☰

Çfarë është prodhimi i ligët dhe pse duhet ta ha? Prodhimi i dobët, sistemi i prodhimit Lean dhe Toyota - të mësuarit me fjalë të thjeshta nga e para

Fleksibiliteti i kursimit është sistemi i menaxhimit të biznesit, pasi ndihmon në kursimin e kostove dhe rritjen e efikasitetit të biznesit. Në artikull shpjegohet thelbi i sistemit dhe bëhet fjalë për parimet kryesore.

Kurse virobnitstvo - tse.

E thënë shkurt, është një kulturë e burrërisë dhe jo një grup mjetesh dhe metodash për përmirësimin dhe përmirësimin e efikasitetit të punës. Sistemi polagaє në post-vvv pragnenny usunennya vsіh vidіv vtrat.

Zbatimi i konceptit të prodhimit të dobët tregon se praktikuesit e ndërmarrjes i njohin bazat e kësaj teorie, e pranojnë atë dhe janë të gatshëm të kryejnë aktivitetin e tyre në të ardhmen.

Si u shfaq sistemi

Koncepti lindi në Japoni pas Luftës së Tjetër Botërore, nëse do të kishte nevojë për zhvillim në shkallë të gjerë të industrisë, infrastrukturës, skajit të tokës dhe burimet ishin në skaj të shkëmbimit. Në mendje të tilla, themeluesi i konceptit - Tayiti Vono, prezantoi sistemin e tij të kontrollit në fabrikat e kompanisë Toyota.

Studiuesit amerikanë të mëvonshëm konvertuan sistemin e prodhimit të Toyota (TPS) në një sistem prodhimi Lean, i cili përfshin jo vetëm shqetësimin Toyota, por edhe avantazhin kryesor të kompanisë Ford, vepër e F. Taylor dhe E. Deming.

Chotiri kroki të dbaylivy virobnitstva. Praktika Zasosuvannya.

Filozofia e konceptit

Në bazë të konceptit qëndron vlerësimi i vlerës së produktit përfundimtar të spazhivach. Prandaj, të gjitha proceset që përfshihen në ndërmarrje shikohen nga vështrimi i krijimit të vlerës shtesë. Meta - minimizimi i proceseve dhe operacioneve në procesin e prodhimit, në mënyrë që të mos i shtohet vlera produktit, për ta shpërdoruar atë.

Ekzistojnë 8 lloje të kostove kryesore:

  1. Perevirobnitstvo, kontaminim i magazinës së produkteve të gatshme.
  2. Përsosje. Për vіdsutnostі nalagodzhennogo virobnichigo procesu fajësojnë prostoї, ce dodaє vartostі mallrave.
  3. Transporti i nevojshëm. Sa më e vogël të jetë lëvizja e vlerave materiale në të hapur, aq më e ulët është vitrati.
  4. Hyni në fazat e përpunimit, në mënyrë që të mos shtoni thelbin e vlerës.
  5. Ju lutemi rezervoni furnizimet dhe materialet.
  6. Shlyub se defektet. Është një humbje parash, siç shihet në dritare dhe imazhe biznesi.
  7. Potenciali i parealizuar i praktikuesve. Besoni se respekti për njerëzit është një element kyç i sistemit.
  8. E dërrmuar atë kohë joproduktive për shkak të planifikimit të pamjaftueshëm.

Pavarësisht nga pozicioni i sipërmarrjes në treg dhe performancat financiare të Yogo, ju mund të përmirësoni vazhdimisht proceset tuaja. Organizimi i sistemit të prodhimit të kursyer nuk është një veprim i njëhershëm sipas parimit “të bësh mirë dhe gjithçka funksionon”, por një proces i pandërprerë që kalon nëpër shumë fate.

Lexoni gjithashtu:

Ndihmë kimike: kuptoje, nese varto zhvendoset ne formen e investimeve te padukshme ose jo premtuese, ne menyre qe te evitohen humbje te medha.

Ndihmë kimike: zbuloni proceset e biznesit të kompanisë, si të menaxhoni fitimet shtesë dhe llogaritni ato të verës.

Parimet e gjallërisë së dyfishtë

Nga rruga, u shfaqën metodat e menaxhimit të dbaylivy të virobnitstv. Janë rreth tridhjetë prej tyre, por në artikull mund të shohim ato kryesore - për gamën më të gjerë të bizneseve:

Ndihmë kimike: zhvilloni një plan efektiv për optimizimin e biznesit tuaj

Ndihmë kimike: tregoni, yakі vitrati varto shpejtoni përsëri në orën e krizës, në të cilën mund të kurseni, yakі hyni për të optimizuar vitratin e kompanisë.

Ndihmë kimike: z'yasuvati shkaku i kësaj rritjeje dhe çfarë të grabisni, në yogo mbyllëse

Zbatoni konceptin më të zakonshëm të kultivimit të kursyer në Rusi

Për më shumë se 15 vjet, GAZ Group ka zbatuar sistemin e dobët dhe ka arritur rezultatet e mëposhtme:

  • 30% ulje në angazhimin e prodhimit të papërfunduar;
  • rritja e produktivitetit të punës me 20-25%;
  • koha e shkurtuar për rimbushje deri në 100%;
  • Ndryshimi në ciklin e prodhimit me 30%.

Në vitin 2013, RUSAL filloi të lidhet me sistemin e përzgjedhjes së kujdesshme të punonjësve të postës, ne jemi përpara kompanisë së transportit, sepse shpenzojnë në logjistikë për të krijuar një pjesë më të madhe të bashkëprodhimit të produkteve. Një zbritje e tillë dha një kursim prej 15% në një shtrirje pesëvjeçare.

Zhvillimi gjithëpërfshirës i metodave të prodhimit të qëndrueshëm në shoqatën KAMAZ ka bërë të mundur arritjen e një efekti të rëndësishëm ekonomik:

  • 1.5 herë rënie në takt,
  • vivilnennya 11 ths. copa enë të mëdha,
  • rezerva afatshkurtra për 73 milion rubla.
  • shkurtimi i sipërfaqeve të korrjes me 30%

Rruga drejt suksesit në këto kompani zuri nga 7 deri në 15 vjet. Është një kënaqësi për ata që kanë filluar sistemin - mos dërgoni një bisedë për rezultatet ditore në muajin e ardhshëm ose më shumë.

Teknologjitë e vibrimit të dyfishtë

1. Harta e rrjedhës së vlerës

Hartë - paraqitje grafike e proceseve të biznesit të sipërmarrjes dhe optimizimi i mëtejshëm (div. ). Procesi i transferimit të krijimit të një tabloje të qartë dhe të ndjeshme të formimit të vlerës për klientin - produkt i shërbimit. Si rezultat, do të gjeni pika të mëdha në zgjedhje dhe rrugët më të rëndësishme derisa situata të përmirësohet.

2. Prodhimi i përroit Vityaguє (prodhimi tërheqës)

Ndjesia në tsomu, lëkura e skenës së përparme virobohet më pak se ato që kërkojnë një sulm të ri. Le të qëndrojmë të qetë në fazën e lancerit, mekanizmi i dredha-dredha nënkupton orientim maksimal ndaj klientit. Kіntseva tsenl - "potik në një virіb", mallrat në fazën e lëkurës janë viroblyaєєєє në zamovlennya, kështu që nuk ka stok të syrovinës, nuk ka prodhim të papërfunduar, nuk ka magazinë të produkteve të gatshme. Një mekanizëm i tillë, më mirë, utopi, por gjithsesi respekti për menaxhimin e stoqeve dhe lidhja me minimumin, është mjeti i fundit për uljen e kostove.

CANBAN në përkthimin japonez është një kartë. Thelbi i metodës qëndron në faktin se prindi - "zëvendës" formon për prindin - "postpunonjësi" një kartë të porosisë dhe "postpunonjësi" siguron "zëvendësin" pikërisht me detyrimin e sirovinën, pjesët përbërëse ose produktin e përfunduar, siç ishte premtuar. CANBAN mund të punojë jo vetëm në mes të një ndërmarrjeje, por edhe në mes të ndërmarrjes ose në mes të kompanisë. Në këtë mënyrë, magazinat industriale dhe magazinat e produkteve të gatshme kalojnë në zero. Mjeti Ale zastosuvannya CANBAN transferohet lart në botën e dërgesave uzgodzhennosti mizh lanki. Një tjetër plus i rëndësishëm i sistemit është shfaqja e tij e anijes, sikur të ishte bashkangjitur me dërgesa masive. Kjo është arsyeja pse metoda CANBAN nuk është vetëm "inventar zero", por "zero defekte".

4. Kaizen (KAIZEN)

Bashkimi i dy personazheve "kai" dhe "zen" ("ndryshim" dhe "mirë") është e gjithë filozofia e proceseve të pandërprera të biznesit dhe procesit miqësor ndaj lëkurës së zocrem. Mjeti është i mirë, i cili tregon një metodë të thellë të punës në procese dhe mund të ngecë në çdo sferë, të frymëzojë një pozë me një robot. Ideja e kaizen nga ajo, praktikuesi i lëkurës, nga operatori te prodhuesi i kompanisë, mbart të njëjtën vlerë dhe vlerë pragmatike në atë pjesë të procesit, si faji i kompanisë.

Sistemi 5S është një nga metodat e prodhimit të qëndrueshëm. Sistemi përcakton organizimin produktiv të zonës së punës dhe përmirësimin e disiplinës së punës.

6. Pikërisht në kohë (vetëm në terma)

Një mjet për përzgjedhjen e kujdesshme të transferimit të përgatitjes dhe furnizimit të sirovinës, pjesëve dhe përbërësve jo më herët dhe më vonë se momenti i vërtetimit, konsumojnë këto vlera materiale. Arsyen për këtë do ta përshkruajmë me ndihmën e “Vitaguyuchy virobnitstvom” dhe do të ndihmojmë për të reduktuar tepricën e syrovinës në magazina, për të kursyer para për atë zhvendosje dhe për të rritur qindarkën.

7. Shvidka ndërrimi(SMED - Shkëmbim një minutësh i tytës)

Metoda e thirrjeve për të përshpejtuar një orë kohë boshe dhe një orë ndryshim për ndihmën e ripërpunimit të operacioneve të brendshme në telefon. Operacionet e brendshme - tse, yakі blyayutsya pіd h zupinki zatаtkuvannya, zvnіshnі - tі, yakі zdіysnyuyutsya, doke yystatkuvannya ende punojnë chi punë.

8. Sistemi i mirëmbajtjes totale produktive

Sistemi i transmetimit, i cili merr fatin e të gjithë stafit dhe jo vetëm teknikëve në servis. Ai bazohet si në zgjedhjen e zotërimit më produktiv dhe më të modernizuar për biznesin, ashtu edhe në sigurinë e produktivitetit maksimal, vazhdimin e afatit të shërbimit për oraret shtesë të mirëmbajtjes teknike parandaluese, vajosjes, pastrimit dhe remontit.

9. Poshuk qafa plashkovy

Abo, іnakshe, poshuk slabkoї lanki. Një instrument themelesh mbi faktin se në fushën e kërkimit është e nevojshme të njihet ai zgjerim. Është e nevojshme që periodikisht të merret me kërkimin e një Lanka të dobët, për të cilin ngarkesa është tërësisht.

10. Gemba. "Fushë beteje"

Ky mjet nxitjeje është për të bërë budalla se çfarë është dita kryesore ("beteja") mbi zyrën qendrore dhe në punishte. Planifikimi Ce (i rregullt) ose i paplanifikuar (për shembull, përmes një problemi) vyhіd kerіvnіkіv në vyrobnitstvom, i cili ju lejon të rrisni sasinë e brіchіnnyа karіvnіkіv përpara procesit, të merrni informacionin "nga dora e parë", të jeni të shpejtë midis praktikuesve dhe kerіvniki.

Tse pitanya për të vendosur ndërmarrjet e sektorit industrial, prodhimin e të mirave materiale. Dhe do të jetë thelbi i sferës së shërbimeve, IT dhe projekteve sociale.

Menaxhimi i dobët (i quajtur edhe "metoda e kursimit të virobnitstvu"), si filozofia e Kaizen dhe të tjerëve, mund të jetë i ndenjur në biznesin dhe proceset e lëkurës. Gjithçka mund të optimizohet. Qëllimi është të mendosh në mënyrë produktive, dhe jo vetëm një taktikë për algoritmet e basteve.

Prodhim i dobet

Sinonimet në rich: dbaylive virobnitstvo, dbaylive management, dbaylivey mislennya... navіt transformim kursimtar. Mendimi dhe transformimi (në anglisht vetë fjala "reformim" mund të nënkuptojë metodologjinë e vetë-mjaftueshme) si filozofi dhe teori e menaxhimit të biznesit, si praktikë.

Fjalët pasqyrojnë idenë si i virobnitstvo "pikërisht në të njëjtën kohë", në Toyota, është e para në histori që përdor metodën e montimit të vazhdueshëm të linjës së montimit të automobilave. Tayiti Vono është një inxhinier-shitës me pakicë i parimeve të filantropisë pas Luftës së Dritës tjetër.

Postulati i Yogos:

  • Usunennya vіdhodіv,
  • ndryshimi i inventarit,
  • rritjen e produktivitetit.
Në të njëjtën kohë, si Henry Ford në linjën e tij të fushatës, pasi kishte rritur burimet "për të pirë më mirë", Toyota vibudovuvaly bashkëpunoi me punonjësit e postës, dhe pas faktit ata grabitën makinën për zamovlennya.

Shumë biznese fillestare industriale po fillojnë që nga transformimi, metodat dhe mjetet zastosovuchi që nga fillimi i zhvillimit dhe mbështetjes së klientëve deri në pjesën tjetër të skenës. Biznesi Bagatori gjithashtu mund të rizgjohet nga "regjimi" i vjetër në një mendje të re, vetëm nëse kërkohet durim nga Kerivnikët. Tsej slyah vygіdnіshiy v dovgostrokovіy perspektivat.

Si sistemi i ndryshimit të kujdesshëm ndryshon hierarkinë në strukturën e kompanisë. Zëvendës menaxherët dhe stafi formojnë një komunitet specialistë të profilit të pasur. Përdorni burimet e kompanisë, frymëzoni njerëzit - të ngriheni për veten tuaj, mund të kërkoni përmirësim, mund të ndryshoni idenë tuaj në praktikë dhe mund të fitoni një rezultat kompleks. Ky fleksibilitet ju lejon të bëni ndryshime në çast, dhe më pas, dhe t'u përgjigjeni kërkesave të konkurrentëve të shpejtë, vipadi dhe të lavdëroni tregun.

Çfarë është menaxhimi i dobët

Në një interpretim primitiv Virobnitstvo i dobët ose kursimtar - metodologji, jak usuvaє të gjitha pereskodi virobnitstvu. Merrni kohë dhe burime për të marrë rezultatin. Si mund të prishet procesi svidche, yakіsnіshe dhe më e lirë- Tse varto zrobiti menjehere.

Rishikimi i algoritmeve në robotikë kryhet në dy faza:

  1. Analiza. Për të kuptuar, cila është praktika më e mirë për porosinë aktuale të kompanisë, kryeni një analizë të të gjitha proceseve dhe palosni skemën. Skript në qendrën e thirrjeve, algoritëm për pranimin e aplikacioneve, logjistikën, punën e kthesës në dyqanin online; skriptet për mbështetje teknike, përpunimi i kërkesave nga gjurmuesit e gabimeve, marrja e përditësimeve nga kompanitë e IT të produkteve. Shkruani të gjithë porosinë, vyznachte mjegull e ndyrë vetë, ose shkarkoni programet (qoftë ai softuer për vizualizimin e algoritmeve, qafat prej pelushi, burimet në atë orë).
  2. Ndryshimet e bëra. Duke ditur "mospërputhjen": problemet e koordinimit të punës, martesa e burimeve ose proceset burokratike të vjetruara, mbrojnë një alternativë. Alternativa mund të përdoret dhe të vihet në jetë nga inovacioni, ndryshimet thelbësore dhe zgjidhjet ideale. Thjesht një mënyrë më e mirë për t'u rritur. Ju mund të zgjidhni opsionet e kërkuara nga ekipi. Vetëm jo në kokën time, por në praktikë. Askush nuk e di me siguri se çfarë do të shfaqet në vetë projektin tuaj. Alternativat e lëkurës Vigodi dhe vitrati shikojnë rezultatet e praktikës. Varianti më i mirë është ende i vlefshëm.

Këto dy faza përsëriten vazhdimisht. Kursimi i virobnitstvo nuk është një vikonanim. Tse neskіchenne vdoskonalennya në drіbnitsyah. Nga Lean nuk ka risi madhështore, vetëm pa ndërprerje në hapa të vegjël.

Për drejtor

Drejtuesi kryesor i menaxhimit është përfitimi i kompanisë. Një nga mënyrat për ta arritur këtë do të jetë zgjidhja e problemeve dhe zvogëlimi i sasisë së parave të shpenzuara për prodhim, dhe në tjetrën - fokusimi në prodhim. vlerë për klientin produkti ka shërbime. Naytsіkavіshe - pasi të keni caktuar saktë vlerën për klientin, ju mund të rregulloni forcën e ekipit dhe burimet materiale vetëm në ato të rëndësishme, por shpejt të vitratoni në ato të parëndësishme.

Kjo është mënyra se si Lean ndihmon për të mbrojtur algoritmet robotike të kompanisë pa humbur energji dhe pa hakeruar proceset detare.

Për shembull: klienti do të ketë nevojë për mjete për përpunimin e drurit.

  • Çfarë është me të vërtetë e rëndësishme për blerësin?Çmimi, funksionaliteti dhe shpërndarja janë të rëndësishme për të gjithë. Ale є klientët orientuar drejt çmimit(modelet buxhetore janë më të lira) dhe duke u fokusuar në shkëlqim(zbatim, të cilat lejojnë projekte të palosshme dhe ekskluzive me prerje). Duhet të qelbësh dhe të duash të marrësh verstin në swidko të mjeshtrit dhe mjeshtërisht.
  • Çfarë mund të optimizoni dhe përmirësoni? Ngritni cilësinë, në mënyrë që çmimi të jetë i saktë. Zgjidhni produkte të licencuara me certifikim sipas dëshirave tuaja më të mira, ju mund të kryeni udhëzime. Dërgo dërgesën për ndihmën e një agjencie logjistike superiore, me ndihmën e një tatimpaguesi.
  • Çfarë merrni ju? Hiqni gjithçka që robotët respektojnë.Є fabrikë riparimi makinash me punishte të ndara gjeografikisht. Çdo ditë, menaxherët shkojnë në kabinën kryesore për një takim planifikimi për të kënaqur listën e vendeve të punës. Nëse dëshironi të përdorni një sistem të vetëm kontrolli në të djathtë - mund të kaloni një orë takime planifikimi dhe 7 vjet kujdes për lëkurën për punëtorinë për një javë.
  • Çfarë pune dhe si të fitoni klientë besnikë? Në sytë e klientit, algoritmi i blerjes duket kështu: së pari, zgjidhni me saktësi modelin versat, më pas zgjidhni adresën e dorëzimit. Kërkojini klientit të autorizojë dhe të shënojë adresën derisa zgjedhja e mallrave nuk do të pranohet nga klienti. Nëse adresa futet pas kësaj, si një konsulent në internet në fund, i cili bashkohet, zgjedh gjithashtu modelin, konfigurimin dhe nuancat e tjera - klienti tashmë duhet të pajtohet me marrëveshjen dhe kënaqësinë. Vlerat për sapozhivacha dotrimano, kreu i kolonës orë pid. Nga ana e kompanisë, ekziston një algoritëm - është e pamundur të mbishitet, doket nuk janë paguar. Tse sinqerisht dhe pozbavlyaє problemet іz oshukanimi ochіkuvannyami të dyja storіn.

Drejtori Meta i Metodologjisë Lean: për të sjellë procesin e virobnitstva, shitjen dhe dërgimin e mallrave te klienti në іdealіzovanoї doskonalostі. Theksi i të cilit është në përfitimet e klientit, dhe kush nuk është kompania. Përfitimi i kompanisë bëhet një sukses, kursimi i kohës dhe burimeve dhe ora e prodhimit dhe rritja e të ardhurave.

Për stafin

Cila është zgjedhja e dbaylive për fabrikën e prodhimit apo qendrën e mbështetjes teknike të kompanisë së IT? Metodologjia e mbrojtjes së sirovinës është vendosur saktë, nxit mendjen të punojë dhe ndihmon punonjësit të fitojnë më shumë.

Lean në ndërmarrje duhet të bëhet në mënyrë korrekte. Nëse e ktheni pa menduar metodën, atëherë kthesësi mund:

  1. kurseni - blini komponentë jo standardë
  2. riorganizoni pajisjet në punëtori për instalim të shpejtë midis transportuesve, por harroni furnizimin e gjatë të kabllove elektrike
  3. përshkruajnë një kalendar eksperimentesh dhe gardh krijues të paplanifikuar
  4. lëshoni gjoba për prishjen e veglave të punës, por mos e teproni
  5. shtoni opsionin tuaj.
Metodologjia Lean inkurajon një shkëmbim të vazhdueshëm idesh midis kolegëve të punës.

Si e tillë, metodologjia është miratuar në ekip - nëse një punëtor në uzinë mund t'i përhapë drejtorit idenë e tij për përmirësimin e procesit të punës. Kjo është arsyeja pse praktikuesi, i cili është fitimtar i padukshëm mbi procesin e punës, duhet të punojë më mirë, aty ku është e mundur të përmirësohet në këtë proces. Me zbatimin e vazhdueshëm të propozimeve të tilla, impianti do të rrisë ndjeshëm efikasitetin e tij.

Dhe punëtori do të jetë verë-rritje, sikur ideja do të shfaqet si një kafe. Ne marrim carte blanche për të provuar idetë tona në praktikë. Vetëm me provë dhe gabim mund të dini mënyrën e duhur dhe zgjedhjen e kursyer, rekomandoni të provoni dhe të përmirësoheni gradualisht.

Për shembull, një organizator i dobishëm celular do të përshpejtojë numrin e afateve të humbura dhe do të përmirësojë shpejtësinë e punës dhe do të ndihmojë marketingun dhe dizajnin. Zgjedhja e kompanisë do t'ju kursejë një orë, si dhe një virobnitstvom kursimtar.

Për kompaninë

І kerіvnik kompanії, і ryadoviy vykonavets projektin me dіami e tyre krijojnë mallra cіnnіst për klientin. Vetëm në bazë të drejtimit të gjithë susilla.

Përfitimi për klientin nuk fajësohet për disa momente- fakti i zgjedhjes së mallrave, pranimit të blerjes, kompletit në magazinë ose datës së dorëzimit.

Vlera krijohet nga rrjedha e proceseve, të orientuara drejt rezultatit:

  • një konsulent në internet ndihmon për të zgjedhur një rozmir, një model dhe një ngjyrë;
  • kur bëni një rezervim, mund të zgjidhni mënyrën e pagesës me kartë krediti ose me korrier;
  • kompleti përfshin një garanci, një kupon për zëvendësim ose kthim, karta dhuratë ose një kërkesë për një vizitë tematike;
  • mund të emërtoni datën dhe orën e dorëzimit, të telefononi me korrierin ose të zgjidhni dyqanin më të mirë për vetë-marrje.

Jolineariteti i robotëve dhe i të gjitha kompanive ju lejon të kërkoni flukse, të ndryshoni algoritmet e tyre në atë mënyrë që të kurseni para, të rrisni çmimin për të njëjtën kosto ose thjesht ulni horizontin dhe kthehuni.

Le të shqyrtojmë vlerën neto dhe numri i shembujve me defekt është i rëndësishëm për klientin personalizimi produkt, veçanërisht në segmentin më të ngadaltë. Nëse një kompani mundet, pa shpenzime të kushtueshme, të ndryshojë transportuesin e saj, viroblyat rіznі ose një produkt të ri model, atëherë ne patjetër do ta kapërcejmë atë në një luftë konkurruese. Naviti zrobiti zbіrnі komplete individuale nga detajet bazë, ose të aplikohen masa ekskluzive për ndërtimin, aq më e rëndësishmja për tregun.

Muda, mura, muri tse

Kështu i emërton metodologjia Lean inputet dhe vitrati. Të gjithë zaive, sho varto rregullo. Gjithçka që nuk përcjell vlerën e klientit. Muda, mura, muri - fjalë nga gjuha japoneze, mrekullisht zunë rrënjë në zhargonin e biznesit anglez.

- Dil marni vitrati. Faljet e fundit për menaxhmentin.

* Muda, yakі shtoni në klasifikimet deyakih.

- Shkak muda. Nerіvnomіrnіst і nіdpovіdnіst navantazhennya, perevantazhennya.

Pija e lëngshme sezonale, e rregullt, e mbushur me reklama mund të ketë një ritëm të fuqishëm, frekuencë të orës (ditë, muaj, tremujor). Ne analizojmë rënien dhe zemërimin e pijeve, kërkesën për mallrat pa recetë nga diapazoni i modelit. E parashikueshme, rozpodіlyaemo vanatazhennya që zavdannya.

- Injoranca. Robotik i palosshëm pa veshje.

Muri

Në industri

Punë jo thelbësore

Vendosni një menaxher shitjesh në linjën e transportuesit për dyqanin.

Emëroni skuadrën e tretë të dhuratave si drejtor të uzinës.

Vikonannya zavdan yakі mаyut vіdnoshennia para mbjelljes dhe rozvinennym të ardhurve.

Dërgoni një projektues faqosjeje në qendrën e thirrjeve.

Hapësirë ​​pune e pajisur keq

Një grup mjetesh për 4 instalues.

Praktikanti mund të ketë një laptop, por ai nuk ka asnjë antivirus dhe programet e nevojshme të specializuara për robotë.

Dizajneri ka një photoshop të vjetër pirate.

Udhëzime të paqarta

Shënimi ishte në gjendje të shqiptohej, duke u lëkundur nga syri.

"Ndërtoni një plan urbanistik të dhomës së ndenjes dhe butonat janë thjesht wow!"

Vіdsutnіst іnstrumentіv і obladnannya

Një printer në zyrën e drejtorit të kontabilitetit po punon vazhdimisht për të ri.

Punësohet një programues me një laptop të lagur dhe një person që duhet të çojë jogën në zyrë, kështu që nuk është e mundur të blihet dhe pajisja me artikuj shkrimi.

Vіdsutnіst i shërbimit teknik të besueshëm

Linja e transportuesit është e vjetër, shërbimi teknik është i qepur në pivroku-rіk.

Administratori i sistemit nuk sistemon dhe nënshkruan kabllot në stacionin e serverit. Ora për kërkimin e pasaktësive shumëzohet me një degëz herë.

Proceset Nenadynye

Teknologji të parezistueshme të përpunimit të syrovës, duke sjellë në mënyrë abstrakte metodat dhe pamjen e atyre ideve sumnivnі në virobnіstvі.

Testimi me majmun është mënyra e vetme për të testuar programet për gabime (falje).

Komunikimi dhe telefonata e dobët

Fyty chutnіst kanë racії në territorin e dyqanit.

Përleshje me sekretaren e drejtorit, nëse është e rëndësishme të përmendet termi për PK-në.

Burokracia.

2 numra celularë, 8 mesazherë, 3 email dhe 5 shërbime sociale për t'u kujdesur mirë për biznesin tuaj.

Thelbi i një transformimi të kursyer është të heqësh të gjithë mudën, murin dhe murën. Razumіyuchi їх lidhjet shkakore-trashëguese, mund të fokusoheni në mbështjelljet e problemeve, në mënyrë që më vonë të mos pastroni mbeturinat e lëkurës.

Përfitimet e metodologjisë Lean

Një skeptik do të thoshte, tani keni nevojë për një transformim më kursimtar, kështu që thjesht mund të zastosuvat disa udhëzime standarde për të luftuar nga bluzët e GOST-ve dhe të shpejtoni letrën mbi burokracinë në ndërmarrje? Metodat e kursimit të virobnitstva si një mjet i fortë, por pa kuptuar filozofinë dhe strukturën e strukturës, është plotësisht e pamundur të ikësh.

Tse yak univerіvske ditur-ka-harruar. Nëse fle në kokën time, do të humbas më pak "fuh!" dhe zastosuvat praktikisht asgjë. Pra, vetëm një herë për një udhëzim, pasi të keni vendosur disa algoritme, nuk mund ta bëni atë me kursim. Lean - tse ndryshime të përhershme. Të bësh modernizimin me kujdes do të thotë të bësh të vërtetë metodologjinë.

Gjithë thelbi në dosvidі, vіdpratsyuvanni praktike. Vetëm pas një raporti të veçantë, testimit të teorive dhe mbledhjes së të dhënave, është e mundur të analizohen dhe zhvillohen faza të reja të eksperimenteve. Vendosni vetes një cikël të tillë si norma e veprimit korrigjues zastosuvannya, lufta me muda, muru ta murі.

Për ta nisur projektin nga fillimi me metodologjinë e ligët, ju nevojiten:

  1. merrni të gjitha informacionet në lidhje me detyrën e ardhshme,
  2. segmenti її në nën-detyrat, zgjeroni dhe testoni їх okremo,
  3. shpërndani të gjitha kushtet dhe buxhetin në bazë të të dhënave të zgjedhura të konkurrentëve ose projekteve të kaluara (mbështeteni në të dhëna reale në vend të teorive abstrakte

Parimet e gjallërisë së dyfishtë

Bazuar në të gjitha mudat, muru ta muri, ekzistojnë saktësisht 10 parime të kursimit të virobnitstv:

  1. Likvіduvati smіttya
  2. Minimizoni stokun
  3. Maksimizoni Potikun
  4. Vyrobnitstvo shtrihuni në vazhdën e një pije të ngordhur
  5. Fisnikët ndihmojnë klientët
  6. Zrobiti saktë herën e parë
  7. Zgjeroni mundësitë e praktikuesve
  8. Nxiteni sistemin me zëvendësimin e lehtë të pjesëve її
  9. Ndërtoni plane partneriteti nga punonjësit e postuar
  10. Krijoni një kulturë të agjërimit

Ekzistojnë gjithashtu tre detyra kryesore për biznesin. Erë e keqe drejton transformimin e të gjitha kompanive:

  • Tsіl. Cilat janë problemet e klientit të kompanisë, vlera përfundimtare e ndihmës?
  • procesi. Kriteret për vlerësimin e rrjedhës kutane të vlerës? Riverifikim i algoritmeve të bishtave të lancerëve, lufta me rezultatet, nënvlerësimi dhe ripërshtatjet. Croque lëkure tsinniy, e vërtetë, e arritshme, e përshtatshme dhe fleksibël, dhe rrjedha që derdhen në mënyrë të barabartë.
  • Njerëzit. Si e ndani qëndrueshmërinë për procesin e lëkurës dhe potikun e virobnitstva? Mbyll një person jo për zgjidhje, por për një proces, një tërësi të besuar? Kuratori i zavdannya formon krijimin e vlerave me një shikim të qëllimeve të biznesit dhe inkurajon në mënyrë aktive një transformim të kursyer.

Për një zhvillim individual në kar'єri qі zh, tre detyra themelore duken kështu:

  • Yaka qëllimi Puna ime?
  • procesi për të gjeneruar rezultatet më të mira në mënyrën më efikase?
  • Kush je ti njerëzit Si të krijoj vlera?
Indikacionet mbi fuqinë qi ndihmojnë për të kuptuar "kaizen".

Parimet e filozofisë së Kaizen - pa ndërprerje deri në përsosmëri

afati kaizen- përbëhet nga dy karaktere japoneze kaisen: kai - ndryshimі zen - mirë. Ndryshimi për të mirë, pa ndërprerje, tërësisht, i ribërë për mirë... Është e rëndësishme të thuhet se teoria e filozofëve është një metodë praktike e menaxhimit. Simbioza Kaizen kupton se çfarë i lejon ata të promovojnë dhe testojnë shpejt idetë e tyre se si të përmirësojnë punën e biznesit. Transformimi i dobët i ngjan pjesës praktike të kaizen dhe është i rrënjosur në filozofinë e jogës.

Kaizen është shkurtuar në pesë balena:

  1. Rivnopravne ndërveprim të gjithë bashkëmoshatarët (kujdestarët, menaxherët, punëtorët) dhe komunikimi i drejtpërdrejtë ndërmjet tyre
  2. Individual disipline
  3. të shëndetshme kamp moral ekip dhe lëkurë të veçantë
  4. Gurtki yakosti
  5. propozimet sipas përfundimeve të të gjithë llojit të punës dhe linjës së montimit ndaj metodës së vlerësimit të punës së kompanisë.

Lexoni më shumë rreth Kaidze në artikullin vijues.

Algoritmi

Për James Womack, themelues i Institutit Lean Enterprise dhe autor i disa librave mbi rimishërimin:

  • Zgjidhni një udhëheqës - një drejtues kryesor i ndryshimeve
  • Hidhini një sy njohurive të nadiy dzherel për linjën dhe kaizen
  • Të dini se si të krijoni një krizë - një problem, pasi keni nevojë për një qershi negative
  • Eksperimentoni, praktikoni, analizoni rezultatet me radhë - mos u hutoni me një strategji të lirë (të sjellë nga vëllezërit Wright)
  • Të nxisë harta reale dhe bazhanike të rrjedhave të krijimit të vlerave. Era e keqe është fajtore për të grindur
  • Sigurimi i transparencës së rezultateve për të gjithë stafin
  • Përshpejtoni orën e ciklit virobnik (përshpejtoni rrjedhën)
  • Për të drejtuar kaizen dhe për të zhvilluar vazhdimisht kompaninë

Boshti i të cilit është fillimi i zgjedhjes së virobnitstv të kursyer. Mjetet e mundshme:

  1. Harta e transmetimit të vlerës
  2. Prodhimi i tërheqjes
  3. Kaizen
  4. Poka Zgjedha
  5. Mirëmbajtja totale produktive (TPM)
  6. Vetëm në kohë (JIT)
  7. Vizualizimi
  8. Qendra të ngjashme me U-në

Aplikoni zastosuvanya virobnitstvom kursimtar

Konkurrueshmëria e kompanisë shpesh varet nga kriteret e mëposhtme. Dorëzimi i picës së shijshme Shvidka mund të jetë thjesht pica e shijshme. Personalizimi i makinës në shitësin zyrtar të makinave tsikavish për pajisjet bazë standarde. Dhe rezultatet e analizave mjekësore private do të grisen për të mirën për recetat koprrac nga poliklinika e rrethit.

Për të siguruar epërsi ndaj konkurrentëve (shpejtësia, personalizimi, cilësia e ndjekjes) ju mund të përmirësoni vazhdimisht sistemin e menaxhimit të projektit, si për shembull grabitja e shumë kompanive në botë.

Linjat e kaluara me sukses:

  • SHBA: Toyota, Alcoa, Boeing, Pella, Emerson Electric, Jacobs Equipment Company (Danaher)
  • në Evropë: Motoman Robotec, Unior, Iskra Asing, Volvo, Metso, Nuon
  • Kinë: Lenovo, Suntory
  • departamentet shtetërore dhe komunale të tokave të pasura.

    Software dhe mjete Lean

Është më e lehtë të transformosh në një kompani moderne, më pak se 30 vjet më parë. Për Android dhe iOS ka shumë programe të të njëjtit lloj që ju ndihmojnë të kurseni para dhe të investoni në biznes.

Mjetet e zhvillimit dashamirës përdoren për të motivuar stafin, për të inkurajuar komunikimin midis punëtorisë dhe kerrivnitstv, për të analizuar rezultatet e promovimit të ideve të reja dhe shfaqjen e inputeve nga puna e ndërmarrjes. Testimi dhe eksperimentimi, zhvillimi i sistemit të tubacionit ose një gjurmues gabimesh për programuesit - i gjithë softueri për metodologjinë e linjës.


Seksioni i punës - Shërbimi Saas, përveç funksionalitetit më të fundit të menaxhimit të projektit, grafikut Gantt dhe llojeve të thirrjeve.

Grafiku Ganttju lejon të shihni ndërlidhjet, kronologjinë dhe rendin kronologjik. Në radhë caktohen linjat e detyrave dhe transferta e buxhetit.

Në razdіlі zavdan "për njerëzit", kerіvniku mund të shohë grabitjen e obsyagi në lëkurën e personit që është i papunë. Është kaq e lehtë të identifikosh shpërndarjen e gabuar të burimeve njerëzore.

Pra, lufta është muda, mura dhe mura bëhen gjithnjë e më boshe.

Është e mundur të krijohet një projekt okremium "propozimi i ekipit", për të krijuar idetë që po zhvillohen.

Vendosni një afat për dy muaj tizhnі chi, provoni idenë, diskutoni procesin në komente dhe më pas analizoni rezultatin.
Nëse ideja është e mirë - mjafton të kalosh.

Orakulli


Në shumicën e rasteve, menaxherët e kompanisë zastosovuyut programe për Oracle ose shërbime virtuale për menaxhimin e projekteve.

LeanApp


Shtesa më e rëndësishme - LeanApp për iOS ju lejon të sistemoni dhe kontrolloni të gjitha proceset në kompani.

Verdikti

Kompanitë po promovojnë qëndrueshmëri më të madhe në të gjithë botën, por jo të gjitha erërat po lulëzojnë jumu. Shumë njerëz që nuk dinë si, nuk e kuptojnë filozofinë, ose është e gabuar të vihen në praktikë udhëzimet.

Thelbi i metodologjisë

  1. Usunennya vіdhodіv,
  2. zgjerimi i të drejtave dhe mundësive të praktikuesve,
  3. ndryshimi i inventarit,
  4. rritjen e produktivitetit.

Mënyra për të filluar është individuale, për të depozituar në prani të faktorëve të pasur është avantazhi i segmentit të tregut, audienca e synuar, mallrat dhe shërbimet, përparësia dhe konkurrueshmëria e kompanisë.

Filloni të luftoni me daljet në vendet "naive", rrjedha po funksionon - atje, falja është kritike.

Për të njohur krizën dhe її virishiti në mënyrë më efektive, uluni pa menduar për të përdorur algoritmin lin.

lexoni

Prodhimi i dobët, ose prodhimi i dobët, është më se i suksesshëm për të ndihmuar shumë ndërmarrje ruse. Në vitin 2017, u prezantua seria DSTU e prodhimit të dobët, por larg nga të gjitha fakhivtsy që dinë për këtë koncept. Për profesionistët dhe kompanitë e reja, të cilët kërkojnë mënyrën më të mirë për të përmirësuar efikasitetin, materiali mund të bëhet një udhërrëfyes për botën e prodhimit të dobët.

2 8 15/11/2018

Pse filloi gjithçka: nga kriza te koncepti

Historia e virobnitstva kursimtare u ngrit nga kriza në kompaninë Toyota. Në vitet 50 të shekullit të 20-të, një krizë financiare po shpërtheu në Japoninë e pasluftës. Vіn buv іz vysnazhennyam finansovyh i virobnicheskikh resursіv. E vetmja mënyrë për t'i mbijetuar biznesit ishte rritja e cilësisë së produkteve me një rënie brenda natës në bashkëprodhimin.

Në të njëjtën kohë, Tayiti Ono, babai i konceptit të prodhimit të kujdesshëm, u bë drejtori kryesor i fabrikës Toyota Motor. Pas shpikjes dhe zbatimit të një sistemi unik prodhimi, më vonë u quajt Sistemi i Prodhimit Toyota (TPS). Vaughn ishte i përgatitur për operacionet e zbuluara, të cilat i shtuan vlerë pacientit dhe shkurtuan vitrat joproduktive. Që nga ai moment filloi ari i shekullit të kompanisë Toyota, e cila hyri me sukses në tregun botëror, duke lehtësuar çmimet e favorshme dhe cilësinë e makinave të saj.

Në fillim të viteve '80, makinat Toyota u shfaqën në tregun amerikan. Era e keqe është bërë jashtëzakonisht e popullarizuar, pasi ka marrë një pjesë të vogël të tregut nga prodhuesit e automjeteve të Mëdha Tre në Shtetet e Bashkuara. Pak para Japonisë, një grup shkencëtarësh amerikanë sulmuan fabrikën e Toyota-s nga James P. Womack dhe Daniel T. Jones. Si rezultat i ndjekjes së sistemit të prodhimit të Toyota-s, ata formuluan konceptin e birrës kursyese dhe shkruan për të në librat e tyre, të cilët më vonë u bënë bestsellerë.

Megjithëse konceptet e prodhimit të dobët dhe TPS bazohen në sistemin e prodhimit të Toyota dhe parimet e tyre janë edhe më të ngjashme, ekspertët i dallojnë ato në mënyrën e mëposhtme: TPS është rruga e një kompanie të caktuar, e cila është unike, dhe ndryshueshmëria e kursyer është një grup. e metodave, mjeteve, frustrimin e filozofisë tsmu. dosvidi që mund të zbatohet në varietete të tjera

8 lloje shpenzimesh

Tayiti Vono, duke u ngritur për luftën kundër shpenzimeve joproduktive (muda), në mënyrë që ndryshimi të jetë një lloj aktiviteti, pasi kursen burimet dhe jo për t'i shtuar vlerën fundit të jetës. Për të cilët, në radhë të parë, është e nevojshme të caktohet një operacion që do të rrisë vlerën. Nuk është e lehtë. Dhe ju duhet të paguani minimumin për vendimin e operacionit.

Le të hedhim një vështrim në prapanicën e gardhit farbuvannya. Punëtori merr farën dhe penzlikun nga magazina, ecën te parkani, zanuryuє penzlik tek fara, kalon disa herë në parkan, duke përsëritur ciklin, pastron rregullisht penzlikun, për shembull, duke punuar ndërroni verërat, sillni materiale. që lihen në magazinë dhe më pas shefi e keqinterpreton robotin. Nga të gjitha përshkrimet e operacioneve, vetëm ato të kryera nga një penzlik në parkan u shtojnë vlerë të mbijetuarve.


Tayitі Vіn vydіv sіm osnovnyh grupp vtrat. Grupi i tetë u formulua nga Jeffrey Liker. Ky lloj vtrat është bërë gjithashtu kanonik për dbaylivy virobnitstva. Shkoni kështu:

  1. Riciklimi. Arsyet e fajësisë së shpenzimeve të grupit janë shpenzimet e bëra nga organizata, varianca e marrjes me qira të magazinave dhe paga e personelit të kërkuar.
  2. Ochіkuvannya cherga. Kostot kryesore që lidhen me koston e joproduktive për stafin, i cili është përgjegjës për shpërndarjen e komponentëve të nevojshëm.
  3. Transporti. Kostoja, për shkak të kostos së rregullimit të transferimit të vetë produktit, si dhe për vetë furnizuesin, dhe për punonjësit / mbështetësit e postës (heqja e instalimit të transportit, ndryshimi i logjistikës, shfaqja e rezultatit të transportit ).
  4. Proceset e thurjes që nuk krijojnë dodan vartosti. Ce vitrati pov'yazanі, për shembull, për të shtuar funksionalitet në mallra, për të mos shtuar kіnstі spozhivacha (frigorifer me ekran vbudovanim), ose për të kryer operacione teknike, yakі për të mos shtuar cіnnostі spozhivachevі.
  5. Materiali Zayvі dhe stoqet virobnichi. Ky lloj investimi lidhet me qiranë e magazinave për ruajtjen e produkteve, pagën e personelit të përgjithshëm dhe rreziqet e transferimit të kushteve të zbatueshmërisë së rezervave.
  6. Mbylle gojën. Ndonjëherë, ju fajësoni veten përmes atyre që kalojnë një orë rrugës për në hapësirën e punës, kërkojnë mjetet e nevojshme. Në deyakih dilyanka vyrobnitstva ora e mbeturinave mund të bëhet deri në 20%.
  7. Shpenzoni, pov'yazanі z akіstyu. Për të gjitha llojet e shpenzimeve është e nevojshme të shpenzohen për riparimin e anijes, asgjësimin e anijes me defekt dhe verifikimin e cilësisë së defekteve.
  8. Shpenzojeni atë në potencialin krijues të parealizuar të praktikuesve. Erë erë e keqe e po'yazanі z tim, karrierës spіvrobіtnik vykonuє jo në pushtet, ju shihni robіt por për të grabitur ato, për çfarë faji nuk është zdіbnosti ose interes. Jepini pjesën më të madhe të zmadhimit mjetit të përditshëm të kërkimit dhe mbështetjes së iniciativave të rekrutimit të spivrobitniks.

Mënyra kryesore për të trajtuar mbeturinat bazohet në konceptin e qëndrueshmërisë së kujdesshme, parimet e vitiaguvannya virobnitstva dhe Just in time.

Parimi i prishjes së virobnitsva mund të jetë në vazі, scho zamovlenija në fazën e lëkurës së virobnizstva vijnë në formën e një faze të avancuar të procesit virobnik (prehje e brendshme), dhe të gjithë spektaklin e nevojës për ringjallje të pushimit përfundimtar. (përfaqësimi i jashtëm - klienti) fillon. Por në mendjet e mendjeve të mëdha të së ardhmes, është mjaft e lehtë për t'u arritur, kështu që ekipi i tregtarëve dërgon një sinjal për këtë, pasi ata monitorojnë shpejt situatën në treg pa ndërprerje. Tse ju lejon të largoheni nga vіd nadvirobnitstv.

Parimi Just in time përcjell se sistemi i planifikimit dhe organizimit të robotëve të kompanisë është i motivuar në mënyrë që të gjithë elementët e nevojshëm të jenë në procesin e prodhimit në momentin e kërkuar dhe në sasinë e kërkuar. I njëjti parim i transferimit të virobnitstvo pa defekte, copëzat e shkollës mund të thyejnë të gjithë sistemin e planifikimit.

Për zbatimin e konceptit të prodhimit të qëndrueshëm, është duke u zhvilluar një gamë e gjerë metodash.

5S

Tse, ndoshta, mënyra më popullore për të kursyer virobnitstv. Ky është thelbi i fushës në organizimin racional dhe efikas të hapësirës së punës. Faji për luftën kundër shpenzimeve, i cili fajësohet në rezultatin e kërkimit të mjetit të nevojshëm, si dhe në rezultatin e portës përmes posedimit të gabuar ose hapësirës së papastër të punës të spivrobitnikut. Në këtë sistem, vendi i punës konsiderohet si një vend pune individual i një punonjësi spiun (nga drejtori në dhomën e rregullimit), kështu është përdorimi i përgjithshëm.

Metoda 5S bazohet në pesë parimet bazë

Seiri - renditje

Është e nevojshme të ndahen të gjitha artikujt nga zona e punës në grupe:

  • gjithmonë duhet: të ndryshohet në hapësirën e punëtorit;
  • ndonjëherë ato nevojiten: për shkak të hapësirës së punës, por ato mbeten prapa në kufijtë e arritjes;
  • i papërshtatshëm: për t'u hequr.

Ideja kryesore e këtij parimi është: sa më pak fjalime të lëmë, është më e lehtë për t'u praktikuar.

Seiton - mbani gjërat në rregull

Për të folurit e lëkurës, atij instrumenti mund t'i caktohet vendi i vet. Rendi i Tsey duhet të shkurtohet. Muajt ​​e zgjedhur për instrumentet janë fajtorë kryhen në mënyrë racionale:

  • rich, si ata koristuyutsya shpejtë, gjithmonë perebuvaє nën dorë;
  • fjalimet, yakі duhet rіbnі rіdko, nіnіnіnі zavjat svіrobіtniku.

Në shumicën e rasteve, kur zbatohet 5S, konturet e fjalimeve anashkalohen në vendin e punës dhe punonjësit e shërbimit cilësor kontrollojnë rregullisht vendin e punës.


Parimi më i arsyeshëm i metodës 5S. Piva dhe nxitova të provokoja një kapele dhe ta shpenzoja, dhe gjithashtu, për të shtuar efikasitetin dhe bashkëpunimin. Më shpesh, ky parim interpretohet si një pastrim i rregullt, si një takim dhe një vend pune. Mbroni є dy nuanca.

  1. Për të rregulluar vendin e punës, duhet të jeni jo vetëm rregullues, por edhe vetë praktikues.
  2. Virobnitstvo është e nevojshme të sundojë në atë mënyrë që të jetë më e lehtë për të ndryshuar atë hyrje, dhe erë e keqe është për shkak të lokalizimit.

Shisuske - standardizimi

Tek specialisti i lëkurës, njeriu duhet të jetë fajtor për një sërë udhëzimesh se si të bëhet joga. Erë e keqe mayut buti minimizimi, zrozumili, vizualizimi. Rregullisht kryhen rishikime të standardizuara të zotërimit teknologjik të hapësirës së punës.

Seiketsu - tërësisht

Për themelimin e sistemit 5S, është e nevojshme të përmirësohen mekanizmat ekzistues dhe gradualisht të përmirësohen ato. Cikli i prodhimit nuk qëndron në punë, kompanitë ndryshojnë, mekanizmat 5S duhet të ndryshojnë së bashku me to.

Sistemi vinyl Nini 6S. Duket si metoda 5S e interpretimit të pjesës tjetër të S. Në 5S, pika e pushimit është plotësisht, dhe në 6S, disiplina e atij ylli.

Standardizimi

Kjo metodë mund të bazohet në krijimin e udhëzimeve bazë për spivrobitnikov, të cilat përshkruajnë proceset kryesore të virobnitstva. Udhëzime se si të rregulloni të gjitha operacionet, si një mjek, sa më shkurt, me mençuri.

Detyrimi maksimal i udhëzimeve është të bëhen 3 anë, madje më pak se një. Bazhano i mposhti udhëzimet me vizualizimin maksimal, një prapanicë e mirë e kësaj qasjeje, për shembull, udhëzime për zgjedhjen e mobiljeve IKEA, udhëzime për mbrojtjen e punës së kompanisë Artis, rregulla për zgjedhjen e konstruktorëve LEGO.


Krem udhëzimesh pune, në organizatë shkurtimisht dhe me mençuri mund të përshkruhen të gjitha proceset. Për këtë, diagramet e bllokut do të tingëllojnë.

Të gjitha udhëzimet duhet të hartohen sipas të njëjtave rregulla për të gjitha organizatat dhe përditësohen rregullisht. Kontrolli i sajë Posіbnik vykonannya іnstruktsіy svіvrobіtnikami. Në kohën e zhvillimit, ishte e nevojshme të kryhej një analizë dhe të përcaktohet pse spіvrobіtnik vіdkhilivsіvіd іnstruktsiy: përmes bazhannya pyesni jetën tuaj për fajin e procesit virobnichimu, ose njihni një mënyrë më optimale për operacionet vikonannya. Në momentin e jogos, suksesi duhet porositur nga bashkëpunëtorët dhe shoqëruesi duhet shpërblyer.

Kjo metodë e drejtimit për ndryshimin e ndryshueshmërisë së procesit të punës, zvogëlimin e numrit të bishtave, si dhe lehtësimin e përshtatjes së specialistëve të rinj në procesin e prodhimit.

Poka Zgjedha

Emri i kësaj metode është përkthyer nga gjuha ime ruse si "Zakist në formën e faljes" ose "Zakist në formën e një budallai". Vin duke drejtuar drejt krijimit të mendjeve të tilla, për një spivrobitnik të tillë është thjesht e pamundur të marrësh një falje, në mënyrë që "faktori njerëzor" të fiket sa më shumë që të jetë e mundur.

Kjo metodë është krejtësisht praktike, nuk ka parime themelore për këtë. Për idetë e razuminnya - disa shembuj:

  • Elementet konstruktive Vykoristannya, yakі nemozhlivlyuyut palosën gabimisht të gjitha dizajnet. Për shembull, forma e kartave SD ose flash nuk ju lejon t'i vendosni ato në anën e gabuar.

  • Shënimi me ngjyra i elementeve gjatë orës së marrjes. Elementet, sikur mund të bashkohen mes tyre, shënohen me një ngjyrë. Për shembull, me kusht që trëndafilat yogo të shënohen me një ngjyrë: e kuqe në të kuqe, e verdhë në të verdhë.

  • Sistemi i automatizuar i kontrollit. Krijimi i sistemit, për të mos humbur elementin në komplotin sulmues të virobnitstva, sikur për një të ri të ketë një portë. Për shembull, në linjën e transportuesit, punëtori është fajtor për fiksimin e dy detajeve, të cilat hapen me vida. Pas përfundimit të procedurës, në linjë vendoset një fotocelë dhe edhe pse njëra nga vidhat nuk është e fiksuar, ky element nuk mund të shkojë larg.

Kjo metodë është gjithashtu vikoristovuyut për traumatizmin zapobіgannya virobnichemu. Për shembull, në një rrip transportieri për sharrimin e një dërrase mobiljesh, një spivrobitnik duhet të shtypë dy butona me dy duar. E gjithë gjëja u prish në mënyrë që spіvrobіtnik të mos zmіg me një prestar praktik me njërën dorë përpiqet të drejtojë mburojën e mobiljeve. Sapo lëshohet një nga butonat, prerësi fillon të bluajë.

Përdorimi i kësaj metode, e cila është unike për organizimin e indeve të lëkurës, nuk mund të anashkalohet.

Kanban

Kjo është metoda kryesore për zbatimin e JIT dhe qëndrueshmërisë së fuqishme. Pjesa e pasme e çantës ishte një kartë, si një udhërrëfyes në vijën e vjeljes, që e dorëzonte në shtyllat e brendshme të saj, nëse elementët e nevojshëm për vjeljen përfundonin në atë të re. Nuk është e nevojshme që një Vikonian të dërgojë karta, sistemi është i automatizuar.

Tayiti Vono, pasi ka formuluar rregullat themelore të metodës kanban:

  • Askush nuk mund të përgatisë detajet pa u kujdesur për to.
  • Karta kanban duhet të ngjitet në çdo pjesë të një grupi pjesësh.

Përdorimi i metodës kanban lejon:

  • shikoni informacionin për qëllimin dhe afatin e mallrave dhe transportin e produkteve;
  • zabіgat nadvirobnitstvu;
  • mbrojnë pamjen e produkteve me defekt, duke treguar se në çfarë faze janë gjetur defekte.

Metoda Suedeze e Ndryshimit (SMED)

Metoda daneze është praktike dhe unike për zgavrën e lëkurës. Yogo detyra kryesore është të shkurtojë orën për ringarkimin e posedimit. Nuk lejohet të viroblyat detajet në parti të ndryshme, në mënyrë që ata të vendosin në duart e tyre parimet e fitimit dhe JIT. Është raportuar se përshkruhet në mënyrë të papranueshme zgjidhjen teknike të kësaj metode, në shumicën e rasteve era e keqe është unike për lëkurën për trajtim.

Dovidka

Më shpesh, shikohen ato më të njohurat, por larg nga të gjitha metodat dhe mjetet e dbaylivy virobnitstva. Mesi është i qetë, i cili nuk kaloi kohë duke shikuar përreth:

    6 sigma është një metodologji që drejton krijimin e prodhimit pa defekte.

    Kaizen është një sistem i përfundimit të pandërprerë të proceseve në grup.

    Analiza e arsimit të lartë - metodologjia, drejtoi kërkimin dhe adoptimin e të ashtuquajturës qafë të fryrë nga veterineri.

    P'yat "pse?" - një metodë për të kërkuar zgjidhje për problemet që janë quajtur.

    Harta e fluksit të krijimit të vlerës është një mjet që ju lejon të zbuloni operacione që shtojnë vlerën e produkteve të dyqanit të fundit të jetës.

    Menaxhimi i shërbimit më të lartë (TPM) është një metodologji që synon të përmirësojë afatin e shërbimit dhe efikasitetin e instalimit.

    Vizualizatsija vrobnitstv - Metoda daneze e synimit për të informuar spіvrobіtnikіv në lidhje me metodat e thjeshta vizuale të kampit vіrobnіstva dhe të tjera.

Megjithëse të gjitha metodat e zhvilluara janë zhvilluar për kompanitë prodhuese, koncepti i prodhimit të kujdesshëm është adoptuar gjerësisht në sferën e shërbimeve, për shembull, logjistikën, mjekësinë, sferën e IT.

Lean - mënyra më e mirë e të menduarit. Mënyra e të menduarit, e cila optimizon procesin e punës. Vykoristovuє vin për tsgogo parimin roboti dhe instrumentet.

Përzgjedhja e butë e Lean lindi nga sistemi i përzgjedhjes së Toyota-s. Studiuesit amerikanë interpretuan disa nga idetë e Taity Ono dhe njohën sistemin që ai kishte krijuar, jo vetëm për ndërtimin e makinave, por edhe për disa fusha të tjera.

Baza e konceptit të korrjes së kujdesshme është shpenzimi i shpejtë. E dyta është gjithçka që e bën produktin të vlefshëm. Për një kthesë të shpejtë, procesi i punës optimizohet sa më shumë, aty do të pyetet se ku kërkohet. Detaje kaq të rëndësishme Lean є postіyne pragnennya tërësi.

Vidi vtrat

Shpenzojeni atë robot mbi shpejtësitë e tyre për t'u bërë chimala pjesë e kësaj mënyre të menduari. Krijuesit e prodhimit të matur e shohin këtë lloj investimi. Në dzherelah të ndryshme, ato mund të quhen në një mënyrë tjetër.

  1. Roboti Chastkovo vikonan. Nëse puna në produktin ose përbërësin e tij nuk përfundon para përfundimit, defekti nuk shfaqet dhe nuk ka vlerë. Dhe kjo do të thotë se burimet e asaj ore ishin vitracheni për asgjë.
  2. Shkruani hapat e procesit. Tse tі proceset, yakі hiq orën e asaj susilla, por mos e zbeh produktin me një të dashur. Në këtë mënyrë, për shembull, mund të shkruani letra.
  3. Funksione jo të nevojshme ose funksione sipërfaqësore. Nova optsіya ose funktіonalnіst mozhe buti korisnoy, por nëse nuk keni nevojë për klієntu nuk do të jetë, atëherë nuk do të renditeni në mallrat cіnі.
  4. Bagatozadachnіst që remіshchennya. Në tërësi, ekipi kryen në një detyrë sa më efikase të jetë e mundur. Sa më shumë detyra të rrahen menjëherë, aq më pak efikase është puna.
  5. Përsosje. Një orë pune, duke u kthyer për asgjë përmes atyre që procesi i një momenti zupinitsya ose sovіlnitsya në faza të tjera.
  6. Transporti chi ruh. Nëse praktikuesit janë larg nga një lloj i tillë, ose procesi i palosjes/punës së shtrirjes, ora e komunikimit ose transferimit të elementeve të produktit në fazat e montimit do të rritet.
  7. Defekti. Produktet me defekt mund të kenë një çmim të ulët ose do të shqetësojnë ekipin për të riparuar defektin.

Dzherela vtrat

Shtoni gjithashtu tre tipi ose dzherela vtrat.

  • Muda- marnist, mbibotëror, marnotrate. Shpenzoni atë që keni përshkruar më sipër.
  • mura- Nerіvnomirnіst, ritmi vіdsutnіst. Nedoliki, i cili fajësohet përmes orarit të ndërprerë, variacion i pabarabartë.
  • Muri- Nezumnіst, perevantazhenіst. Zayve interesin e spivrobitnikiv, përmes të cilit erërat bëhen më pak efektive në perspektivat afatgjata.

Parimet e ligëta

Shfajësoni me kursim hakmarrjen për disa parime dhe një numër vlerash. Vlerat këtu luajnë, këndshëm, një rol të madh, copëzat e frymëzojnë dhe shpjegojnë këtë koncept.

  • Likuidimi i shpenzimeve.
  • Trajnim më i fortë.
  • Vendimi i pranuar për pjesën tjetër të momentit të fundit.
  • Vonesa e shkurtër.
  • Povaga për të komanduar atë robot mbi efikasitetin її.
  • Cilësia e produktit.
  • Ri-pikturë Bachennya.

Parimet - arritja e kapacitetit maksimal dhe usunennya vitrat. Shihen pesë faza të zbatimit.

  1. Caktimi i vlerës së mallit.<
  2. I caktuar në rrjedhën e krijimit të vlerës.
  3. Ruajtja e rrjedhës së pandërprerë të rrjedhës.
  4. Ju lejon të kurseni mallra.
  5. Pragnennya në përsosmëri.

Mjetet

Lean ka një gamë të gjerë mjetesh. Disa mjete rregullojnë ndryshimin e pronësisë, të tjera organizojnë hapësirën e punës dhe e treta analizojnë rezultatet e praktikës. Tsikavo, se shumica e mjeteve janë të ndenjura në fusha të ndryshme të prodhimit. Boshti i veprimit është prej tyre.

Harta e rrjedhës së vlerës

Harta e rrjedhës së vlerës - kjo është skema që tregon rrjedhën e funksionalitetit të produktit sipas fazave.

Faza e lëkurës shihet si një vijë e drejtë dhe godet me një shigjetë nga ajo që afrohet. Një orë është përshkruar nën lancet nga rektumi, i cili produkt është vërtetuar në lëkurë їх vitrativ duke lëvizur rreth tyre. Në bazë të hartës, rrjedha e orës është e lehtë për t'u ndryshuar, pasi fazat zgjasin më shumë se një orë, si dhe sa vite në total ose ditë shpenzohen në kalimin ochіkuvannya chi.

5 "Çfarë?"

P'yat "Çfarë?" - Metoda e zgjidhjes së problemit. Vіn ju lejon të shkoni te chi vtrat për zgjidhjen e problemeve. Tse arrijnë rahunoks të pesë vakteve të fundit "Pse?" kur identifikohen problemet. Vendimi tjetër, si rregull, bëhet mjaft i qartë.

5S

5S është gjithashtu një nga instrumentet më të dobëta, që synon përmirësimin e organizimit të fuqisë punëtore. Verërat mblidhen, siç mund ta merrni me mend, nga pesë përbërës ose më pak (5 hapa).

  • Renditja - i ndau të gjithë artikujt sipas nevojave dhe jo nevojave, duke renditur nga pjesa tjetër.
  • Urdhri Dotrimanny - organizimi i mbledhjes së fjalimeve të nevojshme në mënyrë të tillë që qasja të hiqet lehtësisht.
  • Pastërtia - pastrim i rregullt i zonës së punës.
  • Standardizimi është palosja e standardeve për tre kutitë e ruajtjes.
  • Përmirësim - mbështetje për standardet e vendosura dhe përsosjen e tyre.

Stop Lean

Kurse virobnitstvo nayvigіdnіshe vprovadzhuvati vetë në virobnichih galuzah. Vetë Lean ju lejon të kurseni seriozisht dhe të ndryshoni koston. Mënyra e të menduarit dhe mjetet duhet të prezantohen manualisht si në shkallën e ndërmarrjes, ashtu edhe në ekipe të vogla. Në fushën e zhvillimit të softuerit, është krijuar një zhvillim i kursyer i softuerit - një metodologji që ka fituar konceptin e Lean dhe parimet e tij.

Kalli i teknologjisë së përhapur zastosuvannya të prodhimit të dyfishtë u hodh nga kompania Toyota. Duke trashëguar këtë prapanicë, shumë firma të mëdha gjatë orës së krizave të fundit filluan të gjenin mënyra për të ulur kostot e tyre dhe erdhën në Lean. Mbi bazën e këtij parimi mbështeten 2/3 e kompanive në SHBA. Kjo është pjesërisht për shkak të faktit se shteti ka adoptuar një gamë të gjerë metodash.

Në Rusi, nuk ka aq shumë kompani që duan të organizojnë një proces pune për filozofi shtesë. Prote hap pas hapi kompanitë e mëdha kalojnë drejt metodave të reja të prodhimit. Hekurudhat Ruse, KAMAZ, Irkut dhe Rosatom kanë kaluar me sukses Lean dhe kanë arritur shumë rezultate të këqija.

Literaturë për Lean

Për virobnitstvo kursimtare, si dhe për metodologjitë gnuchki, pak është shkruar në literaturë të ndryshme. Tre libra, zavdyaki yakim mund të renditen në Lean dhe zastosovuvati її.

1. Prodhimi i dobët: Si të kushtoni dhe të arrini prosperitetin e kompanisë suaj, James P. Womack, Daniel Jones.

2. "Toyoti Virobnicha System", Tayiti Vono.

3. "Virobnitstvo pa shpenzime për punëtorë".

4. “Biznesi nga e para. Lean Startup, Erik Mal.

Historia e zhvillimit të teknologjive të dobëta - e ashtuquajtura teknologji e zhvillimit të qëndrueshëm - ka ekzistuar për një dekadë. Pavarësisht çmimit, kudo, veçanërisht në vendin tonë, sistemi Lean është adoptuar si një realitet krejtësisht i ri dhe jo plotësisht i ndenjur për realitetet evropiane dhe amerikane, por më shumë ruse. Shpesh duket se vetëm praktikuesit japonezë, të cilët i kënduan dialitetit dhe dëgjimit të një njeriu, zotëruan punën e teknologjive Lean: ritmike, të sakta, bazuar në ndërveprimin ekipor. Në këtë rast, merrni pjesë veçanërisht në përmirësimin e përhershëm të procesit të lëkurës, zonës së punës së lëkurës. Ashtu si në shumë metoda të tjera të zhvillimit të rritjes dhe biznesit, në konceptin e teknologjive të dobëta, tashmë flitet shumë për ato që duhet të edukohen, por nuk u jepet mbështetje ushqimore, si rritja. Tim nuk është më pak, me zbatimin e metodave të ngjashme në praktikë, nevoja për një gjendje të jashtëzakonshme në detyrat teknike më jopersonale. Rreth atyre, si zrobiti tse me shpenzime minimale, ai libër rozpovist tsya.

Nga seriali: Biblioteka e njerëzve të biznesit

* * *

kompania LitRes.

Thye një tjetër. Lean - teknologjitë. Nga ideja në perfeksion

Për të ecur nëpër gropat e ujërave të pasme të Toyota-s, është e nevojshme jashtëzakonisht, jo vetëm një sërë rregullash dhe metodash, por një filozofi e re, si rrjedhojë, jemi inkurajuar nga ata që merren me prodhimin e automobilave nga këto firma. . Teknologjitë e dobëta janë bërë një shkop kaq magjepsës. Lean është qëllimi i aktivitetit të vazhdueshëm për shkak të rritjes së konkurrencës së kompanisë. Sistemi Lean synon ata që zgjerojnë fuqinë punëtore në krye të biznesit dhe e drejtojnë energjinë dhe inteligjencën e tyre drejt lakmisë së kompanisë. Në këtë mënyrë, në mënyrë ideale, në një kompani, ku teknologjitë Lean merren si bazë, vetë kompania dhe lëkura e të gjithë spivrobitnikëve bëhen të suksesshëm menjëherë.

Pratsuє dbaylivy pіdhіd, në shikim të parë, është shumë e thjeshtë. Para së gjithash, është e nevojshme të njihen barerët që respektojnë rritjen e konkurrencës së firmës. Nëse po, vlerësoni se çfarë mund të bëni për ta mbyllur atë, jini të shpejtë në lidhje me të. Për më tepër, plani nuk është një aktivitet i vetëm, një herë, as një varg krijues i okremikh spіvrobіtnikіv abo kerіvnіkіv, por një proces i parëndësishëm, për të cilin, megjithatë, mësohet si mjeshtër të biznesit, pra praktikues të thjeshtë, si praktikimi në vendbanimet më të ulëta.

Vlerat dhe shpenzimet

Në thelb, Lean është një teknologji, nëse një kompani mund të krijojë vlera. Dhe e gjithë puna është e mundur, kështu që procesi i krijimit do të ndryshonte nëse do të ishte virobnichii vitrati.

Vlera - i gjithë malli ose shërbimi, nëse doni të blini një të shpejtë, dhe procesi i її vyrobnitstva - i gjithë lancer teknologjik në nxitim, duke filluar nga një punonjës i postuar dhe duke përfunduar si një blerës. Shumë respekt i kushtohet planifikimit dhe menaxhimit, kontrollit stafetë të kapacitetit, shkëmbimit manual dhe efikas të informacionit midis pilotëve. Lean - menaxhimi - optimizimi përfundimtar i prodhimit. Boshti i parimit të një qasjeje të tillë:

proceset që krijojnë vlerë duhet të optimizohen vazhdimisht;

proceset, nëse nuk krijojnë ndonjë vlerë, por nëse keni nevojë për të, është e nevojshme të shpejtoni në minimumin absolut;

kaloni fikjen e radhës përsëri!

Dallimi kryesor është në kundërshtim me qasjen tradicionale ndaj atij që tingëllon njollat ​​e magazinës, dhe lundron të gjitha njollat, të lidhura me produkte jo të njollosura, gamanet e spozhivaçës zhvendosen.

Në këtë mënyrë, me sistemin fitimtar të kursimit të virobnitstva, e gjithë puna e kompanisë ndahet në operacione dhe procese. Ata ose mund të shtojnë vlerë ose jo ta shtojnë atë. Menaxheri i menaxhimit po bëhet një proces dhe operacione të shpejta të planifikuara që nuk i shtojnë vlerë pacientit.

Si mund të grabisni?

Është e nevojshme të përmirësohet biznesi në atë mënyrë që një produkt specifik të kalojë nëpër tre faza kryesore të menaxhimit:

zgjidhjen e problemeve organizative dhe teknike;

informacion kerubin në mes të qëndrimit me dridhje;

kthejeni djathin në një produkt të përfunduar.

Më pas do të organizojmë procesin e shkallëzimit në atë mënyrë që vera të jetë sa më efikase derisa të krijohet vlera.

І rozpochati skorochennya orë midis ideї rozrobkoy dhe lëshimit të virobіv të gatshme. Ndryshueshmëria e butë jep mundësinë për të ndryshuar sekuencën e ndryshueshmërisë së çdo produkti pa asnjë ndryshim dhe, në një mënyrë të tillë, në një afat shumë të shkurtër, për t'iu përgjigjur një ndryshimi të pijeve dhe situatës në treg.

Është e pamundur të harrosh për ato që procesi i përmirësimit nuk është i kufizuar. Krijimi i një produkti, i cili ndihmon për të ngadalësuar, ne vijmë në një nga postulatet kryesore të prodhimit të kursyer - nevojën për të praktikuar tërësinë.

Pranimi i lëkurës - i gjithë sistemi me një numër blloqesh: "virbiliteti - menaxhimi - flukset financiare - zbut", dhe funksioni kryesor i kohës së shkurtër midis zhvillimit dhe rezultatit përfundimtar - të njohësh veten në ciklin. Ky proces i përmirësuar i krijimit të produktit është baza për zhvillimin e biznesit.

Për të cilët është e nevojshme për të vënë atë virishuvati tekhnіchnі zavdannya, karrierës lejojnë pije duvat, rrisin produktivitetin, shkurtojnë bashkëpunimin. Dhe rezultati është të ndryshoni shpenzimet tuaja.

"Muda" është një fjalë e veçantë japoneze, që është ajo që ata e quajnë shpenzim, dalje, prandaj bëhu si diyalnist, si burime të njollosura, por mos krijo asnjë vlerë.

Japonezët bënë thirrje për kursime, deri më 1 maj, vetë natyra e ishullit të vogël të Japonisë është në rregull. Erë e keqe e zgjeroi vminnya e saj në një shkallë të madhe.

Parimet e ligës

Prej kohësh është kuptuar se Toyota ka një teknologji unike - një metodë ideale për organizimin korrekt të një procesi pune. Për më tepër, për të mbajtur një sekret të sigurt, Toyota filloi të promovojë TPS, duke ofruar shërbime këshillimi dhe duke kryer trajnime.

Sot, për parimet e TPS-së, shkruhet se thuhet shumë bollëk. Ale Toyota si dhe para vetëm një. Adzhe Vaughn filloi propagandën e sistemit të saj për të njëjtën arsye.

Sistemi i Prodhimit Toyota përfshin 14 parime. Ale, nuk mjafton vetëm të përfytyrosh 14 pikë, në mënyrë që sipërmarrja jote të funksionojë. TPS është filozofia e duhur për ne.

Edhe më e rëndësishme për këtë, Agee Toyoda, duke qenë një ker_vnik, tha se për fabrikat e Toyota-s është më e rëndësishme se ato, si një makinë e thyer, më e ulët se ato, si vinçat e ndërtimit. Jeta e parë konfirmoi korrektësinë e një qasjeje të tillë.

Sepse procesi i saktë është shumë herët për të shkaktuar automatikisht rezultatin e duhur.

Gjithashtu, 14 parime të TPS.

Së pari. Avantazhi i perspektivës afatgjatë: ju mund të pini deri në rrahje për të arritur qëllimin e madh të largët.

Të tjera. Virobnichiy potіk zavzhdi mund të jetë i pandërprerë.

Së treti. Kanban: prodhimi organizohet nga sistemi “pikërisht në të njëjtën kohë”, pa kursyer stoqe industriale.

Së katërti. Heidzunka: rozpodіl vantazhennya virobnizstva e barabartë në të gjitha fazat e procesit teknologjik.

Pesë. Andon ta jidoka: një paralajmërim automatik në rast dështimesh, i zbuluar me metodën e korrigjimit të mangësive sistemike.

Shostii. Ruajtja e njohurive të grumbulluara: mund të arrini standardin.

Somy. Kontrolli vizual: ndonjëherë një llambë e thjeshtë është e rëndësishme për të gjithë monitorin.

E teta. Në rastin e virobnitstvo, është e mundur të përdoret teknologji më e mirë.

Nëntë. Ju duhet të fitoni drejtuesit tuaj nga kompania, njohje të gjerë të kompanisë.

Dhjetë. Formoni dhe mbështesni ekipet e punës, në të njëjtën lëkurë si prodhuesi i këshillave të kompanisë.

Njëmbëdhjetë. Nderoni dhe zhvilloni kompani të tjera, për shembull, partnerë - post-punonjës.

Dymbëdhjetë. Genti genbutsu: para se të analizojë situatën dhe të pranojë vendimin, kerivniku mund të marrë gjithçka me mirëbesim.

trembëdhjetë. Nemavasi: merrni vendime kolektive vetëm nëse doni më shumë, por nëse doni të bëni një zgjedhje, atëherë është e papërfillshme.

Chotireenth. Hansei dhe Kaizen: nëse procesi i zgjedhjes dhe menaxhimit mund të analizohet pa ndërprerje dhe tërësisht.

Filozofia Kaizen

Kaizen - në përkthim të drejtpërdrejtë nga japonisht do të thotë "ndryshim për më mirë".

Nën këtë fjalë, japonezët do ta kuptojnë plotësisht të ardhmen, e cila është e denjë për gjithçka, nga një ker_vnik në një punëtor robot.

Është edhe më e kuptueshme, është e pamundur të kalohet dhe është e mundur të ma raportosh. Japonezët janë të shqetësuar se nëse ka një ndryshim në situatën aktuale në fushën e prodhimit, është ende Kaizen.

Për shembull, nëse dëshironi t'i vendosni gjërat në tryezën e punës, ata ndaluan mjetin 5S (për të cilin do të thuhet më vonë), dhe më pas, pas një ore, ata zbuluan se pastrimi i metodës suaj kërkon shumë kohë . Mënyra më e dukshme është të hiqni dorë nga gjithçka dhe t'i drejtoheni të vjetrit zbathur. Dhe mund të merrni një rrugë tjetër, të analizoni shkaqet e palosjes, të vendosni një stil më të vogël ose të filloni një polici speciale për të kursyer letrat. Ora e zgjedhjes ka ndryshuar. Le të përpiqemi të marrim shenjën me ngjyra të dokumenteve tuaja, të përpiqemi të mos i lëshojmë dokumentet dhe rregullimi i tyre nuk është më i nevojshëm. Dhe kështu është e mundur që të pastrohet tërësisht hapësira e punës, dhe në të njëjtën kohë nga ajo, deri në paqartësi. Filozofia e Kaizen do të jetë veçanërisht për ju. Aje vi shembet vazhdimisht përpara, dhe jorgani i lëkurës, i njollosur për përsosmëri, kthehet çdo orë në vit. Procesi i përmirësimit përbëhet nga futja graduale e një numri të madh depozitash të vogla, të cilat krijojnë një efekt të fortë.

Rrugës, ata shpesh do të fillojnë një revolucion. Unë jam duke ndryshuar gjithçka edhe një herë. Po të kujdesesh për të drejtat e vogla, nëse mund të blesh një pronë thelbësisht të re dhe të heqësh avantazhin?

Por procesi i përgjithshëm, për më tepër, në çdo kompani, praktikisht, është palosur në krye të problemeve aktuale dhe sistematike, pasi nuk përfshin furnizimin e pajisjeve, sirovinës, transportit, partnerëve e plot faktorë të tjerë. Vetë në luftë me këto vështirësi dhe të kalojë ditën e punës së punëtorëve dhe punëtorëve. Ale, për fat të keq, sado që roboti të punojë, nuk ka më pak probleme. Aktiviteti në linjë në krye të kokës rrallë ju lejon të kaloni një orë në rrotull. Japonezët, vikoristovuyuchi Kaizen, menduan për shëndetin e mendjes dhe kuptuan se është më e lehtë, hap pas hapi duke zhvilluar sistemin, të dilni nga zadannyam një herë dhe përsëri, ulni ditën e nënës në të djathtë me trashëgiminë. Japonezët kanë fituar. Ata dinin për zgjidhjen e problemeve të tjera në të njëjtin çelës. Tsej kuptimi pіdhid otrimav emri i filozofisë së Kaizen.

Kіnets oznayuvalnogo fragment.

* * *

Fragment njohës udhëzues i librit Filozofia Lean. Prodhimi i dobët në shtëpi (Andrew Stein, 2014) dhurata nga partneri ynë i librit -