Пастири на мисълта как да вземем решение. По-кратки книги за психология и саморазвитие

Чип Хиз та Ден Хиз"Паста Мисления" 24 юли 2017 г

Днес имаме книга на Чип и Дан Хиз „Pastki Mislennya. Как да вземете решение, за яки не изневерявате. ” Рядко buvay, schob Аз съм пристрастен към текста на бизнес книгата. За най-кратко време поправям идеите си, за първи път изплювам всички истории за Walmart (много от моите читатели дори имат един магазин?) И съм далеч от това да уцеля майсторските батонки Yoga Berry в зъби.

Но тук стихът е особено специален: авторите го направиха толкова любезно, че човек не може да повярва.

Какво е добро? На първо място, смрадът анализира подробно действията на важна храна, за да вземе решение - Как да вземем решение? Какво ни кара да работим така? - Давам съвети за тях.

В същото време искам да преразкажа тези принципи, но тогава няма да ви позволя да останете доволни, когато четете книга.

По различен начин авторите работят по-системно, като системността е не по-малко от добра, а формата - книгата е добре структурирана, например кожното разделение на тялото се ръководи от її zmist, което е по-подходящо за аз, но по-често срещаното в бизнес литературата е по-добре, б.

Е, не на последно място, в книгата има красиви истории и примери, които илюстрират мислите на авторите (и им прощавам, че внушават гатанка за Walmart).

Кажете си какво да влезете пред съдебната зала, където седи прокурорът, показвайки слайд в PowerPoint. Двадесет редуващи се диаграми, за да извадят вината на вината. Нека съдим, като обобщим фактите от представянето, но прокурорът може да даде показания за всички твърдения. Тогава съдията приема решения и обвинения в присъди. Къде е процесът тук? Как ви шокира този метод в съдебната зала, защо го смятате за приемлив, ако хвалите инвестиционни решения?

Наследникът под името Барух Фишхоф, професор в университета Карнеги Мелън, който иска да разбере по-добре, като глупак, взема решения. Ето защо моите колеги проведоха интервю със 105 млади момичета от Питсбърг и Юджийн. Те ги помолиха да докладват за оставащите си решения в седем различни области: училище, бащи, дрехи, униформи, здраве, стотинки и свободно време.
В интервюто последователите разказаха за делата на безразделното решение. Повече от нас да мислят за "виришенията" като ситуация, ако можем да избираме между две или повече опции: живеем ли в Chipotle или Subway? Какъв цвят риза да купя: тъмно синя, черна и бяла? Ale решение pidlіtkіv рядко правят такава структура. Ако Фишхоф започна да ги класифицира, тогава той разкри: най-големите разширения на типа решение, за да не отмъсти за всяка алтернатива. Win нарече този модел „изявление за решение“. Например: "Ще се обадя на други."
При друг, най-широкообхватен тип решение, библиотекарите оценяват само един вариант, например: „Вярвам, че ми пушиш цигарите с приятел“ или [...] „Вярвам, скъсай с моя приятел това. ” (Ние наричаме този тип решение „so chi ni“.) Tse не избира между опциите dekílkom, като между Chipotle и Subway, а просто гласува за или против между една алтернатива.
Престъпленията от категорията, изявления за решението и така нататък, стават приблизително 65% от решението по обвиненията. С други думи, ако приемете „решение“, тогава, повече от всичко, няма реален избор да не се биете в гняв!
(Преди речта, ако преди това бяхме похарчили за проследяването на Фишхоф, тогава бяхме враждебни, че предложенията не обсъждаха опциите. Но ако споделихме резултатите от проследяването със сестра ми, тъй като бяхме пораснали два pidlitkiv, її не развесели. - Ако децата влязат в подлитковия вік, вонята на хормоните и вонята на каменната воня на вонята на детето без участието на челната част.")
Чехлите са слепи по избор. Смърдите се забиват при искания като: „Аз ли съм за парти?“ Вашият умствен прожектор виси вечер и ще бъде оценен като добре, но други опции не се разглеждат. Повече осветление може да позволи на прожектора да покаже няколко опции: „Какво съм виновен, че ще отида на парти за цяла нощ, или ще отида на кино с приятели, или ще пия баскетбол, и след това се отбия с kilka hvilin на партито ?”
По-кратко изглежда, podlіtki skhilnі в тясната рамка на първия враг на правилните решения. Вонята е по-малко от малка съпруга, светлината е заместник на спектъра от опции.

Abo ос:

Дълго време католическата църква при решението за канонизацията (така че името на този, който ще бъде имената на светците) печели името на „адвоката на дявола“. Адвокатът на дявола buv vіdomy seredinі църковен як промотор fidei (zmіtsnyuvach vіri), и yogo изиграха роля в шегата, че повърхностните аргументи срещу признаването на светиите. През 1983 г. папа Иван Павло II разграбва цялото селище, нарушавайки 400-годишната традиция. Изглежда, че канонизацията е около 20 пъти по-стара, по-ниска от кочана на XX век.
Колко от нас, приемайки решението, ако ние свидомо разтърсим хора, yakі, yakі, вие, не променяме външния си вид?

Заключавам: това е прекрасна книга, тъй като обяснява как да подобрим качеството на решенията, които сме взели. Прочетете всички.

Е, може би ще сложа други книги на тези автори в списъка за четене.

Chip Khiz, Den Khiz

Мистериозни макарони. Как да вземете решение, за яка не се колебайте

Чип Хийт и Дан Хийт

Решаващо

Как да правим по-добър избор в живота и работата

Видяно с разрешение Чип Хийт и Дан Хийт, директор на Fletcher & Company и Литературна агенция Andrew Nurnberg

Всички права запазени. Никоя част от електронната версия на книгата не може да бъде създадена под каквато и да е форма или по какъвто и да е начин, включително поставяне в Интернет и в корпоративни области, за частен и публичен дискурс без писменото разрешение на притежателя на авторските права.

Адвокатска кантора "Вегас-Лекс" оказва правна подкрепа

Qiu книга любезно допълнение:

Gnuchka svіdomіst

Карол Дуек

Изкуството да обясняваш

Лий Лефийвър

Емоционална интелигентност

Даниел Гоулман

Посветено на нашите отбори Сюзън и Аманда: най-доброто решение, което сме взели

Влизане

Шанън, чиновник в малка консултантска компания, получава много шум, на който CIO Клайв трябва да се обади. С разтягането на последната съдба на Клайв не ограби и йота повече от необходимия минимум. Vіn zovsіm не позволяват таланти: разумно, vmіє vigaduvati икономично решение на технически проблеми, но също така рядко проявяват инициатива. Naygіrshe, новото копеле има stosunki с колеги. Под часа на събиране на вина често критикувам идеите на другите, но на моменти е доста снизходително.

За съжаление, цената на Клайв да причинява краткосрочни проблеми, дори ако е по-добре за някой друг да знае, как да подобри базата данни на клиентите на компанията.

Какво бихте моля? да ме обади какво?

ТАКА ЩЕ СЕ КОНЦЕНТРИРАТЕза няколко тихи секунди, докато мислите, след това включете, когато мисълта ви започна да се оформя бързо. Повечето от нас, без да обръщат внимание на ситуацията на Клайв, изглежда се информират достатъчно, за да помогнат. Може би щяхте да угодите на Шанън да се обади на Клайв или, напротив, да му дадете още един шанс. Ел, по-добър за всичко, не видяхте добро предизвикателство.

„Чудесният аспект на умствената дейност са тези, които рядко се виждаме в обрат“, каза Даниел Канеман, психолог, лауреат Нобелова наградаспоред ekonomіtsi doslіdzhennya methodіv, z kakіh dіlѕkі rіshennya vіdhodіt vіd suvorої рационалност, важна за economіstіv. Канеман пише за лекотата в книгата „Мислене, бързо и бавно“: „Нормалното състояние на нашия ум може да е на ръба, но имате интуитивна мисъл, която може да е всичко, което върви по пътя.

Хората започват да ви харесват и не ви харесват много преди да вземете достатъчно информация за тях. Вие сами не знаете защо, вярвате, че вярвате на невежите хора, без да направите правилния анализ, просто осъзнавате, че това начинание неизменно ще се окаже успешно ”(1).

Kahneman vvazhaє: бързаме с мустаци, парчета от голямо значение, достъпни за окото на информация, и не отдаваме уважение на тези, които са привързани към очите. Аз го формулирам така: „Тези, които бягам, това е всичко, това е тук“. Позовавайки се на визуалната метафора на Канеман, говорим за ефекта на прожектора (познайте как прожекторът на театъра концентрира вниманието ни върху това, което поставя в светлинен конус).

Въведена е по-висока ситуация с Клайв - пример за ефекта на прожектора. След като взехме информацията - и тя е минимална: това не е инициатива, гадно е да се чифтосвате с хора, а босите могат да го направят, - веднага започнахме да работим висновки.

Ейл, прожекторът виси над малък пламък. Зад йога всичко е в тъмнината. Така е и в ситуацията с Клайв: не смятаме, че следващото нещо би било да поставим поръска от очевидна храна. Например, заместникът на този, който победи Клайв, защо не смени йога обувки за плантатор schob смърди по-добре от його силни страни(Вино възможно ли е да се намерят икономични решения)? Може би Клайв щеше да бъде третиран лошо с наставник, което би му помогнало да си постави амбициозни цели и да намали нивото на претенциите към другите?

И как можем да копаем по-дълбоко и възторжено, че колегите на Клайв ръкопляскат с твърди и прави думи (може би това е ИТ версията на д-р Хаус)? Какво ни притеснява да мислим, че отричането на Шанън за Клайв се оказва валидно? Raptome спечели добър мениджър? Ако преместим прожектора от една страна на друга, ситуацията ще бъде по-малко осветена. Невъзможно е да се научите как да изберете най-доброто решение за Клайв, но не е възможно да преместите прожектора. Проте ми постийно съ робимо.

Ето защо за нас е важно да вземем решение: тези, които са били окачени чрез смяна на прожекторите, рядко се налага да си отмъщават за правилния избор. През повечето време забравяме да се движим промин. Слагайки ръка на сърцето си, понякога започваш да забравяш за светлината на прожекторите: познаваме се толкова дълго в плачещия пламък на светлината, че не приемаме да уважаваме великия пейзаж отвъд границите.

ЯКШО В. И. Вивчитрешение, ако хората го приемат, тогава ще разкриете: диапазонът вече не е враждебен.

Например, хората често сменят професията си и се държат лошо по отношение на избора си. Проучване на Американската адвокатска асоциация показа, че 44% от адвокатите не препоръчват на младите хора да се занимават с адвокатска дейност. В проучването, проведено за съдбата на 20 000 топ мениджъри, беше разкрито, че „40% от тях разпознават неуспехите, отстраняват се или се стремят към властта 18 месеца след като са били признати“. Над половината от читателите трябва да хвърлят робота през скалите чотири. Освен това, благодарение на почитта на завършилите Филаделфия, учителите могат по-често да хвърлят работа, по-ниските ученици - учител (2).

Бизнес решенията често не са грундирани. Един от резултатите на корпоративния гняв, че клеветата показа, че 83% от решенията, взети от стоунърите на Вишчо Ланка, не са довели до покачване на цената на акциите.

Ако друга група сътрудници помоли 2207 учени да оценят решенията, взети в техните организации, 60% казаха: лошите решения се приемат толкова често, колкото и добри (3).

Chip Khiz, Den Khiz

Мистериозни макарони. Как да вземете решение, за яка не се колебайте

Чип Хийт и Дан Хийт

Решаващо

Как да правим по-добър избор в живота и работата

Видяно с разрешение Чип Хийт и Дан Хийт, директор на Fletcher & Company и Литературна агенция Andrew Nurnberg

Адвокатска кантора "Вегас-Лекс" оказва правна подкрепа

Qiu книга любезно допълнение:

Gnuchka svіdomіst

Карол Дуек

Изкуството да обясняваш

Лий Лефийвър

Емоционална интелигентност

Даниел Гоулман

Посветено на нашите отбори Сюзън и Аманда: най-доброто решение, което сме взели

Влизане

Какво бихте моля? да ме обади какво?

„Чудесният аспект на психическата дейност са онези, които рядко виждаме себе си по изкривен начин“, казва Даниел Канеман, психолог, носител на Нобелова награда по икономика за напредъка на начините, с помощта на такива човешки решения, да влезем в сувороизъм. рационалност, рационалност. Канеман пише за лекотата в книгата „Мислене, бързо и бавно“: „Нормалното състояние на нашия ум може да е на ръба, но имате интуитивна мисъл, която може да е всичко, което върви по пътя.

Хората започват да ви харесват и не ви харесват много преди да вземете достатъчно информация за тях. Вие сами не знаете защо, вярвате, че не вярвате на неизвестното, в противен случай, без да извършите желания анализ, просто осъзнавате, че начинанието неизменно ще се окаже успешно.

Ейл, прожекторът виси над малък пламък. Зад йога всичко е в тъмнината. Така е и в ситуацията с Клайв: не смятаме, че следващото нещо би било да поставим поръска от очевидна храна. Например, заместник на Клайв, защо не си промениш озеленяването, така че вонята да отговаря по-добре на силните ти страни (защо знаеш икономични решения)? Може би Клайв щеше да бъде третиран лошо с наставник, което би му помогнало да си постави амбициозни цели и да намали нивото на претенциите към другите?

Започвам да чета някои книги в оригинал, без да подозирам, че вече са преведени на руски. За това „Сърце на промяната“ (както се нарича книгата на кръстопът) чета като Switch. Беше достойно за мен и аз преразказвам триковете за читателите на блога.

Bajayuchi може да знае превода като цяло и да го чете, както отговарят на моите стихове (MIF | Letters | Labyrinth | Literes).

Този ефект сам по себе си успява да обсъжда проблемите без контекст. Проблемът става все по-влиятелни хора, ако не ни пука, че самото безразличие е създадено от цялата ситуация (ако е по-малко, по-добре е някой да даде на хората малки кофи, а не да променя настройката на черна).

Zvuzhennya фокус zor pidshtovhuy виси етикети на хората и звънене себе си в отрицателен резултат.

„Знанието не променя нищо“, каза Джери. „Хората не вярват на думите. Можете също да опитате сами."

Под любопитството на Джери жените от Виетнам разшириха програмата, като обединиха симовете в група от десет. Групата на кожата приготвяше напълно сутрешното хранене. Були и кратки правила: скаридите са на милостта на скаридите, раците и листата на сладкия картоф, преди готвене е необходимо да се държите ръцете с любимия, да вземете съдбата на виновния по време на процеса. Тези правила бяха наложени, а самите жители се оказаха полезни от това. Джери, като разшири здравословните практики и насади на селското население респектиращ статут, без да налага присъствието си.

Чрез изследвания, проучванията показват, че в четиринадесет села, с родителите на Джери, 65% от децата са оздравели и са станали малки деца. Децата, които се родиха след появата на Джери, също ядоха храна, разцепиха се за новата. Змиите бяха спасени дълго време.

Нарекоха видеограмата "Ремисия". главен герой- Рокси, нано-ботът е в сребърните ръце. Той ще лети през човешкото тяло с струя кръв и ще изстреля пълничките със зелени обмени на химиотерапия. Ако трябва да преминете през чакъла, ще ви бъдат показани кратки видеоклипове с раздяла с по-големия робот Smittі.

Коженият rіven "Remіsії" може да се премине за една година, това е по-малко от 20 rіvnіv. Авторите се съгласиха, че са преминали през играта, между равни, успяха да получат нова информация от Смит и сериозно очакват да приемат лицата.

Организаторите на психологическия експеримент продължиха да мотивират хората със запас от карти и печати.

В една kav'yarn, за производството на некощовна напитка, беше необходимо да се изберат най-високите марки. Другият имаше десет, докато първите двама вече бяха на картите. Виждайки другите кав'ярни по-често отнемаха безплатното питие, а като гледаха първия, го хвърляха вдясно. Защо? По различен начин беше ясно, че задачата вече е намалена с 20%.

Рик на зрението: 2016 г
Автор: Den Khiz, Chip Khiz
Тема за жанра чи: Психология, саморазвитие
Видавничество: Ман, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-000100-146-1
Mova руски
Формат: PDF, FB2
Yakist: Визуално оформление или текст (електронна книга)
Интерактивна мъгла: Така
Брой на страните: 317

Описание
Силните хора изпадат в крайност. Земфира не мислеше за такъв прекрасен сюжет. Понякога хвалим решението блискавически – повече, отколкото сме впечатлени от нашата правота. Автоматично подбираме онези факти, които подкрепят нашето решение, и не отдаваме уважение на тези, които могат да ви удрят. Трябва да бъдем отведени в омана на митиевските емоции.
А оста е още по-депресирана – може да ни измъчват съдбите с месеци, месеци и вземаме важно решение, страхувайки се да се смилим. Обикаляме кладата: аргументи - sumnіvi - борба - аргументи против - трябва да мислите повече ...
Проучванията на психолозите отдавна показват, че ако стигнем до точката на избор, мозъкът ни се превръща в непълен инструмент: важно е да поемем водеща роля, ирационално размишляваме и внушаваме интуиция.
Жалко, само да знаете за тези проблеми не е достатъчно, за да могат да бъдат преодолени. Няма ли да станеш по-добър от бачити само за някой, който знае за неговата късогледство?
В тази книга авторите разпространяват прост процес от някои от преките пътища, който позволява типичните пасища на ума да изчезнат. След като сте прочели її, знаете: Колко близо е пръстенът на нечувствителността, ако припадаме едно и също решение отново и отново?
Как да похвалите груповите решения без интриги?
Как може процесът на приемане на решение да не разглежда стойностите на способностите? Ако правилното решение бъде взето в точния момент, то може да лежи твърде дълбоко.
За кого е тази книга?
За неспокойните и тихите, кой е по-умен, търкайте от рамото.
Обективно за всички – въпреки че приемаме важни решения не само за роботите, но и за ежедневието.
Чипсове от книгата
- Книгата има ясно изразен терапевтичен ефект: светът на четенето иска да разбие всичко, което не е грешно, при това с най-добрия ранг.
- Темата за приемане на решение по никакъв начин не е от значение за света днес. Ale, преди Pastok нямах добър спомен да съм виждал по тази тема.
- Веднага след като беше публикувана, книгата се появи в ключови списъци с бестселъри: Amazon, The New York Times и The Wall Street Journal

Екранни снимки за разбиране

Den Hіz, Chip Khіz - пастата на Мисления. Как да вземете решение, за яка не се колебайте