Gjatë një viti, ajo mori një pamje të mprehtë dhe zgjidhjet u shfaqën gati, të cilat tani po përsëriten në të gjithë bimën. Meta-programi "Thrifty Virobnitstvo" është vulosur me një mandat që është formuluar në rendin e mëposhtëm: "Krijoni një sistem virobnichi, sikur pa shpenzime, duke reaguar ndaj ndryshimeve në konjukturë, duke ju lejuar të merrni angazhimin minimal dhe të ulni koston. "
Sot në uzinë po zbatohen njëkohësisht pesë blloqe programesh.
- Organizimi i ri i prodhimit dhe planifikimit.
Qëllimi: të organizohen flukset e robotëve, fazat e lëkurës së atyre të sjellin vlerë shtesë.
Për të arritur qëllimin, përdoret një algoritëm fyes:
- merrni një listë të produkteve për nomenklaturë të zgjeruar ose të specifikuar; rendit (për rënie) produktet sipas tonazhit ose qindarkave;
- zbuloni një pjesë të emrit të lëkurës me një zahal;
- Rezultati kumulativ është një pjesë e prodhimit, në kufijtë e të cilit mblidhet 80% e tonazhit të qindarkave. Fitoi, këndoi, bëhu nga 15 në 23% (rregulli Pareto);
- rendit listën për rentabilitetin/mospërfitueshmërinë e produkteve;
- për produktet me kosto efektive, shpejtësia e ciklit të prodhimit të rrymave kryesore ishte 2 herë (analiza e mëparshme zbuloi praninë e stokut në 5-10 (!) herë);
- për produktet joprofitabile, kaloni në një përfitim pozitiv të rrymave kryesore prej 2%.
Për të përafruar maksimalisht orën e kalimit të produktit nga rrjedha në atë term, në të cilin stadi i lëkurës shtohet vlera, përdorim metodën e "fryrjes": kalojmë një preparat (virib) përgjatë rrjedhës, bëjmë mos e çoni në indikacionet tona ekonomike.
- TPM1 - efikasiteti margjinal i shërbimit (në terma të fabrikës).
Qëllimi: për të minimizuar rreziqet, për të mbuluar thyerjen e posedimit.
Ky bllok përfshin dy magazina.
- 1) Shërbimi i mirëmbajtjes parandaluese: palosja dhe planifikimi i procedurave të shkodenjës obov'yazkovyh (lyerja me vaj, pastrimi, riparimi i obladnannya). Në numrin e robotëve bie deri në 30% e angazhimit të paguar të punëtorëve. Praktika ka treguar se spіvrobіtnikіv zmusit pa probleme qі grafika, dhe gjithashtu vikonuvat їх.
2) Përmirësimi i aftësisë për riparimin e pronës, pasi ndodh në dy faza (Fig. 1).
Faza 1. Formimi i një historie riparimi (në ndërmarrjet industriale ruse, si rregull, jo):
- përbëjnë pamjen e joproduktive (formulari "Flisni për kohën joproduktive dhe punën");
- palos diagramin e ndarjes nyje pas nyje të posedimit (përshkrimi tabelor);
- rozrahuvat napratsyuvannya në vіdmova vuzlіv/detajet dhe/ose merr statistikat e prodhimit nga vіdmovu vіdmі vuzlіv/detalіv;
- shtoni një plan të zëvendësimit të planifikuar të komponentëve/pjesëve me direktivat për riparime - riparime të planifikuara dhe të hershme (PPR);
- zbatoni planin PPR duke vendosur shenja për zëvendësimet në skemën e zbërthimit nyje pas nyje të kontrollit.
Faza 2. Kalimi në zëvendësimin e nyjeve/detaleve në mënyrë të ngjashme me gjendjen e tyre reale. Për kë duhet të shihet:
- nyje/detaje me konvantazh të lartë; nyje/detaje me një gamë të gjerë mbështjellësish;
- nyje/detaje që funksionojnë në temperatura të larta dhe/ose në një mjedis të prerë;
- detaje të kapacitetit të madh metalik; nyje/detaje që janë të rëndësishme për t'u kuptuar.
- Kaizen është fluksi kryesor i prodhimit.
Meta: pas-përmirësim në vtratën e zbuluar dhe usunenny në fuqinë shkaktare kryesore. Ne kemi fituar karta vërtetimi (Fig. 2) (për zonat e punës dhe vendosjen e një punishteje / punëtori) për nëntë punonjës të dukshëm - nëntë lloje shpenzimesh: stoqe, defekte, kohë joproduktive, punë të përgjithshme, zayvimi rukhami, shpenzime krijuese për personelin, të panevojshme transporti, proceset e tepërta, bezladdyami. në stacionin e punës. Shpenzimet fiken një nga një me anë të vërtetimit ciklik - instalimi i treguesve në efikasitetin e "prodhimit të dobët" për pesë të barabarta të evidentimit të shpenzimeve. Nga e para, e cila fikson gjendjen aktuale të "keshtu jemi", deri në shenjën e barazit të pestë "kështu duam të bëhemi" (Fig. 3).
Për tre lloje kostosh - stoqe, kohë joproduktive, defekte - ne zhvilluam "Modelin e zhvillimit ekonomik të kostove variabile" (Fig. 4), si një udhëzues për dokumentacionin e përgjithshëm të uzinës, dhe u kuptua nga praktikuesit e seminarit.
- Rezervat Zahalnozavodskі.
- Kursim energjie.
Rezultati i promovimit të programit të fabrikës "Lean Manufacturing" ishte trajnimi i punëtorëve në KUMZ në sistemin e transformimit, ndryshimi i mjedisit të mëparshëm në punë. Njerëzit kanë zgjuar ambicie të shëndetshme, si dhe shpresën për të punuar në një mënyrë tjetër.
- Utrobina Irina- Prodhuesi i projektit Zahalnozavodskogo "Prodhimi i dobët" i BAT "KUMZ"
Shchepetov Evgen- Ndërmjetësues i Drejtorit të Përgjithshëm për riinxhinierimin e proceseve të biznesit të BAT "KUMZ"
1. Unë (Klienti), në këtë mënyrë zbres të ardhurat e mia për përpunimin e të dhënave të mia personale, duke anuluar aplikimin tim për anulimin e shërbimeve të informacionit dhe këshillimit / pranimin për trajnim në programe arsimore.
2. Vërtetoj se kam dhënë numrin tim të celularit me numrin tim të posaçëm të telefonit, të parë nga operatori i telefonatës dhe jam i gatshëm të mbaj përgjegjësi për pasojat negative, duke thirrur numrin tim celular, i cili duhet të jetë me persona të tjerë.
Përpara se Grupi i kompanive të hyjë:
1. TOV "MBSH", adresa juridike: 119334, Moskë, prospekti Leninskiy, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL", adresa ligjore: 119334, Moskë, prospekti Leninsky, 38 A.
3. Brenda kuadrit të tsієї pіd pіd "haraçit personal" razumіyutsya:
Të dhënat personale, siç beson klienti për veten e tij, dhe në mënyrë të pavarur kur plotëson Aplikimet për ofrimin / tërheqjen e informacionit dhe shërbimeve këshilluese në anët e sitit të Grupit të Kompanive
(dhe në vetvete: pseudonimi, emri, sipas babait (yakshcho є), lumi i popullit, dita e ndriçimit të Klientit, programi i edukimit, vendbanimi, numri i telefonit celular, adresa e emailit) .
4. Klient - një person fizik (një person që është përfaqësues ligjor i një personi fizik që nuk ka mbushur moshën 18 vjeç, i nënshtrohet legjislacionit të Federatës Ruse), i cili ka paraqitur një Aplikim për trajnimin/largimin e shërbime informacioni dhe konsulence në faqen e Grupit të Kompanive, për të cilat ne duam të ndriçojmë / shërbime informacioni dhe këshillimi të grupit të kompanive.
5. Një grup kompanish në natyrë nuk anashkalon saktësinë e të dhënave personale të ofruara nga Klienti, nuk ushtron kontroll mbi zhvillimin e tij. Megjithatë, Grupi i Kompanive është i vetëdijshëm për faktin se Klienti beson se informacioni personal është i mjaftueshëm, siç tregohet në formularin e regjistrimit (Formulari i Aplikimit), dhe se informacioni mbahet i përditësuar.
6. Grupi i shoqërive zgjedh dhe ruan vetëm ato të dhëna personale, sipas nevojës për pranimin në trajnim/heqjen e shërbimeve të informacionit dhe këshillimit nga Grupi i shoqërive dhe organizimin e ofrimit të shërbimeve të informacionit/informacionit-konsulencës (në kontrata për shërbime të tilla).
7. Zgjedhja e informacionit ju lejon të anashkaloni adresën e emailit dhe numrin e telefonit celular të caktuar nga Klienti, informacionin në listat elektronike dhe sinjalizimin SMS përmes kanaleve të komunikimit (SMS-rozsilannya) me metodën e kryerjes së shërbimit për organizimi i Grupit, përveç kujtimeve të rëndësishme, si ndryshimi i pozicionit, mendjes dhe politikave të kompanive të Grupit. Така ж інформація необхідна для оперативного інформування Клієнта про всі зміни умов надання інформаційно-консультаційних послуг та організації освітнього та процесу прийому на навчання до Групи компаній, інформування Клієнта про майбутні акції, найближчі події та інші заходи Групи компаній, шляхом направлення йому розсилок та інформаційних повідомлень , si dhe me mënyrën e identifikimit të palës brenda kornizës së marrëveshjes me Grupin e Kompanive, kontaktimin me Klientin, duke përfshirë drejtimin e ndihmës, kërkimin e atij informacioni dhe shërbime të tjera, si dhe përpunimin e kërkesave për kërkesa nga Klienti .
8. Puna me të dhënat personale të klientit Grupi i Bizneseve zbatohet nga Ligji Federal i Federatës Ruse Nr. 152-FZ, datë 27 prill 2006. "Rreth të dhënave personale".
9. Ju informoj se nëse mundem, mund t'ju dërgoj një e-mail në adresën e postës elektronike të informacionit me anë të fuqisë së fletës elektronike në adresën: . Gjithashtu është e mundur të kontrolloni informacionin në adresën e emailit në çdo kohë duke klikuar në mesazhin "Subscribe" në fund të fletës.
10. Ju njoftoj se nëse mundem, nëse mundem, mund të aplikoj për porosi në numrin e celularit të SMS-wire, me fletë elektronike në adresën:
11. Një grup shoqërish jetojnë aksesin e nevojshëm dhe të mjaftueshëm organizativ dhe teknik për të mbrojtur të dhënat personale të Klientit në formën e aksesit të paligjshëm ose të paautorizuar, reduktimit, ndryshimit, bllokimit, kopjimit, grabitjes, si dhe çdo tjetër të paligjshme.
12. Ju lutem, ju lutem, ju lutem, midis Klientit dhe Grupit të Kompanive, të cilët fajësojnë lidhjen për ngecjen e tokës, për ruajtjen e të drejtës së Federatës Ruse.
13. Për hir të kësaj konfirmoj që jam më i vjetër se 18 vjeç dhe pranoj mendjen e përcaktuar në tekst, ju lutem, si dhe jap punën time të plotë vullnetare për përpunimin e të dhënave të mia personale.
14. Për hir të rregullimit të informacionit të Klientit dhe të Grupit të Kompanive, për një periudhë të gjatë kohore, aksesi i klientit në shërbimet e personalizuara në faqen e kompanive të grupit.
Adresa juridike e TOV "MBSH": 119334, Moskë, prospekti Leninskiy, 38 A.
Adresa juridike e TOV "MBSH Consulting": 119331, Moskë, Vernadsky Avenue, 29, zyra 520.
CHUDPO "MOSKІVSKA BUSINESS SCHOOL - WORKSHOP", adresa ligjore: 119334, Moskë, prospekti Leninsky, 38 A.
Promovimi i butë i konkurrencës së çdo organizate mjekësore, rritja e efikasitetit të biznesit, duke ju lejuar të jepni shërbime në një afat të shkurtër me kosto minimale, por me cilësinë e nevojshme. Parimet e ndryshueshmërisë së kujdesshme bazohen në vlerën më të madhe për pushimin e pacientit, shpenzimet afatshkurtra, dobësinë, rritjen e kënaqësisë së klientit dhe zhvillimin e stafit të klinikës. Dhe tani unë do t'i hedh një sy prapanicës së mallkuar të praktikës sonë.
Klienti ynë i përhershëm ka shkelur parimet e vigjilencës së kujdesshme në punën e organizatës së tij mjekësore, dhe në të njëjtën kohë e ka kënaqur me tarifa minimale dhe në një afat të shkurtër. Dhe gjithashtu punonjësi bov duzhe turbovaniya dumka i lodhur nga stafi i klinikës. Për këtë arsye, ata ishin në gjendje të formonin një ekip të qëndrueshëm, të orientuar nga pacienti, të trajnuar për një ekip pune të përhershëm, të reduktonin tensionin në barkushet midis pacientëve dhe personelit mjekësor duke raportuar në ekip. Prandaj, detyra jonë ishte të zbulonim procese që ulin cilësinë e shërbëtorëve.
Pasi zhvilluam një bisedë të detajuar me klientin tonë të pandërprerë dhe stafin e hipotekës mjekësore, vendosëm një plan të përafërt të punës dhe ulëm objektivat e vendosur. Për kalli, parimet vikoriste të kursimit të virobnitstv, fahivtsy ynë kryen diagnostikimin e dëmtimeve të kësaj organizate mjekësore, më pas, bazuar në praktikat më të mira të teknikëve të këngës, ata hartuan një plan të qartë për adoptimin e tyre. Ne kemi organizuar një robot call-center të klinikës, i cili reduktoi orën e pikës së një klienti të mundshëm për kohën e reagimit të shpejtë të operatorit. Më tej, ne kryem standardizimin e proceseve të blerjes së materialeve të dritareve, instaluam një softuer sigurie me funksion të menaxhimit elektronik të inventarit, duke minimizuar në këtë mënyrë ekseset me linjën e ngjitjes, e cila kaloi.
Për të inkurajuar atë trajnim të të sapoardhurve në personelin mjekësor, ne organizuam një trajnim simulues një herë në tre muaj dhe organizuam gjithashtu një konkurs unik iniciativash nga një vreshtar shumë qindarkë midis punëtorëve. Ne i kërkuam specialistit të lëkurës së klinikës që të përhapte idenë thelbësore, yakі mund të marrë një përfitim më të madh. І për propozimin e lëvduar të lëkurës, pjesëmarrësi fitoi çmimin. Si rezultat, stafi është duke analizuar në mënyrë aktive, duke menduar për rezultatin, duke mësuar të përmirësojë statusin financiar të organizatës. Në këtë renditje kemi mundur të rrisim të ardhurat tona me 21%!
Nëse dëshironi të përmirësoni efikasitetin e klinikës suaj, të rrisni cilësinë e shërbimeve tuaja dhe të rrisni përfitimin e hipotekës suaj, ne jemi të gatshëm t'ju ndihmojmë të zbatoni konceptin dhe parimet e qëndrueshmërisë së qëndrueshme në organizatën tuaj mjekësore.
Metodologjia Lean është zgjidhja më e mirë për ata që duan të arrijnë sukses në biznes në mendjet e konkurrencës së ashpër. Filloni vikoristannya duke ndjekur zhvillimin e filozofisë së kursimit të virobnitstv si ajo. Procesi i magazinës është i rëndësishëm - një analizë e asaj që є Veglat e prodhimit të dobët (mjetet për prodhim të dobët).
Çfarë mund të arrini me ndihmën e mjeteve dhe teknikave Lean?
Nëse flisni më shkurt, atëherë mjetet janë mënyra më e shkurtër për:
- reduktimi i vitrateve në cilësinë e produktit
- transparencën e proceseve të menaxhimit
- rritja e kënaqësisë me produktet e kompanisë
- rritja e rrezatimit të spivrobitniki në kompani përpara procesit të virobniztstva dhe forcimi i motivimit të tyre
- ndryshimi i kostos së burimeve.
Nëse ndërgjegjësoheni, cili është momenti më prioritar për kompaninë tani, dhe nëse nuk ka operacione të mjaftueshme, mund të filloni të zgjidhni mjete për të përsosur segmentin.
Një listë e mjeteve me një përshkrim të shkurtër do të lehtësojë ndjeshëm procesin e përditësimit të kompanisë.
25 Mjete Thelbësore për Metodologjinë e Prodhimit të Lean
Mjet | Thelbi i vizitave | Organizimi i duhur i zonës së punës:
| Për të sjellë në Shvidka manifestimin e problemeve te punëtorët, të shkaktuara nga organizimi i gabuar i jetës së punës dhe niveli i punës së tyre në minimum (për shembull, ndryshimi në llojet e furnizimeve të mjeteve, për shembull, me fitore, muaji kaloi dhe ata u vranë në të njëjtën kohë për një orë). |
|
Andon | Sistemi, sapo informon për problemin, fiton në procesin e prodhimit dhe lejon që procesi të vazhdojë derisa defekti të bëhet masiv. | Është likuidimi në kohë i problemit, i cili lejon të mos harxhohen burimet për likuidimin e faljes së fundit në shkallë globale. |
||
Analiza e ngushticës | Rëndësia e sferës "më të lartë" të prodhimit ("qafa e fryrë"), e cila nuk ju lejon të krijoni më shumë produkte për më pak se një orë. Zgjerimi i "qafës së spërkatjes" përmirëson produktivitetin dhe "kamxhikun" e tendosjeve të avullimit. | Ka një vërshim të një elementi të dobët nga dridhjet, përndryshe duket: "Lanka e dobët, lamtumirë!" |
||
Rrjedha e vazhdueshme | Vibudovuvannya virobnicheskih rrjedh në rangun optimal. Procesi, i nxitjes në mënyrë të qartë, nuk transferon "tampon" dhe nëse ka kokrra të parëndësishme midis fazave të nxjerrjes. | Usunennya shpenzime të tilla, si transporti i konceptuar keq, rezerva rezervë, humbja e paarsyeshme e kohës. |
||
Gemba | Derdhur rozuminnya ato që të gjitha më të rëndësishmet janë në vіrobnitstv, por jo në dollapët e qeramikës. | Kurioziteti rrezaton nga procesi i përzgjedhjes, i cili ju lejon të përmirësoni disiplinën, të ndryshoni orën e reagimit ndaj problemeve dhe të merrni informacion nga personi i parë. |
||
Heijunka (Planuvannya) | Le të marrim një gradë të veçantë për të planifikuar një lutje. Pengimet e klientëve ndahen në parti të vogla që ruajnë rendin. Ekziston mundësia e ndryshimit të çmimit të produkteve sa më shpejt dhe shpejt, për shkak të rreziqeve të dëmtimit të procesit të prodhimit në faza të ndryshme dhe afatit të transferimit të produktit të përfunduar tek zëvendësuesi. | Ky mjet i dobët çon në faktin se nevoja për furnizimin e nënës me materiale është zvogëluar, ora e prodhimit. Ne ju lejojmë të ndryshoni koston e shpenzimeve për faktin se lloji i lëkurës së produkteve përgatitet më shpesh, dhe stoqet (me fjalë të tjera, asetet e ngrira) reduktohen në minimumin e kërkuar. Me ndihmën e një dhëmbëzimi të linjës për blerjen, të gjitha produktet e nevojshme për klientin. |
||
Hoshin Kanri (Fjalimi politik) | Vendosja e një lidhjeje midis "strategjisë" dhe "taktikave": një metodë kurioziteti me veprimet e përfaqësuesve të virobnitstva. | Për ta vënë karrin si një metaforë për lëkurën e spivrobitnikiv, era e keqe bie direkt në të. Komunikimi i mjaftueshëm midis shkencëtarëve dhe punonjësve ju lejon të ndryshoni shpenzimet tuaja. Kompania mund të ketë një dorë në përdorimin e mjetit Hoshin Kanri. |
||
Jidoka (Autonomizim) | Instalimi i nënshtrohet automatizimit të shpeshtë. Kërkimi për problemin përgjigjet automatikisht. Є mozhlivіst pripiniti vyrobnitstvo në rast të faljes së manifestuar. | Një spіvrobitnik mund të kontrollojë robotin në një numër ndërtesash. Nuk është e nevojshme të zvogëlohet shuma e parave të shpenzuara për qëndrueshmërinë, dhe gjithashtu të zvogëlohet shuma e parave të shpenzuara për eliminimin e faljeve në minimum (është e barabartë me këtë, era e keqe nuk u shfaq menjëherë, por më tepër si një cikël virobnik ). |
||
| Veglat e fitores kaizen janë një përpjekje e përbashkët e të gjithë spivrobitnikі v pіdpriєmstva duke formuar drejtpërdrejt një kulturë të veçantë korporative dhe duke arritur qëllime të përbashkëta. | Një efekt sinergjik në formën e përpjekjeve të përbashkëta të spivrobitnikëve, investimeve në ndryshimin e vitrateve, bëhen, në "dvigun e përjetshëm" ecuria e një pune bamirëse për ndërmarrjen. |
||
JIT, | Zgjedhja e atij sistemi furnizimi bazohet në “rikuperimin” e sasisë së kërkuar të produkteve për klientin në një moment të caktuar. Nga kush do të pinë parashikimet nga rozrahunok, merret pak. Vymagaє nayavnnostі mbi ndryshueshmërinë e sistemeve të tilla, si "Rrjedha e vazhdueshme", "Kanban", "Takt time" dhe "Heijunka". | Kjo metodë është më efektive për reduktimin e nevojshëm të numrit të mostrave të lëshuara, rezervave të syrovinës dhe madhësisë së kampionit. Spriyaє optimizimi i flukseve financiare. |
||
(Sistemi Vityagu) | Rregullon rrjedhën e produkteve të lëshuara dhe sirovinës në mes dhe përtej kufijve të prodhimit. Nevoja për komponentë ose produkte të gatshme i nënshtrohet kartave të sinjalit shtesë. | Zvogëloni numrin e kostove dhe stoqet e tepërta të magazinës. Rezultatet e inventarit të magazinës shtohen pozitivisht. |
||
KPI | Sistemi i metrikës është krijuar për të analizuar segmentet prioritare në aktivitetet e ndërmarrjes. Është një stimulues i fortë i rritjes për spivrobitnikiv. | Treguesit kryesorë, të cilët mund të ndryshojnë praktikuesit, ju lejojnë të përcaktoni në kohë potencialin për shpenzimin e parave, duke arritur qëllimet strategjike të vendosura për kompaninë. |
||
Muda | Zvіlnennya vіd usgo, për të mos u bërë i vlefshëm për deputetin (e dashur). | Duke marrë vesh për të gjitha kostot e mundshme, ata duhet të tregojnë në të njëjtën kohë atë minimizim, rritjen e efikasitetit të punës së stafit, zotërimin e asaj organizate në tërësi. |
||
PDCA | Një metodë përsëritëse që ju lejon të bëni përmirësime dhe / ose të bëni ndryshime:
| PDCA ju lejon të zbuloni gabimin sistemik në zgjidhjen e problemeve më të dukshme, në mënyrë që ta zvogëloni atë dhe të kryeni eksperimente:
|
||
OEE | Ju lejon të prezantoni tre lloje kostosh që ndikojnë në funksionimin e posedimit: efikasiteti, gatishmëria, produktiviteti. | Duke ju lejuar të kuptoni, ju mund të shfrytëzoni në mënyrë efektive pasuritë tuaja. Qëllimi i balancimit është një shfaqje që ju lejon të rrisni përfitimin e ndryshueshmërisë dhe të përmirësoni aftësinë e tij prodhuese. Nëse OEE arrin 100%, kjo do të thotë se kompania e lëshon produktin pa skarë, dysheme swidko, por është e mundur të përdoren teknologjitë më të fundit, pa lejuar kohë joproduktive. |
||
| Krijimi i metodave që do të mbrojnë paraqitjen e faljeve në procesin e përzgjedhjes. Golovna meta - të arrijë "0% me defekt". | Vitrati, faljet e hershme pov'yazanі, dukshëm më e ulët, më e ulët tі, si kompania kryente orën e parë të inspektimeve të rregullta dhe, për më tepër, me hidraulikun e korrigjuar, të zbuluar gjatë orës trivalium. |
||
Analiza e shkakut rrënjësor | Këta faktorë nuk kanë vend për përzgjedhje. Manifestimi Їхнє kryhet sipas parimit "pesë pse". Tobtos i kërkohet të parashtrojë pyetjen "Pse?" jo më pak se 5 herë për sa i përket ekspozimit ndaj faktorit të lëkurës, i cili ndikon negativisht në virilitetin. | Eliminimi i shkaqeve kryesore të shfajësimit të problemeve mundëson shfajësimin e situatave të ngjashme në të ardhmen. |
||
Fabrika vizuale | Treguesit fitues janë fitimtarë. Për ndihmë të mëtejshme, bëhet shkëmbimi i informacionit. | Skin spiunimi i situatës aktuale, duke u mbështetur në të dhënat e sistemit të informacionit (ngjyra, zëri dhe sinjale të tjera). |
||
VSM | Mjeti i linjës, i cili ju lejon të krijoni një proces në vend, të shtoni vlerë për të mos shtuar її. | Është një zgjidhje e mirë për ndryshimet e planifikimit që janë planifikuar për vitin. |
||
| Metoda e prodhimit të kursyer, thelbi i së cilës është që të vihet në shërbim për të pasur specialistë të lëkurës të kompanisë, dhe jo vetëm specialistë-teknikë. Meta TRM - promovon kushtet e shfrytëzimit dhe efikasitetin yogo. | Ndryshim në numrin e pushimeve, falje për robotët me pasuri, aksidente. Forca e ndjeshmërisë së spiunit të lëkurës. |
||
Koha e taktit | Treguesi i periodicitetit, me të cilin klienti porosit produkte. Gjithashtu, një orë takt mund të konsiderohet një interval për orë, nëse kompania i jep klientit një produkt. Ju mund ta zgjidhni atë me këtë formulë: Ora e planifikuar e virobnitstva /Merr nje pije. | Duke ju lejuar të përcaktoni produktivitetin e nevojshëm të mullirit të vetëm për të kënaqur nevojat e klientëve. |
||
Robot i standardizuar | Udhëzimi është afër ekzekutimit ideal të operacionit të këndimit. Ky dokument analizohet dhe përditësohet vazhdimisht. Për evidentim në shoqërinë e të njëjtit posedim, mund të praktikohet për një metodë të vetme standarde (optimale). Efikasiteti maksimal arrihet me përdorimin e dokumenteve interaktive, të cilat mund të modifikohen dhe plotësohen lehtësisht. | Ndryshoni shpenzimet tuaja (në fund të fundit, zastosuvannya është më pak se prova më e mirë). Rreziqet e krijimit të një produkti jo acid janë zvogëluar. |
||
SMART | Kjo është një shkurtesë për fjalët e mëposhtme: Specific, Measurable, Aritable, Relevant dhe Time-Specific. Në versionin rus, duhet të tingëllojë kështu: meta është specifike, botërore, e vlefshme, e rëndësishme, e caktuar për orën. | Me komunikim të menduar dobët, chibno rozumіnnі zavdan do të fajësojë në mënyrë të pashmangshme mbetjet. Për të zgjidhur këtë problem, meta është vendosur saktë. |
||
6 arsye për ulje të produktivitetit | Shkaqet më të zakonshme të rënies së produktivitetit janë si më poshtë: prishje, lidhëse, dhëmbë që mungojnë, shpejtësi e reduktuar, dështime në punë, dështime në punë. | Mustaqet shkaktojnë є thirrje në diї. Është e mundur të kaloni një orë pushim për herë të fundit për të larë të gjitha problemet. |
||
| Një grup mjetesh prodhimi, të bazuara në parimet e përzgjedhjes së kujdesshme, të cilat ju lejojnë të kryeni personalizim më të pasur (deri në 10 minuta). Ndërrimi kryhet në bazë të dy aktiviteteve: të brendshme dhe të jashtme. Pjesët e brendshme lidhen me një dhëmb, dhe ato të jashtme mund të rregullohen edhe me lidhjen e duhur. Teknika SMED transferon transformimin nga e brendshme në të jashtme. | Bëhet më e lehtë të vibrohen tufa të vogla produktesh dhe rritet ora e punës bazë. |
Fazat e promovimit të mjeteve që ishin të denjë, Lіn
U kuptua se kompanitë, pasi e kuptuan nevojën për menaxhimin e tyre të dobët, janë gati të bëjnë ndryshime në aktivitetin e tyre, sikur të duhej të sillnin dividentë. Por duhet të jeni të vetëdijshëm se prodhimi i dobët në kompanitë e huaja është shumë më i thjeshtë.
Së paku, për arsye se për ta menaxhimi parësor (i rregullt, fiksues) është transparencë e mjaftueshme e proceseve të brendshme dhe të jashtme. Dhe për kompanitë e biznesit, këto shifra janë, përkundrazi, jo karakteristike. Natomista ishte e kënaqur me paraqitjen e formaliteteve dhe burokracisë së ndryshme, procese biznesi të komplikuara sipërfaqësisht.
Kështu që zbatimi i mjeteve të Lin shkoi pa probleme dhe efektivisht, para së gjithash, së pari për gjithçka, për të punuar në ndryshimin e mendimit dhe udhëzimin e shablloneve parësore, sikur të ishte e nevojshme të jepte një rezultat, por me të vërtetë ta çonte kompaninë drejt skaji i botës:
Historia e re demonstron zhvillimin e pabarabartë të teknologjive inovative të rajonit në kufijtë e ekonomive të botës. Tse pov'yazano z ndërkombëtare rozpodil pratsі, zokrema me aftësi të ulëta. Sa më e lirë të jetë puna, aq më pak stimuj për biznesin për të rritur efikasitetin. Si rezultat i një ndarjeje të tillë, tokat e pasura bëhen më të pasura, dhe të varfrit janë më të varfër.
Olga Andrienko-Bentz, Drejtore e Konsulencës së Biznesit, PwC Ukrainë
Gjithashtu, për kompanitë e pasura të biznesit, metoda kryesore, si më parë, është të heqin qafe të ardhurat maksimale të mundshme. Në mendjen e sotme, nga ana tjetër, është vendosur për t'u fajësuar minimumi i shpenzimeve, pasi viti është i garantuar që ta sjellë rritjen në atë rritje shumë të madhe:
Qëllimi kryesor i biznesit është përmirësimi, dhe parimi kryesor i ekonomisë së biznesit nuk është të heqë fitimin maksimal, por të shmangë shpenzimet.Peter Drucker, një nga gjenitë e biznesit të shekullit të 20-të, teoricien i njohur i menaxhimit
Pse është e rëndësishme të nënvlerësohet rëndësia e praktikave të Lean sistematike dhe globale:
Në pjesën e pasme të kokës kishte pika përmirësimi, lufta me humbjet kryesore. Më pas shkuam në atë fazë, nëse është e nevojshme të nxitet një qasje më sistematike, e cila është si perimetri i të gjithë ndërmarrjes, pra të gjitha drejtimet e aktivitetit të jogës. Mi dіyshli pobudovi sistemet e përpikmërisë së pandërprerë. Ata që tani po ofrohen në ArcelorMittal...Yuriy Kalko, Shefi i Shërbimit të Përmirësimit Operacional ArcelorMittal Kryvyi Rih
Tani ju duhet të përgatiteni për të, si të filloni të praktikoni teknikat e prodhimit Lean?
Yak të paktën më parë, vrullja e sistemeve pas prishjes së sistemeve të vazhdueshme të punës së personelit laboti të personelit të shitjes me pakicë, "pidlatati" - palosja e vimaagatimit të fillestarit të zyliyas paralele, tashmë zylikh tashmë zynovs.
Gjëja më e mirë për kompaninë dhe kontraktorin janë ndryshimet rrënjësore në metodat e punës. Është e rëndësishme të theksohet se zhvillimi i projekteve nuk është një çështje transformimi, por një rrugë e gjatë mësimi, testimi, analizimi dhe tërësisht.J. Jonfrido, Kontabilist i Lartë për Procter and Gamble
Kroki te Lean Manufacturing
Një algoritëm i përsosur i zbatimit mund të duket si ky:
- Zgjidhni një udhëheqës i cili është i gatshëm të marrë përgjegjësinë për promovimin e ndryshimit
- Njohuri Otrimannya për metodologjinë Lean, për më tepër, sa më afër të jetë e mundur me të parën, nuk është krijuar. Nadal tsі znannya mund të bëhet një sistem i ri i vlerave të liderit, si vin dhe provadzhuvatima tsіlіsno, dhe jo si një vijë me pika.
- Përcaktimi i segmenteve më kritike në veprimtarinë e shoqërisë
- Vstanovlennya vtrat skrіz, ku është e mundur të rritet, ai їх likuidimi
- Krijimi i kartave: në linjë dhe premtuese do të bëhet një objekt mbështetës
- Punë praktike me zbatimin Lean
- Duke kombinuar mes tyre rezultatet e arritura nga drejtime të ndryshme
Le të flasim për Scott Enton, David Duncan, Pontus Siren në rekomandimet e tyre se si të nisni një motor inovacioni në 90 ditë.
Është gjithashtu e suksesshme në atë që duhet të shtriheni në mënyrë që të futeni në kompani për të krijuar një mendje të tillë:
- tregojini rrugën specialistit të lëkurës, si mund të pini verë, në mënyrë që t'i sillni kompanisë korrozitetin maksimal;
- organizoni një mjedis të tillë pune, në një lloj matima punëtore të përhapur në lëkurë, mund të zbuloni potencialin tuaj, të fitoni mjete përmirësimi të vazhdueshëm dhe të flisni hapur për vështrimin tuaj në zhvillimin e mëtejshëm të biznesit tuaj;
- formuloni një bashkëpunim efektiv midis të gjitha produkteve të kompanisë, në mënyrë që produktit tuaj t'i jepet vlera maksimale në sytë e publikut.
Prodhimi i dobët dhe mjetet e jogës janë një hap i rëndësishëm në zhvillimin e vendeve pro-evropiane. Në anën e pasme, ajo ishte e ndenjur në industri, por tani është interpretimi i IT-së dhe është për sferën e shërbimeve.
Nëse dëshironi të vendosni gjysmën e këtyre teknikave, parimet dhe metodat e të bërit biznes - dhe rritja e cilësisë së produktit dhe cilësisë së robotit do të jenë të dukshme.
Në standardet shtetërore federale të ndriçimit për profesionet e Institutit Arsimor Kombëtar të Arsimit Publik, pjesa e programit kryesor profesional të ndriçimit mund të bëhet afër 80 qind mijë e orës totale të detyrueshme, e prezantuar dhe e përvetësuar. Partone është VARIATIVI (Blizko 20 vіdsotkiv) mund të jetë rodsholenny i podgotovka, jaku torturohet nga gjarpri i pjesës kryesore, kompetencat Ododatkiki, mendja, moslidhja e vibranteve të diskutueshme të pishave.
Disiplinat, kurset ndërdisiplinore dhe modulet profesionale të pjesës së ndryshueshme përcaktohen nga sistemi i ndriçimit. Në liceun profesional nr. 9, u zhvillua një pjesë e ndryshueshme e modulit profesional për kursin "Prodhimi i dobët" sipas nevojave të BAT "Bryansk Arsenal" dhe u furnizua sistemi Virobnicha i grupit GAS.
Me kalimin e sistemit NEO në një qasje bllok-modulare ndaj standardeve të reja profesionale, futja e teknologjive të reja bëhet e rëndësishme. Standardet Federale të Arsimit Shtetëror të gjeneratës së re kanë rritur ndjeshëm standardin për orën e punës së pavarur të studentëve (15%). Teknologjia e rasteve mund t'ju ndihmojë të përmirësoni dietën tuaj. Përdorimi i teknologjive të rasteve për të mësuar rreth organizimit të praktikës profesionale ju lejon të krijoni situata që gjenerojnë njohuri të reja, forma në mësimin e të mësuarit kolektiv të ndihmës së ndërsjellë shoqëruese. Teknologjitë e rasteve do të ndahen me ju menjëherë dhe lojërat me role, metoda e projektit dhe analiza e situatës.
Emri është i ngjashëm me termin latin "casus" - konfuzion ose një rrëshqitje e paimagjinueshme. Sigurisht, termi "teknologji e rastit" përdoret ndonjëherë si një dosje me materiale fillestare. Teknologjitë e rasteve- përsëritje tse pas mësuesit, jo një parafrazë e një paragrafi ose një statut, jo një recitim i fuqisë së artikullit, analizë tse e një situate specifike, një lloj shtrese konfuze e heqjes së njohurive dhe zastosuvati їx në praktikë. Kjo metodë përdoret për të spërkatur zhvillimin e mendjes:
Analiza e situatës;
Zgjidhni mënyrën optimale të qershisë;
Vlerësimi i versionit alternativ të detyrës.
Rritja e motivimit të studentëve;
Zhvillimi i aftësive intelektuale te nxënësit,
Detyra e kësaj është të maksimizojë aktivizimin e shkencës së lëkurës në një punë të pavarur për të zgjidhur problemin. Teknologjia e rastit bazohet në faktin se në kalli po formohet një plan individual, lëkura, kush mëson, i heq titujt e çështjes, për të hakmarrë paketën e literaturës parësore, detyrën e përzgjedhjes së temave, materialeve elektronike. Teknologjitë e grupit vikoristovuyut, naskіlki të mundshme, kompjuter merezhі. Teknologjitë më të suksesshme të rasteve mund të arrihen në mësimet e përzgjedhjes së butë, zgjedhjes së temave që kërkojnë analizën e një numri të madh dokumentesh dhe të vazhdueshme. Rasti-teknologjitë njihen për përvetësimin e njohurive, ku nuk ka prova të qarta për dhënien e të ushqyerit, dhe disa prova që mund të merren për të vërtetën e barabartë.
Pas formës së atij zmist, kutia mund të klasifikohet:
· Një rast kompleks (modular) që përmban 20 e më shumë anë informacioni, të dhëna të para, dokumente të detajuara dhe video.
rast - një mësim për t'u hakmarrë për një trëndafil, për jaks - ose situata, probleme, mënyra të virishennya, vysnovki
rast - ilustrim
rast - një detyrë praktike për t'u hakmarrë për një sasi të vogël ose të mesme informacioni
· një rast me të dhëna të strukturuara për të hakmarrë një ndryshim në të ushqyerit pas tekstit kryesor të Robotit me një rast të bazuar në njohuritë e detyrave të situatës.
Nxënësit zgjasin në mënyrë të pavarur 10-15 minuta për të analizuar rastin, duke shkruar informacionin e tyre specifik. Njohja me një rast përfundon me diskutime. Vikladach vlerëson nivelin e zotërimit të materialit, përmbledh shumat e diskutimit dhe shpreh programin e punës së mësimit të parë. Dalі ide derdhur pіdgroup. Nëngrupi i lëkurës është i njohur për specialistin e caktuar. Nëse ka vetëm një temë për të gjitha nëngrupet, atëherë vikladach shpjegon temën dhe zgjedh afatin e përfundimit dhe punon për të parë atë formë.
Përpara teknologjive të rastit, të cilat aktivizojnë procesin fillestar, mund të shihet:
Metoda e incidentit;
Metoda e analizës së korrespondencës së biznesit;
Metoda e analizës së situatës. Për respektin tuaj, ka mundësi për raste, në të cilat mund të përfshiheni kur regjistroheni në modulin profesional “Lean Manufacturing”.
Rasti #1
Kinezët thoshin: Më thuaj, do të harroj. Më trego, më kujtohet. Më lër të të emocionoj dhe do ta kujtoj përgjithmonë.
Hetimi për rastin: Për çfarë duhet të drejtohen dërguesit? Çfarë shihni, a e dini? Çfarë është më e lehtë për t'u mbajtur mend se më i varfëri, a mendoni se është më zroblene vetë? Rasti Tsey є le të hyjmë.
Unë do t'ju mësoj të kuptoni situatën reale të jetës, të përshkruani menjëherë se çfarë është një problem praktik. zam'yatovuetsya zroblene me duart tuaja. Duke qenë një metodë interaktive e të mësuarit, rasti fiton një pozicion pozitiv në anën e të mësuarit, si të mësuarit nga një lojë e re, e cila siguron zhvillimin e pozicionit teorik dhe të kuptuarit praktik të materialit. Jo më pak të rëndësishëm janë ata që analizojnë situatën duke ndikuar fuqishëm në profesionalizimin e studentëve, duke i ndihmuar ata të rriten, duke formuar interes dhe motivim pozitiv për të mësuar.
Metoda e incidentit
Çfarë është e veçantë për atë që vetë e njeh informacionin përpara se të marrë një vendim. Mësoni të jepni informacion të shkurtër për vjeshtën, situatën në vend, në ndërmarrje. Për miratimin e zgjidhjes, informacioni i dukshëm është qartësisht i pamjaftueshëm, është përgjegjësi e studentit të zgjedhë dhe analizojë informacionin e nevojshëm për miratimin e zgjidhjes.
Metoda e incidentit. Rasti #2
Për shembull, për të promovuar zhvillimin e industrisë vendase të automobilave dhe industrisë së automobilave, Toyota mëson të përhapë mesazhin e mëposhtëm: "Rusia prodhon rreth 2 milion makina për lumin. Dhe Toyota lëshon rreth 5 milionë makina për lumë. Është paradoksale që, sipas vlerësimeve të OKB-së, Rusia ka mbi 50% të pasurisë natyrore të botës. Japonia nuk ka burime të tilla.
Kërkoni tekst:
Cili është problemi?
Si po dështon shteti?
A mund të sugjeroni se si ta zgjidhni problemin?
Cili është avantazhi i kursimit të virobnitstva?
Metoda e renditjes së korrespondencës së biznesit. Rasti #3
Dosja Uchnі oberduyut vіd vikladach me një përshkrim të situatës; paketa e dokumenteve, foto.
Për shembull, në dyqanin nr. 5 të BAT "Bryansk Arsenal" përpara zbatimit të sistemit Virobnichi të grupit GAZ, produktiviteti i praktikës nuk ishte i lartë. Pas prezantimit të mjeteve të kursimit të virobnitstva, cilësia e produkteve u rrit, produktiviteti i punës u rrit dhe niveli i sigurisë u stabilizua. Catering: Cilat instrumente të vibrimit të dyfishtë janë bërë në punishten nr. 5? Dokumentet: videoklipi "System 5C".
Metoda e analizës së situatës
Metoda më e gjerë, copëzat ju lejojnë të gërmoni më thellë në situatën në detaje. Do të mësoj tekstin që do të përhapet nga një përshkrim raporti i situatës dhe detyrës që do të kërkojë një përfundim.
Metoda e analizës së situatës. Rasti №4
Detyra "Ora për një pushim tymi" Në një nga fabrikat japoneze, u shfaq një problem i tillë: pas një pushimi tymi, produktiviteti i tornatorëve në punëtori nuk ishte shumë i lartë. Nuk është e mundur të vendosni një verstat dermal të kontrolluesit. Nuk mund ta varësh atë videokamerë mbi stolin e lëkurës. Nën orën e “brainstorming”, në të cilën drejtuesit morën pjesë, dihej se u gjet zgjidhja e thjeshtë e psikologjisë së ngrohtë njerëzore. Jake?
Rasti #5 Cila do të jetë nevoja për produktet e ndërmarrjes në Rusi në 5 vjet? Rasti Virishennya tsgogo vimagaє zdіbnosti krijues dhe logjik.
Rasti #6
Grupi juaj ka kaluar një situatë të keqe (për shembull: mbytja e një furnizimi me ushqime në një udhëtim, humbja e biletave të kthimit për një tren, dolën qindarka, megjithëse kishte hequr një dëmtim të rëndë më vonë)
Çfarë do të bënit për të punuar në këtë situatë? Analiza e rasteve mund të jetë individuale dhe grupore. Njohja me rastet mund të shihet pa ndërprerje në klasë, aq mbrapa (në pamjen e një punëtoreje). Sipas kursit "Prodhimi i dobët" є zoshit-punishte në formë elektronike. Emerime Zoshit per pune te pavarur. Tse tashmë rast gati. Rastet Dzherela mund të jenë më të njohurat: artikuj nga gazetat, krijime artistike, video filma, filma, informacione shkencore, ekspozita muzeale, informacione shkencore.
Lloji i rasteve:
Trajnimi
Navchalny
analitike
Doslidnitskiy
duke sistemuar
parashikuese.
Për çfarë i përdorim teknologjitë e rasteve?:
Vikladachu
Qasje në bazën e materialeve moderne mësimore dhe mësimore
Organizimi i procesit fillestar
Kaloni një orë duke u përgatitur për mësimet para mësimit
Avancimi i pandërprerë i kualifikimit
Mundësia e realizimit të elementeve aktuale të procesit fillestar në orën pas shkollës
Uçnia
Puna me materiale shtesë
Qasje e përhershme në bazën e konsultimeve
Aftësia për t'u përgatitur për certifikim
Bashkëpunimi me nxënës të tjerë në grup
Zotërimi i teknologjive moderne të informacionit Metoda e rastit është një mënyrë e të menduarit, është një skemë e veçantë që ju lejon të mendoni në një mënyrë tjetër dhe të zhvilloni potencialin tuaj krijues. Këtu, problemet kryesore janë demokratizimi dhe modernizimi i gjerë i procesit fillestar, zgjerimi i vikladach.
Borzikina N. N. - vikladach