A gondolat pásztorai, hogyan hozzunk döntést. Rövidebb könyvek a pszichológiáról és az önfejlesztésről

Chip Khiz ta Den Khiz"Mislennia tészta" 2017. július 24

Ma megjelent Chip és Dan Khiz könyve: „Pastki Mislennya. Hogyan hozz döntést, a yakival kapcsolatban nem csalsz.” Ritkán buvay, schob az üzleti könyv szövegének rabja vagyok. A legrövidebb időre javítom az ötleteimet, először kiköpök minden Walmartról szóló sztorit (sok olvasómnak még egy boltja is volt?) És messze állok attól, hogy a mester lábbelijét, Yoga Berryt üssem be a fogak.

De itt a vers különösen különleges: a szerzők olyan kedvesen tették, hogy az ember el sem hiszi.

Mi a jó? A bűz mindenekelőtt részletesen elemzi a fontos élelmiszerek tetteit a döntéshez - Hogyan döntsünk? Mi késztet minket így dolgozni? - Tanácsot adok nekik.

Ugyanakkor szeretném újra elmondani ezeket az elveket, de akkor nem hagyom, hogy elégedett legyél, ha egy könyvet olvasol.

Más módon a szerzők szisztematikusabban dolgoznak, és a rendszerszerűség nem kevésbé jó, és a forma - a könyv jól felépített, például a test bőrfelosztását a її zmist irányítja, ami jobban megfelel a én, de az üzleti irodalomban elterjedtebb jobb, b.

Nos, végül, de nem utolsósorban, a könyvben gyönyörű történetek és példák találhatók, amelyek illusztrálják a szerzők gondolatait (és elnézést kérek, ha talányos kérdést vetek fel a Walmarttal kapcsolatban).

Mondja meg magának, mit lépjen be a tárgyalóterem előtt, ahol az ügyész ül, és egy diát mutat a PowerPointban. Húsz váltakozó diagram a borok hibáztatására. Ítéljünk úgy, hogy összegezzük az előadás tényeit, de az ügyész minden kijelentésre tanúskodhat. Ezután a bíró elfogadja a döntéseket és az ítéletekkel kapcsolatos vádakat. Hol van itt a folyamat? Hogyan sokkolja Önt ez a módszer a tárgyalóteremben, miért tartja elfogadhatónak, ha dicséri a befektetési döntéseket?

Az utód Baruch Fishhoff, a Carnegie Mellon Egyetem professzora, aki jobban akar érteni, mint egy bolond, hozzon döntéseket. Ezért a kollégáim interjút készítettek 105 fiatal pittsburghi lánnyal és Eugene-nal. Arra kérték őket, hogy számoljanak be hátralévő döntéseikről hét különböző területen: iskola, apák, ruházat, egyenruha, egészségügy, fillérek és szabadidő.
Az interjúban az osztatlan döntés tetteiről beszéltek a követők. Többen gondoljunk a „virishenniára” mint helyzetre, ha két vagy több lehetőség közül választhatunk: Chipotle-ban vagy Metróban lakunk? Milyen színű inget vegyek: sötétkék, fekete-fehér? Ale döntés pidlіtkіv ritkán készít ilyen szerkezetet. Ha Fischhoff elkezdte osztályozni őket, akkor felfedte: a megoldástípus legnagyobb kiterjesztései, hogy ne bosszuljon meg semmilyen alternatívát. Win ezt a modellt „megoldásnyilatkozatnak” nevezte. Például: "Hívni fogok másokat."
Egy másik, legszélesebb körű döntéstípusnál a könyvtárosok csak egy lehetőséget értékeltek, például: „Azt hiszem, hogy egy barátjával szívja el a cigimet” vagy [...] „Azt hiszem, szakítson a barátommal. ” (Az ilyen típusú megoldásokat „so chi ni”-nek hívjuk.) A Tse nem válogat a dekіlkom opciók között, mint például a Chipotle és a Subway között, hanem egyszerűen szavaz az egyik alternatíva mellett vagy ellene.
A kategória bűncselekményei, a határozattal kapcsolatos nyilatkozatok és így tovább a vádemelési határozat körülbelül 65%-át teszik ki. Más szóval, ha elfogadsz egy „döntést”, akkor mindennél jobban nincs igazi választás, hogy ne harcolj haraggal!
(A beszéd előtt, ha korábban Fischhoff nyomon követésére költöttünk, akkor ellenségesen fogadtuk, hogy a javaslatok nem tárgyalták a lehetőségeket. De ha a nyomon követés eredményét megosztottuk a nővéremmel, ahogy felnőttünk két pidlitkiv, її nem vidított fel. - Ha gyerekek lépnek be a podlitkovy vіkbe, akkor a hormonok bűze és a gyerekbűz sziklás bűze a frontális rész közreműködése nélkül.")
A papucsok szabadon választhatók. A bűzök megakadnak az olyan kéréseknél, mint: „Én vagyok egy buli?” A mentális reflektorfény az esti órákban lóg, és rendben lesz, de más lehetőségeket nem veszünk figyelembe. A több világítás lehetővé teszi a reflektorfényben, hogy néhány lehetőséget mutasson: „Mit vétkeztem azért, hogy egész éjszakára bulizni megyek, vagy moziba megyek a barátaimmal, vagy kosárlabdázni, majd beugrani egy kilka hvilin a buliba? ?”
Rövidebbnek tűnő, podlіtki skhilnі a helyes döntések első ellenségének szűk keretébe. A bűz kisebb, mint egy kis feleség, a fény a lehetőségek spektrumának helyettese.

Abo tengely:

A katolikus egyház a szentté avatási döntésnél (hogy a szentek neve lesz) sokáig elnyerte az „ördög ügyvédje” nevet. Az ördög ügyvédje buv vіdomy seredinі templom jak promotor fidei (zmіtsnyuvach vіri), és a yogo szerepet játszott a tréfálkozásban, hogy nadanny érvek a szentek elismerése ellen. 1983-ban II. Ivan Pavlo pápa kifosztotta az egész települést, megtörve a 400 éves hagyományt. Úgy tűnik, hogy a szentté avatás körülbelül 20-szor régebbi, alacsonyabb a XX.
Hányan közülünk, elfogadva a döntést, ha svіdomo zörgünk embereket, yakі, yakі, yоu, nem változtat a kinézetünkön?

Következtetésem: ez egy csodálatos könyv, mivel elmagyarázza, hogyan lehet javítani a meghozott döntéseink minőségén. Olvassa el az összeset.

Nos, talán ezeknek a szerzőknek a többi könyvét is felveszem a listára olvasásra.

Chip Khiz, Den Khiz

Rejtélyes tészták. Hogyan hozzon döntést, a jakról ne habozzon

Chip Heath és Dan Heath

Döntő

Hogyan hozzunk jobb döntéseket az életben és a munkában

Engedéllyel látható Chip Heath és Dan Heath c/o Fletcher & Company és Andrew Nurnberg Irodalmi Ügynökség

Minden jog fenntartva. A szerzői jog tulajdonosának írásos engedélye nélkül a könyv elektronikus változatának egyetlen része sem hozható létre semmilyen formában és semmilyen eszközzel, beleértve az Interneten és a vállalati területeken történő elhelyezést is, magán- és nyilvános diskurzus céljára.

A "Vegas-Lex" ügyvédi iroda jogi támogatást nyújt

Qiu könyv kiegészítés:

Gnuchka svіdomіst

Carol Duek

A magyarázat művészete

Lee LeFever

Az érzelmi intelligencia

Daniel Goleman

Susan és Amanda csapatunknak szentelve: a legjobb megoldás, amit meghoztunk

Belépés

Shannon, egy kis tanácsadó cég ügyintézője sokat kap a hírveréstől, amelyet Clive informatikai igazgatónak kell hívnia. A múlt sorsának megfeszítésével Clive egy cseppet sem rabolt többet a szükséges minimumnál. Vіn zovsіm nem engedi meg a tehetségeket: körültekintő, vmіє vigaduvati a műszaki problémák gazdaságos megoldása, de ritkán mutat kezdeményezést is. Naygіrshe, az új baromnak stosunki van a kollégáival. A borgyűjtés órája alatt sokszor kritizálom mások ötleteit, de ez néha elég lekezelő.

Sajnos Clive költsége rövid távú problémákat okoz, még ha valaki másnak is jobb, ha tudja, hogyan javíthatja a vállalat ügyféladatbázisát.

mit kérnél? Minek hívj?

ÍGY TE KONCENTRÁLJON néhány másodpercig csendesen, amíg gondolkodott, majd csengessen be, ahogy gondolata gyorsan kezdett formát ölteni. A legtöbben, akik nem ismerik Clive helyzetét, úgy tűnik, eléggé tájékozódunk ahhoz, hogy további segítséget nyújtsunk. Talán örült volna, ha Shannon felhívja Clive-ot, vagy éppen ellenkezőleg, ad neki még egy esélyt. Ale, mindenre jobb, nem láttál jó kihívást.

"A szellemi tevékenység csodálatos aspektusa azok, amelyekben ritkán látjuk magunkat csavart" - mondta Daniel Kahneman pszichológus, díjazott. Nóbel díj szerint ekonomіtsi doslіdzhennya methodіv, z kakіh dіlѕkі rіshennya vіdhodіt vіd suvorої racionalitás, fontos fоr economіstіv. Kahneman így ír a könnyedségről a Thinking, Fast and Slow című dögös könyvben: „Elmünk normális állapota a küszöbön állhat, de van egy intuitív gondolata, ami lehet minden, ami az úton halad.

Az emberek sokkal azelőtt kezdenek megkedvelni és nem kedvelni, hogy elegendő információt szereznél róluk. Maga sem tudja, miért, bízik abban, hogy megbízik a tudatlan emberekben, anélkül, hogy megfelelő elemzést végezne, csak azt veszi észre, hogy ez a vállalkozás mindig sikeres lesz ”(1).

Kahneman vvazhaє: bajuszokkal, nagy jelentőségű, információs szemmel hozzáférhető szilánkokkal sietünk, és nem tiszteljük azokat, akik ragaszkodnak a szemhez. Én így fogalmazom meg: "Akikre futok, ez minden, itt van." Kahneman vizuális metaforájára hivatkozva a reflektorfény-effektusról beszélünk (találd ki, hogyan koncentrálja a színház reflektorfénye figyelmünket arra, amit egy fénykúpba helyez).

A Clive esetében egy magasabb helyzet került bevezetésre – ez egy példa a reflektorfény-effektusra. Miután átvettük az információkat – és ez minimális: nem vállalkozó szellemű, csúnya az emberekkel párosodni, és a mezítlábas is jógo vignati – azonnal hozzáláttunk a visnovki munkához.

Ale, a reflektor egy kis láng fölött lóg. A jóga mögött minden a sötétségben van. Így van ez a helyzet Clive esetében sem: nem gondoljuk, hogy a következő dolog az lenne, hogy belefújjuk a nyilvánvaló ételt. Például annak a helyettese, aki megverte Clive-ot, miért ne válthatna jógát ültetvényes cipő a schob jobban büdös, mint a yogo erősségeit(A bornál lehet gazdaságos megoldást találni)? Lehet, hogy Clive-ot rosszul kezelték volna egy mentorral, ami segített volna neki ambiciózus célokat kitűzni, és csökkenteni a többiekkel szembeni követelések szintjét?

És hogyan áshatnánk mélyebbre és elragadtatottan, hogy Clive kollégái kemény és egyenes szavakkal dudálnak (talán a Dr. House informatikai verziója)? Mi az, ami zavar bennünket, ha azt gondoljuk, hogy Shannon Clive-vel kapcsolatos tagadása érvényesnek bizonyul? A Raptome jó menedzsert nyert? Ha a reflektort egyik oldalról a másikra mozgatjuk, a helyzet kevésbé lesz megvilágítva. Lehetetlen megtanulni, hogyan kell kiválasztani a legjobb megoldást Clive számára, de nem lehet mozgatni a reflektorfényt. Prote mi postiyno so robimo.

Ezért is fontos, hogy döntsünk: akit a reflektorfény váltása akasztott meg, annak ritkán kell bosszút állnia a jó választásért. Legtöbbször elfelejtünk promin mozogni. Szívére téve néha kezd megfeledkezni a reflektorfényről: olyan régóta ismerjük egymást a fény kiáltó lángjában, hogy nem tiszteljük a határon túli nagy tájat.

YAKSHO VI Vivchit döntést, ha az emberek elfogadják, akkor elárulod: a tartomány már nem ellenséges.

Például az emberek gyakran változtatnak szakmát és rosszul viselkednek a választásukkal kapcsolatban. Az Amerikai Ügyvédi Kamara tanulmánya kimutatta, hogy az ügyvédek 44%-a nem ajánlja a fiataloknak, hogy jogi tanulmányokat folytassanak. A 20 000 felsővezető sorsára készített tanulmányból kiderült, hogy "40%-uk felismeri a kudarcokat, félrehúzza magát, vagy 18 hónappal azután, hogy felismerték, igyekszik a hatalomért." Az olvasók több mint fele dobja át a robotot a chotiri sziklákon. Sőt, a philadelphiai diplomások elismerésének köszönhetően a tanárok gyakrabban dobhatnak állást, az alsósok pedig egy tanárt (2).

Az üzleti megoldások gyakran alapozatlanok. A vállalati harag egyik eredménye, hogy a rágalmazás azt mutatta, hogy a Vishcho Lanka kőtörői által hozott döntések 83%-a nem vezetett a részvényárfolyam emelkedéséhez.

Ha a hozzászólók egy másik csoportja 2207 tudóst kért fel a szervezetükben hozott döntések értékelésére, 60%-uk azt mondta: a rossz döntéseket körülbelül annyiszor fogadják el, ahányszor jók (3).

Chip Khiz, Den Khiz

Rejtélyes tészták. Hogyan hozzon döntést, a jakról ne habozzon

Chip Heath és Dan Heath

Döntő

Hogyan hozzunk jobb döntéseket az életben és a munkában

Engedéllyel látható Chip Heath és Dan Heath c/o Fletcher & Company és Andrew Nurnberg Irodalmi Ügynökség

A "Vegas-Lex" ügyvédi iroda jogi támogatást nyújt

Qiu könyv kiegészítés:

Gnuchka svіdomіst

Carol Duek

A magyarázat művészete

Lee LeFever

Az érzelmi intelligencia

Daniel Goleman

Susan és Amanda csapatunknak szentelve: a legjobb megoldás, amit meghoztunk

Belépés

Sajnos Clive költsége rövid távú problémákat okoz, még ha valaki másnak is jobb, ha tudja, hogyan javíthatja a vállalat ügyféladatbázisát.

mit kérnél? Minek hívj?

"A pszichés tevékenység csodálatos aspektusa azok, amelyeket ritkán látunk elcsavart módon" - mondta Daniel Kahneman pszichológus, közgazdasági Nobel-díjas a szuvoroizmusba való belépés módjainak előmozdításáért, az ilyen emberi döntések segítéséért. racionalitás, racionalitás. Kahneman így ír a könnyedségről a Thinking, Fast and Slow című dögös könyvben: „Elmünk normális állapota a küszöbön állhat, de van egy intuitív gondolata, ami lehet minden, ami az úton halad.

Az emberek sokkal azelőtt kezdenek megkedvelni és nem kedvelni, hogy elegendő információt szereznél róluk. Maga sem tudja, miért, bízik abban, hogy nem bízik az ismeretlenben, különben a kívánt elemzés elvégzése nélkül csak rájön, hogy a vállalkozás mindig sikeres lesz.

Ale, a reflektor egy kis láng fölött lóg. A jóga mögött minden a sötétségben van. Így van ez a helyzet Clive esetében sem: nem gondoljuk, hogy a következő dolog az lenne, hogy belefújjuk a nyilvánvaló ételt. Pl. Clive helyettese, miért nem változtat a tereprendezésén, hogy a bűz jobban megfeleljen az erősségeinek (miért ismeri a gazdaságos megoldásokat)? Lehet, hogy Clive-ot rosszul kezelték volna egy mentorral, ami segített volna neki ambiciózus célokat kitűzni, és csökkenteni a többiekkel szembeni követelések szintjét?

Elkezdek olvasni néhány könyvet eredetiben, nem is sejtve, hogy már lefordították oroszra. Arra a „Változás szívére” (ahogy a könyvet keresztútnál hívják) úgy olvasok, mint a Switch. Méltó volt hozzám, és a trükköket újra elmesélem a blog olvasóinak.

Bajayuchi ismerheti a fordítás egészét, és elolvashatja, ahogyan az én versemhez illik (MIF | Letters | Labirintus | Literes).

Ez a hatás önmagában képes kontextus nélkül megvitatni a problémákat. Erőteljesebb emberekké válik a probléma, ha nem törődünk azzal, hogy a közömbösséget az egész helyzet hozta létre (ha kevesebb, akkor jobb, ha valaki kis vödröket ad, és nem változtatja a beállítást feketére).

A Zvuzhennya focus zor pidshtovhuy címkéket akaszt az emberekre, és negatív eredményt ad ki.

– A tudás nem változtat semmit – mondta Jerry. „Az emberek nem hisznek a szavaknak. Megpróbálhatod magad is."

Jerry kíváncsiságára a vietnami nők kibővítették a programot, mivel egy tízfős csoportba egyesítették a simeket. A bőrcsoport teljes mértékben elkészítette a reggeli étkezést. Buli i rövid szabályok: a garnélarák ki vannak szolgáltatva a bűntudatnak, a rákok és az édesburgonya levelei, főzés előtt kell kezet tartani kedvesével, vállalnia kell a bűntudat folyamatának sorsát. Ezeket a szabályokat megszabták, és maguk a lakosok is jól jöttek belőle. Jerry, aki kibővítette az egészséges gyakorlatokat, és tiszteletteljes státuszt adott a vidéki lakosságnak, anélkül, hogy rákényszerítette volna a jelenlétét.

Kutatások révén a tanulmányok kimutatták, hogy tizennégy faluban Jerry szüleinél a gyerekek 65%-a egészségessé vált, és kisgyermekekké vált. Azok a gyerekek, akik Jerry megjelenése után születtek, szintén ételt ettek, szilánkokra törtek az újnak. A kígyókat sokáig megmentették.

A videogramot "Remisiya"-nak hívták. főhős- Roxy, a nanobot ezüst kezekben van. Vérárammal átrepül az emberi testen, és a kemoterápia zöld cseréjével kilövi a dundit. Ha át kell haladnia a kavicson, rövid videoklipeket mutatnak be, amelyekben elválik az idős robottól, Smittі.

A bőrre vágott "Remіsії" egy év alatt átvihető, kevesebb mint 20 rіvnіv. A szerzők egyetértettek abban, hogy végigmentek a játékon, egyenrangúak között, új információkat szerezhettek Smittyről, és komolyan várják az arcok elfogadását.

A pszichológiai kísérlet szervezői továbbra is kártya- és bélyegkészlettel motiválták az embereket.

Az egyik kav'fonalban egy nem koshtovny ital előállításához a legmagasabb bélyegeket kellett kiválasztani. A másiknak tíz volt, míg az első kettő már a kártyákon volt. A másik kav'yarni gyakrabban látva elvették az ingyen italt, és az elsőre nézve jobbra dobták. Miért? Más módon egyértelmű volt, hogy a feladat már 20%-kal csökkent.

Látnivaló: 2016
Szerző: Den Khiz, Chip Khiz
Műfaj chi téma: Pszichológia, önfejlesztés
Vidavnitstvo: Mann, Ivanov és Ferber
ISBN: 978-5-000100-146-1
Mova orosz
Formátum: PDF, FB2
Yakist: vizuális elrendezés vagy szöveg (e-könyv)
Interaktív smist: Így
Oldalak száma: 317

Leírás
Az erős emberek a végletekbe esnek. Zemfira nem gondolt ilyen csodálatos cselekményre. Néha vidáman dicsérjük a döntést – jobban, mint amennyire lenyűgöz minket a helyességünk. Automatikusan felvesszük azokat a tényeket, amelyek a döntésünket alátámasztják, és nem tiszteljük azokat, amelyek felülmúlhatják. A mittiev érzelmek ománjába kell vezetnünk.
A tengely pedig még nyomottabb - hónapokig, hónapokig gyötörhetnek bennünket a sorsok, és meghozunk egy fontos döntést, félve a kegyelemtől. Körbejárjuk a karót: érvek - sumnіvi - harc - ellenérvek - többet kell gondolkodni ...
Pszichológusok tanulmányai már régóta kimutatták, hogy ha eljutunk a választási pontig, agyunk hiányos eszközzé válik: fontos a vezetés, az irracionális reflexió és az intuíció beiktatása.
Kár, hogy ezekről a problémákról nem elég csak tudni, hogy leküzdhetők legyenek. Nem leszel jobb egy bachitinál csak attól, aki ismeri a rövidlátását?
Ebben a könyvben a szerzők egy egyszerű folyamatot propagálnak néhány rövidítésből, amely lehetővé teszi az elme tipikus legelőinek eltűnését. A її elolvasása után tudja: Mennyire van közel az érzéketlenség gyűrűje, ha újra és újra elájulunk egy és ugyanazon megoldásban?
Hogyan dicsérjük a csoportos megoldásokat intrika nélkül?
Hogyan lehet, hogy a döntés elfogadásának folyamata nem tekinti át a képességek értékeit? Ha a megfelelő döntést a megfelelő pillanatban hozzuk meg, az túl mélyen fekhet.
Kinek szól ez a könyv?
Nyugtalanoknak és csendeseknek, aki okosabb, dörzsölje meg a vállát.
Objektíven mindenkinek – annak ellenére, hogy nem csak a robotok, hanem a mindennapi élet szempontjából is fontos döntéseket fogadunk el.
A könyv darabjai
- A könyvnek egyértelműen kifejezett terápiás hatása van: az olvasás világa mindent meg akar törni, ami nem rossz, ráadásul a legjobb ranggal.
- A döntés elfogadásának témája semmiképpen nem releváns a világ számára Ma. Ale, Pastok előtt nem volt jó emlékem, hogy láttam ebben a témában.
- A könyv megjelenése után a legfontosabb bestseller-listákra került: az Amazon, a The New York Times és a The Wall Street Journal

Képernyőképek a megértéshez

Den Hіz, Chip Khіz – A Mislennya tésztája. Hogyan hozzon döntést, a jakról ne habozzon