Efikasiteti në menaxhim- të kuptuarit e palosur dhe të larmishëm, një ndjenjë se çfarë procesi i menaxhimit, duke filluar nga vendosja e shenjës dhe duke përfunduar me rezultatin përfundimtar të veprimtarisë, është fajtor që kryhet me më pak vitrate dhe me rezultatin më të madh.

Kuptimi i efektivitetit të menaxhimit është i pasur në arsyen pse është e rëndësishme të kuptohet efektiviteti i aktiviteteve të organizatës. Ndryshueshmëria e menaxhimit të mbrojtjes mund të ketë karakteristika specifike ekonomike. Si kriter kryesor për efektivitetin e menaxhimit flet raporti i efikasitetit të objektit qeramik. Problemi i efikasitetit të menaxhimit është pjesa e magazinës së ekonomisë së menaxhimit, e cila përfshin shqyrtimin:

potencial menaxherial, pra tërësia e të gjitha burimeve, si një maє dhe si një sistem menaxhimi fitimtar. Potenciali menaxherial shfaqet në forma materiale dhe intelektuale;

Vitrat dhe vitrat mbi menaxhimin, të cilat përcaktohen nga organizimi, teknologjia dhe puna e përgjithshme për zbatimin e funksioneve përkatëse të menaxhimit;

natyra e praktikës së menaxhimit;

efikasiteti i menaxhimit, në mënyrë që efikasiteti i njerëzve në procesin e organizimit, në procesin e realizimit të interesave, në arritjen e qëllimeve. Efikasiteti - efektiviteti i funksionimit të sistemit dhe procesit të menaxhimit si një kombinim i sistemeve qeramike dhe thelbësore, në mënyrë që integrimi të jetë rezultat i ndërveprimit të komponentëve të menaxhimit. Efikasiteti tregon se çfarë lloj bote është organi qeverisës duke realizuar qëllimet, duke arritur rezultatet e planifikuara. Efikasiteti i menaxhimit manifestohet në efikasitetin e qëndrueshmërisë, duke u bërë pjesë e efikasitetit të virobnitstva. Rezultatet e dії, spіvvіdnesenі z metoyu dhe vitrates, - tse dhe є zmіst effektivnosti si një kategori menaxheriale.

Një numër faktorësh kontribuojnë në efektivitetin e veprimtarisë së menaxherit: potenciali i punonjësit, aftësia e tij për të përmirësuar performancën e robotit; sobe virobnitstv; aspektet sociale të punës së stafit dhe ekipit në tërësi; kultura e organizimit. Të gjitha fabrikat funksionojnë në një njësi të vetme, në një unitet të integruar.

Kështu, efikasiteti i menaxhimit është një nga treguesit kryesorë të menaxhimit të përmirësuar, i cili përcaktohet nga rezultatet e menaxhimit të atyre burimeve, të shpenzuara për arritjen e tyre. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit mund të jetë një mënyrë për të kompensuar tërheqjen e fitimeve dhe shpenzimeve për menaxhmentin. Por një vlerësim kaq i thjeshtë nuk është gjithmonë i saktë, copëza:

1) rezultati i menaxhimit është një lloj zavzhdi polagaє në tepricë;

2) një vlerësim i tillë kryhet për një rezultat të pandërprerë dhe indirekt, i cili cakton rolin e menaxhimit në arritjen e tij. Teprica shpesh shfaqet si rezultat i ndërmjetëm;

3) rezultati i menaxhimit është se ai mund të jetë ekonomik dhe social, social dhe ekonomik;

4) ju mund të shihni qartë pa shikuar menaxhmentin.

Kujdes efikas në mbështetje të qëllimeve dhe strategjive të organizatës. Nëse aktiviteti menaxherial pak a shumë shpesh shkel detyrën e vendosur, përfshihet në rezultatet e vlerësuara, për më tepër, duke siguruar arritjen e parë në bazë të përzgjedhjes optimale të burimeve të disponueshme, ai respektohet në mënyrë efektive. I pari mendon për efikasitetin e jashtëm, tjetri - për të brendshëm. Efikasiteti i jashtëm quhet edhe vigjilencë, dhe efikasiteti i brendshëm quhet ekonomi, që tregon çmimin, pasi ka ndodhur të paguhet një rezultat i zbritshëm (me ndihmën e kostos është e nevojshme të paguhet sasia e vitratit). Cili është rezultati i botës së madhe që peshon më shumë se vitrati, i njëjti është aktiviteti ekonomik. Mund të flitet për efikasitetin e menaxhimit në të njëjtën mënyrë si për potencialin real. Efikasiteti i mundshëm vlerësohet paraprakisht, por ai real përcaktohet nga niveli i arritjes së qëllimeve, të cilat i heqin rezultatet praktike. Oskіlki në menaxhim janë zastosovuyutsya metoda të ndryshme, me të drejtë vlerësojnë efektivitetin e tyre.

Bajatia e nivelit të efikasitetit global të organizatës në rastin e asaj chi іnshoy të barabartë me të dy її magazinat mund të tregohet mendërisht si më poshtë: E = E1 * E2, de E - niveli i efikasitetit global;

E1 - niveli i zovnіshnyoї effektivnostі (hapat e vikoristanit të aftësive të tregut);

E2 - raporti i efikasitetit të brendshëm (niveli i fitoreve të aftësive të brendshme).

Duke folur për efikasitetin e përgjithshëm si për kombinimin e dy depove E1_E2, theksojmë natyrën e dyfishtë. Është e qartë se niveli i lartë i magazinës E1 siguron përmirësimin e efikasitetit të BE-së në tërësi. Zvіdsi vysnovok: për organizimin e rezultateve më të larta të mundshme, është e nevojshme të zbatohen sa më shumë mundësitë e tregut її dhe të sigurohet mjaftueshëm niveli më i lartë i mundshëm i efikasitetit të brendshëm її. Nga ana tjetër, zgjedhja e mallrave, që ia vlen të pihet, me një efikasitet të ulët rіvnі yogo (visokі virobnі vitrati, visoka sobіvartіst) solli vreshtі-resht në një reduktim të pijeve në një pjesë të re dhe të ndryshuar të tregut. Dhe në këtë mënyrë, dhe në një mënyrë tjetër, niveli i efikasitetit të përgjithshëm është dukshëm më i ulët për maksimumin e mundshëm. Është vid për formale mbarëkombëtare është e qartë, Shi Zusillya Kerivnika SBODO Zbilhennya Zbutu, Methimi i Prejagnnya i Zonjës së Zapzhdit do të quhet nanistan, yogo zusille, në chergo e tij, për të mos pretenduar të harrohet nga të pamposhturit e Visiticitetit. i vizorit. Gjithashtu, efektiviteti i menaxhimit sigurohet për llogari të aktivitetit dhe optimizimin e rritjes së efikasitetit në drejtim të menaxhimit:

Në menaxhimin e burimeve të punës;

Në menaxhimin e virobnitstvom ose orën e krijimit të sistemit operativ;

Me metodat dhe strukturat e përcaktuara të menaxhimit.

(Termat anglisht CPM, BPM, EPM) - kostoja e proceseve të menaxhimit të rekrutimit (planifikimi, organizimi i fitoreve, kontrolli dhe analiza), të cilat lejojnë biznesin të përcaktojë qëllimet strategjike dhe më pas të vlerësojë dhe vlerësojë performancën e burimit optimal për lider i vendosur. Sistemi i menaxhimit të Tse, i nxitur nga menaxhimi i pritë i biznesit.

Menaxhimi i efikasitetit operacionalохоплює весь спектр завдань у галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією та включає застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування та функціонально-вартісний аналіз, бюджетування та бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність та analiza, monitorimi i treguesve kyç të performancës që lidhen me strategjinë

Menaxhimi i efikasitetit operacional përfshin tre lloje kryesore të aktiviteteve (në të gjitha fushat e menaxhimit pa gabim):

1. vendosja e qëllimeve

2. analiza e vlerës së treguesve që karakterizojnë arritjen e organizimit të përcaktimit të qëllimeve, që

3. Kontribute të kujdesshme të menaxherëve për rezultatet e analizave, krijimi i detyrave për veprimtarinë e ardhshme të organizatës me qëllim arritjen e qëllimeve të përcaktuara.

Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донести стратегію до всіх рівнів організації, трансформувати стратегію на дії та метрики, що вимірюють ці дії, та використовувати аналіз для пошуку причинно-наслідкових зв'язків, які, будучи осмисленими, допомагають у прийнятті обґрунтованих рішень.

Rritja e rolit të menaxhimit në mendjet e ekonomisë së tregut si pasojë e organizimit të lirisë ekonomike dhe performancës së përgjithshme për rezultatet e tij çoi në promovimin në sferën e menaxhimit të burimeve shtesë (punës, financiare, materiale). Për menaxherin e sipërmarrjes, është e rëndësishme jo vetëm të marrë burime për menaxhim, por edhe ato që i japin përparësi strategjike sipërmarrjes në treg, forcojnë konkurrencën dhe rrisin rëndësinë e sipërmarrjes. Në mendjet e konkurrencës, shkencëtarët janë përgjegjës për produktivitetin dhe efikasitetin.

Leksioni 20

Efikasiteti i kurimit

Efikasiteti- Nuk ka asnjë kuptim kompleks (një emërtim i qartë, i pranuar me arrogancë i këtij termi) që mund të përshkruhet nga karakteristika të tilla si dotsіlnіst, produktiviteti, yakіst, korisnіst dhe іn.

Efikasiteti në ndjeshmërinë sistematike - karakterizimi i sistemit për sa i përket kapacitetit, efektivitetit dhe afatit kohor të arritjes së qëllimeve, zhvillimit të sistemit në pikën e planifikuar në rast të treguesve të kritereve fituese dhe obmezhen.Më shumë në një vlerë më të lartëefikasiteti i sistemit karakterizon spіvvіdnoshnja vitrat (burimet sensі vitrat deyakyh) dhe rezultatet e funksionimit të sistemit.

Efikasiteti i kurimitështë ai vetë Unë mund të shoh karakteristikat e efektivitetit të veprimtarisë së një sistemi specifik, siç shfaqet në tregues të ndryshëm si objekt i menaxhimit, dhe në fuqinë e veprimtarisë së menaxhimit (subjekti i menaxhimit)), për më tepër, tsі pokazniki buvayut si kіlkіsnimi, і yakіsnimi.

Efikasiteti i menaxhimit si një sistem thelbësor për sensi- qëllimi dhe cilësia e menaxhimit, që synon kryerjen sa më të mirë të veprimtarisë së sistemit kerovan - organizimi, zbatimi i qëllimeve dhe strategjive, duke arritur rezultatet më të mira dhe më ekonomike.

Efikasiteti në menaxhim- efektiviteti i veprimtarisë së menaxhimit, i cili përcaktohet nga qëllimet e organizatës.

Një karakteristikë e rëndësishme kryesore e efikasitetit është produktiviteti. Produktiviteti- sa njerëz janë vetëm në dalje dhe sa njerëz janë vetëm në hyrje. Produktiviteti varet nga efektiviteti kompleks i arritjes së të gjitha llojeve të burimeve (praktikë, kapital, teknologji, informacion).

Konceptet kryesore të menaxhimit efektivє:

· efikasiteti i praktikës së punëtorëve të aparatit të kontrollit;

· efikasiteti i procesit të menaxhimit (funksionet, komunikimet, dridhjet dhe zbatimi i vendimit të menaxhimit);

· efikasiteti i sistemit të menaxhimit (me përmirësimin e hierarkisë së menaxhimit);

· efikasiteti i mekanizmit të menaxhimit (strukturor-funksional, financiar, produkti, marketingu, social etj.).

Të ndara qëndrueshmëri dhe efikasitet të brendshëm.

Zovnishnyaefikasiteti i menaxhimit përcakton efektivitetin e menaxhimit, karakterizon nivelet e shtrirjes së organizatës, përmirëson nivelin e aftësisë së sistemit organizativ për të ndihmuar dhe shkëmbyer mjedisin e jashtëm, si dhe efikasitetin e aftësisë për të arritur.

e brendshmeefikasiteti i menaxhimit është kostoja e ekonomisë, tobto. ndërtimi me gradën më të mirë (optimale) të burimeve rozpodіlyat dhe fitimtare nayavnі për arritjen e sistemit organizativ të qëllimeve, të diktuar nga nevojat e zhdërvjellëta. Вона показує, яким чином задоволення зазначених потреб позначається на динаміці власних цілей організаційної системи та окремих груп її учасників, відображаючи при цьому ефективність у частині використання організаційною системою всіх компонентів внутрішнього середовища, у тому числі виробничих, фінансових, інвестиційних, кадрових можливостей та ін. Ekrani karakterizon gjithashtu efektivitetin e stilit të arkitekturës, llojin e menaxhimit, etikën dhe etikën e biznesit, kulturën organizative dhe të korporatës.

Efikasiteti total -efiçenca si një përbërje e dy depove: efikasiteti i brendshëm dhe i jashtëm;

Në teorinë ekonomike dallojnë dy lloje të efikasitetit: ekonomikeі sociale.

ekonomikeEfikasiteti përcaktohet nga qëllimet e rezultatit të marrë në maksimum.

Socialeefektiviteti i raportit të kënaqësisë së popullatës (spozhivachіv, zamovnikіv) për mallrat, shërbimet.

Efektiviteti i organizatës vlerësohet gjithmonë kundrejt organizatave të tjera.

menaxhimin e efikasitetit

Shenjat e efektivitetit të veprimtarisë së organizatës (prapa)

Sfera (rajon)Virobnitstvo1. Angazhimi i lartë dhe i barabartë i tkurrjeve 2. Reduktohet në minimumin e vitrateve 3. Palosja optimale 4. Rrafshësia minimale e personelit Financa1. Maksimizimi i fitimit afatshkurtër dhe afatgjatë 2. Kosto e ulët 3. Vetëfinancim 4. Fitimet e larta kapitale 5. Siguria e lartë e dividentit Shitjet1. Reputacion pozitiv 2. Rritje e vazhdueshme 3. Cilësi e lartë 4. Cilësi e lartë e pet vaga në treg 5. Gatishmëri e vazhdueshme për dorëzim 6. Qëndrueshmëri maksimale e vulës 7. Qarkullim i lartë Sfera sociale1. Praktikues të kënaqur 2. Siguria e punësimit

Zyrtarët për efikasitetin e menaxhimit. Marrja e më shumë parimeve, funksioneve dhe metodave të menaxhimit na lejojnë të shohim faktorët kryesorë të mëposhtëm dhe efikasitetin e menaxhimit:

· në të njëjtën kohë, gradualisht përshtatet me mendjet e mesit të vjetër të misionit, qëllimit dhe strategjisë së sistemit organizativ;

· struktura e orientuar strategjikisht, optimale, adaptive e sistemit dhe nënsistemeve organizative;

· personel shumë të kualifikuar, në zhvillim, të ndërveprueshëm në mënyrë optimale, me synim arritjen efektive të qëllimeve të sistemit organizativ;

· і systemnіst dіy organіzаtsії, її për menaxhimin si një mekanizëm, i cili përfshin metoda optimizimi, parime, teknologji, procese, procedura, të cilat bazohen në teknologjitë moderne të informacionit dhe komunikimit, në arritjen e bazhany kіntsevіh stanіv ose tsіle;

· kultura e lartë organizative, duke përfshirë stilin e menaxhimit, menaxhimin e njerëzve, respektin për klientin, turbota për cilësinë, respektin për inovacionin është shumë i hollë.

Krijoni më shumë faktorë dhe direktiva të përgjithshme për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit dhe biznesit.

. Burimet e punës. Menaxhimi efektiv që siguron mbijetesën e Suksesi afatgjatë i organizatës në mendjet e konkurrencës së tregut, për shkak të përqendrimit te njerëzit: në një pjesë të rrethit të brendshëm - te mbrojtësi (fjetja, klienti, blerja), në pjesën e mesit të brendshëm - në stafit. Në menaxhimin modern, burimet e punës shihen nga pozicioni i kapitalit njerëzor. Kapitali njerëzor, i cili është përfundimisht fitimtar me qëllim të aktivitetit virobnichoї të krijimit të produkteve dhe shërbimeve që rrisin të ardhurat e njerëzve, bizneseve, partneriteteve.

Burimet e punës, kur shikojmë problemet e efikasitetit të menaxhimit nga pikëpamja e kapitalit njerëzor, mund të ndryshohen në një sërë mënyrash, për shembull, në rast të shfaqjes së shenjave të mungesës në punë, zapiznen, sa skarg, shpenzime. një orë pune për sëmundjet, gëzimin dhe rikuperimin, një vit studenti profesionist, një erudicion studentor testues, që tregon intensitetin e fitores së fuqisë intelektuale; vlerësimi i kapitalit të kontrolluar. Megjithatë, një vlerësim i vogël i personelit të kualifikuar nuk zbulon të gjithë pamjen që është e nevojshme për menaxhim efektiv, është shumë e rëndësishme për cilësinë e tyre.

Njohuri.Në zv'yazku z tim, scho be-yak njohuri zastarіvaє, është e nevojshme që vazhdimisht të kryhet një analizë e specializimeve për një njohuri të veçantë biznesi, sikur organizimi. Analiza e njohurive Visnovki kërkohet për të siguruar të dhëna për analizën e marketingut. Kjo ju lejon të demonstroni përdorimin e mundësive të marketingut, si dhe nevojën për njohuri të reja, ose njohuri më të plota.

Burimet materiale- kapitalin kryesor dhe qarkullues, duke përfshirë jetën, posedimin, teknologjinë, materialet, kapitalin financiar etj.

Personeli i kualifikuar, kapitali qarkullues janë burimet më të lëvizshme, ato mund të menaxhohen dhe mund të riorganizohen në procesin e punës në një periudhë afatshkurtër. Tse podozhuє nebezpeku їhngo rozpodіlu i gabuar dhe i paefektshëm. Parimi kryesor është mungesa e burimeve të pakta, të pakta dhe përdorimi i personelit shumë të kualifikuar dhe maksimizimi i burimeve. Pra fahіvtsі povnіvnі vpryamuvat tі lіnki, ku vіddacha më e madhe në vetminë e lëkurës vikonanih robіt. Vendimet në lidhje me kuadrin rozpodіl për mundësitë vіdpovіdnimi D kyç për të siguruar efikasitetin e menaxhimit. Mundësitë më miqësore në biznes realizohen gjithmonë me ndihmën e sipërmarrësve shumë të kualifikuar, pasi ato janë fitimprurëse për organizatat e tyre të biznesit. Është e papranueshme shpërndarja e personelit të klasit të parë, por jo përqendrimi i tyre në më premtuesit për kompaninë.

Informacion. Tregjet e produkteve të informacionit dhe tregjet për produktet intelektuale në sektorin post-industrial fillojnë të mbingarkojnë të gjithë elementët e menaxhimit të infrastrukturës. Në ekonominë moderne, burimet materiale transferohen në informacionin e parë. Veçoritë e revolucionit aktual në sferën e inovacionit, shfaqja e transformimit të produkteve intelektuale dhe informacionit mbi mallrat, sigurojnë kalimin e fundit në industrinë e informacionit, në të cilën informacioni bëhet burimi më i rëndësishëm i menaxhimit efektiv. Menaxhimi është i pamundur pa informacion për mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm. Rëndësia її madhështore. Informacioni i Subsumkova për aktivitetet e organizatës është një rishikim dhe bazë për një votë të mëtejshme të barabartë për menaxhimin, si dhe rezultatet e menaxhimit dhe deklarata të tjera për efektivitetin e tij. Të ndajnë marrëdhëniet e tyre të ndërsjella dhe shpërndarjen në territorin e kompanisë. Prania e këtij burimi është baza për depon e kapitalit fiks, mënyrat e shërbimit dhe planifikimin e hapësirës së organizatës. Volodinnya ky burim është krijimi i nevojshëm intelektual i shoqatave prodhuese, zgjerimi dhe rindërtimi i ndërmarrjeve, diversifikimi dhe ndryshimi i specializimit të prodhimit. Hapësira, e cila është e angazhuar në punë, është përgjegjëse për sigurinë e aktiviteteve natyrore të punës dhe punësimit, përfshirjen racionale të punëtorëve në atë punë, por është e mjaftueshme që punëtorët të mund të kapërcejnë të gjitha ndërprerjet dhe zhvendosjet e nevojshme gjatë puna. Nëse është shumë e pasur, mos mendoni për të renë, por nuk është efektive. Nëse joga nuk është e mjaftueshme, efikasiteti ushqyes i vikoristannya është i mprehtë. Shtrirja si një burim i pasur, prandaj është qendra e brendshme e organizatës.

Suksesi në luftën konkurruese është i pasur me çfarë tim, jak hapësirëfuqia e lëkurës krijon dhe mbështet për galerat e ekonomisë kombëtare. Uniteti i hapësirës ekonomike, që sigurohet nga pushteti, krijon mendje të barabarta për konkurrencë dhe menaxhim efektiv. Shpërndau një hapësirë ​​të vetme ekonomike për aksionet e shitësve, për një shenjë territoriale, për sigurimin e shkëmbimeve për importin dhe importin e mallrave, fuqisë punëtore, shërbimeve, burimeve materiale dhe punës, ngritjen e strukturave administrative, ekonomike, organizative, financiare dhe strategjike. konsumi i biznesit. Analiza e hapësirës së biznesit (makro dhe mikroorganizata) është një komponent i domosdoshëm i analizës strategjike, e cila kryhet duke përdorur metodën:

· monitorim i vazhdueshëm i pozitës dhe pozicionit të organizatës në treg;

· drejtim i drejtpërdrejtë për përmirësimin e menaxhimit dhe biznesit;

· situata unike krize.

Për shembull, dobësia e organizatës në hapësirën e hapur është sjellë në përjashtimin e burimeve nga tokat e tjera. Këto burime, duke qenë çelësi për të parë çmimet, cilësinë e sasisë, në periudhën para goditjes, mund të rrisin forcën e zyrtarëve të tillë në brishtësinë e mesit të vjetër, si rritja e kursit të këmbimit dhe paqëndrueshmëria politike. Le të përdorim shembullin më të mirë të asaj që është vazhdimisht e nevojshme për të mbrojtur hapësirën si një burim i rëndësishëm, dhe për të siguruar vitalitetin e zgjerimit të burimit të biznesit, є hvilya zemërimin e asaj blasfemie, falimentimeve, që mashtruan Evropën në prag të shfaqjes së një ekonomi ekonomike evropiane. Bashkimi Evropian, duke krijuar një çekuilibër të konsiderueshëm në zgjerimin e hapësirës afariste dhe ekonomike, është i pasur me firma të mesme, si një përshtatje e mirë për të kënaqur nevojat e tregut të brendshëm të vendit të tyre. Padukshmëria e zgjerimit të biznesit ka treguar deri në shtrirje se këto firma janë në një luftë konkurruese, se janë armiqësuar, nuk marrin personel menaxherial, kapital, burime marketingu.

Kerіvniki pas kujtesës, karrierës rozmіri organіzаtsії ndryshojnë rrënjësisht її karakteristikat menaxheriale. Nëpërmjet luftës ndaj metodave dhe mekanizmave të menaxhimit, për të siguruar efikasitetin e bizneseve të vogla, jo shtojca të një organizate të madhe. Gjithashtu, nuk ka një menaxhim të vetëm efektiv, por gjithçka është në situatë.

P. Drucker pa me kategorinë e performancësmenaxhimi:

) djallëzi- hapat për të arritur organizatën, tobto. faza e përfundimit të punës së nevojshme; pasqyron rezultatin e ndeshjes nga ata që planifikonin të rriteshin, për ata që arritën në të vërtetë;

) produktivitetit- Përshtatja e numrit të individëve në dalje me numrin e individëve në hyrje; duke treguar efektivitetin kompleks të përzgjedhjes së burimeve (praktikë, kapital, teknologji, informacion). Produktiviteti - numri i përgjithshëm i produkteve të virobenuara në një orë;

) ekonomisë- ryven vikoristannya organizimi i burimeve të nevojshme, tobto. spіvvіdnoshnja nebhіdnoї dhe aktualї vytrati resurіvіv;

) pributkovist- Spivvіdnoshennia midis të ardhurave dhe witrats totale. Ekonomistët zëvendësojnë kriterin e përfitimit me treguesin "efikasiteti", i cili karakterizon spivvіdnoshennia e rezultateve dhe vitratit të veprimtarisë së organizatës, tobto. cili është rezultati (për shembull, të ardhurat, të ardhurat), është më mirë të praktikohet ai sistem tjetër organizativ

) jakist produkteve- pajtueshmërinë me karakteristikat e produkteve (shërbimeve) me standardet dhe ndihmën e mbështetësve. Cilësia e produkteve nënkupton vazhdimësinë e fuqisë dhe karakteristikave të mallrave, punën e shërbëtorëve, mënyrën se si ata u japin atyre ndërtimin e kënaqësisë, edukimin e transferimit të konsumit;

) veprimtari novatore- procesi i krijimit, zgjerimit, promovimit dhe zhvillimit të inovacioneve në fusha të ndryshme (funksionale) të veprimtarisë së organizatës, që siguron organizimin e sistemit të avantazheve konkurruese;

) cilësia e jetës së punës së punëtorëve - mendja e punëtorëve të punëtorëve, si reagimet e personelit të organizatës ndaj krijimit të disa mendjeve sociale dhe ekonomike (psikologjike, sociale dhe ekonomike) të punëtorëve, tobto . є hapat e plotësimit të nevojave të veçanta të rëndësishme të praktikantëve nëpërmjet veprimtarisë së organizatës.

Duke marrë parasysh problemet e menaxhimit efektiv, është e nevojshme t'u shtohet këtyre kategorive një tregues i tillë si niveli i menaxhimit, i cili pasqyron ndërtimin e subjektit të menaxhimit për të plotësuar nevojat e sistemit kerovan në arritjen e performancës më të mirë në veprimtarinë kryesore.

Yakist. Si kategori ekonomike, cilësia pasqyron grumbullimin e autoriteteve origjinale, që karakterizojnë rëndësinë e subjektit, për disa gabime që japim, por jo për një subjekt tjetër, dhe për subjekte të tjera. Vono pov'yazane z buttyam objekt, neviddilne vіd objekt, oohlyuє yogo, vіdobrazhaє istotnі risi njohja e një objekti ose një manifestimi, funksioni i tij kryesor. Thelbi i këtij kuptimi është zastosovna deri në atë pikë sa të jetë një lloj aktiviteti, duke përfshirë, të përgjithshëm dhe menaxherial. Kategoria e cilësisë është e lidhur me konceptet "ndërgjegjësim i qetë", "gërryes", "kënaqësi me nevojat".

Në ekonominë e tregut, cilësia njihet si një pije, një lloj zmadhimi në shtrirjen e autoriteteve më pak të fuqishme, si një kënaqësi e sigurt e nevojave për zgjedhjen më produktive të sistemit organizativ më të fundit të burimeve. Në një renditje të tillë, pasuria botërore e objektit, manifestimet e të cilave duhet të merren parasysh suspіlno shkëlqimin e nevojshëm.

· cilësia e fazave përfundimtare, e cila është rezultat i transformimit dhe përpunimit të inputeve, duke përfshirë cilësinë e produkteve (mallra, punë, shërbime);

· yakіst pratsі;

· atë lloj veprimtarie bazë të sistemit organizativ;

· yakіst keruvannya.

Të kuptojmë ndërlidhjen dhe nënrenditjen e këtyre nga fakti se cilësia e punës është cilësi e veprimtarisë kryesore të sistemit organizativ, e cila shton cilësinë e prodhimit. Suspіlno nebhіdna yakіst kіtsevіh stаnіv, є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є є ї ї osnovі ї іyаlnosti і іаї organіzаtsіynoї ї system . Siguria duhet të bëhet funksion i menaxhmentit, se zbatimi do të jetë adekuat me qëllimet e vendosura nga sistemi i menaxhimit. Niveli i performancës së sistemit të kontrollit ndaj nevojave të sistemit kerovan ka performancën më të mirë të arritur prej tij në aktivitetin kryesor, duke përmirësuar cilësinë e kontrollit.

Menaxhimi Yakist. Воно суттєво залежить від внутрішнього потенціалу організації та показує ефективність її керуючої системи, у тому числі рівня виробництва, персоналу, логістичної та маркетингової систем, оптимальності структури бізнес-процесів та організаційної структури, ступеня адекватності функціонування всіх систем та підсистем організації її цілям та завданням, можливості sistemet tsikh dodoskonalyuvatsya. Cilësia e kontrollit vlerësohet nga parametrat kryesorë të mëposhtëm:

shpejtësia për të pranuar vendime të rëndësishme. Në çdo orë, tingëlloni aftësinë zmadhuese të përgjigjes operacionale të sistemit të menaxhimit për të ndryshuar situatën e tregut. Vendimet duhet të merren dhe zbatohen në praktikë, për sa kohë që informacioni dhe supozimet, mbi çdo bazë të vendimit, bëhen relevante dhe të sakta. Në biznes ka shumë luhatje, nëse vendimi i bazhanit vonohet përmes më shumë povilne, për të krijuar një lidhje me partnerët, për të shpenzuar kontratat më të rëndësishme;

priming pranon vendime të rëndësishme. Zgjidhje efikase - tse vivazheniya, priming dhe zgjedhje racionale e alternativave. Vіn skladє osnovі diagnostikimi i problemit, përcaktimi i kostos së shkëmbimit dhe kriteret për marrjen e një vendimi, vlerësimi i alternativave. Ato sigurojnë një pjesë të rëndësishme të suksesit të sistemit organizativ. Përndryshe, rezultati shihet shpesh në burimet detare. Shkëmbimet ndryshojnë dhe shtrihen në varësi të situatës dhe ker_vniki specifike. Më shpesh, vendimet e përgatitura në mënyrë të pamjaftueshme merren në blindat e reklamave, përzgjedhjen e personelit dhe projektet e biznesit, në disa lëkura ker_vnik respektohet si profesionist;

vërtetë deleguar përsëri. Sistemi i menaxhimit është efikas, i përcaktuar qartë, i koordinuar dhe i vendosur informacion vartës për njerëzit dhe mbështetje organizative, tobto. ndërveprimi i përmirësuar horizontal dhe vertikal i të gjitha këmbëve. Delegimi i një pjese të konsiderueshme të rinovimit të të barabartëve më të ulët të hierarkisë është procesi kryesor, për të cilin drejtuesit vendosin zyrtarisht interesat reciproke të qytetarëve në organizatë. Për një ndërvarësi të tillë të të gjithë lanokëve, prania e punimeve të mëdha të gurit nuk u galvanizua nga veprimtaria e sistemit organizativ;

- aftësia për të deleguar përsëri. Vlerësimi i aftësisë së organizatës më të madhe për të deleguar rinovimin është për shkak të faktit se ndër-rinovimi zgjerohet midis të barabartëve më të mëdhenj të organizatës menaxhuese. Moderniteti më i madh i punonjësit të qeramikës përcaktohet nga traditat, modelet, stereotipet kulturore dhe tiparet e shoqërisë në të cilën funksionon organizata. Në tsomu є jopersonale rіznih obmezhen rinovuar. Kjo situatë është tregues i atyre që një delegacion i vërtetë mund të mos jetë në një fazë të caktuar të zhvillimit të biznesit, por mund të jetë i nevojshëm në një zhvillim të largët. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të mbrohet, sepse ka një sërë arsyesh, përmes të njëjtave kerivniki ata mund të deleguvay ponovazhennya, dhe podlegli - shirk përballë vidpovіdalnosti shtesë. Veprimet e këtyre arsyeve janë të rrënjosura thellë në sjelljen njerëzore dhe janë të trashëguara nga psikologjia individuale. Sigurohet mundësia e delegimit efektiv për shkëmbimin e drejtë të informacionit, zbatimin e parimit të qëndrueshmërisë midis inovacioneve dhe qëndrueshmërisë, si dhe zgjedhjen e stimujve pozitivë;

- - Zgjidhja e kontrollit të vikonannya. Oskolki kerіvnik mund të zgjedhë vendimin, verërat për їх vikonannya. Vendimet që do të merren duhet të merren nga autoritetet e Vikonavchi dhe të kontrollojnë zbatimin e tyre. Në procesin e monitorimit të ecurisë së vendimit, bëhen korrigjimet e nevojshme dhe bëhet vlerësimi i rezultatit përfundimtar;

- sistemi zaohochen atë dënim. Fitimi njihet si një rritje në efikasitetin e veprimtarisë së personelit, duke drejtuar arritjen e qëllimeve të organizatës. Shchob është motivati ​​etnik i pratsivnikivit të tij (Tobto, sponant i rreptë i brendshëm me tjetrin, rezultat i një lavdërimi të palosshëm të konsumit, puhno Snow), Kerivnik Slid Voznachiti, Yaki Zhi i Consumes, harrova sposyb për kafshët shtëpiake , unazat e rokerit. Sistemi zaohochen që ndëshkimi derdhet drejtpërdrejt në klimën psikologjike që ekziston në organizatë;

- rrjedha e informacionit "poshtë". Efikasiteti i komunikimeve ndërmjetëse në sistemin organizativ. Informacioni lëviz në mes të nivelit të organizatës në nivelin në kufijtë e komunikimeve vertikale. Numri dhe sasia e informacionit, e cila është e ulët, shumë. nga nivelet më të larta në ato më të ulëta, gjë që përcakton efikasitetin e ndërtimit të qeramikës në të gjitha nivelet e hierarkisë. Në këtë mënyrë, sipas urdhrit të sistemit të menaxhimit, informohet për rrjedhën e detyrave, ndryshimin e prioriteteve, detyrat specifike, procedurat e rekomanduara etj. (Në praktikë, ju nuk duhet ta bëni këtë). Është e nevojshme të sigurohet mbikëqyrja e stafit mbi bazën e deklaratave zyrtare për objektivat e detyrës që po ndërmerret, për të nxitur arritjen e një rezultati pozitiv. Vlasnі njoftim për mënyrën e dorëzimit të stafit є zavzhd, por nëse është erë e keqe, shtrihuni në formën e informacionit që ju nevojitet për të zbritur "poshtë";

- aksesueshmëria e informacionit "përpjetë". Transferimi i informacionit në kufijtë e komunikimeve vertikale nga nivelet më të ulëta të hierarkisë në gjithçka ndikon drejtpërdrejt në produktivitet. Komunikimi në shkallën e sipërme të thirrjes, i cili vikonuє funksionin e njoftimit të "lart" për ata që luftojnë në nivelet më të ulëta. Në këtë mënyrë, kerіvnitstvo mëson për problemet aktuale ose ka që proponuє opsionet e mundshme për korrigjim do të bëhen të drejta. Për praninë e plotë të kthesës, menaxhimi është bezporadne, në rast shkëmbimesh serioze - është një humbje;

- politika e personelit. Sistemi i rregullave dhe normave, të cilat u formuan në sistemin organizativ dhe orientuan për të siguruar një përfshirje harmonike dhe efektive (në kurriz të sistemit organizativ dhe personelit) të praktikantëve në jetën e organizatës;

udhëheqja. Tse priynyattya nga stafi i kerivnikut naiv si drejtues, për disa varto shkojnë; ndërtimi i një punëtori guri për të kthyer kolektivin e punës në vendin tuaj për të arritur qëllimet e organizatës. Paqja e rëndësishme nënkupton mundësinë e inovacionit.

. Vlerësimi i efikasitetit në Kilkisnamenaxhimi i pasurisë në çfarë e komplikuarnëpërmjet veçorive specifike të praktikës së menaxhimit.

Një nga shtëpitë qasje për vlerësimin e efikasitetitEkipi drejtues përpiqet të kuptojë "efikasitetin për sensin" dhe "efikasitetin për sensin e ngushtë" nga viktoriani. Në një kuptim të gjerë, efikasiteti i menaxhimit reflektohet në efikasitetin e funksionimit të sistemit. Në nivelin më të lartë, efektiviteti i performancës së aktivitetit menaxherial është përmirësuar. Dhe në atë, dhe në një kuptim tjetër, për të karakterizuar efektivitetin, ka tregues të rëndësishëm që sistemi i indikacioneve private në efikasitetin ekonomik dhe social.

Përcaktimi më tipik i efiçencës ekonomike të vizitave është menaxhimi i plotë i performancës së efektit ekonomik të lumit, eliminimi i llojeve të zbatimit dhe mbrojtja e tyre nga dritaret e qytetit. Vendosja e efikasitetit ekonomik të një administrimi të plotë të veprimtarisë së ndërmarrjeve mund të plotësohet nga një vlerësim i efikasitetit të tyre social.

Metoda e rozrahunka ekonomіchnogo efektu për t'u shtrirë, në varësi të mënyrës se si kryhet, vjen në atë nënsistem të sistemit të menaxhimit që kundërmon - "input", "procesi i transformimit" dhe "rezultati".

Efikasiteti i investimitrozrakhovuetsya për dukuri, zvedenimi ndaj sistemit. Përpara tyre mund të shihet:

treguesit e efikasitetit komercial (financiar), të cilët pasqyrojnë implikimet financiare të zbatimit të projektit për pjesëmarrësit jo të ndërmjetëm;

treguesit e efikasitetit buxhetor, të cilët pasqyrojnë rezultatet financiare për buxhetet federale, rajonale dhe komunale;

treguesit e efikasitetit ekonomik, të cilët sigurojnë vitrati dhe rezultatet.

Polypshennya pokazniki në efikasitetaktiviteti i firmës është i mundur si rezultat i zgjerimit dhe zbatimit vizita organizative dhe teknike, i cili pasqyron në mënyrë gjithëpërfshirëse faktorin dhe efikasitetin, të cilat mund të kombinohen në dy grupe:

hyjnë sipas rezultatit të veprimtarisë së organizatës;

vijnë për përdorim më ekonomik të burimeve (kursimi i burimeve, ulja e kostos së firmave).

Për të përcaktuar efektivitetin e menaxhimit, nevojiten qasje specifike dhe u dha baza për këtë.

Treguesit e menaxhimit efektiv dhe qasja ndaj emërimit të tyre.

Për të vlerësuar efikasitetin ekonomik të menaxhimit në një kuptim të gjerë shfaqje të shndritshme. Deri kohët e fundit, për të karakterizuar efikasitetin ekonomik të sistemit të menaxhimit në nivelin sovran të mesit të viteve të fundit, treguesi më i rëndësishëm është të ardhurat kombëtare (vartist i sapokrijuar) për një periudhë të caktuar kohe, në të njëjtën kohë. tregues i produktivitetit të praktikës, në të barabartë me prodhimin - fitimet.

Shfaqje privateefikasiteti ekonomik i menaxhimit në kuptimin (organizimi i kompanisë) është shumë i pasur (më shumë se 60). Midis tyre: rentabiliteti, qarkullimi, rimbursimi i investimeve kapitale, fundomistkist, fondi dacha, produktiviteti i punës, rritja e pagave dhe produktiviteti i punës gjithashtu.

Tregues të rëndësishëm të efikasitetit social për një kuptim të gjerë mund të jetë:

hapat e vikonannya zamovlenya spozhivachіv;

chastka obyagu shitja e firmave në treg dhe të tjerët.

Shfaqje private të efikasitetit social є:

svoєchasnіst vykonanny zamovlennya;

ponota vykonannya zamovlennya;

shërbimet nadannya dodatkovyh;

shërbimi pas shitjes dhe në.

Efikasiteti ekonomik i menaxhimit (Enë) në një kuptim të ngushtë karakterizojnë indikacionet e mëposhtme:

shfaqje bie shumë në sy

E Në =D/Z,

de D- Të ardhurat nga biznesi;

Z - vitrati në aparatin e kontrollit të mëngjesit;

shfaqje private :

një pjesë e vitrateve administrative dhe menaxheriale në shumën totale të vitrateve të biznesit,

pjesë e numrit të praktikuesve menaxherialë në numrin global të punëtorëve në biznes,

shkalla e keratinizimit (në fakt numri i punëtorëve të punësuar nga një praktikues në aparatin e kontrollit) dhe të tjerë.

Përpara shfaqje private, Ajo që karakterizon efektivitetin e praktikës në sferën e menaxhimit, mund të shihet gjithashtu:

kostot e reduktuara të punës për përpunimin e informacionit të menaxhimit;

staf i shpejtë menaxhues;

shkurtimi i ditës së punës së stafit drejtues me ndihmë shtesë në organizimin e punës, mekanizimin dhe automatizimin e operacioneve intensive të punës në fushën e menaxhimit.

Uzagalnyuyuchimi për t'u dukur sociale efikasitetime vlerën më të lartë є: një pjesë e vendimeve të marra me propozimin e punëtorëve të kolektivit të punës; një numër praktikantësh, të arsimuar para zhvillimit të vendimit menaxherial dhe të tjerë.

Përpara shfaqje private të efikasitetit socialmund të shihet: niveli i pajisjeve teknike të praktikës menaxheriale, saktësia e punonjësve në aparatin e kontrollit, niveli i kualifikimit të personelit është shumë i hollë.

Le të dëgjojmë raportin opsionet për përcaktimin e një treguesi kryesor të efikasitetit ekonomik të praktikës së menaxhimit.

Metoda klasike Projektuar për efikasitet ekonomikduke përfshirë promovimi i rezultateve ekonomike nga praktika në praktikën e vitratit . Vlerësimi i drejtpërdrejtë Oskіlki i rezultateve të praktikës së menaxhimit është obmezhena, vikoristovuєtsya vlerësim indirekt, i cili përfshin njohjen e kontributit të kafshëve shtëpiake të punëtorëve në çantën që tregon aktivitetin e aparatit të menaxhimit, zbatimin e rezultateve përfundimtare të veprimtarisë së gurit. Objekt.

Një tregues për një vlerësim gradual të efektivitetit të menaxhimit në këtë mënyrë

Enë= Pnë/ Uh

de Enë - efektiviteti i kurimit;

Rnë - efektiviteti i kujdesit;

Në3 - dritare për menaxhimin e kafshëve shtëpiake.

Si treguesi i parë i magazinës së efektivitetit të menaxhimit, ju mund të rekomandoni dy dukuri: rritja (rritja) produktiviteti i punës dhe ritmet spivvіdnoshnja të rritjes së produktivitetit të punës dhe kapitalit.

Kur sistemet e kontrollit ndahen, sistemi shpresohet për një tregues më të madh të efikasitetit.

Unë përfaqësoj interesin e këngës pidhіd për të treguar efektivitetin e praktikës së menaxhimit kolektiv(E)є modifikimi i metodës kryesore të prezantuar më parë:

E = W/W pl + F rreth + E*F os

de AT -vëllimi i produkteve përfundimtare, fshij;

Wt - Tërheqjet për të paguar për praktikuesit, fshij;

F o6 - vitrati në linjë mbi fondet e qarkullimit, rub.;

Fmirë - Shumëllojshmëria e fondeve kryesore industriale dhe virobnichesk, fshij;

E -koeficienti i efikasitetit të fondeve të grumbullimit (mund të ketë një pikë normative).

Metodat private për efektivitetin e menaxhimit.

Për të gjitha vlerësimet e palosshme të efektivitetit të praktikës së menaxhimit, bota më e gjerë ka zhvilluar qasje teorike, metodologjike dhe metodologjike për vlerësimin e efektivitetit të disa hyrjeve, menaxhimin më të ulët të zjarrit. Kështu, në prezantimin e metodave për vlerësimin e efektivitetit të zbatimit të teknologjisë së re, sistemeve të automatizuara të kujdesit dhe inovacionit.

Emërtimi më tipik i efiçencës ekonomike të hyrjeve është administrimi dhe përmirësimi i plotë i efektit ekonomik, marrë nga lloji i zbatimit dhe barazimi i tyre me vitrate dhe futja.

Koeficienti i efikasitetit të menaxhimit të mirë

Ke \u003d Er / Zu

de EG - Efekt i pasur ekonomik, duke lënë jashtë vizitat e fundit;

Wnë - Vitrati hyn për një menaxhim të plotë.

Efekti i pasur ekonomik mund të mbulohet nga formula

E G = Z - Z y * E n ,

de W- kursimet e lumenjve në drejtim të hyrjes në menaxhim të mirë;

Eі - Koeficienti normativ Galuzevy i efikasitetit.

Vendosja e efikasitetit ekonomik të një administrimi të plotë të veprimtarisë së ndërmarrjeve mund të plotësohet nga një vlerësim i efikasitetit të tyre social.

Efikasiteti social varet nga treguesit e performancës që pasqyrojnë rezultatin social, në masën e nevojshme për arritjen e tij. Rezultatet sociale shihen në pasurimin e mendjes së jetës dhe kujdesin e popullatës, kursimin dhe përmirësimin e shëndetit të njerëzve, lehtësimin dhe përmirësimin e mbarëvajtjes së praktikës së jogës.

Gjenerator i shitjeve

Ora e leximit: 15 ndërsa

Ne korrigjojmë materialin për ju në:

Nga statistikat e mësipërme ju e dini:

• Cila është baza për sistemin efektiv të menaxhimit të një kompanie
• Cilat janë funksionet e menaxhimit efektiv të biznesit
• Cilat janë parimet e menaxhimit efektiv
• Për mendje të tilla, është e mundur të promovohet një menaxhim efektiv
• Si të zhvillohen metoda për menaxhim efektiv
• Si të formoni një sistem efektiv të menaxhimit të kompanisë
• Si të kujdeseni në mënyrë efektive për stafin

Zhvillimi efikas i proceseve ekonomike është i pamundur pa një sistem të shëndetshëm modern të menaxhimit. Nëse struktura e menaxhimit në mendjet e ditëve të sotme, e cila po zhvillohet në mënyrë dinamike, është fajtore që bazohet në tre shtylla: qartësia e metodave progresive të menaxhimit, niveli i lartë i kulturës së menaxhimit dhe stanjacioni i përhapur i teknologjive dixhitale. Në këtë artikull do të shikohen objektivat e detyrës, si dhe do të mendohet se çfarë do të sigurojë menaxhim efektiv.

Cili është sistemi i kujdesit efektiv për një kompani

Nëse i jetojmë termat "efikasitet" dhe "joefikasitet", nuk mund të marrim parasysh madhësinë e karakteristikave. Fahіvtsі në galuzyah të ndryshme, si diçka: një inxhinier daltë, një politikan, një drejtor, një menaxher, një tregtar - duke folur për efikasitetin dhe joefikasitetin e menaxhimit, ata e kuptojnë kuptimin e këtyre fjalëve në një mënyrë tjetër.

Është e rëndësishme të kuptohet pse është e nevojshme të kuptohet kuptimi i përbashkët i termit "menaxhimi". Menaxhimi është i gjithë sistemi i proceseve, nga i cili arrihet një meta specifike. Figura e kokës në këtë sistem është e fortë, një lloj njohurie, fillestare, talenti dhe dhurimi me pronarë tokash. Mirëpo, edhe pse detyra e vendosur nuk u zbatua, por u zbatua me promovimin e parave (qindarka, timça), duhet pasur parasysh që personi që nuk dështon në funksionet e tij të menaxhimit efektiv. Shvidshe për gjithçka, duke marrë problemin jo në botë përsëri, siç nënkuptonte situata. Gjithashtu, përdorimi i termit "menaxhimi joefikas" nuk është i saktë në aspektin e biznesit, sjelljes, politikës: menaxhimi është ose efektiv, ose i pakuptueshëm.

Për të folur për menaxhim efektiv, është e nevojshme të vlerësohet puna e aparatit menaxherial (dhe veçanërisht menaxherit) në dinamikë, të merret parasysh numri i treguesve dhe treguesve, rezultatet e veprimtarisë së zhvillimit (firmave) të zgjedhura prej tij; strategjinë e zhvillimit. Natyrisht, vlerësimi i menaxhimit efektiv mund të jetë kompleks dhe objektiv.

Kriteret e vlerësimit për funksionin e menaxhimit:

Tsіlovy pіdhіd

Vlerësimi i shpejtësisë dhe cilësisë së zbatimit të detyrës për të dalë para menaxherit. Deyakі vvazhayut tsіl'ovy pіdhіd në procesin e vlerësimit të menaxhimit është mjaft objektiv. Navіt yakscho të gjitha spіvrobіtniki motivuar nga vikonannі ї konechnї zavdannya, por kjo do të thotë se menaxhimi është efektiv: procesi i aktivitetit mund të ndryshojë numrin, numrin e tyre, vikati ptirіchchya z-pomіzh ato.

Burimi PIDHID

Me këtë qasje, vlerësohet se sa burime kanë mundur të shohin firmat për zbatimin e detyrës së caktuar. Rezultati negativ mund të jetë proporcional me përdorimin e burimeve.

Pidkhid i vlerësuar

Pse vetë firma kryen një analizë:

• vlerësimi juaj në hapësirën e tregut;
• pributka për lumin in-line është pored me atë të përparme;
• avantazhet / mangësitë e veta janë të barabarta me konkurrentët;
• disponueshmëria e shfaqjeve të planifikuara është shumë e shkurtër.

Pidkhid kompleks

Në mendimin e fahіvtsіv, tse më ob'ektivnіshy vlerësim pіdhіd, për atë karrierës transferimi zastosuvannya në të njëjtën kohë shumë kritere.

Është e nevojshme të kuptohet se analiza e menaxhimit efektiv pa vlerësuar qëndrueshmërinë e punonjësit është e pamundur. Kerіvnik është lanka dhe dvigun kryesore e menaxhimit, duke siguruar numrin maksimal të gjërave të reja.

Për të vlerësuar efektivitetin e punës së një vikoristi, përdoren kriteret e mëposhtme:

1. Shkëlqim i riven. Natyrisht, shumë edukim special nga shikuesi i botës së dritës (alfabetizmi, zgjuarsia në formulimin e ideve, një gamë e gjerë njohurish në rajonet jugore të botës) është bagazhi më i mirë për një kerivnik.
2. Kompetenca. Shvidko me zgjuarsi orientohet në galerat e ndryshme të veprimtarisë së kompanisë, si një ocholuє vere, - cilësia e domosdoshme e gurpunuesit.
3. Djathtas në të djathtë, qëndrueshmëri, rezistencë ndaj situatave stresuese, rezistencë ndaj një rruge të zgjedhur, gjakftohtësi për nevojën për të marrë një vendim në situata emergjente.
4. Të shëndetshëm fizikisht dhe shpirtërisht.
5. Mësim i lartë, një pikëpamje e konservatorizmit të tepërt
6. Karakteri i magazinës, gjendja fizike, e cila konfirmon funksionet më të larta të punëtorit të gurit

4 funksionet e menaxhimit efektiv të biznesit

Praktika tregon se menaxhimi efektiv kërkon disa nga funksionet e nevojshme: planifikimin, organizimin, krijimin e motivimit, analizën e rezultateve. Këto funksione lidhen në mënyrë sekuenciale me njëra-tjetrën përmes komunikimeve dhe marrin një vendim, për më tepër, zbatimi i pjesës tjetër të transferimit kthehet në ciklin e parë të menaxhimit të zamikayuchi.

Planifikimi

Ky funksion transferon formimin e perspektivave për strategjinë e virobnitstva, mënyrën për të kaluar në rezultat. Vaughn e deshifroi, si fajin e fëmijëve të spivrobitnikëve të firmës, kështu që u arrit qëllimi i vetëm (konkretisht, u shkel urdhri). Planifikimi është funksioni kryesor që bashkon pasurinë e njerëzve për të përmbushur një detyrë të vetme. Në të njëjtën kohë, është planifikuar të mblidhen burimet e nevojshme për të arritur rezultatin. Dëshira për të sjellë mendimin në plan nuk garanton sukses të paparashikuar.

Përveç kësaj, është e pamundur të tradhtosh të gjitha detajet. Ale pa një plan për të praktikuar është e rëndësishme. Drejtori i Emerson Electric, Chuck Knight, dukej i respektueshëm: E megjithatë një herë nuk bëra një plan, të cilin e kalova mbi dy shkëmbinj. Dhe gjithashtu nuk e di planin, i cili nuk është pikturuar vazhdimisht në procesin e punës. Keni ndonjë planifikim të kohës - një shkollë për ker_vnik të kompanisë.

Organizimi

Organizimi i transmetimit të krijimit të një strukture këndimi, të gjithë përbërësit e së cilës duket se janë të bashkuar sipas një parimi. Shtë e nevojshme të zgjerohet sistemi i qëllimeve të organizatës, të bashkëngjitni personelin me të, të lidhni informacionin, burimet materiale dhe financiare. Është e nevojshme të vendosni detyra më specifike përpara vykonavtsy të lëkurës, të specifikoni se cilat burime janë të nevojshme për strukturat її vykonannya dhe її për t'ju ndihmuar të zgjidhni problemet.

Nëse Lucio Noto ka zgjedhur një nga kompanitë më të mëdha të naftës në botë "Mobile", për të është bërë e qartë shkalla e strukturës drejtuese të organizatës, e cila ndikohet nga lëvizshmëria dhe shpërndarja e burimeve. Postupovo vіn vіdmovivsya vіd pіdrozdіlіv, jo po'yazanih z dіyalnistyu dіyalnistyu kompanії, likvіvіv lanki, scho doublyuyut punë odno një і, і pochvuvat reorganіzovovaty firmeaucracy app. Lucio Noto e ka transformuar me sukses pronën e paqëndrueshme në një organizëm të vetëm, thjesht të kuruar. U rekrutuan pesë mijë njerëz, por kompania u bë më fitimprurëse dhe progresive.

Ker_vnik lëkure mund të jetë në arsenalin e tij, shikoni organizimin e biznesit, qetësimin e strukturës së këndimit.

Dosvid tregon se teknologjia e menaxhimit efektiv synon rezultatin përfundimtar, shumica e të cilave korrigjohen në mënyrë sinkrone në procesin e përfundimit të detyrave të rrjedhës së punës. Sipas fjalëve të Chuck Knight, ky model mund të quhet "një organizatë e fokusuar në veprim". Pas këtyre fjalëve, nuk ka rëndësi, në çfarëdo strukture që të jetë formuar menaxhimi, është më e rëndësishme, që të shërbejë pa ndërprerje: “Të mos marrim rezultatin më të mirë, rëndësi ka të ecim përpara dhe të mos qëndrojmë në vend. . Ne nuk kemi ndonjë kornizë organizative të rinovuar për kompaninë. Ale për konsum, ne krijojmë një strukturë organizative, jak duan spіvrobіtniki. Nuk kemi mundur kurrsesi të krijojmë një sistem të formalizuar me shumë ndërlikime dhe burokraci. Ne pragnemo grupin zusilla për përmbushjen e detyrës së mundësive fitimprurëse, dhe jo për ngritjen e mesit të inteligjencës.

Motivimi

Ky është një element i rëndësishëm, i cili stimulon spivrobitnikiv për të zbatuar detyrën, të përshkruar nga plani. Punëtorët e ndërmarrjeve ishin të zënë me krijimet e punëtorëve të motivimit për punën e punëtorëve të fabrikës, për një orë ishin të painformuar. Kohët e vjetra motivoheshin nga “batig e xhenxhefil”, për ata që dalloheshin veçanërisht – dhuratat dhe shpërblimet. Kujdestarët e të barabartëve të sotëm duhet të dinë saktësisht se motivimi është i orientuar për të kënaqur nevojat e individit, pasi ato ndryshojnë shpesh. Mund të sugjerohet pak cerivnik, nëse keni nevojë për praktikues, duhet të na kënaqni përpara jush përmes bllokimit të procesit.

Gordon Bethune, i cili ka kaluar në mundimin për të sfiduar kolapsin e Continental Airlines, shkroi: “Kam pasur një shans të punoj në kompani të suksesshme, si P'edmont dhe Boeing, dhe madje kam mbetur jashtë, si Branif Airways. Megjithatë, qëndrueshmëria e suksesit praktikisht do të mashtrohej nga mungesa e paqartësisë në ujërat midis gurpunuesit dhe pidlegliy. Pra, është e rëndësishme në atë orë të brohorisni dhe lavdëroni vikonavtsya. Për njerëzit, respekti është i rëndësishëm. Por ndërsa një kerіvnik e nënçmon spіvrobіtnikіv, priskіpuvatisya për punën e tyre, era e keqe nuk ka gjasa të dëshirojë të ripunojë dhe të sakrifikojë veten për hir të suksesit të biznesit.

Kontrolli

Elementi i domosdoshëm i stabilizimit të suksesit të arritur nga organizata. Kontrolli drejtues i përfaqësive në tre divizione. Është e nevojshme të futni një standard në pjesën e pasme të kokës. Për të ditur se çfarë do të bëjmë, është e nevojshme të përcaktojmë me saktësi kuptimin e termave të vikonann. Dali - vlerësoni ato që janë në të vërtetë vikonan, që janë të barabartë me ato që ishte planifikuar. Dhe, nareshti, duhet rigrupuar shifrat, pasi situata ka ndryshuar në atë mënyrë që ajo që ishte planifikuar për ne është bërë e parëndësishme.

Karol Bartz, kreu i drejtorëve dhe presidenti i korporatës Otodesk, duke dhënë një intervistë, u dha respekt atyre që nuk kanë aftësinë për të punuar si robot, nuk janë të kontrolluar. “Jam i çmendur të kontrolloj Donkën, sikur të jem fitimtar në shtëpi. Në shërbim, thirra gjithashtu që të rishqyrtohen zhytësit e praktikuesve. Uroj që vajza ime, njerëzit që punojnë me mua, ta kuptojnë saktë metodën e kontrollit. Dhe Nadal, me zhvillimin e vetëkontrollit, i dha respekt përmirësimit të cilësisë së punës së tyre.

Fjala "kontroll" mund të zëvendësohet me viraz "lidhje kthimi". Tse do të thotë se suksesi mund të arrihet, vetëm si kerivnik duhet të jesh i njohur në skenën e lëkurës deri në pikën, në rrjedhën e suksesit, vështirësive dhe dështimeve në këtë rrugë. Karol Bartz vazhdimisht theksoi faktin se informacioni për dështimet në vetvete duhet të gjendet sa më shpejt që të jetë e mundur. Është më e lehtë të luftojmë me të dobëtit, nëse nuk na pëlqejnë ata, por të drejtohemi në mënyrë pragmatike dhe të rrëzohemi larg.

6 Parimet e Menaxhimit Efektiv nga Iva Moreau, partnere në Boston Consulting Group

1. Përpiquni të përcillni problemin tuaj tek specialisti i lëkurës, në mënyrë që ekipi të jetë i mençur, pse jo ker_vnik.
2. Festoni autoritetin e integruesve-menaxherëve, të pajisur me stimuj dhe stimuj të veçantë. Kjo krijon një atmosferë miqësore midis praktikuesve. Detyra është të marrim frymën e supernisë midis partnerëve miqësorë të bluve. Për të forcuar fluksin e integruesve, është e nevojshme të hiqen aplikimet e linjave të menaxhimit ndërmjetës, të zyrtarizohet struktura e biznesit.
3. Besoni stafit. Lërini më shumë procese të funksionojnë në mënyrë të pavarur. Krijo mendje për vetë-realizim, stosuvannya njohuritë dhe talentin tuaj. Promovoni vikonannya robit, scho vymagayut në vzaєmodіy kіlkoh pіdrozdіlіv, mos e lini erën e të shijuarit vetë.
4. Sigurohuni që t'i jepni specialistit të lëkurës informacione për fazat e procesit virologjik në të gjitha lancet e mitur. Ia vlen të bësh një punë të mirë, që të gjithë të punojnë për një të drejtë të rëndësishme dhe në të njëjtën punë të një Lanke për të dhënë një rezultat të egër.
5. Krijoni mendje për një ndërveprim të gjerë. Mundohuni të mos jeni të pangopur se spivrobitnikët e "misnitskys" janë të sëmurë. Është më e rëndësishme të merret rezultati i përgjithshëm, më pak shfaqje pozitive individuale në vendet e tjera të botës.
6. Lavdëroni pracіvnikіv, vіdkritih për svіlnoї dіyalnostі. Nuk janë të rralla rastet kur fatkeqësia i bën të mendojnë se spivrobitniku nuk është kthyer fare për ndihmë ose e kanë inkurajuar. Të interesuar për iniciativën për të ndihmuar ekipin, kush e di, nëse puna juaj është tashmë vikonana.

Nëse mbani të gjithë komponentët e riparuar të menaxhimit efektiv në punën tuaj, atëherë suksesi do të vijë. Kjo konfirmon praktikën time të tetëfishtë. Le të flasim për parimin e parë të menaxhimit. Pjesa tjetër e pesë rregullave do të shqyrtohet duke parë artikujt më poshtë.

Si të sigurohet një menaxhim efektiv i një kompanie

Në mënyrë që menaxhimi të jetë efikas në mënyrën e duhur, është e nevojshme të mbrohen faktorët e ulët. Para tyre mund të shihet: shkalla e ndryshueshmërisë, numri i praktikuesve, profili i aktiviteteve. Çmendurisht, shkëmbimi financiar, kooperativa bujqësore, sipërmarrja e sektorit industrial, qendra tregtare dhe NDI po ndryshojnë rrënjësisht organizimin e punës, kualifikimet e personelit dhe, padyshim, veçoritë e drejtimit. Llojet e ndryshme të qëllimeve, metodat e arritjes së tyre, mendjet specifike për vizionin e tyre janë të lidhura drejtpërdrejt me krijimin e një sistemi efektiv të menaxhimit.

Ndër faktorët që kontribuojnë në rezultatet e qëndrueshme në menaxhim, shohim ato të brendshme dhe të jashtme - absolutisht subjekt i menaxhimit. Nga ana tjetër, vektorët e veprimtarisë së menaxhimit janë strukturorë (orientimi i kontrollit të procesit të zhvillimit) dhe aktivizues (orientimi i ndërveprimit midis hapësirës dhe burimeve njerëzore). Për organizimin e lëkurës, erëra e keqe mund të jetë specifike për efektivitetin e procesit.

Tabela paraqet faktorët që ndikojnë në efikasitetin e menaxhimit:

Faktorët Zovnishni	Faktorët e brendshëm
Aktiviteti i konkurrentëve	Qëndron së bashku me ekipin
Llogaritja e kapacitetit të platformës së klientëve	Vidsutnist zlagozhennosti në procesin e punës, dështimet në lindje, mbingarkimi në punë
Krizat në ekonomi dhe politikë që ndikojnë në efikasitetin e operacioneve të biznesit	Mungesa e punës dhe disiplinës industriale nga praktikuesit
Ndryshimet globale në vend	Vіdsutnіst kerіvnіkіv i spіvrobіtnikіv përmes degëve
Riorganizimi strukturor në Suspіlstі	Ejani, çfarë të sillni në përplasje, apo dhëmbë lufte (grevë, mitingje, etj.)
Vizë spontane	Situatat e konfliktit në terren
Situata e paqëndrueshme në tregun e praktikës: numri i përgjithshëm i fakhivtsiv në një profil, papunësia, mungesa e kualifikimeve të praktikuesve	Rrotullimi i personelit
Aktet legjislative për rregullimin e proceseve shoqërore për punën e punëtorëve robotikë	Riorganizimi i veprimtarisë së shoqërisë
Forcimi i taksave dhe pagesave të tjera për sipërmarrësit e deklaruar me urdhër	Parregullsi në posedim, teknologji dixhitale, komunikim
Proceset migratore, të cilat nuk janë miqësore për të shtuar cilësinë e jetës së popullsisë	Sjellja kriminale e klientëve dhe stafit: vjedhje, mashtrim, përvetësim, vandalizëm teknik
Kursi i rëndësishëm i këmbimit në tregjet financiare dhe valutore	Lobuvannya interesat e personave të këndshëm, të cilët do t'ju ndihmojnë të ndryshoni aktivitetet e organizatës
Raptovі kolyvannya pita në tregjet e burimeve të energjisë dhe syrovin	Vitrati për sigurinë e korsisë dhe mbrojtjen e praktikës
Proceset politike që duhen shtuar në prioritetet e strategjisë industriale të shtetit	Aktiviteti krijues i spivrobitnikiv është i lidhur me fajin dhe racionalizimin
Zbatimi i teknologjive moderne në prodhimin e mallrave dhe shërbimeve	Edukoni në mënyrë aktive praktikuesit në organizatë përpara zhvillimit të planit për zhvillimin e prodhimit
Pretendimet e ekipeve profesionale ndaj teknologjisë dhe mendjeve të sigurisë	Kontroll mbi rezultatet e praktikës nga ana e administratës
Mësimi nga të tjerët dhe përfitimet e tjera të informacionit masiv me metodën e formësimit të imazhit të biznesit dhe menaxhimit të yogos	Formimi i bllokimit në lëkurë pjesëmarrëse të procesit të lindjes në rezultatin përfundimtar dhe kontribut të veçantë për të re

Faktorët strukturorë Aktivitetet e menaxhimit mund të ndikohen nga qasje objektive dhe sistematike për organizimin e prodhimit, një metodë pragmatike e marrjes së burimeve materiale dhe aftësive teknike. Aktivizimi i faktorëve përgjegjës për krijimin e përparësisë së iniciativës dhe krijimtarisë së spivrobitnikiv, duke parashikuar sjelljen njerëzore në këtë dhe situata të tjera. Menaxhimi i ndryshueshmërisë do të jetë efektiv në atë rast, nëse nëpunësi organizon ndryshueshmërinë me përmirësimin e të dy llojeve të faktorëve në baza ditore. Sidoqoftë, menaxhimi efektiv garanton sukses vetëm në një erë të vogël ore. Pak më larg, situata është e njëjta kontroll vimagatima.

Në studimet tona kemi hasur në faktin se punëtorët nga Kazakistani mund të injektojnë në mënyrë produktive faktorët strukturorë, gjë që nuk mund të thuhet për fluksin e tyre në faktorë që aktivizohen.

Faktorët aktivizues- Elementet e organizimit të menaxhimit të njerëzve. Sistemi efektiv i menaxhimit jep mundësinë për të ndryshuar rezultatin e aftësive teknike në organizimin më të shkurtër të praktikës. Është gjithashtu e rëndësishme që një Kerivnik të njohë qasjen e duhur ndaj partnerëve dhe bashkëpunëtorëve më të afërt, si dhe ndaj pjesëtarit të lëkurës së ekipit. Zyrtarët që futin stilin dhe metodat e kerіvnitstva, kanë gjithmonë polaritete të ndryshme. Deyakі vplyvayut postyno, іnshі - për situatën. Mund të përmendim dovkillya, tregues të përshtatjes shoqërore, veçori karakterologjike të specialitetit, situatë të përgjithshme dhe, si Timchasovs, një praktikë e shkëlqyer si menaxher robot, një psikotip i qëndrueshëm i një kerivniku, një klimë ndërspecial midis ekipit.

Stili individual-situacional i përcjell gnuchkës kampionin e normave të demokracisë dhe partneritetit social. Për të vazhduar marrëdhëniet e partnerëve me ne si pjesëmarrës në procesin e bashkëpunimit, rëndësia e kulturës tradicionale, përzgjedhja e elementeve të gjuhës amtare dhe kontakti, i cili krijon një marrëdhënie komode. Kerivnik në praktikën e tij është obov'yazkovo fajtor për mbrojtjen e specialitetit të sferës emocionale të praktikuesve të kombësive të këngës, ndaj të cilave mesi profesional është gjithmonë më heterogjen.

Metodat dhe mjetet për menaxhimin efektiv të organizatës aktuale

Ekonomia e shekullit të 21-të imponon një kontribut të rëndësishëm në zhvillimin e një biznesi të madh. Fitimi i qindarkave po bëhet gjithnjë e më i ndërlikuar, dhe depërtimi në lavën e liderëve është më i ndërlikuar. Rritja e forcës në nivelin e shokëve dhe shërbimeve, ndryshimi i vitrateve për virobnitstvo. Pikërisht në atë orë, rritja do të pijë personel shumë të kualifikuar, duke përmirësuar efikasitetin e funksioneve të menaxhimit.

Në bazë të menaxhimit efektiv, ekzistojnë një sërë metodash të provuara dhe të testuara, të tilla si menaxhimi strategjik i prodhimit, vetëorganizimi dhe kontrolli.

Menaxhimi strategjik- menaxhimi i tij, sikur të mbështetet në potencialin njerëzor si bazë e organizatës, duke orientuar aktivitetin në nevojat e mbështetësve, duke iu përgjigjur kërkesave të konkurrentëve dhe duke i lejuar ata të arrijnë avantazhet ndaj tyre. Në martesë, ajo i jep organizatës aftësinë për të mbijetuar dhe për të arritur të gjitha qëllimet më të mira në një perspektivë afatgjatë.

Parimi global i menaxhimit strategjik bazohet në analizat e rregullta të mendjeve të brendshme dhe të jashtme, të cilat injektohen në sistem. Mbi këtë bazë, pranohet personeli adekuat i vibudovuvannya vydnosin іz, ata lejojnë aktivizimin e spіvrobіtnіv vykonannya vykonnannya stanovіchnyh zavdanі, veçanërisht për ndryshime të mprehta të zvіnіshnіkh chinnikіv, yakobnit vplyvayut.

Në thelb Metoda e vetëorganizimit qëndron parimi i vetëdozimit të sistemit. Në vitin 1990, P. Seng formuloi konceptin e mundësisë së vetë-organizimit të sistemeve të palosshme në procesin e evolucionit. Paralajmërimet e pjesës tjetër të dekadës konfirmuan natyrën karakteristike të këtij fenomeni të botës moderne industriale. Praktika tregon se në një të ardhme të afërt në ballë, kompanitë e profilit të pasur janë në ballë, në disa vetë-shpërndarje të spivrobitnikëve të firmave "vendase" dhe ndërtimi i tyre deri në fillim është më i theksuar, më i ulët midis firmave konkurruese. Organizatat që vetëmbahen udhëhiqen nga pesë parime:

• të përmirësojë në mënyrë sistematike njohuritë dhe aftësitë profesionale;
• fokusimi në zbatimin e një detyre të përbashkët;
• splne navchannya në procesin e punës;
• përshtatja sistematike e atij stereotipi të plotë të mendjes me aparatin e kerіvnitstva dhe fahivtsіv organіzatsії;
• mision kompleks.

Një nga detyrat më të rëndësishme me të cilat përballen ndërmarrjet ruse është zhvillimi i metodave që lejojnë organizimin e trajnimit të sistemit të ri në mes të kompanisë. Elementet e vetëorganizimit duhet të merren parasysh:

• avancimi sistematik i kualifikimeve të një praktikuesi të lëkurës sipas parimit të vetë-trajnimit;
• krijimi i mendjeve për formimin e një kulture të lartë organizative;
• zgjerimi i të drejtave ekonomike të punishteve, mënyra pіdrozdіlіv për të promovuar besim të barabartë nga ana e qeramikës;
• delegimi i funksioneve menaxheriale te grupet e punës (ekipet);
• dëshira për sipërmarrje të brendshme (intrapreneurship);
• splne diskutoi miratimin e qëllimeve që pasqyrojnë interesat e të gjithë biznesit, grupeve të tjera, praktikantëve të lëkurës. Bezperervniy kontakt iz tsikh pitan mizh menaxherët menaxhimi horizontal dhe vertikal;
• Pagesa Vykoristannya për rezultatin e praktikës së aktivitetit të spivrobitnik.

Ideja e strukturave të vetë-menaxhuara në botë mund të konsiderohet si një bazë strategjike për menaxhimin efektiv të kompanive të biznesit.

Metoda e kontrollitështë formuar nga një grup standardesh për menaxhim efektiv. Kontrolli i një sistemi të vetëm të planifikimit, zhvillimit, analitikës, funksioneve oblіkovo-kontroll, ndërlidhjeve informative, motivimit për procesin e punës, stimulimit të të gjithë bashkëmoshatarëve. Vin përfshin:

• procesi analitik razgornuty i virobnichoy dhe veprimtarisë financiare të biznesit;
• analiza emergjente e treguesve financiarë në kontroll;
• standarde komplekse për përmirësimin e një sistemi të balancuar të indikacioneve (BSc);
• shfaqja e vendimeve menaxheriale;
• pamja strukturore dhe qëndrueshmëria;
• metodat e analizës margjinale;
• kriteret e vlerësimit për buxhetin;
• analiza për ndarjet "plan" - "fakt" me kontroll mbi frymëmarrjet.

Detyra strategjike e kontrollit është të drejtojë procesin e menaxhimit të zgjidhjes së detyrave globale dhe in-line. Praktikisht, duket si një stimul për menaxherët e të gjithë të barabartëve më vete, duke marrë një vendim mbi bazën e informacionit të nevojshëm, të përshtatur për përfundimin e detyrës së informimit dhe delegimit të të drejtave. Si rezultat, duket se kontrolli ndihmon në “kujdesin për menaxhimin”, planifikimin gradualisht, paraqitjen, kontrollin dhe analizën e aktiviteteve të biznesit.

Historikisht, emri "kontrollues" e ka origjinën në Angli. Megjithatë, shkolla e administrimit të biznesit të Nimechchini dha një kontribut të madh në zhvillimin e kontrollit. Duke parë efektivitetin e tij, kontrolli po zhvillohet dhe përmirësohet vazhdimisht.

Ne shohim një ndryshim të funksioneve, si të kapërcejmë kontrollin:

• planifikimi - formimi i detyrave jokonsistente, in-line, premtuese dhe metodave të zbatimit të tyre;
• përzgjedhja e informacionit dhe shfaqja e planit për demonstrime financiare dhe ushtarake të biznesit. Në formën e tatueshme të kontabilitetit vіdmіnu vіd, yоgo rezultat i rifinancimit vikoristannya bagatma spіvrobіtkami organіzatsії;
• analiza e proceseve vibruese në intervalin orar të këndimit;
• kontroll mbi pajtueshmërinë me atë të planifikuar.

Kіntseva meta-kontroll - orientimi i vendimeve menaxheriale për zbatimin e detyrave strategjike, si krijimi i vetes një biznes. Prandaj, koordinimi i menaxhimit në procesin e zhvillimit virobnik mund të jetë i pandërprerë. Është e nevojshme të sigurohen të gjitha aspektet e sistemit të menaxhimit me informacione të reja për miratimin e vendimeve të menaxhmentit, për t'u konsultuar dhe ndihmuar në punën e tyre.

Metodat e kontrollit mund të kenë dy pika bllokimi:

• sfera e stagnimit, në fakt;
• periudha dії - operacionale chi strategjike.

Kontrolli meta strategjik– të pranojë funksionimin e plotë të të gjitha nënndarjeve të ndërmarrjes për realizimin e këtij misioni strategjik. Vіn spryaє saktë sistemin vibudovu të menaxhimit të personelit për përmbushjen e detyrave të planifikimit global. Kontrolli strategjik ju lejon të zbuloni arsyet për eliminimin e indikacioneve aktuale nga ato të planifikuara për përgjigje në kohë nga ana e menaxherëve, korrigjimin e zhvillimit të procesit të sëmundjes me metodën e parandalimit të problemeve dhe dështimeve të mundshme.

Kontrolli operacional meta- Një sistem që siguron zbatimin e plotë të detyrave aktuale të prodhimit dhe miraton menjëherë zgjidhjet e duhura për të optimizuar prodhimin e tepricave dhe fitimin në momentin aktual. Kontrolli operacional i analizës së transfertave të përfitimit të investimeve financiare, likuiditetit, produktivitetit të punës së transfertave dhe vlerësimi i efikasitetit të menaxhimit të kompanisë në një kohë të shkurtër. Treguesit tradicionalë të youmu janë: metoda e analizës së rastësishme, metoda e vëzhgimit, analiza e indeksit, modelet shtesë, analiza e faktorëve të planit. Emëruar pokazniki zastosovuyutsya në varësi të specifikave të prodhimit të asaj otochennya ovnishny. Për shembull, nëse kompania po huazon një vend të ri në treg, analiza e konkurrentëve është e pamundur dhe fokusi kryesor i kësaj situate është të punohet në planifikimin e buxhetit.

Është e nevojshme të zhvillohet me kujdes sistemi i kontrollit në ndërmarrje, pjesa fitimprurëse e të cilave lidhet me realizimin e potencialit krijues të specialistëve. "Mbidoza" e kontrollit mund të provokojë një ulje të motivimit dhe, si rezultat, një rezultat negativ në pokazniki.

Në mënyrë domethënëse, ndërmarrjet, si metodat fitimtare të kontrollit, kanë një efekt të dukshëm ekonomik. Është më e lehtë për të kryer procedurën e planifikimit, për të marrë vendimet e duhura, për të organizuar vetë duke sjellë informacionin për të gjitha shqetësimet.

Formimi i një strukture menaxheriale efektive bazuar në konceptin e të ardhurave ekonomike

Në kuadër të riorganizimit, duhet të merret në konsideratë një transformim në shkallë të gjerë i komponentëve strukturorë në organizatë, dhe menaxhimi i kursimeve të potencialit të prodhimit dhe përfitimet kryesore. Legjislacioni po raporton për deshifrimin e procesit dhe dokumentimin që shoqëron riorganizimin e biznesit.

Golovne zavdannya, si qëndrimi përballë strukturave që kryejnë riorganizimin, është krijimi i një sistemi modern dinamik dhe efikas të menaxhimit. Para fillimit të procesit të riorganizimit, është e nevojshme të kryhet një diagnostikim objektiv i robotëve dhe menaxhimit në fazën e linjës. Si rezultat, do të identifikohen segmente, të cilat do të kërkojnë riorganizim të menaxhmentit.

Be-yaky sukses financiar kështu chi іnakshe zumovleny effektivnym cheruvannya dіyalnistyu podpriєmstva. Treguesi EVA është baza e sistemit të menaxhimit financiar, pasi krijon një mendje të vetme për të marrë vendime adekuate në të gjitha nivelet e menaxhimit. Stagnimi i këtij treguesi bën të mundur parashikimin e nevojës për vendime menaxheriale në këtë dhe në fusha të tjera dhe për të kontrolluar rezultatet e tyre, megjithatë, për stafin.

Një nga treguesit e vlerësuar të efektivitetit të menaxhimit është treguesi i vartostit të shtuar. Vin shpesh flet:

• si një mjet, me ndihmën e të cilit fitimi i biznesit është real;
• si një mjet, i cili demonstron efikasitetin e sipërmarrjes dhe mënyrën e stimulimit të përfitimit;
• si një qasje jo standarde ndaj konceptit të përfitimit (transferimi nga kostoja e kthimit të kapitalit të investimit (ROI), e cila mund të reduktohet në njëqindfish, në koston e të ardhurave ekonomike (EVA), e cila mund të reduktohet në qindarkë) ;
• si mjet që stimulon veprimtarinë e menaxherëve të biznesit;
• Si pika kryesore e rritjes së rentabilitetit, faktori më i rëndësishëm është qarkullimi më racional i kapitalit, por jo shkalla e ndryshimit të kapitalit për yogo zastosuvanni.

Roli kryesor i EVA pokanik prezantohet për të fituar analizën e vlerës "të tepërt", e cila u hiqet investimeve: të ardhurat operacionale mund të tejkalojnë vlerën mesatare të kapitalit zëvendësues në qindarkë. Aksionarët, aksionerët ose investitorët e kompanisë nuk mund të bëjnë një fitim real dhe investimi në këtë lloj investimi nuk mund të jetë i arsyeshëm. Treguesi EVA "vizualizon" pranimin e vendimeve menaxheriale: edhe pse mund të jetë pozitivisht i rëndësishëm, do të thotë që investimet e kapitalit fitojnë efektivisht dhe rrisin performancën e vetë kompanisë. Nëse EVA është e barabartë me zero, atëherë drejtuesit e kapitalit të shoqërisë kanë hequr normën e kthimit, e cila kompenson rrezikun. Vlerat negative të EVA janë dëshmi e menaxhimit joefikas dhe uljes së rentabilitetit të kompanisë.

Oskіlki ekonomіchna dodana varіst pov'yazana іz avtozvennymi vartostі kapitalu, tsey pokaznіk mund ob'єktivі vyznachit norma vochenennya kapitalu. Kujt mund t'i rozrohuvat koshti, hiq llogarinë e investimeve. Gjëja tjetër që duhet të theksohet, ajo që është gjëja më e rëndësishme për EVA rozrahunka është një vlerësim i rangut të tregut të ndërmarrjes në këtë periudhë. Në fakt, treguesi EVA pasqyron rritjen aktuale të renditjes së tregut të ndërmarrjes në një sistem të ndryshëm të menaxhimit efektiv.

Faktori ochіkuvannya znachenie EVA pa vlerë kumulative ndërmjetëse të çmimeve për aksionet e biznesit: për shkak të situatës së paqëndrueshme në treg, ky tregues është i paqëndrueshëm dhe çmimi i aksioneve luhatet. Është e pamundur që një prote të nxisë një parashikim të rënies së EVA dhe çmimit të aksioneve të biznesit për një interval të shkurtër orar. Planifikimi i fluksit të parasë duhet të lidhet me planifikimin e strukturës së gjenerimit dhe çmimin e kapitalit - koston dhe detyrën kryesore të menaxhimit të ndërmarrjes. Një ekip profesional i menaxherëve do të arrijë gjithmonë rezultate më të larta në shfaqjen e planifikuar EVA. Ndaj tek kompanitë më të mëdha të huaja në vitrinën EVA do të ketë një premium menaxherial dhe gjithashtu në vitrinën më të madhe era e keqe bllokohet edhe më shumë.

Ka ardhur ora për të shpërndarë ekranin EVA në magazinë. Tse dopomozhe për të zbuluar strukturën e kompanisë, nëse ajo nuk është mjaft efektive. Nëse nuk është e mundur të merret një kontribut pozitiv ekonomik në kosto, thelbi i kernelit ka një sens për të marrë një vendim për zgjedhjen racionale të kostove.

Vіd pokaznika EVA mund të "fillojë" sistemin e gjuetisë dhe rritjes së verës, yakі zastosovuetsya në të gjitha nivelet e organizatës. Ju mund të zëvendësoni mrekullisht monitorimin e ndjekjes. Menaxherëve të menaxherëve të EVA-s do t'u kërkohet të pranojnë vendimet e rrumbullakosura të investimeve. Megjithatë, edhe pse paga e menaxherëve, veçanërisht e të rinjve lankas, është e lidhur drejtpërdrejt me iniciativën dhe kontributin e tyre në ekonomi, është e nevojshme t'u jepet e drejta për të marrë një vendim të pavarur, atëherë puna e tyre do të bëhet më efektive dhe pozitive.

Si rezultat, programi i riorganizimit të ndërmarrjes lejon "Vlasnikët" të krijojnë:

• struktura progresive e biznesit dhe organizimi i jogës për menaxhimin e pritëve të reja, zokrema, riorganizimi i hyrjes së personelit në mjedis;
• politika progresive e personelit (në lidhje me nevojën për të përmirësuar kualifikimet e praktikantëve, të cilës i është deleguar e drejta për të marrë vendime, stimuj sistematikë për punën e tyre).

Cila është baza për menaxhimin efektiv të personelit

Në Danimarkë, PID është një rosema gjurmë etnike e menaxhimit të menaxhimit, nën Kerivnik (viddil menaxhuar), unë do të ruhen si Roboti, nëse të mbijetuarit e picos së tij është një fat i vjeljes së keqardhjes, për të bërë një gjynah, për të bërë një enigmë. Këto janë rezultatet e sigurisë.

Nëse sistemi i menaxhimit është menduar plotësisht, vetë vivirena për një biznes të veçantë dhe veçoritë e sigurisë së produkteve dhe personelit reciprokisht të dobishëm, atëherë është e mundur të përmirësohen ndjeshëm rezultatet e veprimtarisë së kompanisë. Me daljen e tregut të kallirit, sipërmarrja do të kërkojë personel të fortë, por është ende e rëndësishme ta arrish atë pa një markë "të mprehtë" të burimeve njerëzore.

Kompania mund të pozicionohet si një keqkuptim, një furnizues i suksesshëm robotësh, madje edhe vetë aplikantët e dinë këtë. Për të promovuar kompaninë tuaj në treg, është e nevojshme të siguroni kompani të tjera në fushën e biznesit tuaj. Çfarë mund të bëj për të respektuar kandidatët për orën e njohjes së punës së propozuar:

• lani duart në mënyrë të qetë;
• pagesë adekuate dhe në kohë;
• sistemi i kantinave shtesë për aktivitet dhe rezultate të larta;
• klimë miqësore psikologjike midis ekipit, në varësi të ekipit.

Pastaj ne "ndezjmë" robotin e sistemit të menaxhimit: zgjidhet rezerva e personelit, të cilit i është besuar krijimi i sistemeve motivuese. Në një rit të tillë brumoset mendja e punëtorëve, që të mund të emërohen kandidatë.

Rekrutimi si një nga aspektet më të rëndësishme

Shumica e kompanive që operojnë në territorin e Federatës Ruse operojnë në një mjedis konkurrues. Lufta konkurruese është duke u zhvilluar, zocrema, dhe personel të ri. Gjithashtu nuk është e lehtë të zgjedhësh praktikues të përshtatshëm. Është edhe më e rëndësishme të njohësh një avokat kompetent për të njohur një avokat kompetent.

Për menaxhim efektiv të personelit, është e nevojshme të formulohet një profil (lidhje funksionale në detaje) e lëkurës, në mënyrë që nëna të njoftohet, sikur njohja e atij të porsaardhurit të jetë fajtore për nënën e spivrobitnikut të ardhshëm. Në maksimum të aftësive të tyre, ata mund të jenë objektivë, të mos dëmtojnë kulturën e korporatës së kompanisë dhe uzgodzhuvatisya zі sferën її іаlnostі. Është e nevojshme të jetë obv'yazkovo vyvchity dhe cilësitë e veçanta të kandidatit, që yogo fillestare profesionale (për karakteristikat e një pune të madhe).

Perevaga gjithmonë mund të jetë mirëqenia më e informuar dhe e shkolluar. Në bazë të HR-fahivtsі, ju mund të provoni specialistë të ardhshëm për mini-teste shtesë: është e rëndësishme të tregoni se sa kandidati është i motivuar për të punuar në punë, si aftësi profesionale në këtë fushë.

Pjesa tjetër e fjalës në pritjen e të ardhurit i lihet nëpunësit të kuadrit, ose ndërmjetësuesit të nëpunësit të kuadrove.

Dalі zdobuvachevі do të jetë proponovanі navchannya atë stazh. Këto faza janë edhe më të rëndësishme, për faktin se zëdhënësi i ardhshëm këtu njihet me mekanizmat e brendshëm të kompanisë, siç quhen kultura e korporatës. Pas përfundimit të kursit, kursi i trajnimit kryhet nën çantën për testim sipas rregullave dhe tolerancave, të cilat zhvillohen në të njëjtën kompani. Kuratorët e posaçëm përgatisin kursantin për t'u testuar në bazë të raporteve të specialistëve. Për më tepër, gjatë periudhës së punës, specialistit do t'i kërkohet në mënyrë të përsëritur lëndë ob'yazkovі dhe zgjedhore për kualifikime të avancuara. Tse lejojnë praktikuesit të angazhohen në vetë-zhvillim.

Motivimi i praktikuesve

Është e rëndësishme të zgjidhni për trajnimin e njerëzve më të famshëm. E megjithatë një nga qëllimet e të mësuarit është motivimi në shkrim-lexim dhe përmirësimi i mëtejshëm i punës. Përveç kësaj, ai përcjell një shans më të madh për emërimin e një praktikuesi përpara takimit, duke ndarë një ide të egër me stafin. Ndër faktorët motivues, ka dy blloqe kryesore: stimujt material dhe jomaterial.

Është e rëndësishme që ana materiale e bulës të përfaqësohet nga një transparencë dhe një sistem i thjeshtë pagese për punën. Spivrobitnikët janë fajtorë për njohjen e kritereve për vlerësimin e punës, mënyrën e pagesës së tyre. Erë e keqe mund ta dijë:

• si të vlerësohet puna e qeramikës;
• si mund të rrisin pagat e tyre;
• chi vlerësoi objektivisht їhnya pratsya;
• sistemi chi panair zaohochen.

Shumica e kompanive janë zastosovuyut sistem premium motit të pagesës për punë. Për numrin e fundit të viteve për një muaj, punëtori merr një rrogë. Dhe kantinat e verës që duken si premium, akord, bonus shpesh paguhen shumë për shkak të disponueshmërisë së indikacioneve, për të ndryshuar planet (detyrimet e shitjes janë të siguruara, numri i klientëve të referuar dhe cilësia e shërbimit të tyre është shumë e ulët).

Bizneset e mesme mund të kenë rregulloret e tyre që rregullojnë pagesën e kujdesit mjekësor për një mjek të lëkurës (ose kategorinë e specialistëve). Mund të ketë edhe informacione për fazat e mundshme të avancimit të kualifikimeve, të cilat kontribuojnë në vlerësimin e praktikës së praktikantëve.

Chimalu luan rolin e një sistemi menaxhimi të organizuar siç duhet me stimuj jomaterialë. Zgjerimi i konkurseve të korporatave për më të mirët në profesion, vlerësim pozitiv i specialistëve kryesorë, dhënie e prestigjit të ndërmarrjes. Ata gjithashtu stimulojnë praktikuesit për larje personale me shenjtorët, në ditën e festës së popullit. Dhe fati i përbashkët i përvjetorit të shenjtë të kompanisë është krijimi i një ideje të vetme organizimi.

Ndërveprimi i brendshëm

Kryerja e rregullit, në bazë të menaxhimit efektiv të personelit, duke thirrur me respekt të vendosur përpara propozimeve / inkurajimit të spivrobitnikiv, përpiquni t'i kuptoni ato dhe t'i ndihmoni ndonjëherë. Ky rregull nuk mund të anashkalohet as në rekrutim, as në rekrutim. Krijimi i një svorotnogo të përballueshme zv'yazku 50 vіdsotkіv zabezpechuє uspіh kanë staf prіnіnіnі. Spіvrobіtniku i Lankës është fajtor për fisnikërinë, që në rast të ushqimit të gabuar dhe propozimeve të verërave, në çdo orë, mund t'i drejtoheni kerіvnikut të nënndarjes strukturore, mentorit dhe navitoni kerіvnikun e virobnitstva, dhe gjithmonë do dëgjojeni atë. Për t'u larguar nga lidhja e situatave konfliktuale midis punëtorëve, duke ndjekur disponimin e ekipit. Informacioni në lidhje me të mund të hiqet nga një pyetësor anonim. Për ndihmën e një monitorimi të tillë, mund të dalloni:

• në lidhje me mangësitë e robotik okremikh kerivniki;
• për vështirësitë në procesin virobnik dhe mënyrat e likuidimit të tyre;
• për “paketat” psikologjike të kursantëve, pasi është e nevojshme të “shpërndahen” termat derisa konflikti të përhapet në të gjithë ekipin.

Është e nevojshme të stimulohet procesi i zhvillimit të propozimeve në masën maksimale nga vetë punëtorët. Në të njëjtën kohë, një telefonatë kthyese shpërblyese do t'ju ndihmojë të merrni shpejt një vendim efektiv menaxhimi. Stafi i Usі pobazhannya rrëshqiti për të parë magazinën bazë në një mënyrë operacionale.

Menaxhimi i karrierës

Menaxhimi efikas transferon stimuj tek praktikuesit për rritjen e karrierës. Mundësia për t'u shtyrë nga grumbullimet e shërbimit për të shkaktuar interes në procesin e punës dhe rreziku i rekrutimit të personelit premtues.

Promovimet mbillen si për nënçantat e rezultateve të rastësishme, të treguara nga specialistët, dhe në vlerësimin e kualifikimeve të barabarta dhe motivimit për vetë-zhvillim. Promovimi mund të kryhet nga punëtorët praktik të nënndarjeve strukturore. Në këtë mënyrë, një numër i konsiderueshëm vendesh vakante mund të mbyllen për ndihmë të rezervave të personelit, duke u përgatitur për mesin e biznesit.

Ndërmarrjet e mëdha për të krijuar një sistem të quajtur lëvizshmëri të brendshme. Ashtu si kandidatët për një vendbanim të ri kerivna, ata përzgjidhen në të zezën e parë të spivrobitnikëve të zjarrtë. Tse dosit zgjeroi praktikën. Për hir të kësaj pune premtuese, për përfitimin e një biznesi të mirë, praktikuesit ndryshojnë vendbanimin.

Puna e ekipit të njerëzve është e bekuar, është mirë të njohësh njëri-tjetrin, të bashkuar nga një ide e përbashkët, mund të garantosh suksesin e biznesit. Është më shumë që menaxhimi stimulon procesin e përmirësimit të njohurive dhe vetëdisiplinës. Nëse është e nevojshme të sillni idetë e punonjësit të spiunit të lëkurës në mënyrë krijuese, me entuziazëm, atëherë zvorotny zvorotny zvorotny zv'yazk funksionon pa ndryshim dhe ekipi nuk heziton të përpiqet dhe të arrijë mendjen e armikut.

Për një kohë të gjatë jam ngopur me ushqimin, i cili është për "menaxhimin efektiv". І naresti virishiv e di në një mënyrë të re. Fillova kërkimin tim mbi termin "menaxhim". Për të kuptuar kuptimin e këtij termi, iu drejtova atij rajoni, ku menaxhimi është krijuar me sukses. Fusha e parë është teknologjia.

Teknika zhvillon me sukses teorinë e kurimit automatik. Si përcaktohet kontrolli i sensit në këtë teori?

Menaxhimi- urdhërimi i procesit të arritjes së objektit të menaxhimit jepet nga rruga e tërheqjes në konturin e lidhjes kthese të informacionit për shenjat e rikuperimit në formën e shenjave dhe dridhjeve të prurjeve korrigjuese, të cilat do të sigurojnë shtrirjen e qellimi.

Gjithçka kishte kuptim: "menaxhimi" është një proces porositjeje, rezultati i të cilit është sjellja e objektit në një pikë të caktuar (në detyrat e stacionit ose detyrat, mënyrën e funksionimit). Për më tepër, në procesin e menaxhimit, është e rëndësishme të hiqet informacioni për rrjedhën e kontrollit mbi objektin e kontrollit në drejtimin e caktuar (trajektorja e rrjedhës deri në pikën), e cila ndikon në rezultatin e këtyre flukseve. Në këtë rang, hap pas hapi arrihet arritja e qëllimit të nevojshëm. Boshti është kaq qendror për teknologjinë.

Dhe si funksionon në biznes? Dhe ashtu si kjo!

Pse këto specifika të hidhura të sistemeve shoqërore? Dhe specifika e faktit se në teknologji për të menaxhuar mekanizmat, dhe në sistemet sociale - njerëzit e gjallë, yakі mayut interesa të fuqishme. Kjo specifikë është në objektin e menaxhimit, por jo në vetë procesin.

Në sistemet shoqërore, parimi i ekonomisë është susil. Kjo është arsyeja pse është e nevojshme të punohet (megjithëse fakti i zdijsnennya tsikh dіy nuk kontrollohet) dhe nëse nuk ka infektime të veçanta në zdіysnennі tsikh dіy, atëherë nuk do të ketë asnjë faj për punën e tyre. Megjithatë, nëse rezultatet e këngëve janë nën kontroll dhe njerëz të caktuar janë përgjegjës për to, për më tepër, për një rezultat të suksesshëm, erëra e keqe do t'i hiqet prodhuesit të verës, atëherë veprime të tilla do të hiqen patjetër dhe një rezultati pozitiv do të hiqet me autoritet të lartë.

Për këtë arsye, është e qartë se ndjenja e të kuptuarit të "menaxhimit" në sistemet shoqërore është e mbushur me të njëjtën gjë si në ato teknike. Vetëm për jogën e suksesshme është e nevojshme të zbulohet ai sistem, i cili është i nevojshëm për të arritur rezultatin e dëshiruar.

Duke u renditur, në një gradë të tillë, me kuptimin e "menaxhimit", pyesim veten, por pse llogaritet "efektiviteti" i jogës?

Ekzistojnë dy qasje për përkufizimin e konceptit të "efikasitetit". Në rastin e parë, "efekti" pranohet disi me kuptimin "rezultat". Natyrisht, për të cilët "efikasiteti i menaxhimit" është i njëjtë me "efektivitetin e menaxhimit". Dhe efektiviteti i menaxhimit është shtrirja e menaxhimit në botë. Arriti meti - menaxhimi ishte efektiv, nuk arriti - njësoj, menaxhimi ishte joefektiv.

Në një qasje tjetër, "efekti" kuptohet si "çmimi i rezultatit". Çfarë mendoni për efektin ekonomik të menaxhimit. Për prapanicën - nëse janë arritur të gjitha qëllimet dhe për të cilat burimet janë shpenzuar brenda kufijve të buxhetit të caktuar, atëherë mund të themi se menaxhimi ka qenë efektiv. Edhe nëse qëllimi u arrit (më shpejt, nëse ai u arrit plotësisht), por burimet ishin të mbingarkuar nga detyrat e buxhetit, një menaxhim i tillë ishte ekonomikisht joefektiv.

Nga sa u tha më parë, është e qartë se kuptimi kryesor në menaxhim është të kuptuarit e "meta".

Tsіl- Deklaratë e qartë për rezultatin e kërkuar.

Meta është vendosur saktë për përcaktimin e kritereve të identifikimit, në mënyrë që të jetë e mundur

Duhet të theksohet se bota mund të jetë si një meta, nuk është sikur nuk është një kilkishna. Për shembull, meta “philia at the m. N-sk vіdkritiy” është fajtore për nënën e ndryshimeve parametrike, pa mëdyshje parësore, arriti në rangun meta. Këta parametra mund të zbatohen: një magazinë dhe një zyrë jepen me qira, hartohet një marrëveshje qiraje për to, kryhet riparimi i nevojshëm, pajiset një zonë pune, një staf i filialeve pranohet në shtet dhe një udhëzim paraprak, një magazinë është një stok i nevojshëm mallrash. Për më tepër, parametri i lëkurës mund të përshkruhet në detaje. Për shembull, mund të ketë një konfirmim të paraqitjes së personelit të dosjes, ai u caktua në magazinë dhe zyrë, u caktua gjithashtu inventari nominal i stokut të magazinës.

Fajësimi i të ushqyerit: pasi ndjenja e të kuptuarit të menaxhimit për biznesin është e njëjtë, si për menaxhimin e objekteve teknike, si mund të organizohet menaxhimi në një kompani?

Kompania organizohet nga kreu i shtetit për të krijuar disa produkte (punë, shërbime) dhe për t'i shitur ato në treg, dhe një pjesë të të ardhurave të kompanisë i merr kreu i shtetit si organizator i këtij biznesi.

Natyrisht, kompania ka porositur, për shkak të krijimit të vendeve të reja të punës (pune pune), të cilat do të përmirësojnë funksionet e saj dhe do të marrin pjesë në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve (punë, shërbime). Tsі pіdrozdіli (mіstsya duke punuar) i detyrohen pracsyuvati qartë se zlagodzhenno, dhe për tsy mає buti u emërua një skemë logjike e їхної splіnoї raboti. Me një skemë të tillë logjike pune, është e mundur të vendoset për të gjithë punonjësit dhe për mbështetjen e punonjësve dhe tregues të menaxhimit, si rezultat i menaxhimit të sistemit dhe performancës personale për arritjen e këtyre treguesve dhe motivimin. për arritjen e tyre për të siguruar të ardhurat e menaxherit të biznesit.

Parimet e menaxhimit- Tse vihіdnі vіhіdnі vіdnі vіdnі vіdnі teorії ї menaxhimi, rregullat osnovnі ііlnostі në galuzі galuzі administrіnіnі organіzієyu. Like dhe be-yak іnsha diyalnіst, menaxhimi zdіysnyuєtsya vіdpovіdno te rregullat sevnih, dotrimannya yak bezpečuє suspіh organіzаtsії, dhe neditrimannya mund të çojë në dështime dhe sbitkіv.

Parimet themelore të menaxhimit mund të shihen si të tilla.

• 1. Shkenca në të njëjtën kohë me elementet e misticizmit. Një mendje shkencore është e nevojshme, është praktikisht e pamundur për një organizatë moderne të menaxhojë një alena pa një vendimmarrje të vendosur. Pikërisht në atë orë, situata mund të ndryshojë dyshemenë shpejt dhe në mënyrë të pakuptueshme, e cila thjesht është e heshtur për orë. Të edukohen për të improvizuar, për të fituar qasje jotradicionale, intuitë, mprehtësi. Në këtë mënyrë, faktori i parëndësishëm i funksionimit dhe zhvillimit të sistemit shoqëror e shndërron menaxhimin në shkencë.
• 2. Përdorimi optimal i centralizimit dhe decentralizimit në menaxhim (Parimi kryesor i menaxhimit). Opsioni më i pranueshëm është ndryshimi i procesit të marrjes së vendimeve, në të cilin vendimet strategjike merren në mënyrë qendrore dhe menaxhimi operacional është i decentralizuar. Subjektet në misionet e nënës fajtore mund të konkretizojnë vendimet kritike të kerrivnitstva në varësi të situatës dhe veçorive të fëmijës dhe brenda kornizës së këndimit të veprimtarisë në mënyrë të pavarur.

Parimi i rritjes së centralizimit dhe decentralizimit është transferimi i pavarësisë së unitetit komandues dhe kolegjialitetit në menaxhim.

uniteti i komandës – duke i dhënë menaxherit të drejtën e mbështetjes te vetja në ushqim, gjë që e lejon atë të arrijë kompetencën e tij, për dëshmi personale për punën e punëtorit të besuar. Me çdo praktikues lëkure otrimu vkazіvki që pіdryadkovuєtsya vetëm një kerіvnik.

Kolegjialiteti përcjellja e mendimeve të një vendimi të përbashkët me përmirësimin e mendimeve të kerivnikëve të një të barabartëi të ndryshëm dhe nxjerrja në dritë e mendimeve të fituesve të zgjidhjeve specifike. Dotrimannya optimale spіvvіdnoshnja mіzh me një kokë dhe kolegjialnіstyu zabezpechuє effektivnіst і єєєєєєє priynyatih rіshen.

• 3. Parimi i qëllimshmërisë. Menaxherëve nuk u pëlqen “vetëm ashtu”, por për realizimin e qëllimeve specifike, të qëndrojnë për një moment të caktuar përballë subjektit të shtetit, për të arritur qëllimet e përcaktuara.
• 4. Specializimi në lidhje me universalitetin. Nga njëra anë, për suksesin e menaxhimit, qasja e nevojshme individuale ndaj objektit të lëkurës, subjekt i procesit për përmirësimin e veçorive të jogës.

Një sipërmarrje e vogël nuk është e mundur të punojë si një fabrikë e madhe makinerish. Ale, nga ana tjetër, copëzat e asaj dhe të ditës tjetër janë dorëzuar në detyra menaxheriale, era e keqe mund të marrë disa momente universale.

5. Parimi i sekuencës. Mustaqet e detyrave administrative janë fitimtare në një rend të rreptë të këndimit, si në një orë, dhe në hapësirë. Nuk është e mundur, për shembull, të lavdërosh një vendim fillimisht dhe më pas të kuptosh situatën.

Për një numër ndryshimesh në operacionet e menaxhimit, ato mund të kryhen në mënyrë ciklike, të përsëritura në intervale intervalesh (për shembull, kontrolli, thirrjet e palosshme), proteo për përmirësimin e ndryshimit në një situatë specifike.

Efikasiteti i kurimit

Në mendjet e transformimeve të thella të ekonomisë dhe të gjitha sistemeve të pezullimit të pagesave, problemi i efektivitetit të menaxhimit po fiton rëndësi dhe ashpërsi të veçantë. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit mund të jetë vlera e parë e aspekteve të pasura të menaxhimit, dallohen її oskolki për të ndihmuar, korrektësia, baza dhe delikatesa e punës së kerivnikut.

Rritja e rolit të menaxhimit në mendjet e ekonomisë së tregut si pasojë e organizimit të lirisë ekonomike dhe performancës së përgjithshme për rezultatet e tij çoi në promovimin në sferën e menaxhimit të burimeve shtesë (punës, financiare, materiale).

Për mjeshtrin e sipërmarrjes është e rëndësishme si një dritare e menaxhimit të burimeve, madje edhe ato me më shumë kontroll, i japin përparësi strategjike sipërmarrjes ndaj tregut, promovojnë konkurrencën dhe promovojnë rëndësinë publike të sipërmarrjes.

Teoricien i shquar në menaxhimin e galerisë Peter Drucker stverdzhuvav, se efektiviteti i veprimtarisë së organizatës është i fundit nga ata që "duhet të shmangin, fjalën korrekte" tobto. çfarë kënaq konsumatorin dhe interesat e blerësve, çfarë shitet (pije mayut) në treg. Effektivnіst diyalnostі organіzаtsії є naslіkom ato, të karrierës "të folurit e krijuar si duhet tsі", domethënë. іz zastosuvannyam progresivnyh tekhnologichnyh protsessіv, z dotrimannymi vіdpovіdnyh vimog, scho scho do nebhіdnu akіstі і varіstі produktsії, scho її її konkurentosnposomnіst.

Produktiviteti dhe efikasiteti i menaxhimit janë po aq të rëndësishëm. Menjëherë për ato të dukshme vzaєmozv'yazok danikh për të kuptuar. Në mënyrë që aktiviteti të jetë efektiv, është e nevojshme të mbijetoni dhe të arrini sukses në mendjet e konkurrencës. Për të cilët është e nevojshme të zgjidhet metoda e veprimtarisë, e cila është në përputhje me nevojat, që është realisht në vendin e botës. Tse mozhe buti përgatiti produkte dhe shërbime. Kënaqja e nevojave të ekonomisë me to është qëllimi kryesor i misionit të çdo organizate.

Efikasiteti menaxhimi dhe ndërtimi i sistemit të menaxhimit për të siguruar arritjen e rezultateve përfundimtare, në varësi të qëllimeve të përcaktuara që plotësojnë një nevojë specifike, njerëzve, suspres, fuqive që krijojnë mendje për zhvillimin e organizatës.

Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit ju lejon të tregoni mundësinë e zhvillimit të drejtpërdrejtë të organizatës, duke dhënë informacion në lidhje me nevojën për të krijuar një konsumator të ri dhe, nëse është e nevojshme, të lëshoni një të ri, ose nevojën për të kaluar një produkt të plotë, për problemet e pjesëmarrësit në procesin e prodhimit.

koncept efikasiteti menaxhmenti është i pasur në arsyen pse është e rëndësishme të kuptohet efektiviteti i aktiviteteve të organizatës. latinishtja ime efektive do të thotë dієviy, produktiv, që jep një efekt këndimi. Kuptimi i Tse është universal. Yogo vikoristovuyut në të gjitha sferat e veprimtarisë njerëzore. Në një marrëdhënie shqisore, efikasiteti lidhet me efektivitetin e punës (detyrimi minimal për të paguar për kryerjen e kësaj pune (dії)). Për efikasitet, niveli (hapat) e efektivitetit përcaktohet kundrejt kostos së prodhimit. Tse të kuptuarit vikoristovuyut schodo efikasitetit ekonomiki, okremih galuzy, ndërmarrjet, investimet, inovacionet.

Efektiviteti i menaxhimit është për shkak të atyre që kanë rezultatet më të mira, përdorimin e burimeve dhe përzgjedhjen e vitratit. Efikasiteti i veprimtarisë menaxheriale është i pasur në atë që është organizimi racional i sistemit qeramik dhe procesi i menaxhimit. Efikasiteti manifestohet në pokaznik të ndryshëm si një objekt menaxhimi, dhe në fuqinë e veprimtarisë së menaxhimit.

Treguesit kryesorë të efektivitetit të menaxhimit є:

• - Efikasiteti i praktikës së praktikave në aparatin e kontrollit;
• - efikasiteti i procesit të menaxhimit (funksionet, komunikimet, dridhjet dhe zbatimi i vendimit të menaxhimit);
• - Efikasiteti i sistemit të menaxhimit (me përmirësimin e hierarkisë së menaxhimit);
• – efikasiteti i mekanizmit të menaxhimit (strukturor-funksional, financiar, prodhues, marketing, etj.).

Puna e menaxhimit nuk mund të lidhet drejtpërdrejt me llojet më komplekse të veprimtarisë njerëzore dhe ta vlerësojë atë drejtpërdrejt përmes formalizimit të përditshëm të rezultateve dhe vlerësimit të llojeve të tjera të punës fitimtare. Tozh vimіru efikasitetit yogo shpesh zastosovuyutsya metodat indirekte.

Kriteri për vlerësimin e praktikës së menaxhimit është efektiviteti i praktikës së menaxhimit:

Efekti (rezultati) në praktikën e menaxhimit të Vitratit

Unë kam një gjurmë të kujtesës që rezultati i praktikës së menaxhimit manifestohet si një efekt ekonomik dhe social. Për sa i përket vitrateve, atëherë era e keqe është e gjallë dhe praktikë e paracaktuar administrative.

Efikasiteti i kurimit- Efektiviteti i njerëzve në procesin e arritjes së qëllimeve të organizatës.

Menaxhimi efektiv sot është i pamundur pa të lirë për të manovruar si të shmangni rënien në një situatë qorre. Si një liri e tillë e ditës, pastaj për të hequr qafe pasaktësitë, ndonjëherë për t'u sjellë në vychikuvati, gjë që mund të çojë në një humbje të një momenti të zbatueshëm për kallirin e diy.

Menaxhimi efikas për të siguruar formim dhe mbështetje në një organizatë të lartë kultura e sjelljes dhe kuriozitetit. Narazі kjo kulturë vvazhaetsya faktori kryesor në luftën konkurruese.

Menaxhimi efektiv më i rëndësishëm i mendjes është zgjedhja e teknologjive të reja të informacionit: automatizimi maksimal dhe kompjuterizimi i proceseve të biznesit. Erë e keqe i lejon njerëzit të lejohen jo vetëm në punë të rëndësishme, por edhe në operacione rutinë, të shtrëngojnë aftësitë e tyre krijuese.

Efikasiteti i lartë i menaxhimit sigurohet edhe nga profesionalizmi i stafit dhe punonjësve.

Rritja e ndjeshme e efikasitetit të aktiviteteve të menaxhimit mund të arrihet në atë rast, nëse anëtarët e organizatës i festojnë këto qëllime me autoritetet dhe marrin pjesë aktive në menaxhim. Është më se e mundur me një shkallë të lartë pjekurie si shërues i lëkurës dhe ekipi është i habitur.

Menaxhimi efikas ndihmon në formimin e komunikimeve të përgjithshme, të cilat ju lejojnë të siguroni të gjithë pjesëmarrësit në procesin e menaxhimit me informacionin e nevojshëm, të mbështesni kursin e nevojshëm të këmbimit dhe një klimë miqësore morale dhe psikologjike.

Nareshti, menaxhimi efektiv është i pamundur pa pengimin e të gjithë pjesëmarrësve në procesin e menaxhimit dhe rezultatet e tij. Të cilëve u jepet praktikantëve e drejta për të marrë pjesë në menaxhimin dhe të ardhurat e pushtetit.

Sot, në mënyrë efikase, është e drejtë që ushqimi dhe cilësia e menaxhimit të vendosen si kënaqësi në rritjen e nivelit normal të konsumit të organizatës, partnerëve dhe klientëve të saj.

Menaxhimi i Yakіst për të depozituar në formën e yakosі:

• a) menaxherët praktik;
• b) procesi i kujdesit (për shembull, organizimi);
• c) strukturat e menaxhimit (racionaliteti, qëndrueshmëria ndaj vimogut modern);
• d) metodat e menaxhimit (ekonomike dhe të brendshme);
• e) informacionin e menaxhimit.

Treguesit e cilësisë së procesit të kontrollit janë:

• - Nadіynіst, zdatnіst vіdnovlyuvat zboї;
• - Saktësia (hapat e përafrimit të procesit real me atë të kërkuar);
• - Efikasiteti (marrja e një vendimi në këtë moment, nëse situata ka rëndësi);
• - një minimum dëmtimi, dëmtimi, bllokimi tek vendimmarrësi;
• - gatishmëri e vazhdueshme për të qenë - çdo dështim që ndryshon.

Mënyrat për të përmirësuar cilësinë e menaxhimit - një bollëk metodash për përpunimin e informacionit dhe marrjen e një vendimi (zhvillim më i shpejtë, rregullim i plotë, kontroll mbi vikonat dhe të tjerët.).

Efikasiteti dhe cilësia e lartë e menaxhimit i lejojnë firmat të arrijnë sukses në luftën konkurruese.