Podpora šetrného virobnitstva, pri obhajobe praxe. Mierne virobnitstvo začína od double-dealing uzávierky na pracіvniki. Je potrebné preorganizovať skriňu pre ochranu praktických predvádzacích materiálov, ako napr

Gennadij Kuzin asistent generálneho riaditeľa
Andrij Kulikov certifikátor pre Centrum technologického manažmentu a štíhlej výroby
Poradenské laboratórium "Inovácie"

LEAN-systémy (rád zahŕňajú filozofiu štíhlej výroby, jogové nástroje (LEAN-technológie) a školiaci personál), po ohlušujúcom úspechu v autoservise je to už vikoristické aj v iných miestnostiach (vrátane energie, metapalív, dopravy v .), v obchode, sfére služieb, bývania a komunálnych služieb. Navyše LEAN-systémy dnes víťazia v nekomerčných galuzách - napríklad v ochrane zdravia by to mala štátna správa vštepovať obranným silám. Nie je prekvapujúce, pretože Tento prístup je založený na zdravej mysli a jednoduchom učebnom nástroji, ktorý pomáha vyvíjať produktívne riešenia pre tých najzanedbanejších vipadkiv. LEAN-technológie však vyvinuli takú širokú škálu na Zakhodі, zatiaľ čo my ich máme stále v plienkach. Spravidla máme buď malý počet ostrovov viac radiánskeho pôvodu (v SRSR sa stále hnali za novinkami zo zabehnutej organizácie virobnitov, snažili sa osvojiť si zahraničné novinky a robili silu výskumu), resp. lokalizované inovácie zahraničných firiem.

Zástupca LEAN-systémov - okremі LEAN-technológií

S plnohodnotnou variáciou vo vývoji rozsiahlej variácie sa v spoločnosti vytvára plnohodnotný LEAN-systém, ktorý preniká do všetkých rovnocenných podsystémov riadenia. Na hraniciach systému praktici podniku pracujú s optimálnymi metódami (replikácia najlepších postupov). Lineárne kerivniky teraz môžu sledovať priebeh vojny a túlať sa po operačných aktivitách, aby sa posunuli, osvojili si alebo zmenili. Pomáhajú im optimalizátori – špecialisti špeciálneho servisu, ktorí môžu zničiť znalosti o prístupoch a nástrojoch štíhlej výroby. Manažment plánuje vykonávať svoju činnosť z hľadiska efektívnosti výroby, ako sa zdá dnes, a niekedy to pomenovať - a schogodin. Šialene všetko podporuje divoká LEAN-kultúra (akože, do bodky, u nás ju ovládajú - aplikujte), ak je napríklad pri zrazoch prechádzajúcich áut potrebné používať jazyk a jazyk. aby to bolo pohodlnejšie pre proces, spôsobom ty pratzyuesh.

Pri LEAN systémoch je však jeden problém. Smrad budú osudy a často sa im podarí vystačiť s upratanou taškou (ako sa oplatí rok, ale z vіrazu, krok za krokom). A prečo pracovať, ak na také skvelé právo nemáte ani cent, ale chcete zlepšiť svoju prevádzkovú efektivitu?

Našťastie pre demonštráciu implementácie interných rezerv nie je potrebné implementovať plnohodnotný LEAN systém, môžete vyhrať samotnú myšlienku štíhlej výroby a jednoduchých LEAN technológií, takže môžete získať okamžité výsledky naraz. .

Šialene, možný efekt v tomto prípade bude trikrát menší, nižší v cykle LEAN-systému a zvýšenie produktivity praxe 1,5-2 krát a dokonca rovnako zlý výsledok. Zároveň s optimalizáciou ostatných vitrátov dokážeme výrazne zvýšiť zisk.

Pidhіd LEAN technológie

Výrazný nárast lokálneho rozvoja LEAN-technológií v cykle 5 cyklov (obr. 1). Proces optimalizácie činnosti organizácie začína vývojom problémov. Tobto. sme vinní za odhalenie problémov, yakі є v následnom procese, і yakі mi virishuvatememo za pomoci LEAN-technológií. Adzhe správne sformuloval úlohu - je to polovica dokončenia úlohy. Navyše, niekedy sa situácia vyvinie v takom poradí, ak sa v dôsledku vyšetrovania zistí, že úloha je uložená na chrbte (alebo je problém pomenovaný), nie je to tak, ale ľahnúť si do druhého kruhu. vedomostí.

Ryža. jeden. Hot pidhіd pred optimalizáciou virobnitstva

Preto v prvom rade vyberáme fakty (štatistiky zo systémov formulára a kontroly, zavedené štandardy, zobrazenie príslušenstva, foto a video záznamy potom) a informácie o probléme (realita daného obratu / príčiny incidentov, myšlienky účastníkov procesu, postúpiť informácie, pozrieť sa na problém potom ). Za taškami sa tvorí množstvo problémov a množstvo informácií o nich.

V ďalšej fáze sa analyzuje celý rad informácií, aby sme sa dostali k podstate základných príčin: „Prečo obviňovať takýto problém?“. Je to tiež dôležitá vec, črepiny na odnesenie stabilného výsledku, je potrebné, zdanlivo ako lekárska baňa, liečiť nás pred chorobou, a nie pred príznakmi.

Potom, ako sú identifikované základné príčiny, je možné pristúpiť k vývoju riešení pre optimalizáciu. Začína od tretieho hrnca, na ktorom môžeme hľadať možné riešenia. Ako ukazuje prax, najdôležitejšie riešenie môže byť známe vopred a pre najpopulárnejšie technológie (napríklad „Optimalizačný lievik“, 5C) - môžu byť trochu.

Vo štvrtej fáze sa návrhy vyhodnotia z hľadiska ich efektívnosti, aby sa vybrali tie najlepšie a následne vypracujeme a zrealizujeme plán, ako sa dostať do realizácie. V podstate nemožno zabudnúť na vývoj plánu vstupu v tom, že nadväznosť a optimalizácia procesu je nemožné prekonať vo vzduchoprázdne, tzn. zmena v jednom procese, spravidla zmena súčtu procesov.

Mnoho obchodných spoločností zabúda na prácu 5 a víno je pri optimalizácii procesov ešte dôležitejšie, pretože na hraniciach ktorých háčkovanie je fixovaný výsledok stagnácie. Pre dodatočnú štandardizáciu činnosti, sledovanie parametrov a ďalšie technológie na upevnenie riešenia situácie nedávajte hodinu pred mlynčekom. Pre pіdbbagy piateho háčkovania možno nájsť stabilné riešenie. Potom, ako sa proces zdokonaľuje, niektoré parametre sa zmenia, môžete znova prejsť k časti 1. Tento cyklus má iteratívny charakter optimalizácie: dokonalosť už neexistuje!

Tsey pіdhіd nagaduє vedecká metóda. Rozpoznať volódnosť jogy ako súčasť objektivity, vimirnosti, dôkazov atď. Alecia vin dosit odpustenie, tk. v skutočnosti je to menej o usporiadaní vo vlastných myšlienkach a hľadaní nápadov, z ktorých môže vyrásť koža rozumného človeka. Nemáme nič skladacie, poradíme si v projektoch bez Newtonovho binomu a navit bez štvorcových čiar. Avšak, vzhľadom k disciplíne zastosuvannі іnstrumentarіyu, vіdmovі іt pokojne sebaklam, keď zіtnіnі z skutočných faktov roboorganіzatsії аnd pripravenosť іnnovatsіy.

„Obchodná diagnostika“ alebo „Tím pre optimalizáciu“?

Spojenie s technológiami LEAN možno mentálne rozdeliť do dvoch prístupov:

Podniková diagnostika
Tím pre optimalizáciu

Za ramenami tímu našich fahivtsіv є projektov realizovaných tak silou konzultantov („Business diagnostika“), ako aj asistentmi klienta pod vedením konzultantov („Tím pre optimalizáciu“). Kožné ochorenie má svoje vlastné problémy.

Napríklad podniková diagnostika vám umožňuje pozrieť sa na organizáciu nezávislým (odborným) pohľadom. Pre rahunok dostanem presne výsledky konzultácií s konzultantmi a samotný projekt bude realizovaný rýchlejšie.

V rámci projektu "Obchodná diagnostika" je možné získať špecialistov klienta na zber informácií alebo objasnenie niekoľkých nuancií pri riešení problémov. V iných oblastiach môže existovať aj požiadavka na expertízu na konkrétne diéty.

Na podporu projektu zamovnik odoberá riešenie problémov (deklarovaných samotným zamovnikom alebo odhalených v priebehu diagnostiky) - napríklad súbor prístupov na zlepšenie prevádzkovej efektivity a produktivity praxe. Samozrejme, v prípade potreby sa vyvinú materiály na replikáciu poznatkov o osvedčených postupoch.

Na druhej strane, kto pozná procesy organizovania stredu viac pre ľudí, ako tam fungujú? Preto je v projektoch série „Tím pre optimalizáciu“ mierou bojovať o sponzorov organizácie. Ten smrad lepšie pochopí váš podnik, ktorý potrebuje viac pomoci a viac rezerv. Zároveň je termín pre projekt burzy, na to je možné naučiť sa najjednoduchšie optimalizačné nástroje, ktoré sa dajú zvládnuť za jediný deň.

V priebehu projektu absolvujú pohovory s klientmi teoretickú prípravu základov štíhlej výroby, po ktorej budú spolu s konzultantmi pracovať na problémoch organizácie a vyvíjať riešenia pre optimálnu optimalizáciu. S pomocou optimistov chránia svoje iniciatívy pred podnikaním.

Po ukončení projektu „Tím pre optimalizáciu“ načrtneme riešenie našich problémov, pričom zohľadníme aj skupinu členov fakulty, aby mohli podobné projekty realizovať samostatne, bez konzultantov.

Tse pratsyuє, yakscho robiti správne

Obviňujte však jedlo – prečo je všetko také jednoduché, prečo všade potrebujete implementovať LEAN technológie do podnikov?

Na koži s krokiv є іnstrumenti, yakі dotsilno na novom vikoristovuvat (ak chcete deakie їх je možné zastosovuvat na іnshih kroki). Existuje mnoho takýchto nástrojov a rozhodnutí, ktoré s väčšou pravdepodobnosťou vyhrajú v ďalšom priebehu, aby sa stanovili špecifiká úlohy a školenia optimalizátorov.

Napríklad vo fáze zhromažďovania faktov a informácií sa odporúča, aby optimalizátori-pochatkivtsy vikoristovuvat іnstrumenti, vіbrazhenі na obr. 2.

Ryža. 2. Nástroje na zhromažďovanie faktov a informácií

Všetky nástroje v ktorejkoľvek fáze však musia byť kompetentne zvládnuté. Používanie nástrojov „o každej zmene“ alebo „krimi rukávmi“ – nielen „pokazenie“ zdrojov optimalizátorov, ale aj odpustenie rozhodnutia, ktoré môže organizáciu stáť príliš veľa.

Máme vlastný vyškolený tím na optimalizáciu, sme pripravení na prax a zároveň vysvetľujeme nuansy toho druhého nástroja. Napríklad na hodinu rozhovoru pomocou metódy optimalizácie pre výskum:

Vyberte si spôsob rozhovoru a pripravte sa.
- Lyudina, keďže sa chystáš na pohovor, bude sa blížiť rok, takže ma môžeš počuť, aj keď spravidla nebudeš v práci. Prichádzajúci čas vína nemusí prísť tak skoro. Aby ste túto hodinu strávili efektívne, v prvej hodine sa sami rozhodnite, čo chcete vedieť. "Vedomosti o problémoch" - nie meta. O problémoch koho alebo čoho? Na celý deň, čo na celý mesiac? A ak hovoríš, že nie sú žiadne problémy, tak čo si dal?
- Návštevníci z meti Іnterv'yu si ukladajú vlastné jedlo (opituvach, іnterv'yu-sprievodca). Počas jedného roka nemôžete položiť viac ako 10-15 otázok. Tento zoznam je doplnený o kontrolu nad rozhovorom. Ale zhorstko dotremuvatisya jóga nemôže konzumovať, ako v rozhovore ste "vykopali" ako poslušne - môžete sa radovať, aby sa dal šprot doplnkového jedla.
- Počkajte si na dátum tej hodiny pohovoru, aby bol pohovor pre vás úspešný. Neodporúča sa na pohovor starší ako rok, pretože v priebehu roka sa človek zobudí, za krátky čas nadáva, niekedy sa začne hnevať.
V rozhovore mi povedzte o rozhovore
- Usіh ľudia tієyu chi іnshoy іroy lakaє nevodomіst. Pre vášho anketára to bude lepšie, keď bude prvý rozhovor s optimalizátorom, aby ste mu na prvý pohľad vysvetlili, čo s ním chcete spolupracovať: povedzte nám o spôsobe rozprávania, na čo sa budete pýtať a čo budete chcieť. byť požiadaný pred.
- Snažte sa nezvyknúť si na „nebezpečné“ slová. Bohužiaľ, slovo „optimalizácia“ v Rusku má negatívny význam a často sa priamo spája s masovými hnutiami, hoci to nechcete. Vykoristovyte "euphonious" vzorec: zvýšenie produktivity práce, zníženie vitrate, zlepšenie procesov skromné.
Dvojitý rozhovor (ak chcete prvú hodinu)
- Náklady na míňanie informácií sa znižujú, najmä ak počas pohovorov radi hovoríte bohato a plynulo.
- Znížiť ako riziko emocionálneho odmietnutia špióna, pretože Je to taká rieka, ako nepochopenie mysle (len k tomu, že všetci ľudia sú iní). Ak sa chystáte hovoriť vo dvojiciach, miera nekonzistentnosti rozhovorov s optimalizátormi sa dramaticky zmení.
- V koži є psychologický filtračný sprej. Kto miluje futbal, ten miluje dubstep. Tí, ktorým voláme, počúvame s úctou a pamätáme si ich a niekedy nám hovor zmeškáme. Ak by tých zmeškaných bolo menej, cesta na pohovor by trvala dvakrát dlhšie.
Vykonajte rozhovory, nedovoľte im, aby sa sami dobili
- Niekedy milujete roztіkatisya "dumko na drevo" a ísť do netrі, yakі nemyslite, kým vpravo. Jemne, taktne, no dosť nešikovne obrátiť rečníka na rozhovor.
- Niekedy, navpaki, pôsobia striedmo a neochotne. Nebojte sa opakovať tú istú výživu, ale inými slovami (hlas CHKGKKSP - div.
- Akoby zacítili názov nejakej, nikomu neznámej dokumentácie, okamžite ich požiadajte, aby sa čudovali, alebo si zapísali її náležitosti, aby sme to vedeli neskôr.
Zapíšte si
- Napíš to. Stovky ľudí s fenomenálnou pamäťou viac ako Malia, pravdepodobne nebudete jedným z nich. Zdá sa, že si pamätáte všetko - sebaklam je pravdepodobnejší.
- Ak je to možné a ak to nezablokujete, použite hlasový záznamník. Ale obov'yazkovo yogo o tse dopredu (z mirkuvan etiki).
- Po zostavení informácií o rozhovore, pre koho systematizovať prijaté informácie. Rozhovory sa spravidla uskutočňovali vo dvojiciach - otočte sa medzi sebou.
Uložiť kontakt (na koniec pohovoru)
- Rozlúčte sa s anketárom
- Získajte svoje kontaktné údaje (obzvlášť cenné číslo mobilného telefónu)
- Kŕmiť povolenie na túlanie sa najvýživnejším jedlom nadali
- Ak sa chcete uchádzať o nového Winicklesa, počkajte ešte na jeden pohovor.

Bolo by to dané kvôli jednoduchosti a aby to bolo „zrejmé“. Aj keď sa však chcete jednému z nich postaviť, účinnosť pohovoru môže byť značne ovplyvnená. Optimalizátorovi to trvalo trochu času, aby si mohol dovoliť takú voľnosť.

popis problému

Výsledkom prvej fázy optimalizácie bude zhromažďovanie faktov a informácií o probléme. Tse je dôležitejšie, pretože Konkrétne rozhodnutia je možné urobiť až po podrobnej analýze aktuálnych údajov. Už na prvý pohľad je dôležité pochopiť „problém“ a jeho správnu interpretáciu.

V každodennom živote sa problém nazýva nedostatok chogos a rôzne neprijateľné situácie a dôsledky takýchto situácií a vážne nepohodlie. Zároveň je potrebné identifikovať problém, aby bol medzi optimalizátormi (a optimalizátormi) jednoznačne rozumný, čo môže byť na hrane (čo je stále dosť dôkladné).

V rámci projektov na optimalizáciu variability a administratívnych a manažérskych procesov je dôležité, že problémom je kalkulové hodnotenie delty medzi nevyhnutným (zdravým, normálnym, normatívnym) a zefektívnením procesu.

Napríklad problém nazývame:

Olej Vidobutok 90 ton/produkcia namiesto plánovaných 100 ton/produkcia.
Kompetencia v príprave chemických produktov 15 rubľov / kg namiesto plánovaných 12.
Preskúmanie dokumentácie z nákupu materiálno-technických prostriedkov vopred na 10 dní, aby bola splnená norma najviac 5.

Prečo je lepšie zapísať si problémy sami takýmto spôsobom? Vpravo, v skutočnosti, že tento proces môže byť nízky, umožňuje vám efektívne vykonávať optimalizačné práce. Medzi nimi:

Presnosť Vimiryuvanny pokaznik vám umožňuje presne identifikovať problémovú oblasť bez použitia „inteligentných“ hodnotení („zlé“, „dobré“, „nedostatočné“ tenké)

Objektivita Konkrétne vimіri neležia v mysliach niekoľkých ľudí, ale sú skutočne objektívne.

Fixácia neobsadeného stavu V optimalizačných projektoch je dôležité ukázať počiatočný bod transformácie, aby ste mohli zaškrtnúť zmenu možností tvarovania a vybrať z nich najlepšie.

Dôkaz o účinnosti rozbitého riešenia Riešenie je možné upraviť tak, aby sa vyriešil identifikovaný problém. Pri zv'yazku z tsim hodnotenie kožného roztoku by malo byť vykonané navyše, pokiaľ je to možné, medzera medzi potrebným táborom a východom. Tse bude dôkazom správnosti rozbitej voľby.

Hodnotenie priebehu optimalizácie Pod hodinou implementácie opačného riešenia je možné dosiahnuť úspech vo svete zmenou problematickej relácie. Hneď ako vstúpim do potrebného (cieľového, normatívneho) dám - dám vedieť, že problém bol odstránený.

Vo svetle vyššie uvedeného, kožne špecifického riešenia je najvýraznejšia konfigurácia problémovej oblasti na vine matka. Obrazne sa zrejme jednalo o kľúč, ktorý by maximálne vyhovoval identifikovanej problematike (obr. 1). Väčšinou to nie je také ľahké sa naučiť, na analýzu problému sa odporúča použiť špeciálne nástroje.

Napríklad takéto riešenie, ako je outsourcing, na prvý pohľad pridáme riešenia, ale pamätajte, že sa dá pochovať vo vlastných vodných kameňoch. Aby sa zmenila účinnosť jogy, výsledkom je nízka úspešnosť vpred.

Nástroje na analýzu problémov

Vo fáze analýzy problematiky hrá dôležitú úlohu úloha svedomitého pidchida, na dosiahnutie stabilného výsledku sú potrebné črepy, ktoré sa držia lekárskeho jazyka, povyšujú nás pred samotným ochorením, a nie symptómami. .

Ryža. 3. Nástroje na analýzu problémov

Medzi takéto nástroje:

Strom príčiny- Štruktúrovanie grafického vzoru logických vzájomných vzťahov od identifikovaného problému až po príčiny a ospravedlnenie. V dôsledku toho sa schéma objaví v blízkosti stromu. Tento nástroj pomáha dostať sa k hlavným príčinám problémov, ktoré sú obviňované.

Popis obchodného procesu, ostentatívne sa pýtali, - prínos postupnosti operácií, vikonuvannyh praktikov, od transformácie vstupných zdrojov (syroviny, materiály, komponenty) do výsledku škálovania výsledku z dodatočných výhod praktickej práce, až po inštalovanú technológiu. V závislosti od špecifík problému na stimuláciu obchodného procesu môžete použiť úvodzovky, napríklad ARIS, IDEF0, Gilbrethov zápis. Obchodný proces pomáha poznať hniezda rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya alebo, navpaki, previsnuté vіdpovіdalnostі pre okremi operácií.

vývojový diagram- Odpustenie opísal tok napіvfabrikatіv podľa maidan cvrlikání a vikonuvanih operácií na nich. Keď sa všetky operácie rozdelia na tie, ktoré prinášajú klientovi hodnotu, tá sa minie. Výsledkom je, že je možné analyzovať, aký efektívny je tok, zistiť hlavné náklady a ako môžete pomôcť s ich prideľovaním.

Teória vymeneného systému dostať sa z toho, čo má kožu pracovná činnosť, zastúpenia pred prúdom, na úzkom mieste - pracovisku s čo najmenšou produktivitou. Okrem toho - produktivita celého prúdu závisí od produktivity samotného najužšieho mesiaca. K tomu, ako je stanovená úloha zlepšiť virobnitstv, je potrebné začať s optimalizáciou od „výšivky“ takejto pracovnej oblasti. Teóriu výmeny systému svojho času rozbil E. Goldratt a zvyšok času čoraz častejšie vstupuje do základnej sady optimalizačných nástrojov.

riziková matica– účel zobrazenia možných rizík na súradnicovej rovine s osami „pohyb rizika“ a „kritickosť rizika“ (takže váhy budú pre riziko ťažké). V čase existencie spoľahlivých údajov môžu posúdiť význam hodnôt odborníci. Je logické, že v prvom štvrťroku je potrebné riešiť riziká s najväčšou účinnosťou a kritikou.

Matrix vedomia umožňuje analyzovať kvalifikáciu personálu. Vodorovne sú zobrazené fázy výrobného procesu (operácie) pozdĺž zvislej čiary - spivrobitniki. Jeden zo znakov je umiestnený na peretine:

"Vieš, pretože zúčastniť sa operácie"
"Vieš, ja sa nechcem zúčastniť operácie"
"Neviem, ale ľahko sa to naučíš"
"Neviem a je dôležité sa to naučiť"

Matica koherencie umožňuje odhaliť „prevalcovanie“ kvalifikácií medzi pracovnými pozíciami a hodnotiť spôsobilosť a efektivitu moderných profesií, spojenie pracovísk a špecializácie odborníkov v konkrétnych prevádzkach.

Priorita riešenia problémov

Є jeden aspekt, ako dôkladne spracovať. Vpravo, keďže zdroje činiteľov zmeny nie sú bez hraníc, je dôležité zoradiť priority hlavných problémov a dôvody, ktoré ich vedú. Tobto. optimalizátory môžu optimalizovať svoj vlastný výkon a dosiahnuť maximálny efekt.

Ako tse robiti? Pre koho je možné vyhrať taký nástroj, akým je Paretov diagram (obr. 4), ktorý sa dá pomstiť pozdĺž dvoch osí: účinok usunenia spôsobuje tú ľahkosť usunenia. Kožná príčina problému môže byť umiestnená ako bod na súradnicovej rovine.

Ryža. štyri. Príklad posúdenia priority priradených dôvodov (označených číslami) pre ďalšie Paretove diagramy

V takejto hodnosti odoberáme niekoľko dôvodov „suzir'ya“. Pre yakі їх sліd bratia nás vpred? Je jasné, že je to v pravom hornom kvadrante, pretože їhnє usunennya priniesť maximálny účinok s minimálnym zafarbením zusil.

Niekedy obviňujte výživu, pretože parametre môžete zladiť z rôznych dôvodov. Pre koho môžete zasúvať dva prístupy:

Odborné posúdenie
Prechod na jednotné indikácie (rub., Chol * roč.)

Po odstránení časti dôvodov riešenia môžete znova analyzovať Paretov problém a pokračovať, kým vás to neomrzí.

Vtrati na personál je kľúčom

Співробітники консалтингової лабораторії «Відкриті інновації», виходячи зі свого досвіду роботи з провідними вітчизняними підприємствами (нафтогазова, залізнична, хімічна, енергетична, машинобудівна та ін. галузі), визначили типову структуру основних елементів витрат, характерну для середнього вітчизняного промислового підприємства, а також потенціал krátkosť týchto údajov zvýši možnosť ich implementácie (obr. 5). Najväčšou prioritou z hľadiska efektu a uskutočniteľnosti implementácie boli vitrati, ktoré stáli zamestnancov (virobnichiy aj administratívne a manažérske).

Ryža. 5. Typický rozpodіl vitrat vіtchiznyany priemyselný podnik

Je dôležité, aby nedostatok zamestnancov, zníženie nákladov na fond na úhradu výdavkov na sociálne výdavky, umožnilo istotu zníženia:

výdavky na nákup, údržbu a opravy;
vitrat na kombinéze, ochrana práce toshcho;
vitrujte s DMS a jedením (v rôznych prípadoch);
vitrát na servisné účely (elektrické napájanie, pálenie, iba zásobovanie vodou);
manažérske a administratívne vitráty (kancelárske, dopravné vitráty a int.).

Dôležitým efektom je aj krátkosť času pre personál – podpora transparentnosti starostlivosti pod patronátom. Okrem toho je možné získať "balast" a pripraviť len tých najlepších spivrobnitnikov (ak je optimalizácia vykonaná správne). Svetlo okna na zamestnancov je kľúčom k vyriešeniu problému podpory ponuky obchodných podnikov.

Šetrné virobnitstvo ako filozofia manažmentu môže mať tri hlavné ciele. Persha - zvedennya na minimum tim hodinové výdavky. Druhou je daná škála variability podľa potrieb trhu, skutočné záruky pokoja. Nareshti, po tretie, je možné dosiahnuť jaka iba s dosahom prvých dvoch, - zníženie vitratu a zvýšenie kvality.

Pri tomto poklese množstva energie sa úspora zdrojov dosahuje nielen krátkodobou energetickou spotrebou materiálov, čo je poznať na kvalite výrobkov, ale oveľa rýchlejším procesom a optimalizáciou zásob, efektívnejším zhodnocovaním. držby.

Kvalita výrobkov bola vždy hlavnou prioritou strojárskeho závodu Bryansk. KVITVI 2010 Rock, Schob Optimálny rytier Prazi, Minimizuvati Traumatizmus, Viclichiti Zaywi Vrobnichi TALISTICH TO Tsim PIMVICHITI, na PIDPRIMMISHI, Vobrobnachi systém transmashcholding, zahrnutie vibrácií.

Podľa prijatej metodiky by sa výber šetriacej virobnitstva mal vykonávať v etapách - takzvané pilotné pozemky. Ako zostať primárnou virobnicheskiou dilyanki, na ktorej sa používajú štylistické termíny (6-8 tyzhnivov), sú implementované základné nástroje šetriacej virobnitsie: systém 5S, vizualizácia, hodnotenie rizík pre ochranu práce. Napriek tomu umožňujeme dosah zjavných zmien v mysliach praktizujúcich a ich samotných, aby priviedli praktizujúcich do procesu modernizácie.

Prvým takýmto dvorom na BMZ bol dvor kolesových párov visco predajne. Tu je Bulo z Bulo komplexného komplexu Otchadniy Vrobnitvva: organizovaný systém plachých mistsya 5s (VID Eng. "5 Krokiv" - odroda, Dotorimannya, škaredá v čistote, štandardizácia), Vizuinnoye, napithais , napi riešenie je čo najrýchlejšie), mapovanie tokov tvorby hodnôt (KPSS - veľmi schematické znázornenie výberových procesov, ktoré umožňuje rýchlo zlepšovať a riešiť problémové oblasti), komplexné dodávky a iné. Za riekou s novým systémom zberu bolo 8 farmárov ďaleko a do konca roka 2012 sa ich počet zvýšil na 30.

Hneď začiatkom roku 2012 sa na začiatku podniku začala rozsiahla reštrukturalizácia a optimalizácia výroby. Rozšírili sme hlavné dielne a upgradovali všetky ich procesy na výrobný systém Transmashholding. V dôsledku toho sa 11 dielní zmenilo na 5 dielní: dielne na lisovanie za studena, dielne viskóznych dielní, dielne s rámovou karosériou, posunovacie dielne a dielne hlavných dieselových lokomotív.

Zoptimalizovali sme stav skladu, priviedli sme sklady blízko skladov Majdančikov a zabezpečili sme všetky komponenty skladu. Uskutočnili aj reorganizáciu energetického stavu, zníženie nákladov na prenos tepla a elektriny a v dôsledku toho zvýšenie efektívnosti využívania týchto zdrojov.

V roku 2014 spoločnosť roci v závode začala zavádzať technológie na úsporu energie. Z tohto dôvodu bolo uvedených do prevádzky šesť nových kotlov, ktoré by spálili pivovarníkov a iné využitie. Inštalovalo sa 24 zariadení na výrobu plynu, berúc do úvahy zvláštnosti ich konštrukcie, ktoré umožňujú výrazné úspory energetických zdrojov. V troch dielňach boli inštalované infračervené vibrátory na zásobovanie teplom.

Prvýkrát bol vytvorený jeden dispečing pre riadenie energetického systému závodu. Pomocou tejto pomoci môžete v reálnom čase monitorovať pece kotlov, privádzať stlačený vzduch a ďalšie procesy a kontrolovať ich viac šmuhy. To všetko umožnilo štvornásobne znížiť úspory zemného plynu, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.

ETALONNE PODNIK

Vo svete zastosuvannya systémov virobnichoї v BMZ sa presťahovali z pіlotnyh dіlyanok do vibudovuvannya etalonnyh lіnіy kіntsevy tovaru. Prvým takýmto štandardom bola línia výberu, zvárania rámu a výroby posunovacích dieselových lokomotív. Je zvykom štandardne používať takúto linku, pre ktorú sa vykonáva čo najefektívnejšie využitie nástrojov šetrného výberu. Veľmi štandardná línia udáva rytmus práce pre všetkých zamestnancov po skončení pracovného pomeru, interných aj externých. V skutočnosti je to bežná pracovná montážna linka, ktorá zahŕňa nepodstatné sťahovanie a náklady na prácu. Všetky diely a komponenty majú byť odoslané na linku s obov'yazkovy opätovným overením kvality, aby sa nestratilo spracovanie. Ako ukázal monitoring robotov dielni posunovacích dieselových lokomotív, počet závad na jej výrobkoch sa znížil o 30 %. Výbery v tomto obchodnom zastúpení boli presunuté do iných dielní závodu - hlavných dieselových lokomotív a viskóz.

Rozvoj systému virobnichos je nemožný bez zdravej práce všetkých služieb – od inžinierskeho centra až po pracovníka šetrného k pokožke. Faksimile inžinierskeho centra sú zostavované a neustále zdokonaľujú technologickú postupnosť operácií, rozširujú vybavenie a špeciálne príslušenstvo, testujú dizajn a technologické vylepšenia s cieľom optimalizovať trivalitu operácií. Robotníci s vlastnými černochmi si súhrnne zaväzujú topánky.

Aby sa personál dostal k organizácii obozretnej variability, v BMZ sa vyvinulo, že sa vyvinulo množstvo motivačných systémov: práca supernice, schopnosť čo najskôr robiť návrhy, racionalizačný diyalnist.

Napríklad pre kožu prijatú racionalizáciu, vikonovci berú haliere. Len čo sa samouk realizuje, suma sa zvyšuje štvornásobne. Za návrhy, ktoré prinášajú zjavný ekonomický efekt, pridávajú vlastnosti, ktoré znižujú kovovú kapacitu vlákien, podnik zaplatí podstatne viac peňazí.

Nemenej dôležitým nástrojom motivácie je široký audit výrobného systému, ktorý realizuje Transmashholding. V priebehu takýchto revízií, ako znejú, trvajú niekoľko dní, diváci hodnotia systém v piatich rovinách: organizácia riadenia, organizácia výroby, príprava výroby, úroveň kvality a kvantita dodávok. Výsledkom je, že továreň na výrobu kože má jediné hodnotenie, ktoré šialene stimuluje hospodársku súťaž medzi podnikmi. Bryansk Machine-Building Plant nespočíva sám osebe, ale pokračuje v zdokonaľovaní výrobného procesu.

Typické pokyny, šablóny a algoritmy na spustenie LEAN projektu nájdete napraktický pomocník na podporu štíhlej výroby .

Nylyzhchy vyhliadky majú podnietiť Etalonnoye Zbiranny Magistrail teplo, bariéru pre „supermarket“ na Varivolnoye Vobnitvivi a systematické zbergagnnya, región detailov 100% číselníkov, loveckých systémov, loveckých systémov. Nezabudnite na podnik a stály tréning spivrobitnikiv, pracujúci na základných princípoch a nástrojoch šetrenia virobnitstv. Okrem toho BMZ plánuje rozšíriť svoj výrobný systém pre dodávateľské reťazce komponentov s cieľom podporiť prosperitu a kvalitu zvukovej práce.

PRIAMA MOVA

OLEKSANDR VASILENKO, generálny riaditeľ BMZ:

— Hlavná metapropagácia úspornej výroby v strojárskom závode Brjansk — zabezpečenie konkurencieschopnosti podniku. Aje šetriaca všestrannosť je celá ideológia, ktorá zahŕňa správny servis, kultúru všestrannosti, kompetentný rozvoj technologických tokov a znižovanie nákladov na produkt. Nie je menej dôležité, keď vymenovanie odborníkov do praxe, zmeny, ktoré sú potrebné. Podla mna sme daleko od zatsikavit ludi, dostat ich do noveho virobnicho systemu.

PAVEL KOVALENKO, riaditeľ vývoja výrobného systému BMZ:

— Vývoj varného systému pre závod súbežne s modernizáciou pivovarníctva roci v roku 2012. Analyzovali sme výbery lancerov, uviedli niektoré podrobnosti o outsourcingu, upravili sme organizáciu procesu. V dôsledku toho sa zvýšil problém hlavných dieselových lokomotív. Na cestovnej mape pre Transmashholding sú z nejakého dôvodu rovnaké princípy šetriacej variability ako pre IRIS – medzinárodný štandard pre železničný priemysel. Preto náš závod ľahko prešiel na tento štandard a certifikát otrimav v_dpov_dny. Ešte dodám, že spoločnosť Alstom (jedna z najväčších strojárskych spoločností na svete), ktorá stála za výrobným systémom holdingu, vykonala audit v BMZ, potvrdila štatút nášho podniku ako nadradeného partnera a spravila ho do základne pracovníkov po skončení pracovného pomeru na tri roky.

PÁN. Michajlova

V.A. Lapidus na čele knihy "Lean Manufacturing" /1/ Právom rešpektujem, že Rusko premeškalo celú éru v manažmente. Nie je prekvapujúce, že podnikatelia podnikov a ich divízií si uvedomujú vážne ťažkosti spojené s veľkým počtom systémov, metód a modelov, ktoré boli „nazývané“ vo zvyšku sveta. Medzi nimi napríklad Global Quality Management, medzinárodné modely a na základe ruských noriem ISO 9000 a série 14000 Balanced systém ukazovateľov, „Six Sigma“, „Benchmarking“, „Lean selection“ /1,2,3/ .

Pokiaľ ide o zvyšok, je spravodlivé, že existuje aj silné tvrdenie o životaschopnosti celku v ruskej kultúre, chápaní „súcitu“, bez ohľadu na to, že podnikatelia často deklarujú potrebu šetrenia zdrojov. Môžete ho použiť na prinesenie nejakého druhu aktivity.

Dosledzhennya umožňujú potvrdiť, že jedným z faktorov, ktoré znižujú efektívnosť využívania zdrojov, je neschopnosť praxe odhaliť základné, hlboké príčiny zlyhania procesov. Uveďme také čísla, ktoré potvrdzujú, vrátane obchodnej etikety, ich oslovovanie.

Ako príklad je to prevzaté zo zvyšku osudov, aby som sa stal bezpečnejšou mysľou na ochranu práce jednej z veľkých firiem. Pre zrejmú poctu zostávajúcim osudom choďte na pohreb praxe, spoločnosť vitráže sa blíži k 1% prevádzkových okien, čo sa stáva významným množstvom. U tohto domáceho maznáčika sa dermálna mužnosť dermatológa zvyčajne zvyšuje o viac ako 20% oproti predchádzajúcemu obdobiu. Je úplne zrejmé, že nárast výdavkov na ochranu praxe sprevádza, niet divu, nárast počtu úrazov a chorôb z povolania.

Pre slávne pocty v podnikoch firiem je viac ako 5% odborníkov v práci každý deň kvôli príčinám virobnicheskih zranení a chorôb. Podľa skupiny analýz podnikov pripadá na 100 odborníkov v priemere 1223 dní nekonania. Chi bohaté tse chi málo? Hodnotenie hodnoty potravín je možné dosiahnuť pomocou "škály profesora Notkina" (oddel. tabuľka), bodového hodnotenia podnikateľskej činnosti /4/.

Stupnica profesora Notkina

Rovnako ako Bachimo, analýzu podnikov možno vidieť až po skupinu vysoká stupeň gravitácie, scho, šialene, є vážny problém.

Či už sa vyskytnú problémy, vrátane vysokého počtu náhodných zranení, chorôb z povolania, budú si vyžadovať riešenie, ktoré by ste mali zavolať do podnikov, pripravujú sa plány na zadanie a nápravu. Rozumie sa, že takýto dokument môže byť konkrétnejší, podložený a založený na presnom posúdení pochádza z určených speváckych výrazov ich vikonannya. V praxi nie je nezvyčajné, že prote vedie k posterizácii priameho protilezhnіst tsom.

Treba poznamenať, že sme robili pravidelnú analýzu takýchto plánov pre bohaté obchodné podniky, počnúc radiánskym obdobím, potom v období „perebudovi“, pokračujeme súčasne. Môžete potvrdiť, že sklad má málo, čo sa za taký významný časový interval zmenilo. Zokrema, "Prioritný plán na zníženie výskytu príčinných zranení v roku 2005", divízie v organizácii, na ktoré sa odkazuje v tomto článku, pozostáva z 21 bodov. Z nich sa dá zadať päť a viac pozícií s konkrétnymi a adresné, dve - s adresami, alebo také, ktoré pomstia hrozbu trestu. Ďalších 14 nosených išiel von znak: "Vlastnosť:", "Bezpečnosť:", "Pohyb:", "Sila:" atď.

Upozorňujeme, že plány správnych vstupov sa tvoria týmto štýlom po cvičení vína a neodhalenie základných príčin problémov s predtuchou, ktoré treba obviňovať. Dôkazy o tom sme už zverejnili /5,6/.

V prípade najdôležitejšieho vyšetrovania odchýlok porušení normy by sa mohlo skončiť zisťovaním viny, príčin 1., naposledy 2. a zvalením viny na ostatných. Správne dôvody, ktoré spôsobili nebazhane dna, zvuk, sú prevalcované podvodnou časťou "ľadovca". Na maličkú bola nasadená "čiapka" štandardnej formy zvіtnostі o vipadki slubu, ktorá je podporovaná podnikmi jednej z dopravných galúz do vedúcej organizácie.

Ryža. Zvіtnostі formulár "Analýza bezpečnosti dopravy"

Preklad stĺpcov naznačuje, že tento dokument nemožno nazvať „analýzou“, ale po novom je to viac než len konštatovanie prípadu, miesta ich cesty a vinárskeho priemyslu. Očividne zostáva hlavnou organizáciou tlieskať pri výsledku – vinárske podniky, ktoré vznikajú, odzvonili z jedného spôsobu ukončenia štrajkov a ďalšieho sprísnenia.

Tim, na hodinu sa mi koža láme glybinnu spôsobiť, i koriguyuchy prítok môže byť buti rovnanie sám na її usunennya. Problémy Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї v podnikoch regiónu Chіdno-Sibіrskiy, ktoré sme vykonali, potvrdzujú pôvod nadradenosti dvoch dôvodov, ktoré sú obviňované negramotný chi nedbalogo manažment. Budeme riadiť jednu z numerických aplikácií, ako môžeme. V Irkutsku 30. marca 2005 začala hornina vibrovať cez oheň karbidu vápnika, ktorý je pravidelne kontrolovaný zvarnikom pri kanalizačnom poklope. Pod týmto trpela dievčina - jedna z účastníčok pádu topoľového chumáča, ktorý spôsobil vibuha.

V televíznych komentároch vysvetľovali, že v oblasti sú roboty špeciálny kontajner nebol nainštalovaný, čo by malo byť vhodné, aby matka dostávala konkrétne vstupy počas hodiny výroby zvaruvalnyh robotov. V rovnakej dobe, obyvateľ správy miesta kategoricky zapevniv televíznych divákov, že " vinny na to, čo sa stalo, zvaryuvalnik, ktorý bude o treste - víno nie je vinné zavolaj pri poklope."

Tim hodinu, sládok môže mať také alternatívne spôsoby likvidácie vstupov: do najbližších kríkov (vysádzanie na skazu, hádzanie sirnika, či neprihorenie do ohňa), v smittevu urne (to isté je skutočné nebezpečné odpadky) resp. v kanalizačnom poklope (tieto možnosti sú dostupné na čísle s nebezpečným). Nezáleží na tom, či sa pokúsite zistiť dôvod. Tu nie je potrebné vytvárať kauzálny diagram dedičnosti, na vysvetlenie príčiny stačí použiť najjednoduchšiu metódu „Päť prečo“. Dovtedy je už správny dôvod priradený inému „prečo“ neuspokojivá organizácia zberu, ktorý bol vyjadrený v pracovná neistota nevyhnutné, s ktorým si zjednodušíme, posadnutý.

Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, spravidla nemôže skutočné právo iniciujte proces, ak dôjde k poškodeniu vašej organizácie, vína zmusheny pokračovať pratsyuvati na váš strach, že riziko. Inodi - cerizik strávi život.

Chotiri skalnatá, že na jednej z irkutských služobných ciest je smrteľný pád. Vіn pіshov cez pád molyaru z budіvelnі lіsіv sa objavil pracovný maidanchik yah viac rovný pred vikonovým murivom. Pre pravidlá bezpečnostnej techniky je podlaha lisiv alebo rishtovannya, buti nižšie rovnaké murivo nie je menšie ako dva її riadky nižšie. Pri kladení muriva v nebezpečných situáciách sú vikonovets vinní z praccyuvati, pripevnenia k stabilným konštrukciám pásom.

V tomto prípade sú aj organizátori výberu vznikla kritická situácia: bolo dovolené vytvárať zákony s porušovaním noriem; Dovoľte mi vysvetliť, zokrema, tim, že o bohatých podnikoch a rôznych životopisoch vedcov o pohľadávkach, ako hovoria praktici: "Ak to nesedí - choďte!". Tse je jedným z príkladov hlbokej negramotnosti v oblasti manažmentu.

Je to škoda, aplikácia takéhoto znevagi na praktizujúcich by mohla viesť k neosobnosti. Nie je to pre domorodcov rovnakým spôsobom, pre mysle pre mysle Bezobitty Khefizynti, zvanej horná, Optimálna je Optimálna sieť Stanem sa nervóznym 15, 25, viac ako šírky stredného- sedavý (Dan) skaly na rukách schematického sib. Фахівцям добре відомі наслідки надлишкової плинності - підприємство лихоманить, немає можливості налагодити справжню командну роботу, різко знижується якість результатів праці окремих працівників та діяльності підприємства в цілому, марно витрачаються кошти на професійно-кваліфікаційне навчання працівників, виникає безліч втрат іншого.

V tomto rangu sú podľa nášho názoru obraty sympatického vedenia vojny, najskôr za všetkým, v dvojitom prostredí k najhlavnejšiemu zdroju, či už ide o organizáciu - ľudí, aby sa naučili, ako postupovať pri vyšetrovaní dôvodov milosti. , predpokladajúc chybu. Bez toho nie je možné pomôcť personálu, ktorý svojim vlastným zamestnancom nedovolí reinvestovať do celkového úspechu akejkoľvek opravy, vrátane zlepšenia toku hodnoty v štýle skúpej (zdroje šetriacej) práce.

Zoznam víťaznej literatúry

Womack J.P., Jones D.T. Jemné virobnitstvo. Yak pozbutisya vtrat a prístup k prosperite vašej spoločnosti: Per. z angličtiny – M.: Alpina Business Books, 2004. – 473 s.

Liker J.K. DAT Toyota. 14 zásad pre riadenie poprednej spoločnosti vo svete: Prov. z angličtiny - M: Alpina Business Books, 2005. - 402 s.

Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. Prax podnecovania kariet prúdov tvorby hodnoty: Per. z angličtiny – M.: Alpina Business Books, 2005. – 144 s.

Kucherin N.A. Znížené načasovanie neschopnosti v priemyselných podnikoch. - M: Politvidav, 1991. - 255 s.

Mikhailova M.R., Pozdeva N.S. Technika piestového skúmania príčin problému kvality //Metódy manažérstva kvality. - 2002. - č.1. - S.11-13.

Mikhailova M.R., Olinovič N.A. Moderný prístup k bezpečnej doprave - Zb: Technológie šetriace zdroje pre železničnú dopravu. T. 2. - Krasnojarsk: Pohľad na "grotesku", 2005. - S. 435 - 440.

Jeden z hlavných skladov v bohatom robote Obchodnej a priemyselnej komory stanice metra Naberezhni Chovni a regiónu "Zakam'ya" z iniciatívy vedúceho predstavenstva Yu. Petrushin, dnes sa stala propagáciou koncepcie šetrného rozvoja v podnikateľskej komunite Tatarskej republiky a priľahlých území. Stopy 21. storočia, najmä v Rusku, storočia dbaylivogo gospodaryuvannya, že rozpočtové hospodárenie, sa zdajú byť životom nevyhnutného zvládnutia nástrojov ekonomickej výroby, v malých a stredných podnikoch - navyše nezávisle v profilu vlastného podnikania.

Požiadavku na to prejavilo organizovanie reprezentatívnych fór organizovaných komorou spoločne s BAT „KAMAZ“ za účasti renomovaných štíhlych trénerov z Japonska a USA, ako aj ďalších tematických prezentácií.
Nadal sa systematicky a systematicky stáva priamym vývojom nových kreácií pod komorou a riaditeľ S. M. Tereshchenko, počiatočné certifikačné centrum CCI Prof-Intech, ktoré je v rade s podobným centrom na Kazanskej štátnej technickej univerzite pomenovanej po O.M. Tupolev zgіdno z Vyhláška Kabinetu ministrov Republiky Tatarstan є základná pri správnom rozširovaní a presadzovaní metód štíhlej výroby. Veľmi tsim sa zaoberajú certifikáciou fahivtsі oddelenia "Lean production" - vedenie strednej šiestej pracovnej triedy.
CCI "Prof-Intech" na krátku hodinu usporiadala úvodné semináre a kurzy pre odborníkov Ministerstva priemyslu a obchodu Republiky Tatarstan, nízkych podnikov Naberezhnye Chovniv, ako aj iných miest Tatarstanu a Udmurtia. Zovsіm nedávno centrum vyhralo tri výberové konania, otrimavshi právo na nauchannya technológie šetrenia virobnitstvu zamestnancov vo veľkých podnikoch av organizáciách, distribúcia na území troch mestských častí republiky - Almetievskogo, Єlabuzki a Menzelinskogo.

Bіlya vitokіv

Kríza, ktorá prepukla v roku 2008, prinútila každého rozmýšľať, ako zo situácie von. Objednávka sa dáva najväčším podnikom, najmä tým, ktoré vytvárajú mystiku, aby posilnili podporu. Ako sa môžete inšpirovať, bez toho, aby ste prišli na krízy v prírode, ktoré najviac utrpeli automobilový priemysel a finančný sektor (banky)?
Podľa nášho názoru súčasná kríza nemôže mať ekonomický charakter. Svet je známy v zlomovom a triviálnom štádiu prechodu z „trhu s virobnikom“ na „trh s náhradnými dielmi“.
Prvý signál o slnku na klase v osemdesiatych rokoch, keď sa japonské osobné autá rýchlo vyhýbali domácemu americkému trhu. Americkí výrobcovia áut, zmätení takýmto fenoménom, vytvorili fond a zorganizovali nasledujúci projekt. Na päť rokov bol celý trh s ľahkými autami rázne dokončený. V procese takéhoto hľadania sa zrodil pojem štíhla výroba, ktorý sa dnes prekladá ako šetrná variabilita.
Autori pridali poznámku, že rozhodnutie významnej časti americkej ekonomiky vyhrať nad japonskými automobilmi znamená zmenu v ekonomickej formácii. Hodina „masového boja“ sa ruší, prichádza „hodina šetrného boja“. Z vykonanej analýzy vyplynulo, že na prechod na nový typ produkcie by bolo potrebné zmeniť prevzatie dvoch prejavov, pretože zmena je skutočne dôležitá: manažment a mentalita.
Koncept obozretného virobnitstva priamo súvisí s bojom proti plytvaniu všetkými aktivitami vo všetkých sférach činnosti. Hoci hlavné myšlienky publikoval G. Ford, nebol dôvod hovoriť o zásadne odlišnom štýle riadenia, o inom štýle myslenia, a to ako na strednej, tak aj na nižších úrovniach v štruktúre organizácie.
Svіt vyyavivsya nevarte, kým tsoy. Koncept životaschopnosti ešte nebol vyčítaný z láskavosti pred džentlmenom, životná úloha ľudského faktora v žiadnej spoločnosti ešte nie je zrejmá. Škoda, pre viac podnikov táto etapa ešte nenastala.
Napríklad jeden zo zakladateľov šetrného vinárstva Norman Bodek v rozhovore pre časopis „Quality Progress“ v roku 2001. počet amerických spoločností, ktoré sú zhovievavé, odhadujeme na približne 2 %. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya pre chergovy časy zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, chcú dobre vedieť, že tento spôsob je slepá ulička. Napríklad AvtoVAZ, 2005 keď predal produkty do skladu, pomohol by si spomenúť na pád nápoja.

Vid galmuvannya faktorіv - principіv prechod

Prechod na systém šetrného výberu nie je sprava jednoduchý.
Toyota potrebovala takmer 30 rokov, aby prešla touto cestou ako prvá. Ninі tse môže byť robiti bohato shvidshe.
Vpravo v tom, že prechod z hromadnej výroby na úspornú hodinu si nevyžaduje obzvlášť vážne príspevky, nepotrebuje nákup na cestách, nepotrebuje prechod na nové technológie. Lepšie by bolo zmeniť kultúru riadenia podniku, systém vzájomných vzťahov medzi rôznymi rovnocennými partnermi a členeniami podnikov, systém hodnotovej orientácie partnerov a ich vzájomné plány.
S týmto obviňovaním je však počet problémov nízky, čiže „voda nevedomosti“.
V prvom rade nepoznáme svetovú modernu šetriacej tradičnej výroby. Nemáme nové upozornenie na trh s modrou farbou. Pokračujeme v práci tých, ktorí sú schopní pracovať, a nie tých, ktorí potrebujú kupcov. Nestojíme o podporu nášho partnera.
Iným spôsobom, s prechodom na šetrnú variáciu, ktorá prenáša dynamickú zmenu procesov, noriem, štandardov, nie je potrebné konsolidovať výsadby, funkčné väzby a blúdiť v kategóriách „funkčnosť“ a „vývoj“.
Pomerne často sa v praxi venuje pozornosť tomu, že zavedenie kaizen propozícií je funkčným jazykom praktika, čo vedie k vzájomnému porozumeniu a v dôsledku toho sa galmu aktívne zapája do praktizovania metód lean výroby.
Po tretie, nemáme špecialistov, ako keby mohli preniesť nové poznatky na odborníkov z praxe.
V praxi konania súťaží na prípravu cvičiacich na výcvik viperedzhalny (kde je právom zahrnutý priamo „šetrný výber“) bolo víťazstvo stanovené federálnym zákonom z 21.07.2005. č. 94-FZ „O poskytnutí úveru na dodávku tovaru, práce, služby pre štátne a komunálne potreby“ sa neposkytuje primárnym strediskám, ktoré sa špecializujú na nadštandardné vzdelávanie, ale počiatočnej hypotéke, ktorá poskytuje nižšiu cena. Na koho môže súťaž vyhrať (a prakticky tse maє mіsce) primárna organizácia, yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, nі іnіnіchalnyh programy.
Po štvrté, môžeme mať metódy na rekvalifikáciu odborníkov v oblasti šetrenia virobnitstv.
S implementáciou princípov a metód starostlivého výberu najrelevantnejšej práce s personálom. Metodicky sa rozlišujú tri formy práce s personálom: výchova, vzdelávanie a výchova.
Pre osvetu sú typické prezentácie, krátkodobé semináre konzultantov-profesionálov.
V rámci hodiny prípravy cvičencov až po splnenie konkrétnych úloh pred riekou prednášky, problémovo-praktické semináre a niektoré školenia.
Prax však ukazuje, že ani prvým, ani druhým spôsobom nemožno dosiahnuť vážny úspech.
Za to, že princípy princípov scénovaných vibrorov dychtivo osvojili zamestnanci postpovo novou normou organizovaného nakladania s izhtelektickým, svokrovským zdrojom, netrvanlivým personálom šteňaťa. hlavná služba primárnej vibrácie vibrujúcej vibrácie,

Vložte nové čísla

Práca na podpore princípov a nástrojov šetrného výrobného procesu je proces vývoja výrobného výrobného systému. Začína sa to od stanovenia cieľov podniknutia, že jogové štrukturálne opatrenia. Причому якщо раніше цілі визначалися в основному виконанням виробничих планів (нерідко за будь-яку ціну), то за умови переходу організації на принципи ощадливого виробництва мети виражаються показниками, спрямованими на виявлення та ліквідацію втрат (за трудомісткістю, матеріаломісткістю, енергоємністю, зниження витрат на виправлення slubu toscho) . d.). Podobný princíp prechodu z tradičnej formy riadenia na štíhly je úspešne implementovaný v takých veľkých podnikoch ako KAMAZ a GAZ, v mnohých iných firmách a spoločnostiach.
Na dosiahnutie cieľov je vypracovaný jasný plán vstupu (dіy), ktorý určuje sklad tímu a víťazstvá pre kožu z indikácií.
Tím je vytvorený z procesu bezperednіh vikonavtsіv. Ideológ a organizátor práce tímu je vedúci organizácie (podniku), ktorý pred tím kladie úlohu „Čo robiť?“.
Vyrobniki, ktorý volal pred dokončením úloh procesov, nevedia, ako budú míňať a navit іz zaluchennyam na vyvіshennya danej zavdannya fahivtsіv funkčných služieb (technológov, robotníkov, energetikov atď.). Voni sú prívrženci tradičného manažmentu a nevedia, kde začať, ako vybudovať systém, ktorý je sebarozvojový, smerujúci k dosiahnutiu vytýčených cieľov.

Precvičte si zvládnutie

Výživu Vіdpovіd on qі a іnshі možno zohľadniť pri praktickom osvojovaní si princípov a nástrojov výrobného systému Toyota, pre ktoré sú vyvíjané alebo prepracované profesionálne faksimile.
Na obr. 1 ukazuje zónu životaschopnosti a v temnom priestore (stmavení) sa hľadajú potravinové dôkazy „Ako pracovať?“.
S pomocou fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonanýa vykonaný plán zahodіv schodo dosiahnuť tsіley. Proces krátkodobej diskusie (najracionálnejšia forma organizácie spoločných aktivít) bude mať za následok neprerušované víťazstvá procesov a špecialít funkčných služieb.

V dôsledku smradu:
- nabuvayut novichok spіlnoї robo (robot interfunktsionalnyh skupiny) a krok za krokom tvoria typ horizontálnych odkazov a horizontálne správy;
- rozšíriť obraz sveta (formovanie vlastnej zodpovednosti voči cieľom dieťaťa, podnikaniu, záujmom podporovateľa);
- zvýšiť povedomie o dopyte po svojom tvorivom potenciáli, čo umožňuje krok za krokom zvyšovať dôveru v dosahovanie cieľov a aktivovať napredovanie vašej profesionálnej úrovne.
Bude sa mi páčiť organizácia spіlnoї dyalnostі, najdôležitejšia myseľ a podpora kvalifikácie ako pracovníci, preto nazývam špecialistov „viroshchuєmo“.
Pokiaľ ide o tradičnú formu výroby praxe, je pripravená technológia, popis funkčných väzieb, potvrdenie štandardných procesov a bola zadaná jediná úloha - dokončenie programu, potom sa už ujal praktik. úloha objektu.
Invadwajor pojmov obozretný vibrochitanit, stav ponorky, stav ponorky, nie je to pravé, požadované jogo je fušovanie návrhu, účasť na procedúre Robochi, nesmelý, nesmelý drdol ten manažér. Pozícia „hlavného podporovateľa“ sa mení na partnerský vzťah. Nadväzovanie partnerských partnerstiev je náročný a triviálny proces, no odhaľuje sa tvorivý potenciál podnikateľov ako pracovníkov, manažérov a jednou z najdôležitejších myslí je rozvoj podnikového podnikateľského systému.
Pre úspešnú realizáciu podniku a prechod podnikania na implementáciu princípov a nástrojov šetrného výberu je vytvorená špeciálna štruktúra pre rozvoj systému výberu, ako organizačného a kontrolného mechanizmu na prejavovanie a odstraňovanie škôd v všeobecné tkanivá. Je to možné len s presným popisom kožného procesu, po ktorom vznikajú straty, ktorých likvidácia je možná prijatím milostí, prijatím do procesu prípravy výrobného procesu konštruktérmi, technológmi, robotníkmi, post- zamestnancov teda.
Štruktúra rozvoja rozvojového systému na základe odpočítania údajov z dôvodov nákladov v prípade kolaboratívnej hodnoty informácií bola vylepšená zo školenia a zvyšovania kvalifikácie o počte ocenení vstupných programov pre funkčný tréning. .
Najpresnejší popis kožného ochorenia v procesoch virobnicheskih (kartuvannya) aktualizuje a potrebuje, že podpora cieľavedomého štúdia funkčného fahivtsiv.

Za hranicami biznisu

V takejto hodnosti je nepriamo vymenovaný zástupca povinnosti počiatočného strediska a počiatočných pododdielov. p align="justify"> Práca podľa presného popisu stavu kože a na základe toho je známy prejav a eliminácia nákladov v prípade kombinovanej hodnoty a "prispieť" k dosiahnutiu ciele podnikov organizácie, ktorá nie je zahrnutá v prvej štruktúre. Tse dodávatelia materiálov a komponentov. Organizácia činnosti s transformáciou a znižovaním nákladov umožňuje určiť, ktorý druh post-zamestnanca a ktorý svet neumožňuje akceptantovi dosiahnuť svoje ciele.
Rozvoj zmluvného systému podnikania znamená prehodnotenie zmlúv s zamestnancami, vrátane zmlúv v zmluvách, nielen niekoľko riadkov dodávok, ale aj bezpečnosť nákladov a zníženie ceny.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" rozšíriť svoj rozsah a "zahoplyuyut" v priestore šetriace virobnitstvo daedal a viac virobniki. Nie je možné podľahnúť úlohe virobnického systému na dobrom podniku, inšpirovať veľký.
Aktuálnosť propagácie kultúry výroby, propagácia kvality svojich produktov s orientáciou na spontánnosť môže len zmeniť myšlienku funkčného uznania toho, či v spoločnosti existuje nejaký druh podnikania. yakіy galuzі. Skutočnosť zmeny myslenia je pozitívnejšia pre zmenu vidnosinu medzi virobnikom a gentlemanom. Vzorec trhovo orientovaných reklám „kúpiť-predať“ bude potrebné nahradiť vzorcom „akceptovaný-akceptovaný“, aby sa idealizovalo vytváranie partnerstiev a životaschopnosť.
V takejto hodnosti, pіdbivayuchi pіdbags, sіd plešatosť, scho naliehavosť zvyšovania kvalifikácie odborníka na kožu ísť nad rámec interprincípov. Je potrebné, aby spivrobіtnik uznal svoju vіdpovіdalіnіlіnіlіnі za svoєchasne, že yakіsne vykonanýa svoїsovїsovїsovїsov'yazkіv nielen pred svojim sposobom, ale aj spoіvach.
Poslanie, vďaka podpore manažmentu kultúry, s rozvojom nových foriem vzájomných vzťahov medzi podnikmi a organizáciami, môžu prebrať obchodné a priemyselné komory, smrady sú na palici sféry obchodu a sféry. výmeny. Zvlášť dôležité je povzbudenie, pretože Obchodná a priemyselná komora by to mala dať správnemu zastosuvannya іnstrumentіv obozretný výber predmetov malých a stredných podnikov, ktoré jednoducho nedávajú silu matky pre túto špeciálnu štruktúru. Komorám ako celku je potrebné schváliť také úlohy, ako je školenie kerіvnіkіv uсіх rіvnіv аnd špecialistov іn аnd pіdpоіdnim metódy аnd suprovіd protsessі їххіyіа іххіyха
Obchodná a priemyselná komora stanice metra Naberezhni Chovni a región "Zakam'є" vytvorili takúto príležitosť na tieto účely primárne centrum, ktoré sa sústreďuje na nové kvalifikácie odborníkov, pre 3-5 zvyšku počítača. systémy vo veľkých kamarátoch prešli školou . Úspešná bola súhra s malými a strednými podnikmi, štátmi.
To všetko vzbudzuje dôveru, ktorá je podobná forme vzdelávania ekonomického štátu a prijatiu propagácie tohto nástroja, podobne ako priemyselnej výroby, aj v iných oblastiach (vrátane napr. ochrany zdravia, osvety tohto štátneho manažmentu, správy domu) všetkým pracovníkom podnikov a organizácií. A potom premyslené do bodky, dbaylive nastavený tak, aby organizoval vašu prácu, sa bez problémov stane normou života.