Спільно з «Альпіна Паблішер» ми постаралися заощадити ваш час та підготували короткий огляд п'яти головних книг з управління персоналом. Ці книги допоможуть вам дізнатися більше про те, як знаходити потрібних людей і надихати їх на нові звершення.
«Розвивати, навчати співробітника можливо лише тоді, коли сам співробітник усвідомлено ХОЧЕ цього»
Люди повинні вдосконалюватися і вчитися чогось нового. Багато в чому від цього залежить успіх компанії. Ця книга для керівників - вона допоможе зрозуміти, як підібрати курси та тренінги для співробітників таким чином, щоб вкладені в навчання гроші не пропали даремно, і як оцінювати результати цих тренінгів.
«Перемагає той, у кого краща команда»
Ця книга допоможе зробити найм співробітників більш усвідомленим: з неї ви дізнаєтеся, як сформувати профіль посади відповідно до стратегічних і поточних цілей та завдань організації, які види та методи проведення інтерв'ю існують, і як оцінити достовірність тієї інформації, яку дає вам кандидат.
«Питання не в тому, мотивовані люди чи ні, а в тому, чому вони мотивовані»
Так чи інакше, люди завжди мають мотивацію. І найголовніше – зрозуміти, чому і в чому вони можуть бути мотивовані. З цієї книги ви зможете зрозуміти, як пов'язані мотивація та усвідомленість, чи є користь від грошової мотивації, у чому небезпека драйву у роботі, і що може зруйнувати мотивацію на робочому місці.
«Уявіть собі, що ви вирішили купити машину, а ваш приятель – досвідчений автомеханік. Ви даєте йому гроші, приблизно описуєте, яку саме машину хочете придбати, та просіть пригнати вам куплений автомобіль. Реалістично? Мабуть, що ні»
«Як знайти своїх людей» - книга для керівників, які вважають за краще самостійно співбесідувати кандидатів та приймати рішення про прийом на роботу. У ній ви знайдете приклади профілів компетенцій, а також дізнаєтеся, які компетенції важливі на різних етапах життєвого циклу компанії.
Редакція Neo HR постійно одержує від видавництв літературу про персонал. У цьому розділі представлені рецензії на книги з управління персоналом, спеціалізовану бізнес-літературу, книги з менеджменту.
Оцінка рівня професіоналізму співробітників – процедура, з якою неминуче стикається будь-яка компанія. В арсеналі HR-фахівця при цьому є кілька різних методів, що відрізняються алгоритмом проведення, бюджетом та необхідною базовою підготовкою оцінювачів. Але в будь-якому разі оцінка персоналу допомагає ейчарам у виконанні дуже важливої частини їхньої роботи - визначенні ступеня підготовки того чи іншого співробітника до виконання конкретного кола обов'язків, що на нього покладаються. Це дозволяє виявити потенційні можливості професійного зростання та визначити недоліки.
Книга «Менеджерами не народжуються» - спільна праця одразу двох видатних лідерів. Френку Свайтеку, консультанту, який має у своїй практиці багаторічну роботу з багатьма компаніями зі списку Fortune 500, і Денні Стріглу, екс-директору найбільшої американської телекомунікаційної компанії Verizon Communications, вдалося створити покроковий довідник для управлінця, в якому більша половина порад стосується саме роботи .
У 1970 році у віці 20 років Річард Бренсон заснував Virgin. З того часу, ніколи не оглядаючись назад, він поступово будував величезну кількість прибуткових компаній, що працюють у різних сферах бізнесу. Це унікальний приклад у діловому світі. Як йому вдалося досягти такого успіху, він розповідає у своїй книзі "Мої правила".
Еннеаграма - це система визначення відмінностей між людьми, яка ділить людей на дев'ять типів особистості, що розташовуються на дев'яти опорних точках кругової діаграми. Кожному з нас різною мірою притаманні риси всіх дев'яти типів, але один, як правило, переважає. Той тип, риси якого найбільш властиві особистості людини, і його еннеатипом. Визначте свій енеатип.
За 35 років існування кіностудії Pixar доводилося долати безліч перешкод та складнощів. Але ті принципи управління персоналом, які застосовували її засновники на самому початку шляху, дозволили розвинути та зберегти унікальну корпоративну культуру. Президент Pixar Ед Кетмелл у своїй книзі «Корпорація геніїв» докладно розповідає про них
Книга Світлани Іванової вчить тому, як помічати «сигнали» у розмові та правильно їх інтерпретувати. Автор відомий у Росії, насамперед, як фахівець з управління персоналом. За свою професійну кар'єру Світлана Іванова провела понад 12 000 співбесід із кандидатами.
«Ми точно знаємо, що не можемо мотивувати інших людей, але можемо усунути перешкоди, що заважають їм мотивувати себе, - пише у своїй книзі Браян Трейсі. - Будь-яка мотивація – це самомотивація». Якщо це дійсно так, то що потрібно для того, щоб підтримувати самомотивацію? Трейсі впевнений – все залежить від керівника. Якщо буде створено умови, то самомотивація з'явиться природним чином, без примусу.
Простий інструмент дозволяє уникнути дурних помилок. "Чек-лист" - стратегія, корисна для всіх.
Брайан Трейсі «Делегування та управління». Книга відомого експерта в галузі управління продажами, лідерства та мотивації про механізми, що перетворюють делегування на процес навчання.
Ден Кеннеді, автор цієї книги, - жива легенда у світі копірайтингу. Його багаторічного професійного досвіду вистачає на те, щоб збільшити прибуток як великих транснаціональних корпорацій, так і малих підприємств. «Продаючий лист» - книга, що встигла стати класикою. Обов'язкова до прочитання всім, хто бажає збагнути магію слова та залучити більше клієнтів.
Американська ІТ-компанія 37signals (з 2014 року перейменована в Basecamp) завжди виділялася на тлі інших. Насамперед, своєю яскравою корпоративною культурою. Заснована в 1999 році, на сьогоднішній день вона включає лише трохи більше 30 осіб персоналу, продовжуючи нести у собі заряд та дух стартапу. На офіційному сайті керівники 37signals регулярно ведуть блог, яким зачитуються молоді підприємці. Діяльність 37signals, точніше, її добра традиція невпинно ламати стереотипи у веденні бізнесу, стала деяким прикладом для наслідування для всіх, хто пов'язаний з ІТ-індустрією.
Кейсі Стенгел, прославлений менеджер бейсбольної команди New York Yankees, одного разу сказав: «Зібрати хороших людей не так вже й складно. Набагато важче змусити їх грати разом». Девід Майстер, визнаний світовий авторитет у галузі управління людьми, розповідає, як керувати командою впевнених у собі, талановитих та честолюбних співробітників, яких можна сприймати скоріше як рівних, ніж як підлеглих.
2. Джеффрі Лайкер таДевід Майєр«Таланливі співробітники. Виховання та навчання людей у дусі дао Toyota»
У компанії Toyota розроблено унікальну систему управління людьми. Лідери фірми не покладаються на щасливий випадок, який дозволить знайти вроджений талант – такі знахідки рідкісні. Технологія TWI, в основі якої добре продуманий стандартизований процес підготовки кадрів, дозволяє добиватися неперевершених результатів зі звичайними людьми. Це швидше та дешевше, ніж усі відомі методики. Компанія Toyota доводить це практично.
- Нематеріальна мотивація персоналу – система, методи, приклади
3. Маркус Бакінгем«До біса недоліки! Як використати свої сильні сторони»
Подумайте над тим, як Річард Бренсон, глава Virgin, використовує свій зовнішній вигляддля цілей свого бізнесу. Ось приклад, як лідер представляє свої особливості у вигідному світлі. Книга про те, як знайти свої сильні сторонита сильні сторони своїх співробітників та максимально використовувати їх. Вчіться користуватися з індивідуальності своїх людей.
4. Едвард Майклз«Війна за таланти»
Керівник програє, якщо не залучатиме і утримуватиме талановитих людей. Едвард Майклз, директор McKinsey & Company , розповідає, як це роблять лідери 77 корпорацій. Наприклад, Джек Уелч 30 днів на рік очолював процес оцінки талантів у GE (знаменита сесія Сі). Уелч дуже цінував своїх «зірок», але водночас був упевнений, що треба організувати роботу так, щоб можна було знайти заміну будь-якій «зірці» протягом восьми годин.
5. Клаудіо Фернандес Араос«Вибір найсильніших. Як лідеру приймати головні рішення про людей»
Як знаходити та розставляти «правильних людей за правильними позиціями»? Цьому мало де вчать, а метод спроб і помилок обходиться дорого. Тому часто топ-менеджери доручають підбір кадрів експертам. Але це не є вихід. Основних співробітників керівник має обирати сам. Цю навичку можна натренувати. Жодна інша інвестиція у свій розвиток не дасть такої високої віддачі.
Ще більше надихаючий ідей з управління персоналом на вас чекають.
Деякі сучасні керівники вважають читання книг з управління персоналом непотрібним заняттям, яке несе у собі користі. З цією точкою зору погодитись складно, ще складніше боротися. Проблема в тому, що багато літератури написано важкою для сприйняття мовою. Враховуючи постійну зайнятість керівної ланки, знайти час на читання книг про управління персоналом досить складно, а якщо такий момент настає, то людина не може сприйняти інформацію. Тому для розвитку культури читання бізнес-книжок рекомендується звернути увагу на книги, які можна читати між справою або просто слухати. Нижче наведено рейтинг книг з управління персоналом, які не тільки отримали багато хороших відгуківале написані живою мовою без зайвої термінології.
Специфіка управління персоналом у Росії за кордоном відрізняється, тому рейтинг книг з управління людьми буде розбитий на дві частини – написані російськими авторами та другий блок – написані іноземними авторами.
1. Максим Батирьов «45 татуювань менеджера. Правила російського керівника».Унікальність Максима Батирьова та його книг полягає в тому, що автор сам є досвідченим та успішним керівником. Виходець із сім'ї військових, Батирьов зробив блискучу кар'єру, починаючи з самих низів і піднявся кар'єрними сходами в компанії, яка стала для нього першим місцем роботи. Максим Батирьов – це людина, яка не тільки вчить інших, а й сама постійно розвивається. Татуювання менеджера у вигляді життєвих історій та висновків з них розкажуть про поширені помилки російських управлінців та про те, як з ними боротися. Читати історії можна окремо, тому книга сприймається легко та читається за кілька днів (див. ).
2. Світлана Іванова “Мотивація 100%. Де ж у нього кнопка?. Світлана Іванова – заслужений експерт у напрямку HR, успішний тренер. Автор має психологічну освіту, що дозволяє писати книги, використовуючи не просто гарні слова, але реальне знанняпсихології людей. Мотивація 100% розповість читачеві про поширені моделі поведінки співробітників, способи їх мотивувати. Книга побудована на дослідженні досвіду російських та іноземних керівників, а також особистих історій. У кожному розділі є практичні завдання. Для максимального занурення в книгу їх рекомендується виконати, але можна обійтися і простим прочитанням.
3. Олександр Фрідман «Як карати підлеглих.За що, навіщо, як. Професійна технологія регулярного менеджменту. Унікальне практичне керівництво, яке не має аналогів». Попри популярну думку про те, що підлеглих не можна карати, а слід лише заохочувати, Олександр Фрідман автор книг про помилки в управлінні персоналом розповість, коли і за що треба карати підлеглих. "Як карати підлеглих" - це не тільки спосіб проаналізувати власний минулий досвід і знайти помилки, але й можливість за допомогою конкретних методик та порад виправити власний стиль управління.
4. Марина Вишнякова "Міфи і правда про KPI".Марина Вишнякова має досвід управління персоналом понад 25 років. «Міфи і правда про KPI» розповідає про ключові показники ефективності, як їх пояснити персоналу та змусити зрозуміти їхню важливість, а також містить багато рекомендацій щодо мотивації та управління персоналом. Книга написана простою мовою з великою кількістю жартів та прикладів із життя, що полегшує сприйняття інформації. Книги Вишнякової часто потрапляють у найкращі книгиз управління персоналом, рейтинг яких можна зустріти на багатьох тематичних ресурсах.
Найкращі книги з управління персоналом зарубіжних авторів
- Деніел Голдам «Емоційне лідерство. Мистецтво управління людьми з урахуванням емоційного інтелекту».Книга незмінно входить у топ найкращих книг з управління людьми. Інтерес видання у тому, що книга зачіпає процес навчання покупців, безліч способи їх розвитку, ніж безпосереднє управління персоналом.
- Деніел Пінк «Драйв. Що насправді нас мотивує».Ще одна незвичайна розповідь про те, що справжній мотитиватор працівників – це не гроші. Автор не лише розповість про типи мотиваційного мислення персоналу, а й навчить його виявляти, а також застосовувати правильні механізми на підлеглих.
- Марк Сідоній Фалкс «Як управляти рабами». Нестандартна література стабільно входить в різні топи книг з управління персоналом. За основу взято модель управління рабами у Стародавньому Римі, яку дослідник та викладач історії Стародавнього Римупереклав на сучасні реалії.
- Говард Бехар «Справа не в каві. Корпоративна культура Starbucks».Один із головних людей у всесвітньо відомій мережі кав'ярень Starbucks розповідає про те, як створити команду однодумців, будувати успішний бізнеста працювати з конфліктними клієнтами. Цінність книги у простоті викладу та реальності всього розказаного. *сайт рекомендує!
- Роберт Кіган та Лайза Лейхи «Неприйняття змін».Книга розповість про те, як навчити підлеглих не боятися змін, зробити компанію відкритою для змін і розкрити повний потенціал співробітників. Авторами книги є професора Гарварда в галузі психології та досліджень розвитку людини.
- Мікал Хем «Бути диктатором. Практичний посібник».Сучасний бестселер у галузі управління персоналом розповість про те, як захопити владу без підсиджування свого начальства, як змусити персонал піти за собою, як заробити багато грошей і головне, як правильно вести пропаганду серед підлеглих, щоб вони вірили у свого лідера.
Факт №1.Багато компаній мають корпоративну бібліотеку, яка містить книги про бізнес електронної форми. Доступ до таких бібліотек здійснюється за авторизацією через особисті дані співробітника. Керівники великих компаній збирають інформацію про те, які книги більш цікаві їхнім підлеглим, а також відстежують активність працівників у цих бібліотеках.
Факт №2.Максим Батирьов, автор «45 татуювань менеджера», використав одну зі своїх порад задовго до того, як написав книгу. Перед випускними іспитами у військовому університеті, будучи одним із найкращих курсантів, кинув навчання, щоб почати працювати на посаді спеціаліста з продажу у тоді ще маловідомій фірмі. Через кілька років він увійшов до складу керівників компанії та став ділитися своїм досвідом з іншими.
Факт №3.Багато російські компаніїпримушують менеджерів читати книги з управління персоналом, після чого на виїзних заходах доповідачі розповідають основні тези з книг. Практика показує, що тільки те, що виходить безпосередньо від менеджера бажання читати дозволяє максимально ефективно використовувати прочитане.
Оскільки HR-менеджери управляють людськими ресурсами, ці фахівці потребують інформації про методи роботи з персоналом компаній. У цьому професіоналам допомагає спеціальна література у вигляді друкованих видань та цифрових книг. Їх пишуть досвідчені автори, багато з яких колишні або HR-менеджери, що діють.
HR-стратегія. Інструменти розробки та реалізації»
У виданні показані найкращі світові та російські підходи до розробки методів комплексного управління співробітниками фірм. Тут же представлена велика різноманітність рекомендацій правильного моделювання корпоративної культури, адже це є стратегічним завданням керівництва будь-якої компанії. Книжка насичена корисними рекомендаціями.
Руслан Мансуров. «HR-брендинг»
У книзі описуються методи підвищення ефективності працівників компаній. У виданні представлені підходи, які успішно використовуються на практиці, що дають потрібні результати. Ідеальний посібник для керівників організацій та фахівців, які займаються персоналом фірм. Особливо приваблює гарний склад та легке читання.
 |
Книга «HR-брендінг. Як підвищити ефективність персоналу» Р. Є. Мансуров — купити на OZON.ru книгу зі швидкою доставкою | 978-5-9775-0695-3 |
Harvard Review. «Менеджмент. Стратегії. HR: Найкраще за 2017 рік»
Тут описано реальні стратегії управління персоналом будь-якого підприємства. Одна ця збірка статей містить більше інформації про лояльність персоналу, ніж кілька спеціалізованих видань. Книга розповідає про те, як грамотно вибудовувати стосунки зі співробітниками організації та мотивувати персонал на доброзичливе ставлення.
 |
Книжка «Менеджмент. Стратегії. HR: Краще за 2017 рік» — купити на OZON.ru книгу зі швидкою доставкою | 978-5-9614-6478-8 |
Вейн Брокбенк та Дейв Ульріх. HR у боротьбі за конкурентну перевагу
На думку авторів книги, головне у роботі HR-менеджерів – це результат, що забезпечує додаткову цінність компанії. Запропоновані у виданні підходи успішно реалізовуються на практиці. Книжка корисна не тільки для менеджерів, але і для керівників компаній. Тут пропонується читачам перспективне бачення проблем, які виникають серед конкурентів.
 |
Книга «HR у боротьбі за конкурентну перевагу» Ульріх Дейв, Брокбенк Уейн — купити на OZON.ru книгу зі швидкою доставкою | 978-5-98995-112-3 |
"HR-квест"
У книзі описані методи залучення до компанії найкращих спеціалістів. Вони стануть справжніми патріотами організації, і виконуватиму свої обов'язки з повною віддачею сил. Тут дано ефективні рецепти щодо посилення бренду роботодавця внутрішніми ресурсами компанії. Для цього потрібно змоделювати ефективну корпоративну культуру. Багаторічний досвід роботи авторів зібрано на універсальну систему, що дозволяє будь-яку фірму перетворити на конкурентоспроможну організацію.
Осовицька та Бруківська. "HR-Бренд"
У книзі описуються п'ять кроків, що призведуть компанію до успіху. Видання дозволяє читачам познайомитися з найкращими стратегіями HR-брендингу, а також новими тенденціями у сфері побудови іміджу фірми. На сторінках книги опубліковані результати досліджень у сфері створення та закріплення образу організації. Крім теорії, книга містить цінну практичну інформацію про планування та подальшу реалізацію унікальних проектів.
"HR-брендинг". Н.А. Осовицька
З цього видання підприємці можуть отримати знання про те, як у Росії стати кращим роботодавцем. Ознайомившись із матеріалами цього видання, керівництво компанії зробить так, що співробітники організації почнуть працювати більш ефективно та з повною віддачею сил. У них навіть не виникне думка про зміну місця роботи. Як зацікавити персонал компанії, наочно показано в книзі.
 |
Книга «HR-брендінг. Фокус на ефективність» Ніна Осовицька — купити на OZON.ru книгу зі швидкою доставкою | 978-5-4461-0348-5 |
Юрій Луньов. «HR-інжиніринг»
Видання розповідає про те, як поєднати разом людські ресурси, інформаційні технологіїта корпоративну архітектуру. Книга знайомить читачів із методами проектування організаційної культури. У матеріалах викладено актуальна інформаціявід професіонала. Мета видання – зорієнтувати читача у актуальних секторах інформаційного поля.
Олександр Кримов. "Управління персоналом на 100%"
Книжка зацікавить того, хто мріє стати ефективним HR-директором. Виданням можна користуватися як інструкцією і знайомитися з нею вибірково. Тут досить багато продуктивних робочих ідей, наприклад, як створити ефективну систему оплати праці. Всі бізнес-ідеї ідеально підходять для управління персоналом компаній. Видання допоможе у навчанні співробітників організацій, а також дасть відповіді на багато питань.
Наталія Самоукіна. «Офісні битви російською»
У книзі даються вказівки, як вижити, закріпитися та перемогти. Кожному зрозуміло, що професійна компетенціяспівробітника важливіше, ніж внутрішні корпоративні чвари. Книга адресована керівникам та власникам компаній. У виданні викладено приклади особистого життя автора, тому все достовірно. Сам письменник може бути репетитором та консультантом в одній особі. Він ділиться враженнями про клієнтів своєї компанії, роблячи певні висновки. Книжка цікава і з нею слід ознайомитись.
 |
Книга «Офісні битви російською. Вижити. Закріпитись. Перемогти» Н. В. Самоукіна — купити на OZON.ru книгу з швидкою доставкою | 978-5-4252-0500-1 |