Genadi Kuzin asistent i drejtorit të përgjithshëm
Andriy Kulikov certifikues për Qendrën për Menaxhimin e Teknologjisë dhe Prodhimin e Lean
Laboratori konsulence "Inovacioni"
Sistemet LEAN (si të përfshijë filozofinë e prodhimit Lean, mjetet e yogos (teknologjitë LEAN) dhe stafin e trajnimit), pas një suksesi të jashtëzakonshëm në industrinë e automobilave, vikoristovuetsya dhe në të gjitha fushat e tjera (përfshirë energjinë, gazin, transportin në.) , në tregti, në sferën e shërbimeve, strehimit dhe shërbimeve komunale. Për më tepër, sistemet LEAN tani janë fitimtare në galuzat jo-tregtare - për shembull, në mbrojtjen e shëndetit, administrata shtetërore duhet ta ngulitë atë në forcat e mbrojtjes. Nuk është për t'u habitur, sepse Qasja bazohet në një mendje të shëndoshë dhe në një mjet të thjeshtë mësimor që ndihmon në zhvillimin e zgjidhjeve produktive për vipadkiv më zanedbanih. Megjithatë, teknologjitë LEAN kanë zhvilluar një gamë kaq të gjerë në Zakhodі, ndërkohë që ne i kemi ende në fillimet e tyre. Si rregull, ne ose kemi një numër të vogël ishujsh me origjinë më radiiane (në SRSR, ata ende po ndiqnin risitë nga një organizatë e mirëorganizuar e virobnits, ata u përpoqën të adoptonin risi të huaja dhe të punonin me fuqinë e kërkimit) , apo inovacione të lokalizuara të kompanive të huaja.
Zëvendës i LEAN-systems - okremі LEAN-technologies
Me një ndryshim në shkallë të plotë të variacionit në shkallë të gjerë në kompani, po krijohet një sistem i plotë LEAN, pasi ai përshkon të gjitha nënsistemet e barabarta të menaxhimit. Në kufijtë e sistemit, praktikuesit e ndërmarrjes po punojnë me metoda optimale (përsëritja e praktikave më të mira). Kerivnikët linearë tani mund të ndjekin vtratën e luftës dhe të bredhin aktivitetet operacionale për avancimin, adoptimin ose ndryshimin e tyre. Ata ndihmohen nga optimizuesit - spіvrobіtniki spetsialії sluzhby, yakі mаyut pohlblenі znannya pіdhoіv і іnstrumentarіyu kursyes virobnitstvа. Menaxhmenti planifikon të zhvillojë aktivitetin e tij në drejtim të efikasitetit të prodhimit, siç duket sot, dhe ndonjëherë ta emërojë atë - dhe schogodin. Çmendurisht, gjithçka mbështetet nga kultura e egër LEAN (si, deri në pikën, ata mund ta zotërojnë atë në vendin tonë - ta zbatojnë), nëse, për shembull, për tubime kalimtare të makinave, është e nevojshme të veshësh rroba dhe gjuhë. , dhe për ta bërë atë më të rehatshëm për procesin, në një farë mënyre pratzyuesh.
Megjithatë, ekziston një problem me sistemet LEAN. Erë e keqe do të jetë e fatit dhe shpesh ata do të arrijnë të kalojnë me një çantë të rregullt (siç shpaguhet me një vit, ale z vіrazu, hap pas hapi). Dhe pse të punoni, nëse nuk keni asnjë qindarkë për një të drejtë kaq të madhe, por dëshironi të përmirësoni efikasitetin tuaj operacional?
Për fat të mirë, për të demonstruar zbatimin e rezervave të brendshme, nuk ka nevojë të zbatoni një sistem LEAN në shkallë të plotë, ju mund të fitoni vetë idenë e prodhimit të dobët dhe teknologjive të thjeshta LEAN, në mënyrë që të mund të merrni rezultate të menjëhershme. menjëherë.
Çmendurisht, efekti i mundshëm në këtë rast do të jetë tre herë më i vogël, më i ulët në ciklin e sistemit LEAN, dhe rritja e produktivitetit të praktikës me 1,5-2 herë dhe madje i njëjti rezultat i keq. Në të njëjtën kohë, me optimizimin e vitrateve të tjera, mund të japim një rritje të ndjeshme të fitimit.
Pidhіd LEAN-technologii
Një rritje e ndjeshme në zhvillimin lokal të teknologjive LEAN në një cikël prej 5 ciklesh (Fig. 1). Procesi i optimizimit të veprimtarisë së organizatës fillon nga zhvillimi i problemeve. Tobto. ne jemi fajtorë për zbulimin e problemeve, yakі є në procesin e përcjelljes, і yakі mi virishuvatememo për ndihmën e teknologjive LEAN. Adzhe formuloi saktë detyrën - është gjysma e përfundimit të detyrës. Për më tepër, ndonjëherë situata zhvillohet në një shkallë të tillë, nëse si rezultat i hetimit thuhet se detyra është vënë në shpinë (ose problemi emërtohet) nuk është një gjë e tillë, por të shtrihesh në një rreth tjetër. të dijes.
Oriz. një. Pidhіd i nxehtë para optimizimit të virobnitstva
Prandaj, në radhë të parë, ne zgjedhim fakte (statistika nga sistemet e formës dhe kontrollit, standardet e vendosura, shfaqja e aksesorëve, regjistrimet e fotografive dhe videove, etj.) dhe informacionet për problemin (realiteti i asaj kthese / shkaqet e incidenteve, mendimet e pjesëmarrësve në proces, përcjellni informacionin, shikoni problemin, pastaj ). Pas çantave, formohen shumë probleme dhe një sërë informacionesh rreth tyre.
Në një fazë tjetër, një grup informacioni analizohet për të arritur në fund të shkaqeve kryesore: "Pse të fajësohet një problem i tillë?". Është gjithashtu një kupë e rëndësishme, copëza për të hequr një rezultat të qëndrueshëm, është e nevojshme, që duket si e imja e mjekut, të na trajtojë para një sëmundjeje dhe jo її simptomave.
Pas kësaj, pasi identifikohen shkaqet rrënjësore, është e mundur të vazhdohet me zhvillimin e zgjidhjeve për optimizim. Ajo e nis nga kutia e tretë, në të cilën rrugë mund të kërkojmë zgjidhje të mundshme. Siç tregon praktika, zgjidhja më e rëndësishme mund të njihet paraprakisht, dhe për teknologjitë më të njohura (për shembull, "Gyka e Optimizimit", 5C pastaj) - ato mund të jenë paksa.
Në fazën e katërt, propozimet vlerësohen nga pikëpamja e efektivitetit të tyre, për të zgjedhur më të mirët dhe më pas do të zhvillojmë dhe zbatojmë planin për hyrjen në zbatim. Deri në pikën, është kategorikisht e pamundur të harrohet plani i hyrjes në faktin se ndjekja dhe optimizimi i procesit është i pamundur të kapërcehet në një vakum, domethënë. ndryshim në një proces, si rregull, ndryshim në shumën e proceseve.
Shumë ndërmarrje afariste harrojnë punën 5, dhe vera është edhe më e rëndësishme kur optimizohen proceset, sepse në kufijtë e së cilës thur me grep është fiksuar rezultati i stagnimit. Për standardizim shtesë të aktivitetit, monitorimin e parametrave dhe teknologjive të tjera për rregullimin e zgjidhjes së situatës, mos jepni një orë para mullirit të kallirit. Për çanta pіd të thurjes së pestë me grep, mund të gjendet një zgjidhje e qëndrueshme. Pas kësaj, ndërsa procesi është përsosur, disa parametra ndryshojnë, mund të vazhdoni përsëri në seksionin 1. Ky cikël ka një natyrë përsëritëse të optimizimit: nuk ka më përsosmëri!
Metoda shkencore Tsey pіdhіd nagaduє. Njihni volodinë e jogës si pjesë të objektivitetit, vimirnostit, provave, etj. Alecia vin dosit falje, tk. në fakt, ka të bëjë më pak për të renditur në mendimet tuaja dhe për të kërkuar ide, të cilat mund të rritin lëkurën e një personi të arsyeshëm. Ne nuk kemi asgjë të palosshme, ne ia dalim në projekte pa binomin e Njutonit dhe lundrojmë pa vija katrore. Megjithatë, për shkak të disiplinës në zastosuvannі іnstrumentarіyu, vіdmovі në vetë-mashtrim të qetë në rast të fakteve reale të zіknennі s të organizimit robotik dhe gatishmërisë për іnnovatsіy.
"Diagnostifikimi i biznesit" apo "Ekipi për optimizim"?
Lidhja me teknologjitë LEAN mund të ndahet mendërisht në dy qasje:
- Diagnostikimi i Biznesit
- Ekipi për optimizim
Pas shpatullave të ekipit të projekteve tona fahіvtsіv є të zbatuara si nga autoritetet e konsulentëve ("Diagnostifikimi i Biznesit"), ashtu edhe nga asistentët e klientit nën mentorimin e konsulentëve ("Ekipi për Optimizimin"). Sëmundja e lëkurës ka problemet e veta.
Për shembull, diagnostifikimi i biznesit ju lejon të shikoni organizatën me një pamje të pavarur (eksperte). Për rahunok unë do të marr rezultatet e konsultimeve me konsulentët saktësisht, dhe vetë projekti do të zbatohet më shpejt.
Në kuadër të projektit "Biznes-diagnostika", mund të merren specialistë të klientit për mbledhjen e informacionit ose sqarimin e disa nuancave në zgjidhjen e problemeve. Në fusha të tjera, mund të ketë gjithashtu një kërkesë për ekspertizë të ekspertëve për dieta specifike.
Për mbështetjen e projektit, zamovnik heq zgjidhjen e problemeve (të deklaruara nga vetë zamovniku ose të zbuluara gjatë rrjedhës së diagnostikimit) - për shembull, një grup qasjesh për të përmirësuar efikasitetin operacional dhe produktivitetin e praktikës. Natyrisht, nëse është e nevojshme, zhvillohen materiale për replikimin e njohurive të praktikave më të mira.
Nga ana tjetër, kush i njeh proceset e organizimit të mesit më shumë për njerëzit, si funksionojnë ata atje? Prandaj, në projektet e serisë "Ekipi për Optimizim", norma është të luftosh për sponsorët e organizatës. Erë e keqe kuptoni më mirë ndërmarrjen tuaj, që ka nevojë për më shumë ndihmë dhe më shumë rezerva. Në të njëjtën kohë, termi për projektin e shkëmbimit, që është e mundur të mësoni mjetet më të thjeshta të optimizimit, të cilat mund të zotërohen brenda një dite të vetme.
Gjatë projektit, intervistat e klientëve do t'i nënshtrohen trajnimit teorik mbi bazat e prodhimit Lean, pas së cilës ata do të punojnë së bashku me konsulentët për problemet e organizatës dhe do të zhvillojnë zgjidhje për optimizimin optimal. Me ndihmën e optimistëve, ata mbrojnë iniciativat e tyre para sipërmarrjes.
Me përfundimin e ndërmarrjes së projektit "Ekipi për Optimizim", do të përvijojmë zgjidhjen e problemeve tona, do të kemi parasysh edhe një grup anëtarësh të fakultetit, në mënyrë që ata të mund të realizojnë projekte të ngjashme në mënyrë të pavarur, pa konsulentë.
Tse pratsyuє, yakscho robiti saktë
Sidoqoftë, fajësoni ushqimin - pse gjithçka është kaq e thjeshtë, pse keni nevojë të zbatoni teknologjitë LEAN në biznese kudo?
Në lëkurën s krokiv є іnstrumenti, yakі dotsilno në vikoristovuvat të re (nëse doni të deakie їх është e mundur të zastosovuvat në іnshih kroki). Ka shumë mjete të tilla dhe vendime, të cilat kanë më shumë gjasa të fitojnë për vazhdimin, për të përcaktuar specifikat e detyrës dhe trajnimin e optimizuesve.
Për shembull, në fazën e mbledhjes së fakteve dhe informacioneve, rekomandohet që optimisers-pochatkivtsy vikoristovuvat іnstrumenti, vіbrazhenі në fig. 2.
Oriz. 2. Mjete për mbledhjen e fakteve dhe informacioneve
Sidoqoftë, të gjitha instrumentet në çdo fazë duhet të zotërohen me kompetencë. Përdorimi i mjeteve "për çdo ndryshim" ose "mëngët e krimit" - jo vetëm që "prish" burimin e optimizuesve, por fal vendimin, i cili mund t'i kushtojë shumë organizatës.
Ne kemi ekipin tonë të trajnuar për optimizim, jemi gati për praktikë, ndërsa shpjegojmë nuancat e atij mjeti tjetër. Për shembull, për orën e intervistës, duke përdorur metodën e optimizimit për hir të kërkimit:
- Zgjidhni metodën e intervistës dhe bëhuni gati.
- Lyudina, meqë do të zgjedhësh të intervistosh, do të jetë afër vitit, kështu që mund të dëgjosh nga unë, edhe nëse, si rregull, nuk do të jesh në punë. Koha e ardhshme e verës mund të mos vijë së shpejti. Për ta kaluar këtë orë në mënyrë efektive, në orën e parë, vendosni vetë se çfarë dëshironi të dini. "Njohuri rreth problemeve" - jo meta. Për problemet e kujt apo çfarë? Për gjithë ditën, çfarë për gjithë muajin? Dhe nëse thua se nuk ka probleme, atëherë çfarë ke dhënë?
- Vizitorët nga meti Іnterv'yu, ruajnë ushqimin e tyre (opituvach, іnterv'yu-guide). Për një vit, mund të bëni jo më shumë se 10-15 pyetje. Kjo listë plotësohet nga kontrolli mbi intervistën. Joga Ale zhorstko dotremuvatisya nuk mund të konsumohet, pasi në intervistë e keni "gërmuar" aq me bindje - mund të gëzoheni në mënyrë që të vendosni një lugë ushqimi suplementar.
- Prisni datën e asaj ore të intervistës në mënyrë që intervista të jetë e suksesshme për ju. Nuk rekomandohet për intervistë më shumë se një vjeç, sepse Gjatë një viti, një person zgjohet, betohet në një kohë të shkurtër dhe ndonjëherë fillon të zemërohet.
- Në intervistë, më tregoni për intervistën
- Usіh njerëzit tієyu chi іnshoy іroy lakaє nevodomіst. Më mirë për gjithçka, për intervistuesin tuaj, do të jetë intervista e parë me optimizuesin, për të shpjeguar me pak fjalë se çfarë po zgjidhni të punoni me të: na tregoni për metodën e të folurit, çfarë do të pyesni dhe çfarë do t'ju pyesin. përballë.
- Mundohuni të mos mësoheni me fjalë "të pasigurta". Fatkeqësisht, fjala "optimizim" në Rusi ka një konotacion negativ dhe shpesh lidhet drejtpërdrejt me lëvizjet masive, megjithëse ju nuk dëshironi të jeni kështu. Formula Vykoristovyte "eufonize": rritja e produktivitetit të punës, ulje e vitrateve, përmirësimi i proceseve të pakta.
- Intervistë e dyfishtë (nëse dëshironi orën e parë)
- Kostoja e informacionit të shpenzimeve është në rënie, veçanërisht nëse ju pëlqen të flisni me bollëk dhe rrjedhshëm gjatë intervistave.
- Uleni si rreziku i refuzimit emocional të një spiuni, sepse Është një lumë i tillë, si një keqkuptim i mendjes (vetëm për faktin se të gjithë njerëzit janë të ndryshëm). Nëse do të flisni në çifte, sasia e mospërputhjes së të intervistuarve nga optimizuesit do të ndryshojë në mënyrë dramatike.
- Në lëkurë є filtër psikologjik spray. Kush e do futbollin, kush e do dubstep. Ato që ne i thërrasim - i dëgjojmë me respekt dhe i kujtojmë, dhe ndonjëherë e humbasim thirrjen. Nëse do të kishte më pak të humbur, do të duhej dy herë më shumë kohë për të shkuar në intervistë.
- Kryeni intervista, mos i lini të ushqehen vetë
- Ndonjëherë ju pëlqen të roztіkatisya "dumko në dru" dhe të shkoni në netrі, yakі mos mendoni deri në të drejtë. Butësisht, me takt, por në mënyrë të sikletshme për ta kthyer folësin në intervistë.
- Ndonjëherë, navpaki, ato duken me kursim dhe ngurrim. Mos kini frikë të përsërisni të njëjtat ushqime, por me fjalë të tjera (zëri CHKGKKSP - div.
- Sikur të nuhatën emrin e një lloj dokumenti, të panjohur për këdo, kërkojuni të mrekullohen menjëherë, ose të shkruajnë її rekuizitat, që ne ta dimë më vonë.
- Shkruani
- Shkruaje. Qindra njerëz me një kujtesë fenomenale më shumë se Malia, ju nuk ka gjasa të jeni një prej tyre. Për këtë, duket se ju mund të mbani mend gjithçka - ka më shumë të ngjarë që vetë-mashtrimi.
- Nëse është e mundur dhe nëse nuk e bllokoni, atëherë përdorni regjistruesin e zërit. Ale obov'yazkovo yogo rreth tse përpara (nga mirkuvan etiki).
- Pas përpilimit të informacionit për intervistën, për të cilët sistematizojnë informacionin e marrë. Si rregull, intervistat kryheshin në çifte - kthehuni mes vete.
- Ruaj kontaktin (për fundin e intervistës)
- Thuaj lamtumirë intervistuesit
- Merrni detajet tuaja të kontaktit (veçanërisht numrin e vlefshëm të telefonit celular)
- Ushqeni lejen për të bredhur me nadali ushqimor më ushqyes
- Për të aplikuar për Winickles të reja, prisni edhe një intervistë.
Do të ishte dhënë, për hir të thjeshtësisë dhe për ta bërë atë "të dukshme". Megjithatë, edhe nëse doni të kundërshtoni njërën prej tyre, efektiviteti i intervistës mund të ndikohet shumë. Optimizuesit iu desh pak kohë për ta bërë këtë, në mënyrë që t'i lejonte vetes një liri të tillë.
Problem Përshkrimi
Si rezultat i fazës së parë të optimizimit, do të mblidhen fakte dhe informacione rreth problemit. Tse është më e rëndësishme, sepse Është e mundur të merren vendime specifike vetëm pas një analize të hollësishme të të dhënave aktuale. Që në shikim të parë, është e rëndësishme të kuptoni "problemin" dhe interpretimin e tij të saktë.
Në jetën e përditshme, një problem quhet mungesa e çogos, dhe situata të ndryshme të papranueshme, dhe pasojat e situatave të tilla dhe siklet i rëndë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të identifikohet problemi, në mënyrë që midis optimizuesve (dhe optimizuesve) të ishte pa mëdyshje e arsyeshme, e cila mund të jetë në prag (gjë që është ende mjaft e plotë).
Brenda kuadrit të projekteve për optimizimin e ndryshueshmërisë dhe proceseve administrative dhe menaxheriale, është e rëndësishme që problemi të jetë vlerësimi përllogaritës i deltës midis procesit të nevojshëm (të shëndetshëm, normal, normativ) dhe të thjeshtë.
Për shembull, ne e quajmë problemin:
- Vaj Vidobutok 90 ton/prodhim në vend të 100 ton të planifikuar/prodhim.
- Kompetenca në përgatitjen e produkteve kimike 15 rubla / kg në vend të 12 të planifikuar.
- Shqyrtimi i dokumentacionit nga blerja e burimeve materiale dhe teknike paraprakisht për 10 ditë, për të përmbushur standardin jo më shumë se 5.
Pse është më mirë t'i shkruani vetë problemet në këtë mënyrë? Në të djathtë, për faktin se ky proces mund të jetë i ulët, ju lejon të kryeni me efikasitet punën e optimizimit. Midis tyre:
Saktësia Vimiryuvanny pokaznik ju lejon të identifikoni me saktësi zonën e problemit pa përdorur vlerësime "të zgjuara" ("keq", "mirë", "i pamjaftueshëm" hollësisht)
Objektiviteti Vimіri konkrete nuk gënjejnë në mendjen e disa njerëzve, por me të vërtetë objektive.
Fiksimi i shtetit vakant Në projektet e optimizimit, është e rëndësishme të tregoni pikën fillestare të transformimit, në mënyrë që të mund të jepni një kontroll për të ndryshuar opsionet për formimin dhe për të zgjedhur më të mirën prej tyre.
Dëshmi e efektivitetit të një zgjidhjeje të prishur Zgjidhja mund të drejtohet për të zgjidhur problemin e identifikuar. Në zv'yazku z tsim vlerësimi i solucionit të lëkurës duhet të kryhet përveç kësaj, për aq sa është e mundur, hendeku midis kampit të nevojshëm dhe daljes. Tse do të jetë provë e korrektësisë së zgjedhjes së prishur.
Vlerësimi i progresit të optimizimit Në orën e zbatimit të zgjidhjes së kundërt, është e mundur të arrihet sukses në botë duke ndryshuar shfaqjen problematike. Sapo të hyj në të nevojshmen (objektivin, normativin) do të - më bëj të ditur se problemi është eliminuar.
Në dritën e zgjidhjes së sipërpërmendur, specifike për lëkurën, nëna është fajtore për konfigurimin më të rëndësishëm të zonës së problemit. Figurativisht, me sa duket, në vijim ishte një çelës, i cili do t'i përshtatej maksimalisht problematikave të identifikuara (Fig. 1). Në shumicën e rasteve, nuk është aq e lehtë për të mësuar, rekomandohet që të përdorni mjete speciale për të analizuar problemin.
Për shembull, një zgjidhje e tillë, si kontraktimi i jashtëm, në shikim të parë, ne do të shtojmë zgjidhje, por mos harroni se mund të varroset në gurët tuaj të ujit. Për të ndryshuar efikasitetin e jogës, rezultati është një sukses i ulët përpara.
Mjetet e analizës së problemit
Në fazën e analizës së problematikave, roli i pidkidit skrupuloz luan një rol të rëndësishëm, janë të nevojshme copëza për të arritur një rezultat të qëndrueshëm, duke u varur nga gjuha mjekësore, duke na lartësuar para vetë sëmundjes dhe jo simptomat. .
Oriz. 3. Mjetet për analizën e problemit
Ndër mjete të tilla:
Pema e shkakut- Strukturimi i një modeli grafik të ndërlidhjeve logjike nga problemi i identifikuar deri te shkaqet dhe justifikimi. Si rezultat, skema shfaqet pranë pemës. Ky mjet ndihmon për të arritur tek shkaqet rrënjësore të problemeve që fajësohen.
Përshkrimi i procesit të biznesit, gjoja, - kontributi i sekuencës së operacioneve, vikonuvannymi pracivniki, nga shndërrimi i burimeve hyrëse (sirovina, materiale, përbërës) në rezultatin e shkallëzimit të rezultatit nga përfitimet shtesë të punës praktike, deri te teknologjia e instaluar. Në varësi të specifikave të problemit për stimulimin e procesit të biznesit, mund të përdorni kuotat, për shembull, ARIS, IDEF0, shënimi i Gilbreth. Procesi i biznesit ndihmon për të njohur foletë e rozpodіlі ponovazhen spіvrobіtnikіv, dublyuvannya ose, navpaki, varur vіdpovіdalnostі për operacionet okremi.
diagrami i rrjedhës- Falja përshkroi rrjedhën e napіvfabrikatіv sipas cicërimave të mejdanit dhe operacioneve vikonuvanih mbi to. Kur të gjitha operacionet ndahen në ato që i sjellin vlerë klientit, ato shpenzohen. Si rezultat, është e mundur të analizohet se sa efikase është fluksi, për të gjetur kostot kryesore dhe si mund të vini për të ndihmuar me racionimin në to.
Teoria e sistemit të shkëmbyer dil nga ajo që ka një aktivitet punues të lëkurës, përfaqësime përballë një rrjedhe, në një vend të ngushtë - një vend pune me produktivitetin më të vogël të mundshëm. Mbi to - produktiviteti i të gjithë rrymës varet nga produktiviteti i vetë muajit më të ngushtë. Për këtë, pasi është vendosur detyra e përmirësimit të virobnitstv, atëherë optimizimi duhet të fillojë nga "qëndisja" e një zone të tillë pune. Teoria e shkëmbimit të sistemit u prish në kohën e vet nga E. Goldratt dhe pjesa tjetër e kohës, gjithnjë e më shpesh hyn në grupin bazë të mjeteve të optimizuesit.
matrica e rrezikut– qëllimi i shfaqjes së rreziqeve të mundshme në planin koordinativ me akset “lëvizja e rrezikut” dhe “kriticiteti i rrezikut” (në mënyrë që shkallët të jenë të rënda për rrezikun). Në kohën e ekzistencës së të dhënave të besueshme, vlerësimi i rëndësisë së vlerave mund të merret nga ekspertë. Është logjike që në tremujorin e parë është e nevojshme të përballemi me risqet me efikasitetin dhe kritikën më të madhe.
Matrica e Ndërgjegjes ju lejon të analizoni kualifikimet e personelit. Horizontalisht, shfaqen fazat e procesit të prodhimit (operacionet), përgjatë vijës vertikale - spivrobitniki. Një nga shenjat vihet në peretinë:
- “E dini, sepse marrë pjesë në operacion"
- "E dini, nuk dua të marr pjesë në operacion"
- "Nuk e di, por mund të mësosh lehtësisht"
- "Nuk e di, dhe është e rëndësishme të mësosh"
Matrica e koherencës ju lejon të zbuloni "mbikalimin" e kualifikimeve midis pozicioneve të punës dhe të vlerësoni aftësinë dhe efektivitetin e profesioneve moderne, bashkimin e vendeve të punës dhe specializimet e praktikuesve në operacione specifike.
Prioriteti i zgjidhjes së problemeve
Є një aspekt se si të përpunohet tërësisht. Në të djathtë, meqenëse burimet e agjentëve të ndryshimit nuk janë pa kufij, është e rëndësishme të renditen prioritetet e problemeve kryesore dhe arsyet që ato lindin. Tobto. optimizuesit mund të optimizojnë performancën e tyre, duke arritur efektin maksimal.
Si tse robiti? Për të cilët është e mundur të fitohet një mjet i tillë si një diagram Pareto (Fig. 4), i cili mund të hakmerret përgjatë dy boshteve: efekti i usunennia shkakton atë lehtësinë e usunennia. Shkaku i lëkurës i problemit mund të vendoset si një pikë në planin koordinativ.
Oriz. 4. Një shembull i vlerësimit të përparësisë së arsyeve të caktuara (të treguara me numra) për diagramet shtesë Pareto
Në një gradë të tillë, ne heqim disa arsye "suzir'ya". Për yakі їх slіd vëllezërit na përpara? Është e qartë se është në kuadratin e sipërm të djathtë, sepse їhnє usunennya sjell efekt maksimal me zusil minimal të njollosur.
Ndonjëherë fajësoni ushqimin, pasi mund të përputheni me parametrat e arsyeve të ndryshme. Për të cilët mund të zasosuvat dy qasje:
- Vlerësimi i ekspertit
- Transferimi në indikacione të unifikuara (fshij, Chol * vit)
Pasi të keni zhytur një pjesë të arsyeve pas zgjidhjes, mund të analizoni edhe një herë problemin Pareto dhe të vazhdoni derisa të lodheni prej tij.
Vtrati në staf është çelësi
Spіvrobіtniki konsaltingovoї laboratorії "Vіdkritі іnnovatsії" vihodyachi Zi svogo dosvіdu robot i provіdnimi vіtchiznyanimi pіdpriєmstvami (naftogazova, zalіznichna, hіmіchna, energetichna, mashinobudіvna që іn. Dega) viznachili struktura tipike karakteristike kryesisht elementіv vitrat për serednogo vіtchiznyanogo Promyslova pіdpriєmstva dhe takozh potentsіal në shkurtësinë e këto të dhëna do të rrisin mundësinë e zbatimit të tij (Fig. 5). Prioriteti më i madh për sa i përket efektit dhe fizibilitetit të zbatimit ishin vitrati që i kushtuan stafit (si virobnichiy ashtu edhe administrativ dhe menaxherial).
Oriz. pesë. Ndërmarrje tipike rozpodіl vitrat vіtchiznyany industriale
Është e rëndësishme që mungesa e personelit, ulja e kostos së fondit për pagesën e shpenzimeve për shpenzimet sociale, të lejojë sigurinë e uljes:
- shpenzimet për blerje, mirëmbajtje dhe riparime;
- vitrat në kominoshe, mbrojtja e punës toshço;
- vitrate me DMS dhe të ngrënit (në raste të ndryshme);
- vitrat për qëllime shërbimi (vetëm furnizimi me energji elektrike, djegie, furnizim me ujë);
- vitratet menaxheriale dhe administrative (zyra, vitrate transporti dhe int.).
Është gjithashtu një efekt i rëndësishëm i mungesës së kohës për stafin - promovimi i transparencës së kujdesit nën patronazh. Për më tepër, është e mundur të merrni "çakëll" dhe të privoni vetëm spivrobnitnikët më të mirë (nëse optimizimi kryhet në mënyrë korrekte). Drita e dritares mbi stafin është çelësi për zgjidhjen e problemit të nxitjes së furnizimit të sipërmarrjeve të biznesit.
Thrifty virobnitstvo si një filozofi e menaxhimit mund të ketë tre qëllime kryesore. Persha - zvedennya në një minimum prej shpenzimeve tim orë. Tjetra është shkalla e dhënë e ndryshueshmërisë sipas nevojave të tregut, garancitë reale të qetësisë shpirtërore. Nareshti, së treti, është e mundur të arrish në jak vetëm me arritjen e dy të parëve, - një rënie në vitrat dhe një rritje në cilësi.
Me këtë ulje të paqëndrueshmërisë, ai kursim i burimeve arrihet jo vetëm nga luhatshmëria afatshkurtër e materialeve, e cila mund të njihet për cilësinë e produkteve, por nga një proces shumë më i shpejtë dhe optimizimi i rezervave, rikuperimi më efektiv i posedimit.
Cilësia e produkteve ka qenë gjithmonë përparësia kryesore e Uzinës së Makinerisë në Bryansk. Në KVITNI 2010 ROCK, Schobyati Optimalnі Okova Pratsy, Lëndimet Mіnіmіzuvati, vocheviya Viobnici e Logistichni Opechasії та та Torobnia Pivoviki Yak_st, në p_dprommіmvi, sorapia e virgjërisë së dhunimit të sistemit bazë.
Duke ndjekur metodologjinë e pranuar, zgjedhja e virobnitstva kursyese duhet të kryhet në faza - të ashtuquajturat parcela pilot. Si të mbetet virobnicheskie dilyanki primar, mbi të cilin janë zbatuar termat e stilistëve (6-8 tyzhnivs) mjetet bazë të virobnitsia të qëndrueshme: sistemi 5S, vizualizimi, vlerësimi i rreziqeve për mbrojtjen e punës. Në të njëjtën kohë, ne lejojmë arritjen e ndryshimeve të dukshme në mendjet e praktikuesve dhe atyre vetë për t'i çuar praktikuesit në procesin e modernizimit.
Oborri i parë i tillë në BMZ ishte oborri i çifteve të rrotave të dyqanit të viskos. Këtu Boulo zmadhohet nga kompleksi Tsіili: sistemi i organisatzії mіszia 5s të fuqishme (Vіd anglisht. "5 Crocіv" - Sortvannya, dotrimannya order, urtman in pastër, standardizatsya, inspotenna), ізальнаннененннянянян, ізальнаннененннянянян, ізальнаннененнняняняня sa më shpejt që të jetë e mundur), hartimi i flukseve të krijimit të vlerave (KPSS - një paraqitje shumë skematike e proceseve të përzgjedhjes, e cila ju lejon të përmirësoni dhe zgjidhni shpejt zonat problematike), shpërndarje komplekse dhe të tjera. Pas lumit me një sistem të ri vjeljeje, 8 fermerë ishin larg dhe në fund të vitit 2012 numri ishte rritur në 30.
Në fillim të vitit 2012, në fillim të ndërmarrjes filloi një ristrukturim dhe optimizim në shkallë të gjerë i prodhimit. Zgjeruam punishtet kryesore dhe përmirësonim të gjitha proceset e tyre në sistemin e prodhimit të Transmashholding. Si rezultat, 11 punishte u shndërruan në 5 punishte: punëtori me presim të ftohtë, viskoze, me trup, shunting dhe punëtori kryesore të lokomotivave me naftë.
Ne kemi optimizuar gjendjen e magazinës, duke i afruar magazinat me magazinat e Maidanchiks dhe kemi siguruar të gjithë komponentët e ruajtjes. Ata kryen edhe riorganizimin e gjendjes energjetike, duke ulur koston e transferimit të nxehtësisë dhe energjisë elektrike gjatë transferimit dhe si rrjedhojë, duke rritur efikasitetin e përdorimit të këtyre burimeve.
Në vitin 2014, roci në fabrikë filloi të prezantojë teknologjitë e kursimit të energjisë. Për këtë arsye u vunë në punë gjashtë kaldaja të reja, të cilat do të përvëlonin prodhuesit e birrës dhe përdorimet e tjera. Janë instaluar 24 instalime të gjeneratorëve të gazit, duke marrë parasysh veçoritë e projektimit të tyre, të cilat lejojnë kursime të konsiderueshme në burimet e energjisë. Në tre punishte u vendosën vibratorë infra të kuqe për furnizim me ngrohje.
Për herë të parë u krijua një qendër e vetme dispeçer për menaxhimin e sistemit energjetik të centralit. Me këtë ndihmë, ju mund të monitoroni në kohë reale furrat e kaldajave, të furnizoni me ajër të ngjeshur dhe procese të tjera dhe t'i kontrolloni ato më shumë. E gjithë kjo bëri të mundur uljen me një faktor prej katër të kursimeve të gazit natyror, udvіchі - elektroenergії i vіdklyuchatisya narešti vіd vіd vіd vіtratnoї teploektrotsentralі.
NDËRMARRJA ETALONNE
Në botën e sistemeve zastosuvannya të virobnichoї në BMZ, ata kaluan nga pіlotnyh dіlyanok në vibudovuvannya etalonnyh lіnіy mallra kіntsevy. Standardi i parë i tillë ishte linja e përzgjedhjes, saldimit të kornizës dhe prodhimit të lokomotivave me naftë. Është zakon të përdoret një linjë e tillë si standard, për të cilën kryhet përdorimi më efikas i mjeteve të përzgjedhjes së butë. Linja shumë standarde vendos ritmin e punës për të gjithë post-punonjësit, të brendshëm dhe të jashtëm. Në fakt, është një linjë montimi normale pune, e cila përfshin kosto jo thelbësore të lëvizjes dhe të punës. Të gjitha pjesët dhe komponentët duhet të dërgohen në linjë me riverifikim obov'yazkovy të cilësisë, në mënyrë që përpunimi të mos humbasë. Siç u tregua monitorimi i robotëve në punëtorinë e lokomotivave me naftë, numri i defekteve në produktet e saj u ul me 30%. Tërheqjet në këtë përfaqësi u transferuan në punëtori të tjera të uzinës - lokomotiva kryesore me naftë dhe viskos.
Zhvillimi i një sistemi virobnichos është i pamundur pa një punë të shëndetshme të të gjitha shërbimeve - nga një qendër inxhinierike te një punëtor miqësor ndaj lëkurës. Faksimilet e qendrës inxhinierike bashkohen dhe përmirësojnë vazhdimisht sekuencën teknologjike të operacioneve, zgjerojnë pajisjet dhe bashkëngjitjet speciale, testojnë dizajnin dhe përmirësimet teknologjike për të optimizuar trivalitetin e operacioneve. Punëtorët, me të zezat e tyre, i lidhin shkurt këpucët.
Për të çuar stafin në organizimin e një ndryshueshmërie të kujdesshme, në BMZ u zhvilluan që u zhvilluan shumë sisteme motivimi: superfuqia e punës, aftësia për të bërë propozime sa më shpejt të jetë e mundur, racionalizimi diyalnist.
Për shembull, për racionalizimin e pranuar të lëkurës, vikonovets marrin qindarka. Sapo realizohet auto-mësimi, shuma shtohet katërfish. Për propozimet që sjellin një efekt të dukshëm ekonomik, shtoni karakteristika që zvogëlojnë kapacitetin metalik të fibrave, ndërmarrja paguan dukshëm më shumë para.
Asnjë mjet më pak i rëndësishëm për motivimin është një auditim i gjerë i sistemit të prodhimit, i cili kryhet nga Transmashholding. Në rrjedhën e rishikimeve të tilla, siç tingëllojnë, zgjasin disa ditë, audienca vlerëson sistemin në pesë linja të drejta: organizimi i menaxhimit, organizimi i prodhimit, përgatitja e prodhimit, niveli i cilësisë dhe sasisë së dërgesave. Si rezultat, fabrika e lëkurës ka një vlerësim të vetëm, i cili, çmendurisht, stimulon konkurrencën midis ndërmarrjeve. Fabrika e Makinerisë në Bryansk nuk pushon më vete, por vazhdon të përsosë procesin e prodhimit.
Ju mund të gjeni udhëzime tipike, shabllone dhe algoritme për fillimin e një projekti LEAN nënjë ndihmës praktik për promovimin e prodhimit të dobët .
Në nayblizhchіy perspektivі - pobudova etalonnoї lіnії zbirannya magіstralnih teplovozіv, stvorennya "supermarket" në zagotіvelnomu virobnitstvі karrierës zabezpechuє sistematikisht zberіgannya, Obl_k që vidachu detaje mbi skladalnі dіlyanki, vdoskonalennya ulët admіnіstrativnih protsesіv, ohoplennya virobnichoyu sistem 100% dіlyanok pіdpriєmstva. Mos harroni për ndërmarrjen dhe trajnimin e qëndrueshëm të spivrobitnikiv, duke punuar mbi parimet dhe mjetet themelore të kursimit të virobnitstv. Përveç kësaj, BMZ planifikon të zgjerojë sistemin e saj të prodhimit për zinxhirët e furnizimit të komponentëve, në mënyrë që të promovojë prosperitetin dhe cilësinë e punës së shëndoshë.
MOVA DIREKT
OLEKSANDR VASILENKO, Drejtor i Përgjithshëm i BMZ:
- Meta-promovimi kryesor i prodhimit të kursyer në Uzinën e Makinerisë në Bryansk - duke siguruar konkurrencën e ndërmarrjes. Shumëllojshmëria e kursyer është e gjithë ideologjia, e cila përfshin shërbimin korrekt, kulturën e shkathtësisë, zhvillimin kompetent të flukseve teknologjike dhe uljen e kostos së produktit. Nuk është më pak e rëndësishme kur emërimi i praktikuesve për të praktikuar, për ndryshimet që kërkohen. Sipas mendimit tim, ne jemi shumë larg njerëzve zatsikavit, futini ata në sistemin e ri të virobnichos.
PAVEL KOVALENKO, drejtor i zhvillimit të sistemit të prodhimit BMZ:
— Zhvillimi i sistemit të birrës për fabrikën paralelisht me modernizimin roci të prodhimit të birrës në 2012. Ne analizuam përzgjedhjet e lancerëve, dhamë disa detaje për kontraktimin e jashtëm, korrigjuam organizimin e procesit. Si rezultat, çështja e lokomotivave kryesore me naftë u rrit. Në hartën rrugore për Transmashholding, për disa arsye, ekzistojnë të njëjtat parime të ndryshueshmërisë së kursyer, si për IRIS - Standardi Ndërkombëtar për Industrinë Hekurudhore. Kjo është arsyeja pse fabrika jonë kaloi lehtësisht në këtë standard dhe certifikatë otrimav v_dpov_dny. Do të shtoj gjithashtu se kompania Alstom (një nga kompanitë më të mëdha të prodhimit të makinerive në botë), e cila përfaqësonte sistemin e prodhimit të Holding-it, kreu një auditim në BMZ, konfirmoi statusin e sipërmarrjes sonë si një partner superior dhe e bëri atë. në bazën e punëtorëve të pas-punësimit për tre vjet.
ZOTI. Mikhailova
V.A. Lapidus në ballë të librit "Lean Manufacturing" /1/ Me të drejtë respektoj që Rusia humbi një epokë të tërë në menaxhim. Nuk është për t'u habitur që sipërmarrësit e ndërmarrjeve dhe nënndarjeve të tyre njohin vështirësitë serioze që lidhen me numrin e madh të sistemeve, metodave dhe modeleve që "thirreshin" në pjesën tjetër të botës. Midis tyre, për shembull, Menaxhimi Global i Cilësisë, modele ndërkombëtare, dhe bazuar në standardet ruse seritë ISO 9000 dhe 14000, Sistemi i balancuar i treguesve, "Six Sigma", "Benchmarking", "Zgjedhja e ligët" /1,2,3/ .
Për pjesën tjetër, është e drejtë që ekziston gjithashtu një pohim i fortë për qëndrueshmërinë e tërësisë në kulturën ruse, të kuptuarit e "dhembshurisë", pavarësisht nga fakti që sipërmarrësit shpesh deklarojnë nevojën për ruajtjen e burimeve. Ju mund ta aplikoni atë për të sjellë një lloj gallus aktiviteti.
Dosledzhennya ju lejon të konfirmoni se një nga faktorët që zvogëlon efikasitetin e përdorimit të burimeve është dështimi i praktikës për të zbuluar shkaqet rrënjësore, të thella të dështimit të proceseve. Le të sjellim shifra të tilla që konfirmojnë, duke përfshirë etiketën e biznesit, adresimin e tyre.
Si shembull, është marrë nga pjesa tjetër e fateve, që të bëhem mendje më e sigurt për të mbrojtur punën e një prej firmave të mëdha. Për haraçin e qartë për fatet e mbetura, shkoni në funeralin e praktikës, xhami me njolla të kompanisë është afër 1% e dritareve operacionale, gjë që bëhet një sasi e konsiderueshme. Në këtë kafshë shtëpiake, viriliteti i lëkurës së dermatologut zakonisht rritet me më shumë se 20% krahasuar me periudhën e mëparshme. Është absolutisht e qartë se rritja e shpenzimeve për mbrojtjen e praktikës shoqërohet, jo për t'u habitur, me një rritje të numrit të lëndimeve aksidentale dhe sëmundjeve profesionale.
Për homazhet e famshme në ndërmarrjet e firmave, më shumë se 5% e praktikuesve janë në punë çdo ditë për shkak të shkaqeve të lëndimeve dhe sëmundjeve virobnicheskih. Sipas grupit të analizave të bizneseve, mesatarisht 1223 ditë mosprocedimi bien 100 praktikantë. Chi rich tse chi pak? Vlerësimi i vlerës së ushqimit mund të arrihet duke përdorur "Shkallën e Profesor Notkinit" (tabela e ndarjes), duke vlerësuar vlerësimin e aktivitetit të biznesit /4/.
Shkalla e profesor Notkinit
Ashtu si Bachimo, analiza e ndërmarrjeve mund të shihet deri në grup lartë hapi i gravitetit, karrierës, çmendurisht, є një problem serioz.
Nëse ka probleme, duke përfshirë një nivel të lartë të dëmtimeve aksidentale, sëmundje profesionale, ato do të kërkojnë një zgjidhje, për të cilën duhet të telefononi ndërmarrjet, planet për të hyrë dhe korrigjuar ato. Kuptohet që një dokument i tillë mund të jetë më specifik, i bazuar dhe bazuar në vlerësimin e saktë që vjen nga termat e caktuar të këndimit të vikonannya-s së tyre. Në praktikë, nuk është e pazakontë që prote të çohet në posterizimin e drejtpërdrejtë të protilezhnіst tsom.
Duhet theksuar se ne kemi bërë një analizë të rregullt të planeve të tilla për ndërmarrjet e pasura të biznesit, duke filluar nga periudha radian, pastaj në periudhën "perebudovi" vazhdojmë në të njëjtën kohë. Ju mund të konfirmoni që magazina ka pak, që ka ndryshuar për një interval kaq të rëndësishëm kohor. Zokrema, “Plani prioritar për uljen e incidencës së dëmtimeve shkaktare në vitin 2005”, divizionet në organizatë, marrë për referencë në këtë artikull, përbëhet nga 21 pika. Prej tyre, pesë ose më shumë pozicione mund të futen me ato specifike dhe adresuese, dy - me adresa, ose ato që hakmerren për kërcënimin e dënimit. Të tjera 14 veshin doli jashtë karakteri: "Pronësia:", "Siguria:", "Lëvizja:", "Forca:", etj.
Ju lutemi vini re se planet për hyrjet e sakta janë formuar në këtë stil pas praktikës së verës, dhe duke mos zbuluar shkaqet rrënjësore të problemeve të parandjenjave që duhen fajësuar. Ne tashmë kemi publikuar prova për këtë /5,6/.
Në rastin e hetimit më të rëndësishëm të devijimeve të shkeljeve normative, ai mund të plotësohej duke konstatuar fajësinë, arsyet e 1-së, herën e fundit, të dytën dhe vendosjen e fajit për të tjerët. Arsyet e drejta që shkaktuan nebazhanen e fundit, zërin, i ka pushtuar pjesa nënujore e “ajsbergut”. Vogëlushit iu vendos një "kapak" i formës standarde të zvіtnostі për vipadki slubu, i cili mbështetet nga ndërmarrjet e njërës prej galuzave të transportit në krye të organizatës.
Oriz. Formulari Zvіtnostі "Analiza e sigurisë së trafikut"
Përkthimi i kolonave tregon se ky dokument nuk mund të quhet "Analizë", por në një vend të ri është më shumë se një deklaratë e rastit, vendit të udhëtimit të tyre dhe të industrisë së verës. Me sa duket, organizata kryesore për t'u këputur me rezultatin mbetet - ndërmarrjet e verës që po krijohen, tingëllojnë nga një metodë e vetme e mbylljes së mbulesës së rrahur chi të një shtrëngimi tjetër.
Tim, për një orë, lëkura më thyhet glybinnu shkak, i koriguyuchy hyrje mund të jetë buti straightening veten në її usunennya. Problemet Bagatorіchnі dlіdzhennya tsієї në ndërmarrjet e rajonit Khіdno-Sibіrskiy, të kryera nga ne, konfirmojnë origjinën e epërsisë së dy arsyeve që fajësohen për menaxhim analfabet chi nedbalogo. Ne do të drejtojmë një nga aplikacionet numerike, siç mundemi. Në Irkutsk më 30 mars 2005, shkëmbi filloi të dridhej përmes zjarrit të karbitit të kalciumit, i cili kontrollohet rregullisht nga një zvarnik në kapakun e kanalizimeve. Nën këtë, një vajzë vuajti - një nga pjesëmarrëset në rënien e pushit të plepit, gjë që e bëri atë të vibuha.
Në komentet televizive, ata shpjeguan se ka robotë në fushën e kontejneri special nuk ishte i instaluar, e cila duhet të jetë e përshtatshme që nëna të marrë inpute specifike gjatë orës së prodhimit të robotëve zvaruvalnyh. Në të njëjtën kohë, banori i administratës së vendit kategorikisht zapevniv shikuesit e TV se " vinny në atë që ndodhi, zvaryuvalnik, e cila do të jetë në lidhje me dënimin - vera nuk është fajtore thirrni në kapakë."
Për një orë, prodhuesi i birrës mund të ketë mënyra të tilla alternative për asgjësimin e inputeve: në shkurret më të afërta (mbjellja për t'u zhdukur, hedhja e një sirnik ose mos djegia deri në zjarr), në një urnë smіtєvu (e njëjta gjë është plehra e vërtetë e pasigurt) ose në një kapelë kanalizimesh (i cili opsion është i disponueshëm në numrin e me të pasigurt). Nuk ka rëndësi nëse përpiqeni të zbuloni arsyen për këtë. Këtu nuk është e nevojshme të zhvillohet një diagram shkakor-trashëgimi, mjafton të përdoret metoda më e thjeshtë "Pesë Pse" për shpjegimin e shkakut. Deri atëherë, arsyeja e duhur tashmë i është caktuar një tjetër "pse" organizimi jo i kënaqshëm i vjeljes, e cila u shpreh në pasiguria në punë e nevojshme, me të cilin do të thjeshtojmë, i poseduar.
Oskіlki vіtchiznyany vykonavets, si rregull, nuk mund e drejta reale iniconi procesin, nëse ka dëme në organizatën tuaj, verë zmusheny vazhdoni pratsyuvati në frikën tuaj se rreziku. Inodi - cerizik kalojnë jetën.
Chotiri shkëmbor ndaj asaj në një nga udhëtimet e biznesit në Irkutsk, ka një rënie vdekjeprurëse. Vіn pіshov përmes rënies së molyarit nga budіvelnі lіsіv, u shfaq maidanchik yah i punës më shumë të barabartë para muraturës vikon. Për rregullat e teknologjisë së sigurisë, dyshemeja është lisiv ose rishtovannya, buti më të ulëta muratura e barabartë është jo më pak se dy її rreshta më të ulëta. Kur vendosni muraturë në situata të pasigurta, vikonovet janë fajtorë për praccyuvati, duke u fiksuar në struktura të qëndrueshme me një rrip.
Në këtë rast janë edhe organizatorët e përzgjedhjes është krijuar një situatë kritike: u lejua të vendoseshin ligje me shkelje të normave; Më lejoni të shpjegoj, zokrema, tim, se për sipërmarrjet e pasura dhe rezymetë e ndryshme të shkencëtarëve mbi pretendimet, si flasin praktikuesit: "Nëse nuk shkon - shko!". Tse është një nga shembujt e analfabetizmit të thellë në fushën e menaxhimit.
Është për të ardhur keq, aplikimi i një znevagi të tillë tek praktikuesit mund të çojë në impersonalitet. Kjo nuk është një nico-mur në këtë, Scho, në mënyrë që mendjet e verbetty Krayfіtsієnt Zovnіshno, Plinnosti Plotchik, më i mirë Optimal në mes і â orthodko të bëhet 15, 25 і ільш відсotkіv vіdсotkіv vіdіKO20oi Rajoni i Sibrices). Fahіvtsyam mirë vіdomі naslіdki nadlishkovoї plinnostі - pіdpriєmstvo Likhomanov, Mungon mozhlivostі nalagoditi spravzhnyu command robot rіzko znizhuєtsya yakіst rezultatіv pratsі okremih pratsіvnikіv që dіyalnostі pіdpriєmstva në tsіlomu, Marnie vitrachayutsya Costa në profesіyno-kvalіfіkatsіyne navchannya pratsіvnikіv, vinikaє bezlіch vtrat іnshogo.
Në këtë rang, kthesat e luftës pajtuese, për mendimin tonë, po bërtasin, së pari për gjithçka, në një mjedis të dyfishtë ndaj burimit më të madh, qoftë një organizatë - njerëz, për të mësuar se si të hetojnë arsyet e faljes. , duke supozuar një gabim. Pa këtë, është e pamundur të ndihmohet personeli, i cili nuk e lejon stafin e tij të riinvestojë në suksesin e përgjithshëm të çdo riparimi, duke përfshirë përmirësimin e rrjedhës së vlerës në stilin e një pune koprrac (kursimtare të burimeve).
Lista e letërsisë fitimtare
Womack J.P., Jones D.T. Virobnitstvo e butë. Yak pozbutisya vtrat dhe aksesi në prosperitetin e kompanisë suaj: Per. nga anglishtja – M.: Alpina Business Books, 2004. – 473 f.
Liker J.K. DAT Toyota. 14 parime për menaxhimin e një kompanie lider në botë: Prov. nga anglishtja - M: Librat e Biznesit Alpina, 2005. - 402 f.
Rother M. Shook J. Vchіtsya bachiti biznes-protsesi. Praktika e nxitjes së kartave të rrjedhave të krijimit të vlerës: Per. nga anglishtja – M.: Alpina Business Books, 2005. – 144 f.
Kucherin N.A. Zvogëlimi i kohës së paaftësisë në ndërmarrjet industriale. - M: Politvidav, 1991. - 255 f.
Mikhailova M.R., Pozdeva N.S. Teknika e hetimit të pistonit të shkaqeve të problemit të cilësisë //Metodat e menaxhimit të cilësisë. - 2002. - Nr. 1. - Fq.11-13.
Mikhailova M.R., Olinovich N.A. Qasja moderne për transportin e sigurt - Zb: Teknologjitë e kursimit të burimeve për transportin hekurudhor. T. 2. - Krasnoyarsk: Pamje e "Groteskut", 2005. - S. 435 - 440.
Një nga magazinat kryesore në robotin me pamje të pasur të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë të stacionit të metrosë Naberezhni Chovni dhe rajonit "Zakam'ya" me iniciativën e kreut të bordit të drejtorëve її Yu. Petrushin, sot është bërë promovimi i konceptit të zhvillimit të kursyer në komunitetin e biznesit të Republikës së Tatarstanit dhe territoreve ngjitur. Gjurmët e shekullit të 21-të, veçanërisht në Rusi, shekujt e një administrimi shtetëror dhe buxhetor dbaylivogo, duket se janë jeta e zotërimit të nevojshëm të mjeteve të prodhimit të qëndrueshëm, në ndërmarrjet e vogla dhe të mesme - për më tepër, është e pavarur. në profilin e biznesit të tyre.
Kërkesa për këtë u shfaq nga organizimi i forumeve përfaqësuese të organizuara nga Dhoma së bashku me BAT "KAMAZ" me pjesëmarrjen e trajnerëve të mirënjohur nga Japonia dhe SHBA, si dhe prezantime të tjera tematike.
Nadal në mënyrë sistematike dhe sistematike duke u bërë një zhvillim i drejtpërdrejtë i krijimeve të reja nën Dhomën dhe drejtorin e S. M. Tereshchenko, qendra fillestare e certifikimit të CCI Prof-Intech, e cila është në një rresht me një qendër të ngjashme në Universitetin Teknik Shtetëror Kazan me emrin O.M. Tupolev zgіdno z Dekret i Kabinetit të Ministrave të Republikës së Tatarstanit është themelor në zgjerimin dhe promovimin e duhur të metodave të prodhimit të dobët. Vetë Tsim janë të angazhuar në certifikimin e fahivtsі të departamentit "Lean manufacturing" - duke kryer klasën e mesme të gjashtë punëtore.
Për një orë të shkurtër, CCI "Prof-Intech" mbajti seminare dhe kurse fillestare për praktikuesit e Ministrisë së Industrisë dhe Tregtisë së Republikës së Tatarstanit, ndërmarrjet e ulëta të Naberezhnye Chovniv, si dhe vende të tjera të Tatarstanit dhe Udmurtia. Zovsіm kohët e fundit qendra fitoi tre tenderë, otrimavshi të drejtën e teknologjive nauchannya të kursimit të stafit virobnitstvu në ndërmarrje të mëdha dhe në organizata, shpërndarje në territorin e tre rretheve komunale të republikës - Almetievskogo, Єlabuzki dhe Menzelinskogo.
Bіlya vitokіv
Kriza, e cila u fry në vitin 2008, i bëri të gjithë të mendojnë se si të dilnin nga situata. Urdhri u jepet sipërmarrjeve më të mëdha, veçanërisht atyre që krijojnë mistikë, për të forcuar mbështetjen. Si mund të frymëzoheni, pa i kuptuar krizat në natyrë, që kanë pësuar më shumë industria e automjeteve dhe sektori financiar (bankat)?
Sipas mendimit tonë, kriza aktuale nuk mund të jetë e natyrës ekonomike. Bota njihet në fazën e palosshme dhe të parëndësishme të kalimit nga "tregu i virobnikut" në "tregu i rezervës".
Sinjali i parë për diellin në kallirin e viteve 1980, nëse makinat japoneze të pasagjerëve po shmangnin me shpejtësi tregun e brendshëm amerikan. Të hutuar nga një fenomen i tillë, ndërtuesit amerikanë të makinave krijuan një fond dhe organizuan një projekt të mëvonshëm. Për një shtrirje prej pesë vitesh, i gjithë tregu i makinave të lehta u përfundua me vendosmëri. Në procesin e një kërkimi të tillë, lindi termi prodhim i dobët, i cili tani po përkthehet si një ndryshueshmëri e kursyer.
Autorët kanë shtuar një shënim se vendimi i një pjese të konsiderueshme të ekonomisë amerikane për të fituar ndaj makinave japoneze nënkupton një ndryshim në formimin ekonomik. Ora e "luftës masive" po hiqet, "ora e luftës së kursyer" po vjen. Nga analiza e kryer, u duk qartë se për kalimin në një lloj prodhimi të ri, do të duhej të ndryshonte miratimi i dy fjalimeve, pasi është vërtet i rëndësishëm ndryshimi: menaxhimi dhe mentaliteti.
Koncepti i virobnitstva e kujdesshme lidhet drejtpërdrejt me luftën kundër humbjes së të gjitha aktiviteteve në të gjitha sferat e veprimtarisë. Edhe pse idetë kryesore u botuan nga H. Ford, nuk kishte asnjë arsye për të folur për një stil krejtësisht të ndryshëm të menaxhimit, për një stil të ndryshëm të të menduarit, si në nivelet e mesme ashtu edhe të ulëta në strukturën e një organizate.
Svіt vyyavivsya nuk gatuaj deri në tsoy. Koncepti i qëndrueshmërisë ende nuk është fajësuar për të qenë i sjellshëm përballë zotërisë, roli jetësor i faktorit njerëzor në asnjë kompani nuk është bërë ende i dukshëm. Është për të ardhur keq, për më shumë ndërmarrje kjo fazë nuk ka ardhur ende.
Për shembull, një nga themeluesit e prodhimit të verës kursimtare, Norman Bodek, në një intervistë me revistën "Quality Progress" në 2001. duke vlerësuar numrin e kompanive amerikane, të cilat falin, në rreth 2%. Svіtovі avіgіganti zbirayutsya për herët chergovy zanizhuvati vtrati slyah zbіlshennya robіtnikіv, duke dashur të dijë mirë se kjo mënyrë është një rrugë pa krye. Për shembull, AvtoVAZ, 2005 pasi i kishte shitur produktet në magazinë, ai do të ndihmonte të kujtonte rënien e pijes.
Vіd faktorіv galmuvannya - tranzicion principіv
Kalimi në një sistem të përzgjedhjes së kursyer nuk është i lehtë në të djathtë.
Toyota-s iu deshën rreth 30 vjet për të kaluar në fillim këtë rrugë. Ninі tse mund të jetë robiti shumë shvidshe.
Në të djathtë, në atë që kalimi nga prodhimi masiv në një orë të kursyer nuk kërkon kontribute veçanërisht serioze, nuk ka nevojë për blerje në rrugë, nuk ka nevojë të kalojë në teknologji të reja. Do të ishte më mirë të ndryshonte kultura e menaxhimit të biznesit, sistemi i marrëdhënieve të ndërsjella midis të barabartëve dhe nënndarjeve të ndryshme të bizneseve, sistemi i orientimit të vlerës së partnerëve dhe planet e tyre reciproke.
Mirëpo, me këtë faj, numri i problemeve është i ulët, ose “uji i injorancës”.
Para së gjithash, ne nuk e dimë modernitetin botëror të prodhimit të kursyer tradicional. Nuk kemi një njoftim të ri për tregun e bluve. Ne vazhdojmë të punojmë ata që janë në gjendje të punojnë dhe jo ata që kanë nevojë për blerës. Nuk na intereson mbështetja e partnerit tonë.
Në një mënyrë tjetër, me kalimin në variacionin kursimtar, i cili transferon ndryshimin dinamik të proceseve, normave, standardeve, nuk është e nevojshme të konsolidohen mbjelljet, lidhjet funksionale dhe të humbur në kategoritë e "funksionalitetit" dhe "zhvillimit".
Shumë shpesh, në praktikë, vëmendja i kushtohet faktit se prezantimi i propozimeve Kaizen është një gjuhë funksionale e praktikuesit, e cila çon në një mirëkuptim të ndërsjellë dhe, si rezultat, galmu përfshihet në mënyrë aktive në praktikimin e metodave të ligës. prodhimit.
Së treti, nuk kemi specialistë, sikur të mund të transferonin njohuri të reja te praktikuesit.
Në praktikën e mbajtjes së konkurseve për përgatitjen e praktikantëve për stërvitje në viperedzhalny (ku përfshihet me të drejtë "përzgjedhja e kursyer"), fitorja u vendos me Ligjin Federal të 21.07.2005. Nr. 94-FZ “Për vendosjen e një kredie për furnizimin e mallrave, punës, shërbimit për nevoja shtetërore dhe bashkiake” u jepet jo qendrave parësore që specializohen në trajnimin superior, por hipotekës fillestare, e cila jep një vlerë më të ulët. çmimi. Në të cilin mund të fitohet konkursi (dhe praktikisht tse maє mіsce) nga organizata kryesore, yakі mayut nі qualіfіfіkovanyh vkladachiv, nі іnіnіchalnyh programe.
Së katërti, ne mund të kemi metoda për rikualifikimin e praktikuesve në fushën e kursimit të virobnitstv.
Me zbatimin e zbatimit të parimeve dhe metodave të përzgjedhjes së kujdesshme të punës më relevante me stafin. Metodologjikisht, dallohen tre forma të punës me personel: arsimimi, trajnimi dhe edukimi.
Për ndriçim, prezantimet, seminaret me orë të shkurtra të konsulentëve-profesionistë janë tipike.
Nën orën e përgatitjes së praktikantëve deri në përfundimin e detyrave specifike para lumit leksione, seminare problemore-praktike dhe disa trajnime.
Sidoqoftë, praktika tregon se as në të parën dhe as në anën tjetër nuk mund të arrihet sukses serioz.
Për banorët parim Metodi oschadlivogo virobnitstva efektivnosti stafi osvoyuvalisya i postupovo Stavan nga një normë të re të organіzovanostі spozhivannya іntelektualnih, materіalnih se resursіv energetichnih, tsіlespryamovana neobhіdna, bezperervna dіyalnіst stafit schodo zastosuvannya іnstrumentіv oschadlivogo virobnitstva në vsіh Lanka pіdpriєmstva.
Vendos numra të rinj
Puna e promovimit të parimeve dhe mjeteve të një procesi të kursyer të prodhimit është procesi i zhvillimit të një sistemi prodhimi prodhues. Fillon nga vendosja e qëllimeve të ndërmarrjes së rregullimeve strukturore të yogos. Dhe Yakscho ranіshe tsіlі viznachalisya thelb vikonannyam virobnichih planіv (nerіdko mbi nëse jak tsіnu), mbi organіzatsії Minds tranzicionit në parimin oschadlivogo virobnitstva metilen virazhayutsya pokaznikami, spryamovanimi në viyavlennya që lіkvіdatsіyu vtrat (për trudomіstkіstyu, materіalomіstkіstyu, energoєmnіstyu, znizhennya vitrat në vipravlennya slubu tosko) . d.). Një parim i ngjashëm i kalimit nga një formë tradicionale e menaxhimit në një të dobët zbatohet me sukses në ndërmarrje të tilla të mëdha si KAMAZ dhe GAZ, në shumë firma dhe kompani të tjera.
Për të arritur qëllimet, zhvillohet një plan i qartë i hyrjes (dіy), i cili përcakton depon e ekipit dhe fitoret për lëkurën nga indikacionet.
Ekipi është formuar nga procesi bezperednіh vikonavtsіv. Ideologu dhe organizatori i punës së ekipit është drejtuesi i organizatës (ndërmarrjes), e cila vendos detyrën “Çfarë të punohet?” përpara ekipit.
Vyrobniki, i cili thirri përpara përfundimit të detyrave të proceseve, nuk e di se si do të shpenzojnë dhe do të kalojnë іz zaluchennyam në vyvіshennya të dhëna zavdannya fahivtsіv shërbime funksionale (teknologë, punëtorë, inxhinierë të energjisë, etj.). Voni janë adhurues të menaxhimit tradicional dhe nuk dinë nga të fillojnë, si të ndërtojnë një sistem që do të zhvillohet vetë, duke synuar arritjen e qëllimeve të vendosura.
Praktikoni zotërimin
Vіdpovіd mbi ushqimin qі dhe іnshі mund të merret parasysh në zotërimin praktik të parimeve dhe mjeteve të sistemit të prodhimit të Toyota, për të cilin fahivtsі z zhvillimin ose ripërpunimin profesional.
Në fig. 1 tregon zonën e qëndrueshmërisë, dhe në hapësirën e hapur (të errësuar) ekziston një kërkim për dëshmi ushqimore "Si të punohet?".
Me ndihmën e fakhіvtsіv іz razvitku kerіvniki pіdrozdіlіv organіzuyut postіyne vykonannya vykonannya plani zahodіv schodo arrijnë tsіley. Procesi i diskutimit afatshkurtër (forma më racionale e organizimit të aktiviteteve të përbashkëta) do të marrë fatin e fitoreve të pandërprera të proceseve dhe specialiteteve të shërbimeve funksionale. 
Si pasojë e erë e keqe:
- nabuvayut i sapoardhuri i punës së përbashkët (robot i grupeve ndërfunksionale) dhe hap pas hapi formojnë llojin e lidhjeve horizontale dhe mesazhin horizontal;
- zgjeroni pamjen e botës (formimi i përgjegjësisë së vet ndaj qëllimeve të fëmijës, biznesit, interesave të mbështetësit);
- Rritni kërkesën për potencialin tuaj krijues, i cili ju lejon hap pas hapi të rrisni besimin në arritjen e qëllimeve dhe të aktivizoni avancimin e të barabartëve tuaj profesional.
Do të më pëlqen organizimi i spіlnoї dyalnostі, mendja më e rëndësishme dhe promovimi i kualifikimeve si punëtorët, ndaj i quaj specialistë "viroshchuєmo".
Sa i përket formës tradicionale të prodhimit të praktikës, teknologjia është gati, përshkrimi i lidhjeve funksionale, konfirmimi i proceseve standarde, dhe iu vu vetëm një detyrë - përfundimi i programit, më pas praktikuesi mori roli i objektit.
Zmadhuesi i koncepteve të konceptit të konceptit të Sn'Kta është e drejta e statusit të nën'KTA jo Tіlki zoom, Alya kam nevojë për Sitin e Komplotit, Ale's Pota, Podalnaya Retrocyani Schodo Lateraiga, Fati në Robocha Robocha Procedurat , Robust Standard, Shahni Miru Robytnik atë menaxher. Pozicioni i “krye-mbështetësit” shndërrohet në partneritet. Krijimi i partneriteteve është një proces i vështirë dhe i parëndësishëm, por potenciali krijues i sipërmarrësve zbulohet si punëtorë, menaxherë dhe një nga mendjet më të rëndësishme është zhvillimi i një sistemi sipërmarrës të korporatës.
Për një zbatim të suksesshëm të ndërmarrjes nga transferimi i sipërmarrjes në zbatimin e parimeve dhe mjeteve të përzgjedhjes së ndërgjegjshme, krijohet një strukturë e veçantë për zhvillimin e sistemit të përzgjedhjes, si një organizim dhe mekanizëm kontrolli për shfaqjen dhe eliminimin e humbjeve në të gjitha ndërmarrjet. Është e mundur vetëm me një përshkrim të saktë të procesit të lëkurës, pas së cilës ka humbje, likuidimi i të cilave është i mundur me miratimin e faljeve, pranimet në procesin e përgatitjes së procesit të prodhimit nga projektues, teknologë, punëtorë të punës, post- punonjësit, atëherë.
Struktura e zhvillimit të sistemit të zhvillimit në bazë të zbritjes së të dhënave nga arsyet e kostove në rastin e një konvergjence vlerash informon zhvillimin e trajnimit dhe promovimin e kualifikimeve për numrin e çmimeve të programeve fillestare për zhvillimet funksionale.
Përshkrimi më i saktë i sëmundjes së lëkurës në proceset virobnicheskih (kartuvannya) aktualizon dhe kërkon atë mbështetje të studimit të qëllimshëm të fahivtsiv funksional.
Prapa kufijve të biznesit
Në këtë gradë në mënyrë indirekte emërohet deputeti i qendrës parësore dhe nënndarjeve parësore. p align="justify"> Puna sipas përshkrimit të saktë të gjendjes së lëkurës dhe mbi këtë bazë dihet manifestimi dhe likuidimi i kostove në rastin e vlerës së kombinuar dhe "kontributi" në arritjen e qëllimet e ndërmarrjes, e cila nuk përfshihet në strukturën e parë. Tse furnizuesit e materialeve dhe komponentëve. Organizimi i veprimtarisë me transformim dhe reduktim të shpenzimeve ju lejon të nënkuptoni se cili lloj i post-punonjësit dhe cila botë nuk e lejon pranuesin-mbajtës të arrijë qëllimet e tij.
Zhvillimi i sistemit kontraktor të biznesit nënkupton rishikimin e kontratave me punonjësit e postës, duke përfshirë në kontrata kontratat, jo vetëm disa rreshta dorëzimi, por edhe sigurinë e kostos dhe uljen e çmimit.
Rinkovi vіdnosini "vyrobnik-spozhivach" zgjerojnë shtrirjen e tyre dhe "zahoplyuyut" në hapësirën e kursimit të virobnitstvo daedalі më shumë vіrobniki. Është e pamundur të rrëzosh detyrën e sistemit virobnik mbi një ndërmarrje të mirë, të frymëzosh një të madhe.
Aktualiteti i promovimit të kulturës së prodhimit, promovimi i cilësisë së produkteve të dikujt me fokus në spontanitetin mund të ndryshojë vetëm idenë e një njohjeje funksionale nëse ekziston ndonjë lloj biznesi në një yak_y galuzі. Aktualiteti i ndryshimit të mendimit është më pozitiv për ndryshimin e vіdnosin midis virobnikut dhe zotërisë. Formula e reklamave të orientuara nga tregu "blej-shit" do të duhet të zëvendësohet me formulën "pranuar-pranuar" në mënyrë që të idealizohet krijimi i partneriteteve dhe qëndrueshmëria.
Në një gradë të tillë, pіdbivayuchi pіdbags, tullaci tjetër, që aktualiteti i avancimit të kualifikimeve të një praktikuesi të lëkurës shkon përtej ndër-parimeve. Është e nevojshme që një spivrobіtnik të njohë vіdpovіdalіnіlіnіnі e tij për sоєchasne që yakіsne vykonnannya ії voїsadovy sovіyazkіv іn front of ії іїрівhivach, dhe s.
Misioni, për shkak të promovimit të menaxhimit të kulturës, me zhvillimin e formave të reja të marrëdhënieve të ndërsjella midis ndërmarrjeve dhe organizatave, ato mund të marrin përsipër dhomat e tregtisë dhe industrisë, erërat e erërave gjenden në shkopin e sferës së tregtisë dhe sfera e shkëmbimit. Veçanërisht i rëndësishëm është inkurajimi, pasi Dhoma e Tregtisë dhe Industrisë duhet t'i japë zastosuvannya іnstrumentіv zgjedhjen e duhur të kujdesshme të subjekteve të bizneseve të vogla dhe të mesme, të cilat thjesht nuk i japin forcën e nënës për këtë strukturë të veçantë. Dhomave u jepet fuqia për të ekzekutuar detyra të tilla, të tilla si trajnimi i kerіvnіkіv usіh rivnіv dhe spetsialistіv vіdpovіdnym tekhniki dhe suprovіd protsessіїх їхіння për rezultat konkret otrimannya.
Dhoma e Tregtisë dhe Industrisë e stacionit të metrosë Naberezhni Chovny dhe rajonit "Zakam'є", pasi krijoi qendrën kryesore për këto qëllime, duke u përqëndruar në kualifikimet e reja të specialistëve, për 3-5 nga pjesa tjetër e sistemeve kompjuterike. në shokët e mëdhenj kaloi shkolla . I suksesshëm ishte ndërveprimi me ndërmarrjet e vogla dhe të mesme, shtetet.
E gjithë kjo ngjall besim, e cila është e ngjashme me formën e edukimit të shtetit ekonomik dhe adoptimin e promovimit të mjeteve jogo, si ajo e prodhimit industrial, dhe në fusha të tjera (përfshirë, për shembull, mbrojtjen e shëndetit, iluminizmit të asaj administrate shtetërore) për të gjithë personelin e ndërmarrjeve dhe organizatave. Dhe pastaj i menduar deri në pikën, dbaylive ngritur për të organizuar punën tuaj, pa asnjë problem, bëhet normë e jetës.