnu firemnú kultúru a dosahovať spoločné ciele. | Synergický efekt v podobe spoločného úsilia spivrobitnikov, investície do výmeny vitrátov, sa stáva vo „večnom dvigunskom“ napredovaní charitatívnej práce pre podnik. |
||
JIT, | Výber tohto systému zásobovania je založený na „vynovení“ požadovaného množstva produktov pre klienta v danom momente. Od koho budú predpovede piť z rozrahunok, málo sa berie. Vymagaє nayavnnostі o variabilite takých systémov, ako sú "Continuous Flow", "Kanban", "Takt time" a "Heijunka". | Táto metóda je najefektívnejšia pre potrebné zníženie počtu uvoľnených vzoriek, zásob syroviny a veľkosti vzorky. Spriyaє optimalizácia finančných tokov. |
||
(systém Vityagu) | Reguluje tok uvoľnených produktov a syrovínu v strede a za hranicami výroby. Potreba komponentov alebo hotových výrobkov podlieha dodatočným signálnym kartám. | Znížte počet nákladov a prebytočných skladových zásob. Výsledky skladovej inventarizácie sú pozitívne sčítané. |
||
KPI | Systém metrík je určený na analýzu prioritných segmentov v činnostiach podniku. Je to silný stimulátor rastu pre spivrobitnikiv. | Kľúčové ukazovatele, ktoré môžu zmeniť odborníkov, vám umožňujú včas určiť potenciál míňania peňazí a dosahovať strategické ciele stanovené pre spoločnosť. |
||
Muda | Zvіlnennya vіd usgo, aby sa nestal cenným pre zástupcu (miláčik). | Po zistení všetkých možných nákladov by mali zároveň ukázať, že minimalizácia, zvýšenie efektívnosti práce zamestnancov, vlastná organizáciu ako celok. |
||
PDCA | Iteratívna metóda, ktorá vám umožňuje vykonávať vylepšenia a / alebo vykonávať zmeny:
| PDCA vám umožňuje zistiť systémovú chybu pri riešení najzreteľnejších problémov, aby ste ju znížili a vykonali experimenty:
|
||
OEE | Umožňuje zaviesť tri typy nákladov, ktoré ovplyvňujú fungovanie majetku: efektívnosť, pripravenosť, produktivita. | Ak vám to umožní pochopiť, môžete efektívne využívať svoj majetok. Účelom bilancovania je šou, ktorá umožňuje zvýšiť ziskovosť variability a zlepšiť jej vyrobiteľnosť. Ak OEE dosiahne 100%, znamená to, že spoločnosť uvoľní produkt bez stavidla, swidko podlahy, ale je to možné so zlepšením najnovších technológií, bez umožnenia prestojov. |
||
| Vytvorenie metód, ktoré budú chrániť vzhľad milostí v procese výberu. Golovna meta - dosah "0 % chybných". | Vitrati, pov'yazanі s skoršie pardons, výrazne nižšie, nižšie tі, ako je spoločnosť vykonávala prvú hodinu pravidelných kontrol a navyše s inštalatérske opravené, odhalil cez trivalium hodinu. |
||
Analýza hlavnej príčiny | Tieto faktory nemajú priestor na výber. Manifestácia Їхнє sa vykonáva podľa princípu „päť prečo“. Tobto musí položiť otázku "Prečo?" nie menej ako 5-krát z hľadiska vystavenia kožnému faktoru, ktorý negatívne ovplyvňuje mužnosť. | Odstránenie hlavných príčin ospravedlnenia problémov umožňuje ospravedlnenie podobných situácií v budúcnosti. |
||
Vizuálna továreň | Víťazné ukazovatele sú víťazné. Pre ďalšiu pomoc prebieha výmena informácií. | Skin špehovanie aktuálnej situácie, spoliehanie sa na údaje informačného systému (farba, zvuk a iné signály). |
||
VSM | Nástroj Čiara, ktorý vám umožňuje vytvoriť proces na mieste, pridať hodnotu a nepridávať її. | Je to dobré riešenie pre plánovanie zmien, ktoré sú naplánované na rok. |
||
| Metóda šetrnej výroby, ktorej podstatou je, že spočíva v tom, že môžete získať servis od špecialistu na kožu spoločnosti, a to nielen od špecialistov-technikov. Meta TRM - podporuje podmienky vykorisťovania a efektívnosti jogy. | Zmena v počte prestojov, pardon za roboty s majetkom, nehody. Sila citlivosti kožného špióna. |
||
Čas taktu | Ukazovateľ periodicity, s ktorou klient objednáva produkty. Taktiež hodinu taktu možno považovať za hodinový interval, ak firma dáva klientovi produkt. Môžete to vyriešiť pomocou tohto vzorca: Plánovaná hodina virobnitstva /Dať si drink. | Umožňujú vám určiť potrebnú produktivitu oddeľovacej stolice pre uspokojenie potrieb zákazníkov. |
||
Robot štandardizovaný | Inštruktáž sa blíži ideálnemu prevedeniu speváckej operácie. Tento dokument sa neustále analyzuje a aktualizuje. Pre samozrejmosť v spoločnosti rovnakého držania sa dá praktizovať na jedinú štandardnú metódu (optimálnu). Maximálna efektivita je dosiahnutá s využitím interaktívnych dokumentov, ktoré možno jednoducho upravovať a dopĺňať. | Zmeňte svoje výdavky (koniec koncov, zastosuvannya je menej ako najlepší dôkaz). Znižujú sa riziká tvorby nekyslého produktu. |
||
SMART | Toto je skratka pre nasledujúce slová: Špecifický, Merateľný, Dosiahnuteľný, Relevantný a Časovo špecifický. V ruskej verzii by to malo znieť takto: meta je špecifická, svetová, platná, relevantná, priradená k hodine. | Pri slabo premyslenej komunikácii bude chibno rozumіnnі zavdan nevyhnutne obviňovať odpad. Na vyriešenie tohto problému je správne nastavené meta. |
||
6 dôvodov zníženej produktivity | Najčastejšie príčiny poklesu produktivity sú nasledovné: poruchy, vydutie, chýbajúce zuby, znížená rýchlosť, pracovné zlyhania, pracovné zlyhania. | Fúzy spôsobujú є call to diї. Je možné absolvovať hodinu prestoja naposledy, aby ste vypli všetky problémy. |
||
| Sada výrobných nástrojov, založených na princípoch starostlivého výberu, ktoré umožňujú vykonávať bohatšie prispôsobenie (do 10 minút). Prechod na euro sa uskutočňuje na základe dvoch činností: internej a externej. Vnútorné časti sú spojené zubom a vonkajšie je možné upevniť aj správnym uchytením. Technika SMED prenáša transformáciu z internej na externú. | Je jednoduchšie vibrovať malé série výrobkov a predĺži sa hodina základnej práce. |
Etapy propagácie nástrojov, ktoré boli hodné, Lіn
Pochopilo sa, že spoločnosti, keď si uvedomili potrebu štíhleho manažmentu, sú pripravené urobiť zmeny vo svojej činnosti, ako keby mali prinášať dividendy. Treba si však uvedomiť, že štíhla výroba v zahraničných firmách je oveľa jednoduchšia.
Minimálne z toho dôvodu, že primárnym riadením (bežným, fixným) je pre nich dostatočná transparentnosť interných a externých procesov. A pre obchodné spoločnosti sú tieto čísla naopak necharakteristické. Natomistu potešila prezentácia rôznych druhov formalít a byrokracie, povrchne komplikovaných obchodných procesov.
Aby implementácia Linových nástrojov prebehla hladko a efektívne, v prvom rade za všetkým pracovať na zmene myslenia a navádzaní primárnych šablón, ako keby bolo potrebné dať výsledok, ale skutočne viesť firmu k okraj sveta:
Nová história dokazuje nerovnomerný rozvoj inovatívnych technológií v regióne na hraniciach svetových ekonomík. Tse pov'yazano z medzinarodnych rozpodil pratsі, zokrema nizko kvalifikovane. Čím lacnejšia práca, tým menej podnetov pre podnikanie na zvýšenie efektívnosti. V dôsledku takéhoto rozdelenia sa bohaté krajiny stávajú bohatšími a chudobní chudobnejšími.
Olga Andrienko-Bentz, riaditeľka obchodného poradenstva, PwC Ukrajina
Aj pre bohaté obchodné spoločnosti je hlavnou metódou, podobne ako predtým, zbavenie sa maximálneho možného príjmu. Na druhej strane v dnešnom povedomí sa za vinu považuje minimum nákladov, pretože tento rok zaručene prinesie nárast k tak veľkému nárastu:
Hlavným cieľom podnikania je zlepšovať sa a hlavným princípom podnikovej ekonomiky nie je odoberať maximálny zisk, ale vyhýbať sa míňaniu.Peter Drucker, jeden z obchodných géniov 20. storočia, známy teoretik manažmentu
Prečo je dôležité podceňovať dôležitosť systémových a globálnych Lean praktík:
Na zadnej strane hlavy boli body zlepšenia, boj s hlavnými stratami. Potom sme prešli do tej fázy, ak je potrebné navodiť viac systémový prístup, čo je ako obvod celého podniku, tak všetky smery jogovej činnosti. Mi dіyshli pobudovi systémy neprerušovanej dôkladnosti. Tých, ktorých teraz ArcelorMittal ponúka...Yuriy Kalko, vedúci oddelenia prevádzkového zlepšovania ArcelorMittal Kryvyi Rih
Teraz sa na to musíte pripraviť, ako začať precvičovať techniky štíhlej výroby?
Yak aspoň predtým, stimen post-reningových systémov prebiehajúcich systémov práce laboti personálu personálu maloobchodu, „pidlatati“ - skladanie vimaagatim nováčika paralelných zyliyas, už zylikh už zynovs.
Najlepšie pre firmu a dodávateľa sú radikálne zmeny v metódach práce. Je dôležité poznamenať, že vývoj projektov nie je záležitosťou transformácie, ale dlhou cestou učenia sa, testovania, analýzy a dôkladnosti.J. Jonfrido, hlavný účtovník spoločnosti Procter and Gamble
Kroki k štíhlej výrobe
Dokonalý implementačný algoritmus môže vyzerať takto:
- Vyberte si lídra, ktorý je pripravený prevziať zodpovednosť za presadzovanie zmien
- Otrimannya znalosti o Lean metodológii, navyše čo najbližšie k prvej, nie sú vytvorené. Nadal tsі znannya sa môže stať novým systémom hodnôt vodcu, ako je vin a provadzhuvatima tsіlіsno, a nie ako bodkovaná čiara.
- Označenie najdôležitejších segmentov v činnosti spoločnosti
- Vstanovlennya vtrat skrіz, kde je možné pestovať, že їх likvidácia
- Vytváranie kariet: in-line a sľubné sa stanú podporným objektom
- Praktická práca s implementáciou Lean
- Kombinovanie výsledkov dosiahnutých rôznymi smermi medzi sebou
Povedzme si o Scottovi Entonovi, Davidovi Duncanovi, Pontus Siren v ich odporúčaniach, ako spustiť inovačný motor za 90 dní.
Je tiež úspešný v tom, čo si ľahnúť, aby ste sa dostali do spoločnosti, aby ste vytvorili takúto myseľ:
- ukážte kožnému špecialistovi cestu, ako môžete piť víno, aby ste spoločnosti priniesli maximálnu žieravosť;
- organizovať takéto pracovné prostredie, v akejsi koži roztiahnutej robotníckej matime, môžete objaviť svoj potenciál, vyhrať nástroje neustáleho zlepšovania a otvorene hovoriť o svojom pohľade na ďalší rozvoj podnikania;
- formulovať efektívnu spoluprácu medzi všetkými produktmi spoločnosti tak, aby váš produkt získal maximálnu hodnotu v očiach verejnosti.
Štíhla výroba a nástroje jogy sú dôležitou etapou rozvoja proeurópskych krajín. Vzadu to stagnovalo v priemysle, ale teraz je to IT-interpretácia a je to pre sféru služieb.
Ak chcete dať polovicu z týchto techník, princípy a metódy podnikania - a zvýšenie kvality produktu a kvality robota budú zrejmé.
Vo federálnych normách osvetlenia pre profesie Národnej vzdelávacej inštitúcie verejného vzdelávania sa časť hlavného odborného programu osvetlenia môže priblížiť k 80 stovkám tisíc z celkovej povinnej hodiny, zavedenej a zvládnutej. Partone je VARIATÍV (Blizko 20 vіdsotkiv) môže byť rodsholenny z podgotovky, yak je mučený hadom hlavnej časti, Ododatkiki kompetencií, mysle, neviazanosti kontroverzných vibrantov pises.
Disciplíny, medziodborové kurzy a odborné moduly variabilnej časti určuje osvetľovacia sústava. Na odbornom lýceu č.9 bola variabilná časť odborného modulu rozdelená pre kurz „Štíhla výroba“ podľa potrieb BAT „Bryansk Arsenal“ a bol dodaný systém Virobnicha skupiny GAS.
S prechodom systému NEO na blokovo-modulárny prístup k novým profesionálnym štandardom sa zavádzanie nových technológií stáva relevantným. Federálne štátne vzdelávacie štandardy novej generácie výrazne zvýšili štandard na hodinu samostatnej práce študentov (15 %). Case-technológia vám môže pomôcť zlepšiť váš jedálniček. Využitie prípadových technológií pri výučbe učenia s organizáciou odbornej praxe umožňuje vytvárať situácie, ktoré generujú nové poznatky, formujúce sa pri výučbe kolektívneho učenia súdružskej asistencie. Okamžite sa s vami podelia o prípadové technológie a rolové hry, projektové metódy a situačné analýzy.
Názov je podobný latinskému výrazu „casus“ – zmätok alebo nepredstaviteľné pošmyknutie. Samozrejme, termín "case-technologies" sa niekedy používa ako zložka s východiskovými materiálmi. Technológie puzdier- opakovanie tse po učiteľovi, nie parafráza paragrafu alebo štatútu, nie deklamácia sily článku, tse rozbor konkrétnej situácie, akási neprehľadná vrstva odnášania vedomostí a zastosuvati їx v praxi. Táto metóda sa používa na sprejovanie rozvoja mysle:
Analýza situácie;
Vyberte si optimálny spôsob čerešne;
Vyhodnotenie alternatívnej verzie úlohy.
Zvýšená motivácia študentov;
rozvoj intelektuálnych schopností u študentov,
Úlohou toho je maximalizovať aktiváciu vedy o koži v samostatnej práci na vyriešenie problému. Technológia puzdra je založená na tom, že sa tvorí individuálny plán na klase, koži, kto sa učí, odoberá názvy puzdra, aby sa pomstil balík primárnej literatúry, ktorej úlohou je výber elektronických materiálov. Technológie skupiny vikoristovuyut, naskіlki možné, počítačové merezhі. Najúspešnejšie prípadové technológie možno dosiahnuť na hodinách šetrným výberom, výberom tém, ktoré si vyžadujú analýzu veľkého množstva dokumentov a vytrvalosťou. Case-technológie sú uznávané pre získavanie vedomostí, kde neexistujú jednoznačné dôkazy o poskytovaní výživy a niekoľko dôkazov, ktoré možno považovať za rovnakú pravdu.
Podľa tvaru tohto zmistu možno casey klasifikovať:
· Komplexný (modulárny) prípad obsahujúci 20 a viac strán informácií, prvé údaje, podrobné dokumenty a videá.
prípad - lekcia pomstiť ružu, o jakoch - alebo situáciách, problémoch, spôsoboch ich virishennya, vysnovki
prípad - ilustrácia
prípad - praktická úloha pomstiť malé alebo stredné množstvo informácií
· prípad so štruktúrovanými údajmi na nahradenie prierezu výživy po hlavnom texte Robota prípadom založeným na znalosti situačných úloh.
Študenti si nezávisle natiahnu 10-15 minút na analýzu prípadu a zapíšu si svoje špecifické informácie. Oboznámenie sa s prípadom končí diskusiou. Vikladach posúdi úroveň zvládnutia látky, zahrnie sumy diskusie a vysloví program práce prvej hodiny. Dalі ide tvarovanie pіdgroup. Podskupina kože je známa určenému špecialistovi. Ak existuje len jedna téma pre všetky podskupiny, potom vikladach vysvetlí tému a zvolí termín dokončenia a pokúsi sa zobraziť túto formu.
Pred technológiami prípadu, ktoré aktivujú počiatočný proces, je možné vidieť:
Incident metóda;
Metóda analýzy obchodnej korešpondencie;
Metóda situačnej analýzy. Pre vašu úctu sú tu možnosti pre prípady, do ktorých sa môžete zapojiť, keď sa zapíšete do odborného modulu „Lean Manufacturing“.
Prípad č. 1
Číňania hovorievali: Povedz mi, zabudnem. Ukáž mi, pamätám si. Dovoľte mi, aby som vás vzrušil a navždy si to zapamätám.
Otázka k prípadu: Po čom by mali odosielatelia ísť? Čo vidíš, vieš? Čo je ľahšie zapamätateľné ako chudobnejšie, máte pocit, že je to viac zrobené? Tsey prípad є poďme vstúpiť.
Naučím vás pochopiť skutočnú životnú situáciu, opísať, čo je praktický problém naraz, tobto. zam'yatovuetsya zroblene vlastnými rukami. Keďže ide o interaktívnu metódu výučby, prípad získava pozitívnu pozíciu na strane učenia, ako napríklad učenie sa z novej hry, čo zabezpečuje rozvoj teoretických ustanovení a praktickú aplikáciu materiálu. Nemenej dôležití sú tí, ktorí analyzujú situáciu, ktorá výrazne ovplyvňuje profesionalizáciu študentov, pomáha im rásť, formuje záujem a pozitívnu motiváciu k učeniu.
Incident metóda
Čo je zvláštne na tom, kto sám pred rozhodnutím pozná informácie. Naučte sa stručne informovať o páde, situácii v krajine, v podniku. Na prijatie rozhodnutia sú zrejmé informácie zjavne nedostatočné, je zodpovednosťou študenta vybrať a analyzovať informácie potrebné na prijatie rozhodnutia.
Incidentová metóda. Prípad č. 2
Napríklad s cieľom podporiť rozvoj domáceho automobilového priemyslu a automobilového priemyslu sa Toyota učí propagovať toto posolstvo: „Rusko vyrába asi 2 milióny áut pre rieku. A Toyota pre rieku uvoľňuje približne 5 miliónov áut. Je paradoxné, že podľa odhadov OSN má Rusko vyše 50 % svetového prírodného bohatstva. Japonsko takéto zdroje nemá.
Žiadosť o text:
Aký je problém?
Ako zlyháva štát?
Môžete navrhnúť, ako problém vyriešiť?
Aká je výhoda šetrenia virobnitstva?
Spôsob triedenia obchodnej korešpondencie. Prípad č. 3
Uchnі oberduyut vіd vikladach priečinok s popisom situácie; balík dokladov, foto.
Napríklad v obchode č. 5 BAT "Bryansk Arsenal" pred implementáciou systému Virobnichi skupiny GAZ nebola produktivita praxe vysoká. Po zavedení nástrojov šetriaceho virobnitstva sa zvýšila kvalita výrobkov, rástla produktivita práce a stabilizovala sa úroveň bezpečnosti. Stravovanie: Aké nástroje dvojitého kmitania boli vyrobené v dielni č. 5? Dokumenty: videoklip "System 5C".
Metóda situačnej analýzy
Najrozsiahlejšia metóda, črepiny vám umožňujú hlbšie sa vžiť do situácie v detailoch. Naučím text propagovať zo správy opisu situácie a úlohy, ktorá si bude vyžadovať záver.
Metóda situačnej analýzy. Prípad č. 4
Úloha „Hodina dymovej prestávky“ V jednej z japonských tovární sa vyskytol taký problém: po dymovej prestávke nebola produktivita sústružníkov v dielni príliš vysoká. Nie je možné umiestniť dermálny verstat ovládača. Nemôžete zavesiť tú videokameru cez lavicu. Pod hodinou „brainstormingu“, do ktorej sa zapojili aj manažéri, bolo známe, že sa našlo jednoduché riešenie vrúcnej ľudskej psychológie. Yake?
Prípad č. 5 Aká bude potreba produktov podniku v Rusku za 5 rokov? Virishennya tsgogo prípad vimagaє kreatívne a logické zdіbnosti.
Prípad č. 6
Vaša skupina bola v zlej situácii (napríklad: potopila zásobu potravín na túre, premrhala spiatočné lístky na vlak, vznikli centy, hoci neskôr sa vážne zranila)
Čo by ste urobili, aby ste v tejto situácii pracovali? Analýza prípadov môže byť individuálna aj skupinová. Oboznamovanie sa s prípadmi je vidieť bez prerušenia na hodine, tak ďaleko (na pohľad domáceho pracovníka). Podľa kurzu "Lean production" є zoshit-workshop v elektronickej forme. Zoshit schôdzky pre samostatnú prácu. Tse už pripravený prípad. Najpopulárnejšie môžu byť prípady Dzherela: články z novín, umelecké výtvory, videofilmy, filmy, vedecké informácie, múzejné expozície, vedecké informácie.
Typy prípadov:
Školenie
Navchalny
Analytický
Doslidnitskiy
systematizovať
prediktívne.
Na čo používame case-technológie?:
Vikladachu
Prístup k základom moderných učebných a učebných materiálov
Organizácia počiatočného procesu
Strávte hodinu prípravou na lekcie pred lekciami
Nepretržitý postup v kvalifikácii
Možnosť realizácie samotných prvkov počiatočného procesu hodinu po škole
Uchnia
Práca s prídavnými materiálmi
Trvalý prístup do bázy konzultácií
Schopnosť pripraviť sa na certifikáciu
Spolupráca s ostatnými študentmi v skupine
Zvládnutie moderných informačných technológií Prípadová metóda je spôsob myslenia, je to špeciálna schéma, ktorá vám umožňuje myslieť iným spôsobom a rozvíjať svoj tvorivý potenciál. Tu sú hlavné problémy široká demokratizácia a modernizácia počiatočného procesu, rozšírenie vikladach.
Borzikina N. N. - vikladach