Organizimi i furnizimit nga kompanitë e mëdha. Segmentimi i portofolit të blerjes. Puna e dorëzimit: si të formohet dhe si të menaxhohet Organizimi i ofrimit të punës

Sigurimi i punëtorive dhe punëtorëve të prodhimit me burime materiale është faza përfundimtare e sigurimit material dhe teknik. Format e organizimit të këtij procesi duhet të bazohen në lloje specifike të mendjes, veçoritë e materialeve, llojin e përzgjedhjes dhe zyrtarë të tjerë. Organizimi racional kryhet para përcaktimit të konsumit të punëtorive në materiale dhe instalimit të kufijve, përgatitjes së materialeve para prodhimit, pranimit dhe dorëzimit të tyre në stacionin e punës, kontrolli mbi xhamin e burimeve materiale.

Nevoja për materiale bazë në mendjet e prodhimit në masë dhe prodhimit në shkallë të gjerë financohet nga grupet e planifikimit të ngarkuara me sigurinë materiale dhe teknike, në ndërmarrjet me prodhim në shkallë të vogël dhe të vetme - planifikimi i prodhimit; për materiale shtesë - mbështetës.

Sigurimi i burimeve materiale për punëtoritë e prodhimit, shpërndarjen dhe nënndarjet e tjera të ndërmarrjeve që transferojnë funksione të tilla:

· instalimi i kіlkіsnyh dhe yakіsnyh zavdan іz postachannya (limіtuvannya);

· Përgatitja e burimeve materiale para korrjes;

· Lejimi i dorëzimit të burimeve materiale nga magazina e shërbimit të dorëzimit në lokalitet її pa dërgesë ndërmjetëse, ose në magazinë e punishtes, biznesit;

· Rregullimi operativ i dërgesave;

· Forma dhe kontrolli mbi përzgjedhjen e burimeve materiale në ndërmarrje.

Funksionet e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje fitojnë dy etapa: furnizimin material dhe teknik dhe bashkëpunimin ekzistues. E para është përgjegjëse për furnizimin e lëndëve të para dhe lëndëve të para, tjetra - për komponentët dhe lëndët e para. Kundërvajtjet janë urdhëruar për të ndërmjetësuar tek ndërmjetësi i drejtorit të hotelierisë komerciale. Në porosinë їhnoy, ka depo të njohjes së fabrikës. Në strukturën e shërbimeve të furnizimit të mallrave, ata transferojnë mallra (materiale) inpute, grupe, zyra, të cilat specializohen në furnizimin e mallrave nga lloje të tjera burimesh. Mallrat Krіm, në vіddіlі є ai grup dispeçer është planifikuar. Plani i parë është ekonomik dhe tregon efikasitetin e dërgesës, dhe tjetri do të ofrojë shërbime transporti.

Në organizimin e duhur të furnizimit material dhe teknik të prodhimit, një rol të rëndësishëm luhet nga radhët e kufijve, pasi është norma e tyre e vitratit siroviny, material, i nevojshëm dhe i mjaftueshëm për yakіsnoї produktsії. Kufijtë për të gjitha llojet e materialeve dhe materialeve që përdoren për prodhim, bashkojnë shërbimet teknike të kompanisë prodhuese së bashku me kryeteknologun dhe përfaqësuesit e furnizimit material dhe teknik.

Furnizimi i punishteve me materiale vendoset në cilësinë më të lartë deri në vendosjen e kufijve dhe veçorive specifike të prodhimit. Mbeten të siguruara oraret e furnizimit rozrobki, baza e materialeve të tilla dorëzohen në punëtori. Kufiri vendoset në varësi të programit të prodhimit për punishten dhe standardeve specifike të inspektimit. Rozrahunok limit zdijsnyuєtsya për formulën

L = P ± Pnz.p + H3 – O, (1)

de L – kufiri i nomenklaturës së caktuar të produkteve; P - nevoja për punëtori në materiale për prodhimin e programit të prodhimit; Rz.p - nevoja për punëtorinë në materiale për të ndryshuar prodhimin e papërfunduar (+ sbіlshenya, - zmenshenya); H3 - standardi për stokun e punishteve të produkteve të dhëna; О - rozrahunkovy ochіkuvaniy teprica ts_єї produktsії dyqan kalli periudhë e planifikuar.

Rozrahunok vykonuєtsya në shfaqje natyrore. Nevoja për materiale për zgjedhjen e menaxherit të mullirit përcaktohet nga mënyra e programit të shumëzimit të mullirit mbi normat e vitratit në mullinjtë standard. Pra nevoja e materialeve për të ndryshuar prodhimin e papërfunduar, pra është e vetë-mjaftueshme. nga mënyra e shumëzimit të normave të pelegrinazhit për të ndryshuar programin e prodhimit të papërfunduar në periudhën e planifikuar.

Stoku i punishtes përcaktohet nga ndryshimet dhe depozitat e nevojshme në varësi të madhësisë së grupit të produkteve që dorëzohen në punishte, përfundimit mesatar, si dhe nga ciklikiteti i prodhimit. Teprica e burimeve materiale në punëtori përcaktohet nga rezultatet e punës së punëtorisë në periudhën përpara asaj të planifikuar për formulën

O \u003d OF + Vf - (R.p. + R e.n. + Rz.p + Rbr), (2)

de - teprica aktuale në numrin e parë pas të dhënave të inventarit të formularit të kontabilitetit; Vf - numri i materialeve të lëshuara në punëtori për të gjithë periudhën; Rop - vitrata aktuale në bazë të virobnitstvo; Re n - kostoja aktuale për nevojat e riparimit dhe mirëmbajtjes; Rnz.p - ndryshimi aktual i shoshitjes së papërfunduar; Rbr - vitrata shlub (regjistrimi me akt dekomisionimi).

Kostoja aktuale në bazë të paqëndrueshmërisë dhe nevojave për riparim dhe mirëmbajtje sigurohet duke shumëzuar kostot aktuale të punës sipas normave të kostos së burimeve materiale që zhvillohen në një periudhë të caktuar.

Kufiri i instalimit fiksohet në informacionin e kartës së planit, kartës limit, limitit ose marrjes, të cilat mund të dërgohen në magazinë dhe punishte. Plani - harta tingëllon zastosovuetsya në prodhimin masiv dhe në shkallë të gjerë, tobto. në mendjet e konsumit të qëndrueshëm dhe rregullimit të qartë të virobnitstva. Atyre u kërkohet të vendosin një kufi për llojin dermal të materialeve, termi është sasia e furnizimit të grupit. Magazina dërgon grupe materialesh në dyqanin e lëkurës në terminalin e instaluar me pajisjet e veta të transportit. Leja їх lëshohet nga faturat priymalno-zdavalnym. Formulari i plan-karrocës ka një pamje të thjeshtë të planit të dorëzimit.

Le të hedhim një vështrim në sistemin tradicional të shpërndarjes. Sistemi i furnizimit Tsya bazohet në parimin e pranisë së stoqeve. Në çdo rast, është e nevojshme të hartohet një dokument për heqjen e materialit të nevojshëm për zgjedhjen e materialit nga stoku i magazinës. Materialet e nevojshme merren në magazinë dhe transferohen nga sistemi i transportit në evakuator ose dërgohen direkt në stacionin e punës.

Sa është kostoja, pasi është e nevojshme për blerjen e materialit në magazinë e saj, për të luftuar për një kërkesë nga autoriteti blerës. Mbi bazën e kërkesës, autoriteti blerës përpilon një propozim dhe ia paguan drejtorit të postës. Punonjësi i postës pranon porosi dhe siguron dërgimin e mallrave. Nën patronazhin e deputetit administrohen tufa të mëdha materialesh, të shëndosha, me transport automobilistik dhe hekurudhor. Përkujtuesit e avantazhit duhet të pranohen në depon e ndërmarrjes. Këtu ata shqyrtojnë cilësinë e materialeve, vlefshmërinë e tyre të aplikantëve për sasi dhe nomenklaturë. Pas nxjerrjes së dokumenteve zyrtare për posedimin e mallrave dhe erë e keqe, ato dorëzohen në okremі robnictva.

Obsyag dokudoobіgu për sistemin tradicional të postimeve duket kështu: blerësi ose ndërmjetësi de viddіl transferon 9 - 10 dokumente te punonjësi i postës, dhe punonjësi i postës, pas marrjes së aplikimit, transferon deri në 14 dokumente te punonjësi i postës.

Ekzekutimi i atij përpunimi të formularëve numerikë kërkon shumë kohë, të cilat kreu i shkodit të rëndësishëm të deputetit, teksa kontrollojnë në material. Trivaliteti i ciklit të organizimit të dërgesave çon në falje të mundshme në namazin e vikonanit. Faljet shfaqen vetëm nëse materialet tashmë janë dorëzuar për njohje. Obrobka tsієї nіїї nіїї sukupnі і forma në transferimin іnіvnіstі vіdpovіdnogo personel i drіgne znachnі vіtrati.

Kreu i mungesës së sistemit tradicional të blerësve - nevoja për stoqe të mëdha dhe magazina komplekse me zyra të fuqishme administrative dhe zyra praktike. Statistikat kryesore të menaxhimit të stoqeve dhe depove mund të grupohen si më poshtë: për personelin e shërbimit: për të kryer punëtorët dhe punonjësit e magazinës; shpenzimet për nevojat sociale të punonjësve dhe punonjësve të shërbimit; shpenzimet për shpenzimet e transportit: amortizimi; harxhoni në zjarr atë energji; vitrati për riparime parandaluese dhe in-line; sigurimet dhe donacionet për përfitimet e transportit; aplikimet e magazinimit utrimannya: magazinimi i amortizimit budіvel; zhvlerësimi i pasurisë së magazinës; vitrati për mirëmbajtje parandaluese; mbeturinat nga djegia, energjia elektrike dhe uji; sigurimi i taksës së ardhshme të tokës, qirasë; rezervat për ruajtjen e stoqeve: mbrojtja e depove dhe materialeve të vjetra; korrozioni dhe shkaqe të tjera; rozbіzhnostі në rezultatet e inventarit (falje për paraqitjen e lejes së pranimit); vjedhje; prisni; shpenzoni shumë ulje çmimesh; sigurimi i aksioneve.

Sistemi i ofrimit të shpejtë

Në këtë kohë, ekzistojnë një sërë metodash të pas-përpunimit, të orientuara nga nevoja specifike e prodhimit:

. Metoda Kanban» (ndahet në Japoni me metodën e menaxhimit të furnizimit në mendjen e prodhimit të transmetimit; nevojat e sigurimit, si një rrugëdalje nga instalimi përfundimtar);

. sistemi i planifikimit të materialeve(MRP), të specifikohet në lidhjen e drejtpërdrejtë ndërkompjuterike; Mezi pres të planifikoj në tre nivele: në nivelin e parë po krijohet programi i planifikimit, më pas kemi zgjeruar materialet dhe menaxhimin e blerjeve (këtu, në fakt, informacioni në plan transmetohet përmes lidhjes së kthimit në nivelin e planifikimit, dhe sistemi është i mbyllur);

. Metoda "vetëm në kohë"., për ndihmën e të cilave, si rezultat i pjesëve ("dribnyh"), stoqet e grumbulluara grumbullohen ndjeshëm shpejt;

.sistemi i kërkimit, për të cilat punonjësit e postës plotësojnë kontrata standarde për një periudhë trevjeçare nevoje dhe të dhënat për nevojat aktuale llogariten në bazë të një sqarimi hap pas hapi;

. metoda e treguesit parashikues(pijet në një festë të madhe blerësi formohet në rreshtin e parë, dhe më pas porosia specifike e dorëzimit jepet në porosi përpara se të pihet);

.metoda elektronike-informative e komunikimit të klientit dhedrejtuesi i postës ne baze te bartjes se te dhenave te nevojshme, nese kerkesa merret me nje shikim dhe te dhenat per dorzimin e atij transporti specifikohen nga lidhja direkte ose kompjuterike.

Analiza, përcaktimi i konsumit të rozrahunkimaterialet që blihen

Në procesin e planifikimit, blerësi duhet të përcaktojë: çfarë materialesh nevojiten; numri i materialeve që nevojiten për zhvillimin e produktit; një orë, nëse keni nevojë për erë të keqe; mozhlivostі postachalnikіv, yakі mund të blihen mallra; zonat e nevojshme për objektet e magazinimit; shpenzoni për blerje; aftësia për të organizuar zgjedhjen e detajeve të caktuara sipas ndërmarrjes së vet.

Yakshcho pini me qetësi kolivaetsya, shpejtoni tjetër Metoda e zbutjes së kolivanit. Zastosuvannya kjo metodë dotsilno në intervale të rregullta duke përsëritur (për shembull, sezonale) kolivan pini një produkt përfundimtar. Rimbursimi është brenda mundësive të përmirësimit aktual në periudhën e mëparshme dhe vlerave të parashikuara, të ripaguara për të njëjtën periudhë:

parashikimi për periudhën e re = parashikimi për periudhën e mëparshme + aX(Në fakt ngadalësim në periudhën e mëparshme - parashikim për periudhën e mëparshme).

Një mori numrash në periudhën okremi korrigjohen për ndihmën e të ashtuquajturit faktor a, vlera e të cilave është ndërmjet 0 dhe 1. Cila është vlera më e madhe a, Tim vagomіshy vplіv nayblizhchih periudhat e kaluara, dhe mënyra më e përshtatshme për të vlerësuar gjendjen aktuale të shëndetit.

Metoda e përcaktimit vyznachennya nevoja për materiale fitimtare, nëse keni një periudhë këndimi, duhet ta shkruani atë nevojë për materiale për disa rreshta.

Metoda Stokastike do të thotë se baza e analizës janë metodat matematikore dhe statistikore që japin një vlerësim të nevojës.

Per ndihme metodë heuristikeështë e nevojshme të regjistroheni për miratimin e praktikuesve.

Zgjidhni mënyrën e caktimit të konsumit të materialeve për të depozituar sipas profilit të kompanisë, kapacitetit të depozituesit, llojit të korrjes, dukshmërisë dhe llojit të magazinës, sistemit të kontrollit për kampin e magazinimit.

Mënyra e blerjes

Mënyra Vibіr zakupіvel depozitimi vіd skladnostі kіntsevogo mallrave, magazina komplektuyuchih virobіv і materіalіv. Metodat kryesore të blerjes janë: blerjet me shumicë; . blerje të rregullta në lote të ndryshme;

Blerjet në botë kërkojnë kombinime të ndryshme të metodave të rishfaqjes.

Metoda e lëkurës mund të bëjë përfitimin dhe mangësitë e veta, pasi është e nevojshme të mbrohet, për të kursyer një orë dhe për të përshpejtuar mbetjet. Le të hedhim një vështrim në metodat më fitimtare.

Blerja e mallrave në një grumbull. Metoda e transferimit të furnizimit të mallrave në një grumbull të madh në një kohë (blerje me shumicë). Përparësi të tjera: thjeshtësia e ekzekutimit të dokumentit, garancia e dorëzimit të grupit të suksesshëm, promovimi i zbritjeve tregtare. Nedoliki - nevojë e madhe për aplikime në magazinë, rritje e qarkullimit të kapitalit.

Blerjet e rregullta në grupe të ndryshme. Dhe këtu blerësi deklaron numrin e nevojshëm të mallit, pasi ju dorëzohet në grupe gjatë periudhës së këndimit. Përparësitë e kësaj metode janë si më poshtë: qarkullimi i kapitalit përshpejtohet, mallrat oskіlki paguhen duke punësuar parti okremih; arritja e kursimeve në hapësirën e magazinës; duke pritur me shpejtësi dokumentacionin e dorëzimit, fletët lëshohen më pak se një kërkesë për të gjitha dërgesat. Disa mangësi: mundësia e mbingarkimit të një sasie të madhe mallrash; nevoja për të paguar për të gjithë sasinë e mallrave që i është caktuar blerësit.

Blerjet Schedennі (shomіsyachnі) për tarifat e kuotimit. Kjo metodë e blerjes përdoret gjerësisht atje, ku blihen mallra të lira dhe të lira. Cotiruvalnі v_domosti sladyutsya schomіsyatsa dhe përfshijnë vіdomіstі të tilla: transferimi povniy i commodіv; numri i mallrave që janë në magazinë; numri i mallrave të kërkuara.

Përparësitë e kësaj metode: qarkullim më i shpejtë i kapitalit, kosto më të ulëta për kursime dhe kursime, vetë-dorëzimi.

Konsumi i mallrave në botë. Kjo metodë është e ngjashme me furnizimin e rregullt të mallrave, por karakterizohet nga karakteristika të tilla: numri i mallrave që furnizohen nuk rikthehet, por vlerësohet afërsisht; oficerët e postës para vikonave të lëkurës zamovlennya zv'azuyuyutsya іz blerësi; paguar për mallrat më pak të dorëzuara kіlkіst; pas përfundimit të afatit të kontratës, deputeti nuk përgjigjet për pranimin dhe pagesën e mallit, për sa kohë ato mund të dorëzohen.

Përparësitë e kësaj metode janë: numri i strumave të forta dhe kostoja e marrjes së një numri të madh mallrash, qarkullimi i përshpejtuar i kapitalit, minimumi i punës me ekzekutimin e dokumenteve.

Blerja e mallrave nga ndërtesat e vogla. Fushëveprimi i zastosuvannya tsgogo -blerja e mallrave rrallë fitimtare, nëse është e pamundur t'i marrësh ato për nevoja. Mallrat porositen nëse nevojiten dhe dërgohen nga magazinat e punonjësve të postës. Disavantazhi i kësaj metode është rritja e vitrateve, për shkak të nevojës për dokumentacion të detajuar në rast të trajtimit dermal, dimensioneve të tjera të trajtimit dhe mungesës së post-punëtorëve.

Parimet themelore për zgjedhjen e një punonjësi postarЄ dy kritere kryesore për të zgjedhur një punonjës postar:

Shumëllojshmëri produktesh dhe shërbimesh.

Niveli i shërbimit.

Vartist pridbannya përfshin çmimin e produkteve ose shërbimeve dhe nuk ka asnjë shprehje të shkathtësisë së tyre, deri në të cilën mund të shihet, për shembull, ndryshimi i imazhit të organizatës, rëndësia sociale e sferës së veprimtarisë së kompanisë, perspektivat për rritja dhe zhvillimi i industrisë etj.

Niveli i shërbimit përfshin cilësinë e produkteve ose shërbimeve dhe epërsinë e shërbimit. Në varësi të besueshmërisë së shërbimit, është e mundur të garantohet shërbimi me ndihmën e burimeve të nevojshme, duke zgjatur intervalin e caktuar për një orë dhe pavarësisht nga faji i mundshëm për dërgesa të shkurtra, prishje shumë shpejt e kushteve të dorëzimit. Besueshmëria mund të vlerësohet përmes imovirnіst vіdsutnostі vіdmovi u aplikacioneve të kënaqura spozhivach.

Ditët e fundit, cilësia e shërbimit, si dhe mendjet e mira të dorëzimit, nuk tregohen në çmimin e dhomës së zhveshjes.

Kriteret e kritereve kryesore për zgjedhjen e një punonjësi postar bazohen në kritere të tjera, numri i të cilave mund të jetë i lartë, për shembull, më shumë se 60. Para tyre mund të shihet: terminy vykonannya aktuale dhe ekstrenyh zamovlen; prania e tensioneve rezervë në post-punonjësin; organizimi i menaxhimit të cilësisë së produkteve të punonjësit të postës; klima psikologjike në ekipin e punës së të paspunësuarit; grevë e rrezikshme ndaj punonjësit të postës; ndërtimi i post-menaxherit për të siguruar furnizimin me pjesë këmbimi për të gjithë periudhën e shërbimit të instalimit të furnizuar; krediti dhe pozicioni financiar i të punësuarit të postuar dhe në.

Për mbledhjen e informacionit të nevojshëm për vendosjen e këtyre kritereve, nevoja për një larmi burimesh të ndryshme . Ata mund të buti, për shembull:

Vlasne hetim;

. mіstsevі dzherela, pra, si një person juridik që jeton në territorin danez, ose "informatorë" të organeve zyrtare;

Bankat dhe institucionet financiare;

. konkurrentët e punonjësit të mundshëm postar;

. shoqatat tregtare, për shembull, Dhoma e Tregtisë dhe Industrisë e Federatës Ruse;

. agjencitë e informacionit;

Dzherela sovrane, të tilla si dhomat e regjistrimit, taksat, shërbimet e licencimit dhe gjëra të tjera që mund të përdoren për të njohur informacionin.

Zgjedhja e informacionit të gerelit ndjek rregullat e mëposhtme:

Është e pamundur të ndahesh nga një informacion, pavarësisht nga shtrirja e thellësisë së informacionit.

Si minimum, një nga Dzherel fitimtarë mund të jetë i pavarur, në mënyrë që ne të mos citojmë nga burimet fitimtare të informacionit që u janë dhënë.

Zgjedhja e mbetur e postpunonjësit ndryshon në mënyrë të veçantë, pasi ai merr vendime dhe mund të ketë më shumë zyrtarizime.

Baza ligjore e blerësit

Baza ligjore për blerjen është rregullimi i kontratës ndërmjet palëve - pjesëmarrësve të së drejtës, e cila quhet kontratës. Elementet kryesore të kontratës:

propozimi dhe pranimi i propozimeve (kontrata është e vlefshme në kohë të ndryshme, nëse njëra anë propozon dërgesën e mallrave për të njëjtin çmim dhe në bazë të dorëzimit). Kontrata mund të përshtatet në një formë letre, një formë letre në formë të shkurtër;

nga ana financiare (është e nevojshme të merret parasysh shumëllojshmëria e kontratës. Kontrata fiton fuqi juridike më pak se një herë, sikur të ishte e mençur financiarisht, ju lutem);

e drejta për të lidhur kontrata (e drejta për të patur më shumë se një pronar toke - drejtor, drejtor të përgjithshëm, individë të besuar, të besuar nga firma për të inicuar individë të tillë fiiy dhe të padrejtë);

ligjshmëria (kontrata mund t'i nënshtrohet të gjitha normave juridike të shtetit).

Shprehni qartë marrëveshjen - kini parasysh, pasi në të vërtetë diskutohet në marrëveshje.

Përpara se bachuvani ta marrë parasysh kontratën - mendoni se çfarë të thoni nga fiksimet, apo veten, nga një mendje e shëndoshë, aktet legjislative, normativat e miratuara dhe të tjera.

Kontrata mund të përcillet pa ndërprerje (shuma ruhet pas shpine).

Mirë- ce dіya, nebhіdne, schob zmusiti postachalnik vikonati vsі mendjen e kontratës, ce suma, zbіshena porіvnyano іz emëruar në kontratë і zrostayucha stalely vіd hapi dëmtoi linjën e dorëzimit, furnizimin e mallrave që nuk ekzistojnë, asortimentin, shchopovіda nuk vіє, t.

Forca Madhore- umova, siç mund të shkruhet në kontratën e furnizimit, nëse ka një ndryshim, për të cilin punonjësi i postës mund të vykonatojë kontratën dhe të paguajë një gjobë. Tingëllon në ekstreme të tilla, saqë katastrofat natyrore janë përpara, sikur të mos kontrollohen nga njerëzit.

Struktura e kontratës, detajet e dokumentit:

1) emrin e dokumentit dhe numrin e tij, datën e nënshkrimit, vendin, marrëveshjen;

objekti i kontratës;

mallra kіlkіst dhe yakіst;

shuma e kontratës dhe urdhri i rozrahunkiv;

paketimi dhe shënjimi;

lani dorëzimin e mallrave;

larë pranimin e mallrave;

Forca Madhore;

vіdpovidalnіst storіn;

cherishenya superechok;

mend ndryshe.

Faza përfundimtare e dorëzimit është pagesa për blerjen e mallrave. Rregullat për rishikimin e rachunkiv:

në rast të heqjes së rahunkës së individit, duhet t'i kushtohet vëmendje atij që ka rahunkën e emërimeve tek ai person;

është e nevojshme të tregohet numri i porosisë, përcaktimet në merezhі, me numrin e porosisë, sa është kostoja e kopjes së kontratës dhe informacioni për mallrat nga depoja.

Format e trëndafilave:

shlyerja me udhëzime pagese (për transferimin e paguesit, banka ridrejton nga llogaria e parë e pronarit);

shlyerja për një letër kredie (banka e paguesit lëshon një letër kredie dhe rregullon pagesat);

rozrahunki për іnkaso (banka për porosinë e klientit zadіysnyuє për rahunki z otrimannya nga paguesi për pagesën ose pranimin e pagesës);

4) shlyerja me çeqe (e njëjta bankë tregohet në çek, nga e cila çekotrimach merr paratë, me të cilat porositen, çeqe të nënshkruara). Çeku është fajtor për hakmarrje:

. emri i dokumentit ("kontrolli");

. besuar për të paguar një shumë parash;

. emri i paguesit dhe numri i yoga rahunka;

. hyrje në monedhë, e cila mund të përdoret për pagesë;

. caktimin e datës dhe muajit të palosjes së çekut;

. nënshkrimi i kontrolluesit.

Shpërndarë. Shkëmbimi i mallrave si një element i tregut

Organizimi i transportit të transportit.

Shpërndarë. Sigurimi material dhe teknik i ndërmarrjeve, 3

SHËN PETERSBURG

Ndihma kryesore

BIRZHOVA E DREJTË

FURNIZIM MATERIALE DHE TEKNIKE

M.M.VITCHENKO

UNIVERSITETI SHTETËROR I MËNYRAVE TË INFORMACIONIT TË PETERSBURGUT

1.1. Organizimi i furnizimit material dhe teknik 2

1.1.1. Sistemet dhe dorëzimi i formularëve 4

1.2 Planifikimi i furnizimit material dhe teknik 12

1.3 Menaxhimi i inventarëve të burimeve materiale

1.3.1 Klasifikimi i rezervave 17

1.3.2 Racionimi i rezervave 23

1.3. 3. Planifikimi i stoqeve të barabarta 27

1.3.4.Sistemet e kontrollit të kapitalit neto dhe aksionet 31

1.3.5. Konceptet logjistike në menaxhimin e inventarit 38

1.3..6. Metodat ekonomike dhe matematikore të menaxhimit të inventarit.44

1.3.7. 53

2.1 Historia e zhvillimit të tregtimit të këmbimit 57

2.2 Shkëmbimi i mallrave si element i tregut 61

2.3. Birzhov të lutem, shiko atë ditë. 65

2.4. Rozrahunki për bursë 72

2.5 Qeverisja dhe struktura organizative 75

shkëmbim mallrash

Kapitulli 1

Me zgjedhjen e mallit, shërbimi dhe puna e ndërmarrjes mbështetet nga ato chi dhe burime të tjera materiale. Është e pamundur që dikush t'i shpëtojë blerjes së burimeve nga mesi modern i ndërmarrjes.

Në magazinë e burimeve materiale dhe teknike hyjnë: syrovina, materialet e zjarrit, energjia, uji, pjesët përbërëse; blerja e pajisjeve teknologjike dhe pajisjeve teknologjike (veglat lidhëse, prerëse dhe mbajtëse), kostoja e pajisjeve dhe pajisjeve të tjera gjithashtu.

Organizimi i blerjes së burimeve materiale - burimet mund të jenë emri më i rëndësishëm - furnizimi material dhe teknik.

Furnizimi material dhe teknik i MTS të ndërmarrjes - i gjithë procesi i dorëzimit në magazinat e ndërmarrjes ose një herë në stacionin e punës është i nevojshëm për prodhimin e burimeve materiale dhe teknike.

Në organizimin e furnizimit dhe vetë kohën e furnizimit të burimeve materiale për prodhimin e sasisë së nevojshme, si kosto dhe asortiment i një bote të rëndësishme, të depozitoni lëshimin tuaj të produkteve të gatshme, dhe si rezultat, rentabiliteti dhe rentabiliteti Pas-përpunimi material dhe teknik. Hapat e konkurrencës së biznesit bazuar në pamjen e cilësisë, ndryshueshmërinë e produktit, terminologjinë e kompanisë për të depozituar në një organizim të qartë. sistemet e sigurisë virobnitstva me syrovina dhe materiale vidatkovymi. Gjithashtu, siguria materiale dhe teknike e MTO-së kuptohet më gjerësisht, furnizimi më i ulët material dhe teknik i MTS.

MTO- Sistemi i planifikimit dhe organizimit të blerësve, dërgesave, shpërndarjes, kursimeve, formës dhe kontrollit të burimeve materiale dhe teknike.

Meta-sistemi strategjik i sigurisë materiale dhe teknike dhe furnizimi industrial dhe transporti hekurudhor - optimizimi i kostove për blerjen, dërgimin dhe kursimet me sigurinë e robotëve të çelikut. ndërmarrjeve.

Për burimet materiale dhe teknike të ndërmarrjes kujdesen shërbimet e MTO-së. Në transportin hekurudhor, funksioni i drejtorisë së sigurisë materiale dhe teknike është fitues.

Në industrializëm, njollat materiale duhet të bëhen deri në 50% të të gjithave
vitrate pripriєmstva, dhe okremy galuzy erë e keqe arrijnë 80-90%. Kujt duhet t'i paguani, për shkak të kursimeve të materialeve në magazina (qira, taksa, shpenzime për kursime, pagesa, sigurime dhe të tjera.) Në një sërë rastesh, era e keqe reduktohet me 10-15% për furnizimin e materialeve. Prandaj, ana financiare e sigurisë materiale dhe teknike në bazë të racionalizimit të yogos luan një rol të rëndësishëm në uljen e bashkëprodhimit të produkteve, punën e atij shërbimi.

Në të njëjtën kohë, detyra e MTO-së është të sigurojë njëkohësisht furnizimin e filialeve (tubacionet strukturore të rrugës) me llojet e nevojshme të burimeve në sasinë dhe kapacitetin e kërkuar për koston dhe koston minimale të transportit dhe kursimet në magazina.

1.1. Organizimi dhe menaxhimi i sigurisë materiale dhe teknike (MTO).

Sistemi i kontrollit MTO përfshin një sërë drejtimesh reciproke të pavarura, të paraqitura në Fig.1. një.

Hyrja

1.2 Funksionet për furnizimin material dhe teknik të shoqërisë

2. Metodat për përcaktimin e konsumit të firmave nga burimet e nevojshme

2.1 Metodat për llogaritjen e kërkesës për cilësinë dhe sasinë e mallrave dhe shërbimeve

2.2 Metodologjia MRP-1 (planifikimi i materialeve)

2.3 Metodat e rozrahunka përdorin materialet kryesore

3. Mënyrat për të organizuar tërësisht sigurimin e firmave me burime për zbatimin e aktiviteteve prodhuese

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo tërësisht organizojіzії zaprozpechennya firmat me burime

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Visnovok

Lista e letërsisë fitimtare

Hyrja

Në botën me rëndësi të rëndësishme, procesi i prodhimit ka një funksion të tillë pranimi si dorëzimi, i cili realizohet për pranim përmes dorëzimit.

Dorëzimi ose si dorëzim material dhe teknik i një sistemi magazine për menaxhimin e magazinës. MTO siguron cilësinë e burimeve që janë në hyrje të procesit të prodhimit, i cili gjithashtu përcakton cilësinë e produktit të përfunduar në dalje nga sistemi. Këtu bachimo ime do të bëhet drejtpërdrejt një burim dhe një produkt i përfunduar i zbatueshëm.

Kreu i MTO-së për të siguruar burimet e nevojshme materiale dhe teknike në kohën e duhur, është i përshtatshëm për programin e planifikimit, kreu. Burimet duhet të shkojnë në depo ose menjëherë të shkojnë në magazinë.

Burimet përfshijnë elementët e mëposhtëm: sirovinën e blerë (materiale, ujë, zjarr, energji), komponentë, lëndë të para, zotërim teknologjik, lehtësira transporti. Përndryshe, duket se të gjitha burimet mund të sillen në burimet materiale dhe teknike, nëse mund të mendojnë për formën materiale, ose ato përfaqësohen duke parë energjinë që shkon me prodhimin e produkteve të gatshme.

Oskіlki MTO luan një rol të rëndësishëm tashmë në fazën e përgatitjes së korrjes, është padyshim e nevojshme të planifikohet sigurimi i korrjes me burime. Kryen Planuvannya OTP për bazë të ulët napryamіv: analіz vitrati materіalu në virobnitstvo produktsії për Pevnyi perіod, viznachennya їh pitomoї mjete të forta në obsyazі gotovoї produktsії, stupіn vikoristannya OBLADNANNYA, prognozuvannya obsyagіv vikoristannya yakihos Pevnyi vidіv resursіv, skladannya materіalnih balansіv për specie resursіv, їh Jerel një zonë viktoria. Puna e përfaqësuar nga planifikimi i punëtorit. Erë e keqe është fitimtare nga ekonomistët dhe planifikuesit për pjesëmarrjen e fakhivtsivëve të tjerë.

Në pjesën tjetër të orës, u ndanë mjaft metoda për planifikimin e konsumit të burimeve materiale. Midis tyre janë metodat tradicionale, si dhe ato të reja, për shkak të stagnimit të teknologjive kompjuterike.

Metoda e kursit tonë është futja e procesit të dorëzimit (ose sigurimit material dhe teknik) në ndërmarrje.

Për grupin vikonanny, duhet të shkruajmë detyrat e mëposhtme:

Data e procesit të dorëzimit;

shikoni format e sigurimit material dhe teknik për biznesin;

Të analizojë infrastrukturën dhe strukturën organizative të departamentit të sigurisë materiale dhe teknike;

shikoni funksionet kryesore të shoferit;

Hidhini një sy metodave kryesore të përcaktimit dhe rritjes së nevojave për burime materiale;

Të zbulojë veçoritë e sistemit të planifikimit MRP;

Shikoni detajet e përmirësimit të organizimit të sigurisë së burimeve të kompanisë dhe gjeni detajet e krijimit të sistemeve të informacionit për planifikimin e ndërmarrjeve të biznesit.

1. Kuptimi ekonomik dhe kuptimi i dorëzimit

1.1 Puna e kryer si një nga funksionet më të rëndësishme në kompani

Procesi i dorëzimit është sekuenca e operacioneve, e cila siguron pranimin e sendeve të nevojshme dhe mjeteve të punës. Detyra kryesore e furnizimit nga organizata e furnizimit është furnizimi i saj i pandërprerë i burimeve të nevojshme materiale për koston minimale të menaxhimit të inventarit.

Dorëzimi për biznes në praktikën e biznesit kuptohet edhe nga siguria materiale dhe teknike. Siguria materiale dhe teknike (MTO) është një lloj aktiviteti menaxhues nga sigurimi i burimeve materiale dhe teknike deri në procesin e prodhimit. Diyalnіst i tillë zdіysnyuєtsya, si rregull, në kallirin e virobnitstva. MTO mund të kujdeset si një shërbim i specializuar i vetë ndërmarrjes, dhe organizatave të pavarura, të cilat do të jenë aktiviteti kryesor. Meta kryesore e MTO-së është sjellja e burimeve materiale për lloje të veçanta të ndërmarrjeve paraprakisht me marrëveshjen për vendin e ofrimit.

Burimet materiale të ndërmarrjeve industriale blejnë mbi tregun e mallrave dhe shërbimeve. Për kë duhet të dini konjukturën e tregut, mundësinë e post-punonjësve potencialë, informacione se si të lëvizin çmimet. Burimet e nevojshme blihen pa ndërmjetës nga tregtarët me shumicë, në tregtinë me shumicë, duke përfshirë në panaire, ankande dhe organizata me shumicë të burimeve materiale dhe teknike, si dhe në organizata të tjera ndërmjetëse. Organizata të tilla të ndërmjetme janë, për shembull, shkëmbimet e mallrave, të tilla si ndërmarrjet tregtare, zdiisnyuyut shitjen e mallrave të ngjashme me karakteristika të këndshme. Bursat e mallrave funksionojnë pranë Moskës, Shën Petersburgut, Yekaterinburgut, Voronezhit dhe vendeve të tjera të vendit.

Të rënë në sistemin e sigurisë dhe veçoritë e lëvizjes së burimeve materiale në postpunëtorët për të mbështetur shpërndarjen e tranzitit dhe formave magazine të sigurisë materiale dhe teknike.

Thelbi i formës transitore të shoqërisë, e cila është burimi i burimeve materiale në ndërmarrje, është pa ndërmjetësim vetë ndërmarrjet, sikur të ishin formësuar, kultivuar dhe viroblya.

Formulari i tranzitit merr hua një pjesë të konsiderueshme të kontratës totale të dërgesave, nuk do të jetë ekonomik, shpejtësia e dërgesave do të jetë e lartë. Zgjedhja e formës transitore të dorëzimit të diktateve tek ne përpara se të instalohet detyrimi për të kursyer burime për format e reja të tranzitit ose zëvendësimin e dorëzimit. Norma e tranzitit përcaktohet si numri minimal i lejueshëm total i materialeve, siç tregohet nga zgjedhësi në adresën e personit për një kërkesë. Norma e mbylljes, në vetvete, njihet si numri më i vogël i materialeve për një pozicion të dizajnit, i cili pranohet nga zgjedhësi në vikonnanny kur detyron gjuhën për një orë dorëzim të shumë llojeve të njëjta (madhësia e tipit ) në adresën e materialit.

Thelbi i formës së furnizimit të magazinës është se menaxheri postar i burimeve materiale në ndërmarrje janë ndërmarrje të ndryshme postare, të mesme, me shumicë, shpërndarëse.

Formulari i magazinës mbështetet nga një frekuencë më e madhe e furnizimit me materialet e nevojshme të grumbullit. Formulari i magazinimit lejon një prodhim afatshkurtër efikas të stoqeve dhe siguron plotësinë e dërgesave. Megjithatë, kjo formë e pushtetit postachannya dodatkovі vitrati, pov'yazanі zі zdіysnennyam zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennyam zdіysnennym zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennymi zdіysnennyav.

Siguria materiale dhe teknike e ndërmarrjeve drejtohet nga kthimi i shpejtë i prodhimit dhe krijimi i mendjes së një procesi të pandërprerë prodhimi. Vono do të jetë i sigurt:

Mbajtja e stoqeve për të marrë çmimin më të mirë;

Dorëzimi i materialeve në vendin e punës së lëkurës.

Infrastruktura e MTO-së përfshin zhvillimin e një magazine, transporti dhe shteti prokurimi. Në ndërmarrjet e tjera, ato gjithashtu mund të ngrihen nga ripërpunimi i rezultateve të prodhimit të shtetit tatar.

Qeveria e magazinës është mbështetja kryesore strukturore e shërbimit MTO të ndërmarrjes. Struktura organizative Yogo vlasna është themeluar në mënyrë të lënë pas dore në formën e një strukture korporative. Prandaj, magazina e gjendjes së magazinës mund të përfaqësohet nga një zinxhir magazinash industriale dhe magazina të fabrikave industriale, një zinxhir deposh punishtesh dhe deposh deposh në magazina të mëdha të specializuara.

Për funksione, magazinat në ndërmarrjet industriale mund të jenë depo materiale, industriale, industriale dhe depo të tjera të specializuara.

Magazinat materiale, ose magazinat e sigurisë materiale dhe teknike, përdoren kryesisht për ndërtimin e operacioneve të magazinës me burimet e nevojshme materiale dhe teknike, që disponohen (me syrovina, materiale, produkte të parafabrikuara, pjesë përbërëse etj.).

Depot e saldimit janë të destinuara për ruajtjen e operacioneve të magazinës nga materialet e prodhimit të lagësht (vendosja e pajisjeve dhe mjeteve të lagështa).

Depot e Zbutov njihen si shpërndarje e produkteve të gatshme të ndërmarrjes.

Depo të tjera speciale në objektet e prodhimit janë të destinuara për ndërtimin e operacioneve të magazinës nga materiale për qëllime të veçanta.

Magazinat Zagalnozavodsk_ mund të ndahen edhe për specializim të barabartë. Për materiale të veçanta, më të rëndësishme se një njohje, krijohen depo të veçanta, për materiale të pasura të nomenklaturës - universale.

Magazina mund të pajiset me rafte dhe pirgje materialesh ose magazinimi të tyre. Sipas aneksit, magazina mund të ndahet në maidanchiki të mbyllura, të hapura dhe të varura (nap_vkrit).

Në të gjithë botën, struktura e gjendjes së magazinës në ndërmarrjet industriale është akumuluar:

Personazhi i Galuzevit i virobnitstva;

Shkalla dhe zgjerimi i ndërmarrjes;

Shkalla dhe lloji i virobnitstva;

Organizimi i virobnitstva dhe menaxhimi.

Struktura e depove të MTO-ve në ndërmarrjet industriale karakterizohet gjithashtu nga nomenklatura e materialeve të kursyera, detyrimet, njohjet funksionale, fuqia lehtësuese dhe veçoritë e zakoneve të tyre prodhuese.

Për zhvillimin e funksioneve teknologjike, të tilla si përpunimi përpara i materialeve, prokurimi dhe përgatitja e produkteve për prodhimin e ndërmarrjeve industriale, krijohet një gjendje prokurimi, që të hyjë në strukturën organizative të shërbimit MTO të ndërmarrjes.

Në këtë rang, MTO nën blerjen e burimeve materiale përfshin funksionet e mëposhtme:

Përgatitja dhe shpërndarja e materialeve;

Palosja dhe siguria e sigurisë së tyre;

Përpunimi dhe përgatitja e materialeve para përmasave;

Departamenti i MTO.

Ekzistojnë tre forma të organizimit të menaxhimit të MTO:

Një sistem i centralizuar i menaxhimit për transferimin e funksioneve në kufijtë e një shërbimi të vetëm MTO, si dhe një integritet territorial të biznesit, një shumëllojshmëri të unitetit të biznesit dhe një gamë të ngushtë të trajtimit të materialeve;

Një sistem menaxhimi i decentralizuar për transferimin e shpërndarjes së funksioneve, i cili bazohet në shpërndarjen territoriale të biznesit, pavarësinë e prodhimit të prodhimit dhe një gamë të gjerë materialesh;

Sistemi i MTO është ndryshuar gradualisht duke fyer ndërtimin e një strukture më të lartë.

Vimagayut negai lejohet. Për këtë qëllim, ky robot ka zhvilluar rekomandime për një sistem të plotë të menaxhimit të prokurimeve për biznesin. Kapitulli 3. Zhvillimi i rekomandimeve për një sistem të plotë të menaxhimit të prokurimit në ndërmarrje

Fitueshëm, % 12,63 15,94 126,21 Dan tabela 20 SVID, SCO për rachonovët e përmirësimit të Mbikëqyrjes së Furnizimit me Mbështetje Suppan Ip Stepanovo, mbi bazat e Mbikëqyrësit të Rosicaries të Skorchenny, Përmbledhje 3.79% nga Vitracs pileta e të ardhurave të zbehta dhe rentabilitetit me 26,21%. Otzhe, duke propozuar drejt në ...

Ruajtja e burimeve materiale për biznesin; - Funksionet e sigurimit material dhe teknik të prodhimit të brendshëm të ndërmarrjeve; - Funksionet e punës ekonomike të shërbimit të furnizimit material dhe teknik. Skema e menaxhimit për sigurinë materiale dhe teknike të BAT "Uzina Minsk" Kalibr "u shtua në V. Menaxhimi i sigurisë materiale dhe teknike (UMTO) është një strukturor ...

Hyrja

1. Kuptimi ekonomik dhe kuptimi i dorëzimit

1.1 Puna e kryer si një nga funksionet më të rëndësishme në kompani

1.2 Funksionet për furnizimin material dhe teknik të shoqërisë

2. Metodat për përcaktimin e konsumit të firmave nga burimet e nevojshme

2.1 Metodat për llogaritjen e kërkesës për cilësinë dhe sasinë e mallrave dhe shërbimeve

2.2 Metodologjia MRP-1 (planifikimi i materialeve)

2.3 Metodat e rozrahunka përdorin materialet kryesore

3. Mënyrat për të organizuar tërësisht sigurimin e firmave me burime për zbatimin e aktiviteteve prodhuese

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo tërësisht organizojіzії zaprozpechennya firmat me burime

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Visnovok

Lista e letërsisë fitimtare

Hyrja

Në botën me rëndësi të rëndësishme, procesi i prodhimit ka një funksion të tillë pranimi si dorëzimi, i cili realizohet për pranim përmes dorëzimit.

Metoda e kursit tonë është futja e procesit të dorëzimit (ose sigurimit material dhe teknik) në ndërmarrje.

Për grupin vikonanny, duhet të shkruajmë detyrat e mëposhtme:

Data e procesit të dorëzimit;

shikoni format e sigurimit material dhe teknik për biznesin;

Të analizojë infrastrukturën dhe strukturën organizative të departamentit të sigurisë materiale dhe teknike;

shikoni funksionet kryesore të shoferit;

Hidhini një sy metodave kryesore të përcaktimit dhe rritjes së nevojave për burime materiale;

Të zbulojë veçoritë e sistemit të planifikimit MRP;

Shikoni detajet e përmirësimit të organizimit të sigurisë së burimeve të kompanisë dhe gjeni detajet e krijimit të sistemeve të informacionit për planifikimin e ndërmarrjeve të biznesit.

1. Kuptimi ekonomik dhe kuptimi i dorëzimit

1.1 Puna e kryer si një nga funksionet më të rëndësishme në kompani

Thelbi i formës së furnizimit të magazinës është se menaxheri postar i burimeve materiale në ndërmarrje janë ndërmarrje të ndryshme postare, të mesme, me shumicë, shpërndarëse.

Siguria materiale dhe teknike e ndërmarrjeve drejtohet nga kthimi i shpejtë i prodhimit dhe krijimi i mendjes së një procesi të pandërprerë prodhimi. Vono do të jetë i sigurt:

Mbajtja e stoqeve për të marrë çmimin më të mirë;

Dorëzimi i materialeve në vendin e punës së lëkurës.

Për funksione, magazinat në ndërmarrjet industriale mund të jenë depo materiale, industriale, industriale dhe depo të tjera të specializuara.

Depot e saldimit janë të destinuara për ruajtjen e operacioneve të magazinës nga materialet e prodhimit të lagësht (vendosja e pajisjeve dhe mjeteve të lagështa).

Depot e Zbutov njihen si shpërndarje e produkteve të gatshme të ndërmarrjes.

Depo të tjera speciale në objektet e prodhimit janë të destinuara për ndërtimin e operacioneve të magazinës nga materiale për qëllime të veçanta.

Magazina mund të pajiset me rafte dhe pirgje materialesh ose magazinimi të tyre. Sipas aneksit, magazina mund të ndahet në maidanchiki të mbyllura, të hapura dhe të varura (nap_vkrit).

Në të gjithë botën, struktura e gjendjes së magazinës në ndërmarrjet industriale është akumuluar:

Personazhi i Galuzevit i virobnitstva;

Shkalla dhe zgjerimi i ndërmarrjes;

Shkalla dhe lloji i virobnitstva;

Organizimi i virobnitstva dhe menaxhimi.

Në këtë rang, MTO nën blerjen e burimeve materiale përfshin funksionet e mëposhtme:

Përgatitja dhe shpërndarja e materialeve;

Palosja dhe siguria e sigurisë së tyre;

Përpunimi dhe përgatitja e materialeve para përmasave;

Departamenti i MTO.

Ekzistojnë tre forma të organizimit të menaxhimit të MTO:

Sistemi i MTO është ndryshuar gradualisht duke fyer ndërtimin e një strukture më të lartë.

1.2 Funksionet për furnizimin material dhe teknik të shoqërisë

Metoda kryesore e MTO është sjellja e burimeve materiale në ndërmarrje të veçanta prodhuese në vendin e sigurimit të përcaktuar nga kontrata.

Funksionet e MTO-së klasifikohen në bazë të atyre kryesore dhe shtesë, të cilat, në linjën e tyre, ndahen në ato tregtare dhe teknologjike.

Përpara funksioneve kryesore tregtare, shihet blerja dhe marrja me qira e burimeve materiale nga ndërmarrjet industriale, e cila shoqërohet me një ndryshim në formën e vartostit.

Funksione komerciale shtesë - marketing dhe juridik. Funksionet e marketingut të një natyre komerciale përfshijnë furnizimin e emërimeve dhe zgjedhjen e kontraktorëve specifikë në burimet materiale. Në një numër vipadkivësh, si koka postare, ato mund të veprojnë në mes të strukturës.

Funksionet ligjore lidhen me sigurinë ligjore dhe mbrojtjen e të drejtave të pushtetit, përgatitjen dhe zhvillimin e negociatave të biznesit dhe formaliteteve ligjore për të kënaqur kontrollin mbi fitoret e tyre.

Funksionet teknologjike përfshijnë furnizimin e shpërndarjes dhe kursimin e burimeve materiale. Të cilit i ribëhen një sërë funksionesh shtesë, duke përfshirë ripaketimin, rikonservimin, përgatitjen dhe përpunimin e përparmë.

Një numër ekonomistësh shohin të njëjtat funksione të jashtme dhe të brendshme.

Funksionet e jashtme zbatohen nga stafi sipërmarrës, tregtarët me shumicë, shitës me pakicë, organizata tregtare, transporti. Ju mund të shihni funksionet kryesore të mëposhtme:

Analiza e tregut pas punësimit të burimeve materiale dhe teknike për zgjedhjen e palës optimale me kontratat e ardhshme;

Krijimi i marrëdhënieve të ndërsjella qeveritare në sferën e furnizimit me burime, të bazuara në parimet e racionalitetit;

Një udhëzues për metodën e zgjedhjes së mjeteve për dërgimin e burimeve në ndërmarrje, duke analizuar kompanitë e transportit me metodën e zgjedhjes më miqësore.

Funksionet e brendshme realizohen pa ndërmjetës në mes të biznesit dhe shihen reciprokisht midis hotelerisë, sigurisë materiale dhe teknike për administrimin e biznesit, si dhe me lloje të tjera njësive biznesi. Funksionet kryesore të brendshme mund të shihen:

Zhvillimi i bilancit material ose plani i dorëzimit;

Burimet materialo-teknike Rozpodіl, scho nadkhodit, për rіznimi pіdrozіla vіdpovіdno të vyrobnіchіh plansіv, zavdan;

Eksplorimi i kufijve nga lirimi i materialeve nga përzgjedhja;

Përgatitja teknike e materialeve para daljes nga fabrika;

Organizimi i rrjedhës optimale të burimeve materiale në ndërmarrje, rregullimi i tij dhe kontrolli mbi lëvizjen e tij.

Duke konkretizuar funksionet e listuara, ju mund të specifikoni drejtimet kryesore të mëposhtme të aktivitetit në MTO:

1) kryerja e hulumtimit të marketingut në tregun e pas-punonjësit për lloje të veçanta të burimeve. Zgjedhja e një punonjësi postar rekomandohet të bëhet, në varësi të rrethanave të tilla: prania e licencës së punonjësit të postës dhe dëshmi e mjaftueshme e punës në një dhomë të caktuar; niveli i lartë organizativ dhe teknik i prodhimit; nadіynіst se pributkovіst roboti; sigurimin e konkurrencës së mallrave që lëshohen; çmimi i pranueshëm (optimal); thjeshtësia e skemës dhe qëndrueshmëria e furnizimeve;

2) normalizimi i konsumit për lloje të veçanta të burimeve;

3) zhvillimi i qasjeve organizative dhe teknike për të reduktuar normat dhe standardet për përdorimin e burimeve;

4) hulumtimi i kanaleve dhe formave të sigurimit material dhe teknik të prodhimit;

5) zhvillimi i bilanceve materiale;

6) planifikimi i sigurimit material dhe teknik të burimeve;

7) organizimi i dorëzimit, grumbullimit dhe përgatitjes së burimeve para marrjes;

8) organizimi i sigurimit të burimeve për zonat e punës;

9) formën dhe kontrollin e përdorimit të burimeve;

10) organizimi i grumbullimit dhe përpunimit të inputeve nga vjelja;

11) analiza e efikasitetit të përzgjedhjes së burimeve;

12) stimulimi i rimbushjes së burimeve.

Ne kemi folur tashmë për ato që procesi i furnizimit nga ana e furnizimit është i varur nga furnizimi i sigurisë materiale dhe teknike. Megjithatë, ne kemi shqyrtuar aspektet e mundshme organizative të formimit të shërbimit pas shërbimit në ndërmarrje. Është gjithashtu e nevojshme të përcaktohet se, me metodën e organizimit të menaxhimit aktual të rrjedhës materiale të rrjedhës materiale, është e nevojshme të praktikoni fahivtsy shumë të kualifikuar. Një kuptim kaq i madh i faktit që ndërtimi i funksioneve të postprodhimit duhet të jetë i një natyre komplekse të palosshme, kërkon njohuri nga departamente të ndryshme të logjistikës, marketingut, organizimit ekonomik të prodhimit, standardizimit, parashikimit.

2. Metodat për përcaktimin e konsumit të firmave nga burimet e nevojshme

2.1 Metodat për llogaritjen e kërkesës për cilësinë dhe sasinë e mallrave dhe shërbimeve

Përcaktimi i nevojave të materialeve është një nga punët më të rëndësishme që janë në proces të planifikimit të sigurisë materiale të prodhimit. Rozmarina dhe lloji i nevojave shërbejnë si bazë për zgjedhjen e mendjeve për shpërndarjen e materialeve, për shembull, sipas ritmit të vitratit, ciklit të virobitit dhe të tjera. Mundësia e bashkërendimit të nevojave dhe kushteve të dërgesave do të përcaktojë nevojën për kontroll të pandërprerë mbi nivelin e stoqeve virobnicheskih.

Analiza e nevojshme mendore e detyrave të përcaktimit të nevojave të materialeve është zgjedhja e metodës së analizës së tyre dhe përcaktimi i llojit të konsumit.

Sipas nevojës në syrovinë dhe materiale, është e nevojshme të kuptohet sasia e tyre, është e nevojshme deri në termin e parë për periudhën e instalimit për sigurinë e programit të caktuar të përpilimit ose drejtshkrimit.

Oskіlki në shumicën e rasteve të nevojës në materiale do të shfaqet me periudhën aktuale, atëherë mund të flasim për nevojën periodike.

Kërkesa periodike formohet nga primare dhe sekondare.

Nevoja primare. Në konsideratë të parë, ka nevojë për marshe të gatshme, nyje dhe pjesë që njihen për shitje, si dhe pjesë këmbimi të blera. Konsumi primar Rozrahunok, si rregull, zdiisnyuєtsya për ndihmë metodat e statistikave matematikore që parashikimi, karrierës japin kërkesën ochіkuvanu. Me metodën e unike të zhorstkoy zalezhnosti në kushtet e furnizimit dhe sigurimit të vetes në rast të futjes së bagatorisë së duhur vikoristanny të të njëjtave pjesë dhe nyje të unifikimit të produkteve që lëshohen dhe krijimit të tyre. stoqet. Rreziku i një vlerësimi të gabuar të një parashikimi të pasaktë të kërkesës kompensohet nga një rritje e rezervave të sigurimit. Sa më i ulët të jetë parashikimi, aq më i ulët është niveli i kërkuar i rezervave.

Nevoja parësore është vendosur si bazë për menaxhimin e flukseve materiale në ndërmarrjet, të cilat ushtrohen në sferën e tregtisë.

Kur rozrahunka mesme konsumojnë u jepen detyra: nevoja parësore, e cila përfshin deklarata për detyrimet dhe linjat; specifikat ose informacionet rreth stagnimit; e mundur dodatkovі postachannya; numri i materialeve që janë në dispozicion të ndërmarrjes. Prandaj, qëllimi i nevojës dytësore është të vikorojë, të kumbojë, të përcaktojë metodën e rozrahunka. Nëse një metodë e tillë e përcaktimit të konsumit është e pamundur përmes pranisë së specifikave, ose nëse nuk ka nevojë për materiale, atëherë parashikojmë të dhëna fitimtare për konsumin e materialeve dhe materialeve.

Nevoja e tretë. Nevoja për dridhje në materialet dhe mjetet shtesë që përdoren quhet terciare. Mund të caktohet si një zgjedhje e dytë në bazë të treguesve të përzgjedhjes së materialeve (të përcaktuara nga caktimi i konsumit) si një mënyrë për të kryer anketa stokastike në bazë të shfaqjes së materialeve të dukshme ose si një mënyrë eksperte.

Bruto-ai neto-konsum. Sipas kërkesës bruto, nevoja për materiale për periudhën e planifikimit kuptohet pa marrë parasysh nëse ato janë në magazinë apo në magazinë. Kërkesa neto faktike karakterizon kërkesën për materiale për periudhën e planifikimit me rregullimin e stoqeve të prodhimit të tyre dhe të shfaqet si diferencë ndërmjet kërkesës bruto dhe stoqeve faktike të magazinës deri në tremujorin e parë.

Në fakt, nevoja totale për materiale është më e madhe se shfaqja bruto e nevojës suplementare, me ndihmën e prodhuesit dhe punën e kryer për mirëmbajtjen dhe riparimin teknik të pronës. Pas specifikimit të sasisë së stoqeve ekzistuese të magazinës, teprica duhet të rregullohet për sasinë e magazinimit në linjë.

Në praktikën e biznesit, vikoristët përdorin disa metoda për të siguruar prodhimin e materialeve: përkujtim, në bazë të detyrave të planifikuara, në bazë të kërkesës.

Metoda e kujtimit mund të konsiderohet si një nga mënyrat e sigurimit material të prodhimit në bazë të detyrave të planifikuara, lutjeve. Me ndihmën e orizit me metodën e ruajtjes dhe "transformimit të miteve" konsumoni, çfarë vinili, për një lutje, çfarë në mendjet normale për të sjellë në kapacitetin e plotë të stoqeve të magazinës. Se rozrahunok neto-konsumit nuk është transferuar.

Siguria e përzgjedhjes në bazë të parashikimit bazohet në të dhënat e jashtme për sasinë e materialeve të përdorura gjatë orës së kaluar dhe karakterizon ekzaminimin, nevojën e parashikuar për to.

Siguria materiale për përmirësimin e detyrave të planifikuara. Kjo metodë përdoret në mënyrë deterministe për përdorimin e materialeve. Në këtë rast, transferohet nevoja parësore për periudhën e këndimit, struktura e variablave duket si specifikat, gjë që ju lejon të përcaktoni nevojën dytësore dhe nevoja shtesë është e mundur.

Në rast të sigurimit të materialeve në bazë të planeve të planifikuara, rritja e ruajtjes përcaktohet nga konsumi neto i furnizimit të planifikuar dhe disponueshmërisë së materialeve në magazinë.

Sigurimi material në bazë të dispozitës që po bëhet. Metoda e një metode të tillë të sigurisë materiale është të rimbushni rezervat në kohën e duhur dhe t'i mbani ato në një nivel të tillë, i cili do t'ju lejojë të mbuloni nevojën për një furnizim të ri materialesh. Vіdpovіdno para dorëzimit, data e datës së caktuar të orës së zamovlennya shtesë është shkelur, fuqia e rozmіrі zamovlennya nuk merret parasysh.

Rrjedhimisht, në funksion të llojit të riverifikimit dhe llojeve të rakordimit, në bazë të kursimeve dallohen dy metoda të sigurimit material, bazuar në sistemin e menaxhimit të inventarit. Metodat Tse: siguria e zamovlenisë në kohë (sistemi i rregullimit të stoqeve nga intervale kohore fikse) dhe ritmi i nevojshëm (sistemi i rregullimit të stoqeve nga periodiciteti fiks).

2.2 Metodologjia MRP-1 (planifikimi i materialeve)

60 vitet e shkencëtarëve amerikanë Joseph Orlik dhe Oliver Veit krijuan një metodë për shpërndarjen e materialeve të nevojshme për prodhimin e materialeve, e cila mori emrin MRP (Material Requirements Planning - planifikimi i materialeve të nevojshme). Qëllimet e metodës MRP të Shoqatës Amerikane për Menaxhimin e Inventarit dhe Ndryshueshmërisë (APICS) ka fituar një gjerësi të gjerë në të gjithë botën, dhe në disa vende (përfshirë Rusinë) mund të interpretohet si standard, megjithëse nuk është kështu.

Qëllimet e sistemit MRP:

Kënaqësia me materialet, komponentët dhe komponentët për planifikimin dhe shpërndarjen e pjesëve rezervë;

Mbështetje për rezerva të ulëta të burimeve materiale, produkteve të gatshme;

Planifikimi i operacioneve të prodhimit, shpërndarja e dorëzimit, operacionet e blerjes.

Në procesin e realizimit të këtyre qëllimeve, sistemi siguron rrjedhjen e sasive të planifikuara të burimeve materiale dhe stoqeve të produkteve në orë, të cilat janë fitimtare për planifikim. Sistemi MRP e fillon punën e tij me emërimin, referencat dhe, me pak fjalë, është i nevojshëm zhvillimi i produkteve përfundimtare. Më pas sistemi përcakton orën dhe sasinë e burimeve materiale që nevojiten për të plotësuar nevojat e planit të prodhimit.

Thelbi i sistemit MRP është një paketë softuerike, e cila duhet të kryejë të gjitha analizat dhe analizat e algoritmeve në bazë të të dhënave për MR dhe në bazë të paraqitjes së përgjithshme. Në dalje, paketa softuerike ofron një sërë dokumentesh, duke përfshirë skemat për shpërndarjen e burimeve materiale për dorëzim, duke përfshirë linjat e dorëzimit.

Djersi, zgjohu, të gjitha planet janë realizuar. Në këtë mënyrë, sistemi MRP është planifikuar të proshtovhuє burimet materiale për furnizim. Në momente dështimi ose ndryshimi, programi do të duhet të riplanifikojë gjithçka përsëri.

Metoda MRP ofron norma standarde të ulëta.

Në fazën e parë, bëhet një studim i kërkesave neto mbi materialet në bazë të të dhënave për depon e magazinimit (specifikimet). Numri i materialeve, përbërësve dhe përbërësve të nevojshëm vlerësohet me korrigjimin e prodhimit të dukshëm ose të papërfunduar.

Një tjetër thur me grep - rozrahunok në orën e nevojës neto për materiale në bazë të të dhënave në lidhje me magazinë në magazinë. Në këtë fazë, shuma e nevojshme e parave duhet të sigurohet për uraniumin e të gjitha të ardhurave dhe sasinë e materialeve. Nëse po, sistemi tregon një ulje të materialit të barabartë me një më të ulët për të njëjtën të barabartë, atëherë sasia përcaktohet, pasi është e nevojshme të blihet ose të konsumohet për kënaqësi. Është gjithashtu e mundur të ridrejtohet konsumi neto me përmirësimin e rregullave të grupit (me përmirësimin e grupit minimal të lotit, shumëfishimin e lotit, frekuencën e lotit).

Termi i tretë është përcaktimi i kushteve të blerjes dhe përgatitjes. Në këtë fazë, për planifikimin e sistemit të shpërndarjes, sistemi vendos në kalli kushtet për zbatimin e mbulimit neto të sigurimit. Algoritmi MRP merr datën e realizimit të kërkesës përfundimtare dhe “rrotullimit” të saj në momentin e procesit të përgatitjes së prodhimit të materialeve dhe blerjes së materialeve, e cila përcakton datën e fillimit të operacioneve të prodhimit me komponentët (detajet ) të nivelit më të ulët, përpara datës së formimit të premtimit për punonjësit e postës.

Një nga veçoritë e metodës (kundër menaxhimit të pikave të rirenditjes) janë ato që MRP transferon disponueshmërinë e materialeve të nevojshme në magazinë. Nëse të gjitha datat e procedurave të planifikimit janë të sakta dhe e gjithë pajtueshmëria me planin mbulohet në kohë, të gjitha dërgesat e pjesëve dhe materialeve mund të realizohen në baza ore. Për më tepër, metoda MRP nuk "çubi" në të kaluarën: materialet e nevojshme konfiskohen në bazë të informacionit për konsumin e ardhshëm dhe barazimin e stoqeve në magazina.

Përparësitë e kësaj metode - ju mund të kurseni nevojat e ardhshme të biznesit, të formoni rimbushjen e stoqeve në kushtet e nevojshme dhe në detyrimet e nevojshme. Mangësitë e MRP janë pamundësia për të mbrojtur shkëmbimin e burimeve në ndërmarrje.

Mangësitë kryesore të sistemeve MRP:

Detyrim i rëndësishëm për të llogaritur atë përpunim të përparmë të haraçit

Rritja e logjistikës për përpunimin e kërkesës dhe transportin kur firmat janë duke punuar, ndryshoni akoma më shumë stokun e MP, ose kaloni në punën me kërkesa të vogla me frekuencë të lartë të transportit të tyre.

Pandjeshmëria ndaj ndryshimeve në orë të shkurtra në pije

I madh është numri i shikimeve për shkak të diversitetit të madh të sistemit dhe kompleksitetit të tij.

Derisa sistemet tsgogo dodayutsya zagalnі nedolіki vsіh, karrierës stovhayut: nuk mjafton më saktësisht në rezervat e sigurimit vіdstezhennya dhe obov'yazkova nayavnіst.

Planifikimit të nevojave të materialeve i shtohet saktësia e specifikimeve dhe e të dhënave për mullirin e stoqeve - falja e çdo të dhënë mund të arrihet deri në atë pikë sa të llogaritet sasia e gabuar ose të tregohen përbërësit e gabuar; Kjo falje nuk mund të korrigjohet nga doti, doket nuk do të manifestohen fizikisht, dhe shpesh në fund të ditës një copë parash. Arroganca e atij kodi swidcode të sistemeve të hershme nënkuptonte se iu deshën më shumë se një orë për të drejtuar sistemin nga 24 në 48 vjet. Për këtë arsye, vrapimet nuk përdoreshin shpesh dhe ishte e pamundur të ndryshohej plani kryesor i shkallëzimit për ripërsëritje shtesë të MRPI (për t'u siguruar që ai nuk ishte formuar nga sistemi i vendosjes në robotë të shkëlqyer, dhe ajo erë e keqe supozohet të jetë e dukshme për burimet e spiunazhit). Kjo është arsyeja pse plani kryesor shpesh nuk është vikonuvsya dhe zastarіv.

Pra, ishte e pamundur të korrigjoheshin shpejt të dhënat, ose t'i ndryshonin ato sipas planit, t'i fajësonin magazinat dhe mbledhjen. Zzvychichay në rezultat u tha se kishte një ndryshim midis planit të miratuar zyrtarisht të nevojave dhe joformalisht listave të "mangësisë" për të ndjekur planin. Sistemi shpesh shpërfillej në atë orë, pasi premtimet për të punuar grumbulloheshin një për një në një skaj të biznesit dhe u lejuan të fitonin dhe të merrnin deputetin në fundin tjetër, pas kësaj, pasi u urdhëruan të merrnin prioritet i lartë, duke kapërcyer të gjitha mundësitë e tjera. Nuk është për t'u habitur që provadzhennya e parë mori një vlerësim negativ.

Sistemet MRP vikorohen, si rregull, nëse keni nevojë të pini në burime materiale, prapë mund të vendosni shumë ujë në produktin e përfunduar, ose nëse duhet të punoni me një gamë të madhe burimesh materiale. Si fillim, sistemet MRP janë më të mira nëse mund të përfundoni një cikël të gjatë mbarështimi.

2.3 Metodat e rozrahunka përdorin materialet kryesore

Plani logjistik dhe i sigurisë teknike për dërgimin e mallrave:

Caktimi i konsumit global nga burimet materiale

përkushtimi ndaj detyrimit të stoqeve të materialeve;

Razrahunok ochіkuvanih materiale të tepërta naprikintsі shkëmb;

Është vendosur detyrimi për importimin e burimeve materiale.

Vihіdnimi dannymi për ruajtjen e planit të sigurisë materiale dhe teknike є: programi i përzgjedhjes, nomenklatura e materialeve, norma e mbeturinave, të planifikuara dhe rozrahunkovі tsіni dhe zvіtnі danі rreth vatrata dhe materialeve të tepërta në magazina.

Nevoja për materiale bazë për programin (Ro) përcaktohet me analizë të drejtpërdrejtë (për produktet, detajet, përfaqësuesit dhe analogët) nga mënyra e shumëzimit të normave për materialin vitrati (Hi) për numrin e mostrave për programin (Ni) për përmirësimin e nomenklaturës. P, tobto.

Norma e kostove të qarkullimit - e shprehur dhe në vlerat e ujit (ditë ose qindra) është nevoja minimale për katër lloje mallrash dhe vlerash materiale, e cila siguron një proces të pandërprerë, ritmik të virobnitstva.

Nevojat për materialet kryesore dhe plotësuese (R) për përgatitjen teknike të punimit dhe për mirëmbajtjen teknike të punimit përcaktohen nga programet e shumta ose detyrimi i punës (Nj) në punën mendore (makineri-vit. njësia e riparimit dhe in.) në normën e hj) për emrat lëkure të materialeve, pra.

Siguria e përzgjedhjes së të gjithë nomenklaturës së burimeve materiale në një botë të rëndësishme duhet të depozitohet në varësi të madhësisë dhe plotësisë së rezervave të prodhimit në magazinat e ndërmarrjeve dhe ndërmarrjeve. Në filialet, në shoqata, ndryshimi i stoqeve u shpenzua shpejt në mëngjeset e tyre, gjë që ndihmoi në rritjen e fitimit dhe rentabilitetit të prodhimit. Për këtë qëllim, zhvillimi i rezervave është një nga detyrat më të rëndësishme ekonomike.

Menaxhimi i stoqeve në firmat dhe kompanitë industriale transferon funksionet e mëposhtme: zhvillimi i standardeve të stokut për të gjithë nomenklaturën e organizimit të materialeve; ndarja e saktë e stoqeve në magazina për të hyrë në depon e ndërmarrjeve; organizimi i kontrollit efektiv operacional mbi nivelin e rezervave dhe futja e hyrjeve të nevojshme për ruajtjen e një gjendjeje normale; krijimi i bazës së nevojshme materiale për sigurinë.

Funksioni më domethënës dhe më i mundimshëm nga këto funksione është racionimi i stoqeve. Shkalla e rezervës së prodhimit (Zn) përcaktohet sipas formulës së mëposhtme:

Zn=Zт+Zstr+Zпід, (3)

de Zt - stoku mesatar aktual;

Zstr - stok sigurie;

Zpіd - stok përgatitor.

Furnizimi aktual krijohet sipas llojit të lëkurës së materialeve për furnizimin e materialeve në ndërprerjet midis dy dërgesave tokësore dhe ndryshon nga vlera maksimale në momentin e dorëzimit në minimumin në kohën e dorëzimit ofendues. Përcaktohet nga vlera e intervalit mesatar të dorëzimit (t cf) dhe përfundimit mesatar të materialit (W ditë):

Zt = t cf ´ W dobu (4)

Intervali i dorëzimit deri në depozitim varet nga specifikat e përzgjedhjes së burimeve materiale dhe teknike, normat për lëshimin e produkteve, kapaciteti i favorshëm i kostove të transportit, mundësia e zgjedhjes së një forme depoje të dorëzimit.

Stoku i sigurimeve paguhet në të njëjtin proporcion me stokun aktual (për shembull, 50%), ose nga rruga e ripagimit sipas formulës së mëposhtme:

de t fi - Intervali aktual i dorëzimit të parë, ditë;

B - pajtimi i anëtarëve të partisë në postavtsi 1, beqare natyrale;

i - numri serial i materialeve të dorëzuara që po shikohen.

Stoku përgatitor krijohet për një orë përgatitje të materialit, i cili nevojitet para fermentimit (në momentin e konsumimit 1-3 ditë). Në raste të tjera, nevoja për të krijuar rezerva speciale të përgatitjes (tharja e lëndës drusore, marrja e produkteve është shumë e hollë), kjo vlerë përcaktohet nga rozrahunka specifike.

Normat e rezervave të Rozrahunkov mund të shprehen në absolute (ton, copa, metra, rubla, etj.) dhe në ditë (ditë, qindra) njësi të botës.

Sigurimi i burimeve materiale për punëtoritë e prodhimit, shpërndarjen dhe nënndarjet e firmave industriale që transferojnë punën fyese në kompleksin sulmues: instalimi i planifikuar i kіlkіsnih dhe yakіsnih zavdan іz postachannya (limіtuvannya); përgatitja e burimeve materiale për korrje; pranimi dhe shpërndarja e burimeve materiale nga depoja e shërbimit të dorëzimit në vendin e їx pa akomodim ndërmjetës nga magazina në punëtori, dilyanki; rregullimi operacional i furnizimit në mendjen e përmirësimit të regjimeve teknologjike, projektimit dhe dokumentacionit rregullator; Forma dhe kontrolli mbi përzgjedhjen e burimeve materiale në prodhimin e firmave industriale.

Për instalimin e planifikuar të një fabrike nga furnizimi i punishteve të birrës dhe oborreve vikoriste, vendoset një sistem i kufizuar bazuar në llogaritjen e sasive maksimale të burimeve materiale për punishten e lëkurës, oborre për një periudhë kënge (tremuaj, muaj) me një kartat kufitare të kuponit ose kapacitetet e grupit. Kufiri i Rozrahunok (L) ndiqni formulën:

L \u003d R c ± R + N c - Rreth rozrahun,(6)

de Rts - nevoja për punëtori në vikonnі vyrobnichego zavdannya;

R- nevoja që punishtja të ndryshojë prodhimin e papërfunduar;

Nts- standardi për stokun e materialit të punishtes;

Orasch- materiali i tepërt rozrahunkovy ochіkuvaniya tskogo në kallirin e dyqanit të periudhës së planifikuar.

3. Mënyrat për të organizuar tërësisht sigurimin e firmave me burime për zbatimin e aktiviteteve prodhuese

3.1 Dosvіd rozvinennyh krajnės schodo tërësisht organizojіzії zaprozpechennya firmat me burime

Gjatë pjesës tjetër të ditës, në praktikën e përhapur botërore u shfaqën sistemet japoneze për organizimin e furnizimit të firmave me burime, të bazuara në konceptet e "smart dhe gjashtë sigma" dhe kosto-kosto.

Koncepti i zgjedhjes së dyfishtë, si objektivi i kostos, mund të jetë japonez dhe do të thotë "i plotë". Baza e konceptit është shpejtësia e orës, e cila shpenzohet në funksionim, në mënyrë që të mos i shtojë "vlerë" produktit përfundimtar. Përpara operacioneve të tilla qëndrojnë "kursimet", "akumulimi", "zhvendosja" e kështu me radhë.

Shumica e materialeve në procesin e prodhimit shpenzojnë 95% të orës totale në vlerësimin e vlerës së shtuar ose në shikimin e stokut të produkteve të gatshme. Duke ndryshuar orën e pikësimit me 80%, ju mund të shpejtoni faturën e ngarkesës dhe të shpenzoni për cilësinë me 20%, si dhe të përfitoni nga përshpejtimi proporcional i orës së dorëzimit dhe shpejtësisë së stoqeve.

Sinergjia e metodave të "ndryshueshmërisë inteligjente" dhe "gjashtë sigma" i ndihmoi kompanitë në më pak se dy vjet të shpejtonin koston e marrjes dhe të vitratit në cilësi me 20%, dhe stoqet - me 50%.

Duke përcjellë butësisht:

- Fati i të gjithë ekipit të ndërmarrjeve në miratimin e shpenzimeve joproduktive;

– zbatimi i ideve inovative për stafin e ndërmarrjes;

- një kontribut real për ekipin e sipërmarrjes në rritjen e cilësisë dhe ekonomisë së parasë, ushtrimin e rritjes së virobnitstvo më fal dhe të pastër.

Problemi kryesor për ndërmarrjet ruse në zhvillimin e metodave të ngjashme është shpesh prania e një kulture të korporatës, vlerave të përbashkëta, të cilat çojnë në faktin se praktikuesit nuk janë një ekip i vetëm.

Sistemi më popullor që përfshin filozofinë e prodhimit të ndërgjegjshëm është sistemi Just-in-The-Term (JIT). Kur sistemi JIT është i bllokuar, komponentët, sirovina dhe shërbëtorët duhet të shkojnë në qendër për të punuar në të njëjtën mënyrë, nëse aty nevojitet era e keqe. Një pіdkhіd suttєvo e tillë zvogëlon numrin e produkteve, i cili i shtohet stokut të prodhimit të papërfunduar.

Qiles të prodhimit JIT: detaji nevojitet në vendin e kërkuar në orën e kërkuar. Si bazë e MRR për orën e zbatimit, duhet të bazohet në llogaritjen kompjuterike, LT, do të bazohet në teknologjinë industriale. Në LT, respekti kryesor i kushtohet adoptimit të inputeve nga lancerët.

Një nga trashëgimitë e nevojshme të nevojës për komponentë dhe materiale pa ndërmjetës në atë moment, nëse era e keqe është e nevojshme, ishte cilësia e lartë e të qenit vetëm, gjë që shtohet. Sistemi LT ka shumë parime të varura reciproke për të garantuar cilësinë e lartë të produkteve ndaj procesit viral lëkurë-në-lëkurë.

Në radhë të parë, saktësia për saktësinë bazohet në zgjedhësin e pjesës, dhe jo në kontrollin e saktësisë.

Në një mënyrë tjetër, zgjedhja e supervizores virobnicheskih robіtnikіv zamіst, scho control yakіst, ju lejon të arrini gjallëri në fazën e virobnіstva, por jo riverifikim. Këto karakteristika dhe përmasat e vogla të grupeve ndihmojnë për të kontrolluar procesin e lëkurës dhe për të siguruar që virusi i lëkurës të kontrollohet.

Së treti, koncepti i JIT bazohet në standardin e përgjithshëm të cilësisë së gjuhës. Fahіvtsі іz kuplіvel nuk priymayut vrobіv, scho jo vіdpіdatіv vstanovlennymi parametrat, i vіdvіduyat іnіstіvі stavlіvі, schob vіryati іkіst іnіvnі shop. Oskіlki takі vіdvіduvannya i, otzhe, zdіyshnuyutsya zdіysnyuyutsya shpesh, virobniki, yakі pratsyuyut sistemi LT, duke dokumentuar cilësinë e produkteve të tyre në kushte të pranuara globalisht dhe duke shpërndarë dokumente qi në mënyrë që ato të kenë akses të lehtë. Ky proces i lëkundjes së vibratorit formulon me saktësi thelbin e esencës.

Puna e sistemit JIT, si një sistem kontrolli, i cili është "i fortë", mund të kuptohet mirë në aplikimin e sistemit kanban.

Kanban është një sistem kontrolli i thjeshtë por efektiv që ndihmon në zbatimin e sistemit JIT. Kanban nuk është sinonim i JIT, megjithëse këto terma shpesh përdoren gabimisht në këtë mënyrë. Kanban në japonisht do të thotë një kartë, përdorimi i kartave të tilla është bërë elementi kryesor në shumë sisteme kontrolli që gjenden në kompanitë japoneze, përfshirë në Toyota, sistemi kanban i së cilës ka sjellë respekt të madh për fahivtsiv nga bota.

Sistemet Kanban lejojnë ndarje të vogla të grupeve, të cilat zakonisht janë JIT, dhe ndarje të ndryshme. Erë e keqe është më pak e përshtatshme për produkte të shtrenjta ose të shkëlqyera, pasi është e shtrenjtë për të kursyer ose zhvendosur në tufa të mëdha, për produkte të rralla ose të parregullta, si dhe për galuzët me grumbullim në linjë.

Një nga arsyet e uljes së kostos si pasojë e kohës së shkurtër të orës është për ata që janë në rrugë. Stoqet janë mbështjellë siç duhet dhe ato duhet të shkatërrohen, të rinovohen, të ruhen, të hiqen nga kursimet dhe të rrënohen përsëri. Erë e keqe mund të zіpsuvatisya chi zastarіti.

Është e mundur të krijohen biskota për ato koncepte që janë zhvilluar në Japoni, në fakt, me metoda të forta të orientuara drejt klientit të organizimit të prodhimit.

Për shembull, ne mund të shohim zhvillimin e një shteti të fortë në Japoni. Shteti i fortë në Japoni bazohet më së shumti në ndërmarrjet familjare (68% e të gjitha shteteve janë ferma me një sipërfaqe toke të kultivuar deri në 1 ha).

Pavarësisht nga kostot e mëdha të punës dhe efikasiteti jo më pak i lartë, fermerët japonezë jetojnë në vizita të tilla, si ofrimi i klientëve me shërbime të zgjeruara, ferma demonstruese dhe fillimi i një dite jo pune për ata fermerë të rastësishëm. Të gjitha këto ide u pranuan menjëherë, por vendet e pasura nuk e përjetuan zhvillimin e tyre sistematik dhe në këtë kuptim japonezët arritën sukses atje, de Reshta i njohu goditjet.

Fermerët japonezë përdorin traktorë, kamionçinë, kultivues elektrikë, mbjellës orizi dhe korrëse për t'i ndihmuar ata të rrisin produktivitetin e punës së tyre. Vykoristivuyuchi metoda intensive të bujqësisë, dashamirësia, teknologjia e palosshme dhe teknologjia e aplikuar me vendosmëri, fermerët mund të rritin gjysmën e të gjitha frutave dhe perimeve, të ngjashme me Japoninë, dhe të rrisin një pjesë të zonës së fermës për të përmirësuar hollësinë. Pra shteti i fortë i Japonisë kujdeset për një pjesë të konsiderueshme të produkteve ushqimore.

Teknologjitë moderne kanë mundësuar mënyra të reja të bujqësisë. Një pjesë e I lindur në Japoni rritet me metodën e hidroponisë, pra pa tokë - vetëm nga uji. Stagnimi i inxhinierisë gjenetike bën të mundur heqjen e pasurisë dhe sigurisë për shëndetin e njerëzve në vrozhë.

Impiantet e sistemit të kontrollit virobnicheskogo Urdhri i blerjes së orizit dhe grurit nga fermerët me çmime zyrtare, financimi i programeve të modernizimit teknik dhe sigurisë energjetike të shtetit.

Koncepti i kursimit të virobnitstv se pidtrimka sovrane ndihmoi shtetin e fortë të Japonisë të bëhej një nga virobnikët më të suksesshëm të kulturave të drithit.

3.2 Dosvіd zastosuvannya іnformatsiynyh sistem splanuvannya polubovannyh resursіvіv vіtchiznyanyh podpriyemstva

Formimi i tregut rus të menaxhimit të softuerit të menaxhimit të biznesit mund të ruhet deri në fillim të viteve '90, pasi filloi liberalizimi i pagesave ekonomike në vend. Në të njëjtën kohë, zhvillimet e para tregtare të kompanive ruse të softuerit u shfaqën në treg, si dhe zgjidhje nga kompani të huaja, të njohura për sigurimin e menaxhimit të integruar të burimeve të biznesit. Të njëjtat sisteme u bënë të njohura si sistemet e informacionit të korporatave (CIS).

Për momentin, tregu i sistemeve të informacionit të korporatave në Rusi është një nga tendencat kryesore:

Integrimi i sistemeve vendase dhe të huaja;

Rritja e intensitetit të konkurrencës së shitësve rusë KIS;

Rritja e intensitetit të konkurrencës në segmentin e ndërmarrjeve të mesme;

Tendencat Dotrimanny zagalnosvitovyh në sferën e zhvillimit të tregut të KIS.

Gjendja aktuale e tregut të sistemeve kompjuterike në Rusi karakterizohet nga faza e parë e zhvillimit të më shumë punonjësve të postës ruse dhe ardhja e shpërndarësve dhe partnerëve të huaj në tregun rus.

Shumica e sistemeve ruse filluan zhvillimin e tyre në kapërcyell të viteve '90, nëse nevojat objektive të biznesit do të silleshin në atë pikë sa ndërmarrjet e asaj firme filluan të mendonin për kompjuterizimin. Për shkak të ligjeve të egra të ekonomisë së tregut, ata ishin të parët që panë mbështetjen e nevojshme financiare për tregtinë dhe shërbimet. Promislovіst znachno v_dstavala përmes një sërë arsyesh.

Që nga ajo kohë, të gjitha sistemet ruse filluan të zhvillohen si sisteme oblіkovі (kontabiliteti). Disa prej tyre vazhdojnë të jenë thjesht vizuale, duke ju lejuar të automatizoni një ose më shumë funksione biznesi, por duke mos dhënë një pamje të plotë, e cila është e nevojshme për menaxhimin e biznesit.

Për më tepër, vetëm disa shitës me pakicë (dhe ka më shumë se njëqind prej tyre) mund të transferonin në mënyrë adekuate zhvillimin e nën-dialogëve dhe një rritje të thjeshtë të shitjeve të zgjidhjeve "të kuti", ata i dhanë përparësi rritjes së zgjedhës evolucionare, të investuar në zhvillimin e sistemeve dhe punimeve të avancuara shkencërisht.

Dekilka rokiv ndaj asaj në tregun rus të sistemeve të informacionit të korporatave ishte problemi i integrimit të biznesit dhe shtesave të huaja. Sot, shumë ndërmarrje po promovohen nga sistemet e ndërmarrjeve për zhvillimin e liderëve të biznesit, duke i integruar me sukses me sistemet e biznesit të instaluara më parë.

Në botë, zhvillimi i atij tregu në rritje të shitësve rusë është më konkurrues me luftën për mbështetje, si midis tyre ashtu edhe midis konkurrentëve më të famshëm. Për disa arsye, lufta për mbështetje u krye kryesisht për kriteret e çmimeve, atëherë në të njëjtën kohë, më shumë shpërndarës të sistemeve të informacionit shpifin për nivelin e cilësisë së sistemit, për nivelin e cilësisë së sistemit, për niveli i sistemit, mbi kualifikimet e specialistëve dhe për ofrimin e mbështetjes.

Zmagannya іz zovnіshnіmi konkurrentët vestimetsya e vikoristannyam perevag tillë, jak povnіsha funktsіonalnіst fіnansovih se stafi modulіv, bіlsh vigіdne spіvvіdnoshennya "Cena / yakіst" mozhlivіst іntegratsії i dodatkami zarubіzhnih rozrobnikіv, stvorennya zmіshanih KІS karrierës poєdnuyut perevagi vіtchiznyanih që zarubіzhnih KІS.

Trashëgimia e tendencave të lehta po shfaqet përpara galerisë së tregtisë elektronike dhe shtesave në menaxhimin e marrëdhënieve me klientët. Për momentin, këto funksione zbatojnë shumicën e sistemeve të shitësve rusë, por për karakteristikat e tyre funksionale, programet e e-biznesit rus dhe CRM janë dukshëm inferiorë. Krіm tsgogo, pije në haraçin e suplementeve nga ana e deputetit nuk është ende e lartë.

Zagalom Tregu rus i KIS ndarjet e këtij viti midis KIS të huaja dhe ruse jo për shenjën Galuze, por për madhësinë e ndërmarrjeve. Më shumë koristuvach të KIS-it të madh zahіdnyh - ce madhështore vіtchiznіnі pridpriєmstva naftogazovoi galuzі, vаrkoї promyslovіvі, mashinoduvannya gjithashtu. Vetëm një numër i vogël i post-punonjësve rusë mund të kenë kontrata të tilla.

Në bazë të së cilës mund të pranohet se duke zgjatur vitet më të afërta, lufta kryesore konkurruese është midis CIS për ndërmarrjet e biznesit të mesëm. Për pjesën tjetër të vitit, tregu rus ka parë një pjesë të vogël të shitësve të huaj të sistemeve ERP, të fokusuar në ofrimin e zgjidhjeve për bizneset e mesme. Në të njëjtën periudhë, shumë shitës me pakicë ruse rritën ndjeshëm depon funksionale të KIS-it të tyre, gjë që gjithashtu i lejoi ata të hynin në tregun e kompanive të biznesit të mesëm.

Sot, arsyet kryesore për zbatimin e sistemit të integruar të korporatës në ndërmarrje janë si më poshtë (për të ndryshuar enigmën e sistemeve nga sistemi): integrimi aktual i të dhënave; mungesa e aftësive funksionale të një sistemi informacioni thelbësor; zbіlshennya obyagu operacionet e biznesit; vimogi ndërkombëtare zvіtnostі; nevoja për përpunim analitik të të dhënave; mospërputhje me standardet MRP/ERP.

Ndër arsyet kryesore për zbatimin e fundit të KIS nga post-punonjësit, u mor vendimi për ne (në rendin e ndryshimit të gjëegjëzave): papërgatitja e kompanisë për të ndryshuar; njohuri të pamjaftueshme menaxheriale të specialistëve kryesorë të deputetit; vіdsutnіst realї spolzubi sistemaі z anën zamovnika; vikoristannyam i zënë vetëm nga shërbimet shtetërore të IT; rozmitіst tsіley dhe detyra e projektit, formulimi fuzzy i nevojave të deputetit; shfaqja e një mbështetjeje të dobët për projektin nga kompania e qeramikës; buxheti i shpejtë pіd orë zastosuvannya.

Shumica e arsyeve të mbivlerësuara nuk janë të largëta për t'u konsideruar si probleme për menaxhimin e ndërmarrjes dhe gatishmërinë për të ndryshuar parimet, jo vetëm në nivel të barabartë të sistemit të informacionit, por edhe në nivel të strukturës organizative dhe proceseve të biznesit.

Praktika e promovimit të sistemeve të korporatave në ndërmarrjet ruse për dhjetë vitet e mbetura ka zbuluar faktorë të ulët kritikë, pasi është e nevojshme të mbrohet ora e zgjedhjes së një punonjësi postar. Para tyre mund të shohim: plotësinë e mundësive funksionale të sistemeve; zbatimin e moduleve funksionale të sistemeve; vartist dhe trivaliteti në provadzhennya; injektimi i sistemeve në biznes dhe proceset e biznesit të sipërmarrjes; Efikasiteti i sistemit fitues për biznesin.

Protyazhi i pjesës tjetër në treg u shfaqën propozime, për të treguar për shkatërrimin e mëtejshëm të proceseve në specializimin e tregut, gjë që pasqyron konsumin objektiv të ndërmarrjeve industriale. Vërtetë, edhe pse propozimet e “të mirës së parë” ishin si një: universale dhe tejet funksionale, mbi të cilën luftonte zëri kryesor i marketingut, pastaj me rritjen e kualifikimeve të facivistëve në punën e ACS të jo-ndërmarrjeve dhe konsulentët u bënë më shumë gabime të tilla. Dhe e njëjta: skladnіst abo navіt nemozhlivіst adaptatsії të spetsifіki virobnitstva veçantë, vіdsutnіst "drіbnih" ale potrіbnih tillë oblіkovih që funktsіonalnih mozhlivostey, jak, napriklad, mozhlivіst obchislennya që modelyuvannya tsіn në lëkurë zamovlennya në projektimin stadії yogo, Obl_k tehnologіchnih Sidomos gnuchkogo se bagatovarіantnogo virobnitstva , të tilla si printimi, aftësia për të mbrojtur dhe planifikuar për rimbushjen e furnizimeve teknologjike të materialeve për zonën e punës së lëkurës dhe shumë të tjera.

Të gjitha sistemet e nevojshme të informacionit mund të ndahen sipas madhësisë dhe funksionalitetit të tyre. Në tabelën 1, renditen post-punonjësit kryesorë të këtyre sistemeve të korporatës.

Tabela 1

Produktet kryesore të softuerit në tregun rus

Tregimi në tabelat e sistemit mund të ndahet në dy klasa të mëdha: sisteme financiare-menaxheriale dhe sisteme gjenerike.

Sistemet financiare dhe të menaxhimit përfshijnë nënklasa të sistemeve të integrimit lokal dhe të vogël. Sisteme të tilla njihen për menaxhimin e imazhit për një ose tjetrën ditë me anë të drejtpërdrejtë (kontabiliteti, kontabiliteti, magazina, imazhi i personelit). Sistemet e këtij grupi mund të jenë praktike, qofshin ato sipërmarrje, e cila është e mjaftueshme për funksionet e menaxhimit të flukseve financiare dhe funksione të tjera, si rregull, të thjeshta të përgjithshme. Një karakteristikë e rëndësishme e sistemeve të tilla është niveli i integrimit të tyre. Në mënyrën më të thjeshtë, karakteristika tregon zbatimin e ndërlidhjeve në funksionet e përgjithshme të një lanceti standard: zbut - magazinë - blerje - financa.

Sistemet Virobnichi përfshijnë nënklasa të sistemeve integruese të mesme dhe të mëdha. Sistemet Qi, para së gjithash, njihen për menaxhimin dhe planifikimin e procesit të prodhimit. Karakteristikat e funksioneve mbështeten plotësisht, megjithëse do të ishte e mundur të fitohej një rol shtesë dhe për një orë do të ishte e pamundur të shihej moduli i paraqitjes së kontabilitetit, copëzat e informacionit nga departamenti i kontabilitetit do të gjendeshin automatikisht nga module të tjera.

Zgjedhja e sistemeve është më e palosshme në instalim (cikli i fikjes mund të zgjasë nga 6-9 muaj deri në vitin e ardhshëm e më shumë). Është për t'u habitur që sistemi mbulon nevojat e të gjitha proceseve të prodhimit, se do të kërkojë përpjekje domethënëse të rëndësishme kërkimore të ndërmarrjeve dhe menaxherit të softuerit për të krijuar një pamje adekuate "të qartë" të të gjitha proceseve.

Sistemet e përzgjedhjes janë gjithmonë të orientuara në një nga llojet e pakta të përzgjedhjes, të cilat bazohen kryesisht në metodat e planifikimit të burimeve të biznesit.

Për ndërmarrjet e vogla, firmat tregtare dhe kompanitë, të cilat ofrojnë shërbime për spivvіdnoshnennym tsіna/yakіst іnbіlsh pіdіdut іnаnаsovo-administrаlіnі sistemet, oskіlki osnovnі zavdannya, scho vіrishuyutsya, tse kontabilitetit, scho vіrishuyulіnіnіnvіn. Sistemet financiare dhe të menaxhimit mund të jenë gjithashtu fitues në ndërmarrjet e vogla prodhuese, pasi procesi i prodhimit nuk është i palosshëm.

Për kompanitë e vogla dhe të mesme, nga një numër i vogël personash juridikë dhe reciprokisht efektivë, sistemet integruese të mesme do të jenë ndryshimi më i thjeshtë i sistemeve të thjeshta integruese. Për ndërmarrje të tilla, kriteri kryesor është menaxhimi i virobnitstvom, megjithëse pamja e ndërmarrjes mbivendoset me të rëndësishme.

Për strukturat e mëdha mbajtëse, grupet financiare dhe industriale, kompanitë kryesore, për disa nga rëndësia e parë, menaxhimi i flukseve financiare bashkëpunuese, çmimet e transfertave, konsolidimi i informacionit, shpesh sistemet e mëdha të integrimit janë më të rëndësishme. Këto sisteme mund të jenë gjithashtu një zgjidhje e mirë për menaxhimin e prodhimit dhe mund të mbulojnë të gjithë kompleksin për një zotërim të madh.

Për të automatizuar ndërmarrjet gjigante në praktikën e lehtë, shpesh ka ndryshime në zgjidhjet nga klasat e sistemeve të integrimit të mëdhenj, të mesëm dhe të vegjël, nëse menaxhimi i barabartë i të gjithë strukturës së praktikës, për shembull, SAP / R3 dhe paketave vibruese. Krijimi i ndërfaqeve elektronike me ndihmën e ndërveprimit ndërmjet sistemeve dhe lejon unifikimin e futjes së të dhënave.

Visnovok

Në fund të hapit tjetër, duhet të theksohet se furnizimi i prodhimit luan një rol të rëndësishëm, fragmentet e të njëjtit funksion duhet të shtrihen më tej në linjën e prodhimit.

Siguria materiale dhe teknike (MTO) është një lloj aktiviteti menaxhues nga sigurimi i burimeve materiale dhe teknike deri në procesin e prodhimit. Diyalnіst i tillë zdіysnyuєtsya, si rregull, në kallirin e virobnitstva. MTO mund të kujdeset si një shërbim i specializuar i vetë ndërmarrjes, dhe organizatave të pavarura, të cilat do të jenë aktiviteti kryesor. Meta kryesore e MTO-së është sjellja e burimeve materiale për lloje të veçanta të ndërmarrjeve paraprakisht me marrëveshjen për vendin e ofrimit.

Dorëzimi sot është një nga funksionet e logjistikës. Logjistika është një funksion kompleks dhe është një fushë e pavarur, e cila mbulon problemet e lëvizjes fizike të burimeve materiale kohë pas kohe dhe hapësirë në të gjitha fazat e veprimtarisë së biznesit.

Funksionet e logjistikës zbatohen në fazat e zakonshme të prodhimit dhe zhvillimit të burimeve materiale. Kësaj i nënshtrohet logjistikës së prodhimit, furnizimit dhe shpërndarjes (zbutu).

Logjistika e ofrimit që zbutu ohoplyu si ushqim për lëvizjen e brendshme të materialeve, dhe për një botë domethënëse lëvizja e burimeve materiale është qëndrimi i pranimit. Prandaj, funksionet e logjistikës janë të ndërthurura ngushtë me funksionet e tjera të sigurimit të lëvizjes së flukseve materiale.

Organizimi efikas i furnizimit të organizatës me burime materiale bëhet zyrtari kryesor në funksionimin dhe zhvillimin e organizatës. Sasia e stoqeve duhet të ndërtohet deri në pikën ku qëndrueshmëria e organizatave virobniki dështon deri në pikën e virobnitsia. Në një rang të tillë, procesi i prodhimit do të kërkojë shërbim në kohë të plotë, bazë dhe të dobët, për të folur për nevojën për të kursyer rezerva. Në të njëjtën kohë, sirovinës i shtohen çmimet, materiale, të cilat mund të njohin luhatje të ndjeshme sezonale dhe ndikime specifike të aktivitetit praktik. Nëse çmimi është i ulët, ka shumë të ngjarë të krijohen rezerva të mëdha sirovine, mallrash, materialesh, të cilat do të zgjasin për të gjithë periudhën e çmimeve që u rritën. Parashikimet e pasakta të furnizimit me ushqime dhe stokut të rritjes mund të çojnë në një sasi të vogël dëmtimi, por ndonjëherë një rritje e tillë mund të jetë e rëndësishme.

Furnizimi i funksioneve komerciale (blerje materialesh) dhe teknologjike (dorëzimi i materialeve).

Razrіznyayut tranziti dhe forma e magazinës së organizatës MTO. Infrastruktura e MTO-së përfshin zhvillimin e një magazine, transporti dhe shteti prokurimi. Në ndërmarrjet e tjera, ato gjithashtu mund të rriten nga ripërpunimi i rezultateve të prodhimit të shtetit tatar.

Në kohën e caktuar, materialet pajisen me metoda të bazuara në detyrat e planifikuara, në bazë të planifikimit në linjë dhe metodës së caktimit.

Në pjesën tjetër të orës, u instaluan një gamë e gjerë kompleksesh të kompjuterizuara të menaxhimit të softuerit të burimeve materiale. Zokrema, ne kemi parë mekanizmin e sistemit MRP në robotë.

Në praktikën e huaj, konceptet japoneze të organizimit të prodhimit dhe furnizimit me materiale janë të përhapura. Përpara koncepteve të tilla mund të shihet një variacion i arsyeshëm, i zbatuar në sistem "pikërisht në të njëjtën kohë" dhe "kanban".

Lista e letërsisë fitimtare

1. Galikov E.A. Marketingu dhe logjistika: mjetet e reja të shtetit. - M.: Іspit, 2006.

2. George M. L. Sparing Virobnitstvo + Six Sigma. Kombinimi i shkëlqimit të gjashtë sigmave me shpejtësinë e një zgjedhjeje të butë. Vidavnitstvo: "Alpina Business Books", 2005.

3. Zhdanova L.A. Organizimi dhe menaxhimi i një firme industriale në vende të ndryshme. - Kazan: Ekonomia, 2009.

4. Kobets Y. A. Planifikimi për ndërmarrjet. Taganrog: Pamje e së vërtetës, 2006.

5. Nigel Slack. Organizimi, planifikimi dhe projektimi i prodhimit. Menaxhimi operacional. - M.: Infra-M, 2009.

6. Sergєєv I.V., Ekonomia e organizatës (ndërmarrjes). - M.: Prospekt, 2005.

7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomia e biznesit: Pdruchnik. - M: INFRA-M. - 2006.

8. Turovets O.G. Organizimi i prodhimit për biznes. - Rostov-on-Don: Ed. Qendra Bereznya, 2002.

9. Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i Virobnichiy: Një artizanal për qershitë. - Shën Petersburg: Peter, 2003.

10. Chueva L. N. Ekonomia e firmës. Asistent për studentët. - 2-pamje. - M.: Dashkov dhe K. - 2008.

11. Ekonomia e biznesit (firmat): Pdruchnik / Ed. prof. O.I. Volkova dhe Asoc. O. V. Dev'yatkina. - Pamja e 3-të, Rev. se dod. - M: INFRA-M. - 2007.

12. Ekonomia e biznesit / Ed. K.M.Semenova. - Shën Petersburg: Peter, 2007.

13. Ekonomia e biznesit/Pid. ed. prof. Gorfinkelya V.Ya. - M.: UNITI-DANA. - 2008.

14. Ekonomia e biznesit: Podruchnik, ed. N.A. Safronova - M .: "Jurist", 2006.

15. Ekonomik i shoqërisë: Pdruchnik / Zag. ed. Prof. N.P. Ivashçenko. - M: INFRA-M, 2006. .

16. Yarkin T.V Bazat e ekonomisë së biznesit: një kurs i shkurtër: asistent. - M: 2007.

17. Gavrilov D. Praktika e përdorimit të sistemeve MRP // Drejtor i shërbimeve të informacionit. - 2003. - Nr. 4.

18. Tregu rus i sistemeve të informacionit të korporatave// Computer Press. - 2005. - Nr.3.

19. Shukaev A.I. Modelet e planifikimit për blerësit e burimeve materiale // Menaxhimi në Rusi. - 2005. - Nr.3.

20. Karpachov I. I., Kolesnikov S. N. Sistemet e menaxhimit të burimeve [Burimi elektronik]. – Mënyra e hyrjes: http://consulting.ru/econs_art_749273811

Tutoring

Keni nevojë për ndihmë shtesë me ndihmën e atyre që janë?

Mësuesit tanë do të konsultohen ose ofrojnë shërbime tutoriale për tema për ju.
Paraqisni një aplikim nga ata të emëruar nga ata direkt, për të mësuar për mundësinë e marrjes së këshillave.