SHTETËROR NDRIÇIM ARNALE
EDUKIM I MADH PROFESIONAL
RAJONI TYUMEN
"INSTITUTI SHTETËROR TYUMEN
SVITOVOY EKONOMIA, MENAXHIMI DHE TË DREJTAT»
Departamenti i Ekonomisë dhe Menaxhimit Kombëtar
punë kursi
nga disiplina "Bazat e Menaxhimit"
me temën: "Sistemi i Pobudov i dbaylivy virobnitstv"
Vikonala: studente
3 kurse speciale MO, 571gr
Khodorivska T. I.
Rishikuar:
Serochudinov Y. ME.
Tyumen 2010
HYRJE……………………………………………………………………………..3
KAPITULLI 1
1.1 Ideja kryesore është parimi i virobnitstv i kujdesshëm…………………………5
1.2 Mjetet e prodhimit të dobët……………………………………….11
PËR ORGANIZATËN E APLIKACIONIT SHA “UILAN”………………………………………
2.1 Karakteristikat e organizatës……………………………………………………….…20
2.2 Zbatimi i sistemit të dridhjeve të qëndrueshme në ZAT "Vilan" dhe vlerësimi i ndryshimeve të dridhjeve…………………………………………………………………………….
VISNOVOK…………………………………………………………………….27
LISTA E LITERATURËS SË WIKORISTAN…………………………………….29
Daedalët pushtuan mendjet e fahivtsiv më gjerësisht idenë e kultivimit të kursyer. Ky është një koncept modern për menaxhimin, i fokusuar në uljen e kostove, thjeshtimin e procedurave të prodhimit dhe përshpejtimin e lëshimit të produkteve. Veçanërisht betohem për orientimin në proceset e pandërprera të plota dhe rritjen e vazhdueshme të numrit të avantazheve konkurruese: rritjen e efikasitetit ekonomik dhe koston e shpenzimeve afatshkurtra.
Në përkthim nga anglishtja, "i dobët" do të thotë "i këndshëm, pa yndyrë, me fije". "Prodhimi i dobët" ("Prodhimi i dobët") - fjalë për fjalë "prodhim pa yndyrë", prodhim, pa teprica dhe kosto. Në versionin rus, termi Lin u përkthye si "virobnitstvo kursyese", "varg virobnitstvo" ose thjesht "Lin".
Ideologjia Lіn mає іn uvazi organіzatsiyu prudent virobnitstvа, optimіzії ії biznes protsessіv z maksimale oriєntatsiєyu na rієntatsієyu na rієntatsієyu mіnіntаtsіvyrahutsyvanіnіnіntаtsіvyrahutsyvanі. Është e kujdesshme të bëhet baza e një filozofie dhe kulture të re të menaxhimit. Ky është një koncept i gjerë menaxhimi, i bazuar në adoptimin e kostove dhe optimizimin e proceseve të biznesit: në fazën e zhvillimit të produktit, zhvillimit dhe bashkëpunimit me punonjësit e postës dhe klientët. Menaxhimi i përzgjedhjes kursimtare të orientimit maksimal të nevojave të tregut ukrainas dhe krijimi i vlerës maksimale të klientit me sasinë minimale të burimeve: burimet njerëzore, rregullimi, ora, zona e prodhimit dhe të tjera.
Aktualiteti i zgjedhur nga ata obumovlyuєєtsya parim i thjeshtë, kakim cheruєtsya praktikisht kozhen pіdpriєmets - për sasinë minimale të burimeve otrimati rezultatet maksimale. Dhe nëse gënjeni, nëse përdorni burime të pasakta, atëherë do të udhëhiqeni të gjeni mënyra të reja për të kursyer në korrje. Koncepti i Lіn, ose më mirë, do t'ju tregojë se si të arrini ekonominë maksimale të mundshme të të gjitha burimeve të biznesit si një rrugë e proceseve organizative të pandërprera dhe të plota.
Objekti i lëndës është ZAT "Whelan" Lënda është sistemi i përzgjedhjes së kujdesshme.
Metoda e kursit është inkurajimi i një sistemi prodhimi të kujdesshëm në ndërmarrjet e CJSC "Vilan". Si detyra kryesore për të folur:
Përcaktoni idenë kryesore dhe parimet e virobnitstvu të kujdesshme
· Mjetet e zbulimit për klikim të dyfishtë
· Ndërtoni një ndryshim të kujdesit kur zbatoni një sistem të prodhimit të ndërgjegjshëm në ndërmarrje.
KAPITULLI 1. BAZET TEORIKE TË KONCEPTIT TË LINJËS
1.1 Ideja bazë dhe parimet e prodhimit të dobët
Pika kryesore e kursimit të virobnitstva është një vlerë për një spazhivacha. Me një vështrim të shpejtë, mallrat (shërbëtorët) po fitojnë një vlerë të drejtë më pak se një herë, nëse keni nevojë të përpunoni, përgatituni. Për këtë, zemra e virobnitstvo e kujdesshme është procesi i shpenzimit të parave, i cili quhet "muda" në japonisht, që do të thotë shpenzoni, dilni jashtë, kështu që jini sa dialnist, pasi kurseni burime, por mos krijoni vlera.
Me sa duket, deri në konceptin e ndryshueshmërisë së kursyer, e gjithë veprimtaria e biznesit mund të klasifikohet si më poshtë: operacione dhe procese që i shtojnë vlerë produkteve, atë operacion dhe procese që nuk i shtojnë vlerë produkteve. Tash e tutje, çdo gjë që nuk i shton vlerë një zotërie, me një pamje virobnitësh të kursyer, klasifikohet si e shpenzuar dhe mund të fundoset. Për mbështjelljen përfundimtare, le të shohim prapanicën e shasi të palosur me dorë në vijën e palosjes (div. Fig. 1).
|
Oriz. një. Shpenzoni në linjën e magazinës së makinave të cilësisë së mirë
Operatori të punojë shumë diy, ale deyakі prej tyre për t'i shtuar vlerën virobës, si një zotëri i rëndësishëm. Në kohë, vetëm tre operacione u zbuluan, të cilat shtojnë vlerë. Numri i ulët i operacioneve të tjera është gjithashtu i nevojshëm, megjithëse era e keqe nuk krijon vlerë. Për shembull, operatori është fajtor që ka shtrirë dorën për të marrë mjetin. Shefi i zyrës në faktin se gjatë operacionit për të mos i shtuar vlerë robos, është dashur më pak se një orë. Për këtë mjet, detajet e përgjegjësisë duhet të jepen më afër datës së përzgjedhjes.
Në sistemin e kursimit të virobnizstva, u zbulua se llojet kryesore të kostove janë diy ose vitrat, të cilat nuk shtojnë vlerë në rastin e virobnicheskih dhe proceseve të biznesit, sikur të ishin rehabilituar më pak. Ju mund të shpenzoni para në linjën e prodhimit, si dhe zhvillimin e produktit, të pranuar nga biznesi.
1) Perevirobnitstvo: vyrobnytstvo robіv, në yakі nuk kishte nevojë për një magji,
Nëse shpenzoni shumë aksione dhe gjeneroni kaq shumë, si shumë fuqi punëtore dhe hapësirë magazine, si dhe shpenzoni për transport.
2) Ochіkuvannya (humbje kohe): punëtorët robotë, si ruajtja e robotit të posedimit automatik, qëndrojnë në funksionimin ochіkuvannі chergovoi robochoї, іnstrumentu, pjesë të ligët. ose thjesht rri pa punë nëpër detajet e përditshme, zatrimok për një orë punë, zotërim i thjeshtë i atij shqetësimi.
3) Transporti ose zhvendosja e Zayve: zhvendosja në rrugë të mëdha, e cila gjeneron joefikasitet gjatë transportit, si dhe zhvendosjen e materialeve, pjesëve dhe produkteve të gatshme në një magazinë dhe magazinë.
4) Aplikimi për përpunim: operacione jo të nevojshme për përpunimin e detajeve. Nuk është efikase të punohet përmes një cilësie të ulët të mjetit, ose një zgjidhje konstruktive të konceptuar keq, e cila tërheq së bashku dëmin dhe çon në shfaqjen e defekteve. Shpenzoni, shkaktuar nga ngritja e vimogi në hidhërim.
5) Shumë stok: shumë thartirë, WIP ose më shumë produkte të gatshme do të rrisin orën e konsumimit, do të thërrasin produktet moralisht të vjetra, duke çuar në koston e produkteve të gatshme, duke rritur kostot e transportit, kursimin, dhe duke thirrur. Për më tepër, sasia e tepërt e stokut është përgjegjëse për shfaqjen e problemeve të tilla si çekuilibri i prodhimit, bllokimet në dërgesat, defektet, koha e ndërprerjes dhe shpenzimet e përgjithshme.
6) Zayvі ruhi: të gjitha zayvi ruhi, yakі sillen në punë nga spіvrobіtnikam në procesin e punës: kërkimi i asaj që nevojitet, nevoja për të arritur mjetet, detajet gjithashtu. ose kujdesuni për paketimin e tyre. Syudi shtrihet duke ecur.
7) Defektet: eliminimi i pjesëve me defekt dhe korrigjimi i defekteve. Riparimi, ripërpunimi, riparimi, zëvendësimi i produkteve dhe її riverifikimi çon deri në një orë dhe përpjekje.
Në fig. 2. Koha e paraqitjes mbi koordinatat e thjeshta për procesin e derdhjes, përpunimit mekanik dhe palosjes së pjesëve.
Sirovina Hour Ready detaje
Ora në të cilën krijohet vlera
Jepet ora me të cilën nuk krijohet vlera
Oriz. 2. Kaloni një orë duke krijuar vlerën e shtuar
Tek i vogli shihet se është edhe më e lehtë të përpunosh punën në dysheme dhe të shtrish dyshemenë, se ora, duke e shtrirë atë që është bërë, i shtohet vlerës, për t'u bërë vetëm një pjesë e parëndësishme e orës totale. . Padyshim, në mënyrë të paarsyeshme, koha e shpenzuar që çoi në shpenzime të konsiderueshme financiare për punonjësin e qeramikës dhe kompaninë e humbur.
Por për një sistem efektiv të ndryshueshmërisë së arsyeshme, nuk mjafton shpenzimi dhe përdorimi i tyre, copat e konceptit të Linit i drejtohen jo vetëm eliminimit të baltës, por edhe organizimit të plotë të pandërprerë të proceseve. Në lidhjen me cym, ishin varur 14 parime, si për t'u bërë "zemra" e të gjithë manifakturës kursimtare.
Parimet e grupimit për kategorinë 4:
Seksioni I: Filozofia e perspektivës para goditjes
Parimi 1. Lavdëroni vendimet e menaxhmentit për përmirësimin e borxhit
perspektivat, për të frymëzuar si menaxher i qëllimeve financiare afatshkurtra.
Rozdili II. Procesi i duhur jep rezultatet e duhura
Parimi 2. Procesi si një rrjedhë e pandërprerë zgjidh problemet.
Parimi 3
Parimi 4 : praktikoni si një breshkë, jo si një lepur.
Parimi 5
pjesë e kulturës virobnichoy, në fakt, vimagaє akіst.
Parimi 6
Parimi 7 Kontrolli vizual i fitores, në mënyrë që çdo problem të mos lihet pa shënuar.
Parimi 8
Rozdili III. Shtoni vlerë organizatës, duke zhvilluar praktikuesit tuaj
dhe partnerët
Parimi 9. Udhëheqësit e suksesshëm, pasi i njohin plotësisht të drejtat e tyre, ndjekin filozofinë e kompanisë dhe mund t'i mësojnë të tjerët.
Parimi 10
Parimi 11
e rëndësishme është t'i ndihmojmë ata të përmirësohen.
Rozdil IV. Një zgjidhje e përhershme e problemeve themelore stimulon
trajnim të pandërprerë
Parimi 12
Parimi 13. Merr vendime pa nxitim në bazë të konsensusit, duke kërkuar të gjitha opsionet e mundshme; vodzhuyuchi yogo, mos telefononi.
Parimi 14
1.2 Mjetet e dridhjeve të dyfishta
Pas Luftës së Botës Tjetër, Toyota evokoi parimin e "gjenerimit të bazuar në rrjedhën" e frymëzuar nga Henry Ford dhe shtoi një sërë idesh, mjetesh dhe metodash jopersonale të efikasitetit, logjistikës, planifikimit të produktit, motivimit dhe udhëheqjes. Si rezultat, pavarësisht nga mungesa e fuqisë punëtore dhe burimeve financiare, Toyota ishte në gjendje të promovonte produkte me cilësi më të lartë me ndryshueshmëri më të vogël se konkurrentët.
Mjetet dhe metodat më të njohura të korrjes së butë janë:
1. Harta e rrjedhës së vlerës
2. Vityaguє streaming virobnitstvo
4. Kaizen - pa ndërprerje deri në perfeksion
5. Sistemi 5C - teknologji për krijimin e një hapësire pune efikase
6. Sistemi SMED - Ndryshimi Schwidke
7. Sistemi TPM (Mirëmbajtja totale produktive)
8. Sistemi JIT (Just-In-Time).
9. Vizualizimi
10. Qendra të ngjashme me U-në
Le të hedhim një vështrim në raportin e lëkurës nga të ardhurit.
Harta e rrjedhës së vlerës
Harta e rrjedhës së krijimit të vlerës - është e nevojshme të hartohet një skemë grafike e thjeshtë dhe e dorës së parë që përshkruan rrjedhat materiale dhe informacione që janë të nevojshme që produkti t'i shërbejë fundit të botës. Një hartë e rrjedhës së shtrirjes së vlerës jep mundësinë për të përmirësuar menjëherë rrjedhën e kohës, dhe në bazë të kësaj analize, të zbulohen të gjitha vitrat dhe proceset joproduktive, të zhvillohet një plan për përmirësim.
Hartimi i rrjedhës së krijimit të vlerës përfshin hapat e mëposhtëm:
1. Dokumentacioni i fletës së rrjedhës
2. Analiza e fluksit të prodhimit
3. Krijimi i një tabloje të së ardhmes
4. Hartimi i planit për përmirësim
Vityaguє streaming virobnitstvo
Pull production (ang. pull production) - skemë për organizimin e prodhimit, nëse prodhimi është i detyrueshëm për fazën e prodhimit të lëkurës, përcaktohet ekskluzivisht nga nevojat e fazave të ardhshme (le - nga nevojat e deputetit).
Ideali është "rrjedhja me një copë", domethënë. nje post-koke (apo nje post-koke e brendshme), qe njihet me shume nga rryma, nuk ben gje, ndersa eshte i qete (apo nje post-koke i brendshem), qe njihet me poshte, nuk mund te me thuash. në lidhje me të. Në një gradë të tillë, operacioni fyes i lëkurës "shtrëngon" produktet nga përpara.
Një mënyrë e ngjashme për të organizuar robotikisht të lidhur ngushtë është gjithashtu nga linjat balancuese dhe sinkronizimi i rrjedhave.
Tse pokhіdne vіd dvoh ієroglіfіv - "ndryshim" dhe "mirë" - tingëllon si "ndryshim në më të mirën" ose "polipshennya pa ndërprerje".
Ndjenja e aplikuar Kaizen ka filozofinë dhe mekanizmat e menaxhimit që stimulojnë specialistët për të promovuar përmirësimin dhe zbatimin e tyre në modalitetin operacional.
Ka pesë komponentë kryesorë të Kaizen:
1. Ndërveprim
2. Disiplinë e veçantë
3. Kampi moral i Polypsheny
4. Cola e Yakosti
5. Propozimet të jenë të plota
Kanban është një fjalë japoneze që do të thotë "sinjal" ose "kartë". Kjo është metoda që është fitimtare për vizatimin e produkteve dhe materialeve në një linjë të butë përzgjedhjeje.
Ka disa opsione për Kanban në ugar për shkak të zastosuvannya: procesi përpara, i cili është nisur, dy-bunker (me një kartë), rich-card, kanban një herë dhe të tjera.
Kanban ju lejon të optimizoni planifikimin e aktiviteteve prodhuese, duke filluar nga parashikimi, planifikimi i detyrave të prodhimit dhe balancimi/përhapja e këtyre detyrave për përpjekjet e prodhimit me optimizimin e angazhimit të tyre. Nën optimizimin, kuptohet "mos punoni për asgjë, mos punoni para orës, tregoni për nevojën, çfarë të fajësoni, vetëm nëse është vërtet e nevojshme". Sistemi Kanban u zhvillua dhe u zbatua fillimisht nga kompania "Toyota".
Sistemi 5C - teknologji për krijimin e një hapësire pune efikase
Nën sistemin zim znachennyam vіdoma për vendosjen e gjërave në rregull, pastërtinë dhe disiplinën zmіtsnennya. Sistemi 5 përfshin pesë parime të varura reciprokisht në organizimin e zonës së punës. Emri japonez për parimin e lëkurës rrjedh nga shkronja "C". Në përkthimin e gjuhës ruse - renditje, renditje racionale, pastrim, standardizim, tërësi.
1. Renditja: renditja e sendeve të nevojshme - veglat, pjesët, materialet, dokumentet - nga ato jo të nevojshme, për të pastruar pjesën tjetër.
2. Rozashuvannya në mënyrë racionale: rozashuvat racionalisht ato që janë lënë jashtë, vendoseni objektin prej lëkure në vendin tuaj.
3. Rregulloni: mbani pastërtinë dhe rregullin.
4. Standardizimi: saktësia dotrimuvatisya për numërimin e rregullt të tre S-ve të parë.
5. Përsosja: ridrejtimi në ikonën e procedurave të përcaktuara të atyre përmirësimeve.
Shvidka perelagodzhennya (SMED - Shkëmbim një minutësh i peshave)
SMED fjalë për fjalë përkthehet si "Ndrysho vulën për 1 kamxhik". Koncepti u shpërbë nga autori japonez Sigeo Shingo dhe bëri një revolucion në mënyrën e ri-pajisjes dhe ri-pajisjes. Si rezultat, zbatimi i sistemit SMED për të ndryshuar çdo mjet, ai ndërrim mund të bëhet në vetëm disa minuta, ose në sekonda, "në një pikë" (koncepti "OTED" - "Shkëmbimi me një prekje të dies" ).
Si rezultat i të dhënave statistikore numerike, u konstatua se koha për ndryshimin e operacioneve në procesin e kalimit ndahet si më poshtë:
pergatitja e materialeve, pullave, shtesave - 30%
fiksimi dhe heqja e pullave dhe veglave - 5%
përqendrimi dhe vendosja e mjetit - 15%
provë dhe rregullim - 50%
Si rezultat, u formuluan parimet e mëposhtme, të cilat ju lejojnë të kaloni një orë duke ringarkuar dhjetëra dhe të përsërisni qindra herë:
· Operacionet Podіl vnutrishnіh dhe zovnіshnіh nalagodzhennya,
Rindërtimi i punëve të brendshme nga jashtë,
· Zastosuvannya zashkakіv funksionale ose jashtë usunennya krіplennya,
· Ndërtesat e jashtme Vykoristannya dodatkovyh.
Sistemi TPM (Mirëmbajtja totale produktive)
TPM - "ora e thellë për zotërimet", kryesisht për të shërbyer për të përmirësuar cilësinë e posedimit, duke u fokusuar në mënyrën më efikase për të arritur sistemin global të mirëmbajtjes parandaluese. Theksi i këtij sistemi është të përpiqet të parandalojë dhe manifestojë herët defektet në sistem, të cilat mund të çojnë në probleme më serioze.
Operatorët dhe riparuesit marrin fatin e TRM, pasi të gjithë sigurojnë promovimin e besimit. Baza e TPM është caktimi i një plani të mirëmbajtjes teknike parandaluese, vajosjes, pastrimit dhe riparimit. Zavdyaky të cilit është e nevojshme të sigurohet promovimi i një treguesi të tillë, siç është Povna Effektivnіst Statutory (në anglisht Efektiviteti i përgjithshëm i pajisjeve - OEE).
Sistemi JIT (Just-In-Time).
JIT (Just-In-Time) / Pikërisht në të njëjtën kohë - sistemi i menaxhimit të materialit për prodhuesin, nëse komponentët nga funksionimi i përparmë (ose punonjësi i postës së përparme) dorëzohen në të njëjtën kohë kur nevojitet era e keqe, por nga më parë. Sistemi Tsya çon në një tkurrje të mprehtë të prodhimit të papërfunduar, materialeve dhe produkteve të gatshme në depo.
Sistemi "saktësisht në orë" transmeton dërgesa specifike për përzgjedhjen dhe vlerësimin e punonjësve të postës, themelet mbi robotët me një numër të lartë punonjësish të postuar, të cilët përzgjidhen për ndërtimin e tyre për të garantuar dërgimin e "pikërisht në të njëjtën kohë "Pjesë përbërëse të cilësisë së lartë. Në të njëjtën kohë, numri i post-punonjësve nxiton dy e më shumë, dhe me post-punonjësit, që kanë mbetur pas, vendosen lidhjet fisnore të qeverisë.
Vizualizimi
Vіzualіzаtsіya - tse be-yaky zasіb, scho іnformuє për ato, jak mund të vikonuvatsya robot. Kjo është shpërndarja e mjeteve, pjesëve, paketimit dhe treguesve të tjerë që do të bëhem virobnitsva, me lëkurën në shikim të parë mund të kuptoj standardin e sistemit - standardin e jetesës.
Metodat më të zakonshme të vizualizimit victorist:
1. Përvijimi
2. Shenja me ngjyra
3. Metoda e sinjalistikës rrugore
4. Shënimi farboi
5. "Bulo" - "u bë"
6. Udhëzime grafike të punës
1. Përvijimi është një mënyrë e mirë për të treguar se ku është përgjegjësia për ruajtjen e mjeteve dhe bashkëngjitjeve të ruajtjes. Konturimi - do të thotë për të përshkruar ndërtesat dhe mjetet e ruajtjes atje, de stinks janë fajtorë për kursimin. Nëse dëshironi ta ndizni mjetin në vegël, skica do t'ju tregojë vendin ku ta merrni mjetin.
2. Tregohet shënjimi me ngjyra, veçanërisht ato detaje të tjera, vegla, bashkëngjitje dhe kallëpe. Për shembull, sikur të nevojiten detajet kur bëni një virobë të kënduar, erëra e keqe mund të gatuhet në të njëjtën ngjyrë dhe të ndryshojë në fushën e sigurisë, të veshur me të njëjtën ngjyrë.
3. Metoda e sinjalistikës rrugore është parimi fitimtar i drejtimit të objekteve që janë para jush (WHO, DE dhe në një sasi të caktuar). Ekzistojnë tre lloje kryesore të shenjave të tilla:
· Gjenden tregues mbi objekte, çfarë nënkuptojnë, objekte me defekt
· Pokazhchiki në misione, yakі podomlyayat, yakі vetë subjektet e fajit gjenden këtu
· kazhchiki kіlkostі, karrierës podomlyayat, sa lëndë në maj buti në tsimu mіstsі
4. Shënimi me farboi është e njëjta metodë, e cila është fitimtare për të parë vendin e gjetjes së diçkaje në tokë ose në korridor.
Shënimi me një farboy duhet të përdoret për të identifikuar linjat e ndryshme midis zonave të punës ose kalimeve të transportit.
5. "Bulo" - "U bë"
Imazhi i zonës së punës/dilnicës/punishtes “para” dhe “pas” ndryshimit tregon qartë ndryshimet që janë bërë, duke nxitur motivimin e praktikuesve dhe duke avancuar standardin e ri.
6. Udhëzimet grafike të punës në formën më të thjeshtë dhe vizuale përshkruajnë operacionet e punës dhe sa në zonën e punës së lëkurës. Udhëzimet grafike të punës njihen pa ndërmjetësim në zonën e punës dhe standardizojnë mënyrën më të mirë për të arritur punën më të mirë, duke siguruar universalizimin e punëtorëve dhe ruajtjen e standardeve.
Qendra të ngjashme me U-në
Zotërimi Roztashuvannya në formën e shkronjës latine "U". Në qendrën e ngjashme me U-në, radhitja është rregulluar në një mënyrë si pied, në përputhje me sekuencën e veprimeve. Me një zgjerim të tillë, pjesa tjetër e fazës së përpunimit kalon pa ndërmjetës pranë fazës së kallirit, ai operator nuk ka nevojë të shkojë larg për të filluar fillimin e ciklit fillestar të vjeljes. Në fig. 3 paraqitjet e natës të prapanicës së konkursit në ndërmarrjen e një qendre të ngjashme me U
Oriz. 3. Skema e mesit në formë U në prapanicën e përpunimit të pjesëve.
KAPITULLI 2
PËR ORGANIZATËN E APLIKACIONIT SHA "UILAN"
2.1 Karakteristikat e organizatës
TOV "Vilan" është një ndërmarrje specializimi, që nga viti 1989, ajo është e angazhuar në përzgjedhjen dhe përpunimin e gomave të konsumuara të makinave dhe inputeve të gomave inxhinierike njerëzore. Për këtë lloj aktiviteti në ndërmarrje, ekziston një licencë e Shërbimit Federal për Mbikëqyrjen Ekologjike, Teknologjike dhe Bërthamore të Federatës Ruse.
Ndërmarrja është në gjendje të prodhojë më shumë se 500 tonë lëndë të parë me një prodhim gjashtëmujor. Baza e organizimit të fushatës ishte ideja e përmirësimit të situatës ekologjike në rajon, dhe si rezultat, ne morëm parasysh vlerën e polimerit sirovinë - acidi humik i fraksioneve të ndryshme prej 0,63 mm deri në 5 mm. .
Ndërsa vazhdimisht virobnitstvo, kompania TOV "Uilan" që nga fillimi i saj u angazhua në modernizimin e pandërprerë të zotërimit dhe teknologjisë së avancuar të virobnitstva, duke kryer ndjekjen në galerinë e mënyrave të riprodhimit dhe rindërtimit. Procesi teknologjik u fitua nga instalime të ndryshme vibruese vendase dhe të importuara. Në një orë punë, ndërtimi, instalimi dhe taksat e përfunduara të pasura, u krijua një ekip specialistësh shumë të kualifikuar. E gjithë kjo na lejoi të heqim virobnitstvo, e cila frymëzon vimogun e sotëm.
Në vitin 2007, partneriteti i TOV "Vilan" u dha autoriteteve një fabrikë për prodhimin e gomave të makinave dhe, pasi kishte emetuar aksione, u bë një ortakëri e mbyllur aksionare. Ninishna e quajti ndërmarrjen ZAT "Vilan"
Prej 3 vitesh ZAT "Vilan" është një sipërmarrje e pasur biznesi, pasi është e specializuar në përzgjedhjen, prodhimin e kimikateve njerëzore-teknike dhe posedimin e një produkti me bazë çamçakëzi, si dhe merret me prodhimin e gomave të makinave, shitjen e produkteve. në treg.
Kompleksi Vyrobnichiy për punëtorinë me një instalim selektiv me një sipërfaqe totale prej 70 metrash katrorë. m dhe një lartësi prej 10 metrash, jak mund të riciklojë deri në 22.5 ton sirovinë për prodhim. Përveç kësaj, magazina përfshin një depo për shuroving (goma dhe plastikë të konsumuar), një depo për përgatitjen e sirovinave (përpunim gomash për shmats), një depo për produkte të gatshme: një depo për dru zjarri të rrallë, një depo për qymyr teknik, një magazinë për ruajtjen e brutës së metalit (kordonit metalik).
Sirovin në reaktor shtrihet në një temperaturë prej afërsisht 450 ° C, në procesin e së cilës shfaqen produktet e mëposhtme: gaz, një fraksion me temperaturë të ulët, tepricë karbonike dhe kordon metalik. Gazi shpesh kthehet në furrën e reaktorit për të ushqyer procesin. Një pjesë e gazit, e cila është lënë jashtë, pompohet përmes tubit (prapa pamjes së yllit dhe sasia e gazit në dalje është e barabartë me flukset e avantazhit). Teprica e karbonit pas shuarjes dhe ftohjes i nënshtrohet ndarjes magnetike (ose kalohet përmes një sitë) me metodën e prerjes së telit në kordonin metalik. Rrallë e zbehtë, kordoni metalik dhe teprica e karbonit dërgohen në magazinë për përpunim të mëtejshëm.
Cricht Otriman në rangun e fraksioneve prej 0,63 mm deri në 5 mm. transportuar në fabrikë për përpunim të mëtejshëm të produkteve të çamçakëzit të gatshëm me një kapacitet të avancuar të minierave të qymyrit deri në 12 tonë, si rezultat, 2 herë për miniera.
2.2 Zbatimi i një sistemi të vjeljes së kujdesshme në CJSC "Uїlan"
ai vlerësim i ndryshimeve vibruese
Autoriteti i kompanisë ZAT "Vilan" ka një punishte për përgatitjen e syrovinës polimerike ose çamçakëz krichty, e cila ndodhet në kufijtë e qytetit, si dhe një fabrikë për prodhimin e gomave të gomave, paketimin në fabrikë 90 km. nga punëtoria. Sot vantazhivka zdіysnyuє 2 viїzdi, duke ofruar krychta me një ngarkesë deri në 50 ton në vendin e përpunimit. Me detyrime të tilla fleksibiliteti, kostot e transportit mund të jenë kosto të mëdha si materiale dhe në të njëjtën kohë, duke i ndezur ato, mund të rrisni të ardhurat e biznesit, si rezultat i rritjes së të ardhurave neto dhe t'i lini të shkojnë në qarkullimi më i largët i gjykatës.
Deri në ndryshim, mund të shikoni për:
Palyvo, materiale vajore, energji elektrike, operacione rukhovy;
Mirëmbajtja teknike dhe riparimi në linjë i një magazine të thatë (përfshirë pjesë këmbimi dhe materiale);
Pagesa e pagave për transportin ujor (personel që është i përfshirë drejtpërdrejt në transport);
Deri në vitrat e vona, kumboni:
Vitrati mannya virobnicho-teknike bazë dhe infrastrukturë e llojeve të ndryshme të transportit (qira);
Vytrati të paguajë koston e stafit administrativ dhe menaxherial;
Mbulesa dhe xhami të tjera me njolla.
Ashtu si çdo lloj dredha-dredha, dredha-dredha e transportit mund të minimizohet, por unë jam duke punuar për një zgjidhje për sulmin - do ta marr nga rruga e transferimit të dyqanit nga prodhimi i çamçakëzit në fabrikën e prodhimit të gomave. , dhe unë vetë do të shes dyqanin dhe do të nis punën e një mulliri të ri në uzinë. Kështu që kjo ide nuk doli me një zhvillim matematikor të keq-këshilluar, të shtrirë.
2) Sa e nxehtë është karburanti dizel, vitrata është aq e shtrenjtë sa 32 litra për 100 km:
360 * 0,32 = 115,2
3) Çmimi mesatar i tregut për karburantin dizel është 23 rubla / l:
115,2 * 23 = 2649,6
4) Për 22 ditë pune marrim:
2649,6 * 22 = 58291,2
Gjithashtu, një total prej më pak se 58,291.2 rubla u shpenzuan në zjarr për investime. Shuma e lumit do të bëhet 699 494, 4 rubla.
5) Është koha për të shpenzuar para për pagat për rіk:
20000 * 12 \u003d 400,000 rubla.
6) Një inspektim teknik i makinave të cilësisë së mirë kushton 3600 rubla pa materiale dritare dhe pjesë këmbimi.
7) Një avari e pa riparuar mund të shkaktojë riparime deri në 75% të kostos së investimit, ose afër 30,000 rubla.
8) Konsumimi i gomave duhet të ndodhë pas një vrapimi prej 50,000 km
360*22*12: 50000 = 1.9
Për saktësi më të madhe, ne do të fusim të gjitha të dhënat e hequra në tabelë.
Tabela 1
1) Shpejtësia e avantazhit në vend të jetë 30 km/vit.
90:30 = 3 vjet
2) Shumëzoni me 2 shih përsëri atje
3*4 = 12 vjet
3) Për 22 ditë pune
12*22 = 264 vjet
4) Për lumin
264 * 12 \u003d 3168 vjet.
Tani e tutje, duke e shtrirë shkëmbin ishte e paarsyeshme të fitoheshin burime kohore për të krijuar 3168 vjet për 132 ditë. Për të mbrojtur që të hyrat e ndërmarrjes për vitin 2009 ishin 187.5 milionë dollarë, atëherë me shlyerje 1-ditore do të merren 514 mijë dollarë. Duke shumëzuar me atë orë, si një ndërmarrje e njomurit për transportin e materialeve për lumin, dhe në vetvete 132 ditë merr 67,848,000 $ ose 2,171,136,000 rubla. Vetë stili i biznesit po humbet shumë kohë, duke fituar në mënyrë të paarsyeshme burimet e timchas.
Gjykoni së pari, do të shohim si do të jetë për zbatimin e këtij projekti, duhet punuar për xhamin e përparmë, pasi do të kryhet në vazhdën e jetës së impiantit të ri. Më poshtë është një tabelë me të dhëna. (Tabela 2)
Tabela 2 Jeta Vitrati e dyqanit të ri.
Zagalni vitrati në jetën e përditshme në punëtori të bëhet afër mesit
Është më e rëndësishme të shpenzoni për jetën e punëtorisë për të vendosur mesatarisht afër 5 milion 100 mijë rubla për ndërtimin e një fabrike të re. marrim 67848000. 5 milion e 100 mijë rubla, të cilat 5 herë peshojnë më shumë se rrugët e transportit të biznesit përtej lumit. Me sulmin e organizatës, mund t'ju duhen 5 vjet mbyllje, duke mbaruar jetën e punëtorisë së re. Por është e nevojshme të mbrohet fakti që fuqia e ndërmarrjes tashmë ka 2 dyqane pune, njëra prej tyre, dhe vetë e vjetra, mund të shitet për një mesatare prej 2 milion rubla, .
Një nga pluset kryesore të zhvillimit të këtij projekti është mungesa në periudha materiale dhe kohore dhe rritja e bazës së klientëve. SPIVPRATSIA SPI "VILAN" Z IIMERSHIVE VIGIADNISHYU BOUSE VIGAKATSIYSHOE - KLIєTTI SKIELS NUK OFERTOJNË NUK TІLKI Zdati Znosheni Schi, Alya Otrimat Novi për bazament me parafabrikuara në një mіstsiys të lejojë në një mіstsiim, t'ju lejojë të Shahu.
WISNOVOK
Teknika e butë virobnitstvo - tse, e drejtuar jashtë sistematikisht të shpejtë të vitrateve. Її zavdannya polagaє në projektimin dhe zhvillimin e linjave të prodhimit, ndërtimin e prodhimit të llojeve të ndryshme të produkteve pikërisht për orë, gjë që është vërtet e nevojshme për këtë.
Lean virobnitstvo dozvolyaє kompanії: pіdvischiti efektivnіst virobnitstva, zniziti vitrati, rentabelnіst pіdvischiti, vibuduvati gnuchke virobnitstvo karrierës Shvydko i pa reaguє vtrat në zmіnu popitu që situatsіyu në analizën e tregut, pіdvischiti yakіst produktіv / poslug në vsіh Etap їh virobnitstva / stvorennya, priskoriti protses modernіzatsії, krijimi i produkteve/shërbimeve të reja, rritja e nivelit të koordinimit ndërmjet punonjësve, mbështetësve, rritja e nivelit të kënaqësisë së klientëve dhe të tjerëve.
Por, pavarësisht nga ana e rëndësishme pozitive, është thelbësore të kuptohen vështirësitë e nëntokës, pasi është e nevojshme rregullimi i tij për krijimin e një sistemi të prodhimit të qëndrueshëm në ndërmarrje, si p.sh.
Nevoja për ndryshime të rëndësishme organizative dhe gatishmëria e stafit për t'i ndryshuar ato;
Mundësisht përmbledhje të provave materiale;
Rikualifikimi i personelit;
Nevoja për bashkëpunim të ngushtë me postpunonjës, deputetë, godina e postpunonjësve për të furnizuar prodhimin e cilësisë së besueshme në restaurimet suvoro të orës;
Termat Trivali zastosuvannya;
Dita e mbështetjes së mjaftueshme sovrane.
Në një tjetër rozdіlі për lehtësim të vështirë rozrahunkіv ically matematikore larg sjellë efektivnіst vprovadzhennya virobnichoї Sistemet Lіїn në pіdpriєmstvі ZAT "Vіlan" për lehtësim parim kanban, Yaky peredbachaє optimіzatsіyu lantsyuzhka planuvannya virobnichih aktiviteteve, pochinayuchi popitu parashikimit od, planuvannya virobnichih zavdan që balansuvannya / rozpodіlu Tsikh zavdan për virobnichim . ngushtësia dhe optimizimi i ndërthurjes së tyre.
Jak në prikladі danogo pіdpriєmstva, іdeї që Metodi oschadlivogo virobnitstva mund të b rol vіdіgrati virіshalnu në transformatsії okremih Galuzo rosіyskoї promislovostі që nablizhennі її për rіvnya Suchasnyj rozvinenih kraїn, dozvoliti їm vitrimati posilennya svіtovoї konkurentnoї Borotba për spozhivacha që zabezpechiti uspіshny rozvitok e kompanive në mendjet zhorstkih suchasnoї ekonomia svіtovoї.
LISTA E LITERATURËS SË WIKORISTAN
1) Womack James P., Jones Daniel T. Shkathtësi e gjerë. Si të kaloni shpenzimet dhe të arrini prosperitetin e kompanisë suaj. -M.: Alpina Business Books, 2008.
2) Wumek James P., Jones Daniel T. Makina që ndryshoi dritën.-M: Popuri, 2007.
3) Tayiti Vono. Sistemi Virobnicha i Toyota: virobnichestva masive unike. - M: Vidavnitstvo ІKSІ.
4) Pascal Dennis. Sirtaki japonez: Nuk po flas vetëm për sistemin Toyota. - M. Vidavnitstvo ІKSІ, 2007.
5) Yasuhiro Monden. Sistemi i kontrollit Toyota. - M. Vidavnitstvo ІKSІ, 2007.
6) Liker Jeffrey. Tao of Toyota: 14 parime për menaxhimin e një kompanie lider në botë - M.: Alpina Business Books, 2008.
7) Hobbs, D.P., Zgjedhja e prodhimit të ligët: Një mjet praktik për optimizimin e biznesit. - Minsk: Botuesi Grevtsov, 2007.
Іsnuyut këndvështrime të ndryshme për të ndryshuar rolin e konceptit të kursimit të virobnitstv. Në anën e pasme të bishës në histori, fajësohet termi "virobnitstvo kursyese". Në kallirin e viteve 80 të shekullit të kaluar, makinat japoneze të pasagjerëve (kryesisht Toyota) pushtuan tregun e brendshëm të Shteteve të Bashkuara dhe morën deri në 30% të tregut vendas të automobilave për disa vjet. Automobilistët amerikanë filluan të hetojnë arsyet e një zhvillimi të tillë të situatës me një metodë për të ditur se si të dilnin nga situata. Për të cilët u krijua një fond dhe u organizua një projekt vijues në kuadrin e Programit Ndërkombëtar të Automotive të Institutit të Teknologjisë në Massachusetts, mbi bazën e të cilit James Wumek, D. T. Jones dhe D. Rus. Që nga fillimi i vitit 1985, projekti filloi të zhvillohet me shpejtësi dhe për pesë vjet u ndoq praktikisht i gjithë tregu botëror i makinave. Procesi i kërkimit prezantoi termin prodhim i dobët, autor i të cilit ishte John Krafchik, një nga pjesëmarrësit në ekipin e projektit, i cili prezantoi këtë term me emrin e mesëm të projektit dhe më pas me një tjetër. Nën-çantat për projektin, për të cilin u shpenzuan pesë milionë dollarë, u botuan në librin e Wumeck, Jones dhe Russ në 1990. Autorët e librit, padyshim, e kuptuan se sistemi i ri po rrotullohet, para së gjithash, në sistemin e organizimit të punës, të përhapur nga kompania Toyota. Termi i ri është tërësisht i nevojshëm për të pasqyruar faktin se ka shumë më tepër për të gjetur, por sistemin specifik të variacionit dhe menaxhimit të një prej atyre kompanive të mëdha.
Më shumë për gjithçka, proponuyuchi termi Lean production, John Krafchik mav on uvazі atë situatë, se në këtë lloj të ri prodhimi nuk ka asgjë zavyvo, tim more sho idіom mesme, po'yazanih zі fjalë ligët, є, zokrema, і taka: zdatny në vakkoї dhe punë efektive (të ligët dhe të mesme). Ale, përkthimi i shembujve me fjalën virobnitstvo është i kalbur, fajësuan problemet me një përkthim adekuat të këtij termi. Në botimet dhe përkthimet zyrtare, përmendeshin “virobnitstvo kursyese”, “dbailive virobniktvo”, “strunke virobniktvo”, “sinkrone virobniktvo”, “gnuchka virobniktvo”, “fine virobniktvo”, “virobniktvo me kosto të ulët”. Dhe mënyra më e mirë për të pirë në pjesën tjetër të viteve ishte nxjerrja e një opsioni të tillë si "prodhimi i dobët". Dali, me sa duket, iu afrua fakhivtsiv në dritën e ditës dhe të ndryshojë konceptin e virobnitstv kursyer.
O. G. Turovets respekton se prodhimi është i kursyer - koncepti aktual i organizimit të prodhimit është i përqendruar në uljen e kostove, thjeshtimin e procedurave të prodhimit dhe përshpejtimin e lëshimit të produkteve. Mbështet veçanërisht orientimi në përmirësimin e vazhdueshëm të proceseve dhe rritjen e vazhdueshme të numrit të avantazheve konkurruese; promovimi i efikasitetit ekonomik të prodhimit me kursime shtesë në kosto.
E. Bashkakardin, specialist kryesor i TOV "Center Orgprom", konsideron se termi "Virobnicha System Lin" është më i mirë se termi "Virobnicha System Line", më pak "me kursim virobniztvo" se vera është më e pasur. Nga ana tjetër, sistemi virobnicha Lіn - tse vityaguє sistemi virobnіstva, sprámovannya raznyh vidіv vtrat, scho përfshijnë komponentë të tillë, jak: kartvannya rrjedha e krijimit të vlerave më të ulëta, sistemet e organizimit racional të hapësirës së punës; kontroll vizual; TPM, Kanban, tarifa e kalimit.
Kompania Fahіvtsі "KIODA" vvazhayut, se në bazë të kujdesshme virobnitstvom gënjeshtër іdeya, іdpovіdno іkої jetë-yaki_ії ії ії ії ії ії ії ії ії ії ії ії іn't nієmіstvo іnebhіlії vzgljat z vіdkіl zlієnta: kіnnіє vіnіst і për ієnіntі nі chi . Prodhimi i dobët, për mendimin tim, sipas filozofisë, teknologjive menaxheriale dhe prodhuese, në të cilat mund të shihet: një hartë e rrjedhës së krijimit të vlerës (VSM), një sistem menaxhimi prodhimi Kanban, një sistem i organizimit të një hapësire pune për një biznes "5S", parimi i organizimit "5S" në orë "(sistemi JIT), sistemi i monitorimit global të zotërimeve (TPM), ndryshimi i sigurisë së zotërimeve; sistemi i përmirësimeve të përhershme "Kaizen", sistemi i kontrollit vizual, zanor dhe frika nga faljet.
Duhet të kihet parasysh sa vijon, e cila me ndihmën e parimeve dhe metodave në konceptin e qëndrueshmërisë së kursyer është e mundur të arrihen përmbytjet e ardhshme:
Shkurtim 90% i orës së namazit (një orë cikli);
rritja e produktivitetit të punës me 30 - 50%;
inventar i shkurtër i WIP me 80%;
rritja e kapacitetit me 50 - 80%;
okupimi afatshkurtër i zonës me 30-75%;
një kohë e shkurtër për falje dhe një orë për përfundimin e një namazi;
optimizimi i punës dhe orarit të shërbimit ndaj klientit;
kalimi i shkurtër në kohë 2-4 herë;
shpejtësia e qarkullimit të kostos totale me 70-80%;
konsum i shpejtë nga stafi;
rritja e shumës së pagesës për punë;
pagesa e shpejtë e posedimit që vitrati për rinovim;
shkurtësia e numrit të daljeve në 2-3 herë.
Por, pavarësisht nga aspektet e rëndësishme pozitive, është e nevojshme të kapërcehen vështirësitë në terren, pasi është e nevojshme të rregullohet sistemi i prodhimit të kursyer në ndërmarrje, për të riparuar ato kryesore:
nevoja për ndryshime të rëndësishme organizative dhe gatishmëria e stafit ndaj këtyre ndryshimeve;
përmbledhjet e mundshme të provave materiale;
rikualifikimi i personelit;
nevoja për bashkëpunim të ngushtë me punonjësit e postës, zëvendësuesit dhe ndërtimi i punonjësve të postës për të furnizuar produktet e mbështetjes në orë;
termat trivalі zastosuvannya;
prania e një mbështetjeje të mjaftueshme sovrane.
Një degë e tillë, parimet e çuditshme të virgjërisë janë një virgjëri e mirë, e cila mund të njihet me virgjërinë. Іdeї që Metodi oschadlivogo virobnitstva mund të b rol vіdіgrati virіshalnu në transformatsії okremih Galuzo rosіyskoї promislovostі që nablizhennі її për rіvnya Suchasnyj rozvinenih kraїn, dozvoliti їm vitrimati posilennya svіtovoї konkurentnoї Borotba për spozhivacha që zabezpechiti uspіshny rozvitok e kompanive në Minds zhorstkih Ekonomisë suchasnoї svіtovoї.
Algoritmi i kampionimit të prodhimit të dobët nga James Womeck
1. Gjeni një agjent ndryshimi
2. Merrni njohuritë e nevojshme sipas sistemit të përzgjedhjes kursyese
3. Dini si të krijoni një krizë
4. Mos e teproni me ushqimin strategjik
5. Nxitni kartat e rrymave të krijimit të vlerave
6. Filloni sa më shpejt të jetë e mundur punën për direktivat kryesore (informacionet për rezultatet mund të jenë në dispozicion të stafit të organizatës)
7. Pragnutia e merr rezultatin negativisht
8. Të përmirësohet pa ndërprerje pas sistemit Kaizen
Wumek J., Jones D. Kursimi: Si të shpenzoni para dhe të arrini prosperitetin e kompanisë suaj. - M.: Alpina Business Books, 2007. - (seri "Modele për menaxhimin e korporatave të korporatave")
Prote, zbatimi i parimeve të "kursimit të virobnitstv" nuk mjafton për të përcaktuar vlerën e produktit, është e nevojshme të mendohet për procesin e krijimit të vlerës së vlerës. Procesi i krijimit të vlerës është vazhdimësia e suksesit, pasi është e nevojshme të rritet, në mënyrë që produkti i këngës të kalojë në tre faza të rëndësishme të prodhimit:
Zgjidhja e problemeve (përsa i përket zhvillimit të konceptit dhe dizajnit operacional përpara lëshimit dhe testimit të prototipeve të parë);
Menaxhimi i flukseve të informacionit (vіd otrimannya zamovlennya vіd spozhivacha për ruajtjen graphіkіv zabezpechennya burimet financiare dhe burimet materiale, përgatitjen e detajuar graphіka dhe dërgimin e mallrave);
Transformimi fizik (në varësi të materialeve të dotit, sikur shpëtimtari është gati të shfaqet).
Vlera e ushqimit për kompaninë është strategjike, sepse në mendjet e sotme konkurrojnë kompanitë jo aq të mira, si një tufë vlerash. Gjithashtu, në kufijtë e “genteel virobnitstva”, mund të shihet një numër i vogël i rrjedhave të barabarta të krijimit të vlerës: më pak në kushte të barabarta, më shumë procese, më shumë kompani, më shumë kompani, më pak në kushte të barabarta, krijimi i vlerave. Për t'u kujdesur për rezultatin, pjesëmarrësi i lëkurës në rrjedhë është fajtor për të luajtur në një lojë të egër. Kjo është e nevojshme me metodën e optimizimit të rrjedhës me nxitim, dhe jo në disa parcela.
Kur zgjidhni një produkt, ekzistojnë dy lloje të rrjedhës:
1. Rrjedha e informacionit ndihmon procesin e lëkurës, çfarë pune, sa, sa kanë dhënë termat. Vіd spozhivacha në rіznih pjesë të procesit virobnicheskogo іnformatsiyny poіk mund të shembet pa lemzë;
2. Virobnichesky potik pov'yazanі z remіshchennyam materialiі v seredinі podprijemstva. Drejtpërdrejt në rrjedhën e rrjedhës, shkoni te materialet e produktit të përfunduar. Prote, pika e daljes është të pish qetësinë.
Për të analizuar efektivitetin e krijimit të produkteve nga post-punonjësi, është e nevojshme të kemi një hartë të rrjedhës së krijimit të vlerës, në mënyrë që të mund të përshkruaj zgjedhjen e produktit dhe kolltukët e "përzgjedhjes së kursyer. “. Kartat Pobudova krijohen në bazë të mbledhjes së informacionit në dyqane. Që në fillim, do të ketë një hartë të rrjedhës, pastaj, pas analizës, një hartë të rrjedhës së ardhshme.
Si pikë e "kursimit të virobnitstva" є spozhivcha cіnnіst, atëherë në procesin e krijimit të një produkti është e nevojshme të përdoren diї dhe operacione joproduktive. Prodhimi i lëkurës, materialet, proceset, funksionet vlerësohen nga pozicioni: çfarë i nevojitet klientit?
Për vlerësimin e efikasitetit të hyrjes, rozroblenih për usunennya vtrat në procesin e virobnitstva mallrave, mund të porosisni treguesin e KKD pіdpriєmstva. Si një tregues i tillë mund të veprojë si një cikël efektiv i procesit, i cili varet nga formula:
Efikasiteti i ciklit të luftës \u003d Ora e krijimit të vlerës / Ora e ditës së namazit * 100%
Po të zgjosh kartën e rrymës, unë do të bëhem rrjedhë e orës sumar të semestrit, duke u bërë 576 vjeç, por vetëm 2.42 vjet u shpenzuan në krijimin e vlerës. Gjithashtu, efikasiteti i ciklit u bë 0.42%, dhe 238 vjet shpenzime ranë në vlerën e lëkurës. Pas rikuperimit të të gjithë faktorëve negativë, karta e së ardhmes do të bëhet një rrymë. Si rezultat, ora e krijimit të vlerës u shkurtua në 0,32 vjet, dhe ora totale e përfundimit të namazit - deri në 72 vjet. Tse lejoi të rrisë efikasitetin e ciklit deri në 0.44%.
Në këtë mënyrë, harta ndihmon për të treguar rezervat aktuale midis etapave, me anë të të cilave krijohet vlera me orën e zakonshme të shenjtërimit. Për ndihmë, ju mund të zgjeroni kolltukun tuaj duke hyrë sa herë që keni nevojë për të shpenzuar atë krijim afatshkurtër me vlerë. Dhe harta e rrjedhës së ardhshme mund të mbështesë konceptin e "qëndrueshmërisë së kursyer".
Gjithashtu, për të promovuar efikasitetin e veprimtarisë së organizatës, është e nevojshme të fitohet ideja e metodës së "kursimit të virobnitstv". Për të përmirësuar rezultatet përfundimtare të aktivitetit, ndonjëherë nuk është e nevojshme të blini pajisje të shtrenjta, materiale dhe teknologji të reja, kompjuterizimin e virobnitstvo dhe futjen e sistemeve të shtrenjta të informacionit. Rezultate të tilla mund të arrihen duke ndryshuar menaxhimin e biznesit, skemën e pagesave të ndërsjella midis filialeve dhe kolegëve, sistemin e vlerave të orientimit të praktikantëve. Vykoristovuyuchi parimet e "kursyer virobnitstva", ju mund të rrisni produktivitetin e punës, të shpejtoni shpenzimet dhe të zvogëloni bashkëprodhimin e produkteve. Ato lejojnë rritjen e konkurrencës së ndërmarrjes në një treg të qetë.
Hobbs D.P. Promovimi i Lean Manufacturing: Një mjet praktik për optimizimin e biznesit. - Minsk: Botuesi Grevtsov, 2007.
Biznesi i riciklimit të gomave shpërblehet në 6 muaj
Njerëzit kanë menduar për këtë për një kohë të gjatë, si të riciklojnë gomat e konsumuara të makinave, kaq shumë daedale të tjera. Por sot, nga sasia totale e të gjitha gomave në botë, vetëm rreth 20% riciklohen, megjithëse sot po zhvillohen mënyra për të ricikluar gomat. Ju mund të fitoni para në disa prej tyre, duke përmirësuar dukshëm situatën mjedisore.
Në të djathtë, në faktin se gomat janë të konsumuara, është e nevojshme të shtoni syrovina polimerike të vlefshme: në 1 ton goma ka rreth 700 kg çamçakëz, kështu që ju mund të ri-whikoristan për prodhimin e druve të zjarrit, kimikateve gumoteknike dhe materialeve. të njohjes budive. Në të njëjtën orë, nëse djeg 1 ton goma të konsumuara, atëherë në atmosferë shihen 270 kg blozë dhe 450 kg gazra toksike.
Është e vështirë për të përfunduar rikondicionimin e gomave ekonomikisht të qëndrueshme në një shkallë industriale. Prote, si vreshtat për asgjësimin e mbeturinave, minifabrika e qeverisë nga përpunimi i gomave - gjithë pributkovo vorobnitstvo.
Kompleksi Vyrobnichiy me një instalim selektiv me një sipërfaqe totale prej 17.5 metra katrorë. m dhe një lartësi prej 10 metrash, jak mund të riciklojë deri në 5 ton sirovinë për prodhim. Përveç kësaj, magazina përfshin një depo për shuroving (goma dhe plastikë të konsumuar), një depo për përgatitjen e sirovinave (përpunim gomash për shmats), një depo për produkte të gatshme: një depo për dru zjarri të rrallë, një depo për qymyr teknik, një magazinë për ruajtjen e brutës së metalit (kordonit metalik).
Biznesi i riciklimit të gomave: Procesi i riciklimit
Gomat që i kanë shërbyer të tyret merren dhe transportohen me rrugë në magazinën e gomave. Dali autogum shikoni prapa në praninë e disqeve metalike, unazë dhe direkt në punë. Pas përpunimit, sirovina futet në bunkerin kryesor të reaktorit.
Sirovin në reaktor vendoset në një temperaturë prej afërsisht 450 ° C, në procesin e së cilës shfaqen produktet e mëposhtme: gaz, një fraksion me temperaturë të ulët, një tepricë që përmban karbon dhe një kordon metalik. Gazi shpesh kthehet në furrën e reaktorit për të ushqyer procesin. Një pjesë e gazit, e cila është lënë jashtë, pompohet përmes tubit (prapa pamjes së yllit dhe sasia e gazit në dalje është e barabartë me flukset e avantazhit). Teprica e karbonit pas shuarjes dhe ftohjes i nënshtrohet ndarjes magnetike (ose kalohet përmes një sitë) me metodën e prerjes së telit në kordonin metalik. Rіdke palevo, kordoni metalik dhe qymyri i tepërt dërgohen në magazinë për eksplorim të mëtejshëm të spozhivachevі.
Biznesi i riciklimit të gomave: Përshkrimi i pronësisë
Produktiviteti i instalimit (për nxjerrje) të bëhet: për zjarr të rrallë - 2 ton / nxjerrje; për tepricën e qymyrit - 1,5 ton / min; për kordonin metalik - 0,5 ton / dobu; për gaz - 1 ton / prodhim.
Kursimi i sirovinit - 5 ton / dobu. Tse do të thotë që kur lë një palivë të rrallë të bëhet 40% e masës së gomës së interesuar.
Instalimi punon pa nderprerje, gaz vicorist, i cili dridhet gjate procesit te rikondicionimit te gomave te makinave. Duke pushuar në Maidan të hapur.
Përmasat: lartësia - 10 m; gjerësia - 3,5 m; dozhina - 5 m.
Kursimi i energjisë - 14,5 kW/vit (instalimi - 7 kW/vit dhe prerëset - 7,5 kW/vit).
Shërbejnë 2 persona.
Biznesi i riciklimit të gomave: kapital fillestar
Instalimi i Vartist do të bëhet afërsisht 1,100,000 rubla. (pa dorëzim). Përveç kësaj, rezervuarët nevojiten për ruajtjen e karburantit, i cili merret nga procesi i rafinimit. Për të marrë një fitim më të madh në periudhën e rënies së çmimit, rekomandohet akumulimi i zjarrit në tanke dhe shitja e produkteve të grumbulluara gjatë periudhës së rritjes së çmimit. Rezervuarët 60 tonë mund të dorëzohen me një çmim prej 20 - 25 mijë rubla për 1 copë. Gjashtë tanke do të jenë të mjaftueshme.
Plus objektet e magazinimit, mjetet, pantallonat e gjera - të paktën 100 mijë rubla. Në këtë renditje, vitrati për posedimin e qirasë së territorit dhe akomodimit, dërgesës, instalimit dhe motit tjetër bëhet jo më pak se 1.5 milion rubla.
Ngjyrosja e dritares
Për punë, dy persona kanë nevojë për katër punëtorë. Paga e lëkurës -
afër 10 mijë karbohidrate në muaj. Ne kemi nevojë gjithashtu për një zyrë për kontabilitet dhe, minimalisht, dy punëtorë të tjerë, njëri prej të cilëve organizon furnizimin me syrovin, dhe tjetri - prodhimin e produkteve të gatshme. Zagalom - jo më pak se 70,000 rubla në muaj për pagën e praktikuesve të punësuar, plus taksat dhe qiranë e hapësirës së zyrës.
Kursimet e energjisë elektrike do të bëhen 14,5 kW/vit, në 10,440 kW/mіs.
Kostoja e shpenzimeve për punën e përditshme të biznesit është rreth 100 mijë rubla.
Biznesi i riciklimit të gomave: Të ardhura
Avantazhi i projektit është se syrovina është në fakt pa kosto. Për më tepër, ju mund të fitoni para nga disa lloje aktivitetesh ndërsa zgjidhni jogën.
Për shembull, ndërmarrjet industriale për të paguar për asgjësimin e gomave të makinave, tk. autogum nuk pranohet ne qytet. Në vende të ndryshme, çmimi është i ndryshëm. Tse diskutohet në kontratën me sipërmarrjen. Chelyabinsk, për shembull, paguan 2,000 rubla për asgjësimin e 1 ton gomave të makinave, ndërsa Krasnodar paguan 3,500 rubla.
Përroi metalik pranohet nga ndërmarrjet për përdorim me një çmim prej rreth 4000 rubla për ton. Çmimi i qymyrit me acid të ulët do të jetë afër 3000 rubla për ton. Vuglets vykoristovuyut për përgatitjen e pokritivëve të ndryshëm.
Kështu, të ardhurat totale nga instalimi për një muaj janë 375,000 rubla (2? 3,000 (karburant) + 1,5? 3,000 (thëngjill) + 0,5? 4,000 (skrap) = 12,500 rubla / Dobu). Faturat shtëpiake: 100,000 (paga për punonjësit dhe zyrat) + 14,616 (energji elektrike) = 114,616 rubla. Në të njëjtën kohë, afati i kthimit të instalimit bëhet afër 6 muaj nga momenti i fillimit të virobnitstv.
Biznesi i riciklimit të gomave: Gurë uji
Në radhë të parë, nuk ka fshatarë të lirë - e gjithë toka tashmë është e ndarë nën shtëpitë e banimit harruar. Në një mënyrë tjetër, nuk është e lehtë të marrësh një shtëpi të tillë nga shtëpitë e banimit, por jo më pak se 300 metra. Është edhe më e rëndësishme të kalosh provimin. Plus, një mendim i madh - njerëzit nuk duan, në mënyrë që ata të kenë një ndërmarrje të re nën kapuç, dhe do të ketë më shumë ripërpunim të smittya.
Është shumë më e lehtë të organizosh një virobnitstvo të tillë në territorin e ndërmarrjeve dhe organizatave thelbësore. Nuk është sekret që shumë maidan maidan nuk pjellin menjëherë. Dhe tani territori mund të ketë të gjithë visnovkën e nevojshme ekologjike dhe motin. Nëse nuk duhet të merreni me vetë biznesin, është shumë më e lehtë të bëni marrëveshje me qiradhënësin, më pak me ekologët, zjarrfikësit dhe autoritetet e tjera.
Një tjetër moment i rëndësishëm. Në mënyrë që të zabrudnennya navkolishny terren i mesëm me virobnitstvom të tillë, më mirë për çdo gjë, ndodh që të lahet një instalim i veçantë pastrimi, në mënyrë që të menaxhoni blerjen me një kosto më të shtrenjtë, të ulni shumë virobnitstvo.
Pra, sipas ekspertëve, do të ketë një fabrikë të vogël për përpunim, e cila e specializuar në një lloj produkti nuk mjafton. Është e nevojshme të përpunohet përpunimi i numrit më të madh të produkteve: magazinë, plastikë, metal, çamçakëz, letër gjithashtu.
Projekti nuk i është dorëzuar vitrateve jopersonale jotransferuese, si për shembull, për të fajësuar procesin e përgatitjes dhe aktivitetin total të prodhimit. Do të ketë probleme me ekologët, zjarrfikësit. Për shembull, për të kursyer naftë nga rezervuarët e vjetër, një mburojë zjarri nuk mjafton. Këtu, një sërë hapash janë të nevojshëm për të garantuar sigurinë: nga zorrët, të cilët rrjedhin si gaz i nxehtë, te udhëzimet për personelin.
Dhe ekologët, pra ju vendosen me xhelozi para monumenteve dhe fabrikave për përpunim. Prychepitisi zavzhdy є për çfarë, dhe vitrati në vikonannya të gjithë mund të bëjnë më shumë se njëqind mijë rubla.
TOV "Rajoni Ekologji" u organizua në vitin 2007. për zgjidhjen e problemit akut mjedisor në rajon - numri i gomave të konsumuara të makinave që po rritet. Nëpërmjet disa ditësh shërbime të licencuara për asgjësimin e mendjes, miliona goma makinash të konsumuara transportohen në vendet ku varrosen ose digjen, duke u humbur në mes të mjedisit të gabuar.
Misioni i TOV "Rajoni Ekologji" është të përmirësojë situatën mjedisore në rajonin tonë, të mbrojë popullsinë nga ndikimet negative në jetën e njerëzve dhe ndërmarrjeve, ruajtjen e burimeve, përmirësimin e vendit. Aktivitetet tona kanë për qëllim avancimin e nivelit të sigurisë mjedisore dhe shëndetit të qytetarëve të rajonit tonë.
Meta jonë është promovimi i kulturës ekologjike në rajonin tonë. Nuk është sekret për askënd që përpunimi i inputeve të ngurta butovyh është i nevojshëm. Në të njëjtën kohë, pak njerëz mund të shohin se ripërpunimi lejon jo vetëm pastrimin e territorit, por edhe kursimin e burimeve natyrore.
Lloji kryesor i aktivitetit të TOV "Rajoni Ekologji":
Përzgjedhja dhe përpunimi i mëtejshëm i gomave të riprodhuara të makinave dhe RTI-ve të tjera.
TOV "Rajoni Ekologji" që nga viti 2007 promovojnë shërbimet për asgjësimin e gomave të makinave të përdorura. Licenca nr. OT-53-002197 (63), parë nga Shërbimi Federal për vizionin ekologjik, teknologjik dhe atomik. Në aktivitetin e saj, ka një metodë fitimtare EKOLOGJIKO-PASTËR të ripërpunimit të gomave të përdorura të makinave - metoda e shtypjes mekanike. Produkti kryesor i prodhimit tonë është Hum's kricht, një nga materialet më të rëndësishme dhe rezistente ndaj konsumit.
Presionet e ndryshueshme të DC "Region Ekologiya" lejojnë të riciklohen deri në 5 mijë ton goma për lumë. Në këtë mënyrë, ndërmarrja jonë e ndërtimit do të zgjidhë sërish problemin e shfrytëzimit të kolonave në qytet. Pranimi i gomave të konsumuara dhe testet njerëzore-teknologjike kryhet në maidanchik tonë pranë qytetit Togliatti.
TOV "Region Ekologiya" rregullon në mënyrë aktive kontrata për asgjësimin e gomave të përdorura me ndërmarrjet. Ne punojmë edhe me individë privatë, duke pranuar gomat e pasagjerëve për riciklim falas.
Kontratë për asgjësimin e gomave të përdorura
Licenca për funksionimin e vjeljes, fitimit, kursimit, transportit, akomodimit të hyrjeve jo të sigurisë:
Përshkrimi i teknologjisë së riciklimit të gomave:
Dyqani është i ndarë në tre zona:
Magazina Sirovina.
Zona e Virobniçës.
Magazina e çamçakëzit (produkt përpunimi i gomave). 50 ton
1.3 Algoritmi për zastosuvannya të kursyer virobnitstvu dhe yakі vinikayutsya kur
menaxhimi i problemit
Algoritmi për planifikimin e prodhimit Lean me Dennis Hobbs
FAZA 1. Inicializimi dhe nisja e projektit
Meta: nis një projekt nga një projekt
Formuloni qëllimet e projektit dhe qëllimet e prodhimit të ardhshëm. Përcaktoni një depo të ekipeve dhe mësoni pjesëmarrësit. Plani i palosjes diy. Përcaktoni përsëritjen e komandave të atyre detyrave. Zbuloni informacionin rreth proceseve dhe produkteve të kërkuara për hartimin e një linje të dobët të sistemit Kanban.
HAPI 2. Kuptimi i produkteve, proceseve dhe materialeve
Meta: dokumentoni të gjitha proceset dhe produktet e prodhimit.
Përcaktoni produktivitetin e proceseve duke përmirësuar ndryshueshmërinë, ripërpunimin dhe prodhimin. Përcaktoni familjet e produkteve bazuar në procese të ngjashme. Dokumentoni pikat e progresionit dhe përsëritjen e komponentëve Kanban. Instaloni litarët e vityaguvannya dhe orën e rimbushjes. Përcaktoni komponentët e sistemit Kanban.
HAPI 3. Konfirmimi i të dhënave për një linjë pajtuese
Meta: plotësoni përzgjedhjen e informacionit dhe konfirmoni të dhënat për krijimin e një linje pajtuese.
Arritja e konsensusit dhe konfirmimi nga komiteti kryesor i vendimit për zgjedhjen e produkteve, duke detyruar lirimin e sasisë së orarit të punës në dispozicion në një linjë të arsyeshme. Plotësoni dokumentacionin e sekuencës së hapave, trivalitetit të proceseve dhe aftësisë për të shkëlqyer. Mbetet për të zgjedhur komponentët për sistemin Kanban dhe litarët për zonën e synuar. Vikonati rozrahunok burimet e nevojshme për linjat që janë duke u projektuar.
HAPI 4. Modelimi i presioneve të avullimit dhe zhvillimi i një dizajni të butë të linjës
Qëllimi: krijoni një plan urbanistik të një linje të kursyer.
Zgjeroni paraqitjen e letrës së një linje të kursyer në bazë të sasisë së alokuar të burimeve. Vendosni se cili vendndodhje kanban do të ekzekutojë procesin përpara (IPK) dhe dosjen RIP. Hartoni një plan raporti për zbatimin e sistemit Kanban. Vendosni se sa do të trajnohen operatorët. Zgjeroni orarin e linjave të transformimit teknologjik dhe organizativ.
HAPI 5. Vënia në punë e linjës së konservatorit
Meta: vendosni robotin në një vijë të kursyer.
Rishqyrtoni balancën e linjës dhe ndërtimin e operatorëve për t'u ribashkuar. Pajtoni me korrektësinë rozpodil zavdan në detyrat e punës dhe riverifikoni ergonominë e planifikimit. Megjithatë, për të gjithë IPK është i dukshëm për operatorët. Pajisni një sistem kanban me dy bunkerë me inventarë. Rikonsideroni që të gjitha trajnimet e nevojshme janë kryer. Zhvilloni një plan për stokun hap pas hapi të prodhimit të papërfunduar. Siguroni mekanizmin fitues të procesit pas përmirësimit.
HAPI 6
Meta: rishikoni linjën e robotëve dhe vlerësoni efektivitetin e metodave të prodhimit të dobët.
Të vendosë për përmirësimin dhe zhvillimin e strategjisë së korrigjimit. Shikoni mbi rozpodіl obov'yazkіv dhe modifikoni strategjinë dhe procedurat për të përmirësuar menaxhimin e dbaylivim virobnitstvom. Rishikoni praninë e të gjitha sistemeve të nevojshme për menaxhimin e një linje kursimi dhe sistemin KANBAN.
Problemet e promovimit
Në anën e lëkurës të 6 fazave të stosuvannya, disa probleme mund të fajësohen, për anën e lëkurës, ato kanë mënyrën e tyre.
Faza 1. Inicializimi dhe fillimi i projektit të prodhimit të dobët.
Problemet. Puna përgatitore për projektin po rrëshqet nga nënvlerësimi i statusit. Duket se drejtori nuk kujdeset veçanërisht për vykonavtsy.
Efekti në statusin e projektit po krijohet, pasi inicializimi i një biznesi të zgjuar po krijohet nga menaxheri i ndërmarrjes. Autoriteti dhe fuqia e funksioneve të drejtorit promovojnë automatikisht rëndësinë e projektit tek praktikuesit. Për më tepër, ekziston vetëm e drejta për të caktuar funksione shtesë për menaxherët e tjerë të lartë të ndërmarrjes.
Faza 2. Kuptimi i produkteve, proceseve, materialeve në drejtim të formalizimit dhe analizës së skemës bazë të transportit dhe teknologjisë.
Problemet. Përzgjidhet një grup që nuk lidhet me njëri-tjetrin pas strukturës dhe materialit, gjë që është e pamundur të përpunohet.
Po krijohet efekti i natyrës sistematike të projektit, pasi funksioni i iniciatorit të projektit po rritet gradualisht në funksion të koordinatorit. Drejtuesit kryesorë të ndërmarrjes caktohen si mbështetësit kryesorë të projektit (udhëheqës për drejtim). Lidershipi pritet të ketë karakter funksional, bazuar në thelbin e produktit të përfunduar. Në një përzgjedhje të kujdesshme të verërave, uniteti i tre komponentëve: së pari, proceset e përzgjedhjes, të cilat përfshijnë teknologjitë robotike; në një mënyrë tjetër, depo materiale; së treti, siguria financiare e proceseve të prodhimit dhe zbutu. Natyrisht, ekzistojnë 3 zbatime të drejtpërdrejta të virobnitstvo të kursyer, lëkurë me udhëheqësin e saj.
Inxhinieri kryesor bëhet udhëheqësi i grupit të procesit. Ne jemi të angazhuar në prodhim, si një shërbim dhe mirëmbajtje e proceseve teknologjike, kontrollin e produktit.
Drejtor marketingu dhe u bë drejtuesi i grupit të materialit. Ne jemi të angazhuar në blerjen dhe transportin e lëndëve të para dhe materialeve, shitjen dhe marketingun, projektimin inxhinierik të produkteve të reja, planifikimin e prodhimit.
Drejtori i financave bëhet drejtues i grupit të sigurimeve financiare. Vin është i angazhuar në stimuj financiarë për vikonavtsiv; financimi i modernizimit të procesit të prodhimit për një skemë të optimizuar të transportit dhe teknologjisë; siguria financiare e instrumenteve të dbaylivy virobnitstva.
Drejtor - kryekoordinator - goiter në glider të shkurtër për të dëgjuar emrat e fitoreve më të mira në projekt. Është për të siguruar punën sistematike të çelikut dhe statusin e lartë të projektit.
Faza 3. Transformimi dhe optimizimi i skemës së transportit dhe teknologjisë, për ndihmën shtesë të transformimit në sistemin PUSH.
Problemet. Formimi i një sistemi të dhënash jo të zbatueshme me robotë autonome të specialistëve të ndërmarrjes dhe konsulentëve të kërkuar.
Efekti sinergjik i projektit është për shkak të punës së kombinuar të konsulentëve nga një kompani konsulence dhe biznesi fahivtsiv. Nuk është e mundur të paguhen ato që konsulentët pas një numri të vogël punësh sjellin zgjidhje të gatshme dhe të reja jetësore. Vetëm praktikuesit e biznesit janë të vetëdijshëm për proceset dhe produktet e prodhimit. Megjithatë, dobësia e tyre është mungesa e njohurive se si të organizojnë një prodhim bamirës. Vendimet se si të fajësohet projekti diskutohen dhe pranohen plotësisht. Njohuri praktike të rekrutuesve, të mbështetur nga njohuritë shkencore të konsulentëve, për të siguruar rezultatin e nevojshëm, përndryshe duket të jetë një efekt sinergjik.
Faza 4. Planifikimi i procesit të prodhimit për një skemë të optimizuar të transportit dhe teknologjisë.
Problemet. Një numër i madh i praktikuesve të papërgatitur janë angazhuar për zbatimin e projektit për ndërmarrësi.
Efekti i shfaqjes formohet për suksesin e dukshëm të hapave të parë të zbatimit të projektit. Një linjë (pilot) teknologjike është testuar për të krijuar efektin e saktësisë. Procesi i її transformimit në një me maturi duket si një shfaqje. Prandaj, në të re mund të jetë thelbi i pjesëmarrësve në projekt, dhe drejtori i ndërmarrjes dhe menaxherët më të lartë janë drejtuesit e direktivave funksionale. Suksesi i dukshëm i ndërtimit të pajtimit të skeptikëve dhe entuziastëve. Naygolovnіshe, udhëheqësit e grupit, krіm dosvіdu, i detyrohen nabouti pafajësisë për korrektësinë e rrugës së zgjedhur.
Faza 5. Futja në funksion e shtameve të optimizuara të avullimit.
Problemet. Praktikuesit e Navіt, pasi morën pjesë në hartimin e një prodhimi afatgjatë, nuk janë gjithmonë të gatshëm të kalojnë në një organizim të ri të praktikës. Praktikuesit e tjerë shpesh e shohin me masë si një mënyrë për të djersitur. Atyre u fajësohen mendimet negative: ne do të përmirësojmë shfaqjet në kohën e duhur të pikturës, dhe gurët do të shpejtojnë tsim dhe do të shohin çmimet. Me një shikim, problemi mund të eliminohet me një kalim përpara në pagesën vjetore të kostos së detyrës së standardizuar. Protemasova vіdmova vіd vіdryadnoї pagesa prіtі periudhë bazë zіvnyuє zarobіtok robobіtok rіznої ї nіfіfіkаtsії. Produktiviteti i praktikës për biznesin do të ndryshojë.
Pareto Projekti efektivnіst karrierës svіdchit lidhje vzaєmnomu іnteresі menaxhimit që robіtnikіv viyavitsya, Yakscho kanë protsesі navchannya pratsіvnikіv Buda perekonlivo sjellë karrierës në zrostannі produktivnostі іntensivnіst pratsі Lishe znizhuєtsya për rakhunok usunennya zayvih priyomіv se Akti i Punës në mënyrë të arsyeshme dhe serednіy rіven Paga bezposeredno pov'yazany іz produktivitetin e puna.
Faza 6. Veglat e reja të zotëruara për mekanizmin e dbayly virobnitstv.
Problemet. Nëse nuk e përkrahni aktivitetin e punëtorëve, do të qetësohet, dhe projekti do të dalë jashtë përdorimit.
Efekti i moskthimit të projektit krijon një masë kritike fitimtarësh, pasi unë marr pjesë në nisjen e projektit të qëndrueshmërisë vicioze. Efekti mendor i mjaftueshëm dhe i nevojshëm i pakthyeshmërisë - 2 mendje: arritja e dhembshurisë në një linjë pilot; reagimi i drejtuesve të lartë ndaj faktit nëse propozimi i skuadrave është apo jo i natyrshëm. Së pari, unë krijoj një bazë të virtytshme pranimi për përgatitjen e praktikuesve për të fituar mekanizmin e përzgjedhjes së dyfishtë. Të tjerët do të jenë moralisht të kënaqur me pjesëmarrjen në projekt.
http://www.ifsrussia.ru/publsch7.htm
Sistemny pіdkhіd për të zbuluar vtrat dhe poshuk shlyakhіv їkh usunennya, schob ndryshimi i orës mіzh zamovlennyam klієnta dhe vіdvantazhennyam mallrave;
proceset e biznesit që kërkojnë më pak burime njerëzore, investime kapitale, hapësirë për prodhim, materiale në të gjitha fazat.
Kjo metodologji synon të luftojë kostot në të gjitha manifestimet: rregullimi i stoqeve të magazinës, ndërveprimi i lëndëve të pazgjidhura, koha e joproduktive, rregullimi i zhvendosjes dhe sigurimi i sigurisë së operacioneve për personelin.
Planifiko diy:
1. Llogaritni vlerën e një produkti specifik, i cili mund të jetë karakteristikat kryesore dhe çmimi kryesor në një dialog me zatsіkavlenimi spozhivachami.
2. Llogaritni të gjithë pot_k stavlennya och_kuvanoї spozhivachem cіnnostі për llojin e lëkurës produktsії: vіd konceptsії për produktin, scho dіyshov në spozhivacha.
3. Organizoni rrjedhën e krijimit të një vlere të përmirësuar, d.m.th theksimi i respektit jo aq në pranimin e atij zotërimi, por në prodhimin dhe "nevojat".
4. Dëgjoni vazhdimisht zërin e zotërisë, duke ju lejuar të fitoni prodhimin nga ndërmarrja, nëse është e nevojshme.
Metodat dhe idetë kryesore të prodhimit të kursyer u përhapën nga G. Ford dhe u mbollën në fabrikat e kompanisë Ford në shekullin e 20-të të shekullit të kaluar, dhe më pas ato u zbatuan plotësisht në Japoni. Në kompaninë "Toyota" është krijuar një sistem, meta yakoї - diyalnist i shpejtësisë ose likuiditetit, i cili kursen burimet dhe nuk shton vartist, në mënyrë që të mos keni nevojë të paguani për jakun.
Sot, sistemi i prodhimit është si një sistem prodhimi i Toyota-s (Toyota Production System - TPS), parimet dhe mjetet e të cilit janë përdorur në versionin amerikan - sistemin Lean Production. Ka shumë elementë në bulevardin e variantit Radyansk - organizimi shkencor i praktikës (JO).
Lean virobnitstvo - qasje, mënyra, krijime për ndryshimin e të gjitha vitrateve të mundshme dhe rritjen e produktivitetit. Këto mjete janë të orientuara drejt pjesës së synuar të kompanisë. Duke ndryshuar sistemin me përmirësimin e parimeve të virobnitstva të kujdesshme, së shpejti do të shpenzojmë brenda (rezervat, zhvendosemi me pak. bud.) dhe do të frymëzojmë njerëzit, akomodimin, energjinë.
Prandaj, stafi përqendrohet në këto lloj aktivitetesh, në mënyrë që ato t'i shtojnë vlerë produktit me një shikim dhe, për rrjedhojë, të mos rrisin sasinë e (rritjes) të ndryshueshmërisë tek ndërmarrjet.
Informacion shtese:
1. Koncepti i virobnitstva e kujdesshme është e thjeshtë razuminnya, prote sladniche - robit ata schob jashtë është bërë pjesë e punës së përditshme.
2. Për një mbjellje të suksesshme të një kulture të kursyer, është e nevojshme të ndryshohet kultura e biznesit.
3. Koncepti i virobnitstva e kujdesshme drejtohet nga shfaqja maksimale e interesave dhe pijeve të njerëzve.
4. Ashtu si një trim konstant në qendër të respektit për uljen e kostos së mbijetesës, atëherë praktikisht nuk ka asnjë ndryshim midis tyre, i cili mund të arrihet.
5. Përzgjedhja e kursyer - pidhіd, duke drejtuar në cilësinë e cilësisë së produktit do të instalohet nga ne. Parimi i punës sipas sistemit TPS përshkruhet si tre JO: mos i merrni pjesët e punës me defekt në robot, mos punoni me produkte me defekt, mos i transferoni produktet me defekt në operacionin tjetër.
6. Shkurtesa TPS - Toyota Production System (Toyota Virobnicha system) deshifrohet, kodohet dhe kështu: Thinking Production System - Dumka virobnicha system.
Organizimi i lartë i proceseve lejon që vitratet jo thelbësore të zhduken gjithnjë e më me sukses për të konkurruar për mendjet e tregut modern.
Chi nuk zaluchenіst staf dhe palosur gjatë kryerjes së ndryshimeve në kompani.
Dorëzimi në afatin më të shkurtër të produkteve të nevojshme në momentin e nevojës, pa grumbullim të stoqeve industriale.
Zbatimi i Lean Manufacturing
Fleksibiliteti i butë është koncepti i menaxhimit, pasi fokusohet në optimizimin e proceseve të biznesit me orientim maksimal nga tregu dhe përmirësimin e motivimit të praktikantit të lëkurës. Prodhimi i dobët është baza e filozofisë së re të menaxhimit. Metoda є: minimizimi i kostove të punës dhe linjave të krijimit të produkteve të reja; garanci për dërgimin e produkteve te deputeti; maksimale yak_st për vartosti minimale. Ideja kryesore është përdorimi i aktivitetit të ngjashëm me usunennі vtrat, si kursimi i burimeve, por jo krijimi i vlerave.Tayiti Vono, themeluesi i tsієї të sistemit, duke e emërtuar këtë lloj investimi: nëpërmjet shpenzimeve; orë pas ochіkuvannya; me transport të papërshtatshëm; përmes fazës hyrëse të përpunimit; përmes rezervës zayvі; përmes lëvizjes jo thelbësore; përmes lëshimit të produkteve me defekt. Ekzistojnë gjithashtu dy arsye për koston - "kotësia, e cila peshon më shumë se mundësitë" dhe "parregullsia e kotësisë", të cilat si rezultat çojnë në lëshimin e produkteve me defekt.
Riciklimi. Është zakon të quash përgatitjen e blerjes së një sasie produktesh ose përgatitjen e një pije të vërtetë para përfundimit të orës. Në punëtori, puna e tepërt kryhet derisa të përgatitet prodhimi i produkteve, dhe në zyra - deri në krijimin e dokumenteve jo thelbësore ose informacioneve transcendentale. Përgatitja e porosisë për sasinë e produkteve, apo edhe përgatitja e orës më parë, nuk zvogëlon rritjen e efikasitetit, copëzat për shkak të reduktimit të burimeve shtesë materiale dhe të punës, nevojën për të kursyer produkte të tepërta. Tse zmushu sspіvrobіtnikіv pratsyuvati shvidshe, nizh nebhіdno, scho shoqëruar me shpenzime të tjera.
Për usunennya vtrat, vetëdijen e teprimit, është e nevojshme:
Zgjeroni proceset teknologjike në atë mënyrë që operacionet frontale të mbrojnë këmbët në mënyrë të sigurt;
- të vendosë norma dhe standarde virobnichi për zonën e punës të lëkurës së procesit;
- transmetoni sinjale që do të parandalojnë fillimin e hershëm të dridhjeve.
Përsosje. Qoftë ochіkuvannya - njerëz, dokumente, posedim i informacioneve chi - është gjithmonë një humbje. Chіkuvannya do të thotë se roboti është i papunë dhe nuk është e nevojshme që i gjithë procesi të çohet në një kokërr. Në fund të kursit, vlera nuk shtohet, dhe shpëtimtari në tërësi natyrisht nuk dëshiron të paguajë për kohën e pushimit. Të shpenzosh mendjen është më e thjeshta. Erë e keqe i trajton veçanërisht praktikuesit. Nëse zyra është në një situatë të vështirë, nëse punonjësit kontrollojnë për një kohë të gjatë nënshkrimin e shefave, aftësinë për të poseduar shpejt zotërimet, telefonatat dhe disponueshmërinë e materialeve nga punonjësit e postës.
Analizoni, jakі nënshkrimet në dokumentet me të drejtën e nevojshme, likuidoni të gjitha aplikimet dhe standardizoni procedurën e re;
- mësoni spіvrobіtnikіv mіzhnyh profesіyam, schob erë e keqe mund të zëvendësojë një nga një;
- Rivnomirno rozpodіliti robochi navantazhennya shtrirjen e ditës, për të fituar në mënyrë optimale burimet e disponueshme të punës;
- të sigurojë përzgjedhjen e të gjitha zotërimeve të nevojshme dhe furnizimin e tyre me mallrat dhe materialet e blera.
Veshja e mbibotës. Zayvim vvazhayutsya ato operacione, sikur të mos ishin të nevojshme për të pafuqishmit, sikur të mos donin të paguanin qindarka për vikonannya e tyre. Shpesh, operacione të tilla përdoren për të paraqitur aplikacione (për shembull, riverifikime të ndërsjella të dokumenteve dhe specialistë të tjerë), heqjen e numrit të përgjithshëm të nënshkrimeve dhe paraqitjen e një vështrimi në dokumentet dhe rezultatet e punës.
Për miratimin e cilit lloj shpenzimi nevojitet:
Analizoni të gjithë robotët që krijojnë vlerën e shtuar, optimizojnë ose përdorin aplikimin e operacionit;
- Është e rëndësishme, nëse nënshkrimet në dokumente janë përfundimisht të nevojshme, dhe të gjitha aplikacionet likuidohen.
Tepricë. Nëse keni teprica shtesë, atë që keni në ndërmarrje, shpenzoni. Ruajtja e rezervave të tilla do të kërkojë zona shtesë, era e keqe mund të ndikojë negativisht në sigurinë, duke ngacmuar kalimin e asaj djerrinë. Stoqet Qi mund të shfaqen si të pakonsumueshme dhe të vjetërohen për ndryshimin e produkteve. Kursimi i virobnitstvo do të kërkojë një ndryshim rrënjësor duke parë stokun. Prania e një detyrimi të tepërt të stoqeve nënkupton nevojën për kosto shtesë për menaxhimin e tyre, nuk është e nevojshme të galvanizohen tepricat e proceseve të tjera të prodhimit, copat sillen nga kërkimi i kthesës së nevojshme, blerja e letrave dhe materialeve.
Për miratimin e cilit lloj shpenzimi nevojitet:
Viroblyat në lëkurë ose në zonën e punës vetëm atë sasi të produkteve, siç është e nevojshme për të varfërit, të cilat janë më të ulëta se ora e rrjedhës së fermentimit;
- të standardizojë planifikimin e parcelave korrje dhe interesat e tyre;
- Sigurohuni që gjithçka e nevojshme për procesin e vjeljes të kryhet saktësisht në orën e caktuar dhe të mos lejohet asnjë pengesë me materiale të largëta nga procesi i vjeljes.
Mbylle gojën. Qoftë një lëvizje që nuk është e nevojshme për një vikonnanny të suksesshme të operacionit të analizuar, është e dyta. Një ruhi i tillë respektohet nga një nga format e hyrjes, të cilës ruhi i lëkurës është fajtor për shtimin e vlerës së viktimës ose shërbimit. Shpesh organizimi i procesit të punës është joefektiv dhe planifikimi i detyrave të punës është i pasaktë, gjë që është arsyeja e dështimeve të punëtorëve - ecja, shtrirja, rrallimi.
Për miratimin e cilit lloj shpenzimi nevojitet:
Standardizimi i dosjeve për dokumente, sirtarët e varur dhe kabinetet për të gjithë zyrën, si dhe kodimi më i gjerë i ngjyrave;
- skedarët roztashovuvati (me dokumente në tavolina dhe kompjuterë elektronikë) në mënyrë të tillë që ta bëjnë më të lehtë aksesin në to;
- Zyra roztashovuvati zagalny koristuvannya në pjesën qendrore të zyrës, shtoni posedim shtesë, qaj për të shpejtuar transferimin e spivrobitnikiv në zyrë.
Shpenzojeni për defekte ose ripunim. Shpenzoni para për ripunim, ose rishfrytëzojeni punën tashmë të prishur, në një defekt të tillë, çmendurisht, mund të shkoni në kategorinë e shpenzimeve, copëza roboti, keni nevojë për një kredi, që do t'ju kursejë më shumë para. Kostoja e defekteve përfshin gjithashtu reduktimin e produktivitetit, duke rezultuar në ndërprerjen e rrjedhës normale të punës për korrigjimin e defekteve ose ripërpunimin e produkteve. Ky lloj i vitrateve joproduktive është shumë më i lehtë për t'u zbuluar, por është më i lehtë të përdoren lloje të tjera.
Për usunennya vtrat në formën e defekteve është e nevojshme:
Të ofrojë metoda dhe robotë të standardizuar për formimin e dokumenteve të zyrës;
- rozrobiti që për t'ju ndihmuar të dopomіzhnі zasobi, karrierës për të lehtësuar punën.
Transporti. Është e nevojshme të kaloni në një stacion më të madh, më të ulët, ose të krijoni vende akomodimi në kohë, për të kursyer dhe ruajtur, për të lëvizur nga një vend në një vend me materiale, njerëz, informacione ose dokumente - të gjitha për hir të shpenzimit të kohës dhe energji. Materialet dhe blerjet shpesh zhvendosen nga muaji në muaj në mes të biznesit, derisa era e keqe të arrijë pikën e mbetur të njohjes. Natyrisht, të gjitha lëvizjet duhet të kryhen përpara kthimit. Përveç kësaj, shpërndarja e virobivit në vendet e kursimeve të Timchas promovon lirinë e poshkodzhennya të tyre, shpenzojnë atë rozkradannya, frymëzojnë rrjedhën normale në mes të ndërmarrjes.
Për transportin usunennya vtrat, zumovlenyh zayvimi, është e nevojshme:
Sa më shpejt të jetë e mundur, të transportohet;
- Lіkvіduvati të gjitha materialet mіstsya timchasovogo zberіgannya ose storіvannya.
Problemi i përcaktimit të efikasitetit ekonomik është nevoja për të mbrojtur dhe analizuar saktë nivelin dhe shkallën e prezantimit të prodhimit të dobët. Tse do të thotë se efikasiteti i metodave stosuvannya të analizës së llogaritjeve dhe vimirit, shkon në transferimin e ndërveprimit midis shkallës më të madhe në promovimin e konceptit të prodhimit të kujdesshëm dhe rritjen e fitimit të ndërmarrjes.
Prodhim i dobët për biznes
Në shikim të parë, keqardhje - tse ekonomіya, sknarіst, koprraci. Në fakt, puna e kursyer nuk bëhet për vitratet afatshkurtra, që mund të çojnë në uljen e cilësisë së produkteve, por për shpenzimet afatshkurtra, si në zonën e punës së lëkurës, chi tokar, bankier, zyrtar qeveritar, drejtor. Kjo qasje ju lejon të rrisni cilësinë e produkteve dhe shërbimeve të zhvilluara, të siguroni rritjen e produktivitetit dhe motivimin e barabartë të stafit, i cili, si rregull, drejtohet nga rritja e konkurrencës së ndërmarrjes.Prodhimi i dobët është një sistem i organizimit të prodhimit, i drejtuar pa ndërprerje në veprimtarinë e plotë të organizatës dhe arritjen e konkurrencës afatgjatë.
Svіtovy dosvіd pokazhnі є nіtnіє rezultate zastosuvannya іnstrumentіv vyrobnitstvom të kujdesshme:
Rritja e produktivitetit të punës me 35-70%;
shkurtimi i orës së ciklit virobnik me 25-90%;
Transporti i shpejtë me 58–99%;
Rritja e cilësisë së produktit me 40%;
Përmirësimi i orës së punës në stacionin e duhur deri në 98,87%;
Zonat e korrjes Vivilnennya me 25-50%.
Në çdo sistem, në të gjitha proceset - në formën e palosjes për biznesin e mikpritjes, kujdesit shëndetësor, transportit dhe shërbimeve sociale - duhet të shpenzoni para. Përgjegjës për miratimin e këtyre shpenzimeve për të kursyer miliona dollarë për këto organizata, pasi ato vlerësojnë rregullisht aktivitetet e tyre për standardet e virobnitstv të dyfishtë. Vlerat shpenzojnë më shumë para për virobnitstva, duke mos shtuar vlerën më të ulët, vetëm atë që është e nevojshme për deputetin. Erë e keqe gjithashtu rrit afatin e kthimit të investimit dhe çon në uljen e motivimit të punëtorëve. Është e nevojshme të numërohen, dhe më pas të përdoren dhe të shpenzohen.
Duhet të theksohet se ideja e "kursimit të virobnitstv" ishte formuluar dhe zbatuar më parë nga Henry Ford. Ale tsі ideї ishin në natyrën e hyrjeve të ndryshme dhe nuk kapnin vetë mendimin e praktikuesve. U krijua një makinë streaming, me volum të ulët, me volum të ulët dhe të markës Ford-T, jo konkurruese në botë, për çmim, cilësi, shërbim të barabartë. Por idetë e Henri Fordit nuk u zgjeruan, ekonomia e vendit u zhvillua në mënyrë dinamike, tregu u mbyll për fuqitë e tjera dhe pati mundësi për zhvillim të gjerë. Japonia e mundësive të tilla nuk është e vogël dhe deri në atë kohë ajo është kthyer në një rrugë të përzgjedhjes racionale të burimeve, adoptimit të të gjitha llojeve të investimeve, promovimit të iniciativës dhe efikasitetit të praktikave, pasurimit të vazhdueshëm sistematik të cilësisë së procedurave. Qendra për zhvillimin e këtij zbatimi të parimeve dhe metodave të "korrjes së butë" ishte kompania e automobilave Toyota, pasi ajo është bërë më e mira nga të gjitha sistemet më të mira të kompanive botërore. Edhe para shekullit të 80-të, Japonia kishte ringjallur ekonominë dhe kishte krijuar sistemin më efikas të prodhimit në botë dhe filloi zgjerimin aktiv në toka të tjera.
Duke iu kthyer Rusisë, do të doja të shihja 9 arsye pse është e rëndësishme të rritet qëndrueshmëria në organizatë:
1. Përputhshmëri e lartë e produktit.
2. Cilësi e ulët e produktit.
3. Teknologjitë e vjetruara.
4. Instalimi i vjetëruar.
5. Kapacitet i lartë energjetik.
6. Qëndrueshmëri e lartë e virobnitstva.
7. Shkatërrimi i kushteve të dorëzimit.
8. Mungesa e personelit të kualifikuar.
9. Konkurrencë e lartë në treg.
Vetë mjetet e dbaylivy virobnitstva lejojnë problemet virishuvati tsі dhe іnshі.
Nëse flasim për shkathtësinë e dbaylive, Lean-management shpesh mendohet si shtrirja e kompanisë japoneze Toyota. Ekziston edhe një fjalë - kaizen (përmirësim i vazhdueshëm).
Të gjitha këto fjalë janë të paimagjinueshme për ne të flasim për ato që organizata i vendos para vetes një detyrë globale - të përmirësojë ditën, të përparojë me ditën e lëkurës. Duke shtyrë përpara për të shtrirë para vetë bërthamave, edhe nëse nuk mjafton përdorimi i mjeteve, është e nevojshme të ndryshohet kultura e menaxhimit, sjellja e menaxherëve.
Vetë gjëja e të ushqyerit u diskutua në konferencën në qytetin e Izhevsk "Prodhimi dhe promovimi i "Lean" në aplikimin e kompanisë Toyota". Është e rëndësishme që konferenca të diskutojë furnizimin praktik të mjeteve për zhvillim efektiv në një organizatë moderne.
Ligët - i njëjti lloj mendimi
Për një kultivues kursimtar, respekti i kerivnitstva më të madhe dhe individi i parë në ndërmarrje është i rëndësishëm. Sikur personi i parë të ishte i trazuar në promovimin e virobnitstv të kursyer - rezultati do të jetë, nëse jo bllokim - një humbje kohe. Lean është i njëjti lloj mendimi. Dosvіd zastosuvannya virobnitstvu matur, në Rusi dhe krajn rozvinennyh mund të jetë një tipar i rëndësishëm. Në ndërmarrjet ruse, mjetet e prodhimit të kursyer kanë një rëndësi të madhe, në organizatat e huaja - formimi i ideologjisë së prodhimit të kursyer, kulturës së korporatës së menaxhimit. Është domethënëse që mjetet e dbaylivy virobnitstva pa ideologji nuk funksionojnë. Të parat janë ushqimi i mendimit dhe promovimi i propozimeve racionale. Është e nevojshme të krijohet një kulturë korporative, sikur të adoptohej sistemi. Kultura e korporatës në thelbin e saj është e rrënjosur në sjelljen e punonjësit dhe atij ekipi. Dhe vchinki vyplyvayut іz pomyslіv, është e rëndësishme të dini për yakі. Për këtë, një lokomotivë me avull është ideja e duhur, dhe më pas tashmë po ndërtohen vagonët - instrumentet e këndimit të Lean.
Rregulli - 5 pse
Për sa i përket imazhit të kerіvnikіv diy, atëherë sistemi i virobnitstva kursimtare do të duhet të riorientohet te shkaku i problemeve dhe jo te ndëshkimi i praktikuesit. Është e rëndësishme të kuptohet pse u bë dështimi, çfarë e shkaktoi faljen? Mendimi i mendimtarit, se çdo gjë mund të bëhet pa pengesë dhe ngacmues, është i gabuar - qoftë i drejtë, askush nuk ka sigurim për falje, dhe ju duhet të merrni mësime prej tyre. Faljet janë një nxitje për të optimizuar procesin, një mënyrë për të arritur që ai të mos përsëritet më, ta lërë poshtë її herë dhe përgjithmonë. Nëpunësit modernë në ndjekjen e bezpomilkovistyu u vënë përpara detyra të ngathëta, është e gabuar - detyrat e fajit janë të palosshme, dhe faljet, të cilat lejohen në їх virishenny, - sipas rendit të fjalimeve.
Mjetet e kursimit të virobnitstvo janë të thjeshta në vetvete, por zastosuvannya їх vimagaє zusil. Duke trashëguar filozofinë e kompanisë Toyota, Lean është një shkencë që na ngatërron me një hipotezë, duke e përmbysur atë dhe duke e konfirmuar. Për të gjitha direktivat: siguria, pastërtia, pastrimi - faktori kryesor i suksesit do të jetë kultura e korporatës dhe sjellja e punëtorit. Është e pamundur të ndryshosh shpejt mendjen (Toyota të thyejë koston e 60 viteve). Dhe vetëm për t'u treguar praktikuesve një pidhid të ri, për t'i ndihmuar në zgjedhjen e një instrumenti, për t'i qelbur vetes të gjitha avantazhet e një pune të tillë.
Lean virobnitstvo bazohet në sistemin 5 C - një sistem i vendosjes së gjërave në rregull, pastërtisë, përmirësimit të disiplinës, rritjes së produktivitetit dhe krijimit të mendjeve të pakujdesshme të praktikës për pjesëmarrjen e të gjithë personelit. Dana sistemi dozvolyaє praktikisht pa vitrat nuk tіlki rendin navoditi të pіdpriєmstvі (pіdvischuvati produktivnіst, skorochuvati vtrati, znizhuvati rіven shlyubu se lëndimi), dhe neobhіdnі dytë stvoryuvati startovі Minds për realіzatsії Folding Në këtë mënyrë virobnichih që organіzatsіynih іnnovatsіy, zabezpechuvati їhnyu Visoko efektivnіst për rakhunok radikalnoї zmіni svіdomostі pracіvnikіv, їх stavlennya deri në të djathtë.
Sistemi i prodhimit të dobët
Prezantimi i dizajnit të sistemit të kursimit të virobnitstva tashmë arriti të shprehë thelbin e konceptit. Le të përpiqemi të zbulojmë veprat e pozicionit të emërimit.Një parim i rëndësishëm i konceptit të kursimit të virobnitstvu є postіyne voskonalennya se fati i procesit të të gjithë ekipit.
"Krijimi përkufizohet qartë si një vlerë e butë" përcjell një kuptim të asaj që është e vlefshme për një zotëri. Dhe këtu nuk është e mundur të bazoheni në njohuritë më të mira. Është fajtor kryerja e punës për zbulimin e të gjithë përbërësve të spozhivchoї cіnnostі, іnodі bezperedno z te kіtsevim e mallrave/shërbimeve. Kjo është garancia që më i butë do të kënaqet me shumën më të vogël të parave (puna e robotit nuk përfshihet).
Duke qenë se kompania është e angazhuar në një partneritet bamirësie, do të thotë se është e nevojshme të vendosen në vend interesat e pasardhësit, blerësit, klientit, partnerit dhe zëdhënësve të fuqishëm dhe gjithçka fiton. Prandaj, në promovimin e planifikimit të kursyer - kartëvizita më e mirë për prezantimin e kompanisë para partnerëve dhe pasardhësve.
"Me më pak kosto pune, në zona më të vogla korrjesh, me më pak kapital dhe në më pak orë" - në konceptin e korrjes së kursyer, duke përjashtuar të gjitha llojet e kostove vetëm defektet / ripërpunimet).
Koncepti i Virtytit të Ligët bazohet në pesë parime që shërbejnë si udhëzime për menaxherët në kalimin në Virtytin e Lirë:
Përcaktimi i vlerës së familjes së lëkurës së mallrave në shikim të klientit.
- Caktimi i të gjitha fazave të rrjedhës së krijimit të vlerës për familjen e produkteve të lëkurës dhe përdorimi në botë i mundësisë së operacioneve që nuk krijojnë vlera.
- Operacionet Vibudovuvannya që krijojnë vlerë në një sekuencë strikte, që siguron lëvizje të barabartë të produktit në tubacion, direkt te klienti.
Në fund të rrjedhës së derdhjes - krijimi i mundësisë së "vintage" nga klientët me vlerë nga faza e mëparshme.
Pіslya zakіnchennya viznachennya tsіnnostі, viyavlennya potokіv stvorennya tsіnnostі, usunennya stadіy karrierës viklikayut viniknennya vtrat, i navіt formuvannya vityaguyuchoї sistemet - përsëritje vsogo Process rishtas razіv stіlki, skіlki znadobitsya dosyagnennya doskonalostі do të ketë para Does stvoryuєtsya tsіnnіst absolute, Mungon zhodnih vtrat.
Është e nevojshme të shpjegohet se çfarë lloj virobnizmi është, çfarë vishtovhuє dhe gjallëri fitimtare.
Vishtovhuvalne virobnitstvo - prodhimi i mallrave në tufa të mëdha me shpejtësinë maksimale nga kërkesa e parashikuar për lëvizjet e ardhshme të mallrave, do të filloj fazën e magazinës, pavarësisht nga ritmi aktual i punës dhe fillimi i procesit të nevojave të deputetit (spazhivach). Në kufijtë e një sistemi të tillë, praktikisht është e pamundur të kryhen mjetet e luftës së dyfishtë.
Vityaguє virobnitstvo - një metodë e menaxhimit të virobnіtstvom, në të cilën operacionet e ardhshme sinjalizojnë për nevojat e tyre për operacionet e mëparshme.
Sistemi i supermarketeve që fiton është më i popullarizuari. Kur është në fazën e prodhimit të lëkurës, ekziston një magazinë - një supermarket, në të cilin ruhet koleksioni i parë i produkteve, i cili përgatitet në këtë fazë. Në fazën e lëkurës, stilet e produkteve janë vibruese, lëkurat janë marrë nga supermarketi. Si rregull, nëse produktet nxirren nga supermarketi nga një proces i ardhshëm - më i ngadalshëm, pjesa tjetër e forcës do të rrisë procesin përpara të informacionit në lidhje me përzgjedhjen për një kartë speciale shtesë (kanban) në një mënyrë tjetër.
Procesi i lëkurës plotësohet për rimbushjen e stoqeve të supermarketit tuaj, kështu që menaxhimi operacional i kërkimit për një përmirësim të qëndrueshëm (kaizen) nuk është i lehtë. Në të njëjtën kohë, її zastosuvannya rëndohet për dukshmërinë e një numri të madh të llojeve të produkteve që vibrojnë.
Sistemi i fundit, që fiton, dotsily fitimtar me një nomenklaturë të madhe produktesh, që vibron në një proces, pra. nëse është e palosshme ose praktike, nuk është e mundur të rritet stoku i produkteve të llojit të lëkurës në supermarket. Produktet, në ajër, janë të luhatshme, dhe në stokun e tyre, sistemi është reduktuar në minimum. Sistemi i fundit i vizualizimit të një lutjeje jo të parëndësishme dhe të zhvendosur në kohë kërkon një kuptim të mirë të strukturës së lutjes së klientit. Funksionimi i një sistemi të tillë do të kërkojë shumë punë.
Ndryshoi sistemin, i cili fiton - duke transferuar një kombinim të dy sistemeve të rishfaqjes. Її dotsilno vikoristovuvaty, nëse dіє rregulli 80/20, atëherë. nëse një pjesë e vogël e llojeve të produkteve (afërsisht 20%) bëhen pjesa më e madhe e numrit të përgjithshëm të produkteve që dalin sot (afërsisht 80%).
Të gjitha llojet e produkteve ndahen në grupe për lëshim të detyrueshëm: detyrim i lartë, i detyrueshëm mesatar, i detyrueshëm i ulët dhe i rrallë i detyrueshëm. Për grupin e "Ridkіsnі zamovlennya" dotsіlno zastosovuvat poslіdovnu sistemit, karrierës winyaguє. Për grupet e tjera - një sistem në supermarket, karrierës vityaguє. Me një ndryshim në sistemin, i cili është i fortë, është e mundur, do të jetë më e palosshme për të menaxhuar plotësisht dhe për të treguar pushim.
Koncepti i birrës së kursyer i drejtohet ekonomisë maksimale të burimeve në procesin e birrës, nasamped, timchasovyh. Parimi bazë i është caktuar konceptit të zbulimit dhe adoptimit të proceseve, në mënyrë që të mos sjellë vlerë shtesë, por ta ndryshojë atë (për shembull, proceset që çojnë në stoqe të tepërta, proceset e pastrimit, proceset për dërgimin e transportit, proceset për defekte, duke bërë punë)
Nën rrjedhën e krijimit të vlerës, të gjitha gjërat kuptohen - ashtu siç krijojnë vlerë, kështu që nuk krijojnë vlera - ato lejojnë që produkti të kalojë nëpër të gjitha fazat e procesit:
1) nga zhvillimi i konceptit deri në nxjerrjen e produktit të parë,
2) pas marrjes së porosisë para dorëzimit. Këto të dhëna përfshijnë përpunimin e informacionit të marrë nga klienti, si dhe operacionin e transformimit të produktit në botën e kalimit te klienti.
Nëse prodhimi i dobët është praktikuar gjerësisht nga menaxhmenti, është bërë e qartë se do të kërkojë urgjentisht një përshkrim të procesit për biznesin.
Biznesi mund të karakterizohet si një sërë procesesh të ndërvarura dhe të ndërvarura. Todi, nëse përshkruani me saktësi procesin e lëkurës dhe mësoni ndërlidhjet e proceseve, atëherë kuptojmë, sikur fuqia e një biznesi është e mundur dhe është e mundur të shpejtohet ky përshkrim për qëllime të ndryshme.
Për një zhvillim praktik të një sistemi të prodhimit të kursyer, është e nevojshme të përshkruhen sistematikisht proceset e biznesit, në mënyrë që proceset më të rëndësishme të biznesit, si të na sjellin qindarka në pagesë për produktet ose shërbimet tona.
Si të mësoni procesin e bachitit? Në ndërmarrjen tonë para nesh, kishte bachimos, pajisje, sisteme transporti, njerëz që zunë vendin e tyre të merituar.
Procesi është sekuenca e veprimeve, investimeve në prodhimin e produkteve dhe/ose shërbimeve të këndimit. Për më tepër, tsі di ї rozpodіlenі në orë atë hapësirë. Tsі dії rrallë vdaєtsya për të kërcyer gjithçka menjëherë nga një pikë. "Edhe çfarë?" Ti thua. Procesi për të shkuar, gjithçka funksionon. Duhet t'i dokumentoni, t'i përshkruani, nuk mjafton të mbani mend gjithçka, si përnjëherë?
Nasampered, përshkruani procesin e përshpejtimit të shkëmbimit të informacionit dhe zvogëlimit të rreziqeve të pranimit të vendimeve dhe vendimeve të parakohshme dhe faljes.
Proceset mund të përshkruhen me fjalë, por fjalët kuptohen ndryshe. Për këtë, më e mira dhe më e arritshme është vizualizimi i proceseve të biznesit me një pasqyrë shkencore shtesë të procesit.
E thënë ndryshe, ne kemi nevojë për një përshkrim të procesit në një mënyrë të tillë, në një mënyrë që ne e dimë menjëherë, në mënyrë që të marrim një pikë referimi për një tërësi të mëtejshme. Përshkrimi i rrjedhës Mayuchi të procesit, ne mund të inkurajojmë procesin "ideal" dhe të planifikojmë kalimin në një të ri. Dhe nuk ka asgjë më shumë se të filloni pa ndërprerje procesin e plotë të përpunimit të konceptit të kursimit të virobnitstv.
Mjetet e dridhjeve të dyfishta
Mirëmbajtja totale produktive (TPM) është një nga mjetet e mirëmbajtjes së kursyer, i cili ju lejon të reduktoni kostot, për shkak të kohës së ndërprerjes për shkak të avarive dhe mirëmbajtjes së përgjithshme. Ideja kryesore e TPM është që të gjithë stafin e ndërmarrjes, dhe jo vetëm shërbimet e tjera, të futen në procesin e shërbimit. Zbatimi me sukses i TPM-së, sikur të ishte ndonjë mjet tjetër për trajtim të butë, ndërhyrje për të, njëfarë ideje për mënyrën e përcjelljes tek stafi dhe pranimi pozitiv i saj.E veçanta e teknikës TPM qëndron në faktin se, mbi baza її, ai transformim i planifikuar i sistemit ekzistues të shërbimit mund të jetë pa probleme në një masë më të madhe.
Për këtë arsye, mënyra për të promovuar TPM mund të vizualizohet në një sekuencë vizuale fazash, lëkura për disa arsye, si një e tërë, si një e tërë dhe një smut, jep një efekt krejtësisht të ndjeshëm:
1. Riparimi i menjëhershëm i keqfunksionimeve - një test për të përmirësuar plotësisht sistemin e shërbimit dhe për të njohur muajt e dobët.
2. Shërbimi mbi bazën e parashikimeve - organizimi i mbledhjes së informacionit për problemet e posedimit dhe analiza e mëtejshme e tyre. Planifikimi i shërbimit të huaj obladnannya.
3. Mirëmbajtja korrigjuese - përmirësimi i procesit të mirëmbajtjes duke identifikuar shkaqet e mosfunksionimeve sistematike.
4. Mirëmbajtje autonome - rozpodіl funktіy z slugovuvannya obladnannya ndërmjet personelit operativ dhe mirëmbajtjes.
5. Bezperervne polypshennya - atribut obov'yazykovy i çdo instrumenti të dbaylivy virobnitstv. Në fakt, do të thotë që stafi të punojë pa ndërprerje, të kërkosh koston e funksionimit dhe mirëmbajtjes, si dhe të kërkosh metoda të adoptimit.
Menaxhimi vizual është ndërtimi i të gjitha mjeteve, detajeve, fazave të prodhimit dhe informacionit në lidhje me performancën e sistemit të prodhimit, në mënyrë që era e keqe të duket qartë, dhe në mënyrë që të jeni pjesëmarrës në proces në shikim të parë, të vlerësoni sistemin.
Menaxhimi vizual kryhet në fazat kіlka:
Faza 1. Po zhvillohet organizimi i funksioneve të punës, e gjithë etapa, në të cilën është e nevojshme të fitohet gjithë mundi dhe mundësia 5S.
Faza 2. Vizualizohen informacione të rëndësishme, siç dihet në punë: informacione për sigurinë, si është, për ato, si numërohen operacionet dhe për ato, si dhe si është fajtor për të fituar zotërimin.
Faza 3. Vizualizohen rezultatet dhe treguesit e efektivitetit të procesit tjetër.
Faza 4. Vendimet plotësuese merren në bazë të informacionit të vizualizuar.
Procedurat Standarde të Operacionit (SOP) - një dokument, i cili, hap pas hapi, përcakton sekuencën e operacioneve më të zakonshme:
Usnі іnstruktsії zabuvayutsya dhe spovoryuyuyutsya, kështu që їх іх іх ізініті në shkronja - SOP.
- SOP nuk është përgjegjës për shumë kohë për të kuptuar, prandaj ato përmbajnë njohuri të detajuara, fotografi të vogla, diagrame, fotografi.
- SOP mund të përditësohet rregullisht për shkak të përmirësimeve në rendin e operacioneve.
- Kur rozrobtsі SOP sajë zachіvnіvnіv, tse garanton її vërtetësinë që nuk do të thotë tregti.
Just-In-Time (JIT) - një metodë për përshpejtimin e orës së ciklit, nëse materialet, shërbimet dhe burimet e tjera nevojiten vetëm një herë, nëse ato janë të nevojshme:
Një dorëzim i shpejtë i një grupi në minimumin ekonomikisht të qëndrueshëm (idealisht deri në një produkt të vetëm).
- Balancimi i numrit të burimeve njerëzore, sasisë së materialeve dhe zotërimeve.
- Produktet "Vityaguvannya". Produktiviteti i një operacioni transmetimi përcaktohet nga nevoja për një operacion fyes.
- Vykoristannya audio-vizuale zasobіv kontroll mbi produktin e mullirit dhe interesin e posedimit.
- Delegimi në procesin e marrjes së një vendimi për menaxhimin e zhvendosjes së produkteve në nivelin më të ulët.
Harta e rrjedhës së krijimit të vlerës - është e nevojshme të hartohet një skemë grafike e thjeshtë dhe e dorës së parë që përshkruan rrjedhat materiale dhe informacione që janë të nevojshme që produkti t'i shërbejë fundit të botës. Një hartë e rrjedhës së shtrirjes së vlerës jep mundësinë për të përmirësuar menjëherë rrjedhën e kohës, dhe në bazë të kësaj analize, të zbulohen të gjitha vitrat dhe proceset joproduktive, të zhvillohet një plan për përmirësim.
Hartimi është një vizualizim i përshkrimit të formës së këngës së krijimit të rrjedhës (materiale, informative) të vlerës së procesit të biznesit. Kartuvannya kryhet në mendjet e "yak є", "yak maє buti" dhe "yak bude".
Për ndihmën e këtij mjeti, krijohet një hartë për fluksin e krijimit të vlerës, për të treguar qartë orën e krijimit dhe shpenzimit të vlerës, e cila bazohet në rrjedhën e krijimit të vlerës.
Harta e rrjedhës së krijimit është një mjet, me ndihmën e të cilit është e mundur të vizualizohen rrjedhat materiale dhe informacioni të kohës së krijimit të vlerës. Një orë e krijimit të vlerave pranohet për të vvazhat një orë vikonnannya robіt, yakі ribërë mallrat ato shchob spozhivachі buli gati për të paguar të reja. Potik stavlennya tsіnnostі - të gjitha dії (çfarë të shtoni dhe jo të shtoni tsіnіst), e nevojshme, për të bërë mallra.
Fatkeqësisht, praktika tregon se sa shpenzojmë për të vendosur pjesën e majtë të procesit, їх zgjerim syagaє 80% - ce dhe є fushën e veprimtarisë së sistemit Kaizen: pa ndërprerje; metodën e ushtrimit të plotë përmes miratimit të shpenzimeve; propozime rreth usunenny vtrat.
Është e qartë për të gjithë se nevojat e ekonomisë janë në rritje të vazhdueshme dhe gjithashtu, procesi i përmirësimit të tyre është i pandërprerë, copëza direktive për transformimin e nevojave të ekonomisë në produkte specifike.
Hartimi i rrjedhës së krijimit të vlerës përfshin hapat e mëposhtëm:
Në këtë fazë, bëhet një raport që përshkruan procesin e krijimit të një produkti të vetëm (ose një familje produktesh) nga operacionet dhe fazat e përcaktuara, ora e kërkuar, numri i praktikuesve dhe rrjedhat e informacionit.
Do të bëhem një metodë për të nxitur një kartë transmetimi dhe për të zbuluar: diy, çfarë bën, qoftë sikur po kursen vlerë dhe diy, çfarë nuk bën.
Aktivitetet e mbetura mund të jenë të nevojshme dhe mund të mos përdoren (për shembull, kontabiliteti), kështu që ato mund të jenë sa më të optimizuara që të jetë e mundur, përndryshe ato mund të jenë afatshkurtra ose të optimizuara (për shembull, transporti ose ruajtja). Për të cilët z'yasovyvayutsya vymogi zamovnika të yakostі atë produkt dominues.
Karakteristikat e produktit përcaktohen, pasi ato nuk mund të ndryshohen për ditën, dhe karakteristikat, siç mund të ndryshohen për motin. Vetëm në bazë të një informacioni të tillë mund të përcaktohet me saktësi nëse vlera po krijohet, por jo.
Harta e kampit të ardhshëm tregon kampin ideal pas të gjitha ndryshimeve të planifikuara. Kryer është gjithashtu një manifestim i prihovaniyah vtrat z metoyu zha larg їsunennya.
Caktimi i metodave në kalli të së ardhmes, njohja e detyrave specifike, termat dhe kushtet e zbatimit.
Vbudovana Yakіst - një teknikë për menaxhimin e cilësisë së produkteve në fushën e prodhimit.
Parimet themelore të fuqisë së lulëzimit:
1. Mundësia e një shiriti transportues nga një praktikues në momentin e defektit të anijes ose prishjes së pajisjes (Jidoka).
2. Projektimi i posedimit të një rangu të tillë, në mënyrë që të zbulohej automatikisht pamja e atij dhëmbi.
3. Sistemi thurje për sinjalizimin e problemeve në linjën gjenerike (Andon).
4. Metodat Vykoristannya për falje të pafat të operatorëve ose teknologjive jetëshkurtër (Poka-Yoke).
5. Standardizimi i procedurave për kontrollin e cilësisë dhe kontrolli i detyrueshëm mbi operatorët.
Aplikoni dbaylivy virobnitstvom
Me ndërmarrjet e Tatarstanit, me iniciativën e Ministrisë së Industrisë dhe Tregtisë së Republikës, në tre vitet e fundit, është kryer një punë aktive për promovimin e metodologjisë së "Prodhimit të Ligët".Sot, përpara zhvillimit të projektit, zhvillimi i teknologjive lin përfshinte mbi 80 ndërmarrje dhe organizata të institucioneve të ndryshme të ekonomisë së republikës: ndërtimi i makinerive, industria e lehtë, kimia e naftës, energjia, shteti bujqësor, transporti dhe komunikimi, TVSH "i shëndetshëm" "Virobniche o'dnannya" Labuzkiy avtomobilniy zavod", FSUE "Virobniche o'dnannya "Fabrika me emrin Sergo", TVSH "Kazan motorobudіvne virobniche o'dnannya", TVSH "Kazan aviation com- emri.P.G. dhe të tjera.
Në bazë të një gjerësie dhe densiteti të gjerë të teknologjive lin në shumëllojshmërinë e veprimtarisë së ndërmarrjeve të ndryshme galuzev, rregullimi i robotit midis grupeve të punës.
Vlen të përmendet veçanërisht efekti i futjes së teknologjive të "prodhimit të dobët" në ndërmarrjet e republikës, si për një kohë të gjatë, duke mbjellë sistematikisht teknologjitë e linit.
360-të. sq. m zonë, duke zbritur efektin ekonomik - 16 miliardë rubla, kostot për zhvillimin e sistemit virobnicheskoy përbënin më pak se 1% të efektit ekonomik.
Në KAMAZ në vjeshtën e rrokut streaming, u lançua projekti "Mayak" - një sistem për organizimin dhe menaxhimin e prodhimit të teknologjive të prodhimit Gentle - një projekt i përbashkët i KAMAZ dhe Daimler. Zbatimi i projektit "Mayak" në transportuesin kryesor të magazinës tіlka në një linjë do të lejojë rritjen e lëshimit të makinave deri në 48,000 makina për rіk me punën në dy ndërrime.
Në kuadër të promovimit të filozofisë së "prodhimit të dobët" në YelAZ, u trajnuan mbi një mijë specialistë, u trajnuan 37 trajnerë të brendshëm të korporatave. U krijuan 11 vepra referimi, u prodhuan gati 2 yew. propozime për polipsheninë, janë realizuar 180 projekte. Efikasiteti ekonomik i kursimit të burimeve ishte mbi 290 milion rubla.
Prapa e dytë është "Shoqata e Ndërtimit të Motorëve Kazan". Zbatimi i mjeteve të "Prodhimit të dobët" në maidan pilot të blerjes bëri të mundur përshpejtimin e numrit të operacioneve me 2 herë, distancën e lëvizjes - 22 herë, ciklin e prodhimit të pjesëve të përpunimit - me 4. herë.
Fillimi i sipërmarrjes, që është të ndjekë rrugën e promovimit të parimeve dhe mjeteve të Lean Manufacturing, për një investim minimal, të arrijë këto rezultate: rritje të produktivitetit të punës - deri në 70%; kapaciteti në rritje - deri në 60%; kultivimi i zonave të korrjes - deri në 50%; shlyubu i shkurtër - për mesataren me 65%; kushte të shkurtuara për zbatimin e projekteve të investimeve - deri në 20%.
Duhet theksuar se si rezultat i zbatimit të filozofisë së "Lean Manufacturing" po ndryshon psikologjia, mentaliteti i punëtorëve, personelit inxhiniero-teknik dhe biznesmenëve.
Koncepti i qëndrueshmërisë së dyfishtë
Koncepti i "prodhimit ekonomik (kursues)" (prodhimi i dobët) m'u shfaq menjëherë me sistemin "kaizen". Ideologjia e “zgjedhjes së kursyer”, për ata që janë të orientuar drejt përdorimit sa më efikas të burimeve, me një minimum hapësirë, të ardhura, paqe, hapësirë pune dhe punë për hir të punës.Origjina e konceptit të "Prodhimit Ekonomik" (Lean Production) lidhet me inxhinierin Co. T. Vono është si një shkëmb i viteve 1940 me kolegët e tij që shohin ujërat e pasme amerikane dhe hedhin themelet për organizimin e sistemit të prodhimit të Toyota Motor Company.
T. Vono ka zhvilluar një grup të thjeshtë qëllimesh për inkurajimin e sistemit të përzgjedhjes së makinave: të bëjë një makinë sa më shpejt të jetë e mundur, ta bëjë atë nga pakujdesia dhe të mos kursejë rezervat e përditshme industriale. Vіn dіyshov vysnovku, scho thogo mund të jetë më pak për sigurinë e cilësisë së të gjitha fazave të procesit të birrës.
Ky sistem fitoi popullaritet me emrin “Toyota Production System” (Toyota Production System, TPS), dhe parimi i metodologjisë u bë më vonë, sikur i sapo prezantuar, dhe u popullarizua në Amerikë, por edhe me emrin “Prodhimi ekonomik”.
Në fazën e kallirit të krijimit të TPS, u përdorën mjetet e mëposhtme:
1. Vіdmova në formën e sistemeve "shtovhaє" që krijojnë rezerva jo të detyrueshme në të gjitha fazat e prodhimit, pavarësisht nga pijet dhe kalimi në sistemin "fleksibël" "saktësisht në linjë".
2. Autonomizim - dhënie e të drejtës punonjësve për të nisur një transportues ose për të bërë një gabim për të mbrojtur të drejtën e një pjese me defekt ose një nyje për një funksionim të mëtejshëm.
3. Decentralizimi i menaxhmentit - rritja e aksesit në informacione për sistemin e prodhimit, zgjerimi i vetë-mjaftueshmërisë dhe kapaciteteve të punëtorëve, pjesëmarrja e tyre në pranimin e zgjidhjeve për çdo problem që lidhet me punën e tyre.
4. Forma e ndryshueshmërisë në dizajnimin e produkteve - dizajn modular është fati i post-punëtorëve në projektimin e komponentëve që furnizohen prej tyre.
5. Faji për defekte, copëza në të ardhmen për shkak të disponueshmërisë së hipotekave (rezervave) të syrovinës dhe prodhimit të pijeve nuk është i mundur.
Në prodhimin masiv tradicional, është më e rëndësishme të shihen llojet më të larta të shpenzimeve, të cilat përdoren me metodën e "prodhimit ekonomik":
Perevirobnitstvo - vyrobnitstvo më shumë obsyagu herët dhe më vonë, më e ulët është e nevojshme në fillimin e procesit;
dyqan zayvі - nëse është shumë nevojë për një fluks me një subjekt në procesin e prodhimit, chi tse syrovina, produkte të ndërmjetme abo;
produkt me defekt - produkte që kërkojnë rigradim, klasifikim, asgjësim, ulje, zëvendësim ose riparim;
dodatkova (zayva) përpunimi i zhvendosjes së chi - dodatkovі zusillya, yakі, me mendimin e një zotërie, mos e rrit dodatkovoї vartostі (vlera);
ochіkuvannya - ndërprerje në punë, po'yazanі z ochіkuvannyam burimet njerëzore (fuqia punëtore), materialet, statkuvannya atë informacion;
njerëzit nuk janë saktësisht më të mirët për fillestarët dhe fat të mirë, rozumovyh dhe stafin krijues të zdіbnosti;
kaloni një orë transporti - lëvizje jo e nevojshme e elementeve dhe materialeve në mes të dridhjeve.
Shumë autorë, krіm tsgogo, shohin kosto shtesë, për shembull, "hibnu ekonomіyu", të cilat përdoren në veprime fyese: zgjedhja e syrovinës dhe materialeve të lira dhe jo acide; ndërtim i thjeshtuar, i cili çon në një ulje të kapacitetit; trekëmbëshe të shpejta, të cilat çojnë në funksionet e nevojshme jokonformuese; raznomanіtnіst elementіv konstruktsіy, zabіv i metodіv virobnitstva, nëse është e mundur të standardizohen dhe unifikohen ato.
Koncepti i “ndryshueshmërisë ekonomike” vjen nga fakti se, si gjithmonë, në qendër të respektit, ulja e kostove të eksperiencave, atëherë nuk ka një ndër-avancim, i cili mund të arrihet.
Krіm më parë ne shikuam mjetet, sistemi TRS gjithashtu përhap vikoristovuvat:
1. "5S" me metodën e uljes së organizimit të punës dhe cilësisë së punës në vendin e punës për organizimin e rendit, përmirësimin e pastërtisë dhe disiplinës;
2. Pa ndërprerje, krejtësisht “kaizen”;
3. Menaxhimi i rrjedhës së vlerës (VSM);
4. Hartimi i procesit - një imazh grafik i procesit nga flukset e caktuara të informacionit, materialeve, rezervave, metrikës (karakteristikave standarde) të operacioneve;
5. Sistemi i mbrojtjes kundër faljeve - u mor një vendim në bazë të një analize të dëmshme të rreziqeve, përfundimeve të mundshme dhe nasledkiv;
6. Zgjerimi i shpejtë i partive në minimum;
7. Kostot e kontrollit vizual - të gjitha mjetet, detajet, virobnicha diyalnistnost dhe pokazyvayushchikhsya në uvazі, kështu që lëkura e karrierës tsіkavіlnіnі rrezatimi para procesit të një personi mund të oszumіti kampin e sistemit nga një shikim. Ekziston një përzgjedhje e gjerë e informacionit vizual (karta, harta, skema, etj.) për të treguar se çfarë mund të bëjë një operator i lëkurës;
8. Plani i mirëmenduar i vendosjes së pronës në varësi të sekuencës optimale të operacioneve. Afër asaj shpërndarjeje të dobishme të pjesëve të punës dhe veglave;
9. Robot i normalizuar. Vikonannya roboti vіdpovіdno në metodat vstanovih (të standardizuara), pa shpenzuar para për përmirësimin e duarve të praktikuesit (ergonomi). Standardizimi dhe unifikimi i fitores kanë filluar në fazën e projektimit dhe punës së produktit;
10. Puna ekipore, si në rastin e robotit vikonannі, pra në rast të polipshenisë;
11. Yakіst u protsesі roboti. Barazimi dhe menaxhimi i procesit të sigurimit të cilësisë kryhet nga operatorët fitues, në mënyrë që ata të rishqyrtohen, cilat produkte, çfarë të kalojnë në fazën tjetër të procesit të cilësisë së nevojshme;
12. Ruajtja e sendeve të nevojshme. Syrovina, detajet, informacionet, mjetet, standardet e punës dhe përshkrimet e procedurave janë aty, duhet erë e keqe;
13. Gnuchkіst virobnitstva. Ndërtimi i një ndryshimi të shpejtë të zotërimit dhe kujtimit të mjeteve lejon, në të njëjtin vend pune, të prodhohet një gamë më e gjerë virobivësh dhe të shkurtohet rozmіri i partive;
14. Projekt pilot. Nga përzgjedhja zgjidhet më "shkolla e mesme". Vikoristovuyuchi, kështu që renditet, pіdkhіd Kaizen Blitz (sulm i tërbuar), zdіysnyuyut prorivnі polіpshennya, dhe më pas transferimi i dії në fusha të tjera problematike më të rëndësishme;
15. Analiza e efikasitetit të përgjithshëm të posedimit dhe shpenzimeve. Vykoristovuyuchi shpenzojnë vyznachayut diagramin Pareto, me likuidimin e të cilit mund të merrni kthimin më të madh.
Zhvillimi i "Birrarisë Ekonomike" përfshin hapat e mëposhtëm:
1. Lavdëron vendimin e kurimit për promovimin e “zotërisë”. Në këtë fazë, është e nevojshme që stafi të shpjegojë arsyet e vendimit, të zgjedhë qëllimet, të formojë një ekip, të planifikojë dhe transferojë burimet e nevojshme për zbatimin e "prodhimit ekonomik". Nayvische kerіvnitstvo mund të demonstrojë vazhdimisht zatsіkavlenіnі e saj, të marrë pjesë në punën e përditshme dhe të japë një podtrimku.
2. Përzgjedhja e objektit parësor të projektit (projekt pilot). Prandaj, metoda është të zgjidhni nga 1 deri në 3 nga materialet dhe proceset më intensive të punës, të cilat mund të japin një efekt të saktë.
3. Trajnimi i stafit. Është e mundur të kalojmë nëpër të gjithë pjesëmarrësit në retorikën e "prodhimit ekonomik", si një ker_vnitstvo, dhe proceset e zakonshme vykonavts. Objektivat e trajnimit janë të kuptuarit e qëllimeve të vendosura dhe arritjet e arritjes së tyre (teknologjitë "saktësisht në linjë", arritjet fitimtare, metodat për vlerësimin e proceseve dhe produkteve).
4. Harta e procesit të riorganizuar "yak є".
5. Hetimi i parametrave (metrikave) të procesit të rregullt.
6. Hartimi i procesit “si mund të jem unë”.
7. Metrika Razrahunok e procesit të riorganizuar, dhe për efikasitetin e ulët të yogo dodatkovo dodatkovo.
8. Zbatimi i projektit.
9. Krijimi dhe zbatimi i planeve për një proces të plotë të pandërprerë të “Kaizen”.
10. Dosvіd rasgortannya "variacioni ekonomik", ottrimanii në projektin pilot, hap pas hapi zgjerohet në procese të tjera.
Koncepti i "ndryshueshmërisë së zgjuar" të fahivtsi është i rëndësishëm për integrimin e një grupi mjetesh në organizimin e ndryshueshmërisë, i cili në përgjithësi prezantohet përmes sistemit "saktësisht në terma" (JIT), menaxhimit global të cilësisë (TQM), globale. komandimi dhe kontrolli i shërbimit (TRM) organizimi i punës dhe trajnimi i spivrobitnikiv deri në marrjen e një vendimi. Me shumë fahivtsіv vihet re se pas zavdannya, zmіst dhe mjetet, në thelb nuk konsiderohet në formën e sistemit "kaizen".
Parimet e gjallërisë së dyfishtë
Parimi i Lean është faji japonez, të cilin japonezët u frymëzuan nga historia e zhvillimit të Ford Motors në vitet 1950. Pasi kanë punuar, sikur në një depo amerikane, ata krijojnë makina - dhe ata punuan shumë më me efikasitet këtu, më poshtë në shtëpitë e tyre - dy prodhues nga Japonia zhvilluan Sistemin e Prodhimit Toyota (TPS). Tsey pidkhid ka lejuar të transformojë Toyota Corporation nga një firmë modeste japoneze në një gjigant ndërkombëtar të industrisë së automobilave. Në fakt, në kohën kur pjesa më e madhe e autondërtuesve vuanin nga rënia e ekonomisë, Toyota regjistroi për herë të parë një rritje të fitimit neto me 23.2%, krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë. Duhet theksuar se një rritje e tillë e fitimeve rezultoi në një rritje të të ardhurave të korporatave me më shumë se 8%. “Sot, nëse kompanitë vendosin të luftojnë për mbijetesë, Toyota do të vazhdojë të punojë për një qindarkë”, thotë Sharma.Që kur sistemi TPS u lançua në Toyota Corporation, u bë e qartë se shumë nga avantazhet e mundshme të sistemit do të liheshin të parealizuara, pasi nuk do të përfshinte partnerët e korporatës. Gjithashtu në vitet 1970. Yoshiki Iwata dhe entuziastët e parimeve të reja të Toyota Corporation themeluan kompaninë konsulente Shingijutsu, duke bërë thirrje për një promovim të gjerë të parimeve. Shingijutsu u bë prind i Jacobs Equipment Company galm mulli në konglomeratin Danaher dhe ndihmoi ta kthente jogën në vendin e parë në Shtetet e Bashkuara me një ndërmarrje prodhuese të bazuar në parimin e "faljes". Si rezultat i njoftimit në shtetin amerikan të Kentakit, Qendra e Mbështetjes së Furnizuesve Toyota (TSSC), sistemi TPS është përhapur gjerësisht në SHBA.
Për fatet që kanë kaluar pas vreshtarisë TPS, parimet e “rehatisë” kanë shkuar përtej industrisë japoneze të makinave dhe janë shtrirë në territore të tjera. Shumica e bizneseve ndërkombëtare që janë shitur në Azi tashmë janë promovuar në programin Lean. Tregtarët e makinave në Shtetet e Bashkuara tashmë janë fitues me parimet Lean, por pastrimi i galuzave nuk po fillon më të rritet me mundësi të reja.
Kompanitë prodhuese në Shtetet e Bashkuara, të cilat kanë fituar metoda të tjera, për shembull, parimet e planifikimit të saktë të prodhimit (prodhimi në kohë), mund të zbatojnë shpejt dhe me sukses metodën e prodhimit "të kursyer" në ndërmarrjet e tyre. Galuzi me një normë të ulët suficiti, për shembull, kompanitë e ndërtimit dhe prodhimit të makinave, kanë rënë ndër liderët.
Me parimet e Lean, metodologjia Six Sigma përdoret shpesh, pasi ju lejon të siguroni cilësinë dhe qëndrueshmërinë e pakompromis të ciklit. Ky koncept u zhvillua në SHBA kur Bill Smith, një inxhinier i lartë në Motorola (SHBA), parashikoi metodën e standardizimit për eliminimin e defekteve. Në emër të konceptit të vikoristanit, shkronja e alfabetit grek është sigma, pasi tingëllon si një statistikë për përcaktimin e përkufizimeve standarde. Programet Six Sigma, të cilat jepen nga kompani të ndryshme si GE, Allied Signal dhe Tyco, kanë një analizë të detajuar të të dhënave për të përfunduar të gjitha proceset e biznesit. Kіntseva meta-zbatimi tsієї metodologii - domogtisya vіdsotka shlyubu jo më shumë se 3.4 për milion. Parimet e Lean dhe Six Sigma ndihmojnë për të siguruar qëndrueshmërinë e fitimit.
Dhjetë parimet e birrës "të zgjuar":
1. Kujdesuni për qeramikën e shkëlqyer. Së pari, mos kini frikë të punoni, kërkoni ndihmën e mbështetjes, e cila do të marrë vendime nga kompania juaj. "Nëse doni ta transformoni biznesin tuaj në një "kursim", podbayte, në mënyrë që më shumë kuriozitet të ketë kuptuar se çfarë është planifikuar të ndërtohet," thotë Sharma nga kompania TBM. Hemby i kompanisë Emerson shton: "Është e nevojshme të stagnohet fëmija, i cili po torturon të gjithë të barabartët e kafshëve deri në fund, dhe jo vetëm lanka dhe vikonavtsiv të menaxhmentit të mesëm."
2. Përveshni mëngët. Parimet e Lean mund të çojnë në rezultate negative. Ale nuk mund të thotë se çfarë do të jetë e lehtë. “Shumë njerëz po flasin për zgjidhje të shpejta të problemeve të ndërlikuara, – duket Sharma.
3. Flisni dhe mësoni. “Kemi kaluar më shumë se një orë duke folur para kallirit, në fund të asaj herën tjetër, për t'u frymëzuar nga fakti që lëkura ka akses në një kuptim të plotë”, thotë Van Zanten nga kompania Pella. - Pajtueshmëria është e nevojshme. Ndërsa përpiqemi për sukses, ne do t'ju tregojmë për to në mënyrë efektive." Krijoni një atmosferë njohjeje, mësoni njerëzit - dhe merrni rezultate rekord.
4. Mos kini frikë nga të mësuarit. Parimet e prodhimit "të kursyer" janë të pasura me tradita. "Planifikoni të shpenzoni një hendek të madh kohe për të ndryshuar stilin e mentalitetit të kompanisë," tha Parker. në ndryshimin e kulturës së korporatës".
5. Shënoni metrikën e saktë. Ndryshoni metodat për vlerësimin e suksesit dhe dështimit. “Sistemi i vjetër në formën e dritareve kishte rezultate edhe më të mira, edhe pse ishte më i shtrenjtë në modalitetin 24/7”, respekton Parker. “Parimet e Lean nuk do të sjellin sukses”, madje as vera, “kështu që mos i ndryshoni kriteret e vlerësimit”. Kriteret tradicionale të suksesit janë efikasiteti dhe fitimtaria - këto në vijim zëvendësohen nga efikasiteti, ora e mbylljes, ora e qarkullimit të inventarit dhe cilësia e prodhimit.
6. Ndihmoni partnerët. "Nëse nuk e zgjeroni sferën e parimeve të Lean përtej biznesit tuaj, do të shprehni pakënaqësi me punëdhënësit tuaj, - ruani Modi s Oracle Corporation. - Kompanitë e suksesshme kanë mësuar parimet e "faljes" dhe punëdhënësve të tyre." Në fakt, kompanitë më "falëse" joshin punonjësit e tyre të postuar në zhvillimin e produktit për të promovuar cilësinë dhe thjeshtësinë e prodhimit. Përveç kësaj, erë e keqe raporton spilnyh zusil për metodat e plota të komunikimit dhe orën e shpejtë të lidhjes së shtrirjes së heshtit të gjatë të dërgesave.
7. Mendoni shumë. Në botën e kësaj, pasi kompania ka një cikël të shkurtër prodhimi, eksperimentet mund të kryhen gjithnjë e më të sigurta. Prandaj, një test i lëkurës mbart plotësisht potencial të madh dhe mund të realizohet pa pasoja të rënda, në rast dështimi. "Në situata të pasigurta, jini të guximshëm," tha Van Zanten. "Ne vendosëm shifra agresive.
8. Ndryshoni pikat e referimit. "Mos nxitoni të shpallni fitoren," - për hir të Sharma. Dhe Van Zanten me Pella Corporation pëlqen të tregojë, pasi përmes lumit pas prezantimit të metodave të kursimit të burimeve, drejtori i IT i kërkoi atij t'i tregonte për rezultatet. "Përafërsisht 25%," vlerësoi Van Zanten. Edhe përmes lumit drejtori i IT-së ka vënë të njëjtin ushqim, por edhe një herë ia ka hequr shumën - 10%. Kjo prapanicë po tregon se sjellja "e butë" është e ngjashme me një palë syze të reja, e cila ndihmon për të shënuar gradualisht mënyra të reja për të shpejtuar investimin dhe biznesin e mirë. “Sa më shumë të punoni, aq më shumë mundësi do të hapen para jush”, shton Princi i Korporatës Pella.
9. Besoni në sukses. "Përgjegjësia e pandërprerë (metoda Kaizen) është stili i jetës sonë," është një përfaqësues i konglomeratit industrial Danaher, i cili ishte një metodë e kursimit të burimeve nga vitet 1980. Vetëm respektimi i vazhdueshëm dhe njohja e parimeve të reja i mundëson kompanisë të arrijë përsosmëri. "Ne kemi treguar se klientët, si adoptimi i parimeve të Lean si fe, kanë arritur rezultate të jashtëzakonshme," thotë Modi.
10. Bëhuni gati për rrugën e fisit. "Kursimi" nuk i atribuohet arritjes së grupit të parë të qëllimeve, përveç nëse projekti është pastruar me data të qarta dhe është përfunduar. Shvidshe tse stilin e biznesit, i cili është fajtor për promovimin e vazhdueshëm të qeramikës. “Nga ana e karrit, pilnist mund të manifestohet”, thotë Parker. “Zavzhd slud shukati rrugët më të shpejta, - shton Robert Azavedo (Robert Azavedo), drejtor i Oracle, i cili është i angazhuar në galerinë e prodhimit diskrete në Evropë.
Efikasiteti i vibrimit të dyfishtë
Lіn-pidkhіd lejon plotësimin më të mirë të nevojave të klientëve, fiton më pak burime, në zona më të vogla, me më pak sasi posedimi, njollosur më pak se kostot njerëzore, në më pak se një orë.Firmat që janë bërë në shtigjet e prodhimit të kursyer, ndërtesat do të rrisin afërsisht produktivitetin dhe do të shpejtojnë orën e lëshimit, do të rrisin shpejtësinë e zonave të prodhimit, do të rrisin rezervat - praktikisht pa investime financiare.
Mos u shqetësoni, por shpesh nuk keni nevojë të blini një mënyrë të re zotërimi, nuk keni nevojë të kaloni në materiale dhe teknologji të reja, nuk keni nevojë për kompjuterizim dhe nuk keni nevojë të përdorni ERP të shtrenjta edhe sistemet. Është e nevojshme të ndryshohet kultura e menaxhimit të biznesit, sistemi i marrëdhënieve të ndërsjella midis të barabartëve dhe nënndarjeve të ndryshme të biznesit, sistemi i orientimit të vlerës së spivrobitnikiv dhe yoga reciprokisht.
Në këtë mënyrë, parimi vikoristannya dbaylivogo virobnitstvu mund të japë efekte të rëndësishme. Profesor O.S.
Shpenzoni në dbaylivomu virobnitsvі
Në mënyrë të kursyer virobnizstvo shikoni këtë lloj kostoje:1. Shpenzoj mbiprodhimin (mbiprodhimin).
2. Shpenzoni transportin (lëvizja e tepërt e syrovinës, produkteve, materialeve).
3. Kostoja e pagesës (gjatë orarit të punës nuk ka vend për punë).
4. Shpenzoni përmes stoqeve (sasi e tepërt e syrovinës, materialeve, mallrave të prodhuara).
5. Shpenzoni përmes prodhimit të produkteve me defekte (porta).
6. Përdorni investimin e punës (obrok, jak për të mos sjellë vlerë apo shtuar funksionalitet të papërshtatshëm).
7. Shpenzoni paratë tuaja (mos ndërhyni pa ndërprerje nga aktiviteti virobnik aktual).
Pjesa më e madhe e ditës së punës shpenzohet për shpenzime, dhe më pak se 1/8 - krijimi i vlerës dhe tepricës.
Pranohet gjithashtu të shihet 2 dzherel vtrat - muri dhe mura, që do të thotë në dukje "dërrmuese" dhe "parregullsi":
Mura - pabarazia e punës robotike, për shembull, grafiku i veprës është duke kërcitur, thirrjet nuk bëhen nga thirrja e fundit të spozhivacha, por më tepër nga veçoritë e sistemit virobnik, por nga ritmi i pabarabartë i puna nga operacioni fitimtar, kështu që operatorët janë të shtangur, ngadalësoni, nxitoni. Në vipadkah të pasur, menaxherët e ndërtesës kanë shumë nervozizëm për momentin, planifikim viruvnyuvannya dhe vendosje të respektueshme për ritmin e punës.
Muri - rirregullim i punës së operatorit, i cili fajëson orën e punës me një ritëm më të madh suedez dhe me përpjekje të mëdha për një kohë të gjatë - kundër aventurës së rozrakhunk (projekt, standardet e punës).
Shpenzoni disa para shtesë
Një nga mënyrat më të dukshme për të rritur fitimet është rritja e produktivitetit të biznesit. Megjithatë, në ndjekje të produktivitetit, menaxherët e lartë shpesh harrojnë se sasia e një produkti, i cili është gati për të blerë një rezervë, konsiderohet një pije e tregut. Vjen një moment i tillë, nëse produkti, i cili kurrë më parë nuk ka qenë kaq i mirë, grumbullohet në magazinë.
Perevirobnitstvo - tse virobnitstvo bіlshої kіlkostі mallra, nіzh kërkojnë klієnt.
Jerel vtrat:
Dodatkovі vitrati për kursime;
zgjedhja transcendentale e materialeve dhe burimeve;
prishja e orarit të dorëzimit;
vymushenі iznizhki pіd orë shitje.
Rrugët e përmirësuara:
Virobljat më rrallë dhe më pak ata që duan klientin;
virobnitstvo me parti të ndryshme;
shvidki perelagodzhennya.
Shpenzoni transportin
Qoftë pak a shumë e palosshme, hapi tjetër është transformimi i syrovinës, ose zierja e produktit të përfunduar. Operacionet Ale mizh të gjitha materialet duhet të zhvendosen. Transport i çmendur - çmimi nuk është pjesë e ndryshimit, por është gjynah i madh që nuk krijojnë vlerë, duan të përdorin energji elektrike në dysheme ose energji elektrike, shërbimin e flotës së transportit, organizimin e infrastrukturës së transportit (rrugë, garazh, etj. ). Përveç kësaj, transporti ia vlen koha dhe rreziku i degradimit të produktit.
Jerel vtrat:
Shpenzimi i një ore për lëvizjen e materialeve/produkteve deri në momentin e dorëzimit të tyre tek punëdhënësi i brendshëm;
mbiprodhimi i produkteve dhe її psuvannya kur kurseni.
Rrugët e përmirësuara:
Kontrolli i mënyrave të lëvizjes së sendeve me vlerë, zhvendosja afatshkurtër e mallit me riprogramim shtesë, rirregullimi i zhvendosjes, shfrytëzimi i rezervave të largëta;
periudha e shkurtër e lëvizjes fizike të sendeve me vlerë;
skorochennya vіdstaney mizh operatori dhe obladnannyam.
Shpenzoni pikë
Shpenzoni, pov'yazanі z ochіkuvannyam kalli përpunimi i materialit (detajet, napіvfabrikatu) tregojnë ato që procesi i planifikimit dhe procesi i prodhimit nuk janë të përshtatshëm për njëri-tjetrin. Në vetvete, procesi i planifikimit për të përfunduar palosjen, çipat do të kërkojnë një analizë të një numri të madh faktorësh. Përpara chinnikіv të tillë të vendosen: struktura e zamovleni spozhivachіv, kampi i tregut, produktiviteti i ndërmarrjes, orari i ndryshimeve robotike, vetëm. Në mënyrë të drejtë, planifikimi optimal bazohet në trajnime serioze matematikore dhe në ndërveprimin e shërbimeve, prokurimit, prokurimit dhe prodhimit.
Arsyet për të shënuar:
Kostoja e xhiros në efikasitetin e operacioneve;
planifikimi për nevojat e konsumatorëve dhe prokurimi i pajisjeve;
grumbullimi i rezervave për operacione me xhiro të lartë.
Rrugët e përmirësuara:
Gnuchka planuvannya virobnitstva z urahuvannyam zamovlenya;
rritja e kapacitetit të xhiros së kompanisë prodhuese të punësuar;
dhënien e procesit virobnicheskogo për zamovlenya gjatë ditës;
orar fleksibël për praktikuesit e atij zotërimi.
Shpenzoni përmes rezervave
Stoqet - ce qindarka të ngrira, tobto. qindarka, të konfiskuara nga qarkullimi dhe shpenzojnë para.
Jerel vtrat:
Magazina speciale të materialeve dhe produkteve për të garantuar afatin e dërgesave, në mënyrë që problemet e prodhimit të mos i shtojnë vlerë klientit;
materialet dhe pijet paguhen nga kompania, edhe nëse janë në fazën e dorëzimit.
Prerje e drejtë:
Analiza e kërkesës për produkte nga termi trivial i kursimit;
analiza e afateve kohore të ndryshimit të çmimeve për rezervat jo likuide; analiza e pretendimeve për jo-likuide;
balancimi i virobnitstva dhe zbutu;
analiza e dinamikës së stoqeve dhe ndryshimeve në stoqet e materialeve dhe furnizimeve ndërmjet operacioneve.
Shpenzoni përmes defekteve
Lëshimi i produkteve, i cili duket se nuk ndihmon në ngadalësimin, tërheq pas jush mbetjet e dukshme të sirovinit, orarit të punës, punës, mbetjet për riciklim dhe asgjësimin e kapakut.
Jerel vtrat:
Vitrati për operacionet e rikontrollit dhe kontrollit;
përpunimi i produkteve me defekt;
Hedhja e zorrës nuk i nënshtrohet riparimit.
Prerje e drejtë:
Kontrolli i efikasitetit dhe dotsillnosti i perevirok;
vstanovlenya zv'yazku mizh parametrat e procesit dhe akіstyu;
rozrahunok ekonomіchno ї dotsіlnostі utilіzіїї slub stovno zupinok vyrobnitstva;
dëshira për robotë yak_snoy dhe ndëshkimi për jo-yakіsnoy;
vbudovuvannya kontrolli i cilësisë në procesin e virobnizstva;
sistemet vbudovuvannya pobіgannya defekte (Poka-Yoke).
Shpenzoni një kredi
Spozhivach është gati të paguajë tіlki për fuqinë e mallrave, yakі përfaqëson për cіnnіst të ri. Për shembull, është mirë, për shembull, ochіkuє, që trupi i televizorit është fajtor për ngjyrën e zezë buti (e bardhë, e dobët e argjendtë), dhe ju keni vetëm pak plastikë jeshile dhe duhet të përgatisni trupin për të rindërtuar jogon në ngjyrën e kërkuar - gjithashtu duhet të përdorni zayvoї obrobki. Për këtë duhet një orë, njerëzit, pasuritë, farba dhe trupi që është vërtet i vlefshëm për një zotëri, tashmë përgatitet.
Jerel vtrat:
Unë do ta çoj mallin deri në atë pikë sa duhet të jem i qetë;
posedim automatik, pasi kërkon praninë e pandërprerë të operatorit;
përgatitja e produkteve të shkurtra, më pak vëmendje për klientët, shtimi i funksioneve jo thelbësore dhe fazave të prodhimit, si maskimi i defekteve.
Prerje e drejtë:
Blerja e syrovinës, e cila nuk kërkon përpunim shtesë;
mbikëqyrja e proceseve të përpunimit shtesë për ndër-ndërmarrje (outsourcing);
ndjekja e nevojës për përmirësimin e produkteve;
më e rëndësishme se arritja e rezultateve të qëndrueshme, polipshennia më e ulët.
Shpenzoj para
Zayvі ruhi, yakі proizvodit të vtrat, është e mundur ta quash Bulo më të thjeshtë - metushnya, pіdkreslivshi tsim їх pa veshur dhe kaotike. Nga ana, ruhi i tillë mund ta përshëndesë dialnistin e bujshëm dhe nëse mrekullohesh me të, mund të betohesh se era e keqe do të ngopë krijimin e vlerës së qetësisë.
Jerel vtrat:
Zayvi pass, ruhi, nalashtuvannya pіd orë vikonannya roboti;
vіdsutnіst chi pasaktësi e standardeve vikonannya roboti;
thelbi i disiplinës së punës.
Prerje e drejtë:
Kontrolli i përputhshmërisë me standardin;
rozrobka chi tërësisht standardet e punës;
manifestimi i atij adoptimi të veprimtarisë nuk krijon vlerë;
rozpodіl vіdpovіdalnosti rezultat vikonannya punë;
stafin mësimor punën e saktë (5S);
Priynyato vvazhati karrierës teknikat upravlіnnya virobnitstvom pak zastosovnі në іnshih Galouzeau Nuk mozhut dopomogti armії, ale rіznitsya mіzh organіzatsієyu virobnitstva në pіdpriєmstvah i MIC skazhіmo në zavodі e virobnitstva pobutovoї tehnіki nuk іstotna tilla, jak mozhna podumati - jak i rіznitsya mіzh proceset organіzatsієyu në ushtri dhe sferën e shërbimeve. Logjistika, dorëzimi, blerja, shërbimet mjekësore, puna me një magazinë personeli - pse këto procese nuk do të ishin zdіysnyuvalis - në asnjë vend ose në zonën e kryerjes së punës ushtarake - era e keqe kalon, në fakt, megjithatë, dhe shpesh ngjitet me ato palosjet , që do të thotë, mund të mbështeteni në zgjidhjet tuaja. Teknikat që praktikohen në galuzat e qytetëruara të mjeshtërisë, për t'u sjellë fitime galuzakëve ushtarakë, ky ishte një konfirmim.
SHBA
Sot, forcat ushtarake të Shteteve të Bashkuara, të lidhura me to nga strukturat shtetërore dhe ndërmarrjet e kompleksit ushtarak-industrial, po kalojnë, me sa duket, transformimin më serioz të dekadës. Dhe nuk bëhet fjalë për rirregullime kuadrosh dhe riorganizime në nivelet më të larta të komandës ushtarake. Sëmundja e re që ushtria e të gjithë të barabartëve ka ngecur, duke u bërë Lin.
1.3 milion njerëz - ky është numri më i madh i ekipeve kaizen të forcave ushtarake amerikane. Koncepti që lindi dhe u zhvillua në kuadrin e industrisë së automobilave, sot i shërben me sukses në dobi të vendit, duke transformuar njësitë e ushtrisë, departamentet e Ministrisë së Mbrojtjes, ndërmarrjet e kompleksit ushtarak-industrial të vendit.
Pse koncepti aktual i menaxhimit të virobnitstvo zatsіkavili i Departamentit të Mbrojtjes së SHBA-së dhe si u bë një brez i tillë fjalësh?
Premtimi i Viysk është për shkak të gjallërisë madhështore dhe vimagaє nayvishchoї yaskosti dhe arrogancës së virobleny obladnannya. Është veçanërisht e rëndësishme për ushtrinë amerikane që të kryejë operacione ushtarake aktive në vende të ndryshme të botës. Me jo më pak dashamirësi jepni mbështetje financiare për shpërndarjen e mirëfilltë të buxhetit të shtetit, me ç'rast nuk ka shuma të mëdha parash.
Michael Kirby, ndërmjetësi i Ministrit të Ushqyerjes për Modernizimin e Ushtrisë, tha se në momentin e këndimit u bë e qartë: nevoja për modernizim nuk mund të mbivlerësohej. “Ushtria amerikane është një makinë ushtarake ultra-moderne, shumë efikase, por praktikat tona të kryerjes së proceseve të brendshme ngecën në mesin e shekullit të 20-të”, tha Kirby.
Për zgjidhjen e problemeve kryesore, në kuadër të ministrisë u krijua një ekip për kërkimin e rrugës optimale të zhvillimit. Shumicën e kohës ai ishte hequr nga krahasimi.
"Ne filluam të analizojmë se si organizohen proceset në organizata të ndryshme, në ndërmarrje të profileve të ndryshme dhe treguam se mund të zbusim praktikat e ulëta në vetvete," tha gjenerallejtënant Ross Thompson, përgjegjës për furnizimin, logjistikën dhe teknologjinë. - Për shembull, Qendra Warner Robins për Logjistikën e Mbikqyrjes ka zbatuar me sukses Lin. Ne kemi një prapanicë para syve, si të themi: kështu, tse pratsyuvateme. Kemi vlerësuar ngecjen e instrumenteve lin-instrumente në menaxhimin e mbrojtjeve”.
Duke parë konceptin e ulët, Departamenti Amerikan i Mbrojtjes përcaktoi konceptin e Six Sigma si parimet e tij kryesore. I zhvilluar në Motorola Corporation dhe i popullarizuar nga historitë e suksesit të General Electric, koncepti është i ndenjur dhe për strukturat ruse, copëza të shkallëzimit të proceseve të ndryshme dhe bazohet drejtpërdrejt në rritjen e cilësisë së rezultateve të secilit prej tyre, duke minimizuar defektet në dhe në standardizimin e prodhimit. .
Meta prog Lіn që Shіst Sigma karrierës zaluchaє jak vіyskovosluzhbovtsіv që spіvrobіtnikіv mіnіsterstva Mbrojtjes se strukturat vіdpovіdnih, kështu që unë pratsіvnikіv i kompanive që pіdryadnikіv, polyagaє në fakt "banorët zrobiti virobnitstvo, postachannya, dіlovodstvo efektivnosti tilla hekurudhore, jak vіyskovі operatsії" - rozpovіdaє Ronald Rezek. , një asistent special i Ministrit të Mbrojtjes së SHBA.
Promovimi i parë i Linit ishte krijimi i magazinës së ushtrisë RedRiver në Teksas, një nga qendrat për riparimin dhe mbështetjen teknike. Suksesi i emrit aktual është tashmë në fazat e para të lançimit të një sistemi përmirësimesh të pandërprera, duke u kthyer në shtyllë për zhvillime të tjera.
Zgjerimi masiv i Six Sigma në ushtrinë amerikane u rrit si në vitin 2005 për Sekretarin e Ushtrisë së SHBA, Francis Harvey. Po i njëjti ekip që në muajt e parë të punës mori përsipër rishikimin e proceseve që po ndodhin në ushtri dhe ministri. Nënkolonel Marko Nikityuk u bë ndërmjetësi i yogos për formimin e programit të promovimit Shist Sіgm dhe Lіn.
Duke folur për shkallën e grabitjes së Linit në ushtri, është e nevojshme të kuptohet se si është ushtria amerikane:
Formuar: 1775 rіk
Numri (duke përfshirë rezervën dhe Gardën Kombëtare): 1.3 milionë
Numri i operacioneve në të gjithë botën: 4100
Prezenca në: 120 vende të botës
Buxheti (për vitin 2006): 175.8 miliardë dollarë
Fillimi i projektit në 2005 ishte pilotimi i komandës, ushtrisë dhe ushtarakëve ministrorë, ndërmarrjeve të punës së kompleksit ushtarak-industrial për to, me disa procese që ata fajësuan problemet më të mëdha, siç është era e keqe e bachat їх virishennya. "Kështu që ne donim të nxjerrim njerëzit më të kujdesshëm, iniciativë dhe më të gatshëm për të mësuar," shpjegon Nikityuk.
U kërkua një grup konsulentësh për trajnimin e specialistëve dhe u bë një votim domethënës për përgatitjen e trajnerëve lokalë të linjës. Trajnimet filluan në vitin 2006; Në vitin 2008, numri i trajnerëve të trajnuar arriti në 446 pikë, me fajësimin e drejtuesve të grupeve, numri i tyre u rrit në 1240 pikë.
Programi Six Sigma, 2008
Fillo: 2005 rіk
Numri i trajnerëve më të mirë:
- Pochatkіvtsі - 1240
- Certifikata - 446
- Maistri Shіst Sіgm - 15
Numri i projekteve: 1069 përfundime, 1681 në vazhdim
Shuma e kursimeve: 2 miliardë dollarë
Dallimi midis shpërndarjes së Lin dhe Six Sigma në ndërmarrje dhe në strukturat shtetërore nuk është vërtet aq i madh. "Ata punojnë për një model," thotë Nikityuk. - Planifikimi i centralizuar dhe planifikimi i decentralizuar.
Ashtu si në industri, kështu është në strukturën e Ministrisë së Mbrojtjes - në rrethet ushtarake, departamentet, ndërmarrjet e kompleksit ushtarak-industrial - Lіn pratsyuє për formimin e kulturës pa ndërprerje për t'u përmirësuar, për të siguruar shpejtësinë e humbja e shpenzimeve, për të kryer operacione, për përdorimin joefikas të burimeve. Metodat klasike të përcaktimit të rrjedhës së krijimit të vlerës futen me sukses në "arsenalin" e metodave të menaxhimit të procesit, duke përshpejtuar ciklin për të rritur efikasitetin e punës, dhe për buxhetin tim të shtetit - do të thotë kursim parash, pasi ato mund të kanalizohen në nevoja të tjera.
Є і vіdminnostі, і Deyakі z ato - pozitivnі. Le të themi, në strukturat e ushtrisë, të nxitur nga urdhrat e paraburgimit, mbështetja e brendshme për risitë duket të jetë shumë e dobët, më e ulët për ndërmarrjet e civilëve.
Një aspekt tjetër i rëndësishëm është ndryshimi në shkallë. Sot, për të marrë sa më shumë biznes është e pamundur të krahasohet me kompleksin ukrainas të vendit në të gjitha aspektet.
“Ne kemi fituar provat më të mira të sipërmarrjeve industriale për të vlerësuar progresin tonë dhe formimin e një plani të mëtejshëm, - duket Kirby, - por më pas u kujtuam se duhej të rishkruam sistemin e shfaqjeve për veten tonë, për organizimin e një zgjerimi të tillë. si makina ushtarake amerikane. Ale dhe tse zavdannya për një qasje kompetente për të gjithë zdijsnenne.
Vendimi Chinnim për t'u bërë një portal i brendshëm - një sistem i vetëm për shkëmbimin e informacionit, krijimin e bazave të ideve, mbledhjen e të dhënave statistikore. Treguesit kryesorë për çdo projekt ishin ulja e kursimeve në kosto, zvogëlimi i kohës së ciklit, rritja e cilësisë së produktit dhe procesit.
Ka të tjerë që dyshojnë për mundësinë e zastosuvannya Lіn në industrinë Viysk - rezultatet duket se janë për veten e tyre:
- Forcat Detare-Detare të SHBA: kursime për lumin e parë në shitje - 450 milionë dollarë; ROI - 4:1;
- Prodhimi i avionëve të transportit ushtarak Lockheed C-130J: një orë punë në dyqanin e stampimit për një avion u shkurtua nga 12 ditë në 3 minuta;
- Shumëllojshmëri modulesh elektronike për nevoja ushtarake: shpejtësia e përputhshmërisë me 73%;
- Shkalla e rritjes së automjetit lëshues Delta IV: 63% mungesë e terrenit të avancuar;
- Përgatitja e komponentëve për General Dynamics F-16 Fighting Falcon vinischuvach: shkurtimi i kohës së ciklit me 75%;
- Shkathtësia e JDAM (komplet pajisjesh i bazuar në teknologjinë GPS, i cili transformon bombat, të cilat mund të bien lirshëm dhe ka municion të korrigjuar sipas kushteve të motit): 63% përputhshmëri më e shpejtë.
Lin në ushtrinë amerikane- modernizimi i sipërmarrjeve, duke orientuar deficitin në shpenzime dhe numrin e defekteve në arritjen më efektive të buxhetit të shtetit. Odnochasno e përkthyer e kompanive në hekurudhë novoї Ekonomi Lіn Pocha vprovadzhuvatisya në vsіy MEREZHI pov'yazanih s SET Vendqendrimi: OD vіyskovih mіnіsterstv, vіdomstv, vіyskovih akademіy që trenuvalnih taborіv karrierës lufta e byurokratієyu asaj neratsіonalnim vitratoyu resursіv në vіyskovih Chastain, bazat mіzhnarodnih atë pіdrozdіlіv , e cila do të çojë në operacione luftarake në pikat e nxehta. Këtu Lin-logistics, JIT, përmirësimi i flukseve të informacionit bëhen garanci për rendin e jetës dhe suksesin e operacioneve, duke dhënë mundësinë për të përmirësuar shpejt furnizimin dhe për të aplikuar mbështetjen e nevojshme. Me përmirësimin e operacioneve ushtarake, të cilat kryhen në linja dekale, çmimi i suksesit nuk ka qenë kurrë kaq i lartë.
Nіmechchina
Ndërsa Shtetet e Bashkuara flasin për Lin dhe Six Sigma në mendjen e tyre klasike, atëherë Nimechchina promovon efikasitetin e proceseve të saj pas një sistemi shtesë të furnizimit të pandërprerë, ose KVP. Praktikisht, kujdesi i lëkurës ka shumë më shumë gjasa të dëshirojë fatin e humbjeve të praktikuesve tuaj, zonave të ngushta, zonave problematike në proceset virobnicheskih dhe jovirobnicheskikh. Ndërmarrjet e kompleksit ushtarako-industrial, forcat ushtarake, departamentet dhe ministritë nuk kanë faj.
Këtu KVP nuk është gjithashtu një iniciativë e madhe, e cila po përhapet në shumë pjesë "të forta" të biznesit. Deri në prezantimin e këtij koncepti, ministria e mbrojtjes e qytetit të Nemechchiny u zhvillua në mënyrë sistematike, me pragmatizëm të vërtetë dhe sçilnistu të porositur.
Në vitin 2008 u krijua statuti, në të cilin u përmbyll Programi i përmirësimeve të pandërprera në Bundeswehr . Është e nevojshme të hakmerreni për algoritmin tuaj të paraqitjes, përpunimit dhe zbatimit të propozimeve në një mënyrë të përmirësuar, duke rregulluar funksionet e konsulentit të NPU dhe çështje të tjera të rëndësishme, në varësi të ushqyerjes aktuale, për të cilën fajësohet procesi i puna. Duke qenë një dokument zyrtar i Ministrisë së Mbrojtjes, Statuti është kthyer edhe në një lloj kujtese për të gjithë ata që janë në vështirësi, aq sa era e keqe mund të tërbohet në çdo situatë të keqe.
Programimi pa ndërprerje u pasua nga një shtytje serioze në nivelin më të rëndësishëm: u botuan letra dhe udhëzime praktike, u zgjerua kufiri i brendshëm për shkëmbimin e informacionit, u zgjeruan broshurat dhe fletushkat, u bënë vizita të veçanta dhe u krijua Banka e Ideve. formuar. Pjesëmarrësit e programit shpërblehen me çmime të vlefshme dhe çmime deri në 25 mijë euro, si dhe mund të marrin një makinë.
Një robot kaq serioz nuk u mërzit të sillte rezultate: Kursimet për lumin e parë në koston e shpenzimeve ishin afër 8 milionë euro. Sot, Bundeswehri merr 60% të racionalizimeve që jepen nga të gjitha shërbimet federale të qytetit. Pothuajse 2000 propozime janë duke u përpunuar në masë.
Në Rusi, Line, Six Sigma, Kaidzen dhe konceptet e tjera të menaxhimit janë duke u zbatuar më e rëndësishmja në ndërmarrjet e galerive të civilizuara të industrisë - në metalurgji, prodhimin e makinerive dhe automobilave, energjinë, kiminë, industrinë ushqimore. Nevirobnichi galuzі, promislovіst i vіysk zalishayutsya praktikisht nezaimami tsimi zminami, si Shtetet e Bashkuara dhe Gjermania formojnë një vështrim të ri në proces.
Për shembull, Korporata Shtetërore "Rostec", e cila promovon prodhimin e produkteve të teknologjisë së lartë të njohjes civile dhe ushtarake, filloi të promovojë prodhimin Lean në ndërmarrjet e saj. Për shembull, në vitin 2012, ajo krijoi Qendrën për Optimizimin e Sistemeve Virobnicheskikh, e cila zhvilloi metodat e kompanive kryesore të ndriçimit dbailivy virobnizstva. Ale, në rrugën e duhur të Rusisë, sot nuk ka një qasje sistematike, e cila mbështetet në nivelin më të barabartë.
Nevoja për ndryshim ka qenë e vonuar prej kohësh. Ndërmjetësi i Ministrit të Mbrojtjes së Federatës Ruse, Ruslan Tsalikov, prej ditësh ka deklaruar se janë tre balena mbi të cilat është ndërtuar mbrojtja e vendit. E para është zhvillimi i asaj teknike ushtarake. Tjetra është infrastruktura. E treta është personeli dhe një bllok i të ushqyerit social. Në prani të segmenteve të lëkurës, në mënyrë të pashmangshme do të dobësojë forcën e venave. LIN DZVOLOPє OPRATSIVATATI SPI Tre sforcime: pivytyuyuchi Yakіst І Ozbrojnnya, Roselivoyuchi Sbrojnnya, Roselivoyuchi ON Formychi, Spe_V_B_NPRIKOVA TA MINISTERS, VIYSKOVYY TA CIVILESTERY PERSONER TA CIVILESTERY.
Me fillimin e programit të modernizimit të kompleksit ushtarak-industrial të vendit, Presidenti i Urdhrit të Federatës Ruse drejton zhvillimin e miliarda rubla. Prote pennies vyrishyuyut jo të gjitha. Vetë kompleksi ushtarako-industrial, ndërmarrjet dhe strukturat e tij, kanë një potencial madhështor, i cili, për një zhvillim të duhur, ju lejon jo vetëm të kurseni miliona, por edhe të dërgoni postë në "përditësimin" në sumizhny galuzy, të lidhur me sigurinë. të kompleksit ushtarak-industrial.
Përgatitur nga Nataliya Konoshenko
STRATEGJIA DHE TAKTIKA E SIGURIMIT TË PRODHIMIT TË LIGJTË
PSE FILLONI?
Është e lejueshme, ju e kuptoni, që kompania juaj mund të bëhet e kursyer. Le të përsërisim koston, nuk kaloni më shumë teste, kultura nuk është e barabartë me Toyota-n. Sistemi i drejtuesve çdo ditë, nuk ka grupe pune efektive, ata funksionalë e kalojnë pjesën më të madhe të kohës në stacionin e përballjes, metodat e zgjidhjes së problemeve janë sipërfaqësore dhe të parëndësishme. Duke dashur të provoni disa mjete të kursimit të virobnitstva në okremih dalyankah dhe navіt otrimali rezultate të këqija të linjës së shkurtër, nuk u arrit asnjë sukses.
Ju kërkojmë me dashamirësi realitetin, në të njëjtën mënyrë ju do të ndryshoni më shumë kompani në botë. Navit Toyota për t'u sjellë në praktikë pa u lodhur, pіdtremuyuchi Tao e saj. Qëndrimi i zgjeruar i daos i Japonisë i jepet kompanisë në një mënyrë të palosur shumë. Tse është punëtor i pakuptueshëm, i rëndësishëm.
Pse të filloni? Le të flasim për strategjinë dhe taktikat. Duke filluar me ndihmën e dbaylive virobnitstvo, duhet të dini se çfarë të përqendroni zusilla. Përndryshe, na duhet një plan. Maє buti punë e pasur, dhe є mënyra jopersonale її vikonati.
Besoj se të gjitha pjesët e barabarta të modelit Toyota – filozofia, procesi, partnerët dhe partnerët dhe zgjidhja e problemeve – ndërthuren me njëra-tjetrën në mënyrën më të ndërlikuar. I gjithë sistemi. Ale z chogos të gjithë të njëjtën gjë të ndodhë për të rregulluar atë. Navitija vy kіlka rokіv zë në mënyrë joefektive veten me zhvillimin e dbaylivogo virobnitstv, ju duhet një pikënisje për t'i dhënë procesit një shtysë të re. Ju keni të paktën disa opsione:
1. Filozofia.Është e mundur të zhvillohet koncepti i riorganizimit të kompanisë në një ndërmarrje të zgjuar.
2. Procesi.Është e mundur të kuptohet nga prezantimi i virobnitstv kursimtar përmes krijimit të rrymave të lidhura në krijimin e vlerës, e cila gjendet në pjesën III të librit.
3. Spivrobitniki.Është e mundur të fillohet t'u mësojë njerëzve një mënyrë të re të të menduarit - filozofinë e të menduarit të ndërgjegjshëm - dhe në një rit të tillë të jepet një pas-reformim i kulturës.
4. Zgjidhja e problemeve. Ju mund t'u mësoni njerëzve metodologjinë e zgjidhjes së problemeve, t'u jepni atyre mundësinë të zgjedhin menjëherë dhe të analizojnë situata reale.
Të gjitha kohët vijnë dhe shkojnë nga fati për të qenë zastosovuyutsya kompani të ndryshme me sukses në ndryshim. Në botën tjetër, ju do të jeni në gjendje të fitoni lëkurën e tyre. Në mënyrë alternative, është e nevojshme të zgjidhni drejtpërdrejt për përqendrimin e zusilit, nëse procesi mund të bëhet, atëherë kostoja do të jetë e shkurtër.
PRODHIM I LEAN, STRATEGJI DHE INSTRUMENTE
Strukturimi i planit të stosuvannya virobnitstva të kujdesshme mund të jetë іnakshe, pasi ka thyer organizimin e kіlka rivnіv 24 . Numri i të barabartëve - në formën e një biznesi të zgjeruar që bashkon të gjitha organizatat dhe kompanitë që vlerësojnë produktet tuaja, në një proces specifik - paraqitur në Tabelën 19-1. Le t'i hedhim një sy disa prej tyre, duke filluar nga fundi, nga procesi.
| Tabela 19-1. Strategjitë dhe mjetet për promovimin e prodhimit të dobët | ||
|---|---|---|
| Rіven v provadzhennya | Strategjia | Aplikoni mjete |
| Biznes i zgjeruar | Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit | kontratat, aleanca, përcaktimi i çmimit të synuar, logjistika, analiza e treguesve të tremujorit / analiza funksionale dhe tremujore, trajnimi i të punësuarve të postuar, shoqatat e të punësuarve. |
| Në shkallën e ndërmarrjes | Shkathtësi e vërtetë në punë në zyrë dhe dizajn | Të gjitha mjetet dhe veglat janë të përshtatshme për prodhim të kujdesshëm, të përshtatur me proceset e prodhimit dhe proceset e shërbimit |
| Në prag | Modele konceptuale, programe trajnimi, vërtetime të qëndrueshmërisë së dyfishtë të thellë, demonstrime të qëndrueshmërisë në shkallë të dyfishtë, ndihmës të procedurave standarde | |
| Bëni fabrikën e shkallës | Mjetet për të marrë kontakt me shkallën e bimës | 5S, punë standarde, kanban, në mes, ndryshim turni, drejtues ekipi, TPM, falje e hershme |
| Projektet aktuale | Analiza e obmezheniya, analiza e vitrateve dhe rezultateve, mjete të ngjashme për dbaylivy virobnitstv | |
| Potik i krijimit të vlerës | Linja Zrazkova | Hartat e palosshme për rrjedhën e krijimit të vlerës, mjete për përzgjedhje të kujdesshme, të nevojshme për zbatimin e konceptit të jetës së ardhshme |
| Përmirësimi i procesit | Projekti Kaizen | Seminar praktik mbi kaizen, projekti kaizen, grupet e forcës, grupi i punës, mjetet për zhvillimin e një qëllimi specifik |
| Projekti Six Sigma | Mjete Six Sigma |
Përmirësimi i procesit
Procedoni - t'i bëni ato, t'i grabisni një praktikues specifik në daktilografist ose me dorë: tse stampimi ose zvaryuvannya pjesë, marrja, përzierja e farby, marrja e thirrjeve në shërbimin e informacionit dhe zhvillimit, futja e të dhënave më pas. Për të përmirësuar këtë proces, mund të ndiqni një metodë specifike - zvogëloni numrin e defekteve me 20%, rrisni produktivitetin duke përshpejtuar orën e ciklit me 20%, zvogëloni stokun e punës në vazhdim me 50%, zvogëloni kohën e ndërprerjes nga 10 në 2% më pak.
Për përfundimin e proceseve, si një strategji për zotërimin e prodhimit të kursyer, një mjet i tillë promovohet gjerësisht, siç është seminari praktik aktual mbi kaizen. Struktura e punëtorisë praktike për kaizen (qoftë punëtoria për përfundimin e përshpejtuar ose punëtoria praktike për virobnizstva me ritme të shpejta) është si më poshtë:
1. Përgatitja e hershme. Dy-chotiri tizhnі front
përgatitjet, në orën kur përcaktohet shkalla e problemit dhe magazina e ekipit, mblidhen të dhëna për gjendjen aktuale, zgjidhen mjetet e nevojshme për përzgjedhje të kujdesshme dhe zgjidhet ushqimi për sigurinë e seminarit. Në një numër vipadkivësh, është e nevojshme të bëhet blerja e mjeteve, materialeve dhe sendeve paraprakisht, pasi është e pamundur të fillohet ora tjetër e seminarit.
2. Kryerja e një seminari:
e hënë. Pjesëmarrësit do të kenë parasysh ndërgjegjësimin e përgjithshëm për zgjedhjen e kursyer dhe mjetet specifike që do të përdoren gjatë gjysmë ore të seminarit. Ditën e sotme fillon mbledhja e të dhënave për mullirin në linjë të procesit.
Së dyti. Pjesëmarrësit plotësojnë analizën e mullirit të rrjedhës, mbledhin të dhëna, hartojnë rrjedhën e procesit, përshkruajnë trajektoren e lëvizjes së operatorit në skemën e planifikimit të stacionit të punës, zgjerojnë tabelën e punës së standardizuar, etj. ajo zhvillon ide që i nënshtrohen së ardhmes. Deri në fund të ditës, ju mund të tregoni detajet e kampit (planit) të ardhshëm.
e mërkurë. Pochatkov vikoristannya (robi). Mund të jetë një projekt pilot, i cili ju lejon të provoni një zgjidhje të propozuar, ose një zbatim në shkallë të gjerë. Ndonjëherë prodhimi fillon me çmontimin e pronave dhe mobilimin e punishtes, pas së cilës është e nevojshme të rregullohet siç duhet para planifikimit të ri.
e enjte. Vlerësimi i procesit (verifikoni), rafinoni (injektoni), larg ciklit “plan – puno – rishqyrto – injekto” (PDCA), derisa të vibrohet metoda mbizotëruese.
e premte. Përgatitja e një prezantimi për menaxhmentin. prezantimi. Urokisti është i mbyllur. (Seminari shpesh përfundon me një ribashkim Krishtlindjesh.)
3. Hyni brenda. Ata që nuk kanë qenë në gjendje të punojnë gjatë gjithë ditës përfshihen në listën e punëve shtëpiake, e cila nganjëherë quhet "Newsletter Kaizen". Në rrjedhën e seminarit dimëror, formohet një plan, në të cilin tregohet, nëse dhe kujt duhet të punohet, ta çojë atë deri në fund.
Në shkollat e pasura, seminaret praktike kaizen kanë marrë një reputacion të keq. Jim Womack i quan me dinakëri "kayden kamikaze"
abo "kaiden nga rruga". Vіn maє në vіvі, karrierës shkollore, strіmko spіkuvavshi poshtë, dmth vyrіshuєte një sërë problemesh dhe kështu shumë shpejt zlіtaє në qiell. Në të djathtë, jo për faktin se seminaret praktike për kaizen janë të këqija më vete, por për faktin se në kompanitë e pasura, zotërimi i një mënyre kursimtare të punës kryhet në një sërë seminaresh të tilla, me të cilat bëhet një trajnim i veçantë. krijuar, e cila është e angazhuar në trajnim, administrim dhe kontroll. Disa seminare praktike nga kaizen janë përfshirë në listën e shfaqjeve më të rëndësishme në organizatë. Një pіdhіd mає kіlka serioznyh vad (div. fig. 19-1).
1. Seminaret praktike mbi kaizen fokusohen në përmirësimin lokal të procesit mjedisor. Për shfaqjen e një koncepti të gjerë, është e pamundur të sigurohet një fluks në shkallën e biznesit.
2. Një seminar praktik mbi kaizen do të përfundojë me palosjen e hyrjeve të largëta (detyrat e shtëpisë). Shumicën e kohës kjo punë është e stërmbushur me nevikonana, copëzat në punë nuk kanë një mjeshtër të duhur të procesit.
3. Duke dashur që stafi në stacionin e punës të marrë pjesë në seminare dhe mbledhje në të njëjtën kohë me entuziazëm, pas një kohe gjithçka harrohet dhe në më shumë vipadkiv kthehet në normalitet.
4. Shumica e seminareve praktike mbi kaizen mund të gjykohen vetëm nga një reduktim i shkurtër i qarkullimit, pasi stimulon ndryshimet e duhura të natyrës sistematike.
5. Nuk ka ndryshime të përhershme në kulturë.
Kjo nuk do të thotë që kompania, siç duket të jetë në mjeshtërinë e prodhimit të kujdesshëm të gjithçkaje, nuk është fajtore për seminare praktike fitimtare për kaizen si një nga mjetet. Seminare me kaizen mayut rresht Përparësitë:
1. Tse hvilyuyucha pod_ya të gjithë pjesëmarrësit. Analizë intensive dhe analizë e plotë e ndjenjave të njëri-tjetrit, si dhënia e një roboti në një ekip, ndërtimi i një ndryshimi të shikimit të njerëzve. Era e keqe do të fillojë të fryjë dhe ta shpërdorojë atë, çfarë mund të bëni, nëse era e keqe është fundosur.
2. Menaxherët bachat, sa më shpejt zusil vede deri sa të arrihet rezultati. Sistemi Tsіlespryamovanіst dіy dhe vikoristannya është i rëndësishëm kur burimet rozpodіlі ju lejojnë të bëni mrekulli.
3. Njerëzve u jepen shumë gjëra për të mësuar. Promovimi intensiv i informimit të stafit për një gamë të gjerë mundësish, si, tingëllimi, gjatë mësimit tradicional në klasë.
4. Thirrni që seminaret të shohin një qindarkë dhe burime të tjera të nevojshme, duke përfshirë inkurajimin për menaxhmentin, si dhe mbështetje të tjera. Me një shtrirje të ditës, ju mund të krijoni një transformim, si në mendjet e tjera, duke u zgjuar për një kohë të gjatë duke pirë, ajo mendje është e fortë.
5. Shumicën e kohës, mund të tregoheni të zgjuar në lidhje me skeptikët tuaj. Kur udhëzohet nga auditori, një skeptik mund të kërkojë një fjalë dhe të fillojë të shpjegojë pse, në dritën e një zgjedhjeje dashamirës, nuk ka asgjë për të sqaruar. Në seminaret e verërave, me duart tuaja, sillni në jetë jogën, duke folur për kullotën.
Prapa e kompanisë Teppeso nga Smithville, Tennessee, që ilustron përvojën e një periudhe të shkurtër seminaresh praktike me kaizen. Në këtë rast, një ripërpunim rrënjësor i seminareve dhe kaizen bëhej një herë në dy ditë, dhe ato ndryshuan plotësisht pamjen e bimës. Për ndihmën e kaizen, rreth 40% e stafit u larguan. Gjatë vitit, praktikuesit e uzinës arritën të mbanin seminare të tilla në të gjitha oborret e virobnicheskih, duke lëvizur qindra individë dhe duke krijuar terminale të reja dhe duke marrë virobivs pranë zonave të virobistannya-s së tyre, pas së cilës uzina thjesht duke pretenduar të jetë. Çuditërisht ulja e investimit ktheu respektin e kompanisë dhe nxiti drejtorin e përgjithshëm drejt investimeve në shkallë të gjerë në prodhimin e kompanisë. Duhet theksuar se seminaret janë larg të qenit të suksesshëm. Në fabrikën Teppeso në Smithville, puna e punëtorive praktike me kaizen u koordinua me sukses nga një veteran i prodhimit të butë, një trajner i informuar, i cili orientoi pjesëmarrësit dhe të gjithë fabrikën në një transformim serioz. Në të njëjtën kohë, seminare me kaizen mbahen shpesh nga koordinatorët, si refuzimi i provave, indiferenca dhe aftësia në kaizen me vizita të ngjashme. Për mendje të tilla, seminari shpesh nuk shkonte përtej sistemit 5S.
Programet gjashtë sigma, të cilat janë krijuar për të përfunduar procesin, mund të jenë pothuajse të njëjta me mangësitë që janë seminaret praktike të kaizen. Tingulli i projektit të gjashtë sigma mund të jetë një trivalitet i madh (për shembull, një varg muajsh), do të mahniteni nga mësimet e "rripit të zi" dhe vetë roboti është një botë kuptimplotë e bazuar në metoda statistikore dhe vimiri. Metoda Six Sigma është një zhvillim i menaxhimit të bazuar në cilësi (TQM), gjashtë parime sigma po forcojnë se Six Sigma është plotësues me fokus në performancën financiare. Është e rëndësishme që projekti Six Sigma të mund të shpërblehet me 100,000 dollarë për kompaninë. Shumë kompani kanë të drejtë të shohin kursimet në projektet Six Sigma dhe t'u tregojnë numrat analistëve të tregut të aksioneve. Mësoni një mijë njerëz të fitojnë projekte në dyqind mijë dollarë dhe në dy sekonda do të arrini kursime të mëdha. Nëse dëshironi të përdorni mjete statistikore në projektet Six Sigma, të cilat mund të jenë edhe më efektive në duart e duhura dhe në kohën e duhur, metoda mund të ketë mangësi të ulëta serioze.
1. Metoda gjashtë sigma i jep një vlerë të tillë analizës së të dhënave, zgjedhje procedura të ndryshme statistikore, duke përmbysur karakteristikat statistikore të të dhënave dhe krijimin e lidhjeve të reja dhe të rakorduara, të cilat analisti mund t'i përdorë për të kontrolluar projektin dhe për t'i respektuar gemba.
2. Të projektuar me metodën Six Sigma, "rripat e gjelbër" ose "rripat e zi" janë në organizatë në e veçantë rregulloret. Nëse dëshironi që ekspertë të tillë të jenë të mirë në analiza, mos u erëni për të qenë të sigurt për procesin, i cili do të jetë i përsosur.
3. “Black Belts” shpesh duhet të punojnë në hetimin e tyre dhe ta kthejnë robotin në një projekt inxhinierik dhe teknik, i cili mund të mos çojë në pjesëmarrjen e specialistëve të tjerë.
4. Në mes të vikonavcivit të pandërprerë, shpesh nuk është e mundur të takosh "zotin", si rezultat, ndryshimi i rekomanduar nuk duhet të provohet për një orë.
5. Programi Six Sigma nuk ka një bazë filozofike, por parimi është të dish, të vdesësh, të përdorësh një variacion dhe të shpërblesh më shumë qindarka.
Një pіdkhіd i tillë - të dish, të kuptosh, të analizosh dhe korrigjosh kampin, të kursesh qindarka - shpesh çon në kaizen vendas dhe për një orë zëvendëson seriozisht parimet e prodhimit të dobët. Ata dhanë një aluzion projektesh, pasi siguruan një ulje të kostos për njësi prodhimi, dhe në të njëjtën kohë i dhanë organizatës një zgjedhje të kujdesshme dhe me një sanksion e ngritën atë në promovimin e kostove të larta:
Ulja e orës së ndryshimit, deklarimi i kursimeve në fuqinë punëtore dhe kostot e punës për shkak të rritjes së ndryshimeve në zyrën e partisë dhe ndryshimit (ndarja "Situatë specifike: reduktimi i trivalitetit dhe ndryshimi me metodën gjashtë sigma"),
Ulja e kostove për transportin për koston e menaxhimit të kostove më të fundit me një frekuencë të shpejtë dërgese dhe rritjes së nivelit të stoqeve në fabrikë.
Fuqia e shkurtër punëtore për koston e lëvizjes së materialeve dhe shpërblimi i besuar operatorëve në mes. Nëpërmjet luftës, presioni ndaj punëtorëve, të cilët morën vlerë shtesë, u rrit me punë shtesë, pasi nuk shtuan vlerë.
Metoda e "shkallëzueshmërisë së zgjuar + gjashtë sigma" është marrë nga të dy sistemet gjithnjë e më bukur, depoja "e qëndrueshme" shpesh interpretohet në një mënyrë të ngushtë dhe reduktohet në mjete teknike, për shembull, krijimi i një përshkrimi standard të një punë e standardizuar. Rezultati është kaizen lokal, për të cilin përdoren mjete si gjashtë sigma, si dhe vibrime të buta. Krijimi i rrjedhës së atij ndryshimi të kulturës, si mbështetja e nevojshme për transformimin në zhvillimin e virobnitstv kursyer, nuk është. Një mendim i tillë mund të jetë një optimizim i shkurtër dhe i fuqishëm i procesit për seminare shtesë mbi mjetet kaizen dhe gjashtë sigma.
Situata specifike:
Tenneco, Smithville. Kaizen radikal, faza e parë
Tenneco Automotive hapi një fabrikë të prodhimit të sistemit të shkarkimit pranë Smithville, Tennessee në 1994. Klienti i parë ishte Toyota, më vonë Nissan, Saturn, Honda dhe Corvette dolën përpara. Në vitin 1996, uzina kaloi certifikimin ISO 9000, dhe më pas - standardet QS 9000. Gjithçka shkoi për mrekulli. Është për të ardhur keq që puna e uzinës u orientua drejt konceptit të "forcave të procesit" tradicional për Tenneco, pasi transferoi grupimin e funksioneve pas funksioneve - presa shpuese, makina për formimin e tubave, pajisje prodhuese. Kudo shtrihej një depo e syrovinave ajo punë e papërfunduar, materiali u kthye në tufa të mëdha, që të kalonte shumë ndërrime. Thirrjet në fabrikë shkuan më shpejt, u ulën dhe u dha, nuk kishte nevojë të ndryshonte asgjë. Rentabiliteti i uzinës ishte më se i parashikuar, dhe më e mira nga pamja e kompanisë - kompensimi për fondin aktual për të paguar punën e normativit - plani u ndryshua me një milion dollarë.
Sidoqoftë, në vitin 2000, simptomat e ankthit filluan të shfaqen, teprica u ul. Edhe pse cilësia e produkteve dominonte në Toyota, disiplina e furnizimit ishte dinake, e cila, sipas fjalëve të përfaqësuesve të Toyota-s, u bë kërcënuese. Shkoi deri në atë pikë sa, për shkak të disa problemeve, Tenneco pati një shans për të paguar kushtet për dërgimin e komponentëve me rrugë ajrore nga Japonia, të cilat kushtuan 30 mijë. USD U bë e qartë se situata duhet të ndryshohet, përndryshe në të ardhmen kompania nuk e heq premtimin e dëshiruar - dhe premtimet e Toyota-s janë kujdesur për gjysmën e punës për fabrikën. Është koha që zëvendëspresidenti i ri të emërojë Joe Czarniecki, i cili është i orientuar drejt shfaqjes së diçkaje tjetër. Vіn ka deklaruar se nëse fabrika është fitimprurëse, për yogo rozrakhunkami, marzhi i fitimit mund të rritet me 20%. Vіn ka analizuar efektivitetin e punës së punonjësve ndihmës, duke hetuar punën dhe stoqet e mësipërme standarde dhe duke zbuluar se të gjithë këta tregues nuk janë aspak të qetë, duke marrë parasysh verërat e duhura. Nissan dëshironte të ulte çmimet me 20%, dhe Toyota nisi një program ferr uljeje të çmimeve. Nevoja për transformim është bërë kritike.
Kohët e fundit, Tenneco kërkoi një ekspert për bluarjen e dobët, Pasquale Digirolamo, i cili, pas 8-12 muajsh, mund t'i kushtonte të gjithë kohën e tij uzinës dhe ta shikonte atë si një projekt pilot për zhvillimin e bluarjes së dobët në Tenneco. Dijirolamo dhe drejtori i uzinës Glenn Drodge flisnin tre herë në ditë - në një avion rankovy, për shembull në mes të asaj dite. Didzhirolamo merrej me stërvitje, por në të njëjtën kohë ishte më i guximshëm dhe naiv. Vіn bachiv, se niveli i lartë i disiplinës në fabrikë është i ulët, dhe shpesh përsëritet: Ju pranoni ata me të cilët jeni gati të pranoni.
Kompania japoneze e konsulencës Shingijutsu i mësoi Dijirolamos të zhvillonte seminare praktike kaizen që synonin transformimin rrënjësor. Vіn vlashtovuvav seminare të tilla kozhnі dy tizhnі, në іlshostі vipadkіv për tizhden seminari u krijua tsiliy vyrobnichiy seredok. Për herë të parë, të gjitha operacionet për përgatitjen e nyjeve të magazinës filluan të fiksohen në qendër. Për gjashtë muajt e ardhshëm, të gjitha operacionet nga palosja e mbetur u riorganizuan në mes. Uzina praktikisht u krijua përsëri, plani u ndryshua përsëri, u bë e mundur zhvendosja e 450 njësive të zotërimit. Terminalet e rinj ishin më afër zonave të prodhimit. Një transformim i tillë është bërë një mundësi për punëtori praktike kaizen që synojnë transformimin rrënjësor. Në fakt, nuk është kaizen (pa ndërprerje deri në përsosmëri), por kaikaku (transformim radikal).
Në procesin e përgatitjes për riorganizimin themelor të uzinës, për një lloj bumi, nevojitet një lumë, Dijirolamo rozrahuvav, i cili ishte shumë fuqi punëtore për t'u bërë 40%. Vіn duke kënaqur shpejtësinë e stafit në kalli e Kaizen. Nasampered ishte shumë timchasovyh pratsіvnіkіv, bimore oskelki në mënyrë aktive vykoristav їhnyu pratsyu. Në pjesën më të madhe, iu propozua leja standarde për të ndihmuar Teppeson, dhe shumë prej atyre që prisnin pak për të pirë në mendje. Në vazhdën e të cilit, linja primus e praktikuesve me pagesë vjetore u zhduk. Zvіlnennya bumped dhe majstrіv - ne jemi të qetë para nesh, kush nuk ka aftësi menaxheriale, të nevojshme për mendjet e reja të kursimit të virobnitstv. Në fakt, pronësia e uzinës nga drejtori i uzinës dhe Digerolamo do të thoshte në thelb që pronësia e kermo uzinës kalonte në duart e Digerolamo.
Rezultatet e Subsumkovy ishin të qarta. Didzhirolamo u shfaq në bimë si një sensi në rënien e gjetheve në vitin 2000. Kjo është ora e pishovit për fitoren e stabilizimit të ushqimit. Në fillim të vitit 2001, filloi të rritet një shpifje bamirësie, si një komitet shumë koordinues në Smithville. Deri të enjten, situata ishte përmirësuar ndjeshëm dhe uzina kishte filluar të shfaqte shfaqjet e saj të planifikuara dhe drejtorët e fabrikave të tjera të Teppeso filluan të cicërijnë, gjë që shihet në Smithville. Gjatë vitit të parë, kostoja e punës në fuqinë punëtore u ul me 39%, efikasiteti i fuqisë punëtore të punëtorëve u rrit me 92%, produktiviteti i përgjithshëm i fuqisë punëtore u rrit me 56%, rezervat totale të qindarkave u ulën përgjysmë. , e cila mundësoi transferimin e 5 milionë dollarëve. gatim. Numri i pjesëve me defekte të mëdha është ulur nga 638 në 44 për milion dhe ora e riparimit është shkurtuar dy herë. Në vitin 2002, fabrika hoqi për herë të parë reputacionin e Toyota-s në qytet për cilësinë e lartë të produkteve dhe shërbimeve të saj.
Si një mënyrë për të mposhtur terminologjinë, do të jap një përshkrim të qasjeve të transformimit, impiantit pranë Smithville, me fatin e parë, duke vënë në skenë një version radikal të projekteve kaizen. Këto projekte vazhduan pa ndërprerje, një nga një. Kur të krijoni -
potik me onde, duke dashur më shumë vipadkіv vіn të rrethuar nga mesi okremim. Para fillimit të fatit të transformimeve radikale, u prezantua një spërkatje e sistemeve kanban dhe respekti kryesor i Dijirolamos iu shtua stabilitetit dhe krijimit të bërthamës. Yogo pіdkhіd vіdrіznyаl orientatsija në podії. Transformimet kryesore u kryen shpejt, skeptikët e opirit, si dhe në Smithville dhe në fabrika të tjera Teppeso. Rezultatet ishin të dukshme. Një vështrim i shkurtër në shtrirjen duhet të drejtohet në tabelën 19-2. Gjithashtu, suksesi i uzinës ka kthyer respektin e drejtorit të përgjithshëm të kompanisë, gjë që është kthyer në një nga drejtimet prioritare. Pikërisht në atë orë, sikur hamendësonte për spiralen e përpikmërisë së pandërprerë (ciklin, indikacionet në Fig. 3-4, kapitulli 3), roboti, vikon në shkallën e uzinës, - stabilizimi, përafrimi me rrjedhën, standardizimi - ishte vetëm një pjesë e një kthese. Për të krijuar në fabrikë, unë do të ndërtoj sistemin Toyota, është e nevojshme të punohet edhe më pasur.
| Tabela 19-2. Zotërimi i prodhimit të dobët në Smithville, rezultatet e kthesës së vitit 2001 | |
|---|---|
| Numri total i stafit | -39% |
| Personeli me paga | -12% |
| Efikasiteti i praktikës së robotnikiv virobnicheskih | +92% |
| Produktiviteti global i punës | +56% |
| Stoku i përgatitur, në qindarkë | -48% |
| Koshti, vivilnenі z me ndihmën e një detyrimi të shpejtë të stoqeve | 5 milionë dollarë shtesë |
| Sipërfaqja e ambienteve të përzgjedhura (për sipërfaqen totale prej 200 TOV sq. ft.) | Vivilneno 8% |
| Numri i defekteve të mëdha për milion | Nga 638 në 44 (-93%) |
| Ora e Wisconsin | 50% |
| Cilësia dhe disiplina e dërgesave | Nderimet e Toyota-s në 2002 |
Siç do të tregohet më tej në këtë ndarje, duke shtrirë tre fatet e ardhshme, uzina nuk u dallua shumë në zotërimin e prodhimit të kursyer, një sërë sistemesh krijimi ranë në harresë. Të parët në fabrikë morën rrjedhën e plotë të palosjes së vlerave, pasi kishin hapur palosjen e linjës së palosjes. Harta e procesit të mullirit në linjë, pasi mbrojti të gjitha transformimet, rritjen e seminareve kaizen, tregoi se qendrat e prodhimit të izoluara janë të angazhuara në prodhimin e vishtovhuvanit, i cili gjeneron një sasi të madhe stoqe. Harta e kampit të ardhshëm u nda. Pas hyrjes jetike një brez tjetër u thye për të përmirësuar efikasitetin. Megjithëse ndryshimet radikale në rrjedhën e seminareve praktike për kaizen e kanë riformuar fabrikën dhe kanë lejuar përmirësime të ndjeshme në efikasitet, era e keqe nuk ka siguruar ndryshimin e kulturës dhe krijimin e një rrjedhe të lidhur.
Projektet Kaizen përdoren për të zgjedhur një sërë mjetesh për përzgjedhje të kujdesshme, të cilat përdoren për të përfunduar detyra specifike në një proces të plotë. Shumë metoda për zgjidhjen e problemeve të përshkruara në seksionin 13, me qasje ndaj procesit të plotë. I thamë njëri-tjetrit se duhet të zhvillojmë metoda për zgjidhjen e problemeve të vogla, të mesme dhe të mëdha. Problemet e shkallës së mesme duken sikur qëndrojnë pas ndihmës së seminareve praktike mbi projektet kaizen ose gjashtë sigma (përtej Toyota-s), siç tregohet në fig. 13-2. Tabelat 13-1, 13-2, 13-3 paraqesin një gamë të gjerë qasjesh që mund të aplikohen në Toyota për një proces të plotë. Mesi i tsikh shkoi te ekipet ndërfunksionale, grupet e shkathtësisë, grupet e punës, të zgjedhura nga drejtuesit e grupit dhe në. Zgjidhni metodat për të depozituar sipas natyrës së projektit. Mund të jetë një projekt zyrtar, i cili transferohet në ekipin ndërfunksional. Roboti mund t'i besohet një inxhinieri, i cili do të zgjedhë një ekip të veçantë. Ju mund të organizoni një seminar kaizen, të cilin një grup pune mund ta bëjë për një sasi të vogël inkurajimi pozitiv.
Gjithçka që shihni është se përmirësimi i procesit në Toyota mund të ketë përgjumje të ulët:
1. Si rregull, drejtorit të një biznesi të caktuar i caktohen qëllimet e hosin canri (politikë) për biznesin, me të cilin qëllimi është tërësisht në të gjitha nivelet, deri te vetë presidenti i kompanisë, poov'yazan_.
2. Hartoni për të përpunuar tërësisht hapat e përshkruar në seksionet 13-17. Në pamjen e mbetur, është e mundur të bëhet skedari për formatin AZ, të cilit i është caktuar Kapitulli 18. Pavarësisht nëse është paraqitur apo jo një yll i tillë - në mur, në doshtsi ose në letër hark në formatin AZ. - është e pashmangshme vendosja e vetë atyre depove. (Formulimi i problemit, detyra e detajuar, shikimi i alternativave, zgjedhja e alternativave, rrumbullakimi, rezultatet, diї më tej).
3. Roboti është fitimtar deri në ciklin “plan – puno – rishiko – derdh”.
4. Puna të shërbejë si pjesë e procesit të trajnimit të organizatës në tërësi, dhe njohuritë dhe njohuritë më të rëndësishme bëhen themeli i organizatës.
Projektet kritike
Kur vikonanna janë robotë të ngjashëm, ata ndonjëherë fajësojnë problemet e dhimbshme që duken si një virishennia negative, dhe ai që guxon t'i thithë ato bëhet hero. Mova mund të kryejë operacionin, pasi është një hapësirë e ngushtë dhe ndryshon vazhdimisht orarin. Tse mozhe buti posedim i rëndësishëm, si lamaetsya në një moment të papërshtatshëm. Është e mundur, në të djathtë, në problemet e yakіstyu, përmes grupeve yakі tsili të praktikuesve të konfuzionit, të angazhohen në më pak inspektime dhe ripunime.
Mendimet e buta dhe fillimet e zgjidhjes së problemeve ju lejojnë të hasni shpejt në pasaktësi të ngjashme. Si një metodë që ju lejon të zgjidhni shpejt problemet e këtij lloji, kompanitë fitojnë seminare praktike me kaizen. Në fig. 19-2 yje bashkojnë pikat e forta dhe të dobëta të fokusit në projekte kritike.
| Karakteristikat e orizit | | |
| Padukshmëria: të njohësh termin | Kompanitë aktive fitojnë praktike |
| s krizës | seminare kaizen |
| Një pokanik | |
| Leximi i plotë i zavdannya | |
| Lustrim i proceseve të izolimit | |
| Pikat e forta Burimet mbështetëse shumë të motivuara/aktive, si rregull, janë të disponueshme makarona Prania e një ndërmarrje në shkallë të gjerë / një strategji e vetme Prania e një sistemi që siguron stabilitetin e transformimit Rreziqet e një kthimi Nuk ka "zot", si një nismë për idenë e një nën-funksionale. zhvillimin | |
Oriz. 19-2. Pikat e forta dhe të dobëta të metodës kritike të projektit
Kemi konsultuar kompani, drejtimi i të cilave është anuar deri në mospërputhje të kursyer me skepticizëm të shpeshtë, pavarësisht konfirmimit të efektivitetit të tij. Duke pranuar se potenciali i butë i potencialit të të kënduarit dhe varto provoni jogën në praktikë, cerivniki vychikuval, pyesin, chi zastosovuєtsya jashtë për punën e tyre dhe shumën e kulturës së tyre. Në humor të tillë, ndonjëherë ushqehemi: “Çfarë ju shqetëson veçanërisht? Çfarë problemesh ju mbajnë zgjuar natën?” Thirrja e vіdpovіdі ju lejon të zbuloni një sërë mundësish të mrekullueshme për transformimet e pahijshme, rezultatet e të cilave do të ngatërrojnë kureshtjen e thjesht përdorimit të gjuhës. Deri atëherë, pasi keni marrë përsipër një projekt, i cili është i rëndësishëm për kerіvnitstva, imovіrno, do të ndihmoheni ta rregulloni atë, qoftë ky një ndryshim, t'i jepni akses në burime dhe, për nevojën, t'i jepni një shtysë të fortit. Nëse kampi rritet mrekullisht, menaxhmenti fillon të besojë në zhvillime të reja.
Dhe atij që ecën me shpatë, mund të vdesësh nga shpata. Nëse menaxherët po punojnë, si të zhvillojnë teknologjitë, po shkelin problemet kritike, era e keqe ka filluar të dëshirojë më shumë. “Të kalojmë në këtë fshat, këtu ka një problem serioz”. Abo: “Përshëndetje, është më mirë të kujdesesh për këtë tavolinë të mallkuar të punës. Sapo u paraqita, pashë disa pasaktësi. Është në rregull të shkosh deri në fund të kaizen-it lokal, si gjatë seminareve praktike. Është e njëjta gjë t'i japësh një narkomani një drogë me rendiment të lartë. Prisni një minutë, cili do të jetë rezultati?
Shumë projekte Six Sigma janë "kritike". Vіd "rripa të zinj" vymagayut, schobi be-çdo projekt obov'yazkovo duke dhënë kursime të mëdha. Mënyra më e lehtë për të arritur atje është të njohësh projektin kritik. Qëllimi i kësaj është të tregojë fundin e poshtëm me tregues të trivalitetit afatshkurtër të ndryshimit duke përdorur metodën gjashtë sigma. Detyra e të cilit projekt ishte menduar të ishte në një vend të ngushtë në procesin e litya nën presion, duke përshpejtuar periudhën e rimbushjes. Projekti doli të ishte i suksesshëm dhe kurseu deri në 30 mijë rubla. USD në r_k për rahunok skorochennya vytrat në fuqinë punëtore në procesin e rikualifikimit. Është për të ardhur keq, në funksion të prodhimit të matur të këtij projekti, kërkoi zgjerimin e palëve dhe detyrimin për grumbullimin e pjesëve të derdhura dhe rritjen e njollave të djegura. Metoda gjashtë sigma, me gjithë hollësinë e saj, lejoi të zvogëlojë orën e ndryshimit në vetëm 1.2 vjet, që është larg nivelit të dritës.
Tse nuk do të thotë që herën tjetër dhe herën tjetër duhet të lëvizni në drejtimin e theksimit të projekteve kritike. Në radhë të parë, projekte të tilla ju lejojnë të arrini shpejt rezultate të mira dhe të hiqni të drejtën për t'u përfshirë në formimin më të menduar të një sistemi prodhimi të kujdesshëm, duke u fokusuar në një perspektivë afatgjatë, dhe gjithashtu, një depozitë qindarke në një bankë. Në një mënyrë tjetër, puna në projekte të tilla kryhet nga ata që janë të angazhuar në zhvillimin e virobnitstva me dy marrëveshje për të përfunduar orën e parëndësishme. Nëse sistemet kryesore të variacionit të butë janë formuar, niveli bazë i stabilitetit të sigurisë është krijuar, variacioni është zhvilluar dhe njerëzit ushtrojnë në ekipe që mund të kenë zhvilluar aftësinë për të zgjidhur probleme, shpesh praktikojnë mbi probleme të rëndësishme. I njëjti problem është i orientuar te kaizen. Megjithatë, projekte të tilla janë vetëm një pjesë e procesit organik kaizen dhe ato nuk mund të drejtohen nga forca e kalimit në prodhim të dobët.
Një situatë specifike: ndryshimi i shpejtë i trivalitetit duke përdorur metodën gjashtë sigma për adoptimin e një shkolle të mesme 25
Në fabrikën, e cila prodhon komponentë automjetesh, duke përfshirë fenerët, një grua e re inxhiniere po përgatitej të fitonte titullin e "rripit të zi". Si një projekt, ajo zgjodhi një problem të rëndësishëm, sikur filloi një jetë të gjatë në uzinë. Problemi dukej se qëndronte në faktin se sasia e jashtëzakonshme e kohës dhe burimeve u shpenzua për riprodhimin e makinave për derdhjen e plastikës nën një ves. Në Trivale, ndryshimi i shpërblimit i grabiti litya nën vigun e një dore të ngushtë.
Të dhënat e raportit janë mbledhur. Ora e ndryshimit është ora e kalimit në një lloj tjetër të virobivit mesatarisht, duke u bërë 3.5 vjeç. Ndërrimi i lëkurës nga 34 makina bëhej tre herë në ditë. Koha e kaluar në qark ishte 357 vjet për një ditë. Bulo u caktua si masë e ndryshimit të trivalitetit - 2.5 vjet. Më shumë se tre herë ndryshimi u konsiderua si defekt. Synimi themelor i projektit ishte që gjysma e xhirove të ishin më pak se 2.5 vjeç dhe gjithashtu, numri i defekteve të zvogëlohej me një sasi të vogël. Bulo ishte vendosur dhe mbiplanifikuar detyrën - për të siguruar që 90% e ndryshimit të ishte përfunduar në 2.5 vjet e më pak.
Për të përcaktuar rozpodіl ymovіrnostі për ri-rregullim, u analizua rëndësia e të dhënave. Analiza lejoi të zbulojë të dhëna statistikisht të rëndësishme për ndryshime të ndryshme, makina dhe kallëpe. Sistemi i vimiryuvannya trevalnosti renagodzhennya dhe stabiliteti i procesit u ndryshuan gjithashtu për ndihmën e metodave statistikore, pas së cilës u zgjerua harta e raportit të procesit të rizbatimit. Robotët fituan me mjete të ndryshme statistikore, testin e Studentit, testin e Weibull-it, bllok diagramet ("kutitë me mustaqe") dhe grafikun nën ymovirnosti. Në Krime, mjetet më tradicionale të virobnitstva kursimtare ishin zastosovulysya, kështu që si një transferim i palosshëm i hapave në procesin dhe nënndarjen e operacionit për të ndryshuar në pjesën e jashtme dhe të brendshme. Operacionet me ndërrim ovn_shnyoї mund të kryhen, makina e dokimit kalon në riparim, ndërrimi i brendshëm mund të bëhet me dhëmbë. Të gjithë vidi dialnosti u renditën djerr në orën e natës. Bula diagrami i trashëgimisë shkakësore të palosur "skeleti rib'yachy", në një faktor kakіy buli vіdobrazhenі, karrierës zvogëlojnë efikasitetin e rimbushjes, materialet po'yazanі z, ob-
ruduvannyam, njerëzit, metodat, vimirami dhe navkolishnim terren të mesëm. U zbuluan dy arsye më të rëndësishme - kostoja e ndërrimit dhe procesi i ngrohjes së kallëpit, i cili ishte 38% e orës totale të ndërrimit, ose 1.3 vjet. Përveç kësaj, u zbulua se 12 nga 22 operacione mund të lirohen ndërkohë që makina vazhdon të punojë (operacione të jashtme).
Inxhinieri, i cili po përgatitej të bëhej një rrip i zi, adoptoi metodën e stuhisë së ideve për të gjeneruar ide perfekte. Para kësaj, punëtorët janë trajnuar në punëtori. Si rezultat, ishte e mundur të zbatoheshin idetë e mëposhtme:
Palosni orarin e ndërrimit të kallëpeve në mënyrë që procedura e dhënë të bjerë në pushimin e drekës. Nuk lejohet ngrohja e kallëpeve për një orë drekë (e kemi shpenzuar në ngrohjen e përparme të kallëpëve duke qenë të pavërteta).
Shtoni një vizë shtesë.
Deputeti i atij shobi t'ua dorëzojë rikualifikimin operatorëve, për të parë një ekip të posaçëm për punën, pasi mund të shpëtohet një pjesë e operacionit nga rikualifikimi i vjetër, ndërkohë që makina vazhdon të punojë.
Rezultatet e kthyen të gjithë ekranin. Janë përzgjedhur të dhënat e raportit, të cilat janë vendosur në grafikët dhe janë analizuar. Rezultatet treguan një përmirësim të ndjeshëm të situatës, e cila përbënte 98% - 2828 defekte për milion (defekti u citua si një ndryshim prej 2.5 vjetësh). Tani, ndryshimi mesatar zgjati 1.2 vjet, që është dukshëm më pak se një moshë 2.5 vjeçare. Një analizë e ekonomisë, e cila na vrakhovuvav vrakhovuva përpara kostove të shkurtra të punës për ritaksim, duke treguar se fitimi vlente 300 yew. USD në lumë Në fakt, numri i ndërrimeve në ditë e kalonte hipotekën në koshtoris dhe paralelisht u punua për stabilizimin e orarit dhe shkurtësinë e numrit të ndërrimeve. Vinikli superechki, chi duhet të vlerësojnë kursimet e burimeve të punës për pagat e projektit në momentin aktual, ose të përmirësojnë shkurtësinë e jetës së tyre në të ardhmen.
Otzhe, projekti doli i suksesshëm? Çfarë mund të dyshoni? Le të mendojmë se çfarë nuk shkon këtu:
1. Disa muaj shkoi në punë. Për më shumë se një orë është shpenzuar për analiza statistikore të palosshme dhe përgatitjen e materialeve prezantuese. Yakby për një punë të ngjashme, pasi kishte marrë njohuritë e fakhivets nga një dbayly virobnits, gjithçka mund të bëhej duke zgjatur seminarin njëjavor për kaizen.
2. Inxhinier vikonala pjesa më e madhe e punës vetë. Vaughn nuk arriti në pikën e pjesëmarrjes së stafit të shtëpisë së virobnichos dhe ajo nuk shpif.
3. Inxhinieri nënvlerësoi idetë më pak të rëndësishme. Për shembull, ajo lindi me idenë e ngrohjes së hershme të mykut, sikur të luante një rol jetësor. Agjenti Yakby u ndryshua nga një virobnik i certifikuar, respekti do t'i jepej vetë idesë.
4. Tsіl'ovy pokaznik 2.5 vjet nuk është i palosshëm, gjë që kërkon përpjekje, dhe navіt 1.2 vjet për kalimin e posedimit për littya nën zgjedhë - shumë e gjatë për meti "serioze". Një tregues i pranueshëm i planifikuar mund të bëhet 15-20 quilins, dhe mbiplanifikimi - 5 quilins. Po në të njëjtën orë merr hua një ndryshim rroge në fabrikat që kanë zotëruar prodhimin e dbaylive. Pesëmbëdhjetë ditë ripunim lejuan të rrisnin numrin e ndërrimeve, të reduktonin. Zgjerimi i partisë dhe me kë është e rëndësishme të shpejtohet puna.
5. Bëhuni më pak kursimtar në procesin e krijimit të vlerës. Harta e rrjedhës së krijimit të vlerës nuk u zhvillua. Harta, e palosur pas faktit, tregonte se ndryshimi afatshkurtër për detajet kishte 5 ditë që shtrihej. Trivaliteti afatshkurtër i ndërrimit, i caktuar tani deri në pushimin e drekës, me ndryshimet e mëtejshme në numrin e ndërrimeve, ka bërë që tani stoku i pjesëve është rregulluar për pak më shumë punë prej disa ditësh. më gjatë, që do të thotë se trivaliteti i ciklit të fermentimit është rritur. Palosja e hartës në rrjedhën e krijimit të vlerës mund të çojë në idenë se meta e ndryshimit afatshkurtër të kohës - për të rritur frekuencën, për të përshpejtuar ruajtjen.
Prodhimi i mjeteve për prodhim në shkallë të gjerë në të gjithë fabrikën
Vëllai i projekteve kritike është metoda që mund të quhet "mjete kritike". Shumë shpesh, në kuadrin e kurseve të shkurtra, nga varianca e dyfishtë është evidente se qëllimet kryesore të pjesëmarrësve janë të vënë në punë mjetet, në mënyrë që të ngecin në robot. Vetë mjetet u duken njerëzve të veçantë, të cilat mund të sjellin ligësi të vërtetë. Teoritë janë të mira, por mjetet janë të këqija.
Nuk ka asgjë të keqe në një marrëdhënie të tillë me mjetet e një mjeti të fuqishëm. Teslyari, muzikantë, atletë, inxhinierë dhe profesionistë në çdo fushë tjetër, çmendurisht, janë përgjegjës për mjeshtrit e zanatit të tyre. Kush nuk ka shuma rezervë. Të ushqyerit në tjetrin: chi në kalli i zotërimit të kursimit të virobnitstvo për t'u fokusuar në gradën kryesore të mësimit të ardhshëm për të përdorur mjetet e asaj yogo më vonë në shkallën e ndërmarrjes.
Një përzgjedhje e tillë e mëvonshme e mjeteve në shkallën e uzinës mund të ketë momente shtesë, të cilat tregohen në fig. 19-3. Nëse magazina e kompanisë ka një numër të vogël ndërmarrjesh, mund t'i fitoni të gjitha. Pra, mund të përdorni mjetet e një dbaylivy virobnitstva, duke përfshirë një robot të standardizuar, një sy të hapur për zotërimet, 5S, një ndryshim, një pikë të mesme, një kanban, një falje të hershme, gjashtë sigma dhe një grup të ri pune. Tsej pіdkhіd є vіdno svydkoy, një mënyrë e ngathët dhe e lirë, e cila ju lejon të mësoni shumë gjëra, të arrini njohjen globale, të zhvilloni modele standarde të prodhimit dhe të vendosni themelet për një formim të largët të sistemit të prodhimit të kursyer. Në degën 4, flitet për rëndësinë e sigurimit të stabilitetit përpara rrjedhës. Pse të mos filloni të zbatoni në një shkallë organizimi instrumentet e sigurisë së stabilitetit, për shembull, një sy të egër për zotërimin e asaj vepre të standardizuar? ^
Në razdіlі 3 u tha se lidhja e dy operacioneve për të krijuar një rrjedhë midis tyre do të siguronte stabilitetin bazë të procesit. Ne folëm për ato që sistemi dbayliv virobnitstvo - tse dhe koristuvatisya її rezultatet e të gjithë botës lejojnë më shumë krijimin e rrjedhës. Tse mund të shihet, nëse sistemi dіє. Ju mund të kujdeseni për fatet e stabilizimit të robotëve të punonjësve të Okremy, duke krijuar lidhje midis rrymave dhe duke i dhënë vetes mundësinë për t'u njohur, gjë që mund të bëhet me masë. Si të balanconi stabilitetin nga themeli, dilni jashtë, po vendosni një themel pas tjetrit dhe nuk do të arrini ndërtesën në të djathtë.
Kuptimi i kabinës është më i rëndësishëm për atë që zëvendëson reciprokisht njërën nga tjetra. Për shembull, në mënyrë që të përputhet me rrjedhën e proceseve të nevojshme të qëndrueshme, procesi redukton rrjedhën e ujit dhe ndihmon në arritjen e stabilitetit. Është e lehtë të drejtosh tenxheren, por ende po vibron me forcë, duke u zënë dita-ditës me mirëmbajtjen parandaluese të zotërimit, kokrra e së cilës nuk derdhet në procesin sulmues, çfarë mund të rezervosh? Epo, nëse thyerja e tavolinës së punës ndërpret procesin e sulmit dhe defektet rregullohen, riparimi i tavolinës së punës dhe mirëmbajtja parandaluese bëhen të pashmangshme.
Instrumentet e kursimit të virobnitstv, pokkanі priyati susunennyu vtrat - jo vіdіrvaniya vіd іnshih zasіb. Rezultati kryesor pozitiv i një ndryshimi të shkurtër është aftësia për të ndryshuar më shpesh kohën e ndryshimit dhe për të ulur madhësinë e partisë, dhe në të njëjtën kohë, me ritmin tuaj, spriya virіvnyuvannu vrobnitstva. Tim nuk është më pak, ne kemi punuar me shumë kompani, sikur të ishin fitimtare në uljen e kalimit si një mjet autonom për hir të kthimit të më shumë detajeve dhe përpunimit të materialit në tufa edhe më të mëdha. Kjo është më e qartë se ideja që po krijohet.
Sistemi Vlasna virobnicha
Tani le të hedhim një vështrim më të afërt - të flasim për organizatën në tërësi. Le të supozojmë se nënkryetari i virobnitstva virishiv angazhohet seriozisht në zhvillimin e dbailivy virobnitstva. Pasi mësoi për këtë ide përmes librave ose përmes standardeve të kompanive të tjera, dhe ndoshta përmes seminareve të suksesshëm nga kayden ose përmes projekteve kritike, një përfaqësues i industrisë më të madhe të qeramikës deklaron: "Ne kemi nevojë për një sistem të duhur përzgjedhjeje të kujdesshme". Është e mrekullueshme, vetë ngritja në një virobnitstvom të kursyer që ne e bëjmë atë.
Ne kemi ndihmuar në ndërtimin e sistemit elektroenergjetik në disa kompani. Një nga projektet më të mëdha ishte krijimi i sistemit të dridhjeve Ford në mesin e viteve 1990, megjithëse këtu, në mënyrë të këndshme, mund të flasim më shumë për krijimin, TPS të ndarë në sistemin Ford. Historia e kujdesit të lëkurës për projekte të tilla është paraqitur e plotë në fig. 19-4. Konsulentët janë të angazhuar në "punimet" e sistemit, duke punuar me përfaqësues të stafit administrativ të ndërmarrjes, pasi inkurajojnë zgjedhjen e prodhimit të dobët dhe punësimin e punonjësve të tjerë për të punuar. Nëse dëshironi që baza e një sistemi të tillë të jetë TPS, është e mundur që të ketë dallime në terminologji, qëllime specifike (Ford, për shembull, modeli vicorist, ku përfshihen pesë komponentë të varur reciprokisht) dhe parime të tjera, si p.sh. karakteristikat e kompanisë. Është koha që unë të shkoj te dridhja e filmit dhe krijimi i imazhit. Për të përfituar nga kurioziteti më i madh, për të shkruar shumë dokumente dhe për të punuar një numër të madh prezantimesh.
Përveç kësaj, blihen parametra të ndryshëm të procedurave standarde të punës. Kryen një auditim të dbaylivy virobnitstva. Kompania është e vetëdijshme se sistemi i indikacioneve bazohet në modele stimuluese të sjelljes së vigjilencës masive. Vaughn po fillon një sistem të shfaqjeve të kursimit
hera e parë: ora e namazit, hera e parë, efikasiteti i posedimit. Morali i praktikuesve është i detyrueshëm për ndihmë. Për shembull, Ford ka zhvilluar një kompleks të indikacioneve më të rëndësishme për pesë komponentë të lëkurës.
Zhvillimi i një sistemi të ri prodhimi (ndonjëherë i quajtur "sistemi operativ") është procesi i të mësuarit se të mësuarit: të mësuarit - kultivimi i koncepteve bazë të prodhimit të butë dhe të mësuarit - zotërimi i veçorive specifike të sistemit operativ. Për shembull, kompania Ford, pasi ka gjetur një normë të pasur ditore për shkak të vendosjes së një sistemi të ri të ryshfetit të dukshëm, copa lëkure nga fabrikat, shkrirje nga e gjithë bota, është fajtore për pak a shumë zvіtuvati për oscarët e rinj. Respekti kryesor duhet t'i kushtohet një sistemi të vetëm të prodhimit të birrës, standard për të gjitha bizneset e birrës. Pra pratsyuє Toyota, dhe tse dієviy pіdhіd. Vіn daє Unë mund të shkëmbej lehtësisht një dosvіdom përcjellëse.
Zhvillimi i atij zbatimi të një sistemi të vetëm operativ mund të ketë shumë rezultate pozitive. Në organizatë ekziston një imazh individual, i cili identifikohet me sistemin operativ. Po krijohet një gjuhë e përbashkët, pasi lejon shkëmbimin paraprak të informacionit për lëvizjen. Sistemi i pokaznikіv i kujdesshëm virobnitstvu priyaє stabilizatsії dhe formësimin e rrjedhës që nuk dëshiron të nadvirobnitstvo.
Cilat janë mangësitë e qasjes, pse mund të ketë përparime kaq të dukshme? Naygolovnіshe - mos e vendosni vіz para kalit. Tao Toyota spiraєtsya në diї që navchannya në vlasnomu dosvidі. Një pidhіd i tillë përcjell se ndihma e një filantropie të arsyeshme vjen vetëm një herë, nëse njerëzit kanë aftësinë të provojnë një variancë të kursyer si një sistem. Përndryshe, i mbetet vetëm një ide abstrakte, siç e kuptoni zgjuar, por mos e provoni në pikë. Pasi të keni fituar її teorikisht, nuk mund të filozofoni më për të. Në fakt, ju përballeni me tre probleme:
1. Si mund të krijoj një sistem virobnichi, pa parë një lloj të thellë të manifestimit të ri të virobnitstvo kursyer?
2. Ky proces shpesh lidhet me konsensusin e konsensusit dhe duhet ditur që kompania e di mirë se çfarë është një prodhim kaq kursimtar, përndryshe dihet përditë.
Nga libri Lufta e marketingut autori Rice El Nga libri Ekspozita. Suksesi i teknikës dhe teknologjisë autor Zakharenko GenadiStrategjia dhe taktikat Jak u caktua, puna e tribunës është fajtore për caktimin e emërimeve me urdhër të urdhrit të portierit të tribunës. Vіn mbani vidpovіdalnіst personale për stendën e kampit, sigurinë e jogës, stafin. Ker_vnik qëndron v_dpov_daє për vikonannya
Nga librat Aktivitetet reklamuese të gazetave dhe revistave autor Nazaikin Oleksandr 3 libra Marketing. Kursi i leksioneve autor Basovsky Leonid YukhimovichStrategjia dhe taktika e përcaktimit të çmimit Kompania do të vendosë një çmim të ri dhe më pas do të korrigjojmë faktorët e ndryshëm që nevojiten në mes. Përcaktoni çmimet për mallrat e reja. Qasja strategjike e kompanisë ndaj problemit të çmimeve shpesh depozitohet në
Libra Marionet për biznes autor Sharipkina Marina5.4. Strategjia dhe taktikat e negocimit Me qasjen e pashmangshme të partneriteteve, negociatave. Negocio - i gjithë procesi, në të cilin vibrohen pozicionet e pranueshme reciprokisht të palëve. Kështu që negociatat ishin të suksesshme, pra të gjitha palët
Nga librat e Enkodit: Si të bësh shtëpi me Kim me siguri, kjo me siguri autor Khodorich OleksiyROZDIL 4 Strategjia dhe taktikat e konfliktit efektiv
3 Libra Reklamim: Fletë mashtrimi autor Autor i nevidomiya Nga libri Break through the business! 14 klasat më të mira master për qeramikë autor Parabelum Andriy Oleksiyovich Nga libri Shitjet e mallrave dhe shërbimeve për metodën e prodhimit të dobët nga Womack JamesStrategjia e luftës, taktika e betejës Menaxhimi i projektit dhe menaxhimi i procesit nuk janë si një vezë e parë, kështu që nuk ka asnjë shenjë të qartë. Nëse projekti po ju shkatërron një hap përpara jush deri në fund të misionit të planifikuar, do të jeni strategjik.
Nga libri Dosit paguaj për gjithçka! Ulja e kostos së kompanisë autor Gagarsky Vladislav Nga libri Universum. Teoria globale e menaxhimit autor Maslikov Vladislav Ivanovich Nga libri Ways of Caterpillar [Mësime të lidershipit, rritjes dhe luftës për udhëheqje] nga Bouchard Craig 3 libra të autorit4.2.1. Strategjia, taktikat dhe detyrat operacionale Një përshkrim klasik i operacioneve ushtarake Vikoristov kupton strategjinë, taktikat dhe detyrat specifike, operacionale. Të gjitha ato përshtaten në modelin universal (Fig. 4.2). Le të shohim U-potik vizionar që nis nga
më i butë virobnitstvo (Lіn) (eng. Lean production, Lean manufacturing vіd Lean - "i dobët, me fije") - një sistem zgjidhjesh të thjeshta, zavdyaki se si mund të arrini një rritje të efikasitetit dhe një ulje të fuqisë.
Në këtë ditë, një numër më i madh i ndërmarrjeve qëndrojnë në një rrugë të butë drejt zhvillimit, gjë që lejon inpute shtesë organizative për të rritur produktivitetin e praktikës nga 20 në 400% për një kohë të gjatë. Duke përshpejtuar me një nga mjetet e kursimit të virobnitstv - duke ndryshuar flukset e lëvizjes së virobivëve, në dy vjet mund të rrisni produktivitetin e punës me 30%. Kështu, u ngarkua Drejtori i Përgjithshëm i uzinës Kaluzsky të energjisë elektrike të automobilave. Tani uzina do të vendosë plane ambicioze për rritjen e produktivitetit - me 50%.
Teknologjitë e prodhimit të kursyer vetëm japin rezultate, era e keqe është e nevojshme për bizneset. Rreth tse dhe timetsya larg.
8 Parimet e prodhimit të dobët për të nxitur efikasitetin e biznesit
Robotët e kompanisë sonë bazohen në parimet e lin-menaxhimit, në bazë të çdo lloj ushtrimi, pa lemza, për të lëshuar në sasitë e kërkuara vetëm mallra që nuk grumbullohen në magazina. Gjatë kompletimit të paketës, ne përpiqemi t'i japim unikalitet produktit, t'i shtojmë vlerë produktit. Për shembull, kursimi i stoqeve jo thelbësore, porositja e përpunimit dhe lëvizja e produkteve në mes të magazinës. Unë do t'ju jap disa ide se si arritëm t'i zbatonim ato. Përshkrimet bënë të mundur reduktimin e rotacionit të stafit, përmirësimin e ergonomisë së procesit të punës dhe përmirësimin e sigurisë. Produktiviteti në të gjitha parcelat e fabrikës së përpunimit u rrit me 20% për gjashtë apo shtatë muaj.
1. Kontrolli i vagëve
. Një nga mënyrat për të eliminuar kostot në qendrën logjistike është kontrolli i porosive të gatshme. Vin ju lejon të dini faljen para tij, sikur do ta shpenzonit para klientit, gjë që do të zvogëlojë numrin e pretendimeve. Pra, nëse vaga e kutisë në të vërtetë nuk është e vulosur, atëherë ajo nuk është ngjitur, por korrigjohet për ri-kontroll dhe, nëse është e nevojshme, në palosjen shtesë.2. Sistem transportues për taren vikoroze
. Transportuesi shtrihet nëpër stacionin e vjeljes dhe automatikisht dërgon karton të valëzuar në stacionin e presimit, makina e shtypjes horizontale pa pjesëmarrjen e operatorit sheh pirgun e kartonit të shtypur. Tse minіmіzuє roboti, pov'yazanі z vikoristanoї tare, se zmenshuє obsyag sharrë letre. Si rezultat, mesi i rіven zabrudnennya navkolishny zvogëlohet, zotërimi ka më shumë gjasa të dalë jashtë akordimit. Kartoni i shtypur u shitet kompanive për përpunim.3. Vіdbir sipas botës. Pas transportuesit me një sipërfaqe prej 9.2 yew. sq. kutitë po shemben dhe punëtorët në stacionet e magazinës depozitojnë produktet e tyre për sistemin shtesë të marrjes me dritë. Ndërkohë, produktiviteti i koleksionit në qendrën tonë me 50% tejkaloi produktivitetin në qendrat e tjera të koleksionit të Oriflame në Rusi. Për më tepër, linja e përzgjedhjes u frymëzua nga parimi ABC, i cili lejon minimizimin e numrit të stacioneve që zgjedhin dhe optimizojnë koston për njësi të prodhimit. Aksi se si të zgjerohet produkti:
- zona A - zona më e zakonshme e magazinimit, këtu vendosen afër 20% të mallrave dhe konsumojnë deri në 80% të mallrave;
- zona B - këtu afrohen afër 30% të mallrave (ose kutia e dhjetë prej lëkure);
- zona C - këtu ata konsumojnë mbi 1.5 yew. emër nga më pak i popullarizuari (ose promovimi i 50-të i lëkurës).
Zgjidhja e teknologjisë sipas dritës(Angl., Vіdbіr po svіtu) vikoristovuєtsya për mbledhjen e zamovlenit në stacionin e punës. Në tabelën e rezultateve, e vendosur nën dritaren e mesme, u dërgua një sinjal drite. Komirniku zgjedh produktin e mesëm dhe e vendos në kuti nga udhëzimet që bien përgjatë vijës së transportuesit. Pastaj shtypim butonin në tabelën e rezultateve, duke konfirmuar përfundimin e operacionit.
4. Vizualizimi. Shumica e elementeve të vizualizimit (shënjimet, sinjalet e ndryshme) janë bërë në atë mënyrë që të jetë e lehtë për të kuptuar një mendje të re të shqisave tuaja. Pra, paraqitja e trungjeve ndihmon në përmirësimin e rendit të zonave të punës së transportuesit, tregon se ka më shumë materiale dhe ato janë të rrethuara. Për ndihmën e shenjave shtesë (foto, imazhe shabllonesh) mund të tregoni me saktësi se si mund të qëndrojnë ose çfarë lloj materiali mund të përdoret në një vend të caktuar. Tse së shpejti një orë për të kërkuar për posedimin e atij materiali, për të ndihmuar në përgatitjen e të ardhurve. Për ndihmën e pllakave portative, mund të tregtoni me rryma produktesh në një hapësirë të rrethuar, e cila është më e frikshme në magazinat e vogla.
5. Kilim ortopedik
. Kompletet e plota, si vendosja e mallrave me copë në kuti, po riblehen vazhdimisht nga Rusia dhe deri në fund të ndryshimit, produktiviteti bie. Ne kishim një hapësirë të tillë pune me një kilim të veçantë ortopedik. Për shkak të strukturës së butë dhe tëlastike të venave, ngarkesa në këmbë dhe kurriz të një personi kur lëviz nëpër stacion zvogëlohet, e ngjashme me këpucët e vrapimit për vrapim. Dhe sipërfaqja antikoagulante parandalon rrezikun e lëndimeve dhe ndihmon në përmirësimin e fleksibilitetit të palosjes.6. Parimi i "gjithçka është afër"
. Cili është produkti më i njohur, jemi më afër kompletit të fasetave. Produktet me një ujk të lartë vihen në vіdstanі të dorës së nderuar, shokët, siç thonë ata, janë më larg. Për orën e shpejtë në pjesën e sipërme të mesit, në zonat e punës, u vendosën tufa metalike, pasi u mundësojnë rojeve të arrijnë lehtësisht tek policia e lartë.7. Monitor i produktivitetit të punës
. Në modalitetin në kohë reale, tregon shpejtësinë e palosjes së sistemit të linjave dhe stacioneve të tjera. Kështu që ne mund të vlerësojmë punën e mbledhësit të lëkurës, për më tepër, spivrobitnikët fillojnë të shërohen një nga një. Monitori plotëson me sukses motivimin monetar dhe e bën sistemin KPI më transparent. Përveç kësaj, një sistem i tillë gjithmonë lejon që faljet të bëhen në stacionin e lëkurës.8. Bali për një ide. Gjëja më e rëndësishme është t'i çoni punëtorët në procesin e lustrimit. E njëjta mes tyre mund të ketë nevojë për ide se si të likuidojnë shpenzimet. Ne përpiqemi të arrijmë qëllimin e promovimit të filozofisë së shkathtësisë së ndërgjegjshme midis specialistëve të specialistëve, trajnimit të shkencëtarëve dhe specialistëve në algoritmin e ndryshimeve të vogla sipas parimit PDCA (Eng.
Narazі doopratsiovuєmo sistemin e motivimit të praktikuesve në mënyrë të pasaktë nga një depozitë individuale në një proces të vështirë. Chastkovo është një sistem i ri për qendrën logjistike në Budapest. Ndjesia qëndron në faktin se spivrobitnik merr topa për një ide të lëkurës, nëse mund të shkëmbehet me çmime, për më tepër, nëse idetë vlerësohen, lundroni ato që nuk janë të përshtatshme për zbatim.
7 ide “të zgjuara” që përdorin 100% e kompanive
Redaksia e revistës "Drejtori i Përgjithshëm" së bashku me mbështetjen e "Rostsilmash" mbajtën një seminar "Sistemi Virobnicha: efikasiteti operacional në biznes". Në anën e pasme ata dëgjuan fjalimin e folësve dhe në gjysmën tjetër të ditës shkonin në një xhiro nëpër punëtori. ju do të dini idetë e prodhimit të dobët, në tërësi mund ta shisni te çdo kompani.
Arsyet e mundshme për shpenzime në ndërmarrje
1. Zhvendosja e nevojshme e punëtorëve
.- organizimi joracional i funksioneve të punës - përmes vendosjes së pamenaxhueshme të vendeve të punës, posedimit të atij;
- pracіvniki zmushenі robiti zayvі ruhi, schob di vіdpovіdne pajisjen, іinstrument іn.
Si të humbisni? Koha e njërës prej zonave të punës kontrollohet duke shtrirë ndryshimin. Herën tjetër për të kaluar një orë praktikë për të ecur në vendin e njohjes së mjeteve, përbërësve, aksesorëve, kërkimit të tyre - menjëherë shumëzojmë me numrin total të punëtorëve në ndryshim dhe numrin e ndryshimeve deri në fund të vitit. Zavdyaks për këtë rozrahunok të mundshëm vtrat pіdpriєmstva shtrirjen e shkëmbit përmes lëvizjes së panevojshme të spіvrobіtnikіv të tyre.
Një shembull i usunenny vtrat. Robotët e një prej tregtarëve të makinave i kishin të gjitha mjetet në garderobën e dhomës së gjumit. Pratsіvniki mori një mjet në kallirin e ndryshimit, atëherë ishte e nevojshme ta ndryshoni atë me një tjetër. Operatorët në total duhej të shpenzonin afërsisht 10-15% të orës së tyre për udhëtime kthimi në zyrë dhe kthim në punë. Ishte turp për të të shihte kabinetin e tij të instrumenteve për specialistin e lëkurës. Zavdyaki komu pordhi për të shpejtuar të gjitha lëvizjet, duke siguruar hapësirë pune efikase dhe racionale - duke rritur produktivitetin e punës së punëtorëve tanë me 15%.
2. Transporti i materialeve pa prirje
. Kategoria përfshin lëvizjen e materialeve, e cila siguron vlerë shtesë për produktin. Arsyet e mundshme për të shpenzuar në biznes:- Dua të them të shoh mes punishteve, mes tyre të kryejë transportin e produkteve;
- planifikim joefektiv i ambienteve të tyre.
Rozrahunok vtrat. Për prapanicën - është e nevojshme të tregohet preparati që kam futur në magazinë. Pastaj le të mendojmë mbi algoritmin, i cili është dhënë për t'u përgatitur për të kaluar nëpër të gjitha fazat teknologjike të prodhimit. Do të jetë e nevojshme të investohet, do të më duhet të zhvendosem për matësat e skilit, do të më duhet të zhvendos rrëshqitësit, aftësitë do të ngrihen dhe do të dorëzohen, cilat burime do të mblidhen për të cilat është e nevojshme, aftësitë me vlerë në prodhimi do të shpenzohet ose do të shtohet (do të bëhet një zhvendosje e tillë). Shpenzoni shumëzuar me numrin e boshllëqeve që kalojnë në procesin e prodhimit për të mbështetur shkëmbin.
Yak pozbutis vtrat? Pjesa e trupit me përmasa të mëdha u zhvendos në vendngarkimin e kamionit në objektin e kamionëve. Trupi u saldua, pastaj venat u kthyen në një hapësirë të madhe, për të rifinuar sipërfaqen - dhe përsëri ishte e nevojshme të riparohej për pirje (për saldimin e një njësie magazinimi) dhe përsëri në fundjavë. Si rezultat, ata fajësuan një humbje serioze kohe për të zhvendosur detajet dhe për të pastruar navantazhuvach. Për të ulur koston e kohës, kostoja e kostos së prodhimit është në rendin e energjisë elektrike dhe të përpunimit mekanik. Arritëm të kursejmë një orë e 409 min. shomisyatsya. Mjaft për ndërtimin e 2 objekteve të tjera u shfaqën gjatë orës së ruajtur.
3. Përpunim i papërdorshëm
. Fajësoni për humbje të ngjashme situatën, nëse fuqia e produktit nuk e bën atë të ashpër për deputetin. Përfshirë:- E nevojshme për të blerë funksionet e produkteve që furnizohen.
- Konstruksion i palosshëm pa prirje e mallërave që lëshohen.
- Produktet e paketimit rrugor.
Rozrahunok vtrat. Ndiqni blerjen (zëvendës) për sqarim - si të fitoni produkte fitimtare të ndërmarrjes suaj. Ndërsa specializoheni në lëshimin e pjesëve, është e nevojshme të njiheni me procesin e instalimit dhe operacionet pasuese me partnerin tuaj. Është e nevojshme të bashkoni një përzierje të elementeve konstruktivë dhe fuqisë së materialeve në produktet tuaja, pasi nuk ka rëndësi për mendjen. Është gjithashtu e nevojshme të sqarohet me deputetin - sa mallra janë në vvzhaє sobі obіbnіbnimi chi rresht tjetër. Është e nevojshme të vlerësoni verërat tuaja, pasi ato ishin të nevojshme më parë për cilësi të tilla të papërshtatshme.
Një shembull nga praktika. Në një nga ndërmarrjet për lëshimin e autobusëve, të gjitha sipërfaqet ishin të përpunuara për klasin më të lartë të saktësisë. Ne kryem një eksperiment me shokët tanë dhe i instaluam - ata nuk kanë nevojë për një shkallë të tillë për saktësinë e farbimit. Për këtë, u bënë ndryshime në procesin e tyre teknik - për të padukshmen në krye të klasës, saktësia u zvogëlua. Larg arritjes së uljes së kostove për qindra mijëra rubla shomisyatsya.
4. Ora e rikuperimit
. Arsyeja e këtyre humbjeve është njëqind zotërime të thjeshta, makina, spіvrobіtnikіv në operacionet ochіkuvannі sulmuese chi front, nadkhodzhennia іnformatsії materiale chi. Situata e ngjashme Viklikana mund të jetë për shkak të faktorëve të tillë:- Vyhid obladnannya është jashtë mendjes.
- Probleme me furnizimin me pije alkoolike, syrovini.
- Urdhri Ochіkuvannya i kerіvnikіv.
- Vіdsutnіst nebkhіdnoї dokumentії.
- Probleme me sigurinë e softuerit robotik.
Rozrahunok vtrat. Është e nevojshme të ruhet koha e proceseve, ose përtacia e spivrobitnikëve të dikujt, si dhe puna (ose koha e kotë) për të pasur një ndryshim. Është e nevojshme të përcaktohet se sa kohë punëtorët janë duke qëndruar pa punë, aftësitë nuk janë shumë të zotëruara. Një orë e thjeshtë spіvrobіtnikіv që zotërimi shumëzohet me numrin e praktikuesve (një posedon) atë sasi ndryshimi në lumë - në dalje do të shpenzoni shumë.
Një shembull nga praktika. Në një nga punëtoritë e prodhimit tonë të automobilave, ishte mjaft e lehtë të kalonte nëpër pjesë të një avarie. Për të reduktuar kohën e joproduktive, në vetë punishten u organizua një qendër riparimi dhe mirëmbajtjeje. Në dalje të fuqisë tonë punëtore, mjaftoi që punëtori të kthehej te riparuesit, që era e keqe ta fundoste menjëherë problemin. Në të njëjtën kohë, mjeshtri punoi në një aplikim për një rishikim nga mekaniku kryesor. Një pіdkhіd i tillë na lejoi të zvogëlojmë orën e kohës së papunë të spіvrobіtnikіv atë posedim me 26 vjet njeriu-shomіsyatsya.
5. Prikhovanі vtrati vіd nadzherbnitstvom. Është e rëndësishme të përdoret lloji më i sigurt i shpenzimeve, copëzat provokojnë lloje të tjera shpenzimesh. Megjithatë, në praktikë është zakon që kompanitë e pasura të respektojnë situatën normale, nëse prodhojnë më shumë produkte, i duhet më pak deputetit. Humbjet në formën e mbidozës mund të shkaktohen nga arsye të tilla:
- Robot nga grupe të mëdha produktesh.
- Planuvannya ri-angazhimi i fuqisë punëtore të tyre që zotërojnë.
- Shumëllojshmëri produktesh të pakërkuara.
- Inkurajoni lëshimin e produkteve për të transferuar pijen e mjedisit.
- Dyfishimi i robotëve.
Rozrahunok shpenzimet e tyre. Është e nevojshme të zbërthehet një sasi e produkteve të padeklaruara në magazinat e ndërmarrjes për një muaj, një çerek viti. Shumëllojshmëria e këtyre mallrave dhe dërgesa në kapitalin e ngrirë. Gjithashtu është e nevojshme të pastroni shpenzimet e nevojshme për përdorimin e ambienteve dhe zonës së magazinës suaj. Sa produkte janë mbledhur nga procesi i kursimit? Lejimi i përmbledhjes së tsikh pokaznikіv për t'ju lejuar të shpenzoni paratë tuaja për trashëgiminë e mbivlerësimit.
Një shembull nga praktika. Prodhimi i automobilave nga lëshimi i pjesëve rezervë dhe komponentëve të automjeteve u krye midis mundësive nga promovimet e rregullta. Prote në magazina u varfërua gradualisht nga një pjesë e produkteve. Pas rezultateve të trajnimit, unë do të pi një pije rehati dhe lehtësimi nga pamja dermale e mallrave në distancë për të kuptuar - më mirë aktivizoni zgjedhjen tuaj të pozicioneve të të kënduarit, dhe ngushtësia, e cila është rritur, duhet të dërgohet për përzgjedhjen e detajeve të kërkuara. Kompania ishte në gjendje të shpenzonte më shumë para në praktikën e saj në fushën e punës së tepërt, duke arritur një rritje të fitimeve prej dhjetëra miliona rubla.
6. Merrni aksione. Ka teprica në situatë, nëse materialet e nevojshme dhe syrovina blihen në rezervë. Si rezultat, kompania mbyllet me shpenzimet e mëposhtme:
- pagesa për punëtorët në magazinë;
- shpenzojnë për marrjen me qira të objekteve të magazinimit;
- prodhim i papërfunduar;
- Kursimet trivale ndikojnë negativisht në autoritetin e materialeve.
Rozrahunok vtrat. Është e nevojshme të përcaktohet sasia e stoqeve që ruhen në magazinë, e cila nuk kërkohet më herët se ditën tjetër - siç kërkohet për ruajtje. Është gjithashtu e nevojshme të sigurohet sasia e materialeve në magazinë, pasi nuk ju nevojiten për vjelje - dhe shkurre të materialeve të mbyllura. Tani është e nevojshme të kuptohet, sikur kockat janë ngrirë, materialet me zinxhir janë derdhur në çantë.
Një shembull nga praktika. Puna jo e plotë për marrjen e autobusëve nga lirimi i autobusëve zgjati 16 ditë. Numri i komponentëve më të rëndësishëm kur paloseshin ishte sipërfaqësor, por emrat e tjerë ishin rregullisht të pamjaftueshëm. Ndaj organizuan dërgimin e detajeve të nevojshme të ditës në sasinë e kërkuar.
7. Defektet dhe їх usunennya. Kaloi viklikana duke ripërpunuar produktet tuaja, duke eliminuar defektet, të cilat u fajësuan për një orë punë.
Rozrahunok vtrat. Duke rrëshqitur numrin e mallrave me defekt nga katalogu juaj për një muaj e gjysmë. Yakі vitrati znadoblyaetsya për përdorimin e produkteve. Cilat burime janë investuar në përpunimin e produkteve me defekt? Është e nevojshme që vrakhovuvati - tі vіtrati të mos mbështeten në qindarkat zamovnika, oskolki yogo direkt për blerjen e produkteve jo vendase.
prapanicë. Në vendin e prodhimit, një numër i madh mallrash me defekt - pjekje për ëmbëlsira nuk i kalonin standardet estetike. Janë bërë disa ndryshime në qëndrueshmërinë dhe metodat e ndryshme të kontrollit të cilësisë në fazën e përgatitjes. Sikur të kishte keqfunksionime, duke pasur spratsovuvav dhe zupinyavsya të gjithë procesin - për një problem nega vyshennya. Një ndryshim i tillë lejoi të zvogëlojë incidencën e produkteve me defekt me afërsisht 80%.
Zbatimi i prodhimit të ligët për biznes
Në aktivitetin e sipërmarrjes sonë në muajin 2008 do të ofrohen metoda aktuale të dbailing virobnitsv. Në rajonin e Uraleve të fatit të kaluar, paratë patjetër do të shpenzohen për blerjen e fitimeve. Për tregun në rritje, kërkohen angazhime të rëndësishme. Por në atë periudhë porosia jonë kishte vetëm një linjë alternative, ndaj menduam të rrisnim produktivitetin për shtamet më të vogla. Për veten tuaj, për kë dhe nëse keni nevojë për një metodë të kursimit të virobnitstv.
Diagrami i paraqitjes së produktit. Në fazën e parë, teknika VSM ishte fitimtare - një skemë e vogël, duke demonstruar fazën e lëkurës së rrjedhës së informacionit dhe materialeve. Është e nevojshme të shihet fillimi, i cili është i nevojshëm për të marrë parasysh rezultatet e këtij procesi dhe për të përcaktuar hapin e parë për arritjen e pikës. Atëherë do të na duhet të nxisim shtizat e nevojshme për të kaluar nga faza e parë në atë sulmuese. Në hartën tuaj tregohet trivaliteti i fazës së lëkurës dhe ora e nevojshme për transferimin e materialeve dhe informacionit nga një fazë në fillim. Skema mund të vendoset në një fletë - me metodën e vlerësimit të modalitetit të ndërsjellë të të gjithë elementëve. Pas analizës së skemës, ne do të përfytyrojmë një hartë tërësisht të detajuar, duke demonstruar procesin tashmë të përfunduar me korrigjimet e bëra.
Likuidimi i shpenzimeve. Fillimi i analizës së kartës mund të kuptohet në një kohë të lartë gjatë mbledhjes së profitrolit. Ndër problemet ishin përdorimi joefikas i personelit, galvanizimi i rezervave të tyre, shpërndarja jo optimale e pronave. Për të shmangur shpenzimet, sistemi bula vikoristana 5C për optimizimin e shpërndarjes së pasurive - duke përcjellë pesë rregulla bazë. Dhe për veten tuaj - rregulloni, renditni, standardizoni, rafinoni dhe përmirësoni pastërtinë.
Për kalli - sjellja e nervozizmit. Posedimin e atij materiali e kanë shënuar me shënues të kuq, sikur nuk kanë fituar një muaj. Nga 15 bileta rezultoi se nevojiteshin më shumë se 4, ato jo të nevojshme u dërguan në magazinë.
Faza tjetër është standardizimi i shpërndarjes së pasurisë së dikujt. Është shënuar qartë objekti ndërdermal i virobnitstva - me shenja shtesë në pjesën e poshtme. Ne kemi caktuar me ngjyrë të kuqe vendin e rëndësisë së njësive të pasigurta, të cilat vikoristovyvavsya për një tjetër zotërim. Ata i varën të gjitha instrumentet në një stendë të veçantë, për kujdesin e lëkurës treguan edhe një vend me një shenjë trëndafili.
Detyra e ardhshme është standardizimi i praktikuesve robotikë të metodës zavdyaki të vizualizimit. Në mure kishte vendosje stendash me imazhe të algoritmit të operacioneve të punës dhe metodave të vikonnannya. Zavdyaki tsіy schemі pracіvnik menjëherë orientohet lehtësisht në proces. Në stendat ka edhe fotografi të produkteve standarde dhe me defekt. Kur zbulohet tubacioni, ai kryhet derisa të rregullohen arsyet, duke drejtuar prodhimin e produkteve jo standarde për përpunim.
Dali - modelimi i procesit, reduktimi i kostos së transportit, lëvizjes dhe pastrimit. Zokrema, eklerët dhe profiterolat në furrë rrotulluese janë zier më parë në grupet e fundit (një tufë me 10 ekler, pastaj dhjetë profiterolë). Nëse fitimet përfunduan në një makinë të thjeshtë injeksioni dhe prodhues. Ata shpejtuan grupet e profiterolit deri në tre vizkiv dhe éclairs - deri në 7. Shënimi i vizkiv për éclairs ishte bërë me ngjyrë blu, për profiteroles - të verdhë. Ne kemi krijuar një sistem sinjalizimi - kur keni nevojë për një vіzk të verdhë, duhet të filloni të merrni fitime shtesë vіzok. Ky është vetë parimi i viktorizmit për éclairs.
Pra, u bë në të njëjtën mënyrë që nuk ishte fitimtare, u bë e re - përveç kësaj, makina e injektimit dhe transportuesi shtesë i vargut.
Zavdyaky i kujdesshëm virobnitstvu larg për të reduktuar numrin e punëtorëve në linjën virobnicho në 11 spіvrobіtnіv zamіst 15 - pasi ka arritur rritjen e virobіtku në 9000 grupe zamіst kolishnіh 6000 për ndryshim. Rritja e numrit të punëtorëve nga rozrahunka për një spivrobitnik ishte 818 grupe dhe 400 deputetë.Tre spivrobitnik u transferuan në një punë më të kualifikuar. Në total, u arrit një rritje e produktivitetit me 35-37%. Gjithashtu, organizatat buv maydanchik për trajnimin e tyre spivrobitnikiv metodat e reja të organizimit të virobnitstv.
Duke dështuar në sistemin e virobnitëve të kursyer, ne u kujdesëm për stoqet e magazinës
Tetyana Bertova, certifikues i qendrës rajonale të shpërndarjes së kompanisë "TechnoNikol", Ryazan
Olena Yasinetska, Drejtor i Burimeve Njerëzore, TechnoNikol, MoskëKujdestarët e biznesit gati 8 vjet më parë kuptuan se menaxhimi fitimtar nuk jep efektin e nevojshëm. Todі vyrishili vikoristati kursyes virobnitstvo. Nëse bënin ndryshim, nuk u duheshin shumë para, por në të njëjtën kohë i lejuan të arrinin një efekt të fortë ekonomik. Do të doja ta ktheja vëmendjen te boshti se çfarë.
- Për të përshpejtuar procesin e rishikimit të produktit të përfunduar, ne instaluam tregues të numrave për mbikalime, si dhe harta për drejtimet në territorin e ndërmarrjes sonë. Ujërat janë bërë më të lehta për t'u orientuar në territor, dhe ata e njohin më lehtë zonën e interesit, më pak duke qëndruar pezull në fabrikë - larg për të arritur kursime të konsiderueshme për një orë.
- Ri-planifikim i zonave të magazinimit dhe zonave të korrjes - për të kursyer më shumë se 30% të zonave të korrjes.
Në total, ne arritëm të arrinim një rritje prej 55% të produktivitetit me një rritje të qarkullimit të dy personave - për të shkurtuar stafin me 2 njësi. Në një rozrahunka të një praktikuesi, dridhja u rrit mbi, nën 200%.
Përfundimi me sukses na nxiti të mendojmë për praktikat më të mira të këtyre metodave për zhvillime të tjera.
Çfarë duhet bërë, që zbatimi i proceseve “miqësore” të jetë efektiv
Arsyeja kryesore për optimizimin është mungesa e zonave të korrjes. Një projekt pilot për ta drejtpërdrejt - reduktimi i procesit të prodhimit dhe lirimi i shkëmbyesve të nxehtësisë për sistemet e ajrit të kondicionuar. Grupi i specialistëve të butë të prodhimit përfshinte përfaqësues të prodhimit, shërbimeve të furnizimit, byrosë teknologjike, shërbimit të inxhinierit kryesor dhe shërbimit cilësor.
Sipërfaqësisht, corisna në skenën e kallirit ndihmoi ekspertët krah për krah. Nëse dëshironi që era e keqe të vjellë një herë - qofshin propozime që një proces i plotë përzgjedhjeje mund të gjendet në një grup pune, ekspertët mund të kenë më pak gjasa të ndihmojnë në menaxhimin e projektit. Gjithashtu, punonjësit e kompanisë morën pjesë në punën në projekt - duke vlerësuar rezultatet e punës dhe duke konfirmuar qëllimet e vetë projektit. Vetë, le të shohim faktorët kryesorë që kontribuojnë në suksesin e integrimit të metodave të përzgjedhjes së butë:
Orientimi te zv. Është e nevojshme të shikohet plaga e lëkurës nga ana e klientit me organizimin e një hetimi të brendshëm. Jetoni, hyni dhe përpiquni të drejtoheni në parandalimin e mangësive të tilla, jepni një fillim procesit. Gjithashtu, aspekti tjetër i rëndësishëm është mbrojtja e një aspekti tjetër domethënës - në orën e parë të kujdesit për lëkurën, zotëria është fajtor për heqjen e përgjegjësisë së spivpracis superiore për lutjet e veta dhe më fitimtaret e tij.
I pranuar nga stafi. Sistemi vikoristannya i kursimit të virobnitstva është i pamundur pa rrezatim të spіvrobіtnikіv. Ale për zaluchennі spіvrobіtnіkіv іn pjesëmarrje, është e nevojshme chanoblіy stavіtsya їхніхіхініціав schodo doskonalennya virobnicheskіv protsіv іz zaspechennyami mendjet e rehatshme pratsі. Në ndërmarrje, ne kryejmë rregullisht teste për mbledhjen e të dhënave për larjen e trurit, disponueshmërinë e dokumentacionit të nevojshëm, organizimin e vendeve të punës etj. Më pas mësohemi me vizitat e nevojshme për përfundimin e plotë të të gjitha proceseve me ndihmën e rrezes interpretuese të intervistuesve. Sikur iniciativat e praktikuesve të ishin të paarsyeshme, atëherë arsyet e ndryshimit shpjegohen saktë në mbledhjen e ekipit.
Saktësia. Obov'yazkovoy umovoy për dbaylivy virobnitstva bëhet një sistem i menaxhimit vizual. Zavdyaki nіy mozhlivy kontrollin e rrjedhës së virobnitstva be-yakoy mіtі. Në mure, ambientet u vendosën kohët e fundit skema të objekteve - ju mund ta kuptoni këtë, mund ta dini menjëherë, nga një shaka e shpejtë e një biznesi të nevojshëm. Të gjitha shitësit kanë stendat që tregojnë ekuivalencën e lëshimit të mallrave me planet tona dhe shkaktojnë vonesa. Është e nevojshme të rishikohen festat dhe të mos shkaktohen vetëm problemet pa mes, të cilat fajësohen. Për shembull, një defekt në fabrikën e birrës, duke shkaktuar një prishje grafike, është e vetmja arsye e mundshme për cilësinë e dobët të detajeve dhe cilësinë e pamjaftueshme të fabrikës së birrës.
Virivnyuvannya vantazhennya. Ai shihet si një plan për përfitim të barabartë të aksioneve të barabarta, por edhe për zbutjen e pështymës së një pije të ngordhur. Shtë e nevojshme të punoni së bashku me blerjet, në mënyrë që erëra e keqe të kuptojë - nuk është e mundur të çoni kotësinë në pasoja negative për ta.
Vimiryuvannya përmirësuar. Spivrobitniki dhe aksionerët janë përgjegjës për mirëkuptimin - bërja e ndryshimeve mund të ketë një efekt pozitiv në performancën e korporatës dhe atë financiare. Nebhіdno, sistemi schob zahochen spіvrobіtnіkіv i ndenjur në aktivitetin e të gjithë ekipit, por edhe në pamjen dhe shtrirjen individuale. Për shembull, fillimet e një projekti pilot me një bashkim të grupeve të laboratorëve dhe një rënie në stoqet e një laboratori të papërfunduar ishin në gjendje të parandalonin fillimin e efektit:
- shkurtësia e cikleve virobnike në 2,5-7 herë;
- Orari i punës ishte më efikas deri në 85% dhe shuma totale ishte 50%. Dhe vetë - lëshimi i produkteve shpenzohet 85% të orarit të punës;
- udvіchі shpejt obsyag vrobіv në vіrobnіstvі të papërfunduar;
- shkurtësia e qarkullimit total të virobës në procesin e virobnizstva me 40%;
- 50% ulje në pagën për orë.
Prote smut për të arritur një rendiment të kursyer në lokalet - tendosja e tendosjes u rrit me 25% pa shpenzime kapitale dhe zgjerim të zonës.
Trifty virobnitstvo vryatuvala Toyota
Be-yakі zmіni - tse mënyrë, më e shtrenjtë. Vetëm 10% e njerëzve e dinë që era e keqe ka rënë në rrugë. Erë e keqe është e mirë për të punuar çdo gjë, për të shëruar në këtë mënyrë. Më shumë nuk e kuptojnë, tani ju duhet të ndryshoni. Erë e keqe është vetëm një posterigach. 10% e tjerë ishin në gjendje të mbështeteshin në nevojën për të ndryshuar. Erë e keqe enden përpara. Ndërsa e shihni nevojën për ndryshim, ju do të përcaktoni se cilët nga ndihmësit tuaj janë rremtarë, cilët janë kujdestarë dhe cilët janë kundërshtarë të ndryshimit. Dhe pastaj ndihmo rremtarët dhe mos ua kthe shpinën kacave; Dhe, pasi keni marrë rrugën e duhur, ata do t'ju ndihmojnë në një orë.
Morali i një shëmbëlltyre japoneze, buv ker_vnik i një ndërmarrjeje makinerish amerikane. Fabrika, e prirur në një krizë (në një situatë të tillë, ka shumë ndërmarrje ruse), ajo u përball me një sërë problemesh:
- martesa deri në orë, një mënyrë emergjente lufte, e cila lejon zbatimin e vendimeve të reja të menaxhimit;
- pamjaftueshmëria e proceseve: shumica e operacioneve nuk u futën në ciklin, proceset e menaxhimit nuk ndoqën tjetrin;
- punë e paqëndrueshme e posedimit;
- disponueshmëria e standardeve të qarta (për personelin, proceset, zotërimet, materialet, zonat e punës);
- përgjegjshmëri ndaj menaxhimit vizual, përgjigje e menjëhershme ndaj problemeve;
- mungesa e përfshirjes së punëtorëve në procesin e marrjes së një vendimi;
- sistemi i paraqitjes është i ngatërruar.
E gjithë kjo çoi në faktin se uzina, pasi kishte lëshuar një ditë për njëzet makina më pak, ishte planifikuar më e ulët, posedimi po prishej vazhdimisht dhe të gjitha dyqanet kishin probleme me vajin. Para Drejtorit të Përgjithshëm, u bë një zgjedhje serioze: ju lutemi lejoni Vlasnikët të mbyllin fabrikën dhe të përpiqen të rinovojnë jogën. Menaxhimi i kompanisë “Toyota” u mor si i mirëqenë. Qëllimet e mëposhtme u vendosën:
- rritja me 20% e treguesve të teknologjisë së sigurisë, cilësisë, ofrimit dhe shpejtësisë së rikuperimit me 20%;
- shpejtësi deri në 25% vitrati, shkaktuar nga shkeljet e parimeve të ergonomisë.
Ishte edhe më e vështirë për Drejtorin e Përgjithshëm të ndryshonte strategjinë dhe të arrinte në procesin e ndryshimit të punonjësve kryesorë të qytetit dhe të Lankës së Mesme, dhe punëtorëve robotë dhe brigadave master. Boshti i vendimit kryesor, i cili ndihmoi në kthimin e uzinës:
- krijimi i një atmosfere të tërësishme të pandërprerë, ose pidkhіd kaizen (duke përkthyer duke marrë me mend kërcimin grek të sirtaki nga titulli i librit, i cili përcjell më mirë thelbin e këtij procesi - magjepsjen e procesit dhe zatsіkavlenіst të të gjithë pjesëmarrësve);
- duke parë grupet e punës për zgjidhjen e problemeve;
- Mjegullat vyyavlennya vyyavlennya vyzkyh për ndihmën e analizës shchennoy të produkteve dhe pamjen e mullirit të prodhimit në linjë;
- vikoristannya menaxhimi vizual;
- organizimi i trajnimit të përhershëm dhe rotacioni i praktikuesve;
- standardizimi i proceseve të prodhimit;
- parandalimi i shfaqjes së defekteve;
- rregullimi i gjërave në zonën e punës dhe mbikëqyrja e pasurisë;
- vikoristannya i ashtuquajturi sistemi vityagyuchoї i virobnitstv (virobnitstvo është i nevojshëm vetëm kur është e nevojshme).
Kopjimi i materialit pa afat është i pranueshëm për praninë e dofollow-dërgimit në anën e djathtë